19.05.2024

Санаторий бизнес план: Бизнес план санатория с расчетами

составление проекта запуска с нуля

Добавлено в закладки: 0

Пообщавшись с пациентами, можно сделать вывод, что санаторий – это еще и прекрасная возможность организовать прибыльный бизнес. Но к любому делу нужно подходить серьезно и продуманно, следовательно, санаторный бизнес необходимо начать с составления подробного бизнес-плана.

Основные нюансы

Строительство или аренда помещения под санаторий – одинаково дорого. Просчитывая все затраты на данный бизнес, необходимо точно определиться с выбором: строить или арендовать. Исследование рынка обязывает особое внимание уделить количеству активных санаториев, цели людей, посещающих их и наибольшую численность в разные периоды календарного года.

Бизнесмены, имеющие в этом деле опыт, считают, при правильном подходе к делу, даже в первом оздоровительном сезоне можно иметь хорошую прибыль в своем предприятии.

Пошаговый алгоритм

Если принято решение самостоятельно возводить здравницу, необходимо определиться и с местностью.

Для строительства санатория лучше выбрать зеленую зону вдали от города, где воздух чище и машин поменьше. Территория предполагает собой размещение разных структур:

  • административные здания;
  • лечебных корпусов;
  • помещений для отдыха.

Дизайн санатория играет немаловажную роль в его имидже. А дополнение современными моделями мебели усиливает позитивное восприятие здравницы. Бизнес может быть сезонным и круглогодичным – нужно сразу определиться, так как эти два вида имеют наличие и определенных факторов:

  • наличие водоема или бассейна;
  • количество нанимаемого персонала;
  • возможность использования различных методов оздоровления.

Круглогодичный санаторный бизнес более выгодный финансово, но более хлопотный в организационном плане. Много значит для успеха санаторного бизнеса и правильно подобранные дополнительные услуги в оздоровлении со специалистами высокого класса:

При условии, что указанные специалисты будут иметь лицензии на оказание лечебных услуг, согласно своего медицинского профиля.

Описание продукта

Этот пансионат на 290 номеров расположен за чертой города 15 км от города N. Имеется столовая, которая находится в отдельном двухэтажном помещении. Номера есть одноместные, двухместные и двухкомнатные:

  1. Одноместные представляют из себя 1-комнатные стандартные номера (1 доп. место), которые имеют санузел совмещенный: туалет, умывальник, душ. В комнате: телевизор, холодильник, кондиционер.
  2. Двухместные  –  1-комнатные номера повышенной комфортности (1 доп. место) санузел совмещенный: туалет, умывальник, душ. В комнате имеется телевизор, холодильник, кондиционер, телефон, балкон.
  3. Двухкомнатные номера (1 доп. место) состоят из санузла с совмещенным туалетом, умывальником, душем. В комнате есть телевизор, холодильник, кондиционер, телефон, балкон.

Если учесть, что строительство начнется во II квартале 2009 года, срок сдачи пансионата возможен в III квартале 2010 г.

Финансовый план

Строительство пансионата проходит поэтапно:

  • работы по проектированию санатория;
  • возведение фундамента;
  • строительство каркаса здания;
  • прокладка коммуникаций;
  • проведение отделочных работ;
  • работы по благоустройству территории.

Общий начальный капитал составит примерно 21000000 долларов США. Средства будут распределяться следующим образом:

  • расход на проектные работы – 300;
  • расход на строительные работы – 13 860;
  • расход на прокладку коммуникаций и благоустройство территории пансионата -1 600;
  • приобретение мебели, офисного и медицинского оборудования обойдется в 2 700;
  • реклама – 40;
  • прочие затраты – 500.

Итого: 21000.

Источники финансирования

Бизнес-проекты, как правило, реализуются комбинированным финансированием: большую часть вкладывает предприниматель, меньшую – инвестор. Это может быть ссуда, кредит. Общие инвестиции по проекту составят – 21000 долларов, из них, заемные средства – 3000 долларов. Проект предполагается финансировать за счет долгосрочного кредита в валюте США под 15% годовых. Затраты на эксплуатацию и обслуживание пансионата, согласно сметы, составляют:

  • электроэнергия – 49 950;
  • теплоснабжение – 86500;
  • водоснабжение и канализация – 68 800;
  • расходы на связь – 1200;
  • расходы на дератизацию и дезинфекцию – 4 500;
  • оплата услуг по уборке и мытью окон – 250;
  • выплата процентов управляющей компании – 200 270;
  • пожаробезопасность – 5 400;
  • оплата услуг работников охраны – 59 000;
  • расходы по вывозу мусора, уборки снега – 3 000;
  • оплата подоходного налога – 350 000;
  • амортизация – 638 400;
  • хозяйственные расходы – 7 336;
  • прочие расходы – 58 691.

Итого: 1 533 297. Без полного расчета всех затрат, невозможно запускать бизнес на полную мощность, учитывая его большой размах. Но если следовать пошагово по бизнес-плану, предприятие окупит себя в пределах 5 лет.

На видео: Санаторий с нуля

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.

Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP — адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.
2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3. 3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.
Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP — адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2. 2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3. 3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя.
Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение.
1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP — адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт . Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах
Сайт, в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако
Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей
2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
2.2. Персональную информацию пользователя
Сайт может использовать в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг;
2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2. 2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;
2.2.5. Таргетирование рекламных материалов;
2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов.
3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.
При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия;
3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю;
3. 3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт.
3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию и ли её часть, а также параметры её конфиденциальности.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

Открытие пансионата: бизнес план

Что такое пансионат

Частные пансионаты – не самый популярный бизнес среди тех, кто думает, как начать своё собственное дело. Основная причина – большие инвестиции на старте. Естественно можно их значительно сократить, например, путём аренды помещения под вашу зону отдыха, а не строительство с нуля. Однако даже в таком случае, начинающему предпринимателю может показаться, что обустройство пансионата – вещь мало для кого подъёмная. Давайте разбираться.

Для начала нужно понимать, что такое пансионат. В первую очередь это зона отдыха со всеми удобствами для постояльцев, с организацией экскурсионных и развлекательных мероприятий и с обеспечением питания. В отличие от санатория, пансионаты предполагают в первую очередь отдых без лечения. Хотя в современном бизнесе, лечебные процедуры также могут входить в перечень услуг для клиентов. Располагаются они зачастую в живописных и экологически чистых местах. Поэтому сама концепция пансионата может подразумевать отдых от городской грязи. Часто пансионаты устраивают на берегу моря, или чистых рек.

Привлекательность пансионатов для частного бизнеса

Для того, чтобы определиться, насколько вам подходит обустройство пансионата как собственное дело, нужно оценить положительные моменты этого бизнеса:

  1. Экологический проект. Ни для кого не секрет, что популярность эко-отдыха сейчас на пике. Да и не только сейчас. Для людей всегда было важно отдохнуть от городской грязи, загазованного воздуха, шума и суеты. Проект пансионата рассчитан на то, что вы будете предоставлять услуги именно по отдыху от всего вышеперечисленного. Одновременно, клиент получает и возможность улучшить здоровье, эмоциональный фон, побыть ближе к природе или воспользоваться лечебными свойствами солёного воздуха и моря, если база планируется на побережье.
  2. В рамках пансионата предприниматель имеет возможность устраивать обеспечение любых услуг, которые посчитает выгодными и востребованными. Это может быть и оздоровительный курс лечебных мероприятий. Клиенты также не преминут воспользоваться банным комплексом, в случае его наличия. Также встречаются пансионаты с другими видами развлекательных и оздоровительных услуг. Среди них: кафе, рестораны, сауны, косметологические кабинеты, бассейны, прогулки на катамаранах и катерах, пешие экскурсии и т.д.
  3. Пансионат, оборудованный по всем стандартам может принимать гостей не только в определённый период. Поэтому сезонного закрытия в данном виде бизнеса можно избежать. Особенно, если вы сможете предлагать потенциальными потребителям ваших услуг хорошие зимние виды развлечений и времяпрепровождения.
  4. Если говорить просто о сезонном спаде посещаемости, то помещения пансионата, находящегося в черте города можно предлагать в аренду для проведения сторонних мероприятий, таких как банкеты, свадьбы, семинары, конференции и другое. Это повысит прибыльность в спокойные месяцы.

Как можно видеть из вышеперечисленного, структура пансионата не загоняет владельца бизнеса в узкие рамки, а даёт возможность гибко реагировать на сезонные или постоянные изменения рынка и спроса.

Если же у вас возникает вопрос, как при обилии услуг, вариативности сезонного предоставления мест клиентам и прочем правильно регулировать цены на путёвки в ваш пансионат и цены на предоставляемые услуги, то нужно быть готовым к проведению постоянного мониторинга и анализа обстановки на рынке. Это неотъемлемая часть ведения бизнеса в данной сфере.

Что касается целевой аудитории, то стандартно в нише пансионатов берётся категория людей со средним доходом. На то есть несколько причин. В первую очередь, это – массовость. Чем больше охват вашего предложения, тем больше возможностей по получению постоянной прибыли. Во-вторых, категория с высоким достатком изначально нацелена на приобретения путёвок более дорогого класса, зачастую вообще не в нашей стране, а на морских и океанических курортах.

В любом случае, инвестировать в пансионат придётся немалые средства. Но, если создать грамотный проект с проработанным бизнес-планом и учётом меняющейся ситуации на рынке, можно будет найти инвестора (как вариант, в случае организации пансионата в небольшом городке с хорошей экологией, можно пригласить для участия в проекте директоров основных действующих предприятий этого города, сократив долю своих вложений до нескольких процентов).

Ситуация на рынке

Если внимательно изучить существующую ситуацию на рынке, то можно увидеть, что не такое уж и маленькое число предпринимателей действуют в нише частных пансионатов. Этому есть несколько объяснений:

  • Загруженность пансионатов. На данный момент спрос на услуги подобных комплексов высокий, поэтому и предложение также растёт. Тем более, что есть прямая географическая зависимость, влияющая на выбор пансионата среди населения определённых районов страны.
  • Ценовая политика. Не все действующие пансионаты адекватно сопоставляют уровень оказываемых ими услуг и запрашиваемую на них цену. Поэтому рост предложений даёт дополнительную свободу выбора целевой аудитории.

Если вы нацелились создать действующий бизнес в этой нише, то должны быть готовы к удовлетворению основных предпочтений потенциальных клиентов. Если все пункты современных пожеланий будут выполняться, то вы сможете обеспечить себе постоянную загрузку, хорошую репутацию и, как следствие, прибыльность всего дела. Среди же категорий спроса преобладают такие пожелания:

  • Культурная программа. Не обязательно клиент воспользуется всеми мероприятиями, которые может предложить пансионат. Но хорошее разнообразие или по крайней мере интересные предложения всегда сыграют в вашу пользу при оценке и выборе со стороны клиента.
  • Качество. Так как рынок туризма развит очень сильно и представляет возможность оценить множество зарубежных отелей, можно ожидать определённую избирательность и даже привередливость со стороны клиента. Поэтому только качественные услуги смогут заинтересовать потенциальную аудиторию.

Персонал

Любой пансионат предстаёт перед своим клиентом не только набором услуг и привлекательным местоположением. Оценка сервиса – вот один из основных критериев, по которым будут судить ваше место отдыха. И эта оценка не останется незамеченной другими потенциальными посетителями, так как современное информационное поле и обилие крупных порталов, где человек может оставить отзыв о месте отдыха, подразумевают интенсивную работу сарафанного радио.

Таким образом, персонал, который и будет исполнять все процессы сервиса, должен быть подобран так, чтобы оценки ставились только положительные. Штат сотрудников набирается исходя из многих параметров, основным из которых, конечно, является размер вашего дома отдыха. По статистике в штате должны быть:

  • административный персонал
  • бухгалтер
  • отдел маркетинга
  • медицинский персонал
  • горничные
  • обслуживающий персонал
  • персонал, привязанный к конкретным услугам (баня, ресторан, охрана и т.д.)

Месторасположение пансионата

Место расположение вашего будущего пансионата выбирается исходя из доступных вариантов и целей по оказанию того или иного вида услуг. Естественно, выбор идёт по критериям отсутствия промышленной зоны и крупных предприятий в непосредственной близи, наличием зелёной зоны, лесопарковых комплексов, водоёмов, возможности установки оборудования для бассейнов, по уровню чистоты воздуха, даже по удобству подъезда к будущему месту отдыха.

Что касается самого помещения, то как уже говорилось выше, значительного сокращения затрат на запуск бизнеса можно достичь, если найти площадь под аренду, а не вкладывать в постройку нового комплекса. Но естественно, в реальности такая задача не всегда под силу. Просто потому что в местах, подходящих для развития пансионата, не всегда существуют постройки, которые можно арендовать.

В любом случае, нужно понимать что цены при любом варианте – хоть при аренде, хоть при строительстве будут варьироваться ещё и в зависимости от регионального местоположения. Так, например, Подмосковье будет экономнее чем районы Сочи, а средняя полоса России позволит сэкономить ещё больше.

Все эти процессы, включая предварительный анализ и расчёты должны быть отражены в бизнес-плане.

Основные затраты при открытии пансионата

Расходы будут на каждом этапе – от регистрации бизнеса, до развития комплекса пансионата. И нужно понимать, когда и какие средства необходимо будет инвестировать в бизнес. Так например, основными статьями расходов будут:

  • Расходы на подготовку помещения и всей прилегающей территории к оказанию услуг вашим клиентам. Сюда входят и ремонт и обустройство.
  • Расходы на мебель и дизайн интерьера.
  • Расходы на обустройство номеров.
  • Расходы на обустройство медицинских кабинетов и процедурных комнат.
  • Расходы на столовую (ресторан).
  • Расходы на дополнительные услуги (баня, кафе, душевые, бассейн)
  • Прочие расходы на инвентарь и бытовые приборы (приборы для уборки номеров и территории пансионата например).

Помимо инвестиций, которые вы будете вливать на начальном этапе перед открытием своего пансионата, нужно иметь полное понимание о расходах ежемесячных:

  • Расходы на налоги
  • Затраты на содержание пансионата и его территории
  • Закупка еды и расходных материалов, в том числе и ГСМ с амортизацией автомобилей, которые будут каждый день доставлять необходимые и свежие продукты
  • Расходы на ежемесячную аренду помещений и земли
  • Расходы на коммунальные услуги – воду, электричество, тепло, вывоз мусора и др.
  • Затраты на медикаменты и расходники для процедур, если в вашем пансионате предусмотрены подобные
  • Расходы на заработанную плату всего персонала. Это также весомая статья ежемесячных трат, так как обойтись малым количеством наёмных работников не удастся
  • Реклама
  • Развлекательные и культурные мероприятия

Финансовые риски

Эта категория расходов свойственна любому бизнесу, независимо от масштабов. Хотя, конечно, чем больше инвестировано в проект, тем больше рисков характерно для данного вида бизнеса. Но если иметь чёткую цель, хорошо спланированную стратегию и профессионального управляющего, то значительной доли рисков можно в принципе избежать. Для этого изначально нужно нацелиться на организацию простых процессов:

  • ответственно подойти к составлению бизнес-плана, учитывая в нём все возможные расходы и возможные непредвиденные обстоятельства
  • тщательным образом проработать все возможные варианты постройки пансионата, или аренды помещения под него, учитывая региональный фактор и спрос
  • продумать сферу услуг и программу развлекательных мероприятий, также исходя из спроса и предпочтений на действующем рынке
  • подбирать только качественные оздоровительные услуги и профессиональный персонал для их осуществления

Окупаемость бизнеса в нише пансионатов

Точных цифр окупаемости никто не назовёт. Как минимум потому что предполагается огромный разброс критериев, влияющий на все показатели. Так например, помимо регионального местоположения и объёма инвестирования будут на эти показатели влиять и грамотность предварительной рекламной компании, выбор целевой аудитории, качество услуг, сезон старта бизнеса. Даже настоящая политико-экономическая ситуация в стране и курс рубля к мировым валютам.

Но как показывает практика, в случае грамотного подхода, пансионный комплекс способен окупить себя в течение одного года непрерывной работы. Главное, чтобы вы адекватно оценивали процессы и не рассчитывали, что прибыль пойдёт в первые же дни действия вашего бизнеса. Но работу нужно построить так, чтобы с каждым заездом, с каждой сменой отдыхающих увеличивать показатели. Этого можно добиться только имея в руках качественную и действующую рекламу, а также высокие показатели качества услуг, которые обеспечат положительные отзывы клиентов и запустят авторекламу. 

Стратегия и детальный план развития санатория

Планирование развития санаторного учреждения – важнейшая деятельность, направленная на повышение интереса гостей к оздоровительному отдыху.


По словам председателя Ассоциации оздоровительного туризма Елены Трубниковой, потребитель услуг санаторно-курортных объектов – молодые люди, которые активно выстраивают собственную стратегию здоровья, которая в современных условиях нестабильной экономической ситуации становится ценным ресурсом. Поэтому, главной задачей СКО является органичное включение санаторно-курортного лечения в эту стратегию здоровья.

Для таких целей учреждения индустрии гостеприимства должны планирования развитие и улучшение развлекательных и медицинских мероприятий. Так, они должны предусматривать в инфраструктуре развлечения и анимацию, создавать детские комнаты, предлагать необычные экскурсионные программы в курортном регионе, в котором находятся.

Кроме того, важно обеспечивать комфортный отдых семьям с детьми, удовлетворять интересы молодежи, которая увлекается фитнесом и спортом. В таком случае спрос на отдых в пансионатах, по словам Елены Трубниковой, пойдет в рост.

Перспективные планы и стратегии развития санатория

Продвижение объекта начинается с планирования, в котором прописываются способы и этапность внедрения. Перечислим методы, которые в последнее время способствуют увеличению спроса гостей и активно используются пансионатами для улучшения сервиса и привлечения новых категорий отдыхающих.

1. Фитнес

Руководитель проекта «Фитнес-санаторий» в сочинском санатории «Знание» Илья Коноплев рассказывал Welcome Times, что проектом «Фитнес-санаторий» он преследует меркантильную цель – хочет собрать молодую платежеспособную аудиторию, которая потребляет большее количество услуг.

Это важно!

Для позиционирования продукта его необходимо чем-то наполнить. В санатории «Знание» решили внедрить проект «Фитнес-санаторий» с тремя составляющими: фитнес, профилактика здоровья, правильное питание – нутрициология.

2. Экскурсионные программы, которые актуальны для конкретного региона

Краснодарский край, к примеру, предлагает экскурсии разной тематики – горные, гастрономические и пр. Байкал – оригинальные туры по озеру, оздоровительные практики, Алтай – свойственные региону экскурсии. Изначально необходимо выделить уникальные черты местности, а затем предлагать красиво «упакованный» продукт отдыхающим.

3. Анимация для детей, детские и семейные зоны

Обеспечение комфортного отдыха для семей с детьми, создание условий для каждого члена семьи, что способствует более продуктивному отдыху и расслаблению.

Какие факторы препятствуют созданию действенного плана для расширения спектра санаторных услуг?

По мнению председателя Ассоциации оздоровительного туризма Елены Трубниковой есть две главные проблемы:

1. Государственные заказы и продажа путевок по цене, чуть превышающей себестоимость

Длительный период времени государство было основным заказчиком санаторных услуг. В свою очередь государство помогало здравницам финансами. Такие традиции глубоко въелись в финансовую и организационную санаторную структуру, поэтому мешают их внедрению в современной экономической ситуации.

2. Недостаточное внимание к маркетинговому продвижению

Крайне мало здравницы уделяют внимание маркетингу и коммуникациям для привлечения в объект новых гостей. Сегодня растет категория постояльцев, которые сознательно выбирают отдых с заботой о здоровье, значит – необходима информация о разнообразии и пользе современных услуг здравниц. Осведомленность пока низкая.

Бизнес-план СПА-отеля: разработка бизнес-плана SPA-салона

1. Вводная часть. Резюме проекта.
2. Маркетинговый анализ рынка на основании территориального признака.
3. Анализ конкурентной среды.
4. Преимущества месторасположения.
5. Основные конкурентные преимущества объекта.
6. Концепция объекта:
6.1. Зонирование объекта и описание зон.
6.2. Стратегия позиционирования.
6.3. Портрет потенциального клиента. Основные характеристики целевой группы.
6.4. Стратегия развития.
6.5. Маркетинговая стратегия.
6.6. Состав продуктового портфеля.
6.7. Ценообразование.
6.8. Состав услуг с кратким описанием.
6.9. Сбытовая стратегия.
7. Расчет инвестиционного пакета:
7.1 Спецификация СПА оборудования и расчет затрат на оборудование.
7.2 Предварительный расчет затрат по всем позициям: текстиль, косметические марки, рекламные затраты и т.п. ТЭО на каждую производственную зону. Расчет себестоимости с персонализацией под объект.
8. Организация предприятия, управление СПА, кадры (кадровый состав персонала, структура управления, штатное расписание, система оплаты и мотивации персонала).
9. Расчет доходной части проекта: максимальная загрузка, средний чек по кабинетам и зонам, расчет выручки.
10. Аналитический прогноз доходности проекта, финансовый операционный бюджет.
11. Описание рисков. Рекомендации по их устранению.Выводы по проекту.
12. Аудит деятельности по всем бизнес-процессам, включая финансовый аудит
13. Нормативная база, касающаяся операционной деятельности.

SWOT-анализ частного санатория — Бизнес в Америке

Вы собираетесь написать бизнес-план для дома престарелых? вот образец SWOT-анализа дома престарелых, который поможет вам разработать конкурентную стратегию.

Экономический анализ бизнес-плана дома престарелых

Возможность пожилых людей приобретать услуги долгосрочного ухода из частных источников в значительной степени зависит от их личных доходов и имущества. Что касается не пожилого населения, то среди пожилых людей наблюдается большое экономическое разнообразие.Некоторые из них очень обеспечены, другие живут в бедности.

Хотя лица, получающие долгосрочную медицинскую помощь, как правило, инвалиды (особенно пожилые), важно учитывать финансовые ресурсы всего пожилого населения и населения. пожилые люди с ограниченными возможностями, потому что большинство пользователей длительного ухода не всегда были инвалидами. Например, около половины всех людей, посетивших дома престарелых в течение двух лет, не были инвалидами в течение 24 месяцев до госпитализации.

Финансовое положение пожилых людей сильно различается, хотя пожилые люди, которым больше всего грозит длительный уход, с большей вероятностью окажутся бедными или близкими к бедным. Но каково реальное влияние длительного ухода за пожилыми людьми? Для многих использование длительного ухода имеет незначительные финансовые последствия.

Для других последствия длительного обращения за медицинской помощью могут быть катастрофическими. Это может истощить пожизненные сбережения, резко снизить уровень жизни или заставить кого-то покупать меньше услуг, чем им нужно. Экономические соображения также иногда вынуждают людей поступать в дом престарелых, даже если они предпочитают находиться дома, просто потому, что в доме престарелых получить покрытие Medicaid легче, чем сейчас.дом.

Пример SWOT-анализа бизнес-плана дома престарелых

ул. Paul Linus® Nursing Home, LLC готово стать одним из лучших домов престарелых в Новом Орлеане, штат Луизиана, поэтому мы не торопимся, чтобы пройти через все Т и внедрить в свой бизнес. Мы знаем, что если мы хотим достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, нам нужно убедиться, что мы строим наш бизнес на прочном фундаменте.

Хотя наш генеральный директор (владелец) имеет большой опыт в социальной работе и расширении прав и возможностей людей, мы продолжали нанимать бизнес-консультантов, специализирующихся на открытии новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для дома престарелых Святого Павла Линуса, LLC;

В основе списка того, что мы считаем своими сильными сторонами, лежит то, что у нас есть команда квалифицированных профессионалов на различных должностях в нашей организации. Фактически, это одни из лучших рук во всем Новом Орлеане, штат Луизиана, и они профессионалы, у которых есть все необходимое, чтобы вырастить бизнес с нуля до рентабельности в рекордно короткие сроки.

Наше месторасположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, наши хорошо оборудованные помещения и отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут продвигаться вперед и поддерживать нашу конкурентоспособность.

Дом престарелых St. Paul Linus®, LLC — это новый частный (семейный) бизнес, и у нас может не быть финансовых ресурсов для поддержки того типа рекламы, который мы хотим предоставить нашему бизнесу, а также для привлечения опытных специалистов. индустрия.

Возможности домов престарелых безграничны, учитывая стареющее население США. Мы будем позиционировать наш бизнес, чтобы максимально использовать возможности, доступные нам в Новом Орлеане, штат Луизиана.

Нестабильная федеральная модель возмещения расходов в неопределенной нормативно-правовой среде может представлять угрозу для нашего бизнеса.В то время как федеральное финансирование программ Medicare и Medicaid, как ожидается, увеличится в 2021 году, продолжающееся давление компенсации и неопределенность нормативных требований будут оставаться потенциальной угрозой для отрасли.

Еще одна угроза, с которой мы можем столкнуться, — это появление нового дома престарелых. учреждение, учреждение немедицинского ухода на дому или торговая марка группового дома в том же месте, что и наш.

Бизнес-план санатория — Скачать PDF бесплатно

Что делает хороший бизнес-план?

Что делает хороший бизнес-план? Еще один семинар из серии «Практическое руководство по запуску бизнеса» Др.Ольга Козлова Что? Бизнес-план — это письменный документ, который описывает бизнес, его цели,

Дополнительная информация

(AA11) ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Все права защищены АССОЦИАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКИХ ТЕХНИКОВ ШРИ-ЛАНКИ ЭКЗАМЕН AA1 — ЯНВАРЬ 2016 (AA11) ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА Инструкции для кандидатов (пожалуйста, прочтите внимательно): (1) Отведенное время:

Дополнительная информация

Понедельник, 19 мая 2014 г.

, полдень

Понедельник, 19 мая 2014 г. Вторая половина дня КАК GCE ПРИЛОЖЕННЫЙ БИЗНЕС F242 / 01 / CS Понимание бизнес-среды ПРИМЕР ИЗУЧЕНИЯ * 3230488360 * Продолжительность: 1 час 30 минут ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КАНДИДАТОВ Это чистая копия

Дополнительная информация

(AA11) ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Все права защищены АССОЦИАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКИХ ТЕХНИКОВ ШРИ-ЛАНКИ ЭКЗАМЕН AA1 — ИЮЛЬ 2015 (AA11) ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА Инструкции для кандидатов (пожалуйста, прочтите внимательно): (1) Время: 02 часа.

Дополнительная информация

Пример плана преемственности

Образец плана преемственности Ассоциация грантмейкеров региона Балтимор Развитие лидерства и экстренный план смены руководства 1. Обоснование Должность исполнительного директора в некоммерческой организации

Дополнительная информация

СПРАВОЧНИК ВЛАДЕЛЬЦА МАЛОГО БИЗНЕСА

СПРАВОЧНИК ВЛАДЕЛЬЦА МАЛОГО БИЗНЕСА ЧАСТЬ II: ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Введение Финансовое планирование Методы финансирования вашего бизнеса Другие виды фондов и финансирования Как обратиться к кредиторам

Дополнительная информация

ПОДГОТОВКА ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ОТЧЕТНОСТИ.часть

15_1312MH_CH09 27/1/05 8:38 am Page 87 ПОДГОТОВКА ЧАСТИ 3 ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ 9 Окончательные отчеты индивидуальных предпринимателей 10 Принципы, концепции и политики бухгалтерского учета 11 Амортизация и основные средства 12 Безнадежные долги

Дополнительная информация

План счетов — Индивидуальный трейдер

План счетов — Индивидуальный трейдер Основным планом любой бухгалтерской системы является план счетов.Именно эта диаграмма помогает установить информацию, которую будет собирать ваша бухгалтерская система

. Дополнительная информация

Информационный пакет курьера

Информационный пакет Courier Добро пожаловать в CourierPost Введение Этот документ предназначен для того, чтобы дать потенциальным курьерам краткий обзор CourierPost и выделить отличия между

Дополнительная информация

Наименование фирмы.Бизнес-план

Название компании Бизнес-план ПРОФИЛЬ БИЗНЕСА Чем вы занимаетесь? Предоставьте общее описание вашего бизнеса, достаточное для того, чтобы посторонние могли полностью понять, чем занимается ваш бизнес. Какая отрасль

Дополнительная информация

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ

ASA2.19_ASA2.19.qxd 03/07/2012 11:57 Page 362 19 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ Составление бюджета используется предприятиями как метод финансового планирования на будущее.Бюджеты подготовлены по основным направлениям

Дополнительная информация

1 Исчисление нескольких переменных

1 Исчисление нескольких переменных Чтение: [Саймон], глава 14, с. 300-31. 1.1 Частные производные Пусть f: R n R. Тогда для каждого x i в каждой точке x 0 = (x 0 1, …, x 0 n) определена i-я частная производная

Дополнительная информация

ОБРАЗЕЦ ПЛАНА ОБУЧЕНИЯ

ОБРАЗЕЦ ПЛАНА ОБУЧЕНИЯ Государственный департамент США требует, чтобы все поступающие на программу практического обучения J-1 представили добросовестный план обучения.Чтобы убедиться, что каждое индивидуальное обучение

Дополнительная информация

Бизнес-план и вы

Бизнес-план и вы НАЧАЛО БИЗНЕСА За дополнительной информацией обращайтесь: Business Link Эдмонтон: 100 10237 104 Street NW Эдмонтон, Альберта T5J 1B1 Калгари: 250 639 5 Avenue SW Калгари, Альберта T2P

Дополнительная информация

Рабочий лист бизнес-плана

SKILLSPEI Первые шаги для владельцев бизнеса Рабочий лист бизнес-плана Страница 1 из 28 Рабочий лист бизнес-плана Этот план разработан, чтобы помочь вам в разработке бизнес-плана, который поможет вам определить

Дополнительная информация

План проекта бестселлера новой модели

План проекта 1 по созданию бестселлеров новой модели Цель: сделать книгу бестселлером на Amazon.com (или bn.com) Дата кампании кампании бестселлеров: Первая неделя Имя автора: В целом проект идет по плану? Начните

Дополнительная информация

Рабочая тетрадь бизнес-плана

Рабочий журнал бизнес-плана СОДЕРЖАНИЕ 1.0 ОБЗОР … 3 2.0 ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА … 5 3.0 ВЛАДЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ … 7 4.0 ОБЗОР РЫНКА И ОТРАСЛИ … 8 5.0 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН И СТРАТЕГИЯ … 11 6.0

Дополнительная информация

КАРЬЕРНЫЙ НАВИГАТОР Рабочий лист

Карьера Kökua НАВИГАТОР КАРЬЕРЫ Имя: Карьерный навигатор — это не тест.Он разработан, чтобы вы могли сказать то, что вы знаете о себе, о своих симпатиях и антипатиях, и создает список занятий, которые

Дополнительная информация

Определение аренды

Октябрь 2015 г. Обновление проекта аренды Определение предыстории проекта аренды СМСФО и Совет по стандартам финансового учета (Правления) работают вместе над улучшением учета аренды. Советы пришли к выводу, что

Дополнительная информация

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ДИРЕКТОР СОБСТВЕННОСТИ

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ДИРЕКТОР СОБСТВЕННОСТИ Бирмингем — второй город Великобритании с самым молодым городским населением в одном из самых оживленных и разнообразных регионов.Бирмингемская епархия англиканской церкви, основана в

г. Дополнительная информация

группа продюсеров / руководство компании

МОДУЛЬ 2 ГРУППА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ / УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ Модуль 1 посвящен анализу организаций согласно 5M-подходу. Модуль 2 подробно рассматривает две «М» людей и методы. Этот модуль

Дополнительная информация

Предтестовая Глава 26, изд 17

Предтестовая глава 26 ed17 Вопросы с несколькими вариантами ответов 1.Что из следующего описывает чисто конкурентный рынок труда? A. MRP <Ставка заработной платы. Б. MRP> Ставка заработной платы. C. Ставка заработной платы = MRC. D. Ставка заработной платы Дополнительная информация

Руководство по экспортному бизнес-плану

Руководство по экспортному бизнес-плану Содержание Введение … 4 РАЗДЕЛ 01: АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ … 5 Обзор компании … 5 Доступность ресурсов … 6 SWOT-анализ … 9 РАЗДЕЛ 02: АНАЛИЗ РЫНКА…

Дополнительная информация

ФИНАНСИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

51 ФИНАНСИРОВАНИЕ 5 ОСНОВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Финансирование бизнеса Финансовое планирование Финансовая отчетность Расчет затрат и ведение переговоров Упражнение на победу P 159 ФИНАНСИРОВАНИЕ БИЗНЕСА Все предприятия

Дополнительная информация

Шотландия Бизнес-план вашего проекта

Шотландия Бизнес-план вашего проекта Шотландия Бизнес-план вашего проекта Дополнительные копии можно получить по электронной почте[email protected] Телефон 0870 240 2391 Текстовый телефон 0141 242 1500 Наш сайт

Дополнительная информация

ВЫБОР ЛИДЕРОВ КАЧЕСТВА

ВЫБОР КАЧЕСТВЕННЫХ ЛИДЕРОВ Миссия бойскаутов Америки состоит в том, чтобы подготовить молодых людей к принятию этических решений на протяжении всей своей жизни, прививая им ценности Скаутской Клятвы и Закона. МАЛЬЧИК

Дополнительная информация

Работа для достижения командных целей

Работа для достижения командных целей Есть ли у вас цели, которых нужно достичь? Ваша команда работает вместе для их достижения? Цели могут помочь мотивировать команду к достижению большего, чем ее участники считали возможным.Очень много организаций

Дополнительная информация

M ARQUETTE СТУДЕНЧЕСКИЕ МЕДИА

ЗАЯВКА НА РЕКЛАМНОГО ДИРЕКТОРА Учебный год 2013-2014 Крайний срок подачи всех материалов — пятница, 8 марта, 15:30. в Johnston Hall, Room 112 Поздние заявки не принимаются. Собеседование будет

. Дополнительная информация

Шаблон бизнес-плана

Бизнес-план Развитие предпринимательства в настоящее время считается одним из ключевых путей экономического роста, особенно в такой развивающейся экономике, как наша.Темпы промышленного развития, экономического роста и

Дополнительная информация

ВАШ БИЗНЕС-ПЛАН.

ВАШ БИЗНЕС-ПЛАН Перед заполнением этой формы убедитесь, что у вас установлена ​​последняя версия Adobe Reader. Чтобы бесплатно загрузить последнюю версию, нажмите здесь ЗАЯВИТЕЛЬ: ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ: PUB: BUSINESS

Дополнительная информация

Введение в сельскохозяйственные ссуды FSA

Кто такое FSA Агентство сельскохозяйственных услуг (FSA) — это агентство в составе Министерства сельского хозяйства США (USDA).Программы сельскохозяйственного кредитования (FLP) FSA могут предоставлять кредиты сельскохозяйственным производителям, которые не в состоянии

Дополнительная информация

Практический тест по алгебре EOC # 2

Класс: Дата: Алгебра Практический тест EOC № 2 Множественный выбор Определите вариант, который лучше всего завершает утверждение или отвечает на вопрос. 1. Какая из следующих прямых перпендикулярна прямой y =

Дополнительная информация

Как написать бизнес-план

Успешный бизнес-план Канадского университета Ахрама, декабрь 2011 г.-1 Цели К концу этого занятия вы сможете: Определить важность подготовки бизнес-плана Признать

Дополнительная информация

Что архитектура извлекла из противотуберкулезных больниц

С тех пор, как в 1950-х годах начали широко использовать антибиотики для лечения туберкулеза, большинство людей забыли о болезни, которая в какой-то момент была самой смертоносной болезнью в Америке. Но вернитесь на два или три поколения в свою семью, и, скорее всего, вы найдете хотя бы одного родственника, который болел туберкулезом, также известным как чахотка или «белая чума».”

Уровень смертности от туберкулеза достиг пика в первые дни промышленной революции, усугубляемой перенаселенностью, отсутствием санитарии и плохим питанием. Между 1810 и 1815 годами на эту болезнь приходилось более 25 процентов смертей в Нью-Йорке. В 1900 году это была третья по частоте причина смерти в стране.

Роберт Кох открыл туберкулезную палочку в 1882 году. По мере того, как теория микробов становилась все более понятной, медицинские работники знали, что изоляция является ключом к предотвращению распространения туберкулеза.Лучшая надежда человека на выздоровление — это жить где-нибудь, где много свежего воздуха, солнечного света, отдыха и полноценной пищи. Стандарт лечения туберкулеза был в первую очередь экологическим, и дизайн санаториев повлиял на модернистскую архитектуру.

На крыльце санатория Трюдо пациентов вывозили на своих кроватях, чтобы подышать свежим воздухом и пообщаться. Один пациент в защитных очках от снега.

Альфред Айзенштадт / Коллекция изображений LIFE / Getty Images

Больше из

Санаторно-курортное движение началось в Европе в середине 19 века с курортов в Силезии (ныне Польша), Германии и Швейцарии.(Давос когда-то был «столицей Европы по борьбе с туберкулезом».) Хотя санатории начинались как коллекции коттеджей в горных районах, они превратились в специально спроектированные здания, предназначенные для ограничения распространения микробов и обеспечения ключевых ингредиентов для выздоровления: сухого свежего воздуха. и солнечный свет.

Первый туберкулезный санаторий в Соединенных Штатах был основан врачом по имени Эдвард Ливингстон Трюдо, который сам страдал чахоткой, в городке Адирондак в Саранак-Лейк, штат Нью-Йорк, в 1885 году.Ключевой особенностью зданий в центре Трюдо была застекленная терраса, известная как «крыльцо лечения». Больные туберкулезом проводят большую часть своего времени, отдыхая в креслах на этих верандах, даже под слоями одеял в зимние месяцы.

Проектирование и строительство специализированных санаториев совпало с приходом модернизма. Архитектурные элементы, такие как плоские крыши, террасы и балконы, а также комнаты, окрашенные в белый или светлый цвет, распространены по всей Европе. В отличие от санатория, новая архитектура была предназначена для лечения физических, нервных и моральных недугов, вызванных переполненными городами.Частично привлекательность плоских крыш заключалась в том, что они создали дополнительное открытое пространство, которое можно было использовать для принятия солнечных ванн — тогда известных как гелиотерапия — и других оздоровительных мероприятий. В 1925 году швейцарский архитектор Ле Корбюзье мечтал о городе, в котором каждый дом гражданина был бы побелен и гигиеничен. «Нет больше грязных, темных углов. Все показано как есть. Затем идет внутренняя чистота… »

Санаторий Пуркерсдорф в стиле сецессионистов недалеко от Вены: эскиз архитектора Йозефа Хоффмана, 1903 год.Пуркерсдорф лечил нервные расстройства, но, как и в санаториях для лечения туберкулеза, в его дизайне особое внимание уделялось свету, воздуху и гигиене. Его стены были выкрашены в ярко-белый цвет.

Imagno / Getty Images

В своих проектах жилья для рабочих ранние модернисты в Европе, такие как Бруно Таут и Питер Беренс, черпали вдохновение в санаториях. В поместье Weissenhof в Штутгарте, построенном для выставки Deutscher Werkbund 1927 года, Беренс спроектировал многоквартирный дом, который «был вдохновлен моделью санатория и обеспечил каждого арендатора открытой террасой, выходящей на юг», поскольку Пол Овери написал в своей книге Light, Air and Openness .

Модернизм и санаторий соединились в санатории Паймио Алвара Аалто недалеко от Турку на юго-западе Финляндии. Открытое в 1932 году семиэтажное здание имело балконы в конце каждого жилого крыла, поэтому более слабым пациентам не приходилось далеко ходить, чтобы добраться до них. Более подвижные пациенты наслаждались солнцем и свежим воздухом на террасе на крыше.

Отделение для пациентов санатория Паймио в Аалто.

www.moritzbernoully.com/Flickr

Аалто спроектировал не только структуру, он также спроектировал внутренние помещения, мебель и приспособления, предназначенные для облегчения процесса заживления.Например, изготовленные на заказ раковины в Paimio сводят к минимуму шум, чтобы не беспокоить соседа пациента по комнате, и брызги, чтобы не допустить распространения микробов. Возможно, самое известное из всех дизайнов мебели Аалто, кресло Paimio было сделано из гнутой березовой фанеры, что облегчало чистку, и было расположено под углом, чтобы облегчить дыхание пациента. Стул оказал влияние на Чарльза и Рэя Имз и остается в производстве по сей день. «В течение 1920-х и 1930-х годов мебель, первоначально изготовленная для санаториев и больниц, стала модной для домашнего использования среди более искушенных представителей среднего класса Европы и Америки», — писал Овери.

Раковина от Paimio в Музее дизайна в Хельсинки.

Элизабет Юко

Питер МакКейт, декан архитектуры в Университете Арканзаса, говорит, что, хотя Паймио придерживается многих формальных принципов модернизма — например, концентрируя палаты для пациентов в одном крыле и социальные пространства в другом, — он также их адаптирует. способами, более доступными и отвечающими общему месту, климатическим условиям и потребностям пациентов.

«Я думаю, что именно здесь этот диалог между формальными принципами модернизма и подходами к проектированию, ориентированными на конкретные места и человека, делает здание очень, очень поучительным даже сейчас в современном мышлении», — сказал МакКейт.

Не случайно, что Паймио был построен посреди леса с огромным количеством открытых балконов, а также большими окнами, чтобы пациенты могли смотреть на улицу круглый год. Будь то в горах, на пляже или в пустыне (Тусон, штат Аризона, был популярным лечебным местом), была тщательно продумана природная среда, окружающая санаторий. Удаленные санатории уводили пациентов от грязных, многолюдных городов, но также давали им прекрасные виды на природу — еще одно направление работы архитекторов-модернистов.

Рубен Рейни, почетный профессор ландшафтной архитектуры Университета Вирджинии, указывает на Ле Корбюзье. «Конечно, у него была плоская крыша [на многих зданиях], но он также имел вид на пасторальные пейзажи», — сказал Рейни. «Пейзаж как лечебный элемент очень, очень важен для самих модернистов, сама идея перенести на улицу в дом».

Через пятьдесят два года после открытия Паймио было проведено одно из первых эмпирических исследований влияния природы на физическое исцеление.Психолог-эколог Роджер Ульрих осмотрел пациентов больницы, у которых была палата с видом на зеленый пейзаж. Его исследование, опубликованное в журнале Science в 1984 году, показало, что, когда все другие аспекты их ухода были равны, пациенты с окном, выходящим на деревья, имели меньше хирургических осложнений, быстрее выздоравливали и требовали значительно меньше обезболивающих, чем те, у кого окно облицована кирпичной стеной. Посетите сегодня много новых больниц, и вы увидите примеры интеграции природы в процесс исцеления, будь то атриум с естественным освещением или палаты для пациентов с видом на зеленые насаждения.

Пересечение модернизма и санаторно-курортного дизайна — одна из причин ассоциации движения со стерильностью — модернистская одержимость гигиеной была реальной. Но это совпадение также усложняет представление о том, что модернизм был холодно безразличен к человеческим заботам. Модернисты, такие как Альто и Имсес, обращались к чувствам и уделяли пристальное внимание размерам и комфорту человеческого тела. Эти качества вдохновляют архитекторов, работающих сегодня.

«Одна из самых частых критических замечаний современной архитектуры…. это то, что его обычно представляют и понимают как производный от очень механистического подхода. В отличие от архитектуры, которая в большей степени унаследована [от человеческой] анатомии и всех взаимосвязанных систем, которые у нас есть », — сказал МакКейт. «Я думаю, что со временем произошла довольно постепенная трансформация от строго механического подхода … к более ориентированному на человека и, возможно, более органичному подходу».

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Проект планирования прибрежного государственного парка

Процесс планирования прибрежного государственного парка
(Уотерфорд)

2 июля 2019 г. — Запрос предложений в Приморском государственном парке завершился без присуждения награды.

DEEP и представители Департамента экономического и общественного развития и Департамента административных услуг встретятся с местными должностными лицами, разработчиками и другими лицами, чтобы определить дальнейшие шаги.

Парк открыт как место для пассивного отдыха, включая прогулки, рыбалку и наблюдение за птицами. Здания на территории закрыты для посещения.


(Фото Джоэля Стокера)

Июль 2018

Июнь 2018

Апрель 2018

Март 2018

(Департамент административных услуг (DAS) использует BizNet в качестве центральной базы данных и официального онлайн-информационного инструмента для компаний, желающих вести дела с агентствами исполнительной власти штата Коннектикут.Seaside RFP и другие документы также связаны с Порталом государственных контрактов Biznet. (Используйте «Search Solicitations » с ключевым словом «Seaside»)

Январь 2018

В соответствии с Законом о политике в области окружающей среды Коннектикута (CEPA) Министерство энергетики и охраны окружающей среды завершило Протокол решения для Приморского государственного парка. 9 января 2018 года DEEP представил протокол решения в Управление политики и управления. Документ можно найти по двум следующим ссылкам:

Июнь 2017

Оценка воздействия на окружающую среду (EIE) была подготовлена ​​в соответствии с Законом о политике в области окружающей среды Коннектикута для Приморского государственного парка в Уотерфорде, штат Коннектикут.Публичные слушания по EIE состоялись 31 июля 2017 года в аудитории Waterford Town Hall Auditorium.

Если у вас есть вопросы по EIE, публичным слушаниям или аналогичным вопросам, пожалуйста, свяжитесь с Майклом Ламбертом по телефону 860-424-3030.

Август 2016

В рамках Оценки воздействия на окружающую среду Приморского государственного парка 24 августа 2016 г. было проведено общественное собрание по анализу, которое поощряет общественное рассмотрение и комментарии.

Июнь 2016

Май 2016

Департамент энергетики и охраны окружающей среды Коннектикута (DEEP) и Административные службы (DAS) — Отдел строительных услуг провели заключительное общественное собрание в среду, 25 мая, в 18:00.м., в аудитории Waterford Town Hall Auditorium, 15 Rope Ferry Road, Waterford.

Государственные агентства вместе с Sasaki Associates, Inc. и фирмой по генеральному планированию Oak Park Architects, LLC представили генеральный план, основанный на рекомендациях и интересах, выраженных общественностью на протяжении всего процесса генерального планирования, который начался в январе. , 2015. С тех пор отзывы были получены посредством общественных собраний, опросов и специального веб-сайта.

Компания PKF Consulting, США, провела интенсивный анализ зданий, внесенных в Национальный реестр, для определения рынка адаптивного повторного использования исторических зданий.PKF Consulting провела технико-экономическое обоснование, чтобы определить, был ли рыночный спрос достаточным для государственно-частного партнерства для восстановления зданий в Сисайде в качестве домика государственного парка. Их анализ показывает, что домик в государственном парке примерно на 100 номеров и сопутствующие удобства, такие как спа, конференц-зал и ресторан, будут привлекательными для сообщества разработчиков гостеприимства, исходя из ожидаемого роста и спроса на жилье в районе Уотерфорда.

Посмотреть полное технико-экономическое обоснование реконструкции приморского государственного парка PKF Consulting.

Следующие шаги в процессе, предусмотренном DEEP, включают: детальный обзор отчета PKF; экологический анализ участка в рамках более детального процесса планирования; и возможность RFP запросить предложения от частных лиц по строительству и эксплуатации домика государственного парка. На различных этапах процесса будут возможности для дальнейшего общественного обсуждения и комментариев.

Была запланирована серия встреч для предоставления информации о проекте и для общественности, чтобы поделиться своими идеями относительно будущего использования приморских земель для парковой деятельности и потенциальных идей адаптивного повторного использования зданий, включая Дом суперинтенданта, квартал медсестер, дуплекс и здание санатория.

В среду вечером, 25 марта, в 18:30 в ратуше Уотерфорда официальные лица штата и их команда дизайнеров провели день открытых дверей по Генеральному плану Приморского государственного парка. Команда проекта представила краткую презентацию по анализу территории, здания и рынка, проведенному на сегодняшний день; и отчет о материалах, полученных к настоящему времени от заинтересованных сторон и широкой общественности. Затем произошла открытая беседа, призванная облегчить беседу один на один между сообществом, государственными чиновниками и командой разработчиков.

  1. A Destination Park
  2. Экологический парк
  3. Пассивный парк

График встреч:

Дата Время Расположение
Среда, 25 мая 2016 г. 18:00 Ратуша Уотерфорда — Аудитория
Канатная Ферри-Роуд, 15
Уотерфорд

среда

25 марта 2015 г.

18:30 Ратуша Уотерфорда — Аудитория
Канатная Ферри-Роуд, 15
Уотерфорд

среда

4 февраля 2015 г.

6:30 — 8:30 стр.м. Ратуша Уотерфорда — Аудитория
Канатная Ферри-Роуд, 15
Уотерфорд
Понедельник
15 декабря 2014 г.
19:00 Ратуша Уотерфорда — Аудитория
Канатная Ферри-Роуд, 15
Уотерфорд


Последнее обновление содержимого: июль 2019 г.

уроков по здравоохранению и дизайну в санатории Паймио в Финляндии — Quartz

В безмятежном лесу в Турку, в 90 минутах к западу от Хельсинки, находится 87-летняя больница, выведенная из эксплуатации, которая преподает уроки по созданию эффективных медицинских учреждений.Санаторий Паймио, созданный по заказу правительства Финляндии в разгар вспышки туберкулеза в 1930-х годах, унесшей тысячи жизней по всей стране, был задуман как «инструмент для исцеления».

Для дизайнеров мужа и жены Алвара и Айно Аалто здание преследовало единственную цель: помочь пациентам выздороветь. Сегодня это понятие кажется очевидным для архитекторов больниц, но в то время, когда не существовало лекарств от туберкулеза, хорошо спроектированная среда была в значительной степени лекарством.Врачи в основном прописывали постельный режим, чистый воздух, хорошую диету и солнечный свет, а архитектура была ключевым элементом этой стратегии. Проектируя обширный объект в течение четырех лет, Аалто были одержимы каждой деталью, отделкой и приспособлением, чтобы выполнить эту задачу. Они изучили строительные материалы, спроектировали мебель и применили цветовую схему, чтобы создать атмосферу, которая успокаивала или поднимала настроение пациентам.

«До разработки дизайна, основанного на доказательствах, Аалто создал целительную среду, отвечающую психологическим и социальным потребностям каждого пациента», — пояснила архитектор Дайана Андерсон в статье 2010 года, опубликованной в журнале Canadian Medical Association Journal.«Сегодня для архитекторов стало обычным делом проводить фокус-группы или нанимать зарегистрированных медицинских специалистов для получения отзывов о дизайне медицинских зданий, но в 1930-х годах это было не так. Аалто опередил свое время, проконсультировавшись с врачами при планировании санатория ».

Фонд Алвара Аалто

Солнечное выздоровление.

Машина для исцеления

Функционалистский менталитет, оживляющий современную архитектуру, идеально подходит для планирования эффективной больницы.Под влиянием работ пионера Баухауза Вальтера Гропиуса, Аалто обратились к принципам тейлоризма, теории управления, которая стремилась оптимизировать поток на рабочих местах, при планировании Паймио.

Поскольку туберкулез является инфекционным заболеванием, обязательным условием проектирования была гигиена. Они создали эффективные и прочные поверхности, которые легко чистить и не пылятся. Каждому пациенту была выделена собственная раковина, чтобы способствовать мытью рук и соблюдению личной гигиены. Хотя там были лифты, в том числе «первый живописный лифт в северных странах», в цепи желтых канареечных лестниц Паймио были низкие ступеньки, по которым легко подняться, чтобы стимулировать упражнения.

На верхнем этаже находится терраса с видом на пышный сосновый лес. В рамках лечения пациенты должны были сидеть спокойно и в тишине нежиться на солнце и свежем воздухе. Aaltos разработал кресло из гнутой древесины с низкой посадкой и спинкой, оптимизированной для обеспечения лучшего угла сидения для дыхания. Стул Paimio, или, как его еще называют, кресло 41, сейчас продается финским производителем мебели Artek и собирается поклонниками современного скандинавского дизайна.

Фонд Алвара Аалто

Стул Паймио.

Конечно, не все, что спроектировал Аалто, было идеально. Некоторые жаловались, что из-за наклона смесителей в «бесшумных» умывальниках вода разбрызгивалась по всему полу. Другим не нравились тонкие лакированные гардеробы перед их кроватями, потому что они были слишком похожи на гробы.

Использование цвета в медицинских целях

Санаторий Паймио заслуживает изучения, поскольку он бросает вызов идее о том, что медицинские учреждения должны быть белыми и стерильными. Аалто работал с художником-декоратором по имени Эйно Каурия над сложной многоцветной схемой, которая учитывала количество света, проникающего в здание в течение дня.Для комнат пациентов и других зон отдыха были выбраны успокаивающие цвета, а солнечно-желтый и бирюзовый цвета придавали энергии коридорам и столовым.

«Важнейшим элементом плана было понимание медицинской роли оригинальных цветов интерьера», — пишет Кэти Андервуд, помощник директора Фонда Гетти, который внес свой вклад в усилия по сохранению Паймио. «Каждый хроматический элемент был преднамеренным — от красных трубок для обозначения нагревательных элементов до успокаивающих зеленых потолков, которые будут доминировать в поле зрения пациентов, находящихся в постельном режиме.”

Прогуливаясь по недавно отреставрированному медицинскому учреждению, невольно задаешься вопросом, как шаблон для государственных медицинских учреждений стал таким мягким. Подумайте обо всех забавных залах ожидания, устрашающих диагностических центрах или унылых диализных центрах, спроектированных с использованием бессистемной импровизированной эстетики, которую мы стали принимать за стандарт. Паймио, который сейчас служит реабилитационным центром для детей, является жизненно важным памятником идеи о том, что целенаправленное планирование больницы — или любого типа окружающей среды в этом отношении — напрямую влияет на наше здоровье и долголетие.

Комитет 43D Лейквилля завершает первоначальную проверку планов больниц

Роберт Барбоза | Корреспондент

ЛЕЙКВИЛЛЬ — Городской комитет по обзору 43D завершил первоначальный анализ планов реконструкции кампуса больницы Лейквилля, сочтя сложный пакет заявок готовым и проголосовав за проведение первых из серии общественных слушаний по проекту в следующем месяце.

Время и дата первых общественных слушаний по планам будут объявлены на веб-странице города (https: // www.lakevillema.org/), как только это будет запланировано.

Комитет по обзору встретился 18 ноября, чтобы официально выдать «письмо о полноте» покупателю недвижимости Rhino Capital LLC, инвестиционной и управляющей компании из Бостона, которая предлагает снести все существующие здания в больничном комплексе и построить новый производственный или распределительный центр на главном участке земли у Мейн-стрит.

Предварительные планы реконструкции участка площадью более 50 акров предусматривали строительство нового здания площадью 402 500 квадратных футов, которое должно принадлежать Rhino Capital и сдаваться в аренду для легкой промышленности или складского и распределительного центра.Процесс рассмотрения 43D был принят городскими властями еще в 2013 году, обеспечивая ускоренную процедуру получения разрешений на крупномасштабный план реконструкции в течение 180 дней с момента подачи заявки.

Решение Комитета по обзору 43D о том, что первоначальные планы корпорации в основном завершены, означает, что процесс выдачи разрешений теперь перейдет к отдельным городским советам, которые уже начали рассмотрение предложенного проекта. Председатель комитета по проверке

Марк Нокс сказал, что письмо о полноте проинформирует Rhino Capital о том, что «заявка в целом завершена, но есть еще некоторые мелочи, которые нам могут понадобиться по мере продвижения» в процессе получения окончательных одобрений со стороны отдела планирования. Совет, Совет по здравоохранению и Комиссии по сохранению.

Нокс, также председатель Совета по планированию, сказал, что его комитет имеет всю информацию, необходимую для голосования по планам. Затем он опросил представителей комитета по обзору из Совета здравоохранения, Комиссии по охране окружающей среды и Департамента строительства, чтобы убедиться, что они также удовлетворены документами, поданными в город Rhino Capital.

Все ответили утвердительно, кроме директора инспекционных служб Нейта Дарлинга, который отметил, что корпорации все еще необходимо получить разрешение на водораспределение от города Тонтон для проекта.

Единственным членом комиссии из девяти человек, не проголосовавшей за одобрительное письмо, была представительница Комитета по открытому пространству Лиз Нэш, которая воздержалась, заявив, что ей все еще нужна дополнительная информация от заявителя.

Представитель Rhino Capital Тайлер Мерфи сообщил, что корпорация находится в процессе получения разрешения на размещение от Тонтона. После выдачи городскими властями избранные лица смогут санкционировать подключение проекта к городским водопроводным линиям, проходящим рядом с участком.

Первоначальное одобрение комитета по рассмотрению было сделано при условии выдачи разрешения на водораспределение, а также оставляет за собой право города запросить дополнительную информацию от заявителя, если это необходимо любому отдельному комитету или отделу.

Группа экологических партнеров была нанята городом в качестве инженеров-консультантов для процесса проверки всеми комитетами и департаментами. Представитель Environmental Partners Скотт Тернер сообщил комитету по обзору на ноябрьской конференции.18 заседания, что его компания, похоже, обладает всей необходимой информацией, чтобы эффективно консультировать городские агентства по планам.

Бывший государственный санаторий на протяжении многих лет находился на главной улице, открывшись в 1910 году для лечения больных туберкулезом. В 1950-х годах перед закрытием больница начала лечить пациентов с другими тяжелыми заболеваниями.

В 2002 году больница площадью 73 акра стоимостью 5,1 миллиона долларов была куплена на аукционе корпорацией National Development Corp., который планировался для крупномасштабной застройки смешанного использования при поддержке Sysco, региональной компании по предоставлению услуг общественного питания. Эти планы включали супермаркет Stop & Shop, магазин Target, жилой комплекс для пожилых людей на 100 квартир и офисный парк.

Rhino Capital Advisors LLC обладает необходимыми активами и опытом, чтобы претворить реконструкцию объекта в реальность, имея под управлением более 1 миллиона квадратных футов коммерческих и промышленных площадей.

Владелец санатория в Нью-Уэст-Маунтин приводит в порядок место и планирует продать

ВЫКУП TWP.- Холодный ветер пронесся через Вест-Маунтин, где работал один Джо Харрис. В ушах у него были наушники, а к спине был привязан коммерческий выдуватель листьев. Он находит утешение в том же свежем воздухе, который больные туберкулезом искали исцеления несколько десятилетий назад, когда 37 акров земли давали больным возможность спастись от удушающего дыма и копоти долины. Джо Харрис и его семья проводят свои выходные, работая в бывшем кампусе West Mountain Sanitarium после того, как они купили его на аукционе у его бывшего владельца Питера Сабиа в прошлом году за 141 750 долларов, согласно данным округа.Старая больница и хозяйственные постройки на проспекте Северный Секол исчезли. Санаторий закрылся в 1974 году. Остались только снаряды. Слои граффити лепят каменные и бетонные конструкции, которые все еще стоят, невосприимчивые к огню и погодным условиям. «Когда-то это место было ловушкой для нарушителей спокойствия», — сказал Рэнсом Твп. Супервайзер Дэвид Берд, но уже не так много. «В какой-то момент вы могли проехать прямо туда», — сказал он, объясняя, как стало меньше махинаций после того, как были воздвигнуты ворота и естественные преграды. Когда Джо Харрис, его отец Том и брат Том III купили его, они обнаружили, что единственными злоумышленниками были сотни старых шин и сильные заросли, из-за которых старые дороги, петляющие через него, были едва проходимыми для квадроциклов.Семья управляет магазином огнестрельного оружия и тактического снаряжения Roll Call на Норт-Кейзер-авеню, но заявляет, что ее планы не имеют ничего общего с ее другим бизнесом. До Джо Харриса дошли самые разные слухи о том, чем хочет заниматься его семья. Во-первых, он строил открытый тир, чтобы увеличить тир Roll Call у подножия горы. Другие говорят, что он строит сотни домов. Ничего из этого Харрисы не планируют. Они купили его как инвестиционную собственность и надеются когда-нибудь продать, сказал Джо Харрис.Он надеется, что кто-то, кто мечтает о парке или другом общественном месте, подберет его, сказал он. Пока они сами с удовольствием восстанавливают землю. Во вторник он поднялся по мощеной подъездной дорожке со своей воздуходувкой, открывая бордюры, расчищая многолетнюю листву, обнажая дорожное покрытие, возможно, впервые за десятилетия. Убрали мусор и густой нарост. Они закладывают старый фундамент и планируют восстановить бетонные и каменные конструкции, в том числе камин из красного кирпича и дымоход на месте, откуда открывается захватывающий вид на долину Лакаванна.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *