brinmax

Оборудование для производства и малого бизнеса

Дангара Сегодня 09:45

Ташкент, Бектемирский район Сегодня 09:31

Министерство образования и науки Республики Марий Эл

12 августа 2018 года в Южно-Сахалинске завершился финал VI Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia).

Финал Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) – это самые масштабные в России соревнования профессионального мастерства по стандартам WorldSkills среди студентов колледжей и техникумов в возрасте от 16 до 22 лет, а также школьников от 14 до 16 лет.

Участниками финала VI Национального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) в Южно-Сахалинске стали более 700 конкурсантов, включая 152 школьника, которые соревновались по 36 компетенциям WorldSkills Russia Juniors.

Честь республики в финале Национального чемпионата защищали студенты ГБПОУ Республики Марий Эл «Колледж индустрии и предпринимательства» Кирилл Бадьин и Данила Симаков, которые соревновались по компетенции «Предпринимательство – Юниоры». Участников Национального чемпионата сопровождала эксперт-компатриот Эльвира Владиславовна Яштыкова. На протяжении трех напряженных соревновательных дней участники финала Национального чемпионата демонстрировали свои знания и умения.

Конкурсное задание финала включало в себя выполнение 8 модулей: «Бизнес-план команды», «Наша команда и бизнес-идея», «Целевая группа», «Планирование рабочего процесса», «Маркетинговое планирование», «Устойчивое развитие», «Технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые показатели», «Продвижение фирмы/проекта». Кирилл Бадьин и Данила Симаков представили в финале бизнес-проект «Развивающая игра Бизиборд», предназначенный для детей дошкольного возраста (от 1 до 5 лет), а также для детей с ограниченными возможностями здоровья.

Студенты из Республики Марий Эл достойно выполнили все задания финала Национального чемпионата, выстояли в жесткой конкурентной борьбе и завоевали бронзовые медали.

Поздравляем Кирилла Бадьина, Данилу Симакова, руководителя команды Эльвиру Владиславовну Яштыкову, коллектив Колледжа индустрии и предпринимательства и всю систему профессионального образования республики с высокими результатами на самых масштабных в России соревнованиях профессионального мастерства и желаем новых побед и профессиональных вершин! Гордимся нашими юниорами!

 

Организация и проведение культурно-массовых мероприятий

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ КУЛЬТУРНО-МАССОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО АДРЕСУ:
Литовский бульвар, дом 11 корпус 6
ГРАФИК РАБОТЫ: В течение 6 дней (3-7; 9 сентября 2018 г. )
ПОРЯДКОВЫЙ НОМЕР МЕСТА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ: 1111
НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГ
Проведение анимационной программы на площадке «Лабиринт»
Проведение анимационной программы на площадке «Веселый хоккей»
Проведение анимационной программы на площадке «Рогатка»
Проведение анимационной программы на площадке «Бизиборд»
Проведение анимационной программы на площадке «Бочча»
Проведение анимационной программы на площадке «Шоудаун»
Проведение анимационной программы на площадке «Тир»
Проведение анимационной программы на площадке «Гигантские городки»
Проведение анимационной программы на площадке «Дженга»
Проведение анимационной программы на площадке «Стритбол»
Проведение анимационной программы на площадке «Летящая пчела»
КОЛИЧЕСТВО
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
ПЛОЩАДКА: ЛАБИРИНТ
Площадка была оборудована:
— Игровой короб 600х600 мм с отверстиями – 1 шт.
Площадка была оснащена расходным материалом:
— Шары, диаметр 75 мм, для сухого бассейна – 5 шт.
2
ПЛОЩАДКА: ВЕСЕЛЫЙ ХОККЕЙ
Площадка была оснащена инвентарем:
— Клюшки – 3 шт.
Площадка была оснащена расходным материалом:
— Шайба (пластик, размер 5,5 × 5,5 × 1,5 см) — 6 шт.
3
ПЛОЩАДКА: РОГАТКА
Мячики полиуретановые диаметр 6,3 — 100 шт.
Корзина для белья 60 л. (белый) — 1 шт.
4
ПЛОЩАДКА: БИЗИБОРД
5
ПЛОЩАДКА: БОЧЧА
Набор для игры в боччу для инвалидов, цвета в асс.
6
ПЛОЩАДКА: ШОУДАУН
ФОТО ВСЕГО НИЖЕ ПЕРЕЧИСЛЕНОГО ИНВЕНТАРЯ
ВНУТРИ СТОЛА ШОУДАУНА, ТАК, ЧТОБЫ КАЖДУЮ
ПОЗИЦИЮ МОЖНО БЫЛО ПЕРЕСЧИТАТЬ
Стол для игры в «Шоудаун» — 1 шт.
—
Ракетки для игры в шоудаун — 4 шт;
Мяч для игры в шоудаун — 2 шт;
Маска для сна — 4 шт;
Перчатки для игры в шоудаун — 2 пары.
7
ПЛОЩАДКА: ТИР
ФОТО КОНСТРУКЦИИ СБОКУ С
ЛЕВОЙ СТОРОНЫ
ФОТО КОНСТРУКЦИИ СБОКУ С
ПРАВОЙ СТОРОНЫ
Сокс вязаный — 20 шт.
Стол для игры в «Шоудаун» — 1шт.
8
ПЛОЩАДКА: ГИГАНТСКИЕ ГОРОДКИ
Площадка была оснащена инвентарем:
— Бита – 2 шт.
— Городки – 5 шт.
9
ПЛОЩАДКА: ДЖЕНГА
Площадка была оснащена инвентарем:

— Комплект для игры в «Дженга» – 1 шт.
— Мягкое покрытие «Буддомат»
10
ПЛОЩАДКА: СТРИТБОЛ
Площадка была оснащена инвентарем:
— Профессиональный футбольный мяч – 3 шт.
— Мягкое покрытие «Буддомат»
11
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 3 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 11:50 до 12:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 13:50 до 14:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 12:50 до 13:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 15:50 до 16:10
12
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 4 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 11:50 до 12:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 13:50 до 14:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 12:50 до 13:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 15:50 до 16:10
13
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 5 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 11:50 до 12:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 13:50 до 14:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 12:50 до 13:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 15:50 до 16:10
14
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 6 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 11:50 до 12:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 13:50 до 14:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 12:50 до 13:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 15:50 до 16:10
15
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 7 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 11:50 до 12:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 13:50 до 14:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 12:50 до 13:05
Общая фотография аниматора и
промоутера на фоне активностей с сумкой
и листовками в руках!
ФОТО С 15:50 до 16:10
16
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 9 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Общее фото всех аниматоров на площадке на фоне активностей
ВЫБИРАЕМ ТО МЕСТО, ГДЕ УСТАНОВЛЕНО МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО
АКТИВНОСТЕЙ
ФОТО С 7:50 до 8.10
17
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 9 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Фотографии аниматоров в работе с детьми – со всех активностей
ДАННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК ДОЛЖЕН ОТРАЖАТЬ
РАБОТЫ АНИМАТОРОВ СО ВСЕХ АКТИВНОСТЕЙ. ЭТО
МОГУТ БЫТЬ КАК ОБЗОРНЫЕ ФОТО, ТАК И ОТДЕЛЬНЫЕ
ФОТО С КАЖДОЙ АКТИВНОСТИ. РАСПОЛОЖЕНИЕ ФОТО
ХАОТИЧНО, ПРИ ЭТОМ СОБЛЮДАЙТЕ
ФОРМАТИРОВАНИЕ И ВЫРАВНИВАНИЕ ФОТО!
ФОТО С 11:30 до 13:30
18
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 9 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
Фотографии аниматоров в работе с детьми – со всех активностей
ДАННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК ДОЛЖЕН ОТРАЖАТЬ
РАБОТЫ АНИМАТОРОВ СО ВСЕХ АКТИВНОСТЕЙ. ЭТО
МОГУТ БЫТЬ КАК ОБЗОРНЫЕ ФОТО, ТАК И ОТДЕЛЬНЫЕ
ФОТО С КАЖДОЙ АКТИВНОСТИ. РАСПОЛОЖЕНИЕ ФОТО
ХАОТИЧНО, ПРИ ЭТОМ СОБЛЮДАЙТЕ
ФОРМАТИРОВАНИЕ И ВЫРАВНИВАНИЕ ФОТО!
ФОТО С 16.00 до 18:00
19
ПРОВЕДЕНИЕ АНИМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ 9 СЕНТЯБРЯ 2018 г.
1 временной отрезок с 19.50 до 20.00
ДАННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК ДОЛЖЕН ОТРАЖАТЬ РАБОТЫ АНИМАТОРОВ СО ВСЕХ АКТИВНОСТЕЙ. ЭТО МОГУТ БЫТЬ КАК
ОБЗОРНЫЕ ФОТО, ТАК И ОТДЕЛЬНЫЕ ФОТО С КАЖДОЙ АКТИВНОСТИ. РАСПОЛОЖЕНИЕ ФОТО ХАОТИЧНО, ПРИ ЭТОМ
СОБЛЮДАЙТЕ ФОРМАТИРОВАНИЕ И ВЫРАВНИВАНИЕ ФОТО!
Вставляем фото в данную рамку. Это могут быть несколько фотографий! Отразить всех аниматоров!
ФОТО 19. 50 до 20.00
Общее фото всех аниматоров на площадке
НА ФОНЕ ЗДАНИЯ
НЕ НА ФОНЕ ЯРМРКИ
БЕЗ НЕБА
С 22:00 до 22:10
20

Как сделать развивающую доску для ребёнка

Развивающая доска (или бизиборд, от английского busy board) нужна сразу по трём причинам.

1. Ребёнок, играя с предметами, учится правильно с ними обращаться.
2. Развивается мелкая моторика ребёнка.
3. Ребёнок занимается своими делами и даёт родителям отдохнуть.

Анна Озякова

Педагог-психолог, воспитатель в детском саду, автор хендмейд-игрушек.

Такой стенд — это часть развивающей среды, которую пропагандировала Мария Монтессори. Её смысл в том, что ребёнку нужно создать условия для самообразования, а дальше он сам со всем справится. Бизиборд как раз знакомит ребёнка со сложными и мелкими деталями, которые встречаются в любом доме: замками, застёжками, дверками. Когда ребёнок играет с выключателем на стенде, можно не бояться за его здоровье.

Для начала соберите материалы. Не обязательно закупаться в магазинах для творчества, достаточно хорошенько порыться в кладовке, на чердаке или в дачном домике: там, где у вас сложен хлам «на всякий случай».

Итак, вот что пригодится для развивающей доски.

• Ровная поверхность. Это может быть лист фанеры, старая столешница или дверца шкафа, даже старая межкомнатная дверь, если вам есть куда её поставить.
• Деревянные палки, бруски. Их можно отпилить от основной поверхности или достать отдельно.
• Краски и кисти — в любом случае поверхность нужно ярко раскрасить.
• Оконные петли, замки, цепочки, шпингалеты, дверные ручки, задвижки. Любая мебельная фурнитура, с которой может долго возиться ребёнок: что-то открывать и закрывать, передвигать и щёлкать. Подойдут рычажки и переключатели на панелях старых приборов, карабины, старые телефонные диски и кнопки, велосипедные звонки, вентили кранов и обычные пуговицы.
• Ткань, ленты, бусины, нитки, застёжки-липучки и молнии — для украшения доски и занятий ребёнка.
• Клей (лучше брать столярный или жидкие гвозди) и элементы для крепления деталей, инструменты: наждачная бумага, пилка или лобзик, молоток. Помните, что если используете гвозди и шурупы, то все острые концы нужно загнуть или обрезать.

Когда вы собрали всё, что можете разместить на доске, сделайте план: либо разложите предметы на основе в свободном порядке, либо придумайте сюжет. Например, обычные домики.

Когда план будет готов, обработайте основу доски. Она должна быть гладкой, в том числе по краям, чтобы обезопасить ребёнка от заноз. Для этого пригодится наждачная бумага и грунтовка для краски. Те же требования к любым деталям, которые вы будете добавлять на доску: их нужно почистить и обезопасить.

После этого доску нужно раскрасить. Если сомневаетесь в своих художественных способностях, купите в ближайшем детском магазине наклейки, доска от этого хуже не станет. На готовый фон добавляйте новые элементы.

На нашем примере из фанеры выпилили макеты домов с дверками. Сами дверки посажены на оконные петли.

Доска создаётся для малышей, но старшие дети могут поучаствовать в росписи. Для доски в примере использованы акриловые краски, но подойдёт даже гуашь или пальчиковые краски. В этом случае рисовать могут и маленькие дети, оставляя на доске отпечатки.

Когда рисование закончено, покройте доску лаком и дайте высохнуть: так рисунки сохранятся на долгое время, ребёнок не испачкается, а доску можно будет протереть и почистить. Добавляйте на доску все элементы, которые захотите разместить. За дверками и окнами могут прятаться фотографии и картинки.

Делайте доску из того, что умеете. Если не любите столярные работы, зато хорошо шьёте, делайте необычные игрушки из ткани. В нашем примере облака — это карманы с застёжками-молниями, внутри которых спрятан дождь. В роли капель выступают цветные ленты и нитки бус. Солнце — это диодный мини-светильник на батарейках, включается нажатием. Можете повесить простой фонарик, чтобы увлечь ребёнка игрой со светом.

Доску не обязательно делать за один день, добавляйте игровые элементы постепенно. Ребёнок заинтересуется даже недоделанной игрушкой.

Собственно, на этом всё. Советы общие, но двух одинаковых досок не бывает: всё зависит от вашей фантазии и набора игрушек, который есть у вас.

шаблонов Trello | Шаблоны Trello Business

| Бизнес

Дайте своей команде образец успеха с помощью шаблонов Trello: копируйте, настраивайте, и вы сразу же начнете сотрудничать!

Совместите свою команду с V2MOM

Синхронизируйте работу всех сотрудников вашей организации, будь то малый бизнес или международная компания.

Конвейер управления заказами от Crmble

Используйте эту доску, чтобы управлять инвентарем или запросами на покупку с помощью Crmble Power-Up!

Холст бизнес-модели

Разработайте новые или задокументируйте существующие бизнес-модели.

Бизнес-план

Создайте надежный бизнес-план и сотрудничайте с другими на протяжении всего процесса.

Инструмент управления изменениями рабочего процесса

Управляйте процессом внесения изменений в свой бизнес.

Обзор компании

Получите всех на одной странице с высокоуровневым обзором того, что происходит в организации.

Совет по отслеживанию решений

Поддерживайте согласованность своей команды с доской, предназначенной для отслеживания результатов решений.

Шаблон отслеживания грантов

Отслеживайте возможности получения грантов для вашей некоммерческой организации или социального предприятия.

Lean Canvas

Lean Canvas — это одностраничный шаблон бизнес-плана, созданный Эшем Маурья, который помогает вам разложить вашу идею на ключевые предположения.

Шаблон комплексной проверки слияний и поглощений

Управляйте сложностями процесса слияния / поглощения.

OKR

Узнайте, как Кеван Ли помогает своей команде расставлять приоритеты и планировать, устанавливая OKR — цели и ключевые результаты.

Питч-колода

Этот шаблон поможет вам создать презентацию для инвесторов для стартапов.

Центр постановки целей команды

Сделайте так, чтобы руководители и высшее руководство остались довольны этим четким и отслеживаемым процессом постановки целей.

Встречи в ратуше

Чтобы обеспечить прозрачность этих встреч, мы создали доску Trello, открытую для всех в компании.

Шаблон еженедельной встречи

Это шаблон еженедельной встречи, совместимый с предпринимательской операционной системой (EOS).

Дизайн Образование Инженерное дело Маркетинг HR & Операции Личное Продуктивность Управление продуктом Управление проектом Удаленная работа Продажи Служба поддержки Управление командой

Работайте лучше вместе с шаблонами Trello, предназначенными для обмена знаниями в вашей организации. Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем, строящим свой бизнес с нуля или работаете в большой команде, Trello — идеальный инструмент, который поможет всем согласовывать ваши действия по мере развития вашего бизнеса.Используйте бизнес-шаблоны Trello, чтобы держать всю свою компанию в курсе важных инициатив; ставить прозрачные цели на высшем уровне; и спланируйте темы для обсуждения на ежемесячном собрании ратуши. Какими бы ни были бизнес-задачи, вы можете планировать, организовывать и решать их с помощью Trello!

---

Домой | О нас | Помощь | Юридический | Блог | @trello | Trello API

Интегрированное программное обеспечение для бизнес-планирования | Совет

Процесс

Объедините стратегическое, финансовое и операционное планирование в интегрированной бизнес-платформе для более эффективного, действенного подхода к сотрудничеству

Современные организации сталкиваются с задачей планирования сложных и часто глобальных многоуровневых бизнес-процессов, которые поддерживают стратегии бизнеса и оправдать ожидания финансов. Они постоянно находятся под давлением, чтобы сбалансировать предложение и спрос, оптимизировать запасы, продвигать новые продукты на рынок и поддерживать их рост с помощью адекватных человеческих ресурсов, однако этого чрезвычайно трудно достичь, когда существует разрыв между стратегией, финансами и операциями.

Обычно отсутствует сквозная видимость всего процесса планирования, поскольку каждый отдел работает над своими собственными действиями по планированию и не сообщает о них всему бизнесу. Но столкнувшись с парадоксом планирования — растущим числом вопросов, на которые нужно ответить в более короткие сроки и с меньшими ресурсами, — организациям необходимо объединить эти планы, если они хотят максимизировать эффективность и повысить производительность.

Вот где может помочь интегрированное программное обеспечение Board для бизнес-планирования.

Почему интегрированное бизнес-планирование стало лучшей практикой

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) позволяет организациям объединить три ключевых аспекта планирования: стратегию, операции и финансы.

В этом коротком видео Роберт Д. Кугель, старший вице-президент и директор по исследованиям в Ventana Research,
объясняет, как IBP продвигает совместный, ориентированный на бизнес подход во всем предприятии.

Преимущества интегрированного бизнес-планирования с советом директоров

Создавая прозрачность за счет объединения всех бизнес-данных, платформа для принятия решений советом директоров позволяет интегрировать процессы планирования во все команды и отделы. Привлекайте всех на одну страницу, убедитесь, что планы учитывают все доступные ресурсы, навыки и производственные возможности, и повышайте ответственность за результаты, делая более заметным влияние производительности.

Обеспечение прозрачности деятельности в масштабах всего предприятия

Обеспечение согласованности между стратегическими, финансовыми и операционными целями

Расширение возможностей людей для совместной работы между отделами, бизнес-подразделениями и географическими точками

Повышение скорости и точности планирования, бюджетирования и прогнозирования

Управляйте подотчетностью над результатами

Автоматизируйте трудоемкие ручные процессы

Организуйте инициативы по бизнес-планированию

Программное обеспечение Board IBP дает вам больший контроль над каждой инициативой планирования, гарантируя, что у вас есть вся информация, необходимая для принятия обоснованного решения.

Одна версия истины : унифицируйте данные по всему бизнесу для создания единой, точной, актуальной точки истины , на которой будут основываться все действия по планированию, обеспечивая согласованность, актуальность и улучшенное качество прогнозов

Стандартизация процессов : Обеспечьте эффективный совместный подход с рабочими процессами и проверками валидации для контроля и стандартизации действий на протяжении всего процесса интегрированного бизнес-планирования

Моделирование «что, если» : Обеспечьте исторический базовый уровень производительности, который можно использовать по моделировать влияние стратегических инициатив в текущем плане на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу

Соединение операционных планов и финансовых планов

Устранение разрыва между финансами и операциями, создание планов, отвечающих потребностям всех отделов в полностью интегрированный процесс бизнес-планирования.

Единый подход : поддержка плавного каскадирования стратегических целей вниз к операционным и финансовым инициативам, увязка процессов бюджетирования, таких как OPEX и CAPEX, с финансовым и стратегическим планированием

Планирование на основе драйверов : предоставление возможностей моделирования для включения планирование сценариев и анализ «что, если» при оценке и сравнении сложных сценариев и финансовых результатов с использованием бизнес-драйверов

Полностью интегрированный : позволяет интегрировать процесс планирования с анализом рентабельности, управлением стратегией, финансовым закрытым циклом и финансовым консолидация с использованием вашей платформы принятия решений в качестве полной системы управления производительностью предприятия (EPM)

Консолидация : автоматическая консолидация финансовых и операционных данных из нескольких отделов и бизнес-структур для общего представления

Синхронизация управленческой отчетности с планом ning process

Обеспечьте полную прозрачность в отношении производительности и прогнозируемого влияния запланированных мероприятий на итоговую прибыль, с актуальными отчетами, доступными одним нажатием кнопки.

Просмотр в реальном времени

Отслеживайте текущую производительность в режиме реального времени с помощью точных информационных панелей и отчетов, которые можно совместно использовать и распространять, чтобы держать вас в курсе на каждом этапе

Полная прозрачность

Добейтесь полной прозрачности того, что движет цифрами, благодаря к неотъемлемой связи между финансовыми и операционными данными

Точные данные

Создайте единую точку истины для всех данных, чтобы вы всегда могли доверять отчетным числам

Доверие ведущих организаций

Ресурсы интегрированного бизнес-планирования

Рекомендуется SBA Бизнес-планы и продолжительность | U.S. Управление малого бизнеса

Это один из наиболее частых вопросов, которые задают начинающие предприниматели. Ответ: «Это зависит от обстоятельств».

Большинство бизнес-экспертов и консультантов говорят, что это должно быть как минимум от 30 до 50 страниц, в то время как другие могут сказать даже меньше или больше, в зависимости от своей личной точки зрения.

Ничто не может быть дальше от истины, поскольку бизнес-планы написаны для определенной аудитории и могут иметь другие факторы, влияющие на то, как долго они будут длиться.
С точки зрения SBA, бизнес-план должен быть любой длины, необходимой, чтобы заинтересовать источник финансирования, доказать, что руководство действительно понимает рынок, и подробно описать стратегию исполнения. Из различных опросов, проведенных многими различными организациями, было заявлено, что от 25 до 100 страниц информации — это минимальная длина, необходимая для достижения этой цели, в зависимости от различных факторов. К ним относятся целевые рынки (1-2 страницы), сложные предположения или непрофильные данные (1-3 страницы), отраслевой риск (1 страница), плохие кредитные факторы, требующие дополнительных объяснений или документации (2-4 страницы), и финансирование. источник (от 1/2 до 1 страницы).Используя модель SBA, приведенную ниже на второй странице, бизнес-план может иметь размер от 38 до 50 страниц для базового плана и от 80 до 100 страниц для сложных планов.

Почему SBA заботится? Мы обеспокоены тем, что любое меньшее, чем это, может заставить источник капитала думать, что бизнес-модель не была полностью продумана, или у них просто не было достаточно информации для принятия правильного кредитного решения.

Бизнес-план «стартапа» должен реалистично отражать ожидания и долгосрочные цели нового предприятия.Он должен обеспечивать основу, в рамках которой он должен работать и, в конечном итоге, быть успешным или неудачным. Для предпринимателей, ищущих внешнюю поддержку, такую ​​как финансирование, план является наиболее важным торговым документом, который они могут когда-либо подготовить, поскольку он может стать ключом к сбору средств. Подготовка бизнес-плана не гарантирует успеха в получении кредита или мобилизации поддержки, но отсутствие надежного плана, который не может рассказать всю историю, несомненно, провалится.

Пожалуйста, не путайте бизнес-план с «кредитным предложением» или «кратким изложением».Предложение о ссуде обычно представляет собой краткое изложение бизнес-плана (обычно менее 10 страниц), используемое устоявшимися предприятиями, которые ищут финансирование для конкретных нужд. Это предприятия, работающие не менее пяти с лишним лет.

Краткое изложение — это самый важный раздел вашего бизнес-плана. Он дает краткий обзор всего плана вместе с историей вашей компании. В этом разделе вашему читателю рассказывается, где находится ваша компания и куда вы хотите ее развить. Это первое, что видят ваши читатели; следовательно, это то, что либо заинтересует их и заставит продолжать читать, либо заставит отложить это и забыть о нем.Этот раздел важен больше, чем что-либо еще, потому что он говорит читателю, почему вы думаете, что ваша бизнес-идея будет успешной.

Резюме должно быть последним написанным вами разделом. После того, как вы проработаете все детали своего плана, вы сможете лучше его обобщить — и это должно быть резюме не более 4 страниц. Мы рекомендуем 1-2 страницы.
Содержание резюме

• Заявление о миссии — Заявление о миссии кратко объясняет направленность вашего бизнеса.Это могут быть два слова, два предложения, абзац или даже одно изображение. Он должен быть как можно более прямым и целенаправленным, и он должен оставлять читателю четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес.
• Дата начала бизнеса
• Имена учредителей и выполняемые ими функции
• Количество сотрудников и местонахождение бизнеса, включая филиалы или дочерние компании
• Описание завода или оборудования
• Произведено продукции / оказано услуг
• Банковские отношения и информация о текущих инвесторах
• Сводная информация о росте компании, включая финансовые или рыночные показатели (e.грамм. ваша компания увеличила свою стоимость вдвое за 12-месячный период; вы стали первой компанией в своей отрасли, которая предоставила определенную услугу)
• Краткое изложение планов руководства на будущее — За исключением заявления о миссии, вся информация в Резюме должна быть кратко выделена, даже маркирована. Помните, что эти факты подробно изложены в плане.

Если вы только начинаете бизнес, у вас не будет большого количества информации, которую можно было бы использовать в областях, упомянутых выше. Вместо этого сосредоточьтесь на своем опыте и прошлом, а также на решениях, которые привели вас к открытию этого конкретного предприятия. Включите информацию о проблемах вашего целевого рынка и о том, какие решения вы предлагаете. Покажите, как ваш опыт позволит вам значительно продвинуться на рынке. Убедите читателя, что вы собираетесь делать по-другому или лучше, и что в вашей услуге или продукте есть реальная потребность.

Чтобы помочь читателю найти определенные разделы в вашем бизнес-плане, включите оглавление сразу после резюме.Убедитесь, что заголовки контента очень широкие; Другими словами, избегайте подробных описаний в оглавлении.

Некоторые люди считают, что многостраничный план слишком сложен, чтобы его можно было описать на 25–50 страницах, особенно когда бизнес-модель очень проста, например, бизнес по ландшафтному дизайну с одним человеком. Хотя иногда это так, бизнес-план призван рассказать всю историю. Однако предприниматель должен «свести» план к основным элементам. Помните: бизнес-планы, как и вся переписка, пишутся целевой аудитории.И во многих случаях кредитор SBA ПОТРЕБУЕТСЯ полной информации, чтобы решить, хотят ли они финансировать новый бизнес.

Многие начинающие предприниматели думают, что президент банка или BDO действительно прочитает план. Вы обнаружите, что большинство из них этого не делают, и проводят беглый обзор или «предварительную оценку» и сосредотачиваются на кратком изложении плана, передавая полный бизнес-план андеррайтеру. Эти люди являются вашей «целевой аудиторией», поскольку они анализируют детали плана — и им ДЕЙСТВИТЕЛЬНО требуются детали, чтобы дать обоснованную рекомендацию.

Хотя основная часть бизнес-плана может содержать до 50 или более страниц (и даже больше для сложных структур или потребностей), использование Приложения неоценимо для дополнительной информации. Приложение должно включать полный набор финансовых прогнозов и, при необходимости, технические и / или рабочие чертежи, соглашения о партнерстве и / или клиентах, расширенные обзоры конкурентов и списки ключевых клиентов среди прочего. Нужна дополнительная информация? Посетите http://www.sba.gov/smallbusinessplanner/plan/writeabusinessplan/index.html

Элементы хорошего бизнес-плана из SBA

Часть 1: Введение (3-5 страниц)

• Папка для хранения информации
• Привлекательная титульная страница, привлекающая внимание (1 страница)
• Краткое изложение для привлечения интереса (1-2 страницы)
• Оглавление для упрощения работы (1 страница)
• Используйте номера страниц и разделители для удобной навигации по плану

Часть 2: Анализ рынка (от 9 до 22 страниц)

Раздел анализа рынка должен проиллюстрировать ваши знания о вашей конкретной отрасли.В нем также должны быть представлены общие сведения и выводы любых собранных вами данных маркетинговых исследований; однако конкретные детали ваших маркетинговых исследований следует перенести в приложение к вашему бизнес-плану.

• Описание отрасли и перспективы (1-2 страницы)
• Определение вашего целевого рынка (от 2 до 8 страниц)
• Отличительные характеристики.
• Объем первичного целевого рынка.
• Исследование рынка
• Ваши целевые цены и валовая прибыль.
• СМИ, которые вы будете использовать для охвата целевой аудитории.
• Цикл закупок ваших потенциальных клиентов.
• Тенденции и потенциальные изменения, которые могут повлиять на ваш основной целевой рынок.
• Отраслевые риски (1-2 страницы)
• Конкурентный анализ (от 1 до 3)
  • Оценка силы, включая:
    1. Способность удовлетворить потребности клиентов и текущие растущие экономические условия
    2. Большая доля рынка и связанная с этим осведомленность потребителей
    3.Хороший послужной список и репутация
    4. Надежные финансовые ресурсы и последующая жизнеспособность, которая обеспечивает
    5. Ключевой персонал
  • Оценка слабых сторон, включая:
    1. Высокая инвестиционная стоимость
    2. Время, необходимое для создания вашего бизнеса и текущие нисходящие экономические условия
    3. Изменение технологии
    4. Отсутствие квалифицированного персонала
    5. Сопротивление клиентов (т. Е. давние отношения, лояльность к бренду)
    6. Существующие патенты и товарные знаки, которые вы не можете нарушать
• Ключевой персонал с резюме, в котором подробно описаны ваши способности управлять бизнесом и какие специализированные тренинги для малого бизнеса вы недавно прошли (от 1 до 4 страниц)
• Нормативные ограничения, лицензирование или специальные разрешения (1 страница)
• 5-летний прогнозируемый уровень доходов, основанный на рыночных данных и предположениях (1-2 страницы)

Часть 3: Описание компании (1-2 страницы)

Не вдаваясь в подробности, этот раздел должен включать общий взгляд на то, как все различные элементы вашего бизнеса сочетаются друг с другом.Раздел описания компании должен включать информацию о характере вашего бизнеса, а также перечислять основные факторы, которые, по вашему мнению, обеспечат успех вашего бизнеса.

Часть 4: Организация и управление (3-5 страниц)

Этот раздел должен включать организационную структуру вашей компании, сведения о собственности вашей компании, профили вашей управленческой команды и квалификацию вашего совета директоров.

• Организационная структура (Организационная схема) (1 страница)
• Информация о праве собственности, в том числе: (1 страница)
  • Имена собственников
  • Доля собственности
  • Степень участия в компании
  • Формы собственности (т.е., обыкновенные акции, привилегированные акции, генеральный партнер, партнер с ограниченной ответственностью)
  • Эквиваленты непогашенного капитала (т. Е. Опционы, варранты, конвертируемые долговые обязательства)
  • Обыкновенные акции (т. Е. Разрешенные или выпущенные)
• Резюме для руководства, включая основу и уровни компенсации (от 1/2 до 1 страницы)
• Краткое изложение квалификации Совета директоров, при необходимости (от 1/2 до 1 страницы)

Часть 5: Стратегии маркетинга и продаж (от 4 до 6 страниц)

Маркетинг — это процесс создания клиентов, а клиенты — это жизненная сила вашего бизнеса.В этом разделе первое, что вам нужно сделать, это определить свою маркетинговую стратегию. Не существует единого подхода к маркетинговой стратегии; ваша стратегия должна быть частью постоянного процесса самооценки и быть уникальной для вашей компании. Однако есть шаги, которые помогут вам продумать стратегию, которую вы хотели бы использовать.

• Стратегия проникновения на рынок (от 1/2 до 1 страницы)
• Каналы стратегии распространения (от 1/2 до 1 страницы)
• Коммуникационная стратегия (от 1/2 до 1 страницы)
• Общая стратегия продаж (1 страница)
• Стратегия продаж (1/2 страницы)
• Торговая деятельность (1-2 страницы)

Часть 6: Продукт или услуга (от 4 до 10 страниц)

Что ты продаешь? Какая у вас услуга? В этом разделе опишите вашу услугу или продукт, подчеркнув преимущества для потенциальных и текущих клиентов.Сосредоточьтесь на тех областях, в которых у вас есть явное преимущество. Определите проблему на вашем целевом рынке, для которой ваша услуга или продукт предлагает решение. Предоставьте читателю веские доказательства того, что люди готовы или будут готовы платить за ваше решение.

• Подробное описание вашего продукта или услуги (от 1 до 3 страниц)
• Преимущества продукта / услуги (от 1/2 до 1 страницы)
• Жизненный цикл продукта или услуги (от 1/2 до 1 страницы)
• Информация об авторских правах, патентах и ​​соответствующая коммерческая тайна (от 1/2 до 2 страниц)
• Выход из юридических соглашений, если таковые имеются, соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции (от 1/2 до 1 страницы)
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — ваши и отрасли (1-2 страницы)

Часть 7: Инвестиции в акционерный капитал и запрос на финансирование (2–4 страницы)

В этом разделе вы укажете, сколько вы планируете или уже инвестировали в бизнес.Определите точную (без оценок!) Сумму финансирования, которая вам понадобится для начала, и убедитесь, что она конкретно связана с вашим финансовым планом. При необходимости вы можете включить различные сценарии финансирования, такие как лучший и худший сценарии, но помните, что позже, в финансовом разделе, вы должны иметь возможность создавать резервные копии этих запросов и сценариев с соответствующими финансовыми отчетами и прогнозами.
Убедитесь, что вы включаете любую стратегическую информацию, относящуюся к вашему бизнесу, которая может повлиять на ваше финансовое положение в будущем, например: выход вашей компании на биржу, выкуп с использованием заемных средств, приобретение другой компанией, метод, с помощью которого вы будете обслуживать свои долга, или планируете ли вы продать свой бизнес в будущем.Каждый из них чрезвычайно важен для кредитора SBA, поскольку он напрямую повлияет на вашу способность выплатить кредит (-ы).

Часть 8: Финансовая информация (от 12 до 25 страниц)

ЭТОТ РАЗДЕЛ СЧИТАЕТСЯ САМОЙ ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ВАШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА И ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ УСИЛИЙ. УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВАША ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ ИЗУЧАЕТСЯ ПРОФЕССИОНАЛОМ, ТАКИМ КАК ВАШ БУХГАЛТЕР.

Финансовые показатели должны быть разработаны после того, как вы проанализировали рынок и поставили четкие цели.Вот когда можно эффективно распределять ресурсы. Ниже приводится список важной финансовой информации, которую следует включить в пакет бизнес-плана.

• Текущие финансовые данные владельцев — личные финансовые отчеты, подписанные и датированные чернилами. (От 1 до 5 страниц)
• Исторические финансовые данные (существующие предприятия), охватывающие 3 финансовых года (балансы, отчеты о прибылях и убытках, примечания, источник / использование денежных средств и сверка чистой стоимости), подготовленные в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета.(6 страниц)
• Список долга, имеющего задолженность на сегодняшний день, который включает имя кредитора, сумму к оплате, условия, обеспечение и текущий статус (1 страница)
• Прогнозируемый пятилетний финансовый прогноз доходов и расходов, начиная с ежемесячного или ежеквартального, с последующим переходом на годовой в течение 3-5 лет (1 страница)
• 24-месячный бюджет денежного потока с использованием начального и конечного остатка денежных средств (1-2 страницы)
• Финансовые допущения и примечания к финансовой информации (от 1 до 4 страниц)
• Краткий анализ вашей финансовой информации, включающий анализ соотношений и тенденций для всей вашей финансовой информации (от 1/2 до 1 страницы)
• Диаграммы и графики — поскольку изображения говорят громче, чем слова, добавьте графики анализа тенденций (от 1 до 3 страниц)
• Сертификационное письмо или обзорное письмо от стороннего финансового консультанта, указывающее, что информация соответствует GAAP (1-2 страницы)

Убедитесь, что ваши прогнозы соответствуют вашим запросам на финансирование, поскольку все возможные источники кредита будут искать несоответствия, и лишь немногие из них, если таковые имеются, позволят вам исправить проблемы, которые они обнаружили.Гораздо лучше, если вы поймаете ошибки раньше, чем они сделают, и это может означать разницу между одобрением и отказом. Убедитесь, что ваши предположения для прогнозов предоставляют достаточно подробностей и исходной информации для автономной работы. Это означает, что кредитор может легко определить источник доходов или расходов, почему была получена эта сумма, какова основа для статьи, и НЕ заставляет читателя гадать, что вы имеете в виду. Часто предположения банков существенно отличаются от ваших и могут привести к отказу в выдаче ссуды.

11 шагов к созданию бизнес-плана инвестиционного уровня мирового класса для вашей некоммерческой организации

Чтение за восемь минут

К сожалению, большинство из 1,5 миллиона некоммерческих организаций в США живут тяжелой жизнью и изо всех сил стараются держать свои двери открытыми. Часто сотрудники страдают от низкой заработной платы, сильного стресса и выгорания; технологии используются недостаточно; а члены правления и другие добровольцы отстранены, расстроены и завалены электронными письмами от сотрудников по сбору средств с просьбой «заполнить свой стол на аукционе!» Даже для более крупных организаций программы часто не имеют достаточных ресурсов, оплата неконкурентоспособна, а сбор средств является обременительным, дорогостоящим и непредсказуемым.

Хорошая новость заключается в том, что симптомы подобного дистресса поправимы. Это непросто, но путь известен . Но это только для тех, кто действительно привержен необычайно дисциплинированному и целенаправленному типу управления советом директоров. Следуя описанному здесь пути, если правление сможет сплотиться как команда и предпринять эти шаги, кардинальные улучшения в организационной деятельности и влиянии могут произойти всего за 12–18 месяцев. И да, для выполнения этой работы нужны деньги, но мы скоро к этому вернемся.

1. Измените собственное мнение и поведение.

Начните со вступления во владение. Члены правления должны сначала осознать суровую правду: ваша организация функционирует именно так, как вы ее спроектировали. Первый шаг на пути к высокоэффективной организации — это признать, что вы и другие члены совета директоров несете прямую ответственность за работу с генеральным директором над созданием плана действий — бизнес-плана мирового уровня, инвестиционного уровня, — который работает.

2. Определите одну вещь, которую вы делаете лучше, быстрее или дешевле, чем кто-либо другой.

Стартапы называют это «ценностными предложениями» — единственное, что они делают лучше, быстрее или дешевле, чем кто-либо другой. Для некоммерческих организаций усилия по определению ключевого ценностного предложения чрезвычайно важны. «В чем мы ВЕЛИКИЕ? Что мы делаем ОСОБЕННО и ВАЖНО, и только МЫ можем делать? » Если вы не можете ответить на эти вопросы, о чем здесь говорится?

3. Установите БИХАГ — большую, волосатую, дерзкую цель.

Следующим шагом будет преобразование вашей традиционной концепции «миссии, видения и ценностей» в более действенный набор директив.Какую проблему мы решаем? Почему мы лучше всех ее решаем? Как выглядит успех? Успешные ответы четкие, лаконичные и убедительные, обозначенные цифрами и БИХАГом — «Большая, волосатая, дерзкая цель» фокусирует всю организацию на высоко желаемом уровне социального воздействия. На крики «Что, если мы проиграем и будем плохо выглядеть?» должно быть больше тех, кто ответит: «Мы будем выглядеть хуже, если не попробуем». Часто требуется огромное количество личных и культурных согласований, чтобы объединить советы директоров и команды, стоящие за BHAG, но все отличные бизнес-планы начинаются с одного.

Из-за множества опасений «плохо выглядеть» или «потерпеть неудачу» слишком много организаций ставят расплывчатые или прохладные цели и наполняют планы приятными словами и красивыми картинками, но с небольшими подробностями и небольшой ответственностью. Итоговый документ, в котором риск заменяется риторикой, не сможет заинтересовать и привлечь критически настроенных спонсоров и партнеров.

4. Сформулируйте надежную стратегию выполнения вашего БИХАГа.

Создание БИХАГа также требует, чтобы директора сформулировали надежную стратегию для достижения этой цели.Теперь нам нужно остановиться на мгновение и обсудить часто используемое слово: стратегия. Какова стратегия вашей некоммерческой организации? Другими словами, как вы собираетесь достичь своей цели? Каждый член совета директоров должен уметь выразить стратегию даже большой и сложной организации в нескольких простых и ясных предложениях. Попробуйте следующее: раздайте листовки на следующем заседании совета директоров и попросите других членов описать стратегию. За три минуты вы должны получить набор коротких, четких маркированных утверждений, которые вместе простым, конкретным языком описывают, как ваша организация планирует достичь своего видения успеха.

Какими бы разнообразными ни были ответы, это хорошее упражнение. Вы находитесь на пути к диагностике проблем с ограничением, или основных причин организационного недомогания или неисправности. Проблемы с производительностью организации, связанные со сбором средств, скудными данными, низкой оплатой труда, медленным принятием решений, стрессом, текучестью и т. Д., Как правило, все представляют собой проблемы , что означает, что это проблемы и болевые точки, которые относительно легко увидеть и идентифицировать. Но попробуйте исправить существующую проблему, не понимая, что ее вызывает, и вы быстро поймете, что играете в игру с организационной критикой.Начните с того, что сосредоточьтесь на том, что ваша организация делает лучше, чем кто-либо другой, как выглядит ваше блестящее будущее по отношению к BHAG и какова стратегия, которая поможет вам достичь этого.

Ничего страшного, если вы не знаете, что на самом деле означает стратегия . Большинство людей этого не делают. Даже опытные руководители бизнеса. Вы можете прочитать все об этом в Harvard Business Review: ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами, или, что еще лучше, многие стратегии терпят неудачу, потому что на самом деле они не являются стратегиями.Итак, если вы собираетесь владеть дизайном своей организации, возьмите на себя ответственность за согласование вашего совета директоров с целями и стратегией. Если вы не пройдете тест на прикрепление заметок, а большинство из них будет, у вас есть выбор: принять дисциплинированное решение сосредоточить свою доску на целях и стратегии, или вы можете сыграть в атаку.

5. Поручить генеральному директору разработать действенный бизнес-план.

Осталось еще больше пиков для масштабирования. Теперь исполнительный директор / генеральный директор должен преобразовать эти разговоры с советом директоров в практический бизнес-план.Он или она должны разбить цель на поэтапные этапы, описывая то, что может быть долгосрочным путешествием, с измеримыми временными сегментами, которые описывают, как организация собирается меняться и адаптироваться. Нам нужны не только годовые или квартальные контрольные показатели, но и доказательства того, что мы их достигаем — часто в виде ключевых показателей эффективности (KPI). У дисциплинированных, целенаправленных организаций не более трех-пяти таких КПЭ. Они нашли время, чтобы измерить несколько в высшей степени важных вещей, которые обеспечивают достоверную обратную связь о производительности.Наша стратегия работает? Что же говорят нам наши KPI?

6. За деньгами.

Горный массив продолжается. Все это воздействие потребует денег. Для некоммерческих организаций, которые изо всех сил пытаются держать свои двери открытыми, вероятно, невозможно представить будущее, в котором организация будет расти достаточно, чтобы оказывать все влияние, необходимое для достижения БИХАГа. И ответственность за это снова ложится на плечи членов правления. Несмотря на то, что им поручено обеспечивать финансовое благополучие своей организации, большинство членов совета директоров некоммерческих организаций, даже успешные бизнес-лидеры, не понимают основ эффективной стратегии и исполнения, связанных с получением и поддержанием различных видов доходов, доступных для некоммерческой организации.Есть благотворительные взносы от частных лиц, фондов и корпораций; заработанный доход; гранты от местных, государственных или национальных общественных агентств; и влиять на капитал (для описания которого нужна отдельная статья, но в первую очередь это долг с поправкой на риск и процентную ставку) — это много.

Каждая из этих различных областей дохода требует уникальной стратегии и исполнения. Кроме того, в каждом домене есть различные подтипы, которые также уникальны. Еще более усложняет ситуацию простая истина, заключающаяся в том, что существует очень мало положительных примеров стратегии получения доходов некоммерческих организаций.За исключением крупных университетов, больниц и крошечной горстки положительных отклонений, большинство некоммерческих организаций застревают в поисках подарков и грантов прожиточного минимума, затягивают обременительные мероприятия по сбору средств и пишут апелляционные письма с вероятной долей отклика менее 1 процента. Но существуют гораздо лучшие стратегии, и лучшие некоммерческие организации используют их для достижения ежегодного прироста доходов на 25-50 процентов, поддерживая хорошо оплачиваемые команды и делая глубокие инвестиции в технологии, инфраструктуру и обеспечение качества.(Моя следующая статья на BoardSource расскажет о каждой из этих областей дохода и о том, как лучшие некоммерческие организации их используют.)

Что осталось?

7. Вкладывайте большие средства в маркетинг.

Важно привлечь ключевых партнеров, спонсоров, заинтересованных лиц и тех, кому вы предлагаете служить.

8. Составьте подробный финансовый прогноз на срок не менее трех лет.

Он должен обеспечивать представление на уровне статьи о том, откуда все деньги будут поступать, куда они пойдут и как организация будет поддерживать адекватные финансовые резервы.

9. Разработайте хорошую организационную схему.

Спроектируйте, как будет расти штат и волонтеры. Полезно иметь только одну полностью построенную организационную схему с цветовым кодированием, чтобы описать, как штат будет расти из года в год.

10. Похвастайтесь членами совета директоров.

Включите список членов вашего совета директоров с краткими биографическими данными, которые сразу же вселяют в нас уверенность, что организацией руководят люди, имеющие большой опыт в управлении высокопроизводительными командами.

11. Сведите к очень короткому документу и презентации.

Если вам кажется, что это слишком сложно, осталась задача — собрать все это в очень короткий документ — не более 10 страниц — с большим количеством пустого пространства. Затем, все должно быть сведено в презентацию в стиле питча, сводя цель, стратегию, ключевые показатели эффективности и другие элементы организации к пунктам, которые легко запомнить и повторить.

Для справки, вот одностраничное описание всей архитектуры.

Неужели это так сложно, что невозможно? Конечно, нет. Все это стало возможным благодаря старому доброму правилу 80/20. Доведите свой бизнес-план до 80 процентов, поставьте на нем слово «ПРОЕКТ» заглавными буквами и начните делиться им с людьми, которые действительно знают, как выглядит хороший бизнес-план, — с теми, кто создал, вырос и руководит успешными организациями. После того, как у вас есть достоверный документ, который прошел тест на запах от опытных инвесторов и руководителей, вы должны сопоставить свои группы заинтересованных сторон и поделиться им с ключевыми представителями из каждой группы, убедившись, что вы полностью согласованы, прозрачны и подотчетны каждой, повторяя и улучшая план по ходу дела.

Хорошая новость для членов совета директоров заключается в том, что вам нужно «всего лишь» наблюдать за этим процессом и предоставлять содержательную, поддерживающую обратную связь. Работа исполнительной команды — выяснить особенности, а ваша задача — предоставить им поддержку и ресурсы для восхождения на все эти горы

Как вам эта земля? Вы взволнованы этим вызовом и хотите узнать, как эта трудная, но необходимая работа может значительно увеличить количество добра, которое ваша организация может принести миру? Или все это кажется невозможным? Потому что в конечном итоге, независимо от того, думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете, вы, вероятно, правы.

Как создать бизнес-план

Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес, оцениваете состояние своего текущего бизнеса или меняете бизнес-цели, создание или переработка вашего бизнес-плана — это то, что вам нужно сделать, чтобы определить, кто вы сейчас и каковы ваши будущие цели.

Проще говоря, бизнес-план — это важная основа продукта, услуги или карьеры, которой вы так увлечены.

Тщательное изложение всего, от ваших бизнес-целей высокого уровня до повседневной деловой рутины, будет направлять выполнение вашего бизнеса и поможет вам определить успех, рост и возможности обучения, которые вы испытываете на этом пути.

Возможно, вам придется изменить свой бизнес-план, если вы столкнулись с одной из этих трех проблем:

1. Рост вашей компании замедлился.
   Если вы посмотрели на бизнес-цели и отчетность своей компании за последний квартал и поняли, что не было значительного роста, возможно, пришло время для перемен.

2. Ваш продукт, услуга или идеальный клиент эволюционировали.
   Может быть трудно отказаться от бесчисленных часов, которые вы и ваша команда потратили на первоначальный бизнес-план и выполнение, но если ваш клиент, продукт или услуга изменились, ваш бизнес-план также должен измениться.

3. Развивающийся ландшафт от физических рабочих сред к цифровым.
   Во всем мире произошли огромные сдвиги на рабочем месте, и временно или временно это может дать вам и вашему бизнесу необходимость постоянного перехода к удаленной или распределенной рабочей среде вместе с вашей командой.

Ваш бизнес-план должен включать только основные компоненты, которые имеют отношение к вашему бизнесу . Слишком много бизнес-планов слишком сложны и ошеломят даже самого искушенного в бизнесе человека.

Ваш план должен включать краткое изложение, краткую информацию о компании, рынке и продукте / услуге, бизнес-модель, маркетинговый и операционный план, а также обзор возможностей, угроз и конкуренции.

В шаблоне бизнес-плана Stormboard есть разделы, которые проведут вас через все, что вам нужно, чтобы написать подробный и сжатый план.

В шаблоне есть 15 разделов, которые помогут вам собрать всю информацию, необходимую для разработки вашего плана: краткое изложение, компания, рынок, продукт / услуга, бизнес-модель, конкуренция, маркетинговый план, операционный план, команда, юридический / социальный, финансовый, Возможности, угрозы и приложение.

Как написать бизнес-план для своего стартапа

У каждого может быть отличная идея. Но превратить идею в жизнеспособный бизнес — это совсем другое дело.

Вы можете подумать, что готовы запустить стартап .Это отличные новости, и вы должны быть в восторге от них.

Поверьте мне: как человек, основавший несколько стартапов, я знаю, что нужно для успеха в этой сфере.

Прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение или создавать ООО, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге. Это поможет вам оставаться организованным и сосредоточенным.

Вы также сможете поделиться этим планом с другими, чтобы получить ценные отзывы. Я не рекомендую создавать компанию без предварительной консультации с людьми.

Типовой бизнес-план состоит из следующих элементов:

• Резюме
• Описание компании
• Исследование рынка
• Описание товаров и / или услуг
• Управленческая и операционная структура
• Маркетинговая и сбытовая стратегия
• Финансы

Я рекомендую использовать программу бизнес-плана LivePlan , которая поможет вам правильно структурировать бизнес-план.Вы можете получить 25% скидку на LivePlan здесь.

Тщательное написание вашего плана позволяет добиться нескольких целей.

Сохраняйте ход выполнения бизнес-плана в одном месте во всех используемых вами приложениях для работы с документами.

Во-первых, это дает вам лучшее понимание вашего бизнеса. Вы можете думать, что знаете, о чем говорите, но если изложить это на бумаге, вы действительно станете экспертом.

Составление официального плана увеличивает ваши шансы на успех на 16%.

Наличие бизнес-плана также дает вам больше шансов на привлечение капитала для вашей стартап-компании . Ни банки, ни инвесторы не дадут вам ни доллара, если у вас нет надежного бизнес-плана.

Плюс, компании с бизнес-планами также видят на более высокие темпы роста , чем компании без плана.

Если у вас есть идея для начинающей компании, но вы не знаете, как начать работу с бизнес-планом, я вам помогу.

Я покажу вам, как составлять различные элементы вашего бизнес-плана, и по ходу дам несколько полезных советов.Вот что вам нужно знать, чтобы начать.

Убедитесь, что у вашей компании есть четкая цель

При написании описания компании убедитесь, что в нем нет двусмысленности.

«Мы будем продавать вещи»

не собирается его резать.

Вместо этого определите, кто вы и когда планируете заниматься бизнесом. Укажите, какие продукты или услуги вы будете предлагать и в какой отрасли.

Где будет работать этот бизнес? Четко укажите, будете ли вы иметь физический магазин, работать в Интернете или и то, и другое.Ваша компания — местная, региональная, национальная или международная?

Описание вашей компании может также включать заявление о вашей миссии.

Это возможность лучше понять свой стартап. Краткое изложение компании заставляет вас ставить четкие цели. Тип вашей компании и то, как вы будете работать, должны быть очевидны каждому, кто ее читает.

Укажите причины для начала бизнеса. Например, вы открываете ресторан.Причиной открытия может быть то, что вы определили, что ни один другой ресторан в этом районе не предлагает кухню, на которой вы специализируетесь.

Вы можете кратко обсудить видение и будущее своей стартап-компании, но не вдаваться в подробности. Вы расскажете об этом более подробно, когда напишете остальную часть своего бизнес-плана.

Имейте в виду, это описание является кратким изложением, поэтому вам незачем писать много. Этот раздел должен быть достаточно кратким, не более трех-четырех абзацев.

Определите свой целевой рынок

Ваш бизнес не для всех. Хотя вы можете думать, что всем понравится ваша идея, это не жизнеспособная бизнес-стратегия.

Одним из первых шагов к запуску успешного бизнеса является четкое определение целевого рынка вашего стартапа .

Но чтобы узнать, на кого вы будете ориентироваться, вам нужно провести исследование рынка .

Это, пожалуй, самая важная часть запуска новой компании.Если для вашего бизнеса нет рынка, компания потерпит крах. Это так просто.

Слишком часто я вижу, как предприниматели спешат с решением, потому что влюбляются в идею. Из-за этого туннельного зрения они не предпринимают необходимых шагов для проведения надлежащего исследования.

К сожалению, этот бизнес недолговечен.

Но если вы потратите время на написание бизнес-плана, вы можете обнаружить, что для вашего стартапа нет жизнеспособного рынка, пока не станет слишком поздно. Намного лучше узнать эту информацию на этих предварительных этапах, чем после того, как вы вложите кучу денег в свое предприятие.

Чтобы определить целевой рынок, начните с общих предположений и постепенно сужайте его. Как правило, лучший способ сегментировать аудиторию — использовать эти четыре категории:

• географический
• демографические
• психографический
• поведенческие

Начните с таких вещей, как:

• возраст
• пол
• уровень дохода
• национальность
• место

Как я уже сказал, начните широко.Например, вы можете начать с заявления, что ваш целевой рынок живет в Северной Америке, а затем сузить его до Соединенных Штатов.

Но по мере того, как вы продолжите изучение рынка, вы сможете получить еще более конкретную информацию. Например, вы можете ориентироваться на клиентов, живущих в Новой Англии.

Когда вы закончите, целевой рынок может выглядеть примерно так:

• кобелей
• в возрасте от 26 до 40 лет
• проживает в районе Бостона
• с годовым доходом от 55 000 до 70 000 долларов США
• перерабатывают

Этот профиль охватывает все четыре демографических сегмента, о которых я упоминал ранее.Кроме того, это очень специфично.

В вашем бизнес-плане должно быть указано об исследовании, которое вы провели для определения этого рынка. Расскажите о данных, которые вы собрали из опросов и интервью.

Вы будете использовать этот целевой рынок в других разделах бизнес-плана, когда будете обсуждать будущие прогнозы и свою маркетинговую стратегию. Вскоре мы рассмотрим обе эти темы.

Проанализируйте своих конкурентов

Помимо исследования вашего целевого рынка, вам также необходимо провести конкурентный анализ.Вы будете использовать эту информацию для создания стратегии дифференциации бренда .

Когда вы пишете бизнес-план, вашего стартапа еще нет. О тебе никто не знает. Не ожидайте успеха, если вы планируете запустить копию конкурента.

У клиентов не будет причин переключаться на ваш бренд, если он совпадает с компанией, которую они уже знают и которой доверяют.

Как ты отделишься от толпы?

Ваша стратегия дифференциации может включать ваше соотношение цены и качества.Если ваши цены значительно ниже, это может быть ваша ниша в отрасли. Если у вас высшее качество, для него тоже есть рынок.

Конкурентный анализ следует проводить одновременно с определением вашей целевой аудитории. Оба они подпадают под категорию маркетинговых исследований вашего бизнес-плана.

Как только вы выясните, кто ваши конкуренты, вам будет легче определить, чем ваша компания будет отличаться от них. Но эта информация будет основана на вашем целевом рынке.

Например, вы работаете в швейной промышленности. Ваши конкуренты будут зависеть от вашего целевого рынка. Если вы планируете продавать джинсы за 50 долларов, вы не будете конкурировать с дизайнерскими брендами, продающими джинсы за 750 долларов.

Или вы можете основывать свою ценовую дифференциацию на том, что вы узнали о своем целевом рынке. Оттуда вы сможете определить своих конкурентов.

Как видите, они идут рука об руку.

Бюджет соответственно

Когда вы пишете бизнес-план, вам нужно иметь все свои номера в порядке, особенно если вы планируете получить инвестиционное финансирование.

Подсчитайте , сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес и оставаться в рабочем состоянии; в противном случае у вас закончатся деньги.

Отсутствие наличности — одна из наиболее частых причин неудач стартапов. Потратьте время на то, чтобы разобраться в своем бюджете перед запуском, чтобы минимизировать этот риск.

Обдумай все. Начните с основ, например:

• стоимость оборудования
• недвижимость (покупка или аренда)
• судебные издержки
• фонд заработной платы
• страхование
• инвентарь

Вот пример того, как это будет выглядеть в вашем бизнес-плане:

Эти числа должны быть точными.Если сомневаетесь, оцените выше. Не всегда все идет по плану.

В приведенном выше примере, хотя общие начальные расходы меньше 28 тысяч долларов, неплохо было бы собрать 40 тысяч или даже 50 тысяч долларов. Таким образом, у вас будет немного лишних денег в банке на случай, если что-то случится.

Вы не хотите, чтобы плохой бюджет стал причиной провала вашего стартапа.

Определите свои цели и финансовые прогнозы

Давайте продолжим говорить о ваших финансовых показателях.Очевидно, что у вас не будет никаких отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов, отчетов о движении денежных средств или других бухгалтерских документов, если вы не полностью работаете.

Однако делать прогнозы можно. Вы можете основывать эти прогнозы на общей численности целевого рынка в вашем районе и на том, какой процент этого рынка, по вашему мнению, вы можете охватить.

Если у вас есть в виду стратегия расширения, она также должна быть отражена в ваших финансовых прогнозах.

Эти прогнозы должны охватывать первые три-пять лет вашего стартапа.Убедитесь, что они разумны. Не говорите, что вы заработаете 10 миллионов долларов в первый год. Фактически, ваша компания может быть даже не прибыльной в первые пару лет.

Ничего страшного.

Пока вы честны с собой и потенциальными инвесторами, ваш финансовый план будет включать анализ безубыточности .

Хотя разумно ожидать, что ваш доход от продаж будет увеличиваться каждый год, вам все же необходимо принимать во внимание все факторы.

Например, если вы планируете переехать в новое место на четвертый год, ваши финансовые прогнозы необходимо соответствующим образом скорректировать.

Возможно, вы не будете получать прибыль до третьего года работы, но если вы откроете новое предприятие на четвертом году, в этом году также может быть чистый убыток. Опять же, это нормально, если вы планируете и составляете бюджет соответствующим образом.

Другим примером цели может быть запуск магазина электронной коммерции в дополнение к вашим обычным местам.Только не пытайтесь откусить больше, чем вы можете проглотить. Держите все в рамках разума.

Четко определите структуру власти

Ваш бизнес-план должен также охватывать организационную структуру вашего стартапа. Если это небольшая компания, в которой есть только вы и, возможно, один или два деловых партнера, это должно быть легко.

Но в зависимости от того, как вы планируете масштабировать компанию, лучше разобраться с этим раньше, чем позже. Вот пример того, как может выглядеть ваша организационная структура :

Очень важно иметь эту иерархию, прежде чем вы начнете.Таким образом, не будет споров о том, кто какой должности подчиняется. Понятно, кто отвечает за конкретных людей и отделы.

Не усложняйте это.

Если вы поместите слишком много уровней менеджеров, директоров и руководителей между верхней и нижней частью диаграммы, все может запутаться.

Вы не хотите, чтобы какие-либо инструкции или задания терялись при переводе между уровнями. Вы также не хотите, чтобы кто-то запутался в том, кто главный.

Это возможность для вас обрисовать, как ваша компания будет работать с точки зрения членов совета директоров и инвесторов. Кому принадлежит последнее слово в принятии решений?

Хотя я понимаю, что вам, возможно, придется отказаться от части капитала в своем стартапе, чтобы начать работу, я рекомендую оставить власть в ваших руках.

Обсудите свой маркетинговый план

Ваш маркетинговый план основан на всем остальном, о чем я уже говорил.

Как вы будете привлекать клиентов на основе исследования рынка вашей целевой аудитории и анализа конкуренции?

Эта стратегия также должна быть согласована с вашим бюджетом и финансовыми прогнозами.

Я мог бы сидеть здесь и весь день говорить о различных маркетинговых стратегиях. Но для вашей стартап-компании нет правильного или неправильного подхода.

Я бы порекомендовал оставаться максимально рентабельным. Будьте также разносторонними и уравновешенными.

Привлечение клиентов — дорогое удовольствие. Вы же не хотите тратить весь свой маркетинговый бюджет на одну стратегию. Если это не сработает, вам не к чему прибегать.

Учтите эти категории при разработке маркетингового плана :

Прежде чем пытаться что-то слишком сумасшедшее, сначала разберитесь с основами:

• запустить сайт
• оставайтесь активными в социальных сетях
• начать создание списка подписчиков электронной почты
• фокус на удержании клиентов
• предлагают программы лояльности клиентов.

Не переходите к этому шаг за шагом. Выходи быстро. Еще до официального запуска вашей компании вы можете начать создавать свой веб-сайт и профили в социальных сетях.

Меньше всего вам нужно, чтобы потребители узнали о вашем бренде, но не смогли найти ваш веб-сайт или контактную информацию. Или, что еще хуже, переходите на сайт, который не работает или работает незавершенным.

Говорите кратко и профессионально

Я говорил о многих различных компонентах вашего бизнес-плана.Это может показаться подавляющим, но не пугайтесь.

Это не должна быть 100-страничная диссертация.

Вы определенно хотите, чтобы он был подробным и тщательным, но не переусердствуйте. Точного количества страниц не существует, но в каждом разделе должна быть хотя бы одна страница.

Это также должно быть написано чисто и профессионально. Не используйте сленговую терминологию.

Вычитайте грамматические и орфографические ошибки.

Помните, вам может понадобиться использовать это для привлечения капитала.Люди могут не решаться давать вам деньги, если вы упускаете из виду такие мелочи, как правильная грамматика.

Заключение

Открытие стартапа — это увлекательно. Легко быть настолько увлеченным моментом, что вы бросаетесь в дела.

Если вы хотите добиться успеха, вам нужно сделать шаг назад и все спланировать.

Написание официального бизнес-плана увеличит ваши шансы на получение инвестиций, а также улучшит ваши потенциальные темпы роста.

Исследование рынка, которое вам нужно будет провести, чтобы составить этот план, также поможет вам определить, является ли это жизнеспособным бизнесом для продолжения.

Если вы никогда не писали бизнес-план, используйте этот пост как руководство по тому, что вам следует включить. Следуйте моим советам для лучших практик.

Написание бизнес-плана сейчас может показаться утомительной задачей, но я обещаю, что это поможет вам организовать работу и избавит вас от многих головных болей в будущем.

Начните с использования программы LivePlan для бизнес-планов , чтобы создать идеальный бизнес-план уже сегодня. Получите скидку 25% на LivePlan здесь . Удачи!

Как открыть кафе с настольными играми

Создайте кафе с настольными играми, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по запуску кафе с настольными играми. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Сколько стоит открытие кафе с настольными играми?

Начальные затраты для кафе с настольными играми вполне приемлемы.В основные расходы входят:

• Сдам в аренду помещение под кафе
• Стоимость строительства и мебели
• Покупка игр для кафе
• Оборудование для приготовления и подачи пищи (при подаче пищи)

Чтобы минимизировать первоначальные расходы, владельцы бизнеса могут начать с простого кафе, в котором не подают еду. Это избавит от необходимости покупать оборудование для пищевых продуктов, а оставшиеся расходы можно будет снизить.Владельцы бизнеса могут:

• Сдам в аренду недорогое помещение, не нуждающееся в доработке
• Приобрести мебель на гаражных распродажах или в секонд-хендах
• Начните с небольшой библиотеки игр

По мере роста бизнеса владельцы бизнеса могут вкладывать средства в более красивую мебель, больше игр и оборудования для пищевых продуктов.

Какие текущие расходы на кафе с настольными играми?

Текущие расходы на бизнес в кафе с настольными играми низкие.Они включают арендную плату, коммунальные услуги и заработную плату сотрудников. Иногда может потребоваться замена игры.

Кто целевой рынок?

Кафе с настольными играми нравятся как детям, так и взрослым. Как поясняет 3 & Up, в кафе днем ​​может быть много детей и семей. Вечером клиентура в основном взрослые.

Как кафе с настольными играми зарабатывает деньги?

Кафе с настольными играми зарабатывает деньги, взимая с клиентов плату за игры.Как объясняет Майк Ли, структура оплаты похожа на структуру боулинга. Клиенты могут оплатить посещение, час или игру. Во многих кафе также есть отдельные комнаты, которые клиенты могут сдавать в аренду.

Подобно боулингу, кафе с настольными играми могут образовывать лиги или турниры по определенным играм. Клиенты, которые участвуют в них, платят фиксированный вступительный взнос. Победитель может быть награжден подарочным сертификатом или другим призом, который финансируется за счет части вступительных взносов.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Кафе с настольными играми обычно берут с людей несколько долларов за посещение.Например, 3 & Up взимает 5 долларов за 90 минут игры. Board Game Republic взимает 5 долларов за неограниченную игру.

Какую прибыль может принести кафе с настольными играми?

Сколько зарабатывает бизнес-кафе с настольными играми, напрямую зависит от того, сколько клиентов оно привлекает. Оживленное кафе может приносить десятки и даже сотни тысяч долларов в год. В конце концов, игра на 8 игроков принесет кафе 40 долларов, если будет стоить 5 долларов с человека. Чтобы достичь годового дохода в 100 000 долларов, требуется всего семь игр для 8 игроков в день.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Многие кафе с настольными играми увеличивают свой доход, предлагая разнообразные высококачественные закуски и напитки. Это увеличивает общий доход вашего бизнеса, а также помогает клиентам возвращаться за едой, напитками и играми.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора имен настольных игр для кафе

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего кафе с настольными играми.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5: Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию для местных и государственных предприятий

Для работы кафе с настольными играми могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

В частности, если вы хотите предлагать алкоголь в своем бизнесе, вам потребуется разрешение на продажу спиртных напитков, особенности которого зависят от региона.

Если вы планируете продавать еду в кафе с настольными играми, вам потребуется лицензия местного департамента здравоохранения. Все заведения, где подают еду, обязаны пройти санитарный осмотр. Здесь можно найти советы, как пройти медицинский осмотр.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятости

Компаниям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

Если вы планируете сдавать помещение в аренду :

• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение СО.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к кафе с настольными играми.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

Если вы планируете купить или построить участок :

• Вы ​​будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваше кафе с настольными играми соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните со страховки общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Как продвигать и продавать кафе с настольными играми

Рекламные усилия по продвижению бизнеса кафе с настольными играми должны быть сосредоточены на привлечении местных жителей, которые заинтересованы в совместной игре. Размещение рекламы в местных газетах и ​​журналах — отличный способ привлечь внимание семей и взрослых, которые играют в настольные игры. Спонсирование увлекательных мероприятий — еще один хороший способ связаться с энтузиастами игр.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Чтобы клиенты возвращались, кафе с настольными играми должно предлагать множество различных игр. В 3 & Up есть более 1100 игр, а в Board Game Republic — более 700. Хотя предприятия могут изначально начинать с меньшего количества игр, чтобы снизить свои первоначальные расходы, выручку следует инвестировать в большее количество игр, как только это будет осуществимо.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание своего веб-сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, этот процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.