brinmax

Развитие малого бизнеса в России: стране важен каждый, а государству?

2 июня

Рубрика: Развитие малого бизнеса

Развитие малого бизнеса в России, равно как и степень активности предпринимателей в стране, во многом предопределяет уровень демократизации и открытость экономики нашего государства. Именно за счёт поддержки данного сегмента предпринимательства правительство должно решать общие проблемы повышения благосостояния проживающего в стране населения и увеличения в процентном соотношении людей со средним уровнем заработка.

Кроме того, развитие малого предпринимательства в России способствует пополнению бюджета за счёт налоговых поступлений. Именно по этим причинам процветание данного вида бизнеса является очень важным элементом для экономически развитого и успешного государства.

В последнее время многие высокопоставленные чиновники всё чаще говорят о том, что развитие малого и среднего бизнеса крайне важно для общего развития экономики современной России. На сегодняшний день в этих сферах занято около 16,5 млн. россиян, что в процентном соотношении измеряется 25-ю % от всего работающего населения. Естественно, для того, чтобы развитие малого бизнеса в России отличалось стабильностью, необходима постоянная поддержка со стороны государства.

Тем не менее, на небольшие предприятия приходятся жалкие 4,4% инвестиций в основную долю капитала. Даже прибавляя инвестиции предприятий «среднего класса», показатель вырастает лишь до 7,2%. В общих чертах, развитию малого бизнеса в России мешают определённые трудности с отраслевой структурой. К примеру, в секторе обрабатывающего производства лишь одно предприятие из 10 относится к малым. Актуальным остаётся вопрос доступа предпринимателей к ресурсам финансово-кредитного плана, а также к производственным площадкам.

В этом году развитие малого и среднего бизнеса может столкнуться с усилением налогового бремени, которое на деле окажется сильнодействующим сдерживающим фактором. В свою очередь, повышение социальных выплат, введенных с 1 января 2011-го, может вновь загнать в «тень» заработные платы и вынудить предпринимателей отложить реализацию планов по развитию своего бизнеса.

МТС Банк — Кредиты, кредитные карты, вклады

А Армавир

Амурск Ангарск

Б Бикин Благовещенск Белогорск Биробиджан

В

Владивосток Ванино Вяземский Волгоград Волжский Вологда Воронеж

Д

Де-Кастри

Е Екатеринбург

И Иркутск

К Казань Краснодар Красноярск

Комсомольск-на-Амуре Калининград Киров

М Москва

Н Нефтекамск Новороссийск Находка

Николаевск-на-Амуре Нижний Новгород Новосибирск Нижний Тагил

О Октябрьский Омск

П

Петрозаводск Переяславка Пермь

Р Ростов-на-Дону Рязань

С Санкт-Петербург

Стерлитамак Сегежа Сыктывкар Сочи Ставрополь Советская Гавань Солнечный Соловьевск Самара Саратов

Т Туймазы Тында Томск Тюмень

У Уфа

Ухта Уссурийск

Х Хабаровск Хор

Ч Чегдомын Челябинск

Чита

Ю Южно-Сахалинск

эксперт спрогнозировал пик волны банкротств в 2022 году

Мораторий на банкротства в 2020 году помог не всем: во многом малый и средний бизнес бесплатно прокредитовал крупные фирмы, а теперь сам оказался в ловушке. Почему это произошло, и как будут развиваться события, DK.ru рассказал Алексей Головченко, управляющий партнер «Юридической компании «ЭНСО».

«Сама идея введения моратория, безусловно, несла в себе рациональное зерно, так как дала многим компаниям возможность восстановить финансово-экономическое положение от мощного удара, нанесенного локдауном. Но, на мой взгляд, практика применения моратория пошла немного не по тому пути: хотели сделать как лучше, а получилось как всегда. Почему? Потому что мораторий на банкротства был введен для системообразующих компаний, а также для бизнеса из пострадавших отраслей. Но вообще-то пострадали все.

Полагаю, мораторий в большей степени помог огромному пласту компаний из сегмента крупного бизнеса. Когда системообразующие фирмы поняли, что получили этот статус, они автоматически кинули всех своих кредиторов. Малый бизнес в итоге прокредитовал крупный и, как всегда, оказался в числе проигравших. Причем последние ничего не могли сделать, им просто не платили деньги. Получается, что за возможность финансового оздоровления одних компаний фактически заплатили другие компании, которые не только не могли инициировать банкротство, но также были лишены возможности начислять неустойку за просрочку исполнения обязательства.

Тот факт, что кредиторы были практически полностью лишены возможности получить свои деньги, поставил их в очень жесткие условия, многие из них остались без оборотных средств более, чем на полгода, в результате чего возник мощный кассовый разрыв», – объясняет эксперт.

Сейчас же, по его мнению, сформировался идеальный шторм для банкротств.

«В 2020 году количество банкротств снизилось на 30% по отношению к 2019 году. По данным статистики, мораторием воспользовались порядка 200 тыс. компаний, и далеко не всем удалось восстановить свое финансовое положение за период его действия. В ближайшее время мы будем наблюдать действие «отложенного спроса» на банкротства. Мы прогнозируем старт массовых банкротств к концу 2021 года, но самый пик, вероятно, придется на 2022. Думаю, что к 2023 году мы увидим новый экономический ландшафт, где малого и среднего бизнеса будет очень мало», — заключил Головченко.

Энергетика: большой сегмент для маленькой компании — Энергетика и промышленность России — № 12 (76) декабрь 2006 года — WWW.EPRUSSIA.RU

Газета «Энергетика и промышленность России» | № 12 (76) декабрь 2006 года

Малому бизнесу должна оказываться всяческая поддержка – государственная, нормативная и финансовая. В разных сферах экономики предпринимательство выживает по‑разному. А как существует малый бизнес в энергетике? Ведь в реформирующейся отрасли, несомненно, найдется место не только для крупных структур, созданных путем слияния или разделения энергогигантов, но и тем, кто может владеть узким сегментом на рынке. Или же проще, как, например, во времена прошлой плановой экономики, заниматься обычным набором регламентированных работ под «крышей» государства?

Мы обратились с этими вопросами к представителям компаний, которые уже укрепились на отраслевом рынке не только в России, но и за рубежом.

Павел Дударев, заместитель директора ЗАО «Ангстрем-ИП» (Ярославль):

– Энергетика – масштабная отрасль. Мы представляем сферу малого бизнеса, но продукция нашей небольшой компании конкурентоспособна.

Оказалось, что сегодня мы заняли практически лидирующее место на отечественном рынке. Доказательством этому служат прямые контакты с представителями российских и зарубежных фирм, занимающихся аналогичными направлениями.

Многие иностранные специалисты неоднократно высказывали мнение о том, что на российском рынке их соотношение «качество‑цена» зачастую не может конкурировать с нашими технологиями. Мы производим аппаратуру для поиска мест повреждений подземных силовых кабельных линий. Это сегодня очень важно, ведь силовая энергетика – практически то же самое, что кровеносная система человека. Состояние кабельных систем сегодня оставляет желать лучшего – все достаточно изношено. Мы постоянно разрабатываем что‑то новое и на основе контакта с потребителем постоянно совершенствуем продукцию. За восемь лет работы наша компания поставила на рынок более 500 видов аппаратов. Для сравнения: одна из известных западных фирм, которая гораздо раньше нас внедрилась на российский рынок, за 10 лет работы смогла реализовать порядка 300 аппаратов. Кстати, в прошлом году мы победили в конкурсе «100 лучших товаров для стран ИСЕАН».

Олег Демидов, генеральный директор Львовской изоляторной компании (Украина):

– В сфере малого бизнеса в энергетике могут выжить лишь наладочные компании, потому что необходимо знать, от чего считать, от какой суммы средств. «Малый бизнес» завод не построит. А сколько может дать реализация собственных средств небольших предприятий? Энергетика стоит очень больших денег, и по‑другому не получится.

Александр Касаткин, начальник отдела маркетинга ИТФ «Системы и технологии» (Владимир):

– Предприятия малого бизнеса более гибкие в сравнении с большими государственными компаниями, акционерными обществами. Мы быстрее реагируем на нужды рынка. Начав 15 лет назад с выпуска одного аппарата, мы сейчас владеем товарным знаком и «пирамидой» продукции.

Естественно, под требования, предъявляемые реформируемой энергетикой и рынком, мы отрабатываем свой программный комплекс, производим необходимую аппаратуру и предлагаем полный комплекс услуг. Когда мы начинали работать, было принято вести бизнес по схемам «хозрасчета» и «взаимозачета». Эта громоздкая система очень медленно двигалась. Вплоть до того, что нам выдавали зарплату стиральным порошком и конфетами.

Сейчас российская энергетика настолько объемна, что на данном этапе работы хватит всем. Но, естественно, приобретая опыт, компании малого и среднего бизнеса проходят ранжировку, и становится ясно, насколько компании готовы работать в реформе и общаться с заказчиком. Теперь подрядчик выбирается на условиях тендера, и мы участвуем в них. Но, к сожалению, долгосрочные контракты заключаются с эксплуатирующими и обслуживающими организациями, тогда как автоматизация, как правило, это более краткосрочный проект – максимум на три года. Хотя у нас есть несколько договоров по сервисному обслуживанию предприятий на довольно длительный срок.

Валерий Якимов, технический директор ОАО «Ивэлектроналадка», Владимир Шевцов, начальник технического отдела ОАО «Ивэлектроналадка» (Иваново):

– Малый бизнес? Речь идет о предприятии из 20‑30 человек? Дело в том, что мы давно уже выросли из «коротких штанишек». В большой энергетике малый бизнес вряд ли получится. Потому что всяческие аккредитации при РАО «ЕЭС России» предусматривают очень тщательный «отбор», туда пройдут лишь авторитетные предприятия с большим опытом и значимостью, так сказать, проверенной временем. Бизнес – это ведь люди. И если люди с именем из большой энергетики «оформят» свою дальнейшую деятельность в виде малого предприятия, в этом случае малый бизнес станет открытым. Сейчас в энергетике очень востребованы специалисты с опытом: работы появляется много, а количество специалистов остается прежним. Проектировщики, например, работают сразу на нескольких предприятиях, в том числе и малых.

Во времена плановой экономики были одни преимущества, сейчас – другие. Когда государство не довлеет над предприятием, есть возможность широкого маневра. Раньше все регламентировалось, может быть, с этой точки зрения было легко и спокойно, когда не нужно думать – попал в работу, значит, навеки. Оказалось, не навеки. Сейчас нужно участвовать в тендерах и выигрывать их. Хотя зачастую тендеры проходят формально, заранее выбран подрядчик, но, тем не менее, доля волнения у участников есть.

Начинать новое дело достаточно сложно – нужно оформить лицензии, сертификаты, найти специалистов. Если предприятие создается с привлечением известных профессионалов, то работа начинается «с колес».

Карен Балугян, менеджер компании «Росэнергосервис» (Ростов‑на-Дону):

– Если мы будем продолжать делить Россию, будущее – за нами как за представителями малого бизнеса. Речь идет не только об отрасли, речь идет обо всей стране в целом. К сожалению, мы растеряли былой потенциал, интеллектуальный в том числе. А теперь думаем, что делать дальше. Хотя, полагаю, раньше никто особенно не работал «под крылом государства». Наша компания на рынке только 6 лет, мы только начинаем деятельность. Но отмечу, что в последние годы конкуренция заметно выросла, качество продукции и услуг улучшается, а цены снижаются. Мы стараемся подстроиться под условия рынка и модифицируем линейку приборов не один раз в год – что в начале года было новинкой, к концу года полностью устаревает. Мы используем в основном российские разработки, но все больше ориентируемся на зарубежные технологии, потому что, на мой взгляд, российскому производителю надо еще много учиться.

Елена Баркова, старший менеджер отдела маркетинга ЗАО «Самарская кабельная компания»:

– Если потребность рынка есть, то почему бы представителям малого бизнеса не включиться в работу. Конечно же, потом этот бизнес обязан будет расти, потому что рынок энергетики расширяется. Мы не относимся к крупному или даже среднему бизнесу, хотя на одном из отраслевых конкурсов нашу компанию наградили именно как представителя малого и среднего бизнеса. Как бы там ни было, сейчас мы вкладываем огромные инвестиции в новые технологии, внедряемые нами на производстве продукции. Объемы, которые мы производим, и так востребованы. Но наш завод узкоспециализированный, и таким предприятиям сейчас очень тяжело выжить. В связи с чем мы расширяем номенклатуру изделий. На мой взгляд, в рыночных условиях проще работать, каждая компания может реализовать свои амбиции, раскрыть весь потенциал.

Павел Шульгин, бренд-менеджер издательства «ЭНАС»:

– Наша компания предлагает литературу для начинающих бизнес, в том числе в энергетике. В частности, это серия «Вопросы-ответы», которая помогает в определенной степени изучить определенные аспекты бизнеса. Сейчас наметилась тенденция, когда более мелкие компании укрупняются, и только так они могут выжить. В любом случае всем участникам приходится подстраиваться под условия нового рынка, а работать как раньше под эгидой государства – не уверен, что это однозначно лучше. Определенно могу сказать, что разработка новой документации идет с учетом государственных требований.

Хотя, несмотря на то что литературы много, часть пока не переиздается, потому что происходит реформирование энергетики и выпускать новые нормативные документы бессмысленно и невозможно. Как только реформа «покажет» свои результаты, появятся новые выпуски технической литературы, но не раньше. Пока на период реформы все происходит по утвержденным ранее документам. В дальнейшем, поскольку мы выходим на международный уровень, стандарты поменяются на международный «прицел». И производители вынуждены будут обращаться к новым регламентам.

Владимир Баранов, начальник отдела продаж Алтайского трансформаторного завода (Барнаул):

– Сейчас нужно немногое: деньги – раз, новые идеи и разработки – два и люди, которые способны все это воплотить в жизнь. Барьеры, которые есть на самом деле, при желании можно преодолеть. Речь идет о барьерах в сфере сбыта продукции – не так просто, например, делать поставки в энергосистемы. Я бы сказал, эти барьеры – денежно-человеческие. Вот как раз наличие тендеров сейчас эти преграды ликвидирует. Благо, что сейчас эти конкурсы проходят вполне объективно, не во всех рынках, но, скажем, в нефтяном бизнесе тендеры ведутся практически прозрачно. Такая же тенденция сейчас наблюдается в энергетике. В наших планах – удвоить производство, но это пока определенно проблематично.

Размер имеет значение, или чем отличается большой бизнес от малого

 

Размер имеет значение, или чем отличается большой бизнес от малого

Ошибки, сделанные на этапе формирования бизнеса, не исправить хорошим маркетингом.

Виктор Труш, бизнес-консультант по вопросам маркетинга

Ко мне часто обращаются клиенты, которые, руководя своим предприятием, смешивают принципы управления малым и большим бизнесом. Результат чаще всего плачевный ― несмотря на все усилия собственника, бизнес «идет ко дну». В чем состоят ключевые отличия малого и большого бизнеса? Предлагаю вам разобраться в данном вопросе, чтобы на практике применять релевантные модели управления вашим бизнесом.

1. СОБСТВЕННИКИ

Собственник, начинающий малый бизнес, ― это человек, который может в своем бизнесе все делать самостоятельно. Его бизнес будет существовать даже после того, когда все его сотрудники уволятся. Ибо он и есть бизнес. В нем сочетаются сотрудник и управленец. Собственник большого бизнеса ― это человек, который может подбирать людей и формировать из них системные команды.

2. СИСТЕМНЫЙ И АНАЛОГОВЫЙ ПОДХОД

Большой бизнес ориентирован на формирование системы, а малый бизнес ― на качества и способности людей. Малый бизнес более гибок, большой бизнес более системен.

3. ЛИНЕЙНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

В большом бизнесе очень важна система, под которую набирается линейный персонал, который можно подготовить в государственных и частных учебных учреждениях. В малом бизнесе линейный персонал часто отсутствует, каждый человек выполняет несколько ролей, и каждого такого сотрудника готовит само малое предприятие. Набор умений у такого сотрудника очень вариабельный, что не позволяет ему найти аналогичную должность на другом предприятии, но дает ему возможность самому создать свой малый бизнес.

4. ПРОДАЖА (СИСТЕМА И ЛЮДИ)

Малые медицинские предприятия продают людей (личные бренды). Большие предприятия смещают уникальность на уровень системы. Известный врач, открывая свой кабинет и оказывая услуги клиентам, не может передать свой авторитет в полной мере своим коллегам и последователям ― это малый бизнес. Клиника, проводящая конвейерные операции и в результате снижающая их стоимость в несколько раз, ― это большой бизнес.

5. ПРИНЦИП МЕНЕДЖМЕНТА

Управление на малом предприятии построено по принципу: «Я делаю бизнес, а все мои сотрудники помогают мне его делать», то есть в малом бизнесе собственник или ключевой сотрудник является сердцевиной бизнеса, без него бизнес не работает. Управление большими предприятиями построено по принципу: «Система формирует продукт». Выключение людей из системы позволяет быстро их заменить, не испортив качество продукта.

6. ПРИВЯЗКА СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ

В малом бизнесе собственник привязан к бизнесу, так как он и есть бизнес. Если он уехал в отпуск, то предприятие тут же останавливается и не производит продукт. В большом бизнесе есть принцип заменимости. Любого сотрудника на некоторое время может заменить другой сотрудник, даже если этот сотрудник ― генеральный директор предприятия.

7. СОТРУДНИКИ

Сотрудники малого предприятия ― это очень сильные и подготовленные люди, способные решать множество разнообразных задач одновременно. Они готовы к работе в кризисных условиях. Могут длительное время быть эффективными без поддержки со стороны руководства и коллег. Могут сами решать множество возникших проблем и редко сдаются. Это очень самоорганизованные сотрудники. Сотрудники больших предприятий ― это винтики системы, готовые выполнять определенный набор действий, не готовые к кризисным ситуациям, прекращающие работу в случае возникновения проблем или изменений условий окружающей среды. Часто эффективность сотрудника малого предприятия превышает эффективность сотрудника большого предприятия в несколько раз, как и стоимость.

8. ПРИБЫЛЬ

Прибыль малого предприятия в разы выше прибыли большого предприятия. Это связано с тем, что для получения продукта на большом предприятии необходимо намного больше сотрудников, мощностей и ресурсов, чем на малом предприятии.

9. СЛОЖНОСТЬ ИДЕИ, ЛЕЖАЩЕЙ В ОСНОВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Часто большие предприятия эксплуатируют одну или несколько идей и не оказывают помощи вне пределов своих возможностей, то есть ориентированы на продукт. Готовы найти клиентов, подходящих их продукту. Малые предприятия более клиентоориентированны и готовы помочь своему клиенту в удовлетворении любых его потребностей. Малые предприятия более сервисны, чем большие.

10. БРЕНД

Как правило, малые предприятия строят личный бренд своих сотрудников и руководителей. Большие предприятия строят бренд своего предприятия. Если возникает потеря репутации на большом предприятии, то можно уволить сотрудника, ответственного за ошибку, если же ошибку совершил человек-бренд, то такую ошибку можно исправить только публичным извинением данного человека, и потеря репутации происходит безвозвратно.

11. ИННОВАЦИИ И СЕРВИС

Все предприятия на рынке отличаются друг от друга инновациями и сервисом. Большому бизнесу легче быть инновационным предприятием, а малому бизнесу легче быть сервисной организацией.

12. ВОЗМОЖНОСТЬ ТИРАЖИРОВАНИЯ

Несистемность, в большей степени характерная для малого бизнеса, не позволяет ему быть тиражированным. Бизнес-процессы большого бизнеса обычно можно легко прописать и повторить, поэтому большой бизнес легче тиражировать, чем небольшой.

13. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ

Большой бизнес чаще использует старые модели (линейные, матричные и др.), малый бизнес чаще строит виртуальные модели предприятий. Структура в малом бизнесе более горизонтальна, чем в большом. В малом бизнесе часто одному руководителю подчиняются все или большинство сотрудников предприятия. В большом бизнесе есть несколько уровней руководителей.

14. ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ

В краткосрочной и среднесрочной перспективе более выживаемы предприятия, построенные по принципу малого бизнеса. В долгосрочной перспективе лучше выживают большие и системные предприятия.

15. ПЕРВИЧНЫЙ КАПИТАЛ

Малое предприятие может стать рентабельным с первого месяца своего существования. Значительные средства для начала работы такому предприятию не нужны. Большой бизнес требует вложения средств и времени, поэтому для открытия большого бизнеса необходимы ресурсы. Такие предприятия часто ищут инвесторов.

16. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

В малом бизнесе это клиенты ― физические лица. В большом бизнесе это могут быть корпоративные клиенты, страховые компании, инвесторы.

17. КОМАНДА И КОЛЛЕКТИВ

Команды на малых предприятиях и в большом бизнесе отличаются. В малом бизнесе чаще строится корпоративная культура семейного типа, в большом бизнесе ― более коллегиальная корпоративная культура. Большой бизнес не терпит семейных отношений, это больше партнерство.

18. СКОРОСТЬ И ПОДВЕРЖЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ

Малый бизнес лучше выживает в периоды кризиса, чем большой, потому что способен быстро переориентироваться согласно изменениям среды, которая стала иной. Большой бизнес часто ожидает возврата ситуации и готов ждать, а не меняться.

На медицинском рынке большая часть организаций строится по принципу малого бизнеса. Это относится не только ко всем небольшим предприятиям, но и к основной массе больших клиник. Малое количество предприятий, построенных по принципу большого бизнеса, связано с относительной «молодостью» рынка, дефицитом сотрудников, способных управлять большими предприятиями, малой образованностью собственников и руководителей в вопросах менеджмента, достаточностью рынка в связи с малой конкуренцией.

Малый бизнес не вырастет в большой. Очень редко малый бизнес становится большим, а большой бизнес становится малым. Это как из шлюпки сделать морской лайнер. Поэтому лучше решить «на берегу», какой бизнес вы собираетесь построить. Если малый, то ищите идеи, а если большой, то ищите инвестиции.

Ошибка при выборе руководителя клиники. Руководитель малого бизнеса плохо управляет большим, и наоборот ― руководитель большого бизнеса вряд ли сможет эффективно управлять малым. Не ошибитесь с выбором руководителя. Если вы сами руководитель, то создавайте ту модель бизнеса, которой сможете управлять.

Продолжение, где будут изложены рекомендации руководителю малого бизнеса, читайте в следующем номере.

«Очень важная тема – превращение малого бизнеса в средний, и роста среднего бизнеса в крупный»

Главная > Новости > «Очень важная тема – превращение малого бизнеса в средний, и роста среднего бизнеса в крупный»

14.06.2013

13 июня 2013 года «Промсвязьбанк» совместно с «Опорой России» и Агентством стратегических инициатив провел пресс-конференцию на тему «Как вывести российское предпринимательство из тупика? Роль государства как акселератора в развитии МСБ».

Спикерами на пресс-конференции выступили Андрей Никитин, генеральный директор Агентства стратегических инициатив, Артем Констандян, президент, председатель правления «Промсвязьбанка» и Александр Бречалов, президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

На мероприятии обсуждались следующие темы:

• Как вывести малое и среднее предпринимательство в России из тупика?
• Необходимость комплексного подхода к развитию малого и среднего предпринимательства.
• Разработка инструментов комплексной поддержки МСП в рамках программы «Опоры России» «Территория бизнеса – территория жизни».
• Новая фискальная модель для малого и среднего бизнеса – один из основных инструментов для качественного развития и роста.
• Роль государства как эффективного акселератора для развития предпринимательства.
• Участие институтов развития и банковского сектора в стимулировании малого и среднего бизнеса.

Был поднят такой важный вопрос: «как стимулировать людей начинать собственный бизнес и развивать существующий».

«Очень важная тема – превращение малого бизнеса в средний и роста среднего бизнеса в крупный. Мы как крупный бизнес считаем себя ответственными, и это не пустые слова. Развитие предпринимательства, особенно в регионах, относится к нашим стратегическим целям, – заявил на пресс-конференции президент «Промсвязьбанка» Артем Констандян. – Мы своими ресурсами активно помогаем молодым предпринимателям, в первую очередь в сотрудничестве с «Опорой России». Только в нашем банке обслуживаются порядка 130 тысяч небольших предприятий».

Артем Констандян отметил, что остаются вопросы к устойчивости ряда проектов в области малого предпринимательства, а если проекты неустойчивы, то банк их финансировать не может. Он указал на возможность дополнительного финансирования от фондов содействия кредитованию. У «Промсвязьбанка» есть соглашения о сотрудничестве более чем с 40 фондами.

Также президент «Промсвязьбанка» обратил внимание присутствующих на существенные отличия в стандартах работы региональных фондов поддержки МСП. «Явно назрела ситуация упорядочивания стандартов на федеральном уровне. В стране есть регионы – лидеры по развитию гарантийных механизмов поддержки МСП, например Фонды содействия кредитованию в Москве и в Санкт-Петербурге, гарантийные фонды в городах Владимир, Омск, Владивосток, гарантийный фонд республики Бурятия. Нужно брать их практику работы за основу и на ее базе делать федеральный стандарт», – добавил г-н Констандян.

Работа с предприятиями МСБ – одно из ключевых направлений деятельности «Промсвязьбанка». Линейка банковских продуктов для предприятий малого и среднего бизнеса составляет 8 видов кредитов, 4 вида депозитов, банковские гарантии, расчетно-кассовое обслуживание, услуги дистанционного обслуживания. Обслуживание клиентов МСБ осуществляется в 142 точках сети «Промсвязьбанка» по всей России. Более подробную информацию о продуктах для предприятий МСБ можно посмотреть на сайте банка в разделе «Бизнесу».

Обсудить тему на форуме Совета

Подписаться на рассылку новостей Совета

Все новости

стратегия развития, перспективы роста, возможности в будущем

 

Сессию открыл Статс-секретарь – заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Олег Фомичев. Он ознакомил собравшихся с текущей ситуации в сегменте малого и среднего бизнеса, с мерами, предпринимаемыми министерством для улучшения ситуации.

«В 2014 году по сравнению с предыдущим годом доля МСБ в целом, к сожалению, сократилась с 34,2% до 32%, за этот же период  доля средних предприятий в экономике России  снизилась с 4,1%  до 3,9%.  Это говорит о том, что, в целом, назрела необходимость поддержки МСБ в плане общей экономической политики», — открыл выступление Олег Фомичев.

Стратегия развития малого бизнеса должна учитывать  возможности предоставить бизнесу время на адаптацию к новым экономическим реалиям,  решить вопросы налогов, субсидирования.

«Этот принцип мы старались вложить в стратегию, которая предусматривает цели и задачи по увеличению оборота МСБ в 2 раза», — делился с собравшимися Олег Фомичев.

Пока вся система господдержки в большей степени ориентирована на крупный и средний бизнес, малый бизнес в этом плане пока стоит в стороне.

«Это тем более странно, МСБ —  основной резерв развития отечественной экономики. Если говорить о стратегии, то задача стимулирования бизнеса поставлена, и с точки зрения развития и поддержек ассоциаций бизнеса»,  — продолжил Олег Фомичев. 

Глава Краснодарского отделения «ОПОРЫ РООССИИ» Даниэль Башмаков в ходе дискуссии попросил прокомментировать чиновника причины неудач предыдущих документов: «До этого документа по стратегии развития МСБ были и другие попытки собрать воедино все нужды и потребности малых предпринимателей. Хотелось бы услышать, почему не получились, что нужно сделать, чтобы следующие заявления стратегий не оказались пустой декларацией».

 В ответ Олег Фомичев сообщил: «Мы учли все ошибки, правительство очень много делает в этом направлении. Предыдущие меры не дали результатов,  поскольку  были отраслевые и узкоспециализированные, никто не пытался оценить последствия этих усилий».

Александр Калинин, предваряя выступление Председателя Правления АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Александра Бравермана, рассказал: «ОПОРА РОССИИ» предложила создать единый институт бизнеса, мы очень рады, что была создана Госкорпорация МСБ, как раз в свете решений Госсовета. Что в планах, на что рассчитывать?»

Александр Браверман в своем выступлении подчеркнул, что сегодня мы имеем разрозненную систему действий, ни одного совместного кредитно-гарантийного продукта. Именно поэтому необходима консолидация общих усилий: в противном случае видимого результата  добиться будет сложно. «Что должны понять все системы и институты, поддерживающие МСБ, так это, что «мы для вас, а не вы для нас»»,  — продолжил Александр Браверман.

Сами МСБ хотят вести бизнес активнее, у многих есть возможности для инвестирования, но они  крайне нуждаются в дополнительной информации о текущем состоянии бизнес-среды и прогнозах ее развития. «А у нас сегодня отсутствует даже система построения бизнеса, нет даже элементарного реестра»,  — рассказал Александр Браверман.

Выступающий следом председатель попечительского совета «ОПОРЫ РОССИИ»  Сергей Борисов, сосредоточил свое внимание на теневой стороне бизнеса. «Это огромный планктон для коррупции, контроля и надзора, риско- ориентированных систем, мы должны зачистить эту поляну, хватит пополнять контрольный бюджет за счет добросовестного предпринимателя».

Главной задачей Сергей Борисов видит в перезагрузке федеральной программы развития: «Сейчас  мы идем по экстенсивному пути, ресурс этого формата программы исчерпан. Я считаю, что новая программа сегодня должна быть сосредоточена на бизнесе высоких технологий и консолидации общих усилий. И, конечно, необходима мотивация муниципалитетов. Судите сами: из 24 тыс. глав муниципалитетов только десятки поддерживают МСБ. Чиновников необходимо стимулировать»,  — подытожил Сергей Борисов.

Директор Фонда развития промышленности Алексей Комиссаров поддержал Сергея Борисова и подчеркнул, что необходимо активней стимулировать производственный бизнес, что, безусловно, является основным посылом для развития всей экономики.

«У нас на сегодня готово 56 заявок, и мы практически израсходовали всю сумму фонда на этот год. Отрадно, что появился реальный спрос на бизнес в данном сегменте. Проекты по производству необходимо разрабатывать с прицелом на экспорт, мы хорошо понимаем, что если у компании нет выхода на внешний рынок, то шансы успеха снижаются. Основная проблема, что сегодня у нас нет возможностей удовлетворить все потребности малого бизнеса в производственной сфере, есть очень хорошие заявки, но они, к сожалению, не попадают под формат нашего фонда».

Член Президиума «ОПОРЫ РОССИИ» Глеб Архангельский поделился своим наблюдением, что главной проблемой всех стартаперов является отсутствие способности кратко представить свой проект, что называется, «упаковать» будущий бизнес в красивую презентацию.

«Вся проблема начинающих бизнесменов — в отсутствии талантливых презентаций. Их попусту ставит в тупик предложение изложить свою идею на одном печатном листе. У нас в «ОПОРЕ РОССИИ» есть инициатива – «ОПОРА-инвест» —  это не только помощь в поиске финансирования, но и помощь в представлении будущего проекта  в выгодном свете», — поделился с собравшимися Глеб Архангельский.

Завершил сессию своим выступление Глава Сбербанка Герман Греф.

Перед началом его речи  президент «ОПОРЫ РОССИИ»  Александр Калинин поблагодарил Германа Грефа за возможность провести мероприятие в стенах Сбербанка. А Вице –президент «ОПОРЫ РОССИИ»  Наталья Золотых вручила фирменный  шарф организации, как символ единства действий.

Свое выступлении Герман Греф начал не очень радужно, рассказав аудитории, что пока нет возможности похвастаться большими успехами в деле поддержки МСБ.

«Нам сейчас важно понять, что мы делаем не так. Если бы все делали правильно, то малый бизнес бы рос существенно большими темпами. Нам необходимо понять, где именно мы допускаем просчеты», — рассказал Герман Греф.

«Основным рубежом сегодня является достижение темпов роста ВВП  хотя бы 5% в год, но на период до 2020 года  эта цифра вряд ли превысит  2%. Отмечу, что малый бизнес способен повысить диверсификацию российской экономики, в том числе посредством развития инновационной индустрии, индустрии стартапов», — поделился Глава банка.

Также огромной ошибкой Герман Греф считает и взимание платы за проезд большегрузных автомобилей.

«Вклад в инфляцию от введения нового дорожного сбора с большегрузных автомобилей за проезд по федеральным трассам может составить 1,5%», — сообщил он присутствующим.

По его словам, из-за  ошибок  при проведении данной реформы может существенно снизится ассортимент товаров, а цены на них, наоборот, подскочат.

Отдельно Герман Греф остановился на воспитании подрастающего поколения, которому необходимо со школьных лет давать определенные ориентиры в выборе профессии.

«Не пополнять в будущем рынок труда, ищущих место работы, а создать дело, которое можно будет передать по наследству своим детям. Вот те ориентиры, которые мы должны закладывать с школьных лет», — подытожил Глава Сбербанка.

В завершении своего выступления  Герман Греф также преподнес Александру Калинину свой подарок —  шарф с символикой Сбербанка. 

Определение «очень малого бизнеса» — правило превентивного контроля

---

ВАЖНО: Этот текст был обновлен, чтобы отразить изменения в предлагаемых правилах FSMA по состоянию на октябрь 2014 года.

---

Фон

Чтобы избежать универсального подхода к регулированию, Конгресс включил конкретные варианты и соображения для малых и очень малых предприятий в Закон о модернизации безопасности пищевых продуктов (FSMA).

Конгресс потребовал от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) дать определение «малый бизнес» и «очень малый бизнес» для целей Правил производства и Правил превентивного контроля.Отчасти соответствие учреждения определенным измененным требованиям и более длительным срокам соблюдения Правил превентивного контроля зависит от определений понятий «малый бизнес» и «очень малый бизнес».

Специально для Правил превентивного контроля, согласно FSMA, объекты, которые являются очень малыми предприятиями, имеют право на измененные требования к требованиям анализа рисков и превентивного контроля на основе рисков (HARPC). Кроме того, малые и очень мелкие предприятия на фермах, которые занимаются обработкой с низким уровнем риска, освобождаются от требований HARPC.Наконец, у малых и очень малых предприятий есть более длительные сроки для соблюдения правил после того, как они вступят в силу.

Определение «очень малого бизнеса» в Правиле превентивного контроля

В предлагаемом Правиле превентивного контроля FDA определяет «малый бизнес» как бизнес с менее чем 500 сотрудниками. Для определения «очень малого бизнеса» FDA первоначально представило три варианта, основанные на общих продажах продуктов питания.

В повторно предложенном Правиле превентивного контроля FDA выбрало вариант с наивысшим порогом: у «очень малого бизнеса» общий годовой объем продаж продуктов питания для людей составляет менее 1 000 000 долларов.Этот порог рассчитывается на основе общего объема продаж человек, продуктов питания, а не всех продуктов питания.

Это не то же самое, что расчет продаж на основе покрытого или регулируемого продукта. «Человеческая пища» по-прежнему включает другие непереработанные пищевые продукты, которые будут учитываться при подсчете порогового значения (например, молочные продукты, домашний скот, продукты, сено, зерновые продукты и т. Д.). Корм для животных — единственный вид корма, который больше не учитывается в расчетах.

По оценкам FDA, предприятия пищевой промышленности (включая некоторые фермы), подпадающие под это определение очень малого бизнеса, производят менее одного процента всех продуктов питания, производимых в США.С., в долларовом эквиваленте. Важно отметить, что структура сектора пищевой промышленности отличается от структуры сельскохозяйственного сектора, и что 54 процента ферм в США имеют валовой объем продаж менее 1000000 долларов.

Согласно Правилу превентивного контроля, очень малые предприятия имеют право на изменение требований к требованиям HARPC. Очень малые предприятия имеют право на освобождение от требований HARPC, если единственные операции по обработке, которые они проводят, — это обработка с низким уровнем риска.Наконец, у очень малых предприятий есть дополнительное время, чтобы привести нормативные акты в соответствие с их вступлением в силу.

Право на изменение требований или исключений означает, что очень малые предприятия сократят затраты на соблюдение требований. Учитывая, что затраты на соблюдение Правил превентивного контроля высоки и могут привести к прекращению деятельности предприятий, важен вариант соблюдения менее дорогостоящих модифицированных требований для очень малых и малых предприятий.

Взаимодействие с определениями в Правиле предлагаемого продукта

В предлагаемом Правиле производства FDA дает разные определения для «очень маленький» и «маленький». Предлагаемое Правило производства определяет «очень маленькую» ферму как ферму, которая за предыдущие три года выручила 250 000 долларов или меньше от продаж продукции на постоянной основе. «Маленькая» ферма — это та, которая за предыдущие три года выручила от продаж продукции от 250 001 до 500 000 долларов на постоянной основе. Эти определения не соответствуют определениям в Правиле превентивного контроля.

Для хозяйств, которые могут подпадать под действие как правила производства, так и правила превентивного контроля, неясно, какие определения будут применяться. FDA заявляет, что попытается согласовать определения в окончательных версиях правил, но на данный момент неясно, какие определения будут применяться к хозяйствам, подпадающим под действие обоих правил.

FDA должно услышать от ВАС определение «очень малого бизнеса»:

FDA активно пытается прокомментировать свое пересмотренное определение «очень малого бизнеса».Организации и частные лица, которые хотят ограничить альтернативные нормы регулирования для небольших предприятий и применить универсальный подход к правилам безопасности пищевых продуктов, будут призывать FDA отказаться от этого пересмотренного порогового значения. FDA необходимо услышать от фермеров и переработчиков на фермах о том, каков реальный порог.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам прокомментировать эту часть предлагаемого правила превентивного контроля, если вы управляете предприятием, включая предприятие на ферме:

• Считаете ли вы очень малый бизнес в соответствии с нынешним определением FDA?
• Если бы FDA рассчитало определение «очень малого бизнеса» не на основе всей человеческой пищи, а на основе обработанной (или покрытой) человеческой пищи, как это изменило бы ваш статус, если вообще?
• Если вы поддерживаете определение «очень малого бизнеса» в размере 1 000 000 долларов, обязательно укажите это конкретно.
• Если вы представляете ферму смешанного типа и к вам применяются оба правила, понятно, под какое определение вы подпадете?

Как мне отправить комментарий в FDA?

Наши пошаговые инструкции покажут вам, как это сделать.

Дополнительные ресурсы

Этой информацией можно поделиться, если она указана в NSAC и сопровождается ссылкой на эту страницу.

Времена изменились, но «Назад в очень малый бизнес» не изменилось достаточно

Дон Энджел — это тот тип владельцев малого бизнеса, который политики любят использовать в средствах массовой информации.

У него есть люди, у него несколько бизнесов в движении, и он находится в бизнес-парке без личности. Он знает жаргон («развивать экономику»; «просачиваться вниз» и «делать кучу дерьма») и не боится его использовать. Единственное, чего не хватает, — это жилет из фторсодержащего материала, и Скотт Моррисон, сжимающий его руку, превозносит преимущества снижения налогов для малых предприятий.

Назад в очень малый бизнес видит, как персонаж Дона Энджела возвращается на наши экраны.

К сожалению, Дон тоже в отчаянии.Он груб и груб, с побочным эффектом в виде случайного расизма, и его World Wide Business Group борется с трудностями. Он из тех парней, о которых СМИ будут рассказывать в попытках заманить нашего 30-го премьер-министра (правильно на момент публикации) в классический момент «ошибки».

Почему он вернулся через 10 лет после того, как впервые появился в оригинальном Very Small Business , остается загадкой. Он по-прежнему неприятен и динозавр, даже несмотря на то, что ему были предоставлены необходимые обновления — бизнес-подкованная дочь, торгующая славой в Instagram, новые предприятия, такие как Funny Dunny, Doppelganger Designs и Yaytionary, дурацкий секретарь, обязательный к показу на телевидении, и кореец. бухгалтер, который является объектом колкостей Дона.

Даже Рэй Ким Гингелл, печальный сотрудник / деловой партнер Дона, все еще рыскает по офису с таким подавленным лицом, которое может понравиться только бассет-хаунду.

Короче говоря, ничего серьезного не изменилось, так зачем возвращать Дона? Не то чтобы оригинальное шоу имело огромный успех. Он длился всего одну серию и шесть серий, и, в любом случае, для меня это редкое скучное место в резюме создателей Робин Батлера и Уэйна Хоупа (который также играет Дона).

Десять лет для телевизионной комедии — это долгий срок — вкусы меняются, и то, что когда-то было забавным (как вы думаете, будут ли шутки о Kingswood Country или даже более недавнем тарифе, например, Summer Heights High , летать сегодня?) глухой стук.

Батлер и Хоуп должны знать это лучше, чем кто-либо. У них есть задушевная и веселая модель Upper Middle Bogan , а их серия «Дети на игровой площадке» Little Lunch выполнена изящно.

Тот факт, что бизнес Дона двигался в ногу со временем, например, бизнес «влиятельных лиц» в социальных сетях, который он ведет со своей дочерью, не означает, что у него есть. Он по-прежнему неприятен, все еще в отчаянии и все еще не лучший парень, чтобы проводить с ним полчаса телевизионного времени.

Реальные различия между малым и очень малым бизнесом

Если вы когда-либо сосредотачивали свое внимание на продаже облачных телефонов или VoIP компаниям, которые обычно классифицируются как небольшие (от 20 до 99 сотрудников), скорее всего, вы столкнулись с более сложным процессом принятия решений, чем вы ожидали.

С другой стороны, продажи очень малым предприятиям (VSB) с менее чем 20 сотрудниками часто являются гораздо более простым процессом, и MSP должны извлечь выгоду из этого.Из-за своего размера VSB часто имеют только одного лица, принимающего решения, а не команду, с которой вы столкнетесь в немного более крупных компаниях, поэтому меньше лидеров, которых можно убедить в ценности той или иной технологии. Однако важно понимать, что VSB часто сталкиваются с другими технологическими проблемами, чем их немного более крупные аналоги. Мы объясняем эти проблемы здесь.

Требуется простота

При таком небольшом количестве сотрудников VSB может быть трудно идти в ногу с требованиями клиентов, изучая, понимая и используя передовые технологии.Из-за этого VSB нуждаются в решениях, которые просты и удобны для пользователя, но при этом позволяют им выглядеть больше, чем они есть на самом деле.

Облачные телефонные системы дают VSB возможность делать это. Такие функции, как интерактивный голосовой ответ (IVR), производят впечатление профессионализма, а также упрощают обеспечение превосходного обслуживания клиентов. Мобильная интеграция и «найди меня, подписывайся на меня» имеют аналогичный эффект; когда VSB более доступен, кажется, что у него больше внутренних ресурсов, доступных для удовлетворения потребностей клиентов.

Внутренние ИТ-ресурсы редки

VSB, в которых иногда работает всего один сотрудник, работают с ограниченными ресурсами, особенно когда дело касается ИТ. В то время как в типичном малом бизнесе один или несколько человек могут занимать выделенные ИТ-должности, ИТ-специалист в VSB встречается редко. Одна из основных проблем, с которыми сталкиваются VSB, — это понимание того, какие технологии действительно необходимы, не говоря уже о том, как приобрести их по разумной цене.

У

MSP есть возможность восполнить недостаток ИТ-отдела и предоставить экспертные знания и рекомендации, чтобы помочь VSB сделать инвестиции в технологии, соответствующие их потребностям.

Бюджетные ограничения

Очень маленький размер часто означает ограниченный бюджет. Чтобы казаться более крупной операцией, VSB должны использовать такие инструменты, как облачные телефоны и унифицированные коммуникации (UC), но эти инструменты должны попадать в ценовой диапазон, который является даже более жестким, чем у бизнеса с 20-99 сотрудниками. .

Используйте возможности, предоставляемые VSB

Как MSP, у вас есть отношения с поставщиками и отраслевые знания, чтобы помочь VSB извлечь выгоду из необходимых им технологий.А сосредоточив свои усилия на продажах VSB, вы выходите на относительно нетронутый рынок. Компании часто уклоняются от маркетинга VSB только из-за размера. Но поскольку VSB составляют 90% всех предприятий США, этот сегмент должен стать важной частью вашей стратегии.

D3UC призван помочь вам добиться успеха на рынке VSB. Если вы готовы удовлетворить потребности этих особенно малых предприятий, одновременно увеличивая свою прибыль, свяжитесь с нами сегодня.

Действительно ли ваша компания — малый бизнес?

• SBA определяет, какие компании официально признаны малыми предприятиями.
• Независимо от того, зависит ли статус вашего бизнеса от количества сотрудников или годовой выручки, определяется вашей отраслью.
• Вы можете найти свой отраслевой код в публикации NAICS Бюро переписи населения США.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые пытаются определить, является ли их организация технически малой.

Люди часто ошибочно определяют компанию как «маленькую», если в ней меньше определенного количества сотрудников, но критерии фактически зависят от отрасли бизнеса.Администрация малого бизнеса может не рассматривать вас как малый бизнес, что может уменьшить ваши варианты получения ссуд и других возможностей.

Вы можете называть себя малым бизнесом, но если вы не соответствуете определению SBA, вы можете упустить некоторые возможности. Стандарты SBA для малого бизнеса основаны на трех факторах: типе вашей компании, среднегодовой выручке и количестве сотрудников.

Как владельцы определяют определение своего бизнеса?

Что такое малый бизнес?

У.S. Бюро переписи населения имеет список отраслевых кодов, чтобы помочь предприятиям определить свой размер.

«Определение« малого бизнеса »зависит от отраслевого кода компании, — сказала Молли Гиммел, генеральный директор подразделения Design to Delivery. «Основной код моей компании — 541611. В этой отрасли под малым бизнесом понимается бизнес со средним доходом менее 16,5 миллионов долларов США за последние три завершенных финансовых года».

Определение малого бизнеса по отраслям

Чтобы квалифицироваться как малый бизнес, компания должна соответствовать стандарту размера, или же самый крупный бизнес может оставаться классифицированным как малый в рамках своей отрасли.Хотя стандарты размеров различаются в зависимости от отрасли, обычно они измеряются количеством сотрудников или среднегодовыми поступлениями.

SBA ведет обширный список стандартов размера малого бизнеса, который показывает максимальные требования, чтобы оставаться классифицированным как малый бизнес в каждом секторе и подсекторе.

• Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота: Среднегодовые поступления не более 750 000 долл. США.
• Горнодобывающая промышленность, разработка карьеров и добыча нефти и газа: Не более 250–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
• Коммунальные предприятия: Не более 250 сотрудников для подсекторов возобновляемой электроэнергии и не более 1 000 сотрудников для предприятий по распределению электроэнергии и природного газа.
• Строительство: Среднегодовая выручка не более $ 36,5 млн.
• Производство: Не более 500–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
• Оптовая торговля: Не более 100–250 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
• Розничная торговля: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 млн долларов США в зависимости от вашего подсектора. В других подсекторах определено максимальное количество сотрудников от 100 до 500.
• Транспортировка и складирование: Не более 500–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора. В некоторых подсекторах установлены максимальные среднегодовые лимиты поступлений от 7,5 до 37,5 миллионов долларов.
• Информация: Не более 500–1 500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.Максимальные среднегодовые поступления колеблются от 7,5 до 38,5 миллионов долларов.
• Финансы и страхование: Не более 1500 сотрудников для компаний, занимающихся прямым имущественным страхованием и страхованием от несчастных случаев, и максимальная сумма среднегодовых поступлений от 32,5 до 38,5 млн долларов США.
• Недвижимость, аренда и лизинг: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–32,5 млн долларов.
• Профессиональные, научно-технические услуги: Не более 7 долларов США.Среднегодовая выручка от 5 до 20,5 млн долларов США или не более 1000–1500 сотрудников в зависимости от вашего подсектора.
• Управление компаниями и предприятиями: Среднегодовая выручка не более $ 20,5 млн.
  
• Услуги по администрированию и поддержке, управлению отходами и восстановлению: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 млн долларов США в зависимости от вашего подсектора.
  
• Образовательные услуги: Не более 7 долларов США.Среднегодовая выручка от 5 до 38,5 миллионов долларов в зависимости от вашего подсектора.
• Здравоохранение и социальная помощь: Среднегодовые поступления не превышают 7,5–38,5 млн долларов в зависимости от вашего подсектора.
• Искусство, развлечения и отдых: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 млн долларов США в зависимости от вашего подсектора.
  
• Услуги по проживанию и питанию: Не более 7 долларов США.Среднегодовая выручка от 5 до 38,5 миллионов долларов в зависимости от вашего подсектора.
  
• Прочие услуги: Среднегодовая выручка не превышает 7,5–38,5 млн долларов США в зависимости от вашего подсектора.

Преимущества отнесения к категории малого бизнеса

1. Ссуды: Вместо того, чтобы ссужать деньги напрямую предприятиям, SBA работает с кредиторами и, по сути, выступает в качестве соавтора для малых предприятий, ищущих ссуды.Это дает кредиторам более надежную гарантию того, что они будут возвращены, что дает малым предприятиям доступ к более выгодным ставкам, чем они могли бы получить самостоятельно.
2. Государственные контракты: SBA предлагает несколько государственных контрактов, которые могут помочь малым предприятиям конкурировать с более крупными корпорациями в своей отрасли.
3. Гранты на исследования: Малые предприятия имеют право на получение грантов SBIR (Исследования малого бизнеса и инноваций) через правительство. Эти гранты побуждают владельцев малого бизнеса изучать технологии и возможности коммерциализации.
4. Гибкость: По сравнению с более крупными компаниями с более сложными внутренними процессами малые предприятия могут быстро следовать тенденциям и адаптироваться к изменениям на рынке.
5. Уникальность: В то время как крупные предприятия могут производить массовое производство по необходимости, малые предприятия имеют свободу вводить новшества и более тесно взаимодействовать с потребностями своих клиентов.

Ключевой вывод: SBA основывает свою классификацию предприятий на основе количества сотрудников и среднегодовых поступлений.Определение малого бизнеса различается в зависимости от отрасли.

Почему это определение важно?

Определение размера бизнеса влияет на то, с какими компаниями он будет конкурировать за федеральную помощь.

«Стандарты размеров важны для государственных подрядчиков, потому что они определяют, является ли компания малым бизнесом для конкретных закупок», — сказал Гиммел Business News Daily. «Владельцы бизнеса стратегически стараются ограничить свой рост, чтобы оставаться ниже установленного порога.Это гарантирует, что они все еще могут конкурировать за отложенные контракты для малого бизнеса ».

Если вы хотите получать контракты от федерального правительства, вы должны зарегистрироваться в Системе управления присуждением контрактов. Эта база данных помогает правительственным учреждениям надлежащим образом заключать контракты, чтобы гарантировать что правомочные малые предприятия получают кусок этого пирога. Фактически, SBA сотрудничает с правительством, чтобы гарантировать, что малые предприятия получат около 23% этих контрактов.

Ваш статус малого предприятия также определяет ваше право на другие возможности, в том числе отдельные виды бизнес-кредитов.

Ключевой вывод: Отнесение к категории малого бизнеса дает преимущества, включая право на федеральную помощь и различные кредитные программы.

Согласны ли владельцы бизнеса с этими определениями?

Не все владельцы бизнеса являются сторонниками правил SBA.

«Есть тысячи владельцев малого бизнеса, таких как я, которые на самом деле не получают никакой выгоды от каких-либо инициатив, предлагаемых правительством или местными властями», — сказал Кейт Скандоун, владелец базирующегося в Филадельфии агентства брендинговых коммуникаций O3 World.

Несколько владельцев малого бизнеса заявили Business News Daily, что они хотели бы видеть стандарты размера, которые помогли бы «очень малому бизнесу» или «микробизнесу», в которых работает менее 100 сотрудников.

«Я думаю, что коды следует изменить», — сказал Гиммел. «Те, которые основаны на количестве сотрудников, не обязательно справедливы. Компании с 400 сотрудниками могут иметь сотни миллионов доходов. Я думаю, что коды, основанные на количестве сотрудников, следует изменить так, чтобы они не превышали 200 сотрудников.«

Гиммел также сказала, что коды, основанные на доходах, должны быть изменены, чтобы дать малым предприятиям шанс на справедливую конкуренцию. Она рекомендовала увеличить до 25 миллионов долларов для всех отраслей.

Ключевой вывод: Ряд владельцев бизнеса недовольны нынешней формулой расчета. Многие считают, что способ ее расчета сейчас несправедлив для очень малого бизнеса.

Как работают отраслевые коды и определения?

SBA основывает свои определения на категориях, установленных Североамериканская система отраслевой классификации (НАИКС).Эта система была разработана различными федеральными агентствами. Он используется в статистическом анализе и классификации предприятий по доходам, налогам и другим целям.

Что такое коды НАИКС?

NAICS делит предприятия на отрасли и далее на подклассы и даже дополнительные подклассы. Например, секторы 44 и 45 — это предприятия розничной торговли. Магазины мебели и товаров для дома являются подклассом сектора 44 и обозначаются кодами, начинающимися с 442. Этот подкласс далее делится на 4421 (мебельные магазины) и 4422 (магазины товаров для дома).

Но даже эти классификации делятся дальше. Под мебельными магазинами, например, может быть следующее:

• 44221 — Магазины напольных покрытий
• 442210 — Магазины напольных покрытий
• 44229 — Прочие магазины товаров для дома
• 442291 — Стеклообрабатывающие магазины
• 442299 — Все прочие магазины товаров для дома

Только из этого фрагмента кодов, взятых из NAICS 2017, вы можете увидеть, насколько сложно может быть определить, какой код применим к вашему бизнесу — и если ваша компания управляет несколькими направлениями бизнеса, вам может потребоваться выбрать более одного кода. .Система работает на основе самостоятельного присвоения, но вы можете получить помощь от Бюро переписи в выборе правильного кода, отправив электронное письмо по адресу [email protected] или позвонив по телефону 1-888-756-2427.

Ключевой вывод: В рамках каждой отрасли Североамериканская система отраслевой классификации разбила предприятия на более мелкие подклассы.

Как коды NAICS помогают понять, являетесь ли вы малым предприятием?

У SBA есть таблица стандартов размера малого бизнеса.В нем перечислены все потенциальные коды NAICS с определениями для малого бизнеса в этой отрасли. В зависимости от отрасли определяющим фактором является либо доход, либо количество сотрудников.

Например, предприятия, подпадающие под код 424110 (оптовые торговцы бумагой для печати и письма), считаются малыми предприятиями, если у них 200 или менее сотрудников. Но оптовые торговцы рыбой и морепродуктами (424460) больше не считаются малыми предприятиями, если у них более 100 штатных сотрудников.

Иногда стандарты могут показаться противоречивыми и разочаровывающими. Учтите, что дилеры по продаже новых автомобилей (441110) являются малыми предприятиями, если у них 200 или менее штатных сотрудников, но дилеры по продаже подержанных автомобилей (441120) не определяются по количеству сотрудников. Скорее, они считаются малыми предприятиями, если их средний годовой доход составляет 27 миллионов долларов или меньше.

Некоторые пороговые значения дохода намного ниже, чем другие. Хлопковые фермы, животноводческие фермы и птичники считаются малыми предприятиями только в том случае, если их годовой доход составляет менее 1 миллиона долларов, но компании, занимающиеся производством куриных яиц, могут иметь доход до 16 долларов.5 миллионов и до сих пор считается малым бизнесом.

Ключевой вывод: Чтобы определить, считается ли ваш бизнес небольшим, вы не можете просто взглянуть на отраслевые стандарты; вам нужно взглянуть на стандарты вашей подклассификации.

Изменяются ли когда-нибудь эти параметры?

NAICS периодически обновляется. По состоянию на 2019 год самое последнее обновление NAICS было в 2017 году. До этого оно обновлялось в 2014 году.

SBA также время от времени обновляет свои определения.Последнее обновление таблицы стандартов размеров было опубликовано 19 августа 2019 года.

Ключевой вывод: NAICS периодически обновляет свои стандарты. Последнее обновление было в августе 2019 года.

Сможете ли вы снова стать малым бизнесом?

Периодические обновления SBA учитывают такие факторы, как инфляция. В частности, SBA понимает, что заработок в 1 миллион долларов 15 лет назад отличается от заработка в 1 миллион долларов сегодня. Если вы выросли из обозначения малого бизнеса в предыдущие годы, стоит проверять определения для вашей классификации NAICS в любое время, когда появляется обновление SBA.Вы можете обнаружить, что теперь вы снова квалифицированы как малый бизнес, даже если у вас был стабильный доход или небольшой рост.

Ключевой вывод: В зависимости от того, как меняются стандарты, сейчас вас могут считать малым предприятием, даже если раньше вы не были им.

Источники интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Вернуться в очень малый бизнес следует вернуться в очень малый бизнес

Три эпизода, и мы все больше не уверены насчет Back in Very Small Business , переосмысления блестящего комедийного сериала 2008 года Very Small Business .

Оригинал, в основном двуручный между Доном Энджелом (Уэйн Хоуп) и Рэем Леонардом Леонардом (Ким Гингелл), был комедией о «странной парочке», в которой бесчувственный, хамский ангел «Ховард-боец» владел и управлял несколькими изворотливые малые предприятия из пригородного бизнес-парка с помощью Леонарда.

Бывший политический журналист The Australian, Леонард устраивается на работу к Дону, потому что ему нужны деньги после шести лет отпуска по болезни после срыва.Через несколько минут он обнаруживает, что пишет рекламную копию для нишевых изданий Дона — Railway Union Monthly, Footy Inquest, Lower Croydon News, Feelin ‘Great и Music Music Music Music (предполагалось, что это будет Music Music Music, но принтер добавил еще одну. многие музыкальные произведения) — и, несмотря на то, что он был лучше этого писателя, он бросается на выпуск «историй» из 250 слов о духовых инструментах, туалетных столиках и товарах для взрослых. Леонард, зачитывающий эти цветочные и часто чрезмерно интеллектуальные пьесы, невозмутимость часто становился кульминацией каждого эпизода.

Если бы только были сцены такие же забавные, как в Back in Very Small Business , потому что это почему-то кажется менее веселым шоу. Частично это введение большого количества обычных персонажей, которые еще не сформировали свой комический образ, а частично потому, что World Wide Business Group Ангела кажется достаточно успешной в 2018 году, по крайней мере, по сравнению с 2008 годом, когда Ангел лично работал с телефонами для всех. его журналы, а также несколько торговых автоматов и магазин цыплят и чипсов.

В Very Small Business смех часто исходил от отчаяния Дона совершить продажу любыми средствами (часто это была полная чушь), тогда как в Back in Very Small Business Дон, похоже, (в основном) с этим справился. Его подражательная мебель и новинки хорошо продаются, люди покупают франшизу Don’s Dirty Dog Wash (бизнес, который он вдохновил начать в Very Small Business ), его команда разработала новый модный пояс, а его дочь Сэм (Молли Дэниэлс) ) только что подписал известную знаменитость из Instagram в свою онлайн-компанию.

Были некоторые проблемы, дети ели новинки Дона каучуки с запахом ананаса (что вызвало расследование ACCC и судебный иск со стороны родителей), а футболист отказался от сделки с Instagram, но в основном это гладко для WWBG в 2018 году. Вместо хэтчбека и арендованной квартиры десять лет назад у Дона появился McMansion, он катается на первоклассном полноприводном автомобиле, покупает дорогие (хотя и ужасные) кожаные куртки и имеет горячую девушку. Неудивительно, что он больше не такой забавный.Успешные люди не бывают забавными … если только они не занимаются забавными вещами, что, надеюсь, Дон сделает очень скоро.

Рискуя показаться драматичным, « Back in Very Small Business» — это скорее дурацкая драма, чем смешной комедийный сериал, каким он был десять лет назад. И как аудиторию, нас просят болеть за персонажей, а не смеяться над их глупостью. Возможно, это больше похоже на шоу, которое хотят руководители телевидения и основная аудитория, но это не то, что хотят любители комедии.Нам нужны сцены, подобные той, что была в Very Small Business , где Дон выходит из телефона, продав небольшую рекламу в Footy Inquest и говорит Рэю: «Боже, я люблю малый бизнес, который лучше, чем рут, лучше, чем во всяком случае, последний, который у меня был »с таким выражением лица, как будто он достиг какой-то нирваны.

Конечно, такого рода самовозвеличивание и выдвижение бизнес-клише все еще является частью шоу, но, похоже, оно работает хуже и в меньшей степени является предметом шоу. Back in Very Small Business — это больше о сюжете, чем о диалогах и персонажах в наши дни.Так что, если вы хотите посмеяться, найдите копию Very Small Business на DVD или посмотрите этот плейлист на YouTube, чтобы увидеть некоторые моменты из этой серии.

Поддержка очень малого бизнеса

Цифры 2019

Руководители проектов среди самых обездоленных

В странах, где работает организация Entrepreneurs du Monde, исход из сельских районов и растущая урбанизация вынуждают население селиться в пригородных районах, где они надеются удовлетворить свои потребности и потребности своих семей.Эти периферийные районы, окружающие столицы, переполнены, чаще всего, очень молодыми, неграмотными и редко владеющими транспортными средствами. В этих нестабильных районах базовые социальные услуги слабы или отсутствуют. Большинство жителей испытывают трудности с доступом к государственным или частным инициативам, которые поддерживают курсы профессиональной подготовки и трудоустройство. Уровень безработицы выше среди женщин. Препятствиями на пути к трудоустройству обычно являются финансовое давление, неграмотность и удаленность, но также и простое незнание существующих возможностей.Многим людям нужна поддержка только для того, чтобы начать процесс, ведущий их к предпринимательству и работе. Чтобы ответить на этот серьезный вызов, Entrepreneurs du Monde хочет продолжить поддержку Say Yes! To Business , созданный в 2010 году на Гаити, и три организации, созданные в 2017 году в Буркина-Фасо, Сенегале и Того.

Офисы по предпринимательству и профессиональной интеграции

При посещении офиса по вопросам предпринимательства и профессиональной интеграции каждый человек, имеющий профессиональный проект в качестве предпринимателя или сотрудника, будет встречен, выслушан, а затем направлен на более конкретные услуги, адаптированные к их потребностям.

Что касается предпринимательства, мы поощряем людей, желающих создать производственные или обслуживающие предприятия (в отличие от операций по покупке и перепродаже, которые поддерживаются нашим отделом социального микрофинансирования), что позволяет создавать добавленную стоимость и рабочие места в неблагополучных районах. Эти бенефициары проходят курс обучения, посвященный предпринимательству, и получают индивидуальную поддержку для создания и развития своего очень малого бизнеса.

Что касается профессиональной интеграции , отобранным лицам оказывается поддержка для повышения их технических знаний и навыков, а затем для поиска стабильной работы в местной компании.

Каждому предлагается полезная квалификация, а также долгосрочная поддержка. Поддерживая руководителей проектов в их инициативах, Entrepreneurs du Monde надеется внести свой вклад в создание долгосрочных предприятий, создающих рабочие места.

Партнерские отношения с государственными и частными субъектами и финансовыми учреждениями

Чтобы предлагать услуги, адаптированные к потребностям, ожиданиям и характеристикам руководителей проектов, организации, поддерживаемые Entrepreneurs du Monde, работают с центрами профессионального обучения, местными органами власти и частными компаниями, расположенными на территориях.

Кроме того, для финансирования части своего обучения и своего вновь созданного бизнеса предприниматели получат выгоду от партнерских отношений, налаженных с государственными и финансовыми учреждениями.

Наконец, полагаясь на местные органы власти, частные компании и других участников процесса развития, Entrepreneurs du Monde поощряет усиление возможностей связанных с ней центров профессионального обучения, тем самым разрабатывая учебные курсы, лучше адаптированные к потребностям других руководителей проектов.

Снова в очень малом бизнесе

2 DVD

Модель:

R-125300-9

Артикул:

341405

PLU: 9398700014610

// cdn.shopify.com/s/files/1/0024/9803/5810/products/341405-Product-0-I_small.jpg

Дон Ангел — амбициозный мелкий бизнесмен, который руководит своей провинциальной империей World Wide Business Group с равным рвением и уклонением от уплаты налогов. WWBG — это портфель часто проверяемых компаний, поддерживаемых его флагманским подразделением, Don’s Dirty Dog Wash. Прошло десять лет с тех пор, как Дон задумал франшизу для мытья собак, и, благодаря его сногсшибательному логотипу блудных собак, теперь есть десятки прицепы из стекловолокна «собака-собака», продаваемые главным образом деловым партнером Дона, Рэем Леонардом, который использует свои таланты в качестве бывшего журналиста, удостоенного награды Уолкли, чтобы соблазнить колеблющихся франчайзи.

Успех предоставил Дону большой штат сотрудников, а пять других его компаний управляются лучшими из тех, что можно купить за счет государственных субсидий и 457 виз. Окруженный своими этнически разнообразными, культурно сложными и гендерно изменчивыми сотрудниками, любая нетерпимость, которую чувствует Дон, перевешивается ценой и искренним волнением по поводу того, что World Wide Business Group, наконец, стала всемирной — или, по крайней мере, третьим миром.

Дон принял глобализацию и несколько своих бизнесов — Doppelgänger Design (классическая мебель по бросовым ценам), BRRR! (крошечные, крохотные наряды для женщин с ограниченным бюджетом), Yaytionery (очаровательные детские канцелярские товары), Funny Dunny (туалетная бумага, когда вы мочитесь от смеха) с гордостью производят бюджетное производство в различных странах Юго-Восточной Азии.Чтобы прорекламировать все свои продукты, Дон обращается к своему звездному сотруднику — также своей дочери — Сэму (Молли Дэниэлс), старому кварталу с кардашянскими чипами, который руководит агентством InfluenZer в социальных сетях, подпитываемым знаменитостями.

Дон знает, что старая пословица «лучшее в жизни — бесплатно» — полная чушь, и единственное, что делает вас счастливым, — это деньги. Однако в своей непрерывной и коварной погоне за деньгами Дон страдает от последствий как своей деловой практики, так и его чахлой эмоциональной жизни.Когда он начинает испытывать неожиданную привязанность к своей семье в бизнес-парке, Дон в замешательстве обнаруживает, что другие люди могут быть тем, что ему нужно для счастья.

Директора	Робин Батлер
Актеры	Ким Гингелл, Уэйн Хоуп, Хайди Арена, Рик Дональд, Молли Дэниэлс, Аарон Чен
Жанр фильма	Телесериал
Этикетка	ABC
Аудио	Английский (Dolby Digital 2.0)
Время работы	240
Код региона	4
ТВ стандарт	PAL
Рейтинг	M
Консультации для потребителей	Нецензурные выражения и упоминания сексуального характера
Год выпуска	2018
Основной формат — фильмы / ТВ	DVD

Ой! На данный момент мы не можем вернуть отзывы.
Пожалуйста, попробуйте еще раз.

Повторить

^$ 19.98 + ДОСТАВКА ОТ 1,99 доллара США

Добавить в список желаний icon-favourite Добавить в список желаний icon-Favorite-fill Добавлено в список желаний Favourite Icon Filled Удалить Удалить из списка желаний Заголовок по умолчанию

Значок корзины добавлен!

Значок корзины Добавить в корзину

Есть в наличии На складе

^ Скидки применяются к последней заявленной / объявленной цене.