Предприниматель и бизнесмен: Основатель Square: вы бизнесмен или предприниматель? :: РБК Pro

Основатель Square: вы бизнесмен или предприниматель? :: РБК Pro

Как победить соперников с помощью «колоды инноваций», в чем разница между бизнесменом и предпринимателем, как правильно интерпретировать исследования и чем хороши некрасивые вещи — в подборке цитат сооснователя платежного сервиса Square Джима МакКелви

Фото: Ben Gabbe / Getty Images

О пользе непопулярности

«Одна из самых важных вещей, которые случились со мной, — я не был популярным в детстве. Я был худым, странноватым парнем», — говорит МакКелви. Он долго пытался «вписаться» то в одну, то в другую компанию, но потом понял, что это глупо: «С ранних лет я бросил попытки стать крутым».

МакКелви уверен, что именно это научило его спокойно относиться к скептическим замечаниям и критике окружающих. «Когда мы только основали Square, меня пригласил на ужин один из руководителей платежной компании стоимостью $4 млрд и два часа говорил мне, какой я идиот, что решил ориентироваться на малый бизнес», — рассказывает МакКелви. На него эти слова не произвели никакого впечатления.

Кроме того, он не боится неудач и новых начинаний. Например, заниматься стеклом он стал только из-за того, что ему нужны были деньги: эта работа показалась несложной. Его первые работы, по собственному признанию, были ужасны, но он не отчаивался и продолжал практиковаться. Уже через месяц у МакКелви появились первые заказы: «Поразительно, насколько быстро ты можешь освоить навык, если он нужен тебе, чтобы выжить».

О формуле успеха

Когда-то у Джима МакКелви стажировался будущий основатель Twitter Джек Дорси. С тех пор они оставались близкими друзьями. В 2008 году МакКелви потерпел неудачу с очередным проектом и продолжал зарабатывать на жизнь созданием скульптур из стекла, а Дорси был уволен из собственной компании — тогда они задумались о создании совместного стартапа.

Разница между бизнесменом и предпринимателем

Бизнесмен идет по определенному пути, но предприниматель верит в то, что он идет своим путем, который становится ориентиром для других бизнесменов. У большинства людей существует неправильное представление о том, что термины «бизнесмен» и «предприниматель» имеют одинаковое значение, вследствие чего они используют их взаимозаменяемо.

Бизнесмен — это человек, который руководит бизнесом, предпринимая неоригинальную бизнес-идею. Наоборот, предприниматель — это тот, кто первым инициирует продукт или бизнес-идею и, таким образом, является лидером на рынке.

В конце концов, предприниматель становится бизнесменом, но есть разница. Даже условия будут звучать одинаково для непрофессионала, но между ними есть тонкая грань в том смысле, что предприниматель всегда является лидером рынка, а бизнесмен — игроком рынка. В этой статье мы поможем вам узнать разницу между бизнесменом и предпринимателем.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Бизнесмен	предприниматель
Имея в виду	Бизнесмен — это тот, кто основывает бизнес с существующей идеей, предлагая клиентам продукты и услуги.	Предприниматель — это человек, который начинает предприятие с новой идеей или концепцией, занимаясь коммерческой деятельностью.
Положение на рынке	Игрок рынка	Лидер рынка
Природа	вычислительный	интуитивный
рынок	Создает место на существующих рынках	Создает новый рынок
Фактор риска	Меньше	Сравнительно высокий
Методы, применяемые для ведения дел	общепринятый	нетрадиционный
Подход	целостный	атомистический
ориентация	прибыль	люди
Соревнование	Очень высоко	Низкий

Определение бизнесмена

Человек, который занимается какой-либо деятельностью, связанной с коммерческими и промышленными целями, известен как предприниматель. Он настраивает свой бизнес как новый участник рынка, как и для существующего бизнеса. Когда дело доходит до оригинальности идей, большинство бизнесменов выбирают бизнес, который пользуется большим спросом или может приносить им огромную прибыль независимо от уникальности.

Бизнесмен сталкивается с жесткой конкуренцией, потому что на рынке уже существуют сотни конкурентов, занимающихся тем же бизнесом. Хотя фактор риска невелик, потому что он идет по пути, который уже опробован соперниками, поэтому шансы на провал относительно невелики.

Основная цель предпринимателя при ведении экономической деятельности — получение дохода за счет использования людских, финансовых и интеллектуальных ресурсов . В силу этого бизнесмен обращается с клиентами как с королем бизнеса.

Определение предпринимателя

Предприниматель — это человек, который задумывает уникальную идею или концепцию создания предприятия и воплощает ее в жизнь . Он человек, который несет риски и неопределенности в бизнесе. Предприятие, созданное предпринимателем, называется Startup Company, которая впервые создается с учетом идеи, инноваций или бизнес-процессов.

Он / она — те, кто возглавляет рынок всегда, независимо от того, сколько конкурентов придет позже, но их позиция останется нетронутой.

В экономике предприниматель рассматривается как наиболее важный фактор производства, который объединяет и мобилизует три других фактора производства: землю, труд и капитал. В конце концов, эти предприниматели становятся бизнесменами.

Предприниматели известны своим творческим подходом. Они внедряют инновации и координируют ресурсы. Они предлагают такие продукты и услуги, которые вызывают изменения в мире.

Примерами таких предпринимателей в реальной жизни являются Билл Гейтс (основатель Microsoft), Марк Цукерберг (соучредитель Facebook), Ларри Пейдж (соучредитель Google), Стив Джобс (соучредитель Apple) и т. Д.

Ключевые различия между бизнесменом и предпринимателем

Ниже приведены различия между бизнесменом и предпринимателем

Человек, который привносит свою уникальную идею управлять стартап-компанией, известен как предприниматель. Бизнесмен — это человек, который начинает бизнес по старой концепции или идее.
Бизнесмен делает свое место на рынке своими усилиями и преданностью, а предприниматель создает рынок для своего бизнеса.
Предприниматель является игроком на рынке, а Предприниматель — лидером на рынке, потому что он первым запустил такое предприятие.
Характер бизнесмена расчетлив, но предприниматель интуитивен.
Поскольку бизнесмен идет по стопам других бизнесменов, вероятность провала очень меньше, что прямо противоположно в случае предпринимателя.
Бизнесмен использует традиционные методы ведения бизнеса. И наоборот, предприниматель применяет нетрадиционные методы для того же.
Предприниматель ориентирован на прибыль, однако предприниматель — это люди, ориентированные по сути, он придает большее значение своим сотрудникам, клиентам и общественности.
Бизнесмен сталкивается с экстремальной конкуренцией, потому что очень трудно завоевать конкурентную позицию на уже существующем рынке, чего нельзя сказать о предпринимателе.

Заключение

Бизнесмен — это бизнесмен, но предприниматель — это и предприниматель, и организатор, и риск-менеджер, и менеджер. Первая сфокусирована на конкуренции, а вторая — на координации и сотрудничестве всех ресурсов.

Почему «предприниматель» и «бизнесмен» не синонимы

Современная жизнь с высоким темпом, клиповым мышлением и размытыми границами провоцирует упрощать и обобщать. Она стирает отличия, смешивает понятия, словно фрукты в миксере, выдавая гомогенизированное нечто. И вот мы уже путаем чувства и эмоции, принимаем уединение за одиночество, не различаем коуча с тренером, а предпринимательство и бизнес считаем синонимами.

О господах предпринимателях и бизнесменах и пойдет сегодняшний разговор. Кто эти люди? Чем занимаются? И зачем два понятия, казалось бы, одного явления? Может они справедливые синонимы и нечего зависать над идентификацией себя и своего дела?

Функция «помощь друга» в лице Википедии помогла в этом вопросе мало: в российской действительности определения даются не одинаковые, однако ясную разницу между предпринимательством и бизнесом усмотреть сложно.

А вот полистав труды зарубежных экспертов и проанализировав опыт знаменитых собственников, начинаешь видеть отличия.

Есть ли у вас цель мистер Фикс?

Каждое дело начинается с цели (ну или должно бы начинаться с нее). Каковы же истинные цели предпринимательства с позиций западных экономистов?
Австриец Йозеф Шумпетер, живший в первой половине XX века, придерживался мнения, что предпринимательство – это сугубо новаторская деятельность. Ее главная цель – создание новых товаров. «Если дело не отличается новизной – это не предпринимательство».
Коллега Питер Друкер, доживший до наших дней, вторит ему: «предприниматель ищет перемен, реагирует на них и использует возможности».

Ну и знаменитые авторы «Экономикс» Макконнел и Брю и вовсе вводят термин «предпринимательская способность», а к предпринимателям относят лиц «стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже новые формы организации бизнеса».
Когда перебираешь фигуры новаторов-современников, приходят на ум неутомимый авантюрист Брэнсон, креативный Джобс и необратимо изменивший мир юный Цукерберг. Что же общего между этими персонажами?

Для меня это идея и личная энергетика! Идея, затмевающая доводы разума и не знающая преград, не пытающая угодить потребностям, порою фриковатая, но безудержно рвущаяся изменить собой мир! И сила духа, энергия Предпринимателя, словно свежий ветер, несущий перемены, прорывающаяся сквозь сомнения, не понимание и преграды.
А что же движет другой частью собственников компаний, назовем их Бизнесменами? И вот тут, совсем иная история. Как говорится, «ничего личного, только бизнес, детка». Сухой расчет, прагматичный анализ потребностей, оценка альтернатив и выбор самой выгодной. Классический «прагматиш, практиш, гуд». Минимум полета, максимум расчета. Равновесие рынка такие компании не нарушат, наоборот, извлекать максимум прибыли из рыночной ситуации – главная цель.
Что тоже несет весомый вклад в экономику родины.
Определившись с целями, компания начинает собственно работать. Владелец, так или иначе, участвует в этом процессе. Но какую роль занимают Предприниматель и Бизнесмен в компании – вот в чем вопрос.
Работа не лошадь, нечего на ней пахать
Здесь уже достаточно мыслить логически и наблюдать за персоналиями. Собственник, горящий инновационной идеей, мечтатель, стремящийся в чем-то изменить мир, уж наверняка будет максимально вовлечен в рабочие процессы. Он эмоционально привязан к своему детищу. Нередко это дополняется тяжелым личным трудом, продолжающимся и в случае неудач. Отличная иллюстрация рабочей модели истинного
Предпринимателя – фильм «Джой», основанный на жизненной истории. Главная героиня – талантливая девушка, с детства тяготеющая к изобретательству, но погрязшая в семейной рутине, в какой-то момент решает взяться за старое. Нарисовав цветными мелками дочери незатейливый эскиз половой тряпки будущего, она стоически преодолевает препятствия на пути между идеей и покупателями. Вложив все финансы, заложив дом и рискуя банкротством, она лично становится моделью ТВ-шопа, вдвоем с подругой разыгрывает шоу на парковке супермаркета и стучится в двери соседей рекламируя свое изобретение. Она и только она – генератор прибыли своей компании. Сфера ее талантов становится темой для дела. Без нее смолкнет музыка и погаснет свет. И именно поэтому она первое время «пашет» больше любого наемника

А что же наш знакомый Бизнесмен? И снова легко увидеть отличия, вспомнив цель: максимальная прибыль из возможных на текущем рынке. Нужна ли здесь связь с интересами собственника, его личная отдача, вкладывание души в дело? В принципе, при такой задаче – не обязательно. Наняв профессионалов, изучив возможности рынка, просчитав несколько альтернативных планов, выбирается самая востребованная из имеющихся сфера с наивысшей рентабельностью.

И дальше задача акционера, чтобы эта «машина поехала». Решает он ее через делегирование, организацию процессов, управление и контроль. Ну а если что-то пойдет не так? Или подвернется выгодный покупатель на бизнес? Или новая возможность, подобно золотой жиле, поманит запахом денег? Нет проблем! Бизнесмен, в отличие от Предпринимателя легко сменит тему в случае выгоды. Он же не – «золотой гвоздь» своего бизнеса, его машина при грамотном делегировании, легко будет катиться и без него. Это делает такие компании намного более привлекательными для сделок и устойчивее.

Кто не рискует, тот не пьет…
Еще один неотъемлемый параметр коммерческой деятельности – господин риск. Уж перед его лицом точно все едины: и не важно Предприниматель ты или Бизнесмен. Но если подумать, нюансы найдутся и здесь.
«К черту все, берись и делай!» – знаменитый девиз не менее знаменитого Ричарда Брэнсона. Авантюрист и бунтарь, смело идущий за своими желаниями вопреки всему, отражает стиль Предпринимателя: жить постоянно рискуя, идти на риск, не страшась, пить большими глотками пенный коктейль из адреналинового драйва!
Бизнесмен тоже рискует, но по-иному. Рискует, чтобы бизнес продолжал жить, чтобы доход не пострадал. Он не играет с риском, не наслаждается им, не бодрится от полета с горы и порывы шквалистого ветра. Словно опытный наездник, накидывающий лассо на бьющую копытами лошадь, он стремится оседлать риск, минимизировать возможный урон и укротить его спутницу – неопределенность.
Фирмы разные нужны, фирмы разные важны
Наверняка найдутся еще параметры, проводящие водораздел между П и Б: отношение к ресурсам, дружба с законом, социальность, масштабирование, отношение к сотрудникам. Но, мне думается, корень различий мы уловили.
Одни – креативные авантюристы, болеющие идеей, готовые инвестировать всего себя в рождение и развитие «дитяти», смело глядящие в глаза риску. Желающие заработать, реализовав свои возможности, не ограничиваясь ресурсами, они не ищут потребность, а формируют. Продукт неотделим от личности, построен на талантах, пропитан любовью и болью! Предпринимательство – намного больше творчество, чем игра по правилам из учебника по экономике.
Вторые – вдумчивые дельцы, профессиональные Менеджеры, играющие по правилам или, что тоже встречается, осознанно нарушающие. Их талант – максимально использовать все, что может дать рынок. Найти самую слабо удовлетворенную потребность и закрыть с извлечением выгоды. Скопировать удачную предпринимательскую идею, оптимизировать все аутентичные шероховатости. Извлечь наилучший результат наименьшей ценой, опираясь на ясный объем ресурсов. При этом личные усилия сводятся к минимуму, оптимальный результат – пассивный доход. И, если стержень предпринимательства – новаторство, то мантра бизнеса – оптимизация и рационализация. Творческому хаосу здесь не место.
Кем быть?
Так в чем же мораль? Кем быть? Куда податься – в Предприниматели или в Бизнесмены? Кто нужен сегодняшнему обществу? За кем будущее?
И вот тут не все так просто. Нужны оба. А двигаться можно лишь в одну сторону – только навстречу себе… Дело в том, что ведению бизнеса научиться доступно, а вот предпринимательство – скорее врожденное свойство. Его можно в себе вдруг обнаружить, приняв полюбить, взрастить раскрывая потенциал по максимуму. Но, пожалуй, не написан пока учебник, разворачивающий прагматичного вдумчивого логика на путь рушащего стереотипы творца и авантюриста. Их смелый дух прекрасен в своей красоте на старте, но так уязвим и не стоек в ежедневных буднях большого мира. Идея, не знающая границ, напитанная верой и любовью – вот что единственное способно улучшить мир. Но на таком адреналиновом уколе жить круглосуточно невозможно. Любая предпринимательская идея рано или поздно превращается в …бизнес. Выходя за рамки карманного региона и нарастив обороты, процессы компании, сотканные из талантов собственника и шитые на живую нитку энтузиазма неумолимо трещат по швам. Компания бухнет и ждет оптимизации со стороны прагматичного партнера Бизнесмена, умело отрезающего налипшее в творческом угаре и высвобождая Предпринимателя из круглосуточного плена любимого дитя.
Так что счастье компаний – в балансе, а персоналий – в осознании своих талантов. Просто будьте собой. Узнавайте себя каждый день. Раскрывайте разные грани, но не теряйте главного – того, что вы делаете лучше подавляющей массы людей на планете!
А для успеха своей компании не бойтесь сотрудничать с непохожими на себя людьми. Это весело, вдохновляюще и результативно для Бизнесменов и Предпринимателей!
Чем отличается предприниматель от бизнесмена
Бизнесмен и предприниматель. Некоторые используют эти термины как синонимы, а кто-то их разделяет. Давайте выясним, есть ли разница между бизнесменом и предпринимателем, или эти понятия идентичны?
Если вы поспрашиваете своих друзей и знакомых, скорее всего, большинство из них вам ответят, что предприниматель и бизнесмен – это слова-синонимы, которыми обозначается человек, занимающийся различной деятельностью, направленной на извлечение собственной материальной выгоды.
Многие в нашей стране считают, что слово «бизнесмен» появилось в нашем лексиконе, благодаря влиянию иностранных языков, и что бизнесмен – это просто предприниматель по-английски. Да, с одной стороны это так и есть. И бизнесмены, и предприниматели, занимаются каким-либо своим делом, и работают сами на себя. Однако, кое-что в их деятельности всё же остается различным, например, подход к делу, начало деятельности и ее организация.
Понятие «бизнесмен» в законодательстве
Возможно, наше население не совсем различает эти понятия из-за того, что в законодательстве просто отсутствует такое понятие, как «бизнесмен». Используется только понятие «индивидуальный предприниматель». В соответствии с кодексом, предпринимателем является человек, который прошел процедуру оформления предпринимательской деятельности и зарегистрирован в соответствующих органах, но без образования при этом юридического лица.
Предпринимательская деятельность может включать в себя оказание разного рода услуг, изготовление и продажу товаров, использование объектов имущества. Чтобы полноценно называться предпринимателем, данная деятельность должна быть систематической, а не единичной. При ведении предпринимательской деятельности, появляется риск лишения всего своего имущества.
Примерно такое описание понятия «предприниматель» можно найти в законодательных документах, а понятие «бизнесмен», скорее всего, расценивается, как синоним первого. Но существует еще и бизнес литература, которая говорит нам, что данные понятия имеют некоторые различия.
Бизнесмен и предприниматель – в чем различия?
Обратившись к бизнес литературе, можно найти несколько основных различий между бизнесменом и предпринимателем, и вот основное из них: предпринимателем является лицо, которое занимается реализацией новых идей, использованием новых методов заработка, созданием новых товаров и услуг. Существенную модернизацию уже существующих товаров и услуг тоже можно отнести к деятельности предпринимателя. Пример предпринимателя – Марк Цукерберг, который основал уникальный сайт, абсолютно новую площадку для развлечения, общения, и даже заработка. Цукерберг – истинный предприниматель.
В свою очередь, бизнесменом будет называться тот, кто купил уже готовый бизнес либо же в своей деятельности использует уже известную модель бизнеса. Человек, приобревший или открывший продуктовый магазин (которых тысячи) – это бизнесмен. Павел Дуров, успешно перенявший идею Цукерберга и открывший свою социальную сеть – настоящий бизнесмен. Увидел -> скопировал -> получил прибыль. Это формула истинного бизнесмена.
Если вы творческий человек, обладаете богатой фантазией и способны постоянно генерировать новые идеи, у вас больше шансов стать именно предпринимателем. Научиться быть предпринимателем нельзя. Жилка предпринимательства либо дается, либо не дается при рождении. А вот бизнесмен – это просто профессия, как и многие другие. Научиться быть бизнесменом можно. Этому учат многочисленные учебные заведения, специальные школы и курсы. Самая известная бизнес школа – это MBA (Master of Business Administration) при Гарвардском университете.
Еще одно явное отличие между деятельностью предпринимателей и бизнесменов – это ниша, которую они стремятся занять. Предприниматели в основном работают в новых, малонасыщенных нишах, или даже создают свои собственные. Там они либо вообще не имеют конкурентов, либо сводят их число к минимуму. Бизнесмены больше склоняются к работе в уже давно существующих, исследованных и насыщенных нишах деятельности. Да, там наблюдается довольно высокая конкуренция, а рентабельность в основном низкая. Однако, обороты бизнеса высокие, от чего бизнесмены и имеют хороший доход.
Исходя из всего вышесказанного, вывод напрашивается следующий. Предприниматели – это движущая сила прогресса. На них держится реализация новых идей, создание и внедрение новых технологий. Однако, не только предприниматели являются частью мира экономики, но и бизнесмены. Ведь они так же, как и предприниматели, предоставляют людям возможность получить рабочие места, и приносят в бюджет страны значительные суммы.
Автор: Андрей Демиденко
Чем отличается бизнесмен от предпринимателя: особенности и отличия

Развитие рыночных отношений привело к появлению на постсоветском пространстве таких понятий как «бизнес» и «бизнесмен». Иногда их применяют в качестве синонимов слов «предпринимательство» и предприниматель».
Что называют бизнесом
Сегодня немногие помнят, что еще три десятка лет назад слова бизнес и бизнесмен порой воспринимались как некая сомнительная полукриминальная деятельность, осуществляемая проходимцами. Позже пришло понимание того, что бизнес — это вполне достойное занятие, а бизнесмен не только получает доход, но платит налоги, дает работу людям и приносит пользу обществу. Бизнесом сегодня принято называть любую деятельность, которая предполагает получение прибыли и осуществляется в соответствии с нормами закона. В странах с развитой рыночной экономикой это важнейший источник развития общества, государства и отношений между ними.
В зависимости от масштаба деятельности и численности персонала бизнес принято делить на малый, средний и крупный или большой. Он может касаться производства, торговли, финансов, консультационных и прочих услуг. Во многих странах считается, что основой их экономики является малый бизнес, который делают небольшие предприятия, как правило, нацеленные на удовлетворение повседневных потребностей людей. Важной особенностью такого бизнеса является его позитивное влияние на занятость мужчин и женщин, на решение проблем безработицы. Поэтому правительства развитых стран стремятся стимулировать его развитие и реализуют соответствующие программы государственной поддержки. Считается, что средний и особенно крупный бизнесы, вполне самодостаточны, и государственная поддержка нужна им в исключительных случаях.
Бизнесом занимаются люди называемые бизнесменами. Под этим широким понятием понимаются как собственники предприятий, так и нанятые ими специалисты, выполняющие конкретные управленческие функции по основным направлениям деятельности. Эти люди должны уметь организовать прибыльное дело на порученном им участке, иметь для этого современное образование и позитивный опыт работы.
Сегодня многие известные бизнесмены не только сосредоточивают свое внимание на извлечении прибыли из своего бизнеса. Все больше их статус определяется реальным влиянием на решение острых социальных проблем. Немало крупных машиностроительных корпораций, например, активно занимаются вопросами охраны окружающей среды. Результатом этого является сокращение вредных выбросов в атмосферу, наращивание производства электроавтомобилей и пр. Ими реализуются программы создания новых рабочих мест, гуманитарной помощи нуждающимся в этом людям и другие социально значимые проекты.
Зачем нужна предпринимательская деятельность
Такая деятельность предполагает систематическое получение прибыли от производства и реализации товаров и услуг. Она связана с риском, когда невозможно предусмотреть или предвидеть последствия тех или иных действий и ситуацию на рынке. В ней не гарантируется быстрая окупаемость затраченных ресурсов и прибыльность. Результатом может стать потеря имущества и денежных средств. Примером могут служить многие известные и прибыльные проекты, о существовании которых многие даже не догадывались. Их появление на рынке осложнило жизнь многим предпринимателям.
Предпринимательство предполагает мобилизацию материальных и денежных ресурсов, напряженный труд самого предпринимателя и привлечение на работу подготовленных людей.
Субъект предпринимательской деятельности должен пройти предусмотренную законом государственную регистрацию и получить соответствующее свидетельство. На определенные виды деятельности требуется лицензия. Предпринимательство может осуществляться в виде индивидуального и коллективного. В первом случае его субъектом выступает индивидуальный предприниматель. При коллективном предпринимательстве создается хозяйственное общество или товарищество, кооператив или хозяйственное партнерство, семейное предприятие. Предпринимательством может заниматься и предприятие государственной формы собственности.
Для начала предпринимательской деятельности необходим стартовый капитал. Таким капиталом могут быть собственные средства и имущество предпринимателя. Для юридических лиц это обычно их уставный капитал, образуемый за счет финансового участия учредителей. Иногда привлекаются инвестиции, в том числе различных фондов, вкладывающих средства в перспективные проекты. В последние годы расширяется сбор средств на конкретные проекты посредством краудфандинга через Интернет. Для привлечения ресурсов также используются безвозмездные субсидии или гранты, а также банковские кредиты и займы физических лиц. В последние годы расширяется практика покупки и продажи предприятий с налаженной работой.
Организует предпринимательскую деятельность предприниматель. Он обеспечивает эффективное управление собственностью, чтобы получить прибыль для себя и для таких же как он, совладельцев бизнеса.
Есть ли отличия
Между бизнесменом и предпринимателем принципиальной разницы нет. И тот и другой имеют свое дело и занимаются предпринимательской деятельности на свой страх и риск. Цель их деятельности — получение прибыли. Разница больше терминологическая. Понятие бизнесмен больше характерно для западных предпринимателей. В странах СНГ оно официально используется ограничено. Понятие предприниматель зафиксировано в нормах отечественного законодательства.

Чем отличается бизнесмен от предпринимателя? | Алекс Яновский
Роли в бизнесе
Бизнес — это польза за деньги. Любой человек, который получает деньги за свой труд — занимается бизнесом. Просто его заработок зависит от роли, которую он играет. Их всего пять:
— бизнесмен;
— предприниматель;
— инвестор;
— менеджер;
— специалист.
Я сейчас занимаюсь бизнесом в роли бизнесмена. Кто-то занимается бизнесом в роли предпринимателя. И часто на уроках звучит вопрос: какая разница между бизнесменом и предпринимателем?
Кто такой предприниматель?
Предприниматель — это человек, который рискует. Который отказывается от зарплаты. И может без денег построить бизнес. Потому что умеет привлекать инвестиции у соседей, знакомых, родственников на какую-то первую точку. Привлекать менеджмент. Умеет находить бизнес-модель какую-то.
Предприниматель всегда несколько ролей играет. Предприниматель-специалист, мелкий лавочник, как я это называю — делает все сам. Например, арбузы продает. Он — предприниматель. Ему зарплаты никто не платит. Он сам, своими руками что-то делает.
Предприниматель-менеджер — это когда уже начинает бизнес больше становиться. И в команде уже 10, 20, 30 человек.
Предприниматель может быть также одновременно и специалистом, и инвестором. Если он вкладывает свои деньги в эти арбузы.
Кто такой бизнесмен?
В бизнесе есть такие роли, которые больше оплачиваются. Самые большие деньги платят тому, кто умеет управлять большим количеством людей — бизнесмену.
Бизнесмен — это масштабирование. И здесь уже много разных умений нужно. Это одновременно предпринимательство, менеджмент, бизнес-интеллект, лидерство.
Когда ты сам работаешь — ты зарабатываешь меньше всего. Другое дело, когда люди на тебя работают. Это может быть 5 человек, а может — 5000 человек. Как руководитель ты зарабатываешь больше. Чем больше людей на тебя работает — тем больше ты зарабатываешь.
Чем отличается бизнесмен от предпринимателя?
Бизнесмен, когда смотрит на какой-то работающий процесс — все равно ставит под сомнение. Почему это именно так должно работать? Почему не сделать лучше? И думает, как это осуществить.
Суть бизнесмена, предпринимателя — не бояться поставить под сомнение существующие процессы. И предпринимать постоянные попытки сделать лучше.
Предприниматель — человек творческий с гибким мышлением!
Но большинство предпринимателей не системно мыслят. В бизнесе нет таких процессов, которые ежедневно приносят удовольствие. И творческому человеку они быстро надоедают. Он не думает над тем, что можно улучшить.
Бизнесмен тоже творческая личность. Но он обладает системным мышлением. И понимает, как выстроить системы и процессы в бизнесе, чтобы они работали максимально эффективно.
Разница в масштабе
На масштабирование нужны деньги. И бизнесмен умеет их привлекать, так же как и предприниматель. Только это уже другой уровень совсем. Бизнесмен для масштабирования бизнеса привлекает банки, профессиональных инвесторов, крауд-инвестинг.
Бизнесмен умеет создать инвестиционный продукт. Точно также относиться к инвесторам, как к клиентам. Ведь для их привлечения тоже нужны реклама, маркетинг, продажи — все тоже самое. Но у предпринимателя максимум хватает масштаба личности только одних клиентов иметь — тех, кто покупают у них продукт или услугу. А на клиентов-инвесторов у него уже масштаба личности не хватает. Предприниматель еще не умеет так мыслить. Не умеет задать себе правильный вопрос — что хочет инвестор?
А бизнесмен эти вопросы себе постоянно задает. И ищет на них ответы.
Разница между бизнесменом и предпринимателем еще и в том, что у предпринимателя без него ничего не работает. А у бизнесмена — наоборот, все работает без него. И главное, что бизнесмен делает, это:
— запускает бизнес-процесс;
— учит сотрудников управлять этим процессом;
— отпускает, дает им самостоятельно работать в этом процессе.
Предприниматель только запускает и командует. Но не учит!
А когда ты команду не обучаешь и не отпускаешь, то они всегда «маленькими» остаются и не могут без тебя функционировать.
Бизнес — это очень большое количество элементов. Состоит из тысячи клеток. В большом бизнесе каждая клетка должна работать без тебя. Поэтому бизнесмен — это про умение отпустить.
Как стать бизнесменом?
Если ты создан предпринимателем — нужно все под сомнение ставить. Ты устанавливаешь свои законы. Чем ты больше под сомнение все ставишь — тем лучше предпринимателем становишься. И может быть из предпринимателя превратишься в бизнесмена. Потому что по моему определению предприниматель — это и есть недоразвитый бизнесмен.
Почему недоразвитый? Потому что ему не хватает масштабности мышления, очень сильных лидерских качеств и навыков управления большим количеством людей. Этому можно научиться. Но нужно каждый день прокачивать свои мозги. А на это способен не каждый предприниматель. В этом и заключается главное отличие бизнесмена от предпринимателя.
Бизнесмен — это… Что такое Бизнесмен?
Предприниматель, бизнесмен — в современном значении, любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.
Понятия
По Владимиру Далю «Предприниматель — это предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый, решительный, отважный на дела этого рода человек». Предпринимательская функция — это дело частного делового человека.
Право на предпринимательскую деятельность является одним из фундаментальных прав человека и защищено ст. 34 Конституции России. Это конституционное право фактически неотделимо от права свободно распоряжаться своим имуществом и осуществлять экономическую деятельность.
Поэтому предпринимателями именуют себя и граждане, занимающиеся коммерцией эпизодически, не имея каких-либо документов, дающих им право заниматься этой деятельностью, например, лица, перепродающие товары.
Предпринимательская деятельность, осуществляемая лицом, незарегистрированным в качестве предпринимателя или не имеющим в силу законодательства прав заниматься избранным им видом деятельности, является незаконным предпринимательством и преследуется в уголовном порядке.
Российское дореволюционное торговое законодательство называло предпринимателя купцом. Купцом, с точки зрения торгового права, признавался тот, кто занимался производством торговых сделок в виде промысла от своего имени.
Законодательству других государств известна фигура коммерсанта. Статус коммерсанта признается за лицом, которое осуществляет от своего имени сделки и иные хозяйственные операции в виде предпринимательства.
В бывшем СССР фигура предпринимателя впервые приобрела легальное признание после вступления в силу с 1 мая 1987 года Закона СССР «Об индивидуальной трудовой деятельности».
Этот Закон допускал индивидуальную трудовую деятельность в сфере кустарно-ремесленных промыслов, бытового обслуживания населения, а также другие виды деятельности, основанные исключительно на личном труде граждан и членов их семей. Документами, удостоверяющими право граждан заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, являлись регистрационные удостоверения или патенты, выдаваемые на определённый срок.
Российский Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» 1991 года закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, но не применяя наемный труд, так и создавая предприятия с привлечением наемных работников. Такие граждане регистрировались в качестве физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
Ныне действующий Гражданский кодекс Российской Федерации называет таких граждан индивидуальными предпринимателями.
Предпринимательство, предприниматель — цитаты из книг
В Экономическом словаре Ф. А. Брокгауза и И. А. Эфрона под предприятием подразумевается «такое хозяйство, ведение которого рассчитано на извлечение дохода, путем сбыта продуктов, в форме продажи или обмена. Этим признаком предприятие отличается от натуральных форм хозяйства, в которых производство рассчитано непосредственно на удовлетворение потребностей членов хозяйства. В чистом виде натуральные формы хозяйства встречаются все реже и реже, так как хозяйства постепенно вовлекаются все более в систему обмена…».
В «Популярном словаре» (1991 г.) под редакцией Г. Я. Кипермана: «предпринимательство — одно из действенных средств, которые помогают поддерживать стимулы к высокопроизводительному труду, хозяйскую мотивацию. Настоящий хозяин — всегда предприниматель, идет ли речь об отдельном гражданине или трудовом коллективе. К предпринимательству относятся любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами РФ и республик».
Большой Экономический Словарь (под общ. ред. А. Н. Азримяна) указывает, что «предприниматель — лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью, изыскивает средства для организации предприятия и тем самым берет на себя предпринимательский риск. Предпринимательская инициатива — форма управления производством и сбытом, включающая выработку новых конкурентоспособных идей, как перманентный процесс, оперативное внедрение наиболее плодотворных идей и организацию системы мероприятий по максимально быстрому и эффективному сбыту новой продукции, полученной по новой технологии».
С. И. Ожегов в «Словаре русского языка» писал: «предприниматель — капиталист, владелец предприятия, крупный деятель, предприимчивый и практичный человек».
В «Книге делового человека» под редакцией Т. А. Краюхина и Э. С. Минаева «научное предпринимательство — форма деятельности в сфере создания научно-технической продукции и представления услуг с целью получения возможно большей прибыли».
Предпринимательство в мире
См. также
Книги о предпринимательстве
Wikimedia Foundation. 2010.
Разница между предпринимателем и бизнесменом
Одно из основных различий между предпринимателем и бизнесменом заключается в том, как они подходят к делу. Бизнесмен — это физическое лицо, которое ведет коммерческую деятельность по уже установленному пути.
Напротив, предприниматель — это тот, кто определяет спрос на определенный продукт в мире и предпринимает шаги для его удовлетворения. Таким образом, он / она создает новый путь для других. Таким образом, предприниматель считается лидером рынка, а бизнесмен — участником рынка.
Решите сами: узнайте имена некоторых предпринимателей и бизнесменов
Бизнес и предпринимательство
Вся коммерческая, профессиональная или промышленная деятельность, которая несет ответственность за предоставление товаров и услуг потребителям в обмен на прибыль, является бизнесом. Следовательно, бизнесмен означает лицо, которое отвечает за эффективное ведение бизнеса и выполнение его целей. Существуют разные типы предприятий, такие как —
Индивидуальное предпринимательство — это вид бизнеса, в котором им владеет и управляет только одно и то же лицо.Подходит для малого бизнеса.
Партнерство — как следует из названия, ответственность за владение и управление несут два человека. Прибыль и убытки также делятся поровну или в соответствии с соглашением о партнерстве.
Корпорация — здесь у бизнеса есть отдельное юридическое лицо от его владельцев или учредителей. Ответственность за управление компанией разделяет совет директоров. Компания несет ответственность по своим долгам и активам.
Кооперативный бизнес — этот тип бизнеса в равной степени принадлежит группе физических или юридических лиц, все из которых используют продукты и услуги, предлагаемые бизнесом.
А теперь к предпринимательству!
Разница между предпринимательством и предпринимательством заключается в том, что процесс создания, организации и управления малым предприятием известен как предпринимательство. Напротив, предприниматель — это тот, кто создает новые продукты и прокладывает новые пути для других.
Однако не следует путать бизнес и предпринимательство. В то время как предприятия сосредоточены на продаже уже существующих товаров и услуг, предпринимательство сосредоточено на предложении инновационных продуктов, которые увеличивают ценность для клиентов. Эта ценность может варьироваться от эстетической до социальной и финансовой.
Например, если вы думаете об открытии зоомагазина в вашем районе, где его нет, вы начинаете бизнес. Это потому, что идея магазина по продаже зоотоваров уже существует.Однако, если вы создадите новый продукт для домашних животных и предложите его на продажу, это будет считаться предпринимательством. Различные типы предпринимательских предприятий: —
Государственное предпринимательство — Предпринимательство, которое осуществляется и финансируется государственным сектором. Это способствует развитию экономики.
Частное предпринимательство — предприятия, которые создаются и инициируются в частном секторе. Иногда правительства предлагают помощь и финансирование, чтобы побудить больше людей открыть свой бизнес.
Оппортунистическое предпринимательство — Вид предпринимательства, который отождествляет себя с возможностью и использует ее, рассматривается как оппортунистическое предпринимательство.
Индивидуальное предпринимательство. Когда физическое лицо создает свое предприятие, это называется индивидуальным предпринимательством.
Приобретательное предпринимательство — ассоциируется с обучением у других конкурентов на рынке и использованием этих знаний для разработки нового способа предложения услуг или ведения бизнеса.
Кроме того, мы можем различать предпринимателя и бизнесмена по другим важным моментам. Эти указатели приведены в таблице ниже —
Основа для сравнения
Предприниматель
Предприниматель
Фактор риска
Предприниматель принимает на себя больше рисков, поскольку он прокладывает путь для других
Он или она должны столкнуться с низкими рисками, поскольку они следуют уже существующим идеям или концепциям
Бизнес-подход
Бизнес-подход творческий и нетрадиционный
Их подход традиционен
Уровень конкуренции
Поскольку предприниматель создает свой продукт, он может практически не сталкиваться с конкуренцией.
Уровень конкуренции может быть высоким, поскольку есть и другие, которые придерживаются тех же идей.
Показатель успеха
Не все идеи могут быть успешными
Показатель успеха высок
Бизнес-фокус
Ценность для сотрудников и клиентов
Прибыль- ориентированный на бизнес
Вознаграждение
Более высокое вознаграждение в случае успеха
Требуются небольшие вознаграждения
Подумайте и ответьте: Можете ли вы назвать некоторые другие различия между бизнесменом и предпринимателем?
Преимущества бизнеса и предпринимательства
Тем не менее, несмотря на разницу между предпринимателем и бизнесменом, предлагаемые ими преимущества во многом схожи. Некоторые из них перечислены ниже —
Подходит для экономики — Бизнес помогает в развитии экономики страны.
Предоставляет возможности трудоустройства — И бизнес, и предпринимательство предлагают возможности трудоустройства и улучшают качество жизни.
Независимость — бизнесмен — его начальник. Они решают, как вести бизнес, с кем вести дела и больше контролировать свое рабочее время. Кроме того, предприятия более выгодны в финансовом отношении по сравнению с оплачиваемой работой.
Свобода творчества — предприниматели имеют меньше ограничений и больше возможностей для демонстрации своего творчества.
Личное удовлетворение — Владение и ведение бизнеса рождает чувство удовлетворения.
Облегчает исследования и разработки — предприниматели проводят множество исследований и экспериментов, прежде чем запускать какой-либо конкретный продукт.
Сделай сам: можете ли вы подумать о каких-либо других преимуществах предпринимательства и бизнеса, которые приносят пользу обществу?
В чем разница между предпринимателем, генеральным директором, бизнесменом и менеджером?
Мы слушали подкасты соучредителя The Family Усамы Аммара о том, как стать предпринимателем, и вот что мы узнали из его первого занятия.
Генеральный директор / предприниматель
На этой планете не так много предпринимателей, поэтому эти четыре слова — предприниматель, генеральный директор, бизнесмен, менеджер — часто используются для их описания нечетко. Во-первых, предприниматель не является генеральным директором и наоборот, потому что стартап — это еще не компания. У стартапа и компании разные проблемы, которые нужно решать, потому что у них просто разная структура. Быть генеральным директором — значит получать зарплату.Когда Тим Кук присоединился к Apple в качестве генерального директора, он не основал компанию, но определенно стал лицом, принимающим решения. Люди склонны полагать, что предприниматель — властный человек, но это не всегда так.
По сути, навыки, которые сделают из вас хорошего предпринимателя, совсем не те, которые сделают вас хорошим генеральным директором. Кроме того, многие предприниматели передают руководство своей компанией настоящему генеральному директору, как только чувствуют, что построили ее (см. Ричард Брэнсон и Virgin), потому что основать компанию и руководить ею — не одно и то же.Когда вы собираете команду вокруг проекта, первое, что нужно сделать, это определить, кто будет генеральным директором. И может быть только один по той простой причине, что люди, с которыми вы работаете, не должны попадать в ситуации типа «папа сказал да, мама сказала нет». В качестве соответствующего примера возьмем французский флот: когда старший офицер выходит на шлюпочную палубу, младший офицер на месте должен уйти, и наоборот. Это сделано для того, чтобы избежать опасных ситуаций, в которых никто из двоих не будет действовать, когда требуется, и отдавать приказы, поскольку они оба будут думать, что у другого все под контролем. Перед валуном начальник мог подумать, что «подчиненный может попросить смены направления, это легко сделать», в то время как последний подумал: «Я не хочу вторгаться на его территорию и отдавать приказы, пока он на веранде.» Вот почему на палубе всегда есть только одно ответственное лицо, чтобы избежать ощущения ответственности, которое люди могут испытывать в присутствии своего коллеги. То же самое и со стартапом, где людям придется выполнять и выполнять заново.
Когда дело доходит до стартапов, Усама Аммар говорит, что важнее всего действовать как можно быстрее. По его мнению, существует неоспоримая тенденция, заключающаяся в том, что самые успешные стартапы — это те, кто совершает самые большие ошибки. Но обычно они совершали эти ошибки так быстро, что также очень быстро их преодолевали и извлекали уроки из них. Между нулем и единицей терять нечего, кроме времени. Большинство предпринимателей думают, что им есть что терять, что неправильно. Некоторые стартаперы с 50 пользователями на своей платформе уже теряют терпение и начинают думать про себя: «Я не могу это попробовать; Боюсь, что рискну навредить своему бренду ». Но бренда еще нет, вы просто не можете оставаться на одной сцене вечно, поэтому вам нужно пробовать что-то новое, новые формулы, новые взгляды на вещи. Если Coca Cola примет решение, это окажет влияние на бренд, но это не относится к стартапу, который структурно находится в состоянии постоянного банкротства. Мы указываем на фундаментальное различие между компанией и стартапом. Роль руководителя — минимизировать риски, а миссия предпринимателя — максимизировать возможности. В 99% случаев ничего не произойдет, но если попадет 1%, то результат, скорее всего, будет стоить риска.Вам больше не нужно закладывать свой дом, чтобы начать бизнес сегодня, все изменилось.
Менеджер / Предприниматель
Быть предпринимателем — значит не быть менеджером. Менеджер работает на уровне, не имеющем отношения к стартапу. Институт управления был создан для решения проблем, с которыми сталкивается компания, когда она становится слишком большой, чтобы люди могли общаться эффективно и без посредника. Когда вы достигли определенного размера, действительно сложно беспрепятственно общаться, поэтому вам нужны преданные делу люди, чтобы уменьшить трения и рационализировать отношения между людьми и командами, чтобы заставить их двигаться в одном направлении.Если стартапу нужен менеджер, то это уже не стартап. Сам по себе стартап должен быть неформальным в плане взаимодействия людей. Через 3 года после своего основания Google уволил 21 менеджера и вернулся к команде из 49 человек, потому что структурно он все еще был стартапом, и инвесторы сказали им, что им не нужно столько процессов и отчетов, а им нужно сосредоточиться. по поиску своей бизнес-модели. Что и сделал Google год спустя. Это, конечно, анекдотично, но оно показывает, что назначение менеджеров и внедрение бесчисленных процессов может поставить компанию в противоречие с ее целью в определенный момент, и эта цель состояла в том, чтобы найти жизнеспособную бизнес-модель.Вы должны помнить, что команда в стартапе — это небольшая команда, в которой каждый выполняет больше работы, чем от них требуется, иначе вы просто работаете в обычной компании. Вы просто не можете заранее спланировать объем работы, которую вам придется выполнить. Менеджер должен уметь предвидеть. В стартапе ваш злейший враг — это предвкушение. Если вы даже начинаете верить, что достаточно умны, чтобы предсказывать будущее, то, скорее всего, вы обречены на неудачу. Каждое утро предприниматель должен анализировать свое окружение и видеть, как изменился мир и насколько изменилась сделка, чтобы узнать, актуальны ли решения, которые он принял накануне, и затем скорректировать свои действия.
Бизнесмен / Предприниматель
Нам легко не отличить бизнесмена от предпринимателя. Люди склонны считать предпринимателей наиболее успешных бизнесменов. Но большинство из них не предприниматели, их история об использовании капитала в качестве рычага воздействия и создании благоприятного соотношения сил. Деловой человек просто войдет в уже существующую компанию и поможет ей расти или построить свою собственную с уже известной и понятной бизнес-моделью. Это не означает, что они не могут придумывать новаторские идеи, просто они не изменят то, как отрасль, в которую они входят, кардинально изменит способ ее работы. Хлебопекарная промышленность развивается, есть возможности для инноваций, но бизнес-модель остается прежней: хлеб нужно испечь, а затем продать.
Миссия предпринимателя — создавать бизнес-модели, которые одновременно являются масштабируемыми, воспроизводимыми и прибыльными.
Нет предпринимательства без бизнес-модели. Отчасти поэтому предпринимательство сегодня является маргинальным явлением. Представьте себя основателем Google, в среднем 1 миллиард человек подключается к вашей поисковой системе каждый день, но вы не хотите продавать рекламу, чтобы зарабатывать деньги, потому что вы думаете, что реклама просто плохо выглядит, тогда проблема, с которой вы сталкиваетесь, переходит прямо в коробку предпринимательства. .Вам нужно выяснить бизнес-модель. Деньги, которые вы получите от своей бизнес-модели, отличаются от альтернативного дохода, который не является устойчивым. А теперь возьмем Facebook: стартап или компания? Facebook зарабатывает деньги на рекламе, но это не масштабируемый способ заработка, по крайней мере, для них, это просто то, что мы называем потенциальным доходом. Так что Facebook по-прежнему остается стартапом. Единственный способ для Facebook продавать рекламу — это привлекать продавцов к потенциальным клиентам. Для Google, с другой стороны, 95% доходов получают без какого-либо вмешательства человека.Для Facebook этот процент незначителен. Но как такая компания, как Facebook, может не добиваться большего? По той простой причине, что команда не хочет, чтобы эта модель была ее бизнес-моделью, она ищет что-то более инновационное и захватывающее, поэтому она движется к платежам, удостоверению личности и так далее. Тем не менее, бизнесмен — это тот, кто хочет использовать свои активы, поэтому он часто может объединить усилия с предпринимателем.
Тогда кто предприниматель?
Если предприниматель не генеральный директор, не бизнесмен или менеджер, то что значит быть предпринимателем? Миссия предпринимателя — создавать бизнес-модели, которые одновременно масштабируемы, воспроизводимы и прибыльны.Предприниматель пытается создать бизнес, связанный с определенным объемом постоянных затрат и, прежде всего, с наименьшими возможными переменными затратами. Напоминаем, что масштабируемость описывает способность компании расти, не ограничиваясь ее структурой или доступными ресурсами. Первый запрос Google стоил целое состояние, но один миллиардный запрос практически ничего не стоил: это то, что вы называете масштабируемым бизнесом. Что касается сферы услуг, то здесь все растет не экспоненциально, а линейно.На это нужно время, но со временем они вырастут, если модель масштабируема, даже если для этого потребуются колоссальные усилия. Каждая новая построенная Starbucks стоит меньше, чем предыдущая. Но когда дело доходит до цифровой индустрии, появляется новый тип предпринимательства. Его возглавляют люди, которых больше всего волнует одно: абсолютная масштабируемость. Это явление в основном встречается в цифровой индустрии, потому что это область, где нет препятствий, мешающих вам масштабировать свой бизнес.
Но как построить масштабируемый бизнес? Во-первых, нужно создать сплоченную команду основателей, состоящую из людей, разделяющих одни и те же амбиции. Намного важнее найти людей, которые разделяют видение, чем людей, обладающих дополнительными навыками. Независимо от того, есть ли у вас два человека с равными или неравными навыками, вам захочется выбрать того, кто разделяет ваше видение. Культурная согласованность — краеугольный камень функциональной команды. Люди должны хотеть идти в одном направлении, следуя одному и тому же пути.
Серийный предприниматель Стив Бланк дает нам очень актуальное определение того, что такое стартап: «стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.Это означает, что стартап, по определению, должен быть или стать масштабируемым. Это не означает, что он должен быть масштабируемым с самого начала, но нет никаких сомнений в том, что конечная цель — добиться увеличения отдачи от масштаба. В конце концов, размер не имеет значения, чтобы решить, является ли компания стартапом или нет, есть как небольшие, так и крупные стартапы. Важно то, что стартап остается таким до тех пор, пока люди не знают, как и когда они смогут рассчитаться со своими инвесторами.
Когда вы делаете что-то принципиально новое, вы попадаете в ситуацию, когда граница между гением и безумием тонка. Создавая, вы по определению сталкиваетесь с чем-то неестественным, неочевидным. Все очевидные идеи уже реализованы. Если вы хотите, чтобы ваша идея была новаторской, вы также захотите, чтобы она вызывала скептицизм. В большинстве случаев, когда возникает новая «невозможная» идея, она сначала кажется плохой, люди сопротивляются. Но Facebook и Uber не обескуражили сопротивляющиеся люди, иначе они бы никогда не реализовали свою идею.Вы должны показать свою идею нужным людям, не все должны соглашаться с вами. Есть три типа людей, на которых вы должны сосредоточиться: те, кто делал или делает что-то похожее на то, что вы хотите делать, ваш целевой рынок и люди, которых вам нужно убедить: инвесторы, спонсоры, возможно, правительство, государство. учреждения и все организации, которые могли бы субсидировать ваш стартап. Последняя категория опасна, потому что инвесторы проходят тест «прошел / не прошел». Проблема возникает, когда вторая и третья категории состоят из разных людей, другими словами, когда инвесторы не принадлежат к вашему целевому рынку.
Возьмем, к примеру, Palantir, частную американскую компанию по разработке программного обеспечения и услуг, специализирующуюся на анализе больших данных. Сегодня они используются правительствами для борьбы с терроризмом, а также частными компаниями в финансовой сфере и в сфере здравоохранения. Другими словами: они стали действительно большими. Технология, лежащая в основе этой компании, была разработана французскими исследователями во французской лаборатории за 3 года до запуска. Французские исследователи отправились в Oséo, государственный инвестиционный фонд для малого и среднего бизнеса, и представили им свою идею.Но инвесторы ничего не понимали на поле. Ошибка исследователей заключалась в том, что они сразу рассказали потенциальным инвесторам их реальную историю, а не ту, которую они просто хотели услышать. Основатели Palantir пошли более умно, они обратились непосредственно к Питеру Тилю, который был подходящим человеком для реализации идеи, и он дал им 30 миллионов долларов, чтобы они начали. Но опасность, когда вы начинаете рассказывать людям историю, которую они хотят услышать, состоит в том, что в какой-то момент вы начинаете верить и в эту версию, поэтому вам придется иметь дело с этим состоянием перманентной шизофрении.Так что ваш лучший шанс — найти инвесторов, соответствующих вашей цели. Худшая ситуация — это изменить свой проект по-настоящему, и именно поэтому несоответствующая экосистема может быть фатальной.
Вы можете разрушить крупнобюджетную маркетинговую кампанию, просто массово раскритиковав ее в Интернете, и вы также можете увидеть, как малобюджетная кампания станет вирусной в мгновение ока.
Мы уже не в 1995–2000-х годах, пузырь лопнул, вы не можете воспроизвести то, что достигли тогда «предприниматели из пузыря», потому что сделка уже не та.Сегодня уровень инвестиций резко снизился, вам нужно доказать свою ценность и прибыльность, прежде чем даже увидеть цвет денег, которые инвесторы готовы предоставить вам в долг, вы должны дать им бесконечную гарантию, чтобы им доверяли. Нет сомнений в том, что Кремниевая долина — очень благоприятное место для создания стартапа, но она становится все более конкурентоспособной. Здесь свою роль играет пребывание в другой стране, потому что вы можете получить хорошую финансовую оценку для своего стартапа. В индустрии высоких технологий оценка очень высока и открывает большие возможности, поскольку ценится, скорее, талант людей, которые есть в вашей команде, и ваше стратегическое положение, чем ваша текучесть кадров.Facebook вложил 19 миллиардов долларов, чтобы выкупить WhatsApp, они не думали дважды, потому что боялись не платить слишком много денег за то, что стоило меньше, а то, что WhatsApp может быть куплена другой компанией и в конечном итоге стать наносит ущерб стратегическому положению Facebook на рынке.
Сегодня, когда дело доходит до технологий, мир движется к единому рынку. Например, французские компании B2B сталкиваются с гораздо меньшими трудностями при поиске клиентов в США с помощью телефонного звонка, чем во Франции с реальной встречей. Просто это стоит меньше денег. Это глобальная возможность, о которой нужно подумать, потому что то, что вы находитесь в данной стране, не означает, что эта страна является вашим потенциальным рынком номер один. Социальные сети изменили корни распространения по всему миру. В течение долгого времени контроль над распределением означал удержание экономических барьеров для входа, это означало, что вы находили ценность в том, чтобы быть единственной организацией, способной связаться с клиентом. Но сегодня вы можете связаться с людьми мгновенно и с большим резонансом через социальные сети.Вы можете разрушить крупнобюджетную маркетинговую кампанию, просто массово раскритиковав ее в Интернете, и вы также можете увидеть, как малобюджетная кампания станет вирусной в мгновение ока.
В 1995 году Windows выделила бы 800 миллионов долларов на рекламу и 80 миллиардов долларов на сам продукт. Сегодня все так не работает. Шкала удовлетворенности мгновенная; потребителя вряд ли можно обмануть. Ваш продукт просто должен быть хорошим.
Весы умножились в Интернете, то, что раньше было нишей, может внезапно стать огромным рынком.Возможности роста стали гигантскими. Сегодня цель Facebook — охватить 6 миллиардов пользователей. Все, что вам нужно сделать, это предоставить что-то, что работает, вам не нужно тратить время на оправдание того, что цифровая революция больше не происходит. Это данность. Это не значит, что ваш продукт будет стремительно расти в ту минуту, когда вы его запустите, он может оставаться на земле годами, как Air Bnb в течение 36 месяцев, но как только он, наконец, запустится, все станет экспоненциально быстро и масштабно. Когда Uber показывал свой проект инвесторам, они рассчитывали на оборот в один миллиард долларов через год, но никогда не ожидали, что он достигнет 20.
Так что же такое стартап? Это бизнес в состоянии постоянного банкротства, который сохраняется только после определения его учредителей. По определению, бизнес, который еще не умеет зарабатывать деньги, находится на грани банкротства. Единственный способ добиться успеха — это найти способ прогнозирования прибыльности с помощью здоровой бизнес-модели.
Чем предприниматель отличается от бизнесмена?
«Я предприниматель, но я также бизнесмен. Я не могу быть обоими одновременно.Между предпринимателем и владельцем бизнеса должна быть какая-то разница. О Боже! Кто-нибудь может мне с этим помочь?»
Если эта мысль приходит вам в голову прямо сейчас, то в данный момент вы находитесь на правильной странице. Многие попадают в эту непростую ситуацию, когда начинают собственное дело. Я постараюсь развеять все ваши сомнения и помочь вам решить, что вы из себя представляете.
Итак, прочтите этот пост до конца, чтобы полностью понять разницу между предпринимателем и владельцем бизнеса.
Оригинальность идеи
Предприниматель всегда начинает со свежей и нестандартной идеи. Он бы даже не начал, если бы идея уже была реализована.
У бизнесмена может быть собственная идея, а может и нет. Он думает только о деньгах и прибыли, поэтому для него не имеет значения, если идея уже существует.
Поскольку у предпринимателей обычно меньше возможностей для инвестирования, они должны уделять много внимания поиску наиболее инновационных идей, в отличие от обычного бизнеса.
Решение идти на риск
Когда дело доходит до принятия риска, предприниматель, как правило, не колеблется в принятии какого-либо риска, поскольку у него нет большого выбора.
Но это может быть не так с бизнесменами. Бизнесмен обычно сотни раз думает, прежде чем принять какое-либо решение.
Предприниматели идут на хорошо просчитанные риски. Нельзя рисковать, если была предсказана потеря денег. В предпринимательстве шанс всегда составляет 50 на 50.
Начальник против лидера
Для предпринимателя его коллеги — это его деловые партнеры.Он даже примет участие в активных процессах своей организации, чтобы возглавить свою команду. Это в конечном итоге мотивирует его коллег и значительно повышает их производительность. Это также дает предпринимателю возможность постоянно идти в ногу с производительностью своей организации.
Напротив, бизнесмен видит в каждом работающем под его началом работника, а в себе — как начальника. Он может не всегда успевать за работой своей организации, поскольку существует довольно тонкая грань между визуализацией вещей на основе отчетов и личным опытом.
Перспектива обслуживания клиентов
Для предпринимателя обслуживание клиента — священный долг, который нужно выполнять от всего сердца. Всегда благодарны покупателям, и подводить их было бы самым большим кошмаром. Эти обычаи не обязательно подходят бизнесмену.
Для бизнесмена клиенты — лишь источник дохода для его бизнеса. На практике их не уважают по-настоящему, если от них не получают значительную прибыль.
Восприятие конкуренции
Бизнесмен ежедневно конкурирует с рынком, чтобы вывести свою компанию на первое место. Он сделает все, что необходимо для этого.
Предприниматель постоянно стремится сделать свой стартап лучше. Он делает все возможное, не соревнуясь ни с кем.
Более того, предпринимательство — это доказательство того, что идея действительно работает на улучшение жизни потребителей. После подтверждения продажи начнутся автоматически.Конечно, этот процесс также требует серьезного продвижения.
Определение успеха
Предпринимательство — это стремление к воплощению мечты в жизнь. Многие стартапы за эти годы выдвинули множество революционных идей. Конечно, нельзя отрицать тот факт, что предприниматели тоже любят зарабатывать деньги. Однако это бизнес, созданный на основе глубокой веры в нестандартную идею.
Самое главное, что считается, что предприниматели всегда могут предложить что-то лучшее и новое.Они стремятся произвести революцию в жизни многих.
Однако это не относится к обычному бизнесу, поскольку он полностью ориентирован на получение прибыли. Во многих случаях бизнесмены даже не обращают внимания на качество своих услуг или продуктов, поскольку они отчаянно ищут способы заработать больше прибыли.
Успех в обычном бизнесе в настоящее время, безусловно, заключается в том, чтобы побеждать конкурентов и выходить на вершину поисковой выдачи. Конечно, нельзя отрицать тот факт, что существует множество обычных предприятий, которые на протяжении многих лет демонстрируют свои лучшие результаты.
См. Также: Основные уроки успешных предпринимателей, которые вам нужно знать сейчас
Итог
В этом посте мы поделились некоторыми ценными моментами, которые должны сделать разницу между предпринимателем и бизнесменом к настоящему моменту более очевидной .
Такие аспекты, как независимость, низкий капитал, оригинальность идей и, конечно же, инновационные способы заработка — вот что действительно делает предпринимателя. Самое главное, что он абсолютно основан на придумывании самых блестящих идей для улучшения жизни.
Обычный бизнес, с другой стороны, основан на большом капитале и невообразимо эффективном продвижении, чтобы превзойти своих конкурентов, даже если он не может предложить ничего нового.
См. Также: Советы для начинающих предпринимателей: что нужно знать перед началом бизнеса
Понравилась статья? Подпишитесь на нашу ленту!
Автор: Джеймс Гриллс
Джеймс Гриллс — технический писатель, который страстно пишет о новых технологиях в области разработки мобильных приложений и технологий Интернета вещей.Он является советником по маркетингу — в настоящее время связан с Cumulations Technologies, компанией по разработке мобильных приложений в Индии.
Между бизнесменом и предпринимателем есть тонкая разница
В чем разница между бизнесменом и предпринимателем? Первоначально он появился на Quora: , сети обмена знаниями, где на интересные вопросы отвечают люди с уникальным пониманием .
Ответ Питера Линча, вице-президента частной инвестиционной компании, на Quora:
Я подрабатываю предпринимателем, а в остальном работаю профессионалом в области инвестиций. Это не недавняя договоренность, но я сохранил ее с ноября 2012 года. Иногда моя дневная работа требует поздних вечеров и выходных в офисе, а когда этого не происходит, требует мой стартап. Чтобы поддерживать и то, и другое, я много работаю. Трудно сказать, окупится ли это, но это было прекрасное образование.
Проведя более десяти лет в изучении бизнес-моделей и интервьюировании предпринимателей, я предположил, что стартап придет для меня естественным образом: я ошибался.В некоторой степени я извлек выгоду из моего опыта, так как понял следующее:
Для успеха потребуется долгий временной горизонт и высокая рабочая нагрузка.
Большинство историй успеха предпринимателей не основываются на новой концепции. Достаточно улучшить существующий продукт.
От меня ускользнуло то, что никому нет дела . То, что вы хотите создать что-то прекрасное, мало кого интересует, пока вы этого не сделаете, и именно этот период времени определяет разницу между профессионалом отрасли и предпринимателем.
Люди часто ассоциируют предпринимателей с талантом и неограниченными творческими способностями. Есть определенное утешение в том, что их успех зависит от талантов, которых не хватает другим. Но это неправда. Эти качества также используются в компаниях по всему миру. В организациях, в которых работают блестящие и / или творческие люди, талант культивируется и вознаграждается. Коллеги, компенсация, обзоры вакансий и продвижение по службе обеспечивают регулярную обратную связь и проливают свет на успехи и неудачи.У предпринимателя эти стимулы отсутствуют. В большинстве случаев вы можете полагаться только на свои собственные убеждения.
Я считаю, что именно поэтому страсть также часто указывается в качестве основного ингредиента предпринимательского успеха. Я тоже не согласен. Для большинства страсть мимолетна, и лишь немногие стартапы могут быть хорошими идеями, если вы готовы взять на себя обязательства на срок менее года. В контексте отношений часто говорят, что страсть требует соответствующих взаимных усилий со стороны обоих партнеров для сохранения.В случае бутстрап-запуска такой договоренности нет. Хотя у меня нет кошек, судя по тому, что мне о них рассказывают в Интернете, я считаю, что стартап больше всего отражает отношения, которые человек может ожидать с этим животным. Вы предоставляете деньги, кров и безусловную любовь, не зная, будут ли вас признавать, царапать или развлекать на короткое время.
Так в чем разница между бизнесменом и предпринимателем? Возможность упорствовать, когда никто не смотрит в течение длительного времени. Когда никто не скажет вам, что делать или не выплатит вам компенсацию за ваш прогресс, как долго продлится ваше убеждение?
Это вопрос, который меня грызет, и я даже не считаю себя настоящим предпринимателем, потому что сохранил свою дневную работу. Я полагаю, что немногие переменные сокрушают предпринимателя быстрее, чем сокращающийся банковский счет. Без другого источника дохода предприниматель вынужден работать без устали, пока не получит прибыль. У меня была роскошь избежать этого стресса, и тем не менее я все еще иногда смотрю в свой потолок с полуночи до 7 утра.
Больше всего меня беспокоит время. Как «бизнесмен» я точно знаю, чего стоит мое время. Я могу измерять его два раза в месяц через депозит в ACH. У меня также есть вышеупомянутые стимулы, которые поддерживают меня. Сравните это с ответом, полученным в первый год работы моего веб-сайта. Я потратил шесть месяцев на подготовку контента и запись видео и был уверен, что это сразу же станет хитом. Сайт заработал 4 июля 2013 года, и я объявил об этом в социальных сетях 30 июля 2013 года (первый всплеск на изображении ниже).В оставшуюся часть года у меня почти не было 20 посещений в день.
Отсутствие аудитории и сотрудников чрезвычайно затрудняло создание контента, публикацию и отправку уведомлений по электронной почте (первое было отправлено одиннадцати людям). В течение года я все чаще и чаще подвергал сомнению свое здравомыслие. В любой конкретный месяц я убеждал себя, что это было хобби, что я учился, что деньги не имеют значения и т. Д. И что поражает во всех этих отговорках, так это то, что они неприемлемы для настоящего предпринимателя.Если у вас нет источника дохода, убедите себя, что ваше текущее предприятие — это хобби или научное упражнение, чтобы продолжать работать, это убьет вас.
Количество переменных, которые могут лишить вас решимости, сделать впечатляющую приверженность, требуемую как предприниматель. Это распространяется не только на доход, но и на личность. Недавно у меня был разговор с предпринимателем, который сказал мне, что его трудность в совершении скачка заключалась в престижности его прежней карьеры. Ранее он был выпускником Гарварда, работал в Blackstone (крупной частной инвестиционной компании) и ушел, не имея ничего, кроме идеи.Прежде чем он смог запустить, ему пришлось научиться программировать, а затем создать продукт. Его комментарий заключался в том, что, когда друзья и знакомые спросили, над чем он работает, его ответ был получен с «а это это ?» Смотреть. Это может показаться несложным, но подумайте, насколько легче было бы вернуться в Blackstone и продолжать зарабатывать солидную зарплату.
(Примечание: к счастью, для бывшего сотрудника Blackstone это сработало. Под конец нашего разговора я спросил, не упускал ли он из виду масштаб и объем транзакций, над которыми он работал ранее, и он без колебаний ответил: «Ни на секунду.«Помогает то, что я считаю, что сейчас у него примерно двести сотрудников.)
Креативность, интеллект и страсть — фантастические качества, но именно стойкость поможет вам достичь этого. Я не говорю, что мой сайт сделал это. Мой стартап остается таким. Но теперь у него есть аудитория, которой я очень горжусь (отзывы), и я верю, что в 2017 году денежный поток станет положительным (за исключением моего времени). Если вы считаете, что можете терпеть неопределенность, я бы порекомендовал вам собственное предприятие. Это поучительный опыт.Просто помните, что не помешает сохранить свою повседневную работу.
Этот вопрос изначально появился на Quora. Задайте вопрос, получите отличный ответ. Учитесь у экспертов и получайте доступ к инсайдерским знаниям. Вы можете подписаться на Quora в Twitter, Facebook и Google+. Дополнительные вопросы:
Бизнесмен или предприниматель: в чем разница
Покажите им, что вы имеете в виду бизнес
За последние несколько лет термин «предприниматель» распространился по всему миру, и многие люди задавались вопросом, есть ли существенная разница между предпринимателем и бизнесменом или похожи ли термины.Прежде чем мы начнем определять, есть ли между ними различия или нет, мы должны знать, что и предприниматели, и бизнесмены управляют бизнесом, который часто бывает успешным.
Между предпринимателем и бизнесменом есть несколько различий, поскольку каждый из них обладает характеристиками и способностями, которые отличают его от другого. Но есть и общие черты. В этой статье я расскажу, что отличает бизнесмена от предпринимателя, а также выделю некоторые качества, которые отличают каждого из них.
В чем разница между предпринимателем и бизнесменом?
Предприниматель
Предприниматель отличается творческими способностями и навыками, будь то мысли или реализация, и его называют «охотником за идеями», когда он может превратить идею в реальную инвестицию, которая может быть успешной. Предприниматели всегда ищут в каждой проблеме гениальное решение, которое решит проблему и приведет их к успеху.
Предприниматель известен своим подходом к настоящему, поскольку он пытается извлечь выгоду из каждого события или ситуации, которые он видит перед собой, и поэтому мы обнаруживаем, что самые уникальные проекты, завоевавшие восхищение всего мира, были результатом события. или проблема, которую заметил или пережил предприниматель.
Например, ситуация, которая на самом деле произошла с предпринимателем Трэвисом Калаником, основателем и владельцем «Uber», когда Трэвис и его партнер были в «Париже» в 2008 году, и они ждали такси, Inspiration сказал свое громкое слово. Трэвису пришла в голову идея создать приложение Uber, и он приложил огромные усилия, чтобы вытащить эту идею из света, пока она не вызвала восхищение во всем мире, особенно на Ближнем Востоке.
И по мере того, как она становится частью делового мира, каждая уникальная и успешная идея через некоторое время вступает в конкурентную борьбу.Конкуренты — всегда бизнесмены, которые получают прибыль от новаторских идей после их реализации. Или другой предприниматель, который модифицирует «новаторскую» мысль, также вызывающую восхищение публики, например, приложение Careem, где внесены некоторые радикальные изменения в идею Uber и стало не только приложением для аренды автомобилей, но и внедрены местные технические решения для улучшения транспортные услуги, банковские услуги и электронная коммерция в регионе MENA, поскольку она превратилась из компании, предоставляющей услуги по бронированию автомобилей и доставке запросов в одно из лучших повседневных приложений на Ближнем Востоке.И здесь Careem победил Uber, и Uber достигли соглашения о покупке Careem примерно за 3,1 миллиарда долларов в марте 2019 года.
Отсюда мы можем сказать, что новаторская идея — это не та, которая вызывает восхищение публики и вызывает бум в деловом мире, но она также стала модификацией идеи и придавая ей форму, отличную от той, которая была раньше. это также новая модифицированная предпринимательская мысль.
Статьи по теме: Ключевые навыки для успеха, необходимые каждому предпринимателю
Таким образом, позвольте мне сказать, что предприниматель должен иметь видение будущего, чтобы новаторская идея продолжала преуспевать и не потерпела поражение перед лицом жесткой конкуренции в мире.
Среди наиболее важных качеств, которыми обладают предприниматели, можно выделить следующие:
Любители риска : Постоянная страсть предпринимателя к ориентированию в деловом мире с новыми идеями сама по себе является риском, на который никто не может пойти, поскольку он вкладывает всю свою энергию и все вокруг в реализацию того, во что он верит. и работает, чтобы воплотить свою идею в жизнь.
Уверенность в себе: Одно из важнейших качеств, которые должны быть в предпринимателе, — это уверенность в себе.Он должен верить в себя, свою работу и мысли.
Амбициозность: Амбиции предпринимателя — это мощный двигатель, который двигает его вперед и побуждает усердно работать и добиваться постоянного успеха. Поэтому амбиции можно считать золотым секретом для каждого, у кого есть цель и кто хочет ее достичь. Без амбиций и решимости вы не сможете достичь своей цели. Всегда создавайте прочную стену между вами и разочарованием. Стремление и разочарование — две вещи, которые не могут существовать в одном уме.Либо у вас большие амбиции, и вы добиваетесь успеха, либо ваша мотивация падает, над вами доминирует разочарование, и вы терпите поражение.
Руководитель: Одним из важнейших факторов успеха является команда. Поэтому, когда вы находите успешную новаторскую идею, вы должны знать, что за кулисами стоит успешная команда благодаря успешному менеджменту, который в конечном итоге представлен успешным предпринимателем, способным управлять командой, которая часто приходит из самых разных слоев общества.
Креатив : И здесь возникает вопрос, что значит быть творческим? Означает ли это творческое мышление? а в чем разница между обычной мыслью и творческой мыслью? Этот вопрос, ответ на который очень похож на ответ на «В чем разница между предпринимателем и бизнесменом?» Подытоживая, могу сказать, что творческая мысль — это причина найти успешного предпринимателя. Его творческая мысль — действенный повод найти решение проблемы, которой восхищался мир.Обычное мышление — это традиционное мышление, которое в деловом мире можно рассматривать как гениальное.
Предприниматель
На мой взгляд, бизнесмен тоже успешный и выдающийся человек, так как он выходит на рынок со всей сильной конкуренцией на нем, но продолжает работать и предлагает все, что у него есть, для успеха. И, как и в случае со стартапами, успех каждой работы зависит от слаженной командной работы и ведущего человека. Успешному бизнесмену всегда свойственны лидерские качества, у него есть еще много других качеств, какие они?
У него есть четкая цель : у бизнесмена очень четкая цель, которая заключается в создании проекта с целью достижения успеха, получения прибыли и ее увеличения.И в этом помогают специалисты, будь то из администрации и компании или извне, например, внешние консультанты и эксперты.
Не любит риск: бизнесмен не любит риск. Когда он создает свой проект, он предпринимает некоторые традиционные шаги, известные в деловом мире, такие как использование исследований и исследований и работа над всесторонним технико-экономическим обоснованием, которое подтверждает успех проекта и подтверждает его статистикой и исследованиями. И он ни в коем случае не приемлет приключений или риска.Основная цель бизнесмена — приумножить свои деньги и получить прибыль.
Visionary : У него есть четкое видение будущего проекта и рынка, и он зависит от него в успехе своего бизнеса. Он всегда полагается на статистику и исследования, чтобы построить свое видение и показать уровень успеха бизнеса.
Эксперт: Обладает достаточным опытом и хорошо знает рынок. Он может выдержать конкуренцию на рынке. В рамках своего опыта он знает своих конкурентов и следит за ними, чтобы анализировать их, а также их продукты и услуги.Следовательно, он сильный конкурент.
Страстный: Как и у предпринимателя, у них обоих есть страсть к достижению того, о чем они мечтают, а именно к реализации идеи и превращению ее в успешный бизнес. И поэтому страсть дает им необходимую энергию, чтобы работать без скуки и усталости.
Подводя итог, могу сказать, что и бизнесмены, и предприниматели — это люди, которые прошли через большую усталость и трудности, пока не добились успеха.Если у вас есть талант, идея и вы хотите начать свой бизнес, тогда у вас есть четкая цель. Вы должны стремиться превратить свою мечту, цель или идею в бизнес. И не забывайте о важности страсти, амбиций и уверенности в себе, потому что без них вы не сможете ориентироваться в деловом мире.
Автор изображения: Рутсон Циммерман черезUnsplash.
Разница между бизнесом и предпринимательством
Может быть довольно сложно четко объяснить разницу между бизнесом и предпринимательским подходом, но, поскольку это то, о чем я много размышлял в последнее время, я хотел бы поделиться с вами своим предварительным результатом.
На мой взгляд, то, что отличает бизнесмена от предпринимателя, — это ментальная модель (образ мышления): бизнесмен — это скорее «аналитический мыслитель», а предприниматель — скорее «мыслитель возможностей».
Это означает, что, например, деловой человек сосредоточен не на инновациях, а на том, чтобы убедиться, что компания получает прибыль. Предпринимательство, напротив, сосредоточено на создании новой ценности, и эта ценность может быть социальной, эмоциональной, эстетической и / или финансовой.
Я напишу еще один пост о концепции ценности, поскольку это довольно сложная тема. На данный момент важно то, что ценность для предпринимателя не обязательно является прибылью, но также может быть чем-то менее осязаемым, но более полезным для человека, ведущего бизнес.
Кроме того, в то время как бизнесмен больше сосредотачивается на небольших улучшениях существующей ситуации, предприниматель пытается представить, какими могут быть дела в будущем, и работает над тем, чтобы воплотить эту идею в жизнь (такое отношение, раздвигая границы того, что мы знаем, влечет за собой более высокие риски, но и более высокие награды в случае успеха).
Чтобы упростить, для предпринимателя основное внимание уделяется:
Управление делами
Поиск истины Кратковременный
Логический, линейный, служебный, инкрементальный
Характеристики
Факты, устные, Мера
Минимальные риски, предсказуемые
Меньшие награды
Прибыль
В то время как, напротив, для предпринимателя главное внимание уделяется:
Изобретение бизнеса
Ищите интересное, интуитивно понятное, долгосрочное
Целостность, значимость, значение, скачок вперед
Преимущества
Эмоции, визуальное мышление
Риск, Неопределенность,
Потенциально высокие награды
Значение
Разница между промышленником, бизнесменом и предпринимателем

Разница между промышленником, бизнесменом и предпринимателем
Может быть сложно определить различия, особенно когда люди, кажется, используют эти слова как синонимы.Однако между этими ролями есть существенные различия. Промышленник — это тот, кто владеет отраслью или занимается ее управлением. Первоначально это означало того, кто производил товары, не связанные с сельским хозяйством, ремеслом (то есть навыками) или коммерцией. Современный термин — бизнес-магнат.
Предприниматель или бизнес человек — человек, работающий в сфере торговли . Торговля — это обмен товарами или услугами, часто в больших масштабах. предприниматель — это тот, кто открывает бизнес или предприятия, беря на себя финансовые риски в надежде на прибыль.
Иногда наблюдается совпадение значений , например, предприниматель может быть бизнесменом, промышленник может быть бизнесменом, а промышленник может быть очень влиятельным предпринимателем. Однако все они разные, и они не исключают друг друга, но могут пересекаться.
Бизнесмен — это конструкция, означающая, что она состоит из множества различных интерпретаций , которые можно понять только при изучении и сравнении.Бизнесмен — это человек, который работает в бизнесе, поэтому он может быть менеджером или генеральным директором / предпринимателем. Или начинающий предприниматель может получать дополнительный доход, работая в деловой среде и называть себя бизнесменом, но тогда он не промышленник.
Различия между терминами
Различия обнаруживаются у человека и контекста , потому что эти роли часто переплетаются, вовлекают друг друга и часто пересекаются в зависимости от стадии пути человека и его мотивов.
Видение
Бизнесмены хотят получать прибыль.
Предприниматели хотят изобрести что-то уникальное, что изменит правила игры.
Бизнес-магнаты и промышленники хотят создать крупную и влиятельную отрасль, часто за счет товаров / услуг в определенной области.
Риски
Бизнесмены обычно берут на себя существующие идеи и идут на просчитанные риски.
Предприниматели участвуют в инновациях — будь то новый товар / услуга или новый способ создания существующих товаров / услуг — они играют в азартные игры.
Бизнес-магнаты обычно находятся где-то между бизнесменами и предпринимателями.
Назначение
Бизнесмены существуют, чтобы зарабатывать деньги.
Предприниматели существуют, чтобы изменить мир.
Бизнес-магнаты / промышленники существуют для того, чтобы влиять на рынки и формировать их в течение длительного времени.