brinmax

В аппарате Уполномоченного обсудили предложения по развитию службы детской паллиативной помощи

На встрече обсудили проблемы по оказанию поддержки детям с паллиативным статусом и наметили план по их дальнейшему решению.

Одна из первоочередных задач — актуализировать список претендентов на получение паллиативной помощи и создать единый реестр таких детей, ни в одном ведомстве сегодня его нет. Уполномоченным по правам ребенка в Новосибирской области принято решение направить запросы о количестве детей с паллиативным статусом в различные региональные ведомства, а также в прокуратуру и Территориальный орган Росздравнадзора о поступающих обращениях в защиту детей, имеющих паллиативный статус.

Другая проблема — отсутствие маршрутизации оказания помощи паллиативной помощи детям. Благотворительный фонд «Завтра Будет» подготовит свои предложения по данному вопросу, используя опыт других регионов. Уже выразили готовность сотрудничества с Новосибирской областью крупные федеральные центры по оказанию паллиативной помощи из Санкт-Петербурга и общественные организации Волгоградской области.

На встрече было предложено на площадке аппарата Уполномоченного создать межведомственную группу, в состав которой войдут представители регионального минздрава, минсоцразвития, Главного бюро Медико-социальной экспертизы по Новосибирской области, Новосибирское отделение Фонда социального страхования, органов системы образования, общественники, родители.

«Проблема эта есть, семьи остаются с ней один на один. Как раз сегодня нужна помощь на самом первом этапе, чтобы родители знали, куда им обращаться, и что им обязательно помогут. Будем решать проблемы, касаемые медицинской помощи, обучения детей. Несмотря на заболевание, не должны нарушаться законные права на образование. У многих ребятишек, которые сегодня нуждаются в паллиативной помощи, в дальнейшем может сложиться успешная жизнь, поэтому вопрос социализации мы тоже в рамках рабочей группы будем поднимать. Пошагово будем все вместе решать  проблемы, с которыми сталкиваются дети и родители», — заявила детский омбудсмен Надежда Болтенко.

Чтобы решить кадровую проблему в сфере оказания паллиативной помощи, Уполномоченным будет направлено предложение ректору НГМУ о включении в обучающую программу врачей-педиатров и узкопрофильных детских специалистов курса по работе с пациентами, имеющими паллиативный статус. Главный врач Регионального дома ребенка выразил готовность сотрудничать по организации обучения сотрудников. А директор Благотворительного фонда «Завтра Будет» предложила взять на себя подготовку проекта по профилактике эмоционального выгорания медицинского персонала и повышения квалификации врачей и медсестер.

Следующим этапом сотрудничества станет проведение расширенного совещания с участием представителей рабочей группы, на котором утвердят программу по дальнейшему развитию детской паллиативной помощи в Новосибирской области и разработают механизм оперативного межведомственного взаимодействия. Все предложения по развитию детской паллиативной помощи будут донесены до первого заместителя Губернатора Новосибирской области Юрия Петухова.

Как запустить онлайн-школу для благотворительных фондов и привести в нее бизнес

Профессиональной благотворительности, как и бизнесу, можно научиться. Благотворительность — это такой же сектор рынка, где у организаций есть свои цели, а для их достижения нужны компетенции, которые помогут эффективно работать и повышать капитализацию.

Только в благотворительности работа — это не коммерческие сделки, а помощь. Капитализация — не деньги, а количество людей, которые эту помощь получили. Но все же работа внутри профессиональной благотворительности очень похожа на бизнес и чтобы, как и бизнес, оставаться успешными, некоммерческим организациям нужно постоянно учиться, быть технологичнее и узнавать новое.

 

От образовательных «гастролей» по регионам к edtech-проекту в секторе НКО

Мы в фонде «Нужна помощь» всегда выступаем за развитие системной благотворительности в России и помогаем некоммерческим организациям становиться более устойчивыми. Образование — один из таких способов, поэтому мы и решили создать онлайн-школу для НКО «Опытным путем», где сотрудники фондов из разных регионов страны могут научиться фандрайзингу, стратегическому планированию, коммуникациям и работе с технологиями.

Мы всегда старались внедрять лучшие практики по этим направлениям и накопили очень много экспертизы, а у сектора был запрос на такие знания. Рынок сам подсказал нам, что пора открывать свою школу.

Запуская проект, нам было важно учить команды из других организаций тому, что мы сами хорошо умеем делать. Например, больше 90% всех средств, которые собирает фонд «Нужна помощь» — это пожертвования частных лиц, поэтому своих студентов мы точно можем научить массовому фандрайзингу.

Прежде чем мы запустили полноценный edtech-проект, образовательный отдел фонда работал только оффлайн и очень много ездил по регионам — именно в регионах сосредоточена основная аудитория наших образовательных программы и онлайн-школы. Но курсы и программы получались либо дорогими, либо короткими, а во время многоэтапных «гастролей» по регионам было сложно поддерживать коммуникацию и сопровождать слушателей наших курсов между поездками.

В итоге мы приняли два важных решения: делать образовательные программы онлайн и давать не просто знания, а доводить студентов до конкретных результатов. Мы исходим из идеи, что команды НКО приходят в нашу школу, чтобы изменить и улучшить свою работу, получить от образования практический результат.

 

Запуск онлайн-школы, ковид и другие сложности

Нашу онлайн-школу и всю необходимую инфраструктуру мы создали, в итоге, с нуля. Сегодня в нашей команде работает три человека: я — руководительница проекта, методист и коммьюнити-менеджер(ка), которая поддерживает связь с нашими студентами. Спикерами наших курсов становятся эксперты из благотворительности и бизнеса, а развивать школу помогает инфраструктура и команда нашего фонда — разработка, коммерческий отдел, PR.

Пока мы создавали школу, встретили несколько препятствий. Во-первых, свои коррективы внесла пандемия. Часть нашей большой образовательной программы «Опытным путем» должна была проходить оффлайн — мы рассчитывали проводить креативные сессии по разработке фандрайзинговых кампаний очно, но коронавирус помешал этому. Обучать креативным методикам и помогать организациям генерировать и отбирать идеи для кампаний мы тоже стали онлайн. Перестроить эту работу нам помогли друзья и партнеры — образовательное бюро «Розетка» и методолог Most creative camp Миша Герасимов.

Второй сложный момент — это запуск самой программы «Опытным путем». Мы создали ее специально для тех НКО, которые никогда не собирали средства среди частных доноров — обычных людей. Во время обучения на этой программе НКО необходимо настроить много процессов и внедрить новые инструменты, а студентам — научиться выполнять определенную роль: планировать бюджет, строить коммуникации, внедрять технологическую инфраструктуру.

Обучение по этой программе проходят не отдельные люди, а целые команды организаций, поэтому продукт находится на стыке образования и консалтинга. Эту комбинацию сегодня не часто можно встретить в edtech, где в тренде массовые курсы для самостоятельного прохождения.

Конечно, часть наших курсов — платные, и не у всех организаций хватает инвестиций на развитие и образование. Но мы всегда находим способы поддержать наших потенциальных студентов — ищем партнеров, которые готовы предоставить им гранты на обучение, рассказываем, как привлекать спонсоров. В прошлом году все наши студенты-НКО учились бесплатно, за счет средств Фонда президентских грантов. В этом году мы выделили места уже по собственному гранту.

Инвестиции в образование — это инвестиции в будущее организации, ее развитие и устойчивость. Большинство организаций понимают важность профессионального образования, поэтому всегда ищут способы, как его получить.

 

Первые результаты, выход на бизнес-аудиторию и масштабирование

Спустя год после запуска мы продвинулись на много шагов вперед. В 2020 году по программе «Опытным путем» мы обучили 24 команды, сейчас ее проходит еще 30 НКО. Мы активно работаем над контентом: пересобрали и запустили «Опытным путем 2.0», добавили на платформу новые курсы и услуги.

Теперь, например, у нас есть курс по стратегическому планированию от Дмитрия Дикмана — основателя компании Group36, члена совета «Рыбаков фонда» и советника председателя совета директоров фонда «Генезис», который консультировал множество российских и зарубежных НКО.

Мы также запустили персональные консультации и тренинги для фондов и возможность провести индивидуальную стратегическую сессию по фандрайзингу с экспертами фонда «Нужна помощь».

Еще мы расширили программу для фондов из других стран, команды которых могут говорить и учиться на русском языке и в будущем планируем адаптировать курсы под реалии благотворительности в этих странах. В этом году к нам присоединились студенты из Казахстана, Киргизии, Армении и Литвы.

Наша школа сегодня стала нужна не только некоммерческим организациям, но и бизнесу, который хочет участвовать в благотворительности. В апреле фонд «Нужна помощь» вместе с Тинькофф банком запустил грантовый конкурс «Поддержка будет» для молодых благотворительных организаций из разных регионов России. Специально для этого конкурса мы разработали курс для экспертов, которые отбирают грантовые заявки участников конкурса. Мы также будем поддерживать победителей гранта и оказывать им поддержку, в том числе образовательную.

На этом наше сотрудничество с бизнесом не заканчивается: скоро мы выпустим несколько курсов для специалистов по КСО, которые работают на стороне компаний.

 

1. Здорово, если вы хорошо знаете свою целевую аудиторию и ее боли. Перед запуском новых продуктов обязательно изучите, что «болит» сейчас больше всего.
2. Благотворительный сектор большой и состоит из организаций разного размера и разной направленности: заранее подумайте, каким его сегментам отвечает ваш продукт. То, что является актуальным для фандрайзингового фонда, не всегда легко адаптировать для правозащитной организации.
3. Если брать «среднего» сотрудника фонда, то чаще всего такой человек совмещает в себе несколько функций и очень перегружен. Думайте о том, чтобы «нарезать» контент так, чтобы он усваивался.
4. У сотрудников региональных средних и маленьких НКО цифровые навыки часто отличаются от сотрудников НКО из Москвы. Учитывайте это при разработке курса, проводите хороший онбординг в цифровую среду.
5. Помните, что ваша цель не (только) заработать в этой нише, но и помочь фондам работать более эффективно, а значит повлиять на жизнь и благополучие огромного числа их подопечных.

Фото: ESB Professional / Shutterstock

Microsoft и PayOnline разработали мобильное приложение для помощи благотворительным фондам

Microsoft и PayOnline разработали мобильное приложение для помощи благотворительным фондам

Очередным этапом сотрудничества компании Microsoft и процессингового центра PayOnline, начавшегося в 2008 г., стала разработка мобильного приложения для благотворительных фондов. Специалисты PayOnline разработали приложение для операционной системы Windows 8, которое работает как на компьютерах, так и на планшетах. Приложение получило название «Добрые люди», ведь оно разработано для тех людей, кто создает благотворительные фонды и для тех, кто хочет помочь нуждающимся, которым материальная поддержка жизненно необходима.

«Microsoft поддерживает технологические стартапы в России и по всему миру. Наилучшим результатом этого процесса является превращение таких стартапов, как PayOnline в полноценные компании, с которыми мы можем продолжать плодотворно сотрудничать, – сказал Николай Прянишников, президент Microsoft в России. – Приложение «Добрые люди» сделает процесс перечисления средств в благотворительные фонды простым и быстрым, и мы надеемся, что это позволит привлечь большее количество людей к помощи нуждающимся».

Приложение «Добрые люди» наглядно демонстрирует возможность организации удобного способа приема онлайн-платежей из мобильных приложений. Максимально простой интерфейс позволяет осуществить пожертвование всего в 2 шага. Сначала пользователь выбирает фонд для пожертвования, а затем заполняет краткую платежную форму, где он выбирает желаемую сумму пожертвования и вводит реквизиты своей банковской карты. После нажатия кнопки «Пожертвовать» денежные средства поступают в выбранный благотворительный фонд, а пользователь получает электронное письмо с детальной информацией о переводе средств.

Надежность сервиса PayOnline многократно подтверждена международным сертификатом безопасности самого высокого уровня PCI DSS Level 1. Вне зависимости от того, с какого устройства пользователь совершает пожертвование, его платежные данные находятся под надежной защитой самых современных технологий, а денежные средства гарантированно будут перечислены точно по назначению.

На сегодняшний день через мобильное приложение, разработанное Microsoft и PayOnline, могут принимать пожертвования уже 2 благотворительных фонда: БФ имени Алены Петровой и БФ «Даунсайд Ап». Но разработчики уверены, что уже в ближайшее время приложение «Добрые люди» ожидает стремительный рост.

Источник: PayOnline

БЕЛЫЕ НОЧИ ФАНДРАЙЗИНГА

В Санкт-Петербурге с 28 июня по 1 июля в офлайн формате состоится XII практическая конференция «Белые ночи фандрайзинга». Среди участников глобального мероприятия – команда Благотворительного фонда «Почет».

Главное событие для специалистов по привлечению ресурсов на некоммерческие проекты соберет порядка 400 фандрайзеров, руководителей и благотворителей со всей России. Опытом на мероприятии будут делиться более 60 экспертов – успешных практиков.

Участие в конференции традиционно позволит завести личные знакомства и полезные связи, обсудить работающие фандрайзинговые технологии для столиц и регионов, ключевые тренды и яркие идеи.

Талисман этого года – тюлень Крошик. Как рассказали организаторы, весной 2016 года истощенный детёныш попал в петербургский Центр помощи морским млекопитающим. После реабилитации его дважды пытались выпустить в дикую природу, но каждый раз тюлень возвращался. Крошик стал первой ладожской кольчатой нерпой (исчезающий краснокнижный вид), которая живет в неволе и любит людей.

Участником конференции станет Генеральный директор Благотворительного фонда «Почет» (ОАО «РЖД») Борис Владимирович Калатин. Напомним, что Фонд в 2021 году успешно влился в ряды российских фандрайзеров – по инициативе Благотворительного фонда и ОАО «РЖД» была запущена фандрайзиноговая платформа «Поможем вместе». Сервис создан для помощи сотрудникам, пенсионерам Компании и членам их семей, нуждающимся в помощи, а также поддержки добровольческих инициатив Корпоративных волонтёров.

Участие в мероприятии станет отличной точкой роста для молодого проекта.

Программа конференции состоит из 5 блоков: 

28 ИЮНЯ
День саморазвития и личных навыков. Переговоры и продающие письма, анти-выгорание и уверенность, творческие мастер-классы. Личность фандрайзера – половина успеха. Осваиваем личные навыки, которые помогут успешно и стабильно работать, держать баланс.

29 ИЮНЯ
Тренинг-день. Более15 экспресс-сессий от российских и международных экспертов: волонтерский фандрайзинг, заявка на конкурс, стратегия фандрайзинга, FR-события в новой реальности, эффективные тексты. Разный уровень, прикладные методики, региональная специфика, разбор примеров

30 ИЮНЯ – 1 ИЮЛЯ
Конференц-дни. Пленарки, сессии, дискуссии. Интенсивный нетворкинг. Тенденции российского и мирового фандрайзинга. Старейшины рынка и новые звезды. Эффективность и менеджмент фандрайзинга, digital-решения и коммуникации. Советы по частным пожертвованиям, грантовым конкурсам, бизнес-проектам, самофинансированию.

1 ИЮЛЯ
Маркетплейс и конференц-программа. Выставка инфраструктурных услуг для фандрайзинга от разных провайдеров, бенчмаркинговые сессии, презентации FR-решений, консультационный марафон, разбор ошибок, питчинг-сессии. Возможность от и до почувствовать себя и донором, и фандрайзером.

28 ИЮНЯ — 1 ИЮЛЯ
Активности в фойе и культурная программа. Лотереи и конкурсы, книжная лавка для фандрайзеров, товары соцпредпринимателей. Классический и неожиданный Петербург – необычные экскурсии, на кораблике по рекам и каналам, знакомство с питерскими НКО и общественными пространствами.

Организатором конференции выступает Центр развития негосударственных организаций.

Мероприятие состоится на площадке Park Inn by Radisson Pribaltiyskaya Hotel & Congress Center (Адрес: ул. Кораблестроителей, 14).

Подробнее о конференции: https://fr.crno.ru/

Межрегиональный благотворительный общественный фонд «Менора»

Семинар “Социальное проектирование и волонтерский фандрайзинг” собрал представителей крупнейших НКО Екатеринбурга, потому что тема семинара актуальна как никогда. И не только потому, что   нужны новые формы и инструменты для работы с волонтерами. Активно развивающиеся некоммерческие организации сейчас особенно сосредоточены на проблеме вовлечения людей в благотворительность. Как повысить доверие к НКО? Как сделать деятельность благотворительных организаций  открытой и прозрачной? Как привлечь новых сторонников, волонтеров, доноров — носителей идентичности организации?

Все эти вопросы обсуждали на семинаре, который состоялся 20 августа. Фонд “Менора” организовал этот семинар для региональных НКО в рамках проекта “Школа социальных знаний”, который реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.

В мероприятии приняли участие ведущие НКО Свердловской области: “Аистенок”, “Православная служба милосердия”, “Семья детям”, “Открытый город”, “Равные”, фонд “Люблю и благодарю”, Ассоциация “Особые люди”, фонд “Я особенный”, Российский союз молодежи.

 

Спикеры: Джамиля Семененко, руководитель проекта Charity Bag — экосумки со смыслом, учредитель благотворительного фонда «Облака» и  Юлия Селюкова, советник по образовательным программам БФ «Система» — практики  работают с волонтерскими сообществами. На семинаре они поделились не только знаниями, но и опытом, открыто рассказали об ошибках, дали конкретные  рекомендации и алгоритмы.

 

“Всего за несколько часов мы успели поговорить об изменении образа благотворительности, о новых трендах, о самых крутых акциях, о возможностях Инстаграм для НКО и его механике, о волонтерах и сообществах, о донорах,о книгах,  о поколении Z, которому интересна социалка, о том, как говорить с молодежью, об CMM, о том, что если мы хотим вовлекать людей в благотворительность, открывать миру НКО, то надо менять подходы и меняться самим”, — комментирует Ирина Гуткина, директор благотворительного фонда “Менора”.

Организаторы семинара (фонд “Менора” и Коалиция НКО Свердловской области), проектируя мероприятия, хотели, чтобы участники не только познакомились с информацией о волонтерском фандрайзинге, о новых форматах и инструментах привлечения сторонников, но прямо на семинаре спроектировали яркие акции с привлечением волонтеров и сторонников. Эта идея воплотилась в жизнь. Разбившись на группы, участники придумывали идеи для акций, а потом защищали ее и получали обратную связь от ведущих и коллег. “Православная служба милосердия” предложила идею акции волонтерского фандрайзинга “Колыбельная для малыша”, а другая группа, в которой работала Ксения Шейнис и Константин Дубков презентовали механизм продвижения подобной акции и получился готовый кейс.  «Это идея так  увлекательна и проста в исполнении, что воплотить ее в жизни не составит труда”, — прокомментировала Джамиля Семененко.

 

Одна из самых захватывающих тем  — продвижение деятельности организации в Инстаграм, личный блог руководителя как эффективный инструмент развития благотворительности. Если мы хотим, чтобы у нас увеличивалось количество сторонников, мы должны как можно больше рассказывать о себе, о деятельности организации, о людях, которые помогают и которым помогают.  Это стало понятно несколько лет назад. Но нужно  не только рассказывать, важно использовать наиболее эффективные каналы продвижения. Сегодня это Инстаграм, это Storis.

