4 шага к открытию собственного фаст-фуд бизнеса – Картина дня – Коммерсантъ
По данным исследования, проведённого РБК.research, рынок общественного питания является одним из наиболее стабильных и быстрорастущих. Прирост рынка за последний год составил 13,5%. Это связано как с общей тенденцией демократизации рынка быстрого питания, так и с более массовым характером данного сегмента. По результатам социологического опроса РБК.research, заведения данного формата посещают около 80% россиян. Крайне высокие темпы прироста продемонстрировали также крупнейшие операторы рынка быстрого питания за последние три года.
Несмотря на то, что фаст-фуд уже на протяжении многих лет прочно занимает определенную долю рынка HoReCa, тенденция открытия заведений подобного формата активно продолжает набирать обороты.
Популярность фаст-фуда выражается и в финансовых показателях заведений быстрого питания, что не может не радовать собственников бизнеса. С этой точки зрения, бизнес фаст-фуд – идеальное решение для того, чтобы начать свое дело.
Шаг первый – сбор информации
Прежде, чем открыть собственное заведение быстрого питания, необходимо провести исследование рынка, выяснить, какова конъюнктура рынка, определить основных игроков, изучить предложения по оборудованию, поставке продуктов питания и напитков, ознакомиться с новыми технологиями на рынке быстрого питания. Особенно внимательно нужно изучить рынок франшиз в сфере fast food — покупка франшизы станет идеальным решением начала своего бизнеса для новичков в сегменте HoReCa. Для сбора и анализа информации прекрасным инструментом станет 3-я Международная выставка индустрии быстрого питания IFFF Moscow — International Fast Food Fair Moscow 2013. Здесь традиционно собираются ведущие игроки индустрии быстрого питания, поставщики продуктов питания, оборудования, упаковки, посуды. Выставка позволяет получить реальный срез предложений рынка, ознакомиться с уже существующими и инновационными решениями.
Шаг второй – выбор формата
Для бизнесмена, планирующего открытие своего предприятия в индустрии быстрого питания, существует две альтернативы.
Покупка франшизы чрезвычайно интересна для людей, только начинающих строить свой бизнес в сегменте HoReCa. Такой способ стать ресторатором является наиболее эффективным и прибыльным. Франчайзи, заключая договор с представителями торговой марки, получает возможность работать с хорошо известным брендом, технологическую линию, поставщиков и рекламную поддержку. Но, при этом, он должен оплатить паушальный взнос и ежемесячные отчисления с выручки — роялти.
Открыть заведение быстрого питания самостоятельно планируют как начинающие, так и более опытные бизнесмены, для которых такой вариант предпочтительнее покупки франшизы.
Шаг третий – концепция и бизнес-план
Самостоятельное открытие фаст-фуд бизнеса требует разработки концепции будущего заведения, которая включает в себя идею заведения, его дизайн-проект и фирменный стиль, разработку меню и технологическую составляющую.
Важную роль в фаст-фуд заведении играет меню. В случае самостоятельного открытия заведения составлению меню необходимо уделить отдельное внимание. Фаст-фуд зачастую базируется на одном продукте, используя в своем меню различные вариации основного блюда или ингредиента (пицца, бургеры, картошка, курица и т.д.). Это позволяет оптимизировать производственный процесс и правильно позиционировать свой бренд для целевой аудитории.
Необходимо уделить особое внимание расчету производственного цикла, который должен включать в себя правильно подобранную технологическую линию оборудования и оптимизацию рабочего места сотрудника. Приоритетным должно стать сочетание высокой скорости приготовления блюд и их высокое качество. Такой баланс возможен только при установке современного, технологичного и многофункционального оборудования, благодаря которому сотрудники смогут оперативно принимать и выполнять заказы. Новинки оборудования для кафе, баров и ресторанов на выставке IFFF Moscow 2013 представят компании-участники «Барная линия», «Деловая Русь», «Мультисофт», «Фудэк», «Звезды общепита» и другие.
В концепции нового заведения большое внимание стоит уделить и его внешнему виду, наружному и внутреннему оформлению. На привлечение целевой аудитории хорошо работают яркие цвета, большие «аппетитные» фотографии, броские лайт-боксы и т.д. Каждый элемент должен привлекать внимание.
Помимо разработки общей стратегии, необходим четкий бизнес-план, включающий экономические расчеты и прогнозы финансовых показателей. Правильно осуществить расчеты и проделать весь комплекс работ, необходимых для того, чтобы открыть фаст-фуд бизнес, начинающему бизнесмену могут помочь профессионалы, знающие нюансы и специфику этого вида деятельности.
Ответы на многие вопросы по составлению концепции и бизнес-плана можно получить в рамках мастер-класса «Как открыть успешное кафе, кофейню, пиццерию, закусочную, фаст-фуд, демократичный ресторан?», который проведет генеральный директор Проектно-Консалтинговой компании Restarator Ирина Рубачева. Мастер-класс состоится 19 марта в рамках деловой программы выставки IFFF Moscow 2013.
Если же предприниматель принял решение купить франшизу, то на этом этапе он должен провести переговоры с представителями торговой марки, узнать условия договора, определить, какая из существующих франшиз является наиболее подходящей, и совершить сделку по покупке франшизы.
Ознакомиться с существующими франшизами, провести переговоры и купить франшизу на эксклюзивных правах в режиме реального времени – эти задачи можно решить на выставке индустрии быстрого питания – IFFF Moscow 2013.
Шаг четвертый — детали
На четвертом этапе начинающий владелец собственного фаст-фуд бизнеса должен уделить внимание техническим деталям своего заведения.
Для тех, кто открывает свое заведение по одной из предлагаемых на рынке франшиз, необходимо найти соответствующее требованиям помещение, нанять персонал, получить от представителей торговой марки рекомендации по оборудованию, технологическим линиям, организации рабочего процесса, а также разработанное меню и список надежных поставщиков.
В случае самостоятельного открытия фаст-фуд заведения на этом этапе необходимо арендовать или купить подходящее помещение, оформить все необходимые документы. Важно более детально проработать меню, включающее полный перечень всех блюд и ингредиентов, найти надежных поставщиков продуктов питания и напитков, ориентируясь на качество продуктов и удобный график поставки.
В соответствии с разработанной в концепции технологической линией необходимо нанять персонал и закупить оборудование, не только для приготовления блюд, но и холодильную технику, кофемашины, кассовые аппараты, мебель, расходные материалы и другое.
Важным фактором успешного открытия заведения быстрого питания являются рекламные технологии: решения для оформления входа в заведение, дисплеи, доски меню, вывески, витрины и иные дизайнерские решения.
Все составляющие для успешного фаст-фуд бизнеса – оборудование, поставщики продуктов питания и напитков, мебель, расходные материалы (посуда, упаковка и т. п.), кассовое и торговое оборудование, рекламные технологии и многое другое — всё представлено на выставке IFFF Moscow 2013.
Точки быстрого питания очень удобны для жителей крупных городов и довольно редко остаются невостребованными. Поэтому фаст-фуд бизнес — привлекательный и практически беспроигрышный вариант для начала своего дела, с высоким уровнем возврата вложенных инвестиций.
Выставка International Fast Food Fair Moscow 2013 пройдет с 18 по 20 марта 2013 года в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо».
Узнать подробнее о выставке и получить пригласительный билет — на сайте www.fastfoodexpo.ru.
Предоставлено
Группой компаний ITE
Открываем здоровый фаст-фуд | Бизнес идея 2021
Актуальность бизнес-идеи
Фаст-фуд любим многими, но вот только приносит много вреда организму: гастрит, ожирение и даже онкологические заболевания из-за жарки на масле. Те потребители, которые это давно осознали, перешли на здоровое домашнее питание и запретили себе злоупотреблять гамбургерами и картошкой фри.
Но они остались в невыгодном положении: а что же быстро перекусить на ходу? Не всегда под рукой яблоко или банан, а иногда нужно что-то и помощнее. Да и готовить ежедневные контейнеры на работу в офис тоже не всем по душе.
Для следящих за весом, питанием и вообще здоровьем в Америке уже давно придумали здоровый фаст-фуд. От обычного он отличается рецептами и способом приготовления, большим количеством овощей и фруктов в меню, а малым — говядины, свинины, быстрых углеводов и масла. Проект здорового фаст-фуда точно привлечет колоссальное внимание большой прослойки россиян, а при грамотном активном маркетинге способен переманить на свою сторону и завсегдатаев традиционных ресторанов быстрого питания.
Затраты и прибыль
На организацию проекта уйдет 1’840’000 ₽ на старте, из которых 500 тысяч — оборотные средства на период окупаемости. Средняя ежемесячная прибыль в первый год работы, при которой этот проект будет успешен — 100’000 ₽. Срок выхода в точку безубыточности — 19 месяцев.
Затраты на старте: примерный расчет для Санкт-Петербурга
Статья расходов | Сумма, ₽ |
Оформление бизнеса и получение разрешений | 40’000 |
Оборудование | 378’000 |
Ремонт | 60’000 |
Стартовая рекламная кампания | 50’000 |
Оборотные средства | 500’000 |
Прочие расходы | 30’000 |
Итого | 1’840’000 |
Ежемесячные затраты
Статья расходов | Сумма, ₽ |
Аренда | 80’000 |
Закупка продуктов | 100’000 |
Фонд оплаты труда | 130’000 |
Продвижение бренда и маркетинг | 70’000 |
Рекламные материалы | 5’000 |
Упаковочные и прочие расходные материалы | 10’000 |
Моющие и дезинфицирующие средства | 2’000 |
Связь, интернет, телефония | 5’000 |
Прочие расходы | 15’000 |
Итого | 417’000 |
Рассмотрите идею покупки франшизы
Франшиза «Vkusno Doner» – собственная шаверма2 600 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 17 мес.
900 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 6 мес.
Франшиза «Моккано» – сеть ресторанов японской кухни с доставкой1 300 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 9 мес.
Франшиза «ArtMe»-служба доставки роллов и пиццы1 235 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 8 мес.
340 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 5 мес.
Франшиза «Настоящая пекарня» – сеть пекарен2 225 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 11 мес.
Франшиза «UPPETIT» – быстрое питание950 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 25 мес.
1 450 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 9 мес.
Франшиза «Буханка» – пекарни у дома2 000 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 12 мес.
Франшиза «БудуКофе» – сеть кофеен1 000 000 ₽
Прибыль По запросу
Окупаемость 12 мес.
Разрешения и документы
Когда вы найдете помещение, нужно будет пройти проверку СЭС и Роспотребнадзора, которые выдадут разрешение. Также потребуется заключение Госпожнадзора о пожарной безопасности. Помещение нужно подготовить соответственно требованиям этих муниципальных служб.
Регистрация бизнеса
Для организации фаст-фуда, даже если это пока всего одна точка, лучше оформить ООО. Сделать это немногим сложнее, чем регистрировать ИП, но в перспективе работать вам будет проще.
Список документов для регистрации юридического лица
- Заявление по форме Р11001 — 1 экземпляр
- Копия паспорта гражданина РФ и оригинал для сверки — 1 экземпляр
- Решение единственного учредителя о создании общества с ограниченной ответственностью или протокол общего собрания учредителей — 1 экземпляр
- Квитанция об оплате госпошлины — 1 экземпляр
- Устав ООО — 2 экземпляра
- Документы, подтверждающие наличие юридического адреса – 1 экземпляр
Система налогообложения — упрощенная. Код деятельности
Выбор помещения
Для успеха проекта важны все составляющие, в том числе и расположение будущей точки фаст-фуда. Наверняка вам захочется открыть его и там, и тут, и здесь — подходящих площадей окажется много. Но придется сделать ставку только на одно место, поэтому выбирайте тщательно.
Это может быть фуд-корт известного торгового центра в вашем городе, но внимательно изучите конкурентов и их меню. На фуд-корте могут оказаться заведения с относительно здоровым меню и более низкими ценами — тогда ваша концептуальная затея не возымеет такого эффекта.
Хороший и выгодный вариант — коммерческая площадь на первом этаже здания в людном месте в центре города, где вокруг много офисов, есть университеты и колледжи. Однако в престижном месте будут и высокие цены на аренду — учитывайте это при составлении финансового плана.
Требования к помещению общепита стандартные:
- Отделка пола и стен в зоне кухни — кафель
- Подведенные и исправные коммуникации, отдельное помещение для персонала
- Хорошая работающая вентиляция
- Естественное освещение
Оборудование
Оборудование | Стоимость, ₽ |
Кассовые аппараты, 2 шт | 60’000 |
Холодильники, 4 шт | 180’000 |
Плита, 1 шт | 22’000 |
Столы | 17’000 |
Гриль | 12’000 |
Посуда | 30’000 |
Подносы | 7’000 |
Форма для сотрудников | 12’000 |
TV-экраны | 38’000 |
Итого | 378’000 |
Как выбрать меню и поставщиков
Меню — это самое главное в вашем заведении, поэтому его формированию нужно уделить много внимания. Основная идея — заменить все вредные продукты полезными. Например, бургеры со свиными и говяжьими котлетами на бургеры и сэндвичи с курицей, индейкой и тунцом.
При этом здоровый фаст-фуд отличает от обычного и способ обработки продуктов: вместо жарки на масле — готовка на пару, варка в воде, тушение и гриль без масла. Соусы также готовятся без майонеза, только с приправами и свежим оливковым или другим растительным маслом.
Приблизительное меню заведения со здоровым фастфудом:
- Бургеры с разным наполнением: курица, индейка, рыба, овощи, овощные котлеты для вегетарианских бургеров
- Сэндвичи с тунцом, куриным филе, индейкой, листовым салатом
- Разнообразные «быстрые» салаты со свежими овощами
- Овощи на пару или гриле
- Фруктовые десерты, фрукты, овощные и сырные тарелки
Особое внимание нужно уделить калоражу блюд. Можно поставить приблизительную норму калорийности на каждое блюдо и даже сделать это «фишкой» своего заведения. Например, «бургеры на 250 калорий».
Поставщиков нужно выбирать исходя из того, что каждый день вам будут нужны свежие овощи, фрукты, мясо и рыба. Часть можно заморозить, но все же это не полуфабрикаты, которые хранятся очень долго.
Хорошим решением станут местные фермерские продукты. Выбирайте поставщика, у которого можно купить максимум нужных продуктов. Например, овощи, фрукты, яйца и сыр в одном фермерском хозяйстве. Выпекать хлеб для сэндвичей и бургеров можно самостоятельно.
Персонал
Для работы точки здорового фаст-фуда нужно сформировать штат, довольно типичный для общепита. Это повара-универсалы, которые могут и готовить, и работать за кассой. Также наймите администратора или менеджера смены и бухгалтера.
Примерный штат персонала с зарплатами по данным сайта HeadHunter:
- Повар-универсал, 2 человека — 70’000 ₽
- Администратор, 1 человек — 40’000 ₽
- Бухгалтер (неполная занятость, удаленно) — 20’000 ₽
- Итого — 130’000 ₽
Уборку помещений, мытье посуды также делают работники кухни. По необходимости выходить на смену в качестве администратора может и собственник бизнеса. Требования к сотрудникам при найме стандартные: исполнительность, обязательность, коммуникабельность, ответственность, а также наличие санитарной книжки.
Как рекламировать бизнес
Для рекламы здорового фаст-фуда нужно использовать омниканальный подход. В первую очередь позаботьтесь о визуальном оформлении заведения. Выберите звучное название, сделайте яркую вывеску, выдержите все оформление в едином стиле. Повесьте баннеры с привлекательными акционными предложениями.
Сегодня редкий бизнес обходится без соцсетей, особенно на рынке b2c. Обозначьте свое присутствие на максимуме площадок: Инстаграм, Вконтакте, Фейсбук, Яндекс, Google. Четко определите сегменты целевой аудитории и работайте с каждым отдельно, создавая индивидуальные предложения.
Продумайте вашу концепцию, миссию, tone of voice компании: в 2020 году людям очень важно знать бизнес «в лицо», приобретая его продукцию. Формируйте доверие к вашему бренду различными путями. Например, заведите блог на одной из интернет-площадок или раскручивайте собственный сайт с блогом, публикуйте дружелюбные статьи о бизнесе, истории, рассказывайте об успехах, целях и даже неудачах — будьте честными с вашим потребителем. И, конечно же, продвигайте здоровое питание. Ведь это неисчерпаемый источник идей для контента и маркетинга.
Плюсы и минусы бизнес-идеи
Преимущества открытия точки здорового фаст-фуда:
- Простой в управлении бизнес
- Интересная в реализации идея
- Возможности роста, масштабируемости бизнеса в другие регионы
Недостатки открытия точки здорового фаст-фуда:
- Возможность появления прямых конкурентов
- Высокая конкуренция на рынке общепита
- Затраты на маркетинг, креативный подход в рекламе
Здоровый фаст-фуд — это даже не просто новая идея, а потребность многих людей, которые не могут или не хотят есть обычные «пиццу-роллы-суши». Если подойти к этому проекту с творческими идеями, большим запалом и желанием изменить рынок общепита, то у вас может получиться построить целую империю. Ведь вокруг есть немало вдохновляющих проектов: например, сеть пиццерий Додо Пицца.
Топ-20 бизнес идей для уличного фаст-фуда в России
Современные предприниматели и инвесторы рассматривают уличный фаст-фуд как перспективный бизнес. Все дело в том, что вложенные деньги окупаются достаточно быстро, а торговые точки приносят стабильный доход даже в период кризиса. Конечно, это утверждение будет работать при выполнении обязательных условий:
- Необходимо соблюдать предписанные санитарные нормы и суметь донести это до клиента. Покупатели должны видеть своими глазами, что еда готовится в чистоте и со свежих продуктов.
- Основной продукт должен быть вкусным, сытным и быстро готовиться прямо при покупателях, из ранее подготовленных заготовок.
- Важно заранее продумать, как подавать или упаковывать продукцию. Помните, что людям должно быть удобно есть ваши блюда на ходу или сидя на лавочке.
Что можно продавать в кафе фаст-фуд? Команда to-biz.ru составила список потенциально рабочих идей, которые возможно реализовать в России и странах СНГ. При подготовке мы ориентировались как на вкусовые предпочтения наших людей, так и на доступность необходимых продуктов и оборудования для реализации бизнеса. И говорить мы будем именно об основных продуктах быстрого питания, а не таких сопутствующих товарах как чай, кофе, соки и т.д..
Начнем с наиболее известных вариантов и закончим более эксклюзивными и новыми:
1. Хот-доги
Этот вид «быстрой еды» впервые появился в США, а потом быстро распространился по всему миру. Вкусные сосиски в мягких булочках, дополненные различными соусами и салатами, пользуются спросом в любое время года.
2. Шаурма
Несмотря на высокую конкуренцию, ответственный предприниматель всегда сможет построить выгодный бизнес на продаже данного продукта.

3. Бургеры и сендвичи
Не зря такие знаменитые бренды как Бургер-Кинг и Макдоналдс заработали миллионы на сытных булочках с мясными и овощными начинками. Эти простые блюда неизменно пользуются спросом у всех категорий населения.
4. Пицца
Эта универсальная еда ценится за быстроту приготовления и приятный вкус. Форма пиццы может быть как стандартного вида, так и в виде конуса (коно-пицца). Рентабельность такого бизнеса высока, но не стоит забывать и о высокой конкуренции.
5. Блины
Традиционное русское угощение любимо взрослыми и детьми. Используйте для блюд самые разные наполнители. Например, мясо, творог, грибы, сыр, фрукты, джем, шоколад.
6. Пирожки и чебуреки
Свежая выпечка во все времена пользовалась народной любовью. В последние годы пирожковые и чебуречные активно развиваются, словно получив второе дыхание.

7. Выпечка и сладости
Небольшая кондитерская в доступном месте привлечет внимание взрослых и детей. Выпечка может готовиться из заранее подготовленных полуфабрикатов и продаваться теплой. Рассмотрите еще один перспективный вариант прибыльного дела – продажу горячих пончиков.
8. Хачапури
Существуют десятки видов сытных кавказских пирогов, каждый из которых отличается особым вкусом. В качестве начинки используют не только сыр, но также картофель, фасоль и мясо.
9. Ролы и WOK еда в коробочках
Поклонники японской кухни с удовольствием проведут время на прогулке, если получат возможность полакомиться любимыми ролами, лапшой или рисом. Такая еда может заменить полноценный обед, а потому неизменно пользуется вниманием офисных работников.
10. Фаст из курицы
Фантазия кулинаров не знает границ. В уличных ларьках можно продавать острые крылышки, сочные ножки, ароматные грудки баффало на шпажках, куриные леденцы, наггетсы и даже попкорн из куриного мяса.

11. Гриль
Мясные вырезки, птица, сосиски, ребрышки и свежие овощи, приготовленные на гриле, пользуются спросом в будни и праздники. Рецептов популярных блюд так много, что с меню можно регулярно экспериментировать.
12. Мороженное
В жаркие летние месяцы без этого любимого народного лакомства обойтись просто невозможно. Удивить избалованную клиентуру довольно трудно. Поэтому обратите внимание на разные виды сладкого угощения — мороженное из фризера, йогуртное, гранулированное мороженое или нано мороженое. В реализации продажи последнего, вам помогут франшизы от MilkyMoon’s или Dippin’ Dots.
13. Мини-шашлычки
Речь идет о небольших кусочках шашлычного мяса или морепродуктах нанизанных на деревянные шпажки. Так как с легальностью приготовления на углях могут возникнуть проблемы, стоит рассмотреть вариант приготовления на профессиональных электрошашлычницах или во фритюре. Не забудьте включить в меню свежие салаты, пшеничные лепешки и несколько видов соуса.

14. Кебабы
За этим названием кроется целый ряд блюд из жареного мяса, которые пользуются большой популярностью в Азии, на Кавказе и Ближнем востоке. К ним можно отнести шаурму в лаваше, шашлык на шампуре, кусочки тушеного мяса и даже сосиски из фарша. Подают кебабы на тарелках, в виде сендвичей или роллов.
15. Салат-бар
Вкусные сытные салаты можно подавать посетителям в готовом виде или предоставить им возможность собрать блюдо самому.
16. Корн-доги
Горячие сосиски в кукурузном тесте, подаются покупателям на тонких палочках. Их удобно брать с собой на прогулку или спортивный матч. Сосиску можно как полностью покрывать тестом, так и в виде спирали.
17. Твистер-доги
Еще одна оригинальная идея для уличного фаст-фуда. Известно, что сосиски и картофель любят все. Так почему бы не подать их в новом виде? Картофель режется тонкими длинными полосами и накручивается на сосиску в виде спирали. После этого продукты жарятся и немедленно вручаются покупателю.

18. Вафельная еда
С помощью профессиональных электровафельниц легко приготовить как сладкое угощение, так и настоящий сытный обед. Самые популярные начинки — это мороженное, фрукты, овощи, курица, колбаса, сыр.
19. Омлеты
Продажа яичных блинов с разными начинками может положить основу прибыльного бизнеса. Сочетание необычных вкусов и оригинальная форма подачи производит отличное впечатление.
20. Буррито
Блюдо, похоже на традиционную шаурму, пришло к нам из Мексики. Вместо лаваша используются кукурузные лепешки, а в начинку часто добавляют фасоль. Кроме того, к буррито принято подавать соусы с яркими вкусами.
Коммерческие предложения
Если вы являетесь производителем или поставщиком оборудования, экспертом или предоставляете франшизу в данной сфере, тогда напишите нам через страницу Контактов. Ниже мы разместим информацию о вашем предложении и ваши контакты.
→ 22.

Внимание!
На странице публикуются только полезные для других отзывы, в которых указано что человек имел опыт в этом деле.
Заранее большое спасибо, если поделитесь с нашими читателями своим драгоценным опытом!:)
с чего начать, сколько стоит, требования, документы, бизнес-план
Вопрос о том, как открыть фастфуд в Украине с нуля, у многих вызывает если не приступ паники, то попросту отбивает желание организовывать собственный бизнес. Ведь задач много, а подсказать с чего начать, некому. Проконсультируйтесь с опытными предпринимателями относительно основных требований, а помощь в подборе необходимого оборудования с удовольствием вам предоставят наши менеджеры.
Компания «Profood» в течение 5 лет поставляет на украинский рынок торговое и технологическое оборудование известных марок. Мы предлагаем полный комплекс услуг по проектированию, подбору профессиональной техники, поставкам и установке, ремонту и техническому обслуживанию. Открывая крупный ресторан или точку по продаже уличной еды, воспользовавшись нашими услугами, вы сможете купить все необходимое оборудование по оптовой цене.
Фастфуд — как открыть и преуспеть
Вопросы, которые нужно решить на начальном этапе организации своего бизнеса:
- Выбор подходящего места. Одно из самых важных условий для получения в дальнейшем хорошего результата при открытии кафе быстрого питания — найти удачное место. Посещение фастфуда для большинства людей — решение спонтанное. Обычно никто не планирует заранее посещать его, в отличие от похода в ресторан. Чтобы ваше заведение всегда было наполнено посетителями, его следует открыть там, где есть большой поток людей. Киоск можно поставить недалеко от ж/д станций, торговых и развлекательных заведений.
- Анализ конкуренции. Выбирая местоположение вашей торговой точки, тщательно проанализируйте территорию на предмет конкурентов и, если подобные заведения присутствуют, ознакомьтесь с их ценовой политикой и меню.
Оптимальным вариантом будет открытие уличного ларька на той территории, где таких заведений мало или и вовсе нет.
- Создание меню фастфуда. Как известно, меню может отображать абсолютно разные тенденции, поэтому его наполнение станет определяющим в создании имиджа вашего будущего общепита. Определитесь, будет ли в вашем кафе еда, приготовленная из широко доступных и качественных продуктов, но при этом простая. В стандартное меню кафе быстрого питания входят:
- пицца;
- гамбургеры, чизбургеры;
- картошка фри;
- хот-дог;
- салаты;
- пельмени;
- чебуреки;
- горячие и холодные напитки.
Чтобы разнообразить меню, предлагайте разные варианты одного и того же блюда. Например, пельмени под разными соусами, блины и пиццу с разнообразными начинками и подливой. Из напитков в меню должны присутствовать чай, кофе, минеральная вода, соки, сладкая газированная вода.
- Покупка оборудования.
Стандартный набор техники для фастфуда: контактный гриль, фритюрницы, оборудование для хот-догов, холодильный шкаф, микроволновые печи, вафельницы. Кроме того, вам потребуются фискальные кассовые аппараты, посудомоечные машины, кухонная утварь и режущий инструмент.
- Выбор дизайна помещения. Экстерьер, интерьер играют ключевую роль в грамотной организации любого заведения общепита. Конечно, легче обустроить помещение, когда оно унаследовано от другого общепита. В этом случае достаточно обновить сантехнические коммуникации и сделать косметический ремонт. Обстановка заведения должна соответствовать общему стилю и подчеркивать демократичную ценовую политику заведения. В вашем распоряжении должно быть не менее 5 комнат (включая кухню, кладовую, склад, туалет и комнаты для персонала).
При открытии фастфуда не забывайте о таких важных моментах, как необходимость достаточной вентиляции помещений и соответствие требованиям противопожарной защиты.
Сколько стоит открыть фастфуд
Ниже представлены расходные цены для открытия фастфуда:
- разрешение на регистрацию деятельности — около 250 $.
- аренда и ремонт помещения — 1200 $.
- закупка оснащения — около 2000 $.
- реклама — приблизительно 300 $ (на первых этапах, далее — меньше).
- продукты для приготовления еды — 2500 $ в месяц.
Открытие заведений общепита требует существенных финансовых инвестиций, однако этот проект может окупиться уже через полгода. В итоге чистая прибыль может составить около 900 $ в месяц.
Требования, документы: что нужно для открытия фастфуда
Чтобы открыть свою точку общепита, требуется зарегистрироваться в налоговой инспекции по месту прописки. Определитесь с формой, в которой вы будете регистрировать свой фастфуд. Лучше начать с формы индивидуального предпринимательства. Такое предприятие оформляется быстро и без особых проблем. Затем следует собрать документы, которые нужны для открытия — это разрешение на продажу продовольственных товаров и разрешение от пожарной инспекции и санэпидемслужбы.
Чтобы подсчитать приблизительную сумму, в частности, на начальные инвестиции, необходимо разработать общую концепцию для кафе быстрого питания. Это позволит составить четкий бизнес-план. Он обычно сопоставим с финансовым, инвестиционным, производственным и маркетинговым. Вы можете разработать бизнес-план для фастфуда самостоятельно или заказать в одной из консалтинговых компаний.
Рекомендуемые товары
Вафельница гонконгская AIRHOT WB-HK1
Новинка, которая позволит испечь правильные вафли. Форма их выделяется наличием больших пузырей по всей поверхности, а особенность таких вафель в том, что их можно сворачивать самыми разными способами и наполнять, как хочется.
Гриль контактный Airhot CG
Находка для кафе, торговой точки со стритфудом или фастфудом, да и для других заведений общественного питания. Такой гриль позволяет вкусно кормить людей самыми разными блюдами.
Гриль контактный Airhot DCG
Большой прижимной вариант для самых разных блюд, начиная от стейка из мяса или рыбы и заканчивая горячими бутербродами из разных видов булок.
Фритюрница GASTRORAG HEF-81A
Открытие года. Модель эта рассчитана на профессиональное использование, но и в доме, где хозяйка очень любит готовить, найдет себе применение.
Гриль контактный Remta R72
Отличный вариант такого типа техники. Профессиональная модель предполагает удобство приготовления разных блюд, но чаще всего используется для поджаривания шаурмы.
Бизнес план фаст-фуда
Считается, что одно из самых развитых и пользующихся у потребителей популярностью направлений на современном рынке услуг – индустрия фаст-фуд. В таких точках общепита можно не только быстро перекусить в обед, но и полноценно поужинать вечером. Решили открыть собственный кафетерий быстрого питания? Отлично! Со временем, при грамотном подходе, он будет приносить вам неплохую прибыль. Свою идею перенесите в бизнес план открытия фаст фуда, чтобы при необходимости получить банковский кредит на свое дело. Какие же основные его пункты понадобится раскрыть?
Маркетинговые исследования рынка
Даже в небольшом городке сейчас можно увидеть несколько заведений фаст-фуда.
А поэтому важно как следует изучить эту рыночную нишу:
- Много ли конкурентов. Какие у них цены и меню.
- Что больше нравится потребителю.
- Сколько потребитель готов платить, посещая кафе.
Маркетинговые исследования вы можете провести как самостоятельно, так и с привлечением сторонних специализированных фирм. Руководствуясь полученными данными, в будущем вы избежите многих ошибок, выстроите грамотную ценовую политику и привлечете больше клиентов.
Главное правило, которое вы должны запомнить – ваше заведение должно отличаться от десятков таких же.
В сфере общественного питания требуется регистрация
Посмотрите любой образец бизнес плана фаст-фуда и вы увидите, что на его страницах обязательно описывается процесс регистрации. Без нее открыть кафе не получится.
Вам понадобятся:
- Разрешение СЭС,
- Разрешение инспекции пожарной охраны,
- Сертификаты качества на продукцию и оборудование.
Месторасположение будущего заведения
Это немаловажный пункт в бизнес-проекте. Место, где будет расположено кафе должно быть в достаточно многолюдном районе, а лучше – недалеко от делового центра города.
Еще несколько неплохих вариантов размещения заведения:
- На вокзалах,
- Вблизи кинотеатров,
- В торговых центрах.
Запомните: нет проходимости – нет прибыли.
Естественно, выбранное вами помещение должно соответствовало всем нормативам и правилам для объектов пищевой промышленности. Отметьте это в плане.
Позаботьтесь о меню
Каждый готовый бизнес план фаст-фуда с нуля содержит и описание будущего меню. Конечно, рецептуры блюд приводить здесь не нужно. Но описать в общих чертах то, что вы будете предлагать потребителю, и то, из чего все это будете готовить, вы должны.
В меню любого фаст-фуда, как правило, представлены:
- Бутерброды,
- Гамбургеры,
- Картофель-фри,
- Выпечка,
- Салаты,
- Разнообразные напитки.
Все представленные вами блюда должны быстро готовиться. Ведь это и отличает подобные заведения от других. Для приготовления используются полуфабрикаты.
А чтобы еда была не только вкусной, но еще и не вредила здоровью, ищите надежных поставщиков, которые будут предоставлять вам только качественные продукты.
Техническое оснащение и персонал
Ни один пример бизнес плана фаст-фуда с финансовыми расчетами не обходится без описания необходимого для приготовления еды оборудования.
Вам потребуется закупить:
- Фритюрницы,
- Грили,
- Плиты,
- Духовые шкафы,
- Печи,
- Тепловые витрины,
- Холодильное оборудование,
- Кофемашины.
Не обойтись и без мебели для посетителей и персонала, кассовых аппаратов. Производители представляют сейчас предметы интерьера самых разных ценовых категорий.
Что касается персонала, то для кафе быстрого питания необходимо принять на работу:
- Администратора,
- Повара,
- Продавцов,
- Кассиров,
- Уборщиков.
Количество работников будет зависеть от размеров заведения.
Если вы собираетесь открыть кафе быстрого питания, приготовьтесь к сложной работе. Организовать подобный бизнес очень сложно, но при грамотном его ведении вы очень скоро добьетесь успеха.
Как открыть точку стрит-фуда: бизнес-план — Экономика
По расчетам «Сегодня», при стартовых затратах в $5-7 тыс. точка уличного бизнеса, открытого в Киеве на условиях франшизы, начнет окупаться уже через 10-11 месяцев
В кризис каждый начинающий предприниматель, открывая собственное дело, старается придерживаться золотого правила: «вложи минимум, получи максимум». И хотя такой подход сужает выбор направлений для бизнес-старта, на помощь могут прийти так называемые франчайзинговые компании (работающие по уже готовой бизнес-модели). Как отмечает глава директората Ассоциации франчайзинга Украины Андрей Кривонос, бизнес по франшизе интересен тем, что позволяет открыть свое дело под известным брендом, а не с нуля: «Это упрощает раскрутку нового предприятия, поскольку люди охотнее покупают продукцию раскрученной торговой марки с хорошей репутацией, а не малоизвестного бренда».
По мнению экспертов, популярными предложениями франшизы в ближайшее десятилетие останутся услуги (доставка, уборка, ремонт), здоровье и гигиена (стрижка, маникюр), приятные мелочи (сувениры, подарки, цветы), формат глобальных событий (к примеру, футболки, магниты с символикой Евро-2012), общепит (бургерные, кофейни, пирожковые). «Люди всегда, даже в кризис, будут покупать продукты, стричься, дарить подарки. Если открыть бизнес по франшизе, вложив на старте $2,5-6 тыс., эти затраты реально окупить за 6—9 месяцев. Неслучайно такой старт привлекателен для многих бизнесменов-новичков», – поясняет аналитик компании «Простобанк консалтинг» Иван Никитченко.
«Сегодня» изучила перспективы и риски вложения средств в точку торговли стритфудом, работающую в Киеве по франшизе, подробный бизнес-план которого представлен ниже.
С ЧЕГО НАЧАТЬ. По нашим расчетам, если в оживленном месте столицы открыть небольшую бургерную известной торговой марки и потратить на оборудование, мебель, запас продуктов около 100 тыс. грн, то при ежемесячных расходах на аренду площадки, зарплату, ЖКХ, рекламу в пределах 28 тыс. грн, наш проект начнет окупаться через 10-11 месяцев.
По мнению основателя сети кофеен My Coffee Александра Воеводина, окупить стартовые затраты можно быстрее, если перед открытием торговой точки сделать тотальный бизнес-анализ: «Сначала надо провести оценку месторасположения на потенциал продаж. То есть понять, хороший ли траффик людей, высокая ли конкурентная среда, есть ли возможность занять какую-то нишу. Кроме того, надо разобраться, сколько человек ежедневно будут покупать нашу продукцию и по какой цене, после чего на основе этих данных просчитать, через какое время окупятся стартовые затраты. Таким образом, франчайзинговая компания готовит полную бизнес-выкладку будущему предпринимателю, который планирует открывать точку стритфуда под их брендом».
А руководитель франчайзинга торговой марки «Світ Донатс» Дмитрий Рыбицкий предупреждает: если предприниматель-франчайзи хочет достигнуть спрогнозированного компанией уровня продаж, ему стоит четко придерживаться инструкций по развитию бизнеса. «Это особенно важно на старте, когда предприниматель еще не изучил все тонкости бизнеса по франшизе и не совсем понимает, удачно ли выбрано место для работы точки стритфуда. В связи с этим, чтобы уменьшить бизнес-риски, в идеале лучше договариваться об оплате аренды, например, площадки в торгово-развлекательном центре, только за один месяц. В случае, если фактические продажи будут серьезно не дотягивать до запланированных, то в течение двух недель можно будет выехать с невыгодного места», – отмечает франчайзер.
Бизнес-план точки фирменного фастфуда
Характеристика, расположение, конкуренты
Открываем бургерную «Наш вкус». Работаем по соглашению франшизы с украинской компанией из сегмента стритфуда. Наша основная услуга – приготовление бургеров. В ассортименте – 10 видов бутербродов, по 5 наименований кофе/чая, сладостей. Работать планируем в одном из ТРЦ у ст. м. Шулявская, где арендуем 3-5 кв. м. Это перспективное место с развитой транспортной развязкой, офисами поблизости. Конкуренция высокая – около 8-10 точек стритфуда в 10-12 минутах ходьбы. Но бургерная обеспечит клиентуру за счет невысоких цен, качества, быстрого обслуживания. Если ежедневно 50 человек оставят в бургерной по 25 грн, то проект начнет окупаться через 10-11 месяцев.
Стартовый капитал
Для открытия бургерной понадобится оплатить франшизу, купить оборудование, запастись товаром. Сначала оплатим паушальный (вступительный) взнос, который даст право пользоваться торговой маркой, работать на закрепленной территории, получать консультации по развитию бизнеса и т. д. Такой платеж одноразовый, в недорогих франшизах составляет 5-50 тыс. грн. Еще надо потратиться на оборудование: нужен ларек/стойка с вывеской, холодильник, кофемашина, оборудование для жарки, микроволновка, рабочий стол, стул, униформа, кухонные принадлежности, сертификаты и т. д. Все это тянет на 10-40 тыс. грн. Запас котлет, булочек, соусов, кофе и сладостей на 3-7 дней обойдется в 2-6 тыс. грн. Итого: 96 тыс. грн.
Маркетинг, реклама
Для старта «Нашего вкуса» нужно продвижение в соцсетях (можно создать группы, продвигать своими силами и бесплатно), печать флаеров (1000 шт. – 280-300 грн), изготовление штендера (выносного информщита – 1700-2800 грн). Помимо этого, каждый месяц можно проводить акции (например, «закажи 4 бургера – 5-й бесплатно»), раздавать флаера. Возможно, придется оплачивать и рекламные отчисления (500-1000 грн) для популяризации торговой марки франчайзинговой компании. Это позволит нашей бургерной получить маркетинговую поддержку (например, на рекламном щите этой компании будет указан адрес нашей точки). Всего: при запуске – 3000-5000 грн, в месяц – 2000-3000.
Текущие расходы
Учитываем аренду помещения, амортизацию оборудования, зарплату, ЖКХ, текущие расходы, роялти. Аренда площадки в 3-5 кв. м в ТРЦ обойдется в 200-700 грн за «квадрат». Амортизация оборудования – 1-2 тыс. грн. Из ЖКХ оплачиваем свет (800-1200 грн). Что касается зарплат, то на старте будут работать владелец бизнеса и один продавец через день. Ставка – 200 грн в день. Кроме того, берем на полставки (2500-3000 грн/мес.) бухгалтера. Не помешает заложить деньги на роялти (фактически за услуги франчайзера) в сумме 600-1100 грн. Еще 5-8 тыс. грн уйдет на поддержку товарного ряда, закупку моющих средств и т. д. Всего: 24,8 тыс. грн.
Окупаемость проекта, риски
Сколько заработаем. Себестоимость бургера (булка, котлета, соус, упаковка) – 11-12 грн, продаем его по 19-20 грн. То есть наценка около 40%. Также предложим кофе (5-7 грн), сладости (4-6 грн), сиропы к кофе (50 коп. ). Получается, если средний чек покупателя – 25 грн, а в день обслужим 50 клиентов, то бургерная заработает 37,5 тыс. грн в месяц. Минусуем текущие (24,8 тыс. грн) и рекламные (3000 грн) расходы (всего 27,8 тыс. грн) и выходим на 9700 грн. С учетом стартовых (96 тыс. грн) и рекламных (5000 грн) затрат (всего 101 тыс.грн), понимаем, что наша бургерная начнет окупаться через 10-11 месяцев. Проект выживет и в кризис, поскольку стартовые затраты невысокие, а сегмент стритфуда востребован.
Во франчайзинг – с дисциплиной
Представители рынка отмечают, что в бизнесе по франшизе нет места для полета фантазии, зато есть возможности для развития предпринимательской жилки. «В торговой точке известного бренда нельзя повесить, к примеру, зеленые шторы, мол, предпринимателю так захотелось. Придется повесить коричневые, если этот цвет соответствует корпоративному стилю. Столь жесткими будут и требования по выполнению обязательств, взятых при заключении соглашения по франшизе», – поясняет Андрей Кривонос. По его словам, только при согласовании с компанией бизнесмен сможет перевезти свою торговую точку из одного района в другой: «А все потому, что это может нарушить горизонтальную конкуренцию в торговой сети франчайзинговой компании. Проще говоря, в ТРЦ, куда решил переехать франчайзи (предприниматель, купивший франшизу. – Авт.) со своей торговой точкой, может работать другой предприниматель под этим же брендом. Выходит, неудачный переезд может привести к падению продаж продукции данного бренда сразу на двух точках».
КТО ВЫЖИВЕТ. Если человек состоится в бизнесе по франшизе, то через полгода-год может открыть еще несколько точек, тем самым нарастив прибыли. В этом уверена столичный франчайзи Елена Колобова, работающая в сегменте фастфуда: «Франчайзеры рады поделиться правилами ведения бизнеса, но получение дохода зависит только от самого предпринимателя – желания работать, коммуникабельности, понимания аудитории и т. д. И если этих характеристик не хватает, то франчайзинговая компания может отказаться от сотрудничества. По разным оценкам, такие отказы могут достигать 50-70% от общего числа заявок».
НЕ ДО ШУТОК. Франчайзинговые компании – это серьезный и системный бизнес, который вкладывает немалые средства в производство и развитие торговой сети, поэтому неудивительно, что здесь не любят экспериментаторов. «Есть компании, которые реализуют товар через опт-розницу, а есть те, кто развивает торговую сеть. Эти предприятия особое внимание уделяют разработке ассортимента товара, вкладывают деньги в цеха по производству, следят за составом продукции, определяют сроки хранения и особенности приготовления. Поэтому абсолютно логично, что они требуют дисциплины и от франчайзи», – объясняет Андрей Кривонос.
Правила непроходящего успеха
На бизнес-старте многих новичков волнует вопрос: как правильно выбрать франшизу. И здесь эксперты советуют обратить внимание на известные торговые марки, ведь чем больше раскручен франчайзер, тем меньше затрат понадобится для продвижения бизнеса. «Однако, прежде чем подписывать соглашение по франшизе, нужно изучить предложения всех компаний в своем сегменте, чтобы выбрать оптимальный вариант. Так, одни франчайзеры могут затребовать оплату паушального (вступительного) взноса, но отдельно придется закупать все оборудование. А другие скажут, что в оплату франшизы входит предоставление оборудования, униформы и первоначального запаса товара. Какой же из этих вариантов в итоге выбрать? На основании изученной информации необходимо подсчитать общую сумму средств на организацию бизнеса с разными франчайзерами. После таких расчетов наверняка будет найден наиболее интересный и выгодный вариант для ведения бизнеса по франшизе», – уточняет начальник управления внешних коммуникаций UniCredit Bank Леонид Музыкус.
АЗБУКА. Несмотря на кажущуюся простоту открытия точки по приготовлению фаст-фуда, в этом бизнесе все же есть некий свод правил, который не стоит игнорировать. В частности, обязательно нужно получить все разрешительные документы для ведения бизнеса. «Лучше открывать небольшой лоток стритфуда в торгово-развлекательном центре. Аренда площадки в ТРЦ позволяет упростить решение ряда вопросов, которые, как правило, находятся в ведении арендодателей. Таким образом, проще получить согласования, к примеру, в санстанции. Правда, если нанимаешь персонал, надо требовать у них наличие санитарной книжки, но это уже головная боль сотрудников. А работать проще на едином налоге, зарегистрировавшись при этом как физлицо-предприниматель. А если взять на работу бухгалтера, то все отчеты для налоговой будет оформлять специалист», – разъясняет Елена Колобова.
Кроме того, чтобы изучить суть бизнеса по франшизе, первое время и предпринимателю, и членам его семьи стоит поработать на точке самостоятельно. «Это позволит разобраться в психологии покупателя, когда с первого взгляда понимаешь, какой хот-дог и кофе лучше предложить клиенту. Также важно убедить человека в том, что ваш товар – весь качественный и вкусный, тогда в следующий раз, проходя мимо, он обязательно купит бутерброд, чай именно у вас. Главное, не забывайте о вежливости и улыбке, это лучшие козыри в любом сегменте услуг», – продолжает франчайзи.
ТРУДНОСТИ. Серьезным испытанием для популярности точки стрит-фуда является сезонность этого бизнеса, ведь в несезон уровень продаж может упасть на 30-50%. Поэтому Дмитрий Рыбицкий советует в несезонные месяцы расширять ассортимент товара за счет актуальных продуктов, например, мороженого и холодного кофе. А по мнению Александра Воеводина, популярность торговой точки можно поддержать за счет грамотной раскрутки в соцсетях, разработки программ лояльности и проведения различных акций, конкурсов.
Готовые бизнес планы по фаст-фуду
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выпечки пирожков. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Для открытия торговой точки по производству горячей выпечки планируется приобрести киоск, оснащенный раковиной, мойкой, вытяжкой и полочками для одноразовой посуды и сухих продуктов. Планируется дополнительно приобрести и установить в нем холодильник, микроволновку, металлические столы и электрический чайник для продажи чая. Предполагается, что киоск будет работать с 09:00 по 21:00 без перерывов и выходных. После открытия киоск сможет предложить покупателям следующую продукцию: пирожки; сосиски в тесте; …
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выпечки и доставки бургеров. Цель разработки бизнес плана: для получения государственного микрозайма; Объем работы: 26 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план предусматривает создание компании, которая будет осуществлять выпечку и доставку бургеров, изготовленных по авторским рецептам. Рецептура для бургеров проработана шеф поваром на ресторанном гастрономическом уровне. Кухня по приготовлению бургеров будет расположена в центральной части города, так как здесь расположено множество различных фирм, банков и высших учебных заведений, а доставку приготовленной продукции необходимо сделать максимально быстрой. Для того, чтобы блюдо доставлялось клиенту горячим будут использоваться специальные …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие сети блинных ларьков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта предусмотрено открытие 3 точек по выпечке и продаже блинов, которые будут расположены у вокзала, рынка и образовательного учреждения (университет). В подготовительный период предполагается получить в аренду землю под открытие блинных и заказать изготовление и монтаж блинных ларьков. Общая площадь одного помещения будет составлять 16 кв.м. В блинных киосках планируется поддерживать широкий ассортимент. Разработанное меню …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию выпечки хлебобулочных изделий в палатках и киосках. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 37 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается поэтапное открытие 12 точек по продаже хлебобулочных изделий в палатках и киосках. Выпечку продукции предполагается осуществлять в общем производственном цехе. Палатки с выпечкой предполагается разместить в разных частях города, основным критерием подпора места будет его проходимость и отсутствие большой конкуренции. Бизнес планом предполагается, что палатки будут специализироваться на реализации следующей выпечки: …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство мучных изделий быстрого питания (фаст-фуда). Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес план предполагает открытие производства сдобных булочек, как жаренных, так и печеных, блинов, хот-догов и другой продукции. Для реализации проекта планируется приобрести и отремонтировать помещение общей площадью 90 кв.м. и докупить следующее оборудование: печь; фритюрница; миксер; кухонные принадлежности.
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство и доставку суши и пиццы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В период инвестиционного этапа проекта будет приобретено следующее оборудование: шкаф холодильный; рисоварка; суши-кейс; стол с охлаждающей поверхностью; печь для пиццы; мукопросеиватель; тестомес; тестораскаточная машина; сыротерка; шкаф жарочный; пресс-гриль; плита электрическая четырехконфорочная без жарочного шкафа; столы; зонты вентиляционные; посудомоечные машины; стеллажи. В качестве сырья для приготовления будут использоваться: для изготовления пиццы — мука, фарш, колбасные изделия, сыр, …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие кафе-пиццерии. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предлагается открыть кафе-пиццерию в отдельно стоящем 3-х этажном здании, которое также имеет цокольный этаж. В бизнес плане кафе-пиццерии расписано, что на первом этаже будет находиться пиццерия. Интерьер демократичный, в тонах итальянского флага – зеленый, белый, красный. На стенах как элемент интерьера представлена сделанная из пластика в натуральную величину пицца из меню. Столы на первом этаже небольшие квадратные, рассчитанные …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство и доставку пиццы в маленьком городе. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 26 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом производства и доставки пиццы в маленьком городе предполагается, что для начала деятельности будет приобретено или взято в лизинг следующее оборудование: печь для пиццы; миксер; весы; шкаф холодильный; стол охлаждающий для пиццы; рисоварка; зонт вытяжной пристенный; ларь морозильный; куттер-овощерезка.
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на производство хлеба и мучных кондитерских изделий. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Для производства хлеба и мучных кондитерских изделий планируется приобрести следующее оборудование и инвентарь: машина тестомесильная; электросковорода; миксер планетарный; овощерезка; шкаф пекарский; шкаф жарочный — 2 ед.; автоматический тестоделитель-округлитель; листы для пекарского шкафа — 30 ед.; дежа к машине тестомесильной; столы разделочные — 2 ед.; посуда (сковородки, котлы и др.) весы электронные; эл. кипятильник; ларь морозильный — 3 ед.; …
Настоящий бизнес план предусматривает создание фирмы по производству пиццы на вынос. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом производства пиццы на вынос предполагается, что для осуществления своей деятельности необходимо арендовать производственное помещение и заключить договор с арендодателем. Размер арендуемого помещения – 75 м2. Для начала деятельности необходимо приобрести следующее оборудование и инвентарь: печь для пиццы; мукопросеиватель; тестомес; тестораскаточная машина; овощерезка; сыротерка; шкаф холодильный; шкаф жарочный; шкаф расстойный; пресс-гриль — 2 ед.; плита электрическая четырехконфорочная …
Подробнее…Бизнес-план ресторана быстрого питания
Загрузите этот бесплатный бизнес-план ресторана быстрого питания для удобного редактирования в
Microsoft Word:
1.0 Краткое содержание
1.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Nudlez, Вашингтонская корпорация, работает в сфере быстрого питания. Компания разработала уникальную бизнес-модель, которая снижает накладные расходы за счет использования мобильных торговых точек в отличие от обычных магазинов.Это очень популярная альтернатива обеду в крупных деловых городах.
1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ
Nudlez предлагает высококачественные быстрые блюда в азиатском стиле, в основе которых лежит лапша. Блюда отличаются разнообразием и доставляются свежими быстрее, чем другие продукты на основе лапши. Первоначально еда предоставляется потребителю через мобильные торговые точки с лапшой (NVU), которые обеспечивают широкое покрытие точек продаж. НВУ оборудованы по последнему слову техники и соответствуют санитарным нормам.Первый пробный NVU был протестирован в Сиэтле в июле 20XX года и получил большой отклик. NVU станет продуктом сама по себе, поскольку Nudlez быстро расширяется за счет франчайзинга. Nudlez — это глобальный транспортный бизнес.
1.3 АНАЛИЗ РЫНКА
Внутренний рынок «фаст-фуда», оцениваемый в 20XX году в 105 миллиардов долларов, является большим и сегментированным, причем продукты азиатского стиля представляют собой один из трех основных вариантов в Сиэтле и занимают 35% рынка. Первоначально компания Nudlez будет нацелена на толпы людей в обеденное время в центральном деловом районе (CBD), где наиболее сконцентрированы люди с высоким доходом, но мало времени.В этом случае целью будут торговые центры, университетские городки, рынки выходного дня и местные деловые районы. Кейтеринг для мероприятий и полуфабрикаты из супермаркетов станут рынками, на которые Nudlez затем расширится.
1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Nudlez будет повышать узнаваемость бренда за счет стратегического размещения своих торговых точек лапши в деловых районах крупных городов. Как только бренд станет известен, будут предлагаться услуги общественного питания, а продукция Nudlez будет доступна в супермаркетах.Кроме того, Nudlez предлагает возможности франшизы, чтобы помочь еще больше расширить свой охват, а также добавить дополнительный поток доходов.
1,5 УПРАВЛЕНИЕ
Владельцы имеют значительный опыт в сфере гостеприимства, рекламы и управления бизнесом. Основатель ранее владел двумя очень успешными тайскими ресторанами в Сиэтле, но устал платить непомерную арендную плату в надежде, что клиенты будут приходить каждую ночь. Его концепция Nudlez выводит продукт на улицу!
1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Нудлез имеет сильные финансовые показатели и всегда имеет положительный денежный поток. Прогнозируется, что к 5 году выручка вырастет почти до 58000000 долларов США, а EBITDA составит 15000000 долларов США. Первоначальный анализ показывает, что для обеспечения безубыточности необходимо продавать только 100 обедов в день на один NVU. Сильный финансовый план гарантирует, что компания будет привлекательной для выхода.
1,7 НЕОБХОДИМЫЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ
Целью этого бизнес-плана является получение от инвестора 1 500 000 долларов США в форме конвертируемых и погашаемых векселей, обеспечивающих 32% совокупный годовой доход.Nudlez намерена развернуть свой бизнес быстрого приготовления «вок-фреш» в 20XX году.
2.0 Краткое описание компании
2.1 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ
Nudlez — зарегистрированная торговая марка. Nudlez Inc. была зарегистрирована в штате Вашингтон в марте 20XX года. В настоящее время Nudlez в равных долях принадлежит Дэну Биллингсу и Биллу Куку. Они уже потратили более 75000 долларов на прямые затраты на тестирование и разработку продукта и выделят еще 200000 долларов в 20ХХ году до того, как потребуются средства от инвестора.Оба владельца будут иметь по два права голоса в Совете директоров, а инвестор — по одному.
2.2 ИСТОРИЯ
После пяти лет работы двух успешных тайских ресторанов в Сиэтле, Дэн Биллингс провел большую часть последних двух лет в Таиланде, ища возможности для бизнеса. Живя там, он ел почти исключительно, как и местные жители, из продуктовых магазинов уличных торговцев. Перед ним стояла не только свежеприготовленная еда, но и визуальные развлечения, которые дополняли яркую уличную культуру.Его первоначальные мысли были такими: «Это то, чего не хватает нашим уравновешенным городам в Соединенных Штатах». Используя это как свой мотиватор, он начал понимать, что есть также большие коммерческие преимущества в управлении сетью быстрого питания, где большинство точек не ограничено одним местом. Для начала, магазины в хороших местах стоят дорого. Ключом к успеху такого предприятия на внутреннем рынке было бы обеспечение высокой гигиены в торговых точках продавца, соблюдение санитарных стандартов, обслуживание через эффективную сеть повторного снабжения, производящую единообразные блюда с высочайшим профессионализмом и качеством.Он потратил много времени на создание специализированного торгового центра лапши. Он также вернулся в Сиэтл и возобновил свои связи с кулинарным сообществом, чтобы добиться от NVU дизайна свежих и вкусных блюд. Так родился бренд Nudlez! Понимая возможность занять рыночную нишу за счет быстрого расширения, изобретатель также объединил усилия с опытной международной бизнес-командой для разработки и реализации этой инициативы.
2.3 ОБЪЕКТЫ И РАСПОЛОЖЕНИЕ
На начальном этапе бизнеса доход от продаж продуктов питания будет поступать от клиентов NVU в обеденное время в оживленных районах Сиэтла.В Сиэтле будет открыт небольшой офис, который станет штаб-квартирой компании.
3.0 Продукты и услуги
3.1 ОПИСАНИЕ ИЗДЕЛИЯ
Главный продукт «Нудлез» — качественные быстрые и индивидуальные блюда в азиатском стиле. Блюда основаны на центральной теме лапши, но имеют гибкую степень настройки, чтобы удовлетворить вкусы покупателей. Второй, но не менее важный вспомогательный продукт — это мобильная кухонная плита, используемая для приготовления отдельных блюд.Этот торговый центр с лапшой (NVU) был специально разработан для производства блюд нудлез в кратчайшие сроки. В то время как Nudlez будет владеть и управлять некоторыми NVU, большая часть парка будет приобретаться и эксплуатироваться франчайзи.
Эти два продукта символизируют торговую марку Nudlez. Nudlez — это современная уличная система по продаже жареной лапши. Хотя присутствие Nudlez в трех крупных мегаполисах Вашингтона будет подкреплено парком NVU и меньшим количеством стратегически расположенных магазинов Nudlez, цель в третьем году — диверсифицировать поток доходов, продавая только продукты питания в супермаркетах для дома. приготовление и потребление.
3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА
Быстрое и доступное питание
Оператор NVU готовит блюда на глазах у покупателя в течение шестидесяти секунд, используя свежие ингредиенты. Как следует из слогана Nudlez «wok fresh», каждая порция лапши — это ощущение вкуса, свежеприготовленная на заказ и подаваемая в горячем виде в удобном картонном ведре. Клиентам предлагается создать собственное блюдо из лапши, выполнив три простых шага: Шаг 1: Выберите тип лапши; Шаг 2: Добавьте соус; Шаг 3: Выберите белок.По сравнению с блюдами, предлагаемыми конкурентами, Nudlez предлагает свежую, вкусную и питательную альтернативу. Nudlez может быть медленнее, чем некоторые фаст-фуды с точки зрения заказа, но он значительно свежее, питательнее и почти на 50% прибыльнее.
Один из секретов скорости приготовления блюд Nudlez заключается в том, что мясо и овощи предварительно бланшируются и гигиенически запечатываются в том же ведре, которое в конечном итоге получает покупатель. Оператор просто достает из холодильника и смешивает с лапшой и соусом в воке.
Торговый центр лапши
Каждый NVU является полностью автономным, смонтированным на колесах и полностью мобильным. Он доставляется на место каждый день в специально разработанном мини-фургоне и просто устанавливается на место. Стабилизирующие ножки раскрываются, крыша поднимается, и все готово! В конце дня его просто катят обратно в мини-фургон и возвращают на базу для очистки и вывоза мусора. Обеспечение скорости работы NVU — это Nudle-Rac. Nudle-Rac — это, по сути, легкая сетка, которая упаковывается на предприятии по производству еды с различными вариантами питания.Nudle-Rac самовыравнивается и идеально подходит для установки в холодильник NVU.
Каждая тележка NVU безупречно выполнена из нержавеющей стали и украшена яркой яркой графикой. Ночью прилавок с лапшой имеет собственное внутреннее освещение. Конструкция из нержавеющей стали высшего качества. Он разработан так, чтобы быть универсальным для использования практически в любом месте, где разрешено продавать еду из временного прилавка. По сравнению со стандартными приборами поставщика типа «караван», NVU имеет основные преимущества: он дешевле в производстве, меньший размер для лучшего доступа к объекту, автономное питание (не требуется краткосрочное подключение к сети), легко перемещается одним лицо, неповторимый вид, гигиеничное и дешевое в обслуживании.
3.3 КОНКУРЕНЦИЯ
Диапазон конкурентов здесь охватывает доминирующих позиций на рынке, таких как McDonalds, до сэндвич-баров и суши-баров, а также от «продавцов» продуктов, таких как шашлык. Однако, ища более близкое сходство с предложением Nudlez, мы приходим к специализированным продуктам на основе лапши, предоставляемым такими компаниями, как «Noodlist». Магазин «Noodlist» расположен недалеко от площади Пайонир в Сиэтле, и выбор блюд немного шире. Однако скорость приготовления значительно ниже, чем у Nudlez, что требует добавления стандартных предварительно приготовленных, маслянистых и несколько безвкусных азиатских блюд, чтобы удовлетворить потребителей, которые не имеют времени.Однако удовлетворяется только это ограничение по времени, поскольку вкусовые и питательные свойства оказываются под угрозой. Отсутствие скорости на азиатском рынке фаст-фуда свежеприготовленной пищи подчеркивается другим конкурентом, Hot Wok, предлагающим блюда на основе лапши в международном аэропорту Сиэтл / Такома, где табличка на прилавке информирует потребителей, что еда может занять до тридцать минут на подготовку. Связанная группа потребителей здесь не эксплуатируется. Нудлез это изменит.
«Wok in a Box» — конкурент из штата Орегон, который намеревается открыть магазины в Вашингтоне, начиная с 20XX года.В настоящее время компания управляет 16 магазинами на Тихоокеанском Северо-Западе. Маркетинговые исследования показывают, что выручка компании в 20XX году достигла 5 миллионов долларов, что на 78 процентов больше, чем в предыдущем году. Этот рост обнадеживает Nudlez, которая за счет использования своих NVU и других конкурентных преимуществ получит более широкую известность. Наличие таких конкурентов делает Nudlez привлекательным предложением для приобретения или слияния.
3.4 КОНКУРЕНТНАЯ КРАЯ / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА
- Уникальные возможности быстрого приготовления с непревзойденным временем приготовления
- Снижение капитальных затрат и накладных расходов, а также высокоприбыльные продажи единиц за счет широкого присутствия.
- Здоровое, свежее, быстрое, качественная, конкурентоспособная цена
- Новый стильный узнаваемый бренд, профессиональный подход и надежный менеджмент
- Нацелено на сегмент крупного рынка, который в настоящее время не используется для конкуренции
3.5 РАЗВИТИЕ
Основатели Nudlez инвестировали в общей сложности 75 000 долларов в разработку NVU и планируют потратить дополнительно 200 000 долларов в течение следующего года на разработку NVU второго поколения.NVU «Поколение-2» в настоящее время находится в стадии проектирования, сохраняя универсальность, но улучшаясь с появлением таких изобретений, как Nudle-Rac.
4.0 Обзор анализа рынка
4.1 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
У Nudlez термин «заказчик» имеет два значения; во-первых, как ссылка на «потребителей», которые могут покупать еду в точках присутствия Nudlez, а во-вторых, как на «юридических лиц», заинтересованных в владении франшизой Nudlez. Основная целевая группа «потребителей» на первом этапе Nudlez соответствует профилю получателя со средним и высоким доходом, ориентированного на здоровый и свежий образ жизни.Первый этап бизнес-плана — это быстрое повышение узнаваемости бренда среди клиентов этого профиля. Вскоре после повышения узнаваемости бренда в рамках планов быстрого роста Nudlez клиенты-франчайзи, ищущие возможности самостоятельной занятости, обеспечивающие хороший доход по сравнению с отработанными часами, будут нацелены. Такие учреждения, как университетские городки, также станут потенциальными получателями франшизы.
Профиль будет расширен за счет обслуживания клиентов, которые ищут относительно недорогой продукт с добавленной стоимостью для поддержки частных или корпоративных мероприятий.Этот клиент будет обслуживаться как в супермаркете (DIY), так и на уровне общественного питания.
4.2 РЫНОК
С продажами, превышающими 105 миллиардов долларов, рынок фаст-фуда значительный, и возможность создать и вырастить новый интересный продукт с сильным брендом вполне реальна. Еда в азиатском стиле составила примерно 35% этого дохода. Несмотря на то, что рынок зрелый и насыщенный покупателями / продавцами, он сильно сегментирован по качеству, стилю, модальности и цене, что дает возможность для продуктов нишевого рынка, таких как Nudlez.Восприятие клиентами «здорового» состояния — важное ценностное предложение. Nudlez предоставляет это с дополнительным бонусом в виде быстрой подачи еды.
Идея о том, что желаемую пищу можно приготовить быстро, привлекает значительную часть рынка; туристы, коммерческие работники, занятые домохозяйки и студенты. Эти несколько примеров свидетельствуют о большом и растущем количестве людей, которым «не хватает времени», и которые уделяют все большее внимание каждому свободному моменту своего дня.У Nudlez есть способность удовлетворить голодную потребность в удобстве с полезностью, которой руководит современный, стремительный образ жизни. Нудлез отрицает границы культуры, возраста и предпочтений, ежедневно стремясь утолить аппетиты.
4.3 ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ
Сегодня современные точки питания должны сохранять свою привлекательность на рынке, который все больше заботится о своем здоровье. Во всем мире «диета» продолжает набирать обороты, а это означает, что продукты, менее привлекательные для тех, кто придерживается диеты, будут иметь меньший успех.Предприниматели продолжают получать исключительную прибыль от предприятий, заботящихся о своем здоровье, например, от «Джамба сока» (сок Джамба — это фруктовая закуска, например смузи и напитки, которые предлагают свежую и полезную альтернативу продуктам основных игроков. Джамба сок ожидает выручки в 70 миллионов долларов от своих 150 магазинов в 20XX году.) Nudlez разработан, чтобы максимально использовать растущее мнение населения о питании.
Экономическая среда для успешной торговой точки будет учитывать факторы и условия, которые влияют на способность целевого рынка предоставлять свой продукт.Сегодняшние потребители, особенно в городах, ориентированных на бизнес, имеют относительно высокий располагаемый доход. Nudlez будет иметь конкурентоспособную цену с существующими альтернативами и будет стремиться привлечь долю рынка за счет дифференциации продукта.
4.4 SWOT-АНАЛИЗ
Сильные стороны
- Сильный продукт, поддерживаемый отличными блюдами с особым упором на качество, здоровое питание и конкурентоспособные цены в дополнение к скорости приготовления блюд
- Сильный бренд, протестированный перед полным внедрением.Акцент на культуру бренда фонда
- Рыночные условия благоприятны, Nudlez предлагает новую нишевую искру на статичном рынке.
- Низкий риск развития, поскольку продукт существует в настоящее время
- Легкий рост с низким уровнем риска за счет короткого времени вывода на рынок и коротких сроков строительства NVU, а также низкой стоимости единицы
- Трансформируемая бизнес-модель в результате сходства тенденций и американской культуры уличной торговли продуктами питания. Способность извлекать выгоду из бренда и концепции с расширением за счет франшизы и других сегментов рынка
- Низкий управленческий риск благодаря опытной команде и сильной диверсификации навыков и опыта = целостные результаты
- Высокая валовая прибыль на продукты питания, которая может быть максимизирована путем заключения соглашений об оптовых закупках с оптовиками.
Слабые стороны
- Защищенность концепции, поскольку продукты питания не могут быть запатентованы; это необходимо решать путем повышения узнаваемости бренда и установления авторских прав на общую систему качества. Сосредоточьтесь также на быстром росте и обеспечении безопасности основных площадок на целевых рынках Логистика пополнения запасов
- NVU решается за счет конструкции NVU, которая обеспечивает безубыточные результаты для дневной торговли без пополнения запасов. Также создаются центральные производственные мощности для пополнения запасов
- Перед внедрением НВУ необходимо получить разрешения на уличную торговлю, но также будут защищены частные участки, чтобы уменьшить подверженность проблемам местных органов власти
- Продукт может со временем ослабнуть, что можно свести к минимуму за счет инноваций и диверсификации продукта
Возможности
- Возможности для конкретной ниши за счет монополизации нишевого рынка за счет повышения узнаваемости бренда и продвижения культуры уличной торговли едой за счет бдительности в отношении других возможностей вендингового бизнеса.
- Низкое ограничение на часы работы NVU означает, что может быть множество мест и доступ к очень разнообразной целевой группе клиентов
- Использование разнообразия заведений и групп потребителей для продвижения и расширения рынка посредством организации обслуживания мероприятий и владения франшизой
- Международная экспансия в Европу, где широко распространена уличная торговля продуктами питания и готовыми блюдами. Целевой стратегический партнер для совместного предприятия, генеральной франшизы или продажи Nudlez
Угрозы
- Постановления местных органов власти в отношении уличных торговцев означают, что выдаваемые разрешения имеют минимальный срок действия, однако изменения в этой области происходят медленно
- Уязвимость к имитации продукции конкурентов будет снижена за счет быстрого развития продукции и бренда Nudlez.
- Краткосрочные разрешения на строительство означают, что бренд Nudlez необходимо диверсифицировать за счет кейтеринга, франчайзинга и размещения в супермаркетах
- Сезонный спрос на NVU означает непостоянную доходность. Это можно свести к минимуму за счет диверсификации бренда за счет кейтеринга, франчайзинга и продуктовой линейки супермаркетов.
5.0 Стратегия и реализация
5.1 ФИЛОСОФИЯ
«Создание нового, яркого, высококачественного бренда в секторе быстрого питания; бросить вызов устоявшемуся рынку, предлагая свежую, вкусную и профессиональную альтернативу; и построить надежную бизнес-модель, основанную на продуктах с высокой доходностью и низкими капитальными затратами.”
Мы видим, что Nudlez будет расширяться преимущественно за счет франчайзинга внутри страны, а затем на соответствующие международные рынки. Он будет диверсифицироваться за счет кейтеринга и размещения продуктов в супермаркетах. Также существует возможность торгового приобретения или слияния.
5.2 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Учитывая, что Соединенные Штаты занимают 1-е место в десятке крупнейших мировых рынков по еженедельному потреблению фаст-фуда, маркетинговая стратегия основана на быстром проникновении на рынок.Это будет достигнуто путем размещения NVU в стратегически важных местах, где вероятность съесть еду на вынос чрезвычайно высока. Расширение числа NVU и магазинов за счет франчайзинга обеспечит оптимизацию преимущества первопроходца. Сеть поддерживается интегрированной системой общего управления качеством, обеспечивающей согласованность, которая будет использоваться в маркетинговой стратегии. Капитальные затраты для франчайзи будут низкими, поскольку владельцы зарабатывают больше долларов за час работы, чем другие варианты франшизы.Ожидаемая чистая прибыль после налогообложения для франчайзи — 20%.
5.3 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ
Маркетинговая цель Nudlez состоит в том, чтобы позиционировать себя так, чтобы потребители фаст-фуда были уверены, что они покупают и потребляют здоровый и свежий продукт, чему способствует общее впечатление от доставки. Маркетинговые цели:
- Быстро создавайте узнаваемый бренд через торговые точки уличных торговцев, поддерживаемые меньшим количеством стратегически расположенных магазинов с твердым покрытием
- Позиционирует себя как свежую, вкусную и полезную альтернативу традиционному фастфуду
- Поддержание высокой валовой прибыли от продуктов питания
- Получение прибыли от бренда за счет расширения с использованием франчайзинга и диверсификации продуктов, включая ресторанное обслуживание и размещение в супермаркетах
Первоначальная стратегия Nudlez будет сосредоточена в Вашингтоне, начиная с Сиэтла, а затем в течение 18 месяцев и расширившись на Спокан и мегаполис Ванкувер / Портленд.Начиная с принадлежащих компании NVU и центральных производственных мощностей, быстрое расширение будет достигнуто за счет франчайзинга во всех целевых областях.
5.4 ОПЕРАЦИИ
ПроизводствоNVU будет передано производителю в Сиэтле по цене 12 500 долларов США за NVU. В каждом городе будут собственные НВУ, магазины, центральная кухня и вспомогательные кухни (хабы).
Производство и подготовка продукции
Сырой продукт получен от избранных поставщиков Сиэтла.Это конкурентный рынок качества, на котором ряд поставщиков могут диверсифицировать риски. Секрет быстрой доставки Nudlez клиенту с момента заказа — это процесс бланширования и подготовки сырого продукта на центральной кухне и на площадках. За этим будут следить наши шеф-повара, соблюдающие строгие санитарные правила. Все заказы, складские запасы и контроль качества будут управляться с помощью внутренней компьютерной системы, позволяющей отслеживать шаблоны использования, обеспечивая эффективность заказов и минимизируя потери.
5.5 Чулок NVU
Уникальная система для NVU и пополнения запасов, Nudle-Rac в настоящее время находится в стадии разработки. По сути, обеспечивая полностью съемные внутренние секции холодильников для хранения различных блюд, он подпружинен, так что, когда одна порция вынимается, следующая еда поднимается наверх для легкого доступа. В начале каждого дня франчайзи будет прибывать на свою вспомогательную кухню, где Nudle-Rac, предварительно загруженный дневными блюдами, будет загружен непосредственно в холодильник NVU без необходимости извлекать NVU из фургона, обеспечивая эффективную систему хранения и сведение к минимуму времени нахождения еды вне холодильника.Для крупных мероприятий кейтеринга фургоны поддержки предоставят дополнительные предварительно укомплектованные Nudle-Rac для местных NVU.
5.6 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА
Цель Nudlez — быть приобретена другой компанией быстрого питания в течение пяти лет за счет большой выручки и значительной EBITDA. Кроме того, в это время могут быть рассмотрены варианты слияния, а также IPO.
6.0 Краткое изложение руководства
6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Nudlez возглавит Билл Кук, генеральный директор.Он будет отчитываться перед учредителями и инвесторами, которые войдут в правление. Генеральный директор будет курировать финансовые и ИТ-отделы, отделы питания и человеческих ресурсов.
6.2 УПРАВЛЕНИЕ
Обладая более чем 80-летним опытом работы в различных секторах, объединенным международным стратегическим и операционным опытом, профессионально квалифицированными и энергичными личностями, критически важными для обеспечения ценностей Nudlez, владельцы и руководство предоставляют навыки для обеспечения:
- Билл Кук руководил начальным бизнесом, обладая обширными управленческими навыками
- Дэн Биллингс владел и управлял 2 успешными ресторанами и рекламной фирмой
- Дэвид Нур — финансовый гений с широким предпринимательским чутьем
- Анджела Гейтс не типичный ИТ-директор, обладающая творческим чутьем и стремлением к эффективности
- Шейла Арч обладает важными кадровыми навыками в сочетании с маркетинговым уклоном
Билл Кук — генеральный директор и директор (системы, стратегия и финансы)
Билл — мальчик из Сиэтла, рожденный и выросший, с глубоким знанием культурного и нишевого разнообразия Сиэтла.Первоначально получив диплом с отличием в области гражданского строительства, Билл работал в строительной отрасли Сиэтла с периода бума 80-х до рецессии начала 90-х. Оттуда он путешествовал за границу, работая в таких местах, как Великобритания, Босния (во время войны), Румыния и Голландия. Основная часть его опыта за эти восемь лет была сосредоточена на стратегическом управлении начинающими предприятиями. Они варьировались от создания критически важных объектов инженерной поддержки ООН в Боснии до расширения розничной сети Shell по всей Восточной Европе и предприятий по развитию недвижимости в Румынии.Билл вернулся в Сиэтл в 20XX году, чтобы использовать этот обширный стратегический опыт на родине, первоначально сосредоточившись на секторе недвижимости. Билл знает Дэна более 20 лет и быстро оценил потенциал своей идеи Nudlez, убедив Дэна в том, что быстрое расширение является ключом к закреплению рыночной ниши. Билл с отличием получил степень магистра делового администрирования в 20XX году.
Дэн Биллингс — директор (маркетинг и пищевые технологии)
После успешной карьеры в рекламе, кульминацией которой стало создание собственного агентства в Сиэтле, Дэн начал работать в индустрии гостеприимства.Его первое предприятие, Pad Real Thai, тайский ресторан с едой на вынос, расположенный на шумной Пайн-стрит, сразу же стало хитом. Новаторское и модное меню, подкрепленное продуманным маркетингом (включая использование настоящих Бангкокских площадок для доставки автомобилей), привело к тому, что бизнес получил признание критиков. За восторженными отзывами в журналах «Short Black» и «Cheap Eats» последовали телевизионные выступления в «Seattle Weekly» и «Seattle’s Food Lover’s Guide». Второй ресторан Pad открылся в Бельвю и был удостоен престижной награды Bent Fork.Дэн продал предприятие Pad в 20XX году, чтобы преследовать деловые интересы в Таиланде. Именно здесь, наслаждаясь яркой культурой уличной еды Бангкока, родилась концепция Nudlez. Дэн имеет ученую степень в Вашингтонском университете.
6.3 ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ
В долгосрочной перспективе соотношение сотрудников к доходам составит примерно 125 000 долларов на одного сотрудника. Nudlez будет вести бережливую деятельность с упором на продажи и производство продуктов питания. Во второй и третий годы торговый персонал вырастет с 20 до 110 человек, а производственный состав — с 12 до 277 человек.Администрация будет расти по мере необходимости.
7.0 Финансовый план
7.1 ТРЕБОВАНИЯ
Nudlez потребует от инвестора 1 500 000 долларов. Средства пойдут в основном на завершение строительства одного центрального и пяти пригородных предприятий питания. Ожидается, что средства будут выделены в два раунда: 750 000 долларов для начала операций и еще 750 000 долларов через семь месяцев (через четыре месяца после начала поступления доходов).
$ 1 500 000 инвестора будут структурированы как погашаемые облигации, конвертируемые в 15% -ную долю в Nudlez в конце третьего года.В качестве альтернативы, выкуп может быть произведен в это время, обеспечивая возврат в размере 3 450 000 долларов США (в 2,3 раза больше инвестиций), что соответствует совокупной годовой доходности примерно в 32%. Конец 3-го года — хороший момент для возможного ухода инвесторов, поскольку решения о расширении ассортимента продукции в супермаркеты будут приниматься в это время.
7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ
Средства будут использованы для первоначального завершения разработки NVU и оснащения центральных помещений в Сиэтле, включая ИТ-инфраструктуру.Изначально в Сиэтле будут созданы 5 узловых станций и 5 площадок, после чего начнется расширение в Ванкувер / Портленд и Спокан.
7.3 ПРОГНОЗ ДОХОДОВ
Nudlez будет прибыльным к концу первого финансового года, как показано в прилагаемой финансовой отчетности. Через два и три года бизнес резко вырастет.
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности, предполагающий отсутствие магазинов общественного питания и закупок, показывает, что для достижения безубыточности необходимо продавать менее 100 обедов на NVU и 150 на магазин за торговый день.
7.4 ДОПУЩЕНИЯ
- Количество дождливых дней в 3-х городах в среднем составляет 12 в месяц. Это составляет примерно 40% месяца, что мы использовали консервативно, несмотря на его низкую вероятность. Консерватизм также допускает несчастные случаи в логистике, прогулы персонала и т. Д. На 13 рабочих дней в месяц для NVU. (Без питания)
- Общая занятость в расширенных районах Сиэтла, CBD, оценивается более чем в 350 000 человек. Nudlez рассчитывает захватить менее 2% этого ежедневного рынка из CBD NVU’s и магазинов
- Сиэтл и Портленд / Ванкувер — рынки аналогичного размера, при этом Спокан примерно вдвое меньше.Оценки выручки отражают эти коэффициенты.
- Gen-1 и первое Gen-2 NVU, затраты на тестирование и разработку в размере около 75 000 долларов, уже потраченные изобретателем, не включаются в финансовые показатели.
- First Gen-2 NVU получит омологацию, что означает, что проект будет предварительно согласован с местными властями, что сократит время и затраты на получение разрешений на отдельные участки.
- Первые 10 NVU стоят 125 000 долларов, включая омологацию.
- Потери оцениваются в 15% по всем продуктам питания (подтверждено испытаниями в Сиэтле).Это уменьшится, когда будут внедрены «Nudle-Rac» и связанные с ним ИТ-системы
- Обучение, системы управления качеством и руководства по франчайзингу будут эффективно завершены на сумму 220 000 долларов к концу 1 года.
Как открыть ресторан быстрого питания
Откройте ресторан быстрого питания, выполнив следующие 10 шагов:
Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию ресторана быстрого питания. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.
Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».
ШАГ 1. Планируйте свой бизнес
Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:
К счастью, мы провели для вас много исследований.
Какие затраты связаны с открытием ресторана быстрого питания?
Этот бизнес требует наличия самого ресторана, кухонного оборудования, продуктов питания / ингредиентов, рабочей силы, страховки и маркетинга. Строительство ресторана может стоить более 100 000 долларов. Стоимость кухонного оборудования и ингредиентов, скорее всего, составит несколько тысяч долларов, если не десятки тысяч долларов.
Какие текущие расходы у ресторана быстрого питания?
Этот бизнес требует рабочих, маркетинга, страховки, кухонного оборудования, ежемесячной арендной платы и коммунальных услуг. Рабочие, которые принимают заказы клиентов, готовят еду, подают еду и убирают на предприятии, обычно зарабатывают от 7 до 10 долларов в час. Менеджеры ресторанов быстрого питания зарабатывают от 25 000 до 55 000 долларов в год. Бухгалтеры и специалисты по маркетингу получают годовую зарплату в диапазоне от 35 000 до 60 000 долларов. Выделяйте несколько сотен долларов в месяц на коммунальные услуги.Планируйте тратить от 500 до 1000 долларов или больше в месяц на продвижение своего ресторана fast foo. Оборудование для приготовления и ингредиенты обойдутся в несколько тысяч долларов в месяц. Большинство владельцев ресторанов быстрого питания владеют своим заведением. Тем не менее, может быть ежемесячный платеж по кредиту. Бюджет от 1000 до 2000 долларов или более на ежемесячный платеж по кредиту / аренде.
Кто целевой рынок?
Целевой рынок — занятые люди, у которых нет времени или энергии для приготовления пищи.Молодые люди и те, кто получает низкую заработную плату, также являются целевыми клиентами из-за сравнительно низкой стоимости фаст-фуда.
Как ресторан быстрого питания зарабатывает деньги?
Этот бизнес зарабатывает на продаже еды и напитков клиентам.
Сколько вы можете взимать с клиентов?
За типичный заказ с клиентов должна взиматься плата от нескольких до 10 долларов. В ресторанах быстрого питания обычно берут доллар или два за напиток и около 5 долларов за средний заказ еды.
Какую прибыль может получить ресторан быстрого питания?
Этот бизнес может приносить много денег. Один ресторан быстрого питания может приносить от 50 000 до 100 000 долларов и более в год. Открывайте дополнительные локации и можно зарабатывать миллионы долларов в год.
Как сделать свой бизнес более прибыльным?
Добавьте дополнительные проездные полосы для размещения дополнительных клиентов. Рестораны быстрого питания также могут предоставлять услуги кейтеринга для местных предприятий, организаций и мероприятий.Не выбрасывайте старое кухонное оборудование. Продавайте его другим ресторанам и реинвестируйте вырученные средства в новое оборудование и улучшения для вашего ресторана быстрого питания.
Как вы назовете свой бизнес?
Выбор правильного имени важен и непрост. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен ресторанов быстрого питания
.Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.
При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:
Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.
ШАГ 2: Создайте юридическое лицо
Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.
Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае предъявления иска к вашему ресторану быстрого питания.
Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО
Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingИЩИ СЕЙЧАС
Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас
Два таких надежных сервиса:
Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.
Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.
ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой
Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.
Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!
Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.
Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.
Налоги на малый бизнес
В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).
Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:
Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.
ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту
Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.
Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.
Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.
Открыть счет в коммерческом банке
- Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
- Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.
Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.
Открыть счета net-30
Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.
Условия кредитаNet-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.
Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.
Получите бизнес-кредитную карту
- Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все расходы вашего бизнеса в одном месте.
- Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.
Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.
ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета
Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.
ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий
Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.
Федеральные требования к лицензированию бизнеса
Существуют федеральные правила, касающиеся того, что можно и что нельзя добавлять, продавать и обрабатывать с пищей.Прилагаемый ресурс от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов подробно описывает процесс открытия продовольственного бизнеса: Как начать продовольственный бизнес
Требования к лицензированию бизнеса на уровне штатов и местных властей
Для ведения бизнеса быстрого питания могут потребоваться разрешения и лицензии штата. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.
Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».
Для информации о местных лицензиях и разрешениях:
Свидетельство о занятии
У предприятий быстрого питания обычно не хватает витрин. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.
- Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
- Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
- Перед сдачей в аренду подтвердите, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к бизнесу быстрого питания.
- После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
- Если вы планируете купить или построить участок :
- Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
- Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш бизнес быстрого питания будет соответствовать требованиям и сможет получить CO.
Пищевые правила
Для продажи еды вам потребуется лицензия местного департамента здравоохранения; Все заведения, где подают еду, обязаны пройти санитарный осмотр. Советы для благополучия на медицинском осмотре
ШАГ 7: Получите бизнес-страховку
Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.
Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.
Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.
Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.
ШАГ 8: Определите свой бренд
Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.
Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Как продвигать и продавать ресторан быстрого питания
Продвигайте бизнес через множество местных каналов. Повысьте осведомленность о своем ресторане быстрого питания с помощью рекламы на рекламных щитах, в местных газетах, по радио, телевидению и т. Д. Подумайте о том, чтобы предлагать купоны в местной газете, чтобы побудить людей попробовать ваш ресторан быстрого питания.Подумайте о том, чтобы раздать бесплатную игрушку с подарками, предназначенными для детей. Также поможет спонсорство местных мероприятий и спортивных команд, чтобы представить ваш ресторан быстрого питания и бренд в позитивном свете. Вы также можете спонсировать местные конкурсы, розыгрыши и другие рекламные акции, чтобы повысить узнаваемость вашего бренда.
Как удержать клиентов, возвращающихся
Скорость, с которой еда готовится, готовится и подается, является наиболее важным фактором. Предложите одну или несколько полос для проезда, чтобы покупателям не приходилось парковать свои автомобили и заходить внутрь, чтобы разместить заказ.Держите свои цены конкурентоспособными с ценами, предлагаемыми в других местных сетях быстрого питания.
Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.
ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт
После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.
Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.
Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:
- У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
- Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
- Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.
Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.
Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.
ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса
Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.
Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.
Образец бизнес-плана ресторана быстрого питания [2021]
Блок-схема быстрого питания — сервис guick с улыбкой
Индустрия быстрого питания переживает бум, принося более 191 миллиарда долларов годового дохода и нанимая более 10 процентов населения США.С. трудовых ресурсов. Операции быстрого питания в ресторанах быстрого питания составляют сегмент обеденной индустрии, называемый ресторанами быстрого обслуживания (QSR). Несмотря на то, что отрасль уже достаточно разрослась, контрольный список плана обеспечения непрерывности бизнеса будет расширяться по мере того, как предприимчивые предприниматели разрабатывают новые концепции и меню, которые представлены в образце бизнес-плана ресторана быстрого питания.
Быстрое обслуживание с улыбкой
Говоря «фаст-фуд», большинство людей думает о заведениях, где можно поесть гамбургеров, со сквозными окнами.Тем не менее, индустрия QSR сегодня намного шире, предлагая множество концепций и стилей, а также методов для заказа и доставки пунктов меню. Устаревшие столовые компании, такие как McDonald’s, Burger King и Wendy’s, продолжают процветать, но появляются новые закусочные, расширяющие концепцию быстрого питания.
Рецепт успеха открытия ресторана быстрого питания
Первоначально местами быстрого обслуживания были заведения, где клиенты ходили к стойке и заказывали в основном заранее приготовленные блюда из меню, вывешенного на стене или в проходе.Этот базовый стиль распространился на множество аранжировок, в том числе:
- Проезжать через окно только для заказа
- Сделайте заказ по телефону или через Интернет и подготовьте заказ к самовывозу или запросите доставку
- Прогуляйтесь по стойке с ингредиентами в стиле шведского стола и запросите определенные продукты
- Уличные торговцы
- Продовольственные тележки и тележки
- Fast casual (также известное как ограниченное обслуживание или quick casual)
- Торговые центры и киоски
В любом случае именно удобство и скорость обслуживания помещают заведение в категорию заведений быстрого обслуживания.Раньше цена была одним из факторов, но теперь это не всегда так. Сегодня есть высококлассные рестораны QSR, где цены на еду конкурируют с обычными ресторанами.
QSR будет иметь некоторые другие характеристики:
- Ограниченное меню с выбором быстрого исправления
- Нет или минимальное обслуживание стола
- Счетчик обслуживания
- Быстрое обслуживание
- Почти идентичные меню в цепочке
Fast casual добавляет изюминку в концепцию быстрого питания.Обеденные зоны с ограниченным сервисом включены в отрасль QSR, но на самом деле они находятся между традиционными закусочными и настоящими закусочными. Quick Causal имеет меню, которое более индивидуально настроено с большим выбором необработанных элементов, и они предлагают минимальное обслуживание стола. Например, посетители могут заказать на прилавке салат из курицы-гриль, и он будет доставлен к столу. Если покупатели хотят чего-то еще, они должны подойти к прилавку и попросить об этом.
Предпринимателям, заинтересованным в создании нового производственного предприятия, необходимо будет рассмотреть все существующие стили и определить, какие из них лучше всего подходят для того типа меню, которое будет предлагаться при запуске.С другой стороны, в маркетинговом плане ресторана быстрого питания может быть совершенно новая концепция, ожидающая развития.
Технологии оказывают влияние на отрасль QSR. Например, уже есть места, где клиенты могут зайти в закусочную с более быстрым обслуживанием, заказать товары на цифровом экране в киоске, а затем забрать выполненный заказ на прилавке. По мере развития технологий отрасль QSR активно осваивает новые технологии, что может привести к появлению новых концепций.
Бизнес-план банка / SBA
Документ для привлечения заемного финансирования от финансовых организаций, чтобы оправдать ожидания банков, SBA и государственных органов.
Первый шаг к идеальному бизнес-плану ресторана — придумать концепцию
Творческие предприниматели, кажется, не имеют предела своему воображению. В Subway подают сэндвичи и есть небольшая обеденная зона. McDonald’s подходит для семейного отдыха, во многих местах есть игровые площадки.California Pizza Kitchen предлагает гораздо больше, чем просто пиццу. Фабрика чизкейков предлагает ежедневно более 250 блюд из свежих блюд. Chipotle предлагает модную версию меню в мексиканском стиле.
Кажется, существует бесконечное разнообразие концепций — индийские тематические продукты, белковые коктейли, курица или только куриный салат, хот-доги, комплексные обеды на вынос, китайская еда, мороженое, только рыба, только ростбиф, тако, бутерброды. только салаты, йогурт, модные кофейные смеси и так далее.Некоторые закусочные специализируются на методах приготовления, например The Cheesecake Factory.
Концепция и меню, естественно, тесно связаны. Закусочная с хот-догами для гурманов, вероятно, не выберет, например, китайский декор. Все должно сливаться вместе, и это одна из причин, по которой так важно выполнить один из бизнес-планов ресторанов быстрого питания. Это документ, который шаг за шагом проводит предпринимателя через процесс от концепции до финансовых результатов. Если некоторые элементы плохо сочетаются друг с другом, это станет очевидным в процессе разработки.
Перед открытием ресторана быстрого питания рассмотрим тренды
Одна из задач владельца ресторана — быть впереди рыночных тенденций. Вкусы и предпочтения потребителей меняются, и заведения, которые не придерживаются этих тенденций, могут потерять клиентов из-за новой концепции. Тенденции приходят и уходят, но следующее дает представление о том, какие функции современные и информированные потребители ищут в меню или при приготовлении пищи.
- Подача напитков только по правилам справедливой торговли
- Приобретены только ингредиенты местного производства
- Здоровые салаты
- Органические продукты питания
- Низкокалорийные варианты для любимых блюд или низкокалорийные варианты, добавленные в меню с более высокой калорийностью
- Меню, приготовленные только на гриле, но никогда не жареные
- Без полуфабрикатов
- Изменение меню в соответствии с текущими исследованиями в области здравоохранения
- Специальные диетические продукты, такие как продукты без глютена, безопасные для диабетиков продукты или продукты, полезные для сердца
Сегодня заведения общественного питания должны быть более прозрачными в отношении того, что они подают, как это готовится, подсчитывают калорийность, содержание пищи и как используются ингредиенты.Цена тоже имеет значение, но не так много, как раньше, в зависимости от типа открывшейся столовой. Долларовое меню популярно в некоторых заведениях, но не будет популярным в других, потому что эта концепция не поддерживает такие недорогие продукты. Долларовое меню также непрактично для большинства закусочных, потому что такое дешевое меню не покрывает расходы.
Еще одна тенденция — позволить клиентам делать заказы через свои смартфоны и планшетные компьютеры или через веб-сайт. Будет ли новое предприятие задействовано в технологиях? Это один из способов выделить стартап и особенно понравиться представителям цифровых технологий — миллениалам и поколению Z, которые рассчитывают использовать свои технологии практически для всего.
Есть вопросы? Связаться!
Бизнес-план быстрого питания «Элементы успеха»
Каждая успешная операция должна учитывать определенные критические факторы, напрямую связанные с успехом. Некоторые из них важнее других. Одним из таких факторов является местоположение. Размещение стойки для хот-догов рядом с загородным клубом, в котором есть столовая, может не принести достаточного дохода. Поставьте ту же самую стойку с хот-догами на углу в центре города, возле зданий, где тысячи занятых людей работают в офисах или в местном торговом центре, и продажи обедов и / или ужинов будут высокими.
С другой стороны, место с проходным окном, где подают печенье на завтрак и гамбургеры на обед и ужин, потребует места с интенсивным движением, особенно во время еды. На местоположение также влияют доступные арендные площади, необходимые модификации здания и ежемесячная арендная ставка. Конечно, предприниматель также может построить место с нуля, понимая, что для этого потребуется гораздо больше стартового капитала.
Настройка меню и цен
Еще один важный и связанный с этим элемент — это часы работы, которые влияют на то, какие блюда будут поданы.Будет ли меню быстрого обслуживания включать завтрак и обед, обед и ужин или все три приема пищи?
Примечание
Меню должно быть тем разнообразнее, чем больше подается блюд. Часы работы также влияют на необходимое количество сотрудников, что, в свою очередь, влияет на операционные расходы.
Франшиза для старта фастфуда?
Некоторые предприниматели предпочитают покупать франшизу. Они делают это из-за преимуществ, которые предлагает франшиза, но никогда не ошибаются, полагая, что франшиза гарантирует успех.Это неправда. Создание и развитие франшизы требует значительных финансовых вложений и реальных усилий. Преимущества включают:
- Право на использование торговой марки, которая уже известна рынку
- Запуск под ключ
- Доступ к углубленному обучению
- Наличие отработанной операционной модели
- Доступ к проверенным маркетинговым стратегиям
- Возможность доступа к знаниям корпоративного персонала
- Иногда более легкий доступ к капиталу через франчайзинговую компанию
Мгновенная узнаваемость бренда — реальный актив для молодого предприятия.Потребители уже знакомы с меню, услугами, качеством и даже внешним видом. Люди, которые ищут сети, ценят уровень знакомства с операцией.
Однако работа сети также может подорвать ее репутацию, когда другие франчайзи работают плохо. Есть миллионы людей, у которых однажды был плохой обеденный опыт, и которые отказываются когда-либо посещать любой другой ресторан той же сети. Некоторые заходят в Интернет и оставляют комментарии вроде: «Никогда не пробуйте ни один ресторан XYZ.«Это вина по ассоциации.
Все преимущества сопровождаются ценой в виде франшизы, которая может быть довольно высокой. Постоянная поддержка — это рентабельность инвестиций за своевременную оплату сборов. Ресторан с франшизой — не лучший выбор для предпринимателя, который хочет полностью контролировать такие вещи, как часы работы, меню, поставщиков, уровень обслуживания, маркетинг и т. Д. У франчайзеров много ограничений, и владелец должен быть готов играть по корпоративным правилам.
Стратегический / операционный бизнес-план
Подготовка к открытию бизнеса быстрого питания
Один из лучших способов понять, как написать качественную дорожную карту для достижения успеха, — это взглянуть на образец бизнес-плана ресторана быстрого питания.Большинство примеров написано для аудитории, в которую входят инвесторы и владелец, но всегда владелец. Это документ, в котором рассматриваются все критические элементы проблемы, создавая устойчивый путь к устойчивости. Тысячи людей каждый месяц начинают успешную деятельность в сфере быстрого питания, но это не случайно.
Когда публикуется окончательный pdf-файл с маркетинговым планом ресторана быстрого питания, он содержит все элементы успеха. Это доказывает, что предприниматель тщательно проработал детали, продумал все, что необходимо для бесперебойной работы предприятия, и определил, что потребуется для достижения устойчивости.Успешный стартап — это немалый подвиг, и он никогда не бывает случайным. Рассмотрены и устранены все причины, по которым может произойти сбой при работе с пищевыми продуктами. Причины включают:
- Отсутствие адекватной информации о конкурсе
- Выбор плохого места
- Плохо разработанные маркетинговые стратегии ресторанов быстрого питания
- Отсутствие квалифицированного персонала или недостаточное укомплектование кадрами
- Недостаточный денежный поток
- Проблемы с получением правильных ингредиентов
- Плохо приготовленная еда
При таком большом количестве причин, способствующих потенциальному отказу, легко начать думать, что такой тип предприятия быстрого обслуживания слишком рискован.Тем не менее, постоянно открываются новые действующие предприятия, и многие из них становятся новыми сетями быстрого обслуживания, использующими популярную модель франчайзинга.
Вот почему так важно написать документ, в котором не пропущены шаги. Например, маркетинговые стратегии ресторанов быстрого питания могут сыграть большую роль в привлечении клиентов в ресторан. Однако маркетинговый раздел документа планирования — это всего лишь один из нескольких разделов. Документ высокого качества подробен и привлекателен для читателей, в том числе потенциальных инвесторов.
У нас был отличный опыт работы с OGScapital
У нас был отличный опыт работы с OGScapital. Они были быстрыми, на вершине BCP, и дали нам именно то, что нам было нужно. У нас также была проблема с выполнением задачи за определенное время, и они были достаточно любезны, чтобы помочь нам и предоставить нам дополнительную неделю. Спасибо, Алекс, за вашу помощь!
∙ Дженнифер Х. Адэр
Написание бизнес-плана ресторана быстрого питания
Готовы написать плановый документ? Стандартные разделы включают следующую информацию:
- Краткое изложение — Краткое изложение позволяет сразу понять, что будет делать компания быстрого обслуживания и что делает ее уникальной.Это похоже на моментальный снимок, который отражает суть новой компании, дает профиль и формулирует цели. В нем также может быть указана сумма, запрашиваемая у инвесторов, или сумма запрашиваемой банковской ссуды.
- Описание компании — В этом разделе кратко излагаются основные сведения о компании. Что за концепция? Что клиенты могут ожидать, войдя в дверь? Какой декор или тема? Какая еда будет подана и в какие часы? Кому будет принадлежать стартап? Их партнеры? Где будет находиться операция и в каких помещениях?
- Management — В этом разделе представлен профиль управления.Небольшие заведения общественного питания часто изначально находятся в ведении собственника. Более крупным компаниям с увеличенным рабочим днем потребуется более одного менеджера для наблюдения за персоналом. Кто будет управлять текущим делом, и какова их квалификация, включая образование и опыт? Какая структура управления? Сколько будут платить менеджеры?
В этом разделе также обсуждается кадровый план. Одна из многих проблем, с которыми сталкивается владелец, — это обеспечение надлежащего укомплектования предприятия персоналом. Высокая текучесть кадров может быстро вызвать проблемы с обслуживанием клиентов.Как руководство обеспечит заполнение вакансий и обучение сотрудников? Нужен ли повар, кассир, обслуживающий персонал или обслуживающий персонал? Сколько смен нужно пройти?
- Продукты и услуги — это раздел, в котором собраны все усилия по исследованию меню и источников ингредиентов. Предоставьте описание продуктов с подробной информацией о меню, ингредиентах, обслуживании клиентов, стратегиях по поддержанию актуальности и актуальности меню, а также другую информацию по мере необходимости.Услуги могут включать в себя такие вещи, как услуги доставки или пакеты общественного питания. Кроме того, как будут поступать ингредиенты и каковы стратегии обеспечения непрерывного потока? Есть ли надежные поставщики с контрактами, готовыми к внедрению?
- Анализ отрасли, конкурентов и рынка. Помните, что одна из причин операционных сбоев связана с отсутствием информации о конкурентах. Каждый предприниматель должен тщательно изучить местную промышленность и конкуренцию.Если вы не знаете, как проводить такого рода исследования, попросите опытного консультанта провести исследование.
В этом разделе описывается отрасль, сужается рынок, указывается целевой рынок, представлены характеристики рынка и определяется конкурентная структура ценообразования. В частности, каков целевой рынок и в чем он нуждается? Конкурентный анализ достаточно подробный. Он учитывает долю рынка, препятствия для выхода на рынок, потребности рынка и потенциал выхода будущих конкурентов на сцену.Один из способов представить информацию — это сделать разметку таблицы, сравнивая различные характеристики конкурентов по таким элементам, как тема, цены, качество еды, часы работы и т. Д.
Это также хорошее место для описания тенденций, влияющих на индустрию быстрого обслуживания и рынок. За этим описанием следует описание конкретных тенденций, которые стартап будет включать в свои стратегии роста.
- Маркетинговые стратегии — пример маркетинговых стратегий для ресторанов быстрого питания демонстрирует общий путь к узнаваемости бренда и развитию стартапа.Фаст-фуду нужен постоянный поток клиентов — как новых, так и вернувшихся. В этом разделе владелец обсуждает стратегию проникновения на рынок и общения с ним. Какие акции и реклама будут проводиться? Есть ли сайт, который можно превратить в инструмент маркетинга? Например, если предприятие будет продавать пакеты общественного питания или доставлять обеды, необходима стратегия продаж для охвата потенциальных клиентов.
Маркетинг включает цену, продукт, место и продвижение — 4 пункта.Обратитесь к каждому из Ps, и стартап будет на пути к успеху.
- Финансовые прогнозы — Многим предпринимателям нужна помощь в подготовке этого раздела. Он основан на анализе рынка и операционных настройках. Получение перспективных финансовых данных является сложной задачей, поскольку нет исторических данных, на которые можно было бы положиться. К отчетам необходимо включить отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств, балансы и планы капитальных затрат. SBA рекомендует делать ежемесячные или ежеквартальные финансовые прогнозы как минимум на первый год.Также обычно включаются прогнозы на следующие четыре года, но цифры могут быть ежеквартальными или годовыми.
В этот раздел образца бизнес-плана ресторана быстрого питания также включена любая другая полезная финансовая информация, например коэффициенты, анализ безубыточности и анализ тенденций. Графики полезны для читателей. Кроме того, какое финансирование для стартапа необходимо и каковы целевые источники? Вкладывает ли собственник личные средства?
Есть вопросы? Связаться!
Перед открытием ресторана быстрого питания рассмотрим тренды
Качество действительно имеет значение при подготовке документа.Это важно как для владельца стартапа, так и для потенциальных инвесторов. Это тоже живой, дышащий документ. После того, как бизнес-план pdf бизнес-плана ресторана быстрого питания будет готов, его не следует выгружать в ящик или оставлять в старых файлах обработки работы. Документ нуждается в регулярном обновлении, чтобы бизнес шел в нужном русле.
Если вы не знаете, как подготовить такой полезный документ, наиболее важным шагом, который вы можете предпринять, является получение профессиональной консультационной помощи. Риск слишком велик, чтобы рисковать и добиться успеха.
Скачать образец бизнес-плана ресторана быстрого питания в PDF
OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план для стартапа Subway, бизнес-план для ресторана морепродуктов, бизнес-план ресторана, бизнес-план стойки для хот-догов, бизнес-план органического ресторана, бизнес-план ресторана и т. Д.
Бизнес-план ресторана быстрого питания — Краткое описание стратегии и реализации
Бизнес-план ресторана быстрого питания — Краткое описание стратегии и реализации Сначала мы откроем одну точку в Ne
Просмотры 300 Загрузки 2 Размер файла 553KB
Отчет DMCA / Copyright
СКАЧАТЬ ФАЙЛ
Рекомендовать историиЦитирование превью
Бизнес-план ресторана быстрого питания — краткое описание стратегии и реализации Сначала мы откроем одну точку в торговом центре New Paragon.Это станет нашей «площадкой для тестирования рынка», и по мере того, как мы пойдем дальше, Fresin Fries планирует открыть еще одну в близлежащих торговых центрах. Привлекая клиентов попробовать наш картофель фри, мы обеспечим прозрачную кухню, чтобы люди увидели, как мы стремимся к свежести наших продуктов. Кухня также будет выпускать аромат свежеобжаренного картофеля в окружающую среду, чтобы люди приходили и пробовали наши продукты.
5.1 Конкурентное преимущество
В наших уникальных соусах для окунания сочетаются местный и интернациональный вкус в одном рецепте фирменного соуса.
Энтузиазм и дружелюбный персонал
Вспомогательные товары, поддерживающие создание бренда компании.
Наш картофель фри на 100% состоит из свежего картофеля, в отличие от замороженного картофеля, используемого конкурентами.
Инновационная упаковка поставит нас на один уровень с зарубежными франшизами быстрого питания.
Чтобы разработать хорошие бизнес-стратегии, проведите SWOT-анализ вашего бизнеса. Это просто с нашим бесплатным руководством и шаблоном.Узнайте, как выполнить SWOT-анализ
Начиная бизнес? Планируйте успех с LivePlan, СПОНСИРУЕМЫЕ LIVEPLAN LivePlan — это программное обеспечение №1 для простого создания финансовых бизнес-планов, которые обновляются по мере роста вашего бизнеса. Предлагайте, планируйте и отслеживайте свой бизнес. Попробуйте без риска.
5.2 Маркетинговая стратегия Наша стратегия основана на хорошем обслуживании наших рынков. Мы начнем нашу первую торговую точку в качестве «тестера рынка», который может стать моделью для растущего числа торговых точек в будущем.Концентрация будет на поддержании качества и создании сильной идентичности на местном рынке. В каждом месте будет использоваться сочетание местных средств массовой информации и маркетинговых программ местных магазинов. Наиболее эффективен маркетинг местных магазинов, за которыми следует печатная реклама. Как только на рынке установится концентрация магазинов, будут изучены более широкие СМИ. Однако мы считаем, что лучшей формой рекламы по-прежнему остается «шумиха». Обеспечивая веселую и энергичную обстановку с непревзойденным качеством по приемлемой цене в чистом и дружелюбном магазине, мы будем притчей во языцех.Поэтому выполнение нашей концепции — важнейший элемент нашего плана. Мы будем активно развивать наш бренд, продавая
вспомогательных материалов, таких как товары, рекламные товары и другие маркетинговые уловки, аналогичные тем, которые используются в других франшизах быстрого питания.
5.2.1 Стратегия ценообразования Наша стратегия ценообразования позиционируется как «общая», что означает, что 4,00 сингапурских доллара — это средние потребительские расходы на перекус или легкий обед в Сингапуре. Используя объемы продаваемого картофеля фри, итальянской содовой и фирменных соусов, мы обслуживаем большинство сингапурцев.
5.2.2 Проблемы, связанные с брендом Fresin Fries должна создать отдельный бренд, чтобы выделяться среди других конкурентов быстрого питания в западном стиле.
Наш логотип отличается свежим, энергичным и игривым с цветными элементами, которые привлекают внимание.
Названия продуктов ориентированы на целевой рынок (подростки), с такими элементами, как «Frenzy Fresin» и «Uber Fresin», которые забавны и легко запоминаются.
5.2.3 Маркетинговые программы Мы будем использовать три различные маркетинговые тактики, чтобы повысить осведомленность потребителей о Fresin Fries.Нашей самой важной тактикой будет «сарафанное радио» и маркетинг в магазинах. Это будет самая дешевая и самая эффективная из наших маркетинговых программ из-за высокого трафика в целевых торговых точках. Второй тактикой будет маркетинг местного магазина. Это будут малобюджетные планы, которые обеспечат общественную поддержку и осведомленность о нашем учреждении. Последнее маркетинговое усилие будет связано с использованием местных СМИ. Хотя это будет наиболее затратно, эта тактика будет экономно использоваться в качестве дополнения там, где это необходимо.
Маркетинг в магазине o
Брошюры в магазине, содержащие нашу концепцию и философию.
o
Настенные плакаты.
o
Концепция дизайна.
o
Просмотр в магазине процесса приготовления картофеля от нарезки до жарки.
o
Постоянные вывески в вестибюле / проходе торгового центра.
o
Вывески на открытом воздухе (если возможно).
o
Акция на торжественное открытие.
o
Организация вечеринок.
o
Товары для продажи.
Маркетинг в местных магазинах o
Брошюры.
o
Бесплатные футболки время от времени на мероприятиях в местных магазинах.
Местные СМИ o
Прямая почтовая рассылка — брошюры, рассылаемые по ближайшим адресам.
o
Веб-страница, содержащая философию компании, историю и новости.
o
Местные журналы, ориентированные на наших основных клиентов, например Free! Журнал.
o
Газетная кампания — размещение нескольких больших объявлений в течение месяца, чтобы объяснить нашу концепцию местным жителям.
5.2.4 Заявление о позиционировании Нашим основным направлением в маркетинге будет повышение осведомленности о потребителях в окружающем сообществе. Мы направим всю нашу тактику и программы на цель объяснения того, кто мы и что из себя представляем. Мы будем справедливо оценивать нашу продукцию, придерживаться высоких стандартов и реализовывать концепцию, чтобы «молва» была нашей основной маркетинговой силой.
5.3 Стратегия продаж Стратегия продаж заключается в создании и открытии новых мест для увеличения доходов. Однако этот план будет реализован, когда одна торговая точка «тестера рынка» покажет потенциальный рост. Поскольку каждое отдельное место будет продолжать наращивать свою местную клиентскую базу в течение первых трех лет работы, цель каждого магазина — 104 250 сингапурских долларов в год от продаж, при этом ожидается, что первоначальный флагманский магазин будет зарабатывать почти 200 000 сингапурских долларов в год.
5.3.1 Прогноз продаж В нашем прогнозе продаж мы ожидаем наивысшего пика в ноябре и декабре из-за праздничных сезонов.В ноябре есть Рамадан, и для немусульман малайзийцев и индонезийцев это время отпуска. Приблизительно 1,5 миллиона индонезийцев посещают Сингапур каждый год, в основном за покупками и обедами. Затем в декабре мы ожидаем, что в Сингапур приедет больше туристов; Этим объясняется резкий скачок продаж за последние два месяца года.
Нужны актуальные графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой собственный бизнес-план
Нужны актуальные графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
ПРОГНОЗ ПРОДАЖ
ГОД 1
ГОД 2
YEA
49,464
98,928
197,
Штучные продажи
Soda
Итальянский фри
110,
Мерчендайзинг
3,889
7,778
15,
Фирменные упакованные соусы
3,356
6,712
13,
84,601
000
84,401
0002
0002 84,401
0002 2
Да
Бельгийский картофель фри
$ 4.00
$ 4.00
$ 4
Итальянская газированная вода
1.50 $
$ 1.50
$ 1
Мерчандайзинг
$ 8.50
$ 8.50 $
$ 8
000 $
000 $
00020006
000 $ 2
$ 395,712
$ 791,
Итальянская газированная вода
$ 41,538
$ 83,076
$ 166,
Мерчандайзинг
$ 33,057
$ 66,114
$ 66,114
UNI$ 66,114
132 $
Фирменные упакованные соусы
6 712 долларов
13 425 долларов
279 163 долларов
558 327 долларов
1116,6
Год 1
Год 2
Да
бельгийских фри.80
$ 0,80
$ 0
Итальянская газированная вода
0,15 $
$ 0,15
$ 0
Мерчендайзинг
$ 3,83
$ 3,83 $
$ 3
000 $
000 $
000 $
000
$ 79,142
$ 158,
$ 4,154
$ 8,308
$ 16,
$ 14,876
$ 29,751
$ 59,
$ 3,356
46$
$
46ES
Прямые затраты на единицу
26 долларов,
Прямые затраты на продажу
Бельгийский картофель фри
Итальянская содовая
Мерчандайзинг
Соусы в фирменной упаковке
Промежуточная прямая стоимость продаж
Нужны реальные финансовые данные?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой собственный бизнес-план
5.4 Стратегические альянсы Нашему бизнесу необходимы длительные отношения с поставщиками сырья, а также с поставщиками-партнерами. По-китайски эти отношения называются «гуаньси», что означает деловые связи. У нас уже есть давние и хорошие отношения с Компанией V на наших предыдущих предприятиях. Для компании Y г-н Джо Шмо, управляющий директор, является видной фигурой в обществе, и мы надеемся на дальнейшее укрепление наших деловых отношений с ним и компанией.
5.5 Основные этапы создания компании Во время первоначального создания компании 4 основателя (Гай Фрай, Гарри Хип, Сэм Соус и Карл Коун) будут заниматься планированием и внедрением в создание бренда и строительство нашей первой торговой точки. Планирование и строительство займут около 8 месяцев, в дополнение к процессу пересмотра и доработки, который займет оставшуюся часть 12-месячного периода до нашего открытия в начале 2005 года.
Нужны реальные графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой собственный бизнес-план
ЭТАПЫ
Milestone
Дата начала
Дата окончания
Бюджет
Менеджер
Депутаты
t
Презентационные материалы для всех заинтересованных сторон
006
12.03.2004
TBD
Carl Cone
Развитие бизнеса
Последующая работа с поставщиками
21.01.2004
3/22/2004
$ 100
Sam Sauce
Бизнес D разработка
Поддержка разработчиков
21.01.2004
08.09.2004
$ 50
Sam Sauce
Бизнес Развитие
Материалы для печати
13.02.2004
4/10 / 2004
$ 8000
Гай Фрай
Маркетинг
Программа маркетинговых коммуникаций
21.02.2004
6 / 23/2004
TBD
Sam Sauce
Торговля
Constructions
5/22/2004
12/3/2004
TBD
Harry Hip
B us
in Вывески в магазине, POP
Материалы для торжественного открытия
Наем персонала
23.05.2004
10.11.2004
TBD
Guy Fry
M arketing
6/2/2004
10 13/2004
TBD
Guy Fry
Маркетинг
14.07.2004
8/12/2004
$ 900
Harry Hip
H uman
Ресурсы
Открытые ресурсы
Ресурсы 01.07.2005
01.07.2005
$ 10,000
Carl Cone
Развитие бизнеса
Открытые 3-е и 4-е отделения
01.01.2006
01.06.2006
15 $ , 000
Carl Cone
Уровень бизнеса
opment
Открытые 5, 6 и 7 места
01.01.2007
31.12.2007
$ 20,000
Carl Cone
РазвитиеУчебный персонал
12.09.2004
10.12.2004
1000 $
Harry Hip
Человеческие ресурсы
Итого
$ 55 050
СТРАНИЦА 1 2 5 6 7 8 9
«ПРЕДЫДУЩАЯ СТРАНИЦА СЛЕДУЮЩАЯ СТРАНИЦА»
Начните свой собственный бизнес-план »Ваш бизнес-план может выглядеть столь же безупречно и профессионально, как этот примерный план.С LivePlan это быстро и просто.
LivePlan невероятно прост и удобен в использовании. Инструмент финансового прогнозирования продаж очень интуитивно понятен и делает написание бизнес-плана более увлекательным.
HELGA D. SVALA
НАЧАТЬ СВОЙ ПЛАН ОБЗОР ПЛАНА
1,0 Краткое изложение
2,0 Краткое описание компании
3,0 продуктов
4,0 Резюме анализа рынка
5,0 и обзор реализации o
Конкурентное преимущество
o
Маркетинговая стратегия
o
Ценовая стратегия
Вызовы бренда
Маркетинговые программы
Стратегия продаж
Прогноз продаж
o
Стратегические альянсы
o
Основные этапы
6.0 Сводка веб-плана
7,0 Сводка руководства
8,0 Финансовый план
Приложение
Анализ бизнес-плана ресторана быстрого питания
Анализ бизнес-плана ресторана быстрого питания
Вопрос
Задача: Вы должны подготовить «профессиональный» стандартный бизнес-план. Количество слов в бизнес-плане должно быть 3000 (без приложений).Требуется, чтобы вы использовали справочный стиль Гарварда, а также собирали первичные и вторичные данные.
PJ2 Business Plan
Бизнес-план должен состоять из 3000 слов и включать все подробности обширного исследования рынка, теоретические справки, анализ и обоснование различных вариантов, которые вы делаете. Он может включать приложение. Представленная выше структура бизнес-плана является лишь одним из примеров структур бизнес-плана. Вам следует изучить различные типы структур бизнес-планов и выбрать ту, которая подходит для вашего нового предприятия.
Ответ
Краткое содержание
В этом бизнес-плане «Вкусный ресторан быстрого питания» кратко описан комплексный подход к созданию ресторана быстрого питания на территории Нортгемптона в Великобритании. План разработан в контекстном сценарии Бизнес-плана ресторана быстрого питания «Вкусный». В отчете были разработаны некоторые потенциальные цели бизнеса, за которыми следуют видения миссии компании. В исследовании кратко дается описание бизнеса, состоящее из заявления его владельца, юридических терминов, месторасположения и возможностей.
После этого бизнес-план ресторана быстрого питания Savorious будет описывать критерии обслуживания бизнеса, включая некоторые потенциальные протоколы обслуживания и всесторонний анализ конкурентов и поставщиков, а также понимание внутренних операционных систем. На следующем этапе в отчете представлен всесторонний анализ рынка с использованием эффективных аналитических инструментов, таких как SWOT, PESTEL и пять анализов Портера. После этого в отчете была представлена концептуальная маркетинговая стратегия, включая анализ STP и 7p.Наконец, бизнес-план ресторана быстрого питания Savorious кратко продемонстрирует план организации и управления, а также эффективный финансовый план, включая прогноз баланса, анализ безубыточности, а также прогноз будущей прибыли и убытков для оценки эффективной работы в долгосрочной перспективе.
1. Введение
Этот бизнес-план ресторана быстрого питания «Вкусный» будет включать предложение уникального ресторана, который предлагает отличные деликатесы быстрого питания и предлагает незначительные исключительные обеденные услуги.Чтобы открыть ресторан, потребуется много работы. Успех является сравнительным практически в любом начинании компании (Гордон и Брезински, 2016). Таким образом, следующее исследование направлено на представление комплексного бизнес-плана, включающего потенциальные факторы, которые помогут открыть ресторан быстрого питания в Нортгемптоне.
1.1 Цели бизнеса:
Некоторые основные цели были выделены для следующего бизнес-плана ресторана быстрого питания «Вкусный ресторан быстрого питания», который обсуждается ниже:
- Стать ведущим рестораном быстрого питания Нортгемптона.
- Для обеспечения исключительной доставки хорошей еды по приемлемым ценам.
- Для достижения коэффициента себестоимости ниже 52%.
1.2 Заявление о миссии и видении
Миссия: Бизнес-миссия заключается в предоставлении деликатных и изысканных блюд и достижении широкой репутации бренда. Цель будет достигнута за счет предложения пунктов меню по разумным ценам, включающих в себя ценные ингредиенты.
Видение: Видение бизнеса будет заключаться в увеличении существующей выручки на 21% за трехлетний период.
1.3 Принципы руководства
- Будьте в курсе клиентов и сотрудников: Компания будет относиться как к клиентам, так и к персоналу положительно и одинаково, чтобы не допускать дискриминации.
- Выразите адекватную благодарность: Компания будет проявлять заметную благодарность по отношению к своим клиентам, чтобы повысить удовлетворенность и адекватное отношение.
- Удовлетворительное обслуживание: Компания предоставит изысканные и дружелюбные услуги, а также удобные условия проживания.
1.4 Ключи к успеху
I. Наем лучших поваров и обучение, чтобы шеф-повар следил за его / ее матчем, и выплата значительной заработной платы, чтобы гарантировать, что они останутся в компании. II. Разнообразные обеды с мотивом изысканных фаст-фудов, достаточно большие, чтобы создать легитимность, но не настолько большие, чтобы ограничивать клиентов.
2. Описание бизнеса:
Ресторан быстрого питания «Вкусный» Бизнес-план предусматривает открытие ресторана рядом с площадью Кэмпбелл в Нортгемптоне.Все заведение будет принадлежать и обслуживать г-на Джеймса Дороти. В ресторане будут представлены различные классические английские фаст-фуды.
Время работы ресторана указано ниже:
рабочих дней | Рабочее время |
«Понедельник» | «10:45 до 21:05» |
«Вторник» | «10:45 до 21:05» |
«Среда» | «10:45 до 21:05» |
«Четверг» | «10:45 до 21:05» |
«Пятница» | «10:45 до 21:05» |
«Суббота» | «10:30 до 22:00» |
«Воскресенье» | «10:30 до 22:00» |
2.1 Владелец
Заведение будет управляться и принадлежать г-ну Джеймсу Дороти. Г-н Джеймс начал свою профессию в возрасте 21 года в сфере быстрого питания. Он был волонтером в нескольких национальных сетях ресторанов и автономных заведениях высокой кухни. Он также сохранил роли помощника менеджера в одной организации. С его опытом операции будут хорошо управляться.
2.1 Юридическая форма
«Ресторан быстрого питания Savorious Fast Food» будет структурирован как основная собственность, полностью принадлежащая и управляемая Джеймсом Дороти, это будет традиционный ресторан быстрого питания (Wallace and Webber, 2017).Заведение будет зарегистрировано как государственная собственность в графстве Нортгемптон.
2.2 Помещение и расположение
В соответствии с бизнес-планом ресторана быстрого питания «Вкусный ресторан быстрого питания» будет расположен недалеко от площади Кэмпбелл; объект будет построен в густонаселенной и сильно загруженной транспортной зоне. В непосредственной близости от объекта будет расположен парк Кэмпбелл-сквер, рынок и промышленные районы.
3.Услуги
3.1 Ежедневное производство и эксплуатация: Бизнес-план ресторана быстрого питания Savorious обеспечит клиентов Нортгемптона достойными блюдами быстрого питания по разумным ценам. Компания также будет предоставлять услуги доставки на дом клиентам, сотрудничающим с онлайн-службами доставки еды.
Джеймс Дороти отвечает за закупку, получение и поддержание необходимого инвентаря для удовлетворения производственных требований. Скоропортящиеся продукты будут доставляться несколько раз в неделю, чтобы поддерживать их свежесть (Blackwell, 2017).Дизайн ресторана будет разработан с учетом колебаний потока посетителей и максимального количества этапов обслуживания, включая гостиную, кухню и умывальник.
3.2 Анализ конкуренции
Некоторые потенциальные конкуренты:
- Les Olives: Les Olives в центре Нортгемптона — это семейный аутентичный испанский ресторан. Помимо бокала сангрии или риохи и различных десертных вин и пудингов, вам предложат свежие тапас.
- Wok Inn: Wok Inn расположен на улице 44 овец. Это изысканный китайский ресторан, который предлагает широкий выбор традиционных китайских блюд.
- Ресторан Nuovo: Nouvo — это классический итальянский ресторан, расположенный на улице Абингтон, который предлагает изысканные экзотические блюда и широкий выбор впечатляющих номеров, которые привлекают множество клиентов.
3.3 Поставщики
Благодаря обширным знаниям и опыту Джеймс смог наладить всесторонние отношения с несколькими поставщиками, которые могут предоставить качественные ингредиенты по разумным ценам с заметной своевременной доставкой.
3.4 Контроль менеджмента
Стремясь «контролировать расходы», «обеспечивать качество продукции» и предлагать приятное «обслуживание клиентов», Джеймс внедрит «Процессы управления шумом» (Shelton, 2017). Правление будет использовать следующие схемы:
- Руководство по заказу: руководство по обслуживанию конкретного товара будет использоваться в ресторане для соблюдения условий обмена для поддержания инвентаризации указанного продукта.
- Еженедельная инвентаризация: Администраторы будут проводить ежеквартальную инвентаризацию для оценки использования годовых отчетов о прибылях и убытках.
- Отслеживание ежедневных запасов: Будет ежедневный запас определенных продуктов. Маркетинговые данные будут сравниваться для обеспечения адекватного учета выделенных продуктов.
3.5 Системы управления
При нехватке персонала, Джеймсу необходимо оставаться на месте с регулярными денежными затратами.С помощью этих еженедельных административных записей с использованием метода «точки продажи» или (POS), который им очень поможет:
- Контроль наличных денег на ежедневной основе: Система «POS» будет регулярно оценивать счета и продажи с оплатой кредитной картой или наличными. Небольшие подходящие суммы будут ограничены до 4,00 долларов в день (Orr et al ., 2015). Несоответствия на сумму более 4 долларов, следовательно, требуют от руководства немедленного проведения аудита для подтверждения различия.
- Отчет о себестоимости на еженедельной основе: Джеймс будет создавать ежеквартальный обзор, в котором будет представлена валовая маржа прибыли после продажи продукта и за вычетом доходов от затрат на рабочую силу от маркетинга (Artman et al ., 2017). Ожидается, что базовая цена на этот вид ресторана обычно будет отличаться от 55% до 60%.
- Обработка заработной платы: Заработные чеки будут предоставляться на основе двух месяцев. Джеймс будет составлять отчеты о рабочем времени и посещаемости, разрабатывать важные модификации и организовывать переход на «систему расчета заработной платы» (HORODNIC et al ., 2016). Расходы возьмет на себя менеджер по заработной плате.
4. Бизнес-план изысканного ресторана быстрого питания Анализ рынка
4.1 SWOT-анализ
Сильные стороны | Слабые стороны |
· Отличное место с удобным доступом из нескольких мест · Исключительный персонал с интуитивным подходом | · Набор и удержание квалифицированного персонала во всем секторе · Закрытые края оставляют мало возможностей для аномалии |
Возможности | Угрозы |
· Маленькие препятствия для входа открывают мгновенные инвестиционные перспективы · Экспоненциально растущий сегмент с притоком новых потенциальных клиентов | · Операционные расходы растут, увеличивая потенциальные угрозы · Снижение настроения клиентов может привести к снижению потенциальной устойчивости |
Рисунок: 1: SWOT-анализ
(Источник: Phadermrod, Crowder and Wills, 2019)
4.2 Анализ PESTEL
«Политический» | Ресторанный бизнес быстрого питания становится нестабильным из-за административных норм и стандартов, политических перспектив, ускоренного роста и возросших проблем из-за глобализации (Pan, Chen and Zhan, 2018). Таким образом, набор в бизнес — это первый шаг к бизнес-плану ресторана быстрого питания Savorious. Бизнес-план — это открытие ресторана быстрого питания, что чрезвычайно важно.После этого ресторан должен обеспечить уплату налогов государству, как и любая компания. |
«Экономический» | Ресторан быстрого питания может получить немного свободы от денежной неустойчивости такой страны, как Великобритания, и открытий, предоставляемых новыми развивающимися рынками (Pan, Chen and Zhan, 2018). Финансовые переменные, которые будут влиять на вопрос Savourious, будут включать дополнительные деньги покупателей, уровень денежной шкалы, стоимость содержания клиентов и заработную плату рабочих.С момента включения Brexit большая часть этих вещей должна исходить от местных поставщиков. |
«Соцсети» | Ресторан быстрого питания должен удовлетворять вкусы клиентов в отношении их требований, склонностей, а также желаний, и этот сектор огромен, поскольку клиенты составляют отдельные части земного шара с различными вкусами и культурами (Takata, 2016). В этом сценарии важно, чтобы Savourious гарантировал, что ресторан производит фаст-фуд, который действительно может удовлетворить огромные культурные сообщества. |
«Технологический»
| Наиболее важным движением любого бизнеса является внедрение технологических достижений из-за растущих рыночных трудностей (Pan, Chen and Zhan, 2018). Поэтому Savourious должен внедрять технологический прогресс, поскольку он может способствовать переходу бизнес-структуры от большей фиксации и централизации к менее приверженной и децентрализованной. |
«Экологический» | Важными аспектами являются географический регион и использование экологически чистых продуктов при переупаковке и приготовлении пищи (Takata, 2016). Положение ресторана быстрого питания Savourious — главная переменная в его долгосрочном выживании и достижениях. Выбор оптимального места и соблюдение экологических норм имеют решающее значение в этом отношении. |
«Legal» | Существуют определенные законы об охране здоровья и безопасности, а также правила компании, которые помогают ресторанам быстрого питания в законной ситуации.Кроме того, правовые изменения могут иметь сложности почти на всех этапах, включая розничную торговлю, поскольку сфера услуг стала очень разнообразной. |
Рисунок: 2: Анализ PESTEL
(Источник: Pan, Chen and Zhan, 2018)
4.3 Пять сил Портера
«Угроза новых участников» | Действительно, велика вероятность того, что впоследствии в этот сектор появятся новые участники и что в будущем он станет угрозой для бизнеса (Бертоцци, Али и Гул, 2017).Различные схемы для студентов, одиноких парней и семей должны быть объединены, чтобы укрепить позиции в этом сценарии. Кроме того, ассортимент меню также может помочь Savourious. |
«Угроза замены» | Во всем секторе ресторанов быстрого питания следует обратить внимание на риск появления свежих альтернативных продуктов, а также наличия удобств, поскольку клиенты постоянно рассматривают свежие продукты в своих расширенных списках меню.Повышение сложности приема пищи и оценка свежих рецептов в течение длительного времени может оказаться желаемым преимуществом компании. |
«Конкурентное соперничество» | Все рестораны быстрого питания будут обладать большой степенью агрессивности и огромным ассортиментом, что ускорит вызовы со стороны устоявшихся конкурентов (Bertozzi, Ali and Gul, 2017). У потребителей этих секторов разные вкусы, и в соответствии с их требованиями, потребностями и предметами первой необходимости существует обычный переход.Ожидается, что сытный ресторан быстрого питания столкнется с яростным соперничеством со стороны ресторанов Nuovo, Les Olives, ресторана Jenny’s и кафе Oriental Garden. |
«Торговая сила покупателей» | Согласно стандарту Большинство клиентов Savourious будут студентами, поэтому структура ресторана должна быть такой, которая привлекает как студентов, так и семьи. Стратегия для этого должна заключаться в минимальных затратах, а также в разнообразных вариантах быстрого питания, которые будут привлекать клиентов (Quang et al., 2018). Таким образом, переговорная сила полагается на то, что она неуместна. |
«Сила поставщиков на переговорах» | Рестораны быстрого питания во многом зависят от доступности поставщиков. Сила поставщиков на переговорах может быть умеренно сильной, если общее предложение начнет снижаться. Для сравнения: ожидается, что переговорная сила будет минимальной при наличии обширных запасов сырья. |
Рисунок: 3: Пять сил Портера
(Источник: Бертоцци, Али и Гул, 2017)
5. Маркетинговая стратегия
5.1 Анализ STP:
«Сегментация» | «Географическая сегментация » | Географическая сегментация по региональным требованиям разделяет экономики (Quang et al., 2018). Бизнес-план ресторана быстрого питания Savorious предполагает открытие новых ресторанов в разных местах. В этой ситуации Savourious необходимо оптимизировать свое меню с учетом географической сегментации |
«Демографическая сегментация» | Демографическая сегментация сосредоточена на таких факторах, как возраст, заработок, размер домохозяйства, социально-экономический статус и т. Д. (Genoveva and Siam, 2017). В связи с этим Savourious должен сегментировать текущую отрасль на основе выбора конкретного клиента. | |
«Таргетинг» | Бизнес-план ресторана быстрого питания, предлагающий вкусные блюда, требует принятия решения о стратегии таргетинга после эффективной сегментации. Ресторану необходимо выбрать сегменты отрасли, на которых он хочет сосредоточиться, и задействовать свой потенциальный бизнес-подход (Quang et al., 2018). В этой ситуации необходимо правильно оценить некоторые важные переменные, такие как размер сегмента рынка, развитие сегмента и желательность его восприятия. | |
«Позиционирование» | Позиционирование считается одной из основных переменных при разработке и настройке маркетинговых стратегий (Genoveva and Siam, 2017). Savourious должен использовать перспективы сегментов или данные о рыночных тенденциях, полученные в результате маркетинговых исследований, чтобы правильно разместить свои предложения на целевых рынках. С этой точки зрения, чтобы охватить население в целом, ресторан должен создать профиль позиционирования для каждого элемента. |
5.2 Анализ 7p
«Продукт» | Бизнес-план ресторана быстрого питания Savorious предназначен для продажи завтраков, буррито, картофеля фри, бекона и бутербродов, сладостей и гарниров, десертов и коктейлей, салатов и напитков в основном. Ожидается, что в зависимости от их потребностей они предоставят клиентам широкий спектр альтернативных вариантов. |
«Цена» | Ожидается, что для продажи своей продукции Savourious будет использовать широкий спектр маркетинговых методов, таких как ценообразование по стоимости, скользящий курс, фиксированные обменные курсы и ценовая сегрегация. Первичный подход должен заключаться в том, чтобы обеспечивать клиентов едой по конкурентоспособной цене, основанной на ценности (Kukanja et al., 2017). |
«Место» | Место является ссылкой на размещение.Политики распределения — это методы, с помощью которых бизнес может доставлять товары своим клиентам (Kukanja et al., 2017). С этой точки зрения ресторан стремится в будущем предоставлять услуги на дому в некоторых областях. Место в ресторане также имеет большое значение для Savourious. |
«Продвижение» | Рекламные стратегии бизнес-плана ресторана быстрого питания должны быть одними из самых примечательных методов продакт-плейсмента.Интернет, газеты и журналы должны использоваться надлежащим образом для поощрения их нового ресторана. В дополнение к этому, специальные подарочные карты для определенных товаров также могут использоваться в качестве рекламного инструмента. |
«Люди» | Каждый год Savourious должен инвестировать в обучение и продвижение сотрудников, поскольку основная цель при обсуждении элемента «Люди» в рекламной схеме — решать проблемы клиентов, а также сотрудников (Kukanja et al., 2017). Ресторан должен гарантировать, что и клиентская база, и штат сотрудников довольны. |
«Процесс» | Бизнес-план ресторана быстрого питания Savorious предусматривает проведение ряда операций по снабжению потребителей своей продукцией. Приготовление пищи действительно является важным и прозрачным занятием в общей системе. Другие переменные, такие как то, как клиенты размещают свои заказы и как скоро они встают в очередь на еду, также должны быть рассмотрены и оценены. |
«Вещественные доказательства» | Он относится как к компонентам пользовательского, так и к клиентскому опыту в физической среде ресторана (Takata, 2016). «Вещественные доказательства», похоже, влияют не только на впечатления посетителей ресторана, но и на работу Савуриуса. Доступный дизайн и чистая гигиеничная обстановка также имеют решающее значение. |
Рисунок: 4: Анализ 7P
(Источник: Kukanja et al., 2017)
6. Управление и организация
6.1 Структура организации
Бизнес-план «Изысканный ресторан быстрого питания» направлен на набор 20 сотрудников, и г-н Джеймс выберет каждого кандидата индивидуально. Он будет проводить эффективные встречи с сотрудниками ресторана для каждой должности с очень квалифицированными специалистами (Wallace and Webber, 2017). Каждый кандидат будет оцениваться и проверяться в соответствии с заранее определенным набором норм для каждой ситуации.Для назначенных ролей будут использоваться фоновые элементы управления.
6.2 Команда менеджеров
Рестораном будет владеть и управлять г-н Джеймс Дороти, который начал свою карьеру в сфере быстрого питания в возрасте 21 года. Он работал в нескольких местных ресторанных сетях, а также работал в независимых ресторанах. столовые. Благодаря его исключительным знаниям и опыту руководство будет направлено (Wellton et al, 2017). Управленческой командой будет руководить сам генеральный менеджер вместе с помощником менеджера, руководителями продаж и периферийным персоналом.
6.3 Пробелы в управлении
Потенциальные пробелы в бизнес-плане ресторана быстрого питания также будут устранены в ходе операционной деятельности, поскольку будут наняты такие профессионалы, как менеджер кухни, директора по продажам и менеджеры по доставке. Чтобы устранить пробелы в «управлении запасами», «начислении заработной платы» и «учете затрат», генеральному директору необходимо будет рассмотреть «систему точек продаж» или POS, которые упростят коммуникационный подход между персоналом кухни и ждут рабочие.Заказы будут поступать прямо на кухню через компьютеры. С другой стороны, дополнительным преимуществом POS-системы ресторана является то, что она может контролировать большинство вещей, от использования еды до наиболее часто покупаемых продуктов меню. Поскольку механизм POS работает как портал времени, он также используется для обработки заработной платы. (Артман и др., 2017). Схема POS может организовать декларацию о доходах и расходах и налог на прибыль вместе с обычной деятельностью ресторана.
Рисунок: 5. Команда менеджеров ресторана
(Источник: Artman et al., 2017)
7. Финансовый план
7.1 Изысканный ресторан быстрого питания Бизнес-план Балансовый отчет
Остаток | Первый год (£) | Второй год (£) | Третий год (£) |
«ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ» | |||
Наличные | 750 | 1100 | 1450 |
Должники | 4950 | 5000 | 6200 |
Запасы | 2900 | 3500 | 3250 |
Итого оборотные активы | 8600 | 8600 | 10900 |
Основные средства | |||
Компьютер | 14500 | 16500 | 13000 |
Прочее оборудование | 9000 | 5500 | 5000 |
Мебель и фурнитура | 5500 | 4100 | 6000 |
Итого основные средства | 29000 | 26100 | 24000 |
Итого активы | 37600 | 34700 | 4900 |
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | |||
Краткосрочные обязательства | |||
Кредиторы | 5200 | 3900 | 3200 |
Краткосрочная ссуда банка | 4900 | 4800 | 4800 |
«ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА» | |||
Долгосрочная банковская ссуда | 14500 | 10500 | 9000 |
Общие обязательства | 24600 | 19200 | 17000 |
Собственный капитал | |||
Вклад собственника | 4500 | 4000 | 3500 |
Итого Собственный капитал и обязательства | 29100 | 23200 | 20500 |
7.2 Анализ безубыточности
Для позиции 1 | |
Ожидаемые фиксированные затраты на 1 год | £ 120000 |
Ожидаемые продажи каждой единицы | £ 20 |
Предполагаемые переменные затраты на каждую единицу | £ 5 |
Взнос на каждую единицу | £ 15 |
для позиции 2 | |
Ожидаемые фиксированные затраты на 1 год | £ 120000 |
Ожидаемые продажи каждой единицы | £ 50 |
Предполагаемые переменные затраты на каждую единицу | £ 15 |
Взнос на каждую единицу | £ 35 |
для позиции 3 | |
Ожидаемые фиксированные затраты на 1 год | £ 120000 |
Ожидаемые продажи каждой единицы | £ 60 |
Предполагаемые переменные затраты на каждую единицу | £ 20 |
Взнос на каждую единицу | £ 40 |
Итого ожидаемые продажи на единицу | 130 фунтов стерлингов |
Итого ожидаемые переменные затраты на единицу | £ 40 |
Общий вклад / Единица | £ 90 |
Таким образом, «Точка безубыточности» на первый год = 120000 долларов / 90 долларов = 1333.33 Единица
If, Savourious удается продать 15 единиц в день
Тогда количество дней, необходимых для достижения Точки безубыточности, составляет
= 1333,33 / 15
= 88,89 дней (примерно 3 месяца)
7.3 Прогноз прибыли и убытков
Прогноз прибылей и убытков | Первый год (£) | Второй год (£) | Третий год (£) |
Предполагаемая выручка | 35000 | 42000 | 60000 |
Предполагаемые затраты | 15500 | 15600 | 22000 |
Ожидаемая прибыль / убыток | 19500 | 26400 | 38000 |
8.Вывод
Таким образом, можно сделать вывод, что в следующем отчете представлен исчерпывающий бизнес-план относительно создания и открытия ресторана быстрого питания в Нортгемптоне. Отчет структурировал концептуальный набор целей для бизнеса наряду с адекватной миссией и видением в соответствии с потенциальными факторами обслуживания контекстного бизнес-ресторана быстрого питания. Следуя анализу рынка и рыночной стратегии, представленной в контексте, следует всеобъемлющий финансовый план, основанный на бизнес-плане ресторана быстрого питания «Вкусный», чтобы помочь повысить эффективность бизнеса.Бизнес-план ресторана быстрого питания готовится нашими специалистами по руководству и помощью из ведущих университетов, что позволяет нам предоставить вам надежную помощь в онлайн-сервисе.
Ссылки
Артман, Т., Энгестром, Дж. И Швекендик, У., Groupon Inc., 2017. Пункты продаж, основанные на потребительских устройствах. Патент США 9852409.
Бертоцци, Ф., Али, К.М. и Гул, Ф.А., 2017. Пять общих стратегий Портера; Пример из индустрии гостеприимства.Международный журнал исследований в области машиностроения и гражданского строительства (ISSN: 2208-2727), 3 (2), стр. 09-23.
Blackwell, E., 2017. Как подготовить бизнес-план: ваше руководство по созданию отличной стратегии, прогнозированию ваших финансов и составлению убедительного плана. Издательство Kogan Page.
Genoveva, G. и Siam, S.T., 2017. Анализ маркетинговой стратегии и конкурентных преимуществ. Журнал экономических и управленческих перспектив, 11 (1), стр. 1571-1579.
Гордон Р.Т. и Брезински, М.Х., 2016. Полное руководство по управлению рестораном. Рутледж.
HORODNIC, I.A., WILLIAMS, C.C. и HORODNIC, A.V., 2016. Являются ли действия конкурентов в неформальном секторе серьезной угрозой для отелей и ресторанов ?. Anuarul Institutului de Cercetari Economice «Gheorghe Zane» -Iasi, 25 (1), p.49.
Куканья, М., Гомезель Омерзель, Д. и Кодри?, Б., 2017. Обеспечение качества ресторана и лояльности гостей: интегративная модель, основанная на маркетинговом (7P) подходе.Total Quality Management & Business Excellence, 28 (13-14), стр. 1509-1525.
Орр Р.Н., Лемли Д., Хотчкис С.Дж. и Дехоукс Дж.Л., Atx Innovation Inc, 2015. Система и метод взаимодействия клиентского устройства с системой точек продаж. Патент США 9,195,982.
Пан, В., Чен, Л. и Чжан, В., 2018. Анализ PESTEL стратегий повышения производительности строительства: тематическое исследование трех экономик. Журнал «Менеджмент в машиностроении», 35 (1), стр.05018013.
Фадермрод, Б., Краудер, Р. и Уиллс, Дж. Б., 2019. SWOT-анализ на основе анализа значимости и эффективности. Международный журнал управления информацией, 44, стр. 194-203.
Куанг, Н., Нисар, Т.М., Нокс, Д. и Прабхакар, Г.П., 2018. Понимание удовлетворенности клиентов в британской индустрии ресторанов быстрого обслуживания. Британский продовольственный журнал, 120 (6), стр. 1207-1222.
Shelton, H., 2017. Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится пошаговым руководством по созданию плана, который приносит результаты.Summit Valley Press.
Таката, Х., 2016. Влияние сил отрасли, рыночной ориентации и маркетинговых возможностей на эффективность бизнеса: эмпирический анализ японских производителей с 2009 по 2011 годы. Журнал бизнес-исследований, 69 (12), стр. 5611-5619.
Wallace, M. и Webber, L., 2017. Руководство по аварийному восстановлению: пошаговый план обеспечения непрерывности бизнеса и защиты жизненно важных операций, объектов и активов. Amacom.
Веллтон, Л., Йонссон, И.М., Уолтер У. и Свингстедт А., 2017. Ресторанные практики — время, планирование, знания и мечты. Скандинавский журнал гостеприимства и туризма, 17 (3), стр.297-311.
Уильямс, А., 2017. Стратегии устойчивого развития для владельцев ресторанов малого бизнеса.
Открытие ресторана быстрого питания: передовой опыт
Преимущества открытия ресторана быстрого питания
Как владелец ресторана быстрого питания, вы можете предоставить своему сообществу востребованные услуги и увеличить поток доходов.Фаст-фуд — это увлекательная отрасль для людей, интересующихся едой и рекламой. Рестораны быстрого питания могут быть чрезвычайно прибыльными и относительно простыми в управлении, особенно если вы покупаете франшизу под ключ. Имейте в виду, что в отрасли рестораны быстрого питания иногда называют QSR, ресторанами быстрого обслуживания.
Плюсы и минусы франчайзинга
Прежде чем вы начнете собирать инфраструктуру для вашего ресторана быстрого питания, вам необходимо решить, хотите ли вы открыть независимый ресторан или точку франшизы быстрого питания.Многие популярные сети быстрого питания доступны по франшизе, что означает, что вы можете платить за франшизу и текущие гонорары материнской компании в обмен на право использовать их бизнес-модель. Как создание собственной концепции ресторана, так и покупка франшизы имеют свои преимущества и недостатки, которые различаются по нескольким ключевым направлениям:
Уровень контроля
Как независимый владелец ресторана быстрого питания, вы можете разработать собственное меню, выбрать собственный брендинг и настроить ресторан в соответствии со своими собственными идеями.При покупке помещения по франшизе вы должны управлять рестораном в соответствии с набором правовых норм, определенных франчайзером. В зависимости от степени свободы, которую вы хотите, полный контроль над вашим рестораном может быть преимуществом или проблемой.
Риск
И франшизы, и независимые заведения быстрого питания сопряжены с определенным финансовым риском, поскольку вы вкладываете собственные деньги в оплату физического места, где можно подавать еду.Франшизы, как правило, менее рискованны, когда речь идет о риске в целом, потому что они идут с проверенным бизнес-планом и системой поддержки через франчайзера.
Брендинг
Создавая отдельный ресторан, вы создаете репутацию и бренд с нуля. Если вы решите работать по франшизе, вы станете частью бренда и миссии материнской компании. Клиенты, которые уже знают франчайзинговый бренд, могут с большей вероятностью отдать вам свой бизнес, чем попробовать новое заведение, с которым они не знакомы.Наличие собственной независимой компании быстрого питания дает вам возможность улучшить и изменить имидж вашего бизнеса.
Возможность роста
Прежде чем принимать решение о франшизе, подумайте, хотите ли вы в конечном итоге владеть более чем одним филиалом. Управление несколькими филиалами по франшизе может быть дорогостоящим, особенно если вам приходится платить другим менеджерам за надзор за их повседневными операциями сверх франшизы и лицензионных отчислений. Если ваш независимый ресторан быстрого питания будет успешным, вы можете сохранить большую часть прибыли и инвестировать ее в открытие дополнительных заведений или даже лицензировать свою концепцию для собственных франчайзи.
Связано: Открытие франшизы: что можно и нельзя
Стоимость открытия ресторана быстрого питания
Первоначальная стоимость открытия ресторана быстрого питания обычно составляет около 250 000 долларов и увеличивается в зависимости от географического положения, размера здания и оплаты труда. Открытие некоторых популярных франшиз быстрого питания может стоить более миллиона долларов, включая минимальную сумму активов, которая должна быть у вас, чтобы квалифицироваться как франчайзи.Вот разбивка первичных затрат на открытие заведения быстрого питания:
Расположение и инженерные сети
Физическое местоположение вашего ресторана быстрого питания, вероятно, будет одной из ваших самых больших расходов. Строительство нового здания с нуля, покупка существующего здания или аренда у владельца коммерческой недвижимости могут повлечь за собой значительные расходы. Покупка ресторана быстрого питания, в котором уже есть необходимые приспособления для подачи еды, обычно более доступна, чем строительство нестандартного помещения.Покупка помещения в ресторане стоит в среднем 450 долларов за квадратный фут. Подумайте, хотите ли вы столовую с серверами или просто проезжую часть, и выберите пространство, которое может удовлетворить ваши потребности.
Ремонт
Ремонт интерьера и экстерьера вашего ресторана быстрого питания — необходимые затраты для создания инфраструктуры успешного ресторана быстрого питания. Если вы приобрели существующее здание, вам может потребоваться внести значительные изменения, чтобы оборудовать его обновленной кухней и привлекательными дисплеями для клиентов.Убедитесь, что у вас есть все сантехнические и электрические работы для коммерческой кухни. Внутренний декор, вывески, удобные кресла, освещение, домофон и другие функции необходимы для создания соответствующей атмосферы для клиентов и подчеркивания бренда вашей компании.
Оборудование
Как только ваше пространство будет подготовлено, вам нужно будет приобрести соответствующее оборудование для кухни и столовой. Одна только ваша техника может стоить несколько тысяч долларов, в зависимости от того, покупаете ли вы новое или подержанное оборудование и какие виды готовки вам нужно делать.Вам также понадобится система точек продаж для отслеживания заказов, кассовые аппараты, автоматы по продаже напитков, льдогенераторы, сервировочные подносы, меню и принадлежности для уборки.
Опись
У вас должно быть достаточно запасов, чтобы покрыть ожидаемые заказы с момента открытия. Перед покупкой инвентаря вы должны иметь хорошее представление о том, как работает ваша цепочка поставок и как часто вы можете размещать заказы на пополнение запасов. Если вам нужны свежие ингредиенты и вы можете покупать их только небольшими партиями, ваши затраты на товарные запасы могут быть выше, чем при использовании замороженных продуктов, купленных оптом.Первоначальные затраты на инвентаризацию ресторана быстрого питания включают ингредиенты для всех пунктов меню, масло для жарки, приправы, чашки, крышки, соломинки, салфетки, сумки и другую упаковку.
Труда
Еще одна начальная стоимость, которую следует учитывать, — это общие расходы на набор, найм и обучение сотрудников. Изучите текущую заработную плату в вашем районе для ключевых должностей, таких как повар, кассир и менеджер ресторана, и подсчитайте, сколько будет стоить их зарплата для начального обучения и для регулярных смен.Если вы нанимаете бухгалтера для управления своими финансами или юриста для помощи в регистрации вашего бизнеса, оцените количество часов, которые вам могут понадобиться, и используйте эту информацию для обновления своего бюджета.
Маркетинг
Вы можете использовать различные методы по разным ценам для рекламы вашего нового ресторана быстрого питания. Некоторые владельцы бизнеса полагаются на молву, освещение в прессе и взаимодействие в социальных сетях в качестве основного источника привлечения клиентов, в то время как другие нанимают фирму по связям с общественностью для запуска полномасштабных рекламных кампаний.Если вы открываете новую точку франшизы, вы можете получить бесплатную рекламу от франчайзера в зависимости от договора франшизы.
Комиссия за франшизу
Если вы решите купить франшизу, вы платите стартовый взнос материнской компании в обмен на их бизнес-план, руководство по эксплуатации и право использовать их интеллектуальную собственность. Сборы за франшизу могут начинаться с 10 000 долларов для ресторана быстрого питания и подниматься выше 100 000 долларов в зависимости от компании.Также может взиматься дополнительная плата за разведку местности, страховку и другие факторы.
Связано: Инвестиции во франшизы: выбор правильной франшизы (и подходит ли она вам?)
Выбор ниши быстрого питания
Выберите концепцию вашего ресторана и разработайте меню, основанное на нише, которую вы хотите обслужить. Важно подавать еду, которая понравится вашей целевой аудитории как ресторан быстрого питания.Чтобы найти нишу быстрого питания, которая вам подойдет, рассмотрите следующие стратегии:
Изучение существующих ниш
Некоторые рестораны быстрого питания, такие как закусочные с гамбургерами, нацелены на широкую аудиторию, используя популярные темы, в то время как другие пытаются занять более конкретную нишу с определенным типом кухни или уникальной системой заказа. Вы можете создать новую нишу, выбрав новый тип меню, недоступного для быстрого питания в вашем районе, или использовать одну из самых популярных концепций быстрого питания:
- Жареный цыпленок
- Бургеры
- Мороженое
- Хот-доги и корн-доги
- Tex-Mex
- Кофе и завтрак
- Бутерброды
- Пицца
Проведение маркетинговых исследований
Чтобы сузить свой выбор в нише, проведите исследование рынка, чтобы узнать, какие виды фаст-фуда востребованы в вашем регионе.Некоторые ниши могут преуспеть в одном месте и потерпеть неудачу в другом в зависимости от региональных предпочтений в еде. Обратите внимание на местных конкурентов и на то, какие рестораны добились успеха или нет. Соберите демографическую информацию о населении вашего местоположения и выясните, какие ниши подходят вашему идеальному клиенту.
Разработка меню
Мозговой штурм по различным пунктам меню может помочь в выборе общей темы. Подумайте, какие основные блюда вы хотите подать и как связать их в единую тему.Распространенной стратегией ресторанов быстрого питания является использование нескольких ключевых ингредиентов в различных комбинациях для создания настраиваемого меню. Подумайте, какие еще блюда вы можете приготовить из нескольких основных ингредиентов, и подумайте об их использовании для создания концепции вашего ресторана.
Использование тематического брендинга
В дополнение к типу блюд, которые вы подаете, тематика, декор, логотип и талисман вашего ресторана могут добавить в нишу вашего ресторана быстрого питания.Использование темы для декора ресторана и названий пунктов меню может создать уникальную нишу бренда, которая сделает вас запоминающимся для клиентов.
Составление бизнес-плана
Прежде чем вы сможете получить внешнее финансирование и приступить к реализации своего нового ресторана, разработайте бизнес-план, на который вы можете ссылаться, чтобы поддерживать работу своего ресторана быстрого питания на начальных этапах. Ваш бизнес-план может помочь вам прогнозировать свои доходы и расходы, делать прогнозы продаж и использовать стратегию на основе данных для увеличения посещаемости вашего нового ресторана.Основными частями бизнес-плана ресторана быстрого питания являются:
Краткое содержание
Резюме содержит обзор ключевых деталей, связанных с запуском вашего ресторана быстрого питания. Цель резюме — показать инвесторам и деловым партнерам, что у вашего ресторана есть план на успех. Этот раздел должен включать в себя основные сроки и бюджет для открытия ресторана, общую миссию и заявление о ценностях, краткое изложение маркетинговых исследований и основные сильные стороны, которые помогут ресторану стать прибыльным.
Описание компании
Описание компании кратко описывает повседневную работу ресторана быстрого питания. Он включает основную информацию о структуре управления и общей концепции. В описании компании также содержится информация о бренде ресторана быстрого питания и любые маркетинговые материалы, которые уже подготовлены для продажи концепции ресторана клиентам и инвесторам.
Концепция и меню
Подробно обсудите меню и общую концепцию ресторана быстрого питания.В этом разделе должен быть образец меню с визуальным оформлением меню и рецептами, которые вы планируете использовать. Объясните структуру обслуживания, такую как обслуживание стойки или стола, и планы дизайна, которым вы будете украсить пространство.
Структура управления и собственности
Подробно укажите, кто будет владеть и управлять бизнесом. Объясните, является ли компания ООО, партнерством или индивидуальным предпринимателем, и укажите подробные сведения о том, кто будет управлять повседневной деятельностью каждой части ресторана.
Связанный: Как нанять менеджера ресторана
Персонал и кадровые потребности
Запишите, сколько сотрудников, по вашему мнению, потребуется для успешного запуска требования. В этом разделе подробно опишите процесс приема на работу и создайте основные должностные инструкции для ключевых ролей. Справочник для сотрудников и учебные материалы также должны быть включены в этот раздел бизнес-плана.
Анализ рынка и конкурентов
Подробно опишите ваше соответствующее исследование рынка, чтобы составить представление о существующем рынке и возможностях создания клиентской базы.Включите демографическую информацию об уровне дохода, возрасте и покупательских привычках на местном рынке. Вам также следует ознакомиться с конкурирующими ресторанами быстрого питания в этом районе и сравнить их меню, концепцию и цены с вашим.
Рекламные и маркетинговые стратегии
Объясните, как вы планируете привлекать посетителей в свой новый ресторан быстрого питания. Включите стратегии для первоначального привлечения клиентов и убеждения их вернуться и совершить повторные покупки.Определите основные причины выбора различных рекламных каналов и то, как, по вашему мнению, маркетинг повлияет на продажи.
Финансы
Ваш бизнес-план должен быть хранилищем всех финансовых данных вашей компании, включая прогнозируемые затраты, точку безубыточности и ожидаемые продажи во время запуска ресторана. Определите, к какому количеству капитала у вас в настоящее время есть доступ и сколько вам нужно привлечь, чтобы покрыть все расходы. Прогнозируйте текущие расходы и составьте график, когда вы можете рассчитывать на получение прибыли и самоокупаемость.
Советы по выбору места
Люди ходят в рестораны быстрого питания, чтобы перекусить, поэтому выбор правильного места имеет важное значение для вашего успеха. Некоторые франчайзеры будут искать места от имени своих франчайзи и назначать вас на определенную территорию, но вам придется провести собственное исследование, чтобы открыть независимое место быстрого питания. При выборе места для размещения ресторана быстрого питания учитывайте следующие ключевые факторы:
- Видимость: Выберите место с хорошей видимостью с улицы, чтобы вызвать интерес у проезжающих мимо людей.Убедитесь, что у вас есть место для заметных указателей, которые будут направлять посетителей в ресторан.
- Доступность: Выберите густонаселенный район с другими близлежащими предприятиями, чтобы ваш ресторан был максимально удобным и доступным.
- Затраты на рабочую силу и снабжение: Изучите стоимость работы в разных районах или городах, чтобы вы могли максимизировать свою прибыль.
- Конкуренция: Ищите область, в которой не так много прямых конкурентов, чтобы вы могли привлечь высокий процент потенциальных клиентов.
Регистрация предприятия быстрого питания
Прежде чем вы сможете официально начать свою деятельность, позаботьтесь о юридических элементах открытия ресторана быстрого питания:
- Зарегистрируйтесь как предприятие. Отправьте необходимые документы и пошлины для регистрации бизнеса в IRS. Ваша регистрация гарантирует, что вы можете на законных основаниях действовать как коммерческое предприятие.
- Получите соответствующие разрешения и лицензии. Подайте заявление на получение разрешений на подачу еды и напитков, вывешивайте знаки в вашем месте, перепродавайте продукты и собирайте налог с продаж.
- Ознакомьтесь с правилами. Как ресторан, вы обязаны соблюдать нормы санитарного кодекса и другие правила техники безопасности. Ознакомьтесь с вашими местными законами об охране здоровья и безопасности, чтобы убедиться, что вы можете пройти проверку.
Как нанять сотрудников фастфуда
Выполните следующие действия, чтобы начать наем сотрудников для вашего ресторана быстрого питания:
- Создание должностных инструкций. При приеме на работу сотрудников для вашего ресторана быстрого питания напишите четкие описания должностных обязанностей для каждой должности и разместите их на досках вакансий.
- Разместите вывески для привлечения соискателей. Разместите вывески на окнах вашего ресторана быстрого питания во время ремонта и направьте их в онлайн-заявку для упрощения обработки или держите бумажные заявки под рукой.
- Запланируйте личные интервью. Во время собеседования ищите дружелюбных кандидатов с отличными навыками обслуживания клиентов, которые станут лицом вашей компании.
- Разработайте стандартные учебные материалы. Используйте последовательное руководство для обучения своих новых сотрудников политикам и процедурам компании.
Связано: Как нанять сервер ресторана
Лучшие способы продвижения вашего ресторана быстрого питания
Есть несколько методов, которые вы можете использовать для продвижения своего нового ресторана быстрого питания:
- Реклама в социальных сетях
- Купоны
- Программы лояльности
- Телевизионная реклама
- Торжественное открытие
- Партнерство с блоггерами или репортерами
Бизнес-план ресторана быстрого питания
Нужен бизнес-план для вашего заведения быстрого питания?
Что ж, вы пришли в нужное место.
Письменный бизнес-план заставляет вас думать о своем бизнесе реалистично, объективно и бесстрастно. Хороший бизнес-план приводит к принятию более эффективных решений и упрощает доведение целей и стратегий планирования до банкиров, партнеров, сотрудников, финансовых спонсоров и т. Д.
Создание бизнеса позволяет вам определить потенциальные проблемы и возможности, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Вы можете поделиться этим бизнес-планом с потенциальными партнерами и консультантами.
Начните свой бизнес, получив этот бизнес-план и просто отредактировав название своей компании, свою управленческую команду и несколько мелких деталей о своей линейке продуктов.Документ поставляется в виде PDF-файла и редактируемого документа.
Этот бизнес-план охватывает все, что вам нужно, и не только.
Итак, чего вы ждете сейчас?
ЗАКАЗАТЬ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ!
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
*** Как доставляется шаблон бизнес-плана? ***
Шаблон бизнес-плана предоставляется в формате PDF и редактируемом файле doc.Оба прилагаются к заказу. Просто скачайте оба на свой рабочий стол, чтобы начать.
*** Будете ли вы настраивать бизнес-план и финансовые показатели для моей конкретной компании? ***
Нет. Мы не предоставляем никаких настроек предоставленного шаблона бизнес-плана компании. Документы можно полностью настроить, но покупатели должны будут вносить изменения самостоятельно. В документе (-ах) выделены жирным шрифтом строки, в которых приведены инструкции по его настройке.
*** Какие разделы и области охватывает бизнес-план? ***
Краткое изложение, цели, заявления о миссии, краткое изложение компании, начальные затраты, стратегические альянсы, человеческие ресурсы, команда управления, услуги и продукты, анализ рынка , Стратегия продаж и маркетинга, SWOT-анализ, прогнозируемые финансовые результаты и т. Д.
.