brinmax

От идеи — до бизнеса. Как воплощать задумки в жизнь

Креатив

От идеи — до бизнеса. Как воплощать задумки в жизнь

24 февраля 2019 6 687 просмотров

Олеся Ахмеджанова

Генерировать идеи для творческих людей — не проблема. Мечтать и фантазировать? Пожалуйста! А вот когда дело доходит до воплощения идей в жизнь и тем более создания бизнеса, многие теряются.

Кажется, что творчество и предпринимательство живут в параллельных вселенных. Но это не так. Если у вас есть воображение (а оно есть, не спорьте), считайте, что вы уже на полпути к успеху. Как пройти оставшиеся полпути — расскажет книга «Креатив по правилам».

О чем бы вы ни мечтали — построить бизнес, создать рок-группу или совершить кругосветку — книга поможет претворить идею в жизнь. Это настоящая дорожная карта с упражнениями, примерами, историями. Она шаг за шагом проведет вас от озарения до практического результата.

Чем полезна книга

Развитое воображение создает условия для невероятных достижений. Те, кто претендует на пост президента, выступают на Бродвее или переплывают Ла-Манш, начинают с воображаемых успехов — образа того, что еще не случилось. Даже Эйнштейн говорил: «Воображение — это все».

Воображение — не шутка. Это сила, которая приведет вас к успеху. Источник

Например, вы придумали новый рецепт печенья. Можно испечь немного и побаловать семью. Или упаковать в коробки и подарить друзьям. А почему бы не продать его на ближайшем рынке, открыть кондитерскую или даже сеть кондитерских в стране и за ее пределами?

«Креатив по правилам» — это подробный план для тех, кто хочет воплощать инновационные штуки в жизнь. Поможет. Направит. Вдохновит.

Выйти на новый уровень

Как определить, каким делом стоит заняться? Поможет любопытное упражнение. Напишите в каждой графе свои увлечения.

А теперь смотрите: дело в верхней правой части — то, чем вы занимаетесь давно. Вверху слева — то, что вы хотите делать, но обычно не делаете: пение, лыжи, английский. Нижняя левая часть — дела, которые вас не увлекают. И нижняя правая — самая интересная. Это занятия, в которых мы добились определенного мастерства, но нам они не по душе.

Попробуйте разобраться, почему вы тут недостаточно мотивированы. Найдете мотивацию — сможете выйти на новый уровень.

Нам нужен импульс

Иногда мы жутко боимся «неправильного» ответа. Однажды педагоги дали ученикам третьего класса задание — закончить рисунок. Основой был обычный треугольник. В первом варианте было написано: «Те, кто закончит рисунок правильно, получит один балл». В другом просто: «Закончи рисунок».

Слева — одни сплошные домики. Справа — работы, которые дети придумывали без правил.

Среди тех, кто хотел закончить рисунок правильно, 80% нарисовали обычный домик и раскрасили его двумя красками. А вот те, кому предложили завершить рисунок хоть как, представили огромное количество вариантов. Пять разных цветов и ни одного домика.

Не ищите «правильное». Ищите то, что вас зажигает.

Мегакреативщик

Многие потрясающие идеи поначалу кажутся безумными. Вспомните Tesla (новая автомобильная компания — не может быть!) или Twitter (140 знаков? Вы шутите?). Не отступайте перед критикой и сомнениями. Даже если не получается с первого раза.

Брэнсон: «Если ты упадешь, просто встань, соберись и попытайся снова. И помни: ты должен реально сделать мир лучше, если хочешь добиться успеха». Источник

Посмотрите на бесстрашного креативщика Ричарда Брэнсона. Он занимался студенческим журналом, грампластинками, создавал один бизнес за другим — авиакомпанию, заповедник, фирму мобильной связи. Его путь был усеян неудачами. Разве сейчас это кого-то волнует?

Пример Брэнсона показывает, как многого можно достичь, если без конца генерировать идеи.

Ещё в книге

«Креатив по правилам«— книга, которая сводит воедино то, что нам известно о творчестве и предпринимательстве. Вы сможете создавать уникальные решения и превращать идеи в реально существующие продукты.

Советы, подсказки и творческие упражнения помогут проложить путь к той жизни, о которой вы мечтаете.

Что ещё вы узнаете:

• Что такое изобретательский цикл и как его применять
• Как найти мотивацию и понять, чем вы хотите заниматься
• Что такое мондегрин и почему мы неправильно слышим слова в песнях
• Пиноккио, фасад и «механический турок»: как протестировать идею
• Умение предвидеть: навык, который нужно тренировать

Придумывать что-то классно. А воплощать идеи в жизни ещё лучше. Пусть каждый ваш день будет наполнен творчеством, креативом и полетом воображения, которые сделают жизнь интереснее и по-хорошему безумней.

P.S.: Подписывайтесь на нашу рассылку по творческим книгам, чтобы каждую неделю получать дополнительные скидки, крутые отрывки из книг и приглашения участвовать в творческих челенджах.

Обложка отсюда

Открытие нового сезона! – brbel

ОТКРЫТИЕ НОВОГО СЕЗОНА!

После небольшого перерыва мы возвращаемся!

В рамках Молодежной образовательной программы Youth Empowered пройдут бизнес-тренинги по следующим темам:

9-11 сентября — «От идеи до книжного бизнеса»

30 сентября — 2 октября — «Женское предпринимательство»

14-16 октября — «В ритме рекламы»

28-30 октября — «От идеи до туристического бизнеса»

11-13 ноября — «Ecofood-бизнес»

25-27 ноября — «От идеи до кофейни»

2-4 декабря — «Маркетинг, PR, продвижение»

Все тренинги пройдут в онлайн формате.

Берегите себя!

Youth Empowered – это международная программа по развитию молодежного предпринимательства, реализуемая Группой компаний Coca‑Cola HBC в 28 странах. В Беларуси проект стартовал в 2017 году и успешно продолжается уже на протяжении трех лет. За 2017-2019 гг. обучение по программе прошли более 2300 человек, 45 из которых открыли свой собственный бизнес. 

Программа Youth Empowered длится в течение 3 дней и направлена на развитие деловых навыков, изучение инструментов для личностного роста. Бизнес-тренинги, включающие курс лекций, семинаров, бизнес-игр, проходят под менторством практикующих бизнесменов, коучей, бизнес-тренеров.  

Молодежная образовательная программа Youth Empowered финансируется унитарным предприятием «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»

В 2020 году приглашаем молодых людей от 18 до 29 лет, имеющих свои бизнес-проекты или идеи для их создания, принять участие в бизнес-тренингах по следующим актуальным темам: 

«От идеи до производства женской одежды», «4 дня в ритме рекламы», «От идеи до кофейни», «От идеи до красивого бизнеса», «Женское предпринимательство», «Кейтеринг», «От идеи до книжного бизнеса», «Ecofood-бизнес», «От идеи до туристического бизнеса», «Маркетинг, PR, продвижение», «Fashion» и другое.

По завершении обучения участники, посетившие все 3 дня тренинга, получат именной сертификат.

Зарегистрируйтесь на тренинг, заполнив форму регистрации ниже. Обращаем ваше внимание, что в календарном графике возможны изменения.

РЕГИСТРАЦИЯ

Молодежный образовательный проект «От Идеи до Бизнеса»

15 сентября 2009 г. открыт прием заявок на участие в молодежном образовательном проекте «От Идеи до Бизнеса». «От Идеи до Бизнеса» — это первый масштабный проект в Удмуртской Республике, направленный на поддержку молодых начинающих предпринимателей. Первый выпуск проекта состоялся в 2009 году, по итогам которого более 30-и молодых предпринимателей освоили новые бизнес-компетенции, наладили связи в предпринимательской среде региона и получили бесценный опыт в процессе общения с партнерами и единомышленниками.

Проект «От Идеи до Бизнеса» содержит комплексную образовательную программу, направленную на обучение молодых предпринимателей новым знаниям, умениям и навыкам, необходимым для создания и ведения собственного бизнеса. Участников программы ожидает общение с опытными преподавателями, бизнес-тренерами, а также с действующими бизнесменами и представителями государственной власти Удмуртской Республики.

По итогам программы лучшие участники, наиболее качественно проработавшие собственные проекты и успешно представившие их на итоговой защите, претендуют на индивидуальные гранты на развитие своего бизнес-проекта, а также на финансовую, организационную и консультационную поддержку от спонсоров, организаторов и партнеров. Наиболее отличившихся молодых предпринимателей Оргкомитет проекта также рекомендует к участию во Всероссийском образовательном форуме «Селигер-2010» на смену «Ты — предприниматель».

В проект мы приглашаем активных и предприимчивых молодых людей, в возрасте от 18 до 30 лет, желающих развивать свои бизнес.

Спонсорами проекта выступают группа предприятий «АСПЭК», финансовая компания «Веб-капитал», «Промсвязьбанк». Партнеры проекта: Всероссийский фонд «Национальные перспективы», Ижевский MBA-центр «Гончаров и партнеры», Министерство по делам молодежи УР.

Для участия в предварительном этапе участникам необходимо предоставить в Оргкомитет заполненную анкету-заявку до 12:00 1 ноября 2009 г.

Дополнительную информацию о проекте Вы можете получить по телефону 90-71-21, ICQ: 216116 и e-mail: [email protected], а также на официальной странице проекта в интернете – на сайте www.udbiz.ru в разделе «Молодежное предпринимательство».

