brinmax

Стартапы с минимальными вложениями

Стартап — это «молодая» компания, во главе которой стоит креативная, рабочая идея. Развитие бренда требует максимума усилий, и конечно, денег. А что если пропустить последнюю часть? Можно ли открыть дело без начального капитала? Стартапы с минимальными вложениями — об этом наша сегодняшняя статья.

Содержание

Что нужно для успешного создания стартапа?
Домашние кондитерские
Виртуальные сервисы
Применение собственных навыков
Реальные способы сэкономить начальный капитал
Краудфандинг — инвестиции для начинающих
Вместо заключения

Что нужно для успешного создания стартапа?

Какой бы уникальной ни была идея, бизнес должен развиваться по определенному алгоритму. Без соблюдения следующих правил вряд ли можно достичь серьезных результатов:

• Определите целевую аудиторию.
• Выявите потребности потенциальных потребителей.
• Придумайте уникальное торговое предложение (почему клиенты должны идти именно к вам?).
• Найдите работоспособную, вдохновленную команду (важное свойство стартапа).
• Протестируйте модель компании.
• Найдите практические инструменты реализации.

Конечно, некоторые этапы подразумевают определенные денежные вложения. Но не всегда это означает огромные финансовые затраты. Ниже мы подготовили для вас истории существующих брендов, создававшихся без тысячного капитала.

Итак, примеры стартапов с минимальными вложениями. Берите на заметку!

Назад к содержанию

Домашние кондитерские

Если вы умеете, а главное, любите готовить, то следующий пример — must read. На начальных этапах домашняя кондитерская может обойтись без специальных приборов вроде мощной кухонной техники или фирменного транспорта. Все, что нужно — закупить качественные продукты и придумать, как удивить потенциальных покупателей.

Полине Бахаревой, владелице бренда Pauline Macaron из Тюмени удалось это сделать. Наверняка многие знают вкусный французский десерт: макаронсы, макаруны, да просто макароны — как только не интерпретируют его название русскоязычные сладкоежки. Полина решила «поиграть» не названием, а вкусами, благодаря чему нашла своего клиента.

Отличительная черта ее десертов — качественные продукты (натуральная миндальная мука или шоколад высшего сорта кувертюр), отсутствие ароматизаторов, необычные сочетания вкусов: голубой сыр, лаванда, мята и базилик, пармезан, а также многие другие.

Полине удалось удивить своих покупателей, поэтому ее бизнес развивается стремительно — за несколько месяцев страничка стартапа в Instagram собрала около 10 000 реальных подписчиков. Основной источник клиентов идет из социальных сетей, но решающее значение имеют рекомендации довольных покупателей.

Назад к содержанию

Виртуальные сервисы

Большую часть времени современный человек уделяет своим гаджетам. Те, кто хочет найти целевого пользователя среди такой аудитории, могут попробовать создавать интересные и полезные приложения.

Возможно, иногда даже вредные 🙂

Нашумевший сервис MSQRD предлагает изменение внешности во время видеочатов в настоящем времени. Идеолог проекта Евгений Невгень рассказывает о своем детище следующее:

«Толчком для развития бренда стала новость, что украинский сервис Looksery приобрела компания Snapchat за $150 000 000. Над подобной технологией трекинга мы с командой работали почти 5 лет. Мы были убеждены — наша модель гораздо лучше, ее нужно демонстрировать широкой аудитории».

Разработчики уверены — будущее онлайн-общения именно за видеочатами. Они решили добавить позитивных эмоций участникам виртуальных бесед.

Сегодня приложение занимает лидирующие позиции топа App Store, у команды много планов: запуск версии для Android-устройств, выход на новые рынки. Хотя идея кажется неработоспособной, ведь аналоги уже существуют, создатели MSQRD доказали обратное.

Разработка приложения стоит недорого, особенно, если подходящие специалисты найдутся среди ближайшего окружения. Смело воплощайте собственные задумки!

Назад к содержанию

Применение собственных навыков

Самые лучшие идеи для стартапа с минимальными вложениями лежат на поверхности. У вас есть знания или навыки, которыми несложно поделиться? Создайте YouTube-канал и размещайте там полезные вебинары, собирая большую аудиторию. Вы способный студент или опытный преподаватель? Организуйте обучение желающих онлайн. Это проще, чем может показаться на первый взгляд.

Такую мысль воплотил Андрей Самойлов, кандидат экономических наук, фитнес-инструктор, преподаватель. Он постоянно занимается собственным развитием, обучает подчиненных. Итогом стало создание сервиса Palestra.

Палестрой именовалась школа в Древней Греции, где молодые люди совершенствовали одновременно интеллект и тело. Андрей Самойлов вдохновился историческим фактом, решив создать интернет-портал. Посредством него можно онлайн получать новые знания, развивать физические данные.

«Какой же бизнес без инвестиций, если нужно разрабатывать собственный сайт?» — скажете вы. Мы предусмотрели такой вопрос, и далее предлагаем инструмент, способный сэкономить средства на открытие компании.

Назад к содержанию

Реальные способы сэкономить начальный капитал

Даже когда можно избежать закупки нового оборудования, аренды офисного помещения, найма штата сотрудников — веб-сайт все равно необходим. «Если тебя нет в Интернете, значит, тебя нет нигде», — мнение почти каждого профессионального маркетолога.

Создание веб-ресурса часто «съедает» львиную долю бюджета. Но стартапу совсем не обязателен полноценный сайт, можно обойтись посадочной страницей, тем более что конструкторов в Сети предостаточно.

Один из возможных вариантов — сервис LPgenerator, который предполагает как самостоятельную разработку лендинга в редакторе, так и выбор готового шаблона из обширного каталога LPStore. Любой желающий может легко создать работающий сайт за небольшую сумму — этого достаточно для удачного старта.

В 2016 году стартапы с минимальными вложениями остаются реальностью несмотря на кризис, и лендинг — настоящий шанс презентовать новую идею миру.

Назад к содержанию

Краудфандинг — инвестиции для начинающих

Что делать, если карман совсем пуст, а модель компании кажется действительно рабочей и уникальной? Обратиться к народу!

В России работают несколько платформ краудфандинга. Безвозмездная помощь от совершенно незнакомых людей — кажется удивительным явлением, правда?

Однако массовые инвестиции действительно существуют. Самые популярные сервисы сегодня: Planeta.ru, BoomStarter, даже Яндекс.Деньги с 2014 года предлагает такую возможность. Регистрируйтесь, рассказывайте о своем бренде, обосновывая его работоспособность и важность.

Предлагаем несколько правил краудфандинга. Они помогут сформировать прицельный посыл, чтобы дать будущее вашему проекту:

1. Четко заявляйте о цели. Важно расписать подробно бизнес-план, направление движения денежных средств, нужды, которые покроются за счет пожертвований. Помните — люди должны вам доверять, прежде чем решить помочь.

2. Доступная информация о процессе сбора средств. Обязательно отчитывайтесь о получении денег и их действительном распределении. Такая открытость поможет привлечь новых пользователей. Гласность — основа доверия.

3. Тестируйте перевод денег на указанный счет. Анонимный получатель или другая фамилия владельца счета вызывает мысли об обмане. Зачем настораживать людей? Открыть личный банковский счет — проще простого.

4. Обращайтесь не только за деньгами. Помощь краудфандинговых платформ исчисляется также бесплатным пиаром. Очень многие победители конкурсов признавались — изначально они шли за гласностью, а на реальные средства даже не надеялись. Среди посетителей сайтов краудфандинга вполне могут быть менеджеры рекламных агентств, владельцы посещаемых площадок, журналисты, авторы блогов. Упоминание бренда всегда полезно.

Назад к содержанию

Вместо заключения

Запустить стартап и начать зарабатывать деньги — реально даже без начального капитала. Не откладывайте реализацию задуманного! Собирайте команду, тестируйте идею, обращайтесь за помощью к людям — возможно довольно скоро уже ваш бренд будет упоминаться как стартап 2016 года с минимальными вложениями.

Назад к содержанию

Высоких вам конверсий!

Image source Cristina Gonzalez

19-04-2016

Идеи для стартапа с минимальными.

Стартап с минимальными вложениями

Вопреки расхожему мнению, стартап – это не просто любой проект на стадии зарождения. Это особый вид бизнеса, главные черты которого – минимальные инвестиции и нестандартный подход к решению проблемы. Бизнес.ру разобрался, какие стартапы актуальны сейчас и можно ли научиться генерировать идеи для стартапов с нуля.

Как найти идею для старта бизнеса

Чтобы разобраться в самых актуальных стартап-идеях, нужно понять, что отличает стартап от обычного бизнеса. Вот основные критерии стартапа:

• минимальные стартовые вложения;
• быстрый запуск бизнеса;
• перспектива бурного развития;
• инновационные творческие решения;
• отсутствие адекватной альтернативы на рынке.

Если рассмотреть успешные идеи для стартапов с нуля, можно выделить одно самое важное условие – идея должна быть по-настоящему нужной. То есть главная бизнес идея стартапа должна помочь заинтересованной аудитории четко и быстро решить конкретную проблему.

Давно вынашиваете стартап-идею, но не хватает времени для ее реализации? Развяжите себе руки, передав часть бумажной работы по ведению бухгалтерии на аутсорс специалистам сервиса

Актуальные стартап-идеи для бизнеса

Чтобы найти идею для стартапа, не нужно изобретать велосипед. Достаточно посмотреть на то, что важно на данный момент потенциальным клиентам и потребителям. Независимо от социального статуса и степени обеспеченности, для любого человека есть общие важные сферы жизни:

• здоровье;
• качественное питание и поддержание физической формы;
• комфортные бытовые условия;
• возможность быстро решать любые вопросы;
• образование и профессиональные достижения;
• красота и внешний вид;
• передвижения, путешествия;
• удобное постоянное и временное жилье;
• стабильный заработок.

Девиз идеи для стартапа: видишь проблему — найди способ простого и быстрого решения. Учитывая основные требования жизни людей и современные технологии, можно выделить самые актуальные виды быстрого бизнеса.

Онлайн-консультирование

Сервисы с онлайн-консультированием профильных специалистов сейчас на пике популярности, особенно востребована помощь врачей и юристов.

При создании сервиса по медицинскому консультированию, лучше изначально задать определенную узкую специфику. Например, онлайн-консультирование с врачом по детскому здоровью или по вопросам заболеваний сердечно-сосудистой системы. У многих людей нет времени посетить врача, поэтому при возникновении проблем со здоровьем большинство пользователей ищет информацию в сети.

То же самое можно сказать о юридическом консультировании. Большинство граждан иногда просто не знают, куда и к кому обращаться. Быстрая и качественная консультация по сети избавит их от блужданий по форумам и нудных попыток нагуглить ответ.

Производство и доставка готовых блюд

Несмотря на то, что в сфере современных услуг кейтеринговые компании достаточно распространены, спрос на качественное питание не падает никогда. Важным фактором этой идеи для стартапа с нуля выступает качество, ассортимент и организованная доставка.

Преимуществом этого вида бизнеса являются минимальные вложения, оборудование для приготовления пищи и закупка продуктов не требуют больших финансовых затрат и быстро окупаются. Начав с доставки обедов и ланчей в ближайшие офисы, можно увеличивать охват клиентов и разнообразить виды услуг – выездные банкеты, корпоративные мероприятия на природе, организация и обслуживание свадеб.

Ремонт и обслуживание компьютеров

Ремонт компьютеров сегодня — это или крупные сервисные центры с высоким прайс-листом, или мастера-частники, чья честность порой вызывает сомнения. Стартап-идея в этой сфере — создать демократичную команду компьютерщиков, разбирающихся в «железе», и программистов. Начать работу можно с услуг на дому, а в дальнейшем перспектива развития зависит от степени амбиций и правильной организации работы.

Помощь в решении бытовых вопросов

«Мужья на час» и «жены на час» не просто так появились в жизни современных горожан. Нам все чаще не хватает времени на простейшие бытовые действия: убрать, приготовить, починить потекший кран.

Загляните в ленту объявлений, изучите спрос. Очень многим постоянно требуются услуги по мелкому бытовому ремонту, обслуживанию домашней техники, уборке помещений. Компании, предоставляющие услуги ремонта сантехники, мебели, бытовых приборов, никогда не остаются без работы и клиентов. То же самое касается услуг по уборке помещений, помощи по домашнему хозяйству. Эта идея стартапа для малого бизнеса никогда не теряет актуальность.

Репетиторство

Образовательные реформы выводят репетиторство на очень высокую степень востребованности. Помощь детям и будущим выпускникам чаще всего требуется по русскому языку, математике и профильным предметам, знание которых необходимо для поступления в ВУЗ. Взрослым нужны репетиторы по иностранным языкам, что связано с необходимостью общения с зарубежными партнерами.

Спортивные приложения и онлайн-занятия

Хорошая физическая форма в современном мире – не только требование к здоровью, но и важный аспект успеха. И тут снова возникает проблема времени – далеко не у каждого есть возможность посещать спортивный зал, поэтому онлайн-занятия с консультированием профессионального тренера, персональными комплексами начинают пользоваться все большим спросом. Дополнительный бонус при раскрутке этой идеи для стартапа – продажа сопутствующих товаров, оборудования и приспособлений для спортивных занятий.

Производство, продажа, доставка строительных материалов

Строительные материалы всегда востребованы, а если есть возможность самостоятельного производства с учетом пожеланий клиента и ориентированной системой ценообразования, спрос будет только расти.

Разработка мобильных приложений

Очень много видов услуг – консультирование, репетиторство, спортивные занятия, диеты и системы питания — можно создать в виде мобильного приложения. Качественные приложения для смартфонов, несмотря, на большое количество предложений, всегда будут пользоваться интересом.

Разработка и запуск браузерных игр

Браузерная игра – это не только возможность отвлечься от повседневных дел и забот, но и способ найти круг общения по интересам, получить определенные достижения. Если есть возможность собрать команду профессиональных программистов, веб-разработчиков и графических дизайнеров, то создание компьютерных игр может стать эффективной идеей для стартапа с последующим развитием.

Консалтинг

Начинающие бизнесмены, которые вдохновлены идеей своего дела, ищут возможности для ее реализации. Часто для реализации идеи требуется начальный капитал, которого не оказывается. И начинается поиск инвесторов, а те, кто духом по-слабее вовсе отказываются от реализации идеи. Реально ли вообще организовать стартап без бюджета? На это вопрос, есть уже ответ: «Реально!».
Чтобы не быть голословным в статье приведены примеры из мировой практики, когда создавались стартапы при нулевом бюджете, дорастая до компаний с миллионными оборотами. Как это им удалось?

Стартап без бюджета: что самое главное?

Не стоит сразу говорить, что у новичков мало шансов на реализацию глобальных идей. Что мечты останутся мечтами без денежной поддержки инвесторов и высокооплачиваемой профессиональной команды. Но все не так банально, как кажется на первый взгляд.
Ведь есть примеры предпринимателей, которые не смотря на отсутствие денег, двигались к своей цели и добивались ее. Почему кто-то добивается успеха, а кто-то нет?
Почему команды, на которых возлагаются большие надежды, не оправдывают ожиданий, а кто-то без связей, денег может воплотить идею в жизнь? Яркий исторический пример!

Изобретатель Сэмюэль Лэнгли имел хорошую команду, были отличные связи. Он работал в Гарварде, был профессором математики, у него были открыты двери к самым успешным людям, которые могли оказать ему поддержку.
Ему был выдан грант в 50000$ от министерства США для того, чтобы изобрести первую в мире летательную машину. Его работу освещали журналисты, которым он постоянно обещал первый самолет.
В это же время в штате Охайо братья Райт пытались также построить самолет. У них не было гранта, не было никаких связей, у них не было финансирования. Они в своем гараже, в котором продавали велосипеды, собирались со своими друзьями и изобретали самолет. 17 декабря 1903 братья Райт взлетели на первом самолете, и они изменили мир.

В чем принципиальный подход С. Лэнгли и братьев Райт. Лэнгли хотел популярности, стремился быть первым, братья в свою очередь хотели улучшить мир. И их друзья, помогавшие им, были их единомышленниками, у которых тоже это было мечтой.

Продвижение вперед к мечте зависит от мотивации и веры в успех!

В чем секрет успешного стартапа?

Саймон Сенек оратор в популярном шоу TED, сделал следующие выводы.

100% компаний знают, чем они занимаются, какой продукт и услугу производят.
— Некоторые компании понимают, чем они отличаются от других, в чем их конкурентное преимущество.
-Немногие компании знают, зачем они занимаются этим делом. Здесь не имеется в виду прибыль, так как она лишь результат. Зачем -это изначальная причина, вера во что-то, мечта, двигатель процесса.

Что может Вас поднимать с утра с кровати? Зачем нужен Ваш стартап? Почему его должны полюбить? Ответ на вопрос «Зачем?» -это секретный ключ к сердцу клиента!

Ученые провели исследования самых успешных людей и сделали выводы, что они думают, общаются, и подходят к своему делу совершено особенным образом. То что они делают в корне отличается от того, что делают остальные.

Рассмотрим пример, если бы компания Apple была такой же как все. Как бы она общалась со своими клиентами.
— Мы производим компьютеры. Они легки в использовании и красивы в дизайне! Хотите купить?
Такой подход основной у многих производящих компаний.

Аналогичный пример в других секторах:

Мы открылись! Магазин продуктов 24 часа! Приходите к нам!
-Мы крупная юридическая компания. Мы обслуживаем таких-то престижных клиентов. Ждем Вас!
Такой подход не эффективен.

Какая идеология у компании Apple, которая принесла им популярность?
«Все что мы делаем, мы верим, что это вносит новые стандарты качества. Мы верим, что можно думать иначе. Веря в это, мы делаем свои продукты простыми в использовании, современными и красивыми. Так случилось, что мы делаем хорошие компьютеры, айпады, айфоны».
Самые первые покупатели этой продукции первыми поверили в то, во что верят они.
Веря идеологии компании, что она меняет мир к лучшему,продукцию покупают за большие деньги, не смотря на более дешевые аналоги конкурентов!

Еще пример. Первый МР3 плеер был выпущен сингапурской компанией Криэтив Технолоджи с название 5GB3MP, но он не пользовался популярностью. Через 21 месяц компания Apple выпустила плеер Айпод с названием «100 любимых песен в твоем кармане»,который полюбился всеми. Чувствуете разницу в подаче товаров?

Когда мы рассказываем то, что мы делаем, что производим – это не должно заставлять людей покупать наш товар. Как нам сделать клиентов лояльными на протяжении многих лет? Спрос на продукт нельзя поддерживать только за счет того, чтобы давать постоянно скидки.
Нужно что-то, что даст возможность клиентам стать единомышленниками с производителем. А это можно сделать только в том случае, если транслировать идеи в которые сами верим.

Какую целевую аудиторию привлекать?

Почему важно находить покупателей -единомышленников? Потому, что они являются двигателем в формировании нового спроса!
Есть устоявшееся правило по развитию спроса. Вход продукта на рынок состоит из нескольких этапов:
1. 2,5% клиентов, которые первые купят продукт-это инноваторы;
2. 13,5% ранние последователи;
3. 34% ранее большинство;
4. 34% позднее большинство
5. 16% отстающие.

Самые первые клиенты нового продукта при покупке полагаются на интуицию, впечатления от продукта, они и будут двигателем дальнейших продаж через «сарафанное радио». Надо найти клиентов, которые будут верить в то, что Вы делаете.

Как создать команду профессионалов без денег?

Подбирая людей в команду, надо искать единомышленников, которые тоже будут верить в вашу идею, готовые работать бесплатно до результата, а не ради получения зарплаты.

Ярким примером было создание Фэйсбук, когда партнерам- разработчикам предлагали вместо зарплаты долю в компании, ведь никто не знал к чему это могло привести.

Существует еще другие не денежные мотиваторы, например, создание гибкого графика работы, удобное место работы или возможность работать удаленно из дома, публичная похвала сотрудников, устраивать развлечения для них.

Где можно искать себе сотрудников? Хороший способ договориться с высшими и профильными учебными заведениями, откуда брать стажеров для получения практики, как интернов. В свою очередь им Вы можете быть полезны как наставник.

Инструкция по реализации стартапа!

1. Составьте план, чего бы вам хотелось добиться на рынке, т.е. конечную цель. Зная ее надо понимать, что придется приблизительно делать для этого. Обычный бизнес план здесь обречен на провал, т.к. он статичен, не гибок. Не пытайтесь подстроить развитие вашей новой идеи под какие- то старые рамки рынка. Напишите то, чего бы вам хотелось, ничем не ограничиваясь.
2. Проанализируйте существующую ситуацию на рынке по данному направлению. Найдите ниши, которые имеют наименьшую конкуренцию. Выберите одну, как основную.
3. Сделайте пробную партию товара или услуги, предложите это клиентам. Надо убедится, что люди захотят это покупать.
4. Составьте краткосрочное планирование на квартал. Основной упор надо сделать на достижение ближайших целей.
5. Официально зарегистрироваться в налоговых органах. Построить систему повторяющихся бизнес-процессов.
6. Выпуск товара и услуг соразмерно продаж.
   Не нужно делать большого товарного запаса. Минимизируйте издержки.
7. Корректировать развитие бизнеса.
   Учитывать изменения динамики рынка, убирать не удобные процессы. Планировать краткосрочно, при этом оставляя возможность вносить оперативно корректировки в текущий план.

Где заработать денег: 5 уникальных идей для бизнеса, которые помогут разбогатеть! Как быстро заработать денег в канун праздников? Работающие способы от Анатомии Бизнеса!

А замечали ли вы, что на улице, в магазине и прочих общественных местах все чаще стали появляться семьи с двойнями, а то и тройнями? А задумывались ли вы над тем, как им тяжело? Нужна одежда, коляски, кроватки, санки и прочие вещи, причем в двойном, а то и тройном размере. Много вы видели колясок или санок для тройни? Для двойни-то редкость. Почему бы не пойти этим путем и не облегчить жизнь семьям, которые враз стали многодетными? Рассмотрим стартап бизнес идеи через призму многодетных семей.

Это только примеры идей для стартапов, и, если вы обнаружите, что эту идею уже воплотили в жизнь другие предприниматели, добавив некую изюминку (которую можете внедрить только вы и никто другой) вы сделаете из организации обычного бизнеса стартап .

Мебель, санки и коляски

Пожалуй, это основная проблема, с которой сталкиваются семьи, воспитывающие тройню или двойню.

1. Коляски

С тремя одинарными колясками на прогулку не выйдешь. Как вариант — одна двойная коляска и одинарная, но опять же для прогулки нужно как минимум двое взрослых человек. Вот вам и первая бизнес идея — магазин по продаже колясок для двойни и тройни. Конечно, чтобы обеспечить максимальный поток посетителей можно продавать и стандартные одинарные коляски, но главный упор делать все-таки на свою целевую аудиторию.

2. Санки

В зимний период место колясок занимают санки. И опять возникает вопрос, как перевести из пункта A в пункт B всех троих детей одновременно. Почему бы не пополнить магазин колясок еще и санками с соответствующим числом посадочных мест? Можно продавать как просто санки с полозьями, а можно и реализовывать такой вариант, как коляски-санки.

Хороший вопрос, а где брать эти самые санки и коляски. Придется искать соответствующего поставщика. Хотя, лучшим решением, конечно, будет изготавливать инвентарь самолично. Поэтому реализовать идею стартапа можно и в этом ключе, т.е. открыть не магазин по продаже санок и колясок, а предприятие по их изготовлению. А можно и совместить производство и реализацию.

3. Мебель

Если вы отличный проектировщик, то, может быть, найдете решение, как помочь семьям с тройняшками и в этой ситуации. Три кроватки, три стульчика для кормления, три манежа — не много ли? А сколько места это все занимает! Почему бы не придумать рациональное решение этой проблемы. Кровать в три яруса — это, конечно слишком, а вот выдвигающийся вариант, да еще и оригинально оформленный и экономящий место в комнате — это уже достойно внимания.

Что вы будете делать : изготавливать мебель или откроете специализированный магазин — дело ваше, а вот к одной из интересных идей для стартапа эту идею вполне можно отнести (см. ). Сколько пространства для творчества она открывает!

Пример реализованной идеи для стартапа, ориентированной на решение проблем родителей тройни

Одежда и обувь для двойняшек и тройняшек

Конечно, открытие магазина одежды и обуви только для двойняшек и тройняшек — не лучшая идея. Но создать свой отдел в уже готовом магазине одежды можно. Комплект трех кофточек или штанишек обойдется родителям дешевле, чем покупка трех отдельных вещей.

Можно открыть ателье по пошиву одежды, предназначенной для двойни или тройни. Покупать три одинаковых платья, равно как и три абсолютно разных — это уже крайности. Хочется с одной стороны как-то выделиться, что это тройня, но с другой — три абсолютно одинаковые вещи настроения тоже не поднимут. Поэтому комплект из трех платьев одинаковой модели, но разной цветовой гаммы или разным дизайнерским решением порадует юных модниц.

Мини развивающие центры

Идея создания развивающих детских центров и частных мини садиков уже не нова. А что вы скажете об обучении только двойняшек и тройняшек? Это же две — три семьи и уже группа! Развиваются и общаются между собой такие дети несколько иначе, чем «дети-одиночники», поэтому такое заведение должно прийтись им по вкусу.

Да и родители довольны: вождение детей в обычный садик сопряжено с дополнительными трудностями. В обычном саду, где 25-30 человек, уделить внимание каждому ребенку достаточно тяжело, и тройняшки могут обидеться друг на друга, если кому-то досталось больше внимания. А здесь все на виду, со всеми занимаются одинаково. А родители в это время могут заняться своими делами.

Помощь маме — «третья грудь»

Наверно, одной из лучших идей для стартапа из цикла «Как помочь многодетным семьям», конкретно семьям с тройней, является помощь маме при грудном вскармливании. Детей трое, а груди две. Двоих одновременно еще можно накормить, трудно, конечно, но возможно.

А что делать третьему ребенку? Стоять в очередь? А если молоко кончится? Сцеживать и кормить из бутылочки? Опять же требуется дополнительное время. Вот если бы придумать такой аппарат, который прямо из груди поставлял молоко всем детям одновременно!

Сыроедческое и вегетарианское питание

Представьте, что вы стали вегетарианцем или сыроедом. Конечно, можно покупать фрукты и овощи и питаться ими. Но даже будучи сыроедом хочется разнообразной и вкусной пищи. Что делать? Оглянитесь вокруг: много вы видите магазинов и тем более заведений общественного питания, которые предлагают специализированные продукты или готовые блюда? Особенно это касается небольших городов.

Вот вам и стартап идеи для малого бизнеса!

• соевая продукция
• зерно для проращивания
• полба
• кэроб
• дегидратор (сушилка для овощей и фруктов)
• специализированная кухонная техника

Список того, что можно продавать, открыв специализированный магазин, можно продолжать бесконечно.

А общественное питание! По крайней мере, в небольших городах нет даже пиццерии, в которой можно отведать пиццу без колбасы и мяса. Все, что вам могут предложить — это обычная «Маргарита», состоящая из сыра и помидоров. Но даже если вегетарианцу еще как-то можно откушать в обычных ресторанах, делая заказ на блюда без мяса, то как быть сыроеду?

Найдите поваров, умеющих готовить сыроедческие блюда, и идея для стартапа в маленьком городе у вас в кармане.

Пример идеи для стартапа, ориентированной на удовлетворение потребностей сыроедов и вегетарианцев

Медицина и здоровье

Что можно придумать в этой сфере? Клиник, оказывающих услуги по обследованию организма и сдачи анализов очень много. Просто пройдитесь по ним и понаблюдайте. Определенные идеи стартапов с нуля можно найти и в этой области. Вот несколько направлений, которые можно развить в области медицины.

Выращивание пиявок

Одним из направлений нетрадиционной медицины является лечение пиявками. А вы не задумывались, где эти самые пиявки берутся? Конечно, в крупных городах функционируют специализированные фабрики по выращиванию пиявок. В небольших городах такого нет — приходится заказывать пиявок из крупных городов.

А почему бы не организовать бизнес по выращиванию пиявок, может быть даже и на дому. Получите соответствующее разрешение, создайте необходимые условия для выращивания пиявок и вперед! Клиникам нетрадиционной медицины будет выгоднее закупать пиявок на месте, чем завозить их из другого города.

Клиники репродукции и сдачи биологического материала

Вы заметили, сколько сейчас бесплодных пар? А сколько денег получает медицина за обследование этих пар и оказание им помощи в становлении родителями. Клиники ЭКО, ИКСИ, суррогатного материнства и прочее. Конечно, здесь опять имеется ввиду крупные города. В небольших городах максимум, что вам могут предложить это процедуру ИКСИ. Хотя в отдельных регионах практикуется уже и экстракорпоральное оплодотворение.

А в вашем городе есть центр по гинекологии и репродукции с упором именно на репродукцию? Почему бы вам не организовать ее. Желающих сделать ЭКО сейчас очень много, а экономия денежных средств на поездку, питание и проживание будет для таки пар существенной, если они получат возможность сделать процедуру у себя в городе.

Или другой вариант — заниматься перепродажей биологического материала. К вам приходят жители вашего города, сдают биоматериал (сперму или яйцеклетки), а вы уже перепродаете материал в клиники ЭКО крупных городов.

Братья наши меньшие

Что можно придумать здесь? Как вам идея создания кладбища для домашних животных? Где сейчас хоронят своих любимцев жители, по крайней мере, тех же небольших городов — за городом, в лесу, у себя на даче. А как было бы приятно прийти на могилку к своему четвероногому другу в специально отведенное место, где все ухожено и охраняемо. Для некоторых людей умершие животные были единственными близкими существами, расставание с которыми далось им очень тяжело.

А полное обследование пушистых друзей? Что предложит вам обычная ветеринарная клиника в маленьком городке — осмотр, сдача анализов, редко проведение УЗИ диагностики. А что делать, если нужно более доскональное обследование — ехать в столицу или оставить все как есть — это уже зависит от хозяев. Зачастую выбирают последнее и в итоге хоронят звереныша в том же лесу.

Еще одна идейка для бизнеса в небольшом городке

А теперь идея для стартапа без бюджета (см. Стартапы с минимальными вложениями: возможно ли это, примеры). Если вас считают мастером на все руки, вы можете из ничего сделать конфетку, любите мастерить и ремонтировать, то можно сделать бизнес из хобби. Так сказать, совместить приятное с полезным.

Многие люди выбрасывают ненужные сломанные вещи: мебель, технику, и даже транспорт. Ваша задача найти такую вещь, отремонтировать и продать или просто сдать в комиссионный магазин и получить свой процент. В будущем можно даже оповестить людей о том, что вы собираете сломанные старые вещи. Поверьте, найдется достаточное количество людей, желающих избавиться от накопившегося «хлама» цивилизованно, а не просто выбросив на помойку. Вы помогаете им, а они вам. Уже получается так называемое взаимное сотрудничество, которое возможно будет продолжаться в случае, если эти же люди пожелают приобрести у вас отремонтированную вещь.

Конечно, идеи для стартапа не предполагают, что воплощать их в жизнь будете лично вы. Стартаперы тем и зарабатывают, что продают свои идеи, а не воплощают их в жизнь лично. Тогда возникает резонный вопрос: а как защитить идею стартапа? Здесь без помощи консультантов не обойтись. Необходимо не только правильно оформить и запатентовать идею для бизнеса, но и составить соглашение о конфиденциальности с будущим владельцем вашей идеи по всем правилам.

В этой статье мы представим некоторые идеи простого стартапа. Возможно, какие-то из них станут для вас мотивацией начать новое дело.

Вы узнаете:

• Какие предлагаются сервисы в сфере ЗОЖ.
• Как можно заработать на облегчении домашней работы.
• Какие идеи строятся вокруг занятых людей.
• Как построить проект для бизнеса.
• Где найти идеи.

Чем хороши новые и необычные идеи для бизнеса? Во-первых, в еще незанятых нишах ниже уровень конкуренции , есть все шансы, что именно вы станете первопроходцем в этой области и соберете максимальную прибыль. Во-вторых, люди любят все новое и нестандартное. С одной стороны, в настоящее время сложно удивить потребителя. С другой стороны, если вы сумеете найти креативную идею для стартапа, которая при этом будет направлена на упрощение или улучшение жизни клиента, это можно считать половиной успеха бизнес-проекта.

Интересные идеи для стартапа с нуля без больших вложений

Сервисы по доставке полезной еды, ЗОЖ-сервисы по похудению

Популяризация ЗОЖ возрастает, успехом пользуются различные сервисы по доставке полезной еды на дом, составление индивидуального диетического меню, программы похудения.

Если вы хотите минимизировать конкуренцию, то нужно предложить клиентам удобное решение, как сбалансировать питание и улучшить систему тренировок. Идея для стартапа должна быть оригинальной. Например, можно сместить акцент на определенную категорию клиентов – организовать доставку готового питания для студентов бюджетно, но качественно. Это может быть доставка на дом горячих обедов для школьников, учебный день которых закончился, родители заняты на работе до вечера, но самостоятельно пользоваться плитой ребенок не может. Преимущество такой доставки еды заключается в сбалансированности, разнообразии питания. Можно привлечь к составлению меню диетологов и других врачей (педиатров, если речь идет о детском питании).

Отличная идея для стартапа в сфере ЗОЖ – создание фитнес-аудиотеки. В двух словах – аудиозаписи тренировок от ведущих мировых фитнес-тренеров. Пользователь скачивает приложение и получает по подписке комплекс кардио-упражнений, занятий по йоге и т.д. Достаточно надеть наушники, включить запись тренировки и по порядку выполнять задания. Еще один вариант для стартапа, близкий по тематике – создание плей-листа музыки для занятий спортом, исходя из личных предпочтений клиента.

5 идей для выездного бизнеса

Российские предприниматели следуют новому тренду, когда услуга сама приезжает к потребителю. Выездной бизнес, пришел к нам с Запада, но если там предлагается широкая линейка сервисов, то в России направление только начинает развиваться. Поэтому открытие бизнеса в данной сфере можно считать стартапом.

Узнайте из статьи электронного журнала «Коммерческий директор» топ идей для «бизнеса на колесах».

Делегирование домашней работы

Что облегчает жизнь современному занятому человеку? В первую очередь, разгрузка от домашних хлопот: поддержание чистоты в квартире, доставка готовых обедов, комплексная уборка, содержание сада, починка сантехники, электрики и другие бытовые ремонты.

Этим уже мало кого удивишь. К примеру, клининг достаточно широко распространенная услуга в крупных городах. Однако есть домашняя рутина, которую человек охотно делегирует профессионалам. Речь идет, например, о стирке белья.

Это отличная идея стартапа для малого бизнеса. Помимо стирки белья вы можете предложить клиенту такие услуги, как химчистка, глажка, отпаривание и мелкий ремонт одежды. Все зависит от стартового капитала, которым вы располагаете для вложения. В любом случае, такому бизнесу есть куда расти и развиваться, расширяя перечень услуг, а не только территориальный охват.

На первый взгляд кажется, что с такой работой каждый может справиться самостоятельно, ведь стиральные машины есть в любом доме. Но услуги прачечной актуальны и для больших семей с детьми, в которых круговорот грязных вещей не прекращается, что заставляет стиральную машину работать круглые сутки. Или, наоборот, для неженатых людей ввиду постоянной деловой занятости. Сортировка одежды по цвету и составу ткани, выбор режима стирки, соблюдение всех требований на ярлыках, загрузка вещей в стиральную машину, сушка, отпаривание, глажка – в совокупности этот процесс получается длительным и трудоемким.

Идея заключается не только в оказании услуг прачечной, а в полном сопровождении клиента, включая курьерскую доставку белья на дом. Возможно создание различных пакетов услуг , например, отдельно для деловых людей – стирка и глажка рубашек, для больших семей с детьми – постельное белье, полотенца и другой домашний текстиль, для самых занятых клиентов – полное обслуживание, стирка всех предметов гардероба. Также интересным будет предложение клиентам абонентского обслуживания и предоставления скидки при его покупке, так бизнесмен получит сразу договор на серьезную сумму, а не оплату за разовое посещение.

На что придется потратиться

Даже при создании ограниченного круга клиентов, для работы на качественный результат по договорам абонентского обслуживания, необходимо будет:

• арендовать помещение для установки стиральных машин;
• нанять персонал, в том числе курьеров с автомобилем или предоставить им автомобиль для доставки белья;
• закупить оборудование и качественную бытовую химию.

Какие еще домашние дела можно превратить в стартап с нуля

Широко еще не распространены и более конкурентоспособны услуги садоводства, поддержания в порядке придомовых участков, облагораживание территории зелеными растениями, нестандартный ландшафтный дизайн.

Можно подумать над идеей профессионального выгула домашних животных и присмотра за ними. Для занятых людей в больших городах – это актуальная проблема, а к специализированным компаниям обычно больше доверия, чем бабушкам-соседкам. Гораздо удобнее для многих было бы заключить договор на абонентское обслуживание, заплатить определенную сумму в месяц и доверить своего любимца в руки проверенных специалистов.

Гостиница для комнатных растений

В продолжение идеи няни для домашних животных еще один схожий стартап – гостиница для комнатных растений. Во время частых командировок и отпусков хозяев страдают не только животные, но и растения, которые остаются без полива и должного ухода. В прошлом доверчиво оставляли ключи от квартиры соседям, сейчас появилась доступная альтернатива – передать растения на хранение профессионалам. При правильной организации стартап по временному содержанию чужих комнатных цветов может принести хороший доход.

Главное, что для его запуска не требуется серьезных финансовых вложений . Достаточно арендовать светлое помещение с комфортной температурой, получить необходимые знания по уходу за растениями в горшках, либо нанять профессионалов в этом деле, закупить удобрения и воду для полива. По расчетам на 1 квадратный метр площади может поместиться до 40 небольших горшков. Возможно, первоначально этот стартап не принесет владельцу крупной прибыли. Но, учитывая, что вложения в него минимальны и есть потенциал для роста проекта, это неплохая идея начать свой бизнес с нуля. С целью увеличения прибыли, можно охватить большее количество смежных услуг. Например, помимо хранения комнатных растений, можно предложить клиентам:

• услуги по лечению, оздоровлению;
• услуги по пересадке и размножению;
• продажа растений в горшках, а также удобрений, земли, самих горшков и кашпо, декоративных аксессуаров.

Персональные сказки для детей

Многих интересуют не только интересные стартапы, но именно бизнес, который можно запустить без серьезных денежных вливаний, хотя бы на первом этапе. Еще одним из таких стартапов без крупных вложений является написание индивидуальных сказок или стихотворений для детей.

Для запуска этой бизнес-идеи не требуется ничего кроме фантазии и сотрудничества с иллюстратором и полиграфией. Вы можете также углубиться в развитие этой темы и привлечь к работе детского психолога, который поможет написать не просто приключенческую, познавательную историю для детей, но наполнить ее терапевтическим смыслом.

Индивидуальные сказки могут быть написаны по заказу родителей на определенную тему, наполнены персональной информацией, главными героями могут быть названы сам малыш, его родственники и близкие друзья, домашние питомцы. Помимо красочных иллюстраций можно разместить на страницах книги фотографии главного героя, что вызовет у заказчика еще больший восторг. Бльшое внимание следует уделить полиграфии и оформлению книги, потому что даже удачно и остроумно составленный текст потеряет весь эффект, если будет напечатан на некачественной бумаге, а рисунки окажутся размытыми и подобранными бездумно.

Еще одна идея для качественного улучшения жизни матери и ребенка – кабинки для кормления детей в общественных местах. Компании Zappos и Mamava запустили производство и установку таких кабинок в аэропортах. Внутри это небольшое мобильное помещение снабжено раскладным столом, скамьями, кондиционером, оборудованием для подогрева бутылочек, USB-выходом для зарядки гаджетов, а также мусорными ведрами. На российском рынке подобный продукт еще не представлен.

Производство и оборудование таких кабинок нельзя назвать сверхсложным, а сфера применения может оказаться достаточно широкой. Многие торговые центры, аэропорты, вокзалы и прочие общественные места будут готовы улучшить свою инфраструктуру таким образом.

Нейминг бизнес-проекта

Еще одна идея для стартапа, не требующая практически никаких вложений – это нейминг новых бизнес-проектов. Нестандартное мышление, богатая фантазия, мастерское владение словом – все, что будет нужно для запуска этого дела. Ключевые подводные камни могут быть в сложности произношения некоторых наименований или аббревиатур, а также в вероятном нарушении авторских прав. Поэтому важно производить проверку уникальности, чтобы больше никто не использовал выбранное наименование относительно конкретной группы товаров. В возможные услуги можно также включить подбор свободного домена, схожего или максимального совпадающего с наименованием.

Коворкинг

Система организации рабочего процесса, при которой на одном пространстве могут быть расположены рабочие места, переговорные комнаты, конференц-залы для разных клиентов. Аренда рабочей площади, как правило, почасовая, поэтому люди стараются действительно заниматься делом, экономя свои средства. Практикуется продажа абонементов.

Какие еще могут быть идеи для стартапа и где их искать

Поиск и создание нестандартных идей для нового бизнеса – это своего рода навык, его вполне возможно натренировать. Для этого нужно выработать привычку видеть возможности во всем, что вас окружает. Многие предприниматели заводят специальный блокнот, в который вносят все интересные идеи. Большую пользу принесет посещение различных лекций, встреч с инвесторами и «акулами бизнеса», открытых деловых мероприятий, которые проводятся в тех же коворкингах.

Именно в такой среде происходят знакомства, обмен опытом, знаниями, идеями. Изучайте иностранные интернет-издания – есть много успешных стартапов, еще не известных российскому рынку. Берите подобные идеи на вооружение, переосмысливайте, адаптируйте для отечественного клиента, дополняйте чем-то своим и запускайте в России.

Подумайте о том, чего не хватает лично вам, возможно есть какие-то «болевые точки». Есть примеры, когда люди, не подобрав на рынке ничего, что могло бы их устроить по качеству услуг, открывали сами бизнес в этой сфере.

Apple, Facebook, Google, SpaceX — все эти проекты начинались как простые эксперименты — эти идеи казались просто сумасшедшими, но их все равно попробовали воплотить в жизнь. Вот еще 20 успешных проектов, которыми их основатели занимались помимо основной деятельности.

Для многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).

ProductHunt

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел :

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Groupon

Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа.

Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.

Twitter

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад:

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Craigslist

Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен . Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.

Unsplash

Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками.

AppSumo

Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50 . Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com . Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.

Oculus

Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж , чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).

Houzz

Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно . Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд.

Khan Academy

Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.

Gumroad

Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.

GitHub

«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды. Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей.

WeWork

Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».

В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.

Udemy

Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.

Instagram

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта. Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией.

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента».

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Стартапы с минимальными вложениями — Бизнес и финансы — Полезные статьи

Что такое стартап?

Многие мечтают о собственном деле без вложений, либо с минимальным количеством вложенных средств. Это возможно только в определенных видах деятельности, где сам руководитель является создателем продукта. В этой статье собраны лучшие стартапы, которые способны приносить хорошую прибыль своему владельцу.

Кроме этого, узнать как стартапу выдержать конкуренцию и не потерпеть фиаско можно на сайте http://finforum.net/threads/kak-startapu-vyderzhivat-konkurenciju.5018/.

Лучшие идеи для стартапа

Продажа своих знаний в интернете

Вы умеете что-то хорошо делать? Петь, танцевать, фотографировать, а многие люди мечтают этому научиться. Но они не знают как, значит нужно помочь им за деньги. Организуйте платные курсы, покажите клиентам, что умеете делать и, возможно, они захотят научиться этому у Вас.

Служба «Муж на час»

Если Вы мужчина и умеете работать руками, тогда смело пробуйте развиваться в этом направлении, дайте объявление в газету и в интернете. Перечислите все виды услуг, которые оказываете и ждите звонка. Заключается такая работа в выполнении мелкого ремонта в доме, починке полки или стула и т.п.

Домашний бизнес

Эта идея не конкретна, она обобщает в себе все умения, которыми обладаете лично вы. Умеете чинить приборы — смело открывайте мастерскую по ремонту электронной и бытовой техники на дому. Хорошо знаете английский — организуйте курсы репетитора. Умеете делать изделия ручной работы — откройте интернет-магазин с ассортиментом товаров, которые сделали своими руками.

Как видите идей много, главное уметь что-то делать лучше других.

Перепродажа вещей

Вы покупаете дешевле, а продаете дороже. Закупаться лучше всего на китайских сайтах, вещи оптом можно купить за копейки, а наценку сделать на 50-200%. Потратиться придется на первую закупку.

При выборе места реализации товаров могут быть 3 варианта:

• интернет магазин;
• собственный дом;
• аренда помещения для магазина.

Выбирайте вариант, который больше нравится и на что хватает денег.

Пассажирские перевозки.

Если Вы имеете права на управление транспортным средством, то можете заняться пассажирскими перевозками по междугородным или пригородным маршрутам. Можете начать с обычной легковой машины или газели. Для привлечения пассажиров, цены на билеты могут быть ниже, чем на поезде или автобусе.

Домашний салон красоты

Здесь придется потратиться на прохождение курсов и закупку необходимого оборудования.

Вот какие услуги можно оказывать:

• парикмахерская;
• наращивание ногтей;
• наращивание ресниц;
• косметологические услуги;
• массаж;
• эпиляция и т.д.

Первое время услуги можно делать с большой скидкой, чтобы наработать базу клиентов, а уже потом переходить к плавному повышению цен. Люди готовы платить за качество.

Идеи для стартапа с минимальными вложениями

Автор статьи: Судаков А.П.

Стартап необходим для экономического развития, поскольку он является недостающим звеном между наукой и производством. Сфера деятельности проектов не ограничена научно-техническим или технологическим направлением и может поддерживать любую тенденцию.

Как сделать стартап успешным

Что такое стартап

Только что созданная компания называется стартапом. Обычно она находится на стадии развития, формируется за счет инновационных идей и не обязательно официально зарегистрирована. Характерными особенностями такого бизнес-проекта является нехватка финансирования и непрочное положение субъекта предпринимательской деятельности на рынке оказания услуг, производства или реализации продукции. Для достижения поставленной цели часто применяются рискованные решения.

Почему стартап?

Что такое стартап

Крупные корпорации успешно продвигают уже востребованную продукцию и не стремятся внедрять в свои планы проекты, разработкой которых нужно заниматься еще длительное время. Их доход стабилен, а при продвижении инновационных идей, он будет уменьшен по причине необходимости инвестирования средств и распыления внимания руководителя бизнеса за счет формирования дополнительной ниши для заработка, который не будет получен сразу. Поэтому основатели крупных субъектов предпринимательства редко занимаются стартапами, поскольку им проще создать дочернюю фирму или зарегистрировать индивидуальное предпринимательство для обеспечения мобильности и оперативности при воплощении новых идей.

Основателями проектов не обязательно являются действующие представители бизнеса, ими могут быть обыкновенные физические лица, которые поставили себе цель, умеют убеждать и работают на результат.

Выбор тренда

Согласно статистическим данным, сформированным участниками стартап-тусовки, низкие шансы для развития проектов у предпринимателей в сфере экологии, обороны, науки и культуры. Попытаться продвинуть проект до успешных результатов при грамотном подходе к делу можно в нише, поддерживающей масс-маркет и образование. Быстрых и ошеломительных результатов можно достичь в медицине, туризме и в сфере коммуникаций. Следует отметить что прогнозы, сформированные на основе анализа исторических данных, не являются точными, но позволяют оценить существующую тенденцию.

В чем заключается залог успеха

Успешная реализация предпринимательской идеи и внедрение ее на рынок, является целью любого стартапа на этапе его формирования. Однако не каждый проект приобретает такой статус. Причиной неудач является выбор неактуальной тенденции или неправильно организованный бизнес. Так в чем же заключается залог успеха при реализации бизнес-идеи для стартапа?

Идея

Главной составляющей успеха проекта является новаторская идея, которая должна отличаться необычностью и свежестью.

Ее параметры в ракурсе перспективности и востребованности, оценивают инвесторы, а их решение о сотрудничестве зависит от произведенного инновацией впечатления и ожидаемых результатов от ее внедрения в бизнес. Идея, отображенная в бумажном варианте, в виде проекта бизнеса, даже без материального воплощения, может стоить дорого.

Формирование команды

Этапы развития стартапа

Незаменимым элементом успеха является грамотно подобранная команда личностей. Реализация задуманной идеи может быть осуществлена и одним человеком, однако в такой ситуации понадобиться больше времени для достижения результатов. Трудности могут быть связаны с необходимостью ведения одновременной деятельности в нескольких направлениях: разработка стратегии, управление и выход на рынок реализации, а также поиск инвесторов при недостаточном финансировании проекта.

Формирование команды должно быть произведено таким образом, чтобы ее члены дополняли друг друга качествами и навыками, которые отсутствуют у компаньонов. В партнерстве важно распределение обязательств по планированию, налаживанию связей, разработке продукта, его производству и реализации. Подбирая партнеров, следует учитывать не только знания и умения претендентов, но и их возраст, увлеченность идеей и готовность трудиться до получения результатов.

Инвестирование

При отсутствии достаточного количества средств, которые готовы вложить в общее дело члены команды, необходимо заняться поиском инвесторов, которые увидят перспективы проекта и смогут оценить его актуальность. Без поддержки на старте сохраняет свой бизнес только 20 процентов бизнесменов, тогда как для проинвестированных проектов, параметр увеличивается до 75 процентов.

Отсутствие предпринимательского опыта и поддержки может привести к сложностям продвижения бизнеса и к увеличению шансов его провала.

Для поиска инвестора следует принимать активное участие в отраслевых форумах и конференциях, в конкурсах стартапов и в мероприятиях по венчурному инвестированию, где принимают участие компании и физические лица, являющиеся потенциальными инвесторами. В качестве альтернативного варианта возможно обращение в венчурные фонды, которые инвестируют средства своих вкладчиков в перспективные проекты.

Как запустить стартап

Для поиска инвесторов следует грамотно составить бизнес-проект, отобразив в нем положительные стороны сотрудничества. Для быстрого старта можно рассмотреть вариант открытия своего дела по франшизе. Франчайзер при этом предоставляет план функционирования субъекта по шаблону, оказывает консультационную, а в некоторых ситуациях и финансовую поддержку.

Как найти новые идеи

Для того чтобы проще подобрать идеи для стартапа с минимальными вложениями, следует придерживаться определенных правил:

1. Изучение инновационных технологий и взгляд на мир глазами будущего позволит своевременно применить в своем проекте новые идеи в определенных сферах деятельности, которые неизвестны общественности, но имеют эффект неожиданного решения, поэтому будут востребованы и перспективны.
2. Обращение внимания на те ниши, информация о которых известна в совершенстве, позволит компетентно подойти к постановке задачи перед командой и нахождению путей к ее решению.
3. Получение опыта в выбранном направлении посредством осуществления деятельности в статусе наемного работника перед открытием своей компании, функционирование которой связано с незнакомой нишей.
4. Выбор ниши, связанной с личной проблемой, решение которой позволит изменить свою жизнь и заработать.
5. Анализ неуспешной предпринимательской деятельности, а также определение ниш, в которых люди теряют деньги и время по причине неправильной организации, позволит выявить ошибки и учесть их при реализации бизнес-идеи.
6. Изучение проблем общественности и поиск способов их решения при помощи современных технологий.
7. Стремление улучшить существование людей при выявлении событий, вызывающих у них раздражение.
8. Предложение дешевых ресурсов богатым покупателям.

Типичные ошибки стартаперов

Типичной ошибкой многих стартаперов является ориентация на получение прибыли, а не на качество результатов труда и произведение впечатления на потребителя.

Принцип их деятельности должен заключаться в получение удовольствия от достижения поставленной цели, а средства, относящиеся к статье доходов бизнеса, являются его составляющим элементом. Для удачных бизнесменов деньги не являются предметом обогащения, они предоставляют возможность заработка, потока и власти.

Какой стартап успешный

Часто стартаперы не желают делиться своими инновационными идеями и предпочитают вести самостоятельное предпринимательство. Его результат и эффективность намного уступают командному бизнесу. Умение работать с людьми формирует успешность, поскольку такие навыки актуальны не только для организации работы собственной команды, но и для убеждения в необходимости и полезности сотрудничества с потенциальными потребителями.

Стремясь заранее все предусмотреть, представители бизнеса формируют страх перед неудачными решениями, которые неизбежны при функционировании предпринимательства. Статистика свидетельствует о том, что лучшими стартаперами являются смелые и амбициозные люди, которые не задумываются о последствиях своих действий. Осторожные и дотошные начинатели дела редко когда добиваются успеха.

Анализируя идеи стартапов с нуля, следует ориентироваться на свои внутренние ценности, поскольку проект бизнеса должен учитывать жизненные приоритеты его руководителя. Занятие любимым делом всегда будет успешно, даже если рынок не готов сразу принять результаты труда предпринимателя. Не стоит делать ничего против своего желания. Только вложив в дело свою душу, можно добиться успеха.

Отсутствие знаний негативно может сказаться на проекте, поскольку для совершения каждого предусмотренного шага придется обращаться к платным услугам специалистов.

Предположение руководителей бизнеса о пользователях, наделенных высоким интеллектом, вынуждает их создавать продукты с лишними функциями, которые непонятны среднестатистическому потребителю. Такое решение может оказать негативное влияние на их мнение и на реализацию результатов труда. Не стоит бояться критики потенциальных клиентов, наоборот, необходимо ознакомиться с ее положениями, проанализировать полученную информацию, и исключить неудачные моменты своей деятельности.

Рождение идеи стартапа

Одной из ошибок стартаперов, является их нежелание ожидания результатов своего труда. Многие проекты становятся успешными только спустя некоторое время, на протяжении которого бизнес может быть закрыт ввиду необъективной оценки его перспективы.

Идеи

Поскольку стартап идеи для малого бизнеса являются основным элементом его успешности, начинающему предпринимателю следует ответственно подойти к выбору направления деятельности и учесть ее нюансы. Умение ориентироваться в мире современных тенденций позволяет потенциальному бизнесмену лавировать на волнах предпринимательства, оперируя различными проектами для получения прибыли. Важно выработать привычку видеть возможности запуска бизнеса во всех элементах окружения.

Идея 1

Накопительные и дисконтные карты доставляют своим владельцам множество неудобств, связанных с необходимостью присутствия их при человеке в определенных жизненных ситуациях. Стартап по созданию универсального электронного устройства, которое смогло бы вместить в своей памяти информацию обо всех карточках, позволит не носить их с собой в ожидании, когда понадобиться один из множества элементов. Все карты и их информация вносится в память электронного девайса.

Для того чтобы воспользоваться нужной карточкой, достаточно зайти в приложение и осуществить свой выбор. Устройство позволит полностью исключить из обращения пластиковые карты, сэкономит время, необходимое на поиск нужного продукта, а также снизит риски его потери.

Идея 2

Антикафе

Для владельцев объектов общественного питания отличным стартапом будет модернизация обслуживания и оплаты услуг в стиле «все наоборот». Смена вывески «кафе» на «антикафе» привлечет дополнительный поток клиентов, которые будут заинтересованы в таком «ноу-хау». Им можно предложить оплачивать не стоимость напитков и еды, а пребывание в заведении, а также предоставление возможности просмотра фильмов и пользования интернетом. Добавив элемент самообслуживания, можно внести нотку неожиданности в спектр заведений такого формата, а также сэкономить на оплате труда официантов.

Идея 3

Создание складного велосипеда, легко помещающегося в небольшой рюкзак, позволит любителям велопрогулок совмещать их с транспортными перемещениями. Покупатели таких моделей смогут воспользоваться велосипедом в удаленных местах, куда стандартную технику сложно транспортировать. Эффект неожиданности придаст комплектация продукции чехлом, закрепляемым на багажнике, в который можно быстро сложить приобретенную продукцию.

Идея 4

Идея стартапа без вложений может заключаться в создании проектов, позволяющих дополнить и усовершенствовать какую-либо технологию. Оформив чертежи и смоделировав по ним образец, можно продавать свою идею, а при наличии спроса, оказывать помощь в ее материализации.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Дай пять, или Как запустить стартап с минимальными вложениями | Карьера | DW

На пять евро в обычном немецком кафе можно заказать чашку кофе и кусок пирога. Или купить букет цветов и порадовать проходящую мимо девушку. Учащиеся баварских университетов поступают более мудро. Они инвестируют эти деньги в создание бизнес-проектов, на которых можно не только изучить процессы построения компании «с нуля», но и неплохо заработать, чтобы хватило сразу на несколько букетов.

Два раза в семестр – летом в университетах Мюнхена, Байройта, Регенсбурга, а зимой – в Нюрнберге, Аугсбурге и Вюрцбурге – начинающие предприниматели собираются, чтобы поучаствовать в конкурсе стартапов «Бизнес на 5 евро» (5-Euro-Business). Победители получают деньги на дальнейшее развитие своих проектов, а те, кому в этот раз чуть-чуть не повезло, – неоценимый практический опыт и знания.

Командный дух и пара монет

«Конечно, пять евро – символический стартовый капитал. Никто не требует строго ограничивать свои расходы этой суммой, – говорит Бьянка Заммер (Bianсa Sammer), руководитель проектов Учебного центра Баварского союза экономики (Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V.). – Главное требование конкурса – за максимально короткий срок создать концепию, вложив минимум капитала».

Одна голова хорошо, а много — лучше: хорошие стартапы рождаются в команде.

Прежде чем пустить студентов в свободное плаванье, их вооружают знаниями по проект-менеджменту, маркетингу, праву и другим необходимым для запуска успешного бизнеса предметам. Теоретическая часть длится около двух недель. Лекции участникам конкурса читают представители ведущих немецких компаний, руководители крупных проектов, бизнесмены и адвокаты. После основательной подготовки начинается практический этап. Учащиеся объединяются в группы, разрабатывают свои идеи и пытаются вывести продукт на рынок. Всё это – под чутким руководством наставника-профессионала.

Студенты-политологи готовят проект вместе с экономистами и экологами, а будущие лингвисты решают с инженерами, как именно должен выглядеть веб-сайт их компании. «В конкурсе могут участвовать студенты всех курсов и любых специальностей, – поясняет Бьянка Заммер. – Междисциплинарные команды обычно особенно успешные, ведь студенты могут рассмотреть идею с разных сторон. Вместе они учатся принимать ответственные решения, развивают креативность и нарабатывают опыт по разрешению конфликтов».

Доход на перспективу

Выбор тем проекта — свободный: поиск квартир для студентов, курсы для новоиспеченных отцов или публикация книги для детей. «Сегодня молодежь особенно любит создавать виртуальные социальные сети или онлайн-купоны со скидками», — делится Бьянка.

Так, одним из победителей конкурса этого года в Мюнхене стала интернет-платформа Tablemates. Зарегистрированные на ней пользователи приглашают друг друга на обеды и ужины к себе в гости или в уютный ресторан. А доход создатели платформы – Матиас Гильх (Matthias Gilch) и Янине Херман (Janinе Herrmann) – собираются получать от размещения рекламы на сайте и от партнеров проекта. Желающие, кстати, уже выстраиваются в очередь.

«Конечно, на изготовление сайта нам пришлось потратить больше пяти евро. Ни я, ни Матиас, к сожалению, не умеем программировать, — рассказывает Янине. – Но все расходы мы смогли покрыть за счет полученного выигрыша».

Вторая встреча пользователей платформы Tablemates: и покушали, и друзей новых нашли.

Некоторые из идей, родившихся во время конкурса «Бизнес на 5 евро», до сих пор работают и приносят неплохую прибыль своим владельцам. Среди них, к примеру, – предприятие по организации ночных шоу-рынков и сайт по продаже купонов на биопродукты.

Крути педали и зарабатывай

Объявление о проведении конкурса стартапов 29-летний Кирилл Батцель (Kirill Batzel), студент Аугсбургского университета, а в прошлом – житель Новосибирской области, увидел в первый день учебы. По дороге домой в трамвае он случайно заметил рекламные проспекты на поручнях для пассажиров. Шестеренки в голове закрутились: парень задумался о других необычных для размещения объявлений местах и вспомнил о велосипедах. Чем не рекламомобили?

Кирилл Батцель — студент с разносторонними увлечениями.

Во время обсуждения с участниками конкурса и преподавателями идея стала принимать более четкую форму. «На семинарах нас консультировали люди, которые занимаются конкретными делами, а не ведут пустые разговоры. Знания, которые я получил тогда, наверное, пригодятся в жизни больше, чем предметы, которые преподают в университете», — делится впечатлениями молодой предприниматель.

После «мозгового штурма» парень решил, что самое удачное место для рекламы – переднее колесо. Вместе с отцом он разработал механизм установки, а магазин по соседству согласился выдать один новенький велосипед на предпринимательские нужды.

And the winner is…

Третий этап конкурса – самый ответственный и волнующий. В рамках специально организованной ярмарки участники должны убедить строгое жюри, что именно их идея достойна звания лучшей. Во время презентации можно найти будущих инвесторов и клиентов – так что скромничать не стоит.

Каждому велосипедисту — по рекламному колесу!

«У нас есть ряд основных критериев, по которым оценивается проект. Важно, чтобы была подготовлена необходимая документация и сданы отчеты. Кроме того, проверяется креативность идеи, её рыночный потенциал и возможность приносить доход, — делится Бьянка. – Успешный проект – чёткая организация в команде, эффективное планирование, мотивация и умение хорошо считать деньги».

В своей победе Кирилл был практически уверен. В отличие от большинства соперников, которые разрабатывали идеи для интернета, у него на руках был реальный продукт. Однако в списке победителей своего имени он не услышал. По официальному объяснению членов жюри, в бумагах Кирилла отсутствовал отчет о затраченных на реализацию проекта средствах.

«Это урок на будущее. В Германии надо следить за тем, чтобы все документы были в порядке», – улыбается студент. Однако Кирилл не расстраивается: его разработкой уже заинтересовались на другой ярмарке стартапов. Да и других задумок у него сегодня множество. Но самый успешный проект Кирилла не зависит от конкурсов и инвесторов – уже в октябре он станет папой.

с минимальными вложениями, примеры успешных стартапов

Стартап, что это такое

Данное слово в последнее время является одним из самых популярных. О стартапах снимают фильмы, пишут книги, рассказывают различные истории. Слово «стартап» происходит от английского словосочетания startup, что означает успешный старт или запуск. Таким образом, стартап – это компания, которая удачно начала свой бизнес.

С точки зрения теории, стартап – это компания, целью которой является создание новой бизнес-модели, которую можно повторить и масштабировать. Иными словами, если стартап окажется прибыльным, таких компаний можно будет создать множество. Отсюда происходит классический способ зарабатывания прибыли от стартапа – организовать успешное дело и потом его продать (модель заработка за счет роста капитализации). Второй способ получения прибыли – запуск эффективного стартапа и продажа на него франшизы – возможность вести такой же выгодный бизнес на отдельной территории, при этом за предоставление всех технологий ведения дела, владелец франшизы перечисляет организатору стартапа часть прибыли или выручки.

Этапы развития стартапов

Каждый стартап-проект проходит следующие ступени:

• Разработка. На данной стадии появляется собственно идея для бизнеса, прорабатывается план реализации, ведется поиск источников финансирования и другие работы. Важной деятельностью является изучение рынка, выявление конкурентов. Если стартап технологичный, на данном этапе следует обязательно запатентовать ноу-хау, проанализировать изобретения-заменители и так далее.
• Запуск. На данном этапе у стратапа появляются первые клиенты. Это означает, что происходит отработка ведения бизнеса в реальных условиях. Стадия запуска является самой критичной для стартапа, поскольку некачественное обслуживание первых клиентов, предоставление им товара низкого качества приведет к дальнейшей невозможности развития бизнеса. Успешность прохождения данного этапа основывается на качестве планирования проекта во время его разработки.
• Расширение. На этой стадии осуществляется развитие идеи стартапа, увеличение реализации, зарабатывание основной прибыли, вложение ее в дальнейший рост мощностей и так далее.
• Выход. Стартап подразумевает закрытие или выход из проекта. Вариантов закрытия, как было написано выше – два: продажа компании или продажа франшизы. По результатам выхода из стартапа оценивается эффективность проекта (соотношение вложений и достигнутых результатов).

Кто такой стартапер

Чтобы выгодно запустить новый проект, необходим, во-первых, инициатор идеи для стартапа, тот, кто ее придумает и начнет реализовывать. Но, как правило, выгодные проекты редко делаются в одиночку. Инициатору требуются помощники, те, кому он сможет делегировать часть своих полномочий, поручить определенные действия. Чаще всего такая команда работает не за заработную плату, ее мотивацией является также доля в проекте. Таким образом, именно команда тех, кто начинал воплощать идею во главе с его инициатором и называется стартаперами.

В большинстве случаев – это студенты или только закончившие ВУЗ специалисты (хотя ограничений по возрасту для стартапера не предусмотрено). Объясняется такая ситуация тем, что у студентов очень гибкий ум, они генераторы идей, им хочется что-то изобрести, показать миру свою значимость. Кроме того, они не боятся пробовать, а это одно из главных качеств стартапера – не бояться неудач и быть готовым начать свое дело еще раз.

Выгодные идеи стартапа для бизнеса с нуля

Интересные идеи с минимальными вложениями

Первая часть проектов, которые можно реализовать с минимальными вложениями, это свое дело на дому. Как правило, он вырастает из хобби, следовательно, в этой категории может быть приготовление и продажа кондитерских изделий и выпечки, изготовление сувениров, декорирование посуды и так далее. Для мужчин образцом бизнеса, основанного на хобби и навыках – оказание услуг «муж на час».

Вторая часть больше подходит для мужчин, поскольку подразумевает использование гаража. Это может быть оказание услуг автосервиса или, при наличии оборудования и инструментов, изготовление каких-либо деталей или товаров. К данной категории можно также отнести деятельность на садовом участке. Выращивание овощей с их дальнейшей переработкой или продажей в свежем виде также может быть вполне прибыльным видом бизнеса.

Еще одним сегментом могут быть услуги населению на дому или в арендованном помещении. Если у начинающего предпринимателя имеются какие-либо уникальные навыки, на их основе можно начинать бизнес. К такого рода идеям относятся разные ателье, парикмахерские или репетиторство.

Новые идеи — интернет стартапы

Стартапы в интернете также можно условно разделить на четыре типа. Первый тип – это интернет-магазины. В данном сегменте секретом успеха является правильный выбор товара или ассортимента, а также удобный сервис на сайте. Если удастся самостоятельно освоить еще и приемы интернет-маркетинга, с помощью которых получится продвинуть сайт, эффективность работы будет значительная.

Второй тип проектов – это, как раз, консалтинг и обучение. Обладая определенными навыками, вполне можно их продать на просторах интернета. Это может быть, как обучение определенным школьным предметам, изготовление курсовых работ и рефератов на заказ, так и проведение различных тренингов и вебинаров для взрослых. Консалтинг также может быть разный, но в силу специфики, в большинстве случаев относится к сфере ИТ и оптимизации сайтов.

Третий тип стартапа в интернете – создание информационных порталов. Формируя уникальный контент по определенным темам, такие стартаперы зарабатывают, чаще всего, на рекламе товаров и услуг, которую они либо размещают на своем сайте, либо упоминают об определенных марках товаров в своих материалах.

Наконец, четвертый тип стартапов в интернете это создание и разработка уникальных сервисов и программ, аналогов которых, до этого времени в интернете просто не было. В данном сегменте очень важна оригинальность идеи, её правильная реализация, а так же полезность конечного продукта для потребителя.

Американские социальные стартапы

В Америке одним из самых популярных способов привлечь финансирование на стартап-проект является краудфандинг. Данный механизм привлечения средств означает, что все, кто хочет, могут профинансировать идею в обмен на какие-либо бонусы. Поскольку на начальном этапе получить серьезные бонусы сложно, а в перспективе получению такой выгоды мешают юридические барьеры оформления отношений тех, кто осуществляет вклад по системе краудфанднга и тех, кто получает финансирование, с помощью краудфандинга финансируются преимущественно разные социальные проекты. В качестве образца — производство альтернативных фильмов (альтернативного кинематографа), сочинение непопулярной музыки и так далее.

Сбор средств на реализацию такого рода стартап-проектов в настоящее время осуществляется через специальные площадки (Kickstarter, IndieGoGo и RocketHub). Принцип их действия заключается в том, что инициатор проекта выкладывает на площадку информацию о своей идее, а посетители голосуют деньгами.

Идеи для стартапа в сельском хозяйстве

Существующие варианты стартапов в сельскохозяйственной отрасли заключаются в применении новых телекоммуникационных технологий. Например, не так давно появилось устройство для мониторинга состояния почвы, причем получать информацию с него можно дистанционно. В результате фермер или сельскохозяйственное предприятие всегда четко представляет, в каком состоянии у него земля и какие мероприятия необходимо осуществить для повышения ее плодородия.

Интересной идеей является также сервис по учету скота. Большинству живущих в деревне известны факты утери скота. Наличие специальных передатчиков и приложения, с помощью которого можно отследить перемещение скота, позволяет минимизировать риск потерь и сохранить поголовье.

К успешным стартапам относятся и разного рода помощники специалистам. Например, прибор для подбора препаратов для лечения и повышения урожайности растений. Или прибор для определения состава почвы и подбора оптимальных культур для выращивания на ней. Таким образом, несмотря на то, что сельское хозяйство – отрасль очень консервативная, в ней есть место современным технологиям.

Как придумать стартап идею и осуществить ее

Чтобы создать прибыльный проект, современные аналитики и эксперты рекомендуют пройти следующую серию шагов:

• Проанализировать и сформулировать свои навыки и сильные стороны, подумать, чем хотелось бы заниматься.
• Вторым шагом необходимо определить, какое дело сильно вдохновляет, чем предприниматель готов заниматься с полной самоотдачей и чему готов посвятить максимум своего рабочего времени.
• Следующим шагом является поиск проблемы, которая существует, но еще не решена в той сфере, где были обнаружены свои сильные стороны. На первый взгляд может показаться (особенно людям с низкой самооценкой), что их навыки никому не нужны, но это не так. Необходимо подумать, посмотреть на проблемы под другим углом зрения, проявить собственные творческие способности и придумать идею для стартапа, которая еще не воплощена в жизнь.
• Четвертый шаг – построение прототипа продукта, изготовление опытного образца и его тестирование. Если он действительно решает проблему, значит, этим бизнесом можно продолжать заниматься, в противном случае, необходимо искать новое решение проблемы.
• Пятым и окончательным шагом является запуск проекта, его реализация. Проверкой эффективности является наличие выручки и прибыли от реализации продукции проекта. Если результаты работы положительны, прибыль есть, то можно говорить об успешном стартапе. Если же с первого раза не получилось, придется попробовать еще раз.

Самые успешные идеи для стартапа в мире

Лучшие стартапы в США

Большинство стартапов в США связаны тем или иным образом с интернетом. Одним из самых удачных является сервис для поиска попутчиков при переезде из одного населенного пункта в другой. Он позволяет существенно сэкономить на поездке как владельцу автомобиля, так и пассажирам, что и позволило ему привлечь значительную сумму инвестиций.

Второй вариант, который заслуживает внимание – приложение для мобильных устройств для работы на финансовых рынках. Популярность различных финансовых инструментов в США достаточно высока, поэтому сомневаться в успехе приложения не приходится, даже несмотря на развитый рынок доверительного управления. Смартфоны есть практически у всех, сбережения тоже, поэтому, зачем платить вознаграждение компании по управлению активами, если можно принимать решения самостоятельно и зарабатывать прибыль.

В качестве третьего примера можно назвать сервисы, посвященные здоровью. Разработка рецептов питания, продажа и доставка рецептов для здорового питания, определение программ для фитнеса и так далее. Все это очень популярно и сервисы, которые позволяют с использованием смартфона вести здоровый образ жизни также очень популярны у инвесторов и потребителей.

Популярные стартапы в России

В качестве примеров российских стартаперов можно упомянуть разработчика надувного дивана. Воздушные диваны и матрасы, конечно, не новость, но биван (как назвал его изобретатель) можно надуть за 15 секунд без каких-либо приспособлений. Достаточно взмахнуть им и сделать несколько движений в разные стороны.

Интересной представляется идея создания бесконечной флешки. С ее помощью можно загружать данные и информацию в облачное хранилище. Выглядит она как обычный USB-накопитель и позволяет также с любого компьютера получить оперативный доступ к своим облачным данным.

Популярность у инвесторов и покупателей обрел стартап-проект по производству минипроектора для воспроизводства мультфильмов на любой гладкой поверхности. С его помощью можно смотреть мультфильмы даже на потолке, что облегчает процесс засыпания. Это свойство быстро принесло популярность товару среди родителей.

Пример неудачных стартапов

Примеров, когда стартапы заканчивались неудачно также достаточно. Из недавнего прошлого можно вспомнить анонимную социальную сеть, которую несмотря на наличие значительного числа пользователей, все же пришлось закрыть, поскольку возникли проблемы коммерческого и финансового характера.

Еще одним вариантом неудачного стартапа является сервис по скачиванию и прослушиванию музыки. Его подвела недостаточная урегулированность вопросов авторских прав с исполнителями и правообладателями.

Не пошли также и многие проекты для смартфонов и планшетов. Это связано с высокой конкуренцией на этом рынке, а также особенностями продвижения. Таким образом, причиной неудач при создании стартапа является в большинстве случаев недостаточная проработка проекта. Необходимо тщательно продумывать проект, и тогда успех обеспечен. Ну а если все же произошла неудача, эффективный стартапер не опускает руки, а продолжает искать новые направления в бизнесе.

Как инвестировать в стартапы — советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Может быть сложно дать точное определение стартапу: это может быть бизнес, создающий новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности, или компания, стремящаяся решить проблему, решение которой неочевидно, а успех не гарантирован. .

Как бы вы ни определяли стартап, раньше вам требовалось как богатство, так и хорошие связи, чтобы инвестировать в них. Однако это уже не так, и средние инвесторы могут легко получить часть захватывающей возможности для стартапа, используя краудфандинговые сайты.

Инвестиции в стартапы потенциально прибыльны, но важно понимать, что они сопряжены с большими рисками. Подавляющее большинство стартапов терпят неудачу — даже если вы проведете свое исследование, вы можете остаться с полным пустым карманом.Вот что вам нужно знать, чтобы начать инвестировать в стартапы.

Платформы для инвестирования стартапов

Обычные люди могут инвестировать в стартапы через краудфандинговые сайты. Платформы для стартап-инвестирования предлагают тщательно подобранный выбор компаний и требуют различного минимального бай-ина. Основными игроками в сфере краудфандинговых стартапов являются:

«Тысячи компаний подают заявки на повышение на нашей платформе каждый год, и мы одобряем только около 3% из них», — говорит Кендрик Нгуен, генеральный директор краудфандинговой платформы Republic.

Большинство перечисленных выше сайтов позволяют начать инвестировать в стартапы всего за 100 долларов, в то время как для SeedInvest требуется как минимум 500 долларов.

AngelList — еще одна ведущая платформа для инвестирования стартапов, но она принимает только аккредитованных инвесторов с доходом не менее 200000 долларов (300000 долларов в браке) или чистой стоимостью не менее 1 миллиона долларов, без учета их основного места жительства. Минимальный бай-ин на AngelList составляет не менее 1000 долларов.

Сколько вы можете инвестировать в стартапы?

Неаккредитованные инвесторы должны знать, что может быть максимальная сумма, которую вы можете инвестировать в краудфандинговые предприятия в течение любого 12-месячного периода, в соответствии с рекомендациями SEC:

• Если ваш годовой доход или ваша чистая стоимость менее 107 000 долларов, вы можете инвестировать до 2200 долларов или 5% от меньшей суммы вашего годового дохода или чистой стоимости.
• Если ваш годовой доход и ваша чистая стоимость равны или превышают 107 000 долларов, вы можете инвестировать до 10% годового дохода или чистой стоимости, в зависимости от того, что меньше. Однако эта сумма не может превышать 107 000 долларов.

Тот факт, что вы можете инвестировать определенную сумму в стартапы, не означает, что вы должны идти ва-банк. «Правильная сумма для распределения должна быть не больше, чем инвестор может с комфортом потерять, если стартап обанкротится или окупится очень долго», — говорит Рэнди Брунс, сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP) из Нейпервилля, штат Иллинойс.

Эксперты обычно также рекомендуют сделать несколько небольших инвестиций в несколько разных стартапов вместо одной большой инвестиции в один стартап. Фактически, AngelList даже пишет в своих инструкциях по инвестированию, что вам следует «инвестировать только в том случае, если у вас достаточно капитала, чтобы сделать 15-20 инвестиций в стартап».

Это обеспечивает диверсификацию: если вы инвестируете в пять стартапов, а четыре из них терпят неудачу, у вас все равно остается один победитель, который может помочь защитить часть ваших денег. Тем не менее, «вы должны ожидать, что ваши общие убытки превысят вашу прибыль», — отмечает AngelList.

Как заработать деньги, инвестируя в стартапы

Когда вы инвестируете в стартап через краудфандинговый сайт, вы заключаете с компанией инвестиционный контракт. Вообще говоря, существует четыре различных типа инвестиционных контрактов, каждый из которых предлагает разные способы заработка на ваших инвестициях:

• Долг. Этот тип контракта рассматривает ваши деньги как ссуду, приносящую проценты. По контракту может выплачиваться фиксированная доходность, например, двукратная сумма ваших инвестиций, или переменная доходность.Когда вы получаете процентные платежи, зависит от того, как бизнес будет работать с течением времени.
• Конвертируемая купюра. Вместо получения процентов этот контракт представляет собой форму долга, которая конвертируется в акции, когда стартап архивирует определенные цели — например, получение новых раундов финансирования. Вы зарабатываете деньги на своих инвестициях, когда компания покупается другой фирмой или в конечном итоге становится публичной.
• Наличие. Стартапы на более поздних стадиях могут позволить вам покупать акции компании, как если бы вы купили акции публично торгуемых компаний.Просто имейте в виду, что вы не можете продать свои акции для стартапов. Чтобы зарабатывать деньги, вам нужно удерживать свои акции до тех пор, пока стартап не станет публичным или не будет куплен другой компанией.
• Дивиденды. Успешные стартапы на поздних стадиях развития предлагают инвесторам возможность покупать акции, которые выплачивают годовые дивиденды.

Зачем инвестировать в стартапы?

Инвестирование в стартапы дает вам возможность найти решение сложных проблем или разработку новых технологий.

• Потенциал роста. Акции с большой капитализацией в индексе S&P 500 гораздо менее рискованны, чем стартапы, но редко бывает место для экспоненциального роста. Однако, если вы выберете успешный стартап, вам нет предела. «Существует так много возможностей для расширения», — говорит Том Шрайвер, преподающий предпринимательство в Бизнес-колледже SC Johnson в Корнелле. «Существует огромный мультипликативный эффект, который может быть огромным. Это часть того, что покупает инвестор ».
• Вера в новую идею. Инвестиции в стартапы могут понравиться вам, потому что они связаны с предпринимателями, преследующими новую идею. «Люди часто инвестируют в то, что они хотят видеть в мире, будь то более экологичная или действительно крутая компания по производству кроссовок», — говорит Элиас Шталь, основатель экологически чистой обувной компании HILOS. «Нет лучшей возможности увидеть в мире то, что вы хотите, и поддержать это».
• Личные связи. Может быть, ваш брат выпускает отличный новый продукт, или, возможно, это ваш сосед.Это кажется новаторской идеей, и вы хотите помочь в финансировании проекта друга или родственника. «Многие люди инвестируют в стартапы, потому что они входят в сеть и поддерживают известный им проект», — говорит Шрайвер.
• Чувство удовлетворения. Для некоторых инвесторов инвестирование в стартапы — это то, что они делают из-за чувства, которое они им дают: помогают кому-то основать бизнес, наблюдают за созданием чего-то нового, узнают о различных отраслях или занимаются чем-то интересным.«Если это что-то, чем кто-то занимается, ничто не заменит того, чтобы просто начать», — говорит Шрайвер.

Почему вы не хотите инвестировать в стартапы

Инвестиции в стартапы не для всех, особенно инвесторов, которые хотят низкий риск и надежный доход.

• Стартапы очень рискованны. Около 90% всех стартапов терпят неудачу из-за несоответствия продукта рынку, маркетинговых проблем, командных проблем или других проблем. «Есть вероятность полной потери», — говорит Шрайвер.В общем, стартапы — это хорошее вложение, только если вы готовы потерять 100% своей ставки. Подавляющее большинство ваших инвестиционных долларов в идеале должно быть в индексных фондах и биржевых фондах (ETF) или даже в отдельных акциях.
• Стартапы — неликвидные вложения. Если вы купили акцию сегодня, а завтра передумали относительно своего выбора, вы легко сможете ее продать. С другой стороны, стартапы крайне неликвидны. Когда вы инвестируете в стартап, вы должны ожидать, что ваши деньги будут связаны как минимум на три-пять лет, если не больше.«Хотя у вас может быть возможность осуществить ликвидацию через вторичные компании, это не гарантия, и вашим инвестициям, вероятно, потребуются годы, чтобы они созрели и материализовались», — говорит Аммар Амдани, партнер венчурной компании Adapt Ventures на ранней стадии.
• Чтобы увидеть результаты, нужно время. Даже если стартап добьется успеха, все равно могут пройти годы, прежде чем вы получите результат от ваших инвестиций. «Вы должны быть терпеливыми и обладать властью, чтобы дать вашим портфельным компаниям время для роста», — говорит Амдани.

Как решить, является ли стартап хорошей инвестицией

Ваш подход к инвестированию в стартапы будет уникальным для вас и вашего финансового положения. Эксперты рекомендуют провести много исследований, прежде чем рисковать своими деньгами. Вы должны быть в состоянии ответить на эти вопросы, прежде чем вкладывать средства в стартап:

• Что вы знаете о стартапе? Это область, отрасль или продукт, с которым вы знакомы? Wefunder рекомендует инвестировать только в то, что вы понимаете.
• Увлечена ли команда своей идеей? Даже незамысловатая идея может потерпеть неудачу, если команда не фанатично реализует ее. «Мы видели ряд компаний, у которых был большой потенциал для роста, но они успокоились, и на рынок пришли другие конкуренты», — говорит Амдани. «Будь то общение с клиентами, найм команды или разработка стратегии, страсть важна для успешного предпринимателя».
• Есть ли у стартапа экспертиза в предметной области? Стартап должен знать все тонкости пространства, в котором он работает.«Мы видели, как несколько учредителей впервые определили проверенную бизнес-модель и попытались воспроизвести ее в новом регионе», — говорит Амдани. «И это не удалось, потому что основатель пытался изучить основы бизнеса, в то время как конкуренты могли создавать и работать быстрее».
• Насколько велик рынок? Наличие большого и растущего рынка имеет решающее значение для стартапов. Иногда компании нацелены на какую-то нишу и разрабатывают продукт, который настолько сфокусирован, что даже когда они побеждают своих конкурентов, у них нет возможности стать крупной компанией.«В этот момент, что бы вы ни делали, практически невозможно обучить клиентов и увеличить размер вашего рынка», — говорит Амдани.
• Почему это? Почему сейчас? Пробовали ли эту идею раньше? Если нет, то почему бы и нет? Если да, то почему раньше он терпел неудачу? «Не бывает оригинальной хорошей идеи», — говорит Шталь. «Что делает вас уникальным в достижении этого? Это ваш опыт? Ваша технология? Почему это должно быть в мире и почему этого еще не было? »

Стоит ли инвестировать в стартапы?

Вопрос о том, стоит ли инвестировать в стартапы, во многом зависит от ваших обстоятельств.Ваши финансы в хорошей форме? Вы изо всех сил пытаетесь выплатить долг или достичь своих целей по сбережениям?

«Когда вы думаете о среднем человеке в Соединенных Штатах, который, вероятно, не накопил достаточно для выхода на пенсию … Я бы не рекомендовал инвестировать в стартап в качестве альтернативы вложению денег в 401 (k) или IRA», — говорит Шривер. Потенциал потерь просто слишком высок.

Вот почему в прошлом инвестирование в стартапы было доступно только аккредитованным инвесторам, которые уже имели значительный доход и высокий собственный капитал.

Теперь, когда краудфандинговые платформы позволили любому инвестировать в стартап, эксперты рекомендуют помнить о следующих принципах:

• Поговорите со своим финансовым консультантом. Ваш специалист по финансовому планированию не собирается говорить об инвестировании в новые частные компании с высокой степенью спекуляции, поэтому вам придется начать разговор. «Мы не обязательно побуждаем стартап к разговору об инвестировании, но если это действительно важно для них, мы выделим часть их спутниковых холдингов и посвятим их этой инвестиционной стратегии», — говорит Гейдж Пол, CFP из Хадсона, Огайо. .
• Вкладывайте только небольшие суммы. Из-за высокой волатильности в пространстве советники рекомендуют придерживаться крошечного кусочка вашего инвестиционного пирога. «Я бы не рекомендовал выделять под помещения более 5% своего портфеля», — говорит Дана Менард, CFP из Мейпл-Гроув, Миннесота.
• Будьте готовы потерять все. Деньги, которые вы вкладываете в стартапы, не должны быть деньгами, которые вы потратили на учебу своих детей в колледже или на выход на пенсию. Насколько это возможно, это должны быть ваши вложения «забавных денег», то есть, если ваши ставки упадут, вы не потеряете свой дом или иным образом заложите свое будущее.

«Меня больше всего беспокоит то, что стартапы наиболее привлекательны для тех, кто отстает в сбережении на цели», — говорит Джоэл Кандик, CFP из Маклина, штат Вирджиния. «Они могут чувствовать, что стартап может быть хоумраном это может помочь им наверстать упущенное. Эти люди могут быть не в состоянии позволить себе пойти на такой риск и должны сначала сосредоточиться на создании диверсифицированного портфеля, чтобы выполнять большую часть тяжелой работы ».

Скорее всего, компании, включенные в ETF и паевые инвестиционные фонды вашего диверсифицированного портфеля, инвестируют в стартапы, что в любом случае может дать вам захватывающий рост стартапа, который вам нужен.

35 крупных компаний, которые начали с небольшими деньгами или вообще без денег — TechCrunch

Джозеф Флаэрти Автор

Другие сообщения этого автора

• Дорогой Голливуд, здесь 5 женщин-основательниц, которые будут представлены вместо Элизабет Холмс
• Почему «конец эры стартапов» может быть прекрасным для предпринимателей

Венчурный капитал — это адский наркотик, и передозировка венчурного капитала возможна, но для большинства учредителей это проблема с шампанским.Чаще всего инвесторы слышат вопрос: «Как мне заставить венчурного капитала поддержать мой стартап?» Этих основателей не беспокоит, как чрезмерная капитализация усложнит их перспективы IPO — они изо всех сил пытаются заставить кого-нибудь, кого угодно, подписать их первый список условий.

Среди учредителей широко распространено мнение, что венчурный капитал — это залог успеха. Венчурный капитал — это общий знаменатель самых успешных технологических стартапов, но не обязательное условие, особенно на ранних стадиях.

Предприниматели могут неплохо проявить себя при небольшом капитале или его отсутствии.Капитал не сделает вашу компанию проницательной. Если вы не можете творчески превратить 1 доллар в 10 долларов, почему вы рассчитываете превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов?

Чтобы проиллюстрировать, как стартапы могут двигаться вперед, вот 35 примеров компаний, которые начинали с нескольких тысяч долларов или даже с небольшим капиталом и впоследствии стали образцами того, что я называю «эффективным предпринимательством».

Многие из этих компаний впоследствии получили оценку в миллиарды долларов, некоторые даже имеют доход в миллиарды долларов, но ни одна из них не начинала с чего-либо, кроме того, что можно было бы считать посевным раундом.Большинство этих стартапов привлекали деньги от венчурных капиталистов, но только после того, как они установили тот факт, что их успех будет происходить с банковским переводом от инвестора или без него. Даже сейчас многие из них не получили широкой известности — они невидимые единороги технологической индустрии.

Итак, прежде чем начинать назначать встречи с инвесторами, прочтите эти истории. Они служат противовесом ориентированному на венчурному капиталу мировоззрению, которого придерживаются многие основатели, и предоставляют альтернативные способы думать о финансировании.

Ниже приводятся краткие и упрощенные описания этих компаний (с разбивкой по подходам, которые они разделяют) и ссылки на истории, где вы можете прочитать о них больше.Помните, что венчурный капитал должен быть выбором, а не принуждением. Эти компании показывают, как это делается.

Придумай что-нибудь,

потом попроси денег

Вам не нужен венчурный капитал, чтобы начать работу в большинстве отраслей, если вы можете решить реальную проблему для клиентов и взимать за это деньги. Вот три способа подумать об этом:

Автоматизируйте рабочий процесс

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать часть вашего повседневного рабочего процесса.Это обеспечит подтвержденный спрос на то, что вы создаете, и уже существующий источник финансирования для вашего проекта.

MailChimp: Соучредитель / генеральный директор Бен Честнат в 2000 году руководил консалтинговым бизнесом по дизайну и у него был поток клиентов, которые хотели создавать электронные информационные бюллетени. Единственная проблема заключалась в том, что он ненавидел их проектировать. Поэтому, чтобы избавить свою команду от скуки, он решил создать инструмент, который упростил бы процесс. Так родился MailChimp, бизнес с оборотом в 400 миллионов долларов.

Линда: Линда Вайнман начинала как учитель, которому в конце 1990-х годов требовались инструменты для обучения веб-дизайнеров.Предложения в книжных магазинах были скромными, поэтому она начала выпускать обучающие фильмы, которые лучше просвещали ее учеников. Учебник за учебником ее компания помогла разработчикам программного обеспечения и дизайнерам улучшить свои навыки. Она потратила два десятилетия на создание библиотеки контента и технических активов, которые были достаточно масштабными, чтобы побудить LinkedIn заплатить 1,5 миллиарда долларов за приобретение компании.

Начните с продукта с эффективным капиталом

Многие предприниматели атакуют лидеров отрасли в лоб, что обычно заканчивается провалом.Особенно это касается оборудования. Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с такой компанией, как Apple, эти лоскутные стартапы заполнили пробел, оставленный RadioShack, и построили бизнес, достойный уважения и подражания.

AdaFruit Industries: Лимор Фрид начала свою империю электронной коммерции DIY, будучи студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы DIY, состоящие из готовых деталей. Фрид продавал те же строительные блоки, что и в магазинах электроники, но также создавал необычный контент, который заставлял перспективу пайки копии шкафа Space Invaders казаться разумной.Сейчас у нее 85 сотрудников, и она зарабатывает 33 миллиона долларов в год.

SparkFun: Подобно AdaFruit, Натан Зайдл основал SparkFun из своей комнаты в общежитии, продавая комплекты электроники и необычные компоненты группе инженеров, которые хотели исследовать новые экзотические датчики и системы. Сейчас в его империи электронной коммерции работает 154 человека, а доход составляет 32 миллиона долларов в год.

Решение существующей проблемы и использование существующей бизнес-модели

Стартапы не обязательно должны быть инновационными с точки зрения бизнес-модели.Достаточно построить лучшую мышеловку на основе более современной технической платформы или уровня UX. Ни одна из последующих компаний не изобрела заново колесо, но все они создали реальную ценность.

Braintree Payments: Обмен денег в Интернете без обмана мошенников — одна из самых старых проблем в Интернете. Все стороны сделки с радостью соглашаются платить справедливый «налог» за превосходный опыт. Брейнтри построил лучшее технологическое решение и выжил за счет доходов от этих транзакций в течение четырех лет, прежде чем привлек 69 миллионов долларов за два раунда венчурного капитала, которые предшествовали приобретению на 800 миллионов долларов.

Shopify: Основатели Shopify искали решение для корзины покупок, когда создавали сайт электронной коммерции для сноубордистов. Не найдя ни одного, они решили почесаться и создали индивидуальное решение на тогда раскаленной платформе Ruby on Rails. Это оказалось идеальным решением для гораздо большего числа людей, и основатели вели бизнес самостоятельно в течение шести лет на доходы, которые они приносили. В конечном итоге они привлекли деньги от венчурных капиталистов, а затем от IPO, которые вознаградили их оценкой в ​​миллиард долларов.

Правила самостоятельности

Многие предприниматели тратят свое время, «играя в генерального директора», разрабатывая стратегию и составляя организационную диаграмму мечты о том, чем может стать их бизнес. Не делай этого. Вместо этого подумайте, что вы можете сделать сегодня, чтобы продвинуть эту идею, используя только те ресурсы, которые у вас есть.

Ipsy: Отправка коробок с косметикой косметологам-любителям стала быстрорастущей отраслью благодаря таким новаторам, как Birchbox. У звезды YouTube Мишель Фан не было преимущества первопроходца, но она использовала свою онлайн-знаменитость (8 миллионов + подписчиков YouTube), отношения с косметическими брендами и начальное финансирование менее 500 000 долларов, чтобы создать стартап по подписке, который принес 150 миллионов долларов дохода, прежде чем привлекать деньги. 100 миллионов долларов в венчурном капитале.

Капитал не сделает вашу компанию проницательной.

ShutterStock: Джон Оринджер был профессиональным разработчиком программного обеспечения и фотографом-любителем. Он объединил этот набор навыков и использовал 30 000 фотографий из своей личной фото-библиотеки, чтобы запустить сервис стоковых фотографий, стоимость которого в настоящее время составляет 2 миллиарда долларов. Его эффективность капитала окупилась и в конечном итоге превратила его в миллиардера, который заработал деньги самостоятельно.

SimpliSafe: Люди смеются над идеей начать бизнес по производству оборудования, но Чад Лоранс из SimpliSafe сделал это.Он собрал небольшую сумму денег от друзей и семьи, а затем потратил восемь лет на создание собственного предприятия по обеспечению безопасности, буквально спаяв первые прототипы самостоятельно, чтобы сэкономить деньги. Восемь лет спустя у компании есть сотни тысяч клиентов, сотни миллионов доходов и 57 миллионов долларов венчурных инвестиций от Sequoia.

Все деньги зеленые

Финансирование не всегда идет на миллионы долларов. Учредители могут наскрести деньги из грантов, инкубаторов, ангелов или даже предварительных продаж.Самые сообразительные предприниматели разрабатывают свою бизнес-модель таким образом, чтобы они собирали платежи до того, как доставят свой продукт, превращая клиентов в источник капитала для роста.

Tough Mudder: Легкоатлетический предприниматель Уилл Дин превратил 7000 долларов экономии в компанию с годовым доходом более 100 миллионов долларов. Секрет состоял в предварительной продаже регистраций на гонки и последующем использовании этих средств в качестве оборотного капитала для строительства электрифицированных полос препятствий, которые сделали Tough Mudder глобальным явлением.

CoolMiniOrNot: CoolMiniOrNot начинался как веб-сайт, на котором гики могли продемонстрировать свои способности рисовать фигурки Dungeons & Dragons. В конце концов, основатели сайта решили разрабатывать и распространять собственные игры, используя Kickstarter в качестве канала. Они провели 27 кампаний на Kickstarter, которые привлекли 35 943 270 миллионов долларов неразводняющего финансирования. Игра началась.

Продам! Продавать! Продавать!

Обычно лучший источник капитала — это покупатель, и продажа дает два преимущества.Во-первых, вы сразу же производите звонок кассового аппарата. Во-вторых, вы быстро узнаете, что находит отклик у клиентов, и сможете использовать эти идеи для улучшения своего предложения.

Scentsy: DNVB — это модно, но они чрезмерно полагаются на запускаемые в Твиттере видеоролики и рекламу в Facebook для увеличения доходов. Сценси продавали свечи на своп-встречах, когда не могли позволить себе покупать рекламу. Это не было гламурно, но зато дало основателям прочную основу для сообщений, которые находили отклик у покупателей — теперь они получают более 545 миллионов долларов в год.

CarGurus: это приложение использует аналитику данных, чтобы помочь клиентам найти лучшую сделку по подержанным автомобилям, но генеральный директор компании считает, что 50 миллионов долларов дохода и прибыльности в год приходятся на наем отдела продаж на ранних этапах жизненного цикла компании. Почти половина из 350 сотрудников компании заняты продажами, а не написанием программного обеспечения.

LootCrate: у LootCrate было более 600 000 клиентов и 100 миллионов долларов дохода до того, как они привлекли институциональный капитал. Отчасти они были настолько эффективны, что компания начала взимать плату с клиентов с первых выходных.Основатели были на хакатоне, создали целевую страницу, собрали заказы и использовали этот капитал для покупки необычных товаров, которые должны были заполнить пакеты.

Скупитесь с маркетингом

Маркетологи-стартапы могут не захотеть тратить время на неизмеримый бренд-маркетинг. Эффективным предпринимателям необходимо, чтобы кампании добавлялись немедленно.

Wayfair: Компания, занимающаяся электронной коммерцией товаров для дома, была прибыльной с первого месяца работы, потому что она пропускала рекламу бренда и скупала сотни доменных имен, которые точно соответствовали общим поисковым запросам.Эта модель положила начало десятилетию прибыльного роста, пока они в конечном итоге не подняли серию A стоимостью 165 миллионов долларов, незадолго до того, как стать публичной и получить рыночную капитализацию, которая в настоящее время превышает 4 миллиарда долларов.

Если вы не можете творчески превратить 1 доллар в 10 долларов, почему вы рассчитываете превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов?

Cards Against Humanity: С помощью всего лишь 15 700 долларов, выделенных Kickstarter, команда Cards Against Humanity построила бизнес, который за первый год собрал более 12 миллионов долларов.Они также поддержали свой бренд с помощью ряда хитрых маркетинговых трюков, продавая коровий фекалии, разрезая Пикассо, вырывая большую яму, представляющую тоску пост-Трамповой Америки, затем продавая сумки Трампа, чтобы избавиться от них, и просто просить Деньги. Эти рекламные акции обходятся недешево, но они приносят достаточно денег, чтобы покрыть расходы, в то же время зарабатывая непропорционально большое количество бесплатных СМИ.

GoFundMe: Вирусный маркетинг по праву отвергается, когда он привязан к бизнес-модели, но он может стать мощным двигателем при правильной интеграции в бизнес-модель.В сочетании с сверхэффективной оптимизацией коэффициента конверсии (CRO) он может быть непревзойденным. Основатели GoFundMe смогли использовать эти двойные силы, чтобы довести бизнес до отметки в 600 миллионов долларов.

Эффективность> Капитал

Стартапы часто измеряются тем, сколько денег они собрали. Гораздо важнее спросить, насколько эффективно эти компании используют капитал. Эффективность — это не скупость, а поиск предпринимателей, которые ориентируют свой бизнес на технологию или бизнес-модель, которая по своей сути более эффективна для приумножения капитала.

PaintNite: Идея объединения Моне и Мерло существует уже некоторое время, но основатели PaintNite хотели сделать модель более рентабельной. В то время как их конкуренты полагались на медленную и дорогую модель продаж по франшизе, PaintNite объединила учителей искусства с существующими барами, которые хотели продавать вино по будням, и создала бизнес, который принес 30 миллионов долларов дохода за год до того, как привлек венчурный капитал.

Plenty of Fish: сайт знакомств был основан в 2003 году и не претерпел кардинальных изменений в функциональности или эстетике в течение следующего десятилетия.У других сайтов было больше возможностей, яркая графика и обильное венчурное финансирование, но PoF был бесплатным и тратил большую часть своих ресурсов на борьбу со спам-аккаунтами. Как и в случае с Craigslist, самым большим активом Plenty of Fish была репутация хорошо укомплектованного пруда. Компания постоянно совершенствовала продукт, но никогда не нуждалась в массовых вливаниях капитала. В итоге компания продалась за 575 миллионов долларов.

Mojang: Масоны, стоящие за Minecraft, никогда не привлекали венчурный капитал, наняли всего 50 человек и заработали почти миллиард долларов прибыли до продажи Microsoft.Шведская студия никогда не увлекалась такими причудами, как социальный спам в стиле Zynga и хищнические микротранзакции. Minecraft вырос за счет фиксированной платы с пользователей, что привело к приобретению на 2,5 миллиарда долларов.

Фортуна благоволит «скучным»

Скука — это не оценочное суждение. Многие из наиболее впечатляющих и успешных компаний, которым удалось развиваться без капитала, процветали, решая острые, хотя и несколько сухие проблемы. Если вы решите сложную проблему, клиенты с радостью ее профинансируют.

• SurveyMonkey был основан во время пузыря доткомов 90-х годов, и, хотя он не был столь разрушительным, как его коллеги, такие как Kosmo, он был более надежным.Он пережил крах доткомов и постепенно вырос до девятизначного показателя, собрав всего 100 миллионов долларов через 11 лет после начала работы.
• Protolabs делает для литья пластмасс под давлением то же, что Vistaprint делает для визиток, и в настоящее время его стоимость составляет 1,2 миллиарда долларов.
• Cvent, стоимостью 1,3 миллиарда долларов, создает инструменты для управления событиями, а Textura, приобретенная за 663 миллиона долларов, занимается управлением строительством, что обычно не считается горячим или модным рынком.
• Grasshopper — это компания, занимающаяся телефонными сетями, у которой было 150 000 клиентов и годовой доход более 30 миллионов долларов, но не было зарегистрировано венчурных капиталовложений, и в конечном итоге она была приобретена Citrix.
• Epic была основана Джудит Фолкнер в 1979 году; Поставщик электронных медицинских записей из Висконсина, возможно, является крупнейшей производственной компанией, работающей на начальном этапе разработки программного обеспечения.
• eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда лозунгом было «быстро становиться большим», и многие ее современники разбились и сгорели. Сосредоточив внимание на скучной, но прибыльной работе по управлению клиническими данными, компания выжила и теперь насчитывает более 4000 сотрудников и приносит 320 миллионов долларов годового дохода.
• Unity стала основой индустрии мобильных игр, сосредоточив внимание на всех несексуальных аспектах разработки игр, таких как кроссплатформенная совместимость и «рельефное отображение». Они годами не привлекали капитала, но теперь их оценка превышает 1,5 миллиарда долларов, и они более успешны, чем большинство стартапов с фирменными играми.
• GitHub избавил от контроля версий и стал важной частью технологической экосистемы до привлечения капитала.
• Qualtrics начиналась как инструмент для проведения опросов в школах и на предприятиях в подвале в Юте, а сейчас в ней работает 1000 сотрудников, которые приносят прибыль в размере 100 миллионов долларов в год.

Благословенны необеспеченные

Иногда привлечь капитал практически невозможно. Мы видели, как компании с десятками миллионов доходов, трехзначными темпами роста и другими преимуществами борются за получение даже небольших сумм денег. К счастью, несмотря на очевидный недостаток, эти стартапы в конечном итоге имеют тенденцию к успеху.

Atlassian: Одним из преимуществ создания стартапа за пределами Кремниевой долины, Нью-Йорка, Лос-Анджелеса или Бостона является то, что здесь не так много венчурных капиталовложений. Это может звучать как проклятие; в конце концов, как может быть полезно отсутствие доступа к капиталу? Это может быть замаскированным благословением.

Такая изоляция не дает вам мечтать о том, что бы вы сделали с миллионами долларов, и заставляет вас радовать платящих клиентов, которые у вас есть. Atlassian, базирующаяся в Австралии, быстро сумела достичь рыночной капитализации в 4 миллиарда долларов. Если бы у него был более легкий доступ к финансированию, они могли бы поймать себя на погоне за некачественным ростом и разориться, прежде чем выяснили, как эффективно масштабироваться.

Чтобы основать и масштабировать стартап, не требуется разрешение спонсоров.

Campaign Monitor: Одна из странных особенностей компаний с эффективным капиталом заключается в том, что их первые раунды финансирования, как правило, представляют собой сногсшибательные суммы, которые больше похожи на доходы от IPO. Так обстоит дело с Campaign Monitor, чей первый раунд финансирования составил 250 миллионов долларов. У компании Campaign Monitor из Сиднея не было легкого доступа к венчурному капиталу, поэтому они запустили бизнес и создали уникальную технологию, которая предложила превосходную аналитику электронной почты таким компаниям, как Disney, Coca-Cola и Buzzfeed.Время покажет, поможет ли привлечение четверти миллиарда долларов компании или повредит ее, но это, безусловно, подтверждение того прогресса, которого они достигли на данный момент.

The Trade Desk. Несмотря на то, что у него было уникальное представление о том, как стимулировать индустрию программатик-рекламы, основатель Джефф Грин основал Trade Desk в конце цикла финансирования современных рекламных технологий. Эта чрезмерная капитализация рынка в сочетании с ожогами инвесторов из-за плохих результатов делала каждый раунд финансирования борьбой на протяжении всей жизни компании.Грин был непревзойденным генеральным директором стартапа, который привлек всего 26,4 миллиона долларов венчурного капитала за первые шесть лет работы компании и превратил его в миллиардный бизнес, торгуемый на NASDAQ. Как? Принимая ограничения, связанные с меньшим капиталом, сосредотачиваясь на деятельности с максимальной отдачей и создавая культуру инноваций, основанную на идеях, а не на вливании капитала. (Раскрытие информации: Founder Collective является инвестором The Trade Desk.)

венчурные капиталисты несовершенны, и даже лучшие из них упускают идеи, которые кажутся верными.Просто шокирует, насколько часто основатели говорят о том, что они не могли продать инвесторам идею, которая превратилась в бизнес на миллиард долларов. Основатель AppLovin Адам Форуги продал свой бизнес за 1,4 миллиарда долларов, но с трудом смог привлечь венчурный капитал, даже имея серьезные доходы. «Я не смог найти никого, кто дал бы нам инвестиции при оценке, которую я считал разумной отправной точкой (возможно, 4 или 5 миллионов долларов), и к концу нашего первого года работы мы были прибыльными и сделали более 1 миллиона долларов. в месяц дохода.«Остальное, как говорится, уже история.

Вывод: избегайте создания своего бизнеса вокруг VC

Слишком много основателей ориентируют свой бизнес на венчурный капитал с первого дня. Раньше стартапы разбирались в вещах, а потом просили денег. Сегодня они просят денег, чтобы во всем разобраться. Если не считать открытия лекарств или авиационного оборудования, это обычно неправильное решение. Фактически, достижение прогресса без ресурсов — лучший способ заинтересовать венчурных капиталистов в вашей компании. Вышеупомянутые компании предпочли не привлекать деньги на длительные периоды времени, но когда они это делали, у них был выбор инвесторов, и они могли устанавливать условия.

Наш совет — не пытаться поддерживать бизнес на постоянной основе. Венчурный капитал поддерживает почти все крупные технологические компании от Apple до Zappos. Просто помните, что для начала вам не понадобится ни копейки. Чтобы основать и масштабировать стартап, не требуется разрешение спонсоров. Поэтому в следующий раз, когда венчурный инвестор скажет вам, что он «прошел», запомните эти три принципа:

• Можно начать бизнес, основанный на технологиях, без капитала.
• Возможно быстрое масштабирование технологического бизнеса с очень небольшим капиталом.
• Часто в интересах учредителя ограничить размер получаемого капитала.

Если вы знаете о некоторых других компаниях, которые самостоятельно финансировали свой путь к исключительному результату, пожалуйста, дайте мне знать.

Инвестируйте в стартапы через Access EIS

Зачем инвестировать в стартапы?

Инвестирование в стартапы имеет репутацию объекта с высоким риском, и на это есть веская причина: большинство стартапов на ранней стадии терпят неудачу в первые пять лет своей жизни. Перед тем, как вы решите инвестировать, важно проводить тщательную комплексную проверку любой возможности, поскольку исследования показали, что у тех, кто это делает, меньше неудачных инвестиций.

Тем не менее, высокий риск приводит к значительному вознаграждению. Отраслевые данные показывают, что инвестирование в компании на ранней стадии может быть очень прибыльным, если делать это ответственно. Мы поручили независимому исследовательскому агентству изучить эффективность 519 британских стартапов, которые привлекли финансирование посевного раунда в 2011 году.

В период с 2011 по 2017 год когорта росла со среднегодовым темпом роста 30% и стоила более чем в 5 раз по сравнению с первоначальной стоимостью. к 2017 г.

УВЕЛИЧЕНИЕ ОЦЕНКИ СТАРТАПОВ 2011–17

Данные Beauhurt, использованные в отчете SyndicateRoom о ранних стадиях акций, показывают, что если бы вы инвестировали £ 10 000 в эту группу из 519 стартапов в 2011 г., к 2017 г. у вас было бы:

• Общий портфель сейчас стоит: 63 848 фунтов стерлингов.

• Чистый возврат денежных средств на текущий момент: 22 719 фунтов стерлингов без EIS (23 745 фунтов стерлингов с EIS).

• Капитал все еще в работе (и увеличивается на 30%): 38 394 фунта стерлингов.

• Капитал, потерянный в результате неудач: 1367 фунтов стерлингов (снижено до 341 фунтов стерлингов с учетом налогов EIS и компенсации убытков).

Вы заметите, что эти цифры относятся к налоговым льготам EIS. Квалифицированные инвесторы могут иметь право на 30% -ную скидку с подоходного налога на свои инвестиции, но не более 1 млн фунтов стерлингов за налоговый год (или 2 млн фунтов стерлингов за налоговый год, если не менее 1 млн фунтов стерлингов из этой суммы инвестируется в наукоемкие компании).

Предупреждение о рисках: Инвестирование в стартапы и предприятия на ранней стадии сопряжено с рисками, включая неликвидность, отсутствие дивидендов, потерю инвестиций и разводнение, и это следует делать только в рамках диверсифицированного портфеля. SyndicateRoom ориентирован исключительно на опытных инвесторов, которые понимают эти риски и принимают собственные инвестиционные решения.

Как инвестировать в стартапы в SyndicateRoom

SyndicateRoom Access EIS отслеживает данные об эффективности более 1000 активных инвесторов стартапов.Затем он выбирает и совместно инвестирует с некоторыми из самых успешных «суперангелов» с целью воспроизвести их коллективный успех. Среди заметных инвестиций наших суперангелов:

• Horizon Discovery (рыночная капитализация 221 млн фунтов стерлингов).
• Magic Pony Technology (продана Twitter за 150 миллионов долларов).
• Swiftkey (продан Microsoft за 250 млн долларов).
• Домашние имена, такие как Secret Escapes, Bloom & Wild и Simba Sleep.

Фонд нацелен на диверсификацию ваших инвестиций как минимум в 50 стартапов, поддерживаемых супер-ангелами, чтобы минимизировать риски и привлечь как можно больше потенциальных «блокбастеров».Минимальная подписка на Access EIS составляет 5000 фунтов стерлингов.

Поскольку это фонд EIS, подходящие инвесторы могут воспользоваться щедрыми налоговыми льготами EIS для своих инвестиций. Панель управления SyndicateRoom призвана облегчить работу с документами EIS с легко загружаемыми сводками, которые можно просто прикрепить к вашей налоговой декларации о самооценке HMRC.

Автоматически инвестируйте вместе с суперангелами — лучшими британскими стартап-инвесторами.

Диверсифицируйтесь, создавая более 50 стартапов, чтобы повторить коллективную работу суперангелов.

Начните работу за 10 минут и инвестируйте от 5000 фунтов стерлингов с четкими и прозрачными комиссиями.

Получите цифровые сертификаты EIS с легким экспортом из самооценки HMRC.

Узнайте больше о Access EIS

Другие способы инвестирования в стартапы

Сети ангелов и синдикаты

Где бы вы ни находились, в Интернете будет доступен онлайн-каталог местных, региональных и национальных групп ангелов: UK Business Ассоциация ангелов и Ассоциация ангельского капитала США — два хороших примера.

Инвестирование в составе устоявшейся группы дает множество преимуществ, не в последнюю очередь из которых состоит совокупный опыт, и для начинающих инвесторов это может быть очень хорошим способом обучения. Однако есть и недостатки. Сети ангелов и офлайновые синдикаты имеют лишь определенную известность и охват; независимо от того, к скольким вы принадлежите, всегда будут возможности, которые не покрываются.

С другой стороны, с помощью онлайн-инвестиционных платформ любой может представить инвестиционные возможности: отдельные лица, небольшие группы и крупные сети / фонды могут использовать толпу как для капитала, так и для поиска новых сделок.

Фонды венчурного капитала

Фонды венчурного капитала состоят из денег, привлеченных от частных инвесторов с ожиданием, что фонд вернет инвесторам больше, чем они вложили в него. На каждые 1000 потенциальных клиентов венчурный фонд вкладывает средства, возможно, в пять предприятий.

Инвесторы фонда делятся на две категории партнеров: общие партнеры (фактические партнеры фирмы, которые обычно инвестируют 1% фонда) и партнеры с ограниченной ответственностью (обычно пенсионные фонды, пожертвования университетов и больниц, благотворительные фонды, страхование компании, очень богатые семьи или «семейные офисы» и корпорации).

После того, как будет собрано достаточно денег, фонд сделает ряд инвестиций в быстрорастущие компании на ранней стадии в обмен на долю в этих компаниях. Наряду с этими инвестициями венчурная фирма, организующая фонд, часто предоставляет руководство, наставничество, сетевые подключения и множество других преимуществ. Это нормально, что фонд откладывает часть своих средств для участия в последующих раундах.

В конечном счете, цель фонда — выйти из компаний, в которые они вложили средства, посредством торговой продажи или первичного публичного размещения акций (IPO).Фонды венчурного капитала, как правило, работают с циклами от семи до десяти лет, стремясь выйти и выплатить прибыль партнерам и партнерам до окончания этого периода.

В Великобритании существуют особые типы венчурных фондов, которые позволяют подходящим инвесторам получать налоговые льготы от правительства: фонды SEIS и фонды EIS.

Подробнее о EIS

Программы акселераторов

Ускорители стартапов проводят набор курсов и предлагают инвестиции с целью развития малого бизнеса в короткие сроки.Они, как правило, берут небольшую долю в стартапе в обмен на начальное финансирование. Акселераторы могут предложить вам определенные услуги, такие как проведение комплексной проверки и помощь в заключении сделок от вашего имени.

И не нужно относиться к этому моногамно: как инвестору вам не нужно ограничивать себя одним акселератором. Наблюдение за несколькими различными программами может помочь вам поддерживать актуальную картину обширной экосистемы сбора средств.

Краудфандинг акций

Платформы краудфандинга акций позволяют людям (« толпе ») инвестировать в компании, не котирующиеся на бирже, в обмен на акции этой компании, и могут быть хорошим способом диверсификации вашего портфеля, поскольку они, как правило, предлагают разнообразные возможности по сравнению с непредвиденными количество секторов.Кроме того, поскольку все действия происходят в Интернете, информацию можно быстро обновлять и распространять среди участников, и у инвесторов и предпринимателей часто будет возможность обсудить перспективы на открытом форуме.

На некоторых платформах проводятся питчинговые мероприятия, которые дают вам возможность лично встретиться с предпринимателями, привлекающими капитал, и поговорить с ними один на один. Воспользуйтесь такими возможностями, чтобы поближе познакомиться с основателями компании (и обсудить вопросы с другими инвесторами), прежде чем делать ставки.

Но помните: платформы для краудфандинга не все одинаковы, и есть несколько факторов, которые вы должны учитывать, делая покупки.

Платформы, ориентированные на инвестора, и платформы, ведомые предпринимателем

Это фундаментальное различие в подходе платформ к инвесторам. С помощью платформы, возглавляемой предпринимателем, предприниматели устанавливают условия инвестирования, включая цену акций и размер передаваемого капитала. Естественно, что интересы предпринимателей будут поставлены на первое место.Платформы, возглавляемые инвесторами, имеют опытного «ведущего» инвестора, который обсуждает условия инвестиций с компанией как для себя, так и для «толпы». Поскольку ведущий инвестор вкладывает в раунд значительную часть своих собственных денег, естественно, что он будет согласовывать условия с учетом интересов инвесторов.

Прямое владение акциями и номинальная структура

При прямом владении акциями инвесторы владеют собственными акциями, и компания поддерживает с ними прямую связь.Хотя большинство опытных инвесторов предпочитают эту, возможно, более «практическую» структуру, она может отпугнуть компании и усугубить их административное бремя. Действительно, некоторые компании будут иметь дело только с платформами, работающими с номинальной структурой. В рамках номинальной структуры назначенное физическое лицо владеет акциями группы инвесторов. Компаниям нравится использовать номинальную структуру, поскольку это делает управление их акционерами менее обременительным, поскольку им нужно иметь дело только с одним человеком — кандидатом, — что освобождает больше времени, чтобы сосредоточиться на работе своего бизнеса.

Это общая разница между двумя структурами, но каждая платформа будет иметь свои нюансы — как всегда, обязательно изучите, какая из них вам подходит.

Разрешение FCA

Инвестируйте только через платформы, которые регулируются финансовыми регуляторами страны, в которой они работают. В Великобритании это Управление финансового поведения (FCA), а в США — Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Если платформа не авторизована регулирующим органом, вы не можете быть уверены, что ваши деньги обрабатываются правильно или что они безопасны во время транзакций, и лучше держаться подальше.

Полезные ссылки и дополнительная литература

Если вам интересно узнать больше об инвестировании в британские стартапы, вам могут быть интересны следующие ресурсы. Они предоставляются только для информации. SyndicateRoom не несет ответственности за содержание любых внешних веб-сайтов, на которые есть ссылки с этой страницы.

SyndicateRoom БЕСПЛАТНО для присоединения к

С SyndicateRoom вы получаете доступ к инвестированию вместе с профессиональными инвесторами, получающими тот же класс акций и ту же цену.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ к SYNDICATEROOM

Получите бесплатное руководство по инвестированию в стартапы

Зарегистрируйтесь, чтобы загрузить копию руководства

Как найти инвесторов для малого бизнеса

9 мин. Читать

1. Концентратор
2. Лидерство
3. Как найти инвесторов для малого бизнеса: 5 лучших способов для стартапа получить капитал

Начало малого бизнеса — захватывающее время.Но учтите, что средства для стартапа не обязательно должны исходить от вас, владельца бизнеса или через обычный банковский кредит. Есть способы снизить нагрузку на ваши финансы: либо через инвесторов, которые зарабатывают деньги только тогда, когда компания получает прибыль, либо ссуды с более низкими процентными ставками.

Вот 5 наших лучших способов найти инвесторов для вашего малого бизнеса:

1. Спросите у семьи или друзей о капитале
2. Подайте заявку на ссуду для управления малым бизнесом
3. Рассмотрите возможность частного инвестора
4. Свяжитесь с предприятиями или учебными заведениями в вашей сфере деятельности
5. Попробуйте краудфандинговые платформы для поиска инвесторов

1.Спросите у семьи или друзей Capital

Это может быть самый простой и самый экономичный способ собрать деньги для вашего стартапа. Поговорите с семьей и друзьями о потребностях вашего бизнеса. Решите, хотите ли вы просто получить от них ссуду или вам нужны инвестиционные средства. Ссуду может быть проще всего для обеих сторон — вы просто возвращаетесь со временем с процентами.

Инвестиция означает, что семья или друзья будут владеть долей в вашей компании и разделять с вами риски. Однако с инвестициями вы можете получить больше денег вперед, и, в отличие от ссуды, вы не будете возвращать их в рассрочку.Инвесторы получат деньги только в том случае, если ваш бизнес станет прибыльным.

Но не будьте слишком легкомысленны в своем подходе к этому с семьей или друзьями и не думайте, что дело сделано только потому, что вы знаете этих людей. Сделайте правильный шаг (используя свой бизнес-план) и сообщите им, когда они могут рассчитывать вернуть свои деньги. Если они инвесторы, объясните риски.

У семьи и друзей, которые становятся инвесторами, есть обратная сторона: вы смешиваете бизнес с удовольствием.Если бизнес развалится, и их деньги будут потеряны, отношения могут навсегда испортиться.

2. Подать заявку на получение ссуды на администрирование малого бизнеса

Администрация малого бизнеса или SBA — это правительственное агентство США, созданное для помощи малому бизнесу. Основан в 1953 году.

Хотя агентство само не ссужает деньги, на его веб-сайте есть инструмент подбора кредиторов, который помогает предприятиям находить кредиторов, уже одобренных администрацией.SBA также будет гарантировать определенные ссуды, что означает щедрые условия погашения и более низкие процентные ставки.

SBA также предлагает гранты, требования к которым можно найти здесь.

Агентство помогает и другим способом. На своем веб-сайте у него есть инструменты для предпринимателей по планированию, запуску, управлению и развитию своего бизнеса, а также бесплатные онлайн-курсы и ссылки на местную помощь.

3. Рассмотрим частных инвесторов

Есть два основных типа частных инвесторов — «бизнес-ангелы» и «венчурные капиталисты».В обмен на свои инвестиции они обычно получают акции компании (акции, не обращающиеся на бирже).

Давайте подробнее рассмотрим разницу между этими двумя типами инвесторов.

Бизнес-ангелы

Ангел-инвестор — это состоятельный человек, у которого есть деньги, ресурсы и опыт, чтобы сделать компанию успешной. Если к нам присоединится инвестор-ангел, он, вероятно, внесет достаточно, чтобы другие инвесторы не понадобились.Однако бизнес-ангелы всегда рассчитывают на высокую отдачу от своих вложений. И они не будут вкладывать деньги ни во что — экономическое обоснование должно быть надежным.

Бизнес-ангелы инвестируют собственный капитал и обычно приходят, когда бизнес только начинается. Вложение ангела будет означать, что он владеет акциями компании. И Amazon, и Apple начали с того, что присоединились к бизнес-ангелам.

Бизнес-ангел, вероятно, захочет участвовать и иметь право голоса в повседневном развитии бизнеса.Существуют онлайн-ресурсы для поиска бизнес-ангелов, такие как Angel Capital Association. Ассоциация составляет список ангелов по штатам.

Венчурные капиталисты

Венчурные капиталисты необходимы, когда бизнес расширяется и, возможно, превращается в более рискованное предприятие. Венчурные капиталисты используют не свои собственные деньги, а деньги инвесторов (они создают фонд, который используется другими для покупки акций компании).

Хотя венчурные капиталисты могут помочь стартапу, обычно они приходят в бизнес после того, как он уже создан, имеет прочную управленческую команду и уже доказал свою успешность.У этого бизнеса теперь есть план перемен и нужны деньги. Фактически, его новый продукт или услуга могут даже изменить правила игры.

Суммы, требуемые от венчурных капиталистов, обычно намного выше, чем от бизнес-ангелов, они могут исчисляться миллионами. Но также ожидается, что окупаемость инвестиций будет очень высокой. Подобно бизнес-ангелам, венчурные капиталисты будут владеть акциями компании и иметь право голоса в ее управлении.

Скорее всего, вы уже знаете людей, занимающихся похожей работой.Возможно, вы сможете связаться с ними, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо рекомендации о том, кто может быть заинтересован в инвестировании в вашу компанию.

Этот процесс исследования может занять у вас довольно много времени, поскольку вы вряд ли найдете кого-то, кто готов инвестировать, всего лишь одним телефонным звонком. Фактически, вам, возможно, придется позвонить большому количеству людей или даже посетить отраслевые мероприятия, чтобы пообщаться. Но если вы продолжите копать, вы просто можете познакомиться с тем человеком, которому ваш бизнес-план или продукт нравится настолько, чтобы вкладывать в них деньги.

За исключением этого, школы, предлагающие сертификаты, дипломы или ученые степени в вашей области, также являются возможным способом привлечь потенциальных инвесторов. Это связано с тем, что часто преподаватели программ приглашают гостей поговорить на определенные темы. Как правило, эти гости являются экспертами в своем деле. Возможно, вы увидите, свяжутся ли профессора или кто-то из сотрудников кафедры с этими гостями от вашего имени, чтобы организовать знакомство.

5. Попробуйте краудфандинговые платформы для поиска инвесторов

Платформа краудфандинга позволяет физическому или юридическому лицу получать средства онлайн через веб-сайт, который специализируется на конкретном типе необходимого финансирования.Давайте посмотрим на некоторые из различных типов краудфандинговых платформ:

Краудфандинг на основе вознаграждений

Здесь у участников просят относительно небольшие суммы денег в обмен на какое-то вознаграждение от стартапа.

Приведем пример. Dave’s Drones — это стартап, ищущий средства на свой новый продукт — дрон 4K с технологией искусственного интеллекта. Каждый инвестор, который обещает 600 долларов, получит бесплатный дрон, когда продукт будет запущен через 18 месяцев (при розничной стоимости 900 долларов).Те, кто обещают 750 долларов, получат дрон, две дополнительные батареи и расширенную гарантию.

Это отличный способ собрать деньги, потому что «по себестоимости» компания отправляет каждому инвестору продукт после выпуска, вероятно, намного меньше 600 долларов. Все, что инвестор получает, при условии, что бизнес успешен, — это очень много.

Kickstarter и Indiegogo — два примера платформ краудфандинга на основе вознаграждений.

Краудфандинг на основе пожертвований

Здесь не ожидается возврата внесенных денег, обычно небольших сумм.Деньги, полученные от краудфандинга на основе пожертвований, обычно используются для проекта, например, для пожертвования денег отдельным лицам или семьям, пострадавшим от каких-либо потерь, или сообществу, у которого есть образовательные, медицинские или неотложные потребности. Деньги для благотворительных или некоммерческих организаций также могут приносить столь необходимые доллары с помощью краудфандинга на основе пожертвований.

Например, семья человека, у которого диагностировано заболевание, может начать кампанию краудфандинга на основе пожертвований, чтобы помочь покрыть расходы, которые не покрывает страховка.Или семья, потерявшая мать или отца, могла бы создать фонд для погребальных услуг или будущего образования для детей.

GoFundMe — это пример краудфандинговой компании, основанной на пожертвованиях.

Одноранговое кредитование (или краудфандинг на основе долга)

Одноранговые предприятия облегчают получение займов, сопоставляя людей или предприятия, нуждающиеся в деньгах, с инвесторами.

Кандидаты заполняют онлайн-форму, и система однорангового кредитования предоставляет потенциальным инвесторам кредитный рейтинг, который затем может решить, ссужать деньги или нет.

Инвесторы получают свои деньги обратно ежемесячно плюс проценты. Таким образом, они не владеют ни одним из предприятий, которым они предоставляют средства. Самая простая аналогия здесь — с банковской ссудой, за исключением того, что заемщик платит меньше процентов, чем обычно выплачивается банку, а инвестор получает более высокий доход, чем он получил бы через обычный сберегательный счет или другой банковский инвестиционный продукт. Однако есть риски, поскольку деньги инвестора не защищены государством.

Примерами одноранговых кредитных организаций являются Lending Club и Prosper.

Краудфандинг акций

Это тип краудфандинга, при котором инвесторы приобретают некоторую долю участия в компании, обычно через акции. Хотя их первоначальные вложения не окупаются, они получат долю прибыли, если компания преуспеет.

Суммы вложений немалые, обычно они начинаются с тысяч. Вознаграждение также может быть намного выше, чем при обычных инвестициях, но краудфандинг на основе акций также более рискован, поскольку нет гарантии возврата.Стартапы обычно не выплачивают дивиденды или проценты на первых порах, а правовой защиты меньше.

Примером краудфандинговой платформы на основе акций является OurCrowd.

Другие вопросы, связанные с поиском инвесторов для малого бизнеса:

Что ищут инвесторы?

Что такое справедливый процент для инвестора?

Что ищут инвесторы?

Инвесторы смотрят на множество вещей, когда решают, вкладывать ли свои деньги или деньги своей компании в другой бизнес.Сюда входит проверка компании:

• Идея или продукт (уникальна ли она? Если нет, уникальны ли функции? Если нет, то почему это будет продаваться?)
• Бизнес-план (включая анализ рынка и реализацию продукта)
• Управленческая команда (есть ли у высшего руководства образование и опыт для достижения цели?)
• Финансовые данные, в том числе:

• Прибыль (текущая)
• Расходы (на какой доход расходуется)
• Финансовые прогнозы

Инвесторы также захотят узнать, как они могут получить свои деньги от бизнеса, когда придет время.

Что такое справедливый процент для инвестора?

Сумма собственности компании, переданная инвестору, часто напрямую связана с тем, сколько денег инвестор готов вложить в нее. Однако в каждом бизнесе так много разных переменных, что нет правильного ответа при определении процента.

Однако имейте в виду, что с инвесторами капитальные затраты не окупятся, если процент слишком низкий. Например, предложение инвестору 5%, вероятно, будет бессмысленным, потому что он может рассчитывать на небольшую прибыль, даже если компания будет успешной.Ему также потребуется много времени, чтобы окупить свои первоначальные вложения, не говоря уже о том, чтобы начать получать какую-либо прибыль.

---

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Инвестиции в стартапы и финансирование малого бизнеса

Успешные стартапы и малые предприятия могут сыграть значительную роль в экономическом росте и создании рабочих мест. Они также способствуют экономическому динамизму, стимулируя инновации и усиливая конкуренцию. Известно, что стартапы представляют новые продукты и услуги, которые могут создать новую ценность в экономике.Примечательно, что большинство стартапов закрываются в течение первых десяти лет, а большинство выживших молодых предприятий не растут, а остаются небольшими. Стартапы и малые предприятия сталкиваются с рядом препятствий на пути своего развития. Доступ к капиталу является решающим препятствием для их роста. Большинство стартапов и малых предприятий испытывают трудности с получением необходимых средств из-за отсутствия репутации и обеспечения, что затрудняет оценку риска кредиторами или инвесторами. Кроме того, они находятся на ранних стадиях разработки и имеют очень высокую вероятность отказа, что значительно увеличивает финансовые и инвестиционные риски.

Инвестиции в стартапы и финансирование малого бизнеса содержит 12 тематических и тематических исследований новых методов привлечения частных инвестиций (ссуд или капитала) в стартапы и облегчения доступа малых предприятий к финансированию (заемные средства и капитал). Авторы — высокопоставленные эксперты в области политики и исследователи из правительств, аналитических центров, научных кругов и международных организаций. Главы написаны с ориентацией на политику, чтобы быть понятными для читателей с другим опытом.Эта книга является ценным источником для правительств по принятию правильной политики по развитию малого бизнеса и стартапов, а также ценна для исследователей в области экономики, бизнеса и финансов.

Образец глав
Введение: Инвестиции в стартапы и финансирование малого бизнеса
Глава 1: Сравнительное исследование нормативных рамок для продвижения стартапов и МСП в Японии, Республике Корея, Малайзии и Таиланде

Содержание:

• О редакции
• Введение: Инвестиции в стартапы и финансирование малого бизнеса (Фархад Тагизаде-Хесари, Наоюки Йошино, Чул Джу Ким, Питер Дж. Морган и Дэхи Юн)
• Нормативно-правовая база:
  • Сравнительное исследование нормативных рамок для продвижения стартапов и малых и средних предприятий в Японии, Республике Корея, Малайзии и Таиланде (Порнчай Висуттисак)
  • Политические и нормативные изменения для успешной революции стартапов: опыт реализации плана действий для стартапов в Индии (Виджай Кумар Сингх)
• Схемы привлечения инвестиций в стартапы:
  • Меры по повышению эффективности финансирования стартапов: на основе тематического исследования Корейского фонда гарантирования кредитов (Чон-хван Ким и Ён-мин Чон)
  • Методы технико-экономического обоснования в финансировании стартапов (М. Субраманян и Фархад Тагизаде-Хесари)
  • Роль мягкой инфраструктуры в стимулировании стартапов в условиях отсутствия финансирования (Еганех Эгбальна)
  • Финансирование технологических стартапов в отдельных странах Азии (Пол Ванденберг, Эйми Хэмпел-Милагроса и Матиас Хелбл)
  • Среда стартапов и финансирование в Индии (Дхариш Давид, Сасидаран Гопалан и Сума Рамачандран)
  • Введение Фонда развития предпринимательства для стартапов и малых и средних предприятий: пример Казахстана (Кеун Джунг Ли)
• Решения для облегчения доступа малых предприятий к финансам:
  • Схема кредитных гарантий и новые предприятия: финансовые потоки и успешные стартапы в Юго-Восточной Азии (Янгхо Чанг и Вай Мун Кок)
  • Использование потенциала исламского банковского дела и финансов для малого бизнеса (Мохамед Асми бин Мохд Тас Такер, Хассанудин бин Мохд Тас Такер, Анвар Бин Аллах Питчай, доктор Фуад бин Амин и Ахмад бин Халик)
  • Повышение финансовой доступности малых и средних предприятий с помощью финансовых технологий (Хёджин Им и Тэхо Юн)
  • Новая роль гарантийных институтов в четвертой промышленной революции и эпохе инклюзивного роста (Чул Джу Ким, Юнха Хэм и Сангвон Ча)

Аудитория: Аспиранты, исследователи в области финансов, банковского дела, экономики развития и бухгалтерского учета; политики и правительственные учреждения.

Д-р Фархад Тагизаде-Хесари — адъюнкт-профессор экономики Университета Токай в Японии и приглашенный профессор Университета Кейо в Токио, Япония. Он получил статус «Отличный молодой исследователь» (LEADER) от Министерства образования Японии (MEXT). Он преподавал в качестве доцента в университетах Кэйо и Васэда, Токио, Япония. Он был приглашенным профессором / приглашенным исследователем в Токийском университете, Университете Гриффита (Австралия), Университете Тасмании (Австралия) и Институте экономики энергетики Японии (IEEJ).В настоящее время он работает редактором Cognet Business & Management и младшим редактором Finance Research Letters , Singapore Economic Review , Global Finance Journal и Frontiers in Energy Research . Он был редактором специальных выпусков престижных журналов, в том числе Energy Policy , Energy Economics и Journal of Environmental Management . Его научные заслуги включают в себя создание более 120 статей и глав книг в академических журналах, а также редактирование десяти книг, опубликованных известными издателями, включая Springer, Routledge и World Scientific.Он имеет докторскую степень по экономике Университета Кейо и стипендию правительства Японии (MEXT).

Д-р Наоюки Йошино — почетный профессор Университета Кейо в Токио, Япония, и директор Центра финансовых исследований (Институт FSA, Правительство Японии). Он получил докторскую степень в Университете Джона Хопкинса в 1979 году, где его научным руководителем был сэр Алан Уолтерс (советник премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер по экономическим вопросам). Он работал доцентом в Государственном университете Нью-Йорка в Буффало, приглашенным исследователем в Массачусетском технологическом институте (США), приглашенным исследователем в Центральном банке Японии, приглашенным профессором в Университете Нового Южного Уэльса (Австралия), Fondation Nationale des Sciences Politiques. (Франция).Он получил звание почетного доктора Гетеборгского университета (Швеция) и Университета Мартина Лютера в Галле-Виттенберге (Германия). Он также награжден премией Фукудзава от Университета Кэйо за свой вклад в исследования. Он был деканом и генеральным директором Института Азиатского банка развития (ADBI) в Токио (2014–2020 гг.).

Гражданин Республики Корея, Чул Джу Ким был ключевым разработчиком политики корейского правительства, занимаясь широким кругом политических вопросов в областях макроэкономического, финансового, промышленного и социального секторов на протяжении более 30 лет.До прихода в ADBI в качестве заместителя декана в 2017 году он был секретарем президента страны по экономическим и финансовым вопросам, одной из ключевых должностей в корейской бюрократии. Он занимал различные важные должности в Министерстве экономики и финансов Кореи, включая заместителя министра по планированию и координации, генерального директора Бюро экономической политики и генерального директора Бюро государственной политики. Он также имеет обширный опыт в области международного развития, работая во Всемирном банке и Азиатском банке развития.Он имеет степень бакалавра экономики Сеульского национального университета, Республика Корея, и степень магистра финансов в Университете штата Джорджия, США.

Д-р Питер Дж. Морган — старший экономист-консультант и заместитель председателя по исследованиям в Институте Азиатского банка развития (ADBI), работает в ADBI с 2008 года. Он имеет 23-летний опыт работы в финансовом секторе в Азии, последний раз работал в Гонконг в качестве главного экономиста по Азии в HSBC, ответственного за макроэкономический анализ и прогнозирование для Азии.Ранее он занимал должность главного экономиста по Японии в HSBC, а ранее занимал аналогичные должности в Merrill Lynch, Barclays de Zoete Wedd и Jardine Fleming. До прихода в финансовую отрасль он был консультантом Meta Systems Inc в Кембридже, Массачусетс, по анализу энергетики и окружающей среды, и в International Business Information KK в Токио, по консультированию в финансовом секторе. Он получил степень магистра и доктора экономики в Йельском университете. Его исследовательские интересы лежат в области макроэкономической политики и регулирования финансового сектора, реформ, финансового развития, финансовой доступности, финансовых технологий, финансовой грамотности и финансового образования.

Д-р Дэхи Юн в настоящее время является председателем и главным исполнительным директором Корейского фонда гарантирования кредитов (KODIT). Он имеет более 40 лет опыта работы в экономическом секторе в качестве государственного служащего Кореи. Он был старшим секретарем президента по экономическим вопросам и служил министром Управления по координации государственной политики Кореи. После своей карьеры в качестве министра он перешел в университет Гачон в Корее, где преподавал экономику в качестве заведующего кафедрой, пока не был назначен председателем и генеральным директором KODIT.Он имеет степень бакалавра экономики в Сеульском национальном университете, степень магистра экономики в университете Канзаса и докторскую степень по экономике в университете Кён Хи.

10 веских причин не искать инвесторов для стартапов

Прежде чем окунуться в мифы о стартап-инвесторах, сначала подумайте, действительно ли вам нужны стартап-инвесторы для своего нового бизнеса. Нет, я не горько … У меня были венчурные деньги в Palo Alto Software в течение нескольких лет, и они были полезными, отзывчивыми и хорошими людьми.Я не горькая жертва. И я инвестировал более чем в дюжину стартапов, поэтому я не ненавижу инвесторов; Я один. Но я стараюсь говорить правду. Большинству предприятий лучше без стартапов.

Начальная загрузка недооценена

Что бы вы предпочли — руководить комитетом, когда люди смотрят вам через плечо? Или просто сделай сам, водишь, решаешь?

Кроме того, прежде чем я зайду слишком далеко, да, есть возможности, требующие инвестиций. Это возможности, которыми вы можете воспользоваться только при значительном дефиците расходов, которые тоже того стоят, с большим горшком с золотом в конце радуги.Если это то, на что вы смотрите, ура.

Я уже говорил раньше: самонастройку недооценивают. Я часто получаю электронные письма от людей, которые спрашивают, как они могут получить инвестиции в свой новый стартап, и я признался, что являюсь членом группы бизнес-ангелов. Но давайте не будем забывать, пока мы думаем об этом, эти 10 веских причин , а не искать инвесторов для своего стартапа.

Инвесторы стартапов — партнеры, совладельцы, а иногда и руководители

1. После инвестиций это больше не ваше. Ваша мечта о создании собственного бизнеса заканчивается, когда вы берете внешних инвесторов для стартапов. Теперь у вас есть партнеры. У вас есть люди, которые претендуют на владение, акции и право голоса при принятии ключевых решений. Вы больше не устанавливаете свои собственные цели, стратегию, вехи и темп. У вас есть доля в бизнесе, но не в собственном. Инвесторы выписывают чеки, чтобы владеть серьезной частью вашего бизнеса. Я признаю, что это совершенно очевидно, но вы должны видеть те электронные письма, которые я получаю, в которых люди думают об инвесторах как о каком-то государственном учреждении.
2. Инвесторы не обычные . Некоторые из них становятся партнерами по сотрудничеству и даже наставниками, некоторые — ворчанием бесчувственных критиков. Некоторые из них являются троянскими конями. Некоторые помогают, некоторые — нет. ( Подсказка: внимательно выбирайте инвесторов, к которым вы подходите .)
3. Инвесторы могут быть начальниками . Вы не являетесь самим собой, когда у вас есть инвесторы; ты часть команды. Вы не можете все решить самостоятельно. Политика имеет значение. Отношения с инвесторами имеют значение. Если ты облажался, ты делаешь это на глазах у других, и этим людям больно.
4. Просто получить финансирование не значит безнадежно . Чтобы увидеть пример того, что я имею в виду, прочтите этот отрывок из New York Times. Когда вы получили этот чек, вы не выиграли гонку.
5. Инвесторы иногда забирают вашу компанию . У известного консультанта по стратегии Шрамана Митра есть пара красноречивых минут об этом в этом двухминутном видео. Кажется, она говорит об Индии, но она хорошо известна в Кремниевой долине, и то, что она говорит, применимо и здесь.
6. Оценка важна для них и для вас . Проще говоря, оценка означает цену. Если вы хотите отдать инвесторам, которые платят 100 000 долларов, только 10 процентов своей компании, вы говорите, что стоимость вашей компании составляет 1 миллион долларов. И так далее. Простая математика, но ничего себе, переговоры не такие простые.
7. Инвесторы не зарабатывают деньги, пока не произойдет событие ликвидности . Вот почему мы всегда говорим о стратегиях выхода. Вы можете быть самой счастливой, самой здоровой и самой независимой от денег компанией в мире, но ваши инвесторы не будут счастливы, пока вы не вернете им деньги.Выигрыш в том, чтобы вернуть деньги из компании. Некоторым покупателям акций крупных компаний нравятся дивиденды. Инвесторы стартапов — нет.

Кроме того, стартапов трудно найти

8. Практически невозможно получить инвестиции для самого первого стартапа . Если у вас нет опыта стартапов, найдите в своей команде кого-нибудь, у кого он есть. Крис Диксон сказал это лучше всего: либо вы основали компанию, либо нет. А если вы этого не сделали, и ни у кого из вашей команды нет, это очень усложняет задачу.
9. Если он не масштабируемый, забудьте . Реальные возможности роста масштабируемы. Раньше это были только продукты, но теперь есть некоторые масштабируемые сервисы, например, веб-сервисы. Но если удвоение продаж означает удвоение вашей численности (, что называется кузовным цехом ), то инвесторам это не будет интересно.
10. Если это не оправдано, то в лучшем случае непросто. . Не то чтобы я доверял патентам как защите, но коммерческим секретам, импульсу, сочетанию коммерческой тайны и патентов, плюс хороший бюджет на защиту интеллектуальной собственности … если кто-то может это сделать, то инвесторы не заинтересованы.( Конечно, что бы я знал, я думал, что Starbucks — плохая идея, потому что я думал, что это слишком легко скопировать … всегда есть исключения .)

Как инвестировать в стартапы

Стартапы — это молодые компании, которые еще не торгуются на фондовом рынке. Раньше инвестировать в стартапы через венчурные фонды могли только богатые. Однако с помощью краудфандинга инвесторы могут инвестировать в перспективные предприятия уже с меньшими суммами.В этой статье мы объясним, как это работает.

Зарегистрироваться и открыть счет

Companisto — это инвестиционная платформа, на которой вы можете инвестировать в стартапы и растущие компании онлайн. Чтобы инвестировать, вам сначала понадобится учетная запись. Регистрация и создание учетной записи — это просто, быстро и бесплатно. Для последующих инвестиций нет ни комиссии за счет, ни транзакционных издержек.

Хотя регистрация в качестве инвестора стартапа может сопровождаться оформлением большого количества документов в других странах, в Германии это довольно просто.Вам нужен только действующий адрес электронной почты и ваше имя. Если вы хотите создать учетную запись для инвестиционной компании, нам также потребуется копия вашего документа, удостоверяющего личность, и выписка из торгового реестра. Как только вы зарегистрируетесь, вы получите удобный доступ ко всем инвестиционным возможностям.

Выберите инвестиционные возможности

Вы можете найти все текущие раунды финансирования на странице инвестиционных возможностей. Там стартапы представляют видео, в котором они представляют команду, объясняют свою бизнес-идею и представляют свой продукт.Кроме того, стартапы предоставляют инвесторам исчерпывающую информацию, включая финансовые показатели, бизнес-план, рыночные данные, сведения о продуктах и ​​справочную информацию о ключевых сотрудниках.

Кроме того, инвесторы могут напрямую общаться с учредителями. Во время раунда финансирования они могут задавать вопросы и давать предложения команде в области обсуждения. На протяжении всей кампании правление публикует новости в разделе обновлений. Они сообщают о недавнем прогрессе, новых партнерствах или объявляют о добавлении стратегических инвесторов.

Наконец, крауд-инвесторы могут найти важные данные по каждой инвестиции в профиле стартапа. К ним относятся оценка компании, квота участия, предлагаемое участие и вероятность дефолта. В оценке компании указывается текущая оценка стартапа. Предлагаемое участие показывает ту часть компании, которую учредители предлагают на продажу толповым инвесторам. Уровень участия определяет, насколько высока доля прибыли и выручки от продаж в будущем.Вероятность дефолта рассчитывается внешним поставщиком услуг Creditreform и предоставляет информацию о кредитоспособности компании на сегодняшний день.

Участие в прибыли или фиксированная процентная ставка

Как инвестор, у вас есть возможность выбирать между двумя моделями краудфандинга: участие в прибыли и фиксированные процентные ставки. Обе модели участия представляют собой субординированные займы. Это предпринимательское участие с аналогичными характеристиками.В то время как инвестиции с выходом и участием в прибыли настроены на высокую доходность в случае продажи стартапа, инвесторы с фиксированной процентной ставкой получают прибыль от постоянной процентной доходности.

Большинство инвестиционных возможностей — это инвестиции в стартапы, которые всегда привязаны к выходу и участию в прибыли. Таким образом, крауд-инвесторы получают выгоду от увеличения стоимости и будущей прибыли компании. Если компания будет продана другой компании или станет публичной в будущем — это называется выходом — краудинвесторы получают долю выручки от продаж, соответствующую сумме их участия.Когда компания будет получать прибыль в будущем, вы, инвестор, также будете пропорционально участвовать в ней.

На другой стороне спектра — ссуды с фиксированной процентной ставкой для растущих компаний или социальных предпринимателей. Так называемый венчурный кредит — это кредит для компании, которая существует на рынке уже несколько лет и уже приносит доход. Им нужен капитал для дальнейшего роста, например, для расширения производства или выхода на новые рынки. Взамен инвесторы получают ежегодную фиксированную процентную ставку в размере 8%, которая распределяется каждые полгода.

Импульс-ссуда также является ссудой с фиксированной процентной ставкой, за исключением того, что она предоставляется исключительно социальным предпринимателям. Это организации, которые сочетают прибыльность с социальной или экологической добавленной стоимостью. Это также окончательный заем со сроком погашения 6 лет. По истечении этого срока сумма кредита погашается. Процентная ставка составляет 8% годовых, а проценты распределяются раз в полгода.

Используйте положительные эффекты толпы

Инвестиции в стартапы через краудфандинг отличаются большой прозрачностью.Это включает в себя не только информацию, которую стартапы предоставляют инвесторам, но и возможность участвовать в диалоге с учредителями или другими инвесторами.

Инвесторы обладают знаниями и профессиональным опытом в широком спектре отраслей. Они вносят свой вклад в обсуждение и могут публично задавать основателям вопросы о технологии или рынке. На эти вопросы публично отвечают учредители или знающие сотрудники компании.

Другие инвесторы могут впоследствии оценить, насколько полезными были для них вопрос и данный ответ.Таким образом, вы извлекаете выгоду из коллективного знания толпы как инвестора. Таким образом, вы можете получить представление о команде, а также вести открытый диалог, например, о рисках, возможностях или бизнес-модели. Это помогает начинающим инвесторам, особенно при принятии решений.

Провести оценку рисков

Инвестиции в стартапы — это венчурный капитал. Это инвестиции, сопряженные с большим риском, но также с большим потенциалом возврата. Как правило, чем выше планируемая рентабельность инвестиций, тем выше риск.В худшем случае риск заключается в потере всей инвестиции, но нет никаких обязательств по внесению дополнительных взносов. Поэтому очень важно проводить оценку рисков перед каждой инвестицией. Для инвестора это означает тщательное изучение отдельных аспектов профиля стартапа.

Стартапы, как правило, еще не приносят дохода или приносят очень мало. Лишь у очень немногих из них есть годовая финансовая отчетность, в которой инвестор может видеть финансовое развитие.Вот почему оценить соотношение риск / доходность сложнее, чем при инвестировании в устоявшиеся компании, акции которых торгуются на фондовой бирже. Мы объясняем, на что следует обращать внимание при проведении оценки рисков, в статье нашей академии «Оценка рисков для инвестиций в стартапы».

В любом случае инвесторы не должны вкладывать весь свой доступный капитал в один стартап, а скорее распределять его между различными компаниями из разных отраслей. Инвестиции в стартапы не подходят для пенсионного обеспечения.Они должны составлять лишь небольшую часть всего портфеля инвестора. Ориентировочно это не должно превышать 10% от общей суммы инвестиций.

Кроме того, ваша инвестиционная стратегия должна включать в себя безопасные инвестиции, такие как государственные облигации, срочные счета или счета до востребования, в дополнение к рискованным инвестициям, таким как инвестиции в стартапы. Следуя обоим методам, вы можете более широко распределить риск и тем самым снизить вероятность потери всего капитала. Эта стратегия распределения рисков называется диверсификацией.Вы можете найти больше предложений по снижению рисков в вашем портфеле в нашей статье «Стратегии распространения рисков».

Завершение инвестиционного процесса

Когда вы, инвестор, убедились в правильности проекта, вы можете инвестировать в выбранную вами компанию прямо на платформе. Весь процесс инвестирования происходит онлайн и занимает всего несколько минут. Тема регулирования и защиты инвесторов играет важную роль в краудфандинге акций. Инвестиции в стартапы регулируются Kleinanlegerschutzgerecht (Закон о защите частных инвесторов).Поэтому перед каждым вложением вы должны убедиться, что прочитали Vermögensanlagen-Informationsblatt (VIB; Информационный лист об инвестициях в активы).

Минимальная сумма инвестиций 100 евро. Если вы хотите инвестировать в компанию более 1000 евро, Companisto потребуется дополнительное заявление о раскрытии информации о том, что эти инвестиции не превышают ваш доход или активы. Если вы хотите инвестировать в компанию более 10 000 евро, вы сможете сделать это только через инвестиционную фирму.

При инвестировании вы можете выбрать один из трех способов оплаты: банковский перевод, немедленный перевод или процедура прямого дебета. Сделка завершена, когда деньги поступают в Companisto. Затем вы получите электронное письмо со всеми необходимыми документами в цифровой форме, включая договор об участии.