Бизнес план для сельской местности: 184 бизнес идеи в деревне и на селе

Презентация на тему: БИЗНЕС В СЕТИ ИНТЕРНЕТ

В интернете есть работа для которой нужно иметь только начальные навыки пользователя:

Создание и последующая раскрутка сайта на интересующую вас тему.Если у вас есть хороший фотоаппарат и вы любите фотографировать , то Вы можете делать узко тематические фотографии и продавать их в фото банки.

Продажа услуг по написанию или перевод статей через биржи.Услуги администратора групп в соцсетях Услуги по организации email маркетинга

………………………………………………

…… Найдите дело,

которое будет вам по душе !

БИЗНЕС В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ

Сельская местность, популярна своими качественными продуктами – яйца, мясо, молоко, овощи, ягоды и фрукты. Это бизнес будет успешным, потому, что всегда есть максимальный спрос. Несколько идейРазведение кроликов;Разведение раков;Разведение рыб;Выращивание грибов;

Выращивание в теплицах клубнику;Производство молока;Разведение кур и продажа их яиц;Производство мясных продуктов с последующей доставкой.

Дайте людям возможность покупать натуральные

продукты !

ПРАВИЛА ВЫБОРА УСПЕШНОЙ БИЗНЕС- ИДЕИ

Проанализировать экономическую обстановку на рынке товаров и услуг

Испытанное старое – есть потребность и есть

конкуренция, прибыль оставляет желать лучшего

Новое направление – новый интересный потребителю товар или услуга будет весьма успешной и на конкуренты первое время не отвлекают вас. Будьте внимательны, отбрасывая те идеи, которые на первый взгляд кажутся нереальными

Недавно зародившееся и успешные

требования к успешной бизнес идее

СЕКРЕТЫ ВЫБОРА БИЗНЕС-ИДЕИ

При выборе бизнесидеи учитывайте свои индивидуальные особенности: увлечения, образование, профессиональные навыки

Чем меньше стартового капитала, тем больше внимания уделите отбору и анализу идей.

МЕТОДИКА ВЫБОРА БИЗНЕС — ИДЕИ

	Необходимо		Достаточно		Двигатель	Преимущества
Субъект
1	Умения	8	Ресурсы	3 Мотивация		7Превосходст
							во
Рынок
2	Потребности	4	Спрос	5	Рост	6	Объем
	Потребности		Спрос		Рост		Объем

Умения.

Ваши знания и успешный опыт в деле.

Потребности. Удовлетворяемые с помощью бизнеса потребности должны попадать в круг важных для потребителя.

Мотивация. Мотивируй себя на успешный бизнес.

Спрос. Формируется потребностью и отношением к способу ее удовлетворения, который вы предлагаете. Проведите исследования , не питайте иллюзии в отношении спроса. Спрос организовать можно, если есть свой запас ресурсов.

Рост рынка двигатель бизнеса со стороны рынка. Если рынок не растет, то бизнес будет вынужден развиваться только за счет внутренних ресурсов. Начинать бизнес в таких условиях крайне нежелательно.

Объем рынка определяет преимущество рассматриваемой идеи перед другими при прочих равных условиях. Объем рынка определяет не только возможный объем сбыта продукции, но и риски, которые возникают изза ухода от вас какихто клиентов.

Превосходство перед конкурентами.

Ресурсы.

ОЦЕНКИ БИЗНЕС ИДЕИ
1	2	3	4	……. ……

Умения

Потребности

Спрос

Объем рынка

Стадия развития

Мотивация

Превосходство

Ресурсы Оценка весовых коэффициентов (от 0 до 5) субъективна, основана на

собственном опыте выбирающих. Принимается как гипотеза, требующая проверки на этапе разработки бизнесплана. Заготавливаем для проверки несколько идей. Весовые коэффициенты отражают важность того или иного условия для принятия решения.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС ИДЕИ ДЕЛОВАЯ ИГРА

ПРЕДЛАГАЮ

СОТРУДНИЧАТ Ь……………..

Бизнес идеи в сельской местности открывают широкие возможности

Бизнес идеи в сельской местности разнообразны. Многие люди не подозревают, какие колоссальные возможности скрываются в провинции. Они привыкли к городским условиям, где часто пытаются начать собственное дело. В отдалении от крупных центров намного легче добиться стабильной прибыли, если правильно подойти к организации.

В сельской местности придется трудиться

Опытные фермеры скажут, что стопроцентным принципом успеха в отдаленном регионе является постоянный труд. Если человек готов тратить время и силы, в кратчайшие сроки ему удастся создать стабильный бизнес. При этом прибыль окажется достаточной для быстрого развития новых направлений.

Организация труда в сельской местности – главный вопрос, которым задаются профессионалы. Они понимают, насколько сложно справляться с отдельными формальностями, но идут на рискованный шаг. Причиной этого являются скрытые возможности, подталкивающие к однозначному выбору.

Виды бизнеса в селе

Сегодня идеи малого бизнеса для села разнообразны. Предприниматели могут познакомиться с широким выбором, чтобы найти привлекательное направление. После этого останется пройти несколько подготовительных этапов для последующего заработка. Какие направления доступны людям? Это:

Животноводство.
Земледелие.

Эти виды деятельности издревле составляют основу жизни населения. В провинции они процветают, хотя обрели новые черты.

Практика показала, насколько интересные проекты воплощаются в реальность, когда фермер хочет добиться стабильного дохода.

Животноводство

Наибольшее распространение сейчас получили животноводческие фермы. Такой выбор требует несложный бизнес план на селе, а при желании на первых этапах можно самостоятельно справляться со всеми работами. Пожалуй, этот факт больше всего привлекает трудолюбивых предпринимателей.

Первоначальный капитал для открытия собственной фермы составляется из стоимости зданий или его аренды, цены животных и корма. В отдельных регионах можно сэкономить дополнительные денежные средства, самостоятельно накосив сена или вырастив небольшое количество бахчи.

Только будущему владельцу необходимо серьезно подумать при выборе подходящего скота. При отсутствии опыта разведения полезно пообщаться с опытными людьми, которые сталкивались с такими работами. Хотя практичнее нанять специалистов, способных выполнять необходимые действия. Пусть этот шаг приведет к лишним затратам, но при этом удастся намного быстрее получить прибыль.

В последние годы традиционные сельскохозяйственные животные разводятся часто, но наряду с ними появляются экзотические проекты. Лучшим примером являются страусы или норки. Они заинтересуют неплохой прибылью, хоть и требуют приличные первоначальные вложения на закупку.

О перспективах бизнеса в сельском хозяйстве читайте здесь. Один из вариантов сельского бизнеса — выращивание грибов. Подробнее — в этой статье.

Земледелие

Земледелие постепенно теряет популярность. Главной причиной этого является большой размер стартового капитала. Обычно люди считают, что такие суммы выгоднее вкладывать в иные направления, но существует несколько нюансов, опровергающих это утверждение.

Земледелием занимаются профессионалы. Для этого требуется хорошая подготовка или штат опытных работников. Да, первоначальные вложения сравнимы с приобретением большого магазина, но и прибыль при правильной организации растет с огромной скоростью. Такой малый бизнес для сельской местности считается оптимальным. В отдельных регионах поля продаются за копейки, поэтому можно сразу запустить серьезное дело.

При желании поначалу также можно отказаться от огромного размаха. Многим людям удается на относительно небольшом дачном участке создать целое предприятие. Для этого устанавливаются теплицы, повышающие урожайность, выбирается культура, а потом отыскивается рынок сбыта. Так что через несколько месяцев человек получает первые доходы.

Современный мини бизнес, идеи в селе должны заинтересовать предпринимателей.

Они привыкли работать в нескольких популярных сферах, но при этом им приходится терять немалые деньги, сталкиваясь с конкуренцией. Если не хочется страдать от этого, лучше уехать в провинцию, открывающую широкие горизонты для развития и достижения успеха на местном рынке.

Новости авто — свежие автомобильные новости, новости авторынка России и мира.

Читайте свежие авто новости на

Новости авто

Самый дешёвый седан Toyota: новые изображения На днях в Сети появилась первая фотография нового..

Новости авто

BMW занимается разработкой M3 Touring: новое фото спортивного универсала Презентация «заряженной»..

Новости авто

«Большая собака» от Haval может прописаться в России под именем Dargo Если свежему кроссоверу..

Новости авто

Новый минивэн Genesis: каким он может быть Корейский премиум-бренд в последние годы активно..

Новости авто

До презентации обновлённого Ford Focus осталось несколько месяцев: новое фото Вероятно, презентация..

Новости авто

Раскрыт салон преобразившегося седана Geely Emgrand GL: ничего лишнего Китайская «четырехдверка» не..

Новости авто

“Высшая Передача” Авито Авто в Казани: главные тренды нового и вторичного авторынка России 16..

Новости авто

Появилось первое фото конкурента Соляриса от Toyota: седан сделан из Suzuki Производство. .

Новости авто

Работы на платной трассе М-4 «Дон» продолжаются: на одном из этапов их закончат до конца года Пока..

Новости авто

У Toyota Prius нового поколения может появиться водородная версия Японская компания готовится..

Новости авто

Обновлённый Changan Raeton CC показался на официальных фото: декор и более мощный мотор Пусть..

Новости авто

Российский лифтбек Volkswagen Polo застукали на испытаниях в Европе На старосветском рынке Поло..

Новости авто

Кроссовер VW Taigun выходит на рынок: его можно купить дешевле, чем родственный Skoda Kushaq Речь..

Новости авто

ГИБДД больше не наказывает водителей за превышение средней скорости В ведомстве прекратили..

Новости авто

Honda анонсировала ещё один недорогой кроссовер: тот самый ZR-V? Новый паркетник предназначен для..

Новости авто

Конкурент Porsche Macan: Maserati покажет Grecale до зимы Новинка итальянского бренда после выхода. .

Новости авто

Обновлённый Honda Passport представлен во «внедорожной» версии TrailSport: пока только декор..

Новости авто

У внедорожника Ford Bronco появится «заряженная» версия Raptor: первый тизер Новая версия недавно..

Новости авто

Опрос Автотеки: автомобиль необходимо менять при пробеге от 100 тыс. км, считает большинство..

Новости авто

Концерн «Шелл» приглашает посетителей АЗС на кофе Концерн «Шелл» представляет абсолютно новый бренд..

Новости авто

Серийный Lincoln Zephyr раскрыт досрочно: седан почти полностью сохранил дизайн предвестника Новая..

Какой бизнес открыть на селе в Украине | Бизнес идеи с нуля

18.08.2020

Жители многих сел Украины жалуются на отсутствие работы. А если она и есть, то уровень оплаты труда не позволяет жить в достатке. Многие сельчане хотели бы организовать собственное дело. Но не все способны придумать, какой бизнес открыть в селе в Украине.

Организовывайте собственный бизнес на селе и становитесь независимым предпринимателем.

Пример бизнес-плана

Питомник A. & B.

Февраль 2005 г.

John A. Smith
724 Nursery Rd.
Anytown, PA 10000
555-555-5555

Краткое содержание

A. & B. Питомник будет небольшим декоративным питомником неполного рабочего дня, производящим четыре вида качественных декоративных деревьев. Целевым рынком для питомника станут ландшафтные подрядчики и садовые центры. Производя деревья для оптового рынка, владелец сможет вести бизнес на неполный рабочий день, что позволит ему остаться на своей нынешней работе.

В настоящее время ландшафтным дизайнерам необходимы качественные декоративные деревья для ведения своего бизнеса. Эти деревья обставит питомник. Питомник расположен в районе с высоким ростом населения в Содружестве Пенсильвании. Питомник планирует предлагать услуги местным предприятиям, которые питомники за пределами округов Адамс и Камберленд не могут предложить. Поскольку питомник будет географически расположен в северной части округа Адамс, недалеко от границы с округом Камберленд, у питомника есть то преимущество, что питомник может иметь деревья в любой части двух округов в течение двух рабочих дней с момента заказа.

A. & B. Питомник планирует выращивать только четыре вида деревьев, чтобы владелец мог сконцентрироваться на производстве качественных деревьев. Однако владелец ранее не выращивал декоративные деревья; владелец ранее занимался коммерческим фруктовым бизнесом. Земля, используемая для питомника, ранее была частью его деятельности по выращиванию фруктов. Из-за занятости вне фермы и низких цен на яблоки владелец желает управлять питомником только на условиях неполного рабочего дня.

Так как питомник будет небольшим, владелец не ожидает необходимости нанимать дополнительную рабочую силу.Это устранит любые налоги и льготы для служащих, а также компенсационное страхование рабочих. Это снизит или устранит расходы и накладные расходы, связанные с сотрудниками.

При рассмотрении бизнес-плана, касающегося финансовой отчетности, успех такого бизнеса, как A. & B. Nursery, зависит от предложения деревьев постоянного качества и предоставления исключительных услуг. Успех также будет зависеть от развития тесных отношений с клиентами для определения будущих потребностей в отношении размера, вида и метода производства.Однако в радиусе пятидесяти миль от места расположения питомника есть несколько небольших яслей; эти питомники не удовлетворяют потребности всех клиентов в этом районе. Владелец считает, что деревья, которые он будет выращивать, найдутся на рынке. Обслуживая малый бизнес, владелец полагает, что сможет продать все деревья, которые он произведет.

A. & B. Питомник столкнется с несколькими проблемами. К ним относятся: (1) владелец не имеет опыта выращивания декоративных деревьев, (2) оптовые продажи не принесут такой же прибыли, как розничные продажи, (3) владельцу потребуется приобрести некоторое оборудование, (4) погодные условия, такие как засуха может повлиять на урожайность деревьев, (5) питомник будет расположен в районе, который в настоящее время находится под карантином для древесных пород Prunus, (6) согласно опросу, проведенному владельцем, опрошенные предприятия предпочитали получать деревья в тюках и -открыл.

Penn State Extension в настоящее время нанимает владельца, который будет легко пользоваться ресурсами университета. У владельца также есть близкий друг, который ранее занимался питомником и ландшафтным бизнесом. Владелец может посоветоваться с другом по поводу своего бизнеса. Чтобы преодолеть другие проблемы, питомнику A. & B. потребуется занять стартовый капитал для ирригационной системы и необходимого оборудования. Питомник может попытаться создать розничный рынок для части произведенных деревьев.Увеличение начального размера операции приведет к распределению инвестиций в ирригационную систему и оборудование на большее количество деревьев, уменьшая накладные расходы на проданное дерево. Из-за карантина питомник не сможет выращивать деревья видов Prunus, которые, как показывают исследования, являются одним из четырех самых популярных видов деревьев, продаваемых ландшафтными дизайнерами и садовыми центрами в этом районе. Чтобы преодолеть проблему, заключающуюся в том, что клиенты предпочитают деревья в тюках и мешковинах, владельцу потребуется либо купить лопату для деревьев, либо заключить договор с компанией на сбор деревьев, либо проинформировать клиентов о ценности системы «горшок в горшок».

В данный момент владелец сомневается в том, стоит ли брать деньги в долг для начала бизнеса. Однако этот бизнес-план показывает, что если владелец установит ирригационную систему, окупаемость инвестиций займет около четырех лет. Если предприятие не установит ирригационную систему, бизнес-план показывает, что окупаемость инвестиций будет через пять лет, если питомник сможет начать продажу деревьев через четыре года после открытия бизнеса. Анализ безубыточности, проведенный на пятилетней основе, подтверждает эту теорию.Автор использует процентную ставку 6% для анализа денежных потоков бизнеса. Бизнес по-прежнему должен быть жизнеспособным при умеренных процентных ставках.

После завершения этого бизнес-плана владелец определяет, что бизнес будет жизнеспособным. Владелец в той или иной форме воспользуется этой возможностью для бизнеса.

Миссия, цели и задачи

Общее описание бизнеса

A. & B. Питомник — это небольшой питомник, специализирующийся на выращивании лиственных декоративных деревьев.Бизнес будет индивидуальным предпринимателем, созданным для обеспечения владельца дополнительного дохода. Питомник будет специализироваться на выращивании четырех видов деревьев, в том числе: Красный клен, цветущие кизилы, японский клен и груши Каллери.

Эта специализация позволит владельцу сконцентрироваться на производстве качественных деревьев для местных ландшафтных подрядчиков и садовых центров.

Бизнес планирует производить деревья как в горшке, так и в мешковине. Первоначально, предлагая оба метода маркетинга, бизнес будет предлагать покупателям возможность покупать деревья, как они привыкли, и указывать им на новый метод «горшок в горшок».Потенциальные покупатели теперь покупают больше деревьев, произведенных методом тюкования и мешковины. Метод «горшок в горшке» — это новый и более эффективный метод выращивания деревьев. Владелец планирует предложить небольшой процент деревьев, скрученных в комки и упакованные в мешки в первый маркетинговый год, а затем предлагать только деревья, выращенные методом горшков в горшках.

Питомник планирует продавать все деревья на оптовом рынке, чтобы облегчить потребность в торговом персонале и необходимость присутствовать на предприятии по выходным и вечером.Питомник планирует продавать деревья в районе с двумя округами на юге центральной части Пенсильвании. Предприятие предложит клиентам возможность покупки деревьев на ферме предприятия предложит доставку за определенную плату в пределах местности.

Заявление о миссии

Миссия A. & B. Nursery состоит в том, чтобы производить и продавать качественные лиственные декоративные деревья по конкурентоспособной цене для распространения на местном уровне.

Цели и задачи

Как предприятие, находящееся на стадии развития, А.& B. Питомник преследует несколько целей, касающихся качества, роста бизнеса и выживания бизнеса. Эти цели и задачи следующие:

Цель 1: производить качественные деревья для рынка в течение четырех лет.

Высаживать двести деревьев каждый год в течение всего срока существования предприятия.
Изготавливать деревья, отвечающие требованиям заказчика.
Чтобы деревья оставались на высоте более девяноста процентов в течение всего периода нахождения в питомнике.

Цель 2: выращивать деревья с использованием системы интегрированной борьбы с вредителями (IPM).

Используя систему IPM, предприятие будет использовать меньше пестицидов для уменьшения загрязнения.
Система IPM поможет снизить себестоимость продукции для питомника.
Система IPM будет производить более здоровые деревья, чтобы обеспечить долгосрочное выживание деревьев.

Цель 3. Обеспечение постоянных клиентов на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.

Постоянно исследуя потребности клиентов и отраслевые тенденции, бизнес будет адаптироваться к этим потребностям и тенденциям.
Предлагая односезонную гарантию, клиенты укрепляют доверие к бизнесу.
Развивая доверие клиентов, бизнес поможет обеспечить повторный бизнес.

Цель 4: Расширение бизнеса через пять лет.

Для установления лояльности клиентов и развития новых клиентов после выхода на рынок.
Для увеличения количества производимых видов в соответствии с меняющимися рынками.
Расширить использование имеющихся земель и использовать их с максимальной экономией.

Цель 5: производить деревья с прибылью для бизнеса.

Производить качественные деревья по минимально возможной цене.
Для производства пород деревьев, которые будут продаваться по максимально возможной цене.
Производить деревья тех пород, которые нужны заказчику.

Цель 6: Дополнить пенсию владельца.

Продолжать расширять клиентскую базу для обеспечения долговечности бизнеса.
Чтобы продолжить расширение бизнеса в течение следующих пятнадцати лет.
Продолжить сажать деревья для продажи в течение следующих двадцати лет.

Справочная информация

Справочная информация об отрасли

Дебра Холдер, исполнительный вице-президент Associated Landscape Contractors of America (ALCA), говорит:

«Общее состояние зеленой индустрии чрезвычайно стабильно. Популярность садоводства растет. и сила экономики, включая рост строительства нового жилья и коммерческое развитие, промышленность в целом преуспевает с постоянным прогнозом роста на будущее «(State of the Industry, июль 2001 г.стр.27)

Она также заявляет, что информирование потребителей о значении садоводства для окружающей среды имеет решающее значение для непрерывного роста отрасли. Стоимость внешнего озеленения по отношению к стоимости домов при перепродаже является важным фактором. Этот фактор, наряду с экологическими преимуществами качества очистки воздуха деревьев, необходимо подчеркнуть для потребителя (стр. 27).

Роберт Дж. Долибуа, исполнительный вице-президент Американской ассоциации питомниководства и ландшафта (ANLA), согласен с тем, что общее состояние отрасли достаточно хорошее.Он заявляет: «Государственная и отраслевая статистика говорит нам, что в период с 1989 по 1999 год объем продаж газонов и садов увеличился вдвое» (стр. 27). Рост продаж услуг по уходу за газонами и деревьями не столь резкий, но тенденция сохраняется. Он также заключает: «Наша отрасль находится в периоде беспрецедентного рыночного потенциала» (стр. 27). Он обеспокоен тем, что отрасль переходит от структуры с более высокой маржой / более низким объемом к структуре с более низкой маржой / более высоким объемом.

Оба эксперта согласны с тем, что отрасль находится в периоде активного роста.Поскольку отрасль находится в периоде роста, сейчас хорошее время для входа в нее. Если бы отрасль находилась в состоянии спада, было бы не так выгодно рассматривать возможность выхода в эту отрасль. Долибуа говорит, что «зеленая промышленность надежно вознаграждает за терпение в сочетании с новаторством, честностью и изобретательностью» (The State of the Industry. July, 2001, p. 28). Имея это в виду, исследователь полагает, что рыночный потенциал для входа в эту отрасль имеется.

По данным Бюро переписи населения США (март 2002 г.), с 1990 по 2000 г. население округа Адамс выросло на 16 человек.6% с 639 жилищными единицами, утвержденными разрешениями на строительство в 2000 году. В 1990 году в округе Адамс было 20 578 единиц жилья, занимаемых владельцами. В 2000 году в округе Адамс насчитывалось 35 831 занимаемая владельцами жилищная единица. В округе Камберленд изменение численности населения составило 9,4% с 1990 по 2000 год. В 2000 году в округе Камберленд насчитывалось 86 951 жилищная единица, занимаемая владельцами. Для сравнения, в 1990 г. было 77 108 единиц жилья, занимаемых владельцами.

Эти цифры показывают, что жилищная промышленность в рассматриваемой исследователем области маркетинга в двух округах растет.С ростом жилищной индустрии растет и ландшафтная индустрия. Новые дома, если они не построены в лесистой местности, нуждаются в каком-либо ландшафтном дизайне, чтобы улучшить внешний вид нового жилья. Как указывалось ранее, ландшафтный дизайн также увеличивает стоимость большинства домов при перепродаже. Если такие темпы роста сохранятся в течение следующих десяти лет, существующим ландшафтным компаниям потребуется расширить свой бизнес. С этим расширением растет спрос на продукты, которые они продают или используют в своем бизнесе.

Организационные вопросы

Структура бизнеса

Питомник A.&B на данном этапе планирования будет индивидуальным предпринимателем. Это требует только затрат на ведение бизнеса, таких как оргтехника, телефонные линии, подключение к Интернету и маркетинговые материалы. Эти предметы в настоящее время доступны для бизнеса через текущий бизнес, которым занимается владелец. Владелец будет нести расходы, связанные с преобразованием в общество с ограниченной ответственностью (ООО), чтобы определить, подходит ли эта структура для бизнеса.

Менеджмент, персонал и сторонние услуги

Как владелец бизнеса я представляю «управленческую команду». У меня есть степень младшего специалиста по сельскохозяйственному бизнесу в Пенсильванском государственном университете и степень бакалавра в области организационного менеджмента Восточного университета. Раньше я занимался выращиванием фруктов в течение шестнадцати лет, а в настоящее время работаю в Университете штата Пенсильвания. Как деловой человек я обладаю сильной рабочей этикой, отличными организаторскими способностями и хорошими письменными и устными коммуникативными навыками, которые помогут в развитии бизнеса.От этих факторов будет зависеть успех бизнеса.

Поскольку предприятие небольшое и работает неполный рабочий день, ему не потребуется дополнительная рабочая сила после первого маркетингового года. Дополнительные трудозатраты потребуются для сбора процента деревьев, посаженных методом комкования и мешковины.

Для ведения бизнеса потребуются внешние услуги. Чтобы дать рекомендации по пестицидам, потребуется консультант или представитель компании. Эти услуги легко доступны для бизнеса.Дополнительный персонал также должен будет дать рекомендации по нескольким методам производства. Обе эти внешние услуги в настоящее время используются в существующем бизнесе владельца.

Стратегии управления рисками

Бизнес будет использовать диверсификацию видов в качестве основного инструмента управления рисками. Если будет установлено орошение, это будет использоваться в качестве стратегии управления рисками. Орошение поможет уменьшить последствия засухи, от которой страдает этот район в течение трех из последних пяти лет.Владелец рассмотрел возможность страхования урожая деревьев. Породы саженцев покрываются страховкой урожая, но медленный или замедленный рост деревьев из-за засухи не покрывается. Владелец должен участвовать в программе страхования урожая в рамках Программы катастрофических потерь, обычно называемой CAT. Эта программа бесплатна в Пенсильвании, так как Министерство сельского хозяйства выплачивает взносы. Этот вид страхования покрывает часть возможных серьезных убытков. Однако программа страхования CAT выплачивает возмещение после пятидесятипроцентного убытка; покрывается только пятьдесят процентов стоимости ущерба.

Маркетинговый план

Этот маркетинговый план определит маркетинговые стратегии небольшого лиственного декоративного питомника неполный рабочий день. Производственный план питомника — производить около двухсот деревьев в год. Питомник планирует продавать качественную продукцию местным ландшафтным дизайнерам и садовым центрам. Питомник планирует разместить в районе округа Адамс штата Пенсильвания и продавать продукцию в районах округа Адамс и Камберленд.

Заявление о миссии

Миссия А.& B. Питомник занимается выращиванием и продажей качественных лиственных декоративных деревьев по конкурентоспособной цене для распространения в округе.

Поскольку этот бизнес принадлежит и управляется одним человеком, заинтересованная сторона понимает формулировку миссии. Бизнес начинается для пополнения доходов владельца, а также для предоставления средств на пенсию и образование детей владельца. Владелец ожидает, что бизнесу потребуется четыре года, чтобы выращивать деревья для продажи. Это связано с тем, что деревья должны вырасти до товарного размера.Владелец планирует сосредоточиться на выращивании трех видов деревьев, которые клиенты считают наиболее продаваемыми.

Цели

Предоставлять качественные деревья по конкурентоспособным ценам.
Выращивать на продажу не более четырех видов деревьев.
Ограничить производство до 200 деревьев в год.
Для обеспечения стабильного качества на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.
Сосредоточиться на выращивании товарных деревьев в течение четырех лет.
Чтобы сохранить уважение клиентов.
Предоставлять клиентам деревья, соответствующие их стандартам.
Предоставлять заказчику деревья, которые будут соответствовать его ожиданиям.
Обеспечить собственнику дополнительный доход.
В дополнение к пенсии собственника.

Анализ ситуации

Внутренние сильные стороны

В настоящее время у собственника есть свободная земля.
Владелец имеет большую часть оборудования, необходимого для ведения бизнеса.
Владелец имеет опыт выращивания фруктовых деревьев.
Владелец имеет действующую лицензию на использование пестицидов.
Бизнес требует низких производственных затрат.
Владелец имеет опыт ведения бизнеса.
Владелец может сделать необходимый труд по выращиванию деревьев.
При оптовой продаже расходы на рекламу будут низкими.
У владельца есть грузовик, который будет использоваться для доставки.
Владелец в настоящее время работает в Университете штата Пенсильвания и имеет в своем распоряжении образовательные ресурсы.
Продолжение роста нового жилищного строительства в целевой области.

Внутренние недостатки

Владелец не имеет опыта выращивания декоративных деревьев.
Оптовые продажи не принесут такой же прибыли, как розничные.
Владелец не имеет лицензии на питомник.
Владельцу потребуется приобрести некоторое оборудование.
Поскольку клиенты предпочитают деревья, обтянутые в тюки и мешковины, владельцу потребуется приобрести верхний слой почвы, чтобы заменить удаленную землю деревом.
Бизнесу потребуется время вдали от семьи.

Внешние возможности

Владелец имеет много связей с питомником благодаря своей работе.
У владельца есть коллега, который проявил интерес к покупке деревьев.
Владелец может присоединиться к Ассоциации ландшафтных и детских садов Пенсильвании для получения дополнительной информации.
У владельца есть коллега и друг, который раньше работал ландшафтным дизайнером и питомником.
Предприятие может продавать деревья на розничном рынке, если оно выращивает деревья в системе выращивания «горшок в горшок».
Для новых шлангов обычно требуются продукты для ландшафтного дизайна.

Внешние угрозы

Из последних четырех вегетационных сезонов два года были засухи.
Предприятию может потребоваться орошение для выращивания деревьев, что потребует дополнительных затрат.
В этом районе есть и другие поставщики.
Согласно опросу, большинство озеленителей и питомников довольны своими нынешними поставщиками.
Предприятие в настоящее время находится в карантинной зоне на видов деревьев Prunus .
Рынок может быть насыщен деревьями.
Изменяющиеся желания клиентов могут привести к тому, что у бизнеса появятся неликвидные деревья.

Маркетинговые стратегии

Бизнес планирует оставаться небольшими из-за существующих обязательств по найму. Владелец не хочет превращать бизнес в единственный источник дохода семьи. Из-за этого бизнес планирует специализироваться на ограниченном количестве видов и не продавать их на розничном рынке.Рынок розничной торговли требует, чтобы владелец был всегда доступен.

Целевым рынком для бизнеса являются ландшафтные дизайнеры и садовые центры в округах Адамс и Камберленд. Прежде чем принять решение о видах для посадки, владелец планирует посетить несколько предприятий в целевой области, чтобы определить виды, которые они продают. Это поможет исключить возможность появления видов, которые не будут продаваться, когда деревья достигнут необходимого размера. Владелец планирует посетить эти предприятия, чтобы продать деревья.Эта практика избавит от необходимости рекламировать в традиционном смысле.

Прирост населения в округе Адамс постоянно растет. Округ Адамс — четвертый по темпам роста округ в Пенсильвании. Население двух округов превышает 100 000 человек и продолжает расти. Округ Адамс вырос более чем на 16% за последние десять лет, а округ Камберленд за тот же период вырос более чем на 9%. Этот устойчивый рост требует строительства новых домов.

Новые дома традиционно строятся на землях, ранее предназначавшихся для сельского хозяйства.На этой земле традиционно нет тенистых деревьев. В связи с этим для большинства вновь построенных домов потребуется определенная форма озеленения. Лиственные деревья, которые бизнес-планы произвести, восполнят эту потребность.

Целевые рынки ищут деревья местного производства, чтобы снизить транспортные расходы, что снизит их производственные затраты. Рынок также ищет деревья местного производства, чтобы обеспечить их живучесть. Деревья, выращенные в этом районе, имеют более высокую выживаемость, чем импортные деревья.Чтобы удовлетворить этот спрос, предприятие будет выращивать деревья в этом районе.

Предприятие расположено в пределах тридцати миль от целевого рынка. Это позволит целевому рынку иметь лучший доступ к деревьям, когда они необходимы. Они смогут доставить деревья на строительную площадку или на место работы или забрать на предприятии в течение двух дней. Это позволит рынку быстрее выполнять работы и удовлетворить клиента. Поскольку ландшафтным дизайнерам приходится заказывать деревья за пределами области, им, возможно, придется подождать несколько дней или недель, чтобы завершить работу для своего клиента.

Бизнес желает сотрудничать с другими малыми предприятиями и поддерживать их бизнес. Это также поможет поддержать местную экономику. Поскольку большая часть всех доходов остается в местной экономике, это должно помочь другим местным предприятиям. Бизнес планирует последовательно продвигать продукцию малым местным предприятиям. Это поможет гарантировать повторное сотрудничество с клиентами.

В настоящее время предприятие не занимается выращиванием деревьев. Репутация бизнеса пока не установлена.В общине утвердилась репутация собственника как честного человека. В разговоре с потенциальным покупателем покупатель заявил, что купит у хозяина как можно больше деревьев. Это зависит от бизнеса, производящего виды деревьев, которые этот бизнес в настоящее время продает. У этого предприятия есть земля для выращивания собственных деревьев, но в настоящее время нет для этого необходимого времени или рабочей силы.

Из-за времени, необходимого для производства деревьев, предприятие не может легко менять продукты.Это затруднит замену продуктов. Это также потребует от бизнеса тщательного изучения видов, которые будут производиться. Бизнес должен иметь дальновидность, чтобы предсказать, какие виды будут востребованы через четыре года. Это затруднит резкое или быстрое расширение или сокращение бизнеса.

Государственное влияние на бизнес: требование лицензии на пестициды для борьбы с вредителями на деревьях, лицензии на работу питомника и карантина, в настоящее время установленного для видов Prunus на территории владельца.Департамент сельского хозяйства Пенсильвании (PDA) накладывает эти ограничения на бизнес. У владельца есть контакты на КПК, которые помогут ему в процессе получения лицензии на питомник.

Маркетинговый комплекс

Бизнес планирует создать базу долгосрочных клиентов и установить с ними тесные отношения. Это поможет гарантировать, что бизнес идет в ногу с отраслевыми тенденциями. Если клиенты видят тенденции в отношении других видов деревьев, они могут предупредить об этих тенденциях бизнес.Ценовые тенденции будут определяться постоянным исследованием бизнеса и мониторингом производственных затрат. Бизнес планирует продавать деревья по конкурентоспособным ценам, если по этим ценам может быть получена прибыль. Если затраты на вводимые ресурсы вырастут, цены должны соответственно вырасти.

Продукт

Бизнес-планы по выходу на рынок; Красный клен, цветущие кизилы, японский клен и груши Каллери. Согласно опросу, проведенному для дипломного проекта, это были четыре наиболее популярных вида, продаваемых респондентами.Бизнес планирует продавать деревья диаметром два дюйма, поскольку они являются крупнейшими продавцами среди респондентов. Компания предложит деревья меньшего размера по более низкой цене, если этого потребует заказчик. Бизнес-планы собирают деревья, когда они необходимы для обеспечения качества и свежести.

Связи с общественностью

Большинство питомников дают гарантию на деревья сроком на один год; бизнес планирует следовать этой практике. Эту практику необходимо будет контролировать, чтобы определить, требуется ли дополнительная гарантия.Кроме того, за посадками нужно следить, чтобы определить, был ли обеспечен надлежащий уход за деревом. Непрерывный мониторинг клиентов позволит определить, соответствует ли качество приемлемым стандартам, а их клиенты довольны ценностью деревьев. Обслуживание и забота о клиентах будут важной деловой политикой.

Распределение

Компания предложит доставку деревьев заказчику или на стройплощадку, если это необходимо для ландшафтных дизайнеров. Те же варианты доставки и самовывоза будут у садовых центров.Компания будет взимать скромную плату за доставку в размере тридцати пяти центов за милю на условиях, которые существуют сейчас. Если цены на топливо резко вырастут, эта цифра будет скорректирована. Бизнес предполагает, что большинство клиентов будут собирать деревья на месте ведения бизнеса.

Продвижение

Продвижение бизнеса будет путем прямого контакта с потенциальными клиентами. Этот контакт начнется до того, как деревья будут выращены в питомнике, поэтому бизнес знает потребности рынка до того, как войти в бизнес.Этот рекламный инструмент будет наиболее эффективным и экономичным для бизнеса.

Цена

По словам респондентов, ответивших на вопросы анкеты, большинство садовых центров и ландшафтных дизайнеров покупают деревья по цене от $ 65.00 и выше. Ожидается, что производственные затраты составят приблизительно 45 долларов США за дерево в течение пятилетнего периода. В эту цифру не входит ирригационная система. Если будет установлено ирригация, производственные затраты снизятся до 42,00 долларов за дерево, поскольку продажи деревьев начнутся в третий год в течение того же пятилетнего периода.Это оставляет не менее 20 долларов прибыли на каждое дерево для каждого продаваемого дерева без орошения и маржу прибыли в размере 23 долларов США на дерево с орошением. Если предприятие производит 190 деревьев в год, чистая прибыль за пятилетний период должна составить 726,00 долларов США за пятилетний период без орошения и приблизительно 2025,00 долларов США за период с орошением. Для небольшого предприятия, работающего неполный рабочий день, это будет приемлемый уровень дохода, поскольку уровень прибыли будет расти с пятого года.

Внедрение, оценка и контроль

Когда бизнес будет создан, если клиентам требуется больше деревьев каждый год, бизнес может немного расшириться.Когда бизнесу будет удобнее использовать методы производства, расширяться будет легче. Если бизнес выйдет за пределы первоначальной клиентской базы, потребуются более традиционная реклама и продвижение. Владелец ранее не занимался этим бизнесом и планирует начать с малого до тех пор, пока не станет в нем разбираться. Бизнес планирует начать весной 2004 года. У владельца сейчас нет времени, чтобы начать бизнес.

Оценка бизнеса будет зависеть от клиента.Если клиенты не удовлетворены качеством или обслуживанием, бизнесу необходимо будет внести коррективы, чтобы обеспечить постоянную лояльность клиентов. Бизнес знает, что клиентов легче удерживать, чем заводить новых. Когда клиент недоволен, бизнес должен это заметить.

Финансовый план

Функции ведения документации

Поскольку питомник A.&B находится в исключительной собственности и управляется автором, за функции ведения документации отвечает владелец.Владелец будет вести учет кредиторской и дебиторской задолженности, движения денежных средств и другие необходимые финансовые записи. Первые четыре года, если орошение не используется, не будет никаких поступлений, только расходы. Начиная с четвертого года будет регистрироваться доход, и будет вестись финансовый анализ.

Контроль других операций

Бухгалтер будет использоваться для составления отчетов по налогу на прибыль по мере необходимости. Бухгалтер также проведет анализ в качестве проверки для владельца, чтобы убедиться в точности записей.Эта процедура позволит разработать систему «сдержек и противовесов», необходимую для операции.

Квалифицированный консультант по растениеводству будет периодически проверять питомник на наличие вредителей. Затем этот консультант даст рекомендации по борьбе с вредителями. Компания также проконсультируется с Penn State Extension относительно изменений, необходимых для улучшения бизнеса.

Предположения о движении денежных средств

Владелец инвестирует 3000 долларов в год в качестве стартового капитала
Компания не будет платить за рабочую силу, за исключением работы по контракту.
Расходы на деревья рассчитываются в среднем для посаженных пород и включают доставку.
При определении количества проданных деревьев рассчитывается 5% -ный уровень смертности.
Нет платы за землю, связанной с производственными затратами, поскольку земля не имеет ипотеки.
Анализ безубыточности выполняется за пятилетний период, а не за год.
При запуске питомнику потребуется всего один акр земли.
Страхование не рассчитывается, так как действующий полис, покрывающий существующее жилище, подходит для детской.
Отдельные бюджеты разработаны для безорошаемого и орошаемого способов производства.
Предприятию необходимо будет приобрести шнек за 1 400 долларов США для посадки деревьев.
Предприятию необходимо будет приобрести небольшой ранцевый опрыскиватель за 107 долларов США для внесения пестицидов.
Владелец теперь владеет грузовиком и прицепом для доставки деревьев.
В первый год предприятие займёт $ 10 000,00 стартового капитала.
Процентная ставка рассчитана с учетом 6% и 10-летнего графика погашения.

Прогноз денежных потоков на пять лет без полива
Элемент	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	Итого
Подготовка земли 600,00 $					$ 600,00
Контейнеры	$ 480,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 640.00	$ 3040.00
Горшечные среды	$ 725.00				$ 971,50	$ 4614.00
$ 4,614.00
$ Пестициды:									$ 58,00	$ 72,50	$ 217,50
-Гербициды	$ 6,66	$ 13,32	$ 19,98	$ 26.64	$ 33.30	$ 99.90
-Mouse Control	$ 7.50	$ 15.00	$ 22.50	$ 30.00	$ 37.50 $	$ 112.50	$ 37.50 $	$ 112.50		1700,00 долларов	8 500,00 долларов
Основная сумма и проценты	1358,70 долларов	1358,70 долларов	1358,70 долларов	1358 долларов.70	$ 1,358.70	$ 6,793.50
Итого	$ 4,896.36					$ 23,977.40
Доходы				$ 12,350.00	$ 12,350.00	$ 24,700.00
Чистая прибыль						$ 722,60

Прогноз денежных потоков на пять лет с орошением
Элемент	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	8 Итого	8	8 Итого	Подготовка земли	600 $.00					$ 600,00
Контейнеры	$ 480,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 640,00	$ 3,040.00
Герметичные средства массовой	$ 725,00				$ 971,50	$ 4,614.00
Пестициды:
-инсектициды	14,50 долл. США	29 долл. США.00	43,50 долл.	22,50 долл.	30,00 долл.	37,50 долл.	112,50 долл. США
Деревья	1700,00 долл.00	1,700,00 $	1,700,00 $	8,500,00 $
Ирригация:
-Канал и насос																264,96 $
— Капельная лента	$ 16,00					$ 16,00
-Излучатели	350 $.00					$ 350,00
-Главные линии	$ 900,00					$ 900,00
-Разное. фитинги	70,00 долл.					70,00 долл.
-Эксплуатация системы	890,00 долл.	890,00 долл.	890,00 долл. США	долл. США 890,00		долл. США	890,00 долл. США		долл. США70	$ 1,358.70	$ 1,358.70	$ 1,358.70	$ 1,358.70	$ 6,793.50
Итого	$ 12,358.70	$ 5,617.52	$ 5,649.18	$ 5,674.84	$ 5,703.50	$ 35,028.36
Доход			$ 12,350.00	12350,00 долл.	12350,00 долл.	37 050,00 долл. США
Чистая прибыль						2 021 долл. США.64

Расчет цены безубыточности

Без орошения
Цена безубыточности
Общие затраты

Орошаемый
Цена безубыточности
Общие затраты	$ 35 024.86	$ 61,45	за дерево
Объем	570

Шаблон бизнес-плана оптовых ландшафтных продуктов на 2021 год — Bplans

Рынок товаров и услуг для питомников меняется как по своему характеру, так и по объему. Потребитель более высококлассный, и рынок расширяется.

За последние семь лет количество домохозяйств в США увеличилось на 10 процентов до 140,9 миллиона. Национальная ассоциация жилищных строителей ожидает, что в этом году начнется строительство 903 000 новых домов, в то время как их будет более четырех.5 миллионов продаж существующих домов, по данным Национальной ассоциации риэлторов.

Одни только эти факты рисуют будущее возможностей для побочных продуктов леса. Но они не одиноки. Произошло значительное изменение населения. По данным Министерства торговли США, бэби-бумеры сейчас доминируют на рынке жилья, возрастная группа от 45 до 56 лет вырастет на 54 процента в следующие четыре года. В последнее время основными покупателями питомников стали клиенты в возрасте от 45 до 60 лет, на которые приходится 50 процентов розничных продаж питомников.

В прошлом году четверть домохозяйств в США тратила в среднем по 500 долларов каждая на озеленение (укладку растительного материала в оригинальные или обновленные ландшафты). Это помогло ритейлерам увеличить продажи на сумму более 5 миллиардов долларов.

Glen Mar Forest Products предложит этой растущей клиентской базе новую линейку продуктов, которая изменит облик ландшафтного дизайна. Продукт называется Rainbow Mulch ™. Эта измельченная мульча из твердой древесины с улучшенной окраской стойкая к окраске и экологически безопасна. Не сдувает и не смывает, безопасен для всех растений и животных.Продукт на 100% органический и изготовлен из изделий из натуральной древесины.

Заказчик может выбрать один из пяти цветов радуги:

Радужное золото
Радужно-коричневый
Радужно-зеленый
Серый Радуга
Белый радуга

Rainbow Mulch ™ дает клиенту новый инструмент для ландшафтного дизайна, который может превратить ухоженный газон в красивый пейзаж.

1.1 Цели

Сделайте компанию Glen Mar Forest Products региональным лидером по производству мульчи с усиленной окраской.
Увеличить количество торговых точек, продающих продукцию Glen Mar Forest Products, на 20% в течение следующих двух лет.
Постройте прочные рабочие отношения со всеми оптовыми дистрибьюторами ландшафтной продукции в регионе.

1.2 Миссия

Миссия

Glen Mar — представить инновационные продукты для ландшафтного дизайна целевой аудитории. Чарльз Маршалл, владелец Glen Mar, будет использовать свой опыт в области ландшафтного дизайна, опыт работы в деревообрабатывающей промышленности и контакты с региональными оптовыми дистрибьюторами для создания продуктов, которые изменят облик ландшафтного дизайна.

1.3 Ключи к успеху

Ключи к успеху в бизнесе Глен Мар:

Предлагает инновационные продукты для ландшафтного дизайна. Это важно для сохранения нишевых секторов рынка, упомянутых в заявлении о миссии.
Надежные и своевременные поставки. Глен Мар должен выполнить свои обещания по поставке.
Надежная администрация, готовая обслуживать клиентов, составлять точные счета, отслеживать заказы и другую документацию, а также внимательно следить за расходами и взысканием дебиторской задолженности.

Разработка бизнес-плана

Важной задачей при открытии нового предприятия является разработка бизнес-плана. Как следует из этой фразы, бизнес-план — это «дорожная карта», по которой можно определить будущее бизнеса или предприятия. Элементы бизнес-плана будут влиять на повседневные решения и указывать направление для расширения, диверсификации и будущей оценки бизнеса.

Эта публикация поможет в составлении собственного бизнес-плана.Он включает в себя обсуждение состава плана и информацию, необходимую для разработки бизнес-плана. Бизнес-планы традиционно разрабатываются и пишутся владельцем с участием членов семьи и членов бизнес-команды. Бизнес-планы — это «живые» документы, которые следует пересматривать и обновлять каждый год или при появлении возможности для изменений. Обзоры укрепляют мысли и планы владельца и компании и помогают в процессе оценки. Для уже существующего предприятия оценка определяет, нуждается ли бизнес в изменениях или соответствует ли он ожиданиям владельцев.

Использование правильного формата

План должен быть максимально профессиональным, чтобы представить ваш бизнес в позитивном ключе. При общении с кредитором или возможным инвестором план будет рассмотрен на предмет точности, и могут быть предложены предложения по его изменениям. Решение рекомендовать ссуду соответствующему комитету или отклонить предложение будет во многом основываться на вашем бизнес-плане. Часто кредитные специалисты мало что знают о предлагаемом предприятии, но они знают правильную структуру бизнес-плана.Инвесторы примут свое решение на основе плана и честности владельца. По этой причине необходимо использовать профессиональный формат. После того, как кредитные специалисты завершат свою оценку, кредитный комитет дополнительно рассмотрит бизнес-план и примет решение. Члены комитета часто тратят ограниченное время на рассмотрение документа, сосредотачиваясь на содержании резюме и финансовых отчетов, чтобы принять решение. Из-за этого эти части должны быть самыми сильными частями плана и основываться на тщательном глубоком исследовании и анализе.

Разделы бизнес-плана

Бизнес-план должен быть структурирован как книга с заголовком или титульной страницей, за которыми следует оглавление. После этих двух страниц основные части плана обычно появляются в таком порядке: резюме, заявление бизнес-миссии, цели и задачи, справочная информация, организационные вопросы, маркетинговый план и финансовый план.

Краткое изложение

Краткое изложение помещается в начале бизнес-плана, но оно должно быть последней написанной частью.В резюме описывается предлагаемый бизнес или изменения в существующем бизнесе и секторе, частью которого этот бизнес является (или будет). Результаты исследований и рекомендации должны быть кратко изложены, чтобы предоставить читателю информацию, необходимую для принятия любых решений. В резюме излагаются направления и будущие планы или цели бизнеса, а также методы, которые будут использоваться для достижения этих целей.

Резюме должно включать соответствующую справочную информацию, подтверждающую эти рекомендации.Окончательный финансовый анализ и использованные допущения также являются частью резюме. Анализ должен показать, как предлагаемые изменения обеспечат устойчивость текущего или предполагаемого бизнеса. В этом разделе также следует обсудить все проблемы, с которыми сталкивается существующий бизнес или предлагаемое предприятие. Выявление таких проблем показывает читателю, что вы изучили и приняли во внимание все соображения в процессе исследования.

Миссия, цели и задачи

Этот раздел состоит из трех отдельных частей.Он начинается с краткого общего описания существующего или планируемого бизнеса. Обзор сопровождается заявлением о миссии компании. Вам следует попытаться ограничить формулировку миссии тремя предложениями, если это возможно, и включить только ключевые идеи о том, почему существует бизнес. Пример заявления о миссии для овощеводческой фермы может быть таким: «Миссия XYZ Produce — обеспечивать наших клиентов свежими, полезными продуктами и обеспечивать безопасную и дружелюбную рабочую среду для наших сотрудников.»Если у вас более трех предложений, будьте как можно более краткими.

Третья (и последняя) часть устанавливает цели и задачи бизнеса. Существует как минимум две точки зрения на цели и задачи. Одна из них заключается в том, что цели являются средства достижения целей, а другой — прямо противоположный — цели — это средства достижения целей. Какой бы школой вы ни учились, это очень важная часть бизнес-плана. Эти цели и задачи должны отражать читатель, чего хочет достичь бизнес, и шаги, необходимые для получения желаемых результатов.Цели или задачи должны следовать за аббревиатурой SMART , что означает S pecific, M easurable, A ttainable, R easonable и T imed, чтобы дать возможность оценить весь процесс и предоставить ценные отзывы по ходу дела. Владелец бизнеса должен постоянно оценивать результаты решений и практик, чтобы определять, достигаются ли цели или задачи, и при необходимости вносить изменения.

Общая информация

Исходная информация должна быть получена из исследования, проведенного в процессе написания.Эта часть должна включать информацию об истории отрасли, текущем состоянии отрасли и информацию из авторитетных источников о будущем отрасли. Эта часть бизнес-плана требует от автора наибольших затрат времени с информацией, собранной из нескольких источников, чтобы предотвратить предвзятость или излишний оптимизм. Писатель должен учитывать все аспекты отрасли (прошлое, настоящее и будущее) и бизнеса. Если есть опасения или вопросы относительно жизнеспособности отрасли или бизнеса, их необходимо решить.При написании этой части плана информация может быть получена из вашей местной публичной библиотеки, периодических изданий, у сотрудников отрасли, из надежных источников в Интернете и из Penn State Extension. Отраслевые периодические издания — еще один отличный источник актуальной информации. Чем разнообразнее источники, тем лучше оценка отрасли и бизнеса и тем больше возможностей составить точный план.

Владелец бизнеса должен сначала выбрать подходящую юридическую структуру для бизнеса.Бизнес-структура будет иметь влияние на будущее, включая потенциальное расширение и выход из бизнеса. Если не будет выбрана надлежащая правовая структура, это может негативно повлиять на бизнес в будущем. Только после того, как будет принято решение о виде бизнеса, можно начинать детальное планирование.

Организационные вопросы

В этом разделе плана описывается текущая или планируемая бизнес-структура, команда менеджеров и стратегии управления рисками. На выбор предлагается несколько форм бизнес-структуры, в том числе индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации (подраздел S или подраздел C), кооператив и корпорация с ограниченной ответственностью или партнерство (LLC или LLP).Эти бизнес-структуры обсуждаются в разделе «Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса».

Тип бизнес-структуры является важным решением и часто требует консультации юриста (и бухгалтера). Бизнес-структура должна соответствовать управленческим навыкам и стилю (-ам) владельца (или владельцев) и учитывать потребности бизнеса в управлении рисками (как финансовыми, так и финансовыми). Например, если имеется более одного владельца (или несколько инвесторов), индивидуальное предпринимательство не является вариантом, потому что более одного человека вложили время и / или деньги в бизнес.В этом случае правильным выбором будет партнерство, кооператив, корпорация, ООО или ТОО.

Если бизнес не является индивидуальным предпринимателем, команда менеджеров должна быть описана в бизнес-плане. Команда управления должна состоять из всех сторон, участвующих в решениях и деятельности бизнеса. Следует обсудить сильные стороны и опыт членов управленческой команды, чтобы выделить положительные стороны команды. Даже если бизнес является индивидуальным предпринимателем, обычно более одного человека (часто супруга, ребенок, родственник или другое доверенное лицо) будут участвовать в принятии решений и, следовательно, должны быть включены в качестве члена (ов) команды.

Независимо от бизнес-структуры, у всех предприятий также должна быть группа поддержки внешнего управления. Эта группа поддержки внешнего управления должна состоять из юриста, бухгалтера, страхового агента или брокера и, возможно, наставника. Эти внешние члены являются неотъемлемой частью управленческой команды. Эти специалисты есть во многих крупных компаниях. Для малых предприятий команда внешнего управления заменяет штатных экспертов; владельцы бизнеса должны консультироваться с этой внешней командой на регулярной основе (не реже одного раза в год), чтобы определять, соблюдает ли бизнес все правила и нормы.Включение управленческой команды в бизнес-план позволяет читателю узнать, что владелец бизнеса создал сеть экспертов для предоставления рекомендаций.

Часть бизнес-плана, посвященная управлению рисками, содержит описание того, как бизнес будет справляться с неожиданными или необычными событиями. Например, если бизнес занимается сельскохозяйственным производством, будет ли он покупать страховку урожая? Есть ли у бизнеса соответствующее страхование ответственности? Диверсифицирован ли бизнес для защиты от неожиданностей, а не для того, чтобы «положить все яйца в одну корзину»? Если в компании есть сотрудники, имеет ли компания адекватное страхование компенсации работникам? На все эти вопросы следует ответить в части бизнес-плана, посвященной управлению рисками.Дополнительную информацию о том, как ответственность может повлиять на ваш бизнес, и об использовании страхования в качестве инструмента управления рисками, можно найти в статьях «Страхование сельскохозяйственного бизнеса» и «Понимание ответственности за сельское хозяйство». Бизнес-структура также будет определять часть стратегии управления рисками, поскольку способ структурирования бизнеса несет в себе различные уровни риска для владельца и / или владельцев. Все маркетинговые стратегии (или цели) несут определенную степень риска и должны быть оценены, а стратегии смягчения последствий должны быть включены в эту часть плана.

Маркетинговый план

Каждое решение о покупке, которое принимает потребитель, зависит от маркетинговой стратегии или плана компании, продающей продукт или услугу. Продукты обычно приобретаются на основе предпочтений потребителей, включая торговую марку, цену и предполагаемые атрибуты качества. Потребительские предпочтения развиваются (и меняются) со временем, и эффективный маркетинговый план учитывает эти предпочтения. Это делает маркетинговый план важной частью общего бизнес-плана.

Чтобы быть жизнеспособным, маркетинговый план должен совпадать с производственной деятельностью. Маркетинговый план должен учитывать желания и потребности потребителей. Например, если будет произведен скоропортящийся или сезонный урожай (например, клубника), маркетинговый план не должен включать продажи местных ягод в январе, если предприятие находится на северо-востоке США. Если бизнес планирует закупать ягоды в межсезонье из других источников для вывода на рынок, эту информацию необходимо включить.Таким образом, маркетинговый план должен соответствовать производственным возможностям (или возможности получать продукцию из других источников).

Полный маркетинговый план должен определять целевых клиентов, в том числе, где они живут, работают и покупают продукт или услугу, которые вы предоставляете. Продукты могут продаваться напрямую потребителю (в розницу) или через другой бизнес (оптом). Какой бы маркетинговый путь вы ни выбрали, если вы открываете новое предприятие или расширяете существующее, вам нужно будет решить, сможет ли рынок выдержать больше того, что вы планируете производить.Ваше отраслевое исследование поможет в этом определении. План также должен учитывать проблемы предлагаемой маркетинговой стратегии. Эта часть плана содержит описание характеристик и преимуществ вашего продукта или услуги. Выявление «нишевого» рынка будет иметь большое значение для вашего бизнеса.

Другими переменными, которые следует учитывать, являются местонахождение продаж, положение на рынке, продвижение и реклама, цены, укомплектование персоналом и связанные со всем этим расходы. Для разработки всех этих аспектов маркетингового плана потребуется время, и к ним нельзя относиться легкомысленно.Дальнейшее обсуждение маркетинга фруктов и овощей можно найти в разделе «Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день».

Адекватным способом определения ответов на вопросы бизнеса и маркетинга является проведение SWOT-анализа . Аббревиатура SWOT означает S trengths, W eakness, O pportunities и T hreats. Сильные стороны представляют собой внутренние атрибуты и могут включать такие аспекты, как предыдущий опыт работы в бизнесе.Опыт в продажах или маркетинге был бы сильной стороной розничного фермерского рынка. Слабые стороны также являются внутренними и могут включать такие аспекты, как время, стоимость и усилия, необходимые для вывода на рынок нового продукта или услуги. Возможности — это внешние аспекты, которые помогут вашему бизнесу развиваться и поддерживать его. Если в непосредственной близости от вас никто не предлагает идентичные продукты или услуги, у вас может быть возможность захватить рынок. Угрозы являются внешними и могут включать в себя такие аспекты, как другие предприятия, предлагающие тот же продукт в непосредственной близости от вашего предприятия, или правительственные постановления, влияющие на методы ведения бизнеса и затраты.

Финансовый план

Финансовый план и предположения имеют решающее значение для успеха бизнеса и должны быть включены в бизнес-план. Одна из главных причин неудач нового бизнеса — это отсутствие достаточного стартового капитала или неадекватное планирование, чтобы покрыть все расходы и быть прибыльными. Объем вашего бизнеса будет определяться финансовыми ресурсами, которые вы можете получить. Из-за этого вам нужно будет разработать финансовый план и создать подтверждающие документы для его обоснования.

Финансовый план основан на исторических данных (для существующего бизнеса) или на прогнозах (для предлагаемого бизнеса). Первый вопрос, который необходимо решить, — это ведение документации. Вы должны указать, кто будет вести необходимые записи и как эти записи будут использоваться. В этом разделе также следует рассмотреть вопрос о внутреннем контроле, например о том, кто будет подписывать чеки и обращаться с любыми средствами. Хорошим правилом для предприятий, отличных от индивидуального предпринимательства, является наличие как минимум двух человек, подписывающих все чеки.

Следующей частью финансового плана должны быть предположения относительно источника финансирования. Это включает в себя, потребуется ли (и когда) бизнесу дополнительный капитал, сколько капитала потребуется и как эти средства будут получены. Если необходим стартовый капитал, эту информацию следует включить в эту часть. Личные взносы следует включать вместе с другими источниками финансирования. Должна быть указана сумма денег и условия погашения. Одна из распространенных ошибок, влияющих на многие новые предприятия, — это недофинансирование при запуске.Владельцы слишком часто не оценивают тщательно все области расходов и недооценивают размер капитала, необходимого для того, чтобы увидеть новый бизнес на этапах развития (включая расходы на проживание, если доход от несельскохозяйственной деятельности недоступен).

Обычно в бизнес-план включаются баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и частичный бюджет или бюджеты предприятия. Более подробную информацию о сельскохозяйственных бюджетах можно найти в разделе «Бюджет для принятия решений в сельском хозяйстве». Эти документы будут отображать финансовую информацию в форме, привычной для кредитных организаций.Если они не подготовлены бухгалтером, их однократная проверка обеспечит использование надлежащего формата.

Финансовые прогнозы должны быть выполнены как минимум на два года, а в идеале — на пять лет. В сельском хозяйстве иногда бывает сложно составить пятилетний прогноз из-за колебаний цен, погоды и других факторов, влияющих на производство. Один из способов проиллюстрировать эти риски — разработать несколько сценариев, охватывающих диапазон производственных предположений. Такое внимание к деталям часто приводит к положительному опыту работы с кредиторами, поскольку они понимают, что план охватывает несколько возможных обстоятельств и дает представление о том, как бизнес планирует управлять рисками.Более подробную информацию о финансировании сельскохозяйственных предприятий можно найти в публикации «Финансирование малых и подсобных хозяйств».

Финансовая отчетность

Бухгалтерский баланс

Бухгалтерский баланс — это моментальный снимок активов и пассивов предприятия, а также капитала его владельца в определенный момент времени. Бухгалтерский баланс можно подготовить в любое время, но обычно это делается в конце финансового года (для многих предприятий это конец календарного года). Для оценки бизнеса с помощью балансового отчета требуется несколько лет балансов, чтобы рассказать истинную историю развития бизнеса с течением времени.Балансовый отчет обычно составляется путем перечисления активов слева, а обязательств и собственного капитала — справа. Разница между активами и пассивами бизнеса называется «собственным капиталом» и дает оценку того, какая часть бизнеса находится в полной собственности. Собственный капитал обеспечивает «баланс» в балансе.

Активы — это все, что принадлежит бизнесу или причитается ему. К ним относятся наличные деньги (и остатки на текущих счетах), дебиторская задолженность (деньги, причитающиеся бизнесу), инвентарь (любые урожаи или материалы, которые компания хранила на ферме), землю, оборудование и здания.Сюда также могут входить машины, племенной скот, небольшие фруктовые кусты или тростники и фруктовые деревья. Иногда активы указываются как текущие (легко конвертируемые в наличные) и фиксированные (необходимые для продолжения бизнеса). Активы — это практически все, что имеет ценность для бизнеса.

Балансы могут использовать рыночную или стоимостную основу для расчета стоимости активов. Рыночный баланс лучше отражает текущие экономические условия, поскольку он основан на текущей или рыночной стоимости активов, а не на первоначальной стоимости этих активов.Получить рыночную стоимость труднее из-за трудности определения точных текущих цен на активы, что часто приводит к увеличению стоимости активов. Балансы на основе затрат более консервативны, потому что значения часто относятся к предыдущим годам. Например, в балансе на основе затрат будет использоваться первоначальная покупная цена земли, а не то, что принесет продажа этой земли сегодня. Поскольку записи о покупках легко получить, составить бухгалтерский баланс на основе затрат проще.Амортизируемые активы, такие как здания, тракторы и оборудование, перечислены в балансовом отчете на основе затрат по закупочной цене за вычетом накопленной амортизации. Большинство бухгалтеров используют метод баланса на основе затрат. Независимо от того, выберете ли вы рыночную или стоимостную основу, крайне важно, чтобы вы оставались последовательными на протяжении многих лет, чтобы можно было проводить точное сравнение.

Обязательства — это сумма задолженности предприятия на дату составления баланса. Обязательства включают как текущие обязательства (кредиторская задолженность, любой счет, который есть у бизнеса у поставщика, краткосрочные векселя, операционные ссуды и текущая часть долгосрочной задолженности, которая подлежит выплате в течение текущего года), так и долгосрочные обязательства ( ипотеки и ссуды на срок более одного года).

Собственный капитал — это то, что остается после вычета всех обязательств из всех активов. Он представляет собой деньги, которые владелец инвестировал в бизнес, прибыль, удерживаемую в бизнесе, и изменения, вызванные колебаниями рыночной стоимости (на рыночном балансе). Собственный капитал будет затронут всякий раз, когда изменяется капитал, внесенный в бизнес, или имеется нераспределенная прибыль; поэтому, если ваша практика состоит в том, чтобы использовать все доходы в качестве «зарплаты», а не реинвестировать их в бизнес, это скажется на капитале вашего собственника.В балансе собственный капитал плюс обязательства равняются активам. Или, другими словами, все активы за вычетом суммы задолженности (обязательств) равны собственному капиталу (иногда называемому «чистой стоимостью»).

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках представляет собой сводку доходов (доходов) и расходов за данный отчетный цикл. Если баланс представляет собой «снимок» финансового состояния бизнеса, отчет о прибылях и убытках представляет собой «кинофильм» финансового состояния бизнеса за определенный период времени.Отчет о прибылях и убытках составляется путем перечисления дохода (или выручки) вверху страницы, а расходов (и итоговой прибыли или убытка) внизу страницы.

Выручка — это любой доход, полученный от продажи сельскохозяйственных культур или скота, государственных платежей и любого другого дохода, который может иметь бизнес (включая такие статьи, как возмещение налога на топливо, дивиденды по патронату и индивидуальная работа). Другими статьями, влияющими на выручку, являются изменения в запасах и дебиторской задолженности между началом периода времени и концом, даже если эти изменения отрицательные.Расходы включают любые расходы, понесенные бизнесом в связи с производством проданной продукции. Примеры расходов включают корм, удобрения, пестициды, топливо, рабочую силу, техническое обслуживание и ремонт, страхование, налоги и любые изменения в кредиторской задолженности. Амортизация, которая рассчитывается как износ активов (за исключением земли), включается в расходы для целей бухгалтерского учета. Проценты считаются расходом, но любые выплаты по основной сумме долга по ссудам расходами не считаются.

При создании отчета о прибылях и убытках желаемый результат должен иметь больше доходов, чем расходов, поэтому отчет о прибылях и убытках показывает прибыль.В противном случае последнее число отображается в скобках (что означает отрицательное число). Другое название этой финансовой отчетности — «отчет о прибылях и убытках». Отчеты о прибылях и убытках — это один из способов четко показать, как ферма продвигается от года к году, и могут дать гораздо более оптимистичный взгляд на устойчивость, чем можно увидеть, взглянув на годовой баланс.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств — это прогнозируемый поток денежных средств в бизнес и из него в течение года.Отчеты о движении денежных средств составляются с указанием общих сумм, прогнозируемых по каждой статье доходов или расходов. Затем эта сумма разбивается по месяцам, чтобы показать, когда возникнут излишки и нехватка денежных средств. Таким образом, отчет о движении денежных средств можно использовать для прогнозирования, когда потребуются дополнительные денежные средства и когда у бизнеса появится излишек для погашения любого долга. Этот ежемесячный прогноз позволяет владельцам лучше оценивать потребности бизнеса в денежных средствах, брать соответствующие ссуды и погашать непогашенные долги.В отчете о движении денежных средств часто используются те же категории, что и в отчете о прибылях и убытках, плюс дополнительные категории для покрытия выплат по долгам и займов.

После того, как эта финансовая отчетность будет завершена, составитель бизнес-плана будет иметь точное представление о том, как работает бизнес, и сможет спрогнозировать, как бизнес будет работать в следующем году (годах). Обладая такой информацией, владелец — и все читатели бизнес-плана — смогут оценить жизнеспособность бизнеса и получить точное представление о действиях и действиях, которые будут способствовать его устойчивости.Это понимание позволит владельцу (-ам) принимать более обоснованные решения относительно кредитов или инвестиций в бизнес.

Собираем все вместе

После завершения миссии, базовой информации, организационных, маркетинговых и финансовых планов можно подготовить резюме. Вооружившись результатами исследований и информацией из других разделов, бизнес оживет благодаря этому разделу. Следующий шаг — поделиться этим планом с другими, чье мнение вы уважаете.Пусть они задают вам трудные вопросы, заставляя вас защищать высказанное вами мнение или предлагая вам более подробно описать то, что вы планируете делать. Часто люди не решаются поделиться тем, что они написали со своими семьями или друзьями, потому что они опасаются, что план не будет воспринят всерьез. Однако гораздо лучше получить конструктивную критику от семьи и друзей (и получить возможность укрепить свой план), чем немедленно передать ее кредитору только для того, чтобы указать на какие-либо проблемы и получить отказ.

Резюме

После того, как все части бизнес-плана будут написаны, у вас будет документ, который позволит вам проанализировать свой бизнес и определить, какие изменения необходимо внести. Изменения на бумаге требуют времени и усилий, но не так дороги, как изменение деловой практики только для того, чтобы обнаружить, что выбранный метод нежизнеспособен. Для предлагаемого предприятия, если письменный план указывает на нежизнеспособность бизнеса, крупные суммы денег не были вложены и, возможно, потеряны.Короче говоря, проблемы лучше решать на бумаге, чем с инвестиционным капиталом.

Помните, бизнес-план — это «дорожная карта», которая будет определять будущее бизнеса. Лучший бизнес-план — это документ, который постоянно меняется, реагируя на влияние внешнего мира на бизнес. Наличие письменного плана придаст вам уверенности в необходимости учитывать изменения в бизнесе, чтобы оставаться конкурентоспособными. Как только план будет составлен, у бизнеса будет больше шансов на успех в будущем.

Для получения дополнительной информации

Публикации

Абрамс, Р. Успешный бизнес-план: секреты и стратегии (Секреты и стратегии успешного бизнес-плана) . Пало-Альто, Калифорния: Planning Shop, 2014.

Беккер, Дж. К., Л. Ф. Кайм, Дж. К. Харпер и Р. Пайфер. Понимание ответственности за сельское хозяйство . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2011.

Детомас, А., Л. и С. Дераммелеры. Написание убедительного бизнес-плана (Бизнес-библиотека Баррона) .Хауппог, Нью-Йорк: Образовательная серия Бэррона. 2008.

Данн, Дж., Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Маркетинг фруктов и овощей для мелких производителей и фермеров, занятых неполный рабочий день. University Park: Penn State Extension, 2009.

Харпер, Дж. К., С. Корнелисс, Л. Ф. Кайм и Дж. Хайд. Составление бюджета для принятия решений в сельском хозяйстве . Университетский парк: Расширение штата Пенсильвания, 2013.

Ким, Л. Ф., Дж. А. Адамик, Э. Э. Ганц и Дж. К. Харпер. Страхование сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Kime, L. F., S. Roth, and J. K. Harper. Начало или диверсификация сельскохозяйственного бизнеса. University Park: Penn State Extension, 2004.

Lesonsky, R. «Начни свой бизнес: единственная книга для начинающих, которая тебе когда-либо понадобится». 5 изд . Ирвин, Калифорния: Entrepreneur Media Inc., 2010.

Петерсон С. Д., П. Э. Джарет и Б. Финдли. Комплект бизнес-плана для чайников. Для чайников: книга и CD-ROM выпуск .Индианаполис, штат Индиана: Wiley Publishing, 2013.

Shelton, H. Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится пошаговым руководством по созданию плана, приносящего результаты. Роквилл, штат Мэриленд: Summit Valley Press, 2014.

Стокс, Дж. С., Дж. Д. Хэнсон, Дж. К. Харпер и Л. Ф. Кайм. Финансирование малых и неполных фермерских хозяйств . University Park: Penn State Extension, 2005.

Периодические издания

Веб-сайты

Авторы

Подготовлено Линн Ф.Кайм, старший консультант по расширению; Винифред В. МакГи, педагог по дополнительным вопросам; Стивен М. Богаш, бывший педагог-консультант; и Джейсон К. Харпер, профессор экономики сельского хозяйства.

Дополнительная финансовая поддержка данной публикации была предоставлена Агентством по управлению рисками Министерства сельского хозяйства США и Министерством сельского хозяйства Пенсильвании.

Эта публикация была разработана в рамках проекта по малому и неполному сельскому хозяйству в Пенсильвании при поддержке США.S. Департамент сельского хозяйства — консультативная служба.

Бизнес-план ландшафтного дизайна — Бизнес-консультант Oak

Описание

Вы, вероятно, любите природу, если вы думаете о создании ландшафтного дизайна, который бы соответствовал доминирующим группам клиентов в вашем сегменте рынка.Если вы разрабатываете идеи, вам необходимо составить убедительный бизнес-план ландшафтного дизайна для достижения ваших целей. Чтобы построить успешный бизнес-план, бросить курить требует большой мотивации и таланта. Чтобы составить успешный бизнес-план, вам определенно необходимо оценить рыночную конкуренцию, ваш бюджет, нишу и многое другое. Бизнес-план должен включать вводное заявление о миссии для бизнеса, анализа рынка и отрасли, а также финансовых прогнозов.

Бизнес-план «Ландшафтный бизнес» готовится бизнес-консультантом Oak Business с учетом всех ваших проблем.Вы можете использовать этот шаблон, который позволит вам начать свой бизнес.

Что вам нужно в бизнес-плане?

Этот бизнес-план ландшафта был написан с учетом всех целей и задач. Этот план гарантирует, что вы включите все важные факторы, касающиеся вашего бизнеса, и изложите свои идеи кратко и подробно.

В этом бизнес-плане учитываются следующие пункты:

Недавний анализ рынка и отраслевые показатели также дают вам общее представление об отраслевых тенденциях.
Комплексный маркетинговый и рекламный план.
Краткий план запуска и образец Swot-анализа, который знакомит ваших инвесторов с сильными сторонами вашей компании и использованием средств.
Позволяет вам определить, кто будет вашими целевыми клиентами. Это улучшит ваши предложения и маркетинг.
Описание продукта
Подробный обзор всей соответствующей финансовой отчетности для оценки прибыльности компании.
Сейчас подходящее время для выхода на этот рынок?
Что станет потенциальным фактором будущего роста

Следующий шаблон бизнес-плана ландшафтного дизайна дает вам ключевые элементы, которые следует включить в успешный бизнес-план.
Ниже приводится содержание шаблона бизнес-плана:

Краткое содержание
Реквизиты компании
О компании Собственность
Подробнее о продукте
Исследование рынка
Маркетинговый план
Сводка веб-плана
Внутренний анализ
Операционный план
Управленческая команда и
Структура компании
Финансовый план

Как этот шаблон поможет вам

Вот некоторые основные преимущества этого бизнес-плана:

Чтобы помочь вам принять важные решения.

Этот бизнес-план может выполнять принудительную функцию — вам нужно только сесть и подумать об основных компонентах вашего магазина, прежде чем начать работу, например, о маркетинговой стратегии, операционном плане и о том, какие продукты вы будете продавать. Предприниматель может ответить на множество сложных вопросов до того, как они возникнут, и глубоко подумать об основных стратегиях, чтобы понять, как эти решения повлияют на более широкий объективный план.

Это поможет вам привлечь финансирование.

Этот бизнес-план позволит вашим потенциальным инвесторам и банкам четко понять вашу страсть, позволяя им осознавать приток денег и ресурсов.Информирование инвесторов о ясных идеях убедит их в том, что ваш бизнес — отличная возможность принять участие; поэтому они сделают инвестиции в ваше предприятие, чтобы помочь вам в достижении ваших целей.

Изображение большего размера

Этот бизнес-план ландшафтного дизайна дает вам правильный путь, чтобы соединить точки в вашем плане, так что как предприниматель вы получите полную картину своего предприятия. Этот бизнес-план поможет вам расставить приоритеты в задачах и мероприятиях.Глядя на более широкую картину своего опыта, вы можете решить, какие задачи необходимо решить в рамках всего бизнеса ландшафтного дизайна в первую очередь или какую задачу следует решить позже, что позволит вам стратегически распределить свои усилия, время и ресурсы.

Полная информация

Все обновленное содержимое включено в бизнес-план со ссылками. От пользователя просто требуется указать название компании, сотрудников и другую служебную информацию. Это готовый шаблон с финансовой отчетностью.

Улучшить координацию

Этот бизнес-план может в первую очередь использоваться внутри компании в качестве плана внедрения. Это также может улучшить и обеспечить более стабильную производительность, улучшенную координацию и согласованность между различными сегментами компании. Более того, эти бизнес-планы могут помочь определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также потенциальные проблемы и возникающие проблемы. В нем также указаны контрольные показатели производительности, на которых будут основываться ожидания. Он также четко очерчивает цели и задачи, чтобы обеспечить координацию и лучшую коммуникацию между всеми сферами деятельности компании.

Снизить риск

Углубленное исследование рынка индустрии ландшафтного дизайна также поможет вам лучше понять ситуацию. Наряду с лучшим пониманием рынка или целевой аудитории вы можете уменьшить или минимизировать потенциальные убытки. Это также позволяет вам идти в ногу с рыночными тенденциями и анализировать конкурентные преимущества, оценивая возможности для бизнеса.

Как использовать этот шаблон

Краткое содержание

Этот шаблон бизнес-плана ландшафтного дизайна предоставляет вам профессиональное и тщательно структурированное резюме специально для вашего ландшафтного бизнеса в качестве образца.Мы знаем, что составление исполнительного резюме является наиболее важной частью бизнес-плана, поскольку венчурные капиталисты и многие другие заинтересованные стороны предпочитают принимать решение о дальнейшем рассмотрении, просто читая краткое изложение, поэтому, если им не нравится то, что они читают из этого раздела, они могут даже не заглядывать вперед и немедленно отклонить проект.

Краткое изложение, которое мы предоставляем в качестве образца, очень полезно. Поэтому мы сделали этот шаблон таким образом, чтобы вы могли использовать то же резюме, просто заполнив пробелы.Мы также выделили эти поля желтым цветом, где вы можете поместить фактическую информацию о своей компании и сделать этот шаблон плана своим собственным.

Для дальнейшей настройки этого шаблона вы также можете легко добавить дополнительную информацию, относящуюся к вашей компании. Эта информация может включать:

Характер и вид операции,
Кому вы предоставляете услугу
Как распространяется услуга,
Системы поддержки бизнеса.
Миссия
Конкурентное преимущество
Торговля Ситуация на рынке
Социальные отношения

Описание предприятия

Этот шаблон бизнес-плана предоставляет вам общее примерное описание бизнеса по ландшафтному дизайну.При желании вы можете без колебаний использовать то же описание, и оно по-прежнему будет отображать вашу бизнес-идею для всех заинтересованных сторон. Вы также можете добавить дополнительную информацию для дальнейшей настройки бизнес-плана. Очки, которые вы можете включить, могут включать:

Размер бизнеса,
Крупнейшие игроки отрасли,
Барьеры для входа,
Целевой рынок,
Ориентировочная рентабельность,
Макро- и микроэкономические факторы,
Любое специальное постановление.

Указанные выше факторы являются необязательными. Вы можете добавить все это или не включать ни одного из них. Все зависит от вас.

Анализ рынка

Мы также предоставляем вам актуальный рыночный анализ отрасли, ориентированный на клиентов в США в целом. Поэтому, если вашим целевым рынком также являются США, вам не нужно тратить время и деньги на эту задачу. Воспользуйтесь нашим маркетинговым исследованием и сконцентрируйтесь на соответствующем ведении бизнеса.

Разделы, охваченные нашим исследованием, включают:

Целевой рынок для США,
Сценарий после COVID19,
Тенденция роста в отрасли.

Наш анализ надежен, и он также включает диаграммы, которые можно легко изменить, чтобы учесть любые требуемые изменения. Следовательно, эти диаграммы имеют решающее значение для визуального представления важной информации читателям.

Маркетинговая стратегия

Еще одним важным разделом этого бизнес-плана является маркетинговая стратегия.Обычно компании тратят огромные усилия и ресурсы, чтобы просто разработать надежную маркетинговую стратегию.

По нашему опыту, в маркетинговой стратегии компании проводится различие между успешным и неудачным бизнесом, поскольку она рассказывает вашему целевому клиенту о ваших продуктах / услугах и побуждает их покупать ваши продукты / услуги.

Используя наш многолетний опыт, мы сформулировали эту маркетинговую стратегию специально для вашей отрасли. Следовательно, он предоставляет вам очень простой путь к успеху.Специально для интернет-бизнеса мы настоятельно рекомендуем использовать эту маркетинговую стратегию без каких-либо скидок.

Маркетинговый план ландшафтного дизайна Бизнес-план

Поскольку маркетинговый план — это очень подробная дорожная карта, основанная на маркетинговой стратегии, принятой в предыдущем разделе. Итак, в этот шаблон бизнес-плана мы включили общий маркетинговый план в качестве образца, который компании обычно делают в отрасли ландшафтного дизайна. Вы можете внести изменения в этот план в соответствии с вашим конкретным бюджетом и особыми требованиями.

Операционный план

Оперативный план жизненно важен по двум причинам:

1- Включает в себя подробную информацию почти обо всех направлениях деятельности, направленных на достижение успеха.
2- Он также обеспечивает контрольные показатели и устанавливает стандарты производительности сотрудников и компании.

Наличие тестов помогает бизнесу процветать и работать даже в самые трудные времена, такие как 2020 год. Это также упрощает оценку эффективности. Это также сокращает время реакции на любое неопределенное событие за счет наличия планов действий в чрезвычайных ситуациях.
Вы также можете использовать этот шаблон для руководства этим разделом и включения мероприятий, которые вы планируете реализовать, в свой бизнес-план. Мероприятия будут касаться:

Оперативно-производственное управление,
Планирование человеческих ресурсов,
Маркетинговые цели,
Финансовый менеджмент,
Распределение персонала.
Ваши меры контроля качества
Практика управления рисками,
Системы внутреннего контроля,
Процедуры оценки рисков,
Сценарии «что, если» для снижения этих рисков.

Финансовый план

Полный образец профессионально составленного финансового плана также присутствует в этом шаблоне бизнес-плана ландшафтного дизайна.
Этот шаблон также состоит из таблиц и графиков / диаграмм, которые легко настраиваются во всей красе. Мы также быстро изменили все разделы на вашу цветовую схему, а числа можно легко изменить, чтобы отобразить вашу фактическую финансовую информацию.

Для вашего удобства мы выделили те слова, которые требуют внесения изменений в бизнес-план.Чтобы сэкономить время, вам нужно только видеть выделенные слова и соответственно заменять их.

Получите этот подробный бизнес-план сегодня по самой доступной цене

Получите это сегодня по самой доступной цене.

Бесплатный бизнес-план Country Club

Бесплатный бизнес-план Country Club
Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.
Вернуться в Страница с образцами
Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:
Превосходное резюме
Сводка по компании и финансам
Обзор продуктов и услуг
Стратегический анализ с текущими исследованиями!
Маркетинговый план
Персональный план
3-летний расширенный финансовый план
Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!
1.0 Краткое содержание
Цель этого бизнес-плана — собрать 20 000 000 долларов США на развитие загородный клуб, демонстрируя ожидаемые финансовые результаты и операции за следующие три года. Country Club, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, предоставит клиентам огромное поле для гольфа на 36 лунок, частное членство ресторан и дневной спа-салон, который будет работать на территории.Компания была основана пользователя John Doe.
1.1 Продукты и услуги
Как указано выше, компания намерена развивать обширный загородный клуб, который будет включать поле для гольфа на 36 лунок, частные рестораны, дневной спа на территории и множество других дополнительных услуг, пользующихся спросом среди люди, которые часто посещают загородные клубы.
Компания намеревается потребовать членские взносы (в том числе сборов), поскольку объект Country Club близится к завершению. Бизнес также генерировать очень высокую валовую прибыль от упомянутых выше услуг.
В третьем разделе бизнес-плана дается дальнейшее описание услуг. предлагает Country Club.
1.2 Финансирование
Г-н Доу хочет привлечь 20 000 000 долларов от инвестора (ов). Мистер Доу рассчитывает продать 50% долевого участия в бизнесе в обмен на необходимый капитал. В предварительные условия этого соглашения можно найти во втором разделе бизнес-план. Финансирование будет использовано на:
Развитие локации Загородного клуба компании.
Финансирование на первые полгода эксплуатации.
Капитал для покупки FF&E для Country Club.
1.3 Заявление о миссии
Миссия Country Club, Inc. — стать известным семейным гольф-клубом. место развлечений для более обеспеченных жителей, проживающих в целевой рынок.
1.4 Управленческая группа
Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрия гостеприимства. Благодаря своему опыту он сможет принести операций бизнеса до прибыльности в течение первого года работы.
1.5 Прогнозы продаж
Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже приведены ожидаемые финансовые результаты в течение следующих трех лет.
1.6 План расширения
Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет эксплуатации. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентироваться на людей, которые заинтересованы в том, чтобы стать членами деревенский клуб.
Компания может стремиться к развитию дополнительных объектов загородного клуба после третьего пятый год эксплуатации.
2.0 Сводка по компании и финансам
2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура
Country Club, Inc.Компания зарегистрирована как корпорация. в штате Нью-Йорк.
2.2 Необходимые средства
В это время Загородный клуб требует 20 000 000 долларов собственных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будет использоваться:
2.3 Капитал инвестора
В настоящее время Компания стремясь продать 50% доли в бизнесе за необходимый капитал искал в этом бизнес-плане. Инвестор (-ы) также получит место на совет директоров и регулярный поток дивидендов, начиная с первого года операции.Пожалуйста, ознакомьтесь с меморандумом Компании о частном размещении больше информации о специфике этой инвестиции.
2.4 Управленческий капитал
После того, как необходимый капитал будет После этого г-н Доу сохранит за собой 50% -ную долю в бизнесе.
2.5 Стратегия выхода
Руководство запланировало три возможных стратегии выхода.Первая стратегия — продать Компанию. более крупному предприятию со значительной премией. С тех пор, как индустрия загородных клубов сохраняет умеренный профиль риска после открытия бизнеса; в Руководство считает, что Компанию можно продать за десять-пятнадцать раз. заработок.
Второй сценарий выхода влечет за собой продажу части Компании посредством первичного публичного предложения (или «IPO»).После детального анализа было установлено, что компания может продать за в двадцать раз больше прибыли на открытом рынке в зависимости от годового дохода компании. темп роста и сила заработка. Однако вывод компании на рынок предполагает значительная юридическая волокита. Country Club, Inc. будет связана значительными правовая основа Закона Сарбейнса-Оксли в дополнение к юридическим требованиям изложены в форме S1 Комиссии по ценным бумагам и биржам.Компания также должны будут соответствовать Закону о ценных бумагах 1933 года и Закону о биржах. 1934 г.
3.0 Продукты и услуги
3.1 Поле для гольфа
Как указано в исполнительной Таким образом, в Загородном клубе будет поле для гольфа на 36 лунок (два разных 18-луночные поля), которые будут соответствовать чемпионскому уровню PGA.
В настоящее время руководство рассмотрение заявок от ряда профессиональных игроков в гольф и профессиональных дизайнеры полей для гольфа, которые помогут бизнесу разработать макет поле для гольфа средней сложности для членов Country Club.
3.2 ресторана Country Club
В составе членов зачисления, они получат доступ к высокоразвитому клубному дому, который есть ресторан высокого класса. Никакие деньги не переходят из рук в руки, когда участники используют Объект Country Club компании. Все аккаунты будут оплачиваться ежемесячно. членам.В настоящее время руководство пытается нанять выдающегося шеф-повара, чтобы разработать меню, планировку ресторана и общие операции Country Club Ресторан.
3.3 Дневной спа
Country Club, Inc. также иметь дневной спа-центр с полным спектром услуг, который предоставит услуги массажа, маникюр / педикюр, а также другие спа-услуги, включая, но не ограничиваясь Кому:
Уход за лицом
Депиляция тела
Антивозрастные процедуры
Ароматерапия
4.0 Стратегический и рыночный анализ
4.1 Экономический прогноз
В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия загородных клубов, клиенты. профиль и конкуренция, с которой бизнес будет сталкиваться по мере своего развития через свои бизнес-операции.
В настоящее время состояние экономического рынка в США умеренный.Уровень безработицы снизился, а цены на активы выросли существенно. Следует отметить, что экономический спад может повлиять на способность Country Club обеспечить новое членство на постоянной основе.
4.2 отраслевой анализ
В Соединенных Штатах примерно 12 261 загородный клуб, работающий как на коммерческой, так и на некоммерческой основе основание.Ежегодно эти предприятия генерируют около 20 миллиардов долларов США. доходов при обеспечении работой более 312 000 человек. Годовые платежные ведомости в каждый из последних пяти лет превышал 8 миллиардов долларов.
Это зрелая отрасль, и ожидаемые будущие темпы роста, как ожидается, снизятся по мере того, как спрос на клубный образ жизни резко ухудшился с учетом нынешнего экономического климата.Кроме того, поскольку многие молодые люди теперь чаще путешествуют, спрос на ожидается, что количество новых членов сократится в течение следующих десяти лет. Однако страна клубы могут набирать новых членов из населения бэби-бумеров.
4.3 Профиль клиента
Средний рейтинг Country Club клиентом будет мужчина или женщина из высшего среднего класса, которые часто любят играть гольф, теннис и принадлежность к членскому клубу.Общие черты среди клиентов будет включать:
Годовой доход семьи превышает 75 000 долларов США
Потратит 20 000 долларов на членские взносы и использование объектов Country Club.
Живет в пределах 10 миль от Объект Country Club компании.
4.4 Конкурентный анализ
Это один из разделов бизнес-план, который вы должны написать полностью самостоятельно.Ключ к письму сильный конкурентный анализ заключается в том, что вы исследуете местные конкуренция. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и поиск в местных желтых страницах. Если есть несколько конкурентов в той же отрасли (это означает, что невозможно описать каждую из них), то продемонстрировать количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты лучшего или более низкого качества дороже, чем у ваших конкурентов.
5.0 Маркетинговый план
Загородный клуб намерен вести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнес на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинга стратегии и цели бизнеса.
5.1 Маркетинговые цели
Развивайте присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и указав название и контактные данные компании. информация с онлайн-каталогами.
Установите отношения с местным сообществом целевого рынка.
Привлечь широкую общественную фирму по связям с общественностью, ориентированную на богатых людей, живущих в целевой рынок.
5.2 маркетинговые стратегии
Руководство намеревается использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь стране. Club охватит целевую аудиторию состоятельных людей, живущих в целевой рынок. Эта кампания будет включать использование традиционной печати и медийная реклама, а также Интернет. Прямые рекламные кампании будут имеет большое значение для Компании, поскольку бизнес предлагает своей Стране Клубные услуги для определенной группы людей с доходом выше среднего и выше среднего.
Своевременное освещение компании и его объекты будут и дальше управляться через постоянные отношения с прессой, выпуски новостей и тематические статьи, ориентированные на ключевые профессиональные сообщества и другие СМИ. Рекламные мероприятия будут направлены на создание постоянных освещение Country Club в целевых СМИ путем предоставления писателей и редакторы с новостными выпусками, функциями, рассказами, краткими обзорами и визуальными материалами для своих колонок и рассказов.Также можно получить более подробное описание Компания, проводя внутренние собеседования, которые проводит наша компания. пресс-секретарь Джон Доу.
Компания также может использовать количество теле- и радиоведущих, которые должны посетить Country Club, так что что они могут «включить» объект в колонки о стиле жизни и путешествиях во время соответствующие интервью.
5.3 Цена
В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Тем не мение, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот Раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.
6.0 Организационный план и резюме персонала
6.1 Корпоративная организация
6.2 Организационный бюджет
6.3 Биографии руководителей
В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.
7.0 Финансовый план
7.1 Основные допущения
Компания основала свой проформа финансовой отчетности по:
Country Club, Inc / будет годовой темп роста выручки 16% в год.
Учредитель приобретет 20 000 000 долларов акционерного капитала для развития объекта.
Собственность Country Club будет имеют годовую ставку прироста 6% годовых.
7.2 Анализ чувствительности
В случае экономического спад, бизнес может иметь снижение выручки. Регистрация в качестве участника в загородном клубе — это роскошь, и во времена пагубных экономических В этих условиях у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходом от выручки.Однако Компания ориентирует свои услуги на состоятельных людей, на которых меньше влияют тяжелый экономический климат. Кроме того, высокая маржа за счет бизнес обеспечит стабильную прибыльность, несмотря на умеренное снижение доход.
7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения
7.5 Отчет о прибылях и убытках
7.6 Анализ денежных потоков
7.7 Бухгалтерский баланс
.
7.8 Общие предположения
7.9 Деловые показатели
Расширенный отчет о прибылях и убытках
Расширенный анализ денежных потоков

Этап четвертый: Финансовый план сельской местности — Текущий руководитель: СТРАНОВЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Текущий руководитель: СТРАНОВЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Этап четвертый: финансовый план сельской местности
Университет Южного Нью-Гэмпшира
ЗАГОРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 1
Загородный отель типа «постель и завтрак»: финансовый план
Источники и использование средств Деньги, полученные для запуска этой компании, будут потрачены на следующее, по словам лучшие оценки отрасли в районе Нью-Гэмпшира: от 20 000 до 40 000 долларов за комнату для ремонт и поставки.С 8 спальнями это составит максимум 320 000 долларов. 10 долларов, потребуются при запуске оборудования и транспортных средств для обслуживания здания и земля вокруг. 1500 долларов на необходимые компьютеры, принтеры и другие принадлежности. 20 000 долларов — это необходимы для ремонта кухни и дополнительных принадлежностей, чтобы приспособиться к коммерческим возможностям. 5 долларов, ежемесячно требуется питание для подаваемых обедов и 300 долларов на посуду для гостей. Ежегодный заработная плата менеджера и бригады по уборке и обслуживанию составит 75 000 долларов.Наконец, начальная маркетинговая кампания должна стоить около 1200 долларов, а у бизнеса останется 500 долларов мелкой наличности. на случай непредвиденных потребностей. Суммарно израсходованные средства составят 433 500 долларов. 75000 долларов из источников необходимые средства будут от семьи и друзей-инвесторов; 12000 долларов будут из моего личного Сберегательный счет; дополнительные 346 500 долларов будут получены за счет бизнес-кредита. Прогноз движения денежных средств Прогноз начального денежного потока составляет $ 433 500 от инвесторов, личных сбережений, и бизнес-кредит.После начальных затрат ежемесячный денежный поток оценивается в 100 долларов за ночь за комната, предполагающая загрузку 75%. В течение 30 дней по цене 600 долларов за ночь ежемесячный приток составит 18000 долларов за комнаты. Отток составит примерно 6250 долларов в месяц на заработную плату. Предполагая, что каждый гость стоит примерно 5 долларов за принадлежности, 15 долларов за еду, 15 долларов за отопление и воду и 10 долларов за уборка (Hotel Propeller, 2014), ежемесячные эксплуатационные расходы для двух гостей на номер будут 6 480 долларов. Дополнительные эксплуатационные расходы, такие как отопление и вода для остальной части здания и
ЗАГОРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 3
Источники Арнесон, Э.(2018, 14 мая). Узнайте все о стоимости проживания в отеле типа «постель и завтрак». Получено с https://www.tripsavvy.com/bed-and-breakfast-startup-costs- Байлис, Р. (нет данных). 5 простых способов составить баланс. Полученное из https://quickbooks.intuit.com/r/bookkeeping/5-simple-ways-create-balance-sheet/ Хаттен, Т. (2012). Управление малым бизнесом: предпринимательство и не только. Мейсон, ОХ: Юго-западный центр обучения. «Как начать проживание в отеле типа« постель и завтрак »». (нет данных). Предприниматель. Полученное из https: // www.предприниматель.com/article/ Мюррей, Дж. (25 августа 2018 г.). Как создать отчет об источниках и использовании средств. Получено с https://www.thebalancesmb.com/sources-uses-funds-statement- Мюррей, Дж. (20 ноября 2018 г.). 5 простых шагов к созданию анализа безубыточности. Получено с https://www.thebalancesmb.com/how-to-do-a-break-even-analysis-
Нормативное планирование экономического развития в сельской местности по JSTOR
Абстрактный
В данной статье исследуется взаимодействие между контролем за развитием и экономическим развитием в сельской местности в контексте современных дебатов о сдвигах в сельскохозяйственном секторе от продуктивизма к многофункциональности.Используя решения по заявкам на планирование из случая Северной Ирландии на период с 1994–1995 по 2005–2006 годы, а также информацию, полученную от ключевых информаторов высокого уровня, обладающих опытом в области планирования, экономического развития и управления окружающей средой, в статье критикуется представление о том, что регулирующее планирование находится в в соответствии с амбициями развития сельских районов по созданию многофункциональной сельской местности. В то время как количественные данные указывают на высокий уровень одобрения проектов экономического развития, качественные данные указывают на ограничения в содержании политики и практических методах работы системы планирования.В статье утверждается, что регулирующее планирование должно более глубоко увязываться с целями развития сельских районов.
Информация о журнале
Town Planning Review — один из ведущих мировых журналов по городскому и региональному планированию с момента его основания в 1910 году. TPR — это хорошо зарекомендовавший себя журнал о городском и региональном планировании, имеющий широкую международную читательскую аудиторию, являющийся основным форумом для общения между исследователями и студентами, политическими аналитиками и практиками.Включены статьи по всем аспектам городского и регионального планирования из широких областей теории, политики, практики, реализации и методологии. Широко приветствуемая читателями, функция «Точка зрения» TPR дает возможность высказать личное мнение по актуальной теме, в то время как Форум по вопросам политики и Форум по обзору позволяют обсуждать политику планирования и публикации. TPR редактируется университетами Ливерпуля, Манчестера и Университета Клемсона в США и поддерживается международным редакционным советом, который является источником журнала с богатым дисциплинарным и междисциплинарным опытом.
Информация об издателе
Liverpool University Press (LUP) — третье старейшее университетское издательство Великобритании, с 1899 года выдающееся за выдающиеся исследования, в том числе работы лауреатов Нобелевской премии. LUP быстро расширилась в последние годы и теперь издает около 100 книг и 33 журнала в год, специализирующихся на литературе, современных языках, истории и визуальной культуре. В 2015 году компания LUP получила награду IPG Academic and Professional Publisher of the Year, а также премию Bookseller Industry Awards в категории Независимый академический, образовательный и профессиональный издатель года.«Издательство Ливерпульского университета — одна из величайших историй успеха в сложных условиях современной академической публикации». — Профессор сэр Джонатан Бейт
.

Презентация на тему: БИЗНЕС В СЕТИ ИНТЕРНЕТ

БИЗНЕС В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ

ПОПУЛЯРНЫЕ ВИДЫ БИЗНЕСА В СФЕРЕ УСЛУГ

ПРАВИЛА ВЫБОРА УСПЕШНОЙ БИЗНЕС- ИДЕИ

требования к успешной бизнес идее

СЕКРЕТЫ ВЫБОРА БИЗНЕС-ИДЕИ

МЕТОДИКА ВЫБОРА БИЗНЕС — ИДЕИ

Умения.

ОЦЕНКИ БИЗНЕС ИДЕИ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС ИДЕИ ДЕЛОВАЯ ИГРА

Бизнес идеи в сельской местности открывают широкие возможности

В сельской местности придется трудиться

Виды бизнеса в селе

Животноводство

Земледелие

Новости авто — свежие автомобильные новости, новости авторынка России и мира.

Какой бизнес открыть на селе в Украине | Бизнес идеи с нуля

Популярные бизнес идеи в деревне и на селе

Фермерство

Пчеловодство

Открытие магазина

Разведение рыбы

Выращивание фруктов и овощей для продажи

Сбор травяных чаев и ягод

Деревенский туризм

Производство

Бизнес в интернете

Пример бизнес-плана

Питомник A. & B.

Краткое содержание

Миссия, цели и задачи

Общее описание бизнеса

Заявление о миссии

Цели и задачи

Справочная информация

Справочная информация об отрасли

Организационные вопросы

Структура бизнеса

Менеджмент, персонал и сторонние услуги

Стратегии управления рисками

Маркетинговый план

Заявление о миссии

Цели

Анализ ситуации

Внутренние сильные стороны

Внутренние недостатки

Внешние возможности

Внешние угрозы

Маркетинговые стратегии

Маркетинговый комплекс

Продукт

Связи с общественностью

Распределение

Продвижение

Цена

Внедрение, оценка и контроль

Финансовый план

Функции ведения документации

Контроль других операций

Предположения о движении денежных средств

Расчет цены безубыточности

Шаблон бизнес-плана оптовых ландшафтных продуктов на 2021 год — Bplans

1.1 Цели

1.2 Миссия

1.3 Ключи к успеху

Разработка бизнес-плана

Разработка бизнес-плана

Использование правильного формата

Разделы бизнес-плана

Краткое изложение

Миссия, цели и задачи

Общая информация

Организационные вопросы

Маркетинговый план

Финансовый план

Финансовая отчетность

Бухгалтерский баланс

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о движении денежных средств

Собираем все вместе