19.06.2024

Выгодное производство: 7 идей для производства товаров

Что выгодно производить в России малому бизнесу

Безусловно, каждый предприниматель, открывающий свое дело, мечтает, чтобы оно оказалось прибыльным проектом. Однако успеха на этом поприще добиваются считаные единицы. Как правило, причиной неудач становится неправильный выбор отрасли и направления бизнеса. Поэтому планируя организацию стартапа, следует хорошо обдумать перспективы вашего начинания. Постараемся определить, в какой сфере сегодня можно построить процветающее и прибыльное предприятие.

Собственное производство: определяем причины успеха

Планируя проект с нуля, следует неплохо ориентироваться в ситуации, которая сложилась на рынке нашей страны. Так, на сегодняшний день деятельность в коммерческом направлении либо работа в сфере услуг может быть весьма доходным бизнесом. Однако уровень конкуренции в этих отраслях настолько высок, что у новичка может возникнуть масса сложностей с реализацией своего дела. Поэтому следует подумать о собственном начинании, ориентированном на выпуск определенного типа продукции.

Секретом успешного бизнеса станет правильный выбор направления деятельности

Говоря о том, что выгодно производить в России малому бизнесу, следует отметить несколько различных курсов. Правда, сначала нужно обозначить для себя некоторые особенности такого занятия. Итак, свое предприятие, изготавливающее определенный тип товаров – довольно сложный и дорогостоящий в реализации проект. Хотя, по словам большинства специалистов, именно этот способ позволяет добиться высокой рентабельности дела.

Учитывая, что отечественный рынок перенасыщен импортной продукцией, цена которой зачастую оказывается чересчур высокой, большинство потребителей готово отдать предпочтение местному производителю. Конечно, чтобы ваш товар оказался конкурентоспособным, необходимо определить сбалансированные пропорции соотношения стоимости изделий и их качества.

Не стоит забывать и о бюрократических проволочках на этапе воплощения идеи в жизнь. Безусловно, не нужно пытаться начинать бизнес без его полного оформления и получения необходимых разрешений. Помните, потратив на решение таких вопросов определенное время еще в процессе разработки проекта, вы сможете нормально и беспрепятственно работать в дальнейшем.

Чтобы дело было успешным и прибыльным, следует провести огромную предварительную работу по общему оцениванию выбранного сегмента рынка

Само собой, залогом успеха здесь будет и предварительное выявление наиболее востребованной в регионе вашего проживания продукции. Конечно, чтобы очертить для себя предполагаемый рынок сбыта, следует провести колоссальную работу, но эти усилия полностью окупятся. Обязательно проанализируйте, какой товар находится в дефиците, а чего на рынке явный избыток. Кроме того, обратите внимание на ценовую политику ваших конкурентов и постарайтесь разработать собственную схему, позволяющую выпуск аналогичной продукции с меньшими затратами на ее себестоимость.

Насыщаем строительный рынок

Поговорим подробнее, что и для кого выгодно производить в маленьком городе.

Поскольку строительство и проведение ремонта – привычный атрибут жизни современных людей в любом населенном пункте, можно уверенно утверждать, что бизнес, ориентированный на изготовление отделочных и других подобных материалов, может стать довольно прибыльным делом. Несомненно, здесь важно трезво оценивать собственные материальные ресурсы, чтобы найти подходящую для себя нишу. Перечислим несколько вероятных идей, которые могут стать базой для успешного начинания.

Изготовление стройматериалов никогда не утратит своей популярности из-за постоянно растущего спроса на них

Достаточно выгодным бизнесом будет изготовление строительных материалов, например, пеноблоков, кирпича, плитки для мощения тротуара. Как правило, здесь вы сможете приступить к работе даже с минимальными вложениями – промышленным цехом на первое время может стать свободный гараж, а большую часть необходимого оборудования вполне по силам изготовить самостоятельно. Кроме того, используя опыт зарубежных бизнесменов, получится выпускать современные материалы, перерабатывая отходы. Так, идея производства плиток из старых шин, пришедшая к нам из Америки, получает возможность стать популярным и востребованным делом.

Неплохо можно заработать также на внутренней отделке и ремонте. Среди популярнейших идей можно перечислить выпуск оконных и дверных блоков, работы по монтажу сантехнических систем, организация собственной строительной компании, ориентированной на внутреннюю отделку помещений.

Вообще, строительная отрасль – огромный пласт, включающий множество направлений. Выбор конкретного курса здесь зависит лишь от ваших первоначальных навыков и материальной базы. Помните, сразу развертывать масштабный проект в большинстве случаев нецелесообразно. Гораздо уместнее попробовать свои силы на выпуске мелких партий продукции, чтобы обзавестись первыми клиентами и получить базовые знания о деятельности такого рода.

Обеспечиваем население продовольствием

Рассматривая вопрос, что сейчас выгодно производить в России в кризис, можно отметить стабильно высокий спрос на различные группы продовольственных товаров. Здесь, безусловно, потребуется проведение детального маркетингового исследования, чтобы определить, недостаток каких продуктов наблюдается в вашем регионе. Вообще, с экономической точки зрения, производство подобного рода является бюджетным проектом. Правда, эта сфера деятельности предполагает неукоснительное соблюдение множества санитарных требований и прохождения сертификации предприятия, а также конечной продукции.

Изготовление пищевой продукции, в частности, полуфабрикатов – доступный и перспектиный домашний бизнес

Самым простым решением будет изготовление различных товаров длительного хранения. Так, можно заняться выпуском макаронных изделий или мясных полуфабрикатов. Традиционно востребованными остаются пельмени, манты, хинкали, вареники. Эти товары можно изготавливать даже в условиях собственной квартиры. Кроме того, цена оснащения промышленной мини-линии доступна для большинства начинающих предпринимателей.

Хорошей идеей будет и открытие собственной сыроварни.

Конечно, чтобы реализовать этот проект, потребуется немалая сумма, но производство сыра сегодня – востребованное в большинстве населенных пунктов дело.

Перечислим еще несколько бизнес-проектов, которые могут стать хорошей инвестицией в будущее. Практически с нуля и без вложений можно заняться копчением, например, мяса. Домашняя коптильня способна приносить регулярный и стабильный доход. Также неплохим проектом будет открытие небольшой пекарни – ведь качественная выпечка ежедневно востребована большим числом потребителей. Учитывая стабильную популярность пива, можно смело заявить о целесообразности пивоварения. Одним словом, возможных востребованных направлений бизнеса в сфере питания известно множество. Важно лишь правильно определить оптимальную для себя нишу.

Бизнес вне города

Для жителей сельской местности отличным вариантом заработка будет организация собственной фермы. Выращивая птицу, всегда можно заняться оптовыми поставками яиц, мяса, оперения и навоза. Причем эта деятельность не требует огромных инвестиций – практически все для ведения бизнеса можно изготовить из подручных материалов. Кроме того, занявшись животноводством, со временем можно расширить дело до создания небольшого цеха по изготовлению полуфабрикатов из вашей продукции.

Людям, проживающим в сельской местности целесообразно организовать собственную животноводческую ферму

Хорошим и прибыльным занятием будет овцеводство, свиноводство, а также разведение дойных коров. Конечно, такой бизнес принято считать трудоемким, но целенаправленная и упорная работа в определенном направлении непременно окупит себя в кратчайшие сроки. Также имея собственную ферму, вы вряд ли зададитесь вопросом, что выгодно производить в домашних условиях.

В качестве примера здесь можно привести биогумус, который получают из органических отходов. Этот продукт сегодня приобрел огромное распространение и популярность. То есть, любая животноводческая ферма может расширить поле деятельности за счет выработки этого экологически безопасного продукта.

Рентабельность такого предприятия очень высока, а при полностью закрытом цикле производства может достичь 300%.

Биогумус сегодня становится достаточно востребованной продукцией, поэтому его производство окажется выгодным занятием

Занимаясь выращиванием плодовых и овощных культур, можно легко наладить их оптовые продажи. Что касается некондиционного товара (деформированные плоды) – их неплохо перерабатывать, изготавливая джемы, конфитюр или обычную домашнюю консервацию. Ведь сегодня потребители готовы приобрести такой продукт. Как видите, имея желание и цель, всегда есть возможность реализовать любую идею собственного бизнеса.

Работа в сфере легкой промышленности

Поскольку люди постоянно стремятся улучшить условия проживания, пожалуй, неплохим вложением средств будет изготовление всевозможных предметов интерьера. Так, изготовление мебели может стать хорошим началом процветающего бизнеса. Причем тут существует широкий выбор возможных направлений работы. Сегодня одинаково востребованы корпусные конструкции, мягкая мебель и садовые комплекты. Рентабельность этого занятия составит порядка 35%, если грамотно подойти к разработке проекта и его дальнейшей реализации. Как правило, вложения здесь будут невысокими, а дело окупит себя на протяжении первых полутора лет.

Изготовление мебели на заказ вполне способно конкурировать с крупными предприятиями этой отрасли, поскольку предусматривает производство уникальных изделий

Также хорошей идеей заработка будет изготовление гигиенических средств ежедневного потребления. Мыловарение – доступное для большинства новичков занятие, не требующее серьезных накоплений для начала своего бизнеса. Еще одним перспективным вариантом деятельности станет приобретение аппарата для выпуска туалетной бумаги. Таким образом, потратив достаточно скромную сумму, вы сможете неплохо заработать. Также можно обратить внимание на выпуск сувенирной продукции, особенно проживая в центре туризма или курортном городке. Швейное дело – еще один вариант успешного начала карьеры бизнесмена.

По словам большинства опытных бизнесменов, начинавших дело с нуля, изготовление антифриза будет отличной идеей для бизнеса. Здесь не потребуется огромной производственной площади и дорогостоящего оборудования, а доход приятно удивит.

Как видите, всегда существует множество способов и возможностей организовать собственное успешное предприятие. Главное, правильно определить направление, которое непременно станет востребованным среди жителей вашей местности, а также грамотно спланировать пошаговую реализацию проекта. Помните, упорный труд и работа на конечный результат способна помочь построить прибыльное производство без крупных инвестиций в него.

Секретом успешного бизнеса станет правильный выбор направления деятельности
Чтобы дело было успешным и прибыльным, следует провести огромную предварительную работу по общему оцениванию выбранного сегмента рынка
Изготовление стройматериалов никогда не утратит своей популярности из-за постоянно растущего спроса на них
Изготовление пищевой продукции, в частности, полуфабрикатов – доступный и перспектиный домашний бизнес
Людям, проживающим в сельской местности целесообразно организовать собственную животноводческую ферму
Биогумус сегодня становится достаточно востребованной продукцией, поэтому его производство окажется выгодным занятием
Изготовление мебели на заказ вполне способно конкурировать с крупными предприятиями этой отрасли, поскольку предусматривает производство уникальных изделий
Открытие сыроварни потребует серьезных вложений и трудозатрат, но полученный результат непременно порадует вас
Создание бригады, проводящей внутренние отделочные работы, сегодня может стать востребованным, хотя и сезонным, делом
Помните, только тщательная разработка и анализ проекта может стать гарантией успешного начинания

Nissan Qashqai и Nissan X-Trail с новыми системами запущены в производство в Санкт-Петербурге

Компания Nissan объявляет о старте производства на своем заводе в Санкт-Петербурге моделей Nissan Qashqai и Nissan X-Trail с ProPILOT, представляющей из себя первый уровень системы автономного вождения, и с новыми функциями Nissan Connect Services.

О системе ProPilot мы рассказывали ранее в предыдущих новостях.

В этой статье поговорим о Nissan Connect Services — интерактивной связи с автомобилем через мобильное приложение. Это целый комплекс сервисов, который позволяет получать информацию об использовании автомобиля с помощью возможностей телематики благодаря соединению со смартфоном. Приложение Nissan Connect Services дает возможность управлять многими функциями автомобиля дистанционно и отслеживать их. Например, запускать двигатель или отслеживать местонахождения автомобиля.

Список функций, которые реализуются в рамках Nissan Connect Services:

  • Функции удаленного доступа дают возвожность дистанционного запуска двигателя, управления фарами, звуковым сигналом, а также блокировать\разблокировать двери автомобиля.
  • Дистанционная проверка статуса автомобиля позволяет узнать расчетный запас хода автомобиля, историю и статистику поездок, местоположение а\м и статус замков дверей.
  • Функция мониторинга позволяет контролировать автомобиль, даже если им управляет другой водитель — у вас есть возможность просмотреть настройки ограничения скоростного режима, временных рамок и области использования. Если ограничения будут нарушены, вы получите уведомление.
  • Функция «Навигация от двери — до двери» проложит оставшуюся часть пути, если вы припаркуетесь, не доехав до конечной точки маршрута.
  • В приложении можно сохранять маршруты, отправлять их на головное устройство автомобиля.
  • Функция «Найти автомобиль» позволит найти автомобиль на самых загруженных парковках.
  •  Доступен вызов оператора из службы поддержки Nissan Assistance.

Самое выгодное производство для малого бизнеса

Выгодное для малого бизнеса

Главная »Выгодное для малого бизнеса

Даная статья описывает одну из идей для малого бизнеса – это вложение в производство  изделий из пластика на заказ. Методов переработки полимеров большое количество : экструзия – различный погонаж ( профиля) , термоформование – различные детали из листов (одноразовая посуда), ротоформования ( буи) и один из самых распространённых – литье пластмасс под давлением ( корпуса, заглушки, втулки и. т.д). Выше описанные способы требуют многомиллионных вложений и квалифицированного персонала. Есть еще способы мелкосерийные ( штучные), которые может освоить каждый даже в гараже, вот о них поговорим подробнее.

Какое же производство с высокой рентабельностью при малых затратах!?

Производство пластиковых изделий единичное :

  1. 3D печать;
  2. Литье пластиков в силиконовые формы.

Эти направления не требуют больших затрат и очень актуальны на рынке, спрос постоянно растет, в небольших городах отсутствуют предложения на подобные услуги.

Нужен опыт и профессиональные навыки в изготовление изделий из пластика!?

В случае 3D печати и литья в силикон можно обучиться самостоятельно, методом проб и ошибок выйти на хороший уровень.

Что я думаю про мини ТПА или вертикальные термопластавтоматы?

Вертикальные ТПА уходят в прошлое, ручной труд стал дорогим и идет тенденция к полной автоматизации процесса, что приводит к сокращению фонда заработной платы и повышению качества продукции. В основном их используют для отливки уплотнителей на шнуры или изделий из пластмассы с закладными элементами. Главные минусы:

  1. Ручной труд;
  2. Большой цикл;
  3. Маленькое усилие смыкание сложно получить качественную деталь при низком давлении впрыска;
  4. Но самая главная проблема, с которой сталкиваются обладатели мини ТПА – это изготовление пресс-форм для мини термопластавтомата.

Производители оснастки не берутся за заказы на литьевые формы для этих машин. Приходиться обращаться к частниками , либо покупать металлообрабатывающее оборудование и самим производить оснастку.

При росте размера партии, лучше обратиться к профессионалам – наш завод пластмасс сам изготавливает пресс-формы и осуществляет литье пластика под давлением партиями от 1000 шт, примеры работ можно посмотреть в разделе Галерея, а получить приблизительный расчет с помощью калькулятора или точное коммерческое предложение отправим запрос на info@spbplast. ru

Производство угольных брикетов

Брикетирование, применение брикетов, виды брикетов

Технология добычи угля представляет собой совокупность сложных и последовательных промышленных мероприятий, в процессе выполнения которых на поверхность поднимается не только высококачественная порода, но и невостребованные угольные пылеобразования. Однако оптимизация производства, стремление к его абсолютной безотходности, и, соответственно, извлечению в дальнейшем максимальной экономической выгоды обязывает предпринимателей искать пути реализации добытого сырья в полном объёме. Выполнить эту задачу можно по-разному и, в частности, с помощью брикетирования.

Брикет – это спрессованное из отходов сельского хозяйства, деревообработки, низкокачественного угля или торфа малоразмерное плотное формообразование, используемое в качестве топлива. Соответственно, один из процессов получения брикетов представляет собой преобразование тонкодисперсного угольного сырья из сыпучего и крошащегося материала в спрессованные частицы, в ходе чего такие энергетические свойства, как длительность и равномерность горения и, естественно, теплоотдача существенно улучшаются. Кроме этого, брикеты имеют такое существенное преимущество, как удобная транспортировка. 

Виды оборудования для производства угольных брикетов.

Серийное производство задействует два основных вида промышленного оборудования: прессы и экструдеры. Так, автоматические или полуавтоматические электромеханические прессы, усиленные гидравлическими модулями, служат для массового выпуска брикетов различной формы и химического состава. Вначале осуществляется просеивание первичного сырья и тщательное перемешивание его с вяжущими веществами и, как правило, с технической водой. Форма брикета зависит от модели сменной или стационарной матрицы, которая закреплена на рабочем элементе пресса (например, на вальцах). Разумеется, что после изготовления, требуется определённое время для просушивания продукции, после чего брикеты будут готовы к погрузке и транспортировке.

Процесс производства с применением экструдеров основывается не только на усилии сдавливания, но и на технологии пластификации материала. Загруженное в приёмный бункер сырьё попадает в рабочий цилиндр экструдера, где работает шнек (два шнека) червячного типа. Обрабатываемый материал перемешивается и нагревается за счет трения частиц между собой, лентой шнека и стенками цилиндра, вследствие чего происходит пластификация. Прессование суспензии выполняется при выдавливании материала шнеком через зауженное отверстие фильеры на выходе из цилиндра. Последний элемент конструкции оснащается сменной матричной насадкой с отверстиями различного диаметра. Дальше они аналогично подлежат просушиванию, время которого зависит от типа угля и размера брикетов.         

Представленный перечень промышленного оборудования не является крупногабаритным, и оно может быть установлено даже на небольших производственных площадях, но одним из основных требований является наличие трёхфазной сети 380В.   

Технологический процесс производства угольных брикетов. Сырье и его обработка.

Разумеется, что для скрепления химического состава угольной пыли требуются определённые связующие составы. Характеристики того или иного вяжущего вещества оказывают в дальнейшем определенное влияние на общие свойства полученных брикетов и непосредственно на их дальнейшее применение. Разновидность связующих элементов очень велика, и их перечень постоянно расширяется за счёт новых научных изысканий. Связующее вещество в идеале должно отвечать комплексу требований, среди которых: низкая себестоимость, свободный (законный) доступ в приобретении, улучшение энергетических свойств, уменьшение зольности, придание брикету механической стойкости и т.п.

Производство брикетов для промышленных котлов

Так, при переработке некоторых видов угля и мелкого кокса задействуют цемент и жидкое стекло. Смесь цемента, мелассы и глины делает брикеты очень крепкими, но понижает зажигательную способность. Примерно такой же недостаток и у брикетов, в которые вводят вяжущую смесь из торфа, портландцемента, глины и извести. Известны связующие вещества из класса простых полиэфиров на основе пропиленгликоля, лигносульфонатов, а также нефтебитума. Полученные брикеты широко используются в металлургической отрасли и при топке различных промышленных котлов, то есть, везде, где не присутствует открытое горение. Это обусловлено тем, что некоторые связующие составы могут выделять определенные токсичные газы.
Один из способов получения угольных брикетов заключается в смешивании угольной пыли и раствора натриевой соли метилен-нафталин-сульфокислоты в соотношении 1% от массы шлама с последующим прессованием и сушкой с помощью углеводородсодержащего водостойкого покрытия. Последний этап технологии вызывает определённые сложности и является недостатком данной рецептуры. Произведенные брикеты задействуются для топки котлов и для коксования. 

Производство брикетов без применения связующих веществ, основанное только на силе скрепляющего давления возможно, но, как правило, такие брикеты не будут обладать достаточной механической прочностью. Хотя известны технологии, при которых изготовление брикетов промышленного назначения может обходиться и без вяжущих составов. Например, сырьё из бурого угля содержит до 20% битумов и не нуждается в связующем составе. Такой материал дробят, подвергают термическому воздействию и просушке до влажности в 18-20%. Охлаждённая крошка загружается в пресс для получения брикетов.   

Производство брикетов для бытового применения

Брикеты, почти в идеале отвечающие большинству требованиям, производят с использованием суспензии на основе хлебных остатков пищи и кормов, в состав которых входят растительные белки и полисахариды. В частности, мука и крахмал традиционно являются одними из самых популярных связующих веществ, применяемых для «бытового» брикетирования. Брикеты при горении не являются токсичными, почему и применяются широко в быту – для топки бани, камина, приготовления шашлыков и даже для курения кальяна. К сожалению, именно из связующего элемента такого рода производство практически невозможно организовать в многотоннажном варианте.

Перспективным направлением в производстве брикетов может стать внедрение полимера на основе полиакриламида, химического аналога белка, который может стать универсальным связующим веществом.      

Брикеты из угольной пыли вполне можно получить и в домашних условиях. При этом используются всё те же прессы или экструдеры, но их более компактные версии, которые можно установить где-нибудь в подсобном помещении и, которые, как правило, адаптированы для работы от центральной сети 220В. Так, к примеру, кальянный уголь можно изготовить с помощью селитры или каких-либо иных аналогичных связующих. При этом самым основным условием производства «домашних» брикетов остаётся категорический запрет на использование токсичных вяжущих компонентов

Заключение

Исходя из вышесказанного, можно констатировать, что брикетирование угольной пыли не слишком затратное, но достаточно выгодное производство. Материальные вложения в первичное сырьё (угольная пыль и большинство связующих веществ) не являются дорогостоящими в сравнении с полученной прибылью от реализации готовых угольных брикетов, популярность в использовании которых постоянно только увеличивается. Да, качественное оборудование стоит недёшево, но и оно окупается достаточно быстро, а экономить в этом направлении представляется легкомыслием.   



Производство натяжных потолков в Москве дилерам – выгодное сотрудничество

«АстаМ» имеет крупное производство натяжных потолков в Москве. Дилерам нашей компании мы готовы предложить самые выгодные условия сотрудничества. Стать нашим партнером может каждый: частный предприниматель, компания, предоставляющая строительные и ремонтные услуги. Форма организации для нас не имеет значения. Главное – быть активным и стремиться развивать собственный бизнес.

Направления работы «АстаМ»

Компания «АстаМ» располагает собственной мануфактурой, на которой производятся полотна разной сложности: для многоуровневых конструкций, для отделки потолков в больших по площади помещениях, полотна с разными видами фотопечати и резные натяжные потолки. Благодаря развитому производству натяжных потолков в Москве, нашим дилерам мы предлагаем широкий спектр услуг:
  • продажу комплектующих и инструментов по оптовым ценам;
  • быстрое и качественное изготовление натяжных полотен с возможностью доставки в любой регион страны;
  • возможность приобретения натяжных полотен известных мировых производителей;
  • обучающие программы по установке натяжных конструкций и ведению бизнеса;
  • постоянную бесплатную информационную поддержку.

В нашем интернет-магазине вы найдете все необходимое для установки натяжных потолков. Наши цены вас приятно удивят, ведь мы сотрудничаем напрямую с поставщиками профилей, осветительных приборов, инструментов и всевозможных комплектующих.

Какие полотна используются на производстве?

Заказывая изготовление натяжных потолков в «АстаМ», вы можете быть уверены, что получите высококачественные материалы. В нашем ассортименте представлены ПВХ-пленки и тканевые полотна проверенных производителей, в числе которых материалы фирм Pongs, Descor, MSD. Мы заказываем материалы без посредников по оптовым ценам, поэтому готовы предоставить своим дилерам самые низкие цены на продукцию и постоянные скидки.

Все полотна имеют сертификаты качества и прошли проверку на экологичность по европейским стандартам. В каталоге компании вы не найдете низкокачественных натяжных потолков, источающих неприятные запахи, выделяющих токсины и вызывающих различные заболевания. Использование оригинальной продукции позволит вам заполучить больше довольных клиентов, а нам – развивать взаимовыгодное сотрудничество с вами.

В каталоге полотен компании «АстаМ» вы найдете огромный выбор ПВХ-пленок и тканевых натяжных потолков, представленных в широкой цветовой гамме. Также мы предлагаем большой выбор фактур, в числе которых классические матовые, глянцевые и сатиновые поверхности, а также декоративные пленки, имитирующие кожу, замшу, металл, или зеркало.

Каждый дилер, начавший сотрудничество с компанией «АстаМ» получает в свое распоряжение копии сертификатов на полотна немецкого, китайского и французского производства. Также мы предоставляем фирменные каталоги с образцами полотен, фотопечатью и резными рисунками для натяжных потолков. Дилерам, заказывающим изготовление потолков с фотопечатью, мы предоставляем одну бесплатную цветопробу, которая поможет понять, как будет выглядеть выбранный рисунок на полотне определенного цвета и фактуры.

Услуги производства

На нашем производстве натяжных потолков в Москве дилеры могут оформить заказ на раскрой и спайку полотна, приваривание гарпунных креплений, разные виды широкоформатной фотопечати. Мануфактура «АстаМ» оснащена самым современным оборудованием, которое позволяет нам оперативно и качественно выполнять заказы от наших дилеров. При этом мы предлагаем самые выгодные цены на производство натяжных потолков.

Наша компания одна из немногих мануфактур в Москве, готовых предложить изготовление резных натяжных потолков и скрытую фотопечать. Мы постоянно следим за веяниями моды и новыми тенденциями в сфере натяжных потолков. Поэтому вы можете быть уверены, что, если на рынке появляется какая-то технология, она обязательно в скором времени будет предложена нашей мануфактурой.

Быть дилером «АстаМ» – выгодно и надежно. Наше сотрудничество обязательно скрепляется официальным договором, а если у вас возникают вопросы, касающиеся установки сложных конструкций, материалов или комплектующих, наши менеджеры с радостью на них ответят. Наше производство натяжных потолков в Москве работает для дилеров из разных городов страны. Даже если вы занимаетесь установкой натяжных конструкций за тысячи километров от столицы, вы можете быть уверены, что получите заказ в кратчайшие сроки. Как правило, мы отправляем готовые полотна на следующий день после составления заявки на производство. На изготовление потолков с фотопечатью или художественными вырезами уходит от 1 до 3 рабочих дней.

Эффективное производство в Пензенской области

Себестоимость, а точнее, ее размер имеют прямое влияние на размер наценки и возможный объем продаж. Иными словами, чем меньше себестоимость продукции или услуг – тем выше прибыль!

Однако рыночные условия не позволяют компаниям суммировать себестоимость продукции с наценкой, выводя тем самым итоговую цену. Всегда приходится подводить ее под среднерыночный уровень цен, что очень часто приводит не только к уменьшению прибыли, но и к убыткам. Таким образом, организовать эффективное производство в Пензенской области бывает достаточно проблематично.

Преимущество всегда будет у тех компаний, у которых затраты на производство минимальны. Отсюда можно сделать вывод, что компании с высокой себестоимостью продукции, будут часто (если не постоянно) испытывать трудности в процессе сбыта продукции, а также не смогут достигнуть финансовой устойчивости на рынке. Это обусловлено тем, что они не смогут сделать достаточную наценку на товар, а значит – не будут способны получить стабильный и высокий доход. Если продолжительное время расходы будут превышать расходы, то в скором времени бюджет компании иссякнет, а сама она станет банкротом.

Снижение себестоимости в Пензе

Так как же организовать и проконтролировать снижение себестоимости в Пензенской области? Давайте рассмотрим этот вопрос подробнее.

Существует несколько методов уменьшения затрат на производство продукции, сейчас мы поговорим о тех, что чаще всего применяются на практике.

1. Увеличение объемов производства.

Это самый очевидный способ снизить себестоимость и наладить эффективное производство в Пензе. Чтобы вам было понятнее, предлагаем немного глубже рассмотреть затраты. Существуют два вида издержек на производстве – переменные и постоянные.

Переменные – это те затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. Для примера рассмотрим производство булочек. Если нужно изготовить 100 булочек, то для этого понадобится определенное количество муки, масла и остальных ингредиентов. Но если в производство запустить 500 единиц, то ингредиентов понадобится гораздо больше!

К постоянным же затратам можно отнести расходы на амортизацию оборудования, ремонт, заработные платы сотрудников (если они не зависят от объема работы) и прочее. Иными словами, постоянные издержки обязательны и никоим образом не зависят от масштабов производства.

2. Увеличение уровня производительности сотрудников.

Это второй по популярности способ, направленный на снижение затрат в Пензе. Здесь воздействовать нужно непосредственно на персонал организации. Добиться повышения производительности можно двумя способами: мотивировать сотрудников лучше исполнять свои должностные обязанности и произвести модернизацию и обновление оборудования.

Мотивировать и стимулировать персонал можно посредством денежных выплат (материальный метод) и путем вручения наград, выделения наиболее эффективного сотрудника (нематериальные методы).

3. Снижение операционных затрат, выделяемых на производство.

Данный метод, согласно практике, дает наибольший эффект. Он подразумевает снижение затрат в Пензенской области, отводимых на электроэнергию, на заработные платы сотрудников, на ремонт и содержание оборудования. Однако следует отметить, что хоть такой метод и является наиболее эффективным, но использовать его на постоянной основе не следует. Он применяется в кризисных ситуациях, когда необходимо снизить затраты, чтобы спасти организацию от разорения. Но если перед вашей компанией такой угрозы не стоит, то лучше обратить внимание на другой метод.

4. Экономия на сырье и материалах для производства.

Снизить затраты на производство можно тремя способами:

  • поиск поставщиков, которые предоставляют более выгодные условия сделки;
  • кооперация с дружественными организациями для совместной закупки и транспортировки сырья;
  • минимизировать затраты на транспортировку путем перестановки маршрута, найма логистической компании и иными способами.

Важно отметить, что добиться уменьшения уровня сырьевых затрат можно несколькими методами. Не обязательно ограничиваться одним направлением.

5. Сокращение числа брака и технологических потерь на производстве.

Под технологическими потерями подразумеваются безвозвратные отходы, которые образуются в процессе использования материалов для производства. Они существуют на любом производстве и свести их уровень к нулю невозможно. Но вот заметно снизить – вполне реально.

Производственный брак в свою очередь может быть вызван недостаточной квалификацией персонала, проблемами в работе оборудования и иными факторами. Если уровень брака на предприятии будет высок, то от этого может пострадать не только прибыль предприятия. При попадании бракованной партии в продажу, ущерб будет нанесен и имиджу компании, что может привести к уменьшению круга потребителей.

6. Оптимизация потоков производства.

Этот способ является самым трудоемким и сложным из перечисленных. При этом он приносит наибольший эффект. Это обусловлено тем, что проблемы в оптимизации потоков в Пензе нельзя выявить, проанализировав документацию.

При этом результат полностью оправдывает все затраты. Важно также отметить то, что в результате оптимизации потоков в Пензенской области можно добиться снижения себестоимости и по другим направлениям.

Выбор метода для снижения себестоимости продукции напрямую зависит от самой организации. От ее специфики, вида деятельности, наличия конкурентов и иных факторов.

Выгодное и экологически чистое производство резиновой крошки

Производство резиновой крошки – достаточно перспективная индустрия. В СНГ конкурентов на этом рынке сравнительно немного, они не имеют положения даже относительной монополии, а в некоторых регионах еще и сильно рассредоточены. Кроме того, спрос на крошку неуклонно растёт, а область её применения постоянно расширяется.

Нельзя не упомянуть и о сбыте. В производстве резиновой крошки как и в любой производственной сфере каналы сбыта имеют центральное значение. Спрос на данный вид товара растёт, а рынок не пересыщен конкуренцией, а значит при правильном подходе к организации сбыта, продать подобный товар в нужных объемах вполне реально.

Такое предприятие не является наукоемким и не требует освоения сложной технологии производства.

В зависимости от объемов инвестиций окупаемость составляет 6-24 месяца. Все эти факторы снижают потенциальные риски данного вида бизнеса, и повышают его привлекательность с точки зрения инвестора.

Объем производства резиновой крошки

Какой же объем производства является оптимальным? Однозначного ответа на этот вопрос не существует, ведь масштаб бизнеса зависит от многих условий. Однако существуют два ключевых фактора, которые зачастую и предопределяют выбор:

Фактор №1: Финансы

Отталкиваться всегда стоит от собственного финансового потенциала (личные сбережения + возможность получения необходимых заемных средств или привлечения инвесторов). Дело в том, что производство резиновой крошки позволяет выбрать практически любой желаемый объем производства:

  • Начать можно с мелкосерийного производства, для которого потребуется минимум инвестиций;
  • Построить завод по производству крошки резиновой общей площадью в несколько тысяч кв. метров и общей стоимостью в 15-50 млн. долларов;
  • Выбрать какой-либо промежуточный вариант.

При этом, разумеется, в расчет берется не только собственный финансовый потенциал, ведь рынок в вашем регионе также может диктовать свои условия (см. Фактор №2).

Фактор №2: Рынок

Разумеется, если вы в состоянии вложить в производство $100.000, то вопрос выбора перед вами не стоит. Всё, что потребуется, это взять в аренду складское помещение площадью 60 кв. м, несколько складских помещений, купить самую простую линию по производству резиновой крошки и начать с выпуска 800-2400 кг продукции в день.

Если же вы задумываетесь над более масштабным бизнесом, без оценки условий на рынке в вашем регионе преуспеть вряд ли получится.

Каков спрос на данную продукцию и доступность каналов сбыта? Какие на рынке есть конкуренты, и какую долю рынка они занимают?

Все эти факторы необходимо учесть, ну и, разумеется, принять в расчет собственные планы по расширению на ближайшие 1-3 года. Естественно, цифры будут достаточно приблизительными, но у вас будет определенный ориентир, а это всегда лучше, чем работать по наитию.

Технология производства резиновой крошки

Крошка производится из резиновых шин и покрышек, которые полностью выработали свой ресурс. О сложностях поиска сырья для производства крошки или о его дороговизне говорить не приходится. Наоборот, отработанные шины и отходы шинного производства находятся в избытке. Их можно купить за бесценок, а в некоторых случаях они вообще достаются бесплатно (оплатить придется только транспортные расходы).

Для такого производства подойдут практически любые шины (автомобильные, грузовые, автобусные и т.д.). Разделяют следующие виды сырья:

  • Отработанные пневматические камеры и шины;
  • Отработанные покрышки (в том числе с металлическим и тканевым кордом).

На сегодняшний день (декабрь 2012) существуют две основные технологии получения крошки из отходов шинного производства:

  • Механическое измельчение;
  • Ударно-волновое измельчение.

Ударно-волновая технология измельчения появилась сравнительно недавно, поэтому именно механический способ обработки имеет наибольшее распространение в мире.

Установка оборудования для производства резиновой крошки методом ударно-волнового измельчения требует специального переоснащения производственного помещения и установку дорогостоящих холодильных установок. Тем не менее, размещение такого оборудования возможно на гораздо меньшей производственной площади, а его энергозатраты существенно ниже аналогов.

Такое оборудование идеально подойдет для больших и средних производств, однако применение механического метода получения крошки также может быть экономически целесообразным.

Расходы

Начать производство крошки действительно можно с небольших объемов и при сравнительно небольших вложениях. Самые простые линии по производству резиновой крошки требуют лишь 60 м2 производственных площадей, подведенную электросеть с промышленным напряжением (380 В) и два оператора в каждую смену.

Разумеется, работа в 3 смены (безостановочная) 7 дней в неделю наиболее выгодна, поэтому штат производственных рабочих должен насчитывать 8 человек.

Следует также учесть необходимость наличия как минимум двух складских помещений: одно для сырья (покрышек), а другое для готовой продукции. Склад для сырья должен быть в 4-5 раз больше склада для готовой продукции, например, 400 кв. м и 100 кв. м, соответственно.

Таким образом, можно рассчитать издержи на одну производственную линию производительностью 100 кг крошки в час:

Фиксированные издержки:

  • Стоимость оборудования — $70.000-$150.000.
  • Стоит также заложить небольшие суммы на проведение сертификации и экспертизы (до $2.000).

Итого фиксированные издержки: $72.000-$152.000

Переменные издержки на обслуживание линии:

  • Месячная аренда складских помещений $3.000-$6.000;
  • Месячная з/п производственного персонала $3.000-$7.000;
  • Месячная з/п непроизводственного персонала (отдел сбыта) $1.500-$2.500.

Итого переменные издержки: $8. 000-$16.000.

Итого:

Общие издержки на первый месяц производства составят $80.000 — $170.000.

После первого месяца переменные издержки должны в идеале полностью покрываться выручкой от реализованной продукции.

В случае если устанавливается линия с большей производительностью, например, 500 кг/час, затраты на оборудование могут составить до $1.000.000-$1.500.000. Переменные издержки возрастут пропорционально объемам производства. Если планируется установка двух и более линий, то затраты увеличиваются пропорционально возросшему выпуску.

Выручка

При условии производительности 100 кг резиновой крошки в час в три смены, месячный выпуск составит:

  • 100 кг/час *24 часа *30 дней = 72.000 кг или 72 тонны крошки в месяц.
  • При средней цене $500 за тонну выручка от продажи резиновой крошки составит $36.000.

Кроме того, не стоит забывать, что доля металла в отходах шинного производства составляет 15-25%, или:

  • 25 кг металлического корда в час * 24 часа *30 дней =18. 000 кг или 18 тонн металла в месяц.
  • При средней цене $200 за тонну выручка от продажи металлолома составит $3.600.

Общая выручка:

  • $36.000+$3.600 ~ $40.000
  • — возможные простои (10%),

Итого: $36.000.

Эта сумма существенно выше переменных расходов на ведение бизнеса.

Сбыт

Основными направлениями использования резиновой крошки являются:

  • Резино-асфальт и дорожные бетонные ограждения с добавлением резины;
  • Покрытия для футбольных полей, теннисных кортов и других спортивных и детских площадок;
  • Производство гидроизоляционных материалов.
  • Изделия для строительной индустрии (поддоны, противоскользящие покрытия и т.д.).
  • Резиновая тротуарная плитка;
  • Производство сорбентов, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов и т.д.

Уже на стадии бизнес-планирования необходимо определить производителей подобных изделий в вашем регионе и начинать налаживать контакты с ними.

Производство плитки из резиновой крошки

Бизнес риски можно диверсифицировать, наладив производство покрытий из резиновой крошки или, например, плитки. Дело в том, что спрос на плитку или покрытия не зависит напрямую от спроса на сырье (крошку), а значит это по сути два разных направления деятельности под одной крышей.

Кроме того, такой бизнес обеспечит устойчивый спрос для вашего завода по производству крошки резиновой. Не стоит забывать, что готовые изделия из крошки имеют бóльшую маржу, чем само сырье, используемое в их производстве. За счет этого возрастет прибыль.

Затраты на такую диверсификацию составят сумму, примерно равную сумме необходимой для начала производства резиновой крошки. Идеальным вариантом будет расположить оба предприятия на одной территории, чтобы не тратиться на транспортировку сырья.

Со временем, если бизнес окажется успешным, стоит задуматься о расширении производственных мощностей и ассортимента выпуска.

Поделитесь статьей с друзьями:

Разница между рентабельностью и прибылью

Хотя эти два термина используются как синонимы, прибыль и рентабельность — не одно и то же. Оба показателя являются учетными метриками при анализе финансового успеха компании, но между ними есть явные различия. Чтобы правильно определить, является ли компания финансово устойчивой или готовой к росту, инвесторы должны сначала понять, что отличает прибыль компании от ее прибыльности.

Определение прибыли

Прибыль — это абсолютное число, определяемое суммой дохода или дохода сверх затрат или расходов, которые несет компания.Он рассчитывается как общая выручка за вычетом общих расходов и отображается в отчете о прибылях и убытках компании. Независимо от размера или масштабов бизнеса или отрасли, в которой она работает, цель компании — всегда получать прибыль.

Определение прибыльности

Прибыльность тесно связана с прибылью, но с одним ключевым отличием. В то время как прибыль — это абсолютная величина, рентабельность — относительная. Это показатель, используемый для определения размера прибыли компании по отношению к размеру бизнеса.Прибыльность — это показатель эффективности — и, в конечном итоге, ее успеха или неудачи. Еще одно определение прибыльности — это способность бизнеса обеспечивать возврат инвестиций на основе имеющихся ресурсов по сравнению с альтернативными инвестициями. Хотя компания может получать прибыль, это не обязательно означает, что компания прибыльна.

Реальные приложения

Чтобы определить стоимость инвестиций в компанию, инвесторы не могут полагаться только на расчет прибыли.Вместо этого необходим анализ прибыльности компании, чтобы понять, эффективно ли компания использует свои ресурсы и свой капитал.

Если предполагается, что компания имеет прибыль, но убыточна, существуют инструменты для увеличения прибыльности и общего роста компании. Неудачные проекты могут быстро погубить компанию, что напрямую приведет к невозвратным расходам. Компании могут изучить индекс рентабельности, чтобы определить, стоит ли продолжать проект, чтобы уменьшить количество неудачных проектов.Эта метрика дает руководству компании представление о затратах и ​​преимуществах проекта и рассчитывается путем деления приведенной стоимости будущих денежных потоков на первоначальные инвестиции в проект.

Компания также может увеличить прибыльность с помощью теории предельной прибыли. Одним из первых шагов компании к увеличению прибыльности является увеличение продаж, что требует увеличения производства. Предельная отдача, также известная как предельный продукт, — это теория, которая утверждает, что добавление рабочих до определенного момента увеличивает использование капитала эффективным способом; превышение этого числа рабочих ведет к уменьшению прибыли и, в конечном итоге, к снижению прибыльности.Чтобы быть прибыльной, компании необходимо применить эту теорию к своему конкретному бизнесу, а производственные потребности должны расти эффективным и рентабельным образом.

Итог

Хотя они кажутся похожими, прибыль и рентабельность связаны почти исключительно с инвестициями и управлением бизнесом. Изменение ассортимента продуктов и повышение цен — это две теории, которые больше всего влияют на то, имеет ли компания прибыль или может ли она получить прибыль в будущем.

Модель прибыли

— определение, типы и компоненты модели

Что такое модель прибыли?

Модель прибыли — это план компании, направленный на то, чтобы сделать бизнес прибыльным и жизнеспособным. В нем излагается, что компания планирует производить или предоставлять, как будут генерироваться продажи, а также все расходы. Фиксированные и переменные затраты — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от их характера. Один из самых популярных методов — это классификация, основанная на том, что бизнес стремится сделать модель жизнеспособной.Без конкретной модели получения прибыли бизнес будет работать вслепую и с гораздо меньшей вероятностью станет прибыльным.

Отправной точкой при разработке модели получения прибыли является понимание ценностного предложения Значение Предложение Значение предложения — это обещание ценности, заявленное компанией, которое суммирует выгоды от продукта или услуги компании и то, как они доставлено из бизнеса. Ценностное предложение — это заявление, в котором подробно описываются все продукты и услуги, которые компания предлагает рынку, и то, что делает их ценными для потенциальных клиентов.

Движущей силой, когда покупатель совершает покупку, является ценность, которую он получит от использования этого продукта, а не любого другого продукта, предлагаемого на рынке. Четкое ценностное предложение также помогает сервисам компании выделяться среди конкурентов, продающих идентичные или похожие продукты.

Типы моделей прибыли

Существуют различные типы моделей прибыли в зависимости от деятельности, которую выполняет компания, и от того, как она взимает плату за такую ​​деятельность. К различным моделям прибыли относятся:

1. Производственная модель

Производственная модель предполагает создание продукта или услуги. нематериальный объект, который возникает в результате продажи потребителям. Компания закупает сырье для использования в производственном процессе, а затем увеличивает стоимость продукта, чтобы получить готовый продукт.

Затем продукт продается напрямую потребителю, оптовику или розничному торговцу, который затем перепродает продукт потребителям. Примером может служить производитель мыла, который продает свою готовую продукцию напрямую покупателям или оптовикам, которые перепродают продукт потребителям.

2. Модель аренды / лизинга

Модель аренды / лизинга включает в себя такие вещи, как аренда или лизинг автомобилей, зданий, машин и оборудования, земли, офисной мебели и компьютеров.Например, арендодатель и арендатор заключают договор, по которому арендатор соглашается уплатить определенную плату за временное использование жилищного актива, принадлежащего арендодателю.

После истечения срока действия leaseLeaseA аренда представляет собой подразумеваемое или письменное соглашение, определяющее условия, на которых арендодатель соглашается сдать недвижимость в пользование арендатору. В течение периода аренды недвижимость возвращается арендодателю.

3. Рекламная модель

Рекламная модель предполагает предоставление рекламного пространства, которое предприятия могут использовать для продвижения своих услуг и предложений продуктов.Рекламная модель в основном используется медийными компаниями, которые предоставляют бесплатную информацию общественности и полагаются на рекламу для получения дохода. Они продают рекламные места в газетах, журналах, на телевидении, на веб-сайтах и ​​в мобильных приложениях.

4. Модель комиссии

Модель комиссии генерирует выручку за счет взимания комиссии, когда она предлагает услугу другой стороне. Примером может служить брокерская компания или аукционист, выступающий в качестве посредника. Финансовый посредник. Финансовый посредник — это учреждение, которое действует как посредник между двумя сторонами, чтобы облегчить финансовую транзакцию.Учреждения, которые обычно называют финансовыми посредниками, включают коммерческие банки, инвестиционные банки, паевые инвестиционные фонды и пенсионные фонды. между двумя сторонами. Затем посредник взимает комиссию в зависимости от суммы транзакции.

Компоненты модели прибыли

Есть несколько компонентов модели прибыли, которые являются ключевыми для обеспечения прибыльности бизнеса. К ним относятся:

1. Производственный и операционный компонент

Производственный и операционный компонент составляют основу модели прибыли.Производственный компонент — это процесс, который проходит продукт, прежде чем он станет доступным для покупки покупателями. Производственный отдел должен работать с максимальной эффективностью, чтобы производить высококачественную продукцию, приносящую пользу покупателям. Он также должен работать с минимально возможными затратами, поскольку высокая стоимость производства сделает продукты слишком дорогими для покупки потенциальными покупателями.

Операционный компонент включает персонал и производственное оборудование.Персонал, эксплуатирующий производственное оборудование, должен работать эффективно, с минимальным временем простоя или без него. Персонал должен быть хорошо обучен работе с производственным оборудованием и должен часто проходить обучение для повышения своей квалификации.

При приеме на работу новых сотрудников компании следует искать сотрудников, обладающих высокой квалификацией и опытом, а не новичков, которым может потребоваться много времени для освоения необходимых навыков. Что касается действующего оборудования, руководство должно гарантировать, что оно работает на оптимальном уровне и работает должным образом.Их следует периодически обслуживать и обновлять всякий раз, когда на рынке появляются новые модели.

2. Компонент продаж и маркетинга

Компонент продаж и маркетинга включает в себя распространение информации о продуктах компании с целью вызвать интерес у потребителей. Персонал, отвечающий за продажи и маркетинг, достигает целей, используя сарафанное радио, рекламные щиты, теле- и радиорекламу, рекламную кампанию в Интернете и т. Д.

Отдел продаж и маркетинга должен оставаться открытым для внедрения новых идей и технологий, облегчающих доступ рассказать потребителям о продуктах компании, их преимуществах и о том, чем они отличаются от продуктов конкурентов.Соответствующий персонал должен также работать над удержанием текущих клиентов, предоставляя скидки, специальные предложения и бесплатные образцы новых продуктов.

3. Доставка товаров и услуг

Последним компонентом модели прибыли является доставка товаров и услуг покупателю. После того, как отдел продаж и маркетинга ознакомил потенциальных клиентов с продуктами компании и покупатели приобрели товары, продавец должен обеспечить своевременное получение покупателем их товаров или услуг. Неспособность доставить товар приведет к потере всех усилий, затраченных на разработку и маркетинг продукта.

После доставки компания должна предоставить канал связи, который клиенты могут использовать для подачи жалоб, рекомендаций и вопросов о ее продуктах и ​​услугах.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

  • Шаблон холста бизнес-моделиШаблон холста бизнес-моделиШаблон холста бизнес-модели — это инструмент стратегического планирования, используемый менеджерами для иллюстрации, обобщения и разработать свою бизнес-модель.
  • Корпоративная стратегияКорпоративная стратегияКорпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и прибылью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии некоммерческой организации, которая излагает свои цели и задачи, как она может достичь заявленной цели
  • Коэффициенты прибыльности Коэффициенты прибыльности Коэффициенты прибыльности — это финансовые показатели, используемые аналитиками и инвесторами для измерения и оценки способности компании генерировать доход (прибыль) относительно к выручке, активам баланса, операционным расходам и собственному капиталу за определенный период времени.Они показывают, насколько хорошо компания использует свои активы для получения прибыли

Какой фильм когда-либо был самым прибыльным? — Голливудский репортер

Какой фильм Голливуда самый прибыльный за всю историю? Ответ зависит от того, как вы определяете «прибыльный».

Если вы думаете о прибыли исключительно как о соотношении производственных затрат и кассовых сборов, то результаты The Blair Witch Project за 1999 год и Paranormal Activity 2007 года идут неровно.

Blair Witch потребовала первоначальных затрат в размере 35 000 долларов — но это было только для съемок; после завершения постпродакшена реальный бюджет составлял более 200 000 долларов (а, возможно, и 500 000 долларов), включая звуковой ремикс и перевод на 35 мм.Билл Блок из Artisan Entertainment купил картину чуть более чем за 1 миллион долларов и (после огромных затрат на маркетинг в размере 6-8 миллионов долларов только внутри страны) заработал 249 миллионов долларов во всем мире.

Paranormal стоит всего 15000 долларов. Позже, однако, его звук был переделан за дополнительные 150 000 долларов; а продюсеры Орен Пели и Джейсон Блюм потратили дополнительно 50 000 долларов на пересъемку финала по просьбе Стивена Спилберга, в результате чего общий бюджет составил 215 000 долларов. Что касается рентабельности инвестиций (ROI), если смотреть только на первоначальные затраты, это превосходит Blair Witch — если вы не учитываете также маркетинговые расходы, и в этом случае Blair находится в выигрышном положении.

DreamWorks заплатила 350 000 долларов за Paranormal, , выпущенный Paramount, из которых около 18 миллионов долларов пошли на внутренний маркетинг. Фильм собрал 193 миллиона долларов в мировом прокате.

Вычислить прибыль Paranormal сложно, потому что Paramount не распространяла фильм на международном уровне. Вместо этого иностранные права были проданы отдельным дистрибьюторам на общую сумму 5 миллионов долларов, при этом производители получили дополнительные 5 миллионов долларов или более в виде бонусов.

Следуя приблизительному правилу, согласно которому студия удерживает около половины кассовых сборов (деньги, зарабатываемые студией, называются «арендой»), Paramount и DreamWorks получили театральную прибыль в размере около 78 миллионов долларов из внутренних доходов (не с учетом платы за распространение), по крайней мере, такая же сумма идет дистрибьюторам за рубежом.

доллара за доллар, Blair Witch и Paranormal следует считать двумя лучшими инвестициями в кино в истории. Но делает ли это также самые прибыльные фильмы за наличные деньги? Не совсем.

Оба хоррор-фильма остались незамеченными для множества богатых людей. Среди них выделяются три: Gone With the Wind 1939 года, Titanic 1997 года и Аватар 2009 года.

Унесенные ветром стоил 4,25 миллиона долларов (или 78,6 миллиона долларов в сегодняшних долларах), но сколько он заработал, подсчитать труднее.

Картина собрала около 200 миллионов долларов внутри страны, но это не считая инфляции, что чрезвычайно сложно подсчитать, учитывая многочисленные выпуски фильма за 80 лет.Он также не включает выручку за рубежом, скорее всего, в соответствии с общими внутренними доходами.

В 2014 году Книга рекордов Гиннеса пришла к выводу, что фильм принес с поправкой на инфляцию 3,44 миллиарда долларов; сегодня это будет 3,75 миллиарда долларов, и это, вероятно, консервативная цифра.

Поскольку затраты на «P&A» (печать и реклама) в 1930-х годах были лишь малой частью того, что они представляют сегодня — например, не было необходимости покупать сверхдорогие телевизионные рекламные ролики, и было выпущено гораздо меньше отпечатков — и поскольку MGM сохранила большую часть Из доходов от кинотеатров (потому что он владел очень многими из них) аналитики оценивают театральную прибыль фильма примерно в 2 миллиарда долларов.Это число также является крайне консервативной оценкой.

Титаник , самый дорогой фильм, когда-либо созданный на момент его выхода, стоил 210 миллионов долларов (337 миллионов долларов сегодня) и заработал 2,2 миллиарда долларов по всему миру. Эти кассовые сборы следует разделить на две части — 1,8 миллиарда долларов из них поступили, когда картина была впервые выпущена; и еще 400 миллионов долларов поступили, когда он был повторно выпущен в 2012 году. Общая сумма составляет примерно 3,33 миллиарда долларов с поправкой на инфляцию.

Но насколько это было выгодно?

Вот где математика становится сложной.Авторы картины — Paramount и 20th Century Fox, которые разделили права, — потратили около 150 миллионов долларов (в сегодняшних ценах) на маркетинг. Добавьте маркетинг к «отрицательной» стоимости с поправкой на инфляцию, и вы получите около 487 миллионов долларов на источники.

Но Титаник получил гораздо больший кусок кассового пирога, чем большинство фильмов.

Обычно студии получают примерно половину кассовых сборов за аренду; но Титаник играл в кинотеатрах довольно долго, и чем дольше фильм остается в кинотеатрах, тем выше процент кассовых сборов достается дистрибьютору.

На самом деле Paramount и Fox получили около 58 процентов кассовых сборов или около 1,9 миллиарда долларов в сегодняшних долларах. Таким образом, театральная прибыль составляет около 1,4 миллиарда долларов — все еще меньше, чем «Унесенные ветром».

Avatar стоил 387 миллионов долларов для производства и продажи, по словам представителя студии в то время (хотя инсайдеры полагают, что его реальная цена была на 50 миллионов долларов больше). Включите инфляцию, и стоимость в сегодняшних долларах составила 464 миллиона долларов плюс.Кассовые сборы фильма о Джеймсе Кэмероне составили 2,8 миллиарда долларов, или 3,36 миллиарда долларов в сегодняшних деньгах.

Fox вернула примерно половину этой суммы, или 1,68 миллиарда долларов с учетом инфляции. Уберите затраты на производство и маркетинг, и вы получите прибыль в размере около 1,2 миллиарда долларов только от кинотеатров — иными словами, меньше, чем у Titanic и Gone With the Wind.

(Ни одно из этих чисел не включает плату за распространение студии, составляющую от 10 до 20 процентов денег, которые они получают от кинотеатров.)

Итак, остается ли фильм «Унесенные ветром» самым прибыльным фильмом всех времен?

Не так быстро — потому что ни один из приведенных выше расчетов не учитывает выручку от «дополнительных» источников, таких как кабельное телевидение и домашнее видео. Общий доход Titanic от этих потоков доходов был примерно таким же, как и от его аренды — почти 2 миллиарда долларов в сегодняшних долларах. Когда вы включаете вспомогательный доход, его прибыль находится в зоне от 3,5 до 4 миллиардов долларов.

Неясно, сколько дополнительных доходов принес Avatar , но источники в студии говорят, что он заработал значительно больше, чем Titanic .И оба фильма Кэмерона оказались лучше, чем Унесенные ветром , который был снят в эпоху, когда не существовало большинства дополнительных рынков. (В то время «вспомогательные» были термином для международных сборов.)

Значит ли это, что Аватар на самом деле №1?

Нет. Потому что мы до сих пор не добавили кучу дополнительных денег от сиквелов, товаров, лицензирования и потоковой передачи.

Самой удачной картиной этого бухгалтерского учета должна быть — барабанная дробь, пожалуйста — Звездные войны 1977 года, которые породили империю, которая на данный момент заработала 10 долларов.2 миллиарда кассовых сборов без поправки на инфляцию (из 12 выпущенных фильмов, стоимостью в среднем 141 миллион долларов каждый) и еще 42 миллиарда долларов в виде товаров (6,6 миллиарда долларов только от видеоигр и домашних развлечений, согласно Forbes — и это был в отчете, опубликованном пять лет назад, перед множеством недавних выпусков, не говоря уже о дополнительных деньгах за вклад Star Wars в тематические парки Диснея и его текущую ценность для Disney +.)

Первоначальный релиз (теперь называется Star Wars: Episode IV — A New Hope ) стоил 11 миллионов долларов (47 миллионов долларов в сегодняшних деньгах) с дополнительными 16 долларами.5 миллионов на маркетинг (70 миллионов долларов сегодня).

Все это делает его намного более прибыльным, чем Gone With the Wind, Titanic и Avatar — и, конечно, больше, чем Blair Witch и Paranormal Activity . (Звезды фильма тоже не так уж плохо от этого поступили: Алек Гиннесс получил 2,5 процента валовой прибыли или 3,3 миллиона долларов; Кэрри Фишер и Марк Хэмилл получили по 0,25 процента, или 368 750 долларов; а Харрисон Форд получил 0,67 процента, или 1 миллион долларов. .)

А как насчет чисто кассовых сборов?

«Звездные войны» «Театральная прибыль» на момент выхода на экраны составила 510 миллионов долларов (сегодня — 2,16 миллиарда долларов). Позже он заработал еще 265,5 миллиона долларов (примерно 453 миллиона долларов сегодня), что в сумме составляет 2,613 миллиарда долларов в сегодняшних ценах.

Fox вернул половину этой суммы, а это означает, что в скорректированных долларах прибыль кинотеатров от кинотеатров составила более 1,3 миллиарда долларов. Извини, Джордж Лукас, но это меньше, чем Унесенные ветром.

Итак, Звездные войны — самый прибыльный фильм в истории. Но Gone With the Wind удерживает корону с точки зрения абсолютной прибыли только от его театрального тиража.

Версия этой истории впервые появилась в номере журнала The Hollywood Reporter от 16 января. Нажмите здесь, чтобы подписаться.

Прибыльное производство баранины в Швеции за счет эффекта масштаба

https://doi.org/10.1016/j.smallrumres.2008.11.006 Получение прав и содержания

Аннотация

Экономическая устойчивость предполагает рентабельность (выручка ≥ затрат, включая годовые денежные расходы, а также семейные труд и инвестиции).Расчеты показывают, что отары овец из более чем 500 овец могут быть прибыльными в шведских условиях, тогда как небольшие отары невыгодны, если они не управляются за счет имеющихся дешевых ресурсов, включая здания, заборы, машины и семейный труд с низкими или нулевыми альтернативными издержками. Несмотря на эффект масштаба, менее 1% овец в Швеции содержат 500 и более овец. Возможные причины, согласно интервью с производителями ягнят, которые создали для шведских условий большие отары овец из 90-900 овец (в среднем 380), потери роста при выращивании больших стад и отсутствие доступной дешевой земли для обеспечения пастбищ и зимовки больших стад. корм.Жертвы роста, снижающие доходы или увеличивающие затраты во время или сразу после периода роста, включают низкую продуктивность первородящих овец, рекультивацию дополнительных земель и капитальные затраты на строительство новых построек до того, как стадо будет увеличено до запланированного количества. Денежный поток — еще одна проблема для расширения овцеводства.

Прибыльное выращивание ягнят предполагает большие площади земли с нулевыми или низкими альтернативными издержками. На плодородных равнинах альтернативные издержки слишком высоки, а в регионах с преобладанием лесов трудно получить достаточно большие площади рядом с фермерским центром для пастбищ и производства зимних кормов.Последняя проблема может быть решена путем аренды дешевой земли подальше и перевозки кормов и выпаса животных, а также путем расширения существующих пастбищ за счет включения соседних заросших пастбищ, маргинальных пахотных земель и лесных угодий. Еще одним требованием для долгосрочного рентабельного производства ягнят является снижение затрат на новые помещения для овец ниже обычного уровня затрат в Швеции.

Ключевые слова

Овцы

Производство баранины

Эффект масштаба

Рентабельность

Потери роста

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

Полный текст

Copyright © 2008 Elsevier B.V. Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Цитирование статей

Обеспечение прибыльности устойчивого развития

Органические продукты были роскошью, о которой нельзя было говорить, когда Ибрагим Абулейш основал Sekem, первую в Египте органическую ферму в Каире в 1977 году. Годы, потраченные Sekem на оттачивание устойчивых методов выращивания, окупились, однако, в 1990 году, когда он перешел на выращивание органических продуктов. хлопок. В то время органические продукты поступали в основные западные магазины, и мировой спрос на все органические продукты начал расти.

У органического подхода были и другие преимущества: методы ведения сельского хозяйства Секема помогли вернуть пахотные земли из Сахары, которые распространились до дельты Нила. Благодаря им почва поглощала больше углекислого газа из атмосферы, уменьшая парниковые газы, а посевам хлопка требовалось на 20-40% меньше воды.

В результате органические методы снизили затраты на ферму, повысили среднюю урожайность почти на 30% и позволили получить хлопок-сырец, который был более эластичным, чем его аналог, выращиваемый традиционным способом.Таким образом, органический хлопок далек от того, чтобы быть дорогим удовольствием, он предложил Sekem бизнес-модель, которая была более устойчивой — не только с экологической, но и с финансовой точки зрения. В последние годы эта модель привела к значительному росту доходов: с 2006 года до срывов «арабской весны» в 2011 году бизнес демонстрировал рост на 14% в год, а Sekem в настоящее время является одним из крупнейших производителей органических продуктов питания в Египте.

Быстро развивающиеся экономики часто изображаются как отстающие в плане устойчивости — они больше ориентированы на то, чтобы вывести своих граждан из бедности, чем на защиту окружающей среды.Это правда, что их регулирующие органы могут быть слабыми, не решающимися наложить ограничения на недавно либерализованные рынки или возмущаться давлением со стороны промышленно развитых стран. Но в развитом мире никогда не было монополии на провидцев, как показывает история Секема. А на рынках, где проблема истощения ресурсов ощущается наиболее остро, корпоративные усилия по обеспечению устойчивости стали источником инноваций.

Это то, что мы обнаружили в 2010 году, когда Boston Consulting Group объединила усилия со Всемирным экономическим форумом, чтобы определить компании с наиболее эффективными методами устойчивого развития в развивающемся мире.Исследование включало обзоры более чем 1000 компаний размером от 25 до 5 миллиардов долларов США из самых разных рынков и секторов промышленности, а также интервью с почти 200 руководителями. Из изученного пула компаний мы выявили более дюжины «чемпионов», чьи методы устойчивого развития были высокоэффективными, инновационными и масштабируемыми.

Эти организации расположены в странах Латинской Америки, Африки, Ближнего Востока, Азии и южной части Тихого океана.Некоторые стремятся к устойчивости из прагматизма, некоторые из идеализма. Но независимо от их мотивации, они неизменно добивались высоких темпов роста и рентабельности.

Чтобы их усилия по охране окружающей среды окупились с финансовой точки зрения, эти компании, в общем, следовали одному или нескольким из трех основных подходов. Во-первых, многие, например, Sekem, придерживались долгосрочных взглядов, вкладывая средства в изначально более дорогие методы устойчивого производства, которые в конечном итоге привели к значительному снижению затрат и повышению урожайности.Другие использовали бутстрапный подход к сохранению: они начали с небольших изменений в своих процессах, которые привели к значительной экономии затрат, которую они затем использовали для финансирования передовых технологий, которые сделали производство еще более эффективным. Наконец, некоторые из них распространили свои усилия по обеспечению устойчивости на операции своих клиентов и поставщиков, в процессе разработки новых бизнес-моделей, которым трудно подражать конкурентам.

В совокупности эти компании наглядно демонстрируют, что нет необходимости идти на компромисс между экономическим развитием и защитой окружающей среды.Скорее, стремление к устойчивости может стать мощным путем к переосмыслению для всех предприятий, сталкивающихся с ограничениями своих ресурсов и покупательной способности своих клиентов.

Системный подход

Компаниям трудно осознать, что устойчивое производство может быть дешевле. Отчасти это связано с тем, что они должны коренным образом изменить свое представление о снижении затрат, сделав прыжок веры, как это сделал Секем, что первоначальные инвестиции, сделанные в более дорогие материалы и методы, приведут к большей экономии в будущем.Также может потребоваться готовность противостоять общепринятому финансовому мнению, сосредоточив внимание не на снижении стоимости каждой части, а на повышении эффективности системы в целом.

Новаторы придерживаются другого мировоззрения относительно затрат: они сосредотачиваются на повышении эффективности системы в целом.

Zhangzidao Fishery Group, базирующаяся в Даляне, Китай, является хорошим примером. Группа адаптировала древний метод, который теперь называется интегрированной мультитрофной аквакультурой (IMTA).Это подход, аналогичный выращиванию компаньонов: вместо того, чтобы пытаться максимизировать производство одного вида, получая прибыль за счет экономии на масштабе, как это делают большинство традиционных «владельцев океанских ранчо», Чжанцзидао создает сбалансированную экосистему гребешков, морских огурцов, морских ежей и т. Д. морское ушко и другие взаимосвязанные виды.

Некоторые виды дают пищу другим, поэтому меньшее количество животных приходится кормить из внешних источников. Таким образом, Zhangzidao сокращает отходы, превращая побочные продукты рыбы в урожай.Более того, в отличие от разведения одновидовых рыб, IMTA не истощает морское дно, устраняя необходимость перемещать культивирование с грядки на грядку, чтобы дать возможность восстановиться истощенным территориям.

Чжанцзидао также применил простую практику, называемую посевом снизу, похожую на обрезку, при которой гребешки перемещают с переполненных грядок на более редко покрытые участки для увеличения скорости роста, веса и урожайности. Нижний посев снижает заболеваемость и, как и органическое земледелие, создает естественный сток углерода, который поглощает больше парниковых газов, чем выделяет.А за счет экономии от низкотехнологичных мероприятий по охране окружающей среды компания профинансировала инвестиции в передовые технологии для создания искусственных рифов, которые способствуют развитию морской флоры и фауны, для размножения морских водорослей и для ферм по выращиванию морских водорослей.

Сосредоточение внимания на увеличении рентабельности на единицу выращивания, а не на выращиваемый вид, привело к поразительному росту и уровню прибыли. С 2005 по 2010 год Zhangzidao сохраняла среднегодовые темпы роста в 40% в отрасли, где средний показатель составляет всего 13%, а рентабельность EBITDA составляла 31%.

Дорога низких технологий

В отличие от западных компаний, которые часто пытаются уменьшить ущерб окружающей среде, наносимый их деятельностью, путем дорогостоящей модернизации или за счет разработки прорывных технологий (например, каталитических преобразователей и очистителей дымовых труб), многие компании на развивающихся рынках начинают с малого. Они начинают с сохранения наиболее ограниченных ресурсов, внося ряд незначительных изменений в свои операции.

Крупнейший производитель напитков в Коста-Рике, Florida Ice & Farm, например, начал с простого своевременного ремонта утечек воды в своем производственном оборудовании.На Филиппинах Manila Water Company изначально сосредоточилась на потерях воды из-за протечек или незаконных кранов из ее труб. Такая экономия вряд ли тривиальна: с 1997 по 2010 год компания извлекла количество воды, равное подаче из плотины среднего размера, строительство которой обошлось бы примерно в 750 миллионов долларов.

Поскольку малозатратные меры приносят все большую и большую прибыль, предприятия могут распространить усилия по сохранению на другие части своей деятельности. В конце концов, сбережения могут стать достаточно высокими для финансирования закупок дорогих технологий и инициатив в области НИОКР, с которых могли бы начать многие западные компании.

Пример

Shree Cement. Когда она начала свою деятельность в 1985 году, у Shree не было четкого плана по обеспечению устойчивости. Как и многие другие индийские компании, она инвестировала в дизель-генераторную установку, чтобы защитить себя от перебоев в подаче электроэнергии, что в Индии ненадежно. Но в отличие от большинства своих конкурентов, он экспериментировал с настройками производственных процессов, чтобы уменьшить количество необходимой электроэнергии.

Распространив свои усилия на обеспечение устойчивого развития на операции клиентов, компании добились впечатляющего роста.

Поскольку небольшие изменения привели к значительной экономии, инженеры Шри расширили объем их консервации, обратив свое внимание на способы сокращения использования печей компании. В печах, которые потребляли большое количество угля для создания высоких температур, производился материал, называемый клинкер, который охлаждали и смешивали с несколькими стабилизирующими ингредиентами для изготовления цемента. Заменив часть клинкера отработанным угольным шлаком и летучей золой, переработанной в процессе эксплуатации печей, инженеры Шри смогли сделать цемент подходящим для определенных применений и сэкономить много энергии.

В конце концов, Шри смог позволить себе инвестировать в более сложные технологии, такие как переработка горячего выхлопа печи для питания отдельной электростанции. Обнаружив, что он может вырабатывать электроэнергию намного эффективнее, чем местная муниципальная электростанция, Шри построил более крупные угольные электростанции, производство которых более чем покрывает растущие потребности компании. Дерегулирование в электроэнергетике Индии позволило Shree продавать избыточную электроэнергию на открытом рынке, производя ее по одним из самых низких цен в регионе.

Некоторые из этих улучшений потребовали значительных капиталовложений, но большинство из них требовало только инженерных работ и готовности бросить вызов традиционному мышлению. В целом они существенно сократили расходы и выбросы. Shree производит тонну цемента, используя на 9% меньше энергии, чем средний индийский производитель, и на 15% меньше, чем в среднем в мире. Его усилия по сокращению затрат, столь важные для сырьевой отрасли, помогли компании опередить конкурентов и увеличить прибыльность. С 2005 по 2009 год выручка Shree росла в пять раз быстрее, чем в среднем по миру в цементной промышленности.Сегодня Shree, выручка которой в 2009 году составила 809 миллионов долларов, а рентабельность по EBITDA с 2005 по 2009 год составляет 39%, входит в пятерку ведущих производителей цемента в Индии.

Широкий взгляд

Несмотря на впечатляющую экономическую эффективность, еще более интригующим является рост, которого компании на развивающихся рынках достигли, распространив свои усилия по обеспечению устойчивости на операции своих клиентов. Компании создают уникальные бизнес-модели, повышая покупательную способность клиентов и в процессе создавая взаимозависимости, которые конкурентам трудно скопировать.

Рассмотрим компанию Jain Irrigation Systems из Джалгаона, Индия, которая начинала как поставщик ирригационных систем для небольших ферм. Сельское хозяйство в Индии традиционно полагалось на сезон дождей, которые в последнее время ослабли. Поскольку запасы воды иссякли, фермеры прекратили свою деятельность. Некоторые даже покончили жизнь самоубийством из-за растущего долга.

Чтобы помочь своим клиентам, Jain Irrigation приступила к адаптации систем микроорошения к условиям Индии. Он научил клиентов, как эффективно использовать их с помощью точного земледелия, которое увеличивает производительность за счет оптимизации баланса между удобрениями, пестицидами, водой и энергией.Таким образом, фермеры могли использовать меньше воды, но при этом повышать урожайность.

Однако большинство мелких фермеров не могли позволить себе приобрести системы Jain Irrigation без финансирования, а банки неохотно предоставляли кредиты неграмотным сельским жителям. Таким образом, компания помогла своим клиентам подать заявку на получение государственных субсидий. Она также сделала смелый шаг в оптовой торговле сельскохозяйственными товарами — пообещав купить некоторые из культур, которые ее клиенты выращивают вместе с ее оборудованием, по установленной цене, а затем перепродать продукцию.Гарантии, в свою очередь, убедили банки предоставить ссуды клиентам компании.

Jain Irrigation не имела опыта в области оптовой торговли сельскохозяйственной продукцией и могла столкнуться с протестом акционеров за то, что так далеко отошла от своей сути. Тем не менее, столь радикальная адаптация своей бизнес-модели к местным потребностям позволила компании превзойти других поставщиков ирригационных систем. С 2006 по 2010 год совокупный годовой рост выручки компании составил 40%, а рентабельность EBITDA — 18%, что значительно превышает средние показатели по отрасли.Это может показаться маловероятным, но сейчас 20% выручки приносит его оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией.

В Чили компания Masisa из Сантьяго экспериментирует с способами увеличения спроса на свою древесину, заготовленную экологически безопасным способом. Компания создала сеть местных плотников, которым дает обучение и особый доступ как к своей древесине, так и к западным клиентам, готовым платить больше за мебель, сделанную из нее. Masisa стремится повысить спрос на свою продукцию в отдаленных, слаборазвитых районах страны, давая плотникам стимул использовать экологически чистую древесину, а не покупать ее у нелегальных лесорубов.Начав работу на местном уровне в 2009 году, Masisa уже воспроизвела эту модель в Аргентине, Бразилии, Мексике и Венесуэле.

Бразильская компания по производству натуральной косметики Natura создала уникальное конкурентное преимущество, установив аналогичные симбиотические отношения — не со своими клиентами, а со своими поставщиками. Компания работала с сельскими сообществами, местными органами власти и неправительственными организациями, чтобы разработать способы устойчивого извлечения сырья. В свою очередь, он обучает этим методам своих поставщиков, тем самым помогая им создавать рабочие места и расширять возможности в своих сообществах.

В отрасли, где постоянный поток новых продуктов имеет решающее значение, Natura может конкурировать с крупными транснациональными корпорациями с гораздо меньшими инвестициями в НИОКР, благодаря своим исследовательским партнерствам. На продукты, выпущенные в последние два года, приходится доля общего дохода Natura, которая намного превышает отраслевые нормы. Более 50% из 427 продуктов, выпущенных компанией в период с 2008 по 2010 год, были разработаны с помощью открытых инноваций.

Награды и риски новаторства

Примечательно, сколько компаний на развивающихся рынках, как Natura, решили предпринять усилия по обеспечению устойчивости задолго до того, как возникла необходимость.(Подробнее о происхождении бизнес-модели Natura см. «Возможности роста, которые находятся по соседству», HBR, июль – август 2012 г.) В процессе они часто получали важные преимущества первопроходца по мере роста рынков экологически чистых товаров.

New Britain Palm Oil опередила свое время на десятилетия, когда в 1963 году было разработано комплексное средство борьбы с вредителями, в рамках которого были введены естественные альтернативы некоторым химическим веществам при одновременном повышении урожайности сельскохозяйственных культур. Новая Британия также решила вообще избегать посадки растений на торфяниках и в тропических лесах биологически разнообразных островов Папуа-Новой Гвинеи.По мере расширения в последующие годы она сдавала в аренду свои поля и вступала в партнерские отношения с мелкими фермерами, а не покупала землю напрямую. В результате он помог сократить местную бедность и наладил тесные связи с сообществом, что позволило избежать конфликтов, которые препятствовали развитию в других странах-производителях пальмового масла.

За прошедшие годы компания создала полностью отслеживаемую цепочку поставок — то, что высоко ценится клиентами B2B, которые готовы платить более высокие цены за сырье из экологически чистых источников.Это благоприятное положение помогло Новой Британии в последние годы поддерживать высокие темпы роста в 30% в год и достичь рентабельности в 34%.

Florida Ice & Farm также опередила рынок, поставив в 2008 году необычайную цель — стать водно-нейтральным всего за четыре года. Он реагировал не на какие-либо непосредственные экологические угрозы, поскольку в его тропических районах много воды, а на общественные опасения. Традиционно разливочные машины используют большое количество воды для мытья бутылок и на этапах нагрева и охлаждения производства, а также в самих напитках.

В мире дефицита компаниям нужно будет учитывать общую прибыль не только от активов, но и от ресурсов.

Используя новейшие технологии и технологические инновации, компания сократила количество воды, необходимое для производства одного литра напитка, с 12 до 4,9 литров. В 2009 году завод компании по розливу Pepsi, который компания приобрела двумя годами ранее, стал самым водосберегающим в мире, потребляя всего 2,2 литра воды на литр напитка.Чтобы компенсировать остаточное потребление, Florida Ice провела пилотные мероприятия по охране окружающей среды и помогла улучшить национальную водную инфраструктуру.

Сосредоточение внимания сотрудников на таких амбициозных целях может стать проблемой для организаций. Компания Florida Ice решила эту проблему, разработав сбалансированную систему показателей, которая включает нефинансовые показатели, такие как количество часов общественных работ, которые сотрудники тратят на посадку деревьев, защищающих водосборные бассейны. Он связывает вознаграждение своего генерального директора и всех других руководителей не только с финансовыми показателями, но и с экологическими и социальными усилиями, в том числе направленными на сокращение пьянства и содержания сахара в газированных напитках.Переход к системе бухгалтерского учета с тройной прибылью не замедлил роста компании. Совокупный годовой темп роста в 25% и рентабельность EBITDA в 30% с 2006 по 2010 год были вдвое выше среднего показателя по отрасли.

В Южной Африке компания Woolworths, занимающаяся розничной торговлей продуктами питания (не имеющая отношения к старой американской пятидневке), ввела аналогичную систему сбалансированных показателей. Каждое бизнес-подразделение оценивается по ключевым «зеленым» показателям эффективности, которые связаны с оплатой труда. Natura использует пряник, а не кнут, обучая менеджеров определять социально-экологические проблемы и превращать их в возможности для бизнеса, а также присуждая бонусы на основе экологических и социальных показателей.Готовы мы или нет, но мы движемся в мир ограниченных ресурсов, в котором компаниям все чаще придется учитывать свою общую прибыль не только от активов и капитала, но и от ресурсов. Им придется следить за тем, сколько воды, почвы и других природных ресурсов они потребляют, а также за окупаемостью, которую они от них получают. Компании, которые не могут рассчитать это уравнение, окажутся во власти роста цен и нестабильности, регулирования и социального давления, в то время как те, кто справится с этим, получат конкурентное преимущество и увеличат долю рынка.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март 2013 г.

44 Лучшие и самые прибыльные бизнес-идеи в сфере производства в Индии

44 Самых прибыльных производственных бизнес-идеи в Индии | Лучшие бизнес-идеи в Индии


Производство всегда было прибыльной сферой для людей во всем мире. Первоначально он требует разумных вложений, но как только он будет создан, он будет приносить стабильную высокую прибыль.Однако выбор хорошей производственной бизнес-идеи является ключом к успеху бизнеса. Во всем мире существуют различные производственные бизнес-идеи, с которых можно начать. В этой статье мы предложим несколько лучших бизнес-идей в сфере производства, которые можно начать с небольшими инвестициями и которые могут принести высокую прибыль. Список содержит 44 наиболее прибыльных бизнес-идеи в сфере производства в Индии для начала с небольшими инвестициями и высокой прибылью. Список также включает новые бизнес-идеи в сфере производства со средними инвестициями в Индии.Следует просмотреть каждый производственный бизнес, представленный здесь, и выбрать тот, который им подходит.

Также прочтите: 10 самых прибыльных бизнес-идей с низкими инвестициями и высокой прибылью

Что такое производственный бизнес?


Бизнес, который использует сырье и компоненты для подготовки готовой продукции с помощью оборудования, называется производственным бизнесом. Этот сырой продукт может быть продан непосредственно потребителю или другой отрасли в качестве сырья.Производственное подразделение — это организация, состоящая из человека и машины, которая требует значительных инвестиций на начальном этапе, но как только она будет создана надлежащим образом, она будет приносить хорошую прибыль. Некоторые бизнес-единицы требуют больших вложений, тогда как некоторые можно начать с небольшими инвестициями.

44 Лучшие и наиболее прибыльные бизнес-идеи в сфере производства в Индии — [Низкие инвестиции и высокая прибыль]


Вот список некоторых из лучших бизнес-идей в производственной сфере, которые могут быть инициированы с небольшими инвестициями и, как ожидается, принесут высокую прибыль.Следует рассмотреть плюсы и минусы каждой бизнес-идеи, места ведения бизнеса, а затем позвонить по поводу открытия такого производственного бизнеса.

1) Мебельный бизнес — Бизнес-идея недорогого производства


Мебель является незаменимым предметом для дома, школы, коммерческого помещения и т. Д. Всем нужны столы, стулья, диваны, кровати, гардеробы и т. Д. Поэтому производство мебели может быть отличной бизнес-идеей. Предполагаемый необходимый капитал составляет рупий.От 1 до 5 лакхов в зависимости от масштаба производства. От такой недорогой бизнес-идеи можно получить высокую стоимость. Вы также можете открыть бизнес большого размера, и эта новая идея производственного бизнеса с большими инвестициями может принести очень высокую прибыль.

2) Производство одежды


С ростом осведомленности о моде одежда стала самым большим спросом. Более того, спрос бесконечен. Итак, производство одежды — очень продуктивный бизнес.Предполагаемого капитала нет, так как его можно начать с 1 лакха, а он может доходить до нескольких крор. Это одна из лучших бизнес-идей с небольшими вложениями и высокой прибылью.

3) Производство изделий из кожи Бизнес


Кожаные изделия всегда пользуются большим спросом. Небольшие изделия из кожи можно легко создать с помощью простых инструментов и оборудования. Капитал, необходимый в этом бизнесе, составляет около рупий. От 1 лакха до 5 лакхов. Это одна из лучших идей среднего производственного бизнеса в Индии.

4) Производство школьных / офисных канцелярских товаров — Низкозатратный производственный бизнес


Есть постоянный спрос на канцелярские товары для офисов и школ. Файлы, папки, ручки, бухгалтерские книги, карандаш, ластик, точилка и т. Д. Список бесконечен. Эти товары востребованы даже малыми и крупными предприятиями. Так что, учитывая спрос на эти продукты, производство этих устройств может быть отличной идеей. Это бизнес с низкими инвестициями и высокой прибылью.

5) Производство автомобильных запчастей — высокоприбыльный производственный бизнес


Автомобильная промышленность процветает во всех частях страны. Вся автомобильная промышленность нуждается в запчастях для сборки своих узлов. Если вы обладаете хорошими деловыми навыками и значительными финансовыми возможностями, вы можете начать этот бизнес. Необязательно производить слишком много деталей. Можно специализироваться на нескольких запчастях для автомобильной промышленности. Следует производить только те детали, которые требуются на регулярной основе.Инвестиции здесь составляют примерно от 5 до 15 лакхов.

6) Производство удобрений — бизнес-идея недорогого производства


Мы живем в стране, основанной на сельском хозяйстве. Любой человек, хорошо разбирающийся в химикатах и ​​удобрениях, может начать с небольшого предприятия по производству удобрений. Если бизнес пойдет успешно, у него будет огромный потенциал для расширения. Инвестиции здесь рупий. От 25000 до 1 лакха.

Также прочтите: 50+ прибыльных идей для малого бизнеса в Индии

7) Производство, связанное со спортом


Игры в помещении и на открытом воздухе всегда были популярны как среди детей, так и среди пожилых людей.Производство небольших спортивных товаров может быть хорошей бизнес-идеей, например, производство мячей, бит, карамболь, бадминтонных ракеток и т. Д. Это одна из лучших бизнес-идей среднего масштаба в Индии.

8) Идея изготовления меда


Производство меда связано с пчеловодством. Это одна из самых простых бизнес-идей, которую можно начать с небольшими затратами. Мед пользуется большим спросом благодаря лечебным свойствам. Необходимый капитал составляет 25 000 рупий.Люди также назвали бы это хорошим домашним производственным бизнесом под 1 лакх.

9) Бизнес по производству игрушек с высокой прибылью


Игрушки всегда были любимым предметом детей, и их продажи никогда не падают. Можно взять какой-нибудь вечнозеленый игрушечный дизайн и стиль с некоторыми нововведениями. Вложение в эту бизнес-идею умеренное.

10) Завод минеральных вод


Минеральная вода в бутылках пользуется большим спросом в наши дни из-за ее широкого использования на свадьбах, вечеринках, в отелях и т. Д.Производство фасованной минеральной воды — отличная бизнес-идея при условии, что она производится с соблюдением требований гигиены. Вода стала дефицитом в Индии, поэтому это один из лучших прибыльных предприятий в Индии .

11) Производство фильтров для воды — бизнес-идея высокоприбыльного производства


Чистая питьевая вода в наши дни является большой проблемой в городских районах. Таким образом, производство небольших фильтров для воды и небольших домашних установок обратного осмоса может стать отличным вариантом для начала бизнеса.Сумма необходимого капитала здесь довольно велика — от рупий. От 5 до 15 лакхов.

12) Печенье и шоколад ручной работы


Хотя есть много известных брендов, продающих печенье и шоколад, тем не менее многие люди предпочитают иметь печенье ручной работы и другие хлебобулочные изделия. Так что небольшая домашняя пекарня — отличная идея для бизнеса. Это могло бы быть одним из хороших производственных предприятий менее 1 лакха.

13) Идея изготовления свечи


Необычные свечи с хорошим ароматом всегда пользуются спросом, особенно в гостиничном бизнесе и в преддверии фестивалей, и это делает их очень хорошей идеей для домашнего бизнеса.Пространства, необходимого в этом бизнесе, тоже не много. Пуск может быть установлен даже на одноместном помещении. Требуемый капитал составляет около рупий. Только от 25 000 до 50 000. Требуемое сырье: воск, духи, формы, краситель и т. Д.

14) Производство бумаг и блокнотов


Бумага широко используется в школах и колледжах, а также в других отраслях промышленности для выставления счетов и записи их деловых операций. В общем, он используется во всех секторах.Производство бумаги также не требует больших вложений. Требуемый капитал здесь составляет 1-2 лакха. Необходимое оборудование и площадь зависят от размера, объема и качества бумаги. В наши дни образование становится дорогостоящим. Следовательно, это может стать самым прибыльным бизнесом в Индии.

15) Красивый дизайн Производство дверей


Спрос на алюминиевые двери и окна очень быстро растет как в мегаполисах, так и в малых городах. Бизнес довольно прибыльный и требует очень небольшого капитала, поэтому это одна из новых бизнес-идей в сфере производства со средними инвестициями в Индии.

16) Производство хлебобулочных изделий


Если вы умеете печь торты и печенье, это идеальный бизнес, который можно начать с кухни с вложением всего лишь рупий. От 25 000 до 50 000. Это домашний производственный бизнес. В наши дни люди пользуются большим спросом на домашнюю выпечку, которая является здоровой и гигиеничной. Кроме того, они широко используются для корпоративных и промышленных подарков. Если вкус вашего продукта будет соответствовать вкусовым рецепторам людей, ваш бизнес за короткий промежуток времени достигнет новых высот.Это лучшая прибыльная бизнес-идея в Индии.

17) Производство художественных промыслов


Если вы интересуетесь творчеством и ремеслами, изготовление предметов для творчества может стать отличной бизнес-идеей на дому. Такая продукция пользуется огромным спросом и требует очень небольшого капитала.

18) Производство одноразовых бумажных тарелок и стаканчиков


Одноразовые тарелки, стаканы и чашки все больше появляются на рынке из-за характера одноразового использования, связанного с ними.Бизнес можно начать, используя простое оборудование и очень низкие вложения. Для этого вам могут понадобиться небольшие производственные машины. Это могло бы быть одним из лучших производственных предприятий до 2 лакхов.

19) Производство чернил и картриджей для принтеров


В наши дни принтер очень часто используется для выставления счетов. Таким образом, спрос на чернила и картриджи также растет день ото дня.

20) Производство ковров


Ковры всегда ассоциировались с богатством и королевской властью.Они широко используются в гостиничном бизнесе. Теперь они стали хорошими даже в домашних условиях. Они могут быть как машинными, так и ручными. Бизнес по производству ковров можно легко начать с небольшими инвестициями, а потенциал огромен.

21) Производство аксессуаров для мобильных телефонов


Мобильными телефонами пользуются все без исключения. Их продажи значительно выросли в последние годы, как и спрос на аксессуары. Для украшения и защиты телефона используются различные аксессуары.Это хорошая бизнес-идея с огромными перспективами роста. Инвестиции также очень низкие — от 50 000 до 2 лакхов. Индийцы увлеклись мобильными телефонами, которыми пользуются всего 1-2 года вместе с необходимыми аксессуарами. Следовательно, производство аксессуаров для мобильных телефонов в настоящее время является одним из самых прибыльных предприятий Индии.

Также читайте: 20+ производственных бизнес-идей для начала с 10 лакхов

22) Производство кухонной утвари / столовых приборов


Спрос на кухонную утварь и столовые приборы постоянный, так как они используются регулярно.Модные и дизайнерские столовые приборы и посуда всегда пользуются большим спросом. Так что это может быть хорошей бизнес-идеей.

Прочие Лучшие прибыльные бизнес-идеи в Индии

23) Текстильное производство

24) Приготовление солений

25) Производство биодизеля. Учитывая, что дизельное топливо / бензин может стать дефицитом в будущем, это производство биодизеля может быть самым прибыльным бизнесом в Индии, чтобы начать сейчас.

26) Производство муки

27) Производство мебели

28) Приготовление печенья или шоколада

29) Обработка меда

30) Производство бумажных тарелок или пластиковых стаканов

31) Производство автомобильных запчастей

32) Производство керамической плитки

33) Цех по производству игрушек.

34) Производство алюминиевых окон, дверей

35) Производство ювелирных изделий. Это могло бы быть одним из лучших производственных предприятий под 1 лакх .

36) Производство рожков для мороженого

37) Производство шоколада

38) Цех по производству лапши. В наши дни индийцы стали любителями еды, поэтому это может быть самой прибыльной бизнес-идеей в Индии.

39) Цех по производству хлебобулочных изделий

40) Блок по производству хлебобулочных изделий

41) Производство варенья

42) Производство органических продуктов

43) Блок обработки кешью

44) Производство товаров для волос и красоты.

Заключение: Небольшое производственное предприятие может стать отличной возможностью для человека начать свою финансовую карьеру. Но для успешного ведения своего бизнеса нужно тщательно планировать и выполнять. Более того, нужно быть страстным и преданным своему делу, чтобы вывести такой бизнес на новую высоту.

Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею с друзьями и коллегами через Face book и Twitter.

Суреш КП

Лучшие и прибыльные бизнес-идеи в сфере производства в Индии

Суреш К.П. является основателем Myinvestmentideas.Сертифицирован NISM — инвестиционный консультант. Он занимается анализом финансовых рынков в течение последних 20 лет. С ним можно связаться по адресу [email protected]

Последние сообщения Суреш К.П. (посмотреть все)

Новый инструмент, который поможет кредиторам в увеличении прибыльности ссуд — Black Knight, Inc.

Кредиторы полагаются на результаты своих кредиторов, чтобы поддерживать и максимизировать прибыльность, а также планировать и реализовывать свои стратегии хеджирования. Стандартным отраслевым показателем, обычно используемым для оценки эффективности, является сквозная «выручка», которая учитывает скорость, с которой кредитор доводит заблокированный заем до закрытия.

При рассмотрении этого показателя упускается множество переменных, потенциально влияющих на прибыльность отдельных ссуд, которые могут возникнуть в период между блокировкой ссуды и ее закрытием. Эти звонки могут иметь форму платы за продление срока, уступок, пересмотра условий договора или других мер, которые приводят к потере прибыльности.

Как мы все знаем, блокировка, которая была преобразована в закрытую ссуду, — это только одна часть головоломки рентабельности: эта ссуда могла принести меньшую прибыль, чем первоначально ожидалось, из-за продлений и уступок.Бесплатное продление срока, уступки по процентным ставкам и другие бесплатные переговоры по пересмотру условий снижают общую прибыльность, несмотря на увеличение производства.

Чтобы стимулировать прибыльное производство, кредиторы также должны следить за тем, насколько хорошо сохраняются первоначальные оценки маржи прибыли. Благодаря этому анализу кредиторы могут получить более качественную информацию о своих наиболее прибыльных источниках и определить области, в которых можно улучшить.

Компания

Compass Analytics, входящая в состав Black Knight, разработала инновационный инструмент, помогающий кредиторам измерять этот более подробный показатель — Compass Originator Scorecard SM .

В дополнение к расчету показателя выручки кредитных специалистов (LO), брокеров или филиалов, Originator Scorecard учитывает сумму кредитов, на которые повлияли различные формы потери прибыли. Затем инструмент вычисляет «чистый» коэффициент возврата, который представляет собой процент закрытых ссуд, которые сохранили свою первоначальную оценку прибыли.

Кредиторы могут использовать этот инструмент для анализа того, как была потеряна потенциальная прибыль — будь то последствия, продление срока, пересмотр условий или что-то еще — и рассчитать общую стоимость хеджирования для каждого инициатора.

Система показателей оригинатора учитывает эту стоимость хеджирования, наряду с показателем выручки и чистой доходностью, чтобы оценить, как сеть инициаторов кредитора соотносится друг с другом. Кроме того, он обеспечивает сравнительный анализ того, как отдельные отправители сравниваются с анонимной базой данных Compass по LO, брокерам и филиалам. Он также имеет метрику равноправной оценки, чтобы помочь кредиторам лучше понять своих производителей, предоставляя возможность облегчить обсуждение, ориентированное на рост, и обучить инициаторов потенциальным областям улучшения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *