brinmax

Краткая справка:

Организация ‘Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «Бизнес-пресса»‘ зарегистрирована 27 января 2003 года по адресу 630015, Г НОВОСИБИРСК, ПРОСП ДЗЕРЖИНСКОГО, 3. Компании был присвоен ОГРН 1035400510232 и выдан ИНН 5401195155. Основным видом деятельности является прочие виды издательской деятельности. Компанию возглавляет ДИРЕКТОР ГОРЕЛОВ ВЛАДИМИР АЛЕКСЕЕВИЧ. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.

Добавить организацию в сравнение

Как открыть издательство в Украине

Массовая «интернетизация» общества и появление «электронных книг» хотя и пошатнули издательский бизнес, но все же он продолжает интересовать предпринимателей, желающих заработать на выпуске книжно-журнальной продукции. Интерес этот вполне оправдан — при правильном подходе к открытию и развитию издательского дела, можно построить успешный и прибыльный бизнес.

Мы постарались вскрыть главные вопросы, ответы на которые являются ключевыми для принятия решения.

Главное — специализация

Если вы решили основать собственное издательство, то вам следует быть готовым к решению различных организационно-финансовых вопросов, на которые потребуется время и немалые усилия. Но обо всем по порядку. Итак, напомним, что издательство — это предприятие (нередко полного цикла), занимающееся производством печатной продукции: от ее подготовки, до выпуска и реализации.

Для правильной организации издательского дела вначале необходимо определиться со специализацией и сформировать концепцию, которой вы будете придерживаться в своей деятельности. Сразу заметим, открыть универсальное издательство могут позволить себе только уже опытные в этом деле бизнесмены, имеющие к тому же солидную финансовую «подушку». Новичкам же советуют для начала выбрать одну-две ниши из наиболее ходовых. Например, если это книги, то не просто художественная литература, а детская, кулинарная, фантастическая и т.д. Дополнительными направлениями могут стать газеты и журналы популярных тематик типа «кроссворды, сад-огород, здоровье» и подобные. Помните, что четкая расстановка приоритетов позволит вам избежать лишних затрат.

Выбор оргформы не всегда прост. СПД или ООО? Что лучше? Лучший выход — консультация специалиста.

Нередко начинающие издатели допускают ошибки, пытаясь сразу арендовать типографию, обустроить шикарный офис. На самом деле, в начале издательской деятельности собственная типография вам будет не нужна, как и «крутой» офис, это повлечет только лишние расходы. Пожалуй, здесь самое главное и сложное будет привлечь хороших авторов. Поэтому начинать бизнес в издательской сфере нужно, имея достаточный капитал, который позволит арендовать необходимые площади и оборудование, а также выплачивать авторские гонорары.

Поскольку по законодательству издатель должен быть субъектом хозяйствования, для запуска издательского бизнеса сначала, в общем порядке, нужно зарегистрировать юридическое лицо (ЧП или ООО) или ФЛП, а также стать на учет в налоговой инспекции. Ведение налогового и бухгалтерского учета лучше сразу поручить специализированным компаниям, предоставляющим бухгалтерские услуги.

Отметим, что законную издательскую деятельность можно осуществлять только после внесения данных о вас как издателе в Государственный реестр издателей, изготовителей и распространителей печатной продукции и получения соответствующего свидетельства о внесении субъекта хозяйствования в указанный реестр.

Редактор — мозг издательства

Материальная база издательства будет зависеть от того, какую схему работы вы выберите: выпускать всю продукцию что, называется «от А до Я», самостоятельно или использовать подрядчиков. В последнем случае вам достаточно будет ограничиться офисом-комнатой для работы редакторов. Всю остальную работу (допечатная подготовка, печать и т.д.) выполнят подрядные компании.

Выбор системы налогообложения — один из ключевых моментов. Грамотная консультация — вот, что вам нужно. И это бесплатно.

Но если вы запускаете издательство полного цикла, то вам, как минимум, понадобятся:

• обустроенный офис для работы штатного персонала и встреч с авторами;
• компьютеры и программы для допечатной подготовки: от набора текстов до верстки;
• помещение для печатного оборудования и само печатное оборудование;
• устройства послепечатной обработки: резаки, брошюровальные машины, переплетное и другое оборудование.

Начинающему издательству рекомендуется идти по первому пути, по крайней мере, пока не будет наработан определенный опыт. В этом случае не придется тратиться на зарплату, а главное, на специальное оборудование, которое сейчас весьма недешевое. Однако, в любом случае придется нанимать редакторов и менеджеров по продажам. Дело в том, что работа издательства держится на работе редакторов, это одно из ключевых лиц в издательском процессе. Можно сказать, что редактор — это мозг издательства, поскольку от его идей и профессионализма зависит качество продукции и ее привлекательность в глазах целевой аудитории. Также важно позаботиться о специалисте, который займется продажами.

Ну а издательству полного цикла также понадобятся и многие другие специалисты: от наборщиков и корректоров до печатников и резчиков.
Также, одной из самых непростых задач в организации издательства будет поиск авторов. Хорошие авторы уже работают с кем-то из конкурентов, ну а начинающие могут оказаться «нечитабельными». Стоит понимать, что авторы издательства являются одновременно и главной составляющей его успеха, так и главным фактором риска. Работа с авторами, особенно начинающими, сродни лотереи: неизвестно, как его воспримут читатели, и будет ли его произведение прибыльным для издательства.

Сбыт и продвижение

Вопросы сбыта продукции издательства занимает одно из важных мест в этом бизнесе. Продвижение изданий осуществляется с учетом структуры рынков (книжного, газетно-журнального, специальной литературы и т.д.). Начинающему издателю придется учитывать, что сейчас на рынке издательской продукции происходят сложные процессы, связанные с глобальными изменениями способа получения человеком информации. Впрочем, если и наблюдается значительно снижение спроса на художественную литературу, то на такие сегменты в издательской сфере, как детская, профессиональная и подарочная литература спрос остается стабильным. Родители по-прежнему стараются приобретать детям именно бумажные издания, так как они имеют привлекательный, яркий и позитивный дизайн. Подарочная литература изначально ориентирована на информационную составляющую и красивое оформление.

Мы создали инфраструктуру, которая поможет вам начать собственный бизнес. ЮрМаркет — лучшее место для старта.

Собственно, в издательском бизнесе могут применяться все известные и доступные способы продвижения и рекламы, но есть и некоторые особенности. Например, начинающему издательству продать книгу малоизвестного автора достаточно сложно, поскольку большинство компаний, занимающихся распространением книжной продукции, интересуют большие объемы и сотрудничество с уже известными авторами и издательствами. Поэтому наиболее оптимальным выходом представляется продвижением книг собственными силами, заключая соглашения с ритейлерами и договариваясь об информационной поддержке продукции издательства.

В любом случае, для вывода издательства на прибыльную деятельность вам придется очень постараться. При правильной организации работы, точном расчете и наличии определенного предпринимательского чутья можно добиться нужного результата. Как показывает практика издательского бизнеса, издание книг может быть более прибыльным, но оно же является и наиболее рискованным. Проще и безопаснее сосредоточиться на выпуске журналов и газет, но в этом случае рекомендуется уделить особое внимание поиску собственной ниши или уникальной «фишки».

Так что, перед тем, как открыть собственный издательский бизнес, следует все тщательно взвесить и продумать, тогда вы сможете не только избежать многих ошибок и разочарований, но и добиться успеха в этом весьма непростом, но очень интересном деле.

Как открыть свой бизнес и издавать книги

Антон Козлов

издает детские книги

Меня зовут Антон Козлов, и я открыл издательство детских книг в период пандемии.

Я выпустил детскую музыкальную книгу без батареек, в которой мы первыми в России использовали технологию меток NFC — нужно прислонить телефон к обложке, и с телефона подключается звуковое сопровождение.

В феврале 2021 года мы с женой Ларисой придумали идею книги, а уже в июне вышел первый тираж — 2000 книг. На производство я потратил около 300 000 Р из собственных сбережений и пока что возвращаю вложения. Но амбиций это не убавляет, наоборот, я уже начал работу над двумя следующими книгами для детей.

Расскажу о том, как пришел к предпринимательству и какие подводные камни мне встретились в издательском бизнесе во время пандемии.

Как я решил заниматься изданием детских книг

Мы с женой очень любим классическую музыку, часто ходим на концерты не только в Нижнем Новгороде и Москве, но и в Вене, Куала-Лумпуре, Братиславе.

Когда в нашей семье появился сын, мы захотели познакомить его с классической музыкой и с литературой. Оказалось, что эти вещи редко сочетаются. На рынке есть музыкальные книги, но они не отвечают моим представлениям о качественном изделии. Например, они все на батарейках. Это крайне неэкологичный продукт, их регулярно нужно менять. А маленькие шурупы в креплениях для батареек представляют собой опасность для малышей, которые все пробуют на вкус. И мелодия в таких книгах звучит искаженно и очень недолго.

Мы поняли, что не готовы платить за подобный продукт, и в феврале 2021 года решили сделать книгу сами. Мечта нашей семьи — изменить отечественный книжный рынок, добавить воображения, адаптировать детскую литературу под сегодняшние реалии и потребности. В том числе сделать электронные книги более экологичными.

Как пришла идея первой книги

В первую очередь мы хотели сделать книгу для собственного ребенка, поэтому сразу решили, что возрастная категория у издания будет 0+.

Моя жена Лариса придумала совместить красочные иллюстрации со звучанием рояля, арфы, фагота, скрипки, органа, маримбы и тубы, которые воспроизводились бы благодаря современным технологиям.

Идея была такой: познакомить ребенка с 7 разными музыкальными инструментами, совместив их с симпатичными иллюстрациями. Каждая иллюстрация — один разворот книги — изображала один из музыкальных инструментов. Итого получилось 7 разворотов в книге и 14 страниц.

Книга рассказывает о семи зверях-соседях, которые живут рядом и играют на разных музыкальных инструментах. Например, петух играет на арфе, а зайчиха — на скрипке. Они живут по соседству и в каждой сцене есть логический переход к следующей. Например, в комнате барсука есть маленькая дверь, которая ведет в жилище папы-мыша, который играет на рояле. Назвали книгу «Музыкальные соседи».

Семь партий записаны специально для книги талантливыми российскими музыкантами. Композицию рояля написал и исполнил 10-летний незрячий музыкант Рамзан Нуртдинов, для арфы — известный виртуоз Александр Болдачев.

Все иллюстрации решили выдержать в пастельных оттенках, чтобы не раздражать и без того перегруженную психику современных детей.

УЧЕБНИК

Как победить выгорание

Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами

Сколько я планировал потратить денег на издание книги

Страха начать свое дело не было. Я испытывал сильный эмоциональный подъем и азарт. Мне кажется, такой добрый проект, как издательство детских книг, найдет своего поклонника. Я постоянно знакомлюсь с людьми из сферы издания со всей страны и получаю много положительной обратной связи. Это поддерживает меня и дает силы двигаться дальше.

Когда сформировалась идея издать книгу, я решил действовать быстро, пока не угас первоначальный энтузиазм. Искать инвесторов и подавать заявки на гранты отнимает много времени, поэтому решил использовать собственные накопления, которые обычно легко ушли бы на путешествия. Их было около 200 000 Р.

На издание первой книги я планировал потратить не более 150 000 Р, но после первых предварительных расчетов стало понятно, что все будет стоить больше. Я старался привлечь к сотрудничеству людей, которые могли бы поучаствовать, за возможность быть упомянутыми на обложке и за бесплатный экземпляр книги. Например, так вышло с музыкантами, которые участвовали в проекте. Их имена можно найти на задней части обложки книги и на сайте издательства.

я планировал потратить на издание первой книги

Я хотел, чтобы для конечного покупателя книга была доступной по цене и при этом отвечала моим требованиям по качеству. Мы планировали разбавить рынок музыкальных книг стоимостью 700—800 Р, но выпустить более экологичный и доступный по цене продукт.

Я уже был ИП три раза, но каждый раз снимался с учета, когда заканчивал проект. Когда-то я открыл точку фастфуда — мы продавали гонконгские вафли, кофе и мороженое, но потом закрылись. В этот раз зарегистрировался в самый последний момент, чтобы все обязательные платежи начали начисляться как можно позже. В качестве системы налогообложения выбрал УСН со ставкой 6%, потому что уже работал так.

Чуть позже подключил электронную бухгалтерию, и это оказалось очень удобно: обо всех необходимых платежах и отчетах напоминает приложение. Нужно просто следовать указаниям ассистента, и проблем с отчетностью быть не должно. Со всеми фрилансерами заключил гражданско-правовой договор.

Как работали с иллюстратором

В марте 2021 году мы начали искать художника или художницу, которые бы нарисовали иллюстрации для нашей книги. Кроме названия, текста в книге почти не было, поэтому изображения оказались в центре внимания.

Выбор художника — довольно сложная задача, потому что у творческих людей свой авторский стиль и взгляд на мир. Сложно добиться совпадения с нашим видением.

Перебрав десятки вариантов в «Инстаграме», мы остановились на Анне Ильченко, от ее профиля просто захватывает дыхание. Нас покорили изящество и детская непосредственность ее рисунков.

Нам хотелось видеть на страницах книги именно детальность и проработанность картинки, потому что детям очень важны различные мелочи и пасхалки — скрытые при первом взгляде детали. В нашей книге это жуки, паровоз, морские коньки, рыбы в озере, светлячки. Дети до двух лет могут проводить на одной странице по 15 минут.

Аня стала для нас настоящим сокровищем. Они с Ларисой постоянно обсуждали сюжет, животных, предметы, их расположение и оттенки, в итоге все фантазии супруги были в точности воплощены в жизнь на страницах книги.

Для каждого разворота книги художница нарисовала по два-три черновых эскиза, которые давали понять расположение предметов и персонажей. Затем Аня создавала чистовые варианты карандашом.

Пару раз вносили серьезные поправки на этом этапе, так как мы расходились в том, как должны выглядеть некоторые ключевые элементы. В эти моменты я подключался к обсуждению и, например, высылал фотореференсы органа — ведь они все абсолютно разные. Другой случай был с маримбой — ее нужно было развернуть на 180 градусов, иначе она стояла так, что на ней нельзя было играть. К правкам художница относилась с пониманием и предлагала новые варианты исполнения, чтобы наши задумки воплотились на 100%.

Для общения и обсуждения мы создали чат в мессенджере, а вот готовые сканы и все документы принимали только на электронную почту, чтобы ничего не потерялось.

Мы договорились, что Аня проиллюстрирует книгу целиком и ее имя будет на обложке. Гонорар художницы был 24 000 Р — по 3000 Р на разворот и обложка.

мы заплатили иллюстратору

Договор составили 5 марта 2021, а ровно через два месяца все иллюстрации были готовы и утверждены.

Как мы нашли замену батарейкам для музыкальной книги

После того как иллюстрации к книге были готовы, встал вопрос о технологии воспроизведения звука. Обычно в детских музыкальных книгах используется пластиковый модуль с кнопками, которые ребенок сам нажимает.

Модуль состоит из динамика и микросхемы с памятью примерно на 90 секунд аудио в посредственном качестве — примерно как в мобильных телефонах начала 2000-х годов. Работает это все, как правило, на трех батарейках типа LR1130.

С одной стороны, это удобно, родители могут хоть ненадолго заняться своими делами, пока малыш развлекается самостоятельно. Но есть и минусы, и первый — это сами батарейки. Их использование противоречит нашим принципам экологичного образа жизни.

Мы старательно сортируем мусор, периодически ходим убираться в лесу, стараемся пропагандировать более логичный и экологичный подход к жизни. Много лет мы пользуемся исключительно диодными лампами, аккумуляторными батареями, где это необходимо. Только подумайте: вместо покупки 300 батареек можно 300 раз зарядить один аккумулятор.

Мы пообщались с несколькими китайскими фабриками, хотели узнать уровень цен на изготовление книг с модулем и рассчитать себестоимость нашего продукта, чтобы он был конкурентоспособен.

Это был тот еще квест. Официальных представителей заводов напрямую найти крайне сложно. Вместо этого мы постоянно натыкались на посредников, перекупщиков и агентов, которые не вызывали доверия.

Я узнал, что нужно писать на китайские заводы с корпоративной почты, иметь WeChat — местный мессенджер, найти доверенный карго-сервис, который доставит товар очень интересными путями в РФ и другие нюансы. Что касается стоимости производства книги с музыкальным модулем на том или ином заводе в Китае, достаточно было написать любому производителю суть запроса, ответ поступал оперативно.

Альтернативный батарейкам вариант пришел сам собой, когда я расплачивался на кассе в супермаркете при помощи телефона. Я подумал: «А почему бы не использовать технологию NFC в нашей книге?»

NFC — это производное от Near Field Communications — можно перевести как «ближняя бесконтактная связь». Эта технология позволяет двум устройствам моментально обмениваться данными на расстоянии пары сантиметров.

Существуют тысячи сценариев использования таких меток: например, так переводят чаевые в кафе или открывают умный замок в офисе.

В нашем случае метка, которая встроена в книгу, открывает страницу нашего сайта с музыкой — через браузер смартфона или планшета.

Мы не одобряем игры детей с гаджетами с младенчества, но в данном случае ребенок даже не смотрит на экран, смартфон всего лишь воспроизводит музыку при считывании QR-кода или NFC-метки.

Родители берут книгу и прикладывают к задней части обложки смартфон. Если телефон старой модели, то можно навести камеру на QR-код — и открывается страница сайта с музыкой. Но с QR-кодом получается чуть дольше и сложнее, чем с NFC. Дальше включаем нужную композицию и откладываем смартфон в сторону, а ребенок погружается в иллюстрации.

Как мы убедились, что не нарушаем авторские права

Идея совместить метку NFC с книгой оказалась уникальной, таких изданий в России раньше никто не выпускал.

Чтобы убедиться в этом, мы обратились к юристу, который произвел патентный поиск. Нужно было удостовериться, что мы не нарушаем ничьих авторских прав. Услуги по международному патентному поиску стоили 25 000 Р. Сами мы не нашли в свободном доступе никакой информации о подобных музыкальных книгах с чипами NFC.

стоил поиск похожих международных патентов

Если бы похожего патента не нашлось, мы могли бы начать процесс подачи заявки на патент и тогда эти 25 000 Р вычли бы из общей стоимости услуг по патентованию полезной модели. Полезная модель — это техническое решение, которое относится к устройству и схоже с изобретением.

Оказалось, что технология уже запатентована в Китае, однако мы имеем полное право использовать ее на территории России.

Благодаря тому, что мы обратились к юристу, у нас есть заключение, выданное патентным бюро. В нем говорится, что патентное право на данное изобретение не распространяется на Россию. Любой желающий может выпускать подобные книги, но не имеет права патентовать данное ноу-хау без внесений кардинальных отличий в конструкцию или принцип взаимодействия.

Таким образом, мы подтвердили законность своих действий и обезопасили себя от возможной повестки в суд.

Выбор типографии

Когда мы поняли, какую технологию сможем использовать в книге, начали искать подходящую типографию.

Для начала нужно было определиться с типом корешка. В нашей книге совсем немного разворотов — всего семь, поэтому листы должны были быть плотными. А для плотного картона вариантов корешков не очень много.

Самый простой способ — использовать для скрепления листов пружину, как на лекционных тетрадях. Но мы решили сделать каширование — когда листы картона с уже нанесенными краской и ламинацией склеивают вместе, разрезают в нужных местах и сгибают пополам, делая из листов страницы. Затем все развороты склеивают вместе и получается книга, будто без швов и склейки — очень прочная, но при этом довольно гибкая.

Каширование — это сложный технологический процесс, и не все производители с ним связываются, тем более что у нас совсем небольшой тираж.

Для нормального запроса на расчет тиража нужно было знать о типах картона, качестве бумаги, типах ламинации и многом другом. Менеджеры типографий не хотели объяснять каждую деталь, поэтому приходилось записывать, как что называется, а потом гуглить.

Самым верным способом получить желаемый результат оказалось пойти в книжный магазин и найти издание, которое нравится по всем параметрам. Потом позвонить технологу той типографии, которая произвела издание, и узнать, из чего и за сколько эту книгу сделали. Цены на картон всегда меняются, и для нас цена могла быть уже немного другой.

Дальше был второй этап отбора. У кого оказалась такая загрузка, что мы бы месяц ждали только доставки картона. Кто-то неделю не мог ответить на элементарные вопросы, кто-то не брал трубку и не перезванивал, а одни вообще заподозрили нас в промышленном шпионаже. Меня приняли за тайного покупателя — оказывается, менеджеры типографий периодически звонят своим конкурентам по всей стране, чтобы выведать цены и узнать о наличии картона или бумаги на складе. Это дает временное преимущество, потому что заказанную бумагу ждут в среднем месяц.

До реального расчета тиража общение дошло с тремя типографиями.

Адекватными финалистами стали «Аркол», «Константа» и «Ярославский полиграфический комбинат», с последним мы и заключили договор после долгих обсуждений типов бумаги, ножей, цен и так далее. Мы выбрали их, потому что у них был в наличии самый качественный картон нужной плотности, который идеально подходил для детской книги. В условиях пандемии и закрытых границ это стало настоящим подарком — в остальных типографиях был дефицит, а то и полное отсутствие материалов.

Хочется отметить душевное отношение сотрудников, которые терпеливо и подробно объясняли все нюансы в типографии. Например, какая ламинация может быть на картоне и какой должна быть сумма цветов при печати в CMYK.

В каждой типографии вам скажут разную информацию по оформлению выпускных данных — такой вывод я сделал, посмотрев на обложки десятков детских книг. На наши вопросы об оформлении выходных данных книги — это информация на титульном листе о месте и годе выпуска книги и название издательства — нам прислали макет обложки другого издания, с которого мы просто взяли пример.

У нас была цель: сделать книгу, которая бы была яркой только при прямом солнечном свете — так глаза уставали бы намного меньше. Технолог типографии пыталась объяснить, как нужно смотреть на макет и какую цветокоррекцию делать, чтобы получить в итоге то, что мы имеем сейчас в готовой книге. В итоге перед отправкой файлов в печать я вызывал специалиста по калибровке мониторов, чтобы цвета иллюстраций будущей книги были максимально предсказуемыми.

Пришлось вызывать даже двух разных специалистов. Нашел на «Авито», первый был очень подкован в теории, но в итоге сломал мой ноутбук, вызвав синий экран моего Виндоуса. Правда, за этот визит мастер успел рассказать мне о разных тонкостях настройки «Фотошопа» и о том, как привести изображение к полноконтрастному состоянию, в котором и стоит оценивать цвета и оттенки. В итоге за визит я ничего не заплатил, получил много новых знаний и сломанный ноутбук.

Второй специалист откалибровал оба ноутбука, которые я ему предоставил. Экран моего ноутбука на Виндоусе оказался непригоден для работы с цветом, так как его покрытие цветового пространства RGB составило всего 89%. У Макбук-эйра 2020 года покрытие было 97%, а после калибровки за 1000 Р этот показатель поднялся еще на один процент.

Получается, вся эта волокита была из-за одного процента. Но оно того стоило, и технолог советовала проверить макеты именно на мониторе с точной цветопередачей и контрастностью. Кстати, при переключении цветовых профилей разница заметна невооруженным глазом.

Шрифт нашли бесплатно

Одновременно с техническими моментами мы разбирались с версткой.

Нашли верстальщицу, как и иллюстратора, в «Инстаграме» — по хэштегам. Договорились о работе, скинули технические требования типографии и пробный файл — первый разворот книги. Однако девушка оказалась незнакома с некоторыми терминами, упоминаемыми в ТЗ, и не могла выполнить работу качественно, в чем открыто и призналась, отказавшись от проекта.

Мы довольно быстро нашли другого фрилансера с большим опытом работы, которая все сделала оперативно и профессионально. Со всем, кроме обложки, она справилась за неделю. Правки по обложке заняли еще три дня. Стоимость работ по верстке составила 5700 Р.

мы заплатили за проверку верстки

Файлы нужно было подготовить в соответствии с макетом отрезов и сгибов в формате PDF. Готовые макеты мы отправили на одобрение в типографию, а они подготовили все к печати.

Сам шрифт — гарнитура — достался нам бесплатно. При этом мы искали какой-то не приевшийся всем вариант, а оригинальный. В сервисе Google Fonts нам повезло найти шрифт под названием Neucha, который прекрасно вписался в общую концепцию книги.

Тираж напечатали за две недели

Мы подписали договор с типографией и согласились с техническими требованиями макетов, которые должны были предоставить. После согласования юридических моментов тираж ушел в печать.

Мы не смогли приехать лично на старт печати, но технолог присылала нам фотографии всего процесса в режиме реального времени. Все прошло гладко, без каких-либо накладок.

Весь процесс печати занял две недели, поскольку нужно было внедрить NFC-метку в каждый продукт. Если бы не этот нюанс, справились бы еще быстрее.

На все ушло меньше двух месяцев: первый расчет от «Ярославского полиграфического комбината» мы получили 9 апреля, а готовый тираж лежал у них на складе к 1 июня.

мы потратили на печать двух тысяч книг

Печать 2000 книг стоила 177 000 Р без учета доставки партии до Нижнего Новгорода.

После печати полагается передать Российской книжной палате от 3 до 16 бесплатных экземпляров издания, чтобы их отправили в крупнейшие библиотеки страны. Мы слышали, что многие не отправляют книги в библиотеки, но захотели, чтобы больше детей смогли прикоснуться к «Музыкальным соседям». После печати в типографии сами отправили 16 экземпляров в Книжную палату.

Остальной тираж находится на хранении на моем складе в Нижнем Новгороде.

После печати тиража нужно было пройти сертификацию ТР ТС и получить протокол испытаний на пять лет. Это документ, который подтверждает безопасность продукции и соответствие требованиям конкретного технического регламента Таможенного cоюза. Без него мы не можем продавать книгу. Мы заказали декларацию у одной из аккредитованных фирм.

Делается это довольно просто: нужно отправить образец и через какое-то время получить декларацию на изделие. Вот только мы все еще ждем нашу, но пока никто не требовал этот документ.

Что такое ISBN и зачем это нужно издателю

В российском законодательстве четко прописаны условия издания литературы, и одно из них — это наличие штрихкода с 13-значным номером, который называется ISBN и покупается в Книжной палате. Этот штрихкод нужно разместить на обложке книги.

ISBN стоит 13 200 Р за набор из 10 штук, по одному их приобрести нельзя. Без этого книгу не примут ни магазины, ни библиотеки.

мы заплатили за набор ISBN

Сложного в этом вопросе ничего не было. Скачал форму заявки с сайта Книжной палаты, заполнил ее, отправил по электронной почте. Дождался ответа со счетом, оплатил и получил по электронной почте партию ISBN на нашу первую книгу и еще на 9 изданий.

Мы получали ISBN в майские праздники, так что пришлось подождать. Вообще, этот процесс занимает около одной рабочей недели.

Там же, в Книжной палате, мы приобретали ББК- и УДК-классификаторы — универсальная десятичная классификация и индекс библиотечно-библиографической классификации. Они стоили 1716 Р, без них тоже нельзя издать книгу.

Расходы на издание книги — 300 429 Р

Печать 2000 книг

177 000 Р

Услуги юриста по патентам

25 000 Р

Иллюстрации к книге

24 000 Р

Сертификация ТР ТС с протоколом испытаний на 5 лет

14 000 Р

NFC-метки

13 400 Р

Оформление профиля в соцсетях

9000 Р

Доставка тиража

6900 Р

Верстка и подготовка макета к печати

5700 Р

Прочие расходы

4000 Р

Отрисовка логотипа, сайт и домен

3662 Р

УДК и ББК

1716 Р

Открытие ИП, электронный документооборот на год

1700 Р

Доставка на склад «Озона»

1151 Р

Подготовка к продажам и продвижение

Чтобы разогреть аудиторию, мы объявили старт предзаказов по сниженной цене — 290 Р. Эта цена образовалась из расчета: 200% × себестоимость книги. Я посчитал, что такая цена была бы справедливой для людей, которые поддержали проект в самом начале.

Мы афишировали предзаказ в заранее созданной странице издательства в «Инстаграме». Первыми заинтересовались и приобрели книги наши знакомые, а потом заработало сарафанное радио, привлекая покупателей из разных городов. На этапе предзаказа мы продали 44 книги.

После этого мы поставили цену на одну книгу в рознице — 450 Р. Мы конкурируем за внимание с книгами дешевле 800 Р. Окончательную цену сформировали таким образом, чтобы продажи одной книги оплачивали производство следующих двух и так далее. Дороже продавать не было бы смысла — за 600 Р продаются книги издательства «Самокат» в два раза толще. Но на полках магазина «Москва» на Тверской наша книга лежит как раз по 600 Р — это при наших оптовых ценах.

Чтобы продать книгу, конечно, нужно рассказывать о ее существовании как можно более широкой аудитории. На мой взгляд, самый эффективный инструмент — это социальные сети.

Мы связались с несколькими блогерами, у которых до 10 000 подписчиков, и отправили им наши издания в подарок за упоминание в «Инстаграме» и «Телеграме». Но как показывает практика, возможно даже полное отсутствие коммерческого выхлопа при таком подходе. Мы получили упоминание и красивый контент.

Я решил сделать свой официальный сайт издательства. Сделал все самостоятельно на платформе WIX — 1800 Р стоила подписка на платформу за год и 892 Р — доменное имя на год. Купить на сайте книгу нельзя, но есть ссылка на «Озон».

Для ведения соцсетей я нанял СММ-менеджера за 10 000 Р в месяц, с марта 2021 года она отвечает за оформление страницы издательства в «Инстаграме», ежедневные сторис и контроль упоминаний наших покупателей и партнеров.

На сообщения в директе я отвечаю лично. Соцсети носят пока что чисто информационный характер, у нас там не настроены онлайн-продажи. Рекламу и таргет в социальных сетях мы пока ни разу не запускали.

Как реализуем и доставляем книги

Первые заказы мы отправляли самостоятельно, Почтой России и через «Сдэк», и доставка оплачивалась покупателем отдельно. В родном Нижнем Новгороде устраивали «живые» раздачи книг в центре города.

Сейчас договорились с двумя частными магазинами — косметики и правильного питания в Сормовском и Нижегородском районах. Им мы отдали книги на реализацию.

На сегодняшний день «Музыкальные соседи» продаются в книжных магазинах Нижнего Новгорода, Москвы, Краснодара, Владивостока, Санкт-Петербурга, Благовещенска и Ростова-на-Дону, а также на площадке «Озон».

Личный кабинет и карточку товара на «Озоне» я создал сразу, как получил ОГРНИП — поскольку эта работа довольно рутинная и длительная, я знал, что после выпуска книги мне будет не до этого — и оказался прав.

После получения тиража я просто добавил фотографии книги в карточку товара, оформил поставку на склад «Озона» и отправил 168 книг транспортной компанией «Деловые линии».

Для предпринимателя в книжном бизнесе выгоднее работать с «Вайлдберриз», у них комиссия всего 10%, правда, без учета транспортных расходов, а на «Озоне» — 15%. На данный момент мы заключили договор с «Озоном», чтобы с чего-то начать, а далее планируем добавиться в «Вайлдберриз». За июнь продали 19 книг через маркетплейс.

Для работы с маркетплейсами мне понадобилось подключить электронный документооборот «Контур-диадок», который было выгодно совместить с годовой подпиской на онлайн-сервис бухгалтерии для предпринимателей «Контур-эльба». К ней бесплатно прилагалась электронная цифровая подпись.

Промежуточные результаты и глобальные планы

О каких-либо прибылях говорить пока рано, тираж вышел из типографии только 4 июня 2021 года. Продажи только начинают набирать обороты, по предзаказу за 44 книги мы получили 12 760 Р. На реализацию мы отдали 170 книг, 200 штук ушли на оптовые продажи.

В данный момент мы не останавливаемся на достигнутом и уже работаем над двумя следующими изданиями. Одна из книг также будет музыкальной, посвящена творчеству финского композитора Яна Сибелиуса, а вторая — социального характера, затрагивающая детей с особенностями развития. Мы видим, насколько эта тема изолирована в России и с какой стеной непонимания приходится ежедневно сталкиваться этим чудесным ребятам и их родителям.

С финансовой точки зрения на сегодняшний день мы пока еще находимся в минусе, за июнь мы заработали 70 576 Р, пока что минус — 239 677 Р.

мы заработали за июнь

В ближайших планах — выйти в ноль, окупить затраты и начать получать прибыль для издания новых проектов. Параллельно коплю деньги и заполняю заявки на гранты, возможно, удастся получить финансирование таким образом.

Эмоции от того, что твоя мечта сбылась, стоят потраченных денег, сил и времени.

Ежемесячные расходы за июнь 2021 года — 15 398 Р

Услуги СММ

10 000 Р

Почтовые расходы на отправку книг

2000 Р

Обязательные платежи ИП

3398 Р

Как я начал издательскую и маркетинговую компанию с бюджетом 1,5 миллиона долларов в месяц

Узнайте, как тысячи людей зарабатывают в Интернете до 2,5 миллионов долларов в месяц.

Здравствуйте! Кто вы и какой бизнес начали?

Адам Уитти, основатель и генеральный директор Advantage | ForbesBooks, превратил компанию в одного из крупнейших издателей деловой книги в Америке, обслуживающего более 1500 авторов во всех 50 штатах США и 63 странах.

Преимущество было на Inc.Список 5000 самых быстрорастущих частных компаний Америки семь из последних восьми лет. Помимо работы в Advantage | ForbesBooks, Витти является востребованным докладчиком, преподавателем и консультантом по маркетингу и методам роста бизнеса для предпринимателей и авторов. Он делил сцену со Стивом Форбсом, Джином Симмонсом из KISS и Аланом Мулалли. О нем писали в The Wall Street Journal, Investor’s Business Daily, USA Today и других. Он был назван в Организации молодых президентов 40 до 40, 50 самых прогрессивных, а также в 2011 Inc.Журнал 30 Under 30 список «самых крутых предпринимателей Америки».

Advantage | ForbesBooks специализируется на Authority Marketing ™ для предпринимателей, руководителей бизнеса и профессионалов, которые хотят развивать свой бизнес. Используя многоплатформенную медиа-сеть Forbes, ForbesBooks предлагает бизнес-авторам платформу для брендинга, наглядности и маркетинга, которая не имеет себе равных.

Advantage | ForbesBooks — пионер в создании безболезненных книг. Наши знаменитые программы Talk Your Book® и Ghostwriting помогли более 1500 предпринимателям, генеральным директорам и профессионалам создать книгу за 10–24 часа своего рабочего времени в течение шести месяцев.

Какова ваша предыстория и как вам пришла в голову эта идея?

В детстве я не рос, желая стать издателем. Фактически, ни один ребенок не знает!

Когда я учился в старшей школе, родители заставили меня устроиться на летнюю работу. Наш сосед работал в издательстве и предлагал стажировку. Я думал, что возненавижу это. В итоге мне это очень понравилось. Я нашел создание книг, маркетинг и продажу книг абсолютно увлекательными. Но я пошел в колледж, не особо думая об этом снова.

Во время учебы в Клемсоне мой босс в издательской компании рискнул и открыл собственное издательское дело. Он спросил меня, хочу ли я стать с ним партнером. Я сделал. Мы работали вместе около года, но у нас было разное видение компании. Я хотел создать большой бизнес. Он хотел вести образ жизни, в котором работали бы члены его семьи, и он мог бы работать из дома. Мы расстались.

Мой наставник — известный бизнесмен. Он написал ряд книг, которые помогли ему добиться славы.Он убедил меня открыть издательскую компанию для предпринимателей. Он сказал, что каждый владелец бизнеса должен быть «автором книги по теме», на которой специализируется их бизнес.

Я основал Advantage 19 июля 2005 года. Мне было 23 года. В первый год мы сделали около 250 тысяч долларов продаж. Я заплатил себе зарплату в 40 тысяч долларов. Я жил очень экономно.

Проведите нас через процесс проектирования, прототипирования и производства вашего первого продукта.

Моя миссия заключалась в демистификации и демократизации книгоиздания для предпринимателей.

Учитывая мою страсть к предпринимательству, я быстро понял, что владельцы бизнеса — это люди, которые могут извлечь наибольшую пользу из книги.

В то время я сотрудничал с местными писателями и графическими дизайнерами. Мы первыми разработали специальную систему, которая упростила процесс публикации книг даже в условиях жесткого графика владельца бизнеса.

Advantage может писать, разрабатывать и распространять книги, в которых рассказываются истории его авторов, которых мы тепло называли «членами» «семьи Advantage».«Процесс понравился сотням предпринимателей по всей стране. Идея набрала обороты и породила подражателей.

Ваша задача как генерального директора — не развивать компанию; ваша работа — выращивать людей, которые развивают компанию.

Опишите процесс открытия бизнеса.

Начало бизнеса — это продажа. Пока вы не сделаете звонок в кассовом аппарате и клиент не отдаст вам свои драгоценные доллары, у вас нет бизнеса.

Не было «стратегии запуска.«Я был слишком молод и наивен, чтобы знать, что это было. Я просто начал связываться со своими контактами и рассказывать им, что делаю. Это создало молву и рефералов.

Начать и развивать бизнес действительно сложно. После того, как вы запустили маркетинговую машину, вам нужно сосредоточиться на операциях (прибыльной доставке качественного продукта). По мере роста вашей компании и, вероятно, роста численности ваших сотрудников, вам необходимо сосредоточиться на управлении, росте и руководстве людьми. Все это действительно сложно, и если вы испортите любую из них, ваш корабль может потопить.

Что помогло привлечь и удержать клиентов с момента запуска?

После того, как я вырос в команду из более чем 20 человек, я обратил внимание на кое-что критическое: после того, как члены были вооружены опубликованной книгой, им по-прежнему требовалось руководство о том, как продавать и использовать новообретенный «авторитетный статус», предоставляемый авторством. Я адаптировал компанию под эту потребность.

Я понял, что опубликованная книга — это инструмент маркетинга. Каждый опубликовавший свой бизнес владелец внезапно приобрел большее влияние в своей отрасли.Некоторые участники даже стали знаменитостями благодаря своей книге. Многим удалось победить конкурентов, потому что их книга «склонила чашу весов» в сознании покупателей.

Я отточил основополагающие принципы и процессы этой идеи и назвал ее Authority Marketing ®. После этого Advantage не только публиковал книги, но и помогал авторам использовать книгу в качестве основы для укрепления авторитета. Обладая авторитетным статусом, авторы используют эту валюту для развития своего бизнеса.

Я намеревался создать маркетинговую команду мирового уровня из стратегов, писателей и веб-разработчиков, чьи позолоченные полномочия соответствовали бы писателям и дизайнерам, которые у меня уже были в штате. Наше собственное маркетинговое агентство начало свою жизнь. Сейчас он укомплектован командой непревзойденных экспертов по маркетингу в органах власти. Появившийся набор маркетинговых продуктов стал известен как система авторитетного маркетинга.

Когда наша звезда взошла, на это обратил внимание гигант деловых СМИ Forbes. Хотя Forbes десятилетиями доминировал на рынке журналов, им еще предстояло совершить набег на книги.Послужной список Advantage и целевой рынок для предпринимательства сделали Advantage Media Group идеальным вариантом для реализации многообещающих амбиций Forbes по издательству книг. В 2016 году Forbes в партнерстве с Advantage Media Group запустил ForbesBooks. Компания Advantage исключила из своего названия «Media Group» и присоединилась к своему новому дочернему изданию, чтобы сформировать единую компанию: Advantage | ForbesBooks.

Мы помещаем себя в «категорию одного», чтобы не стать товаром.

Меня приглашали выступать и читать лекции на мероприятиях, и это отличный способ для нас привлекать новых авторов.Кроме того, мы рекламируем онлайн и офлайн.

Важным источником или новым бизнесом для нашей компании являются рекомендации авторов. Поскольку авторы хотят рассказать о своей книге своим друзьям и семье, это открыло для нас множество дверей.

Начало бизнеса — это продажа. Пока вы не сделаете звонок в кассовом аппарате и клиент не отдаст вам свои драгоценные доллары, у вас нет бизнеса.

Как у вас дела сегодня и на что похоже будущее?

Мы развиваем наш основной бизнес.Мы также выросли за счет создания «Advantage Family», в которую входят еще два предприятия, которые обслуживают наших целевых клиентов, предпринимателей и генеральных директоров.

Начав свой бизнес, узнали ли вы что-нибудь особенно полезное или полезное?

Давным-давно я получил от своего наставника такой совет: «Ваша задача как генерального директора не состоит в том, чтобы развивать компанию; твоя работа — вырастить людей, которые развивают компанию ». Если вы хотите стать крупным бизнесом, который уважают повсюду, вам нужно заняться бизнесом, в котором растут люди.Наблюдение за тем, как другие учатся, растут и развиваются, было одной из самых приятных частей моего предпринимательского пути.

Убедитесь, что все выровнены. Каждый в компании, от стажера до генерального директора, должен знать, каков стратегический план компании и как то, что они делают каждый день, помогает компании достичь этого плана. В большинстве компаний я обнаружил, что руководители высшего звена хотят сохранить в секрете стратегический план компании. Они думают, что все эти важные вещи не следует обсуждать с рядовыми.Но если сотрудники не совсем понимают план компании, как они могут успешно помочь в его реализации?

Позвольте фактам и данным принимать решения. Я всегда говорю: «Когда дело доходит до принятия решений, если мы собираемся придерживаться мнения, мы будем придерживаться моего». На самом деле я не хочу принимать решения, основываясь на своем мнении; Я предпочитаю факты и данные.

Поощрять профессиональное развитие. Если люди не будут осторожны, компания будет расти, и они не будут расти вместе с ней с точки зрения своих способностей.Мы поощряем 120 часов профессионального развития каждого члена нашей команды в год. Мы даем каждому сотруднику 1000 долларов в год на покупку книг по бизнесу, инвестирование в онлайн-семинары, посещение занятий или другие шаги, которые помогут им стать лучше. «Если у вас нет способностей, энтузиазма и желания совершенствоваться, почему я хочу, чтобы вы были в моей команде?»

Удачи. Мы с членами моей команды должны получать удовольствие от путешествия и друг друга.

Какие книги, подкасты или другие ресурсы были самыми влиятельными?

Все книги Дэна Кеннеди.Дэн — известный советник предпринимателей по маркетингу.

Американский символ: Алан Мулалли и борьба за спасение Ford Motor Company Брайса Г. Хоффмана.

«Дисциплина лидеров рынка» Майкла Трейси и Фреда Виерсемы.

Совет для других предпринимателей, которые хотят начать или только начинают?

Предприниматели — величайшая сила добра в мире. Растущий бизнес — это прилив, поднимающий все лодки. Все, кто связан с растущим бизнесом, получают больше выгоды в результате успеха этой компании.

Убедитесь, что все выровнены. Каждый в компании, от стажера до генерального директора, должен знать, каков стратегический план компании и как то, что они делают каждый день, помогает компании достичь этого плана.

Вы хотите нанять на определенные должности прямо сейчас?

Наши позиции размещены здесь.

Где мы можем узнать больше?

Если у вас есть вопросы или комментарии, оставьте комментарий ниже!

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая эти истории, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
• И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, в среднем имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Хотите начать бизнес?

Мы собрали 20 предприятий, которые вы можете начать не выходя из дома.Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.

Как открыть издательскую компанию

Создайте издательскую компанию, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию вашей издательской компании. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием издательской компании?

Затраты на открытие издательского бизнеса потенциально очень малы.Например, многие издатели начинают с работы из собственного дома, поэтому это автоматически сокращает потребность в дорогостоящей аренде и дополнительных коммунальных услугах каждый месяц. Хотя авансовая стоимость рекламы необходима, для создания мультимедийной кампании, которая будет транслироваться в местных газетах, на радиостанциях и в Интернете, потребуется менее 10 000 долларов США, которая должна дополнять рекламу в социальных сетях, которую вы делаете, и которая вообще ничего не стоит. Помимо этого, затраты в первую очередь связаны с расчетом, с какого количества книг вы хотите начать.Как правило, 5000-6000 долларов — это хорошая оценка для редактирования, проверки и общего дизайна одной книги, включая создание привлекательной обложки и захват или создание ярких изображений для использования с ней. Эта оценка также включает в себя цифровое преобразование текста по мере необходимости. Что касается печатных книг, вы также должны учитывать затраты на их печать и доставку к вам, что, если вы заказываете 3000 или более книг за раз, это будет составлять доллар или меньше за книгу.

Каковы текущие расходы издательской компании?

Как упоминалось ранее, единственными реальными текущими расходами будут расходы на книги, которые вы решите опубликовать, и расходы на текущую рекламу.Хорошая оценка составляет 5000–6000 долларов за книгу, при текущем рекламном бюджете 1000–1500 долларов в месяц. И не забывайте, что это будет стоить примерно один доллар за книгу, которую вы распечатываете, и эта цена за книгу будет расти, если вы печатаете меньшими партиями (менее 3000 за раз).

Кто является целевым рынком?

Вообще говоря, лучшие клиенты для издателя — это те, кто одновременно увлечен своей работой, но открыт для предложений.Это удивительно тонкая грань, поскольку многие авторы не решаются изменить большую часть своей работы, чтобы сделать ее более востребованной и успешной. Другие могут подумать, что им на самом деле не нужен профессиональный издатель, потому что самостоятельно публиковаться стало проще, чем когда-либо. Таким образом, лучший автор, с которым можно работать, стремится сделать свою книгу успешной, будучи готовым редактировать по мере необходимости и понимая вашу роль как профессионального помощника в их успехе.

Как издательская компания зарабатывает деньги?

На самом базовом уровне издательские компании зарабатывают деньги на продаже книг своих авторов.Писатель и издатель подпишут контракт, в котором будет определен определенный процент гонорара, который будет выплачиваться автору за продажу каждой книги. Остальные деньги идут издателю, что является одной из причин того, что цифровые книги так привлекательны для рынка и продажи, поскольку они снижают накладные расходы, которые отнимают прибыль вашего бизнеса.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Хотя точная сумма, которую вы взимаете с клиентов, зависит от вас, общим отраслевым стандартом является выплата авторам от восьми до десяти процентов гонорара за печатные книги (с возможным более высоким процентом для книжных продаж сверх определенной суммы) и от 25 до 30 процентов. для электронных книг.Более высокий процент для электронных книг объясняется тем, что эти книги не требуют затрат на печать, доставку или распространение.

Какую прибыль может получить издательская компания?

Как упоминалось ранее, издательская индустрия в целом прибыльна, ежегодно принося около 28 миллиардов долларов дохода. В то время как ваш собственный издательский бизнес будет начинаться с малого, ваша продуктивность точно определяет, сколько денег вы зарабатываете, поскольку продажа скромных «хитов» (книг, продающихся тиражом 3500 экземпляров и более) может надежно принести вам 3000 долларов или более чистой прибыли.Без реальной аренды, коммунальных услуг или других накладных расходов, которые могли бы съесть эту прибыль, нет предела тому, чего вы можете достичь!

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Многие способы сделать ваш бизнес более прибыльным уже подробно описаны выше. К ним относятся сосредоточение внимания на электронных текстах (что в конечном итоге экономит ваше время и деньги и делает контракты более привлекательными для авторов), использование большего количества рекламы в социальных сетях (которая по сути бесплатна и очень эффективна) и выполнение как можно большего количества работы самостоятельно ( уменьшение необходимости нанимать других).

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей издательской компании.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в коммерческом банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все расходы вашего бизнеса в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для ведения издательского бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования. Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Издательское соглашение

Издательскому бизнесу следует требовать от клиентов подписания издательского соглашения перед началом нового проекта.Это соглашение должно прояснить ожидания клиентов и минимизировать риск юридических споров путем определения условий оплаты, ожидаемого уровня обслуживания и прав собственности на интеллектуальную собственность (обычно компания становится владельцем авторских прав, связанных с письменной работой). Вот пример одного из таких издательских соглашений.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Как продвигать и продвигать издательскую компанию

Как упоминалось ранее, для рекламы своего бизнеса жизненно важно, чтобы у вас был удобный для мобильных устройств веб-сайт и активное и увлекательное присутствие в социальных сетях.Что касается веб-сайта, убедитесь, что вы освоили поисковую оптимизацию (SEO), чтобы авторам, ищущим издателей, было легче найти ваш сайт. Точно так же вам следует обратить внимание на Google Analytics или другие показатели, чтобы лучше понять, что привлекает клиентов на ваш сайт, чтобы вы могли лучше понять свою демографию. Верно и то, что реклама в печати и по радио может помочь вам быстро привлечь внимание местных писателей. В совокупности эти техники позволяют забрасывать широкую сеть.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Абсолютно лучшие способы привлечения и удержания клиентов уже были упомянуты. В частности, вам следует найти свою нишу и придерживаться ее, поскольку поклонники определенных жанров с большей вероятностью будут лояльны к издателям, выпускающим контент, который им нравится. Взаимодействие с этими клиентами на всех уровнях — лучший способ сохранить тех, кто у вас есть. Это может быть как участие в социальных сетях, так и просто встречи с ними там, где они живут. Например, если ваша ниша — жанровые книги, такие как ужасы или научная фантастика, убедитесь, что ваши авторы посещают местные мероприятия типа «Comic-Con», где они могут напрямую взаимодействовать со своей основной аудиторией.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов.Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Как начать издательский бизнес | Small Business

Когда-то требовались агент, редактор и ресурсы авторитетного издательства, чтобы передать рукопись автора в руки читателей, — говорит Джейсон Эпштейн, автор книги «Книжный бизнес: издательское дело, прошлое, настоящее». и будущее.«Благодаря сегодняшним технологиям любой, у кого есть страсть к книгам, опыт работы в маркетинге, редакционные навыки и творческий подход для создания качественного продукта, может начать издательский бизнес. Независимо от того, заинтересованы ли вы в продвижении собственных книг или в открытии новых и появляющихся талантов, это предприятие можно начать из дома как индивидуальное предприятие с минимальными вложениями капитала

Определите, какой тип материала вы хотите публиковать, вашу целевую аудиторию и наиболее доступную платформу для публикации, которая соответствует вашему стартовому бюджету.Если, например, вы хотите опубликовать любовные романы, ориентированные на женщин, вы можете воспользоваться услугами профессиональной полиграфической компании для изготовления копий в твердом и мягком переплете или опубликовать названия в виде электронных книг или для загрузки в электронном виде. Если ваша цель — выпустить журнал или газету, вам необходимо привлечь рекламодателей для покрытия расходов на печать и распространение. Также учитывайте расходы и физическое пространство для хранения вашего инвентаря и заархивированных проблем.

Ознакомьтесь с тем, что делают ваши конкуренты и как вы можете выделиться на рынке, — говорит Питер Хупало, автор книги «Как начать и управлять небольшой книжной издательской компанией: руководство по самостоятельной публикации и независимой публикации для малого бизнеса».»

Определите, сколько вы можете позволить себе платить своим авторам за их работу. Многие компании, выпускающие электронные книги, например, платят своим авторам гонорар, который обычно в три раза выше, чем у традиционного издательства, но не предлагает авансов и поощряет авторов делать Журналы и газеты платят участникам от пяти центов до доллара за слово. Небольшие стартапы часто платят копиями авторов или предлагают бесплатное рекламное место до тех пор, пока публикация не станет на более прочную финансовую основу.

Выберите название для своей издательской компании и выясните, доступно ли это название. Как и при создании любого нового бизнеса, вам необходимо зарегистрировать название компании в офисе государственного регистратора, оплатить сборы за получение бизнес-лицензии, разместить объявление в местной газете и разработать официальный бизнес-план. Помимо использования ресурсов веб-сайта Small Business Administration, присоединитесь к Ассоциации малых издателей Северной Америки, чтобы пообщаться с другими издателями по всей стране, спросить совета и воспользоваться преимуществами региональных семинаров и мероприятий.

Приглашайте авторов писать статьи, размещая рекламу в отраслевых журналах, таких как «Writers Digest» и «The Writer», размещая объявления в чатах авторов, создавая блоги и подкасты, в которых вы рассказываете о направленности вашей новой компании, посещаете конференции писателей, судить конкурсы писателей и троллить форумы отзывов писателей, такие как WeBook, чтобы узнать свежие голоса. Создайте профессиональный веб-сайт, который расскажет о вашей компании, вашем прошлом и процессе подачи заявки. Когда вы начнете публиковать заголовки, включите фотографии обложек, цены на книги и отрывки, чтобы подогреть интерес посетителей вашего сайта к чтению.

Нанимайте родственных душ, которые помогут вам оценивать материалы. В это время вам также потребуется найти юриста, разбирающегося в законодательстве об интеллектуальной собственности, чтобы создать шаблонный контрактный язык для ваших авторов, а также художника-графика, который разработает вашу обложку и поможет с версткой. Если вы идете традиционным путем — бумажная копия продукта или продукт для чтения в электронном виде, выясните, какая типография предложит вам лучшую цену. Для книг вам также необходимо приобрести ISBN — регистрационный номер, который позволяет продавать книги вашей компании через традиционные маркетинговые каналы, такие как Amazon и региональные книжные магазины.

Список литературы

• «Книжное дело: издательское дело прошлого, настоящего и будущего»; Джейсон Эпштейн; 2002
• «Публикация для получения прибыли: успешное управление конечными результатами для книжных издательств»; Томас Волл, Доминик Ракка; 2010
• «Как начать и вести небольшую издательскую компанию: руководство для малого бизнеса по самостоятельной публикации и независимой публикации»; Питер Хупало; 2002

Ресурсы

Биография писателя

Призрачный писатель и консультант по фильмам Кристина Хамлетт профессионально пишет с 1970 года.Ее заслуги включают в себя множество книг, пьес, дополнительных функций, статей и интервью. Среди издателей — HarperCollins, Michael Wiese Productions, «PLAYS», «Writer’s Digest» и «The Writer». Она имеет степень бакалавра искусств. в области коммуникаций (акцент на анализе аудитории и разработке сообщений) из Калифорнийского государственного университета, Сакраменто. Она также много путешествует и работает шеф-поваром для гурманов.

Награды за создание собственной издательской компании

Когда я рос, мне повезло с родителями, которые уделяли приоритетное внимание книгам и чтению, даже когда у нас не было много денег ни на что другое.

В старшей школе я прочитал Snow White и Russian Red Дороты Масловской, переведенный с польского Бенджамином Палоффом, и это было так непохоже на все, что я когда-либо читал. Смелый и непримиримый, действие происходит в мире наркотиков и ночных клубов. Я помню, как был одержим этим, и это открыло мне идею, что я хочу читать больше литературы в переводах, которые были бы современными.

Эти книги заставили меня почувствовать себя изощренным даже в детстве. Номер «Белоснежка» и «Русский красный». Номер был опубликован независимым издательством Grove Atlantic, которое собиралось опубликовать роман моего отца, Марка Хаскелла Смита.

Мой отец часто водил меня и моего брата в Vroman’s и Skylight Books, два самых известных независимых книжных магазина в Лос-Анджелесе.

Я начал читать трилогию Жан-Клода Иззо, французского криминального писателя, опубликованного Europa Editions, который писал с критическим чувством юмора и яркими описаниями. После этого я начал читать все, что смог найти по Europa Editions, включая множество фантастических книг европейских авторов, а также одну из моих самых любимых книг Treasure Island !!! американского автора Сары Левин.

В отличие от крупных издателей, мы искали книги, которые попадали между жанрами, в конечном итоге превосходя их.

Я мог бы побывать во многих местах благодаря их словам, и когда ты молод и не уверен в себе, иногда нет ничего лучше, чем чувствовать, что ты можешь сбежать из своей жизни. Я строил свой собственный канон как читатель писателей, которыми восхищался, и начинал понимать, на что способны независимые издатели.

После окончания колледжа я вернулся домой в Лос-Анджелес и смог начать работать в литературном онлайн-журнале Los Angeles Review of Books .

Оливия Тейлор Смит

The Los Angeles Review of Books (LARB) быстро превратился из блога в всемирно признанный веб-сайт с ежеквартальным литературным журналом и теперь собственными издательскими выходами. Я был директором по рекламе, занимался продвижением журнала, занимался социальными сетями и, поскольку это некоммерческая организация, занимался разработкой маркетинговых кампаний и кампаний по сбору средств. Когда я встретил Криса Хейзера, ключевого советника по маркетингу в LARB , у нас сразу появилось нечто общее: нам обоим понравилась работа по созданию самой организации.

Однажды я выходил из офиса LARB , когда Крис сказал, что у него есть идея открыть собственное издательство. Крис ранее работал в издательстве в Нью-Йорке, и первоначальная идея заключалась в том, чтобы публиковать международную криминальную литературу только в виде электронных книг. Я вырос на чтении международной криминальной фантастики и определенно интересовался этим, поэтому мы продолжали думать и в конце концов решили, что, если нас будут воспринимать всерьез, мы должны делать настоящие книги на бумажных носителях.

Книгоиздание — очень традиционная отрасль, и мы думали, что издание обычных книг будет иметь большее значение.Цифровая публикация книг казалась более рискованной из-за своей новизны, больше похожей на эксперимент. Чтобы ваши электронные книги получили широкую огласку, вам нужно было опубликовать печатное издание. Это было очевидно нам с самого начала, после работы в Los Angeles Review of Books. Крис и я оба любили детективы, но мы также не хотели ограничиваться тем, что мы могли публиковать.

Мы запустили Ricochet Books с одной книгой: Nigerians in Space Деджи Брайса Олукотуна, которой поделился с нами наш друг Дэвид Шук, основатель нашей родственной прессы Phoneme Media, которая публикует произведения только в переводе. Nigerians in Space не был переведен, поэтому Дэвид не мог его опубликовать. Крис и я сделали, потому что нам это понравилось, и мы думали, что читатели тоже. Это роман о лунном геологе из Нигерии, который работает на НАСА в Хьюстоне и хочет вернуться домой, чтобы начать нигерийскую космическую программу (которая существует сейчас, но на самом деле не существовала на момент публикации), но это также криминальный триллер. , исследование африканской диаспоры с элементами научной фантастики.

Безымянный пресс

После того, как мы опубликовали нигерийцев в космосе , мы получили письмо о прекращении и воздержании. Был отпечаток университетской прессы, выпускающей книги под тем же названием, что и наша издательская компания: Ricochet Books. Вместо того, чтобы бороться с этим, мы предпочли быть «безымянными», и это открыло для нас целый мир редакционных возможностей.

Мы снова выпустили нигерийцев в космос , но уже во второй раз под нашим новым именем: Безымянная пресса.

С тех пор нам пришлось оставаться гибкими и расти по мере того, как мы узнавали больше об издательском бизнесе.Я не чувствовал себя сумасшедшим, чтобы полностью посвятить себя этому. Я окончил колледж с ограниченными перспективами трудоустройства, но я был знаком с издательской индустрией, которая, как я знал, развивалась. Больше всего создание Безымянной Прессы было похоже на возможность, которой нужно было воспользоваться: создать новый дом для публикации в Лос-Анджелесе.

Когда люди думают о книгоиздании, я не уверен, что сразу приходит в голову ввод данных. Это, конечно, не наша любимая часть дня, и это может показаться нелогичным, особенно по сравнению с высокими идеалами литературного мира, но на самом деле процесс публикации начинается не тогда, когда рукопись впервые читается или подписывается контракт, а когда книга, произведение искусства, помещается в определенные жанровые категории и сводится к маркетинговым терминам.

Издательская индустрия создала систему, в которой книга могла представлять опасность только в силу жанра, в который она вписывалась или не вписывалась.

Когда мы начали Безымянный Пресс, мы быстро начали видеть рукописи, которые бросали вызов жанровым условностям — загадки, которые не были раскрыты, роман о космическом корабле, который не был научной фантастикой. Литературные агенты были рады прислать нам эти рукописи, многие из которых написаны дебютными авторами, которые писали литературную беллетристику (фраза «литературная фантастика» так часто использовалась в качестве описания романов, что теперь это просто эвфемизм для чего-то наполовину приличного) , но с элементами традиционного жанра, или они писали в рамках традиционного жанра, но результат не был шаблонным.В отличие от крупных издателей, мы искали книги, которые попадали между жанрами, в конечном итоге превосходя их.

Обычно для издателя не идеально иметь авторов, живущих за границей, которые могут не иметь возможности поехать в книжный тур, быть частью литературной сцены или знать людей, которые купят книгу.

Но книги — это способ познакомиться с разными культурами и познакомиться с ними, читая чужие точки зрения.

Безымянный пресс

Мы решили, что если есть способ донести до американских читателей новые и международные взгляды от авторов с огромным талантом, чьи работы было труднее классифицировать с точки зрения общего маркетинга, и которых по всем этим причинам упускали из виду более крупные издатели, то это что бы мы сделали.

Это были истории, которые мы хотели рассказать, те, о которых мы действительно не слышали раньше.

Каждая новая книга, от Побег из Багдада! от Саада З. Хоссейна до Arcade от Дрю Неллинс Смит, Граница рая от Эсме Вейджун Ван, MEM от Бетани С. Морроу и прошлогодний Homesick от Дженнифер Крофт, привели нас к более широкий круг читателей.

В 2014 году по всей стране происходило реальное движение небольших прессов.Мы были частью возрождения международной литературы, включая появление таких издательств, как Restless Books и Deep Vellum, и, конечно же, нашей родственной нам прессы Phoneme Media. Это время было объявлено золотым веком «инди-издательства». Интернет позволил работать в издательстве, а не находиться в Нью-Йорке, и нас вдохновляли такие прессы, как Two Dollar Radio в Колумбусе, штат Огайо; Оловянный дом в Портленде, штат Орегон; Milkweed в Миннеаполисе, Миннесота; и товарищи-ангелосы из Rare Bird Books.Все они поступали по-своему в своих городах.

Когда вы молоды и не уверены в себе, иногда нет ничего лучше, чем чувствовать, что вы можете убежать от своей жизни.

дала нам возможность не только читать рукописи писателей, живущих со всего мира, но и дать возможность редакторам-рецензентам, фрилансерам и читателям узнать о книгах из нашего списка. Это сделало книжный маркетинг доступным, как никогда раньше, особенно для небольших типографий.Нам просто нужно было поторопиться, чтобы наши книги попали в руки читателей.

В конечном итоге читатели решают, какие книги будут успешными, а какие — нет. И читатели там.

Одно из моих любимых мест — это Книжный фестиваль Los Angeles Times, там присутствуют все книжные издатели из Лос-Анджелеса, а у Безымянной прессы есть киоск, где мы продаем книги в течение выходных. Каждый год есть люди, которые делают замечание, потому что им нравится то, что они купили у нас в прошлом году, и они хотят знать, что нового.Есть люди, которые занимаются этим уже шесть лет. Это для меня осуществило мою мечту о Безымянной прессе, стать прессой с личностью, которой читатели доверяют и к которой возвращаются, потому что это часть того, как они влюбились в книги.

Книги помогают нам осмыслить мир, и сейчас нам это нужно больше, чем когда-либо.

Оливия Тейлор Смит — соучредитель и исполнительный редактор Безымянной прессы в Лос-Анджелесе. Она также является сертифицированным сомелье Североамериканской ассоциации сомелье и переводчиком графического романа «Пантеры в дыре» об Анголе 3.Свяжитесь с ее @OliviaTSmith или @UnnamedPress.

Получите Shondaland прямо в свой почтовый ящик : ПОДПИСАТЬСЯ СЕГОДНЯ

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Издательское дело | Написание бизнес-стартапа

Взломать издательское дело еще никогда не было так просто.

• Раньше под публикацией понимались печатные СМИ, но сегодня вы также можете публиковать в электронном виде (например, на CD, DVD или в Интернете).
• В прошлом распространение печатных СМИ часто монополизировали крупные компании, и новым, небольшим издателям приходилось прилагать чрезмерные усилия, чтобы проникнуть в сети распространения. Дистрибьюторы больше не имеют той мертвой хватки, которая была раньше, частично из-за глобализации (возможности международного распространения) и частично из-за электронных публикаций.

Издательское дело — это бизнес и, как и любой бизнес, может быть как прибыльным, так и убыточным. Первоначальный выбор, который стоит перед любым издателем, — что публиковать. Это относится не только к содержанию публикации, но также к размеру, формату, количеству и коммерческому потенциалу. Большинство издателей накладывают ограничения на то, что они будут публиковать, сводя к минимуму опасность чрезмерного увеличения своих ресурсов (физических и интеллектуальных) или нанесения вреда своей репутации путем производства некачественной продукции в некоторых областях.Некоторые предпочитают сосредоточиться на определенных категориях письма и строить свой бизнес, производя ограниченный, но качественный ассортимент продукции (например, детские книги). Повышение репутации издателя определенного вида книг может иметь значительную рыночную стоимость. (журнал или газета).

Возможности малого бизнеса

Издатели могут инициировать свои собственные проекты или субподряд на публикацию для других организаций.

Многие организации (частные компании и правительственные ведомства) нуждаются в публикации буклетов, журналов, веб-сайтов, инструкций и других материалов.Все чаще этот вид работы может быть поручен издательскому бизнесу.

Большинство организаций сегодня публикуют веб-сайты. Им нужно не только привлекать веб-разработчиков для их публикации, но и поддерживать (обновлять их; а это может означать постоянную, регулярную работу.

Время от времени небольшие организации или частные лица обнаруживают незаполненную нишу на рынке печатных СМИ (возможно, специализированный журнал). Некоторые очень успешные журналы начали этот путь; но были и серьезные неудачи.Чаще всего критическими факторами являются знание дисциплины, способность генерировать значительную рекламу еще до того, как напечатать первый выпуск, обеспечение хорошего распространения и, наконец, что не менее важно, своевременность (вы должны запустить, прежде чем другие определят нишу и запустят конкуренцию).

Управление финансами

Создание хорошей публикации — это лишь половина работы любого издателя. Другая половина связана с управлением финансами.
Производство любого вида публикаций требует ресурсов; а это обычно означает деньги.Публикации могут приносить доход из любого из следующих источников:

• Реклама — платная реклама внутри издания.
  
• Advertorial — редакционная статья в поддержку другой компании, продукта или услуги. Обычно ставка меньше, чем за рекламу).
• Продажа индивидуальных публикаций (физическим лицам).
• Пакетные продажи публикаций (например, розничному продавцу, клубу, ассоциации или дистрибьютору).
• подписок (например,предварительно оплаченное количество копий, таких как журналы на год или серия книг, видео, компакт-диски и т. д.).
• Спонсорство — коммерческие спонсоры могут получить особые возможности для продвижения своего бизнеса. Некоммерческие спонсоры, такие как правительство или благотворительные организации, могут спонсировать публикацию, чтобы поддержать «дело», продвигаемое публикацией).
• Возьмите партнера / инвестора — это может быть компромисс: сделка может снизить производственные издержки, но любая прибыль будет разделена.
• Продажа прав на авторские права (например, распространение в синдикаты, права на продажу книг в журналах или права в Интернете).
  
  

Минимизация затрат
Затраты можно минимизировать следующими способами:

• Распечатать в другой стране, где затраты на рабочую силу дешевле
• Свернуть цвет
• Используйте более дешевую бумагу, переплет и обложку
• Выполнять меньшие тиражи
• Не платите писателям… требуйте неоплаченных взносов
• Используйте иллюстрации без авторских прав, например, в Австралии авторское право обычно истекает через 50 лет после смерти автора.Для получения дополнительной информации см. Www.copyright.org.au
• Использовать электронную публикацию как для производства, так и для форматирования (т. Е. Печать документа на компакт-дисках и / или в Интернете)
• Публикация в электронном виде вместо печатных СМИ
• Публикуйте меньшие тиражи, но взимайте больше за копию. Это работает не для всех, но может быть приемлемым для некоторых типов публикаций)

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
У большинства новых издателей есть определенные цели и устремления в отношении своего бизнеса.К сожалению, во многих случаях эти цели остаются в головах владельцев, а не в письменной форме.

Процесс бюджетирования должен выражать свои финансовые цели и планы в письменной форме. Обычно это включает подготовку бухгалтерских отчетов с учетом бюджета. Это делается путем оценки того, что ожидается в будущем. Некоторые бюджеты устанавливают цели достижения, в то время как другие устанавливают пределы расходов.

Поскольку бюджеты включают прогнозы будущих событий, не ожидается, что они будут идеальными.Бюджеты — это просто инструмент для планирования будущих событий. При необходимости исполнение бюджета должно быть оценено, обновлено или изменено.

Ниже приводится список некоторых бюджетов, которые могут быть подготовлены для издательского бизнеса.

• Главный бюджет. Это устанавливает общую стратегию планирования бизнеса и состоит из цифр из большинства других бюджетов.
• Бюджет платы за услуги. Это предсказывает будущую выручку фирмы от платы за услуги.
• Бюджет материалов.Это позволяет оценить стоимость материалов, необходимых для получения расчетной платы за услуги.
• Трудовой бюджет. Это можно использовать для прогнозирования необходимого персонала и стоимости такого персонала.
• Расходный бюджет. Здесь указаны другие расходы, необходимые для выполнения бизнес-плана.
• Кассовый бюджет. Это предсказывает будущие денежные потоки фирмы.
• Отчет о прибылях и убытках. Это дает сводную информацию обо всех предполагаемых доходах и расходах.
• Бюджетный баланс. Это позволяет оценить будущее финансовое положение бизнеса.

Многие предприятия не готовят все перечисленные выше бюджеты. Вероятно, наиболее важным бюджетом для большинства предприятий является кассовый бюджет, который включает в себя оценку будущих денежных поступлений и оттоков бизнеса.

Отчет о движении денежных средств поможет выделить:

• В те моменты, когда возможна нехватка наличных средств, и поэтому компания заранее предупреждает об этом.Это дает бизнесу возможность действовать, чтобы преодолеть период дефицита.
• Те моменты, когда вероятен избыток денежных средств, что дает бизнесу возможность рассмотреть альтернативные варианты инвестиций. Это позволит максимально эффективно использовать ресурсы бизнеса.

Бюджет — это только инструмент
Пока необходимо; Бюджеты — это только инструмент, который может использовать издатель. Составление бюджета — это способ планирования и понимания того, что необходимо сделать, чтобы издательский бизнес оставался финансово устойчивым.

Обучение должно предшествовать планированию и планированию, прежде чем тратить. Если вы готовитесь и полностью осознаёте то, что делаете; ваши шансы на успех в развитии издательского бизнеса могут быть значительно увеличены.

Вас также могут заинтересовать ….

Изменяющиеся тенденции в издательской индустрии

Карен Мак Дермотт — издатель, открывающий путь к изменениям в издательской сфере.

getty

Издательское дело — это постоянно развивающийся ландшафт, который может быть довольно непредсказуемым для оценки.

Пять лет назад считалось, что большая часть печатной книги заменит электронные книги — это лишь вопрос времени. Когда вы думаете об этом с точки зрения экологии, будет вырублено меньше деревьев, книги не нужно будет печатать и отправлять по всему миру, а ресурсы будут сведены к минимуму, потому что доставка книги в электронном виде на устройство — это путь будущего. .И, конечно же, эти достижения и инновации всегда приветствуются.

Но, к моему удовольствию, кажется, что читатели и потребители имеют другие идеи. Они любят бумажные книги. Это приносит мне большое облегчение, потому что и как автор, и как издатель я обожаю печатные книги. Запах, ощущение и опыт сидения — без каких-либо электронных устройств — и получение удовольствия от обучения или чтения для моих детей — это опыт, воспоминание и то, что нужно ценить, а не игнорировать.

За последние несколько лет мы стали свидетелями того, как печать обогнала цифровую доставку, и некоторые читатели фактически инвестировали в обе версии книг, которые им нравятся.Легкий доступ к электронным платформам удовлетворяет спрос на мгновенный контент, но распечатка остается неизменной, вероятно, из-за опыта, который сопровождает чтение бумажной книги. Они также делают большие подарки.

Итак, что я могу предсказать, что основные вещи изменятся в 2021 году?

1. Небольшие издатели сосредоточатся на оттачивании своей ниши.

2. Маркетинг повлечет за собой более ценный контент для нынешней аудитории, а не в основных СМИ.

3.Аудио будет королем, поскольку все больше и больше людей обращаются к платформам для аудиокниг, особенно в индустрии самопомощи.

4. Маркетинговые бюджеты будут использоваться для улучшения веб-сайтов и оптимизаторов поисковых систем, чтобы привлечь больше посетителей.

5. Партнерство имеет приоритет над конкуренцией.

6. Подкастинг станет новой нормой для издателей.

7. Цифровые подписчики будут расти из-за мгновенного доступа к контенту.

8. Печать будет сильной во второй половине этого десятилетия.

Создаются новые платформы для аудиокниг, хотя я не уверен, что широкая публика будет слишком далеко отклоняться от Audible. Я также вижу, как учебные заведения используют другие, более инновационные платформы для доставки контента своим ученикам. Да, школы приходят и со звуком.

В моих собственных издательствах я заметил несколько других тенденций. Я стал свидетелем заметного сдвига в спросе на владельцев бизнеса, решающих стать автором. Это связано с несколькими причинами.Издатели упрощают публикацию и не торопятся снимать блоки, связанные с написанием. Как совместные, так и отдельные книги проникают на рынок и достигают более широкой аудитории, потому что совместная работа 20 авторов в одной книге имеет огромный коллективный охват, а отдельные владельцы бизнеса и влиятельные лица обычно имеют аудиторию, готовую потреблять их контент, и отличную основу для создания сильная аудитория из.

Некоторые из наших компаний пережили возрождение сборников стихов.Мировое поэтическое сообщество воспользовалось возможностью выйти в Интернет во время пандемии, а это означало, что появилась мгновенная и заинтересованная поэтическая аудитория, которой можно было доставить контент.

В тренде были сказки и детские книги, дополненные онлайн-чтением. Детские книги пользовались популярностью, и из-за ограничений аудитория полностью восприняла более интерактивный контент. В 2021 году у нас будет более активный подход.

Я был очарован, узнав, что в 2020 году произошло резкое возрождение продаж старых классических произведений, и читатели вернулись к ностальгии по книгам, которые они любили в прошлом, чтобы развлекать и обучать.Я предсказываю, что это повлияет на будущие тенденции публикации и, возможно, даже на контент, который авторы создают для удовлетворения читательского спроса.

Я с радостью наблюдаю, как издательская индустрия развивается в будущем. Несмотря на то, что в отрасли не наблюдалось значительного ежегодного роста благосостояния, она оставалась высокодоходной отраслью, которая обеспечивает множество рабочих мест и позволяет нам развлечься и получить образование. Эту отрасль также стоит поддерживать, поэтому продолжайте читать и делиться любимыми книгами со своей аудиторией.

Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?

Книгоиздательский бизнес

Клинт Грилиф

Клинт Гринлиф — председатель и главный исполнительный директор Greenleaf Book Group, LLC. Электронная почта Клинта на [адрес электронной почты защищен].

Вы лидер в своей отрасли. Если вы, как и большинство предпринимателей, задаетесь вопросом, стоит ли наконец изложить свои мысли в печати.Эксперт по публикациям Клинт Гринлиф предлагает инсайдерскую информацию о том, как начать работу со своей деловой книгой .

Как предприниматель, что я в первую очередь должен знать о написании книги?
«Издательское дело очень конкурентоспособное. Существует множество различных бизнес-моделей, поэтому вам нужно потрудиться, чтобы найти подходящую. Определение лучших партнеров и стратегии для вашей книги требует честной оценки ваших целей; то есть стремление сделать его бестселлером New Y ork Times вместо того, чтобы завоевать авторитет в своей области.Эксперты могут вмешаться и помочь практически во всех аспектах процесса, но ваше время, деньги и энергия будут иметь решающее значение для успеха маркетинговой составляющей ».