brinmax

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

• В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.

• Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).

• На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.

• Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.

• Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор 

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

• Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.

• Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.

• Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.

• Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.

• Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

 

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса

• Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.

• Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.

• Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

• Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т.д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

• Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы. Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

Сферы бизнеса

Крупные сферы бизнеса

 

К основным и крупным сферам бизнеса можно отнести:

 

• Посредничество

Идей для бизнеса огромное количество,а сферы условно можно поделить на большие:

Автомобильная сфера
Человек занимаясь любимым делом может достигнуть больших резльтатов и быть более успешным.В свою очередь вышеперечисленные сферы можно еще поделить.Так,к автобизнесу относится:

Фирма занимающаяся импортом автомобилей.Эта сфера будет выгодная,так как автомобили пользуються большим спросом.Преобретать авто можно лично выбрая подходящий,через мировые сайты и аукционы.

Автомойка и автопарковка

Помещение или территорию можно купить,а можно воспользоваться правом преобретения аренды.Как правило,если речь идеть об аренде,то следует прибегнуть к аукциону муниципалитета.

К этой сфере относят и автосервис,шиномонтаж,грузоперевозки,таксопарки,магазин автозапчастей,прокат автомобилей и тому подобное.

Бытовая сфера
Конкретная сфера пользуется большим спросом,также она не требует особых капиталовложений,что немаловажно.В двух словах,эту сферу можно описать как ту,в которой в быту нуждаются люди,для решения конкретных проблем. Сюда входят и ателье,установки домофонов,спутниковых тарелок,переработка макулатуры и утилизация мусора,химчистки,дазайн-студии и даже ритуальное бюро.

Зообизнес
Данным бизнесом можно заниматься даже дома,не открывая никакой организации.Входят ветеринарные клиники и аптеки,зоомагазины,заняться разведением животных на дому,выгуливание собак и много другого.

Информационные технологии
Для этой сферы необходим не сам стартовый капитал,а знания..Войти в эту сферу с каждым годом сложнее.Можно отнести интернет-кафе,веб-студия,телефонная справочная,создание сайтов и дальнейшая их раскрутка.

Компьютерная и электро-техника
Магазины можно взять в аренду,а вот установка программ и техобслуживание требует только наличие знаний.

Спорт
Конкретный вид деятельности подразумевает оказание услуг в сфере спорта,это и фитнес центры,продажа спортивного питания,бассейны,различные спортивные комплексы и т.д.Очень прибыльная сфера,так как в последнее время люди озабочены состоянием своего здоровья и хотят выглядеть красиво.А для ленивых мечтателей о красоте следующая сфера

Красота
Это различные спа-центры,частная клиника и скорая помощь,салоны красоты,тату салоны и даже секс-шопы.

Сфера развлечений
Для хорошего наплыва посетителей необходимо разработать идеальный бизнес-план.Входят игровые площадки,гольф,боулинг,бильярд и т.д.

Мобильная связь
Идеально будет,если заниматься не только продажейтелефонов,карточек и аксессуаров,но и оказывать различные услуги и предложения.

Ремонт и строительство
Очень востребована,так как не всем удобно заниматься данным видом деятельности или просто не умеют. В таких случаях приходят на помощь специальные компании,магазины строительных материалов,дизайн и прочее.

Образование и исскуство
Относя автошколы.репетиторы,онлайн -курсы репетиторов,частные школы и школы танцев и боевых исскуств,частные детские сады,школаи магазин для художников,фотодизайн и другое.

Сфера питания
Эта сфера затрагивает и произдодство еды,её доставку,открытие магазинов,кафе,булочных и прочего.Для создания своего кафе или ресторана требуется наличие хорошего бизнес-плана и в дальнейшем образованых сотрудников.

Туристическая и гостиничная сфера
Она очень хорошо окупаеться,но минусом является огромные капиталовложения. Это и онйлайн-бронирование билетов и номеров отелей,открытие своего гостинничного центра,авиакомпании и т.п.

Финансы
Относят ломбарды,банки,нотариальные конторы,страховые компании и оказание консультацийНеобходимым условием является наличине очень образованых сотрудников.

Производство
Как сфера она очень прибыльная,но для этого требуется время.Производство может касаться любой из вышеперечисленых сфер,от производства блокнотов для офиса и дома до создания собственых автомобилей.

 

Основные этапы инвестиционной привлекательности

Этап I. Многофакторный анализ уровня интенсивности конкуренции в отрасли.
Этап II. Определение стадии развития данной отрасли.
Этап III. Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли (сферы бизнеса), который можно провести, используя матрицу инвестиционной привлекательности

Бизнес в изоляции. Предприниматели назвали сферы бизнеса с наибольшими убытками из-за вируса

В условиях пандемии и продления режима самоизоляции российские предприниматели испытывают сложности с ведением бизнеса и не надеются на улучшение ситуации в ближайшей перспективе. Представители бизнеса просят государство смягчить налоговый режим и предоставить другие меры поддержки. Негативные последствия кризиса особо ощутимы в малом бизнесе. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в марте-апреле 2020 года*.

Большинство предпринимателей (69%) сошлись во мнении, что влияние пандемии коронавируса на российскую экономику будет максимально негативным. Предприниматели считают, что в первую очередь пострадают сферы общественного питания и туризма, на втором месте – сферы торговли и услуг. Также  значительные убытки понесут рынки транспорта и развлечений. Каждый пятый предприниматель считает, что все без исключения отрасли пострадают (подробнее – в таблице).

85% предпринимателей указали, что распространение коронавируса негативно повлияло на финансовые показатели их организации. Под ударом – малый бизнес: в компаниях с численностью сотрудников до 100 человек негативные последствия особенно ощутимы (их отметили 87% предпринимателей), в компаниях со штатом более 100 человек негативные последствия отмечали чуть реже (78%). Женщины-предприниматели чаще говорили о негативных последствиях, чем мужчины (90% и 82% соответственно). Две трети женского бизнеса (68%) – это небольшие организации с численностью штата до 15 человек, работающие в сфере услуг, культуры, спорта и организации мероприятий.

Большинство предпринимателей пессимистично оценивают перспективы нормализации ситуации в их отрасли. Почти половина  (43%) считают, что ситуация вернется в нормальное состояние не ранее, чем через год, 14% полагают, что через два-три года. Среди «пессимистов» больше предприятий, созданных до 2010 года и прошедших несколько экономических кризисов. Треть предпринимателей (31%) полагают, что ситуация нормализуется через несколько месяцев. Среди «оптимистов» больше молодых предпринимателей в возрасте до 30 лет (47% против 26% среди предпринимателей старше 50 лет).

Большинство (70%) слышали заявления о помощи бизнесу со стороны Правительства России. Наиболее информированы предприниматели в возрасте 40 лет и старше (73%), молодые предприниматели в возрасте до 30 лет слышали об инициативах Правительства реже (56%).

Заявления о мерах поддержки со стороны правительств субъектов Российской Федерации слышали реже – 36% предпринимателей.

Сегодня предприниматели больше чем когда-либо просят поддержку со стороны государства – 73% отметили, что остро нуждаются в ней. Чаще о необходимости помощи говорили собственники малых предприятий с численностью сотрудников от 16 до 100 человек (79%), а также молодые предприниматели в возрасте до 30 лет (80%).

Говоря о мерах господдержки в кризис, в первую очередь предприниматели призывают отсрочить уплату налогов или отменить их. Также  предприниматели просят предоставить субсидии/финансовую поддержку со стороны государства, ввести арендные и кредитные каникулы, выдавать беспроцентные кредиты на поддержание бизнеса, снизить или отменить обязательные взносы в ФСС. 

Гузелия Имаева, генеральный директор, Аналитический центр НАФИ:

«Если экономические кризисы последнего десятилетия были локальными, либо затрагивали отдельные отрасли экономики, то сегодня мы наблюдаем беспрецедентную ситуацию, когда весь мир сталкивается с серьезными экономическими последствиями пандемии коронавируса. В наибольшей зоне риска – микро- и малый бизнес.

Нынешние условия диктуют другие правила. Чтобы сохранить свою компанию и быстро восстановиться после кризиса, предпринимателям потребуются максимальная гибкость и готовность быстро подстраиваться под меняющиеся условия, находить новые бизнес-модели и даже менять свой продукт или сервис».

 

«На Ваш взгляд, какие отрасли российской экономики, какие сферы бизнеса больше всего страдают или могут пострадать от распространения коронавируса?»*, в % от всех опрошенных предпринимателей, топ-10 отраслей  

	% предпринимателей
Общественное питание	37
Туризм/отдых	34
Торговля	26
Сфера обслуживания	22
Сфера развлечений	18
Транспорт/логистика/грузоперевозки	17
Спорт/фитнес	7
Производство	6
Индустрия красоты	5
Все/большинство	18
Затрудняюсь ответить	15

*Сумма ответов превышает 100%, т. к. респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа

какую сферу выбрать, сколько вложить, как не ошибиться и стать успешным?

Вы захотели начать свое дело? Отлично! А вы уже знаете, в какой сфере будете работать? По франшизе или купите готовый бизнес? Как не заблудиться в этом многообразии?

Юлия Пескова, креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom, рассказывает, на какие моменты нужно обращать внимание, чтобы первый бизнес не стал последним.

Инструкция для начинающих: как открыть свой первый бизнес

Софья Федосеева

Каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами:

• какую сферу выбрать,
• сколько вложить,
• как не ошибиться и стать успешным.

Казалось бы, вопросы всегда одни и те же и ответы уже известны. Меняются рынки, условия бизнеса, тенденции и аудитория, поэтому советы, которые давались вчера, сегодня уже не актуальны. И даже если опытные бизнесмены теперь не всегда успевают за ускоряющимся миром, то как быть новичкам?

К вашим услугам

Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:

• производство,
• торговля,
• услуги.

Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.

К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.

Фото: Unsplash

И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса.

Когда мы начинали бизнес, то нам лично пришлось заниматься буквально всем – от продумывания дизайнов, поездок на фабрики в Китай, работы с логистикой, таможней и карго-компаниями до ручной разгрузки двадцатифутового контейнера, хранения сумок на балконе собственной квартиры и создания интернет-магазина на платформе narod.ru.

Нужно быть готовыми делать все самому 24 часа в сутки. Только тогда идея начинает жить и превращается в бизнес!

В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.

Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.

Розовые слоны франшиз

Одним из вариантов быстрого бизнеса является франшиза, то есть пакетное предложение уже сформированного работающего предприятия, которое вы можете приобрести и затем представить в своем городе или районе. На первый взгляд кажется, что это оптимально, но действительно ли стоит начинать первый бизнес по франшизе?

Фото: Unsplash

С одной стороны, франшиза – это проверенная бизнес-модель, с другой – риск приобрести проблемные бизнес-процессы франчайзера, которые вам придется решать самостоятельно, о какой бы клиентской поддержке и продуманной системе взаимодействия ни заявлял держатель франшизы.

Поэтому чрезвычайно важно перед покупкой франшизы обратить внимание на следующие аспекты.

• Найдите предприятие, которое вам нравится! Ведь вы, занимаясь его развитием, должны получать не только прибыль, но и удовольствие. Если это сфера услуг, то изучите конкуренцию в схожем сегменте и сравните, насколько тщательно проработана бизнес-модель и инструкции для всех внутренних процессов, насколько вам близки ценности франчайзера, их позиция и уровень сервиса. Одну и ту же услугу представлять можно очень по-разному, и вы должны принять для себя ту форму, которую «купите».
• Посетите магазины, работающие по этой франшизе. Если они вам понравились и захотелось там что-нибудь купить – это оно!
• Не стесняйтесь наводить справки об интересующем вас бизнесе, обзвоните уже действующих франчайзи (их контакты часто представлены на сайтах держателей франшизы), по возможности изучите отзывы и пообщайтесь с клиентами, пользующимися услугами/товарами той сети, франшизу которой вы планируете приобрести. Помните, что ваши потенциальные клиенты будут читать отзывы о бренде в целом, имя которого распространяется далеко за пределы вашей «точки», поэтому важно, чтобы оно было положительным.
• Правильное помещение – это 80% успеха франшизы. Перед выбором идеальной локации, вам нужно понимать его параметры: проходимость, аудитория, соседство, район.
• Франшиза на начальной стадии развития – хорошая возможность заработать. Вы можете попасть на предпиковый и пиковый период ее развития. Но здесь важно открыть бизнес быстро, иначе можно все упустить.

Купил на свою голову

Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).

Очень важно удостовериться, действительно ли вы покупаете то, что вам «продают», а не яркую обертку, развернув которую, вы найдете совсем не то, что ожидаете.

Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.

• Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.
• Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.
• Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза). Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах. В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.
• Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.

Как делать не надо

Все предприниматели разные, поэтому давать какие-то универсальные советы по тому, как именно нужно действовать, – сложно. Но есть аксиомы, как делать не надо. И они подойдут всем.