«Новые знания и Инструменты, безусловно, важны в любом обучении. Но самый главный критерий , лакмусовая бумажка полезности обучения — выход из зоны комфорта. И здесь он случился совершенно точно. Мой мозг сопротивлялся, голова шла кругом , устоявшееся мнение о самых разных вещах крушилось. Осознание того, что в современном мире остро необходимо подстраиваться под скоростное движение , и у тебя просто нет другого выхода, если ты хочешь быть успешным и идти вперёд, а не буксовать. Впереди переосмысление, проработка полученной информации, формирование новых линий», — делится впечатлениями Ксения Шейнис.

Отметим, что уже через день после семинара несколько участников начали вести свой блог в Инстаграм, другие — проанализировали свою работу в Инстаграм и уже начали перестраивать и перераспределять акценты. Это свидетельствует о том, что полученные знания были необходимы, востребованы, а значит организаторы уловили эту потребность регионального сектора. Это говорит о том, что информация была преподнесена так, что воплотить еев жизнь не состаит труда. 

 

 

 

 

 

Как создать фонд

Если у вас есть деньги, которые вы хотите пожертвовать на благотворительные цели, если есть дело, которое вы с энтузиазмом поддерживаете, или если вы хотите создать и возглавить некоммерческую организацию, которая стремится изменить мир к лучшему . .. тогда вы можете хочу узнать, как создать фундамент.

Частный фонд — это один из типов некоммерческих организаций, освобожденных от налогов (также известных как организации 501 (c) (3)), которые получают специальный статус освобожденных от налогов от IRS.Если ваш частный фонд соответствует требованиям, вы можете работать в качестве благотворительной организации, освобожденной от налогов, которая не должна платить федеральный подоходный налог и может собирать не подлежащие налогообложению взносы от доноров.

Есть несколько важных отличий между частным фондом и другими типами некоммерческих организаций 501 (c) (3). Ваш план создания фонда должен зависеть от того, чего вы хотите достичь со своим фондом, и от того, как он будет получать финансирование.

Как стать благотворительной организацией, освобожденной от налогов

Под U.S. налоговое законодательство, существует несколько типов некоммерческих организаций, которые могут получить статус освобожденных от налогов, но эти некоммерческие организации должны быть посвящены определенным «освобожденным целям», которые позволяют им квалифицироваться как освобожденные от налогов. IRS определяет эти исключенные цели как: «Благотворительная, религиозная, образовательная, научная, литературная, проверка общественной безопасности, содействие национальным или международным любительским спортивным соревнованиям и предотвращение жестокого обращения с детьми или животными».

Соответствующие благотворительные цели

Для создания фонда необходимо создать некоммерческую организацию, занимающуюся благотворительностью.Веб-сайт IRS определяет «благотворительность» в юридическом смысле как:

• Помощь бедным, неблагополучным и малоимущим людям
• Развитие религии, образования или науки
• Строительство и обслуживание общественных зданий, памятников или работы
• Облегчение бремени правительства
• Снижение напряженности в районе
• Искоренение предрассудков и дискриминации
• Защита прав человека и гражданина
• Борьба с ухудшением состояния общества и преступностью несовершеннолетних

Если у вашего фонда есть целенаправленная миссия, которая соответствует одной или нескольким из этих категорий, она, вероятно, будет квалифицироваться как отвечающая стандарту для благотворительных «льготных целей», и вам следует продолжить процесс подачи заявки на открытие фонда.

Частный фонд против общественной благотворительности

В категории благотворительных организаций 501 (c) (3) существует разница между «благотворительными организациями», «общественными благотворительными организациями» и «частными фондами». Вам необходимо знать, подходит ли ваша идея для фонда для классификации как «частный фонд» или вам следует создать некоммерческую организацию другого типа.

Например, как описано на веб-сайте IRS, «общественные благотворительные организации» — это тип благотворительной организации, которая обычно состоит из:

• Церкви, больницы или квалифицированные медицинские исследовательские организации, связанные с больницами, школами, колледжами и университетами
• Организации, которые активно привлекают средства и получают взносы из многих источников, включая корпорации, широкую общественность, государственные учреждения, частные фонды или другие общественные благотворительные организации
• Организации, которые получают доход, осуществляя деятельность, направленную на достижение целей организации, освобожденных от налога, или которые активно поддерживают отношения с одной или несколькими другими общественными благотворительными организациями

Между тем частные фонды обычно имеют только один основной источник финансирования (например, пожертвования от одной семьи или корпорации). Частные фонды обычно не несут прямой ответственности за реализацию благотворительных программ — вместо этого фонды помогают финансировать другие некоммерческие организации и благотворительную деятельность, предоставляя гранты другим благотворительным организациям и отдельным лицам.

Как создать фундамент: шаг за шагом

Создание фонда аналогично созданию некоммерческих организаций других типов. Согласно описанию IRS, процесс создания фонда состоит из нескольких этапов:

1.Документы для упорядочивания файлов: Это может включать корпоративный устав, устав или другие официальные документы для создания вашего фонда в качестве юридической некоммерческой организации в соответствии с законодательством штата.

2. Напишите устав: Ваш штат может потребовать от вашего фонда наличия подзаконных актов, которые представляют собой внутренние операционные правила, регулирующие деятельность вашего фонда. Например, устав вашего фонда может содержать более подробную информацию о миссии и целях вашего фонда и включать инструкции о том, как ваш фонд будет работать в соответствии с нормативными актами.

Например, вот несколько ограничений и требований для частных фондов:

• Частные фонды должны подавать ежегодную форму 990-PF в IRS
• Фонды должны соблюдать ограничения на инвестирование в частный бизнес
• Фонды должны ежегодно распределять доход на благотворительные цели
• Фонды должны избегать личных отношений между фондом и его крупными спонсорами или другими «дисквалифицированными лицами».
• Фонды должны тратить деньги таким образом, чтобы способствовать достижению их освобожденных от налогов благотворительных целей
• Инвестиции фондов не должны «ставить под угрозу выполнение целей, освобожденных от уплаты налогов.”

Нарушение этих правил может привести к наложению налогов и штрафов на фонд и его менеджеров, членов и вкладчиков.

3. Получите идентификационный номер работодателя (EIN) для своего фонда. : Даже если в вашем фонде не будет сотрудников, вам понадобится EIN, чтобы идентифицировать ваш фонд как юридически освобожденную от налогов организацию в IRS. Получение EIN также поможет вам открыть банковский счет для вашего фонда и иным образом управлять официальными документами и требованиями соответствия.Вы можете подать заявку на получение EIN онлайн, если ваш фонд находится в США или на территориях США, и если у вас есть действующий идентификационный номер налогоплательщика (TIN) — номер социального страхования, EIN от другого существующего бизнеса или ITIN.

4. Решите, каким частным фондом вы хотите быть. : Для целей налогообложения вам может потребоваться указать, какой тип фонда вы хотите вести. Есть три основных типа частных фондов:

• Частный операционный фонд: Фонды этого типа направляют большую часть своих ресурсов на активную благотворительную деятельность для своей деятельности, освобожденной от налогов, вместо того, чтобы просто финансировать деятельность других благотворительных организаций или организаций.Получение статуса частного действующего фонда может помочь вашему фонду избежать уплаты акцизного налога в случае нераспределения дохода.
• Exempt Operating Foundation: Этот тип фонда пользуется общественной поддержкой не менее 10 лет и может подать заявку на освобождение от федерального налога на чистый инвестиционный доход. Чтобы получить статус освобожденного от налога действующего фонда, организация должна подать форму 8940 в IRS.
• Грантовый фонд: Этот тип фондов не занимается значительной прямой благотворительной деятельностью, а вместо этого сосредоточен на пожертвовании денег и предоставлении грантов.

5. Зарегистрируйтесь у государственных служащих благотворительной организации: Для того, чтобы собирать благотворительные пожертвования в вашем штате, ваш фонд должен зарегистрироваться в одном или нескольких государственных учреждениях в том штате, где был создан ваш фонд. Конкретные правила и требования к регистрации зависят от штата; обратитесь к веб-сайту IRS для получения более подробной информации.

Создание фонда может быть сложной задачей, но вознаграждение стоит затраченных усилий. Если вы следуете правилам и соответствуете требованиям соответствия, вы можете создать прочную основу для поддержки важных для вас дел, более щедро жертвовать с льготным налогообложением и оставить прочное наследие добрых дел в мире. .

Готовы ли вы создать фонд или другую организацию 501 (c) (3)? Поговорите с Incfile сегодня! Мы предлагаем различные некоммерческие услуги премиум-класса, чтобы помочь вашему фонду запустить, утвердить и добиться успеха.

Как создать некоммерческую организацию без денег

Решение о переходе из организации в некоммерческую организацию — это увлекательно, но также дорого. Переход от низовой организации к сертифицированной благотворительной организации 501 (c) (3) требует большого количества документов и денег, но результат стоит затраченных усилий.Если вы готовы окунуться в мир некоммерческих организаций, не позволяйте расходам или бюрократическим проволочкам мешать вам. Эти пять шагов помогут вам создать некоммерческую организацию без денег, в том числе как стать некоммерческой организацией, если вы представляете неформальную благотворительную или общественную организацию.

Присоединяйтесь к благотворительной организации GoFundMe

Сколько стоит создание некоммерческой организации?

Чтобы ваша некоммерческая организация начала работать, вам потребуются стандартные сборы, которые вы захотите заплатить сразу же.Хотя затраты сильно различаются от штата к штату, это общие затраты, связанные с созданием некоммерческой организации:

Регистрационный взнос

25–150 долларов США

Сбор за освобождение от уплаты налогов

$ 275-600

Регистрационный взнос благотворительной организации

25–150 долларов США

IRS перечисляет все возможные некоммерческие сборы за услуги на своем веб-сайте, поскольку существуют разные пути, по которым организация может пройти через этот процесс. Еще одна важная статья расходов, которую следует учитывать, — это наем адвоката, который поможет заполнить документы.Самостоятельное оформление некоммерческих документов может быть довольно сложной задачей, и любые ошибки могут вызвать задержку в получении вашего статуса некоммерческой организации, поэтому убедитесь, что вы полностью осведомлены, или обратитесь за советом.

Некоторые другие потенциальные затраты, которые следует учитывать в своем бизнес-плане при масштабировании некоммерческой организации:

• Покупка домена для сайта
• Страхование имущества и автомобилей
• Страхование гражданской ответственности
• Расходы на маркетинг и рекламу
• Заработная плата сотрудников
• Ежемесячная аренда здания или ипотека

Как создать некоммерческую организацию: пять шагов к успеху

Несмотря на то, что открытие некоммерческого бизнеса или организации связано с довольно большими финансовыми затратами, вам не нужно разоряться, пытаясь сделать мир лучше. Таким же образом многие организации начинают свои новые некоммерческие организации. При попытке понять, как запустить 501 (c) (3), эти пять шагов образуют критически важный ресурс, который может направить вас на правильный путь.

1. Создайте свои основные ценности

Когда вы исследуете, как создать такую ​​организацию, как некоммерческая, четкое определение ваших основных ценностей всегда находится в верхней части вашего списка дел. Ваши основные ценности станут основой вашей некоммерческой организации и будут влиять на каждое ваше решение, от маркетинга до членства.Поэтому убедитесь, что вы выбираете их с осторожностью, и они подкрепляют цель вашей организации. Если ваша страсть побудила вас создать некоммерческую организацию, то вы, вероятно, уже имеете общее представление о том, что представляет собой ваша организация.

Если вы еще не определили свои основные ценности, найдите время, чтобы задать себе вопрос, что важно для вашей организации, чем вы восхищаетесь в других организациях и какую миссию вы надеетесь выполнить в будущем. Для вдохновения поищите другие похожие некоммерческие организации, чтобы узнать, как они определили свои основные ценности, а затем посмотрите, сможете ли вы применить некоторые из них в своей собственной некоммерческой организации.Вы можете сделать некоторые из своих ценностей похожими на ценности других новых или более крупных некоммерческих организаций, но в вашей новой некоммерческой организации также должно быть что-то, что поможет вам выделиться.

2. Изучите затраты и составьте бюджет

Следующим этапом создания некоммерческой организации является подготовка к необходимым затратам. Поскольку сборы за регистрацию некоммерческих организаций сильно различаются от штата к штату, вам придется провести некоторое исследование, чтобы выяснить, какие расходы вы можете ожидать в вашей конкретной ситуации.Существует бесчисленное количество ресурсов, которые объясняют, как создать фонд и какие сборы связаны с этим процессом. Вот лишь несколько вещей, которые можно добавить в свой список для планирования:

3.

Начать сбор средств на стартовые затраты

Одна из основных причин, по которой некоммерческая организация может отложить получение статуса 501 (c) (3), — это затраты, связанные с этим процессом. К счастью, краудфандинг для некоммерческих расходов — один из самых быстрых способов собрать деньги для оплаты некоммерческих стартапов.С помощью онлайн-сборщика средств вы можете обратиться к своим друзьям, членам семьи и волонтерам, чтобы мобилизовать поддержку для получения финансирования. Вы также можете быть удивлены, сколько поддержки вы можете получить от одноранговых фандрайзеров.

Как только вы выясните, сколько денег вам понадобится, чтобы начать работу, создайте сборщик средств с этой целью и начните распространять его повсюду, чтобы получать благотворительные пожертвования. Пока вы ждете своего статуса 501 (c) (3), начните с мозгового штурма идей благотворительных мероприятий, чтобы поддержать усилия по сбору средств, и воспользуйтесь преимуществами пожертвований натурой, чтобы сэкономить на начальных затратах. Обязательно прочитайте советы по сбору средств и вопросы по сбору средств для некоммерческих организаций, которые вам следует задать, чтобы вы могли максимально эффективно использовать свои усилия по сбору средств.

4. Создайте свою новую некоммерческую организацию

Читая советы по созданию некоммерческой организации, вы часто сталкиваетесь с необходимостью инкорпорировать свою организацию. Хотя это совершенно необязательно, это определенно то, что вам следует рассмотреть для дополнительной правовой защиты. Регистрация может также открыть дверь для получения более крупных грантов и упростить подачу заявления на получение статуса освобожденного от налогов.

Не знаете, как зарегистрировать свою некоммерческую организацию? Вам нужно будет сначала собрать членов совета и сформировать совет директоров, создать подзаконные акты, заполнить соответствующие документы и заплатить взнос, среди прочего. USA.gov перечисляет пять шагов, которые необходимо выполнить при прохождении процесса получения ваших учредительных документов.

5. Подача заявления об освобождении от уплаты налогов

Последний шаг к тому, чтобы стать благотворительной организацией, сводится к заполнению формы 1023 в IRS. Эта форма по существу требует, чтобы федеральное правительство признало вашу организацию освобожденной от налогов.Процесс заполнения этой формы может быть утомительным и требует, чтобы вы знали свои активы и обязательства, а также свои доходы и расходы, поэтому часто бывает полезно обратиться за помощью к лучшему адвокату, которого вы можете найти. IRS предлагает краткое изложение всего процесса на своем веб-сайте.

Как создать некоммерческую организацию с помощью GoFundMe Charity

Создание некоммерческой организации 501 (c) (3) с нуля — тяжелая работа, и есть много требований, которые необходимо выполнить, но отдача огромна. Если вы хотите вывести свою организацию на новый уровень, зарегистрируйтесь в GoFundMe Charity, где вы можете получить доступ к передовому некоммерческому программному обеспечению без подписки или платы за платформу. Мощная настройка, надежные инструменты управления данными и надежная платформа одноранговой сети — это лишь некоторые из наших инструментов, которые могут помочь в развитии вашей некоммерческой организации и оказать большее влияние.

Зарегистрируйтесь в GoFundMe Charity

Как создать некоммерческую организацию из 4 частей

Все, что вам нужно знать, чтобы создать некоммерческую организацию 501c3 и получить первых членов.

Если вы задумываетесь о создании некоммерческой организации (ассоциации, клуба, благотворительной организации и т. Д.) Или 501c3, то прежде всего поздравляем!

Во-вторых, вы пришли в нужное место.

Я создал это подробное руководство, чтобы охватить абсолютно все, что вам нужно знать о том, как создать некоммерческую организацию и что нужно для достижения успеха в современном мире.

Но прежде чем мы углубимся в это руководство, я думаю, важно упомянуть, что новые некоммерческие организации сталкиваются с большим количеством проблем, чем когда-либо прежде, из-за того, как Интернет и новые технологии меняют способы взаимодействия людей с организациями. Вот несколько быстрых примеров, которые я рассмотрю в этом руководстве:

• Распространение Интернета и смартфонов фактически привело к сокращению внимания людей, из-за чего некоммерческим организациям стало труднее выделиться и донести свое сообщение.
• Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют (не говоря уже о возможности платить взносы или делать пожертвования в Интернете).
• Крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.
• Если вы хотите узнать больше о преимуществах и недостатках создания некоммерческой организации, прочтите этот пост.

Важно понимать, как эти изменения повлияют на вашу некоммерческую организацию, потому что процент отказов новых некоммерческих организаций высок.

Кроме того, с более чем 1,5 миллионами некоммерческих организаций в США, вы можете столкнуться с жесткой конкуренцией.

Хотя это может показаться тревожным, я видел, как многие новые некоммерческие организации решали эти современные задачи и очень быстро собирали сотни членов и тысячи пожертвований. В этом подробном руководстве я поделюсь некоторыми из их историй и покажу вам, как создать некоммерческую организацию, которая, как и они, может добиться успеха в современном мире.Я также расскажу обо всем остальном, что вам нужно знать, например, как зарегистрироваться для получения статуса освобожденного от налогов, нанять первых сотрудников, создать свой веб-сайт и привлечь первых платящих членов.

Я верю, что, следуя этому руководству, у вас будет больше шансов на успех в вашей новой некоммерческой организации.

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Часто задаваемые вопросы для некоммерческих организаций

Что такое некоммерческая организацияac?

Проще говоря, некоммерческая организация берет любую прибыль, которую она получает от товаров, услуг, пожертвований или спонсорства, и передает их обратно в организацию для дальнейшего выполнения своей миссии. Некоммерческие организации обычно обслуживают сообщества (клубы, ассоциации или торговые палаты и т. Д.) Или организованы по социальным причинам (гуманитарная помощь, исследования болезней, финансирование образования и т. Д.). Напротив, коммерческие предприятия распределяют прибыль между акционерами и инвесторами организации.

Сколько денег вам нужно, чтобы создать некоммерческую организацию?

Короткий ответ … это зависит от обстоятельств.

Я скажу одно: это не бесплатно — вы не можете создать некоммерческую организацию без денег.

Некоторые из начальных затрат, которые вы можете ожидать от своей некоммерческой организации, составляют:

• Регистрация: В зависимости от вашего штата это может стоить от 8 долларов (Кентукки) до 270 долларов (Мэриленд). Регистрация необходима для снятия личной ответственности с вас как с учредителя, а также для привлечения в дальнейшем множества грантов и финансирования.
• 501c3 Статус: Если вы собираетесь начать 501c3, это тоже не бесплатно. Ожидайте, что заплатите от 275 долларов США, если вы заполните более простую форму 1023-EZ, и 600 долларов США за более сложную форму 1023 (которая содержит более подробную информацию).
• Офисное пространство: Позже в этом посте я расскажу, как организовать свой офис по низкой цене, но имейте в виду, что это не будет бесплатным.
• Настройка веб-сайта: Если вы хотите, чтобы кто-нибудь мог найти вашу некоммерческую организацию, вам необходимо какое-то присутствие в Интернете. Вы можете начать с бесплатного веб-сайта, используя такую ​​платформу, как WordPress.com, но он не будет иметь такого же официального присутствия, как на платной платформе.
• Персонал: Хотя у вас может и не быть оплачиваемого персонала с самого начала, если вы хотите масштабировать свою некоммерческую организацию, вам придется ожидать масштабирования и этой стоимости.

Вы также захотите иметь под рукой достаточно денег, чтобы покрыть любые дополнительные расходы, которые могут возникнуть. Как я упоминал ранее, количество новых некоммерческих организаций, которые терпят неудачу, довольно велико. Если вы научитесь правильно составлять бюджет с самого начала, вы лучше справитесь с проблемами, с которыми ваша некоммерческая организация столкнется позже. Если вам нужно полное руководство по этой теме, ознакомьтесь с этим от Nonprofit Hub.

Можно ли заработать деньги в некоммерческой организации?

Короткий ответ — да: то, что это называется «некоммерческой», не означает, что вы не получаете никакой прибыли!

Однако весь доход, который получает некоммерческая организация, должен быть направлен обратно в операционную деятельность, будь то аренда, обслуживание клиентов или оплата труда персоналу.Это также должно иметь отношение к их миссии и сообществу, которому они служат. Это также означает, что полученный доход не может быть возвращен совету директоров или кому-либо другому, связанному с некоммерческой организацией.

Кроме того, некоммерческие организации могут зарабатывать деньги, занимаясь другой деятельностью, но если они тратят слишком много времени на эту деятельность, они рискуют лишиться статуса 501c3. Часть получаемой ими прибыли также может облагаться налогом в зависимости от вида деятельности.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этим руководством по определению возможностей получения дохода для вашей некоммерческой организации.

Может ли основатель некоммерческой организации получать зарплату?

Короткий ответ — да, учредитель некоммерческой организации может получать зарплату.

Хотя многие учредители чувствуют себя виноватыми из-за того, что просят зарплату, когда они только начинают свою деятельность, помните: чтобы инвестировать в свою некоммерческую организацию, вы также должны инвестировать в себя. Как и любой другой сотрудник, вы заслуживаете компенсации за свой тяжелый труд. !

Однако создание некоммерческой организации — это то же самое, что открытие любого другого бизнеса.

Когда вы только начинаете работать, у вас может не быть лишних средств для повседневных операций. Многие учредители, независимо от того, создают ли они коммерческую или некоммерческую организацию, не могут получать зарплату в течение первых двух лет своей работы.

И, как и в случае с коммерческим бизнесом, так важно создать устойчивый бизнес-план для вашей некоммерческой организации. Вам нужно будет учитывать расходы на наемных сотрудников, включая ваших собственных, если вы хотите, чтобы это работало на полную ставку.

Трудно ли создать некоммерческую организацию?

Честно говоря, да.

Как и в случае с любым другим предприятием, вам понадобится много времени и много терпения, чтобы сойти с ума.

«Люди планируют, и Бог смеется», — говорит Анн Дерозье, основательница некоммерческой организации по развитию студентов «Мир — твоя устрица» (TWIYO).

Она посвятила два полных года тому, чтобы все идеально спланировать: объединить компанию, собрать свой совет директоров, установить партнерские отношения и собрать средства.Она даже получила степень магистра в области управления некоммерческими организациями. Казалось, все готово к работе, но в день ее запуска ни один студент не пришел.

Энн обнаружила то, что делают многие другие начинающие некоммерческие организации: непредсказуемые проблемы могут сорвать даже самые тщательные планы.

К счастью, Энн была полна решимости начать свою некоммерческую деятельность, но прошел еще год, прежде чем она смогла успешно запустить свою первую программу для студентов. За это время она усвоила ценный урок, который и по сей день является основным двигателем ее успеха:

Сеть и никогда не прекращайте делиться хорошим, плохим и уродливым.

«Когда я хотел уйти, я поделился этим чувством с несколькими людьми, которые поддерживали меня с самого начала. Это было не самое лучшее, о чем можно было бы поговорить, но вы должны делиться и общаться со своими кругами, чтобы получить поддержку, жесткую любовь, воодушевление и идеи для продвижения вперед ».

В течение следующего года у Анны появилась сеть сторонников, которые познакомили ее с возможностями, которые в конечном итоге привели к успеху ее некоммерческой организации. Сейчас, восемь лет спустя, TWIYO по-прежнему набирает обороты, формируя лидеров среди студентов в Бруклине.

Даже имея в наличии надежный план, как обнаружила Энн, для успеха вашей некоммерческой организации вам необходимо создать вокруг себя сеть поддержки.

Как говорится, Рим строили не за один день, да и некоммерческую организацию за день построить тоже нельзя.

Каковы альтернативы созданию некоммерческой организации?

Как я уже говорил … создать некоммерческую организацию сложно.

Если вам интересно, сможете ли вы заставить его работать прямо сейчас, не расстраивайтесь.

Вот несколько способов, которыми вы все еще можете внести свой вклад в решение поставленной вами проблемы:

• Открытие отделения в существующей организации

• Пожертвования другим некоммерческим организациям

• Волонтерство или работа в правлении другой организации

• Создание коммерческого предприятия, которое помогает поддерживать другие некоммерческие организации

• Создание кружка благотворительности (в котором вы и другие люди уделяете время и финансовую поддержку другим некоммерческим организациям в вашем районе)

Но если вы все еще полны решимости создать некоммерческую организацию, продолжайте читать, чтобы узнать, как вы можете начать работу.

Часть 1: Девять шагов для создания успешной некоммерческой организации

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Как создать некоммерческую организацию в США?

Вот 9 шагов к запуску 501c3.

Стоит отметить, что некоторые из этих шагов будут меняться в зависимости от вашего состояния, но на базовом уровне они остаются прежними:

1. Три вещи, которые нужно изучить перед созданием некоммерческой организации
2. Как построить прочный фундамент
3. Что включить в бизнес-план
4. Четыре основных источника дохода
5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации
6. Как набрать свой совет
7. Как включить ваш 501c3
8. Подача заявления на освобождение от уплаты налогов
9. Постоянное соответствие

Шаг 1. Три вещи, которые необходимо изучить перед созданием некоммерческой организации

«Хотел бы я знать это до того, как начну.”

Это слова, которые вы никогда не скажете.

К сожалению, почти половина всех некоммерческих организаций изначально терпят неудачу, потому что не уделяют достаточно времени исследованиям и планированию.

И хотя есть еще кое-что, о чем вы хотели бы знать, вы можете хотя бы ограничить свое беспокойство, ответив на эти три вопроса, которые ведут наиболее успешные некоммерческие организации на правильный путь:

1. Есть ли у вас доказательства того, что ваша некоммерческая организация удовлетворит неудовлетворенные потребности вашего сообщества? Получение поддержки, грантов и пожертвований станет намного проще, если у вас будут сильные цифры, подтверждающие вашу идею.Например, если вы хотите основать теннисный клуб, вам нужно хорошо оценить, сколько теннисистов живет в регионе, где больше негде играть.
2. Есть ли другие организации, уже обслуживающие те же потребности, которые вы планируете? Даже если ваша некоммерческая организация нацелена на очень узкую нишу, возможно, другая организация уже обслуживает эту потребность. Как я упоминал во вступлении, крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.Например, если вы хотите создать ассоциацию детских иллюстраторов, у вас может быть конкурс от ассоциации детских писателей, многие из которых также обслуживают детских иллюстраторов. Национальный совет некоммерческих организаций предлагает инструмент для поиска некоммерческих организаций в вашем районе и на всей территории Соединенных Штатов.
3. Какие люди присоединятся к вашей организации или поддержат ее? Быстрое получение поддержки для вашей некоммерческой организации — один из важнейших шагов в построении успешной организации.Вот почему точное знание вашей целевой демографической группы может облегчить вам поиск сторонников и участников, а также создание ресурсов, которые им интересны. Одним из хороших инструментов для исследования демографической информации является American Fact Finder.

Ответив на эти три вопроса, вы лучше поймете, как дать своей некоммерческой организации больше шансов на успех.

А теперь пришло время использовать то, чему вы научились, для построения плана, который обеспечит вашей некоммерческой организации прочный фундамент.

Шаг 2. Как создать прочный фундамент

После того, как вы сможете объяснить необходимость своей новой некоммерческой организации, пора заложить прочный фундамент, и самые прочные основы начинаются с основателя. Если вы основатель … это вы!

По словам эксперта по лидерству Брайана Трейси, который работал с более чем 1000 организаций, есть пять качеств, которыми должны обладать все успешные основатели:

1. Самодисциплина: Как лучше всего говорит Брайан: «Если вы можете дисциплинировать себя, чтобы делать то, что вы должны делать, независимо от того, хотите вы этого или нет, ваш успех практически гарантирован.«
2. Целостность: Все успешные организации построены на доверии. Люди будут охотнее работать с вами и поддерживать вас, если они будут вам доверять, особенно в трудные времена. «Будьте предельно честными во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности», — говорит Брайан. «Никогда не ставьте под угрозу свою целостность».
3. Настойчивость: Если вы сможете выработать привычку к настойчивости еще до того, как встретите препятствия, вам будет намного легче преодолеть их, как только вы с ними столкнетесь.«Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех».
4. Четкое чувство направления: По опыту Брайана он видел, как мотивированные предприниматели были увлечены повседневными задачами и краткосрочными проблемами, которые естественным образом возникают при создании организации. Вот почему Брайан советует развивать четкое чувство направления не только для вашей собственной работы, но и для людей, которые работают с вами.
5. Решительные и ориентированные на действия: Успешные основатели должны быстро думать и принимать решения.Так же быстро ищите обратную связь и исправляйте ошибки, когда это необходимо. Брайан говорит: «Ключ к успеху — это попытаться. Успешные люди решительны, и они стараются делать гораздо больше, чем другие».

Если вы сможете привить себе эти черты характера и воплотить их в жизнь, вы заложите прочный фундамент, необходимый вашей некоммерческой организации для успеха в современном мире.

Следующим шагом к созданию некоммерческой организации является разработка четкого плана работы вашей организации.

Шаг 3. Что включить в ваш бизнес-план для некоммерческой организации

Ошибка, которую делают многие основатели на начальных этапах, заключается в том, что они сразу переходят к регистрации своей некоммерческой организации, не тратя времени на создание бизнес-плана.

И хотя «бизнес-план» может звучать так, как будто он применим только к «коммерческим» организациям, ничто не может быть дальше от истины. Как вы быстро обнаружите, все потенциальные инвесторы, спонсоры и члены правления будут просить показать копии вашего бизнес-плана, а если у вас его нет, вы упустите множество возможностей.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вот 18 примеров различных бизнес-планов для некоммерческих организаций, которым вы можете следовать.

Если вы создаете свое собственное с нуля, вам нужно охватить семь основных областей:

1. Краткое содержание: Это краткий обзор вашего бизнес-плана.Когда пишете свой, думайте об этом как о презентации в лифте.
2. Продукты и услуги: Здесь вы указываете тип ценности, которую вы будете создавать, и то, что делает ее уникальной. Помимо членства и мероприятий, многие некоммерческие организации предлагают дополнительные товары, такие как футболки на заказ, чтобы помочь заработать дополнительные деньги (выручка будет покрыта на следующем этапе). Например, Нью-Йоркская ассоциация школьных психологов предлагает дорожные кружки, украшения, книги и одежду, чтобы собрать больше денег.
3. Анализ рынка: В этой области вы объясните, как выглядит рыночный ландшафт: ваши конкуренты, ваши заинтересованные стороны, а также проведете SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) о том, почему ваша организация добьется успеха.
4. Маркетинговый план: Сильный маркетинговый план, возможно, является самым важным, когда дело доходит до успеха или неудачи некоммерческой организации. Возьмите историю Кари Кейр, уроженки Миннесоты, которая в 2012 году основала свою некоммерческую организацию, но всего через год была вынуждена закрыть ее, потому что у нее не было маркетингового плана.«Мы были наивны, полагая, что мы сформируемся, и люди услышат о нас из уст в уста, и мы добьемся успеха». Чтобы избежать ее ошибки, необходимо разработать надежный маркетинговый план для некоммерческой организации, в котором выполняются три задачи:
   • Объясняет, кого ваша организация будет обслуживать.
   • Объясняет, как вы найдете этих людей
   • Объясняет, как вы убедите этих людей поддержать вас.
5. Операционный план: «Операционный план» — это просто причудливый способ ответить на основные вопросы:
   • Где будет ваш офис?
   • Какие расходные материалы и оборудование вам понадобятся?
   • Как вы будете предоставлять свои услуги?
   • Какие сотрудники или волонтеры вам понадобятся?
6. Организационная структура: Здесь можно перечислить ваших сотрудников, их роли и порядок их организации.Обсудите, какой опыт будет у каждой должности и как ваша организационная структура может сделать вашу некоммерческую организацию успешной. Чтобы создать простую организационную схему, воспользуйтесь простым инструментом под названием Organimi.
7. Финансовый план: Это страница, на которую перейдет любой потенциальный инвестор, прежде чем принять решение о поддержке вашей организации. Это также поможет вам подать заявку на получение грантов и займов. Чтобы создать свой, вам потребуются некоторые знания основных принципов бухгалтерского учета для планирования анализа денежных потоков и бюджета.Если вам нужна помощь, у The Wallace Foundation есть отличные ресурсы и калькуляторы, которые помогут вам начать работу. Другая часть вашего финансового плана — это то, как вы планируете получать доход для своей организации. Я расскажу об этом полностью на следующем шаге.

Многие организации испытывают трудности с составлением бизнес-планов, но это можно сделать проще, если использовать предоставленные мной примеры шаблонов. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу о четырех основных источниках дохода для некоммерческих организаций и о том, как создать лучшую стратегию для каждого из них.

Шаг 4. Четыре основных источника дохода

В деловом мире организации получают большую часть своих доходов от продуктов и услуг. Некоммерческие организации отличаются тем, что у них есть три дополнительных основных источника дохода. Вот все четыре:

1. Плата за услуги и товары частного сектора
   • Членские взносы и билеты на мероприятия
2. Частные пожертвования
   • Регулярные индивидуальные доноры
   • Сбор средств
   • Корпоративные спонсоры
3. Государственные гранты
4. Сборы за услуги и товары от государства
   • Примечание. Я не буду рассказывать об этом, поскольку это относится только к некоммерческим организациям, которые предоставляют услуги от имени государства, например, здравоохранение или общественное образование.

На приведенном ниже графике вы можете увидеть средние доли каждого источника дохода.

(Источник: Кратко о некоммерческом секторе, 2014 г., Национальный центр статистики благотворительности, Институт городов)

Ни одна некоммерческая организация, с которой мне приходилось сталкиваться, не придумала, как добиться исключительного успеха по всем четырем направлениям. В то время как одни преуспевают с пожертвованиями, другие лучше с грантами и т. Д. Но то, что я видел, лучше всего работает при подходе ко всем четырем сразу, так это наличие отдельных стратегий для каждого источника дохода.Ниже я расскажу об основах каждого источника дохода и о том, как разработать стратегию для вашей некоммерческой организации.

1) Плата за услуги и товары частного сектора

Доходы от товаров и услуг включают деньги, полученные от членских взносов, билетов на мероприятия, профессиональных услуг и таких продуктов, как товары. Например, писательская ассоциация, членом которой я являюсь, взимает ежегодный членский взнос, билеты на мероприятия, плату за профессиональное редактирование и продает футболки.

Двумя самыми крупными источниками дохода в этой форме являются членские взносы и билеты на мероприятия, о которых я расскажу ниже.

Членские взносы

Членские взносы — это ежемесячная или ежегодная плата, которую люди платят за то, чтобы стать членом вашей организации. Но люди присоединятся к вашей некоммерческой организации только в том случае, если в этом есть что-то для них. Исследование более 800 ассоциаций выявило две основные причины, по которым каждый присоединяется к ассоциации (это также относится к другим типам некоммерческих организаций):

1) Доступ к уникальному сообществу единомышленников

Ничто так не привлекает и привлекает участников, как желание принадлежать к сообществу, которое разделяет их личные интересы.И один из самых популярных способов создать сообщество единомышленников — это сетевые мероприятия. Фактически, вот пример ассоциации, которая увеличила количество членов более чем на 1000 человек, просто привлекая новых людей к сети на своей ежегодной конференции.

2) Доступ к специализированной информации и ресурсам в вашей нише

Что может предложить ваша организация, за что кто-то действительно заплатил бы? Представьте, что вы основали Ассоциацию писателей. Типы специализированной информации, которую вы можете предложить, могут выглядеть следующим образом (на самом деле, это некоторые из конкретных причин, по которым я присоединился к моей писательской ассоциации):

• Письменные мастерские
• Обучающие занятия о том, как представить агентам роман
• Юридическая консультация по копирайтингу

Как создать сообщество, частью которого хотят быть люди, и ресурсы, к которым люди не могут дождаться

Люди присоединяются к сообществам и получают доступ к ресурсам, потому что они создают ценность.

К сожалению, создание стоимости — одна из самых больших проблем для новых некоммерческих организаций.

«Почему люди не приходят на мои мероприятия? Почему люди не просят воспользоваться нашими услугами? » Эти вопросы я слышу постоянно. Причина в том, что проведение правильных типов мероприятий и создание правильных типов ресурсов требует большого понимания и тяжелой работы. Вам нужно знать, кого именно привлечь и что именно они ищут. Удивительно, но именно здесь коммерческий мир может помочь.Коммерческие предприятия не имеют грантов, пожертвований и взносов, на которые можно рассчитывать для получения дохода, поэтому они должны выяснить, как создать достаточную ценность с помощью своих продуктов и услуг для получения прибыли.

Чтобы создать ценность, коммерческий бизнес следует пяти шагам, которые можно легко применить к любой некоммерческой стратегии. Вот те 5 шагов, которые предлагает Inc.com, которые я адаптировал с точки зрения некоммерческих организаций:

Шаг 1. Понять, что движет ценностью для ваших участников

Единственный способ понять, что движет вашими участниками, — это поговорить напрямую с потенциальными участниками и узнать, за какую информацию, события и услуги они готовы платить.

Шаг 2. Изучите свое ценностное предложение

Четкое и краткое ценностное предложение — самый простой способ заинтересовать потенциального члена вашей организации. Как поясняет Wordstream, «ценностное предложение говорит потенциальным клиентам, почему они должны вести дела с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает очевидными преимущества ваших продуктов или услуг». Или, говоря языком некоммерческих организаций: «Почему кто-то должен стать участником и какие обещания вы им предлагаете взамен.«Но успешное ценностное предложение — это больше, чем просто слова, это внешний вид вашего бренда, вашего веб-сайта, ваших услуг, ваших мероприятий и того, как вы относитесь к участникам.

Возьмем, к примеру, Apple iPhone. Wordsteam предполагает, что опыт Apple iPhone ЯВЛЯЕТСЯ продуктом. Любой, у кого есть iPhone, может сказать вам, насколько прост интерфейс, насколько красив дизайн и насколько легко (и увлекательно) им пользоваться. Таким же образом, какое ценностное предложение вы предлагаете потенциальным членам, которые захотят, чтобы они присоединились к вашей организации? Представьте, что вы теннисный клуб.Что отличает вас от других теннисных клубов на улице? Когда потенциальный член посещает ваш теннисный клуб, каковы впечатления от кортов, оборудования, раздевалок и т. Д.?

Шаг 3: Определите членов, которые вы можете принести максимальную пользу для

Наиболее успешные некоммерческие организации создают профили своих идеальных членов, чтобы знать, где найти этих людей, как с ними разговаривать и их потребности. Это потому, что они настолько хорошо знают этих идеальных участников, что могут предложить им именно то, что они хотят.Идеальных участников также называют целевым рынком. «Некоммерческие организации настолько увлечены служением как можно большему количеству людей, они склонны мыслить широко, а не глубоко, — говорит Сьюзан Бурнаш, некоммерческий специалист по маркетингу. — Они скорее скажут« Мы обслуживаем бездомных », чем« Мы обслуживаем бездомных пожилых людей в город Атланта ». Хотя с организационной точки зрения такая благотворительная миссия достойна восхищения, с точки зрения маркетинга, это общее заявление (и целевой рынок) — это маркетинговая катастрофа, ожидающая своего часа.Сьюзен также предлагает несколько вопросов, на которые вы можете ответить, чтобы помочь вам создать свой собственный целевой рынок:

• Кто присоединится к вашей организации?
• Каков их возраст и пол? Каковы их интересы? Какой у них уровень дохода?
• Где живут эти люди? Где они тусуются? Откуда они берут новости?

Определив целевой рынок, вы сможете лучше понять, какие продукты и услуги предлагать и как их рекламировать этим людям.

Шаг 4. Создайте беспроигрышную цену

Цена, которую вы взимаете с членов за присоединение к вашей организации, называется членской суммой. Членские взносы часто выплачиваются ежемесячно или ежегодно, и довольно часто некоммерческие организации продлевают свои членские взносы автоматически ежемесячно за месяцем или из года в год, пока член не откажется от своего членства (это экономит много времени на администрирование).

Хотя не существует идеальной формулы для определения суммы, причитающейся вашему члену, ваша цель — создать беспроигрышный сценарий:

Выигрыш для ваших членов, благодаря которому членские взносы остаются низкими.

Выигрыш для вашей организации, который покрывает как можно больше административных расходов за счет членских взносов.

С помощью простых математических расчетов вы можете определить, какой доход вы можете ожидать для своей организации от членских взносов:

Ожидаемые члены x Ежегодные членские взносы = Годовой доход

Пр. 500 участников x 50 долларов США ежегодных членских взносов = 25000 долларов США годового дохода

В приведенном выше примере 25 000 долларов явно недостаточно, чтобы управлять всей организацией и платить персоналу.Здесь также вносят свой вклад сборы за мероприятия, пожертвования, гранты, а также продукты и услуги. Но прежде чем вы перейдете к другим источникам дохода, нужно сделать еще один шаг, чтобы убедиться, что вы создадите надежный поток доходов за счет членских взносов.

Шаг 5. Сконцентрируйте инвестиции на своих самых ценных участниках

Что, по вашему мнению, будет более ценным для вашей организации в долгосрочной перспективе?

1. Один новый участник?
2. Один постоянный член?

Ответ определенно один удержанный член.Это связано с тем, что затраты на поиск и убеждение нового участника присоединиться к вашей организации могут быть в 25 раз дороже, чем удержание действующего участника. Итак, создавая ценность для привлечения участников, подумайте, как вы сохраните их в долгосрочной перспективе. Со временем вам, возможно, придется обновить свою стратегию, чтобы идти в ногу со временем. Чтобы помочь вам, вот 12 практических способов привлечь и удержать участников в современном мире.

Сборы за мероприятие

Я знаю ассоциацию юристов, которая полностью снимает плату за мероприятия без взимания членских взносов.Это потому, что они создали регулярный график потрясающих мероприятий, которые каждый раз распродаются.

Однако это не относится к большинству организаций, которые используют мероприятия как инструмент для увеличения своих доходов и привлечения новых участников.

Насколько вы полагаетесь на мероприятия для получения дохода, зависит от того, какой тип организации вы начинаете (теннисный клуб или фонд будут иметь совершенно разные доходы от мероприятий). Однако, чтобы помочь вам понять, что делает большинство некоммерческих организаций, когда дело касается мероприятий, я проанализировал более 1 000 000 событий, созданных клиентами некоммерческих организаций WildApricot.

Вот некоторые из основных моментов:

• Встречи участников чаще всего проходят в феврале / марте (например, образовательные семинары, банкеты и т. Д.)
• Сетевые мероприятия наиболее распространены в феврале / марте (отраслевые мероприятия, выступления спикеров и т. Д.)
• Конференции, съезды и ретриты наиболее популярны в марте / июле / сентябре / октябре

Вы можете просмотреть полную информацию о том, что я называю «Лучшим календарем событий для некоммерческих организаций», здесь.

Если вы планируете сделать платные мероприятия основным источником дохода для своей организации, вот полное руководство по планированию мероприятия и фантастический контрольный список для планирования мероприятий, который вы можете распечатать и использовать.

2) Частные взносы

Частные пожертвования делаются в форме пожертвований. Но, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного запроса. Вы можете сделать это в тандеме с инкорпорацией своей некоммерческой организации. Некоторые штаты даже требуют, чтобы вы регистрировались для участия в «азартных играх», таких как розыгрыши и розыгрыши 50/50, тогда как в других штатах эти действия фактически незаконны.Чтобы узнать правила вашего штата и зарегистрироваться, выберите свой штат на этой карте.

Некоммерческий совет также подготовил отличную статью об этическом сборе средств, чтобы помочь вам, когда дело доходит до сбора пожертвований.

Когда вы будете готовы начать сбор пожертвований, есть три основных способа сделать это:

Обычные индивидуальные доноры

Чтобы снизить подоходный налог с населения, многие люди вносят вклад в некоммерческие организации. Однако люди не станут жертвовать вашей организации, если они не верят в ваше дело и не видят, как вы делаете хорошую работу.Когда будете готовы, попробуйте несколько из этих 18 способов, которыми профессиональные некоммерческие организации собирают пожертвования от частных лиц.

Мероприятия по сбору средств

Сбор средств — самая простая тактика увеличения дохода. Это потому, что они используют людей, которые уже верят в вашу организацию, чтобы привлечь новых людей с помощью веселых мероприятий и кампаний. Даже самые маленькие некоммерческие организации могут быстро собрать тысячи с помощью простой тактики сбора средств. Возьмем, к примеру, историю одной женщины, которая всего за месяц собрала 8000 долларов для своего футбольного клуба, сняв видео и отправив его друзьям по электронной почте.

Сборщики средств также часто лучше всего сочетаются с мероприятиями. Если вы хотите собрать деньги, проведя мероприятие по сбору средств, прочтите это. Исследование 99 некоммерческих организаций показало, что развлекательные забеги являются наиболее экономически эффективными, их легче всего планировать и имеют самый высокий потенциал сбора средств среди всех других типов мероприятий по сбору средств. У нас также есть список из более чем 200 идей по сбору средств, которые помогут вам найти подходящую для вас.

Спонсорские отношения

Спонсорство может быть самым сложным видом частного пожертвования.В некоторых организациях создана целая команда, чтобы искать спонсоров и поддерживать отношения. Но если вы только начинаете, вам нужно выполнить только одно действие, которое имеет наибольшие шансы найти корпоративного спонсора. По словам эксперта по спонсорству Криса Бейлиса, это одно лишь открытие. Причина, по которой призывы к открытию побеждают все другие тактики (включая создание ужасного спонсорского пакета), заключается в том, что вы можете сразу же квалифицировать потенциального спонсора и сразу же начать отношения с теми, кто заинтересован.

Подробнее: Как написать спонсорское письмо

3) Государственные субсидии

Если вы новичок в подаче заявок на грант, будьте осторожны! Как показывает этот комикс, слова «крайний срок подачи заявок на грант» вызывают панику в некоммерческом мире.

(Обратите внимание, что книга «Happy Healthy Nonprofit» на изображении — отличная книга Бет Кантер и Ализы Шерман об устранении стресса на рабочем месте в некоммерческой организации.)

Правильное и своевременное заполнение государственного гранта может оказаться очень напряженной задачей.Мой лучший совет — знать, на какие гранты вы можете подать заявку, и подавать заявку заранее. Я слышал слишком много историй о сбоях компьютеров в ночь, когда должно быть выполнено приложение.
Вот несколько полезных мест, с которых можно начать поиск грантов, имеющих отношение к вашей некоммерческой организации:

Чтобы помочь вам начать работу с приложением, у правительства США есть отличное руководство о том, как определить ваше право на участие, инструкции по подаче заявки и даже как избежать мошенничества с грантами.Или, если вам нравятся вебинары, у Charity How To есть бесплатный веб-семинар о том, как написать свой первый грант.

Составление бизнес-плана и создание стратегии получения дохода с нуля — не так уж и весело, но результат того стоит. После того, как вы выполнили все эти шаги, настало время заняться тем, что вам не терпится с самого начала: выбрать имя.

Шаг 5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации

Как правило, названия лучших некоммерческих организаций легко запомнить, они указывают на то, чем они занимаются, и звучат привлекательно.

Если вы еще не придумали название, у Nonprofit Ally есть несколько советов, как дать вашей некоммерческой организации лучшее имя. Говорят, что лучшие некоммерческие организации отвечают на три вопроса:

1. Моя некоммерческая организация будет …? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, напишите все слова, которые вы можете придумать для описания вашей некоммерческой организации (давать, учить, лечить, кормить, спасать и т. Д.).
2. Моя некоммерческая организация помогает …? Опишите рынок, который вы планируете обслуживать (дети, голодные, бездомные, пожилые, кошки, окружающая среда и т. Д.).?)
3. Наши участники …? Если у вашей некоммерческой организации есть определенный тип участников, может быть важно включить их в свое имя. «Врачи без границ» и «Матери против вождения в нетрезвом виде» — хорошие тому примеры.

Если вам нужно больше примеров, вот три отличных некоммерческих организации, которые отвечают на поставленные выше вопросы. Также обратите внимание, что можно выбрать более длинное имя, если оно информативно:

.

После того, как вы выбрали имя, вы еще не закончили.Убедитесь, что название другой организации отличается от вашего, выполнив быстрый поиск в Google. Затем вам нужно будет уточнить, есть ли он у государственного секретаря в вашем штате. Вот карта со ссылками на каждого государственного секретаря, где вы можете проверить.

После того, как у вас есть бизнес-план и имя, нужно сделать еще один шаг перед тем, как приступить к регистрации: собрать доску.

Шаг 6: Как нанять свой совет

Некоторые штаты потребуют, чтобы вы собрали свой совет директоров перед регистрацией, потому что вы должны указать их имена в документах.

Если ваш штат не требует этого, все же неплохо сначала нанять свой совет директоров, потому что они могут помочь вам в процессе регистрации и направить вашу новую некоммерческую организацию на лучший путь, когда вы столкнетесь с проблемами в начале.

В этом разделе я расскажу, как набрать лучших членов совета директоров вашей некоммерческой организации, и расскажу о пяти шагах, которые помогут им как можно быстрее приступить к работе.

Кого нанять в свой совет

Не поддерживающий и немотивированный совет директоров может быстро ликвидировать некоммерческую организацию.К сожалению, это не редкость, и я слышал много историй о офисных драмах, о том, как члены совета отказывались от миссии и даже заставляли сотрудников реализовывать свои собственные инициативы. Если вы беспокоитесь о том, что это произойдет с вами, вот 14 советов по собеседованию, которые помогут вам с самого начала выявить токсичного члена совета директоров.

С другой стороны, поддерживающий и мотивированный совет директоров может помочь вашей некоммерческой организации быстро расти. Все дело в том, чтобы найти подходящего человека в процессе приема на работу. Но что именно «подходит»?

У вас может возникнуть соблазн нанять кого-то, кто подходит вам, когда дело доходит до навыков и опыта, но опрос более 2000 специалистов по персоналу показывает, что правильный подход больше связан со следующими семью характеристиками:

1. Сильная трудовая этика: постановка и достижение целей
2. Надежный: последовательно до
3. Позитивное отношение: создание благоприятной среды
4. Целеустремленность: эффективная работа в малом направлении
5. Работа в команде: максимальное использование возможностей совместной работы
6. Эффективный коммуникатор: понимание преимуществ четкости
7. Гибкость: значимая адаптация

Еще один важный момент, как упоминается в The Nonprofit Answer Guide, заключается в том, что в ваш совет директоров должны входить люди, обладающие опытом и ресурсами в различных областях.Хорошее практическое правило при приеме на работу:

• Одна треть от лиц, имеющих доступ к финансовым ресурсам или собирающих пожертвования.
• Одна треть от лиц, имеющих управленческий опыт в области финансов, маркетинга, права и т. Д.
• Одна треть от людей, связанных на уровне сообщества и имеющих опыт в вашей сфере обслуживания.

Если вы наберете команду, обладающую нужным опытом, навыками и характеристиками, велика вероятность, что вы создадите сильную команду, которая сделает вашу некоммерческую организацию успешной.

Чтобы помочь вам набрать такую ​​команду, я разбил весь процесс набора на четыре этапа, включая шаблоны, которым нужно следовать, и места, где можно найти разных членов совета.

1) Определите успех и создайте должностные инструкции

Прежде чем вы сможете начать процесс набора, вам необходимо определить, какие должности вам нужно заполнить. Здесь вы можете вернуться к организационной структуре, которую вы создали в своем бизнес-плане.

Большинство некоммерческих организаций выполняют аналогичные функции в совете директоров.Вот три наиболее распространенных из них, которые следует учитывать, и примеры того, как может выглядеть успех в каждой должности для вашей организации:

• Руководитель: Этот человек является ключевым представителем, который может руководить некоммерческой организацией и действовать в качестве официального представителя. Название роли может быть следующим: президент, генеральный директор, председатель совета директоров и т. Д. Если вы создаете эту некоммерческую организацию, эта роль, скорее всего, принадлежит вам. Иногда в советах директоров есть заместитель лидера, обычно называемый заместителем председателя.
  • Успех для лидера может заключаться в росте организации на определенный процент из года в год, развитии сильной культуры внутри некоммерческой организации и создании бренда некоммерческой организации как профессиональной организации в сообществе.

• Секретарь или председатель комитета: Эта роль отвечает за помощь Лидеру в выполнении проектов, составление протоколов собраний, отслеживание офисной деятельности, помощь в организации собраний, обеспечение соблюдения правлением всех местных нормативных актов и т. Д.
  • Успех для Секретаря может заключаться в своевременной организации всех собраний, облегчении дискуссий между членами правления и в том, чтобы все члены правления были проинформированы и соблюдали график.

• Казначей: Это лицо отвечает за отслеживание денег, сборов, расходов, оплаты счетов и т. Д.

После определения ролей членов совета директоров и определения успеха пора составить должностные инструкции, чтобы набрать членов совета директоров и формализовать их роли. Вот несколько отличных примеров описания каждой должности, но в целом ваши должностные инструкции должны включать:

• Преимущества позиции
• Срок полномочий члена правления
• Общие обязанности
• Еженедельное обязательство
• Юридические / финансовые обязательства
• Требования к квалификации / навыкам

Это также хорошее время, чтобы отметить, что членам совета директоров обычно не платят, и от них часто ожидается, что они будут вносить финансовый вклад в организацию.Об этом стоит упомянуть при составлении описания должности. Если вы решите платить членам совета директоров более 600 долларов в год, вы должны выдать им форму IRS 1099 Msc.

Еще одно важное замечание: вашей организации потребуется устав, которому должны следовать все члены правления при выполнении своих обязанностей. Ваш устав устанавливает процедуры для дел вашей организации (операции, выборы, конфликты интересов и т. Д.). Этот полезный шаблон с примерами поможет вам начать разработку собственного устава.

Когда у вас есть полное описание должности, самое время найти лучших кандидатов.

2) Где найти лучших кандидатов

Большинство новых некоммерческих организаций ищут кандидатов на основе их личных связей — коллег, партнеров или волонтеров, поскольку эти люди уже имеют доступ к своему сообществу и соответствуют их миссии и ценностям. Тем не менее, при обращении к семье и личным друзьям следует быть осторожным, так как часто эмоциональные вопросы могут иметь приоритет над бизнес-целями.

Если вам нужна помощь в поиске потенциальных кандидатов в члены совета директоров, существует ряд отличных ресурсов, идеально подходящих именно для этого, в том числе:

После того, как у вас будет короткий список потенциальных кандидатов, следующим шагом будет опрос этих людей, чтобы определить, кто вам подходит.

3) Как проверять и выбирать членов совета директоров

Перед тем, как начать собеседование, составьте стандартный набор вопросов, которые нужно задать всем кандидатам. Это поможет вам объективно оценить друг друга.

Чтобы помочь вам, вот пять необходимых вопросов, которые разработала Джоан Гарри, «Дорогая Эбби» из руководства некоммерческих организаций, чтобы задать их своим кандидатам:

1. Что вы знаете о нашей организации? Почему вы заинтересованы в том, чтобы посвятить нам свое время и энергию?
2. Каковы, по вашему мнению, характеристики хорошего члена совета директоров?
3. Сбор средств является важным обязательством совета директоров (четко укажите, дает / получает). Не могли бы вы рассказать нам о своем опыте сбора средств?
4. членов Совета директоров обладают опытом, мудростью, стратегическим мышлением и своими визитками.Вы можете рассказать нам о своем?
5. Какая у вас автономия в отношении вашего календаря? Между заседаниями правления будут проводиться встречи, время от времени — обеды для доноров.

Когда вы проводите интервью, не делайте его в одиночку. Соберите небольшой комитет людей, чье мнение поможет вам принять правильное решение.

После того, как вы выбрали членов совета директоров, попросите их подписать контракт с членами совета директоров, чтобы исполнять свои обязанности. Вот отличный шаблон контракта с членом правления, который вы можете использовать.

Следующий шаг к успеху — дать членам совета директоров обучение и инструменты, которые позволят им сразу же приступить к делу. Для этого подойдет комплексная программа ориентации.

4) Пять шагов для быстрого ознакомления новых членов совета директоров

Каждый плавный переход в новую роль начинается и зависит от ориентации.

Если вам нужна помощь с этим, вот отличный шаблон для начала. Однако, поскольку вы только начинаете, более простой процесс, который вы будете развивать с течением времени, может быть лучшим вариантом.Как минимум, вы хотите охватить следующее:

• Обзор организации — ее история, миссия, видение и стратегический план
• Организационная структура
• График заседаний совета директоров (и места проведения)
• Контактная информация — председатель правления, члены, контакты сотрудников и т. Д.

После того, как вы создали руководство и материалы, следующим шагом будет ориентация ваших участников. Рэйчел Мьюир, опытный основатель некоммерческой организации, предлагает пять важнейших шагов, которые помогут наиболее эффективно ориентировать ваших членов:

1. Ориентация один на один. Это должно быть сделано основателем или генеральным директором. Включите экскурсию, встречу с остальными членами правления и рассмотрение контракта с советом.
2. Сопоставьте их с другом по доске. Вначале каждый будет чувствовать себя новичком в блоке. Друзья по Правлению могут помочь вашим новым членам быстрее набраться опыта и избавиться от чувства страха из-за незащищенности. Кроме того, одна из самых распространенных причин, по которой люди становятся членами совета директоров, — это возможность общаться и общаться.
3. Предоставьте им руководство по ориентации. Это материалы, которые вы создали в своем руководстве. Поскольку члены вашего совета являются волонтерами, материалы, которые можно забрать домой, позволят им быстро освоиться в свободное время.
4. Организуйте приветственный прием. Это отличный способ познакомиться друг с другом, включая сотрудников, спонсоров, волонтеров и лидеров сообщества.
5. Объявить об этом публично. Как говорит Рэйчел: «Отправьте пресс-релиз с объявлением о новых членах совета директоров в местную газету и деловой журнал.В большинстве из них есть раздел «В движении», и это простой и бесплатный способ привлечь внимание к своей организации и новому члену совета директоров ».

Хорошо ориентированная доска объявлений — один из лучших способов обеспечить успех вашей новой некоммерческой организации. После того, как вы выполните описанные выше шаги, пора, наконец, зарегистрировать свою некоммерческую организацию.

Шаг 7. Как включить ваш 501c3

Имея бизнес-план и правление, вы готовы зарегистрировать свою некоммерческую организацию. Я взял этот раздел прямо из США.gov, чтобы шаги были предельно ясны:

Выберите название компании: (описано в предыдущем разделе)

Назначить Совет директоров: (указано в предыдущем разделе)

Определитесь с юридической структурой: Выберите, будет ли ваша организация трастом, корпорацией или ассоциацией.

Подайте документы о регистрации: Правила различаются от штата к штату. Проконсультируйтесь с Национальной ассоциацией государственных служащих благотворительной организации (НАСКО) вашего штата.Если вы планируете собирать пожертвования от более чем одного штата, вам также придется там зарегистрироваться. Обычно вам необходимо зарегистрироваться:

• Название вашей некоммерческой организации
• Наименование и адрес регистрирующего агента (учредителя)
• Адрес некоммерческой организации
• Имена и адрес членов правления
• Заявление о цели, ради которой будет работать ваша некоммерческая организация

Подайте заявку на освобождение некоммерческих организаций от федерального налога и налога штата: Некоммерческая организация может иметь право на освобождение от федерального подоходного налога.IRS предоставляет рекомендации и инструкции по подаче заявления на получение статуса освобожденного от налогов, но я расскажу об этом подробнее на следующем шаге.

Получите необходимые лицензии и разрешения: Имеет ли ваша некоммерческая организация все лицензии и разрешения, необходимые для соблюдения федеральных, государственных и местных правил?

Шаг 8: Подача заявления на освобождение от налогов

Одним из основных преимуществ создания некоммерческой организации и открытия 501c3 является статус освобождения от налогов. Это означает, что ваша организация не платит налогов в IRS.

Существует 29 типов некоммерческих организаций, которые могут подать заявление об освобождении от уплаты налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса. Наиболее распространенным из них является 501 (c) (3), который включает все благотворительные, религиозные, научные и литературные организации. Другие типы некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, подпадают под другие коды 501 (c), например:

• Братства: 501 (c) (8)
• Социальные и развлекательные клубы: 501 (c) (7)
• Торговые ассоциации и торговые палаты: 501 (c) (6)

Если ваша некоммерческая организация относится к одной из вышеперечисленных организаций или организациям другого типа, вы можете просмотреть здесь весь список.

Чтобы получить освобождение от уплаты налогов, вам необходимо зарегистрироваться в IRS в качестве соответствующей организации 501 (c). Это включает в себя заполнение формы 1023, что, по оценке IRS, может занять около 90 часов для требований к ведению документации. Существует также форма 1023-EZ, которая представляет собой ускоренную форму. Вы можете узнать, имеете ли вы право заполнять 1023-EZ здесь.

Вот ссылка для подачи заявки на статус 501 (c) (3) на веб-сайте IRS.

Если вам нужна помощь, вы можете позвонить на горячую линию налоговых льгот и государственных органов IRS или ознакомиться с этим руководством на сайте Donorbox.

Процесс подачи заявки может быть длительным (от 3 до 12 месяцев для получения решения), поэтому начните как можно раньше. Вам также следует ознакомиться со всеми соответствующими ресурсами IRS, которые предлагают более подробную информацию о заполнении вашего заявления:

Также важно отметить, что существуют сборы за подачу заявления об освобождении от уплаты налогов:

• 600 долларов США за форму 1023
• 275 долларов США за форму 1023-EZ (упрощенная форма, на которую вы можете иметь право, если ваша валовая выручка составляет менее 50 000 долларов США и менее 250 000 долларов США в активах)

Последним шагом для получения вашей некоммерческой организации статуса освобождения от налогов является регистрация в вашем штате.Обычно это осуществляется через налоговую комиссию штата, но страница IRS State Links for Exemption page поможет вам найти правильный офис, процедуры подачи и требования к ежегодной отчетности в каждом штате.

Следуя этим шагам о том, как создать некоммерческую организацию, вы охватите все свои базы и будете в первоклассном положении для соблюдения как федеральных, так и государственных нормативных требований. Как только вы будете освобождены от уплаты налогов, вам также необходимо будет ежегодно заполнять форму 990, чтобы сообщать о своих финансах IRS и общественности.Вы также можете ознакомиться с этим руководством, чтобы заполнить форму 990 для вашей некоммерческой организации и помочь вашей некоммерческой организации оставаться освобожденной от налогов, чтобы получить дополнительную помощь.

Шаг 9: Постоянное соответствие

После того, как вы успешно зарегистрировали свою некоммерческую организацию, вы должны делать несколько вещей каждый год, чтобы сохранить свой статус освобожденного от налогов.

Первое, что вы должны сделать, это заполнить форму 990. Эта форма собирает информацию о ваших доходах, расходах, членах совета директоров, достижениях и другую оперативную информацию.Однако форма, которую вы заполняете, зависит от вашей валовой выручки.

После формы 990 вы должны сделать ряд вещей, чтобы сохранить хорошую репутацию в IRS. Если вы хотите узнать больше, мы создали здесь полный контрольный список для соответствия требованиям для некоммерческих организаций.

Это также хорошее время, чтобы отметить, что, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного обращения. Вы можете сделать это одновременно с регистрацией.

Если вы и ваше правление соблюдаете все правила соответствия (помните, что это входит в обязанности секретаря или председателя комитета), то у вас не должно возникнуть проблем с сохранением статуса освобожденного от налогов. (Только остерегайтесь частных приобретений.)

Теперь, когда вы завершили все юридические процедуры по созданию некоммерческой организации, пора открывать магазин.

Часть 2: Создание магазина и найм персонала

В этом разделе я расскажу, каких сотрудников большинство новых некоммерческих организаций нанимает в первую очередь.

Если вы хотите узнать больше о том, как создать некоммерческий офис как можно дешевле, прочтите этот пост.

Что нужно сделать перед приемом на работу

Как и любой другой бизнес, ваша некоммерческая организация должна получить EIN или идентификационный номер работодателя до

.

На самом деле, вам понадобится этот номер, даже если вы не собираетесь нанимать персонал. Это потому, что вам также нужно открыть банковский счет на имя вашей организации и заполнить многие необходимые регистрационные формы, которые требует местное самоуправление.Вы можете думать об этом как о номере социального страхования, но для вашей некоммерческой организации.

Чтобы подать заявку на EIN, вы можете посетить веб-сайт IRS и заполнить его онлайн или загрузить форму, которую они предоставляют, и отправить ее по почте.

Все, что вам нужно для заполнения, — это физический почтовый адрес вашей некоммерческой организации, ее юридическое название и ваш SSN.

Какой персонал вам понадобится для найма

Многие небольшие некоммерческие организации начинают с одного штатного сотрудника, работающего неполный или полный рабочий день, до тех пор, пока не достигнут точки, когда им потребуется дополнительная помощь для роста.

Писательская ассоциация, в которую я входил, насчитывает несколько тысяч членов по всей стране, но только один сотрудник, работающий неполный рабочий день. Это потому, что большая часть ценности ассоциации предлагается через онлайн-ресурсы и ежемесячные встречи для членов в городе штаб-квартиры. Правление также очень активно участвует в работе ассоциации, и многие члены добровольно участвуют в других операциях (в том числе и я).

Если вы не знаете, сколько сотрудников вам понадобится, лучше всего обратиться в другую некоммерческую организацию аналогичного размера и проконсультироваться с ними.Другой определяющий фактор в том, понадобится ли вам персонал, — это то, как будет работать ваша некоммерческая организация. Ниже я перечислил некоторые распространенные роли сотрудников некоммерческих организаций и перечислил, в каких организациях они обычно работают.

• Менеджер по членству / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет собирать членов (например, в клубе, ассоциации или обществе), эта роль имеет решающее значение для ведения записей о членах, разработки стратегий набора членов и привлечения / удержания членов.
• Менеджер по коммуникациям / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет во многом полагаться на кампании в социальных сетях, деятельность по связям с общественностью (PR), публичные выступления, а также руководство членами и волонтерами, то подумайте о том, чтобы нанять кого-нибудь на эту роль.
• Менеджер по сбору средств: Если ваша некоммерческая организация полагается в первую очередь на государственные гранты, общественные сборы средств или корпоративных спонсоров (например, благотворительный фонд или фонд), вы можете рассмотреть вопрос о найме кого-то, кто специализируется на сборе денег.
• Менеджер мероприятий: Если ваша некоммерческая организация будет координировать крупные ежемесячные мероприятия, ежегодные конференции и другие типы мероприятий, такие как серии выступлений или образовательные семинары, то менеджер мероприятий просто необходим.

Даже если указанные выше должности неприменимы к вашей некоммерческой организации, вам все равно следует подумать о найме генерального администратора на полный или неполный рабочий день.Как и в случае с Кари Кер, которой всего через год пришлось закрыть свою новую некоммерческую организацию, неудача многих новых некоммерческих организаций состоит в том, что они не могут найти время, чтобы сделать все самостоятельно.

«Я встречался с другими некоммерческими организациями, чтобы изучить их передовой опыт, и снова и снова слышал, что нам понадобится человек, работающий полный рабочий день, чтобы развивать его, чтобы добиться успеха», — говорит Кери. «В наш совет директоров вошли четыре женщины с большой полной занятостью. Наша страсть была там, но время было невозможно.”

Если вы все же решите нанять сотрудников, многие из необходимых шагов аналогичны шагам, описанным в разделе о сборе членов совета директоров:

1. Определите успех и создайте описание работы
2. Поиск кандидатов
3. Проверка и отбор
4. Ориентация

Основное различие состоит в том, что вашим сотрудникам будет выплачиваться зарплата, а членам совета директоров — нет. По этой причине необходимо выполнить некоторые дополнительные действия.Вот они:

1. Определите, сколько вы можете потратить на заработную плату.
2. Определите, будут ли ваши сотрудники работать по контракту или получать зарплату.
3. Решите, какие виды льгот вы можете предложить сотрудникам.
4. Создайте формализованный процесс проверки эффективности. Вот бесплатный шаблон, который вы можете использовать.
5. Зарегистрируйтесь для участия во всех необходимых программах в вашем штате, включая настройку компенсации работникам, страховку по безработице и определение того, имеют ли сотрудники право работать в США.Вот несколько полезных ресурсов, которые помогут вам на этом этапе:

Последний совет — не торопитесь.

Многие некоммерческие организации стремятся найти кого-нибудь прямо сейчас, только чтобы пожелать, чтобы они потратили больше времени на поиск нужного человека в будущем. Я советую начинать процесс приема на работу заранее и не довольствоваться чем-то «достаточно хорошим». Ваша новая некоммерческая организация нуждается в максимальных шансах на успех, поэтому вам нужен кто-то, кто станет рок-звездой.

Часть 3. Выбор программного обеспечения для некоммерческих организаций и создание веб-сайта

В этом разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как выбрать правильное программное обеспечение для вашей организации, и все, что вам нужно знать о создании полноценного некоммерческого веб-сайта, который будет способствовать развитию вашей организации.

Как использовать программное обеспечение для управления организацией за вас

Большинство некоммерческих организаций достигают переломного момента в том, как их организация работает в течение первых нескольких лет — системы и процессы, которые они изначально создали, не масштабируются по мере роста организации. К сожалению, если вы не можете радикально изменить то, как работает ваша организация, вы, возможно, закрываете свои двери.

Это случилось с одной известной мне некоммерческой организацией — Ассоциацией юристов. В то время организация насчитывала около 300 членов, но по мере их роста росла и административная работа (обработка платежей, координация событий, управление данными и т. Д.). К сожалению, у них не было бюджета для найма нового персонала, поэтому нынешний администратор оказался перегружен до такой степени, что мероприятия стали наполовину запланированы, ежемесячный информационный бюллетень был прекращен, и никто не искал новых спонсоров.

К счастью, ассоциации удалось вырваться из загадки, в которой они находились, и теперь они хорошо растут (в настоящее время их насчитывается более 700 членов). Как они это делают? Используя программное обеспечение.

Так же, как и в этой Ассоциации юристов, можно использовать программное обеспечение, такое как армия роботов (недорого), для выполнения всей административной работы для вашей организации, чтобы вы могли сосредоточиться на деятельности, которая на самом деле создаст больше ценности для членов и поможет вам расти.Вы можете настроить программное обеспечение для автоматической настройки:

• Разрешить участникам присоединиться к вашей организации и платить онлайн
• Регистрируйте участников мероприятий и принимайте онлайн-платежи
• Собирайте пожертвования онлайн и отправляйте их на свой банковский счет (или PayPal)
• Управление базой данных членов, волонтеров, доноров и спонсоров
• Обновите свой веб-сайт и с легкостью отправьте электронное письмо своим контактам

Список можно продолжать и продолжать. Когда большинство некоммерческих организаций достигают критической точки, они выбирают один из двух путей с программным обеспечением.Их либо:

1. Использование нескольких программ для решения отдельных административных задач
2. Используйте универсальное некоммерческое программное обеспечение, называемое программным обеспечением для управления членством, для выполнения всех административных задач

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, почему некоммерческие организации предпочитают один вариант другому.

Вариант 1. Несколько программ

В этом варианте некоммерческие организации выбирают отдельные программы для выполнения отдельных административных функций.Например, они получают финансовое программное обеспечение, помогающее с финансами, программное обеспечение для мероприятий, которое помогает обрабатывать регистрации и платежи, а также программное обеспечение электронной почты для рассылки информационных бюллетеней и т. Д.

Если вы планируете использовать несколько программ для управления своей некоммерческой организацией, вот некоторые из преимуществ и недостатков этого, а также два типа некоммерческих организаций, которые обычно выбирают этот путь.

Преимущества:

• Свобода выбора или переключения программного обеспечения в любое время.
• Многие программы предлагают бесплатную версию для малоиспользуемых клиентов.
• Используйте и платите только за то, что вам нужно.

Недостатки:

• Вам нужно будет научиться использовать и научить других использовать несколько систем.
• Нет интеграции между платформами, поэтому вам придется копировать и вставлять данные между системами.
• В конечном итоге может оказаться более дорогим, поскольку каждое программное обеспечение потребует платных обновлений по мере их увеличения.

Два типа некоммерческих организаций, которые обычно предпочитают несколько программ, это:

1) Некоммерческие организации с очень ограниченным бюджетом на программное обеспечение (<500 долларов США в год)

В этом сценарии сотрудники некоммерческой организации начнут выполнять все процессы вручную. По мере роста бюджета некоммерческой организации растет и количество программного обеспечения, которое они могут приобрести.

2) Некоммерческие организации с высокотехнологичным персоналом

Если у вас под рукой есть «технарь», он, вероятно, имеет опыт, а иногда и предпочитает изучать несколько систем.Некоторым техническим специалистам даже нравится писать собственный код для автоматизации таких задач, как напоминания по электронной почте. Если у вас есть технический специалист, стоит подумать о плане перехода на тот случай, если этот человек покинет вашу организацию. Я слышал несколько историй о том, что некоммерческая организация остается на высоте после того, как никто в организации не знал, как взять на себя тщательно настроенные процессы, настроенные бывшим технарем.

Независимо от того, почему вы выбрали отдельное программное обеспечение для своей организации, вот несколько распространенных программ, которые, как я видел, используют некоммерческие организации:

---

Отправьте электронное письмо своим контактам, участникам и спонсорам

Gmail: бесплатно, оплачивается за обновленный план

• Gmail предоставляет вам базовую электронную почту.Когда вы наберете 100 человек, вы можете обнаружить, что Gmail становится больше проблем, чем отправка индивидуальных сообщений большим группам людей, и вы можете подумать об обновлении своей службы до другого провайдера электронной почты, такого как MailChimp (платный).

Принимать и обрабатывать пожертвования онлайн

DonorPerfect: платный

• Это комплексное программное обеспечение для онлайн-обработки пожертвований.

QGiv: Выплачено

• Универсальная платформа для сбора средств с гибкими вариантами оплаты.

Создание политик, документов и файлов для некоммерческих организаций

Microsoft Word Online: бесплатно

• Word позволяет писать и редактировать документы в облаке. Для использования Microsoft Word Online вам потребуется учетная запись Live. Другой вариант — использовать Google Docs для более простой платформы.

Создание базы данных контактов и управление ею, а также отслеживание бюджетов и финансов

Microsoft Excel Online: бесплатно

• Excel отлично подходит для создания базовой базы данных контактов и управления финансами.Вы также можете использовать Google Таблицы для более простой платформы. Однако, как только вы наберете 250 человек, Excel и Таблицы станут больше проблем, чем они того стоят (даже если они бесплатны), и вы, возможно, захотите изучить программное обеспечение для управления членством.

Создание и управление онлайн-страницами мероприятий и регистрацией

Eventbrite: бесплатно для бесплатных мероприятий, платно для платных мероприятий

• Один из самых популярных вариантов онлайн-организации мероприятий.

Бухгалтерский учет и управление финансами в режиме онлайн

Quickbooks: платный

• Простой способ выполнять все основные операции по бухгалтерскому учету и управлению финансами.

Создайте и обновите веб-сайт своей некоммерческой организации

WordPress: бесплатно для базовых учетных записей, оплачивается для обновленных учетных записей

Принимать онлайн-транзакции для членства, мероприятий, пожертвований и продаж

PayPal: платный

• Базовая онлайн-система для сбора членских взносов, пожертвований и оплаты мероприятий.

---

Одно предостережение: , если вы решите использовать несколько вариантов программного обеспечения, обязательно оцените общую стоимость всех используемых вами систем.По мере роста числа участников и транзакций вашей некоммерческой организации вам может потребоваться обновить план платежей для каждого отдельного программного обеспечения.

Вариант 2. Универсальное некоммерческое программное обеспечение — «Программное обеспечение для управления членством»

Универсальное некоммерческое программное обеспечение называется программным обеспечением для членства, программным обеспечением для управления ассоциациями или программным обеспечением для управления членством. Чтобы быть честным, WildApricot является поставщиком программного обеспечения для управления членством (тоже самого популярного!). Мы регулярно помогаем новым некоммерческим организациям привлекать, вовлекать и удерживать членов для роста.

Если вы не знакомы с программным обеспечением для управления членством, считайте его универсальным магазином, способным справиться со всеми административными задачами во всех сферах вашей организации. Вам не нужно покупать дополнительное программное обеспечение. Программное обеспечение для управления членством позволяет:

• Создание и управление базой данных контактов, включая членов, доноров и спонсоров.
• Создание и управление онлайн-регистрацией мероприятий и оплатой
• Принимайте и управляйте онлайн-пожертвованиями
• Создайте и легко обновляйте членский веб-сайт для своей некоммерческой организации
• Разрешите новым членам присоединиться к вашей организации через ваш веб-сайт
• Автоматически создавать финансовые отчеты
• Обработка платежей без внешнего поставщика
• и более.

Вот некоторые преимущества и недостатки универсальной системы.

Преимущества

• Интеграция между функциями (модуль событий интегрируется с модулем базы данных и т. Д.) Означает, что вы экономите время и вам не нужно переключаться между системами.
• Снижение затрат в долгосрочной перспективе, так как вы платите только за одну систему. Вам также нужно изучить только одну систему.
• Программное обеспечение предназначено для некоммерческих организаций, чтобы сразу приступить к работе, и специально предназначено для некоммерческих организаций.

Недостатки

• Трудно получить настраиваемые расширенные функции, если у вашей некоммерческой организации очень специфические потребности.
• Трудно сменить поставщика программного обеспечения, поскольку все ваши данные хранятся в одной базе данных.
• Он плохо интегрируется с другим программным обеспечением, если вы все же решите купить другое программное обеспечение.

Если вы думаете о выборе программного обеспечения для управления членством для своей организации, вот пять соображений, которые помогут вам решить, к какому провайдеру обратиться:

Ценовая структура

• По мере роста ваших контактов, участников и транзакций растет и стоимость программного обеспечения для управления членством.Убедитесь, что вас устраивает структура ценообразования на программное обеспечение, которое вы выбираете. Если вы хотите получить представление о том, сколько может вам стоить программное обеспечение для управления членством, я рекомендую вам ознакомиться со структурой цен WildApricot.

Интеграция с другими системами

• Многие некоммерческие организации, выбирающие программное обеспечение для управления членством, по-прежнему предпочитают создавать свои веб-сайты на WordPress или отправлять электронные письма через MailChimp. Все зависит от ваших предпочтений.Если вы решите это сделать, выясните, предлагает ли поставщик программного обеспечения для управления членством, с которым вы работаете, интеграцию с этим программным обеспечением. WildApricot, например, интегрируется с WordPress и Quickbooks.

Поддержка

• Некоторые поставщики предлагают бесплатную поддержку, а другие — платную. Большинству некоммерческих организаций с самого начала нужна помощь в настройке базы данных и уровней членства с выбранным поставщиком. Если вы хорошо разбираетесь в технологиях, возможно, вам не нужна поддержка, но если нет, знайте, сколько вам может стоить поддержка.WildApricot предлагает бесплатную неограниченную поддержку.

Сборы за установку

• Некоторые провайдеры взимают плату за установку, а другие не взимают плату за установку. Убедитесь, что вы знаете, поддерживает ли ваше программное обеспечение, прежде чем выбирать. WildApricot не взимает плату за установку, и даже у нее есть тренеры, которые могут помочь вам сразу же установить установку бесплатно.

Простота использования

• Некоторые системы сложнее других. Перед тем, как выбрать программное обеспечение, посмотрите, сможете ли вы протестировать его.WildApricot предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы помочь вам освоиться в работе системы перед обновлением.

Что бы вы ни выбрали — несколько программ или программное обеспечение для управления членством, нет никаких сомнений в том, что программное обеспечение может радикально изменить результаты вашей организации. Фактически, вот история того, как одна некоммерческая организация утроила количество своих членов с помощью программного обеспечения для управления членством.

Как получить бесплатное или со скидкой программное обеспечение для некоммерческих организаций

Прежде чем покупать программное обеспечение для своей некоммерческой организации, обязательно выясните, можете ли вы получить его бесплатно или даже со скидкой.Вот четыре способа сделать это:

1. Свяжитесь с TechSoup, организацией, которая распространяет программное обеспечение среди некоммерческих организаций бесплатно или со скидкой.
2. Просмотрите этот список из 199 бесплатных или дешевых программных инструментов для некоммерческих организаций.
3. Свяжитесь с торговым персоналом поставщика программного обеспечения. Часто компании предоставляют скидку зарегистрированным некоммерческим организациям 501 (c) (3).

После того, как вы настроили новое некоммерческое программное обеспечение, следующим шагом будет создание представительства вашей организации для привлечения участников.Лучший и самый простой способ сделать это — начать со своего веб-сайта. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как сделать так, чтобы ваш веб-сайт помог вам развить вашу организацию, и какие основы вам нужно будет включить, чтобы сделать это полноценным.

Как создать веб-сайт, который будет способствовать развитию вашей организации

Я вступил в ассоциацию писателей, частью которой являюсь, ни разу не разговаривая ни с кем из этой организации. Я просто набрал «местная ассоциация писателей» в Google и нажал на один из первых результатов.Примерно через пятнадцать минут я заплатил за годовое членство.

Как и в моей ассоциации писателей, создание веб-сайта с хорошим пониманием того, что хотят потенциальные члены и доноры, может помочь вам быстро расти, привлекая членов прямо из Интернета.

Чего хотят потенциальные члены

Потенциальные участники хотят трех основных вещей:

1. Они хотят знать, что у вас процветающее, заинтересованное сообщество . Исследования показывают, что основная причина, по которой каждый присоединяется к ассоциации, заключается в том, что они хотят иметь возможность общаться с единомышленниками.Если вы сможете доказать это на своем веб-сайте, велика вероятность, что кто-то присоединится к нам онлайн. Вы можете продемонстрировать это, выполнив следующие действия:
   • Включая фотографии участников и событий
   • Отзывы участников и цитаты о ценности, которую предлагает ваша организация
   • Информация о ближайших мероприятиях
2. Второе по важности, чего хотят потенциальные участники, — это доступ к специализированной информации или образовательному контенту .Вы можете привлекать новых участников на свой веб-сайт, публикуя отраслевые отчеты, образовательные веб-семинары или создавая раздел только для участников с ограниченным доступом к ценным ресурсам.
3. Третье, чего хотят потенциальные участники, — это мгновенный доступ и простой способ присоединиться и оплачивать покупки в Интернете. . Почему? Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного удовлетворения от организаций, с которыми они взаимодействуют. Я видел, как некоммерческие организации отстают, потому что они требуют, чтобы все новые участники загрузили форму PDF, распечатали ее, физически заполнили, а затем отправили по почте — процесс, который может занять целую неделю.С другой стороны, я также видел организации, которые модернизировали этот процесс, разрешив новым членам присоединяться к Интернету. Результат? Мгновенное увеличение числа участников и регистраций на мероприятия (вот история лыжного клуба, который распродал в рекордно короткие сроки после приема онлайн-платежей).

Чего хотят потенциальные доноры

Потенциальные доноры тоже хотят трех вещей. И некоммерческие организации, которые, как я видел, сосредоточились на этих вещах, преуспели в увеличении своих онлайн-пожертвований.Всего потенциальных доноров хотят:

1. Чтобы узнать миссию вашей организации . Это позволяет потенциальным донорам узнать, почему вы существуете и почему они должны делать пожертвования вашей организации. Фактически, эта информация — самое важное, что хотят знать потенциальные доноры перед тем, как делать пожертвования.
2. Чтобы узнать, куда идут их пожертвования . Исследования показывают, что первое, что нужно потенциальным донорам перед тем, как сделать пожертвование, — это чувствовать себя комфортно в отношении того, куда идет их пожертвование.Включение подробной информации о том, что происходит с пожертвованием, может помочь увеличить пожертвования.
3. Последнее, чего хочет каждый онлайн-донор, — это то, что хотят участники — простой способ пожертвовать . Нет ничего более разочаровывающего, чем несколько шагов, загружаемые формы или сложные процессы. Лучше всего использовать простую кнопку пожертвования или форму с мгновенными онлайн-платежами. Если вам нужны советы по созданию собственной страницы для пожертвований, я написал здесь полное руководство.

Если вы создадите свой веб-сайт с правильной информацией и разрешите онлайн-регистрацию и пожертвования, ваш веб-сайт начнет расширять вашу организацию за вас.Это концепция, о которой мы много говорим в WildApricot, потому что мы видели, насколько радикальными могут быть результаты, если все сделать правильно. Если вы хотите узнать больше о том, как это сделать, у нас есть бесплатный веб-семинар под названием «Превратите свой веб-сайт в механизм увеличения числа участников», который охватывает:

• Три изменения на сайте, которые сразу же начнут привлекать новых участников
• Как заставить любого члена вашей доски легко вносить обновления самостоятельно (даже если у них нет технического опыта)
• На самом верху веб-сайта представлены наиболее успешные клиенты, которые способствуют росту числа участников.

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу об остальных страницах, которые необходимо заполнить вашему веб-сайту.

Какие страницы необходимо заполнить на веб-сайте вашей некоммерческой организации

Теперь, когда вы понимаете, чего хотят люди, следующее, что нужно сделать, — это создать свой веб-сайт.

Изучая сотни некоммерческих веб-сайтов, я обнаружил, что есть 22 общие черты, которые есть у лучших некоммерческих веб-сайтов.

Вы можете просмотреть полный список на этой странице или продолжить чтение, чтобы увидеть сокращенную версию.

Вот самые популярные страницы, которые я видел:

Домашняя страница

• Думайте об этой странице как об одностраничной презентации, чтобы побудить кого-то присоединиться к вашей организации или сделать пожертвование (поэтому включите кнопки для присоединения или пожертвования).Кроме того, многие некоммерческие организации включают в себя последние новости, избранных участников, предстоящие события и множество фотографий.
• Вот пример отличной домашней страницы от Livestrong.

О нас

Присоединяйтесь к нам

• На этой странице есть вся информация о том, что новому участнику может потребоваться знать перед тем, как присоединиться к вашей организации, а также онлайн-форма для присоединения.
• Вот отличный пример страницы «Присоединяйтесь к нам» из Торговой палаты Каполея.

Пожертвовать

События

• Лучший способ сделать эту страницу — просто разместить календарь предстоящих событий, где люди могут зарегистрироваться. Также неплохо было бы перечислить некоторые преимущества участия в одном из мероприятий вашей организации.
• Вот пример простого календаря событий Торговой палаты округа Уэйн.

Новости / Блог

• Здесь вы можете публиковать важные новости о вашей организации.

Ресурсы (если применимо)

• Если часть ценности, которую ваша организация создает, связана с публикацией ресурсов, это место для их размещения.
• Вот пример хорошей страницы ресурсов публикаций Медицинской библиотечной ассоциации.

Зона только для участников (если применимо)

• Здесь вы предоставляете ограниченный доступ к ресурсам, предназначенным только для участников.

Свяжитесь с нами

• На этой странице содержится основная контактная информация вашей организации.

Хотя это самые распространенные страницы для некоммерческих веб-сайтов (и, по общему признанию, большинства веб-сайтов), какие бы страницы вы ни решили опубликовать, наличие организованной структуры позволит посетителям веб-сайта быстрее находить информацию и даже может улучшить результаты вашей поисковой оптимизации.

Еще один момент — сделать ваш некоммерческий веб-сайт доступным для всех посетителей, включая людей с ограниченными возможностями. Air-Rallies, глобальная программа повышения осведомленности о доступности Интернета и развития навыков, дает несколько советов о том, как сделать веб-сайт доступным для всех:

• Видео содержат текст с субтитрами, чтобы люди с нарушениями слуха могли получить сообщение, которое вы пытаетесь передать.
• Все ссылки содержат описательный текст; вместо «щелкните здесь» вы говорите, например, «Вот список наших сотрудников».
• В HTML-коде веб-страницы все фотографии и графика имеют теги «alt», позволяющие людям с нарушениями зрения слышать с помощью программы чтения с экрана, какие изображения и фотографии находятся на странице.
• Весь текст, содержащийся в графике, также представлен как текст где-нибудь на странице; например, название организации может быть частью логотипа, но оно также должно быть найдено в виде текста на странице, чтобы кто-то с нарушением зрения мог найти название вашей организации.
• Нет необходимости в мышке для навигации по веб-сайту или онлайн-функциям.

И если вам сложно создать веб-сайт для собственной некоммерческой организации, у вас есть несколько вариантов:

• Создайте свой веб-сайт с помощью конструктора веб-сайтов членства, который представляет собой простую в использовании систему с перетаскиванием, готовую со всеми страницами и шаблонами, которые потребуются вашей организации (включая формы членства, календари событий, зоны только для участников, и более)
• Создайте свой веб-сайт с помощью WordPress и используйте плагины для всех модулей, связанных с членством (например, форм членства), которые вам понадобятся.
• Наймите фрилансера, чтобы он создал веб-сайт по своему вкусу.

После того, как ваш веб-сайт будет настроен, у вас будет база, чтобы начать наращивать свое присутствие в Интернете и привлекать новых участников и спонсоров. Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является настройка каналов в социальных сетях для повышения осведомленности о вашей организации.

Какие каналы социальных сетей необходимо настроить для 501c3

Ниже приведен снимок экрана с результатами поиска в Google «Livestrong Foundation». Обратите внимание, сколько из лучших результатов на самом деле являются профилями Livestrong в социальных сетях?

Это потому, что Google уделяет большое внимание профилям в социальных сетях при определении того, что показывать в их рейтингах.

Если вы потратите время на настройку профилей в социальных сетях для своей организации, вы сможете увидеть тот же результат, который может мгновенно повысить узнаваемость вашей некоммерческой организации в Google, когда вы только начинаете.

Вдобавок к этому, распространение Интернета и смартфонов фактически привело к сокращению внимания людей, из-за чего некоммерческим организациям стало труднее выделиться и донести свое сообщение. Это означает, что ваша организация должна иметь несколько представительств в разных социальных сетях.Люди проверяют свои телефоны 80 раз в день, и если ваша организация не упоминается в их ленте, они не будут думать о вас.

Есть три платформы социальных сетей, которые я рекомендую вам сначала настроить для своей некоммерческой организации: Facebook, Twitter и Linkedin. Эти платформы социальных сетей являются одними из самых крупных и относительно простых в настройке и обслуживании. Вот три пошаговых руководства, которые помогут вам создать свои профили в социальных сетях.

После того, как ваши профили в социальных сетях настроены и ваш веб-сайт готов к работе, пора, наконец, начать привлекать участников.

Часть 4: Как получить первых платежеспособных участников

На этом этапе все для вашей организации настроено:

• Вы создали бизнес-план
• У вас есть стратегии, чтобы начать приносить доход
• Вы зарегистрировали свою некоммерческую организацию
• Вы наняли свой совет директоров и персонал
• Вы создали свой веб-сайт и профили в социальных сетях

И хотя для выполнения всего этого требуется много тяжелой работы, попытка привлечь первых платящих членов поставит вашу некоммерческую организацию через испытания.Это настоящий тест, чтобы увидеть, сможет ли ваша организация создать достаточную ценность для вашего сообщества.

Итак, если я попрошу вас набрать 100 сотрудников для вашей организации до конца месяца, вы сможете это сделать?

Часто, когда я задаю этот вопрос, я получаю такие ответы, как «Мне понадобится больший бюджет» или «Мне нужно больше времени, чтобы придумать полноценную маркетинговую стратегию».

Но я знаю много новых некоммерческих организаций, которые набрали сотню или больше членов менее чем за месяц, проявив немного творчества и хорошо понимая свой целевой рынок.Хотя я определенно рекомендую спланировать полную маркетинговую стратегию и бюджет для привлечения новых участников, в первые дни у вас не будет хорошего понимания того, какая тактика будет или не будет работать, поэтому вам нужно проявить творческий подход, пробовать что-то новое, и быстро двигайтесь дальше, когда что-то не работает.

Возьмем, к примеру, Сару Ринтамаки, основательницу организации Connecting for Kids, которая столкнулась с похожей проблемой. Когда у ее сына диагностировали редкое генетическое заболевание, она основала некоммерческую организацию, чтобы поддерживать образовательные и эмоциональные потребности других родителей, таких как она.Сначала Сара пробовала и опробовала несколько тактик по привлечению членов, и некоторые из них сработали хорошо, но она наткнулась на одну тактику, которая больше всех остальных привлекла внимание всех родителей в городе. И что самое приятное, это практически ничего не стоило.

Сара поговорила с директорами всех государственных школ в своем регионе и получила разрешение отправлять домой информационные листовки в рюкзаках каждого ребенка. Казалось, это сработало сразу, и всего за три года ее стратегия флаеров стала решающей для привлечения 700 новых членов для ее организации.Этот всплеск новых членов также привел к росту доходов с 14 000 долларов в год до более чем 100 000 долларов в год.

Как и Саре, важно проводить мозговой штурм, проявлять творческий подход и быстро пробовать что-то новое. Вот несколько тактик, которые некоммерческие организации часто находят успешными для привлечения новых членов в свои организации.

• Напишите всем, кого вы знаете, и попросите их стать участником, а также попросите их передать сообщение всем их контактам.
• Проведите день открытых дверей и пригласите всех своих знакомых.
• Публикуйте отраслевые ресурсы в Интернете и привлекайте к ним посетителей веб-сайтов с помощью сообщений в блогах, электронных писем, социальных сетей, выступлений на мероприятиях и новостных публикаций. Фактически, это стратегия, используемая растущей некоммерческой организацией, управляемой доктором Сэмюэлем Драйером. Каждый год он публикует отраслевые обзоры зарплат, к которым люди должны стать участниками. Всего за четыре года благодаря этой тактике его организация выросла с 12 до более чем 500.
• Свяжитесь с аналогичными организациями в разных городах, чтобы узнать, как они привлекают новых членов.
• Работайте с агентством по связям с общественностью, чтобы попасть в местные газеты, радиостанции и телешоу за завтраком.
• Присоединяйтесь к установленным сообществам, где находится ваш целевой рынок (например, в группах Facebook или LinkedIn, Meetups или аналогичных мероприятиях), и уведомляйте их там.

Я также слышал о нескольких недорогих и очень креативных способах распространения информации, в том числе:

• Оставьте информационные закладки на кассе вашей местной библиотеки.
• Наклейте цветные наклейки на часы новых участников, чтобы напомнить им о необходимости рассказать друзьям о вашей организации.
• Отправка посылок вашим местным радиоведущим, чтобы они упомянули вашу организацию по радио.
• Если вы все еще не знаете, с чего начать, вот еще 101 идея.

Независимо от того, с какой тактики вы начнете, самое важное, что нужно помнить, — это быстро приспосабливаться. Как только вы сможете привлечь к себе хотя бы одного участника, проведите с ними собеседование, чтобы узнать, где они узнали о вас и какова была их основная причина присоединения.Затем займитесь тем, что их изначально привлекало.

Последний шаг, чтобы каждый новый участник остался (навсегда… надеюсь!)

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от новых членов некоммерческих организаций, заключается в том, что организация, в которую они вступили, не заботится о них.

Это случилось со мной.

Я присоединился к двум писательским ассоциациям одновременно. Один сразу связался со мной, провел экскурсию по их веб-сайту и пригласил на предстоящее мероприятие.Вторая, гораздо меньшая ассоциация, потребовала две недели до их первого ответа. Не устроили мне экскурсию, не пригласили ни на какие мероприятия. Они ожидали, что я сам найду все необходимое. В конце концов я отказался от своего членства во второй организации, потому что мне не казалось, что им было все равно, являюсь ли я частью их организации.

Проблема в том, что некоторые некоммерческие организации не могут успевать за привлечением текущих членов и предоставлением новым членам личной связи, необходимой для построения длительных отношений.

К счастью, это довольно просто сделать с помощью процесса адаптации нового участника.

Процесс адаптации, иногда называемый приветственным потоком, представляет собой серию персонализированных точек соприкосновения (большинство некоммерческих организаций используют электронную почту и приветственные наборы), которые приветствуют нового члена вашей некоммерческой организации и направляют его на полезные ресурсы, мероприятия и контакты в вашей организации. . Возможность персонализировать процесс адаптации и дальнейшее общение в масштабе (даже с тысячами участников) — вот то, как крупные организации укрепляют лояльность своих членов.Чтобы не отставать от них, вы должны делать то же самое.

Самый простой способ настроить регистрацию нового участника — использовать серию автоматических электронных писем, которые отправляются, как только новый участник регистрируется онлайн. Большинство программ электронной почты или программного обеспечения для управления членством могут делать это с возможностью автоматической персонализации каждого сообщения.

Вот несколько советов, которым нужно следовать при создании своих электронных писем:

• Поблагодарите вашего нового участника за присоединение.
• Положительно подкрепить свое решение присоединиться к вам, рассказав об удивительных преимуществах вашей организации.
• Добавьте социальное доказательство, чтобы еще раз подтвердить их решение присоединиться. Бывший. «Вы только что присоединились к сообществу из 200 других преданных делу людей».
• Укажите им полезные ресурсы на вашем веб-сайте.
• Включите личный контакт со стороны основателя, президента или другого ключевого контактного лица в вашей организации.
• Сообщите им контактную информацию о том, с кем они могут связаться, если потребуется.
• Предложите им посмотреть ваш онлайн-календарь событий и зарегистрироваться для участия в предстоящем мероприятии.

Если вам нужен пример отличного первого приветственного письма, вот то, которое мы на самом деле используем в WildApricot для каждого нового клиента.

После того, как ваши электронные письма будут отправлены, не забудьте связаться с новыми участниками по электронной почте или телефону, чтобы убедиться, что они довольны своим решением присоединиться и находят все, что им нужно.

Это ваше первое впечатление о каждом новом члене, которое задает настроение для остальной части их опыта работы с вашей организацией.Если вы произведете хорошее первое впечатление с помощью надежного процесса адаптации, вы можете быть уверены, что они останутся участниками на долгое время. Я подробно рассказываю об этом в видео ниже.

Я надеюсь, что это исчерпывающее руководство дало вам все знания, инструменты и ресурсы, чтобы создать некоммерческую организацию и добиться успеха в современном мире. Удачи!

Дополнительные ресурсы

Как начать благотворительность: 9 шагов к успеху

Между надвигающейся угрозой изменения климата, пандемией COVID-19 и непрекращающейся чумой интернет-«влиятельных лиц» иногда легко понять состояние мира.

И все же, несмотря на все негативы, есть один постоянный источник позитива; один луч света, отталкивающий тьму (два, если считать The Great British Bake Off). Мы говорим о благотворительности.

Невозможно переоценить важность благотворительных организаций. Они борются за угнетенных, угнетенных, больных и истерзанных войной. Они борются за культуру и искусство. Больше всего они борются за обещание лучшего будущего для людей и животных, которые называют эту планету своим домом.

Существуют тысячи благотворительных организаций, но всегда есть больше возможностей для людей, которые хотят творить добро. Итак, в этом руководстве мы расскажем все, что вам нужно знать о создании собственной благотворительной организации, потому что никогда не поздно бороться за то, чем вы увлечены.

Решите, какой вид благотворительности начать.

Прежде чем что-либо делать, вы должны выяснить, какой тип благотворительной организации вы хотите начать. Это может быть сложно, потому что, скорее всего, у вас есть несколько областей интересов.Может возникнуть соблазн объединить их всех по одной причине.

Но помните, что у каждой крупной благотворительной организации есть конкретная причина (и по закону она вам нужна). Вы не можете поразить каждую птицу одним камнем. Лучше сосредоточиться на одной цели, чем распределять время, усилия и деньги между партиями.

Итак, разберись, что ты будешь делать. Вы поможете местным артистам? Местные животные? Или создать глобальную экологическую благотворительную организацию, направленную на борьбу с изменением климата? Подумайте о своих интересах и двигайтесь дальше.

Мы выделили основные типы благотворительных организаций ниже:

Благотворительные организации для животных

Созданы для спасения и защиты животных, строительства и поддержки больниц для животных, сохранения, защиты животных и общего предотвращения страданий животных.

Благотворительные организации здравоохранения

Созданы для поддержки больных и инвалидов, лечения и профилактики заболеваний, проведения медицинских исследований и помощи пациентам и их семьям.

Образовательные благотворительные организации

Созданы для оказания помощи учащимся начальных, средних школ и высших учебных заведений посредством стипендий, призов и финансирования.

Благотворительные организации в области искусства и культуры

Созданы для поддержки искусства, продвижения и развития культуры. Сюда входят музеи, исполнительское искусство, библиотеки, фонды и фонды искусства.

Экологические благотворительные организации

Созданы для защиты и сохранения окружающей среды, сохранения растений и животных, спасения или ухода за животными и ухода за естественной средой обитания. (Есть нечто подобное с благотворительными организациями для животных).

Религиозные благотворительные организации

Созданы для пропаганды верований, принципов и стандартов религиозных конгрегаций, поддержки органов религиозного образования и обеспечения финансирования для содержания важных религиозных зданий.

Социальные и общественные благотворительные организации

Созданы для борьбы с бедностью, а также для ухода, поддержки и защиты детей, молодежи, пожилых людей, инвалидов и других людей, которым пренебрегают или подвергаются дискриминации.

Благотворительные организации по вопросам равенства

Созданы для содействия гармонии между людьми разных рас, религий, систем убеждений и полов, устранения дискриминации и поощрения равенства.

Международные неправительственные организации

«НПО» — это некоммерческие организации, созданные для оказания помощи и подготовки к стихийным бедствиям, прав человека и политической помощи, проектов развития и миротворческих миссий.

Ваша благотворительная цель — это не просто брендинг. В зависимости от того, из какой вы страны, это юридическая необходимость.

Например, в США вы должны быть классифицированы как «общественная благотворительная организация» или «частный фонд». Оба имеют разные последствия. В Австралии каждый из подтипов имеет определенное значение в соответствии с законом.

Разработайте миссию и видение

Как только вы узнаете, какую благотворительную организацию вы хотите создать, пора сформулировать свою миссию и видение.

Здесь вы садитесь со своими партнерами и медитируете над тем, что вы хотите отстаивать своей благотворительностью, и к чему, по вашему мнению, она будет развиваться в будущем.

Владельцы малого бизнеса и предприниматели знакомы с этими терминами, но давайте быстро разберем, что они означают:

• Видение — это мысленный образ того, какой вы хотите видеть свою благотворительную организацию в будущем;
• Заявление о миссии — это ваша благотворительность, что она делает и кому служит.

Допустим, вы открываете некоммерческую организацию по спасению дельфинов. Ваше видение может быть: «мир, в котором каждый дельфин безопасен и свободен».

Но ваше заявление о миссии может выглядеть примерно так: «Мы — страстная благотворительная организация, которая работает во всем мире, лоббируя, проводя полевые исследования и спасая дельфинов».

Видите разницу? Ваше видение основано на ваших самых высоких целях и стремлениях. Постарайтесь не думать о том, достижимо ли это.Установите высокую планку. Хотите спасти амазонку? Вылечить голод в мире? Помочь миллиону детей научиться читать?

Это должно стать источником вдохновения для вас и ваших сотрудников. Место на расстоянии, за которым вы можете следить, сосредоточившись на ежедневной тяжелой работе. И придумать одно должно быть несложно — подумайте о том, что в первую очередь побудило вас начать благотворительную деятельность.

Ваша миссия — это более практическая часть. Он концентрируется на цели вашей благотворительности: что он делает, как он это делает и для кого он это делает.Там, где цели могут быть немного расплывчатыми, ваша миссия должна быть конкретной и полной подробностей о том, что вы делаете и как вы это будете делать.

Напишите бизнес-план

Начало благотворительности ничем не отличается от открытия бизнеса или ограбления банка. Если вы хотите добиться успеха, вам нужен план. Написание своего видения и заявления о миссии — это первая часть процесса, а затем — правильный план.

Ваш бизнес-план — это образец того, как вы хотите, чтобы ваша благотворительность работала. Это помогает определить различные части вашего бизнеса — от стратегии сбора средств и организационной структуры до добавления совета директоров и создания крутого названия.

Ключевые элементы бизнес-плана некоммерческой организации:

• Краткое изложение (кто, что, где, когда, как)
• Услуги, которые вы предоставляете
• Анализ рынка / клиентов
• Требования к персоналу
• Операционный план
• Маркетинговый план
• Общее видение
• Финансовый план (включая финансирование, доходы и расходы)

В процессе разработки плана и исследования вы должны оценить общую осуществимость вашей благотворительности.С точки зрения непрофессионала, это в основном выяснение того, стоит ли потратить на это время, усилия и деньги.

Если ответ положительный, следующий шаг — это узнать больше о потенциальных донорах и заинтересованных сторонах. Какие у них проблемы? Как они хотят тратить свои деньги?

На протяжении всего процесса помните, что план предназначен не только для внутреннего использования. Это важный документ, который показывает жизнеспособность вашей благотворительности, помогает привлечь инвесторов и доказать, что вы серьезны.Это как сценарий фильма в Голливуде.

Формализуя свои идеи, вы откроете для себя области, в которых нужно совершенствоваться, и найдете возможности для роста. Это также помогает закрепить ваши сообщения, заставляя вас думать о том, как вы представите публике свою новую замечательную благотворительную организацию.

Важной частью создания новой благотворительной организации является выделение ее среди остальных. Только в США насчитывается более 1,5 миллионов некоммерческих организаций. Чем ваш будет отличаться? Вам нужно будет убедить жертвователей и сборщиков средств поддержать ваше дело больше всего остального.

Да, и в какой-то момент вам нужно будет придумать имя. Благотворительные организации обычно называют в честь выполняемой ими функции (например, Всемирная защита животных) или в честь людей (например, Фонд Фреда Холлоуса). Постарайтесь сделать его простым и запоминающимся.

Не будем приукрашивать. Создание бизнес-плана — это трудоемкий процесс. Предстоит много перебора чисел и мозгового штурма. Но если вы потратите время и приложите усилия, вы направите свою новую благотворительную организацию на путь долгосрочного успеха.

Зарегистрируйтесь как благотворительная организация

Надеюсь, вы приобрели хорошие кроссовки, потому что пора начать прыгать через обручи. К сожалению, недостаточно просто вести себя как благотворительная организация, вы должны считаться таковой по закону.

Этот процесс отличается в зависимости от того, из какой страны вы. Но в Соединенных Штатах это означает, что вам придется иметь дело с самым страшным правительственным учреждением своей страны; люди, которые сбили Аль Капоне: Служба внутренних доходов (IRS).

Ваша новая благотворительная организация должна соответствовать требованиям Налогового кодекса §501 (c) (3). По сути, это способ убедиться, что новые некоммерческие организации действительно работают в благотворительных целях, что средства идут в нужное место и что вы имеете право на регистрацию в качестве организации, освобожденной от налогов.

Если вы хотите создать благотворительную организацию в Австралии или в любой точке мира, выполните те же действия. Правительства хотят убедиться, что люди не могут притвориться, что создают некоммерческую корпорацию только для того, чтобы получить статус освобожденного от налогов.

Судебный процесс связан с общественной безопасностью и обеспечением наличия правильных структур, которые действительно могут изменить ситуацию. Это серьезное дело.

Есть всевозможные уставы и учредительные документы, о которых стоит беспокоиться, поэтому убедитесь, что вы нанимаете юриста и бухгалтера с опытом создания некоммерческих организаций, чтобы они помогли вам.

Как только ваша новая благотворительная организация получила зеленый свет, пора распространять информацию. Нет лучшего способа сделать это на собственном веб-сайте.Прекрасным примером благотворительного веб-сайта является Фонд Билла и Мелинды Гейтс.

Ваш сайт является базой для вашей благотворительности. Это место, где вы можете рассказать о своем вдохновении, истории, стоящей за ним, о том, чего вы хотите достичь, и о том, как вы собираетесь этого достичь. Это также ваш основной инструмент для сбора потенциальных клиентов и пожертвований.

Ваш сайт должен рассказывать любопытным посетителям все, что им нужно знать. К тому времени, как они закончат просмотр, они должны убедиться, что им нужно пожертвовать и , что их пожертвование приведет к положительным изменениям.

Особенно важно быть прозрачным. Лучшие благотворительные сайты не просто объясняют , почему благотворительная организация собирает деньги, они показывают, куда идут деньги и прямо из них произойдут изменения.

Это касается и социальных сетей. Вы захотите создать сообщество на таких сайтах, как Instagram, Twitter и даже LinkedIn (в зависимости от цели вашей благотворительной организации). Используйте эти инструменты, чтобы распространять свое сообщение, проводить рекламные акции и общаться с единомышленниками и благотворительными организациями.

Одна из самых популярных тенденций в интернет-маркетинге — быть аутентичным. Люди хотят узнать о людях и историях, стоящих за вашей благотворительностью.

Постарайтесь поделиться сообщениями, которые дают представление о том, что происходит за кулисами — представьте членов совета директоров, опубликуйте фотографию вашего исполнительного директора, работающего допоздна, или видео с волонтерами из сообщества.

Начать сбор средств

Причины могут быть разными, но все типы некоммерческих организаций преследуют одну и ту же простую цель: собрать деньги. Так получилось, что это одна из самых сложных задач.

Как вы это делаете? Как мы уже говорили ранее, речь идет о поиске нужной аудитории и убеждении ее в том, что ваша благотворительность поможет. Причина может быть сколь угодно большой или маленькой — до тех пор, пока люди связаны с ней.

Нет секретного пути к успешному сбору средств. Если вы только начинаете, вам, возможно, придется полагаться на некоторые интересные занятия и стратегии, которые помогут собрать деньги. Мы собрали несколько идей ниже:

• Развивайте свои социальные сети
• Создайте страницу GoFundMe
• Проведите мероприятия по сбору средств
• Проведите онлайн-вебинар
• Создайте маркетинговую кампанию по электронной почте
• Создайте видео для YouTube
• Входящий маркетинг
• Нанять PR-компанию
• Перекрестное продвижение с другими благотворительными организациями
• Подать заявку на грант

Краудфандинг стал популярной стратегией поощрения людей к пожертвованиям.Это работает так: вы предлагаете вознаграждение в зависимости от того, сколько денег кто-то дает. Таким образом, за 10 долларов донорам можно получить наклейку, а за 50 долларов — футболку и кружку.

Никогда не полагайтесь только на одну стратегию. Лучшие благотворительные организации проводят несколько кампаний по нескольким каналам одновременно.

Создание консультативного совета

Если вы еще не поняли, создание собственной благотворительной организации — это большая работа. Мол, лот . Так что это помогает собрать команду людей с некоммерческим опытом вашей собственной мечты, чтобы протянуть вам руку помощи.

Именно это и есть ваш консультативный совет. Это должно быть четыре или пять человек, которые знают все тонкости некоммерческой игры, включая сбор средств и финансы, которые могут консультировать вас на протяжении всего запуска.

Они должны быть доступны для обсуждения идей и проведения официальных встреч еженедельно или ежемесячно, пока вы не наладите надлежащие операции. После запуска вам следует постепенно расширять доску, чтобы включить в нее крупных спонсоров и людей с известными контактами.

Просто имейте в виду, что каждый дополнительный член совета директоров означает другое эго и мнение, с которым нужно иметь дело.К счастью, это не означает больше денег — должности в совете директоров обычно не оплачиваются.

Приступайте к работе

Пришло время воплотить вашу мечту в реальность. Выйдите из сообщества и начните что-то менять, пытаетесь ли вы спасти планету, вылечить болезнь или начать художественную программу в крошечной южноамериканской деревне.

Прежде чем делать это, следует помнить о нескольких вещах. Во-первых, как бы вы ни хотели, вы не можете тратить все деньги, поступающие на благотворительность, на свое дело.Будьте бережливы! Убедитесь, что ваша бухгалтерия в порядке, прежде чем вы волей-неволей начнете разбрасываться деньгами.

Относитесь к каждому последнему центу как к последнему, и уважайте каждое пожертвование . Люди жертвуют на благотворительность не для того, чтобы набить карманы работающих там людей, а для выполнения миссии благотворительной организации. Не злоупотребляйте их доверием!

Примерное руководство, которое поможет вам держаться на правильном пути, состоит в том, что вы должны потратить около 80% на расходы по программе и около 20% на администрирование и сбор средств.Конечно, есть много непредвиденных оборотных средств, и это нормально — просто старайтесь всегда учитывать своих доноров.

Не ждите, что что-то изменится за ночь

Вы начали свою благотворительную организацию, чтобы что-то изменить. Чтобы сделать мир лучше. Это замечательно. Но реальность такова, что на все нужно время , и ничего не изменится, если вы не продержитесь в этом надолго.

Это означает, что вы должны заботиться о своей благотворительности. Расширяйте только с устойчивой скоростью.Двигайтесь медленно и целеустремленно, а не торопитесь с решениями. Это касается всего, от создания вашей команды до увеличения списка спонсоров.

Долгое время вы будете откладывать деньги без особой помпы или вознаграждения. Но вы же не основали благотворительную организацию ради славы и богатства? Если да, то вы занимаетесь не тем бизнесом.

Посвятите себя своему делу и позвольте своей страсти поддерживать энергию, которая изначально вдохновила вас на открытие благотворительной организации. Ваша высшая награда? Удовлетворение и осознание того, что вы действительно помогли людям (или животным, или растениям).

Over To You

Задумывались о создании собственной благотворительной организации? Что ж, теперь пора выйти за рамки, вырвать листок из книги Nike и «просто сделай это». Мир мог бы использовать больше благотворительных организаций.

Прелесть в том, что нет представления слишком большого или маленького. Ваша благотворительность может собрать средства для молодых женщин с раком груди, помочь геймерам-инвалидам сыграть в Fortnite , спасти экзотических видов пауков или что-нибудь еще.

Независимо от того, какой вид благотворительности вы выберете, мы в Paperform готовы поддержать вас.Вот почему мы предлагаем специальные цены для благотворительных и некоммерческих организаций. Вы можете заплатить всего 1 доллар в месяц за наш план Pro или получить доступ к нашему тарифному плану за полцены в любое время.

Создайте веб-сайт, планируйте мероприятия, принимайте платежи и принимайте регулярные подписки с помощью Paperform уже сегодня. Начните работу с нашей 14-дневной бесплатной пробной версией — кредитная карта не требуется.

Как мне создать некоммерческую организацию?

Что следует учитывать перед началом некоммерческой деятельности

Если вы заинтересованы в создании некоммерческой организации, рассмотрите нижеприведенное, прежде чем создавать организацию.

• Волонтерство — Волонтерство поможет вам узнать о структуре, деятельности и услугах организации, а также даст вам опыт, необходимый для достижения успеха.
• Изучите существующие организации. — Убедитесь, что вы не дублируете услуги и что у вас есть что-то уникальное и полезное для сообщества, которому вы хотите служить. Проведение исследования также поможет вам определить, будет ли ваше дело лучше служить проекту в рамках существующей организации, а не созданию новой организации.Вы также можете указать похожие организации, которые могут стать потенциальными партнерами в будущем (или в качестве финансовых спонсоров).
• Миссия и программы — Спросите себя, какие потребности вы пытаетесь удовлетворить и каковы предполагаемые результаты. Заявление о миссии определяет основную цель вашей организации и направляет процесс принятия решений. Вы также захотите подумать о том, как вы достигнете своей миссии и какие услуги или программы будет предоставлять ваша организация.
• Финансовая устойчивость — Спросите себя, как вы будете финансировать начальные затраты и текущие операции.Рассмотрите возможность разработки бизнес-плана, который поможет понять операционные и финансовые потребности. Определите, как вы будете привлекать финансирование и диверсифицировать поток доходов.
• Члены правления — Если иное не предусмотрено в уставе, некоммерческая организация в Колорадо должна иметь совет. Вы должны тщательно обдумать, кто сядет на вашу доску.

Дополнительную информацию о том, что нужно учитывать перед созданием некоммерческой организации, можно найти в Группе фондов и Национальном совете некоммерческих организаций.

Руководство по созданию некоммерческой организации

Ниже приведены основные рекомендации по созданию некоммерческой организации. Для получения более подробной информации просмотрите Рабочую книгу для начинающих некоммерческих организаций Центра ресурсов сообщества.

Разработка подзаконных актов и формирование совета директоров

Устав регулирует внутреннюю структуру организации, включая правление:

1. Структура совета директоров
2. Создание оперативно-административных механизмов
3. Внесение этих структур и механизмов в подзаконные акты

Состав и набор членов совета директоров имеют решающее значение.В частности, важно тщательно выбрать первых директоров и определить, каким образом будут выбираться будущие директора.

Регистрация в качестве некоммерческой корпорации в Колорадо

Регистрация — относительно простая процедура. Учредительный договор должен содержать формулировки, требуемые IRS для получения статуса благотворительной организации.

Отправить учредительный договор по адресу:

Государственный секретарь штата Колорадо
Бизнес-подразделение
1560 Broadway, Suite 200
Denver, CO 80202-5169

Информация: (303) 894-2200
Факс: (303) 869-4864
Веб-сайт: www.sos.state.co.us Сбор за регистрацию
: $ 50

Разработка политики в соответствии с требованиями Налогового кодекса

Политические документы, которые вы должны разработать для соответствия требованиям IRC, включают:

• Компенсация
• Конфликт интересов
• Хранение документов
• Политика в отношении разоблачителей

Также подготовьте документы в соответствии с законодательством штата, требованиями к годовой отчетности и установите системы учета. См. «Принципы и методы совершенствования некоммерческих организаций в Колорадо».

Получение освобождения от налогов от IRS и подача EIN

На этом этапе вы должны получить от IRS статус благотворительной организации, освобожденной от налогов.

Процесс подачи заявки (форма 1023 или форма 1023ez) — это самая трудоемкая часть процесса. Как правило, IRS требует два основных элемента информации:

• Отчет о деятельности, конкретно детализирующий предлагаемую деятельность новой организации
• Сметные бюджеты на три года

Часто проверка приложения IRS включает запрос дополнительной информации.Цель этой информации — определить, подпадают ли цели организации и предлагаемая деятельность как благотворительные в соответствии с Налоговым кодексом.

Информация о бюджете используется для определения того, пользуется ли организация «общественной поддержкой». Вместе они указывают, может ли организация квалифицироваться как благотворительная организация, имеющая право на получение пожертвований, не облагаемых налогом. Также обратите внимание, что по истечении пятилетнего периода потребуется фактическая финансовая информация, чтобы подтвердить, что организация пользуется общественной поддержкой.

Отправьте форму IRS 1023, заявление о признании освобождения от уплаты налога на номер:

Налоговая служба
P.O. Box 12192
Covington, KY 41012-0192

Информация: (800) 829-1040
Формы: (800) 829-3676
Веб-сайт: www.irs.gov/charities
Сбор за регистрацию: 850 долларов США (400 долларов США, если доход менее 10 000 долларов США в год)

Вам также необходимо получить федеральный идентификационный номер работодателя (EIN), заполнив форму SS-4.

Зарегистрироваться в качестве благотворительной организации у государственного секретаря штата Колорадо

Прежде чем запрашивать благотворительные взносы или участвовать в благотворительных акциях по продажам, благотворительные организации должны зарегистрироваться онлайн у государственного секретаря штата Колорадо вместе с любыми другими штатами, в которых они планируют собирать средства.

Зарегистрируйтесь онлайн через:

Отдел общественной благотворительности
Государственный секретарь штата Колорадо
Бизнес-отдел
1560 Бродвей
Люкс 200
Денвер, Колорадо 80202-5169

Информация: (303) 894-2200
Факс: (303) 869-4864
Веб-сайт: www.sos.state.co.us
Сбор за регистрацию: 10

долларов США

Консультации юрисконсульта

Наконец, после консультации с юрисконсультом вы должны установить:

1. Политика протоколов заседаний Совета и другие методы корпоративного учета
2. Управление рисками и страхование
3. Договоры и отношения с третьими сторонами

Также обратите внимание, что после запуска часто возникают юридические вопросы, например, касающиеся: сохранения налоговых льгот, процедур управления и правления, ответственности, лицензирования и интеллектуальной собственности, благотворительных взносов, вопросов трудоустройства, пересмотра и составления контрактов, а также реальных имущественные вопросы.

Полезные ссылки

Дополнительные ресурсы

• Справочник бизнес-членов — Некоммерческая ассоциация Колорадо состоит из нескольких бизнес-членов, которые предоставляют рекомендации и помощь в создании некоммерческой организации.
• Nonprofit Hub начинает серию веб-семинаров для некоммерческих организаций — Nonprofit Hub проводит серию веб-семинаров из трех частей, которые проведут вас через процесс создания некоммерческой организации. (Стоимость составляет 99 долларов, включая все три вебинара, загружаемые рабочие тетради и 30-минутные рабочие часы с Рэнди Хоторном, исполнительным директором и соучредителем Nonprofit Hub)

  ---

10 советов для начала некоммерческого бизнеса

Начало благотворительной деятельности может быть невероятно полезным, но для этого требуются исследования, планирование и упорный труд.Следующие советы помогут вам проверить свою некоммерческую идею и узнать, как создать некоммерческую организацию на прочном фундаменте.

1. Решите, начать ли некоммерческий или коммерческий бизнес

Что делает бизнес некоммерческим? По сути, цель некоммерческой организации — удовлетворить потребность общества или сообщества. Хотя вы можете получать зарплату в своей некоммерческой организации, вы никогда не получите прибыль от своей компании.

Напротив, коммерческая компания может отдавать что-то сообществу, но ее главная цель — приносить прибыль своим владельцам.Некоммерческие организации могут получить статус освобожденных от налогов и иметь больше возможностей для привлечения грантов, пожертвований и волонтеров.

2. Четко сформулируйте свои цели и обязательства

Запишите потребность, на которую будет ориентирована ваша некоммерческая организация, и ваши первоначальные мысли о том, как вы восполните эту потребность. Создание некоммерческой организации требует приверженности — вам нужно будет собрать деньги и работать с советом директоров и волонтерами для достижения своей цели. Убедитесь, что вы готовы потратить необходимое время и энергию.

3.Сделайте свое исследование

Ваша некоммерческая организация будет конкурировать с другими благотворительными организациями за донорское финансирование, гранты и волонтерскую поддержку. Чтобы добиться успеха, вы должны удовлетворить значительную потребность, которую еще не удовлетворяют другие организации. Изучите количество людей, которым ваша некоммерческая организация принесет пользу.

Узнайте, делают ли уже другие организации что-то похожее на то, что вы предлагаете. В таком случае вам нужно скорректировать свою идею или подумать об участии в существующей некоммерческой организации, а не о создании новой.

4. Получите отзыв о своей идее

Обратитесь к людям, которых будет обслуживать ваша некоммерческая организация, а также к другим некоммерческим организациям, выполняющим аналогичную работу. Узнайте больше о том, что вам нужно и как конкретно вы можете удовлетворить эту потребность. Спросите о потенциальных препятствиях, о которых вы могли не догадываться, и составьте план их преодоления.

5. Составьте бизнес-план для некоммерческой организации

Как только вы доработаете свою идею, вы готовы написать бизнес-план для некоммерческой организации. Ваш бизнес-план должен включать:

• Потребность, которую вы восполните, и чем вы будете отличаться от других некоммерческих организаций с аналогичной миссией
• Стоимость создания и работы вашей некоммерческой организации
• Как вы будете собирать средства (т.е. где вы получите деньги на свои расходы)
• Кто будет входить в ваш совет директоров и что вам понадобится с точки зрения сотрудников и волонтеров
• Как вы будете продвигать свою некоммерческую организацию и как собирать пожертвования, работать с донорами, нанимать волонтеров и рассказывать людям, которым вы служите

Бизнес-план — один из самых важных шагов для создания некоммерческой организации, потому что он помогает вам увидеть слабые места в вашей идее, предоставляет вам дорожную карту для следующих шагов и дает вам информацию, которую вы можете использовать при подаче заявки на получение статуса некоммерческой организации.

6. Создание некоммерческой корпорации

Прежде чем вы сможете подать заявление на получение статуса некоммерческой организации, вы должны создать некоммерческую корпорацию. Создание некоммерческой организации включает подачу документов в ваш штат и уплату регистрационного сбора. Вам также следует создать набор подзаконных актов для некоммерческих организаций.

7. Получите помощь при подаче заявления на получение статуса некоммерческой организации

Правила получения и сохранения налогового статуса некоммерческой организации могут быть сложными, поэтому лучше всего получить консультацию у юриста или бухгалтера, имеющего опыт работы с некоммерческими организациями.

Если кто-то ответит на ваши вопросы и подготовит или рассмотрит ваше заявление, это поможет вам получить одобрение налоговой службы и избежать проблем в будущем.

8. Подать заявление на освобождение от уплаты государственного налога

После того, как ваш статус некоммерческой организации будет одобрен IRS, вы также можете претендовать на освобождение от уплаты налогов штата. В некоторых штатах требуется, чтобы вы подали заявку отдельно.

9. Составьте подробный план сбора средств

Вы можете собрать деньги для некоммерческой организации разными способами, но вы столкнетесь с большой конкуренцией за ограниченные ресурсы.Сосредоточьтесь на наиболее реалистичных способах получения долларов и составьте конкретный план, как это сделать.

10. Измерьте влияние своей организации

Один из лучших способов сохранить поток поддержки в вашей организации — продемонстрировать ее влияние с точки зрения того, сколько людей вы достигли или обслужили, и как были потрачены ваши деньги. Настройте систему для измерения влияния вашей некоммерческой организации, начиная с первого дня. Тогда у вас будут убедительные данные, когда вы подадите заявку на грант или запустите инициативу по сбору средств.

Некоммерческий бизнес может быть очень полезным и иметь большое значение для вашего сообщества. Но его создание требует большего, чем просто заполнение документов в вашем штате и в IRS. Потратьте немного времени на исследования и планирование, и вы будете на пути к достижению своих целей.

Как выбрать благотворительную организацию для поддержки: три вопроса, которые помогут вам в поиске

Поддержка благотворительности связывает вас с чем-то важным и позволяет оказать реальное влияние на благо.Будь то массовая организация в вашем местном сообществе или глобальная инициатива, охватывающая континенты, каждая некоммерческая организация нуждается в поддержке заботливых и щедрых людей. Но как выбрать, в какие благотворительные организации делать пожертвования? Независимо от того, протягиваете ли вы руку помощи в виде подарков, посвященного времени или участия в мероприятии, есть три ключевых вопроса, которые следует задать при определении того, какая организация подходит вам.

Вопрос 1: Что вы хотите поддержать?

Этот первый шаг направлен на выявление важной для вас причины.Что тебя волнует? С какими проблемами, по вашему мнению, сегодня сталкивается мир? Борьба с голодом или бездомностью, обеспечение доступа к образованию, поддержка искусства или финансирование медицинских исследований — все это способы принять участие.

Независимо от того, является ли ваша цель решить одну из этих проблем или решить любую из множества проблем как дома, так и за рубежом, внесение вашего вклада в помощь будет иметь первостепенное значение в этом наступающем году.

Вопрос 2: Чем вы хотите помочь?

Какое влияние вы хотите оказать на благотворительность? Вы хотите быть анонимным жертвователем, иметь свое имя в ежегодном списке благотворителей, организовывать мероприятия или брать на себя еще большую роль? Все зависит от времени, ресурсов и опыта, которые вы можете предложить.Тем не менее, опыт и ресурсы никогда не являются необходимыми, чтобы иметь большое значение, и даже самое маленькое пожертвование или временные затраты могут помочь.

Чтобы помочь вам придумать метод поддержки, который подходит именно вам, вот несколько идей по благотворительности, которые распространяются сегодня:

• Возможности онлайн. Интернет сделал многие вещи проще и интереснее, и благотворительность не исключение. Например:

  • FreeRice.com жертвует еду через Мировую продовольственную программу каждый раз, когда вы правильно отвечаете на вопросы викторины
  • Goodsearch.com собирает деньги каждый раз, когда вы делаете покупки в Интернете, выполняете поиск в Интернете или используете любые из их бесплатных инструментов
  • Tab for a Cause — это расширение для браузера, которое собирает деньги с каждой открываемой вами вкладкой.

    Один особенно хороший способ заработать деньги в Интернете — это краудфандинг на таких платформах, как Kickstarter или Indiegogo. Это очень эффективный способ собрать деньги.Фактически, согласно оценкам, в 2015 году таким образом было собрано во всем мире более 34 миллиардов долларов США. ¹ , ² Чтобы извлечь выгоду из этой растущей тенденции, у Фонда исследований глаукомы есть веб-сайт, который позволит вам создать свой собственный онлайн-сборщик средств: Лекарство уже в поле зрения.

• На расстоянии. Бег, прогулки, езда на велосипеде и даже выгул собаки — все это может быть использовано для сбора средств на благотворительность. Например, приложение Charity Miles не только отслеживает, как далеко вы идете, бегаете или ездите на велосипеде, но и жертвует деньги выбранной вами благотворительной организации за каждую пройденную милю.Давний медицинский донор и сторонник Фонда исследований глаукомы Джеррольд Кейлсон бегает и ездит на велосипедных марафонах, чтобы собрать деньги на новые исследования.

• Сделайте это индивидуально. Вы можете превратить практически все, что вы делаете, в возможность собрать деньги на свою любимую благотворительность. Поделки и игрушки ручной работы, одежда, одеяла и даже мебель могут быть предложены в помощь бездомным или голодным, а также тем, кто проходит тяжелые режимы лечения.

  Вы также можете использовать собственные праздники и жизненные события для сбора средств на благотворительность. Фактически, это отличный шанс вернуть деньги. Например, вместо свадебного реестра вы можете создать благотворительный реестр. Подарки на бар-мицву или выпускной могут быть предметами пожертвования, такими как консервы и использованная одежда.

  Изучите идеи по сбору средств на исследования и образование в области глаукомы.

Вопрос 3. Какую благотворительность мне следует искать?

Это может быть самая приятная часть процесса, и когда вы начнете узнавать о том, как поддерживается ваше дело, это даст вам идеи о том, как сыграть свою роль.Чтобы упростить процесс выбора благотворительной организации, попробуйте выполнить следующие три шага:

• Составьте список потенциальных благотворительных организаций, которые соответствуют вашему делу. Первый шаг — составить список благотворительных организаций, которые соответствуют вашему делу. Выполните поиск в Интернете самостоятельно, спросите друзей и родственников или воспользуйтесь таким веб-сайтом, как Charity Navigator, чтобы составить свой короткий список.
• Решите, какими важными качествами должна обладать ваша благотворительная организация. Есть три критерия, которые важно соблюдать в любой благотворительной организации. 3 Если хотя бы одна из них отсутствует, лучше всего вычеркнуть эту благотворительную организацию из списка и двигаться дальше. Вам следует искать благотворительные организации, которые:
  • Освобождение от налогов 501 (c) (3) общественные благотворительные организации. В конце концов, благотворительность связана с налоговыми последствиями.
  • Финансово здоровое, что означает, что организация может лучше выполнять свою благотворительную миссию
  • Подотчетность и прозрачность, что свидетельствует об этичности и чувстве ответственности благотворительной организации
• Изучите каждую благотворительную организацию в вашем списке, используя вышеуказанные критерии. Зайдите на благотворительные сайты и посмотрите, что они говорят. Перекрестно ссылайтесь на их утверждения на независимых сайтах, оценивающих благотворительные организации. Поговорите с людьми, которые работают в благотворительных организациях по вашему выбору, чтобы узнать больше информации, или обсудите опыт с другими спонсорами. Вы должны быть уверены, что ваш подарок будет использован правильно. Вы также можете судить об их подотчетности и прозрачности по их готовности говорить с вами. Организации, которым нечего скрывать, без проблем разговаривают с потенциальными сторонниками.

---

Фонд исследований глаукомы: пример эффективного благотворительного пожертвования

Чтобы проиллюстрировать, как можно ответить на эти три вопроса, давайте рассмотрим отличный пример эффективного благотворительного пожертвования с использованием Фонда исследований глаукомы.

• Вопрос 1: Что вы хотите поддержать? У вас есть друг или член семьи, которому недавно поставили диагноз глаукома. Благодаря этой личной связи вы помогаете найти лекарство от этой дегенеративной болезни, вызывающей слепоту.Ваше предварительное исследование также показывает, что уже достигнут значительный прогресс, и для вывода на рынок новых вариантов лечения требуется лишь адекватное финансирование.
• Вопрос 2: Как вы хотите помочь? Благодаря вашим исследованиям вы знаете, что в области лечения глаукомы уже достигнут значительный прогресс, но государственное финансирование ограничено. Большинству этих исследований требуется финансирование, чтобы вывести на рынок новые варианты лечения. Это говорит о том, что денежные пожертвования могут быть очень эффективным вкладом.
• Вопрос 3. Какую благотворительность мне следует искать? Вы выходите в Интернет и ищете благотворительные организации, связанные с глаукомой. Благодаря их высокому положению в обществе вы найдете Фонд исследований глаукомы. После некоторого исследования вы обнаружите, что GRF имеет следующие рейтинги (из 100) в Charity Navigator: ⁴

Подотчетность и прозрачность: 100/100

Финансовое здоровье: 88.66/100

Общий балл и рейтинг: 91.98 / 100

Эти баллы указывают на организацию, у которой есть финансовое благополучие и строгая этика, чтобы реально изменить мир. Все, что вам нужно сделать, это подтвердить это. Вы просматриваете их финансовые показатели, а также отзывы и последние новости о передовых методах лечения и лечении. Как только вы это сделаете, последний шаг — поговорить с членом организации и обсудить, как принять участие.

Итак, на все три вопроса были успешно даны ответы. Теперь вы на правильном пути к тому, чтобы изменить мир к лучшему, будучи уверенными в том, что ваши дары будут использованы честно и эффективно.

Если вы заинтересованы в том, чтобы узнать больше о том, как вы можете дать своему сообществу значительный вклад, рассмотрите возможность предоставления Фонду исследований глаукомы и помочь поддержать продолжающуюся борьбу с глаукомой.