ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ | Агеева
1. Абрамова, А. А. Управление малым бизнесом : учеб. пособ. / А. А. Абрамова, Г. И. Болкина, А. П. Гарнов, А. Д. Буриков ; под ред. В. Д. Свирческого. — М. : Инфра-М, 2014. — 256 с.
2. Агеева, О. А. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для академического бакалавриата / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова. — М. : Юрайт, 2014. — 589 с.
3. Бурков, В. Н. Механизмы управления эколого-экономическими системами / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков, А. В. Щепкин ; под ред. С. Н. Васильева. — М. : Издательство физико-математической литературы, 2008. — С. 33.
4. Вахрушина, М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса : методика и организация постановки : монография / М. А. Вахрушина, Л. В. Пашкова. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2016. — 114 с.
5. Занятость и безработица в Российской Федерации в сентябре 2016 года [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. — Режим доступа : http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/ IssWWW.exe/Stg/d01/216.htm (дата обращения : 07.05.2017).
6. Малый и средний бизнес [Электронный ресурс] / Министерство экономического развития Российской Федерации. — Режим доступа : http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness (дата обращения : 07.05.2017).
— Режим доступа : http://www.gks.ru/free_doc/ new_site/business/inst-preob/tab-mal_pr_m.htm (дата обращения : 07.05.2017).8. Постановление Правительства РФ от 13.07.2015 № 702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» [Электронный ресурс]. — Режим доступа : Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 07.05.2017).
9. Тимофеева, И. Ю. Налоговая безопасность государства и бизнеса: теория и практика / И. Ю. Тимофеева. — М. : Практическое пособие : Глобус, 2009. — 300 с.
особенности функционирования на современном этапе
RussianJouRnalofEntREpREnEuRship #4’2019 (April)
866
ABSTRACT:
The study of the peculiarities of the functioning of small and medium-sized businesses in Russia is due
to the discrepancy between the needs for financial support of entrepreneurship and the current model of
financial resources supply in Russia. On the basis of the statistical material, the basic factors that have
the most significant impact on the conduct of small and medium-sized businesses in the conditions of
economic instability and volatility in the world markets are determined. It is proved that at the present
stage the main problems in Russia are: lack of own financial resources and fixed assets; distrust on
the part of credit institutions and unwillingness to carry out their lending without guarantees or stable
collateral; unavailability of financing in the form of leasing; low efficiency of functioning of the existing
guarantee mechanism of support of small and medium business, etc.
keywoRdS: small and medium business, entrepreneurship, financial resources, financial support.
JEL Classification:L26, M21, G39 Received: 15.04.2019 /Published: 30.04.2019
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers
For correspondence: Lyuy Khunyuy ([email protected])
CITATIoN:
Lyuy Khunyuy, Khokhlova G.I., Kretova N.V., Korshunova E.I. (2019) Malyy i sredniy biznes: osobennosti
funktsionirovaniya na sovremennom etape [Small and medium business: features of functioning at the
present stage].Rossiyskoe predprinimatelstvo. 20. (4). –865-872. doi:10.18334/rp.20.4.40594
зарубежных странах малый и средний бизнес обеспечивает более половины ВВП, что
повышает роль предпринимательства в инновационном процессе [5] (Kalyuzhnova,
Jacobson and other, 2013).
Научная новизна данной статьи заключается в выявлении специфических аспек-
тов функционирования (в том числе развития инновационной деятельности) и меха-
низмов поддержки малого и среднего бизнеса в России по сравнению с зарубежным
опытом в современных условиях.
Активизация предпринимательской деятельности в России – это необходимое
условие для решения комплекса значимых социально-экономических проблем, повы-
шения конкурентоспособности экономических субъектов на разных уровнях хозяйст-
вования, развития инновационной деятельности. Современные реалии российского
рынка оказывают определенное влияние на ведение бизнеса и активность предпри-
нимательской деятельности.
Размер важен всегда
В России отмечается положительная динамика в развитии предпринимательской
деятельности за последние годы, но по сравнению с другими странами имеются свои
особенности функционирования.
Во-первых, базовыми критериями деятельности малого и среднего бизнеса
согласно законодательству выступают численность работников и объем выпущенной
продукции. Малые предприятия имеют численность работников до 100 чел. и объем
теория и практика» – Кафедра теории и практики взаимодействия бизнеса и власти – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
общеуниверситетская базовая кафедра
теории и практики взаимодействия бизнеса и власти
приглашает студентов всех факультетов ВШЭ и ВУЗов Москвы, аспирантов, а также сотрудников университета
«GR в современной России: теория и практика»
Кафедра теории и практики взаимодействия бизнеса и власти является инновационной и экспериментальной площадкой по подготовке специалистов в области Government Relations (GR), владеющих технологиями и механизмами выстраивания отношений бизнес-структур с органами государственной власти в России.
Образовательный процесс выстраивается по принципу мастер-классов, являющихся основной дискуссионной площадкой для обмена опытом между студентами, аспирантами, научными сотрудниками, а также экспертами в области теории и практики взаимодействия бизнеса и власти: лидерами российского бизнеса и представителями органов государственной власти, и проектных исследований слушателей факультатива, пришедших на программу из ВШЭ, ВУЗов Москвы, выпускников различных ВУЗов с абсолютно разным бэкграундом (и экономисты, и физики, и социологи, и политологи, и юристы…)
В новом учебном году кафедра реализует проектную модель обучения слушателей, включающую решение конкретной практически или теоретически значимой проблемы, погружение в конкретные задачи с разносторонними требованиями к навыкам, и будет нацелена на взаимодействие коллективов, которые занимаются исследованиями не только по своей специализации, но и в междисциплинарной сфере.
Площадкой для подготовки и реализации бизнес — проектов слушателей станет Научно-учебная лаборатория исследований в области бизнес-коммуникаций. Информационный портал, посвященный особенностям лоббизма и GR в России, — журнал «Бизнес.Общество.Власть»
Факультатив – это
- возможность для слушателей участвовать в работе мастер-класса, проводить исследования, писать и защищать научные работы и проекты, проходить практику под руководством ППС кафедры, а также участвовать в мероприятиях, проводимых Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) или при его непосредственном участии, таких как, например, Неделя российского бизнеса, Петербургский международный экономический форум, и в мероприятиях, организуемых Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»
Слушателям факультатива, работающим над проектами, кафедра обеспечит
- научное руководство проектами ведущими экспертами в области взаимодействия бизнеса и власти;
- консультации профессоров кафедры;
- участие во внешних круглых столах и конференциях по тематике кафедры;
- участие в работе в рамках мероприятий РСПП и ОПОРЫ;
- прохождение практики и стажировок в компаниях, которые представляет профессорско-преподавательский состав кафедры;
- возможность дальнейшего трудоустройства в ведущие российские и зарубежные компании.
При выполнении учебного плана дисциплины студенту ВШЭ начисляется 8 кредитов в кумулятивный рейтинг.
Занятия проходят по средам с 19:00 до 21:00, в соответствии с графиком проведения занятий.
Начало занятий с 21 октября 2020г., набор осуществляется в режиме Онлайн-регистрации.
Вопросы, касающиеся организации учебного процесса факультатива, по телефону +7 495 628 17 84 и e-mail: [email protected], Грамолина Наталья Олеговна.
портрет современной российской предпринимательницы — Финансы на vc.ru
{«id»:217021,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/217021-issledovanie-tinkoff-biznesa-portret-sovremennoy-rossiyskoy-predprinimatelnicy»,»title»:»\u0418\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444 \u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430: \u043f\u043e\u0440\u0442\u0440\u0435\u0442 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u0438\u0446\u044b»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/217021-issledovanie-tinkoff-biznesa-portret-sovremennoy-rossiyskoy-predprinimatelnicy»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/217021-issledovanie-tinkoff-biznesa-portret-sovremennoy-rossiyskoy-predprinimatelnicy&title=\u0418\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444 \u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430: \u043f\u043e\u0440\u0442\u0440\u0435\u0442 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u0438\u0446\u044b»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
Тинькофф Бизнес в преддверии Международного женского дня составил портрет женщины, которая руководит собственным бизнесом в России.
Для анализа использовались собственные данные Тинькофф Бизнеса (аналитика по более 650 тысяч компаний-клиентов Тинькофф), а также данные опроса, проведенного среди около 10 тысяч российских предпринимательниц.
Женщины открывают бизнес в два раза реже, чем мужчины
На долю женщин приходится 32% ведущих активную деятельность ИП и ООО.
На долю мужчин – 68%.
Возраст предпринимателей
В среднем, женщины регистрируются в качестве ИП в 34 года, а в 35 готовы открыть ООО. Мужчины чаще готовы открывают свое дело в любой форме уже в 33 года.
Средний возраст женщин-клиентов Тинькофф, имеющих собственное дело, составляет 38-40 лет (37-39 лет для мужчин).
Самым юным предпринимательницам в Тинькофф – 15 лет. Они продают одежду через интернет-магазин, занимаются искусством, а также кулинарией.
Самым старшим женщинам в бизнесе 86 лет. Они занимаются розничной торговлей, программированием, научной деятельностью, операциями с недвижимостью, пассажирскими перевозками, владеют ресторанами и гостиницами.
Образование и семейный статус
57% предпринимательниц замужем или находится в гражданском браке, среди мужчин в паре находятся 59% бизнесменов.
Женщины, ведущие бизнес, чаще находятся в разводе, чем мужчины: 12% против 7%.
Сколько человек под управлением
В подавляющем большинстве женских ИП и ООО (76%) работает менее 10 сотрудников. У 20% – от 10 до 50 сотрудников в штате. Больше 50 сотрудников – в 4% компаний, которыми владеют и руководят женщины.
Легко ли вести бизнес, если ты женщина
81% опрошенных бизнесвумен считают, что пол не имеет значения при управлении бизнесом.
17% уверены, что мужчинам руководить своим делом проще. Только 2% предпринимательниц отмечают, что легче вести бизнес, если ты женщина.
При выборе партнеров и сотрудников 68% опрошенных отмечают, что пол не важен. 28% женщин комфортнее работать с мужчинами, 4% – с женщинами.
Современный бизнес в России — Брянская областная научная универсальная библиотека им. Ф. И. Тютчева
В условиях осуществления мер по преодолению экономического кризиса, стабилизации экономики все большее значение приобретают предпринимательская деятельность, бизнес, необходимые для подъема производства, выпуска товаров народного потребления, услуг населению. Предлагаем Вашему вниманию новые книги, посвященные современному отечественному бизнесу.
Лошкарев, В.Г. Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля». – СПб.: Питер, 2008. – 224 с.
Согласно статистике, только треть образовавшихся предприятий перешагивает годовой порог существования. И это во многом зависит от того, каким были первые шаги молодых компаний. Автор постарался разобрать те трудности, которые возникают перед бизнесом в первый год деятельности, когда он начинает бурно развиваться и многое приходится перестраивать на ходу. Как предприятию сформировать качественный задел и свести к минимуму возможные ошибки, чтобы успешно развиваться? Не следует искусственно усложнять бизнес. Сложным должно быть продаваемое изделие, услуга; сам бизнес-процесс необходимо максимально упрощать. Не следует во главу угла ставить именно получение прибыли. Прибыль должна быть неизбежным следствием правильно организованного процесса. В книге Вы найдете и много других полезных советов. Автор также рассматривает ключевые моменты, влияющие на успех деятельности компании: определение целей и задач, формализация функций персонала, создание документооборота, работа с кредитными линиями и привлечение инвестиций, взаимоотношения с государством и особенности налогового учета, а также предотвращение воровства и злоупотреблений среди сотрудников.
Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным руководителям, решившим по-новому взглянуть на свой бизнес.
Шестаков, и др. Маслов Д.В. Антиуправление бизнесом или как не разрушить бизнес, улучшая его качество / А.Л. Шестаков,Д.В. Маслов. – М.: Издательский дом ДМК-пресс, Омега-Л, 2007. – 208 с.
В конце 80-х – начале 90-х годов 20 века, когда железный занавес приоткрылся, в страны бывшего СССР хлынул информационный поток о правилах рыночного хозяйствования. Постепенно осваивая азы существования в рыночной среде, мы обнаружили среди множества экономических и околоэкономических дисциплин «менеджмент качества» или «управление качеством». Многие умные люди в России говорят, что качество в современном бизнесе – это залог конкурентоспособности. И это правда! Есть немало книг, рассказывающих об эффективных системах управления в Японии, о великих гуру качества, сделавших переворот в мировом менеджменте. Изданы книги уважаемых отечественных авторов, о том, как важно и нужно внедрять системы менеджмента качества, чтобы добиться головокружительных успехов в бизнесе.
Развитие философии качества в мире прошло путь от стандартизации и контроля до управления им в масштабах всей компании, включая не только конечное качество продуктов и услуг, но и качество производственных процессов, а также и самой системы управления. Кое-кто из отечественных предпринимателей пытается внедрить то, что весь мир называет «Total Quality Management», ну а самые продвинутые рапортуют о завершении создания у себя системы всеобщего менеджмента качества. Однако разнообразные «усердные» действия отечественных компаний по созданию систем управления качеством принимают порой настолько маргинальную форму, что полностью дискредитируют идеи Деминга, Джурана, Кросби, Конти и многих других уважаемых гуру качества. Более того, практика внедрения систем антименеджмента для повышения качества бизнеса стала настолько распространена, популярна и даже модна в России, что масштаб этого явления должен заставить нас остановиться и задуматься, а все ли мы делаем правильно сегодня, чтобы завтра быть лучше, чем вчера?
В этой книге авторы попытались отойти от уже сложившихся в России штампов и стереотипов в отношении quality management и показать свежий взгляд на проблемы качества в отечественном бизнесе.
Сочетание иронического и аналитического стилей изложения подкреплено богатым практическим опытом авторов и здравым смыслом, что позволит Вам взглянуть на вопросы управления качеством под новым углом и не разрушить бизнес, улучшая его качество.
ДР: Конференция «Современный бизнес в России. Российское производство: инструменты повышения конкурентоспособности»
7 апреля 2001 года в отеле «Рэдиссон Роял Москва» (гостиница «Украина») Деловая радиостанция «Business FM» и деловой портал BFM.ru при поддержке Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» проводят конференцию «Современный бизнес в России. Ро
7 апреля 2011 года в отеле «Рэдиссон Роял Москва» (гостиница «Украина») Деловая радиостанция «Business FM» и деловой портал BFM.ru при поддержке Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» проводят конференцию «Современный бизнес в России. Российское производство: инструменты повышения конкурентоспособности».
На сегодняшний день вопрос вступления России в ВТО уже можно считать решенным. Так или иначе, но российскому бизнесу необходимо принимать меры, направленные на рост конкурентоспособности: повышение качества продукции, привлечение инвестиций, обучение персонала и т.д.
В программе конференции:
- Обсуждение перспектив для российского производства, связанных с предстоящим присоединением России к Всемирной Торговой Организации (ВТО). Диалог бизнеса и власти. Прогнозы экономистов и политологов, а также взгляд представителей бизнеса.
- Привлечение «длинных» денег на развитие бизнеса. Практика работы с финансовыми институтами.
- Практический опыт управления предприятием от руководителей бизнеса, связанный с повышением эффективности производственных процессов и повышения качества продукции.
Свое участие в дискуссии подтвердили:
Алексей Портанский, директор Информационного бюро по присоединению России к ВТО, Михаил Делягин, директор Института проблем глобализации, Валерий Платонов, генеральный директор «ЧТЗ-УРАЛТРАК», председатель комитета Торгово-промышленной палаты РФ по промышленному развитию, Виктор Семенов, депутат Государственной Думы РФ, основатель агрохолдинга «Белая Дача», председатель комитета Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в аграрно-промышленной сфере, Игорь Николаев, доктор экономических наук, профессор, Сергей Лисовский, вице-президент «Росптицсоюза», Анна Белова, член правления, заместитель генерального директора, директор по стратегии, корпоративному развитию и интеграции ОАО «СУЭК», Дмитрий Дичковский, Генеральный директор «МИЛАВИЦА», Андрей Бережной, генеральный директор Ralf Ringer, Михаил Генкин, директор по развитию бизнеса ОАО «ОХК «УРАЛХИМ», Елена Гордей, директор по персоналу региональной дирекции «Центр» «Вимм-Билль-Данн»
Для членов «Деловой России» участие в конференции бесплатное. Число участников ограничено.
По всем вопросам можно обращаться в PR-департамент «Деловой России» по тел.: (495) 967-00-38/41 и по электронной почте: [email protected],
или
по прямым телефонам радиостанции Бизнес ФМ
по тел.: +7 (495) 660-88-75, а также +7-926-456-0924.
Наш персональный менеджер Александр Брянкин [email protected].
Теги:
Смена поколений: как меняется портрет российского предпринимателя
За последние 30 лет российский бизнес стал безопаснее, больше стала цениться деловая репутация, а развитие самозанятости способствует вовлечению в предпринимательство молодежи, отмечают эксперты.
Фото: Getty Images Russia
С каждым новым поколением предпринимательская активность растет: по сравнению с началом 2000-х, когда только каждый двадцатый россиянин был вовлечен в предпринимательскую деятельность, сейчас каждый десятый житель России либо создает новый бизнес, либо уже является предпринимателем. Таковы данные авторов доклада «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2018/2019» Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), подготовленного в рамках проекта Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Вступление в экономически активную жизнь представителей новых поколений Y (1983–1994 годы рождения) и Z (1995–2002), воспитанных в условиях рыночной экономики, будет способствовать росту предпринимательской активности, говорится в докладе.
Лицо бизнеса
По данным GEM, уже сегодня практически каждый десятый респондент в возрасте 25–34 лет является ранним предпринимателем. В целом наиболее активно в бизнес вовлечены группы 25–34-летних, 35–44 и 45–54-летних. Если составить усредненный портрет современного предпринимателя — это чаще всего мужчина 39 лет. Ранние предприниматели — 35-летние мужчины. Владельцам устоявшегося бизнеса (компании, работающие более 3,5 года), как правило, около 43 лет. Мужчин в бизнесе, по данным GEM, почти 60%.
Молодые люди 18–24 лет, а также представители возрастной группы 55–64 лет менее остальных вовлечены в предпринимательство, отмечают авторы российской части «Глобального мониторинга предпринимательства»: показатели их активности практически не менялись с 2016 года.
Однако развитие самозанятости будет вовлекать в бизнес разные группы населения — от молодежи до пенсионеров, считает первый вице-президент «Опоры России» по экспертно-аналитической деятельности Владислав Корочкин. В 2020 году во всех регионах нашей страны должен заработать новый налоговый режим для самозанятых, который позволит сделать роль малого бизнеса в экономике более значимой, отмечает он: «Они будут иметь статус малого предпринимателя и смогут, по заверению властей, и в госзакупках участвовать, и льготы с субсидиями получать».
Кроме того, меняется гендерный состав предпринимательского сообщества. По данным председателя комитета по женскому предпринимательству «Деловой России» Наталии Комаровой, сегодня доля женщин в малом бизнесе достигает 30%. По оценкам «Опоры России», в 1990 году женщин в рядах предпринимателей было не более 15%.
Сами предприниматели утверждают (77%), что сегодня у женщин появилось больше возможностей для ведения бизнеса. Такие данные приводят авторы исследования аналитического центра НАФИ и международной PwC, которые в октябре этого года провели опрос представителей двух поколений предпринимателей 1980–1991 и 1957–1963 годов рождения.
Карьера предпринимателя наиболее привлекательна для женщин (77,4% тех, кто согласен или скорее согласен) и молодежи (80,1% в возрастной группе 18–34 лет), отмечают в НАФИ.
Портрет в зеркале девяностых
Исследование НАФИ и PwC показало, что за последние 30 лет бизнес кардинально изменился. Описанные респондентами портреты предпринимателей из 1990-х и второго десятилетия 2000-х диаметрально противоположны, отмечают аналитики: современный предприниматель — образованный (33% респондентов отметили эту характеристику) и целеустремленный (18% опрошенных) человек.
Основные же черты представителя бизнеса 1990-х — рисковый (22%) и находчивый (14%). В целом опрошенные чаще описывают современного предпринимателя, используя положительно окрашенные эпитеты — «ответственный» (62%), «компетентный» (71%), «честный» (48%), в том время, как бизнесмена 1990-х наделяют более негативными чертами — «вор/бандит» (62%), «нахальный» (56%), имеющий связи (45%).
Бизнес сегодня перестал восприниматься как нечто зазорное, общественное мнение не мешает развитию малого бизнеса в стране, считают эксперты, опрошенные авторами российской части GEM. Они положительно оценили влияние в 2018 году культурных и социальных норм на создание и развитие малых компаний (средний балл — 2,76 из пяти возможных).
Положительное влияние на бизнес оказывает и развитие профильного образования: система профессиональной переподготовки (3,23) и бизнес-образование (3,44) получили высокие оценки у экспертов. Однако система начального и среднего образования не уделяет внимания вопросам предпринимательства и не способствует предпринимательской активности молодежи, считают авторы «Глобального мониторинга предпринимательства. Россия 2018/2019»: «Уже в школе учащиеся должны получать соответствующие представления о принципах рыночной экономики и получать необходимую подготовку для основания и развития компаний».
Это будет способствовать дальнейшему принятию обществом рыночных реалий, поощрению национальной культурой предпринимательских рисков и поддержке идеи личного успеха, достигнутого собственными силами, считают эксперты Высшей школы менеджмента СПбГУ.
Разное восприятие
В силу ведения предпринимательской деятельности в разных условиях два поколения предпринимателей по-разному оценивают внешние угрозы для бизнеса, отмечают в НАФИ: старшее поколение вспоминает, что бизнес в России в 1990-е был связан с риском для жизни: быть убитым (82%), подвергнуться физическому насилию (80%), угрозой безопасности семьи и близких (75%). Для современного поколения предпринимателей основным риском является потеря деловой репутации (56%)
Оба поколения отмечают, что период становления рыночной экономики было крайне непростым временем для бизнеса — в целом так считают 57% опрошенных, при этом среди старшего поколения (тех, кто вел бизнес 30 лет назад) такого мнения придерживаются 70%, среди представителей поколения 30-летних так считают 54%.
Большинство представителей старшего поколения уверены, что по сравнению с 1990-ми бизнес в современной России стало вести легче (59%).
На контрасте с криминальным шлейфом бизнеса 1990-х сегодня большинство респондентов (64%) говорит об упрощении процедуры открытия бизнеса, более половины — о росте доступности кредитов для бизнеса (55%), каждый четвертый предприниматель (24%) отмечает уменьшение уровня коррупции.
15% опрошенных считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, приводит данные опроса предпринимателей ВЦИОМ. Например, эксперты, опрошенные в рамках анализа развития предпринимательства российской версии GEM, отмечают действенную поддержку технопарков и бизнес-инкубаторов (2,7 баллов из пяти максимально возможных).
Вера в будущее
Те, кто привык работать на себя, при возможности выбора предпочли бы все-таки иметь собственное дело. Об этом заявили 76% респондентов Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).
По данным НАФИ, подавляющее большинство предпринимателей (72%) предпочли бы, чтобы и их дети или внуки занимались бизнесом, а не работой по найму. Впрочем, представители бизнеса 1990-х чаще (30%), чем другие участники опроса (14%), считают работу по найму более подходящим видом занятости для потомков.
При этом более половины опрошенных предпринимателей разных поколений (56%) считают, что в ближайшие 30 лет бизнес будет успешно развиваться, прежде всего за счет таких отраслей, как информационные технологии (87%), энергетика (69%) и торговля (68%). Будущее бизнеса российские предприниматели связывают с уменьшением количества проверок со стороны государства, снижением налогов, а также увеличение господдержки, льгот и субсидий, отмечают аналитики НАФИ.
Государство на протяжении последних 12 лет выстраивает инфраструктуру поддержки МСП, постепенно меняются и формы поддержки, и роль самого государства, говорит член генсовета «Деловой России» Алексей Порошин: «Задача не просто выделить деньги и оказать меры помощи, а создать такие условия, чтобы люди не боялись открыть свое дело, причем в приоритетных отраслях».
По его мнению, темп и условия для развития бизнеса до 2024 года обозначил, в частности, нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Ведение бизнеса в России 101
Кто-то однажды сказал, что покупать можно на любом языке, но продавать можно только на языке покупателя.
Итак, что вы делаете, когда выходите на новый рынок, например в Россию, и у вас нет времени или средств, чтобы выучить язык покупателя? Конечно, недостаточно подготовить яркую презентацию в надежде на ведение бизнеса в России; вам нужно предпринять тщательно спланированные, конкретные шаги, чтобы подготовиться.
Для начала вам следует нанять переводчика, чтобы преодолеть языковой барьер.Однако, если вы сначала споткнетесь и упадете за культурный барьер, ваша яркая презентация для вашего удивительного бизнеса покажется враждебной публике еще до того, как ваш переводчик откроет рот в вашу пользу.
Чтобы избежать культурных проблем, вы можете получить профессиональную помощь, которая даст вам хорошее представление о современном российском деловом этикете, культурных традициях и здравых практических советах по ведению бизнеса в России. Просто убедитесь, что ваша информация актуальна.
Как я слышал от моих студентов, изучающих русский язык и культуру, страна сильно изменилась за последние пару десятилетий: например, старый стереотип о водке, подаваемой на завтрак, потерял свою актуальность.Вы даже можете отказаться от алкоголя днем, не причинив ни малейшего оскорбления хозяину. Но известные современные деловые центры Москвы и Санкт-Петербурга — это далеко не вся Россия.
Знаете ли вы, что в России есть 15 городов-миллионников? Или что 75% суши лежит к востоку от Урала, а 75% населения живет к западу?
Предприятия за пределами мегаполисов потребуют обширного базового исследования и по-прежнему будут приводить к неожиданностям, к которым вы не были заранее подготовлены: вы входите на территорию преимущественно православных или мусульманских? Ваш потенциальный деловой партнер — государственная фабрика старого образца или новая компания западного образца? Когда вы посещаете встречу со своими коллегами, присутствуют ли в зале лица, принимающие решения? И наконец — что, возможно, немного странно — вы проверили сегодняшний гороскоп?
ПРАЗДНИКИ, ТРАДИЦИИ И УБЕЖДЕНИЯ
Выход на открытый рынок был вызовом для всей России, и, как и любой другой страны, ее история и традиции оказали сильное влияние на то, как она отреагировала на этот вызов.
Занимая 11% территории мира (это была одна шестая в эпоху Советского Союза) и проживая в стране примерно 100 различных национальностей, Россия до сих пор отмечает языческие, православные, советские и русские праздники. Кроме того, государство и церковь используют два разных календаря: григорианский и юлианский. Итак, два Рождества и два Новых года, но только одна Пасха.
Самый большой и главный праздник — новогодний праздник; День Победы — второй, а ваш день рождения — это день, который ваши друзья, семья и — согласно российскому деловому этикету — ваши коллеги ожидают отпраздновать вместе с вами дома и на работе.Женский день также очень важен и широко отмечается как на работе, так и дома.
Что еще нужно знать о русских убеждениях при ведении бизнеса в России? Как насчет черных кошек, лестниц и разбитых зеркал? В этом нет ничего необычного.
Как насчет гороскопов, которые ежедневно публикуются почти в каждой газете и являются неотъемлемой частью утреннего телевидения? Вы можете найти свой личный гороскоп для любой жизненной ситуации, начиная с лучшего дня для стрижки и заканчивая лучшими и худшими днями для ведения бизнеса.Так что, если вы слышите от своего делового партнера, что сегодня плохой день для бизнеса, это может быть правдой среди звезд!
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНИПытаясь найти подходящий день для ведения дел, не пытайтесь записаться на прием за два месяца вперед; не пробуйте даже один месяц. Идя дальше, разумно помнить, что в российской деловой культуре иногда гости, которых вы ожидаете, не будут такими же, как те, которые прибыли, из-за отсутствия визы или просроченных паспортов.Также будьте готовы к тому, что ваш клиент может отложить вашу встречу на несколько недель или даже месяцев, а затем просто позвонить и попросить экскурсию по фабрике или встречу, сказав, что они рядом, даже если «рядом» находится в 800 километрах. !
И, когда вы встретите «поблизости», не удивляйтесь, если получите три поцелуя в щёки в знак приветствия или прощания.
КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ВАШЕЙ ПЕРВОЙ ДЕЛОВОЙ ПОЕЗДКИ
- Потратьте некоторое время на изучение основных фактов о стране.
- Выучите алфавиты и основные фразы, i.е. любезности, приветствия и прощание.
- Узнайте, в какой части России вы находитесь.
- По возможности получите «рекомендательное письмо» (рекомендацию) от местных жителей.
- Возьмите с собой хорошего переводчика.
- Будьте готовы к «сюрпризам».
Планируете ли вы расширить свой бизнес в России, но не знакомы с местной деловой средой? Собираетесь в командировку в Россию, но не так хорошо знакомы с местной культурой, как хотелось бы? Свяжитесь с нами, и наши специалисты помогут вам найти наиболее подходящий пакет культурного обучения для ваших нужд.
(PDF) Деловая культура в современной России: сдерживающие факторы и влияние
Проблемы и перспективы в управлении, 2/2005 27
, когда большинство форм поиска экономических интересов были объявлены вне закона как антисоциальные и подрывные, а
было необходимо современными экономическими и политическими системами. С культурной точки зрения
превратилось в отношение, которое относилось к такой деятельности как к чему-то низкому, неприличному, а
— постыдному.Опросы общественного мнения и сегодня показывают, что российская общественность склонна отрицать такие добродетели, как мораль, порядочность, талант или трудолюбие. Как правило, россияне считают нечестность и связи
ключом к успеху в бизнесе в своей стране (на основе опроса
из 2000 россиян, проведенного Всероссийским центром общественного мнения. См .: Коммерческий журнал, №
, ноябрь 21 , 1997). Поток уничижительных шуток о «новых русских» — еще один признак сопротивления
, которое традиционная культура оказывает вторжению новых ценностей.
Деловая культура и криминализация экономики
Спорный характер нового набора предпринимательских ценностей и их антагонизм
с предыдущим социальным опытом дает лишь частичное объяснение негативного отношения в обществе
. Реалии посткоммунистического переходного периода не менее ответственны за неправильное представление этих ценностей. Русский вариант капитализма широко воспринимается как жестокий и несправедливый.Следовательно, ценности свободного рынка получают неверную интерпретацию в российском контексте.
На общественное отношение влияют не идеализированные концепции новых ценностей, а то, как
они проявляют себя в деятельности людей, которых обычно считают знаменосцами нового общества
. Последние, однако, не могут вызвать симпатию к ценностям, которые они якобы представляют
(или, скорее, искажают), потому что, как продемонстрировал Неллис (1999), в отсутствие институциональных гарантий
они не поощряются к справедливому поведению.
Важным моментом является то, что мораль деловых людей не является функцией пропаганды
или этического воспитания, «но автоматически производится институциональными механизмами» (Barry, 1998, p.
10). Без институциональных ограничений эгоистичное поведение с упором на сокращение затрат не соответствует
без ограничений. Это подталкивает менеджеров и предпринимателей к принятию бизнес-стратегии «одного выстрела», которая побуждает их отступить от соглашений и отказаться от сотрудничества.Прямым следствием этих неоднозначных обстоятельств является то, что практически не существует общепризнанного и реализованного набора правил поведения, которые могли бы побудить к совместному поведению. Последствия серьезны. С экономической точки зрения, это увеличивает премию за риск и транзакционные издержки, ограничивая возможность экономического роста. В социальном плане,
это подрывает имидж капиталистов как справедливых, нравственных и надежных членов общества.
Интересно, что субъективная оценка моральных качеств российских бизнесменов на
высока.Согласно Радаеву (1998) честность и порядочность были названы 79% респондентов из
его опроса как наиболее желательные черты деловых партнеров, за которыми следуют надежность и ответственность
спонсорства (29%). Однако имеется мало свидетельств того, что это признание высоких моральных ценностей
имело какое-либо заметное практическое влияние на деловую активность в стране. Нередко представители
представителей бизнес-сообщества утверждают, что нынешнее экономическое и институциональное устройство страны
не позволяет добросовестно зарабатывать деньги (Латынина, 1999).
Такая ситуация способствует непопулярности имиджа предпринимателя и бизнесмена. В отличие от
в других странах, в России существует значительная степень двусмысленности в отношении некоторых
наиболее фундаментальных вопросов, включая права собственности, роль договора, концепцию законности,
понятие деловой этики и т. Д. По выражению Марио Нути (Nuti, 1992), Россия в настоящее время
находится в стадии «экономической несистемы», то есть ситуации, в которой старые экономические механизмы были разрушены, а новые — разрушены. еще не полностью материализовались.Это оставляет на усмотрение
отдельных лиц многие аспекты бизнеса, которые при других условиях будут надлежащим образом регулироваться юридическими, профессиональными, социальными и культурными соглашениями. Даже самым выдающимся предпринимателям из
трудно не перейти грань между законностью и тем, что иногда называют
«теневой» или «серой» экономикой. По данным Экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей (Егиазорова, 1997), до 75% фирм практикуют сокрытие значительной части доходов, размещение капитала за рубежом и уклонение от уплаты акцизов. пошлина
и контрабанда как наиболее распространенные формы «теневой» деятельности.
В отчете, подготовленном Институтом социологии
РАН, утверждается, что почти две трети предпринимателей
были бы готовы дать взятку должностному лицу, а восемь из десяти считают уклонение от уплаты налогов и мошенничество
бизнес-тактикой жизнеспособной ( Душатский, 1998, с. 71). Установлена прямая криминализация предпринимательской деятельности —
Справочник по деловой культуре и этикету в России
Мы предлагаем руководство по ведению бизнеса в России, включая обзор российской деловой культуры.
Работа или открытие собственной компании в России требует терпения и понимания ее уникальной культуры. Русская жизнь часто бывает нестабильной и короткой, но в результате люди стремятся жить более интенсивно. Такой образ жизни заметен людям, которые переселяются в Россию или начинают там новую жизнь.
Несмотря на большой разрыв между богатыми и бедными, они наслаждаются жизнью в полной мере. Джелле Брандт Корстиус сказал в Vrij Nederland: «Я думаю, что многое из того, что я ценю в русских, например изобретательность и гостеприимство, рождено из нужды.Они максималисты, русские; все или ничего. «Полдермодель», известная нам в Нидерландах, не прошла ».
Как новому жителю России необходимо проявить некоторую настойчивость. Но скоро вы ощутите русское гостеприимство и разнообразие, которое может предложить эта страна!
Текущая экономическая ситуация в России
Россия — одна из четырех стран БРИК; Бразилия, Россия, Индия и Китай. Эти страны быстро набирают силу и к 2050 году догонят самые богатые страны.
До того, как разразился мировой экономический кризис, Россия переживала период процветания. За годы, предшествовавшие финансовому кризису, экономика выросла примерно на семь процентов, а заработная плата выросла примерно на 10-15%. Похоже, Россия оставила позади экономический кризис девяностых годов.
Однако, если учесть тот факт, что только в 2007 году был превышен уровень роста реальных доходов (ВВП), эти цифры несколько менее впечатляющие.
Экономический рост последних лет стимулировался повышением цен на нефть в 2008 году и притоком иностранного капитала в Россию.Поскольку Россия отказалась от этих двух экономических сил, недавний финансовый кризис серьезно сказался на стране. Кроме того, недоверие к российскому правительству играет важную роль в текущей экономической ситуации.
История показывает устойчивость России во времена экономического кризиса. Эксперты ожидают, что его экономика снова улучшится, когда мировой кризис утихнет.
Сложнее, чем раньше
Клинический психолог Лизетт Брейкинк, которая живет в Санкт-Петербурге с 1999 года и руководит собственной компанией, говорит, что открыть компанию в России сложнее, чем раньше.Но это нация, которая может обогатить вашу жизнь.
Хотя сейчас, возможно, не лучшее время для поселения в России, российская бизнес-культура все еще находится в движении и продолжает развиваться. Если вы подойдете к русским без каких-либо предубеждений, вы увидите, что Россия предлагает достаточно возможностей и возможностей для построения успешной жизни.
Терпение — главная добродетель в России
российских компаний склонны придерживаться харизматического и патерналистского стиля руководства.Традиционно российская бизнес-культура предполагает наличие сильной иерархии, что приводит к возникновению определенной бюрократии.
С тех пор, как Михаил Горбачев ввел в действие гласность и перестройку , в России многое изменилось, но эти изменения — заметные вещи, которые видны непосредственно; мода, автомобили и ночная жизнь.
Почти каждый россиянин до сих пор носит с собой наследие коммунизма; это означает, что россияне не привыкли проявлять инициативу, поскольку они рискуют ошибиться.Высшее руководство всегда принимает окончательное решение. Такая культура организации российского бизнеса вызывает задержки; в некоторых ситуациях необходимо терпение.
В этом контексте очень важна сильная социальная сеть.
Знание нужных людей в нужном месте поможет вам избежать бюрократических препятствий.
«В России добиться успеха можно только тогда, когда ты знаешь людей. Ключевые слова — отношения и сети. Имеет значение, кого вы знаете, особенно если вы иностранец, который может получить доступ к этим сетям.’’
Брейкинк добавила, что она научилась перестать «все планировать», а просто позволять вещам происходить, пока вы остаетесь верными себе. Часто креативные идеи и решения появляются автоматически, если вы позволяете всему идти своим чередом ».
Российская деловая культура
Россия претерпела большие изменения, но за ее внешним видом по-прежнему существуют традиционные стандарты и ценности.
Виллем Рипмистер в прошлом регулярно ездил в Россию и до сих пор питает к России симпатию.«За этим фасадом русские особо не изменились. В российской деловой культуре они по-прежнему жесткие переговорщики, как и раньше. Честный в своем подходе, но и довольно неумолимый. Переговоры в России часто являются длительным процессом: осторожность, настойчивость и скромность — основные слова. Окончательное предложение не всегда означает, что предложение действительно окончательное. Возможно, вам придется проявить терпение и настойчивость при заключении сделки.
Встречи проходят в формальной атмосфере, и иногда они следуют фиксированному протоколу, согласно которому встреча, по мнению жителей Запада, длится излишне долго.Шутка (даже из самых лучших побуждений) в такой обстановке часто не ценится.
Во время отрицаний атмосфера несколько светлее, и в этих ситуациях не будет необычным, если русские будут проявлять симпатию по отношению к другим. Напротив, социальный аспект часто воспринимается как важный и может даже иметь решающее значение: «Русские сердечны; вы сможете заключить деловую сделку только на основе личного доверия. Будучи честным и искренним, вы довольно быстро завоюете их доверие.’’
Питер ван Стигт, основавший свою компанию в России, сказал: «Иногда ваш российский деловой партнер доверяет вам даже больше, чем его земляк.
Не отправляйтесь в Россию в надежде познакомить с западными бизнес-концепциями на рабочем уровне ».
Может случиться так, что вам придется терпеть долгое молчание, не получая никакой реакции от вашего делового партнера. Затем, внезапно, вы можете получить сообщение о том, что ваши партнеры готовы разместить крупный заказ и заключить с вами сделку: «Завтра!», И ваша реакция будет: «Если бы я только знал это раньше…».Вот почему важно научиться предвидеть такие ситуации, чтобы облегчить общение между несколькими сторонами. Чтобы почувствовать эти вещи, вы должны испытать их на протяжении многих лет ».
Свободное время в деловой культуре России
А пока попробуйте насладиться уникальной российской деловой культурой. Социальная составляющая деловой жизни делает работу в России очень приятной. Вы можете неожиданно получить приглашение провести выходные на даче своего делового партнера.Деловые ужины в доме делового партнера также являются обычным делом.
Существующее клише о русских и их водке существует не просто так. Приезжаете ли вы к ним в гости, встречаетесь с ними во время путешествия или собираетесь с ними в деловой столовой, бутылка водки всегда появляется.
Заместитель управляющего директора голландской импортной компании поделился своим опытом: «Когда я был в России для ведения бизнеса, мой российский деловой партнер пригласил меня пообедать к нему домой. У меня действительно был приятный вечер; отличный хозяин, вкусная еда, приятная компания и много тостов.В общем, это нормально, если вы говорите, что не пьете алкоголь, но когда они предложили тост за Воинов страны, я не мог не выпить с ними. Когда я приехал в отель, у меня было слишком много еды, но это привело к продуктивному сотрудничеству! »
Однако Рипмейстер сообщил: «Распитие алкоголя — часть русской культуры; иногда для закрытия сделок требуется немного спиртных напитков. Но старайтесь не напиваться. Русские сочтут это признаком слабости и, что еще более важно . .. это вредно для вашего здоровья! »
Щелкните здесь, если хотите узнать, как подать заявление на разрешение на работу в России.
Инвестиционный климат в России и вызовы для иностранного бизнеса: на примере японских компаний
Аннотация
Улучшение инвестиционного климата в России и его положительное влияние на приток прямых иностранных инвестиций в экономику страны объявляется наивысшим уровней власти России как важная задача для дальнейшего экономического развития страны. Одним из наиболее важных инструментов для этого улучшения должен быть учет мнений и идей иностранных инвесторов и реакция на самые насущные и критические вопросы, которые служат препятствием для их инвестиционной деятельности в России.
В данной статье рассматривается случай японских инвесторов в России. Он основан на результатах опроса японских компаний, ведущих бизнес в России (члены Японского бизнес-клуба в Москве), и контент-анализа серии интервью с представителями японского делового и академического сообщества, а также неправительственных организаций. .
Мы определяем, какие факторы привлекают японский капитал в Россию, а какие препятствуют инвестиционной деятельности. Изучение японских инвестиций в Россию выявляет особые проблемы и препятствия, которые заставляют японские компании неохотно вести бизнес в России.В исследовании выявляются и систематизируются факторы, ограничивающие развитие инвестиционного сотрудничества и их корни, а также определяются возможные пути преодоления этих вызовов.
Анализ показывает, что по происхождению сдерживающие факторы можно разделить на 3 группы: внешние — связанные с проблемами инвестиционного климата в России, внутренние — связанные с особенностями японской системы производства и управления и другие факторы — неэкономические факторы, которые в основном касаются деловой культуры и информационных вопросов.
Ключевые слова
Россия
Япония
деловой климат
иностранные инвестиции
бизнес-культура
Японский менеджмент
Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)
Copyright © 2017, Азиатско-Тихоокеанский исследовательский центр, Университет Ханьян.
Производство и размещение компанией Elsevier Ltd.
Рекомендуемые статьи
Цитирующие статьи
ВВП, тип, роль в мировой экономике
Экономика России — 4 доллара.2 триллиона, если судить по его валовому внутреннему продукту за 2018 г. Это с учетом паритета покупательной способности, который компенсирует правительственные манипуляции с обменными курсами. Это позволяет делать более точные сравнения экономик двух стран. Экономика России была одиннадцатой по величине в мире. По оценкам Международного валютного фонда, по состоянию на апрель 2020 года ее экономика сократилась на 5,5%.
ВВП на душу населения в России составляет 11 584 долларов США. Его уровень жизни лучше, чем в Бразилии и Турции, но хуже, чем в Греции, Венгрии или Польше.Взаимодействие с другими людьми
Вид экономики
В России смешанная экономика. После распада Советского Союза и его командной экономики в 1991 году он прошел долгий путь.
Сегодня государство владеет только нефтегазовой отраслью. «Газпром» — российская государственная газовая компания, владеющая крупнейшими в мире запасами газа, но запасы сокращаются, а цены падают. Государство владеет 40,4% «Роснефти», «Бритиш Петролеум» — 19,75%, остальная часть является публичной, но у «Роснефти» серьезные финансовые проблемы.Остальные бывшие государственные предприятия были приватизированы.
Большинство экспертов сходятся во мнении, что экономика России контролируется узким кругом влиятельных олигархов. Эти богатые инсайдеры владеют важнейшими российскими предприятиями или управляют ими. Вопреки распространенному мнению, президент Владимир Путин не контролирует олигархию. Вместо этого он выступает посредником в их конкурирующих интересах. Эта система зародилась в 1400-х годах во время расширения Великого княжества Московского. Он успешно действовал при царях и коммунистических режимах.
Россия — поставщик энергии в Европу
Россия поставляет 30% нефти в Европу и 40% ее природного газа.
Она агрессивно использует трубопроводную политику, чтобы добиться своего. Путин знает, что Европейский Союз не решается защищать Украину, потому что он не может позволить себе потерять энергоснабжение России.
Сделал бы Путин это на самом деле? Абсолютно. В 2006 году он прекратил поставки газа на Украину. Европейский газ должен проходить через Украину. Он держал газ в заложниках в успешной попытке установить более высокие цены.Взаимодействие с другими людьми
Путин использовал доходы от энергоресурсов для диверсификации в другие европейские компании. Так что любые санкции против экономики России нанесут ущерб и этим компаниям.
Он также оказывает давление на иностранных энергетических подрядчиков, чтобы те увеличили долю России в их прибылях. В прошлом в России было:
- Произвольно изменил свои соглашения с Royal Dutch Shell и ExxonMobil.
- Выдал лицензию российской нефтяной компании «Роснефть» на деятельность на территории ExxonMobil.
- У Shell отозвана лицензия на проект по производству сжиженного природного газа на острове Сахалин-2 стоимостью 20 миллиардов долларов.
С другой стороны, ЕС обеспокоен тем, что у России нет инфраструктуры для удовлетворения своих будущих потребностей в энергии. Для этого к 2020 году России потребуется 738 миллиардов долларов инвестиций.
Агрессия России на Украине привела к рецессии
В 2014 году Россия вторглась в Крым, чтобы сохранить доступ к порту с теплой водой, когда Украина пыталась присоединиться к Европейскому Союзу.Путин поддерживал повстанцев, которые хотели отделиться от дружественного к ЕС руководства. В июле 2014 года повстанцы использовали российскую военную технику, чтобы сбить коммерческий самолет Malaysian Airlines.
В результате США и ЕС ввели торговые санкции против России. Он был нацелен на кошельки олигархов страны. В результате они выслали из страны 75 миллиардов долларов. Это 4% от всего объема производства страны.
В январе 2015 года Standard & Poor’s снизило кредитный рейтинг России до статуса мусорной облигации — впервые более чем за десять лет.Международный валютный фонд предупредил, что в России будет рецессия. Экономика страны сократилась на 2% в 2015 году и выросла на 0,3% в 2016 году. Экономика России пострадала из-за низких цен на нефть и резкого падения курса рубля.
Россия вторглась в Грузию
В 2008 году Россия использовала свои миротворческие войска на территории Грузии для захвата города Гори и государства Абхазия. Это было ответом на вторжение Грузии в Южную Осетию. Это еще одно полуавтономное государство на границе Грузии с Россией.Абхазия и Южная Осетия хотели независимости от Грузии.
Грузия занимает стратегическое положение между Европой и Азией. Это важный перевалочный пункт для газа, нефти и других товаров. Россия атаковала этот район с помощью стратегического нефтепровода, принадлежащего British Petroleum.
Бывший президент Грузии Михаил Саакашвили ухаживал за альянсами США. Грузия и Украина являются членами Всемирной торговой организации. Грузия пригрозила заблокировать кандидатуру России в ВТО. Германия и другие члены ЕС заблокировали U.С. пытается предоставить Грузии и Украине членство в Организации Североатлантического договора.
Торговля России и США
В 2006 году Россия и США подписали историческое торговое соглашение, которое облегчило процесс их членства. Соглашение снижает тарифы на автомобили. Это также увеличило иностранную собственность на финансовые предприятия. Для этого он защищает права интеллектуальной собственности.
Россия стала членом ВТО 22 августа 2012 года. Это позволило российскому бизнесу получить больший доступ на зарубежные рынки.Это дало России возможность выйти за рамки энергетики. Иностранные компании, такие как Shell, Boeing и Ford, теперь могли получать прибыль от совместных предприятий. Самым важным было освоение ресурсов природного газа России.
14 декабря 2012 года президент Барак Обама утвердил постоянные нормальные торговые отношения с Россией. Это означало снятие торгового ограничения времен холодной войны, известного как поправка Джексона-Вэника. Он связал торговые выгоды США с эмиграционной политикой коммунистических стран.Конгресс уже одобрил PNTR для Украины, которая стала членом ВТО в 2008 году.
Россия — Этика учитывает экономический рост | Reuters Events
Такие компании, как алюминиевый гигант Русал, хотят изменить отношение бизнеса к России. Но проблемы корпоративного управления и коррупции сдерживают их прогресс.
Российские компании стремятся улучшить свой имидж на Западе, ища финансы и инвестиции для своего роста.Российские директора посещают инвестиционные дома в Лондоне и Нью-Йорке, чтобы объяснить, как их бизнес становится более прозрачным. Бывшие советские предприятия сегодня используют привлекательные пиар-фирмы, чтобы отстаивать интересы иностранного капитала. Послание для посторонних не могло быть более ясным: Россия голодна и открыта для бизнеса.
Как любая российская компания, планирующая агрессивную глобальную экспансию, United Company Rusal стремится произвести впечатление на Запад. Эта частная компания производит 12% алюминия в мире и 15% глинозема, что делает ее крупнейшим производителем каждого из них в мире.Компания ведет деятельность в 19 странах на пяти континентах и стремится к дальнейшему расширению, а ее продукция продается мировым автопроизводителям, строителям и упаковочным компаниям в 70 странах.
Чтобы улучшить свою репутацию за рубежом, Русал знает, что он должен повысить стандарты корпоративного управления, прозрачности и деловой этики. Компания предпринимает шаги для решения проблем потенциальных финансистов и инвесторов, позиционируя себя как привлекательного клиента и делового партнера. Он также продвигает свои экологические стандарты, чтобы привлечь потенциальных финансовых спонсоров, которые осведомлены о рисках изменения климата.
«Репутация становится все более важным вопросом в современной России, — говорит директор по международным и специальным проектам Русала Александр Лившиц. По его словам, «отличная репутация» необходима для получения кредитов от глобальных финансовых институтов для всех российских компаний. По его словам, «Русал» и его соотечественники «перенимают передовой международный опыт в области корпоративного управления и менеджмента» для привлечения международного капитала и заемных средств.
Европейский банк реконструкции и развития — один из крупнейших кредиторов российских компаний, который придает своим кредитам надежные условия корпоративного управления.Представитель московского офиса Ричард Уоллис заявил: «Чем больше российские компании стремятся получить доступ к международным рынкам капитала, тем больше они осознают, что прозрачность и корпоративное управление являются непременными условиями, требуемыми инвесторами». В 2006 году ЕБРР ссудил «Русалу» 150 млн долларов для алюминиевого проекта Коми в республике Коми в России, в 250 км к югу от полярного круга, и наложил условия на прозрачность и назначение независимых директоров.
Лившиц говорит, что стандарты российского бизнеса намного выше, чем полагают посторонние.В 2006 году Русал поручил исследователям из Economist Intelligence Unit проанализировать, как большой российский бизнес воспринимается за рубежом. Исследование показало, что российским компаниям не хватает прозрачности, управленческого потенциала и понимания современных стандартов в области окружающей среды, здоровья и безопасности.
«Эта точка зрения основана на историческом восприятии бывшего Советского Союза и его неэффективной экономики, контролируемой государством, и не является реальностью сегодня», — говорит Лившиц. Он утверждает, что бизнесмены, работающие внутри России, гораздо более позитивно относятся к ее корпоративной культуре, чем те, кто не имеет прямого опыта в этой стране.
Но сторонним наблюдателям не нужно далеко искать признаки плохого управления и слабого корпоративного управления в России.
Просто спросите BP, нефтяную фирму, которую изгоняют из страны местные партнеры по ее российскому совместному предприятию BP-TNK; или компания по производству мобильных телефонов «ВымплКом», которая изо всех сил пытается согласовать свои бюджеты из-за разногласий между основными акционерами. «Русал» также подвергся жесткой тактике совета директоров, которую использовал олигарх Владимир Потанин для захвата контроля над «Норильским никелем», никелевой компанией, которую «Русал» хочет взять на себя для создания горнодобывающего и металлургического гиганта стоимостью 100 миллиардов долларов (см. Вставку).»Русал» заявил, что действия Потанина не в интересах всех акционеров.
Реформа управления
«Русал» — странный защитник прав миноритарных акционеров. Как частная компания, принадлежащая четырем акционерам, каждый из которых имеет места в совете, она не имеет опыта защиты миноритарных владельцев. Это изменится, когда он станет публичным. «Русал» хочет провести первичное публичное размещение акций к концу 2009 года, говорит Лившиц, хотя компания еще не определилась с конкретным графиком, размером доступного акционерного капитала или местом листинга.»Русал», который, по прогнозам аналитиков, будет стоить на рынке 30-50 млрд долларов, попытался провести листинг в Лондоне в конце 2006 года, но IPO провалилось. С тех пор компания продолжила совершенствовать свою практику корпоративного управления, чтобы привести ее в соответствие с требованиями лондонского листинга.
За последние два года Русал назначил в свой совет трех независимых директоров, которые также входят в недавно сформированный комитет по аудиту — шаги, предпринятые в рамках кредитной сделки по Коми, подписанной в январе 2006 года с ЕБРР и Международной финансовой корпорацией.В соответствии с условиями займа, предоставленного Русалу и его тогдашнему партнеру Sual, с которым Русал объединился в сентябре 2007 года и создал нынешнюю Объединенную компанию Русал, Русал обязался более открыто рассказывать о своей структуре собственности, публиковать больше финансовой информации и назначить трех независимых директоров.
к середине 2007 г. Условия также распространялись на холдинг «Базовый элемент» владельца «Русала» Олега Дерипаски.
Лившиц говорит: «Все эти усилия не были мгновенным процессом, но со стороны руководства компании есть сильное стремление достичь высочайших стандартов в этой области.”
Но «Русал», зарегистрированный в Джерси, остается секретным. Он по-прежнему не публикует полные финансовые результаты, хотя публикует избранную финансовую информацию. На вопрос, почему компания не раскрывает эту информацию, Лившиц отвечает: «Что касается более широких заинтересованных сторон, я думаю, что сильная поддержка со стороны банков и долговых рынков демонстрирует уверенность в финансовых показателях компании и приверженность передовой практике».
Изменение климата
Помимо улучшения корпоративного управления, «Русал» считает, что окружающая среда может получить конкурентное преимущество при поиске иностранного финансирования.Лившиц поясняет: «Если у компании есть сильная экологическая стратегия и система экологического менеджмента, это положительно повлияет на то, как потенциальные инвесторы будут оценивать факторы риска компании, и, следовательно, увеличит ее рыночную стоимость». Он считает, что инвесторы вознаградят энергоемкую промышленность России за то, что она обратилась к наследию Советского Союза, «где экологическая ответственность и устойчивое развитие отошли на второй план по сравнению с уровнями производства и ближайшими целями».
Русал уже получает 80% энергии от собственных гидроэнергетических объектов, что превышает средний показатель по отрасли, составляющий около 60%. По словам Лившица, на электроэнергию приходится от 25% до 40% затрат на производство алюминия, и рост затрат на электроэнергию является препятствием для роста крупных мировых компаний. По его словам, возобновляемая гидроэнергетика создала для компании «буфер энергетической самодостаточности», дав ей преимущество перед конкурентами, которые вынуждены покупать на нестабильных энергетических рынках.
Он объясняет: «Наша зависимость от возобновляемых источников энергии выходит за рамки экологической стратегии — это основа нашего роста и стабильности.”
Производство алюминия — одна из самых энергоемких отраслей в мире, поскольку процесс плавки — когда глинозем превращается в алюминий путем пропускания через него электрического тока — требует огромного количества энергии. Русал стремится сократить выбросы парниковых газов на существующих заводах на 50% к 2015 году. В период с 2007 по 2013 год он обязуется инвестировать 1,4 миллиарда долларов в модернизацию своих предприятий, чтобы сделать их более чистыми, и работает с Программой развития Организации Объединенных Наций над улучшением климата изменить цели.
Коррупция
Гордый своей экологической репутацией, Русал более расплывчатый, когда его спрашивают, как он борется с коррупцией. Лившиц говорит, что обобщать о России «никогда не конструктивно», но считает, что российский бизнес предпринимает шаги по борьбе со взяточничеством. «С появлением высококвалифицированного управленческого класса российское общество и бизнес теперь осознают важность устойчивых бизнес-моделей по сравнению с« легкими деньгами », — поясняет он.
Новый президент России Дмитрий Медведев, вступая в должность в июне, признал, что взяточничество стало «образом жизни» в стране.Один российский прокурор заявил, что государственные чиновники получают взяток в размере 34 млрд долларов в год, что составляет треть национального бюджета. Газеты сообщают, что коррупция настолько широко распространена в России, что подпитывает инфляцию. Неудивительно, что Медведев сделал борьбу с коррупцией главным приоритетом своего президентства. «То, что он уделяет такое внимание борьбе с коррупцией, указывает на то, что он считает проблему серьезной, — говорит Уоллис из ЕБРР.
Глава организации Transparency International по Европе и Центральной Азии Миклош Маршалл говорит, что взяточничество в России «широко распространено» и даже ухудшается.
«Плохая новость заключается в том, что коррупция в России так же плоха, как мы воспринимаем ее извне. Это подтверждают все индикаторы », — говорит он.
российских компаний нельзя полностью обвинять в высоком уровне коррупции в их стране. «Коррупция в России возникает не по собственному желанию, а по умолчанию», — говорит Маршалл. По его словам, в большинстве случаев взяточничество, имеющее место в России и других странах с переходной экономикой на территории бывшего Советского Союза, происходит из-за того, что государственные институты не работают. «Есть разновидность недобровольной коррупции, когда у вас нет выбора [платить ли взятку].По умолчанию это коррупция ».
Там, где верховенство закона является слабым, компании прибегают к внесудебным методам обеспечения соблюдения контрактов, которые могут включать насилие или «механизмы принуждения мафиозного типа», — говорит Маршалл. Когда государство не может обеспечить соблюдение законности, «это создает огромный рынок для внесудебного исполнения контрактов, что очень способствует коррупции», — отмечает он.
Наблюдатели соглашаются, что реформирование российской бюрократии и обеспечение верховенства закона — очевидные шаги, которые помогут компаниям вести бизнес в стране.Сторонние инвесторы могут помочь лоббировать изменения, но им придется проявить терпение. Лившиц говорит: «Международный бизнес должен лучше понять российский бизнес и избавиться от его предрассудков, в то время как российский бизнес должен продолжать свои усилия, чтобы получить международное признание в качестве надежных, прозрачных и достойных деловых партнеров».
По мере того, как Русал готовится к публичному размещению и дальнейшему расширению, следует надеяться, что иностранные банки и инвесторы увидят компанию в этом свете.
Рекорд Русала
· United Company Rusal — крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, работающий на пяти континентах и в 19 странах.
· Производит 4,2 млн тонн алюминия в год ( 12% мирового производства) и 11,3 млн тонн глинозема в год ( 15% мирового производства).
· Компания была образована в результате слияния Русала, СУАЛа и глиноземных активов Glencore в марте 2007 года.
· Акционеры Русала до слияния владеют 56,8% объединенной компании, акционерам СУАЛа 18,9% , Glencore владеет 10,3% , а остальные 14% принадлежат Инвестиционному фонду Онэксим Металлический олигарх Михаил Прохоров.
· Компания управляет 15 алюминиевыми заводами, 12 глиноземными заводами, семью бокситовыми рудниками, тремя заводами по производству фольги и двумя катодными заводами, а также нанимает 100 000 человек.
Источник: www.rusal.com
Борьба за власть в «Норильском никеле»
Русал владеет 25% плюс две акции Норильский никель , российской никелевой компании. «Русал» купил свою долю в апреле, по-видимому, в подтверждение своего публично заявленного желания объединить две компании в горнодобывающего и металлургического гиганта стоимостью 100 млрд долларов.Но против этого шага выступил Владимир Потанин , которому через свою долю в Интеррос принадлежит 30% Норильского никеля, и которому удалось ограничить влияние Русала на компанию.
На заседании совета директоров 30 июня Потанин успешно ограничил «Русал» всего двумя местами в совете директоров Норильского никеля. 8 августа он получил одобрение своего кандидата, Владимир Стржалковский , на должность нового исполнительного директора компании — несмотря на протесты Русала, что этот шаг не в интересах миноритарных акционеров.
Русал поставил под сомнение беспристрастность трех независимых директоров совета директоров и утверждает, что Потанин не может быть независимым председателем совета директоров Норильского никеля.
Анета Маккой, международный аналитик по корпоративному управлению, специализирующийся на России в компании RiskMetrics, говорит о действиях Потанина: «Странно, когда один акционер может полностью избавиться от руководства и повсюду поставить своих людей».
Но она сомневается, что «Русал» — или любая российская компания в этом отношении — поступил бы иначе, чем Потанин, если бы столкнулся с аналогичной проблемой поглощения.
Маккой говорит: «Мы много разговаривали с Норильском в последние месяцы. Акционером, которого они больше всего боялись, был «Русал» ». По ее словам, Норильский никель был образцом хорошего корпоративного управления в России, пока Русал не купил его долю. «Они были выдающимися. У них была большая прозрачность. Они были очень сосредоточены на независимости [директора] ».
Косметические реформы управления
Стандарты корпоративного управления в России значительно улучшились за последние пять лет, говорит аналитик RiskMetrics Анета Маккой.По ее словам, крупные листинговые компании раскрывают больше информации и гораздо лучше реагируют на запросы инвесторов, чем раньше.
Но Россия остается трудным местом для инвесторов. Маккой говорит: «Очень трудно понять, что происходит на самом деле. Инвесторам нужна уверенность в себе. То, что мы видим на поверхности, на самом деле не происходит в данной компании ».
российских компаний по-прежнему в значительной степени принадлежат горстке крупных акционеров, которым часто принадлежит 80% -90%. Российский кодекс корпоративного управления, введенный в действие в 2002 году, требует, чтобы по крайней мере одна четверть членов советов директоров листинговых компаний были независимыми.Но, поскольку кодекс не является обязательным, многие компании заявляют, что соблюдают, хотя на самом деле они не столь строги в своих определениях независимости, — говорит Маккой. Она не ожидает, что кодекс будет реформирован в ближайшее время, заявив: «Олигархи очень близки к правительству. Все заинтересованы в том, чтобы положение дел оставалось таким, как оно есть «.
Директорская независимость — проблема, которая беспокоит иностранных инвесторов в России. Управляющий активами F&C Investments, например, проголосовал против руководства при избрании назначенных директоров в 296 случаях в 2007 году.
Инвестор говорит, что он был обеспокоен тем, что назначенные директора не были независимыми от контролирующих акционеров, и были выдвинуты с небольшим количеством подтверждающей информации об их прошлом или ценности, которую они могли бы принести совету директоров. Компании, в которых F&C зарегистрировали протестные голоса, включали Газпром, Лукойл, Сбербанк и Уралсвязьинформ.
Точка доступа коррупции
· Россия занимает худшее место, чем Китай и Украина , как место, где иностранным компаниям будет предложено дать взяток , согласно индексу восприятия коррупции Transparency International за 2007 год, который измеряет предполагаемый уровень коррупции в странах по всему миру.
· За рубежом считается, что российские компании более готовы давать взятки, чем любой другой крупный экспортер, за исключением Китай и Индии . Россия заняла 28 место из 30 стран в рейтинге плательщиков взяток TI за 2006 год, который измеряет склонность компаний 30 ведущих экспортеров к взяткам за рубежом.
· Как место для ведения бизнеса, Россия занимает 106-е место из 178 стран в отчете Всемирного банка «Ведение бизнеса» из-за коррумпированной бюрократии и слабого верховенства закона.
· Россия еще не стала участницей Конвенции ОЭСР о борьбе со взяточничеством , которая запрещает подкуп иностранных публичных должностных лиц.
· Россия мало что сделала для поддержки обязательств G8 по финансовой и технической поддержке Инициативы прозрачности в добывающих отраслях, которая направлена на повышение прозрачности доходов в нефтегазовом и горнодобывающем секторах, согласно TI.
Если вам интересно узнать больше о способах борьбы с коррупцией в вашем бизнесе, вы можете взглянуть на эту конференцию, которую мы проводим в Вашингтоне, округ Колумбия, 14-15 мая 2009 г. .Все дело в том, как вы можете управлять антикоррупционными рисками в своем бизнесе сегодня. Он называется 2-й ежегодный Глобальный антикоррупционный саммит США .
Ознакомьтесь с конференцией, перейдя по этой ссылке: www.ethicalcorp.com/globalethics
Если вам нужна дополнительная информация, просто позвоните: +44 (0) 207 375 7575.
Деловая этика и комплаенс в России: практическая информация для разработки местных стратегий комплаенса и преодоления коррупционных проблем
Московская компания, 1603–1649 (Империи и запутанности в раннем современном мире): Арел, Мария Саломон: 9781498550239: Амазонка.com: Книги
Монография Марии Саломон Арель представляет собой увлекательное исследование английской торговой деятельности в России, в котором излагается курс деятельности Московской компании в неспокойные времена семнадцатого века. Он бросает вызов традиционному повествованию о коммерческом упадке Московской компании перед лицом растущей голландской конкуренции и опирается на богатый исходный материал британских и российских архивов, включая забытые (буквально) лондонские портовые книги, чтобы показать, что англичане были не просто выжившие, но процветающие в первые годы правления Романовых.. . . Арел представляет убедительный и увлекательный рассказ об успехе и значении торговли Московской компании в России семнадцатого века. Столкнувшись с устаревшими (и часто неподтвержденными) предположениями традиционного повествования, Арел умело формулирует свой аргумент, вооружившись впечатляющим арсеналом архивных материалов. Монография, завершившаяся долгим путем, является образцом великого исторического труда. Ученые и изучающие раннюю современную торговлю и приключения, купеческие диаспоры и англо-русские отношения найдут в ней огромный интерес.- Journal of British Studies Эта книга убедительно и убедительно доказывает важность английской торговли в России в первой половине семнадцатого века. Это показывает, что английская Московская компания процветала на российском рынке в период после Смутного времени, несмотря на жесткую конкуренцию с голландцами, а иногда и в тесном сотрудничестве с ними.
Автор рассказывает историю, которая требует яркости и точности, в увлекательной прозе, опираясь на впечатляющую базу первоисточников из английских и русских архивов.- Николаос Криссидис, Государственный университет Южного Коннектикута
На основе оригинальных исследований в английских и русских архивах, Мария Саломон Арел, «Английская торговля и приключения в России в раннюю современную эру: Московская компания», 1603–1649, великолепно анализирует часто недооцениваемые история английских купцов в Московии в первой половине семнадцатого века через призму осознанного понимания как английской, так и русской истории в гораздо более широком, концептуально сложном и полностью убедительном контексте глобализации мировой торговли от Нового Света до Старого, не только от Массачусетса до Англии и России, но и до Средиземноморья, Леванта и Азии.Таким образом, эта прекрасная и впечатляющая монография заинтересует не только специалистов по истории Англии и России в начале Нового времени, но и всех историков, изучающих международную торговлю и всемирную историю в начале Нового времени. — Чарльз Дж. Гальперин, независимый ученый
В этой великолепной книге Мария Саломон Арель полностью переписывает историю русско-английских торговых отношений в семнадцатом веке. Она переворачивает общепринятое повествование о крахе английской торговой монополии и триумфе голландских купцов в первой половине семнадцатого века.В равной степени хорошо разбираясь в английских и русских источниках и опираясь на ранее не затронутые материалы из российских архивов, она передает многомерную картину людей, политики и экономических соображений, которые мотивировали переговоры и маневры с обеих сторон. Кроме того, она раскрывает неожиданную историю динамичного участия России в растущих глобальных торговых сетях раннего Нового времени. Московия, традиционно считающаяся изоляционистской захолустью, недружественной к торговле, в ясном и живом представлении Арела выступает в качестве активного игрока в сетях глобального обмена.
Эта книга, наполненная впечатляющими персонажами и полная сюрпризов, предлагает забавную, увлекательную и актуальную переоценку места России в раннем современном мире. — Валери А. Кивельсон, Мичиганский университет
Мария Саломон Арель, основанная на сокровищнице малоиспользуемых и ранее неизвестных архивных документов в Москве и Лондоне, дала нам новое захватывающее исследование подлинной оригинальности. Ее книга делает то, что делают самые важные и влиятельные исторические труды: затрагивает забытую тему, пересматривает старые повествования, вводит новые источники и представляет все это с элегантной прозой и мощной аргументацией.Эта книга не только заполнит пробел в истории Московской компании в начале семнадцатого века — достаточную причину, чтобы считать ее важным вкладом, — она прольет новый свет на ряд тем в раннем современном русском, английском, голландском и средиземноморском языках. , Экономическая и дипломатическая история Ближнего Востока. Эта книга — триумф науки — продукт внимательного и творческого историка. — Рассел Э. Мартин, Вестминстерский колледж
Книга Арела посвящена ранее забытой теме англо-российских торговых отношений в первой половине семнадцатого века.Она опровергает распространенное среди историков мнение о том, что Московская компания Англии в то время терпела крах. Вместо этого, в результате обширного исследования как английских, так и русских архивов, она находит динамичное, прибыльное предприятие, которое извлекло выгоду из привилегии полной беспошлинной торговли в России, привилегии, которой не только не было ни у одного другого иностранного конкурента, но и у него не было. Русский купец тоже не имел. Когда царь Алексей изгнал Московскую компанию из России в 1649 году, она была одним из самых успешных иностранных предприятий в России.В рамках стипендии все больше и больше рассматриваются торговые компании, создающие важные международные соединительные звенья. Книга профессора Арела предоставляет обширные свидетельства, которые исправляют давнее заблуждение относительно торговли Англии с Россией, а также вносят важный вклад в наше понимание международной торговли в целом в рамках мировой экономики, предшествовавшей глобализации.