От идеи до проекта

А. У Вас ничего нет кроме идеи	1. Нужно оценить жизнеспособность идеи (провести обсуждение, тестирование, сравнить с другими)	Инвесторы хотят получить прибыль, неся разумные риски. Если появляется инициатор масштабного (и своевременного) проекта, но без опыта работы в заявленной сфере, ему будет очень сложно получить финансирование (даже под залог). Успешная работа Инициатора проекта в заявленной отрасли снижает риски неудачи проекта На что можно рассчитывать: можно попробовать найти инвестора и получить в проекте 10-15%. При этом нужно помнить, что отличные идеи легко копируются и Вас могут оставить без нее (следуя этим путем нужно иметь в резерве десяток идей, не жалея потерять одну или две). Снизить риски можно если обращаться к инвесторам через знакомых.
	Накопить денег
	3. Получить опыт работы в бизнесе
В. У Вас есть идея и наличные средства	1. Деньги можно инвестировать в микро масштабе. Можно более тщательно проработать идею проекта (составить бизнес-план) или открыть небольшой бизнес (желательно собственными силами, без привлеченных средств)	А. Ваша способность организовать бизнеса (тщательно проработать проект) в глазах Инвестора будет доказательством Вашей состоятельности. Инициаторы проектов, которые не уделяют должное внимание предварительной проработке проекта, всегда очень подозрительны Инвестору. Б. Инвестор ценит время. Если Вы придете к нему с конкретным, взвешенным и проработанным предложением, вероятность того, что к Вам отнесутся серьезно, достаточно высока. В. Ваша прибыль от участия в небольшом бизнесе возможно будет мизерно, но главный результат, который Вы получите – научиться управлять бизнесом и поймете как он строится (разберетесь в секретах конкретного вида деятельности).
	2. Продолжать накапливать опыт и повышать квалификацию в области профессионального управления	В РФ ситуация с малым бизнесом постепенно изменяется: теперь недостаточно найти хорошую «тему», важно постоянно поддерживать высокий уровень конкурентоспособности бизнеса. Это невозможно без профессионального управления, следовательно, нужно этому учиться.
С. У вас есть активы (в т. ч. Бизнес как актив )	1. Нужно максимизировать финансовый поток, а для этого его потребуется развитие (масштабирование). На этом этапе Вам возможно будет целесообразно воспользоваться услугами профессиональных управленцев .	Если у Вас есть бизнес и Вы хотите реализовать новый проект, то для Вас важно, чтобы Ваш существующий бизнес давал как можно больше денег. Это важно по двум причинам: а) Ваша удачливость как предпринимателя будет содействовать повышению доверия со стороны инвесторов; б) Вы можете под новый проект продать / заложить существующий бизнес, цена которого будет определяться не столько стоимостью активов, сколько мощностью его финансового потока. Часто развитие не приносит существенного увеличения прибыли, а выражается в снижении рисков. Желание предпринимателя снизить риски откроет дорогу к кошельку самого несговорчивого инвестора. Развивать всегда труднее, чем создать. Умение вывести бизнес на новый уровень, является показателем уровня квалификации менеджера.
	2. Оптимизировать управление, уменьшив долю времени собственника на управления текущим бизнесом (действующим проектом)	Инвестиции – очень специфическая деятельность. Чтобы масштабно заниматься инвестициями, требуется уделять этому все свое время. В период инвестирования (подготовки и запуска проекта) требуется решать множество нестандартных задач и контролировать множество параметров, которые являются важными для проекта (например, цена и производительность оборудования), для чего Инициатору проекта потребуется резерв времени. Контролировать управление текущим бизнесом проще, чем контролировать процесс инвестиций. Многие этом понимают, но проблема в том, что не все собственники готовы отрегулировать свой бизнес таким образом, чтобы не тратить много времени на контроль за его управлением.
D . У Вас активы на крупную сумму	1. Концентрация на одном направлении деятельности для минимизации затрат	Имея крупный капитал правильнее специализироваться на одном направлении. Времена, когда экономика РФ развивалась непредсказуемо, уже прошли. Сегодня излишняя диверсификация не защищает бизнес от рисков (поскольку макроэкономические риски примерно одинаковы для всех отраслей), но создает избыточную, непроизводительную нагрузку на бизнес. С другой стороны, концентрация на одном направлении (рынке) позволяет увеличивать рентабельность бизнеса за счет доминирования на локальном рынке.
	2. Нужно повышать ликвидность активов	Часто привлечение финансирования сдерживается низким уровнем ликвидности активов, определенного качеством юридического оформления. Пример: пробел в регистрации прав собственности на земельный участок.
	3. Нужно искать «точки наибольшей эффективности инвестиций»	Для крупного бизнеса часто бывает характерным наличие факторов, которые сдерживают развитие предприятия, не позволяют получать дополнительную прибыль. Направления вложения средств в действующий бизнес могут сильно отличаться между собой по уровню отдачи. Может быть так, что вложения средств в размере 3,0-5,0% от стоимости всех активов может увеличить продажи на 10,0-15,0%. Пример: предприятие выпускает широкую номенклатуру продукции, но не имеет в составе парка оборудования станки, предназначенные для выпуска новой модификации деталей. Приобретя новый станок (стоимость которого не будет превышать 5,0% от стоимости основных средств) предприятие сможет удовлетворить дефицитный спрос и увеличить продажи другой продукции в составе новых заказов («в нагрузку»). Целесообразно выделить «точки наибольшей эффективности инвестиций», сравнить их между собой и только после этого привлекать финансирование.

В Минске пройдет онлайн-конференция “От идеи до бизнеса”

Открыта регистрация на мероприятие для начинающих предпринимателей, собственников малого и среднего бизнеса, самозанятых и ремесленников. 06 июня 2020 в Минске состоится конференция, посвященная старту своего дела, маркетингу, продажам —   “От идеи до бизнеса”. Посмотреть ее могут все желающие, география не ограничена.

 

Новички в бизнесе и все, кто только хочет начать свое дело, прослушают кейсы о генерации идей, анализу рынка, краудфандингу, блогерству, продажам и многому другому. Делиться инсайтами будут опытные предприниматели и успешные собственники бизнесов.

“От идеи до бизнеса” — это мощная концентрация экспертов и передача их опыта. Один из лучших проектов для будущих предпринимателей.

Мы предлагаем молодым людям, заинтересованным в обучении и саморазвитии, получить возможность для разработки стратегии запуска собственного бизнеса. Изучить, какие инструменты используют белорусские предприниматели, для вывода собственных проектов на максимальный уровень.

На конференции вы узнаете:

●     как найти идею для бизнеса

●     как протестировать продукт /услугу

●     как понять, будут ли ваш продукт или услугу заказывать и покупать

●     как сегментировать целевую аудиторию и как с ней работать

●     как запустить свое дело с небольшим стартовым капиталом

●     бывает ли результативный маркетинг без бюджета

●     как монетизировать хобби

●     какую выбрать форму собственности и систему налогообложения

●     как начинающему предпринимателю получить первые продажи

●     какие инструменты помогут в работе и многое другое

Лекция будет полезна тем, кто:

●      хочет узнать, с чего начинается бизнес

●      хочет заниматься любимым делом и зарабатывать

●      ждет подходящего времени для старта

Полученные знания подойдут тем, кто задумывается о запуске своего проекта или ищет вдохновение для существующего бизнеса.

На конференции выступят 7 спикеров:

●     Павел Якименко. Тема — “Механика генерации идей”

●     Екатерина Грек. Тема — “Анализ рынка конкурентов: какие вопросы себе задать и как самостоятельно сделать”

●     Алина Лисакович. Тема — “Краудфандинг как источник финансирования малого бизнеса”

●       Екатерина Чернявская. Тема — “Из наемного работника в блогеры: как найти свою нишу и запустить успешный проект в Инстаграм”

●     Геннадий Мястовский. Тема — “Маркетинг без бюджета”

●     Тарас Алтунин. Тема — “Мифы и реальность продаж для начинающих предпринимателей”

●     Ольга Горбатенко. Тема — “Возможности законодательства для легализации своего проекта. Налогообложение: как выбрать, сколько платить?”

В программе возможны изменения.

Генеральный партнер — ОАО «Белинвестбанк» – первый в Республике Беларусь ЭкоЛогичный банк, который оказывает финансовую поддержку «зеленым» проектам, развивающим экологические инициативы, а также предлагает клиентам современные и высокотехнологичные продукты и сервисы.

 

Мероприятие пройдет 06.06.2020 с 11.00 до 18.00.

Место проведения: г.Минск, ул. Чапаева, д.3

Онлайн-трансляция — БЕСПЛАТНО

Дополнительные категории билетов доступны на сайте https://bezkassira.by/otideidobiznesa-8505/

Организатор конференции: Центр поддержки предпринимательства ОДО “Бизнес развитие” и GoodStart.by

Книги по теме мероприятия:

   

 

 

От идеи до бизнеса – или плыви по течению / Хабр

Часть 1.

Идея
У каждого из нас есть в запасе несколько идей. Каждый раз когда вы сталкиваетесь с какой-то проблемой, у вас возникает идея как эту проблему решить раз и навсегда. Если идея проходит отбор в уме на полезность, воплощаемость и рост, она записывается в one note, evernote или любой блокнотик. И там ждет своего часа, пока на нее не найдется время.
Потом вы встречаете друга, который с энтузиазмом вам рассказывает о своей новой гениальной идее. Выслушав, вы приходите к тому, что она жутко вам напоминает одну из ваших. Вы немного ее модифицируете, и предлагаете свой вариант. Он в восторге, и вы начинаете набрасывать бизнес план и рисовать прототипы. Со временем вы замечаете все больше проблем и сложностей в реализации, привлечении пользователей и вообще нужности ее. В конечном итоге выяснится, что у конкурентов есть похожий сервис, который уже решает эту проблему. Идея уходит обратно на полку, до лучших времен.

Часть 2. Эврика

Люди говорят, что любой стартап начинается с идеи. Я скажу, что стартап начинается с правильной среды. Находясь в среде, где каждый открыт и готов делиться мыслями, где все нацелены на какую-то определенную цель, мозг начинает вылавливать информацию прямо с эфира. Разговор о жизни, совершенно не связанный с делом, может дать вам идею для бизнеса, о которой вы даже и думали. По этой самой причине хакатоны и различные стартап уикенды это то самое место куда вам нужно идти, если вы решились на следующий шаг.

Купили билеты на ближайший стартап уикенд. Готовим свой «питч» – короткое выступление, в ходе которого нужно рассказать о своей идее, о проблеме которую она решает и концепции бизнеса. В ходе уикенда встречаешь новых людей. Общаешься, кто-то поделился своей насущной проблемой. Удивляешься, что нет сервиса который бы ее решал. Пожали плечами, действительно почему нет. Экспромтом появилась новая речь для питча. Есть всего 60 секунд, нужно суметь рассказать об идее, чтобы при этом заинтересовать публику и найти команду. Затем голосование – и твоя идея получает необходимое число голосов. Первая проверка на вшивость пройдена. У тебя к тому же появилась команда, да еще какая. Полный набор – два разработчика, дизайнер и маркетолог. Теперь нужно подготовить прототип и презентацию к концу уикенда на рассмотрение жюри.

Часть 3. Рабочее возбуждение

Бешенный ритм, за выходные необходимо подготовить презентацию, рабочий прототип и набрать базу подписчиков. Почему уже подписчиков? По той простой причине, что идею нужно проверить на пользователях. Согласны ли они что есть такая проблема? Или что ваш сервис ее решает. К сожалению многие тут тормозят, и начинают думать о реализации. В реальности же, идею нужно сперва продать. Потому, что в начальном варианте, идея никогда не доживает до реализации. Она должна «мутировать» вместе с желаниями целевой аудиторией. Тут менторы должны постараться наставить команду на правильный путь.

На втором месте по важности идет презентация. Красивые слайд-шоу, видео, графики. Это то, что увидят жюри, это то что увидят потенциальные пользователи и инвесторы. К этому нужно отнестись очень серьезно и профессионально. Тут же идет хорошо поставленная речь. Доверьте это дело продажникам, не все гики хорошо излагают свои мысли. Добавьте немного юмора, флирт с аудиторией и знание как ответить на каверзные вопросы.

Если у вас есть свободные разработчики в команде, им можно поручить разработать прототип. Хотя зачастую красивая посадочная страница на приличном домене, принесет больше пользы за такой короткий срок.

Часть 4. Долина смерти

Вам удалось получить хорошую оценку жюри. За исключением нескольких моментов, ваша идея действительно нравится экспертам. Вас хвалят и возможно у вас будет какая-то медиа-поддержка. Что происходит после этого – вы остаетесь только сами с собой. На этом этапе говорить о какой-то финансовой поддержке слишком рано. Первое время вы встречаетесь с командой каждые пару дней или по выходным. Со временем это происходит реже. Какие-то члены команды «отваливаются» со временем насовсем. Сказывается нехватка нужных навыков для разработки первого релиза, но самый огромный враг любого стартапа – отсутствие времени. Имея работу на полную ставку, даже если вы сможете работать по выходным — за месяц вы наберете лишь одну рабочую неделю на стартап в лучшем случае.
Возникает вопрос приоритетов, и очень часто стартап в списке приоритетов своего места так не находит. Здесь 90% всех стартапов и погибает, так и не достигнув зрелости.

