brinmax

Как составить бизнес-план самому (образец и пример для чайников)

Документ, где изложены основные моменты деятельности компании на будущею перспективу, проведен анализ возможных рисков, которые могут возникать, способы предотвратить их, называется бизнес-планом. Грамотно составленный документ для потенциального инвестора – это ответ: «Стоит или нет инвестировать свои средства в конкретный проект?». Как сделать бизнес-план самому дома?

Составление бизнес-плана – нелегкое задание, потому что для проработки каждого момента нужно наличие знаний и понимание сферы деятельности, где планируется ведение бизнеса. Если же таких знаний нет, написать даже самый простой бизнес-план  будет сложно. Нужно сначала ознакомиться с различными теоретическими методиками, грамотно рассчитать все показатели, и только после этого создать документ развития бизнеса бесплатно.

Основные ошибки новичков

Важно знать новичку, как написать бизнес-план самому без ошибок? Даже тщательная проработка всех составляющих документа, советы профессиональных экспертов и использование примеров, не избавляют от наличия ошибок при составлении документа планирования деятельности.

Существующие ошибки можно условно разделить на три категории:

• Технические. Это неправильно обработанные имеющиеся данные, ложные факты, неправильная подача даже тех данных, которые верны, ошибки при проведении расчетов,  нет заключений и выводов, нет источников, откуда получены данные.

• Купить бизнес-план

  Концептуальные. Возникают по причине отсутствия достаточных знаний и опыта в ведении деятельности, в частности, знаний технологического процесса и продажах.

• Методические. Возникают даже в том случае, когда имеет место хороший бизнес-план. Сюда относятся неучтенные расходы, неясности в организационно-правовой базе, игнорирование изучение рисков и возможных проблем.

Нужно знать! Если составить бизнес-план самостоятельно, это даст возможность более глубоко разобраться в деятельности компании, но, неграмотно составленный документ, где не учтены многие моменты, приведет в негодность даже хорошую идею.

Важно понимать, что инвестору важно выгодно вложить свои деньги, чтобы получить прибыль. Поэтому он хочет знать про все слабые стороны компании и риски, которые могут быть в конкретном проекте. В связи с этим один из главных пунктов бизнес-плана должен быть тщательно проработан очень тщательно и одним из первых, крайне важно, чтобы было учтено все риски, просчитать их. Читая раздел о рисках, инвестор должен остаться уверенным в том, что даже при возникновении у компании рисковых случаев, она способна их преодолеть с наименьшими потерями.

С чего начать бизнес-план

Грамотно составленный документ раскрывает основную цель бизнеса на перспективу, ее функции, а также денежные средства, необходимые для реализации проекта, его сроки окупаемости и прибыль, которая будет получена при выполнении всех заданий, что определены. Документ отображает, как работает бизнес сейчас и показывает, какие перспективы могут быть в дальнейшем.

Грамотный бизнес-план дает возможность решает ряд важных задач:

• изучить объем и перспективы развития будущего рынка сбыта продукции (услуг), целевую аудиторию;

• проанализировать затраты на производство товара или услуги, востребованных на рынке;

• определить показатели, которые помогут регулировать деятельность.

Благодаря планированию бизнеса, предприниматель сможет:

Правильно составленный бизнес-план, где четко определены цели, – это инструкция по дальнейшей деятельности для предприятия. Следовать этому руководству, зная, как составить бизнес-план самому, руководство компании будет до тех пор, пока не потребуется корректировка задач.

Важно! Нет «стандарта» документа, который можно было бы использовать во всех случаях, потому что каждый вид деятельности особенный.

Книги в помощь «чайникам»

Сейчас можно найти много профессиональной литературы по составлению бизнес-планов, но, они могут дать только теоретическую основу в этой сфере. Более подробно можно почитать в статье «Литература по бизнес-плану: книги и учебные пособия».

Теоретические знания могут стать только основной, которая, в сочетании с практическими навыками, дадут возможность составить грамотный документ по планированию, где учтено все необходимые моменты.

Полезные программы

Программы и различные сервисы также способны помочь в написании документа по планированию деятельности новичкам. Более подробную информацию о них можно найти в статье «Составить бизнес-план онлайн: конструктор расчета для начинающего».

Использование таких сервисов в сочетании с другими методами при составлении документа по планированию дальнейшей деятельности компании дает возможность облегчить работу.

Образец для самостоятельного составления бизнес-плана

Как уже было сказано, универсального шаблона бизнес-плана не существует. Так как написать бизнес-план самому? Бизнес-план должен обязательно содержать титульный лист, а также резюме. В самом документе должна содержаться общая информация о предприятии, а также проведенный анализ рынка. Обязательными являются разделы по стратегическому, маркетинговому, производственному, финансовому и инвестиционному планированию. Самым главным является раздел с оценкой возможных рисков.

Для наглядности дальше приведены образцы, как составить бизнес-план самому.

 Бизнес-план аптеки.

 Бизнес-план кафе.

 Бизнес-план кинотеатра.

Конечно, самостоятельное изучение всех аспектов могло бы стать лучшим вариантом создания документа, но это требует больших усилий и временных затрат. Даже самостоятельное изучение профессиональной литературы и использование специальных онлайн-сервисов, расчеты цифр не помогут. Чтобы действительно разобраться в ситуации, нужно проходить специальные курсы и тренинги, консультироваться со специалистами.

Главное при составлении грамотного и эффективного бизнес-плана, который обеспечит достижение поставленных целей, – это четкий алгоритм действий.

Простой шаблон бизнес-плана для предпринимателей 2021

Думаете, у вас отличная идея для бизнеса? Лучший способ узнать это — сделать фоновые исследования и написать бизнес-план, чтобы понять, возможна ли ваша идея. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, может помочь вам при создании бизнес-плана для вашего нового предприятия.

Стандартный бизнес-план состоит из единого документа, разделенного на несколько разделов, включая описание организации, исследование рынка, конкурентный анализ, стратегии продаж, требования к капиталу и рабочей силе, а также финансовые данные.

Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и предоставляться финансовым учреждениям или инвесторам, если для привлечения вашего бизнеса необходимо финансирование долга или акционерного капитала.

Нужен ли мне простой или детальный план?

Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц, но для малого бизнеса лучше всего сохранить план как можно короче и кратким, особенно если вы намерены представить его банкирам или инвесторам — 25 -30 страниц должно быть достаточно, если вам не нужно включать фотографии продуктов, оборудования, логотипов, коммерческих помещений или планов сайта и т. Д. Потенциальные кредиторы или инвесторы будут искать надежные исследования и анализ в вашем плане, а не длинные, многословные описания ,

Как использовать шаблон

Приложенный шаблон шаблона разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя copy / paste (используя Windows, нарисуйте текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL-C для копирования и CTRL- V для вставки).

Подробное описание каждого раздела плана см .: Руководство по написанию бизнес-плана Шаг за шагом.

Шаблон простого бизнес-плана:

Титульная страница

Введите свою деловую информацию, включая юридическое имя, адрес и т. Д. Если у вас уже есть бизнес-логотип, вы можете добавить его наверху или внизу титульной страницы.

Бизнес-план Для «Бизнес-имя» «Дата» «Бизнес-адрес» «Телефон #» «email» » « Если обращение к компании или лицу включает: Представлено: « Имя » « Компания или финансовое учреждение »

1. Содержание:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Содержание Резюме … Обзор бизнеса / отрасли … Анализ рынка и конкуренция … План продаж и маркетинга … План владения и управления … > Операционный план … Финансовый план … Приложения и экспонаты …

Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Раздел 1: Краткое содержание

—1 ->

Исполнительное резюме приближается к началу плана, но написано последним. Он должен обеспечить краткий, краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который привлекает внимание читателя и дает им интерес к тому, чтобы больше узнать об этом. Исполнительное резюме должно быть

не более 2 страниц , с краткими резюме других разделов плана. См. Как написать резюме бизнес-плана.

Раздел 1: Резюме

Опишите свою миссию — , что необходимо для вашего нового бизнеса? · Представьте свою компанию и руководство и право собственности. · Опишите ваши основные продукты и услуги. · Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, и как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов. · Подведите итоги конкурса и как вы получите долю на рынке (каково ваше конкурентное преимущество?) · Кратко изложите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы. · Опишите требования к стартовому финансированию (если применимо). Раздел 2: Обзор бизнеса / отрасли

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. (См. Пример бизнес-плана отраслевой секции.)

Раздел 2: Обзор бизнеса / отрасли

Опишите общий характер отрасли, включая статистику продаж и другую статистику. Включите тенденции и демографические, экономические, культурные и правительственные влияния. См. Пример обзора отрасли. · Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль. · Опишите существующий конкурс. · Опишите, какие области (ы) рынка вы будете нацелены, и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите. Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали целевой рынок и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным.

Конкурсный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. (См. Раздел «Как составить раздел анализа конкурентов бизнес-плана»). В разделе «Целевой рынок» и «Конкурентоспособный анализ» могут быть два отдельных раздела плана или объединены, как показано ниже:

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

Определите целевой рынок (ы) для вашего продукта или услуги в своем географическом регионе (см. Определение покупателя перед маркетингом). · Опишите необходимость в ваших продуктах или услугах. · Оцените общий размер рынка и единицы вашего продукта или услуги, которые может купить целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения. · Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами. Это помогает суммировать результаты в виде таблицы, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что в секторе высококачественного сектора на рынке, на который нацелен ваш бизнес, есть разрыв: Бизнес

Конкурент A	Конкурент B	Ваш бизнес	Прил. Годовой доход
$ 1 000 000	$ 600 000	$ 500 000	Сотрудники
20	10	5	Цена
Среднее	Высокое	Высокое	Качество
Низкое	Среднее	Высокое

Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила , наборы навыков сотрудников, местоположение и т. д. Раздел 4: План продаж и маркетинга

Описание того, как вы намерены побуждать клиентов покупать ваши товары или услуги (услуги), включая рекламу / рекламу, ценообразование стратегии, продаж и распространения, а также послепродажную поддержку, если это применимо. Подробное описание см. В разделе «Маркетинговый план бизнес-плана».

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Предложения по продукту или услуге

Опишите свой продукт или услугу, как это выгодно клиенту и что отличает его от предложений конкурентов: e. г. Каково ваше уникальное торговое предложение? (Будьте конкретны.) Стратегия ценообразования · Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование является конкурентоспособным для привлечения клиентов, но достаточно высоко, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может основываться на разметке от стоимости, стоимости до покупателя или по сравнению с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность. См. Также Стратегии ценообразования для повышения рентабельности. Сбыт · Опишите, как вы будете распространять свои продукты у клиента (если применимо). Будете ли вы продавать оптом, в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар (ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты? Реклама и продвижение · Перечислите различные медиафайлы, которые вы будете использовать, чтобы получить свое сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, газеты). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и т. Д.? · Какие маркетинговые материалы будут использоваться (визитные карточки, листовки, брошюры и т. Д.)? Как насчет запуска продуктов и выставок? Включите приблизительный бюджет для рекламы и продвижения по службе. Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса. См. Раздел «Как написать раздел плана управления бизнес-плана».

Раздел 5: План владения и управления

Структура собственности

Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорация, товарищество, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предприятие). Перечислите процентные доли владения, если это применимо. Если бизнес является единственным предприятием, это единственный раздел, который требуется. Команда управления · Опишите руководители и роли, ключевые позиции сотрудников и то, как каждый будет компенсирован. Включить краткое резюме é s. Внешние ресурсы и услуги · Перечислите любые необходимые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т. Д. Человеческие ресурсы · Укажите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, и оцените стоимость окладов и пособий для каждого. Консультативный совет (при необходимости) · Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления, если это применимо. Раздел 6: План работы

В плане работы указаны физические потребности вашего бизнеса, такие как офисные, складские или торговые площади, оборудование, инвентарь и потребности в поставках, труд и т.

Д. Для одного человека, дома основанный на бизнес-консалтинге, операционный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которых требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и несколько сотрудников, план работы должен быть гораздо более подробным. Дополнительную информацию см. В разделе «Рабочий план бизнес-плана».

Раздел 6: План работы

Разработка (если применимо)

Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепей поставок. Опишите производственный процесс. Производство: Услуги Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также включают оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса. Укомплектование персоналом · Наброски ожидаемых кадровых потребностей и основных обязанностей сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники, а также трудовые отношения (контракт, полный рабочий день, неполный рабочий день и т. Д.). Сообщите о любом обучении сотрудников и о том, как он будет предоставлен. Оборудование · Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники. Принадлежности · Если ваша компания занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т. Д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать (при необходимости укажите описания основных поставщиков). Опишите, как вы будете управлять инвентарем. Раздел 7: Финансовый план

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и быть прибыльным. Для этого вам нужно будет создавать прогнозированные отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты. Для нового бизнеса это прогнозы, и хорошее эмпирическое правило

недооценивает доходы и завышает расходы . Раздел 7: Финансовый план

Включите ваши 3 финансовые отчеты. Каждый из них описан в «Написание бизнес-плана: финансовый план», включая шаблоны:

Отчеты о прибылях и убытках · Отчет о прибылях и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса. Прогнозы движения денежных средств · Прогноз денежных потоков показывает ежемесячные ожидаемые денежные доходы и выплаты за расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком и быть хорошим кредитным риском. Баланс · Баланс представляет собой сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени — для запуска это будет в день открытия бизнеса. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что Баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников — подоходный налог, пенсии, медицинские и т. Д. Применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли. Анализ безубыточности · Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Подробнее о том, как сделать анализ взлома см. Раздел 8: Приложения и экспонаты

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

Раздел 8: Приложения и экспонаты

Возможное Приложение / Экспонаты

Как правильно составить бизнес план: методика, наглядный пример

Для процветания бизнеса необходимо планирование, а для  динамичного его развития необходима разработка бизнес-плана. Кроме того, компетентно составленный план поможет найти вам инвестора или кредитора для развития вашего дела.

С чего начать составление бизнес-плана

Нет универсальных рекомендаций по составлению бизнес-плана, но есть так называемая основа, которая должна обязательно присутствовать в подобном документе:

• Охарактеризовать вашу бизнес-идею, представить ее как необходимую на данный момент
• Дать подробное описание будущего предприятия, что конкретно будет представлять ваше дело
• Описать будущую выпускаемую продукцию, предоставление услуг населению или производственный процесс
• Привести аналитику рынка сбыта, ваши конкурентные особенности: низкая себестоимость, необычная упаковка
• Составить подробный план производства, наметить шаги по реализации вашего проекта
• Дать описание сбыта продукции, как вы собираетесь организовать каналы  и способы сбыта
• Составить финансовый план. В него включаются расходы на организацию бизнеса и примерные доходы от его реализации
• Провести полный анализ вашего бизнес проекта, где будут представлены оценочные мнения специалистов о вашем проекте
• Сделать  графики развития, заполнить  таблицы реализации, схемы поставок  и закупки выпускаемой продукции или предоставление услуг

Это основные этапы составления бизнес-плана, которые помогут вам получить инвестиции под ваш проект.

Как составить правильный бизнес план производства

Во многом, производственный процесс невозможно решить без организации планирования всего производства, и лучше всего это закрепить в бизнес-плане. В нем:

• даются описания аспектов предприятия,
• проводится аналитика проблем
• и способов их разрешения.

Целью написания бизнес-плана является определение целесообразности инвестирования в производство, будет ли оно доходным, и в какое время потребуется, чтобы оно начало приносить прибыль. Прежде всего, нужно провести расчеты рентабельности будущего предприятия, таким образом можно избежать возникновения проблем в будущем, и дать себе ответ на вопрос: можно ли самостоятельно их преодолеть.

Что необходимо отобразить  при написании бизнес-плана?

Первая и вторая часть плана состоят из резюме и описания основной идеи бизнеса.

Это должно напоминать коммерческое предложение об инвестировании в ваш проект, рассылаемое предполагаемым партнерам или инвесторам.

В нем должно отображаться:

• Цель вашего проекта: что вы намерены выпускать,  или какие услуги предоставлять
• Для кого предназначается ваша продукция, определение аудитории сбыта
• Наметить объемы предполагаемого товарооборота в первый год существования
• Просчитать примерную сумму затрат для открытия, налаживания производственного процесса на вашем предприятии
• Определить правовую форму: открытое, закрытое или акционерное общество вы решите организовать
• Какое количество сотрудников вы собираетесь привлечь к своему производству
• Определить все источники финансирования вашего проекта

Образец бизнес плана для ООО

После проведения всех необходимых выкладок, бизнесмен  сможет сложить мнение, стоит ли организовывать  это дело, т.к. выясняется риск и пути его преодоления, чтобы предприятие не постиг крах.

Самый простой образец, как составить  бизнес план, например для ООО, собирающегося наладить производство сладкой выпечки,  можно представить следующей схемой:

Обозначить цель: Выпечка кондитерских изделий, в основном, тортов, для городского населения. Выйти на передовые позиции в своем сегменте рынка

Обрисовать поставленные задачи:

1. Организовать работу компактного кондитерского цеха
2. Наладить поставку необходимого сырья и нанять сотрудников
3. Предварительно постараться занять третью часть рынка, разработав маркетинговую стратегию ведения бизнеса, по которой произойдет постепенное выдавливание конкурентов низкими ценами и новой рецептурой

Найти недостающие денежные средства путем взятия кредита под залог имеющейся недвижимости.

Наглядный пример бизнес плана малого предприятия

Например, вы собираетесь открыть ателье для пошива одежды.

Вначале необходимо выяснить перспективу этого бизнеса в условиях существующего рынка.

1. Пишем резюме, где вы собираетесь открыть небольшой производственный цех.
   Описываете форму собственности, например ООО. Планируемый срок окупаемости проекта – 40 месяцев
2. Описываете общие положения предприятия:

• приобретение оборудования,
• текстиля,
• предметов отделки и фурнитуры.

Если ваших собственных денег недостаточно для завершения проекта, пишете о привлечении заемных средств.
Затем описываете, для кого будут предоставляться ваши услуги:

• для физических лиц, по индивидуальным меркам,
• и для  юридических лиц, которым нужна спецодежда.

Можете включить услуги по пошиву портьер, постельного белья для дальнейшей реализации.

3. Проводите аналитику рынка и составляете маркетинговый план. В плане должны быть разработаны необходимые мероприятия, которые выведут ваш цех на передовые позиции
4. Анализируете издержки предприятия:

• выплата зарплаты сотрудникам,
• оплата аренды помещения, где находится ваш цех.

Путем проведенного анализа вычисляется срок окупаемости проекта.

5. Составляете график производства, постепенно увеличивая выпуск продукции до 1000 единиц в день
6. Анализируете инвестиционный рынок: где и как найти партнеров для ведения совместного бизнеса
7. Производите финансовые расчеты:

• вычисляете сумму постоянных издержек на приобретение оборудования
• вычисляете сумму переменных издержек на закупку материалов для производства: ниток, фурнитуры, игл. Сюда входит и арендная плата за помещение

8. Выясняете  недостающую сумму для полного открытия предприятия, описываете условия предоставления кредитных средств
9. Описываете форму собственности и налоговое обложение предприятие
10. Рассчитываете примерную ежемесячную и ежегодную выручку
11. На основании финансового анализа предприятия выясняете результат работы (он должен быть положительным).

Пример составления бизнес плана для ИП

Финансовые учреждения неохотно выдают кредиты ИП, а недавние банкротства банков привели к тому, что для получения кредитных средств необходимо представить подробный бизнес-план.

Это один из самых основных документов, и его нужно составить грамотно, с отображением финансовой составляющей бизнеса,  проведением анализа рынка и перспектив развития деятельности индивидуального предпринимателя.

Как самостоятельно и грамотно составить бизнес план

Во-первых, грамотный бизнес план для ИП должен быть максимально развернутым, с отображением проведенной аналитики деятельности (учтены должны быть различные факторы, в том числе показатели финансовой составляющей).

Во-вторых, он должен отображать и текущую деятельность, и  делать прогноз будущего развития, учитывая ставки по процентам, актуальные курсы валют.

В-третьих, в нем должно найти отображение состояние на текущий момент основного фонда предпринимателя, его рыночная стоимость, и то, как будут двигаться денежные средства:

• закупка необходимого оборудования, материалов,
• способы реализации товарной группы или предоставления услуг населению.

Образец составления бизнес плана для малого бизнеса

Чтобы с уверенностью получить кредитные средства, можно создать простой бизнес план, и дать в нем полное описание планируемых расходов и доходов, но практическая ценность такого плана будет небольшой по нескольким причинам :

• Не будет возможности провести моделирование всех данных, и при их изменении придется переписывать документ заново
• В нем не  находит отображение полное состояние бизнеса: нет учетных данных основного фонда, не включена амортизация оборудования
• Такое планирование лишает предпринимателя возможности следовать намеченным ранее целям

Лучше всего составлять рабочий бизнес план в электронном виде, с использованием программного обеспечения, например, MicrosoftExcel. Открываем программу и вводим в поле названия таблиц:

1. Основные активы

В первой таблице должны отображаться все активы предприятия, которые принадлежат индивидуальному предпринимателю и принимают участие в производстве продукции.

Обязательно вписываем форму собственности и стоимость активов. Здесь же должны быть проставлены значения амортизации оборудования за каждый год.

К основным активам относят:

• собственная недвижимость и транспортные средства,
• оборудование и профессиональные инструменты,
• компьютеры и необходимый для производства инвентарь.

Основные активы чаще всего выступают как залог для банковского кредитования, они ярче других показателей отображают действительное положение в бизнесе. Их общая стоимость должна быть показана с учетом амортизационного процесса в перспективе, на каждый месяц, квартал или год.

Этот показатель необходим для таблицы Баланс предприятия.

2. Себестоимость продукции или предоставления услуг населению

Во второй таблице отображается полная картина предпринимательской деятельности предприятия.

Данные заносят каждый месяц или квартал.

Данные всех таблиц должны быть взаимосвязаны, ведь во многом стоимость будет напрямую зависеть от закупочных цен на продукцию.

В таблицу заносят не только выручку предприятия, но и количественные показатели самой реализации.

3. Реализация продукции
4. Баланс предприятия

В таблице Баланс отображаются полные сведения об имущественных и нематериальных активах, пассив предприятия. Если баланс составлен правильно, то суммы по активу сходятся с суммой пассива, а это будет означать, что у предприятия здоровая финансовая обстановка, нет неучтенных затратных статей.

5. Полученные дивиденды и список необходимых платежей
6. Список сотрудников и их зарплата
7. Основные показатели

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Как составить бизнес план (пример)

Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи . Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.

Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать, что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов . Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.

Основные принципы подготовки бизнес плана

Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане .

1) Резюме проекта. Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.

2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.

Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.

Указать основные цели работы предприятия.

3) Анализ рынка. Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.

4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.

5) Стратегия развития. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.

6) Инструменты для работы предприятия. В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.

Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.

7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане , который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.

Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков. Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.

8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.

Частые ошибки в бизнес-планах

Примеры бизнес планов можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.

Итак, рассмотрим основные ошибки , которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:

• Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)». По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.

• Необоснованные цифры . Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.

Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными . Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.

• Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения . Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.

Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т.д.).

• Завышенный ожидаемый результат . Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.

Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.

Пример бизнес плана

Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе « Goodtime ».

1. Резюме .

Название – Кафе «Goodtime».

Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Место расположения – г. Киев

Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.

Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.

Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.

Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.

Расходы в месяц – 197 000,00 грн.

Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.

Конкуренция – высокая

Спрос – высокий

Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.

Планируемый расход – 120 000,00 грн.

Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.

1. Услуги и товары кафе .

Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:

1) Услуги кафе, бара.

2) Проведение тренингов, семинаров.

3) Тематические вечеринки.

4) Услуги караоке.

5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.

6) Отдельная игровая комната для детей.

Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:

1) Кондитерские изделия собственного производства.

2) Полуфабрикаты собственного производства.

3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».

4) Продажа кофе и чая на вес.

1. Целевая аудитория .

Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.

Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.

1. Методы продвижения на рынок .

1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.

1. Инструменты для удержания клиентов .

1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.

2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.

3) Проведение интересных тематических вечеринок.

4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.

5) Обслуживание на высшем уровне.

1. Конкуренты .

Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:

1) Наличие караоке;

2) Наличие детской игровой;

3) Возможность заказа еды на дом;

4) Тематические вечера.

5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.

1. План мероприятий по открытию кафе .

1) Анализ рынка.

2) Подбор команды.

3) Ремонт помещения.

4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.

5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.

6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.

8) Проверка кафе на работоспособность.

9) Открытие.

1. Финансовый анализ .

Единовременные затраты:

1. Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
2. Ремонт помещения – 150 000,00 грн.

Итого: 500 000,00 грн.

Периодические затраты:

1. Аренда – 50 000,00 грн.
2. Заработная плата – 48 000,00 грн.
3. Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
4. Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
5. Налоги и сборы – 21 000,00 грн.

Итого: 197 000,00 грн.

Срок окупаемости:

При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн., срок окупаемости наступит через 18 месяцев.

50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.

225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.

500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.

Заключение

При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.

Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.

И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план .

Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

• описание организации;
• исследование рынка;
• конкурентный анализ;
• стратегию продаж;
• подсчет объема инвестиций во времени;
• кадровый состав и структура;
• финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

• ознакомления с вопросом;
• представления о предполагаемом объеме работы;
• оценки необходимости заказа документации у специалиста;
• выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»
«Дата»
«Адрес компании»
«Телефон»
«Эл. адрес»
«Веб-сайт»
Представлено для:
«Имя»
«Компания или финансовый институт»

Содержание бизнес-плана

1. Введение
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка и конкуренция
4. План продаж и маркетинга
5. План владения и управления
6. План работы
7. Финансовый план
8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

• миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
• представление фигур в компании, правообладателей;
• описание ключевых товаров и услуг;
• портрет потенциального потребителя;
• конкурентное преимущество проекта;
• краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
• объем стартовых инвестиций.

Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

• Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
• определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
• выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
• вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
• насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

• Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
• Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
• Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

• насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
• какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

• Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
• Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
• Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
• Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.

Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

• Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
• Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
• Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
• Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
• Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

• Прибыли и убытки.
• Прогноз движения денежных средств.
• Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

• Данными об отрасли;
• Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
• Техническим заданием веб-сайта;
• Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
• Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
• Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
• Рекомендациями коллег;
• Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Скачать образцы бизнес-планов

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана. Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг. Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор. В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг:

Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса. Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки. Перед стартом собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности. Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта. Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях. Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

Резюме

Название статьи

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Описание

Рассмотрим процесс составления бизнес плана по шаблону. Разберем каждый раздел документа на предмет особенностей и дадим практические рекомендации. В конце статьи можно скачать примеры бизнес-планов.

Автор

Олег Небогатов

Издатель

Портал Городские услуги

Лого издателя

Разработка бизнес-плана предприятия (Томск). Бизнес-план для инвестора. Бизнес-план организации. Сколько стоит бизнес план? Как правильно составить бизнес-план? Бизнес-план: пример. Юристы АРГУМЕНТ (Томск).

Чтобы задать вопросы по бизнес-плану специалистам АРГУМЕНТ в Томске, запишитесь по телефону: 8(3822)507230, или закажите звонок.

Для получения коммерческого предложения с расчетом стоимости изготовления бизнес-плана, заполните форму с указанием, для каких целей требуется технико-экономическое обоснование бизнеса.

 

Компания АРГУМЕНТ в Томске оказывает услуги создания бизнес-плана для начинающих и действующих предпринимателей. Проект бизнес-плана всегда можно найти в интернете, но важно помнить, что это всего лишь примерные образцы. Если Вы хотите, чтобы документ был не простой формальностью, а мог Вас защитить и гарантировать инвестиции, то важно ответственно подойти к его разработке и воспользоваться помощью в подготовке бизнес-плана. Это позволит Вам сберечь свои нервы, время и деньги.

 

Услуги АРГУМЕНТ в Томске по разработке бизнес-плана предприятия:

 Финансовые расчеты для стартапа (для себя).

 Бизнес-план для инвестора.

 Технико-экономическое обоснование проекта для банка (при получении кредита).

 Бизнес-план для субсидии предпринимателям на развитие бизнеса (бизнес-план для центра занятости, субсидии для возмещения процентов по кредиту, Первый шаг (Томск), Перспектива (Томск), другие формы государственной поддержки).

 Подготовка отчетности по субсидии.

 

Для кого разрабатывается бизнес-план?

Если необходимо оценить рентабельность собственных вложений, предприниматель делает финансовые расчеты для себя.

Если же необходимо получить финансирование со стороны, то разрабатывается проект для банка, государственного органа или стороннего инвестора.

 

Как правильно составить бизнес-план?

Все зависит от того, для чего нужен бизнес-план.

Требования к бизнес-плану для субсидии начинающим предпринимателям содержатся в соответствующем постановлении государственного органа, который занимается распределением грантов.

Правильный бизнес-план для получения кредита должен соответствовать внутренним требованиям банка.

Для себя и инвестора с целью оценки рентабельности бизнеса можно ограничиться финансовыми расчетами.

 

Бизнес-план (цена): сколько стоит составить бизнес-план

Стоимость бизнес-плана зависит от целей его разработки.

Для получения коммерческого предложения с расчетом стоимости изготовления бизнес-плана, заполните форму с указанием, для каких целей требуется технико-экономическое обоснование бизнеса.

Окончательная стоимость услуг определяется только после консультации специалиста АРГУМЕНТ, его оценки, анализа целей и задач.

 

Чтобы задать вопросы по бизнес-плану специалистам АРГУМЕНТ в Томске, запишитесь по телефону: 8(3822)507230, или закажите звонок.

Пожалуйста, запишитесь на консультацию заранее.

---

что содержит резюме бизнес плана?

Назначение резюме бизнес плана состоит в том, чтобы дать потенциальному инвестору за несколько минут получить представление о содержании всего документа. Поэтому резюме бизнес плана должно удовлетворять двум требованиям:

1. Оно должно быть кратким, не более двух-трех страниц.
2. Оно должно как можно более полно отражать все аспекты, которые затронуты в документе.

Совместить эти два требования бывает не просто, особенно тогда, когда речь идет о большом проекте. Но существует несколько не сложных приемов, которые могут серьезно облегчить составление этого раздела.

К их изучению следует подойти ответственно, с учетом того, что свое решение потенциальные инвесторы очень часто выносят как раз после ознакомления с резюме. Не подлежит так же сомнению, что после его прочтения инвестор делает для себя вывод о том, стоит ли читать весь бизнес план проекта целиком.
То есть, резюме должно произвести благоприятное впечатление при большой информационной насыщенности.

Вступительная часть резюме

Содержание резюме, как уже было сказано, должно включать в себя краткий обзор всех остальных разделов плана. В силу этого есть прямой смысл начать его со вступления, где следует поместить основные сведения об организации или предприятии, которое должно заняться реализацией проекта.
Эта часть резюме содержит следующие пункты:

• Дата основания предприятия;
• Его местоположение;
• Основные направления его деятельности;
• Какие цели ставит перед собой руководство предприятия;
• Описание клиентской базы, на которую ориентирована продукция предприятия.

После этого можно перейти к основной части раздела.

Основная часть резюме бизнес плана

В основной части раздела дается всесторонний обзор характеристик и параметров проекта, который будет осуществлять предприятие или организация.
Основная часть может содержать такие пункты:

1. Общие показатели производства продукции на данный момент.
2. Показатели производства, на которые рассчитывают выйти авторы проекта после его реализации. Пункты, в которых приводятся показатели производства, как реального, так и перспективного, включают в себя кроме цифр выпуска продукции, так же показатели доходности производства.
3. Показатели доходности содержат значения валового дохода от реализации продукции на текущий момент и перспективные значения валового дохода, которые предполагается достигнуть.
   Так же в них входит расчет текущих расходов на обеспечение производственного процесса, объем необходимых инвестиций для реализации проекта и расчет текущих расходов, необходимых для обеспечения производства в дальнейшем.
4. Цели, которые предприятие должно достигнуть при таких показателях. Например, завоевание определенного сегмента рынка аналогичной продукции при достигнутом в результате успешного осуществления проекта соотношении её цены и качества.
5. Описание перспектив, которые откроются перед предприятием после реализации проекта.
6. Опорные точки приложения сил и средств, которые позволят добиться успеха.
7. Так же разумно будет поместить в эту часть резюме описание препятствий и трудностей, с которыми может столкнуться проект. В этом же пункте следует дать и перечень мероприятий, необходимых для того, чтобы избежать или минимизировать риски.

Дополнительные пункты резюме бизнес плана

Приведенная выше схема носит общий характер. В зависимости от сложности проекта и количества участвующих в нем фирм, а так же специфических особенностей и обстоятельств, она может дополняться другими пунктами. Так же может меняться степень проработки представленных в ней сведений и расчетов.

При этом тот, кто собирается составить документ, не должен выпускать из виду то, что внесение новых пунктов ограничено заданным объемом, который в любом случае не может превышать трех страниц машинописного текста в формате А4.

Кроме того, увеличение числа пунктов не должно происходить в ущерб ясности изложения.

Очень часто резюме приходится дополнять кратким обзором экономических, политических и социальных факторов, которые уже влияют или могут влиять в дальнейшем на деятельность предприятия и на процесс осуществления проекта.

Если проект предполагает масштабное движение финансовых потоков, в резюме включают сжатый очерк, в котором описываются действующие источники финансирования предприятия, а так же источники, которые предполагается привлечь.

При этом расписывается и блок-схема движения финансов, учитывающая несколько вариантов финансового обеспечения. Такой подход дает возможность инвестору убедиться в хорошей защищенности проекта.

Описание цели проекта

На этом пункте стоит остановиться подробней. Миссия проекта – сжатое изложение соображений, которые легли в основание проекта. Эту часть обычно стараются выделить полями или шрифтом, чтобы человек, читающий документ, в первую очередь обратил на неё внимание.

Размер миссии не должен превышать двух-трех абзацев, при этом следует постараться добиться предельной ясности заложенных в него формулировок.

В назначение этого пункта резюме не входит доказательство тех или иных умозаключений, его задача – их ясная и четкая презентация.
Можно сказать, что как резюме призвано вызвать у потенциальных инвесторов и партнеров интерес к бизнес плану, так миссия призвана вызвать интерес к самому резюме.

При всей важности этого раздела он далеко не всегда включается в резюме. Необходимость в нем возникает тогда, когда смысл проекта не обладает достаточной очевидностью для инвесторов.

Если же существует линейная зависимость между целями проекта и мерами по его реализации, то прописывать в резюме миссию не обязательно.

Ключевые элементы успеха

Аналогичным образом дело обстоит с еще одним разделом резюме, надобность в котором возникает тогда, когда разработчики полагают, что для убеждения инвесторов необходимы дополнительные аргументы.

Действительно, чем сложнее проект, чем больше факторов, влияющих на его реализацию, тем проблематичней может выглядеть в глазах инвесторов успешность его конечной реализации. В этом случае есть прямой смысл акцентировать внимание на объективных факторах и обстоятельствах, которые могут оказать или уже оказывают благоприятное влияние на ход дел.

При этом надо постараться отобрать наиболее весомые из них.
Вторая часть этого раздела резюме представляет собой обзор мер, которые представляются разработчикам решающими для достижения положительного результата всего процесса.

Заключение

При составлении резюме упор делается на его представительскую функцию. При этом ни в коем случае нельзя упускать из виду, что резюме это не рекламный проспект. Поэтому каждое утверждение, содержащееся в этом разделе бизнес плана должно выглядеть убедительно в первую очередь для специалистов.
Достигается это за счет подбора соответствующего иллюстративного материала, таблиц и графиков. С учетом небольшого объема документа, количество такого материала так же ограничено, поэтому его отбор следует производить очень осмотрительно.

Так же следует помнить, что бизнес план может иметь несколько адресатов, в число которых может входить и руководство предприятия. Но резюме адресовано только потенциальным инвесторам.
Поэтому при его написании разработчику бывает чрезвычайно полезно попытаться поставить себя на место инвестора с тем, чтобы заострить моменты, которые могут того заинтересовать, и убрать то, что не представляет для него интереса.
Еще один аспект, который всегда необходимо учитывать при написании резюме, это то, что оно должно заинтересовывать. Доказательство содержащихся в нем утверждений ложится на другие разделы бизнес плана. Понимание этого обстоятельства позволит избежать отягощения раздела лишними подробностями.
Перед тем как написать резюме, может быть полезным сначала написать его черновой вариант. Причем сделать это целесообразно еще до написания бизнес плана. Этот простой прием позволит лучше структурировать весь документ и тем самым достичь его большей доходчивости и убедительности.

Как получить максимальную отдачу от образца бизнес-плана

Основная идея образца бизнес-плана имеет смысл. Если вы раньше не составляли бизнес-план, образец плана дает вам мгновенное представление о том, что вам следует включить, как его структурировать и даже о том, что писать.

Bplans предлагает библиотеку из более чем 500 примеров бизнес-планов для самых разных отраслей. Вот как максимально эффективно использовать любой образец бизнес-плана.

Что такое образец бизнес-плана?

Образец бизнес-плана дает вам представление о том, как другой малый бизнес или стартап в вашей отрасли построил свой собственный план.Хороший пример бизнес-плана будет включать все элементы, которые ваш банк или бизнес-ангел (или венчурный капиталист) ожидает увидеть, когда вы попросите у них средства.

Самое важное, что нужно помнить при просмотре образцов бизнес-планов, — это то, что это образцов (поэтому мы их так и называем). Это не заранее составленные планы, которые вы можете сразу же взять и использовать для своего бизнеса. И любой, кто пытается сказать вам, что вы можете, ошибается — или пытается на вас заработать.

Могу ли я сам написать бизнес-план?

Вам не нужно быть экспертом по бизнес-планированию, чтобы разработать бизнес-план; вам просто нужно знать свое дело. Только с этим вы можете использовать образец плана в качестве инструмента для написания бизнес-плана, отвечающего потребностям вашего бизнеса.

Это может быть как простой, так и краткий бизнес-план бережливого производства, служащий стратегической дорожной картой для вашего бизнеса, или столь же всеобъемлющий, как формальный бизнес-план, вселяющий уверенность в банковских кредиторов и инвесторов.

Эта статья поможет вам понять, как максимально эффективно использовать образец бизнес-плана, избегая при этом некоторых из следующих распространенных ошибок.

Ошибка 1. Ищете примерный план, который точно соответствует

Допустим, вы открываете пакистанский ресторан. Вам, вероятно, придется долго и упорно искать образец бизнес-плана пакистанского ресторана. Но прямо здесь, на Bplans, вы можете найти более трех десятков типовых планов ресторанов.

В данном случае не имеет значения, точное ли совпадение.План итальянского ресторана по-прежнему покажет вам макет и структуру документа. Даже конкретные вещи, например, будут ли купленные вами столы и стулья активами или расходами, будут передаваться из одного типа ресторана в другой.

Найдите примерный план, который относительно близко соответствует, но не зацикливайтесь на деталях. Поскольку вы являетесь экспертом в своем собственном бизнесе, исследование, которое вы проводите, чтобы понять свой целевой рынок, ваших конкурентов и вашу конкретную бизнес-модель, поможет вам заполнить детали и действительно сделать ваш бизнес-план полезным и заслуживающим доверия для потенциальных спонсоров.

Ошибка 2: Предполагая, что образец идеален

На Bplans и в программном обеспечении для бизнес-планирования, таком как LivePlan, все наши бесплатные образцы бизнес-планов представляют собой реальные бизнес-планы, написанные реальными людьми. Но это не значит, что все они идеальны. Если вы просматриваете бизнес-план, и часть его не соответствует вашей бизнес-модели или вам просто не нравится, не бойтесь отказаться от него.

Слишком часто люди думают, что план выборки — это образец, тогда как на самом деле это просто пример того, что сделал один человек.Один размер не подходит для всех, поэтому не пытайтесь втиснуть свою бизнес-идею в примерный план только потому, что кажется, что она близка.

Помните, если вам нужен просто экономичный бизнес-план, а не формальный бизнес-план, лучше короче. Формальные бизнес-планы, которые вы найдете в качестве примеров, как правило, чрезвычайно полны. Если вам все это не нужно, не делайте этого.

Ошибка 3: Вырезать и вставить оптом

Как уже упоминалось во вступлении, примерный план не будет работать в качестве заранее написанного плана для вашего бизнеса, который вы можете скопировать, вставить и передать своему кредитору.Например, если вы планируете открыть питомник для домашних животных, вы можете взглянуть на примерный план Noah’s Arf и подумать, что ваша работа сделана за вас.

Хотя Noah’s Arf является отличным примером бизнес-плана питомника для собак и кошек, даже если ваша бизнес-модель и модель Noah’s Arf идентичны, вы не можете просто поменять имена и прекратить работу.

Некоторые элементы вашего бизнес-плана всегда будут отличаться, поэтому вам нужно будет задать следующие вопросы:

• Когда был составлен план?
• Каков рынок в месте нахождения бизнеса по сравнению с тем, где вы начинаете свой бизнес?
• Сколько у них сотрудников и сколько им платят?

Например, в плане «Ноев Арф» штатные сотрудники будут зарабатывать 1280 долларов в месяц, то есть 8 долларов в час.Это могло бы быть хорошо в 2001 году, но если бы вы открывали питомник в штате Орегон сегодня, у вас были бы большие проблемы с этими цифрами, так как вы планировали бы платить своему персоналу на 50 долларов меньше, чем в настоящее время в штате. минимальная заработная плата. Так что не забудьте тщательно отредактировать!

Ошибка 4: Непонимание цели бизнес-плана

Ваш бизнес-план должен соответствовать вашим бизнес-целям. Вам не нужен полный формальный бизнес-план, если вам не нужно показывать план посторонним для какой-либо деловой цели, например, для получения кредита или инвестиций.

Экономичный бизнес-план разработать намного проще, чем полный формальный план; и для большинства предприятий Lean Plan лучше служит этой цели. Любой бизнес, независимо от того, запускаете ли вы его на следующей неделе или работаете уже 50 лет, может извлечь выгоду из бизнес-планирования.

Это научно доказано. Если вы делаете это, чтобы дать своей компании более точную стратегическую дорожную карту, сделайте ее краткой, чтобы ее можно было легко просматривать и часто редактировать. Форма следует за функцией. Не делай того, что не будешь использовать.

Так, например, если вы не пишете план для посторонних, то вам, вероятно, не нужны описания продукта, команды или стратегии выхода.Просто охарактеризуйте ключевые моменты — стратегию, тактику, вехи и важные цифры — с помощью простых маркированных списков и таблиц.

В чем смысл бизнес-плана?

Может показаться, что изготовление печатного документа — единственная цель написания бизнес-плана. Но в Bplans мы считаем, что самая важная часть — это не готовый продукт, а сам процесс .

Независимо от того, пишете ли вы бизнес-план для собственного спокойствия, для представления инвесторам или потому, что банкир или консультант сказали вам, что вы должны это сделать, критическое мышление о своем бизнесе имеет огромную ценность.Вы получите представление о своем рынке, глубоко поймете свои финансовые прогнозы и получите более глубокое понимание деталей ведения собственного бизнеса.

Поэтому, когда вы найдете примерный план, который, по вашему мнению, вам нравится, не обманывайте свой бизнес, слишком часто сокращая путь. Используйте образец для вдохновения и руководства, а также чтобы получить более четкое представление о том, что на самом деле представляют собой необходимые разделы бизнес-плана. Но делайте свою работу, чтобы получить свои награды.

Посетите библиотеку примеров бизнес-планов Bplans >>

Сабрина занимает пост генерального директора Palo Alto Software с 2007 года.

Как написать невероятно хорошо написанное резюме [+ пример]

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, ищущим инвесторов для своего малого бизнеса, или генеральным директором крупной корпорации, бизнес-план может помочь вам добиться успеха и является важным компонент для долгосрочного роста.

Фактически, одно исследование показало, что компании, использующие бизнес-планы, растут на 30% быстрее, чем те, которые этого не делают.

Бизнес-план включает в себя обзор компании, краткосрочные и долгосрочные цели вашей компании, информацию о вашем продукте или услуге, цели продаж, бюджеты расходов, ваш маркетинговый план и список, включающий каждого члена вашей управленческой команды.

Хотя тщательный бизнес-план необходим, не менее важно, чтобы вы предоставили читателям краткое, привлекающее внимание резюме. У генерального директора или инвестора может не быть интереса или времени, чтобы прочитать ваш полный бизнес-план, без предварительного ознакомления с общей сутью вашей компании или целей через краткий синопсис.

По сути, резюме — это задняя обложка вашей книги, убеждающая читателей, что им стоит потратить время, чтобы прочитать ее целиком.

Краткое содержание

Резюме — это краткий обзор в начале вашего бизнес-плана. Это раздел, который привлекает внимание читателя и обобщает важную информацию, касающуюся обзора вашей компании и предстоящих краткосрочных и долгосрочных целей. В конечном счете, краткое изложение предназначено для информирования читателей о наиболее важной информации в вашем бизнес-плане, чтобы им не приходилось ее читать полностью, и они могли быстро понять.

Чтобы написать впечатляющее резюме, которое эффективно воплощает в себе все важные элементы вашего бизнес-плана, мы разработали список необходимых компонентов для резюме, а также пример для начала.

Следуйте вместе с шаблоном резюме HubSpot

Нажмите, чтобы скачать

Как написать резюме

1. Расскажите свою историю.
2. Проведите свое исследование.
3. Обратите внимание на свой тон.
4. Избегайте использования клише.
5. Пишите в последнюю очередь.

1. Расскажите свою историю.

Когда инвесторы или генеральный директор читают ваше резюме, они должны понимать, о чем идет речь. Это один из первых элементов вашего бизнес-плана, поэтому он должен задавать тон.

Не забудьте рассказать свою историю в своем резюме.Чем занимается ваша компания и почему вы это делаете? Кто работает в вашей компании? Ответы на эти вопросы помогут читателям быть в восторге от вашей компании и прочтут остальную часть бизнес-плана.

2. Проведите исследование.

Краткое резюме должно включать в себя множество исследований. Например, ваше резюме будет включать финансовые соображения и анализ конкурентов.

Хотя ваш бизнес-план конкретизирует детали, важно включить ваши ключевые выводы в резюме.Думайте об этом как о презентации в лифте. Если бы кто-то перестал читать, а у вас было только резюме, объясняющее вашу компанию, какую информацию вы бы включили?

3. Обратите внимание на свой тон.

Тон вашего письма сам по себе рассказывает историю. Когда вы пишете что-либо, но особенно деловой документ, убедитесь, что тон раскрывает вашу историю. Вы формальный или более неформальный?

В конечном счете, ваш тон должен отражать не только то, кем вы являетесь как компания, но и вашу целевую аудиторию.Какой стиль письма будет представлять вашу аудиторию?

При написании резюме не забывайте учитывать, что ваш тон и текст говорят о вас и вашей аудитории.

