Текстильный бизнес: Бизнес план бизнес-плана текстильного магазина с расчетами

Как текстильный бизнес Узбекистана пытается выжить в карантин – Spot

Spot продолжает серию материалов о том, как различные индустрии переживают пандемию и справляются с ограничениями для бизнеса.

Текстильный бизнес — развитая в Узбекистане сфера, но назвать одежду и текстиль для дома предметами первой необходимости сложно.

Некоторые из предпринимателей, и до этого развивавших онлайн-торговлю, смогли приспособиться к новым условиям и сейчас эффективно используют сервисы доставки для поддержания торговли.

Многие из тех, кто сделал акцент на офлайн-продаже, были вынуждены распустить сотрудников и закрыть магазины, а некоторые категории текстильных товаров, такие как свадебные платья, стали и вовсе не нужны, как только были отменены массовые мероприятия.

Отмена обязательного лицензирования для производства медицинских масок и других средств индивидуальной защиты поспособствовала тому, что некоторые из предприятий смогли переквалифицироваться.

Однако проблемы на рынке труда в текстильной индустрии это не решило. 16 апреля министр занятости и трудовых обращений Нозим Хусанов направил открытое обращение к коалиции Cotton Campaign c просьбой о снятии бойкота на произведенный в стране хлопок. В обращении говорится, что текстильная промышленность является одним из ведущих секторов занятости населения.

Коалиция Cotton Campaign ответила на обращение, потребовав дополнительных гарантий защиты работников, подчеркнув необходимость дальнейшего мониторинга для определения сроков прекращения бойкота.

Таким образом, несмотря на пандемию, международные бренды и правозащитные организации пока не отменят своего решения по поводу узбекского хлопка.

Spot пообщался с несколькими предпринимателями и узнал, как они переживают кризис, с какими проблемами сталкиваются и как пытаются выжить в таких условиях.

«Проблемы начались еще в феврале»

Шерзод Бекназаров, руководитель крупного местного производства трикотажа YSK c 26 филиалами в Ташкенте отметил, что трудности в ведении бизнеса начались еще в феврале, когда прекращение импорта из Китая привело к тому, что производители текстиля из СНГ начали активно закупать полотно на местных фабриках.

Местные производители готовой одежды столкнулись с нехваткой полотна — если раньше фабрики просили предоплату в 50% и были готовы предоставить ткань через два−три месяца, то с началом эпидемии COVID-19 полотно стало уходить на экспорт производителям из соседних стран, а местному производству пришлось выплачивать 100% предоплату и вставать в очередь на его получение, тормозя производство готовой одежды.

Сейчас все 26 филиалов бренда пришлось закрыть после многочисленных уведомлений и проверок со стороны налоговой инспекции и правоохранительных органов — иначе производителю грозили бы штрафы.

Фабрику, где работало больше 50 человек, закрыли 24 марта.

По словам предпринимателя, сотрудники были в панике и боялись заразиться, к тому же, руководство не имело возможности организовать транспортировку швей на работу, так как большинство из них живет в Чиназе, а жители Ташкента также уже не могли доехать до работы на общественном транспорте.

Предполагая, что карантин продлится около двух недель, сотрудникам выдали аванс, но полностью с вопросом оплаты будут разбираться уже после возобновления работы. Однако если карантин продлится слишком долго, выплатить зарплаты полностью уже вряд ли получится.

«Пик продаж приходился на апрель-май, поэтому если карантин закончится в мае, то бизнес сможет восстановиться, если позже — то, скорее всего, сделать это будет уже очень сложно. Нужно будет готовиться к осеннему сезону, а все магазины будут завалены летней одеждой, которую мы не продали и, соответственно, не получили выручки. Если мы не подготовимся к осени, „коту под хвост пойдет“ и этот осенний сезон, и следующий зимний», — признался Бекназаров.

При этом 70% арендодателей сразу пошли бренду на уступки, заморозив оплату, а остальные либо отложили вопрос оплаты на потом, либо берут плату вне зависимости от того, работают ли магазины.

В отличие от некоторых других производителей, YSK не удалось наладить доставку — в условиях запрета на передвижение забрать более 1500 артикулов товаров со склада и из магазинов и организовать их доставку клиентам оказалось невозможным.

«Онлайн-бизнес продолжает процветать»

Основательница бренда по производству подушек ручной работы Pillow Talk Закия Далимова за месяц до карантина запустила новое направление по продаже спортивных костюмов и худи Walk`n`Talk.

При этом, новый бизнес в карантин не только не завял, но и активно развивается благодаря сделанной ставке на онлайн-продажи и интенсивному маркетингу в социальных сетях.

По ее словам, в производстве подушек у нее связаны руки, так как кончился материал для пошива основы.

Заказы все равно есть: несмотря на отмену массовых мероприятий, люди празднуют дни рождения в кругу семьи, и декоративные подушки являются ненавязчивым и недорогим подарком, позволяющим показать, что об имениннике не забыли.

Запущенное за месяц до карантина производство спортивных костюмов смогло выжить благодаря активности в соцсетях, акциям и возможности отправить заказ доставкой: изготовленные еще до конца марта 60 костюмов удалось полностью распродать:

«Себестоимость товара позволила нам предоставить скидки. Мы начали делать больше контента — снимали видео, делали посты, в том числе и на личных страницах с призывом поддержать бренд в это время. Наша целевая аудитория в этот период не перестает покупать — когда сидишь весь день дома, хочется порадовать себя обновкой», — говорит Закия Далимова.

Кроме того, компания запустила бесплатную доставку и сделала продукт более персонализированным, вкладывая в коробки с одеждой подписанные вручную открытки с пожеланиями пережить карантин в хорошем настроении.

По ее словам, вместо таргетированной рекламы во время запуска они решили воспользоваться рекламой у троих блогеров, которая в совокупности принесла им больше тысячи активных подписчиков из целевой аудитории, многие из которых сделали покупку.

«Онлайн-бизнес продолжает процветать даже в такой период, и в этом его преимущество», — заключила основательница Pillow Talk и Walk`n`Talk.

«Без работы могут остататься все»

Основательница свадебного салона «Навруз» Екатерина Строева столкнулась с проблемой с другой стороны — после введения запрета на проведение массовых мероприятий свадебные платья стали автоматически не востребованы.

Если раньше салон изготавливал до 150 платьев в месяц, то теперь, по словам Екатерины, отрасль полностью приостановила свою деятельность.

«Остается только ждать окончания карантина. Во многих странах бизнесу выплачивают хоть какую-то компенсацию, но нам на это рассчитывать не приходится», — сожалеет Екатерина.

Она отметила, что сейчас можно переориентироваться и начать шить медицинские костюмы, но там свои ГОСТы на материал и это требует достаточно много времени. Конечно, в первую очередь тяжело компаниям, которые платят аренду — многим из них будет тяжело вернуться в этот бизнес.

Все заказы салона перенеслись на неопределенный срок, но клиенты пока не отказываются. Сотрудники, работавшие сдельно, ушли в не оплачиваемый отпуск, а те, кто работал в штате, пока получают зарплату.

При этом предпринимательница уточняет: если в ближайшее время деятельность компании не возобновиться и не появятся деньги на счету, штатные сотрудники тоже могут остаться без работы.

Ранее Spot писал о том, как пандемия повлияла на туристический бизнес.

6 поможет вам начать розничную торговлю текстилем

Текстильная промышленность может считаться одной из самых активных отраслей в последнее время. Мы надеемся и дальше добиваться успеха в ближайшее время. Если идея открытия розничного магазина текстильных изделий очаровала вас, пора действовать.

Работать в швейной и текстильной промышленности означает иметь тесные отношения с миром моды и дизайна, где текстильные компании поставляют ткани для этих подотраслей. Открывать магазин одежды опасно. Это отрасль, которая может помочь вам ежемесячно получать стабильный доход с большим запасом хода. Поскольку в швейном бизнесе существует множество вариантов, важно инвестировать в розничную торговлю одеждой, которая соответствует вашим интересам и удовлетворяет конкретные потребности клиентов.

Итак, если вы планируете разбогатеть на текстильной отрасли, вы должны сначала решить, какой тип ткани вы хотите продавать. Прежде чем приступить к идее, убедитесь, что вы точно знаете, куда идете. В любом бизнесе планирование играет жизненно важную роль. Я твердо верю в известную поговорку:

Стежок, сделанный вовремя, стоит девяти.

Если вы будете правильно планировать, это увеличит ваши шансы на успех и не нанесет вам вреда при создании вашего бренда. После того, как вы решите, какой тип вашего бизнеса относится к текстильной отрасли, вы должны придерживаться следующих шагов, которые действительно помогут вам в успешном путешествии по розничной торговле текстилем.

Оценка и организация фондов

Для любой розничной торговли одеждой или текстильной промышленности вы должны сделать определенные инвестиции, которые могут варьироваться в зависимости от местоположения магазина, его размера, типов продуктов и т. Д. Некоторые предприниматели могут финансировать свой собственный бизнес за счет сбережений или помощи семье. Если вам необходимо подать заявку на получение кредита, сделайте это соответственно.

Ваши начальные расходы должны включать все, что вам нужно, чтобы открыть двери, держать их открытыми и планировать заранее. Сядьте и проведите мозговой штурм обо всех расходах, которые вы можете себе представить, включая туалетную бумагу для ванной комнаты, а затем начните с проверки стоимости каждого предмета. Вот детали некоторых расходов, которые вы должны серьезно рассмотреть.

1) Аренда

Удостоверьтесь, что есть достаточный капитал, чтобы покрыть арендную плату по крайней мере два года.

2) Лицензионные и разрешительные сборы

К ним относятся многие лицензии и разрешения на такие вещи, как идентификационный номер работодателя (EIN) для целей налогообложения, а также государственные и местные лицензии, как описано в SBA, сертификат перепродажи (если вы не продаете эксклюзивные продукты), заявление продавца и свидетельство о профессии. Эти расходы могут варьироваться от 200 до 2000 долларов в зависимости от вашего бизнеса и страны, в которой вы работаете.

3) Магазин светильников

В зависимости от типа и размера вашего бизнеса, вам могут понадобиться стеллажи, полки для витрин, шкафы и мебель, поэтому вы должны точно проверить свои потребности.

4) Начальный инвентарь

У вас должен быть полный запас в день открытия и товар, которого хватит как минимум на четыре месяца. Если вы не знаете точную цену, используйте ориентировочную надбавку, чтобы вернуться к ценам, которые вы, вероятно, увидите у дистрибьюторов. Например, если вы знаете, что майки, которые вы хотите продать, обычно стоят 20 долларов, вы можете предположить, что с маржой в 25 процентов вы можете купить у производителя за 15 долларов.

5) Оборудование и технологии

Ключевые элементы, такие как системы кассовых терминалов (POS), компьютеры, доступ в Интернет, телевизоры, мобильные платежные планшеты и другие расходы на ИТ, недешевы. POS-системы стоят около $ 2,000, с дополнительным $ 550 на рабочую станцию. Телевизор может стоить от $ 300 до $ 500 каждый, в то время как доступ в Интернет может стоить $ 100 или более в месяц.

6) Веб-хостинг

Если вы хотите веб-сайт, вам нужен веб-сайт и хост-строитель, чтобы держать его в сети. Есть свободные строительные компании и хосты, но их возможности ограничены и могут плохо отражать их бренд. Вместо этого рассчитывайте тратить на веб-сайт не менее $ 30 до $ 200 в месяц.

7) Страхование бизнеса

Подумайте обо всем, начиная со страхования имущества, включая ответственность за компенсацию работникам и любое покрытие, необходимое для работников или вас.

8) Реклама

Вы можете выбрать бесплатную рекламу, в том числе работать на любой известной вам социальной сети, или вы можете нанять рекламное агентство, которое будет стоить от $ 1000 до $ 10,000 в месяц.

9) Обозначения

Выбранные типы плакатов будут определять цену, но вы ожидаете потратить от $ 500 до $ 1000 как на внутренние, так и на внешние бренды.

10) Внутренний декор и эстетика

Возможно, вам придется покрасить стены, установить полки, добавить счетчик, заменить пол и внести другие изменения. Хотя некоторые соглашения могут выполняться независимо, для крупных проектов может потребоваться генеральный подрядчик по ставке от $ 50 до $ 100 в час плюс стоимость материалов.

11) Профессиональные услуги

Вам может потребоваться работа с юристом для интеграции вашего бизнеса или бухгалтером для подготовки ваших книг и уплаты налогов от $ 1,000 до $ 10,000 или более.

12) Операционные расходы
Вы должны покрывать операционные расходы, пока ваш бизнес не достигнет точки безубыточности. Имейте в виду, что ваш бизнес может быть не выгодным в первые несколько месяцев, а также может занять годы.

Вы должны держать свет, платить персоналу и покрывать все расходы, пока не достигнете точки безубыточности. Это когда ваши ежемесячные выгоды (не продажи, а прибыль) могут покрыть ежемесячные расходы вашего магазина.

Рынок текстильной продукции

Вам следует начать связываться с производителями и поставщиками, чтобы определить тип ткани, которую вы хотите транспортировать. Для этого вы должны хорошо знать основные текстильные центры мира, размер мирового текстильного рынка, агентства по дизайну одежды и т. Д. Там, где вы можете купить высококачественный товар для своего магазина по разумной цене.

За последние 25 годы географическое распределение производства в текстильной, швейной и обувной промышленности (TCF) резко изменилось, что привело к значительной потере рабочих мест в Европе и Северной Америке и значительном прогрессе в Азии и других частях развивающегося мира.

В настоящее время более 60 процентов мирового экспорта одежды производится в развивающихся странах. Сегодня Азия является ведущим поставщиком в мире, производя более 32% мирового экспорта одежды.

Здесь я провожу небольшое маркетинговое исследование текстиля и описываю некоторые важные рынки для покупки вашей текстильной продукции.

1) Китай, большой гигант в текстильной промышленности

Китай — крупнейший производитель и экспортер текстиля в мире. Благодаря быстрому росту в последние два десятилетия текстильная промышленность Китая стала одной из основных опор экономики страны. Одежда, текстильная пряжа и текстиль являются одними из основных экспортных товаров Китая. В 2017 году стоимость китайского текстильного экспорта составила около 110 миллиардов долларов США, что соответствует 37.2% доли мирового рынка.

2) Европейский Союз, 2 и крупнейший рынок

Европейский Союз с долей 23 на мировом рынке и рыночной стоимостью в $ 69 млрд. Является вторым по величине экспортным регионом в мире. Италия, Германия, Испания и Франция являются ведущими странами в швейной промышленности в ЕС. В 2017 было более тысячи 170 текстильных и швейных компаний в ЕС. Почти 70 процентов из них — компании по производству одежды, 30 — текстильные компании, в то время как компании по производству синтетических волокон составляют менее одного процента.

3) Индия, 3-й по величине текстильный рынок

Индия также является одной из ведущих стран по производству текстиля в мире. С рыночной стоимостью 17 миллиардов долларов США в 2017. Страна также является одним из крупнейших производителей хлопка. В 2017 / 2018 производство хлопка в Индии достигло 6.21 миллионов метрических тонн, что делает его основным производителем хлопка. Текстильный розничный бизнес-план в Индии также имеет большое значение.

4) Модные дизайнерские агентства

Если вы ищете современные и элегантные текстильные изделия, серьезно подумайте об этих модных агентствах. Например, Alexander McQueen — ведущее британское модное агентство, известное как британский дом моды класса люкс. Точно так же Armani — это знаменитый итальянский модный дом, особенно благодаря своим роскошным кожаным изделиям. Kirribilli — еще одно оптовое агентство модного дизайна, специально для товаров для девочек. Он был создан, чтобы каждая девушка чувствовала себя самой милой в комнате. Ralph Lauren Corporation — американская холдинговая компания с публичными акциями и штаб-квартирой в Нью-Йорке. Через свои дочерние компании компания разрабатывает, продает и продает одежду для мужчин, женщин и детей.

5) Маримекко

Marimekko была основана в 1951, финской компании по дизайну одежды и текстиля, известной своими оригинальными стилями и цветами. Компания разрабатывает и производит высококачественную одежду, текстиль, предметы интерьера, сумки и другие аксессуары. Вы также можете посетить там, чтобы найти свой текстильный продукт.

Если вы хотите, вы также можете посетить эксклюзивные текстильные магазины или местных мастеров, специализирующихся на тканях ручной работы или трикотажа. Эти типы тканей добавят ценность вашим регулярным предложениям.

Посадочная станция

Станция приземления — это место, где покупатель покупает собственные текстильные изделия Это может быть интернет-магазин, магазин или офис в большом магазине. Независимо от того, какой тип посадочной станции вы выбираете для своего бизнеса, вы должны понимать науку, чтобы продемонстрировать свой продукт.

1) Сайт электронной коммерции

Если вы планируете начать текстильный бизнес в Интернете или хотите узнать, как начать текстильный бизнес у себя дома, вы должны серьезно подумать об этом.

Простота навигации (покупатель может легко найти нужный товар).
b. В центре внимания сайта электронной коммерции должны быть продукты, доступные для покупки.
Простой способ оплаты (в идеале оплата должна включать минимальное количество шагов и должна быть максимально простой для покупателей).
Многие покупатели находятся под влиянием брендинга в своих решениях о покупке, поэтому необходимость создания сильного бренда важна для онлайн и оффлайн продаж.
e. Многие сайты электронной коммерции стремятся показывать товары, которые могут заинтересовать посетителей, очевидно предназначенные для того, чтобы помочь посетителям найти то, что они покупают.
е. Продажа через Интернет отличается от продажи в обычном магазине, поскольку покупатель не может коснуться или увидеть товар сам, прежде чем принять решение о покупке (если вы не видели его в другом месте). Предоставление высококачественных изображений, точно описывающих продукт, поможет вам преодолеть эту проблему и упростить покупку у посетителей.
g. Эффективный боковой поиск (хотя навигация необходима, чтобы посетители могли легко найти то, что они ищут, по-прежнему необходимо разрешить им поиск). Некоторым посетителям все равно будет сложно найти конкретный продукт, даже при хорошей навигации и на более крупных сайтах электронной коммерции, что часто может быть более значимым, чем переход по нескольким уровням ссылок).

2) Текстильная Аутлет

Если вы планируете установить текстильную торговую точку, вы должны учитывать следующие вещи:

А. Пороговая зона, также известная как «зона декомпрессии», — это первое пространство, в которое потенциальные покупатели входят, когда входят в ваш магазин. На этом этапе покупатели также выносят критические суждения, например об адекватности или стоимости вашего магазина, а также о том, как согласовать свет, светильники, экраны и цвета. Поскольку они находятся в переходном режиме, клиенты могут потерять любой продукт, вывески или транспортные средства, которые они там разместили.
bВ розничном сообществе хорошо известно, что 90% потребителей в Северной Америке не знают, когда заходят в магазин. Первая стена, которую они часто видят, называется «энергетической стеной», которая действует как первое впечатление транспортного средства от их товаров. Поэтому убедитесь, что вы уделяете особое внимание тому, что вы хотите показать и как вы это покажете.
Ваша следующая задача — убедиться, что при этом они также продолжат ходить по вашему магазину, чтобы получить максимальную отдачу от своей продукции. Это не только увеличивает ваши шансы на покупку, но дорожка может стать отличным способом стратегически контролировать поток пешеходов в вашем магазине. г. Возможно, вы уже знакомы с так называемым «эффектом обратной щетки», сформулированным экспертом по поведению потребителей Пако Андерхиллом. Он обнаружил, что типичный клиент, особенно женщины, будет избегать погони за товарами в галерее, где они могут расположить нижнюю часть попки другого клиента или очистить его задницу. Это верно, даже если покупатель очень заинтересован в конкретном продукте. Простой способ избежать этой проблемы — убедиться, что ваш коридор, пол и экраны позволяют клиентам иметь достаточно личного пространства при просмотре своих товаров.
e.Если клиенты, конечно, повернутся направо и направят их, чтобы пройти полный круг, вы обнаружите, что левый передний край, вероятно, является идеальным местом для вашей площади. Тем не менее, это решение также зависит от размера магазина и его дизайна, а это значит, что вам придется использовать лучшее суждение, которое у вас есть, в самый естественный момент, чтобы противостоять.

Маркетинг является основой любого бизнеса. В современную эпоху существуют современные средства, которые используются для маркетинга продукта. Вы должны попробовать это, чтобы увеличить ваши продажи. Немногие из них обсуждаются ниже:

1) Маркетинг в социальных сетях

В то время, когда интернет-сообщество быстро растет, это приведет к появлению в вашей компании услуг, если вы создадите свое присутствие в Интернете. Один из самых простых способов увидеть в вас эксперта в своей области — это через Instagram и постоянное ведение блога о тканях и модных стилях. Вы также можете воспользоваться преимуществами платформ социальных сетей, таких как Facebook, Twitter, LinkedIn и т. Д., Чтобы сделать свой текстильный бизнес известным. Самое главное, вы должны обратить внимание на самую большую платформу SEO — Google.

Например, вы можете выполнить поиск «Тестер слез Эльмендорфа» в Google сейчас, благодаря эффективным навыкам SEO, мы успешно оценили это ключевое слово с десятой страницы до 5-го в течение одного месяца и принесли нам очень значительный запрос.

2) Подготовка каталога

Одна умная вещь, которую вы можете сделать для своего бизнеса, — это подготовить полный каталог, содержащий все виды текстиля и швейных принадлежностей. Каталог должен быть первым маркетинговым инструментом, поэтому вы должны убедиться, что он разработан и качествен. Вы всегда должны быть готовы обновить свой каталог, когда у вас есть новые ткани.

3) Создайте сеть и развивайтесь

Еще одним ключевым фактором, который может помочь вам быстро развить свой бизнес, является использование преимуществ существующих платформ. Вы можете вступить в ассоциацию владельцев текстильных магазинов в вашем районе.

4) Телевидение

Телевидение — это эффективный мультимедийный инструмент, позволяющий рекламодателям охватить широкую аудиторию. Большой размер аудитории увеличивает шансы на продажи из телевизионной рекламной кампании.

5) Вирусный маркетинг

Вирусный маркетинг включает в себя улучшенные каналы онлайн-коммуникации, включая видео и электронную почту, которые могут охватить тысячи людей за короткий промежуток времени. Достигнуть потенциальных клиентов таким образом немного.

6) Рекламная продукция

Рекламные продукты, такие как сумки, зонты, ручки или ноутбуки с логотипом компании, являются эффективными рекламными инструментами, поскольку они приводят к появлению долгосрочного бренда, если его используют владельцы.

Система управления заказами и оплаты

Должна быть полная профессиональная и преданная команда для управления системой и платежной системы. Не должно быть лишних задержек в выполнении требования заказа, и вы должны серьезно учитывать, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты. Все возможные решения должны быть предоставлены в соответствии с государственными нормативами для объекта клиентов. Вот несколько распространенных способов добраться до владельца розничного текстильного магазина:

Оплата наличными
Оплата банковским переводом
Оплата банковским переводом онлайн
Оплата с помощью кредитных карт / Point of Sale Machines
Оплата с помощью мобильного перевода
Оплата чеком
Оплата банковским переводом

Рыночные условия в разных регионах

В конце 20-го века во всем мире произошли большие перемены. Люди начали менять свой бизнес в наименее дорогих странах (дешевая рабочая сила и коммунальные услуги). Таким образом, началась конкуренция между ценами на продукцию. Благодаря глобальной статистике текстильной промышленности эти страны получили хорошие преимущества и стали рыночными с экономичными ценами.

1) рыночные условия в Азии

Республика Корея, Сингапур, Гонконг и Тайвань достигли отличных результатов в своих границах, но затем начали сокращать производство и вкладывать значительные средства в другие менее дорогие страны. В результате, производство на Филиппинах, в Индонезии, Таиланде и Малайзии значительно выросло между 1985 и 1990 и привело к мировому экспортному рынку. Эти страны начали инвестировать или перераспределять часть своей продукции в третью волну таких стран, как Бангладеш, Пакистан, Шри-Ланка и, совсем недавно, Лаос, Непал и Вьетнам.

Тем не менее, Китай стал крупнейшим производителем и поставщиком одежды в мире, на который в настоящее время приходится почти 13 процентов мировых поставок, не прибегая к аутсорсингу из других стран. Вместо этого страна процветала в рамках государственной политики, направленной на развитие швейной промышленности и открытие текстиля для внешнего мира.

2) рыночные условия в Америке

В Северной и Южной Америке НАФТА превратило Мексику в отличительного поставщика одежды для текстильной промышленности США и Канады, основного покупателя одежды, которая импортирует 24% мировых поставок. Кроме того, иностранные инвесторы, подписавшие Соглашение о свободной торговле, развивают швейную промышленность Мексики, которая вместе с 8,000 швейных компаний занимает сильные позиции по сравнению со своими латиноамериканскими конкурентами.

3) рыночные условия в Европе

В Центральной и Восточной Европе Болгария, Венгрия, Польша, Румыния и Чехия постепенно стали важными поставщиками на европейский рынок. Каждая страна имеет тенденцию специализироваться на конкретном наборе продуктов, и ее экспорт в страны ОЭСР неуклонно увеличивался с середины 1980 (2. 4 млн. Долл. США в 1987, 5.2 млн. Долл. США в 1991).

После 1991 место, оставленное бывшей Югославией, оставило пустых иностранных инвесторов и бизнесменов, которые сменили свою деятельность на другие страны. Российская Федерация, Словения, Украина и Хорватия стали принимающими странами для переселения европейских швейных фабрик.

Выводы

Чтобы начать текстильную деятельность, вы должны сначала убедиться, что вы собрали достаточно знаний не только о том, как подготовить работу, но и о продукте, который вы хотите продать. Точно так же достаточно средств для ведения предпринимательской деятельности без проблем. Глубокое знание ткани, в данном случае, такой как способ ее изготовления или способ производства лучшего качества, чем у ее конкурентов, поможет вам подняться по лестнице успеха.

Услуги: оказание услуг — объявления OLX.uz Узбекистан


	Назарбек Сегодня 20:20


	Ташкент, Мирзо-Улугбекский район Сегодня 20:18

IELTS Course

Бизнес и услуги » Образование / Спорт

Ташкент, Мирзо-Улугбекский район

Сегодня 20:18


	Жондор Сегодня 20:17


	Ташкент, Яшнабадский район Сегодня 20:16


	Ташкент, Яккасарайский район Сегодня 20:16

		1 000 у. е. Договорная
	Ташкент, Чиланзарский район Сегодня 20:15


	Ташкент, Учтепинский район Сегодня 20:15


	Ташкент, Чиланзарский район Сегодня 20:15


	Ташкент, Учтепинский район Сегодня 20:15


	Ташкент, Мирзо-Улугбекский район Сегодня 20:14

Какие подушки помогут развить ваш текстильный бизнес « Новости

Текстильный бизнес считается одним из самых высокодоходных, так как постельные принадлежности пользуются спросом в любое время. Продажа готовой продукции из текстиля не требует затрат на ткани и на пошив. Для процветания бизнеса необходимо найти надежного оптового поставщика и просто реализовывать товар в массы.

Важность правильно подобранной подушки

Человек проводит в своей постели практически треть своей жизни. Пока он пребывает в постели, то желает максимально расслабиться и отдохнуть. Чтобы отдых был полноценным следует купить качественные постельные принадлежности, а особое внимание стоит уделить подушкам.

Что поможет при выборе подушек у оптового производителя

Чтобы понять какие подушки стоит закупать оптом на реализацию в своем магазине, стоит изучить спрос предполагаемых покупателей. Ведь, как известно, спрос рождает предложение. Но не стоит забывать, что правильно организованное предложение способно породить спрос!

Современные поставщики предлагают большой выбор подушек с различным наполнителем. Большой популярностью стали пользоваться ортопедические подушки, помогающие получить от сна наибольшее удовольствие. Чтобы разобраться, какие подушки привлекут максимальное количество клиентов, необходимо ознакомится с их основными видами. Знание об их составе и размерах позволит правильно сформировать предложение.

Разновидности подушек

1. По наполнителю:

подушки с пуховым или перьевым наполнителем одни из самых популярных. Наполняющим материалом служит пух и перо птиц домашнего разведения. Гагачий пух считается самым мягким и обеспечивает комфортный сон. Пух гуся и уток чуть жестче, но также приятен для сна. Перьевые подушки рекомендуются для сна детей, так как они более упруги и не причинят вреда развитию детского скелета;
подушки с ватным наполнителем весьма удобны, но такие изделия сохраняют свою форму и упругость только пока они новые. Под воздействием влаги в них могут появиться вредные микроорганизмы и плесень;
подушки с овечьей шерстью очень удобные. Они долго держат форму и достаточно упруги, плюсом также является лечебный эффект от овечьей шерсти. Она устраняет мышечную боль и напряжение, снимает боль в суставах, обладает прогревающей способностью и усиливает кровообращение;
подушки с синтетическим наполнителем. Наполнитель для них – это полиэстерон и синтепон. Такие подушки востребованы у людей, склонных к аллергиям. Синтетический материал, используемый для наполнения, экологичен и отлично держит форму.
подушки с натуральным наполнителем растительного происхождения. В качестве наполнителя таких подушек служит кокос, шелуха гречки, лекарственные травы и т.д. Они обладают хорошей воздухопроницаемостью и создают лечебный эффект. Сон на такой подушке поможет избавиться от стресса и бессонницы. Также они не вызывают аллергических реакций.

2. По степени жесткости:

мягкие подушки идеально подходят для любителей сна на животе;
жесткие изделия предпочитают выбирать те, кто спит на боку;
подушки со средней степенью жесткости могут подойти практически каждому.

3. По размеру и форме подушки могут быть самыми разнообразными. Но рекомендуемыми для сна являются подушки квадратной или прямоугольной формы. Чаще покупаемыми стали модели с размерами:

50х70 см;
70х70 см;
60х60 см.

Изучая предлагаемое разнообразие у фабричных производителей, вы можете свободно сформировать свой личный ассортимент. Учитывайте при выборе подушек для продажи те их качества, которые подарят вашим покупателям удобство и комфорт во время простого отдыха и сна.

Бизнес-лекторий Business Space

Алексей Волов

Управляющий партнер Hotel Business Forum & Hotel Business Academy

Эдуард Демидов

Глава Комиссии отельеров Общероссийской Общественной Организации Малого и среднего предпринимательства Опора России

Ксения Безбородова

Эксперт по ценообразованию и управлению доходом в отелях, эксперт отрасли по развитию бизнеса

Елена Гильманова

Генеральный директор, co-founder Треартекс, член ТК 135 «Мебель» по вопросам с сфере пожарной безопасности, спикер Русской Академии Дизайна

Наталия Константинова

Главный научный сотрудник ФГБУ ВНИИПО МЧС России, профессор кафедры ПБС УНК «Пожарной безопасности объектов защиты» АГПС МЧС России, доктор технических наук, профессор, лауреат премии Правительства России

Вадим Прасов

Вице-президент Федерации Рестораторов и Отельеров, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент»

Светлана Кинуннен

Основатель компании ООО «СК КВАЛИТИ САППЛАЙС»

Елена Сотникова

Директор по международным продажам, отельный бизнес Хилдинг Андерс Групп

Татьяна Юдина

Директор Службы Гостиничных Услуг Moscow Marriott Royal Aurora Hotel

Наталья Асеева

Руководитель службы содержания помещений, «Азимут Олимпик»

Виктория Старцева

Руководитель отдела продаж BleskinCare

Мария Белова

Основатель и руководитель проекта WilliZ, обозреватель ключевых международных выставок Heimtextil, Proposte, Maison&Objet и др.

Анна Руноф

Директор по развитию бизнеса компании WilliZ, CEO, спикер международных выставок Heimtextil Russia, Intertextil Shanghai, R+T Asia, Hometex Shenzhen, практикующий бизнес-консультант

Александр Македонский

«Второе дыхание»

Евгения Кузнецова

Руководитель органа по сертификации «Экологический союз», ведущий эксперт системы добровольной экологической сертификации «Листок жизни»

Марина Кудашова

Член союза текстильных дизайнеров и декораторов России, руководитель компании Decosfera

Как открыть свой текстильный бизнес и не прогореть? | ТексТрейд

По статистике, 90% бизнесов умирают в первый год.
Мы, компания «ТексТрейд», текстильщики со стажем на рынке уже 17 лет. Что помогало нам оставаться на плаву все эти годы? Поделимся с вами нашими секретами.

Будьте первопроходцами

Наш старт начался именно с «карманов». И не каких-нибудь, а китайских. В 2003 году карманные ткани в России были в дефиците. Сейчас эта фраза насмешит любого, кто причастен к швейному бизнесу. А тогда это было реальной проблемой.

Всего одна фабрика производила такой вид ткани хоть в каких-то объемах, называлась она «Славянский дом». Практически монополист того времени. Всего 3 цвета: черный, белый и серый. И ведь брали. Даже для цветной одежды.

Азиатский рынок, в отличие от нашего, был переполнен карманными тканями всех цветов. Это вам не черно-белая гамма, к которой привыкли местные текстильщики.

Мы не побоялись страшилок про китайское «качество» и сложностей с таким бизнесом. Нашли поставщиков в Китае и стали возить их ассортимент в Россию. И понеслось. Сначала просто не могли насытить местный рынок: привозили, привозили и привозили. А у нас всё покупали и покупали…

Удивляйте качеством

Не одни мы нашли путь в Азию. Конкуренция усиливалась, но мы точно знали, что останавливаться нельзя.

Пришло время расширяться. И тогда в «ТексТрейд» появились подкладочные ткани. Здесь мы были не первые, но отличались тем, что искали только качественную продукцию. И брали рынок разнообразием ассортимента.

Образцы подкладочных тканей
Образцы подкладочных тканей
Сейчас в «ТексТрейд» более 1500 артикулов. Из них 1200 — это подкладочные ткани. В начале пути объемы были поменьше, но мы никогда не стояли на месте.
Не бойтесь трудностей
Следующий этап — это открытие собственного производства брючного корсажа, косой и долевой бейки. Это сложный процесс, и мало кто хотел браться за такое. Плюс оборудование очень дорогое. Нас это не испугало. Как результат — сотни довольных клиентов. Кстати, производим мы не только из своей ткани, но также можем сделать корсаж и бейку из материалов, которые предоставляет заказчик.
Цех по производству брючного корсажа и резки косой и долевой бейки
Цех по производству брючного корсажа и резки косой и долевой бейки
Откройтесь новым возможностям
2019 год стал для нас очередным трамплином для развития. Мы ввели в ассортимент трикотаж. Пока это костюмно-плательная группа, но всё еще впереди. И пока у всех кризис, мы развиваемся. И уверены, что это может делать каждый, кто видит в кризисах не угрозу, а новые возможности.
Если вы ищете надежного поставщика, который поможет вашему бизнесу оставаться на гребне волны, переходите на наш сайт и знакомьтесь с ассортиментом «ТексТрейд».
АФК «Система» и Корпорация МСП создадут на базе Вологодского текстильного комбината индустриальный парк с резидентами из малого и среднего бизнеса
3 сентября 2021 г. , Владивосток — ПАО АФК «Система» (далее – «АФК «Система» или «Корпорация») (LSE: SSA, MOEX: AFKS), публичная российская инвестиционная компания, объявляет о заключении соглашения с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства (далее – «Корпорация МСП») о создании на базе Вологодского текстильного комбината индустриального парка, резидентами которого станут субъекты МСП. Соответствующий документ подписали управляющий партнёр АФК «Система» Леонид Петухов и генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич в ходе Восточного экономического форума.

Соглашение направлено на развитие крупного конкурентоспособного кластера легкой и текстильной промышленности на базе ведущего отраслевого предприятия в Вологодской области с применением инструментов поддержки малого и среднего бизнеса для выпуска отечественной высокотехнологичной и инновационной продукции. При поддержке региона планируется создать индустриальный парк на территории формируемой в настоящее время особой экономической зоны (ОЭЗ), куда войдет в том числе Вологодский текстильный комбинат. Стороны намерены организовать на этой площадке взаимодействие с вузами, привлекать микро- и малый бизнес в проекты государственной поддержки.
«Мы планируем совместно с Корпорацией МСП разработать и внедрить новые инструменты поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе путем стимулирования участия в качестве потенциальных поставщиков и подрядчиков в рамках инвестиционных, инжиниринговых проектов и закупочных процедур компаний Группы АФК «Система». Одно из потенциальных направлений сотрудничества – содействие обеспечению предприятий из разных отраслей инновационными средствами защиты с использованием современных разработок в области специальных тканей и последних достижений текстильной промышленности. Мы также нацелены на повышение стандартов качества и защиты окружающей среды за счет услуг аренды текстильных изделий, выпускаемых на Вологодском текстильном комбинате. Лучшие практики мы затем хотим тиражировать по всей России среди представителей малого и среднего предпринимательства», — рассказал управляющий партнер АФК «Система» Леонид Петухов.

Стороны намерены совместно работать над цифровизацией и совершенствованием законодательства РФ в сфере малого и среднего предпринимательства.

«Мы вместе с партнерами из АФК «Система» подготовим предложения по популяризации цифровых платформ и технологий в производственной и социально-экономической сфере среди предпринимателей. Также разработаем меры поддержки малых и средних предприятий, задействованных в области образования, культуры, здравоохранения, физической культуры и спорта и других социальных сферах», — заявил генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

Кроме того, в планах АФК «Система» и Корпорации МСП – реализация совместных мероприятий, направленных на популяризацию предпринимательской деятельности среди молодежи, вовлечение граждан в предпринимательскую деятельность, повышение уровня предпринимательской грамотности в стране.

Корпорация МСП осуществляет свою деятельность в качестве института развития в сфере малого и среднего предпринимательства в целях координации оказания поддержки субъектам МСП: предоставляет гарантии и поручительства для кредитования бизнеса, обеспечивает доступ к закупкам крупнейших заказчиков, помогает попасть на полки ретейлеров, оказывает финансовую поддержку через МСП Банк и краудинвестинговые платформы, проводит обучение предпринимательским компетенциям и реализует программы по акселерации бизнеса.

Как развивать свою компанию по производству текстиля (с примерами цифрового маркетинга)
Это период активного роста для некоторых производителей текстиля. Если вы хотите увеличить количество заказов или у вас есть пятилетний план по удвоению вашего бизнеса и расширению производственных мощностей, вот способы, которыми производители текстиля могут привлечь больше клиентов и оставаться впереди конкурентов.
Знай свою маржу
Это может показаться очевидным, но многие владельцы магазинов по трудоустройству не могут ответить на вопрос: «От каких работ вы получаете наибольшую прибыль?» Знайте свои работы с высокой и низкой (или нулевой) маржой и сообщайте об опыте и оборудовании, которые максимизируют вашу прибыль.Это означает, что нужно сосредоточиться на том, с какими материалами вы хотите работать, для каких объемов и графиков поставок вы лучше всего подготовлены, и так далее.
В ходе недавнего опроса Industrial Buyer’s Search Habits Survey один руководитель отдела закупок сказал: «Когда я проверяю новых поставщиков, мне важно иметь больше онлайновой информации, такой как спецификации, цены, время выполнения заказа и уровень запасов, и это облегчит мою работу».
Знайте, кому вы продаете
Почти у каждого производителя текстиля есть клиенты мечты, которых они хотели бы заполучить, но установление контактов с крупными компаниями может занять некоторое время.Если вы хотите увеличить свою клиентскую базу, вы должны сначала понять своих нынешних клиентов, что они ищут и почему. Понимание того, как вы делаете своих клиентов счастливыми, поможет вам найти новых. Определите типы компаний, с которыми вы хотели бы иметь дело, затем сосредоточьтесь на оптимальных отраслях, размере компании, местоположении и других факторах, которые лучше всего подходят для вас.
Если вы хотите расширить свой бизнес на другие рынки, убедитесь, что ваши продукты соответствуют отраслевым требованиям, и выделите время, чтобы получить (и продлить!) соответствующую сертификацию.Некоторые покупатели в отраслях предъявляют строгие требования к проверке и будут работать только с поставщиками, имеющими определенные сертификаты.
Существуют хорошо известные стандарты, такие как ISO и ANSI, но вот список некоторых других сертификатов качества, которые покупатели ищут, чтобы оценить вашу организацию и выделить вас среди конкурентов:
ACC (Американский химический совет)
CEN (Европейский комитет по стандартизации)
CSA (Канадская ассоциация стандартов)
EASA (Европейское агентство по авиационной безопасности)
Фонд сертификации безопасности пищевых продуктов
(ITAR) Постановление о международной торговле оружием
Подробнее: Полный список сертификатов разнообразия и качества для производителей
Вы также можете узнать, какие компании прямо сейчас нуждаются в ваших текстильных услугах, с помощью бесплатного отчета о покупателях на рынке.
Убедитесь, что потенциальные клиенты могут вас найти
Имея всех потенциальных клиентов, создайте постоянное присутствие на ранних этапах цикла покупки, чтобы потенциальные клиенты могли найти вас, когда они будут готовы — в таких местах, как новостные и информационные порталы о продуктах/индустрии, платформы поиска поставщиков и социальные сети. . Находясь везде, где находятся ваши потенциальные клиенты, вы увеличите присутствие своего бренда и ваши шансы получить больше запросов предложений.
Производители малого бизнеса, которые рекламируют свой бизнес на Thomasnet.ком получить больше онлайн RFQs. Например, Eastex Products предлагает текстильную продукцию и производственные решения на основе текстиля. Профиль их компании на сайте Thomasnet.com видят покупатели на рынке и менеджеры по закупкам, закупающие промышленные ткани и одежду. Регистрация бесплатна — создайте свой бесплатный профиль на Thomasnet.com здесь.
Сегодняшние покупатели на 70% состоят из технически подкованных миллениалов — они ищут нового поставщика анонимно в Интернете больше, чем когда-либо прежде. Вот почему такие компоненты интернет-маркетинга, как цифровая реклама и обзорное видео о компании, создают сильное положительное впечатление о вашем бренде и не оставляют без внимания ваш бизнес, когда они готовы отправить запрос на запросы.
«Thomasnet.com стал полезным предприятием для нашей компании, поскольку он значительно повысил узнаваемость нашего бренда и позволил тем, кто нуждается в продуктах и услугах, которые мы предлагаем, по-настоящему связаться с нами», — сказал руководитель Blisterpak, Inc. «Мы теперь хорошо известны в регионе, а также на национальном рынке и смогли обеспечить бизнес, о котором мы никогда бы не подумали в прошлом».
В ходе недавнего исследования поисковых привычек промышленных покупателей 67% респондентов заявили, что они всегда закупают товары на местном уровне.Чтобы охватить больше онлайн-покупателей в вашем регионе, заполните списки своей компании в других соответствующих бизнес-каталогах, таких как Google, Yelp, Apple Maps и Facebook.
Получите полные результаты опроса: поисковые привычки промышленных покупателей в 2021 году
Убедитесь, что ваше имя, адрес и номер телефона совпадают на всех онлайн-платформах. Наличие такой согласованности на всех сайтах-каталогах является сильным сигналом для Google о вашем точном местоположении и облегчает местным покупателям поиск вашей компании в верхней части результатов поиска Google, как показано в приведенном ниже примере для ключевых слов «производитель текстиля в Пенсильвании». .»
➡️ Индивидуальный отчет о потенциальных клиентах: узнайте, кто ищет ваши текстильные услуги
Предоставьте информацию о текстиле, которая заставит покупателей связаться с вами
Покупатели ищут уникальное качество, выходящее за рамки того, что вы делаете. Вы производитель текстиля, но кто еще вы? У каждого своя специальность, и ваша торговая точка для некоторых покупателей. Подумайте о том, что у вас есть, и убедитесь, что потенциальные клиенты знают об этом, когда найдут вас.
Возьмем, к примеру, Tex Tech Industries. Они используют свой веб-сайт, чтобы усилить свои сообщения о том, что они являются мировым лидером в области исследований, разработок и производства высокоэффективных материалов. Растущие текстильные компании видят преимущества в создании контента с темами, связанными с ткаными и неткаными изделиями и процессами производства материалов.
В приведенном ниже примере компания Tex Tech дополняет свою текстовую образовательную информацию графикой, подробно описывающей качество их работы и то, как они решают отраслевые задачи.«Разнообразный контент на нашем сайте действительно помог нам стать лидером отрасли», — сказал Эоин Линч, исполнительный директор по продажам и маркетингу Tex Tech Industries. «Некоторые аэрокосмические технологии могут быть сложными, но наши графики, спецификации и видео от Thomas Marketing Services позволяют покупателям понять, что им нужно и как мы им помогаем».
Есть ли у вас комплексные варианты механической отделки, обработки и покрытий, чтобы клиенты могли настроить то, что им нужно? Контент вашего веб-сайта должен четко указывать, какие проекты вы выполняли в прошлом, каковы ваши возможности и за что вы готовы взяться. Продемонстрируйте свои сертификаты тоже. Предоставление этой информации также повысит качество ваших лидов, повысит вашу продуктивность, затрачивая меньше времени на некачественные запросы.
Дополнительные ресурсы, которые помогут вам попасть в шорт-лист:
Изучение деловой этики и культуры
Для компаний, стремящихся к глобальному расширению, существует множество проблем, которые необходимо учитывать, и деталей, которыми необходимо управлять. Несмотря на то, что у международных партнеров есть торговый потенциал, существуют некоторые риски при экспорте товаров, и сегодняшние предприятия более осторожны, чем когда-либо, чтобы гарантировать, что их цепочки поставок не будут нарушены.
Убедитесь, что вы (и ваши внутренние команды) осведомлены о законах для каждого рынка и понимаете законы о пограничном контроле и распределении каждого региона. Деловая этика, культура и логистика различаются, и их часто упускают из виду при развитии вашего бизнеса.
Погрузитесь глубже: 6 стратегий, которые помогут вам преодолеть сбои в цепочке поставок
Развивайте свой текстильный бизнес с помощью этих основ маркетинга
Ваша первая точка контакта с покупателем может заключить или разорвать сделку. В наши дни это означает, что ваш веб-сайт и присутствие в Интернете, скорее всего, первое, что они увидят. Партнерство с промышленными экспертами обеспечит надежность ваших платформ и вклад каждой вашей инициативы в стратегию реального роста.
Не знаете, с чего начать? Мы составили приведенный ниже список онлайн-решений и ресурсов Thomas, которые помогают производителям развиваться и зарекомендовали себя как привлекающие покупателей B2B, менеджеров по закупкам и MRO:
Все еще не знаете, с чего начать? Запросите бесплатную цифровую проверку здоровья, и мы сообщим вам, как ваше присутствие в Интернете сравнивается с вашими конкурентами.Ваш бесплатный обзор Digital Health Check позволит вам точно узнать, что вам нужно, чтобы привлечь покупателей B2B, превратить их в потенциальных клиентов и заработать новый бизнес.
Благодаря тому, что Томас руководил нашей работой по привлечению потенциальных клиентов и маркетингом, наши продажи выросли на 60% всего за один год. Томас максимизировал представление о нашей компании, привлек рекордное количество потенциальных клиентов и помог нам превратить эти возможности непосредственно в доллары с продаж.
Примечание редактора: если вы ищете поставщиков товаров для COVID-19, нажмите здесь для этих производителей и дистрибьюторов .Если ваш промышленный бизнес может поддерживать производство основных материалов для борьбы со вспышкой COVID-19, , пожалуйста, заполните эту форму , чтобы уведомить нас о вашей доступности и готовности выделить ресурсы. Томас работает с офисами правительства штата и федерального правительства, чтобы помочь производителям поставлять товары и услуги.
Вас также может заинтересовать:
Узнайте, как обстоят дела в других отраслях, и узнайте, как вы можете внести свой вклад в их рост:

6 шагов, которые помогут вам начать бизнес в сфере розничной торговли текстилем
Текстильная промышленность можно считаться одной из самых активных отраслей в последнее время. Мы надеемся продолжать добиваться успехов в ближайшие времена. Если вас увлекла идея открытия розничного магазина текстиля, пора действовать.
Быть в швейной и текстильной промышленности означает иметь тесные связи с миром моды и дизайна, где текстильные компании поставляют ткани для этих подотраслей. Открывать магазин одежды опасно. Это отрасль, которая может помочь вам получать стабильный доход каждый месяц с большим запасом прогресса. Поскольку в швейном бизнесе есть много вариантов, важно инвестировать в розничную продажу одежды, которая соответствует вашим интересам и отвечает конкретным потребностям клиентов.
Итак, если вы планируете разбогатеть в области текстиля, вы должны сначала решить, какой тип ткани вы хотите продавать. Прежде чем приступить к реализации идеи, убедитесь, что вы уверены, куда идете. В любом бизнесе планирование играет жизненно важную роль. Я твердо верю в известную поговорку:
Своевременный стежок спасает девять.
Если вы будете правильно планировать, это повысит ваши шансы на успех и не принесет вам вреда при создании вашего бренда. Как только вы решите, какой у вас тип бизнеса в текстильной сфере, вы должны придерживаться следующих шагов, которые действительно помогут вам в успешном путешествии по розничной торговле текстилем.
Оценка и распределение средств
Для любой розничной торговли одеждой или текстильной швейной промышленности вы должны сделать определенные инвестиции, которые могут варьироваться в зависимости от местоположения магазина, его размера, видов продукции и т. д. Некоторые предприниматели могут финансировать собственный бизнес за счет сбережений или помощи семьи.Если вам нужно подать заявку на кредит, сделайте это соответственно.
Ваши начальные расходы должны включать все, что вам нужно, чтобы открывать двери, держать их открытыми и планировать заранее. Сядьте и проведите мозговой штурм обо всех расходах, которые вы можете себе представить, включая туалетную бумагу для ванной, а затем начните с проверки стоимости каждого предмета. Вот подробная информация о некоторых расходах, которые вы должны серьезно рассмотреть.
1) Арендная плата
Убедитесь, что капитала достаточно для покрытия арендной платы как минимум за два года.
2) Лицензионные и разрешительные сборы
К ним относятся многие лицензии и разрешения для таких вещей, как идентификационный номер работодателя (EIN) для целей налогообложения, а также государственные и местные лицензии, как описано SBA, свидетельство о перепродаже (если вы не продавать исключительно эксклюзивные товары), заявление продавца и профессиональный сертификат. Эти затраты могут варьироваться от $200 до $2000, в зависимости от вашего бизнеса и страны, в которой вы работаете.
3) Торговое оборудование
В зависимости от типа и размера вашего бизнеса вам могут понадобиться стеллажи, витрины, витрины и мебель, поэтому вам следует точно определить свои потребности.
4) Первоначальный запас
В день открытия у вас должен быть полный запас товара, которого должно хватить как минимум на четыре месяца. Если вы не знаете точную цену, используйте расчетную надбавку, чтобы вернуться к ценам, которые вы, вероятно, увидите у дистрибьюторов. Например, если вы знаете, что трикотажные изделия, которые вы хотите продать, обычно стоят 20 долларов, вы можете предположить, что с наценкой 25 процентов вы можете купить у производителя за 15 долларов.
5) Оборудование и технология
такие элементы, как системы торговых точек (POS), компьютеры, доступ в Интернет, телевизоры, мобильные платежные устройства и другие расходы на ИТ недешевы.POS-системы стоят около 2000 долларов с дополнительными 550 долларами за рабочую станцию. Телевизоры могут стоить от 300 до 500 долларов каждый, а доступ в Интернет может стоить 100 долларов и более в месяц.
6) Веб-хостинг
Если вам нужен веб-сайт, вам нужен веб-сайт и конструктор хостов, чтобы поддерживать его в сети. Есть бесплатные строительные компании и хозяева, но их возможности ограничены и могут плохо отражать их бренд. Вместо этого рассчитывайте тратить на веб-сайт от 30 до 200 долларов в месяц.
7) Страхование бизнеса
Рассмотрите все, от страхования имущества, включая ответственность за компенсацию работникам и любое покрытие, необходимое для сотрудников или вас.
8) Реклама
Вы можете выбрать бесплатную рекламу, включая работу в любой известной вам социальной сети, или вы можете нанять рекламное агентство, которое будет стоить от 1000 до 10 000 долларов в месяц.
9) Вывески
Типы плакатов, которые вы выберете, будут определять цену, но вы рассчитываете потратить от 500 до 1000 долларов как на внутренние, так и на внешние бренды.
10) Внутренний декор и эстетика
Возможно, вам придется покрасить стены, установить полки, добавить прилавок, заменить пол и внести другие изменения. В то время как с некоторыми договоренностями можно справиться самостоятельно, для крупных проектов может потребоваться генеральный подрядчик по ставке от 50 до 100 долларов в час плюс стоимость материалов.
11) Профессиональные услуги
Работа с юристом для интеграции вашего бизнеса или с бухгалтером для подготовки ваших бухгалтерских книг и уплаты налогов может стоить от 1000 до 10 000 долларов и более.
12) Операционные расходы
Вы должны покрывать операционные расходы, пока ваш бизнес не достигнет точки безубыточности. Имейте в виду, что ваш бизнес может не приносить прибыль в первые несколько месяцев, а также может занять годы.
Вы должны поддерживать свет, платить персоналу и покрывать все расходы, пока не достигнете точки безубыточности. Это когда ваши ежемесячные выгоды (не продажи, а прибыль) могут покрыть ежемесячные расходы вашего магазина.
Вам следует связаться с производителями и поставщиками, чтобы определить тип ткани, которую вы хотите перевезти.Для этого вы должны хорошо знать основные мировые текстильные центры, размер мирового рынка текстиля, агентства по дизайну одежды и т. д. Откуда вы можете купить высококачественный продукт для своего магазина по разумной цене.
Географическое распределение производства в текстильной, швейной и обувной промышленности (TCF) резко изменилось за последние 25 лет, что привело к значительному сокращению рабочих мест в Европе и Северной Америке и значительному прогрессу в Азии и других частях развивающегося мира.
В настоящее время более 60 процентов мирового экспорта одежды производится в развивающихся странах. Сегодня Азия является ведущим мировым поставщиком, производя более 32% мирового экспорта одежды.
Здесь я провожу маркетинговое исследование текстиля и описываю некоторые важные рынки для покупки ваших текстильных изделий.
1) Китай , большой гигант текстильной промышленности
Китай является крупнейшим производителем и экспортером текстиля в мире.Благодаря быстрому росту за последние два десятилетия текстильная промышленность Китая стала одной из основных опор экономики страны. Одежда, текстильная пряжа и текстиль являются одними из основных экспортных товаров Китая. В 2017 году стоимость китайского экспорта текстиля составила около 110 миллиардов долларов США, что соответствует 37,2% доли мирового рынка.
2) Европейский Союз, 2-й по величине рынок
Европейский Союз, с долей мирового рынка 23% и рыночной стоимостью 69 миллиардов долларов, является вторым по величине регионом экспорта текстиля в мире.Италия, Германия, Испания и Франция являются ведущими странами в швейной промышленности в ЕС. В 2017 году в ЕС насчитывалось более 170 тысяч текстильных и швейных компаний. Почти 70 процентов из них — это компании по производству одежды, 30 процентов — текстильные компании, а компании, производящие синтетические волокна, составляют менее одного процента.
3) Индия, третий по величине текстильный рынок
Индия также является одной из ведущих стран мира по производству текстиля. С рыночной стоимостью 17 миллиардов долларов США в 2017 году.Страна также является одним из крупнейших производителей хлопка. В 2017/2018 году производство хлопка в Индии достигло 6,21 миллиона метрических тонн, что сделало ее основным производителем хлопка. Бизнес-план текстильной розничной торговли в Индии также имеет большое значение.
4) Агентства модного дизайна
Если вы ищете современные и элегантные текстильные изделия, серьезно подумайте об этих модных агентствах. Например, Alexander McQueen — ведущее британское агентство моды, известное как британский дом моды класса люкс.Точно так же Armani — известный итальянский дом моды, особенно своими роскошными кожаными изделиями. Kirribilli — еще одно агентство по оптовой торговле модным дизайном, особенно товаров для девочек. Он был создан, чтобы каждая девушка чувствовала себя самой красивой в комнате. Ralph Lauren Corporation — американская холдинговая компания, зарегистрированная на бирже, со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Через свои дочерние компании компания разрабатывает, продвигает и продает одежду для мужчин, женщин и детей.
5) Marimekko
Marimekko была основана в 1951 году. Это финская компания по дизайну одежды и текстиля, известная своими оригинальными стилями и цветами.Компания разрабатывает и производит высококачественную одежду, текстиль, предметы интерьера, сумки и другие аксессуары. Вы также можете посетить его, чтобы найти свое текстильное изделие.
При желании вы также можете посетить магазины эксклюзивных тканей или местных мастеров, специализирующихся на тканях ручной работы или трикотаже. Эти типы тканей повысят ценность ваших обычных предложений.
На пристани покупатель покупает текстильные изделия. Это может быть интернет-магазин или магазин или офис в большом магазине.Независимо от того, какой тип посадочной станции вы выберете для своего бизнеса, вы должны понимать науку, чтобы продемонстрировать свой продукт.
1) Сайт электронной коммерции
Если вы планируете начать текстильный бизнес в Интернете или хотите знать, как начать текстильный бизнес дома, вы должны серьезно отнестись к этим вещам.
а.Удобство навигации (покупатель может легко найти нужный товар).
b. В центре внимания сайта электронной коммерции должны быть продукты, доступные для покупки.
c.Легкий способ оплаты (в идеале оплата должна включать минимальное количество шагов и должна быть максимально простой для покупателей).
d. Брендинг влияет на многих покупателей при принятии решения о покупке, поэтому необходимость создания сильного бренда важна для онлайн- и офлайн-продаж.
e.Многие сайты электронной коммерции стремятся показать товары, которые могут заинтересовать посетителей, очевидно, чтобы помочь посетителям найти то, что они покупают.
f. Онлайн-продажа отличается от продажи в обычном магазине, поскольку покупатель не может сам потрогать или увидеть товар, прежде чем принять решение о покупке (если только вы не видели его в другом месте).Предоставление высококачественных изображений, которые точно описывают продукт, может помочь вам решить эту проблему и упростить покупку у посетителей.
г. Эффективный боковой поиск (хотя навигация необходима, чтобы посетители могли легко найти то, что они ищут, все же необходимо предоставить им возможность поиска). Некоторым посетителям по-прежнему будет трудно найти конкретный продукт, даже при хорошей навигации и на крупных сайтах электронной коммерции, что часто может быть более полезным, чем навигация по нескольким слоям ссылок).
2) Текстильный выход
Если вы планируете установить текстильный выход, вы должны учитывать следующее:
а. Пороговая зона, также известная как «зона декомпрессии», представляет собой первый космический потенциал клиенты входят, когда они входят в ваш магазин. На этом этапе покупатели также делают критические выводы, например, об адекватности или стоимости вашего магазина и о том, как согласовывать освещение, светильники, экраны и цвета. Поскольку они находятся в переходном режиме, клиенты, скорее всего, потеряют любой продукт, вывеску или транспортные средства, которые они там разместили.
b. В розничном сообществе хорошо известен тот факт, что 90% покупателей в Северной Америке не осознают, когда входят в магазин. Первую стену, которую они часто видят, называют «энергетической стеной». Поэтому убедитесь, что вы уделяете особое внимание тому, что вы решите показать и как вы это покажете.
c. Ваша следующая задача — сделать так, чтобы при этом они также продолжали ходить по вашему магазину, чтобы получить максимальное представление о своей продукции.Это не только увеличивает ваши шансы на совершение покупки, но и может стать отличным способом стратегического контроля потока пешеходов в вашем магазине. кисть», сформулированная экспертом по потребительскому поведению Пако Андерхиллом. Он обнаружил, что типичный клиент, особенно женщины, избегает гоняться за товарами в галерее, где они могут привести в порядок попку другого покупателя или подчистить ему задницу.Это верно даже в том случае, если клиент очень заинтересован в конкретном продукте. Простой способ избежать этой проблемы — убедиться, что ваш коридор, пол и экраны позволяют клиентам иметь достаточно личного пространства при просмотре своих продуктов.
e. Если покупатели, конечно же, повернутся направо при входе и помогут им пройти полный круг, вы обнаружите, что левая передняя часть, вероятно, является идеальным местом для вашего квадрата. Тем не менее, это решение также зависит от размера магазина и его дизайна, а это означает, что вам придется использовать здравый смысл, который у вас есть, в наиболее естественной точке, чтобы достать прилавок.
Маркетинг является основой любого бизнеса. В современную эпоху существуют современные средства, которые используются для сбыта продукта. Вы должны попробовать их, чтобы увеличить свои продажи. Некоторые из них обсуждаются ниже:
1) Маркетинг в социальных сетях
В то время, когда интернет-сообщество быстро растет, это приведет к сервису в вашей компании, если вы создадите свое присутствие в Интернете. Один из самых простых способов увидеть в вас эксперта в своей области — через Instagram и постоянно вести блог о тканях и модных стилях.Вы также можете воспользоваться преимуществами социальных сетей, таких как Facebook, Twitter, LinkedIn и т. д., чтобы сделать свой текстильный бизнес известным. Самое главное, вы должны обратить внимание на крупнейшую SEO-платформу — Google.
Например, теперь вы можете выполнить поиск «Elmendorf Tear Tester» в Google, благодаря эффективным навыкам SEO, мы успешно подняли это ключевое слово с десятой страницы на 5-е в течение одного месяца и получили очень значительный запрос.
2) Подготовка каталога
Один разумный шаг, который вы можете сделать для своего бизнеса, — это подготовить полный каталог, содержащий все виды текстиля и швейных принадлежностей.Каталог должен быть первым маркетинговым инструментом, поэтому вы должны убедиться, что он разработан и имеет высокое качество. Вы всегда должны быть готовы обновить свой каталог, когда у вас появятся новые ткани.
3) Создавайте сети и развивайтесь
Еще одним ключевым фактором, который может помочь вам быстро развить свой бизнес, является использование преимуществ существующих платформ. Вы можете вступить в ассоциацию владельцев текстильных магазинов в вашем районе.
4) Телевидение
Телевидение является эффективным мультимедийным инструментом, который позволяет рекламодателям охватить широкую аудиторию.Большой размер аудитории повышает шансы на продажи от рекламной кампании на ТВ.
5) Вирусный маркетинг
Вирусный маркетинг включает улучшенные каналы онлайн-коммуникаций, включая видео и электронные письма, которые могут быть доступны тысячам людей за короткий период времени. Привлечь потенциальных клиентов таким образом стоит немного.
6) Рекламная продукция
Рекламная продукция, такая как сумки, зонты, ручки или ноутбуки, содержащие логотип компании, являются эффективными рекламными инструментами, поскольку они ведут к появлению долгосрочного бренда, пока владельцы используй их.
Управление заказами и платежная система
Для управления системой и платежной системой должна быть полностью профессиональная и преданная команда. Не должно быть ненужных задержек с выполнением требования к заказу, и вы должны серьезно учитывать, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты. Все возможные решения должны быть предоставлены в соответствии с государственными нормами для удобства клиентов. Вот несколько распространенных способов связаться с владельцем розничного магазина текстиля:
Оплата наличными
Оплата банковским переводом
Оплата банковским переводом онлайн
Оплата кредитными картами/автоматами
Оплата через мобильный денежный перевод
Оплата чеком
Оплата банковским переводом
Конъюнктура рынка в разных регионах
В конце 20 века во всем мире произошли большие перемены.Люди стали менять бизнес в наименее дорогих странах (дешевая рабочая сила и коммунальные услуги). Таким образом, началась конкуренция между ценами на продукцию. С мировой статистикой текстильной промышленности эти страны получили хорошие преимущества и правили на рынке с экономичными ценами.
1) Конъюнктура рынка в Азии
Республика Корея, Сингапур, Гонконг и Тайвань добились отличных результатов в пределах своих границ, но затем начали сокращать производство и вкладывать значительные средства в другие менее дорогие страны.В результате производство на Филиппинах, в Индонезии, Таиланде и Малайзии значительно увеличилось в период с 1985 по 1990 год и заняло лидирующие позиции на мировом экспортном рынке. Эти страны начали инвестировать или перераспределять часть своего производства в страны третьей волны, такие как Бангладеш, Пакистан, Шри-Ланка и, совсем недавно, Лаос, Непал и Вьетнам.
Тем не менее, Китай стал крупнейшим производителем и поставщиком одежды в мире, который в настоящее время производит почти 13 процентов мировых поставок, не получая выгоды от аутсорсинга из других стран.Вместо этого страна процветала как часть государственной политики, направленной на развитие швейной промышленности и открытие текстиля для внешнего мира.
2) Рыночные условия в Америке
В Северной и Южной Америке НАФТА превратила Мексику в уникального поставщика одежды для текстильной промышленности США и Канады, основного покупателя одежды, которая импортирует 24 процента мировых поставок. Кроме того, иностранные инвесторы, подписавшие соглашение о свободной торговле, развили швейную промышленность Мексики, которая вместе с 8000 швейными компаниями занимает прочные позиции по сравнению со своими латиноамериканскими конкурентами.
3) Рыночные условия в Европе
В Центральной и Восточной Европе Болгария, Венгрия, Польша, Румыния и Чехия постепенно стали важными поставщиками на европейский рынок. Каждая страна, как правило, специализировалась на определенном наборе продуктов, и ее экспорт в страны ОЭСР неуклонно рос с середины 1980-х годов (2,4 млн долларов в 1987 году, 5,2 млн долларов в 1991 году).
С 1991 года место, оставленное бывшей Югославией, опустело иностранным инвесторам и бизнесменам, которые сменили свою деятельность на другие страны. Хорватия, Российская Федерация, Словения и Украина стали принимающими странами для перемещения европейских швейных фабрик.
Final Words
Чтобы начать текстильную деятельность, вы должны сначала убедиться, что вы накопили достаточно знаний не только о том, как подготовить работу, но и о продукте, который вы хотите продать. Точно так же достаточное количество средств для ведения хозяйственной деятельности без проблем. В данном случае глубокое знание ткани, например, способа ее производства или способа производства лучшего качества, чем у конкурентов, поможет вам подняться по лестнице успеха.
Как начать бизнес по производству и экспорту текстиля в Индии
Двумя доминирующими аспектами экономики Сурата являются бизнес по экспорту бриллиантов и текстиля. Муниципальная корпорация Сурата (SMC) заинтересована в том, чтобы «Сделано в Сурате» для местных торговцев и «Сделано в Сурате» для сторонних предпринимателей. Текстильное производство влечет за собой преобразование волокна в пряжу, а затем в ткань. Их печатают или окрашивают и вшивают в одежду.
Текстильный бизнес-план и стоимость
При составлении бизнес-плана текстильной промышленности учитывайте следующие моменты:
Исследование рынка — Понять спрос на продукт, конкуренцию и существующие цены на рынке.
Выберите правильных поставщиков — Найдите подходящую ткань или другое сырье, найдя производителей или поставщиков, которые предлагают хорошее качество наряду с широким разнообразием материалов.
Определите требования к капиталу — Знайте тип и размер капитала, который вам нужен, исходя из затрат на текстильный бизнес.
Ищите финансирование — Определите свои потребности в капитале, выберите один из различных доступных вариантов финансирования.
Как начать текстильный бизнес
Текстильное производство влечет за собой преобразование волокна в пряжу, а затем в ткань.Их печатают или окрашивают и вшивают в одежду. Вы можете открыть производственное подразделение для любого из этих процессов, а можете быть производителем текстильного оборудования, красителей и так далее. Если вы не знаете, как начать производственный бизнес, для начала вам понадобится земля, взятая в аренду или купленная.
После того, как помещение будет приведено в порядок, другие основные расходы связаны с оборудованием: механическими ткацкими станками, кольцепрядильными машинами, рамами Simplex, оборудованием для тестирования текстиля и т. д.
Для процессов после прядения вам потребуется следующее основное оборудование:
Силовые ткацкие станки
Вязальные машины
Тафтинговые машины
Дополнительная информация: Советы по расширению производственного бизнеса
В среднем кольцепрядильная машина стоит рупий.25 лакхов. Станок для лазерной резки ткани может стоить от рупий. 4,5 лакха до рупий. 10,5 лакхов. На нижнем конце рапирный ткацкий станок стоит рупий. 3 лакха — рупий. 10 лакхов.
Бизнес по экспорту текстиля
Если вы экспортер в текстильной промышленности, создание сети является ключом к развитию вашего экспортного бизнеса. Важно участвовать в таких мероприятиях, как Textiles India, проводимых Советом по развитию и продвижению экспорта Powerloom (PDEXCIL), чтобы найти покупателей.
Активное участие в выставках, встречах покупателей и продавцов, порталах B2B также жизненно необходимо.Благодаря тому, что инициатива «Сделано/Сделано в Сурате» получает импульс от SMC, крупные расходы, связанные с приобретением оборудования, и необеспеченный бизнес-кредит могут помочь начать рост вашего бизнеса.
Дополнительное чтение: Самые прибыльные производственные предприятия, которые начнутся в 2019 году

Что такое текстильная промышленность? Определение и значение
Прежде чем узнать о текстильной промышленности, сначала мы должны знать что такое текстиль? Основное значение текстиля — тканая или трикотажная ткань. из пряжи.Но кроме волокна, пряжи и ткани или любого другого продукта, изготовленного из этих комбинаций определяются Текстиль. Текстиль также ассоциируется с производство одежды. Волокно — это сырье для текстиля, которое может быть натуральным. или рукотворный.
Определение текстиля Промышленность
Текстильная промышленность – это отрасль, в которой такие разделы, как исследования, проектирование, разработка, производство и распространение текстиль, ткани и одежда.
Вплоть до революции промышленности, тканей и одежды изготавливались в домашних условиях отдельными лицами для личного пользования.Иногда они были также перепродажа в небольших объемах. Текстильная промышленность родилась с изобретением летающий челнок в 1733 году, прялка Дженни в 1764 году и механический ткацкий станок в 1784 году. Тогда ткани и одежда стали выпускаться серийно. Когда Джеймс Усовершенствованная паровая машина Уатта в 1775 году, хлопкоочистительная машина Эли Уитни в 1792 году и Швейная машина Элиаса Хоу в 1846 году во многом способствовала успеху также текстильная промышленность.
В настоящее время текстильная промышленность является глобальным явлением. состоит из каждого бизнеса, вовлеченного в разработку, производство, производство и продажа текстиля.Теперь это тоже очень сложно промышленность. Он начинается в сельском хозяйстве с производства волокна, разведения овец. и тутового шелкопряда, добыча металлов и полезных ископаемых. Затем эти волокна обрабатываются в пряжу, ткани и одежду. К ним относятся прядильные, ткацкие, трикотажные, красильные, швейные фабрики. Кроме того, компании, продающие пуговицы, молнии, вязальные принадлежности, швейные машины и нитки, кружева, ткацкие станки, и оборудование для драпировки также связано с этой отраслью.
Департаменты Текстильная промышленность
Теперь мы собираемся обсудить отделы текстиля промышленности вкратце следующим образом —
Вращение
Превращение волокна (натурального или искусственного) в пряжу называется спиннингом.В прядильном отделении есть много ступеней, таких как уборная, кардочесальное, рисовальное, чесальное, симплексное и кольцевое обрамление. удар номер это первый шаг вращения. Здесь тюк хлопка превращается в равномерный круг определенного длину путем открытия, очистки, смешивания или смешивания. Следующий шаг – кардинг. Кардочесание называется сердцем вращения. Третий шаг — рисование. Здесь щепки смешиваются, удваиваются, выравниваются и очерчиваются. Следующий шаг – расчесывание. Это представляет собой процесс выпрямления и распараллеливания волокон, а также удаления коротких волокон и примесей.Затем следует симплексный шаг. Здесь щепки ослаблены, а также имеют небольшое скручивание. Тогда щепки превратился в бродягу. Последний шаг – кольцевая рамка. Бродяга на бобинах есть помещается в кольцевую раму, где проходит через несколько комплектов роликов работает с более высокой скоростью и, наконец, вытягивается в пряжу.
Производство тканей
Существуют разные способы изготовления ткани. Среди из них в основном используются ткачество и вязание.Плетение – основной способ тканевого производства. Техника, вероятно, стала известна до прядения. Примитивный люди могли наблюдать траву и ветки в гнездах птиц, и таким образом узнали, как они могут делать одежду для себя. Спиннинг развился, когда люди обнаружили, что сырье можно улучшить еще до того, как оно тканый. С течением времени были изготовлены грубые ткацкие станки, которые были грубо просты. и с ручным управлением. В настоящее время были разработаны различные современные ткацкие станки, но по существу выполняет те же операции, что и простой ручной ткацкий станок.В ткацком отделе также есть различные секции, такие как намотка, деформация, калибровка, вырисовывается. Вязание – второй по популярности способ вязания ткани. производство. В последнее время популярность вязания спицами значительно возросла. лет из-за повышенной универсальности методов, адаптируемости множество новых искусственных волокон и рост потребительского спроса. Сегодня использование трикотажа варьируется от чулочно-носочных изделий, нижнего белья, свитеров, брюк, костюмов и пальто.
Влажная обработка
Мокрая обработка — это отдел, где расшлихтовка, очистка, отбеливание, стирка, мерсеризация, крашение и т. д.сделаны. Уменьшение размеров делается для удаления проклеивающих материалов. Очистка проводится для удаления жира, масло, воск с помощью щелочи. Отбеливание проводится для удаления естественного цвета с волокна. Стирка производится для очистки текстильного материала, проводится мерсеризация. чтобы сделать ткань ярче, чем яркая, и крашение делается, чтобы сделать ткань однотонный однотонный. Различные типы машин, такие как котел kier, J-box, Jet, Jigger, Pad Mangle, лебедка красильная машина и т. д. используются в мокрой обработке отделение.
Производство одежды
Этапы и методы обработки, связанные с изготовлением одежды для крупносерийного производства на промышленной основе для деловые цели называются технологиями производства одежды.Одежда фабрики подразделяются на три категории: ткацкая швейная фабрика, трикотажная швейная фабрика и фабрика по производству свитеров. Фабрика, производящая швейных изделий из тканых тканей называется ткацкой швейной фабрикой. Фабрика производство одежды из трикотажа называется трикотажной фабрикой. К производить одежду, нам нужны швейные машины, но швейные машины различные типы, используемые для различных типов стежков. Имя некоторых распространенные швейные машины, используемые в производстве одежды, упомянуты ниже –
Замок стежковая швейная машина
Цепь стежковая швейная машина
Оверлочная швейная машина
Швейная машина с плоским замком
Слепой стежковая швейная машина
Бар Так швейная машина
Петельная швейная машина
Кнопка прикрепляющая машина
Этикетка швейная машина и др.
Хотя большая часть этой текстильной промышленности связана с производством одежды, многие люди заняты разработкой новой моды и одежды. сбыт их для производства. Некоторые другие текстильные компании производят простыни, одеяла, наволочки и полотенца. Импорт и экспорт тканей, одежды также являются частью текстильной промышленности. Кроме того, дизайнеры и производители одежды покупатели часто путешествуют по миру в поисках подходящей ткани для создавать свои моды. Тип материала местного производства. сильно варьируется от одной страны к другой.
Наконец, мы можем сказать, что текстильная промышленность обеспечивает нас с вышеуказанными товарами, обеспечивая при этом ценный источник дохода для многих люди во всем мире.
Ваш источник глобальных знаний о бизнесе
Отраслевой состав:
Швейную и текстильную промышленность можно разделить на два основных сегмента: производство текстиля и тканей из сырья и переработка этих тканей в одежду и другие аксессуары.Текстильная часть промышленности включает в себя сбор сырья, преобразование этого материала в пряжу, а затем окрашивание и отделку ткани, изготовленной из пряжи. Многие текстильные компании в этой отрасли сегодня вертикально интегрированы, как процесс, описанный ранее. Текстильные ткани могут включать рулоны ткани, а также такие материалы, как ковровые покрытия, полотенца, обивка или даже промышленные товары, такие как пожарные шланги. Швейная промышленность состоит из раскроя тканей и других материалов и их сшивания для создания одежды или аксессуаров, включая обувь, верхнюю одежду, брюки и топы.Эта отрасль также включает менее известные трикотажные фабрики.
История:
Текстильная и швейная промышленность – древняя отрасль; костяные иглы были найдены еще в 30 000 году до нашей эры. В то время большая часть одежды состояла из готовых шкур животных, а цивилизации переплетали различные волокна животного и растительного происхождения для создания уникальной одежды. В отрасли наблюдалось относительно медленное развитие и отсутствие прогресса до промышленной революции, когда производство текстиля и одежды было значительно изменено технологиями, включая хлопкоочистительную машину и швейные машины с педальным приводом.Фактически, из-за большого количества труда, необходимого для изготовления куска ткани, текстильная промышленность была механизирована одной из первых. С тех пор в текстильной отрасли произошло много технологических достижений, которые очень сильно зависят от технологий, в основном с использованием автоматизации. Швейная часть отрасли по-прежнему в основном связана с человеческим трудом (люди управляют швейными машинами и т. д.). Это основная причина выделения этой отрасли на более дешевых рынках труда.
Лидеры:
Существует несколько типов производителей: интегрированные производители, лицензионные и контрактные производители. Levi Strauss — известный интегрированный производитель в отрасли, то есть они разрабатывают и производят собственную продукцию. Лицензии, как и Warnaco, управляют собственными заводами и продают одежду по лицензии бренда. Контрактные производители могут иметь связи и отношения с дизайнерами или могут использовать брокеров для приобретения нового бизнеса.Крупные текстильные корпорации включают International Textile Group и Unifi. Доступная мода пережила бум в швейной и текстильной промышленности, лидерами которой являются шведская H&M (Hennes и Mauritz), испанская Zara и крупнейший в мире ритейлер Wal-Mart.
Тренды:
Производство одежды обычно происходит в странах с низкой стоимостью рабочей силы, но одного этого фактора недостаточно для успеха модных компаний. Самым большим фактором прибыльности как для одежды, так и для текстиля является эффективность производства компании.Компании должны иметь достаточную дифференциацию продукта и глобальный брендинг, чтобы требовать более высокую цену.
Общей тенденцией для компаний отрасли является быстрая модернизация, чтобы поддерживать эффективность своего производства на фоне растущей глобальной конкуренции. Им также пришлось модифицировать свои существующие продукты, чтобы они соответствовали потребительскому спросу, например, создавать одежду из переработанных материалов, включать в свои продукты другие материалы (например, электронику) или создавать более быстрые и эффективные цепочки поставок, чтобы товары быстрее доставлялись потребителям.
Спрос почти исключительно определяется вкусами потребителей. Экономический спад вынудил многих потребителей и предприятия сократить свои бюджеты и искать более дешевые продукты. Для производителей это означало, что они должны были почти немедленно переключиться на производство более дешевого продукта, который купят потребители, за некоторыми исключениями в случае одежды более высокого класса. Также существует тенденция к слиянию с другими фирмами в качестве тактики борьбы с конкуренцией. Однако, несмотря на жесткую конкуренцию, многие компании добились успеха, найдя нишевые рынки и доминируя над ними.Для дизайнеров и универмагов это означает переработку стратегии маркетинга и продаж, чтобы покупатели тратили деньги.
Перспективы на будущее:
Сокращение расходов из-за экономического кризиса создало класс потребителей, которые хотят сэкономить больше денег и покупать более дешевые продукты везде, где только можно. Это не сулит ничего хорошего швейной промышленности и дает ей плохие перспективы на будущее, поскольку она зависит от желаний и потребностей потребителей. Компании по производству одежды более высокого класса, такие как Coach и Jos.A. Bank, уже начали производить более дешевые линии или предлагать продукты с большой скидкой. Это, безусловно, повлияет на их прибыль. Пострадают даже производители более дешевой одежды, поскольку им тоже придется снижать цены на свою продукцию или заниматься стимулированием сбыта, чтобы привлечь новых потребителей и удержать старых, которые, возможно, захотят дольше пользоваться своей старой одеждой.
Источники:
Обзоры отрасли «Делойта» open_in_new
КПМГ Индастриз open_in_new
Отрасли промышленности PwC open_in_new
EY Industries open_in_new
Текстильная промышленность — Энциклопедия New Georgia
Грузия была лидером текстильной промышленности в девятнадцатом и двадцатом веках.Региональное производство шелка и хлопка давало сырье, необходимое для производства широкого спектра материальных предметов. Строительство текстильных фабрик и мельничных городков в девятнадцатом веке привело к развитию особого промышленного наследия.
Возникновение текстильной промышленности в Грузии было значительным историческим событием, оказавшим глубокое влияние на жителей штата. Рассказы о текстиле, особенно о выращивании и переработке хлопка, образуют своеобразное промышленное наследие, которое начинается с основания колонии Джорджия в 1732 году, до того, как хлопок доминировал в сельскохозяйственной экономике штата, и за много лет до того, как Джорджия стала ведущим производителем текстиля на Юге.
Производство шелка
В семнадцатом веке шелк стал модной тканью для европейских высших классов, и Англия надеялась конкурировать с процветающей шелковой промышленностью Франции и Италии.
Тутовое дерево
Фотография Wikimedia
Колониальные попечители разработали план производства текстиля в колонии в Джорджии, а в 1734 году генерал Джеймс Эдвард Оглторп основал Сад попечителей в Саванне для сельскохозяйственных экспериментов.Среди выращиваемых в саду растений были тутовые деревья, листья которых шли на корм тутовым шелкопрядам. Однако производство шелка оказалось трудным для неподготовленных колонистов Джорджии, поэтому были приглашены опытные итальянские производители шелка, чтобы научить их этому процессу. Колонисты добились успеха в течение года; записи показывают, что в 1735 году английская королева Каролина носила платье из шелка Джорджии.
Примерно в двадцати пяти милях к северо-западу от Саванны немецкоязычные жители Зальцбурга из Эбенезера также пытались производить шелк, и к концу 1730-х годов у них были шелковые производства. Однако сезонные температурные колебания нанесли ущерб чувствительным тутовым шелкопрядам и препятствовали производству шелка. К 1780-м годам вместо шелка выращивали более выносливый и прибыльный хлопок, но производство шелка в Грузии не исчезло полностью. Еще в 1830-х годах некоторые общины, в том числе город Кантон в округе Чероки, все еще пытались производить его. Названный в честь одноименного города шелка в Китае, Кантон в конечном итоге не смог создать центр шелка.
Возникновение производства хлопка
Хлопкоочиститель был изобретен в 1790-х годах Эли Уитни на плантации Кэтрин Грин Малберри Гроув в графстве Чатем. Этот инструмент экономии труда постепенно превратил хлопок в прибыльную культуру, и в течение девятнадцатого века выращивание хлопка быстро росло по всему штату. Белые плантаторы, в свою очередь, использовали порабощенных чернокожих рабочих, чтобы сажать и собирать урожай хлопка с акра на акр. В последующие десятилетия постепенно возникло промышленное производство хлопка в штате.
Хлопковый джин
Изображение из Национального музея американской истории, Смитсоновский институт
После войны 1812 (1812-1815) некоторые южные лидеры, пытаясь воспроизвести процветание хлопчатобумажных фабрик в Новой Англии, построили на Юге текстильные фабрики. Самыми ранними из этих фабрик в Джорджии были фабрика Antioch в округе Морган и фабрика Bolton в округе Уилкс. Обе фабрики, построенные примерно в 1810 году, к началу 1820-х годов пришли в упадок, в основном из-за сельской экономики региона, малонаселенности и слаборазвитой транспортной сети.Идея текстильных фабрик как средства торговли вновь всплыла на поверхность, когда экономическая депрессия 1837 года потребовала от южных бизнесменов альтернативных источников дохода. В то же время, после насильственного и насильственного переселения индейцев крика в центральной и западной Джорджии стало доступно больше земли для выращивания хлопка.
Ранние текстильные фабрики состояли из небольших фабрик, ограниченных по размеру и масштабу, которые производили грубые ткани для мешков для зерна. Расположение этих фабрик было ограничено районами, в которых быстро движущиеся водные пути можно было использовать для питания мельничного оборудования.В результате мельницы часто располагались вдоль быстрых рек или вдоль линии падения, участка земли шириной в несколько миль, который проходит вдоль границы между холмистым регионом Пьемонт и Верхней прибрежной равниной, от Колумбуса до Огасты. Линия падения отмечает береговую линию доисторического океана; земля к северу от него выше по высоте, чем земля к югу. В результате водные пути вдоль линии падения набирают скорость по мере того, как они опускаются на более низкую высоту.
Река Чаттахучи
Фотография andrewI04
Топография вдоль линии падения, возможно, подходила для работы фабрики, но отсутствие легкого доступа к белой рабочей силе заставило первых фабрикантов, а также владельцев плантаций, использовать порабощенных людей в качестве текстильных рабочих.На других фабриках работали члены местных белых фермерских семей, когда они были доступны.
Два видных грузина участвовали в первых успешных мельницах государства. В 1829 году Огюстен Смит Клейтон, известный юрист и судья, и его деловые партнеры открыли фабрику в Джорджии в Афинах, на берегу северной реки Окони. Это место мельницы также стало местом Уайтхолла, первой мельничной деревни в Джорджии, когда собственность была продана Джону Уайту в 1835 году. Примерно в то же время Уильям Шлей, губернатор Джорджии, построил Ричмондскую фабрику на Спирит-Крик в Огасте в 1834 году.Воодушевленные этими прибыльными предприятиями, другие бизнесмены также отважились заняться этой отраслью. К 1840 году в Грузии работало девятнадцать текстильных фабрик. Мельницы тоже становились больше; одним из крупнейших было производство Розуэлла в округе Кобб, открытое в 1839 году.
Магазин Whitehall Mill Store
Предоставлено библиотекой Оуэнса, Школой окружающей среды и дизайна, Университет Джорджии
Почувствовав появление прибыльного предприятия для своего штата, политические лидеры приняли закон, облегчающий потенциальным операторам заводов регистрацию своего бизнеса. Промышленность начала процветать, и к 1850 году в Грузии было тридцать восемь текстильных фабрик. Ткань, производимая на фабриках, превратилась из ранних грубых тканей, иногда называемых «шерстью Джорджии», в хлопчатобумажную утку, более тяжелый материал, похожий на холст. Большинство действующих в то время региональных фабрик были небольшими, с менее чем 2000 веретен и 100 рабочими. Часто эти мельницы располагались рядом с местными мельницами, мукомольными и лесопилками.
Однако в развивающихся городах Джорджии фабрики, как правило, были крупнее.Одним из примеров была компания Eagle Manufacturing Company в Колумбусе, открытая в 1851 году Уильямом Х. Янгом, уроженцем Нью-Йорка. Рост текстильной промышленности в Джорджии, наряду с ростом населения и расширением железных дорог в штате, побудил Уильяма «Парсона» Браунлоу, редактора газеты из Теннесси, назвать Джорджию «Южной Новой Англией» в 1849 году.
В течение 1850-х годов владельцы заводов в Джорджии сосредоточились на улучшении, а не на расширении своих заводов. Сотрудники, которые к тому времени состояли исключительно из белых сельских жителей из близлежащих районов, превратились в квалифицированную рабочую силу.Некоторые владельцы в штате поощряли опытных северных фабричных рабочих переезжать на фабрики в Джорджии, где они могли передать свой опыт местным рабочим; некоторые опытные фабричные рабочие приехали даже из Англии.
Гражданская война и ее последствия
Когда разразилась Гражданская война (1861–1865 гг.), оставшиеся в эксплуатации фабрики начали производить униформу, одеяла и другие товары для войск Конфедерации. Поскольку большая часть ее рабочей силы была истощена армией, обученная рабочая сила стала в основном белыми женщинами.К 1864 году опыт и лояльность рабочих фабрики считались проблемой для армии Союза. Две крупнейшие фабрики Джорджии, Нью-Манчестер в округе Кэмпбелл (позже графство Дуглас) и фабрика Розуэлл в округе Кобб, были среди тех, которые были уничтожены войсками генерала Союза Уильяма Т. Шермана во время кампании в Атланте. Чтобы гарантировать, что рабочие этих фабрик не будут искать работу в других местах Конфедерации, силы Союза перевели в основном женщин-рабочих фабрики в Нью-Манчестере на фабрику в Розуэлле, а оттуда обвинили женщин в государственной измене и депортировали их на север поездом.Затем войска сожгли мельницы.
Руины Нью-Манчестер Милл
Фотография Евангелио Гонсалеса
Однако не все мельницы в Джорджии были уничтожены войсками Союза. Фабрика «Трион» в округе Чаттуга, первая хлопчатобумажная фабрика, построенная на северо-западе Джорджии, не пострадала. Один из владельцев, Эндрю Олгуд, убедил генерала Союза Уильяма Т. Шермана, что его фабрика производила ткань для Конфедерации в знак протеста и что он на самом деле был «человеком Союза». В результате Шерман выдал заводу документы о защите.
После окончания Гражданской войны в 1865 году производство хлопка в Грузии вновь стало единственным важнейшим фактором экономики штата. Когда Реконструкция в штате пошла на убыль, экономическая депрессия 1873 года заставила мелких фермеров и предприятия страдать от нехватки капитала. Отмена рабства и освобождение чернокожих рабочих уже привели к прекращению работы многих плантаций, и по мере дальнейшего расширения южной железнодорожной сети в штате начали происходить серьезные преобразования.Сельскохозяйственная финансовая база Грузии сместилась в сторону новой промышленной направленности, а текстильные фабрики стали гораздо более жизнеспособным средством торговли.
Новое южное расширение
В течение 1870-х и 1880-х годов Генри У. Грейди из Конституции Атланты поощрял индустриализацию в штате и подразумевал, что гражданская ответственность требует строительства хлопчатобумажной фабрики в каждом городе Джорджии. Лидеры общин, вдохновленные риторикой Грэди и серией хлопковых выставок, проведенных в 1880-х годах в Атланте, выступили с новым сплачивающим лозунгом: «Принесите хлопковые фабрики на хлопковые поля.За этим последовал трехдесятилетний бум строительства хлопчатобумажных фабрик; новое стремление к индустриализации было названо «Кампанией хлопкопрядильных фабрик Нового Юга».
Помимо строительства новых мельниц, часть мельниц, поврежденных или заброшенных в военное время, была восстановлена. В Колумбусе Уильям Янг восстановил свою фабрику Eagle, переименовав ее в Eagle and Phenix Mills. Название относилось к мифическому фениксу, который, как и фабрика Янга, восстал из пепла войны. Лафайет и Уорд Ланье, оба ветераны Конфедерации, основали West Point Manufacturing в Вест-Пойнте, когда они купили старую производственную компанию Chattahoochee.По всей Джорджии и остальной части Юга эти недавно возникшие фабрики служили не только производственными предприятиями; они были символами выживания и роста для отдельных сообществ и региона в целом.
Eagle and Phenix Mills
Предоставлено Библиотекой Конгресса, Отдел эстампов и фотографий
После 1880 года, когда многие заводы Джорджии достигли прибыльности, северные деловые круги начали инвестировать в южные предприятия. Северные инвесторы часто предпочитали размещать свои заводы на юге, где налоги были ниже, климат мягче, а рабочая сила дешевле, чем на севере. Добавленный капитал инвесторов позволил расширить ряд фабрик, и несколько городов превратились в основные центры текстильного производства штата. Augusta, Columbus, LaGrange и Macon освоили новую отрасль с быстрым ростом и положительной финансовой отдачей.
К 1900 году текстильное производство было основной отраслью промышленности Грузии; согласно переписи населения США, в том году в штате действовало девяносто восемь текстильных фабрик. Молодых людей поощряли приобретать навыки в школах торговли хлопком, которые появлялись по всему штату, и в 1899 году открылся текстильный факультет Технологической школы Джорджии (позже Технологический институт Джорджии).(Позже кафедра стала известна как Школа текстильной и волокнистой инженерии, а в 2003 году название было изменено на Школу полимерной текстильной и волокнистой инженерии.)
Паросиловая технология
В 1830-х годах появилась технология для приведения мельниц в действие паром, но использование пара не пользовалось популярностью в Грузии до 1850-х годов. Энергия пара, полученная путем сжигания древесины или угля, освободила мельницы от зависимости от энергии воды и позволила владельцам размещать свои предприятия в городских районах, а не в тех, которые расположены вдоль линии падения.В годы после Гражданской войны, когда в паровой двигатель были внесены усовершенствования, паровые мельницы стали конкурировать с мельницами, работавшими исключительно за счет энергии воды.
Одним из примеров паровой фабрики была фабрика Fulton Bag and Cotton Mills в Атланте, основанная в 1868 году для производства тканевых и бумажных мешков. Владелец мельницы Джейкоб Эльзас всегда использовал пар для работы своей фабрики. По мере расширения операций в 1880-х годах он установил огромный паровой двигатель, который, как говорили, был одним из крупнейших на Юге.
В то время как некоторые владельцы мельниц начали использовать силу пара, другие испытали водяное колесо нового типа — турбину. Турбины были более эффективными и меньше по размеру, чем старые водяные колеса; они могли обрабатывать больше воды, вращаясь намного быстрее. Некоторые владельцы южных заводов сочли турбины настолько эффективными, что продолжали использовать их до 1930-х годов.
В Огасте канал, построенный в 1845 году, служил альтернативным источником энергии для мельниц, построенных вдоль его берегов. В то время город получил прозвище «Южный Лоуэлл» в честь успешного промышленного города Лоуэлл, штат Массачусетс.В 1875 году были наняты китайские рабочие по контракту, чтобы расширить канал, чтобы увеличить трафик.
Милл Виллидж
Мельничная деревня, часть семейного рабочего механизма, широко используемого мельниками в Джорджии, была адаптирована из системы, разработанной примерно в 1810 году Сэмюэлем Слейтером, владельцем мельницы из Новой Англии. В системе Слейтера целые семьи работали на фабрике и получали собственный дом. Северным бизнесменам, вложившим средства в южные заводы, понравилась идея сохранить семьи вместе, чтобы получить лояльную рабочую силу, которая будет работать на заводе в течение нескольких поколений. Сообщества домов, принадлежащих компаниям, которые выросли вокруг фабрик, назывались мельничными деревнями. Владельцы обычно собирали ренту с рабочих; размер арендной платы иногда определялся тем, сколько членов семьи работало на фабрике.
В течение 1880-х годов вдовы с детьми, обеспеченные приличным жильем, массово прибывали на фабрики. Поскольку в Грузии все еще существовала широко распространенная бедность, получение работы на фабрике часто было лучшим способом трудоустройства.Часто матери присматривали за домом, пока дети работали на фабрике. В 1890 г. среди рабочих текстильной фабрики мужчины составляли 37%, женщины — 39%, дети — 24%. К 1910 году на 116 заводах Джорджии работало более 27 000 человек, многие из которых жили в служебных домах. Согласно публикации Georgia Railway and Power от 1923 года, «в этих заводских сообществах Джорджии есть дух. . . . он представляет собой один из наиболее ценных элементов производства хлопка в этом штате». Два примера известных мельничных деревень в Джорджии включают Cabbagetown, мельничную деревню Fulton Bag и Cotton Mills и Уайтхолл в Афинах.
Молодой работник фабрики
Предоставлено Библиотекой Конгресса США, Отдел эстампов и фотографий
Расширение двадцатого века
После 1900 г. в Грузии продолжался мельничный бум, когда компании расширялись в другие области и производили новые виды текстиля. К 1908 году компания Bibb Manufacturing Company of Macon управляла семью фабриками, которые производили различные хлопчатобумажные изделия, в том числе чулочно-носочные изделия, ковровую пряжу, шпагат, хлопчатобумажную ткань и шинную ткань для зарождающейся автомобильной промышленности.К 1915 году Фуллер Э. Каллауэй-старший владел девятью прибыльными фабриками, работающими в Лагранже или его окрестностях; они также расширились за счет производства продукции для автомобильной промышленности.
Небольшие фабрики по всему штату производили хлопковое полотно, сорочечные ткани, различные виды шпагата и веревок. Они также экспериментировали с текстильными вариациями. В районе Далтона Кэтрин Эванс (Уайтнер) начала продавать покрывала из синели в 1900 году, тем самым создав текстильную промышленность, которая позже превратилась во всемирную ковровую промышленность.
Первая мировая война (1917-18) стала поворотным моментом в текстильной промышленности. Вступление Соединенных Штатов в войну создало высокий спрос на ткани для экипировки американских войск, и многие фабрики в Джорджии получили государственные контракты. Однако по мере того, как рабочая нагрузка на фабриках начала увеличиваться, рабочие-мужчины были призваны в вооруженные силы, а некоторые работницы фабрик отправились домой, чтобы помогать на семейных фермах; в результате возникла нехватка рабочей силы. На Crown Mills в Далтоне менеджеры потребовали, чтобы правительство освободило некоторых их рабочих от призыва, а владельцы фабрик по всей Джорджии, зная о конкуренции между заводами, предложили более высокую заработную плату и лучшие дома, чтобы привлечь рабочих на свои фабрики.
После войны перед отраслью встали новые задачи. По всему штату фабричные семьи потеряли членов семьи, одни во время войны, другие во время эпидемии гриппа 1918 года. Хлопковые фермеры были опустошены долгоносиком. Даже изменения в моде повлияли на производство на фабриках; новые более короткие юбки требовали меньше ткани и, в свою очередь, меньше рабочих. Несмотря на то, что нанимались новые чулочно-носочные фабрики, на более крупных фабриках, столкнувшихся с излишками ткани во время войны, было слишком много сотрудников.
Дополнительные проблемы для рабочих включали внедрение нового оборудования, для работы которого требовалось очень мало людей. Владельцы фабрик, стремясь повысить эффективность производства, привлекли внешних консультантов для проведения исследований времени. Результатом стало то, что рабочие завода назвали растяжкой . Растяжение означало, что меньшее количество рабочих отвечало за большее количество машин и большее производство, и у них было мало времени для выполнения своих задач. Процветание, существовавшее до Первой мировой войны, закончилось, и рабочие изо всех сил пытались сохранить свои рабочие места, часто безрезультатно.
Чулочно-носочная фабрика
Предоставлено Библиотекой Конгресса, Отдел эстампов и фотографий
Для отдельных заводов популярность автомобилей означала новые возможности и конкуренцию. Даже более мелкие текстильные фабрики подписали контракты на производство компонентов для автомобилей, в том числе шинного корда и резинотехнических изделий. Многие фабрики добавили производственные мощности по производству каучука к своим существующим заводам. Однако их эксплуатация часто оказывалась дорогостоящей, и к 1930-м годам некоторые заводы были вынуждены закрыть или продать свои производственные мощности по производству каучука.Так было на Старк-Миллс в Хогансвилле в северном округе Троуп; фабрика была продана фирме U.S. Rubber, которая позже стала Uniroyal.
Расовая сегрегация
Для афроамериканцев жизнь на юге Джима Кроу означала ограниченные возможности трудоустройства. Текстильная промышленность в Грузии была строго обособлена; Чернокожие рабочие-мужчины выполняли только черную работу на фабриках, и им не разрешалось жить в фабричных деревнях. До 1950-х годов чернокожие женщины практически не участвовали в работе на фабрике.Их нанимали мельничные семьи, чтобы они готовили, убирали и присматривали за младшими детьми в мельничной деревне.
В отрасли, которая часто изо всех сил пыталась оставаться платежеспособной, белые рабочие рассматривали возможность трудоустройства чернокожих на фабриках как угрозу своим рабочим местам и, в свою очередь, запугивали афроамериканцев. Во время Первой мировой войны многие отрасли в северных штатах испытывали нехватку рабочей силы, и рабочие из числа меньшинств смогли найти хорошую работу в этой части страны. После войны промышленный рост на Севере продолжился, а текстильные фабрики на юге остановились.Знание того, что хорошую работу можно получить за пределами региона, побудило большое количество афроамериканцев покинуть страну в результате исхода, который стал известен как Великая миграция.
Трудовые волнения
С началом Великой депрессии в 1929 году небольшие фабрики в Джорджии были вынуждены закрыться, что привело к значительной безработице для многих семей фабрикантов. В 1933 г. был принят Закон о восстановлении национальной промышленности, составлявший часть «Нового курса» президента США Франклина Д. Рузвельта, который требовал от операторов заводов соблюдения правил, касающихся как продолжительности рабочего дня, так и заработной платы и пособий сотрудников.Дети в возрасте до шестнадцати лет больше не могли быть приняты на работу. Когда некоторые операторы фабрик решили проигнорировать кодексы, рабочие протестовали, полагая, что кодексы обеспечивают защиту от несправедливого обращения, а также право на объединение в профсоюзы.
По мере того, как заводчане становились более уверенными в себе, по всему штату вспыхивали протесты против нарушений кодекса. Протесты достигли точки кипения, когда рабочие объявили забастовку 1 сентября 1934 года. Эта всеобщая текстильная забастовка 1934 года, позже названная Восстанием 34 года, охватила более 200 000 северных рабочих и 170 000 южных рабочих и стала крупнейшим рабочим протестом в история Юга; в Грузии участвовало около 44 000 рабочих.Некоторых уводили с фабрик «летающими эскадрильями» или караванами автомобилей, заполненными рабочими, которые путешествовали между фабриками и призывали других присоединиться к забастовке.
В некоторых случаях между пикетчиками и охранниками, нанятыми заводскими начальниками, вспыхивали столкновения. В Джорджии отдельные эпизоды насилия были зафиксированы на заводах в Сидартауне, Колумбусе, Мейконе и Портердейле; Сообщалось о смертельных случаях в Трионе и Августе. Эти инциденты, наряду с другими жертвами в Северной Каролине и Южной Каролине, разозлили рабочих в Джорджии, многие из которых присоединились к местным отделениям национального профсоюза United Textile Workers (UTW).В 1934 году в Грузии было шестьдесят местных отделений UTW.
Callaway Mills Strike
Предоставлено архивом округа Троуп
Губернатор Джорджии Юджин Талмадж, опасаясь, что в штате вспыхнет массовое насилие, объявил военное положение, а забастовщики, продолжавшие протесты, были арестованы. Первые аресты, многие из которых были работницами, были произведены на хлопчатобумажных фабриках Сарджент и Ист-Ньюнан в округе Коуэта. Члены Национальной гвардии Джорджии, вооруженные штыками, перевезли забастовщиков на военных грузовиках в Форт Макферсон в Атланте, где рабочие были заключены в камеры на открытом воздухе, ранее занимаемые немецкими военнопленными во время Первой мировой войны.Арестованных держали там до окончания забастовки через три недели после того, как UTW получил от правительства заверения в том, что проблемы на южных текстильных фабриках будут расследованы.
После забастовки большинство жителей Грузии считали, что фабриканты победили. Бастующие были вынуждены вернуться к неулучшенным условиям труда, а многим бастующим, особенно забастовочным активистам, было запрещено возвращаться к работе на текстильных фабриках. Некоторых также выгнали из фабрики в одной одежде на спине.Рабочие, опасаясь занесения в черный список, отказались от профсоюзов, и многие из них больше никогда не обсуждали забастовку. Хотя проблемы на заводах в конечном итоге будут решены, большинство этих положительных изменений не произошло до вступления Америки во Вторую мировую войну (1941-45).
Годы Второй мировой войны
Когда Соединенные Штаты вступили во Вторую мировую войну, контракты военного времени вернули предприятиям прибыльность. Они снова смогли нанять больше рабочих. Различные волокна, такие как нейлон, пошли в производство для использования в войсках.Американская корпорация Chatillon, итальянская компания, расположенная в районе Рима, производила синтетический шелк для парашютов. Крупнейшим производителем текстиля для военной промышленности в стране была компания Bibb Manufacturing Company, которая производила такие предметы, как камуфляжные сети, спасательные плоты, противогазы и униформу.
Рабочий хлопковой фабрики
Предоставлено Библиотекой Конгресса, Отдел эстампов и фотографий
Среди рабочих возобладал патриотизм. Многие рабочие активно участвовали в мероприятиях в тылу, таких как сбор металлолома, а некоторые текстильные фабрики Джорджии сделали все возможное, чтобы произвести ткань для военной формы. Когда война закончилась, некоторые заводы получили награду президента США «Е» за выдающиеся заслуги перед военными действиями.
Модернизация, упадок и адаптация
После войны производство текстильных фабрик какое-то время продолжало процветать, и к середине 1950-х годов южные фабрики перерабатывали 90 процентов хлопка, производимого в Соединенных Штатах. Но отрасль в очередной раз была вынуждена терпеть изменения.
По мере развития новых технологий заводы становились все более автоматизированными.Чтобы оставаться прибыльным, были сокращены расходы и резко сокращена рабочая сила. Мельничники начали распродавать дома в мельничных деревнях еще в 1940-х годах. Сначала дома были выставлены на продажу рабочим, которые смогли купить их по разумной цене. К 1970-м годам все текстильные компании продали свои дома; некоторые деревни, которые ранее были отдельными образованиями, вошли в состав близлежащих городов.
Заводы были преобразованы и другими способами. С введением новых роботов, компьютеров и высокоскоростного оборудования рабочая сила еще больше сократилась.В 1971 году Конгресс США учредил Управление по безопасности и гигиене труда, федеральное агентство, отвечающее за обеспечение соблюдения законодательства в области охраны труда и техники безопасности на всех фабриках. У старых заводов, многие из которых были с устаревшим и опасным оборудованием, не было капитала для инвестиций в новое оборудование, и они были вынуждены закрыться.
В 1994 году Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА) отменило квоты между США, Канадой и Мексикой на текстильные изделия, производимые в этих трех странах.Некоторые крупные текстильные корпорации рассматривали НАФТА как возможность глобализировать разнообразную текстильную промышленность Грузии, в то время как другие опасались потери рабочих мест и снижения заработной платы. НАФТА стимулировало торговлю и развитие в некоторых отраслях, но производство текстиля в Грузии продолжало сокращаться. Аутсорсинг работы недорогим азиатским текстильным компаниям стал более жизнеспособным финансовым вариантом для некоторых испытывающих трудности заводов в 1990-х годах, что в конечном итоге привело к закрытию дополнительных заводов.
Ковровая машина
Предоставлено Институтом ковров и ковровых покрытий
Закрытие заводов затронуло города по всему штату.В Доусоне, в округе Террелл, рабочие Almark Mills поняли, что компания обанкротилась, получили ссуды и сформировали кооператив, принадлежащий рабочим Доусона, чтобы выкупить завод. Три года спустя, в 2001 году, группа распалась, а завод закрылся.
Thomaston Mills
Предоставлено архивом Thomaston-Upson
В 1996 году общая занятость в текстильной промышленности США упала до 4 процентов от всех промышленных рабочих по всей стране. В Грузии в текстильной промышленности осталось всего 16,5% промышленных рабочих, что на 50% меньше, чем в 1950-х годах.Однако в северо-западной части штата, включая округа Бартоу, Гордон, Мюррей и Уитфилд, уровень безработицы остается ниже из-за процветающей ковровой промышленности. В 1980-х годах производители, нуждавшиеся в большем количестве рабочих, начали нанимать латиноамериканских иммигрантов, которые затем обосновались в районе Рима. Некоторые руководители заводов считают, что отрасль продолжает процветать благодаря труду этого населения.
Другие текстильные фабрики в Джорджии закрыли свои двери во время и после Великой рецессии.В 2008 году компания Georgia Narrow Fabrics перенесла производство из Джесупа в Гондурас. В феврале 2020 года Mount Vernon Mills в Альто объявила о своем предстоящем закрытии и уволила 600 сотрудников. Поскольку в регионе работает все меньше и меньше заводов, многие из этих рабочих с минимальной квалификацией переходят в другие области, некоторые из них находят работу на близлежащих мясоперерабатывающих фабриках или других производственных предприятиях. По данным Бюро статистики труда США, в 2017 году в Грузии осталось всего 19 300 рабочих мест на текстильных фабриках, что на 60,5% меньше, чем в 2001 году.Несколько небольших фабрик по-прежнему работают в штате, но хлопок больше не является главным в Грузии. Китай в настоящее время является крупнейшим производителем текстиля.
Banning Mill
Фотография Эда Шипула
Стремясь спасти некоторые мельничные постройки от сноса, местные жители по всему штату начали участвовать в движениях по восстановлению заброшенных мельничных построек. В Ньюнане хлопковая фабрика в Ист-Ньюнане была преобразована в сдаваемые в аренду помещения и получила название «Лофты Ньюнана».В Атланте фабрика, в которой разместились Fulton Bag and Cotton Mills, стала «лофтами Fulton Cotton Mill Lofts» в результате одного из крупнейших преобразований лофтов в Соединенных Штатах. Бывший завод Enterprise Mill в Огасте был перестроен в апартаменты-лофт, офисные и торговые помещения. Небольшие заводы, расположенные рядом с живописными ручьями, теперь являются желательными местами для размещения гостевых коттеджей, уединенных мест для руководителей и спа-комплексов. Одним из примеров является Historic Banning Mills, гостиница, расположенная на Снейк-Крик, рукаве реки Чаттахучи в округе Кэрролл. Гостиница была построена на территории мельницы площадью 1300 акров и расположена недалеко от оригинального текстильного здания Banning Mill. В других случаях от этих когда-то жизненно важных производственных площадок остались крошащиеся кирпичи и раствор.
Текстильная промышленность в Северной Каролине
САМОЕ ВОЛОКНО ИННОВАЦИЙ.
НЕПРЕВЗОЙДЕННОЕ ПРИСУТСТВИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Северная Каролина с экспортом текстиля на сумму более 2 миллиардов долларов в 2019 году лидирует в стране по общей стоимости экспорта текстиля.Северная Каролина занимает первое место по общему объему инвестиций в текстильную промышленность в США. В штате работает более 33 000 человек на более чем 600 текстильных предприятиях. Такое большое присутствие в отрасли означает, что никогда не будет недостатка в квалифицированных работниках и ценных партнерах по цепочке поставок.
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ И ИННОВАЦИЙ
Всемирно признанный колледж текстиля Университета штата Северная Каролина лидирует в области исследований нетканых материалов и отраслевых партнерств. И, обучая следующее поколение специалистов по текстилю, он регулярно привлекает новых участников через кадровый резерв нашего штата.
РАБОЧАЯ СИЛА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ НАРЯДНЕЕ
Более 41 000 человек работают непосредственно в текстильном секторе Северной Каролины. Это включает в себя крупнейшую рабочую силу по производству нетканых материалов в США. Тысячи жителей Северной Каролины работают по профессиям, обладающим набором навыков, применимых в отрасли.
ПРОСТОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ К КОНЕЧНЫМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ
Два глубоководных морских порта штата и два железнодорожных перевозчика класса 1 обеспечивают доступ к миллионам поставщиков и клиентов. Более того, современный текстильный ландшафт Северной Каролины очень разнообразен, а близость к конечным пользователям не имеет себе равных. Если ваши материалы подходят для транспортных средств, мебели для дома и офиса или медицинских/гигиенических изделий, вы находитесь в правильном месте.

«Северная Каролина является признанным центром производства нетканых материалов и исследований и разработок, и мы определили здесь мощную инфраструктуру для поддержки нашего бизнеса».
– Илан Пикман, генеральный директор Shalag Industries Ltd
Поддержка промышленности
ИНСТИТУТ НЕТКАНЫХ МАТЕРИАЛОВ В УНИВЕРСИТЕТЕ ГОСУДАРСТВА NC (NWI)
Первая в мире аккредитованная академическая программа для междисциплинарной области искусственных тканей.NWI — это инновационное глобальное партнерство между промышленностью, правительством и академическими кругами.
Выучить больше
ЦЕНТР ЗАЩИТЫ И КОМФОРТА ТЕКСТИЛЯ (T-PACC) В УНИВЕРСИТЕТЕ ГОСУДАРСТВА NC
Мировой лидер в области лабораторных контрольно-измерительных систем, его оборудование предназначено для анализа тепло- и огнезащиты, химической стойкости и характеристик комфорта.
Выучить больше
ZEIS ТЕКСТИЛЬ УДЛИНИТЕЛЬ
Компания ZTE, расположенная в Университете штата Северная Каролина, проводит обучение и сертификацию в области текстиля и обслуживает производственные потребности в прототипировании как для предпринимателей, так и для корпораций.
Выучить больше
ХЛОПОК ИНКОРПОРЕЙТЭД
Инициатива, финансируемая производителями хлопка горных районов США и импортерами текстильных изделий из хлопка и хлопка, является ведущей исследовательской и маркетинговой компанией, представляющей хлопок горных пород.
Выучить больше
КАРОЛИНА ТЕКСТИЛЬНЫЙ РАЙОН
Предлагает квалифицированные источники, полную связь цепочки создания стоимости через свою программу Mill Network и инкубатор для текстильных предпринимателей.