brinmax

«По моему мнению, инициатива Елены Зеленской «Бизнес без барьеров» имеет хорошие перспективы. Инклюзия – это движение в сторону реализации в Украине европейских ценностей. Для введения безбарьерности в Украине необходимы совместные усилия не только государства и гражданского общества, но и бизнеса. У Ощадбанка есть немало опыта в этой сфере, мы готовы поделиться своими наработками с коллегами», – прокомментировал инициативу Сергей Наумов, председатель правления Ощадбанка.

«Высокий уровень инклюзии – как правило, прерогатива успешных государств. Украина только встала на этот путь, впереди много работы: от развития инфраструктуры до изменения подходов в построении бизнес-процессов и полной перезагрузки менталитета людей. Мы как компания с 65-тысячным коллективом и пятью миллионами клиентов по всей стране как никто понимаем свою ответственность в этом процессе. Мы поддерживаем инициативу первой леди по развитию инклюзивного общества и рады, что вопрос безбарьерности и равных прав для всех групп населения в Украине поднимается на самом высоком государственном уровне», – отметила заместитель генерального директора Укрпочты Лилия Бушина.

Елена Зеленская и представители компаний договорились до конца текущего года зафиксировать достижения и определиться с планами на ближайшие годы по развитию безбарьерности в бизнесе.

«Весной мы встретимся снова и поделимся тем, что уже удалось интегрировать в бизнес-процессы, и привлечем новые компании к диалогу. Безбарьерность должна быть общественной нормой», – поощрила первая леди.

Декларацию подписали представители компаний: «Укрпочта», «Ощадбанк», «Укрзализныця», «Ашан», 1+1 Media, ДТЭК, Socar, work.ua, АТБ, Danone. По желанию к инициативе «Бизнес без барьеров» может присоединиться любая компания, которая уже сегодня готова имплементировать принципы безбарьерного ведения бизнеса.

инклюзивный проект на портале Дия.Бизнес

Проект «Бизне без барьеров»

«Бизнес без барьеров» – инклюзивный проект, который должен оказать информационную поддержку бизнесу, направленного на сотрудничество с людьми с ограниченными возможностями. Так, благодаря проекту, предприниматели впервые получат систематизированную информацию о методах внедрения безбарьерности в бизнесе.

Читайте также Сведения о доходах – просто и удобно: налоговая запустила новый онлайн-сервис

Цель проекта

Как отметила пресс-служба Правительственного портала, благодаря проекту предприниматели впервые смогут получить систематизированную информацию о методах внедрения безбарьерности:

• Кейсы безбарьерного бизнеса в Украине.
• Как интегрировать безбарьерность в маркетинговые коммуникации бизнеса?
• Как провести безбарьерное собеседование?
• Как строить внутренние коммуникации для развития безбарьерности в бизнесе?
• Как бизнесу нанять на работу человека с инвалидностью?
• Инклюзивность и разнообразие в малом и среднем бизнесе: новый тренд или must-have?
• Как обустроить рабочее место для человека с инвалидностью?

Ведь проект представляет кейсы безбарьерного бизнеса в Украине и дает ответы на вышеупомянутые вопросы.

Также, в отдельном разделе на портале Дия.Бизнес будут размещены:

• рекомендации,
• успешные кейсы,
• советы экспертов по внедрению принципов безбарьерности.

Почему для Украины важен проект

Старший советник ПРООН по вопросам развития демократии и прав человека Николай Сондербай отметил, что если украинские компании хотят работать на рынках ЕС, то должны понимать, что для ЕС инклюзивность является именно тем фактором на который обращают внимание инвесторы.

Инициатива проекта

Проект состоялся при поддержке Елены Зеленской в рамках проекта ПРООН в Украине «Гражданское общество для развития демократии и прав человека в Украине», что поддержало Министерство цифровой политики и ОО «Безбарьерность». Реализация проекта «Бизнес без барьеров» будет происходить при поддержке Министерства иностранных дел Дании.

Комментарии по поводу запуска проекта «Бизнес без барьеров»

Во время брифинга, заместитель Министра цифровой трансформации Украины по вопросам евроинтеграции, Валерия Ионан, подчеркнула, что Минцифры с радостью поддерживает инициативу Елены Зеленской по продвижению концепции инклюзивности в бизнес-среде.

Важность и значимость проекта отметила и первая леди Елена Зеленская, благодаря инициативе которой он был запущен.

Проект «Бизнес без барьеров» — уникальный и инновационный. Ведь впервые малый и средний бизнес получит систематизированную и удобную в использовании информацию о методах внедрения безбарьерности и инклюзии,
— госпожа Зеленская.

Координатор Комитета экологии и устойчивого развития Европейской Бизнес Ассоциации, Ольга Бойко тоже не удержалась от комментариев по поводу проекта и подчеркнула, что многообразие и инклюзивность влияют на производительность бизнеса, улучшение имиджа работодателя и финансовые результаты компаний. Сейчас брифинг проекта «Бизнес без барьеров» доступен на ютуб канале Кабмина.

ДТЭК присоединился к инициативе Елены Зеленской «Бизнес без барьеров»

Компания ДТЭК присоединилась к инициативе первой леди Украины Елены Зеленской “Бизнес без барьеров”, которая призвана обеспечить равные возможности в доступе к работе, сервисам и услугам для людей с инвалидностью и других социальных групп. Декларацию об этом от имени ДТЭК подписал генеральный директор компании Максим Тимченко, сообщили 27 ноября в пресс-службе компании.

“ДТЭК вместе с рядом крупных государственных и частных компаний подписали декларацию “Бизнес без барьеров”, которая является инициативой первой леди Елены Зеленской по внедрению и распространению в Украине принципов безбарьерности. Мы как социально ответственный бизнес намерены активно внедрять эти принципы как внутри нашей компании, так и для наших клиентов”, – отметил Тимченко.

В этом году компания ДТЭК начала реализацию новой долгосрочной стратегии, которая основана на Целях устойчивого развития ООН и соответствует принципам ESG (Environmental, Social, Governance). 

“В условиях стремительной трансформации мира роль компаний принципиально меняется, поскольку на них возлагается социальная роль и ответственность за обеспечение устойчивого развития и решения глобальных проблем”, – сказал гендиректор ДТЭК.

Тимченко убежден, что каждый бизнес сегодня должен обеспечивать равный доступ и права для всех групп общества, которые испытали на себе влияние ограничений, связанных с инвалидностью, возрастом, полом.

“У нас работает почти 3 тыс. людей с инвалидностью, мы активно внедряем лучшие сервисы для наших клиентов, чтобы наши услуги были максимально доступными, кроме того, мы реализовываем много социальных проектов, в которых также активно участвуют все категории людей. Один из таких – проект популяризации футбола “Давай, играй”, когда тысячи детей занимаются футболом, в том числе и дети с инвалидностью”, – сказал Тимченко.

Супруга президента Украины Владимира Зеленского отмечает, что построение безбарьерного бизнеса в Украине – это сложный процесс, который зависит от законодательства и действий государства и от компаний и самих людей. 

“Чтобы исправить эту ситуацию, я пригласила к диалогу представителей больших компаний, которые уже имплементируют лучшие безбарьерные решения в свои бизнес-процессы. Наша цель – убрать барьеры в бизнесе”, – цитирует пресс-служба первую леди.

Подписавшие декларацию компании намерены использовать лучшие практики внедрения безбарьерной среды, чтобы создавать возможности для социального включения для всех общественных групп, в том числе людей с инвалидностью, пожилых людей, родителей с детьми до шести лет, женщин и молодежи.

Источник: интернет-издание “ГОРДОН”

Бизнес без барьеров

Для тех, кто хочет открыть свое дело, власти объявили своеобразные каникулы: два года разрешили не платить налоги.

Федеральный закон о «налоговых каникулах» позволяет субъектам РФ установить на два года нулевую налоговую ставку для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей. Касается это только предприятий, перешедших на упрощенную или патентную систему налогообложения и работающих в производственной, социальной и научной сферах деятельности. При этом по итогам налогового периода доля доходов от реализации товаров и услуг данными ИП в общем объеме должна составлять не менее 70%. Действует 477-ФЗ до 2021 года, т. е. 6 лет.

Власти планируют строго следить за исполнением закона, нарушившие его условия будут возмещать положенные выплаты за весь период «каникул».

Минфин РФ, чтобы избежать возможного массового переоформления ИП, особо подчеркивает, что нулевая ставка не может применяться предпринимателями, снявшимися с учета в связи с прекращением деятельности и вновь зарегистрированными после вступления в силу данного закона. Конечно, отследить все случаи открытия бизнеса на родственников, друзей и т. п. практически невозможно. Это подтверждает и опыт «налоговых каникул» начала 90-х годов, когда после массовых переоформлений компаний власти отказались от данной инициативы.

Регионы могут ввести ограничения, которые сочтут нужными: в частности, оговорить среднюю численность работников или размеры доходов ИП от деятельности, на которую установлена нулевая ставка. Так, в Тюменской области «налоговые каникулы» в производственной сфере получат индивидуальные предприниматели, занятые в сельском хозяйстве, охоте, рыболовстве, обрабатывающих производствах и т. д. Казалось бы, появятся широкие возможности у многих, однако сегодня ИП – это чаще всего торговля, а она вряд ли войдет в список поддержки в каком-либо регионе России.

Какие отрасли производственной, социальной и научной сферы в нашей области попадут под действие закона, станет известно уже скоро. Пока же омские предприниматели и те, кто готовится ими стать, заняли выжидающую позицию.

– Из плюсов 477-ФЗ можно выделить, пожалуй, снижение налоговой нагрузки на бизнес, – говорит гендиректор ООО «Агентство социального инвестирования» Евгений Шнайдер. – Это всегда положительно сказывается на развитии предпринимательства. А вот «подводных камней» в законе гораздо больше. Новым ИП, работающим на «упрощенке», не нужно будет при нулевой ставке налога вести качественный учет первичных документов, подтверждающих расходы. Такое положение вещей сильно исказит, причем в большую сторону, их доходы, а в итоге ляжет в основу новых расчетов, например для «вмененки» (ЕНВД). Кроме того, переход с нее на «упрощенку» (УСНО) заставит индивидуальных предпринимателей применять кассовые аппараты, что только увеличит финансовое бремя. Но в целом принятие данного закона можно назвать переломным моментом в налоговой политике государства на федеральном уровне. Правда, народное название закона – «налоговые каникулы» – не слишком соответствует его сути. Это не каникулы в полном смысле, а скорее возможность пропустить одну какую-то «пару», причем не самую сложную. Посмотрим, как законом воспользуются регионы.

Алексей Сабельфельд

Директор ООО «Варм»:

На мой взгляд, это не те послабления, которые существенным образом улучшат ситуацию. Во-первых, на ИП, находящихся на вмененном режиме налогообложения, нагрузка, на мой взгляд, и так не слишком велика. Хорошо, если бы послабления охватывали не только предпринимателей, но и юридических лиц. Так как ООО с их общей системой налогообложения, НДС, фондами, которым приходится платить, живется намного сложнее. Если физических лиц закон более или менее защитил (банки не вправе поднимать ставки), то по юридическим лицам договоры предусматривают одностороннее повышение процентов. Поэтому проекты, которые мы планировали на весну, пришлось заморозить – и социально важную комплексную застройку, и возведение многоквартирных домов. Чтобы иметь возможность вновь запустить их, процентная ставка, как минимум, должна сыграть пунктов на 6-7 вниз. И, во-вторых, после принятия регионального варианта закона о «налоговых каникулах» наверняка пойдет череда закрытия одних ИП и открытия других. Возможно, будут ликвидироваться ООО с тем, чтобы затем перейти в ИП. Таким образом, серьезного эффекта, думаю, ждать не приходится.

©

XX конференция МСП: бизнес без барьеров

«Бизнес без барьеров»: стратегическая сессия с таким названием прошла сегодня в рамках XX ежегодной конференции малого и среднего предпринимательства Архангельской области.

Её участники – представители региональной власти и бизнеса – обсудили, какие административные, нормативно-правовые и иные барьеры стоят сегодня на пути предпринимателей региона.

Говорили открыто, без докладов и официоза, оперируя конкретными примерами и фактами. Очередной пункт в списке предложений от предпринимателей региональному правительству появлялся после совместного обсуждения и «мозгового штурма».

— Такой формат работы мы практикуем уже второй год подряд. В прошлом году по итогам сессии поступили двенадцать предложений. Десять из них на сегодняшний день мы выполнили, над двумя продолжаем работу, – отметил заместитель губернатора Архангельской области по стратегическому планированию Виктор Иконников.

По итогам сегодняшней встречи также набралось с десяток предложений. Часть из них была озвучена в ходе обсуждения, часть поступила в анкетах.

В их числе:

• упростить требования к предпринимателям, желающим стать участниками программы по возмещению затрат на доставку продуктов в отдаленные районы области;
  
• учитывать отраслевую сезонность при проведении проверок сотрудниками контролирующих и надзорных органов;
  
• конкретизировать имеющуюся у участников конкурсных процедур налоговую задолженность, так как образующиеся в ходе текущей деятельности компании копеечные долги лишают её возможности участвовать в различных, в том числе государственных программах.
  

Кроме того, участники сессии предложили обеспечить возможность задать онлайн вопрос руководителям контролирующих органов, принимающих участие в ежеквартальном «Едином дне отчётности». Это позволит предпринимателям из районов получить необходимую информацию, не тратя средства на поездку в областной центр.

Еще одно предложение – создать на сайтах муниципалитетов специализированные разделы для бизнеса, где размещалась бы информация о закупках, предоставляемых в аренду земельных участках и недвижимости, реализуемых инвестпроектах.

— Сбор предложений и инициатив не ограничивается сегодняшним разговором. Правительство области стремится быть в постоянном диалоге с бизнесом. Для этого сформировано несколько площадок. В том числе – совет по инвестиционной политике при губернаторе, институт бизнес-омбудсмена, электронные ресурсы: портал агентства стратегических разработок, инвестиционный портал Архангельской области, куда также можно направлять свои идеи и предложения, – отметил Виктор Иконников.

Пресс-служба Губернатора и Правительства Архангельской области

Как организовать отдых без барьеров: история Елдоса Баялышбаева, построившего инклюзивный бизнес

Елдосу Баялышбаеву 27 лет. Это обычный парень, который когда-то попал в ДТП, повредил несколько жизненно важных позвонков и оказался в категории людей с инвалидностью. Парень не отчаялся, взял себя в руки и основал базу отдыха «Асар» на озере Алаколь и центр реабилитации для людей с особенными потребностями в Талдыкоргане.

Жизнь Елдоса трагически изменилась, когда ему было 19 лет: молодой человек тогда окончил колледж, а до поступления в вуз оставалось всего две недели. Поездка по трассе Теккели-Талдыкорган на такси обернулась для молодого человека автомобильной катастрофой. Как следствие — перелом позвоночника и шейного отдела.

После парень провел полгода в состоянии лежа, еще столько же ушло на то, чтобы заново научиться сидеть, а затем и ползать на четвереньках. Для того, чтобы достичь первых положительных результатов, потребовалось время. И только через два года ежедневных занятий Елдосу удалось снова встать на ноги.

За три года с помощью родителей, которые не прекращали надеяться, Елдос заново научился ходить — только на ходунках по дому и офису.

Параллельно Елдос отучился на программиста. После того, как восстановление после аварии пошло активнее, он решил, что должен зарабатывать самостоятельно.

Как открыть реабилитационный центр для людей с инвалидностью?

Увидев вакансию программиста в обществе людей с инвалидностью «Ерлик», Елдос решил попробовать и попытка оказалась успешной. Первая зарплата была 18 тыс. тенге. Парень до сих пор благодарен директору Фонда Розе Акжаркеновой за то, что тогда у него получилось туда устроиться. Там работали люди с особенными потребностями — им нужно было кормить семью и жить обыкновенной жизнью. В тот момент, как говорит Елдос, он понял, что в мире нет ничего невозможного.

Проработав полгода, Елдос решил, что должен развиваться и расти дальше. Парень погрузился в саморазвитие, прошел несколько тренингов по бизнесу. 

Однако параллельно парень продолжал заниматься своим здоровьем: Елдос решил пройти систему Дикуля — это лечебный процесс динамического вытяжения позвоночника и укрепления мышц, в первую очередь спины, по индивидуальной программе на специальном реабилитационном оборудовании. И нужно отметить, что она оказалась эффективной.

В 2014 году Елдос впервые принял участие в конкурсе программ Дорожной карты развития: он презентовал свой проект по открытию центра реабилитации. Представителям акимата эта идея понравилась, поэтому вскоре он получил здание в аренду от властей города под эти нужды.

Организовывать центр Елдосу и команде пришлось с нуля: никакого специального оборудования там не было, да и практических навыков на первых этапах работы команде не хватало. Однако все пришло с опытом.

Постоянное участие в розыгрышах и грантах от фондов и государства и желание создать качественный инклюзивный проект помогло парню осуществить свою цель.

«Мы приняли участие в проекте Startup bolashak в 2015 году — это был конкурс среди стартаперов известного инвестора Каныша Тулеушина. После того, как ребята «выпустились», Каныш оказал информационную поддержку в СМИ при открытии пансионата», — говорит Елдос. В этом конкурсе проект молодого предпринимателя выиграл призовое место и получил финансирование в размере 8 млн тенге.

Сегодня реабилитационному центру уже семь лет. Команде удалось достигнуть высокого уровня качества обслуживания. Большое количество людей из разных уголков Казахстана и не только прошли и проходят реабилитацию, а также получают квалифицированную помощь.

В центр закуплено оборудование из Польши, Германии, Америки. Кроме этого, сотрудники центра прошли курсы повышения квалификации у немецких коллег.

Комнаты на базе оборудованы специально для людей с особенными потребностями. Например, в них имеются широкие дверные проемы для въезда на колясках и удобно оснащенные уборные. Мебель на базе расставлена так, чтобы все было доступно, и человек мог обслуживать себя самостоятельно.

Кроме того, здесь созданы отдельные специализированные входы и пандусы для людей с ограниченной физической мобильностью, но также есть все условия для обычных людей.

«Сложился стереотип, что центр только для людей с инвалидностью, и простые люди уверены, что для них вход закрыт. Это заблуждение — наши двери открыты для всех».

Как организовать отдых без барьеров?

На сегодняшний день Елдосом с 2018 года запущено строительство нового полноценного реабилитационного комплекса. Этот проект на 30% реализован с помощью гранта от фонда «Саби».

Здание уже полностью построено в черновом варианте, а сдача объекта намечена на следующий год. Здесь будут детский и взрослый залы, кабинеты массажа, физиотерапии, мелкой моторики, правильного питания, буфет и другое. В данный момент закончено строительство первого этажа, всего по проекту их два. Кроме того, в планах есть и открытие стационара.

В 2019 году Елдос также презентовал проект «Отдых без барьера». Однако из-за пандемии его реализация была отложена. Проект основывался на том, что в центре и на базе должны мотивировать и «прокачивать» людей, которые работают и приезжают сюда. Планировалось запускать масштабные тренинги, в том числе онлайн.

Основатель проекта решил, что никакие преграды не помешают ему осуществить задуманное, поэтому сейчас на базе запущен курс тренингов по личностному росту, бизнесу и саморазвитию, которые помогают тем, кто только начал свой путь в предпринимательстве. Тренерами здесь выступают профессиональные спикеры и коучи. Узнать больше об этом проекте можно здесь.

Таким образом, находясь в центре бесплатно, у людей с инвалидностью теперь есть возможность прокачивать свои навыки.

Возможность учить людей не искать работу, а создавать свое дело и создавать рабочие места — это то, к чему стремится Елдос.

Благодаря данной программе, несколько человек уже реализовали себя, создали рабочие места для таких же людей с особенными потребностями.

На вопрос о финансовой поддержке и спонсорах основатель центра отвечает, что иногда помощь приходит со стороны. Например, по строительной части нового комплекса проект поддержал акимат — выделил кирпичи и окна высокого качества.

Однако постоянных спонсоров, поддерживающих инклюзивный бизнес, у Елдоса нет. Участие в розыгрышах государственных тендеров, по словам парня, не дает никаких гарантий, поэтому приходится искать другие пути решения проблемы.

Как появился проект «Автоволонтеры» в Талдыкоргане?

Елдос говорит, что волонтеры очень сильно помогают ему на разных этапах работы. Например, в рамках проекта «Автоволонтеры», который функционирует на протяжении четырех лет, они помогают с выездом людям с инвалидностью: организуют для них средство передвижения и сопровождают в поездке при необходимости. Для обмена информацией волонтеры создали специальный чат.

Модель проекта Елдос увидел в Нур-Султане и решил, что должен его реализовать. Основатель проекта помог с консультацией, и в 2017 году подобная инициатива появилась и в Талдыкоргане. Все сотрудники диспетчерской службы — люди с особыми физическими потребностями. В автопарке службы также есть грузовые машины, которые помогают с переездами и перевозками крупногабаритных предметов. Для праздничных торжеств и особых поводов можно воспользоваться лимузинами. Например, на недавнюю свадьбу двух людей с ограниченной физической мобильностью лимузины были предоставлены бесплатно.

По подсчетам Елдоса и команды, благодаря неравнодушию и помощи участников проекта «Автоволонтеры» в Талдыкоргане было сэкономлено порядка 3,5 млн тенге, которые теперь могут быть направлены на поддержку инклюзивного бизнеса.

Есть ли будущее у инклюзивного бизнеса?

Елдос уверен, что в скором времени инклюзивный бизнес будет только развиваться и приводит в пример Эмина Аскерова, который основал компанию Green Tal. За несколько лет она стала одной из самых успешных моделей инклюзивного бизнеса в Казахстане. На сегодня Эмин является своего рода ментором для основателей проектов для людей из социально уязвимых слоев населения, а также создателем Школы социального предпринимательства и тренером по ораторскому искусству и бизнесу.

Елдос уверен, что инклюзивный бизнес ждет только светлое будущее. Позиция Елдоса звучит так: «Никто никому ничего не должен».

«Если будут созданы рабочие места для людей с инвалидностью, то почему бы не работать? А ведь при желании их можно создать. Уничтожить стереотип касательно дееспособности людей с ограниченными возможностями — это то, к чему нужно стремиться. К сожалению, в нашем обществе создан мало позитивный образ человека с инвалидностью. Постепенно мы идем к тому, чтобы люди не сидели дома целыми днями, а работали и развивались. Многие ребята на коляске и костылях содержат семью. Есть те, кто работает на нескольких работах одновременно — ничего невозможного нет», — говорит Елдос.

Читайте также: 

Сложный вопрос: из чего складывается стоимость IT-проектов?

Путь от игрока к управленцу: Евгений Богатырев — об управлении и перспективах роста в киберспортивной индустрии

FemTech-стартап Mami.chat привлек 500 тыс. долларов от группы частных инвесторов

Game Changer в Apple Podcasts

Каков будущий потенциал вашего бизнеса? В этом интервью Game Changer Говард Лим делится малоизвестными секретами, как подорвать потолок роста бизнеса. Десятилетний опыт оказания помощи компаниям в стремлении к величию даже в условиях нестабильности и нестабильности привели к созданию проверенной формулы роста, которой Ховард делится с нами.

Многие предприниматели ошибаются, предлагая идею и сразу выходя на рынок, не выполнив этих важных шагов, что приводит к устаревшим бизнес-моделям, неправильным целевым рынкам, неточной последовательности действий и, в конечном итоге, упущенным возможностям и росту, намного ниже потенциального.По словам Ховарда, создание сильного бренда и бизнеса — это более важная игра, чем деньги. Если речь идет только о деньгах, вам не хватит подиума. Многим предпринимателям рекомендуется заранее разработать айдентику бренда, что включает в себя логотип и дизайн веб-сайта, напротив, Ховард делает это в последний раз, когда все остальные важные компоненты уже готовы. Каждая часть вашего бренда должна сочетаться друг с другом, как кусочки пазла, а эмоциональная валюта вплетена в каждую отдельную часть головоломки, чтобы создать шедевр, который притягивает вашего идеального покупателя, как магнит.

Говард вложил в это обсуждение так много ярких идей, что вы будете вдохновлены его блестящим умом, когда он бросит вам вызов снова влюбиться в свой бизнес, оставляя вас стремиться вывести свой бизнес на новую и воодушевляющую траекторию к взрывному развитию. успех.

См. Книгу Говарда Лима «Аутентичный брендинг» здесь

Темы эпизодов

Видение возможностей
Философия будущего потенциала
Движущая сила
Раскройте свою движущую силу
Слепые точки для бизнеса
Согласованность бренда
Универсальная модель
Эмоциональная валюта
Настройка, персонализация и персонализация
Зарабатывайте, возвращайте
Скрытые повестки дня
Решения в области альтернативной энергетики
Ущерб соцсетям
Подлинный брендинг
Думайте масштабнее во время кризиса

Свяжитесь с Говардом

Веб-сайт: https: // www.howcreative.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/howcreative/
FaceBook: https://www.facebook.com/HowardALim

Связаться с Кармен

Чтобы получать уведомления о новых сериях BwB Tv ПОДПИСАТЬСЯ на https://bwbtv.net
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carmenwilde/
Веб-сайт BwB TV: https://www.businesswithoutbarriers.tv

Game Changer Growth: Кармен помогает предпринимателям внедрять ведущие стратегии Game Changer для увеличения влияния и дохода. Напишите Кармен по электронной почте team @ bwbtv.net, чтобы узнать, как вы можете настроиться на рост, который изменит правила игры в ближайшие несколько месяцев.

Для вашего безумного успеха!
Кармен

—

Отправьте голосовое сообщение: https://anchor.fm/businesswithoutbarriers/message

Game Changer • Подкаст на Anchor

BIO — Кевин Сео — супер коннектор, эксперт по логистике электронной коммерции, рассказчик продуктов питания и напитков и строитель сообщества. Он является вице-президентом по продажам в Parcll. Он является послом социальной профессиональной платформы и связывает людей через свой личный бренд NetworkWithKevin.Он является соучредителем и исполнительным советником Operation Advisors, помогая создавать сообщества, консультируя малый и средний бизнес по вопросам увеличения доходов, построения сообщества и развития бизнеса. Он также является сторонником сообществ AAPI и Small Business, создавая виртуальные мероприятия и сетевые мероприятия. Он является соучредителем и генеральным директором FoodFestLive, компании, занимающейся цифровыми мероприятиями и медиа, которая делится историями о местных ресторанах с общественностью, чтобы расширить возможности этого малого бизнеса за счет привлечения внимания с помощью уникальных маркетинговых услуг и обслуживания цифровых мероприятий.Команда FoodFestLive, порожденная проблемами, созданными пандемией, отдает должное всем сердцем и искренне служит сообществу в духе изобилия. Описание серии Магнат успеха малого бизнеса, Кевин Сео делится секретом своей искрометной личности и призывает нас «смотреть в лицо страху быстрее», чтобы найти решения. Кевин, умный помощник по связям и строитель сообществ, стремится объединить нужных людей, чтобы обеспечить процветание их бизнеса! Он объясняет, как в детстве страх одиночества разблокировал его социальные навыки, которые превратились в навык выживания, который, в свою очередь, раскрыл его суперсилу как Суперсвязь, служащую большему благу.В этом интервью Кевин раскрывает величайший секрет нетворкинга, связи с другими людьми и конечного успеха в бизнесе. Для Кевина, который был экстравертированным и серийным социализатором, идея изоляции Covid была невыносимой, но в типичном для Кевина стиле он сразу же развернулся, расширил свое присутствие в Интернете и личный брендинг, что подготовило почву для обогащающего успеха. вдали от эго, чтобы позволить другим процветать, он является воплощением положительного и широко распространенного влияния, которое лидер оказывает, когда вы возвращаете человечество к делу, поскольку он говорит: «В каждом предпринимаемом действии любовь превыше всего! Он идет первым, сосредотачиваясь на своем присутствии и посредством сотрудничества и совместного создания инновационных решений, он дает малому бизнесу спасательный круг, в котором они нуждаются во время острой нужды! Интенсивное интервью, наполненное творческими и практическими идеями, которые помогут настроить ваш бизнес на успех как онлайн, так и офлайн! Темы эпизодов Секрет радости Стратегия Кевина перед лицом препятствий Страх одиночества в детстве Движущая сила суперразъема Последний секрет как для жизни, так и для бизнеса Смесь двух миров Самый заветный успех Кевина Выбор в пользу супер коннектора Расширение масштабов для устойчивого успеха Секрет цифрового присутствия Вдохновение Food Fest Live Подрывной рецепт успеха Заветный волшебный момент Под руководством Эрика Ли, технического директора LinkedIn В каждом своем действии любовь превыше всего Связаться с Кевином LinkedIn: linkedin.com / in / 1kevinseo Связаться с Кармен Уайлд (создатель и ведущая: BwB TV) !! Подпишитесь на BwBTV !! и получайте уведомления о новых выпусках каждую неделю: www.bwbtv.net Подключитесь к LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carmenwilde/ К вашему высочайшему успеху! Кармен

Совет по малому бизнесу и предпринимательству

Рост без барьеров — Продолжительность: 17:26 — 12 августа 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 11:51 — 13 августа 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 17:17 — 11 августа 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 12:07 — 6 августа 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 09:12 — 6 августа 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 13:01 — 29 июля 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 08:53 — 30 июля 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 27:27 — 26 июля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 16:06 — 23 июля 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 10:11 — 23 июля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 16:30 — 17 июля 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 23:35 — 16 июля 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 09:16 — 16 июля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 17:25 — 9 июля 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 15:20 — 9 июля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 11:40 — 5 июля 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 12:30 — 1 июля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 17:53 — 24 июня 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 18:15 — 21 июня 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 15:18 — 18 июня 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 09:53 — 18 июня 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 14:07 — 11 июня 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 15:03 — 11 июня 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 09:04 — 11 июня 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 15:53 ​​- 4 июня 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 08:42 — 4 июня 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 13:16 — 2 июня 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 19:02 — 28 мая 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 18:03 — 25 мая 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 14:12 — 21 мая 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 09:30 — 21 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:51 — 20 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:44 — 19 мая 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 17:37 — 18 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 05:28 — 18 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:49 — 17 мая 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 16:11 — 14 мая 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 09:53 — 14 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:58 — 13 мая 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:15 — 12 мая 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 12:52 — 11 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:55 — 11 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:55 — 10 мая 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 17:21 — 7 мая 2021 г.

Утренний отчет: Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 08:58 — 7 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:49 — 6 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:46 — 5 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:58 — 4 мая 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 13:32 — 3 мая 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:46 — 3 мая 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 16:02 — 30 апреля 2021 года

Morning Report — Продолжительность: 10:16 — 30 апреля 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:55 — 29 апреля 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:37 — 28 апреля 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 14:18 — 27 апреля 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:52 — 27 апреля 2021 г.

Morning Report — Продолжительность: 04:51 — 26 апреля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 15:59 — 23 апреля 2021 года

Утренний отчет — Подведение итогов еженедельных новостей — Продолжительность: 8:05 — 23 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:59 — 22 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:56 — 21 апреля 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 11:56 — 20 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:44 — 20 апреля 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:40 — 19 апреля 2021 года

Рост без барьеров — Продолжительность: 15:21 — 16 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 08:18 — 16 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:47 — 15 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:51 — 14 апреля 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:59 — 13 апреля 2021 года

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:45 — 12 апреля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 27:11 — 9 апреля 2021 года

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:59 — 9 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:55 — 8 апреля 2021 г.

«Подкаст« Утренний отчет »- Продолжительность: 04:52 — 7 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:53 — 6 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 05:20 — 5 апреля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 19:22 — 2 апреля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 05:02 — 31 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:45 — 30 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:59 — 29 марта 2021 года

Рост без барьеров — Продолжительность: 24:21 — 26 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:49 — 26 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:52 — 25 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:34 — 24 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 05:18 — 23 марта 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 19:55 — 22 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:28 — 22 марта 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 18:06 — 19 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:55 — 19 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:47 — 18 марта 2021 года

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:48 — 17 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:44 — 16 марта 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 17:57 — 15 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:43 — 15 марта 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 12:16 — 12 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:58 — 12 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:43 — 11 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:57 — 10 марта 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:38 — 9 марта 2021 г.

The Morning Report — Продолжительность: 04:58 — 8 марта 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 28:03 — 5 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:29 — 5 марта 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 23:12 — 4 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:33 — 4 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:41 — 3 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:40 — 2 марта 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:16 — 1 марта 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 22:28 — 26 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:35 — 26 февраля 2021 г.

Рост без барьеров: ЦИФРОВОЕ ИЗДАНИЕ — Продолжительность: 23:44 — 25 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:56 — 25 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:27 — 24 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:41 — 23 февраля 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:54 — 22 февраля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 15:00 — 19 февраля 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:57 — 19 февраля 2021 года

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:47 — 18 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 05:02 — 17 февраля 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:33 — 16 февраля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 20:38 — 12 февраля 2021 года

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:26 — 12 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 05:28 — 11 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 04:01 — 10 февраля 2021 г.

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:15 — 9 февраля 2021 года

Подкаст The Morning Report — Продолжительность: 04:05 — 8 февраля 2021 г.

Подкаст «Утренний отчет» — Продолжительность: 4:04 — 5 февраля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 18:04 — 4 февраля 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 16:24 — 28 января 2021 года

Рост без барьеров — Продолжительность: 22:31 — 21 января 2021 года

Рост без барьеров — Продолжительность: 22:20 — 14 января 2021 года

Рост без барьеров — Продолжительность: 20:36 — 7 января 2021 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 21:33 — 29 декабря 2020 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 27:09 — 22 декабря 2020 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 16:51 — 17 декабря 2020 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 20:43 — 10 декабря 2020 г.

Рост без барьеров — Продолжительность: 19:40 — 9 декабря 2020 г.

Длительность: 01:00:00 — Дата публикации: 8 декабря 2020 г.

Продолжительность: 16:27 — Дата публикации: 3 декабря 2020 г.

Продолжительность: 23:05 — Дата публикации: 24 ноября 2020 г.

Продолжительность: 18:44 — Дата публикации: 19 ноября 2020 г.

Продолжительность: 27:31 — Дата публикации: 12 ноября 2020 г.

Продолжительность: 24:36 — Дата публикации: 29 октября 2020 г.

Продолжительность: 21:52 — Дата публикации: 22 октября 2020 г.

Продолжительность: 26:01 — Дата публикации: 15 октября 2020 г.

Продолжительность: 22:56 — Дата публикации: 7 октября 2020 г.

Продолжительность: 58:27 — Дата публикации: 2 октября 2020 г.

Продолжительность: 24:47 — Дата публикации: 30 сентября 2020 г.

Продолжительность: 26:31 — Дата публикации: 23 сентября 2020 г.

Продолжительность: 25:12 — Дата публикации: 16 сентября 2020 г.

Продолжительность: 25:28 — Дата публикации: 3 сентября 2020 г.

Продолжительность: 17:11 — Дата публикации: 20 августа 2020 г.

Продолжительность: 23:01 — Дата публикации: 13 августа 2020 г.

Продолжительность: 19:00 — Дата публикации: 5 августа 2020 г.

Продолжительность: 22:06 — Дата публикации: 29 июля 2020 г.

Продолжительность: 17:43 — Дата публикации: 23 июля 2020 г.

Продолжительность: 19:50 — Дата публикации: 15 июля 2020 г.

Продолжительность: 18:03 — Дата публикации: 8 июля 2020 г.

Продолжительность: 28:00 — Дата публикации: 1 июля 2020 г.

Продолжительность: 22:37 — Дата публикации: 25 июня 2020 г.

Продолжительность: 14:21 — Дата публикации: 17 июня 2020 г.

Продолжительность: 26:14 — Дата публикации: 11 июня 2020 г.

Продолжительность: 13:40 — Дата публикации: 4 июня 2020 г.

Продолжительность: 15:21 — Дата публикации: 3 июня 2020 г.

Продолжительность: 22:45 — Дата публикации: 27 мая 2020 г.

Продолжительность: 17:03 — Дата публикации: 20 мая 2020 г.

Продолжительность: 15:22 — Дата публикации: 14 мая 2020 г.

Продолжительность: 21:03 — Дата публикации: 8 мая 2020 г.

Продолжительность: 20:07 — Дата публикации: 29 апреля 2020 г.

Продолжительность: 18:05 — Дата публикации: 22 апреля 2020 г.

Продолжительность: 18:42 — Дата публикации: 16 апреля 2020 г.

Продолжительность: 14:00 — Дата публикации: 9 апреля 2020 г.

Продолжительность: 21:01 — Дата публикации: 3 апреля 2020 г.

Продолжительность: 19:06 — Дата публикации: 1 апреля 2020 г.

Продолжительность: 14:36 ​​- Дата публикации: 26 марта 2020 г.

Продолжительность: 18:56 — Дата публикации: 19 марта 2020 г.

Продолжительность: 15:05 — Дата публикации: 13 марта 2020 г.

Продолжительность: 16:53 — Дата публикации: 6 марта 2020 г.

Продолжительность: 11:43 — Дата публикации: 2 марта 2020 г.

Продолжительность: 19:05 — Дата публикации: 21 февраля 2020 г.

Продолжительность: 15:10 — Дата публикации: 19 февраля 2020 г.

Продолжительность: 15:01 — Дата публикации: 13 февраля 2020 г.

Продолжительность: 17:00 — Дата публикации: 5 декабря 2019 г.

Продолжительность: 10:44 — Дата публикации: 27 ноября 2019 г.

Продолжительность: 08:53 — Дата публикации: 5 ноября 2019 г.

Продолжительность: 10:09 — Дата публикации: 24 октября 2019 г.

Слушайте больше прошлых выпусков здесь!

Ваши хосты

Итоги 2-го семинара TIAO «Бизнес без барьеров»

В течение первого дня семинара 17 торговых палат имели возможность представиться, поделиться своим передовым опытом и озвучить свои потребности в сообществе CONNECTS.

В ходе семинара обсуждались видение, миссия, стратегия CONNECTS. Йост Виссер представил недавно разработанную структуру управления для CONNECTS, Консультативного совета, состоящего из группы экспертов, призванных гарантировать, что мы продолжаем жить в соответствии с ценностями прозрачности и подотчетности.

Бизнес без барьеров — Истории

МАЙАМИ, 21 марта 2000 г. — Использование возможностей: это тема седьмой ежегодной конференции Microsoft по корпоративным решениям в Латинской Америке, и Билл Гейтс, председатель компании и главный архитектор программного обеспечения, обрисовал убедительное видение возможностей для бизнеса в регионе. во время его основного выступления, сделанного сегодня.

Гейтса была озаглавлена ​​«Бизнес без барьеров», и в ней он объяснил, как Интернет произвел революцию в деловом мире, перечислил возможности и проблемы, которые порождает революция, и описал, как множество продуктов Microsoft, во главе с Windows 2000, будут позволяют гибким компаниям эффективно реагировать.

«От электронной коммерции до повышения производительности — Интернет меняет способ ведения бизнеса во всем мире», — сказал Гейтс
,
— «а Windows 2000 позволяет компаниям любого размера реализовать этот потенциал.По мере роста и развития экономики Латинской Америки Microsoft будет становиться все более ценным партнером для предприятий во всем регионе ».

Ожидается, что в ближайшие несколько лет рост торговли через Интернет будет особенно резким на рынках Латинской Америки. Документируя этот рост, Гейтс привел следующие статистические данные:

• Ожидается, что в этом году расходы

  латиноамериканских компаний на интернет-рекламу достигнут 1,6 миллиарда долларов.

• Регион занимает второе место в мире по росту расходов на информационные технологии (ИТ).

• Ожидается, что к 2003 году объем интернет-торговли в регионе составит почти 11 миллиардов долларов.

• В Латинской Америке за пять лет ежегодный рост интернет-услуг составил 42 процента.

«Мы с невероятным оптимизмом смотрим в будущее Латинской Америки, потому что ее компании быстро увеличивают свои инвестиции в технологии и инфраструктуру, необходимые для соединения предприятий, правительств и образовательных систем», — сказал
Гейтс.
«Видение Microsoft — дать людям возможность с помощью отличного программного обеспечения — в любое время, в любом месте и на любом устройстве. Нигде сила и многообещающие перспективы этого видения не так очевидны, как в Латинской Америке ».

Гейтс проследил эволюцию Интернета и инноваций на этом пути, прежде чем сдержать обещание, которое дает реализация XML.

«Люди видят возможность инвестировать и выходить вперед», — сказал он ».
В Business Internet даже конкурентный бизнес может вестись с помощью цифрового процесса.Частью этого прогресса являются лежащие в основе технологии. С помощью XML вы можете не обмениваться информационным экраном, а самой информацией.
“

Позже он вернулся к этой теме:
«Вы можете взять данные и сопоставить их со всеми видами различных устройств. Это довольно фундаментальная трансформация, и результат очень и очень драматичный ».

И он перечислил девять отдельных продуктов как часть Microsoft 2000 Generation —
, «каждый из которых разработан на основе видения XML».

Гейтс также подчеркнул важность масштабируемости и надежности для предприятий электронной коммерции, назвав их
«критическими»,
и пообещав, что Windows 2000 предоставит их.

«Очень важно иметь правильную инфраструктуру, особенно для электронной коммерции», — сказал
. Что касается проблем с производительностью, то в Windows 2000 он заявил
: «Мы собираемся решить эту проблему».

Председатель Microsoft также описал меняющуюся роль работников умственного труда благодаря технологическому прогрессу.

«Многие из вас сталкиваются с конкуренцией со стороны стартапов», — отметил он.
«И когда вы смотрите внутрь них, вы видите, что они очень цифровые — и очень, очень эффективные.”

В основном выступлении были и более легкие моменты. Видео о видении Microsoft под названием
«Все говорят о технологиях»,
включает юмористические кадры ведущего NBC News Тома Брокоу, Дайан Сойер из ABC News, Майкла Делла из Dell Computer, Джеффа Безоса из Amazon.com и кинокомикс Лесли Нильсен, а также президент Microsoft Стив Баллмер и сам Гейтс.

Еще один момент, порадовавший публику, наступил, когда Стивен Ван Роекель из Microsoft вышел на сцену, чтобы представить первую публичную демонстрацию MiPad, высокоскоростного беспроводного устройства с поддержкой голоса и веб-интерфейса.Используя только голосовые команды и несколько щелчков мышью на устройстве, он мог созвать собрание, пригласить человека, установить время и указать место. Затем он просто сказал устройству
«Забудьте об этом»,
, и собрание исчезло с экрана под радостные возгласы участников конференции.

«Когда вы думаете о программном обеспечении, — сказал
Гейтс, —
вы должны думать о гораздо более широкой среде, чтобы облегчить людям доступ к информации».

Три латиноамериканских клиента Microsoft были процитированы, чтобы показать, как технологии Microsoft улучшают их бизнес в ключевых областях управления знаниями, электронной коммерции и ИТ-инфраструктуры:

• Аргентинский банк Bansud внедрил цифровую приборную панель с использованием Office 2000 для совместного использования хранилища бизнес-показателей.

• Banco Bradesco, крупнейший банк Бразилии, основал свою службу онлайн-покупок Shopinvest на архитектуре Windows DNA. Служба предоставляет комплексные финансовые и закупочные услуги и была названа победителем Смитсоновской премии Computerworld, присуждаемой за выдающиеся инновации.

• <

• DeRemate.com, ведущий поставщик онлайн-аукционов для латиноамериканского рынка, принял инфраструктуру Windows 2000 для удовлетворения своих требований к высокой доступности и производительности.Это решение позволило сайту собирать 280 000 зарегистрированных пользователей и 30 000 просмотров страниц в месяц.

Такие истории успеха только подтверждают приверженность Microsoft своим латиноамериканским клиентам и партнерам, — заключил Гейтс.

«Интернет следующего поколения осуществит все мечты», — сказал он.
”
Спрос очень и очень высок. И Microsoft упрощает это.

«Я действительно очень взволнован. Я с нетерпением жду возможности поработать с вами, чтобы реализовать возможности.”

Нашим людям нравится работать без препятствий

Если удаленная работа чему-то нас научила, так это тому, что не должно быть никаких препятствий для сотрудничества и совместной работы, когда вы находитесь не в одной комнате. Accenture представила платформу Microsoft Teams еще в 2017 году, чтобы помочь нашим сотрудникам работать современно и разумно. Я уверен, что вы знакомы с этой платформой для делового сотрудничества, ориентированной на чат, и, вероятно, также знаете, что внедрение новых технологий — не всегда конечная цель.Вот где действительно имеет значение надежная стратегия изменений и внедрения.

Ставьте сотрудников на первое место

Мы направили наши усилия, ориентированные на сотрудников, на новые модели поведения, необходимые для принятия и реализации преимуществ команд. Вместо того, чтобы сосредоточиться на технологиях и том, как что-то делать в этом инструменте, мы говорили о том, как люди работают, например, о доске и совместной работе, повышении вовлеченности команды и о том, чтобы быть по-настоящему человечными.

Мы применили трехэтапный подход к принятию команд более чем 500 000 сотрудников.Первым этапом было сканирование , на котором находилось большинство людей, когда мы перешли на виртуальную рабочую среду. Они использовали Skype для бизнеса, поэтому мы помогли им понять, как Teams может предложить персонализированный унифицированный опыт.

Затем мы перешли на этап walk . Именно здесь люди привыкли к основам, и мы могли показать им, как работать вместе в реальном времени в облаке — с расширенными функциями, такими как заметки о встречах и использование каналов для совместного создания и совместной работы.

Наконец, мы вошли в этап , запуск , где люди в полной мере используют команды, и это стало цифровым рабочим пространством для централизованного управления работой. Это этап, на котором наша команда по изменениям и внедрению получает больше всего удовольствия, поскольку мы видим, как люди довольны преимуществами.

Конечно, управление изменениями не заканчивается даже после этих трех этапов. Чтобы помочь нашим сотрудникам получить максимальную отдачу от команд, мы помогаем им работать по-новому. Позволь мне привести пример; концепция создания частной или общедоступной «команды» и приглашения отдельных членов была новой, поэтому мы помогли людям понять, почему, когда и как лучше всего создать команду и использовать эту функцию.

Общайтесь и работайте вместе

Сейчас у нас 494 000 активных пользователей в Teams, которые делятся 1,1 миллиарда минут аудио в месяц и 107 миллионов минут видеоконференций в месяц.

Если вы планируете в ближайшее время внедрение новых технологий, я бы порекомендовал несколько основных моментов, чтобы упростить процесс:

• Привлекайте своих руководителей в первую очередь: Активное использование и поддержка старшими руководителями имеет решающее значение. Предложите индивидуальное обучение и техническую поддержку, чтобы они чувствовали себя комфортно, поддерживая изменения.
• Think gamification: Одним из способов, которые мы использовали для создания массовых изменений с Teams, была разработка Team Stars — первых пользователей платформы — и предложение им стимулов, таких как ранний доступ к функциям.
• Поощряйте тех, кто меняет: Принятие не заканчивается развертыванием. Постоянная поддержка, рекомендации и выпуск новых возможностей — это способы, с помощью которых вы можете помочь своим пользователям внести изменения в новое решение и получить от них удовольствие.

Если вы хотите узнать больше о стратегии изменений и внедрения в рамках развертывания наших команд, вы можете прочитать полный пример здесь.Или взгляните на наш полный путь к работе с командами.

без барьеров: «Включение позволяет…

Социальная и экологическая выгода

В рамках своей программы Accenture Argentina помогает людям с ограниченными возможностями выйти на рынок труда, способствуя распространению ценностей справедливости и равенства в обществе. Более того, Компания считает, что каждый человек имеет право на свое личное развитие. Мария Инес Вончини отметила следующее: «Никто не будет лишен инвалидности в будущем.Некоторые из инвалидностей являются генетическими, другие — нет, мы не знаем о нашем будущем ».

Цифры показывают, что компания увеличила количество сотрудников с ограниченными возможностями, демонстрируя свою приверженность Программе. В 2006 году, когда Программа стартовала, на работу были приняты шестнадцать кандидатов с ограниченными возможностями. С годами это число росло и в 2017 году достигло девяноста сотрудников с ограниченными возможностями.

Сотрудники с ограниченными возможностями настолько благодарны за участие в Программе и за предоставленные им возможности, что они стремятся достичь наилучших результатов в пределах своих возможностей и ограничений в отношении здоровья.Эта ситуация заразительна в командах, создавая уникальную среду.

Компания предлагает помощь другим частным компаниям в реализации программы «Без барьеров». Эта консультационная услуга абсолютно бесплатна, поскольку Accenture стремится сделать Программу популярной. Единственное требование — это обязательство. В этой связи президент Accenture Argentina и его партнер встречаются, чтобы продемонстрировать свои собственные обязательства по совместному осуществлению этого проекта. Кроме того, неправительственные организации или учреждения с ограниченными возможностями, которые также заинтересованы в программе «Без барьеров», также могут получить помощь от Accenture.Сотрудники с ограниченными возможностями работают инструкторами этих курсов вместе с остальными волонтерами Accenture, которые хотят участвовать.

Наконец, Accenture Argentina работает с широким кругом поставщиков, например, в сфере уборки и питания. Во время тендера Accenture заявляет о своей приверженности вовлечению и подчеркивает важность того, чтобы ее поставщики следовали этому обязательству, а также нанимали сотрудников с ограниченными возможностями. Accenture предлагает своим поставщикам помощь по всем вопросам, связанным с работой с сотрудниками с ограниченными возможностями.