Реально работающий бизнес: 684 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

подборка актуальных идей для заработка ┃ Блог Альтера Инвест

Когда экономика государства идёт на спад, обычному гражданину остаётся лишь опустить руки. Но во все времена найдутся предприимчивые люди, которые наловчились выжимать прибыль из кризиса. Любой экономист подтвердит, что кризисные периоды — отличный старт для предпринимателя.

Какой бизнес открыть в карантин? Как выбрать идею, которая гарантированно сработает? В этой статье вы найдёте доступные и рабочие идеи. Вам остаётся только выбрать подходящий вариант.

Как карантин изменил бизнес

Пандемия вынудила предпринимателей закрыть собственные заведения, перестать принимать посетителей, прекратить продажи. Согласно российской статистике, после первой волны коронавируса и последовавших весенних ограничений, около 20% малых предприятий прекратили работу. Особенно пострадали некоторые отрасли бизнеса в карантин: кафе, рестораны, небольшие магазины одежды.

Параллельно наблюдалась и другая тенденция. Владельцы разных заведений начали искать альтернативные способы продаж. Многие наладили доставку еды, подключили интернет-продажи, запустили новые направления работы. Решение позволило если не повысить прибыль, то хотя бы пережить трудности.

Новые условия работы показали: выживет тот, кто сумеет адаптироваться. А приспосабливаться нужно и к принятым государством ограничениям, и к актуальным потребностям клиентов.

Какие условия для бизнеса на карантине

В сложившейся ситуации выигрывают те, кому удаётся оперативно анализировать потребности рынка и реагировать на них. Например, это умение позволило «поймать волну» службам доставки. Если раньше курьеры работали преимущественно в мегаполисах, то в период пандемии они охватили и небольшие города.

Не стоит отказываться от идеи запустить собственное дело, однако хорошо подумайте, каким бизнесом заняться в карантин. Обязательно учтите фактор пандемии, а также возможные ограничения. Ваш проект должен отвечать нескольким критериям:

продажи или предоставление услуг без личного контакта с клиентом;
продукт, который сохранит актуальность в кризис, безденежье;
перспективы развития и после пандемии;

возможность масштабирования бизнеса.

Топ-8 бизнес-идей во время карантина

Даже, казалось бы, в неблагоприятных условиях можно запустить массу работающих проектов. Мы предлагаем рассмотреть восемь наиболее простых вариантов, которые подойдут практически любому российскому городу. Половина идей касается классического формата ведения бизнеса, вторая часть — онлайн-деятельности.

Бизнес офлайн

Какой бизнес открыть в карантин, если всех закрывают? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно внимательно присмотреться к себе в период изоляции, проанализировать поведение и запросы соседей, родственников, друзей.

В связи с этим есть несколько перспективных идей для бизнеса. Обратите внимание: все они останутся актуальными, когда мир вернётся к обычной жизни без ограничений.

Идея 1: доставка

Это одно из очевидных решений, какой бизнес открыть в карантин. В период пандемии курьеры стали связующим звеном между продавцами и покупателями. Службы доставки помогли не обанкротиться многим сферам бизнеса:

производителям одежды, аксессуаров;
книжным, канцелярским магазинам;
кафе, ресторанам, кондитерским;
продавцам стройматериалов.

Поэтому доставка — беспроигрышная идея для бизнеса во время карантина. Чтобы запустить проект, необходимо:

создать сайт, чтобы принимать заказы;
договориться о сотрудничестве с кафе, магазинами;
нанять курьеров и операторов;
организовать рекламную кампанию.

Рекомендуется придерживаться одного направления — доставка готовой еды, продуктов, детских товаров, медикаментов. Чтобы оценить, какие бизнес-идеи во время карантина востребованы, проанализируйте количество запросов в поисковых системах — в этом поможет Яндекс.Вордстат.

Идея 2: аптека

Ещё один вариант, который особенно актуален в карантин, — запуск аптеки. Такой бизнес вряд ли закроется и после выхода из коллапса — лекарства люди покупают в любое время.

Тем, кто решил заняться фармацевтической сферой, можно дать несколько советов:

Расширяйте список товаров за счёт косметических средств, продукции для интимной гигиены, реабилитации, спорта, ухода за детьми. Хорошая идея — специализировать компанию по одному из направлений.
Совместите аптеку с кабинетом врача — окулиста, терапевта, отоларинголога. Это привлечёт клиентов, поможет заключить выгодные договора с поставщиками препаратов.
Запустите онлайн-сервис бронирования препаратов. Около половины лекарств ищут через интернет. Возможность забронировать товар повысит популярность аптеки.

Учтите: такая идея для бизнеса во время карантина, как аптека, потребует получения лицензий. Кроме того, нужно будет подобрать персонал и найти помещение. Есть и упрощённый вариант — покупка франшизы.

Идея 3: дезинфекция помещений

Проект требует минимума вложений. Необходимо:

закупить дезинфицирующие средства, защитные костюмы;
создать сайт с услугой, оплатить рекламу;
нанять персонал;

продумать, как довозить работников на вызовы.

Потенциальных клиентов множество: офисы, больницы, магазины, частные дома. После пандемии добавьте услугу травли насекомых и грызунов. Для такого варианта бизнеса на карантине дополнительно потребуется аренда складского помещения, чтобы хранить средств дезинфекции. Также придётся получить разрешения санитарных служб.

Идея 4: ритуальные услуги

Хотя эта сфера кажется достаточно мрачной, необязательно иметь дело с родственниками умершего. Можно рассмотреть и смежные направления:

Создание сайта-агрегатора похоронного бюро. Сервис позволит заказать необходимые похоронные предметы онлайн (гроб, венки, свечи, поминальный обед, кладбищенский участок).
Изготовление похоронной атрибутики. Размышляя, какой бизнес открыть во время карантина, подумайте о производстве венков, красивых урн для хранения пепла после кремации, займитесь дизайном надгробий.
Организация транспорта. Предоставление катафалка и нескольких небольших автобусов.
Организация поминальных обедов. В карантин не разрешается собираться в заведениях, но можно организовать доставку нужного количества порций на дом, в офис.

Бизнес онлайн

Классический офлайн-бизнес кажется затратным или проблемным? Боитесь вкладываться в такое предприятие в карантин? Тогда можно организовать дело через интернет. Такой формат:

позволяет работать из дома;
требует меньше инвестиций;
предоставляет пути активного развития;
сохранит актуальность после прекращения изоляции.

Идея 5: онлайн-обучение

Подходящий вариант бизнеса в карантин — обучение через интернет. Эту идею можно реализовать двумя путями:

вы будете делиться личными знаниями;
нанять преподавателей по определённым дисциплинам.

Допустим, вы многократно меняли работу, подробно изучили пути поиска вакансий, успешные способы прохождения собеседований, малоизвестные нюансы трудоустройства. Соберите собственные знания и составьте небольшой курс, помогающий людям искать работу, не бояться рекрутеров и смены профессии.

Учитывая безработицу, предложенная учебная программа будет пользоваться спросом. Главное: грамотно проработать рекламную кампанию. Для этого можно воспользоваться таргетированной рекламой в социальных сетях.

Другой вариант, каким бизнесом заняться в карантин, — организация онлайн-обучения с приглашёнными преподавателями и знаменитыми спикерами. Чтобы это реализовать, придётся выполнить три задачи:

найти эксперта;
прорекламировать курс, собрать аудиторию;
организовать передачу знаний через вебинары, записанные видео- или аудиоуроки, текстовые материалы.

Сфера онлайн-обучения — отличный вариант бизнеса в карантин, идею которого можно развивать дальше. После отмены ограничений можно будет организовать офлайн семинары или же открыть виртуальную школу, например, по изучению иностранных языков.

Идея 6: блогинг

Ведение собственного блога, который приносит деньги, — перспективная, но сложная идея, хотя со стороны всё выглядит иначе. Чтобы получать желаемую прибыль, нужно заранее решить основные вопросы:

Продумайте идею блога. Попробуйте интересно рассказывать о собственной жизни или сконцентрируйтесь на конкретике — вождение автомобилей, кулинария, книги, необычный туризм, ремонт техники. Проанализируйте свои знания, интересы, увлечения, чтобы окончательно определить направление.
Купите оборудование для создания качественного контента. Это касается видео-, фотоблогов. Определившись, каким именно бизнесом заняться в карантин, вы поймёте, какую технику нужно приобрести.
Наймите помощников. Слабо владеете написанием текстов, созданием фото, видеомонтажом? Тогда передайте эти задачи профессионалам.
Займитесь продвижением. Раньше блогерам удавалось легко набирать подписчиков. Сейчас конкуренция выросла, открыть бизнес в карантин стало сложнее, поэтому придётся оплачивать продвижение. Чтобы не разбираться в этом самостоятельно, наймите опытного маркетолога.
Придумайте интересный контент. Чтобы завоевать сердца фолловеров, регулярно постите необычные и уникальные материалы.

Альтернатива собственному блогу — ведение страницы раскрученного инфлюенсера. Представьтесь генератором идей, создателем текста, фото- и видеопостов или же специалистом по поиску рекламодателей.

Идея 7: онлайн-услуги

Ещё один вариант, какой бизнес открыть во время карантина — онлайн-услуги. Для этого можно оформиться самозанятым и работать вполне легально, не нарушая закона. Более прибыльный вариант — организация агентства, предоставляющего какие-либо услуги:

Написание текстов (копирайтинг). Нужно будет координировать работу команды авторов, искать и договариваться с заказчиками. Потребуется разработка сайта агентства, портфолио выполненных заказов, регистрация фирмы.
Выполнение научных работ, домашних заданий. Ориентируйтесь на запросы студентов и школьников. Организуйте работу аналогично агентству копирайтинга.
Веб-дизайн. Целевая аудитория таких проектов — начинающие компании, желающие запустить сайт, рекламу. Предлагайте разработку дизайна сайтов, буклетов, визиток, баннеров.
Профессиональные услуги психолога, юриста, бухгалтера. Во время пандемии сложно добраться до специалистов, поэтому онлайн-консультации пользуются спросом.
Подбор персонала. Современные технологии позволяют проводить собеседования онлайн. Нужно будет наладить удалённую работу нескольких рекрутеров.

Чтобы попасть в цель, ориентируйтесь на поведение рынка, запросы населения. Но важную роль должен играть и личный интерес, профессиональные умения.

Идея 8: интернет-магазин

Открыть площадку с товарами или услугами достаточно просто. Сложнее организовать закупки, работу менеджеров, доставку заказов. Решая, какой бизнес запустить в карантин, необходимо определить тип товаров. В условиях пандемии особенно пользуются спросом:

фитнес-товары;
БАДы, спортивное питание;
корм для домашних питомцев;
хозтовары и продукты питания;
детская одежда, игрушки, смеси для кормления.

Если стремитесь запустить бизнес в карантин, но конкретных идей нет или боитесь начинать с нуля, можно купить интернет-магазин. Вы получите готовую площадку с высокой посещаемостью, заполненными карточками товаров. Зачастую продавцы передают и контакты поставщиков, схему доставки продукции клиентам.

Покупка работающего магазина — возможность вложить деньги без риска.

Реально работающие бизнес идеи в гараже. Как открыть свой малый бизнес в гаражных условиях с нуля.

Одним из интересующих вопросов для мужчин является: «Каким прибыльным бизнесом можно заняться в гараже?». Ответ на этот вопрос очень не прост, так как в каждой индивидуальной ситуации он будет разный. Важно принимать во внимание много факторов. Например, какими навыками и умениями вы обладаете, где расположен ваш гараж, есть ли к нему удобный подъезд и много других.

Малый бизнес в гараже начал зарождаться еще во времена советского союза, когда много мастеров при увольнении с завода не знали что делать и открывали свои частные мастерские, предоставляя услуги той же сварки, токаря и других видов услуг. Со временем такой подход к делу перерос в целый сегмент рынка, который затрагивает тематики обслуживания и ремонта автомобилей, мини производства различного вида ремонтных работ и прочего.

Одним из основных условий, почему идеи бизнеса в гаражных условиях привлекают предпринимателей – это старт с минимальными вложениями. Имея такую постройку в собственности вам нет необходимости выплачивать высокую арендную плату, которая забирает до 40% от прибыли подобных небольших фирм. Особенно это актуально для тех, кто стартует с нуля и имеет ограниченный финансовый бюджет. Но в то же время вы должны быть готовы и к тому, что проверяющие службы, такие как СЭС и пожарная инспекция будут требовать привести ваше производство к их стандартам. А это зачастую сделать нелегко, поскольку нужно будет проводить водопровод, отопление, вентиляцию, но это все равно дешевле, чем ежемесячно выплачивать арендную плату.

Существует и несколько подводных камней, которые нужно учитывать перед тем, как начать заработать деньги в гараже. Во-первых, это расположение вашей постройки. Обычно это окраина города и клиентам не очень удобно ехать к вам делать заказ или же забирать его, тут нужно продумывать доставку и прием заказов по телефону. А вот для ремонта авто это нормально и если услуги при должном качестве будут дешевле своего клиента вы найдете всегда. Во-вторых, это безопасность бизнеса. Ведь гаражи часто грабят, а если там будет дорогостоящее оборудование, вы сможете потерять все вложенные деньги. Лучше всего, чтобы гараж был на сигнализации и с системой видеонаблюдения, или же расположен возле вашего частного дома. В-третьих, как писалось выше – это сложность регистрации и оформления всех бумаг для бизнеса.

Не важно, какой бизнес вы планируете открывать, вам нужно будет оснастить гараж для комфортной работы в нем. Первое – это утепление стен и потолка. Второе – установка стеллажей и полок под инструменты. Третье – повод коммуникаций: электричество, отопление, вентиляция, при необходимости водопровод. Четвертое это закупка оборудования для работы станки, электроинструмент и прочее. Пятое – это рекламная продукция, в том числе вывеска о сфере деятельности вашего бизнеса.

Теперь давайте рассмотрим основные виды реально работающих бизнес идей в гараже, которые вы можете запустить у себя в городе.

Небольшое производство. Обычно это сфера подходит для мастеров, которые умеют делать что-то своими руками. Это может быть изготовление готовых изделий, например, кованых лавочек, деревянных столок и прочей продукции или же сфера услуг: починки деталей, варка необходимых кузовных деталей и прочего. Обычно это столярный, токарный или сварочный бизнес.
Авто тематика. Это все что связано с ремонтом и обслуживанием машин и заканчивая разборкой авто и продажей автозапчастей. Сюда можно отнести: шиномонтаж, СТО, мойку, услуги автоэлектрика, кузовного ремонта и покраски и много другого.
Аренда. Один из самых простых вариантов заработка денег этой нише – это сдать свой гараж в аренду для автолюбителя или другого мастера. Вы получаете практически пассивный доход и можете заняться другими направлениями деятельности.
Ремонтные работы. Можно ремонтировать все, начиная от бытовой техники и заканчивая сложной обувью.
Использовать гараж в виде склада. Сдача гаража под склад при выгодном месторасположении, может приносить также стабильный доход для его владельца.

Это лишь часть вариантов того, чем вы можете заняться в гараже, чтобы заработать денег. Тут главное не пробовать работать в нише продуктов питания, как часто в сети можно увидеть тот же коптильный цех или производство пельменей, так как проверяющие службы вас точно со временем закроют, и вы потеряете свои деньги, нервы и время. Ищите варианты организации сервисов по обслуживанию или ремонту сего либо. Одним из ярких примеров может быть сервис по ремонту мопедов или велосипедов. Узкая ниша, которая позволит неплохо зарабатывать.

В этом разделе мы постарались подготовить для вас топ идеи для малого бизнеса в гараже, которые вы сможете внедрить в своем городе, даже и небольшом. Мы привели описание и расчеты по каждому из направлений, чтобы вам было более удобно оценить все перспективы заработка по каждой сфере деятельности. Читайте, комментируйте и оставляйте отзывы о своем опыте работы в гаражных условиях.

Реальные бизнес идеи: домашний малый бизнес

Опубликовано:

19. 11.2013

Сегодня без особого труда можно найти множество бизнес идей.

Однако многие из них в реальной жизни не оправдывают ожиданий. Организовать работающий бизнес не так уж и просто, ведь суровая действительность не позволяет многим креативным задумкам воплотиться в жизнь и приносить желаемую прибыль. Так какие же идеи реально работают?

Создание сайтов — бизнес без больших стартовых затрат

Эта идея малого бизнеса далеко не новая. Тем не менее, сайтостроительство — отличный вариант для реального заработка. Для того чтобы создавать сайты, необязательно иметь высшее образование программиста. Сейчас немало ресурсов, с помощью которых вы сможете довольно быстро освоить эту сферу. Домашний бизнес по созданию сайтов подойдет всем, кто хотя бы на среднем уровне владеет компьютером и легко усваивает новую информацию.

В чем преимущество этой идеи? Дело в том, что сегодня каждая более-менее развитая организация стремится презентовать себя в интернете. Это может быть сайт-визитка, интернет-магазин, сайт с информационной поддержкой и т. п. Каждый день создается огромное количество новых проектов, поэтому вы всегда сможете найти для себя клиентов. Даже если в вашем городе ниша максимально заполнена, всегда можно искать проекты для фрилансеров.

Вложения в этот домашний бизнес минимальны, зато прибыль при правильном подходе существенная. Средняя стоимость простого сайта в крупном городе России (включая его поддержку и наполнение контентом) составляет 2-3 тысячи долларов. Если же вы профессионал своего дела, то эта цифра может увеличиться в несколько раз.

Если вы хотите реализовывать свои идеи по созданию, дизайну, продвижению сайтов, но не хотите заниматься организационными вопросами и создавать свою фирму, то можете стать свободным агентом. Для этого найдите крупные компании, которые занимаются подобным бизнесом, и предложите им свою кандидатуру в качестве фрилансера. Большинство студий примут подобное предложение, и вы сможете с ними сотрудничать. Однако в данном случае от такого малого бизнеса вы будете получать лишь небольшой процент.

Рассмотрим простой пример. Допустим, ваша агентская комиссия составляет 10%. Стоимость создания одного сайта составляет 2000 долларов. В неделю вы находите 2 клиентов, а в месяц создаете 8 сайтов. В итоге ваш месячный доход составит: 8*2000*0,1=1600 долларов. Естественно, данные расчеты приблизительны, и ваши реальные заработки напрямую зависят от ваших умений и вашей активности.

Вернуться к оглавлению

Творческий бизнес: свадебная фотосъемка

Несмотря на то что сейчас существует немалая конкуренция среди фотографов, все равно фотосъемка и обработка свадебных фото остается неплохой идеей для малого бизнеса. Однако стоит понимать,что для воплощения этой идеи придется немало потрудиться. Да и стартовый капитал пригодится. Вам будет проще, если фотография уже является вашим хобби. В этом случае существенно сократятся затраты на обучение и, возможно, на оборудование.

Если же вы плохо знакомы с основами фотосъемки, то необходимо учиться. Это могут быть как серьезные платные курсы, так и разнообразные тренинги и семинары на бесплатной основе в интернете. Результат обучения полностью зависит от вашего таланта и стараний. Обратите внимание на то, что у свадебной фотосъемки есть свои особенности, которые обязан знать хороший фотограф.

А вот на оборудовании экономить категорически не рекомендуется. Для того чтобы заниматься фотографией профессионально, хорошая и функциональная аппаратура просто необходима. Желательно, чтобы у вас было два зеркальных фотоаппарата. Один — с полноформатной матрицей, а другой (запасной) может быть и с «кропнутой» матрицей. Естественно, для реализации этого вида малого бизнеса вам понадобятся разнообразные объективы. Их должно быть минимум 2: с универсальным светосильным зумом и с «портретником», у которого фиксированное фокусное расстояние. Также вам понадобятся внешняя фото-вспышка и мощный домашний компьютер, с помощью которого вы будете обрабатывать фотографии.

Обработка фотографий — этап, который реально важен для успешной реализации этого малого бизнеса. Установите на свой домашний компьютер специальные графические редакторы (CorelDRAW, Adobe Photoshop, Ulead PhotoImpact и т.п.). вы сможете эффективно работать, только освоив обработку фотографий. Убедитесь, что технические параметры вашего домашнего компьютера «потянут» устанавливаемые программы. Многие клиенты высказывают идеи, для реализации которых недостаточно только фотоаппарата. Вам придется включить фантазию и стараться, чтобы реальные снимки выглядели впечатляюще.

Первое время вы будете зарабатывать меньше, чем вам бы хотелось. До того момента, когда этот малый бизнес реально заработает, пройдет какое-то время. Для того чтобы ускорить процесс, вы можете заняться продвижением своего малого бизнеса в интернете. Чтобы это осуществить, необязательно обращаться к фирмам, которые предоставляют подобные услуги. вы можете самостоятельно создать себе сайт-визитку и публиковать рекламу на сайтах с объявлениями.

Вернуться к оглавлению

Частный парикмахер — выгодный вариант домашнего бизнеса

Эта идея домашнего бизнеса пользуется спросом у прекрасного пола. Несмотря на стремительное развитие интересных предложений в индустрии красоты, спрос на парикмахерские услуги стабилен, и данная идея малого бизнеса реально сработает. Да и преимущества такой деятельности очевидны. Вам не понадобится платить за аренду помещения и делиться прибылью с работодателями. А еще вы сможете самостоятельно планировать свой рабочий день.

Как и во многих других случаях, перед открытием этого малого бизнеса вам придется учиться. Курсы для парикмахеров вполне доступны. Их средняя стоимость в крупных городах России составляет около 20000 р. за три месяца. Еще вам нужно будет потратиться на приобретение домашнего парикмахерского кресла, средств для волос и инструментов. Не стоит сразу покупать все самое дорогое: вы сможете постепенно обновлять оборудование в дальнейшем.

Не ждите, что этот малый бизнес сразу принесет большие доходы и у вас будут толпы клиентов. Первое время можете устраивать своеобразные «рекламные акции» — оказывать какие-то услуги по очень низкой цене или даже бесплатно. Например, клиентам, которые записались к вам на стрижку, делайте бесплатно укладку. Или же устраивайте акцию: «Приведите 2 друзей и получите 2 услуги бесплатно!» При этом не забудьте составить личное портфолио, чтобы клиенты могли реально видеть результаты вашей работы. Начинайте с простых типичных услуг: стрижки, укладки. Со временем можете расширять этот список и реализовывать новые идеи.

Несмотря на то что такая мини-парикмахерская — домашний бизнес, могут возникать ситуации, когда клиенты хотели бы, чтобы их обслужили на их территории. Соглашаться на подобное или нет — решать вам, но, как правило, отказ клиентам негативно влияет на вашу репутацию. Если вы хотите, чтобы ваш малый бизнес развивался успешно, старайтесь искать компромиссы.

Домашний бизнес — деятельность, которая стремительно набирает обороты. Не бойтесь столкнуться с такими трудностями как нестабильность дохода, бюрократические процедуры и прочее. Все это окупится, если вы найдете дело, которое вам по душе, будете грамотно подходить к вопросу его организации и не будете лениться!

Готовая схема реально работающего бизнеса

Cочи

Господа начинающие предприниматели! Желаю предложить схему реально работающего бизнеса, которым я занимаюсь уже 2 года. Бизнес связан с доставкой под заказ и не только лишь автомобилей из Южной Кореи от наших испытанных поставщиков.
Сам бизнес — не особо трудоемкий (у меня он занимает 2-3 ч. в денек). Поставив его на поток, параллельно Вы можете заниматься еще чем-либо.

Схема ординарна, но как говорится — все превосходное просто.
Для работы Вам будет необходимы-компьютер, лучше скоростной веб и телефон. Для встречи и подписания договоров с клиентами — кабинет.

Чтоб не заморачиваться с длительной арендой, т.к. в почти всех городках она безмерно высока, лично я отыскал кабинет, который можно снимать с учетом почасовой оплаты! Оговорюсь-с первыми своими клиентами я подписывал контракта в кафе, но многие, услышав по телефону, что нет стационарного кабинета, просто исчезали, так что кабинет на час-это просто находка.

Сам бизнес связан с авто темой, никаких особых познаний он не просит….так, что им сумеет заниматься хоть какой человек с приемлимо подвешенным языком и общим представлением об автомобилях.
Сейчас главное: ДОХОДНОСТЬ: никаких золотых гор, типа 500000р в 1-ый месяц я не обещаю, но 30 000-70 000р будут Вашим неизменным доходом, при условии работы без каких-то вложений! Если же Вы имеете возможность вложить свои собственные средства, то доход может составить: 100 000-200 000р.
И еще соперники Вам не помеха, т.к. в Рф этот рынок вырастает не по денькам, а по часам-как говорится всем места хватит.

ОСНОВНОЕ: Схема-конкретная, никаких общих фраз, предоставляю контакты поставщиков (номера телефонов, электрическая почта, скайп). Методы доставки, с предоставлением контактов испытанных транспортных компаний, что много принципиально в этом бизнесе. Плюс к этому обрисую некие аспекты, с которыми Вам придется столкнуться.

C почтением ко всем начинающим и действующим бизнесменам!

Такси в Сочи

Готовый бизнес — такси в Сочи. Имеются: машины форд Фокус — 3 шт., колл центр, автоматическая программка, веб, многоканальный телефон, бизнес-план, клиентская база, лицензировано, контракта аренды, контракта на сервис. Налажены все бизнес процессы.Все подробности

Действующее современное оранжерейное хозяйство

Действующее современное оранжерейное хозяйство по выращиванию огурцов, монополист на рынке Сочи, градообразующее предприятие. Площадь земли — 22 Га (3 Га — закрытый грунт, 1 Га — сад киви, 12 Га — свободные площади, 6 Га — под застройками). В фонде предприятия

Продажа шагающий экскаватор 20/90

Цена договорная
Используются в горнодобывающей промышленности при добыче полезных ископаемых (уголь, сланцы, руды черных и
цветных металлов, золото, сырье для химической промышленности, огнеупоров и др.) открытым способом. Их назначение – вскрышные работы с укладкой породы в выработанное пространство или на борт карьера. Экскаваторы способны
перемещать горную массу на большие расстояния. При разработке пород повышенной прочности требуется частичное или
сплошное рыхление взрыванием.
Вместимость ковша, м3 20
Длина стрелы, м 90
Угол наклона стрелы, град 32
Концевая нагрузка (max.) тс 63
Продолжительность рабочего цикла (грунт первой категории), с 60
Высота выгрузки, м 38,5
Глубина копания, м 42,5
Радиус выгрузки, м 83
Просвет под задней частью платформы, м 1,61
Диаметр опорной базы, м 14,5
Удельное давление на грунт при работе и передвижении, МПа 0,105/0,24
Размеры башмака (длина и ширина), м 13 х 2,5
Рабочая масса, т 1690
Мощность механизма подъема, кВт 2х1120
Мощность механизма поворота, кВт 4х250
Мощность механизма тяги, кВт 2х1120
Мощность механизма хода, кВт 2х400
Мощность сетевого двигателя, кВ 2х1600
Напряжение питающей сети, кВ 6
Более детальную информацию можете получить по телефону (063)0416788

Как малый бизнес может использовать интернет для продвижения на рынке

Малый бизнес часто недооценивает важность интернета для продвижения компании на рынке. Между тем многообразие способов и небольшие (по сравнению с печатными СМИ и телевидением) бюджеты на рекламу способны при грамотном подходе дать хороший результат. Кроме того, банки активно мониторят интернет и соцсети, используя эти ресурсы для оценки своих партнеров и клиентов, и с этой точки зрения интернет-проекты также важны для компании.

Есть несколько правил, которые помогут руководителю компании избежать ошибок и действительно сделать интернет помощником в продвижении бизнеса, а не лишней статьей расходов.

Во-первых, создайте хороший, работающий сайт. Без него никакая реклама в интернете работать не будет.

По данным различных исследований, сайт имеют более половины российских малых и средних предприятий. Но на практике многие компании относятся к сайтам формально, не особо заботясь о наполнении и размещая лишь общую информацию. Реально работающий сайт должен помимо контактов содержать развернутые сведения о продукции, ценах, возможность прямой связи с менеджером и покупки товара онлайн. Изготовление такого сайта лучше всего заказать специалистам, однако тем, кто хочет сэкономить, интернет предлагает множество бесплатных конструкторов сайтов. Важно: сайт должен быть «живым», поэтому необходимо часто и регулярно обновлять на нем информацию.

Нужно помнить, что сайт — это не столько информационный ресурс, сколько торговая площадка вашей компании. Актуальные прайс-листы, специализированные «продающие» страницы — все это позволит существенно повысить интерес клиентов к вашему интернет-ресурсу. Если же ваша компания занимается розничными продажами, вы можете добиться существенного их роста, реализовав на сайте с помощью банка-партнера возможность принимать банковские карты в оплату товаров и услуг.

Второе. Определите свою целевую аудиторию, и уже исходя из этого выбирайте ресурсы и способы рекламы.

Избегайте рекламы «для всех», в интернете это то же самое, что объявления «в никуда». Ваша реклама должна быть направлена именно на вашего потребителя, а значит, ее надо размещать на ресурсах, куда он чаще всего заглядывает, — на профильных сайтах, в СМИ или в сообществах по интересам. Так, услугами агентств по подбору домашнего персонала скорее заинтересуются посетители «женских» сайтов или сообществ родителей, а автокосметику имеет смысл рекламировать в сотрудничестве с автосервисами или на сайтах автоклубов.

Третье. Используйте готовые интернет-ресурсы, созданные для продвижения сайтов: контекстную рекламу (системы «Яндекс.Директ», Google AdWords, «Бегун»), биржи автоматического продвижения сайтов (Rookee, Seopul, Megaindex). Весьма результативным может быть также сотрудничество с системами обмена ссылками или баннерами (наиболее популярные Russian Link Exchange, InterReklama, Reklama.Ru, зарубежные Internet Link Exchange, Banner Exchange Network), регистрация сайта в интернет-каталогах, которые учитываются поисковыми системами («Яндекс.Каталог», DMOZ, каталоги «Рамблера», Mail.ru). Это на сегодня наиболее эффективные и популярные инструменты интернет-маркетинга, доступные каждому.

Четвертое. Реклама в соцсетях, правильно построенная, может быть очень эффективна, потому что она уже таргетирована на четкую целевую аудиторию. Правда, актуально это в большей степени для крупных городов, где люди активно пользуются соцсетями.

Сначала создается страница компании или товара в соцсети, затем ее продвигают, пользователи ее «лайкают», а потом реклама компании автоматически показывается тем, кто показал свою заинтересованность, и их друзьям. Есть возможность и более точечной настройки рекламы — по возрасту, полу, региону и др.

Стоимость рекламных кампаний в соцсетях существенно ниже, чем многие другие способы интернет-рекламы. Но компании нужно оперативно обновлять информацию на странице в соцсети — общаться с пользователями, отвечать на вопросы. Для этого придется выделить отдельного сотрудника или обратиться за помощью к профессионалам.

Пятое. Не пренебрегайте сайтами бесплатных объявлений, притом как крупными (Avito, Slando, «Из рук в руки», «Гудвилл»), так и с небольшой посещаемостью, региональными и «по интересам», например автомобильными или родительскими. Этот способ эффективен и не требует затрат.

Шестое. Экономьте время, наймите профессионалов. Интернет-реклама при прочих достоинствах в виде высокой эффективности и низкой стоимости требует от руководителя бизнеса определенных усилий и времени, которых у него, как правило, нет. Но бизнесмен должен понимать, что сайт — это лицо компании и относиться к нему надо не только как к эффективному способу продаж, но и как к имиджевому продукту. И рано или поздно владельцы бизнеса приходят к пониманию, что лучше нанять специальную компанию, которая займется продвижением сайта и прочими рекламными проектами в интернете.

Автор — председатель правления СДМ-банка

Блокировка ❌ счета по 115-ФЗ — 4 мифа

Миф 1

Для банка важен любой клиент, будь то микропредприятие или крупный монополист. Банк понимает, что владельцы малого бизнеса часто в одном лице выполняют функции и бухгалтера, и директора, и клиентского менеджера: у них нет возможности нанять в штат консультанта по юридическим вопросам, и разобраться в тонкостях законодательства им сложно. Чтобы оказать поддержку предпринимателям, банк создает не только привычные финансовые продукты, но и небанковские сервисы, которые помогают развивать бизнес. Цель банка — поддерживать реально и добросовестно работающий бизнес, исключив его взаимодействие с правонарушителями.

Миф 2

Если характер операций по счёту вызывает вопросы, банк в обязательном порядке в разумные сроки попросит прояснить их суть. И ограничит дистанционное обслуживание счёта только если клиент не выйдет на связь с банком или не предоставит документы, подтверждающие реальность бизнеса. Сам счёт при этом заблокирован не будет.

Такие меры — не прихоть банка, а требование федерального законодательства, которое необходимо соблюдать: большой процент отзывов банковских лицензий за последние годы вызван нарушениями норм 115-ФЗ. Кредитные организации также обязаны выполнять требования по контролю за операциями по счёту, которые к ним предъявляют государственные органы: ФССП, ФНС, прокуратура, МВД, таможня и другие.

Миф 3

Центробанк в Методических рекомендациях установил короткий перечень признаков, по которым банки могут классифицировать операции по счёту как сомнительные или не имеющие экономического смысла. С этим перечнем банки и сверяют каждую операцию.

Например, предприниматель покупает товар по большей цене и тут же продает его по меньшей, регулярно переводит деньги со счёта предприятия на личный счёт или снимает крупные суммы наличных на прочие цели. Подозрения могут вызвать также операции, несвойственные основному виду деятельности предпринимателя (существуют коды ОКВЭД, по которым банк, госорганы и контрагенты предпринимателя определяют вид деятельности бизнеса). Если компания зарегистрирована как перевозчик, но при этом оплачивает услуги пошива одежды — у банка могут возникнуть вопросы.

Миф 4

В так называемые «чёрные списки» Центрального банка России попадают только те клиенты, которые получили отказ в открытии счёта или в проведении операции. Проверить, нет ли компании в «чёрном списке», можно на сайте Росфинмониторинга.

Ограничение операций по счёту или запрос банка с требованием предоставить документы не означает, что юридическое лицо или ИП столкнулись с неразрешимой проблемой и сразу попали в поле зрения Росфинмониторинга. Достаточно своевременно ответить на вопросы банка, предоставить необходимые документы — и дистанционное обслуживание счёта восстановят без нежелательных последствий.

Реально Работающие Бизнес Идеи Для Начинающих

Многие люди хотят открыть свой бизнес, но не знают как. Они не знают с чего начать, какую нишу выбрать и как не ошибиться с выбором. И в этой статье мы решили разобрать работающие бизнес идеи.

Сегодня в интернете представлено большое количество бизнес-идей. Человеку даже не нужно придумывать что-то новое, можно воспользоваться предлагаемыми способами заработка.

Стоит отметить, что не все реальные бизнес идеи могут принести желаемый доход. Во-первых, нужно изучить спрос местного населения. Во-вторых, определить целевую категорию и уровень потребления созданных товаров и услуг.

Работающие бизнес идеи:

Организация агентства для проведения праздников. Какой бы не была ситуация в стране, праздники будут отмечать всегда. Сегодня уже не модно устраивать застолья дома. Люди хотят повеселиться от души и не заниматься потом уборкой после банкета. Большинство отдает предпочтение услугам профессионалов. Дни рождения, свадьбы, корпоративы требуют определенного подхода. Особенно часто обращаются в агентства для проведения детских праздников.

Рекламное агентство. Такая бизнес-идея не менее популярна. Сегодня реклама присутствует повсюду. Многие производители не знают, как привлекать клиентов. Для того, чтобы сделать агенство не нужно много времени. Достаточно арендовать помещение и привлечь несколько специалистов.

Например, можно делать сайты, SEO или настраивать контекстную рекламу.

Осуществление грузоперевозок. Транспортировка товаров стабильно востребованная услуга. Чтобы заняться таким видом деятельности, достаточно иметь грузовик и несколько транспортных средств. В местной газете или интернете нужно подать объявление о предоставлении услуг в этой сфере.

Услуги слесаря и электрика. Такие услуги будут пользоваться спросом всегда. Наверное, у каждого человека, имеющего опыт в электрике и слесарном деле, имеются профессиональные инструменты. Такой вид бизнеса не нуждается в больших финансовых вложениях.

Разведение и продажа животных. Многие люди любят животных и заводят их дома. Таким видом деятельности лучше заниматься за городом или в сельской местности.

Как реализовать эти рабочие бизнес идеи?

Определитесь что Вам больше из этих идей ближе;
Найдите партнера, который занимается чем-то подобным.
Для поиска лучше всего начать с родственников, друзей, знакомых;
Предложите им сотрудничество, скажем Вы приводите им клиентов, а они Вам процент от продаж;
Далее сделайте одностраничный сайт или страницу в соц. сетях;
Настройте рекламу, это может быть контекстная реклама или рекламу в Facebook ;
Можете использовать офлайн рекламу. Например, расклейка объявлений, объявления в газетах, реклама на билбордах;
Принимайте звонки, обрабатывайте заявки, встречайтесь с потенциальными клиентами и получайте деньги.

Если Вы не знаете как настроить рекламу и сделать сайт, обратитесь к знакомым, которые в этом разбираются или посмотрите обучающие уроки в интернете.

К примеру, вы может данную информацию посмотреть на нашем сайте в разделе как сделать сайт. В нем мы выкладываем много полезных и практических инструкций по этой теме.

И конечно же приложите немного усилий, терпения и у Вас все получится.

13 идей домашнего бизнеса, которые позволят вам работать из дома (2021)

Если вы планируете начать бизнес, вы можете начать думать о таких вещах, как аренда коммерческой недвижимости, поездка в офис или управление сотрудниками.

Но с развитием домашнего бизнеса все больше и больше людей открывают для себя способы использования удаленной работы для развития предпринимательства, поскольку их бизнес находится дома.

В сегодняшнем мире подключений, где технологии дают нам больше гибкости в том, как и где мы работаем, домашний бизнес проявляется в самых разных формах.

Некоторые требуют, чтобы вы превратили свободное помещение в мини-склад для продуктов, в то время как другие могут работать полностью онлайн. Но, как правило, вы можете начать такой бизнес, используя имеющееся у вас пространство и средства. Вы также можете ознакомиться с нашим руководством о том, как зарабатывать деньги в Интернете, чтобы изучить дополнительные возможности.

Что делает бизнес на дому: плюсы и минусы

Домашний бизнес — это предприятие, работающее на полную ставку или в качестве подработки, которое вы можете начать и вести, используя собственный дом в качестве операционной базы.Несколько домашних предприятий, особенно те, которые продают в Интернете и не покупают и не хранят много инвентаря, могут работать даже в дороге, без необходимости быть привязанными к дому.

Естественно, есть плюсы и минусы, которые следует учитывать при принятии решения о том, подходит ли вам домашний бизнес.

Плюсов:

Бизнес с низкими инвестициями имеет меньше накладных расходов (например, складских сборов), плюс потенциальные налоговые вычеты, на которые вы можете претендовать.
Возможность продавать товары или услуги на местном или международном уровне.
Гибкий баланс между работой и личной жизнью, который идеально подходит, например, если вы являетесь домоседом или пенсионером.
Вы можете создать семейный бизнес, в котором ваши родственники или супруг (а) могут участвовать в этом по мере необходимости.

Минусы:

Возможно, вам потребуется преобразовать пространство в вашем доме для поддержки потребностей вашего бизнеса (например, для хранения инвентаря, создания домашнего офиса или хранения оборудования). Задача может заключаться в том, чтобы сделать это, не разрушая вашу домашнюю жизнь.
Вы по-прежнему должны соблюдать все правила, относящиеся к бизнесу, который вы хотите начать (например,g., вам может потребоваться арендовать коммерческую кухню, если вы планируете продавать продукты питания или лицензию / разрешение на хранение инвентаря).
Ваш бизнес может перерасти ваш дом и потребовать от вас аренды дополнительных площадей и найма сотрудников.
Работа на дому дает вам много свободы, но при этом может быть и одиноко. Это может быть сложно, если вам нравится находиться среди других людей.

Бесплатно: большой список бизнес-идей

Чтобы помочь вам найти вдохновение для начала, мы составили список из 100+ востребованных бизнес-идей, разбитых на такие категории, как фитнес, одежда и игры.

Получите список сейчас

Получите большой список бизнес-идей прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

13 идей домашнего бизнеса, которые вы можете начать сегодня

Хотя существует множество способов начать домашний бизнес, ниже приведены некоторые из наиболее доступных способов создания домашнего бизнеса для себя:

Покупайте товары оптом и продавайте через Интернет
Продам самоделки
Начать прямую поставку
Начать бизнес по печати на заказ
Предлагать онлайн-услуги
Обучение онлайн-классам
Продвигайте свои услуги или опыт
Увеличьте аудиторию, которую вы можете монетизировать
Купить существующий бизнес электронной коммерции
Начать бизнес по подписке
Увлекайтесь домашними животными
Продавать ненужные предметы
Играть в видеоигры

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

1. Покупайте товары оптом и продавайте их через Интернет.

Многие предприятия сосредотачиваются на простой концепции импорта товаров оптом и продажи их по отдельности с целью получения прибыли.

Может быть, вы недавно ездили за границу и наткнулись на уникальные продукты, которые не всегда доступны на вашем рынке, но к которым у вас есть аппетит. Или, может быть, вы сосредоточились на нишевом рынке и знаете, как лучше всего его обслуживать.

В любом случае, если эти продукты относительно легко хранить и отправлять, у вас могут быть надежные домашние бизнес-идеи.

Вы даже можете изначально использовать свой дом как выставочный зал для продажи на местном уровне, что дает вам возможность расширить за счет дополнительных складских помещений и сотрудников по мере того, как вы проверяете свою идею и продажи начинают расти. Так появилась компания Artemis Design Co.

«Я жил в южной части Бостона, и моя гостиная была просто забита этими продуктами. Я бы пригласил людей прийти, если бы они хотели что-то посмотреть или примерить, и именно так я совершил свою первую продажу ». Милисент Армстронг, Artemis Design Co.

2. Продам самоделки

Если вы сами занимаетесь творчеством (или знаете кого-то, кто им занимается), подумайте о том, чтобы превратить это хобби в бизнес. Даже если вам придется создавать свои продукты в другом месте — в студии, на коммерческой кухне или в мастерской, — вы можете хранить и продавать их у себя дома.

Когда у вас есть возможность контролировать почти каждый аспект продаваемых вами продуктов, вы можете сделать их более рентабельными, улучшить их качество или удовлетворить определенную аудиторию, ориентируясь на спрос на рынке.

У Джоша Пигфорда уже был процветающий домашний бизнес в стартапе бизнес-аналитики, но он хотел найти способ поиграть своими творческими мускулами. Он начал печатать кашпо для суккулентов дома на своем 3D-принтере — и родился бизнес. В Cedar & Sail теперь есть кашпо, подставки под столы и другие мелкие настольные безделушки.

Независимо от того, решите ли вы начать работу на рынке, таком как Etsy, или создадите собственную фирменную витрину, продажа ваших творений — отличный способ поделиться своей страстью с другими и зарабатывать деньги.Просто будьте осторожны с правилами, касающимися продуктов, которые клиенты глотают или наносят на кожу.

Ознакомьтесь с этими ресурсами, чтобы открыть домашний бизнес по продаже изделий ручной работы:

Лучше всего то, что производство собственной продукции не должно быть утомительным. Когда вы будете готовы к масштабированию, вы можете наладить процесс и привлечь новых сотрудников для помощи в производстве.

3. Открыть магазин прямой поставки

До сих пор мы рассмотрели бизнес-идеи, которые требуют наличия инвентаря у себя дома.Но есть множество идей онлайн-бизнеса, которые можно реализовать, не беспокоясь о запасах и доставке.

Эти предприятия используют модель прямой поставки, когда третья сторона производит, хранит и отправляет ваши продукты от вашего имени, оставляя маркетинг и обслуживание клиентов в качестве ваших основных обязанностей.

Детский бренд Finer & Dandy — это пример домашнего бизнеса, в котором используется дропшиппер. Основатель Кортни Уайт основала компанию в поисках способа зарабатывать деньги в Интернете, не тратя слишком много времени на обслуживание клиентов.Именно тогда она открыла для себя дропшиппинг. Теперь она просыпается в 4 часа утра каждое утро, чтобы заняться дропшиппингом, прежде чем отправиться на свою дневную работу.

Ваш поставщик прямой поставки может быть местным или заграничным, но вам необходимо убедиться, что вы найдете поставщика, которому вы можете доверять, чтобы обеспечить неизменно высокое качество обслуживания клиентов после продажи. Всегда проявляйте должную осмотрительность, иначе вы можете поставить под угрозу репутацию своего бизнеса.

Есть даже приложения Shopify, такие как Oberlo, которые могут связывать вас с поставщиками для импорта продуктов в ваш собственный магазин, упрощая выполнение заказов.

По своей сути дропшиппинг включает в себя роль дистрибьютора продукции третьей стороны, взятие на себя маркетинговых затрат (как финансовых, так и временных), которые будут вознаграждены маржой при совершении продажи. Во многих случаях это может сделать ваши продукты товаром с ограниченными возможностями для брендинга вашего клиентского опыта. К счастью, есть несколько способов конкурировать, даже если на рынке, на котором вы продаете, нет недостатка в ваших товарах:

Курируйте товары от разных поставщиков, чтобы создать магазин, который обслуживает определенную нишу.
Соревнуйтесь за счет качественного контента и обслуживания клиентов, создавая ценность не только для ваших продуктов.
Нацелен на недостаточно обслуживаемый регион мира. (Обязательно обратите внимание на стоимость доставки.)
Ориентируйтесь на новую аудиторию с помощью тех же продуктов (например, светодиодную обувь можно продавать посетителям музыкальных фестивалей или бегунам).

Если вы хотите узнать больше о том, как начать дропшиппинг-бизнес, обязательно ознакомьтесь с The Ultimate Guide to Dropshipping.

Бесплатный веб-семинар:

Как начать дропшиппинг в 2020 году

Узнайте, как найти продукты с высокой маржой, добавить их в свой магазин и быстро начать продавать.

4. Начать бизнес по печати на заказ

Используя аналогичную модель прямой поставки, бизнес по печати по запросу не требует от вас наличия каких-либо запасов или доставки чего-либо самостоятельно. Функция «Печать по запросу» даже предлагает вам больше возможностей для настройки продуктов с белыми этикетками с использованием вашего собственного творческого дизайна.

Ребекка Ли Фанк запустила The Outrage, бренд одежды, защищающий права женщин, который продает модели футболок с принтом по запросу прямо у нее дома. Компания жертвует часть прибыли организации Planned Parenthood от имени Дональда Трампа.Ее кампания по запуску стала вирусной, и The Outrage превратилась в процветающий бизнес электронной коммерции.

Есть много других товаров для печати по запросу, которые вы можете продавать: книги, шляпы, рюкзаки, одеяла, подушки, кружки, обувь, толстовки, чехлы для телефонов, часы и многое другое, в зависимости от поставщика, с которым вы решите работать.

Многие компании, занимающиеся печатью по запросу, сосредоточены на обслуживании определенной ниши или, еще лучше, общей идентичности. Чем люди увлечены и чем гордятся? Что насчет тебя? От владельцев домашних животных до веганов и геймеров — существует множество увлеченных сообществ, для которых вы можете создавать продукты.

Если у вас есть дизайнерские навыки, вы можете создавать свои собственные проекты. Но если нет, вы всегда можете нанять нужный вам талант.

Чтобы получить полное представление о том, как работает печать по запросу и как начать, обязательно пройдите наш видеокурс в Shopify Academy.

5. Предлагать онлайн-услуги

Услуги

даже проще, чем продукты, начать продавать дома, но проблема заключается в том, чтобы выделить ваше ограниченное время. «Время — деньги» никогда не бывает более верным, чем когда вы ведете бизнес, основанный на предоставлении услуг.

Креативные профессионалы, такие как дизайнеры или маркетологи, могут работать на фрилансе или консультироваться с другими компаниями, манипулируя несколькими клиентами, часто удаленно из собственного домашнего офиса с периодическими поездками. Другие могут работать на основе встреч и бронирований, чтобы напрямую предлагать свои услуги физическим лицам.

Домашние бизнес-идеи, основанные на услугах, включают:

Уборка дома
Внештатный писатель
Персональное обучение
Виртуальная помощь
Выгул собак
Маркетинг
Проектирование

Сервисным компаниям часто требуется много контактов и устных рекомендаций, чтобы найти подходящих клиентов, но довольные клиенты, скорее всего, со временем сохранят ваши услуги.

По этой причине вам не обязательно иметь большое количество клиентов, чтобы преуспеть, как в случае с товарным бизнесом. В зависимости от услуг, которые вы предлагаете, горстки качественных клиентов может быть достаточно, чтобы поддерживать себя на постоянной основе, работая из дома.

6. Обучайте онлайн-классы

Крис Кэри, один из основателей MAPerformance, начал свой бизнес по производству автомобильных запчастей и услуг, не выходя из дома. Он начал с того, что обучал онлайн-пользователей на форумах советам по обслуживанию и ремонту автомобилей.После приобретения опыта и доверия люди начали переходить на его сайт электронной коммерции, чтобы покупать запчасти.

Если у вас есть обучаемый навык, вы можете не только поделиться этими знаниями на форумах, чтобы заявить о себе, но и превратить их в онлайн-классы. Здесь найдется аудитория практически для любого желаемого навыка, будь то английский как второй язык, продвинутый маркетинг или ежедневные советы по уходу за домом.

If I Made — это курсы Эмили Ньюман по домашнему бизнес-обучению творческих профессионалов.Когда вы проводите уроки онлайн, вы не только можете делать это из дома, вы также можете предлагать живое или предварительно записанное обучение и обучение. Например, вы можете предлагать живые курсы по повышенной цене, в то время как клиенты могут покупать записанные сеансы по сниженной цене.

Так поступает со своим бизнесом основатель Yegi Beauty Еги Сарьян. Создав успешный интернет-бренд красоты, она превратила свои таланты в пассивный доход. Теперь начинающие предприниматели могут приобрести уроки ресниц, чтобы дать толчок своим навыкам и добавить это в качестве предложения услуг в свой бизнес.Занятия доступны как онлайн, так и в очной форме.

Вы также можете выбрать размер и продолжительность класса. Если вам нравятся небольшие группы или даже один на один, подумайте о наставничестве, наставничестве или вдохновителях. Если вам нравятся большие группы, проводите более крупные тренировки и курсы. Проведите одноразовый саммит на весь день, час в неделю или где-то между ними.

Не заинтересованы в человеческом взаимодействии? Создайте полностью загружаемый курс для покупки. Все, что вам нужно, это контент, будь то видео-руководство, шаблоны, статьи или инструкции.Используйте инструмент записи экрана, такой как ScreenFlow, чтобы делать снимки экрана и голоса, пока вы проводите учащихся по материалу.

Как ни крути, онлайн-обучение — это прибыльная идея для домашнего бизнеса, потому что оно требует небольших накладных расходов — всего лишь вложения времени.

7. Продвигайте свои услуги или опыт

Как мы только что обсуждали, одним из самых больших недостатков ведения бизнеса, основанного на предоставлении услуг, является то, что вам платят строго за ваше время, навыки и усилия. Эмили Ньюман из If I Made преобразовала свои уроки в цифровые курсы, упаковав записи своих живых выступлений и продав их по более низкой цене.

«Производство» ваших услуг — создание физических или цифровых продуктов, которые объединяют ваш опыт и оптимизируют или дополняют предлагаемые вами услуги — может добавить дополнительные потоки доходов вашему бизнесу. Вы можете удовлетворить потребности своей текущей клиентской базы или даже найти нового целевого клиента в том же месте.

Габриэлла и Эндрю Моррисон начали свой бизнес на дому, объединив свои знания в сфере жизни в крошечном доме. Они продают курсы и планы на Tiny House Build и StrawBale.com — управлять всем, не выходя из уютного нетрадиционного дома.

А вот несколько идей по добавлению продуктов в свой бизнес, основанный на услугах:

Как видите, большинство этих идей связано с цифровыми носителями, упакованными в виде продуктов, что означает отсутствие инвентаря для хранения дома. Если вы ведете домашний бизнес на Shopify, вы можете без проблем продавать цифровые продукты с помощью приложений Digital Downloads или SendOwl.

В некоторых случаях, однако, выражение вашего опыта более буквальное.Так появился Bullet Journal. Райдер Кэрролл создал свою собственную методологию ведения дневника, которая превратилась в идею домашнего бизнеса. Теперь он продает физические журналы на своем веб-сайте.

8. Увеличьте аудиторию, которую вы можете монетизировать

Если вы являетесь создателем контента, уже имеете значительную онлайн-аудиторию или всегда думали о создании собственного блога, канала YouTube, учетной записи Instagram или подкаста, то вы потенциально можете расширить и монетизировать своих подписчиков, используя любую из предыдущих идей. в этом списке.

Эндрю Финн стал соучредителем Wait But Why, блога, который превратился в бизнес. Собрав более 371 000 подписчиков и миллионы посещений, они создали продукты с цифровым контентом, ориентированные на уже лояльную аудиторию. Сегодня Wait Buy Why — это полноценный сайт электронной коммерции с цифровыми и физическими товарами для продажи.

Джордан Ферни, основатель Oh Happy Day Shop !, также собрал аудиторию с помощью блогов, а позже превратил его в полноценный домашний бизнес. Она построила свой бизнес вокруг своей жизни и возможности проводить время со своей семьей, а теперь продает товары на своем сайте электронной коммерции.

Карен Килгарифф и Джорджия Хардстарк использовали группы в Facebook для развития и развития сообщества вокруг своего подкаста My Favorite Murder . Эта группа убийц, кабинетных следователей, которые являются настоящими фанатами преступлений, выросла до более чем 200 000 членов до заката подкаста в 2018 году. My Favorite Murder затем создала собственное платное сообщество, форум Fan Cult, взимая с участников ежегодную плату. Еще больше зарабатывая на своем фандоме, My Favorite Murder также запустил сайт электронной коммерции с фирменными товарами (он также продавал там билеты на мероприятия).

Вы также можете изучить возможность стать партнером — продавать другие продукты или услуги за комиссию — или принимать оплату за спонсируемые сообщения, чтобы дать брендам возможность установить связь с вашей аудиторией.

Создание лояльной аудитории требует терпения, последовательности и сосредоточенности. Это не самый простой способ начать домашний бизнес, особенно в краткосрочной перспективе, но если вы можете создать подписчиков вокруг чего-то, что вам нравится, это может быть одним из самых полезных и устойчивых способов, дающих вам возможность гибкость для одновременного использования нескольких источников дохода.

Потенциал монетизации вашей аудитории часто зависит от выбранной вами ниши. Если вы начинаете с нуля или находитесь в процессе роста собственной аудитории, обязательно ознакомьтесь со следующими руководствами, чтобы узнать, как лучше всего развивать и монетизировать самые популярные каналы:

9. Купите существующий магазин электронной коммерции

Если вас больше интересует источник дохода, который можно поддерживать дома или в дороге, подумайте о покупке уже существующего предприятия электронной коммерции.

Цены сильно различаются в зависимости от множества факторов, включая общий полученный доход, потенциальную прибыль, доступные активы (например, список рассылки или подписчиков в социальных сетях), инвентарь и многое другое. Некоторые продавцы даже примут вас на борт и научат основам управления их магазином.

Exchange — это торговая площадка на Shopify для покупки и продажи интернет-магазинов. Вы можете просматривать списки компаний, которые соответствуют вашему бюджету, уровню опыта и потребностям. Может быть, вы хотите купить проверенный бизнес и готовы вложить больше денег в его приобретение.Или, возможно, вам бросается в глаза неиспользованный потенциал, который вы хотели бы использовать.

Standing Health — это один из примеров интернет-магазина, доступного для покупки на Exchange. В настоящее время компания имеет ежемесячный доход в размере 1246 долларов США при марже 15%.

Просто не забудьте проверить каждое объявление и рассмотреть все, что включено в продажу. Выручку и другие данные можно проверить через Shopify, поэтому вы можете быть уверены, что эти цифры точны.Если вам нужны дополнительные инструкции, ознакомьтесь с нашим руководством «Как купить бизнес на бирже».

10. Начать производство абонентских ящиков

Индустрия ящиков для онлайн-подписки выросла на 100% всего за пять лет. Этот взрывной рост привел к появлению новых брендов, ориентированных непосредственно на потребителя, нацеленных на эту нишу, а также к их принятию такими крупными брендами, как Sephora и Walmart.

Вы можете начать бизнес по подписке из дома, используя инструменты управления подпиской Shopify.Сильвия Сонг, соучредитель MISHIBOX, сделала именно это. Она начала импортировать популярные корейские косметические товары и продавать их по всему миру, не выходя из дома в Вирджинии. Теперь процветающий бренд электронной коммерции перемещает штаб-квартиру в Нью-Йорк.

Для Сонга создание домашнего бизнеса означало увидеть пробел и найти способ его восполнить. В этом секрет успеха многих ведущих компаний по производству коробок с подпиской. Birchbox, например, понял, что у потребителей нет возможности протестировать несколько косметических продуктов, не потратив целое состояние.Таким образом, он заполнил этот пробел доступными тщательно подобранными коробками с продуктами меньшего размера.

Эшли Рейнольдс упаковывала излишки продуктов в коробки для подписки для продажи через свой сайт электронной торговли Cloth & Paper. Если вы уже ведете бизнес электронной коммерции дома, вы можете сделать то же самое, чтобы использовать то, что в противном случае было бы мертвым товаром.

Ящики для подписки

не обязательно должны быть о продаже. Haverdash — это компания, которая занимается прокатом одежды по подписке. Когда клиенты заканчивают использовать товары, они отправляют их обратно — и Хавердаш сдает их в аренду другому покупателю, чтобы получить еще больший доход.

11. Занимайтесь домашними животными

Лидеры мнений о домашних животных в социальных сетях, продвигая такие бренды, как BarkBox, и вдохновляя тысячи лайков своей привлекательностью. Если у вас есть домашнее животное, вы можете превратить его в влиятельного лица в социальных сетях и работать с брендами над продвижением их товаров в Интернете.

Бодхи, собака мужской одежды — a.k.a. самая стильная собака в мире — в частности, сделал себе имя в Instagram. Просмотрите его ленту, и вы увидите сотрудничество с несколькими брендами, такими как Booking.com, Spotify и Poly & Bark.

Нет домашних животных дома? Позаботьтесь о чужих домашних животных. Такие приложения, как Rover, открыли экономику совместного использования для сидения с домашними животными и выгула собак. В 2016 году индустрия отелей для собак составила 6 миллиардов долларов. Если вы хотите зарабатывать деньги из дома, предложите владельцам домашних животных место, где они могут оставить своих животных, пока они уезжают из города.

12. Продавать ненужные вещи

По мере того, как потребители становятся более экологически сознательными, они также ищут способы изменить свои покупательские привычки для обеспечения устойчивости.Перепродажа швейной промышленности только в США оценивается в 4 миллиарда долларов

COAL N TERRY — успешный домашний бизнес по продаже старинных вещей. И хотя бизнес , а именно начинался не из дома — это была комната в общежитии колледжа, — с тех пор он превратился в бренд с верными последователями и знаменитыми фанатами.

Вы можете начать с малого с собственного домашнего бизнеса — такие сайты, как Poshmark и Mercari, являются отличным местом для продажи ненужной одежды. Вы даже можете использовать Craigslist или Facebook Marketplace.

Ненужные предметы не ограничиваются бывшей в употреблении одеждой. Пищевые отходы — это нежелательный предмет, который также представляет собой жизнеспособную возможность для домашнего бизнеса.

13. Играть в видеоигры

Хотя многие могут подумать, что видеоигры — пустая трата времени, это хобби, которое действительно может принести прибыль. И нет ничего более домашнего, чем сидеть на диване перед телевизором.

Платформы для киберспорта и потоковой передачи видеоигр, такие как Twitch, открыли геймерам возможность получить известность — а в конечном итоге и деньги — благодаря своим талантам.Одна только индустрия киберспорта стоит более 1,5 миллиарда долларов, а стример Twitch может одновременно привлекать до 100000 зрителей.

Так как же это монетизировать? Спонсорство — один из лучших способов начать свой бизнес в сфере домашних игр. Компании будут платить вам за то, чтобы вы играли в свои игры и транслировали их вашей аудитории.

Видеоигры, как известно, являются отличным помощником для резюме. Однако учтите, что все вышеперечисленное требует определенного уровня игровых навыков.

Вот уникальная новость: Twitch больше не ограничивается только играми, а Макс Берман и Бэнкс Бутте использовали платформу для запуска онлайн-фестиваля, в котором приняли участие 12 ведущих арт-директоров видеоигр.Они перепрофилировали этот контент для других цифровых каналов, таких как Instagram и YouTube. Собрав лояльную аудиторию, они запустили KitBash4d, где продают 3D-ресурсы для видеоигр и фильмов.

Найдите идею домашнего бизнеса, которая лучше всего подходит для вас

Лучший домашний бизнес действительно зависит от ваших целей. Вы хотите сбалансировать работу и личную жизнь как домохозяйка или хотите быстро добиться успеха? Какой у вас капитал для запуска? Какие навыки уже есть в вашем арсенале, и вы можете ими воспользоваться?

Домашний бизнес в современном мире — это просто удаленный бизнес, где технологии могут сократить разрыв между вами, вашими поставщиками, вашими сотрудниками и вашими клиентами.В целом, это возможность для домашнего бизнеса начать с малого, быстро расти и консервативно инвестировать, особенно когда вы можете сократить расходы на аренду офиса.

Как и при открытии любого вида бизнеса, тщательно подумайте о своих целях, о том, что вас мотивирует и над чем вам нравится работать, чтобы создать домашний бизнес, который будет работать на вас.

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Иллюстрация Тилля Лауэра

Часто задаваемые вопросы об идеях домашнего бизнеса

Какой домашний бизнес лучше всего начать?

Есть несколько предприятий, в которых вы можете начать зарабатывать деньги из дома. Некоторые популярные из них открывают интернет-магазин, продают товары для дома, продают онлайн-курсы, пишут фрилансеры, становятся виртуальным помощником, открывают магазин прямой поставки, предлагают почасовые услуги (маркетинг, дизайн и т. Д.),), продажа нестандартной полиграфической продукции, запуск бизнеса по печати на заказ и многое другое.

Какие предприятия лучше всего подходят для сидящих дома мам?

Оставайтесь дома Мамам предстоит многое сделать, но они все равно могут последовать своему увлечению и начать бизнес в Интернете. Вот несколько идей, которые следует рассмотреть: станьте фрилансером со своими профессиональными услугами (маркетинг, дизайн, разработка и т. Д.) На почасовой основе, откройте интернет-магазин для продажи нестандартной печатной продукции, продавайте товары ручной работы, откройте магазин прямой поставки продуктов, которые вы увлечены курированием, предлагаем онлайн-консультацию в вашей области знаний.

Что я могу делать и продавать из дома?

Существует ряд вещей, которые вы можете сделать дома и продать в Интернете, например: бомбы для ванн и мыло, футболки и печатные товары, ювелирные изделия, тщательно отобранные подарочные коробки и коробки для подписки, свечи, сладости, искусство и принты и многое другое .

Как начать работать из дома?

Когда вы начинаете работать из дома, вам нужно время, чтобы привыкнуть к новому графику. Попробуйте выполнить шаги, перечисленные здесь: выделите специальное рабочее место, спланируйте свой день, ограничьте количество проверок электронной почты, телефона и социальных сетей, освежите свой компьютер и навыки общения, установите для себя часы работы.

Создание лучшего рабочего места на Земле

Предположим, вы хотите создать лучшую в мире компанию для работы. На что бы это было похоже? В течение трех лет мы изучали этот вопрос, прося сотни руководителей в опросах и на семинарах по всему миру описать свою идеальную организацию. Эта миссия возникла в результате нашего исследования взаимосвязи между аутентичностью и эффективным лидерством. Проще говоря, люди не будут следовать за лидером, который, по их мнению, не является подлинным.Но опрошенные нами руководители ясно дали понять, что для того, чтобы быть аутентичными, они должны работать на аутентичную организацию.

Что они значили? Конечно, многие из их ответов были весьма конкретными. Но в основе различий обстоятельств, сферы деятельности и индивидуальных амбиций мы обнаружили шесть общих императивов. Вместе они описывают организацию, которая работает в полной мере, позволяя людям делать свою работу наилучшим образом.

Мы называем это «организацией вашей мечты».Короче говоря, это компания, в которой лелеют индивидуальные различия; информация не подавляется и не раскручивается; компания увеличивает стоимость сотрудников, а не просто извлекает ее из них; организация означает нечто значимое; сама по себе работа полезна; и нет глупых правил.

Все эти принципы могут показаться здравыми. Кто бы не захотел работать в месте, которое следует за ними? Руководители, безусловно, осведомлены о преимуществах, которые подтвердили многие исследования.Возьмем эти два примера. Исследования Hay Group показывают, что у высоко вовлеченных сотрудников в среднем на 50% больше шансов превзойти ожидания, чем у наименее вовлеченных работников. А компании с высоко вовлеченными людьми превосходят компании с наиболее незаинтересованными людьми — на 54% по удержанию сотрудников, на 89% по удовлетворенности клиентов и в четыре раза по росту доходов. Недавнее исследование, проведенное нашим коллегой из Лондонской школы бизнеса Дэном Кейблом, показывает, что сотрудники, которые чувствуют себя желанными для самовыражения на работе, демонстрируют более высокий уровень организационной приверженности, индивидуальной результативности и склонности помогать другим.

Тем не менее, очень немногие организации, если таковые вообще имеются, обладают всеми шестью достоинствами. Некоторые из атрибутов противоречат традиционным практикам и укоренившимся привычкам. Другие, откровенно говоря, сложны и могут быть дорогостоящими в реализации. Некоторые конфликтуют друг с другом. Практически все требуют, чтобы лидеры тщательно сбалансировали конкурирующие интересы и переосмыслили, как они распределяют свое время и внимание.

Таким образом, компания вашей мечты остается во многом вдохновляющей. Поэтому мы предлагаем наши выводы как вызов: повестку дня для руководителей и организаций, которые стремятся создать максимально продуктивную и полезную рабочую среду.

Пусть люди будут собой

Когда компании пытаются приспособиться к различиям, они слишком часто ограничиваются традиционными категориями разнообразия — полом, расой, возрастом, этнической принадлежностью и т. Д. Эти усилия достойны похвалы, но руководители, с которыми мы беседовали, стремились к чему-то более тонкому — различиям во взглядах, привычках и основных предположениях.

Например, вице-канцлер одного из ведущих университетов мира поздно ночью ходил по кампусу, чтобы найти «горячие точки» исследований.Будучи упорным физиком, он ожидал найти их в научных лабораториях. Но, к своему большому удивлению, он обнаружил их во всех академических дисциплинах: древняя история, драма, испанский факультет.

Идеальная организация прилагает явные усилия, чтобы преодолеть доминирующие течения в своей культуре.

Идеальная организация осведомлена о доминирующих течениях в ее культуре, рабочих привычках, дресс-коде, традициях и руководящих предположениях, но, как и канцлер, прилагает явные усилия, чтобы их преодолеть.Мы говорим не только о скромной компании по оказанию финансовых услуг, которая обнимает ИТ-специалистов в шортах и сандалиях, но и о хипстерской организации, которая не смотрит косо, когда кто-то носит костюм. Или место, куда почти все приходят в неурочные часы, но вмещает одного или двух человек, предпочитающих график с 9 до 5.

Например, в LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши (и быстрорастущей), вы ожидаете найти блестящих творческих новаторов, таких как Марк Джейкобс и Фиби Фило.И вы это делаете. Но наряду с ними вы также сталкиваетесь с более высокой, чем ожидалось, долей руководителей и специалистов, которые отслеживают и оценивают идеи с аналитической ориентацией на бизнес. Одна из составляющих успеха LVMH — это культура, в которой противоположные типы могут процветать и работать сообща. Тщательный отбор является частью секрета: LVMH ищет творческих людей, которые хотят, чтобы их дизайн был востребован, и которые, в свою очередь, с большей вероятностью оценят мониторов, которые умеют определять коммерческий потенциал.

Эта статья также встречается в:

Преимущества использования всего спектра знаний и талантов людей могут быть очевидны, но неудивительно, что так мало компаний делают это. Во-первых, выявить предубеждения непросто. (Рассмотрим предположение, сделанное прилежным канцлером, когда он приравнял интенсивность исследований к ночной лабораторной работе.) Однако в более фундаментальном плане усилия по воспитанию индивидуальности наталкиваются на противодействие усилиям по повышению эффективности организации за счет создания четких систем стимулов и карьерного роста.Модели компетенций, системы оценки, управление по целям и четко определенные политики найма сужают диапазон допустимого поведения.

Компании, которые преуспевают в воспитании индивидуальности, поэтому могут отказаться от некоторой степени организационной упорядоченности. Возьмем, к примеру, Arup, пожалуй, самую креативную инженерно-дизайнерскую компанию в мире. Многие знаковые здания несут на себе отпечаток отличительной черты Арупа — от Сиднейского оперного театра до Центра Помпиду и Пекинского водного куба.

Arup комплексно подходит к своей работе. Например, когда компания строит подвесной мост, она не ограничивает интересы непосредственного клиента и обращает внимание на регион, который полагается на мост. Для этого сотрудники Arup сотрудничают с математиками, экономистами, художниками и политиками. Соответственно, Arup считает способность усваивать различные наборы навыков и личностей ключом к своей стратегии. «Мы хотим, чтобы были интересные части, которые не совсем вписываются… которые приводят нас туда, куда мы не ожидали попасть», — говорит председатель правления Филип Дилли.«Это часть моей работы сейчас — не допустить, чтобы она стала полностью упорядоченной».

Обычные системы аттестации не работают в таком мире, поэтому Arup не использует количественные системы измерения эффективности и не формулирует корпоративную политику в отношении того, как сотрудники должны развиваться. Менеджеры ясно заявляют о своих ожиданиях, но люди решают, как им соответствовать. «Самоопределение означает выбор собственного пути и ответственность за свой успех», — объясняет высокопоставленный сотрудник отдела кадров. «Развитие и прогресс — это ваше личное дело при нашей поддержке.”

Если это звучит слишком хаотично для более традиционной компании, рассмотрим Waitrose, одного из самых успешных розничных продавцов продуктов питания в Великобритании, по таким разнообразным показателям, как доля рынка, прибыльность и лояльность клиентов и персонала. В отрасли, которая обязательно нацелена на эффективное выполнение процессов, Waitrose видит свое конкурентное преимущество в том, что создает небольшие искры творчества, которые имеют большое значение для обслуживания клиентов.

Waitrose — это кооператив: каждый сотрудник является совладельцем, который участвует в годовой прибыли компании.Так что источник лояльности персонала не является загадкой. Но даже в этом случае компания делает все возможное, чтобы выявить и поддержать личные интересы людей. Если вы хотите научиться играть на фортепиано, Waitrose оплатит половину стоимости уроков. Здесь процветает клубная культура — кулинария, ремесла, плавание и так далее. У нас есть друг, чей отец научился плавать, потому что работал в этой организации. Таким образом, Waitrose стремится создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, будучи самими собой. Мы были поражены, когда один из руководителей сказал нам: «Друзья и семья узнают меня по работе.”

«Великий розничный бизнес зависит от персонажей, которые поступают немного иначе», — пояснил другой руководитель. «За эти годы у нас их было много. Мы должны бережно относиться к ним и следить за тем, чтобы наши системы не вытесняли их ».

Стремление к предсказуемости ведет к культуре соответствия, которую Эмиль Дюркгейм назвал «механической солидарностью». Но такие компании, как LVMH, Arup и Waitrose, созданы на основе «органической солидарности», которая, как утверждал Дюркгейм, зиждется на продуктивном использовании различий.Зачем так беспокоиться? Мы думаем, что Тед Матас, глава компании взаимного страхования New York Life, объясняет это лучше всего: «Когда меня назначили генеральным директором, меня больше всего беспокоило то, позволит ли эта [работа] мне по-настоящему сказать то, что я думаю? Мне нужно было быть собой, чтобы хорошо работать. Все так делают.»

Дайте волю потоку информации

Организация вашей мечты не обманывает, не препятствует, не искажает и не вращает. Он признает, что в эпоху Facebook, WikiLeaks и Twitter вам лучше говорить людям правду, чем кто-то другой.Он уважает потребность своих сотрудников знать, что на самом деле происходит, чтобы они могли выполнять свою работу, особенно в нестабильной среде, где уже трудно поддерживать согласованность всех и где работникам на всех уровнях предлагается мыслить более стратегически. Вы можете представить, что для менеджеров во всем мире это будет само собой разумеющимся. В действительности препятствий на пути к тому, что мы называем «радикальной честностью», то есть к полностью откровенному, полному, ясному и своевременному общению, — множество.

Некоторые менеджеры считают разделение информации по принципу служебной необходимости важным для поддержания эффективности.Другие практикуют, казалось бы, безобидный патернализм, не желая беспокоить сотрудников определенной информацией или выявлять проблему, прежде чем найти решение. Некоторые чувствуют себя обязанными придавать позитивный оттенок даже самым негативным ситуациям, исходя из искреннего чувства лояльности к организации.

Нежелание быть носителем плохих новостей глубоко человеческое, и многие топ-менеджеры хорошо знают, что эта тенденция может задушить поток критически важной информации. Возьмем, к примеру, Мадса Овлисена из Novo Nordisk, который был генеральным директором в 1990-х годах, когда нарушения правил FDA на датских предприятиях компании по производству инсулина стали настолько серьезными, что У.Регуляторы S. почти запретили продажу инсулина на рынке США. Оглядываясь назад, это кажется невероятным, но никто не рассказал Овлисену о ситуации. Это связано с тем, что компания Novo Nordisk действовала в среде, в которой исполнительное руководство никогда не должно было получать плохие новости.

Компания предприняла формальные шаги для исправления ситуации, изменив всю систему управления качеством — ее процессы, процедуры и обучение всего задействованного персонала. В конце концов, эти методы были распространены на системы разработки, производства, распространения, продаж и поддержки новых продуктов.В более общем плане видение, основные ценности и набор принципов управления были четко сформулированы как «Путь Ново Нордиск». Чтобы найти причину кризиса, Овлисен также намеревался создать новую культуру честности с помощью процесса, который он назвал «организационным содействием», то есть облегчением потока честной информации.

Основная команда фасилитаторов (внутренних управленческих аудиторов) с большим опытом работы в организации теперь регулярно посещает все филиалы компании по всему миру.Они проводят собеседование с случайно выбранными сотрудниками и руководителями, чтобы оценить, практикуется ли Novo Nordisk Way. Сотрудники знают, например, что они должны как можно быстрее проинформировать все заинтересованные стороны как внутри организации, так и за ее пределами, о том, что происходит, даже когда что-то идет не так. Это действительно происходит? Многие сотрудники сказали нам, что ценят такие посещения объектов, потому что они способствуют честному разговору об основных ценностях и процессах бизнеса.

Думайте не о том, какую ценность извлекать из работников, а о том, какую ценность они должны привить.

Радикальную честность реализовать непросто. Это требует открытия множества различных каналов связи, на поддержание которых может уйти много времени. А для ранее замкнутых топ-менеджеров это может немного подорвать эгоизм. Посмотрите, что произошло, когда Ново Нордиск недавно запретил употребление газированных напитков во всех своих зданиях. PeopleCom, внутренний новостной сайт компании, получил сотни восторженных откликов. Некоторые видели в этом покушение на личную свободу. («Интересно, что в следующий раз NN будет мне« помогать », — писал один рассерженный сотрудник.«Запретить свежие фрукты, чтобы снизить потребление сахара?»). Другие защищали эту политику как логическое продолжение внимания компании к диабету. («Мы все еще можем покупать собственные сладкие безалкогольные напитки… Novo Nordisk не должна быть 7-Eleven».) То, что все эти комментарии были подписаны, указывает на то, насколько честность привнесла в культуру Novo Nordisk.

Коммерческая тайна всегда требует конфиденциальности. И мы не хотим утверждать, что честность обязательно предотвратит возникновение проблем, особенно в строго регулируемых отраслях, которые постоянно находятся под пристальным вниманием.Однако мы утверждаем, что руководители должны ошибаться в пользу прозрачности гораздо больше, чем подсказывают их инстинкты. В частности, сегодня, когда уровень доверия как среди сотрудников, так и среди клиентов настолько низок, а фоновый шум настолько высок, организациям приходится очень усердно сообщать о происходящем, чтобы их услышали и поверили.

Увеличивайте сильные стороны людей

Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше — а наименьших из них лучше, чем они когда-либо думали.В условиях сильной экономики, когда конкуренция за таланты ожесточенная, легко увидеть, что выгоды от развития существующего персонала перевешивают затраты на поиск новых работников. Но даже в этом случае компании жалуются на потерю своих инвестиций, когда люди уходят в поисках более многообещающих возможностей. И в хорошие, и в плохие времена менеджеров гораздо чаще вознаграждают за минимизацию затрат на рабочую силу, чем за более долгосрочную цель повышения эффективности работников. Возможно, это объясняет, почему это стремление, хотя оно так широко признано и хорошо понимается, часто остается невыполненным.

Элитные университеты и больницы, Goldman Sachs и McKinsey, а также дизайнерские фирмы, такие как Arup, уже очень долгое время приносят пользу ценным людям. Google и Apple — более свежие примеры. Они делают это множеством способов — путем создания сетей, творческого взаимодействия с коллегами, длительных заданий, обучения и создания бренда, который дает сотрудникам элитный статус. Все это не ракетостроение, и вряд ли это станет новостью для кого-либо.

Но задача поиска, обучения и удержания отличных работников не ограничивается специализированными, высокотехнологичными или высокофинансовыми отраслями.Мы утверждаем, что отношения между работником и работодателем во многих отраслях смещаются от того, какую ценность можно извлечь из работников, к тому, какую ценность можно привить им. По сути, это то, что на самом деле означает повышение производительности.

Возьмем, к примеру, компанию McDonald’s, основанную на примате экономической эффективности. В экономике с большим количеством людей, ищущих работу, McDonald’s, тем не менее, сосредотачивается на путях роста своих передовых работников — и в больших масштабах. В Великобритании компания инвестирует 36 миллионов фунтов стерлингов (55 миллионов долларов США) в год, чтобы дать своим 87 500 сотрудникам возможность получить во время работы широкий спектр общепризнанных академических квалификаций.McDonald’s, одна из крупнейших компаний в стране, предоставила сотрудникам более 35 000 таких квалификаций с момента запуска программы в 2006 году. Каждую неделю шесть полных классов студентов получают формальные знания по математике и английскому языку. Ежедневно еще 20 сотрудников получают квалификацию ученичества.

Как и многие крупные компании, McDonald’s предлагает обширные программы обучения менеджменту для своих руководителей, но фирма также распространяет эти усилия на генеральных менеджеров ресторанов, руководителей отделов и сменных менеджеров, которые, будучи повседневными руководителями на передовой, являются обучили навыкам общения и коучинга, которые необходимы им для мотивации бригад и достижения плановых показателей продаж их смен.Окупаемость инвестиций компании измеряется не с точки зрения увеличения доходов или прибыльности, а с точки зрения более низкой текучести почасовых менеджеров и их бригад. С момента запуска программ текучесть кадров неуклонно снижалась, что отражается в признании Институтом Great Place to Work института McDonald’s одним из 50 лучших рабочих мест ежегодно с 2007 года.

Чтобы понять, насколько далеко можно зайти в развитии сотрудников, рассмотрим Games Makers — программу обучения волонтеров, проводимую лондонским Организационным комитетом Олимпийских игр.LOCOG отвечал за самый большой штат сотрудников мирного времени, когда-либо собранный в Великобритании. Он координировал деятельность более 100 000 субподрядчиков, 70 000 волонтеров Games Makers и 8 000 оплачиваемых сотрудников. Создатели игр использовали смелые творческие схемы для найма людей, которые никогда раньше не работали и не работали волонтерами. Например, благодаря программе Trailblazer оплачиваемые сотрудники научились эффективно работать с волонтерами из всех социальных слоев. Благодаря партнерству с другими государственными учреждениями программа Personal Best позволила более чем 7500 малообеспеченным, длительно безработным лицам, некоторым из которых были физические или умственные отклонения, получить квалификацию.Программа Games Makers ‘School Leavers была ориентирована на учащихся, которые бросили школу в восточном Лондоне, районе, где проводились игры, путем предоставления им двух трехмесячных стажировок, за которыми после успешного завершения последовал контракт о трудоустройстве до конца мероприятия. . Модель LOCOG вдохновила правительственные агентства и бюро занятости частного сектора в Великобритании переписать свои руководящие принципы работы, чтобы позволить им задействовать — и сделать продуктивным — гораздо более широкий круг людей, чем ранее считалось трудоспособным.

Мы понимаем, что обещание раскрыть лучшее в каждом — это стратегия с высоким риском и высоким вознаграждением. Это повышает репутационный капитал, а такой капитал легко уничтожить. Goldman Sachs, например, потратил годы на создание своей репутации самого интересного инвестиционного банка из всех. Вот почему резкое заявление об отставке Грега Смита, в котором компания обвиняется в несоблюдении собственных стандартов, было настолько разрушительным. Как только компания идет по этому пути, она должна продолжать движение.

означает нечто большее, чем акционерная стоимость

Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, чего-то, во что они могут верить.«Я работал в организациях, где люди пытаются промыть мне мозги о достоинствах бренда», — сказал нам один из участников семинара. «Я хочу работать в организации, где я действительно чувствую, откуда появилась компания и что она означает, чтобы я мог жить под брендом».

Утверждать, что организациям нужен общий смысл, стало обычным явлением, и это, безусловно, так. Но общий смысл — это больше, чем выполнение вашей миссии, это создание и поддержание прочных связей между личными и организационными ценностями.Поступая так, вы одновременно развиваете индивидуальность и сильную культуру.

Некоторые люди могут возразить, что у определенных компаний есть неотъемлемое преимущество в этой области. Один академический коллега однажды спросил нас, работаем ли мы с кем-нибудь интересным. Когда мы упомянули Ново Нордиск, он достал из своего портфеля набор ручек Ново для инъекций инсулина и просто сказал: «Они спасают мне жизнь каждый день». Известно, что инженеры, разрабатывающие боковые дуги для BMW mini, просыпаются в 4:00 утра, чтобы записать идеи, которые сделают автомобили более безопасными.И этого можно было ожидать от людей, которых привлекала идея создания «совершенной машины для вождения».

Но преимущество этих компаний заключается не в том, в каком бизнесе они работают. Связи, которые они налаживают, зависят, скорее, от того, как они ведут бизнес. Чтобы понять, как это работает в более общем плане, рассмотрим Майкла Барри, который когда-то был учителем, которого уволили из-за сокращения государственных расходов. Три десятилетия спустя этот опыт оставался весьма травматичным: «Это был случай« последний пришел — первым ушел », не имеющий ничего общего с заслугами.Я решил, что больше никогда не хочу так терять работу. Я довольно тщательно исследовал вещи, ища места, в которых было ясно, чего они хотят ».

А куда подевался этот идеалист? Он стал страховым агентом New York Life. «Это совсем другая компания — сверху вниз», — сказал он, когда мы спросили его, какую связь он испытывает с этой компанией. Далее он объяснил это так: «Когда другие компании по страхованию жизни делали взаимозависимость и становились супермаркетами финансовых услуг, New York Life очень ясно дала понять, что страхование жизни останется нашим основным направлением.Агентам это не понравилось [сначала] — они почувствовали, что теряют возможность заработать больше денег. Но Сай Штернберг, в то время генеральный директор, ходил с агентами на публичные форумы и не принимал никаких ударов. Он сказал нам: «Мы компания по страхованию жизни, и у нас это хорошо получается». «Это больше, чем бизнес-стратегия, — говорит Барри. «Так мы работаем каждый день. Это не то место, где мы уклоняемся от претензий. Один мужчина достал жизненный полис, пошел домой, чтобы выписать чек. Это было на его столе, когда он умер той ночью.Полис не был оплачен, но претензию мы оплатили. Агенты действительно на это согласны ».

Текущий генеральный директор Тед Матас признает, что статус New York Life как совместной компании дает ей преимущество в утверждении, что прибыль — это еще не все. Но он утверждает, что та же логика применима к государственным компаниям — прибыль является (или должна быть) результатом достижения других, более значимых целей. Опять же, это вряд ли новая идея. «Но многие компании, находящиеся в государственной собственности, заблудились, а вместе с ними и понимание того, кто они есть», — предполагает Матас, и мы с этим согласны.

Покажи смысл ежедневной работы

Помимо общего смысла, руководители, о которых мы говорили, хотят чего-то еще. Они стремятся найти смысл в своей повседневной деятельности.

Это стремление не может быть реализовано каким-либо комплексным образом с помощью надстройки по расширению вакансий. Для этого требуется не что иное, как сознательный пересмотр задач, которые выполняет каждый человек. Имеют ли смысл эти обязанности? Почему они такие? Насколько они интересны? Это огромная и сложная задача.

Возьмите Джона Льюиса, материнскую компанию Waitrose и универмаг Peter Jones. В 2012 году он завершил обзор своих более чем 2200 должностей, поместив их в иерархию из 10 уровней, чтобы сотрудникам было легче использовать возможности в масштабах всей организации. Это звучит как шаг по усреднению, и это может быть сделано в традиционной компании. Но в компании John Lewis, которая работает на благо своих сотрудников-владельцев, это была целенаправленная попытка подобрать своим сотрудникам ту работу, которую они хотят выполнять.

Или рассмотрим Rabobank Nederland, банковское подразделение крупнейшего поставщика финансовых услуг в Нидерландах, Rabobank Group. После нескольких лет развития банк развернул Rabo Unplugged, организационную и техническую инфраструктуру, которая позволяет сотрудникам подключаться друг к другу практически из любого места, при этом соблюдая строгие стандарты шифрования, необходимые для банковских систем. В отсутствие фиксированных офисов или жестких должностных инструкций сотрудники Rabobank, как и сотрудники Arup, несут ответственность за результаты своей работы.Но они вольны выбирать, как, где, когда и с кем его проводить. Такой подход требует от менеджеров чрезмерного доверия к подчиненным, а также от сотрудников, которые должны стать более предприимчивыми и склонными к сотрудничеству.

Общее значение — это нечто большее, чем просто выполнение вашей миссии — это создание прочных связей между личными и организационными ценностями.

Помимо пересмотра индивидуальных ролей, получение вознаграждения за работу может означать переосмысление методов управления компаниями.Одна из возможных моделей — это организация Arup, которую можно охарактеризовать как «чрезвычайно цельную». К этому нужно привыкнуть. Описывая, как это работает в подразделении Arup Associates, член правления Тристрам Карфрэ объясняет: «У нас в одной комнате собрались архитекторы, инженеры, геодезисты и руководители проектов… люди, которые искренне хотят погрузить свое эго в коллектив, а не [ быть ведомым] в классическом смысле ». Это было проблемой для Карфрэ, который, будучи инженером-строителем, боролся с вопросом, когда навязать свою волю команде и подтолкнуть ее к структурному, а не механическому или архитектурно ориентированному решению.По его словам, участвовать в такой беспристрастной и взаимозависимой среде чрезвычайно сложно. Были «невероятные награды, когда она работала хорошо, и невероятные разочарования, когда она не работала».

Мы не хотим недооценивать эту проблему. Но мы полагаем, что выгода от перехода к нему потенциально очень велика. Там, где работа значима, она обычно становится причиной, как для инженеров BMW и агентов New York Life. Мы также признаем элемент риска: когда мы брали интервью у легендарного дизайнера игр Уилла Райта, он сказал нам, что в первую очередь лоялен не к своей компании Electronic Arts, а к проекту — изначально для него это была рекордная франшиза Sims и многое другое. недавно Spore.В конце концов Уилл покинул EA, чтобы основать собственную компанию, в которой EA стала совместным инвестором.

Задача аналогична проблеме личностного роста. Если вы этого не сделаете, лучшие люди могут уйти или вообще не думать о вас. Или ваши конкуренты могут развить потенциал в людях, которых вы не заметили. Когда вы делаете инвестиции, ваши сотрудники становятся более ценными как для вас, так и для ваших конкурентов. Уловка, таким образом, состоит в том, чтобы дать им смысл остаться.

Есть правила, которым люди могут верить

Никто не должен удивляться тому, что для многих организация мечты свободна от произвольных ограничений.Но это не отменяет всех правил. Инженеры, даже в Arup, должны соблюдать процедуры и строгий контроль качества, иначе здания рухнут.

Организациям нужна структура. Рынки и предприятия нуждаются в правилах. По мере роста успешного предпринимательского бизнеса они часто приходят к убеждению, что новые сложные процессы подорвут их культуру. Но систематизация не обязательно ведет к бюрократизации, если люди понимают, для чего нужны правила, и считают их законными. Возьмем, к примеру, Vestergaard Frandsen, новое социальное предприятие, которое производит противомоскитные сетки для развивающихся стран.Компания овладевает искусством кодексов поведения, которые могут помочь структурировать ее растущие операции, не подвергая опасности ее культуру. Решения о приеме на работу (и увольнении) намеренно просты — для каждой должности требуется только один уровень утверждения. Региональные директора имеют значительную свободу действий в рамках четких сроков и целевых показателей прибыли и прибыли. Системы управления знаниями призваны побуждать людей звонить друг другу, а не писать по электронной почте, и объяснять, почему кому-то прислали копию в сообщении электронной почты.Вестергаард видит в этих простых правилах защиту, а не угрозу своим основополагающим ценностям.

Настоящие организации четко понимают, что у них хорошо получается. Они также с подозрением относятся к модам и модам, которые охватывают корпоративный мир.

Несмотря на сглаживание иерархий, последующее нарушение организационных границ и непредсказуемость карьеры, учреждения остаются тем, что Макс Вебер называет «строго скоординированными ассоциациями», где уважение к власти имеет решающее значение для построения и поддержания структуры.Однако мы знаем, что сотрудники все чаще скептически относятся к чисто иерархической власти — к модным названиям должностей и традиционным источникам легитимности, таким как возраст и стаж. И они становятся все более подозрительными к харизме, поскольку у многих харизматических лидеров оказываются глиняные ноги.

Что нужно рабочим, так это чувство морального авторитета, проистекающее не из сосредоточенности на эффективности средств, а из важности целей, которые они достигают. Организация вашей мечты дает вам веские причины подчиниться необходимым структурам, которые поддерживают цель организации.В этой компании авторитет руководителей проистекает из ответа на вопрос, который Стив Варли, управляющий партнер Ernst & Young UK, задал старшим партнерам в своей инаугурационной речи после того, как сообщил о рекордной прибыли и доходах партнеров: «Это все, что есть является?» (В ответ он предложил радикально новое направление — программу под названием «Успешный рост, изменив мир к лучшему», направленную на достижение как финансового роста, так и социальных изменений.) В течение последних 30 лет мы слышали такие разговоры во многих организациях. : «Я буду поздно.Я работаю над лекарством от мигрени ». «Еще на работе. Новый альбом U2 выходит завтра — он великолепен ». «Очень занят планом по доставке инсулина в Восточную Африку». Мы никогда не слышали такого: «Я буду поздно. Я увеличиваю акционерную стоимость ». Люди хотят хорошо работать — чувствовать себя значимыми в организации, которая имеет значение. Они хотят работать там, где преувеличиваются их сильные стороны, а не их слабости. Для этого им нужна некоторая автономия и структура, а организация должна быть последовательной, честной и открытой.

Но это сложно, потому что требуется уравновесить множество конкурирующих требований. Достижение полной выгоды от разнообразия означает обмен комфорта, связанного с окружением родственных душ, на упорный труд по превращению разных людей, рабочих привычек и мысленных традиций в яркую культуру. Менеджеры должны постоянно решать, когда двигаться вперед, а когда нужно найти время для обсуждения и компромисса.

Наша цель — не критиковать современные бизнес-структуры. Но трудно не заметить, что многие из упомянутых нами организаций необычны по своим формам собственности и амбициям.Особо выделяются партнерства, взаимные ассоциации, благотворительные фонды и социальные предприятия. Хотя все разделяют желание получать доход, лишь немногие из них являются обычными крупными капиталистическими предприятиями.

Было бы ошибкой предполагать, что все организации похожи, но выделяются две общие черты. Во-первых, все учреждения очень четко понимают, что у них хорошо получается: Novo Nordisk меняет жизнь людей с диабетом; Arup создает красивую среду. Во-вторых, организации подозрительно, почти противоположным образом, относятся к модам и модам, охватившим корпоративный мир.

Работа может быть как освобождающей, так и отчуждающей, эксплуататорской, контролирующей и гомогенизирующей. Несмотря на изменения, которые приносят новые технологии и новые поколения, основные силы акционерного капитализма и неизученной бюрократии остаются могущественными. Стремясь создать подлинную организацию и полностью реализовать человеческий потенциал на работе, не стоит недооценивать сложность. Если вы это сделаете, такие организации останутся скорее исключением, чем правилом — для большинства людей просто мечтой.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2013 г.

Вот компании, ведущие революцию в сфере работы на дому

(Фото PRAKASH SINGH / Getty Images)

AFP / Getty Images

Выходные в День поминовения — неофициальное начало лета. Это также возможный поворотный момент в начале восстановления экономики нашей страны.

В течение последних нескольких месяцев местные, государственные и государственные чиновники приказывали нам оставаться дома, а второстепенные предприятия должны прекратить свою деятельность.Вы, наверное, заметили в социальных сетях новую тенденцию, когда люди стремятся вернуться к нормальной жизни.

Менее пострадавшие штаты снова открылись, и те штаты, которые сильно пострадали от пандемии Covid-19, говорят о смягчении некоторых ограничений. На этой неделе доктор Энтони Фаучи сказал, что слишком долгое закрытие экономики может нанести «непоправимый ущерб».

Взяв на себя инициативу, некоторые уважаемые руководители ИТ-подразделений начали принимать трудные решения. Взвесив варианты, ряд топ-менеджеров решили и дальше разрешать своим сотрудникам работать из дома.В результате мы наблюдаем, как набирает обороты тенденция к работе на дому.

Джек Дорси, двойной генеральный директор Twitter и Square, сообщил своим сотрудникам в обеих компаниях, что они могут продолжать работать из дома «вечно». Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, сделал собственное заявление о том, что его сотрудники также могут работать из дома. Хотя за этим стояло мрачное предупреждение. Людям, которые переезжают из Сан-Франциско в более дешевое место, возможно, придется снизить заработную плату, соизмеримую со ставкой заработной платы, соответствующей их новому дому.

Недавний опрос Gallup показал: «Теперь, когда некоторые из этих сотрудников могут вернуться на свои рабочие места, похоже, только четверть из них эмоционально готовы. Еще четверть не хотят возвращаться именно из-за опасений по поводу заражения COVID-19, а половина из них лично предпочитает работать удаленно ».

Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics, сказала: «Семьдесят семь процентов рабочей силы говорят, что они хотят продолжать работать из дома, по крайней мере, еженедельно, когда пандемия закончится.По оценке Листера, «к концу 2021 года от 25 до 30 процентов рабочей силы будут работать на дому несколько дней в неделю».

По общему мнению, широкая доступность и простота использования технологий для совместной работы и постоянного контакта, таких как Zoom, Slack, Google Hangouts и другие сервисы, позволили людям плавно адаптироваться к новой настройке работы из дома.

Сотрудники оценили возможность избежать длительных поездок на работу, заботиться о своих домашних детях (поскольку школы закрываются) и заботиться о членах семьи, которые могли пострадать от вируса.Руководители отметили потенциальную экономию средств, поскольку в дорогостоящей долгосрочной аренде офисных помещений больше нет необходимости.

Руководители корпораций осознают, что их сотрудники получают возможность работать из дома, они могут внести свой вклад в защиту окружающей среды (поскольку все меньше людей ездят или ездят на автобусах в офис и обратно), а их расходы на недвижимость резко упадут. (поскольку в офисе будет работать меньше людей).

Shopify, Coinbase, Upwork, Lambda Schools и другие также разрешили своим людям работать из дома.

Shopify — это быстрорастущая глобальная компания, базирующаяся в Канаде, которая предлагает платформу электронной коммерции для интернет-магазинов и розничных торговых точек. Shopify имеет более миллиона предприятий примерно в 175 странах с общим объемом продаж, превышающим 41,1 миллиарда долларов.

Генеральный директор и основатель

Тоби Лутке написал в Твиттере: «На сегодняшний день Shopify по умолчанию является цифровой компанией. Мы будем держать наши офисы закрытыми до 2021 года, чтобы мы могли переработать их для этой новой реальности. И после этого большинство будет постоянно работать удаленно.Офисно-центричность больше не существует ». Лютке добавил: «До недавнего времени работа велась в офисе. У нас всегда были люди удаленно, но они использовали Интернет как мост в офис. Теперь все будет наоборот. Будущее офиса — стать переходом к тому же цифровому рабочему месту, к которому вы можете получить доступ из своей настройки #WFH ».

Критики тенденции работать на дому утверждают, что компании потеряют свою идентичность и культуру. Сотрудники, особенно молодые, будут скучать по отсутствию социального взаимодействия.Частью духа товарищества на работе является то, что вы общаетесь с коллегами, ходите вместе пообедать или выпиваете после работы. Это будет отсутствовать в новой удаленной среде.

Признавая проблему, Лютке написал в твите: «Мы еще не разобрались во всем этом. Впереди много изменений, но это то, в чем мы хороши. «Преуспевайте в переменах» не зря написано на наших (теперь уже цифровых) стенах ».

Хайден Браун, генеральный директор Upwork, глобальной платформы для фрилансеров, сказал в твиттере: «Основываясь на нашем 20-летнем опыте работы в компании удаленной работы, мы теперь постоянно применяем модель« сначала удаленный ».Браун продолжил: «В дальнейшем удаленная работа станет стандартом для всех, в то время как команды также смогут объединяться — когда это будет безопасно — для намеренного сотрудничества и социализации. #Futureofwork уже здесь ».

Генеральный директор

Coinbase Брайан Армстронг объявил в среду, что его обменник цифровых валют со штаб-квартирой в Сан-Франциско «переходит на политику удаленного доступа в свете COVID-19, а это означает, что у большинства сотрудников будет возможность работать из дома». Армстронг сказал, что планирует, чтобы будущее выглядело иначе в свете пандемии коронавируса.«За последние два месяца я пришел к выводу, что удаленная работа не только надолго, но и дает нам огромные возможности и стратегическое преимущество».

Армстронг сказал, что сотрудники по-прежнему смогут работать в офисе, но теперь у них будет возможность работать удаленно или разделить свое время между работой в офисе и вне его.

Эту тему поддержал и Джек Дорси. Понимая, что не все хотят работать удаленно и могут захотеть разбить свой недельный график, при желании можно будет пойти в домашний офис.Это кажется разумным подходом, позволяющим взаимодействовать между сотрудниками и создавать социальные сети и дружбу внутри организации.

Остен Оллред, генеральный директор Lambda School, онлайн-класса, в котором используются интерактивные технологии для обучения людей техническим навыкам, необходимым им для начала новой карьеры, сказала, что в школе действует постоянная политика «работы из любого места». Оллред написал в Твиттере, что сотрудники могут работать из дома, офиса или из любой точки США.

Google, Microsoft, Morgan Stanley, JPMorgan, Capital One, Zillow, Slack, Amazon, PayPal, Salesforce и другие крупные компании расширили возможности работы на дому, согласно крупнейшей кадровой организации SHRM и другим источникам.

Apple — один из немногих технологических гигантов, противостоящих этой тенденции. Компания, согласно Business Insider , попросила некоторых сотрудников вернуться к работе. Apple известна своей уникальной культурой и тенденцией к секретности, что может объяснить нерешительность в отношении полной поддержки удаленной работы.

Есть и другие компании, занимающие золотую середину. Аарон Леви, генеральный директор Box, облачной службы управления контентом и обмена файлами для предприятий, написал в своем блоге: «Сегодня мы рады сообщить, что предпринимаем дальнейшие шаги для создания единого цифрового рабочего места с повышенная гибкость работы боксеров. В рамках этого мы объявляем, что все боксеры могут работать откуда угодно до конца года, обеспечивая повышенную гибкость и душевное спокойствие для наших почти 2000 сотрудников по всему миру.”

Как и Apple, Леви признает: «В то же время мы знаем силу офисных центров, где могут происходить личные сообщества, наставничество, нетворкинг и творчество … Вот почему наше будущее — гибридное».

Эта тенденция набирает обороты и, вероятно, станет новой нормой после Covid-19.

5 способов узнать, сработает ли ваша новая бизнес-идея

От миллениалов до мелких инвесторов — самые разные люди ищут новые бизнес-идеи, но не все из них в конечном итоге основывают успешный бизнес.Идеи стартапов настолько популярны в социальных сетях и деловых кругах, что предприниматели часто не могут устоять перед желанием создать новое предприятие. Но как узнать, какая бизнес-идея действительно сработает?

По словам успешного предпринимателя Маниша Бхаллы, основателя и генерального директора компании FATbit Technologies, занимающейся веб-решениями, определение потенциала бизнеса требует серьезного рассмотрения. В следующий раз, когда у вас появится отличная бизнес-идея, следуйте этим пяти правилам проверки, прежде чем тратить на нее слишком много времени.

1. Шагните в правильную зону

Спасите себя от инвестирования в неправильную область. Чтобы избежать глупостей, выберите бизнес-идею, исходя из ваших личных сильных сторон и сфер интересов. Развитие бизнеса, зависящего от навыков, избавит вас от проблем, которые неизменно возникают, когда кто-то решается на совершенно неизвестную бизнес-модель. Вы также можете провести мозговой штурм, принять участие в опросах или поговорить с друзьями о помощи в этом отношении. Также спросите себя, как долго вы сможете прожить, не получая прибыли? Какова ваша цель / видение как предпринимателя?

Изучение вашей отрасли важно для анализа того, что может сделать ваш продукт или услугу уникальными на своем рынке.Для стартапов очень важно знать конкуренцию в первую очередь. Знание конкурентов и их доли на рынке должно быть в верхней части вашего списка. Учитывайте как текущих, так и потенциальных конкурентов. Оцените их маркетинговые кампании, репутацию в Интернете, а также цену и качество продуктов и услуг. Это поможет вам обнаружить необеспеченные потребности и даст представление о вашем новом бизнесе, чтобы удовлетворить вашу целевую аудиторию, удовлетворив их.

3. Узнайте о выбранной вами бизнес-модели

Выбор подходящей бизнес-модели проложит путь к вашему успеху в качестве предпринимателя.Независимо от того, идете ли вы в партнерский бизнес, B2B или магазин электронной коммерции, у каждого будут свои целевые клиенты, конфигурации стоимости и основные возможности. Ваша способность соответствовать дискретным требованиям бизнеса будет определять степень его успеха. Bricks & clicks, прямые продажи, freemium, реселлер и т. Д. — вот лишь некоторые из наиболее часто выбираемых бизнес-моделей в наши дни. Не перепрыгивайте через любой из этих вариантов без предварительного анализа. Соберите дополнительную информацию о моделях доходов, структуре затрат и ценностных предложениях, прежде чем выбрать конкретную бизнес-модель.

Устойчивость бизнес-идеи зависит от многих факторов, в том числе от спроса и предложения. Если ваш продукт / услуга выступает в качестве решения, о котором никогда не слышали, или предлагает что-то лучшее, чем существующие решения, он, безусловно, будет иметь большое значение. Проверьте воду перед тем, как сделать первый большой шаг в деловом мире, чтобы предотвратить будущие неудачи. Проверьте, насколько масштабируемым является ваш продукт / услуга, и определите, будут ли люди за него платить. Все эти факторы в совокупности определяют, может ли бизнес-идея принести ожидаемую прибыль.

5. Сотрудничайте со специалистом по маркетингу

Лучше с самого начала послушаться совета специалиста по маркетингу. Это снизит ваши бизнес-риски, а также накладные расходы, а также предоставит вам подробную информацию о том, сколько ваш бизнес требует с точки зрения продвижения и рекламы. Новые предприятия, которые игнорируют ценность маркетинга и думают, что с этим можно работать позже, обычно видят, как исправляют ошибки, совершенные с самого начала.Например, для выбора онлайн-бизнеса требуется веб-сайт, который может точно соответствовать стандартам юзабилити и предлагать лучший клиентский опыт. Специалист по цифровому маркетингу заранее расскажет вам, что ваш сайт должен быть оптимизирован для SEO, и расскажет о правильных способах его создания. Соответствующая разработка платформы сведет к минимуму половину трудностей, которые могут возникнуть позже и оказаться проблемными.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как работать на себя: практическое руководство (2021)

Может быть, вы мечтали открыть собственный бизнес, но не решались погрузиться в него, потому что не знаете, как работать на себя.Сделав прыжок, могу сказать, что это не так страшно или невероятно, как кажется.

Знаете ли вы, что ведение собственного бизнеса было нормой? Промышленная революция 19 века открыла эру работы на компании. Технологические изменения изменили то, как люди зарабатывали на жизнь тогда, и рост цифровых технологий и Интернета делает это снова сегодня, облегчая, чем когда-либо, переход к самозанятости.

Преимущества работы на себя

Нетрудно представить себе преимущества работы на себя.На ум сразу приходит ряд преимуществ, но вот несколько факторов, которые обычно побуждают людей к предпринимательству.

Свобода

Выбор начать бизнес — это поиск свободы. Свобода заниматься своими увлечениями, зарабатывая ими на жизнь. Свобода устанавливать расписание, которое подходит вашей жизни. Свобода расти и развиваться как человек на ваших условиях, а не на основе потребностей корпорации.

Ваш бизнес — это ваш ребенок, поэтому, если вы потратите на него время, вы получите дивиденды напрямую, в отличие от традиционных отношений с работодателем.Он также обеспечивает гибкий график — одно из главных преимуществ работы на себя.

Если вы работаете дома, вы можете взять выходной, чтобы побыть с больным ребенком, не рискуя вызвать гнев своего начальника. Или вы можете структурировать свои дни, чтобы оптимизировать баланс между вашим бизнесом и обязательствами перед семьей и собой.

Право принятия решений

Это ваш бизнес. Вы называете выстрелы. Вы принимаете окончательные решения. Больше не нужно тратить часы на то, чтобы отстаивать свои идеи перед боссом.Если вы хотите опробовать концепцию, дерзайте.

Это также одна из величайших прелестей самозанятости. Вы беретесь за работу так, как считаете нужным. Вы развиваете бизнес в желаемом направлении. Вы строите корпоративную культуру, которая отражает ваши ценности. Создавать и формировать в ваших руках.

Доход

Вначале, когда вы пытаетесь привлечь первых клиентов, может показаться, что получаемый вами доход является обратной стороной. На самом деле, со временем вы можете превысить доход, полученный на традиционной работе.

Это потому, что нет предела тому, что вы можете сделать. Пока вы продолжаете развивать свой бизнес, ваш потенциал дохода неограничен. Вы не находитесь во власти работодателя, решающего, насколько или даже оправдано ли повышение заработной платы.

Рассмотрим случай Джека Ма, школьного учителя, который на рубеже веков решил открыть компанию электронной коммерции под названием Alibaba. В то время Интернет только набирал обороты, и мало кому было комфортно делать покупки в Интернете. Двадцать лет спустя Джек Ма ушел на пенсию, став самым богатым человеком в Китае.

Что следует учитывать, если вы решаете работать на себя

Когда вы думаете о том, как работать на себя, зацикливание только на преимуществах предпринимательства может нарисовать картину, которая немного слишком розовая.

На самом деле, помимо плюсов, есть множество минусов, и поэтому многие предпочитают работать на кого-то другого. Подумайте об этих факторах, прежде чем принимать решение работать на себя.

Мотивация для работы на дому

Узнайте, почему вы хотите начать свой бизнес.Это потому, что вы разочарованы своей работой? Вы рассматриваете самозанятость как средство заработать много денег? Если негативные эмоции, такие как гнев или жадность, являются вашим катализатором, значит, вы не готовы открывать собственный бизнес.

Вы должны быть увлечены своей работой и своим бизнесом. В противном случае у вас не будет мотивации доставлять удовольствие вашим клиентам. Без этого будет непросто наращивать клиентуру и получать прибыль, чтобы оставаться на плаву.

Неопределенность при работе на себя

Предсказуемый доход — одно из ключевых преимуществ работы. Вы знаете, чего ожидать с каждой зарплатой. Вы теряете эту предсказуемость, когда работаете на себя.

Естественные приливы и отливы в бизнесе означают, что колебания доходов становятся нормой, особенно вначале, когда вы наращиваете клиентуру. Кроме того, ваш бизнес подвержен влиянию макроэкономических факторов, таких как рецессия. Ваша компания может преуспеть, когда экономика находится на подъеме, но вы должны подготовиться к возможному спаду.

Если предсказуемый доход имеет первостепенное значение, избегайте открытия собственного дела. Если вы можете приспособиться к неопределенности дохода, то не забудьте накопить достаточно средств, чтобы покрыть личные и деловые расходы в течение нескольких месяцев, и вы можете вернуться к ним в случае необходимости.

Несколько ролей, когда вы сами становитесь начальником

Часто недооцениваемое соображение при работе на себя заключается в том, что вам нужно носить много шляп. Работодатель предоставляет вам поддержку в виде бухгалтерского отдела, маркетинговой группы, отдела кадров, представителей службы поддержки клиентов и т. Д.Все эти роли ложатся на вас как на предпринимателя.

Представьте, что вы фотограф-фрилансер, который не знает, как создать веб-сайт. Вам нужно будет заработать достаточно денег, чтобы нанять веб-дизайнера или стиснуть зубы, взять какое-нибудь программное обеспечение CMS и сделать это самостоятельно. То же самое и с увеличением продаж. Вы являетесь основным (возможно, единственным) торговым представителем своей компании, поэтому вам нужно привыкнуть к рассылке сетевых писем в профессиональном формате электронной почты, а также к другим видам деятельности по продажам.

Если брать на себя эти дополнительные роли — проклятие для вас, оставайтесь на своей основной работе.В противном случае будьте готовы взять на себя больше, чем просто продукт или услугу, которые вы продаете, когда начнете думать, как работать на себя.

Как узнать, готовы ли вы начать работать на себя

Существует множество книг и статей, в которых объясняется, как работать на себя и зарабатывать деньги. На самом деле способы работы на себя невозможно описать в кратком пошаговом руководстве.

Начало бизнеса — это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Вот как узнать, готовы ли вы к этому путешествию.

1. Вы сосредоточены и преданы делу

Когда вы думаете о том, как работать на себя, сначала вы должны обладать умственной концентрацией, чтобы создать и развивать бизнес, а вместе с тем иметь твердую приверженность себе и своим клиентам. Оба должны быть на месте, чтобы добиться успеха.

Вот почему многие люди начинают с подработки, сохраняя при этом полную занятость. Они доказывают себе, что у них есть душевная самоотдача, необходимая для ведения собственного дела, и способность получать от этого доход.После этого они бросают работу, чтобы сосредоточиться на своей компании, потому что, как и любые отношения, ваш бизнес увядает без внимания.

После того, как вы начали свой бизнес, вам понадобится сила воли, чтобы сосредоточиться на рабочих задачах. Если вам не перед кем отвечать, кроме себя, легко отстать или откусить больше, чем вы можете проглотить. Это особенно верно для внештатных сотрудников, которые обычно ведут бизнес в одиночку; если они заболеют или получат травму, работа накапливается, потому что никто не стоит за их спиной.

Чтобы вырасти ваш бизнес за пределы начальных стадий, снова в игру вступают целеустремленность и приверженность.Соблазнительно использовать любую возможность получения дохода, даже если она не связана с вашей деловой миссией или долгосрочными целями. Не поддавайтесь искушению. Если вы это сделаете, вы в конечном итоге тратите драгоценное время и ресурсы на захват денег, и это уводит вас от того направления, в котором вы пытаетесь двигаться в своей компании.

Например, знакомая мне предпринимательница открыла детский сад под открытым небом, но не зачисляет детей младше двух с половиной лет. Вместо того, чтобы заниматься какой-либо записью, чтобы заработать деньги, она хочет сосредоточиться на том, чтобы дать дошкольникам ценный учебный опыт, поэтому они должны быть достаточно взрослыми, чтобы обладать выносливостью для окружающей среды.

2. Ваш продукт соответствует требованиям рынка

Страсть к делу — лишь часть того, что требуется. Вам также необходимо иметь продукт или услугу, которые удовлетворяют потребности рынка. Иначе клиентов не найдешь.

Вот как это определить.

Что отличает ваш бизнес от конкурентов? Определите, как вы хотите донести свой уникальный бизнес-бренд и предложение, сформулировав стратегию позиционирования. Это также влияет на то, как себя продвигать.
Кто ваши идеальные клиенты? Какие характеристики они демонстрируют? Как вы можете связаться с ними, чтобы повысить осведомленность о своих деловых предложениях? Определите своих клиентов через образы покупателей (профиль характеристик клиентов, которые соответствуют вашим предложениям), а затем внедрите сегментацию клиентов, чтобы согласовать свой продукт или услугу, а также свои маркетинговые стратегии с нужными группами клиентов.
Ваш продукт или услуга полностью раскрыты? У вас должен быть хотя бы минимально жизнеспособный продукт (MVP, который отвечает самым основным потребностям клиента), чтобы представить его клиентам.В противном случае вашей идее может потребоваться больше времени, чтобы доработать до стадии MVP, прежде чем у вас появится предложение о продаже.
Попробуйте различные советы по цифровому маркетингу и оцените, как вы привлекаете большую часть своих клиентов. Также опросите любых клиентов, даже тех, кто отклонил ваши предложения, чтобы понять, что следует улучшить. Эти знания позволяют вам определить, на каком уровне вы находитесь, и, если да, сосредоточить внимание на аспектах ваших предложений, которые лучше всего подходят для определенной группы клиентов.

3. Вы готовы положить конец автопилоту

При традиционной работе вы не только получаете предсказуемый доход, но и часть вашего дохода переводится на счет 401 (k) или на другую пенсию. план, и предоставляется медицинская страховка. Вы работаете по заранее определенному графику. У тебя есть отпуск. И начальник говорит вам, что вам нужно делать. Это очень удобный сценарий. Создание собственного дела означает конец этому существованию.

Если вы готовы выключить автопилот и начать определять детали своей жизни, например, как выглядит выход на пенсию, тогда имеет смысл начать собственный бизнес.Да, предсказуемость вылетает из окна. Взамен вы делаете выбор в своей жизни, который поддерживает цели, которых вы хотите достичь.

Чтобы добраться до момента, когда вы наметили решения для своего бизнеса, начните с плана.

Традиционный план малого бизнеса — это хорошая идея, которую стоит выполнить, даже если вы не собираетесь искать финансирование, и обязательно, если вы это сделаете. Он требует, чтобы вы включали такие компоненты, как финансовые прогнозы, и это дает возможность поразмышлять об элементах успешного бизнеса.Администрация малого бизнеса США предлагает примеры бизнес-планов, которые помогут вам начать работу.
В дополнение к бизнес-плану, выполните планирование таких статей, как медицинское страхование, выход на пенсию, суммы, которые необходимо отложить для квартальной налоговой отчетности, и минимальный доход, необходимый для оплаты ваших собственных расходов, таких как аренда и продукты, в дополнение к те из вашего бизнеса.
Третий тип плана также необходим для привлечения клиентов к вашему бизнесу: маркетинговый план. Эта стратегия описывает лучшие методы привлечения клиентов, такие как создание информационного бюллетеня.К счастью, как только вы определите соответствие продукта рынку, многие элементы маркетингового плана естественным образом встанут на свои места.

4. Вы понимаете, что неудача — это не вариант.

В моей карьере в программных продуктах я часто слышал припев: «Неудача — это не вариант». Это не значит, что вы не можете ошибаться; наоборот. Это означало запустить ваше предложение, собрать реальные данные о производительности, оценить, что работает, а что не удается, а затем устранять неполадки, пока они не будут устранены.Короче говоря, продолжайте заниматься проблемой, пока не найдете решение.

То же самое относится и к открытию бизнеса. Вы можете подумать, что у вас есть лучшая идея в мире, но когда вы оцените продукт, соответствующий вашему определенному рынку, вы можете обнаружить, что эта идея не идеальна. Так что будьте готовы при необходимости приспособиться или даже перейти на другую бизнес-модель. Быть гибким и открытым к изменениям — вот что значит быть предпринимателем.

Чтобы определить, что может пойти не так с проблемным бизнесом, попробуйте следующие шаги:

Соберите как можно больше данных — с помощью интервью с клиентами, опросов, анализа моделей посещаемости веб-сайтов — чтобы найти области для улучшения.
Измените один аспект ваших существующих продуктов или услуг, который может существенно повлиять на ваш бизнес, например ценовую стратегию, а затем соберите дополнительные данные. Изменение более чем одного аспекта за раз может затруднить определение воздействия изменения, поэтому не вносите слишком много корректировок одновременно.
Продолжайте настраивать и собирать данные об изменении, пока результаты не улучшатся. Это означает, что вы находитесь на пути к решению.
Когда результаты улучшатся, продолжайте тестирование по этой схеме, пока ваше предложение не станет эффективным.И, честно говоря, этот подход никогда не заканчивается, потому что вам нужно постоянно искать пути развития своего бизнеса.

Если вы не хотите изменять продукт или услугу, которые не работают для ваших клиентов, вы, вероятно, не готовы работать на себя. Быть начальником самому себе не означает, что вам не перед кем отвечать; вы всегда должны учитывать потребности клиентов, которые со временем меняются.

5. Вы в восторге от продолжения самообразования

Говоря об изменениях, неизменной составляющей бизнеса является непрерывная эволюция.Приобретение новых навыков и знаний — большая часть этого.

Возможно, ваша страсть к фотографии не выражается в таблицах или другом ведении записей, необходимых для подготовки к уплате налогов. Или, может быть, вы не знаете, как продвигать себя с помощью такой тактики, как электронный маркетинг, эффективный, но сложный маркетинговый канал, требующий помощи программного обеспечения для электронного маркетинга.

Проактивность и самообразование — важная часть обучения тому, как работать на себя. Некоторые источники, в которых вы можете найти помощь, включают следующие.

Интернет служит естественным источником информации.
Обратитесь в местную библиотеку, общественный колледж или даже рассмотрите возможность онлайн-курсов.
Воспользуйтесь YouTube. На YouTube обычно есть видео на любую тему.

Это обучение также распространяется на вашу внутреннюю работу, такую как выход из зоны комфорта. Например, если вы не хотите продавать себя или свою работу, вам нужно отказаться от этого мышления, чтобы привлечь клиентов. Если вы не посещаете сетевые или отраслевые мероприятия, вам также придется изменить это поведение, чтобы получить контакты, которые могут помочь развитию вашего бизнеса.Умение работать на себя означает, что вы должны быть открыты для постоянного развития вашей компании и ваших собственных привычек.

Заключительный совет о работе на себя

Поскольку переход от работы к самозанятости — это большое изменение в жизни, знайте, что для полного осознания этого перехода требуются месяцы. Дайте себе передышку, чтобы сделать его успешным. поддерживая свое здоровье и находя баланс между другими жизненными обязательствами и своим бизнесом.

Это делает задачу научиться работать на себя менее напряженной, особенно если вы выполнили часть того финансового и бизнес-планирования, о котором я упоминал.Это также дает вам возможность наслаждаться тем, чем вы занимаетесь.

Возвращение к жизни — одна из ключевых причин стать самим себе боссом, поэтому не забудьте оставить время, чтобы насладиться вновь обретенной радостью.

Что на самом деле руководители думают об удаленной работе

Руководители и другие руководители говорят, что видели достаточно, чтобы судить, работает ли удаленная работа. Но вердикт зависит от того, кого вы спрашиваете.

Вот что некоторые руководители говорят о работе из дома и ценности офиса:

Рид Гастингс

Фото: Ману Фернандес / Associated Press

«Положительных моментов не вижу.Отсутствие возможности встретиться лично, особенно на международном уровне, — это чистый минус ».

— Рид Гастингс , исполнительный директор Netflix Inc., по работе на дому

Ларри Финк

Фото: Алекс Краус / Bloomberg News

«Я не верю BlackRock когда-нибудь на 100% вернется в офис.Я действительно верю, что может быть 60% или 70%, и, возможно, это ротация людей, но я не верю, что у нас когда-либо будет полный штат сотрудников в [офисе] ».

— Ларри Финк , генеральный директор BlackRock Inc., выступая на цифровой конференции Morningstar Investment Conference 17 сентября

Раджат Бхагерия

Фото: Кейси Клиффорд для The Wall Street Journal

«Мы попробовали… Это уже не то.Вы просто не можете получить работу того же качества ».

— Раджат Бхагерия , генеральный директор стартапа по робототехнике Chef Robotics, о том, чему компания научилась, пытаясь работать удаленно

ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМИ МЫСЛЯМИ

Вы работали из дома? Если да, то каков был ваш опыт? Присоединяйтесь к беседе ниже.

Уоррен Баффет

Фото: Скотт Морган / Рейтер

«Спрос и предложение на офисные помещения могут значительно измениться.Многие люди узнали, что они могут работать дома или что есть другие методы ведения своего бизнеса, чем они могли подумать из того, что они делали пару лет назад. Когда в мире происходят изменения, вы приспосабливаетесь к ним ».

— Уоррен Баффет , председатель и главный исполнительный директор Berkshire Hathaway Inc., выступает на годовом собрании компании в мае

Дана Канеди

Фото: Бебето Мэтьюз / Ассошиэйтед Пресс

«Мы все взрослые и адаптировались к новым реалиям работы.Это приведет к необратимым изменениям в том, как мы все работаем. Я делаю свою работу, и мои коллеги тоже. У меня нет проблем с этим ».

— Дана Канеди , издатель ведущего издательства книжного издательства Simon & Schuster компании ViacomCBS Inc.

Джеймс Даймон

Фото: Кена Бетанкур / Agence France-Presse / Getty Images

«Я не знаю будущего лучше, чем кто-либо другой.Я считаю, что вернуться к работе — это хорошо. Я думаю, что у работы из дома есть отрицательные стороны … Мы видели падение производительности на определенных работах и усиление отчуждения в определенных областях. Поэтому мы хотим вернуться к работе безопасным способом ».

– Джеймс Даймон , генеральный директор JPMorgan Chase & Co., на сессии виртуальной конференции, модератором которой является CNBC, в сентябре

Тим Кук

Фото: Apple Inc.

«Откровенно говоря, это не похоже на то, чтобы быть вместе физически. И поэтому я не могу дождаться, когда все вернутся в офис. Я не верю, что мы вернемся к тому, что было раньше, потому что мы обнаружили, что есть некоторые вещи, которые действительно хорошо работают виртуально ».

– Тим Кук , генеральный директор Apple Inc., выступая на виртуальной конференции, организованной Atlantic в сентябре

Энди Оуэн

Фото: Herman Miller, Inc.

«Тот незапланированный вид взаимодействия, который так сильно влияет на то, как мы строим отношения с людьми и как мы строим культуру, — это то, чего нам не хватает».

— Энди Оуэн , главный исполнительный директор мебельного гиганта Herman Miller Inc., о том, что ему не терпится остановиться у стола коллеги

Даниэль Любецки

Фото: Майкл Бучер / The Wall Street Journal

«Никто из нас действительно не знает, как будет разворачиваться этот фильм, если он будет продолжаться так долго.»

— Даниэль Любецки , основатель и исполнительный председатель производителя закусочных KIND LLC, о задаче сохранения корпоративной культуры в эпоху удаленной работы

Ласло Бок

Фото: Дэвид Пол Моррис / Bloomberg News

«За кулисами у руководителей возникает чувство, что« это не будет устойчивым.’»

— Ласло Бок , исполнительный директор стартапа Humu и бывший руководитель отдела кадров в Google, о состоянии удаленной работы

Рональд Дж. Крушевски

Фото: Марк Леннихан / Associated Press

«Я обеспокоен тем, что мы каким-то образом поверим, что можем взять детей из колледжа, поставить их перед Zoom и подумать, что через три года они будут столь же продуктивны, как если бы у них были личное взаимодействие [работы в офисах].»

— Рональд Дж. Крушевски , исполнительный директор Stifel Financial Corp., о профессиональном развитии при удаленной работе

Хейворд Дониган

Фото: Мандель Нган / Agence France-Presse / Getty Images

«Мы невероятно хорошо адаптировались к работе на дому. У меня была философия, заключающаяся в том, что я хочу нанимать лучших и самых талантливых, даже если они работают из другого места, и теперь, по иронии судьбы, все мы работаем из другого места.Мы узнали, что можем работать удаленно, и теперь мы можем нанимать и управлять компанией удаленно ».

— Хейвард Дониган , исполнительный директор Rite Aid Corp., об удаленном управлении

Сатья Наделла

Фото: Саймон Доусон / Bloomberg News

«Даже в регионе Сиэтла, куда мы отправили много людей домой, мы понимаем, что некоторые люди предпочли бы иметь рабочее место на работе, когда кризис Covid-19 уйдет, потому что им нужно выделенное рабочее пространство с хорошим подключением к сети.”

— Сатья Наделла , генеральный директор Microsoft Corp., выступая на виртуальной конференции в июне

Марк Цукерберг

Фото: Эми Осборн / Agence France-Presse / Getty Images

«Я думаю, что мы, безусловно, будем самой прогрессивной компанией в области удаленной работы в нашем масштабе, но мы собираемся делать это взвешенно, продуманно и ответственно, и поэтапно. время.”

— Марк Цукерберг , генеральный директор Facebook Inc. Гигант социальных сетей также инвестирует в офисы. Компания потратила 367,6 миллиона долларов на покупку нового кампуса Recreational Equipment Inc. недалеко от Сиэтла.

Джим Фиш

Фото: Управление отходами

«Большинство из нас не отшельники… Нам нужно это социальное взаимодействие не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения своего рода личностного развития.”

— Джим Фиш , генеральный директор Waste Management Inc., об удаленной работе и стремлении к гибкости

Эллен Куллман

Фото: Рэйчел Буяльски для The Wall Street Journal

«Больше всего меня беспокоят инновации. Инновации трудно запланировать — невозможно.

— Эллен Куллман , генеральный директор стартапа в области трехмерной печати Carbon Inc., о своих опасениях по поводу удаленной работы

Арне Соренсон

Фото: Кристофер Гудни / Bloomberg News

«Это гораздо более трудный способ работать над тем, что требует личных отношений. И как следствие, я думаю, мы обнаружим, что, возможно, не будем возвращаться к 100% в офисе все время.Потому что удаленная работа явно работает для многих вещей, но я думаю, мы обнаружим, что совместная работа приносит пользу в продуктивности, творчестве и отношениях, которые незаменимы ».

— Арне Соренсон , генеральный директор Marriott International Inc., на мероприятии WSJ 2020 Future of Everything на этой неделе

Джеймс Горман

Фото: Аль Драго / Bloomberg News

«Если бы вы сказали три месяца назад, что 90% наших сотрудников будут работать из дома, и фирма будет работать нормально, я бы сказал, что это тест, который я не готов пройти, потому что обратная сторона ошибочности по этому массивно.»

— Джеймс Горман , генеральный директор Morgan Stanley, выступая по телефону отчета о прибылях и убытках банка в середине апреля

Джимми Этередж

Фото: Accenture

«Это не изменится в ближайшее время … Вероятно, в ближайшие шесть месяцев люди будут продолжать жить в своих офисах».

– Джимми Этередж , генеральный директор в Северной Америке консалтингового гиганта Accenture ПЛК

— Джеффри А.Трахтенберг внес свой вклад в эту статью.

Написать на стружколом на [email protected]

Действительно ли работа на дому работает для сотрудников малого бизнеса?

Работать дома жарко.

Риева Лесонская

Работа на дому — одна из главных тенденций десятилетия в сфере управления персоналом.Возможность работать удаленно — дома, в совместном рабочем пространстве или в кафе — стала желанным преимуществом среди сотрудников.

Но как работа дома (или где-либо вне офиса) действительно влияет на производительность, удовлетворенность и моральный дух сотрудников малого бизнеса? В отчете Avast Business Mobile Workforce Report 2018 был проведен опрос сотрудников и работодателей малого бизнеса, чтобы выяснить это. Вот что показало исследование и что это значит для вашего бизнеса.

Где сотрудники наиболее продуктивны?

Большинство сотрудников малого бизнеса (38%) говорят, что они наиболее продуктивны, работая дома.Однако 35% наиболее продуктивны за своим столом в офисе.
Около 21% наиболее продуктивно работают в общественных местах, таких как библиотека или кофейня.
Только 6% наиболее продуктивны в ситуации «горячего рабочего стола», то есть приходя в офис или на общее рабочее место и занимая любой доступный стол. (Согласно исследованию, если вы используете горячий стол как способ сэкономить на офисном пространстве, любая полученная финансовая экономия, вероятно, будет потеряна из-за снижения производительности.)

Что больше всего влияет на производительность труда сотрудников?

Люди, которые работают в офисе, говорят, что стресс / беспокойство являются главным фактором, влияющим на их продуктивность, за исключением перерывов и других отвлекающих факторов.Главный фактор, отвлекающий сотрудников, которые работают дома, — это телевизор и домашние дела; однако почти столько же говорят, что стресс и тревога влияют на их продуктивность.

Удивительно, но проблемы с технологиями не имеют большого влияния на производительность удаленных сотрудников. Опрос показывает, что большинство людей довольно хорошо знакомы с технологиями и могут решать свои собственные проблемы, когда они работают вне офиса.

Чего сотрудникам не хватает, когда они работают вне дома, так это доступа к опыту коллег.Неспособность проводить мозговой штурм или сотрудничать — один из недостатков работы вне офиса. Сотрудники, которые говорят, что они наиболее продуктивны в офисе, чаще всего пропускают совместную работу, работая вне офиса.

Каковы преимущества работы на дому?

Вот что сотрудники считают главными преимуществами мобильной работы:

34% сотрудников считают, что они счастливее
33% говорят, что у них лучший баланс работы и личной жизни
32% говорят, что им нравится работать
30% считают, что они более продуктивны

В то время, когда становится все труднее находить и удерживать квалифицированных сотрудников, особенно для малого бизнеса, любая привилегия, которая может сделать сотрудников более довольными своей работой и более удовлетворенными своей жизнью, может изменить правила игры.

Если вас беспокоит снижение производительности, не беспокойтесь: почти четыре из 10 сотрудников (39%) говорят, что они работают дома дольше, чем положено. На самом деле, чем счастливее сотрудники, тем больше у них шансов работать дольше.

Из тех сотрудников, которые предпочитают работать вне офиса, немногие готовы отказаться от него — по крайней мере, не без значительного вознаграждения в обмен. В целом, большинство сотрудников, участвовавших в опросе, заявили, что готовы работать в офисе полный рабочий день в обмен на повышение заработной платы.Однако это должно быть увеличение более чем на 5%. Среди сотрудников, которые наиболее продуктивны вне офиса, 52% говорят, что они предпочли бы снизить зарплату, чем приходить в офис каждый день.

Как сделать так, чтобы работа на дому работала для ваших сотрудников

Главный вывод из опроса Avast: не думайте, что все сотрудники одинаково относятся к работе из дома. Хотя это широко считается популярным преимуществом (и это так), все еще есть значительный процент сотрудников, которые предпочитают работать в офисе полный рабочий день.Другие готовы работать там, где они зарабатывают больше всего денег.

Обсудите варианты, которые предлагает ваша компания, с каждым сотрудником как во время их начальных собеседований, так и во время их обзоров. По мере изменения потребностей сотрудников может измениться и их интерес к работе из дома.

Также будьте начеку, если у вас возникнут те же проблемы, с которыми сталкиваются офисные служащие, и те, кто находится дома. Например, даже если сотрудники, работающие на дому, получают удовольствие от своей работы, работа дольше необходимого времени (как это делают 39%) может подвергнуть их риску профессионального выгорания.

Исследование предполагает, что если вы думаете, что работа на дому — это автоматическое решение для снижения стресса сотрудников, вам, возможно, придется переосмыслить это. Стресс и беспокойство по-прежнему могут преследовать сотрудников, где бы они ни работали, поэтому важно найти решения для отдельных ситуаций, а не предполагать, что удаленная работа является панацеей.

Наконец, не забывайте о кибербезопасности, когда ваши сотрудники работают вне офиса. Сотрудники, которым нравится работать в общественных местах, таких как кафе или библиотеки, должны быть особенно осторожны при безопасном использовании Интернета.Напомните им использовать VPN и не входить в незащищенные общедоступные сети Wi-Fi. Расскажите своим сотрудникам о мобильной кибербезопасности, и ваш бизнес будет намного безопаснее, где бы они ни работали.

Стоковая фотография афроамериканца, работающего от Kinga / Shutterstock