Часть 5. Поиск ангелов

Может в начале вы и хотели выпустить свой первый продукт своими силами. Но в какой-то момент вы понимаете, что без инвестирования, ваша идея может так навсегда и остаться идеей. И расстаться с какой-то частью будущего бизнеса, может быть и не такой уж плохой альтернативой, по сравнению с отсутствием этого бизнеса вообще.

Найти подходящего инвестора может быть очень сложно. По-хорошему, вы должны ему предложить решение проблемы, о которой он уже сам думал. Он будет смотреть на вашу команду, на ваш бизнес план и на то, как вы будете решать проблему. С инвесторами это так же как с резюме, когда вы только начинаете искать работу. Если из 100 отправленных писем, вам ответят на 10 и пригласят на собеседование 5, это я считаю успех. Спамить тоже не надо, хорошо бы посмотреть в какие проекты инвестирует конкретный ангел. Наличие связей в этом деле упрощает процесс в разы.

К сожалению, в чужой стране с отсутствием связей, с инвесторами договориться сложно. И тут на помощь приходит краудфандинг. Точнее другая его форма – краудинвестинг. Краудинвестинг, преследуя ту же цель получить средства от многочисленных бэкеров, взамен предлагает не конкретный продукт или сервис, а часть компании в виде акций. Для создателей компании, это отличная возможность собрать необходимые средства на разработку, а также возможность рассказать о компании большей аудитории. Для инвесторов это не только возможность помочь понравившейся идее, но и получить солидные возвраты инвестиций, при успехе компании.

Идея краудинвестинга в том, что получить по 200 евро от 100 людей возможно проще чем 20 000 от одного. Однако краудинвестинговые платформы стали излюбленными местами и для крупных ангелов. С возможностью видеть несколько проектов одновременно, а так же имея всю необходимую информацию на своем мониторе, стало гораздо проще находить кандидатов для инвестирования.

Часть 6. Платформа

Краудинвестинговая кампания от более привычной краудфандинговой сильно не отличается. Вам нужно подумать о хорошем видео, раскрывающем потенциал продукта или сервиса. Хорошее описание и красочные иллюстрации. Хороший план и пошаговое описание выполнения проекта это огромный плюс. Главное различие заключается в том, что вам также нужно представить документы интересные для инвесторов. Бизнес план а также оценка стоимости компании это минимум. К этому добавить анализ конкурентов, а также финансовые прогнозы и вы уже немного впереди остальных. Оформлять все это конечно же, нужно как можно дружелюбней. Среди ваших потенциальных инвесторов есть люди, которые готовы выложить свои 200 евро но не хотят сильно зарываться в кипу документов.

Площадку желательно выбирать ту, где обитают ваши потенциальные клиенты. Мы выбрали fundedbyme.com, потому что она локальная, у нее дружелюбный и простой интерфейс и у них хорошие результаты по сбору денег в рынках, которые нас интересуют. Так как мы заговорили об акциях, нужно не забыть, что для этого нужно зарегистрировать вид компании, имеющую право на эмиссию акций. Чаще всего на таких площадках предлагают от 5 до 20% компании. Чтобы оценить эти проценты в денежном эквиваленте, нужно как следует сделать оценку стоимости всей компании. В идеале, денег которые вы хотите привлечь, должно хватить на выпуск первой версии продукта или сервиса.

Часть 7. Заключительная

Эта часть не заключительная для стартапа, но для этой статьи. Дальше идут продвижение, разработка, первый релиз, рост пользователей и выход на монетизацию. Все это стоит отдельной статьи, и надеюсь об этих этапах мы тоже сможем рассказать из своего личного опыта.

От идеи – до бизнеса

Обучаясь в школе социальных предпринимателей и приобретая партнеров по бизнесу, инициативные омичи получают возможность воплотить свои идеи в реальные дела. Вот лишь несколько новых проектов, которые сегодня работают в Омске.

 «Томат»

Павильон «Томат» на Ленинском рынке открылся сравнительно недавно. Здесь представлен широкий ассортимент продуктов, которые производят местные фермеры.

– Мы сотрудничаем только с омскими производителями, – рассказывает хозяин павильона –молодой предприниматель Александр Косьминов. – У нас широкий ассортимент молочных продуктов, качественные полуфабрикаты, мясо кур, перепелов, кроликов, деревенский хлеб, испеченный на натуральной закваске, живой шоколад и авторские сладости. Здесь каждый омич сможет приобрести свежую, вкусную и экологически чистую продукцию.

Между прочим, сам Александр Косьминов занимается еще и производством твердых сыров. Его продукция даже была отмечена на международной продовольственной выставке «Петерфуд-2019».

Тогда многие столичные рестораны заключили договор на поставку сыров из Омска.

Отметим, что для пенсионеров в «Томате» организована бесплатная доставка товаров по предварительным заказам. Скоро подобные павильоны появятся и в других частях города.

 «Древо дар»

Помимо продуктов, в «Томате» можно приобрести еще и кухонную утварь, изготовленную из дерева омскими умельцами – в частности, изделия мастерской «Древо дар», руководит которой Валентин Леваш. Благодаря выходу со своими работами в интернет Валентин стал получать заказы от пользователей социальных сетей не только из России, но и из других стран.

– Большим спросом пользуются мои так называемые мини-бары, – говорит предприниматель. – Во время пандемии я только в Америку послал 18 таких изделий. Владельцы крупных ресторанов заинтересовались моими разделочными досками.

Во время пандемии Валентин запустил серию видео­уроков для того, чтобы научить школьников правильно пользоваться столярными инструментами. На его мастер-классы записались сто человек. А после снятия карантинных ограничений он вместе с партнерами из семейного клуба «Подсолнухи» начал проводить занятия по ранней профориентации – учит мальчишек конструировать и работать с деревом.

 Корейские танцы

Индивидуальный предприниматель Светлана Пеньевская открыла танцевальную студию К-рор Space, где обучает молодых людей корейской культуре и танцам. Омичи уже выступали на различных площадках в Москве, Новосибирске и даже в Корее.

– Я заметила, что в корейских массовых танцах нередко используют движения из тхэквондо, – рассказывает Светлана. – Мне захотелось больше узнать об истории этого вида единоборств и национального костюма, научиться искусству национального визажа.

Светлана стала сотрудничать с объединением корейцев Омской области и АНО «Центр дополнительного профессионального образования «Содействие». Теперь партнеры вносят свой вклад в реализацию нацио­нального проекта по международному сотрудничеству.

Проект

Не только воды подать

В Омске стартуют курсы «Школы ухода» для родственников тяжелобольных людей, сиделок и волонтеров. Бесплатные занятия организует фонд «Обнимая небо».

«Школа ухода» – это практические уроки, на которых специалисты фонда учат ухаживать за лежачим больным дома. Занятия рассчитаны на тех, у кого есть тяжелобольные родственники, кто работает с лежачими пациентами, а также волонтеров, сиделок, патронажных медсестер и вообще всех, кому интересна эта тема и кто хочет научиться основам помощи паллиативным (неизлечимо больным) людям.

На первом уроке специалисты расскажут об уходе за кожей, о лечении пролежней, тошноты, запоров, об установке стом, о видах боли, нутритивной поддержке и многом другом. Психолог фонда поможет разобраться в нематериальных аспектах помощи тяжелобольным – принятии диагноза, пяти стадиях проживания горя. Кинестетикс-терапевт научит эффективным приемам перемещения пациента. Специалист по социальной работе разъяснит права и льготы тяжелобольного, а также расскажет о видах техсредств реабилитации и возможности их получения.

Первое занятие пройдет в субботу, 26 сентября, с 10:00 до 14:30 в офисе фонда по адресу: Космический проспект, 97. Задать вопросы и записаться на занятие можно по телефону: 8-965-978-25-03 или 48-46-25. Добавим, что занятия бесплатны для всех.

День района

Песни, кружева и обереги

После долгой паузы, вызванной карантинными ограничениями, на платформе Омского центра инноваций социальной сферы (ЦИСС) состоялся день Нововаршавского района.

Надо сказать, что омские общественники и социальные предприниматели с достижениями нововаршавцев познакомились заблаговременно – на социальной платформе ЦИСС. Поэтому уже до начала форума было заключено три соглашения о сотрудничестве. Кроме того, представители из восьми районов и областного центра смогли лично познакомиться с общественными организациями и мастерами из Нововаршавки.

Нововаршавцы рассказали о планах по развитию внутреннего туризма и физической культуры и спорта, об укреплении межнацио­нальных связей на примере казахской национально-культурной автономии «Бирлик», поделились результатами своей деятельности в сфере социального проектирования. А мастерица из села Русановка Людмила Бугаева представила свои кружевные изделия.

– Я увлеклась этим рукоделием еще в 1989 году, – рассказывает кружевница. – Обучалась по книгам, первые изделия давались с трудом, а потом дело пошло. Учила плетению местных детей. Свои изделия дарю родным и близким, иногда вяжу на заказ. Мастерство трудоемкое, требует много времени. Но зато, когда видишь результат, душа радуется.

Свое мастерство продемонстрировали участники Центра традиционной русской культуры «Истоки».

– Мы являемся лауреатами многих районных и областных конкурсов, – говорит руководитель центра Галина Галькова. – В центре занимаются дети, мы изготавливаем с ними из подручных средств игровые куклы и обереги, знакомим с русской культурой: обычаями, праздниками, народными костюмами. Очень важно передать подрастающему поколению истоки наших традиций.

10 шагов от идеи к бизнесу

Некоторые из самых важных вещей в жизни не сопровождаются инструкциями: дома, супруги, дети и стартапы — лишь некоторые из них. Вот почему я создал эту дорожную карту стартапа. Эти принципы, основанные на бережливом подходе, который часто предпочитают современные предприниматели в сфере высоких технологий, применимы к любой отрасли.

1. Придумайте идею. Выберите идею, которая соответствует вашим увлечениям, целям, сильным сторонам, ресурсам и терпимости к риску. Но имейте в виду, что ваша первоначальная идея — всего лишь гипотеза.Пока не влюбляйся в это.

2. Продумайте все углы. Оцените возможность, как инвестор, — объективно, тщательно и аналитически. Кто клиенты и что им нужно? Насколько велика возможность? Правильное время? Что потребуется для выполнения? Стоит ли риск? Какая бизнес-модель? Примерный бизнес-план — отличный способ убедиться, что вы охватили все свои основы. Вот бесплатный инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш инструмент исчерпывающий.

3. Получите обратную связь. Найдите людей, которые знают рынок, бизнес-модель, конкурентов и предшественников — людей, которые были там, сделали это и могут помочь вам понять, что работает, а что нет в реальном мире. Кроме того, поговорите с клиентами — людьми из вашего основного целевого рынка — и узнайте, что они думают о вашей гипотезе. Вы узнаете намного больше, как только выведете продукт на рынок, но это первоначальное исследование увеличит ваши шансы встать на правильный путь.

4.Отвечайте на обратную связь. Внесите необходимые изменения в свой бизнес-план, продукт и стратегию вывода на рынок. Выполните некоторые цифры, чтобы понять, сколько капитала вам понадобится для достижения ключевых этапов. Разработайте план реализации с вашими наиболее важными целями на следующие несколько месяцев и определите, кто вам нужен в вашей команде для выполнения этого плана.

5. Создайте базовый продукт. Когда вы представляете себе продукт или услугу, которые в конечном итоге хотите предложить, у них, вероятно, будет красивый дизайн и полный набор функций.Пока отложите это окончательное видение на задний план. Вместо этого сократите концепцию до минимального предложения, чтобы удовлетворить потребности ваших основных клиентов. Создайте этот базовый продукт как можно быстрее и дешевле.

6. Открытый магазин. Заманчиво дождаться, пока ваш продукт станет «идеальным», чтобы начать его продавать. Вместо этого осознайте, что «идеальное — враг достаточно хорошего». Пока ваш продукт не выйдет на рынок, вы будете летать вслепую, тратя время и деньги с ограниченной возможностью узнать, как реагируют клиенты.Сделайте основной продукт и быстро выведите его на рынок.

7. Проверьте то, что вы создали. Имея продукты на рынке, вы можете понять, как согласовать ваши предложения с потребностями клиентов. Для этого протестируйте такие элементы, как цены, брендинг, функции и качество обслуживания клиентов. Затем найдите рентабельный, повторяемый способ привлечения клиентов, экспериментируя с маркетинговыми сообщениями, акциями, предложениями продаж и каналами распространения. Измеряйте результаты и делайте выводы.

8.Внесите коррективы. Как только вы узнаете, в каких аспектах вашего продукта и маркетинга вы ошиблись, вы, конечно же, захотите их исправить. Но, надеюсь, вы тоже сделаете некоторые вещи правильно, и вы захотите оставить их нетронутыми. Чтобы сделать и то, и другое одновременно, вы измените или измените свой подход.

9. Будьте готовы к росту. Пересмотрите свой бизнес-план и обновите стратегии продукта, команды, маркетинга, внедрения и финансирования. Собирайте ресурсы, которые вам понадобятся для расширения. Если вы намерены привлечь капитал, сейчас хорошее время.Ваше обращение к инвесторам теперь звучит примерно так: «Мы выяснили, как привлечь новых клиентов за x долларов и заработать 3 доллара с каждого из них». С такой-то суммой денег мы можем вырастить , это большой, , это быстро ». Это выигрышная подача.

10. Топаем на пусковой ускоритель. Имея проверенный на рынке план и имеющиеся ресурсы, пора расширяться. Убедитесь, что ваша команда знает и верит в то, куда вы идете. Убедитесь, что все понимают, чего от них ждут, и что у них есть все необходимое для этого.

Пять шагов, чтобы превратить вашу бизнес-идею в реальность

Май 30, 2019 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателем, авторами являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.

Когда у вас есть отличная идея для бизнеса, острые ощущения могут привести вас к энергичному запуску.Но ждать. Статистика показывает, что более 50% предприятий терпят неудачу в первые пять лет своей деятельности, причем 30% терпят неудачу только в первый год.

Есть несколько причин, по которым предприятия падают, но этот ранний отказ обычно является результатом плохого планирования. Чтобы бизнес-идея увенчалась успехом, вам необходимо следовать методическим процедурам, чтобы гарантировать, что вы начнете с твердой базы. И первый вопрос, который нужно задать, — настолько ли оригинальна и оригинальна ваша идея, как вы думаете.

1. Изучите рынок Вы можете подумать, что вам в голову пришла надежная идея, но есть ли для нее рынок? Многие предприятия запускаются только для того, чтобы найти кого-то, у кого уже была такая же идея и который первым вышел на рынок.Или потенциальный рынок настолько мал, что вы никогда не сможете получать на нем устойчивый доход. Вам необходимо провести полный анализ рынка вашей идеи и целевой аудитории, чтобы убедиться, что ваша идея действительно соответствует потребностям.

Начните с SWOT-анализа вашего предложения, определив все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с ним. Пригласите всех своих деловых партнеров, друзей и членов семьи, если вы работаете один.Прохождение процесса поможет вам оценить и уточнить концепцию на высоком уровне. Вам нужно задать следующие вопросы:

• Каков спрос на вашу идею?
• Если это товар, то кто его купит?
• Если это услуга, кто ею воспользуется?
• Кто еще в ОАЭ уже этим занимается?
• Успешны ли они, и если да, то почему?
• Какую цену вы можете поставить за свой товар или услугу?

По мере того, как вы ответите на эти вопросы, вы сформируете более четкое представление о том, правильна ваша идея или нет.Если нет, отпустите.

2. Составьте финансовый план Если ваше исследование рынка положительно, и вы решили продолжить, следующим шагом будет составление финансового прогноза. Это станет ценным руководством, когда вы начнете работать, и очень важно, если вы подаете заявку на финансирование. Чем тщательнее вы исследуете рынок и составите финансовый план, тем больше у вас шансов получить инвестиции. Это также применимо, если вы полагаетесь на друзей и семью в получении стартового капитала — часто это предпочтительный вариант, поскольку условия более благоприятны. Но проявите профессиональный подход и убедитесь, что у вас есть письменное соглашение. Нет ничего лучше невыплаченных долгов, чтобы испортить отношения.

Ваш финансовый план — ключевая часть вашего общего бизнес-плана, позволяющая прогнозировать сложение цифр. Он должен включать надежные оценки накладных расходов, денежных потоков, доходов, прибылей / убытков и этапов инвестирования, которые обычно прогнозируются на период от трех до пяти лет. Конечно, эти цифры будут в значительной степени теоретическими, но они должны быть основаны на реальности, поэтому проведите свое исследование. Бухгалтер или консультант по запуску бизнеса сможет вам помочь.

Связано: пять финансовых элементов, необходимых вашему бизнесу для правильного развития (и, таким образом, получения конкурентного преимущества)

3. Позиционируйте свой продукт или услугу Итак, вы убедились, что существует рынок для вашей идеи, и что цифры работают. Пришло время подготовить идею к выходу на рынок. Вы должны уметь быстро и четко описать, что вы продаете. У потенциальных клиентов очень мало внимания, поэтому вам нужно привлечь их за считанные секунды.

Начните с преимуществ. Что ваш продукт или услуга сделает для клиентов? Какую потребность или проблему он удовлетворит? Объясните это на языке, который ваши целевые клиенты поймут менее чем за 30 секунд. Когда Стив Джобс из Apple представил iPod в 2001 году, он не называл новое устройство MP3-плеером с жестким диском на 5 ГБ. Он представил это как «тысячу песен в вашем кармане». Публика сразу поняла предложение. Когда вы довольны своим сообщением, проверьте его на друзьях и семье или на консультанте по стартапам.

4. Создайте свой бренд Самые успешные компании мгновенно узнаваемы по многим параметрам: по названию и логотипу, по линии, по цвету, по использованию изображений, по тону голоса. Все эти факторы составляют их бренд. Чтобы иметь сильный бренд, необязательно быть крупной, устоявшейся компанией. Обращая внимание на все эти аспекты, вы можете создать новый бренд, который быстро завоюет популярность и признание.

Согласованность — ключ к успеху. Ваш бренд должен непоколебимо отражать ваши ценности, но он также должен отражать ценности ваших целевых клиентов.Вы можете развить индивидуальность своего бренда, думая о своем продукте или услуге, например, как о человеке или животном.

С помощью эксперта по брендингу вы можете преобразовать индивидуальность вашего бренда в внешний вид и тон голоса, а также руководящие принципы бренда, которым необходимо следовать для единообразия. Последовательное применение этих рекомендаций во всех ваших маркетинговых кампаниях воплощает вашу идею в жизнь как бренд.

5. Создание юридической компании После того, как ваша большая идея разработана и протестирована, вы теперь находитесь на этапе формального открытия своего бизнеса.Есть разные способы сделать это в ОАЭ. Однако срезание углов может поставить под угрозу вашу компанию еще до ее основания. Лучший подход к созданию юридической компании — это привлечь авторитетного специалиста по регистрации компании. Они выслушают ваши потребности, объяснят варианты и предложат лучший способ продвижения вперед. Они также могут заполнить все документы, открыть корпоративный банковский счет и убедиться, что вы соблюдаете закон.

Терпение — ключ к воплощению бизнес-идеи в реальность.Выполнение вышеуказанных шагов по порядку должно помочь избежать ошибок, связанных с постройкой дома на хрупком фундаменте. Самое главное, поделитесь процессом. Слушайте конструктивную критику и прислушивайтесь к профессиональным советам. В конце концов, это может быть решающее предприятие.

Связано: Улетают идеи: как Expo 2020 помогла превратить студенческий проект в полноценный стартап

Как превратить идею в бизнес

Превратить идею в бизнес может быть одной из самых важных и полезных задач в жизни.Это непросто, но навыки и опыт, необходимые для открытия бизнеса, можно получить.

Великие предприниматели создаются, а не рождаются. Тяжелая работа, драйв и абсолютная решимость могут восполнить пробелы в навыках и опыте. Остальное можно узнать, делая, делая ошибки и приспосабливаясь в процессе.

Wilbur Labs — это стартап-студия, воплощающая смелые идеи в компании-лидеры рынка. С 2016 года мы запустили и инвестировали в 15 технологических компаний, включая VacationRenter, Vitabox, Joblist и Barkbus.Сегодня у наших портфельных компаний есть сотни миллионов пользователей со всего мира, и их продажи достигли миллиардов долларов. Мы планируем запускать несколько компаний каждый год.

Один вопрос, который нам постоянно задают:

Как превратить идею в бизнес?

Открытие бизнеса — это, как правило, разовое мероприятие. В Wilbur Labs это повторяемый и систематизированный процесс. Превращение смелой идеи в бизнес — снова и снова — это то, что мы делаем. Со временем мы определили несколько важных шагов, которые являются ключевыми для эффективного превращения любой идеи в бизнес.Мы делимся с вами этим пособием, чтобы помочь вам в вашем путешествии.

Примечание. В этом руководстве предполагается, что у вас уже есть идея для бизнеса. Придумывание идеи для компании — это отдельная тема, рассматриваемая в нашем проекте «Как получить идеи для стартапа».

Шаг 1. Исследование

На этапе исследования вы соединяете свою первоначальную идею с независимой и внешней информацией. Это должно включать исследование из первых рук, беседы с отраслевыми экспертами и беседы с целевыми клиентами, чтобы ответить на ключевые вопросы:

• Какую проблему вы пытаетесь решить?
• Насколько велика эта проблема?
• Как это могло бы улучшить жизнь людей?
• Почему текущие решения не оптимальны?
• Кто конкуренты?
• Какая бизнес-модель?
• Насколько большой бизнес вы могли бы построить?
• Вы тот человек, который решит эту проблему?
• Какие преимущества у вас есть в решении этой проблемы?
• Достаточно ли вы заботитесь об этом, чтобы работать над этим 5+ лет?
• Какие нерешенные проблемы или вопросы?

На этом этапе вы должны поговорить с как можно большим количеством людей.Вы будете удивлены, сколько целевых клиентов и отраслевых экспертов готовы к холодному обращению для обсуждения бизнес-идеи. Мы рекомендуем использовать LinkedIn или Twitter, чтобы найти экспертов, которые знают проблему, которую вы пытаетесь решить, и спросить, готовы ли они к быстрому чату, чтобы обсудить вашу идею. Многие люди, увлеченные своей отраслью или проблемой, любят разговаривать с другими, не менее заинтересованными.

В дополнение к холодным контактам вам также следует использовать свою личную сеть, чтобы обратиться к любым существующим отраслевым контактам, которые могут быть полезны — или знают людей, которые могут быть полезны — в исследовании этой идеи.

Будьте осторожны, спрашивая бизнес-совет у близких вам людей, потому что вряд ли вы получите действительно честный и критический отзыв. Ожидайте сопротивления, потому что вряд ли всем понравится ваша идея, и это нормально. Некоторые из наших самых смелых идей поначалу получали неоднозначную оценку. Дело в том, что вы слышите несколько точек зрения и используете обратную связь для руководства своим исследованием и планированием.

Обязательно углубитесь в свои исследования на этом этапе. Некоторые из наших идей остаются на этой стадии от 6 до 12 месяцев.Идеи просты, и они есть у всех. Этот этап помогает отфильтровать промежуточные идеи, чтобы не тратить время зря на более позднем этапе. Предварительное исследование и комплексная проверка также могут снизить риски и ускорить будущие этапы.

Лучшие бизнес-идеи привнесут ощущение срочности и мотивации, побуждая продолжать двигаться вперед. Если вы можете получить значительный импульс благодаря исследованиям, имеет смысл перейти к этапу планирования.

Шаг 2: План

На этапе планирования вы должны сосредоточиться на извлечении уроков и создании выполнимого плана.Это потребует более глубокого погружения в те области, которые вы изучали на этапе исследования, а также ответов на новые вопросы.

В Wilbur Labs мы создаем «Оценку концепции», которая является нашей собственной версией бизнес-плана. Какой бы формат вы ни выбрали, важно иметь письменный план, который организует все ваши исследования в действенный план, учитывающий все аспекты вашей идеи.

На этом этапе нам нравится работать в обратном направлении, думая о том, каким мы хотим, чтобы бизнес выглядел на 3-5 лет вперед, а затем строить дорожную карту для достижения этой цели. В рамках оценки концепции мы отвечаем на ряд вопросов, включая, помимо прочего:

• Как выглядит продукт при запуске, в год 1, год 2 и т. Д.?
• Как вы привлечете клиентов (маркетинг / распространение)? Сколько это будет стоить?
• Каковы источники дохода?
• Какова ожидаемая пожизненная ценность клиента?
• Как вы будете удерживать клиентов на длительный срок, чтобы повысить жизненную ценность?
• Где точка безубыточности (стоимость) этого бизнеса?
• Где точка (время) безубыточности этого бизнеса?
• Как вы решаете проблемы, которые вы определили на этапе исследования?
• Какие первоначальные вложения необходимы, чтобы начать работу?
• Сколько времени потребуется, чтобы это сдвинуть с мертвой точки?
• Какие инвестиции потребуются в ближайшие 3-5 лет?
• Каков оптимальный источник финансирования?
• Какие партнерства вам понадобятся?
• Какая инфраструктура понадобится этой компании?
• Какая команда нужна для создания и развития этого бизнеса?
• К каким советникам вы могли бы обратиться за помощью?

Помимо ответов на вышеперечисленные вопросы, наши оценки концепции также включают дорожную карту продукта / диаграмму Ганта, финансовую модель и контрольный список для запуска.

Дорожная карта продукта

Дорожная карта продукта и соответствующая диаграмма Ганта предоставляют простой, но ощутимый способ взглянуть на различные рабочие потоки, которые будут частью каждого этапа бизнеса. Ключевым моментом здесь является планирование зависимостей, чтобы вы могли распараллеливать процесс и избегать узких мест.

Вы не сможете сделать все в первый же день. Важный вопрос, который следует задать себе на этом этапе планирования: какой минимально жизнеспособный продукт (MVP) вы можете использовать для запуска и как вы построите этот MVP после запуска? Мы верим в то, что запускаем как можно скорее, чтобы собирать реальные отзывы клиентов и использовать их для дальнейшего развития продукта.

Финансовая модель

Наша финансовая модель построена с использованием предположений, которые мы находим самостоятельно, или данных отраслевых экспертов. Хотя эта модель, вероятно, изменится в реальном мире, мы хотим внимательно следить за экономикой и точкой безубыточности. Это используется для прогнозирования необходимого плана роста, сроков и уровня инвестиций.

Финансирование — это отдельная тема, и универсальной передовой практики финансирования бизнеса не существует.Как предприниматель, вам нужно будет учитывать ряд факторов, включая вашу личную ситуацию, потребности бизнеса в денежных средствах и долгосрочный план. Стоит потратить время с советниками или наставниками, чтобы обсудить лучший вариант финансирования в вашей ситуации.

Контрольный список для запуска

Мы любим контрольные списки, и у нас есть контрольный список для всего. Контрольные списки обеспечивают последовательность и полноту при выполнении задачи. Контрольные списки также позволяют вам выполнить все планирование заранее, чтобы вы могли сосредоточиться на выполнении на следующем этапе.В наш контрольный список для запуска мы включаем все необходимое для перехода с нулевого дня до дня запуска. Это включает корпоративное структурирование и создание юридических лиц; юридическая и бухгалтерская подготовка; комплаенс, найм, создание продукта; распространение и маркетинг; операции, партнерство и развитие бизнеса. Мы очень тщательно выписываем каждую критическую задачу, соответствующие примечания, статус и владельца.

Прежде чем перейти к следующему этапу, вы должны спросить себя: «Хочу ли я потратить следующие 5+ лет своей жизни на создание этого бизнеса?»

Чаще всего предпринимательство — не способ быстро разбогатеть.Скорее всего, вам придется работать усерднее и дольше, имея больший стресс и ставя на карту больше, чем работа на обычной дневной работе. Путешествие абсолютно того стоит для подходящего человека, но важно, чтобы вы отправились в него, зная, чего ожидать. Многие компании рано умирают из-за того, что не оправдали ожиданий относительно того, что нужно для создания компании. Если возможно, вы можете начать с неполного рабочего дня и нарастить тягу, прежде чем нырять на полную ставку.

Если вы хотите посвятить годы своей жизни решению этой проблемы и построению бизнеса на этом пути, переходите к этапу выполнения.

Шаг 3: Выполнить

У каждого человека есть идеи, но очень немногие делают рывок и основывают компанию. Стадия исполнения — это когда вы покидаете стадию планирования и совершаете прыжок. Вы потратили время на изучение, составление плана и теперь готовы посвятить время построению бизнеса.

В зависимости от типа бизнеса этот этап будет выглядеть по-разному. Во всех случаях этот этап включает проработку вашего плана, дорожной карты и контрольного списка для запуска, чтобы начать реализацию вашей идеи.

Основное внимание на этом этапе уделяется установлению приоритетов. Часто приоритезация позволит вам управлять узкими местами и работать параллельно в разных областях вашего бизнеса. Цель состоит в том, чтобы согласовать ваш вклад (время и деньги) с действиями, которые дадут наивысший результат (прогресс по вашему плану). Легче сказать, чем сделать, но абсолютно важно выполнить ваш план эффективным образом.

Если вам нужно собрать деньги или получить финансирование, это может произойти именно на этом этапе.Это также этап, на котором вам может потребоваться начать строить свою команду, нанимая подрядчиков или сотрудников.

Шаг 4: Адаптация

Примерно 90% предприятий терпят неудачу, и именно на этом этапе это обычно происходит. При открытии своего дела можно быть уверенным в одном: вы никогда не сможете создать надежный план и следовать ему. По мере развития вашего бизнеса вам придется постоянно адаптировать и изменять свой план. Лучшие предприниматели чувствуют себя некомфортно, приспосабливаясь к работе.

Оптимальная точка запуска зависит от бизнеса. В Wilbur Labs мы твердо убеждены в том, что побудить клиентов голосовать за продукты и услуги своим кошельком или своим временем, безусловно, является лучшим показателем соответствия продукта рынку. Если клиенты не тратят время или деньги на ваш бизнес, значит, у вас есть другие проблемы с продуктом или с проблемой, на которую вы ориентируетесь. Создание изолированной системы на длительное время без обратной связи с клиентами или тестирования продукта редко имеет смысл.

Показателем успеха номер один на этом этапе является то, насколько быстро компания выполняет итерации и адаптируется.В центре внимания должно быть выживание, решая одну задачу за раз. С каждой решаемой задачей вы уменьшаете риск и увеличиваете шансы на выживание. В Wilbur Labs мы стремимся «строить самолет, как мы летим», и именно на этом этапе это происходит чаще всего.

На этом этапе также очень важно окружить себя сильной системой поддержки советников или наставников, которые были здесь раньше. Многие проблемы, с которыми вы столкнетесь, вероятно, уже решены. Если вы сможете учиться у других, а не изобретать велосипед самостоятельно, у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на решении проблем, характерных только для вашего нового бизнеса.

Технически этап адаптации никогда не заканчивается, но он гораздо важнее в первые годы, когда вы боретесь за выживание каждый день.

Шаг 5: Рост

Рост — важная часть любого бизнеса. Однако не все ростки равны. Здесь следует сосредоточить внимание на обеспечении устойчивого роста, имеющего смысл для вашего бизнеса. Каждый бизнес индивидуален, и оптимальный путь выглядит по-разному.

По мере роста вы будете продолжать сталкиваться с краткосрочными чрезвычайными ситуациями и проблемами.Вы обязательно должны решить их, чтобы продолжать двигаться вперед. Однако вам также нужно смотреть вперед на месяцы и годы и планировать наперед:

• Какие задачи впереди? Как вы к ним готовитесь?
• Какие навыки вам необходимо улучшить, чтобы ваша компания продолжала расти?
• Как меняется ваша роль как предпринимателя по мере роста компании?
• Как должна развиваться ваша команда по мере роста компании?
• Как выглядят финансовые показатели?
• Что вы можете сделать, чтобы у вас не закончились деньги?
• Как вы приближаетесь к безубыточности, а затем к прибыльности?
• Чем занимаются ваши конкуренты?
• Как поживают ваши сотрудники?
• Что говорят ваши клиенты?
• Какие ошибки вы сделали и как их избежать в будущем?

Способность участвовать в решении краткосрочных задач, в то же время планировать и вести в будущее, является очень важным, но редким навыком. Распространено мнение, что кто-то либо хорош в высокоуровневой стратегии, либо хорош в исполнении, ориентированном на детали. Это не могло быть более ложным. Необходимо и то, и другое, и лучшие предприниматели делают то и другое ежедневно.

Когда приходят хорошие новости, обычно их можно просто принять. Когда приходят плохие новости, нужно быть к ним готовым. На этапе роста следует потратить много усилий на устранение будущих препятствий и планирование будущего развития вашего бизнеса.

Заключительные мысли

Вы будете делать много ошибок, ведя бизнес, и это нормально.Ключ в том, чтобы учиться на ошибках и использовать их для улучшения вашего процесса в будущем. Вы хотите избежать повторения одной и той же ошибки дважды или неосторожных ошибок, которых можно было бы избежать при более разумном планировании. Имейте в виду, что многим предпринимателям нужно несколько попыток для открытия компании, прежде чем они добьются успеха. Для этого есть причина: опыт и ошибки — лучшие учителя, а на создание и усвоение таких уроков уходят годы.

В Wilbur Labs мы верим, что лучшие компании решают большие проблемы.Стартапы и малые предприятия являются основой современной экономики и помогают строить будущее. Я надеюсь, что рассказ о нашем процессе поможет вам в вашем собственном предпринимательском путешествии.

Не забудьте подписаться на Wilbur Labs в LinkedIn, Twitter, Facebook или Instagram, так как мы продолжим выпускать больше чертежей в будущем.

Хотите поработать с нами или у вас есть идея? Мы всегда ищем талантливых людей для работы и интересных проектов для сотрудничества. Не стесняйтесь проверить наши доступные вакансии или свяжитесь с нами.

Четыре шага, чтобы превратить вашу идею в бизнес

Какая у вас была последняя отличная бизнес-идея? Ты помнишь это? Что ты с ним делал? Вы это записали?

Если вы похожи на большинство людей, у вас была отличная идея, вы никогда не записывали ее, не рассказывали паре коллег или вашему супругу и позволяли этой идее угаснуть, не предприняв каких-либо значимых действий для ее реализации. Или, может быть, вы беспокоились о том, что другие люди украдут вашу идею, поэтому держали ее при себе, думая, что вы ее реализуете позже.Но для большинства из нас этот день никогда не наступит.

Может быть, вы даже дошли до воплощения своей идеи в бизнес-плане.

Неважно, являетесь ли вы опытным предпринимателем или кем-то, кто присматривался к стартапу или побочному проекту с целью получения дополнительного дохода, хорошие идеи часто приходят и уходят, как времена года на Среднем Западе.

А что, если нет? Что, если бы вы действительно предприняли шаги, чтобы реализовать свои идеи и посмотреть, насколько они хороши?

По словам специалиста по продажам и гуру личного развития Брайана Трейси: «У среднего человека в год есть четыре идеи, которые, если над любой из них реализовывать, сделали бы его миллионером.

Сегодняшний пост даст вам пошаговое руководство по проверке вашей бизнес-идеи и потенциальному превращению ее в прибыльный бизнес.

Вот пошаговый процесс, которому вы должны следовать:

1. Решите, что вы готовы пойти на это

Можно с уверенностью предположить, что у вас было несколько идей о том, как начать бизнес или создать новый поток доходов, не так ли? И почему? Чтобы сэкономить на первоначальном взносе за дом, наконец, оставьте работу с 9 до 5, превратите хобби в бизнес, создайте некоторое финансовое спокойствие или отправьтесь в отпуск своей мечты в Европу.

На мгновение возьмите ручку и бумагу и перечислите 10 причин, по которым вы не реализовали свою последнюю отличную идею. Когда у вас будет 10 причин, возвращайтесь и продолжайте читать. Ваш список может выглядеть примерно так:

1. Не знаю, с чего начать.
2. У меня нет времени.
3. Денег не хватает.
4. Зарабатывать деньги сложно.
5. Я не умею писать бизнес-план.
6. Я не заслуживаю быть богатым.
7. У меня недостаточно навыков, чтобы превратить мою идею в деньги.
8. Не может конкурировать с (основными) игроками, уже присутствующими на рынке.
9. Обеспокоен тем, что другие люди подумают обо мне.
10. Страх неудачи.
11. Время в моей жизни неподходящее, я сделаю это позже, когда произойдет XYZ.
12. Я недостаточно умен.
13. Я слишком стар, уже поздно начинать.
14. Я слишком молод, люди не будут воспринимать меня всерьез из-за моего возраста.
15. Такие вещи у меня никогда не выходят.

Вы только что составили список самоограниченных убеждений.

Самоограничивающие убеждения в некоторой степени являются частью всех нас, но важно распознавать их и то, как они сдерживают нас.

Взгляните на свой список или выберите любой элемент из приведенного выше списка, к которому вы относитесь, и спросите себя:

1. Как мне служит эта самоограничивающая вера?
2. Что является источником этой самоограничивающей веры?

Теперь напишите утвердительное утверждение, которое противоречит вашей самоограничивающей вере.

Например: Начать никогда не поздно.Мой возраст является преимуществом, так как у меня больше опыта, над которым нужно размышлять и учиться, и у меня было больше времени для построения отношений, которые помогут мне развивать мою идею и бизнес. Я использую свой возраст и огромный опыт, чтобы реализовать свою идею.

Есть ряд причин, которые сдерживают нас, но главные причины, по которым мы не выполняем и не пытаемся превратить наши великие идеи во что-то более осязаемое, — это самоограничивающие убеждения, наиболее распространенными из которых являются:

• Недостаток веры в себя и в нашу способность выполнять.
• Страх неудачи.

Если вы не хотите выполнять простую задачу по выявлению своих ограничивающих убеждений и работе над их изменением, вам будет трудно превратить свою идею в деньги. Решите, что вы готовы пойти на это, избавьтесь от самоограничивающих убеждений и продолжайте!

Этому первому этапу процесса чаще всего не уделяют должного внимания. Я могу заверить вас, что если вы не определите и не преодолеете свои ограничивающие убеждения, вам не удастся превратить свою идею (идеи) в бизнес.Учитывая достижения в нейробиологии и исследованиях мозга за последние 10 лет, было подтверждено, что эти самоограничивающие убеждения укоренились в нашем подсознании. Наше подсознание контролирует 96% нашего поведения, поэтому преодоление самоограничивающих убеждений и изменение схемы нашего подсознания — важный первый шаг.

«Безумие делает одно и то же снова и снова и ожидает разных результатов».

2. Делайте то, что помогает развить свой разум и идеи

Как только вы определили и преодолели свои самоограничивающие убеждения, пора начинать продвигать свой бизнес и идею.Все успешные предприниматели дисциплинированы и несут высокую ответственность.

Автор и мотивирующий спикер Джек Кэнфилд предлагает делать пять вещей каждый день, чтобы продвигаться к своей цели. Чтобы начать бизнес или запустить продукт, требуется огромная дисциплина, поэтому важно сохранять сосредоточенность, отслеживать свой прогресс и продолжать двигаться вперед каждый день. День за днем ​​кажется, что ничего не меняется, но с успешными привычками все скоро изменится.

Будьте губкой и впитывайте все, что вы можете о своем продукте, отрасли, конкуренции и технологиях, которые вы можете использовать для развития своей идеи и ускорения процесса обучения.

Несколько привычек, которые помогут вам оставаться на правильном пути:

• Развивайте горячее желание.
• Найдите партнера по подотчетности.
• Окружите себя другими предпринимателями-единомышленниками, которые обеспечат вам хорошую энергию и эмоциональную поддержку.
• Учитесь и учитесь у других, будьте постоянным учеником.
• Найдите наставника: проводите как можно больше времени с кем-то, кто сделал то, что вы пытаетесь сделать.

Слишком часто люди берутся за идеи и в конечном итоге слишком рано отказываются от них. Как только вы преодолеете свои самоограничивающие убеждения, непрестанно посвятите себя превращению своей идеи в золото.

Испанец шестнадцатого века конкистадор Эрнандо Кортес сжег свои лодки, давая понять своим людям, что они будут сражаться и победить, или они погибнут, поскольку не было возможности вернуться назад. Вы должны решить бороться и побеждать, потому что на своем пути вы обязательно столкнетесь с неудачами и противодействием.

3. Проверка на рынке

Задумайтесь на мгновение: откуда вы знаете, что у вас есть отличная идея, которую стоит реализовать?

Вы не знаете.Невозможно быть уверенным в правильности своей идеи.

Если вы начнете сталкиваться с препятствиями при переходе от идеи к бизнесу, у вас могут возникнуть сомнения. Даже если вы закончили №1 и укрепили свою веру в себя, это все равно оставляет место для сомнений в своей идее.

Так как же понять, стоит ли реализовывать свою идею?

Экономичный стартап

Формула, существующая несколько десятилетий назад, заключалась в том, чтобы разработать бизнес-план, создать команду и затем представить ее инвесторам. Мышление новой школы — это бережливый стартап.

Это способствует экспериментированию и обратной связи с клиентами, а не тщательному планированию и анализу. Нельзя сказать, что анализа не происходит, но концепция предполагает, что мы меньше полагаемся на интуицию или на то, что мы знаем, что делать, и вместо этого позволяем клиентам и рынку вести нас в правильном направлении. Хотя этой концепции всего несколько лет, она получает широкую поддержку в сообществе стартапов и ее начинают преподавать в бизнес-школах по всей стране.

Одним из наиболее важных этапов подхода бережливого стартапа является рыночная валидация. Что это такое и как это может помочь вам превратить вашу идею в бизнес?

Проверка рынка — это беседа с потенциальными клиентами об их проблемах и болевых точках и получение идей о том, как ваша идея продукта или услуги решит их. Из-за контринтуитивной природы бережливого стартапа это рекомендуется делать до фактического создания готового продукта. Возможно, у вас вообще нет продукта и вы хотите подтвердить идею на целевом рынке, или у вас может быть прототип, которым вы можете поделиться с ними.

Логика методологии бережливого стартапа гласит, что ваши клиенты будут говорить вам, чего они хотят от продукта, поэтому вместо того, чтобы вы придумывали и строили то, что, как вы надеетесь, хотят ваши клиенты, вместо этого вы создаете что-то, что решает реальные болевые точки вашей клиенты.

В процессе вы можете узнать, что шли по пути и решали проблему, которая не волнует ваших клиентов. В этом случае вам следует изменить курс, задать хорошие вопросы и определить проблему, за которую они готовы платить.В качестве альтернативы вы можете найти потенциальных клиентов, которые скажут, что если вы построите это, я куплю это, что приведет вас прямо к поиску ваших первых платежеспособных клиентов.

Преимущества рыночной проверки:

• Определяет истинные болевые точки ваших клиентов.
• Разъясняет ваш целевой рынок.
• Сокращает время выхода на рынок.
• Снижает риски и инвестиции за счет исключения ненужных функций.
• Экономия денег на разработке продуктов.
• Продайте, прежде чем строить.
• Помогает создать клиентскую базу.

Многие потенциальные предприниматели застревают на этом этапе, потому что мы не уверены, что делать и как это делать. Мое лучшее предложение — действовать активно и придерживаться менталитета «готовься, стреляй, целься». Хотя есть некоторые области бизнеса, в которых вы хотите быть немного осторожными и проанализировать свое решение и стратегию, это не одна из них. Не зацикливайтесь на правильной оценке рынка с первого раза.

Определите группу (целевой рынок), которая, по вашему мнению, может быть покупателем вашего продукта или услуги.Затем найдите способы связаться с ними.

Не знаете, с чего начать? Напоминание: вот пошаговый список и руководство по проверке на рынке:

• Определите одну или несколько групп потенциальных пользователей вашего продукта или услуги.
• Обратитесь к своему целевому рынку с помощью холодных звонков, электронных писем, фокус-групп, опросов и личных интервью.
• Проанализируйте результаты и решите, правильно ли вы определили целевой рынок, и если вы решаете болевую точку, ваш целевой рынок готов платить.

Это черновая работа, но ее нужно делать. Болевой вопрос, который решает ваша идея, — это ваше ценностное предложение для клиентов.

Kickstarter

Kickstarter — это краудфандинговая платформа, на которой вы можете проводить рыночную валидацию. Kickstarter позволяет предварительно продавать ваш продукт. Это позволяет пользователям использовать свою платформу, хотя каждый проект Kickstarter требует сильного маркетингового толчка для распространения информации. Kickstarter — хороший способ подтвердить вашу бизнес-идею, снизив при этом риски и капитальные затраты, позволяя производить продукт тогда и только тогда, когда на него имеется достаточное количество заказов.

Обычно существует более одного канала, целевого рынка или вопроса для проверки, поэтому, если ваша первая попытка проверки рынка не подтверждает, что ваша идея или стратегия является хорошей, продолжайте тестировать другие идеи и целевые рынки, пока не подтвердите идея, стратегия, целевой рынок или ценностное предложение, с которым вы можете двигаться дальше.

Продолжайте проверку, пока у вас не будет достаточно информации, чтобы вычеркнуть идею и стратегию из своего списка, или пока данные не позволят предположить, что вы нашли решение, за которое клиенты будут платить.

4. Ценностные предложения и целевые рынки

После того, как вы соберете достаточно данных в результате проверки рынка, пора проанализировать, какую проблему вы хотите решить для своих клиентов. Возможно, ваша первоначальная идея была правильной, или, что более вероятно, проблема, которую необходимо решить, представляет собой небольшое изменение вашей первоначальной идеи.

Первоначально, скорее всего, будет иметь смысл обслуживать только одну целевую нишу и углубиться в эту нишу, прежде чем расширяться на другие потребительские сегменты. Это также поможет вам снизить риски и использовать ваш потенциально небольшой маркетинговый бюджет, чтобы изначально сосредоточиться на небольшом целевом рынке.

Четко сформулируйте свое ценностное предложение для сегмента клиентов, который вы собираетесь обслуживать.

Если вы не нашли болевой точки, за которую ваши клиенты готовы платить, вам следует вернуться и повторить рыночную валидацию, пока она у вас не появится. Не бойтесь занимать нишу. Я вижу, что гораздо больше компаний совершают ошибку, будучи слишком широкими, и редко видят, чтобы бизнес был слишком нишевым с точки зрения их потребительского рынка или ценностного предложения.

Все еще боретесь со своим ценностным предложением и целевым рынком?

Еще один замечательный доступный инструмент — рабочий лист бизнес-модели, который поможет вам провести мозговой штурм, чтобы понять сегменты ваших клиентов и потенциальное ценностное предложение вашей идеи и бизнеса.

В зависимости от вашего продукта, ожидаемых заказов и доступа к капиталу, вы можете захотеть произвести небольшую партию вашего продукта и отправить его исключительно вашей первой группе клиентов. Если все сделано правильно, вы должны были идентифицировать по крайней мере несколько клиентов в процессе проверки рынка.

На протяжении всего этого процесса вам следует продолжать общаться с потенциальными клиентами и прислушиваться к их отзывам, чтобы постоянно улучшать свое предложение.

Когда у вас появятся первые платящие клиенты, вы захотите убедиться, что ваша бизнес-инфраструктура, такая как операции, веб-сайт, обслуживание клиентов и бизнес-модель, находится в рабочем состоянии, насколько это возможно.

Заключительные слова

Я надеюсь, что сегодняшний пост раскроет тайны превращения идеи в источник дохода. Могут быть специфические особенности, уникальные для вашей идеи или рынка, которые здесь не рассматриваются.Этого следовало ожидать. Я начал свой первый бизнес почти 20 лет назад и с тех пор открыл около 10 бизнесов в разных отраслях.

Если вы испытываете трудности с какой-либо частью этого процесса, сосредоточьтесь на рыночной оценке, чтобы определить, способна ли ваша идея стать бизнесом. Если вы боретесь с рыночной валидацией, сосредоточьтесь на получении четкого ценностного предложения, которое поможет решить значимую проблему для вашего нишевого потребительского сегмента, и изучите способы отличиться от конкурентов.Конкретное определение вашего ценностного предложения и целевой ниши будет иметь большое значение для успеха превращения вашей идеи в бизнес или поток доходов.

Джо Суини — социальный предприниматель, стремящийся помочь отдельным лицам и организациям расти и решать проблемы. Совсем недавно он был соучредителем и генеральным директором в 100state , некоммерческом, стартап-сообществе предпринимателей, преподавателей и новаторов в Мэдисоне, штат Висконсин. Джо недавно был назван одним из 53 предпринимателей в журнале Madison Magazine «M». Список: The New Who’s Who »за работу с 100state.

Ричард Брэнсон: способ превратить вашу идею в огромный бизнес

Если вы давно мечтали стать предпринимателем, у вас, вероятно, есть множество идей, которые уже можно превратить в бизнес. Однако у вас могут возникнуть трудности с тем, как претворить в жизнь одну или две из этих идей. Поскольку вы никогда не пытались начать бизнес, вы не знаете, с чего именно начать.

Вот где приходит Ричард Брэнсон. Он может помочь вам получить фору и точно сказать шаги, которые вы должны предпринять, от начала до последних шагов.Тогда вы по-настоящему будете вести свой собственный бизнес. Он верит и, по сути, предлагает, чтобы после окончания учебы вы продолжали свое образование, посещая онлайн-курсы, ища наставников, которые поделятся своей деловой мудростью и, что наиболее важно, познакомитесь с реальным миром. (Большинство бизнес-школ не учат вас справляться со сценариями реального мира, с которыми вы наверняка столкнетесь в деловом мире. )

Начните свой бизнес или присоединитесь к группе предпринимателей, работающих над стартапом — станьте волонтером.Таким образом, вы окунетесь в мир предпринимателя, не тратя ни цента, и увидите все мельчайшие детали реальной сделки.

Давайте сосредоточимся на том, чтобы вы открыли собственное дело. Если вы придумали идею для бизнеса, вы еще не делаете ничего практического. То, что вам предстоит пройти, намного проще.

1. Инкубируйте.

Зайди в любимое место; где можно расслабиться, помечтать и развить свою идею. Это может быть где угодно: главный принцип здесь — отправиться в такое место, где вы сможете почувствовать себя как дома, не отвлекаясь на минимум, и начать представлять себе компанию, которую вы построите на основе своей идеи.Эта компания должна быть чем-то, на что вы можете поставить свое время, сердце, душу и с трудом заработанные деньги.

Брэнсон очень определен в одном. Вы должны с энтузиазмом относиться к тому, как ваша компания изменит жизнь людей к лучшему. Он продолжает объяснять, что это важный фактор, который вы должны понять, потому что, если вы действительно любите свою работу, у вас будет больше шансов на успех. Если вы влюблены в свою идею и в то, как она поможет другим людям, вы будете настойчивы и выдержите все испытания, превратив идею в огромный бизнес.Очень важно, чтобы вы могли упорствовать, несмотря на долгие часы, испытания и невзгоды, которые вам пришлось пройти, чтобы создать компанию.

2. Тест мамы.

Следующее, что он предлагает, — это нечто неожиданное. Побалуйте себя тестом для мамы. Это включает в себя разговор с мамой, описание вашей идеи и империи, которую вы создадите из нее. Если она не в восторге и не может сказать ничего положительного о вашем предприятии, вам придется начинать все сначала. Вернитесь в свое творческое пространство и начните думать о других идеях, которые вы можете реализовать.Напротив, если она обрадована, даже взволнована, услышав вашу идею, продолжайте свои планы. Вы можете родить настоящего победителя!

Честно говоря, я не решился последовать этому предложению. Причина в том, что моя мать не разбирается в бизнесе, как мама Брэнсона. Тем не менее, у всех мам есть инстинкты в отношении того, что лучше для их детей. Когда вы обсуждаете с ней свои предпринимательские мечты, мама будет в ваших интересах. При этом, несомненно, пройти этот шаг безопасно.

3. Расскажите о своей идее.

Следующий шаг связан с риском. Многие предприниматели останавливаются на этом этапе. Они тратят больше времени на совершенствование своего плана, чем на собственное ведение бизнеса. Причина проста: они боятся рискнуть и реализовать свою бизнес-идею, боятся вкладывать время, силы и ресурсы в проект. На это Ричард Брэнсон говорит: «Успешные предприниматели не ждут подходящего момента — они его создают».

Разработайте несколько образцов продукта или услуги, которые вы хотели бы продать.Достигнув точки, в которой вы довольны тем, что видите, соберите наименьшую сумму средств, чтобы начать самую лучшую и дешевую форму исследования рынка, которую вы можете запустить. Вы можете сделать это с членами семьи, родственниками, друзьями, соседями и подписчиками в социальных сетях. Поощряйте их попробовать ваш продукт или услугу. Если вы получите не очень обнадеживающую реакцию, не волнуйтесь. Подумайте о том, чтобы изменить исходную идею, чтобы она соответствовала вкусу вашего целевого рынка. Ричард Брэнсон призывает таких потенциальных предпринимателей, как вы, не расстраиваться на этом этапе.Внесение изменений в ваше предложение не означает, что ваша первоначальная идея плохая. Это естественное явление в процессе улучшения вашего продукта или услуги. Это всего лишь первоначальная корректировка или несколько из них, которые вам необходимо внести в свой план. Брэнсон напоминает всем, кто хочет окунуться в море предпринимательства: «Гибкость и способность творчески решать проблемы — отличные качества предпринимателя».

4. Пора продавать.

После внесения этих изменений самое время попробовать продавать свой продукт (сначала небольшими партиями) или начать предлагать первичные презентации своих услуг везде, где это возможно — от двери до двери, в Интернете, на торговых ярмарках и т.Учитывайте отзывы первых клиентов и поддерживайте с ними связь. На этом этапе очень важно правильно оформить свой бренд.

По словам Брэнсона, задайте следующие вопросы: «Он выделяется? Привлекают ли ценности вашего бренда активных клиентов? Будут ли они привлекать и талантливых сотрудников?

5. Начать разговор с потенциальными инвесторами и дистрибьюторами.

По мере того, как вы продолжаете побуждать людей пробовать ваши предложения, и они начинают давать вам постоянные положительные отзывы, вам следует задуматься о том, чтобы производить больше вашего продукта или услуги.

По мере того, как вы производите больше своей продукции, будут возникать практические вопросы, например, как лучше всего управлять денежным потоком или как эффективно распространять свой продукт. Пока это происходит, было бы неплохо начать поиск потенциальных инвесторов и дистрибьюторов, чтобы представить им свою идею. Кроме того, на этом этапе было бы разумно начать прием на работу и делегирование обязанностей сотрудникам.

В заключение, Ричард Брэнсон хорошо выразился. Он говорит: «Если вы выполнили описанные выше шаги, вы, возможно, скоро поймете, что я устроил вам крохотную шутку: теперь у вас есть работающий стартап, даже не назначив дату запуска.Отличная работа!»

Источник: Ричард Брэнсон о превращении идеи в бизнес Ричарда Брэнсона через Entrepreneur.

Изображение предоставлено: Автор фотографии: Fran Monks через Compfight cc через compfight.com

Превращение идеи в возможность для бизнеса

Любой предприниматель или творческий человек знает, что идеи приходят к вам тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете. Иногда именно в те моменты, когда вы просто хотите, чтобы ваш разум перестал крутиться и выспался на несколько часов. Внезапно вы включаете ночник или будите свой телефон — вашего прикроватного спутника — потому что вы не можете заснуть, не записав эту идею, иначе вы ее потеряете.

В других случаях, когда вы совершаете какие-то движения, стремление к более удобному процессу приводит к включению лампочки. Компании, которые выдержали испытание временем, и новички в этом квартале имеют похожую историю, когда они сидят в гараже, когда они попадают в него. Либо из чистого отчаяния, либо из непоколебимой веры в то, что их идея изменит мир к лучшему, их бизнес-мечты стали реальностью.

Вы знаете, что нужно приложить усилия, чтобы получить идею, выходящую за рамки простого танца в голове или отдыха на доске визуализации.Действие — очевидная часть, но в этом есть метод. Если вы выполните эти действия, ваша компания может стать следующим примером успеха.

Действия, которые помогут превратить яркую идею в успешный бизнес

• Определите проблему, которую решает ваша идея. Быть субъективным и эмоциональным по отношению к своей драгоценной идее — это нормально. Желание — часть процесса, но вам нужны продажи, чтобы оставаться в бизнесе. Вместо того, чтобы сначала оттачивать отличное решение, поработайте над определением общей проблемы, которую решит ваш продукт.
• Изучите конкуренцию. Возможно, вы никогда не слышали о своей идее и не видели, чтобы кто-то ее делал, но сделайте шаг вперед. Сделайте домашнее задание, чтобы узнать, существуют ли аналогичные продукты или услуги. Это может избавить вас от головной боли при входе на насыщенный рынок или помочь вам войти под другим углом. Подобные продукты или услуги могут использовать вашу идею и то, что вы можете сделать для их улучшения.
• Обратитесь к бизнес-консультанту. Профессионал может помочь вам выполнить каждый шаг на пути к превращению вашей идеи в жизнеспособный бизнес.Они могут выступить в качестве наставников, чтобы помочь вам обсудить, если есть смысл развивать идею. Бизнес-консультанты имеют множество сетей и могут помочь вам найти нужное финансирование для бизнеса.
• Найдите рынок для своей идеи. Даже если все хотят ваш продукт, не все они нуждаются в нем, могут себе это позволить или купят его. Цель состоит в том, чтобы повысить ваши шансы привлечь покупателей. Маркетинговые исследования — важный шаг к созданию надежного маркетингового плана и продвижению среди людей, которые превратятся в клиентов.Учитывайте демографическую информацию, такую ​​как возрастная группа, место жительства, доход, род работы и увлечения.
• Найдите поддержку и создайте свою команду. Деловые партнеры и команда, которые хотят видеть вас в успехе, могут ускорить этот процесс. Сочетание лучшего из того, что есть у каждого из вас, вместе с командой, которая вас окружает, увеличивает ваши шансы на долголетие в бизнесе. Такие крупные компании, как Google, Apple, Twitter, Proctor and Gamble и Ben & Jerry’s, могут приписать свой длительный успех в бизнесе объединению хороших качеств в рамках своего партнерства.
• Создайте свой бизнес-план. Эта основа успеха ломает все компоненты вашего бизнеса. Создание бизнес-плана объединит все концепции, которые роятся в вашей голове, в одном месте документа. Это поможет вам сузить критические прогнозы как минимум на первые пять лет. Большинству инвесторов требуется бизнес-план в той или иной форме, чтобы можно было доверять вашей идее или компании. Сосредоточьтесь на этих областях:
  • Резюме.
  • Анализ рынка.
  • Исполнение.
  • Информация о компании и коллективе.
  • Товар или услуга.
  • Финансовый план.
• Найдите инвесторов для своей идеи. Начните с опционов, которые несут наименьший риск на ранних стадиях. Друзья и близкие, личные сбережения и краудфандинг представляют наименьший риск для вашего кредита, и их легче получить для стартапа. Обладая большим опытом, обращение к венчурному капиталисту или бизнес-ангелу могло бы принести больше средств в обмен на капитал компании.
• Укрепите свой бренд и продвигайте свой бизнес. Инфлюенсеры контролируют большую часть рыночной активности, а это значит, что вы должны быть лицом своего бренда. Работайте над созданием лояльных подписчиков в социальных сетях, прежде чем ваша бизнес-идея будет запущена. Создавайте списки адресов электронной почты, отправляйте пресс-релизы и создавайте ожидания для вашего будущего продукта или услуги.

Полезные советы, которые нужно помнить во время процесса

• Занимайтесь любимым делом. Вся ваша работа должна быть больше, чем деньги.Страсть будет движущей силой вашей идеи. Приятно работать в бизнесе, занимаясь любимым делом. Без этого энтузиазма это больше похоже на работу, которую вы не захотите продолжать.
• Подумайте, как ваша идея будет служить обществу. Миру нужны ваши идеи для превращения в полезные продукты и услуги. Им нужно удобство, свежие решения и избавление от вещей, которые причиняют физическую боль или вызывают только боль в спине. Начинающим предпринимателям нужно вдохновение и мотивация, чтобы увидеть свою победу.Ваша блестящая идея может принести пользу обществу или даже нации.
• Стройте отношения и обращайтесь к вам, когда вам нужно. Сети по-прежнему работают и в этом веке, и эволюция расширила способы, которыми мы можем достичь. Группы в социальных сетях, встречи и микшеры позволяют легко находить деловых друзей рядом с домом или за границей. Формирование этих связей сделает ваше путешествие менее одиноким и даст вам ресурсы для развития идей. Свяжитесь с предпринимателями всех уровней и типов, чтобы узнать, как они продвигают свою идею.
• Сохраняйте непредвзятость. Опытные владельцы бизнеса, деловые партнеры или наставники могут захотеть раскритиковать вашу идею или оспорить различные ее аспекты. Будьте открыты для изучения и опробования новых бизнес-стратегий. Возможно, вам придется отпустить то, к чему вы стремились, и выбрать то, что имеет смысл с маркетинговой или финансовой точки зрения.
• Будьте готовы к росту. Вы будете расти как в личном, так и в профессиональном плане, посвящая часть своего времени построению своего бизнеса.По мере роста бизнеса у вас также будут кривые обучения, которые расширят ваш кругозор и бизнес. Масштабируемый рост важен в первые дни, чтобы убедиться, что ваш спрос не превышает предложение, а ваша рабочая сила не перевешивает ваш оборотный капитал.
• Приготовьтесь к отсроченному вознаграждению. Реализация бизнес-идеи потребует жертв. Чтобы выкормить своего «ребенка», вы будете работать много часов с небольшой немедленной отдачей. Откладывание социальной жизни, заработка и сна — обычное дело на этапе запуска, но вы получите вознаграждение, когда бизнес начнет расти.
• Не позволяйте страху сдерживать вас. Некоторые называют это ложными доказательствами, кажущимися реальными. Вы создаете в уме вымышленные обстоятельства того, что могло бы случиться, на основании предыдущего опыта или свидетельств других. Не зацикливайтесь на страхе. Двигайтесь вперед, имея план и действия, подтверждающие вашу идею. Подкармливайте свой разум позитивом, отменяя самоограничивающие убеждения и внушая утвердительные мысли.
  
  
  

  Для превращения идеи в успешный бизнес требуется подражание успешным привычкам

  Первая привычка очень успешных людей — проявлять инициативу — начинать самостоятельно.Инициатива действовать в соответствии с вашей идеей — вот что привело вас к этому руководству и подпитывает ваше желание делать каждый шаг. Сохраняйте позитивный настрой и действуйте, чтобы жизнь вашей идеи не ограничивалась заметками и кофейными чатами.

  В HJR Global мы помогаем предпринимателям превращать яркие идеи в планы, а планы — в процветающий бизнес. Если вам понадобится помощь в реализации своей бизнес-идеи, не стесняйтесь обращаться к нам.

  Чтобы прочитать предыдущий пост в блоге, щелкните здесь.

Превратите вашу идею в бизнес

Может показаться, что придумать бизнес-идею достаточно просто, но как узнать, что действительно можно протестировать? Как сформировать идею, чтобы поговорить о ней с другими людьми? Как вам вообще пришла в голову эта первая идея?

Меня зовут Франк Побуткевич, и сегодня мы поговорим об идеях. Идея — это причудливый способ сказать: «Как мне придумать идею, как мне ее усовершенствовать и как мне узнать, верна ли идея?»

Сегодня мы собираемся пройти три шага, чтобы поговорить о том, как придумать эту бизнес-идею и как начать обсуждать ее с другими людьми.

Связанные: лучшие и худшие предприятия, которые вы можете открыть

Убедитесь, что ваша бизнес-идея стоит реализации

Бизнес-идеи окружают нас повсюду, это просто вопрос поиска болевой точки, с которой сталкивается клиентский сегмент, и предложения решения. Когда вы придумываете свою бизнес-идею, важно не форсировать ее. Позвольте этому прийти к вам естественным образом и убедитесь, что вы настроены на это. Будьте просты, определите единственную болевую точку, которую вы хотите решить для своего клиента.

Теперь, когда у вас появилась идея, вам нужно поговорить об этом с другими людьми. Это критический момент в понимании того, стоит ли развивать вашу идею. Но как сформировать идею, чтобы можно было поговорить об этом с другими людьми?

Связано: Как рассказать о своем бизнесе

Вы должны быть простыми. Если вы не можете изложить свою бизнес-идею менее чем за 15 секунд, вы должны продолжать работать над ней — продолжайте углубляться и убедитесь, что вы понимаете свою идею лучше, чем кто-либо из присутствующих.

Выясни, как выразить свою идею

Формирование бизнес-гипотезы — важный шаг в создании идеи и передаче ее другим людям. У меня был друг, который познакомил меня с двумя разными формулами выражения вашей идеи, прославившимися звездами технологий ускорителей.

Во-первых, вы говорите, что мы решаем [X проблему] для [Y людей], выполняя [Z]. Заполните каждую из этих переменных, пока вы не сможете сообщить, чем занимается ваш бизнес, для кого он это делает и как вы это делаете.

Вторая формация здесь говорит, что мы используем [X] для решения [проблемы Y] с помощью [Z]. Это немного отличается от первого, но принцип остается верным: что вы решаете, как вы это решаете и для каких людей.

Связано: 7 ключей к началу успешного бизнеса

Получите обратную связь от своих сетей

Теперь, когда вы можете выразить свою идею, пришло время начать разговор с людьми. Обратитесь к своим друзьям, кругу друзей и семье и начните задавать им основные вопросы и получать отзывы о том, что они думают.

Если вы не можете разговаривать со своими ближайшими друзьями, значит, вы не можете разговаривать со своими клиентами. Получение этой первоначальной обратной связи имеет решающее значение для определения того, стоит ли продвигать эту идею.

Связано: Сеть: быстрый путь к успеху

Будут ли люди платить за вашу идею?

Итак, ваши первоначальные разговоры должны действительно сосредоточиться на нескольких вещах: что люди думают об идее и, что более важно, заплатят ли они за нее?

Распространенная ошибка, и это только один пример, заключается в том, что люди спрашивают: «Сколько бы вы заплатили за этот продукт?» Вместо этого перефразируйте это, чтобы получить более точную информацию.Какую максимальную сумму вы готовы заплатить за этот товар?

Связано: Стратегия ценообразования: передовой опыт и распространенные ошибки

Выяснение того, будут ли люди платить за решение, которое вы готовы предоставить, имеет решающее значение для того, чтобы придумать и выяснить, должна ли ваша идея развиваться или нет. Для меня важно сказать, что идеи — это не компании, компании построены на идеях. Не думайте о создании компании, подумайте о проверке своей идеи. Вы хотите принять свою гипотезу, начать говорить с людьми и получить ценную обратную связь.Теперь, когда вы чувствуете себя уверенно со своей идеей, пора перейти к следующему этапу — созданию прототипа.

О Фрэнке Побуткевиче

Фрэнк Побуткевич — владелец и управляющий директор All-American Model United Nations Programs и Whiteboard Youth Ventures, двух образовательных компаний, которые работают со старшеклассниками со всего мира.