• Никогда не занимайте деньги и не берите кредит. Начинать свой бизнес с долгом и обязательными ежемесячными выплатами – плохой вариант. Может возникнуть непредвиденная ситуация с неуплаченными процентами, и от вашего бизнеса останется лишь призрак, зато долг в банке будет вполне реальным.
• Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы несколько раз все просчитали и думаете, что оборотных средств должно хватить. Лучше всего иметь финансовую подушку, которая выручит вас в самой непредсказуемой ситуации.
• Не открывайте свой первый бизнес в партнерстве, это может стать дополнительным расходом нервов и энергии, которые будет так важно направлять в развитие дела, а не на споры и конфронтации. После того как вы попробуете себя в деле и узнаете свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, ищите партнера, который был бы для вас идеальным дополнением, чтобы его компетенция была сильна там, где вам требуется поддержка.

Вывод

Выбирайте направление по трем основным критериям:

• бизнес, который вы можете себе позволить на собственные средства (а их потеря не станет крахом всей вашей жизни),
• вам действительно интересно этим заниматься,
• бизнес будет способен приносить хотя бы минимальную прибыль через шесть-девять месяцев.

Далее вы можете надстраивать новизну и актуальность бизнеса, растущие рынки, минимальную конкуренцию, высокую маржу. Но главным качеством настоящего предпринимателя всегда будет стремление и способность довести дело до конца, ведь причины опустить руки всегда найдутся.

Помните, что сама по себе идея, какой бы она ни была, – ничего не стоит. Важна только ее реализация. Это и есть предпринимательство.

---

Материалы по теме:

Фото на обложке: Unsplash

Эксперты назвали самые уязвимые для давления силовиков сферы бизнеса

К самым уязвимым для давления силовиков сферам бизнеса относятся торговля, а также ремонт автотранспорта (20% всех обращений предпринимателей), строительство (13%) и операции с недвижимостью (11%). Каждый третий предприниматель жалуется на неправомерное возбуждение дела по ст. 159 УК (мошенничество). Эти данные представила глава цифровой платформы для жалоб предпринимателей на неправомерные действия правоохранителей «Забизнес.рф» Элина Сидоренко на онлайн-конференции по защите бизнеса от силового давления в Сибирском федеральном округе.

«Аналитика по платформе дает нам великолепный механизм контроля за работой правоохранительных органов», — сказала она. – На первом месте по распределению обращений стоит оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств. Треть всех дел — это обвинения в мошенничестве по ст. 159 УК [мошенничество]».

По данным на середину июля, на платформе зарегистрировалось почти две тыс. региональных предпринимателей, которые подали больше 1,1 тыс. обращений. Жаловаться на неправомерные действия силовиков можно было и раньше, для этого есть много каналов. Однако эксперты отмечали высокий риск того, что рассматривать обращение будет то региональное подразделение, на сотрудников которого и поступила жалоба.

«Сейчас ответ на жалобу должен быть составлен и подписан на уровне не ниже руководителя отдела центрального аппарата ведомства, — подчеркнула Элина Сидоренко. – А это означает личную ответственность этого сотрудника за свое решение».

Подавляющее число обращений (более 55%) поступает в адрес МВД. Большинство жалоб в целом по стране связано с нарушениями при возбуждении уголовных дел (свыше 20% обращений), с необоснованным отказом в удовлетворении ходатайств (11% жалоб), а также с фальсификацией доказательств (8% дел).

В пятерку регионов-лидеров по количеству обращений входят Москва и Подмосковье, Санкт-Петербург, Краснодарский край и Ростовская область. Есть и регионы, из которых за семь месяцев работы платформы не поступило ни одного обращения предпринимателя. Среди них – республики Тыва, Хакасия и Алтай, входящие в Сибирский федеральный округ.

По мнению замдиректора направления «Новый бизнес» АСИ Даниила Мальгина, причина таких показателей — в том числе в низкой осведомленности регионального бизнеса о новых инструментах защиты прав. «Необходимо выстраивать систему доверия между бизнесом и правоохранительными органами, — отметил он на онлайн-конференции. — Сибирский федеральный округ занимает четверть территории нашей страны, и информация о работе платформы должна транслироваться не только через СМИ, но и благодаря «сарафанному радио», когда о реальных кейсах в регионе говорят сами люди».

Ранее о первых результатах работы цифровой платформы на наблюдательном совете АСИ рассказала глава агентства Светлана Чупшева. «По 8% обращений мы уже видим и фиксируем, что центральные аппараты подтвердили обоснованность жалоб предпринимателей на действия территориальных правоохранительных органов. Дела решаются в пользу бизнеса, — заявила она. — Я считаю, что это очень хорошая, положительная тенденция. Думаю, что когда территориальные подразделения на местах будут видеть такой контроль со стороны руководителей центральных аппаратов, то, может быть, и злоупотреблений будет намного меньше».

Какие сферы уже сейчас можно вывести в онлайн? 6 идей для бизнеса

Многие деловые и повседневные задачи требуют личного контакта, пусть даже при помощи веб-камеры. Для некоторых виртуализация и «зуминг» (термин появился благодаря названию программы Zoom) стали новой нормой повседневной работы. Пока, по разным оценкам, только примерно 15-20% сотрудников смогли продолжить работать в удаленном режиме в России, что может оказаться разрушительно для экономики и общества в целом. Безработица растет на глазах.

Выбора нет, приходится продолжать работать даже в сложных условиях и приспосабливаться к виртуализации. Коронавирус вызвал сейсмический сдвиг в промышленности по всему миру, поэтому компании должны смотреть шире и находить новые возможности, чтобы оставаться на связи, продуктивно работать и восстановить бизнес.

Поскольку у многих есть смартфоны, компьютеры и планшеты, то инфраструктура уже есть. Где бы ни находился человек, с ним легко можно связаться. Встреча в реальной жизни с кем-то занимает много времени и энергии. Так зачем тратить столько ресурсов, если аналогичных результатов можно добиться при виртуальных встречах с помощью таких программ как Slack или Zoom? В сэкономленное на физических встречах время, можно переделать множество других дел.

Вот шесть отраслей и направлений, которые уже могут и должны начать «Зумифицироваться»:

1. Фитнес

Многие студии йоги, фитнеса и тренажерные залы предлагают онлайн-занятия с помощью видеоконференцсвязи. Здесь можно ожидать большого роста. Достаточно создать событие на Facebook, напоминание в календаре, подключить простые способы оплаты и начать получать деньги за свой отличный сервис.

2. Ресторанный бизнес

Возможно, ваши любимые рестораны и кафе закрыли свои двери для посетителей, но самые предприимчивые из них оперативно организовали способы быстрой доставки готовых блюд для постоянных гостей. А еще более сообразительные привлекли на помощь шеф-поваров своих заведений для проведения онлайн-уроков кулинарных мастер-классов и разработки домашнего меню.

