Нужна помощь
Нужна помощьДля улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем cookie-файлы. Продолжая работу с сайтом, вы разрешаете использование cookie-файлов. Пожалуйста, ознакомьтесь с политикой, чтобы узнать больше.
ПонятноВыберите способ помощи, который вам подходит
Оформите пожертвование
Выберите фонды, деятельность которых вам близка, и оформите в их пользу разовое или регулярное пожертвование. Мы не берем процент с пожертвований и даже компенсируем комиссию за перевод — адресат получит ваши деньги до копейки.
Выбрать фондДелая покупки в нашем онлайн-магазине, вы не просто приобретаете книги, одежду и сувениры с уникальным дизайном, вы участвуете в развитии благотворительности в нашей стране.
Создайте свой собственный сбор на платформе «Пользуясь случаем» и вместе с друзьями соберите средства в пользу любимого фонда.
Создать сбор МерчПоддерживать благотворительные организации можно не только деньгами.
Станьте нашим волонтером и помогайте нам помогать.
Найдите проверенный фонд, который сможет заняться вашей проблемой.
Эти материалы помогут вам подойти к благотворительности разумно
Как определиться, кому помогать
Это довольно сложный тест, некоторые вопросы будут напоминать этические дилеммы, тем не менее постарайтесь давать разные ответы
Тест
Как получить налоговый вычет, если вы жертвуете на благотворительность
Инструкция
Как проверить, на что благотворительный фонд потратил деньги
Инструкция
Лучшие книги о благотворительности
Издательство
Вы — наша главная ценность. И мы будем благодарны, если вы оформите в пользу «Нужна помощь» регулярное пожертвование и встанете рядом с нами.№ п/п | Наименование фонда | Направления благотворительной деятельности фонда | Контактная информация (почтовый адрес, телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта в сети «Интернет») | Фамилия, имя, отчество, должность руководителя фонда | Дополнительная информация |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. | Международный благотворительный фонд Владимира Спивакова | Помощь детям, одаренным в музыке и изобразительном искусстве | www.spivakov.ru 115054 г. Москва, Космодамианская наб., 52, стр. 8, каб. 301-308 +7 (495) 730-15-59 +7 (495) 730-15-58 +7 (495) 730-17-20 | Ширман Екатерина Романовна, исполнительный директор | Фонд имеет отдельные структуры по Приволжью и Башкортостану. Информация на сайте |
2. | Международный благотворительный фонд Юрия Башмета | Сохранение духовных и художественных ценностей мировой и отечественной культуры, а также содействие укреплению и развитию международных контактов в области искусства | http://bashmet. http://tmk-media.ru/company/structure/12 Юридический адрес: 123308, г. Москва, Просп. Маршала Жукова д. 2, оф. 301 Почтовый адрес: 107078, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 12, стр. 2а +7 (495) 267-73-11
| Митрошенков Александр Викторович, генеральный директор (руководит компанией ТМК) | У фонда отсутствует официальный сайт. Фонд является структурой компании ТМК Александра Митрошенкова
|
3. | Международный благотворительный фонд Николая Петрова | Оказание реальной помощи конкретным физическим лицам и организациям, предоставляющим ценность для развития отечественного искусства | www. Юридический адрес: 103670, г. Москва, улица Бронная Б., 6 а Почтовый адрес: г. Москва, ул. Плющиха, 64/6, стр. 1 +7 (499) 245‑26-53
| Петрова Лариса Григорьевна, президент |
|
4. | Международный благотворительный фонд П.И.Чайковского | Поддержка издательских проектов фонда, направленных на пропаганду отечественной музыкальной классики, безвозмездное обеспечение музыкальной литературой учебных заведений страны | http://www.tchaikovsky.pro/ 123001, г. Москва, ул. Б. Садовая, д. 2/46 +7 (499) 254-91-30
| Зильберквит Марк Александрович, президент Сафонова Анна Владимировна, исполнительный директор |
|
5. | Международный фонд культурных инициатив маэстро Темирканова | Сохранение, развитие и приумножение наследия духовной культуры Санкт-Петербурга, чтобы оно было достоянием мирового сообщества. | http://temirkanovfoundation.org/ 191186, Санкт-Петербург, Михайловская улица д.2 +7(812)312-98-71 | Темирканов Юрий Хатуевич. Руководитель попечительского совета. | Санкт-Петербург |
6. | Благотворительный фонд имени Мариса Лиепы | Сохранение, поддержание и развитие традиций в области культуры и хореографии, привлечение внимания общественности к утраченным или забытым шедеврам хореографического искусства | http://www. 123125, Россия, Москва, ул. Ильинка, дом 4, офис 229 +7(495)956-76-76 | Андрис Лиепа. Председатель правления. Елена Ульянова. Исполнительный директор.
|
|
7. | Благотворительный фонд «Фонд Валерия Гергиева» | Поддержка юных артистов, музыкальных коллективов и талантливых российских исполнителей, содействие в профессиональном обучении и организация бесплатных акций для детей и студенчества с целью привлечения новой молодой аудитории, а также благотворительные концерты для оказания адресной гуманитарной помощи нуждающимся и людям, попавшим в беду | http://gergiev-charity. 121069, г. Москва ул. Б. Молчановка, д. 23, стр. 2, 4 этаж +7(495)988-77-87 | Сергей Владимирович Мазанов. Директор |
|
8. | Благотворительный фонд возрождения культуры и традиций малых городов Руси | Приглашение исполнителей и деятелей культуры в провинцию/приглашение провинциальных исполнителей и деятелей культуры и изо в Москву | http://www.vmgf.ru/ 107031, город Москва, Кисельный тупик, 1 стр.1 +7(926)283-96-30 https://vk.com/public69115527
| Орлова Наталья Сергеевна. Директор | Почтовый адрес является
адресом массовой регистрации. |
9. | Благотворительный фонд «Система» | Лифт в будущее – таланты в наукоемких отраслях. Социальная среда и волонтерство. Культура и искусство: новые технологии для просвещения — направление обеспечивает поддержку программ в сфере культуры, искусства и образования с фокусом на новые модели и современные технологические решения, междисциплинарные и партнерские проекты. | http://bf.sistema.ru/ http://lifttothefuture.ru/ http://bf-volonter.ru/ ЮР: 127006, Москва, ул. Пречистенка, д. 17/9 ПОЧТ: 119034, Москва, ул. Малая Дмитровка, д. 18, стр.1 +7(495)737-44-19 | Татьяна Перельман Директор по связям с общественностью. | Музеи, театры, архитектурные памятники, издательская деятельность. |
10. | Фонд Большого театра | Поддержка творческих и иных проектов Большого театра России | http://www.bolshoi.ru/partners/fond/ 125009, Москва, Театральная пл., д. 1 +7(495)692-32-00 | Василий Титов. Председатель совета Фонда |
|
11. | Благотворительный фонд поддержки музыкального искусства Фонд Елены Образцовой | Культурные и образовательные проекты, направленные на сохранение культурного наследия и развитие традиций отечественной музыкальной культуры и образования, а также международное гуманитарное сотрудничество | http://fondobraztsovoy. Москва, Старая Басманная ул., д. 18, стр. 1 +7(499)261-42-92 | Игнатенко Наталья. Директор. |
|
12. | Региональный общественный Фонд Ирины Архиповой | Организация фестивалей и конкурсов, выставок и мастер-классов, оперных постановок и концертных программ, исследовательская и издательская деятельность, проекты в области звукозаписи | http://www.arhipova.org/ru/ ЮР: 125009 г. Москва, Брюсов пер. д. 2/14, стр.8. ПОЧТ: 129128 г. Москва, п/о 128, а/я 5. + 7(495)692-06-37 + 7(965)147-08-30 | Езерская Елена Марксовна. Президент |
|
13. | Международный фонд К.С.Станиславского | Книгоиздание, постановка спектаклей, Премия К.С. Станиславского, театральный фестиваль «Сезон Станиславского», режиссерская лаборатория в Любимовке | http://www.stanislavskyfestival.ru/ Москва, ул. Тверская, 16/2, бизнес-центр «Галерея Актер» 8 (495) 935-89-69, 8 (495) 935-89-68
|
|
|
14. | Международный художественный фонд | сохранение, приумножение и развитие всех форм изобразительного искусства, объединяет более 2500 профессионалов изобразительного и декоративно-прикладного искусства, дизайна и архитектуры, искусствоведения | http://www. 119034, г. Москва, Б. Левшинский пер., 8/1, стр.1 (метро Смоленская) +7(495)637-34-94 | Желтов Сергей Сергеевич. Президент. Бурганов Александр Николаевич. Председатель Московского отделения. |
|
15. | Фонд Скульптор | Фонд содействия скульпторам России «Скульптор» при Российской академии художеств | http://sculptura.ru/ru/home 119034, город Москва, улица Пречистенка, 21 +7(499)248-02-46 | Григорий Юрьевич Орехов. Генеральный директор. |
|
16. | Российский фонд кульуры | Организационная и финансовая поддержка инициатив граждан и организаций на федеральном и региональном уровне в области литературы, искусства, кино, творческого развития молодых талантов, а также проектов восстановления подлинности и исторической справедливости событий и фактов российской действительности | http://fond.culture.ru/ 119019 , г. Москва, Гоголевский бульвар, д. 6/7, стр. 1 121069, г. Москва, Трубниковский переулок, д. 28 +7(495)202-67-53
| Никита Сергеевич Михалков. Президент | 26 филиалов в регионах |
17. | Фонд сохранения всемирного наследия | Сохранение объектов всемирного наследия | http://nasledie. +7(812)439-09-61 | Ю.А.Борзенец Президент | |
18. | Межрегиональный благотворительный общественный фонд «Новые имена» имени И.Н.Вороновой | Поиск и поддержка молодых талантов в области музыки, литературы (поэзии), изобразительного искусства | http://newnames.ru/ 119590 г.Москва, ул.Улофа Пальме, д.5, 3-ий этаж, вход с правого торца здания +7(495)931-9164 +7(499)143-6079 Приемная | Денис Леонидович Мацуев. Президент |
|
19. | Фонд «Филантроп» | Благотворительные программы
в области социальной реабилитации инвалидов. | http://www.filantrop.ru/ г. Москва, Плетешковский переулок 5/3, стр.4 +7(499)261-14-41 | Игорь Станиславович Грибак Генеральный директор | Форма обратной связи – на сайте. |
20. | Фонд «Институт экономики города» | Анализ и содействие социально-экономическому развитию городов и регионов. | http://www.urbaneconomics.ru/ 125009, Москва, ул. Тверская, д. 20, строение 1 +7(495)363-50-47 +7(495)787-45-20 | Надежда Борисовна Косарева. Президент | ЖКХ, экономика, урбанистика,
инфраструктура и т. |
21. | Фонд «Галина Уланова» | Фонд создан к 100 балерины и после этого события выдавал стипендии талантливым танцовщикам. | http://galinaulanova.com/ | Владимир Викторович Васильев. Президент |
|
22. | Мариинский театр | Работают различные образовательные программы. Например Аткинс (Atkins Young Artists Program) – международный образовательный проект, работающий на базе Мариинского театра — для профессиональных вокалистов от 18 до 32 лет. | https://www.mariinsky.ru/ г. СПб, Театральная площадь д. 1 post@mariinsky. +7(812)326-41-41 | Виктория Аткинс (США), Валерий Абисалович Гергиев Художественный руководитель-директор |
|
23. | Федеральный фонд социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии | Поддержка производства и проката, поддержка кинотеатров, сценарный конкурс | http://www.fond-kino.ru/ 127006, г. Москва, Воротниковский переулок, д. 12 +7 (495) 287-84-42 | Станислав Сергеевич Говорухин. Председатель попечительского совета |
|
24. | Фонд Михаила Прохорова | Системная поддержка культуры российских регионов, их интеграция в общемировое культурное пространство, повышение интеллектуального уровня и творческого потенциала местных сообществ | http://www. 123104, Москва, Тверской бульвар, 13 стр.1, а/я 8 +7 (495)229-95-91 | Михаил Прохоров. Ирина Прохорова. Учредители |
|
25. | Благотворительный фонд В.Потанина | Программы в сфере образования и культуры, содействие становлению активных, творческих профессионалов и помощь развитию благотворительности в России | http://www.fondpotanin.ru/ 119180 г. Москва, Ул. Большая Якиманка, 9, Москва +7 (495) 974-30-18 | Лариса Геннадьевна Зелькова. Президент | Форма обратной связи на сайте |
26. | Фонд «Научный потенциал» | Содействие экономическому развитию России путем создания более благоприятных условий для развития науки и поддержки малого технологичного бизнеса. Фонд стремится всячески содействовать распространению и использованию научных знаний, имеющих первоочередную ценность для сегодняшнего развития России | http://www.hcfoundation.ru/ 109004, Москва, Воронцовская улица, 17 +7(985)970-87-91 | Ирина Валерьевна Короткова Заявлена Фондом как контактное лицо для связи | Основатель фонда – Андрей Вавилов |
27. | Благотворительный фонд Марка Кауфмана | Поддержка культуры, поддержка медицины, обучение детей из неблагополучных семей в школе при Федерации Ерейских общин, развитие и совершенствование культуры потребления спиртных напитков | http://www.kaufmanmark.ru/index.php/ru/ ЮР: 115035 г. Москва ул. Пятницкая 2/38, стр.3 ПОЧТ: 127550 г. Москва Дмитровское шоссе,д.33, к.5 +7(499)517-93-46 (47) | Марк Арнольдович Кауфман. Президент |
|
28. | Фонд поддержки и развития Филантропии КАФ | Консультирование спонсорских организаций, создание механизмов для пожертвований, формирование культуры благотворительности | http://www.cafrussia.ru/ 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д.24/7, стр. 1, 10-й подъезд, 4-й этаж, офис 102. +7(495)792-59-29 | Мария Черток. Директор CAF Россия. | Форма обратной связи указана на сайте. |
29. | Фонд Новая Евразия | Разработка и содействие реализации комплексных программ социально-экономического развития регионов и муниципальных образований. Содействие модернизации региональных систем общего образования, среднего и высшего профессионального образования. Модернизация управления учреждениями высшего профессионального образования. Развитие международной деятельности российских вузов. Развитие систем трансфера технологий на уровне вуза и региона. Развитие региональной инновационной инфраструктуры. Формирование систем поддержки молодежных инициатив. Развитие и поддержка инициатив местных сообществ и включение их в процессы социально-экономического развития территорий. Содействие в реализации жилищно-коммунальной реформы. Содействие гармонизации миграционных процессов. Создание систем профилактики конфликтов на региональном и местном уровнях. Развитие и поддержка малого и среднего бизнеса в регионах и муниципалитетах России. Развитие региональных и муниципальных СМИ. | http://www.neweurasia.ru/ 105120, Москва, 3-й Сыромятнический пер., д.3/9, строение 6. +7(495)970-15-67 | Андрей Мельвиль. Председатель совета директоров |
|
30. | Зураб Церетели | Скульптор. Занимается благотворительной деятельностью в виде проведения мастер-классов и безвозмездного создания произведений искусства для организаций, муниципалитетов и т.д. | http://www.tsereteli.ru/ г. Москва, Б.Грузинская, 15 +7(495)777-48-50 | Зураб Константинович Церетели |
|
31. | Русфонд | Помощь тяжелобольным детям, содействие развитию гражданского общества, внедрению высоких медицинских технологий. | https://www.rusfond.ru/ 125315, Москва, а/я 110 +7(495)926-35-63 | Лев Сергеевич Амбиндер. Председатель совета директоров |
|
32. | Фонд продовольствия «Русь» | Фонд передает еду социально незащищенным категориям населения во всех регионах Российской Федерации | http://foodbankrus.ru/ 125040, Москва, 3-я улица Ямского поля, 24 +7 (495) 212 14 92 | Виктория Николаевна Крисько. Управляющий директор. |
|
33. | Центр социальных программ Русал | Отбор и поддержка наиболее полезных и перспективных социальных инициатив. При этом помощь не ограничивается только финансированием. Большое внимание уделяется применению новейших технологий в реализации социальных проектов, а также тиражированию эффективных практик и вовлечению сообществ в решение важных социальных проблем территорий | http://www.fcsp.ru/ 660049, г. Красноярск, ул. Ленина, д. 88 +7(391)227-31-91 | Ольга Владимировна Солодилова. Исполнительный директор. |
|
34. | Фонд поддержки исламской культуры, науки и образования | 1 Реализация финансовой и имущественной поддержки традиционных мусульманских организаций России, создание системы противодействия распространению экстремизма в мусульманской среде силами традиционных духовных управлений мусульман России. 2 Направление зарубежной помощи мусульманским религиозным организациям России. Создание системы противодействия финансированию экстремистских исламских организаций из-за рубежа. 3 Поддержка, за счет дополнительных привлекаемых средств, мероприятий по реформе исламского образования и созданию отечественной системы подготовки специалистов в области ислама. 4 Оказание финансовой помощи на создание экспертных советов для проведения экспертиз исламской литературы, учебных программ и пособий на предмет выявления экстремистских идей, а также для иных целей и др. | http://www.islamfund.ru/ ЮР: 119034, г. Москва, ул. Остоженка, д.49 ПОЧТ: 119034, г. Москва, 1-й Зачатьевский пер., д.4, офис 4 [email protected] , [email protected] +7(495)695-22-48 +7(499)704-33-52 | Шафиг Ауесович Пшихачев. Председатель правления. |
|
35. | Благотворительный фонд Алины Кабаевой | Фонд оказывает помощь нуждающимся малоимущим семьям и детям с ограниченными возможностями, осуществляет программы по защите материнства и детства, поддержке массового спорта и физической культуры | https://kabaeva-alina.ru/ 121471, город Москва, Можайское шоссе, 7-1
| Алина Маратовна Кабаева. Генеральный директор. |
|
36. | Благотворительный фонд имени Елены Ивановны Рерих | В соответствии с Уставом Фонд: осуществляет благотворительную деятельность; осуществляет поддержку просветительских, образовательных, культурных программ, направленных на достижение целей Фонда; содействует деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности; привлекает добровольные пожертвования российских и иностранных граждан, предприятий, фирм, фондов, государственных, частных и общественных организаций для реализации уставных целей; осуществляет издательскую деятельность; содействует развитию художественного творчества и финансирует художественные выставки; учреждает специальные стипендии для тех, кто занимается исследованием и изданием трудов членов семьи Рерихов; учреждает медаль и премию за лучшие работы, связанные с исследованием наследия Рерихов; всемерно содействует проведению мероприятий по развитию деятельности Международного Центра-Музея имени Н.К.Рериха; организует и проводит выставки, выставки-продажи, вернисажи, лотереи, аукционы, конкурсы; учреждает от имени Фонда награды, премии, стипендии, иные поощрения за особый вклад в реализацию целей и задач Фонда; осуществляет научную, лекционную, просветительскую и образовательную деятельность в соответствии с действующим законодательством
| http://www.found-helenaroerich.ru/ ЮР: 119454, город Москва, улица Удальцова, дом 79, помещение XIV, к.25 ПОЧТ: 119019, Москва, М.Знаменский пер. 3/5. +7(963)760-63-07 | Павел Михайлович Журавихин. Президент. |
|
37. | Международный благотворительный фонд «Рериховское наследие» | К числу задач фонда также относятся: просветительская деятельность; участие в проведении и поддержка научных исследований в различных сферах науки, культуры, а также общественной, политической и экономической жизни; поддержка охраны, реставрации и эксплуатации памятников истории и культуры; организация и проведение научных, научно-методических и творческих работ, исследований и экспедиций. Свою деятельность фонд ведет, осуществляя ряд благотворительных программ по направлениям: «Рериховский центр Санкт-Петербургского государственного университета», «Музей-институт семьи Рерихов в Санкт-Петербурге», «Международная премия имени Николая Рериха». В настоящее время рассматриваются также программы «Памятники русской духовной культуры», «Наследие русского зарубежья».
| http://www.roerich-heritage.org/ ЮР: 199034, г. Санкт-Петербург, 18-я линия, д. 1, лит. А. ПОЧТ: 199034, г. Санкт-Петербург, 18-я линия, д. 1 +7(812)323-08-85 | Алексей Анатольевич Бондаренко. Президент. Владимир Леонидович Мельников. Председатель правления. |
|
38. | Фонд святителя Василия Великого | Развитие православия, программы просвещения (гимназия, издательство, палеэтология, духовно-образовательные программы), программы защиты семьи и материнства, помощи льготным категориям населения, помощь детским домам, популяризация искусства и истории в виде безвозмездного создания скульптурных композиций и памятников, посвященных историческим личностям и событиям, помощь пропавшим и пострадавшим детям, национальные программы «Белый цветок» и «Область добра», поддержка Сретенской духовной семинарии и создание содружества православной молодежи. | http://fondsvv.ru/ 142260, Московская область, Серпуховской район, дер. Спас-Тешилово, д. 3 +7 (495) 642-72-03 | Константин Валерьевич Малофеев. Основатель, председатель попечительского совета. |
|
39. | Благотворительный фонд творческих инициатив «Таланты мира» | Организация и проведение благотворительных концертов. | http://talents-of-world.com/ 105318, г.Москва, Бизнес-центр Семеновский, ул.Ибрагимова, д.31, оф. 220 8 (499) 967-85-82 | Давид Темурович Гвинианидзе. Президент и художественный руководитель. |
|
40. | Благотворительный фонд «Волонтеры в помощь детям-сиротам» | Содействие решению проблем социального сиротства. Проблемы волонтерства в больницах, проблемы благополучия семей. | http://www.otkazniki.ru/ Москва, 2-я Брестская улица, 39/4 +7(495)789-15-78 | Елена Альшанская. Президент. +7(916)301-59-51 |
|
41. | Комитет гражданских инициатив, фонд Кудрина | Модернизация страны и укрепление демократических институтов, законодательные и экономические исследования, Вольное историческое общество – защита фактов истории, премия «Гражданская инициатива», инициативное бюджетирование, образовательные программы «Университет КГИ» | https://komitetgi.ru/
| Алексей Леонидович Кудрин. Председатель. |
|
42. | Межрегиональный благотворительный общественный фонд «София» | Помощь домам престарелых, помощь одиноким пенсионерам | http://www.sofiafond.ru/ 121552, г. Москва, ул.Ярцевская, 25А +7(495)710-72-00 +7(985)183-35-55
| Ольга Герасимовна Глухова. Президент |
|
43. | Благотворительный фонд «Мозаика счастья» | Общеблаготворительные цели. Сотрудничество с другими благотворительными фондами. Помощь детям-инвалидам в виде программ интеграции и создания интеграционных детских центров. | http://mozaikaschastya.ru/ 129090, Москва, ул Большая Спасская, 33-36
| Ольга Владимировна Николаенко. Президент +7(986) 119-01-53 |
|
44. | Национальный фонд поддержки правообладателей | Создан для поддержки правообладателей в различных областях культуры и искусства, а также для защиты и обеспечения их законных прав и интересов. Главная задача фонда — сохранять богатое культурное наследие и традиции России и способствовать созданию новых объектов культуры и искусства. | http://cfund.ru/ 127055, Москва, ул. Новослободская, д. 73, стр. 1 +7(499)418-02-20 | Марина Мстиславовна Георгиева. Генеральный директор. Наталья Борисовна Гойденко. Исполнительный директор. |
|
45. | Фонд социальных, благотворительных и культурных программ «Северная корона» | • обеспечение детских специализированных учреждений необходимым оборудованием, качественными продуктами питания, средствами гигиены, медицинскими препаратами; • курирование плановых операций и помощь в экстренных медицинских случаях; • благоустройство зданий и внутренних помещений; • организацию обучения преподавателей и воспитателей на курсах повышения квалификации; • развития системы обмена опытом | http://f-sk.ru/index/ 125009, г.Москва, ул. Малый Кисловский пер, д. 7 стр.1 +7(495)699-35-60
| Ольга Сергеевна Слуцкер. Председатель попечительского совета. |
|
46. | Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт» | Оказание помощи в организации общественно значимых мероприятий в области искусства (музыка, живопись, театр, скульптура и т.д.), культуры и спорта, а также реализации научно-образовательных и социальных проектов на территории Российской Федерации | http://www.artscienceandsport.com/ 121099, Москва, Малый Новопесковский переулок, дом 8 [email protected] — (общие вопросы) [email protected] — (просьбы о поддержке, предложения об участии в проектах) + 7(495) 980-19-27 | Мария Михайловна Красникова. Директор.
|
|
47. | Фонд Андрея Первозванного и Центр Национальной Славы | Укрепление национального самосознания, исторических основ Российского общества, через духовно-просветительскую деятельность с религиозным уклоном | http://www.fap.ru/ 105062 Москва, ул. Покровка, д. 42, стр. 5-5а +7(495)641-52-00 | Владимир Викторович Бушуев. Директор. |
|
48. | Региональный общественный фонд «Информатика для демократии» (Фонд ИНДЕМ) | Основной целью Фонда ИНДЕМ является разработка и реализация проектов, инициатив и программ, направленных на содействие становлению и развитию в России демократических институтов с использованием новейших достижений политологии, юриспруденции, экономики, социологии, социальной психологии, информатики, математического моделирования, прикладной статистики и других смежных наук | http://www.indem.ru/russian.asp 101000, Москва, пер. Б.Златоустьинский, д. 8/7, 203, 207-211 +7(495)624-18-31 | Георгий Александрович Сатаров. Президент |
|
49. | Российский гуманитарный научный фонд | Отделение Российского фонда фундаментальных исследований | http://www.rfh.ru/index.php/ru/ 123557, Россия, Москва, ул. Пресненский вал, д. 17 +7(499)702-85-54
| Нина Анатольевна Выскочил Заместитель директора – руководитель отделения +7(499)7028573 |
|
50. | Российский Детский фонд | Весь спектр помощи семье и детству от социальных до культурных вопросов (Новогодний подарок, Юному таланту, Теплый дом, Дар жизни, Дети Беслана и т.д.) | http://www.detfond.org/ 101990, Москва, Армянский переулок, 11/2а. +7(495)625-82-00 | Альберт Анатольевич Лиханов. Руководитель фонда |
|
51. | Российский научный фонд | Фонд проводит конкурсный отбор научных, научно-технических программ и проектов, предусматривающих: Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований по инициативе научных коллективов, отдельных научных и научно-педагогических работников, в том числе молодых ученых, а также научных организаций и образовательных организаций высшего образования; Развитие научных организаций и образовательных организаций высшего образования в целях укрепления кадрового потенциала науки, проведения научных исследований и разработок мирового уровня, создания наукоемкой продукции; Создание в научных организациях и образовательных организациях высшего образования лабораторий и кафедр, соответствующих мировому уровню, развитие экспериментальной базы для проведения научных исследований; Развитие международного научного и научно-технического сотрудничества.
| http://rscf.ru/ ПОЧТ: 109992, ГСП-2, Москва, Солянка 14, стр. 3 ФАКТ: Москва, ул. Солянка 14, стр. 3 +7(499)606-02-02 | Александр Витальевич Хлунов Генеральный директор. Александр Александрович Фурсенко. Председатель попечительского совета |
|
52. | Проект Культура РФ | Гуманитарный просветительский проект | http://www.culture.ru/ +7(499)685-11-20
|
| Структура Минкультуры России |
53. | Благотворительный фонд «Созидание» | Благотворительные программы, преимущественно на детскую аудиторию (малообеспеченные семьи, одаренные дети и т.д.) | https://www.bf-sozidanie.ru/ г. Москва, ул. Магнитогорская, д. 9, оф. 620, 6 этаж (для посетителей) 105568, г. Москва, ул. Магнитогорская, д. 9, к. 1 (только для отправки корреспонденции) +7(499)308-52-92 | Константин Игоревич Грамотнев. Учредитель. Председатель попечительского совета. |
|
54. | Благотворительный фонд «Счастливый мир» | Помощь детям с различными тяжелыми заболеваниями | https://blagotvoritelnyi-fond.ru/ ЮР: 115093, г. Москва, Ул. Большая Серпуховская, д. 44, офис № 19. ФАКТ: г. Москва, Научный проезд, 17, 1-й подъезд, офис 15-4. [email protected] +7(495)980-04-38 | Александра Александровна Славянская. Президент |
|
55. | Ельцин Центр | Поддержка образовательных, научно-исследовательских, благотворительных и культурных проектов | http://yeltsin.ru/ г. Москва, ул. Большая Полянка, дом 23, стр. 3 +7(495)729-54-63 | Антон Эдуардович Вайно. Председатель попечительского совета |
|
56. | Международный фонд социально-экономических и политологических исследований «Горбачев-фонд» | Глобальные проблемы, социально – экономические и социально-политические процессы в России и мире, история Перестройки, новейшая история России. Лекции, семинары, исследовательская работа и т.д. | http://www.gorby.ru/ 125167, Москва, Ленинградский проспект 39, строение 14. +7(495)945-69-48 | Михаил Сергеевич Горбачев. Президент. Здравомыслова Ольга Михайловна. Исполнительный директор. |
|
57. | Фонд им. Д.С.Лихачева | Развитие российской культуры, образования, гуманитарной науки, распространение в обществе демократических и гуманистических ценностей. Фонд осуществляет свою деятельность в рамках региональных, российских и международных программ, проводит грантовые конкурсы, поддерживает семинары и конференции, издает книги | http://www.lfond.spb.ru/ 191028 Санкт-Петербург, Моховая ул., 15 (правый подъезд) +7(812)272–29–12 | Александр Валерьевич Кобак. Исполнительный директор. Даниил Александрович Гранин. Председатель правления. |
|
58. | Фонд «Либеральная миссия» | Фонд разрабатывает следующие темы: состояние и структура экономики; характер и структура интересов различных общественных субъектов, зависимые от структуры экономики, но полностью к ней не сводимые; менталитет и текущие настроения населения, установки и мифы массового сознания; структура государственных институтов, распределение между ними полномочий и ответственности; политический потенциал национального лидера, определяемый не только его индивидуально-личностным ресурсом, но и всей совокупностью не зависящих от него обстоятельств; формирование самостоятельных общественных субъектов и их взаимоотношения с властью, развитие институтов гражданского общества; формирование в России основ правового государства; выработка стратегии позиционирования России в мире, интеграции в западное сообщество; межнациональные отношения и проблема национальной идентичности россиян.
| http://www.liberal.ru/ Россия, Санкт-Петербург, Комсомольский пр., д. 11
| Евгений Григорьевич Ясин. Президент. |
|
59. | Фонд культурных и гуманитарных программ М.Л.Ростроповича | Проведение музыкально-просветительских фестивалей, присуждение стипендий талантливым и перспективным исполнителям | http://www.rostropovitch.ru/ 119034, Россия, Москва, Ул. Остоженка, 25, стр. 1, офис 308. +7(495)637-75-87 | Ольга Мстиславовна Ростропопвич. Президент |
|
60. | Фонд поддержки публичной дипломатии им.А.М.Горчакова | Содействие продвижению социальных, культурных, образовательных, научных и управленческих программ в сфере международных отношений; оказание поддержки средствам массовой информации и информационным ресурсам, ориентированным на достижение уставных целей Фонда; участие в анализе экономического и общественно-политического положения, инвестиционного и инновационного потенциала в России и за рубежом, консалтинге и мониторинге актуальных процессов публичной дипломатии; и другие задачи, касающиеся международных отношений и проблем положения России в мире | http://gorchakovfund.ru/ Москва, 105064 Яковоапостольский переулок, 10 стр. 1 Драчевскому Л.В. +7(495)276-16-62 | Сергей Викторович Лавров. Председатель попечительского совета. Леонид Владимирович Драчевский. Исполнительный директор |
|
61. | Фонд развития гражданского общества | Фонд специализируется на актуальных исследованиях в области политики, регионального развития и современных медиа. | http://civilfund.ru/ 123056, г. Москва, Электрический переулок, д. 8, стр. 1 +7(499)253-15-45 | Константин Николаевич Костин. Председатель правления. |
|
62. | Фонд развития демократии | Деятельность Фонда направлена на повышение уровня гражданской активности, правовой культуры и правосознания в России. Фонд проводит мероприятия и реализует проекты, способствующие развитию и распространению демократических ценностей и институтов. Другим приоритетным направлением деятельности Фонда является содействие расширению международного сотрудничества по широкому спектру направлений, в том числе в сфере политической и общественной деятельности, науки и технологий, образования и культуры, коммуникации и информации, работы с молодежью | http://ffdd.ru/ г. Москва, ул. Новослободская д. 20 +7(495)222-58-31 |
|
|
63. | Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» | Поиск и поддержка социальных предпринимателей, предлагающих наиболее эффективные подходы и технологии в решении социальных проблем общества Поддержка наименее защищенных слоев населения на основе принципов трехстороннего сотрудничества (власть-бизнес-общество) | http://www.nb-fund.ru/ 119019, Россия, г. Москва, ул. Знаменка, дом 8/13, стр. 2 +7(495)780-96-71 | Вагит Юсуфович Алекперов. Учредитель. Наталия Ивановна Зверева. Директор. |
|
64. | Фонд «Российский общественно-политический центр» | Организует взаимодействие между органами власти и обществом, партиями и властью, разрабатывает и реализует программы международного сотрудничества и т.д. | http://www.rppc.ru/ 101000, г. Москва, Лучников пер. 2. +7(495)606-81-48 | Александр Ильич Музыкантский. Председатель правления. Алексей Юрьевич Трубецкой. Президент |
|
65. | Фонд Русский мир | Популяризация русского языка, являющегося национальным достоянием России и важным элементом российской и мировой культуры, и поддержка программ изучения русского языка в Российской Федерации и за рубежом | http://www.russkiymir.ru/ 117218, г. Москва, ул. Кржижановского, д. 13, корп. 2 +7(495)981-56-80 +7(499)519-01-92 | Людмила Алексеевна Вербицкая. Председатель попечительского совета. Вячеслав Алексеевич Никонов. Председатель правления |
|
66. | Фонд «Русское либеральное наследие» | Восстановление памяти о крупнейших деятелях отечественного либерализма, стремившихся построить в России современное правовое государство, уважающее права и свободы личности. В задачи Фонда входит проведение мемориальных мероприятий в регионах России: конференций, дискуссий, установление мемориальных знаков, издание историко-просветительной литературы. | http://rusliberal.ru/
| Алексей Алексеевич Кара-Мурза. Президент. |
|
67. | Фонд содействия гуманитарному сотрудничеству «Русское единство» |
| http://rusedin.ru/
|
|
|
68. | Фонд Черномырдина | Фонд работает на международном, российском и региональном уровнях; реализует культурные и социальные проекты | http://cvsfund.ru/ 119017, Россия, г. Москва, ул. Новокузнецкая, д. 24, стр. 1 +7(495)234-48-75 | Виталий Викторович Черномырдин. Президент. |
|
60. | Фонд О.Дерипаска «Вольное дело» | Фонд поддерживает отечественное образование и науку, содействует сохранению культурно-исторического наследия России, возрождает и сохраняет духовные ценности, помогает здравоохранению и решает значимые социальные проблемы | http://volnoe-delo.ru/ 121170 Москва, Кутузовский пр-т, д.36, стр.23 +7(495)653-81-43 | Тамара Дмитриевна Румянцева. Генеральный директор. Олег Владимирович Дерипаска. Председатель попечительского совета. |
|
70. | Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко | Деятельность Фонда направлена на поддержку активного долголетия, развитие непрофессионального детского спорта, помощь приемным семьям и детям, развитие регионов России средствами культуры, международное гуманитарное сотрудничество | http://timchenkofoundation.org/ 125284, Москва ул.Беговая, дом 3, стр. 1, бизнес-центр «Нордстар» +7(495)660-56-40 | Мария Андреевна Морозова. Генеральный директор.
|
|
newsmusic.ru/ (Сайт о Ю.Башмете и его
деятельности. К фонду не относится)
liepa.ru/
com/rus/
ru/
artfund.ru/
org.ru/
д.
ru
prokhorovfund.ru/Благотворительность | О компании FedEx
Помощь при чрезвычайных ситуациях и бедствиях
FedEx принимает обращения от организаций, занимающихся помощью жертвам стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций. В частности, мы задействуем свои ресурсы для эффективной транспортировки гуманитарной помощи и реализации образовательных программ по обеспечению готовности населения к стихийным бедствиям.
ЮНИСЕФ
FedEx Express предоставил ЮНИСЕФ два благотворительных рейса для доставки гуманитарной помощи во время голода в Сомали. Два «Боинга-777F» перевезли около 182 тонн высококалорийных продуктов для питания 6000 крайне истощенных детей и дополнительного усиленного питания 4000 семей. Транспортировка этого благотворительного груза была осуществлена благодаря сбору пожертвований сотрудников.
В аэропорту имени Шарля де Голля открывается Центр Forward Response
FedEx Express объявляет об открытии первого в Европе пункта по сбору гуманитарной помощи Forward Response Centre (FRC) в узловом центре FedEx в аэропорту Руасси — Шарль-де-Голль.В аэропорту имени Шарля де Голля открывается Центр Forward Response. Работа центра призвана облегчить деятельность международной некоммерческой организации «От сердца к сердцу», которая специализируется на волонтерстве и сборе гуманитарной помощи. Forward Response Centre представляет собой охраняемый склад, где могут храниться медикаменты и другие припасы, необходимые при чрезвычайных ситуациях, чтобы в случае возникновения такой ситуации FedEx Express мог быстро их перевезти в нужную точку.
Доставка гуманитарной помощи в Эфиопию
FedEx Express доставил около 4 тонн средств гигиены в лагеря беженцев на юго-востоке Эфиопии. Эта благотворительная инициатива была реализована совместно с организациями «От сердца к сердцу» и «Международный медицинский корпус мира» с целью предоставления медицинской помощи семьям беженцев, находящихся в крайне переполненных лагерях для перемещенных лиц в регионе.
Отправка гуманитарной помощи жертвам цунами в Японии
FedEx Express доставил из Германии в Японию 10 тонн гуманитарного груза для помощи жертвам прошлогоднего цунами. Эта благотворительная акция была проведена совместно с немецкой гуманитарной организацией HumanPlus.
Безопасность детей-пешеходов
FedEx поддерживает организации, которые занимаются повышением безопасности детей-пешеходов, помогая им получить знания и сведения о безопасности пешеходов как таковой, изменить опасные привычки поведения, а также вносят в общественную инфраструктуру изменения, обеспечивающие безопасность детей-пешеходов.
FedEx поддерживает «Фонд детской безопасности»
Программа «Идите здесь» была создана в 1999 году Всемирным фондом детской безопасности и корпорацией FedEx, чтобы повысить безопасность детей-пешеходов. С 2007 года FedEx Express поддерживает организацию «Детская безопасность» в Индии. «Детская безопасность» действует в Дели, Мумбаи и Ахмедабаде.
Экологическая устойчивость
FedEx уделяет огромное внимание благотворительной и волонтерской деятельности, направленной на поддержание экологической устойчивости и стратегически связанной с нашими коммерческими задачами. Мы вкладываем наши ресурсы в создание экологически устойчивых транспортных решений в развивающемся мире, в сохранение ценных экосистем, а также в поиски новых способов обеспечения гармоничного равновесия между торговлей и инвестициями с одной стороны, и ответственностью и заботой об экологии — с другой.
FedEx Express поддерживает экологические организации в регионе EMEA:
- «Посади дерево для планеты» — всемирная инициатива, распространяющая среди детей знания об окружающей среде и организующая посадки деревьев. Компания FedEx Express EMEA гордится тем, что поддерживает детские академии и мероприятия по посадке деревьев в Германии и некоторых других странах Европы.
- Компания FedEx Express объявила о новом проекте по оптимизации автобусного сообщения в Индии, осуществляемом совместно с EMBARQ, ведущей международной некоммерческой организацией в области экологически чистого транспорта. FedEx выделил организации EMBARQ 1,4 миллиона долларов в течение двух лет для проведения технической экспертизы экологичных транспортных проектов в Индии, Бразилии и Мексике с целью повышения качества жизни в этих странах. В Индии FedEx Express и EMBARQ будут работать над повышением технического уровня городских транспортных агентств для реорганизации систем автобусных перевозок.
Благотворительный фонд «Правмир»
Благотворительный фонд «Правмир»Фонд «Правмир» был основан командой портала pravmir.ru в 2015 году
Мы помогаем взрослым и детям с тяжелыми заболеваниями получить необходимое лечение, обследования и реабилитацию, которые не оплачиваются государством.
ПРОреабилитация: как фонд «Правмир» меняет ситуацию в стране
Стажировки региональных реабилитологов в ведущих центрах
ПРОреабилитация: как фонд «Правмир» меняет ситуацию в стране
Конкурс Стажировок «ПРОреабилитация»
Благотворительный фонд «Правмир» организует стажировки для сотрудников реабилитационных центров и амбулаторий.
Конкурс Стажировок «ПРОреабилитация»
Реестр реабилитационных центров России от Фонда «Правмир»
Каждый, воспользовавшись поиском по уникальной базе, может подобрать подходящий реабилитационный центр в своем регионе.
Реестр реабилитационных центров России от Фонда «Правмир»
Проблемы с получением медицинской помощи и льгот?
Поможет юридическая служба фонда «Правмир»
Проблемы с получением медицинской помощи и льгот?
«Смотри, как я прыгаю!» Сергей сломал шею прямо в свадебном путешествии
«Смотри, как я прыгаю!» Сергей сломал шею прямо в свадебном путешествии
Лишняя жидкость давит Яне на мозг. Нужен специальный клапан
Лишняя жидкость давит Яне на мозг. Нужен специальный клапан
Беременная жена держала Кирилла за руку и шептала: «Не оставляй меня здесь!»
Беременная жена держала Кирилла за руку и шептала: «Не оставляй меня здесь!»
У Максима не сгибаются руки. Врачи предлагали одну сломать
У Максима не сгибаются руки. Врачи предлагали одну сломать
«Ты мама?!» Ярослав теряет память и почти перестал есть
«Ты мама?!» Ярослав теряет память и почти перестал есть
Опухоль вернулась к Лизе метастазами в спинном мозге
Опухоль вернулась к Лизе метастазами в спинном мозге
София носила игрушечного кота на все процедуры. Пока он не «умер» от муковисцидоза
София носила игрушечного кота на все процедуры. Пока он не «умер» от муковисцидоза
«Ты остаешься без ноги и живешь». Хирург дал Дмитрию на размышления 5 минут
«Ты остаешься без ноги и живешь». Хирург дал Дмитрию на размышления 5 минут
Требования к сервисам и условия для абонентов (банковские карты)
Требования к сервисам и условия для абонентов
Детские сердца
Благотворительность, казалось бы, слово длинное и скучное, но, на самом деле, это бешеная энергия сердец,тепло рук, на пустом месте творящих чудеса
Катя Бермант
директор благотворительного фонда «Детские сердца»
С момента своего основания в 2002 г. фонд «Детские сердца» осуществляет адресную помощь детям с врожденными заболеваниями сердца от 0 до 18 лет, а также приобретает медицинское оборудование и расходные материалы для больниц. За 15 лет существования на счету фонда несколько тысяч успешно проведенных операций детям в ведущих российских и зарубежных клиниках. Кому и как мы помогаем?
Любое хирургическое исправление пороков сердца – это сложнейшая операция, во время которой нужно вскрыть пациенту грудную клетку, остановить биение сердца, подключить его к аппарату искусственного кровообращения и произвести все эти манипуляции под общим наркозом. Такая операция сопряжена с немалым риском, требует длительного восстановления и, в целом, довольно травматична.
В современной кардиохирургии существует более деликатный способ решения этой проблемы – окклюдеры. Это маленькое устройство, которое доставляется в сердце ребенка по сосудам, закрывает собой отверстие в сердце и ребенок здоров уже на следующий день. Малыш обходится без длительного пребывания в реанимации, разлуки с родителями, сопутствующих осложнений и шрама на груди.
В нашей стране существует система квотирования, но квоты покрывают лишь определенную небольшую сумму, которой недостаточно для оплаты окклюдера. Поэтому расходы ложатся на плечи родителей, которые часто не могут себе позволить такие расходы. В таких случаях обращение в профильный фонд — единственная возможность помочь больному ребенку. Порядка 60-70% от общего числа операций, оплаченных фондом приходится на лечение с помощью окклюдера.
Помочь нашим подопечным можно отправив СМС на номер 7195 или сделав пожертвование банковской картой
Давайте не будем равнодушными! Маленькие дети не должны умирать от излечимых болезней! Маленькие дети не должны умирать от безденежья взрослых! Спасибо, что вы с нами!
Регистрация фонда — Добро Mail.ru
Дети
Дети с редкими заболеваниями
Spina Bifida
Буллезный эпидермолиз
Миодистрофия Дюшенна
Муковисцидоз
Несовершенный остеогенез
Синдром Дауна
Синдром Лежена
Синдром Ретта
Эктодермальная ангидротическая дисплазия
Дети с тяжелыми заболеваниями и нарушениями здоровья
Аутизм, РАС
Дети с почечной недостаточностью
Дети, перенесшие онкозаболевания и их братья и сестры
Диабет
ДЦП
Заболевания головного мозга
Заболевания сердца
Инсульт у детей
Лейкоз, лейкемия
Нарушения зрения
Нарушения работы печени
Нарушения слуха
Неврологические заболевания
Паллиативная помощь детям
Патология гипофиза
Первичный иммунодефицит и аутоимунные заболевания у детей
Дети, оставшиеся без попечения родителей, и кризисные семьи
Дети из детских домов
Образовательные программы для детей, оставшихся без попечения родителей
Перинатальные потери
Помощь в семейном устройстве
Помощь в лечении детей, оставшихся без попечения родителей
Помощь кризисным семьям
Помощь многодетным семьям
Помощь одиноким матерям
Помощь приёмным семьям
Онкозаболевания
Эндопротезирование при костной саркоме
Другое
Волонтерские проекты для детей в больницах
Дети, перенесшие психологическую травму, насилие
Образовательные центры для детей с нарушением здоровья
Поиск пропавшего ребенка
Помощь недоношенным детям
Травля
Взрослые
Алкозависимость, наркозависимость
Аутизм
Бездомные люди
Взрослые, проживающие в ПНИ
ВИЧ
Выпускники детских домов и интернатов
Инсульт, реабилитация после инсульта
Лейкоз, лейкемия
Люди с инвалидностью
Муковисцидоз
Нарушения здоровья в результате травм
Насилие
Неcовершенный остеогенез
Онкозаболевания
Паллиативная помощь
Патология гипофиза
Первичный иммунодефицит и аутоиммунные заболевания
Поддержка слепоглухих
Поиск пропавшего человека
Помощь вдовам
Помощь малообеспеченным гражданам
Помощь родным погибших солдат
Противодействие рабству
Синдром Ретта
Трудоустройство людей с инвалидностью
Юридическая помощь людям с инвалидностью
Пожилые
Болезнь Альцгеймера
Поиск пропавшего пожилого человека
Помощь одиноким пожилым людям
Помощь пожилым людям в домах престарелых
Животные
Помощь бездомным животным
Природа
Помощь редким животным
Раздельный сбор отходов
Сохранение лесов и заповедников
Другoе
Помощь гражданам СНГ
Помощь развитию НКО
Психологическая поддержка
Содействие развитию волонтерства
Социальное волонтерство
Культуре
Помощь культуре
| Благотворительный фонд «Сила добра» | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
| Благотворительный фонд социальной помощи детям «Расправь крылья!» | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
| Благотворительный фонд помощи детям с онкогематологическими и иными тяжёлыми заболеваниями «Подари жизнь» | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
| Благотворительный фонд «ПОЧЕТ» | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
| Благотворительный фонд Константина Хабенского | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
| Благотворительный фонд «Фонд помощи детям имени Примакова Е.М.» | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
| Благотворительный фонд «Улыбка ребенка» | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
| Благотворительный фонд «Движение вверх» | Способ оплаты ВТБ-Онлайн Банкомат | Комиссия 0% 0% | Оплатить в ВТБ-Онлайн |
Фонд «Перекресток»
кредит: @itsmonicatrinidad
Дорогой друг,
Мы надеемся, что у вас все хорошо и у вас есть все, что вам нужно. Эти времена, наполненные неопределенностью, напоминают нам о важности построения сообщества и сопротивления.
Теперь ясно, что вред, причиненный пандемией COVID-19, распределяется неравномерно. Лица, заключенные в тюрьмы, не имеющие документов, участвующие в неформальной экономике, живущие в бедности, посещающие школы с ограниченными ресурсами, все сталкиваются с двойной угрозой заражения вирусом и неспособностью удовлетворить основные потребности.
В условиях пандемии получатели грантов от Crossroads Fund активизировали свою деятельность, чтобы отреагировать на отсутствие сетей социальной защиты для наиболее уязвимых. Ответ заключается в следующем: поддержка взаимопомощи для обеспечения членов сообщества информацией и ресурсами для выживания; организация освобождения людей из тюрьмы округа Кук, чтобы избежать вспышки COVID-19; организация, чтобы подтолкнуть Чикагское жилищное управление к открытию свободного государственного жилья для бездомных; и приглашение людей поделиться своими проверками стимулов с исключенными и нуждающимися.Эти действия взаимопомощи имеют политический анализ и не основаны на принципах благотворительности, как сформулировал здесь Дин Спейд, ведущий сторонник «Солидарности, а не благотворительности».
С тех пор, как в марте 2020 года губернатор Дж.Б. Прицкер принял постановление о предоставлении убежища на месте, мы скорректировали процесс выдачи грантов, чтобы сократить время утверждения грантов, увеличили суммы грантов в долларах и пригласили группы подавать заявки в наш Фонд критического реагирования.
Фонд «Перекресток» провел два раунда цикла финансирования быстрого реагирования.Через Фонд Critical Response мы выделили 124 500 долларов 34 группам на низовом уровне. Полный список читайте здесь.
Мы установили партнерские отношения с местными фондами, поддерживающими организацию сообществ, для создания Фонда сотрудничества с технологическими спонсорами. Фонд предложил поддержку для смягчения цифрового разрыва, предоставив средства для цифрового доступа и сопутствующих технологий в момент, когда виртуальная встреча становится необходимостью.
Кроме того, Чикагский независимый медиа-альянс (CIMA) проводил в мае месячную кампанию по сбору средств для поддержки работы 43 независимых медиа-организаций, которые во время этого кризиса столкнулись с сокращением доходов до 85%.Эти средства массовой информации важны для многих организаций в Чикаго, создающих движения за расовую, социальную и экономическую справедливость, поскольку они освещают истории и потребности членов сообщества, которые часто игнорируются крупными СМИ. Crossroads Fund оказывает CIMA административную и финансовую поддержку.
Crossroads Fund также поддерживает COVID RRT Chicago и GetMePPE Chicago, которые представляют собой сети быстрого реагирования, объединяющие более 800 студентов-медиков в Чикаго, которые ищут способы восполнить пробелы в предотвращении распространения COVID-19 среди критических групп людей.COVID RRT создал надежную модель для тестирования корнавируса в ночлежках и в настоящее время тесно сотрудничает с представителями общественного здравоохранения, чтобы воспроизвести его в большем количестве убежищ по всему Чикаго. COVID-RRT также проводит тестирование в недокументированном сообществе и помогает поддерживать усилия по обезглавливанию на объектах ICE через медицинско-правовое партнерство. GetMePPE Chicago эффективно, действенно и справедливо распределяет как местные, так и финансируемые за счет средств средства индивидуальной защиты (СИЗ) больницам и общественным организациям, которые в них нуждаются.Аналогичным образом Crossroads Fund оказывает административную и финансовую поддержку COVID RRT и GetMePPE Chicago.
Наконец, мы не можем отблагодарить вас, наших сторонников, достаточно — вы пришли, чтобы сделать наш виртуальный сбор средств «Семена перемен» успешным. Недельное празднование включало в себя LIVE DJ-сет, бесшумный онлайн-аукцион и вручение наград. Во вторник, 5 мая, сотрудники Crossroads Fund провели виртуальный вебинар по сбору средств для массового сообщества, на котором мы поделились извлеченными уроками и передовым опытом.Вы можете найти доступ к записи вебинара по запросу здесь.
Кроме того, Сара Бест Стратегия написала блог «5 советов по переносу событий в Интернете», в котором резюмировала свои основные выводы из онлайн-опроса Crossroads Fund со встроенными примерами из социальных сетей. Прочтите здесь.
Такие времена проясняют нашу миссию — быть солидарными с теми, кого наше правительство систематически игнорирует. Мы благодарны за то, что вместе с вами. Пожалуйста, подумайте о подарке Фонду Crossroads, чтобы мы могли продолжать быть надежным спонсором перемен в Чикаго.
#changenotcharity
Если вы получили стимулирующий чек, и он позволил вам получить дополнительные ресурсы, пожалуйста, подумайте о том, чтобы пожертвовать его — или его часть — в фонд Crossroads. Этот стимулирующий подарок широких масс поддержит движение за расовую, социальную и экономическую справедливость.
Фонд солидарности для получателей грантов COVID-19
Фонд солидарности по организации COVID-19 выделил гранты с марта 2020 года по апрель 2021 года для поддержки жизненно важных организаций сообщества во время пандемии.Фонд сообщества Bread & Roses через этот фонд выделил 810 000 долларов в виде грантов 83 группам общественных организаций.
13 апреля 2021 г. Получатели
Comadre Luna Collective создает безопасные пространства коллективной заботы среди иммигранток-латиноамериканок. Во время COVID-19 они организовали семинары по цифровой грамотности для своих товарищей и создали два подкаста, в которых рассказывается о правительственных ресурсах и ресурсах взаимопомощи по вопросам здоровья, воспитания детей, репродуктивной справедливости и многого другого.
Community Action Relief Project (CARP) — это проект взаимопомощи, направленный на совместное использование ресурсов и перераспределение богатства, поскольку COVID-19 закрыл многие службы, помощь и ресурсы в районе Кенсингтона, где базируется CARP.
Movimiento Inmigrantes Lideres PA (MILPA) объединяет семьи иммигрантов и латиноамериканцев в Пенсильвании для борьбы за социальные, экономические и политические изменения. Они реагируют на кризисы срочного выселения, продовольственной безопасности, здравоохранения и депортации, которые обострились во время COVID-19.
Жизнь заключенных имеет значение — это кампания по наращиванию силы в тюрьмах и за их пределами с целью повышения осведомленности об условиях, в которых находятся заключенные в Пенсильвании. Кампания сосредоточена вокруг прав заключенных, поскольку они регулярно нарушаются во время пандемии.
SOL Collective — это группа добровольцев, в состав которой входят медицинские работники, нынешние и выздоравливающие потребители наркотиков, социальные работники, секс-работники, учителя и люди, пострадавшие от войны с наркотиками, обеспечивающие прямой охват, обучение налоксону и политическое просвещение.Они перешли на новые системы распределения средств снижения вреда, чтобы снизить подверженность COVID-19.
UC Green помогает волонтерам обеспечивать охрану окружающей среды в Юниверсити-Сити и его окрестностях. Во время COVID-19 в общественных местах не уделялось должного внимания землепользованию из-за ограничений, нехватки персонала и пренебрежительного отношения со стороны муниципалитетов, что увеличивало срочность их миссии.
Unincarcerated Minds Inc. предоставляет возможности для бывших заключенных и членов маргинализованных сообществ, пострадавших от массового заключения.Они поддержали свое сообщество в разгар выселений и безработицы, а также предоставили средства индивидуальной защиты и здоровую пищу во время COVID-19.
12 февраля 2021 г. Получатели
День коренных народов Philly Inc (IPD Philly) способствует активному присутствию коренных американцев и коренного населения в городе Филадельфия посредством культурных, образовательных и общественных инициатив. Из-за COVID-19 они проводят свою образовательную кампанию по повышению осведомленности в Интернете, цель которой — заменить День Колумба Днем коренных народов.
Организационный комитет по расовой справедливости — это группа преподавателей и активистов, состоящая из представителей разных поколений и представителей различных рас, борющихся против системного превосходства белых, чтобы изменить качество образования для чернокожих и коричневых студентов в Филадельфии. Когда продуктовые магазины пострадали от COVID-19 и восстаний в 2020 году, их проект Groceries for Philly создал всплывающие бесплатные продуктовые магазины в районах, страдающих от отсутствия продовольственной безопасности.
29 января 2021 г. Получатель
Decarcerate PA — это объединение организаций и частных лиц, стремящихся положить конец массовым заключениям.Поскольку COVID-19 был особенно разрушительным для людей, содержащихся в тюрьмах и центрах содержания под стражей, Decarcerate PA отслеживает планы развертывания вакцинации и предоставляет надежную и актуальную информацию для общественного здравоохранения заключенным и членам их семей.
22 января 2021 Получатель гранта
Джермантаун Жилищный суд мобилизует жителей Нижнего Восточного Германтауна на получение жилья, профессионального обучения и возможностей для получения образования. Во время COVID-19 они перешли в сторону виртуальной организации.
30 декабря 2020 г. Получатель гранта
Woori Center , что в переводе с корейского означает «мы, наши», объединяет корейцев и американцев азиатского происхождения для достижения социальной, расовой и экономической справедливости посредством политического просвещения и общественных организаций. В ответ на COVID-19 Вури создал фонд помощи COVID-19 для оказания финансовой помощи членам сообщества, которые не имеют права на получение федеральных фондов помощи и не могут подать заявку на пособие по безработице.
19 декабря 2020 Получатель гранта
Girls Rock Philly — это музыкальная организация, ориентированная на молодежь, целью которой является создание сообщества девочек, женщин, трансгендеров и гендерно-экспансивных людей из разных поколений.В июне они совместно организовали Emergency Art Action для #FundBlackFutures и #DefundThePPD. Во время COVID-19 они разрабатывают бесплатные цифровые программы для удовлетворения насущных потребностей своих молодых участников.
6 ноября 2020 г. Получатели
Национальный институт здорового пространства человека, Inc. защищает сообщества, чрезмерно пострадавшие от экологического расизма и перегруженные ухудшением состояния окружающей среды, особенно в цветных сообществах и в районах проживания рабочего класса.В ответ на COVID-19 они разрабатывают инструменты и тренинги для ознакомления членов сообщества с пандемией, включая меры по смягчению последствий, ресурсы и дезинформацию.
Native American House Alliance Inc. поддерживает и сохраняет культуру коренных американцев, способствуя точному пониманию опыта, истории и культуры коренных американцев.
3 ноября 2020 г. Получатели
Женский медицинский фонд (WMF) защищает и расширяет доступ к абортам для людей, живущих в бедности, посредством прямого обслуживания и общественных организаций.Во время COVID-19 сообщество WMF объединяет добровольцев, занимающихся репродуктивной взаимопомощью, чтобы раздавать людям презервативы, средства экстренной контрацепции и тесты на беременность.
Проект возрождения женских сообществ (WCRP) обеспечивает социальное и экономическое равенство для женщин с низкими доходами и их семей посредством доступного жилья, вспомогательных услуг, пропаганды политики, лидерства, достоинства и справедливости в наших сообществах. Поскольку COVID-19 усилил острую потребность в доступном жилье, WCRP изменила свою организационную структуру, чтобы безопасно привлекать жителей к проектам под руководством сообщества.
19 октября 2020 г. Получатели
Единая справедливая заработная плата — это национальная коалиция, выступающая за справедливую заработную плату среди работников с минимальной и минимальной заработной платой. Их новое отделение, базирующееся в Филадельфии, объединяет сотрудников, получающих чаевые, на #StrikeNotStarve, поскольку во время COVID-19 ресторан в помещении снова откроется.
Право на выкуп (R2R) — это крестовый поход, направленный на прекращение приговоров к пожизненному заключению людей без возможности условно-досрочного освобождения или смерти в результате тюремного заключения в Содружестве Пенсильвании.Их возглавляют люди, которые в настоящее время находятся в заключении, которым грозит тюремное заключение. Во время COVID-19 R2R придерживается строгих мер изоляции в тюрьмах, чтобы продолжить свою пропаганду против смертной казни через заключение.
We Reign Inc. создает безопасные и смелые пространства, где темнокожие девушки видны и могут развить навыки, необходимые для того, чтобы стать защитниками, активистами, организаторами и агентами перемен в своей собственной жизни и сообществах. В ответ на COVID-19 они разрабатывают повестку дня и политические рекомендации, которые будут доведены до сведения избранных должностных лиц, которые направлены на устранение непропорционального воздействия пандемии на жизнь чернокожих девушек и молодых женщин.
10 октября 2020 Получатель гранта
Северо-восточная Филадельфия против расизма (NEAR) была организована летом для содействия диалогу, отражению и совместным действиям против укоренившегося расизма в северо-восточной Филадельфии, некоторых частях Монтгомери и округа Бакс и за их пределами.
10 августа 2020 Получатель гранта
Power Street Theater — это мультикультурный, многопрофильный коллектив художников, посвятивший себя созданию новаторских, вдохновляющих историй, которые затрагивают вопросы социальной справедливости и стимулируют социальные изменения.Во время COVID-19 они работают над тем, чтобы объединить массовую организацию и искусство. Они планируют возглавить Digital Rally for Philly Arts, чтобы выразить солидарность с общинами чернокожих и выступить за городской бюджет, который воодушевит всех людей в Филадельфии.
3 августа 2020 г. Получатели
Philly Neighborhood Networks «миссия состоит в том, чтобы привлекать, обучать и расширять возможности соседей для поддержки кандидатов и политики для прогрессивных социальных, экономических и политических изменений. Они планируют провести семинар из десяти курсов, посвященный функциям городского совета и роли, которую члены совета играют в повседневной жизни жителей города.
VietLead работает над разработкой ориентированных на культуру и ориентированных на сообщества решений для улучшения здоровья, повышения суверенитета и развития вьетнамского лидерства в солидарности с другими цветными сообществами рабочего класса. В ответ на COVID-19 они организуют планы повторного открытия школ для просвещения родителей и учащихся и борьбы с непосредственными и долгосрочными рисками для здоровья в государственных школах Филадельфии.
10 июля 2020 г. Получатели
Philly Thrive — это многонациональная, межклассовая общественная группа, организующая деятельность в поддержку экологической справедливости и #RightToBreathe в Филадельфии.Пандемия COVID-19 подтолкнула Philly Thrive к переносу создания и организации своего сообщества на виртуальные платформы, которые не в достаточной мере удовлетворяют потребности молодежи, на которую повлияло уникальное воздействие, поскольку их зоны поддержки в значительной степени закрылись. Philly Thrive поднимает детей и молодых людей как сильных сторонников перемен, развивая молодежное сообщество, которое оценивает их опыт и помогает направить их интересы и эмоции на работу во имя справедливости и политических перемен.
Женщины, которые никогда не сдаются — это группа заключенных в настоящее время и ранее и их семей, выступающих за изменения в системе уголовного правосудия.Поскольку пандемия COVID непропорционально поражает заключенных, «Женщины, которые никогда не сдаются» запускают кампании по освобождению заключенных путем просвещения и мобилизации сообществ и создания дел с участием адвокатов, прокуроров и членов семей.
3 июля 2020 г. Получатели
ACT UP Philadelphia — это разнообразная, беспартийная группа людей, объединившаяся в гневе, чтобы положить конец кризису СПИДа с помощью прямых действий. Подобно тому, как эпидемия ВИЧ непропорционально поражает бедных чернокожих и коричневых людей, пандемия COVID влияет на членство и электорат ACT UP, особенно на бездомных.В ответ ACT UP укрепляет лидерство среди бездомных людей, а также планирует прямые действия в отношении целевых городских властей, чтобы подчеркнуть системную расовую несправедливость, отсутствие доступного жилья и нехватку ресурсов, выделяемых на жилье и уязвимые сообщества в городе. бюджет.
Народный альянс за права рабочих без документов (PAUWR) выступает за справедливость, равенство и достоинство работников ресторанов без документов, организуя справедливые иммиграционные законы и политику.Поскольку пандемия имела разрушительные последствия для незарегистрированных рабочих и их семей из-за отсутствия защиты на рабочем месте, отсутствия права на получение пособия по безработице, более высоких показателей отсутствия продовольственной безопасности и ослабленной иммунной системы, а также страха депортации при посещении продовольственных банков и медицинских центров, PAUWR укрепляет влияние работников ресторанов и расширяет охват членов латиноамериканского сообщества для оценки потребностей и распределения еды, информации и ресурсов.
Urban Tree Connection миссия состоит в том, чтобы построить систему питания и земли в Хаддингтоне, где проживает большинство чернокожих.Их почтовый индекс имеет один из самых высоких показателей заражения COVID-19 и смертности в Филадельфии, а жители сталкиваются с высоким уровнем безработицы с дополнительными препятствиями для ресурсов из-за отсутствия технологий. В ответ Urban Tree Connection адаптирует свое пространство для удовлетворения требований социального дистанцирования, выращивания более иммуностимулирующих и культурно значимых культур и организации капитанов блоков для распределения бесплатных продуктовых акций и образовательных ресурсов по вопросам здоровья, благополучия и продовольственного суверенитета среди населения. сообщество.
26 июня 2020 Получатель гранта
Stay True Philadelphia обучает и расширяет возможности чернокожей и коричневой молодежи с низким доходом посредством социального и творческого взаимодействия по темам расовой справедливости, продовольственной безопасности, бедности и бездомности. Они содействуют реализации шестимесячной программы документального повествования, в которой молодежь научится задавать вопросы, взаимодействовать с организаторами и брать интервью у них на передовой, посещать и проводить встречи сообщества и формулировать свои собственные методы оказания помощи в течение этого времени.
19 июня 2020 г. Получатели
Гаитянский американский голос объединяет чернокожих иммигрантов в избирательную политику посредством повышения их сознательности, развития навыков и развития лидерских качеств. В ответ на пандемию они вербуют членов гаитянской общины, чтобы они учили друг друга, как оставаться в безопасности, а также проводят ежемесячные тренинги Zoom по системам угнетения, успешным организационным движениям и праву голосования.
Проект SAFE — это организация под руководством секс-работников, которая продвигает гендерную и расовую справедливость в сфере снижения вреда и общественного здравоохранения, создавая более безопасные места для секс-работников, распределяя товары и отстаивая компетентную медицинскую и психиатрическую помощь, а также политику, противодействующую криминализация секс-бизнеса и употребления наркотиков.В ответ на пандемию Project SAFE вступил в партнерство с Philadelphia Red Umbrella Alliance для сбора средств для проекта взаимопомощи, Фонда помощи секс-работникам, который напрямую поддерживает секс-работников, потерявших доход и не имеющих права на программы финансовой помощи.
12 июня 2020 г. Получатели
Африканский центр для пожилых людей Agape расширяет возможности и объединяет пожилых иммигрантов из Африки и Карибского бассейна. Они реагируют на пандемию COVID-19, организуя устойчивые системы подотчетности и ухода в своем сообществе с помощью горячих линий, еженедельных городских собраний, проверок по телефону и распределение ресурсов.
Spiral Q использует искусство для соединения людей, действий, районов, организаций и движений друг с другом и с их коллективной творческой силой для преодоления угнетения. Поскольку пандемия угрожает как ресурсам Spiral Q, так и городскому финансированию искусства, они совместно с другими группами активистов организуют ответные меры в дополнение к распределению ресурсов по вопросам хищнической покупки жилья, психического здоровья и художественного творчества.
5 июня 2020 г. Получатели
Африканская организация здравоохранения семьи (AFAHO) объединяет иммигрантов и беженцев из Африки и Карибского бассейна для получения доступа к важнейшим медицинским, социальным и образовательным программам.Используя доверие, которое они установили в сообществе, они распределяют продукты питания и предметы снабжения, создают соответствующие языку аудио и визуальные материалы и ходят от двери к двери, чтобы обуздать эту пандемию и помочь нуждающимся членам.
Кооператив чернокожих и коричневых рабочих борется за освобождение чернокожих и коричневых маргинализированных рабочих и солидарен с ними через массовые предприятия, принадлежащие рабочим. Пандемия COVID-19 спровоцировала массовый жилищный кризис из-за роста безработицы, от которого непропорционально сильно пострадали чернокожие, коричневые, бедные и рабочий класс.В ответ BBWC работает в знак солидарности с Народным парком мира и организаторами движения сопротивления PHA, чтобы очистить заброшенные дома в городе, чтобы незаметно переселить в эти места бездомных и / или нестабильных людей.
Движение за новое убежище укрепляет власть в иммигрантских общинах посредством прямых действий и наращивания потенциала. В ответ на пандемию COVID-19 они наняли пять членов сообщества, домашних работников, потерявших работу, для удовлетворения потребностей сообщества, включая потерю работы, доступ к продовольствию и права арендаторов.Они также организовали форум сообщества с членом совета Хелен Гим, где более 100 человек поделились проблемами, с которыми они сталкиваются, и изложили свои требования.
One Art Community Center , расположенный в Западной Филадельфии, предоставляет пространство и программы для содействия целостному исцелению, экологической устойчивости и производству продуктов питания, а также возможностей для творческого и культурного участия. Из-за пандемии COVID-19 их потоки доходов были опустошены, и члены их сообществ сталкиваются с растущим уровнем отсутствия продовольственной безопасности.В ответ One Art удваивает производство продуктов питания, организует серию фильмов о навыках выживания в городах, инвестирует в надлежащую моечную станцию и солнечные системы, а также увеличивает свою цифровую инфраструктуру.
Сестры возвращаются домой помогает женщинам, возвращающимся из тюрьмы, восстанавливая их связи с семьей, направляя их к ресурсам и помогая развить чувство собственного достоинства, уверенность в себе и самодостаточность. Из-за пандемии COVID-19 организация Sisters Returning Home лишилась финансирования, а многие женщины, с которыми они работают, потеряли работу и доступ к важнейшим ресурсам.Они используют этот грант, чтобы инвестировать в технологии и платить за телефонные разговоры, чтобы члены своего сообщества могли оставаться на связи друг с другом, получать доступ к услугам по охране психического здоровья и посещать общественные семинары и программы наставничества.
Уильям Вэй Общественный центр ЛГБТ поощряет, поддерживает и выступает за благополучие и принятие сексуальных и гендерных меньшинств в регионе Филадельфия. В ответ на пандемию COVID-19 они организовали ежедневные виртуальные встречи для трансгендеров, гендерно-неконформных людей и цветных людей, чтобы организовать, поделиться ответами сообщества на насущные потребности, поддержать затронутых ЛГБТ-работников и преодолеть изоляцию.
29 мая 2020 Получатель гранта
Азиатско-американцы United реагируют на пандемию COVID-19, распределяя ресурсы и материалы на случай чрезвычайной ситуации среди членов сообщества без документов, расширяя языковой доступ и проводя образовательные вебинары по переписи населения, голосованию по почте и законным правам задержанных ICE.
22 мая 2020 г. Получатели
Коалиция за уважение каждого работника (CREW) объединяет усилия, чтобы добиться соблюдения местных законов о труде в Филадельфии и обеспечить их соблюдение.В ответ на пандемию COVID-19 они расширяют свои возможности цифровой организации, чтобы они могли продолжать проводить виртуальные собрания городского совета, мобилизовать автомобильные караваны, развивать лидерство членов и отстаивать политику, которая поддерживает и защищает передовых и низкооплачиваемых работников.
Жители Germantown за экономические альтернативы вместе (GREAT) работает в направлении совместной собственности, обмена ресурсами и навыками, а также создания пространств, которые стимулируют творчество, взаимозависимость, устойчивость и самоопределение.В ответ на пандемию COVID-19 GREAT запустил фонд взаимопомощи и способствует онлайн-собраниям для обмена знаниями об антикапиталистической экономике и повышения потенциала и лидерства своих членов.
Товары и услуги — это активистская и правозащитная группа под руководством потребителей наркотиков, продвигающая политику и инициативы, которые охватывают людей, употребляющих наркотики, и людей, пострадавших от войны с наркотиками. Товары и услуги предоставляют наборы с чистыми иглами, бинтами и налоксоном, а также проводят тренинги по снижению вреда, профилактике передозировки и использованию налоксона.
March On Harrisburg работает над тем, чтобы положить конец коррупции, продвигая законопроекты, которые положат конец мошенничеству, а также закрепляя и расширяя право голоса. Поскольку COVID-19 сделал голосование по почте необходимостью, они оказывают давление на Законодательное собрание штата, чтобы оно приняло закон о рассылке бюллетеней каждому избирателю, и работают над информированием членов сообщества о голосовании по почте и помогают им ориентироваться в этом процессе.
One Pennsylvania реагирует на существующий жилищный кризис в Филадельфии, который усугубился пандемией COVID-19.Они объединяют малообеспеченных арендаторов и домовладельцев, чтобы добиться изменений в жилищной политике, и оказывают давление как на выборных должностных лиц, так и на частных лиц, чтобы те пошли на необходимые уступки, такие как замораживание на шесть месяцев арендной платы и выплат по ипотеке, создание Чрезвычайного жилищного фонда и безопасного жилья для бездомный.
15 мая 2020 г. Получатели
Освободите уязвимых борется за освобождение и защиту стареющих людей в тюрьмах Пенсильвании во время кризиса COVID-19.Они выстраивают свою работу в рамках более широкой миссии по отмене массовых тюремных заключений и планируют использовать этот грант для оплаты организаторов, которые помогают им организовывать борьбу с COVID-19 в тюрьмах.
Лига справедливости для девочек посвящена принятию мер по обеспечению социальной, образовательной и экономической справедливости для девочек, молодых женщин и тех, кто идентифицирует себя как женщины в Филадельфии. Они планируют использовать этот грант для поддержки своей организации во время потери доходов, а также для поддержки новых программ, направленных на исцеление цветных девочек, страдающих от ограниченных ресурсов здоровья, стресса и беспокойства.
Альянс домашних работников Пенсильвании существует для укрепления власти, признания и уважения к няням, уборщицам и попечителям в Филадельфии. Они реагируют на COVID-19, создавая и углубляя свою базу, объединяясь вокруг нового Билля о правах домашних работников и работая над удовлетворением насущных потребностей домашних работников в Филадельфии.
Женский рабочий коллектив — это массовое социальное действие и коллектив поддержки чернокожих женщин (цис- и трансгендерных людей), женщин и людей, не соответствующих гендерным нормам.В ответ на COVID-19 они создают фонд взаимопомощи, объединяются в коалицию с другими организациями, работающими в сфере взаимопомощи, и расширяют свой банк времени.
8 мая 2020 г. Получатели
215 People’s Alliance — это многорасовое объединение, посвященное борьбе за равенство и справедливость в Филадельфии. В ответ на пандемию COVID-19 они запустили проект по обеспечению продовольственной безопасности и выживания в сфере занятости под названием People’s Kitchen в сотрудничестве с South Philly Barbacoa и World Central Kitchen, в рамках которого шеф-повара из местных ресторанов каждую неделю готовят блюда из различных культур для 250 членов сообщества.
Ardella’s House — это правозащитная организация, которая занимается расширением прав и возможностей женщин с помощью историй уголовного правосудия. Они выступают за справедливую политику, поддерживая людей, освобожденных из тюрем, в получении доступа к СИЗ, транспорту, одежде, еде и работе.
Вера в Нью-Джерси — это многоконфессиональная, многорасовая сеть религиозных лидеров и общин, работающих вместе над продвижением социальной и экономической справедливости. Они реагируют на пандемию COVID-19, организуя общинные центры здоровья, общественные организации и религиозные учреждения в чернокожих, латиноамериканских и иммигрантских кварталах, чтобы создать центры тестирования на уровне района и разработать программу отслеживания контактов на уровне общин.
Общество тюрем Пенсильвании борется за гуманные условия содержания в тюрьмах и более справедливый подход к карцеральной системе. Они реагируют на пандемию COVID-19 путем распространения информации в тюрьмах и окружающих сообществах, наставничества заключенных и мобилизации членов сообщества, чтобы оказать давление на учреждения и государственных должностных лиц, чтобы положить конец вредной практике и внести изменения в институциональную политику.
Филадельфийская коалиция за доступное жилье — это коалиция общественных, инвалидов, религиозных, трудовых и городских сельскохозяйственных организаций, которая борется за расширение и защиту доступного, доступного жилья и зеленых насаждений.Поскольку отключение COVID-19 потребовало серьезных изменений в городском бюджете, они начинают срочную кампанию, чтобы оказать давление на мэра, чтобы сохранить все выделенные средства в Целевой фонд жилищного строительства, который является важным источником доступных жилищных ресурсов для города.
Urban Creators — это городская ферма, общественный парк, класс на открытом воздухе, место для художественного и культурного самовыражения и коворкинг для малых местных предприятий, художников, организаторов и творцов, расположенных на севере Филадельфии.Поскольку их район сталкивается с более высокими рисками смертности, безработицы и отсутствия продовольственной безопасности, Urban Creators выращивает больше органических продуктов, еженедельно проводит «Мобильный рынок», чтобы обеспечивать соседей продуктами питания, критически важными предметами и информацией, а также обновляет свой веб-сайт, чтобы поддерживать их. онлайн-классы, мастер-классы, беседы, выставки художников, виртуальные вечеринки и собрания.
1 мая 2020 г. Получатели
Make the Road PA укрепляет власть в латинских и иммигрантских сообществах, а также в цветных сообществах рабочего класса.Поскольку COVID-19 непропорционально влияет на их сообщества, они реагируют комплексной цифровой и телефонной системой для поддержки программ и кампаний, создания платформы, которая отражает потребности их сообщества, и подключения членов сообщества к ресурсам.
Parapower объединяет парапрофессионалов преимущественно чернокожих и латиноамериканцев для борьбы за лучшие условия труда. Поскольку пандемия COVID-19 привела к тому, что многие парапрофессионалы потеряли вторую и третью работу, Parapower распределяет экстренные гранты и ноутбуки через свой Фонд помощи Parapower.
Philadelphia Chinatown Development Corporation борется за защиту китайского квартала и устраняет культурные барьеры для иммигрантских сообществ американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана (AAPI). Поскольку сообщества AAPI переживают экономические разрушения и учащаются акты расизма, преследований и насилия, PCDC предоставляет услуги перевода и наращивает технологический потенциал, чтобы дать своим сообществам возможность сообщать о случаях предвзятости, получать доступ к информации и социальным льготам и адаптироваться к удаленной работе.
¡Presente! Media — производственный кооператив, который использует средства массовой информации в качестве инструмента для защиты культурного равенства, поддержки повествования и воздействия на местную политику, чтобы обеспечить долгосрочную и устойчивую помощь своим общинам. Чтобы гарантировать, что рассказы местных СМИ о воздействии этой пандемии включают расовую, иммигрантскую и экономическую справедливость, ¡Presente! Media запускает цифровую платформу, на которой будут рассказываться истории массовых групп и POC, иммигрантов и квир-артистов.
Ставьте людей на первое место! PA борется за обеспечение прав на здравоохранение посредством организации, обучения и расширения прав и возможностей рабочих сообществ Пенсильвании. Ставьте людей на первое место! PA предоставляет онлайн- и офлайн-пространства для членов сообщества, чтобы они могли собраться вместе, поделиться информацией и ресурсами и потребовать действий от местных властей и властей штата.
Деревня искусств и гуманитарных наук работает, чтобы усилить голоса и чаяния сообщества Северной Филадельфии, предоставляя возможности для занятий искусством, которые привлекают молодежь и их семьи, оживляют физическое пространство и сохраняют наследие чернокожих.Поскольку пандемия COVID-19 подвергает заключенных молодых людей все большему риску, они координируют свои действия с коалицией организаций в городе и стране, чтобы призвать губернаторов, местные органы власти, суды и системных администраторов отвлечь и ответственно освободить молодежь из-под стражи.
Why Not Prosper работает над реформой тюрем, выступая за социальную справедливость и расширяя возможности заключенных женщин. Поскольку COVID-19 непропорционально влияет на сообщества чернокожих и латиноамериканцев, они проводят образовательные конференц-звонки, расширяют услуги горячей линии для вернувшихся женщин, делятся ресурсами здоровья и благополучия и раздают СИЗ членам сообщества и заключенным женщинам.
24 апреля 2020 г. Получатели
Проект свободной миграции работает на стыке закона и общественных организаций. Поскольку пандемия COVID-19 подвергает задержанных лиц повышенному риску заражения, Free Migration Project предпринимает юридические действия и проводит общественную кампанию, чтобы оказать давление на Департамент социальных служб штата Пенсильвания, чтобы он закрыл жилой центр округа Берк.
Дочь Марии для бывших заключенных возглавляют нынешние и бывшие заключенные чернокожие женщины, девушки и представители ЛГБТК, которые выступают за отмену тюрем и гендерное правосудие.Они собирают средства для помощи в День матери и предоставляют своим членам политическое просвещение, терапевтическую поддержку, программы повторного въезда, пакеты услуг, СИЗ, транспорт, жилье, продукты и тестирование на COVID-19.
North Philly Peace Park — это революционное движение местных жителей, возглавляемое местными жителями, отстаивающее продовольственный суверенитет, образование и общину. Они реагируют на пандемию COVID-19, приобретая СИЗ для членов своего сообщества, в основном из рабочего класса и чернокожих, и расширяя свои ежемесячные бесплатные раздачи продуктов и образовательные программы.
Pennsylvania Debt Collective объединяет людей с потребительскими, жилищными, медицинскими, студенческими или коммунальными долгами посредством образования, прямых действий и защиты. Поскольку пандемия COVID-19 привела к массовым увольнениям, особенно в сообществах с низким доходом, а также в сообществах чернокожих и коричневых, они работают в коалиции с другими низовыми организациями, чтобы создать сильное движение должников, чтобы оказать давление на законодательные собрания города и штата, чтобы они закрывали суды и обеспечить значимое облегчение долгового бремени и ее аннулирование.
Philadelphia Area Cooperative Alliance улучшает жизнь людей в регионе Филадельфия за счет развития справедливой и кооперативной экономики. Поскольку пандемия COVID-19 непропорционально сильно повлияла на цветные сообщества, сообщества иммигрантов и сообщества с низкими доходами, они оказывают взаимопомощь и техническую помощь кооперативам, возглавляемым этими сообществами, и организуют работников для отстаивания политики, отвечающей их потребностям.
Philadelphia Jobs with Justice — это коалиция профсоюзов и студенческих, общественных и религиозных групп, которые организовывают справедливое обращение с рабочими.Поскольку пандемия COVID-19 выявила опасное положение многих работников, они предпринимают шаги по преобразованию и расширению своей сети солидарности, чтобы включить как профсоюзов, так и работников, не являющихся профсоюзами.
The Philadelphia Public School Notebook — это независимая некоммерческая служба новостей, обслуживающая сторонников государственных школ Филадельфии. Пандемия COVID-19 выявила глубокое неравенство в образовании, поскольку многие семьи не могут получить доступ к дистанционному обучению без домашних компьютеров или доступа в Интернет.Notebook отвечает, информируя родителей, учащихся и преподавателей о новых новостях и ресурсах и предоставляя людям платформу для обмена опытом и комментариями.
Кампания за экономические права бедных людей возглавляется бездомными или ранее бездомными бедняками и цветными людьми, которые работают над созданием широкого движения за искоренение бедности. Они реагируют на пандемию COVID-19, обеспечивая безопасность жилья, организовывая раздачу и доставку продуктов питания, а также укрепляя лидерские и организаторские способности бедных и бездомных людей.
POWER — межконфессиональная организация, стремящаяся бросить вызов структурно расистским системам и политике. В ответ на COVID-19 POWER проводит серию общественных семинаров, которые объединяют опыт исцеления с организационной тактикой, которая способствует коллективному освобождению их сообщества.
Центр возможностей ресторанов Пенсильвании работает над улучшением заработной платы и условий труда, а также над укреплением позиций работников ресторанов Филадельфии.В свете увольнений в ресторанной индустрии, связанных с COVID-19, они выступают за чрезвычайную защиту и за полностью профинансированное Управление по соблюдению законов о труде в Филадельфии, а также за предоставление финансовой помощи и политического просвещения своим членам.
Teacher Action Group Philly , организация, занимающаяся укреплением общественной собственности и влияния в школах и принятием решений в области политики в области образования, поддерживает недавно сформированный коллектив Philly Hub of Liberatory Academics, чтобы организовать преподавателей и запустить цифровой форум для учащихся, чтобы получить доступ к цифровым технологиям. материалы, культурно и политически соответствующие временам COVID-19 и последующим периодам.
Wholistic.art участвует в развитии сообщества посредством искусства, дизайна и еженедельной программы бесплатных завтраков. Они будут продолжать организовывать системы взаимопомощи для своего сообщества по вопросам распределения продуктов питания, медикаментов и масок, а также проводить ежедневные проверки здоровья.
Молодежное искусство и проект самосовершенствования (YASP) — это возглавляемая молодежью организация, которая дает возможность молодым людям, находящимся в настоящее время и ранее, находящимся в заключении, бросить вызов массовым заключениям и взять под контроль свое будущее.Поскольку пандемия COVID-19 подвергает заключенных повышенному риску заражения, YASP борется за немедленное массовое обезвреживание городских тюрем и центров содержания под стражей несовершеннолетних.
17 апреля 2020 г. Получатели
Amistad Law Project — это юридический центр общественных интересов и организационный проект, расположенный в Западной Филадельфии. Они оказывают давление на губернатора Вольфа, чтобы тот использовал свои полномочия по отсрочке приговора, чтобы временно приостановить приговоры примерно 12000 заключенных, которые уязвимы для COVID-19.Они надеются использовать этот краткосрочный кризис как призыв к мобилизации людей и расширению их базы в долгосрочной перспективе, а также к постоянному сокращению численности заключенных.
Коалиция за здоровье и безопасность в ресторанах (CRHS) — это группа работников ресторанов в Филадельфии, стремящаяся положить конец гендерному насилию на рабочем месте. COVID-19 привел к тому, что многие работники ресторанов потеряли работу и имели ограниченный рабочий день. В ответ CRHS переориентирует свою модель организации и обучения на низовом уровне, чтобы помочь работникам ресторанов справиться с этим кризисом посредством мобилизации работников, распространения жизненно важной информации и сетей поддержки снизу вверх.
Исцеляющие сообщества , возглавляемые бывшими заключенными, обучают религиозные общины участвовать в восстановительном правосудии, подключать возвращающихся граждан к ресурсам, оказывать духовную поддержку и выступать за политические изменения на местном, государственном и федеральном уровнях. В ответ на пандемию COVID-19, Healing Communities переводит организацию встреч на надежные онлайн-платформы, увеличивает присутствие в социальных сетях и продвигает законодательную пропаганду в отношении обезвреживания COVID-19.
Фонд залога сообщества Филадельфии вносит залог для людей, которые не могут позволить себе платить. Поскольку пандемия COVID-19 подвергает заключенных повышенному риску заражения, они борются за обезвреживание, оказывая давление на Первый судебный округ, судей и мэра Кенни с целью освободить всех лиц, находящихся в предварительном заключении.
Philadelphia Teamsters за Демократический союз — это массовое движение, возглавляемое рабочими, которое организует кампании за экономическую справедливость, воспитывает лидеров на низовом уровне и продвигает союзы сообщества и профсоюзов для улучшения прав рабочих.Они организуют сотрудников UPS, чтобы они требовали от работодателя средств индивидуальной защиты, а также распространяют среди всех работников информацию об их правах на здоровье и безопасность в связи с COVID-19 посредством коммуникационных кампаний, встреч Zoom и наставничества.
Philadelphia Unemployment Project (PUP) организует и предоставляет услуги безработным и малообеспеченным людям в районе Филадельфии. Только в Пенсильвании из-за COVID-19 за две недели в марте было уволено более 800000 человек.PUP объединяет безработных с целью расширения доступа к пособиям по безработице и внесения изменений в государственную систему безработицы.
Фонд Сапфо и ЛаРойс объединяет ЛГБТК и цветных женщин для поддержки целостного исцеления. Они поддерживают потребности сообщества, организуют системы взаимопомощи и создают группы реагирования на чрезвычайные ситуации для поддержки членов сообщества, страдающих проблемами психического здоровья и домашнего насилия, количество которых увеличилось с момента появления COVID-19.
Студенческие организаторы закрывают кассу взаимопомощи после отказа от колледжа — The Bowdoin Orient
Члены Bowdoin Labor Alliance (BLA) закрыли свою онлайн-кассу взаимопомощи во вторник после того, как администрация колледжа уведомила их о нарушении политики колледжа, запрещающей независимый сбор средств студентами.
Перед закрытием во вторник фонд собрал и распределил более 15000 долларов среди студентов, сотрудников и других членов сообщества Bowdoin, которые с 1 апреля борются с экономическими последствиями кризиса коронавируса (COVID-19).
«Сбор средств не был разрешен политикой [Комитета по надзору студенческих организаций (SOOC)]», — написала декан по делам студентов Джанет Ломанн в электронном письме компании Orient.
Пособие для учащихся и руководство SOOC ограничивают независимые усилия по сбору средств студенческими клубами. Согласно Справочнику для учащихся, студенческие организации могут собирать средства только на благотворительные цели, только если они собирают пожертвования исключительно от нынешних студентов и получили предварительное разрешение от директора Студенческой деятельности.
Клубы, нарушающие политику SOOC, рискуют потерять свой устав SOOC, который позволяет им проводить мероприятия на территории кампуса и получать финансирование от Комитета по финансированию студенческой деятельности (SAFC).
По словам Сони Шах, председателя SOOC, комитет попросил организаторов фонда разъяснить, что фонд был организован независимо от колледжа и деятельности BLA, но не просил организаторов закрыть фонд.
«Когда SOOC обратился к BLA по поводу инициативы, мы просто попросили их полностью отключить Bowdoin Labor Alliance и Bowdoin от этой сети взаимопомощи и обновить язык на их веб-сайте», — написал Шах в электронном письме Orient.«SOOC никоим образом не подталкивал студентов, которые выступили с инициативой, закрыть сеть взаимопомощи».
Но, по словам организаторов фонда, администраторы продолжали возражать против того факта, что фонд размещен на веб-сайте BLA, даже с дополнительными формулировками, разъясняющими его независимость как от BLA, так и от Колледжа.
Ломанн написал в электронном письме, что «использование термина« Bowdoin »предполагает, что это инициатива, спонсируемая Bowdoin, а это не так».
Ни в Справочнике для учащихся, ни в руководствах SOOC нет прямого запрета на использование названия Колледжа в усилиях по сбору средств.
«Мы изменили наш язык, чтобы попытаться отключить [фонд] от BLA… но, к сожалению, тот факт, что он был размещен на веб-сайте BLA, все еще беспокоил их», — сказал Бен Рэй ’20, один из организаторов и член-основатель BLA в телефонном интервью изданию Orient. «[Администраторы] дали нам понять, что, если мы не сможем перейти на новую веб-страницу, нам придется закрыть фонд, чтобы мы сохранили наш устав».
Рэй сказал, что организаторы рассматривали возможность переноса фонда на другую онлайн-платформу, но сочли связанные с этим технические трудности непомерно высокими.
Колледж имеет собственный фонд поддержки для оказания финансовой помощи сотрудникам, оказавшимся в чрезвычайных финансовых ситуациях.
Перед тем, как отключить фонд во вторник, организаторы выполнили все 47 запросов о помощи, которые они получили, потратив более 15 000 долларов в виде пожертвований. Рэй сказал, что он и его соорганизаторы надеялись и дальше получать и выполнять запросы по мере необходимости, и были удивлены откликом, полученным от Колледжа.
«Мы думали, что тот факт, что мы живем в действительно исключительные времена и что это действительно беспрецедентные обстоятельства, подтвердит тот факт, что людям нужен этот ресурс прямо сейчас», — сказал Рэй.
Диего Гроссманн ’20, другой студент-организатор фонда, разделил разочарование Рэя.
«Честно говоря, было удивительно и так противоречиво получать возражения со стороны Студенческих мероприятий и администрации по поводу нарушения такого рода правил», — сказал Гроссманн в телефонном интервью Orient. «Мы получаем электронные письма от администрации, которые призывают нас заботиться друг о друге и делать все возможное, чтобы найти творческие решения для поддержки друг друга, и это именно то, что мы делаем.”
Шах признал необходимость гибкости в реализации политики SOOC в чрезвычайных обстоятельствах, но сказал, что размещение фонда на веб-сайте BLA слишком тесно связывает усилия по сбору средств с клубом.
«Хотя мы ценим то, что студенты возглавляют инициативу по оказанию помощи другим, у нас есть эти правила, чтобы гарантировать, что любой клуб, который решит собрать средства, может быть привлечен к ответственности в случае, если что-то пойдет не так», — написала она.
Вместо фонда организаторы разместили на веб-странице ссылки на местные организации и другие паевые инвестиционные фонды, поддерживающие жителей Брансуика во время кризиса COVID-19.В заявлении о приостановке деятельности фонда в верхней части веб-страницы не упоминается причастность Колледжа.
Гроссманн сказал, что организаторы не планируют активно запускать новый фонд помощи, но указали, что они поддерживают связь с членами сообщества, которые продолжают сталкиваться с финансовыми трудностями.
«Мы уже получили сообщения от получателей помощи, в которых говорилось о новых ситуациях и о том, что им нужна дополнительная помощь, и если мы увидим, что эта потребность сохраняется, и что никто не удовлетворяет эту потребность, тогда мы можем вмешаться и сделать что-то снова. ,» он сказал.
Примечание редактора, 24.04.2020, 9:20: исходная версия этой статьи была обновлена, чтобы отразить тот факт, что SOOC, а не студенческие мероприятия, организует студенческие группы.
Грантов — RESIST
Критерии отбора:Группы, которые связаны с Resist, будут соответствовать большинству следующих критериев:
- Их работа находится в пределах экологии организаций социальной справедливости. Они знают, как их работа вписывается в единое целое.Работа отражает четкое понимание цели и функции движений за социальные изменения
- Проведите межсекторальный / перекрестный анализ
- Активно работайте против белого и христианского превосходства, капитализма, гендерного и сексуального угнетения, а также всех форм патриархата
- возглавляемые теми, кто больше всего пострадал от структурного угнетения
Сопротивление финансирует группы, которые:
Сопротивление.
Группы, которые организуют, создают основы, участвуют в непосредственных действиях и организуют культурные мероприятия.Группы организуются внутри сообществ для структурных социальных и экономических изменений. Группы разрабатывают инструменты для повышения осведомленности, включая народное образование и развитие радикальной педагогики.
Переосмыслить.
Группы, которые активно создают новые системы, альтернативные тем, с которыми мы сейчас боремся. Эти группы живут в условиях преобразующей справедливости, создавая на уровне сообществ альтернативы дегуманизирующим или недоступным институтам и системам. Эта работа могла бы выглядеть так: альтернативы охране правопорядка, городские сады, кооперативный присмотр за детьми и т. Д..
Повышение устойчивости.
Группы, которые создаются с помощью искусства и культуры, а также всех форм создания творческой устойчивости. Группы, которые исцеляются через священное сопротивление, устойчивость, ритуалы, работу с телом и другое воплощенное исцеление для сообществ, занятых работой по освобождению.
2021 Крайние сроки подачи заявок на грант
Крайний срок 1 : 5 марта 2021 года, 18:00 EST (решение о финансировании получено в мае 2021 года)
Крайний срок 2 : 4 июня , 2021, 18:00 EST (получить решение о финансировании в августе 2021 г.)
Срок 3 : 3 сентября 2021 г., 18:00 EST (получить решение о финансировании в ноябре 2021 г.)
Срок 4 : 3 декабря 2021 г., 18:00 EST (получить финансирование решение в феврале 2022 г.)
Гранты быстрого реагирования
Resist рассматривает заявки на быстрое реагирование еженедельно.После рассмотрения заявители уведомляются о решениях о финансировании в течение 24 часов. Награды Rapid Response отправляются в электронном виде в течение 48 часов с даты принятия решения о финансировании.
Гранты на общую поддержку доступны на сумму до 4000 долларов США для поддержки групп, которые создают движения за справедливость и освобождение и противостоят системному угнетению посредством низовых / культурных организаций, создания искусства и повышения устойчивости. Гранты на общую поддержку присуждаются группой ранее финансируемых получателей грантов Resist.Группы финансируются в зависимости от их общей заявки. Награды можно использовать для наилучшего удовлетворения потребностей вашей группы. Группы могут финансироваться только один раз в 12-месячный период. Нет ограничений на количество раз, когда грантополучатель может получать средства. Если группа полностью финансировалась дважды за последние пять лет, они могут подать заявку на многолетний грант.
Многолетние гранты:Открыт только для текущих грантополучателей, которые соответствуют вышеуказанным требованиям и дважды полностью финансировались (для общей поддержки и доступности) за последние пять лет.Многолетнее финансирование состоит из трех лет полного финансирования (4000 долларов США), начиная с года подачи многолетней заявки. Если вы имеете право и хотите подать заявку на многолетний грант, отправьте нам электронное письмо, чтобы мы могли предоставить код доступа, который вы введете в нашу онлайн-систему подачи заявок.
Свяжитесь с Яни Бургосом — [email protected] с любыми вопросами.
Гранты на доступность:Революция будет доступна или не будет революции вообще. — Миа Мингус, Access is Love
Resist стремится поддерживать проекты, которые позволяют всем людям участвовать в движении за справедливость и освобождение. Resist профинансирует дополнительные расходы, связанные с тем, чтобы сделать проекты или мероприятия более доступными для членов сообщества с особыми потребностями в доступности. Гранты на доступность предоставляются до 4000 долларов.
Гранты на доступность присуждаются комиссией ранее финансируемых получателей грантов Resist. Группы финансируются в зависимости от их общей заявки.Награды можно использовать для наилучшего удовлетворения потребностей вашей группы. Группы могут финансироваться только один раз в 12-месячный период. Нет ограничений на количество раз, когда грантополучатель может получать средства. Если группа полностью финансировалась дважды за последние пять лет, они могут подать заявку на многолетний грант.
Гранты Rapid Response:Resist предлагает гранты Rapid Response в размере 1000 долларов США, чтобы лучше удовлетворить потребности передовых групп и организаций. Решение об этом гранте принимается сотрудниками Resist и обычно длится одну неделю.
Resist предлагает гранты быстрого реагирования для групп и организаций на:
Imagine and Build: для групп, нуждающихся в финансовой поддержке с обучением, консультациями, исцелением, культурной работой, разрешением конфликтов и / или реструктуризацией. Примеры включают (но не ограничиваются ими): развитие организационных навыков, изучение новых стратегий, искусство под руководством сообщества и культурная работа, развитие совета директоров и персонала, поддержка и обучение по сбору средств, обучение работе с компьютером и программному обеспечению, трансформационное и стратегическое планирование.
Сопротивляйтесь и отвечайте: для групп, стремящихся реагировать на непредвиденные и своевременные политические возможности с помощью организационных и / или культурных мероприятий. Примеры включают (но не ограничиваются) организацию прямого действия, творческого сопротивления и поездки на протесты в ответ на призыв к действию.
Подать заявку на грант
Чтобы подать заявку на грант Resist (все заявки должны быть поданы онлайн):- Начните процесс подачи заявки на любой из наших грантов здесь.
- Вам нужно будет создать учетную запись пользователя. Вам не нужно подавать заявку, но для того, чтобы просматривать, читать приложения или отправлять, вы должны создать учетную запись. Это займет не более пяти минут.
- Вы увидите информацию о наших пяти программах грантов и инструкции по подаче заявки.
Подать заявку сейчас
Следуйте инструкциям в Интернете для получения технической поддержки и поддержки приложений, напишите Яни по адресу [email protected] .
Спасибо, что подали заявку и отважно сделали свою работу! Мы с нетерпением ждем возможности прочитать ваши заявки. Лучший, Яни (содиректор по перераспределению ресурсов, Resist)
местных групп взаимопомощи сталкиваются с сокращением средств и месяцами выгорания в условиях пандемии: NPR
Знак сообщает о взаимопомощи в отделении 5. Жители округа Колумбия создали группы для удовлетворения основных потребностей соседей во время пандемии. Дженни Гэтрайт / ВАМУ скрыть подпись
переключить подпись Дженни Гэтрайт / ВАМУМириам Паласио жила в отделении 2 15 лет и помнит, как соседи поддерживали ее после того, как она иммигрировала в эту страну из Перу.Она говорила с WAMU / DCist, когда открывала обмен одеждой в районе Логан-Серкл на северо-западе округа Колумбия
«Это сообщество очень помогло мне во многих аспектах моей жизни», — говорит Паласио по-испански. «Я чувствую необходимость отдать немного того, что дало мне это сообщество».
Паласио, которая управляет ресторанным бизнесом, участвовала в организации взаимопомощи в палате 2. Она помогает координировать доставку еды и отвечает на звонки по горячей линии, которую группа организаторов установила для соседей, чтобы они могли запросить помощь с едой и другими предметами первой необходимости. .Паласио эмоционально трудно услышать от людей по телефону, как они борются во время этого экономического кризиса — особенно сейчас, когда группе взаимопомощи пришлось сократить некоторые поставки из-за нехватки средств. Но эти звонки также мотивируют ее делать все возможное, чтобы помочь.
«Я надеюсь, что смогу помочь большему количеству людей. Это сообщество взаимопомощи хочет помочь большему количеству людей, и я надеюсь, что к нам придет больше [добровольцев], чтобы мы могли помочь большему количеству людей», — говорит Паласио.«Таким образом, нам не нужно ничего ожидать от правительства, потому что это не имеет значения. Важна община, важно то, что соседи поддерживают друг друга. Это самое главное».
На самом базовом уровне это и есть взаимопомощь: члены сообщества предлагают и получают помощь друг от друга. Это не новая концепция, особенно в организационных кругах, но практика распространилась и расширилась по округу за последние шесть месяцев пандемии.
Группы взаимопомощи в каждом районе города (сеть для районов 7 и 8 объединены) упаковывают и доставляют продукты и другие предметы первой необходимости соседям, организуют и посещают протесты, вместе читают радикальные тексты и формируют сообщество политически настроенных людей. единомышленники, приверженные заботе друг о друге. Вместе они помогают поддерживать тысячи жителей округа Колумбия во всех восьми округах, финансируемые системой краудсорсинговых пожертвований, без какой-либо государственной помощи.
Спустя шесть месяцев некоторым группам взаимопомощи пришлось сократить частоту родов или сократить определенные формы поддержки, поскольку их финансирование уменьшилось. По мере того как экономический кризис в городе продолжается, организаторы борются с выгоранием и пытаются выяснить, как они могут собрать достаточно денег и удержать достаточное количество добровольцев для удовлетворения насущных и постоянных потребностей в еде, жилье и других предметах первой необходимости. В конечном итоге их работа позиционируется как критика правительства и того, что оно не может дать Д.Жители C., в основном чернокожие и латиноамериканцы, которые испытали непропорционально высокий уровень COVID-19 и продолжают сталкиваться с наихудшими экономическими последствиями пандемии.
Рабиа Али, которая помогала организовывать взаимопомощь в отделении 5, говорит, что процесс организации общегородских центров взаимопомощи начался в начале марта с звонка, созванного основными организаторами из отделения Black Lives Matter в округе Колумбия.
«Я был одним из, я думаю, может быть … семи человек в этой палате, которые звонили в тот самый первый раз», — говорит Али.«И мы были просто незнакомцами в таблице. Мы никогда раньше не встречались».
Джои, организатор отделения 1, которая отказалась назвать свою фамилию по соображениям конфиденциальности, говорит, что она даже не задумывалась о том, как долго может продлиться кризис — она просто знала, что ей нужно вмешаться.
«У меня было такое понимание, что дела идут плохо, очень быстро. Например, экспоненциально быстро», — говорит она.
Отсюда организаторы на уровне отделения устанавливают системы горячей линии, позволяющие людям звонить по номеру и запрашивать помощь напрямую, либо от человека, отвечающего на телефонные звонки, либо через голосовую почту.
Многие группы взаимопомощи начинали с доставки продуктов на индивидуальной основе. Приходил запрос на продукты или другие конкретные предметы, а затем волонтер приходил в магазин, покупал продукты и бросал их.
Но с увеличением количества поступающих запросов организаторы начали понимать, что им нужен более эффективный и менее затратный подход. Они перешли к модели распределения. Они получили подписку на Restaurant Depot и начали оптовые закупки в Costco.Некоторые установили партнерские отношения с местными продовольственными банками и некоммерческими организациями, такими как Bread for the City или Food Rescue.
Морис Гибсон, 68-летний житель отделения 2, говорит, что он стал заниматься взаимопомощью, потому что сам нуждался в некоторой помощи; в январе ему пришлось уволиться с работы в Департаменте психического здоровья по личным и медицинским причинам.
«Я был безработным, я старший, и мне требовалась небольшая помощь», — говорит Гибсон. Затем он узнал больше о том, что организаторы делали в отделении 2, и решил присоединиться к их усилиям.»Каждый раз, когда они встречаются, я спускаюсь туда и делаю то, что должен делать, чтобы помогать людям, помогать им готовить еду, мешки, доставлять мешки — все, что им нужно от меня. Это хороший способ вернуть мое сообщество.»
Гибсон говорит, что он всегда помогал своим бездомным соседям на 17-й улице едой, когда они в ней нуждались, и он рассматривает взаимопомощь как еще один способ продолжить ту работу, которую он всегда стремился делать.
Сети взаимопомощи смогли быстро расширить масштабы и увеличить сумму, которую они могли предоставить нуждающимся членам сообщества.Теперь, когда пандемия затягивается, некоторым пришлось сократить ее количество.
Ближе к началу пандемии сеть взаимопомощи отделения 5 оказывала прямую денежную помощь людям, которые звонили и просили ее. Позже им пришлось сократить ограничение до 100 долларов на звонящего. Затем они начали ограничивать денежную помощь до одного раза на звонящего в месяц — но теперь, по крайней мере временно, они ее прекратили.
«Мы приостановили это прямо сейчас, потому что у нас немного не хватает средств, но, как только у нас снова все будет хорошо, мы надеемся, что это начнется снова», — говорит Али.По словам Али, со временем группа стала более организованной в вопросах сбора средств и теперь отслеживает все входящие и исходящие средства в централизованной электронной таблице.
Рита Радостиц, которая помогала организовывать взаимопомощь в отделении 4, говорит, что летом у группы начались проблемы с удержанием волонтеров.
«Примерно через четыре месяца у нас была большая текучесть волонтеров», — говорит Радостиц. «Люди просто устали или им пришлось вернуться к работе, поэтому они не могли заниматься волонтерством так активно.Мы также увидели, что это происходит как раз в то время, когда Конгресс не продлил дополнительные льготы, и наши соседи оказались в большей нужде. Таким образом, мы провели огромную работу по поиску новых добровольцев, и мы смогли это сделать ».
Тем не менее, группе пришлось сократить некоторые услуги. В последнее время стало меньше людей, которым нужно помогать, они сократили количество дней доставки до двух и добавили два дня, когда люди могут прийти и забрать продукты со своего пункта продажи в Брайтвуд-парке.Радостиц говорит, что группа взаимопомощи в отделении 4 обеспечивает продуктами около 200 семей в неделю, многие из которых не имеют документов и не имеют права на многие формы государственной помощи.
«Мы получаем обратную связь: люди голодны и им не хватает еды», — говорит Радостиц.
В отделении 2 организаторы раньше координировали доставку от 150 до 200 пакетов продуктов в неделю, но теперь они говорят, что им пришлось сократить доставку раз в две недели, потому что у них стало меньше денег, чем раньше.
Джои из отделения 1 говорит, что, поскольку операция полностью зависит от индивидуальных пожертвований сообщества — ключевого принципа взаимопомощи — поток денег ненадежен. Много недель они не могут выполнить все поступающие запросы.
«Мне кажется, что почти каждую неделю я пишу в Твиттере или обращаюсь к сетям и говорю:« Эй, у нас закончились средства. Я знаю, что сказал это » на прошлой неделе, но мы снова здесь », — говорит Джои.
В то время как некоторые ресурсы истощаются, многие организаторы думают о надвигающейся и неотложной потребности предоставить больше.
«Потребность настолько велика, и все настолько перегружено, что невозможно удовлетворить все потребности», — говорит Сильвия Салазар, которая управляет системой доставки продуктов из жилищного кооператива, в котором она живет. «Например, в нашем доме живет мать, у которой диагностировали рак толстой кишки на поздней стадии. Она не сможет работать и живет одна. Она не получает никаких пособий. Итак, мы знаем, что пытаемся выяснить, как обеспечить ей необходимую поддержку «.
Кроме того, есть рента: надвигающаяся озабоченность по поводу выселений после истечения срока моратория в сочетании с бременем всех семей, которые не могут заплатить за просрочку, накопились во время пандемии.
«Если мы доставляем около 200 [продуктовых] продуктов, мы тратим на это менее 1000 долларов в неделю», — говорит Джеки Глованниелло, член группы организаторов Сети взаимопомощи отделения 2. «Если бы отделение 2 действительно предлагало людям жилищную и арендную поддержку, тысяча долларов могла бы быть немного полезной для одного человека, вы понимаете, о чем я? И поэтому я думаю, что масштабы этого пугают».
Работая по сбору средств и обеспечению жителей продуктами питания и другими предметами первой необходимости, многие организаторы взаимопомощи также критикуют местные органы власти.
Правительство округа Колумбия обеспечивало питание во время пандемии. Большая часть из них была доступна в пунктах школьного питания, которые, согласно слайдам с пресс-конференции мэра в четверг, предложили 1,2 миллиона миль в 48 местах. Город также доставляет еду для пожилых людей, а также коробки с продуктами и гигиенические наборы для жителей.
Но, пожалуй, наиболее ярким примером напряженности между группами взаимопомощи и городом стал апрель, когда администрация мэра Мюриэл Баузер начала перенаправлять звонки со своей горячей линии COVID в сети взаимопомощи.Организатор ядра Black Lives Matter Эйприл Гогганс сообщила WUSA9, что только в палатах 7 и 8 можно было отнести 1200 дополнительных звонков на горячую линию взаимопомощи.
«Очевидно, что мы предоставляем то, что округ не может», — сказал тогда Гогганс.
Баузер защищал эту практику, говоря, что это способ связать жителей округа Колумбия с организациями, которые могут помочь.
«Если бы они представили себя помогающими нуждающимся или помогающими голодным, то они бы получили направление», — сказала она.«Если они не делают этого или не помогают, нам нужно исключить их из нашего списка рекомендаций».
Для многих взаимопомощь на самом деле заключается в создании систем поддержки, существующих вне правительства.
На недавней акции протеста сеть взаимопомощи отделения 1 помогла организовать в государственном жилом комплексе Гарфилд Сеньор, организатор Натасия Кнаппер сказала, что, хотя COVID-19 был «очень травмирующим опытом по многим причинам», одна из вещей что, по крайней мере, вышло из этого времени, — это новая решимость таких организаторов, как она сама.
«Совершенно очевидно, что правительство просто не собирается о нас заботиться», — говорит Кнаппер. «Так что да, давайте привлекем их к ответственности и окажем на них некоторое давление. Но давайте создадим что-то совершенно отдельное от них, чтобы нам больше не приходилось так полагаться на них. Я рад построить этот новый мир».
Морис Кук — давний уроженец Вашингтона и основатель молодежной некоммерческой организации «Служи своему городу», которая работает с коалицией других общественных организаций над оказанием взаимопомощи с продуктами и другими принадлежностями в палате 6.Группа также работает над предоставлением ноутбуков, планшетов и школьных принадлежностей детям по всему городу.
«Город создает столько угнетения, что заставляет нас делать это», — говорит Кук. «У нас нет выбора. Это не то, чего мы хотели. Это то, что мы должны делать: взаимное выживание».
Для тысяч жителей округа Колумбия основные проблемы вызывают серьезную озабоченность — и для многих это было до пандемии. Теперь организаторы взаимопомощи думают о том, как их работа может растянуться на неопределенное время.
«Честно говоря, я не думаю, что существует постпандемический мир», — говорит Радостиц из палаты 4. «Я думаю, что экономический спад, который является результатом нашей борьбы с пандемией, продлится долго. годы.»
Как местным лидерам следует использовать средства, полученные от Американского плана спасения?
Среди федеральной помощи в связи с COVID-19 на сумму 1,9 триллиона долларов в рамках недавно подписанного Закона о планах спасения США 350 миллиардов долларов были выделены в «Фонды восстановления государственных и местных бюджетов в связи с коронавирусом».Эти средства, составляющие примерно одну пятую от общей стоимости законопроекта, будут направлены правительствам штата и местным органам власти двумя траншами (первый в течение 60 дней, а второй — через год после первоначального распределения) для смягчения финансовых последствий COVID- 19 пандемия.
Для многих городов и округов государственные и местные фонды Американского плана спасения (ARP) — это не просто спасательный круг в 350 миллиардов долларов; они представляют собой самый большой положительный фискальный удар для их бюджетов за последние десятилетия. Сейчас идет борьба, чтобы определить, как лучше всего использовать деньги.Решения, принятые в ближайшие недели — и в течение следующего года в отношении второго транша финансирования — определят, будут ли города просто пользоваться кратковременным стимулом или заложить новую траекторию инклюзивного экономического роста.
Ставки высоки. Деньги должны двигаться быстро и распределяться разумно и справедливо. Через 10 лет мы можем оглянуться назад и спросить: Какие места просто тратили свои деньги, а какие инвестировали?
На основе наших наземных работ в северо-восточном Огайо и Бирмингеме, штат Алабама., мы считаем, что выборные должностные лица — и окружающие их сети гражданских, деловых, благотворительных и общественных заинтересованных сторон — должны использовать трехсторонний подход к использованию своего ARP-финансирования: стабилизация, выработка стратегии и организация.
Стабилизировать. ARP предоставляет правительствам штатов и местным властям ресурсы для стабилизации их операционных бюджетов. Многие правительства испытали большой дефицит в 2020 году, поскольку замедление экономического роста нанесло ущерб налоговым поступлениям, и местные органы власти взяли на себя значительные расходы, связанные с пандемией.Чтобы исправить этот дисбаланс, многие города отказались от основных услуг: службы экстренного реагирования, санитарные работники, плановый персонал и другие государственные служащие столкнулись с сокращением рабочего времени и увольнениями. Другие правительства сокращают контракты с агентствами, предоставляющими жизненно важные социальные услуги.
Дефицит средств местного самоуправления в Соединенных Штатах будет значительно различаться из-за разного экономического воздействия COVID-19 и того, как города собирают доходы. Бирмингем, например, сильно зависит от налогов с продаж и доходов от подоходного налога, и в 2021 финансовом году испытала дефицит в 63 миллиона долларов.Большая часть ожидаемых городских ассигнований на ARP в размере 149 миллионов долларов США заполнит эту дыру.
Не все правительства находятся в аналогичном финансовом положении. На северо-востоке Огайо в городе Лорейн в 2020 году был небольшой профицит, а на 2021 год его бюджет составил 29 миллионов долларов. По оценкам, ассигнования Лорейна на ARP составляют 31 миллион долларов. В других городах северо-востока Огайо ассигнования на ARP составляют от 24% до 65% бюджета на 2021 год. И хотя деньги придут через два года, это большая помощь.
Стратегия. Помимо прямых государственных услуг, ARP позволяет городам инвестировать в инфраструктуру и запускать программы поддержки рабочих и малого бизнеса. Эти инвестиции могут быть потрачены напрямую государственными организациями или направляться через некоммерческие организации. Объем и гибкость финансирования предполагают, что местные органы власти должны стратегически использовать любые фонды ARP, выходящие за рамки базовой стабилизации бюджета. Делая инвестиции, местные лидеры должны учитывать четыре фактора:
- Непосредственность . Люди и бизнес страдают. Компаниям нужен капитал, чтобы снова открывать двери, а людям нужна помощь и развитие навыков, чтобы найти работу. Хотя важно учитывать влияние инвестиций за пределами ближайшей перспективы, предоставление такой немедленной помощи является необходимой базой для долгосрочного восстановления.
- Инклюзивность . Важный урок прошлогоднего закона CARES заключается в том, что очень быстрое перемещение ресурсов через существующие системы может усугубить экономическое и расовое неравенство.Многие микропредприятия, принадлежащие меньшинствам, не имели доступа к кредитам через Программу защиты зарплаты федерального правительства из-за недостаточной осведомленности, отсутствия связи и явной дискриминации. Признавая это неравенство, ARP предоставляет финансирование «Сообществу навигаторов» для обеспечения равного доступа к капиталу и технической помощи. Этот подход может работать, но требует организационных коалиций, которые имеют легитимность и охват самых разных сообществ. В Кливленде коалиционный подход привел к тому, что небольшая, но успешная программа поддержки ссуд местной городской лиги квалифицировалась на федеральное финансирование в качестве возобновляемого ссудного фонда.В округе Саммит, крупнейшем округе в регионе Акрон штата Огайо, вице-президент по возможностям и инклюзивности Торговой палаты Большого Акрона — местный лидер с прочными связями с чернокожим сообществом — сыграл решающую роль в выделении 13 миллионов долларов в рамках финансирования малого бизнеса в соответствии с Законом CARES для 3000 человек. предприятий, в том числе 94% соответствующих критериям предприятий, принадлежащих черным.
- Будущее процветание . Местные жители получат две выплаты ARP в течение года, но у них есть до конца 2024 года, чтобы израсходовать все средства.Таким образом, у местных руководителей есть шанс инвестировать в будущий рост и процветание, влияние которых будет выходить за рамки краткосрочных потребностей в расходах. Одно ориентированное на будущее мероприятие реализуется в Бирмингеме, где Университет Алабамы в Бирмингеме (UAB), местные организации по обучению рабочей силы, представители общественного здравоохранения и работодатели будут обучать и нанимать местных медицинских работников, чтобы обеспечить доступ к вакцинам. Согласно плану, участникам программы будет выплачиваться оплата за работу в местных поликлиниках и за проведение разъяснительной работы по месту жительства в течение 20 часов в неделю.Вторую половину недели им будут платить за обучение по одному из трех связанных со здоровьем профессиональных направлений, которые подготовят их к постпандемической карьере. Другим примером является план реагирования на пандемию «R7» от MAGNET, Партнерства по расширению производства на северо-востоке Огайо, который использовал ресурсы закона CARES, чтобы помочь местным производителям безопасно «перезапустить», «перезапустить» с использованием технологий Индустрии 4.0, «переориентировать» на новые продукты и рынки, «воссоединение» новыми способами через цепочку поставок, «переподготовку» сотрудников, «перенос» производства из-за границы и «восстановление безопасности» операций посредством трансформации кибербезопасности.И план R7, и модель «зарабатывай и учись» для кадров здравоохранения могут немедленно помочь предприятиям и работникам, а также повлиять на их долгосрочный производственный потенциал.
- Комплементарность . В идеале инвестиции в ARP могут повысить эффективность уже разрабатываемых стратегий. В течение нескольких лет несколько игроков в Кливленде сотрудничали, чтобы обеспечить положительные экономические вторичные эффекты от «Коридора возможностей», дорожного проекта стоимостью 350 миллионов долларов, проходящего через один из самых бедных с экономической точки зрения районов страны.Город, фонды, региональная палата и другие организации работали с местной корпорацией развития сообществ (CDC) над покупкой и восстановлением земли в надежде вернуть в эту многообещающую часть города рабочие места со средним уровнем квалификации, поддерживающие семьи. У CDC есть видение создания центра пищевых технологий, который объединит многие активы региона, связанные с продуктами питания, в бизнес-акселератор с общей инфраструктурой производства и хранения, стартовый фонд для поддержки различных предпринимателей и центр развития рабочей силы, чтобы подготовить людей к достижению и продвижение по карьерной лестнице.Части ARP, проходящие через Администрацию экономического развития (EDA) и Министерство сельского хозяйства, имеют программы, которые могут поддержать такие инициативы; городу и округу следует подумать о том, как его выделение может быть использовано для дополнения этой работы.
Прошлым летом Brookings Metro выпустила сборник, который предоставляет местным руководителям в правительстве, бизнесе, некоммерческих организациях и высших учебных заведениях, а также их государственным партнерам структуру восстановления и набор из девяти конкретных идей для улучшения восстановления, а также многое другое. более десятка тематических исследований ведущих местных и государственных инвестиций в восстановление экономики.
Организовать. В то время как деньги от ARP текут через города и округа, наиболее эффективные государственные служащие знают, что для их развертывания потребуется команда. Основываясь на предложении наших коллег Мэри Джин Райан и Алана Берубе, «Региональные координационные советы по восстановлению» могут осуществлять стратегические инвестиции и отслеживать воздействие. Эти советы должны быть государственно-частными партнерствами, в которые входят малые предприятия, руководители районов, агентства социальных услуг, руководители благотворительных организаций и руководители корпораций.Им будет поручено агрегировать и дополнять существующие планы восстановления, устанавливать цели, рекомендовать инвестиции и отслеживать результаты.
Эти советы могут также играть роль, выходящую далеко за рамки ассигнований местных органов власти ARP. Они могут определить и использовать соответствующие возможности во многих других частях законодательства стоимостью 1,9 триллиона долларов, таких как образование, транспорт, малый бизнес (особенно рестораны) и доступное жилье. Советы также могут координировать ответные меры на потенциально крупное будущее федеральное законодательство, касающееся инфраструктуры и инноваций, и определять, какие дополнительные действия могут действовать как мультипликаторы силы.
Кроме того, совет может служить единым голосом для связи с исполнительными агентствами. Например, во время действия закона CARES консорциум организаций из Кливленда собрался вместе, чтобы поделиться тщательно подобранным списком приоритетов с региональным офисом EDA в отношении программы помощи в экономической перестройке. Модель хорошо зарекомендовала себя обеими сторонами и продолжается по сей день. Точно так же финансирование ARP является основным стратегическим направлением нового сотрудничества под названием Prosper Birmingham, которое разрабатывает региональную инвестиционную программу под руководством лидеров сообществ, выборных должностных лиц города и округа, генеральных директоров корпораций, президентов благотворительных организаций и университетов, а также предпринимателей и малого бизнеса. собственники.
Возможность действоватьДо принятия Американского плана спасения было неясно, получат ли города и округа финансовые ресурсы, необходимые для восстановления после пандемии и рецессии. Теперь, когда финансирование обеспечено, пора действовать. Местные коалиции могут стабилизировать свои сообщества, совместно выработать стратегию инвестирования в будущее процветание и организовать себя, чтобы обеспечить всеобъемлющее восстановление после COVID-19.
CCH закрывает заявку на второй раунд помощи Фонда взаимопомощи
Чикагская коалиция фонда помощи бездомным предоставит до 500 долларов тем, кто является или оставался без крова.Обновлено 12 июля — Пандемия COVID-19 усугубила трудности, с которыми сталкиваются бездомные, а также те, кто находится в группе риска остаться без крова. С приближающимся окончанием моратория на выселение гораздо больше жителей Иллинойса окажутся под угрозой бездомности.
Реагируя на насущные нужды общества, Чикагская коалиция бездомных (CCH) вновь открыла Фонд взаимопомощи CCH. Фонд обеспечит прямую денежную поддержку в размере 500 долларов США нуждающимся жителям штата Иллинойс.
заявок было доступно с 1 июля до 12 июля.
Фондом руководятместных лидеров CCH — людей, которые пережили бездомность и работают в партнерстве с сотрудниками CCH. Руководители создали фонд и в настоящее время обрабатывают заявки, чтобы определить, какие запросы получат поддержку.
Кандидаты могут получить ответ о статусе своей заявки до 11 августа. Ожидается, что все средства будут распределены до 10 октября.
«К сожалению, община бездомных не получает должного внимания и не получает должного внимания. Кризис COVID-19 — не исключение. Важно, чтобы Фонд взаимопомощи управлялся людьми с жизненным опытом, потому что у нас есть уникальный взгляд на потребности нашего сообщества », — говорит Эдрика Фулфорд, массовый лидер и член-основатель Комитета взаимопомощи.
«Как организация, которая работает над укреплением власти людей, которых часто отталкивают в сторону, для CCH важно, чтобы мы создали фонд, управляемый нашими лидерами», — добавляет Алисса Родригес, общественный организатор CCH.
В течение периода подачи заявки люди могли подавать заявки онлайн на английском или испанском языке через веб-сайт CCH или по телефону. Были доступны испаноязычные операторы.
Фонд открыт для нынешних жителей штата Иллинойс, которые в настоящее время являются бездомными или которые находятся под угрозой бездомности из-за уведомления о выселении или домашнего насилия. Кандидаты должны быть не моложе 18 лет; или, если несовершеннолетний ребенок без сопровождения, не моложе 16 лет. Один грант на семью.
«Прямо сейчас семьи находятся в затруднительном положении — некоторые находятся в приютах.Получение фонда может дать им надежду на будущее и помочь им найти жилье », — говорит Элизабет Мальдонадо, массовый лидер и член Комитета взаимопомощи.
Фонд взаимопомощи CCH был запущен в мае 2020 года в ответ на пандемию COVID-19. За последний год фонд обслужил более 400 бездомных семей.
«Помощь другим с помощью финансовых грантов, чтобы помочь им преодолеть кризис бездомных, расширяла их возможности.Знание о том, что я смог помочь другим финансовыми средствами во время пандемии, у которых не было никакой другой помощи, было действительно лучшим способом защитить бездомных и помочь им », — говорит Максика Уильямс, массовый лидер и член Комитета взаимопомощи. .
Фонд планирует распределить до 200 000 долларов благодаря поддержке анонимного донора. Но запросов на поддержку превышает имеющееся финансирование. CCH продолжает принимать определенные пожертвования, чтобы помочь как можно большему количеству людей.Лица, заинтересованные в поддержке фонда, могут сделать пожертвование на сайте www.chicagohomeless.org/MutualAid.
Пожалуйста, свяжитесь с Алиссой Родригес по телефону (773) 906-3568 или [email protected] для получения дополнительной информации о программе.
«Поскольку в Чикаго более 80 000 бездомных людей, мы знаем, что этот фонд не может помочь всем, кто сталкивается с трудностями. Но мы надеемся, что это может изменить жизнь тех, кого мы можем охватить, поскольку мы продолжаем выступать за более широкие системные изменения, вводя в действие как финансирование, так и политику, которая положит конец бездомности раз и навсегда », — говорит Дуг Шенкельберг, CCH Исполнительный директор.
С 1980 года у Чикагской коалиции бездомных (CCH) была четкая миссия: «Мы организуем и выступаем за предотвращение и искоренение бездомности, потому что мы считаем, что жилье является правом человека в справедливом обществе ». Для получения дополнительной информации о том, как CCH выступает за постоянные решения проблемы бездомности, посетите BringChicagoHome.org. Bring Chicago Home — это кампания, направленная на создание специального потока доходов для борьбы с бездомностью в Чикаго.
ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА. Эта статья, изначально опубликованная 30 июня, была обновлена 12 июля и теперь включает информацию о закрытии приложения и предполагаемых датах уведомления и распространения.