21.02.2024

Какой есть бизнес: 700 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Предпринимательство в Норвегии — Норвегия в России

Есть много веских причин вести бизнес в Норвегии. Высокий уровень образования, высокая производительность труда и давние традиции инноваций – лишь некоторые из них.

Норвегия – одна из сильнейших экономик мира, делающая серьезную ставку на знания, инновации, технологии и устойчивое ведение бизнеса. Норвегия занимает ведущее место в мире в нефтегазовой, энергетической сфере, морском судоходстве и судостроении, производстве морепродуктов.  Зарекомендовали себя и компании, работающие в других секторах. В полную мощь ведут свою деятельность Medtech, FinTech, Edtech и другие технологические кластеры.  

Норвежские компании и кластеры предоставляют иностранным компаниям доступ к узкоспециализированным знаниям, профессиональным сообществам, потенциальным клиентам, партнерам по сотрудничеству, а также к мировым лидерам в области инноваций и технологий.

Как показывает Индекс легкости ведения бизнеса за 2016 г., в котором Норвегия заняла 6-е место, в стране легко зарегистрировать компанию. Благодаря этому Норвегия вызывает большой интерес как у существующих компаний, так и у стартапов.

О преимуществах ведения бизнеса и инвестирования в Норвегии можно более подробно узнать на сайте Invest in Norway.

Возможности для бизнеса по регионам: Осло, Берген, Ставангер.

Норвегия является мировым лидером производства товаров и услуг для узкоспециализированных рынков, таких как нефтегазовый сектор, судостроение и сектор морепродуктов. Благодаря своим высокотехнологичным и высококачественным продуктам, основанным на продвинутых научных исследованиях, Норвегия сумела завоевать прочные позиции в этих сферах. С другой стороны нужно отметить высокие цены, малое количество национальных брендов, ограниченный внутренний рынок и отсутствие продукции массового производства, которое характеризует рынок Норвегии на сегодняшний день.

В то же время, экономическая политика Норвегии последние годы была направлена на повышение привлекательности рынка для инвесторов и глобализацию местных компаний, выход их на международные рынки. Эффективная и эгалитарная модель общества, высокий уровень жизни и хорошие социальные условия оказали свое влияние на культуру ведения бизнеса в Норвегии.

Особенности норвежской деловой культуры можно кратко изложить в списке:

1. Отсутствие строгой иерархической структуры в компаниях

2. Быстрый и неформальный обмен информацией

3. Ориентация на сотрудничество

4. Высокий уровень доверия между гражданами и между гражданами и государством.

5.  Сотрудники наделены широкими правами при принятии решений

6. Баланс работы и личной жизни

7. Гендерное равенство

Норвегия благодаря своей стабильной и предсказуемой экономической ситуации стала привлекательным и надежным партнером для бизнеса. Открыть бизнес в Норвегии достаточно просто. Для этого существует портал The Brønnøysund Register Centre, регистрирующего органа в Норвегии.

При заполнении формы на данном портале, Вы сразу получаете регистрацию юридического лица, регистрацию экономической деятельности, регистрацию налоговой  инспекции и документы регистра об учреждении организации. Следование установленным законом правилам и соответствие стандартам уделяется очень большое внимание в Норвегии и штрафы за несоблюдение требований очень существенны.

Как правило, все иностранные организации, действующие на территории Норвегии, подлежат налогообложению в размере 25 % от прибыли. Подоходный налог составляет 38,7 % и основным правилом является то, что физические лица становятся плательщиками налога с первого рабочего дня. Основная ставка НДС в Норвегии 25 %, также может быть уменьшена для продуктов питания и составлять 15 %, и для общественного транспорта и гостиничных услуг составлять 10 %.

Таможенные правила ввоза/вывоза товаров и таможенные ставки можно посмотреть на сайте Таможенной службы

Пожалуйста, обратите внимание, что Королевство Норвегия присоединилось к решению ЕС о введении санкций против РФ и Российская Федерация, соответственно, приняла решение об ответных мерах, включающих Королевство Норвегия. Для того, чтобы уточнить список товаров и услуг, которые попадают под действия данных решений, нужно обратится за разъяснениями в МИД Норвегии, экспортный отдел, для норвежских граждан и юридических лиц и в МИД РФ для российских граждан и юридических лиц.

Возможности для бизнеса по регионам

Полезные ссылки / дополнительная информация

Перечень норвежских кластеров в нефтегазовой, энергетической сфере, морском судоходстве и судостроении, производстве морепродуктов

Норвежские кластеры

У меня есть бизнес идея. Как ее защитить?

Бизнес идеи можно защитить через регистрируемые объекты – объекты интеллектуальной собственности (товарные знаки, патент на промышленный образец, патент на полезную модель, патент на изобретение, программы для ЭВМ), и через нерегистрируемые объекты – объекты авторских прав (фирменный стиль, логотип, фотографии, тексты и т.

п.). Для начала, нужно определить, какое материальное воплощение у Вашей бизнес идеи.

Материальное воплощение бизнес идеи – сайт, приложение.

В современных реалиях – сайт или приложение зачастую является воплощением концепции бизнеса. Сайт включает в себя сразу несколько ключевых объектов, которые подлежат защите и через которые может быть выражена бизнес идея в материальной форме. В случае копирования сайта или приложения конкурентами необходимо установить, какие именно объекты были скопированы, и сформировать стратегию защиты в соответствии со спецификой объекта.

Из каких объектов состоит сайт?

— Логотип, фирменный стиль, тексты – все это объекты авторских прав. Любые произведения, созданные творческим трудом, охраняются авторским правом. На каждое произведение право возникает с момента его создания автором. С этого же момента использование объекта без его согласия является незаконным. Автор может передать права на объект по договору, в таком случае для использования необходимо будет получить согласие правообладателя. Объекты авторских прав не требуют регистрации, но нужно соблюдать определенные рекомендации, чтобы в случае нарушения прав успешно доказать свою правоту. Обязательно заключайте договор с дизайнером о передаче прав на созданные объекты, оформляйте акт приема-передачи, сохраняйте исходные файлы с ФИО автора.

— Сам код сайта можно зарегистрировать в качестве программы для ЭВМ. Программный код приложения или сайта дает возможность воплотить идею. Регистрация программы для ЭВМ позволяет защитить исходный код программы от прямого копирования. Если конкуренты начнут копировать код Вашего сайта, то имея свидетельство на программу для ЭВМ, Вы сможете доказать, что права принадлежат Вам.

— Товарный знак. Если Ваша идея воплощается в логотипе или креативном названии, то можно зарегистрировать товарный знак и защитить от копирования именно этот объект. При обнаружении факта незаконного использования товарного знака Вы можете направить нарушителю претензию с требованием прекратить использование, а впоследствии можете обратиться в суд.

Свидетельство на товарный знак особенно помогает при выборе стратегии досудебного урегулирования спора. Направление претензий позволяет в короткие сроки и без лишних затрат добиться прекращения незаконного использования. При наличии свидетельства на товарный знак Вы можете направить хостеру сайта письмо с просьбой заблокировать ресурс нарушителя. Хостер на основании свидетельства на товарный знак может принять решение о блокировке сайта. Таким образом, Вы получите результат, сэкономив время и  денежные средства.

Опыт Z&G.Patent

В нашей практике есть опыт защиты сайта через объекты авторских прав. Владелец металлургического завода «Авалда» обнаружил в Интернете сайт-дублер. Сайт нарушителя копировал логотип, фирменный стиль и контент.

Сайт нашего клиента:

 

Сайт-дублер:

На тот момент товарный знак был в процессе регистрации. Наши специалисты решили защищаться через объекты авторских прав. Помогло то, что владелец компании ответственно подошел к разработке сайта и заключил договоры с дизайнерами, которые подтверждали передачу прав на созданные объекты.

Был подан иск в Арбитражный суд Свердловской области. В результате судебных разбирательств было принято решение об удовлетворении исковых требований и взыскании с нарушителя компенсации за незаконное использование объектов авторских прав в размере 260 508 р.

Материальное воплощение бизнес-идеи в дизайне, устройствах, технологиях.

Идеи предпринимателей достаточно часто выражаются в каких-то конкретных устройствах, дизайн-проектах, способах, которые можно зарегистрировать в качестве патента. Например, дизайн можно защищать и через авторские права, но здесь нужно понимать разницу объектов. Наличие патента упрощает процедуру сбора доказательств. Например, дизайнер разработал для Вас макет дизайна ресторана. Вы обнаружили, что конкурент копирует данный дизайн в своем ресторане. При обращении в суд Вам необходимо будет доказать, что права на данный объект принадлежат Вам. Просто показать дизайн-макет будет недостаточно. Но если Вы получите патент на промышленный образец для данного дизайна, то впоследствии при выявлении нарушения Вам не придется долго доказывать, что права принадлежат именно Вам – это будет зафиксировано в документе.

Патент на промышленный образец

Сюда относятся все решения внешнего вида: дизайн интерьера, одежды, принт на одежде, упаковки товара, инсталляции и оригинальные рекламные конструкции, внешний вид изделий.

Патент на промышленный образец обеспечивает государственную защиту прав на разработанный Вами дизайн продукта в течение 25 лет.

К заявке на получение патента прилагается подробное описание внешнего вида, а также изображения, на которых показаны все  существенные особенности внешнего вида продукта. В случае копирования конкурентами Вашего изделия, факт нарушения будет устанавливаться именно по этим изображениям.

Патент на изобретение

В качестве патента на изобретение можно защитить различные технологии, составы, способы, методы. Патент на изобретение обеспечивает государственную защиту прав на разработанную Вами технологию в течение 20 лет.

Для подачи заявки на получение патента необходимо также указать основные особенности Вашей разработки относительно уже представленных на рынке. Эти особенности фиксируются в формуле патента, и в дальнейшем при защите исключительных прав на патент факт нарушения устанавливается именно на основании формулы патента.

Патент на полезную модель

Устройства, механизмы – можно зарегистрировать в виде патента на полезную модель. Патент на полезную модель обеспечивает государственную защиту прав на разработанную Вами технологию в течение 10 лет.

Патент на полезную модель дает защиту именно устройству, а не всему изделию. Если конкуренты будут копировать внешний вид товара, а не устройство, то не будет оснований для привлечения их к ответственности.

Опыт Z&G.Patent

Хороший пример воплощения идеи в виде патента на полезную модель – защита механизма ювелирного изделия для компании «Ювелирный дом «CHAMOVSKIKH». У нашего клиента родилась идея, как повысить универсальность ювелирного украшения с учетом анатомических особенностей пользователя. Воплощением этой задумки стал уникальный механизм, на который впоследствии был получен патент на полезную модель. Таким образом, клиент защитил свою разработку от незаконного копирования.

Материальное воплощение идеи – фотография, видео.

Хотелось бы отдельно выделить данные объекты, хотя они могут присутствовать в комплексе объектов на сайте. На наш взгляд важно понимать, что данные объекты защищены авторским правом, и использовать их можно только с разрешения автора или правообладателя. На практике мы встречаем споры из-за незаконного использования фотографий или видео. Фотография, видео – это тоже формы выражения идеи, задумки. Защита фотографий осуществляется через защиту авторских прав.

Важно отметить, что для эффективной защиты необходимо сохранять исходные файлы. Лучше завести отдельную SD-карту для хранения фотографий, в свойствах указать имя автора. Если фотографию делает другой фотограф, то обязательно оформлять передачу прав на объекты  с помощью договора и акта приема-передачи. Такие меры в случае обнаружения незаконного использования фотографий, видеороликов помогут доказать, что права на фотографии принадлежат Вам.

Давайте подведем итог и еще раз повторим, что идея согласно российскому законодательству не охраняется. Но Вы может защитить материальное воплощение Вашей бизнес-идеи. Мы советуем задумываться о защите объектов до выхода на рынок, это позволит снизить риски связанные с копированием объектов интеллектуальной собственности и авторских прав.

Новости предпринимательства — актуальные новости в сфере предпринимательства России и мира

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Дмитрий Петрулев: есть глобальная цель — развить малый бизнес | ДЕНЬГИ

Заместитель Председателя комитета по развитию молодежного предпринимательства Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ» Дмитрий Петрулев считает, что меры поддержки малого и среднего бизнеса чрезвычайно важны, особенно сейчас.

Дмитрий, комментируя предложения президента, выдвинутые на обращении к федеральному собранию, пояснил, что те меры, которые принимались в 2020 году и сейчас, действительно помогают предпринимателям выбраться из трудного положения, в которое из загнала пандемия коронавируса.

Президент РФ Владимир Путин поручил правительству в течение месяца подготовить дополнительные меры поддержки малого и среднего бизнеса. Среди уже имеющихся: снижение налогов, увеличение количества льготных кредитов, а также расширение сбыта, привлекая к госзакупкам крупные российские компании. 

Это и может стать главной помощью и стимулом для развития малого бизнеса. По словам Петрулева, одна из самых глобальных целей в стране — не только задать высокие стандарты для малого бизнеса, но и помочь ему быть достаточно развитым для этих требований.

Но есть и минусы принимаемых решений. 
— Когда речь заходит о помощи бизнесу, всегда говорят о налогах, о стимулировании. Но некоторые изменения и усложняют жизнь предпринимателей. Например, в этом году отменили ЕНВД. Многих предпринимателей это серьезно коснулось, — пояснил Петрулев. 

Кроме того, Дмитрий порекомендовал обратить внимание на патентную форму налогооблажения. По его словам, это не только экономно и эффективно, но и просто, особенно когда дело касается подсчетов. Но для начала, необходимо сотрудничество с правительством в регионе. 

— Проще и правильнее использовать сейчас патентную систему. Но важно понимать, что далеко не все сферы бизнеса могут воспользоваться этой системой. Если мы будем прорабатывать решения с региональным правительством, то нужно будет обратить на это внимание.

Что есть бизнес?

Эффективность предпринимательства характеризуется полным и грамотным использованием ресурсов для достижения поставленных целей. Проблема эффективности предпринимательства существует как на уровне отдельно взятого предприятия, так и в рамках всей хозяйственной системы, когда можно говорить и об эффективности экономики в целом. Здесь речь идет о снижении издержек производства и максимальной в таких условиях прибыли.

Следует отметить то, что увеличение эффективности всегда обостряет противоречия между экономическими и социальными структурами, так как разрыв между доходами разных социальных слоев увеличивается, однако в долгосрочной перспективе в целом ведет к повышению ВВП на душу населения. Таким образом, развивая производство и наращивая в него инвестиции, общество создает платформу для улучшения впоследствии жизненного уровня людей.

Управленческая деятельность служит в современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и развития предпринимательства. Эта деятельность постоянно меняется в соответствии с объективными требованиями производства и распределения товаров, развитием хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании ассортимента продукции, ее технико-экономических и иных параметров. Изменение условий общей экономической обстановки и производственной деятельности, необходимость своевременного и адекватного приспособления к ней управленческих решений сказываются на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия.

Предпринимательская деятельность классифицируется по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и экономическим формам, степени использования наемного труда и другим показателям.

Все виды предпринимательства могут работать раздельно или в совокупности.

При любой экономической системе есть силы, которые являются ведущими в осуществлении основной экономической цели данной системы. В планово-административной системе – это государственные предприятия, в рыночной – бизнес и предпринимательство всех форм собственности, разделяемые по объемам производства на малый, средний и крупный бизнес. Существенное значение играют малые формы бизнеса из-за их многочисленности и высокой рентабельности.

Бизнес и предпринимательство – одни из главных элементов рыночной экономики, без них государство не может интенсивно развиваться. Бизнес и предпринимательство влияют на темпы экономического роста государства, структуру, объем и качество валового национального продукта.

Предпринимательство играет ключевую роль в становлении и развитии рыночных отношений. Мировой опыт показывает, что чем больше возможностей для своей деятельности у отдельных предпринимателей, тем более высоки темпы развития экономики страны. Поэтому очень важно формирование благоприятных условий в стране для развития предпринимательской деятельности.

Предприниматели сталкиваются в своей практической деятельности как с экономическими, так и с организационно-правовыми трудностями. Предпринимательская деятельность имеет две стороны – экономическую и правовую.

Успех предпринимательской деятельности связан с правильным выбором ее формы, особенно организационно-правовой, поскольку это напрямую влияет на эффективность предприятия. На современном этапе в России этот вопрос стоит довольно остро при переходе к предпринимательскому типу хозяйствования. Существенным недостатком, который сильно затормаживает создание и развитие предпринимательства, является слабая законодательно-нормативная база. Малым и впервые создаваемым организациям в этом плане легче; сложнее складывается ситуация с крупными, особенно приватизированными предприятиями. Разрастающийся бюрократический аппарат ставит все новые и новые преграды на пути предпринимателей. Выбор формы предпринимательства в любом случае будет стоять перед конкретным управленцем. Эффективны те формы предпринимательства, которые в определенных условиях позволяют максимально выгодно использовать финансовые и материальные ресурсы, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические и рыночные отношения.

В российской экономике, особенно после Перестройки, малые предприятия являются почвой для новой системы хозяйствования. Частный сектор как таковой зарождался именно в сфере малого бизнеса. Внутренние возможности и потенциал развития малого предпринимательства достаточно широки и не являются полностью раскрытыми.

В 1990-е гг. стабильно рос объем сектора малого и среднего бизнеса в составе объема ВВП – это существенный факт, особенно на фоне непрекращающегося спада практически во всех сферах экономики России. В развитии предпринимательства в целом за последние несколько лет наметились кардинально новые тенденции, выразившиеся, в первую очередь, в значительном снижении темпов роста процента малых предприятий, в то время как в начале 1990-х гг. для динамики развития малого бизнеса был характерен устойчивый рост их числа и количества.

есть ли жизнь после коронавируса?

Пока все следят за растущими цифрами заразившихся и умерших от коронавирусной инфекции, на второй план отходят вопросы экономики. Но это пока, совсем скоро несколько месяцев кризиса (надеемся, что всего несколько месяцев) выльются в банкротства, увольнения и передел рынка. Так ли это на самом деле и в какой реальности придётся жить выжившим предпринимателям, «Медиазавод» поговорил с директором международной бизнес-школы ЧелГУ, старшим преподавателем кафедры экономической теории и регионального развития Виталием Ашмариным.

— Понятно, что Covid-19 ударит по малому и среднему бизнесу, а правительства стран окажут ему какую-то поддержку. Но какую помощь будет запрашивать сектор МСБ? Дешёвые кредиты, налоговые каникулы, льготы?

— Я думаю, малый бизнес должен по максимуму сейчас получить льготы от государства, особенно бизнес в сфере услуг. Иначе он просто не выживет. И речь не только об отсрочке от уплаты налогов. Должны быть налоговые каникулы на три месяца минимум для большинства предприятий малого и среднего бизнеса в сфере услуг. Это главное. И отсрочка арендных платежей. Это не отсрочка на три месяца, после которой возьмут и за прошедшие месяцы, и за последующие. А простить платежи малому и среднему бизнесу! Государство имеет достаточный резерв, чтобы пережить практически любой карантин, МСБ – нет.

— Как, на ваш взгляд, изменится лицо малого бизнеса? Стоит ли ожидать, что он массово уйдёт в интернет-пространство? Повлияет ли «удалёнка» на будущее различных сфер малого бизнеса?

— Те, кто в интернете работают, выживут. И большинство не сделавших этого ранее также уйдут в интернет, конечно. Те, кто сможет. Но, мне кажется, две трети предприятий погибнут и обанкротятся, если 2-3 месяца их бизнес не будет жить. Такой простой будет для них летальным. Поэтому задача самого бизнеса – максимально приспособиться к новым условиям, а задача государства – не дать ему (бизнесу) умереть. Я считаю, это на его совести и это вопрос, который должно решать оно.

— Торгово-развлекательные комплексы, когда их арендаторы разорятся, как будут использовать освободившиеся площадки? Находить новых?

— Новых найти арендаторов очень и очень трудно, и до коронавируса площади ТРК не были заполнены полностью. Единственный вариант – предоставить отсрочку текущим арендаторам. Если они выживут, они вернутся через 2-3 месяца. А новых – нет, я не думаю, что найдут. Последние пять лет доля малого бизнеса всё сокращается и сокращается. Нужно сохранять существующий.

— Какие меры для этого подойдут? Кроме непосредственного вливания денежных средств со стороны государства.

— Как я уже сказал, отсрочка арендных платежей – это раз. Выплата заработной платы работникам, которые отправляются в вынужденные отпуска – два. Я имею в виду, выплаты со стороны государства, так как вынужденные отпуска, в которые отправлены люди, — это фактически безработица. А безработным надо платить хотя бы МРОТ. И три – федеральный центр компетенций и региональный центр компетенций предлагают предприятиям малого бизнеса развивать определённые направления. Это хорошая поддержка, которая нуждается в рекламе на всех уровнях. Например, наш региональный центр компетенций при обращении в него предприятия МСБ сообщает, какие направления сейчас востребованы, и помогает перепрофилированию.

— Как выглядит такая переориентация?

— Например, от центра поступает предложение фирме делать упаковку для дезинфицирующих средств, или материалы, или какие-то комплектующие. И государство финансирует такие направления. Печально, что в публичном пространстве очень мало известно о таком подходе, об этом надо всем рассказывать!

— УФАС уже сейчас с трудом справляется с монополией крупных торговых сетей. Если МСБ умрёт или, по крайней мере, сильно ослабеет, как ограничивать крупных игроков на рынке?

— Лучше всего здесь сработают превентивные меры. Как мы с вами говорили выше – не дать умереть малому бизнесу, а не спешно реанимировать его, когда он уже при смерти. Если всё сделать грамотно, через 2-3 месяца он восстановится. Если мы получим монополию крупного бизнеса, он повредит конечному потребителю. На мой взгляд, УФАС должно как можно чаще использовать в своей деятельности практику Западной Европы и в обязательном порядке ограничивать монополию. И не стесняться давить и штрафовать монополистов, помогать малому бизнесу. А сейчас, мне кажется, лоббисты из крупного бизнеса в ряде моментов УФАС переигрывают через свои законодательные инициативы, и не дают провести через Думу законы, которые предлагает УФАС. Лоббистские возможности торговых гигантов гораздо шире и мощнее, чем возможности антимонопольщиков.

— А как это делается в Западной Европе?

— О сфере розничной торговли данных не имею, но что касается сферы промышленности, там жесточайшим образом регламентируются действия в отношении предприятия, которое занимает, к примеру, больше двух третей рынка. Его просто обязывают отдавать своих потребителей, заказчиков конкурентам. Также должно быть и у нас.

— Какие сектора экономики пострадали (или пострадают) больше всего, а какие остались (останутся) на плаву?

— Сфера услуг – самое слабое звено сейчас. Все направления сферы услуг, связанные с населением, которое сейчас никуда не ходит. Сфера развлечений стоит, бытовые услуги, химчистка, сфера питания населения – народ сидит дома на подножном корму и на самообеспечении. Меньше пострадает, я думаю, сфера, связанная с промышленным производством. Но, тем не менее, и она нуждается в поддержке. Спад начнётся, конечно, начнётся классическая рецессия. 10 лет у нас темп роста ВВП составляет 1 процент. Начиная с этого года, будет отрицательное ВВП, спад начнётся по всей промышленности. Пройдёт два месяца, дым рассеется, и мы увидим, кто жив. На плаву, конечно, останутся, как всегда те, кто экспортирует свою продукцию – металлурги, химики и связанные с ними. Нефтяники, хоть и относятся к экспортоориентированным предприятиям, не останутся на плаву, это уже понятно. Ориентированные на внутренний рынок же будут в полумёртвом состоянии. Ещё программисты, я думаю, не пропадут. На них всегда спрос есть, IT-сфера будет сейчас только развиваться и расширяться. Архитекторы и инженеры… Стройка стоит и будет стоять ещё больше. Нацпроекты, особенно в сфере инфраструктуры, образования, здравоохранения, должны реализовываться. Как только оживёт экономика, вливания туда должны будут пойти. Иначе механизм не запустится.

— Всё ли настолько плохо? Стоит ли нам ожидать голодных бунтов?

— Хуже, чем в 90-е, не будет, самое страшное мы уже пережили. 92-98-й годы, когда производство на 60 с лишним процентов упало. Голодных бунтов не было, и сейчас не будет. Особенно если государство грамотно отреагирует.

— А как же безработица?

— Конечно, её стоит ожидать. Повышение безработицы однозначно произойдёт и уже по факту произошло. Она носит, чаще всего, скрытый характер, когда людей не увольняют в прямом смысле, но переводят на сокращённый рабочий день и сокращённую рабочую неделю с уменьшением оплаты труда – это происходит повсеместно.

— Какие возможности у рынка есть распорядиться теми кадрами, которые появятся после сокращений? Кроме дотаций и пособий по безработице. Может, учебные заведения по переподготовке будут открываться?

— У нас есть «Нацпроект 50+», рассчитанный на старшее поколение. Думаю, его надо переформатировать на всех и назвать «Национальный проект по переподготовке кадров». Ориентировать людей в те отрасли и сектора, которые будут развиваться. Лучше государство никто не знает, кто у нас жив и будет жить дальше, а кто умер. Переподготовку должны взять в свои руки центры занятости, которые сейчас видят, из каких секторов увольняют людей.

— И последний вопрос: прямо сейчас, на сегодняшний день, всё идет в сторону ухудшения?

— Практика Китая показывает, что примерно 2 месяца занимает этот процесс. Апрель будет тяжёлый, с мая, мне так кажется, начнётся возрождение нашей экономики. Стоит понимать, что кризис – это всегда не только упадок, но и возможности переориентироваться на внутренний рынок и на собственное производство, отказаться от закупа из-за границы и организовать производство внутри страны. Особенно при учёте, что российская экономика меньше завязана на глобализацию, чем американская, европейская или даже китайская.

Есть идея! Что дальше?

Но пока в глазах огонь, а изнутри распирает желание, то надо проделать, возможно, не самые приятные, но крайне полезные вещи.

Первое, что надо сделать, когда у вас появилась бизнес-идея, оформить ее в слова.

Простым языком — записать. Уверена, вы и сами не раз замечали, что иногда в голове бывают такие красочные мысли, но как только вы начинаете их кому-то рассказывать, то из ваших уст звучат такие несуразные банальности, которые вообще не похожи на то, что было у вас в голове. В этой ситуации мы часто обвиняем собеседника, высказывая ему: «Тебе что ни расскажи все испортишь!»

Но проблема вовсе не в выборе слушателя, а в том, что мысли не оформленные в слова очень сильно отличаются от реальности. Поэтому, не испытывая судьбу, запишите эти слова на листок бумаги или в файл.

Второе, раз есть слова, то теперь их можно вбить в wordstat.yandex.ru и проверить, а сколько запросов по вашему товару или услуге в месяц по всем регионам, также можно посмотреть по вашему региону отдельно.

Если ваша идея уникальна, то смотрите на косвенных конкурентов — они всегда есть. Для клуба книголюбов это будут заведения, в которых коротает время ваша целевая аудитория, например, библиотеки, кинотеатры, кафе, театры и т.п.

Что это дает? Это своего рода анализ спроса на ваш будущий товар или услугу. Да, это не точные данные, но все же есть о чем подумать.

Далее ищите в интернете: а вдруг кто-то это уже делает. Посмотрите сайт, попробуйте написать им, заказать, позвонить, как покупатель.

Если есть похожие бизнесы в вашем регионе и есть возможность туда зайти, обязательно сходите!

А если еще позволяет время, ситуация и совесть, устройтесь туда на работу, чтобы увидеть все изнутри.

Третье, самое нудное задание: собрать информацию и проанализировать ее.

Сформируйте таблицу Excel, в ячейки которой выпишите данные о конкурентах:

  1. Название
  2. Местонахождение
  3. Сайт
  4. Соцсети
  5. Фирменные цвета
  6. Логотип
  7. Слоган
  8. УТП
  9. Цены
  10. Доставка
  11. Удобство
  12. Чем выделяются — фишки
  13. Что понравилось у них
  14. Что не понравилось у них
  15. Что-то еще, что вы считаете важным в вашем бизнесе
Это все необходимо, чтобы:
  1. Понять есть ли спрос
  2. Узнать рыночные цены
  3. Узнать конкурентов
  4. Приметить, что у них перенять, а в чем стоит отстроится от них

И анализируем!

Теперь вы знаете об этом бизнесе намного больше, чем в начале, но любой бизнес создается ради получения прибыли, иначе это не бизнес, а благотворительность. Поэтому следующим этапом надо все хорошенько просчитать.

В следующей статье я расскажу, как просчитать бизнес-проект.

Продолжение следует…

Что такое бизнес? — Определение | Значение

Определение: Бизнес — это организация или юридическое лицо, продающее товары или услуги с целью получения прибыли. Важная часть этого определения заключается в том, что бизнес — это то, что действует для получения прибыли. Не все предприятия на самом деле достаточно успешны для получения прибыли, но их основная цель — получение прибыли.

Что такое бизнес?

Существует три основных юридических формы бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация.Каждая из этих правовых форм имеет свои особенности, а также преимущества и недостатки.

Пример

Индивидуальное предприятие — это бизнес-организация или ее отсутствие, в которой владелец бизнеса и сам бизнес являются одним субъектом. Например, если вы сделали немного лимонада и продали его в конце дороги, вас будут считать индивидуальным предпринимателем. Никаких юридических документов не требуется создавать, чтобы подать заявку, чтобы начать единоличную опору. Это начнется, как только вы начнете свой бизнес.Основным недостатком единственной опоры является то, что владелец не защищен ограниченной ответственностью.

Партнерство — это организация, в которой несколько партнеров объединяются для создания бизнеса. Партнерами могут быть частные лица, товарищества или даже корпорации. Есть много разных типов партнерства, включая LLC, LLP и другие. Все они имеют разные преимущества и недостатки, но главное преимущество партнерства заключается в том, что несколько партнеров могут владеть бизнесом и работать вместе для получения прибыли.

Корпорация — это наиболее распространенная форма бизнеса, поскольку она наиболее адаптивна. Корпоративная структура позволяет акционерам владеть определенной долей бизнеса с сохранением защиты с ограниченной ответственностью. Это означает, что акционерам нельзя предъявить иск за корпоративные долги или злоупотребления служебным положением. Одно из главных преимуществ корпоративной структуры — легкость перехода права собственности. Акционеры могут легко покупать или продавать акции, не влияя на деятельность компании.


Что такое бизнес? — Значение, определение, идеи, этика, типы, проблемы

Бизнес — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач.Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют ее. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть вспомогательных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнес в целом, это бизнес-деятельность.”

Узнайте о: — 1. Введение в бизнес 2. Значение и определение бизнеса 3. Характеристики 4. Характеристики 5. Этапы обработки и выбора идей 6. Экономические цели 7. Функции 8. Реквизиты 9.

Виды деловой активности 10. Измерения 11. Стратегия будущего в бизнесе 12. Роль прибыли в бизнесе 13. Диверсификация 14. Этика 15. Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес) .

Что такое бизнес: значение, определение, идеи, этика, типы, функции, характеристики, цели, стратегия, диверсификация и многое другое…

Состав:

  1. Введение в бизнес
  2. Значение и определение бизнеса
  3. Особенности бизнеса
  4. Характеристики бизнеса
  5. Этапы обработки и отбора бизнес-идей
  6. Экономические цели бизнеса
  7. Функции бизнеса
  8. Реквизиты бизнеса
  9. Виды хозяйственной деятельности
  10. Размеры бизнеса
  11. Стратегия будущего в бизнесе
  12. Роль прибыли в бизнесе
  13. Диверсификация бизнеса
  14. Деловая этика
  15. Вызовы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики

Что такое бизнес — Введение

Business — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач. Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

Организациям необходимо создать среду, в которой люди хотят работать и одновременно развивать себя посредством коучинга, обратной связи и обмена информацией. Деловой дом должен работать в партнерстве со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, сообществом и средствами массовой информации. Чтобы улучшить имидж, он должен донести ключевые идеи как внутри, так и за пределами организации и добиться приверженности своим основным целям.

Известный бизнес-дом часто предпочитает делиться передовым опытом с конкурентами, поскольку верит в создание сетей, партнерство и неформальное сотрудничество. Ему следует даже ввести практику вознаграждения своих сотрудников, если они хорошо работают. Он должен установить процесс обучения, роста и измерения своих успехов. Таким образом, основы организации включают видение, ценности, поведение / компетенции / стандарты, коучинг, обмен информацией, сетевое взаимодействие, вознаграждение и непрерывное обучение.

Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют его. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

Чтобы развить понимание бизнес-организаций, нужно уметь идентифицировать различия между частным и государственным секторами экономики, приводить традиционные примеры бизнес-организаций в частном секторе (индивидуальный предприниматель, партнерство, частное предприятие с ограниченной ответственностью и публичные компании с ограниченной ответственностью), понимают разницу с точки зрения ответственности между этими видами бизнеса и выделяют два нетрадиционных типа бизнеса (кооперативы и франшизы).

Основная идея бизнеса заключается в том, что это экономическая деятельность, а принятие бизнес-решений — это экономический процесс. Основная цель любого бизнеса — получение прибыли. Менеджер по персоналу должен уметь понимать изменения в среде, а также направление и скорость этих изменений. Он / она должен быть в состоянии разработать план действий, который необходим для того, чтобы справиться с изменениями, привлечь представителей сотрудников, завоевать их доверие, внедрить изменения и, наконец, измерить выгоды от этих изменений.

Понимание организации включает понимание ее структур, поведения, культуры, ресурсов и функций, а также того, как она учится управлять внешней средой. Как только бизнес-среда будет понята, все действия, происходящие внутри и вне ее, также станут легко понятными.

Цель любого бизнеса — хорошо обслуживать клиентов. Он должен приносить пользу, предлагая товары / услуги хорошего качества по доступной цене. Чтобы выжить и процветать в экономических джунглях, предприятиям необходимо завоевывать сердца клиентов, используя ресурсы наилучшим образом.Бизнес, по сути, существует для клиентов.

1. Вызов и волнение:

Бизнесы предлагают вызов, азарт и огромное удовлетворение, если им удается успешно управлять. Очевидно, у каждого есть огромный стимул бежать впереди соперников и зарабатывать деньги. Бизнес создает рабочие места и обеспечивает средства к существованию миллионам людей во всем мире.

2. Экономические учреждения:

Бизнес — это экономические институты, и они выживают до тех пор, пока могут зарабатывать деньги.Прибыль — это премия за риск и награда за усилия и упорный труд, вложенные бизнесменом. Прибыль — это двигатель роста и показатель успеха бизнеса. Без прибыли бизнес рушится под собственной тяжестью.

3. Создавайте, сообщайте и доставляйте ценность:

Помимо зарабатывания денег, компании должны предлагать клиентам непревзойденную ценность. Они должны поддерживать низкие затраты. Им нужно предлагать товары высокого качества. Им нужно выполнять работу лучше, чем конкуренты.Только тогда они сыграют длительные иннинги.

4. Рискованный путь, полный проблем:

Здесь стоит вспомнить, что путь бизнесмена терновый. Вкусы клиентов могут измениться, конкуренция может обостриться, конкуренты могут предложить новые продукты / услуги по более низкой цене, правительство может ввести дополнительные налоги, что сделает бизнес нежизнеспособным и т. Д. Поэтому каждый бизнесмен должен быть готов принять риск и неопределенность. Он должен всегда думать и действовать как победитель.


What is Business Значение и определения: Предложено профессором Оуэном, Р. Л. Дикси, Ф. К. Хупером, профессором Ханси, Мелвином Аншеном, Альфредом Маршалом и Питером Друкером

Бизнес может быть определен как деятельность, организованная и управляемая для предоставления товаров и услуг обществу с целью получения прибыли.

Проф. Оуэн определяет: «Бизнес — это предприятие, занимающееся производством и распространением товаров для продажи на рынке или оказанием услуг по цене».

р.Л. Дикси правильно определил бизнес как «форму деятельности, преследуемую в первую очередь с целью извлечения прибыли в интересах тех, от имени которых эта деятельность осуществляется».

Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть дополнительных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнеса. в целом, это деловая деятельность.”

Профессор Хэнси выразил смысл деловой активности следующими словами: «С одной стороны, бизнес опирается на технические процессы торговли и производства. С другой стороны, это ориентировано на рынок. На стыке стоит бизнесмен, который либо руководит техническим процессом производства, либо измеряет рынок, либо делает и то, и другое, но всегда занимается покупкой и продажей с целью получения прибыли ».

Согласно Мелвину Аншену, это способ, которым люди зарабатывают себе на жизнь, короче говоря, термин, а «бизнес относится к деятельности, которой человек занимается по приобретению богатства».Буквально «бизнес» означает состояние занятости. Это связано с любой деятельностью, которой можно заниматься.

Итак, человек остается занятым какой-то работой, он, как говорят, занимается каким-то бизнесом в самом широком смысле, все действия, которые человек выполняет с утра до вечера для лучшей жизни, могут быть описаны как бизнес-деятельность и предмет экономики.

По словам Альфреда Маршала Это исследование человечества в «Обычном деле жизни». Этот обычный жизненный бизнес обозначает ту часть человека, которая в основном озабочена достижением лучшей жизни в краткосрочной перспективе. Термин «бизнес» относится к деятельности, которой человек занимается для приобретения богатства, например, продавец Овощи и зарабатывая немного денег, человек, управляющий магазином повседневных нужд, чтобы заработать немного денег на жизнь, книготорговец, продающий книги ради некоторой экономической выгоды, владелец рисовой мельницы или дал мельницы — бизнесмен, который зарабатывает немного денег.

Промышленник производит некоторые продукты и, продавая их, получает некоторую прибыль. Кредитор, банкир или финансовое учреждение также является бизнесменом, который торгует деньгами ради процентов и прибыли.

По словам Уиллера, «деловой, как погода, с нами каждый день. Покупка и продажа, найм и увольнение, производство или финансирование — это лишь некоторые из многих видов деятельности, которые ежедневно прямо или косвенно влияют на жизнь всех нас ».

Таким образом, бизнес — это всеобъемлющий термин, это комплекс приносящей доход человеческой деятельности.В экономической терминологии бизнес можно определить как любую деятельность, которая приводит к созданию полезности в форме товаров и услуг для удовлетворения человеческих потребностей. Основная цель деловой активности — создание обмена, а также обладание богатством в виде физической продукции и полезных услуг. Бизнес, несомненно, представляет собой экономическую деятельность с целью получения дохода, то есть прибыли и, таким образом, накопления богатства или покупательной способности.

Эта деятельность всегда связана с элементом риска, потерь или неопределенности.На самом деле бизнес — это авантюрное занятие. Те, у кого есть смелость и смелость, могут участвовать только в этом занятии, а Обычный человек не может. Раньше единственной целью бизнеса была максимизация прибыли. Погоня за деньгами была основной целью любой экономической деятельности. В наши дни эта гоночная концепция бизнеса изменилась, и бизнес стал социально-экономическим институтом.

Каждый бизнес несет определенную социальную ответственность перед людьми в целом, потому что он не живет в вакууме.Бизнес — это не цель, а ценное средство для достижения цели, которая является благосостоянием людей и общественным благом. Безусловно, это касается всех сторон нашей жизни. Фактически все мы живем в корпоративном обществе. Моральная ответственность современного бизнеса состоит в том, чтобы удовлетворить неограниченные, постоянно меняющиеся и разнообразные потребности общества, чтобы общество могло наслаждаться более высокими стандартами жизни, максимальным социальным счастьем и благополучием.

Наконец, бизнес нацелен на прибыль, но через услуги. У бизнеса разные цели.Получение дохода и накопление богатства — не единственная цель любого бизнеса, но основная или реальная цель бизнеса — создать покупателя и удовлетворить его потребности, желания и запросы. «Питер Друкер» указывает, что существует только одно допустимое определение бизнес-цели, то есть «создание клиента». Бизнес не может выжить без клиентов.

Современный бизнес нацелен на получение прибыли через обслуживание или получение прибыли, а не на получение прибыли независимо от обслуживания и удовлетворенности клиентов и общества в целом.В наши дни концепция прибыли заменена концепцией «прибыль-плюс-услуга». Эта концепция прибыли через услуги стала популярной и широко принимаемой в современном бизнесе. Все виды современной деловой активности создают поток товаров и услуг, который можно назвать национальным продуктом, а также генерируют поток доходов, что означает.

Национальный доход за счет наилучшего использования человеческих и не человеческих ресурсов. Деловая деятельность напрямую способствует экономическому развитию и увеличению валового национального дохода или богатства.В развивающихся и развивающихся странах деловая деятельность имеет неограниченные масштабы.


6 Основные характеристики бизнеса Торговля товарами и / или услугами, производство (производство) и / или обмен товарами и услугами и др.…

Бизнес — это экономический институт, занимающийся производством и / или распределением товаров и услуг с целью получения прибыли и обогащения. Какой бы ни была форма организации бизнеса, например, Sole Trader, Hindu Undivided Family, Partnership Firm.Акционерное общество или кооперативное предприятие или какая бы то ни было форма или размер бизнеса они обладают следующими характеристиками.

Ниже перечислены общие черты, присущие каждой бизнес-организации:

Элемент № 1. Торговля товарами и / или услугами:

Первая и основная особенность бизнеса заключается в том, что он занимается товарами и / или услугами. Товары могут быть потребительскими или промышленными товарами или капитальными товарами. Товары народного потребления предназначены для прямого или косвенного потребления.Например, съедобные товары сгруппированы в категории прямого и непосредственного потребления, а промышленные или капитальные товары предназначены для использования в производственных целях, например машины, инструменты, оборудование и т. д. Эти товары могут называться товарами производителя.

Деловая деятельность не ограничивается производством и распространением различных товаров, но также включает услуги. Эти услуги включают в себя поставку электричества, воды, газа, финансы, страхование, банковское дело, рекламу, складские помещения, транспортировку и т. Д.Таким образом, торговля товарами или услугами — обычная черта бизнеса.

Элемент № 2. Производство (производство) и / или обмен товаров и услуг:

Производство товаров любого типа и их обмен на цену — это бизнес. Все действия, совершаемые с любовью и привязанностью, религией, благотворительностью или в знак благодарности, не связанные с ценностью или ценой, не являются коммерческой деятельностью. Бизнес включает производство и / или обмен товаров и услуг только за определенную стоимость или цену.Любая деятельность без какой-либо ценности или цены (прибыли) не является бизнесом.

Элемент № 3. Регулярность и непрерывность:

Производство и обмен товаров, а также услуг, хотя иногда и по стоимости или по цене, не является коммерческой деятельностью. Например, если человек продает свой жилой дом за деньги и покупает новый дом, такая деятельность не является бизнесом. С другой стороны, если человек зарабатывает себе на жизнь покупкой и продажей зданий на регулярной и непрерывной основе, такая деятельность является коммерческой деятельностью.

Таким образом, любая деятельность, которая внешне выглядит как деловая, но не осуществляется регулярно, не может считаться деловой. Таким образом, регулярность, а также непрерывность такой деятельности являются наиболее распространенными, но важными как фундаментальные характеристики или характеристики бизнеса.

Элемент № 4. Мотив прибыли:

За каждым бизнесом стоит «Мотив прибыли». При отсутствии мотива получения прибыли никакая деятельность не может быть названа бизнесом.Люди занимаются бизнесом в первую очередь с целью получения прибыли и богатства. Если предоставляются качественные товары и услуги, общество готово платить немного больше, и таким образом бизнес может получать больше прибыли. Существует прямая зависимость между удовлетворенностью потребителей и предоставляемыми им товарами и услугами.

Эти отношения конвертируются в прибыль бизнесмена. Размер прибыли зависит от качества товаров и услуг. Как правило, более качественные товары и услуги сопровождаются более высокой прибылью.На предприятиях государственного сектора термин «прибыль» определяется или определяется как «излишек». Мотив прибыли в настоящее время широко принят общественностью, стремящейся служить обществу удовлетворительными товарами и услугами по разумным ценам.

Признак № 5. Наличие риска и неопределенности:

Все виды деловой активности сопряжены с элементами риска и неопределенности. Быстрые, множественные и постоянно растущие изменения, происходящие в мире бизнеса и промышленности, играют важную роль в повышении рисков и неопределенности в бизнесе.

Например, из-за изменений, происходящих внутри и за пределами бизнес-предприятий, таких как изменение технологий, изменение вкусов, потребностей потребителей, мода, групповая конкуренция из-за глобализации, ошибочные управленческие решения, ошибочное планирование вызывают и создают серьезные риски и неопределенность в бизнесе, которые напрямую влияют на жизнь и выживание коммерческих предприятий.

Элемент № 6. Риск неопределенности возврата:

Всегда существует риск и неопределенность возврата инвестиций в виде прибыли, так как влияние множества факторов.Никто не может точно предсказать будущее относительно того, что произойдет в ближайшем будущем. Есть ряд неконтролируемых элементов, которые могут нанести бизнесу убытки.

Эти потери могут быть вызваны также стихийными бедствиями. Нет гарантии того, какую прибыль бизнесмен может получить от своих инвестиций из-за риска и неопределенности прибыли. Невозможно гарантировать конкретную отдачу от инвестиций в бизнес из-за изменения государственной политики и законов.

Из приведенных выше характеристик бизнеса становится ясно, что бизнес означает систематическое производство (производство) и / или обмен товаров и услуг, которые осуществляются регулярно и непрерывно с целью получения прибыли путем удовлетворения человеческих потребностей и сопряжены с элементом риска. и неопределенность.Бизнес легко отделить от профессии и занятости, поскольку это еще одна профессия человека.

Деятельность может быть отнесена к категории бизнеса, если она имеет следующие характеристики:

1. Мотив прибыли:

Получение прибыли — основная цель бизнеса, без которой он не может существовать.Деятельность, осуществляемая без выгоды, не может быть названа деловой. Мотив прибыли — высший мотиватор для делового человека. Это обеспечивает устойчивость бизнеса. Однако коммерческим предприятиям также необходимо занять позицию служебного мотива.

2. Производственный:

Основным элементом бизнеса является покупка, производство и продажа товаров и услуг.

Товар можно классифицировать как:

(i) Потребительские товары, такие как одежда, книги, упакованные продукты питания и т. Д.

(ii) Товары производителей, такие как машины, сырье, производственные инструменты и т. Д.

Услуги являются товарами нематериального характера. Например, услуги предприятий общественного питания, службы поддержки клиентов компании и оздоровительного центра.

3. Вид экономической деятельности:

Бизнес — это экономическая деятельность, связанная с производством товаров и услуг для получения прибыли. Внеэкономическая деятельность, такая как благотворительная деятельность, выращивание собственной фермы для личного потребления сельскохозяйственной продукции, не может включать в себя бизнес.

4. Преемственность в сделках:

Это означает, что покупка и продажа товаров и услуг за деньги должна происходить регулярно. Последовательность в торговле товарами и услугами — важная предпосылка ведения бизнеса. Отдельная транзакция не может быть отнесена к категории бизнеса. Например, если мужчина продает свою мебель с прибылью, это не будет называться бизнесом. Однако, если мужчина регулярно продает мебель на рынке, такая деятельность будет считаться бизнесом.

5. Риск и неопределенность:

Как и у любого вида экономической деятельности, у бизнеса есть свои недостатки; риск и неопределенность — два из них. Причины риска и неопределенности — изменение требований потребителей и пересмотр государственной политики. Торговые циклы также делают бизнес рискованным. Согласно Кейнсу, торговый цикл состоит из периодов хорошей торговли, характеризующихся ростом цен и низким процентом безработицы, сменяющимися периодами плохой торговли, характеризующимися падением цен и высоким процентом безработицы.


Что такое бизнес — Этапы обработки и выбора Бизнес Идеи

После обнаружения бизнес-идей можно использовать следующие шаги для обработки и выбора идей :

1. Предварительная оценка и проверка идей

В качестве предварительного шага техническая осуществимость идеи оценивается на основе наличия необходимых технологий, машин, оборудования, трудовых навыков и сырья.Чтобы оценить коммерческую жизнеспособность проекта, проводится тщательное изучение рыночных условий и преобладающей ситуации. Необходимо провести технико-экономический анализ, чтобы определить работоспособность и вероятность проекта.

2. Детальный анализ :

После предварительной оценки идея подвергается тщательному анализу со всех сторон. Проведено полное исследование технической осуществимости и экономической целесообразности предлагаемого проекта.Также проверяется финансовая и управленческая реализуемость идеи. Для проведения детального анализа проводятся консультации со специалистами в различных областях отрасли. Поскольку на этом этапе идея окончательно принимается или отклоняется, на этом этапе следует проявлять должную осторожность.

После завершения оценки бизнес-идеи результаты представляются в форме отчета, известного как «отчет по проекту» или «отчет о целесообразности». Этот отчет помогает в окончательном выборе проекта. Это также полезно для получения прибавок, финансов и т. Д.от государственных и финансовых агентств.

3. Подборка идей :

Для выбора наиболее перспективной идеи анализируется технико-экономическое обоснование.

При выборе идеи продукта необходимо учитывать следующее:

а. Продукты, импорт которых запрещен правительством.

г. Товары, которые можно легко и выгодно экспортировать.

г. Продукты, потребности которых превышают их предложение.

г. Продукты, в которых предприниматель имеет опыт производства / маркетинга.

e. Продукты, показывающие высокую рентабельность.

ф. Продукты, обеспечивающие особые преимущества.

г. Продукты, для которых доступны льготы и субсидии.

4. Входные требования :

Убедившись в целесообразности и рентабельности проекта, предприниматель собирает необходимые ресурсы для запуска предприятия.

Важные исходные данные, необходимые для запуска предприятия, следующие:

а. Информация и разведка — информация и разведка являются ключевыми факторами успеха предпринимателя.

г. Финансы. Финансы — это жизненная сила бизнеса. Деловому предприятию требуются средства как для основного капитала, так и для оборотного капитала.

г. Персонал. Люди — самый ценный актив предприятия, и этот актив не обесценивается.


5 основных Экономические цели бизнеса Прибыль, доля рынка, инновации, производительность и физические и финансовые ресурсы

Самыми важными целями бизнеса являются экономические цели, а бизнес сам по себе является экономической деятельностью. Достижение этих целей необходимо для правильного роста и расширения бизнеса.

Задача № 1. Получение прибыли:

Получение прибыли — основная цель любого бизнеса.Бизнес выживет, только если будет приносить прибыль. Он обречен, если постоянно терпит убытки. Он должен поддерживать свои активы и нести повседневные административные и производственные расходы. Это возможно только в том случае, если он приносит прибыль.

Успех бизнеса измеряется регулярным увеличением нормы прибыли, которую он получает. Деловая репутация предприятия измеряется на основе полученной прибыли. Стоимость бизнеса и его авторитет повышаются за счет получения прибыли. Он может легко получать ссуды в финансовых учреждениях и легко привлекать свежий капитал от населения, если он приносит хорошую прибыль.

Цель № 2. Доля рынка:

Для бизнеса важно укрепить свои позиции на рынке. На конкурентном рынке бизнес может выжить только в том случае, если он получит значительную долю на рынке. Деловое предприятие должно установить целевую долю на рынке, которую оно хочет захватить, и оно должно неуклонно увеличивать ее.

Цель № 3. Инновации:

Для того, чтобы выжить в сегодняшнем конкурентном мире, для любого бизнеса очень важно, чтобы инновации были одной из основных целей.Инновация означает добавление новых функций к существующему продукту или введение нового использования существующего продукта. Бизнес должен постоянно внедрять новые и уникальные функции в свои продукты, чтобы иметь преимущество перед конкурентами. Он также должен внедрить новые методы производства, маркетинга и распределения.

Цель № 4. Производительность:

Доступные ресурсы, как финансовые, так и физические, должны быть использованы наилучшим образом.Их нельзя использовать ни чрезмерно, ни недостаточно. Значение выхода всегда должно быть выше, чем значение входов. Производительность измеряется чистым увеличением стоимости выпуска.

Цель № 5. Физические и финансовые ресурсы:

Деловому предприятию необходимы как физические ресурсы, такие как товарные запасы, оборудование, здания и т. Д., Так и финансовые ресурсы, такие как капитал, ссуды и наличные деньги, для производства или покупки товаров и услуг для потребителей.Он должен пытаться получить эти ресурсы в соответствии со своими требованиями и должен разумно использовать их, чтобы получить от них максимальную выгоду. Он должен гарантировать, что ни одно оборудование не простаивает, и нет ненормальных потерь материала.


Что такое бизнес — 3 основных Функции: Внутренние, внешние и поддержка

Бизнес-функция — это процесс или операция, которые обычно выполняются для достижения желаемой бизнес-цели.Нет никаких жестких правил относительно того, как бизнес должен организовываться для выполнения этих функций. Однако независимо от того, как он организован, он должен выполнять эти функции для достижения своих целей.

Бизнес-функции можно подразделить на внутренние, внешние и вспомогательные. Три категории бизнес-функций не являются независимыми друг от друга. Между ними много общего и взаимозависимого.

Теперь давайте подробно обсудим каждую категорию функций бизнеса:

Функция №1.Внутренний:

Внутренние функции — это функции, выполняемые внутри организации. Следовательно, они называются внутренними функциями. Они включают в себя все те важные и важные бизнес-действия, которые помогают заложить основу для бизнеса.

Основными внутренними функциями бизнеса являются:

и. Производство:

Производство — это процесс изготовления товаров, которые предприятие намеревается продать. Это превращение сырья в готовый продукт, который нужен людям.Таким образом, он создает полезность формы.

Производство включает в себя большое количество видов деятельности. Он состоит из таких действий, как разработка продукта, планирование производственных графиков, оптимальное использование ресурсов, таких как сырье, рабочая сила, оборудование и оборудование и т. Д. Контроль качества — еще один важный аспект производственной функции. Это также включает поддержание безопасной и здоровой окружающей среды на производственных объектах.

ii. Закупка:

Закупка, по сути, предполагает закупку сырья.В случае торговых проблем закупка включает закупку товаров у более крупных дистрибьюторов. Функция закупок включает три аспекта, а именно качество, цену и время доставки. Закупка заключается в закупке материала нужного качества по разумной цене и обеспечении своевременного поступления такого материала.

В крупных организациях есть централизованные отделы закупок или закупок. Эти подразделения закупают не только сырье и товары, но и основные средства, необходимые для организации.Отделы снабжения пытаются наладить отношения со стратегическими поставщиками. Они пытаются спрогнозировать свои потребности в будущем.

Они смотрят на ситуацию на рынке и видят, есть ли вероятность дефицита поставок. Они пытаются спрогнозировать движение цен. Они играют очень важную роль в снижении затрат бизнеса.

iii. Персонал:

Кадровая функция связана с «людьми» или людьми. Любой организации требуется большое количество людей для выполнения конкретных задач, чтобы организация могла достичь своих целей.Кадровая служба гарантирует, что нужные люди будут выполнять желаемую работу наилучшим образом. Он включает в себя «набор», то есть просто наем людей с нужными навыками для выполнения различных работ. Он включает «Расчет заработной платы», который по существу гарантирует, что люди получают заслуженную заработную плату за выполненную ими работу.

Кадровая функция, наверное, самая сложная функция бизнеса. Это потому, что бизнес имеет дело с людьми, у которых есть собственное мнение.В то время как легко спланировать материалы и машины, трудно спланировать людей. Однако самый простой способ описать функцию персонала — убедиться, что есть люди, которые выполняют различные задачи, и что они готовы делать это с удовольствием.

iv. Финансы:

Бизнес не может существовать без денег. Финансовая функция фокусируется на предоставлении денег для бизнеса. Финансы приобретаются из различных источников, таких как банки, инвесторы и другие финансовые учреждения.

Собранные таким образом деньги используются для различных видов коммерческой деятельности, таких как покупка основных средств, покупка сырья и / или готовой продукции, осуществление стратегических инвестиций и т. Д. Таким образом, финансовая функция в основном связана с привлечением денег и их последующим использованием. .

v. Операции:

С течением времени характер бизнеса существенно изменился. Сегодня организации больше не ограничиваются основными функциями производства, финансов, человеческих отношений (персонал) и маркетинга (внешняя функция).Они также занимаются множеством других дел. В частности, в отношении сервисных организаций объем такой работы огромен.

Например, основной бизнес биржевого брокера — покупать и продавать ценные бумаги для своих клиентов. Однако он должен следить за тем, чтобы у клиентов было достаточно денег, чтобы заплатить за то, что они купили. Ему необходимо создавать отчеты, которые объясняют, привели ли деньги, вложенные его клиентами, к прибылям или убыткам.

Такая деятельность очень важна для успеха его бизнеса.Все такие действия вместе называются Операциями. Например, Bank of America — один из крупнейших банков США. У него также есть офисы в Индии. Однако эти офисы не принимают депозиты и не ссужают деньги.

Вместо этого большое количество людей нанимается для обеспечения поддержки инфраструктуры, выполнения согласований и обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления рисками, отчетности MIS и т. Д. Для своих клиентов. Многие из этих сотрудников также взаимодействуют с клиентами Банка. Заказчик даже не знает, что человек на другой стороне находится в отдаленном городе, скажем, в Хайдарабаде, в другой стране, Индии.Все эти действия называются Операциями.

Функция № 2. Внешний:

Внешние функции включают в себя все действия, происходящие вне помещений организации. В основном они сосредоточены на продаже товаров, произведенных (или приобретенных для торговли) бизнес-организацией.

Основная внешняя функция бизнеса — маркетинг. Все остальные внешние функции, по сути, являются подфункциями маркетинга. Обычно руководитель отдела маркетинга прогнозирует, планирует и контролирует внешнюю функцию бизнеса.Эти функции инициируются, когда он / она ищет возможности для прибыльного бизнеса на рынке.

и. Маркетинг:

Маркетинг — это гораздо более широкий термин. Это намного больше, чем просто продажа. Он заинтересован в понимании потребностей потенциальных клиентов и их удовлетворении. Бизнес создается на основе маркетинговой идеи. Например, бизнесмен открывает итальянский ресторан, потому что чувствует, что есть много людей, которые хотят наслаждаться итальянской едой, но не так много (или не очень хороших) ресторанов, которые предлагают такую ​​еду.

Точно так же учитель может предлагать уроки обучения ученикам в этом районе, если он чувствует, что есть много учеников, которые ищут хорошего учителя, чтобы объяснить им различные концепции. Таким образом, каждый бизнес пытается предоставить продукт, который может быть либо товарами, либо услугами, для удовлетворения определенной потребности.

После того, как бизнес запущен, бизнес должен прилагать усилия, чтобы информировать людей о том, что такие товары и услуги доступны на рынке. Бизнесу также приходится конкурировать с несколькими другими компаниями, которые пытаются удовлетворить ту же потребность.Бизнес должен обратиться к потенциальным клиентам, чтобы привлечь их внимание, а не конкурентов. Различные виды деятельности, предпринимаемые для достижения этой цели, входят в функцию маркетинга.

Маркетинг включает в себя следующие подфункции:

а. Маркетинговые исследования:

Маркетинговое исследование связано со сбором информации о бизнес-идее и ее анализом, чтобы можно было принять соответствующие маркетинговые решения.Давайте разберемся в этом на примере итальянского ресторана.

Перед тем, как открыть ресторан, Предприниматель хотел бы знать, сколько людей в данной местности (или городе или городе) любят итальянскую кухню, как часто они предпочитают итальянскую кухню, сколько они готовы платить за такую ​​еду. , какие другие рестораны в районе (или городе или городе) предлагают итальянскую кухню, каковы отзывы людей о вкусе, качестве и цене итальянской еды в таких ресторанах и т. д.На основе этого исследования бизнесмен будет строить свои планы.

г. Реклама и стимулирование сбыта:

Помеха информации и то, как реклама помогает торговле, устраняющей это препятствие. Компания информирует потенциальных клиентов о своих продуктах и ​​о том, как использование таких продуктов им выгодно. На рынке существует большая конкуренция между различными продуктами. У клиентов есть большой выбор, поэтому реклама очень важна для бизнеса, чтобы повлиять на принятие решений покупателем.

г. Продвижение продаж:

Состоит из различных способов, с помощью которых компания пытается увеличить продажи продукта. Обычные методы продвижения продаж — это раздача бесплатных образцов, создание «комбо» предложений (например, зубная паста с зубной щеткой), предложение скидок (например, скидка 30%), схемы возврата денег и т. Д.

г. Распределение:

Бизнес может иметь продукт мирового класса, люди могут знать о продукте, но если продукт недоступен в месте, удобном для покупки покупателями, то такой бизнес вряд ли будет прибыльным.Дистрибьюция занимается тем, чтобы сделать продукты доступными для потенциальных клиентов. Бизнес должен гарантировать, что товары надлежащим образом и своевременно поставляются во все целевые (рекламируемые) районы и доступны для продажи потенциальным клиентам, когда они захотят купить.

эл. Служба поддержки клиентов:

Компании теперь понимают, что им нужно делать своих клиентов довольными. Довольные клиенты возвращаются и дают больше бизнеса. Они также являются самым большим и наиболее надежным источником информации.Счастливый покупатель побуждает других людей покупать продукт, которым он доволен. Недовольный покупатель идет на все и фактически мешает потенциальным покупателям покупать продукт.

Таким образом, предприятия все чаще тратят много времени на общение со своими клиентами. Многие предприятия предлагают гарантию на свою продукцию. Есть круглосуточные службы поддержки клиентов, чтобы узнать, чем они недовольны. Многие предприятия предлагают либеральную политику возврата и обмена.Все эти усилия направлены на то, чтобы клиенты были довольны и довольны, что положительно сказалось на продажах организации.

ii. Стратегия:

Одна из целей любого бизнеса — расти в масштабах и размерах. Бизнес может захотеть присоединиться к другому бизнесу или слиться с ним. Например, сначала Tech Mahindra захватила Satyam Computers и, наконец, объединила Satyam Computers в себя. Точно так же организация, которая является большим гигантом, может захотеть разъединиться и создать меньшие организации, разделив большую организацию.

Бизнес должен постоянно искать различные стратегии для достижения своих различных целей. Этой функцией обычно занимается высшее руководство или подразделение корпоративной стратегии. Эта функция является внешней функцией бизнеса.

Функция № 3. Поддержка:

Функции поддержки включают в себя все те вспомогательные (вспомогательные) действия, которые облегчают и обеспечивают бесперебойную работу как внутренних, так и внешних функций бизнеса. Как правило, этими функциями выполняют менеджеры соответствующих групп поддержки, действующих в организации.

Основные вспомогательные функции бизнеса описаны ниже:

и. МИС:

Компании принимают решения на основе доступной им информации. Информация должна быть точной и своевременной. Таким образом, предприятия вкладывают значительные средства в создание информационной системы управления, которая предоставляет руководству всю необходимую информацию в режиме реального времени. Теперь компании назначают ИТ-директора (директора по информационным технологиям) на полную ставку, который позаботится об этом.

ii. Аудит и отчетность:

Бухгалтерские операции необходимы для записи повседневных операций, совершаемых предприятием. Аудит необходим для того, чтобы убедиться, что операции правильно регистрируются в соответствии с принятыми принципами бухгалтерского учета. Аудит проводится дипломированным бухгалтером сторонней организации. Однако на предприятиях есть отделы внутреннего аудита, которые обеспечивают надлежащий контроль.

iii. Администрация:

Так много работы, которую нужно выполнять ежедневно.Например, у компании должна быть приемная, чтобы любой посторонний мог связаться с бизнесом. Приемная может направить постороннего к соответствующему отделу или к человеку, который может поговорить с этим посторонним. Необходимо принимать телефонные звонки. Активы нуждаются в ремонте и обслуживании.

Счета за электричество, телефонные счета и т. Д. Необходимо оплатить. Напитки должны быть предоставлены гостям (которые могут быть важными людьми, например, регулирующими органами, аудиторами и т. Д. Или даже клиентами и поставщиками), а также сотрудникам.Список таких мероприятий бесконечен. Вся такая деятельность относится к функции «администрирования».

iv. Связи с общественностью:

В то время как реклама фокусируется на продукте, а целью является потенциальный покупатель, связи с общественностью нацелены на создание положительного имиджа о бизнесе. Он нацелен на общество в целом. Назначенные сотрудники, называемые PRO (офицеры по связям с общественностью), представляют бизнес и работают с клиентами, акционерами, СМИ, правительством и другими.

Их цель — создать благоприятное впечатление о бизнесе в глазах различных заинтересованных сторон. Они часто проводят пресс-конференции, создают корпоративные брошюры, участвуют в выставках, отвечают на запросы СМИ, а также проводят PR-кампании.


Fo

undation для успешного ведения бизнеса — Четкие цели, эффективное бизнес-планирование, надежная организация, финансовое планирование, человеческие отношения и многое другое…

Организация и управление бизнесом связано с несколькими проблемами.Каждое коммерческое предприятие стремится к достижению целей выживания и роста. В современном бизнесе стало очень трудно достичь этих целей из-за растущего давления окружающей среды. Для эффективного и результативного достижения своих целей бизнес-предприятие должно всегда иметь надлежащее взаимодействие со своей средой. Короткого пути к успеху в бизнесе нет.

Однако следующие факторы составляют основу успешного коммерческого предприятия:

(i) Четкие цели:

Первое, что необходимо для успешного предприятия — это постановка определенных и ясных целей.В дополнение к общим целям, конкретные цели должны быть сформулированы в различных функциональных областях бизнеса, от которых зависит выживание и рост бизнеса. Эти области включают производство, маркетинг, финансирование, персонал, исследования и разработки и т. Д.

Функциональная (вторичная) цель должна соответствовать организационным (первичным) целям. Точно так же следует создать надлежащий баланс между долгосрочными и краткосрочными целями. Цели образуют ядро, вокруг которого вращаются все остальные виды деятельности.Они должны быть настолько реалистичными, чтобы их можно было достичь.

(ii) Эффективное бизнес-планирование:

Планирование является важным условием для успешной работы коммерческого предприятия. Планирование позволяет предприятию избежать непредвиденных обстоятельств в будущем и тем самым избавить его от проблем. Планирование — это предвидение и планирование будущих действий. Правильное планирование требует точного прогнозирования продаж. Для каждого отдела или подразделения предприятия должны быть сформулированы эффективные планы.Планы отделов или отделов должны быть согласованы с общим или генеральным планом предприятия в целом.

(iii) Правильный размер, расположение и расположение:

Успех коммерческого предприятия во многом зависит от этих факторов. Оптимальный размер приводит к самой низкой средней стоимости операций на единицу. Подходящее расположение помогает предприятию обеспечивать необходимые материалы, рабочую силу, электроэнергию, рынки и т. Д. С минимально возможными затратами.Производительность во многом зависит от технологии, и у фирмы должны быть надлежащие установки, оборудование, машины и т. Д.

Эти помещения должны быть расположены таким образом, чтобы обеспечить оптимальное использование всех ресурсов. Ошибки, допущенные при определении размера, местоположения и планировки, имеют долгосрочные последствия и могут поставить под угрозу само выживание фирмы.

(iv) Звуковая организация:

Организация заботится о разделении работы между сотрудниками таким образом, чтобы они работали эффективно и слаженно.Прочная организационная структура обеспечивает необходимую основу для эффективного общения, совместной работы и координации. Чтобы создать эффективную организацию, необходимо четко определить отношения полномочий и ответственности между персоналом предприятия. Каждый должен четко знать пределы своих полномочий, степень ответственности и объем работы. Помимо подходящей внутренней организации, следует выбрать подходящую форму собственности.

(v) Финансовое планирование:

Финансы — это жизненная сила бизнеса.Следовательно, на предприятии всегда должен быть надлежащий поток финансов. Достаточные средства должны быть доступны в нужное время для долгосрочных и краткосрочных нужд бизнеса. Должно быть правильное распределение и использование полученных средств в различных проектах или инвестициях.

Следует разработать сбалансированную структуру капитала, чтобы минимизировать стоимость капитала, не подвергая предприятие чрезмерному финансовому риску. Точное измерение и контроль финансовых показателей необходимы для эффективного управления финансовой функцией.

(vi) Маркетинговая сеть:

Производство товаров и услуг бессмысленно, если покупатели не принимают их по ценам, которые приносят предприятию разумную прибыль. Для этого требуется эффективная распределительная сеть. Подход к функции маркетинга должен быть клиентоориентированным. Ассортимент продукции, ценовая политика, каналы сбыта и методы стимулирования сбыта должны определяться на основе потребностей и чаяний потребителей.Маркетинговые исследования играют важную роль в знании и понимании требований настоящих и потенциальных клиентов.

(vii) Executive Development:

Непрерывность и рост коммерческого предприятия зависит от наличия компетентных руководителей в любое время. Исполнительный состав предприятия подвержен постоянным изменениям в связи с выходом на пенсию, смертью, отставкой и т. Д. Поэтому следует принимать меры для обучения и развития будущих руководителей.Устаревание руководства может оказаться фатальным для роста предприятия.

(viii) Динамическое управление:

Эффективное использование ресурсов и, следовательно, успех организации зависит от уровня и философии ее менеджмента. Просвещенный и компетентный менеджмент — важнейшее условие успеха в современном бизнесе. Без инноваций и роста предприятие будет стагнировать и приходить в упадок. Следовательно, менеджмент должен придерживаться динамического мировоззрения.Люди, работающие на предприятии, будут добиваться желаемых результатов под эффективным руководством.

(ix) Отношения с людьми:

Командная работа, чувство принадлежности и высокий моральный дух — отличительные черты здоровых человеческих отношений в бизнесе. Когда отношения между членами организации хорошие, изменения и развитие становятся проще. Для развития хороших человеческих отношений должна существовать эффективная двусторонняя система связи между руководством и работниками, чтобы жалобы, предложения и реакции работников всегда были известны.К работникам следует относиться как к людям, и должны быть приняты соответствующие меры для их благосостояния и всестороннего развития.

(x) Исследования и разработки:

Технологии и удовлетворенность клиентов — важные факторы, влияющие на успех коммерческого предприятия. Чтобы разработать новые и более эффективные методы и процессы производства, необходимы исследования и разработки. Систематические и постоянные возможности для исследований и разработок также позволяют фирме предлагать клиентам новые и лучшие продукты.Именно по этим причинам крупные коммерческие предприятия часто имеют свои собственные отделы или институты для исследований и разработок.


Топ 2 Виды хозяйственной деятельности — Экономическая и внеэкономическая деятельность

Спектр / диапазон / или сумма деловых операций, в основном, состоит из двух вещей:

1. Экономическая деятельность:

Они связаны с производством, распределением и потреблением товаров и услуг.Они позволяют людям зарабатывать на хлеб с маслом. Такую приносящую доход деятельность можно разделить на три категории.

Категории:

(i) Бизнес,

(ii) Профессия и

(iii) Занятость.

(i) Бизнес:

Экономическая деятельность ведется с четким намерением получить прибыль. Они включают производство и обмен товарами и услугами на регулярной основе. Риск и неопределенность присутствуют всегда в любой деловой деятельности.

(ii) Профессия:

Это может быть определено как любая профессия, которая включает в себя предложение навыков, опыта и компетенций особого характера (клиентам за плату), приобретенных за годы образования, обучения и тяжелого умственного труда (например, врачи, адвокаты, налоговые консультанты, аудиторы и т. Д.) .). Это призвание, основанное на опыте в определенной области. Профессионалы поддерживают хороший контакт с клиентами и оказывают услуги, взимая плату.

Предполагается, что они должны заботиться об интересах клиентов, следуя кодексу дисциплины, установленному членами, принадлежащими к профессии, известной как профессиональная организация.Профессиональная организация ограничивает доступ к профессии и устанавливает правила игры, которым должен следовать каждый член (например, Институт дипломированных бухгалтеров Индии). Профессионалы, вообще говоря, руководствуются служебным мотивом.

(iii) Работа или услуги:

Термин «занятость» относится к работе, выполняемой лицом (называемым сотрудником), подчиняющимся работодателю и выполняющим порученную работу в соответствии с условиями контракта.В контракте оговаривается, что оплата должна производиться в виде заработной платы, бонусов и других льгот за получение услуг сотруднику. От сотрудника ожидается выполнение порученной ему работы на временной или постоянной основе.

2. Внеэкономическая деятельность:

Это деятельность, осуществляемая без получения прибыли. Нет никакого намерения зарабатывать деньги. Люди занимаются неэкономической деятельностью из сочувствия, любви, милосердия, патриотизма, религиозных чувств и т. Д.

Спектр коммерческой деятельности достаточно широк и охватывает много территорий. Он включает в себя все виды деятельности, направленные на облегчение производства и распространения товаров и услуг, таких как производство, торговля, складирование, банковское дело, страхование, упаковка и транспортировка и т. Д.


3 Популярные Размеры Бизнес Продукт, сегмент клиентов и создание ценности

Другой эксперт Дерек Ф. Абелл в своей небольшой книге «Отправная точка стратегического планирования» выразил те же взгляды на определение бизнеса.Он считает, что бизнес можно определить в трех измерениях. Группы клиентов, функции клиентов и альтернативные технологии.

Здесь группа клиентов указывает, кто должен быть удовлетворен; функции клиента указывают на то, что должно быть удовлетворено; а альтернативные технологии говорят о том, как удовлетворить потребности. Таким образом, бизнес-хаус должен определять свой бизнес в контексте трех измерений, а именно продукта, клиентского сегмента и создания ценности.

Размер № 1. Изделие:

Организация должна четко указать продукт, который она предлагает. Точное написание означает длину, ширину и ширину. Таким образом, компания, занимающаяся производством и маркетингом, заявляет, что наручные часы должны четко указывать на то, производит ли она все возможные часы для мужчин и женщин для всех целей.

В нем должны быть указаны характеристики продукта, диапазон качества, цена, распределение, послепродажное обслуживание и так далее.Компания должна дважды подумать над тем, что она указывает. Это зависит от конкурентного преимущества, которым оно обладает в практическом аспекте или аспектах. Если у него есть конкурентное преимущество в производстве наручных часов для мужчин и женщин весом 18 карат, тогда он должен прояснить это.

Размер № 2. Сегмент клиентов:

Для разумной компании невозможно удовлетворить всех клиентов, разбросанных по большой географической территории. Он должен четко указывать клиентов, которых он хочет обслуживать, и географический регион, в котором он хочет работать.

Даже если это возможно, это может оказаться невозможным в условиях острой и меняющейся силы конкуренции. Платит за обслуживание определенной группы или класса людей, проживающих в определенном районе. Таким образом, подгузники для взрослых соответствуют определенной возрастной группе и группам доходов, которые могут позволить себе купить эти подгузники по медицинским и личным причинам.

Размер № 3. Создание ценности:

Создание стоимости — это процесс добавления стоимости, благодаря которому потребители понимают, что полезность продукта соизмерима с ценой, которую платит покупатель.На рынке покупателей потребитель всегда находится в поиске продуктов, способных дать более высокую оценку ценности. То есть цена, которую он говорит, меньше или равна ценности, которую он воспринимает.

То есть он рад заплатить некоторую цену или более высокую цену при условии, что продукт имеет высокую полезность или высокую ценность в его или ее глазах. Что такое ценность — это чисто личная и ментальная грань, ценность разнится от человека к человеку и время от времени. В этом контексте организация должна четко определить, какую ценность клиент считает очень важной.

Это значение может быть надежным послепродажным обслуживанием для г-на X, регулярной доставкой для Y, продажей в кредит и доставкой до двери в случае Z, или это может быть более низкая цена для г-на A. В этом смысле организация также должна сделать это. Понятно, что каким образом компания собирается создать или добавить эту ценность.

Конечная часть определения бизнеса состоит в том, что, как и стратегия, бизнес определяется на разных уровнях. То есть на корпоративном уровне, бизнес-уровне и функциональном уровне. Само собой разумеется, что для компании, которая занимается только одной линией, это определение бизнеса довольно легко.

Напротив, в случае фирмы с несколькими СБУ, поскольку существует более одной линии, определить бизнес несколько сложнее. Важно то, что определение функционального уровня бизнеса становится частью бизнес-уровня, а бизнес-уровень становится частью корпоративного уровня. Такое определение бизнеса является обязательным, чтобы персонал компаний действительно усердно работал над созданным конкретным направлением деятельности.


Что такое бизнес — Как стать успешным в будущем?

Изменение модели окружающей среды обязательно потребует пересмотра и переосмысления стратегии фирмы.В 80-х и начале 90-х годов значительный вклад в эту область внесли известные эксперты, такие как Прахалад и Хамель. Портер, рис и форель. В совокупности все эти мыслители дают представление о том, как сначала успешно достичь будущего. Хамель и Прахалад в своей новаторской книге «Конкуренция / или будущее» подчеркивают необходимость обновления стратегии, выходящей за рамки реструктуризации портфеля, сокращения численности персонала, реорганизации бизнес-процессов и непрерывного совершенствования.

Чтобы добиться успеха в будущем, компаниям придется переопределить и заново изобрести границы отрасли таким образом, чтобы это привело к полной трансформации отрасли, тем самым предоставив им значительные преимущества перед их внутренним конкурентом, Хамель и Прахалад далее отмечают, что конкуренция за будущее будет за конкуренцией за создание и доминирование над возникающими возможностями. Чтобы противостоять этой конкуренции, компаниям необходимо будет разработать свою собственную стратегическую архитектуру, которая обеспечит план для построения будущих компетенций.

Совет авторов включает принятие новой парадигмы стратегии, которая подчеркивает трансформацию границ отрасли, создание эффективных коалиций между компаниями, разработку программы основных компетенций и минимизацию времени для глобального упреждения. Они также призывают компании забыть и забыть прошлое и провести фундаментальное переосмысление с точки зрения новых способов ведения бизнеса на изменившейся арене. Чтобы сделать все это, менеджеру потребуется дальновидность, а не какая-то особая сложная методика прогнозирования.

Проф. Майкл Портер подчеркивает необходимость проводить различие между повышением операционной эффективности и изменением конкурентной позиции, чтобы успешно конкурировать в будущем. В то время как операционная эффективность при производстве и поставке продуктов и услуг является обязательной, существует также необходимость в изменении позиционирования фирмы путем изменения таких предложений. Такое изменение положения может быть выполнено без дополнительной оптимизации непрерывности основного положения. Для этого компаниям потребуются навыки быстрого изучения новых фактов и их усвоения, чтобы получить новые идеи для репозиционирования.

Новые идеи, разработанные таким образом, должны быть связаны со стратегией, которую фирма намеревается проводить в будущем, тем самым гарантируя, что она делает правильный выбор, а также избегая принятия универсальной стратегии «я тоже». Портер также предостерег компании, чтобы они не попадали в ловушку погони за определенными новыми стратегическими мыслями, которые в последнее время выдвигаются для достижения успеха в 21 веке.

Две из этих ловушек, по его словам, это:

(i) Чрезмерное внимание, уделяемое максимальному увеличению доли рынка, вплоть до снижения прибыльности; и

(ii) Желание минимизировать время выхода на рынок.Портер говорит, что такие универсальные стратегии не будут работать для каждой отрасли, и все компании не должны следовать одному и тому же, независимо от отраслевых характеристик.

Профессор Филлип Котлер считает, что развивающимся будущим успешным компаниям необходимо будет сосредоточиться либо на потребителях с высоким доходом, которым требуются высококачественные продукты и персонализированные услуги, либо на потребителях с низким доходом, которым просто нужны базовые базовые продукты без каких-либо услуг. В новом сценарии клиенты со средним доходом сформируют сокращающийся сегмент.Категория с высоким доходом будет лучше образована, лучше путешествует, лучше информирована и будет испытывать недостаток времени, и все это подразумевает возможность предлагать продукты и услуги с добавленной стоимостью.

Точно так же группа с более низким доходом обладает определенными характеристиками, которые можно использовать с пользой. В целом, независимо от сегмента, на котором компания будущего должна сосредоточиться, ключевым фактором успеха будет предложение продуктов и услуг желаемого качества с добавленной стоимостью по ценам ниже, чем у конкурентов.Это будет важной задачей, поскольку клиенты становятся более разборчивыми и требовательными, и они смогут оценить внутреннюю ценность предлагаемых продуктов и услуг.

Проф. А.И. Райс и профессор Джек Траут, которые продвигали концепцию позиционирования, подчеркивают необходимость сосредоточения внимания в контексте растущего размера рынка, большего количества медиа-возможностей, расширения телекоммуникационной сети и универсализации потребительских предпочтений. различные компании будут совершенствовать все, что они делают — будь то производство, маркетинг, распространение или услуги.

Основное внимание будет уделяться тщательному нацеливанию на избранные сегменты, созданию одного или двух сильных брендов и развитию отношений с клиентами, основанных на предоставлении услуг. Концентрация ресурсов на узком сегменте и использование таких возможностей нового поколения, как интерактивная реклама, рекламные ролики, прямая почтовая рассылка, Интернет и т. Д., Для охвата целевой группы и общения с ней станет отличительной чертой стратегии 21 века.

Компании, планирующие добиться лидерства в следующем столетии, также должны будут более точно предсказать будущий сценарий (т.е., в том, как их соответствующие отрасли, вероятно, будут двигаться), улучшив свое понимание модели и направления конвергенции различных отраслей с целью создания совершенно другой отрасли. Организации должны будут отслеживать это новое развитие и определять последствия для формулирования своих соответствующих стратегий.

Таким образом, из работ этих авторов ясно, что предвидение будущего заранее, а не просто реакция на разворачивающееся развитие, будет иметь центральное значение для успешного управления будущим.Каждая фирма должна осознавать возможность возрастающей конвергенции различных отраслей. Акцент должен быть сделан на инициативе по преобразованию фирмы и пересмотру границ отрасли таким образом, чтобы она имела определенные стратегические преимущества перед ее конкурентами.

Такие усилия помогут существенно изменить положение фирмы. Наряду с этим, усилия по достижению операционной эффективности при базовом позиционировании и по предоставлению высококачественных продуктов и услуг по ценам ниже, чем у конкурентов, по-прежнему будут ключевыми компонентами стратегии фирмы.Резкие различия в ожиданиях ценности между различными сегментами клиентов, особенно в категориях с высоким и низким доходом, а также распространение продуктов, услуг, брендов и средств массовой информации потребуют от компаний сосредоточения внимания на конкретных областях.


Что такое бизнес — Причины, обосновывающие роль прибыли в бизнесе

Прибыль — главный мотив любой экономической деятельности. Поскольку бизнес является экономическим институтом, он должен получать достаточную прибыль, чтобы покрывать свои расходы и обеспечивать рост.

Роль прибыли в бизнесе обосновывается следующими причинами:

1. Выживание. Основная цель любой организации — обеспечить ее выживание и существование в будущем. Выживание в «длинной оправе» возможно только тогда, когда организация способна получать адекватную прибыль.

2. Расширение и рост. Каждое предприятие хочет расширить свой бизнес. Расширение требует достаточного капитала. Прибыль выступает в качестве источника финансирования для удовлетворения потребностей бизнеса в расширении.

3. Показатель эффективности — Эффективность и процветание бизнеса измеряется получаемой прибылью. Более высокая прибыль свидетельствует об эффективной работе бизнеса.

4. Вознаграждение за несение риска — Предприниматель принимает на себя большой риск при ведении бизнеса. Прибыль считается вознаграждением за этот риск. Если коммерческая деятельность не приносит прибыли, никто не захочет брать на себя риск ведения бизнеса.

5. Лучшая репутация и деловая репутация — прибыльная компания пользуется большей репутацией на рынке по сравнению с убыточной компанией.Компания с хорошей репутацией способна привлекать и удерживать талантливую рабочую силу. Такой фирме становится легко привлекать ссуды и получать кредиты.

Максимизация прибыли не должна быть единственной целью:

Несмотря на незаменимую роль прибыли в бизнесе; это не может быть единственной целью бизнеса.