4. Избегайте использования клише.

При любом стиле письма лучше избегать штампов. Клише могут сбить людей с толку, а этого следует избегать, когда кто-то читает ваше резюме.

Кроме того, клише имеют тенденцию к завышению и недооценке. Например, упоминание чего-то вроде «Лучший ресторан в городе» неверно, потому что вы не проверены как бизнес.Ваше резюме должно отражать правду и то, кем вы являетесь как компания.

5. Напишите это в последнюю очередь.

Резюме — это краткое изложение вашего бизнес-плана. Однако сложно написать резюме, если вы еще не написали бизнес-план.

Вот почему вы должны писать свое резюме в последнюю очередь, чтобы знать, что вы хотите включить.

Теперь, когда вы знаете, как писать резюме, давайте углубимся в детали того, что включать.

Что включить в резюме

Ваш бизнес-план должен отражать миссию вашей компании, ваш продукт, план того, как вы будете отличаться от конкурентов, ваши финансовые прогнозы, краткосрочные и долгосрочные цели вашей компании, ваш покупатель и ваше соответствие рынку.

Чтобы создать бизнес-план, взгляните на наш бизнес-шаблон.

Таким образом, исполнительное резюме должно быть кратким, не более двух страниц, синопсисом информации, представленной в вашем бизнес-шаблоне.

В конечном счете, исполнительное резюме должно обеспечивать предварительный просмотр для инвесторов или генеральных директоров, чтобы они знали, чего ожидать от остальной части вашего отчета. Ваше резюме должно включать:

• Название, местонахождение и миссия вашей компании
• Описание вашей компании, включая руководство, консультантов и краткую историю
• Ваш продукт или услуга, где ваш продукт подходит на рынке и чем ваш продукт отличается от конкурентов в отрасли
• Финансовые соображения, требования к начальному финансированию или цель вашего бизнес-плана — укажите, что, как вы надеетесь, читатель поможет вашей компании в достижении

Чтобы более тактически понять, как должно выглядеть резюме, взгляните на следующий пример:

Пример краткого содержания

Краткое изложение должно быть кратким и лаконичным, но при этом оно должно отражать то, кем вы являетесь как компания.Если вы открываете компанию, не забудьте рассказать свою историю, а также включить важную предысторию и финансовую информацию.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в декабре 2018 года и был обновлен для полноты.

Бесплатный образец простого бизнес-плана Скачать Doc

Бесплатные шаблоны и инструменты для малого бизнеса
Вот коллекция бизнес-инструментов, включающая десятки шаблонов, книг, рабочих листов, инструментов, программного обеспечения, контрольных списков, видео, руководств, электронных таблиц и многого другого.Все бесплатно скачать, никаких условий.
► Бесплатные шаблоны, книги, инструменты, рабочие листы для малого бизнеса и многое другое

Бесплатные примеры простых бизнес-планов

Меир Лираз

Другой бизнес-план Наброски и образцы, которые могут вас заинтересовать:

Как написать бизнес-план

Шаблон бизнес-плана салона красоты

Шаблон бизнес-плана по уборке

Шаблон бизнес-плана кофейни

Шаблон бизнес-плана быстрого питания

Шаблон бизнес-плана Food Truck

Шаблон бизнес-плана тренажерного зала

Шаблон бизнес-плана юридической фирмы

Шаблон бизнес-плана для пивоварни

Шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации

Шаблон бизнес-плана запуска

---

Не начинайте новый бизнес, если сначала не посмотрите это видео!

Контрольный список для начала бизнеса: основные ингредиенты успеха

Если вы собираетесь заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет вас за руку и проведет вас на каждом этапе открытия бизнеса.Это особенности все важные аспекты, которые вы должны учитывать ДО того, как начать свой бизнес. Это позволит вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и уберегите вас от потери рубашки из-за бизнес-идей для собак. Игнорируй это на свой страх и риск!

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

---

Бизнес-план должен быть составлен по многим причинам.Каждого достаточно для того, чтобы понять, почему нужно пройти через подготовку фактического бизнес-плана. В этом руководстве обсуждаются бесплатные планы для малого бизнеса, наброски бизнес-плана. Независимо от конкретной причины, основная цель подготовки бизнес-плана — обеспечить успех бизнеса. Вот основные причины, по которым следует составить бизнес-план:

Предоставляет вам дорожную карту, необходимую для ведения вашего бизнеса. Это позволяет вам объезжать, менять направление и менять темп, который вы устанавливаете при запуске или ведении бизнеса.

Для оказания помощи в финансировании. Независимо от того, создаете ли вы малый бизнес или являетесь предпринимателем, банки и финансовые учреждения хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть.

В плане будет указано, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить. Другими словами, как вы будете заниматься финансированием?

Помогает вам четко продумать, какой тип бизнеса вы начинаете, и позволяет рассмотреть все аспекты этого бизнеса.

Поднимает вопросы, на которые вам необходимо ответить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.

Устанавливает систему сдержек и противовесов для вашего бизнеса, чтобы вы избегали ошибок.

Устанавливает контрольные точки, чтобы держать ваш бизнес под контролем.

Помогает вам развить дух соревнования, чтобы вы были хорошо подготовлены и готовы к работе.

Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы вы не открывали бизнес вслепую или не испытывали недостатка в важной информации для открытия и поддержания своего бизнеса.

Заставляет вас анализировать конкуренцию.

Даст вам ответ по поводу открытия бизнеса.

---

Только что выпущено: как управлять собой для достижения успеха (90 советов по самоуправлению)

Вы несете ответственность за все, что происходит в вашей жизни. Научитесь брать на себя полную ответственность. Если вы не управляете собой, вы позволяете другим контролировать свою жизнь. В этом видео вы найдете 90 действенных советов и стратегий, которые помогут лучше управлять собой и добиваться успеха.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

---

Вот несколько руководств, связанных с построением и созданием различных бизнес-планов:

Разработка бизнес-плана

Пример бизнес-плана

Планирование сервисного бизнеса

Планирование домашнего бизнеса

Планирование розничного бизнеса

Планирование строительного бизнеса

Планирование производственной компании

Краткое руководство по планам для малого бизнеса

Бизнес-план должен быть составлен по многим причинам.Каждого из них достаточно, чтобы понять, почему нужно выполнить упражнение по подготовке фактического бизнес-плана (Загрузить документ с бесплатным простым шаблоном бизнес-плана). В этом руководстве обсуждаются бесплатные планы для малого бизнеса, наброски бизнес-плана. Независимо от конкретной причины, основная цель подготовки бизнес-плана — обеспечить успех бизнеса. Вот основные причины, по которым следует составить бизнес-план:

• Предоставляет вам дорожную карту, необходимую для ведения вашего бизнеса.Это позволяет вам объезжать, менять направление и менять темп, который вы устанавливаете при запуске или ведении бизнеса.

• Для оказания помощи в финансировании. Независимо от того, создаете ли вы малый бизнес или являетесь предпринимателем, банки и финансовые учреждения хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть.

• В плане будет указано, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить.Другими словами, как вы будете заниматься финансированием?

• Помогает вам четко продумать, какой тип бизнеса вы начинаете, и позволяет рассмотреть все аспекты этого бизнеса.

• Поднимает вопросы, на которые вам необходимо ответить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.

• Устанавливает систему сдержек и противовесов для вашего бизнеса, чтобы вы избегали ошибок.

• Устанавливает контрольные точки, чтобы держать ваш бизнес под контролем.

• Помогает вам развить дух соревнования, чтобы вы были хорошо подготовлены и готовы к работе.

• Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы вы не открывали бизнес вслепую или не испытывали недостатка в важной информации для открытия и поддержания своего бизнеса.

• Заставляет вас анализировать конкуренцию.

• Даст вам ответ по поводу открытия бизнеса.

Пример формата простого плана малого бизнеса

Ниже представлена ​​схема простого формата бизнес-плана. Используйте эту модель в качестве руководства при разработке бизнес-плана для вашего бизнеса.

Элементы бизнес-плана Краткое описание:

1. Титульный лист

2. Краткое содержание

3. Содержание

A. Бизнес

(1) Описание бизнеса

(2) Маркетинг

(3) Конкурс

(4) Порядок работы

(5) Персонал

(6) Финансовые данные

Б.Финансовые данные

(1) Заявки на получение кредита

(2) Перечень основного оборудования и материалов

(3) Бухгалтерский баланс

(4) Анализ безубыточности

(5) Предварительные прогнозы доходов (отчеты о прибылях и убытках)

* Трехлетний обзор

* Детализация по месяцам за первый год

* Подробности по кварталам, второму и третьему году

* Предположения, на которых основывались прогнозы

(6) Расчетный денежный поток

* Следуйте инструкциям для (5).

C. Подтверждающие документы

• Личный финансовый отчет (данные формы есть во всех банках)

• Копия предлагаемого договора аренды или купли-продажи строительной площади

• Копия лицензий и других юридических документов

• Копии резюме всех руководителей

• Копии писем о намерениях поставщиков и т. Д.

Составление бизнес-плана — что он включает

Что входит в бизнес-план? Это отличный вопрос. И тот, о котором многие новые и потенциальные владельцы малого бизнеса должны спросить, но часто не спрашивают. Основу бизнес-плана можно разделить на четыре отдельных раздела:

1) описание бизнеса,

2) маркетинговый план,

3) план управления финансами и

4) план управления.

Дополнения к бизнес-плану должны включать резюме, подтверждающие документы и финансовые прогнозы.

Описание бизнеса

В этом разделе подробно опишите свой бизнес. Отличный вопрос, который стоит задать себе: «Чем я занимаюсь?» Отвечая на этот вопрос, укажите свои продукты, рынок и услуги, а также подробно опишите, что делает ваш бизнес уникальным.Однако помните, что по мере разработки бизнес-плана вам, возможно, придется изменить или пересмотреть свои первоначальные вопросы.

Раздел описания бизнеса разделен на три основных раздела. В разделе 1 фактически описывается ваш бизнес, в разделе 2 — продукт или услуга, которые вы будете предлагать, а в разделе 3 — местонахождение вашего бизнеса и почему это местоположение желательно.

1. Описание деятельности

При описании своего бизнеса, как правило, следует указать:

• Юридические услуги — форма бизнеса: собственность, товарищество, корпорация, франшиза.Какие лицензии или разрешения вам понадобятся.

• Вид деятельности: торговля, производство или обслуживание.

• Какой у вас товар или услуга.

• Это новый независимый бизнес, поглощение, расширение, франшиза?

• Почему ваш бизнес будет прибыльным.Какие есть возможности роста?

• Когда ваш бизнес будет открыт (дни, часы).

• Что вы узнали о вашем виде бизнеса или франшизе из внешних источников (торговые поставщики, банкиры, другие владельцы франшиз, франчайзер, публикации).

Титульный лист предшествует описанию.Он включает название, адрес и номер телефона компании, а также имена всех руководителей. В описании вашего бизнеса опишите уникальные аспекты и то, как и почему они понравятся потребителям. Подчеркните любые особенности, которые, по вашему мнению, понравятся клиентам, и объясните, чем и почему они нравятся.

Описание вашего бизнеса должно четко определять цели и задачи, а также разъяснять, почему вы занимаетесь или почему хотите этим заниматься.

2. Товар / услуга

Постарайтесь описать преимущества ваших товаров и услуг с точки зрения клиентов. Успешные владельцы бизнеса знают или, по крайней мере, имеют представление о том, чего хотят или ожидают от них их клиенты. Такое ожидание может быть полезно для повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. И это, безусловно, хорошая стратегия для победы над конкурентами или сохранения конкурентоспособности.Описать:

• Что вы продаете.

• Какую пользу принесет ваш продукт или услуга покупателю.

• Какие товары / услуги (в вашем случае франшиза) пользуются спросом; если будет стабильный приток денег.

• Чем отличается продукт или услуга, которые предлагает ваша франшиза?

3. Расположение

Местоположение вашего бизнеса может сыграть решающую роль в его успехе или неудаче. Ваше местоположение должно быть построено вокруг ваших клиентов, оно должно быть доступным и обеспечивать чувство безопасности. Учтите эти вопросы при обращении к этому разделу вашего бизнес-плана:

• Каковы ваши потребности в местоположении?

• Какое пространство вам понадобится?

• Почему этот район желателен? здание желательно?

• Легко ли это добраться? Есть ли общественный транспорт? Достаточно ли уличного освещения?

• Происходят ли рыночные или демографические сдвиги?

Было бы неплохо составить контрольный список вопросов, которые вы укажете при разработке бизнес-плана.Распределите свои вопросы по категориям и, отвечая на каждый вопрос, удаляйте его из своего списка.

Маркетинговый план

Маркетинг играет жизненно важную роль в успешном бизнесе. От того, насколько хорошо вы продвигаете свой бизнес, наряду с некоторыми другими соображениями, в конечном итоге будет зависеть степень вашего успеха или неудачи. Ключевой элемент успешного маркетингового плана — знать своих клиентов — их симпатии, антипатии, ожидания.Выявив эти факторы, вы сможете разработать маркетинговую стратегию, которая позволит вам пробудить и удовлетворить их потребности.

Идентифицируйте своих клиентов по их возрасту, полу, уровню дохода / образования и месту жительства. Сначала ориентируйтесь только на тех клиентов, которые с большей вероятностью купят ваш продукт или услугу. По мере расширения вашей клиентской базы вам может потребоваться изменить маркетинговый план, включив в него других клиентов.

Разработайте маркетинговый план, ответив на эти вопросы.Потенциальные владельцы франшизы должны будут использовать маркетинговую стратегию, разработанную франчайзером; однако он должен быть включен в ваш бизнес-план и содержать ответы на вопросы, изложенные ниже.

• Кто ваши клиенты? Определите свой целевой рынок (-ы).

• Ваши рынки растут? устойчивый? снижается?

• Растет ли ваша доля на рынке франчайзинга? устойчивый? снижается?

• Сегментировал ли ваш франчайзер ваши рынки?

• Достаточно ли велики ваши рынки для расширения в зависимости от ограничений франчайзера?

• Как вы будете привлекать, удерживать и увеличивать свою долю на рынке? Окажет ли франчайзер помощь в этой сфере? Как вы, исходя из стратегии франчайзера, будете продвигать свои продажи?

• Какую стратегию ценообразования (если таковая имеется) разработал франчайзер?

1.Конкурс

Конкуренция — это образ жизни. Мы соревнуемся за работу, продвижение по службе, стипендии в высших учебных заведениях, в спорте — и почти во всех аспектах вашей жизни. Нации конкурируют за потребителя на мировом рынке, как и отдельные владельцы бизнеса. Достижения в области технологий могут поставить рентабельность успешного бизнеса в штопор, в результате чего она резко упадет в мгновение ока или в течение нескольких часов. Рассматривая эти и другие факторы, мы можем сделать вывод, что бизнес — это высококонкурентная и нестабильная арена.Из-за этой нестабильности и конкурентоспособности важно знать своих конкурентов.

Вам могут помочь подобные вопросы:

• Кто ваши пять ближайших прямых конкурентов?

• Кто ваши косвенные конкуренты?

• Как их бизнес: устойчив? увеличивается? уменьшается?

• Что вы узнали из их операций? из их рекламы?

• Каковы их сильные и слабые стороны?

• Чем их продукт или услуга отличаются от ваших?

Начните файл по каждому из ваших конкурентов.Сохраните конверты с их рекламой и промо-материалами и методами их ценовой стратегии. Периодически просматривайте эти файлы, определяя, когда и как часто они рекламируют, спонсируют рекламные акции и предлагают распродажи. Изучите текст, используемый в рекламных и рекламных материалах, и их стратегию продаж. Например, их копия коротка? описательный? цепляет? или насколько они снижают цены при продаже? Использование этого метода может помочь вам лучше понять своих конкурентов и то, как они управляют своим бизнесом.

2. Цены и продажи

Ваша ценовая стратегия — это еще один маркетинговый прием, который вы можете использовать для повышения своей общей конкурентоспособности. Может быть хорошей идеей почувствовать ценовую стратегию, которую используют ваши конкуренты. Таким образом, вы можете определить, соответствуют ли ваши цены ценам конкурентов в вашем регионе и средним отраслевым показателям.

Вот некоторые из стратегий ценообразования, которые вы можете использовать в зависимости от типа бизнеса:

• Розничная стоимость и прайс

• конкурентная позиция

• по ценам ниже конкурентов

• цена выше конкуренции

• цена накладки

• Множественное ценообразование

• стоимость услуг и цены (только для предприятий сферы услуг)

• сервисные компоненты

• материальные затраты

• трудозатраты

• накладные расходы

Ключ к успеху — это иметь хорошо спланированную стратегию, определять свою политику и постоянно контролировать цены и эксплуатационные расходы для обеспечения прибыли.Это хорошая политика — быть в курсе изменений на рынке, потому что эти изменения могут повлиять на вашу конкурентоспособность и размер прибыли.

3. Реклама и связи с общественностью

То, как вы рекламируете и продвигаете свой бизнес, может помочь или разрушить ваш бизнес. Иметь хороший продукт или услугу, а не рекламировать и продвигать его — все равно что не иметь бизнеса. Многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что бизнес будет продвигать себя, и направляют деньги, которые следует использовать на рекламу и продвижение, в другие области бизнеса.Однако реклама и продвижение по службе — это линия жизни бизнеса, и к ним следует относиться как к таковым.

Разработайте план, в котором реклама и сети используются как средства продвижения вашего бизнеса. Подготовьте краткую описательную копию (текстовый материал), в которой четко указаны ваши товары или услуги, их местонахождение и цена. Используйте запоминающиеся фразы, чтобы вызвать интерес у ваших читателей, слушателей или зрителей. Убедитесь, что создаваемая вами реклама соответствует изображению, которое вы пытаетесь создать.Помните, чем больше внимания и внимания вы уделяете своей маркетинговой программе, тем успешнее будет ваш бизнес.

Краткое руководство по бизнес-плану — План управления

Управление бизнесом требует большего, чем просто желание быть самим себе начальником. Это требует целеустремленности, настойчивости, способности принимать решения и умения управлять как сотрудниками, так и финансами. Ваш план управления, наряду с планами маркетинга и управления финансами, закладывает основу и способствует успеху вашего бизнеса.

Как и заводы и оборудование, люди — это ресурсы, они — самый ценный актив, которым располагает бизнес. Вскоре вы обнаружите, что сотрудники и персонал будут играть важную роль в общей деятельности вашего бизнеса. Следовательно, вам обязательно нужно знать, какими навыками вы обладаете, а какие отсутствуют, поскольку вам придется нанять персонал, который восполнит те навыки, которых вам не хватает. Кроме того, крайне важно, чтобы вы знали, как управлять своими сотрудниками и обращаться с ними.Сделайте их частью команды. Держите их в курсе и получайте отзывы об изменениях. У сотрудников часто возникают отличные идеи, которые могут привести к появлению новых рынков, инновации в существующих продуктах или услугах или новые линейки продуктов или услуг, которые могут улучшить вашу общую конкурентоспособность.

Ваш план управления должен отвечать на такие вопросы, как:

• Как ваша биография / опыт работы помогают вам в этом бизнесе?

• Каковы ваши слабости и как вы можете их компенсировать?

• Кто будет в управленческой команде?

• Каковы их сильные и слабые стороны?

• Каковы их обязанности?

• Четко ли определены эти обязанности?

• Каковы ваши текущие потребности в кадрах?

• Каковы ваши планы по найму и обучению персонала?

• Какие зарплаты, льготы, каникулы, праздники вы предложите?

• Какие преимущества, если таковые имеются, вы можете себе позволить на данном этапе?

План финансового управления

Рациональное управление финансами — один из лучших способов сохранить прибыльность и платежеспособность вашего бизнеса.То, насколько хорошо вы управляете финансами своего бизнеса, является краеугольным камнем любого успешного предприятия. Каждый год тысячи потенциально успешных предприятий терпят крах из-за плохого финансового управления. Как владельцу бизнеса вам необходимо будет определить и внедрить политику, которая приведет к выполнению ваших финансовых обязательств и обеспечит их выполнение.

Чтобы эффективно управлять своими финансами, спланируйте разумный, реалистичный бюджет, определив фактическую сумму денег, необходимую для открытия вашего бизнеса (начальные затраты), и сумму, необходимую для его поддержания (эксплуатационные расходы).Первым шагом к созданию надежного финансового плана является составление начального бюджета. Ваш стартовый бюджет обычно включает такие единовременные расходы, как основное оборудование, залог за коммунальные услуги, первоначальные платежи и т. Д.

Первоначальный бюджет должен учесть эти расходы.

Начальный бюджет

Операционный бюджет составляется, когда вы действительно готовы начать бизнес. Операционный бюджет будет отражать ваши приоритеты с точки зрения того, как вы тратите свои деньги, какие расходы вы понесете и как вы будете покрывать эти расходы (доходы).Ваш операционный бюджет также должен включать деньги на покрытие первых трех-шести месяцев работы. Это должно учесть следующие расходы.

Операционный бюджет

• человек

• аренда

• платежей по кредиту

• юридический / бухгалтерский

• расходные материалы

• зарплата / заработная плата

• взносов / подписок / сборов

• ремонт / техобслуживание

• страховка

• реклама / акции

• амортизация

• Расходы на заработную плату

• налоги

• прочие расходы

Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать в себя все поданные вами заявки на получение кредита, список основного оборудования и материалов, баланс, анализ безубыточности, предварительные прогнозы доходов (отчет о прибылях и убытках) и предварительные данные о денежных средствах. поток.Отчет о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств должны включать трехлетнюю сводку с подробными сведениями по месяцам для первого года и подробными сведениями по кварталам для второго и третьего года.

Система бухгалтерского учета и система управления запасами, которые вы будете использовать, обычно также рассматриваются в этом разделе бизнес-плана. Независимо от того, разрабатываете ли вы системы бухгалтерского учета и инвентаризации самостоятельно, или нанимаете внешнего финансового консультанта для разработки этих систем, вам необходимо будет получить полное представление о каждой из них и о том, как они работают.Ваш финансовый консультант может помочь вам в разработке этого раздела вашего бизнес-плана.

Следующие вопросы помогут вам определить размер стартового капитала, который вам понадобится для покупки и открытия вашего бизнеса.

• Сколько у вас денег?

• Сколько денег вам понадобится для запуска?

• Сколько денег вам понадобится, чтобы оставаться в бизнесе?

Другие вопросы, которые вам необходимо рассмотреть:

• Какую систему учета вы будете использовать? Это однократная или двойная запись?

• Каковы будут ваши цели продаж и прибыли на следующий год?

• Какие финансовые прогнозы вам нужно будет включить в свой бизнес-план?

• Какую систему управления запасами вы будете использовать?

Ваш план должен включать объяснение всех прогнозов.Если вы не знакомы с финансовой отчетностью досконально, обратитесь за помощью в составлении отчетов о движении денежных средств и прибылей, а также в бухгалтерском балансе. Ваша цель — не стать финансовым волшебником, а достаточно хорошо понять финансовые инструменты, чтобы извлечь из них пользу. Ваш бухгалтер или финансовый консультант может помочь вам в достижении этой цели.

---

Другие темы, связанные с форматом примера простого бизнес-плана:

---

Авторские права © принадлежат Bizmove.Все права защищены.

Как написать бизнес-план: пошаговое руководство

Сильный, хорошо продуманный бизнес-план имеет решающее значение для успеха бизнеса. Без него сложно поддерживать видение будущего и то, какими должны быть следующие шаги для вашего бизнеса. Думайте об этом как о лакмусовой бумажке, чтобы доказать, что каждый сделанный шаг является частью более крупных расчетных усилий.

Бизнес-планы также имеют решающее значение для внешних связей. Если вы хотите взять ссуду, привлечь делового партнера или что-то еще, вам понадобится надежный план.Ваш план должен быть вашим шагом.

Однако составить бизнес-план непросто, и не все точно знают, что он должен содержать. Что еще более сбивает с толку, так это то, что никакие два бизнес-плана не должны выглядеть одинаково. Мы написали полное руководство, чтобы показать, что должен содержать ваш бизнес-план и как его составлять.

Что нужно знать перед тем, как начать писать

Знайте свою аудиторию. Например, если ваш бизнес работает в очень узкой нише, вы не хотите использовать нишевый и сложный язык, который никто не поймет, если ваш план будет рассмотрен кредиторами или инвесторами, которые плохо разбираются в вашем пространстве.

Кроме того, помните о длине плана, когда речь идет о читателе. Мы всегда рекомендуем делать ваш план как можно короче, но некоторые читатели могут захотеть увидеть более подробную информацию, в то время как другим может потребоваться только информация высокого уровня. Например, потенциальный деловой партнер, скорее всего, захочет увидеть немного больше деталей, чем андеррайтер, оценивающий ваш бизнес. Однако не переусердствуйте и напишите план на 50 страниц, так как никто его не прочитает.

Выберите свой формат (традиционный vs.бережливый запуск)

Теперь вы можете написать свой бизнес-план двумя способами. Вы, вероятно, будете использовать традиционный и самый распространенный маршрут. Традиционный план содержит гораздо больше деталей и должен использоваться для большинства сценариев. В качестве альтернативы вы можете изучить план бережливого стартапа, который является одностраничным и подробно описывает ваш бизнес только на самом высоком уровне. Это наиболее подходит для предприятий, которые могут быстро измениться или находятся в очень, очень коротких сроках.

Как написать традиционный бизнес-план

Традиционный план обычно состоит из семи разделов, каждый из которых имеет решающее значение для объяснения различных точек зрения вашего бизнеса.Длина и детализация вашего плана будут зависеть от аудитории плана и степени зрелости вашего бизнеса. Вы будете использовать бизнес-план, чтобы продать свой бизнес инвесторам, получить ссуду у кредиторов и многое другое. Наличие твердого плана всегда полезно, а также может помочь держать ваши действия как владельца бизнеса в нужном русле.

Шаг 1. Напишите резюме

Как и любой другой документ, это введение в ваш план — это крючок. Почему читатель должен верить в ваш бизнес? Продайте свой бизнес и объясните, почему это важно.Кроме того, дополните свою продажу подробным описанием вашего плана и операционной модели. Однако не переходите на одну или две страницы.

Не стесняйтесь также включать следующее:

• Наименование фирмы
• Ключевые сотрудники
• Адрес
• Деловой фон
• Перечень предлагаемых товаров / услуг

Шаг 2. Напишите описание компании

Это ваша первая возможность подробно рассказать о своем бизнесе.Какую возможность использует ваш бизнес? Какой целевой рынок? Чем вы выделяетесь среди конкурентов? Подчеркните, чем отличается ваш бизнес.

Шаг 3: Анализ рынка и конкуренции

Любой хороший бизнес должен провести всесторонний анализ рынка, на который он выходит. Это относится не только к крупным корпорациям, и ваш читатель, вероятно, захочет увидеть доказательства этого. Здесь вы можете описать отрасль и рынок, на котором будет работать ваш бизнес, и выделить возможности, которыми он воспользуется.Выявили ли ваше маркетинговое исследование какие-либо уникальные тенденции? Если да, то это то место, где это можно показать.

Также проиллюстрируйте конкурентную среду. Что у ваших конкурентов хорошо, а что нет? Почему вы переходите в это пространство и какие слабые места можно использовать в отрасли? Как отреагируют конкуренты? Собираетесь брать клиентов конкурентов? Как?

Шаг 4: Операционная структура

Теперь мы перейдем к осязаемым деталям вашего бизнеса. Как ваш бизнес будет работать изо дня в день? Ваш план должен действительно подробно описать это.

Какова юридическая структура вашего бизнеса? Это индивидуальное предприятие? Включите и это. Мы бы рекомендовали составить организационную диаграмму, если есть несколько заинтересованных сторон, чтобы не только показать, кто участвует, но и показать, как каждый вносит что-то на стол.

Шаг 5: Описание продукта

Теперь вы наконец можете подробно обсудить, что вы будете продавать или предлагать. Какие у вас товары или услуги, которые продаются? Этот раздел, вероятно, будет немного длиннее других из-за его важности.

Обязательно опишите свой товар и то, чем он отличается от аналогичных. Как он будет оцениваться и как он будет играть на рынке по сравнению с конкурентами?

Также включите сюда план маркетинга или рекламных акций. У вас может быть лучший продукт в мире, но это не имеет значения, если о нем никто не знает. Определите свой целевой рынок и подробно опишите, как вы будете информировать этот рынок о своем продукте. Какое сообщение вы хотите продвигать и почему оно находит отклик у вашего конкретного продукта и целевой аудитории? Как вы повысите осведомленность и сохраните лояльность?

Шаг 6: Увеличение капитала

Если вы хотите, чтобы это прочитал потенциальный инвестор или кредитор, вам нужно включить раздел здесь в свой запрос на финансирование.Четко укажите, сколько вы просите и почему. Вы не хотите просить ссуду или инвестиции в размере 100000 долларов, не имея четкого плана, на что именно будут использоваться эти деньги. Помимо объяснения того, на что будут использоваться средства, также четко укажите прогнозируемую рентабельность инвестиций.

Шаг 7: Финансовый анализ и прогнозы

Неважно, включаете ли вы запрос на финансирование в свой план, вы захотите включить сюда финансовый анализ. Здесь вам нужно сделать две вещи: нарисовать картину эффективности вашего бизнеса в прошлом и показать, что она будет расти в будущем.Используйте диаграммы и изображения, чтобы упростить работу.

Если ваш бизнес работает уже несколько лет, продемонстрируйте стабильность своими финансами. Но если ваш бизнес новый и еще не прибыльный, будьте ясны и реалистичны в своих прогнозах. Например, если ваши продажи стабильно растут на 5% каждый квартал, вы не хотите внезапно предполагать рост продаж на 50% в квартал без всякой причины.

Изучите отраслевые нормы и узнайте, как работают сопоставимые компании.Включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств за несколько лет, если это возможно. Показывая свои финансовые перспективы, спланируйте свое видение как минимум на пять лет. Четко сформулируйте логику, лежащую в основе ваших прогнозов, и вы также можете связать этот раздел с предыдущим разделом о привлечении капитала, если это применимо.

Шаг 8: Приложение

Если у вас есть какие-либо оставшиеся фрагменты информации, такие как соответствующие патенты, лицензии, диаграммы или что-то еще, что не могло органично вписаться в план где-либо еще, не стесняйтесь включать их здесь.Не используйте это как пространство для дампа документа. Вместо этого будьте абсолютно уверены, что каждая информация, которая здесь идет, направлена ​​на поддержку вашего бизнес-плана.

Как написать бизнес-план бережливого стартапа

Логика планов бережливого запуска заключается в том, что каждый бизнес-план можно разделить на девять сегментов. Не вдаваясь в подробности, вы можете описать каждый из этих сегментов на достаточно высоком уровне, где они могут быть перечислены на одной странице. По сравнению с традиционным бизнес-планом это обеспечивает гораздо большую гибкость в случае, если ваш бизнес кардинально изменится и быстро.Есть десятки шаблонов на выбор, но самые распространенные перечислены здесь.

Вот основные компоненты, которые вам понадобятся в плане бережливого запуска:

Клиентские сегменты. Опишите вашу целевую аудиторию (ы), к которой будет привлекателен ваш бизнес. У большинства предприятий здесь перечислено несколько сегментов, и вы обязательно должны правильно их идентифицировать.

Ценностное предложение. Ваш бизнес потенциально по-разному понравится разным сегментам клиентов.В этом случае вам следует четко и кратко перечислить различные ценностные предложения для каждого сегмента. Если это не так, вы можете перечислить единственное ценностное предложение, которое будет иметь ваша компания. Если вы не можете понять, в чем состоит ваше ценностное предложение, это означает, что вы не знаете, какова добавленная стоимость вашего бизнеса.

каналов. Каким образом ваше ценностное предложение будет доведено до сведения клиентов? Подробно опишите узнаваемость бренда, а также текущие каналы связи с вашими клиентами.

Отношения с клиентами. После того, как вы объяснили, как вы будете общаться со своими клиентами, подумайте о том, какие отношения вы хотите поддерживать с ними. Будет ли общение продолжаться? Будете ли вы связываться с ними лично или отправлять автоматические электронные письма?

Потоки доходов. Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? В какой момент во взаимоотношениях с клиентами вы начинаете признавать выручку? У большинства компаний будет несколько потоков, хотя, если ваш бизнес только начинается, у вас может быть только один.Это нормально, но обязательно продемонстрируйте, что вы точно знаете, откуда будет поступать ваш доход.

Ключевые ресурсы. Вы описали, как вы будете получать доход от своих клиентов, но как будет выглядеть инфраструктура, которая будет ее поддерживать? Вспомогательные ресурсы могут включать, но не ограничиваются персоналом или капиталом.

Основные виды деятельности. Какие действия в вашем плане абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса? Подробно опишите их здесь и покажите, почему они важны.

Ключевые партнерства. Как новый бизнес, вы, скорее всего, не будете владеть всеми своими ключевыми ресурсами и не сможете выполнять все ключевые действия самостоятельно. С какими еще организациями вы работаете? Рассмотрите поставщиков, продавцов и всех, с кем вы планируете вести дела.

Структура затрат. Теперь, когда вы понимаете инфраструктуру и потребности вашего бизнеса, вы можете детализировать общие прогнозируемые затраты вашего бизнеса или, по крайней мере, определить самые большие затраты, которые у вас есть в вашем плане прямо сейчас.Каков ваш план по обеспечению максимальной отдачи от этих затрат?

Дополнительные советы

Будьте эффективны со своим планом: Убедитесь, что каждое слово и изображение в вашем плане служат определенной цели. Вы не хотите украшать витрины ради витрины здесь. Краткость и переход прямо к делу помогут сделать ваш план более понятным и понятным.

Если ваш план начинает превышать 20 страниц, проверьте, не нужно ли что-нибудь вырезать.Также следуйте советам, которые мы упомянули выше, и будьте в курсе своей аудитории. Не пишите план, который запутает или утомит читателя.

Будьте честны: Не думайте о мире фантазий, когда составляете свой план. Будьте честны и реалистичны. Используйте отраслевые или отраслевые эталоны, чтобы определить, каковы эти реалистичные меры, и остерегайтесь завышения прогнозов. Это очень распространенная проблема, и она никому не помогает.

Примите помощь: Существует так много бесплатных ресурсов как в Интернете, так и лично, чтобы помочь во всех делах малого бизнеса.Некоммерческие организации, такие как SCORE, предлагают такие вещи, как бесплатное наставничество и могут помочь вам составить бизнес-план. Если вы женщина или представитель меньшинства, существует множество спонсируемых государством ресурсов, таких как Национальный женский деловой совет, которые также предоставляют бесплатные консультации.

FAQ

Что должно быть в бизнес-плане?

Точное содержание бизнес-плана будет отличаться от плана к плану, но в целом типичный план должен включать в себя краткое изложение, описание бизнеса, анализ рынка или конкурентов, описание предлагаемой операционной структуры, описание продукта, и предложение по привлечению капитала, если применимо.

Почему важен бизнес-план?

Бизнес-планы — это эффективный способ всесторонне и широко объяснить ваш бизнес. Кредиторы могут принимать решения о предоставлении вам кредита на основе вашего бизнес-плана. Инвесторы могут решить, хотят ли они инвестировать в ваш бизнес на основе вашего плана.

Планы полезны не только для внешнего информирования о вашем бизнесе, но и в качестве внутреннего справочника. Планы помогут поддерживать ваш бизнес в правильном направлении и помогут согласовать ваши стратегические цели с вашими повседневными действиями.

Как написать бизнес-план для получения кредита?

Большинство кредиторов потребуют от заявителей бизнес-план. Бизнес-план всегда должен учитывать аудиторию, и в этом случае вы захотите подчеркнуть, как ваш бизнес выделяется на рынке, почему он может быть успешным и как ваш план предусматривает быструю и своевременную выплату кредита. время. Пока кредитор уверен, что вы сможете погасить ссуду, ваш бизнес-план сделал свое дело.

В чем разница между традиционным и бережливым планом?

Традиционный план гораздо более распространен и содержит гораздо больше деталей, чем план бережливого производства. Хотя они относительно похожи по содержанию и структуре, план бережливого производства содержит только минимальный уровень детализации. План бережливого производства обычно представляет собой одностраничный план и содержит минимальное количество деталей, позволяющих описать бизнес на самом высоком уровне, и его следует использовать только в том случае, если компания очень молодая и время ограничено.

Образец бизнес-плана Скачать в форматах PDF и DOC

Произведите впечатление на своих инвесторов, получите финансирование с правильным планом.

Онлайн-коллекция бесплатных загрузок и шаблонов бизнес-планов. Выберите файл (PDF, Word, RTF), наиболее близкий к профилю вашей компании, и представьте свои финансовые данные кредиторам.

Быстрое отслеживание продажи вашего бизнеса

Хотите продать? ExitAdviser — это управляемая платформа для быстрого отслеживания продаж вашего бизнеса.

ExitAdviser

Образец бизнес-плана для ИТ-консультантов

Краткое содержание
IT-Advisers ищет финансирование для новой информационной технологии (ИТ) и консалтинговой компании, специализирующейся на маркетинге высоких технологий и ИТ-продуктов на международных рынках. Его основатели — бывшие продавцы консалтинговых услуг, прикладного программного обеспечения, приложений для мобильных устройств и смартфонов, облачных приложений и маркетинговых исследований на международных рынках.Они основывают ИТ-консультантов, чтобы формализовать предлагаемые ими консалтинговые услуги и высокотехнологичные разработки. IT-Advisers (ITA) предлагает высокотехнологичным производителям и производителям смартфонов надежную и высококачественную альтернативу внутренним ресурсам для развития рынка, обработки информации, облачных вычислений и управления каналами в международном масштабе. Компания ищет разумное финансирование для проекта, например, банковский кредит, заем в акционерный капитал или венчурные инвестиции

Шаблон простого бизнес-плана

Краткое содержание
Цель резюме — обобщить основные моменты плана и предоставить краткую картину компании.
Дайте читателю определиться с размером и типом компании, ее управленческой командой, продуктами и услугами, которые она предлагает, а также некоторой базовой информацией об отрасли, размере целевого рынка, источниках финансирования и финансовых целях бизнес.
Если ваш план разработан, чтобы помочь вам получить ссуду в банке, ссуду в виде акционерного капитала или финансирование по кредитной карте, укажите информацию о сумме, типе и назначении средств, которые вы ищете. Также вы можете подать заявку на финансирование венчурного капитала.

Шаблон для запуска (одностраничный план плана B)

Предложение для целевых клиентов
Что делает ваш продукт и / или услуга? Какие преимущества делают ваше предложение уникальным или просто другим? Что побудит клиентов перейти на ваш продукт и / или услугу? Как бы вы описали типичного покупателя вашего продукта и / или услуги? Как бы вы описали группу (группы) целевых клиентов? Как вы собираетесь получить финансирование для своего проекта

Шаблон бизнес-плана роста

Краткое содержание
Основная цель Резюме — «продать» бизнес-проект целевой аудитории (инвесторам, банкирам, бизнес-брокерам), побудив их продолжить чтение.Это должен быть легкий для чтения краткий обзор. Не забудьте сказать, что вы хотите — бизнес-кредит, вложение в акционерный капитал или, возможно, спланировать надежный сценарий выхода через платформу для продажи бизнеса; сколько денег вам нужно, и как инвестиции окупаются для владельцев бизнеса.

Dry Docs Genoa — Пример бизнес-плана

Образец бизнес-плана — Резюме
Контекст, в котором Dry Docks Genoa разрабатывает свой проект, находится в зоне ремонта судов, расположенной в восточной части порта Генуи.Эта компания предлагает множество услуг для судов, находящихся в ремонте. Компания может поставить большие доки, которые можно использовать для размещения лодок разных размеров. Подъемные устройства, такие как причальные краны, инструменты для сжатого воздуха и газа, а также материально-техническое обеспечение экипажей (в основном в периоды ремонта судов) — это лишь некоторые из услуг, которые компания предлагает своим клиентам. Сооружения состоят из 5 сухих доков и одного 1500-метрового доков, используемых судами, ожидающими ремонта.Все оборудование находится в концессии портовой администрации Генуи. DDG ищет финансирование (бизнес-кредит, акционерное финансирование или венчурные инвестиции) для проекта.

Как написать бизнес-план: упрощенное бизнес-планирование: Генадиник, Алекс: 9781519741783: Amazon.com: Books

В настоящее время используется программой предпринимательства Университета Кентукки, Университетом Пеппердайн и другими колледжами и старшими школами в США. в том числе аспирантура.

Узнайте, почему люди используют революционно новый способ планирования бизнеса, описанный в этой книге, и почему они получают лучшие результаты.

КАК ЭТА КНИГА ОТЛИЧАЕТСЯ И ПРЕДСТАВЛЯЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ

В других книгах учат традиционному бизнес-планированию с громоздкими шаблонами, которые заставляют людей запутаться и бросить курить, или написать неэффективные бизнес-планы.

ШАГ 1:

Эта книга начинается с бизнес-плана из трех предложений, который поможет вам определить ваши основные бизнес-стратегии.

ШАГ 2:

После того, как вы создадите свой собственный бизнес-план из трех предложений, вы получите инструкции о том, как расширить его до бизнес-плана из одной страницы.

ШАГ 3:

После того, как у вас будет одностраничный бизнес-план, вы узнаете, как превратить его в полноценный профессиональный бизнес-план.

КНИГА ОБНОВЛЯЕТСЯ КАЖДЫЙ ГОД С ПУБЛИКАЦИИ

Последнее издание выходит за рамки простого составления бизнес-плана. Планирование необходимо, но чрезмерное планирование или планирование без открытия бизнеса ведет к неудаче.

Вот почему последнее издание этой книги дает вам навыки, чтобы стать более сильным предпринимателем, начать свой бизнес и добиться успеха, когда ваш бизнес будет запущен и работает.

ПРЕИМУЩЕСТВА ЭТОГО ПОДХОДА

• Составьте более качественный бизнес-план
• Определите наиболее эффективные стратегии для вашего бизнеса
• Завершите свой бизнес-план быстрее
• Избегайте путаницы и разочарования

ОПЫТНЫЙ И АВТОРИТЕТ

Кто угодно может претендовать на звание бизнес-эксперта, но знания в этой книге исходят от автора, Алекса Генадиника, у которого:

• Обучал более 1000 предпринимателей
• Создал лучшие приложения для бизнес-планирования
• Обучил десятки тысяч человек курсы бизнес-планирования
• Читал лекции в многочисленных университетах
• Создал несколько успешных предприятий, будучи независимым предпринимателем, как и вы

ИНВЕСТИРОВАТЬ В СВОЕ БУДУЩЕЕ И СВОБОДУ

Представьте, насколько прекрасной будет ваша жизнь, если вы будете владельцем успешный бизнес, обеспечивай семью, живи с комфортом и избегайте ежедневного стресса с 9 до 5.

Сделайте этот шаг, чтобы начать свой бизнес, достичь финансовой независимости и получить желаемую свободу.

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ШАБЛОНА БИЗНЕС-ПЛАНА

Одна из глав этой книги структурирована как шаблон бизнес-плана с примерами того, что писать в каждом разделе бизнес-плана. Он предназначен для того, чтобы вы писали свой бизнес-план во время чтения книги.

К концу этой главы у вас будет профессиональный бизнес-план.

ТЕПЕРЬ НА ПРИМЕРЕ КЛИЕНТА НА 1 000 000 долларов США

Недавнее добавление в эту книгу — бизнес-план для бизнеса электронной коммерции клиента, который я помог довести до более 1 000 000 долларов годового дохода.

Вы увидите бизнес-план этого клиента и, что более важно, то, что мы сделали, чтобы его бизнес развивался.

ПОСЛЕ ПРОЧИТАНИЯ КНИГИ

Если вы начинаете предпринимать, после первых нескольких глав вы будете гораздо лучше понимать бизнес-стратегии и шаги, которые помогут начать работу и добиться успеха.

Инвестируйте в свое будущее. Получите книгу сегодня!

Как написать убийственный бизнес-план: ваше пошаговое руководство

1. Краткое содержание

Как самая важная часть вашего бизнес-плана, резюме должно пробудить любопытство вашей аудитории. Это должно быть краткое изложение миссии вашей компании, ваших ближайших, а также долгосрочных целей и ваших стратегий достижения этих целей. Дайте понять, чем именно является ваш бизнес: какой продукт или услуга? Почему ваша компания будет успешной? Что отличает его от конкурентов? Что вы планируете делать по-другому? Немедленно получите эту информацию.Кроме того, укажите основные факты о ваших сотрудниках, руководстве, местонахождении и финансовой статистике.

Иногда инвесторы будут просить видеть только ваше резюме, поскольку они решают, предоставлять ли вам финансирование. Если они заинтригованы прочитанным, они попросят предоставить вам весь бизнес-план. Так что не забудьте выделить основные моменты в резюме. И хотя это резюме появляется в документе первым, на самом деле разумно писать его последним, поскольку оно охватывает все компоненты вашего плана, сведенные к краткому синопсису.Думайте об этом как о целом документе в двух словах. Не позволяйте ему превышать одну-две страницы.

2. Обзор компании

Здесь вы подробно расскажете о концепции, лежащей в основе вашего бизнеса, о том, что вы делаете и что планируете достичь. Какую проблему решает ваша фирма? А каковы ваши решения? Какую целевую аудиторию будет обслуживать ваш малый бизнес? Назовите конкретные предприятия, дизайнерские фирмы, организации и / или клиентов. Объясните, что вы предлагаете и что продаете.Обязательно используйте конкретные примеры и исключите лишнюю лексику. Обозначьте, что отличает вашу компанию от конкурентов. Вы затронули этот вопрос в резюме, но в этом разделе более подробно остановитесь на нем. Это место, где вы можете протрубить себе в гудок — конечно, со вкусом и лаконично — так что воспользуйтесь возможностью, проявите свои сильные стороны и продайте свою компанию.

3. Исследование рынка

Продемонстрируйте, что вы разбираетесь в своей отрасли, выполнив всесторонний анализ рынка.Ищите новые тенденции и темы на рынке. Получите кристально четкое представление о том, кто ваш клиент. Изучите своих потенциальных конкурентов, посмотрите, в чем их сильные и слабые стороны, и определите, как вы можете создавать более эффективные решения. Очень важно, чтобы вы оставались на вершине того, что предлагают конкуренты.

При попытке определить, кто ваша целевая аудитория и кто ваши идеальные потребители, сильный план малого бизнеса будет определять сегменты рынка, размер каждого и дополнительные сегменты, которые могут быть интересны вашему бизнесу.Типичный способ различать рыночные сегменты — использовать метод, называемый подходом TAM, SAM и SOM, который определяется как:

• TAM: Ваш общий доступный или адресный рынок. В эту группу входят все, кого вы хотите привлечь своим продуктом / услугой.