Создание собственного предприятия: Как начать свой бизнес? Основные этапы — Финансы на vc.ru

2.3 Этапы создания собственного дела. Порядок создания предприятия

Этапы создания предприятия

Открытие нового предприятия предполагает осуществление ряда этапов по его созданию и организации производственно-хозяйственной деятельности.

К основным этапам создания предприятия относят:

1) определение состава учредителей и разработка учредительных документов;

2) заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия;

3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания учредителей общества;

4) открытие временного счета в банке;

5) регистрация предприятия;

6) передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;

7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в банк;

8) открытие постоянного расчетного счета в банке;

9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;

10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового штампа.

На первом этапе создания предприятия определяется состав учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия, заключается учредителями договор о создании и деятельности предприятия. В договоре обязательно определяется организационно-правовая форма открывающегося предприятия. Затем проводится собрание участников общества, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания участников общества.

Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее предприятие регистрируется в местном органе власти по месту своего учреждения в порядке, определенном законом о регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляется пакет документов, включающий:

· заявление учредителей на регистрацию;

· устав предприятия;

· постановление собрания учредителей о создании предприятия;

· договор учредителей о создании и осуществлении деятельности предприятия;

· свидетельство об уплате государственной пошлины.

После завершения регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о новом предприятии передаются в Министерство юстиции Российской Федерации для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятия. Здесь осуществляется присвоение кодов Общесоюзного классификатора предприятий и организаций. Эти данные подтверждают факт открытия предприятия. Не позднее чем через год после регистрации участники предприятия полностью вносят свои вклады в банк, открывают постоянный расчетный счет, регистрируются в отделении налоговой инспекции по месту своего учреждения. Заключительный этап создания нового предприятия —

получение круглой печати и углового штампа.

Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения.

Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.

Следующий важный шаг в открытии общества — организация его деятельности.

Организация деятельности любого предприятия должна базироваться на следующих

принципах:

1) наличие квалифицированного кадрового состава и необходимой информации;

2) осуществление координации и взаимодействия всех элементов организационно-управленческой структуры предприятия;

3) обеспечение нормального функционирования предприятия в условиях изменяющейся внешней среды на базе гибкости принимаемых управленческих решений.

В каждом конкретном случае организация деятельности предприятия осуществляется с учетом отраслевых особенностей, в которых будет функционировать предприятие, организационно-правовой формы, наличия необходимого оснащения и др.

< Предыдущая		Следующая >

Создание собственного предприятия (химчистки) (Реферат)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ

2 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3 РАСЧЁТНЫЙ РАЗДЕЛ

3.1 План производства и реализации

продукции и услуг

3.2 План по труду и заработной плате

3.3 План по себестоимости,

прибыли и рентабельности

3.4 Финансовый план

3.5 Сводка технико-экономических показателей

Вывод

Литература

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в нашей стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий и организаций с различной формой собственности.

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом её руководитель собирается достичь своих целей. В первую очередь предприятие стремится повысить размер прибыли. Правильно разработанный бизнес-план позволяет фирме расширить сферу влияния фирмы, составить перспективные планы её развития, выбрать рациональный путь развития.

Таким образом, любое предприятие не может обойтись без планирования своей деятельности на определённый срок.

Планирование-процесс формирования целей и задач, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

Планируя, предприниматель выясняет:

— потребность на перспективу в материальных, трудовых и денежных ресурсах;

— источники получения этих ресурсов;

— эффективность использования этих ресурсов.

В процессе планирования предприниматель изучает работу конкурентов, выбирает целевое сегментирование, просчитывает риски и пути их предупреждения. Основным плановым документом является бизнес-план.

Бизнес-план – это документ планового характера, в котором спланирована вся деятельность фирмы на ближайший период и перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов.

Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:

— определить направление деятельности фирмы и выбрать целевые рынки;

сформулировать цели фирмы и выбрать ответственных лиц за реализацию этой цели;
выбрать товар или услугу, которые будут предлагаться фирмой;
рассчитать издержки производства услуги и её реализации;
оценить материальные и финансовые возможности фирмы;
предусмотреть трудности и возможности риска.

Таким образом, бизнес-план отвечает на следующие вопросы:

Стоит ли вкладывать деньги в это дело?

Принесет ли это дело доход?

Тщательная разработка бизнес-плана позволяет уменьшить расход ресурсов и улучшить качество работы. Если в плане допущены просчёты, то, часто, это приводит к банкротству предприятия.

Бизнес-план необходим не только руководителю фирмы и его работникам, но и банкам, поставщикам, финансовым организациям.

Основываясь на всём вышесказанном, каждый предприниматель должен сделать вывод о важности составления бизнес-плана для своей фирмы в условиях рынка.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ

В настоящее время предпринимательской деятельностью может заниматься любой гражданин, признанный дееспособным и старше 18 лет.

На сегодняшний день в мире не существует общепринятого определения предпринимательства. Американский ученый, профессор, Роберт Хизрич определяет «предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя — как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым».

Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: «Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия».

Существует ещё много различных вариаций на тему «Предпринимательство», но все их можно определить в одно общее:

Предпринимательская деятельность — это деятельность, направленная на получение прибыли, целью которой является насыщение рынка товарами и услугами.

Таким образом, предприниматель – это тот, кто нацелен на получение прибыли сверх среднего уровня путём наиболее полного удовлетворения потребностей на основе реализации собственных знаний, умений, прогнозов, тот, кто стремится совершить прорыв в той или иной сфере экономической деятельности — в создании новой продукции и технологии, в производстве или маркетинге, и соответственно, получить дополнительный доход за свой риск и предвидение.

Одним из основных условий осуществления предпринимательской деятельности является государственная регистрация ее субъектов. Предприятия создаются в соответствии с Гражданским кодексом РФ и законом «О собственности». Придавая регистрации общеобязательный характер, государство преследует не только цели контроля за законностью создания, реорганизации и ликвидации предприятии, но и полного первичного учета участников предпринимательской деятельности, а также сбора данных об их правовом, имущественном и организационном положении.

В настоящее время в России первичная регистрация большинства субъектов предпринимательства осуществляется в заявительном порядке, предусматривающем возможность отказа в ней только по формальному основанию: несоответствие учредительных документов требованиям законодательства.

Предпринимательство в разных экономических областях различается по форме и по содержанию операций и способам их осуществления. Предприниматель может сам производить товары и услуги, приобретая только факторы производства. Он также может приобретать готовые товары и перепродавать его потребителю. Наконец, предприниматель может только соединять производителей и потребителей, продавцов и покупателей. В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, различают следующие виды предпринимательства: производственное, коммерческо-торговое, финансово-кредитное, посредническое, страховое.

Организация малого бизнеса в России и особенности создания собственного предприятия

После того, как у будущего предпринимателя появилась идея для создания собственного прибыльного малого бизнеса, наступает самый важный этап – его организация. В отечественных реалиях этот процесс связан с большим количеством мелочей, незначительных, на первый взгляд нюансов, которые способны, тем не менее, значительно осложнить этот процесс.

Чаще всего организация предприятия малого бизнеса производится с нуля, а это значит, что у предпринимателя отсутствует опыт работы и ему нужно многому учиться.

Первый шаг – это регистрация частного предпринимательства с последующим занесением в соответствующие реестры. Для этого нужно собрать перечень документов, означенных в законе «О государственной регистрации» в соответствующий регистрирующий орган. В него входят:

заявление о желании получить государственную регистрацию;
протокольно заверенное решение и договор о создании организации;
подлинные экземпляры или заверенные у нотариуса копии учредительных документов.

Если налоговая служба или любая другая организация требует дополнительные документы, нужно обратиться к статье 9 указанного закона, в которой четко регламентируется перечень документации, который имеют право требовать органы власти.

Далее разрабатывается четкий и понятный бизнес-план, учитывающий все факторы, в том числе сезонные колебания прибыли, общее экономическое положение в стране, рынки сбыта и многое другое. Это поможет оптимизировать первичные расходы и получить кредиты по более выгодным ставкам. Нужно отметить, что многие предприниматели берут кредиты под залог недвижимого и движимого имущества, и в период их возврата наблюдаются самые высокие риски. Грамотный бизнес-план позволит свести их к минимуму.

Не смотря на то, что организация малого бизнеса в России еще далека от совершенства, не нужно брезговать возможностями поднять свой уровень знаний. Для этого существуют как платные, так и бесплатные курсы, например, при центрах занятости, где можно постигнуть основы предпринимательской деятельности и тем самым сделать свой бизнес более прибыльным и живучим.

Организация собственного дела на примере создания предприятия по производству продукта 2, Бизнес-планирование

Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование

Содержание

Введение 3

2. Ресурсы предприятия как составляющая предпринимательской деятельности 6

2.1. Основной капитал 6

2.2. Оборотный капитал 8

2.3. Персонал предприятия и заработная плата 9

2. Издержки в предпринимательской деятельности 13

2.1. Состав затрат по экономическим элементам 13

2.2 Калькулирование себестоимости продукции 13

3. Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия 16

3.1. Прибыль – основная цель предпринимательской деятельности 16

3.2. Рентабельность – показатель эффективности предпринимательской деятельности 23

Заключение 25

Библиографический список 26

Выдержка из текста

Компания «Диковинка» планирует заниматься реализацией и продвижением серфинг-туров в Бразилию и дайвинг-туров в Индонезию на территории Екатеринбурга.

Согласно текущей ситуации, у компании нет прямых рыночных конкурентов. В Екатеринбурге не зарегистрировано ни одной компании, занимающейся реализацией серфинг-туров, подобные туры создаются и реализуются только в Москве. Лишь несколько компаний предлагают дайвинг-туры, некоторые дайвинг школы организуют подобные туры, но компания рассматривает их в качестве партнёров и субагентов.

Маленькое количество туроператоров и турагентов, занимающихся этим направлением, не говорит о бесперспективности сегмента. Согласно последним исследованиям, серфинг и дайвинг становится всё более популярным в мире и в России. Есть основания утверждать, что с дальнейшим ростом благосостояния граждан, популярность этих видов спорта будет только расти.

Список использованной литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ, 2006. – 272 с.

2. Буланов А.В. Завтра-маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 256 с.

3. Бурцев В. В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. — 2005. — N 10.. — С. 10-15.

4. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2008. – 864 с.

5. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: Стратегия и тактика развития компании: практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 350 с.

6. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М. : Проспект, 2005. — 160 с.

7. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – 223 с.

8. Филимонова Н. Н. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. — М., Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006 г.

9. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ, ВСГТУ, 2005.-170 с.

Создание частного облака предприятия — построение частных облаков для бизнеса, облачные технологии от Карма Групп

Виртуализация в частном облаке для корпоративной IT-инфраструктуры.

Облачные вычисления и виртуализированные решения пользуются высоким спросом среди коммерческих организаций. Внедрение этих технологий позволяет упростить управление ИТ-инфраструктурой, облегчить масштабирование, сократить расходы на облуживание и лицензирование, сэкономить на покупке дорогостоящего оборудования. Создание частного облака на предприятии для решения собственных ИТ задач — на сегодняшний день популярное и эффективное ИТ-решение для бизнеса.

Наша компания оказывает услуги по организации частного облака, а также развертыванию виртуализированной инфраструктуры. Наши специалисты проведут аудит Вашего оборудования и разработают подробный сценарий миграции информации в облако. После согласования мы проведем весь комплекс работ по развертыванию и настройке решения на базе продуктов от признанных лидеров в этой области: Microsoft, VMware, Citrix. Наши специалисты обладают богатым опытом и высокой квалификацией, обращаясь к нам вы можете быть уверены, что подобранное решение будет обеспечивать высокую эффективность.

Многие современные организации задумываются о внедрении виртуализации и частных облаков, поскольку это открывает перед компанией целый ряд преимуществ.

Основные причины внедрения облачных технологий и виртуализации.

Экономия на оборудовании. В облаке множество проектов могут работать на одном наборе устройств, тогда как в случае традиционного построения инфраструктуры потребовалось бы гораздо более мощное аппаратное решение.
Экономия на лицензировании программного обеспечения. Очень часто лицензирование привязывается к единицам оборудования, а не к количеству пользователей. Поэтому, когда один физический сервер обслуживает большое количество пользователей, лицензий нужно гораздо меньше, чем при традиционной организации.
Скорость развертывания и масштабирования инфраструктуры. Хорошо настроенное облако позволяет быстро и просто запустить новый офис в регионах или расширить инфраструктуру.
Высокий уровень безопасности. Частные облака обеспечивают высокозащищенную среду, что может быть актуально для некоторых организаций.
Частное облако позволяет соблюдать требования федерального закона 152-ФЗ, поскольку позволяет осуществлять хранение и обработку персональных данных на собственном оборудовании.

Частное облако

Частное облако представляет собой виртуализированное решение, построенное на собственном оборудовании организации для внутренних нужд. При этом не имеет существенного значения, где физически расположено оборудование – на территории предприятия или в центре обработки данных. Такое облако характеризуется полной управляемостью, но при этом достаточно динамично.

Облако является логическим продолжением и развитием концепции виртуализации. Облачные решения используют виртуализацию, чтобы управлять ресурсами сервера и консолидировать рабочие нагрузки.

Если задач с большим количеством виртуальных серверов становится много, или существенно растет количество пользователей, данных или клиентов, а также если необходимо часто менять конфигурацию ресурсов, удобнее использовать облачные технологии, а не виртуализацию.

Виртуализация в облаке проще, быстрее и дешевле, нежели приобретение и настройка физического оборудования. Этим как раз объясняется высокая популярность виртуализированных и облачных решений, поскольку потребности бизнеса в IT-инфраструктуре увеличиваются непрерывно и возникает необходимость в относительно недорогом и удобном решении.

Конечно, вы можете арендовать место в облаке у провайдера — это тоже популярное на сегодняшний день решение для бизнеса. Но, как выяснилось за период последних лет, когда высокими темпами растет активность использования облачных технологий, для многих компаний гораздо выгоднее и безопаснее создать свое собственное облако. И мы можем вам очень помочь в решении данной задачи, предлагая эффективные современные облачные решения и сценарии миграции вашей ИТ-инфраструктуры в облако. Мы осуществим проектирование и развертывание частного облака для вашего бизнеса с учетом всех особенностей и индивидуальных требований. Обращайтесь к профессионалам.

Вернуться назад

Бизнес-план — основа создания предприятия

Бизнес-план- основа создания предприятия [c.

179]

Другой путь появления новых предпринимательских структур в России — создание их заново частными (юридическими и физическими лицами). Оба эти процесса регулируются законодательными актами Конституцией РФ, ГК РФ, законами о собственности, о предприятиях и предпринимательской деятельности, о приватизации государственных и муниципальных предприятий, президентскими указами. Но в любом случае на выбор формы предпринимательства влияют размеры капитала, мера готовности предпринимателя брать на себя ответственность за результаты своей деятельности. Большое влияние здесь оказывают и такие факторы, как размах предпринимательской деятельности, ее виды, отраслевая и функциональная направленность, общеэкономическая ситуация в России, в ее регионах, социальная, политическая обстановка. Все это должно быть учтено при составлении бизнес-плана—документа, без которого нельзя начинать дело. В нем необходимо проанализировать всю совокупность факторов, способных оказывать хоть какое-то влияние на предпринимательскую деятельность и ее эффективность. Только комплексный учет этой совокупности дает ответ на вопрос, какая из организационно-правовых форм может обеспечивать максимум выгоды. Предпринимательство может осуществляться как в индивидуальной, так и в коллективной форме. Если первая осуществляется физическими лицами, своей волей и в своем интересе , которые свободны в установлении своих прав и обязанностей на основании договора и в определении любых, не противоречащих законодательству условий договора (ГК РФ ст. 1, п. 2), то вторая форма предпринимательства предполагает границы и процедуры, очерченные более строго. В этом случае предпринимательская деятельность осуществляется уже на основе и в пределах тех задач и полномочий, которые отражены в учредительных документах и уставе предприятий. [c.68]

Без коренной перестройки структур управления компании не смогут стать конкурентоспособными. Требуется разработка маркетинговой политики, трансформация мышления руководителей предприятий, ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных, технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании (принцип центров прибыли). Больше внимания уделяется контролю качества продукции, послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом. Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета. [c.102]

В специальном пункте бизнес-плана излагается политика предприятия в области создания новой продукции. При разработке и описании этой политики учитываются прежде всего требования потребителей, сформулированные на основе обратной связи с ними, осуществляемой службами маркетинга. [c.223]

Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания сис- [c.52]

В качестве наиболее часто встречающихся следует выделить следующие виды банковских услуг предприятиям Ф П Г предоставление кредитов предприятиям-участникам для пополнения оборотных средств, ведения торговых операций, а также обновления основных средств доверительное управление временно свободными денежными средствами предприятий проектное финансирование, содействие в разработке бизнес-планов осуществление взаимозачетов на основе вексельного обращения между участниками (создание вексельных центров) поиск внешних инвесторов предоставление банковских гарантий по коммерческим сделкам и проектам предприятий группы финансовый мониторинг разработка планов финансового оздоровления управленческое консультирование. [c.71]

В традиционном смысле основой разработки бизнес-плана является либо уже находящийся в проработке конкретный проект, либо некий замысел, не имеющий однозначного решения по расширению действующих или созданию новых производств (объектов). Поэтому основными заказчиками таких работ становятся руководители предприятий или группы предпринимателей, готовые профинансировать эти работы. Однако использование элементов бизнес-плана вполне соответствует специфике положения отечественных региональных органов власти. Это связано с тем, что в ходе проводимых реформ их роль в управлении экономическими процессами хотя и [c.69]

В традиционном смысле основой формирования бизнес-плана является либо уже находящийся в проработке конкретный проект, либо некий замысел, не имеющий однозначного решения по расширению действующих или созданию новых производств (объектов). Поэтому основными заказчиками таких работ становятся руководители предприятий или группы предпринимателей, готовые профинансировать подобные работы. [c.294]

Как же на практике выглядела оценка стратегии в ходе реализации проекта у поставщика комплектующих для автомобилей Первый шаг заключался в сборе идей и информации, важных с точки зрения стратегии, которые имелись в различных отделах предприятия. Сначала были рассмотрены существующие стратегические документы — анализ конкурентной среды, продуктовые планы, технологические и отраслевые анализы тенденций, а также анализы сильных и слабых сторон и факторов создания стоимости предприятия. Имелись детальные бизнес-планы, в которых была представлена общая картина предприятия и конкурентное положение. Как правило, такие стратегические документы очень объемны и в большинстве случаев доступны и известны лишь небольшому кругу лиц. Часто эта документация классифицируется как строго конфиденциальная и отправляется в сейф руководства до следующего заседания при закрытых дверях . Даже если — как в рассматриваемом случае — со стратегической документацией велась последовательная работа в рамках планирования, не была обеспечена одинаковая интерпретация разработанных документов руководителями, ответственными за реализацию стратегии. Наш опыт реализации проектов » показал, что документы, представленные в рамках оценки стратегии, имеют очень общий и необязательный характер, что обусловливает широкие рамки их интерпретации. Однозначные и всеми принимаемые базовые стратегические направления, как правило, не могут быть сформулированы на этой основе. [c.147]

Для развития компании, производственного предприятия (фирмы), мастерской бытовых услуг и т.п. обычно рекомендуют пользоваться так называемым бизнес-планом. В нем учитываются следующие необходимые условия стартовые расходы будущие расходы для выполнения текущих работ обязательные кредиты (инвестиционные для создания новых и переоборудования имеющихся основных фондов для создания оборотных финансовых средств) планируемая выручка от предполагаемого объема реализации продукции и ее цена все возможные налоги и платежи (в том числе возврат долгов в банк) и т.п. Формирование бизнес-плана выполняется на основе нормативных документов, что облегчает его анализ и регламентирует свободу творчества авторов бизнес-плана. Однако существует множество нестандартных, но обязательных для бизнеса факторов. Их перечень весьма условен и никогда не будет полным по ряду причин. [c.108]

Перспективная конкурентоспособность и, таким образом, успех деятельности нового предприятия определяется уже на начальном этапе его создания. Основой для организации нового бизнеса является подробная предпринимательская концепция, глубоко продуманный план развития фирмы бизнес-план. Он имеет жизненно важное значение для всех будущих сфер деловой деятельности. Грамотно разработанный бизнес-план предприятия и проекта играет решающую роль при обеспечении среднесрочного и долгосрочного финансирования инвестиций и проектов. [c.5]

Реконструкция или создание нового предприятия, приобретение сов ременного оборудования, техническое перевооружение производства требуют разработки специальных инвестиционных проектов и бизнес-планов их практической реализации. Эти документы фактически являются той основой, анализируя которую банки принимают решения о выдаче кредита или отказе в его выдаче. Кредитование инвестиционных проектов (проектное кредитование или проектное финансирование) получило достаточно большое развитие за рубежом, В России также уже имеется некоторый опыт такого рода. [c.193]

Эти инвесторы знают, что тяжелые времена и плохие экономические рынки предлагают им лучшие возможности для успеха. Они входят в рынки, когда другие выходят. Они обычно знают, когда выйти. На этом уровне стратегия выхода более важна, чем вход в рынок. Они придерживаются собственных принципов и правил вложения капитала. Их может заинтересовать недвижимость, обесцененные бумаги, бизнес, предприятия-банкроты или новые выпуски акций. В то время как они рискуют больше, чем средний человек, они ненавидят азартную игру. Они имеют план и определенные цели. Они ежедневно учатся. Они читают газеты, журналы, выписывают инвестиционные информационные бюллетени и посвящают инвестиционные семинары. Они активно участвуют в управлении своими инвестициями. Они понимают силу денег и знают, как их заставить работать на себя. Они фокусируют внимание и усилия на увеличении своих активов, скорее, чем на вложении капитала. И так они думают заработать несколько дополнительных долларов, чтобы их тратить. Они повторно вкладывают свою прибыль, чтобы строить большую основу актива. Они знают, что создание сильной основы актива, которой не страшны ни высокие расходы наличных, ни высокие прибыли, так как они облагаются минимальными налогами — это путь к большому стабильному богатству. [c.73]

При этом рассматриваются ряд возможных вариантов по каждой проблеме, планы действий с учетом финансовых возможностей их реализации, необходимости создания новых сфер бизнеса, ликвидации неперспективных сфер, переориентации некоторых производств на другие виды продукции или услуг, включения других предприятий в состав корпорации, изменения структуры корпорации, повышения квалификации персонала путем планового обучения, изменения стиля управления на основе децентрализации ряда функций или централизации функций, которые более выгодно решать не на уровне бизнес-единиц, а в масштабе всей корпорации. [c.227]

Успешность бизнеса в любой сфере деятельности основывается на эффективном планировании, которое, в свою очередь, базируется на точности прогнозного анализа. Прогнозный анализ ориентирован на изучение возможных сценариев развития предприятия в определенных условиях и допущениях. Видение перспективы позволяет своевременно обнаруживать риски и угрозы и принимать соответствующие меры для их предупреждения. Выявление основных тенденций и перспектив развития, создание образа будущего предприятия, определение потенциальных возможностей и угроз — основа научного обоснования планов и выработки стратегической и тактической политики предприятия, направленных на достижение его конечных целей. [c.240]

ATI претендует на заполнение зазора процесса ТТ, образующегося между НИОКР и рыночным использованием их результатов. В основе создания инкубатора находится соединение предпринимателей и технологий, которые поступают из частного сектора, университетов, федеральных лабораторий, исследовательских консорциумов. Для приема в инкубатор предприниматели должны разработать бизнес-план, который оценивается профессиональными бизнесменами и технологами. Предпринимательская культура ATI способствует связи прорывных исследований и передовых технологий с венчурным финансированием и реалиями рынка. В то время как технические отчеты, патенты и лицензии на использование технологий являются выходными результатами НИОКР. они рассматриваются в качестве входных данных для оценки потенциальных предприятий и бизнес-планов, требуемых в ATI. Инкубатор сокращает цикл разработки продукта путем расширения знаний своих постояльцев в области бизнеса, рынка, финансов, рекламы, вопросов качества, управления, продаж и обслуживания. Предпринимательская культура деятельности фирм ATI отводит особую роль неосязаемым факторам (например, ноу-хау бизнеса или взаимное изучение опыта) по сравнению с материальными (например, дорогостоящая офисная мебель) и сосредоточивает ограниченные ресурсы на создание условий, определяющих дополнительную стоимость и ускоряющих коммерциализацию продукта. [c.34]

Второй вариант бизнес-плана охватывает задачи по созданию собственного предприятия. В этом инвестор на основе анализа бизнес-плана может контролировать только уровень профес-сионализмаРечь идет об «очевидных» вопросах целевого расходования ресурсов, полноты и глубины учитываемых проблем, способах и применяемых методах управления риском. [c.68]

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
  Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
  Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
  Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
  Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
- Торговая точка
  Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
  Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
  Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
  Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
  Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию

Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
  Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
  Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
  Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
  Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли
- Торговая точка
  Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
  Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
  Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
  Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
  Выделяйтесь с индивидуальной торговлей
Рынок
Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
  Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
  Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
  Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
  Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
- Торговая точка
  Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
  Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
  Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
  Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
  Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию

Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
  Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
  Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
  Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
  Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли
- Торговая точка
  Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
  Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
  Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
  Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
  Выделяйтесь с индивидуальной торговлей
Рынок
Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
  Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
  Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
  Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
  Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
- Торговая точка
  Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
  Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
  Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
  Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
  Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию

Старт
- Начни свой бизнес
- Брендинг
  Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
- Присутствие в Интернете
  Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд
- Настройка магазина
  Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
- Продать повсюду
- Интернет-магазин
  Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли
- Торговая точка
  Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
- Кнопка «Купить»
  Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
- Checkout
  Обеспечьте быструю и удобную оплату
- Каналы продаж
  Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи
- Индивидуальные инструменты для витрины
  Выделяйтесь с индивидуальной торговлей
Рынок
Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

50 шагов, которые должен сделать каждый предприниматель, чтобы построить бизнес

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Начать бизнес — одно из самых сложных и полезных дел, которые вам когда-либо приходилось делать. Этот процесс проще, чем вы можете себе представить, но пытаться свести его к пяти или 10 шагам — это недооценка и несправедливость. Следующие 50 шагов, чтобы начать бизнес, по большей части необходимы — хотя некоторые компании могут пропустить несколько шагов, а другие могут выполнить их полностью не по порядку.

herr_licht | Foap.com

Связано: 7 мифов об открытии бизнеса, в которые я верил

Примите следующие меры, чтобы начать свой бизнес, но они подходят вам лучше всего:

1. Вдохновляйтесь. Ваш первый шаг — вдохновиться на то, чтобы стать предпринимателем. Если вы читаете эту статью, вы, вероятно, уже там.

2. Имейте страсть. Немногие владельцы бизнеса добиваются успеха без достаточного энтузиазма.Найдите то, что вам нравится.

3. Самообразование. Вам не нужен диплом о высшем образовании, но вы должны осознавать риски и реалии владения бизнесом.

4. Создайте идею. Это самая сложная часть: придумать идею, которая может запустить полноценный бизнес.

5. Предварительно исследуйте идею. Покопайтесь в Интернете и посмотрите, что вы найдете. Есть ли другие подобные предприятия?

6. Поговорите с другими. Посмотрите, что ваши друзья и семья думают о вашей идее, и будьте открыты для критики.

7. Развивайте идею. Проведите мозговой штурм, чтобы выявить потенциальные недостатки и ключевые преимущества.

8. Изучите и начните бизнес-план. Теперь у вас есть шанс принять более активное участие. Узнайте, какие есть конкуренты, и копайте глубже, чтобы создать полноценный бизнес-план (используйте следующие шаги, которые помогут вам).

9. Определите свой целевой рынок. Не каждый будет вашим целевым клиентом. Найдите свою нишу.

10. Придумайте финансовую модель. Сколько вы собираетесь взимать? Сколько будет стоить ведение бизнеса? Насколько прибыльным вы можете быть?

11. Придумайте операционную модель. Кто и что вам нужно для поддержания производства?

12. Составьте план укомплектования персоналом. Определите людей, которых вам нужно нанять, чтобы начать работу.

13. Составьте план продаж и маркетинга. Это не лишнее. Продажи и маркетинг — это то, что будет стимулировать рост вашего бизнеса.

14. Придумайте план роста. Как вы ожидаете масштабирования в первый год? А как насчет года два и три?

15. Определитесь с юридической структурой вашего бизнеса. У каждой юридической конструкции есть свои преимущества и недостатки. Тщательно подумайте о том, что подойдет лучше всего.

16. Определите, что вам нужно для начала. Подумайте о людях, ресурсах и капитале, которые вам нужны, и определите как «идеальный», так и «минимальный» диапазон.

17. Объективно проанализировать риск. Определите, сколько вы потеряете, если компания обанкротится.

18. Если вы готовы, бросьте свою текущую работу. Если все в порядке, нажмите на курок и посвятите все свое время своему предприятию.

19. Надежный капитал. Снимайте сбережения, занимайте у друзей, ищите финансирование или создайте кредитную линию в банке — или любое их сочетание.

20. Ищите ресурсы и помощь. Присоединяйтесь к центру развития малого бизнеса и найдите местные ресурсы, которые помогут вам добиться успеха.

21. Скаут для потенциальных клиентов. Внимательно следите за людьми и компаниями, которые могут купить у вас, и чем раньше, тем лучше. Прежде чем вкладывать ни копейки, постарайтесь найти хотя бы одного клиента.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55

22. Зарегистрируйте название своей компании. Это простой, но необходимый шаг.

23. Получите налоговый идентификатор. Не забывайте о своих налоговых обязательствах.

24. Файл для государственных и местных налогов. Не пренебрегайте этим финансовым шагом.

25. Получите все необходимые разрешения или лицензии. Для вашей компании может потребоваться дополнительная юридическая регистрация.

26. Нанять одного или нескольких наставников. Найдите опытных предпринимателей, которые помогут вам с оставшимися шагами, предлагая идеи и рекомендации.

27. Найдите свои ключевые местоположения. Местоположение вашего офиса, штаб-квартира и связанные с этим вопросы — важные решения, которые необходимо принять.

28. Создайте уникальный бренд. Узнайте, что делает ваш бизнес уникальным, и создайте вокруг этого бренд.

29. Начать создание личного бренда. Пока вы занимаетесь этим, создайте для себя личный бренд.

30. Создайте тестовый продукт или услугу. Если хотите, назовите это прототипом. Создайте образец, если вы еще этого не сделали.

31. Определите ключевых поставщиков и партнеров. Найдите подрядчиков, продавцов и поставщиков, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

32. Изучите и применяйте свои обязанности работодателя. Вы должны будете предложить определенные льготы, условия и удержания.

33. Наймите первых сотрудников. Наймите минимум, необходимый для начала работы.

34. Создайте план управления персоналом и корпоративную культуру. Создайте несколько правил и наймите людей, которые будут им следовать.

35. Начать продажу. Выходи и продай до чертиков свои продукты.

36. Запустить веб-сайт. Как можно скорее установите присутствие в Интернете.

37. Составьте план и начните цифровую маркетинговую кампанию. Цифровой маркетинг — это дешево, просто и эффективно. SEO, контент-маркетинг и социальные сети — хорошие места для начала.

38. Сеть везде, куда бы вы ни пошли. Сделайте ставку на знакомство с людьми. Никогда не знаешь, кто может быть новым клиентом или сотрудником.

39. Найдите хотя бы одного надежного долгосрочного клиента. Сделайте ставку на получение хотя бы одного надежного постоянного клиента.

40. Используйте акции и скидки для привлечения новых клиентов. Прибыльность не так важна, как признание на ранней стадии.

41. Изучите отзывы клиентов и запустите вторую версию своих продуктов или услуг. Внесите изменения в свои предложения.

42. При необходимости наймите дополнительных сотрудников. Когда будете готовы, расширьте команду.

43. Настройте свои операции, чтобы стать более эффективными. Ни один план операции не идеален. Найдите способы улучшить свою.

44. Убедитесь, что ваш денежный поток остается положительным, с надлежащими мерами безопасности. Наличные деньги могут убить другой прибыльный бизнес. Не пренебрегайте этим.

45. Масштабируйте свою стратегию продаж. Делайте больше.

46. Масштабируйте свою маркетинговую стратегию. Идите дальше.

47. Инвестируйте в улучшение инфраструктуры. Улучшайте все, что вы можете себе позволить, чтобы ваши клиенты были счастливее.

48. Узнайте больше о своей отрасли. Обратитесь к конкурентам и посетите отраслевые конференции.

49. Станьте лидером мнений. Зарекомендуйте себя как авторитет, выступая, написав и проведя вебинары.

50. Оцените свой прогресс и скорректируйте свой бизнес-план. Определите, где вы находитесь, в отличие от того, где вы думали, что будете, и подумайте, какие ожидания у вас были ошибочными. Пересмотрите свой бизнес-план и скорректируйте его, чтобы он отражал вашу текущую ситуацию и понимание.

Каждый бизнес уникален, поэтому ваша компания может не полностью соответствовать формуле. Используйте эти шаги в качестве ориентировочного ориентира для развития вашего бизнеса и максимально вовлекайтесь в этот процесс.

Связанные: 5 книг, которые следует прочитать перед тем, как начать свой бизнес

Как создать собственную компанию?

Любопытные дети — это серия для детей всех возрастов.Если у вас есть вопрос, на который вам нужен эксперт, отправьте его по адресу [email protected].

Как создать собственную компанию? — Ной Х., Конвей, Южная Каролина,

Слышали ли вы когда-нибудь выражение «Ни смелости, ни славы»? Создание собственного бизнеса начинается с мужества. Если вы любите рисковать и у вас есть отличные идеи, создание собственной компании может быть для вас.

Есть разные типы компаний, которые вы могли бы создать. Вы можете создать компанию, производящую то, что вы изобрели, например iPhone или мобильное приложение. Или вы можете создать компанию, которая лицензирует бренд существующей компании, например McDonald’s или Subway. Такие компании называются франшизами.

Мы вдвоем основали компании по производству мобильных игр, владели франшизами и создали биотехнологические компании на основе запатентованных изобретений. Один из нас — геохимик-аналитик — кто-то, кто измеряет химические вещества — с изобретениями, включая химический детектор, который измеряет металлы в воздухе, что, в свою очередь, позволяет нам находить и удалять плохие металлы, такие как ртуть, из дымовых труб.Это и другие изобретения были объединены ее учениками в новую компанию. Другой из нас основал компании, предлагающие товары и услуги повседневного спроса, от строительства домов до празднования дней рождений. Несмотря на то, что компании, которые мы основали, очень разные, мы оба — так называемые предприниматели.

Предприниматели — это те, кто основывает компанию, определяет потребности и объединяет людей, материалы и деньги, необходимые для удовлетворения этих потребностей. Все, что вы покупаете, предназначено для удовлетворения ваших потребностей, и где-то какой-то предприниматель основал компанию для удовлетворения ваших потребностей.Независимо от того, собираетесь ли вы работать в одиночку или в команде, вы можете стать предпринимателем и открыть собственную компанию.

Создание собственной компании

Есть пять основных шагов для открытия собственной компании:

1) Потребность: первым шагом является определение желания или потребности, которую вы собираетесь удовлетворить. Что вы слышите, как люди говорят, что любят? На что они жалуются? Как вы всегда говорите, что облегчило бы жизнь? Как только вы выясните, чего хотят люди и кто именно ваши целевые клиенты, с помощью некоторых исследований рынка, вы будете готовы к следующему шагу в создании своей компании.

2) Идея: Второй шаг в создании компании — это придумать идею, которая отвечает вашим желаниям или потребностям, которые вы определили. Это изобретение, которое выносит мусор? Гамбургер лучше? Отличная идея, отвечающая желанию или потребности, может быть сложной, как смартфон, или простой, как вода в бутылках.

3) Продукт. Третий шаг — выяснить, как вы будете предоставлять продукт или услугу. Будете ли вы создавать и продавать гамбургеры нового типа или предложите уже существующие гамбургеры там, где их сейчас нет? Если вы планируете что-то создавать и продавать самостоятельно, вы найдете стартап.Если вы планируете предложить что-то, что уже существует в новом районе, вы купите франшизу.

Создание собственной компании требует смелости. ljubaphoto / E + через Getty Images

4) Настройка. Теперь необходимо создать компанию. Есть много доступных ресурсов, которые помогут вам в этом. Первое, что вы сделаете как стартап, это станете юридическим лицом или бизнесом на бумаге. Для этого шага может потребоваться адвокат, потому что ваш бизнес может принять множество структур, и вам нужно будет выбрать правильную.Затем отправляйтесь в банк, чтобы открыть счет, чтобы вы могли начать получать деньги и оплачивать счета.

5) Рынок: Наконец, вам нужно будет продвигать свой продукт. Независимо от того, находите ли вы собственных клиентов или нанимаете кого-то для этого, вам нужно будет сообщить людям, что у вас есть продукт или услуга, за которые стоит платить. У вас может быть лучшая компания в мире, которая производит лучшие продукты, но ваши потенциальные клиенты должны знать об этом, чтобы вы добились успеха. Помня всю эту информацию, вы напишете бизнес-план, в котором будут подробно описаны ваш продукт или услуга, а также план финансирования и роста.План отвечает на все вопросы о том, кто, что, где, почему и как. Чем подробнее эта информация, тем больше вероятность, что кто-то захочет инвестировать в ваши идеи и помочь развитию вашей компании.

До того, как мы мечтали стать предпринимателями или открывать компании, мы были детьми, которые были любопытными, задавали много вопросов и хотели сделать мир лучше. Создание компании — отличный способ сделать это. Компания, которую вы создаете, может буквально изменить мир.

Так что не откладывайте; мир ждет тебя.

Здравствуйте, любопытные ребята! У вас есть вопрос, на который вы хотите получить ответ от эксперта? Попросите кого-нибудь из взрослых отправить свой вопрос на [email protected]. Сообщите нам свое имя, возраст и город, в котором вы живете.

А поскольку любопытство не имеет возрастных ограничений — взрослые, дайте нам знать, что вам интересно. Мы не сможем ответить на все вопросы, но сделаем все, что в наших силах.

10 простых шагов для создания бизнеса стоимостью 10 миллионов долларов

Создание бизнеса — непростая задача.Как двукратный предприниматель, я испытал взлеты и падения в построении компании и культуры. Однако, помимо своих детей, я ничем не горжусь больше, чем две большие компании, которые мы создали: Likeable Media и Likeable Local.

В то время как безумно успешные технологические предприятия являются самыми знаменитыми (и над чем я, по общему признанию, работаю прямо сейчас), реальность такова, что большинство предприятий, успешных или нет, являются небольшими предприятиями по оказанию услуг. Вот 10 простых шагов, которые я предпринял, чтобы создать нашу первую компанию, маркетинговое агентство, и план, который вы можете использовать для построения собственного бизнеса:

1.Найдите надежного партнера

Когда мне было чуть за 20, я работал в отделе продаж Radio Disney. Я был продавцом №1 в стране, пока эта женщина не пришла в мой офис и не поставила меня на №2 всего за четыре месяца. Я был шокирован и ошеломлен ее талантом, и я понял две вещи: а) мне нужно было жениться на ней и б) мне нужно было заняться с ней бизнесом.

В 2007 году, когда мы планировали нашу свадьбу, мы поняли, что не можем позволить себе большую свадьбу в Нью-Йорке, которую мы оба хотели, поэтому разработали маркетинговый план.В июле 2007 года мы с Кэрри устроили свадьбу на бейсбольном стадионе, полностью спонсируемую нами, на глазах у 200 друзей, родственников и 5 000 незнакомцев. Мы собрали 20 000 долларов на благотворительность и 20 миллионов долларов в средствах массовой информации. Все были в восторге от результата, и когда наши свадебные продавцы спросили нас, что будет дальше, мы подумали: «Мы не можем снова пожениться, поэтому давайте вместо этого создадим компанию».

Хотя не каждый может начать бизнес со своим мужем или женой, действительно полезно иметь надежного партнера, с которым можно быть вместе.Например, для моего второго бизнеса я сотрудничал с моим другом, проработавшим три десятилетия, над созданием нашего продукта. С кем вы можете сотрудничать?

2. Создайте стратегию и единый фокус
Если бы вы спросили меня, что мы делали в начале нашего первого бизнеса, я бы сказал вам: «Что вам нужно сделать?» И если бы вы спросили меня, как Сколько мы взимали, я бы сказал: «Каков ваш бюджет?». Хотя это могло сработать на раннем этапе для получения дохода, это было неустойчиво. В конечном итоге слишком многие предприятия терпят неудачу, потому что у них нет надежной стратегии и фокус.

Я использовал одностраничный стратегический план Верна Харниша для обоих наших предприятий. Наши управленческие команды встречаются ежеквартально для планирования стратегии, и, хотите верьте, хотите нет, благодаря инструменту Верна мы резюмируем весь бизнес-план и стратегию на одном листе бумаги.

3. Скажите «нет» тому, что не так. Focus

Легче создать и спланировать стратегию и сосредоточиться, чем придерживаться ее. Но если вы собираетесь добиться успеха, важно не просто сказать «да» правильным вещам, важно сказать «нет» неправильным вещам.

Важным поворотным моментом в нашем первом бизнесе стало увольнение Чарли. Чарли был владельцем греческого ресторана в Астории, Квинс. Супер хороший парень, Чарли помогал нам продвигать его ресторан и проводить специальные мероприятия. Но он мог позволить себе платить нам только 500 долларов в месяц — и я знал, что мы не сможем масштабировать наш бизнес, если будем продолжать работать с такими людьми, как Чарли. Поэтому мы уволили нашего собственного клиента, а затем сосредоточились на привлечении более крупных клиентов, которые могли бы лучше помочь нам в росте. На самом деле сложно сказать «нет», но это важно, если вы действительно собираетесь развивать свой малый бизнес.

Наверху одиноко. Серьезно, ведение бизнеса — одна из самых одиноких профессий, даже если у вас есть отличный партнер. Но никто толком не понимает, что вы собираетесь делать. Огромную часть нашего перехода с 1 миллиона долларов дохода до 5 миллионов долларов дохода за три года стало мое присоединение к Организации предпринимателей (EO) в 2010 году. EO — это крупнейшая в мире одноранговая сеть руководителей, и ее наиболее важным элементом является ежемесячные встречи с небольшой группой коллег-предпринимателей под названием Форум.Мой Форум из шести человек стал одним из самых важных ресурсов в моем бизнесе и жизни, моими ближайшими друзьями и отличной системой поддержки.

EO — не единственная игра в городе. Вот пять отличных одноранговых организаций малого бизнеса, которые стоит рассмотреть предпринимателям, в том числе BNI, Vistage, YPO и YEC.

5. Сформируйте совет консультантов

Вы не можете знать все это, и даже с отличным партнером и отличными коллегами вы можете использовать помощь в развитии вашего бизнеса.Хотя здорово иметь друзей и наставников, которые могут вам помочь, я рекомендую вам систематизировать своих наставников путем создания Совета консультантов.

В 2012 году мы опросили давних друзей и наставников с большим опытом и талантами в различных областях: финансы, право, маркетинг, бренд-менеджмент и продажи. Мы сформировали Likeable Advisory Board и сразу же получили группу из 11 консультантов, к которым мы могли обращаться в любое время и которые формально встречались с нами четыре раза в год, чтобы помочь нам в развитии нашего бизнеса.

У всех нас есть друзья и наставники с большим опытом, чем у нас — сформировав Правление, вы сможете лучше использовать этот опыт.

«Дэйв, — сказал мой бывший сотрудник менеджера по продажам, который у меня когда-то был, — меня не волнует, набирает ли этот парень большие цифры. Этот парень принимает кокаин в ванной со своей командой».

Когда я вспоминаю самые большие ошибки, которые я совершил как предприниматель, все они вращаются вокруг того, чтобы нанять не тех людей, или, что еще хуже, удержать не тех людей дольше, чем они должны быть.Сотрудника в приведенном выше примере я уволил сразу после этого разговора, но, вероятно, это было через два месяца после того момента, когда я должен был его отпустить.

Часто случается, что мы слишком быстро принимаем кого-то на работу и в конечном итоге нанимаем не того человека на неправильную должность. Затем, даже несмотря на то, что наша интуиция подсказывает нам, что мы наняли не того человека, мы не хотим принимать этот факт, поэтому мы продолжаем попытки оправдать решение, научить этого человека добиться успеха и / или перевести его на новую должность. .Часто это более опасно, чем в первую очередь нанять не того человека! Решение? Нанимайте медленно, стреляйте быстро.

7. Создавайте великие ценности и культуру

Вы и ваши сотрудники проводите на работе больше времени без сна, чем где-либо еще, в том числе дома и с семьей. Итак, ваши основные ценности и культура, которую вы культивируете на работе, абсолютно необходимы для вашего успеха и счастья.

В обеих компаниях мы проявили большую осторожность, чтобы создать основные ценности, которые будут находить отклик: Среди них для Likeable Media: прозрачность, подотчетность и энтузиазм; для Likeable Local: страсть к малому бизнесу, стремление к успеху клиентов, стремление к постоянному совершенствованию.Мы также неустанно работали над формированием культуры: уединения вне офиса, общественные мероприятия, уникальные преимущества, такие как маникюр и массаж на месте. Результаты: Likeable Media было названо Crain лучшим местом для работы в Нью-Йорке в течение трех лет подряд — и продолжает привлекать самых лучших и ярких людей Нью-Йорка.

В мире мобильного Интернета и социальных сетей малому бизнесу стало проще, чем когда-либо, «действовать и выглядеть большим». Семь лет назад одним из первых наших бизнес-решений было публиковать ежедневный блог.Пару лет спустя у нас был один из самых читаемых блогов по маркетингу в социальных сетях — и этот блог не просто создал наш бренд — он продолжал генерировать множество потенциальных клиентов!

Сегодня, будь то в вашем блоге, в Facebook, Twitter или LinkedIn, с помощью онлайн-видео или изображений, статей или официальных документов, у вас есть возможность постоянно развивать свой бренд, чтобы сделать ваш бизнес более авторитетным, более надежным и более доступным для ваших клиентов и потенциальных клиентов. Социальные сети — отличный уравнитель, когда дело доходит до построения вашего бренда, и у вас есть больше возможностей, чем когда-либо прежде, чтобы сделать ваш бренд малого бизнеса БОЛЬШИМ!

Это был конец 2011 года, и мы наткнулись на стену.Новые клиенты не бросались к нам на порог, и впервые в бизнесе мы с женой задавались вопросом, сможем ли мы продолжить быстрый рост. Затем один из наших консультантов сказал: «Вы просили всех своих нынешних клиентов дать рекомендации?»

Это казалось таким очевидным, как и многие хорошие идеи постфактум. Итак, мы пошли дальше и спросили, и следующее, что мы узнали, мы снова наполнили наш трубопровод хорошими перспективами, что привело бы к новому закрытому бизнесу и продолжению быстрого роста.Лучшей формой маркетинга были и всегда будут рекомендации от ваших текущих клиентов, потому что, если вы делаете хорошую работу, они захотят вам помочь. У вас не будет шанса, если вы не попросите.

10. Это люди, глупые

«Лайкбалл» и «Лайкбед» были бы никуда без наших сотрудников, партнеров и советников. В пяти из девяти шагов, указанных выше, участвуют люди. Реальность такова, что ваша работа как предпринимателя и лидера состоит всего из трех частей: сформулируйте видение и стратегию, убедитесь, что в банке достаточно денег для выплаты заработной платы, и посадите нужных людей на нужные места в автобусе.Люди, которых вы нанимаете и увольняете, сотрудничаете или не сотрудничаете, принимаете советы или решаете не следовать советам — эти люди будут определять разницу между успехом и неудачей. Эти люди помогут вам подняться с 0 до 500 тысяч долларов, или с 0 до 10 миллионов долларов, или даже с 0 до 500 миллионов долларов.

Ваши люди — это ваш бизнес. Ваш народ — ваш будущий успех. Ваш народ — ваше все. А теперь иди туда, собери вместе несколько замечательных людей и создай этот # маленький бизнес своей мечты.

Теперь ваша очередь: каковы ваши секреты успеха в бизнесе? Какие шаги вы сделали? Что мне не хватает? Пожалуйста, дайте мне знать свои мысли в разделе комментариев ниже, и, пожалуйста, поделитесь этим постом со своей сетью, чтобы помочь вдохновить как можно больше малых предприятий.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как начать бизнес: шаги для открытия бизнеса

Итак, вы решили начать бизнес. Во-первых, поздравляю с решительным шагом — ведение бизнеса для себя приносит личное вознаграждение, выходящее за рамки любого денежного успеха, которого вы могли бы достичь. За последний год вы присоединились к растущему числу новых предпринимателей. Есть автономия и удовлетворение от осознания того, что каждая веха — это результат вашей собственной крови, пота и слез.

Но будь то то, о чем вы мечтали годами, или идея, которая пришла в голову совсем недавно, вам нужно составить план. Это руководство проведет вас через шаги, необходимые для открытия бизнеса.

Перед тем, как отправиться в предпринимательский путь, вы можете подумать о том, чтобы написать свой собственный контрольный список для начала бизнеса, чтобы не пропустить ни одного шага. Хотя ваша отрасль и бизнес-цели будут во многом влиять на этот контрольный список, все владельцы, вероятно, должны сделать следующее, прежде чем открывать свои двери для бизнеса:

Содержание

1.Начните с бизнес-идеи

Начните с утверждения бизнес-идеи и проведения исследования рынка. Прежде чем приступить к планированию, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, каким вы хотите видеть свой бизнес. Это также время для исследования вашей отрасли, чтобы определить тенденции и выявить ключевых конкурентов, а также то, как вы можете выделиться.

2. Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это то, где вы планируете будущие цели вашего бизнеса и способы их достижения.Думайте об этом как о своем руководстве к успеху и о любых потенциальных препятствиях, с которыми вы можете столкнуться. Ваш план должен показывать, что вы смотрите на три-пять лет вперед, и включать в себя отметки для вех на этом пути.

Бизнес-план нужен по нескольким причинам. Во-первых, это план того, как вы собираетесь начать, вести и затем развивать свой бизнес — то, на что вы можете оглянуться и сравнить себя. Во-вторых, если вы ищете внешнее финансирование, вам нужен бизнес-план, показывающий, что вы все тщательно продумали.

Когда дело доходит до написания бизнес-плана, не существует универсального подхода. Существует множество ресурсов, чтобы помочь таким предпринимателям, как вы, начать работу.

Но хотя бизнес-планы различаются, все они обычно содержат несколько ключевых компонентов. Когда вы думаете о форматировании, рекомендуется использовать приведенные ниже разделы в качестве шаблона, включая визуальные элементы, такие как графики и проекции, где это необходимо. Длина также может варьироваться в зависимости от того, что вы пытаетесь сделать, но, как правило, бизнес-планы состоят из 15-20 страниц.

Вот обзор того, что должен включать ваш бизнес-план:

Краткое содержание: Краткое описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей
Описание бизнеса: Ваш лифт, кратко передающий вашу бизнес-идею
Анализ рынка: Текущая ситуация на рынке и описание, которое определяет ваш целевой рынок
Конкурентный анализ: Стратегическое исследование с изложением информации о конкурентах в пространстве
Ассортимент услуг и продуктов: Подробная информация о типе услуг или продуктов, которые вы предлагаете
План операций и управления: Как вы собираетесь приступить к работе, а затем управлять повседневными операциями
Финансовые соображения: Финансовый анализ всего капитала, необходимого для начала, ведения и развития вашего бизнеса

3.Определите бизнес-модель, чтобы зарабатывать деньги

Когда вы закладываете основу для своего нового бизнеса, важно учитывать различные типы бизнес-моделей, которые вы, возможно, захотите использовать. Бизнес-модель — это способ, которым компания планирует зарабатывать деньги с помощью своего продукта или услуги. Это объяснение того, как вы будете приносить пользу своим клиентам, и включает в себя вашу клиентскую базу, продукты или услуги, которые вы планируете продавать, и расходы, которые будут понесены.

Вот различные типы бизнес-моделей для оценки:

Дистрибьютор: Дистрибьютор покупает продукты, хранит их и впоследствии продает через канал сбыта.Продажа этих продуктов может принимать различные формы, такие как продажа с помощью отдела продаж или торгового посредника.
Оптовик: Модель оптового бизнеса означает, что компания продает товары оптом розничному продавцу, часто по сниженной цене. Эти розничные продавцы, в свою очередь, будут продавать товары напрямую покупателям.
Подписка: В бизнес-модели подписки клиенты производят регулярный ежемесячный, ежеквартальный, ежегодный или иной платеж за продукт или услугу.
Freemium: Бизнес-модели Freemium представляют собой сочетание «бесплатного» и «премиум». Компания может предоставить услугу бесплатно, предлагая более продвинутые или дополнительные услуги за определенную плату.
Торговая площадка: Бизнес-модель торговой площадки — это когда несколько продавцов или поставщиков объединяются для продажи товаров покупателям.
Прямо к потребителю: Бизнес-модель с прямым потребителем — это когда бизнес продает напрямую потребителю, а не через поставщиков, розничных торговцев или торговых посредников.
Лезвие бритвы: Бизнес-модель лезвия бритвы — это когда продукт или услуга продается по более низкой цене, чтобы увеличить продажи дополнительного или сопряженного продукта. Например, стоимость бритвы может быть ниже, чтобы увеличить продажи бритвенных лезвий, необходимых для ее использования.
Консультационные услуги: Ваша компания может предложить консультационные услуги, поделившись своим опытом с другими. Компании могут нанять консультанта для предоставления рекомендаций по конкретному проекту или в течение определенного периода времени.
Франчайзи: В бизнес-модели франшизы получатель франшизы платит франшизе комиссию, чтобы лицензировать название и операционные системы бизнеса.

Начните продавать с Square.

Создайте бесплатную учетную запись за считанные минуты.

4. Выберите название своей компании

Пришло время воплотить в жизнь реальность: выберите название своей компании (что само по себе является важным шагом на пути к брендингу) и зарегистрируйте его в правительстве.

Вот несколько шагов, которые помогут вам использовать название вашей компании:

Вам необходимо зарегистрировать свое имя или имя администратора базы данных (под именем, занимающимся ведением бизнеса) в офисе канцелярии округа или в правительстве штата, в зависимости от того, где находится ваша компания.Но прежде чем зарегистрировать свое фирменное наименование, вы должны определиться со структурой бизнеса. Если вы застряли, IRS — хорошее место для начала.

Регистрация вашего фирменного наименования обычно является частью процесса регистрации LLC и корпораций. Но если вы создаете индивидуальное предприятие или партнерство, действующее под чужим именем (например, вас зовут Джон Смит, но вы хотите, чтобы название вашей компании было другим), вам может потребоваться подать заявку администратора баз данных.

6.Получите лицензии и разрешения

Большинству предприятий для работы требуются лицензии или разрешения. Если выяснение лицензий и разрешений кажется ошеломляющим, вы можете подумать о консультации с юристом на начальных этапах, просто чтобы убедиться, что вы соблюдаете все правила и нормы. Помимо общей бизнес-лицензии и в зависимости от типа бизнеса, который вы создаете, вам могут потребоваться дополнительные лицензии и разрешения.

Теперь все документы.

Получите идентификационный номер налогоплательщика (TIN), также известный как идентификационный номер работодателя (EIN). Вы можете подать заявку на получение EIN несколькими способами, в том числе через Интернет, по факсу или по почте. Обратитесь к IRS, чтобы получить подробное объяснение того, как подать заявку на EIN.
Регистр государственных и местных налогов. В каждом штате и районе действуют свои налоги, поэтому важно хорошо разбираться в этом вопросе, чтобы избежать проблем и сэкономить деньги для бизнеса. (Это еще одно место, где вам пригодятся бухгалтер или юрист.) Обратитесь в Управление малого бизнеса для получения дополнительной информации об определении налоговых обязательств вашего штата и местных налогов.
Вам также может потребоваться ряд государственных и местных лицензий и разрешений. Необходимые лицензии и разрешения варьируются от компании к бизнесу, поэтому убедитесь, что у вас есть те, которые вам нужны, прежде чем открывать магазин.

Если вы планируете нанимать сотрудников, сейчас самое время ознакомиться со всеми вашими обязанностями работодателя. Прежде чем нанять первого члена команды, вы хотите перечеркнуть все и расставить все точки над своими. Это также то, что вы, возможно, захотите обсудить со своим адвокатом.

7. Определите затраты на открытие вашего бизнеса

Начало бизнеса сопряжено с целым рядом авансовых затрат, которые несут все владельцы бизнеса при запуске своего нового предприятия. Профилактика расходов поможет вам отслеживать свой оборотный капитал или показатель ликвидности вашего бизнеса.

Несмотря на то, что каждый бизнес индивидуален, а начальные затраты различаются, есть несколько общих расходов для большинства предприятий:

Расходы на сотрудников: Вы, вероятно, учли затраты на рабочую силу как часть своего бизнес-плана.Учет заработной платы, в том числе вашей собственной, и льгот сотрудникам поможет вам лучше управлять денежным потоком и планировать заранее по мере расширения вашего бизнеса.
Счета и коммунальные услуги: Рассмотрите счета и коммунальные услуги, связанные с вашим бизнесом. Независимо от того, владеете ли вы своим физическим пространством или арендуете его, вы можете рассчитывать на управление оплатой коммунальных услуг, от воды и электричества до установки и обслуживания Wi-Fi. Как онлайн, так и обычные компании могут нести счета, связанные с подпиской на услуги хостинга их веб-сайтов, программным обеспечением поддержки клиентов, системами точек продаж или бухгалтерским программным обеспечением.
Оборудование и принадлежности: Разным предприятиям потребуется разное оборудование. Продумайте инвентарные запасы, имущество и оборудование, которые связаны с вашим бизнесом, чтобы вы могли определить, что лучше всего — владение или аренда этих материалов. Например, парикмахерская будет иметь другое оборудование и предметы снабжения, чем фургон с едой.
Сборы за страхование, лицензирование и разрешения: Защита вашего бизнеса путем получения всех соответствующих лицензий и разрешений на ведение деятельности должна быть главным приоритетом.За многие лицензии и разрешения взимается плата за обработку, а за некоторые — годовой сбор. Это должно быть учтено в бюджете вашего бизнеса.
Маркетинговые материалы: Вы можете полагаться на печатный или цифровой маркетинг для повышения осведомленности и продаж вашего бизнеса. Помните о любых расходах, связанных с печатью или распространением маркетинговых материалов.

Накладные расходы можно сортировать по фиксированным, переменным и полупеременным. Посмотрите, где могут упасть ваши расходы, или рассчитайте анализ безубыточности, чтобы помочь спрогнозировать будущие бизнес-решения и оставаться в курсе учета затрат.

По мере роста вашего бизнеса вы можете рассмотреть вопрос о финансировании. Финансирование бизнеса — это способ предоставить средства для вашего бизнеса и может принимать форму традиционной ссуды, кредитной линии, кредитной карты и т. Д.

Принимайте все, что захотите ваши клиенты.

Берите с собой чиповые карты, Apple Pay и Google Pay где угодно и никогда больше не пропустите распродажу.

8. Найдите место (или сосредоточьтесь на электронной торговле)

Где вы будете вести бизнес? Это может сильно различаться в зависимости от типа вашего бизнеса.Например, если вы работаете на дому, вам может даже не понадобиться арендовать физический офис. Но, с другой стороны, если вы открываете салон, вам нужно место, которое можно использовать для стрижки.

Выбор физического помещения — один из самых сложных аспектов открытия бизнеса. Но это также один из самых важных вопросов, требующий тщательного исследования и планирования. Для начала вы должны понимать законы зонирования своего города и хорошо разбираться во всех финансовых аспектах (например, налогах на заработную плату и любых скрытых расходах), связанных с арендой помещения.Чтобы получить помощь, поговорите с советами вашего города и района или подумайте о привлечении профессионального агента.

Помимо законов, сборов и правил, вам также следует учитывать имидж вашего бренда, безопасность и доступность района, вашу близость к поставщикам, с которыми вам может понадобиться работать, и любые планы по расширению. Поговорите с другими владельцами бизнеса в этом районе и ознакомьтесь с бесплатными правительственными данными о демографических характеристиках района и города, которые помогут принять ваше решение.

Не нужно физическое местоположение? Откройте для себя электронную коммерцию с бесплатным интернет-магазином.

9. Настройте свой банковский счет для бизнеса

Когда вы создадите свой бизнес, вы начнете принимать и тратить деньги. Отделение бизнес-аккаунтов от личных поможет снизить риски, и очень важно сделать это с самого начала. Создавая бизнес-банкинг для своего недавно основанного бизнеса, вы начнете вести учет своих финансов, который поможет вам принимать во внимание ваши будущие бизнес-решения и варианты.

Открыть счет в коммерческом банке

Открытие бизнес-чекового или сберегательного счета может помочь разделить ваши финансы, защищая как ваш бизнес, так и ваших клиентов. Открытие бизнес-банковского счета может не только создать место для хранения денег вашей компании, но и начать создание бизнес-кредита. Кредитование бизнеса важно поддерживать, если вы хотите рассмотреть возможность внешнего финансирования в будущем. Фактически, вы будете накапливать бизнес-кредитный рейтинг отдельно от вашего личного кредитного рейтинга.

Вот различные типы банковских счетов, которые вы можете рассмотреть:

Текущий счет компании , который позволяет получать платежи от имени своей компании и тратить средства с помощью дебетовых карт, чеков или электронных переводов. Это учетная запись, которую вы будете использовать для управления заработной платой и других операционных расходов.
Бизнес-сберегательный счет , который позволяет безопасно хранить средства, пока на них начисляются проценты.
Счет бизнес-кредитной карты , который позволяет вам и другим авторизованным пользователям делать покупки в кредит и оплачивать их позже.
Счет торговых услуг, который позволяет безопасно принимать транзакции по кредитным и дебетовым картам от клиентов, обеспечивая защиту покупок для клиентов и безопасность их личной информации.

Следите за своей финансовой отчетностью

Взглянув на свой бухгалтерский учет с самого начала, вы сможете лучше понять приток и отток денежных средств вашего бизнеса. Три бухгалтерских отчета, которые вы хотите отслеживать, включают отчет о движении денежных средств, баланс и отчет о прибылях и убытках (или доходах).

Эти отчеты — не только хороший способ получить представление о финансовом состоянии вашего бизнеса, но и составить историю финансов вашего бизнеса.

10. Развивайте свой бизнес в Интернете

Потребители ожидают, что они могут взаимодействовать с вашим бизнесом на своих условиях, в любое время и в любом месте. И ключевой канал, по которому клиенты могут связаться с вами и узнать о вашем бизнесе, — это ваш веб-сайт. Вот как начать.

Зарегистрировать доменное имя

Если у вас нет веб-сайта, вам необходимо приобрести домен.Некоторые платформы электронной коммерции позволяют покупать их прямо у них или через регистратора доменов. Вашим доменом должно быть название вашей компании, если оно доступно, или то, что соответствует вашему бренду, продуктам или услугам.

Хорошее доменное имя должно быть коротким и простым в использовании. Избегайте использования чисел, дефисов, подчеркиваний и символов, которые трудно запомнить. Подключите доменное имя к своему бизнесу. Если название вашей компании недоступно, добавьте префикс или суффикс. Например, компания по производству каяков, расположенная в Сан-Франциско, может выбрать SanFranKayakTours.com или KayakToursSF.com.

Кроме того, не забудьте проконсультироваться со своим юрисконсультом, чтобы убедиться, что у вас не возникнут проблемы, выбрав доменное имя, которое может быть до степени похожим на бренд другой компании.

Создать сайт

Существует широкий спектр подходов к бизнес-веб-сайтам, от самостоятельных сервисов до платформ электронной коммерции, которые упрощают создание сайта без необходимости кодирования.

Square Online поможет вам развивать свой бизнес с помощью профессионального, красивого веб-сайта.Простой в использовании конструктор интернет-магазинов позволяет продавать в Интернете, предлагать самовывоз или местную доставку, а также продавать через Facebook, Instagram и т. Д. И он интегрируется с вашей торговой системой, чтобы синхронизировать онлайн и личные заказы, товары и инвентарь в одном месте.

Независимо от того, какой путь вы выберете, вот несколько ключевых советов по оптимизации вашего бизнес-сайта:

Будьте в курсе: Будьте в курсе всего, от услуг и предложений меню до цен, контактной информации, часов работы и направлений
Сделайте все возможное: Сделайте навигацию по сайту легкой для навигации с помощью хорошо освещенных, скомпонованных снимков вашего помещения и предложений
Оптимизация для мобильных устройств: Большинство потребителей найдут ваш сайт на своих телефонах, поэтому убедитесь, что он работает как на мобильных устройствах, так и на настольных компьютерах
Внедрите SEO: Помогите клиентам найти вашу компанию, когда они ищут
Свяжите свои социальные сети: Позвольте посетителям легко быть в курсе ваших обновлений по каналам

11.Оформите страхование бизнеса

Страхование бизнеса может защитить ваш бизнес от возможных финансовых потерь. Существует ряд различных вариантов страхования бизнеса, но не все из них применимы. Для некоторых владельцев бизнеса наличие страховки может защитить от непредвиденных расходов.

В зависимости от типа вашего бизнеса вам необходимо изучить несколько вариантов страхования бизнеса:

Страхование общей ответственности: Страхование общей ответственности защищает ваш бизнес от претензий о телесных повреждениях или повреждении имущества в результате использования ваших продуктов или услуг.
Страхование коммерческой собственности: Страхование коммерческой собственности защищает физические активы вашего бизнеса, такие как оборудование, мебель, инвентарь или расходные материалы. Это может помочь покрыть расходы на поврежденное, уничтоженное или украденное имущество.
Страхование коммерческого дохода: Страхование коммерческого дохода покрывает потерю дохода, когда повреждение помещений или собственности компании приводит к замедлению или приостановке деятельности. Общие расходы, покрываемые страховкой дохода от бизнеса, могут включать заработную плату сотрудников, ипотечные и арендные платежи, налоговые платежи или платежи по ссуде.
Компенсационное страхование рабочих: Большинство штатов требует, чтобы работодатели получали страховой полис для рабочих, которые получают травмы на работе или заболевают в результате воздействия на рабочем месте. Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей различаются от штата к штату, поэтому обязательно изучите требования своего штата и найдите политику, которая подходит для вашего бизнеса.

Есть также дополнительные виды страхования бизнеса, которые стоит изучить, например, страхование от утечки данных, страхование коммерческих автомобилей или страхование профессиональной ответственности.В зависимости от отрасли, в которой работает ваш бизнес, могут существовать обязательные требования к страхованию бизнеса.

12. Создайте бренд, маркетинговую стратегию и план продвижения

Хотя часто это последнее, на чем сосредотачиваются новые владельцы бизнеса, маркетинг может быть тем, что гарантирует успех вашего нового предприятия.

Создайте свой бизнес и предпринимательский бренд

Бренд вашего бизнеса строится вокруг идентичности, созданной для вашего бизнеса.Вы создаете имя, миссию и атмосферу. Личный бренд — это больше о том, что вы отстаиваете лично и чего вы достигли, а не о бизнесе. Это также то, что отличает вас от конкурентов. Важно работать над обоими.

Разработка маркетинговой стратегии

Ваша маркетинговая стратегия дает вам и вашим сотрудникам четкое представление о вашем маркетинге и приоритетах, а также о тактике для достижения ваших целей. Постановка целей и описание того, как вы планируете их достичь, — лучший способ развития вашего бизнеса.Вот как начать работу с маркетинговой стратегией — от исследования до определения ключевых показателей эффективности.

Составьте план продвижения

Интернет-маркетинг может быть сложной задачей. Это может даже звучать так, как будто бюджет есть только у крупных компаний. Но есть несколько способов, с помощью которых владельцы малого бизнеса могут легче общаться со своими клиентами в Интернете, если они только начинают. Вот некоторые ресурсы:

13. Проверьте законы бизнеса

Хотя вы можете быть экспертом в своей отрасли, законы о ведении бизнеса, применимые к вашей компании, могут быть для вас новой территорией.Вот типы законов о предпринимательской деятельности, о которых следует знать, когда вы начинаете работу:

Законы об интеллектуальной собственности: Это касается нематериальной собственности, такой как патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческие тайны, которые отличают бренды
Налоговое законодательство: Существуют специальные налоговые законы для предприятий, включая налог на прибыль, налог на трудоустройство и акцизный налог на определенные продукты и отрасли
Законы о занятости: Общий свод правил, применимый к предприятиям, в которых есть работники
Законы о здравоохранении: Правила, регулирующие медицинское обслуживание и медицинское страхование, предоставляемые работодателями
Законы о рекламе: Эти законы направлены на предотвращение действий или практик в рекламе, которые могут вводить в заблуждение или быть несправедливыми по отношению к потребителям
Законы о конфиденциальности: Потребители и сотрудники заботятся о конфиденциальности своей личной информации, и очень важно, чтобы вы четко сообщали, как вы используете их данные.
Финансовые законы: Это регулирует, как компании могут тратить деньги и развивать свой бизнес

14.Рассмотрите возможность найма персонала

Не каждому бизнесу нужна команда, и это нормально. Но если вы все же решите нанять сотрудников или подрядчиков, они часто являются людьми, с которыми клиенты взаимодействуют ежедневно, и должны хорошо представлять вашу компанию. При поиске новых сотрудников следует учитывать несколько важных факторов.

Определите роли, на которые вы нанимаете: Сначала определите, какие должности вы хотите нанять. Затем создайте описание должностных обязанностей для каждой должности, детализируя должностные обязанности и набор навыков, которые вы ищете для идеального кандидата.
Найдите своих кандидатов: При поиске кандидатов раскройте широкую сеть. Направления сотрудников — отличное место для начала, но для создания разнообразия ищите сотрудников за пределами ваших сетей или сетей ваших сотрудников. Опубликуйте описание своей должности на таких сайтах, как Indeed, Craigslist или LinkedIn.
Проведите собеседование: Проведите собеседование с несколькими кандидатами и включите в процесс существующих сотрудников. Изучите историю работы каждого кандидата, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям, и задайте вопросы, которые дадут вам представление о том, как они будут взаимодействовать с остальными вашими сотрудниками и клиентами.
Получите компенсационное страхование работников: В большинстве штатов работодатели требуют, чтобы работодатели получали страховой полис для работников, которые получили травмы или заболели в результате воздействия на рабочем месте. Требования к страхованию компенсации работникам для работодателей различаются от штата к штату, поэтому обязательно изучите требования своего штата и найдите политику, которая подходит для вашего бизнеса.
Выберите метод расчета заработной платы: После того, как вы наняли первого сотрудника или подрядчика, вам необходимо настроить систему для его оплаты и уплаты налогов на заработную плату.Вы можете рассчитывать заработную плату самостоятельно, через бухгалтера или через службу расчета заработной платы, такую как Square Payroll.

Отраслевая информация о начале бизнеса

В этом руководстве представлена общая информация о том, как начать бизнес. Но в каждой отрасли есть свои требования и уникальные факторы, которые необходимо учитывать при открытии магазина. Вот несколько отраслевых руководств, которые помогут вам начать работу:

FAQ: Как начать бизнес

Что нужно для открытия бизнеса?

Бизнес-план
План финансирования
Бизнес-структура
Название компании
Необходимые государственные документы
Расположение или интернет-магазин
Сайт
Платежная система и счет в коммерческом банке
Маркетинговый план

Как начать бизнес из дома?

Развивайте свою бизнес-идею
Определите своего клиента
Провести конкурентный анализ
Сформулируйте свое уникальное торговое предложение
Создайте свою бизнес-модель
Зарегистрируйте свой бизнес
Разработайте свою маркетинговую стратегию
Настройте стек программного обеспечения
Подготовьте платежную систему

Как начать бизнес без денег?

Как начать бизнес в Интернете?

Есть идея
Найдите свой URL и название бренда
Создать сайт
Оптимизация для SEO
Создание маркетингового плана

2.3 Этапы создания собственного дела. Порядок создания предприятия

Похожие главы из других работ:

2.3 Создание собственного дела

1. Общая характеристика индивидуального предпринимательства и механизма создания собственного дела в форме ИП

1.1 Общие условия организации собственного дела

1.2 Формы организации собственного дела

2. Создание собственного дела

2.1 Идея и цели создания собственного дела

2.

2.3 Этапы создания собственного дела

1. Организация собственного дела

2 Создание собственного дела

2.1. Идея и цели создания собственного дела

2.2. Условия и принципы создания собственного дела

2.3. Этапы создания собственного дела

3. Экономическое обоснование создания собственного дела (швейного предприятия)

2.1 Основа организации собственного дела в России

Этапы создания предприятия

Создание собственного предприятия (химчистки) (Реферат)

Организация малого бизнеса в России и особенности создания собственного предприятия

Организация собственного дела на примере создания предприятия по производству продукта 2, Бизнес-планирование

Пример готовой курсовой работы по предмету: Бизнес-планирование

Содержание

Выдержка из текста

Список использованной литературы

Создание частного облака предприятия — построение частных облаков для бизнеса, облачные технологии от Карма Групп

Виртуализация в частном облаке для корпоративной IT-инфраструктуры.

Основные причины внедрения облачных технологий и виртуализации.

Частное облако

Бизнес-план — основа создания предприятия

Страница не найдена — Shopify

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

Дополнительные ресурсы

50 шагов, которые должен сделать каждый предприниматель, чтобы построить бизнес

Как создать собственную компанию?

Создание собственной компании

10 простых шагов для создания бизнеса стоимостью 10 миллионов долларов

Как начать бизнес: шаги для открытия бизнеса

Содержание

1.Начните с бизнес-идеи

2. Составьте бизнес-план

3.Определите бизнес-модель, чтобы зарабатывать деньги

Начните продавать с Square.

4. Выберите название своей компании

6.Получите лицензии и разрешения

7. Определите затраты на открытие вашего бизнеса

Принимайте все, что захотите ваши клиенты.

8. Найдите место (или сосредоточьтесь на электронной торговле)

9. Настройте свой банковский счет для бизнеса

10. Развивайте свой бизнес в Интернете

11.Оформите страхование бизнеса

12. Создайте бренд, маркетинговую стратегию и план продвижения

13. Проверьте законы бизнеса

14.Рассмотрите возможность найма персонала

Отраслевая информация о начале бизнеса

FAQ: Как начать бизнес

Начните продавать с Square Reader для бесконтактных и чиповых.

Добавить комментарий Отменить ответ