Максимизация прибыли является важной или ведущей, но не единственной целью по следующим причинам:

1.Коррупционные методы — бизнес может прибегать к злоупотреблениям или недобросовестным действиям, таким как накопительство, черный маркетинг, фальсификация и т. Д., Для достижения цели максимизации прибыли.

2. Приводит к эксплуатации. Бизнес, пытающийся зарабатывать все больше и больше прибыли, может эксплуатировать рабочих, платя им меньше, а потребителям могут предоставляться товары низкого качества для увеличения прибыли.

3. Долгосрочная заинтересованность — слишком большой упор на прибыль может привести к игнорированию социальной ответственности. В долгосрочных интересах бизнеса выполнять социальные обязательства наряду с получением прибыли.

Наконец, можно сделать вывод, что «получение прибыли через служение обществу» должно быть настоящей целью бизнеса.


Что такое бизнес — 9 Основной Диверсификация из Бизнес — Связанный, несвязанный, внутренний, внешний, горизонтальный, вертикальный, концентрический, активный и пассивный

Диверсификация означает, что компания отвлекает внимание от существующих традиционных сфер деятельности на новые перспективные.Поскольку технологии меняются день ото дня, соответственно меняются и запросы «клиентов». Компания представила новые и заменяющие продукты и услуги, доступные на рынке, чтобы удовлетворить ожидания клиентов и привлечь их внимание.

В связи с изменением отношения клиентов к компании открываются все новые и новые направления перспективного бизнеса. Диверсификация может включать внутренние или внешние, связанные или несвязанные, горизонтальные или вертикальные, активные или пассивные измерения. Изменение бизнес-фокуса может происходить либо с точки зрения функции клиентов, группы клиентов, либо с точки зрения новых альтернативных технологий.

1. Связанная диверсификация

2. Несвязанная диверсификация

3. Внутренняя диверсификация

4. Внешняя диверсификация

5. Горизонтальная диверсификация

6. Вертикальная диверсификация

7. Концентрическая диверсификация

8. Активная диверсификация

9. Пассивная диверсификация

1. Связанная диверсификация :

Связанная диверсификация — это диверсификация в сторону новой деловой активности, которая связана с существующей деловой деятельностью компании; обычно эти виды деятельности являются общими для одного или нескольких компонентов каждого вида деятельности существующей деловой активности в цепочке создания стоимости.Обычно эти связи основаны на производстве, маркетинге или технологических товарах.

2. Несвязанная диверсификация :

Несвязанная диверсификация — это диверсификация в новую сферу бизнеса, которая не имеет очевидной связи с какой-либо из существующих сфер деятельности компании.

3. Внутренняя диверсификация :

Диверсификация бизнес-деятельности внутри компании называется внутренней диверсификацией.Это означает, что компания готова выводить на рынок новые продукты в тех же географических регионах.

4. Внешняя диверсификация :

Внешняя диверсификация включает в себя диверсификацию бизнес-операций, таких как производство, производство и маркетинг, технологические изменения, диверсифицированные с другими компаниями для снижения эксплуатационных расходов на товары и услуги.

5. Горизонтальная диверсификация :

Горизонтальная диверсификация осуществляется с целью увеличения доли рынка за счет расширения одних и тех же продуктовых линеек с большим количеством разновидностей для обслуживания клиентов в различных областях.Разного типа и уровня достатка. Горизонтальная диверсификация может быть использована для географического расширения бизнеса на новых территориях за счет увеличения доли рынка и увеличения объема бизнеса.

6. Вертикальная диверсификация :

Вертикальная диверсификация означает диверсификацию в новую производственную линию для производства предметов, необходимых в качестве ресурсов для других основных продуктов той же компании.

7. Концентрическая диверсификация :

Концентрическая диверсификация — это концентрация направления бизнеса для расширения, а диверсификация — сосредоточение направления на одних и тех же и сопутствующих производственных линиях.Концентрическая диверсификация может принимать форму диверсификации, связанной с маркетингом или технологиями.

Активная диверсификация — это долгосрочное расширение бизнеса. Пассивная диверсификация носит краткосрочный характер и оказывает негативное влияние на постоянные долгосрочные контракты с партнерами.


Что такое бизнес — Бизнес Этика

Этот аспект требует особого внимания, особенно в области сельского маркетинга, поскольку доверие, которое является новым модным словом в маркетинговой литературе, лежит в основе всех транзакций, будь то наличные или натуральные.Следовательно, чтобы оказывать долгосрочное влияние на сельских клиентов, фирмам необходимо строить доверительные отношения, которые не могут быть достигнуты никакими другими средствами, кроме этичного поведения. Выгоды от такого отношения и поведения на сельских рынках могут быть весьма значительными.

Партнерство в интересах устойчивого развития :

Наконец, необходимо наладить партнерские отношения с сельскими клиентами для обеспечения устойчивых деловых отношений и устойчивой маркетинговой деятельности. Как и в случае с бизнес-маркетингом, между фирмами и фермерами должны быть определенные долгосрочные союзы для проектов агробизнеса, которые являются рискованными, длительными и техническими по своей природе.

Это поможет фермерам стать жизнеспособными пользователями ресурсов и услуг, предоставляемых фирмами. Это следует рассматривать как вложение в будущий рынок. В условиях, когда сельское хозяйство становится крайне непривлекательным для сельских жителей, необходимо работать над этими направлениями, чтобы сельскохозяйственный бизнес продолжался, что будет иметь решающее значение для сохранения и роста рынков ресурсов.

Некоторые из отправных точек для этого партнерства могут заключаться в распределении продукции компании среди местных групп и отдельных лиц, найме местных жителей, прикомандировании сотрудников в местные проекты, преференциальной закупке местных продуктов, обучении местных жителей и скидках на поставки продукции в некоторых областях.Работа с местными НПО также может быть полезной стратегией для фирм, предоставляющих вклад, поскольку у НПО есть лучшие связи и понимание местных сообществ и их проблем.

Excel Industries Ltd., компания, производящая химические и биологические средства защиты растений, приступила к интеграции маркетинга вводимых ресурсов сельского хозяйства с маркетингом продукции сельского хозяйства, в рамках которой он помогает фермерам получать более выгодные цены на свои культуры, такие как кардамон, гвоздика, перец чили, перец. , хлопок и рис басмати.

Аналогичным образом, Nagarjuna Fertilizers and Chemicals Ltd.создала бизнес-подразделение по производству сельскохозяйственной продукции, в рамках которого фермерам предоставляется услуга управления фермой (FMS) и пакет услуг от тестирования почвы до послеуборочной стадии системы растениеводства.

FMS направлена ​​на повышение производительности фермерских хозяйств, оптимизацию производственных затрат, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение себестоимости продукции, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение качества продукции.

Основное внимание уделяется комплексной борьбе с вредителями (IPM). В рамках этой схемы уже задействовано 6000 фермеров из 350 деревень, выращивающих такие культуры, как хлопок, кукуруза, соя, рис, сахарный тростник, перец чили, подсолнечник, манго, куркума и виноград.

Еще один пример выхода за рамки простого маркетинга вводимых ресурсов — это удобрение Gujarat Narmada Valley (GNFC). Его программа общественных работ в Гуджарате — это пример большей социальной ответственности за развитие в рамках деловой активности, в которой есть школа, больницы, колледжи, общественные центры и водоснабжение для местных сообществ.


Что такое бизнес — Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес)

Государственная политика либерализации, приватизации и глобализации, с одной стороны, оказала значительное влияние на работу предприятий, но, с другой стороны, создала различные проблемы для предприятий и отраслей.

Давайте обсудим проблемы, с которыми сталкивается бизнес или отрасль в связи с изменениями государственной политики:

1. Возрастающая конкуренция:

Либерализация увеличила количество частных фирм, а сокращение инвестиций привлекло многие иностранные компании, особенно в сфере услуг, таких как телекоммуникации, авиалинии, банковское дело, страхование и т. Д., Что привело к усилению конкуренции между существующими коммерческими фирмами.

2. Более требовательные клиенты:

В условиях глобализации и усиления конкуренции современные потребители хорошо информированы и имеют более широкий выбор при покупке товаров и услуг.В результате покупателям требуется продукция более высокого качества по разумным ценам.

3. Быстро меняющаяся технологическая среда:

Быстро меняющиеся технологии требуют от компаний совершенствования своего оборудования, внедрения новейших методов и процессов для производства товаров лучшего качества. Для крупных компаний относительно легко принять и принять изменения, но это создает серьезные проблемы перед небольшими фирмами, поскольку может потребовать огромных инвестиций.

4. Необходимость внесения изменений:

Изменение промышленной политики привело к нестабильности рыночных сил, которая вынудила коммерческие предприятия постоянно изменять свою политику и методы.Предприятиям необходимо вкладывать деньги в исследования и разработки для обновления своей продукции.

5. Потребность в развитии человеческих ресурсов:

Новые рыночные условия и постоянно меняющиеся технологии требуют от предприятий использования оборудования с новейшими технологиями. Для этого требуется персонал с соответствующей подготовкой, компетентностью и целеустремленностью. Следовательно, коммерческим предприятиям необходимо развивать и обучать человеческие ресурсы.

6. Ориентация на рынок:

Раньше хозяйственные предприятия работали по принципу производственно-сбытовой деятельности.Они продавали продукцию, которую производили, но с постоянно меняющимися потребностями потребителей предприятиям приходилось переходить от ориентированной на продукцию к ориентированной на рынок. Им необходимо изучить рынок и его потребности, прежде чем решать, что производить.

7. Утрата бюджетной поддержки государственному сектору:

С введением приватизации происходит переход от государственного сектора к частному. Снижается финансовая поддержка государственного сектора. В результате предприятия государственного сектора должны быть эффективными и генерировать собственные ресурсы, чтобы конкурировать с частными предприятиями.

Из приведенного выше обсуждения кажется, что изменение государственной политики создало множество проблем для предприятий, но в то же время открыло много новых возможностей для развития и роста бизнеса. Деловые предприятия стали более чувствительны к потребителям, они производят товары в соответствии с рыночным спросом, уделяют максимальное внимание качеству и принимают меры для улучшения отношений с клиентами и их удовлетворенности.


Статьи по теме

Для чего нужен бизнес?

Вкратце об идее

По следам У.S. корпоративные скандалы, многие ставят под сомнение предположения, лежащие в основе триумфа фондового капитализма. Должен ли рынок больше не быть королем? Успех больше не измеряется с точки зрения акционерной стоимости? И прибыль больше не является самоцелью?

Недавние скандалы связаны не только с мошенническими компаниями, обманывающими лишний миллиард. И вылечить это будет не только ужесточение правил. Мы должны задать более фундаментальные вопросы: для чего нужен бизнес и для кого?

Просвещенные компании отвечают, что они существуют не только для получения прибыли, но и для того, чтобы использовать прибыль для достижения более благородной цели.Конец? Делать что-то лучше, полезнее или отличаться от других. Сделать все хорошее доступным для еще большего числа людей.

Компании достигают этой цели, собирая сообщество людей, которые хотят коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — людей, стремящихся внести свой вклад в общество. И они рассматривают этих людей как активы, которые нужно лелеять и приумножать, а не как затраты, которые нужно минимизировать.

Если американский бизнес заново не откроет эту более высокую цель, все больше людей будут рассматривать капитализм как игру для богатых, заинтересованных в основном в себе и своих агентах.Благородные таланты могут избегать этого, клиенты покидают его, а правительство начинает контролировать каждое его движение. При таком раскладе проигрывают все.

Идея на практике

Как начать определение истинной цели вашей фирмы — и исправить ущерб, нанесенный имиджу капитализма? Примите во внимание следующие рекомендации:

  • Взгляд на акционеров. Акционеры предоставляют необходимое топливо в виде инвестиционного капитала. Но у них нет ни гордости, ни ответственности владения.Не поддавайтесь желанию определить цель вашей фирмы исключительно как удовлетворение финансовых ожиданий акционеров.
  • Дорожите и награждайте членов сообщества. Хороший бизнес — это сообщества с определенной целью. Сообщества состоят из членов (а не только сотрудников), которые имеют право — и даже обязаны — говорить правду, выражать свое мнение и получать вознаграждение за свое время, талант, знания и навыки.

Все больше компаний вознаграждают участников за их интеллектуальный вклад, разделяя потоки доходов: часть прибыли после налогообложения, бонусы, роялти.Эта практика показывает связь между усилиями и результатами, укрепляя приверженность членов и желание внести еще больший вклад в достижение целей сообщества.

  • Расширение устойчивости с экологического на человеческий уровень. Чтобы выжить, бизнесу нужна устойчивая планета и человеческое общество . Когда компании требуют, чтобы сотрудники отказались от работы всю оставшуюся жизнь, они рискуют потерять ключевых сотрудников и снизить производительность. Вместо этого рассмотрим пять-семь недель ежегодного отпуска европейцев, продолжительность рабочей недели менее 40 часов и обязательный одновременный отпуск по беременности и родам / отцовству.
  • Измеряйте корпоративный успех с точки зрения результатов для других, а также для вашей компании. Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая качество и обслуживание, бизнес всегда был движущей силой прогресса. Само по себе это благородное дело. Чтобы извлечь из этого больше пользы, спросите, делает ли ваша фирма все хорошее, что есть в жизни, доступным для все большего и большего числа людей — в дополнение к обеспечению адекватной прибыли тем, кто рискует своими деньгами и карьерой.

Могут ли капиталисты на самом деле свергнуть капитализм? Автор статьи New York Times задал этот вопрос в начале этого года, поскольку бухгалтерские скандалы с участием большого U.Фирмы С. накапливались. Нет, заключил он, вероятно, нет. Несколько гнилых яблок не заразят весь сад, рынки в конечном итоге отделят хорошее от плохого, и в свое время мир будет жить так же, как прежде.

Не все так благодушны. Рынки полагаются на правила и законы, но эти правила и законы, в свою очередь, зависят от истины и доверия. Скрывайте правду или подрывайте доверие, и игра станет настолько ненадежной, что никто не захочет играть. Рынки опустеют, а цены на акции упадут, поскольку обычные люди найдут другие места, где можно вложить деньги — может быть, в свои дома или под кроватью.Великое достоинство капитализма — то, что он дает возможность использовать сбережения общества для создания богатства — будет подорвано. Таким образом, нам останется все больше полагаться на правительства в создании нашего богатства, что они всегда явно плохо делали.

Такие экстремальные сценарии могли показаться смехотворными несколько лет назад, когда триумф капитализма в американском стиле казался самоочевидным, но сейчас никто не должен смеяться. В недавних скандалах казалось, что правду слишком легко принести в жертву целесообразности и необходимости, по мнению компаний, убедить рынки в том, что прибыль была намеченной.Джон Мэй, биржевой аналитик службы для инвесторов в США, отметил, что предварительные объявления о доходах 100 крупнейших компаний NASDAQ за первые девять месяцев 2001 года завышали фактическую аудированную прибыль на 100 миллиардов долларов. Теперь кажется, что даже проверенные счета часто заставляли вещи казаться лучше, чем они были на самом деле.

Доверие тоже хрупкое. Как кусок фарфора, однажды расколотый, он никогда не будет прежним. А доверие людей к бизнесу и тем, кто им руководит, сегодня рушится. Многим кажется, что руководители больше не управляют своими компаниями в интересах потребителей или даже своих акционеров и сотрудников, а ради своих личных амбиций и финансовой выгоды.Опрос Gallup, проведенный в начале этого года, показал, что 90% американцев считают, что людям, руководящим корпорациями, нельзя доверять заботу об интересах своих сотрудников, и только 18% считают, что корпорации очень много заботятся о своих акционерах. На самом деле 43% считают, что руководители высшего звена делают все для себя. В Великобритании этот показатель, согласно другому опросу, составил 95%.

Что пошло не так? Заманчиво обвинять людей наверху. Кейнс однажды написал: «Капитализм — это поразительная вера в то, что самые безнравственные из людей будут делать самые нечестивые поступки для всеобщего блага.Кейнс преувеличивал. Личная жадность, недостаточное внимание к корпоративным делам, нечувствительность или безразличие к общественному мнению: эти обвинения могут быть выдвинуты против некоторых бизнес-лидеров, но, к счастью, немногие были виновны в преднамеренном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

К счастью, немногие руководители бизнеса были виновны в умышленном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

В нынешней англо-американской версии капитализма фондового рынка критерием успеха является акционерная стоимость, выраженная в цене акций компании. Есть много способов повлиять на цену акций, из которых повышение производительности и долгосрочной прибыльности — лишь один из них. Сокращение или откладывание расходов, ориентированных на будущее, а не на настоящее, немедленно увеличит прибыль, даже если это подвергнет их опасности в долгосрочной перспективе. Покупка и продажа бизнеса — еще одна излюбленная стратегия.Это гораздо более быстрый способ повысить свой баланс и стоимость акций, чем полагаться на органический рост, и для тех, кто находится наверху, это может быть гораздо интереснее. Тот факт, что большинство слияний и поглощений, в конце концов, не приносит добавленной стоимости, не отпугнул многих руководителей от попыток.

Одним из результатов одержимости ценой акций является неизбежное сокращение горизонтов. Пол Кеннеди не единственный, кто считает, что компании закладывают свои фьючерсы в обмен на более высокую стоимость акций в настоящее время, но он может быть оптимистично настроен, чувствуя конец одержимости акционерной стоимостью.

Опцион на акции, это новое любимое детище капитализма фондового рынка, также должен нести большую часть вины. В то время как в 1980 году только около 2% заработной платы руководителей в Соединенных Штатах было связано с опционами на акции, сейчас считается, что это более 60%. Руководители, что не является неестественным, хотят реализовать свои возможности как можно скорее, вместо того, чтобы полагаться на действия своих преемников. Опцион на акции также приобрел новую популярность в Европе, поскольку все больше и больше компаний становятся публичными.Однако многим европейцам сильно недооцененные опционы на акции кажутся просто еще одним способом позволить руководителям воровать у своих компаний и акционеров.

Европейцы поднимают брови, иногда от зависти, но чаще от возмущения, по поводу уровней вознаграждения руководителей при капитализме фондового рынка. Сообщения о том, что генеральные директора в Америке зарабатывают более чем в 400 раз больше, чем их низкооплачиваемые работники, являются насмешкой над идеалом Платона, который, по общему признанию, был более простым и меньшим по размерам миром, согласно которому ни один человек не должен стоить больше, чем в четыре раза больше другого.Некоторые задаются вопросом, почему руководители предприятий должны получать гораздо большее финансовое вознаграждение, чем те, кто служит обществу во всех других профессиях? Подозрение, правильное или неправильное, что бизнес позаботится о себе, прежде чем позаботится о других, только подогревает скрытое недоверие.

Европейцы продолжают смотреть на Америку со смесью зависти и трепета. Они восхищаются динамизмом, предпринимательской энергией и настойчивым соблюдением права каждого человека строить свою собственную жизнь. Но сейчас, наблюдая, как их собственные фондовые рынки идут вниз по склону Уолл-стрит, они обеспокоены тем, что недостатки американской модели капитализма заразительны.

Американская болезнь — это не просто вопрос сомнительной личной этики или неких мошеннических компаний, обманывающих нечетный миллиард. Возможно, искажена вся деловая культура страны. Это была культура, восхищавшая Америку на протяжении целого поколения, культура, основанная на доктрине, которая провозглашала рыночным королем, всегда отдавала приоритет акционеру и считала, что бизнес является ключевым двигателем прогресса и, следовательно, должен иметь приоритет при принятии политических решений. Это была пьянящая доктрина, которая упрощала жизнь своей догмой о прибыли, и в годы правления Тэтчер она заразила Британию.Это, безусловно, возродило дух предпринимательства в этой стране, но также способствовало упадку гражданского общества и уменьшению внимания и денег, уделяемых некоммерческим секторам здравоохранения, образования и транспорта — пренебрежение, последствия которого не дают покоя нынешним британцам. правительство.

Континентальная Европа всегда меньше увлекалась американской моделью. В капитализме фондового рынка не было места многим вещам, которые европейцы считают само собой разумеющимся преимуществом гражданства: бесплатное медицинское обслуживание и качественное образование для всех, жилье для обездоленных и гарантия разумного уровня жизни в старости, болезни и т. Д. безработица.Тем не менее, обвинения из-за Атлантики в отсутствии динамизма в Европе, в склеротической экономике, увязшей в правилах, и в неэффективном управлении, начали причинять боль, и даже на континенте начал укрепляться американский способ ведения бизнеса. Теперь, после серии собственных примеров мошенничества на верхушке Европы и нескольких громких корпоративных коллапсов из-за чрезмерно амбициозной политики приобретения, многие на континенте задаются вопросом, не зашли ли они слишком далеко в сторону капитализма фондового рынка.

Теперь мы можем увидеть, задним числом, что в годы бума 1990-х годов Америка часто создавала стоимость там, где ее не было, повышая рыночную капитализацию компаний в 64 раза или больше. И это далеко не единственная проблема страны. Уровень задолженности потребителей США вполне может быть неприемлемым, как и долги страны перед иностранцами. Добавьте к этому эрозию доверия к балансам и советам директоров некоторых из крупнейших корпораций США, и вся система направления сбережений граждан на плодотворные инвестиции начинает выглядеть сомнительной.Это заражение, которого боится Европа.

Капиталистический фундаментализм, возможно, потерял свой блеск, но сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, одновременно исправляя ее недостатки. Помогло бы более эффективное и жесткое регулирование, равно как и более четкое разделение аудита и консалтинга. Теперь все заинтересованные стороны наверняка будут относиться к корпоративному управлению более серьезно, с более четко определенными обязанностями, определенными штрафами и назначенными наблюдателями. Но это будут пластыри на открытую рану.Они не вылечят болезнь, лежащую в основе деловой культуры.

Сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, при одновременном исправлении ее недостатков.

Мы не можем уйти от фундаментального вопроса: для кого и для чего нужен бизнес? Когда-то ответ казался ясным, но теперь его нет. Условия ведения бизнеса изменились. На смену собственности пришли инвестиции, и активы компании все чаще заключаются в людях, а не в зданиях и оборудовании.В свете этой трансформации нам необходимо переосмыслить наши предположения о цели бизнеса. И при этом мы должны задаться вопросом, может ли американский бизнес извлечь уроки из Европы, точно так же, как европейцы извлекли ценные уроки из динамизма американцев.

По обе стороны Атлантики согласны с тем, что, во-первых, существует очевидная и важная необходимость оправдать ожидания теоретических владельцев компании: акционеров. Однако было бы правильнее называть большинство из них инвесторами, возможно, даже игроками.У них нет ни гордости, ни ответственности за собственность, и они, если честно, существуют только ради денег. Тем не менее, если менеджмент не сможет оправдать свои финансовые надежды, цена акций упадет, что подвергнет компанию нежелательным хищникам и затруднит привлечение нового финансирования. Но превратить потребности акционеров в цель — значит допустить логическую путаницу, принять необходимое условие за достаточное. Нам нужно есть, чтобы жить; еда — необходимое условие жизни.Но если бы мы жили в основном для того, чтобы есть, делая пищу достаточной или единственной целью жизни, мы стали бы грубыми. Другими словами, цель бизнеса — не получение прибыли, точка. Это получение прибыли, чтобы бизнес мог делать что-то большее или лучшее. Это «что-то» становится настоящим оправданием для бизнеса. Владельцы это знают. Инвесторам наплевать.

Для многих это будет звучать как придирка слов. Не так. Это моральный вопрос. Ошибочно принять средство за цель — значит обратить на себя самого, что святой Августин назвал одним из величайших грехов.В глубине души подозрения в отношении капитализма коренятся в ощущении, что его инструменты, корпорации, аморальны в том смысле, что у них нет другой цели, кроме самих себя. Сделать это предположение может быть большой несправедливостью для многих компаний, но они подвели себя из-за собственной риторики и поведения. Полезно спросить о любой организации: «Если бы ее не было, мы бы ее изобрели?» «Только если бы он мог делать что-то лучше или полезнее, чем кто-либо другой», — должно было бы быть ответом, а прибыль была бы средством для достижения этой более широкой цели.

Идея о том, что те, кто предоставляет финансирование, являются законными владельцами компании, а не только ее финансистами, возникла с первых дней существования бизнеса, когда финансист был подлинным владельцем, а обычно также и главным исполнительным директором. Второе и связанное с этим пережитком прошлого является представление о компании как о собственности, подчиняющейся законам собственности и собственности. Так было два столетия назад, когда зародилось корпоративное право и компания состояла из набора физических активов.Теперь, когда ценность компании в основном заключается в ее интеллектуальной собственности, в ее брендах и патентах, а также в навыках и опыте ее сотрудников, кажется нереальным рассматривать эти вещи как собственность финансистов, которую они хотят распорядить. Это все еще может быть законом, но вряд ли это похоже на справедливость. Конечно, те, кто несет в себе эту интеллектуальную собственность, кто вкладывает свое время и таланты, а не деньги, должны иметь в будущем определенные права, как говорят некоторые, в отношении того, что они также считают «своей» компанией?

Становится хуже.По закону и в бухгалтерской отчетности сотрудники компании рассматриваются как собственность владельцев и учитываются как затраты, а не как активы. Это, по крайней мере, унизительно. Затраты — это то, что нужно минимизировать, активы — то, что нужно беречь и приумножать. Необходимо изменить язык и меры бизнеса. Хороший бизнес — это сообщество с определенной целью, а сообщество — это не то, чем нужно «владеть». В сообществе есть участники, и эти участники имеют определенные права, включая право голосовать или выражать свое мнение по основным вопросам.Парадоксально, что те страны, которые наиболее яростно хвастаются своими демократическими принципами, черпают свое богатство в демонстративно недемократических институтах, в которых вся серьезная власть принадлежит посторонним, а власть внутри принадлежит диктатуре или, в лучшем случае, олигархии.

Корпоративное право как в Америке, так и в Великобритании устарело. Это больше не соответствует реальности бизнеса в экономике знаний. Возможно, это даже не подходило для бизнеса в индустриальную эпоху. В 1944 году лорд Юстас Перси из Великобритании сказал следующее: «Вот самый неотложный вызов политическим изобретениям, который когда-либо предлагался государственному деятелю или юристу.Человеческая ассоциация, которая фактически производит и распределяет богатство, ассоциация рабочих, менеджеров, технических специалистов и директоров не является ассоциацией, признанной законом. Ассоциация, которую действительно признает законом — ассоциация акционеров, кредиторов и директоров — неспособна производить или распространять и не должна по закону выполнять эти функции. Мы должны дать закон реальной ассоциации и отменить бессмысленные привилегии у воображаемой ». Почти 60 лет спустя европейский писатель по вопросам менеджмента Арье де Геус утверждал, что компании умирают, потому что их менеджеры сосредоточены на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации — это сообщество людей.Похоже, ничего не изменилось.

Страны континентальной Европы, однако, всегда рассматривали корпорацию как сообщество, члены которого имеют законные права, включая, например, в Германии право сотрудников иметь половину, минус одно, мест в наблюдательном совете в качестве а также многочисленные гарантии против увольнения без уважительной причины и ряд предусмотренных законом льгот. Эти права, безусловно, ограничивают гибкость управления, но они помогают развивать чувство общности, порождая чувство безопасности, которое делает возможными инновации и эксперименты, а также лояльность и приверженность, которые могут помочь компании в тяжелые времена.Акционеры рассматриваются как попечители богатства, унаследованного от прошлого. Их долг — сохранить и, если возможно, приумножить это богатство, чтобы его можно было передать будущим поколениям.

Такой подход проще для компаний на континенте. Их более закрытые системы собственности и большая зависимость от долгосрочного банковского финансирования защищают их от хищников и краткосрочного давления на прибыль. В большинстве случаев акционерный капитал компании сосредоточен в руках других компаний, банков или семейных сетей, при этом частным акционерам принадлежит лишь небольшой процент.Пенсионные фонды тоже не такие большие и мощные, как в Америке и Великобритании, главным образом потому, что европейские компании держат пенсии под своим контролем, используя эти средства в качестве оборотного капитала. Структура собственности и управления различается от страны к стране, но в целом можно сказать, что культ справедливости не так заметен в континентальной Европе. В результате враждебные поглощения являются трудными и редкими, и компании могут уделять больше внимания долгосрочным перспективам и потребностям других участников, помимо акционеров.

Страны сформированы своей историей. Англосаксонские нации не смогли бы принять ни одну из европейских моделей, даже если бы захотели. Обе культуры, однако, должны восстановить уверенность в возможностях капитализма по созданию богатства и в его инструментах — корпорациях. В обеих культурах некоторые вещи нужно изменить. Для начала поможет более честность и реальность в представлении результатов. Но когда так много активов компании теперь невидимы и, следовательно, неисчислимы, и когда сеть альянсов, совместных предприятий и субподрядных партнерств настолько сложна, невозможно представить простую финансовую картину крупного бизнеса или найдите одно число, которое подводит итог.Новое требование Америки, согласно которому руководители и финансовые директора должны подтверждать достоверность финансовых отчетов своих компаний, может чудесным образом сконцентрировать их умы, но вряд ли можно ожидать, что они будут перепроверять работу своих бухгалтеров и аудиторов.

Однако, если это новое требование подтолкнет к ответственности за правду, это может принести пользу. Если компания серьезно относится к идее о себе как о сообществе, создающем богатство, с членами, а не с сотрудниками, то для членов будет разумным только подтвердить результаты своей работы, прежде чем представлять их финансистам, которые, в свою очередь, могут: больше доверять точности этих заявлений.И если культ опционов на акции ослабеет с падением фондового рынка, и компании решат вместо этого вознаградить своих ключевых сотрудников долей прибыли, то эти участники с еще большей вероятностью проявят живой интерес к истине числа. Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто вкладывает свои деньги. В конце концов, большинство из них фактически не заплатили деньги самой компании, а только предыдущим владельцам акций.

Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто внес свои деньги.

Это может быть лишь вопросом времени, когда такие изменения произойдут. Люди, чьи личные активы высоко ценятся — банкиры, брокеры, киноактеры, звезды спорта и т. Д. — уже делают часть прибыли или премию условием своей занятости. Другие, например авторы, получают все свое вознаграждение за счет доли от потока доходов.Эта форма оплаты труда, связанная с производительностью, при которой можно определить вклад отдельного члена или группы, кажется, неизбежно будет расти вместе с рыночной силой ключевых талантов. Мы не должны игнорировать примеры организаций, таких как спортивные команды и издательства, чей успех всегда был связан с талантами отдельных людей и которым на протяжении многих лет или даже столетий приходилось решать, как лучше всего разделить и то и другое. риски и выгоды от инновационной работы. В растущем мире талантов сотрудники все больше не хотят продавать плоды своих интеллектуальных активов за годовую зарплату.

Несколько небольших европейских корпораций уже распределяют фиксированную часть прибыли после вычета налогов среди сотрудников, и эти выплаты становятся очень ощутимым выражением прав членов. По мере распространения практики будет иметь смысл обсуждать стратегии и планы в общих чертах с представителями членов, чтобы они могли разделить ответственность за свои будущие доходы. В некотором роде демократия проникнет через пакет заработной платы, принося, как можно надеяться, больше понимания, больше обязательств и больше вкладов.

Такие изменения в компенсации могут помочь исправить дефицит демократии капитализма, но они не улучшат имидж бизнеса в более широком сообществе. Фактически, их можно было бы рассматривать как несколько более широкое распространение культа эгоизма. Чтобы вылечить нынешнюю болезнь капитализма, должны произойти еще две вещи — и есть признаки того, что эти изменения уже происходят.

Древняя клятва Гиппократа, которую многие врачи клянутся после окончания учебы, включает запрет не причинять вреда. Сегодняшние протестующие против глобализации заявляют, что глобальный бизнес не только причиняет вред, но и что вред перевешивает пользу.Если эти обвинения должны быть опровергнуты, и если бизнес должен восстановить свою репутацию друга, а не врага прогресса во всем мире, то лидеры этих компаний должны связать себя аналогичной клятвой. Непринятие вреда выходит за рамки соблюдения юридических требований, касающихся окружающей среды, условий работы, отношений с общественностью и этических норм. Закон всегда отстает от передовой практики. Бизнесу необходимо взять на себя ведущую роль в таких областях, как экологическая и социальная устойчивость, вместо того, чтобы постоянно заставлять себя защищаться.

Джон Браун, генеральный директор нефтяного гиганта BP, — это человек, готовый оказать необходимую пропагандистскую деятельность. В публичной лекции, которую транслировали по радио BBC в 2000 году, он сказал, что бизнес-сообщество не противостоит устойчивому развитию, но фактически играет важную роль в обеспечении устойчивости, потому что только бизнес может производить технологические инновации и предоставлять средства для подлинного прогресса в этом направлении. передний. А бизнесу нужна устойчивая планета для собственного выживания, поскольку немногие компании являются краткосрочными структурами; они хотят заниматься бизнесом снова и снова на протяжении десятилетий.Многие другие бизнес-лидеры теперь согласны с Брауном и начинают формировать свои действия в соответствии со своими словами. Некоторые даже обнаруживают, что есть деньги, которые можно заработать на создании продуктов и услуг, необходимых для устойчивого развития.

К сожалению, большинство компаний по-прежнему рассматривают такие концепции, как устойчивость и социальная ответственность, как занятия, которые могут себе позволить только богатые. Для них бизнес бизнеса есть бизнес, и он должен оставаться таковым. Они утверждают, что если общество хочет наложить больше ограничений на способ ведения бизнеса, оно может принять больше законов и обеспечить соблюдение большего количества правил.Такой минималистский и законнический подход делает бизнес похожим на потенциального грабителя, которого необходимо обуздать. А с учетом юридической временной задержки бразды правления всегда могут казаться слишком слабыми.

В экономике знаний устойчивость должна распространяться как на человека, так и на окружающую среду. Многие люди видели, как их способность совмещать работу с остальной частью жизни неуклонно ухудшается, поскольку они становятся жертвами стрессов культуры сверхурочной работы. Некоторые опасаются, что управленческая жизнь становится неустойчивой в социальном плане.Нам угрожает опасность заселения компаний современным эквивалентом монахов, которые отказываются от всего остального ради своего призвания. Если современный бизнес, основанный на человеческих ресурсах, хочет выжить, ему необходимо будет найти более эффективные способы защиты людей от требований работы, которую он им дает. Пренебрежение окружающей средой может оттолкнуть клиентов, но пренебрежение жизнями людей может оттолкнуть ключевых сотрудников. Здесь, опять же, компаниям было бы полезно видеть себя сообществами, члены которых имеют индивидуальные потребности, а также индивидуальные навыки и таланты.Это не анонимные человеческие ресурсы.

Европейский пример — с его пяти-семинедельными ежегодными отпусками, установленными законом отпусками по уходу за ребенком для отцов и матерей вместе, растущим использованием творческих отпусков для руководителей высшего звена и рабочими неделями менее 40 часов — помогает продвигать идею о том, что долгая работа — это не обязательно хорошая работа, и что организация служит своим интересам, защищая от самих себя чрезмерно усердных. Многие французские компании были удивлены ростом производительности, когда их последнее правительство потребовало от них ограничить рабочую неделю в среднем до 35 часов (это требование отменяется нынешним правительством).Подход Европы — одно из проявлений концепции организации как сообщества. Другой пример — растущая практика адаптации трудовых договоров и планов развития.

Более широкая корпоративная демократия и улучшение корпоративного поведения будут иметь большое значение для улучшения текущей деловой культуры в глазах общественности, но если эти изменения не будут сопровождаться новым видением цели бизнеса, они будут рассматриваться как простые паллиативы. Пора поднять наши взгляды над чисто прагматическими.Статья 14, раздел 2 конституции Германии гласит: «Собственность налагает пошлины. Его использование также должно служить общественному благу ». В Конституции Соединенных Штатов такой статьи нет, но это мнение находит отражение в философии некоторых компаний. Дэйв Паккард однажды сказал: «Я думаю, многие люди ошибочно полагают, что компания существует просто для того, чтобы делать деньги. Хотя это важный результат существования компании, мы должны пойти глубже и найти настоящие причины нашего существования. Когда мы исследуем это, мы неизбежно приходим к выводу, что группа людей собирается вместе и существует как институт, который мы называем компанией, чтобы они могли коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — они вносят вклад в общество. , фраза, которая звучит банально, но фундаментальна.”

Этика вклада всегда была сильной мотивацией. Недостаточно выжить или даже преуспеть. Мы очень хотим оставить след в песках времени, и если мы сможем сделать это с помощью и товариществом других, тем лучше. Нам нужно общаться с причиной, чтобы придать смысл нашей жизни. Преследование дела не обязательно должно быть прерогативой благотворительных организаций и некоммерческого сектора. Миссия по улучшению мира также не превращает бизнес в социальное агентство.

Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая производительность, повышая качество и улучшая обслуживание, бизнес всегда был активным двигателем прогресса. Это помогает сделать все хорошее доступным и доступным для еще большего числа людей. Этот процесс стимулируется конкуренцией и необходимостью обеспечить адекватную прибыль тем, кто рискует своими деньгами и своей карьерой, но сам по себе это благородное дело. Мы должны делать из этого больше. Мы должны, как это делают благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Мы должны, как и благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Джордж У. Мерк, сын основателя фармацевтической компании, всегда настаивал, что лекарства предназначены для пациентов, а не для прибыли. В 1987 году, следуя этой основной ценности, его преемники решили раздать лекарство под названием Mectizan, которое лечит речную слепоту, болезнь ряда развивающихся стран. С акционерами, вероятно, не консультировались, но если бы они были, многие гордились бы тем, что участвовали в таком жесте.

Бизнес не всегда может позволить себе быть таким щедрым по отношению к такому количеству людей, но добрые дела не обязательно исключают получение разумной прибыли. Например, вы можете зарабатывать деньги, обслуживая бедных и богатых. Как пишет C.K. Прахалад и Аллен Хаммонд недавно отметили в этом журнале, что существует огромный заброшенный рынок для миллиардов бедняков в развивающихся странах. Такие компании, как Unilever и Citicorp, начинают адаптировать свои технологии для выхода на этот рынок. Unilever теперь может доставлять мороженое в Индию всего за два цента за порцию, потому что она переосмыслила технологию охлаждения.Citicorp теперь может предоставлять финансовые услуги людям, в том числе и в Индии, у которых есть только 25 долларов для инвестиций, опять же за счет переосмысления технологий. В обоих случаях компании зарабатывают деньги, но движущей силой является необходимость обслуживать забытых потребителей. Прибыль часто приходит от прогресса.

Подобных историй о просвещенном бизнесе и в американских, и в европейских компаниях больше, но их все еще меньшинство. До тех пор, пока они не станут нормой, капитализм будет по-прежнему рассматриваться как игра для богатых, служащая в основном себе и своим агентам.Благородные таланты могут начать избегать этого, а клиенты покинут его. Хуже того, демократическое давление может вынудить правительства сковать корпорации, ограничивая их независимость и регулируя мельчайшие детали их операций. И все мы проиграем.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.

Типы предприятий — Обзор различных бизнес-классификаций

Какие типы предприятий?

При создании компании можно выбирать из различных типов предприятий, каждый из которых имеет свою правовую структуру и правила.Как правило, существует четыре основных типа бизнеса: Индивидуальное предпринимательство, Единоличное предприятие, Единоличное предприятие (также известное как индивидуальное предпринимательство, индивидуальный предприниматель или собственность) — это разновидность неинкорпорированного юридического лица, которое принадлежит только товариществам, компаниям с ограниченной ответственностью (ООО) с ограниченной ответственностью. Компания (LLC) Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это бизнес-структура для частных компаний в Соединенных Штатах, которая сочетает в себе аспекты партнерства и корпорации, а корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с цель деятельности с целью получения прибыли.Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги в финансовых учреждениях. новый бизнес. Вместо того, чтобы быть сотрудником и подчиняться руководителю, следует тщательно продумать, какой тип бизнес-структуры лучше всего подходит для их предприятия.

В этой статье дается краткий обзор этих четырех основных типов бизнеса, чтобы помочь предпринимателям принять одно из самых важных решений.

Институт корпоративных финансов предлагает обучение финансовых аналитиков, которое вы можете применить для управления финансами вашего бизнеса. Ознакомьтесь с нашей программой сертификации аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ®. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI’s Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня !!

# 1 Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это некорпоративная компания, которой владеет только одно физическое лицо.Хотя это самый простой из видов бизнеса, он также предлагает наименьшую финансовую и юридическую защиту собственнику. В отличие от партнерств или корпораций, индивидуальные предприниматели не создают отдельного юридического лица для бизнеса. По сути, владелец бизнеса имеет ту же идентичность, что и компания. Таким образом, владелец несет полную ответственность по всем обязательствам.Обязательство может быть альтернативой собственному капиталу в качестве источника финансирования компании. понесенные компанией.

Предприниматель может выбрать этот вариант, если он хочет сохранить полный контроль над компанией. Кроме того, это относительно простой и недорогой процесс создания индивидуального предпринимателя. Существуют также налоговые льготы, поскольку доход считается личным доходом владельца. Облагаемый налогом доход. Облагаемый налогом доход относится к компенсации любого физического лица или предприятия, которая используется для определения налоговых обязательств.Общая сумма дохода или валовой доход используется в качестве основы для расчета, сколько физическое или юридическое лицо должно государству за конкретный налоговый период. и поэтому облагается налогом только один раз. Наконец, существует относительно мало нормативных требований к индивидуальному предпринимательству.

# 2 Партнерство

Как следует из названия, партнерство — это бизнес, принадлежащий двум или более людям, известным как партнеры. Как и индивидуальные предприниматели, товарищества могут использовать сквозное налогообложение.Это означает, что доход считается доходом владельцев, поэтому он облагается налогом только один раз. Собственники в товариществах несут ответственность по обязательствам фирмы. Однако здесь есть свои нюансы. Существуют разные типы товариществ: полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью.

Полное товарищество Полное товарищество Полное товарищество (GP) — это соглашение между партнерами о совместном создании и ведении бизнеса. Это одно из самых распространенных юридических лиц для создания бизнеса.Все партнеры в полном товариществе несут ответственность за бизнес и несут неограниченную ответственность по коммерческим долгам. : Это самый простой тип партнерства с небольшими затратами на содержание. Каждый партнер считается участвующим в деятельности предприятия, и каждый партнер несет неограниченную ответственность. Это означает, что личные активы каждого партнера могут быть использованы для погашения обязательств партнерства. Это также означает, что каждый партнер несет ответственность за действия каждого другого партнера.

Например, Джон и Дэйв состоят в полном товариществе. Если Джону предъявят иск за злоупотребление служебным положением, личные активы Дэйва также могут быть заявлены в иске.

Партнерство с ограниченной ответственностью: Партнерство этого типа имеет как минимум одного генерального партнера. Этот генеральный партнер принимает на себя неограниченную ответственность за партнерство и управляет деятельностью компании. Кроме того, есть также ограниченные партнеры в ограниченных партнерствах. Партнеры с ограниченной ответственностью берут на себя ровно столько ответственности, сколько их финансовая доля в бизнесе.Однако как партнеры с ограниченной ответственностью они не участвуют в принятии управленческих решений и не имеют прямого контроля над компанией.

Партнерства с ограниченной ответственностью (LLP): LLP похожи на полные товарищества, в которых несколько партнеров несут ответственность за деятельность бизнеса. Однако партнеры по ТОО не несут личной ответственности за действия других партнеров или долги бизнеса. К сожалению, не все предприятия могут быть ТОО. Этот вид бизнеса часто ограничивается определенными профессиями, такими как юристы или бухгалтеры. Бухгалтер Бухгалтер играет очень важную роль в организации, независимо от того, является ли она многонациональной компанией или небольшой внутренней компанией..

В целом, по сравнению с другими видами бизнеса, партнерства предлагают большую гибкость, но также больше подвержены риску.

№ 3 Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО) — один из наиболее гибких видов бизнеса. LLC сочетают в себе аспекты как партнерства, так и корпораций. Они сохраняют налоговые льготы индивидуального предпринимательства и ограниченную ответственность корпораций. LLC могут выбирать между различными налоговыми режимами.Пока LLC предпочитает не рассматриваться как корпорация C, она сохраняет свой статус сквозного налогообложения.

Кроме того, LLC имеют статус ограниченной ответственности. В ООО компания существует как собственное юридическое лицо. Это защищает владельцев ООО от личной ответственности за операции и долги компании.

# 4 Корпорация

Корпорации — это отдельное юридическое лицо, созданное акционерами.Создание бизнеса защищает владельцев от личной ответственности по долгам компании или судебным спорам. Корпорацию создать сложнее, чем три других типа бизнеса. Должен быть составлен учредительный договор, который должен включать такую ​​информацию, как количество акций в обращении Разводненные акции в обращении Полностью разводненные акции в обращении — это общее количество акций, которые компания имела бы, если бы все разводненные ценные бумаги были реализованы и конвертированы в акции. Заявление о миссии определяет, в каком направлении деятельности находится компания, почему она существует или какой цели она служит..

В индивидуальных предпринимателях и товариществах, если один из владельцев уходит из жизни или объявляет о банкротстве, компания распускается. Корпорации существуют как юридически обособленное лицо. Следовательно, они защищены от этой ситуации и продолжат существовать, даже если владелец бизнеса уйдет из жизни.

Существует три основных типа корпораций:

C Corporation: Это наиболее распространенная форма регистрации. Корпорация облагается налогом как коммерческое предприятие, и владельцы получают прибыль, которая затем также облагается налогом индивидуально.

S Corporation: Это похоже на корпорацию C, но может состоять только из 100 акционеров. S-корпорации являются сквозными структурами, такими как партнерства, поэтому прибыль не облагается налогом дважды.

Некоммерческая корпорация: Часто используется благотворительными организациями, некоммерческие корпорации освобождаются от налогов. Все формы входящего денежного потока должны использоваться для расходов на операции или планы на будущее. Некоммерческий бизнес-план Некоммерческий бизнес-план — это просто дорожная карта некоммерческой организации, в которой изложены ее цели и задачи, а также способы достижения заявленных целей. цель.

Думаете о создании компании? Курс корпоративной стратегии Института корпоративных финансов учит тактике и стратегии ведения успешного бизнеса!

Примеры типов предприятий

Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства, поскольку этот вид бизнеса отлично подходит для многих новых малых предприятий. По мере роста и расширения многие предприятия имеют тенденцию превращаться в корпорации. eBay — очень известный пример индивидуального предпринимательства, которое в конечном итоге превратилось в корпорацию.

Hewlett-Packard (HP) — пример невероятно успешного и знаменитого партнерства. Как и eBay, по мере их роста они в конечном итоге зарегистрировались в 1947 году. Однако компания начиналась как бизнес-партнерство между двумя друзьями.

Chrysler — один из крупнейших производителей автомобилей в США. С момента своего создания Chrysler поддерживает свой статус корпорации с ограниченной ответственностью (LLC).

Наконец, среди самых известных компаний — Apple. Как и большинство крупных компаний, котирующихся на фондовых биржах, Apple, также известная как Apple Inc., была зарегистрирована вскоре после того, как компания начала свою деятельность. По сей день Apple остается одной из крупнейших компаний в мире. Он продолжал существовать, несмотря на то, что один из его соучредителей, Стив Джобс, скончался.

Дополнительные ресурсы

Надлежащее управление финансами является основой любого бизнеса. Институт корпоративных финансов предлагает ресурсы, которые помогут вам расширить свои знания, продвинуться по карьерной лестнице и управлять финансами вашей компании, а также вашими личными финансами.Ознакомьтесь с ресурсами CFI ниже, чтобы узнать больше:

Типы юридических лиц — NerdWallet

Проще говоря, бизнес-объект — это организация, созданная физическим или физическим лицом для ведения бизнеса, торговли или участия в аналогичной деятельности. Существуют различные типы хозяйствующих субъектов — индивидуальное предпринимательство, товарищество, ООО, корпорация и т. Д. — и тип юридического лица определяет как структуру этой организации, так и то, как эта компания облагается налогом.

При открытии бизнеса первое, что вам нужно сделать, это выбрать структуру своей компании, другими словами, выбрать тип бизнес-объекта.

Это решение будет иметь важные юридические и финансовые последствия для вашего бизнеса. Сумма налогов, которую вы должны заплатить, зависит от выбора вашего предприятия, а также от легкости, с которой вы можете получить небольшие или собрать деньги от инвесторов. Кроме того, если кто-то подаст в суд на ваш бизнес, структура вашего предприятия определяет вашу подверженность риску.

Правительства штатов США признают более десятка различных типов хозяйствующих субъектов, но средний владелец малого бизнеса выбирает между этими шестью: единоличное владение, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью, корпорация C и корпорация S.

Какое предприятие вам подходит? Это руководство поможет вам принять это решение. Мы объясним типы субъектов хозяйствования, а также плюсы и минусы каждого из них, чтобы у вас была вся информация, необходимая для определения того, что лучше всего для вашей компании.

Как мы упоминали выше, на самом базовом уровне бизнес-объект просто означает организацию, которая была создана для ведения бизнеса. Однако тип организации, которую вы выбираете для своего бизнеса, определяет структуру вашей компании и ее налогообложение.Например, по определению, индивидуальное предприятие должно принадлежать и управляться одним владельцем. С другой стороны, если тип вашего предприятия — партнерство, это означает, что есть два или более собственника.

Точно так же, если вы открываете бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, это означает, что для целей налогообложения вы являетесь сквозным юридическим лицом (налоги перекладываются на владельца бизнеса). И наоборот, если вы создаете свой бизнес как корпорацию, это означает, что бизнес существует отдельно от своих владельцев и, следовательно, платит отдельные налоги.

Как правило, чтобы определить структуру организации вашего бизнеса, вы должны знать, где находится ваш бизнес. Большинство владельцев бизнеса выберут из шести наиболее распространенных вариантов: индивидуальное предпринимательство, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, LLC, корпорация C или корпорация S. Ниже мы объяснили каждый из этих популярных типов бизнес-структур, а также плюсы и минусы выбора каждой конкретной структуры для вашей компании.

A — простейшее юридическое лицо, в котором одно лицо (или супружеская пара) является единственным владельцем и оператором бизнеса.Если вы открываете новый бизнес и являетесь единственным владельцем, вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем в соответствии с законом. Нет необходимости регистрировать индивидуальное предприятие в государстве, хотя вам могут потребоваться лицензии или разрешения на ведение местного бизнеса в зависимости от вашей отрасли.

Фрилансеры, консультанты и другие специалисты по обслуживанию обычно работают как индивидуальные предприниматели, но это также жизнеспособный вариант для более устоявшихся предприятий, таких как розничные магазины, с одним человеком у руля.

Индивидуальные предприниматели — безусловно, самый популярный вид бизнес-структуры в США.S. из-за того, что они просты в установке. Ваши личные и коммерческие финансы во многом пересекаются, что упрощает запуск и подачу налоговой декларации. Проблема в том, что это же отсутствие разделения может привести к проблемам с законом. Если клиент, сотрудник или другое третье лицо успешно подает в суд на ваш бизнес, они могут забрать ваши личные активы. Из-за этого риска большинство индивидуальных предпринимателей в конечном итоге преобразовывают свой бизнес в ООО или корпорацию.

Партнерства во многом схожи с индивидуальным предпринимательством — ключевое отличие состоит в том, что у бизнеса два или более владельцев.Есть два типа партнерства: полное партнерство, или GP, и партнерство с ограниченной ответственностью, или LP. В рамках полного партнерства все партнеры активно управляют бизнесом и участвуют в прибылях и убытках.

Как и в случае индивидуального предпринимательства, для предприятий с несколькими владельцами по умолчанию используется тип владения — нет необходимости регистрировать полное товарищество в государстве.

Большинство людей заключают партнерские отношения, чтобы снизить риск открытия бизнеса. Вместо того, чтобы идти ва-банк в одиночку, очень полезно, особенно в первые годы, когда несколько человек делятся своими трудностями и успехами.

Если вы действительно идете по этому пути, очень важно выбрать правильного партнера или партнеров. Споры могут серьезно ограничить рост бизнеса, и законы многих штатов возлагают на каждого партнера полную ответственность за действия других. Например, если один партнер заключает договор, а затем нарушает одно из условий, третья сторона может лично подать в суд на любого или всех партнеров.

В отличие от полного товарищества, a или LP является зарегистрированной коммерческой организацией. Следовательно, чтобы создать коммандитное товарищество, вы должны подать документы в государство.В LP есть два типа партнеров: те, кто владеет, управляет и принимает на себя ответственность за бизнес (общие партнеры), и те, которые действуют только как инвесторы (ограниченные партнеры, иногда называемые «молчаливыми партнерами»).

Партнеры с ограниченной ответственностью не контролируют бизнес-операции и имеют меньше обязательств. Обычно они выступают в качестве инвесторов в бизнесе, а также платят меньше налогов, потому что они играют более косвенную роль в компании.

Компании с несколькими владельцами, которые хотят привлечь деньги от инвесторов, часто преуспевают в качестве LP, потому что инвесторы могут избежать ответственности.

Вы можете встретить еще одну структуру бизнес-единицы, которая называется товариществом с ограниченной ответственностью или LLP. В LLP ни один из партнеров не несет личной ответственности за бизнес, но в большинстве штатов только юридические фирмы, бухгалтерские фирмы, врачебные кабинеты и другие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, могут объединяться в LLP. Эти типы предприятий могут быть организованы как ТОО, чтобы избежать ответственности каждого партнера за действия другого. Например, если один врач из медицинской практики допускает злоупотребление служебным положением, наличие LLP позволяет другим врачам избежать ответственности.

A — независимое юридическое лицо, существующее отдельно от собственников компании. Акционеры (владельцы), совет директоров и должностные лица контролируют корпорацию, хотя один человек в корпорации C может выполнять все эти роли, поэтому можно создать корпорацию, в которой вы отвечаете за все.

При таком типе хозяйственной деятельности существует гораздо больше нормативных актов и налоговых законов, которые компания должна соблюдать. Способы регистрации, сборы и необходимые формы зависят от штата.

Большинство малых предприятий игнорируют корпус C при принятии решения о том, как структурировать свой бизнес, но они могут стать хорошим выбором по мере роста вашего бизнеса и необходимости дополнительной правовой защиты. Самым большим преимуществом корпорации C является ограниченная ответственность. Если кто-то подает в суд на компанию, они ограничиваются использованием активов компании для покрытия судебного решения — они не могут преследовать ваш дом, машину или другие личные активы.

Корпорации представляют собой неоднозначную картину с точки зрения налогообложения: больше налоговых вычетов и меньше налогов на самозанятость, но есть вероятность двойного налогообложения, если вы планируете предлагать дивиденды.Владельцы, которые инвестируют прибыль обратно в бизнес, а не получают дивиденды, с большей вероятностью получат выгоду в рамках корпоративной структуры. Создание и поддержание корпорации может быть сложной задачей, но онлайн-юридические службы могут помочь в этом.

An сохраняет ограниченную ответственность, которая присуща корпорации C, но является сквозной организацией для налоговых целей. Это означает, что, как и в случае с единоличной опорой или партнерством, прибыль и убытки корпорации S отражаются в личных налоговых декларациях владельцев.Корпорация S не облагается налогом на корпоративном уровне.

Чтобы организовать корпорацию S или преобразовать свой бизнес в корпорацию S, вам необходимо заполнить форму IRS 2553. Корпорации S могут быть хорошим выбором для предприятий, которым нужна корпоративная структура, но которым нравится налоговая гибкость индивидуального предпринимателя. или партнерство.

A берет положительные черты от каждого из других типов бизнес-объектов. Как и корпорации, LLC предлагают защиту с ограниченной ответственностью. Но у LLC также меньше документов и постоянных требований, и в этом смысле они больше похожи на индивидуальные предприниматели и товарищества.

Еще одним большим преимуществом является то, что вы можете выбрать, как IRS будет облагать налогом вашу LLC. Вы можете выбрать, чтобы IRS рассматривал его как корпорацию или как промежуточную организацию по вашим налогам.

LLC популярны среди владельцев малого бизнеса, включая фрилансеров, потому что они сочетают в себе лучшее из многих миров: простоту индивидуального предпринимательства или партнерства с правовой защитой корпорации.

Теперь, когда вы лучше понимаете, как работают общие типы бизнес-сущностей, а также их плюсы и минусы, вы можете определить, какой тип лучше всего подходит для вашего малого бизнеса.Наилучший вариант действий, если вы можете себе это позволить, — это проконсультироваться с бизнес-юристом и налоговым специалистом о том, какая структура оптимальна для вас, учитывая, где в настоящее время находится ваш бизнес и где вы надеетесь его вести.

В качестве отправной точки, однако, есть три общих фактора, которые следует учитывать при выборе одного из типов хозяйствующих субъектов: правовая защита, налоговый режим и требования к оформлению документов. В разделе ниже вы можете увидеть, как объекты складываются по каждому из этих факторов.

Защита ограниченной ответственности? Нет.Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: низкий.

Защита ограниченной ответственности? Нет. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: низкий.

Защита ограниченной ответственности? Только для партнеров с ограниченной ответственностью. Налоговый режим: Общие партнеры облагаются налогом по ставке личного налога. Уровень государственных требований: средний.

Защита ограниченной ответственности? да. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: высокий.

Защита ограниченной ответственности? да. Налоговый режим: необходимо платить корпоративные налоги (но остерегайтесь двойного налогообложения дивидендов). Уровень государственных требований: высокий.

Общество с ограниченной ответственностью

Ограниченная ответственность Protections? да. Налоговый режим: вы можете выбрать, как вы хотите облагаться налогом. Уровень государственных требований: средний.

Как видите, индивидуальные предприниматели и врачи общей практики не обеспечивают защиты ответственности, поэтому они подвергают вас большему юридическому риску, если кто-то подаст в суд на ваш бизнес.Но налогообложение просто, когда у вас есть индивидуальное предприятие или врач общей практики, и у вас не так много государственных постановлений, которые нужно соблюдать. Это означает, что у вас будет больше времени на то, что вы любите — на ведение бизнеса.

Простота индивидуального предпринимательства или партнерства делает любую из этих структур бизнес-единиц хорошей отправной точкой для фрилансеров и консультантов, особенно если отрасль, в которой они работают, не несет с собой небольшого юридического риска.

В том же духе, влиятельная личность в сфере моды и красоты Джоанна Фейт Уильямс сказала: «Быть ​​индивидуальным предпринимателем сейчас кажется наиболее подходящим вариантом, поскольку в настоящее время я не за что несу ответственность.Я держу хорошо составленные контракты, чтобы защитить себя, но по мере того, как я начинаю больше погружаться в создание контента, такого как электронные книги… или вещей, за которые моей аудитории придется платить, я определенно рассмотрю возможность регистрации в качестве LLC ».

Если ваш бизнес с другой стороны, находится в более спорной отрасли, такой как общественное питание, уход за детьми или профессиональные услуги, это веская причина для создания ООО или корпорации сразу же. И независимо от отрасли, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества долларов на кону, это может быть идеальное время для «перехода» в ООО или корпорацию.То, что работает для фрилансера или любителя, скорее всего, не сработает для того, кто пытается нанять сотрудников, привлечь дополнительных владельцев или расширить свою деятельность.

Бретт Хеллинг, владелец блога о райдшеринге Ridester.com, обнаружил, что это правда. «Изначально я начал этот блог как подработку. Однако, как только сайт начал расти очень быстрыми темпами и начал зарабатывать деньги, я понял, что он превращается в настоящий бизнес. Я быстро понял, что должен зарегистрировать ООО… чтобы оградить себя от ответственности в случае, если что-то пойдет не так », — объясняет он.

Хотя, безусловно, можно изменить бизнес-структуру на любом этапе развития вашего бизнеса, некоторые изменения внести легче, чем другие. Например, относительно просто преобразоваться из единоличной опоры или партнерства в ООО, заполнив соответствующие документы в вашем штате.

Однако преобразование в корпорацию сложнее, особенно если вы планируете выпуск акций. Кроме того, преобразование из корпорации C в корпорацию S может принести неожиданные налоги. Поэтому, прежде чем менять структуру своего бизнеса, вам нужно подумать о возможных преимуществах и потенциальных проблемах, связанных с этим, и проконсультироваться у бизнес-юриста за профессиональным советом.

Кроме того, вы должны иметь в виду, что IRS устанавливает определенные ограничения и сроки для того, как часто вы можете изменять тип юридического лица вашего бизнеса. Кроме того, также стоит помнить, что различные государственные налоговые планы могут изменить порядок налогообложения типов юридических лиц, и это может повлиять на то, как налоги влияют на ваше окончательное решение.

Ваш выбор хозяйствующего субъекта очень важен. Выбранная вами организация может повлиять на то, как люди воспринимают ваш бизнес, и, что более важно, она окажет большое влияние на ваши юридические риски и финансы.

В целом, вы захотите иметь в виду следующее, делая выбор среди различных типов бизнес-единиц:

В конечном счете, хотя нет единого лучшего выбора для всех малых предприятий, обращаясь к этому руководству и консультируясь с юридическими или финансовыми специалистами, вы сможете определить, какой тип подходит для вашего бизнеса.

Крупный бизнес начинает брать на себя более широкую социальную ответственность

A T ПОСЛЕДНИЙ ужин в Лондоне, исполнительный директор пообещал, что его авиакомпания скоро предложит полеты на электричестве.Кредитор с энтузиазмом относился к расширению доступа к финансовым услугам в развивающемся мире; Представитель компании, занимающейся роскошными автомобилями, пообещала заменить кожу в роскошных интерьерах своих автомобилей матировкой ананаса и искусственной кожей на основе грибов. Похоже, они думали, что такие вещи делают компании, которыми они управляют, более привлекательными. Вероятно, они чувствовали, что поступают хорошо.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Деловые люди, будучи людьми, любят чувствовать, что у них все хорошо. Однако до финансового кризиса в течение одного поколения или около того большинство людей считало, что они делают добро, просто преуспевая. Они присоединились к мнению, что отношение к прибыли своих акционеров как к высшей является их высшей целью. Экономисты, бизнес-гуру и высококлассные генеральные директора , как и те, кто составляют «Круглый стол по бизнесу» Америки, подтвердили их точку зрения. На свободном рынке стремление к повышению акционерной стоимости само по себе обеспечило бы предоставление населению лучших товаров и услуг, оптимизацию занятости и создание наибольшего богатства — богатства, которое затем можно было бы использовать для самых разных целей.Это взгляд на мир, одновременно бодрящий своей простой строгостью и утешающий отсутствием социального бремени, которое он возлагает на корпоративные спины.

Он также столкнулся с растущим давлением за последнее десятилетие. Экологические, социальные и управленческие критерии ( ESG ) стали играть роль при принятии все большего числа решений о том, как распределять финансовые инвестиции. Стоимость активов, управляемых по таким критериям в Европе, Америке, Канаде, Японии, Австралии и Новой Зеландии, выросла с 22 долларов.По данным Global Sustainable Investment Alliance, с 9 трлн в 2016 году до 30,7 трлн долларов в начале 2018 года. По словам Колина Майера из Оксфордского университета, чья недавняя книга «Процветание» представляет собой атаку на концепцию превосходства акционеров, с тех пор ESG еще больше повысил интерес инвесторов. Некоторые из крупнейших мировых управляющих активами, такие как BlackRock, гигант индексации, решительно поддерживают такой поворот событий. Босс фирмы, Ларри Финк, неоднократно поддерживал идею о том, что корпорации должны преследовать цель, а также простую прибыль или даже не только.

Недовольство инвесторов не заканчивается. Умные молодые работники из тех компаний, которые больше всего хотят работать в месте, которое отражает их ценности гораздо больше, чем поколение их родителей. И широкая общественность видит мир с ужасающими проблемами, в первую очередь с изменением климата и экономическим неравенством, которые правительства не решают. Он также видит компании, которые, по его мнению, частично ответственны за это тяжелое положение, используют все большую прибыль (см. Диаграмму 1) для направления денежных средств акционерам, а не инвестируют их таким образом, чтобы сделать жизнь всех лучше.Леденцы на палочке должны тянуть свой вес.

Если они не сделают этого добровольно, возможно, их следует заставить. Сенатор Элизабет Уоррен, один из главных претендентов на выдвижение в президенты от Демократической партии, говорит, что быть большой компанией — это привилегия, а не право. Она хочет, чтобы крупные американские компании подали заявки на хартии, которые обязывали бы их заботиться о заинтересованных сторонах, особенно местных. У тех, кто проиграет, будут аннулированы хартии. Г-жа Уоррен называет себя защитницей капитализма; многие видят в ее планах граничащие с социалистическими.Но это может не иметь значения. Среди молодых американцев о социализме все меньше говорят (см. Диаграмму 2).

Перед лицом этой нарастающей волны Круглый стол деловых кругов либо увидел свет, либо провалился, в зависимости от того, кого вы спрашиваете. 19 августа великий и хороший генеральный директор -land объявил, что изменил свое мнение о том, для чего нужны публичные компании. Теперь они считают, что фирмы действительно должны служить не только акционерам, но и заинтересованным сторонам. Они должны предлагать клиентам хорошую ценность; поддержать своих рабочих обучением; быть инклюзивным в вопросах пола и расы; вести себя справедливо и этично со всеми своими поставщиками; поддерживать сообщества, в которых они работают; и защитить окружающую среду.

Произошла немедленная реакция. Совет институциональных инвесторов, некоммерческая группа управляющих активами, быстро осудил это. Другие критиковали это как «умиротворение» таких политиков, как г-жа Уоррен, и как решительный шаг к смерти капитализма. Это может показаться крайним: на первый взгляд, рекомендации круглого стола граничат с анодином. Но если цель компании лишится ее акционерной стоимости, кто знает, чем она может закончиться?

И вообще чья это компания?

Наиболее часто цитируемое утверждение о приоритете акционерной стоимости исходит от Милтона Фридмана, экономиста.В 1962 году он писал, что «есть одна и только одна социальная ответственность бизнеса — использовать свои ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение прибыли, пока он остается в рамках правил игры, то есть открыто и свободная конкуренция без обмана или мошенничества ».

В то время, когда правительства ожидали, что компании будут патриотичными, а общины увидят в некоторых из них жизненно важные ресурсы, его прямота шокировала многих. Но, хотя впоследствии она была названа крайностью, позиция Фридмана имела изрядную долю уступок.Он призвал компании не только оставаться в рамках закона, но и соблюдать более общие этические стандарты общества; он не отождествлял интересы акционеров с краткосрочной прибыльностью.

Но это было не так. То, как бизнес-школы и консультанты по менеджменту в Америке, Великобритании и континентальной Европе пропагандировали акционерную стоимость в 1980-х и 1990-х годах, мало что предлагало в плане нюансов. Самой большой проблемой корпоративного управления была проблема агентства: как согласовать менеджеров с интересами акционеров, стремящихся к ценности.«Любой генеральный директор, который пошел против [этой] ортодоксальности, считался мягким и велел вернуться на поле», — вспоминает Рик Хэйторнтвейт, председатель Mastercard.

Такие еретики теперь могут снова поднять голову. Это не просто из-за политического климата или общественного настроения. Некоторые экономисты утверждают, что позиция Фридмана относится к более простым временам. Оливер Харт из Гарвардского университета и Луиджи Зингалес из Чикагского университета считают, что его аргументы в основном мотивированы некой формой агентской проблемы; ему не нравилось, что менеджеры занимаются благотворительностью деньгами акционеров, даже если это якобы было в интересах фирмы.В конце концов, акционеры могут сами тратить свою прибыль на такие добрые дела.

Верно, наверное, тогда, говорят мистер Харт и мистер Зингалес. Они утверждают, что внешние эффекты, которые бизнес навязывает обществу, иногда невозможно устранить как частным лицам, особенно если политическая и правовая система является препятствием для изменений. Например, отдельные акционеры не могут многое сделать по закону, чтобы запретить оружие в Америке. Но они могут использовать свои права владельцев, чтобы влиять на фирмы, продающие оружие.Таким образом, у компаний могут быть цели, но их должны обеспечивать владельцы, а не менеджеры.

Другие утверждают, что идея акционерной стоимости, хотя и остается центральной, требует некоторых изменений. Рагурам Раджан, экономист из Чикагского университета и бывший глава центрального банка Индии, выступает за то, чтобы учитывать нефинансовые инвестиции, которые работники и поставщики производят в компании, с новой мерой «стоимости фирмы», которая явно принимает во внимание конкретный набор таких пакетов акций.

Некоторые компании приняли идею о том, что их возросшая мощь предъявляет к ним новые требования.Сатья Наделла, исполнительный директор Microsoft, говорит, что осознание цели — вместе с миссией, которая «соответствует потребностям мира» — это мощный способ для его компании завоевать общественное доверие. А поскольку доверие имеет значение, это ставит цель в основу бизнес-модели Microsoft. «По мере того, как технологии становятся все более распространенными в нашей жизни и обществе, мы, как платформенные компании, несем большую ответственность, будь то этика в отношении искусственного интеллекта, кибербезопасности или конфиденциальности», — говорит он. «Есть моральное обязательство.”

Фирмы в других отраслях думают аналогично. В каждом бизнесе, говорит г-н Хэйторнтвейт из MasterCard, волна оцифровки, вероятно, приведет к тому, что одна компания выйдет вперед. По его словам, из-за такой концентрации власти победившая платформа должна будет наладить тесную связь с обществом для поддержания доверия.

Изменение климата — это, пожалуй, самый очевидный пример того, как компании делают больше, чем должны, ради благого дела. Двадцать пять крупных американских компаний, в том числе четыре технологических гиганта, выступили против выхода Америки из Парижского соглашения в 2017 году.Во всем мире 232 фирмы, общая стоимость которых превышает 6 триллионов долларов, обязались сократить свои выбросы углерода в соответствии с целью соглашения по ограничению глобального потепления до уровня ниже 2ºC.

Около 1400 компаний по всему миру либо уже используют внутренние цены на углерод, либо скоро будут. Многие крупные компании сейчас стремятся к углеродной нейтральности в своей деятельности. Некоторые сделали для этого большие вложения. У Apple есть возобновляемые источники энергии, эквивалентные общему потреблению энергии.

Каким бы похвальным это ни было, это вряд ли ответная реакция на климатический кризис.Компании, стремящиеся к снижению выбросов углерода, в основном ориентированы на потребителей, а не на интенсивные источники выбросов. Денег на уголь сейчас может быть мало, по крайней мере, в богатых странах, но крупным институциональным инвесторам принадлежит значительная часть крупнейших мировых нефтяных компаний, многие из которых применяют теоретическую цену углерода к анализу инвестиций, но продолжают накачивать ископаемое топливо. А обещания «нулевой чистоты» могут усилить заблуждение о том, что лучший способ борьбы с изменением климата — это выбор отдельных компаний и потребителей, а не радикальный переход в масштабах всей экономики.

Компании также поддерживают либеральные социальные цели. В 2015 году Марк Бениофф из Salesforce, компании-разработчика программного обеспечения, убедил других боссов, в том числе Тима Кука, выступить против законопроекта в Индиане, который допускал бы дискриминацию геев. После избрания президента Дональда Трампа в ноябре 2016 года боссы возводили баррикады из-за его запрета на въезд в Америку из стран с преимущественно мусульманским населением. В 2018 году компания Nike создала рекламу с участием Колина Каперника, квотербека, уволенного после того, как он встал на колени во время исполнения государственного гимна Америки в знак протеста против расизма со стороны полиции.PayPal заблокировал некоторые группы, в том числе белых националистов, от использования своих услуг.

Босс фирмы Дэн Шульман говорит, что цель PayPal — транслировать свою более широкую цель. Другие могут посмеяться над этим как с «сигналом добродетели». Но эта модная фраза не совсем отражает то, что происходит. В экономике и эволюционной биологии, где возникла идея передачи сигналов, действительный сигнал должен быть дорогостоящим — иначе его можно легко подделать. Эти корпоративные должности не выглядят дорогостоящими; действительно, они вполне могут быть прибыльными.Выступление в пользу Колина Каперника соответствует бренду Nike, который прославляет целеустремленных людей и имеет ярых чернокожих поклонников. Акции Nike немного упали, когда разгорелась полемика: но ее продажи сразу же выросли, и вскоре ее акции восстановились.

Подобные стратегии сопряжены с риском. Nike нечего было бояться, что красные статеры призывали к бойкоту. Другие могут быть более восприимчивыми. Люфт может быть и с другой стороны; Корпоративное спонсорство маршей прайда в Лондоне и Нью-Йорке побудило около активистов ЛГБТ-сообщества, человек, организовать альтернативные мероприятия, из которых исключен бизнес.

От каждого по способностям

Еще есть проблема настроить себя на падение. В прошлом году компания Salesforce потерпела неудачу, когда выяснилось, что ее программное обеспечение использовалось US Border Patrol для борьбы с нелегальной иммиграцией. Компания Ben & Jerry’s, которая придает своему мороженому антикапиталистическую атмосферу, направленную на правильные поступки, этим летом британский рекламный орган отругал себя за расклеивание рекламы жирных замороженных калорий в школах Лондона.

Политика потребителя — не единственное, что фирмы должны учитывать; в сфере технологий, в частности, имеет значение политика рабочей силы. Именно сотрудники компании жаловались на связи Salesforce с иммиграционным контролем. В прошлом году сотрудники Google вынудили фирму прекратить предоставлять Пентагону технологию AI для ударов дронов и исключить из процесса закупки JEDI , облачного вычислительного центра для вооруженных сил. Google, возможно, больше, чем кто-либо из его коллег, зависит от небольшого числа передовых специалистов по обработке данных и инженеров-программистов; их взгляды имеют вес.Microsoft, несмотря на аналогичные опасения своих сотрудников, все еще работает над контрактом JEDI . Amazon, со своей стороны, сталкивается с давлением со стороны сотрудников из-за контрактов с нефтегазовыми компаниями.

Если корпоративная политическая позиция может быть оправдана с точки зрения удовлетворения рабочих или потребителей, это не означает, что они неискренни — просто они могут быть чрезмерно детерминированы. Это может быть утомительно для правых. Компании редко выступают за права нерожденных детей или за безопасность границ.Но это рынок в действии. Компании, как правило, отдают предпочтение как потребителям, так и сотрудникам, которые молоды, образованы и состоятельны, то есть от которых можно ожидать принятия социально либеральной политики.

Чего мир еще не видел, так это ситуации, когда выпуски ESG вступают в существенный системный конфликт с прибылью. «Цель — это аромат месяца, — говорит Стивен Бейнбридж, профессор права Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, — но действительно ли компании собираются дать акционерам 10% -ную стрижку ради заинтересованных сторон?»

Такие проблемы становятся особенно очевидными, когда речь идет об увеличении расходов на более бедные части рабочей силы.Безжалостное сокращение не имеет смысла. «От многократного увольнения людей прибыль уменьшается, — говорит Джефф Уббен из хедж-фонда ValueAct Capital. «Это неправильная стратегия на будущее». Некоторые фирмы повысили минимальную заработную плату и тратят больше средств на переподготовку рабочих, чтобы справиться с будущей автоматизацией. Но прибыль очень чувствительна к затратам на рабочую силу. По словам Даррена Уокера, президента Фонда Форда, одного из крупнейших благотворительных фондов Америки, многие руководители обсуждают, как больше тратить на сотрудников и пособия, но чувствуют, что не могут сделать это в одиночку.«Им понадобится укрытие», — говорит он; Это может обеспечить более широкий сдвиг в сторону корпоративной цели.

Многие влиятельные инвесторы и руководители представляют себе возвращение к чему-то вроде «управленческого капитализма» прежних времен, когда некоторые CEO s, чьи интересы предположительно недостаточно совпадали с интересами акционеров, уделяли больше внимания заинтересованным сторонам и местным сообществам. Не все в восторге. Пол Сингер, основатель Elliott Management, крупнейшего в мире хедж-фонда активистов, говорит, что текущие дебаты о корпоративных целях «рискуют скрыть тот факт, что получение доходности для пенсионных планов, пенсионных счетов, университетов, больниц, благотворительных фондов и т. Д. сам по себе является общественным благом — очень высоким ».Более того, отмечает он, это социальное благо не может обеспечить устойчиво ни одна организация, кроме корпорации.

Есть еще проблема с подотчетностью. «Как только корпорация решит, что прибыль больше не является ее основной целью, перед кем она будет отчитываться?» — говорит мистер Сингер. Ответ, по его мнению, — «самые громкие и страстные политические активисты», хотя другие могут надеяться, что твердые убеждения акционеров сыграют свою роль.

Одним из ответов на эти критические замечания могло бы стать создание структуры, которая позволила бы компаниям и руководству четко заявить, что они хотят делать больше, кроме получения прибыли.За последнее десятилетие почти 3000 компаний по всему миру были сертифицированы как «корпорации B», что означает, что их этические, социальные и экологические методы были сертифицированы независимыми наблюдателями на соответствие стандартам, установленным B Lab, некоммерческой группой в Пенсильвании. Но не многие крупные компании подали заявки. Те, которые есть, в основном потребительские.

Альтернативой этому подходу было бы, чтобы компании говорили, какие цели они преследовали, помимо акционерной стоимости, а затем придерживали их.Это подход, который г-н Майер из Оксфорда рекомендует Великобритании: юридическое требование к компаниям иметь цель в своих уставах и обеспечивать меры, подтверждающие ее выполнение. Однако сформулировать цель таким образом, чтобы сделать ее доступной для таких измерений, оказалось бы сложно.

Поскольку капитализм встречает противодействие со всех сторон, представителям бизнеса и инвестора трудно возражать против того, чтобы фирмы добровольно вносили свой вклад в корректировку системы. Но когда надежная прибыль оказывается под угрозой, все может измениться.В прошлом году Джейсону Пересу, сержанту полиции в Короне, штат Калифорния, было достаточно. Его штат больше не мог позволить себе повышение заработной платы полицейским и другим государственным служащим отчасти потому, что Cal PERS , один из крупнейших пенсионных фондов в мире, был недофинансирован. Он также был одним из первых знаменосцев для инвестиций ESG . В 2001 году он сбросил запасы табачных изделий, которые затем превзошли его по показателям.

К 2017 году Cal PERS был недофинансирован на сумму 139 миллиардов долларов. Его стратегия ESG стоила всего около 2 миллиардов долларов.Но г-н Перес придерживался разумного мнения, что пара миллиардов — это реальные деньги. «Одиннадцать человек в моей семье работают в правоохранительных органах, и я должен был убедиться, что их пенсии защищены», — говорит он. С этой целью он провел кампанию за место в совете директоров Cal PERS на основании разрешения фонду инвестировать в законопослушные компании, стремящиеся максимизировать прибыль, исключительно на основе потенциальной прибыли. Сравнявшись с главой фонда ESG гуру, Прией Матхур, он выиграл. Несмотря на то, что в ближайшие годы компании переустанавливают и уточняют свои цели, им все равно придется работать для таких людей, как г-н Перес.■

Эта статья появилась в разделе «Брифинг» печатного издания под заголовком «Я из компании, и я здесь, чтобы помочь»

Все, что вам нужно знать

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой гибрид юридического лица, индивидуального предпринимателя и партнерства. 3 мин читать

1. Типы хозяйствующих субъектов: ИП
2. Типы юридических лиц: партнерство
3. Типы юридических лиц: общество с ограниченной ответственностью (ООО)
4.Типы юридических лиц: кооператив
5. Типы юридических лиц: корпорация
6. Факторы, которые следует учитывать

Некоторые люди путают бизнес-тип LLC с корпорацией. Созданная путем объединения характеристик других субъектов хозяйствования, структура ООО представляет собой самостоятельный тип хозяйствующего субъекта. Понимание структуры LLC, а также других структур является важным элементом взвешивания рисков и преимуществ.

Типы юридических лиц: ИП

Индивидуальное предприятие — это наиболее простая бизнес-структура.Индивидуальное предприятие — это магазин, в котором работает один человек — за управление компанией отвечает один владелец. Следовательно, владелец является единым целым с компанией и несет ответственность за любые судебные решения и долги в результате деловых операций. Личное имущество собственника не защищено от деловых долгов или судебных исков. По мере роста бизнеса увеличивается риск собственника.

Типы хозяйствующих субъектов: партнерство

У товарищества два или более собственника. Есть два типа партнерства:

  • Полное товарищество.В полном товариществе оба собственника участвуют в управлении бизнесом, а прибыль распределяется поровну.
  • Товарищество с ограниченной ответственностью. Коммандитное товарищество — это партнерство, в котором один партнер ведет бизнес, а другой — молчаливый инвестор.

В полном товариществе оба собственника несут ответственность за решения, принимаемые другим партнером. Если кто-то подает в суд на вашего партнера, вы также попадаете в иск.

Виды юридических лиц: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Общество с ограниченной ответственностью — это гибрид юридического лица, индивидуального предпринимателя и товарищества.LLC обеспечивает защиту ответственности своих владельцев (известных как участники). В большинстве случаев, если к LLC предъявлен иск или кредитору было предоставлено судебное решение против компании, активы участников не подвергаются риску. Однако, если участник действует незаконно или безответственно в своих деловых отношениях, эта защита снимается. ООО также облагается сквозным налогом. Хотя LLC является самостоятельной организацией, она не облагается налогами, как корпорация. Вместо этого налоги поступают через ООО к его участникам.

Типы хозяйствующих субъектов: Кооператив

Кооператив — это особый вид корпорации.Кооперация принадлежит акционерам; однако в кооперативе бизнесом владеют сотрудники или клиенты. Другими словами, бизнес принадлежит людям, которые работают в компании, или конечным пользователям продукта или услуги.

Типы юридических лиц: Корпорация

Корпорация считается юридическим лицом, отдельным от ее владельцев (именуемых акционерами). В корпоративной структуре есть совет, который управляет стратегическим направлением, миссией и целями компании. Поскольку это собственное юридическое лицо, корпорация может делать следующее:

  • Сторона иска.
  • Купля-продажа недвижимости.
  • Покупка и продажа акций.

Несмотря на то, что LLC является отдельным видом бизнеса, она наследует черту защиты ответственности от юридического лица.

Факторы, которые следует учитывать

Люди решают заняться бизнесом по нескольким причинам. Прежде чем выбирать бизнес-формат, подумайте о своем образе жизни, отрасли и личных предпочтениях.

  • Видение. Вы надеетесь создать бизнес со свободой роста? Или вы хотите, чтобы ваша компания не выходила за рамки определенного размера? Подумайте, кем бы вы хотели управлять своей компанией.Потребуются ли вам сторонние инвесторы и т. Д.? Если вы видите неограниченный потенциал роста, вы можете подумать о корпорации. Вы можете создать более простой объект с планами преобразования в будущем.
  • Организационная структура. Насколько формальным вы хотите свой бизнес? Вы хотите свободы управлять им так, как считаете нужным? Просто вы и ваш друг занимаетесь бизнесом и хотите посмотреть, «как идут дела»? У вас есть финансы, чтобы обеспечить профессиональное представительство вашего бизнеса? Как правило, чем сложнее ваш бизнес, тем выше риск и затраты на управление риском.
  • Ответственность. Вы управляете компанией с высоким риском судебного разбирательства? Ваша компания больше похожа на хобби с минимальными рисками? Если вам нужна защита ответственности, подумайте о корпорации или ООО.

Имейте четкое представление о том, чего вы хотите, чтобы вы могли сравнить каждую структуру с вашими потребностями. Начало бизнеса сопряжено с риском. Вы можете минимизировать этот риск, оценив варианты. Даже с самой простой структурой эта задача может ошеломить вас. Поговорите со своим бизнес-специалистом или позвоните своему секретарю штата, чтобы узнать о возможных вариантах.

Если вам нужна помощь в создании LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *