brinmax

Пакет услуг «Удачный выбор» для малого бизнеса и ИП — «Альфа-Банк»

Оформление одной чековой книжки

0 Р

Выпуск карты Альфа-Бизнес / Альфа-Бизнес Премиум

для внесения выручки и снятия наличных на прочие нужды в банкоматах Альфа-Банка и банков-партнеров, оплаты товаров и услуг с расчётного счёта в торговых точках и сети интернет.

бесплатно

Выпуск виртуальной карты

карта без материального носителя, для оплаты товаров и услуг онлайн. При подключении карты к платежным сервисам смартфона — Apple Pay , Samsung Pay , Google Pay  возможна в точках продаж, при наличии оборудования, поддерживающего технологию бесконтактных платежей, а также операции по внесению или снятию наличных в банкоматах, с модулем NFC.

бесплатно первая и последующие

Обслуживание карты Альфа-Cash In

0 Р в месяц

Обслуживание Виртуальной карты выпущенные до 03. 09.2019

0 Р в месяц

Обслуживание Виртуальной карты выпущенные с 03.09.2019

99 Р в месяц

Обслуживание карты Альфа-Cash Ультра, Альфа-Cash Ультра FIFA, Альфа-Cash Лайф, Альфа-Бизнес

12 месяцев бесплатно, далее — 299 Р в месяц

Обслуживание карты Альфа-Бизнес Премиум

699 Р в месяц

Обслуживание карты Альфа-Cash Персона

399 Р в месяц

Снятие наличных в рублях в кассе банка и,или с помощью виртуальной карты, карт Альфа-Cash Ультра, Альфа-Cash Ультра FIFA, Альфа-Cash Лайф, Альфа-Бизнес, Альфа-Бизнес Премиум или Альфа-Cash Персона

Совокупный лимит снятия наличных с использованием всех банковских карт, привязанных к счетам, составляет 300 000 ₽ в день и 5 000 000 ₽ в месяц.

— до 200 000 Р в месяц

2,5% в кассе банка
200 Р минимум,
1,5% с помощью всех карт
159 Р минимум

— до 500 000 Р

3% в кассе банка,
1,5% с помощью всех карт
159 Р минимум

— до 1 500 000 Р

3% в кассе банка,
2,5% с помощью всех карт

— до 3 000 000 Р

5% в кассе банка,
4% с помощью всех карт

— более 3 000 000 Р

11% в кассе банка,
10% с помощью карты

Внесение наличных в рублях в кассе банка для зачисления на расчетный счёт

0,30%, 300 Р минимум

Внесение наличных в рублях с карты Альфа-Cash Ультра , Альфа-Cash In , Альфа-Cash Ультра FIFA , Альфа-Cash Лайф, Альфа-Бизнес, Альфа-Бизнес Премиум, Виртуальной карты Альфа-Cash или Альфа-Cash Персона для зачисления на расчетный счёт в банкоматах Альфа-Банка

до 500 000 Р за календарный месяц — 0%, далее — 0,2% от суммы

Внесение наличных в рублях с карты Альфа-Cash Ультра, Альфа-Cash In, Альфа-Cash Ультра FIFA, Альфа-Cash Лайф, Альфа-Бизнес, Альфа-Бизнес Премиум, Виртуальной карты Альфа-Cash или Альфа-Cash Персона для зачисления на расчетный счёт в банкоматах банков-партнеров / сторонних банкоматах

0,35% min 350 ₽

Пример удачного бизнеса, который будет «кормить» предпринимателя: продукты питания

Самый удачный бизнес — это дело, результат которого (товар или услуга) всегда востребован потребителями. Под это утверждение отлично подходит торговля продуктами питания, но для получения стабильной прибыли одной только востребованности недостаточно. Многие новички уходят с этого рынка в течение первых 2-3 месяцев, т.к. допускают грубые ошибки в выборе формата магазина, подборе ассортимента и в организации работы.

В зависимости от размеров стартового капитала подбираем подходящий формат: для начинающих предпринимателей это, как правило, палатка, киоск или небольшой магазин. Затем выбираем прибыльное место. Например, для спального района должно быть минимум 1500 жителей на одну торговую точку. Если место занято, начинаем искать другое, ввязываться в конкурентную борьбу на начальной стадии проекта — это почти гарантированное поражение.

На прилавке должен быть выбор от самых дешевых до дорогих товаров, чтобы охватить максимум аудитории. Важно подобрать правильное соотношение, для чего оцениваем средний доход местного населения. Если он низкий, делаем большой объем дешевых продуктов и по паре дорогих предложений на каждую позицию, ведь в любом районе есть и зажиточные люди.

Прибыльный бизнес и удачный старт проекта — это два взаимосвязанных понятия. Проведите небольшую акцию, с плакатом, музыкой, запуском шариков и раздачей рекламных листовок или купонов на скидку. Следующий этап — это формирование контингента постоянных покупателей. Во-первых, только качественная еда. Во-вторых — никакого жульничества и хамства со стороны продавцов, ведите постоянных мониторинг работы своих сотрудников.

Подробнее о том, как организовать удачный бизнес по торговле продуктами питания, и пройти путь от небольшой палатки до фирменной сети магазинов, можно узнать на курсах проекта Бизнес Молодость. Ежегодно команду проекта пополняют тысячи людей, поэтому здесь можно найти не только единомышленников, но и будущих деловых партнеров.

Удачный малый бизнес | $амурай маркетинга

Откуда взялось утверждение, что 90% вновь создаваемых предприятий из категории малый и средний бизнес разоряются после первого года существования?

Как-то готовясь к выступлению перед собственниками малого-среднего бизнеса на каком-то семинаре, мне на глаза попались данные, что «90% вновь создаваемых предприятий малого бизнеса разоряются после первого года существования».

Тогда я не стал особенно напрягаться по этому поводу, но в голову цифирька врезалась…

И вот, на прошлой неделе, на очередной конференции для малого бизнеса, я вновь услышал, что одним из факторов нежелания начинать собственный бизнес является боязнь того, что… «90% вновь созданных бизнесов разоряются в первый год работы».

На фоне таких убийственных данных, желание стартовать в собственном бизнесе у большинства наших сограждан пропадает. Да, и у меня бы пропало! Поэтому, давайте в этой горе-статистике разбираться.

Есть цифры, данные и… статистика

1) Начнем с того, что никакой репрезентативной статистики по России вообще нет. Больше того, я знаю массу случаев, когда по отчетам «ноль», а бизнес ведется. Так что, цифры цифрами, а жизнь — жизнью.

2) 90% — цифра надуманная. Если введете в поиске Яндекса запрос «сколько предприятий малого бизнеса закрываются в первый год», разброс будет от 50% до 90%. Думаю, даже сама Опора России не знает реальную российскую статистику по предприятиям МСБ. Хотя, вы лучше спросите у них.

У меня сложилось стойкое ощущение, что мем «90% предприятий разоряются в первый год работы», возник из-за неправильного перевода иностранных источников

3) Обратимся к достоверным западным источникам. Вот, где всё считают! И публикуют. Но, почему-то, русские переводы имеют очень сильные разночтения с оригиналом. Грешу на переводчиков.

Знаете,

были есть такие горе-эксперты, которые переводят статьи ПРОМТ автоматическими системами перевода. Ну, и, кажется мне, что они что-то не так поняли. А кажется это мне не просто так, а потому, что реальная статистика иная.

По данным Cognetics, статистика выживаемости малых предприятий в США следующая: первый год — 85%; второй год — 70%; третий год — 62%. (Есть данные до десятого года включительно, но к данной статье они отношения не имеют).

4) Те же предприятия, которые все-таки закрываются в первый год работы, оказывается в большинстве своем вовсе не разоряются.

Они закрываются по причине, связанной совсем не с доходностью, а по другой. Сформулировал ее Дэвид Бирч, глава исследовательской фирмы из США. Называется она — «cиндром «Я не знал».

Представьте, что начинающий предприниматель зачастую совершенно не знает, сколько сил и времени требуется, чтобы управлять собственной компанией. Услуги оказывать — это самое простое. А вот вести бухгалтерию, платить по счетам, выплачивать зарплату, нанимать и стимулировать персонал, сдавать отчетность, да мало ли еще что. И столкнувшись с реальностью, многие просто считают за лучшее вернуться к относительно беззаботному существованию наемного работника и «прикрывают лавочку» (из книги Ронды Абрамс «Библия малого бизнеса», стр. 25).

Кстати, есть и плохая новость. Если вы собираетесь открыть собственный ресторан, то знайте, что по той же американской статистике из вновь открытых 10 ресторанов действительно 6 (!) закрываются в первые три года. У нас ситуация на ресторанном рынке, думаю такая же, если не хуже.

И вроде бы количество точек общепита у нас отстает от США, но все равно мой опытный глаз, увидев новый ресторан на улицах родного города, после первого же посещения способен достаточно точно оценить [примерный] срок, когда он закроется. Причины этого я как-нибудь расскажу в отдельном материале, напомните мне об этом.

Напоследок, открою страшную тайну: бизнес (как и жизнь) — напоминает «зебру». Всё идет полосами: полоса белая — полоса черная — белая — черная. Бывает, что иногда наступает жопа, но, на самом деле реальность такова, что преуспеть в собственном бизнесе у вас гораздо больше шансов, чем прогореть.

Так что, удачи!

Материалы по теме

• Детский бизнес

  В 5 классе школы у меня уже был свой бизнес 🙂 Я продавал своим друзьям во дворе деревянные пистолеты, которые практически еженедельно искусно вырезал из дерева мой дед на ночных…

• Коррупция forever

  Отличная книга Экономические гангстеры, в которой экономисты Фисман из Колумбийского университета и Мигель из Университета Беркли рассказывают о том, как коррумпированные режимы обеспечивают экономический рост странам.

  Понравилась одна история: в…

• Кофе — это не про бизнес, это — про отношения

  Почему хороший кофе так важен для жителя мегаполиса. Если бы вы знали, что может сделать чашка вкусного кофе с человеком!… Бывает, заходит, такой уставший, весь понурый, в глазах тоска, на…

«Удачный» семейный бизнес с нуля и на перспективу

В 2003 году семья Митрухиных создала в Хакасии бизнес по производству жареных семечек. Сегодня в регионе, пожалуй, нет человека, который бы не знал торговую марку «Удачные». Дмитрий Владимирович, совладелец компании, рассказал «Шансу», как все начиналось, какие технологии используются и куда в перспективе планируют экспортировать семечки.

«Конкуренция была нулевая»

По иронии судьбы, больших ставок на «семечный» бизнес семья не делала. Это был своего рода эксперимент.

— Тогда пошел такой тренд, что спросом стали пользоваться продукты быстрого перекуса в индивидуальных упаковках — сухарики, арахис, чипсы и другие снеки. И, что удивительно, семечек в регионе

представлено не было, даже федеральных брендов. Конкуренция — нулевая, — вспоминает Дмитрий. — Родители просто увидели перспективу и решили попробовать. Причем ни опыта в подобном производстве, ни стартового капитала у них не было.

Изначально цех представлял собой небольшое помещение, в котором из ценностей были лишь печка да весы.

— На весы выставлялась «Zip Lock» (пакет со струнным замком – «Шанс»), куда вручную засыпались жареные семечки, которые после небольшими партиями доставлялись в магазины. Тогда ведь не было принято их мыть, фасовать в какие-то специальные защитные упаковки, без чего сегодня производство невозможно. Через какое-то время мы узнали, что бабушки, которые торговали на улицах семечками, стали покупать наши и выдавать их за свои.

Для сравнения: если изначально в неделю перерабатывали два-три мешка, то теперь счет идет на сотни тонн в месяц.

Уже много лет сырье закупается на Алтае и в Краснодарском крае, причем предпочтение отдается кондитерским крупноплодным и среднеспелым сортам «Лакомка» и «СПК». Кстати, последние два года компания пытается вырастить их в Хакасии, но пока безуспешно.

— Подсолнухи растут, конечно, но все равно не такие, как нужно. Ведь, как бы банально ни звучало, прежде чем попасть в пачку, нужно, чтобы в семечках была и кислотность в порядке, и влажность, и множество других показателей.

— И размер?

— Размер тоже имеет значение.

На год вперед

Бизнес по производству жареных семечек у многих ассоциируется со сковородой и печью, но современное производство – сложный технологический процесс, который контролируется на каждом этапе, в том числе и в поле — на этапе уборки подсолнечника.

— Процесс производства сегодня полностью компьютеризирован, что позволяет получить максимально чистый продукт без мусора и масляного налета, — рассказывает Дмитрий. — На первой стадии семечки очищаются от крупного мусора, пыли, земли; разделяются по фракциям: большая, маленькая, мелкая. После этого по линии идут через фотосепаратор — своеобразный фотоаппарат, который отделяет семечки по цвету, размеру, целостности. Далее ручная переборка, чтобы уже наверняка. После этого следует трехступенчатая мойка. Если нужны соленые семечки, то сырье проходит через засолочную, после чего – сушка и обжарка в печи.

С 2015 года семечки на предприятии обжариваются с помощью горячего воздуха, что позволяет избегать использования масла, усилителей вкуса и консервантов. Показательный момент — сырье компания закупает один раз в год, чтобы избежать перебоев и всевозможных форс-мажорных ситуаций. Такое немыслимое количество мешков хранится на складе при особых температурных условиях.

Безвоздушная технология

Главный принцип, которого придерживает компания уже 16 лет, — выпуск качественного продукта.

— Мы не обрабатываем семечки никакими составами, а сохранять вкус на протяжении семи месяцев позволяет особая многослойная упаковка, а также технология упаковки без воздуха, — объясняет Дмитрий.

Недавно семечки из Хакасии были представлены на выставке в Санкт-Петербурге. В результате на стадии рассмотрения — несколько контрактов. Этого бы не случилось, если бы не Центр поддержки экспорта при Фонде развития Хакасии. В феврале также при поддержке Фонда запланировано участие в крупнейшей продовольственной выставке России — «Food EXPO».

— Без помощи Фонда развития мы вряд ли смогли бы принять участие в выставках. В перспективе планируем выйти на федеральный уровень. Да, хотим попасть в крупнейшие торговые сети страны, — делится планами Дмитрий.

Сейчас семечки семьи Митрухиных, помимо Хакасии и Красноярского края, представлены в Томске, Новосибирске, Иркутске, Кемерове, Туве, Казахстане и Монголии. При поддержке Фонда также планируют экспортировать в Китай.

— Мы рады такому сотрудничеству, — признается Дмитрий. – Фонд развития Хакасии не только оказывает огромную финансовую поддержку, но и консультирует по всем вопросам в кратчайшие сроки. А это с учетом того, какое сейчас непростое время, дорогого стоит. Надеюсь, сотрудничество будет плодотворным, а наш продукт востребован в центральной части России. Ведь практика показывает, что местный бренд — не столько экзотика, сколько качественный, экологически чистый и полезный продукт.

Банк Кольцо Урала – удачный выбор для финансового сопровождения крупного бизнеса

Взаимовыгодное и долгосрочное партнерство — так сегодня характеризуются эффективные отношения Банка Кольцо Урала с корпоративными клиентами. При этом основной задачей финансовой организации является забота о сохранности и приумножении капитала своих клиентов.

Крупнейшие компании региона заинтересованы в сотрудничестве с региональными банками, ведущими свою деятельность в местах расположения их основных производств, так как именно они обладают более тонким пониманием специфики бизнеса в регионе и персонализированным подходом при построении отношений с крупным бизнесом. Такими преимуществами в полной мере обладает Банк Кольцо Урала, которому неизменно удается оперативно находить решения, максимально удовлетворяющие клиентов, и проводить все необходимые процедуры с минимальными усилиями со стороны бизнеса.

Председатель Правления ООО КБ «КОЛЬЦО УРАЛА» Александр Зубков рассказывает о специфике работы банка с крупными корпоративными клиентами:

«Мы предлагаем своим клиентам различные кредитные продукты в зависимости от их бизнес-целей — кредитную линию, овердрафт, лизинг, финансирование инвестиционных проектов и другие. Клиенты могут получить как каждый продукт в отдельности, так и в сочетании.

Для того, чтобы сделать процесс оформления заявки на кредит для крупного бизнеса простым и комфортным, менеджеры Банка Кольцо Урала оказывают клиентам полное содействие при подготовке всего пакета необходимой документации. Банк запрашивает оптимальный для принятия решения объем документов, при этом часть из них получает самостоятельно из официальных единых информационных систем, избавляя клиента от лишних хлопот. Также клиенты могут предоставлять документы для рассмотрения кредита через дистанционные цифровые каналы без посещения офиса. Таким образом, мы стремимся экономить время и силы наших клиентов, чтобы они могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса, не отвлекаясь на рутину.

Помимо услуг кредитования мы предоставляем бизнесу расчётно-кассовое обслуживание на самом высоком уровне, неотъемлемой частью которого является современный, функциональный и бесперебойный Интернет-банк, позволяющий решить практически все финансовые задачи дистанционно. Также нашим клиентам доступны все классические банковские продукты, требующиеся любому крупному предприятию для эффективной работы — начисление процентов на остаток средств на расчётном счете, депозиты, векселя, корпоративные карты, эквайринг (для компаний, занимающихся розничной торговлей).

Для корпоративных клиентов, находящихся на комплексном обслуживании в Банке Кольцо Урала (в том числе имеющих у нас зарплатный проект) мы организовываем офисы банка непосредственно на территории предприятий, чтобы сотрудники компаний решали свои финансовые задачи «здесь и сейчас». Зарплатные карты Банка Кольцо Урала обладают функционалом, полностью соответствующим требованиям современного потребителя — интуитивно понятные Интернет-банк и мобильное приложение для решения ежедневных финансовых вопросов без посещения офиса, а также программа лояльности с выгодным кешбэком в баллах за покупки.

Особенностью нашего сервиса является непрерывное сопровождение клиентов в формате 24/7 — менеджеры банка контролируют сроки проведения обязательных платежей клиентов, консультируют, оказывают экспертную поддержку по всем финансовым вопросам».

Очевидно, что в сегодняшних реалиях для обслуживания крупного корпоративного бизнеса на новом качественном уровне финансовым организациям необходимо отойти от формализованного подхода. Поэтому Банк Кольцо Урала детально изучает особенности деятельности своих клиентов, учитывает их пожелания и принимает во внимание все потребности. Банк выступает не только в роли партнера, но и куратора, советчика, который действительно заботится об интересах клиентов, предлагая каждому экспертизу и лучшие решения.

Удачный секрет продвижения бизнеса — футболка с печатью логотипа

Продвижение – важный составляющий компонент любого бизнеса. Владельцу крупного предприятия, маленькой фирмы на старте мечтает об одном – иметь широкую клиентскую базу, раскрыть собственный потенциал возможностей и получать неплохую прибыль для развития и процветания дела. Потребитель сейчас требователен и во многом разбирается, осторожен в выборе покупок, завоевать его сердце очень непросто, однако под силу тем предпринимателям, которые прикладывают максимум умственных и технических усилий.
Сделать бренд узнаваемым – основная цель, из-за которой приходится прибегнуть к рекламному искусству. Благо оно представлено в мире маркетинга в разнообразии. Палитра ярких промоутерских «фишек» помогает производству раскрутиться, и одна из них, имеющая действенный результат – футболка с печатью, приносит хорошие дивиденды от вложенных денежных средств, оправдывает усилия предпринимателя.

Почему печать на футболках?

Футболка – простая вещь. Нет шкафа, в котором бы она не присутствовала. Впервые вариант без пуговиц использовался американскими морскими пехотинцами в 1898г. Этот кусочек ткани поистине может стать волшебным, творя чудеса в рекламной кампании. От мала до велика носят удобные предметы гардероба в духе Casual или для спортивных занятий. Это отличный инструмент для производства рекламы. Независимо от предпочтений в одежде, такой аксессуар выгодно подарить любому человеку. В отличие от других видов изделий для рекламных промо-акций, данный предмет окажется действительно полезным. От него человек не сразу избавится. Даже будучи истертыми, используемыми не по назначению, вещи продолжают историю: логотип, нанесенный на футболку исправно выполняет главную «миссию».
«Миссия» футболок с печатью логотипа – нести информацию о компании в массы: напомнить об уже известном бренде или представить новое имя потенциальному потребителю. Реклама носит человеческое лицо, наделена проникающей способностью, предназначенной для конкретной целевой аудитории. Почему используют этот предмет рекламщики?
1. Интересная печать на футболках цепляет внимание будущего покупателя, обращает на себя любопытные взгляды.
2. Используя креативные методы полиграфии, специалистам удается создавать стойкий рисунок, фотоизображение с четкой цветовой передачей, приятной для восприятия. На грамотно созданную вещь приятно смотреть, она придает уютных ощущений. Благотворные эмоции мотивируют человека, даже не знакомого с брендом, заинтересоваться его продукцией, поискать о нем информацию в интернете, приобрести товар.
3. Этот предмет одежды носят на дачу, в городе, в общественном транспорте. Охватывается широкий круг потенциальных потребителей.

Когда еще выгодно заказать печать на футболках с профессиональной символикой?

Футболка на корпоративные мероприятия

Оригинальная стилистика привлекает внимание не только потребителей. Это эффективный инструмент для сплочения коллег в рамках одного коллектива. Прекрасным подарком футболка с нанесением станет для коллег по работе на новогодние праздники, на корпоративную вечеринку, на торжество. Развитие предприятия зависит от многих факторов, в том числе и от квалифицированности работников. Повысить свой уровень компетентности помогают различного рода тренинги. Футболка-подарок на подобных встречах вызовет доверие к компании, к руководству. Можно преподнести этот небольшой, практичный презент деловым партнерам. По исследованиям маркетологов, предприятия, воспользовавшиеся печатью на футболках с символикой своих компаний, запоминались больше на разного рода выставках, рекламных встречах, увеличив в разы сегмент продаж. Этот молчаливый, но эффективный спутник рекламного бизнеса, в итоге оказывается красноречивым инструментом в продвижении производственно-торговой линии. По статистике покупательский спрос на продукцию предприятий, использовавших это сильное средство рекламы, во много раз возрос.

О требованиях к футболке с печатью

Намеченная цель должна возыметь успешный результат, поэтому предпринимателю необходимо тщательно подойти к вопросу рекламы. Не стоит экономить на материалах, творческих предложениях от специализированных компаний, реализующих услуги по печати на футболках. Это материальное вложение способно принести удачу целому производству. Качество футболки диктует потребительский спрос: высокий его процент даст хорошие показатели продаж, положительно скажется на репутации компании, способствует расширению клиентского потока, деловых связей.
Рекомендуется отдавать предпочтение натуральным материалам, хлопчатобумажной ткани. Ткань хорошо держит форму, не способна растянуться, главное – комфортна для человеческого тела. По цвету футболку можно выбрать любую. Это может быть яркий красный, позитивный желтый, уравновешенный зеленый, нейтральный, торжественный белый или элегантный черный тон. Синтетические ткани можно использовать: они не теряют форму, не мнутся, хорошо впитывают пот.
Основной момент заслуживает пристального акцента – красящее вещество. Оно играет роль в сохранении цвета. Футболка с брендовым названием, фотографией продукции, девизом компании не должна выгореть от солнечных лучей, полинять и оставлять следы краски на коже.
В коллективе, потребительской среде в любые эпохи ценится юмор, но с этим нужно быть осторожным. Многое зависит от направления деятельности предприятия. Какая методика изготовления может быть использована?

Сублимация как эффективный тренд

Большую популярность печати на футболках приобрела сублимация. Под ней понимается процедура, в ходе которой красящее вещество, нагреваемое до определенной температуры, принимает газообразную форму. Затем его переносят с временного носителя на материал, где краска проникает вглубь тканевых волокон, способствует получению эффектного изображения.

Почему используют именно эту технику?

В сравнении с прямой печатью, трансфером или использованием трафарета, секрет сублимации заключается в простоте технологии, дающей ожидаемый результат на синтетике. Сублимационная печать на футболках отличается четкой цветовой передачей, хорошо смотрится на светлой основе.
Особенно хороший эффект сублимационный способ имеет при производстве печати на материале с содержанием около 60% синтетических волокон. Выгодно прибегнуть к нему, когда требуется выполнить изображение, устойчивое к влиянию влаги, колебаниям температурных условий на улице, воздействий механического типа, стирок. Футболка с печатью будет износоустойчивой. Молекулы красящего средства проникают глубоко ткань, качественно прокрашивая все изделие, это помогает получить вариант с двусторонней картинкой. Этот же метод используется при производстве флагов, подверженных постоянному влиянию окружающей среды. Каких только надписей не знавал потребитель!

Интересные факты из мира надписей на футболке

Вещи с надписями всегда притягательны. Вот парочка «жарких» фактов.
– Надпись «Home» на футболке Леннона была продана с аукциона за 16400 долларов.
– В Италии футболка с надписью «Франческо, вернись!», размещенной на форме спортсменов команды «Интер» вернула подростка в семью.
– Итальянские водители предпочитают облачаться в футболки с принтом ремня безопасности.
– Уходя на пенсию, Ив Сен Лоран выпустил футболки с печатью «Принесите мне голову Тома Форда», которые разлетелись вмиг, приобрели бешеную популярность. Приобрел ее и адресат.
Люди не удивятся, увидев обычную футболку, но при виде необычного принта, фотоизображения каждый повернет в сторону ее обладателя голову, пытаясь разгадать кроющуюся за ней личность. В качестве информативного средства, футболка с печатью – это хороший мотиватор для покупки товаров от рекламируемого бренда. Заказ печати на футболках станет рентабельной инвестицией, приносящей плоды сразу после выхода одежды в свет.

Амулет Магия Таро Удачный бизнес (Туз Посохов) AMT08 (артикул Р612)

Туз в традиции ТАРО предполагает то, что дано свыше как дар. Посохи – символ активных действий, приносящих плоды. Амулет даёт удачную идею, позволяет перейти на новый уровень. Активирует творческое начало. Амулет в блистерной упаковке, с описанием, без шнурка. Материал: латунь.

Скидки при заказе на сумму: от 5000Р — 3%, от 7000Р — 5%, от 10000Р — 10%, от 25000Р — 12%, от 50000Р — 15% + постоянная скидка 3% участникам группы ВКонтакте.

Бонусная программа: регистрация в личном кабинете — 20 баллов; отзыв о купленном товаре — 20 баллов; покупка — 50Р от заказа 1 балл.

Курьерская доставка по Москве и ближайшим районам за МКАД (до 10км):

Срок 1-3 рабочих дня; стоимость 300Р для заказов до 2500Р и свыше 2500Р бесплатно.

Интервалы доставки в Пн-Пт: 10:00-18:00 (интервал 4 часа), 18:00-23:00; в Сб: 10:00-16:00, 15:00-18:00 и 10:00-18:00; по ближайшим районам за МКАД (до 10 км) в Пн-Пт: 10:00-18:00.

Курьерская доставка по Санкт-Петербургу в пределах КАД:

Срок 2-3 рабочих дня; стоимость 350Р для заказов до 2500Р и свыше 2500Р — 100Р.

Интервалы доставки в Пн-Пт: 10:00-18:00 (интервал 4 часа), 18:00-21:00; в Сб: 10:00-18:00.

Доставка в пункты выдачи заказов (ПВЗ) Москвы:

СДЭК: стоимость 180Р для заказов до 2500Р и свыше 2500Р бесплатно; оплата при получении возможна для заказов от 1000Р; передача на доставку на 2-3 рабочий день.

Доставка в пункты выдачи заказов (ПВЗ) Санкт-Петербурга:

СДЭК: стоимость 250Р для заказов до 2500Р и свыше 2500Р — 100Р; оплата при получении возможна для заказов от 1000Р; передача на доставку на 2-3 рабочий день.

Доставка в другие населенные пункты РФ, Казахстан и Республику Беларусь:

Стоимость зависит от населенного пункта и веса; оплата при получении возможна для СДЭК для РФ для заказов от 1000Р; передача на доставку на 2-3 рабочий день.

Написать отзыв

Необходимо войти или зарегистрироваться перед тем, как написать отзыв

10 правил построения чрезвычайно успешного бизнеса

Сет Голдман и Барри Налебафф с нуля превратили Honest Tea в предприятие стоимостью 100 миллионов долларов.

Из моей недавней статьи в Forbes вы получите несколько уроков и увлекательную историю их пути.

Но подождите, потому что есть еще кое-что. Фактически, еще 10.

Голдман и Налебафф разделяют 10 правил, которым необходимо следовать, о том, как начать и построить столь же впечатляющую империю (вы можете найти эти правила в конце их книги; «Миссия в бутылке» ):

1. «Создайте то, во что вы верите, потому что это первый шаг к созданию отличного бренда».

Точно так же, как Голдман и Налебафф, я извлек мощный урок упорной страсти из 30 с лишним лет предпринимательской деятельности. Когда вы совсем один, сидите в темной комнате и недоумеваете, почему ваш бизнес терпит крах, есть только одна верная вещь, которая двигает вас вперед: , вы верите в свою цель, .

2. «Не стремитесь к улучшению на 10%. Сделайте его радикально лучше и по-другому.”

Да, в современном обществе мы коллективно создаем удивительные продукты, услуги и компании посредством предпринимательства. Мир время от времени менялся, и Honest Tea радикально изменилась, когда была впервые представлена. Но, если вы посмотрите вокруг, мы тоже живем в стране бизнеса «я тоже». Не поддавайтесь на это. Копните глубже и решите прямо сейчас построить что-то радикально, другое и радикально лучше.

3. «Подготовьтесь к копированию.Не начинайте, если не переживете имитацию ».

Если ваша идея действительно радикальна и взлетает, вы можете сосчитать минуты до прибытия подражателей. Как вы переживете конкуренцию со стороны больших 800-фунтовых горилл в этом квартале? Или даже от маленьких выскочек? Ваш ключ — это система «непрерывных инноваций». Хотя вы также можете выбрать путь честного чая — подружитесь с одной из горилл и позвольте им выкупить вас. (Компания Coca-Cola приобрела Honest Tea в 2011 году.)

4. «Накапливайте запасы денег и энергии на случай неудач и ошибок».

Отличный совет, но иногда его очень сложно сделать. У какого стартапа или растущей компании есть запасы наличности? Но Голдман и Налебафф хорошо замечают — старайтесь максимально экономно и не тратить зря деньги или энергию. Вы будете терпеть ошибки и неудачи на своем пути, поэтому хороший военный сундук, полный капитала и энергии, может помочь справиться с этим.

5. «Никогда, никогда не отказывайтесь от контроля — пока не продадите».

Некоторые влиятельные предприниматели с готовностью откажутся от контроля в обмен на соблазн быстрого роста за счет венчурного капитала — но я не один из них. Отказавшись от контроля, вы рискуете потерять культуру и видение компании, которую вы намеревались создать. Несмотря на то, что Honest Tea с самого начала привлекала инвестиционный капитал, соучредители всегда оставались за рулем. (И да — Голдман все еще может продвигать свое видение в качестве генерального директора Honest Tea, но его начальник в Coca-Cola может сказать «нет» в любое время.Таким образом, истинный контроль навсегда ушел.)

6. «Не идите на компромисс в большом — идите на компромисс во всем остальном».

Видение. Цель. Главные ценности. Напишите эти вещи на камне и никогда не сдвиньтесь с места. Но гибкость ценностных предложений, продуктов и услуг, которые вы создаете для достижения своей цели, чрезвычайно важна. Многие предприниматели, которых я вижу, не могут «подчиниться рынку», приспосабливаясь к тому, что им говорят их клиенты.

7. «Выясните, как достичь своих целей при небольшом бюджете, а затем сократите это число вдвое.”

Да, вы уже слышали, что это будет стоить вдвое дороже, и это займет вдвое больше времени, чем вы думаете. Я рекомендую вам применять принципы бережливого производства в своем бизнесе с первого дня. Никаких модных офисов. Никаких модных полноцветных брошюр. Ваша цель — остаться в живых, пока вы не найдете секретную формулу успеха. Взрыв бюджета не гарантирует ничего, кроме быстрой смерти.

8. «Это марафон, а не спринт».

Это когда-нибудь.Создание бизнеса не для слабонервных и не для любителей скорости. Восхождение на гору. Эверест не состоит из 3 простых шагов: 1.) решите, что вы хотите это сделать, 2.) полетите в Непал с нулевой подготовкой, 3. ) спринт прямо в гору за 12 легких минут. Создавайте системы для дальних перевозок и сосредоточьтесь на небольших этапах связи. (Чтобы подняться на Эверест, нужно 26 364 ступеньки по 7 дюймов каждая, и это начинается с середины пути в Базовом лагере.)

9. «Позаботьтесь о своей семье, личном и духовном здоровье — если вы не смеетесь и не улыбаетесь постоянно, сделайте перекалибровку.”

Представьте себе путь к невероятно успешному бизнесу: основатель лихорадочно работает по 18 часов каждый день, по крайней мере, 5 лет подряд. Правда? Нет, это не так. В моем частном разговоре с Голдманом он категорически назвал мне две причины, по которым он пережил тяжелые годы: во-первых, он верил в свою цель, во-вторых, его стремление к личному равновесию. К сожалению, представление о том, что нам нужно разрушить семейные отношения, личное здоровье или уровень рассудка, чтобы построить собственный бизнес, неверно.Поверьте, не ходите туда.

10. «Создавайте предприятие и бренд так, как будто они будут вам принадлежать вечно».

Вы когда-нибудь продадите свой бизнес? Может быть. Должно ли это быть единственной причиной, по которой вы его строите? Возможно нет. Когда вы начинаете и строите бизнес, основанный на энтузиазме и целеустремленности, с горячим желанием облегчить боль вашего клиента путем предоставления монетизируемой ценности, вы строите гораздо более ценное предприятие. Те, кто делает это ради краткосрочных быстрых денег, редко преуспевают.

Прикрепите эти 10 правил Голдмана и Налебаффа к своему зеркалу, живите по ним каждый день своей предпринимательской жизни, и вы можете в конечном итоге добиться такого же успеха, как и они. Честный.

ПРИМЕЧАНИЕ: Я Эрик. Пожизненный предприниматель и основатель Mighty Wise Academy. Если вы предприниматель — свяжитесь со мной прямо здесь.

Г +

23 профессиональных совета для ведения успешного бизнеса

Начать бизнес может практически каждый.

После того, как вы заполните несколько форм, получите необходимые разрешения или лицензии, предложите законный продукт или услугу и немного их прорекламируете, можно с уверенностью сказать, что вы являетесь владельцем бизнеса.

Однако ведение успешного бизнеса — это совсем другая история. На успех бизнеса влияют несколько факторов, которые могут быть внутренними или внешними. В этой статье мы поделимся последними данными, которые вам нужно знать, прежде чем открывать малый бизнес, основной причиной их неудач и несколькими советами о том, как вести и поддерживать успешный бизнес.

Вот содержание, которое поможет вам ориентироваться в важной информации, которую вам необходимо знать:

Статистика успеха и неудач в бизнесе за 2021 год

В США ежегодно закрывается примерно 1 из 12 предприятий, как новых, так и старых. С другой стороны, только в 2020 году было открыто более 4 миллионов, что является самым большим всплеском, по данным переписи населения США за более чем десятилетие.

По данным Бюро переписи населения США, общее количество бизнес-приложений упало в начале 2020 года, когда возникла пандемия коронавируса, затем резко увеличилось в середине 2020 года и продолжало расти (с поправкой на сезонность) до первого квартала 2021 года.

Но данные переписи также показывают, что количество бизнес-приложений с плановой заработной платой (WBA) и высоконадежными (HBA) бизнес-приложениями выросло почти на 45% в январе 2021 года по сравнению с декабрем 2020 года — и это с учетом сезонности. Это хорошие новости. .

И даже несмотря на то, что процент неудач для новых предприятий составляет где-то около половины, и около 50% заявляют, что они закрываются после первых пяти лет, это действительно означает, что 50% выживают после пятилетней отметки. Внешний вид зависит от того, как вы смотрите на пресловутый стакан — наполовину полный или наполовину пустой.

Бюро статистики труда сообщает, что почти 80% новых предприятий работают в течение первых 12 месяцев. Хотя это может вас удивить, это определенно лучшая статистика, на которой стоит сосредоточиться.

Конкретные числа меняются в зависимости от отрасли, так что имейте это в виду. В некоторых отраслях, таких как здравоохранение и социальная помощь, выживаемость намного выше среднего. Другие, например строительство и транспорт, имеют более низкие тарифы.

Почему бизнес терпит неудачу

Конечно, существует множество причин, по которым бизнес может потерпеть неудачу.Однако, согласно исследованиям, некоторые из них встречаются чаще, чем другие.

Никакого маркетинга.

Если вы его построите, они не придут. Наличие маркетинговой стратегии — один из явных признаков того, выживет ли бизнес или нет. Маркетинг охватывает все: от поиска клиентов до перепродажи им новых продуктов и услуг.

Плохое обслуживание клиентов.

Поскольку новые компании появляются буквально в одночасье, цены и продукта уже недостаточно, чтобы отличить вас от конкурентов. Как вы относитесь к своим клиентам. Инвестируйте в обучение своей команды по обслуживанию клиентов (или себя, если вы единственный сотрудник) передовым методам, чтобы доставить удовольствие вашим клиентам.

Нет плана масштабирования.

Люди начинают бизнес по разным причинам. Некоторые хотят свести концы с концами на подработке, другие хотят заменить свою постоянную работу и стать самим себе боссом. Какой бы ни была ваша причина, заранее решите, хотите ли вы, чтобы ваш бизнес расширялся за пределы только вас как сотрудника. Иногда маркетинг непредсказуем.Компании становятся вирусными благодаря тому, что делают отличную работу, и не готовы к их притоку. Если вы заранее знаете, уложитесь ли вы в этот момент или упустите его, это может спасти вас от FOMO или даже от необходимости закрыть свой бизнес из-за отсутствия подготовки, необходимой для масштабирования.

Нет необходимости.

Хорошая услуга или продукт ни к чему не приведет, если в них нет нужды. Комплексная проверка и исследование рынка необходимы на ранних этапах открытия бизнеса. Определите, кто будет покупать продукт, как часто и почему.Это поможет вам не только найти свою нишу, но и правильно спланировать запасы и спрогнозировать продажи.
Нет денег: открытие и построение бизнеса — дорогое удовольствие. Вам нужен капитал, инвестиции, ссуды и / или доход, чтобы пережить трудные времена. Подробный бюджет может помочь вам отслеживать доходы и расходы.

Не те люди.

Самые успешные владельцы бизнеса и предприниматели знают, что нужно окружать себя людьми умнее их. Если вы решите масштабировать свой бизнес, вам понадобится сильная команда, которая поможет вам отлично работать.Единственный способ сделать это — нанять и нанять лучших людей.

Слишком большая конкуренция.

Если рынок уже насыщен, и уже существует множество признанных провайдеров, вы ведете тяжелую битву.

Неточная цена.

Если ваши цены завышены и вы ограничиваете свою клиентскую базу. Если они слишком низкие и вы не получаете достаточно доходов, чтобы оставаться на плаву.

Но это еще не все. Есть множество других причин, по которым бизнес терпит неудачу, специфичных для бизнеса и отрасли.Потратив время на получение честных отзывов от клиентов, сотрудников и внешних заинтересованных сторон, не связанных с бизнесом, вы сможете обнаружить эти красные флажки, пока не стало слишком поздно.

Если вы планируете начать бизнес, вы должны активно работать, чтобы сделать его успешным. Этого не произойдет в одночасье. Вам нужно будет исследовать, изучать и узнавать о своей отрасли, клиентах и ​​рынке как внутри, так и снаружи.

Как вести бизнес

1. Изучите рынок и определите четкие ключевые показатели эффективности.
2. Составьте бизнес-план.
3. Установите цели по доходам и прибыльности.
4. Создайте команду отдела кадров.
5. Нанимайте нужных сотрудников.
6. Предлагайте льготы для персонала.
7. Используйте правильные инструменты для своей стратегии роста.

Вы должны начать с самого начала. Старая пословица, что вы должны посмотреть, прежде чем прыгать, применима не только к вашему бизнесу (т.д., маркетинговые исследования, профессиональные цели, личности покупателей), но и лично вам.

1. Изучите рынок и определите четкие ключевые показатели эффективности.

Не стоит недооценивать важность проведения тщательного и подробного исследования рынка.

Вам нужны конкретные данные о ваших идеальных клиентах, существующей конкуренции, ожидаемом росте и спросе, рыночных тенденциях и многом другом. Эти типы идей бесценны и помогут вам принимать обоснованные бизнес-решения и цели.

Вы также должны четко понимать четыре аспекта: продукт, цена, продвижение и место.Они могут направлять создание вашего маркетингового исследования, маркетингового плана и портретов клиентов и служить отличной отправной точкой, если вы не знаете, с чего начать.

Четыре составляющих маркетингового комплекса развиваются, и вы, возможно, захотите изучить восемь составляющих, которые более точно отражают современный маркетинг. Они включают продукт, цену, место, продвижение, людей, процесс, вещественные доказательства и производительность.

Имея в руках бизнес-цели и исследования, не забывайте думать и о том, чего вы хотите лично.Есть причина, по которой авиакомпании рекомендуют нам надеть кислородную маску, прежде чем помогать другим: если мы не позаботимся о себе, мы не сможем позаботиться о ком-то еще.

Точно так же, если у вас нет личных целей и планов в отношении вашего психического здоровья, вы не сможете так эффективно вести свой бизнес.

2. Составьте бизнес-план.

Независимо от того, создаете ли вы формальный бизнес-план или просто документируете профессиональные цели, рабочие процессы или что-то еще, эти мысли необходимо где-то записать и поделиться со всеми вашими заинтересованными сторонами.

В эпоху цифровых технологий это проще, чем когда-либо. Живой документ, хранящийся в облаке и доступный для всех, позволяет не только обеспечивать согласованность и совместную работу, но и эволюционировать с течением времени. Изменения можно вносить, сохранять и делиться ими автоматически.

Недостаточно просто установить цели и процессы. Исследования показывают, что у нас больше шансов достичь и запомнить их, когда мы их записываем. Мы лучше учимся, когда создаем, а не просто читаем.

Составьте план.Назначать цели. Создавайте рабочие процессы. И запишите их.

3. Установите цели по доходам и прибыльности.

Для того, чтобы бизнес был успешным, он должен зарабатывать достаточно денег, чтобы поддерживать операции и получать прибыль, которую можно реинвестировать для будущего роста.

Принимая во внимание расходы вашего бизнеса, включая поиск поставщиков, производство, персонал, капитал и многое другое, определите, сколько денег вашему бизнесу необходимо приносить ежемесячно, ежеквартально и ежегодно для достижения успеха.

Это также прекрасное время, чтобы пересмотреть структуру ценообразования.Соответствующие ли цены на ваши продукты? Сколько единиц вам нужно будет продать за каждый период, чтобы достичь своих целей по доходу и прибыльности? Задокументируйте и четко изложите эту информацию, чтобы вы точно знали, что вам нужно делать, чтобы ваш бизнес работал и процветал.

4. Создайте фантастическую команду человеческих ресурсов.

Компании часто упускают из виду силу, которую культура и вовлеченность сотрудников могут иметь на всех фронтах компании, от приема на работу до собеседований при увольнении.

«Хороший HR в сочетании с арсеналом отличных инструментов может изменить вашу компанию к лучшему», — говорит Али Андерсон из BambooHR.«Счастливые, заинтересованные сотрудники делают отличную работу, и компания быстро растет».

Согласно Андерсону:

• Когда компании вкладывают средства в процессы обучения и адаптации, они обнаруживают, что их сотрудники более подготовлены для выполнения большой работы и решения задач бизнеса.
• Принятие мер по измерению и повышению вовлеченности сотрудников и чистых баллов промоутера сотрудников может повысить производительность, улучшить настроение сотрудников и повысить вероятность того, что ваши сотрудники будут рекомендовать ваш бизнес своим друзьям.
• Ежемесячные или ежеквартальные обсуждения результатов работы укрепляют дух товарищества в команде и улучшают психическое здоровье сотрудников. Эти встречи также могут создать атмосферу доверия, которая ведет к большему количеству инноваций.

Малые предприятия могут привлекать редких кандидатов, обладая позитивной культурой, сильным карьерным ростом и хорошо обученными, непредвзятыми рекрутерами. «Культура поддержки и сильная карьера — ключ к привлечению лучших из лучших», — соглашается Тейлор Дюмушел из Peak Sales Recruiting.

«Лучшие профессионалы добиваются уважения не только в своих непосредственных командах, но и во всей организации; они хотят работать в компаниях, которые ценят то, что они делают. Чтобы нанять лучших талантов, руководители должны подчеркнуть свою позитивную культуру поддержки и подчеркнуть, как они осознают, что их позиции являются одним из основных факторов роста компании ».

Хорошие HR-команды с арсеналом отличных инструментов могут изменить вашу компанию к лучшему. Счастливые, заинтересованные сотрудники делают отличную работу, и компания быстро растет.

5. Нанимайте нужных сотрудников.

Создавайте не просто команду — создайте супергруппу.

Если позволяют бюджет и спрос, окружите себя экспертами в том, чем вы не являетесь. Спросите их мнение и отзывы. Вовлекайте их в решения, которые повлияют на них прямо или косвенно, чтобы стимулировать большие инвестиции в то, что вы создаете, и чтобы вместе принимать более обоснованные решения. Когда вы выигрываете, вы все выигрываете.

Но это еще не все. «Важно разработать четкую стратегию адаптации сотрудников и систему измерения результатов», — говорит Нико Принс из Launch Space. «Внедрение систем поможет вам масштабировать бизнес, особенно если вы быстро расширяетесь, и сократит количество времени и работы, связанных с неизбежной текучестью кадров».

Ошибка номер один, которую делают предприниматели, — это делать слишком много. Не пытайтесь делать все самостоятельно. Независимо от вашей сцены или размера, есть недорогие и доступные способы избавиться от некоторых вещей.

«Привлекайте экспертов и оплачивайте почасовую оплату, если вы не можете себе позволить или вам не нужны штатные сотрудники для набора навыков», — предлагает Джайлс Томас из Whole Design Studios.«Производственные услуги — это самая простая вещь для покупки, поскольку вы видите то, что получаете авансом, и не получаете никаких неприятных счетов-фактур с почасовой оплатой в конце месяца».

Многие новые предприятия пренебрегают заботой о своих сотрудниках — и чего не понимают руководители бизнеса, так это того, что корпоративная культура создается, когда компания еще совсем новая.

Успешные владельцы и руководители бизнеса по мере необходимости делегируют полномочия своим сотрудникам, фрилансерам и консультантам. Это снижает нагрузку на штатных сотрудников и позволяет вам и вашей команде сосредоточиться на ваших конкретных областях знаний.

6. Предлагайте льготы для персонала.

Ключевой частью построения сильной команды является обеспечение мотивации, стимулирования и заботы о вашей команде, чтобы они могли эффективно выполнять свою работу. Вот почему так важно предлагать льготы вашим сотрудникам.

Принимая решение о приеме на работу, учитывайте, какой у вас бюджет для покрытия выплат сотрудникам. Как только вы узнаете свой бюджет, подумайте, какие льготы требуются для вашего бизнеса на федеральном, государственном и местном уровнях. Некоторые необходимые преимущества могут включать:

• Налоги по безработице и страхование
• Отгул для голосования, дежурства присяжных и действительной военной службы
• Компенсация рабочим
• Соблюдение Закона о семейных и медицинских отпусках (FMLA)

После учета затрат на обязательные льготы вы можете определить, какие льготы по выбору вы хотели бы предложить. Знайте, что эти преимущества часто являются тем, что поддерживает конкурентоспособность работодателя, особенно на горячем рынке труда. Дополнительные преимущества могут включать:

• Медицинское страхование
• Пенсионные накопления
• Оплачиваемый отпуск и / или праздничные дни
• Страхование инвалидности (требуется в некоторых штатах)
• Страхование жизни

Проведение конкурентного анализа, чтобы увидеть, что другие компании вашей отрасли предлагают своим сотрудникам, является хорошей практикой, которая поможет вам понять, какие преимущества они предлагают.

7. Используйте правильные инструменты для своей стратегии роста.

Количество доступных приложений, продуктов и SaaS-решений растет в геометрической прогрессии. Определите и используйте те инструменты, которые помогут вам оптимизировать ваш бизнес.

Благодаря постоянно снижающейся стоимости технологий, даже малые предприятия имеют все необходимые инструменты под рукой (например, навсегда бесплатную универсальную CRM-систему). Но выбрать правильные может быть непросто. По словам Манви Агарвала из SocialPilot, есть несколько вещей, которые вы должны учитывать при принятии решения о том, какой инструмент является «правильным»:

• Сосредоточьтесь на процессах, для которых вы хотите использовать каждый инструмент.
• Посмотрите, как каждый из этих инструментов может упростить или повысить эффективность этого процесса.
• Выберите тот, который выполняет очень конкретную задачу, даже если может возникнуть соблазн выбрать универсальный инструмент.
• Сравните ценность инструмента и его стоимость.
• Убедитесь, что инструмент масштабируемый — что он растет вместе с вашим бизнесом и может соответствовать меняющимся потребностям вашего бизнеса.

Если вы еще не реализовали набор инструментов для оптимизации бизнес-процессов, использование CRM — отличное место для начала.HubSpot CRM — идеальная основа для эффективной стратегии роста.

Что делает бизнес успешным?

1. Ориентация на качество обслуживания клиентов.
2. Не забывай слушать.
3. Станьте лучшим лидером.
4. Развивайте доверие.
5. Распространите свое сообщение.
6. Создайте свою платформу.
7. Усовершенствуйте свой процесс продаж.
8. Делайте заметки.
9. Выйди из офиса.

Самые успешные предприятия сосредотачивают все, что они делают, вокруг своих клиентов, развивают чувство доверия и становятся экспертами в своей сфере. Когда бизнесу удается объединить эти три вещи, они могут глубоко понять свою целевую аудиторию, способствовать лояльности клиентов и предложить решение своей проблемы, которое они не могут найти больше нигде.

Следующие шаги помогут вам убедиться, что вы делаете все возможное для обеспечения успеха вашего бизнеса.

1. Сосредоточьтесь на опыте клиентов.

В 2013 году Уокер сообщил, что клиентский опыт (CX) должен стать ключевым отличием в 2020 году, и можно с уверенностью сказать, что их прогноз оказался верным. Обслуживание клиентов стало более эффективным, чем цена продукта и сам продукт.

Клиентский опыт определяется как впечатление, которое вы оставляете у своего клиента. И это влияет на их восприятие вашего бренда на каждом этапе и в каждой точке взаимодействия с клиентом.

Клиенты хотят и ожидают отличных впечатлений от начала до конца, и они готовы платить за это больше, 73% считают это важным фактором при принятии любого решения о покупке, а 65% считают, что это более влиятельно, чем потрясающая реклама.

Готовы ли вы предоставить такой опыт? Вы перегружаете свой CX? Чтобы вести успешный бизнес, нужно им быть.

2. Не забывайте слушать.

Люди говорят о вас и вашем бренде, просите вы об этом или нет.Вы слушаете и обдумываете то, что они говорят?

Вы можете использовать традиционные методы, например, позвонить или написать своим клиентам по электронной почте. Вы также можете использовать процесс социального прослушивания или проводить опросы обратной связи, такие как чистый рейтинг промоутера (NPS), для сбора данных о настроениях клиентов. Слушайте рынок и своих клиентов. Приспосабливайтесь и будьте гибкими, но не колеблясь в отношении своих основных ценностей, убеждений и целей. Вот яркий пример генерального директора, который прислушался к отзывам и подал заявку на развитие своего бизнеса.

«Как основатель инди-стартапа я осознал несколько основных ценностей», — говорит Юджин Ву, генеральный директор Venngage. «Это включает в себя реализацию нашей миссии в течение длительного периода времени вместо быстрого выхода, создание ценности для наших клиентов, помогая им решать реальные проблемы, ответственность за нашу собственную финансовую устойчивость, масштабирование в своем собственном темпе и правильное решение». это просто бизнес ». Эта философия руководила каждым аспектом моего процесса принятия решений, поскольку за последние четыре года я превратил Venngage в независимый, растущий и прибыльный бизнес.«

3. Станьте лучшим лидером.

Прежде всего, развивайте лидерские качества, необходимые для построения долгосрочного видения вашего бизнеса. Великие лидеры демонстрируют порядочность, ответственность, сочувствие, смирение, дальновидность, влияние и организационную направленность для воплощения идей в жизнь.

Даже как новый владелец бизнеса без других сотрудников, вы несете ответственность за то, чтобы вести свой бизнес к успеху. По мере того, как вы (надеюсь) растете и к вам присоединяются другие, это становится все более важным.

У вас есть необходимый набор навыков лидера? Если нет, можете начать прямо сейчас.

4. Развивайте доверие.

Сама основа вашего бизнеса строится на доверии клиентов. 76% потребителей обращают внимание на рекламу брендов, которым они давно доверяют. Чтобы развить это доверие, убедитесь, что ваш бизнес превосходит их минимальные ожидания. Это означает создание лояльного сообщества и обеспечение того, чтобы ваш продукт делал именно то, что вы о нем говорите.

5. Распространите свое сообщение.

Все дело в том, чтобы донести правильное сообщение до нужных людей в нужное время.

А в 2020 году это означает принять цифровую революцию как в коммуникациях, так и в маркетинге. Где твои клиенты? В сети. Как они предпочитают общаться и взаимодействовать с компаниями и другими людьми? В цифровом виде.

Вот наиболее распространенные способы общения с потенциальными клиентами:

Как никогда важно быть активным в омниканальном маркетинге, если вы хотите привлечь потенциальных клиентов и сделать их счастливыми.

Вам необходимо объединить различные каналы, используемые современными потребителями, в единое целое.

Они хотят просматривать, подключаться, взаимодействовать, покупать, общаться и защищать их на своих условиях и предпочтительными способами. И если вы не предоставите им это, они найдут другой бренд, который это сделает.

6. Создайте свою платформу.

Успешные компании, стремящиеся поделиться своим посланием со своей аудиторией, обычно начинают с создания подписчиков на одной платформе за раз.

Да, мы рекомендуем использовать такие каналы, как Facebook, электронная почта, цифровая реклама и поисковые системы, для привлечения новых клиентов, однако это все, что мы называем управляемыми и платными СМИ. Сильные компании также сосредотачивают свою энергию на основной платформе, которой они владеют.

Бренд, дизайн, тон и индивидуальность новой компании должны быть согласованы во всех маркетинговых каналах и указывать на веб-сайт. Кроме того, наличие веб-сайта полезно, потому что канал принадлежит вам. Это означает, что вы можете продвигать на нем свой контент в любое время, не разбираясь с алгоритмами, не платя за рекламу или не конкурируя за место на первой странице.Качественный и ценный контент, продвигаемый на вашем сайте, привлекает трафик и ведет к вам.

Просто убедитесь, что контент решает существующую проблему клиента. «Один из способов убедиться, что люди ищут решения своих« проблем »- это исследование ключевых слов», — говорит Натан Готч из Gotch SEO. «Вы можете найти точные ключевые слова, которые используют ваши потенциальные клиенты, с помощью таких инструментов, как UberSuggest или Google Keyword Planner. Затем вам нужно создать контент на основе найденных вами ключевых слов. «

Но это еще не все. «Контент также является ценным инструментом продаж», — говорит Валери Тюрджен из Brandpoint. «Хотя для заключения сделки необходима сильная команда продаж, покупатели с большей вероятностью будут самообразовываться и взаимодействовать с цифровым контентом, прежде чем обсуждать с продажами. Стратегия контента поможет направить ваши усилия по созданию и распространению контента, чтобы в первую очередь предстать перед покупателями и помочь привлечь потенциальных клиентов для вашей команды продаж «.

Кроме того, по словам специалиста по маркетингу Исаака Юстесена из Constant Content, наличие эффективной стратегии контент-маркетинга — один из лучших способов выделиться на сегодняшнем переполненном онлайн-рынке.«Но постоянно создавать высококачественный контент непросто», — говорит он. «Вот почему многие успешные компании вместо этого передают на аутсорсинг создание контента».

7. Усовершенствуйте свой процесс продаж.

Совершенствуйте свой процесс продаж и масштабируйте свои усилия с помощью подходящей команды и программного обеспечения, чтобы делать больше с меньшими затратами. Вместо разрозненных платформ, электронных таблиц и инструментов электронной почты объедините свой процесс продаж в одну отдельную CRM-платформу и платформу продаж.

Правильные инструменты позволяют лучше соответствовать ожиданиям клиентов и превосходить их.Например, исследование, проведенное SuperOffice, показывает, что 80% людей ожидают ответа от компании в течение часа.

Чтобы оправдать эти ожидания, дайте вашим посетителям в цифровом формате возможность связаться с вами в течение нескольких секунд, внедрив решение обратного вызова, такое как CallPage. Этот инструмент, реализованный на вашей веб-странице, побуждает к немедленному разговору и связывает потенциального клиента с консультантом за 28 секунд, оказывая прямое положительное влияние на коэффициент конверсии и результаты продаж.А программное обеспечение для живого чата может помочь удовлетворить потребность в немедленном ответе.

8. Делайте заметки.

Составьте подробный список всего, что вы делаете, и разбейте все на простые шаги. Какие задачи и действия можно передать на аутсорсинг или делегировать без ущерба для качества?

Это позволит вам сосредоточиться на 20% действий, которые обеспечивают 80% ваших результатов, как объясняется в Принципе Парето. «Сосредоточьтесь на рабочем процессе, а не на работе», — предлагает Гал Дубински из Poptin. «Когда ваш бизнес будет основан на повторяющихся действиях, у вас будет больше времени для роста.«

9. Выйти из офиса.

Практически все, что мы делаем, можно делать в Интернете, так что заманчиво просто спрятаться за экраном компьютера. Но не забывайте время от времени выходить из офиса. Участие в личном общении, посещение мероприятий и создание сетей — все это важнейшие составляющие успеха в бизнесе.

Предприниматели — единственные люди, которые будут работать по 80 часов в неделю, чтобы избежать работы по 40 часов в неделю. -Лори Грейнер

Начать бизнес легко.

Но для того, чтобы добиться успеха, нужно время, усилия и целеустремленность. Найдите время, чтобы изучить компании, которые удерживают людей на переднем крае, развивают репутацию надежного человека, укрепляют доверие и повышают квалификацию в своей отрасли. Это лучшие учителя, даже если они сделали несколько ошибок на своем пути. Воспользуйтесь тем, что вы узнали здесь, и воплотите это в жизнь с помощью нашего шаблона бизнес-плана. Вы будете на пути к созданию и поддержанию успешного бизнеса, который будет радовать ваших клиентов и приносить вам деньги.

Что определяет успешный бизнес? | Малый бизнес

Автор Fraser Sherman Обновлено 5 ноября 2020 г.

Каждый предприниматель хочет вести успешный бизнес, но бывает сложно определить, что это означает. Просто держать двери открытыми? Изобретаете продукт, который побеждает глобальное потепление? Стать миллионером? Миллиардер? Некоторые владельцы бизнеса вмешиваются, не имея четкого представления о том, что они считают успешным бизнесом, но реализовать свои мечты будет легче, если вы точно определите, что они собой представляют.

Совет

Типичные показатели успеха в бизнесе включают рост вашей компании, деньги, которые она дает вам, или вашу способность сохранять контроль над бизнесом для себя или своих детей. Не существует единого стандарта, потому что не все предприниматели входят в бизнес по одной и той же причине. Выбор собственного определения успешного бизнеса — лучший путь к удовлетворению.

Успешный бизнес и акционеры

Для публичной компании, по мнению Harvard Business Review, успех обычно определяется как максимизация акционерной стоимости.Люди и организации обычно покупают акции вашей компании, надеясь заработать на вложениях. Для многих корпораций ориентация на акционерную стоимость является вполне удовлетворительным критерием того, насколько успешен ваш бизнес.

Предприниматели и стартапы находятся в другой ситуации. У вас может не быть владельцев, кроме вас самих, ваших партнеров и нескольких инвесторов. Ваше видение успешного бизнеса, несомненно, включает всех, кто зарабатывает деньги, но большинство предпринимателей стремятся к чему-то большему, чем просто хорошая прибыль.

Проблема для многих предпринимателей заключается в том, что они не могут точно определить, что это за «что-то» и как туда добраться. Предположим, что «успех» для вас — это производство продуктов самого высокого качества в отрасли или наличие здоровой и разнообразной корпоративной культуры. Если вы никогда не скажете об этом своему руководству, они могут пойти на компромисс или принять кадровую политику, которая способствует росту компании, но отодвигает ее от вашего определения успеха.

Определение успеха

Одна из первых вещей, которые нужно понять, — это то, является ли ваша самая важная ценность ликвидностью, ростом или контролем.Расстановка приоритетов для роста вашего бизнеса может быть вопросом амбиций или того, что это увеличивает выгоды, которые, по вашему мнению, вы можете принести обществу. Ликвидность позволяет вам выводить деньги из компании для финансирования своего образа жизни или делать пожертвования на благотворительность. Если контроль является вашим главным приоритетом, вам следует избегать шагов, которые приносят пользу компании за счет вашего контроля над бизнесом.

Когда вы узнаете, чего хотите, подумайте о показателях, которые вы будете использовать для его измерения. Существует множество финансовых стандартов, которые можно использовать для оценки успешности вашего бизнеса, поэтому сузьте его до нескольких подходящих критериев.Например, вы можете измерить успешную ликвидность по тому, сколько денег вы хотите от компании для финансирования других сфер вашей жизни. Если контроль является вашим приоритетом, сравнение долга с прибылью может показать, рискуете ли вы потерять контроль над своими кредиторами.

Есть и другие личные аспекты предпринимательства, о которых вам следует подумать. Включает ли успех передачу вашего бизнеса детям? Насколько вы хотите, чтобы деятельность компании соответствовала вашим личным ценностям? Есть ли направления бизнеса, в которые вы бы не хотели входить по моральным соображениям, даже если бы они были прибыльными? Чем лучше вы понимаете свое определение успешного бизнеса, тем лучше вы сможете сформулировать свою политику в соответствии с ним.

Модестадс предлагает вам также подумать о том, какая успешная трудовая жизнь сделает вас счастливыми. Одно из определений победителя в бизнесе — это то, что они просыпаются в восторге от того, что делают любимую работу. Даже если задачи на день являются сложными, мысль о том, чтобы их решать, должна заряжать энергией, а не пугать.

Составление плана

Независимо от вашего определения успеха, Business News Daily говорит, что классические бизнес-советы о том, как сделать вашу компанию победителем, применимы.Успех требует упорного труда, настойчивости и планирования. Как только вы выясните, что для вас важно, начните составлять план.

• Ставьте цели на один, пять и десять лет. Исходя из вашего определения успеха, где вы хотите видеть свой бизнес? Насколько близко вы будете к достижению своего видения?
• Изучите свою отрасль. Насколько реалистичны ваши цели в контексте вашей конкурентной среды? Если вы пекарь из маленького городка, то стать лидером местной отрасли может быть вполне реально.Сбить с ног Disney или Microsoft гораздо сложнее.
• Являются ли ваши цели SMART конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными? Если нет, постарайтесь сделать их такими. Например, если ваши цели не являются конкретными и измеримыми, будет сложно сказать, достигли вы их или нет.

Когда у вас есть определение успеха и список связанных с ними целей, подумайте о шагах по их достижению. Поручите часть этой работы своей команде. Вполне возможно, что есть части вашего плана, которые вы не можете выполнить самостоятельно — например, техническая работа или маркетинг — поэтому поделитесь своим видением с людьми, у которых есть навыки.Разделите и назначьте цели таким образом, который наиболее подходит для вас и вашей компании. Все сотрудники вашего бизнеса должны разделять ваше видение.

Движение и измерение

Недостаточно поставить цели и определить свое направление. Чтобы стать успешным владельцем бизнеса, вы должны регулярно проверять, насколько вы соблюдаете те показатели, которые вы установили для своей компании. Любой действенный процесс проверки хорош, если вы применяете его регулярно. Посмотрите, достигли ли вы своих целей и достигли ли вы их вовремя.Если вы потерпели неудачу, вам нужно знать, насколько далеко и где вы ошиблись. Как только узнаешь, курс поправь.

Один из стандартных бизнес-советов — пересматривать свои долгосрочные планы каждый год. Не просто смотрите на то, насколько хорошо вы добиваетесь своих целей, спрашивайте себя, все ли вы верите в них. Возможно, когда вы основали свою компанию, рост был вашим главным приоритетом, но теперь вам нужна большая ликвидность, чтобы вы могли больше наслаждаться своим досугом. Возможно, больший опыт покажет вам, что некоторые из ваших амбиций просто недостижимы.

Нет ничего плохого в том, чтобы изменить свои цели, если они больше не работают для вас. Сядьте, повторите процесс планирования целей и придумайте новую повестку дня, полную SMART-целей, которые работают там, где вы сейчас находитесь. Никто, кроме вас, не может определить ваш успех, и вы можете изменить определение, если захотите.

Если вы по-прежнему привержены своим целям и ваш обзор показывает, что вы их достигаете, найдите время для празднования. Делайте комплименты и награды, и делайте то же самое для своих сотрудников.Победа — это то, чем можно гордиться, а признание успеха помогает всем зарядиться энергией на пути к следующему тесту.

7 ключей к началу успешного бизнеса

Ключ № 1: вы действительно должны этого хотеть

Если вы думаете, что открытие малого бизнеса было бы просто «приятным делом» или чем-то, что вы просто хотите попробовать, вы, вероятно, недостаточно преданы делу, чтобы обеспечить свой успех в этом деле. Вы должны быть полностью привержены этому.

Это не обязательно означает, что вы не можете долго задумываться, когда думаете о начале бизнеса.Это не обязательно означает, что у вас не должно быть жестких ограничений для вашего риска, например: «Я вложу только определенную сумму денег» или «Я не буду рисковать своей основной работой».

Но это действительно означает, что после того, как вы решили начать бизнес, вы должны быть полны решимости приложить все усилия в установленных пределах.

У вас должен быть такой привод, который будет поддерживать вас даже при выходе из строя чипов, привод, который подталкивает вас к тому, чтобы вы продолжали отдавать немного больше энергии, даже когда дела идут не очень хорошо.Такой драйв и решимость, которые заставляют вас усердно работать день за днем, даже когда вы сталкиваетесь с одним препятствием за другим, а будущее выглядит мрачным. У вас должна быть упорная решимость, которая заставит вас идти вперед, независимо от того, кажется ли вам, что солнце светит на вас, или вам кажется, что вы постоянно боретесь с аллигаторами в болоте.

Вы также должны быть готовы развеять многие мифы о том, как сложно начать малый бизнес. Есть много скептиков, и вы быстро расскажете вам все причины, по которым вы не можете начать малый бизнес, например, у вас недостаточно опыта, денег и т. Д.Забудь их! Ты можешь это сделать!

Если у вас действительно сильное желание открыть собственное дело, тогда у вас есть самый важный ингредиент номер один для того, что нужно для успеха в бизнесе.

Но это не единственный ингредиент, который вам нужен для успеха. Вам также нужно будет начать свой бизнес правильно. Это означает знание того, как принимать оптимальные решения по важным вопросам.

Ключ № 2: выбор бизнеса

Люди часто делают неудачный выбор при принятии самого первого бизнес-решения: в какую сферу бизнеса им войти.Фактически, этому часто уделяется мало внимания, и люди могут сделать выбор, не рассматривая варианты сознательно. Тем не менее, это одно из самых важных решений, которые вы примете, открывая свой бизнес.

Слишком много людей выбирают конкретный бизнес по неправильным причинам, например, из-за их ограниченного опыта в нем, из-за того, что они знакомы с кем-то, кто заработал много денег в этой области, или из-за того, что это кажется забавным и престижным. Разумеется, наличие у вас опыта в бизнесе не повредит, но само по себе это не обязательно означает, что это отличный выбор.

Выберите свой бизнес, как венчурный капиталист выбирает свои инвестиции

Вы должны внимательно рассмотреть широкий спектр факторов, прежде чем начинать конкретный бизнес. Например, ваша оценка должна включать такие факторы, как состояние рынка, сегменты рынка, конкуренция, ваши сильные и слабые стороны, а также имеющиеся возможности. Все эти факторы, требующиеся от венчурных капиталистов, должны быть тщательно изучены и тщательно оценены, прежде чем они решат вложить хотя бы цент в стартап.

Вы хотите быть более небрежным с вашими деньгами и временем, вложенными в открытие вашего единственного бизнеса, чем венчурный капиталист, финансируя один из десятков, в которых они могут быть вовлечены? Конечно нет.

Ключ № 3: отличный бизнес-план

Я считаю, что наличие отличного бизнес-плана является очень важным фактором, определяющим вероятность успеха в бизнесе. Фактически, большую часть работы, которая входит в состав надежного бизнес-плана, вы должны были выполнить еще до принятия решения о сфере вашей деятельности.Это жизненно важно для любого бизнеса, настолько, что у меня есть много-много презентаций по этой теме.

Ключ №4: надежная стратегия

Стратегия идет рука об руку с бизнес-планированием. Многие компании не имеют хорошей стратегии, но сильная стратегия чрезвычайно важна для увеличения ваших шансов на успех в бизнесе. Вы хотите получить убедительные ответы на такие вопросы, как «На какую часть рынка я собираюсь ориентироваться?» и «Как я собираюсь соревноваться иначе, чем мои конкуренты?» У меня также есть несколько презентаций по стратегии.

Ключ № 5: гибкий подход к маркетингу

Ваш образ мышления и подход к маркетингу также сильно повлияют на ваши шансы на успех в бизнесе. Вам не нужен опыт работы на Мэдисон-авеню, чтобы создать мощную маркетинговую программу, но вы должны хорошенько обдумать ее и, вероятно, попробовать множество различных подходов. Это сложно, но ты справишься.

Вы хотите найти баланс между тщательной разработкой хорошо продуманных маркетинговых планов и достаточной гибкостью, чтобы быстро их менять.По сути, это означает, что для успеха в маркетинге вам нужно много думать и прилагать усилия, чтобы тщательно опробовать множество различных подходов.

Ключ № 6: Освоение основ бухгалтерского учета

Многие люди, открывающие малый бизнес, обеспокоены тем, что у них нет знаний, чтобы освоить финансы и бухгалтерский учет. У меня есть несколько презентаций, которые познакомят вас с основами, даже если у вас нет опыта в бухгалтерском учете. Пока вы остаетесь скрупулезными и организованными, вы можете справиться с финансами малого бизнеса.

Ключ № 7: учимся на собственном опыте

Это, пожалуй, самый важный ключ к успеху в бизнесе — учиться у других предпринимателей, таких как я.

Есть много людей, которые создали и управляют успешным малым бизнесом. Но что отличает меня от большинства других, так это то, что я не только начал и управлял множеством успешных малых предприятий, но и несколькими, которые не были такими успешными.

Вот как вы действительно извлекаете уроки из малого бизнеса — на своих ошибках, особенно когда вы способны не только идентифицировать, но и готовы признать свои ошибки и признать их.Это не обязательно легкий процесс. Я думаю, что это область, в которой я неплохо освоился. Фактически, я написал целую книгу только об ошибках своего малого бизнеса.

Но у вас есть преимущество. Необязательно делать все эти ошибки самостоятельно, чтобы извлечь из них мудрость: вам просто нужно прислушаться к моим советам. Я уже совершал ошибки, так что вам не нужно их делать. Я рекомендую вам потратить время на изучение моих уроков по ведению бизнеса и не учиться делать это дорогостоящим способом — совершая ошибки.

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, просмотрев множество курсов на BusinessTown, включая «Начало бизнеса 101», «Как создать бизнес-план», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

---

О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

7 способов помочь обеспечить успех вашего бизнеса

апреля 20, 2012 Читать 4 мин

Мнения, выраженные предпринимателями, участниками, являются их собственными.

Ниже приводится отредактированный отрывок из книги « Успешно преодолевая спад » Дональда Тодрина из Entrepreneur Press.

Самые мрачные дни Великой рецессии прошли, как нам говорят, но я нахожу, что у некоторых владельцев малого бизнеса продажи увеличились лишь незначительно, в то время как выручка у многих остается глубоко сниженной. Хотя некоторые клиенты немного расслабляют свои кошельки, очевидно, что покупательские привычки изменились.

Произошли глубокие экономические изменения, и бизнес никогда не будет прежним.

Предприниматели — будь то безработный, бастующий самостоятельно, или опытный ветеран, пытающийся снова вернуть моджо, — должны действовать по-другому, чтобы выжить.Все должны измениться, особенно владельцы малого бизнеса.

К счастью, не изменились основы бизнеса, те управленческие качества, которыми обладают почти все успешные предприниматели: упорство, целеустремленность и дальновидность, а также базовые бизнес-навыки.

Однако необходимы новые стратегии, стратегии, разработанные для работы в меняющемся деловом климате.

У меня была возможность разработать и реализовать эти стратегии на собственном опыте во время рецессии и после нее — и сам использовал их.Я не только консультировался со многими компаниями на протяжении многих лет, но и участвовал в управлении более чем 57 собственными предприятиями. У меня есть хорошее представление о том, что работает, а что не работает сегодня, я узнал на передовой в рукопашной схватке малого бизнеса.

Вот семь советов, которые помогут обеспечить успех вашего бизнеса:

1. Составьте письменный план. Без плана это просто мечта. Это не обязательно должна быть книга, но вам нужно несколько страниц с изложением конкретных целей, стратегий, финансирования, плана продаж и маркетинга, а также определения денежных средств, необходимых для выполнения работы.Записать все это — важный первый шаг.

2. Не отказывайтесь от своего плана. Каждый великий военный генерал в истории знал, что даже самый продуманный план иногда приходится бросать в огонь, когда начинают лететь пули. Приспосабливайтесь, сражайтесь и побеждайте.

3. Держите свое эго под контролем и слушайте других. Консультанты имеют решающее значение, потому что вам нужны люди, которые будут высказывать идеи, проверять, что вы делаете, и подталкивать вас к более высоким достижениям, заставляя вас отвечать за то, что вы обязуетесь делать.Всегда сдерживайте свое слово и выполняйте взятые на себя обязательства, даже если это сложно и сложно. Это не о тебе; это о бизнесе. Не принимайте вещи на свой счет и держитесь подальше от эмоций. Не позволяйте своему эго взять под контроль.

Связанные: Четыре совета по погашению долгов вашего бизнеса

4. Следите за всем и управляйте цифрами. Создавайте письменные системы для всего, потому что позже вы получите от них пользу. Так вы обучаете своих сотрудников и сохраняете последовательность.Знайте свои цифры, проверяйте их ежедневно и принимайте все решения на основе того, что они вам говорят. Один из наиболее важных расчетов — это проформа денежного потока. Определите, сколько денег вам нужно для ведения бизнеса, и не начинайте без необходимых наличных денег.

5. Делегируйте полномочия сотрудников и избегайте их микроменеджмента. Работа менеджера — делегировать, а затем проверять прогресс. Так что не помешайте на контроле. Сохраняйте бизнес-организацию плоской. Если вы будете эффективно делегировать полномочия, вы получите больше и лучше, чем ожидаете.Имейте реальный письменный план обучения и ориентации, чтобы ваши сотрудники знали, что от них требуется. Используйте систему поощрений, основанную на стимулах, и сохраняйте беспроблемное отношение к возникающим вопросам.

6. Используйте Интернет. Он невероятно мощный и очень экономичный, но требует времени и определенных навыков. Речь идет о создании сообщества с использованием социальных сетей, таких как Facebook, YouTube, Twitter и блогов, для установления взаимопонимания с вашим рынком. Вам нужно сесть в поезд и сделать это, потому что ваши конкуренты есть.

7. Изобретите заново свой бизнес. Вам нужно сосредоточить внимание на чистой прибыли, а не на валовой выручке. Отделите себя от своей истории и создайте новое конкурентное преимущество, будь то сфокусированная ниша или суперсервис, но не за счет скидок.

Прежде всего, получайте удовольствие. Быть предпринимателем — это ваш выбор, так что пусть это работает. Это может быть сделано. Вы можете выжить, проявить себя и добиться успеха в этой уменьшенной в размерах экономике, если вы будете следовать правильным путем.

Связано: 12 способов стать признанным экспертом

10 характеристик успешного бизнеса

От уникальной ценности до расширения прав и возможностей сотрудников — есть несколько характеристик, которые характерны для успешного бизнеса. — Getty Images / pixdeluxe

Предпринимательство — трудный, но полезный карьерный путь независимо от отрасли. Хотя разные типы бизнеса могут по-разному измерять успех, существуют универсальные привычки или качества, которые объединяет процветающий бизнес.

Мы поговорили с 10 владельцами бизнеса о наиболее важных характеристиках успешного бизнеса. Вот чем они поделились.

Готовность рисковать

Владельцы бизнеса, которые готовы рисковать, обычно добиваются большего, чем те, кто рискует.

«Успешные предприятия могут быть созданы достаточно, чтобы следовать стабильным бизнес-процессам, но они также смелы и готовы идти на риск», — сказал Джейк Смит, управляющий директор Absolute Reg. «Они знают, что неудача — это только начало успеха. И хотя они практичны, успешные предприниматели всегда готовы вносить изменения ».

Уникальная ценность

Предоставление клиентам уникальной ценности помогает компаниям выделиться среди конкурентов, — сказал Реда Эльмарди, генеральный директор Strong Chap.

«У нас не могут быть самые низкие цены, но вы, несомненно, можете выделить другие аспекты выгоды», — добавил Эльмарди. «От привлечения отраслевых экспертов для улучшения обслуживания клиентов до [поиска] уникальных товаров / предложений и до реализации программ лояльности — существует бесчисленное множество способов сделать ваш бизнес отличным от вашего конкурента».

[Прочитано: 10 чрезвычайно успешных компаний, которые заново изобрели свой бизнес ]

Упорство

Чтобы достичь и сохранить успех, бизнес должен обладать упорством, решимостью и настойчивостью перед лицом конфликта.

«Упорство позволит вам выдержать самые тяжелые времена, а также полностью принять лучшие времена», — сказал Кристофер Гроздон, директор по маркетингу DASH-SEO. «В жизни каждого человека всегда будут взлеты и падения, но, владея бизнесом, вы обязательно испытаете эти взлеты и падения до крайности… Если у вас хватит упорства, чтобы пережить трудные времена и упорно трудиться для достижения своих целей, вы» Я, скорее всего, стану успешным бизнесом насквозь ».

Клиентоориентированный подход

Многие компании увлечены своими личными целями и упускают из виду тех, кто важнее всего: своих клиентов.

«Успешный бизнес объединяет то, что… сильная ориентация на клиента», — сказал Джон Стивенсон, специалист по маркетингу компании My GRE Exam Preparation. «Они создают культуру, ориентированную на своих клиентов, и сосредотачивают свои процессы, продукты и услуги на своих потребностях в услугах. Постоянное предоставление продуктов / услуг высокого качества также помогает им добиться успеха, поскольку люди относятся к ним на высоком и положительном уровне ».

[Читать: 10 ключевых талантов, которые есть у самых выдающихся предпринимателей ]

Бизнес, который способен воспитать ту же страсть, которую они испытывают к своим предложениям в своих сотрудниках, — это бизнес, который будет предоставлять своим клиентам превосходное качество на всех этапах взаимодействия.

Лэнс Уилкинс, основатель Call Outdoors

Хороший маркетинг

Крис Тейлор, директор по маркетингу в Profit Guru, отметил, что успешные компании, как правило, имеют хорошие маркетинговые стратегии, которые в первую очередь их привели.

«Бизнес обычно достигает наибольшего успеха благодаря своим маркетинговым усилиям», — сказал он. «Ключ к вашей маркетинговой стратегии — задействовать как можно больше маркетинговых каналов.Например, ожидается, что привлечение клиентов с помощью рекламы с платой за клик, информационных бюллетеней и социальных сетей привлечет больше клиентов, чем если бы они проходили только один из этих курсов ».

Сильное видение

Если у вас нет определенного видения или миссии компании, ваш бизнес не будет последовательным, что может повредить вашей прибыли.

«У большинства успешных предприятий есть сильная конечная цель, к которой они стремятся каждый день», — сказал Кевин Мерсье, основатель Kevmrc.com. «Эти предприятия достигают своих целей, устанавливая краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, которые они продолжают выполнять изо дня в день.Это видение внедряется не только в руководство более высокого уровня, но и у сотрудников нижнего уровня, которые работают вместе для достижения конечных целей своей фирмы ».

Страстные лидеры

По словам Ланса Уилкинса, основателя Call Outdoors, страстные лидеры являются основой процветающего бизнеса.

«Одна из ключевых характеристик успешного бизнеса — это лидер (или руководящая команда), который заставляет своих сотрудников так же восхищаться своим продуктом или услугой, как и они сами», — сказал он.«Бизнес, который способен воспитать ту же страсть, которую они испытывают к своему предложению среди своих сотрудников, — это бизнес, который будет обеспечивать превосходство их клиентуры во всех отношениях».

[Прочитано: Удивительная психология успешных предпринимателей и почему они идут на риск ]

Уполномоченные сотрудники

Сотрудники играют решающую роль в успехе и развитии бизнеса, и важно, чтобы они согласовывались друг с другом с миссией своей компании.

«Самые успешные [владельцы бизнеса]… убедитесь, что их сотрудники наделены полномочиями принимать решения и брать на себя ответственность за свою работу», — сказал Картик Субраманян, старший менеджер по контенту в Picmaker. «Это означает, что нет ни микроменеджмента, ни разжигания страха. Скорее, это совместный подход ».

Адаптивность

Том Винтер, основатель DevSkiller, подчеркнул важность того, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимися ожиданиями клиентов.

«Предприятия, которые устойчивы и выдерживают испытания временем, включая пандемии, являются наиболее адаптируемыми», — сказал Том Винтер, основатель DevSkiller.«С учетом высоких темпов развития технологий в наши дни и постоянных изменений тенденций важно иметь возможность соответствующим образом формировать свой бизнес».

Разнообразие

Разнообразие особенно важно сегодня, поскольку как потребители, так и компании стремятся быть более инклюзивными и социально ответственными.

«Идея о том, что две головы лучше, чем одна, работает только в том случае, если обе эти головы слушают и каждая из них может сказать что-то свое», — сказала Кристи Прюитт-Хейнс, консультант по развитию лидерства, человеческим ресурсам и разнообразию.«В противном случае компания может получить более громкую версию неправильного ответа. Разнообразие в сочетании с сотрудничеством обеспечивает инновации и более широкий набор навыков для компании ».

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Учить больше

Опубликовано 2 февраля 2021 г.

10 вещей, которые вы должны сделать, чтобы добиться успеха в бизнесе (и в жизни)

Были написаны тысячи книг о том, что нужно для успеха в бизнесе, и еще тысяча о достижении успеха в жизни. В сети можно найти еще тысячу статей, посвященных этой теме, и еще тысяча будет написана завтра.Имея такую ​​широкую тему и так много вещей, которые могут сыграть роль в том, чтобы сделать нас счастливыми, может быть трудно свести ее к короткому списку вещей, которые каждый может прочитать и применить в своей жизни.

Однако в этих тысячах книг и статей, среди бесчисленных легенд и историй вы найдете общие темы, переплетенные повсюду. Вы найдете принципы, касающиеся нас как людей, о которых многие из нас думают, но никогда не стараются достичь их. Вы услышите об идеалах и решениях, к которым мы все хотели бы стремиться, но часто не понимаем.Вот десять из тех вещей, которые вы найдете среди рассказов о тех, кто добился успеха в бизнесе (и в жизни) — какие из них у вас есть сейчас, а какие вам нужно получить?

Хотите знать, почему достижение успеха в коммерческом предприятии считается в обществе таким устрашающим подвигом? Несмотря на очевидные препятствия, с которыми нужно столкнуться, одна из самых больших проблем — это в первую очередь преодоление страха перед открытием бизнеса. Большинство людей весь день мечтают начать успешный бизнес, наблюдая за тем, как часы тикают на своей повседневной работе.Причина, по которой они никогда не отказываются от гарантии зарплаты, заключается в том, что они слишком напуганы неизвестностью, которая приходит с открытием бизнеса. Если вы хотите отделиться от этой толпы, вам нужно научиться управлять своими страхами. Не волнуйтесь, вы не одиноки. Когда я уволился с работы, чтобы начать свой бизнес, я получал двойную зарплату вне моей основной работы, чем я работал на своей восьмичасовой работе. Я все еще боялся неудачи.

Однако это только начало пути для тех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.Преодолеть свои страхи и начать работу — дело благородное, но настоящие испытания бесстрашного предпринимателя будут постоянными: от начала разговора в сетевом микшере, запроса о продаже по крупной сделке до разрыва отношений с партнером, который причиняет вред компании. рисковать, и, пожалуй, самая пугающая из всех ситуаций — наблюдать за провалом бизнеса (это дважды случалось с Генри Фордом, прежде чем он спроектировал свою знаменитую сборочную линию!) Тот, кто может с треском потерпеть неудачу и не бояться отряхнуться и пытаться снова и снова, пока они успешны поистине бесстрашны.

Теперь люди все время будут говорить о том, как известный бизнес-бренд когда-то зародился в чьем-то подвале или гараже, настолько, что это стало своего рода романтическим представлением о том, что переход от лохмотьев к богатству — вот что действительно определяет настоящий предприниматель. Реальность большинства успешных предприятий не может быть далека от истины — если вы хотите добиться успеха, вам понадобятся деньги. Однако это не обязательно означает, что вам нужно их много, когда вы только начинаете, но, что более важно, вы должны понимать, как работают финансы и как использовать свои деньги для наиболее разумного роста.

Роберт Кийосаки наиболее известен тем, что учил мир важности того, как финансовая грамотность играет такую ​​решающую роль в жизни успешных предпринимателей. Те, кто живет от зарплаты до зарплаты, также наполняют свою жизнь обязательствами — платежами за машину и дом, кредитными картами и прочими материальными вещами, которые стоят им денег. Однако те, кто финансово грамотен, понимают важность создания активов — вещей, которые вместо приносят им деньги.Как только вы начнете иметь положительную колонку активов, вы сможете узнать, как заработать еще больше денег за счет инвестиций. Чтобы быть успешным предпринимателем, вам нужно уметь брать деньги и заставлять их работать на вас.

Как только вы обуздаете свои страхи и сделаете рывок к открытию бизнеса, вы уже начали путь к тому, чтобы стать лидером. Как мы вскоре обсудим, ваш окончательный успех во многом будет зависеть от того, как вы помогаете другим найти свой собственный. Многие из нас держат успешных предпринимателей на пьедестале так же, как футбольные фанаты высоко ценят звездного квотербека или широкого ресивера.Однако всегда есть команда, которую возглавляют эти люди, которая в конечном итоге приводит к их успеху. Вы должны научиться быть лидером на каком-то уровне, чтобы побудить других присоединиться к вам в вашем предприятии, поверить в то, что вы проповедуете, или дать вам деньги за продукт или услугу, которые вы предлагаете.

То, что вам необходимо обладать лидерскими качествами, не означает, что каждый успешный в бизнесе должен быть генеральным директором, лицом компании или лицом, «ответственным». Когда Google начал по-настоящему расти, основатели компании пригласили успешного генерального директора Эрика Шмидта, который возглавил их компанию — они были инженерами, а не исполнительными директорами.Способность руководить командой или руководить массами может иногда сводиться к простому обладанию нужной харизмой и посланием, чтобы заставить нужных людей делать то, что необходимо сделать, чтобы все это работало всего . Великий солдат может хорошо руководить войсками на поле боя, но не управлять всей войной. Великолепный дизайнер продуктов может быть и плохим продавцом. Но великий лидер обнаружит, что у них получается лучше всего и в чем заключаются их слабые места, и будет знать, кого и куда поставить, чтобы гарантировать, что его компания добивается реального успеха.

Одна из самых больших проблем, которая встанет на пути предпринимателя к получению того, чего он хочет, — это понять, что «делать» с возможностями, которые попадают в его руки на этом пути. Именно здесь рычаги влияния становятся настолько важной концепцией, которую люди, занимающиеся бизнесом, должны понимать, и требуется определенный ум, чтобы мыслить нестандартно в ситуациях, чтобы найти ценность в новых отношениях или обстоятельствах. Те же люди, которые слишком напуганы, чтобы бросить свою повседневную работу, также являются теми же людьми, которые не знают, как использовать активы и отношения в своей жизни.С другой стороны, успешный предприниматель каждый день постоянно находит способы получения прибыли и новых возможностей.

Простая пословица «когда жизнь вручает вам лимоны, делайте лимонад» — отличный пример использования кредитного плеча для продвижения вашего бизнеса. Многие люди сами сделают лимонад и выпьют его. Настоящий предприниматель сделает лимонад и продаст его тем, у кого нет лимонов, и использует прибыль, чтобы купить больше лимонов или перейти в другой бизнес. Сегодня Дональд Трамп — политическая фигура с поляризацией, но он является прекрасным примером предпринимателя, который снова и снова использовал заемные средства для приобретения важных объектов недвижимости или заключения очень прибыльных деловых сделок.Любите его или ненавидите, его книга The Art of The Deal — отличный ресурс о том, как рычаги могут сделать кого-то мега-успешным.

Ранее мы говорили о том, что лидерство — одно из важнейших качеств, необходимых для «сдвига цепей» в деловой игре. Чтобы достичь величия лидера, нужно иметь команду людей, которые верят в миссию, чтобы двигаться вперед. Вот где создание отличной команды партнеров играет такую ​​важную роль в любом прибыльном бизнесе.Многие начинают в одиночку и носят множество головных уборов, но бизнес может масштабироваться только в том случае, если есть только один источник энергии, вдохновения и фактического количества пота, необходимого для того, чтобы свет оставался включенным.

Как мы увидим, понимая значение успеха как в бизнесе, так и в жизни, настоящий «владелец бизнеса» — это тот, кому не нужно участвовать в повседневных операциях, чтобы бизнес мог работать. и оставайтесь прибыльными. Классическая книга « E-Myth » — это отличная история о том, как многие пытаются (и терпят неудачу) самостоятельно вести бизнес.Вместо этого вам нужно использовать эти лидерские навыки и мотивировать других использовать свои собственные конкретные навыки и применять их вместе в команде на благо компании. Сюда входят не только сотрудники, но и знание, с кем пожать руку, как создавать стратегические партнерские отношения и как использовать те рычаги влияния, которые мы ранее обсуждали, чтобы убедить других проявить интерес к вашему предприятию. И как только вы достигнете определенного уровня успеха, вы почувствуете еще большее чувство, когда сможете поделиться им со всеми, кто помог сделать это возможным.

6. Правильное отношение

До сих пор мы обсуждали некоторые из наиболее важных концепций, которые вам необходимо понять, чтобы добиться успеха в бизнесе — но как вы точно обосновываете, что такое настоящий успех? Это деньги, или продажи, или влияние ваших действий на окружающую вас среду? В конечном итоге настоящий успех в бизнесе имеет значение только в том случае, если он также приравнивается к успеху в жизни, и все начинается с правильного отношения к нему. Никому нет дела до тех, кто богат, но ненавидит мир, в котором живет.Всем известна история Эбенизера Скруджа, измученного старика, у которого были все деньги мира, но который ничего не делал, кроме как приносил страдания другим.

Чтобы жить по-настоящему счастливой и полноценной жизнью, важно знать, что действительно важно, и развивать ценности в отношении того, что вы можете делать каждый день, чтобы сделать этот мир реальностью. Несомненно, многие из тех, кто начинает бизнес, хотят достичь определенного уровня финансовой независимости. Но что делать с этими богатствами, когда они наконец у них есть? Те, кто считает, что наличие денег означает, что они могут покупать больше «вещей», чтобы окружить себя, чтобы чувствовать свое превосходство над другими, никогда не добьются успеха в своей жизни.Предприниматели, которые сосредотачиваются на том, как они могут создать богатство, которое может помочь другим и решить проблемы, имеют правильное отношение, необходимое для обретения истинного счастья и того, что их коллеги и партнеры будут рассматривать их в позитивном свете, и являются истинным воплощением слова «успех». .

Мы живем в мире, который меняется каждый день со скоростью, которую каждый из нас действительно может оценить. Технологии за последние 30-50 лет изменили способ общения не только с нашими соседями и близкими, но и с нашими деловыми контактами по всему миру.Поколения, выросшие с этой технологией, часто принимают это как должное, никогда не останавливаясь, чтобы «понюхать розы» и понять, что они живут в удивительное время в истории и что многое из того, что у них есть в жизни — все, начиная с электричество, питающее их свет, машины, которые помогают им добраться до следующей встречи, их смартфоны в карманах — все это то, за что они должны быть очень благодарны.

Те, кто счастлив как в бизнесе, так и в жизни, — это те, кто благодарен за мир, в котором они живут.Это те люди, которые по утрам поблагодарили бариста за кофе, открыли двери для других, на самом деле слушали тех, с кем они разговаривают. Успешные предприниматели никогда не должны забывать обо всех людях, местах и ​​вещах, которые сыграли роль в их жизни и помогли им перейти от скромного начала к тому, где они находятся сегодня. В следующий раз, когда вы будете лететь на самолете, вспомните удивительное наблюдение комика Луи С.К. о том, что вы «сидите в кресле в небе», и будьте благодарны за все чудесные вещи, которые мы испытываем каждый день.

Ваши деньги и успех не принесут вам никакой пользы, если вы не будете их использовать — так зачем же вам так опасно жить своей жизнью, что вы пожертвуете своим здоровьем? Какая польза от всей вашей страсти к своим бизнес-мечтам, если вы не собираетесь их видеть? Слишком многие из нас увязли в жизненных играх и никогда не задумываются о том ущербе, который мы все наносим своему телу на этом пути. Как предприниматели, наши дни настолько полны работы и жонглирования проектами, что перерывы на обед превращаются в небольшие перерывы в течение дня, когда мы запихиваем фаст-фуд в глотку, чтобы избавиться от голода.Я лично вдыхаю пищу.

Наши ночи превращаются в время, когда мы иногда зажигаем свечи с обоих концов, превращая дневной стресс в оправдание, чтобы облегчить боль с помощью алкоголя и наркотиков. Когда мы поклоняемся знаменитостям, умершим раньше своего времени, разве так мы определяем успех в жизни? Наша одержимость деньгами и материальными вещами делает нас жадными и неуверенными в том, кто мы есть и как нас воспринимают другие. Без нашего здоровья мы никогда не сможем по-настоящему добиться успеха. Лидер должен быть сильным, и здесь мы говорим не только о стройном теле или мышцах — ваш разум должен быть здоровым, чтобы выстоять в течение дня и не только достичь желаемого успеха, но и быть здоровым. возможность получать от этого удовольствие.

9. Сохраняйте правильных друзей

Мы обсудили важность того, чтобы не идти в одиночку на пути к построению своего бизнеса, и эта же идеология применима к вашему личному успеху и счастью. Какой смысл что-то делать, если в твоей жизни нет особенных людей, с которыми можно было бы этим поделиться. Никто не хочет быть Брюсом Уэйном в своем городе, шарлатаном, который владеет огромным обеденным столом, за которым не с кем пообедать.

Люди по своей природе общительны, и важно вести жизнь помимо тех, с кем вы работаете.Ваши друзья — это люди, с которыми вы можете поделиться своим опытом, они будут рядом, чтобы дать вам пять при каждой победе, а также поднимать вас после каждой неудачи. Убедитесь, что они также имеют такое же отношение, благодарят вас и остаются положительной силой в вашей жизни. Те, кто питается отрицательной энергией, могут разрушить весь дом вокруг себя.

10. Важность семьи

Мы подробно обсудили, почему мы в первую очередь становимся предпринимателями, и важность принятия решений, каких целей мы пытаемся достичь.Большинство из них начнут путь со знаками доллара в глазах или стремятся к власти. Часто эти вещи носят личный и эгоистичный характер, но тот, кто стремится к истинному успеху в своей жизни, будет делать это не только для того, чтобы поделиться с друзьями, но, что более важно, со своими семьями.

Не у всех было самое прекрасное детство, и никто не должен делиться богатством со своими братьями и сестрами только из-за крови. Не у каждого предпринимателя есть родственная душа, и у всех нас не будет детей. Однако важно думать об успехе, выходящем за рамки только материала или власти, которые в конечном итоге можно получить.