31.01.2023

Project startup: Attention Required! | Cloudflare

Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.

«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.

На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.

Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.

На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».

Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».

В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».

Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.

Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.

Стартап как диплом

О программе «Стартап как диплом»

Вовлечение молодежи (в том числе, студентов) в решение задач цифровой экономики является одним из приоритетных направлений развития России. Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, поддержку стартапов на начальной стадии и их развитие в будущем.

Выпускная квалификационная работа в формате «Стартап как диплом» представляет собой бизнес-проект, разработанный несколькими обучающимися (командой стартапа, в которую входит обучающийся или несколько обучающихся), демонстрирующий уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности, сформированности компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО.

Участие в программе «Стартап как диплом» для студентов – это возможность совместить приятное, полезное и… потенциально доходное дело в одном: заниматься тем, что действительно нравится, прокачать свои soft и hard skills, принять участие в составе команды в разработке уникального продукта или технологии, заработать на продаже результата проекта.

Программа – это ежегодный цикл мероприятий:

— тренинги, направленные на формирование проектных и предпринимательских компетенций, soft и hard skills;

— студенческий акселератор;

— поддержка при подготовке заявок на конкурсы от институтов развития и корпораций для привлечения финансирования;

— консультации ведущих экспертов в предметных областях;

— постоянное сопровождение команд на всех этапах жизненного цикла проекта.

Студент может стать частью «Стартап как диплом», если:

— есть стартап-проект и команда

или

— есть идея стартап-проекта, но он ищет команду для ее реализации

или

— желает стать частью команды и включиться в проект.

Кто может стать участником программы «Стартап как диплом»?

Студент с любого курса любого направления подготовки/ специальности и уровня образования (бакалавриат, специалитет, магистратура). Главное условие – соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей студента направлению подготовки / специальности обучающегося, подтверждающих освоение компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО. Даже студенты, обучающиеся на юридическом направлении подготовки, могут стать участниками программы, защитив полученные компетенции, например, в области защиты интеллектуальной собственности.

В результате участия в программе «Стартап как диплом» студент сможет:

в составе команды разработать проект в сфере технологического предпринимательства (стартап), направленный на создание уникального продукта или технологии;

получить первый доход от продажи созданного продукта или технологии;

приобрести soft skills;

получить профессиональные компетенции и сформировать портфолио для будущих работодателей;

повысить свою конкурентоспособность на рынке труда;

стать участником федеральной программы, направленной на развитие предпринимательства в стране и подготовку кадров для «Цифровой экономики»;

стать частью профессионального сообщества технологических предпринимателей.

Мурманский проект по переработке ТКО стал финалистом Startup Tour | ОБЩЕСТВО

В Мурманске впервые прошёл конкурс технологических проектов Startup Tour. Участники деловых встреч обсудили инновационный потенциал региона.

«У нас пока только один резидент из Мурманска, но последние события показали, что в этом году мы можем рассчитывать на десятки компаний, которые будут стремиться стать участниками проекта «Сколково», – считает
председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович
. – Их инновационные проекты обладают специфическими особенностями, связанными с географическим расположением».

Полуфиналистами стали 15 команд из 11 городов России. Победу одержал проект из Красногорска – автоматический пневмотонометр для бесконтактного измерения внутриглазного давления.

«Несмотря на пандемию, область сегодня привлекает большой объём инвестиций, в том числе благодаря уникальным налоговым льготам. Вокруг каждого нашего крупного предприятия возникает потенциальный рынок для технологических инноваций», – сказал глава Мурманской области Андрей Чибис.

Участниками дискуссий стали крупные промышленные предприятия региона.

«Промышленники активно внедряют инновационные разработки, которые предлагают молодые учёные. Например, технологии, связанные с производством и обогащением полезных ископаемых», – прокомментировала вице-губернатор Ольга Кузнецова.

В финал конкурса вышел проект по производству тепловой энергии путём переработки твёрдых бытовых отходов (ТБО) с помощью газификации.

«Технология предусматривает использование в качестве сырья ТБО достаточно широкого спектра – не только металл и стекло. Наше оборудование мобильное, можно установить в котельной и начинать работу. Последняя спроектированная версия способна генерировать до 10 МВт тепловой энергии, — рассказал

автор проекта доцент Мурманского арктического государственного университета Григорий Сафонов. – Технология полностью адаптирована к условиям Арктической зоны РФ, гарантирует высокую эксплуатационную надёжность, экологическую чистоту и низкую себестоимость теплогенерации, которая будет способствовать снижению тарифов на коммунальные услуги».

Стартап IonQ выйдет на биржу. Проект создаст массовый квантовый компьютер :: Новости :: РБК Инвестиции

Компания конкурирует с такими IT-гигантами, как IBM, Google и Microsoft. Проект возглавляет бывший технический директор Amazon Питер Чапман

Фото: Shutterstock/Yurchanka Siarhei

Американская компания IonQ, занимающаяся разработкой и внедрением квантовых компьютеров, на следующей неделе намерена подать документы для выхода на биржу, пишет The Wall Street Journal.

Размещение пройдет на Нью-Йоркской фондовой бирже через слияние с dMY Technology Group, специально созданной публичной технической компанией без активов.

Как заработать на компании-пустышке: рассказываем, что такое SPAC

Компания может привлечь до $300 млн инвестиций в результате слияния, а ее оценка — достичь $2 млрд. Деньги будут направлены на дальнейшую разработку аппаратной части и софта для квантовых компьютеров.

«Это своего рода революционный момент в истории», — сказал Питер Чапман, исполнительный директор IonQ и бывший технический директор Amazon.

В настоящее время квантовый компьютер, пригодный для использования в повседневной жизни, еще не построен. Это позволяет таким компаниям, как IonQ, конкурировать с IT-гигантами — IBM, Google и Microsoft. Они также активно ведут разработки для коммерциализации супербыстрых вычислений. По планам Чапмана, стартап представит прототип компьютера размером с Xbox, работающий при комнатной температуре, к 2023 году.

По данным аналитического агентства Gartner, к 2023 году 20% глобальных организаций, включая правительства и компании, будут финансировать проекты квантовых вычислений по сравнению с менее чем 1% в 2018 году.

На прошлой неделе старший вице-президент IBM Дарио Хил сообщал о том, что век компьютерных квантовых вычислений ближе, чем кажется. И корпорация близка к решению проблем, связанных с аппаратной составляющей.

«Мы должны заставить эти компьютеры работать без ошибок, и если мы сможем это сделать, то полностью реализуем их потенциал, — сказал он. — Предполагаем, что в 2023 году, когда мы реализуем этот проект, настанет переломный момент: ошибки квантовых компьютеров будут исправляться за счет софта, а не за счет улучшения аппаратной части».

Главное отличие квантовых систем от обычных ПК — это система вычислений. Все современные компьютеры используют двоичный код. Квантовый компьютер использует квантовые биты, или кубиты, которые представляют и хранят информацию. Это позволяет мгновенно подсчитывать все варианты развития событий, что значительно ускоряет вычисления.

Использование квантовых систем ускорит развитие искусственного интеллекта, поможет ученым быстрее моделировать процессы в физике, химии и металлообработке, а также разрабатывать более эффективные и дешевые технологии во всех сферах деятельности человечества.

В то же время, по словам Хила, повышение вычислительных мощностей может нести риски для кибербезопасности. Новые поколения компьютеров смогут взламывать системы, недоступные для взлома с текущими мощностями ПК. Это может потребовать новых, квантовых протоколов безопасности.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram

Автор

Кямран Кичемайкин

в Москве завершился проект Startup Dating / Новости города / Сайт Москвы

В столице завершился онлайн-проект Startup Dating, организованный Агентством инноваций Москвы, которое находится под ведомством столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития. Мероприятие проходило с 27 апреля по 12 мая в дистанционном формате.

В рамках проекта состоялось 16 мероприятий. Представители 47 технологических компаний привлекали в инновационные бизнес-проекты студентов столичных технических вузов. Основатели и представители стартапов проводили презентации, рассказывали о деятельности организаций на виртуальных стендах.

«Startup Dating — первое московское мероприятие подобного формата, которое прошло онлайн. Оно позволило молодым специалистам познакомиться с перспективными направлениями технологического бизнеса столицы, — рассказал руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин. — Благодаря полученной информации студенты смогут включиться в работу инновационных проектов по актуальным направлениям в максимально короткие сроки. Это ускорит восстановление нормальной экономической жизни в городе».

Гости виртуальной выставки познакомились с работой инновационных компаний и посетили мастер-классы по таким направлениям, как медицина, промышленность, образование, экология, транспорт и логистика, финансовая сфера, IT-технологии. Кроме того, студенты смогли поговорить с основателями стартапов, принять участие в воркшопах по решению реальных бизнес-кейсов и найти будущих партнеров по технологическим проектам.

Онлайн-посетителями Startup Dating стали более 700 студентов. Записи мастер-классов посмотрели еще около 700 человек.

Расписание мероприятий программы и список компаний-партнеров Startup Dating опубликованы на сайте.

Проект организован в рамках программы Future Tech Агентства инноваций Москвы, посвященной эффективному взаимодействию малых и средних предприятий и креативных студентов вузов столицы на рынке инновационного предпринимательства.

Программа направлена на поддержку московских стартапов. Она помогает развивать бренды и решать стоящие перед компаниями задачи. С 2019 года в рамках Future Tech провели более 10 встреч в вузах и 11 воркшопов.

Получить дополнительную информацию вы можете в пресс-службе Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы по электронному адресу: [email protected] ru

Kickstarter

Kickstarter Значок линии значок оповещенияАртборд Копировать 8 значок стрелки вниз Значок диаграммы Копия артборда 6 значок колокольчикаКопирование комбинированной формы 5 значок книгиКопирование артборда 3 значок закладкиЗаполнить 1 значок брендов значокcircle-right значок clipboardArtboard Копировать 12 значок часовКомбинированная формаЗакрыть значокcloseclosed-caption iconЗаполнить 1 значок компасаКопировать комбинированную форму 2 значок преобразованияконверсия значок delta-внизЗаполнить 1 значок delta-влево значок delta-rightЗаполнить 1 значок delta-вверхЗаполнить 1 значок дубликата дубликатСложенная копия книги 1 значок Копировать значок 3gear Заполнить 1 копию 14g lobal-africa iconFill 1 Копировать 9global-america iconЗаполнить 1 Копировать 10global-asia iconЗаполнить 1 Копировать 17 значок графической полосыКопировать комбинированную форму iconicon — алертикон — значок стрелки вниз значок — значок стрелки вниз — значок стрелки влево -righticon — значок стрелки вверх — значок стрелки вверх — значок спонсора — значок — значок спонсора — значок колокольчика — значок колокольчика — значок болта — значок болтика — значок контура закладки — значок закладки — контур — — значок закладки — значок закладки — значок калькулятора — значок калькулятора — значок календаря — значок проверки — значок календаря — значок календаря — значок календаря — значок схемы кампании — значок плана кампании — значок проверки — значок флажка — -шеврон-значок вниз — шеврон-вниз значок — шеврон-левый значок — шеврон-левый значок — шеврон-правый значок значок кругового движения — значок круга — значок круга — значок круга назад — значок круга — задний значок — значок круга вперед значок часов -confirmationicon — значок преобразования — значок преобразования — значок процессора — значок крестика — значок перекрестия — значок кривой справа — значок кривой — правый — значок дельта-вниз — значок дельта-вниз — значок дельта-левый значок — дельта -lefticon — значок дельта-вправо — значок дельта-вправо — значок дельта-вверх — значок дельта-вверх — значок загрузки — значок загрузки — значок с многоточием — значок расширения — значок расширения — внешний значок значок — внешний значок- — значок глаза — значок глаза — значок facebook — значок facebook — значок фильтра — значок фильтра — значок флага — значок флага — значок, заполненный нахмуренным взглядом — значок нахмуренного взгляда — значок шестеренки — значок шестеренки — глобус -africa iconicon — глобус-africaicon — глобус-америка иконка — глобус-америка-иконка — глобус-азия иконка — глобус-азия-иконка -lineicon — счастливый, заполненный значок — счастливый значок — значок в виде сердечка — значок в виде сердечка — значок в виде тонкого очертания сердца Заполните 1 значок — значок сердца — значок сердца — значок дома с дверью —homeicon — человеческий значок лампочка — значок ссылки — значок ссылки — значок блокировки — черный-bg значок — значок мобильного телефона — значок мобильного — значок переполнения — значок переполнения — значок паузы — значок паузы — значок карандаша — значок карандаша — значок булавки значок плюс-человеческий значок — значок плюс-человек — pl значок сша значок — значок плюса — значок запрета значок — значок запрета — значок проекта-бюджета iconicon-reordericon — значок ответа значок — значок ответа — значок награды значок — значок сохранения — значок сохранения — значок сохранения k iconicon — sound-hi iconicon — sound-hiicon — sound-lo iconicon — sound-loicon — sound-mute iconicon — sound-muteicon — звездочки иконки -subtitles-captions iconicon — subtitles-captionsicon — полужирным текстом значка -textalign-centericon — textalign-right iconicon — textalign-righticon — большой палец вниз значок — большой палец вниз — большой палец вверх — большой палец вверх — большой палец вверх — значок контура — большой палец вниз — контур — значок в виде контура большого пальца — чт mbsup-outlineicon — значок корзины — trashicon — значок tumblr — значок tumblricon — значок twitter — значок twitter — значок отключения —update-freeform iconicon — update-freeformicon — значок, закрепленный за обновлением — значок видео iconicon — lightbulblink iconCombined shape copy 8loading-spin iconlock iconCombined shape Copy 4mail iconCombined Shapemap-pin iconЗаполнить 1 значок сообщенияЗаполнить 1 Копировать 12мобильный значокСтраница 1 Копировать 2pause iconpause copyКарандаш значокКопировать комбинированную форму 3pin значокКопировать комбинированную форму 11pinterest iconpinte значок воспроизведения Значок 2 большого пальца вверх Значок Shapetools Значок Shapetrash Значок объединенного Shapetumblr icontumblr copytwitter icontwitter значок copyuserArtboard Copy 10volume-up iconArtboard Copy 9warning iconCombined shape Copy 10write iconArtboard Copy 11x iconFill 1 Copy 4youtube iconCombined shape 9001 9000 The Complete Guide . Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, наполненный бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о многом: финансы, переписка по электронной почте, исправления ошибок, разговоры с клиентами и многое другое. Именно здесь для предпринимателя появляется управление проектами. Онлайн-управление проектами для стартапов играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

Стартапы — это быстрорастущие предприятия, стремящиеся удовлетворить потребности рынка путем разработки инновационных продуктов, услуг или платформ.Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея запустить стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

Зачем стартапу управление проектами?

Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа. Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку. Несомненно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджете, выполнение проекта и многие другие.Тем не менее, руководитель проекта, который занимается управлением проектами, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних этапах.

Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это критически важно для успеха бизнеса? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заняться управлением проектами. На любом этапе вам нужна система управления проектами.

Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса.Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

«Управляйте своими задачами, командами и клиентами с легкостью из одного места». Начните использовать ProofHub!

Как выбрать правильную методологию управления проектами

В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно.Итак, начните с понимания ваших потребностей.

  • Как устроен ваш бизнес?
  • Каков размер вашей организации?
  • Каковы ваши цели?
  • Насколько сложен ваш проект?
  • Что вы ожидаете от окончательных результатов?
  • Ваши клиенты предпочитают определенную методологию?

Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути к проекту. После того, как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это происходит из-за вас.

Советы предпринимателям по управлению стартовыми проектами

Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строительство своей империи.

«Победа успеха наполовину одержана, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их.Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете парализовать каждый день с убеждением, что каждая задача, независимо от того, насколько она утомительна или скучна, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но ставить перед ней хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия. Начните с закладывания прочного фундамента.

  1. Определите своих клиентов
  2. Разработайте твердый план проекта
  3. Будьте активны и спонтанны
  4. Задайте себе следующие вопросы:
  • Какова основная цель моей долгосрочной цели?
  • Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
  • Как опираться на действия?

Куда бы вы ни пошли — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

  • Превратите неудачи в успех

Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы от заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют бесперебойную работу проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

  • Ставьте себя на первое место (самооценка)

В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет уделять время анализу, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя. Для вашего единственного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

  1. Какие у вас навыки?
  2. Вы одно ответственное лицо?
  3. В чем заключается ваша страсть?
  4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
  5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
  6. Вы свободны в своем направлении?
  7. Какой образ жизни вы хотите вести?
  8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы сосредоточиться на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта. 8 готов к долгой работе

Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

  • Регулярно общайтесь со своей командой

Вам нужно хорошо понимать процесс коммуникации, чтобы общаться с властями. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

Исследование, проведенное в области технологии процедур, после изучения многих менеджеров проектов показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не просто разговор и слушание, это понимание всего, что связано с проектом. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать проблемы проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

«Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

  • Задайте объем, бюджет и время

У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

  • Создайте команду, которая не разрушит ваш бизнес

Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха. Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

  • Ищите соответствующий опыт
  • Определите культуру своей команды
  • Убедитесь, что они идут в одном направлении
  • Расскажите им об обслуживании клиентов
  • Зовите их покупайте свое видение

Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Enterprise Project Management Office) успешно смогли достичь почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управлять проектами без управления проектами может быть сложно из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыте стартапов и предпринимателей.

Инструменты управления проектами для стартапов

Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые из вещей, которые вы можете использовать с помощью инструмента:

  • Управление задачами
  • Планирование
  • Хранение файлов и документов
  • Управление запасами
  • Планирование ресурсов
  • Совместное использование файлов
  • Отчеты об ошибках
  • Составление бюджета и выставление счетов

Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

ProofHub — один из лучших инструментов для управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, которым требуется управление проектами для начинающих компаний. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого человека под контролем за количество часов, которое займет выполнение задачи.

ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, легко сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить бесплатную пробную версию!

nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, учета времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

Droptask — это простой и гибкий способ добиться цели. Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия.Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. У него красивый пользовательский интерфейс, который предоставляет вам все необходимое для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах.Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.


Руководство по управлению запуском проекта

Независимо от того, нанимаете ли вы руководителя проекта или нет, рекомендуется использовать специализированное программное обеспечение, которое поможет вам всегда быть в курсе дел. Современные инструменты управления проектами просты в использовании, и большинство из них очень доступны для стартапов. В зависимости от размера вашей команды вы можете использовать отличный инструмент бесплатно.

Правильное программное обеспечение имеет большое значение.

Управлять собственными проектами сложно, но выполнимо. Наберитесь дисциплины, чтобы придерживаться этого. На формирование новых привычек нужно время.

Как основатель стартапа, занимающийся собственным управлением проектами, последовательность будет одной из ваших самых больших проблем.

Вам, и , ваша команда должна освоить новые процессы, и вы должны помочь всем выработать новые привычки. Если вы будете делать это только иногда, ваша стратегия управления проектами вызовет больше работы и разочарования.Вместо того, чтобы помочь вам более эффективно использовать ваши ресурсы, половинчатый подход превратится в утечку.

Имея это в виду, вот несколько советов, которые помогут вам выбрать правильную методологию для вашего стартапа.

1. Выберите методику управления проектом

Методология управления проектами — это просто система, которую ваша команда использует для организации работы. Когда все следуют одним и тем же правилам, работать в команде намного проще.

Существует множество стилей управления проектами, и у всех есть свои плюсы и минусы.По мере того, как вы станете более комфортно управлять проектами, вы сможете создать свой собственный гибридный подход, соответствующий стартапу.

Чтобы помочь вам выбрать лучшую методологию, ответьте на следующие вопросы о своем стартапе:

  • Насколько велика ваша команда сейчас?
  • Насколько вы ожидаете роста вашей команды в следующие 5 лет?
  • Насколько сложны ваши проекты?
  • Сколько проектов вам нужно управлять одновременно?
  • Вашим сотрудникам нужно часто общаться или они работают более независимо?
  • Какие ресурсы у вас есть сейчас и как они будут меняться по мере вашего роста?
  • Большинство ваших проектов схожи, или вам нужно управлять разными видами работы для разных отделов?

Подумайте о том, что вам нужно сейчас и чего вы ожидаете в будущем.Даже компании с одним продуктом могут иметь более сложные потребности в проектах по мере их масштабирования.

Например, Hubstaff — компания-разработчик программного обеспечения. Наши разработчики больше сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов, а не на создании множества новых.

У нас также есть отдел маркетинга, растущее подразделение продаж и отличная команда поддержки. Каждому из этих отделов также необходимо управлять проектами.

Такой компании, как наша, необходимо управлять множеством различных проектов, различающихся по сложности и размеру.Мы работаем независимо, поэтому мы в значительной степени полагаемся на нашу систему управления проектами при общении. По мере нашего роста нам нужна наша методология управления проектами, которая поможет нам оставаться на связи и оставаться эффективными.

Канбан отлично работает в качестве нашей общей методологии. Такой подход дает нам структуру, необходимую для того, чтобы не сбиться с пути, и гибкость для управления множеством различных типов проектов в рамках одной и той же системы.

Давайте поговорим о самых популярных стилях управления проектами, чтобы вы могли найти наиболее подходящий для своего стартапа.

Проворный

Если посмотреть на принципы, лежащие в основе гибкого управления проектами, он идеально подходит для стартапов. Эта методология была разработана для команд разработчиков программного обеспечения и сейчас популярна во многих отраслях.

Agile делает упор на гибкость. В Agile-управлении проектами цель состоит в том, чтобы завершить рабочий проект как можно быстрее, а затем повторить этот дизайн, чтобы улучшить его.

Этот процесс руководствуется четырьмя принципами:

  1. Люди и взаимодействия над процессами и инструментами
  2. Рабочее программное обеспечение над исчерпывающей документацией
  3. Сотрудничество с клиентами в рамках переговоров по контракту
  4. Реагирование на изменение вместо следования плану

Это отличная методология для компаний, которые борются с перфекционизмом.В Agile вы не пытаетесь сразу создать идеальный продукт. Цель состоит в том, чтобы закончить что-то, что работает, выпустить это на рынок, а затем использовать деньги, которые вы заработали на этой первой итерации, для финансирования улучшений.

Agile — это скорее образ мышления и набор ценностей, чем методология. Многие другие методологии используют фреймворк Agile.

Часто компании используют гибридный подход к гибкому управлению проектами. Вместо использования канбана, скрама или специализированных подходов, таких как экстремальное программирование (XP), вы можете выбрать элементы, которые лучше всего подходят для создания собственной системы.Это означает, что вы можете проводить стендапы в стиле Scrum, отслеживая прогресс на доске Kanban.

Плюсы: Часто непредсказуемый характер запуска стартапа требует от команд гибкости. Agile дает вам возможность учиться и адаптироваться, не рискуя огромными инвестициями. Вместо того, чтобы создавать продукты, которые, по вашему мнению, нужны потребителю, вы можете создавать продукты на основе реальных отзывов пользователей.

Минусы: Иногда стартапам нужно больше структуры, а не меньше.Гибкое управление проектами может оставлять слишком много места для маневра, поэтому команды слишком далеко отходят от исходной концепции.


Легкое управление проектами

Используйте Hubstaff Tasks для управления проектами, балансировки рабочих нагрузок и стабильного соблюдения сроков.


Скрам

Источник: scrum.org

Как и Agile, Scrum изначально был разработан для разработки программного обеспечения. Это по-прежнему популярный выбор среди разработчиков, хотя другие типы команд успешно использовали эту методологию.

Этот стиль управления проектами основан на Скрам Мастере и Владельце продукта. Скрам-мастер следит за тем, чтобы команда следовала принципам Скрама. Владелец продукта отвечает за бэклог управления проектом и отвечает за готовый продукт. Иногда эти роли может исполнять один и тот же человек.

Процесс Scrum очень структурирован. Работа помещается в Бэклог продукта или Бэклог Спринта. Спринты — это короткий определенный период времени (например, одна неделя), в течение которого члены команды могут сосредоточиться на своих целях.

Бэклог продукта — это список всех задач, которые необходимо выполнить для завершения этого проекта.

Бэклог спринта похож на список дел. Это список задач, которые отдельный сотрудник должен выполнить во время этого спринта.

Каждый день команды Scrum используют Standups, чтобы общаться и оставаться на связи. Во время стендапа каждый человек кратко излагает то, что он закончил, что он планирует делать дальше, и все, что мешает.

Если вы думаете о внедрении Scrum, неплохо было бы поработать с сертифицированным Scrum-мастером. В противном случае вы можете использовать элементы этой методологии в сочетании с другим стилем управления проектами.

Плюсы: Даже если стартапы не связаны с индустрией программного обеспечения, концепция ежедневных стендапов и работы в «спринтах» особенно подходит для среды стартапов. Scrum может помочь стартапам стать более самодостаточными. Регулярные обзоры могут помочь стартапам своевременно диагностировать проблемы и быстро их решать.

Минусы: Для эффективного использования Scrum у вас должен быть выделенный Scrum-мастер и владелец продукта. Это делает его менее бюджетным, особенно для небольших команд.

Канбан

Методология Канбан пришла из мира производства. Это идеология бережливого производства, а это означает, что главная цель — устранение потерь.

Канбан построен на четырех основных принципах.

  1. Начните с того места, где вы находитесь. Чтобы использовать Канбан, не нужно вносить существенные изменения в свой стиль работы.Разложите эти практики поверх существующего рабочего процесса, чтобы вы могли продолжать делать то, что уже хорошо работает, и улучшать то, что не работает.
  2. Стремитесь к постепенному и неуклонному улучшению. Этот процесс постоянного улучшения называется кайдзен. Ваша команда будет менее сопротивляться переменам, если вы попросите небольшие изменения вместо больших изменений. Это делает новые процессы более устойчивыми.
  3. Сохраняйте текущие процессы и структуру команды. Есть причина, по которой вы нанимаете сотрудников на определенные должности, и вы должны оставить ее.Вам не нужно менять обязанности, чтобы соответствовать вашему методу управления проектами.
  4. Поощряйте лидерство на всех уровнях. Каждый член вашей команды несет ответственность за усовершенствование вождения. Канбан не работает, если это заботит только руководство.

Эти принципы определяют шесть основных практик Канбана.

  1. Визуализируйте рабочие процессы — Здесь на помощь приходит популярная доска Канбан. Каждая задача помещается на карту Канбан. Карточки помещаются в столбцы, которые показывают вам, где они находятся в рабочем процессе.
  2. Балансировка рабочих нагрузок — Если у сотрудников может быть неограниченное количество задач в своем списке дел, вы не используете Канбан. Ограничения незавершенной работы заставляют вас расставлять приоритеты задач и сохранять управляемость рабочими нагрузками.
  3. Управляйте работой, а не людьми — Вместо микроменеджмента ваших сотрудников, чтобы сделать больше, Канбан фокусируется на создании лучших рабочих процессов и процессов. Ваша задача — убедиться, что работа протекает в процессе.
  4. Опубликуйте свой процесс — Все ваши процессы и процедуры должны быть полностью ясными.Вся ваша команда должна знать конечную цель и свое место. Это оставляет место для лидерства на всех уровнях.
  5. Создание петель обратной связи — Связь важна. Канбан использует ежедневные стендапы, чтобы члены команды оставались на связи. Вы также можете проводить обзоры предоставления услуг, операционные обзоры, обзоры рисков и другие типы встреч, чтобы найти возможности для улучшения.
  6. Постоянно улучшать — Каждый должен найти способы внести небольшие улучшения.Сотрудничайте и развивайтесь как одна команда.

Вы, наверное, знакомы с популярной схемой канбан-доски.

Использование визуального рабочего процесса подскажет, что уже было сделано, что еще осталось сделать и кто над чем работает. Если есть узкие места, их легко обнаружить. Ваша команда может видеть, что будет дальше, и более эффективно планировать свою работу.

Инструменты

, такие как Hubstaff Tasks, могут автоматизировать этот процесс, чтобы сделать его еще проще.

Канбан разработан для работы с любыми системами, которые у вас уже есть.Эта методология не заменяет ваш рабочий процесс, а помогает вам со временем улучшать его.

Плюсы: Канбан прост и эффективен. Это помогает избавиться от зависаний рабочего процесса и заблаговременно выявлять проблемы. Для стартапов особенно хорошо работает принцип лидерства на всех уровнях.

Минусы: Канбан построен вокруг вашей существующей системы и ориентирован на медленные, устойчивые изменения. Если вам нужно сразу же внести большие изменения, поначалу вы можете столкнуться с проблемами в этой системе.

2. Создайте план запуска проекта

Как вы ведете проекты в своем стартапе? Если вы привыкли разбираться в этом по ходу дела, пора обновить свой процесс.

Каждый запускаемый вами проект начинается с этапа планирования. При переводе текущих проектов на новую систему управления проектами вам может потребоваться пересмотреть план для некоторых. Перед тем, как приступить к переходу, определите, как вы собираетесь заниматься планированием проекта.

Планирование — один из важнейших шагов в управлении проектами.Это должно происходить для каждого проекта. Это этап, на котором вы отвечаете на такие вопросы, как:

  • Как это соотносится с другими приоритетами?
  • Кому нужно над этим работать и чем еще они уже занимаются?
  • Реалистичны ли ваши цели для этого проекта?
  • Можете ли вы уложиться в срок?

Когда вы сделаете это для каждого проекта, даже самого маленького, вам будет легче выполнять самые важные дела. Без плана ваша команда будет переключаться между задачами по мере добавления в список новых задач.Планирование — это шаг, который заставляет управление проектами работать на ваш стартап.

Управление проектами стартапов: Основное руководство для роста и развития

Обзор артикула

Управление стартовыми проектами является важной частью непрерывности бизнеса: управление компанией — это проект сам по себе, как и различные движущиеся части, которые делают бизнес успешным.


Содержание

  1. Установка целей управления запускаемыми проектами
  2. Создание плана управления запускаемым проектом
  3. Отчеты о статусе управления запускаемыми проектами
  4. Ключевые выводы: используйте управление стартовыми проектами для планирования своего будущего

Как известно большинству предпринимателей, стартапам предстоит трудный путь — немногие доживают до двух лет до завершения.

Успех и долговечность вряд ли гарантированы на рынке, который с каждым днем ​​становится все более переполненным.

Но это не значит, что стартапы обречены на провал. Руководствуясь принципами управления проектами, стартапы могут достичь следующего:

• Рост бизнеса
• Увеличились списки клиентов
• Разработка продукта
• Выпуск продукта
• Доставка товаров и услуг

В этой статье мы будем использовать методологию управления проектами Канбан, чтобы обрисовать, как стартапы могут использовать методы управления проектами для развития своего бизнеса.

Нельзя недооценивать важность постановки целей в управлении запускаемыми проектами — если вы хотите продолжить работу на второй год, вам необходимо установить и организовать свои цели. Как стартап, на вашем пути появляются многочисленные возможности. Но на чем следует сосредоточиться? А какие из них не подходят вашему бизнесу?

Это вопросы, на которые легче ответить, если у вас есть четкие цели для своей компании — без этого вы будете барахтаться в темноте.

Вот почему постановка целей имеет решающее значение.Вам необходимо создать SMART-цели для ваших ключевых показателей и показателей эффективности, которые мы объясним ниже:

1. Будьте конкретны

Если ваши цели расплывчаты, направление для вашей компании также будет расплывчатым. Вы должны четко сформулировать цели своего стартапа, чтобы у вас было к чему стремиться и противостоять им.

Избегайте создания таких целей, как «увеличить список клиентов». Это не дает никому метрики, к которой нужно стремиться. Вместо этого заявите, что вы хотите «увеличить список клиентов на 12%».

Вам также следует избегать создания сверхконкретных целей, которые сделают невозможным их достижение или потребуют микроменеджмента. Создание этого баланса поможет вам лучше достигать целей.

2. Будьте измеримы

Числа важны для создания измеримых целей. Мы упоминали, насколько конкретным должно быть управление запускаемыми проектами, и это связано с измеримостью.

Возможность измерить свой прогресс и достижения гарантирует, что вы сможете узнать, как далеко продвинулся стартап и что еще нужно улучшить.

3. Быть достижимым

Стартапы могут быть амбициозными в своих целях — им есть что терять, если они их не добьются. Но есть такое понятие, как слишком амбициозность. Если вы ставите слишком высокие цели, вы не достигнете их, что создаст впечатление неудачи, которое неточно отражает тяжелую работу, проделанную вашей компанией.

Следуя первым двум шагам, еще раз проверьте цели, к которым вы стремитесь, чтобы определить, достижимы ли они.

4. Будьте актуальны

Цели одного стартапа нельзя переносить на другой, поэтому так важна релевантность.Соответствуют ли цели, которые вы ставите перед собой, вашей общей миссии? Например, если вы хотите получить больший доход, релевантной целью будет продажа X продуктов.

С другой стороны, присутствие на нескольких социальных платформах не имеет прямого отношения — это помогает повысить узнаваемость бренда, но не является самоцелью для роста стартапа. Выбирайте цели в соответствии с тем направлением, в котором вы хотите, чтобы ваша компания двигалась.

5. Будьте своевременны

Наконец, цели должны быть своевременными.Например, получение большего количества клиентов может быть актуальной краткосрочной целью — вам нужны клиенты, чтобы ваша компания начала работать. Но эта цель со временем изменится — как только у вас появится основная группа клиентов, приносящих доход, — и ваша компания должна быть достаточно гибкой, чтобы понять это и адаптироваться.

Кроме того, установите для себя крайние сроки для достижения своих целей, чтобы вы могли расширять свой бизнес в будущем, не тратя слишком много времени на достижение целей.

Определив цели для своего стартапа, следующим шагом должно стать построение плана управления проектом.Имея план в руках, вы сможете лучше сфокусировать цели своей компании и создать определенные структуры для роста и развития вашего бизнеса.

Но план проекта — это также отличный инструмент, который можно представить потенциальным клиентам, чтобы побудить их сотрудничать с вами — он показывает, что у вас есть структурированное видение того, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес.

Конструктивный план проекта требует нескольких важных разделов, которые мы подробно рассмотрим ниже.

Краткое изложение в планах запускаемых проектов

Краткое изложение имеет решающее значение при разработке плана, независимо от того, для чего он предназначен.Когда кто-то читает план, он захочет узнать, что в нем содержится и что они должны унести после того, как прочитают его.

Это то, для чего составлено резюме — оно может указать цели плана и компании, а также дать читателю обзор того, чего может достичь стартап.

Вы можете увидеть, как в приведенном ниже примере резюме изложены цели бизнеса и его достижения.

Источник: Venngage

Составление резюме делает план проекта более доступным для читателя.Лучше всего составить схему резюме, но возвращаться к нему после того, как весь план будет завершен, чтобы он лучше отражал окончательный план.

График управления запуском проекта

Мы уже упоминали, как важно установить сроки для достижения своих целей — и то же самое касается любого проекта, за который вы беретесь. Если у вашей компании есть результаты, которые необходимо выполнить для клиента, кампания в стадии разработки по привлечению большего числа клиентов или продукт, который вам необходимо создать, вам необходимо установить график.

Рассмотрите этот шаблон временной шкалы проекта, в котором четко указано, что и когда необходимо выполнить.

Источник: Venngage

Простая цветовая кодировка гарантирует, что не возникнет путаницы в том, на какой стадии находится проект, а что еще предстоит завершить.

План вашего стартап-проекта должен включать четкие визуальные временные рамки, которым могут следовать все участники, чтобы улучшить рабочий процесс и довести до конца.

Организационная схема команды запуска проекта

В первые дни стартапа редко бывает больше, чем несколько сотрудников.Но в целом намерение состоит в том, чтобы превратиться в более крупную компанию с большим количеством должностей и большим количеством сотрудников. Включение организационной схемы в план вашего стартап-проекта — это не просто принятие желаемого за действительное — это определение направления вашей компании на будущее. В зависимости от целей вашей компании вы можете решить, в какие отделы вы будете разветвляться и какие должности потребуются для работы этих разделов, как в примере ниже.

Источник: Venngage

Затем вы можете обозначить различные уровни управления и персонала, которые помогут вам выполнить ваши пятилетние планы и многое другое.В этом разделе вашего плана взгляните на своих современников и конкурентов, чтобы определить, как развивать свой бизнес внутри компании.

Управление рисками для планов запуска проектов

Существуют риски для открытия бизнеса, и они должны быть учтены в вашем плане управления запускаемым проектом.

Разбейте риски по внутренним и внешним рискам и ответьте на следующие вопросы:

• С какими конкретными рисками может столкнуться ваша компания?
• Какое влияние эти риски окажут на ваш бизнес?
• На какой внутренний опыт вы можете положиться, чтобы преодолеть риск?
• Каковы финансовые последствия столкновения с рисками и их преодоления?

Составьте план управления рисками, который отвечает на вышеуказанные вопросы, чтобы вас не застали врасплох, если что-то пойдет не так в будущем.

Создание плана проекта и определение целей вашей компании необходимы для роста и развития стартапа. Но еще нужно измерять успехи и неудачи. Вот почему регулярные отчеты о состоянии необходимы при управлении стартапами, как в приведенном ниже примере, где стартап обновляет свои целевые страницы для лучшего взаимодействия с пользователем.

Источник: Venngage

Вы уже обрисовали в общих чертах свои цели SMART — имея их под рукой, у вас есть показатели, с которыми можно сравнивать.Выберите период, который вы хотите анализировать регулярно — ежедневно, еженедельно, ежеквартально — и создавайте отчеты о состоянии на основе ваших показателей.

Важно сообщать о своем прогрессе, но не забывайте давать себе свободу действий — не каждый месяц будет такой же успех, поэтому будьте открыты для колебаний.

Когда компания только начинает свою деятельность, возможно, вам не захочется смотреть на стороннее сотрудничество или даже на инструменты управления проектами.

Это понятный образ действий — любое сотрудничество потребует денежных вложений в то время, когда капитала не хватает.При этом, если сотрудничество может облегчить бремя команды управления стартапом, то оно того стоит. Стартапы могут рассмотреть возможность партнерства с внешним агентством, обладающим опытом в области, в которой команда компании может не чувствовать себя комфортно.

Инструменты

Growth также полезны при построении вашего бизнеса, и многие из них имеют бесплатные версии с ограниченными, но функциональными возможностями.

Планирование управления стартап-проектами — это все, что нужно для организации вашей компании в будущем.Вы можете использовать приведенное выше руководство, чтобы обозначить, в каком направлении движется ваша компания.

Итак, вот основные шаги, которые необходимо предпринять для развития вашего бизнеса:

• Ставьте цели, используя методику постановки целей SMART
• Создание и внедрение плана управления запускаемым проектом
• Следите за ходом запуска с помощью регулярных отчетов о состоянии
• Будьте открыты для сотрудничества с внешними сторонами или внедрения программного обеспечения

.

