brinmax

Франшиза производства строительных материалов от компании Оскар

Идеи по категориям > Новые идеи бизнеса в строительстве и ремонте.

Представляем франшизы производства новых отделочных и строительных материалов, которых ещё нет в твоём городе. Подробнее:

Франшизы производства строительных материалов

Наша компания «ОСКАР» предлагает купить прибыльный бизнес в сфере производства строительных и отделочных материалов. Так же можно развиваться, занимаясь реализации готовой продукции. Наша франшиза производства строительных материалов является уникальной на территории России, поэтому у вас не будет конкурентов. Кроме того, Вы получите квалифицированную поддержку и консультацию по реализации малого бизнеса.

Частичная отделка и облицовка различных поверхностей – это бизнес который всегда будет всегда актуален. Оригинальность и необычность нашего предложения обеспечивает полное отсутствие конкуренции на рынке, что даёт отличную рентабельность.

Бизнес в этой области всегда прибыльный и мало зависит от внешний колебаний экономики. Ведь производство и продажа отделочных материалов – это современное и перспективное направление. Уникальная возможность использования элементов декора, отделки и различных покрытий, которые светятся в темноте, высоко оцениваются дизайнерами и людьми, которые пользуются этими материалами.

На вашем предприятии будут изготавливаться современные и качественные материалы, на которые вы будете иметь эксклюзивные права производителя и поставщика.

Пользуясь нашим предложением франчайзинга, вы сможете запустить бизнес по производству наших строительных и отделочных материалов, таких как:

• люминесцентная мозаика;
• декоративные панели;
• плитка;
• искусственные камни и прочее.

Также если вы не хотите быть производителем, вы можете стать нашим официальным дилером продукции. Т.е. вы сможете продавать строительные и отделочные материалы, которые произведены по нашей авторской технологии.

Стоимость каждого предложения, бизнес-план, условия покупки и инвестиции, подробную информацию и условия вы найдете на страницах франшиз. Также, чтобы понимать, что наша франшиза рабочая вы можете почитать отзывы и комментарии наших клиентов и уже работающих партнеров. Кстати, обязательно посмотрите презентацию.

Скачать презентацию

Производственные франшизы

Особенности, текущая ситуация, перспективы

Михаил Мукин, 

координатор проектов BUYBRAND Inform

Известный американский журнал Entrepreneur, который ежегодно публикует самый популярный в мире рейтинг франшиз «Franchise 500», определяет три типа бизнеса по франчайзингу. И в каждом из них есть своя производственная составляющая.

 

Дистрибуция. Партнеру предоставляются права продажи товаров и оказания услуг от имени компании. Такие отношения, например, связывают автомобильные гиганты и дилерские центры.

Передача права использования товарного знака, технологии производства продукта и его реализации. Наиболее наглядным примером этого типа производственных отношений является компания Coca-Cola. Сама компания производит и продает своим франчайзи концентраты — основу для производства своих популярных напитков, является владельцем брендов и отвечает за популяризацию торговой марки в целом и каждого из продуктов в отдельности. Франчайзи компании занимаются производством из концентратов и розливом напитков, упаковкой, транспортировкой в точки продаж и взаимодействием с конечными продавцами продукции. По такой схеме компания работает в тридцати трех странах мира. Россия в их число не входит.

Предоставление права на использование своей бизнес-модели (плюс, конечно, товарного знака, технологии и т. д.). Это наиболее многочисленный в мире и в нашей стране тип взаимоотношений франчайзера и его партнеров. К нему относится McDonald`s, INVITRO, «Шоколадница», Pizza Hut, да и почти все, что мы привыкли понимать под классическим франчайзингом.

В данной статье, говоря о производственном франчайзинге, мы в основном будем подразумевать второй тип отношений. В мире среди производственных компаний-франчайзеров, гигантов, вроде Coca-Cola и PepsiСо, очень немного. В России производством по франчайзингу занимается малый бизнес с соответствующим размером промышленных производств. Производят строительные материалы: краски, пропитки, строительные смеси, гидроизоляцию, блоки, тротуарную плитку, фасадные плиты и плиты утепления; изготавливают компоненты для заборов с последующим монтажом; проводят автоматизированные штукатурные работы, утепление и гидроизолирование зданий; разрабатывают и производят установки для изготовления бетона. Представлен франчайзинг и в производстве химических продуктов: моющих, чистящих средств, автохимии и косметики.

Есть франшизы по нанесению печати на различные покрытия и хромирования разнообразных предметов, переработке старых автопокрышек и изготовлению шлангов высокого давления. Пока не запущена, но обещана франшиза по производству «французских» сыров.

Относительно небольшое число производственных предприятий на рынке франчайзинга характерно не только для России, но и для большинства стран в мире. Строгая статистика отсутствует, но приблизительно среди компаний, развивающихся по франчайзингу, к категории производственных относят от одного до пяти процентов от общего числа. Логично предположить, что столь небольшое количество вызвано бОльшей, по сравнению с торговлей и услугами, сложностью организации производственных процессов и, возможно, меньшей готовностью малого бизнеса вкладывать деньги в средства производства.

Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»: Франшиза мастерских по ремонту рукавов высокого давления и продаже запчастей для специальной техники. За 6 лет заключено более 40 договоров (40 регионов РФ, 3 страны). Все стараются купить франшизу, связанную или с питанием, или с одеждой. Возможно, из-за стереотипа, что бизнес в тех сегментах, где клиентов больше,  приносит больший доход.

 

Резида Салахиева, ГК ХимRussia: Франшиза производства химических продуктов. С 2015 года заключено 47 договоров в 3 странах. Сложность продвижения в том, что немного предпринимателей верят в прибыльность открытия собственного производства. Непросто бороться с этим стереотипом. В нашей стране вообще очень мало производственных предприятий, а доля работающих по франшизе — ещё меньше. Предприниматели в основном хотят зарабатывать перепродажей и не тратить усилия на организацию производства.

 

Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»: Франшиза производства химических продуктов (за 3 года заключено 114 договоров на покупку франшизы (36 регионов, 7 стран).  Рынок франчайзинга в России, особенно производственного, находится в стадии формирования. С одной стороны, слабая законодательная база, нехватка профильной недвижимости и закрытость самих франчайзеров, не готовых, в отличие от нас, полностью выкладывать свой опыт и наработки. С другой стороны, принципиальное отличие в подходе к ведению бизнеса. Западный франчайзер масштабирует бизнес как благо, которое он несет людям, а деньги – это дополнение, приятный бонус. А у нас партнеры в 90% случаев для франчайзера – это способ заработать. Но самое, пожалуй, главное – это недостаток у начинающих франчайзеров знаний о том, как грамотно сформировать свою франшизу и вывести ее на рынок.

 

Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»: Франшиза бетоносмесительных установок собственного производства. С 2011 года запущено 96 заводов, 34 из них работают по франчайзингу.   Производственный франчайзинг формируется и развивается на протяжении более длительного времени, чем в других сферах бизнеса. Россия относительно недавно живет в условиях рыночной экономики, и производственная отрасль здесь только возрождается. Для развития производственному франчайзингу необходимы высококвалифицированные кадры, мощные производственные базы, а также руководители, способные реализовать свою идеи. Пока всех этих составляющих в нашей в стране недостаточно.

Производство как таковое, в независимости от способа развития, является одним из сложнейших видов бизнеса. Производственный процесс подразумевает создание новых продуктов, часто требует научных исследований, технических и организационных разработок, изобретения и внедрения новой техники, совершенствования технологий, новых форм организации труда и управления, основанных на достижениях науки и оптимизации имеющегося производственного опыта. Вместе с тем выпускаемый продукт должен быть востребован рынком, конкурентоспособен и защищен от подделок. К тому же весь комплекс предпроизводственных проработок, затраты на организацию и выпуск продукта должны своевременно окупаться. При этом сложность самих производственных процессов  часто отходит на второй план, уступая место маркетингу и инструментам продвижения товаров.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»: Бренд KARE – франшиза производства жидкой теплоизоляции (с 2015 года заключено 7 договоров). По производству жидкой теплоизоляции наше предложение уникально. Мы поставляем оборудование, которое производится по нашим чертежам, только для «своих». Именно поэтому мы можем предложить столь низкий порог вхождения в бизнес для начинающих производственников.