3. Индустрия мероприятий 

Отраслевые мероприятия можно легко виртуализировать, создавая трансляции в стиле TED Talk и предоставляя участникам конференций цифровые интерактивные возможности. Например, компания Amazon объявила о 10-дневном мероприятии, в рамках которого она будет транслировать фильмы, вошедшие в программу отмененного из-за вируса кинофестиваля South by Southwest (SXSW).

4. Образование

Чтобы родители могли работать удаленно из дома и поддерживать финансовую стабильность семьи, учебным организациям придется разработать более мощную программу электронного обучения для удержания интереса и вовлеченности детей в виртуальную учебную среду. У педагогов появилась возможность разработать онлайн-курсы для образовательных, творческих и даже физических дисциплин, чтобы дети оставались занятыми пока родители работают.

5. Розничная торговля

Ритейлеры могут предложить покупателям услугу видео-чата с персональными стилистами, консультантами и экспертами как в физическом магазине, так и в его онлайн-версии. Беседа один на один во время шопинга сделает опыт покупателя более приятным и увлекательным. Никаких назойливых бездушных чат-ботов – только реальный человек с улыбкой на лице, который поможет выбрать новейший спортивный тренажер, бытовую технику, губную помаду или кроссовки.

6. Производство и строительство

Хотя эти отрасли промышленности сильно пострадали, они могут использовать возможности удаленной работы для групповых обсуждений и разработки идей по улучшению производительности. Можно заняться тем, чтобы изучить обзоры 3D-материалов, образцы продукции и котировки поставщиков.

* * *

В онлайне бизнес получает возможность масштабироваться, а значит находить выгоду там, где многие отрасли еще не успели это сделать, потому что не додумались. Конечно, есть сферы, где невозможно полностью виртуализировать процесс, но и в них можно найти этапы и задачи, которые смело можно переместить в онлайн. Даже банальная оцифровка контента может помочь продемонстрировать работу сложных производств через веб-трансляции, записи, подкасты, блоги и другие форматы.

Нам всем придется научиться жить по-новому – от малого бизнеса до крупных производств. Удаленная работа, конференц-связь, цифровые и медиа-инструменты – навыки, которые необходимо освоить, чтобы получать хорошие результаты, и которые пригодятся надолго, даже после того, как этот кризис пройдет. Эти навыки откроют новую эру эффективных практик на рабочем месте в будущем. Виртуальные связи станут жизненной силой компаний. Чей бизнес быстрее это поймет и приспособится, у того будет больше шансов опередить изменения и выжить в новой реальности.

---

По материалам fastcompany.com, автор – Адам Бенцион, перевела с английского Алина Прудских

Адам Бенцион является серийным предпринимателем, писателем, инвестором, а также соосновтелем и генеральным директором интернет-сообщества Hackster.io, которое объединяет  1,4 миллиона разработчиков оборудования.

Читайте также:

Roland — О компании — Общая информация о компании

Бренды и сфера бизнеса

Весь ассортимент продукции был разработан с помощью самых современных технологий и свободного инженерного творчества. Основывая разработки на базе многолетних исследований, компания является самым уважаемым брендом среди производителей электронных музыкальных инструментов. Роланд продолжает руководствоваться «мультибрендовой стратегией.»

Электронные музыкальные инструменты

Это — основное поле деятельности компании Roland. Сюда входят такие электронные музыкальные инструменты, как сценические цифровые фортепиано, синтезаторы, электронные барабаны и так далее. Эти инструменты любят и им доверяют множество музыкантов во всем мире — от начинающих до профессионалов.

Электронные музыкальные инструменты и оборудование для гитар

Этот сегмент бизнеса включает широкую линейку продукции для гитаристов, которым нужно самое лучшее звучание. Сюда входят такие категории товаров, как процессоры эффектов BOSS, гитарные усилители, гитарные синтезаторы и так далее.

Домашние электронные музыкальные инструменты

Эта категория включает в себя, в основном. клавишные инструменты, такие как домашние фортепиано, цифровые аккордеоны и электронные органы. Эти инструменты помогают ценителям во всем мире музицировать и получать удовольствие.

Профессиональное видео, профессиональное аудио и оборудование для музыки на компьютере

Эта категория включает в себя профессиональное аудио оборудование, основанное на собственных технологиях Roland для высококачественной передачи цифрового аудио. Также сюда входит профессиональная аудио периферия для компьютеров, такие как USB-аудио интерфейсы, аудио микшеры и видео микшеры для веб-вещания.

Другие бренды

Со времени анонса первой компактной педали BOSS в 1977 году, BOSS является брендом, который реализует мечты гитаристов. Под брендом BOSS выпускается широкая линейка гитарных эффектов на основе самых современных технологий.

http://www.boss.info

V-MODA is a high-performance audio manufacturer and recognized to be the first to popularize the fashion headphones industry and as one of the professional headphone brands preferred by DJs and audiophiles.

http://www.v-moda.com/

Как создать бизнес-сферу в SAP

Определить бизнес-сферу в SAP

Определение бизнес-сферы : — Бизнес-сфера — это отдельная сфера операций или ответственности организационных единиц финансового учета, которая используется для внутреннего и внешняя отчетность. Различные подразделения каждого бизнеса с юридическим лицом создаются как бизнес-области для отчетности по каждой операционной области. Таким образом, финансовая отчетность может быть создана для каждой области бизнеса, и эта финансовая отчетность может использоваться для целей внутренней отчетности.

Бизнес-сфера в SAP — важные моменты

1. Это дополнительная организационная единица, поэтому не обязательно определять бизнес-сферу в системах SAP.
2. Бизнес-сферы не присваиваются никаким балансовым единицам.
3. Использование организационных единиц бизнес-сферы, отчетов о прибылях и убытках, балансов
4. Вы можете определить бизнес-сферу с 4 символами и той же балансовой единицей, которая будет использоваться для ключа бизнес-сферы.

Код транзакции для Создание бизнес-сферы в SAP : — OX03

Этапы создания новых бизнес-сфер в SAP: —

Шаг 1 : — Введите код транзакции SPRO в поле одобрения

Шаг 2 : — Выберите SAP Reference IMG (горячая клавиша F5)

Шаг 3 : — После выбора SAP Reference IMG следуйте приведенной ниже структуре, чтобы настроить области использования B

Шаг 4 : — После выбора Определить бизнес-сферу , выберите новые записи для настройки новых областей полезности B

Шаг 5 : — Введите 4-значный код в поле бизнес-сферы и введите имя бизнес-направления в поле описания и сохраните настройки.

Таким образом, в SAP FICO настроено бизнес-направлений ADKA, ADHY, ADMU.

Узнайте: как создать бизнес-сферы в SAP S4 Hana

Посмотрите видео, как шаг за шагом создавать бизнес-сферы в SAP.

Определить бизнес-сферу в SAP

Как определить бизнес-сферу в SAP

Бизнес-сфера в SAP — это организационная единица в бухгалтерском учете, которую можно классифицировать по географическому признаку или по продукту в соответствии с требованиями организации. . В бизнес-сфере вы создаете финансовую отчетность, баланс и счет прибылей и убытков для внутренней отчетности.

• Определение бизнес-сферы в SAP не является обязательным.
• Вы можете поддерживать количество бизнес-сфер в SAP в соответствии с потребностями компании.
• Для проводки позиций в бизнес-сфере необходимо ввести бизнес-сферу при вводе бизнес-операций.
• Примерами бизнес-сфер являются продуктовые линейки, филиалы и т. Д.

Бизнес-сферу можно определить в SAP с помощью метода навигации или кода транзакции.

Шаг 1) Введите код транзакции «OX03» в поле команды SAP и введите, чтобы продолжить.

Шаг 2) В режиме просмотра изменений «Сферы деятельности»: экран обзора, нажмите кнопку «Новые записи», чтобы создать новые бизнес-направления в соответствии с требованиями компании.

Шаг 3) На экране новых записей бизнес-сфер обновите следующие сведения.

• Сфера деятельности: — Введите четырехзначный ключ, который идентифицирует эту сферу деятельности в SAP.
• Описание: — Обновление описательного текста бизнес-сферы.

Сценарий: Мы определили четыре области бизнеса в зависимости от географического положения.

901 901 901 901 901

Деловой район	Описание
TK10	Деловой район Бангалора
TK20	Деловой район Хайдарабада
Бизнес-сфера Виджаявада

Шаг 4) После обновления сведений нажмите кнопку «Сохранить», чтобы сохранить данные настроенных бизнес-сфер.

Теперь вам будет предложено настроить номер запроса, выберите запрос и сохраните данные.

Успешно мы создали новые бизнес-направления в SAP.

Ведение бизнес-сферы консолидации в SAP

Бизнес-сфера консолидации определяет центральные бизнес-сегменты внутри компании. Если вы ведете консолидированную бизнес-сферу в SAP, необходимо обязательно присвоить бизнес-сферы консолидированным бизнес-сферам.

• Навигация: — SPRO — Структура предприятия — Определение — Финансовый учет — Ведение бизнес-области консолидации.

Нажмите кнопку «Новые записи».

Введите ключ бизнес-сферы консолидации и его описание.

Нажмите кнопку «Сохранить» и сохраните данные.

Зачем и когда использовать Business Area

Почему и когда использовать Business Площадь

Может ли кто-нибудь сказать мне, почему мы хотим использовать сферу деятельности и где он будет использоваться, поскольку я знаю, что он помогает в консолидации и еще больше?

CG.Gopinath

Бизнес-направления в SAP используются для дифференциации транзакций происходящие из разных точек / линий / местоположений в бизнесе.Позвольте мне дать несколько примеров для пояснения: —

Компания (скажем, ABC) — огромная компания, имеющая множество предприятий под ним. Допустим, он обычно работает в 3 разных такие области, как машиностроение, торговля и сборка машин части.

Сейчас здесь 2 варианта —
1. Либо создайте разные балансовые единицы для 3 предприятий. операции (которые были бы самыми простыми и не требовали творчества)

или

2.) Превратите каждое из этих бизнес-направлений в бизнес области (лучший вариант).
Преимущества использования второго варианта:
1. Вы можете использовать эти бизнес-направления, если другая компания коды требуют одинаковых областей
2. Конфигурация проще, чем у компании код, вам потребуется пройти всю настройку создания План счетов, варианты финансового года, варианты периодов разноски и т. Д. на. В варианте бизнес-направления вам просто нужно прикрепить его к компании код и остальные детали в области Бизнес прилагаются по умолчанию от балансовой единицы, в которой вы ее используете.

3. Использование опций в контроллинге (EC-PCA, Enterprise Контроллинг, Учет по МВП) можно даже составлять балансы. и отчеты PL для ваших бизнес-сфер, и, следовательно, они используются для управления бухгалтерский учет в некоторых компаниях (например, HP, Dell и т. д.), когда они хотят знать операционная прибыль по различным направлениям / направлениям бизнеса.

Выше был пример, когда компания хотела отделить записей в соответствии со строками, в которых он работает… другой случай может быть когда хочет узнать рентабельность своей деятельности в городах и дифференцирует эти города на бизнес
Области …

Сферы деятельности не очень актуальны для ФИ, но очень важны. более актуально в CO.

Надеюсь, это прояснится.

Джейкоб Джозеф

Вы показали очень хороший пример для Business Area. У меня есть вопросы

Если мне нужен бухгалтерский счет и счет прибылей и убытков для бизнеса Что касается района, я могу это принять.Но как насчет тех транзакций, которые не присвоить любую бизнес-сферу во время ввода документа.

Котни

Позвольте мне сначала убедиться в том, о чем вы спрашиваете. Является Это:

1) Вам нужны отчеты о транзакциях и прибылях и убытках. осуществляется в областях, отличных от указанных вами? или же

2) Вы хотите просмотреть только те транзакции, которые не были осуществляется в какой-либо сфере бизнеса?

В чем бы ни заключались ваши сомнения, позвольте мне уточнить.

Если ваше сомнение было первым, то в таком случае финансовая отчетность не будет доступна. Есть причины для тоже самое. Все транзакции в ФИ проходят через основные счета. Данные в Затем FI передается в CO через виды первичных затрат.
В соответствии с настройками, которые вы настроили для ваша контролирующая зона и операционная компания, затраты распределяются в различные МВЗ (Учет МВЗ и CO-PA). Расходы затем распределяются между различными центрами затрат (которые могут или не могут быть частью вашего бизнеса или могут быть независимыми центрами затрат).Теперь, На основании этих данных составляется финансовая отчетность отрасли. Для транзакций, не относящихся к бизнес-сфере, они передаются в независимую центры затрат (например, зарплаты в головном офисе, HR и т. д.) и, следовательно, не могут составляться как финансовый отчет, но точно так же, как строка отображается в ваша книга сверки (если вы активировали ее в CO-OM-CEL {Cost Элементный учет})

[Надеюсь, ответ на ваше второе сомнение].

Несбалансированная финансовая отчетность бизнес-направлений потому что не всегда записи по дебету и кредиту транзакции являются ложными в том же бизнес-районе / центре затрат; но для целей учета затрат, их достаточно.

Надеюсь, это прояснится.

Джейкоб Джозеф

Спасибо за ответ. Я понимаю, мне нужно дать точнее насчет моих сомнений.

Я хочу настроить FI и другие модули а там не является CO или производственной проблемой. Но я хочу баланс и прибыль и Счет убытков для каждого направления бизнеса.

Как вы знаете, сфера деятельности может быть определена выше или ниже уровня балансовой единицы.

Можно ли получить то, что хочу.

Котни Рави Кумар

Для создания BS и прибылей и убытков на уровне бизнес-сферы вам следует выполнить следующее:

1. Вы должны были активировать «Включить баланс БА» под введите глобальные параметры в глобальные настройки FA.

2. Настройте под кодом транзакции. «ОБХМ»

3. Вы также выполнили коды транзакций f.50 для прибылей и убытков и 5.d и 5.e для корректировки баланса.

Система автоматически разносит налоги и сверку счета транзакций NIL BA в BA и подсчитывают пробный баланс всех Б. области

Йерра Рао

Ваши объяснения были отличными и точными, но я есть быстрый вопрос, почему можно использовать бизнес-сферу с прибылью центр, поскольку данные о бизнес-сфере никогда не бывают точными и получить баланс не рекомендуется отправлять отчеты через бизнес-сферу.Центр прибыли был бы лучше просто сомневаюсь, уточните пожалуйста

Sabarinathan Swaminathan

Почему я должен использовать бизнес-зону вместо центра прибыли? » очень уместен и концептуально необходим. Позвольте мне объяснить вам что именно означает центр прибыли, как в терминологии SAP, так и в управлении бухгалтерский учет.

В управленческом учете центром прибыли является область или отдел, из которого руководство хочет узнать окупаемость инвестиций или ROI, как это знают бухгалтеры.Концепция в SAP похожа, поскольку используется руководством для определения рентабельности инвестиций. С другой стороны, бизнес области — это просто разделение происхождения бизнес-транзакций. Итак, некий бизнес-зона может иметь в себе несколько центров прибыли. Как есть их уникальное использование, и оба имеют свои уникальные особенности.

Используя приведенное выше понимание, вы можете легко определить где вы бы использовали бизнес-центры и где вы использовали бы центры прибыли.

Надеюсь, это прояснится,

Джейкоб Джозеф

Спасибо за объяснение, хорошее спасибо

Sabarinathan Swaminathan

Создание и поддержка SAP Business Площадь

Для каждого клиента можно настроить несколько направлений бизнеса чтобы система могла присвоить проводки, выполненные во всех определенных балансовых единицах. в этом клиенте.

Для обеспечения единообразия при вводе документов вы должны предоставить одно и то же название бизнес-направлений во всех балансовых единицах.

Перейти к транзакции SM30 и укажите вид V_TGSB

Для ведения в бизнес-сферу щелкните Ведение кнопка.

Зона оценки и класс
Что это область оценки и класс оценки

SAP FI Книги
SAP Финансовый Справочники по бухгалтерскому учету, контроллингу

Советы SAP FICO
SAP FI / CO Советы и Финансовый учет / Контроллинг

С уважением,
SAP Basis, ABAP-программирование и другие IMG-материалы
http: // www.erpgreat.com

Авторские права на все содержимое сайта © www.erpgreat.com и авторы контента. Все права защищены.
Все названия продуктов являются товарными знаками соответствующих компании. Сайт www.erpgreat.com никоим образом не связан с SAP AG.
Прилагаются все усилия для обеспечения целостности содержимого. Вы используете информацию на этом сайте на свой страх и риск.
Воспроизведение содержимого этого сайта запрещено. или распространять без явного письменного разрешения
www.erpgreat.com или авторов контента.

Что такое бизнес-сфера в SAP | Как определить бизнес-сферу в SAP

Что такое бизнес-сфера в SAP

В SAP бизнес-сфера — это наименьшая внутренняя организационная единица, балансовая единица которой используется для внешней отчетности. Как правило, различные бизнес-подразделения юридического лица создаются как бизнес-сфера для создания отчетов для каждого подразделения.

Создание бизнес-сферы в SAP необязательно

Финансовая отчетность может быть подготовлена ​​для бизнес-сфер

Для проводки позиций в бизнес-сфере необходимо ввести ключ бизнес-сферы при выполнении транзакций.

Сфера деятельности может быть любой географической зоной или продуктом согласно требованиям клиента.

Вы можете определить одну или несколько бизнес-сфер в соответствии с требованиями бизнеса

Бизнес-сферы должны быть присвоены консолидированной бизнес-сфере, если компания следует за бизнес-сферой консолидации.

Таблицы базы данных бизнес-сфер — TGSB, TGSBT

Определение бизнес-сферы в SAP — шаги настройки

Чтобы определить бизнес-сферу в SAP, следуйте инструкциям по настройке.

• Код транзакции : OX03
• Путь навигации SAP : SPRO> Структура предприятия> Определение> Финансовый учет> Бизнес-сфера

Бизнес-сфера в значениях конфигурации SAP

Сфера деятельности	Описание
ABC1	ABCD Business Area Бангалор
ABC2	ABCD Business Area Хайдарабад
ABC3	ABCD Business Area Mumbai
ABC4	Деловой район ABCD Нью-Йорк
ABC5	ABCD Business Area Чикаго

Шаг 1. Введите SAP T-код « OX03 ″ в поле команды и нажмите клавишу ВВОД.

Шаг 2: На следующем экране «Изменить просмотр бизнес-сфер» нажмите кнопку новых записей , чтобы определить бизнес-сферы в SAP.

Шаг 3: В бизнес-сфере новых записей введите следующие данные.

Бизнес-сфера : обновление 4-значного буквенно-цифрового ключа, который идентифицируется как бизнес-сфера в SAP.

Описание : Введите текст бизнес-сферы, допускается ввод до 30 буквенно-цифровых символов.

После настройки всех необходимых деталей для бизнес-области в SAP, выберите значок сохранения, чтобы сохранить настроенные бизнес-области в системе SAP.

Теперь система открывает всплывающее сообщение, чтобы выбрать номер запроса на настройку, выбрать запрос и сохранить настроенные данные.

[разделитель]

28 января 2019 г. / SAP FICO

[разделитель]

SAP Business Area Tutorial — Бесплатное обучение SAP CO

В SAP Financial Accounting данные сначала организуются на уровне компании, а затем на уровне балансовой единицы для юридических лиц, чтобы соответствовать требованиям внешней финансовой отчетности.Но в некоторых случаях финансовая отчетность может потребоваться для внутренних целей, которые просматриваются по балансовым единицам. Это может быть связано с необходимостью составления отчетов с разбивкой по географическим регионам, направлениям деятельности, областям ответственности и т. Д. Для удовлетворения этого требования SAP предоставляет организационное подразделение под названием SAP Business Area . Поскольку они используются для отчетности по балансовым единицам, SAP Business Area является независимой единицей, которая не связана с балансовой единицей в конфигурации организационной структуры.Мы увидим, как использование бизнес-области SAP активируется для балансовой единицы, но это не ссылка. Функциональность бизнес-области SAP может потребоваться не для всех организаций и, следовательно, считается дополнительной функцией.

В некоторых случаях организации предпочитают использовать центры прибыли для типа отчетности, удовлетворяемой бизнес-сферами. Однако использование МВП больше предназначено для анализа рентабельности конкретных продуктов, тогда как бизнес-направления больше предназначены для отчетности по типу для бизнеса.

Конфигурация бизнес-области SAP

Создание

Конфигурация бизнес-области SAP проста и обычно требует всего двух шагов — создания бизнес-области SAP и ее активации для использования в финансовых отчетах.

Чтобы создать новую бизнес-сферу, используйте код транзакции OX03 или следуйте по меню:

SPRO> Справочное IMG> Структура предприятия> Определение> Финансовый учет> Определить бизнес-сферу

Вы попадете на экран, который выглядит следующим образом.Нажмите кнопку «Новые записи» в меню.

Создать новую запись бизнес-сферы SAP

Добавьте четырехзначное значение для имени новой записи бизнес-сферы и дайте ей содержательное описание. Пример может выглядеть следующим образом: Добавьте бизнес-сферу SAP и сохраните

Сохраните запись и создайте новый запрос на транспортировку, если это требуется вашей системой. Бизнес-сфера SAP создана и доступна в списке значений. Бизнес-сфера SAP создана

Активация бизнес-сферы SAP

Следующим шагом является активация функциональных возможностей бизнес-сферы в балансовых единицах, которые вы будете использовать.Если у вас есть несколько балансовых единиц, которые будут использовать функциональные возможности бизнес-сферы для финансовой отчетности, настройте здесь так, чтобы поле всегда было готово для ввода при разноске документов, независимо от других элементов управления полями.

Для активации используйте код транзакции OB65 или следуйте по меню:

SPRO> Справочное IMG SAP> Финансовый учет> Глобальные настройки финансового учета> Бизнес-сфера> Включить баланс бизнес-сферы

Экран будет выглядеть следующим образом.Прокрутите до балансовых единиц, которые будут использовать функциональные возможности бизнес-сферы, и установите флажок Business Area FS для каждой из них.

Выберите бизнес-сферу FS

Бизнес-сфера создана, и балансовые единицы, которые будут ее использовать, активированы, чтобы обеспечить постоянную доступность ввода полей.

Присвоение в основных данных

Бизнес-области SAP чаще всего заполняются из записей основных данных, которым они присвоены. Примером может служить присвоение бизнес-сферы SAP в основной записи МВЗ.Давайте посмотрим, где в МВЗ это будет сделано.

Чтобы создать МВЗ, используйте транзакцию KS01 или следуйте по меню:

Меню SAP Easy Access> Учет> Контроллинг> Учет по местам возникновения затрат> Основные данные> Центр затрат> Индивидуальная обработка> Создать

Создайте центр затрат с уникальным идентификатором, назначьте диапазон дат действия и нажмите клавишу ввода. Вы перейдете на вкладку основных данных для создания МВЗ.Введите все обязательные поля, а также сферу деятельности. Обратите внимание, что бизнес-сфера зависит от времени и при необходимости может быть изменена в каждом новом финансовом году.

Экран примет следующий вид:

Присвоение бизнес-сферы в основной записи МВЗ

Введите любую другую необходимую информацию на других вкладках и сохраните свою основную запись. МВЗ создано с заполненным полем бизнес-сферы.

Заключение

В этом руководстве объясняется концепция бизнес-сферы SAP в организационной структуре FI – CO.Было дано краткое объяснение функциональности, были рассмотрены необходимые шаги конфигурации, включая создание и активацию SAP Business Area для балансовой единицы, и, наконец, было завершено присвоение записи основных данных.

–

Понравился ли вам этот урок? Есть вопросы или комментарии? Мы хотели бы услышать ваши отзывы в разделе комментариев ниже. Это будет для нас большим подспорьем, и, надеюсь, мы сможем помочь вам в улучшении наших бесплатных руководств по SAP CO.

Разница между бизнесом, функциональной сферой и центром прибыли

Разница между бизнесом, Функциональная область и центр прибыли

Вы можете объяснить разницу между сферами деятельности? и центр прибыли.

Центр прибыли — Просмотр центра прибыли показывает различные внутренние зоны ответственности. Такие объекты, как центры затрат, материалы, и т. д. могут использоваться для центра прибыли
анализ. Центр прибыли можно использовать для определения доходы, затраты и рентабельность для конкретных сфер ответственности.

Деловая зона — Деловая зона является важной частью внешней отчетности. Анализ различных сегментов, продуктовых подразделений, регионов и т. д. возможно использование бизнес-направлений.

Сфера деятельности: необязательно

Может использоваться для нескольких балансовых единиц.

Это для внутренних целей.

Это не юридическое лицо, как Co Code.

Транзакция, введенная в Business are, Дебетовая сумма будет не соответствует общей сумме кредита.

Так как он используется для сегментов, площадей или линий разумно это используется только для целей внутреннего отчета.

Бухгалтерский баланс и отчеты о прибылях и убытках могут быть составлены на сегментный.

Центр прибыли: в целом с точки зрения SAP или Финансов значение Центра прибыли — знать прибыльность. Таким же образом , менеджеры хотят знать рентабельность своих инвестиций, очевидно нам нужно использовать инструмент. Рентабельность инвестиций может быть географической или региональной. или по разделению.ПК обеспечил нам рентабельность в определенной области
для внутреннего использования (только для внутреннего)

Business Area — необязательный ввод. Когда компания захочет финансовая отчетность в области бизнеса, мы можем поддерживать БА. И также мы можем поддерживать БА как Мудрый Сегмент, Мудрый Продукт, Географическое положение Мудрый.

Центр прибыли используется для определения прибыли компаний. ПК также используется для определения прибыли с точки зрения продукта, сегмента, географическое положение мудро.

Итак, основные отличия:

Бизнес-сфера — это свободно определяемая бизнес-единица, которая может пройти ряд кодов компании.

МВП напрямую связано с Контроллингом, однако в ERP 6.0 он также настроен в Финансах. Центры затрат связаны с Центры прибыли и Центры прибыли относятся к одному контроллингу. Площадь и код компании.

Единственное, в чем они похожи, — это то, что вы можете их использовать для отчетности.

Чем отличается функциональная зона от Сфера бизнеса?

Деловой район:
Бизнес-сфера — это организационная единица в бухгалтерском учете. который представляет собой отдельную область деятельности или ответственности в организация бизнеса. Например, если у компании несколько филиалы в Бангалоре и Мумбаи, затем Бангалор и Мумбаи можно лечить как отдельный бизнес-район.

Функциональная зона:
Организационная единица в бухгалтерском учете, которая классифицирует расходы организации по таким функциям, как: Управление продажами и распространение Маркетинг Производство Исследования и разработки Классификация происходит для удовлетворения потребностей в учете себестоимости продаж.

Справочные книги SAP FICO:
SAP Финансовые и контрольные вопросы собеседования, сертификация и конфигурация, Книги

Перейти к SAP CO Советы:
Контроллинг SAP

Вернуться к SAP FI Советы:
SAP FI (Финансовый Учет) Советы и подсказки по настройке

Вернуться на: —
Программирование SAP ABAP / 4, Базовое администрирование, советы и подсказки по настройке

(c) www.gotothings.com Авторские права на все материалы на этом сайте принадлежат.
Прилагаются все усилия для обеспечения целостности содержимого. Вы используете информацию на этом сайте на свой страх и риск.
Все названия продуктов являются товарными знаками соответствующих компании. Сайт www.gotothings.com никоим образом не связан с SAP AG.
Любое несанкционированное копирование или зеркальное отображение запрещено.

Бизнес-направления SAP — еще одно измерение для бизнес-анализа

Концепция бизнес-области SAP

Базовая финансовая отчетность создается в SAP на основе балансовой единицы.Для традиционных отчетов все операции сгруппированы по балансовой единице, а финансовые отчеты, такие как баланс и отчеты о прибылях и убытках, составляются отдельно для каждой балансовой единицы. Но иногда возникает необходимость провести анализ по балансовым единицам в соответствии с некоторыми критериями, отличными от балансовой единицы.

В качестве примера, если необходимо создать финансовый отчет на основе линейки продуктов, географического местоположения или продаж подразделения, то это можно сделать с помощью Business Areas .Цель бизнес-направлений — сообщать об аналогичных действиях, которые происходят в нескольких компаниях, в результате чего создается отчетность по всем компаниям.

Однако финансовая отчетность, созданная на основе бизнес-сфер, не может использоваться для юридических целей. По этой причине невозможно создать юридически необходимые финансовые отчеты и налоговые отчеты на уровне бизнес-сферы. Таким образом, финансовая отчетность на уровне бизнес-сферы подходит только для внутренней отчетности.

Концепция бизнес-направления: межбалансовый анализ

Рассмотрим ситуацию, когда всего четыре компании: ABC Apparel, ABC Sports, ABC Shoes и ABC Services. Первые три компании занимаются производством различных продуктовых линеек, в то время как ABC Services предоставляет торговые и логистические услуги трем другим компаниям внутри страны, а также своим внешним клиентам. Если руководство высокого уровня хочет знать эффективность услуг ABC, они могут подготовить финансовую отчетность для компании в соответствии с балансовой единицей для ABC Services.

Но эта финансовая отчетность не сможет дать представление о том, какая часть бизнеса ABC Services приходилась на ее собственные дочерние компании. В таком случае можно создать бизнес-направление «услуги». Любые транзакции для балансовых единиц ABC Apparel, ABC Sports или ABC Shoes, связанные с услугами, могут быть введены с помощью вновь созданной бизнес-области services .

В конце года руководство может составить финансовую отчетность по бизнес-сфере услуг, которая даст им четкое представление о деятельности сервисного подразделения.

Следует отметить, что бизнес-сферы не присваиваются напрямую балансовым единицам, а присваиваются только введенным бухгалтерским операциям. Хорошая бизнес-практика SAP допускает использование бизнес-направлений как необязательное, и это обычно решается на очень ранней стадии проекта. Сферы деятельности можно использовать автономно, вводя их вручную во время подготовки бухгалтерских документов, или они могут быть автоматически определены любым из методов, описанных в следующем разделе.

Определение бизнес-направления

Сферы деятельности должны вводиться при вводе бухгалтерских операций или они могут определяться автоматически. Замены также могут использоваться для автоматического предоставления бизнес-сфер при вводе бухгалтерских документов в соответствии с некоторыми четко определенными критериями. Чаще всего определяемая сфера деятельности связана с различными организационными элементами и определяется следующим образом:

• ЗАВОД : бизнес-сферы могут быть присвоены на уровне завода.Это связано с тем, что завод обычно производит одну линию продукции, относящейся к одному и тому же бизнесу. Например, если завод производит рубашки, имеет смысл отнести его к бизнес-сфере «Одежда». Это связано с тем, что любая транзакция, связанная с заводом по производству рубашек, будет отнесена к бизнес-сфере «Одежда».
• ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ : Сферы деятельности могут использоваться для реализации финансовых отчетов подразделений или отчетов на уровне сегментов SEC. Бизнес-сфера может использоваться для категоризации транзакций по любым критериям, а финансовая отчетность подразделений — одна из наиболее распространенных причин использования бизнес-сфер.
• ОБЛАСТЬ ПРОДАЖ : Во многих случаях торговая площадка участвует в продаже только одного продукта, тогда все операции, связанные с этой торговой площадкой, будут для одного и того же бизнеса. В такой ситуации бизнес-направления могут быть связаны с торговыми площадями.
• КАНАЛ ДИСТРИБЬЮЦИИ : Сферы деятельности позволяют составлять финансовую отчетность по различным каналам сбыта, таким как прямые продажи, онлайн-продажи и т. Д. Это позволяет высшему руководству оценивать эффективность различных каналов сбыта и соответственно корректировать стратегию продаж.
• ЦЕНТР ЗАТРАТ : Сферы деятельности не могут быть напрямую связаны со счетами главной книги. Но для того, чтобы связать счет главной книги с определенной бизнес-сферой, можно использовать центры затрат. МВЗ можно связать со счетом главной книги, и всякий раз, когда регистрируется операция, относящаяся к этому МВЗ, бизнес-сфера автоматически подставляется в бухгалтерский документ.
• ПРАВИЛА ЗАМЕЩЕНИЯ : Правила замещения могут быть настроены для автоматического определения и присвоения бизнес-сфер транзакциям на основе более сложных правил.Замещения работают за кулисами для определения бизнес-сфер. Каждый раз, когда создается бухгалтерский документ, правило замещения проверяет какое-либо предварительное условие, и, если условие выполнено, оно заменяет требуемую бизнес-сферу при проводке бухгалтерского документа.

Процедура определения сфер деятельности

Пошаговая процедура определения бизнес-сфер выглядит следующим образом:

ШАГ 1: Перейдите к пути, как показано ниже в руководстве по внедрению, или выполните транзакцию OX03 из меню SAP Easy Access.Используйте код транзакции SPRO, чтобы перейти к руководству по внедрению из меню SAP Easy Access.