С этим руководством у вас есть ноу-хау, чтобы создать свой стартап и стремиться к успеху.

Запуск проекта №1 (есть ошибки)

ПРОЛОГ

HALLIE

Вы когда-нибудь слышали об эффекте бабочки?

Бабочка в Бразилии машет крыльями, и это крошечное движение вызывает небольшие изменения в атмосфере. Эти изменения вызывают другие, более серьезные изменения погоды и так далее, пока в конце концов торнадо не пронесется через какой-то случайный город далеко в Оклахоме. Если вы там живете, ваша жизнь буквально перевернется.А все потому, что маленькая бабочка хлопала крыльями за тысячи миль.

Одна, казалось бы, неважная вещь может внести большие изменения.

Это случилось со мной, когда я впервые съел жучок. Все изменилось. Не только для меня — для Джей тоже.

Только мы тогда этого не знали.

Я уже съел тысячу жуков. Я их жарила и тушила. Я запекла их в печенье. Я растолкала их в гуакамоле и посыпала йогуртом. Я ел их с острым соусом, плавленым сыром и шоколадом.(Что касается ошибок, темный шоколад лучше молочного, на случай, если вам интересно.)

Моя первая ошибка была обычной, простой ошибкой. Я не планировал его есть. Но иногда вы делаете что-то совершенно неожиданное, и это порождает идеи и объединяет людей безумно.

Как я уже сказал, полный эффект бабочки.

Но со сверчком.



Глава 1

ХЭЛЛИ

«Фуу! Это самая грубая вещь на свете! »

Хотя я стоял в дальнем конце выставки, не требовалось большого гения, чтобы узнать, кто визжит.Хор хихиканья и вздохов выдал Эрику Санчес. Эрика — девочка в нашем классе, которая кружит вокруг себя, как бэк-вокалистка, обеспечивая постоянное одобрение саундтрека.

«Этот шимпанзе вырывает насекомых из шерсти другого шимпанзе и ест их!» воскликнула Эрика.

Все взгляды обратились на трех шимпанзе, сидящих на ветке дерева. Я закусила губу, наблюдая, как они ухаживают друг за другом своими человеческими пальцами. Их вольер в зоопарке Брукдейла должен был имитировать тропический лес.Я серьезно сомневался, что эти шимпанзе подумали, что это настоящий тропический лес.

Не знаю, как я отношусь к зоопаркам. Когда я вижу животных, запертых в клетках, мне очень грустно. Но мне нравится смотреть на них. Это плохо? Я имею в виду, они такие потрясающие. У шимпанзе самые милые глаза.

Летом мне было шесть лет, я все время ходил в зоопарк. Папа фотограф, и он работал над серией, в которой было показано животное в зоопарке, а затем то же самое животное, живущее свободной жизнью на открытом воздухе.Фотографии папы говорят сами за себя. Они драматичны. Открытие глаз. Мне нравится, что. Я полностью за заявления.

«Санчес, не двигайся!» Спенсер Монтан кричал достаточно громко, чтобы его услышал весь шестой класс. Он сунул палец в длинную темную косу Эрики.

«Я понял». Спенсер сложил руки вместе. Они дергались, как будто что-то внутри боролось за освобождение.

«Что это?» Карие глаза Эрики расширились от страха. «Это было на мне?»

Спенсер озорно ухмыльнулся, крепко сжав руки.

Я подошел ближе.

«Фууу!» Самара Мэтьюз драматично вздрогнула.

«Гросс», — повторил Джей Ву. Она крепко закрутила прядь своих длинных черных волос вокруг пальца.

Никто из них не мог видеть то, что он захватил, но это не имело значения. Джей и Самара путешествовали в тени Эрики, охая и охая, как будто по команде. Насколько я могу судить, Джей всегда отставал от Самары. Конечно, я их почти не знал. Шел только конец сентября, поэтому большинство из нас в средней школе Брукдейла не отваживались уйти далеко от групп начальной школы.

Не то чтобы у меня когда-либо была группа. Я не групповой человек.

Всегда были только я и Зара — нам это нравилось. Но этим летом Зара переехала в Канаду. Мы пытались убедить ее родителей не ехать. Мы даже нарисовали на простыне огромную табличку с надписью «Пусть Зара останется!» и повесили перед своим домом. Это была моя идея сделать публичное заявление.

Не сработало.

Они все равно пошли и взяли с собой Зару. Так что теперь это только я.

Краем глаза я наблюдал за Спенсером и Эрикой. Мне было любопытно, что прыгало в руках Спенсера.

«Хотите увидеть? Один . . . два . . . три!» Он поднял руки и широко их разжал.

Я ничего не видел. Я моргнул, уверенный, что пропустил это.

«Там ничего нет». Эрика сморщила курносый нос.

«Попался!» Спенсер согнулась от смеха. «Ты полностью на это поверил, Санчес».

«Мой мужчина!» Рауль Кортес дал Спенсеру пятерку.

Эрика игриво толкнула Спенсера. Он глупо ей улыбнулся.

Я снова повернулся к шимпанзе. Спенсер был идиотом.

«Мои студенты, сюда». Миссис Марчелли несколько раз хлопнула в ладоши, чтобы привлечь внимание. «Мы направляемся в Ротонду рептилий».

«Мои уроки, следуйте за мной». Миссис Штайн не хлопала в ладоши и не повышала голоса. Шестиклассники, у которых была миссис Штайн для естественных наук, уже знали, что с ней нельзя связываться. Она всегда жаловалась на количество материала, который нам приходилось освещать.Она запретила вопросы, не относящиеся к теме, потому что они отнимали время, отведенное на урок.

Это огромная проблема для меня. Я имею в виду, зачем вообще ходить в школу, если ты не можешь задавать вопросы? Я мог просто сидеть дома и читать книгу. Альберт Эйнштейн сказал, что важно быть «страстно любопытным», и я полностью согласен. Угадай, кто мой наименее любимый учитель?

Именно так.

«Куда мы идем?» — спросила я, следуя за миссис Стейн по нескольким дорожкам зоопарка.

«Дом с ошибками». Миссис Штайн остановилась возле здания из терракоты с надписью «Гудит чудо!» Она подняла руку, как охранник. «Подожди остальных, Халли».

Я вытащил из рюкзака свой список и синюю ручку. Школа требует огромного количества ожиданий и очередей, поэтому я ношу с собой список занятий. Это небольшой черный блокнот на толстой кремовой бумаге. Мой отец купил их огромную коробку на распродаже много лет назад, а у нас еще десятки лежат в углу столовой.Я заполняю их списками. Списки позволяют увидеть все, что крутится в вашем мозгу.

Я перевернул несколько страниц к тем, которые сделал на этой неделе:


— Мифические существа, которых я больше всего хочу встретить

(грифон — №1)

— Самые превосходные приправы

(шрирача получает высшие награды)

— Животные, в которых я превратился бы, если бы мог изменить форму

(лигер побеждает, но гепард — на втором месте)

Я начал новый список:

Интересные вещи, которые я знаю о насекомых
• 1.Их тела состоят из 3 частей: головы, грудной клетки и брюшка.
• 2. У них 6 ног. Так что пауки (8 ног!) И черви (без ног!) — не насекомые.
• 3. У них 2 усика.

«Почему это называется грудной клеткой?» Я спросил миссис Штайн.

«Держу пари, внутри мы найдем кого-нибудь, кто ответит вам». Миссис Стайн толкнула дверь.

Я закрыл свой список, сунул его в рюкзак и шагнул в темноту. Моим глазам потребовалась минута, чтобы сфокусироваться на десятках террариумов в стенах.В каждом жили разные жуки — палочники, муравьи, тараканы и жуки.

«Соберитесь, детки». В центре большой комнаты стоял высокий парень в очках в металлической оправе и со взлохмаченными светлыми волосами. На нем была рубашка цвета хаки с логотипом зоопарка спереди. «Я доктор Бугатти, но все называют меня доктором Баг».

Я засмеялся. Так же поступили и другие дети.

«Я энтомолог — это ученый, изучающий насекомых», — сказал доктор Баг. «Все, молчите, как можете, и слушайте». Постепенный хор жужжания и щебетания поднялся из разных углов комнаты.Доктор Баг проводил нас мимо различных дисплеев — птицееда, ползущего по скале, богомола, замаскированного листом, и гусениц, которые вскоре превратятся в бабочек-монархов.

Мои глаза все время возвращались к огромному птицееду. Он выглядел странно милым, как домашнее животное. У меня возникло странное желание прикоснуться к его пушистому телу. Наблюдая, как он делает крошечные шажки, я полностью отключил доктора Бага и весь класс, пока они изучали разноцветных жуков. Когда меня что-то интересует, я делаю все возможное (иногда даже слишком, как говорит мама).

«Хорошо, теперь моя любимая часть. Время закуски!» объявил доктор Баг. «Кто хочет есть насекомых?»

Это привлекло мое внимание. Я обернулся и увидел, как доктор Баг поднимает с полки небольшую коробку.

«Серьезно? Вы хотите, чтобы мы ели насекомых? » Ава Балтимор так яростно покачала головой, что ее косы задрожали.

«Да. Они восхитительны «. Доктор Баг широко улыбнулся, но я понял, что он не шутил. Он протянул коробку, и мы подошли ближе. Сверчки были написаны сбоку красочными пузырьковыми буквами.В маленьком окошечке виднелись маленькие коричневые насекомые. «Вы можете подумать, что это странно, но это не так. Во всем мире больше людей едят насекомых, чем говорят по-английски. Они являются важным и устойчивым источником пищи, особенно с учетом того, что население планеты стремительно растет, а чистой воды или земли не хватает для того, чтобы прокормить такое количество людей. Думайте о сверчках как о сухопутных креветках. Креветки и омары на самом деле просто гигантские морские жуки ».

Эрика застонала. «Это не помогает».

«Что, если они ползают тебе во рту?» — спросил Оуэн Лок.

«Этого не случится, друг мой. Этих сверчков нет в живых. Они жареные и приправленные. Как я уже сказал, они очень вкусные. Доктор Баг причмокнул. «Есть берущие?»

Все затихли. Я уставился на коробку. Я никогда раньше не думал о том, чтобы съесть жука, но мне было любопытно, каков вкус сверчка. Мягкий? Хрустящий?

Мои родители однажды повели меня во французский ресторан и заказали улитки (это модное слово для обозначения улиток). Я ел их в сливочно-чесночном соусе, и они были неплохими, поэтому я решил, что реальной разницы нет.Кроме того, ошибка такая крошечная. Еда не казалась большой проблемой.

Я поднял руку и шагнул вперед. «Я попробую».


Глава 2


JAYE

Кто это сказал? Я встал на цыпочки, повернувшись к дальнему концу комнаты. Я просмотрел все лица. Кто здесь на самом деле съел бы сверчка?

Спенсер поймал мой взгляд и издал громкий рвотный звук. Он даже не пытался это скрыть. Другие дети хихикнули.

Я знал, что Спенсер никогда не подумает о том, чтобы съесть жука.В этом отношении он не был склонен к приключениям. Он даже не стал пробовать сяо длинный бао или лапшу с медузами, которую моя бабушка приготовила на обед.

Я пытался вспомнить, когда он в последний раз был у меня дома. Где-то прошлой весной? Он провел лето со своей семьей на озере, а затем отправился в футбольный лагерь с Раулем, Оуэном и кучей других мальчиков. С тех пор он перестал тусоваться со мной, если мы не были в группе. И с тех пор, как пошел в школу, он вел себя по-другому. Говорить гадости.

«Поднимитесь сюда, юная леди.Доктор Баг замахал руками, и мы все расчистили дорогу. Халли Амберос уверенно двинулась вперед.

«Фигуры», — усмехнулся Спенсер. «Хэлли такая странная».

«Трагически странно», — добавил Рауль.

Хэлли на моем курсе по бизнес-образованию и предпринимательству. Она сидит у окна. Я никогда не говорил с ней ни слова. Несмотря на это, мне отчаянно хотелось протянуть руку, схватить ее и предупредить, что это плохо кончится.

Но я этого не сделал. Вместо этого я засунула руки в карманы толстовки и затаила дыхание.Это было все равно, что смотреть, как машина катится с холма. Ей придется спастись.

«Во что она одета?» — громко прошептала Эрика.

«Я знаю, да?» Я ответил раньше, чем Самара смогла.

Хэлли была в джинсовом комбинезоне с полосами серебряной краски вдоль манжет. Ярко-желтая поясная сумка, украшенная абсурдно большими стразами, была низко переброшена вокруг ее талии. Ее темно-бордовые кеды Converse покрывали завитки Sharpie. Ее лицо было едва видно из-под каштановых кудрей.

Я закатил глаза. Эта девушка была очень странной. Как будто ей было все равно, что думают другие, что не имело абсолютно никакого смысла. Я все время об этом думаю. Как каждую минуту. Особенно сейчас, когда Спенсер решил, что мы должны быть частью группы Эрики. Мне нужно было знать, что сказать. Правильный смайлик на выбор. Правильные джинсы для ношения.

Нам со Спенсером было все равно, что мы говорим, носим или делаем. Но в этом году Спенсер постоянно заявляет, что круто, а что нет.И Эрика тоже. Я посмотрела на светло-голубые джинсы Эрики и полосатый топ Henley с короткими рукавами. Еще на мне были светлые джинсы. Мой топ был однотонным темно-синим, но в том же стиле. Я в этом убедился.

Тем не менее, иногда кажется, что они не помнят, что я был там. Или не там.

На прошлой неделе Эрика, Самара, Спенсер и Рауль встретились за мороженым и ничего мне не сказали. Эрика извинилась. Она сказала, что они просто забыли спросить меня. Ничего страшного. Спенсер ничего не сказал. Он меня тоже забыл? Как такое вообще возможно, если мы были лучшими друзьями с детского сада?

Хэлли остановилась перед доктором.Ошибка. Мы придвинулись ближе, пока я не оказался прямо за ней. Кончики ее волос пахли малиной.

Доктор Баг снял крышку с коробки. Он вытащил маленького бледно-коричневого сверчка и вложил его в протянутую руку Халли.

Сверчок сморщился, но даже в тусклом свете его твердый панцирь блестел.

Хэлли резко вдохнула.

Она собирается отступить. Я хихикнул. Я так делаю, когда нервничаю. Меня охватило облегчение. Она сделает вид, что это просто шутка.Это то, что я сделал.

Я сделал гигантский шаг от нее.

Затем Хэлли сунула сверчка в рот целиком. Я услышал хруст, когда она укусила.

«Фууу!»

«Я даже не могу!»

«Она это съела!»

Класс разразился рвотными звуками и стонами. Миссис Штайн пыталась навести порядок. Она громко хлопнула в ладоши.

Хэлли сглотнула, затем усмехнулась. «Это хорошо. Действительно хорошо. На вкус он был как острый арахис.

«Совершенно верно.Доктор Баг ударил ее кулаком.

«Жук-девочка съела мерзкого сверчка!» Спенсер вскрикнула, а затем притворилась, что ее стошнит.

«Спенсер, хватит!» Миссис Стайн влетела и оттащила его в сторону.

Доктор Баг протянул коробку. «Кто-нибудь еще?»

Я хотел сделать шаг вперед. Не есть сверчков — я бы никогда этого не сделал. Я просто хотел их лучше увидеть. Мои родители — ученые, и я полагаю, что от них я получаю свое любопытство.

Я взглянул на Спенсера, затем на Эрику.До конца года Хэлли будет «Девушка-жучка». Может, на всю оставшуюся жизнь. Мне тоже не нужен был такой ярлык — достаточно, что я был единственным китайским ребенком в классе. Я остался на месте.

«Больше никого?» Доктор Баг испуганно покачал головой, затем протянул коробку Халли. «Повезло тебе. Остальное забери домой.

«Спасибо!» Она казалась искренне взволнованной. «Это отличный подарок для вечеринки».

Эрика хмыкнула. Так же поступили и остальные дети.

Я отошел далеко от девушки-жучки.- Этот текст относится к изданию в твердом переплете.

Project Startup # 1, автор Laura D’Asaro

«Идеальная книга для любого молодого предпринимателя!» —Марк Кубан, предприниматель и инвестор Shark Tank

Вдохновленный невероятной правдивой историей двух друзей, которые заключили сделку на Shark Tank . Шестиклассники, ставшие предпринимателями, в этом веселом и вдохновляющем иллюстрированном романе, наполненном фактами, стремятся спасти мир, от одной ошибки за другой!

Хэлли и Джей две очень дикие

«Идеальная книга для любого молодого предпринимателя!» —Марк Кубан, предприниматель и инвестор Shark Tank

Вдохновленный невероятной правдивой историей двух друзей, которые заключили сделку на Shark Tank .Шестиклассники, ставшие предпринимателями, в этом веселом и вдохновляющем иллюстрированном романе, наполненном фактами, стремятся спасти мир, от одной ошибки за другой!

Хэлли и Джей — два очень разных шестиклассника, оба ходят в среднюю школу Брукдейла. Когда они становятся партнерами для участия в соревнованиях бизнес-класса, это не совсем идеальное совпадение. Джей не хочет, чтобы ее видели с ребенком, которого назвали Жучкой, после того, как она съела жареного сверчка во время поездки в зоопарк! Но они застряли друг с другом и вместе пытаются придумать творческие способы продавать насекомых в пищу.По мере того, как конкуренция накаляется, могут ли Хэлли и Джей заставить судей сказать «Баг-аппетит»! или они будут слышать только сверчков?

Этот увлекательный иллюстрированный роман, основанный на реальных событиях жизнеспособной белковой компании-стартапа, является трогательным переосмыслением для любого читателя среднего класса, интересующегося наукой в ​​науке и технологиями, предпринимательством или приспособлением и поиском друзей. Бонусный материал включает Рецепт печенья с крикетом в конце книги, а также интервью с создателями. Основатели Chirps Роуз Ван и Лаура Д’Азаро встретились на первом курсе Гарвардского университета и придумали концепцию продажи чипсов, сделанных из сверчковой муки, чтобы американцы чувствовали себя более комфортно, поедая насекомых.Вместе Роуз и Лаура появились в телешоу Shark Tank , чтобы представить свою идею и заключить сделку с Марком Кубаном. Чипы Chirps теперь продаются в магазинах по всей стране.

Как разработчики продукта могут стать основателями стартапов

Я всегда знал, что когда-нибудь хочу открыть свою собственную компанию, и многие разработчики стремятся к тому же. У разработчиков, как правило, есть бесчисленные продуктовые идеи, которые превращаются в побочные проекты, и некоторые из этих проектов могут превратиться в настоящую сделку.

Но переход от разработчика к основателю, вероятно, является самым сложным делом, которое вы когда-либо делали, и это не для всех. Я верю в то, чтобы предлагать разработчикам более высокие технические возможности, потому что звездных технологов не следует бездумно продвигать на руководящие должности, которые для них не имеют смысла. Один из первых проектов, над которым я работал в качестве руководителя отдела инженерии в Salesforce, заключался в создании и повышении уровня технической подготовки в рамках разработки наряду с дорожкой управления, чтобы передать ценность и равную важность пути отдельных технических участников.

Тем не менее, путь к основателю может быть полезным — и если вы решите, что предпринимательский путь подходит вам, посмотрите на других, кто его сделал, и извлеките уроки из их успехов и неудач. Вот некоторые из моих главных уроков.

Не стоит недооценивать ценность времени в технической роли

Проведение большего количества времени в технической роли может дать вам уникальную перспективу в качестве генерального директора. В начале своей карьеры в PeopleSoft я хотел перейти на руководящую должность гораздо раньше, чем это сделал я.Мой менеджер в то время, Питер Гасснер (также разработчик, соучредитель и генеральный директор Veeva), убедил меня проводить больше времени в качестве инженера в окопах. Изначально меня это решение не удовлетворило, но в итоге оно оказалось благословением: проекты идентификации, над которыми я работал в PeopleSoft, сформировали мое видение Okta и дали мне время, необходимое для оттачивания своих инженерных навыков.

Технический опыт также поможет вам создать и реализовать правильную культуру и ритм НИОКР. Инновации и инвестиции нелинейны, и вам, как основателю, необходимо убедить в этом свой совет директоров и товарищей по команде, не являющихся техническими специалистами.2x стоимость не 2x результат инженерной мысли; правильное выполнение может дать вам 10-кратный результат, а неправильное выполнение может быть вредным. Вы не хотите экономить половину стоимости, если это снижает вероятность 10-кратного нововведения.

Разработчики также понимают, что деньги не заменяют время. Вы можете бросить все деньги мира на решение проблемы, но это не замедлит время. Создание отличного продукта требует необходимых ресурсов и терпения.

Знайте, что вы строите не только для разработчиков.

На выставке Silicon Valley группа инженеров создает платформу под названием Pied Piper.Он изображается как революционный, выигравший первый приз на TechCrunch Disrupt и получивший восторженные отзывы от других разработчиков. Но ранний продукт закончился провалом — интерфейс был слишком сложным для обычного пользователя.

Это слишком много для многих инженеров. Когда вы живете и дышите кодом, может быть трудно вспомнить, что большинство людей не обладают такими же техническими знаниями. Вы должны создавать для более широкой аудитории, и это относится даже к компаниям, ориентированным на разработчиков.Не всегда разработчики выписывают чеки в конце дня, поэтому вы должны иметь возможность продавать их руководству, что требует упрощенного опыта и четкой рентабельности инвестиций.

Один из способов убедиться, что вы строите для нужной аудитории, — это найти партнеров и команду основателей с опытом, отличным от вашего. Мой соучредитель Фредерик Керрест имеет большой опыт работы с рынком — он опытный продавец и обладает даром точно понимать, что нужно нашим клиентам. Это помогло сбалансировать мою техническую точку зрения.

Подготовка к повседневной жизни, которая выглядит по-другому

Я помню, как я думал, когда был инженером: «Зачем кому-то нужен календарь?» Было легко отслеживать одну или две встречи, которые у меня были в день. Излишне говорить, что мне пришлось привыкнуть полагаться на календарь, когда я перешел в менеджмент и совмещал собрания после собрания наряду с другими новыми обязанностями. Еще одно изменение: последнее слово в принятии важных решений на посту генерального директора остается за вами, поэтому ваш процесс принятия решений замедляется, поскольку вы тратите больше времени на рассмотрение последующих последствий своего выбора.

Трудно отказаться от привычной повседневной жизни, но еще труднее понять, что вам еще нужно держать близко, а когда просто позволить своей команде управлять. Я отказался от проверки кода и координации проектов, но всегда сохранял глубокое понимание возможностей продукта. Генеральный директор должен знать, как будут выглядеть функциональные возможности и клиентский опыт и почему случаются неудачи. Вы можете сделать это, поддерживая отношения с людьми на более низком уровне управления, а технический опыт в качестве генерального директора действительно помогает укрепить эти отношения.Поскольку вы приходите с базовым пониманием работы этой команды, вы можете лучше общаться с ними, решать проблемы и ставить реалистичные цели.

Не позволяйте неудачам сбивать вас с толку

При переходе на новую должность, особенно при создании компании, вы не все сделаете правильно с первого раза. Маркетинг, продажи, HR, финансы и другие функции будут для вас в новинку, и невозможно сразу узнать все, что вам нужно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *