brinmax

Бизнес-план юридические услуги — Финансовый анализ в Excel

Введение

В наше время люди сталкиваются с необходимостью в юридической помощи, консультациях. Все начинания, приносящие деньги, должны быть юридически обоснованы (это касается всех отраслей).

Юридические услуги бесценны для руководителей организаций, людей, озадаченных реализацией бизнес-идей. 

Сей факт указывает на перспективность, жизнеспособность проекта юридической фирмы.

Основные риски – велика вероятность сильного давления со стороны конкурентов, сложности с поиском специалистов.

Если обратить внимание на особенности работы успешных предпринимателей, то станет очевидным, что каждый шаг в бизнесе надо планировать. Грамотный бизнес план юридические услуги, содержащий достоверные результаты расчетов экономических показателей, станет гарантом стабильной и солидной прибыли.

Анализ рынка

Знание его тенденций необходимо для составления бизнес-плана, маркетинговой стратегии, ценовой политики, ассортимента, финансовой модели, рекламной кампании и так далее.

Важно получить информацию о конкурентах, их слабых, сильных сторонах, товарах, потребительских предпочтениях, финансовых возможностях потенциальных клиентов, спросе…

Развитие

До старта надо определиться с:

— линейкой услуг;

— направлением деятельности. В этой сфере деятельности можно сделать ставку на частников или государственные учреждения. В нашем случае не исключены два варианта;

— рабочим штатом. Бизнес-проект предусматривает небольшое начинание, поэтому для полноценной работы потребуется несколько юристов. Для ведения бухгалтерии потребуется соответствующий специалист. Экономичнее привлекать стороннего бухгалтера по мере возникновения необходимости в нем.

— формой регистрации бизнеса. Оптимальной станет ООО. Что касается системы налогообложения, то мы остановились на «упрощенке»;

— организационно-правовой формой;

— услугами;

— местом;

— площадью;

— помещением;

— режимом работы.

Социальная сторона проекта

Во-первых, будет оказываться юридическая помощь как населению, так и частным и государственным организациям. 

Во-вторых, фирма станет место трудоустройства для выбранных кандидатов.

Помещение

Варианты базы для юридической фирмы:

— один из этажей здания;

— отдельно стоящий объект.

Помещение может быть:

— приобретенным;

— построенным;

— арендованным.

Первые два варианта дороги, но при необходимости объект можно продать или сдать в аренду.

Арендованное здание дешевле, однако это связано с таким риском как отказ арендодателя продлевать договор.

В нашем случае планируется аренда помещения в нежилом здании.

Место реализации бизнес-проекта – г. Пинск, Брестская область, пл. Кирова – офисный центр.

Минимальная площадь, приходящаяся на сотрудника, — 4 квадрата.

В оснастке помещения имеются все коммуникации – вентиляция, отопительная система, канализация, водопровод.

В планировке имеется бытовка, санузел.

Оборудование, мебель

Один из плюсов бизнеса – небольшие инвестиции.

Материальная база небольшой фирмы как минимум должна быть представлена:

— столом;

— шкафом;

— тремя-четырьмя стульями;

— ПК;

— принтером, сканером;

— телефоном.

Естественно потребуются канцелярские расходные материалы.

Рабочий штат

Планируются собеседования, которые позволят отобрать опытных, ответственных, коммуникабельных соискателей вакансий. Не останутся без внимания резюме. При этом предпочтение будет отдано сотрудникам с положительными отзывами с прошлых мест работы.

Штат сотрудников включит:

— директора;

— 2-3 юристов;

— стороннего бухгалтера;

— уборщицу.

Реклама

Из бизнес-проекта изначально исключена экономия на рекламной кампании. Будут использованы:

— местные теле-, радиоканалы, СМИ;

— брошюрки;

— объявления;

— визитки;

— интернет;

— растяжки;

— вывеска;

— листовки;

— свой сайт;

— сарафанное радио;

— социальные сети;

— акции, бонусы…

Исключено пренебрежение имиджем.

Финансовая сторона проекта

В бизнесе может возникнуть необходимость в сторонних деньгах – средствах бизнес-ангелов, профессиональных инвесторов, финансовых учреждений. Банковский кредит рассматривается в последнюю очередь.

Затраты будут связаны с:

— ежемесячной оплатой аренды – 2500 р.;

— приобретением мебели, оборудования – 17000 р.;

— подключением и оплатой интернета – 1500 р.;

— покупкой канцтоваров – 2000 р.;

— рекламой – 20000 р.

Для воплощения идеи в жизнь потребуется инвестировать порядка 70000 р.

Ассортимент услуг. Наши специалисты будут:

— вести дело, как говорится, от А до Я – не менее 10000 р.;

— консультировать – от 600 р.;

— участвовать в судебных тяжбах – 1500 р.

При должном подходе к делу доход от одного специалиста составит 40000 р.

Перспективы

После выхода на самоокупаемость, скорее всего, можно будет открыть новую фирму, расширить ассортимент услуг, совместить профильные и новые услуги.

Напомним еще раз – бизнес план юридические услуги – это одно из условий по-настоящему успешного бизнеса.

Удачи в начинаниях!

Составление бизнес-плана в Самаре | БЮРО Бизнес Партнер

Составление бизнес-плана

Наша организация готова предоставить Вам свои услуги по составлению Бизнес-плана — инвестиционного проекта Вашего будущего дела.

Типовая структура бизнес-плана предпологает содержание следующих элементов:

— Резюме, содержащее краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и показателей.

— Информация об инициаторе и предпосылках проекта включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке.

— Представление проекта (продукта) – описание того, что планируется сделать, какими характеристиками будет обладать продукция или объект, что уже сделано на данный момент.

— Маркетинговый анализ может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе.

— Технологии и операционный план включают все операционные аспекты проекта: собственно технологические решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые вопросы, организационную структуру, штатное расписание, источники финансирования.

— Бюджет и финансовый анализ – обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ экономической эффективности, срок исполнения.

— Анализ рисков включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их возможного влияния на результат.

На сегодняшний день при построении бизнеса необходимо продумать все моменты, именно поэтому бизнес планирование является одной из самых важных предпосылок успешно функционирующего предприятия. Бизнес планирование позволяет Вам грамотно составить план будущих действий, просчитать все плюсы и минусы, сильные и слабые стороны, определить экономическое содержание проекта и последовательность шагов, которые приведут вас к намеченной цели.

В случае недооценки бизнес планирования, игнорирование некоторых его элементов, например, технических или экономических расчетов предприятие в дальнейшем может столкнуться с серьезными трудностями и неудачами: переплата НДС, неэффективное использование оборотных средств, высокие налоги, не рентабельность производства и т.д.

Центр бизнес-планирования — Услуги по разработке бизнес-планов в Иваново, ТЭО

Наша компания оказывает услуги по разработке ТЭО, бизнес планов в Иваново [email protected]  8 (903) 323 04 41 на заказ для работы в любых сферах деятельности.

Разрабатываем бизнес-планы в Иваново, технико-экономические обоснования для предоставления местной и региональной администрации – для получения земельного участка, бизнес-проект для бизнес-инкубаторов, для госфинансирования.
Составим бизнес план для субсидирования части затрат по программам лизинга, для возмещения затрат по приобретенному производственному оборудованию и технике.

Вы можете заказать создание ТЭО, бизнес плана в Иваново для кредитования в банках — в Сбербанке, в Россельхозбанке, в ВТБ и др. , для получения кредита в зарубежном банке, а также занимаемся разработкой бизнес проектов для субъектов ивановского предпринимательства для субсидирования государством части затрат по уплате процентов по полученному кредиту.

Мы помогаем в бизнес-планировании в Иваново для привлечения инвестиций, для собственников компании. Мы готовы составить ТЭО, бизнес-проект аграрного предприятия по стандартам Министерства сельского хозяйства

Ивановской области, Минэкономразвития.
Составляем бизнес планы проектов в Иваново на включение в перечень приоритетных инвестиционных проектов.

Ещё одним видом услуг является подготовка бизнес плана в Иваново для получения гранта на открытие собственного дела.
Мы готовы подготовить бизнес план в городе Иваново в сфере строительства, создания и модернизации производственного предприятия, переработка, бизнес план сельхоз предприятия, бизнес проект в сфере оказание услуг. 
Если у Вас есть потребность в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта в Иваново – обращайтесь в нашу компанию.

Услуги по бизнес-планированию в городе Кинешма, Вичуга, Фурманов, Шуя, Тейково, Кохма, Родники, Приволжск.

Заказать бизнес план город Иваново, Южа, Заволжск, Наволоки, Юрьевец, Комсомольск, Пучеж, Гаврилов Посад 8 (903) 323 04 41 

БИЗНЕС ПЛАН Кононова И П

Подборка по базе: Электронный бизнес.docx, Малый бизнес.docx, ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗН, Нравственное содержание конституционны.doc, Отраслевая структура ВРП.docx, КД. Лекция 1. Сущность и содержание КД.doc, Практические задания ЭЛЕКТРОННЫЙ БИЗНЕС И ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ.d, Світлорозсіювання в біологічних структурах.doc, Задание 3 таблицу, в которой отразите содержание и специфику тео, Реферат Кишмерешкин Г Жизненный цикл продукции, его временная Бизнес план Бизнес план структура бизнес плана СОДЕРЖАНИЕ 1.Описание проекта 2.Описание предприятие 3.Описание продукции или услуги 4. Маркетинг-план 5.Производственный план 6 Календарный план 7Финансовый план 1. Описание проекта Оказание юридических услуг для физических Организационная правовая форма некоммерческая организация АНО ПРАВО Данная направление деятельности выбрано по следующим соображением. Я выбрал правовые услуги потому-то у меня есть образование, и я продолжаю своего образование. Для начала бизнеса необходимо мне купить оборудование компьютер, и принтер и сканер проект размещен на клиентов физических лиц и юридических лиц. Производство можно организовать в арендованном помещение в офисном центре по адресу: проспект Гагарина д.27 Работа будет проводиться в арендованном помещение в офисном центре по адресу: проспект Гагарина д.27 Работа будет организована с наемным работником при организации моего бизнеса составляет доход за 1 год затраты моего бизнеса составляет за 1 год Описание предприятие Описание продукта в рамках проекта я оказываю юридические услуги для физических и юридических лиц. Маркетинг Я выбрал юридические услуги, потому что физические и юридические всегда нуждаются в консультирование юриста. Сейчас идет потребность услуги населения в консультирование правовых вопросах, потому что законодательство резко очень меняется и население не может отследить по своим вопросам юридически. Конкурентами у меня являются адвокатские образования, а также ИП. Раянов С.М https://www.gd.ru/articles/8789-proizvodstvennyy-plan План производства и реализации продукции Направления инвестиций Общая Сумма 1 год Последующие Годы Всего По кварталам I II III IV 1 2 3 4 5 6 7 8 Вид продукции Объем производства . в натуральном выражении .в стоимостном выражение Объем реализации в натуральном выражении Цена реализации за ед. продукции Выручка от реализации

Написание бизнес-плана для юридической фирмы | Услуги для участников и карьера

Бизнес-планы для юристов

Коллегия адвокатов Нью-Йорка
Комитет малых юридических фирм

Составление бизнес-планов для юристов — нефинансовая сторона

1 Зачем составлять бизнес-план юридической фирмы?

В первую очередь, это инструмент управления, он заставляет вас обдумать важные вопросы, которые вы иначе не могли бы рассмотреть.
Рецепт развития вашей юридической практики

• Что такое бизнес-план?
  • Дорожная карта, хотя и изменяющаяся, с вехами, которые помогут достичь целей, которые вы уже знаете и еще не определили
  • Инструмент продаж для получения финансирования
  • Инструмент продаж, если вы хотите создать партнерство или присоединиться к нему.
  • Некоторые части бизнес-плана включают в себя изложение очевидного, но не следует упускать из виду, потому что они по-прежнему составляют часть всей
  • По мере того, как вы это пишете, приходят идеи, разворачиваются стратегии, убеждения, которые у вас могли быть, меняются
  • Это также меняет ваше мышление.Вы больше не думаете об открытии бизнеса, вы сейчас в процессе открытия бизнеса.
  • Если вы пишете бизнес-план и кладете его в ящик стола, значит, вы не написали тот, который осуществим или принесет вам пользу. Постоянное обновление — раз в полгода, год или раз в два года, в зависимости от того, что лучше для вас — это ваш собственный набор сдержек и противовесов.

Если вы собираетесь купить книгу, поищите ту, которая предлагает общие советы и предложения, применимые ко всем предприятиям.И, если вы выбираете программный пакет, исключите «технические» вещи, такие как их система нумерации; это явный признак того, что вы используете программу. Также удалите ненужные разделы!

Предложение. Не покупайте книгу только в книжном онлайн-магазине. Не торопитесь, просмотрите оглавление и пролистайте его.

Примеры, предоставленные Barnes & Noble:

• Alpha Teach Yourself — Бизнес-планы за 24 часа Майкл Миллер
• Успешное бизнес-планирование за 30 дней TM, 3 / изд., Питер Пацула

• Общие компоненты полного плана
  • Краткое содержание
  • Анализ вашего рынка
  • Описание вашей фирмы
  • Финансы
  • Конкуренты
  • Ваша маркетинговая стратегия

Нет определенной формулы для успешной практики

Прежде чем составлять план для юриста, ответьте на следующий вопрос:

• Определите свою нишу (а) практики
• Какие навыки и опыт вы привносите в свою практику
• Какую правовую структуру использовать: ИП, ПК, товарищество, ТОО и т. Д.
• Какие клиенты у вас есть в настоящее время и которые потенциально могут приобрести
• Какие клиенты вы хотите
• Какие у вас деловые и социальные контакты
• К каким еще адвокатам вы можете обратиться, чтобы заполнить пробелы в практике
• Как будет вестись бухгалтерский учет вашей фирмы
• Какое оборудование и расходные материалы потребуются
• Какая библиотека и другие источники информации потребуются
• Какая страховка понадобится
• Какие еще ресурсы понадобятся
• Как вы возместите себе
• Проверьте текущие финансы, оборотные активы, текущий денежный поток, расходы
• Какое финансирование может потребоваться
• Какие финансовые активы у вас есть
• Какие банковские счета понадобятся
• Проверьте свои текущие нефинансовые ресурсы
• Определите свой рынок
• Опишите свои планы стартапа
• Где будет находиться ваш офис
• Как будет называться ваша фирма

2 Краткое содержание

Для некоторых предприятий это самая важная часть бизнес-плана, потому что в ней кратко излагается, что компания делает, куда она движется и как туда добраться. Следовательно, он должен кратко описывать компанию, «продукт» и рыночные возможности.

Он пишется после того, как план завершен, но является первой и, иногда, самой важной частью, которую читают инвесторы.

Насколько это важно для юридического бизнес-плана, зависит от ваших долгосрочных и краткосрочных целей, например, от того, собираются ли они развивать партнерство, присоединяться к фирме, развивать практику, привлекательную для приобретения более крупной фирмой, и т. Д.

Чтобы получить это резюме, выполните ряд упражнений:

• Обзор компании
  • Заявление о миссии — цель фирмы и чем она будет заниматься
  • Основные цели
  • Цели / этапы, необходимые для достижения этих целей
  • Заявление о видении — куда вы хотите идти и какой вы хотите видеть свою фирму, не через 20 лет, а через три или пять лет, где вы хотите быть

• Деловая среда
  • Перечислите, что находится вне вашего контроля e. g., характер юридической деятельности, направление рынка, конкуренция, слияния и поглощения между клиентами и конкурентами, адвокатами и уже действующими фирмами
  • Анализируйте возможности и угрозы

• Описание фирмы
  • Перечислите конкретные возможности вашей фирмы и все, что, по вашему мнению, вы можете предложить, уникального
  • Если вы не являетесь индивидуальным практикующим, кто является менеджментом?
  • Что такое юридическая организация
  • Какие технологии вы будете использовать
  • Каков маркетинговый потенциал

• Стратегия фирмы
  • Опишите свои основные стратегии на основе информации, которую вы узнали о юридическом бизнесе, вашей конкуренции и применимых рынках в вашей области.
  • Объясните, почему вы считаете, что ваша стратегия является правильной для вашей фирмы.
  • Какие маркеры вы будете использовать для изменения направления
  • Опишите, что нужно вашей фирме для успеха этой стратегии

• Финансовый обзор
  • Финансовые прогнозы
  • Подтверждение этих прогнозов предположениями (чтобы их можно было при необходимости скорректировать)
  • Сводка доходов по месяцам за не менее трех лет
  • Бухгалтерский баланс
  • Отчет о движении денежных средств

• План действий
  • Какие действия вы собираетесь предпринять для выполнения плана
  • Какие изменения потребуются или какие навыки будут приобретены для реализации плана

3 Анализ вашего рынка: юридический «бизнес», который влияет на вас

Цель: точное понимание тенденций, влияющих на юридическую практику в целом и вашу специализацию, демографию клиентов, клиентский мир.

Следите за факторами воздействия, препятствиями, возможностями и угрозами, чтобы лучше прогнозировать и строить стратегии.

• Анализ юридического бизнеса, которым вы занимаетесь или хотите войти
  • Определите, кто и какие фирмы доминируют и где они находятся
  • Какие новые технологии уже есть и могут еще изменить способ выполнения вашей практики
  • Какие законы и постановления имеют и могут еще изменить вашу практику
  • Опишите общий спрос на ваши специальности
  • Что еще, помимо цены, влияет на решение ваших клиентов использовать ваши услуги
  • Какие клиенты (люди или компании) могут повлиять на вашу практику

• Конкуренция
  • Перечислите всех основных конкурентов, о которых вы знаете и о которых можете узнать
    • Крупные фирмы, среднего размера, бутики, индивидуальные практики
    • Юристы
    • Государственные поверенные
  • Разделить на начальную, среднюю и, при необходимости, третичную ступени
  • Есть подмена, эл. г., сделай сам или на аутсорсинг в Индию

• Новые технологии
  • Перечислите, что доступно и как это повлияет на вашу практику
  • Опишите, как технологии влияют на вашу практику
  • Опишите, кто контролирует технологии, влияющие на
  • Опишите, как вы идете в ногу с новыми технологиями

• Барьеры входа / выхода / переходные барьеры
  • Перечислите все, что вам будет сложно практиковать в соответствии с вашими знаниями и региональными особенностями.
  • Перечислите вещи, которые сделают ваш выход из вашей области знаний или переход в другую трудным

• Отношения
  • Чем для вас могут помочь отношения с поставщиками
  • Может ли поставщик стать конкурентом, e.г.; для статей пишите
  • Какие еще отношения могут быть важны для вас:
    • Коллеги и конкуренты
    • Семья
    • Профессиональные ассоциации
    • Общественные объединения
    • Общественные и хозяйственные организации
    • Текущие и бывшие клиенты
    • Бывшие коллеги по работе
    • Добровольные коллеги

• Текущие отношения с клиентами
  • Как улучшить позицию у клиентов
  • Влияет ли цена на
  • Что еще влияет на ваши отношения

• Отношения с потенциальными клиентами
  • Какого рода дальнейшие действия вы предпринимаете после встречи с кем-то, кто может быть потенциальным клиентом или может вас познакомить
  • Написание статей
  • Выступление
  • Как вы можете использовать другие отношения

• Финансы
  • Какие общие расходы влияют на вашу почасовую, дневную или материальную ставку?
  • Маржа прибыли
  • Что делают поставщики ваших технологий, исследований, информации и т. Д.предложение по ценообразованию, скидки
  • Существуют ли долгосрочные соглашения, которые могут быть вам выгодны / невыгодны?
  • Эластичность спроса по вашим тарифам
  • Если вы получаете постоянный гонорар, получаете ли вы 100% почасовой оплаты или больше / меньше

• Динамика затрат и маржа прибыли
  • Определите, откуда возникают самые большие затраты на вашу практику
  • Определите постоянные и переменные затраты
  • Как добиться эффекта масштаба
  • Определите, где можно снизить затраты
  • Подходит ли размер прибыли, с которой вы работаете, для вашей практики?

• Размер рынка и потенциал роста
  • Опишите размер вашего первичного рынка
  • Перечислите нишевые рынки, на которых можно использовать ваш опыт
  • Является ли ваша практика растущим или сокращающимся рынком?

• Возможности юридической отрасли
  • Определите новые возможности роста в ваших областях знаний

• Угрозы юридической отрасли
  • Замедление экономики
  • Изменение устава, постановлений и решений
  • Социальное давление

• Потенциальные клиенты
  • По продукту, отрасли, размеру, географии
  • Списки торговых организаций
  • Список участников конференции
  • По направлению текущих клиентов
  • По направлению коллег, коллегии адвокатов и т. Д.
  • По направлению от конкурентов с конфликтами
  • Какой есть неиспользованный рынок?
  • Какой там недостаточно обслуживаемый рынок
  • Торговые ассоциации, состоящие из малых предприятий той же отрасли
  • Главный юрисконсульт для малых предприятий, неполный рабочий день
  • Торговые ассоциации, в которые вы можете вступить, и комитеты, в которых вы можете стать волонтерами

4 Описание и анализ вашей собственной фирмы

• Это не просто юридическая фирма.

• • Общая история
  • Когда был образован и почему
  • Какова ваша миссия
  • Каковы ваши цели
  • Какой у вас непосредственный опыт? Ваши партнеры?
  • Насколько ваш опыт актуален в современном мире?
  • Как часто вы общаетесь с потенциальными клиентами
  • Что ваши нынешние клиенты думают о вас
  • Каков максимальный объем бизнеса, которым вы можете заниматься самостоятельно, не отдавая его в сельское хозяйство?
  • Кому можно фармить
  • Кто вам помощник, когда вы слишком заняты, путешествуете по делам, в отпуске, больны
  • Чем уникальны вы или ваша практика?
  • Опишите области, на которых вы хотите сосредоточиться и на которых хотите сосредоточиться
  • Каковы вспомогательные области права, которые часто или обычно затрагиваются или запускаются вашей сферой деятельности
  • Зачем нужны ваши знания?
  • Каковы преимущества и недостатки вашей специализации
  • Определите свои сильные и слабые стороны

• • Кто из ваших клиентов принимает решения об использовании ваших услуг
  • На какой стадии развития бизнеса находятся ваши клиенты в
  • Насколько искушены / осведомлены ваши клиенты
  • Умны ли ваши клиенты на улице и / или в бизнесе?
  • Используют ли они одновременно более одного юриста?

• Краткое изложение вашей стратегии
  • Долгосрочные цели
  • Краткосрочные цели
  • С какими проблемами вы сталкиваетесь
  • С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты
  • Что вы считаете вехами

• Как будущее повлияет на вашу фирму
  • Какие правовые (законодательные, нормативные и судебные) тенденции повлияют на это
  • Какие технологические тенденции повлияют на это
  • Какие экономические тенденции повлияют на это
  • С какими потенциальными рисками и возможностями следует столкнуться?

• Какое «преимущество» есть у вашей фирмы?
  • Используете ли вы инновационные технологии
  • Предлагаете ли вы превосходное обслуживание / обслуживание клиентов?
  • Ваши почасовые, ежедневные или важные цены ниже «нормы»?
  • Есть ли небольшая группа фирм или юристов, предлагающих одинаковый опыт или специализацию?
  • Вы известны книгой, речью, статьей, новостями и т. Д.
  • Являетесь ли вы директором торговой ассоциации или коллегии адвокатов или активным участником?

• Проведите SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности, угрозы

Сильные и слабые стороны по сравнению с вашими конкурентами, а не с вашей собственной историей
Сосредоточьтесь на текущей конкуренции и потенциальной конкуренции

• Сильные стороны
  • Есть ли преимущества в ваших областях знаний?
  • Чем вам нравится заниматься
  • К каким ресурсам у вас есть доступ к
  • В чем другие видят ваши сильные стороны

• Слабые стороны
  • Что можно улучшить
  • Что у вас плохо получается
  • Чего следует избегать
  • Ощущают ли другие слабость, с которой вы не согласны?
  • Ваши конкуренты добиваются большего успеха, чем вы?

• Возможности
  • Как познакомиться с потенциальным клиентом
  • Какие есть хорошие возможности — новые области, новые законы и правила и т. Д.
  • Как изменения в технологиях могут вам помочь
  • Как изменения (или отсутствие изменений) в государственной политике могут повлиять на вашу сферу деятельности
  • Могут ли помочь изменения в социальных моделях или образе жизни?
  • Какие возможности могут открыться, если слабость будет устранена

• Угрозы
  • С какими препятствиями вы сталкиваетесь
    • Семья / эмоциональные / физические проблемы
    • Технологические вызовы
    • очков опыта
    • Опыт
  • Чем занимаются ваши конкуренты, вы не
  • Чем вам могут угрожать технологические изменения

5 Конкурентный анализ и целевой рынок

• Обобщите свой рынок
  • Список направлений юридической фирмы / индивидуальной практики
  • Список прямой конкуренции
  • Список косвенной конкуренции
  • Опишите объем необслуживаемого рынка для вашего вида юридических услуг
  • Кто ваш клиент / покупатель
  • Сколько у вас цена
  • Профиль вашего основного клиента
  • Черты характера: география, демография, психография
  • Список потребностей клиента
  • Опишите, как вы восполняете эти потребности

• Рабочий лист конкурентного анализа
  • Перечислите участников первичного, вторичного и высшего образования
  • Какие услуги они предлагают помимо ваших
  • Сколько берут
  • Как фирмы-конкуренты продают свои услуги
  • Сильные стороны конкурентов
  • В чем недостатки конкурента?
  • Какой размер вам подходит?
  • Какие еще блюда они предлагают?
  • Кого они представляют?
  • Какова их цена
  • Каковы их операционные сильные и слабые стороны
  • Достаточно ли они финансируются
  • Как ваши конкуренты рекламируют или продвигают себя
  • Какие у них конфликты
  • Какова ваша конкуренция на рынке?

• Определите тенденции конкурентов
  • Конкурентная идентификация
  • Прямой конкурент — дает те же преимущества
  • Косвенный конкурент — услуги, которые клиент может получить вместо ваших
  • Посещайте и читайте веб-сайты конкурентов и их рекламу, в том числе отдельные веб-сайты отдельных партнеров
  • Подпишитесь на информационные бюллетени юридической фирмы конкурента в Интернете или на другие информационные бюллетени

• Какое «преимущество» есть у ваших конкурентов?
  • Применяются ли инновационные технологии
  • Предлагает ли он превосходное обслуживание / обслуживание клиентов?
  • Его почасовая, дневная или материальная цена ниже «нормы»?
  • Есть ли небольшая группа фирм или юристов, предлагающих одинаковый опыт или специализацию?
  • Известны ли они по книгам, выступлениям, статьям, новостям и т. Д.
  • Являются ли они директорами торговых ассоциаций или ассоциаций адвокатов или активными участниками?

Генерация аналогичной информации для потенциальных клиентов, чтобы помочь определить цель, которая заинтересует вас

Маркетинговый план должен содержать подробное описание целевого рынка для ваших услуг, анализ тенденций и условий этого рынка, а также то, как тенденции влияют на этот рынок.

• Общий рынок
  • Общий объем целевого рынка
  • Исторические текущие и прогнозируемые темпы роста
  • Какие социальные, экономические и политические изменения могут повлиять на него и ваши услуги
  • Опишите последние изменения в законодательстве, которые влияют на вашу область знаний
  • Есть ли опознаваемые ниши
  • Каковы будут потребности и пожелания ваших клиентов
  • Как о вас узнают потенциальные клиенты
  • Какие виды маркетинга, если таковые имеются, восприимчивы к
  вашим клиентам и потенциальным клиентам?
  • Что больше всего нравится существующим клиентам в ваших услугах?
  • Ваши целевые клиенты — потребители, предприятия или и то, и другое.

• Рабочий лист клиента
  • Демография, психография, покупательские привычки в отношении юридических услуг
  • Когда и как клиент решает воспользоваться услугами адвоката и найти адвоката
  • Использует ли ваш потенциальный клиент Интернет, коллегию адвокатов, торговую ассоциацию, бизнес-справочник, семейный справочник, справочник друзей и т. Д.найти адвоката
  • Каков уровень образования и профессии вашего клиента
  • Они Fortune 1000, 500, 100, среднего или меньшего размера
  • Является ли ваш клиент специализированной отраслью, и знаете ли вы, что отрасль
  • Использует ли клиент более одного юриста или юридическую фирму
  • Сколько времени нужно клиенту, чтобы принять решение об использовании адвоката
  • Принимает ли решение об использовании адвоката более одного человека у клиента, и если да, то кто они?
  • Является ли лицо, решающее, кто будет предоставлять юридические услуги, тем, кто будет получать эти услуги
  • Что влияет на решение вашего клиента нанять адвоката
  • Использование адвоката необязательно, необходимость или роскошь
  • Нужен ли юрист круглый год, сезонно или разово?
  • Как и насколько хорошо ваши клиенты продают себя

6 Маркетинг и стратегия

Проанализировав потребности клиентов, вы сможете разработать комплексную маркетинговую стратегию.

• Создание набора целей маркетинговой стратегии
  • Чего вы собираетесь достичь
  • Какого увеличения количества клиентов и / или выставления счетов вы хотите добиться?
  • Сделайте каждую цель измеримой и подробно объясните каждую из них
  • Установите каждую цель в соответствии с запланированным графиком
  • Уметь и быть готовым оценить все компоненты и при необходимости пересмотреть
  • Сравните эти цели с вашими целями конкурентов.

• Маркетинговый план = ваш долгосрочный план тактических целей для достижения стратегических целей
  • Тактические цели = измеримые задачи
  • Общие цели
    • Создание ценности для клиента
    • Узнаваемость среди ваших клиентов и потенциальных клиентов
    • Удержание клиентов
    • Привлечение партнеров или слияние в более крупную фирму

• Разработка маркетингового плана
  • Создайте временную шкалу для целей или событий
  • Определите временные рамки для плана, e. г., каждые полгода, каждый год и т. д.
  • Создайте свое «УТП» (уникальное торговое предложение, предложение, фразу или слоган, которые звучат так, будто ваши клиенты получат выгоду от ваших услуг; может быть эксклюзивным или нет, и / или упреждающим)
    • Опишите потребность в ваших услугах с точки зрения клиента
    • Определите влияние на клиента ваших услуг
    • Спросите, получают ли ваши клиенты в настоящее время эту услугу с меньшими затратами, чем вы можете ее предоставить
    • Опишите, что вынудило бы клиентов перейти с адвокатов, которых они используют, на вас или добавить вас в свои списки адвокатов

• План действий
  • Составьте список тактик, которые приведут вас к вашей стратегической цели
    • E.g., как вы будете использовать этот список отношений

• Маркетинговый микс — создание сетей, реклама, продвижение, PR

• Медиа (* NB: помните CAN SPAM и ограничения Закона о телемаркетинге и телекоммуникациях)
  • Вкладыши в бумагу
  • Набивки
  • электронная почта *
  • Открытки
  • ПОП
  • Рекламные щиты
  • Автобус, такси и др. объявление
  • Место в профессиональных и отраслевых изданиях
  • Уличные баннеры
  • Новые приветственные наборы для жителей
  • Торговые ассоциации выставочные каталоги и раздаточные материалы
  • Спонсорство выставок торгово-промышленных ассоциаций
  • Интернет *
  • Купонные рассылки
  • Пресс-релизы
  • Спонсорство
  • CRM (маркетинг взаимоотношений с клиентами)

• Разработайте свою ценовую стратегию
  • CF Стандартная цена:
    • На основе затрат = затраты плюс маржа
    • Затраты плюс прибыль = затраты плюс фиксированная процентная надбавка
    • На основе рынка = используйте рыночную норму и добавьте или вычтите
  • Спросите, какую максимальную цену может выдержать ваш целевой рынок
  • Определите эластичность цены для вашего вида юридических услуг
  • Стоит ли предлагать вводную ставку

• Факторы маркетингового бюджета
  • Возраст бизнеса
  • Помещение / местонахождение
  • Клиенты
  • Конкурс
  • Стоимость привлечения клиента

Семь примеров бизнес-планов для адвокатов: почему у адвокатов должны быть бизнес-планы

Многие из вас работают в фирмах, у которых нет бизнес-плана для фирмы в целом, не говоря уже о вашей группе практики или отдельных адвокатах. А некоторые из вас не знакомы с планом фирмы, даже если он есть.

Тем не менее, это не причина отказываться от разработки плана для себя. Помните: если вы не планируете свою карьеру, кто-то другой спланирует ее за вас.

Не бойся. Личное бизнес-планирование — это не написание 50-страничного манифеста, в котором описываются все детали каждого дня вашей профессиональной жизни на следующие 10 лет. Фактически, личное бизнес-планирование может быть настолько простым, насколько вы хотите, как вы можете видеть здесь, с этим образцом бизнес-плана для юридической практики в формате PDF.Вам даже не нужно называть это бизнес-планом — назовите это карьерным планом, если хотите.

Независимо от того, насколько просто вы это делаете или как вы это называете, личное бизнес-планирование заключается в инвентаризации того, где вы находитесь, определении того, куда вы хотите пойти, и построении дорожной карты для достижения этой цели. После того, как у вас есть план в письменной форме, все, что вам нужно сделать, это периодически пересматривать его, чтобы проверять свой курс и вносить необходимые корректировки.

Все еще сомневаетесь в полезности личного бизнес-планирования? Рассмотрим следующие преимущества:

Дополнительные сведения см. В следующей статье:

ПОЛУЧИТЬ

Вот несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы составить свой личный бизнес-план:

1.Проведите инвентаризацию того, где вы находитесь.

Первым шагом в процессе личного бизнес-планирования является изучение вашей ситуации. Часто бывает полезно задать себе ряд сложных вопросов. Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какие направления практики и профессиональная деятельность вас больше всего интересуют? Каков статус вашей сети и ваша репутация? Как ваша личная ситуация соотносится с внешними факторами, такими как цели и задачи вашей фирмы? Соответствуют ли ваши цели целям вашей фирмы? А как насчет статуса ваших конкурентов, внутри и снаружи? Вы хотите добиться успеха в сфере, в которой работают юристы со схожими навыками и целями? Какие тенденции складываются в вашем географическом регионе, в сфере вашей практики и в отраслях, в которых работают ваши клиенты? Ваши цели и задачи основаны на этих тенденциях? С учетом этого анализа, каких угроз вам нужно избегать и на каких новых возможностях вы можете извлечь выгоду?

2.

Определите, куда вы хотите пойти.

Вы знаете, где находитесь, но куда хотите пойти? Подумайте о том, чтобы сформулировать для себя миссию. Я знаю, это звучит банально, но простое упражнение в попытке придумать что-то поучительно. Ответьте на вопрос: почему я занимаюсь юридической практикой и чего хочу достичь? Ответ не должен быть уникальным или ошеломляющим — он просто должен отвечать на вопрос.

Ваша миссия не должна быть длинной или красноречивой. Фактически, вы должны постараться ограничиться одним предложением.Самая важная вещь, о которой следует помнить, заключается в том, что независимо от того, хотите ли вы стать партнером в своей фирме, помогать менее привилегированным, стать судьей, переехать в офис или открыть собственную фирму, ваша миссия — ваша и только ваша. Ваши родители были правы: вы можете делать и быть тем, чем хотите.

3. Постройте карту, чтобы добраться туда.

Все, что осталось, — это выяснить шаги между вашей ситуацией и пунктом назначения, как описано в вашей миссии. Лучший способ наметить эти шаги — начать с конца и вернуться к своей ситуации.Вот как может работать ваш анализ:

Ставьте долгосрочные цели. Чтобы выполнить свою миссию, сначала подумайте о том, каких долгосрочных целей вам нужно будет достичь. Например, если ваша миссия — стать партнером, вы можете поставить долгосрочные цели: завоевать определенное количество новых бизнесов или развить новую область практики. Вы также можете поговорить с теми, кто принимает решения о партнерстве, чтобы узнать, чего они хотят от вас, чтобы поддержать решение сделать вас партнером.Узнав их ожидания, вы сможете согласовать свои долгосрочные цели с их ожиданиями. И превзойти их ожидания можно одной из своих долгосрочных целей.

Если вы уже являетесь партнером, ваша миссия может заключаться в том, чтобы стать одним из главных организаторов дождя в компании. Для этого одной из ваших долгосрочных целей может быть развитие определенного процента нового бизнеса от ваших существующих клиентов в течение следующих двух лет.

• Поставить цели на этот год. Чтобы достичь своих долгосрочных целей, подумайте, каких целей вы можете достичь к концу года.Продолжая приведенный выше пример, если ваша долгосрочная цель включает развитие нового бизнеса, вы можете поставить своей целью привлечь двух новых клиентов в этом году, что составляет определенный процент от вашей долгосрочной цели развития бизнеса.

  Чтобы развить новую область практики, вы можете попробовать поработать над тремя проектами, связанными с новой областью практики. Если ваша цель — сосредоточиться на развитии нового бизнеса с существующими клиентами, вашей целью может быть определенное количество личных встреч с вашими клиентами для обсуждения их деловых и юридических вопросов.

• Начните реализовывать свои стратегии сегодня . Наконец, чтобы достичь целей этого года, подумайте, какие краткосрочные стратегии или шаги вы можете предпринять. Например, чтобы привлечь двух новых клиентов, вы можете решить, что вам нужно создать реферальную сеть и стать более заметным в своей области практики. Это может означать взять на себя руководящую роль в ассоциации, написать статьи и выступить с речами. Вы можете баллотироваться в интересующую вас секцию коллегии адвокатов.Или вы можете присоединиться к Toastmasters, чтобы отточить свои разговорные навыки. Чтобы определить возможности для письма, вы могли бы улучшить отношения с ключевыми людьми в отделе маркетинга вашей фирмы, чтобы они думали о вас, когда есть подходящая возможность для написания.

Для достижения вашей цели по работе над тремя проектами в новой области практики вы можете решить, что вам нужны рекомендации и дополнительные навыки. Затем вы можете найти наставника с опытом создания новых областей практики.Чтобы приобрести новые навыки, вы можете пройти курсы повышения квалификации по праву или искать возможности поработать над вопросами, которые позволят вам развить эти навыки.

Чтобы развивать дополнительный бизнес на основе существующих клиентов, вы можете начать с планирования регулярных развлекательных мероприятий с ключевыми клиентами, а в то же время узнать больше об их бизнесе. Что происходит в их отраслях? Что говорят их последние годовые отчеты об их стратегиях? Кто их основные конкуренты? Какие юридические потребности могут быть у этих клиентов, которые ваша фирма не обслуживает?

Между тем, по мере того, как вы укрепляете отношения с новыми и существующими клиентами, для вас может быть хорошей идеей разработать индивидуальный маркетинговый план для поверенных, либо через маркетинговый план помощника поверенного, либо бизнес-план партнера, если вы являетесь партнером.

Ключ к построению вашей дорожной карты — убедиться, что каждое действие, которое вы планируете предпринять, имеет четкие сроки и является как можно более конкретным, объективным и измеримым: «Я пройду два курса CLE по сложным судебным методам до 1 июня» или Я буду развлекать мистера Джонса из ABC Inc. раз в квартал «.

Кроме того, когда дело доходит до планирования, самые большие противопехотные мины — это сложность и промедление. Старайтесь не составлять план, который ошеломит вас или кого-то, кого вы о нем расскажете. И помните, что любой план лучше, чем вообще никакой.

Постарайтесь сделать свой план простым и начните действовать. Как поверенный, вы хорошо разбираетесь в областях анализа и логики. В каждом рабочем вопросе вы смотрите на ситуацию и соединяете точки, чтобы достичь желаемой цели. Применяйте тот же подход к личному бизнес-планированию, и точки, которые вы соедините, приведут вас к карьере, о которой вы всегда мечтали.

Дополнительные сведения см. В следующих статьях:

Просмотрите следующие образцы бизнес-планов для юристов, которые помогут вам начать собственный бизнес-план:

Предоплаченные юридические услуги для бизнеса — получите юридическую помощь для вашего бизнеса

¹ Поверенные плана будут рассматривать документы объемом более 10 страниц по фиксированной ставке по усмотрению адвоката:

• 11-15 страниц документов: 39 долларов США
• 16-25 страниц документов: 99 долларов США
• 26 + страница документов: Адвокат свяжется с вами, чтобы согласовать цену (которая будет включать вашу скидку 25%)

Резиденты Теннесси: Консультационные услуги (также называемые юридическим планом) в штате Теннесси предоставляются через фиксированную плату за юридические услуги, предлагаемые независимой юридической фирмой, и регулируются вашим соглашением об ограниченном объеме представительства с этой фирмой. Эта часть веб-сайта LegalZoom представляет собой рекламу юридических услуг. Юридическая фирма, ответственная за эту рекламу, — LegalZoom Legal Services Ltd. LegalZoom Legal Services Ltd. уполномочена и регулируется Управлением по регулированию деятельности адвокатов Англии и Уэльса. SRA ID 617803. LegalZoom Legal Services Ltd. является дочерней компанией LegalZoom.com, Inc. LegalZoom.com, Inc. не поддерживает и не рекомендует никаких юристов или юридических фирм, которые размещают рекламу на нашем сайте.

ОБЪЯВЛЕНИЕ АДВОКАТА : Эта часть веб-сайта LegalZoom является рекламой.Эта часть веб-сайта LegalZoom не является справочной службой юристов. LegalZoom не поддерживает и не рекомендует адвокатов или юридических фирм, которые размещают рекламу на нашем сайте. Мы не делаем никаких заявлений и не выносили суждений относительно квалификации, опыта или полномочий какого-либо участвующего юриста. Информация, содержащаяся на этом сайте, не является юридической консультацией. Любая информация, которую вы отправляете через этот сайт, не может быть защищена адвокатской тайной и может быть предоставлена ​​адвокатам с целью определения вашей потребности в юридических услугах.Все оценки дела проводятся участвующим юристом.

Чтобы увидеть местного поверенного, ответственного за эту рекламу, щелкните здесь. Если вы живете в Алабаме, Колорадо, Флориде, Айове, Миннесоте, Миссури, Монтане, Небраске, Нью-Мексико, Нью-Йорке, Южной Дакоте, Юте или Вайоминге, щелкните здесь для получения дополнительной информации.

Это объявление и все услуги адвоката могут регулироваться дополнительными условиями, размещенными на веб-сайтах каждого адвоката.Пожалуйста, посетите веб-сайт спонсирующего поверенного в вашем регионе для получения более подробной информации. Любая договоренность, заключенная вами и вашим поверенным, осуществляется строго между вами и ними.

Ваш гид по разработке успешного бизнес-плана для вашей юридической фирмы

Юридическая практика не всегда соответствует традиционной структуре бизнеса. Конечно, юристы предоставляют свои профессиональные услуги в обмен на деньги, но из-за характера их отрасли их обязательства не могут основываться только на коммерческих соображениях.

Кроме того, юристы хотят сосредоточиться в первую очередь на своей профессиональной практике и оплачиваемых часах (в конце концов, это то, что держит свет). Это часто означает, что у них едва ли есть время, чтобы должным образом посвятить себя управлению бизнесом, например, маркетингу, финансовому планированию и развитию бизнеса.

И поэтому важно сделать это правильно с самого начала. В данном случае это означает разработку бизнес-плана юридической фирмы!

Бизнес-план — это то, с чего все начинается.Этот документ, по сути, представляет собой подробное описание того, как вы хотите вести свой бизнес. Здесь должны быть четко изложены все важные соображения, касающиеся вашего бизнеса, а также ваш процесс решения потенциальных проблем. Сказать, что бизнес-план может помочь или остановить рост и прибыльность вашей компании, не будет преувеличением.

Почему бизнес-план юридической фирмы стоит усилий

Независимо от области вашей практики, создание юридической фирмы с бизнес-планом — это просто умный поступок.Когда у вас есть дорожная карта того, куда вы хотите двигаться (как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе) и как вы намереваетесь этого достичь, все будет выполняться быстрее. Вот почему усилия по разработке бизнес-плана для юридической фирмы-победителя определенно являются преимуществом, к которому стоит стремиться:

1. Улучшить фокус

Одна из основных проблем в сфере юридических услуг — это сфокусированность. От нехватки времени и финансовых обязательств до реальной юридической практики и попыток поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью — нет недостатка в вещах, которые требуют внимания в любой конкретный день.

Именно поэтому на рынке побеждают юридические фирмы, специализирующиеся в основных областях практики. Эти области практики должны быть включены в начальную стадию бизнес-планирования и четко определены в бизнес-плане. Нет особого смысла пытаться быть всем для каждого потенциального клиента, тем более, что это может привести к потере идентичности, а не только к отвлечению внимания во всех направлениях.

Это невозможно даже для устоявшихся индивидуальных предпринимателей и малых предприятий, тем более, когда вы все еще находитесь на стадии запуска.Хорошо продуманный бизнес-план поможет вашей фирме сосредоточить свое время на действительно важных вещах.

2. Стимулируйте ответственность всех

Подотчетность имеет решающее значение в развитии бизнеса. Когда у вас есть дорожная карта того, как ваша юридическая фирма должна работать для достижения своих краткосрочных и долгосрочных целей, становится легче узнать, кто за что отвечает. Это способствует подотчетности в рамках всего бизнеса и помогает каждому достичь общих целей компании.

Бизнес-план также позволяет фирме использовать свои ресурсы, немедленно определяя области, которые могут нуждаться в улучшении. Например, если ваша юридическая фирма изо всех сил пытается привлечь новых клиентов, вы можете проверить маркетинговую стратегию, изложенную в вашем бизнес-плане, чтобы убедиться, что она правильно реализуется.

3. Сохраняйте простоту стратегии и планирования

Бизнес-план помогает вам браться за несколько проектов одновременно, которые могут быть реально выполнены.Это упрощает не только стратегию и планирование, но и реализацию. Затем компания может развить первоначальные успехи, чтобы заняться более сложными стратегиями и заменить неэффективные структуры.

Кроме того, поскольку бизнес-план заставляет юридическую фирму задуматься о проблемах бизнеса, которые в противном случае она не приняла бы во внимание, руководство может легко принять структуры, которые позволят фирме действовать решительно.

4. Это может помочь в росте и расширении фирмы

Для многих индивидуальных практикующих и небольших юридических фирм бизнес-план может быть полезен для обеспечения финансирования и привлечения правильных сторонних партнеров. Фактически, некоторые кредитные организации одобряют кредитную линию и другие формы финансирования бизнеса только после того, как они тщательно изучат бизнес-план фирмы. Что касается привлечения партнеров, все сводится к основным ценностям юридической фирмы, которые четко определены в бизнес-плане.

Конечно, нет смысла составлять бизнес-план, если о нем быстро забыли. Тем не менее, простое создание такового может дать вашей юридической фирме направление и практические цели, над которыми нужно работать.Тем не менее, важно время от времени пересматривать свой бизнес-план. Таким образом, бизнес-соображения будут оставаться в центре внимания, и компания будет постоянно находить способы их совершенствования для повышения производительности и прибыльности.

Важнейшие соображения при создании бизнес-плана юридической фирмы

Когда дело доходит до создания бизнес-плана, не существует стандартного рецепта успеха. Успех или неудача часто сводятся в первую очередь к обоснованию бизнес-плана. Сделав шаг назад и поразмыслив над тем, что вы действительно хотите получить от своей юридической практики, вы сможете создать значимый, более конкретный и, в конечном итоге, более полезный бизнес-план.