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Российских производителей аэрозолей и красок немного, потому что открытие завода требует больших вложений. На рынке аэрозольной химии, лакокрасочных покрытий у нас практически нет конкурентов. Наша компания отличается от них наличием собственной научно-технической базы и большим пакетом дополнительных услуг.

Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»:

Мы разработали оборудование, которое не имеет аналогов на сегодняшний день. Благодаря собственному большому производственному опыту нам удалось увидеть и учесть слабые места бетоносмесительных установок. Мы создали независимый от внешнего рынка качественный, надежный, транспортируемый продукт, по конкурентоспособной цене, с коротким циклом окупаемости. Из инновационных решений: мы разработали собственную систему взвешивания и дозирования материалов, увеличили ее точность. Мы также создали уникальную систему подачи сырья в бетоносмеситель и современную автоматизированную систему управления. Основным направлением нашего развития являются инновационные технологии. Мы поставили цель к 2019 году создать систему, которая сведет к минимуму человеческий фактор, то есть управление рабочим процессом станет дистанционным и будет под силу одному оператору.

Пожалуй, франчайзеры уже готовы делиться своими сокровенными производственными секретами. Но много ли желающих взвалить на себя тяготы производственного бизнеса? Понимают ли потенциальные франчайзи, что производственный бизнес — это нечто особенное?

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Покупкой франшизы интересуются в основном те, у кого уже есть опыт ведения бизнеса, покупают они же. Начинающих предпринимателей около 10%. Всего меньше половины из наших франчайзи были знакомы с производственной сферой, но благодаря обучению, которое провели наши специалисты, быстро вникли и включились в работу. Приобретая производство по франшизе, бизнесмены, бывает, думают, что с первого месяца все пойдет, как по маслу, и клиенты будут выстраиваться в очередь с договорами в руках. Сейчас мы стараемся донести до потенциальных франчайзи, что руководство производственной компанией – это огромный труд как с нашей стороны, так и со стороны франчайзи.

Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»:

Интересуются франчайзингом производства в подавляющем большинстве мужчины, здесь ситуация — 90/10. А среди покупателей, можно сказать, патриархат: 98% – мужчины. Возрастная категория от 25 до 34 лет – таких 36% – это наше ядро. И что интересно, вторая по размеру группа — мужчины в возрасте от 45 лет и старше составляет 35%. А вот средний возраст 35-45 лет – всего 14,8%. Это говорит о том, что молодые и предприимчивые люди хотят создать свой бизнес быстро и с меньшим риском, а это как раз франчайзинг. Старшая аудитория подходит к выбору более осознанно, так как за плечами есть жизненный и зачастую предпринимательский опыт. А лучший вариант из возможных – опять-таки франчайзинг. Франшиза – это отработанная технология, но главное – это совместное партнерское развитие.

Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»:

На старте проекта мы предоставляли собственный беспроцентный кредит на оборудование и первоначальный товарный запас. Для некоторых франчайзи это было отличным условием для старта. К сожалению, были и такие франчайзи, которые, взяв у нас кредит, еще дополнительно брали кредит на аренду помещения. Они не смогли оценить всех затрат на развитие бизнеса, на выплаты по кредитам, мало уделяли времени построению продаж, работе с клиентами и в результате становились банкротами. К счастью, таких компаний было немного. С некоторыми мы расторгли отношения, приняв обратно оборудование и комплектующие. А на некоторых были вынуждены подать в суд. Получив негативный опыт, мы не перестали кредитовать наших новых франчайзи, а изменили критерии отбора и проверок будущих партнеров. Да, это сказалось на количестве мастерских, но положительно отразилось на качестве уже работающих.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:

Общий интерес к франшизам в России высок и растет с каждым годом. Франшизой интересуются самые разные люди. Многие не имеют собственного опыта ведения бизнеса, обычно это наемные работники, менеджеры. Они часто не могут правильно оценить предстоящие материальные и трудовые затраты, порой располагают всего 10% от необходимой суммы на запуск, но очень хотят начать работать на себя. При этом большая часть из них совершенно не знакома со строительной сферой и сферой производства. Они внимательно изучают все предложения на рынке франшиз, но заканчивается это, как правило, ничем. Меньшая часть интересующихся покупкой франшизы – это состоявшиеся бизнесмены, понимающие рынок и ищущие выгодное предложение для инвестирования. Именно они, в большинстве своем, и становятся новыми франчайзи в нашем сегменте.

Узнаем мнение другой стороны, спросим Виталия Казьмина, управляющего партнера ООО «Тамбовстройснаб», франчайзи «Системы строительного снабжения (CBS)».

BUYBRAND Inform: Виталий, на момент принятия решения о приобретении франшизы у Вас и Ваших партнеров уже было два бизнеса в сфере производства продуктов питания. Именно их успешностью был обусловлен выбор производственной сферы для дальнейшего развития?

Виталий Казьмин: Большое значение имели другие факторы: благонадежность и прозрачность контрагента, его успешно действующие франчайзи, возможность познакомиться с технологией и предлагаемым оборудованием непосредственно на разных работающих производствах, невысокий порог входа, обнадеживающие предварительные экономические расчеты.

BUYBRAND Inform: Тогда почему франшиза, у Вас же есть собственный бесценный производственный опыт?

Виталий Казьмин: Именно потому, что он у меня есть… В условиях рынка, где все уже придумано, ниши найдены и заняты, непозволительно долго раскачиваться, на ощупь разыскивая верные решения. В условиях плотного, хорошо проработанного рынка покупка франшизы выходит на первый план. Когда свободных ниш все меньше – это лучшее решение. 

Что помогло бы развитию производственного сектора?

Модель развития по франчайзингу для производственных компаний является очень перспективной формой. А в некоторых случаях единственной, позволяющей достаточно быстро внедрить свою технологию повсеместно и «захватить» рынок. Рассмотрим два сценария.

Первый встречается повсеместно: производитель смог придумать и изготовить продукт с некоторыми уникальными качествами, востребованными рынком. Смог выстроить технологическую цепочку, позволяющую производить его продукт в стартовом количестве стабильного качества. Отлично, рынок радостно потребляет продукт и просит еще. И если все действительно получилось удачно – еще и еще. Наш производственник встает перед классическим выбором: терять рынок или резко увеличивать объемы производства, то есть крупно вкладываться в оборудование и сырье, и, что гораздо сложнее, – в людей. В 80% случаев быстрый рост приводит к заметной потере качества и по сути перерождению продукта. Конечно, мы такого результата не хотим и пойдем по другому пути– развиваемся медленнее, но контролируемо, продукт сохраняем. И если наш продукт действительно хорош, а общая сложность его производства не столь велика, как обычно и бывает в малом бизнесе, получаем кучу подражателей, бесхитростно копирующих нашу замечательную идею. В итоге уже эти мотыльки-однодневки, ворующие у трудолюбивых производственников все, что можно и нельзя, не имея ни технологии, ни принципов, не заботясь о перспективе жизни продукта, насыщают рынок, превращая «любимое детище», выпестованное и выстраданное,  в «жалкое подобие» – мусор и никчемную подделку.

Есть другой путь:  производитель транслирует и совершенствует технологию, контролирует сырье и ингредиенты, сам не вкладывается в дополнительное оборудование, помещения и персонал. И что гораздо важнее, работает в партнерских отношениях со своими единомышленниками-франчайзи, объединенными общими целями, сводящимися к долгой и счастливой жизни продукта на рынке.

Спросим самих франчайзеров, что, по их мнению, помогло бы им в развитии производственного сектора.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:

Нужно повысить доверие к производственному франчайзингу в России. Помогут грамотные франчайзеры, которые доходчиво объяснят всю специфику производственного бизнеса будущему франчайзи. Также хороший результат будет от дополнительной господдержки новых производств, открываемых по франшизе. В некоторых регионах такая система уже начинает работать.

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Развитию производственного франчайзинга может помочь поддержка государства, популяризация развития малых предприятий в масштабе всей страны. В Казахстане нам легче продвигать франшизу, чем в России. Там бизнесмены хотят выпускать отечественную продукцию, вкладывать в заводы, и у них это получается.

Антон Тукалов, ЗАО «ПроСтройБетон»:

Поддержка со стороны государства в открытии новых производств, в том числе в виде популяризации инвестиций в подобные проекты. Больше возможностей рекламы наших продуктов и производственного бизнеса в целом. Мы в свою очередь займемся подготовкой специалистов-производственников и предложением качественного продукта.

Подведем итоги

Производственный франчайзинг в нашей стране пока еще достаточно молод для того, чтобы быть многочисленным, но уже самобытен и амбициозен. Он не всегда заметно выделяется на фоне своих собратьев из торговли, услуг и общественного питания, но хорошо сознает привлекательность производственного бизнеса для потенциальных франчайзи и его общую перспективность, знает, как и куда двигаться дальше, откуда ждать помощи.

Франчайзинг в России активно эволюционирует, промышленное производство в стране тоже растет, хотя и очень медленными темпами.  Все это вселяет надежду, что производств, развивающихся по франчайзингу, станет значительно больше уже в обозримом будущем.

VILLA terra — Franchise Capital

Информация о франчайзере: 

VILLA terra – это революционный формат по комплектации строительных объектов.

VILLA terra – это современная строительная база, где можно приобрести все необходимое для возведения собственного дома от фундамента до кровли. Компания объединяет в себе лучший товарный пакет и современные сервисы.

Философия компании – популяризировать культуру комфорта покупки. Клиент приходит в красивый современный офис, получает профессиональную консультацию за чашечкой ароматного кофе, выбирает нужные материалы в шоу-руме, и имеет возможность приобрести все, что нужно в одном месте. Без стрессов, без беготни и лишнего поиска более выгодного предложения, без дальнейших проблем от несовместимости материалов или их низкого качества. В компании верят в то, что все материалы, которые используются в строительстве объекта, должны быть взаимосвязанными и взаимодополняющими, поэтому предлагают своим клиентам системные решения. Если клиент придет просто с эскизом проекта, в VILLA terra готовы все остальное взять на себя.

Основатель проекта Владислав Вакуленко при поддержке ведущих консультантов разработал и внедрил собственную эффективную бизнес-стратегию, которая учитывает все пожелания и требования всех сегментов клиентов и позволяет подобрать для клиента максимально эффективное решение, а также успешно реализовывать заказ строительных материалов на полный цикл строительных работ. Такая практика – очень распространенная за рубежом. Восьмилетний срок пребывания за рубежом и изучение опыта успешных компаний позволили основателю VILLA terra накопить все необходимые знания и открыть базу стройматериалов нового «френдли» формата в родном городе.

Весь коллектив компании стремится, чтобы бизнес был успешным и полезным. Поэтому VILLA terra – это гармоничное сочетание трех элементов:

• Профессиональный шоу-рум, где можно ознакомиться с характеристиками и убедиться в качестве предлагаемых материалов
• Крупная строительная база, с которой можно сразу забрать товар
• Небольшой розничный магазин, в котором можно «доукомплектоваться» мелкими расходными материалами

Информация о франшизе:

VILLA terra – это строительная франшиза европейского уровня, уникальная для рынка Украины. Это первая украинская сеть, предоставляющая готовое решение по открытию мультибрендовой строительной базы полного цикла от фундамента до кровли.

Вы получаете готовое бизнес решение в строительной сфере – с проверенными бизнес-процессами, налаженной сетью поставщиков, мощными инструментами и технологиями управления.

Кроме того, покупая франшизу VILLA terra, вы получаете не только готовый бизнес, но и надежного партнера, который обеспечит полный цикл сопровождения на пути деятельности и развития бизнеса, а также четкую и прозрачную схему взаимодействия в течение всего периода нашего сотрудничества.

Франшиза VILLA terra – это готовая бизнес-модель строительного бизнеса «под ключ» с:

• минимальными рисками
• стабильно высоким доходом
• настроенными и отработанными бизнес-процессами
• сетью ведущих украинских и европейских поставщиков, предоставляющих выгодные условия сотрудничества
• лучшими брендами в оптимальном ассортименте
• минимальным сезонным колебаниям за счет того, что ассортимент товаров и услуг сформирован таким образом, что обеспечивает потребности клиентов в течение всего года
• эффективными технологиями управления и продвижения

Основные условия франшизы:

• Общий объем инвестиций: $280 000 (при условии строительства базы)
• Паушальный взнос (Киев, Харьков, Днепр, Львов): $30 000
• Паушальный взнос (другие города): $20 000
• Роялти: 1,5% от выручки в месяц
• Рекламные отчисления: 0,5% от выручки в месяц
• География развития: города-миллионники и областные центры
• Срок запуска объекта от 6 мес.

VILLA terra объединила в себе лучший товарный пакет и современные сервисы и предлагает своим клиентам:

• широкий ассортимент качественных строительных материалов, который постоянно растет
• доставку и упаковку товаров по конкурентной цене
• лучшее обслуживание
• профессиональную консультацию и помощь, инженерную поддержку

Франчайзи получает:

• Франчайзинговый пакет с пошаговой инструкцией по открытию и ведению бизнеса и детализированным операционным руководством
• Помощь с подбором и оценкой локации
• Эскизный дизайн-проект и вывеску франчайзингового объекта, изготовленные в соответствии со стандартами сети
• Сопровождение и контроль на стадии строительных работ. Это же наша экспертиза!
• Консультации по отбору персонала, помощь в его обучении и стажировке перед открытием
• Помощь в поиске кандидата на должность директора объекта
• Разработка ассортиментной матрицы (примерно 4 000 артикулов). VILLA terra является официальным представителем Devorex, LOGIC-A, Ceresit, Caparol, Pruszynski, Ruukki, Braas, ТехноНИКОЛЬ, ISOVER, Золотой мандарин, Standartpark, Sika, Tegola
• Договора и уникальные условия работы с поставщиками, партнерами и подрядчиками сети VILLA terra. В списке партнеров более 100 крупнейших украинских и европейских производителей. Со всеми партнерами построены надежные и доверительные отношения
• Сетевые информационно-учетные системы (в том числе CRM-систему) для эффективной работы с товарами и клиентами
• Маркетинговый план подготовки к открытию
• Открывающую команду для сопровождения и помощи франчайзи в запуске и настройке внутренних бизнес-процессов, дальнейшее сопровождение в управлении франчайзинговым объектом

Кроме того франчайзи предоставляется постоянная поддержка и сопровождение в течение всего срока сотрудничества:

• Предоставление выделенного менеджера по сопровождению и поддержке бизнеса франчайзи
• Помощь в решении конфликтных ситуаций с клиентами
• Предложения по внедрению новых услуг/ассортимента товаров
• Консультационная поддержка и помощь при неудовлетворительных финансовых показателях
• Централизованное обслуживание страниц на сайте и в социальных сетях
• Участие персонала в регулярных учебных стратегических тренингах от ведущих партнеров компании
• Обеспечение макетами рекламных материалов для проведения маркетинговых мероприятий
• Постоянное централизованное обновление, развитие и улучшение процессов ведения бизнеса

 

Выбирайте лучших! Воплощайте свои мечты с VILLA terra!

Бизнес-тренды 2018 года на рынке строительных материалов — БИЗНЕС ИНСАЙТ

«2018 год станет годом больших перемен в бизнесе. Меняются компании, меняются технологии, меняется правовое поле», — считает Генеральный директор компании «КЕЛЛЕ» Антон Недорезов.

Бизнес-тренды 2018 года на рынке строительных материалов

Тренд N1 – новые технологии

На рынке строительных материалов главным трендом будет диджитализация, переход от традиционной продаже к дистанционной и консолидация. Небольшие игроки и те, кто не успел приспособиться к новым реалиям, вынуждены будут уйти с рынка. За последнее время все больше покупателей привыкли заказывать стройматериалы онлайн, этот тренд будет развиваться и сильно изменит модель продаж в том числе и в B2B сегменте.

Так, традиционные колд-коллы отдела продаж будут постепенно терять свои позиции, продажи будут все более автоматизированы. Вполне возможно расширение применения чат-ботов и искусственного интеллекта. Стоит ожидать внедрения нейросетей для обработки простых и типовых заявок. Также нейросети смогут принять активное участие в организации процессов логистики и управления складскими запасами.

Тренд N2 – бренды правят бал

Ещё один тренд — повышение роли брендов торговых компаний на рынке строительных материалов. На сегодняшний день мы наблюдаем явную коммодитизацию рынка, товары все менее отличаются друг от друга по цене и качеству. На первый план выйдет восприятие компании-поставщика в целом, уровня её сервиса и дополнительных услуг. например, мы в КЕЛЛЕ сделали несколько суб-брендов, имеющих узкую специализацию – Лесопилка Джека Ламбера (продажа пиломатериалов), М-ЖБИ (железобетонные изделия) и Главобои (продажа обоев). В 2018 году мы запустим еще нескольких таких брендов.

Тренд N3 – работать «по-белому»

Также в 2018 году будет происходить значительное «обеление» бизнеса. Борьба с «обналичкой» набирает обороты, все больше компаний приходят к тому, что проще работать в белую. Теперь за сомнительные операции вы рискуете полностью лишиться бизнеса — блокировки и закрытия счетов в банках носят характер эпидемии. Это значит, что часть компаний просто уйдет с рынка — у кого-то весь бизнес был построен на работе с большим количеством нала. В 2018 году такая работа станет практически невозможна.

Антон Недорезов

Тренд N4 – компании нового формата

Сами компании тоже переживают процесс трансформации. Все более популярна удаленная работа, офис теряет значение для компаний. Так, у нас весь отдел разработки находиться в другом городе, современные технологии позволяют успешно взаимодействовать не находясь в одном месте. Все больше компаний, особенно в сегменте B2B, будут полностью отказываться от офисов. Конечно, такие компании вызывают некоторые опасения, но постепенно доверие к ним растет, та же борьба с «обналом» повысит доверие к бизнесу в целом.

В действительности уже сейчас офис для многих компаний – это рудимент. На встречи практически никто не ездит, либо менеджеры сами посещают клиентов. В основном хотя приезжать в офис клиенты из сегмента B2C, но и они сейчас переходя к модели с оплатой по факту на месте доставки, что также делает визит в офис необязательным, а современные мобильные онлайн-кассы вполне позволяют принимать оплату на месте.

В целом 2018 год будет «переходным периодом». Сейчас происходят грандиозные изменения, как законодательные, так и технологические. Поэтому бизнесу приходится в срочном порядке адаптироваться к новым реалиям, менять бизнес процессы. И даже консервативный рынок строительных материалов вынужден меняться.

Антон Недорезов
Генеральный директор компании «КЕЛЛЕ»

https://bi-school.ru/biznes-trendy-2018-goda-na-rynke-stroitelnyh-materialov/2017-12-06T00:17:23+03:00МенеджерПорталПубликациибизнес-тренд,КЕЛЛЕ,Недорезов Антон,публикации,строительные материалы’2018 год станет годом больших перемен в бизнесе. Меняются компании, меняются технологии, меняется правовое поле’, — считает Генеральный директор компании ‘КЕЛЛЕ’ Антон Недорезов. Тренд N1 – новые технологии На рынке строительных материалов главным трендом будет диджитализация, переход от традиционной продаже к дистанционной и консолидация. Небольшие игроки и те, кто не успел…Менеджер [email protected]БИЗНЕС ИНСАЙТ

Франшиза Умная SREDA

— Алла, когда открылось ваше производство?
-Мы открылись недавно — 15 октября мы нажали кнопку старт на оборудовании.

-Как проходила подготовка к запуску?
-Все классно! Ребята — наш технический директор и специалист машинной переработки смеси — так долго ждали этого дня, что к моменту открытия все выучили и успешно сдали экзамен. У них было обучение с последующим тестированием на платформе Умная SREDA, которое полностью проходило онлайн — это оказалось очень удобно!

-Не говорите, что все нравится — люди не поверят! 🙂 Расскажите, какие сложности, трудности возникли — собственные или связанные с управляющей компанией?
-Мы уже открылись, но пока работаем только с одной формой, у нас нет ножки. Сейчас дождались еще одной формы и начали изготавливать урны. Несмотря на это, нас выручают наши соседи-франчайзи из Краснодара — они могут нам поставить ножки, а мы уже делаем лавочки.

-Какие формы вы еще заказали?
-Я заказала сразу все формы из каталога. Если придет человек и скажет: “Я хочу навес или что-то еще”, то ему не придется ждать месяц-два, чтобы получить готовую продукцию. Мы хотим быть готовыми к любым заказам и изготавливать их в течение двух недель максимум.

-А что с производством? Как начали производить изделия? Было ли сложно?
-Ничего сложного — в первый день уже произвели 8 качественных ламелей без брака! К тому же, мы имеем возможность улучшать производство — например, мы придумали укреплять ламели металлической трубой, экспериментируем с покраской.

-Как пришли вообще к идее этого бизнеса?Какие были сомнения, ожидания?
-Мы давно хотели переехать в Крым. У нас есть бизнес, который нас кормит, но мы хотели переехать в другой регион и начать что-то новое еще — бизнес, который будет сконцентрирован в одном месте. Сначала была идея с резиновой крошкой, и когда я искала информацию о ней, то наткнулась на интервью Алексея Чехранова. Идея по переработке вторсырья не давала мне покоя — полгода я следила за новостями компании. Когда началась пандемия, я стала узнавать, задавать вопросы, и к лету мы решились.

-Почему именно франшиза?
-Наш первый бизнес также запущен по франчайзингу. Это очень удобно — иметь поддержку и коллективное взаимодействие. Производственный процесс — это огромные вложения: и финансовые, и физические. Так как мы хорошие исполнители, то рассматривали готовый бизнес с прозрачной картиной взаимодействия. Управляющая компания мне очень нравится — каждую неделю мы даем обратную связь по всем направлением, и каждый раз я ставлю десять из десяти. Ни один вопрос не остается без ответа. Есть, конечно, нюансы, но они решаемы. У нас были бизнесы, в которых мы сами барахтались, и это намного сложнее. Здесь, если что-то не получается, я звоню другим франчайзи — чувствуется команда.

-Оправдались ли ожидания?
-Конечно, рано говорить о результатах, но то, что мы пока получили и то, как легко идет производственный процесс, говорит о многом. С первого дня запуска у нас были качественные изделия, которые сразу были готовы к продаже.

-Какие планы по продажам, рекламе?
-Планов много. Однозначно реклама на телевидении, взаимодействие с администрацией. Сейчас тема экологии очень острая и интересная. Недавно мы объединились с брендом косметики “Крымская роза” для сбора пластика и последующей его переработки нашим производством.

Один из крупнейших производителей строительных материалов в мире.

КНАУФ — Один из крупнейших производителей строительных материалов в мире. КНАУФ

Центральное управление группы КНАУФ СНГ

 

Адрес: РФ, 143400, Московская область,
г. Красногорск, ул. Центральная, д. 139

Тел.: 8 800 770 76 67

Эл. почта: [email protected]

По вопросам, связанным с приобретением продукции КНАУФ, просим обращаться к разделу Где купить

Контактная информация

ООО «КНАУФ ГИПС»

Weiter

Добро пожаловать

КНАУФ – это международная компания, основанная на лучших принципах семейного бизнеса и сумевшая сохранить эти ценности, несмотря на глобальный масштаб своей деятельности. Сегодня международная группа КНАУФ является одним из крупнейших производителей стройматериалов в мире.

Добро пожаловать

Weiter

Новости и новинки

• Новости и пресс-релизы

  Анонсы событий, новости и официальные сообщения для СМИ. Подробнее

• Новинки

  Познакомьтесь поближе с новинками КНАУФ. Описания характеристики, применение и материалы для скачивания. Подробнее

Weiter

Новое видео

Маркетплейс «Купи КНАУФ»

Покупайте продукцию КНАУФ на официальном маркетплейсе – Купи КНАУФ!

Переходите на сайт, находите сотни товаров на одной площадке, выбирайте лучшее предложение в вашем городе и заказывайте все, что нужно для ремонта!

Начать покупки

• КНАУФ ГИПС БАСКУНЧАК

• КНАУФ ГИПС ДЗЕРЖИНСК

• КНАУФ ГИПС КОЛПИНО

• КНАУФ ГИПС КУНГУР

• КНАУФ ГИПС НОВОМОСКОВСК

• КНАУФ ГИПС КУБАНЬ

• КНАУФ ГИПС ЧЕЛЯБИНСК

• КНАУФ ГИПС БАЙКАЛ

• КНАУФ ПЕТРОБОРД

• КНАУФ ГИПС ДОНБАСС

• КНАУФ ГИПС КИЕВ

• КНАУФ ГИПС КАПЧАГАЙ

• КНАУФ ГИПС ТБИЛИСИ

• КНАУФ ГИПС БУХАРА

Weiter

КНАУФ Россия в социальных сетях

Листовые материалы

Weiter

Листовые материалы

Подробнее

Weiter

Листовые материалы

• КНАУФ-листы

  Гипсокартон (ГКЛ) представляет собой строительно-отделочный материал для облицовки стен, устройства перегородок, подвесных потолков, а также для изготовления декоративных и звукопоглощающих изделий. Подробнее

• КНАУФ-суперлист НГ

  КНАУФ-суперлист НГ (негорючий, влагостойкий гипсоволокнистый лист, ГВЛВ НГ) — высококачественный, экологически чистый материал. Подробнее

• КНАУФ-Акустика

  Плиты КНАУФ-акустика — это крупноформатные звукопоглощающие панели, представляющие собой перфорированные гипсокартонные листы с обрезанными кромками различной формы Подробнее

• КНАУФ-суперлист

  Гипсоволокнистые КНАУФ-суперлисты предназначены для применения в жилых, административных, общественных и производственных зданиях. Применяются в звукоизоляционных, огнестойких и ударостойких конструкциях. Подробнее

• КНАУФ-Файерборд

  КНАУФ-файерборд – это оптимальный вариант отделки технических помещений, особенно, тех мест, где есть повышенный риск возникновения огня. Применяется для огнезащиты несущих конструкций. Подробнее

• КНАУФ-Сейфборд

  Гипсовая строительная плита с рентгенозащитными свойствами. Позволяет избежать применения свинцовых листов в конструкциях. Позволяет избежать применения свинцовых листов в конструкциях. Подробнее

• КНАУФ-суперпол

  КНАУФ-суперпол применяется для создания сборного основания пола в жилых зданиях, гостиницах, административных зданиях и офисах, больницах и санаториях, в зданиях учебных заведений и детских дошкольных учреждений. Подробнее

• КНАУФ АКВАПАНЕЛЬ

  ^® Инновационные строительные системы на основе цементных плит АКВАПАНЕЛЬ^®, которые являются универсальным материалом для отделки фасадов, облицовок, перегородок, а также потолка и пола. Подробнее

Сухие смеси и готовые составы

Подробнее

Weiter

Ваш выбор

• Штукатурки

  Штукатурки – распространенный отделочный материал, применяющийся для выравнивания стен внутри помещений, а также для выравнивания фасадов зданий. Подробнее

• Шпаклёвки

  Применяться для сплошного базового шпаклевания как конструкций из листовых материалов, так и бетонных и оштукатуренных поверхностей. Подробнее

• Клеи

  Керамическая плитка, керамогранит, искусственный и природный камень, мозаика — всё это облицовочные материалы, которые прочно вошли в нашу повседневную жизнь, без которых трудно представить современную отделку. Подробнее

• Грунтовки

  Предназначена для обработки основания в целях укрепления поверхности, снижения ее впитываемости и улучшения адгезии финишного покрытия Подробнее

• Стяжки

  Применяется как альтернатива сухой засыпке при выравнивании поверхности несущего перекрытия и при наличии на ней большого количества проложенных кабелей, трубопроводов и т.п. Подробнее

• Гидроизоляция

  Водная дисперсия синтетического латекса и инертных заполнителей, голубого цвета без содержания растворителей Подробнее

• Смеси кладочные

  Предназначена для каменной и кирпичной кладки, оштукатуривания фасадов зданий и твёрдых оснований в помещениях с повышенной влажностью, для ремонта старой штукатурки, заделки трещин, заполнения отверстий Подробнее

Для любой задачи

Weiter

Решения

 Подробнее

Weiter

Специальные решения

Weiter

Решения для помещений

• Жилые помещения

  Решения КНАУФ для жилых помещений помогут Вам подобрать продукты и комплектные системы в соответствии с конкретным типом помещения. Подробнее

• Общественные помещения

  Обеспечение безопасности посетителей и сотрудников — основополагающий принцип при возведении любого общественного здания. Подробнее

Системные решения

Weiter

Комплектные системы

 Поиск

По категориям

Weiter

Решение для любой задачи

Каталог

Решения

Где купить

Документы

Сервис

О компании

Академия

Объекты

Комплектные системы

Промо

© 2021 ООО «КНАУФ ГИПС»

Как провести аудит любой франшизы?

Полезная информация?

Друзья, как Вы наверное знаете, что мы активно в видеоформате тестируем или даже аудируем ряд франшиз из сектора юридических и иных смежных услуг.

По результату анализа нескольких десятков юридических и иных смежных франшиз мы решили подвести некие промежуточные итоги этой работы и создали чек-лист тех требований, которым должна обладать любая франшиза, что бы она за собой не несла.

Как видно, мы разделили франшизы на две категории реальные франшизы и мертвые франшизы, что с нашей точки зрения весьма и весьма удобно для проведения уже Вами самостоятельного аудита той или иной франшизы.

Реальные франшизы	Мертвые франшизы
Бренд:
*Бренд зарегистрирован в Роспатенте Сайт легко находится в поиске Яндекса Сайт находится на первом месте в SERP Яндекса Бренд компании получает большой брендовый трафик по данным Яндекс-Директ *Бренд в ряде случаев может и не быть зарегистрирован в Роспатенте, однако по всем нижеуказанным параметрам продавец франшизы должен быть в ТОПе. При этом у продавца несозревшей до бренда франшизы обязательно должны быть железные «якоря».	Нет востребованного бренда Название компании не выдает сайт компании на первых строчках SERP Яндекса. Название компании не получает брендовый трафик в Яндекс-Директ.
Технологии:
Наличие сложных технологических процессов, в т.ч. систем связи и коммуникация, систем учета производственных процессов и учета финансовых потоков. *Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг	Их отсутствие.
Финансовый порог:
Высокий финансовый порог для «входа» в бизнес. *Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг	Минимальный порог для вхождения.
Оборудование:
Требуется приобретение промышленного оборудования и (или) конвейерных линий. *Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг	Не требуется.
Инвестиции в недвижимость:
Требуется приобретение офисных или производственных помещений или участков земли производственного назначения. *Этот пункт не обязателен для франшиз, связанных с оказанием услуг	Не требуется.
Наличие у продавца франшизы блокирующего «якоря»:
Все технологические процессы выполняются на территории продавца и очень часто за пределами РФ. Вся продукция (или её часть) изготавливается на территории продавца франшизы (франчайзёра). Наличие секретной «формулы», без знания которой копирование продукта (товарного или пищевого) технологически невозможно. Наличие высокотехнологичных систем или линий связи и коммуникации, без наличия которых или без доступа к которым выполнение того или иного продукта (или услуги) невозможно. Наличие доступа к дешевым трудовым ресурсам или к производственным мощностям. Бренд срощен с той или иной государственной структурой, при этом доступ сторонних лиц к этой структуре этом ограничен. Бренд обладает уникальными маркетинговыми мощностями.	Отсутствие блокирующих «якорей»
Сеть представительств:
Наличие у продавца франшизы «созревшей» сети региональных представителей (франчайзи).	Сеть региональных франчайзи весьма мала, либо отсутствует. На сайте могут быть представлены фальшивые телефонные номера с настроенной переадресацией звонков.
Публичность:
Сведения о владельце бизнеса открыты и публичны.	Сведения об учредителях бизнеса закрыты.
Маркетинговые мощности:
Большой трафик на сайте компании Наличие сателитной сетки сайтов Наличие форумов Наличие групп в соцсетях Продавец франшизы обеспечивает своих франчайзи трафиком клинтов через свои интернет сайты	Минимальный трафик на сайт Отсутствие сателитной сетки сайтов Молчим про форумы Молчим про соцсети Продавец франшизы не обеспечивает своих франчайзи полноценным трафиком клиентов, при этом рекомендует настраивать рекламу в Яндексе, Google, а также в target.my.com

Заключение:

Мы специально не разбивали наши тесты для франшиз по отраслям народного хозяйства, т.к. в этом случае у Вас бы не хватило терпения дочитать эту статью до конца.

Надо понимать, что требования к так называемым «товарным» франшизам несут совершенно другую нагрузку, чем требования к франшизам по оказанию услуг и тем более к франшизам, связанным с промышленным производством.

Если у Вас возникли вопросы по теме франчайзинга – оставляйте их на нашем форуме, где ведутся публичные обсуждения самых разных экспертных франшиз.

10 лучших предприятий по франчайзингу в сфере строительства и строительства в Индии на 2021 год

Положительные демографические данные и растущий доход домохозяйств обусловили рост индустрии недвижимости в Индии. Эта тенденция привлекла в страну множество строительных компаний. Лучшие строительные франшизы в Индии — это ведущие импортеры, дистрибьюторы и поставщики технологий и строительных услуг как для домов, так и для коммерческих учреждений. Список лучших строительных франшиз в Индии включает в себя надежные компании с проверенным путем к успеху.Присоединяйтесь к ним, и вы получите возможность легко заработать большую рентабельность инвестиций при поддержке дружной команды профессионалов.

Вот 10 лучших строительных франшиз в Индии

Ambuja Cement

Год основания: 1985
Франчайзинг с: 1985
Франчайзинговые единицы: Более 10000
Начальные инвестиции: От 1 рупий Cr

Ambuja Cements Ltd, часть глобального конгломерата LafargeHolcim, является одной из ведущих цементных компаний в Индии и известна своими беспроблемными решениями для жилищного строительства.Ее уникальные продукты, созданные специально для климатических условий Индии, экологически безопасные операции и инициативы, продвигающие философию компании, направленную на содействие общему благу общества, сделали ее брендом, пользующимся наибольшим доверием в индийской цементной промышленности.

---

MSpace

Год основания: 2019
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 5 лакхов
Роялти: рупий 3 лакха

MSpace — ведущий импортер, дистрибьютор и поставщик передовых технологий изготовления невидимых решеток для дома, в коммерческих целях, для ландшафтного дизайна и для других целей.За эти годы MSpace превратилась в поставщика интегрированных решений для невидимых решеток, настенных подушек и моторизованных двигателей для слепых во всех секторах бизнеса в Индии. Концепция невидимых решеток очень популярна в высотных зданиях в Европе, Америке и международных городах, таких как Сингапур, Гонконг и другие страны с развивающейся экономикой.

---

WPA Ventures Private Limited

Год основания: 2018
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов
Роялти: 10%

WPA Ventures Private Limited — ведущие торговцы косметикой и красками на рынке.Компания основана в Мумбаи с 2018 года и теперь ищет дистрибьюторов в Индии для нашего бренда One Coat Paints, международного бренда. One Coat Paints — это грунтовка, покрытая лаком, что позволяет сэкономить на дополнительных затратах на грунтовку, трудозатраты и время нанесения. Цена продукта очень конкурентоспособна и, таким образом, приносит пользу любому строителю, а также дает им высококачественную отделку за счет более дешевых красок.

---

Subhash Abhishek Steels Pvt Ltd

Год основания: 2011
Франчайзинг с: 2015
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 5 лакхов
Роялти: 15%

Subhash Abhishek Steels Pvt Ltd — известный производитель, экспортер, поставщик, дистрибьютор, оптовый торговец, торговец, розничный торговец и импортер высококачественной стальной продукции и мраморных плит.Наши продукты отличаются высокой надежностью и длительным сроком службы благодаря своей высокой защищенности от несанкционированного доступа и коррозионной стойкости. С помощью нашей богатой базы продавцов мы удовлетворяем наших клиентов нашими качественными продуктами, которые производятся известными производителями. Преимущества франшизы — это маркетинговая помощь, постоянная помощь, поддержка на местах, рекламная поддержка. Возможность заработать большую рентабельность инвестиций в производственном секторе, присоединяйтесь к нам прямо сейчас!

---

Platinum Waltech Ltd.

Год основания: 1997
Франчайзинг с: 2011
Франчайзинговые единицы: 1000-10000
Первоначальные инвестиции: От 5 лакхов

Platinum Waltech Ltd. — ведущий производитель, продавец и экспортер строительных материалов, таких как шпатлевка для стен, декоративный белый цемент, фасадная цементная краска, водостойкий состав, цементная грунтовка и т. Д., Из Раджастана. Будучи одним из крупнейших производителей, мы занимаем значительную позицию. в индийской индустрии шпатлевки и строительных материалов с производственной мощностью более 200 тысяч тонн в год.Наше производственное подразделение идеально подходит для производства качественной продукции в больших объемах без ущерба для качества нашей продукции. Используемое нами высокотехнологичное оборудование обеспечивает высочайшее качество нашей продукции.

---

Rex Enterprises

Год основания: 2017
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 0,1 лакха

Rex Enterprises — одна из ведущих компаний по производству кистей в Индии.Наша управленческая команда имеет более чем 25-летний опыт работы в соответствующей области. Наша компания хочет расширить свой продукт в Индии. Мы предоставляем продукт с нашим именем, но если вы хотите создать свой собственный рынок и хотите создать свой собственный бренд, наша компания поможет вам воплотить в жизнь вашу мечту, мы поможем вам сделать вас генеральным директором вашей собственной компании.

---

Smart Living Solutions

Год основания: 2013
Франчайзинг с: 2013
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 0 рупий.5 лакхов
Роялти: 4%

Smart Living Solutions — дистрибьютор умной доски SCG и умной древесины, импортируемых из Таиланда. Мы ищем дилеров в городах Виджаявада, Визаг, Тирупати и других районах Андхра-Прадеша, а также в городах-побратимах. Преимущества франшизы — это известная торговая марка, многолетний опыт, бизнес-модуль с низкими инвестициями, запланированный путь для достижения успеха.

---

Phoenix Overseas

Год основания: 2012
Франчайзинг с: 2013
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов рупий

Phoenix Overseas — производитель и поставщик фурнитуры из латуни, стали и алюминия в Джамнагаре, штат Гуджарат.Мы предоставляем нашим клиентам продукцию высшего качества по очень разумной цене по сравнению с рынком. У нас есть полный ассортимент фурнитуры, такой как латунные и стальные петли, башенные болты, стеклянная фурнитура и другая дверная фурнитура. Преимущества франшизы — это проверенный бизнес-формат для достижения успеха, надежное название бренда, постоянная постоянная поддержка, бизнес-модель с низкими инвестициями, стандартизованный процесс. Начните свой бизнес с производителем и поставщиком фурнитуры из латуни, алюминия и стали!

---

Slip Guard

Год основания: 2009
Франчайзинг с: 2015
Франчайзинговые единицы: 2
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов
Роялти: 1%

Slip Guard — одна из немногих известных и быстрорастущих организаций, готовых извлечь выгоду из новой экономики в Индии.Наша цель — уберечь людей от скольжения и падений на опасном скользком полу с помощью наших инновационных продуктов. Подчеркивая и освещая индийский рынок, мы мечтаем о более здоровом и безопасном мире благодаря работам и продуктам, которые мы представляем сегодня. Потенциальный рынок защиты от скольжения и падения безграничен. Каждый этаж и ванная представляют другого клиента. Предлагаем дилерам и дистрибьюторам концепцию франшизы. Преимущества, которые вы получаете в качестве нашего сертифицированного торгового представителя, — это репутация бренда Slip Guard, проверенная бизнес-модель, которой нужно следовать, обучение технологиям и бизнес-процессам, выгода от непрерывных исследований и разработок, высокая рентабельность инвестиций (ROI).

