Бизнес не только деньги: Майкл Роуч — Бизнес – не только деньги. Система «Алмазного Огранщика» читать онлайн бесплатно

Майкл Роуч — Бизнес – не только деньги. Система «Алмазного Огранщика» читать онлайн бесплатно

Главная
Библиотека
Жанры
Топ100
Новинки
Журналы

Все жанры

Любовные романы
Эротика
Современные любовные романы
Исторические любовные романы
Остросюжетные любовные романы
Любовно-фантастические романы
Короткие любовные романы
love
Зарубежные любовные романы
Роман
Порно
Прочие любовные романы
Слеш
Фемслеш
Фантастика и фэнтези
Научная Фантастика
Фэнтези
Боевая фантастика
Альтернативная история
Космическая фантастика
Героическая фантастика
Детективная фантастика
Социально-психологическая
Эпическая фантастика
Ужасы и Мистика
Городское фентези
Киберпанк
Юмористическая фантастика
Боевое фэнтези
Историческое фэнтези

Иностранное фэнтези
Мистика
Книги магов
Романтическая фантастика
Попаданцы
Разная фантастика
Разное фэнтези
LitRPG
Любовное фэнтези
Зарубежная фантастика
Постапокалипсис
Романтическое фэнтези
Историческая фантастика
Русское фэнтези
Городская фантастика
Готический роман
Ироническая фантастика
Ироническое фэнтези
Космоопера
Ненаучная фантастика
Сказочная фантастика
Социально-философская фантастика
Стимпанк
Технофэнтези
Документальные книги
Биографии и Мемуары
Прочая документальная литература
Публицистика

Критика
Искусство и Дизайн
Военная документалистика
Приключения
Исторические приключения
Прочие приключения

Читать книгу Бизнес – не только деньги. Система «Алмазного Огранщика» Майкла Роуча : онлайн чтение

Бизнес-проблема № 16. Снова и снова, когда вы с кем-то сближаетесь, тот вдруг разворачивается на 180 градусов и наносит вам удар в спину.

Решение. Отпечаток для такой ситуации попадает в наш ум вследствие очень характерного отношения к окружающим. Когда мы видим неудачу другого в любой деятельности – будь то секретарша, опрокинувшая чашку кофе на свою новую блузку, которую она только что с гордостью продемонстрировала подругам, или наш конкурент, потерявший несколько миллионов долларов на банкротстве своего основного заказчика, – мы испытываем мелкое гадливое чувство удовлетворения или злорадства при виде чужих неприятностей. Это странное извращение, свойственное человеческому уму, распространено так широко, что древние книги Тибета включают его в первую десятку источников умственных бед. Похоже, нам приносят удовольствие несчастья окружающих; в самом отвратительном виде это проявляется во всеобщем ажиотаже вокруг бед знаменитостей.

Чтобы предотвратить появление такого отпечатка, старайтесь сочувствовать всем, у кого появляются проблемы, даже если это ваш конкурент. Гораздо приятнее, когда дружеское соревнование ведут между собой энергичные, творчески ориентированные компании, которые играют друг с другом честно, а их первые лица время от времени даже вместе обедают. И очень скверно, потирая руки, смеяться над человеком при виде его падения. К тому же вспомните афоризм: «Хорошо относитесь к людям, когда идете наверх; вы можете снова встретить их, когда будете спускаться».

Это обращение к благоразумию, особенно к вашему, молодые руководители: уважайте всех – и уборщицу, и своего брата менеджера, и самого грозного конкурента. Честное слово, на своем веку я видел десятки начальников, которые заканчивали тем, что оказывались под сапогом тех самых людей – своих бывших подчиненных, – над которыми вдоволь поизмывались в свое время; можете себе представить, каково им теперь пришлось.

Бизнес-проблема № 17. Вы продумываете важный проект, разрабатываете его до мельчайших деталей, напряженно работаете над его осуществлением и запуском, а он берет и проваливается.

Решение. В этом виноват совершенно особый отпечаток, оставленный непониманием того, как действительно работают вещи. Обратите внимание – это не то же самое, что неспособность понять те принципы, о которых мы здесь говорим. Каждый раз, когда вы принимаетесь за осуществление некоего проекта с какой-нибудь активной ложной идеей, связанной с механизмом работы вещей – «Если напряженно работать, да еще добавить нужное количество сверхурочных часов, то все у нас получится!» – то вы внедряете в свой ум отпечаток, заставляющий вас продолжать неверно понимать, как работают вещи, и снова и снова терпеть неудачи.

И дело не в капитале – проваливается невероятное количество проектов с достаточными капиталовложениями. Дело не в людях – рушится огромное число проектов с прекрасными людьми. Дело не в рынке – на том же самом рынке кто-то развивает проект, который отлично работает. Дело не в том, как много вы работаете: одни почти не ходят на работу и кажутся вполне преуспевающими, другие вкалывают не покладая рук – сверхурочно, да еще выходные прихватывают, – а все равно безрезультатно. Не в этом ключ к успеху, а в состоянии ума, в понимании принципов, изложенных в этой книге. Проекты, сделанные во всеоружии этого знания, в этом состоянии понимания, работают. И точка! А вот прямолинейное, лобовое мышление создает отпечатки, которые возвращаются в сознание как рецидив прямолинейного же мышления.

Бизнес-проблема № 18. Люди вокруг вас и пальцем не пошевелят, чтобы выручить вас, когда вам более всего нужна помощь.

Решение. И снова во всем виновата привычка испытывать некое нездоровое удовольствие при виде чужих проблем. В идеале постарайтесь не упускать ни одной возможности помочь – будь то таблетка от головной боли, предложенная коллеге за соседним столом, или энергичное полуночное участие в аврале по подготовке завтрашней презентации для основного заказчика. И уж как минимум держите свой ум под неусыпным контролем, отказывая себе в патологическом удовольствии кайфовать от неприятностей других.

Бизнес-проблема № 19. Вы не в силах справиться с раздражением: вас бесят сотрудники, поставщики, заказчики, погода, телефон и вообще все и вся.

Решение. Раздражительность такого типа – это очень интересная проблема в мире потенциалов и отпечатков. Чтобы «добиться» такого результата, надо опять-таки желать другим несчастья или, как минимум, ни капельки не сочувствовать тем, у кого неприятности. Кстати, это совершенно обычное отношение к неприятным нам людям и, если поразмыслить, одно из самых скверных свойств человеческого ума. Ну почему мы должны желать беды другому, даже тому, кто нам желает горя? Беды в нашей жизни, беды в нашем бизнесе, беды в наших семьях – это наш общий враг, вроде СПИДа или рака, страдание, которое никому не приносит добра, проклятие нашего мира.

Если мы хотим добиться успеха на любом уровне, на каждом уровне, на всех уровнях, мы должны уничтожить несчастье во всех его проявлениях, и в каждом уме. Даже в умах тех, кто конкурирует с нами в борьбе за очередное продвижение своего товара на рынок.

Бизнес-проблема № 20. Климат на рынке и в бизнесе хаотичен; кажется, что показатели прыгают вверх-вниз без всякого смысла и логики.

Решение. И снова, уже в который раз, виной этому хаосу – хаотическое намерение, пожелание неудачи другим. Беспорядок на глобальном уровне, на рыночном уровне, на уровне бизнеса (неважно, вашего или вашего конкурента) и на личном уровне – это просто разновидности несчастья для любого, кто бы ни находился в эпицентре событий, а мы должны достичь такого состояния, чтобы не желать вреда никому. След, отпечатанный в вашем уме пожеланием добра всем, кто вас окружает, даже соперникам, создает стабильный рынок, – экономику, которая последовательно развивается и оказывает такую поддержку каждому участнику этой игры, о которой он даже и мечтать не смел.

Такой взгляд на экономику имеет большие последствия: неправда, что ресурсы ограничены, и только определенное количество людей может жить богато в конкретный период времени. Но вспомните дополнительные богатства, созданные изобретением персонального компьютера, вспомните дополнительные богатства, созданные изобретением телефона, подумайте, какой потенциал для дополнительного всеобщего обогащения заложен в широко раскинутых сетях личных и корпоративных компьютеров – будь то Интернет или нечто идущее ему на смену.

С точки зрения потенциала и отпечатков это новое богатство – результат новых отпечатков в умах всех, кого это касается, входящих в их сознание и создающих восприятие новых источников обогащения для больших групп людей. Ограниченные ресурсы для растущего населения – это событие со своими собственными предпосылками; если бы отпечатки были другими, то и картина стала бы другой: ресурсы, увеличивающиеся вместе с населением, а то и слегка опережающие его рост.

Мы должны иметь достаточно богатое воображение, чтобы создать новое неиссякаемое богатство, а не ограничивать себя и наше будущее рамками того, что имеем на сегодняшний день.

Бизнес-проблема № 21. Коррупция проникает во все сферы вашего бизнеса: в правительственный контроль, во взаимодействие с другими компаниями, в поведение отдельных сотрудников.

Решение. И снова решение, очень приятное в исполнении: сознательно радуйтесь успехам любого из окружающих, – маленьким и большим, успехам своей фирмы и успехам конкурентов. Хвалите хорошо выполненную работу, независимо от того, кто ее выполняет, и откажитесь от основной эмоции при виде чужого счастья – зависти. Жизнь коротка; и вы, и ваши конкуренты и глазом не успеете моргнуть, как умрете и будете всеми забыты, а краткий миг счастья очень ценен…

Когда кто-нибудь в вашей фирме отлично справляется с работой или заслуживает одобрения за важный вклад в общее дело, не упустите случай увеличить свое собственное счастье, остановив его в коридоре и вместе с ним порадовавшиись успеху, вместо того чтобы завидовать одному из тех радостных моментов жизни, которые и случаются слишком редко, и заканчиваются чересчур быстро.

Когда конкурент выступает с новой блестящей идеей, подойдите к нему на презентации или благотворительном обеде и выразите свое искреннее удовольствие и восхищение его достижениями. Ментальный след, запечатленный таким поведением, проявится в вашем сознательном уме как еще одна великолепная идея на рынке! И это не в пример интереснее, чем в одиночестве сидеть дома и печалиться по поводу того хорошего, что произошло с другими.

Бизнес-проблема № 22. По мере того, как летят годы вашей корпоративной карьеры, вас начинают беспокоить проблемы со здоровьем: сперва небольшие, постепенно они становятся все более серьезными.

Решение. Существует вполне конкретное и результативное решение этой проблемы. Окиньте компанию свежим взглядом, пройдя по всем коридорам и заглянув во все отделы. Постарайтесь выявить любое нарушение или просто недосмотр, угрожающие здоровью любого сотрудника. Все ли рабочие места отвечают требованиям эргономики? Вы четко соблюдаете все требования пожарной и технической безопасности или просто понавесили плакатов и указателей, понятные одним госинспекторам? Вы уделяете время, чтобы убедиться в том, что ваше руководящее звено и рядовые сотрудники не страдают от сверхурочной работы, причем не только от той, что вы на них возлагаете, но и от переработок по их собственной инициативе? Созревший плод отпечатка такого беспокойства о здоровье других попадает в сознание в виде улучшения вашего личного здоровья.

Но и это, опять же, не случится в один день. Вспомните сравнение с обучением игре на фортепиано или овладением искусством гольфа. Чтобы забота о благополучии тех, кто вас окружает, ощутимо повлияла на ваше здоровье, она должна развиваться и наконец стать естественной частью вашей жизни. Она должна даваться вам легко, так же автоматически, как хорошо выученная фортепианная пьеса, когда руки, не глядя, скользят по клавишам и сами берут аккорды.

Бизнес-проблема № 23. Рыночные стратегии, которые обычно хорошо работали на вас, больше не приносят успеха.

Решение. Если вы хоть сколько-нибудь проработали в бизнесе, то знаете, как это происходит. Вы врываетесь в свою отрасль с новой идеей или новым продуктом. Деньги на вас отовсюду так и сыплются. Самые главные проблемы – как выполнить все заказы и успеть обучить новый персонал, ведь компания растет не по дням, а по часам. Весь мир у ваших ног, вы все делаете правильно, вы удивлены, как все эти компании вокруг вас не смогли до этого додуматься.

Проходит год или два, и в один прекрасный день ваш самый важный заказчик сообщает, что большую часть заказов перехватил некий поставщик, – и вот вы уже номер два. Даже название этой фирмы номер один вам ни о чем не говорит. Вы посылаете людей по магазинам, чтобы закупить образцы ее продукции – что бы там она ни производила, – и пытаетесь выяснить, как этот ваш конкурент ее делает. Вам кажется, что вы и сами можете так сделать, и вот вы трубите своим войскам общий сбор и держите перед ними пламенную речь о том, что случилось с фирмой Coca-Cola, когда она позволила Pepsi встать на ноги. Вы направляете своих испытанных замов на самые важные участки фронта: они закалены в боях, они не подведут, они знают свое дело.

Строевым шагом замы выступают по месту службы, чтобы делать то, что делали всегда. Всем начинает казаться, что скоро все снова пойдет по-прежнему.

Но проходят дни, за ними недели, и впервые вас посещает чувство, что вы месите сапогами грязь на бесконечном проселке. Проверенные и привычные пути к успеху один за другим приводят вас в тупик. По сути, это первый настоящий моральный кризис в компании, когда до людей наконец доходит, что ситуация-то изменилась, а старые трюки не срабатывают с прежней легкостью по неясным причинам.

И уж тут вы начинаете искать причину во всем подряд. Конкуренция на рынке сильно возросла. Крупный прорыв на рынок вашей продукции уже не дается столь просто. С вами больше нет ключевых соратников, вокруг которых работа кипела. Заводы в такой-то заморской стране вовсю занялись демпингом. В общем, знакомая песня – вы сами слышали ее тысячи раз.

Главное же здесь то, что вы так и не определили, почему ваши прежние стратегические решения больше не работают; вы всего лишь установили, как они не работают. Но настоящий вопрос не в факторах, вдруг обесценивших ваш традиционный подход, а в том, почему эти факторы именно сейчас вдруг смогли стать угрозой вашему бизнесу. А вот это опять результат отпечатка в вашем собственном уме, нечто посеянное в нем в прошлом и только сейчас возникшее на переднем крае ваших ощущений. Поймите же: причина не в том, что сами стратегии бизнеса утратили эффективность. Иногда стратегия работает годы, иногда она работает месяцы, иногда она не работает вовсе. Иногда разумно сменить стратегии, иногда разумно оставить все как есть. Это не внешние условия меняются. Это ваше собственное восприятие изменилось. Ваши стратегии будут то работать, то буксовать ровно столько, сколько вам понадобится для того, чтобы понять, что же действительно меняется. А меняются ваши собственные ощущения.

Во всяком случае, тот отпечаток, который заставляет меняться ваши ощущения – то есть отпечаток, который как раз и объясняет, почему вы видите, что ваши традиционные стратегии под угрозой, – не представляет из себя ничего сложного. Это одна из форм обмана, что-то вроде военной хитрости, а по сути неполная честность в том, как вы делаете деньги. Речь вовсе не идет о чем-то откровенно отвратительном, вроде торговли заведомо неисправными огнетушителями. Отпечатки, из-за которых мы попадаем в беду, опять-таки маленькие, совсем незначительные, из тех, что мы насаждаем ежеминутно и повседневно. Легкое преувеличение, чтобы окончательно развеять сомнения потенциального покупателя (параметры – вещь растяжимая!), делающего первый заказ; небольшая ложь во спасение (ну не для себя же!), объясняющая задержку с выполнением заказа; крохотные подправки в бухгалтерском балансе для банка, который финансировал ваш последний проект. Избегайте таких «подправок» своей профессиональной этики, избегайте даже минимальных «растяжений» границ порядочности, и вы обнаружите, что ваш традиционный коммерческий подход продолжает прекрасно работать.

Бизнес-проблема № 24. Вы все чаще испытываете недовольство, даже если ваш бизнес в порядке, вплоть до легких приступов депрессии или неуверенности в себе.

Решение. Это явление также исправляется просто и напрямую. Проанализируйте, как вы управляете своими сотрудниками. Не подталкиваете ли вы их на какое-то мошенничество, пусть даже совсем незначительное. Нет ли в вашем стиле руководства повода для сотрудников решить, что вы посмотрите сквозь пальцы на любое негативное или непорядочное поведение, неважно, по отношению ли к заказчику, к поставщику или пусть даже к конкуренту.

Я у себя в алмазном бизнесе никогда не переставал изумляться, когда предприниматель поощрял своего служащего к обману клиента или конкурента в своих интересах. Так или иначе нам приходилось сталкиваться с компаниями, владельцы которых обучали своих людей, как вводить в заблуждение клиентов, или как готовить подложный отчет для аудиторов, или даже как мухлевать на таких вещах, как вес камней. Был у нас один такой поставщик, который несколько недель подряд поставлял нам партии камней в виде таблеток, запечатанных в пластик так, что точно проверить вес камней, не перемешав их между собой, было очень трудно.

Он взялся снабжать нас заранее подобранными рубинами, которые можно было сразу легко вставлять, например, в браслет, требующий пять маркизов – то есть ограненных лодочкой камней, – расположенных в ряд. Как правило, необходимо приложить немало усилий, чтобы убедиться в том, что все пять камней имеют один и тот же оттенок и совершенно одинаковую огранку. Кроме того, такая работа требует высококвалифицированного «контролера ОТК» с превосходным чувством цвета. Эта особенность зрения – способность различать тончайшие оттенки цвета – у большинства людей после сорокалетнего возраста сохраняется совсем недолго, ведь цветовое зрение с возрастом ухудшается. Поэтому найти опытного эксперта по подбору камней очень трудно.

Понятно, что мы были весьма признательны за предложение получать готовые комплекты подобранных камней и думали, что это будет хорошая сделка и для поставщика, ведь мы сможем поощрять его всякий раз, когда придет очередной большой заказ с использованием его наборов. Сначала мы не обратили внимания на тот факт, что нет возможности точно взвесить эти рубины после того, как они запрессованы в пластик, но само собой проверяли несколько камней наугад.

Обман производился очень умным способом. Вес каждого набора завышался на один и тот же процент, незначительный, но очень доходный, ведь в алмазном бизнесе 1 или 2 процента на продаже часто составляет всю вашу прибыль. Понимаете, денежная сумма, которая переходит из рук в руки при любой сделке, включающей тысячи камней, так велика, а движется так быстро, что выручка даже в один процент может к концу года удвоить ваши доходы. Итак, вместо того, чтобы рисковать, слишком завышая вес всего нескольких наборов камней, наш умник распространил свою уловку на тысячи.

Мы помалкивали, чтобы посмотреть, станет ли он продолжать, и он таки продолжил. Втихаря тщательно фиксируя все его приписки, мы аккуратно складывали каждый пластиковый лист с сотнями запечатанных в него рубинов. В конечном счете мы пригласили этого шарлатана, чтобы вместе с нами перевесить его камни и исправить его счета, а затем методично один за другим аннулировали все его заказы.

Но главная-то идея здесь в том, что глупо обучать нечестности людей, которые работают на тебя. Только очень наивный человек может поверить, будто сотрудник, наученный жульничать для него, при удобном случае не надует его самого. Позже наш горе-поставщик столкнулся с серьезными проблемами внутреннего воровства в той фирме, где работал, теряя на этом десятки тысяч долларов за каждый неудачный день. А его хозяева, два брата, с каждым годом становились все несчастнее, сталкиваясь с личными проблемами, типа неудачных брачных союзов.

Такой вид уныния или депрессии есть непосредственный результат отпечатка, попавшего в ваш ум из-за того, что вы подстрекали своих подчиненных к нечистоплотности во всех сделках, которые они заключали в ваших интересах. И наоборот, уверенность в себе и радость в работе приходят к вам, когда вы укрепляете нравственное совершенство сотрудников своей компании сверху донизу.

Бизнес-проблема № 25. Окружающие, будь то коллеги по работе или руководители, клиенты или поставщики, не верят ни единому вашему слову, даже если вы говорите чистую правду.

Решение. Многим из нас свойственно слегка приврать перед коллегами; нет слов, стыдно бывает время от времени попадаться, но поскольку дело-то житейское, люди придают этому мало значения. Однако сейчас мы говорим не совсем об этом, а о том, что вы говорите правду и ничего, кроме правды, но никто вам не верит. Вам известно, насколько обидным может быть такое положение, время от времени вы пытаетесь с пеной у рта доказать свою честность, но чем больше вы стараетесь, тем больше усиливаете сомнения противной стороны.

Важно осознать, что такая реакция на ваши слова не является результатом вашей нынешней правдивости. Одно из правил ментальных отпечатков гласит, что их содержание должно быть того же знака, что и их результат, то есть положительный отпечаток (ментальный след, вызванный тем, что вы сознательно честны) никогда не смог бы иметь негативный результат (все думают, что вы им лжете). А значит, устойчивое недоверие к вам происходит из ваших прошлых нечестных поступков, даже совсем незначительных проявлений непорядочности, а также из тех отпечатков, которые оставлены ими в вашем уме.

Отсюда следует, что решение заключается в исключительной достоверности всех ваших слов. Вспомните, что именно подразумевает понятие лгать. Это означает создавать у кого-то другого такое представление о некоем объекте или явлении, которое не совпадает полностью с вашим собственным. Поэтому, в свою очередь, полная честность в ваших словах, ни много ни мало, должна гарантировать, что впечатление, которое оставляют ваши слова в собеседнике, совпадает с тем самым впечатлением, что содержится в вашем уме. А это намного сложнее, чем наше обычное представление о честности! Но если вы удержите такой подход в течение приличного периода времени, то увидите, как все сотрудники проникнутся к вам доверием, ваше доброе имя прогремит на всем рынке вашей продукции – а это великолепное ощущение, да и, наконец, это просто выгодно.

Бизнес-проблема № 26. Какое бы совместное усилие вы ни предпринимали, будь то объединенный проект, партнерство для достижения общей коммерческой цели или слияние вашей компании с другой, – все оказывается безуспешным.

Решение. И опять решение этой проблемы несколько отличается от того, что вы могли бы предположить. Вы удивитесь, но оно имеет мало общего с тем, чтобы собрать всех, кого это затрагивает, в одной комнате и призвать их к лучшему взаимодействию друг с другом. Вместо этого вы опять-таки должны быть предельно внимательны к тому, чтобы самому быть абсолютно честным. Всегда старайтесь заботиться о том, чтобы ваше описание различных вещей давало людям точное впечатление того, как вы сами видите эти вещи, то есть чтобы в результате ваших слов противоположная сторона получила точно такое же понимание тех или иных объектов или событий, какое имеете вы сами.

Говорят, что «правда стоит на двух ногах, а ложь – на одной». Та разновидность полной внутренней честности, о которой мы говорим, и особенно осознанное соблюдение абсолютной честности, дарует величайшее спокойствие уму и запечатлеет четкие ментальные следы, которые впоследствии всплывут в вашем сознании в виде ощущения единства и успеха в любой совместной работе с окружающими.

Бизнес-проблема № 27. Вы работаете в такой отрасли промышленности, где люди часто обманывают друг друга.

Решение. Это довольно распространенная жалоба, которую, я уверен, вы часто слышите от людей, занимающихся самым разным бизнесом. «Как я устал от юристов – любой из этих крючкотворов, включая моего босса, – нечист на руку», или «Все в музыкальном бизнесе только и думают, как бы тебя надуть», или «Ювелиры вечно замешаны в темных делишках».

Вы можете избежать такого видения мира уже известным способом – только сохраняя полную честность во всех своих коммерческих начинаниях. Тогда мало-помалу вы все реже и реже будете встречаться с людьми, желающими обмануть вас или кого-то другого, потому что каждый обманщик, с которым вы вступаете в контакт, есть плод созревания отпечатка, созданного вами раньше, когда вы и сами были не вполне честными.

Бизнес-проблема № 28. Босс постоянно вам грубит.

Решение. Этой проблемы можно избежать, если быть очень осторожным в управлении гневом, независимо от вызвавшей его ситуации, – например, когда босс вам грубит! Если вы серьезно изучаете древние книги Тибета, особенно сильно поражает одна закономерность: естественная реакция на отрицательные ощущения оставляет именно такой отпечаток, который заставляет вас снова испытать точно такие же ощущения. Короче, рассердившись на босса за его грубость, вы оставляете в уме отпечаток, который в будущем заставит вас снова увидеть, как он оскорбительно распекает вас.

Это значит, что прекращение огня в такой войне должно быть односторонним. Мы часто видим, как в мире небольшие конфликты разрастаются в серьезные проблемы, когда отдельные лица, или группы, или страны отказываются разорвать порочный круг насилия. Око за око, зуб за зуб. Идея состоит в том, чтобы отступить, отказаться от насилия, даже если другая сторона не соглашается последовать вашему примеру. Один, два раза, может быть, даже сто раз откажитесь («Ударившему тебя по щеке, подставь и другую») отвечать оскорблением на оскорбление, и этим вы удалите из своего ума те отпечатки, которые заставляют все это продолжаться. Порочный круг насилия разорван.

Я часто в шутку говорю своим друзьям, что единственный способ ликвидировать действительно неприятных людей в вашем офисе, это не убивать их табуреткой или чем-то еще, а просто перестать подпитывать ненависть между вами. Если вы длительное время добры к тем, кто вас оскорбляет, если вы последовательно и осознанно отказываетесь отвечать злом на зло, тогда вы постепенно, но неуклонно будете наблюдать, как люди такого типа уходят из вашей жизни. Их неожиданно переведут в другой город, они рано уйдут на пенсию, их переманит к себе другая компания, да мало ли еще что. Могу честно сказать, что, годами приводя в действие этот принцип в «Андин Интернэшнл», я создал в своем отделе такую рабочую обстановку, когда было одно удовольствие целый день провести бок о бок с каждым без исключения. Мы приходили на работу с радостью, ну и, конечно, наш отдел стал очень прибыльным. Когда талантливые люди действительно работают в полном согласии и в личной гармонии, то в мгновение ока исчезает половина проблем, мешающих компании реализовать свой подлинный потенциал.

Бизнес-проблема № 29. Вы обнаруживаете, что годы в мире бизнеса не пошли на пользу вашей внешности.

Решение. Может показаться, что глупо включать внешность в проблемы бизнеса, но те, кто уже не новички корпоративном мире, подтвердят, что внешность играет не последнюю роль при назначении вас на должность и начислении вам оклада, хотя, возможно, это и несправедливо.

Если же вы пробыли в какой-нибудь большой компании очень долго, то хорошо знаете, что сам стиль корпоративной жизни, похоже, имеет особое негативное влияние на внешний вид человека. Молодые специалисты, только-только принятые на работу, выглядят весьма привлекательно, а то и блестяще, но за несколько лет в суровой реальности мира коммерции умудряются обзавестись полным джентльменским набором бизнесмена: сединой, изрядным брюшком и толстой задницей. Вы, наверное, склонны отнести это к напряженности жизни: привычка засиживаться на работе допоздна, заканчивая очередной заказ; постоянные командировки со сменой часовых поясов; эмоциональные взлеты и падения, ежедневные колебания переменчивой коммерческой фортуны. Вам кажется, что стоит делам чуть-чуть уладиться, как вы запросто вернете былую привлекательность, но в действительности у вас нет ни малейшего шанса понять, в чем тут дело.

Решение. этой проблемы несколько неожиданно, но оно работает. Вы должны предельно внимательно следить за малейшими ростками гнева по отношению к другим. Тому, кто действительно собирается со всей ответственностью следовать этому решению, древние тибетские книги так и говорят: вы должны отступить от гнева на один шаг и проявлять осторожность, неутомимо избегая гнева и не давая воли породившим его причинам. Такими характерными причинами являются эмоции, когда вы уже расстроены чем-то, но еще не впали в гнев по этому поводу.

Итак, если вы действительно хотите стать мастером, способным не испытывать гнев, вам надо научиться мастерски избегать расстройства по любым поводам: уходите от гнева, избегая прелюдии к нему, которая нарушает порядок вещей или выводит из равновесия, будь то небольшая катастрофа с заказом важного клиента или транспортная пробка по дороге на важную деловую встречу.

Если в течение длительного времени последовательно следовать такому рецепту предотвращения гнева, то это приведет к укоренению в вашем уме очень интересных отпечатков, которые заставят вас воспринимать – и видеть других воспринимающими – ваш внешний облик как весьма привлекательный. Годы корпоративной жизни могут лететь и лететь, но всем будет казаться, что они не властны над вами. Это намного легче и дешевле, чем истратить кучу денег на экзотические кремы, шейпинг или разного рода косметическую хирургию.

Бизнес-проблема № 30. Независимо от того, как вы справляетесь со своей работой, окружающие все время вас критикуют.

Решение. Решение этой проблемы в том, чтобы очень чутко следить за тем, как ваши слова и поступки затрагивают окружающих. Это значит следующее: прежде чем что-то сказать или сделать, внимательно обдумайте, как это может подействовать на других людей в офисе. Есть такая старинная буддийская книга, Сокровищница высшего знания, написанная более шестнадцати столетий назад. Так вот, в ней говорится, что каждое благое деяние из всех когда-либо совершенных имеет в своей основе одну из двух характеристик: вы либо стараетесь поступать так, чтобы гордиться собой, либо вы заботитесь о том, чтобы другие по праву гордились тем, что видят, как вы поступаете. Иными словами, вы почти всегда помещаете в свой ум очень хорошие отпечатки, когда пытаетесь почувствовать, будет ли положительным и полезным то, что вы делаете, для вас самих и тех, кто вас окружает.

Мы должны еще упомянуть американский образ нахрапистого молодого управленца: он резок до безжалостности, горд до высокомерия, работоспособен до одержимости, равнодушен до пренебрежения, он не лезет за словом в карман, ежеминутно высмеивая и подавляя всех вокруг до такой степени, что люди с трудом это выдерживают. Важно понять, что люди такого типа живут за счет благой энергии, накопленной в прошлом: старой энергии от старых отпечатков, которая изо дня в день, с каждым их вздохом, изнашивается, сходит на нет. Их нынешнее высокомерное, пренебрежительное поведение, их нарочитое равнодушие к тому, что их действия и слова могут ранить окружающих, могут оставить в их уме только такие ментальные следы, которые заставят их увидеть, как их самих осуждает все больше и больше людей по мере карьерного роста.

Запомните, что неуважение к чувствам других само по себе не ведет напрямую к тому, что вас станут подвергать критике, хотя может показаться, что механизм работает именно так. На самом деле акт такого пренебрежения внедряет в собственный ум молодых управленцев ментальный отпечаток, который падает в подсознание, остается там некоторое время, набираясь сил, и возвращается в сознание в виде ощущения, что другие их осуждают. И наоборот, если вас часто критикуют другие, самая существенная вещь, которую вы можете сделать, – это совершенно сознательно, день за днем, проявлять гораздо больший интерес к тому, как ваши слова и поступки могут воздействовать на тех, кто работает с вами с утра до вечера.

Читать книгу Бизнес – не только деньги. Система «Алмазного Огранщика» Майкла Роуча : онлайн чтение

Майкл Роуч
Бизнес – не только деньги: система «Алмазного Огранщика»

Перевод с англ. языка В. Ковалева, Е. Погосян

Предисловие Мирзакарима Норбекова

Алмазный огранщик. Система управления бизнесом и жизнью

Дорогой читатель!

Хочу поделиться с вами великой радостью! Вы знаете, как нелегок труд проводника, помощника и наставника на пути человека к самому себе, к раскрытию его талантов и пробуждению интуиции, к достижению ничем не замутненного и безусловного счастья?

Это ведь очень непросто: столкнуть вас, родимые мои лежебоки, с любимого дивана, чтобы вы раскрыли заключенный в вашей душе прекрасный алмаз, дали ему огранку и расположили так, чтобы он заиграл всеми своими гранями. А говоря иными словами – сделать вас активным созидателем своей судьбы, заново сформировавшим свой характер и семимильными шагами двинувшимся к своим целям – какими бы недостижимыми они ни казались с точки зрения так называемых нормальных людей.

И стоит ли удивляться, что на моем пути редко удается встретить не просто единомышленника, но такого же ненормального, готового бросить все, чтобы помочь еще одной мятущейся душе в поисках прекрасного алмаза.

Представьте же себе, что такой человек не просто повстречался на моем пути – он еще и написал книгу под названием… «Алмазный Огранщик»!

Я со всей ответственностью могу сказать: эта книга – следующий шаг на нашем с вами пути к раскрытию своего потенциала. Это книга для тех, кто видит «сны о чем-то большем», выходящем за рамки ценностей, навязанных окружающим миром. Это книга для тех, кто стремится достичь чего-то в своей жизни. Это книга для тех, кто уже чего-то достиг, и даже может позволить себе приобретать все – дома, самолеты, острова, бассейны с подводной лодкой – но начинает понимать: у него есть все, но нет счастья.

Прежде всего, Геше Майкл Роуч – бизнесмен. И он пишет про бизнес, он учит тому, как бизнесмен может помогать другим людям. На своем собственном примере он показывает, как, помогая другим, можно преуспеть в своем собственном бизнесе, в личной жизни – вообще во всем, что ты делаешь. По сути это универсальная техника достижения любых целей.

Хочешь достичь чего-то – сформулируй цель, найди кого-то похожего, начинай инициативу. И в то же время Геше Роуч открывает нам дверь к высочайшей духовности. Он толкует тексты самых сокровенных уроков Будды и тибетских мудрецов, но с гениальной простотой облекает их учение в понятную нам форму, вплетая нити древней мудрости в свои поступки в бизнесе, в отношения с поставщиками, с партнерами, с клиентами и подчиненными: он говорит с нами на простом и образном языке.

Тех, кто готов с умным видом сказать, что это просто алмазное совпадение, готов захлопнуть книгу и поставить ее на полку, я хочу спросить: вы сделали за короткий срок бизнес ценой 250 миллионов долларов? А ведь ровно столько сегодня стоит предприятие, которое создавал этот скромный человек. (По данным CNN к 1999 году компания имела доход в 150 миллионов долларов США в год. Позднее аналитический портал Zoominfo оценили выручку в $250 млн в год, с тысячами сотрудников по всему миру. В 2009 году компания была приобретена Уорреном Баффетом, одним из богатейших людей в мире, и стала частью подразделения Richline, инвестиционного фонда Berkshire Hathaway). И каждый доллар из этих 250 миллионов служит доказательством тому, что «Алмазный Огранщик» – не очередные откровения прекраснодушного бессребреника. Это инструкция и руководство к действию от сверхпрактичного и успешного бизнесмена.

Прожив многие годы в тибетском монастыре, этот человек вернулся в социум, чтобы расширить наши границы представлений о бизнесе, на практике показав, как работают знания. Он своей скромной персоной доказал, что, если ты глубоко понимаешь, как устроен мир, то получить успех в бизнесе – дело техники. На своем примере он доказал, что то, чему он учит – истинно.

За последние несколько лет, посвященных Геше Роучем распространению своего учения, в мире успела сформироваться прослойка людей, которые занимаются бизнесом, у которых есть запрос на что-то большее, которые объединились друг с другом, и которые желают общаться с такими же людьми в других странах. Такова сейчас главная цель Геше Роуча: объединять в разных странах людей с похожей системой ценностей.

Если у вас нет ничего, послушайте Геше Роуча. Если у вас есть все, послушайте Геше Роуча. Постарайтесь понять.

Если не поймете, постарайтесь почувствовать ту радость и надежду, что ждут нас на этом пути. Со временем к вам придет понимание – а с ним все преимущества того взгляда на жизнь, которому учит нас «Алмазный Огранщик».

Общаясь с богатыми, приближаемся к богатству, общаясь с глупыми, мы двигаемся в их сторону. Но в каждом из нас также живет и гений. Он просыпается от общения с таким же ненормальным. Это книга величайшей личности. Добро пожаловать в беседу с гением

Искренне ваш, Мирзакарим Норбеков

Предисловие
Будда и бизнес

В течение семнадцати лет – с 1981 по 1998 год – я имел честь работать с Офером и Аей Азриелантами – владельцами «Андин Интернэшнл Даймонд Корпорэйшн», которые стали ядром команды, построившей одну из крупнейших алмазных и ювелирных компаний в мире. Этот бизнес начался с кредита $ 50 000 и всего трех-четырех сотрудников, включая меня. К тому времени, как я оставил компанию, чтобы посвятить все свое время институту, основанному мною в Нью-Йорке, годовой уровень наших продаж перевалил за 100 млн долларов США, а количество сотрудников в офисах по всему миру превысило пятьсот человек.

Все годы, посвященные алмазному бизнесу, мне приходилось вести двойную жизнь. За семь лет до того, как заняться этим ремеслом, я с отличием окончил Принстонский университет, а еще раньше получил в Белом доме Медаль президентского стипендиата от президента Соединенных Штатов и Стипендию Макконелла от Принстонской школы иностранных дел им. Вудро Вильсона.

Этот грант позволил мне отправиться в Азию обучаться у тибетских лам в резиденции Его святейшества Далай-ламы. Так началось мое погружение в древнюю мудрость Тибета, которое достигло кульминации в 1995 году, когда я – первый американец, прошедший двадцатилетний цикл скрупулезных занятий и суровых экзаменов – получил традиционную степень геше, или мастера буддийских наук. После окончания Принстона я жил в буддийских монастырях Соединенных Штатов и Азии, а в 1983 г. принял обеты буддийского монаха.

Однако не успел я встать обеими ногами на монашескую тропу, как мой главный учитель по имени Кхен Римпоче (или «Драгоценный Настоятель») заставил меня войти в мир бизнеса. Он сказал, что монастырь – это идеальное место для теоретического освоения великих идей буддийской мудрости, а суетливый американский офис станет идеальной «лабораторией» для практической проверки этих идей в реальной жизни.

Некоторое время я сопротивлялся, не решаясь покинуть уютную тишину нашего маленького монастыря. К тому же американские бизнесмены представлялись мне алчными, безжалостными и равнодушными типами. Но однажды, услышав вдохновляющую беседу моего учителя с несколькими студентами, я сообщил ему, что последую его наставлениям и найду как реализовать себя в сфере бизнеса.

Несколькими годами ранее во время ежедневных медитаций в монастыре у меня было что-то вроде видения, когда я узнал, что моя деятельность так или иначе будет связана с алмазами. У меня не было ни знаний об этих драгоценных камнях, ни интереса к каким бы то ни было ювелирным украшениям; равным образом никто из членов моей семьи никогда не занимался торговлей. И вот я, с наивностью ребенка, начал ходить от одного ювелирного магазина к другому, спрашивая, не хочет ли кто-нибудь взять меня в ученики.

Стоит сказать, что пытаться попасть таким способом в алмазный бизнес – это все равно что пробовать устроиться на работу в мафию: торговля необработанными алмазами представляет собой закрытый бизнес, которым занимается очень узкий круг лиц, традиционно ограниченный членами одной семьи. В те годы бельгийцы контролировали крупные алмазы – весом от карата и выше; израильтяне занимались огранкой большей части мелких камней, а евреи-хасиды из Алмазного района на 47-й улице Нью-Йорка держали в руках оптовую торговлю внутри Америки.

Дело в том, что даже у крупнейших ювелирных домов вся их продукция вместе с сырьевым запасом может уместиться в нескольких небольших контейнерах, не больше обычной обувной коробки. Причем нет никакого способа обнаружить кражу алмазов на сумму в миллионы долларов: достаточно просто положить горсточку-другую в карман и выйти за дверь – ведь до сих пор не придумано ничего похожего на металлодетектор для обнаружения камней. Поэтому большинство владельцев компаний работают только с теми, кому могут полностью доверять: сыновьями, племянниками или братьями. Но они никогда не возьмут на работу странного ирландского парня, которому взбрело в голову поиграть с алмазами.

Помнится, я посетил около пятнадцати различных магазинов, предлагая себя на самую низшую должность, но меня без долгих разговоров развернули с порога из всех пятнадцати. Старый часовщик из соседнего городка посоветовал мне пройти курсы по сортировке алмазов в Американском институте геммологии (АИГ) в Нью-Йорке – мол, с дипломом мне легче будет устроиться на работу, а на занятиях я смогу познакомиться с кем-нибудь, кто поможет мне в этом.

В этом институте я и встретил господина Офера Азриеланта. Он проходил курс обучения сортировке алмазов очень высокого качества, известных как «инвестиционные» или «сертифицированные» камни. Чтобы отличить чрезвычайно дорогие сертифицированные алмазы от поддельных или дешевых, надо уметь выявлять крошечные каверны или другие изъяны размером с кончик иглы, да еще и не путать их с пылинками, дюжины которых, оседая на поверхность алмаза или линзы микроскопа, так и лезут в глаза, норовя сбить тебя с толку. Итак, мы оба оказались там, чтобы узнать, как не остаться в этом деле без штанов.

Офер сразу произвел на меня впечатление своими пытливыми вопросами к преподавателю и тем, как он дотошно исследовал и подвергал сомнению каждую из предлагаемых концепций. Я твердо решил прибегнуть к его помощи в поисках работы или даже предложить ему самому нанять меня, и с этой целью завязал с ним знакомство. Несколько недель спустя – в тот день я сдал выпускные экзамены по сортировке алмазов в нью-йоркских лабораториях АИГ – под каким-то нелепым предлогом я зашел к нему в офис, чтобы попроситься на работу.

Мне крупно повезло: в это время он как раз открывал американский филиал своей небольшой фирмы, основанной им на родине, в Израиле. И вот я пришел к нему и стал умолять обучить меня алмазному бизнесу: «Я буду делать все, что потребуется, просто дай мне шанс! Я буду драить офис, мыть окна – сделаю все, что скажешь».

Он ответил: «У меня нет денег, чтобы нанять тебя, но я поговорю с владельцем этого офиса Алексом Розенталем: может быть, мы сможем платить тебе в складчину. Но тогда ты должен будешь выполнять поручения для нас обоих».

Так я, выпускник Принстона, стал мальчиком на побегушках за семь долларов в час, таскаясь на своих двоих и сквозь летний смог, и в зимние вьюги с окраины Нью-Йорка в центр, в алмазный район, перенося на себе немыслимые холщовые сумки, набитые золотом и алмазами, предназначенными для отбора и оправки в кольца. Офер, его жена Ая и немногословный, блестящий ювелир из Йемена по имени Алекс Гал сидели вокруг единственного арендованного стола вместе со мной, сортируя алмазы по классам, размечая их для огранки и обзванивая потенциальных покупателей.

Зарплата была мизерная, да и та часто задерживалась, пока Офер пытался уговорить своих лондонских друзей дать новые ссуды, но мне все же удалось вскоре скопить на мой первый деловой костюм, который я носил не снимая месяцами. Мы часто засиживались за полночь, и мне приходилось каждый раз совершать далекое путешествие до своей крохотной кельи в маленьком монастыре Азиатской буддийской общины в Хаувелле, штат Нью-Джерси. Несколько кратких часов сна – и я снова был на ногах, возвращался на автобусе в Манхэттен.

После того как наш бизнес слегка вырос, мы переехали поближе к ювелирному району и даже отважились нанять единственного мастера-ювелира, который в одиночку занимал большую комнату, ставшую нашей «фабрикой», и делал наши первые кольца с бриллиантами. Вскоре мне стали доверять настолько, что разрешили сесть перед грудой алмазов и начать сортировать их по классам. Офер и Ая предложили мне возглавить только что сформированное подразделение по закупкам алмазов (которое состояло тогда из меня и еще одного сотрудника). Я был в восторге от такой возможности и с головой погрузился в проект.

Одним из правил работы в обычном бизнесе, полученным от моего тибетского ламы, было скрывать то, что я буддист. Я должен был носить волосы нормальной длины (вместо того чтобы брить голову наголо) и одеваться в обычную одежду. Какие бы тибетские принципы ни использовались в моей работе, применялись они скрытно, без анонсов и фанфар. Мне приходилось быть буддийским мудрецом внутри, оставаясь обычным американским бизнесменом снаружи

Так, тайно опираясь на тибетские принципы, я приступил к руководству отделом. Спустя некоторое время я добился полного взаимопонимания с Азриелантами: отвечая за управление всеми делами Алмазного отдела, я приносил неплохую прибыль. Взамен я получил полное право распоряжаться наймом и увольнением его сотрудников, стал назначать им оклады и повышения, определять количество рабочего времени, решать, кто и за что отвечает. Все, что от меня требовалось, – это выпускать продукцию вовремя и получать хорошую прибыль.

Эта книга – рассказ о том, как, используя принципы древней тибетской мудрости, я построил Алмазный отдел «Андин Интернэшнл», создав с нуля глобальное предприятие с годовым оборотом в миллионы долларов. Я этого добился не в одиночку, и не только мои взгляды определяли политику фирмы, но могу сказать с уверенностью, что во время моего пребывания на посту вице-президента большинство стратегических решений определялись принципами, которые изложены в этой книге.

Что же это за принципы?

Первый принцип заключается в том, что бизнес должен быть успешным: он должен приносить деньги. В Америке и других странах Запада почему-то широко распространено мнение, что есть что-то неправильное в том, чтобы быть успешным и богатым, если вы стремитесь вести духовную жизнь. Буддийское мировозррение отнюдь не провозглашает деньги абсолютным злом, ведь фактически человек с большими ресурсами может сделать намного больше добра, чем тот, у кого их нет. Вопрос скорее в том, как мы зарабатываем деньги, осознаем ли, откуда они приходят, и как сделать так, чтобы они продолжали приходить, и при этом сохранять здоровое отношение к деньгам.

И тогда все сводится к тому, чтобы зарабатывать деньги честным путем, понимать источник их поступления, делая все необходимое для того, чтобы он не иссяк, и сохранять здоровое отношение к деньгам, которые к нам пришли.

Пока мы следуем этим правилам, зарабатывание денег не противоречит духовному образу жизни: более того, оно становится частью духовного пути.

Второй принцип состоит в том, что деньги должны приносить нам радость. Мы должны научиться делать деньги таким образом, чтобы сохранить здоровье тела и разума. Процесс обретения богатства не должен истощать нас морально или физически настолько, чтобы у нас не оставалось сил для наслаждения плодами своих трудов. Бизнесмен, который разрушает свое здоровье ради бизнеса, извращает его назначение.

Третий принцип заключается в том, чтобы в конце пути, оглядываясь назад, мы бы смогли честно сказать, что все эти годы в бизнесе имели смысл. Каким бы делом мы ни занимались, придет день, когда оно закончится – как и наша жизнь, которая однажды должна подойти к концу. Вот почему, вступая в самый важный этап бизнеса – этап его завершения – и оглядываясь назад, на все свои достижения, мы должны ясно увидеть, что путь, который мы выбрали для себя и для своего бизнеса, имел смысл и оставил добрый след в этом мире.

Подводя итог, можно утверждать, что и бизнес, и древняя тибетская мудрость, и по сути все человеческие устремления – имеют одну общую цель: обогатить нашу жизнь, достичь процветания как внешнего, так и внутреннего. Наслаждаться этим богатством мы сможем только в том случае, если будем поддерживать высокую степень физического и психического здоровья. И на протяжении всей своей жизни мы должны искать способы сделать это процветание значимым в самом широком смысле.

История успеха Алмазного отдела «Андин Интернэшнл» является уроком, который может усвоить и применить любой, независимо от происхождения или убеждений.

Цель первая
Как делать деньги

Глава 1
Откуда пришла мудрость
Ha древнем языке Индии это учение называется Arya Vajra Chedaka Nama Prajna Paramita Mahayana Sutra.
На языке Тибета оно называется Pakpa Sherab KyiParoltu Chinpa Dorje Chupa Shejawa Tekpa Chenpoy Do.
На русском языке его название Алмазный Огранщик, Благородная Книга Пути Сострадания, Учебник Совершенной Мудрости.
Стоит сразу сказать, что именно делает этот учебник по бизнесу непохожим на любой другой, который вы когда-либо читали. Это его источник – древняя книга буддийской мудрости, именуемая «Алмазный Огранщик», строки из которой приведены в начале главы.
В этой книге сосредоточены древние знания, с помощью которых мы превратили «Андин Интернэшнл» в компанию с годовым оборотом свыше 100 млн долларов. Вначале было бы неплохо кое-что узнать об этой важной книге, чтобы лучше понять ее роль в истории восточного мира.
Алмазный Огранщик – это первая из известных на Земле книг, которая была напечатана, а не написана от руки. В Британском музее есть копия, датируемая 868 г. н. э., то есть выпущенная почти за 600 лет до Библии Гуттенберга.
Алмазный Огранщик содержит запись учения, изложенного Буддой около 2500 лет назад. Сначала оно передавалось устно, а потом с развитием письменности было начертано на длинных пальмовых листьях. Сначала слова книги процарапывали иглой на этих прочных листьях, а затем в царапины, оставленные иглой, втирали сажу. В Южной Азии можно до сих пор обнаружить вполне читаемые книги, изготовленные таким способом.
Обычно эти пальмовые страницы скрепляли вместе одним из двух способов. Иногда середину пачки листьев протыкали шилом и связывали, пропустив нить сквозь получившееся отверстие. Другие книги заворачивали в ткань.
Учение Алмазного Огранщика было дано Буддой на санскрите, древнем языке Индии, которому, предположительно, около четырех тысяч лет. Около тысячи лет назад эта книга попала в Тибет и была переведена на тибетский язык. На протяжении сотен лет в Тибете ее вырезали на деревянных досках, покрывали эти доски краской и делали оттиски на длинных полосках рукодельной бумаги, прижимая ее к доске и прокатывая валиком. Эти длинные бумажные листы – ксилографы – хранятся завернутыми в яркие ткани шафранового или бордового цвета, так же как и во времена книг на пальмовых листьях.
Алмазный Огранщик распространился и по другим великим странам Азии, включая Китай, Японию, Корею и Монголию. За последние двадцать пять веков ее многократно перепечатывали на языках этих стран, а ее мудрость передавалась в непрерываемой устной традиции от учителей к ученикам, из поколения в поколение. В Монголии книгу считали такой важной, что каждая семья обязательно имела ее копию, бережно хранимую в домашнем алтаре. Один-два раза в год домой приглашали местных буддийских монахов, которые вслух читали этот текст с целью передать благословение его мудрости.
Постичь мудрость Алмазного Огранщика не так просто. Истинный его смысл, так же как и во множестве других учений Будды, скрывает завеса мистического языка, приподнять которую может только живой учитель, используя искусные объяснения, записанные на протяжении веков. На тибетском языке у нас имеется три варианта комментариев, возраст которых колеблется от шестнадцати до одиннадцати веков.
Но, что еще более важно, недавно мы обнаружили еще один комментарий к этому произведению, более современный и вполне доступный для понимания. В течение двенадцати последних лет мы с группой коллег занимаемся Проектом по сохранению азиатского литературного наследия (Asian Classics Input Project – ACIP), цель которого – сберечь старинные книги по тибетской мудрости. В прошедшем тысячелетии эти книги содержались в великих монастырях и библиотеках Страны Снегов, защищенной от войн и нашествий непреодолимой природной стеной Гималайских гор. С изобретением аэроплана ситуация изменилась, и в 1950 г. Тибет был захвачен коммунистическим Китаем.
Во время вторжения и последующей оккупации, которая продолжается по сей день, около пяти тысяч библиотек и монастырских школ, хранящих эти великие книги, было уничтожено. Только очень небольшую их часть вынесли с собой беженцы, совершившие опасный переход через Гималаи в районе горы Эверест. Чтобы ощутить степень нанесенного ущерба, представьте, что некая могущественная держава атаковала Соединенные Штаты и сожгла почти все колледжи и университеты, а также все книги во всех их библиотеках. Представьте, что остались только те книги, которые вынесли с собой беженцы, за несколько недель или месяцев пешком добравшиеся до Мексики.
В рамках проекта ACIP тибетские эмигранты в лагерях Индии научились заносить эту литературу, которая стоит перед угрозой исчезновения, на компьютерные диски. Затем информация попадает на CD-ROM или в Интернет и бесплатно распространяется между тысячами ученых по всему миру. На сегодняшний день мы сохранили таким способом около 150 тысяч страниц ксилографов, отправляясь в отдаленные уголки мира, чтобы обнаружить там книги, которые ранее можно было найти только в Тибете.
В глубинах покрытой пылью веков российской коллекции манускриптов Санкт-Петербурга нам посчастливилось отыскать копию замечательного комментария к Алмазному Огранщику, привезенную в Россию одним из первых исследователей Тибета. Этот трактат под названием Солнечный свет на пути к свободе был написан великим тибетским ламой по имени Чоней Дракпа Шедруп, жившим с 1675 по 1748 год. Так совпало, что он – выходец из того же тибетского монастыря Сера Мей, где я и сам получил свое научное образование. Он вошел в историю под прозвищем Чоней Лама, или «Лама из Чоней» – области на востоке Тибета.
На всем протяжении этой книги мы будем пользоваться не только подлинными цитатами из «Алмазного Огранщика», но и текстом из трактата Солнечный свет на пути к свободе. Этот важнейший комментарий впервые переведен на английский язык. Кроме избранных мест из этих двух великих работ мы будем включать объяснения, передаваемые устно на протяжении последних двух с половиной тысячелетий в том виде, в каком я получил их от моих наставников. В завершение мы рассмотрим реальные случаи из моей жизни в загадочном мире международного алмазного бизнеса, демонстрирующие, как древняя мудрость может привнести реальный успех в вашу собственную жизнь и работу.
Майкл Роуч: Бизнес — не только деньги. Система «Алмазного Огранщика»
По наводке Никиты Маклахова (автора и ведущего подкаста Будет Сделано!) начал читать книгу Геше Майкла Роуча «Бизнес — не только деньги. Система «Алмазного Огранщика». Пожалуй, эта книга встанет рядом с Целью Э. Голдратта и Антихрупкостью Н. Талеба в списке книг, серьезно повлиявших на мое мировоззрение.
Геше — это не часть имени, а ученая степень. Это что-то типо профессора, но в буддийской традиции.
История Майкла Роуча такая. Он получил от своего наставника важное задание примерно со следующими словами: «Чувак, все вокруг считают буддизм чем-то абстрактным и вообще ни разу не практичным. Иди, пожалуйста, и создай успешный бизнес, основываясь на учении Будды». Чем-то эта история напоминает зарисовку про сладкий виноград Фалеса из Антихрупкости…
Майкл Роуч решил заняться алмазным бизнесом, ничего в нем не понимая. И (не быстро, конечно) из ссуды $50К и идеи сделал компанию с оборотом в сотню миллионов долларов.
Формальным владельцем компании был не Майкл, а пара израильтян, но это уже детали и пища для тролей… 🙂
Из этой книги мне особо запали две цитаты (вся книга прекрасна, но эти две — особо):
«Одни и теже действия, предпринимаемые одними и теми же людьми или компаниями, похоже, приводят к различным, почти случайным результатам»
Эта цитата выдрана из контекста, крайне близкого к тому, что описывается в «Одураченных случайностью» Н. Талеба.
«Меня часто спрашивают, как это мне удается успевать вести столько проектов по всему миру. Ответ один: я сознательно стараюсь избегать пустопорожнего трепа. Это все те часы разговоров за газетами и чашечкой кофе, когда люди обсуждают международное положение, последние новости и политических деятелей, — все то, о чем они так мало знают, к чему не имеют почти никакого отношения и на что вообще никак не могут повлиять»
Просто очень красиво написано…
Александр Галицкий о том, кому дает деньги, как сохранить репутацию на Западе, и о своем новом «единороге»
Управляющий партнер венчурного фонда Almaz Capital Александр Галицкий вывел на орбиту мирового IT-бизнеса множество громких проектов, в том числе компании Parallels, Acumatica и Acronis. Сейчас в зоне интересов одного из самых авторитетных венчурных инвесторов России — система цифровой маркировки товаров, которую внедряет Центр развития перспективных технологий (создан в 2017 году, 50% принадлежит USM Holdings Алишера Усманова, еще по 25% — госкорпорации «Ростех» и самому Галицкому).
Александр, все венчурные инвесторы, когда ищут новый проект, всегда говорят, что они смотрят на команду и выбирают по людям. Но на самом деле эта фраза ничего не значит. А можете пояснить, что конкретно вы смотрите в людях?
Я вообще считаю, что с какого-то момента все венчурные капиталисты превращаются в некое HR-агентство с психологическим уклоном. То есть, по сути дела, мы смотрим на то, что с этими людьми надо жить очень долго. И комфортность отношений не в том, чтобы они тебя слушали, потому что ты не всегда прав, а в том, чтобы удобно было верить , что с этими людьми что-то получится. Хорошо, когда ты знаешь человека, он повторно к тебе приходит, это легко. Или ты его изучал достаточно долго. Но бывает, когда тебе надо очень быстро это сделать. Вот это самый сложный момент — не ошибиться. Удобнее спросить, кто-то с кем-то общался в юности, кто-то с кем-то общался в процессе обучения и так далее. Ну, просто летел в самолете даже. Поэтому с этой точки зрения это такой процедурный вопрос, я бы сказал.
А какие стоп-факторы? Есть красные флажки?
Все предприниматели, как и любой человек, любят приукрашивать настоящее и свое будущее. И вот эта дистанция от сегодняшнего состояния и будущего — это одна история. Второй стоп-фактор — это когда ты не чувствуешь команды. То есть мы обычно не смотрим предпринимателя, у которого нет команды. Это просто-напросто один из таких стопов. Я не беру криминал, какие-то другие вещи — это все понятно. Если человек что-то делал до этого, ты задаешь вопрос, как это он делал, с кем он это делал. Как он решал проблему ту или иную, про которую он рассказывает. С кем он ее решал? Обращался ли он к кому-то? Начинаешь исследовать, умеет ли он работать в команде. Конечно, мы смотрим очень много, но… Не сразу бежишь за ручкой. У нас была одна сделка, когда мы просто сказали: «Давайте мы подпишем сейчас прямо?» Но это было один раз.
А это секрет, что за сделка?
Да, она еще живая, поэтому, думаю, это пока секрет, потому что мы еще не знаем, насколько она будет удачной. Потому что, понимаете, когда мы заходим в сделку, все кажется классным. И со временем появляется много факторов влияния на дело — коронавирус или какая-нибудь другая история. Но часто может повлиять чисто человеческий или технологический фактор, и окружение, и множество всяких вещей. Скорость движения в каких-то направлениях. Например, какая-то сделка может казаться стагнирующей, но потом вдруг выстреливает сумасшедшим образом. А бывает наоборот — та сделка, на которую ты ставил, оказывается совершенно не такой, как ты себе представлял.
Кому вы никогда не дадите денег?
У меня нет такого понятия. Ведь мы пытаемся играть так называемых умных венчурных капиталистов с умными деньгами и так далее, поэтому мы пытаемся вкладывать деньги в те области, которые нам хорошо знакомы и где у нас есть возможность какого-то лифта, чтобы поднять команду вверх. Это значит, у нас есть знакомые, связи. Когда появляется какая-то сильная история, ты можешь что-то выстраивать, ты можешь что-то вести, строить репутацию, у тебя есть возможность свои компании продать.
А кто такой вообще хороший венчурный инвестор?
Хороший венчурный инвестор — тот, кто оставил, по сути дела, зарубку на технологическом бизнесе. Компании, которые остались в памяти. В хорошей памяти, потому что есть очень много компаний, которые остаются в плохой памяти у людей.
А вы хороший венчурный фонд?
Это пусть кто-то другой говорит, хорошие мы или нет. Я многими вещами бываю недоволен. Если брать компании-выходцы из России — конечно, у нас есть знаковые компании. И если считать Parallels, считать Acronis и Acumatica — это компании, которые вышли из России и оставили зарубочку — пусть небольшую, но зарубочку — на мировом технологическом дереве.
Вас называют легендой венчурного рынка, но я вам сейчас про другое задам вопрос. Кто самый крутой венчурный инвестор в России? Не считая вас.
Если смотреть чисто исторически, пусть это называлось не венчурным фондом, но все-таки Леонид Богуславский сделал достаточно много. Он начинал раньше всех, раньше меня и инвестировал в тот же «Яндекс». И у него нет такого повторения — фонд-фонд-фонд под одним названием. Он строил свою историю, которая сейчас заметна на рынках — и на индийском, и где-то на российском, и где-то на американском.
Но он не берет деньги в управление?
Ну, это неправда.
Он мне так сказал.
Хорошо. Если он сказал…
Несколько лет вы давали мне интервью и тогда говорили, что русские деньги токсичны. Ничего не поменялось?
Нет, ничего не поменялось. Грустно становится от того, что токсичными являются не только деньги, но и люди. Это та грусть, которая одолевает меня. Партнеры из фондов, Европейский банк развития или частные инвесторы опасаются того, что наши вложения в компании, которые имеют большой бэкграунд из России, например, могут вызвать достаточно нехорошую для нас историю. Это грустно, потому что я достаточно хорошо верю в инженерный потенциал Российской Федерации, и это сильное ограничение для нас. Ясно, что никаких госденег в нашем фонде не может быть.
Что в этой ситуации делать российским предпринимателям? Это же не означает, что они перестали придумывать, стали менее профессиональны или менее перспективны.
Здесь рекомендаций можно дать несколько. Строительство своей репутации — одна из важных вещей, потому что ты становишься токсичным, если у тебя репутация сложная. В 1990-е годы отношения на западном рынке были построены на доверии к персоналиям. Тебе поверили, тебе доверяют. В моем случае, когда оглашалась сделка с Sun Microsystems еще в 1993 году, про меня напечатали статью относительно моих каких-то там советских дел. Мне позвонил Скотт Макнили (генеральный директор и сооснователь Sun Microsystems. —Forbes) и спросил: «Это правда или нет?» Я сказал: «Нет». Ясно, что они потом искали подтверждение обратному и не нашли. Доверие укрепило отношение ко мне многих людей в той же Кремниевой долине. И это доверие не пропало там и сейчас. А для молодых ребят это сложная история, конечно. Здесь совет — обращать внимание на другие рынки, что сложно, конечно, потому что американский рынок как раз, наверно, самый потребляемый. Мы смотрим как бы вокруг — куда можно отправиться, куда пойти, потому что в любом варианте мост из Восточной Европы, Центральной Европы или Европы вообще как таковой в Соединенные Штаты загружен. Я изучал Китай, но туда не рискую идти.
Потому что мы работаем в бизнесе B2B, а Китай еще не готов к B2B. Они предпочитают создать технологии у себя внутри, а не приобретать их. А (что касается) B2C — мы не знаем их культуры. И с этой точки зрения, это очень рискованное мероприятие. Вы не можете назвать много международных компаний, которые стали успешными на китайской территории. Поэтому надо высаживаться туда по-серьезному — создавать китайский фонд из китайских людей.
То есть, получается, нашим молодым ребятам, которые пострадали от каких-то международных отношений и стали токсичными внезапно, не имея к этому никакого отношения, единственный путь — это путь в третий мир, да?
Почему? Надо смотреть на многие вещи. Ведь вопрос же амбиций, правильно? Я тысячу раз повторял, что у человека должны быть амбиции. Если он на 30% выполняет свои планы, то он может гордиться собой. Если ты ставишь амбиции перед собой пробиться на мировом рынке, значит, ты можешь там и делать шаги, и ехать в те же Штаты, можешь ехать куда-то еще, можешь пробовать себя в Китае, если ты думаешь, что выучишь язык и будешь говорить на китайском. Культуру ты не будешь, например, ловить правильно, но, по крайней мере, языковое общение даст тебе возможность делать меньше ошибок. Я считаю, что надо серьезно думать и про Россию: а можно ли что-то сделать здесь, и может ли что-то отсюда наконец-то выйти за пределы страны? Не в рамках импортозамещения, а, как я раньше говорил, в рамках «импортонападения». Ну я, по крайней мере, смотрю, что можно.
Почему мы с вами в Москве разговариваем? Что вы здесь делаете?
Я смотрю, что можно делать в России. Меня это очень интересует. Россия — особенная страна с точки зрения организации, скажем, бизнеса как такового. Потому что здесь существуют, как правило, крупные бизнесы, и они часто смешаны с государством. Первый опыт у нас был с онлайн-кассами, потому что для меня это была (знаковая) история. Там я думал: «Вот сейчас я создам плацдарм для своих инвестиций в России». Но в какой-то момент мне запретили. Но я понял, что это тема рабочая. И тогда родилась идея маркировки. Но важен результат, который она принесет. Я всем говорю: маркировка есть, можно сделать умную аптечку. Пожалуйста, бизнес сразу рождается на ходу. Можно сделать умный холодильник, вы все свои покупки сможете в реальном времени наблюдать, контролировать по срокам, датам и так дальше. То есть приходя домой, вы знаете, что у вас есть все для борща, например, или не хватает чего-то для борща. Но самое главное — это может совершенно изменить логистическую систему доставки. Все говорят, что увеличится стоимость производства — на самом деле это ерунда, потому что такая история приведет к снижению цен либо к перераспределению (финансовой нагрузки) между производителями и ретейлом. Это выгодно государству.
Какова ваша доля в этом проекте с маркировкой?
А роль? Вы как стартапер участвуете или как инвестор? Вы это придумали? Это больше похоже на фаундера.
Я вложил свою долю, 25%. В России ты должен участвовать на равных — есть такое понятие долевого финансирования. Я в совете директоров. Но, конечно, я не занимаюсь операционной деятельностью компании.
Как вы рассчитываете, сколько будет стоить эта компания? Это будет ««единорог»»?
Если брать по параметрам расходов, доходов и всего остального, то она уже «единорог».
Если перейти немножко в другую отрасль. вас лично как человека сейчас какая больше всего проблема волнует?
Мировая бедность меня в каком-то смысле волнует. Проблема токсичности российских историй весьма сильно волнует. Из более глобальных тем… Ребята, которые пытаются бороться с астероидами. Вот недавно пролетел тут очень близко — величиной с футбольное поле.
Вы боитесь астероидов?
Я не то что боюсь астероидов, я верю людям, которые технически считают, и рассчитывают, и ведут множество моделей относительно возможных угроз в 2029-м, 2030-м, в 2032 году. Вы не забывайте, что множество лет Земля получала удары, если брать (данные) по геологическим и другим исследованиям. У меня есть друзья-астронавты, которым я даю свои деньги иногда. То есть я вхожу в Founders Circle так называемый. В общем, я считаю, что надо помогать либо конкретным людям, которых ты знаешь, либо надо помогать чему-то более глобальному.
Интервью в рамках проекта Forbes Capital снято в офисе юридической компании DSL-Service.
Как зарабатывать миллионы, не работая ради денег

Уильям Хайнеке, 70-е годы

Для бизнес-сообщества Уильям Хайнеке — человек-легенда. Один из богатейших людей Таиланда, владелец гостиничной и ресторанной империи знаменит не только своими грандиозными проектами, но и крайне неформальной манерой общения. В принадлежащей Хайнеке компании Minor International босса принято называть просто Биллом. Идеи здесь высказываются громко и бесстрашно, а не пропускаются через фильтр безликой корпоративности. «Ведь самые безумные из них и есть лучшие», — комментирует главный начальник.
Билл — из тех персонажей, чья биография — литературный сюжет. Собственно сюжетом, книгой The Entrepreneur, она и является. В своем фолианте Хайнеке рассказывает, как покорить Эверест в бизнесе, в свойственной ему ироничной манере делится правилами эффективного менеджмента, а между строк — захватывающими эпизодами из жизни. С первых страниц понимаешь, что успех в случае этого человека не результат выверенных до миллиметра шагов и взвешенных решений, хотя и тому и другому у него определенно стоит поучиться. Хайнеке — это и есть успех. За что бы он ни брался, каких бы подводные камни ни обнаружил на пути, на финишную прямую все равно прибежит первым. Вернее, не прибежит, а эффектно приземлится на собственном джете, управлять которым научился еще в молодости.

История Билла не пресловутая американская мечта, хотя родился он в США, в штате Вирджиния. Его родители — военный корреспондент Рой Хайнеке и редактор Army Times Кони Хайнеке, сопровождавшая Мэрилин Монро во время корейского турне актрисы в поддержку американских солдат, — бОльшую часть жизни провели в Азии. Детство Уильяма и его брата Скипа прошло в Токио, Гонконге, Куала-Лумпуре и, наконец, Бангкоке, ставшем для семьи домом. Именно в этом городе дерзкий тинейджер, ослушавшийся родителей, которые умоляли его поступить в колледж, зарегистрировал свои первые компании — клининговую Inter-Asian Enterprise и рекламную Inter-Asian Publicity. Оба названия звучали крайне амбициозно. По факту же это был бизнес с капиталом в тысячу долларов — не о чем говорить. Но острый ум, дьявольское обаяние и умение молниеносно распознавать коммерческий потенциал там, где другие пожимали плечами, сделали свое дело. В 21 год Билл стал миллионером и продал рекламное агентство Inter-Asian Publicity самому Дэвиду Огилви. А спустя 30 лет юный любитель авантюр превратился в главу циклопической империи Minor International. Его компании принадлежат люксовые отели, торговые центры, рестораны, пиццерии, косметические бренды и крупнейшая в мире фабрика по производству перчаток для гольфа. Совокупный доход Minor International на конец прошлого года составил более 4 миллиардов долларов. Кстати, слово minor в названии — напоминание о том, что свой первый бизнес Хайнеке создал, еще не будучи совершеннолетним. «Возраст тогда был единственной помехой, — рассказывает он. — Но я придумал, как справиться с этой напастью. Женился и стал выглядеть солиднее».
Оглядываясь на свой блистательный путь, Хайнеке говорит, что никогда не работал ради денег, свято верил в то, чем занимается, и следовал главным правилам. Мы попросили Билла изложить некоторые из них.

18-летний Уильям Хайнеке
Маленькие шаги важнее больших
Открытие первого ресторана было для меня эпохальным событием. Сейчас у меня их больше двух тысяч. Но если бы в момент старта я ставил перед собой цель создать ресторанную сеть таких масштабов, думаю, ничего бы не получилось. Я просто не знал бы, с какой стороны подойти к задаче. То же самое с отелями. Мы начали с нескольких бунгало в Паттайе, а сейчас в портфолио Minor Group — 540 гостиниц. Готов поспорить, что и Генри Форд, создавая свой автомобиль, не думал, как бы посадить на колеса всю Америку. В учебниках по бизнесу часто пишут: Think big. Имеется в виду, что нужно мыслить глобально, целиться прямо в космос, минуя стратосферу. Я придерживаюсь иного подхода. Считаю, что гораздо лучше, когда у тебя есть маленькая, но крепкая идея. Ты сажаешь дерево — и со временем вырастает целый лес. Одно блестящее начинание обязательно приводит к другому.
Не умеешь отдыхать — не умеешь работать
Занятой человек обязан научиться качественно отдыхать, а во время отдыха ему нужна хорошая встряска. Для меня настоящим челленджем стало управление вертолетом. Это сложнее, чем пилотировать самолет. Помню, когда совершал свой первый самостоятельный рейс, чувствовал себя на седьмом небе от счастья. Это как подписать контракт мечты. Сегодня пилотирование — одно из моих хобби наряду с дайвингом и автомобильными гонками. Почему я считаю, что хобби — это важно? Потому что увлеченность по жизни (не имеет значения, чем именно) прямо пропорциональна увлеченности в работе. Выдающиеся бизнесмены — это люди, которые просто не смогли остановиться в своих увлечениях. Движущая сила их бизнеса вовсе не деньги. В основе всего — мощная энергия и жажда побед.
Только сто процентов работы дают сто процентов результата
Некоторые начинающие бизнесмены уверены, что главное — как следует выложиться в начале. Когда закладываешь основательный фундамент, пара рядов кирпичей в конце уже не играет особой роли. На самом деле это не так. Мне очень нравится цитата норвежского философа Арне Несса: «Невозможно быть успешным, делая что-то на 90 процентов. Во время восхождения на Эверест результат зависит от последних 10 процентов пути — самых сложных и самых значительных». В бизнесе этот принцип работает безотказно.
Безумство храбрых (и успешных)
Если первая реакция на ваш план звучит примерно так: «Ты что, с ума сошел?» — значит, у плана есть шанс. Когда я решил открыть пиццерию в Таиланде, приятели покрутили пальцем у виска: «Какая пицца, дружок?! Ты в стране победившего том-яма». Аргументом против были не только специфические вкусовые предпочтения тайцев, но и их особые отношения с молочными продуктами — в частности, с сыром. Но переубеждать загоревшегося лампочкой Хайнеке бесполезно. Интуиция подсказывала, что именно сейчас — а происходило это в восьмидесятые — идея сработает и произведет фурор. И я не ошибся. Появление первой пиццерии совпало с фантастическим интересом тайцев ко всему западному. Новое поколение молодых людей, облачавшихся в джинсы и слушавших американскую музыку, хотело ассоциировать себя с остальным миром, быть его частью. Перед рестораном, в котором подавали главный западный хит — горячую лепешку, покрытую томатным соусом и расплавленным сыром, выстраивались километровые очереди. То, что еще пару лет назад казалось моим друзьям безумием, стало новой реальностью, и в этой реальности я чувствовал себя первооткрывателем. Похожая история случилась в 1992 году, когда я построил отель в районе Тхонбури, на западном берегу реки Чаупхрая, на которой стоит Бангкок. Это был самый невостребованный, немодный и бесперспективный с точки зрения девелопинга район в городе. Еще одно сумасбродство на грани фантастики. А сегодня Тхонбури — лакшери-мекка. За место на этой «неправильной» стороне реки борются отельные цепочки со всего мира.
Кризис — это всегда новые возможности
В июле 1997 года я оказался в шаге от бездны. Масштабы кризиса в Азии были беспрецедентными: бат (денежная единица Таиланда. — HB) рухнул, компании одна за другой разорялись. Оставалось только наблюдать, как вчерашние финансовые монстры лишались всего. Но я не из тех, кто просто наблюдает. В разгар кризиса я начал строительство шестизвездочного отеля Regent Chiang Mai на севере Таиланда. Пригласил лучших архитекторов и дизайнеров и возвел дивной красоты дворец. Надо сказать, что в то время Чиангмай был раем для бэкпекеров. Номер в этом регионе стоил не больше 50 долларов. В Regent Chiang Mai нижняя планка цены была 2 тысячи долларов. Предприятие выглядело крайне неразумным, если не сказать грубее. Но уже в первые недели все номера раскупили.
Эта история стала для меня ярким примером того, что даже очень тяжелые времена щедры на новые возможности. Сейчас мир переживает пандемию, и очевидно, что индустрия туризма не вернется к прежнему существованию. Но лично я вижу в этом тоннеле, пока еще кажущемся темным, множество источников света. Отельные пространства станут еще обширнее. Велнес-туризм станет еще популярнее. Пандемия обнаружила новые ниши, которые нужно занимать. И что-то мне подсказывает, что мы сделаем это в числе первых.

Деньги и бизнес — Мир денег
Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно! Прямо сейчас!
Джон Дэвисон Рокфеллер
Деньги и бизнес, не смотря на их тесную связь между собой, воспринимаются некоторыми людьми, как совершенно разные вещи. С детства я слышал о том, что только деньги и работа тесно связаны между собой, а вот связь бизнеса с деньгами и тем более с политикой, это что-то из области фантастики. Вот и приходилось мне самому во всем разбираться, во всем, что касается денег. Ну а что, когда тебе мужик пятидесяти лет говорит, что он не верит в бизнес, знакомый разумеется мужик, а ты между тем, не хочешь как он, всю жизнь гнуть спину на заводе, что тебе еще остается делать, как не самому искать ответы на свои вопросы?
Самое интересное, что многие, кто говорил мне об отсутствии у них веры в бизнес, при этом были религиозными людьми, то есть верили в Бога, но не могли точно объяснить, кого или что они подразумевают под этим словом. Один даже, тоже кстати, достаточно возрастной человек, верил в НЛО, доказывая, что сие явление, именно в плане его внеземного происхождения, существует, а в бизнес блин, он не верил. Ну разве не чудак? А вы теперь представьте себе, растет человек в среде таких вот неадекватных личностей, и нет у него вообще никакого представления о реальной жизни. И как же ему тогда в ней сориентироваться? Хреново, я вам скажу, так вот жить, когда кроме сохи и мотыги ничего не знаешь. А ведь между тем бизнес, это пусть не самая высшая ступень в социальной пирамиде, но все же достаточно высокая, привилегированная ступень, взобравшись на которую, вниз уже никогда не захочешь. Впрочем, если и политику к бизнесу причислять, в конце концов, политика — это тот же бизнес, и очень кстати, выгодный бизнес, то в таком случае, все будет сводиться к тому, кто, что и как продает людям. Скажем, бизнес, может продавать нам всякий хлам, всякие так услуги, товары, разного рода иллюзии, и таким образом вытягивать из наших карманов деньги. Политики, продают нам какую-нибудь идею, и под эгидой структурированного бюрократического аппарата, совершают над нами легитимное насилие, когда это необходимо, дабы держать нас в повиновении и стричь как овец. Что, разве это плохой бизнес? И если привычный для нашего понимания бизнес, как-то еще пользу приносит обществу, когда прибавляет и приумножает деньги и различные блага, то политики-бизнесмены, умеют только отнимать и делить, а также ограничивать людей во всем. Но, без политиков, мы к сожалению тоже обойтись не можем, ибо дикие мы. Друзья, товарищи, статеечке моей, под названием «Ваши деньги», по возможности, уделите свое драгоценное внимание. Я вроде как, старался, писал в ее, в свое свободное время.
Ну а мы пойдем дальше, в своих глубинных размышлениях о всех имеющихся связях денег и бизнеса, бизнеса и денег. Собственно, что я вам тут объяснить хочу – надо делать бизнес. Как там в двенадцати правилах Джона Рокфеллера написано помните? Нет? Тогда цитату к статье прочтите. А еще лучше, сами правила в интернете найдите, я не стану их тут дублировать, изучите самостоятельно. В общем, если вам нужны деньги, вам нужно делать бизнес, а если вам нужна работа – идите и устраивайтесь на работу. Когда я был, ну скажем так, малость того, мозгами двинутым, от стандартного воспитания и образования, я искал себе работу, чтобы обзавестись деньгами. Я же тогда не знал, что работа в качестве посредника между деньгами и моим кошельком, совершенно необязательна, вот и пытался угодить начальству, чтобы они меня заметили, оценили, возможно, даже повысили, ну и так далее. Короче, стандартный набор мышления среднестатистического придурка. Кстати, были тогда у меня примеры, с некоторыми моими соседями, которые тогда, не хило так барыжили, тряпье перепродавали на рынке и денег имели, куры не клевали, пока я своим клювом на работе от усталости каждый день клевал. К слову сказать, мои родители так же тупили, им заработную плату на заводе не платили, а они туда ходить продолжали, ну типа, работа – это важно.
У них это было, как у нас говорят иногда – проявлением русского характера, русского терпения. Пахать на заводе, не получая по полгода заработной платы, я считаю очень глупым поступком, но вместе с тем, для этого действительно великое терпение нужно иметь. Собственно, против терпения я ничего не имею и даже не против, что оно передалось мне по наследству, только вот, чего ради терпеть-то, ради каких-таких великих целей? Я готов терпеть, готов сражаться до последней капли крови, готов жертвовать собой ради чего-то великого. Но беда в том, что я давно уже не вижу ничего великого вокруг, не вижу чего-то, ради чего я должен терять хотя бы один волосок со своей головы. Определённая система ценностей у меня присутствует, безусловно, но эти ценности далеки от тех ценностей, которые я наблюдаю во внешнем мире. Умирать за кусок земли, на котором меня каждая собака хочет ободрать, я не собираюсь, жертвовать собой ради эмансипированных баб, тем более не стану, а уж за какую-то там чужеродную мне идею или за атрофированное понятие о Боге, я и вовсе усом не поведу.
Да, есть у меня семья, которую я ценю, люблю и уважаю, а все остальное в этом мире, это, хотите верьте, хотите нет, не более чем театр иллюзий, созданный для глобального взаимного паразитизма людей друг на друге. Поэтому бизнес и является для нас единственным, действительно самым приемлемым способом добычи денег, в отличии, от той же работы, которая всегда была каким-то наказанием для человека. Работа, безусловно может быть интересной и даже очень хорошо оплачиваемой, но когда вы делаете что-то по чужой указке, вы морально умираете как личность, пусть не полностью, а частично, но умираете. Хотите принимайте это, хотите нет, но вот вам ссылка на мою статью под названием «Как люди делают деньги» — почитайте ее, она прекрасно дополнит мои тутошние мысли о бизнесе, деньгах и работе.
Вообще, когда речь заходит о бизнесе, все непутевые люди, как правило, начинают жужжать о начальном капитале, о связях, о поделенном между жульем и бандитами рынке, о бюрократии и так далее. Складывается такое впечатление, что речь идет о чем-то таком, что находится за пределами нашей реальности, чего не существует в действительности и во что, как я уже говорил в самом начале, нужно верить. Ясен пень, что никто вам так просто влезть на теплое местечко не позволит, понятное дело, что создание бизнеса сопряжено с определенными трудностями, ну а что вы хотели, чтобы самое лучшее и самое ценное, вам так вот просто взяли и выложили в готовом виде? Да что говорить, насколько я помню, даже возившись в песочнице в детстве, можно было получить лопаткой по морде, за то, что не на свою территорию влез, но мы же как-то с этими проблемами справлялись. Матери жаловались, братьям, сестрам, сами в ответ по морде били, в общем решали проблему. Ну а с бизнесом тогда что не так, вы что, отвыкли за место под солнцем бороться, забыли, как в песочнице территорию свою метить и отстаивать? Типа, сидите в своей зоне комфорта, и довольствуетесь синицей в своих дрожащих руках? Ну, и, как долго вы в этой зоне собираетесь сидеть? До пенсии? А будет ли она у вас, эта пенсия, ведь если пробежаться по последним новостям, то тенденция не впечатляет, уже с накопительной пенсией мухлюют, а там глядишь ее и вовсе отменят. Это называется – кручу верчу, а пенсию платить ни как не хочу. К черту пенсию, бизнес стройте. Учитесь сами о себе заботиться, а синицу из рук отпустите, хватит жить в страхе, такая жизнь вас сожрет изнутри. Почитайте мою статью «Грязные деньги», не поленитесь, несколько новых хороших мыслишек она вам подкинет.
Бизнес создать не трудно, трудно создать хороший, и тем более великий бизнес, потому что в такой воде слишком здоровые и злые акулы плавают, с ними не просто будет выжить. Но и более или менее маленький, но хорошо раскочегаренный бизнес, будет для вас неплохим началом взрослой жизни, все-таки возможности у нас у всех разные, я это понимаю, и поэтому каждому из нас планку следует поднимать до приемлемого для наших возможностей уровня. И все же начинать с чего-то нужно, если бизнеса у вас нет – его нужно родить. Мне не просто было начать свое первое дело, не стану говорить какое, это мое личное, уж извольте. Но я его начал, с дрожью в коленках, с бессонными ночами, с проблемами с деньгами, но, я его, черт возьми начал, ибо пришло мое время рождаться мне как личности, когда я стал жить как взрослый мужик, который может охотиться самостоятельно, а не быть впряженным в общую упряжку собак и гнать кого-то другого к его счастью. Вспоминается мне книга Джека Лондона «Тысяча дюжин», в которой мужичок малость перестарался в своем упорстве. Но все же его наличие, этого самого упорства, дорогого стоит. А что, приятно что ли слышать, от членов своей семьи, что живут они как черт знает кто, что нет у них того, что есть у других людей, а ты, как глава семейства, получается не мужик вообще, а лошара какой-то, не способный добывать деньги? Прямо как в мультфильме про «Попугая Кешу», в переводе Гоблина, говорят тебе твои домочадцы, что живут они как бомжары, в натуре, а ты все это слышишь, все это пережевываешь, перевариваешь и живешь с этим. Не очень это все приятно ощущать, думаю, вы и сами это знаете, тем более сегодня, когда жизнь богатых и успешных у всех на виду и ты понимаешь, кто ты, что ты, и где ты находишься.
Я помню все, что было в моей прошлой жизни. Заработав деньги, я не зазнался, не забыл ничего из прошлого, не стал прятать это в глубины своего подсознания. К тому же я понимаю, что все мое благополучие, в любой момент может испариться. В этой стране, в которой я имел счастье родиться, такое понятие, как частная собственность, уважением никогда не пользовалось и не пользуется, уж что-что, а вот раскулачивать у нас любят. Так что, пальцы гнуть веером – это не мое. Но вам я все же рекомендую, не столько даже рискнуть, сколько просто продумать самым тщательным образом возможность создания своего бизнеса. По фигу, сколько вам лет, какое у вас образование, какие интересы и боевые заслуги на работе, мне ли не понимать, что вы все офигеть какие особенные и уникальные, а уж ситуации ваши подавно, никогда и ни кем не переживались ранее. Так что будет вам, отмазы искать это по-детски. Вперед, к новым высотам, все самое интересное у вас впереди. А работа, она ведь, всего на всего РАБота. Не уважают в нашем обществе рабочих, и никогда на самом деле не уважали, могли только делать вид, что уважают, но на деле не уважали. Рабочий — это пушечное мясо для бизнеса. И не имеет значения, сидите ли вы в офисе или стоите за станком, или в полях как лошадь вкалываете, если над вами есть хозяин и он решает, сколько денег вы получите за свою работу — это, ну не самая лучшая жизнь, скажем так.
Работа работе рознь, это все понятно. Вон, топ-менеджеры банков получают бешеные деньги, побольше многих бизнесменов, а потом с жиру бесятся, тогда как другие люди вкалывают с утра до вечера, производя реальные блага, а не спекулируя ими. Но таков наш мир, что поделаешь, бездельники в нем жрут в три горла, потому что трудяги на них работают. А перестанут работать, и жизнь сразу станет веселее, ибо бездельникам придется работать на себя самим. Среди многих из вас, неважно, чем вы занимаетесь, полно гениальных людей, более умных чем я, более грамотных, более способных. Разница между нами только в том, что я реализую весь имеющийся у меня потенциал, который я сумел развить за все годы своей жизни, а вы нет. Вы колеблитесь, боитесь, сомневаетесь в своих силах, держитесь за тот минимум, который у вас имеется, ждете лучших времен. Не будет, этих лучших времен, скорее худшие времена нас ждут, нежели лучшие. Ведь человек – это такое существо, которое пока себя не уничтожит, не успокоится. Так что тянуть не зачем, и сомневаться не стоит ни в чем и ни в ком, тем более в себе. Действовать нужно, именно за действиями скрывается реальный, материальный результат, а не за знаниями и размышлениями. Скорее всего, жизнь каждого из нас всегда будет попахивать херцой, мы же вроде как, существа ненасытные по своей природе. Но не смотря на это, отказывать себе в возможности состояться в жизни как личность, я считаю, это слишком. Это непозволительная роскошь. Почитайте, по мере своих возможностей мою статью, которая называется «Деньги в кредит», ибо вполне возможно, что вам, для ваших начинаний, этот самый кредит может понадобиться. Должны же вы в таком случае, знать, как правильно с ним управляться, чтобы не утонуть в долгах.
Бизнес друзья, это не только и даже не обязательно, деньги. Деньги, это побочный продукт активной жизнедеятельности умственно-развитого человека, а мы тут лясы точим про то состояние, к которому вы придете, когда начнете сами себя организовывать. Бизнес или предпринимательство, это как обряд посвящения, при котором человека из состояния детского восприятия мира перекидывает в состояние взрослого восприятия мира. То есть, происходит переход от объекта к субъекту, в общем, кто знаком с психологией, дотрясут это мое объяснение, я всех этих замудрых терминов не помню. Если говорить проще, то происходит обряд посвящения, когда человек начинает заниматься бизнесом или предпринимательством. Это вот как в племенах детям татуировки делают или когда в армии переводят “духов” в “слонов”, а “слонов” в ”черпаков”. В колледжах проходят ритуалы посвящения студентов во всякие там братства, ну и так далее. Вроде с виду все это выглядит как-то тупо, люди, как дикари, херней страдают. Но на деле, человек переживает определённый стресс, после которого он меняется психологически и по-иному смотрит на мир, и чувствует себя уже другой личностью, более зрелой. И бизнес, это такое же посвящение, как и вышеперечисленные примеры. Человек, ушедший от наемного труда и пришедший к чему-то своему, просто на просто взрослеет и меняет свои взгляды на жизнь, а также и отношение к себе. У быдла это происходит достаточно примитивно, они начинают гнуть пальцы, придираться к официантам в ресторанах, всех шампанским угощать, к сотрудницам домогаться, ну а так далее. Кстати, одно из самых моих любимых зрелищ в жизни, это смотреть на то, как такого вот перчика, такое вот припухшее быдло, опускают ниже плинтуса. Это полезная процедура для такого скота, которое начинает мнить себя богом и цинично самоутверждается за счет других людей. Тоже мне, отцы нашлись, сынки они, а не отцы. Ну да ладно, речь не о всякой швале. Речь друзья у нас идет о том, что вы можете, и наверное должны, вырасти над собой, перейти от состояния ребенка, к состоянию взрослого человека.
Это только студенческая зелень грезит работой в какой-нибудь крупной компании, в которой их будут ценить, где они будут продвигаться по служебной лестнице и так далее. Салаги жизни не нюхали, они судят о жизни по дебилизирующим голливудским фильмам и мультикам, поэтому им и в голову не приходит, что работать надо не на солидного дядю в пиджаке, а на самих себя. Но когда они пороху понюхают, когда жизнь их малость помнет, они, либо впадут в депрессию, либо все-таки поищут иные возможности прожить свою жизнь. Есть правда и такие, кто склонен всю жизнь выслуживаться перед начальством, кто не считает для себя необходимым, реально, а не по паспорту, повзрослеть. Это их дело, а вам о себе нужно думать. Можно и в политику конечно податься, ежели есть у вас такое желание, тогда, в случае успеха в этом деле, вы будете прессовать бизнесменов в свое удовольствие, через подконтрольный вам бюрократический аппарат, отжимать у них бабло. Но это дело гораздо более сложное, нежели бизнес, ибо нормальный бизнес не требует от человека слишком уж изощренного умения лгать и циничного отношения к людям, как того требует политика. В этом деле нужна большая энергия, нужен фанатизм, тогда вы сможете отвоевать себе теплое местечко. В своей статье «Как заработать деньги на Форекс» я пишу о заработке на прославленном валютном рынке Forex, который, пусть не всем, но некоторым продвинутым людям, предоставляет прекрасную возможность заработать приличное количество денег.
В общем, выбирайте, чем вы будете заниматься, учитывая ваши желания, имеющиеся у вас на данный момент возможности и запас энергии. Не обязательно становиться слишком великим или слишком богатым человеком, я думаю, вы это понимаете. Главное, чтобы вам стало лучше, как в психологическом, так и в материальном плане. Имейте в виду, что ваше дело, должно быть действительно вашим делом, а не чужим. В противном случае, никакого бизнеса у вас не будет, будет только его имитация, если, скажем, вы станете выступать в качестве младшего делового партнера у какого-нибудь крупного бизнесмена, или под чьим-то мудрым руководством что-то делать. Наставник – это да, он вам необходим, но не приказчик, не хозяин. О том, где взять деньги на открытие бизнеса, мы с вами поговорим в других статьях, поскольку в двух словах этот вопрос лучше не освещать, а то для некоторых людей, хватающих только верхушки чужих рекомендаций, краткие и быстрые мои советы, могут закончиться определенными проблемами. В пример тут можно привести цитату из «Преступление и наказание» Достоевского: “Да ведь факты не все; по крайней мере, половина дела в том, как с фактами обращаться умеешь!” То бишь, советы тоже нужно уметь правильно воспринимать, иначе их невозможно грамотно применить. В общем, разжевывать нужно некоторые вещи некоторым людям, а не вскользь по ним советы давать.
Что же, пока мне больше нечего добавить к данной теме, по сути деньги и бизнес необходимы нам, как вместе, так и порознь. И если моя статья подтолкнет вас к созданию своего бизнеса или хотя бы к какому-то иному качественному изменению своей жизни, пусть даже это будет смена вами места работы, труд мой даром не пройдет. Хватит смотреть на красивую жизнь по телевизору, эти сытые и довольные своим положением в обществе господа, ни чем не лучше вас, они просто действовали и действуют, пока вы сидите и раздумываете, надо оно вам или нет, что-то предпринимать. Жизнь пролетит и все, думать уже будет не над чем, тогда начнете сожалеть об упущенных возможностях.
Статья опубликована: 15.08.2014. Последнее обновление: 09.03.2020
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее, и нажмите Ctrl+Enter
Тренировочное упражнение № 7
Переведите сложноподчиненные предложения.
1. Он узнал Катю Шмидт, клерка, которая помогла ему открыть текущий счет.
2. Иногда предъявляются банкноты, которых нет в обращении.
3. Депозитный счет — это счет, который позволяет бизнесменам или частным клиентам вносить большие суммы денег, которые им не нужны в течение определенного времени, например, на три месяца.
4. Обычно вы можете снимать деньги только тогда, когда сумма депозита умерла, то есть когда истек согласованный срок или период уведомления.
5. Деньги обмениваются по текущему обменному курсу, который регулярно устанавливается центральными банками.
6. Самую крупную сделку года совершила компания Philip Morris из США, купившая швейцарскую шоколадно-кофейную группу Jacobs за 2,2 миллиарда долларов.
7. Ни одно из крупных финансовых институтов, которые в конце концов являются ключевыми игроками в битве, еще не решило, будут ли они продавать свои акции или кому.
Тренировочное упражнение № 8
Вставьте who или который в следующее объявление о работе.
Например: 1 который
Менеджер по продажам
29 500 долларов США плюс автомобиль
Наш клиент производит одежду для отдыха (1) , которую продают крупным розничным торговцам.У нас есть вакансия для менеджера по продажам (2) ______ будет отвечать за общий контроль над отделом продаж (3) ______ состоит из 15 представителей.
Мы ищем кого-то (4) ______ успешных продаж и (5) _______ сможет мотивировать команду продаж. Это работа (6) ______ потребует большой отдачи, чутья и энтузиазма, и приоритет будет отдаваться кандидатам (7) _______ имеют опыт работы в секторе розничной торговли одеждой. Мы предлагаем зарплату (8) ______ очень конкурентоспособную, а льготы (9) ______ включают служебный автомобиль, бесплатное медицинское страхование и щедрые пенсионные взносы.
Если вы хотите работать в организации (10) ______ быстро расширяется, и (11) _______ может предложить вам шанс реализовать свой потенциал, отправьте свое резюме по адресу:
Peter Hodgson & Co, 28 Barton Road,
Кингстон-апон-Темз, Суррей KT2 5 EE
Питер Ходжсон и консультанты по персоналу компании
Тренировочное упражнение № 9
Переведите предложения.
1.Цель лидера рынка — оставаться лидером. Лучший способ добиться этого — еще больше увеличить долю рынка. Если это невозможно, лидер попытается защитить свою текущую долю рынка.
2. Многие банки инструктируют кассиров, что при обмене денег или обналичивании чеков следует проявлять обычную банковскую осторожность. Но если что-то вызывает у вас подозрение, вы можете попросить паспорт клиента или попросить предъявителя чека подписать его еще раз, или вы даже можете отказаться принять деньги или чек.
3. Совместное предприятие: это когда две или более компаний соглашаются сотрудничать и совместно инвестировать в отдельный бизнес или проект. Такой вид сделки позволяет партнерам объединить свои сильные стороны в одной конкретной области. Поглощение: это когда одна компания накапливает достаточно доли другой компании, чтобы получить контроль и владение.
4. Простые векселя — это документы, в которых одно лицо или организация, например банк, обещает (от имени покупателя) выплатить фиксированную сумму денег по требованию или к определенной дате другому лицу (продавцу).
5. Когда вы открываете сберегательный счет, вы получаете сберегательную книжку или сберегательную книжку. В него записываются все пополнения и снятия. Таким образом, у вас всегда есть полный письменный отчет обо всем, что происходит с вашей учетной записью. Также записывается процент, который приносит ваши деньги.
Контрольная работа № 2
Текст № 1
Деньги и банковское дело
1. Все ценности в экономической системе измеряются в деньгах. Наши товары и услуги продаются за деньги, а эти деньги, в свою очередь, обмениваются на другие товары и услуги. Монеты подходят для небольших транзакций, в то время как бумажные банкноты используются для общего бизнеса. Кроме того, слово «деньги» имеет более широкий смысл, охватывающий все, что используется как средство обмена, в какой бы форме оно ни принималось. Первоначально ценный металл (золото, серебро или медь) служил постоянным средством сбережения, и даже сегодня американский доллар технически «подкреплен» запасом золота, который поддерживает правительство США.Поскольку золото повсеместно считалось очень ценным металлом, национальные валюты в течение многих лет оценивались с точки зрения так называемого «золотого стандарта». Однако в настоящее время национальные валюты считаются такими же сильными, как и национальные экономики, которые их поддерживают.
2. Ценный металл обычно заменяли бумажными банкнотами. Эти банкноты выпускаются правительствами и уполномоченными банками и известны как «законное платежное средство». Другие механизмы, такие как чеки и денежные переводы, не являются законным платежным средством.Они выполняют функцию замещающих денег и известны как «кредитные инструменты». Кредит предоставляется только в том случае, если кредиторы считают, что у них есть хорошие шансы получить законное платежное средство, когда они представляют такие инструменты в банке или другом уполномоченном учреждении. Если активы человека значительны, то его кредитоспособность будет хорошей. Если его активы вызывают сомнения, то ему будет сложно получить большие суммы кредита или даже оплатить товар чеком.
3. Стоимость денег — это, по сути, их стоимость как средства обмена или, как говорят экономисты, их «покупательная способность».Эта покупательная способность зависит от спроса и предложения. Спрос на деньги можно оценить как количество, необходимое для осуществления деловых операций. Увеличение бизнеса требует увеличения количества денег, поступающих в общее обращение. Но спрос на деньги зависит не только от объема бизнеса, но и от скорости его выполнения. С другой стороны, денежная масса — это фактическая сумма банкнот и монет, доступная для деловых целей. Если доступно слишком много денег, их стоимость снижается, и он не покупает столько, сколько, скажем, пятью годами ранее.Это состояние известно как «инфляция».
4. Банки внимательно следят за потоком денег в экономику и из нее. Они часто сотрудничают с правительствами в усилиях по стабилизации экономики и предотвращению инфляции. Они являются специалистами в деле предоставления капитала и размещения средств в кредит. Банки возникли как места, куда люди уносят свои ценности на хранение, но сегодня великие банки мира выполняют множество функций, помимо того, что они действуют как хранители ценных личных вещей.
5. Банки обычно получают деньги от своих клиентов в двух различных формах: на текущий счет и на депозитный счет. Имея текущий счет, клиент может оформлять именные чеки. На этот тип счета банк не выплачивает проценты. Однако, имея депозитный счет, клиент обязуется оставить свои деньги в банке на минимально указанный период времени. На эти деньги выплачиваются проценты.
6. Банк, в свою очередь, ссужает внесенные деньги клиентам, которым необходим капитал.Эта деятельность приносит банку проценты, и эти проценты почти всегда выше, чем проценты, которые банк выплачивает своим вкладчикам. Таким образом банк получает основную прибыль.
7. Мы можем сказать, что сегодня основная функция банка — действовать в качестве посредника между вкладчиками, которые хотят получать проценты по своим сбережениям, и заемщиками, которые хотят получить капитал. Банк — это резервуар ссудных денег, потоки которых входят и выходят.По этой причине экономисты и финансисты часто говорят о «ликвидности» денег или о «ликвидности» денег. Многие небольшие суммы, которые иначе не могли бы использоваться в качестве капитала, становятся полезными просто потому, что банк действует как резервуар.
8. Банковская система построена на доверии. Бесчисленные акты доверия создают систему, частью которой являются банкиры, вкладчики и заемщики. Все они соглашаются вести себя определенным предсказуемым образом по отношению друг к другу и в отношении быстрых колебаний кредита и дебета.Следовательно, можно вести дела и выписывать чеки без видимой смены законного платежного средства.
I. Прочтите и устно переведите текст «Деньги и банковское дело».
II. Из 1 и 2 абзацев текста выпишите 2 предложения во времени Настоящее неопределенное пассивное и 2 предложения во времени Настоящее совершенное пассивное и переведите их на русский язык. Например: Это условие известно как «инфляция».- Это состояние
известно как «инфляция».
После создания организационной структуры необходимо четко определить направления деятельности. — Когда организационная структура установлена, устойчивое развитие устойчивого развития.
III. В следующих предложениях из текста найдите причастие I и причастие II в функции определения. Выпишите их и переведите на русский язык. Например: Вот брошюра нашего банка с указанием стран и лимитов
они примут.. . брошюра со списком стран. . . — брошюра, перечисляющая страны. . . (Часть I).
Вы можете использовать еврочеки во всех перечисленных странах. . . во всех перечисленных странах. . . -. . . во всех перечисленных странах. . . (Часть II).
1. Существует также более широкий смысл слова «деньги», охватывающий все, что используется в качестве средства обмена, в какой бы форме оно ни принималось.
2. Спрос на деньги рассчитывается как количество, необходимое для проведения бизнес-операций.
3. Увеличение бизнеса требует увеличения количества денег, поступающих в общий оборот.
4. Банк — это резервуар ссудных денег, потоки которых входят и выходят.
IV. Выпишите из 2, 4, 7 абзацев текста придаточные предложения с то, когда, что, кто и переведите их на русский язык.
V. Определите тип (0, I, II) следующих условных предложений, взятых из текста и введите их на русский язык.
1. Если известно, что активы человека значительны, то его кредитоспособность будет хорошей.
2. Если его активы вызывают сомнения, то ему будет сложно получить большие суммы кредита.
3. Если имеется слишком много денег, их стоимость снижается, и они покупают не столько, сколько, скажем, пятью годами ранее.
4. Если бы клиенты не хранили свои деньги на депозитных счетах, банк не мог бы получать прибыль.
VI. Выпишите из текста: 1) 3 словосочетания с инфинитивом, отвечающим на вопрос зачем? для чего? (2,3,4 абзацы)
Например: . . . для получения крупных сумм кредита. . .
чтобы получить большую сумму кредита
2) 2 словосочетания с инфинитивом, отвечающим на вопрос что делать? что сделать? (7 абзац)
Например: Метод позволяет достичь консенсуса по совместному
решение.. . Метод позволяет вам достичь согласия. . .
VII. Подберите в тексте антонимы к следующим словам:
Бумажные купюры — (1 абзац)
Иностранная валюта — (1 абзац)
Обязательства — (2 абзац)
Поставка — (3 абзац)
Увеличение — (3 абзац)
Продам — (3 абзац)
Максимум — (5 абзац)
Заем — (6 абзац)
Нижняя ставка — (6 абзац)
Впуск — (7 абзац)
Кредит — (8 абзац)
VIII. Подберите соответствующие объяснения терминaм из текста.
1. «Покупательная способность» a) Если имеется слишком много денег, их стоимость уменьшается, и он покупает не столько, сколько, скажем, пятью годами ранее.
2. «Законное платежное средство» б) Стоимость денег как средства обмена.
3. «Кредитные инструменты» в) Готовность и возможность выставить товар на продажу.
4. «Инфляция» г) Бумажные банкноты, выпущенные правительствами и уполномоченными банками.
5. «Ликвидность» денег д) денежные потоки, входящие и исходящие из банка.
6. Поставка е) Чеки и денежные переводы, выполняющие функцию замены денег.
7. Спрос г) Готовность и способность потребителей приобретать товары и услуги.
IX. Письменно переведите 5 и 6 абзацы текста «Деньги и банковское дело».
X. Запомните слова и выражения из текста.
сделка — сделка
обмен — обмен
ценный — ценный
валюта — валюта
монеты —
монеты
бумажные купюры — бумажные деньги
чек — чек
активов — активы
покупательная способность — покупательная способность
спрос и предложение — предложение и спрос
увеличение — увеличиваться
уменьшение — уменьшаться
прибавка — рост
обращения — денежное обращение
денежный поток — денежный поток
Фонд
— фонд
личные вещи — личное имущество
Текст № 2
Вознаграждение
И. Прочитайте текст. Подберите к подчеркнутым словам и выражениям из текста аналогичные по смыслу слова и выражения из данных в рамке.
Например: 1 вычтено
наличными вычтенный стимул комиссия оценивать приращения зарплата исполнительные директора потенциал заработка Пособие по стоимости жизни льготой продавцы
Большинство штатных сотрудников нашей штаб-квартиры в Манчестере получают годовую зарплату, разделенную на двенадцать ежемесячных выплат.Подоходный налог автоматически (1) вычитается из заработной платы каждый месяц вместе с взносами в национальное страхование. Сотрудники нашего лондонского офиса также получают лондонский (2) с весом , потому что жить и работать в столице дороже. В отличие от многих должностей в государственном секторе (государственные служащие, учителя, медсестры и т. Д.), Наши сотрудники не получают (3) автоматических надбавок к зарплате на каждый год. Повышение заработной платы назначается в зависимости от заслуг, и нет фиксированной шкалы заработной платы.У нас есть система аттестации, в которой менеджеры (4) оценивают работы своих подчиненных каждый декабрь. (5) старших менеджеров также получают премию в конце года, если финансовые результаты хорошие, в дополнение к их базовому (6) вознаграждению , которое уже является довольно высоким.
Торговый персонал получает базовую зарплату плюс (7) процента от стоимости их продаж , что, очевидно, является (8) поощрением к более высокой производительности.С другой стороны, (9) представителей не получают сверхурочную оплату, если они работают сверхурочно. Потенциальный доход (10) самых успешных выше, чем у некоторых менеджеров.
Уборщики, работники столовой и т. Д. С почасовой оплатой получают зарплату в виде (11) банкнот и монет в виде платежного пакета каждую пятницу. Конечно, это после всех отчислений, таких как налоговые и страховые взносы.
Поскольку мы занимаемся страхованием, все мы получаем по крайней мере один (12) привилегий — дешевые страховые полисы.
Представители = торговые представители
II. Найдите в тексте следующие следующие русских слов и английских выражений:
1) служащие, работающие на полный рабочий день
2) ежегодная заработная плата
3) подоходный налог
4) заслуга
5) подчиненные
6) премия
7) процентное отношение
8) высокая производительность труда
9) оплата за сверхурочную работу
10) дополнительные льготы
III. Составьте правильные по смыслу предложения из колонок таблицы.
• Взвешивание • Комиссия • Ежегодный автоматический прибавка к зарплате • Заработная плата • Заработная плата это являются выплачено человек, работающих в госсекторе почасовая оплата персонала сотрудники люди, работающие в столице торговые представители

.
Письменное задание 11 по ЕГЭ. Английский язык — Английский. Тесты ЕГЭ. Письмо ч.2

Одни думают, что успешны только богатые люди, другие думают об успехе иначе. Успех для них означает крепкую семью, верных друзей, крепкое здоровье и так далее.
Я считаю, что успешными можно назвать не только тех, кто много зарабатывает. Прежде всего, существует множество различных определений успеха.Считаю успешными тех, у кого хорошее здоровье, любящая семья, надежные друзья и, возможно, много денег. Во-вторых, счастливых людей я бы тоже назвал успешными. Все перечисленное должно делать человека счастливым.
В то же время есть люди, которые думают, что если у людей много денег, они могут покупать все, что захотят. Они могут получить лучшее лечение, люди будут к ним привлечены.
Ну, имея денег, можно многое позволить, однако я бы не назвал их успешными, если они недовольны.Возможность покупать вещи или позволить себе множество качественных услуг не может сделать человека по-настоящему счастливым. Только сердечные люди вокруг могут подарить ощущение успеха и счастья, которое просто невозможно купить.
В заключение я хотел бы сказать, что деньги считаются основным критерием успеха многими людьми. Тем не менее, если мы исследуем предмет тщательно , мы увидим, что деньги — это хорошо, но их недостаточно, чтобы быть единственным мерилом успеха в жизни.Есть еще много ценных вещей, которые нужно получить с нетерпением .
или
В заключение хочу сказать, что существуют противоположные мнения по этому поводу. На первый взгляд кажется, что те люди, которые зарабатывают много денег, добиваются успеха, но на самом деле есть и другие, даже более важные ценности жизни людей , а именно: любовь, семья, друзья и так далее. Таким образом, я твердо верю, что деньги — это не только мерило успеха.
.
Все дело в деньгах. О деньгах на английском языке ‹engblog.ru
Сочетание Перевод Пример
Для монет / печатать деньги Чеканить / печатать деньги Первые деньги были отчеканены очень давно . — Первые деньги были отчеканены очень давно.
Считать деньги Считать деньги Всегда внимательно считайте деньги .- Всегда считай деньги внимательно.
Внести деньги Приносить деньги (доход) Проект принес огромную сумму денег . — Проект принес огромную сумму денег.
Чтобы заработать / заработать Зарабатывать деньги Зарабатывает на продаже обогревателей . — Он зарабатывает деньги, продавая обогреватели.
В ссуду Брать деньги в долг Стараюсь не брать деньги в долг .- Я стараюсь не брать денег в долг.
В ссуду Давать взаймы деньги Я никогда никому не ссужаю . — Я никогда никому не даю денег взаймы.
Должен иметь деньги Задолжать деньги Я должен тебе 5 долларов . — Я должен тебе 5 долларов.
В банк / внести деньги Класть (деньги) в банк Сегодня положу немного денег и пойду на работу .- Сегодня я собираюсь положить деньги на счет и затем пойти на работу.
Вывести / снять / выйти / снять деньги Снимать деньги (со счета) Снять деньги в банкомате можно только при наличии на счете . — Вы можете снять деньги в банкомате, только если они есть у вас на счету.
Для выплаты денег Выплачивать деньги (например, кредит) Когда я выплату свой кредит, я буду счастлив .- Когда я выплачу свой кредит, я буду счастлив.
На деньги Тратить деньги Тратить деньги разумно . — Тратьте деньги с умом.
Тратить зря / на ветер . Попусту тратить деньги Он потратил все деньги, которые у него были, и теперь он сломал . — Он спустил все деньги, которые у него были, и теперь он без гроша.
Расточить / расточить / выбросить / присвоить деньги Расточать, проматывать деньги Не тратьте деньги зря — у вас не будет больше до конца месяца .- Не расточай деньги — у тебя их больше не будет до конца месяца.
Копить / откладывать / спрятать деньги Копить, откладывать деньги Коплю деньги на новую машину . — Я коплю деньги на новую машину.
Чтобы передать / пожертвовать / внести деньги Жертвовать деньги Пожертвовать деньги детскому дому — это хорошая идея. — Это, должно быть, хорошая идея — пожертвовать деньги на детский дом.
Вернуть / вернуть / вернуть / вернуть деньги Вернуть деньги (долг) Долги нужно возвращать всегда . — Всегда нужно возвращать свои долги.
Обменять деньги Делиться деньгами В наши дни не все могут делиться деньгами . — Сегодня не все умеют делиться деньгами.
Принять / забрать деньги Принимать, брать деньги Не принимаю деньги от этого человека .- Не бери деньги у этого человека.
Стоит денег Стоить денег Холодильник стоит потраченных на него денег . — Этот холодильник стоит тех денег, которые мы за заплатили.
Обменять / обменять Менять деньги (валюту) Я хотел обменять деньги, но не нашел обменного пункта . — Я хотел обменять деньги, но не мог найти пункт обмена валют.
Для размещения денег Распределить деньги Половина денег направлена на госпиталь . — Половина денег была распределена больнице.
Направить / направить / направить деньги Направлять деньги, инвестировать их Деньги направлены на промышленное освоение района . — Деньги были перемещены на промышленное развитие региона.
Вымогать деньги Вымогать деньги Он вымогал деньги, когда его арестовала полиция .- Он вымогал деньги, когда полиция его арестовала.
Отмывать деньги Отмывать деньги К сожалению, многие операторы умеют отмывать деньги и уклоняться от уплаты налогов . — К сожалению, многие крупные бизнесмены знают, как отмывать деньги и уклоняться от налогов.
.
Успешны только люди, которые зарабатывают много денег — Юджин Инглиш
Проблема успеха человека очень противоречива. Многие люди считают, что доходы людей должны быть достаточно высокими, но другие с этим не согласны. Давайте рассмотрим факты.
С моей точки зрения, быть богатым не всегда означает быть успешным. Во-первых, если человек много работает только с целью заработать большую сумму денег, он никогда не будет удовлетворен. К тому же, сколачивая состояние, этот человек может забыть о своей семье.Следовательно, у него или у нее будет много проблем во взаимоотношениях.
Тем не менее, огромное количество людей полагают, что у успешного бизнесмена нет проблем. Они считают, что человек, который зарабатывает немалые деньги, может позволить себе все. Например, предприниматель может путешествовать по миру, покупать дорогие вещи, иметь важных друзей и ему всегда везет.
Однако я склонен полагать, что даже богатые люди не всегда благословлены.У них может быть много трудностей в личной жизни, со здоровьем, во взаимоотношениях и т. Д. Кроме того, бизнесмен должен постоянно нести ответственность, потому что в его бизнесе много важных ситуаций.
В заключение я хотел бы подчеркнуть, что, несмотря на все обоснованные соображения людей, которые думают, что только люди, зарабатывающие много денег, являются процветающими, мне все же кажется, что обычные люди тоже могут быть успешными.

Мое сочинение Вам помогло? В качестве благодарности можете подписаться на мой канал на YouTube.Достиг уровня С1, официально подтвердил кембриджским сертификатом. Буду снимать полезные ролики по изучению языка и продуктивности!
Вот ссылочка. Кликайте сюда!
Поделиться ссылкой:
Похожее
.

brinmax