С учетом сказанного, вот три основных соображения при создании бизнес-плана юридической фирмы:

Что для вас «успех»?

Определение вашего успеха означает, в первую очередь, понимание того, почему вы хотите владеть юридической фирмой. Помните, что владение или ведение юридической практики — это не просто работа, а свобода и чувство удовлетворения, которые приходят с ведением собственного бизнеса.

Чтобы определить, что означает успех для вашей юридической фирмы, задайте себе следующие вопросы:

• Что движет вашей страстью к юридическим услугам?
• Что для вас как юриста выполнение работы?
• Как вы оцениваете успех как юрист? Это связано с количеством обслуженных клиентов или, возможно, с огромными суммами к оплате?
• Каково ваше текущее финансовое положение по отношению к вашим долгосрочным целям? Где ты собираешься жить? Какие у вас самые сложные расходы?
• Какого образа жизни вы с нетерпением ждете после выхода на пенсию?

Ответить на эти вопросы будет не так просто, как вы думаете. Но тем не менее важно, чтобы вы ответили на них, чтобы вы могли поставить перед своей юридической фирмой четкие цели и достичь их.

Какой доход потребуется вашей юридической фирме для успеха?

Предыдущее рассмотрение касалось ваших личных и финансовых целей. Пришло время рассмотреть краткосрочные и долгосрочные финансовые цели вашей юридической фирмы.

Часто можно услышать, как люди говорят: «Если бы мы зарабатывали 200 000 долларов в год, то были бы по-настоящему счастливы». По правде говоря, 200000 долларов — это значительная сумма, но если учесть важные расходы, такие как открытие адвокатского бюро, налоги, вознаграждение персонала, пенсионные планы, капитальные проекты и чрезвычайные ситуации, эта сумма уже не кажется такой большой.

Вот почему финансовые прогнозы занимают значительную часть любого бизнес-плана. Пока это бизнес, денежный поток всегда будет иметь первостепенное значение. Оценивая затраты на достижение ваших целей, будьте щедры с прогнозами, чтобы было достаточно места для чрезвычайных ситуаций и непредвиденных обстоятельств.

Сколько дел вам понадобится для достижения ваших целей по доходу?

Это важное соображение, потому что оно дает вам представление о том, сколько работы вам нужно приложить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.Если вы можете заниматься только тремя или четырьмя делами в месяц, тогда они должны иметь достаточно высокий статус, чтобы достичь ваших целей по доходу. Количество дел, которые вам понадобятся, будет зависеть от ряда факторов, таких как область вашей практики и местонахождение вашей юридической фирмы.

Ключевым моментом здесь является баланс. Очевидно, что большинство стартапов и соло-практик хотят разобраться с как можно большим количеством дел, чтобы сразу взяться за дело и заявить о себе. Но также важно выбирать случаи, исходя из ваших возможностей.Таким образом, вы не застрянете и не почувствуете себя полностью подавленным.

Основные компоненты успешного бизнес-плана

Как упоминалось ранее, стандартного рецепта успеха бизнес-планов не существует. Однако есть определенные элементы, которые присутствуют в каждом успешном бизнес-плане.

Большинство официальных лиц согласны с тем, что надежный бизнес-план юридической фирмы должен адекватно охватывать следующие широкие области:

Обзор юридической фирмы

В этом разделе описаны основы вашей юридической фирмы — название компании, информация о бренде, области практики, юридическая структура, руководящие должности и т. Д.Идея здесь состоит в том, чтобы установить идентичность фирмы, а также ее устремления. Это означает включение другой важной информации, такой как заявление о миссии, заявление о видении и любые другие важные философские принципы, которыми руководствуется фирма. Эта информация обычно включается в резюме.

Связанный: Как написать мощное заявление о миссии

Обслуживание клиентов

Этот раздел посвящен определению ваших потенциальных клиентов (демография, потребности и мотивации), чтобы вы знали, как с ними связаться.Понимание того, кто ваши потенциальные клиенты, значительно упрощает остальное планирование.

Например, если ваша основная практика связана с законодательством о недвижимости, то ваш целевой рынок будет состоять из частных лиц и организаций, которые занимаются недвижимостью. Теперь вам нужно выяснить, как лучше всего выйти на этот целевой рынок. Также важно знать, как позиционировать свою службу поддержки клиентов, чтобы выделиться на таком переполненном рынке.

Анализ рынка

Каждый маркетинговый план должен начинаться с глубокого анализа вашей отрасли.Вы уже знаете, что наличие продуманной маркетинговой стратегии не подлежит обсуждению, но для того, чтобы действительно разработать ее, ваше маркетинговое исследование должно быть точным.

В этом разделе также должны быть рассмотрены последние бизнес-тенденции, влияющие на отрасль, и то, как они могут повлиять на прибыль вашей компании.

Конкурентный анализ

Независимо от того, какую форму юридических услуг вы предлагаете, вы можете ожидать, что будет конкуренция. Этот раздел посвящен определению ваших основных конкурентов и описанию того, как вы собираетесь выделить свою юридическую практику среди их.Например, вы можете предложить немного более низкую структуру ценообразования на свои услуги на время, пока у вас не появится постоянный поток клиентов.

Маркетинг

Вам необходимо знать, какую тактику использовать, на каких маркетинговых каналах сосредоточиться, какой контент публиковать и так далее. Например, если вы планируете заниматься маркетингом в социальных сетях (вам определенно следует), тогда, очевидно, вам нужно будет выяснить, как проводить маркетинг на соответствующих платформах, таких как Linkedin, Twitter и Reddit.

С другой стороны, если у вас уже есть несколько постоянных клиентов, вы можете попросить у них рекомендаций. Из-за особенностей отрасли устное обращение к юридическим фирмам является очень мощным маркетинговым инструментом.

Финансы

Это тот раздел, который будет подвергаться тщательной проверке, особенно со стороны потенциальных финансистов и потенциальных партнеров. Ваш финансовый план должен быть тщательным и включать подробные сведения не только о том, как вы собираетесь зарабатывать деньги, но и о том, сколько вы собираетесь потратить в течение определенного периода.Это означает учет постоянных и переменных затрат, размера прибыли, ежемесячных накладных расходов, активов и пассивов, финансовых прогнозов прибылей и убытков на 12 месяцев и т. Д.

Операции

В этом разделе рассматриваются ключевые операционные вопросы, связанные с вашей юридической фирмой. Такие вещи, как расположение офиса, аренда, покупка оборудования и модернизация ИТ, являются важными факторами. Включив их в бизнес-план, вы сможете лучше организовать свои приоритеты и не тратить ресурсы на вещи, которые на самом деле не имеют значения.

Наши лучшие советы по созданию успешного бизнес-предложения

Теперь, когда у вас есть представление о наиболее важных разделах вашего бизнес-плана, пора составить проект документа. Вот несколько полезных советов, которые помогут вам завершить работу:

1. Получите правильный формат

Преобладающий стандарт для формата бизнес-плана выглядит следующим образом:

Оглавление. Ваш бизнес-план является официальным документом и поэтому заслуживает хорошо структурированного оглавления.Не нужно переусердствовать с макетом. Просто убедитесь, что люди знают, где найти то, что в документе.

• Краткое изложение — Эта одностраничная страница представляет собой общий обзор того, о чем ваш бизнес-план. Типичный бизнес-план юридической фирмы включает много информации, поэтому важно не зацикливаться на одном аспекте над другими. Делайте вещи простыми, но информативными. Единственное, что вы можете сделать, — это написать резюме в последнюю очередь. Таким образом, вы разбили бы все основные моменты в документе, и, следовательно, их было бы проще резюмировать.
• Описание фирмы — Это краткое изложение вашей юридической фирмы. Здесь цель состоит в том, чтобы предоставить важные сведения о вашей юридической практике — тип предлагаемых юридических услуг, основные ценности, история, юридическая структура, местонахождение офиса юридической фирмы, уникальное торговое предложение и т. Д.
• Стратегия — Здесь вы детализируете различные анализы и стратегические планы для вашей юридической фирмы. По сути, в этом разделе должно быть изложено ваше видение практики и подробно описано, как вы ее реализуете.Здесь жизненно важен контекст, и ваша стратегия должна быть практичной. Он должен учитывать текущие рыночные тенденции, а также прогнозы.
• Финансовые прогнозы — Хотя это часть вашей общей стратегии, это заслуживает особого упоминания из-за своей важности. Возможно, вам даже понадобится нанять финансового эксперта, чтобы разбить цифры, поскольку в этом разделе часто идет борьба между недостаточным и чрезмерным прогнозированием.
• Маркетинговый план — Еще один раздел, который стоит выделить отдельно. Маркетинговый план должен соответствующим образом демонстрировать, как вы собираетесь привлекать потенциальных клиентов в свою юридическую фирму.У вас должен быть подробный анализ рынка по каждой предлагаемой вами специальности, а также разбивка рыночных тенденций, которые могут повлиять на спрос.

2. Четко объясните «почему»

Ваш бизнес-план — это дорожная карта того, как ваш бизнес будет работать и быть прибыльным, но он также должен указывать, почему вы собираетесь этим заниматься. Любой, кто читает этот документ, должен сразу понять вашу страсть к практике.

И помните, что, поскольку вам нужно будет время от времени обновлять свой бизнес-план, ваше непосредственное «почему» также может со временем измениться.Например, приближающийся к пенсии юрист может захотеть, чтобы бизнес-план более глубоко отражал долгосрочную жизнеспособность практики наряду с планами по гладкой преемственности.

3. Не преувеличивайте, но и не преуменьшайте

Вы знаете свои сильные и слабые стороны. Составьте свой бизнес-план на их основе. Какие процессы могут усилить ваши сильные стороны, а какой персонал или инструменты могут нейтрализовать ваши слабые стороны? Свой потенциал легко переоценить, и, прежде чем вы это поймете, вы уже по уши в незавершенных проектах и ​​процессах, одновременно пытаясь успешно вести бизнес.

При этом важно не недооценивать свои возможности. Не позволяйте страху переоценить свой истинный потенциал, чтобы не мешать вам делать все, что вы можете, и быть тем, кем вы можете быть. Чем больше вещей вы сможете сделать на этапе запуска, тем быстрее будет расти ваша юридическая фирма.

4. Заблаговременное устранение потенциальных проблем

Очень вероятно, что люди, читающие ваш бизнес-план, являются отраслевыми экспертами и уже видели свою долю бизнес-планов в прошлом.Поэтому они уже знают, какой потенциал может возникнуть на основе стратегии, описанной в бизнес-плане.

Если вы хотите более чем небрежно взглянуть на свой бизнес-план, вы должны уметь думать наперед. Что будет дальше, когда я открою эту юридическую фирму? Какие проблемы угрожают вашим планам? Как вы собираетесь с ними бороться?

Даже если вы пишете бизнес-план не для сторонних читателей, ответы на эти вопросы будут иметь большое значение, чтобы помочь вам быстро масштабировать свой бизнес и избегать проблем, которых можно избежать.

Какой длины должен быть бизнес-план моей юридической фирмы?

Это в основном будет зависеть от размера вашей юридической фирмы и основной цели бизнес-плана. Например, если вы используете бизнес-план как часть подтверждающих документов, необходимых для привлечения средств инвестора, он должен быть кратким, а также полностью охватывать различные технические детали.

В любом случае объем документа бизнес-плана должен быть настолько простым или исчерпывающим, насколько это необходимо.Однако помните, что чем больше вы вкладываете в это, тем более полезным он будет в долгосрочной перспективе, потому что вы разработали четкую стратегию, которой нужно следовать.

С учетом сказанного, никто на самом деле не хочет читать массивный документ, не говоря уже о том, чтобы писать его. Вот почему рекомендуется привязать документ к разумной длине. Максимум от 15 до 20 страниц. Пока вы покорно покрыли всю территорию, которая вам нужна, старайтесь не превышать ее.

Как часто мне следует пересматривать бизнес-план юридической фирмы?

Опять же, здесь нет стандартного ответа.Однако ваш бизнес-план должен входить в категорию рабочих документов. Это означает, что у вас должна быть возможность время от времени обращаться к нему и вносить поправки по мере изменения вашей деловой ситуации.

Теперь фактический интервал — это то, что вам нужно решить для себя. Будь то раз в год или раз в квартал, вам нужно будет внимательно посмотреть на свою текущую ситуацию и оценить, насколько она согласуется с вашим бизнес-планом и отражает предполагаемое будущее направление. Перспективы меняются, появляются новые возможности, возникают непредвиденные проблемы — соответствующим образом скорректируйте свой бизнес-план.

Чтобы упростить задачу, вы можете сохранить свой бизнес-план в шаблоне, чтобы вы могли вносить любые необходимые изменения без необходимости проходить длительный процесс регистрации и хранения документов. Сохраните копию исходного бизнес-плана. Это будет вашим шаблоном. На этом строится каждый образец бизнес-плана.

Заключение

По правде говоря, написание бизнес-плана может быть довольно обременительным, особенно если вы совмещаете работу и другие важные проблемы.Между созданием идеального сообщения и разработкой структуры процесс часто может растянуться намного дольше, чем вы могли ожидать. Тем не менее, это то, что вам нужно сделать, если вы надеетесь стать владельцем успешной юридической фирмы.

Теперь вы знаете, как это сделать, так чего же вы ждете?

Хотите получить доступ к более практичным руководствам для малого бизнеса? Посетите наш ресурсный центр сегодня. Если вы хотите в кратчайшие сроки создать потрясающий, настраиваемый и адаптивный для мобильных устройств веб-сайт юридической фирмы, нажмите здесь.

Как писать и элементы, которые нужно включить (2021)

Бизнес-планы — это планы, которые компании создают на пути к успеху. Эти документы также жизненно важны для привлечения капитала, привлечения инвесторов и отслеживания общего прогресса. Убедитесь, что ваша организация демонстрирует свои лучшие качества, имея в наличии надежный бизнес-план.

В этой статье рассказывается, что каждый владелец должен знать о составлении бизнес-плана:

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который предприниматели создают для описания финансовой и операционной стратегии своей компании.Планирование бизнеса необходим для любой компании, которая хочет привлечь и удержать инвесторов. Вы пишете бизнес-план для бизнес-ангелов, банков и венчурных капиталистов, чтобы они могли принимать обоснованные инвестиционные решения.

Эта статья также определяет, что такое бизнес-план.

Как написать бизнес-план — шаг за шагом

Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей без пошагового подхода. Масштаб плана может стать снежным комом, и основатели будут вынуждены полностью отказаться от своих усилий.Избегайте попадания в эту ловушку.

Мы взяли на себя тяжелую работу за вас и описали пятиступенчатый процесс ниже:

Шаг 1. Начните с малого

Бизнес-планы должны быть краткими и по существу. Слишком длинный бизнес-план сложно пересматривать и читать. Это документ, который вы будете использовать и совершенствовать со временем, а это значит, что вам следует сделать его как можно более кратким.

Шаг 2. Знайте свою аудиторию

При написании плана используйте средства коммуникации и язык, понятный вашей целевой аудитории.Если ваша компания разрабатывает сложный технический процесс, а инвесторы не разбираются в технологиях, избегайте, например, жаргона или сокращений, которые они не узнают. Обеспечьте соответствие своих инвесторов, поддерживая прямую коммуникацию и используя понятные каждому термины.

Шаг 3. Проверьте свою идею

Начните с написания питча на одной странице. Это упражнение позволит вам проверить жизнеспособность вашей бизнес-концепции задолго до запуска. Это упражнение может быть таким простым, как экспертная оценка, или сложным, как технико-экономическое обоснование.

Шаг 4. Установите цели

Имейте четкое представление о том, где вы хотите, чтобы ваша компания двигалась с самого начала. Прежде чем вы начнете, вы можете не иметь в виду все этапы или даже конкретные шаги для достижения ваших целей. Однако основные элементы бизнес-плана помогут вам методично их решить.

Шаг 5. Обратитесь за помощью в нужное время

Право малого бизнеса может применяться к вашему бизнес-плану и влиять на ваши инвестиционные цели. Знайте, когда обращаться за помощью, вместо того, чтобы подвергать свою компанию ответственности.Юристы по бизнесу могут помочь вам решить эти проблемы и просмотреть окончательный документ.

Вот еще одна статья это обсуждает, как написать бизнес-план.

Познакомьтесь с юристами на нашей платформе

Основные элементы бизнес-плана

Разработка надежного бизнес-плана необходима по разным причинам. Однако еще более важен процесс его обновления, чтобы он отражал мелкие и крупные изменения, которые ваш бизнес будет испытывать по мере его роста и развития.Хорошо структурированное соглашение поможет вам со временем справиться с этой проблемой.

Вот пять основных элементов бизнес-плана, которые следует включить в ваш документ:

Элемент 1. Резюме

Краткое изложение — это начало вашего бизнес-плана, но оно также должно быть последним, который вы пишете. Этот раздел является наиболее читаемым и производит первое критическое впечатление на инвесторов. Основываясь на вашем резюме, ваша целевая аудитория может продолжать его читать.

Элемент 2. Описание компании

После резюме бизнес-план должен начинаться с подробного описания компании и ее отношения к рынку, на котором работает ваша компания.

Этот раздел бизнес-плана должен включать следующие детали:

• чем занимается ваш бизнес
• какие продукты или услуги он предлагает
• какой сегмент рынка он обслуживает
• кто его клиенты

Описывая свой бизнес, вы должны убедиться, что читатель понимает рыночную среду, в которой он работает, и то, как он может процветать в этой среде на конкурентной основе.

Элемент 3. Маркетинговый план

Этот раздел бизнес-плана требует глубоких знаний о вашем рынке, а также о том, как ваш бизнес позиционирует себя и конкурирует с признанными игроками.

Вы должны включить в свой маркетинговый план следующее:

• Конкуренты
• Потребители
• Анализ рынка
• Маркетинговый бюджет
• Место
• Позиционирование
• Ценообразование
• Характеристики продукта или услуги
• Повышение
• Сильные и слабые стороны
• Целевая аудитория
• Угрозы и возможности

Элемент 4.Управление и операции

Люди и процессы, которые позволяют вашему бизнесу функционировать ежедневно, имеют решающее значение для поддержания конкурентного преимущества. Они помогают вам разработать превосходный продукт, доставляя его более эффективно и с меньшими затратами.

Ваше руководство и операционная группа должны быть способны выполнить обещания, данные в предыдущих разделах. Кроме того, инвесторы и банки изучат этот раздел, чтобы понять затраты на заработную плату, поскольку они часто являются значительными расходами.

Элемент 5. Финансовый план

Ваш финансовый план, без сомнения, является наиболее важным компонентом вашего бизнес-плана. Делайте акцент на объяснениях допущений, которые подкрепляют ваши прогнозы, а не непосредственно на самих оценках.

Каждый надежный финансовый план будет включать в себя следующее:

• Анализ безубыточности
• Потребности в капитале
• Отчет о движении денежных средств и прогнозы
• Прогнозы прибылей и убытков
• Предварительный шаблон

Финансовый план, как правило, является самой длинной и подробной частью бизнес-плана.Большинство составителей бизнес-планов включают детали в раздел, следующий за приложениями. Включите сложные таблицы и расчеты для подготовки финансовой отчетности в этот раздел для более тщательного подхода.

Изображение через Pexels от Startup Stock Photos

Цель бизнес-плана

Цель бизнес-плана — проанализировать бизнес-возможности для нового или существующего бизнеса. В документе следует рассмотреть несколько областей, включая человеческие ресурсы, внешние силы, маркетинг, финансы, технологии и коммерческое право.Ваш бизнес-план также может служить формальным и безупречным знакомством с вашей организацией, если инвесторы хотят узнать больше о вашей деятельности.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы — это не универсальное решение. Несколько типов позволяют адаптировать ваши усилия к вашей стадии роста и цели инвестора.

Ниже мы описали пять типов бизнес-планов, которые может использовать ваша компания:

Тип 1. Бизнес-план стартапа

План стартапа — это бизнес-план, который новый бизнес представляет потенциальным инвесторам для обеспечения финансирования стартапа.Планы запуска служат отправной точкой для компаний, которую вы можете корректировать по мере роста бизнеса.

Тип 2. Стратегический бизнес-план

В стратегическом бизнес-плане излагается тактика, которую бизнес будет использовать для достижения своих общих целей. Обычно стратегические планы используются внутри компании как фундаментальный план для всей организации.

Тип 3. Бизнес-план технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования поможет вам представить новый продукт или услугу в данном географическом регионе.Как правило, он фокусируется исключительно на том, насколько хорошо продукт будет продаваться или существует ли предлагаемый рынок для получения целевой прибыли.

Тип 4. Операционная стратегия

Операционный план, также известный как годовой план, является компонентом стратегического планирования, ориентированного на повседневную операционную деятельность. В нем подробно описаны обязанности руководства, отделов и сотрудников, а также их вклад в общий успех.

Тип 5. План расширения бизнеса

Вы можете использовать план расширения бизнеса при увеличении размера или площади вашей компании.Разработка требует дополнительных ресурсов, таких как финансовые вложения, материалы для новых продуктов и увеличение штата сотрудников. Компании могут разрабатывать планы расширения по внешним или внутренним причинам.

Получите помощь с бизнес-планированием

Не всегда легко начать бизнес-планирование. Получите помощь по этой стратегии, поговорив с бизнес-юрист . Они могут предложить рекомендации и юридические консультации, помогая вам избежать дорогостоящих ошибок.

Все, что вам нужно знать

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего малого бизнеса.Он показывает, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать. Читать 3 мин.

1. Что такое бизнес-план?
2. Краткое содержание
3. Важнейшие компоненты выигрышного резюме
4. Использование вашего плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего малого бизнеса. Он показывает, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать. Бизнес-планы по своей сути стратегические. Ваш план показывает, как вы собираетесь начать и развивать свой бизнес.

Краткое содержание

Это определяет маркетинговую стратегию. Резюме должно информировать читателя о том, чего вы планируете в целом достичь в своем бизнесе. Четко укажите, чего вы ожидаете. Как правило, рекомендуется просто написать резюме после завершения остальной части документа. В идеале этот раздел может действовать как отдельная страница, на которой освещаются основные моменты вашего подробного плана.

Инвесторы часто запрашивают только краткое содержание при оценке вашего малого бизнеса.Если покупателям нравится то, что они видят в аннотации, они обычно запрашивают полный бизнес-план, презентацию или дополнительную информацию о вашем малом бизнесе. В идеале, ваше резюме должно состоять максимум из одной-двух страниц. Он должен быть разработан так, чтобы быстро предоставлять информацию, которая пробуждает любопытство и заставляет ваших инвесторов интересоваться более подробной информацией.

Критические компоненты выигрышного резюме

Составьте краткий обзор вашего малого бизнеса, который резюмирует суть того, чем вы, возможно, занимаетесь.Это обычно более практично, если предложение описывает то, чем на самом деле занимается ваша организация. Это часто называют вашим ценностным предложением. Опишите проблему, которую вы, возможно, решаете для предполагаемого клиента.

Сделайте краткий обзор ваших сотрудников или предлагаемых сотрудников и включите краткое пояснение того, почему вы и ваши сотрудники — лучшие люди для вывода вашей идеи на рынок. Если ваш метод малого бизнеса (то есть «способ получения дохода») требует дальнейшего уточнения, скажите, что вы опишете его более подробно в следующих разделах бизнес-плана.Если вы зарабатываете деньги для начала или для дальнейшего развития своего малого бизнеса, вы можете включить небольшое изложение того, что вы хотите, в основное резюме. Однако не включайте комментарии о возможном дополнительном финансировании, поскольку об этом можно будет договориться позже.

Обзор компании

Корпоративный обзор наверняка будет самой короткой частью вашей маркетинговой стратегии. В корпоративном обзоре должна быть отражена ваша миссия, оценка структуры и имущества вашей организации, краткая история бизнеса, если она существует, и упоминание о местонахождении бизнеса.Заявление о миссии вашей организации должно быть кратким — не более одного-двух предложений — и должно отражать то, что вы пытаетесь предоставить.

Бизнес-структура

Обзор вашей компании также должен отражать текущую бизнес-структуру вашей организации. Вы ООО? C-корп? S-корпорация? Индивидуальный предприниматель? Партнерство? Потенциальные инвесторы захотят узнать структуру предприятия, прежде чем рассматривать вопрос о финансировании.

История бизнеса

Если вы пишете план или маркетинговую стратегию для существующей фирмы, допустимо включить краткую историю бизнеса и выделить основные достижения.Тем не менее, делайте часть истории бизнеса краткой. Раздел истории бизнеса очень полезен для обеспечения контекста оставшейся части вашего плана.

Описание бизнеса

Описание бизнеса часто начинается с краткого описания сделки. Описывая сделку, говорите не только о перспективах на будущее, но и о текущих перспективах. Вам также необходимо предоставить информацию обо всех конкурентах и ​​рынке, а также о любых новых товарах или разработках, которые могут принести прибыль или могут оказать негативное влияние на ваш малый бизнес.

Товары и услуги

Раздел продуктов и услуг — это то место, где должна быть основная часть вашего плана. В разделе услуг вы опишите проблему, которую вы решаете, свое решение и то, как ваши услуги или продукты соответствуют текущему рынку. Вы также воспользуетесь разделом услуг, чтобы узнать, что отличает ваш бизнес от других и как вы собираетесь расширять свои услуги или продукты позже.

Использование вашего плана

Ваш бизнес-план — это то, что вы будете использовать для финансирования, и вы должны постоянно обновлять его по мере развития вашей компании.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Создание юридической фирмы — бизнес-план

Бизнес-план

Бизнес-план — это важная дорожная карта для успеха в бизнесе.В этом живом документе обычно прогнозируется на 3-5 лет вперед и указывается путь, по которому компания намеревается увеличивать доходы. Настоящая ценность создания бизнес-плана заключается не в том, чтобы иметь под рукой готовый продукт; скорее, ценность заключается в процессе систематического исследования и осмысления своей практики. Акт планирования помогает вам тщательно обдумывать вещи, изучать и исследовать, если вы не уверены в фактах, и критически относиться к своим идеям. Сейчас это требует времени, но позволяет избежать дорогостоящих и, возможно, катастрофических ошибок позже.

Обычно на составление хорошего бизнес-плана уходит несколько недель. Большую часть этого времени уходит на исследование и переосмысление своих идей и предположений. Найдите время, чтобы хорошо поработать. Тех, кто никогда не жалеет о затраченных усилиях. Наконец, обязательно сделайте подробные записи о

Компоненты бизнес-плана:

Краткое изложение: Это особенно полезно, если ваш бизнес-план будет разработан для общественного потребления (кредиторы и т. Д.). В кратком изложении на одной или двух страницах кратко излагаются основные моменты и ключевые моменты вашего плана.

Описание бизнеса: Это имеет три аспекта: что произошло в прошлом, что происходит сейчас и что вы стремитесь делать в будущем. Напишите фактическое описание вашей фирмы, ее владельцев и истории. Что касается будущего, запишите свое видение, свою мечту о том, каким был бы ваш бизнес в идеальном мире. Что вы будете делать, кто ваши клиенты? Что сделает ваш бизнес успешным? Что отличает вас от всех остальных юристов?

Краткое изложение руководства (если применимо): подумайте о разработке краткого обзора руководства, чтобы предоставить справочную информацию о членах управленческой команды, их опыте и основных достижениях.

Продукты и услуги: Опишите области вашей практики, а также конкретные предлагаемые продукты и сопутствующие услуги. Также опишите, чем ваши продукты и услуги выделяются или могут отличаться от предлагаемых другими фирмами.

Анализ рынка: Составьте краткое описание ваших типичных клиентов в каждой области практики и опишите конкурентную среду, размер рынка и ожидаемый рост этого рынка.

Маркетинговый план: Как вы продвигаете себя и свой бизнес? Например, как вы будете получать рекомендации от других юристов? Стоит ли вам подписываться на какие-либо справочные услуги юриста? Как вы утвердитесь в своем сообществе и познакомите потенциальных клиентов с вами и предоставляемыми вами услугами? Вы будете рекламировать? Будет ли у вас веб-сайт? С этим связан анализ того, что делает вас уникальным, что вы считаете своим конкурентным преимуществом и чего не хватает рынку (что вы можете предоставить).