---

Plaster Infratech India Pvt Ltd

Год основания: 2014
Франчайзинг с: 2014
Франчайзинговые единицы: 20-50
Первоначальные инвестиции: От 5 лакхов рупий

Plaster Infratech India Pvt Ltd — одна из ориентированных на рост и прибыльных компаний в области производства и сбыта строительных материалов. Наша компания производит различные продукты в области шпатлевки для стен, штукатурки Paris (POP), красок и других строительных материалов.Мы соблюдаем стандарты безопасности и эффективности, выполняя операции с минимальными затратами. Наш успех проистекает из уникальной отечественной философии, которая дает людям право ставить собственные цели и свободу их достижения.

---

Посмотреть все франшизы

Строительные и строительные франшизы на продажу

Результаты фильтра

Возможности строительства и строительства по франшизе Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ПромышленностьВсе отрасли ————— Франшизы по обслуживанию домаФраншизы по бетонуСтроительство и строительство ФраншизыДоставка Франчайзинговые франшизыФраншизы для домовладельцев ФраншизыВосстановление франшизБезопасные франшизы ————— Бухгалтерские и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыЧистящие франшизыФранчайзинг для кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокерские услуги Франчайзинговые услугиКурьерские услуги Франшизы в сфере здравоохраненияФраншизы в сфере здравоохранения и ухода за пожилыми людьми isesHome Услуги FranchisesIndustrial FranchisesMailing & Shipping FranchisesMoving & хранения FranchisesPet FranchisesPhotography FranchisesPost-COVID FranchisesPrinter, Копирование и Войти местоположения FranchisesReal Estate FranchisesRestaurant FranchisesRetail FranchisesSecurity FranchisesSports FranchisesTax FranchisesTraining FranchisesTravel FranchisesVending & ATM FranchisesLocationAll ————— AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebec SaskatchewanYukon край ————— AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong -Конг, Венгрия, Исландия, Индия, Индонезия, Иран, Ирак, Ирландия, Израиль, Италия, Берег Слоновой Кости, Ямайка, Япония. panJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабские JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurk s IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная ИрландияUkraineUK — ScotlandUK — УэльсОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные Штаты АмерикиУругвайОтдельные острова СШАУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова (Британские) Виргинские острова (США) ИнвестицииЗападные острова — Уэйкменс — Западные острова Саамбия Франшизы до $ 1 000Франшизы до $ 5 000Франшизы до $ 10 000

Back to Top

Рейтинги лучших строительных франшиз

Мы полагаем, что общая «перспектива роста» или «потенциал роста» франшизы является ведущим важным фактором в нашем анализе строительных франшиз.В ходе нашего анализа ведущих франчайзинговых компаний мы сравниваем общий потенциал роста франчайзингового бизнеса на основе исторического анализа возможностей других франчайзинговых компаний на рынках с аналогичной аудиторией и присущими потребностями.

Мы часто получаем отзывы от владельцев франшиз относительно объема маркетинговой и рекламной поддержки, предлагаемой многими франшизами в нашем рейтинге.Мы сравниваем объем поддержки, которую предлагает франчайзинговая компания в отношении помощи своим франшизам в достижении целевой аудитории, распространении продуктов и услуг, которые они предлагают, и убеждении потенциальных клиентов.

Чтобы еще больше дополнить наши исследования и анализ, мы углубляемся в объем обучения, который необходимо провести, чтобы научить сотрудника предоставлять продукты и услуги, предлагаемые франшизой.Мы также изучаем, какой объем помощи предлагает франчайзинговая компания, чтобы помочь своим франчайзинговым компаниям в надлежащем обучении и обучении своих сотрудников, чтобы обеспечить высокий стандарт качества и усилий.

Для франчайзинговой компании важно продолжать поддерживать свои франшизы после того, как они начали свой бизнес.Мы изучаем, какой объем помощи и поддержки каждый франчайзер предлагает своим франшизам, чтобы гарантировать, что они могут продолжать вести бизнес и помочь им получить прибыль от своего бизнеса. Постоянная поддержка часто измеряется на основе их способности эффективно общаться с франшизами.

Стоимость франшизы — важный показатель, который следует учитывать при выборе франшизы из длинного списка предприятий, которые предлагают предпринимателям возможность использовать свой бренд.Стоимость часто измеряется на основе финансовых требований, финансовой стабильности, узнаваемости бренда и инфраструктуры, установленной каждой из ведущих конкурирующих строительных компаний в США.

Магазины строительных материалов и оборудования на продажу

Дилер строительных материалов с 10-летним стажем

Техас

Дилер строительных материалов с 10-летним стажем, специализирующийся на материалах и расходных материалах для улучшения дома, таких как напольные покрытия, шкафы, двери, кухня, сантехника и т. Д. настенная плитка, освещение, оборудование, инструменты и т. д., в Северном Техасе теперь доступен для приобретения. Этот бизнес был основан в 2011 году нынешними владельцами по месту нахождения. Поскольку компания продолжала расти, ей приходилось дважды расширять производственные площади в 2013 и 2016 годах. Этот бизнес занимает более 95 000 квадратных метров складского здания с просторными автостоянками, окруженными промышленными зонами, офисами и густонаселенными жилыми кварталами. У объекта есть второй этаж, а фактическая полезная площадь, включая первый и второй этажи, составляет приблизительно 150 000 SF.Большинство клиентов состоит из различных демографических групп, таких как индивидуальные домовладельцы, подрядчики, строители, инвесторы, арендодатели, жилые комплексы, агенты по недвижимости, компании по ремонту, ласты домов, дизайнеры интерьеров, законодатели моды DIY (Do-It-Your), и т. д. Есть несколько других частных компаний, напрямую конкурирующих на аналогичном или том же рынке в рыночной зоне, но этот хорошо зарекомендовавший себя розничный продавец строительных материалов для жилых домов выделился, сосредоточив внимание на предоставлении клиентам уникальных и качественных продуктов в больших количествах.Хотя некоторые конкуренты работают с несколькими вспомогательными точками, децентрализованная работа увеличивает накладные расходы, снижает маржу прибыли и ограничивает доступные на площадке запасы с точки зрения выбора и количества. Однако благодаря тому, что с момента основания этот магазин товаров для дома работает в едином централизованном месте, он хорошо оборудован, чтобы предлагать товары в большем количестве и выбирать по более конкурентоспособной цене, чем у других конкурентов. Выручка этой компании непрерывно растет с момента ее основания, и она значительно увеличилась с 2019 по 2021 год по сравнению с относительно стабильными показателями с 2017 по 2018 год.Валовая выручка этой компании в 2020 году составила чуть менее 9 миллионов долларов, и в настоящее время она приближается к отметке в 10 миллионов долларов в 2021 году. Этот бизнес уже достиг значительного роста с момента своего создания, но у него все еще есть огромный потенциал роста. Онлайн-присутствие этого бизнеса быстро расширяется, и, учитывая текущие темпы, ожидается, что его онлайн-продажи вырастут более чем на 50% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Повседневная деятельность полностью управляется сильной командой менеджеров, состоящей из 1 человека. операционный менеджер и 1 генеральный менеджер вместе с 5 руководителями отделов, в то время как два собственника в основном сосредоточены на закупке продукции.Этот хорошо зарекомендовавший себя крупный продавец товаров для дома ищет увлеченных предпринимателей, которые смогут успешно вывести наследие этого бизнеса на новый уровень. Идентификационный номер объявления № 001075 Для получения дополнительной информации, пожалуйста, позвоните Мун Ким по телефону 1-866-519-2421.

509 Превышен предел пропускной способности

509 Превышен предел пропускной способности Сервер временно не может обслуживать ваш запрос из-за того, что владелец сайта достиг своего ограничение пропускной способности.Пожалуйста, попробуйте позже.

Открытие бизнеса по оптовой торговле и производству строительных материалов и материалов — Открытие бизнеса — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Открытие бизнеса

Эти советы написаны для тех, кто задумывается о том, чтобы начать бизнес по оптовой торговле строительными материалами и расходными материалами и их производителям. Обязательно примите во внимание этот совет, прежде чем начать!

Думаете об открытии бизнеса по оптовой продаже стройматериалов и фурнитуры? Мы расскажем вам, что вам нужно знать, чтобы начать работу.

Создание бизнес-плана первоклассной компании по оптовой торговле и производству строительных материалов и материалов

Для вашего бизнеса по оптовой торговле строительными материалами и расходными материалами и их производителям практически невозможно добиться успеха без эффективного бизнес-плана.

При составлении бизнес-плана важны точность и внимание к деталям. Подтасовка цифр — это то же самое, что саботировать ваши оптовые продажи строительных материалов и расходных материалов и стратегические интересы производителей.

Вместо этого постарайтесь создать максимально точный бизнес-план. В качестве дополнительного руководства подумайте, что говорят эксперты о написании бизнес-плана.

Оцените конкуренцию

Перед тем, как начать в вашем районе оптовую торговлю строительными материалами и расходными материалами, а также их производителей, стоит выяснить, насколько сильна конкуренция. Мы предоставили ссылку ниже, чтобы помочь вам получить список местных конкурентов в вашем городе. Перейдя по ссылке, введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список предприятий оптовой торговли и производителей строительных материалов и материалов в вашем районе.

Прежде чем открывать магазин, убедитесь, что вы знаете, что вы предложите своим клиентам, что даст вам значительное преимущество по сравнению с предложениями ваших конкурентов.

Узнайте больше об отрасли

Если вы хотите открыть предприятие по оптовой продаже строительных материалов и расходных материалов и производителей, следующий шаг — узнать как можно больше у кого-то, кто уже занимается этим бизнесом. Учтите, что местные конкуренты не собираются давать вам время суток. Меньше всего они хотят помочь вам стать лучшим конкурентом.

С другой стороны, физическое лицо, которое занимается оптовой торговлей строительными материалами и расходными материалами и занимается производством продукции на другом конце страны, может быть готово поделиться с вами своей предпринимательской мудростью, если только оно не считает вас конкурентоспособным. угроза. В этом случае владелец бизнеса может быть более чем счастлив обсудить с вами отрасль. По нашим оценкам, вам, возможно, придется связаться со многими владельцами бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.

Как вы находите владельца бизнеса по оптовой торговле строительными материалами и расходными материалами и производителей в другом районе?

Вот как мы это сделаем.Воспользуйтесь полезной ссылкой ниже и введите случайный город / штат или почтовый индекс.

Руководящие принципы для бизнеса по оптовой торговле и производству строительных материалов и материалов Приобретение

Существует множество причин, по которым может быть предпочтительнее приобрести предприятие по оптовой продаже строительных материалов и материалов и их производителей, а не создавать новое предприятие.

Приобретение — это не обязательно клумба из роз. Вам нужно будет тщательно оценить факторы, связанные с покупкой бизнеса.Сразу же вы захотите убедиться, что бизнес соответствует вашим ожиданиям в отношении владения.

Если бизнес подходит вам, помощь бизнес-брокера поможет всем остальным этапам процесса встать на свои места, и вы будете на правильном пути к тому, чтобы владеть проверенными строительными материалами и расходными материалами оптом и от производителей. бизнес.

Франчайзинг может быть лучшим способом развития

Признайте, что ваши шансы на развитие вашего бизнеса намного выше, когда вы пользуетесь франшизой и извлекаете выгоду из предыдущей работы других и извлеченных ими уроков.

В рамках вашего процесса открытия бизнеса по оптовой торговле строительными материалами и расходными материалами и их производителям было бы разумно проверить, могут ли возможности франшизы в вашем пространстве увеличить ваши шансы на успех.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Статьи по теме открытия компании

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут быть вам интересны.

Какой бизнес мне следует начать?

Как найти стартовый капитал

Как найти бизнес-ангела

Поделиться статьей

---

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

XMaterials (XMAT), Фирма революционных строительных материалов,

Узнайте больше на сайте www.xmat.io

КАЙМАНСКИЕ ОСТРОВА, 30 августа 2018 г. (GLOBE NEWSWIRE) — XMaterials (XMAT) стремится расширить свой процесс автоматизации производства на основе искусственного интеллекта и машинного обучения для смешивания и установка настраиваемых, экологически чистых и улучшенных строительных материалов с помощью предложения токенов ценных бумаг (STO), которое начнется в 4 квартале 2018 года.

Что такое XMaterials?

Intellihouse, материнская компания XMaterials, разработала запатентованную технологию на основе искусственного интеллекта и машинного обучения для геолокации и агрегирования строительных материалов, включая отходы; смешивание и установка ингредиентов на молекулярном уровне в индивидуальный конечный продукт в зависимости от технических требований завода; и анализ производственных данных для итеративного улучшения последующих партий.

Эта технология и связанные с ней экологически чистые, быстро схватывающиеся и более прочные формы из бетона, гранита, мрамора и керамики уже принесли XMaterials выручку в размере 2 миллионов долларов в первый год работы.

Почему XMaterials проводит ICO?

Чтобы восполнить дефицит спроса и предложения на улучшенные строительные материалы, XMaterials решила децентрализовать свои технологии, чтобы другие строительные компании, желающие улучшить свою продукцию, могли стать франчайзи XMaterials. Таким образом, XMaterials будет агрегировать и анализировать производственные данные, собранные со всех своих франшиз, чтобы улучшить свои рецепты и процессы.

Кроме того, все держатели токенов XMAT смогут:

• Приобрести стек технологий и права на франшизу со скидкой 25%
• Получать не менее 15% всей прибыли, полученной от лицензионных платежей, которые XMaterials получает от франшиз

В конечном итоге , XMaterials стремится разрушить индустрию строительных материалов стоимостью 600 долларов и произвести революцию в способах строительства наших городов, дорог и домов.

Команда XMaterials

Команда XMaterials, возглавляемая материнской компанией Intellihouse, состоит из одних из лучших специалистов в области проектирования и производства производственных линий в Европе. Генеральный директор Светлин Савов имеет более чем 20-летний опыт создания и масштабирования компаний по экологическому строительству. К нему присоединился Хорст Сиверт, директор по производственным технологиям; Тодор Тотев, директор по развитию бизнеса; Георгий Иванов, главный специалист лаборатории; Михаил Камбуров, директор по коммуникациям.

Чтобы узнать больше о XMAT, присоединяйтесь к сообществу Telegram ( https://t.me/XMaterialsGroup ), подписывайтесь на них в Twitter @XMaterials, связывайтесь с командой в LinkedIn ( www.linkedin.com/company/xmaterials ) или по электронной почте [email protected] .

О компании XMaterials
XMaterials создает материалы будущего. Благодаря революционному стеку технологий, основанному на искусственном интеллекте и машинном обучении, XMaterials может геолокационно получать ингредиенты строительных материалов в зависимости от пользовательских параметров и желаемых результатов конечного продукта, автоматизировать заводской процесс смешивания и настройки, а также производить новые, невиданные ранее формы. из бетона, керамики, материалов класса гранит и мрамор.Материалы XMaterials настраиваются, быстрее схватываются, более долговечны и более экологичны. В среднем эти материалы в четыре раза прочнее традиционного бетона. Децентрализовав свой производственный процесс, XMaterials стремится к глобальному масштабированию с помощью модели франшизы.

Контакт:

Михаил Камбуров
Директор по коммуникациям
[email protected]

Дэн Фоли
Tailored Ink
[email protected]

Фотографии, сопровождающие это объявление, доступны по телефону

http: // www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/9b51acce-2d3e-465d-9571-139bd3195e90

http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/ce7b2dfe-c7ee-4114-c6220e // www. globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/583cbf3b-1a26-40ef-ad51-295fa1215640

.