brinmax

Как создать капитал с нуля?

Создание капитала с нуля является трудной, но выполнимой задачей, которая под силу почти каждому нормальному человеку. Используя наши рекомндации, Вы сможете создать капитал приличных размеров и далее жить на проценты, стать финансово независимым человеком, путешествовать по миру и делать еще много приятных вещей, которые согревают душу, все зависит только от Вашей фантазии, ну и естественно от созданного Вами капитала. Данная формула получения дохода, является универсальной и рассчитана на долгие годы. Различные способы вложения собственных средств.

Также, есть несколько простых правил, придерживаясь которых Вы сможете стабильно приумножать собственный капитал из года в год:

1. Откройте в надежном банке депозит с правом пополнения. Надежность банка является решающим фактором. Депозит обязательно должен быть только с правом пополнения, но без права снятия. Это очень важный момент, который уберет ваш соблазн разрушить фундамент вашего капитала, и собрать некоторую сумму денег.

2. Откладывайте на данный счет минимум 10% своего ежемесячного дохода. Желательно конечно больше, но только если вам это не доставляет проблем. Также вы можете начать с 10% процентов и потом постепенно увеличивать часть сберегаемого дохода.

Хочу поделиться собственным опытом: расскажу о своём способе заработка больших денег.. ещё

3. Нужно откладывать 50% с каждого вашего повышения заработной платы. Например, вы получали 1000$, и вдруг вас повысили в должности и вы стали получать 1200$. Таким образом, ваше повышение составило 200$ в месяц. Из этих двухсот долларов нужно сто откладывать на ваш сберегательный счет, а если есть возможность, и Вы не зависите от этих 200$ можете их полностью отложить.

Также не стоит упускать из виду такой вариант как инвестирование. Если у Вас нету денег для вложения средств в разного рода проекты, можно взять кредит в банке. После, деньги которые Вы получили начать вкладывать в высокодоходные проекты. Но здесь есть один жирный минус — необходимо ежемесячно платить проценты по кредиту.

капитал с нуля

Высокодоходными проектами могут быть акции, облигации, ПИФы, недвижимость. Но не стоит забывать, что данные виды инвестирования являются долгосрочными вложениями. Пока Вы получите доход пройдет несколько лет, но все же выгоднее чем с каждой зарплаты откладывать деньги на карту.

Таким образом, за годы у Вас вполне есть возможность создать себе капитал, который даст вам полную свободу. Вам не нужно будет больше работать. В данной системе Вы будете использовать систему сложных процентов, которая неоднократно приумножит ваши заработанные деньги в несколько раз.

Конечно, надо будет не мало потрудиться, но поверьте, игра стоит свеч.

Если, у вас получится создать дополнительные источники дохода и весь заработок направить на свой сберегательный счет, то вы можете добиться своей цели буквально за несколько лет.

——

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂

Бесплатный семинар «Основы инвестирования или как создать капитал с нуля»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора>

ЧУ ДО “Лаборатория инвестиционных технологий”

2261 день назад

25 июля 2015 c 13:00 до 15:00

Санкт-Петербург

ул. Дивенская, дом 1, офис 407

Нужно больше денег? Вы хотите осуществить свои мечты? Обеспечить себя и своих детей хорошим капиталом? Иметь финансовую свободу и независимость?

Расскажите друзьям о событии

Мы предлагаем получить бесплатно информацию

 обо всех видах вкладов и инвестиций, а также о способах эффективного управления своими денежными средствами.

5 причин посетить бесплатный семинар

 

1. Вы узнаете, что такое фонд и вклад, какие виды бывают.

2. Вы будете вооружены против различных мошенников

3. Вы узнаете, как можно приумножить сбережения, получая от 2-5% в валюте ежемесячно с капитализацией.

4. Вы узнаете, когда следует покупать валюту, когда выгоднее вложиться в недвижимость, какие возможности открывают инвестиции в золото.

5. Вы сможете по-новому взглянуть на условия, которые предлагают сегодня банки.

 

Количество мест ограничено!

 

 

Как стать инвестором с нуля

Кто такой инвестор

Под понятием «инвестор» многими подразумевается человек с миллионным капиталом и профильным образованием. Но на самом деле инвестор — тот, кто вкладывает деньги в активы с целью увеличения и приумножения средств. Чтобы начать инвестировать, достаточно обладать основными знаниями в этой области.

Виды инвестиций

Перед тем, как начать инвестировать, важно определиться со сферой для вложений. Выбирать лучше те активы, о которых есть хорошее представление. Каждый вид инвестиционных инструментов требует разного подхода.

Люди с одним и тем же количеством вложенных средств могут получить разный доход. Суть в разном отношении к инвестированию.

Популярные виды инвестиций:

1. Банковские депозиты. Человек получает процент за то, что хранит деньги в банке. Специальные умения не требуются.
2. Недвижимость. Вложение средств в приобретение земли и недвижимости требует немаленького стартового капитала. Но при востребованности покупки имущество можно реализовать в любой момент.
3. Облигации и акции. При вложении денег в ценные бумаги компаний есть довольно большие риски, но они соразмерны с возможностью заработка.
4. Паевые инвестиционные фонды — ПИФы. Предполагают участие в инвестиционном портфеле, уже сформированном профессионалами.
5. Венчурное инвестирование. Это вложение в стартапы, разработки. Инвестиция предполагает довольно большие риски.
6. Драгоценные металлы (золото и другие). Надежный тип вложений, не требующий большого стартового капитала.
7. Предметы искусства, антиквариат. Надежная инвестиция, но прибыли можно ожидать много лет.

Как открыть брокерский счет

Брокер — посредник между человеком и биржей. Чтобы открыть счет, первым делом нужно найти надежного брокера, опираясь на известные рейтинги. Важно обратить внимание на то, сколько лет брокер на рынке, на отчетность, а также на отзывы клиентов, на сумму комиссии за сделки, за хранение и учет бумаг.

Следующий шаг — выбор типа счета, обычный брокерский счет или индивидуальный инвестиционный счет (его преимущества в налоговом вычете, позволяющими вернуть средства). После выбора тарифа за брокерское обслуживание и открытия счета в офисе или дистанционно, клиенту нужно зарегистрироваться на бирже. Активация брокерского счета происходит путем пополнения его на любую сумму.

Чтобы работать с брокерским счетом, потребуется установить специальное мобильное приложение. Во многих компаниях предусмотрен демонстрационный режим, где выполняются операции с виртуальными деньгами. А реальные торги проводятся по расписанию биржи.

Основные правила инвестора

Будет не лишним напомнить о некоторых правилах для начинающего инвестора:

• Инвестирование предполагает риск и его стоит минимизировать. Когда в портфеле несколько активов, отрицательный доход по одному из них не так ощутим.

• Не нужно отчаиваться при первой ошибке. Все успешные инвесторы теряли деньги. Но они добились успеха благодаря тому, что извлекали уроки из потерь.

• Для заработка на вкладах в ценные бумаги нужно время. Согласно мнению успешных инвесторов, долгосрочное вложение денег дает больше, чем краткосрочное.

Если хранить деньги дома, то их количество постоянно уменьшается — так гласит одно из экономических правил. Сегодня можно начать инвестировать даже с маленькой суммой свободных средств. Первые вложения позволят получить бесценный опыт, который в будущем может стать предпосылкой к успеху.

1. Стартовый капитал, сокращение рисков . Бизнес с нуля

В процессе создания своей компании у вас может возникнуть потребность в инвестировании средств в бизнес, так называемом стартовом капитале. И здесь полезно ответить на следующие вопросы.

? Какие источники финансирования подходят вам?

? Каковы плюсы и минусы каждого источника для вас?

? Какой источник является лучшим для вашего бизнеса?

Рассмотрим возможные источники финансирования для создания и развития бизнеса.

• Государственное финансирование.

В данный момент государственные органы активно продвигают программы льготного финансирования для малого бизнеса. Так, например, в Казахстане проводятся ежегодные конкурсы на выдачу безвозмездных грантов. В фонде «Даму» предлагают субсидирование и льготное кредитование. Обратитесь в местный центр поддержки предпринимательства, возможно, у вас тоже действует программа государственного финансирования МСБ.

• Международные гранты.

Если вы владеете иностранным языком, можете самостоятельно через Интернет найти международный грант для создания бизнеса. Обычно такие гранты выдают на социальное, женское предпринимательство. Также распространены гранты на производство сельхозпродукции, решение экологических проблем и т. д. Для участия в международном гранте обычно требуется заполнить заявку, оформить бизнес-план на языке грантодателя. Сумма грантов может варьироваться от 10 000 до 300 000 $. Грант выдается безвозмездно. Специалисты международных организаций будут с вами контактировать, отслеживать освоение средств, интересоваться результатами. Грантополучателю важно быть открытым, вести прозрачную отчетность.

• Поиск инвестора.

В данное время увеличивается количество частных инвесторов, которые готовы финансировать привлекательные проекты. Следите за информацией в соцсетях, участвуйте в инвестиционных конкурсах для предпринимателей: это позволит вам привлечь капитал на создание или развитие бизнеса, обзавестись нужными знакомствами. Для привлечения инвестора требуется бизнес-план. Самостоятельно составленный бизнес-план позволит вам уверенно выступить перед инвестором, обосновать вашу идею проведенными исследованиями, аргументировать расчеты, продвижение и т. д. Обычно инвесторы претендуют на 50 % чистой прибыли от проекта.

• Личные накопления.

Можно работать по найму и готовиться к запуску бизнеса, писать бизнес-план, тестировать продукцию, откладывать накопления.

• Частичная занятость.

Очень популярная форма запуска бизнеса на Западе – частичная занятость, т.  е. часть времени вы уделяете работе по найму, что позволяет вам иметь постоянный доход, и часть времени – собственному бизнесу. Особенно такая форма может быть актуальна в начале создания бизнеса, перед запуском продаж, когда требуется решать множество организационных вопросов, но доходы еще не предвидятся.

• Взять взаймы у родственников или друзей.

Чем ближе вам человек, у которого вы хотите взять в долг, тем с большей ответственностью вы должны относиться к возврату денег и выполнению обещаний. Наличие бизнес-плана, прозрачная учетная политика помогут убедить родных доверить вам свои накопления. Потому что любой инвестор, будь то чужой человек или ваш близкий, хотел бы увидеть вашу идею в цифрах, быть в курсе развития вашего бизнеса и знать сроки возврата вложенных средств с приростом.

• Получить беспроцентный товарный кредит у поставщика.

Вы также можете найти пробел на рынке, составить бизнес-план, подыскать подходящего поставщика, который мог бы поставлять востребованные на вашем рынке товары, вступить в переговоры с ним и получить товары под реализацию.

• Найти партнера.

Вы можете разделить расходы на аренду офиса или склада с другими предпринимателями, либо объединить усилия в совместном продвижении дополняющих друг друга бизнесов, либо начать бизнес с партнером. В этом случае важно юридически закрепить в договоре партнерское взаимодействие, например, разделение ответственности, затрат, прибыли, выход из бизнеса и т. д.

• Саморазвитие.

Как говорилось в первой теме «Оценка предпринимательских качеств. Суть бизнес-плана», вы можете выбрать путь постепенного наращивания капитала за счет увеличения продаж. Т. е. в этом случае полученный доход от продаж практически полностью вкладывается в развитие бизнеса. Этот метод развития бизнеса менее рискованный, подразумевает постепенный рост за счет увеличения клиентской базы.

• Банковский кредит.

Мы рекомендуем брать банковский кредит, когда поступления от ваших постоянных клиентов уже стабильны, и вы уверены, что сможете покрывать месячные взносы по кредитам без задержек. Предприниматели, которым кажется, что бизнес пойдет, как только им дадут значительную сумму денег, и те, кто недостаточно времени уделяет исследованиям рынка и продажам, банкротятся в первый же год и чаще всего покрывают взятый кредит залоговым имуществом. Помните: банки будут строго требовать свои деньги. Поэтому важно осознавать ответственность и вернуть строго в срок сумму кредита с процентами.

Источник 1

Независимо от того, какой вариант для формирования стартового капитала вы выберете, участникам финансирования важно изучить ваш бизнес-план. Партнеры, которые примут решение финансировать ваш бизнес, будут стремиться быть в курсе ситуации вашего бизнеса, интересоваться, кто ваши клиенты, куда вы планируете направить деньги, какова будет оборачиваемость склада и т. д. Таким образом, бизнес-план поможет внести ясность и убедить инвесторов участвовать в вашем проекте. Инвесторы также желают, чтобы вы разделяли материальную ответственность в бизнесе. Вы должны доказать исследованиями, тестовыми продажами то, что ваша идея будет востребована на рынке и принесет прибыль. Потому что любой инвестор заинтересован в преумножении или, как минимум, возврате своих средств.

Другими словами, инвесторы стремятся найти:

• заслуживающий доверия бизнес-план;

• высокий уровень ответственности перед взятыми обязательствами и ваши собственные вложения;

• прозрачное ведение учета клиентской базы и продаж;

• способность связать идею с рыночными условиями и реализовать идею;

• такие проекты, которые позволят получить прибыль и вернуть вложения.

Источник 1

Выполните упражнение 1, представьте подходящие для вас источники финансирования вашего бизнеса, укажите плюсы и минусы каждого источника.

Упражнение 1. Источники финансирования

Источник финансирования 1

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Источник финансирования 2

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Источник финансирования 3

Плюсы

1.

2.

3.

4.

5.

Минусы

1.

2.

3.

4.

5.

Сокращение рисков

Снизить риски на старте поможет тщательная подготовка к запуску бизнеса.

Существует, как минимум, три способа снизить риск.

1) Обосновать идею.

Работая над бизнес-планом, проводя исследования, вы сможете убедиться, что ваши товары будут востребованы, вы привлечете достаточное количество покупателей и выйдете на необходимый уровень продаж для достижения прибыльности в бизнесе.

2) Провести тестовые продажи.

С помощью тестовых продаж, таких как дегустация, бесплатное тестирование продукции и т. д., можно выявить и исправить множество минусов до начало работы с реальными клиентами. Это необходимо, для того чтобы предлагать товары и услуги достойного качества, которые клиенты будут покупать с удовольствием снова и снова, а значит, делать ваш бизнес жизнеспособным.

3) Постепенно развиваться.

Постепенное развитие бизнеса может подразумевать следующее.

• Создание бизнеса с минимальными внешними вложениями или без них.

• Финансирование от клиентов, не от инвесторов.

• Продажи под заказ – обеспеченные покупки товаров до производства/закупки.

• Постепенный рост бизнеса, основанный на росте продаж.

• Отсутствие средств способствует инновационному мышлению.

• Большинство начинающих предпринимателей терпят неудачу, поэтому сделайте все возможное, чтобы провал был дешевым и безболезненным.

• Сначала постройте основу бизнеса, затем расширяйтесь.

Источник 1

При создании своей компании рекомендуется принять во внимание, что вы можете потерпеть неудачу. Следует подготовить план выхода из бизнеса наименее болезненным способом. Сначала протестируйте идею на небольшом объеме, а затем готовьтесь к расширению бизнеса. Вы должны быть уверены в том, что ваш бизнес окажется доходным, т. е. будет покрывать ваши расходы и приносить вам прибыль.

Важно всегда помнить цель бизнеса:

получать прибыль, создавая и удерживая клиентов.

Бизнес с нуля без стартового капитала

Бизнес с нуля без стартового капитала многим напоминает студенческую жизнь, для кого-то это из области фантастики. Для парней это:

перенос тяжестей;

подъем мебели;

выполнение иных обязанностей по дому.

Если в идею не вложить достаточно средств, ее ожидает высокая конкуренция. Для достижения успеха понадобится иметь хватку предпринимателя и большое желание.

Подобный вид предпринимательства станет рентабельным благодаря личным качествам руководителя. Правильное применение знаний, хобби, навыков умений станет источником соответствующих доходов.

На первых порах бизнесмен будет в одном лице: директором, работником, курьером, рекламодателем без отдельного рабочего помещения. На отпуск и выходные также не стоит рассчитывать.

Для реализации бизнес-идеи с нуля без стартового капитала важно:

Сохранять завидное спокойствие духа при непредвиденных негативных ситуациях

Как можно больше общаться с потенциальными партнерами и клиентами

Организовать предоставление качественного сервиса

Рассматривать варианты улучшения деятельности

Бизнес-идеи без стартового капитала

Для начала сгодится все, что окажется под рукой:

фотоаппарат и чувство прекрасного – фотосъемки выпускных вечеров, свадеб, торжественных событий, запечатление незабываемых моментов;

владение телефонным этикетом – диспетчерская на дому;

кулинарное мастерство – выпечки, приготовление вкусных блюд;

ремесленное искусство – поделки из различных материалов.

Не падает популярность занятости в сфере услуг. Это может быть:

консалтинговые услуги;

дизайн помещений;

перевозки на собственном транспорте;

обучение.

Услуги курьера

Этот вид деятельности доступен каждому владельцу мобильного телефона, хорошо знающему местность. Подобными услугами пользуются интернет-магазины, компании, учреждения, пиццерии, кафе. Особенно востребованы работники службы доставки на праздничные и предпраздничные дни.

Передвигаться курьер может на собственном либо общественном транспорте. Хорошее планирование маршрута поспособствует выполнению большего числа заказов.

Предложения услуг можно отправлять потенциальным клиентам напрямую. Отличной помощью станут специальные интернет-сервисы и доски объявлений.

Мастер-классы

Переживают «золотой век» на различные тематики семинары, мастер-классы и вебинары. Обладая практическими знаниями в определенной сфере и являясь хорошим специалистом можно приступить к обучению желающих.

Это еще одна бизнес-идея с нуля без стартового капитала. Необходимы только знания. Для начала понадобится найти организацию, которая специализируется на проведении семинаров, тренингов и предложить им свою программу мастер-класса.

Ремонт бытовой техники

Умение обращаться с бытовой техникой сослужит хорошую службу в организации бизнеса. Понадобятся знания выше пользовательского уровня и обычный набор простейших инструментов, который есть у каждого хорошего хозяина.

Спрос на грамотное подключение бытовой техники очень большой. Руководствуясь только инструкцией, не каждый прибор удается привести в рабочее состояние. Требуются особые познания. Люди готовы оплачивать качественно предоставленные услуги.

Бесплатной рекламой станут пожилые соседи. Этот способ еще никогда не подводил.

Посредничество

Отличный бизнес с нуля без стартового капитала – сотрудничество со специалистом мастером конкретного дела. Посредничество приносит неплохой доход. Задача состоит в поиске клиентов для частного лица или фирмы. Заработок – оговоренный процент от стоимости заказа.

Бизнес с нуля без стартового капитала станет реальностью, если к его созданию подойти ответственно.

Многие ищут перспективные бизнес-идеи для маленького города в 2016 году. На странице https://investtalk.ru/biznes-idei/biznes-v-chastnom-dome-idei можно узнать, как построить выгодный заработок в частном доме. А здесь описывается, как построить бизнес в Украине. Уверены, эта информация поможет с минимальными вложениями построить стабильный доход.

Другие статьи на нашем сайте

Курс как открыть ресторан с нуля без стартового капитала в Волгограде по цене 28300 р: обучение бизнесу в МШП

{«0»:{«lid»:»1589391027970″,»ls»:»10″,»loff»:»»,»li_type»:»nm»,»li_name»:»first_name»,»li_ph»:»Ваше имя»,»li_nm»:»first_name»},»1″:{«lid»:»1589391036089″,»ls»:»20″,»loff»:»»,»li_type»:»ph»,»li_ph»:»Ваш телефон»,»li_req»:»y»,»li_masktype»:»a»,»li_nm»:»Phone»},»2″:{«lid»:»1589625371744″,»ls»:»30″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»sendtypeprice»,»li_nm»:»sendtypeprice»},»3″:{«lid»:»1589625445002″,»ls»:»40″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»sendquantity»,»li_nm»:»sendquantity»},»4″:{«lid»:»1589625470080″,»ls»:»50″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»senditogo»,»li_nm»:»senditogo»},»5″:{«lid»:»1592255843786″,»ls»:»60″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»city_id»,»li_value»:»vlg»,»li_nm»:»city_id»},»6″:{«lid»:»1592255857231″,»ls»:»70″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»course_id»,»li_value»:»29edfb00-a861-1bd2-71cd-5fe9ce3e595f»,»li_nm»:»course_id»},»7″:{«lid»:»1592255876462″,»ls»:»80″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»msg»,»li_value»:»Спасибо! Ваша заявка отправлена!»,»li_nm»:»msg»},»8″:{«lid»:»1592255889709″,»ls»:»90″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»project_id»,»li_value»:»spbsht»,»li_nm»:»project_id»},»9″:{«lid»:»1592255903871″,»ls»:»100″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»study_form»,»li_value»:»group»,»li_nm»:»study_form»},»10″:{«lid»:»1592255917808″,»ls»:»110″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»ref_keeper_eter»,»li_value»:»dXRtX3NvdXJjZT0mdXRtX3NvdXJjZV9sYXN0PSZyZWZzb3VyY2VfaWQ9ZTFkNzA1NDgtM2NmMi04N2EwLTQ1ZTctNTE5ZjQzMmM4MTZhJnJlZl91cmxfZXRoZXJuYWw9JnJlZl91cmxfbGFzdD0mcmVmX2ZpcnN0X3BhZ2U9dm9sZ29ncmFkLnZpZGVvZm9ybWUucnUlMkZidXNpbmVzc19zY2hvb2wlMkZwaXp6YWNvdXJzZSZyZWZzb3VyY2VfY29kZT00MDAxJnJlZnNvdXJjZV9uYW1lPSVEMCU5RiVEMSU4MCVEMSU4RiVEMCVCQyVEMCVCRSVEMCVCOSslRDAlQjclRDAlQjAlRDElODUlRDAlQkUlRDAlQjQrJUQwJUJEJUQwJUIwKyVEMSU4MSVEMCVCMCVEMCVCOSVEMSU4MiZyZWZzb3VyY2Vfa2V5PWVtcHR5JnV0bV9zb3VyY2VfcmVjb3JkZWRfYXQ9″,»li_nm»:»ref_keeper_eter»},»11″:{«lid»:»1592255933956″,»ls»:»120″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»ref_keeper_curr»,»li_value»:»dXRtX21lZGl1bT0mdXRtX3Rlcm09JnV0bV9jb250ZW50PSZ1dG1fY2FtcGFpZ249JmFkPSZhZGlkPSZrZXl3b3JkPSZ0eXBlPSZzb3VyY2VfdHlwZT0mc291cmNlPSZwb3NpdGlvbl90eXBlPSZwb3NpdGlvbj0mYWRkcGhyYXNlcz0mcGFyYW0xPSZwYXJhbTI9Jm5ldHdvcms9JnBsYWNlbWVudD0mYWRwb3NpdGlvbis9JmNyZWF0aXZlPSZtYXRjaHR5cGU9JmlmbW9iaWxlKz0mdGFyZ2V0PSZyYW5kb209JmFjZWlkPSZjYW1wYWlnbj0mY29weT0maWZzZWFyY2g9JmlmY29udGVudD0=»,»li_nm»:»ref_keeper_curr»},»12″:{«lid»:»1592416675610″,»ls»:»130″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»amount»,»li_value»:»28300″,»li_nm»:»amount»},»13″:{«lid»:»1592416742901″,»ls»:»140″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»comment»,»li_value»:»Заявка с новой формы тильды»,»li_nm»:»comment»}}

Как создать стартап с нуля: обзор

Как создать стартап с нуля: участие в экосистеме

Идеи и энергии заразительны. Вот в чем суть вдохновения. Вы наблюдаете за кем-то успешным в какой-то области жизни или увлеченным чем-то, и вы входите в подобное состояние ума, вы начинаете задавать себе вопросы о предмете, который его / ее интересует, и вуаля, в вас загорается искра интереса !

Вернемся к школьным дням, какая разница в том, чтобы иметь увлеченного учителя, а не учителя, который преподает, потому что он «должен»? Насколько важно находиться в компании друзей-ботаников, нарушителей спокойствия или неудачников? Мы социальные существа, и мы не можем не поддаваться влиянию и вдохновению окружающих.

Теперь вам нужно использовать это в своих интересах и окружить себя людьми, которые вам нравятся. Вы пытаетесь построить бизнес, а затем появляетесь там, где присутствуют люди, ориентированные на бизнес. Будь то в реальном или виртуальном мире, окружение и погружение в бизнес-среду научит вас многому в теории и на практике.

Как создать стартап с нуля: проведите небольшое исследование

Вы окружены людьми, которые вовлечены в деловой мир, и вы изучаете и знакомитесь с концепциями, идеями и практическими способами заставить вещи работать, отлично, но вам нужно будет проделать некоторую работу, но не вашу собственную.

Вы должны найти свое собственное увлечение, свои собственные теории и свои собственные методы.

• Какая отрасль вас интересует?

• Какую проблему вы собираетесь решить в этой отрасли или какие преимущества вы принесете этой отрасли?

• В какой области, по вашему мнению, вы можете добиться успеха?

Самостоятельное чтение и исследование даст вам пространство и время, необходимые для развития внутри вас бизнесмена.

Узнать больше о преимуществах и недостатках предпринимательской деятельности

Как создать стартап с нуля: составить бизнес-план

После этой «сжатой работы», которую вы выполняли метафорически и буквально, вы можете почувствовать себя действительно взволнованным, чтобы закатать рукав и начать «настоящую» работу. Здесь вы можете начать конкретизировать свою идею и превратить ее во что-то, что, возможно, однажды станет ощутимым. Это базовый план того, что произойдет в будущем, и вам действительно следует постараться сделать его как можно более совершенным и продуманным. Подумайте о проблемах, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, и о том, как их реально преодолеть. Вы можете узнать больше о том, как составить бизнес-план здесь. Обратите внимание, что это всего лишь план, и вы можете — фактически, будете — изменять и редактировать по мере продвижения.

Новичок в бизнес-планах? Подробнее читайте здесь

Как создать стартап с нуля: проявите энтузиазм

Страсть — это то, что заставит вас двигаться вперед. Это топливо, которое будет поддерживать пламя, даже когда дуют ветры невзгод, что они и будут делать.Если вы еще не мечтаете о том дне, когда ваш стартап будет жив и здоров, то, вероятно, это не очень хороший знак. Спросите себя, действительно ли вы увлечены открытием этого бизнеса, и проследите за своим подходом.

Как создать стартап с нуля: проявите изобретательность

Бизнес-идея, которую вы имеете в виду, должна решать проблему новым инновационным способом или гораздо лучшим способом, чем тот, который люди уже используют. Творчество — вот что поможет вам в этом.Нестандартное мышление и рассмотрение множества точек зрения определенно помогут, но если вы думаете, что у вас заканчиваются идеи, постарайтесь окружить себя людьми, которых вы считаете творческими, и их энергия рано или поздно распространится и дойдет до вас.

Как создать стартап с нуля: найти имя

Здесь вы можете быть настолько креативными, насколько это возможно. Название стартапа предпочтительно должно отражать видение, стоящее за ним, или то, какие услуги ваш стартап на самом деле предлагает. Кроме того, попробуйте придумать что-то немного незабываемое, я уверен, вы не хотите, чтобы ваши клиенты забыли, как называли ваш стартап.

Как создать стартап с нуля: Соучредители / инвесторы / члены команды на борту

Возможно, вам в голову пришла идея, но вы, вероятно, тоже не сможете реализовать ее самостоятельно. Построение бизнеса состоит из множества различных компонентов (маркетинг, продажи, технологии, операции, менеджмент и т. Д.), И одному человеку практически невозможно полностью разобраться во всех этих областях. В то же время один человек (живущий на Земле и имеющий только 24 часа в сутки) не смог бы выполнять всю эту работу, даже если бы он каким-то образом знал, как это делать.С другой стороны, вам понадобится больше денег, и на начальном этапе ваших доходов будет недостаточно. По всем вышеперечисленным причинам вам потребуется привлечь членов команды, инвесторов и, в большинстве случаев, партнеров.

• Члены команды

  Это следует учитывать при составлении бизнес-плана. Когда вы определяете различные области, которые необходимо охватить, чтобы бизнес продолжал развиваться, вы должны подумать о том, сколько и какие люди вам нужны для этого.Помните, что нужно привлекать к работе только тех, кто готов работать и много думать, потому что иногда человеку, который работает в стартапе, нужно думать и работать вдвое больше, чем человеку, работающему в компании с хорошими ресурсами.

Подробнее о тимбилдинге для стартапов

• Инвесторы

  Когда вы составляли бизнес-план, вы подсчитали, сколько денег вам понадобится, и сравнили это с тем, сколько денег у вас есть (кроме того, проект будет стоить вам больше, но не беспокойтесь). Что ж, теперь тебе следует подумать о том, чтобы получить эти деньги. Это известно как «привлечение капитала», и это процесс, в котором вы с одной стороны, а с другой — инвесторы, но это совсем другая и длинная история, заслуживающая отдельного блога.

• Партнеры

  Вы можете думать об инвесторах и членах команды как о «партнерах», но я говорю здесь о партнере, который будет на том же уровне — или выше, если вам повезет — страсти, видения и осведомленности о том, что происходит. и продолжу бизнес.Партнер будет вырабатывать вместе с вами стратегию, придумывать новые идеи для проектов и иногда менять весь путь в лучшую или в худшую сторону. Вы и партнеры / соучредители должны поддерживать здоровые сбалансированные отношения, чтобы пожинать плоды различий в уме и мышлении, но избегать конфликтов, которые могут произойти из-за этого. Многие бизнесы остановились из-за разногласий между соучредителями, а многие бизнесы процветали благодаря тому, что каждый партнер мог предложить. Поиск партнера может стать решающей частью бизнеса.

Как создать стартап с нуля: найти первых клиентов и подключить их к

Вам нужно выйти и показать свой продукт людям и потенциальным клиентам. Будь то игра, приложение или услуга, которую предлагает ваш стартап, постарайтесь как можно усерднее работать над привлечением первых клиентов, даже если это будет включать рекомендацию приложения людям, которых вы видите на автобусной станции!

Как создать стартап с нуля: поиск партнеров и сотрудников

Это люди, которые помогут вам расти и будут сопровождать вас в путешествии.Вам нужны люди / организации, которые могут дополнить ваши навыки и повысить ценность того, что вы уже делаете.

Поможем найти партнеров и клиентов для вашего бизнеса!

В рамках нашей программы роста мы предлагаем множество других услуг!

Как создать стартап с нуля: поиск технического соучредителя!

Это важный шаг, если вы собираетесь создать приложение / веб-сайт, которое будет представлять ваш стартап / продукт в цифровом мире, что дает понять, что это мир, который вы не хотите пропустить!

Выберите технического соучредителя, который совместим с вашим видением и который точно поймет, что вы пытаетесь сделать, и превратит это в привлекательное приложение / веб-сайт.

Подробнее о поиске технического соучредителя

Как создать стартап с нуля: Найдите ангела-инвестора для своего бизнеса.

Создание стартапа будет стоить дорого, и, скорее всего, выручка не покроет расходы на ранней стадии. Вам понадобятся деньги бизнес-ангелов. Но эта миссия в какой-то степени сложна, поскольку вам нужно убедить кого-то, что ваша идея будет успешной и что его деньги не будут потрачены впустую, что, очевидно, непросто.Для этого вам понадобятся инструменты и доказательства того, что у вашего стартапа есть потенциал.

Узнайте о проблемах с привлечением капитала и о том, как их преодолеть

Как создать стартап с нуля: создать команду

Создание внутренней команды так же важно, как наличие ценных партнеров / технических соучредителей, поскольку ваша команда — это, по сути, ваша армия, которая поможет вам действительно добиться цели.

Как создать стартап с нуля: Найдите подходящего наставника.

Опыт — ключ к успеху, и как предприниматель, который только начинает свой бизнес в первый раз, у вас может быть все, кроме опыта. Вы можете искать наставников, которые приобрели большой опыт за эти годы и которые, вероятно, создавали стартап один или, может быть, более одного раза.

Как создать стартап с нуля: чем может помочь FasterCapital?

FasterCapital может стать вашим техническим соучредителем, заменив техническую команду, которую вам нужно нанять для создания продукта.FasterCapital рассмотрит ваш бизнес-план и создаст / разработает ваш продукт.

С другой стороны, FasterCapital может стать первым инвестором в наш стартап. Находясь на ранней стадии стартапа, найти инвесторов немного сложнее из-за высокого риска. Мы готовы изучить этот случай и снизить риск стать первым инвестором, которого вы привлечете. FaterCapital как технический соучредитель инвестирует 50% денег, необходимых для технического развития, в виде технического развития.Таким образом, вместо увеличения 100К вы можете собрать только 50К, а остальные 50К предоставит FasterCapital. FasterCapital будет одновременно выступать в роли партнера и инвестора.

Это был лишь краткий обзор. Путешествие, конечно, намного длиннее и не такое простое, но оно приятное и полезное.

Как начать бизнес с нуля

Предприниматель — это трудный путь. Но в то же время это вызов, полный приключений, усилие, в котором вы полагаетесь на себя и на плоды своей собственной работы.И награда — это владение собственным бизнесом, посвящение себя тому, чем вы действительно увлечены, и отсутствие зависимости от кого-либо еще.

Konfío

На самом деле это звучит как идеал для многих, но никто не сказал, что это будет легко. Чтобы добиться успеха, предприниматель в Мексике должен много работать, не отказываясь от своих целей.

Быть начальником самому себе может быть довольно сложной задачей, поскольку необходимо выполнить множество различных задач, таких как осуществление платежей и сборов, обслуживание клиентов, прием звонков, управление логистикой и запасами, выплата заработной платы и многое другое.

Но именно технологии могут помочь вам в этой титанической работе, сделать все проще и упорядоченнее. Сегодня есть инструменты, которые могут буквально решить вашу жизнь, если говорить о ведении бизнеса.

Капитал для старта

Первое, что вам понадобится, — это капитал, чтобы начать бизнес, это как бензин, на котором работает двигатель. Иногда вначале у вас нет большого фонда для начала, поэтому есть бизнес-ссуды, подобные тому, который предлагается в Konfío, и который утверждается всего за семь минут.

Самое лучшее в таком продукте — это то, что у вас будут деньги на вашем счете менее чем через 72 часа, и это позволит вам окупить свои расходы, пока вы начнете получать свой первый доход.

^Konfío

Оптимизация платежей

Очень распространенная ситуация, когда вы открываете свой бизнес, — это задержка между доставкой продукта и датой платежа. Иногда вы доставляете заказ на покупку, и он получает оплату через 30 или даже 60 дней.Это создает брешь в ваших собственных ресурсах и может поставить вас в затруднительное положение.

Но для решения этой проблемы существует платежный инструмент B2B, который предоставит вам большую свободу действий в вашей компании. Чтобы лучше контролировать ваш сбор и платежи, Konfío разработала это решение, которое может помочь вам предложить платежные средства своим поставщикам и своевременно отслеживать их действия.

^Konfío

Карта для вашего бизнеса

Отделение ваших личных расходов от расходов вашей новой компании важно, чтобы у вас были все финансы под контролем.Вот почему эксклюзивный способ оплаты для вашего бренда будет очень полезным, по сути, персонализированным. С помощью этой бизнес-кредитной карты вы можете позаботиться о своих деловых расходах и содержать все в порядке, а также сделать свои бизнес-расходы вычитаемыми.

^Konfío

Все под контролем

Административная часть имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса, и если вы сохраните все в порядке с самого начала, вам будет намного проще заниматься этим. Инструмент управления бизнесом Konfío помогает вам управлять своими запасами, проверять доходы и расходы, а также управлять своей компанией в режиме реального времени с безопасным размещением всего в облаке.

Быть предпринимателем сегодня может быть непросто, но с помощью технологических решений, предлагаемых Konfío, вы можете начать с правильного пути и получить всю необходимую поддержку для роста.

Что такое венчурная студия?

Автор: Алекс Моазед

Венчурная студия — это организация, которая создает стартапы, как правило, предоставляя начальную команду, стратегическое направление и капитал для достижения соответствия продукта рынку.

В отличие от подхода венчурного капитала, венчурные студии активно участвуют в повседневных операциях и принимают стратегические решения по развитию нового бизнеса. После того, как стартап демонстрирует успех, он может попытаться привлечь капитал от внешних инвесторов, включая венчурных капиталистов. Сотрудники венчурной студии могут решить остаться в портфельной компании или вернуться в студию, чтобы работать над новым стартапом.

Венчурная студия — Краткая история

Модель венчурной студии также отличается от традиционного ускорителя стартапов.Y Combinator является примером ведущего акселератора, как и Techstars или 500 Startups. Акселераторы предоставляют то, что обычно представляет собой 12-недельную программу, и первоначальное начальное финансирование в размере от 25 000 до 125 000 долларов США в виде капитала в обмен на установленную сумму собственного капитала. Программа предусматривает обучение и руководство для проверки бизнеса. В конце программы акселератор проводит демонстрационный день, когда инвесторы могут узнать о последней партии стартапов и, надеемся, инвестировать в портфель акселератора.

Акселераторы, как правило, сосредотачиваются на распределении небольших сумм капитала по широкому кругу стартапов, ожидая, что большинство из них потерпят неудачу.Венчурные студии используют несколько иной подход, сосредотачивая больше ресурсов на возможностях, которые они считают созревшими для стартапа. В отличие от акселераторов, венчурные студии обычно не принимают заявки на новые портфельные компании, поскольку стратегическая проницательность и способность венчурной студии выбирать возможности являются частью ценности, которую она приносит своим инвесторам.

венчурных студий возникли в конце нулевых после того, как горстка опытных технических предпринимателей с успешными выходами имела гораздо больше, чем одну новую стартап-идею, которую нужно было реализовать.Создать компанию с нуля сложно, и многие предприниматели рассматривают создание новой компании как минимум десять лет. Многим из этих предпринимателей также особенно нравится ранняя стадия этого процесса — открытие и проверка новой бизнес-модели и создание новой организации — больше, чем процесс развития проверенного бизнеса с установленными процессами.

Эта избранная порода предпринимателей имеет тенденцию процветать в крайне нестабильной среде. После того, как они построили бизнес-модель и повторяемые системы, которые позволят бизнесу расширяться, они часто жаждут новых задач.Многие из них — серийные предприниматели, открывшие за свою карьеру несколько компаний. Поэтому вместо того, чтобы сосредотачивать все свое время на одной инициативе, вместо этого они хотели найти способ применить свой опыт стартапов для реализации нескольких новых бизнес-возможностей, а не только одной. Войдите в венчурную студию.

Независимые и корпоративные венчурные студии

Сегодня существует два основных типа венчурных студий: независимые венчурные студии и корпоративные венчурные студии.

Независимые венчурные студии предоставляют все ресурсы, необходимые для запуска нового стартапа, включая команду, стратегическое направление и капитал из своих собственных балансов. Они могут привлекать сторонние фонды и иметь LP (внешних инвесторов), но обычно руководитель венчурной студии принимает окончательное решение о том, какие стартапы выделить и какие ресурсы выделить по мере того, как эти новые предприятия набирают обороты.

Примеры независимых венчурных студий: Expa, основанная Гарретом Кэмпом, одним из соучредителей Uber, или Rocket Internet в Европе.Rocket известен тем, что основал и запустил ряд «клонов» стартапов, основанных на популярных технологических компаниях, которые начали свою деятельность либо в США, либо в Китае. Delivery Hero, торговая площадка доставки в ресторан по модели GrubHub, является широко известным успехом Rocket Internet.

Независимые венчурные студии, по сути, представляют собой более вертикально интегрированный подход к традиционной модели венчурного капитала, заключающейся в создании нового бизнеса с нуля.

По сравнению с независимой моделью, корпоративные венчурные студии представляют собой гибридное сочетание талантов, капитала и стратегического направления в сотрудничестве со средними и крупными предприятиями.Корпоративные венчурные подразделения часто обеспечивают начальный капитал и стратегическое направление корпоративной венчурной студии, которая привносит таланты, процессы и ноу-хау для создания стартапа.

Эта модель отличается от традиционной ориентации корпоративной венчурной группы: инвестировать в стартапы.

Вместо этого модель корпоративной венчурной студии позволяет предприятию иметь контрольный пакет акций в новом начинающем бизнесе. В результате соотношение риска и вознаграждения сильно отличается. Вместо инвестирования в бизнес, который уже имеет первоначальную популярность и был проверен институциональным венчурным инвестором, эта модель позволяет предприятию брать на себя дополнительный риск в обмен на больший потенциал роста, увеличенную долю владения и больший контроль.

В то время как крупные компании преуспевают в инкрементальных инновациях, которые способствуют росту основного бизнеса, они долгое время боролись с тем, как извлечь выгоду из сбоев в отрасли и внедрить новые бизнес-модели.

Дилемма новатора не нова, но за последние несколько лет эти корпоративные венчурные студии возникли, чтобы помочь крупным компаниям использовать большие преимущества, которые они имеют при открытии нового бизнеса, одновременно помогая справиться с некоторыми проблемами и рисками, которые несет любое новое предприятие.

Рост конгломератов платформ и рост технологий

Еще одной причиной этого сдвига является растущая конкуренция крупных платформенных монополий с традиционными предприятиями.За последние десять лет компании, занимающие доминирующие платформы, такие как Google, Facebook, Amazon и Alibaba, стали новыми механизмами создания бизнеса, используя свои существующие сети и активы для развития новых предприятий. По сути, они создали свои собственные внутренние венчурные студии, ориентированные на построение новых бизнес-моделей.

Google X, стартап-студия Alphabet для «лунных снимков», является одним из примеров этого, создавая новые компании, такие как Waymo, Verily, Google Health и другие. Другие крупные технологические компании, такие как Amazon, Facebook, Uber и Alibaba, также создали целые подразделения для предпринимательских команд для создания новых стартапов.

В качестве примеров успеха можно привести Google Video, который помог подтвердить приобретение YouTube, Uber создал Uber Eats полностью с нуля, Amazon создал Amazon Web Services, а также Amazon Business, свою торговую площадку B2B. Facebook также запустил страницы Facebook, Facebook Messenger, Facebook Marketplace и многие другие новые «предприятия» внутри Facebook.

Эта растущая конкуренция между технологическими монополиями и традиционными игроками также способствовала сокращению финансирования венчурного капитала на ранних стадиях.Венчурные капиталисты не решаются инвестировать в новые стартапы в области, которая может напрямую конкурировать с крупной технологической монополией, поскольку конкуренция с этими крупными технологическими монополиями может ограничить потенциал роста нового стартап-бизнеса.

Для примера, просто посмотрите, как тактика подражания Facebook препятствовала росту Snap за последние несколько лет. Таким образом, в условиях повышенной конкурентной неопределенности венчурные капиталисты уклоняются от возможностей финансирования из-за слишком большой конкуренции.

Таким образом, действующие компании сталкиваются с обоюдоострым мечом конкуренции с этими крупными технологическими монополиями. В отличие от венчурных капиталистов, они не могут позволить себе игнорировать проблему и вкладывать свой капитал в другое место. Этим игрокам приходится бороться с угрозой появления платформенных компаний в их отрасли.

В то же время традиционный способ, которым традиционные операторы решали проблемы такого типа — поглощения, — закрывается. Отсутствие инвестиционных стартапов в отраслях, которые конкурируют с доминирующими компаниями, занимающимися платформами, приводит к отсутствию целей приобретения для действующих игроков.

Одним из примеров такой динамики является распространение B2B в США, где у Amazon, Alibaba, eBay и Walmart есть активно развивающиеся рынки B2B.Традиционные дистрибьюторы B2B сталкиваются с редким ландшафтом стартапов на рынке B2B, в которые они могли бы инвестировать или приобрести, потому что фирмы венчурного капитала неохотно вкладывают средства в стартапы, которые будут напрямую конкурировать с несколькими крупными технологическими монополиями.

Для немногих оставшихся стартапов традиционные операторы сталкиваются с усилением конкуренции за сделки и резким ростом стоимости непроверенных компаний.

Тогда неудивительно, что они начали искать альтернативу.

Почему модель Corporate Venture Studio работает

Крупные предприятия долгое время отдавали предпочтение инвестициям и поглощениям как подходам к инновациям в новых бизнес-моделях, потому что, попросту говоря, построить новый бизнес действительно сложно.

Это также требует другого набора навыков и другого мышления, чем для ведения крупного успешного бизнеса. В этом нет ничего плохого — просто каждое действие требует разного набора умственных мышц и навыков. Редкий руководитель, который преуспевает в обоих видах спорта, точно так же, как немногие спортсмены преуспевают в нескольких видах спорта. Когда вы тренируетесь делать что-то одно большую часть своей жизни, трудно принять что-то совершенно другое.

В прошлом крупные корпорации также пытались создать внутренние инкубаторы для новых предприятий.Эти инкубаторы хорошо себя зарекомендовали, когда дело дошло до создания инкрементных инноваций, дополняющих основной бизнес, но они, как и предсказывала дилемма новатора, обычно боролись с изменением и трансформацией бизнес-модели. Даже внутри корпоративного инкубатора подрывные инициативы часто сдерживаются ограничениями и противоречивыми требованиями основного бизнеса.

Опять же, в этом нет ничего плохого. Когда у вас большой успешный бизнес, вам есть что терять.Это естественно и здорово, что на крупном предприятии накапливаются антитела, которые защищают его основной бизнес от рисков и изменений. Когда кто-то, даже в инкубаторе, спонсируемом корпорацией, угрожает этому основному бизнесу, эти антитела естественным образом срабатывают и реагируют на угрозу.

Во времена устойчивого роста эта реакция благоприятна. Однако, когда отрасль переживает период серьезных изменений, как это происходит все чаще и чаще, когда крупные монополии на платформы внезапно выходят на их рынок, крупным предприятиям требуется инъекция различных антител для борьбы с угрозой.

В сочетании с отсутствием возможностей для приобретения эта реальность побудила все больше предприятий принять модель совместного создания корпоративных венчурных студий. Эта модель позволяет крупным предприятиям извлечь выгоду из преимуществ, которые они имеют при построении нового бизнеса, одновременно помогая смягчить многие из проблем.

И когда дело доходит до создания нового бизнеса, у крупных предприятий действительно есть много преимуществ, включая не только капитальные или материальные активы, но и мягкие активы, такие как известные бренды, данные, отношения с клиентами и отраслевые знания.Их проблема заключается в их ограниченной терпимости к неопределенности, риску и неудачам и, как следствие, неспособности действовать быстро.

Работа с корпоративными венчурными студиями может привести к дополнительным начальным расходам для крупных предприятий по сравнению с созданием бизнеса с нуля самостоятельно. Но с такой ценой появляется ряд преимуществ: от привлечения предпринимательских талантов, развития культуры стартапов и обеспечения гибкого исполнения.

Корпоративные венчурные студии могут помочь структурировать новые предприятия таким образом, чтобы они были достаточно отделены от основного бизнеса для процветания.Такое разделение позволяет новому стартапу брать на себя риски, необходимые для того, чтобы найти соответствие продукта рынку в неопределенной среде, и позволяет ему быстро двигаться и быстро терпеть неудачу, чтобы он мог туда попасть. Такое совместное творчество дает крупным предприятиям возможность пробовать новые вещи, не привязывая их слишком близко к своему основному бизнесу и бренду. Только после того, как новый стартап достигнет уровня зрелости, вам нужно будет беспокоиться о его публичной интеграции с основным бизнесом.

В то же время корпоративные венчурные студии также приносят вливание предпринимательских талантов, которые крупные предприятия пытаются привлечь.Огорченные корпоративными инновационными проектами, дававшими большие обещания в прошлом, многие предприниматели не решаются присоединяться к проектам, созданным на базе корпоративных инкубаторов. Эти серийные предприниматели любят решать сложные задачи и открывать новые возможности для бизнеса, но обычно не решаются доверять крупным предприятиям.

Модель венчурной студии дает им возможность получить лучшее из обоих миров, работая вместе с другими опытными предпринимателями над созданием нового бизнеса, не принося тех же жертв, что и основатель стартапа.

Наконец, любой опытный предприниматель скажет вам, что культура является важной частью создания успешного стартапа, а корпоративная венчурная студия позволяет новому бизнесу извлечь выгоду из опыта опытных предпринимателей, которые могут создать сильную предпринимательскую культуру, прежде чем беспокоиться о ней. имея дело с антителами и процесс корпоративного.

Венчурные студии здесь, чтобы остаться

Не существует «правильного пути» для инноваций.Создавать новый бизнес всегда сложно, независимо от контекста. Есть несколько способов использовать новые возможности для бизнеса. Подход венчурного капитала, который доминировал в последние пару десятилетий, — это только один путь. Другое дело — приобретение уже существующих предприятий или успешных стартапов.

Но по мере того, как ограничения и конкурентные требования рынка изменились за последнее десятилетие, для их удовлетворения выросли новые модели создания бизнеса и захвата стоимости. Модель венчурной студии органически выросла из меняющихся потребностей венчурных инвесторов и крупных корпораций, а также развивающегося рынка предпринимательских талантов.

В то время, когда эти инвесторы и крупные корпорации сталкиваются с новым призраком конкуренции с крупными платформенными монополиями, быстрорастущая индустрия венчурных студий может многое предложить.

---

Подано в соответствии с: Инновационное лидерство | Темы: корпоративные хаки

Строительство столицы с нуля

Горизонт Джакарты в апреле 2020 года

По мнению международных архитекторов, технологических гигантов и ведущих политиков, новые поколения умных и устойчивых городов могут дать ответы на городские проблемы, вызванные изменением климата.Но план Индонезии перенести свою столицу примерно в 800 миль от Джакарты в новую специально построенную столицу на острове Борнео станет серьезным испытанием для таких инноваций.

С повышением уровня моря Джакарта тонет. Город опускается на 20 сантиметров ежегодно из-за чрезмерного извлечения грунтовых вод из болотистой местности под ним. Расположенный в тихоокеанском сейсмическом поясе, зоне на краю Тихого океана, известной как Огненное кольцо из-за частых землетрясений и цунами, 40 процентов города сейчас находится ниже уровня моря.

Джакарта, где проживает десять миллионов человек, задыхается от тупиков и сезонного смога, подверглась участившимся внезапным наводнениям, в результате которых за одну неделю января погибло 66 человек.

Президент Джоко Видодо призвал к созданию совершенно новой столицы, чтобы ослабить давление, и в августе 2019 года был объявлен новый генеральный план города стоимостью 34 миллиарда долларов для лесистой провинции Восточный Калимантан.

Новая столица, рекламируемая Видодо как «следующая Силиконовая долина», рассматривается индонезийцами и как столь необходимое решение проблем Джакарты, и как стремительная мечта, которая, возможно, никогда не осуществится.Поскольку страна изо всех сил пытается сдержать одну из самых смертоносных вспышек COVID-19 в Азии, планы по выходу из строя в этом году были перенесены на 2023 год, незадолго до окончания президентского срока Видодо.

«У Индонезии есть шанс раз в столетие извлечь уроки из нашей гордой истории и добавить инновации из величайших городов мира для развития города с гармонией, разнообразием и инклюзивностью для всех», — говорит Руди Соэприхади Правирадината, заместитель по региону разработка в Министерстве планирования Индонезии.

Но успешная проводка человека, которого индонезийцы называют Джокови, потребует от города быстрого привлечения жителей — помимо политиков страны, которые будут вынуждены переехать в новую административную зону — и кардинального улучшения качества жизни.

Развитие городов за счет транспорта

«Самая большая проблема городского дизайна — это отсутствие существующего населения и создание нового города с нуля в месте с нуля», — говорит Скотт Данн из международной проектной компании AECOM, выбранной в феврале для генерального планирования столицы.«Даже с учетом быстрой урбанизации в Азии городам требуется время, чтобы развиваться, созревать и становиться желанными направлениями».

Widodo собрал комитет по надзору, призванный ускорить отслеживание иностранных инвестиций в город и руководить его развитием с нуля. Наряду с AECOM в комитет входят Масаеши Сон, исполнительный директор японской холдинговой компании SoftBank, шейх Мохаммед бин Зайед Аль Нахайян, наследный принц Абу-Даби, бывший премьер-министр Великобритании Тони Блэр, а также международные консалтинговые фирмы McKinsey & Company и Nikken Sekkei.

AECOM извлекла уроки из своей работы в Эр-Рияде, быстрорастущей столице Саудовской Аравии, и Шэньчжэне, ближайшем к Гонконгу городе материкового Китая. В Шэньчжэне, например, быстрый рост обеспечивается железнодорожным экспрессом Гуанчжоу-Шэньчжэнь-Гонконг. Аналогичным образом в Эр-Рияде AECOM сосредоточила развитие вокруг транспортных узлов, чтобы создать «мегаполис», размер которого, как ожидается, увеличится вдвое за десятилетие, при одновременном повышении жизнеспособности и мобильности.

Цель состоит в том, чтобы сделать умные и устойчивые города, которые могут адаптироваться к непредсказуемому росту населения и потрясениям, таким как пандемия: «Политика развития, ориентированного на общественный транспорт, которая максимизирует возможности жилья, занятости и развлечений в пределах пешей досягаемости от общественного транспорта, является хороший способ добиться этого », — говорит Данн.

Жители улицы Йос Сударсо в Джакарте преодолевают паводковые воды в феврале 2015 года

Разумное и устойчивое городское развитие

Новая столица Индонезии неизбежно приведет к сравнению со специально построенными достопримечательностями прошлых веков, такими как Вашингтон или Бразилиа. «Некоторые из лучших элементов специально построенных столиц будут включены, как мы узнаем из других городов: просторные парки, легкость передвижения, общественные зоны смешанного использования, вдохновляющие общественные здания и виды», — говорит Правирадината.

Но сегодня устойчивое городское развитие должно планироваться для его жителей, а не для его иконографии, объясняет Эд Бейкер, директор архитектурной практики Broadway Malyan в сингапурской студии. «Планирование великих специально построенных столиц мира часто осуществлялось сверху вниз и подкреплялось стремлением к грандиозным гражданским жестам и монументальной архитектуре», — говорит Бейкер. «Но с самого начала придерживаясь принципа« прежде всего люди », Индонезия может создать нечто гораздо более значимое и отражающее современный образ жизни, экологически чуткое и устойчивое к проблемам изменения климата.”

AECOM предлагает «цифровой город-близнец» для предоставления в реальном времени информации о предпочтениях жителей по мере роста города. «Это может помочь понять потребности прироста населения и правильный баланс необходимого землепользования, сетей мобильности, синих и зеленых открытых пространств», — говорит Данн.

Технологические разработки умного города обычно сосредоточены на инфраструктуре, в которой новая столица может превзойти Центральную Джакарту. Правирадината говорит, что интеллектуальные системы могут улучшить транспортные сети, общественный транспорт, энергоэффективность, водную и экологическую устойчивость.

SoftBank предложил инвестировать до 40 миллиардов долларов в новую столицу, а главный исполнительный директор Сон заявил о своей заинтересованности в поддержке внедрения новейших технологий в умных и устойчивых городах, в частности, искусственного интеллекта, и открытия дверей для разработок технологического конгломерата в Интернет вещей и большие данные.

Тестирование устойчивости умных городов

Географически расположенный недалеко от сердца страны с населением более 270 миллионов человек, ожидается, что новая столица будет развивать малонаселенный остров Борнео и уравновешивать страну архипелага, где более 60 процентов экономической деятельности в настоящее время сосредоточено на Яве.

Правительство Индонезии пообещало защитить природные заповедники на Борнео, известном как дом для находящихся под угрозой исчезновения орангутангов, но уже вырубленных для нефтеперерабатывающих заводов и плантаций пальмового масла. Правирадината говорит, что 75 процентов города будет сохранено в качестве естественных зеленых насаждений, что будет означать повышение биоразнообразия по сравнению с примерно 50 процентами, покрытыми в настоящее время лесами: «Мы восстановим лес, как мы планируем».

Леонард Симанджунтак, региональный директор Гринпис Индонезии, говорит, что город вызовет новые кризисы, поскольку он смягчит кризис Джакарты.Он опасается, что план развития города через несколько лет будет нарушен, поскольку он соединяется с близлежащим Баликпапаном, центром местной нефтяной промышленности.

«Хотя новая столица кажется спроектированной как технологичный, умный и экологически чистый город, ей присущи риски неконтролируемого разрастания городов», — говорит Симанджунтак. «И когда это произойдет, большая часть лесных территорий уже будет обезлесена, биоразнообразие принесено в жертву, а оставшаяся дикая природа окажется под огромной угрозой.”

Тем не менее, остаются вопросы среди индонезийцев, которым с 1957 года, когда первый президент Индонезии Сукарно обсудил переезд, был обещан более пригодная для жизни столица, если город когда-либо будет построен.

Если на восстановление экономики после COVID-19 уйдет несколько лет, до выборов 2024 года будет крайне мало времени для достижения прогресса, говорит Билл Салливан, старший советник по иностранным делам юридической фирмы Christian Teo & Partners из Джакарты, консультирующий инвесторов. в Индонезии.

«В лучших финансовых условиях это имеет смысл, потому что одна из основных идей Видодо состоит в том, что развитие инфраструктуры является ключом к решению эндемичной проблемы безработицы в Индонезии», — говорит Салливан.

«Возможно, что если ничего не произойдет до 2024 года, это все еще может получить некоторую поддержку, но определенно будет риск, что это просто перестанет быть неотложным приоритетом для следующего президента».

Только с точки зрения климата Симанджунтак из Гринпис полагает, что тихий отказ от планов на самом деле будет к лучшему.«Индонезии не нужно строить еще один Нейпьидо», — говорит он, имея в виду специально построенную столицу Мьянмы, открытую 15 лет назад и до сих пор в значительной степени заброшенную. «Даже если это умная и устойчивая версия».

---

60 лет назад, модернистский город Бразилиа был построен с нуля

Помимо модернистской философии, самой большой критической проблемой Бразилиа является та самая инфраструктура, которая сделала его таким новаторским. «Первоначальное стремление создать прогрессивный город, который гарантировал бы хорошее качество жизни всем его жителям, полностью не осуществился», — говорит архитектор из Майами Коби Карп.«Хороший пример этого — отсутствие типичной уличной жизни других традиционных бразильских городов. Большинство людей едут по работе и уезжают домой ночью, немногие живут и отдыхают в зоне пилотного плана ». В то время как концепция города, ориентированного на автомобили, была захватывающей и новаторской в ​​середине века, глобальное общество с тех пор стало ценить многоцелевые городские планы с компактными, доступными для прогулок территориями. В этом смысле план Бразилиа слишком жесткий, и проблема усугубляется его статусом объекта всемирного наследия ЮНЕСКО, который ограничивает реконструкцию, несмотря на значительный рост населения города.

«Бразилиа в настоящее время является четвертым по величине городом в стране, в котором проживает более 2,5 миллионов человек, но менее 10 процентов из них проживают в зоне пилотного плана. Остальные живут в пригороде, — говорит доктор Леманн. «В то время как первоначальное ядро ​​вмещает в себя в основном верхний средний класс и политиков, гораздо большая часть населения, охватывающая более широкий социальный диапазон, живет в 27 близлежащих городах-спутниках». Эти города-спутники, похожие на бразильские фавелы, не должны были быть частью окончательной концепции Коста, но они были созданы органично, чтобы выдержать переполнение Plano Pilato , и сегодня они подчеркивают социально-экономическое неравенство, которое беспокоит многие крупные города по всему миру. , и особенно в Бразилии.

За пределами знаменитого Национального музея Республики.

Фото: Франсиско Андраде / Getty Images

Тем не менее, столица все еще испытывает чувство гордости. «Если вы поговорите с жителями Бразилиа, они сразу же скажут вам, как сильно они любят свой город и что они никогда не переедут в какой-либо другой бразильский город», — говорит доктор Леманн. И также важно признать успехи города, а именно в прогрессивных идеалах концепции, монументальной, а теперь и культовой архитектуре, а также поразительной скорости, с которой было завершено строительство.

«Когда я думаю о Бразилиа, я все еще не верю в то, что смогу воплотить в жизнь мечту такого масштаба и амбиций, что является совершенно беспрецедентным», — говорит архитектор из Бостона Амир Криппер, родившийся в Бразилии. «В то же время это вселяет надежду на то, что при правильной политической обстановке светлое будущее возможно и достижимо».

Как оценить стоимость открытия бизнеса с нуля

Сколько стоит открыть собственное дело?

Конечно, ответ зависит от вашей бизнес-модели и выбранной вами отрасли. Однако полезная оценка, основанная на исследовании 2009 года, проведенном Фондом Юинга Марион Кауфмана, показывает, что средняя стоимость открытия нового бизнеса с нуля составляет чуть более 30 000 долларов.

Многие малые предприятия, особенно фрилансеры, онлайн-компании и компании на дому, имеют гораздо меньшую прибыль, чем это, часто им нужно всего несколько тысяч, чтобы начать работу.

Но помимо средних значений, что вы можете сделать, чтобы рассчитать свои конкретные начальные затраты? Читать дальше.

Разберитесь, какие затраты понесет стартап

Прежде чем делать какие-либо оценки, важно понять, как классифицируются начальные затраты.Все начальные затраты (то есть период до начала получения дохода) включают два вида расходов: расходов и активов .

1. Расходы — это затраты на операции, которые происходят на этапе запуска, хотя они будут продолжаться на протяжении всего жизненного цикла бизнеса. Начальные расходы включают вычеты, такие как поездки, заработная плата, аренда, канцелярские товары, маркетинговые материалы и т. Д. Расходы также включают первоначальные организационные расходы, такие как судебные издержки, государственные сборы за регистрацию и т. Д.Вы можете списать до 5000 долларов на затраты на открытие бизнеса и еще 5000 долларов на организационные расходы в год, когда вы начинаете бизнес.

2. Активы — Также известные как капитальные расходы или расходы , это единовременные затраты на покупку активов, таких как инвентарь, имущество, транспортные средства или оборудование, а также на внесение авансовых платежей по гарантийным депозитам. Эти стартовые активы обычно не подлежат вычету, однако некоторые из них могут быть списаны путем амортизации во время налогообложения.

Подробнее о разнице между этими двумя категориями и о том, почему так важно вести хороший учет расходов, можно прочитать в Руководстве SBA по расходам для малого бизнеса и вычету налогов.

Определите, на что вам нужно потратить деньги

Чтобы оценить ваши стартовые затраты, начните с создания двух списков — одного для ваших стартовых расходов и одного для ваших активов. Ваш список должен быть информирован о тех аспектах вашего бизнеса, которые будут связаны с расходами на этапе запуска, такими как улучшение помещений или необходимое вам оборудование и инвентарь.Но не забывайте учитывать такие элементы, как брошюры, визитки и расходы на разработку веб-сайтов, а также любые гарантийные залоги, которые вам необходимо внести. Вам нужна помощь консультанта, налогового консультанта или юриста, чтобы начать работу? Как найти и выбрать бизнес-юриста за 5 шагов

Затем классифицируйте эти предметы как необходимые или необязательные — действительно ли вам нужно тратить на них деньги, прежде чем вы начнете получать какой-либо доход?

Присвоить затраты

Теперь мы подошли к решающему моменту — назначению затрат на «список дел» вашего стартапа. Этот процесс всегда будет наилучшим предположением, но будьте реалистичны и используйте прошлый опыт, исследования и советы других предпринимателей, чтобы составить оценку затрат. Такие организации, как ваш местный бизнес-центр MBDA, SCORE и ваш местный центр развития малого бизнеса, могут дать ценные советы о том, как рассчитать ваши стартовые затраты.

Что бы вы ни делали, не недооценивайте свои затраты и не пытайтесь заставить их соответствовать имеющейся у вас сумме денег. Если затраты слишком высоки, рассмотрите другой подход к открытию бизнеса.

Все вовремя

Помните, как упоминалось выше, начальные затраты начисляются до того, как у вас появится доход, дополняющий ваш бизнес. Так что разрабатывайте свой бюджет с учетом этого. Например, начальные расходы, такие как аренда и начисление заработной платы, — это только те расходы, которые до тех пор, пока ваш бизнес не начнет работать, как только вы достигнете этой точки, они станут текущими расходами, которые вы вычитаете из своей прибыли в качестве вычета из налогооблагаемого дохода. Таким образом, вы можете отложить некоторые из ваших амортизируемых расходов до тех пор, пока ваш бизнес не заработает.

Кэрон Бисли — владелец малого бизнеса, писатель и консультант по маркетинговым коммуникациям. Карон работает с командой SBA.gov над продвижением основных государственных ресурсов, которые помогают предпринимателям и владельцам малого бизнеса начинать, расти и добиваться успеха.

Покупка бизнеса против открытия нового бизнеса

Как владелец бизнеса, существует несколько проблем и ключевых соображений — независимо от того, решите ли вы начать новый бизнес или приобрести уже существующий. — Rawpixel

Когда большинство людей представляют себе «открытие бизнеса», они представляют себе, что придумывают новую концепцию или продукт и полностью контролируют свой бренд. Это может быть невероятно полезно, и вы всегда будете гордиться тем, что все сделали самостоятельно. Тем не менее, многие работают против вас как нового основателя.

«Реальность такова, что половина всех предприятий терпит неудачу в первые пять лет своей деятельности», — сказал Тим Конн, соучредитель и президент Image One Facility Solutions.«Это может быть тяжело в те годы становления».

Несмотря на то, что предпринимательство дает вам свободу быть самим себе начальником, также нужно много работать над созданием и развитием вашего бренда.

«Вы видите кого-нибудь, кто занимается бизнесом самостоятельно … кто не работает все время?» сказал Патрик Хэнлон, генеральный директор PrimalBranding.co. «Чтобы работать 18 часов в день, требуется абсурдное количество страсти, адреналина и кофе».

Готовы ли вы начать бизнес с нуля?

По словам Хэнлона, запуск нового предприятия требует изобретательности, энтузиазма, настойчивости и «достаточно уверенности и толстой кожи, чтобы слушать, как люди говорят вам, сколько неправильных цветов они видят в вашей общей картине».«

Хэнлон добавил, что вы должны быть готовы к созданию сообщества с нуля.

«Сообщество, которое вы строите вокруг своего продукта, важнее, чем сам продукт», — сказал он.

С практической точки зрения Кара Харви, генеральный директор и основатель компании Elder-Well Franchising System, говорит, что начинающим предпринимателям необходимы следующие атрибуты:

• Гибкость, позволяющая работать сверхурочно и делать выбор в пользу бизнеса, а не других обязательств.
• Базовые бизнес-навыки и знания.
• Отраслевые идеи и знания о выбранном ими бизнесе.
• Достаточный личный капитал, так как часто бывает сложно получить финансирование для стартапа.

Наконец, вы должны быть «сфокусированы на лазере в видении того, как [вы] думаете, что что-то должно или могло быть», — сказал Конн.

[Читать: Пошаговое руководство по началу работы: как начать бизнес ]

Покупка существующего бизнеса или франшизы

Если идея создания бренда с нуля кажется устрашающей, вы можете изучить возможность покупки уже существующего бизнеса. Независимо от того, покупаете ли вы независимый бизнес или инвестируете в систему франчайзинга, вы сможете воспользоваться преимуществами многочисленных существующих ресурсов, к которым у вас не было бы доступа, если бы вы делали это в одиночку.

«Покупка существующего бизнеса предлагает способ пропустить болевые точки [и] кривые обучения… которые испытывает начинающий предприниматель», — сказал Харви. «[Он] уже разработал успешные операционные процедуры, клиентскую базу, отношения с поставщиками и обучил сотрудников».

«[A] уже существующий бизнес имеет послужной список», — добавил Конн.«У него есть узнаваемость бренда… и стабильность. Что касается франшиз, это дополнительный слой более крупного бренда и постоянная поддержка со стороны вашего франчайзера».

Также, как правило, намного быстрее и проще реализовать свои предпринимательские мечты в рамках существующего бизнеса.

«В новом бизнесе нет периода роста или… [определенных] начальных затрат, неизбежных», — сказал Мэтью Вольф, глава консультационного отдела Joorney. «В зависимости от того, насколько хорошо ведется бизнес, это инвестиции под ключ, которые позволяют вам строить на том, что уже работает.«

Несмотря на то, что предпринимательство дает вам свободу быть самим себе боссом, для создания вашего бренда требуется немало усилий.

Проблемы, к которым необходимо подготовиться при покупке существующего бизнеса

Покупка бизнеса может облегчить стресс и неуверенность нового стартапа, но этот путь сопряжен со своими трудностями.

«Переход с устаревших систем, бухгалтерского учета, персонала и методов может быть столь же сложным, разочаровывающим или опасным, как запуск из Day Zero», — пояснил Хэнлон.

Wolf также предупредил потенциальных покупателей бизнеса о потенциальных проблемах переходного периода: будут ли существующие клиенты узнавать вас как нового владельца или доверять ему? Подготовил ли вас предыдущий владелец твердый план к вступлению во владение? Готовы ли вы иметь дело с существующими сотрудниками, которые не уверены в новом руководстве и изменениях?

«Вы должны убедиться, что он вам подходит», — сказал Вольф. «В противном случае впереди могут быть проблемы».

Основные соображения при покупке бизнеса или франшизы

По словам Вольфа, покупка бизнеса обычно лучше всего подходит для предпринимателей, у которых есть значительный капитал для инвестирования и четкое видение собственных долгосрочных бизнес-целей.

«Хотите сохранить текущий уровень или ускорить рост?» — сказал Вольф. «Каков долгосрочный послужной список успеха бизнеса, и каковы отношения с клиентами или клиентами?»

При покупке существующего бизнеса, особенно если это франшиза, вам также потребуется меньше творческой свободы в отношении брендинга, обмена сообщениями и операций.

«Люди, которые покупают франшизы, обычно… желают и могут хорошо следовать системе, — сказал Конн. — Существуют определенные правила и стандарты, которым вы должны следовать. Если кто-то… не хочет следовать этим типам правил или [хочет ] создать свою собственную систему, франчайзинг будет трудной задачей ».

[Читать: Думаете о покупке франшизы? Вот плюсы и минусы ]

Харви рекомендует задавать себе следующие вопросы при рассмотрении коммерческой покупки:

• Вы увлечены своим делом?
• Доступны ли вам все финансовые отчеты и записи?
• По каким причинам продают предыдущие владельцы?
• Подходит ли рынок и местоположение для данного вида бизнеса?

«Вхождение в бизнес с широко открытыми глазами — ключ к успеху», — сказал Харви в беседе с корреспондентом CO-. «Вы хотите устранить все возможные причины для беспокойства, прежде чем вмешиваться».

В конечном счете, сказал Харви, ведение бизнеса требует много усилий и требует сложных решений, отвлекающих факторов и неудач. Какой бы путь вы ни выбрали, важно иметь сильную систему поддержки.

«Ищите стратегических партнеров — людей, которые могут наставлять вас… и имеют встроенный интерес в том, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха», — сказал Хэнлон.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Обязательно подпишитесь на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети генеральных директоров.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 16 января 2020 г.

.