brinmax

Франшиза турагентства География — цена в 2021 году, отзывы

Описание франшизы

О франчайзере

Франчайзинговая сеть турагентства «География» сегодня — это 300 работающих офисов, расположенных на территории России, Беларуси и Казахстана.

92% офисов, открытых под торговой маркой «География», работают на туристическом рынке. Это является лучшим доказательством устойчивости и успешности предлагаемой модели франчайзинга.

---

Условия покупки франшизы:

Франшиза туристического агентства

	Первоначальный взнос:	отсутствует
	Инвестиции от:	140 000 ₽
	Роялти:	отсутствуют
	Срок окупаемости:	3 месяца — 1 год
	Регион продажи:	Россия, Казахстан, Беларусь

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Франшиза турфирмы «География»

«География» это сильнейшее в туристической сфере сообщество! Команда управляющей компании и франчайзи партнеров, объединенная одним брендом и одной целью — быть успешными в любимом деле!

Люди Географии

География это единомышленники, с активной позицией, готовностью постоянно развиваться, внедрять современные подходы и инструменты. Директора офисов сети География готовы к креативным решениям и командной работе.

Наш челендж во время каратина 2021

Обмен опытом внутри сети

Мы гордимся нашими франчайзи с серьезным опытом, которые поддерживают нас с обучающими проектами. Выходя на всю аудиторию сети в онлайн, они делятся своим опытом продаж по направлениям, курортам и отелям.

Посмотреть записи мероприятий на канале 

Больше полезных материалов в разделе Копилка мудрости 

Online и выездное обучение в сети География

Для высокого уровня обслуживания клиентов в офисах франчайзи Управляющей компанией регулярно организуются обучающие вебинары по востребованным туристическим направлениям с приглашением сильнейших спикеров турсферы. Подразделение «Туршкола» проводит обучение по актуальным темам туристической отрасли, в том числе продвижению и тонкостям продаж. Для бизнесменов без опыта работы в туризме есть программы для оперативного и качественного знакомства с отраслью и профессией. Подробнее

Путешествия командой География

Мы стараемся организовать не менее трех совместных выездных мероприятий перед сезоном. И самое популярное, конечно, – это ежегодная конференция «Географии», где мы детально разбираем направления и точки роста. Подробнее о закрытом клубе 

Поддержка Управляющей компании

Благодаря управляемым продажам мы видим результаты каждого партнера, можем вовремя среагировать, чтобы успеть помочь и направить. Франчайзи могут получить консультацию в головном офисе по юридическим и финансовым вопросам, рекомендации по продвижению от специалистов по рекламе и маркетингу. Мы заинтересованы в успехе наших франчайзи партнеров, поэтому у нас полностью исключено безраличие.

Команда Управляющей компании Географии

«География» объединяет только по-настоящему клевых и крутых людей, других у нас нет.

В нашей команде не прожить без амбиции быть лучшими, чувства юмора и любви к тому, что делаешь каждый день.

 

Если вы не знаете всех нас лично, вот кратко о нашей небольшой, но очень важной части команды.

Это красотка Инна, она же на сайте под кодовым названием «Руководитель отдела по работе с агентствами».
Её просто невозможно не любить!
Она с такой легкостью и позитивом даст 100% погружение во все сервисы и инструменты компании. Искренняя улыбка и радость каждому успеху партнера — бесценны, это легко почувствовать даже в телефонном общении.

Наша звезда Оксана! На фото скромна и кокетлива, но этот человек сопровождавший открытие более 200 офисов сети «География», ее опыт и поддержка для многих руководителей офисов стала нерушимой основой в создании своего туристического бизнеса. Она пожалуй знает выход из любой сложившейся ситуации, принято говорить «Человек дела», но Оксана это «Человек дела обреченного на успех», именно поэтому она руководит отделом франчайзинга.

Счастливая и шикарная Юлия — руководитель сети.

Это наш главный борец с туристической несправедливостью! Всегда на стороне агентства, но считаясь с требованиями туроператора, поможет в любой сложившейся ситуации. Ох, что только не происходит каждый день, то туристы сильно интересные попадаются, то сам агент, не смотря на опыт, совершит ошибку новичка, тут бывает все. Главное, чтоб проблема была решена, а все возникшие с ней расходы
минимизированы.

А такой клевый руководитель онлайн продаж точно только у нас — Ольга!
Каждый месяц с сайта в офисы сети направляются более 1000 заявок от туристов, и именно Ольга контролирует каждый запрос клиента, взял ли его офис франчайзи в работу, предложил ли альтернативу, забронировал? У Ольги все всегда максимально быстро и четко, но ведь с онлайном иначе не работает, мы на этом уже «собаку съели» )) Это исключительный профи в работе и продаже путешествий на расстоянии!

Франчайзинг “География” – решение, о котором вы не пожалеете.

Узнать условия

Остались вопросы? Обращайтесь в отдел франчайзинга:

Россия
(343) 227-70-80 доб. 315 или 318, +7-909-00-77-020
[email protected]

Беларусь
+375 (17) 343-56-83
[email protected] [email protected]

Казахстан
+7 (717) 262-02-22, доб. 446 или 411
[email protected]

Будем рады, если вы присоединитесь к нашей команде, стремящейся к успеху каждого участника сети!

Франчайзинг «Горящих»

1. Необходима удачная локация офиса, это 30-40% успешности турагентства. Неудачное расположение турагентства влечет дополнительные траты на рекламу, опознавательные ориентиры, ремонт и проч.

* Нежелательны: непроходное место, не первая линия, значительная удаленность…

1. Необходима удачная локация офиса, это 30-40% успешности турагентства. Неудачное расположение турагентства влечет дополнительные траты на рекламу, опознавательные ориентиры, ремонт и проч.

* Нежелательны: непроходное место, не первая линия, значительная удаленность от метро (или крупных городских объектов), последний этаж (в доме, ТЦ и т.п.), цокольные этажи, дворы-колодцы, неудачное соседство (производство с сильными или едкими запахами, ларек-пивнушка, рюмочная-чебуречная с соответствующим контингентом, разгрузочно-погрузочная база с громыханием тяжелой техники и прочее.).

* Открывая турагентство впервые, нужно отдавать предпочтение знакомому району или необходимо досконально изучить новый район, его инфраструктуру, аудиторию, особенности. Это необходимо для таргетирования рекламы на определенные целевые аудитории.

* Идеальный вариант расположения – первая линия (вход с улицы), световая вывеска, световая реклама, узловая точка с высоким пешеходным трафиком, высокая проходимость. Так же перспективны офисы в торговых центрах, желательно на первом этаже или у эскалаторов.

2. Необходим ежедневный контроль работы офиса со стороны директора (собственника) турагентства. Полагаться на опыт коллег и делегировать обязанности возможно, но не все и не на начальном этапе. Частая ошибка молодых собственников бизнеса – контроль раз в месяц или реже. Вы должны вникать во все нюансы работы офиса ежедневно. И только вы должны принимать стратегически и тактически верные решения.

3. Необходим грамотный персонал. Залог успеха турагентства – обученные, опытные менеджеры. В коллективе обязательно нужен хотя бы один человек с солидным опытом успешных продаж. Все сотрудники турагентства обязаны знать продукт, проходить обучение и тренинги повышения квалификации, использовать современные инструменты в работе (CRM, IP-телефония, новейшие системы подбора турова, авиа и ж/д билетов, агрегаторы и т.п.), иметь высокие коммуникативные навыки, знания основ психологии, соблюдать дресс-код. Но не забывайте и о мотивации персонала! Контроль и мотивация – два кита успешного турагентсва.

4. Необходимо правильное оснащение офиса. Умеренность, чистота, комфорт для клиента – залог успеха. Размер офиса также имеет значение, но если отсутствует возможность аренды просторного офиса – рекомендации грамотного дизайнера смогут решить проблему. В МГП («Сеть Магазинов Горящих Путевок») разработан собственный бренд-бук и основные рекомендации, которые были собраны на основе удачных опытов нескольких десятков лет и тысячи турагентств.

5. Необходим бюджет на рекламу. Всегда. Это универсальный совет для любого турагентства, даже самого известного. Самостоятельное продвижение жизненно необходимо для любого турагентства. Это может быть реклама в интернете, в местной газете, на улице, в ТЦ, кросс-промо акции с салонами красоты, бензоколонками, магазинами спортинвентаря или сумок и чемоданов, с кафе и многое-многое другое. Отличие директоров Сети МГП – в их креативности, неиссякаемых идеях и небывалых успехах рекламных кампаний, идеями которых они с удовольствием делятся с коллегами.

6. Необходима финансовая грамотность руководителя турагентства. Хотя бы начальные курсы по финансам и аудиту, обучение доступно дистанционно онлайн, например. Также книги, публикации по теме, обсуждение с более опытными коллегами по сети и т.п. Только вы ответственны за собственное детище и заинтересованы в его финансовом благополучии.

7. Необходим грамотный выбор партнера для франчайзинга. На основе глубокого анализа конкурентных преимуществ, идеологии управляющей компании, отзывов коллег и участников сети, присутствия в СМИ, вовлеченности руководства УК (управляющей компании) в решения глобальных задач турагентского рынка.

8. Еще больше информации, советов, примеров вы сможете получить на бесплатных для участников Сети МГП семинарах, тренингах и бизнес-встречах.

+ 60 офисов с начала года и мегалояльность на входе / Новости на Profi.Travel

Франшиза сети «География» ― это не набор преимуществ, а целый эффективный комплекс для увеличения продаж в турагентстве. Каждый маркетинговый инструмент отдается не в статике, а дает простор для индивидуального развития и продвижения. Меньше чем за 5 месяцев 2018 года более 60 турагентств выбрали работу под брендом «География». Есть ли подвох? А может, причина такого роста просто мегалояльность на входе?

 

Посмотрите сами на подход к франшизе в «Географии»

Нет вступительного взноса	Есть реальные заявки от туристов
Нет ежемесячных роялти	Есть стабильный и высокий трафик с сайта
Нет жестких требований к офисам	Есть рост продаж в каждой точке

Мария Кочнева, коммерческий директор сети «География»: «Жесткость, которую мы проявляем к нашим партнерам, связана не с цветом плинтуса в офисе, а в подготовке специалистов и в подключении необходимых в сегодняшних трендах сервисов, влияющих на рост продаж в офисах сети. В навыках и оперативности работы с входящим трафиком клиентов с нашего сайта».

Сайт с высокой посещаемостью и лидогенерацией

Единый сайт сети «География» с ежедневной аудиторией в более 10 000 потенциальных клиентов турагентства ― это крутая площадка с актуальной и современной подачей туров, группировкой предложений с сегментацией по бюджетам, срокам и выгодам для клиента. Конечно, такой подход отражается на высокой конверсии, и офисы Географии ежемесячно получают порядка 1 000 заявок от туристов.

Сайт с индивидуальностью для франшизы

У каждого офиса «Географии» есть своя персональная страница ― мини-сайт, не только с контактами и картой. На странице офиса подгружаются лучшие ценовые предложения на сегодняшний день в соответствии с регионом точки продаж, публикуются отзывы туристов, есть сервис отправки заявки. Благодаря персональному адресу и автоматической публикации туров, которая, к слову, может редактироваться руководителем офиса, есть возможность дополнительного продвижения конкретно своей страницы, например через контекстную рекламу в поисковиках.

 

Социальные сети с уникальным контентом

В каждой социальной сети у «Географии» есть официальные страницы, SMM-специалисты выстраивают ежедневную коммуникацию с аудиторией более 20 000 клиентов. Страницы наполняются не только продающими постами, но и познавательным, развлекательным авторским контентом. Все публикации используются офисами сети на собственных страницах для сохранения регулярного контакта с клиентской базой, при этом руководитель не тратит свое время на копирайтинг и поиск вдохновения. 

Социальные сети с индивидуальностью для франшизы

Интегрируйте в два клика любой ценник с сайта «Географии» на свою страницу в соцсетях, акцентируя внимание аудитории на выгодных предложениях и просто дополняя публикацию персональными рекомендациями и «фишками».

Узнать подробнее о франшизе «География» >>

Выбирайте бренд «География» и эффективную маркетинговую модель, способную увеличить продажи в вашем турагентстве без вступительных взносов и роялти.
 

Отправить заявку на франчайзинг

 

Отдел франчайзинга сети «География»:
тел. 8 (800) 700-10-40;
(343) 227-70-80;
www.geograftour.com.

Рейтинг Франшиз, Сравни и Узнай условия и стоимость

О РЕЙТИНГЕ ФРАНШИЗ BUYBRAND

Рейтинг франшиз BUYBRAND — независимый и постоянно обновляемый инструмент, который позволяет получить информацию о рынке франшиз в целом, оценить позицию отдельно взятой франшизы в своем сегменте или в инвестиционном диапазоне и проследить ее динамику.

Размещение франшиз в рейтинге является бесплатным. Расчет позиции франшизы в рейтинге происходит на основе авторского алгоритма и не зависит от человеческого фактора. Информация в рейтинге обновляется в режиме 24х7.

Данные поступают в рейтинг из трех источников. Пересекающиеся данные сопоставляются и проверяются.

Видео-инструкция

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

• Франчайзер — самостоятельно размещает информацию;
• Франчайзи — в ходе телефонной беседы отвечают на вопросы BUYBBRAND.RU о фактических результатах сотрудничества с франчайзером;
• Контур.Фокус — собирает данные о франшизе и франчайзере из федеральных реестров и иных федеральных информационных ресурсов. Актуальность и достоверность указанных сведений проверяются соответствующими государственными органами, осуществляющими ведение федеральных реестров.

СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ

Суммарный коэффициент определяет позицию франшизы в рейтинге. Как он формируется:
Данным, полученным из описанных выше источников, присваивается «вес» в соответствии с их значимостью, а итоговые значения суммируются согласно авторскому алгоритму, разработанному BUYBRAND на основе восемнадцатилетнего опыта работы на рынке франчайзинга РФ.

Таким образом, Суммарный коэффициент содержит в себе оценку франшизы по перечню наиболее важных характеристик самой франшизы, франчайзера и его поведения в рынке в целом, а также с покупателями и действующими франчайзи, в частности.

СРЕДИ АНАЛИЗИРУЕМЫХ ДАННЫХ

Временные

• Срок деятельности компании
• Срок франчайзинговой деятельности

Количественные

• Количество действующих франчайзинговых точек
• Количество точек, открытых/закрытых за период
• Мультифранчайзинг и повторные открытия
• Наличие мастер-франшизы

Географические

• Сопоставление динамики развития в регионах старта развития с последующей экспансией
• Количественные показатели по регионом развития

Отзывы действующих франчайзи

• Соответствие первоначальным данным, предоставленным до старта работы по франшизе
• Удовлетворенность сотрудничеством
• Объём фактической поддержки и партнерства

Открытость для рейтингования, внешней оценки потенциальным покупателем и действующим партнерам

Финансовые (Контур.Фокус)

• Автоматический финансовый анализ содержит статистическую оценку отчетности и экспертный рейтинг
• Бухгалтерская отчетность, статистика платежей

Юридические: наличие текущих арбитражных дел, история выигранных и проигранных судебных разбирательств

Проверки компетентных органов: регулярность и успешность прохождения

Устойчивость в кризисных условиях

• Текущая готовность
• Поведение в сложившихся обстоятельствах

КАКАЯ КОМПАНИЯ МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ В РЕЙТИНГЕ

Участвовать в Рейтинге франшиз BUYBRAND может любой франчайзер, продающий франшизу на территории России. Участие для всех всегда бесплатно. Обязательное условия для размещения в рейтинге: наличие как минимум одной корпоративной и/или одной франчайзинговой точки.

Компания EMTG оставляет за собой право не допустить франшизу к размещению в рейтинге или исключить из него.

Франчайзер может повлиять на свой рейтинг BUYBRAND, регулярно, честно и исчерпывающе предоставляя запрашиваемую у него информации.

***

Дополнительную информацию о Рейтинг франшиз BUYBRAND и ответы на наиболее часто задаваемые вопросы вы сможете получить в разделе FAQ.

***

Вся представленная в Рейтинге информация получена из открытых источников или с согласия предоставивших ее правообладателей. Инициатор рейтинга не раскрывает алгоритмы расчетов и информацию, охраняемую законом о коммерческой тайне. Все исключительные права (интеллектуальные права) на возникшую в процессе функционирования Рейтинга франшиз BUYBRAND информацию, принадлежат ООО «И.эМ.Ти.Джи».

Наши контакты:

[email protected], +7 495 249-11-09

#ФРАНЧАЙЗИНГ — Блог Фонда поддержки предпринимательства

Какую именно выгоду мы хотим:

• Финансовую – экономия в деньгах.
• Операционную – экономия времени и средств на организацию системы и процессов.
• Снижение рисков – успешная и проверенная модель сокращает риски, что бизнес не получится. Но ответ на вопрос, а сколько денег он точно принесет именно вам – франчайзер не знает. Он может только предположить и спрогнозировать на основе опыта работы своих точек.
• Быть частью успешной команды – нас драйвит то, что делает франчайзер, у нас общие ценности.
• Что-то ещё…

Вы должны ответить себе на вопрос, а зачем мне франшиза? Тогда вы сможете более осознанно оценить предложение и принять решение.

Основные плюсы покупки франшизы:

1. Не нужно изобретать велосипед, франчайзер прошёл путь с нуля до прибыли, а значит знает, как это делать. Знания и опыт франчайзера – главное преимущество во франшизе, так как именно это позволяет запустить бизнес эффективно и без дополнительных финансовых расходов и рисков.
2. Можно не иметь собственный предпринимательский опыт, франчайзер всему научит.
3. Изучен рынок – франчайзер знает рынок, клиентов и умеет продавать.
4. Возможно, что финансовая экономия. Например, на закупочных ценах, так как сети закупают сырьё или товары по оптовым ценам. Или на процессах – вам не нужно иметь it-специалиста, маркетолога или бухгалтера и т.п., если часть каких-то бизнес-процессов вместо вас ведёт франчайзер. При условии, что выплаты роялти обходятся вам дешевле, чем если бы вы делали всё сами.
5. Товарный знак – это плюс только в том случае, если бренд известен в том городе, где вы собираетесь открыть бизнес. Если бренд ваши потенциальные клиенты не знают, то плюсом он не является. Наоборот, вы будете заниматься раскруткой бренда в данном городе. Это вопрос для обсуждения с франчайзером, особенно если предусмотрен рекламный или маркетинговый сбор.

Минусы покупки франшизы:

1. Зависимость – нужно соблюдать стандарты, выполнять требования головного офиса.
2. Под этим же брендом нельзя заниматься другой деятельностью.
3. Иногда нельзя самостоятельно выбирать поставщиков, партнёров и т.п., устанавливать самостоятельно цену.
4. Ежемесячные роялти.
5. Отрицательные отзывы по каким-то точкам сети могут сказаться и на имидже вашего бизнеса.
6. Не всегда качество сопровождения партнёров после продажи франшиз соответствует заявленному. Не стесняйтесь задавать вопрос, за что вы будете платить роялти и, если есть возможность, проверьте так ли это.

Важно, чтобы, покупая франшизу вы понимали, что вы получаете и в чём вы будете ограничены.

Предварительно оцените будущего партнёра:

1. Сколько лет на рынке франчайзер. Желательно от 3-х лет. Если у него мало опыта, где гарантия, что бизнес будет успешен в долгосрочной перспективе.
2. Сколько франчайзи в сети. Если в сети несколько точек, то уже есть понимание, что франчайзер может ими управлять. Важно посмотреть, как долго они все существуют и в какое время открылись. Если их много, но открылись все два месяца назад, то это тоже не показатель. География франчайзинговых точек.
3. Каковы финансовые результаты и как организованы процессы. Желательно проверить. Есть у вас возможность поговорите с существующими франчайзи на ваш выбор, а не с теми, кого рекомендует вам будущий партнёр. А ещё лучше со всеми?
4. Продукт и бизнес вам нравится, и вы хотите им заниматься. В вашем городе есть конкуренты, значит на продукт есть спрос, продукт конкурентноспособный.
5. Компания понимает и знает, как привлекать клиентов, есть маркетинговая стратегия или план. А возможно, что и целая система, которая будет заниматься генераций для вас клиентов.
6. Построена система продаж.
7. Разработана система обучения как собственника бизнеса, так и сотрудников.
8. План запуска новой точки.
9. Финансовая модель на запуск и после открытия.
10. Система поддержки франчайзи актуальна и прозрачна.
11. Большой плюс – наличие сообщества партнёров, возможность франчайзи общаться между собой.
12. Попросите свидетельство на зарегистрированный товарный знак.
13. Почитайте отзывы в Интернете про сам бизнес от клиентов и отзывы франчайзи, если есть.
14. Проверьте контрагента в специальных базах.

Например, Rusprofile.ru и подобных. Там есть информация про юрлица:

• Как давно зарегистрировано
• Кто учредители
• Вид деятельности
• Надёжность
• Отрицательные и требующие внимания факты

    
На сайте kad.arbitr.ru посмотреть какие суды были или идут по компании. В раздел участник дела ввести название юрлица, ИНН или ОГРН и нажать кнопку найти.

На сайте fssp.gov.ru можно проверить исполнительные судебные производства. Долги компании, которые уже взыскивают судебные приставы

Оценивая франшизу отвечайте на главные вопросы, например:
1. С франшизой я заработаю больше и быстрее, чем самостоятельно.
2. От совместной работы будет больше плюсов, чем минусов.
3. Я понял, что это дело моей мечты.

Статистика показывает, что выживаемость франчайзинговых бизнесов выше, чем самостоятельно открытых, так что думайте.
Иногда хорошие франшизы только начинают свой путь, поэтому если у вас есть предпринимательский опыт и вы можете оценить все плюсы, минусы, риски и перспективы молодой растущей франшизы. То можно рискнуть и купить молодую франшизу. Возможно, что и на льготных условиях. Особенно, если вы будете первой франчайзинговой точкой. Тут решать вам.

Если вам нужна помощь
• в выборе и оценке франшизы;
• анализе рынка или конкурентов;
• финансовые и юридические вопросы;
• прочие вопросы и сомнения

Вы можете обратиться в Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства за бесплатной консультацией.

Также в фонде можно получить заём на покупку франшизы, информация по ссылке.

Услуга для тех, кто зарегистрирован в Свердловской области.

Франшиза Суши Вок: обзор и отзывы

Франшиза Суши Вок – пионеры системы «take away» в России. Простота и быстрота в обслуживании быстро завоевала рынок и нашла своего клиента. Стандартное выполнение заказа осуществляется около 20 минут, а в час-пик до 35 минут. Изюминкой этой популярной системы является возможность оформления заказа как на месте, так и через интернет с последующей мобильной доставкой.

Сама система рентабельна в городах свыше 300 000 человек, поэтому открытие предприятия (филии) напрямую зависит от географии и демографии. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что есть примеры успешной реализации и в меньших городах, где серьезно подошли к вопросу рекламы и завоевание внимания клиента.

О рекламе. Она непосредственно влияет на успех всего предприятия, поэтому здесь все методы хороши.

Конкретно о франшизе:

• 400 000 – паушальный платеж
• 2% в месяц от оборота – роялти
• Около 1 500 000 – дополнительные затраты на приобретение и установку оборудования, не учитывая подготовку помещений.

Существуют и свои требования к помещениям:

1. Магазин – от 40 кв.м., суши-студия – от 150 кв.м.
2. Отдельное здание или же помещение в торговом центре
3. Наличие канализации, горячей и холодной воды
4. Территориально – недалеко от ВУЗов, офисов, мест повышенного количества людей.

Для персонала обязательное наличие санитарных книжек. К примеру, в суши-студии штат состоит из 15 человек.

Необходимые требования к франшизе, это:

• Желание и готовность четко выполнять условия договора и развиваться
• Достаточный опыт ведения бизнеса в данной сфере
• Наличие стартового капитала

Ваши права как партнера

• Использование вышесказанного бренда
• Получение рецептуры, технологически карт, инструкций
• Поставка формы, специального оборудования, инвентаря
• Право на бучение обслуживающего персонала
• Право на размещение рекламы на официальном сайте
• Возможность пользоваться услугами call-центра (отдельно)
• Маркетинг от имени бренда

Одним из основных плюсов Франшизы Суши Вок, является новизна и малая конкурентоспособность, интерес общества к восточной кухне, а также система обслуживания и доставки изготавливаемой продукции.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

магазинов вокруг? Что следует учитывать при покупке франшизы

Опубликовано: 18 октября 2019 г.

Сильная экономика, благоприятные налоговые льготы для корпораций и доверие потребителей способствовали положительному росту франшизы за последние два года. Согласно отчету правительства США, по состоянию на 2018 год в индустрии франчайзинга работало 21 миллион человек, а объем экономической деятельности составил 2,3 триллиона долларов.

Хотя это может показаться привлекательным для инвестиций в сегодняшнюю экономику, ориентированную на франчайзинг, инвесторам необходимо учитывать несколько факторов, прежде чем они сделают шаг вперед.Хотя франшизы могут многое предложить по сравнению со стартапами — узнаваемость бренда, база лояльных клиентов, маркетинговая поддержка и проверенные процессы — они все же сопряжены со своим набором рисков.

Также важно отметить, что франшизы также хорошо работают во время спада.

«Исторически франчайзинг был успешным в большинстве экономических условий», — сказал Эрик Ститес, генеральный директор Franchise Business Review. «В периоды бума страх упустить прекрасную возможность способствует сильному росту франшизы.С другой стороны, во время экономического спада страх потери работы и финансовой безопасности заставляет многих людей контролировать свое будущее, инвестируя в франчайзинговый бизнес.

Если вы собираетесь инвестировать в франшизу, важно понимать общую картину, чтобы избежать любых потенциальных инвестиционных ловушек — независимо от того, каким может быть экономический прогноз.

Чем франшиза отличается от стартапа?

Есть очевидная привлекательность для открытия бизнеса путем инвестирования в франшизу.В то время как создание стартапа в группе часто сопровождается множеством неизвестных, франшиза с самого начала предполагает успешную модель и узнаваемость бренда.

Франшиза — это бизнес, в который вы инвестируете, надеясь получить хорошую отдачу от своих денег, предлагая продукт или услугу, которые нужны вашему рынку. Хотя вы можете владеть правами на собственную франшизу, вам все равно придется соблюдать ряд правил. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут вам лучше понять, как работает франчайзинг:

• Франшиза — это вид бизнеса, которым управляет физическое лицо (лица), известное как получатель франшизы, с использованием товарного знака, брендинга и бизнес-модели франчайзера.
• В этой бизнес-модели существуют юридические и коммерческие отношения между владельцем компании (франчайзер) и физическим лицом (франчайзи). Другими словами, франчайзи получает лицензию на использование торговой марки и операционных систем франчайзера.
• В обмен на права использовать бизнес-модель франчайзера — продавать продукт или услугу и получать обучение, поддержку и операционные инструкции — получатель франшизы уплачивает франчайзеру комиссию (известную как роялти).Получатель франшизы также должен подписать договор (договор франчайзинга), согласившись действовать в соответствии с условиями, указанными в договоре.
• Франшиза, по сути, действует как отдельное подразделение франчайзинговой компании, что указано в соглашении о франшизе, которое вы подписываете при покупке бизнеса.
• Соглашение о франшизе определяет, как вы можете вести свой бизнес, продавать его клиентам и какие источники финансирования вы можете использовать для его развития. (Это отличается от Документа о раскрытии информации о франшизе.)
• Хотя вы можете «пропустить этап запуска», нет никаких сомнений в том, что управление франшизой — это тяжелая работа. И вам все равно придется оплачивать начальные расходы, соблюдать свой контракт и соблюдать законы, связанные, например, с вопросами безопасности и персонала.

Чтобы узнать больше о бизнес-модели франшизы, ознакомьтесь с Бизнес-моделью франчайзинга 101 — Введение

Хорошая идея — владение франшизой?

Для некоторых владение франшизой — отличный способ стать собственником малого бизнеса.В конце концов, вы, возможно, уже хорошо знаете свою территорию и свою клиентскую базу. Франшизы имеют множество преимуществ: способность работать на себя, проверенные бизнес-модели, которым можно следовать, и рекомендации экспертов, которые вели бизнес до вас.

Но это еще не все — франчайзи должны рассчитывать на долгие часы работы, терпеливо ждать в течение нескольких месяцев, а иногда и лет, прежде чем они получат прибыль, и придерживаться определенных бизнес-требований, установленных домашним офисом. Является ли владение франшизой хорошей идеей, зависит от того, насколько хорошо вы знаете себя, на какой финансовый риск вы готовы пойти и насколько вы преданы делу, чтобы сделать свой бизнес успешным.

Узнайте от франчайзи и франчайзеров о том, чего вы можете ожидать в течение первого года работы.

Стоит ли покупать франшизу или начинать бизнес с нуля?

Прежде чем вы выберете какую-либо одну франшизу, вам сначала необходимо определить, подходит ли вам право собственности на франшизу. Вот несколько вопросов, которые следует задать:

• Вам нравится следовать системам, разработанным другими, или вы предпочитаете прокладывать свой собственный путь?
• Поддержит ли ваш супруг (а) или спутник жизни ваше решение инвестировать свое время и деньги в франшизу?
• Готовы ли вы взять на себя роль владельца франшизы, включая все деловые и кадровые задачи, подпадающие под это название?
• Вы увлечены отраслью, в которой планируете работать?

Понимаете ли вы все финансовые и юридические обязательства, которые вы возьмете на себя как франчайзи? Активным инвесторам следует также учитывать свои финансовые обязательства как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Некоторые вопросы:

• Сколько мне обойдутся мои первоначальные вложения? (Эта первоначальная стоимость включает все, от франшизы до платы за разработку, затрат на компьютерные системы и т. Д.). Некоторые начальные инвестиции составляют несколько тысяч долларов, а другие составляют миллионы.
• За какие виды лицензионных платежей вы будете нести ответственность и как часто вы должны будете их платить? (Например, некоторые франшизы требуют, чтобы роялти выплачивались еженедельно из валовой или чистой прибыли.)
• Можете ли вы получить финансирование от своего франчайзера, местного банка или с помощью другого вида ссуды? Готовы ли вы инвестировать свои личные или пенсионные сбережения, чтобы ваш бизнес заработал?

См. Список 200 лучших франчайзинговых возможностей этого года.

Какую франшизу лучше покупать?

Покупка франшизы требует поиска наиболее подходящего варианта, основанного на нескольких факторах.

1. Вы хотите нанять много сотрудников, чтобы помочь справиться с нагрузкой, или вы предпочитаете меньшую франшизу, которая позволяет вам работать дома или в дороге?
2. Вы увлечены предоставлением клиентам продуктов или услуг?
3. Есть ли конкретная отрасль или бренд франчайзинга, который вас интересует?
4. Потребуется ли вам франшиза, предлагающая варианты финансирования или помощь в выборе местоположения?

После того, как вы решили, что, возможно, захотите заняться франчайзингом, важно провести исследование, чтобы найти компанию, которая наилучшим образом соответствует вашим интересам, бюджету и бизнес-опыту.Пройдите викторину по выбору франшизы, чтобы сузить круг возможных вариантов.

Ищете идеи? Посмотрите эти списки франшиз:

Затем вы должны посмотреть, что другие франчайзи говорят о своем собственном опыте. Franchise Business Review регулярно опрашивает франчайзи для создания списков, которые дают потенциальным покупателям прозрачное представление об удовлетворенности франчайзи. Если вам нужно руководство о том, что вам следует искать, консультант по франшизе FBR может изучить такие факторы, как география, опыт, бюджет и личность, чтобы настроить для вас список вариантов, прежде чем напрямую связать вас с брендом.

Наконец, после того, как вы сузили поле, вам следует сравнить бренды и напрямую задать и франчайзерам, и франчайзи вопросы, которые помогут вам лучше понять, на что будет похоже владение бизнесом.

Вот несколько вопросов, которые вы могли бы задать.

10 вопросов, которые следует задать бренду франчайзинга перед покупкой

1. Какие характеристики делают ваших самых успешных франчайзи успешными и что именно в моем опыте делает меня подходящим для вашей системы?
2. Даже в самом лучшем деловом партнерстве случаются разногласия и конфликты.Если я франчайзи, и у меня есть проблема, какие у вас есть процессы, чтобы прийти к справедливому решению, которое будет работать для нас обоих?
3. Какие тенденции вы видите в этой отрасли, которые могут негативно повлиять на бизнес в течение следующего десятилетия, и что вы делаете со стратегической точки зрения для решения этих проблем?
4. Какие области поддержки вы предоставите и какой объем поддержки будет предложен?
5. Как давно вы занимаетесь франчайзингом?
6. Сколько владельцев франшиз обанкротились? Почему они потерпели неудачу?
7. Каким был рост вашего бизнеса в прошлом и каковы долгосрочные планы роста в будущем?
8. Можете ли вы продать бизнес? Есть ли какие-то ограничения на это?
9. Есть ли заданная территория? Как сделать так, чтобы франчайзи не каннибализировали бизнес друг у друга?
10. Сколько времени нужно, чтобы начать работу после подписания соглашения?

7 вопросов, которые следует задать франчайзи перед покупкой

1. Открытие бизнеса прошло по плану?
2. Насколько эффективным и полезным было ваше начальное обучение и продолжающееся обучение?
3. Какую поддержку франчайзер оказывает вам на повседневной основе?
4. Каков был ваш валовой доход за первый год? Что теперь? Когда вы получили прибыль?
5. Соответствуют ли оборот и прибыльность тому, что вам сказал франчайзер?
6. Насколько полезны другие франчайзи?
7. Что бы вы хотели знать, занимаясь бизнесом, чего не знали? Что бы вы сделали иначе?

Задавая франчайзерам и франчайзи вопросы, связанные с прибыльностью, ростом и культурой, вы сможете сравнить бренды и выявить преимущества одной инвестиции над другой.

Выгодна ли покупка франшизы? Сколько денег вы можете заработать, владея франшизой?

Не все франшизы одинаковы с точки зрения прибыльности. Хотя важно получать удовольствие от бренда, людей, с которыми вы работаете, а также от продуктов и услуг, которые вы предоставляете клиентам, вы должны быть уверены, что ваше новое предприятие в конечном итоге принесет прибыль.

Статистический показатель, о котором следует знать, — это правило 80/20 — правило, согласно которому лучшие 20% всех франчайзи обладают высокими показателями.Например, исследование FBR показывает, что 37% владельцев продуктовых франшиз зарабатывают менее 50 000 долларов в год, и только 16% — «лучшие исполнители» — зарабатывают более 200 000 долларов в год. Средний годовой доход, заявленный всеми опрошенными нами операторами продуктов питания и напитков, составляет 120 000 долларов США для предприятий, открытых не менее двух лет.

Вам также следует иметь в виду, что вы, как владелец бизнеса, получаете конечный доход в конечном итоге из чистой прибыли или «чистой прибыли» вашего бизнеса. Хотя валовые продажи / валовая выручка любого бизнеса (обычно называемая «выручкой от выручки») могут показаться впечатляющими, очень важно понимать размер прибыли бизнеса, процент денег, оставшихся после оплаты всех деловых расходов, Эрик Ститес, генеральный директор Franchise Business Review, сказал CNBC.

Есть несколько способов определить, будет ли франшиза прибыльной, многие из которых вы можете экстраполировать из Документа о раскрытии информации о франшизе. К ним относятся:

• Количество единиц — Указано в пункте 20 FDD, вы можете определить рост по количеству новых мест, открываемых и закрывающихся каждый год. Вы также можете увидеть, сколько единиц было открыто за границей, сколько было передано и сколько единиц принадлежит компании.
• Средние продажи на единицу — В списке 19 FDD большинство компаний перечисляют финансовые показатели группы франчайзи.Однако пункт 19 является необязательным и не требуется по закону, поэтому вы можете встретить FDD, которые не содержат подробных отчетов о финансовых результатах.
• Показатели успеха новых франчайзи — Также в пункте 20 вы можете увидеть, сколько единиц не удалось, закрыть или передать за последние три года.
• Другие отраслевые ресурсы — Просматривая обзоры франшизы, вы можете увидеть, насколько хорошо франчайзи оценивают прибыльность по отношению к обучению и поддержке, а также общую удовлетворенность.
• Беседы с франчайзи — То, что франчайзи рассказывают вам в разговоре с ними, может быть бесценным.

Помните эти советы, исследуя возможности франшизы для повышения прибыльности:

• Поговорите с максимально возможным количеством франчайзи и подтвердите, что ваши бизнес-прогнозы и ожидаемые доходы реалистичны.
• Поймите, что большинство владельцев бизнеса не могут выводить деньги из бизнеса в течение первых нескольких лет на этапе запуска, и вам может потребоваться еще больше времени, чтобы начать платить себе зарплату в новом бизнесе.
• Планируйте соответственно и постарайтесь иметь альтернативные источники дохода (например, зарплату супруга), на которые можно положиться, пока ваш новый бизнес только начинает развиваться.

Готовы сделать следующие шаги?

После того, как вы отточите правильное решение о франшизе, вам нужно будет предпринять ряд шагов, прежде чем вы будете готовы владеть и управлять своим бизнесом.

• Во-первых, вас, скорее всего, попросят официально подать заявку на получение франшизы, которая служит проверочным документом для серьезных инвесторов.Будьте готовы предоставить финансовую информацию, включая ваши личные активы и обязательства. Вам также необходимо будет раскрыть информацию о вашем образовании и профессиональном опыте, а также выбрать одно или несколько филиалов.
• Прежде чем поставить подпись на пунктирной линии, вам, вероятно, потребуется посетить встречу в домашнем офисе вашего франчайзера, часто известную как день открытия франшизы. Во время этой встречи вы встретитесь с руководством, осмотрите помещения компании и получите ответы на все свои вопросы.Вы также лучше почувствуете культуру и личность компании, прежде чем заключите договор франчайзинга.
• Соглашение о франшизе делает ваши инвестиции законными и обязательными. Это дает вам законное право управлять франшизой в соответствии с требованиями домашнего офиса. В договоре франшизы указывается следующее:
  • Grants — заявляет, что франчайзер предоставляет франчайзи ограниченную, непередаваемую и неисключительную лицензию на использование логотипов, товарных знаков и операционной системы в течение определенного периода времени.
  • Дата открытия и границы территории
  • Сборы и покупки, включая первоначальный сбор, франшизные сборы, роялти и другие дополнительные расходы, которые могут потребоваться франчайзи до открытия и во время работы
  • Срок действия и условия продления
  • Поиск материалов и проектирование зданий
  • Операции, обучение и поддержка
  • Товарные знаки и интеллектуальная собственность
  • Передача интересов
  • Соблюдение законов

Важно отметить, что, хотя некоторые франчайзинговые соглашения являются предметом переговоров, многие — нет.Вам следует обратиться за юридической консультацией, прежде чем принимать одно из самых важных решений в вашей жизни.

Чтобы узнать больше о работе с юристом по франчайзингу, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге «Нужен ли вам юрист по франшизе?»

Самый большой барьер при открытии франшизы связан с капиталом. После того, как вы подпишете договор франшизы, вам нужно будет быстро оценить, достаточно ли у вас денег для поддержки ваших новых инвестиций, включая плату за франшизу, подлежащую уплате сразу после подписания договора франшизы.

Когда дело доходит до выяснения того, сколько денег вам понадобится для запуска вашего нового бизнеса, вы можете найти оценки комиссионных и начальных затрат в пунктах 5–7 FDD. Это также обеспечит вам среднемесячный объем продаж и рост доходов в годовом исчислении. Помните, что вам понадобится достаточно средств для покрытия расходов на строительство и развитие, долгосрочной аренды, оборудования и любых вывесок или систем, необходимых для работы вашей франшизы.

Источники финансирования могут включать:

• Кредиты SBA
• Ссуды SBA с малой документацией
• Ролловеры для бизнес-стартапов
• Портфели ссуд
• Кредиты без обеспечения

Чтобы помочь вам найти лучший вариант, вам может помочь Guidant Financial.

При покупке франшизы делайте покупки с умом

Есть тысячи вариантов для инвесторов, ищущих подходящую франшизу. Однако не все франшизы — это разумные инвестиции. Вот почему так важно исследовать возможности, оценивать свои интересы и сравнивать интересующие вас франшизы.

Чтобы помочь потенциальным покупателям, таким как вы, находить лучшие возможности каждый год, Franchise Business Review опрашивает тысячи франчайзи сотен брендов, чтобы дать вам всесторонний взгляд на лучшие возможности франчайзинга на рынке сегодня.

Подробную информацию о франчайзинговых брендах, получивших наивысший рейтинг в этом году, можно найти в нашем списке 200 лучших.

Вот сколько стоит стать франчайзи

Выпекать или не печь

Общие первоначальные вложения, необходимые для реализации своей мечты по франшизе Nothing Bundt Cakes, варьируются от 440 800 до 636 500 долларов. Сюда входят:

• Первоначальный сбор за франшизу в размере 35 000 долларов США
• Выделение на торжественное открытие 5 000 долларов США
• Строительство
• Вывески
• Оборудование
• Первоначальный инвентарь
• Оборотный капитал
• Мы еженедельно собираем 5% роялти и 4% на маркетинг.
• Диапазон варьируется в зависимости от стоимости строительства и уровня вложенных оборотных средств.

Кандидаты на получение франшизы и их партнеры / инвесторы должны иметь совокупный ликвидный капитал не менее 150 тыс. Долларов и совокупную чистую стоимость не менее 600 тыс. Долларов для получения финансовой квалификации.

Нажмите ЗДЕСЬ, чтобы просмотреть статью, посвященную Nothing Bundt Cakes!

Награды

Franchise Times : Быстрый и серьезный список — 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016

Franchise Times : 200 лучших — 2020

Предприниматель: Франшиза 500 — 2021, 2020

Предприниматель: Самые быстрорастущие франшизы — 2021, 2020

Предприниматель: Лучшие франчайзинговые бренды — 2021, 2020

Предприниматель: Top Food Franchises — 2021, 2020

Обзор бизнеса франшизы : Зал славы — обладатель награды за удовлетворенность франшизой за 10 лет — 2021 г.

Обзор бизнеса франчайзинга: 200 лучших франшиз — 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016

Обзор бизнеса франшизы : Top Food Franchise — 2021, 2020, 2019, 2018, 2017, 2016

Обзор бизнеса франшизы : Лучшие франшизы для женщин — 2021, 2020

Обзор бизнеса франчайзинга : Лучшие франшизы для культуры бренда — 2021, 2020

Обзор франчайзингового бизнеса : Лучшие лучшие антикризисные франшизы — 2021

Обзор бизнеса франшизы: Лучшая вторая карьера — 2020

Обзор бизнеса франчайзинга: Самые прибыльные франшизы — 2020

Обзор франчайзинга : Лучшие франшизы для ветеранов — 2020

Inc.5000: Список самых быстрорастущих компаний Америки — 2018, 2017, 2016

Территория

Мы предлагаем нашим франчайзи защищенную территорию для их франшизы Nothing Bundt Cakes. Наша охраняемая территория строится вокруг вашего местоположения на основе демографических данных нашей целевой аудитории. Размер и форма территории зависят от характера географического района. Границы определяются почтовым индексом, линиями округа и города, улицами и шоссе, торговыми площадями и естественными препятствиями.

Что такое мастер-франшиза и суб-франшиза и чем они отличаются от развития территорий?

Как и в большинстве бизнес-дисциплин, у франчайзинга есть свой жаргон или словарный запас. Термины «основная франшиза» или «субфраншиза» и «застройщик территории» имеют конкретные технические определения, но часто используются неправильно. Эта статья поможет определить основную франшизу или субфраншизу и застройщика и отличить их от других форм расширения системы франшизы.

Франчайзинговые системы продают основную франшизу (также известную как «субфраншиза») для более быстрого расширения своего бренда и системы. Мастер-франчайзинг обычно является наиболее распространенным способом выхода брендов на международный уровень. В этом контексте мастер-франшиза или суб-франшиза могут быть проданы физическому или юридическому лицу для продажи франшиз от имени франчайзера в другой стране. Главный франчайзи несет ответственность за набор, обучение и поддержку франчайзи по всей стране, выступая в качестве их франчайзера.Это имеет смысл для системы франчайзинга, которая заинтересована в глобальном расширении, чтобы охватить местные знания, отношения и логистические преимущества пребывания в стране.

Понимание мастер-франшизы

В Соединенных Штатах многие системы использовали мастер-франчайзинг для роста внутри страны путем разделения страны на регионы, которые могут быть отдельными штатами или группами штатов, или даже частями крупных густонаселенных штатов, таких как Калифорния. Формального правила разбивки по географии нет.Например, система может продавать мастер-франшизу для Северной Калифорнии. Этот мастер-франчайзи будет нести ответственность за продажу, обучение и поддержку франчайзи в Северной Калифорнии и, как правило, будет получать процент от любых сборов за франшизу и роялти, выплачиваемых франчайзи по соглашению о франшизе.

Преимущества и недостатки

Преимущества этого метода расширения — более быстрый рост, знание местной специфики и потенциально лучшая материально-техническая поддержка для франчайзи.Недостатками этого метода являются как разделение будущего денежного потока между франчайзером (что повлияет на их общую стоимость предприятия), так и возможность ослабления стандартов бренда, которые будут поддерживаться и применяться несколькими основными франчайзи вместо одного франчайзера. Без жесткого контроля и мониторинга это может привести к фрагментации бренда. Существуют также дополнительные административные и юридические издержки, связанные с использованием системы мастер-франшизы, такие как отдельный документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) для основного предложения и индивидуального предложения, и мастер также может нуждаться в собственном FDD для своих франчайзи.Это область, в которой франчайзеры и франчайзи должны проконсультироваться с опытным юристом по франчайзингу, чтобы убедиться, что юридические документы соответствуют как федеральному законодательству, так и законам штата.

В чем разница между мастер-франшизой и соглашением о развитии территории?

Мастер-франшиза отличается от соглашения о развитии территории, в котором физическое или юридическое лицо, покупающее территорию или регион, обязано развивать этот регион напрямую. Разработчик области будет обучен и поддержан франчайзером и должен открыть определенное количество мест на определенной территории и в определенные сроки.Panera Bread® — это пример франшизы, которая расширилась за счет развития территорий. Исторически они продавали минимальную территорию в 15 единиц, и этот владелец должен развивать эти магазины в течение пяти или шести лет.

Стать застройщиком территории — это еще один способ быстрого расширения, который имеет свои собственные проблемы как для франчайзи, так и для франчайзера. Не существует идеального метода расширения, только варианты, которые должны соответствовать бизнес-целям владельца. У каждого метода есть свои преимущества и недостатки.Если вы рассматриваете мастер-франчайзинг или развитие территории как средство для развития вашей системы, или вы рассматриваете возможность стать мастером-франчайзи или застройщиком территории, юристы по франчайзингу Spadea Lignana будут рады обсудить, как мы можем помочь. Мы подготовили, проанализировали и согласовали эти документы как на международном, так и на внутреннем уровне для многих клиентов с обеих сторон сделки. Мы с нетерпением ждем возможности поговорить с вами.

Узнайте больше о наших услугах по франчайзингу.

5 элементов вашего бизнеса, которые стоит рассмотреть перед Новым годом

Декабрь 9, 2014 Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Год почти закончился. Мы надеемся, что это был успешный период для вашей компании, и что вы взволнованы предстоящим 2015 годом.Хотя по мере приближения курортного сезона вы можете замедляться, есть несколько вещей, которые необходимо решить до нового года.

1. Очистите бухгалтерию

Вам захочется исправить все незакрепленные концы. Убедитесь, что все расходы введены, и что вещи зарегистрированы и классифицированы должным образом. Вам потребуется точная финансовая отчетность для подготовки налоговых деклараций и оценки результатов деятельности вашей компании.

Связано: 7 обязательных действий до конца года

2. Обзор результатов деятельности

Как только вы закончите свои финансовые отчеты, вы сможете оценить результаты своей компании за год.Проверить доход. Разбейте его так, как вам удобно. Вы можете посмотреть на это по продуктовой линейке, по должностям, по клиенту, по географии или по продавцу. Аналогичным образом оцените валовую маржу и прибыль. Посмотрите на расходы по статьям. Должен быть один человек и только одно лицо, ответственное за каждую позицию.

Какие цели выходили за рамки финансовых показателей? Вы добились всего из своего списка? Вы запустили новую линейку продуктов, расширили географию своего присутствия или завершили приобретение? Если нет, какие изменения вам нужно внести? Куда вам нужно переместить свои ресурсы и / или фокус для достижения этих целей?

3.Проверьте внешние отношения.

Вероятно, у вас есть важные отношения с поставщиками, партнерами и / или клиентами. Конец года — отличное время, чтобы пересмотреть отношения, которые имеют решающее значение для вашего успеха. Получает ли ваша компания от отношений то, что ей нужно? Какие изменения вы можете внести, чтобы повысить пользу, которую получает ваша компания, или вам следует прекратить отношения?

Связано: Баланс удовольствия и производительности в конце года

Это может показаться странным, но не менее важный вопрос, который следует задать, — извлекают ли ваши поставщики, партнеры и / или клиенты выгоду от этих отношений? Несомненно, если они не получат выгоды от отношений, они не будут иметь с вами дела надолго.Бизнес продолжается только тогда, когда отношения взаимовыгодны.

4. Проверка сотрудников

Конец года — традиционное время для оценки эффективности сотрудников. Хотя мы твердо убеждены, что сотрудники должны получать обратную связь гораздо чаще, чем ежегодно, тем не менее целесообразно оценивать эффективность работы каждого человека в конце года. Вы должны сравнивать их достижения с конкретными, поддающимися количественной оценке целями. Однако, если вы не установили их, вы все равно можете провести качественную оценку производительности.

5. Оцените себя

Наконец, вы захотите сделать шаг назад и оценить свою эффективность. Как вы достигли поставленных целей? Что вам нужно сделать, чтобы вывести свою личную производительность на новый уровень? Есть ли книга, которую вы хотели прочитать? Вы хотите пройти обучение? Стоит ли нанять тренера для руководителей? Обращение за помощью, когда она вам нужна, не является признаком слабости. Это признак интеллекта и самосознания.

Конец года — прекрасное время, чтобы оценить, как вы справились и на каком положении находитесь.Это также подходящее время для планирования на следующий год.

Связано: 10 причин отказаться от анализа результатов на конец года

Франшиза Orangetheory Fitness (расходы + сборы + FDD)

Год начала бизнеса : 2010

Франчайзинг с : 2010

Штаб-квартира : Бока-Ратон, Флорида

Расчетное количество единиц : 1,400

Franchise LLC or is the franchise , косвенная дочерняя компания, полностью принадлежащая Ultimate Fitness Group, LLC.Orangetheory Studios работают как современные фитнес-студии, обозначенные оранжевой цветовой схемой и фирменным стилем, предлагая участникам доступ к тренажерам, включая кардио- и силовые тренажеры, а также другим сопутствующим услугам и вспомогательным товарам, связанным с концепцией Orangetheory.

Обзор обучения : Если соглашение о франчайзинге относится к их первой студии, франчайзер предоставит программу начального обучения работе студии для всех владельцев, которые подписывают соглашение (включая управляющего собственника, который должен быть подписантом). соглашение).Текущая программа начального обучения длится четыре дня и в настоящее время проводится в штаб-квартире франчайзера в Бока-Ратон, Флорида, хотя некоторые из них могут проводиться в электронном виде. Франчайзер или региональный представитель также бесплатно проведет обучение запуску Studio, которое включает в себя обучение продажам и операциям, а также сертификационное обучение OTFit для восьми тренеров по фитнесу и четырех партнеров по продажам. Если это их первая студия, франчайзи вместе со всеми владельцами и сотрудниками своей студии должны успешно завершить начальную программу предпродажной подготовки к удовлетворению франчайзера, прежде чем студия начнет продавать членство на предпродажной основе.Текущая программа предпродажной подготовки длится четыре дня и в настоящее время проводится на месте в предпродажной студии франчайзи или в сертифицированном учебном центре регионального представителя. Франчайзер может потребовать от франчайзи (или их управляющего владельца), ведущего тренера их студии и / или менеджера студии присутствовать (и, в случае программ обучения, успешно завершить) любые конференции или программы дополнительного или повышения квалификации, которые франчайзер выбирает для предоставлять в местах, которые он назначает, включая его ежегодную конференцию Orangetheory, его ежегодный саммит обучения и его ежегодную программу обучения менеджменту.

Предоставленная территория : Соглашение о франчайзинге предоставляет франчайзи право управлять одной студией в определенном месте в зоне выбора места, которую франчайзи выбирают и соглашается франчайзер по своему собственному усмотрению. Как только франчайзер принимает сайт, он определяет географическую территорию для франчайзи. Франчайзер будет определять территорию на основе факторов, которые он считает важными, которые могут включать население, поток трафика, присутствие предприятий, местонахождение конкурентов (включая другие студии), демографические данные и другие рыночные условия.Франчайзер не указывает минимальный географический размер или численность населения для данной территории. Пока франчайзи соблюдают Соглашение о франчайзинге, франчайзер и его аффилированные лица не будут управлять или разрешать другим управлять студией, обозначенной знаками, физические помещения которой расположены на территории, за исключением того, что он может управлять и разрешать другим управлять студиями, расположенными в частных компаниях, государственных учреждениях или других объектах с ограниченным доступом на территории.Пока франчайзи соблюдают Соглашение о франчайзинге, их исключительные права на территории не будут изменены ни по какой причине, кроме как по взаимному письменному соглашению, подписанному обеими сторонами.

Обязательства и ограничения : Франчайзер не требует, но рекомендует, чтобы франчайзи (или их управляющий владелец) лично контролировали студию. Франчайзи должны назначить штатного местного менеджера, который (а) посвящает свое полное рабочее время и все усилия повседневной работе в студии, (б) удовлетворительно выполнил управление программа обучения, и (c) не участвует в каких-либо других деловых начинаниях (кроме пассивных инвестиций, которые не мешают его или ее обязанностям в качестве менеджера).Франчайзи могут предлагать в студии клиентам только те продукты, услуги и классы, которые франчайзер одобрил в письменной форме. Кроме того, франчайзи должны предлагать определенные продукты, услуги и классы, которые мы требуем в руководствах или иным образом в письменной форме.

Срок действия соглашения и продления : Первоначальный срок действия франшизы составляет 10 лет. Если получатели франшизы соответствуют требованиям, они могут продлить еще на один последовательный срок в 10 лет.

Финансовая помощь : франчайзер не предлагает прямого или косвенного финансирования.Франчайзер не гарантирует вексель, договор аренды или обязательства франчайзи.

Инвестиционные таблицы:
долларов США 0 долларов США/1000

Предполагаемые начальные инвестиции

Прочие комиссии

Название комиссии	Низкая	Высокая
Начальная плата	59 950
Расходы на жизнь для всех участников)	1200 долларов США	4800 долларов США
Залог за аренду помещения	3360 долларов США	206000 долларов США
Аренда (один месяц)	долларов США 3360 3014	долларов США	1 309 000 долл. США
Оборудование для фитнеса (включая установку) и система запуска OT Beat	140 000 долл. США	210 000 долл. США
Плата за лицензирование программного обеспечения (3 месяца) 19
Техническое обслуживание оборудования для фитнеса	900 долларов США	2400 долларов США
Первоначальная инвентаризация розничных товаров для фитнеса Orangetheory	4000 долларов США	6000 долларов США
Exterior Signage	$ 5,000	$ 14,000
Technology System	$ 60,000	$ 88,500
Координатор перед продажей и торжественным открытием 4900 долларов США
Бизнес-лицензии / Прочие затраты на открытие	1000 долларов США	3000 долларов США
Страхование	3500 долларов США	5000 долларов США
Дополнительная помощь 9000		5 500 долл. США
Дополнительные средства — 3 месяца	32 000 долл. США	100 000 долл. США
ИТОГО ПО РАСЧЕТУ (без учета затрат на покупку недвижимости)	905 905 905 903 905 905 905
Тип комиссии	Сумма
Роялти	8% от валовой выручки.
Взносы в фонд брендов	В настоящее время 2% валовых продаж; может быть увеличен до 3% от валовой выручки.
Реклама кооператива	По определению кооператива, если он создан на территории франчайзи.
Взносы по франшизе на преемника	50% от действующей на тот момент первоначальной платы за франшизу для новых франчайзи.
Комиссия за передачу / уступку	50% от действующей на тот момент первоначальной платы за франшизу для новых франчайзи за передачу контроля.25% от действующей на тот момент первоначальной платы за франшизу для всех других переводов (кроме переводов юридическому лицу, созданному для управления студией).
Проценты и просроченные платежи	Меньшая из 18% годовых или самая высокая ставка, разрешенная законом, плюс 100 долларов в неделю или часть недели, в которую просрочены платеж или отчет.
Расходы на аудит	Стоимость аудита, включая все расходы на независимых бухгалтеров, командировочные расходы и суточные.
Дополнительное начальное обучение	Разумная плата, в настоящее время 1000 долларов США на человека за сеанс.
Обучение запуску в студии	Разумная плата, в настоящее время 1400 долларов США на человека за сеанс (для дополнительных, заменяющих или повторных стажеров).
Плата за переподготовку	Разумная плата, 250 долларов в день на человека, прошедшего обучение.
Плата за участие в конференции	Разумная плата за регистрацию; зависит от программы.
Сборы за оценку на месте	Затраты франчайзера и расходы в связи с оценкой на месте.
Страховые взносы	Сумма неуплаченных взносов плюс административный сбор.
Продукты Закупки	Зависит.
Плата за технологию	В настоящее время 899 долларов в месяц плюс 575 долларов за установку программного обеспечения для управления.
OT Beat Fees	В настоящее время 149 долларов в месяц.
Плата за несоблюдение правил	До 1000 долларов за уведомление о нарушении.
Затраты на утверждение продукта / поставщика	Разумная стоимость проверки или тестирования плюс фактические затраты на оплату лабораторных услуг, гонорары профессионалам, а также командировочные расходы и расходы на проживание персонала франчайзера.
Плата за управление	Комиссия, которую устанавливает франчайзер, составляет до 15% от валовой выручки плюс фактические затраты и расходы франчайзера.
Компенсация	Может варьироваться в зависимости от обстоятельств.
Расходы и гонорары адвокатов	Могут меняться в зависимости от обстоятельств.

Приведенная выше информация была получена из FDD Orangetheory Fitness. Год FDD: 2021.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct

Спасибо за запрос на загрузку FDD

Произошла ошибка, повторите попытку позже

Антимонопольный поверенный для франчайзи и дилеров: Юридическая фирма Goldstein

Антимонопольный поверенный Джефф Голдштейн представляет только франчайзи и дилеров

Франчайзи и дилеры часто подвергаются новым и навязчивым маркетинговым и ценовым требованиям франчайзеров и поставщиков. может показаться нарушающим антимонопольное законодательство.Основная цель большинства антимонопольных законов, как на федеральном уровне, так и на уровне штатов, заключается в сохранении и поощрении конкуренции на определенных рынках. Часто современные концепции добросовестной конкуренции, которые сосредоточены на повышении совокупного благосостояния потребителей в целом, идут вразрез с благосостоянием, финансовой стабильностью и долголетием отдельных франчайзи и дилеров. Без помощи антимонопольного поверенного правонарушения могут остаться незамеченными или без разветвлений.

Большинство франчайзи и дилеров, а также некоторые неопытные поверенные по франчайзингу ошибочно полагают, что всякий раз, когда франчайзер или производитель устанавливает ценовую политику или руководящие принципы ценообразования, которые являются обязательными для их франчайзи или дилеров, антимонопольное законодательство нарушается.Из-за этого неточного мнения франчайзи и дилеры подали и профинансировали множество безосновательных исков. С другой стороны, при поддержке опытного антимонопольного юриста определенные правила распределения, утвержденные франчайзерами или поставщиками, могут рассматриваться как наносящие ущерб не только отдельным франчайзи и дилерам, но и конкуренции в целом.

Общее нарушение антимонопольного законодательства №1: Незаконные ограничения для клиентов

Защищенные и «исключительные» территории являются обычным явлением во франчайзинге; и хотя разделение географических территорий между франчайзи в целом допустимо, существуют и другие типы ограничений для клиентов, которые могут нарушать федеральные и государственные антимонопольные законы.При изучении ограничений для клиентов на предмет потенциальных проблем, связанных с антимонопольным законодательством, важными факторами являются намерение франчайзера и практический эффект ограничения.

Что касается намерений франчайзера, то, если цель ограничения состоит в том, чтобы ограничить возможности клиентов (т.е. запретить получателям франшизы обслуживать клиентов за пределами их соответствующих территорий), то это, скорее всего, приведет к нарушению антимонопольного законодательства. Например, если франчайзер хочет предотвратить ценовую конкуренцию между получателями франшизы (с целью увеличения роялти и взносов в маркетинговые фонды), это может быть незаконной практикой.С другой стороны, если франчайзер просто ограничивает франчайзи от активного маркетинга за пределами их соответствующих территорий (но не ограничивает клиентов, которых они могут обслуживать), это стандартная практика, которая обычно не влечет за собой последствий антимонопольного законодательства.

Это сложная и тонкая сфера, и франчайзи, у которых есть опасения, должны обсудить конкретные практики своего франчайзера с антимонопольным юристом, имеющим особый опыт во франчайзинге. Узнать больше.

Общее нарушение антимонопольного законодательства № 2: Фиксация минимальной цены (поддержание цены перепродажи)

Фиксация минимальной цены (также известная как «поддержание цены перепродажи») — обычная практика среди франчайзеров, которые часто пытаются классифицировать свои меры контроля ценообразования как «систему» стандарты ». Подобно ограничениям для клиентов, хотя контроль минимальных цен может быть законным при некоторых обстоятельствах , они также могут нарушать федеральные и государственные антимонопольные требования.

В 2007 году компания U.S. Верховный суд ослабил федеральные ограничения на поддержание перепродажных цен; однако законодательные и регулирующие органы во многих штатах продолжали обеспечивать соблюдение стандартов до 2007 года. Чтобы обойти эти ограничения на уровне штата, франчайзеры часто используют такие методы, как установление «рекомендуемых» розничных цен, отказ продавать продукты получателям франшизы, которые перепродают их по ценам ниже определенного уровня, и установление минимальных рекламируемых цен. Узнать больше.

Распространенное нарушение антимонопольного законодательства № 3: Соглашения о прибылях и убытках

В контексте франшизы типичная договоренность о передаче прибыли предполагает, что один франчайзи производит платеж другому, когда первый франчайзи продает продукт или услугу покупателю на территории второго франчайзи.Этот платеж обычно назначается франчайзером, который также определяет размер причитающейся «прибыли». Итак, почему некоторые франчайзеры требуют передачи прибыли и почему они поднимают антимонопольные меры?

Идея перераспределения прибыли заключается в том, что они предназначены для компенсации франчайзи затрат, связанных с экстратерриториальными продажами других франчайзи. В современном мире на большинство продуктов и услуг предоставляются гарантии (особенно в сверхстандартизированном мире франчайзинга), а выполнение гарантийных работ обходится дорого.Если один франчайзи должен выполнить гарантийные работы в результате продажи другого франчайзи, то эта продажа может стать ответственностью для франчайзи, который находится на крючке любого ремонта. Чтобы компенсировать это обязательство, франчайзеры требуют от продающего франчайзи выплатить часть прибыли от продажи, что называется «прибылью от продажи».

Хотя это имеет смысл теоретически, проблема в том, что это лишает франчайзи возможности осуществлять продажи за пределами своей территории (поскольку маржа прибыли ниже), и это может задушить конкуренцию.В результате некоторые договоренности о передаче прибыли представляют собой нарушение антимонопольного законодательства. Узнать больше.

Общее нарушение антимонопольного законодательства №4: Соглашения о привязке продуктов и услуг

Соглашения о привязке сильно отличаются от договоренностей о передаче прибыли, но они также могут нарушать антимонопольные законы на федеральном уровне и уровне штата. Короче говоря, договоренность об увязке подразумевает, что покупка одного продукта или услуги обусловлена ​​покупкой другого. Другими словами, второй (и, возможно, нежелательный) продукт или услуга «привязан» к первому.

Франчайзеры обычно требуют от франчайзи покупать определенные продукты и услуги. Эти требования к закупкам способствуют стандартизации бренда и могут даже иметь важное значение. Таким образом, требование к франчайзи покупать определенные продукты или услуги само по себе не является нарушением антимонопольного законодательства. Однако, если франчайзи вынуждены покупать дополнительные предметы, которые им не нужны или не нужны, чтобы покупать предметы, которые им нужны или нужны или , то это может поднять красный флаг. Часто такие виды договоренностей предназначены для прямого увеличения прибыли франчайзера или для увеличения доходов поставщиков, которые затем выплачивают скидки франчайзеру. Узнать больше.

Общее нарушение антимонопольного законодательства № 5: односторонний отказ от ведения сделки

Другой пример нарушения антимонопольного законодательства, распространенного во франчайзинге, — это отказ франчайзеров в одностороннем порядке работать с отдельными франчайзи. Эти отказы могут принимать форму увязывающих договоренностей (т. Е. Франчайзер отказывается продавать один продукт получателю франшизы, если получатель франшизы также не покупает «связанный» продукт), косвенного контроля ценообразования (т. Е. Франчайзер отказывается продавать продукты получателю франшизы, который их перепродает. ниже определенной цены), а также территориальные ограничения (т.е. франчайзер предлагает франчайзи только определенные возможности в определенных областях).

Подобно другим распространенным нарушениям антимонопольного законодательства, описанным выше, односторонние отказы от ведения сделки не являются per se незаконными, а скорее могут представлять собой нарушения антимонопольного законодательства в зависимости от конкретных фактических обстоятельств дела. Если ваш франчайзер отказывается вести с вами отношения, несовместимые с его отношением к другим франчайзи, вам следует обсудить вашу ситуацию с опытным антимонопольным юристом. Узнать больше.

Нарушения антимонопольного законодательства во франчайзинге: что нужно знать франчайзи и дилерам

1. Антимонопольные законы штата и федеральные законы защищают франчайзи и дилеров.

Антимонопольные законы штата и федеральные законы защищают потребителей, но они также защищают франчайзи и дилеров. Если вы владеете франшизой или дилерским центром и считаете, что антиконкурентная практика наносит вред вашему бизнесу, вы можете подать иск о нарушении антимонопольного законодательства.

2. Нарушения антимонопольного законодательства могут принимать самые разные формы.

Не все правила ценообразования франчайзера являются незаконными. Франчайзеры имеют юридически признанные законные интересы в контроле за действиями своих франчайзи в различных отношениях, и многие методы, наносящие вред франчайзи, допустимы (даже если не являются экономически целесообразными) в соответствии с законом.

Помимо нарушений антимонопольного законодательства, перечисленных выше, другие политики и методы франчайзера, которые могут привести к частным искам в связи с нарушениями антимонопольного законодательства на уровне штата и на федеральном уровне, включают:

• Исключительные территории и эксклюзивные дистрибьюторские отношения
• Эксклюзивное дилерство
• Соглашения об условиях Торговля и ограничение торговли
• Ценообразование в полном объеме
• Дискриминационные цены или условия продажи
• Прекращение действия франчайзи и дилеров
• Хищническая реклама

3.Модель франчайзинга имеет уникальные последствия для антимонопольных требований.

Хотя франчайзеры и производители подчиняются тем же антимонопольным законам, что и другие крупные корпорации, вопросы антимонопольного законодательства часто имеют уникальные последствия в рамках модели франшизы. В результате получатели франшизы и дилеры, использующие средства правовой защиты от нарушений антимонопольного законодательства, должны обращаться за помощью к юристу по антимонопольному праву со значительным опытом работы в антимонопольном и франчайзинговом законодательстве.

4. Законы разрешают частные гражданские иски с помощью антимонопольного поверенного.

В то время как власти штата и федеральные органы рассматривают отдельные дела о антиконкурентном поведении, франчайзи и дилеры часто нуждаются в возбуждении гражданских судебных процессов для защиты своих прав.Антимонопольное законодательство на обоих уровнях государственного управления включает положения о «частном праве на иск», которые разрешают такие виды судебных исков.

5. Франчайзи и дилеры, пострадавшие от нарушений антимонопольного законодательства Доступны различные возможные средства правовой защиты.

В частных антимонопольных судебных процессах франчайзи и дилеры обычно имеют несколько различных средств правовой защиты. В зависимости от фактов и конкретных юридических вопросов потенциальные средства правовой защиты могут включать реституцию, возмещение ущерба и судебный запрет, запрещающий антиконкурентную деятельность.

Успех наших антимонопольных поверенных в юридической фирме Goldstein

Антимонопольный поверенный Джефф Голдштейн и юристы юридической фирмы Goldstein имеют более чем тридцатилетний опыт успешного представления интересов только франчайзи и дилеров в делах, связанных с нарушениями антимонопольного законодательства и другим антиконкурентным поведением франчайзеров и поставщиков . Юрист Голдштейн добился особого успеха в защите франчайзи, дилеров и других малых предприятий от антимонопольного и другого антиконкурентного поведения.

Джефф Голдштейн, в отличие от девяноста девяти процентов других антимонопольных поверенных, в делах по всей стране представляет только франчайзи и дилеров, а не франчайзеров, поставщиков или производителей. Эта исключительная ориентация на франчайзи и дилеров отчасти позволила Джеффу Гольдштейну и его партнерам быстро и точно находить, выявлять, обнаруживать и расследовать антиконкурентное поведение франчайзеров и дилеров. Кроме того, опыт и знания Goldstein Law в судебных разбирательствах по франчайзингу позволяют юристам компании успешно защищать своих клиентов-франчайзи и дилеров от пагубного экономического ущерба, причиняемого антиконкурентным поведением франчайзера и поставщика, нарушающим антимонопольное законодательство.

Что могут сделать франчайзи, если они подозревают нарушение антимонопольного законодательства?

Если вы подозреваете, что ваш франчайзер нарушает федеральные антимонопольные законы Калифорнии или США, важно как можно скорее поговорить с антимонопольным поверенным. Вы можете иметь право подать иск, чтобы остановить незаконные действия вашего франчайзера; но, если ваш франчайзер скрывает эти действия, вы можете столкнуться с истечением срока давности. В юридической фирме Goldstein мы можем использовать наш опыт, чтобы быстро оценить ваше дело и помочь вам определить, в ваших ли интересах вести судебный процесс.

Все ли франчайзеры подвержены антимонопольным претензиям?

Нет, не обязательно. Кроме того, франчайзи в определенных географических регионах могут иметь антимонопольные требования, а франчайзи в других регионах — нет. Это связано с тем, что фундаментальный принцип антимонопольного законодательства заключается в том, что для совершения нарушения нарушитель должен обладать достаточной «рыночной властью», чтобы оказать негативное влияние на конкуренцию.

Подобно другим аспектам антимонопольного иска, рыночная власть — это вопрос, основанный на фактах.По правде говоря, у большинства франчайзеров , а не , есть рыночная власть, чтобы широко контролировать цены, предлагаемые потребителям. Однако франчайзеры могут оказывать влияние на своих франчайзи на рынке; а на нишевых рынках франчайзеры могут иметь возможность установить достаточную географическую рыночную власть для обоснования антимонопольного требования, связанного с ценообразованием. В результате в определенной степени размер системы франчайзинга может не иметь значения — или, по крайней мере, не определять жизнеспособность инициированного франчайзи антимонопольного судебного процесса.

Могут ли франчайзи объединяться для подачи антимонопольных требований?

Из-за характера определенных нарушений антимонопольного законодательства часто несколько франчайзи страдают от аналогичных негативных последствий. Когда дело обстоит так, может иметь возможность для франчайзи объединиться в группу, чтобы подать судебный иск против своего франчайзера. В то время как групповое представительство франчайзи создает свои собственные потенциальные правовые проблемы, антимонопольные дела часто связаны с обстоятельствами, при которых совместный судебный процесс является жизнеспособным вариантом.Чтобы решить, уместно ли представительство группы, антимонопольный поверенный должен будет тщательно оценить относительное сходство требований франчайзи, а также любые потенциальные конфликты (или другие недостатки) с судебным процессом с несколькими истцами в свете имеющихся обстоятельств.

Как антимонопольный поверенный может помочь франчайзи, находящемуся в затруднительном положении?

В то время как Федеральная торговая комиссия (FTC), Министерство юстиции США (DOJ) и другие органы могут обеспечивать выполнение обязательств франчайзеров в соответствии с антимонопольным законодательством штата и федеральным законодательством, многие из этих законов также предоставляют франчайзи «частное право на иск» против их франчайзеры.Другими словами, если ваш франчайзер совершил нарушение антимонопольного законодательства, которое нанесло ущерб вашей франшизе, вы можете подать иск о возмещении ущерба и других средствах правовой защиты. Если ваша франшиза испытывает трудности, и вы хотите выйти из нее, подача антимонопольного иска может дать вам рычаг, необходимый для переговоров о прекращении действия на выгодных условиях.

Если вы считаете, что ваш франчайзер мог допустить нарушение антимонопольного законодательства, вам следует как можно скорее поговорить с юристом, чтобы определить, какие варианты у вас есть. Помните, что антимонопольные законы существуют на федеральном уровне, но существуют и антимонопольные законы штата.Таким образом, у франчайзи в одних штатах могут быть причины действий, недоступные для франчайзи в других. Адвокат, знакомый с этими законами и тем, как они применяются конкретно в контексте франшизы, сможет предоставить вам тщательную оценку и помочь вам выбрать лучший путь вперед.

Какие средства правовой защиты будет использовать антимонопольный поверенный в частном судебном разбирательстве?

Доступные средства правовой защиты будут зависеть от конкретного действующего законодательства и уникальных фактов и обстоятельств, связанных с вашим делом.В целом, однако, потенциальные средства правовой защиты в частном антимонопольном судебном разбирательстве включают:

• Реституция
• Ущерб
• Судебный запрет (т.е. прекращение антиконкурентной деятельности)

Чтобы эффективно остановить противоправное антиконкурентное поведение вашего франчайзера или поставщика, вы следует связаться с антимонопольным юристом Джеффом Гольдштейном из юридической фирмы Goldstein. Свяжитесь с нами онлайн или позвоните нам по телефону 202-293-3947. Не позволяйте скрытой или жесткой антиконкурентной политике вашего франчайзера или поставщика разрушить ваш бизнес и личное состояние.

Обзор франшизы HouseMaster — Средние и медианные валовые продажи и сборы за проверки (FDD 2019)

В этом посте FDD Talk вы узнаете следующее:

• Раздел I. Справочная информация о возможностях франшизы HouseMaster, включая актуальные обновления новостей

• Раздел II — Расчетные первоначальные инвестиции для франшизы HouseMaster на основе пункта 7 FDD компании 2019

• Раздел III — Первоначальный сбор за франшизу, роялти, маркетинговый сбор и другие сборы для HouseMaster франшизы, на основе пунктов 5 и 6 FDD компании 2019

• Раздел IV — Количество франчайзинговых и принадлежащих компании торговых точек HouseMaster на начало года и конец года на 2016, 2017 и 2018 годы, на основе по пункту 20 FDD компании на 2019 год

• Раздел V — Представление и анализ финансовых показателей HouseMaster на основе пункта 19 FDD компании за 2019 год, включая информацию о:

• Среднем, среднем, максимальном и минимальном валовых продажах за 2017 и 2018 годы для 3 различных подмножеств U.Получатели франшизы S. HouseMaster на основе количества домов, занимаемых владельцами (OOH) на территории (или объединенных территориях, если они владеют несколькими лицензиями), предоставленных франчайзи (менее 75000 OOH, более 75000 OOH и менее 300000 OOH, более 300000 OOH)

• Средняя, ​​средняя, ​​максимальная и самая низкая плата за инспекцию за 2017 и 2018 годы для различных подгрупп франчайзи US HouseMaster в зависимости от региона, в котором расположена территория франчайзи (Северо-Запад, Средний Запад, Запад и Юг)

Раздел I. Общая информация

23 факта, которые необходимо знать о франшизе HouseMaster

Партнеры с Xactware предоставляют смету затрат на ремонт для покупателей жилья

1.В конце декабря 2018 года HouseMaster объявила о партнерстве с Xactware, ведущим поставщиком технологий для отрасли недвижимости, чтобы предложить покупателям жилья новый способ быстрой оценки затрат на ремонт дома на основе результатов осмотра дома.

2. В процессе покупки дома потребителям обычно необходимо попросить продавцов произвести ремонт или снизить цену дома, а инвесторы или покупатели, заинтересованные в домах, проданных «как есть», должны учитывать влияние ремонта на их бюджет.Теперь потребители могут обратиться к HouseMaster за новым способом получения быстрых и надежных оценок ремонта — услугой под названием «Отчеты сметы ремонта».

3. Кэтлин Кун, президент и главный исполнительный директор HouseMaster, сказала: «Получение надежных котировок за короткий промежуток времени — невероятная задача для покупателей жилья и инвесторов в недвижимость. Отчеты сметы ремонта ускорят транзакцию и обеспечат покупателям большее спокойствие ».

4. В рамках осмотра дома HouseMaster потребители теперь могут просто щелкнуть «Создать отчет сметы ремонта» на веб-сайте HouseMaster, ввести информацию о собственности и начать генерировать расценки на предметы, подлежащие ремонту.Repair Estimate Reports строит оценки с использованием информации о затратах, которая была исследована и проверена Xactware. При каждой проверке предоставляется один отчет сметы ремонта. Потребители могут приобрести дополнительные отчеты на сайте компании за 29 долларов.

5. Компания Xactware, основанная в 1986 году, представляет собой подразделение Verisk, специализирующееся на технологиях для страхования имущества, реконструкции, восстановления, ипотеки и кредитования. Сегодня 23 из 25 ведущих компаний по страхованию имущества в США и все 10 из 10 ведущих канадских страховщиков используют инструменты Xactware по страхованию имущества.Отчеты HouseMaster сметы ремонта — это наиболее полный доступный персональный инструмент оценки, потому что он единственный, основанный на данных Verisk о ценах за десятилетия по районам США и Канады.

6. Дэвид Оберт, вице-президент Xactware по решениям для собственности, сказал: «HouseMaster разбирается в проверке домов и покупателях жилья, а Xactware знает оценку, данные и программное обеспечение. Вместе мы смогли создать инструмент, который дает потребителям доступ к наиболее подробным и проверенным оценкам затрат в Северной Америке.”

празднует 40-ю годовщину, размышляя о том, как далеко продвинулась компания

7. В апреле 2019 года HouseMaster отпраздновал свое 40-летие, размышляя об эволюции бизнеса по инспекции жилья, отрасли, с которой начал работать ее основатель. В начале 1970-х покойный Кен Остин, основатель HouseMaster, встретил строителя, который пытался реализовать концепцию домашнего осмотра. Остин стремился осуществить свои предпринимательские мечты и думал, что у этой концепции есть достоинства, и они стали верными друзьями и партнерами.

8. К 1979 году Остин был готов запустить первую франшизу по домашнему осмотру и внедрить эту концепцию. Сорок лет спустя его первоначальная концепция HouseMaster насчитывала более 322 офисов в США и Канаде (на момент публикации пресс-релиза) во главе с президентом и генеральным директором Кэтлин Кун, дочерью Остина.

9. Кун сказал: «Мы очень гордимся достижением этой вехи в ходе Национального месяца инспекции жилья. На протяжении 40 лет мы стремимся помогать потребителям принимать информированные решения в сфере недвижимости.Мы развивались и видели, как появилась отрасль. Сегодня мы стремимся помочь потребителям использовать информацию, которую мы предоставляем, чтобы лучше ориентироваться в процессе продаж и помочь им в переходе от покупателей жилья к домовладельцам ».

10. Кун поделилась, что, когда ее отец основал компанию, только около 2 процентов всех покупок дома проходили проверку перед продажей. В целом информация, предоставляемая потребителям, была ограниченной. Сегодня отчеты о проверках, например, подготовленные HouseMaster, считаются важной частью покупки дома.Отчеты о результатах инспекции содержат очень подробную информацию, а отчеты HouseMaster включают мгновенные сметы ремонта.

11. Она добавила: «По мере того, как наши услуги расширяются, потребители теперь используют информацию и инструменты, которые мы предоставляем, чтобы не только принять правильное решение о покупке, но и сэкономить деньги на крупных покупках, подключить свои коммунальные услуги и поддерживать свои дома. Все это происходит в цифровом формате — на нашей платформе проверки дома ».

12. Заполненные отчеты о проверках сегодня часто бывают в удобном цифровом формате.В случае HouseMaster отчеты поступают в специальную учетную запись HouseMaster Cloud. Это позволяет клиентам просто просматривать свои отчеты о проверке в облаке и создавать список ремонтов, чтобы попросить продавца исправить их. При нажатии кнопки эта информация переходит к продавцу или его консультантам.

13. По словам Куна, «так много изменилось за последние 40 лет. Мы рады отметить апрель как Национальный месяц инспекции домов и стать первой компанией, которая представила эту концепцию по франшизе.

14. Вот список уникальных услуг, которые сейчас доступны от многих ведущих компаний по осмотру дома, включая HouseMaster, которые не были доступны 40 лет назад:

• Информация об отзыве оборудования и текущие предупреждения;
• Платформы управления домом для помощи в обслуживании дома;
• Экономия на основных услугах и продуктах, которые обычно необходимы покупателю жилья;
• Инструменты для создания ремонтных списков, которые помогают покупателям документировать свои запросы на ремонт для продавца;
• Инспекция гарантирует спокойствие покупателей жилья; и
• сметы ремонта, которые позволяют потребителям составлять локализованные сметы затрат, чтобы помочь им либо договориться о ремонте, либо составить смету для них.

Названа лучшей франшизой для нескольких подразделений и недорогой франшизой по версии Franchise Business Review

15. В конце июня 2019 года HouseMaster был назван лучшей франшизой по версии Franchise Business Review в своем отчете о лучших франшизах для нескольких подразделений за 2019 год. . Housemaster был также признан Franchise Business Review лучшей недорогой франшизой 2019 года.

16. HouseMaster, который в этом году отмечает 40-летие франчайзинга, известен своей твердой приверженностью обслуживанию клиентов.Компания HouseMaster, располагающая более чем 320 франшизами по всей Северной Америке (на момент объявления), имеет рейтинг чистых промоутеров 92 (рейтинг удовлетворенности клиентов выше, чем у Apple и Ritz-Carlton). Franchise Business Review назвал HouseMaster ведущим франчайзинговым брендом с 2009 года.

17. Кэтлин Кун, президент и главный исполнительный директор HouseMaster, сказала: «Мы очень много работали над созданием возможностей для расширения бизнеса наших владельцев франшиз. Это признание от Franchise Business Review очень много значит для нас — оно подтверждает всю ту поддержку, которую мы оказываем, чтобы помочь нашим владельцам франшиз воплотить их мечты в реальность.”

18. Franchise Business Review (FBR), фирма, занимающаяся исследованием рынка франчайзинга, которая проводит независимые опросы об удовлетворенности франчайзи, предоставляет единственные рейтинги франшиз, основанные исключительно на фактической удовлетворенности и производительности франчайзи. FBR публикует свои рейтинги лучших франшиз в своем ежегодном справочнике по ведущим франшизам на сегодняшний день, а также в специальных отчетах в течение года, в которых ранжируются лучшие франшизы в определенных секторах.

19. HouseMaster был среди почти 250 брендов, принявших участие в исследовании Franchise Business Review.В период с сентября 2017 г. по февраль 2019 г. франчайзи HouseMaster были опрошены по 33 контрольным вопросам об их опыте и удовлетворенности критически важными областями их систем франчайзинга, включая финансовые возможности, лидерство, обучение и поддержку, операции и разработку продуктов, основные ценности (честность и порядочность франчайзера). ), общее удовлетворение и сообщество франчайзи.

20. По словам Эрика Стайтса, управляющего директора и генерального директора Franchise Business Review, «При инвестировании в любую бизнес-модель франчайзинга необходимо учитывать множество факторов: прибыльность, возможность роста, долгосрочные отраслевые тенденции, инновации бренда, культура компании, обучение и постоянная поддержка и многое другое.Эти факторы особенно важны, если вы рассматриваете возможность владения франшизой на несколько единиц. Отмеченные наградами компании, включенные в список лучших мультифункциональных франшиз этого года, преуспевают в этих областях по мнению людей, которые знают не понаслышке, — владельцев их франшиз ».

История компании

21. HouseMaster был основан в 1979 году Кеном Остином в Северном Нью-Джерси как первая франшиза в США, специализирующаяся на инспекции дома. Первоначально Остин начал работать независимым домашним инспектором в 1971 году, и его опыт в конечном итоге привел его к созданию HouseMaster.Мало того, что Остин был опытным домашним инспектором, в 1976 году он стал одним из основателей Американского общества домашних инспекторов (ASHI), которое является первой отраслевой организацией, установившей стандарты для домашних инспекторов.

22. В течение 1980-х годов, по мере роста франшизы HouseMaster, Остин и компания продолжали устанавливать формальные процедуры для индустрии домашнего осмотра, включая формализацию процедур обучения для домашних инспекторов; открытие школы Национального института строительных инспекторов (НИБИ); и внедрение концепции предварительных проверок перед тем, как домовладельцы выставят свои дома на продажу или примут предложение.С тех пор HouseMaster продолжает расширяться в США и Канаде.

Entrepreneur’s Franchise 500

23. HouseMaster занял 382 место в списке Entrepreneur’s Franchise 500 2019.

Раздел II — Ориентировочная стоимость

• Щелкните здесь, чтобы получить подробные оценки франчайзинговых затрат HouseMaster, основанные на Пункте 7 FDD компании за 2019 год.

Раздел III — Первоначальный сбор за франшизу, гонорар, маркетинговый сбор и другие сборы

• Щелкните здесь, чтобы получить подробную информацию о первоначальном франшизном взносе HouseMaster, роялти, маркетинговых сборах и других сборах на основе пунктов 5 и 6 FDD компании за 2019 год.

Раздел IV — Количество торговых точек с франшизой и в собственности компании

Франчайзинг

2016

• Торговые точки на начало года: 273
• Торговые точки на конец года: 279
• Чистое изменение: +6

2017

• Торговые точки на начало года: 279
• Торговые точки на конец года: 260
• Чистое изменение: -19

2018

• Торговые точки в Начало года: 260
• торговых точек на конец года: 268
• Чистое изменение: +8

В собственности компании

2016

• торговых точек в начале года: 8
• торговых точек на конец года: 5
• Чистое изменение: -3

2017

• Торговые точки на начало года: 5
• Торговые точки на конец года: 6
• Чистое изменение: + 1

2018

• Торговые точки на начало года: 6
• Торговые точки на конец года: 6
• Чистое изменение: 0

Раздел V. FDD) и Анализ

Часть 1 — Отчет о средних валовых продажах U.S. Франчайзи за 12 месяцев, закончившихся 31 декабря 2017 г. и 31 декабря 2018 г.

• Ниже приводится отчет о средних и медианных годовых валовых продажах за 2017 и 2018 календарные годы для 3 различных подгрупп франчайзи US HouseMaster на основе количества домов, занимаемых собственниками (OOH) на территории (или на комбинированных территориях, если им принадлежит несколько лицензий), предоставленных франчайзи.

• Эта информация была собрана из ежемесячных отчетов о валовых продажах, представленных HouseMaster франчайзи.Это заявление не проверялось, и HouseMaster не обязался проводить независимую проверку точности информации, предоставленной ему франчайзи.

• В это представление финансовых результатов включено 111 франчайзи в США.

• Количество франчайзи, включенное в это представление финансовых результатов, не коррелирует с количеством франчайзинговых единиц в таблицах Пункта 20, так как эти финансовые показатели основаны на владельцах франшизы, а не на отдельных франчайзинговых единицах, а также на нескольких франчайзи, принадлежащих HouseMaster. несколько единиц франшизы, которые сообщаются вместе.

• Общее количество OOH на всей территории франчайзи используется для определения того, где франчайзи включен в приведенную ниже таблицу. Таким образом, если франчайзи владеет 3 единицами из 75 000 OOH, получатель франшизы включен в приведенную ниже таблицу в категорию более 75 000, но менее 300 000 OOH.

• Количество OOH на территории каждого франчайзи варьируется и зависит от размера территории, которую каждый франчайзи решил приобрести. Информация об наружной рекламе была взята из данных переписи населения в США для каждого франчайзи и не обязательно совпадает с датой подписания франчайзингового соглашения между франчайзи и HouseMaster.

• Информация об наружной рекламе в диаграммах включает в себя внешнюю рекламу существующих франчайзи, имеющих лицензию на ограниченную территорию, а также франчайзи на территории взаимной франчайзинговой возможности или определенной географической маркетинговой зоне.

• Средние и медианные значения не включают выручку от (а) любых франчайзи, работающих менее двух лет, независимо от того, (i) начал ли франчайзи свою деятельность после 1 января 2017 г. (для чисел 2017 г.) или 1 января 2018 г. (для данные за 2018 год) и, следовательно, не действовали в течение полного двухлетнего периода, или (ii) франшиза франчайзи была прекращена, истекла или передана до 31 декабря 2017 года (для чисел 2017 года) или 31 декабря 2018 года. (для показателей 2018 года), и, следовательно, франчайзи не работал в течение полного двухлетнего периода; и (b) любых франчайзи, (i) от которых HouseMaster не получала ежемесячных отчетов о продажах, или (ii) для которых HouseMaster не имеет полных статистических данных по внешнему обслуживанию, за все 24 месяца до 31 декабря 2017 или 2018, соответственно.

Франчайзи с менее чем 75000 OOH

2017

Чтобы получить доступ к остальной части этой статьи и другому премиум-контенту, повышающему доход, подпишитесь сейчас или войдите в систему.