09.02.2023

В тюмени как заработать деньги: Работа ежедневный заработок в Тюмени: Вакансии ежедневный заработок в Тюмени

Благотворительный Фонд Развития города Тюмени (БФРГТ)

Благотворительный фонд развития города Тюмени задуман учредителями как фонд местного сообщества (соmmunitу foundation), главной целью которого является привлечение средств и распределение их на конкурсной основе на поддержку общественно значимых инициатив граждан. «Соmmunitу foundation» является на сегодняшний день наиболее перспективной моделью развития в России отечественных грантодающих фондов, оказывающих регулярную финансовую поддержку благотворительным проектам. Городской благотворительный фонд, фонд местного сообщества — это фонд, создаваемый на средства местных жертвователей (предпринимателей, частных лиц) в городе, районе, регионе, задача которого — на конкурсной основе в виде грантов финансировать местные социальные, культурные, образовательные программы.

Говорят партнёры Благотворительного Фонда развития города Тюмени

Валерий Борисов – глава Нижнетавдинского района, председатель правления БФРГТ:

– Любой успешный бизнесмен сталкивается с тем, что его просят о помощи.

Кого поддержать? Кому денег дать, а кому в них отказать? Тот, кто определился с бюджетом благотворительной программы и решил для себя вопрос, на какие проблемы он готов направить средства, может исключить из своего ежедневника встречи и работу с разнообразными просителями. БФРГТ даёт возможность через систему грантовых конкурсов направлять деньги на добрые дела, одновременно с этим оказывается поддержка тем гражданам, которые имеют желание и умеют решать социальные проблемы. Деятельность в городе такого института как БФРГТ говорит об уровне развитости гражданских основ в общественной сфере города.

У Благотворительного Фонда развития города Тюмени прекрасное настоящее и не менее прекрасное будущее – он собирает вокруг себя всё больше людей. 

Эдуард Абдуллин – президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области, член Совета учредителей БФРГТ:

– В нашем представлении успешный современный предприниматель – это тот, кто умеет не только зарабатывать деньги, но направляет их на благоустройство города, области, в которых живёт.

Благотворительность, меценатство имеют в Тюмени исторические корни. До сих пор городу служат здания, построенные Колокольниковыми, Текутьевым, Чукмалдиным. Мы через столько десятилетий с благодарностью вспоминаем их имена и стараемся поддерживать заложенные ими славные традиции. Поэтому объединившиеся в Торгово-промышленной палате предприниматели поддерживают Благотворительный Фонд, который дает им возможность целенаправленно приносить общественную пользу. 

Сергей Киверин – генеральный директор ЗАО «Заречье», член Попечительского совета:

– Идёт время, меняется экономическая ситуация в стране, но мы остаёмся с Благотворительным Фондом развития города Тюмени – той организации, которая объединила нас в 1999 году. Бизнес должен быть полезен обществу, в этом я уверен. БФРГТ делает всё, чтобы это утверждение стало частью жизни. Во многом благодаря энтузиазму исполнительного директора фонда Веры Владимировны Баровой наше объединение не распадается, а укрепляется с годами, принося пользу сообществу граждан.

 

Николай Морев – генеральный директор Тюменского химико-фармацевтического завода, член Совета учредителей:

– С фондом я знаком с первых дней его организации. Проводимая им политика соответствует моей внутренней потребности делать добро, поэтому я и оказался в учредителях. Те идеи, которыми мы руководствовались, создавая Благотворительный Фонд развития города Тюмени, в реальности стали нормой жизни. Горожане, объединившиеся в некоммерческие организации, сегодня получают поддержку для того, чтобы самим делать добрые дела во благо тех, кто живёт в Тюмени. Городская власть признаёт БФРГТ, сотрудничает с ним, доверяет. Может быть, я наивный, но полагаю, что сегодня наш фонд имеет влияние на городскую жизнь и политику, поскольку стал одним из инструментов решения тех проблем, что есть у городского сообщества. 

Владимир Шевчик – генеральный директор  ООО «Сибинтел-девелопмент», член  Попечительского совета БФРГТ:

– Благотворительный Фонд развития города Тюмени находится в постоянном творческом поиске, перенося на тюменскую землю интересные идеи, красивые проекты, опыт лучших меценатов и благотворителей из разных стран.

Три пятилетки добрых дел не прошли даром ни для сотрудников и партнёров фонда, ни для многочисленной армии волонтёров, которые и слово это «волонтёр»  впервые услышали здесь, в фонде. И особенно эти годы были полезны для города, который поделился своим именем с фондом.

БФРГТ сделал немало для продвижения Тюмени как города с отзывчивыми и неравнодушными жителями. Сегодня, когда тема брендинга становится актуальной для многих муниципалитетов, краев и областей, можно отметить, что составляющими бренда Тюмени являются доброта, взаимопомощь и готовность прийти на выручку людям.   Опыт фонда остаётся востребованным, интересным для других территорий, где цивилизованная, структурированная и честная благотворительная деятельность только начинает давать свои первые ростки. Сибинтел-холдинг как постоянный партнёр фонда участвует практически во всех проектах. Это и корпоративные гранты, и помощь в возрождении дворового спорта, и ежегодные праздники для детей – всего и не перечислишь. Но обо всех делах фонда убедительно рассказывают его красочные ежегодные отчёты, публикации в средствах массовой информации и активные горожане,  для которых  БФРГТ то место, где ежедневно совершаются добрые дела, где помогают людям, где  добавляются славные ассоциации к имени лучшего города Земли – Тюмени.

Каждый может сделать что-то важное и хорошее для того места, где живешь и работаешь.  Главное начать: посадить дерево,  очистить двор на субботнике или зайти в Благотворительный Фонд развития города Тюмени и выбрать себе доброе дело по душе и в хорошей компании. 

Интернет-Банк Запсибкомбанка, управление счетом онлайн бесплатно в Тюмени

Безопасность и безопасное использование сервиса

Рекомендации по безопасному использованию сервиса:

Соблюдение элементарных правил безопасности позволит Вам защитить себя от мошенников:

Для входа в сервис «Интернет-Банк» требуется только логин, пароль (выдаваемый Банком при подключении в офисе или введенный Вами лично при подключении в банкомате Банка), а также одноразовый пароль, отправляемый на мобильный телефон, указанный Вами при подключении.

Ни в коем случае не сообщайте свои логин и пароль третьим лицам, в том числе работникам Банка. Никто не имеет права требовать от Вас сообщить эти данные. Поэтому запомните свой секретный логин и пароль и/или запишите его без пометки «Секретный код» и по возможности храните его в месте, доступном только Вам.

Настоятельно рекомендуем сменить логин и пароль при первом входе в сервис «Интернет-Банк».

Обязательно используйте обновленное антивирусное программное обеспечение, полученное от надежных источников.

Проверяйте адрес сервиса «Интернет-Банк» в адресной строке Вашего Интернет – браузера, он должен быть https://inetbank.zapsibkombank.ru. (если Вы видите другой адрес, немедленно сообщите в Банк!). Настоятельно рекомендуем сохранить данную ссылку в «Закладках» либо в «Экспресс панели» быстрого запуска Вашего Интернет – браузера.

Проверяйте наличие значка защищенного соединения SSL:

  • Opera:
  • Windows Internet Explorer:
  • Mozilla Firefox:
  • Google Chrome:

НЕ УСТАНАВЛИВАЙТЕ на мобильный телефон, устройство, на который Банк отправляет сообщения с подтверждающим одноразовым паролем, ПРИЛОЖЕНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ НЕИЗВЕСТНЫХ ВАМ ИСТОЧНИКОВ. Помните, что банк не рассылает своим клиентам ссылки или указания на установку приложений через SMS/PUSH/MMS/Email – сообщения.

При любых подозрительных сообщениях, отображаемых окнах и т.д., сообщите по телефону справочной службы Банка 8-800-100-5005 (звонок по РФ бесплатный).

Описание основных мошеннических действий

Осторожно – мошенники!

ПАО «Запсибкомбанк» сообщает, что в сети Интернет весьма развито мошенничество против клиентов коммерческих банков, управляющих своими счетами через системы дистанционного банковского обслуживания.

Мошенники используют различные схемы обмана клиентов, но наиболее часто злоумышленники распространяют вирусные программы через различные интернет – ресурсы (социальные сети, порталы программного обеспечения, новостные порталы, Интернет – форумы). Клиент, компьютер которого заражен, при попытке войти в дистанционный банковский сервис перенаправляется на поддельные сайты, которые внешне практически не отличаются от подлинных сайтов Банков. На поддельном сайте, скорее всего, Вас попросят ввести личные учетные данные для входа в сервис (Ваши логин и пароль), номер мобильного телефона, и, возможно, иные данные личного характера.

Для защиты от мошенников сервис «Интернет-Банк» имеет ряд механизмов, в т.ч. подтверждение входа в сервис и финансовых операций в виде одноразовых паролей, отправляемых в SMS/PUSH-сообщении на Ваш номер мобильного телефона, указанный при подключении. Настоятельно рекомендуем включить эту опцию в Вашем сервисе «Интернет-Банк» в разделе «Настройки».

NEW!

Мошенники становятся изобретательнее и настойчивее.

Злоумышленник звонит клиенту Банка, представляясь сотрудником службы безопасности, и под разными предлогами настаивает на установке на устройство клиента программы удаленного управления телефоном, чтобы сотрудники Банка могли получить доступ к устройству и обезопасить деньги пользователя. После установки такой программы, мошенник получает возможность действовать от имени клиента и, получив доступ к Мобильному приложению, похитить деньги на счетах клиента.

Напоминаем, что сотрудники Запсибкомбанка никогда не просят установить сторонние программы, сообщать секретный код из SMS/PUSH и другие данные.

В случае, если у Вас возникают подозрения в личности позвонившего – положите трубку и перезвоните в Банк по телефону на карте.

Дополнительно о мерах безопасности можно узнать на сайте Банка.

Профессии будущего в Тюмени 2021




*В логине допустимы только латинские буквы/цифры/точка


Выберите город, в который хотите поступатьАбаканАльметьевскАнапаАрхангельскАстраханьБакуБалашихаБарнаулБелгородБелорецкБиробиджанБлаговещенскБрянскБуденновскВеликий НовгородВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВологдаВоронежВыборгВышний ВолочекГеленджикГрозныйДмитровДушанбеЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕреванЕссентукиЖелезногорскЗлатоустИвановоИжевскИркутскКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскКемеровоКировКирово-ЧепецкКисловодскКонаковоКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМагнитогорскМайкопМахачкалаМинскМичуринскМоскваМурманскНабережные ЧелныНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовомосковскНовороссийскНовосибирскНорильскНур-Султан (Астана)ОбнинскОмскОрелОренбургОрскПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПодольскПсковПятигорскРжевРостов-на-ДонуРязаньСалехардСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСерпуховСимферопольСмоленскСосновый БорСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСыктывкарТаганрогТамбовТашкентТверьТольяттиТомскТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаУхтаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧитаЭлектростальЮжно-СахалинскЯкутскЯрославль

Пожалуйста, выберите, кем вы являетесьЯ абитуриентЯ сотрудник вузаЯ родитель абитуриентаСтудент колледжаШкольник до 11-го классаСпециалистБакалаврМагистрЯ учитель в школе

Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфеденциальности и согласен на обработку персональных данных.

Хочу, что вы отправляли мне индивидуальные подборки и лучшие предложения от вузов по нужным мне критериям.

Быстрый займ в Тюмени наличными, Касса Взаимопомощи

Более 800 офисов по всей стране

Выбери свой регионАлтайский край.Амурская обл.Архангельская обл.Башкортостан Респ.Белгородская обл.Брянская обл.Бурятия Респ.Владимирская обл.Волгоградская обл.Вологодская обл.Воронежская обл.Забайкальский край.Ивановская обл.Иркутская обл.Калининградская обл.Калужская обл.Камчатский край.Карелия Респ.Кемеровская обл.Кировская обл.Коми Респ.Костромская обл.Краснодарский край.Красноярский край.Крым Респ.Курганская обл.Курская обл.Ленинградская обл.Липецкая обл.Магаданская обл.Мордовия Респ.Московская обл.Мурманская обл.Ненецкий АО.Нижегородская обл.Санкт-ПетербургСевастопольНовгородская обл.Новосибирская обл.Омская обл.Оренбургская обл.Орловская обл.Пензенская обл. Пермский край.Приморский край.Псковская обл.Ростовская обл.Рязанская обл.Самарская обл.Саратовская обл.Саха /Якутия/ Респ.Сахалинская обл.Свердловская обл.Смоленская обл.Ставропольский крайТамбовская обл.Татарстан Респ.Тверская обл.Томская обл.Тульская обл.Тюменская обл.Удмуртская Респ.Ульяновская обл.Хабаровский край.Хакасия Респ.Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра АО.Челябинская обл.Чувашская Республика — Чувашия.Ямало-Ненецкий АО.Ярославская обл.

Твой городЗаводоуковскИшимТобольскТюменьЯлуторовскВагайГолышмановоАбатское

Офисы в твоем городе:

Офис

Тюмень

Адрес:

г. Тюмень, Тюменская обл, ул. Пермякова, д. 68

Время работы:

Пн. — Вс. с 10:00 до 19:00, обед с 14:00 до 15:00

Оформить заём

Обыкновенное чудо — спектакли в Тюмени 2021, афиша и билеты

Сказка в трёх действиях
Автор: Евгений Шварц
Продолжительность: 3 часа 20 минут
Спектакль идет с двумя антрактами.

О любви можно говорить и петь песни, а мы расскажем о ней сказку! В сказке очень удобно укладываются рядом обыкновенное и чудесное и легко понимаются, если смотреть на сказку как на сказку. Как в детстве. Не искать в ней скрытого смысла…

Сегодня мир стал сверх: сверх-быстрым, сверх-циничным, сверх-жёстким. В этом мире совсем не осталось места для Любви. На неё просто нет времени: люди стремятся все успеть, остаться на плаву, заработать денег – люди хотят простой спокойной комфортной жизни. И они забывают о существовании Любви, начинают сомневаться в ее существовании. Довольствуются малым, удобным.

А большая Любовь требует от человека больших поступков, а ещё смелости и воли.

«Обыкновенное чудо» – как раз об этом. Чтобы чудеса случались даже в сказках, надо много работать. Несмотря на все обстоятельства, на все страхи. Сегодня так важно плыть против.

И главное – верить. Верить в чудеса.

Создатели спектакля:
Режиссер-постановщик – Георгий Сурков
Художник-постановщик – Ольга Никитина
Режиссер по пластике – Сергей Захарин
Композитор – Алексей Сысоев
Художник мультимедиа – Михаил Заиканов
Художник по свету – Тарас Михалевский
Помощник режиссера – Нина Чернявская

Действующие лица и исполнители:
Волшебник – Александр Тихонов
Хозяйка, его жена – Наталья Никулина
Медведь – Егор Медведев
Принцесса – Евгения Казакова
Король – Сергей Осинцев
Придворная дама – Кристина Тихонова
Министр-администратор – Николай Аузин
Первый министр – Александр Кудрин
Оринтия, фрейлина – Марина Кошеляева
Аманда, фрейлина – Дарья Терёшина
Палач – Константин Антипин
Трактирщик – почетный работник культуры Тюменской области Сергей Скобелев
Охотник – заслуженный артист Казахстана и России Сергей Кутьмин
Ученик охотника – Николай Падалко
Грибники, жители леса, помощники Волшебника – артисты театра

Организатор: ГАУК ТО «Тюменское концертно-театральное объединение»
Адрес: г. Тюмень, ул. Республики, д. 129
ИНН 7203308040
ОГРН 1147232017547

Обвинившие А.Емельянко в изнасиловании девушки хотели заработать :: Другие :: РБК Спорт

Обвинившие известного, в том числе и своим скандальным поведением, бойца смешанного стиля Александра Емельяненко, девушки заберут заявление. Об этом рассказала пресс-атташе спортсмена Ирина Староверова.

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: ИТАР-ТАСС

Обвинившие известного, в том числе и своим скандальным поведением, бойца смешанного стиля Александра Емельяненко, девушки заберут заявление. Об этом рассказала пресс-атташе спортсмена Ирина Староверова.

«Девушки забирают заявление, хотели заработать денег. Мы летим в Тюмень», — передает слова Староверовой «Советский спорт». 3 августа Емельяненко проведет в Тюмени мастер-класс для местных спортсменов.

Напомним, вечером главное следственное управление СК РФ по Москве объявило о проведении процессуальной проверки по заявлению девушки, утверждающей, что подверглась насилию со стороны Емельяненко.

23-летняя пострадавшая заявила, что нападение было совершено 2 августа в одной из московских квартир. Пока заявление еще находится в правоохранительных органах, хотя Ирина Староверова утверждает, что ситуация разрешилась. По ее словам девушки — проститутки, которые хотели путем шантажа выманить у спортсмена деньги. Но узнав, какое наказание им грозит за дачу следствию ложных показаний, забрали заявление.

Александр Емельяненко, младший брат экс-бойца и политика Федора, в 2012 году объявил о завершении карьеры. Считается, что уход из спорта был спровоцирован рядом инцидентов, когда Емельяненко неподобающе вел себя в состоянии алкогольного опьянения. С бойцом расторгла контракт крупнейшая компания по организации смешанных боев М-1 Global. Емельянеко вернулся на ринг в мае 2013 года после многомесячного пребывания в монастыре в греческом Афоне.

Как «люблю то, что ты делаешь» пошло не так в «академической мастерской» в Сибири

Оскорбления скрыты во многих мелких деталях, и поэтому их так сложно раскрыть. Это не один эпизод или единичный кризис, это множество случайных эпизодов, мириады мелких кризисов, многочисленные нарушения. Однажды мой коллега упомянул, что «очень сложно писать о том, что произошло в SAS, так, чтобы не звучало так, будто вы несете несоразмерно несущественные вещи и не берете на себя ответственность за свою роль в этом.«Дела не так уж и плохи, особенно в сравнении, и они могут быть хуже, не так ли? Другие люди зарабатывают еще меньше и работают больше, и, по крайней мере, в SAS вы можете проводить исследования, вам могут платить, вы можете учить тому, что хотите. Защитники учреждения не устают повторять, что вы работаете в самом перспективном и инновационном отделе из когда-либо существовавших.

Рекламные материалы школы — качественные видеоролики и хвалебные речи, опубликованные в средствах массовой информации, — демонстрируют прекрасные фотографии здания в стиле Google, вдохновленных учеников, блестящих исследователей и мудрого и смелого директора.Так может быть, это твоя вина, что даже здесь ты не можешь добиться успеха и быть счастливым с тем, что у тебя есть? Когда вы пытаетесь публично говорить о нарушениях, еще находясь в учреждении, над вами издеваются: «SAS хрупкая, SAS окружена врагами, вы же не хотите, чтобы все знали, что наши исследователи не так хороши, не так ли? Вы же не хотите, чтобы университет урезал вам зарплату, не так ли? », — вот суть сообщения, которое директор неоднократно повторял в электронных письмах и на собраниях преподавателей. В частном порядке угрозы становятся более конкретными: один коллега сообщил мне, что однажды директор угрожал опубликовать свою часть годового отчета и его критическую экспертную оценку, если он пожалуется на сокращение зарплаты на 80%. Наконец, когда вы уже ушли, вы просто хотите отпустить это. Ядовитая комбинация желания забыть, гнева и бессилия заставляет держаться подальше от всего, что связано с SAS.

Вот как работают злоупотребляющие институты: они заставляют нас сомневаться. В конце концов, мы не совсем уверены, что дела обстоят так плохо, или так важно, или что это не наша вина. Мы не уверены, что хуже не будет, если мы попробуем что-то сделать. Мы не хотим показывать всем свою слабость. Мы больше не уверены, кто мы и за что должны выступать.Весь мир стал неопределенным, а все различия — размытыми. «Все сложно», — говорят они. Единственное, в чем мы можем быть полностью уверены, это в том, что нас будут атаковать, и нас будут обвинять. Потому что наше общество терпит насилие лучше, чем его жертвы.

Как и любовь, жестокое обращение имеет свои «хорошие стороны»: сильные эмоции заставляют нас чувствовать себя живыми. Мы верим, что существуем, когда что-то чувствуем, и не так важно, что именно мы чувствуем. Даже если или когда это кажется действительно ужасным и разрушительным, мы все равно хотим, чтобы наша жизнь была наполнена смыслом.И любовь, и ненависть, удовольствие и страдание создают впечатление жизни. В смутном и беглом мире, без больших идеологий и в обозримом будущем наши эмоции дают нам единственную прочную основу. И давая нам это основание, они дают топливо для появления оскорбительных машин любви, которыми являются многие современные предприятия, как государственные, так и частные. Так что любите то, что делаете, ненавидите то, что любите, и продолжайте это делать.

Старые способы реагирования на неудовлетворенность организацией — уход, голос и лояльность — ушли в прошлое.Теперь вы можете уйти, игнорировать или преступить, но никогда не ссориться. Это три возможных способа справиться с оскорбительными отношениями и оскорбительными институтами. Эссеист Джонатан Крейри использует метафору «мира без теней» для описания гомогенизирующей силы позднего капитализма, не терпящего никакой дифференциации: священное-профанное, карнавальный рабочий день, природа-культура, машина-организм. Сложно бороться в этом мире, где все постоянно меняется, но на самом деле ничего не происходит.Но, возможно, неплохо для начала атаковать тень.


Примечание редактора: На вопрос о описании Школы перспективных исследований как оскорбительного учреждения директор SAS Андрей Щербенок написал по электронной почте:

«SAS — новое учреждение, поэтому некоторые противоречия и фрагментация политики неизбежно. Я думаю, вы можете представить себе создание учебного заведения с 7 программами бакалавриата и 1 магистерской программой, где буквально все — от формата программы курса до процедур расписания занятий (серьезно усложненных российскими государственными постановлениями, которые не предусматривают форматы гуманитарных наук). разработан с нуля со 100% вновь нанятыми преподавателями, большинство из которых практически не имеют опыта академической работы за пределами аспирантуры.Сейчас все становится намного проще, поскольку мы улучшаем услуги, имеем возможность нанимать более опытных преподавателей и развивать организационные традиции. Когда вы начинаете новый процесс, он часто бывает ухабистым, но это не означает, что кто-то кого-то оскорбляет. Я не верю, что с нами работало бы так много замечательных людей со всего мира, если бы такое описание нашего рабочего места было точным ».

По поводу Ученого совета Андрей Щербенок прокомментировал: «В 2018 году мы провели эксперимент, позволив Ученому совету принимать решения о продлении бонусов на основе внешних годовых обзоров.АК проголосовал тайным голосованием за продление всех выплат, что я и сделал (хотя у меня действительно было другое мнение) ». Ученый совет «был упразднен после того, как весной 2019 года были утверждены новые правила, разработанные внешней комиссией. Прямо сейчас у нас есть 5 комитетов факультетов для совместного управления, и каждый факультет SAS участвует в одном из них».

Что касается благополучия студентов в SAS, Андрей Щербенок ответил, что SAS «ввела бесплатное психологическое консультирование для студентов еще в 2018 году.Осенью 2019 года мы наняли другого, более опытного и дорогого психолога, чтобы он консультировал наших студентов — бесплатно для них. При этом большинство студентов SAS достаточно хорошо успевают психологически — вы можете прочитать и послушать их впечатления от учебы в SAS — например, в Instagram и на веб-сайте SAS ». Несколько студентов SAS недавно сообщили, что количество приемов на терапию было сокращено до одного в месяц. Когда они пожаловались в администрацию, то получили ответ: «Мы не больница».

Подкладка Тюмень (Россия) Отпуск / Путеводитель Аксессуар Журнал / Дневник / Записная книжка с Тюменью (Россия) Обложка карты: Принц, Ральф: 9781729431979: Amazon.com: Книги

Сделай свои воспоминания вечными

Есть Нет ничего лучше, чем путешествовать и исследовать неизведанное, знакомиться с увлекательными людьми со всего мира, погружаться в новые захватывающие культуры и жить своей жизнью в полной мере.

Если вы гражданин мира, путешественник по всему миру, любитель приключений или все вышеперечисленное, то вы знаете, как важно сохранить живые воспоминания .

И что может быть лучше, чем дневник путешествий, который позволяет записывать свои мысли, отслеживать свои приключения, показывать свои замечательные впечатления и поддаваться страсти к путешествиям, независимо от того, насколько близко или далеко находится ваш следующий пункт назначения. .

Этот потрясающий дневник путешествий по Тюмени (Россия) — незаменимый аксессуар для каждого любителя путешествий и приключений, так как он поможет вам выразить себя и потеряться в вихре новых направлений.

Дневник путешествий был специально создан для тех, кто отправляется в путешествие на всю жизнь и которым нужно убрать все, чтобы каждое мгновение могло длиться вечно, или даже для тех, кто хочет сделать каждое мгновение по-настоящему особенным.

Премиум-линованные бумаги журнала станут вашим безопасным убежищем, где вы сможете написать все о своих поездках, от новых друзей, которых вы заводите, и вкусных местных блюд, которые вы пробуете, до того, как вы чувствуете себя в каждом месте.

Журнал имеет элегантный и стильный дизайн, который идеально соответствует вашему вкусу к приключениям, и он совершенен, чтобы выдержать любые условия.

Взгляните на карту Тюмени (Россия) , найдите свой путь к приключениям и потеряйтесь в неизведанных местах, потому что вы живете только один раз, так почему бы не прожить свою жизнь в полной мере?

Получите свой сейчас и приготовьтесь к следующему большому приключению

Просто прокрутите вверх и нажмите «В корзину»

Тюмень — наш Техас, наш Хьюстон

22 сен 2020


Толкачев Владимир
Фото: пресс-служба Геотек

Тюменский нефтегазовый кластер лучше всего подходит для технологического, эволюционного расширения в отношении углеводородов, сказал президент ведущей российской геофизической компании Geotech Seismic Services Владимир Толкачев.

Толкачев рассказал Интерфаксу о том, как экономический кризис отразился на рынке геологоразведочных работ, технологических партнерствах, а также о планах и перспективах компании на ближайшие несколько лет.

Вопрос: Этот год был сложным для всей экономики страны, но особенно для некоторых секторов. Как ситуация с пандемией повлияла на геологоразведочный сектор и на вашу компанию в частности?

Ответ: Пандемия и падение цен на углеводороды демотивировали большинство участников рынка.Благодаря ранней подготовке пандемия практически не повлияла на нашу компанию, мы отнеслись к ситуации спокойно. Мы делаем всю необходимую работу, которую планировали еще в начале этого года, все планы по финансовым и производственным показателям выполняются.

В первом полугодии мы увеличили чистую прибыль [на 43%] с 0,8 млрд рублей до 1,2 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что благоприятно отразилось на положительной динамике капитала и чистых активов.Выручка за первое полугодие 2020 года составила 9,05 млрд рублей, EBITDA — 2,7 млрд рублей, или 30% от выручки. В течение полевого сезона 2019-2020 мы выполнили крупнейшие заказы для Роснефти, Лукойла и Газпрома.

Но на рынке нефтесервисов в целом, конечно, ситуация сильно повлияла в плане сокращения бюджетов компаний, объемов работ, всех оттолкнула. Вертикально интегрированные нефтяные компании так или иначе откладывают работу, и даже не на следующий год, планы откладываются на более поздние периоды, до лучших времен.

Q .: Кто из ваших клиентов отложил работу и по каким контрактам?

А .: Крупные, крупные игроки, но я не хочу уточнять. Рынок сейчас очень своеобразный. Недавно были тендеры на госконтракты, по которым была большая борьба. Соревнование неравное, как по возможностям, так и по оснащению и подготовке. О чем идет речь, будет понятно по результатам выполнения этой работы.Мы коммерческая, абсолютно прямолинейная рыночная организация, ни за какие деньги не беремся, это бессмысленно.

Q .: То есть даже в текущей рыночной ситуации вы избирательно подходите к контрактам?

А .: Конечно, мы не опускаемся ниже определенной маржи, согласованной с нашим акционером и советом директоров. Мы точно знаем, чего стоим, и имеем стабильный обширный портфель заказов. Мы, конечно, не заинтересованы в 2D-работе в ситуации, когда идет ценовая война за выживание.Победа любой ценой бессмысленна — тогда надо выполнять приказ. Уверен, что здесь у победителей будут трудности.

Q .: Ваша компания сейчас работает над государственными контрактами?

А .: Мы выиграли один хороший контракт. Заказчиком выступил [Всероссийский научно-исследовательский геолого-нефтяной институт (ВНИГНИ)]. Контракт на проведение региональных работ в Тимано-Печоре, РС-32. Мы уже делаем всю работу по подготовке. В целом мы не видим рисков в этом контракте.Более того, мы рассматриваем варианты, в том числе выполнение части работ по этому контракту с помощью нашей новой технологии — «Открытие телеметрии».

Q .: Планируете ли вы и дальше участвовать в таких тендерах на госконтракты?

А .: Да, но все хорошие контракты истекли. Просто неадекватные подрядчики потребовали много контрактов. Мы понимаем, что не следует ожидать качества, когда цены на торгах опускаются ниже логической стоимости.

Q .: Государственная компания «Росгеология» ранее предлагала в качестве меры господдержки предоставить ей статус единственного подрядчика геологоразведочных работ на шельфе, в транзитной зоне и геофизических работ на суше. Как вы к этому относитесь?

А .: Борьба компании за выживание понятна. Я не хочу комментировать отдельных игроков, это не моя работа. Но я считаю, что в любом случае работа должна быть конкурентоспособной. Единственная гарантия качества — это равная конкуренция.Вот почему должна быть очень четкая и правильная предварительная квалификация участников торгов.

Прямо сейчас предлагается работа над 2D сейсмикой, за которую претендуют игроки, которых больше нигде не берут, организации с соответствующими инструментами, с целью победы любой ценой.

Q .: Мы видим, что Федеральное агентство по недропользованию с каждым годом предлагает все меньше и меньше объектов на аукционах и, как правило, их запасы становятся все меньше. Какие регионы, на ваш взгляд, в настоящее время являются наиболее перспективными для открытия месторождений? Это все еще Западная Сибирь?

А .: В первую очередь это Западная Сибирь. Точки роста в экономике нужно укреплять, создавать там, где есть генетика и инфраструктура. Я убежден, что Тюмень — это наш Техас, наш Хьюстон. Человеческие ресурсы, подготовку, производство нужно собрать в регионе с максимальной производительностью. Тюмень — самая подготовленная и продуктивная.Нам нужно работать с тем, что у нас есть. Тюменский кластер благодаря своему расположению, человеческим ресурсам, образованию и производственным возможностям, существующей инфраструктуре, отличным жилищным и климатическим условиям идеально подходит для технологического, эволюционного расширения в отношении углеводородов.

Штаб-квартира нашей компании фактически находится в Тюмени, и основой организации стали компании с изначально богатой генетикой — Тюменнефтегеофизика, Нарьян-Марсейсморазведка, Хантымансийскгеофизика, Оренбурггеофизика, ПетроАльянс, Интегра, ТНК-ВР, Шлюмберже и другие.

Наши знания и опыт в области геологоразведки огромны. Но в настоящее время нет возможности и поставленной цели проводить масштабные работы в Восточной Сибири или других перспективных регионах. Сейчас мы работаем по координатам вертикально интегрированных нефтяных компаний. Geotech, к сожалению, вынужден дополнительно исследовать границы, края полей, то есть искать то, что было упущено. Сейсмические исследования — это основа разведки, и, к сожалению, они не используются здесь в полной мере.Разработаны новые методы разведки, технологии, оборудование.

Q .: В последнее время компании также проявляют повышенный интерес к Арктике. По прогнозам Министерства развития Дальнего Востока, в 2035 году на арктическую зону будет приходиться 89% газа и 25% нефти в России. Каковы, по вашему мнению, шансы этого региона в ближайшие несколько лет?

А .: Арктика — очень многообещающий, но малоизученный регион. Там можно и нужно работать.В данном случае ключевой вопрос заключается в экономической целесообразности этой работы в настоящее время. В будущем, если, например, будет принято такое управленческое решение, Геотек сможет проводить там геологоразведочные работы.

Q .: У компании уже есть все необходимое для работы?

А .: Фактически, мы единственные, кто это делает. Наши бригады, наследие Нарьян-Марсейсморазведки, Ямалгеофизики и Полярекса, уже более 40 лет работают на севере Тимано-Печоры, Ямала, Гыдана и Таймыра.У нас есть все данные и обученные люди. Откровенно отвечу, Геотэк наиболее подготовлен к ведению работ в условиях Крайнего Севера. Наши навыки, генетика организации, люди и оборудование позволяют решать такие задачи.

Q .: К каким новым проектам вы планируете присоединиться в этом регионе?

А .: Мы никогда оттуда не уходили. В общей сложности у нас ежегодно в арктической зоне работает от пяти до десяти наших бригад.В прошлом сезоне, например, мы изучали Щучинскую зону на Ямале по госконтракту, делали плотную съемку в районе Тазовской губы для компании «Лукойл». В ближайшее время [мы будем выполнять] транзитные работы на побережье и мелководье Баренцева моря и несколько проектов с использованием относительно стандартных технологий в Ямало-Ненецком автономном округе, на севере Красноярского края.

Q .: Что касается международных проектов, Geotech начала работу в Узбекистане в марте.С какими трудностями там столкнулась компания из-за закрытия границ на фоне блокировки коронавируса?

А .: Наша иностранная казахстанская компания Azimuth Energy Services работает в Узбекистане. Можно сказать, что по выполнению контракта до начала коронавируса и падения цен на нефть мы мобилизовались и провели работу абсолютно нормально. Дальше дело уже в договорных отношениях. Мы преодолели ситуацию с коронавирусом и всеми ограничениями, компания выполнила все по плану.Сейчас мы обсуждаем с заказчиком объем работ по этому контракту с учетом изменившихся приоритетов, и как мы будем дальше развивать проект в условиях низких цен на нефть.

Q .: Насколько я понимаю, никаких других зарубежных проектов пока не рассматривается?

А .: Мы намеренно больше не беремся за зарубежные проекты. Точно так же, как мы, не к счастью, но, к сожалению, не работаем с небольшими нефтяными компаниями.Во-первых, таких компаний становится меньше, во-вторых, они неплатежеспособны, как и иностранные компании. Нас постоянно приглашают — Ближний Восток, Индию, Иракский Курдистан, Венесуэлу. Но за рубежом всегда возникает непростой вопрос оплаты, вопрос гарантированного поступления платежа в том или ином аспекте.

Q .: Расскажите о долгосрочном бизнес-плане компании до 2024 года, который был утвержден в прошлом году. Что это влечет за собой? Будете ли вы его пересматривать с учетом нынешней экономической ситуации?

А.: Мы не пересматриваем модель до 2024 года на данный момент. Сейчас мы утвердили пересмотренный бюджетный фактор с учетом средней цены на нефть в размере 40 долларов за баррель в течение года. И в целом пока мы исходим из этой модели в целом.

На 2020 год мы планируем увеличить консолидированную выручку по сравнению с фактом 2019 года и обеспечить выполнение плана по погашению обязательств перед банком-акционером.

Q .: Какова текущая задолженность «Геотэка» перед банком «Открытие»?

А.: Около 17 миллиардов рублей, из которых 5 миллиардов рублей — это наш оборотный капитал и около 12 миллиардов рублей — это постоянная часть долга, которая амортизируется именно на горизонте нашей долгосрочной модели.

Q .: Когда вы планируете полностью погасить этот долг?

А .: На горизонте нашей долгосрочной модели мы выйдем на комфортный уровень долговой нагрузки, который обеспечит финансовую устойчивость компании и позволит инвестировать в новые проекты и технологии.Опять же, это при условии сохранения драйверов бизнеса, стратегии инвестиционной деятельности и макроэкономической стабильности.

Q . : В конце прошлого года Федеральное агентство по недропользованию и Минприроды поддержали создание проектов по разработке трудноизвлекаемых запасов в форме «инвестиционного партнерства», в которое войдут владельцы лицензий и сервисные компании. направление геофизики. Как вы думаете, когда эта система сможет заработать?

А.: Ничего не добьешься, ничего не решишь заказом. Не хватит ни людей, ни денег. Необходимо создать условия, чтобы частная инициатива имела смысл развиваться в этом направлении.

Вся Америка пробурена, через каждые несколько километров скважина, страна всем известна и понятна. Это дело частной инициативы. Почему мы говорим о трудноизвлекаемых запасах, сланцевой нефти, сланцевом газе? Потому что геологический риск не найти составляет 1%.Когда вы добываете сланцевый газ, он гарантированно будет в тех местах, где вы исследуете. В лучшем случае у вас также будет жидкая фаза и сланцевое масло. В этом вся инициатива. Да, трудноизвлекаемые запасы дороже, но разрыва точно нет, промахов практически нет.

Проблема замещения запасов углеводородов может быть решена путем вовлечения в процесс максимального количества участников. Для этого предлагается новая модель организации геологоразведочных работ — мультиклиентная разведка.Суть идеи мультиклиентской геологоразведки состоит в том, чтобы предоставить недропользователям, нефтесервисным компаниям, научному сообществу и финансовым инвесторам единую платформу для совместной работы по поиску, оценке и изучению геологических структур высокого порядка.

Эти решения могут компенсировать целый ряд негативных факторов: ограничение конкретными лицензионными участками, отсутствие детальных исследований свойств «нераспределенного фонда», значительное количество «спекулятивных» лицензий, снятых с геологоразведочных работ.Многоклиентская разведка могла бы стать связующим звеном между региональным и поисково-оценочным этапами изучения недр, финансируемых, соответственно, из бюджета Федерального агентства по недропользованию и владельцев лицензий.

Q .: Компании сейчас пытаются двигаться в направлении информационных технологий. Можно ли уже сказать, что геологоразведка высокотехнологична?

A .: Geotech уже фактически является ИТ-компанией. Окончательные данные, которые мы получаем, являются чисто цифровыми.То есть мы уже практически в одном шаге от ИТ-бизнеса. Те массивы данных, которые у нас есть, это то, с чем работает искусственный интеллект, на основе этой информации можно проводить любые геологоразведочные работы по уже разработанным массивам прошлых периодов.

Q .: Планируете ли вы в ближайшем будущем какое-либо новое технологическое партнерство?

А .: Конечно да. Сейчас мы фактически собрали целую линейку собственных разработок, охватывающих все технологии геологоразведки.Совместно с администрацией Тюменской области в Тюмени создается инженерно-геофизический центр. Сейчас мы прорабатываем вопрос, чтобы сформировать собственный нефтегазовый кластер в Тюменской области — нефтегазодобывающем российском Хьюстоне. Наши производственные мощности будут сосредоточены в Тюмени.

В партнерстве с регионом можно продолжить реализацию инвестиционных проектов по развитию инжиниринга в отношении буровых установок, импульсных источников и производства телеметрии, разработать наши сверхмощные вибраторы, создать конкуренцию как китайским, так и европейским производителям, не ограничивая на российский рынок, но постараемся также выйти на международные рынки.Имеющаяся у нас геофизическая записывающая аппаратура в принципе не имеет аналогов в мире. Существующие аналоги, которые мы изучили, либо вдвое дороже, либо не соответствуют необходимым технологическим характеристикам.

Q .: Заинтересованы ли российские нефтяные компании в собственном оборудовании?

А .: Исторически сложилось так, что наши покупатели, к сожалению, очень любят зарубежную продукцию. Когда вы привозите какое-то оборудование из Америки или Великобритании, это вызывает какое-то увлечение.Но у нас есть настоящее импортозамещение. Мы, кстати, работаем с федеральными агентствами, чтобы они проводили некую стандартизацию, чтобы российские решения максимально использовались в геологоразведке, потому что также могут быть расширены санкции в отношении обработки и интерпретации. Доступ к определенному программному обеспечению, к обновлениям может быть запрещен и закрыт в какой-то момент.

Для нас важно, чтобы нефтяные компании узнавали наше оборудование. Тогда мы сможем изготовить его в необходимом количестве.Я против крупномасштабной закупки дорогостоящего западного оборудования, особенно с учетом того факта, что в ближайшем будущем произойдут существенные эволюционные технологические изменения. Существующие в компаниях процедуры предварительной квалификации побуждают сервисные компании постоянно обновлять и покупать иностранное оборудование и программное обеспечение, что особенно нелогично на фоне ужесточения внешних ограничительных санкций.

Q .: О каком оборудовании вы конкретно говорите?

А. : Мы уже создали небольшую автоматизированную буровую установку, которая идеально подходит для маневрирования в рамках «зеленой сейсмики». Но мы пока не можем поставить его на конвейер, потому что не знаем, захочет ли это заказчик. То же и с нашими импульсными источниками — мы сделали его в абаканском сверхмощном варианте, но мы также не можем использовать его в том масштабе, который планировали с самого начала. Само по себе это первоклассно, все работает, но, вероятно, должна быть какая-то правительственная воля к разведке, которой сейчас недостаточно.То же самое и с нашей беспроводной записывающей станцией «Открытие» с высокомолекулярным сенсором, точность и дальность действия которой превосходят все существующие аналоги.

Q .: Чем здесь может помочь государство?

А .: Правительство устанавливает правила, строит систему. Формируется понимание экономической модели, приглашаются государственные нефтегазовые электростанции, составляется понятная, эффективная, выполнимая пятилетняя программа — и вперед. Нам нужно создавать региональные точки роста, где региональная экономика выступает драйвером роста.

Только рыночная, личная инициатива может решить проблемы поиска дешевой нефти. Во всем мире усиливается борьба за издержки производства.

Q .: Вы сказали, что у Geotech очень большой объем геологических данных. Вы работаете с любыми дата-центрами?

А .: В Российской Федерации существует огромное количество центров обработки данных, которые когда-то были настроены для майнинга биткойнов.Добыча биткойнов невыгодна и неинтересна, и сейчас эти объекты простаивают и стареют. Но нам нужны эти возможности, это вычислительные мощности, которых нам физически не хватает.

Один из вариантов — хранить данные в облаке, Amazon, Google. Но проблема в том, что мы не знаем, где конкретно будут располагаться эти данные. В какой стране, на каком сервере в США или где-то еще будет информация? Да, можно создать такое партнерство, но если вы точно знаете, что данные будут физически находиться на территории России. Бессмысленно и глупо, нерационально строить его самим. Но если он уже построен, в каком-то учебном заведении или где-то еще, то почему бы и нет?

Q .: В последнее время все чаще говорят об экологически чистых возобновляемых источниках энергии. Считаете ли вы, что возобновляемые источники энергии будут широко распространяться в нашей стране?

А .: Это напоминает о том, как человек сознательно становится вегетарианцем, несмотря на то, что мясо, конечно, им полезно.Этому нет объяснения — если человек хочет, он принимает решение стать вегетарианцем. Он в чем-то ограничивает себя в плане построения тела, но это приносит ему духовную пользу, интересно для различных практик. То же самое и с альтернативной энергетикой. Люди хотят быть вегетарианцами.

Но повсеместное распространение альтернативной энергии, безусловно, произойдет не скоро. Когда мы увидим, что танки, тяжелая техника, корабли, самолеты перешли на электрическое топливо, солнечные батареи, а войны ведутся с помощью оборудования, работающего на электродвигателях, тогда мы непременно поймем — вот и все, эра углеводородов закончился. Но прямо сейчас мы видим, что углеводороды по-прежнему присутствуют повсюду, и везде используются двигатели внутреннего сгорания, но это стало немодным.

Изучение углеводородов уже считается немодным, неактуальным, неинтересным. Это превратилось в фрагментированную науку, и это больше не стоит на повестке дня мировых интеллектуалов и инвесторов.

С развитием среднего специального технического образования в мире, упрощением, доступностью технологий нефтедобычи, народные хозяйства устремились в добычу углеводородов.Было изменение спроса и предложения, плюс коронавирус, президентские выборы в США, ожидания глобального экономического кризиса. Но мир жил и продолжает жить двигателями внутреннего сгорания и турбинами.

Уверен в неизбежном росте цен на углеводороды. Одна холодная зима, полгода активного потребления накопленных запасов и маятник качнется в другую сторону. Нефть и газ являются сырьевыми товарами, мировыми товарами, и на них, конечно же, влияют внешние факторы, но их важность и ценность в мировой экономике остается неизменной.

«Больше, чем с Татарстаном, знаком только с Тюменью и Москвой» — Реальное время

Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» рассказал о планах объединенной компании в эксклюзивном интервью интернет-газете «Реальное время». Часть 2

Фото: Роман Хасаев

О планах Группы СИБУР и ТАИФ после слияния нефтехимического и энергетического бизнеса, о том, почему ТАИФ-НК не присоединился к сделке, и что Дмитрий Конов думает о Татарстане — читайте в продолжении эксклюзивного интервью председателя. Правления ПАО «СИБУР-Холдинг» «Реальному времени».

Нефтехимические предприятия ТАИФа, входящие в периметр сделки объединенной компании, производят широкий ассортимент (более 500 наименований и марок) продукции, которая обещает быть востребованной как на внутреннем, так и на внешнем рынках в России. ближайшие не менее 20-30 лет. Десятки тысяч профессионалов — узкопрофильных специалистов — обеспечивают функционирование этих производств. Видите ли вы возможности для роста мощностей в этом диапазоне, и как эти планы повлияют на количество сотрудников существующих производственных мощностей?

Преимущество ТАИФа — возможность работать с другим сырьем, с гораздо большим набором готовой продукции.

Когда ЗапСибНефтехим вышел на рынок, мы сказали, что сможем направить около 30% готовой продукции на российский рынок в первый год. Это и хорошо, и плохо. Мы создаем крупное производство с низкими затратами и конкурентоспособным на мировом рынке. Обратной стороной масштаба является то, что мы понимаем, что российский рынок, хотя и является для нас приоритетным, пока не может полностью потреблять такие объемы. В этом отношении продукция «Нижнекамскнефтехима» серьезно отличается: она во многом ориентирована на узкий круг потребителей, зарабатывая дополнительные деньги за счет способности и готовности выпускать более специализированный продукт под конкретные нужды.Специалисты «Нижнекамскнефтехима» разрабатывают материал, который нужен переработчику здесь — в России. Этой модели способствует то, что в Татарстане очень хорошая школа технологов и инженеров-химиков.

Особенность нефтехимических заводов ТАИФа — возможность предоставить потребителю более специализированный продукт. Фото: Роман Хасаев

Мы производим в основном стандартные торговые марки, например, на ЗапСибНефтехиме. Во многом поэтому мы делаем ставку на масштабы и глобальную экспансию, а ТАИФ, если обобщать, — на специализацию.Различная сырьевая база, разное географическое положение и, как следствие, разная клиентская база.

Автоматизация и цифровизация — это области, в которых мы много работали, но они влекут за собой другую проблему: количество сотрудников. Любая автоматизация при сохранении объемов бизнеса приводит к оптимизации количества сотрудников. Простой пример: оформление заказа на работу. Представьте себе, что около 2000 ремонтников регистрируют разрешение на работу на 2 часа каждый день, каждый должен расписаться в 18 регистрах.Это огромная потеря эффективности. Мы автоматизировали эти процессы, благодаря чему повысилась производительность труда, а количество сотрудников уменьшилось.

То есть рассматривается сценарий увольнения части работников предприятий?

Это очень деликатная тема. Любая модернизация, как только появляется дополнительная автоматизация, приводит к сокращению персонала, необходимого для обслуживания производства. Это справедливо и для нашей отрасли — штат специалистов, условно на тонну обслуживаемой мощности, постоянно сокращается во всех крупнейших компаниях — наших конкурентах на мировом и российском рынках.В то же время, с одной стороны, автоматизация и оптимизация процессов физически увеличивает эффективность. С другой стороны, эти процессы необратимы и, по сути, также неизбежны. Неспособность внедрить новые решения однозначно ведет к потере лидерства — если оно было, и постепенной потере конкурентоспособности. В результате рано или поздно компания рискует обанкротиться, что приведет к потере как производства, так и рабочих мест. Конечно, какое-то время это можно терпеть, но если вы перестанете зарабатывать, вы потеряете возможность вкладывать деньги не только в производство, но и в людей.Нельзя поднять зарплату сотрудникам, не заставлять их переучивать актуальные востребованные знания, не даем им возможностей для профессионального роста. Замкнутый круг.

Оптимизация процесса — необходимость. Это возможность для экономического развития компании и стимул для самих сотрудников. Лучше сохранить общий фонд оплаты труда, повысить эффективность работы и распределить этот бюджет между теми, кто готов расти профессионально, кто вносит более эффективный вклад в компанию, находясь на заработной плате, а не на аутсорсинге.Именно этим мы занимаемся в СИБУРе много лет.

Как пример: в Нижнекамске и Казани — все услуги внутри компаний. Их очень мало осталось в периметре СИБУРа, многие услуги переданы на аутсорсинг. Справедливо называть это сокращением… Я убежден, что нет, скорее, поток, который ведет к повышению эффективности и созданию новых возможностей для обеих сторон. Персонал службы, даже если структура выходит за периметр компании, все равно остается фактически и оказывает ей некоторые услуги.Но помимо этого они получают возможность принимать сторонние заказы — развиваться. Более того, в Татарстане очень развиты рынки услуг по многим направлениям.

Я не говорю, что мы привнесем в ТАИФ ту же модель автоматизации и повышения эффективности, что и на производственных объектах СИБУРа — например, ЗапСибНефтехим. Мы не можем этого сделать, мы уважаем производственную культуру ТАИФа и считаем ее эффективной. Но я думаю, что у нас есть положительный задел в этом направлении, которым мы можем поделиться.В то же время республика может получить дополнительные возможности для дальнейшего развития.

Сделка закрыта. Что дальше?

Неоднократно заявлялось, что в конце третьего или начале четвертого квартала 2021 года состоится сделка по слиянию нефтехимического и энергетического бизнеса ПАО «СИБУР Холдинг» и Группы ТАИФ. Каковы следующие шаги по слиянию бизнесов, по управлению объединенной компанией?

ТАИФ останется юридическим лицом.Но у него появится новый акционер — СИБУР, и, соответственно, сменится совет директоров. Далее руководители ТАИФа и СИБУРа рассмотрят, что это за управленческий персонал в первую очередь и как их можно использовать максимально эффективно как в СИБУРе, так и в ТАИФе.

Есть ли корпоративный план по объединению бизнеса и управленческих структур?

Посмотрим. С одной стороны, это рассказ об эффективности, а с другой — об эмоциях.Это не сделка по поглощению, о которой иногда несправедливо пишут в СМИ и социальных сетях. Уверен, что для ТАИФа у нас есть много хорошего и полезного. Для СИБУРа в ТАИФе много хорошего и полезного. Наша задача — выявить все открывающиеся возможности и использовать их.

Г-н Конов, почему именно ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «Казаньоргсинтез», ОАО «ТГК-16» заключили сделку, а ТАИФ-НК — нет?

Потому что мы ничего не понимаем в нефтепереработке (смеется) . ТАИФ-НК важен как поставщик прямогонного бензина, но это также может быть обеспечено контрактами. СИБУР никуда не пошел и не стал покупать нефтяные месторождения, чтобы обеспечить себя поставками попутного нефтяного газа. Здесь то же самое. Других нефтеперерабатывающих активов у нас нет. И мы не хотим развиваться в этом направлении.

СИБУР не планирует расти в таком направлении, как нефтепереработка. Фото: Роман Хасаев

Новые акционеры? Возможно. Новые слияния? Я так не думаю.

Предполагаете ли вы, господин Конов, в ближайшем или отдаленном будущем, что другие нефтехимические компании в России и мире также объединятся под брендом объединенной компании? Может быть, в будущем рассматривается сценарий продажи доли в компании иностранным инвесторам, например из Китая?

У нас уже есть китайские инвесторы в СИБУРе (Sinopec и Silk Road Fund — прим. Ред.), Которые владеют акциями по 10% каждая.

Если честно, мы этот вопрос не обсуждали. Скорее всего, будут изменения, когда, надеюсь, объединенная компания станет публичной. Потом появятся какие-то акционеры. Но не в форме объединения активов. Возможно, продажа части акций СИБУРа дополнительным финансовым инвесторам.

Продажа, а не обмен?

Нет, не обмен. В такой структуре, как сделка с ТАИФом — не вижу необходимости что-либо менять.

Вы уже заявили, что с учетом реализации намеченных проектов объединенная компания войдет в пятерку крупнейших нефтехимических компаний мира.Как вы думаете, сколько усилий потребуется от объединенной компании, чтобы соответствовать статусу лидера мировой нефтехимической отрасли? А что еще для этого потребуется?

Много. У нас разные корпоративные культуры, и в СИБУРе, и в ТАИФе. Нам нужно найти пути и создать совместную корпоративную культуру, которая будет брать лучшее и соответствовать амбициям крупнейших мировых брендов. Это огромная работа. Культурная работа, эмоциональная, воспитательная, организационная.

Сколько времени это займет?

Лет.

Как вы оцениваете стоимость объединенной компании после завершения процедуры слияния?

Не люблю оценки.

Необходимо реализовать уже принятые инвестиционные программы сначала

Какие еще инвестиционные программы, помимо уже принятых и реализованных, или планируемых к реализации ТАИФом, планирует СИБУР для расширения стратегии развития объединенной компании ?

Пока что речь идет о совмещении и совмещении того, что у ТАИФа и у нас уже есть, и это уже анонсировано.Конечно, у СИБУРа есть определенный пул проектов в стадии разработки, и мы рассказываем широкой аудитории лишь о небольшой части наших планов. Но прежде чем говорить об остальном, нам необходимо тщательно проработать эти проекты: рассчитать плюс / минус 10% от объема капитальных затрат, сделать технико-экономическое обоснование, определить инвестиционные показатели, подготовить окончательные инвестиционные решения и базовый проект, получить твердую предложения по оборудованию, расходным материалам и дизайну . .. в каждом случае это большая подготовительная работа.

За прошедшие годы Группа компаний ТАИФ инвестировала более 30 миллиардов долларов США (более 2,4 триллиона рублей по сегодняшнему курсу).Из них более 20 миллиардов долларов США (около 1,6 триллиона рублей) вложено в производство, еще 10 миллиардов долларов (0,8 триллиона рублей) — это безвозмездные вложения в социальные и благотворительные проекты. Знаете ли вы другие компании, которые так много вкладывают в развитие, и сохранятся ли масштабы вложений в социальные проекты?

Если посмотреть вместе, то — да, впечатляет. Мы продолжим поддерживать акционеров ТАИФа в ответственной социальной политике как в регионе, так и в муниципальном образовании.

Не все решатся на масштабный проект

В новейшей истории России, за исключением ТАИФа, который фактически удвоил свои объемы с 600-700 тыс. Тонн в год до 1,2 млн. Тонн, Значительных мощностей по производству этилена никто не ввел…

И СИБУРа (улыбается).

Как вы думаете, почему производство этилена в России долгое время практически не развивалось?

Мировой рынок потребления полимеров растет.Например, производство и потребление полиэтилена всех видов составляет 120 миллионов тонн в год. И он растет на 4% в год. Это означает, что каждый год нам нужно добавлять 5 миллионов тонн. Дополнительное пространство создается за счет утилизации некоторых старых мощностей: некоторые становятся слишком дорогими с точки зрения затрат, где-то сырье физически заканчивается. Конкурентоспособность новых мощностей зависит от того, насколько вы эффективны. Естественно, всегда было много тех, кто, имея капитал, хочет вложить его в создание новых производств и считает, что это будет хороший проект.Удастся это или нет — другой вопрос. Возвращаясь к тому, о чем вы спрашивали в начале — почему это реализуют только ТАИФ и СИБУР? Потому что не все могут реализовать крупные инвестиционные проекты. Это довольно специфическая компетенция.

Не каждый инвестор сможет реализовать масштабный проект в нефтехимической отрасли и добиться экономического успеха. Фото: Роман Хасаев

Если говорить о перегреве рынка, то сейчас в Китае есть своя программа импортозамещения.В том числе направлена ​​на замену полиэтилена. И как раз Китай — один из самых масштабных и крупнейших рынков…

Китаю не удастся выйти на полную самообеспеченность полиэтиленом.

Сейчас СИБУР запустил ЗапСибНефтехим, ТАИФ реализует проект ЭП-600. Продолжается строительство Амурского газохимического комплекса. На ваш взгляд, насколько масштаб этих проектов повлияет на внутренний и мировой рынки? Какую долю растущего рынка намерена занять объединенная компания?

Мы выведем на рынок 2,3 млн тонн полиэтилена с Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ).Кроме того, появится ЭП-600, потом, надеюсь, появится второй ЭП-600. Но речь идет не столько об объемах, сколько об их конкурентоспособности. Если вы думаете, что не можете сделать что-то лучше того, кто это уже делает, если вы оцениваете только объем рынка, то лучше даже не начинать проект. Также можно сказать, что новичок лучший, кого-то нокаутирует. Уверен, что проекты СИБУРа и ТАИФа могут рассчитывать на успех. На постоянно растущем рынке они могут быть лучше многих и убрать с него кого-то другого, а не просто посмотреть, какое окно осталось для нас.

Какие планы у объединенной компании?

Чтобы войти в пятерку мировых лидеров. Не только с точки зрения тонн, но и с точки зрения эффективности, культуры труда и других ключевых показателей для устойчивого бизнеса.

Сырье и логистика

Как будет решаться вопрос с поставками сырья на Нижнекамскнефтехим и Казаньоргсинтез после слияния СИБУРа и ТАИФа? Что для этого потребуется? Как будет выстраиваться логистика поставок? Сколько времени и денег потребуется на создание и запуск цепочки поставок?

Однозначно, мы не единственный поставщик сырья для Нижнекамскнефтехима и Казаньоргсинтеза.А если взять периметр ТАИФа, то эти процессы я бы разбил на три больших блока.

Первое — это максимальные возможности этиленопровода между Нижнекамском и Казанью (Волга Этиленовая петля — это система трубопроводов для транспортировки этилена между предприятиями ПАО «Нижнекамскнефтехим» (Нижнекамск), ОАО «Уфаоргсинтез» (Уфа), ОАО «Башкирская содовая компания». (Стерлитамак), АО «Газпром нефтехим Салават» (Салават), АО «Казаньоргсинтез» (Казань) — прим. Ред.).Реализуемый в настоящее время в рамках инвестиционной программы ТАИФ проект ЭП-600 предполагает направление значительной части производимого этилена на Казаньоргсинтез. Я понимаю, что мы воспринимаем возможности этиленового трубопровода такими, какие они есть. Перевезут больше, чем сегодня, но есть такая возможность без особых вложений. Процессы регулируются выбором перерабатывающих мощностей на Казаньоргсинтезе и Нижнекамскнефтехиме. Все, что не направляется в этиленопровод, нужно перерабатывать в Нижнекамске.

Второй блок — этановый трубопровод Оренбург-Казань. На сегодняшний день пропускной способности трубопровода достаточно для реализации планов по расширению объемов поставок на «Казаньоргсинтез». Если эти возможности будут исчерпаны, встанет вопрос о реконструкции. Здесь нам нужно посмотреть, на чьем балансе стоит система.

Третий блок — нефть и нефтепереработка, возможность транспортировки нефти, нефтепереработка и поставка прямогонного бензина с ТАИФ-НК, не входящего в периметр сделки, в Нижнекамскнефтехим.Основная часть сырья для пиролиза, поставляемого на «Нижнекамскнефтехим», поступает с ТАИФ-НК. Сегодня этого объема достаточно. Готового решения, как его увеличить при необходимости, нет. Возможно, потребуется, в том числе, и расширение железнодорожных поставок.

Еще одна логистическая задача — отгрузка готовой продукции с Нижнекамскнефтехима и Казаньоргсинтеза, которой будет расти с увеличением объемов производства. Эта тема связана с необходимостью развития как железных, так и автомобильных дорог общего пользования, а также определенной части инфраструктуры в виде мостов.Думаю, что и ТАИФ, и СИБУР будут вместе работать в этом направлении.

Самое главное для нефтехимической отрасли — это тщательная проработка и поиск разумных инвестиционных решений при реализации государственных проектов. Фото: Роман Хасаев

Необходимо согласовать разумную демпинговую налоговую политику на рынках синтетического каучука

Считаете ли вы достаточными меры государства по поддержке инвесторов в нефтегазовый сектор? Какие инструменты могут отсутствовать или вы хотели бы получить, чтобы снизить риски инвесторов и повысить инвестиционную привлекательность отрасли?

Я вижу две вещи.Первый. Нам необходимо согласовать разумную демпинговую государственную налоговую политику для рынков синтетического каучука, которые имеют свою специфику. Этот вопрос активно решается.

И второе, самое главное для нефтехимической отрасли — тщательная проработка и поиск разумных инвестиционных решений при реализации государственных проектов. Условно: дорога есть. Если посмотреть на его жизненный цикл, то он складывается из стоимости строительства, затрат на последующее обслуживание и ремонт. На мой взгляд, необходимо стимулировать проекты, потребляющие современные продукты нефтехимии, повышающие надежность и долговечность проезжей части. Можно построить дорогу, положив песок и щебень и положив обычный асфальт. Да, это будет на 10% дешевле дороги, построенной с использованием биосинтетических материалов, но будет менее прочным. И можно сделать более стойкое покрытие, а с помощью полимерно-битумных вяжущих можно получить асфальт, который не трескается при переходе температуры через ноль. Да, это будет на 10% дороже, но ремонтировать такую ​​дорогу придется реже и реже. Если рассматривать экономику в целом как цикл собственности, состоящий из затрат на строительство, ремонт и обслуживание, то большее потребление нефтехимической продукции позволит нам добиться большего экономического эффекта для государства.И это лишь один пример. Самый крупный и значительный объем государственной поддержки нефтехимической отрасли и государства в целом — это более рациональный подход к принятию решений.

Участие в десятках Сабантуев

В заключение нашей встречи, каковы ваши впечатления от Татарстана? Что ты знаешь об этом?

Я много раз бывал в республике. Я знаю разный Татарстан и участвовал в десятках Сабантуев (смеется) .Считаю, что это один из субъектов Российской Федерации, который я очень хорошо понимаю. Я, наверное, лучше знаю только Тюменскую область — с учетом того, что я прописан в городе Тобольск — и, конечно же, Москва.

Насколько комфортно Татарстан для развития нефтехимической отрасли?

Я считаю, что Татарстан — один из лучших регионов страны для развития любой отрасли. Достижения ТАИФа, нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплексов республики — яркий тому пример.

Анна Саушина, Арсений Фавстрицкий

SWIFT / BIC код для СБЕРБАНКА, Тюмень

СБЕРБАНК, Тюмень — SWIFT / BIC код

СБЕРБАНК, ТЮМЕНЬ — SWIFT Code Information
Код SWIFT / BIC SABRRUMMTN1 Копировать Отправить по электронной почте
Денежный перевод Сэкономьте на международных комиссиях, используя Wise, который в 5 раз дешевле, чем банки.
Получить деньги Получайте оплату по реальному обменному курсу с помощью Wise.
Банк / учреждение СБЕРБАНК
Название филиала (ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ ГОЛОВНОЙ ОФИС)
Адрес UL. РИЖСКАЯ, 61
Город ТЮМЕНЬ
Почтовый индекс
Страна Россия
Соединение Активный

SABRRUMMTN1 — Разбивка кода SWIFT
Код SWIFT SABRRUMMTN1
Код банка САБР — код присвоенный СБЕРБАНКу
Код страны RU — код принадлежит России
Расположение и статус MM — обозначает местоположение, вторая цифра «M» означает активный код
Код филиала TN1 — указывает, что это филиал
Головной офис САБРУММ — основной офис СБЕРБАНКА, Россия


СБЕРБАНК, ТЮМЕН Карты и проезд


Что такое SWIFT-код?

SWIFT-код — это стандартный формат банковского идентификационного кода (BIC), используемый для указания конкретного банка или отделения. Эти коды используются при переводе денег между банками, особенно для международных банковских переводов. Банки также используют эти коды для обмена сообщениями между собой.

Коды SWIFT

состоят из 8 или 11 символов. Все 11-значные коды относятся к конкретным филиалам, а 8-значные коды (или коды, оканчивающиеся на «XXX») относятся к головному или основному офису. Коды SWIFT имеют следующий формат:

AAAA BB CC DDD

  • Первые 4 символа — код банка (только буквы)
  • Следующие 2 символа — код страны ISO 3166-1 alpha-2 (только буквы)
  • Следующие 2 символа — код места, у пассивного участника второй символ (буквы и цифры) будет иметь «1»
  • Последние 3 символа — код филиала, необязательно — «XXX» для основного офиса (буквы и цифры)

Обратная сторона международных переводов с вашим банком

Отправляя или получая деньги через банк, вы можете проиграть из-за плохого обменного курса и в результате заплатить скрытые комиссии. Это потому, что банки все еще используют старую систему обмена денег. Мы рекомендуем вам использовать Wise (ранее TransferWise), который обычно на намного дешевле на . С их умными технологиями:

  • Вы всегда получаете отличный обменный курс и низкую предоплату.
  • Вы переводите свои деньги так же быстро, как и в банк, и часто быстрее — некоторые валюты переводятся в считанные минуты.
  • Ваши деньги защищены системой безопасности на уровне банка.
  • Вы присоединились к более чем 2 миллионам клиентов, которые осуществляют переводы в 47 валютах в 70 странах.

Регистрацией кодов SWIFT занимается Общество всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций (SWIFT), штаб-квартира которого находится в Ла-Юльп, Бельгия. SWIFT — зарегистрированная торговая марка S.W.I.F.T. SCRL с зарегистрированным адресом: Avenue Adèle 1, B-1310 La Hulpe, Бельгия.

región de tiumén — Перевод на английский — примеры испанский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

La Región de Tiumén га descubierto un nuevo producto de exportación.

Actualmente en la región de Tiumén los suecos están realizando el proyecto industrial.

Между тем шведская компания реализует производственный проект в Тюменской области .

Un liceo de Educación general, 14 instituciones de Educación profesional primaria y secundaria, 10 institutos de Tiumén, 18 filiales en el Territorio de la Región de Tiumén forman parte del complejo.

В его состав входят общеобразовательная школа, 14 центров профессионального послесреднего образования, 10 институтов в Тюмени и 18 филиалов в Тюменской области .

Región de Tiumén se propone a obtener los beneficios con la venta de esturión

En la región de Tiumén fueron registradas aproximadamente 20 empresas con la Participación del capital alemán.

В Тюменской области зарегистрировано около 20 предприятий с участием немецкого капитала.

IKEA comienza la construcción de su planta en la región de Tiumén

Región de Tiumén Presentará sus proyectos a los Inversionistas extranjeros

El Parlamento de la Región de Tiumén está disuesto ayudar al consorcio energético finlandes «Fortum» en la modernización de centrales eléctricas regionales.

Парламент Тюменской области готов помочь финской Fortum модернизировать местные электростанции.

Los indicadores de la Región de Tiumén son una señal positiva para la Economía rusa.

Показатели Тюменская область — положительный знак для российской экономики.

Región de Tiumén planea producir el biológico горючего

Cada año la región de Tiumén puede suministrar al mercado unas 5-6 mil toneladas de pescado.

Тюменская область ежегодно поставляет на рынок 5-6 тонн рыбы.

Autoridades de la región de Tiumén prorrogaron las vacaciones fiscales para tres años

La Región de Tiumén aumentará la exportación de materiales de construcción en Kazajstán

Тюменская область увеличит экспорт стройматериалов в Казахстан

En la región de Tiumén están suspendidos muchos proyectos conversionistas

En la Región de Tiumén se comenzó la producción de bloques para muros de Germigón celular curado en автоклав.

Производство стеновых блоков автоклавного газобетона начато в Тюменской области .

La producción de muebles en la Región de Tiumén está disminuyendo rápidamente

concesión de garantías estatales por la Región de Tiumén .

Dirigentes de Baja Sajonia van a visitar la región de Tiumén

DeLaval Planifica abrir una planta en la Región de Tiumén

Además, la Región de Tiumén se distingue por el eficaz funcionamiento de la infraestructura del mercado y alta solvencia de los consumidores y las empresas.

Кроме того, Тюменская область выгодно отличается своей эффективной и оперативной рыночной инфраструктурой, а также высокой платежеспособностью бизнеса и потребителей.

Дешевые авиабилеты Тюмень — Ташкент — Узбекские авиалинии

.

Расстояние между городами 1794 километр

Продолжительность полета — 2 часа 50 минут

Низкие цены на авиабилеты Тюмень — Ташкент от Uzbekistan Airways

Бронируйте недорогие авиабилеты на все направления с Uzbekistan Airways прямо на нашем сайте! За несколько минут, не выходя из дома, вы можете найти и купить билеты Тюмень — Ташкент онлайн.В календаре указана примерная стоимость авиабилетов Тюмень — Ташкент в одну сторону. Если вы только планируете поездку и не привязаны к конкретным датам, ознакомьтесь с ценами на каждый месяц и выберите среди них удобный вариант. Вы можете забронировать авиабилеты Тюмень — Ташкент по более низкой цене через регулярные промо-предложения от UzAirways Online. Чтобы вовремя узнавать обо всех актуальных акциях и специальных предложениях Uzbekistan Airways, рекомендуем создать личный кабинет и подписаться на нашу рассылку.В этом случае письма с подробностями об эксклюзивных скидках и промо-предложениях будут регулярно приходить прямо на вашу электронную почту.

Перед бронированием авиабилета обязательно уточняйте актуальное расписание рейсов Тюмень — Ташкент. Выберите удобное для вас время; Однако учтите, что вам необходимо прибыть в аэропорт вылета заранее. Регистрация на внутренние и международные рейсы обычно заканчивается за 40 минут до вылета. Это правило распространяется на все аэропорты Тюмени.Даже если вы получите посадочный талон онлайн, вы можете зарегистрировать свой багаж только при регистрации. Также не стоит забывать о предполетных осмотрах, контроле безопасности и поиске верного пути: это тоже занимает довольно много времени. Рекомендуем прибыть в аэропорт Тюмени минимум за 1,5 часа до вылета. Планируйте свое время с умом! В случае опоздания на рейс даже по уважительной причине вернуть деньги за билеты Тюмень — Ташкент — задача не из легких. Пожалуйста, хорошо спланируйте свое время!

На UzAirways.В режиме онлайн можно забронировать авиабилеты на другие рейсы из Тюмени. Самые популярные направления представлены выше. Все рейсы выполняются авиакомпанией «Узбекистон хаво йуллари», одной из крупнейших авиакомпаний Центральной Азии. Комфорт и сервис — основополагающие принципы авиакомпании, основанной в 1992 году. Сегодня Uzbekistan Airways предлагает своим пассажирам качественный сервис, от покупки билетов онлайн до получения багажа в аэропорту прибытия.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *