21.02.2024

Технология систром: Технология «Систром»: продажа, цена в Алматы. Инвестиционные проекты в строительстве от «ИП «FORMA.KZ»»

Sistrom

Запустить прибыльное производство по технологии Систром – легко. Это один из самых перспективных видов малого бизнеса с безграничными возможностями. Производство может быть организовано на небольшой площади размером 100 кв. м. с минимальными трудозатратами — 6 человек, небольшими денежными вложениями, низким электропотреблением и дешевым местным сырьем.

Подходит ли эта технология для меня?

Технология СИСТРОМ подходит для:

  • Предпринимателей, ищущих инновационную технологию производства с высокой прибылью, дающую возможность выпускать большой ассортимент продукции.
  • Людей, заинтересованных в открытии производственной линии с небольшими вложениями и высокой рентабельностью.
  • Компаний, стремящихся диверсифицировать свое производство.

Научное и производственное предприятие СИСТРОМ является автором инновационного метода производства искусственного мрамора из бетона. Одна из разработок нашей компании — технология «Мрамор из бетона» — была создана нами 16 лет назад и впервые представлена на выставке в США «World of concrete -2000». Оборудование и формы, поставляемые компанией СИСТРОМ — эталон качества на международном рынке. На сегодняшний день компания СИСТРОМ получила мировое признание и поставила технологию более чем 75 стран мира.

Технология СИСТРОМ позволяет выпускать облицовочные изделия для внешней и внутренней отделки, таких как тротуарная плитка, настенная плитка, офактуренные блоки и кирпичи, камины, ступени, напольная плитка, столешницы, вазоны, барельефы, 3D настенная плитка, балясины и многое другое, под натуральный мрамор, гранит и т.

д.

Технология сохранения цвета бетонных элементов уличного мощения, окрашенных по массе

К.т.н. Иван В. Ситников, основатель и владелец научно-исследовательской компании «Систром». За 28 лет научной деятельности И. В. Ситников защитил более 20 патентов на собственные разработки в области технологий производства сверхпрочных бетонов.
[email protected]   Василий И. Ситников является аспирантом кафедры архитектурных технологий Королевского технологического института в Стокгольме.
В настоящее время Василий Ситников занимается изучением экологически устойчивых способов цифрового производства на предприятиях сборных железобетонных бетонных конструкций.
[email protected]  

Результаты многолетних исследований компании

Технология сохранения цвета бетонных элементов уличного мощения, окрашенных по массе

В приведенной ниже статье описываются результаты многолетних исследований компании «Систром», положенные в основу создания уникальной технологии по производству долговечной цветной бетонной брусчатки и облицовки фасадов зданий. Разработанная технология позволила кардинально решить вопрос качественного сохранения первоначального цвета бетонных изделий в процессе длительной эксплуатации в различных погодно-климатических условиях. Решение предусматривает создание тонкого полимер-бетонного слоя на рабочей поверхности сверхпрочного «Систром-Бетона» (Рис.

1). Компания «Систром» занимается разработкой и передачей технологий, применяемых в области бетонной индустрии, c 1991 года и сегодня поставляет технологию и оборудование для производства изделий из сверхпрочного бетона в 75 стран мира.

1/1

Тех­но­ло­гия окра­ши­ва­ния бе­то­на по мас­се име­ет ши­ро­кое при­ме­не­ние в стро­и­тельстве. Как из­вест­но, в дан­ном слу­чае цвет­ные кра­си­те­ли (пиг­мен­ты) вво­дят­ся в со­став бе­то­на не­по­сред­ствен­но на ста­дии при­го­тов­ле­ния бе­тон­ной сме­си. Та­ким об­ра­зом, са­ма смесь пред­став­ля­ет со­бой кра­си­тель с инерт­ны­ми за­пол­ни­те­ля­ми, в ко­то­рой вя­жу­щим высту­па­ет це­мент­ная па­с­та, а но­си­те­лем цве­та – выбран­ный пиг­мент. Тео­ре­ти­че­ски, при ис­поль­зо­ва­нии све­то­стойких кра­си­те­лей, та­кой спо­соб окра­ши­ва­ния дол­жен обес­пе­чить бе­тон­ным из­де­ли­ям со­хра­не­ние по­сто­ян­но­го цве­та на весь срок экс­плу­а­та­ции.

Од­на­ко ис­поль­зо­ва­ние по­доб­ных из­де­лий на прак­ти­ке не­ред­ко при­во­дит к зна­чи­тель­ной по­те­ре цве­та и пер­во­на­чаль­но­го внеш­не­го ви­да. При­ве­ден­ная ни­же ста­тья по­свя­ще­на спо­со­бу эко­но­ми­че­ски оправ­дан­но­го ре­ше­ния дан­ной про­бле­мы, раз­ра­бо­тан­но­му ком­па­ни­ей Си­стром на ос­но­ве по­ли­мер-бе­тон­но­го по­крытия.

Рис.1: Тротуарная плитка «Систром» с полимер-бетонным слоем

Ос­нов­ны­ми при­чи­на­ми, вли­я­ю­щи­ми на по­те­рю цве­та бе­тон­ных из­де­лий, счи­та­ют­ся вы­мы­ва­ние пиг­мен­та из внеш­не­го слоя бе­то­на и об­ра­зо­ва­ние по­верх­ност­ных вы­со­лов. Оба яв­ле­ния свя­за­ны с вза­и­мо­действи­ем бе­то­на с внеш­ни­ми по­год­но-кли­ма­ти­че­ски­ми фак­то­ра­ми, та­ки­ми, как воз­действие агрес­сив­ных вод­ных рас­тво­ров со­лей, кис­лот­ных до­ждей и т.п. При этом про­цес­сы вы­мы­ва­ния пиг­мен­та и об­ра­зо­ва­ние вы­со­лов про­те­ка­ют по-раз­но­му в бе­то­нах раз­лич­ных со­ста­вов, мик­ро­струк­ту­ры, сте­пе­ни гид­ра­та­ции це­мен­та и по­ри­сто­сти це­мент­но­го кам­ня.

На про­тя­же­нии мно­гих лет эта про­бле­ма ре­ша­лась раз­лич­ны­ми спо­со­ба­ми ми­ни­ми­за­ции вли­я­ния вы­ше­пе­ре­чис­лен­ных фак­то­ров. Из­вест­ные на се­го­дняш­ний день сред­ства предо­став­ля­ют вре­мен­ную или ча­стич­ную за­щи­ту внеш­не­го ви­да и, к со­жа­ле­нию, не спо­соб­ны пол­но­стью ре­шить дан­ную за­да­чу. На­при­мер, тех­но­ло­гия гид­ро­фо­би­за­ции по­верх­но­сти бе­то­на, а тем бо­лее гид­ро­фоб­ные до­бав­ки в бе­тон, не мо­гут оста­но­вить про­цесс об­ра­зо­ва­ния вы­со­лов. Об­ра­бот­ка гид­ро­фоб­ны­ми со­ста­ва­ми бе­тон­ных из­де­лий по­мо­га­ет от­тал­ки­вать во­ду на на­клон­ных и вер­ти­каль­ных по­верх­но­стях, од­на­ко при ис­поль­зо­ва­нии в го­ри­зон­таль­ном по­ло­же­нии, на­при­мер в до­рож­ных по­крыти­ях, эф­фек­тив­ность их ра­бо­ты зна­чи­тель­но сни­жа­ет­ся. Свя­за­но это с тем, что до­рож­ные по­крытия ра­бо­та­ют в наи­бо­лее тя­же­лых по­год­ных усло­ви­ях и при мак­си­маль­ном внеш­нем воз­действии. К при­ме­ру, по­гру­же­ние из­де­лий об­ра­бо­тан­ных ком­мер­че­ским гид­ро­фо­би­за­то­ром в во­ду на 24 ча­са при­во­дит к об­ра­зо­ва­нию не­до­пу­сти­мо­го ко­ли­че­ства вы­со­лов (Рис.

2a). Кро­ме то­го, при го­ри­зон­таль­ной экс­плу­а­та­ции гид­ро­фоб­ное по­крытие суб­ли­ми­ру­ет и исти­ра­ет­ся на­мно­го быст­рее, от че­го воз­ни­ка­ет не­об­хо­ди­мость вто­рич­ной об­ра­бот­ки.

Рис.2: Сравнение гидрофобного (1) и полимер-бетонного покрытия (2)

Из ска­зан­но­го вы­ше мож­но за­клю­чить, что гид­ро­фоб­ные по­крытия не ре­ша­ют про­бле­му вы­со­лов для бе­тон­ных эле­мен­тов мо­ще­ния и не спо­соб­ны со­хра­нить пер­во­на­чаль­ный цвет бе­тон­ных из­де­лий. По этой при­чи­не ком­па­ния «Си­стром» ве­дет ис­сле­до­ва­тельскую ра­бо­ту, це­лью ко­то­рой яв­ля­ет­ся до­сти­же­ние дол­го­веч­но­го со­хра­не­ния внеш­не­го ви­да бе­то­на при ин­тен­сив­ной го­ри­зон­таль­ной экс­плу­а­та­ции в су­ро­вых кли­ма­ти­че­ских усло­ви­ях. Ре­зульта­том дан­ной ра­бо­ты яв­ля­ет­ся тех­но­ло­гия га­ран­ти­ро­ван­но­го со­хра­не­ния цве­та бе­тон­ных из­де­лий с по­мо­щью со­з­да­ния по­ли­мер-бе­тон­но­го по­крытия на ос­но­ве «Си­стром-Бе­то­на» (Рис.

2б). Эле­мен­ты мо­ще­ния из «Си­стром-Бе­то­на» име­ют два са­мых су­ще­ствен­ных пре­иму­ще­ства пе­ред дру­ги­ми ма­те­ри­а­ла­ми ана­ло­гич­но­го при­ме­не­ния: низ­кая се­бе­сто­и­мость про­из­вод­ства и пре­вос­ход­ные фи­зи­ко-ме­ха­ни­че­ские по­ка­за­те­ли, в част­но­сти, мо­ро­зо­стой­кость бо­лее F500 и проч­ность на сжа­тие бо­лее 140 МПа. Так­же «Си­стром-Бе­тон» об­ла­да­ет вы­со­чай­шей ско­ро­стью на­бо­ра проч­но­сти, до­сти­га­е­мой без при­ме­не­ния уско­ри­те­лей твер­де­ния, но только за счет ре­а­ли­за­ции внут­рен­не­го по­тен­ци­а­ла ак­тив­но­сти це­мен­та. За пер­вые сут­ки твер­де­ния в нор­маль­ных усло­ви­ях (+20°С) «Си­стром-Бе­тон» на­би­ра­ет проч­ность на сжа­тие око­ло 100 МПа, что со­став­ля­ет по­чти 75 % от про­ект­ной проч­но­сти. Та­кая ско­рость про­цес­сов гид­ра­та­ции це­мен­та поз­во­ля­ет уже в пер­вые сут­ки свя­зать и проч­но за­кре­пить в струк­ту­ре бе­то­на кра­ся­щий пиг­мент и по­ло­жи­тель­но ска­зы­ва­ет­ся на эко­но­ми­ке ком­мер­че­ско­го ис­поль­зо­ва­ния (Рис. 3).

Рис.3: График нарастания прочности «Систром-Бетона»

Для со­з­да­ния усло­вий га­ран­ти­ро­ван­но­го со­хра­не­ния пер­во­на­чаль­но­го цве­та струк­ту­ра бе­то­на иг­ра­ет очень важ­ную роль. Из­вест­но, что чем вы­ше по­ри­стость бе­то­на и ни­же его проч­ность, тем боль­ше окра­шен­ный бе­тон те­ря­ет свой пер­во­на­чаль­ный цвет. Свя­за­но это с тем, что по­ри­стая и не­проч­ная струк­ту­ра бе­то­на не спо­соб­на удер­жи­вать ча­сти­цы пиг­мен­та, и они лег­ко вы­мы­ва­ют­ся при кон­так­те с во­дой.

С це­лью предот­вра­ще­ния это­го яв­ле­ния ком­па­ния Си­стром раз­ра­бо­та­ла спе­ци­аль­ный со­став бе­то­на, об­ла­да­ю­щий сверх­вы­со­кой плот­но­стью. Во­до­по­г­ло­ще­ние «Си­стром-Бе­то­на» со­став­ля­ет ме­нее 1,5 %, что до­сти­га­ет­ся за счет экс­тре­маль­но низ­ко­го во­до­це­мент­но­го от­но­ше­ния (от 0,2 до 0,25) при со­хра­не­нии вы­со­кой по­движ­но­сти и хо­ро­шей удо­бо­укла­ды­ва­е­мо­сти бе­тон­ной сме­си. Ис­сле­до­ва­ния мик­ро­струк­ту­ры та­ко­го бе­то­на уста­но­ви­ли, что пиг­мент пол­но­стью вклю­чен в со­став но­вых ми­не­ра­лов про­цес­са гид­ра­та­ции це­мен­та. Тем са­мым, окра­ши­ва­ние «Си­стром-Бе­то­на» про­ис­хо­дит на фи­зи­ко-хи­ми­че­ском уров­не, свя­зы­вая 100 % пиг­мен­та це­мент­ным ми­не­ра­лом. Тео­ре­ти­че­ски, прин­цип ка­че­ствен­но­го окра­ши­ва­ния бе­то­на мож­но по­нять, со­по­ста­вив раз­ме­ры ча­стиц ком­по­нен­тов. Из­вест­но, что для же­ле­зо­о­кис­ных пиг­мен­тов обыч­ный раз­мер ча­стиц со­став­ля­ет от 0,35 до 0,45 мкм, а для фта­ло­ци­а­ни­но­вых – 0,08 мкм, что на два по­ряд­ка ни­же, чем 10 — 20 мкм зер­на обыч­но­го це­мен­та. При низ­ком во­до­це­мент­ном от­но­ше­нии (от 0,2 до 0,25) вся во­да затво­ре­ния пе­ре­хо­дит в свя­зан­ное фи­зи­ко-хи­ми­че­ское со­сто­я­ние, вво­дя в струк­ту­ру ми­не­ра­лов мель­чай­шие ча­сти­цы пиг­мен­та. Та­кой ме­ха­низм окра­ши­ва­ния со­по­ста­вим с ана­ло­гич­ны­ми при­род­ны­ми про­цес­са­ми в цвет­ных ми­не­ра­лах.

Итак, пер­вым усло­ви­ем для до­сти­же­ния устой­чи­во­го цве­та окра­шен­но­го бе­то­на яв­ля­ет­ся уда­ле­ние из­лиш­ней во­ды из его со­ста­ва, так как из­быточ­ная во­да вы­но­сит в ка­пил­ля­ры и по­ры не­свя­зан­ные ча­сти­цы пиг­мен­та, ко­то­рые лег­ко вы­мы­ва­ют­ся осад­ка­ми при даль­ней­шей экс­плу­а­та­ции.

Мно­гим зна­ком эф­фект мокро­го кам­ня, ко­г­да при сма­чи­ва­нии во­дой по­верх­но­сти бе­то­на, име­ю­ще­го бе­лый на­лет вы­со­лов, вос­ста­нав­ли­ва­ет­ся его пер­во­на­чаль­ный цвет. Это яв­ле­ние слу­жит прак­ти­че­ским под­твер­жде­ни­ем то­го, что при пра­виль­ном под­бо­ре пиг­мен­тов и во­до­це­мент­но­го от­но­ше­ния един­ствен­ной при­чи­ной по­те­ри цве­та яв­ля­ет­ся об­ра­зо­ва­ние вы­со­лов.

Из­вест­но, что хи­ми­ко-ми­не­ра­ло­ги­че­ский со­став вы­со­лов очень раз­но­об­ра­зен и так­же за­ви­сит от мно­гих фак­то­ров. Со­глас­но тео­рии твер­де­ния, це­мент­ный ка­мень яв­ля­ет­ся на­сы­щен­ным ми­не­раль­ны­ми со­ля­ми твер­дым рас­тво­ром, в ко­то­ром по­сто­ян­но про­дол­жа­ют­ся про­цес­сы кри­стал­ли­за­ции. Тео­ре­ти­че­ски про­цесс об­ра­зо­ва­ния вы­со­лов на по­верх­но­сти бе­то­на мо­жет длить­ся до тех пор, по­ка в це­мент­ном кам­не еще оста­ют­ся во­до­рас­тво­ри­мые со­еди­не­ния, преж­де все­го Са(OH)2 и во­до­рас­тво­ри­мые ще­ло­чи.

В пер­вом слу­чае по­сле увлаж­не­ния и даль­ней­ше­го ис­па­ре­ния во­ды Са(ОН)2 од­но­вре­мен­но под­вер­га­ет­ся кар­бо­ни­за­ции за счет вза­и­мо­действия с СО2 ат­мо­сфер­но­го воз­ду­ха, по фор­му­ле:

Са(ОН)2 + СО2 = Са­СО3 + Н2О

При этом по­лу­ча­е­мые на по­верх­но­сти бе­то­на кри­стал­лы со­ли Са­СО3 по­чти не­рас­тво­ри­мы в во­де (0,014 г/л). Вы­со­лы при­об­ре­та­ют устой­чи­вый ха­рак­тер к по­сле­ду­ю­ще­му воз­действию во­ды и по­кры­ва­ют всю по­верх­ность бе­то­на по­лу­про­зрач­ны­ми бе­лы­ми кри­стал­ла­ми раз­лич­ной фор­мы. (Рис. 4)

Вто­рым фак­то­ром об­ра­зо­ва­ния вы­со­лов счи­та­ет­ся сте­пень ще­лоч­ной сре­ды це­мент­но­го кам­ня, из­ме­ря­е­мая по­ка­за­те­лем (pH). Обыч­но pH бе­то­на ра­вен 13, и имен­но в та­кой сре­де об­ра­зу­ют­ся наи­бо­лее проч­ные си­ли­кат­ные ми­не­ра­лы. Од­на­ко, как только бе­тон по­па­да­ет во внеш­нюю сре­ду и под­вер­га­ет­ся воз­действию во­ды че­рез ка­пил­ля­ры и ме­ха­ни­че­ские тре­щи­ны, ще­лоч­ной по­ка­за­тель на­чи­на­ет сни­жать­ся за счет рас­тво­ре­ния и диф­фу­зии ще­лоч­ных со­лей ми­не­ра­лов. Сни­же­ние pH и при­сут­ствие сво­бод­ной во­ды за­пус­ка­ет про­цесс ро­ста рых­лой алю­ми­нат­ной струк­ту­ры из гид­ро­си­ли­ка­та каль­ция, т.н. вто­рич­но­го эт­трин­ги­та. В про­цес­се вы­сы­ха­ния из на­сы­щен­но­го со­ля­ми вод­но­го рас­тво­ра, со­дер­жа­ще­го суль­фа­ты, на по­верх­но­сти бе­то­на на­чи­на­ют кри­стал­ли­зо­вать­ся со­ли раз­лич­но­го хи­ми­че­ско­го со­ста­ва, вклю­чая суль­фо­а­лю­ми­на­ты каль­ция. Хо­тя та­кие со­ли, как пра­ви­ло, не об­ла­да­ют вы­со­кой проч­но­стью и хо­ро­шим сцеп­ле­ни­ем с по­верх­но­стью бе­то­на, они то­же об­ра­зу­ют по­лу­про­зрач­ную плен­ку на по­верх­но­сти бе­то­на. Имен­но эти не­за­мет­ные на глаз кри­стал­лы со­лей со­з­да­ют эф­фект по­те­ри цве­та бе­то­на.

Рис.4: Микрофотография кристаллов высолов на поверхности бетона

В ре­зульта­те соб­ствен­ных мно­го­лет­них ис­сле­до­ва­ний спо­со­бов предот­вра­ще­ния об­ра­зо­ва­ния вы­со­лов на по­верх­но­сти бе­то­на бы­ло уста­нов­ле­но, что мак­си­маль­но плот­ная струк­ту­ра бе­то­на и вы­со­кая сте­пень гид­ра­та­ции це­мен­та в ран­нем воз­расте яв­ля­ют­ся обя­за­тель­ны­ми, од­на­ко не­до­ста­точ­ны­ми усло­ви­я­ми для га­ран­тии дол­го­веч­но­го со­хра­не­ния цве­та. Из­вест­но, что рост проч­но­сти бе­то­на про­дол­жа­ет­ся мно­гие го­ды. Это про­ис­хо­дит за счет углуб­ле­ния про­цес­сов гид­ра­та­ции це­мент­ных зе­рен, осо­бен­но круп­ных раз­ме­ров, ко­то­рые дол­гое вре­мя со­хра­ня­ют спо­соб­ность вза­и­мо­действо­вать с во­дой и об­ра­зо­вы­вать гид­ра­ты. Ко­неч­но, боль­шое ко­ли­че­ство на­прав­лен­ных пор в струк­ту­ре бе­то­на спо­соб­ству­ет уве­ли­че­нию во­до­по­г­ло­ще­ния, вы­мы­ва­нию со­лей из но­вых це­мент­ных ми­не­ра­лов, что при­во­дит к из­быточ­но­му об­ра­зо­ва­нию вы­со­лов на по­верх­но­сти бе­то­на. Од­на­ко, ре­зульта­ты на­ших мно­го­лет­них ис­сле­до­ва­ний сви­де­тельству­ют о том, что на по­верх­но­сти лю­бо­го бе­то­на, про­из­ве­ден­но­го на ос­но­ве порт­ланд­це­мен­та, в усло­ви­ях по­пе­ре­мен­но­го увлаж­не­ния и вы­сы­ха­ния об­ра­зо­вы­ва­ют­ся вы­со­лы в боль­шем или мень­шем ко­ли­че­стве.

Создание полимер-бетонного слоя на поверхности сверхплотного бетона

Ре­зульта­ты ис­сле­до­ва­ний ком­па­нии «Си­стром» го­во­рят о том, что кар­ди­наль­ная за­щи­та бе­то­на от вы­со­лов до­сти­жи­ма лишь пу­тем пол­но­го ис­клю­че­ния кон­так­та меж­ду во­дой и це­мент­ным кам­нем. Дру­ги­ми сло­ва­ми, ре­ше­ние про­бле­мы вы­со­лов га­ран­ти­ро­ва­но только пу­тем пол­ной и проч­ной изо­ля­ции по­верх­но­сти бе­то­на. Та­кой под­ход не­сов­ме­стим с обык­но­вен­ны­ми бе­то­на­ми, име­ю­щи­ми вы­со­кую по­ри­стость, так как не­проч­ная струк­ту­ра та­ко­го кам­ня не спо­соб­на обес­пе­чить на­деж­ное удер­жи­ва­ние та­ко­го по­ли­мер­но­го по­крытия. Ори­ги­наль­ное ре­ше­ние «Си­стром» за­клю­ча­ет­ся в глу­бо­кой про­пит­ке сверх­п­лот­но­го бе­то­на по­ли­мер­ным со­ста­вом. «Си­стром-Бе­тон», от­но­ся­щий­ся к клас­су сверх­проч­ных бе­то­нов и об­ла­да­ю­щий вы­со­чай­шей плот­но­стью и низ­ким во­до­по­г­ло­ще­ни­ем, яв­ля­ет­ся оп­ти­маль­ной ма­те­ри­аль­ной ба­зой для дан­но­го при­ме­не­ния. В ре­зульта­те про­пит­ки сверх­те­ку­чий по­ли­мер за­пол­ня­ет в те­ле бе­то­на мель­чай­шие уса­доч­ные тре­щи­ны, тем са­мым об­ра­зуя но­вый ком­по­зит­ный ма­те­ри­ал – по­ли­мер-бе­тон. По­ли­мер­ный слой рас­по­ла­га­ет­ся по всей ра­бо­чей по­верх­но­сти бе­тон­ных из­де­лий и эф­фек­тив­но изо­ли­ру­ет бе­тон от кон­так­та с во­дой, об­ла­дая по­вы­шен­ной дол­го­веч­но­стью и устой­чи­во­стью к исти­ра­е­мо­сти и из­но­су. На­тур­ные ис­пыта­ния в те­че­ние бо­лее 4 лет в усло­ви­ях влаж­но­го уме­рен­но-кон­ти­нен­таль­но­го кли­ма­та по­ка­за­ли, что на по­верх­но­сти бе­то­на не об­ра­зу­ют­ся вы­со­лы, а из­де­лия со­хра­ня­ют свой пер­во­на­чаль­ный цвет (Рис. 5).

Рис.5: Бетонная плитка «Систром» после зимы. Брусчатка с полимер-бетонным слоем «Систром-Бетон»

Та­ким об­ра­зом, бла­го­да­ря вы­ше­о­пи­сан­ной тех­но­ло­гии «Си­стром», по­яви­лась воз­мож­ность со­з­да­вать цве­то­стойкие до­рож­ные по­крытия и эле­мен­ты мо­ще­ния с по­верх­ност­ным ра­бо­чим сло­ем из бе­то­но­по­ли­мер­но­го ком­по­зи­та на ба­зе дол­го­веч­но­го «Си­стром-Бе­то­на». Улич­ные бе­тон­ные тро­туар­ные по­крытия из бе­то­на, со­хра­ня­ю­щие свой пер­во­на­чаль­ный вид мно­гие го­ды, рас­ши­ря­ют воз­мож­но­сти для со­з­да­ния уни­каль­ных ар­хи­тек­тур­но-ди­зай­нер­ских ре­ше­ний.


ООО «СИСТРОМ»
Калужское шоссе, 24 км, 1с1
бизнес-центр «Высота», офис 219, Москва, Россия
Тел.: +7 495 7888098
www.sistrom.ru
[email protected]

тротуарная плитка в Волгограде: Мрамор из бетона СИСТРОМ

Технология СИСТРОМ

На данный момент технология высокопрочного бетона получила новое развитие в сфере производства декоративных и отделочных материалов. 

Технические характеристики

Высокие физико-механические характеристики изделий из высокопрочного декоративного бетона СИСТРОМ позволяют ему успешно конкурировать с натуральными изделиями из мрамора и гранита. Известно, что прочность натурального мрамора составляет около 600 кг/см2, а прочность изделий из бетона СИСТРОМ составляет 800-1000 кг/см2. И дело здесь не только в высокой прочности, но и в потрясающем сходстве двух материалов по цвету и фактуре рисунка, поэтому высокопрочный декоративный бетон СИСТРОМ в настоящее время абсолютно заслуженно имеет название – мрамор из бетона.

Популярность

Особую популярность мрамор из бетона сегодня получил за счет производства балясин и других элементов балюстрады. Произведенные по системе мрамор из бетона СИСТРОМ элементы балюстрады предоставляют возможность проводить монтаж, как на ровном основании, так и на ступенях, что позволяет реализовать многие архитектурные идеи, например, организация парадного входа или балкона из мрамора из бетона.

Декор и дизайн

При помощи отделочных материалов из высокопрочного декоративного бетона по технологии мрамор из бетона СИСТРОМ любой частный дом можно превратить в настоящее произведение искусства от цокольного этажа до элементов крыши.

Применяя тротуарные плиты и элементы благоустройства ландшафта из мрамора из бетона СИСТРОМ сегодня можно преобразить любые, даже самые безнадежные земельные участки.

Используя большой выбор изделий элементов интерьера из мрамора из бетона от компании «РАДУГА» сегодня можно создать великолепные композиции архитектурных решений с фактурой натурального камня, таких как камины, фрагменты стен из дикого камня, вазоны, ниши, арки и другие.

Сертификаты

Мрамор из бетона от компании «РАДУГА» — это экологически чистый материал, что подтверждено санитарными и гигиеническими сертификатами Российской Федерации.

04_2004

%PDF-1.4 % 1 0 obj 48=8AB@0B>@) /Creator (Adobe Illustrator CS2) /ModDate (D:20111202142941+03’00’) /Subject (04_2004) /Producer (PDF-XChange Viewer [Version: 2.0 \(Build 41.5\) \(Mar 30 2009; 19:53:50\)]) /CreationDate (D:20111202142929+03’00’) >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > stream

  • 04_2004
  • 04_2004
  • Администратор
  • Adobe Illustrator CS22011-12-02T14:29:29+03:002011-12-02T14:29:41+03:00PDF-XChange Viewer [Version: 2. 0 (Build 41.5) (Mar 30 2009; 19:53:50)] endstream endobj 5 0 obj > endobj 6 0 obj > stream H|W͒H. {az ͯ’?qxM+}9%UTD»s`fI$mCߴ-=Y&VfNj:6:H,SKֈz)GźC)vCP]6{c?5uFuF]B ‘d9d2K

    Тротуарная плитка и технология ее производства. |

    Тротуарная плитка и технология ее производства.

    Тротуарная плитка (брусчатка) ? один из самых распространенных стройматериалов для мощения площадей и участков около зданий. Для художественного оформления ландшафта часто используют фигурные элементы тротуарного кирпича.

    Преимущества брусчатки тротуарной, обуславливающие ее незаменимость.

    Эстетичность и декоративность: разнообразность цветовой гаммы и конфигураций.

    Высокие физико-химические показатели: низкая истираемость, морозоустойчивость, долгий срок эксплуатации.

    Экологичность: в отличие от асфальта не размягчается при нагревании и не выделяет вредные летучие продукты.

    Практичность: при необходимости брусчатка тротуарная легко демонтируется, и укладывается вновь.

    Широкая область применения.

    Технология производства тротуарной плитки.

    На сегодняшний день брусчатка тротуарная производится по разным технологиям:

    1. Технология вибропрессования;

    2. Технология гиперпрессования;

    З. Технология вибролитья;

    4. СИСТРОМ технология.

    Технология вибропрессования.

    Технология вибропрессования занимает лидирующие позиции по объему производства. Это связанно с тем, что брусчатка тротуарная, изготовленная таким способом, имеет малую стоимость, по сравнению с другими технологиями.

    Суть вибропрессования заключается в следующем: на вибропрессе установлена прессформа, в которую подается полусухая смесь бетона и, затем уплотняется одновременным воздействием вибрации и давления.

    Гиперпрессование.

    Гиперпрессование ? способ, аналогичный вибропрессованию. Исключение составляет то, что уплотнение достигается не за счет вибраций, а за счет высокого давления на смесь.

    Технология вибролитья.

    Технология производства тротуарной брусчатки вибролитьем отличается от вибропрессования тем, что при ее производстве используют готовую бетонную смесь. Смесь укладывают в полимерные формы, устанавливают на вибростол на определенный временной промежуток. За этот промежуток времени, за счет вибрации, из бетонной смеси удаляется воздух и она уплотняется.

    СИСТРОМ технология.

    Производство брусчатки с применением технологии СИСТРОМ позволяет решить задачу получения бетона высокой прочности. Достигаются такие результаты за счет применения пластификатора. Благодаря этому, бетонная смесь впитывает ровно столько влаги, сколько необходимо для гидратации, что позволяет уменьшить толщину плитки.

    Теплый Mix может быть Тенденция асфальтовой смеси Технология

    Как называется окрашивание: 12

    Краситель также может быть иммобилизован в окрашенных структурах путем преобразования его в нерастворимый молибдат.После окрашивания смыть h

    Learn More

    Куртки 2020 2020: New! Куртки 2020-2021

    Куртки 2020 2020: New! Куртки 2020-2021 года модные тенденции 81 фото тренды

    Learn More

    Дизайн интерьера тренды: 8

    Дизайн интерьера тренды: 8 тенденций дизайна • Интерьер+Дизайн. Home. Дизайн

    Learn More

    22.04.2021 — kontakt-keramika.ru

    Также имейте в виду, что вам может потребоваться удалить обои, если работа была сделана плохо. Это может быть вопрос дней, а не лет, и вы не хотите повредить стены в процессе. Когда вам это нужно

    Learn More

    ТР 103-07 Технические рекомендации по…

    Технология строительства асфальтобетонных покрытий включает следующие основные этапы: подготовка исходных материалов и приготовление асфальтобетонных смесей, доставка асфальтобетонных смесей к месту

    Learn More

    Molds for paving slabs

    Обращаем Ваше внимание, что высокая прочность и долговечность может быть получена только при соблюдении технологии СИСТРОМ, а яркий цвет тактильной плитки может быть

    Learn More

    Асфальт марка 2

    Холодные смеси могут быть типов Бх, Вх, Гх, Дх. Данные смеси так же могут быть щебеночными, гравийными и песчаными – горячими и холодными – в составе может присутствовать минеральный порошок.

    Learn More

    Самые современные технологии укладки асфальта 2020

    Основные виды асфальта и особенности асфальтирования. Современная укладка асфальта происходит с учетом  Горячий асфальт является более прочным и влагоустойчивым составом, по сравнению с холодным, однако может быть

    Learn More

    Смеси для заливки пола: Стяжка пола Perfekta Фиброслой 25

    Смеси для заливки пола: Стяжка пола Perfekta Фиброслой 25 кг. Posted on Posted on 08.08.1971 28.07.2021 By alexxlab

    Learn More

    Microsoft Word — 23 Лупанов с соавт. 21.03.2018

    Для производства теплых смесей широко используются новые технологии, а также различные добавки зарубежного и отечественного  При этом считается, что совместное применение больших объе-мов асфальтового гранулята и технологии

    Learn More

    Новый стеклоочистителя — NCM

    NCM Nonwoven Converting Machinery Co., Ltd., is the specialist in designing & manufacturing of all kinds of nonwoven converting machines, such as Blank Mask Making Machine, Ear-Loop Mask Sealing Machine, Tie-On Mask Sealing, Dust Mask Making Machine, Duck Bill Mask Making Machine, Bouffant Cap Making Machine, Surgical Cap Making Machine, Shoe Cover Making Machine, Pillow Case Making

    Learn More

    технология искусственного изготовление камня

    Технология изготовления искусственного камня

    Изготовление искусственного камня из архбетона начинается с эскизов и инженерного проекта, которые учитывают архитектуру дома и окружающий ландшафт.

    Изготовление искусственного камня: технологии

    2020-7-16  Окраска искусственного камня Есть 2 варианта окрашивания искусственного камня: Добавление пигмента при замесе раствора. Вариант обеспечивает большую прочность изделия, но обходится дороже.

    Технология искусственного камня

    2021-2-6  Технология изготовления искусственного камня для строительства признана самым трудоемким из всех промышленных процессов создания бетонных изделий.

    Технология изготовления искусственного камня

    2021-1-20  Изготовление искусственного камня Производится такой материал из бетона. Для этого используется светлый или серый цемент.

    Технология производства искусственного камня

    Технология производства искусственного камня и дозировки компонентов Эта страница посвящена общему описанию процесса производства и примерам расхода материалов для изготовления искусственного камня.

    Технология изготовления искусственного камня

    2021-3-4  Полиуретановая форма для изготовлия искусственного камня «Облицовочный Кирпич». Кирпич строительный материал, известный еще со времен древнего Египта и Месопотамии, использоваться, как элемент интерьера, стал относительно недавно. В 40х годах прошлого столетия в Нью

    Производство искусственного камня

    Изготовление искусственного камня осуществляется методом отлива, для чего используются различные смеси, которые помещаются в специальные формы.

    Технология производства искусственного камня

    2021-2-28  Приготовления раствора, из которого выполняется изготовление искусственного камня. Среди составляющих компонентов присутствует крошка натурального камня

    Оборудование и технология производства

    2021-3-11  Технология и оборудование для производства искусственного камня существует уже более 50 лет. Калиброванные изделия из цементно-песчаных или гипсовых смесей любой фактуры поверхности получили название

    Технология изготовления акрилового

    Технология изготовления акрилового искусственного камня Исскуственный акриловый камень это композиционный материал, который на 70% состоит из натуральной породы, например мраморная крошка, и связующей акриловой

    Технология изготовления искусственного камня

    Изготовление искусственного камня из архбетона начинается с эскизов и инженерного проекта, которые учитывают архитектуру дома и окружающий ландшафт. Ведущий художник контролирует проект, нередко сам является

    Изготовление искусственного камня: технологии

    2020-7-16  Рассмотрим изготовление искусственного камня как бизнес. Виды и технология изготовления. Особенности материала. Из чего делают искусственный камень. Подготовка документов и регистрация бизнеса

    Технология изготовления искусственного камня

    2021-1-20  Изготовление искусственного камня Производится такой материал из бетона. Для этого используется светлый или серый цемент. В первом случае изготавливаются камни или плитка светлых

    Изготовление искусственного камня

    Изготовление искусственного камня по технологии Систром 21.11.2014 Компания Систром разработала легкий бетон с пеностеклом.

    Оборудование и технология производства

    2021-3-11  Технология и оборудование для производства искусственного камня существует уже более 50 лет. Калиброванные изделия из цементно-песчаных или гипсовых смесей любой фактуры поверхности получили название

    Искусственный декоративный камень

    Искусственный декоративный камень. Разновидности искусственного камня. Изготовление формы. Производство разных видов камней. Особенности укладки. Для его изготовления применяются разные материалы.

    Искусственный камень своими руками состав

    2021-3-1  Помимо этого существует современная технология изготовления искусственного камня из полимерных материалов. Такие изделия подходят как для внешней облицовки, так и для внутренней отделки.

    Оборудование для производства искусственного

    Технология производства искусственного камня Сама технология производства искусственного камня, состоит из следующих процессов: Подготовка заливочной смеси.

    Teck GK Создаем производство гибкого камня

    — наладим производство гибкого камня (изготовление искусственного камня) наладим поставки сырья поможем получить первых клиентов

    Изготовление жидкого камня своими руками в

    2021-3-10  Технология изготовления жидкого камня Из приобретенных материалов готовят жидкую основу для искусственного камня. Для этого смешивают гелькоут с

    Изготовление искусственного камня: технологии

    2020-7-16  Рассмотрим изготовление искусственного камня как бизнес. Виды и технология изготовления. Особенности материала. Из чего делают искусственный камень. Подготовка документов и регистрация бизнеса

    Технология изготовления искусственного камня

    2021-1-20  Изготовление искусственного камня Производится такой материал из бетона. Для этого используется светлый или серый цемент. В первом случае изготавливаются камни или плитка светлых

    Исскуственный камень изготовление

    2018-10-21  Технология изготовления искусственного камня. Искусственный камень- это композитный материал, состоящий из смеси отвержденной полиэфирной смолы и минерального или синтетического наполнителя.

    Изготовление искусственного камня

    Изготовление искусственного камня по технологии Систром 21.11.2014 Компания Систром разработала легкий бетон с пеностеклом.

    Оборудование и технология производства

    2021-3-11  Технология и оборудование для производства искусственного камня существует уже более 50 лет. Калиброванные изделия из цементно-песчаных или гипсовых смесей любой фактуры поверхности получили название

    Искусственный камень своими руками состав

    2021-3-1  Помимо этого существует современная технология изготовления искусственного камня из полимерных материалов. Такие изделия подходят как для внешней облицовки, так и для внутренней отделки.

    Технология производства декоративного камня

    Сегодня изготовление декоративного камня из гипса не представляет собой ничего сложного, технология отработана и может быть легко воспроизведена даже человеком, который ранее ничем подобным не занимался.

    Состав смеси для искусственного камня из гипса

    Изготовление искусственного камня из гипса. Для изготовления камня применяется метод литья, для этого понадобятся формы матрицы, которые могут быть резиновыми, полиуретановыми или

    Изготовление жидкого камня своими руками в

    2021-3-10  Технология изготовления жидкого камня Из приобретенных материалов готовят жидкую основу для искусственного камня. Для этого смешивают гелькоут с

    Систром, Москва, начать свой бизнес по

    2021-3-12  Производство искусственного мрамора Изготовление из искусственного камня: технология Производство пластиковых форм Купить мини-завод Бизнес план Контакты карта сайта

    Как Instagram изменил наш мир | Instagram

    Однажды осенью 2015 года в офисах Instagram в Менло-Парке, Калифорния, произошло небольшое, но существенное изменение. Прибывшие на работу сотрудники обнаружили, что мусорные баки под каждым столом исчезли. Контейнеры позволяли людям работать эффективно — никому не приходилось вставать, чтобы выбросить пакет с водой из кокосового ореха или обертку от гороха васаби после того, как они насладились бесплатной едой компании. Но на самом деле корзины принадлежали не Instagram — они были установлены компанией Facebook, которая купила приложение для обмена фотографиями за 1 млрд долларов в 2012 году.

    Кевин Систром, соучредитель Instagram, не любил мусорные ведра. Ему не нравились картонные коробки, которые служащие использовали для хранения бумаг и принадлежностей. Он ненавидел старые провисшие воздушные шары на день рождения. Он объяснил, что после удаления мусорных корзин офисы Instagram должны отражать его дух. Они должны быть красивыми, простыми, безупречными — как само приложение.

    Технический обозреватель Сара Фриер, автор книги No Filter: The Inside Story of How Instagram Transformed Business, Celebrity and Our Cultur e, объясняет, что эта история важна по трем причинам.Во-первых, он демонстрирует эстетическую чувствительность Систрома. Во-вторых, это свидетельствует о его разочаровании в Facebook. (Годом ранее он сорвал мотивационные плакаты, принадлежащие материнской компании, один из которых гласил: «Готово лучше, чем идеально».) И в-третьих, хотя инцидент явно затронул сотрудников Instagram — они назвали его #trashcangate — он также представлял проблема, с которой сталкиваются его пользователи, которые, по словам Фрайера, «боялись публикации, потому что считали, что Instagram гарантирует совершенство».

    За десять лет, прошедших с изобретения Instagram, социальные сети кардинально изменили нашу жизнь. Это стремление к совершенству привело к росту пластической хирургии с использованием фильтров и буму огромных десертов, которые не помещаются во рту, но идеально вписываются в небольшой квадрат, размещенный в Интернете. Как этот простой сервис обмена фотографиями получил 1 млрд пользователей за восемь лет? Инстаграм создает или отражает наши ценности? И, если первое, не должны ли мы узнать немного больше о мышлении и мотивах людей, стоящих за приложением?

    «Он хочет, чтобы все было на уровне качества, потому что он верит в это качество»: Кевин Систром.Фотография: Мэтт Эдж / The New York Times / Red / eyevine

    Мы с Фрайер разговариваем по телефону за неделю до публикации ее книги. Без фильтра , по ее словам, — это всеведущий рассказ о рождении и росте Instagram, составленный из воспоминаний инсайдеров. Фрайер брала интервью у разных людей каждый день в течение года после заключения сделки с книгой в 2018 году. Многие говорили без разрешения Facebook, и большинство ее источников остаются анонимными. «Я поняла, что существует так много неизведанной территории», — говорит она.«Мой редактор сказал мне, что книга готова к написанию, когда у вас в кармане есть 100 вещей, которые еще никто не опубликовал». Компания Frier превзошла этот показатель.

    Один анекдот вспоминает, как Систром спас актера Эштона Катчера от пожара в бревенчатой ​​хижине в 4 утра. В свою очередь, Катчер помог Instagram завоевать доверие знаменитостей. (Он устроил вечеринку, чтобы представить Систрома таким суперзвездам, как Ариана Гранде, которую генеральный директор Instagram не узнал.) Затем пришло время, когда команда Instagram отпраздновала продажу Facebook поездкой в ​​отель Trump International Hotel в Лас-Вегасе. , где их встретила личная поздравительная записка от Иванки Трамп.

    Но сплетни — это не в центре книги Фрайера, а самые обыденные истории о Систроме наиболее показательны. Выпускник Стэнфордского университета, которому в 25 лет занимался маркетингом в Google, он основал свою компанию вместе с инженером-программистом и другом Майком Кригером в 2009 году. Его первоначальной идеей был веб-сайт под названием Burbn, который показывал людям, где их друзья веселились в режиме реального времени. Название было навеяно любовью Систрома к виски. На протяжении всей книги Фрайер раскрывает свою страсть к престижу.Систром любит изысканные напитки и сделанные на заказ велосипеды — он пренебрег бесплатным кофе в Facebook, импортировав зерна, которые он использовал только в «пиковой точке» (через четыре дня после обжарки).

    «Я думаю, что продукты в конечном итоге являются отражением своих лидеров», — говорит Фрайер. «Он хочет, чтобы все было на уровне качества, потому что он верит в это качество». Систром превратил Бербна в Instagram, когда он понял, что на рынке существует пробел для приложения, которое помогало людям быстро обмениваться фотографиями с телефонов. Но была еще одна проблема, которую он надеялся решить: в то время камеры в телефонах были некачественными и делали непривлекательные снимки. Когда Instagram был запущен, он предлагал фильтры, которые люди могли использовать, чтобы сделать свои фотографии — и, соответственно, свою жизнь — более привлекательными.

    Цукерберг заканчивал каждое собрание сотрудников криком: «Доминирование!» Фотография: Джессика Чоу / The New York Times / eyevine

    С самого начала его требование качества изменило нашу реальность. «Фильтр в Instagram был похож на то, если бы в Twitter была кнопка, чтобы сделать вас умнее», — говорит Фрайер.В первые дни своего существования Instagram тщательно курировали. Поскольку в приложении нет механизмов распространения вирусов (пользователи не могут делиться сообщениями), сотрудники Instagram вручную выбирали фотографии, чтобы размещать их на его странице «Популярные». «Инстаграм приложил к этому руку, и никто из нас со стороны даже не осознает этого», — говорит Фрайер.

    Например, в 2013 году один сотрудник Instagram посвятил свое время «поиску домашних животных». Он отслеживал очаровательных собак, птиц и ящериц в электронной таблице, прежде чем выделить их на официальной странице @instagram.Фрайер рассказывает, как эти решения изменили реальную жизнь. Кортни Дэшер, например, была владелицей собаки с симпатичным питомцем по имени Тунец. Она уволилась с работы и зарабатывала деньги в Instagram благодаря решению этого сотрудника. Дэшер рассказывает Фрайер, что фотографии ее собаки помогли фанатам справиться с тревогой и депрессией. «Вкусы одного сотрудника Instagram напрямую повлияли на привычки 2 миллионов человек, которые теперь следят за этой собакой», — говорит Фрайер.

    Как еще на нас повлиял Instagram? Примеры Фрайера варьируются от того, как мы организуем книжные полки по цвету обложки, до того, как когда-то редко посещаемые туристические направления теперь топчутся под ногами.«Постоянно предоставляя пользователям изображения визуально привлекательных жизней и увлечений», — говорит она, Instagram заставлял людей «делать свою жизнь более достойной того, чтобы о ней публиковать». Она отмечает, как свободное время стало символом статуса — как Instagram постепенно повлиял на экономику, поскольку люди стали ценить опыт выше вещей. Сейчас многие из нас «проводят отпуск в более живописных местах», — говорит Фрайер, отчасти потому, что снимки, сделанные в этих местах, отлично смотрятся на грамм. (Она связывает приложение с девятью крупными розничными торговцами, объявившими о банкротстве в США в 2017 году).

    И не только наша жизнь должна быть интересной в Instagram, но и наши лица тоже. Приложения для редактирования фотографий, такие как Facetune, стали популярными. Подростки заужают носы, увеличивают талию и скрывают пятна с помощью инструментов цифрового редактирования. Один пластический хирург сказал Фриеру, что его клиенты теперь ищут недостижимые изменения, вдохновленные приложением. Ким Кардашьян, владелица седьмого по популярности аккаунта в Instagram (и, как известно, большого отставания), возможно, связана с 20000 человек в США, у которых была бразильская подтяжка ягодиц в 2017 году.

    На самом деле Систром не хотел этого. Фрайер говорит, что селфи и снимки в бикини противоречили «художественному чутью» генерального директора. Эти сообщения стали популярными, несмотря на то, что они игнорировались официальным аккаунтом @instagram. Тем не менее, Фрайер говорит, что Instagram стимулировал селфи и хирургическое вмешательство своими метриками, если не ценностями. Выбор отображения количества подписчиков и лайков превратил приложение «в игру, в которой можно выиграть». В 2017 году исследование Королевского общества общественного здравоохранения показало, что Instagram — худшее приложение для психического здоровья подростков.Был ли это неизбежен?

    Фрайер начинает свою последнюю главу с цитаты анонимного руководителя Instagram: «Все ломается до миллиарда». В июне 2018 года Instagram впервые достиг 1 миллиарда активных пользователей в месяц. «Я думаю, что в определенный момент вы теряете контроль над чем-то, когда оно становится таким большим», — говорит она, отмечая, что 6 миллионов аккаунтов в Instagram теперь имеют более 1 миллиона подписчиков. «Они хотели построить лучшее сообщество, но у них просто не было ресурсов для этого, что было бы глупо говорить о продукте, который является частью такой гигантской компании с хорошими ресурсами, как Facebook.”

    Марк Цукерберг купил Instagram в апреле 2012 года, когда у приложения было всего 13 сотрудников, и оно не принесло ни цента прибыли. Цукерберг отказался от интервью для книги Фрайера, отправив по электронной почте одну цитату через пиарщика. «Это просто, — написал он, когда его спросили, почему он купил Instagram и решил сохранить независимость компании, — это была отличная услуга, и мы хотели помочь ей расти». Несмотря на то, что он отказался участвовать в репортажах Фриера, No Filter посвящен Цукербергу и Facebook в такой же степени, как и Systrom и Instagram.(Слово «Facebook» встречается в книге 1179 раз, а «Instagram» — 1 673 раза.)

    «Мы часто думаем, что, когда компания была приобретена, история их бизнеса окончена», — говорит Фрайер. Она утверждает, что здесь дело обстоит иначе. В книге рассказывается о борьбе за власть между Систромом и Цукербергом. Фрайер считает, что Цукерберг приобрел Instagram из-за своей паранойи по поводу конкуренции. Следовательно, Цукерберг иногда сдерживал Instagram — после того, как он достиг 1 миллиарда пользователей, основатель Facebook удалил функцию, которая автоматически привязывала пользователей Facebook к страницам их друзей в Instagram.Он также помешал компании нанять больше сотрудников и поставил модерацию контента в Facebook выше, чем в Instagram. Неэффективная модерация позволила процветать в Instagram тревожным практикам, таким как продажа опиоидов и распространение членовредительства.

    Получите ‘грамм: Кевин Систром с соучредителем Майком Кригером. Фотография: Кристи Хемм Клок / New York Times / Redux / eyevine

    На каждый банальный анекдот о кофейных зернах о Систроме есть история, которая заставляет Цукерберга выглядеть столь же странно.В 2012 году, в ночь, когда была заключена сделка с Instagram, овчарка основателя Facebook, Зверь, укусила за ногу директора по сделкам с Facebook Амина Зуфонуна. Позже он пошутил, что Цукерберг больше заботился о собаке, чем о человеке. В другом случае Цукерберг проиграл партию в скрэббл подростку на корпоративном самолете и «был так расстроен, что создал компьютерную программу, которая находила ему все варианты слов для его букв». Он заканчивал каждое собрание сотрудников криком: «Доминирование!»

    Оба мужчины имеют оказали глубокое влияние на нашу жизнь, и все же, когда мы критикуем Instagram, мы часто критикуем женщин.Статьи, осуждающие красивых влиятельных лиц за миллионы в Instagram, являются вирусной пищей. «Эти истории выходят в эфир, и мы не думаем:« Как мы это оценили? »- говорит Фрайер. Хотя влиятельных лиц часто обвиняют в том, что они не раскрывают информацию о том, когда им заплатили за продвижение продукта, Фрайер связывает эту проблему с Систромом. Основатель был настолько привержен тому, чтобы Instagram был эстетичным, что не хотел, чтобы реклама в приложении выглядела как реклама. (Однажды он даже отредактировал фотографию картофеля фри, чтобы он выглядел менее мокрым.)

    В то время как мы заняты критикой влиятельных лиц, Instagram также избегал проверки другими способами. В 2018 году Цукерберга вызвали перед Конгрессом, чтобы ответить на вопросы о том, как Facebook разрешил обработку пользовательских данных политической фирме Cambridge Analytica. Много говорилось о роли Facebook в помощи Дональду Трампу в победе на президентских выборах 2016 года после того, как российские фермы троллей нацелились на американцев с разжигающей рознь рекламой. Тем не менее, через шесть месяцев после слушания Цукерберга исследовательская группа в Сенате обнаружила, что российская реклама на самом деле получила больше лайков и комментариев в Instagram, чем в Facebook.«СМИ потратили день на то, чтобы писать об этом, а затем двинулись дальше», — говорит Фрайер.

    Легко (и, возможно, приятно) думать, что снимки в бикини и бразильские подтяжки задницы оказывают наибольшее влияние на общество в Instagram — на самом деле все гораздо сложнее. Поскольку Цукерберг позволил Instagram сохранить свою независимость, приложение не испорчено скандалами с Facebook. Тем не менее, в конечном итоге Цукерберг все еще владеет им — Систром ушел с поста генерального директора в 2018 году, отчасти из-за противоположных ценностей, отчасти из-за того, что он хотел вернуться к своим «творческим корням».Теперь один человек контролирует Facebook, Instagram и WhatsApp, глобальную сеть, насчитывающую 2,5 миллиарда пользователей.

    Что дальше для Instagram? Фрайер говорит, что сайт по-прежнему будет сталкиваться с проблемами модерации, поскольку приоритет отдается Facebook. Она также считает, что реклама в Instagram будет расти, поскольку Цукерберг стремится вернуть свои инвестиции. Фрайер также отмечает, что текущий кризис с коронавирусом может изменить приложение. В то время как некоторые влиятельные лица видят, что их бизнес рушится, другие становятся более креативными, выпуская книги, видеоуроки, классы тренировок и даже свои собственные фильтры. Эти изменения могут сохраниться после завершения блокировки.

    Но действительно ли это революционно? «Люди до сих пор знают, как выиграть в Instagram — это сделать что-то визуально привлекательное», — говорит Фрайер. «Я не думаю, что это пройдет». С того момента, как Instagram представил нам фильтры, регулирующие реальность, он изменил то, как мы представляем себя миру. Поразительное наблюдение в No Filter заключается в том, что Instagram хотел создать сообщество, которое ценит искусство и творчество. Вместо этого «построили торговый центр».В то время как в приложении много говорится о красивых инфлюенсерах, поркающих таблетки для похудания и роскошных путешествиях, все в Instagram тем или иным образом продают свою жизнь.

    Без фильтра Сары Фриер публикуется Cornerstone по цене 20 фунтов стерлингов. Закажите копию за 17,20 фунта стерлингов на сайте guardianbookshop.com

    Как заявил соучредитель Instagram Кевин Систром, соучредитель Instagram Кевин Систром, «Преодоление крупных технологий» — «Новости технологий», Firstpost

    The New York Times 12 ноября 2019 г. , 15:08:02 IST

    Технологические гиганты США, которых когда-то считали корпоративными героями, внезапно стали хулиганами на школьном дворе американской экономики.

    В последние месяцы федеральные агентства, штаты и Конгресс начали расследование рыночной силы и потенциального антиконкурентного поведения Google, Facebook, Amazon и Apple, известных под общим названием Big Tech.

    Что нужно сделать, чтобы обуздать крупные технологические компании? Новые правила? Более жесткое исполнение? Разбить их?

    Это горячая тема в США и других странах. И это было темой конференции The New York Times DealBook на прошлой неделе, к которой наиболее остро высказались два участника: Макан Дельрахим, руководитель антимонопольного отдела Министерства юстиции; и Билл Гейтс, соучредитель Microsoft, ставший мишенью последнего крупного дела правительства против технологической компании.

    По словам Делрахима, надзор за крупными технологическими компаниями следует оставить на усмотрение федеральных органов по вопросам конкуренции, а не усиленного регулирования.

    Конгресс

    рассматривает возможность создания нового цифрового органа или значительного расширения полномочий Федеральной торговой комиссии по регулированию технологических гигантов. На слушаниях в Конгрессе свидетели-эксперты сделали эту рекомендацию.

    Кевин Систром, соучредитель Instagram, на ежегодной конференции DealBook New York Times в Нью-Йорке, ноябрь.6, 2019. (Самуэль Корум / The New York Times)

    Другие страны, включая Австралию и Великобританию, либо создали, либо создают регулирующие органы, ориентированные на цифровые рынки, как способ более быстрого реагирования на обвинения в антиконкурентной практике и других злоупотреблениях.

    «Надеюсь, мы туда не пойдем», — сказал Делрахим.

    Антимонопольное законодательство, существующее столетие назад, сказал он, должно быть достаточно гибким и гибким, чтобы справляться с проблемами конкуренции на быстро меняющихся цифровых рынках.«Это вызов для нас», — сказал он.

    Традиционное применение антимонопольного законодательства основывалось на повышении потребительских цен как ключевом сигнале монопольной власти и антиконкурентного поведения.

    Но интернет-сервисы от Google и Facebook бесплатны для потребителей. Старые критерии больше не применяются, что вызывает призывы к новым правилам для цифровых гигантов.

    Дельрахим сказал, что цены имеют значение, но он подчеркнул, что они являются лишь одним из факторов, влияющих на соблюдение антимонопольного законодательства. Другие, по его словам, связаны с влиянием действий доминирующей компании на выбор потребителей, качество обслуживания и инновации.

    Бесплатные предложения — не новость в антимонопольном законодательстве.

    В случае с Microsoft в 1990-х годах, как заметил Делрахим, компания включила свое программное обеспечение для просмотра Internet Explorer в свою доминирующую систему Windows в качестве бесплатного дополнения. Это подорвало конкуренцию со стороны нового конкурента, Netscape Communications, пионера коммерческого программного обеспечения для просмотра веб-страниц.

    В то время Делрахим был молодым юристом, работавшим в судебном комитете Сената, который проводил слушания по Microsoft. На вопрос, если бы он тогда работал в Министерстве юстиции, стал бы он преследовать иск Microsoft?

    «Я абсолютно уверен, что это нужно было принести», — ответил Дельрахим.

    Неудивительно, что Гейтс не согласился. И он вспомнил свое время, проведенное в центре антимонопольного дела, и личную и корпоративную энергию, потребляемую им.

    Microsoft была признана виновной в неоднократном нарушении антимонопольного законодательства и в мировом соглашении согласилась отказаться от некоторых тактик.

    На вопрос, сделал ли костюм более конкурентоспособным рынок технологий, Гейтс ответил: «Нет. Все остальные могут сказать это, если захотят. Для меня это неправда, и я никогда не изменю этого мнения ».

    Тем не менее, по словам Гейтса, судебный процесс нанес ущерб Microsoft, отвлекая его и компанию от достаточно быстрого выхода на новые рынки, такие как мобильные компьютеры и сотовые телефоны.«Но это не в интересах потребителей», — сказал он.

    Крис Хьюз, соучредитель Facebook, выступает на конференции Charles Schwab IMPACT 2010 в Бостоне, штат Массачусетс, 28 октября 2010 г. REUTERS / Adam Hunger

    Самым радикальным средством было бы разделение компаний, занимающихся большими технологиями. Наиболее подробное предложение — план разделения Facebook от двух антимонопольных экспертов: Скотта Хемфилла из Нью-Йоркского университета и Тима Ву из Колумбийского университета и Криса Хьюза, соучредителя Facebook.

    Они предлагают заставить Facebook отказаться от двух приобретенных компаний — Instagram, службы обмена фотографиями и WhatsApp, службы обмена сообщениями. По их словам, эти покупки были самыми крупными в кампании Facebook по борьбе с зарождающимися конкурентами. Столетие назад Standard Oil распалась в соответствии с теорией «хищнических» приобретений как антиконкурентной стратегии.

    На конференции DealBook Кевин Систром, соучредитель Instagram , скептически относился к тому, что разделение крупных технологических компаний было бы подходящим или эффективным решением предполагаемой проблемы: власть компаний над экономикой и общественным дискурсом.

    «Не думайте, что если вы удалите WhatsApp и Instagram , это внезапно решит эту проблему», — сказал он. «У вас все еще два с половиной миллиарда человек на Facebook».

    Он также защищал крупные компании, покупающие мелкие, что часто жизненно важно для ускорения распространения инноваций, учитывая больший охват и ресурсы крупных корпораций. Выкуп также может быть чрезвычайно прибыльным для продавцов, как это было для молодой Instagram в 2012 году.«Когда кто-то приходит к вам и предлагает вам 1 миллиард долларов за 11 человек, что вы говорите?» — сказал Систром.

    Стив Лор ок. Компания «Нью-Йорк Таймс»

    7 советов по развитию от основателя Instagram Кевина Систрома

    Повара чистили устриц в кафе No Name в Googleplex. Кевин Систром, в то время работавший в Google, подумал про себя, что это должно быть пик отрасли: «Мы должны быть в тот момент в технологиях или в этой компании, где это лучшее, что мы можем получить.

    Конечно, он ошибался. Google будет только расти. Технологии увидят еще большее процветание. Но в тот момент Систром знал, что время пришло: он был готов отказаться от своей роли в маркетинге продуктов в технологическом гиганте и начать что-то новое.

    Этим чем-то и стал Instagram, сайт для обмена фотографиями и видео, который 36-летний соучредитель, который был генеральным директором с 2009 по 2018 год, привел к стремительному росту до одного миллиарда пользователей в месяц, контролируя бизнес-стратегию и дорожную карту продукта, в том числе запуск рекламы в Feed и Stories.

    Рассказывая историю происхождения в выступлении 21 октября, организованном Флорианом Отто, генеральным директором платформы здравоохранения Cedar, Систром сравнил свой карьерный переход с «прыжком в холодный океан». Контраст между жизнью в кампусе Google — органические обеды, бесплатные шаттлы на работу, современные инструменты исследования — и суетой в тускло освещенном коворкинг-пространстве, где они с Майком Кригером основали Instagram, не мог иметь такого значения. было более суровым.

    Однажды ночью, около часа ночи, он взглянул на Кригера и увидел обрывки его дыхания.«В нашем офисе было так холодно», — сказал он. «Это было по-другому, но это совсем другое, на чем преуспевает тот, кто любит это по-другому, и мне это действительно нравилось».

    В некотором смысле, в бутстраповском подходе не было ничего нового. С ранних лет Систром оттачивал свои предпринимательские инстинкты. Он открыл радиостанцию ​​в школе-интернате, которую посещал, установив антенну за окном своего общежития, прежде чем понял, что вещание из его комнаты было незаконным. Спустя годы, будучи студентом Стэнфордского университета, он запустил цифровую радиостанцию ​​вместе с несколькими веб-сайтами, «которые работали хорошо, но не пользовались популярностью у потребителей.”

    Чтобы выполнить требования престижной программы Mayfield Fellows, он начал стажировку в Odeo, сайте поиска по RSS-синдицированному аудио и видео, где он встретил еще нескольких одаренных детей, интересующихся компьютерами и конструированием вещей.

    Среди них были создатели Твиттера Эв Уильямс и Джек Дорси.

    «На самом деле, я думаю, что день, когда Джек начал свой первый день в качестве инженера в ODEO, был моим первым днем ​​в качестве стажера. Так мы стали верными друзьями и учились друг у друга на работе.На самом деле, я учился у него. Это была моя первая попытка проникнуть в социальные сети ».

    Его работа в ODEO дала ему связи и набор навыков, чтобы запустить Bourbon, предшественник Instagram, где вы могли зарегистрироваться в баре, ресторане или доме и опубликовать фотографию того, где вы были. Даже тогда сайт обмена фотографиями в реальном времени с крутыми фильтрами казался Систрому хорошей идеей, но широкое внедрение такой платформы вряд ли можно было гарантировать. Когда он позже представил Instagram инвесторам, они отмахнулись от него как от устаревшей идеи с недолгим сроком годности.

    «Они спрашивают:« Фотографии, а зачем вам фотографии? На фотографиях нет денег », — сказал Систром Отто. «И они обычно показывали этот график выходов на видео и выходов на фотографиях, а фотографии были этим крошечным графом, а YouTube был огромным, и все говорили:« Это будущее »».

    «Слишком часто люди полагают, что только из-за того, что область устарела или уже неоднократно подвергалась испытаниям, в этом нет возможности».

    Систром фактически согласился с ними.Но, по его мнению, это не была игра с нулевой суммой. До Instagram последним нововведением в обмене цифровыми фотографиями была функция тегов в Facebook. Он видел место для разрушения в людном месте и пошел на просчитанный риск.

    «Слишком часто люди предполагают, что только потому, что область старая или ранее уже много раз пробовали, там нет возможности. И, очевидно, с Instagram, так оно и было ».

    После долгого опыта успешных инициатив Систром и Кригер внезапно ушли из Instagram в сентябре 2018 года.В настоящее время они работают над несколькими проектами на стыке науки о данных и машинного обучения, включая rt. live, общедоступный трекер коронавируса, первоначально разработанный для государственных чиновников на основе R-naught, метрической системы, которую эпидемиологи используют для определения скорости распространения вируса.

    Во время разговора с Отто Систром раскрыл многие идеи, которые сделали Instagram тем, чем он является, включая его подход к дизайну, сбору данных, вовлечению пользователей, рекламе, найму и росту.

    Вот семь ключевых уроков из обширного выступления.

    Подробнее о пользовательском опыте Waymo знает, что вы боитесь беспилотных автомобилей

    Изображение: INstagram

    Оставайтесь стройными, но не морите себя голодом

    Имея всего 13 сотрудников, Instagram собрал базу пользователей в 30 миллионов человек. Этот факт часто преподносится как пример преимущества методологии бережливого производства. Но Систром сказал, что неясно, был ли успех компании результатом или несмотря на ее крошечный штат.

    «Когда я разговариваю с основателями, они говорят:« Послушайте, у нас всего команда из 20 человек, мы делаем то, что делали вы, мы следуем вашей модели », — сказал он Отто. «И я думаю про себя, если бы я мог вернуться и сделать это снова, я бы нанял в пять раз больше людей».

    Трудно сбалансировать рост и найм. В то время как раздутый персонал может быстро потерять фокус, бережливая команда может держать сотрудников голодными и сосредоточенными на «решении правильных проблем».

    До приобретения Facebook Instagam был доступен только на iOS; Приложение Instagram и его культовые квадратные форм-факторы были узко определены на одной платформе, сказал Систром Отто.Тем не менее, компания, вероятно, была слишком большой для своих штатов. Наем более агрессивно помог бы удовлетворить первые требования роста компании.

    «Я твердо верю, что ограничение порождает творчество, но есть определенный уровень, на котором ограничение просто убивает все. Так что вам нужно найти золотую середину, — сказал Систром.

    Представьте, что пользователям океана придется пересечь границу

    Instagram, в самом прямом смысле слова, родился в маленькой комнате в доме Систрома в Пало-Альто.Фотограф-любитель с доступом к Photoshop, он часами сидел за своим столом, возясь с наложениями, слоями и непрозрачностью. Он изучал цветные фильтры с помощью онлайн-видеоуроков.

    «Но подумайте об океане, который существует между этим опытом и большинством людей, которые фотографируют на свои телефоны. Он огромен, — сказал он.

    «Это как если бы вы берете две заряженные частицы и сводите их достаточно близко друг к другу, а затем . Вот какой должна быть разработка продукта.”

    В этой пропасти, которую Систром описал как расстояние между континентами, могут происходить инновации. До его создания все компоненты Instagram — мобильные телефоны с камерами высокого разрешения, приложения для фильтрации, такие как CameraBag, и платформы социальных сетей, такие как Facebook и Twitter, — существовали независимо. Просто они не были собраны в одном месте.

    До Instagram.

    «Именно эти мелочи, которые вы сближаете, и затем открывают эту связь.Это как если бы вы берете две заряженные частицы и приближаете их достаточно близко друг к другу, а затем . Вот какой должна быть разработка продукта ».

    Изображение: Instagram

    Учитесь как динамическая система

    Все стартапы совершают ошибки, и Instagram не стал исключением. Когда компания все еще находилась на плаву, она арендовала серверную стойку у компании из Лос-Анджелеса под названием ServerBeach, и сервер был размещен в коворкинге. В какой-то момент кто-то спросил, почему их нет в AWS.

    «Помню, я как раз подумал:« Ну, не знаю. Это то, что мы делали в Odeo, вот чем я сейчас занимаюсь », — сказал Систром. «Он такой:« Ну, тебе, наверное, стоит взглянуть на AWS ».

    В конце концов, Instagram подключил свою стойку к AWS и запустил ее через общедоступный Интернет — чрезвычайно медленное решение, которое сейчас не рассматривала бы ни одна компания, обладающая опытом в области серверной архитектуры.

    «Дело не в том, вы делаете ошибки? Дело в том, как быстро ты учишься? » Систром сказал Отто.

    Решайте проблемы пользователей, а не вашей компании

    Принятие управленческих решений делится на две основные категории: решения о продукте и решения о людях. Они устанавливают курс на успех или неудачу.

    Ранние версии видео в Instagram и обмена сообщениями не попали в цель, потому что они не имели отношения к пользователям. «Сказать [пользователям], что они должны использовать что-то только потому, что мы думаем, что это круто», — не помогло, — сказал Систром. Поэтому команда изменила свой подход, сосредоточив свои усилия на оценке интересов и проблем пользователей.

    «Они расскажут нам, что им нравится, а что нет, и будут безжалостны к этому, в отличие от сотрудников», — сказал он.

    После того, как продуктовая команда сменила ориентацию, Instagram одержал череду побед. Известный редизайн и выпуски приложения, такие как Instagram Direct, частный чат-сервис между пользователями с уведомлениями о прочтении, и Instagram Stories, горизонтальный канал для временных эфемерных сообщений, отметили высокие результаты за год.

    «Как вы относитесь к Instagram — это хэштег, картинки в классном кафе, фотографии в рамке — вы быстро понимаете, что это полная чушь».

    Конечно, изучение пользователей и их привычек — это не просто догадки. Внутренний инструмент, разработанный командой инженеров, Fiddler, помог Instagram оценить поведение пользователей с нюансами и точностью. Когда пользователи публикуют публичные сообщения, инструмент может фильтровать определенную демографическую группу — скажем, мужчин от 18 до 24 из Нью-Джерси — и извлекать недавнюю подборку публикаций или историй из их ленты.

    «Как вы думаете об Instagram — это хэштег, картинки в классном кафе, фотографии в рамке — вы быстро понимаете, что это полная чушь», — сказал Систром.

    Вместо этого основная база пользователей Instagram состояла из домашних людей, часто подростков, которые проводили время с друзьями. Понимая это, команда разработчиков разработала стикер для опроса в Stories, который позволяет пользователям задавать вопросы, видеть ответы друзей и отвечать взамен. Это был мгновенный успех.

    Не идите на компромиссы при приеме на работу

    Несмотря на раннее нежелание инвесторов поддерживать приложение для обмена фотографиями, Instagram отлично сдвинулся с мертвой точки.Снэпчат тоже. Так же поступил и TikTok.

    «Люди недооценивают количество места, если у вас есть отличное руководство, отличный дизайн и отличное товарное чутье», — сказал Систром.

    Тем не менее, ваше предложение должно быть дифференцировано.

    Один из способов, которым Instagram создал свой культурный кэш, — это практика найма, ориентированная на создание сообщества. Первым нанятым компанией был менеджер по сообществу, а не инженер-программист.

    «Я бы предпочел иметь открытую вакансию на год, чем заполнять ее, потому что вы просто чувствуете, что должны ее заполнить.”

    «Мы хотели проводить встречи и выяснять, как вдохновить это сообщество на творчество и дать им необходимые инструменты, и держать их в непосредственной близости от процесса разработки продукта, которым мы занимаемся», — пояснил Систром.

    Основатели компании также не торопились с поиском нужных людей. «Я бы предпочел иметь открытую вакансию на год, чем заполнять ее, потому что вы просто чувствуете, что должны ее заполнить. Я думаю, что это одна из ошибок, которую делает каждая компания время от времени, и в конечном итоге она обходится гораздо дороже.”

    Младшие сотрудники, если их поощряют брать на себя новые обязанности, часто лучше всего подходят, сказал Систром, и руководители и партнеры по найму должны уделять пристальное внимание их развитию.

    «Один из парней, с которыми я общаюсь и за которым следую, — это Рэй Далио, и он много говорит о личных рычагах воздействия в своей компании и о том, что каждый час его работы равен 50 часам работы», — сказал Систром. «Как руководитель, будь то менеджер по продукту или младший сотрудник, вы всегда должны думать:« Сколько часов я трачу на каждый час, который я потратил? »Как я могу увеличить это со временем?» Если вы создавайте мир таким образом, он становится намного интереснее.”

    Подробнее об управлении продуктом Почему стартапам следует следовать жесткому пути продукта

    Изображение: Instagram

    Сохраняйте естественную, актуальную и минимально назойливую рекламу

    В какой-то момент, чтобы компания оставалась устойчивой и прибыльной, нужно зарабатывать деньги. У Instagram были примеры Facebook и Twitter, на которые нужно было обратить внимание, чтобы убедиться, что реклама может быть жизнеспособной моделью дохода.

    Вопрос на миллиард долларов заключался в том, как внедрить его, не отталкивая пользователей, которые привыкли к потоку без рекламы.Квадратный форм-фактор Instagram — фотографии в рамках, которые так аккуратно прокручиваются на мобильном телефоне, — был raison d’être . Но им нужно было ослабить это ограничение, чтобы разрешить размещение рекламы на платформе. Что еще более важно, им нужно было, чтобы реклама чувствовала себя как дома рядом с бесконечной прокруткой фотографий друзей пользователей.

    «Оказывается, реклама не работает хорошо, если она не воспринимается платформой как естественная. Поэтому, если у него нет комментариев или лайков, это неестественно », — сказал он.

    Еще более неприятный вопрос заключался в том, как оптимизировать рекламную нагрузку, чтобы она не ставила под угрозу интимность взаимодействия с пользователем. Вопрос о том, был ли этот баланс успешно достигнут, остается предметом споров, но Систром и его команда решили, что заполнение сайта рекламой — это честная сделка, чтобы и дальше предоставлять пользователям неограниченный доступ к бесплатной платформе.

    «Оказывается, реклама не работает хорошо, если она не воспринимается платформой как естественная. Так что, если у него нет комментариев или лайков, это неестественно.”

    «Есть, конечно, крайность, когда вы увеличиваете рекламную нагрузку до максимума, и это кажется дерьмовым опытом, и вы можете увидеть это в показателях вовлеченности», — сказал Систром Отто. «Итак, вопрос в том, чтобы продеть эту иглу и выяснить, где вы лежите. И оказывается, что разные люди получают разные суммы в зависимости от их вовлеченности ».

    Актуальность была еще одним важным соображением. Систром и его команда считали — с данными в качестве подтверждения — что, если бы реклама казалась персонализированной и, возможно, даже полезной, она бы казалась менее отталкивающей для пользователей.

    Наконец, есть вопрос времени. Систром сказал, что к тому времени, когда Instagram запустил Stories, он усвоил важный урок: если пользователи привыкли к рекламе на ранней стадии жизненного цикла продукта, они с большей вероятностью примут ее как основную часть опыта.

    «Рекламу надо делать раньше, чем позже. Это займет много времени, и мы не хотим выпускать продукт и иметь его в течение пяти лет без рекламы.Когда люди этого ожидают, это статус-кво ».

    Взгляд на анализ роста: новые рубежи

    История Интернета поразительно коротка, — сказал Систром Отто. Хотя существуют книги о том, как сбалансировать достоверные данные с элегантным дизайном, их очень мало. Аналитические модели, такие как когортные кривые, которые измеряют удержание пользователей с течением времени, только входят в современный лексикон. Он предсказал, что в ближайшие пять-десять лет стартапы смогут достичь успеха гораздо быстрее, потому что у них будет доступ к строгим моделям данных, которые ему и Кригеру пришлось открыть в ходе экспериментов.

    «Я думаю, нам нужно осознать, что есть возможность арбитража, когда передовой опыт некоторых из самых умных людей, которые только что закончили колледж и научились новым способам создания бизнеса и продуктов, еще не были применены в старых отраслях», — Систром сказал.

    И в этом будущее, для тех, кто достаточно смекалист, чтобы требовать его.

    Подробнее об управлении продуктами Как менеджеры по продуктам справляются с удержанием пользователей

    Соучредители Instagram уходят из компании

    САН-ФРАНЦИСКО — Кевин Систром и Майк Кригер, соучредители приложения для обмена фотографиями Instagram, подали в отставку и планируют уйти в отставку. покинуть компанию в ближайшие недели, что усугубит проблемы, с которыми сталкивается материнская компания Instagram, Facebook.

    Г-н Систром, генеральный директор Instagram, и г-н Кригер, главный технический директор, уведомили руководство Instagram и Facebook в понедельник о своем решении уйти, заявили люди, непосредственно осведомленные об этом вопросе, которые говорили на условиях анонимности, потому что они не были уполномочены обсуждать этот вопрос публично.

    Г-н Систром и г-н Кригер не объяснили причин для ухода в отставку, по словам людей, но заявили, что планируют взять отпуск после ухода из Instagram.34-летний г-н Систром и 32-летний г-н Кригер знают друг друга с 2010 года, когда они встретились и преобразовали программный проект, созданный г-ном Систромом, в то, что в конечном итоге стало Instagram, у которого сейчас более миллиарда пользователей.

    [Подробнее: Как Instagram вырос, чтобы стать культурным центром .]

    В заявлении поздно вечером в понедельник г-н Систром сказал, что он и г-н Кригер «готовы к нашей следующей главе», и намекнули что они создадут что-то новое.

    «Мы планируем взять перерыв, чтобы снова исследовать наше любопытство и творчество», — сказал г-н Систром. «Создание нового требует, чтобы мы сделали шаг назад, поняли, что нас вдохновляет, и сопоставили это с потребностями мира; это то, что мы планируем делать ».

    Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, похвалил основателей Instagram в заявлении и сказал, что желает им «всего наилучшего, и я с нетерпением жду возможности увидеть, что они создадут дальше».

    Уход вызывает вопросы о будущем Instagram в то время, когда Facebook сталкивается с наиболее устойчивым набором кризисов за свою 14-летнюю историю.На протяжении большей части последних двух лет критики ругали Facebook за небрежность в отношении пользовательских данных и за то, что он не предотвращал иностранное вмешательство в его сеть, в которой проживает более двух миллиардов человек. Проблемы начали сказываться на бизнесе Facebook: в июле компания заявила, что рост продаж цифровой рекламы и числа ее пользователей замедлился.

    В борьбе с этими проблемами Instagram был одной из жемчужин Facebook. Социальная сеть приобрела Instagram в 2012 году за 1 миллиард долларов, когда сайтом для обмена фотографиями пользовались около 30 миллионов человек.С тех пор охват Instagram резко вырос, и многие считают его одним из самых успешных приобретений Facebook.

    Facebook потерял других учредителей приобретенного бизнеса. В апреле Ян Кум, член правления Facebook и основатель WhatsApp, приложения для обмена сообщениями, которое социальная сеть приобрела в 2014 году, заявил, что уходит. В последние годы г-н Кум все больше беспокоился о позиции Facebook в отношении пользовательских данных, говорили в то время люди, осведомленные о ситуации.

    В Кремниевой долине реакция на отставку основателей Instagram была быстрой.

    «Ух ты», — написал в Твиттере Джон Лилли, венчурный капиталист из Greylock, назвав выход «настоящим моментом». Он добавил: «Какое влияние они оказали на всех нас».

    Instagram был основан в 2010 году и сначала представлял собой приложение для регистрации на рейс под названием Burbn. Г-н Кригер, увлеченный пользователем Burbn, встретил г-на Систрома в программе стипендий Стэнфордского университета, и они решили работать вместе. В конце концов, Бербн был переоборудован и переименован в Instagram.

    Instagram практически сразу стал популярным в Кремниевой долине. В приложении был сделан упор на использование камеры смартфона, поскольку iPhone получили широкое распространение, превращая обычных людей в фотографов-любителей. Г-н Систром и г-н Кригер популяризировали фотофильтры и объективы для фотоаппаратов, вызвав волну приложений-подражателей для iPhone и смартфонов на базе Android.

    Дуэт работал в небольшом офисе в районе Саут-Парк в Сан-Франциско. В первые годы своего существования Instagram потратил много денег, просто пытаясь сохранить свое приложение в сети, поскольку его серверы боролись с постоянным потоком новых регистраций пользователей.

    Instagram в конечном итоге привлек внимание г-на Цукерберга, который осознал, насколько мощной станет зарождающаяся сеть обмена фотографиями в Instagram, и увидел, насколько активна деятельность по обмену фотографиями в его собственной социальной сети. Г-н Цукерберг вел переговоры с г-ном Систромом и г-ном Кригером в основном самостоятельно.

    Facebook приобрел Instagram за 1 миллиард долларов наличными и акциями (хотя окончательная стоимость была ближе к 715 миллионам долларов, потому что акции, на которых была основана часть сделки, снизились в цене).На сегодняшний день это было крупнейшее приобретение Facebook, и оно произошло за месяц до первичного публичного размещения акций социальной сети.

    «В течение многих лет мы сосредоточены на том, чтобы делиться фотографиями с друзьями и семьей максимально комфортно», — написал г-н Цукерберг в своем блоге о сделке. «Теперь мы сможем еще более тесно сотрудничать с командой Instagram, чтобы также предлагать лучшие возможности для обмена красивыми фотографиями с мобильных устройств с людьми на основе ваших интересов».

    Сделка сразу повернулась к господину.Систром и мистер Кригер многократно становились миллионерами. С тех пор компания Bloomberg Intelligence оценила Instagram в 100 раз по сравнению с ценой приобретения в 1 миллиард долларов, что означает ощутимый возврат инвестиций на бумаге.

    Facebook продолжил приобретение Parse, сервиса, который предоставлял инструменты для мобильных разработчиков, и Oculus, стартапа оборудования виртуальной реальности, выходящего в новые области за пределами первоначальной социальной сети. Цукерберг также потратил 19 миллиардов долларов на покупку WhatsApp.

    Но Instagram остался Mr.Основная история успеха Цукерберга. Поскольку Facebook увидел угрозу в молодых людях, покидающих сеть в пользу Snapchat, конкурирующей сети обмена фотографиями, Instagram быстро изменил и воссоздал одну из ключевых особенностей Snapchat в онлайн-историях. С тех пор популярность Instagram продолжала расти, в то время как рост Snapchat был неустойчивым.

    Уход г-на Систрома и г-на Кригера создает неопределенность вокруг приложения. Неясно, кто возглавит компанию после ухода основателей, и сможет ли этот человек продолжить многолетнюю серию успехов Instagram.Марн Левин, которая ранее была главным операционным директором Instagram, оставила свою роль в Instagram в начале этого месяца, чтобы вернуться в Facebook и возглавить партнерские отношения.

    Кевин Систром | BoF 500

    Кевин Систром — американский предприниматель, наиболее известный как соучредитель Instagram, приложения для обмена фотографиями в социальной сети, которое привело к появлению современного модного предпринимателя а-ля Кайли Дженнер и модного влиятельного лица с соответствующим влиятельным лицом. рынок оценивается в 8 миллиардов долларов в 2019 году.

    От мега-брендов-первопроходцев, таких как Burberry, и от новаторских имиджмейкеров, таких как Ник Найт , к моделям момента Кара Делевинь и быстрорастущие ритейлеры, такие как Nasty Gal, Instagram значительно вырос в индустрии моды. «Я думаю, что Instagram как визуальная платформа очень естественно сочетается с тем, как модное сообщество сообщает о своей работе», — объяснил Систром BoF. Поступая таким образом, платформа также породила эпоху прозрачности бренда через открытые дебаты как повод для скандала с расистскими кампаниями, модельным насилием и сексуальными домогательствами, подливающими масла в огонь движению #Metoo.Instagram также сыграл важную роль в социальных изменениях в индустрии моды, таких как Модельная хартия Kering 2017 и LVMH, принятая для защиты прав модели.

    Приложение зарекомендовало себя как мощный маркетинговый инструмент для брендов, предоставляя релевантный контент, демонстрируя освещение и расширяя возможности бренда. Instagram был удостоен награды CFDA Eugenia Sheppard Award в 2015 году. Его мобильная платформа также делает его очень удобным для профессионалов моды, позволяя им посещать мероприятия и делиться ими со своими виртуальными подписчиками.По данным Deutsche Bank, в марте 2019 года платформа представила функцию онлайн-покупок, которая, по прогнозам, принесет к 2021 году 10 миллиардов долларов. Инструмент оформления заказа был сначала протестирован выбранными 20 брендами, включая Adidas, Uniqlo, Dior и Kylie Cosmetics.

    Рост популярности Instagram изменил даже способ документирования модных показов, что повлияло на коллекции и выставочные наборы. «То, как мы это снимаем, как мы это показываем, и как мы делаем одежду и дизайн ее изменились.” Александр Ван сказал The New York Times, обсуждая влияние Instagram на отрасль.

    Систром познакомился с компьютерным программированием, когда учился в школе в Конкорде, штат Массачусетс, когда в детстве играл в компьютерные игры. В 2006 году он окончил Стэнфордский университет, где в 2004 году познакомился с Майком Кригером, который позже стал его партнером-основателем Instagram. Во время учебы Систром заинтересовался фотографией и был выбран для участия в престижной программе Mayfield Fellows Program.Эта веха привела к стажировке в Odea, компании, которая положила начало Twitter.

    После работы в Google и Nextstop (стартап по рекомендации местоположения) Систром создал Burbn с намерением объединить проверку местоположения и социальные игры. После презентации идеи на вечеринке он получил начальное финансирование в размере 500 000 долларов в течение 2 недель. Создание Бербна привело к Instagram. Через месяц после запуска Instagram вырос до 1 миллиона пользователей, а за 18 месяцев он прошел путь от зарождающегося стартапа до приобретения Facebook за 1 миллиард долларов.

    В 2014 году Систром был включен в список Forbes «30 моложе 30 лет», а в 2016 году издание включило его в свой список миллиардеров, оценив его состояние в 1,1 миллиарда долларов.

    В конце 2018 года Систром и Кригер покинули Instagram, принадлежащий Facebook, который был приобретен за 1 миллиард долларов в 2012 году.

    О нас • Instagram

    Глава Instagram

    Адам Моссери (@mosseri) — глава Instagram, где он курирует все функции бизнеса, включая проектирование, продукты и операции.В душе дизайнер, Адам известен тем, что уравновешивает острое дизайнерское мышление с продуманной продуктовой стратегией для создания опыта, который объединяет людей и поощряет подлинное общение.

    Адам работает в Facebook более десяти лет. Он был директором по дизайну мобильных приложений Facebook, а затем перешел в отдел управления продуктами, где много лет возглавлял группы разработчиков и разработчиков ленты новостей. Он был главой новостной ленты до того, как присоединился к Instagram, где он курировал продукт, прежде чем управлять всей организацией.

    До Facebook Адам работал в TokBox первым дизайнером компании. Он начал свою карьеру, основав в 2003 году консалтинговую фирму по дизайну с офисами в Нью-Йорке и Сан-Франциско, специализирующуюся на графическом, интерактивном и выставочном дизайне. Адам получил степень бакалавра в Галлатинской школе междисциплинарных исследований при Нью-Йоркском университете, где он изучал информационный дизайн и медиа.

    Родился и вырос в Нью-Йорке, сейчас живет в Сан-Франциско с женой и двумя сыновьями.

    Основатели

    Кевин Систром (соучредитель)

    Кевин Систром (@kevin) соучредителем Instagram и 8 лет занимал пост генерального директора, а затем покинул компанию в сентябре 2018 года, чтобы продолжить свой следующий увлеченный проект.Благодаря тому, что Кевин сосредоточился на простоте и вдохновлял на творчество через решение проблем с помощью продуманного дизайна продукта, Instagram стал домом для инноваций в области визуального повествования, запустив десятки продуктов, включая Stories и IGTV.

    До основания Instagram Кевин был частью стартапа Odeo, который позже стал Twitter, и два года проработал в Google, работая над такими продуктами, как Gmail и Google Reader. Он окончил Стэнфордский университет со степенью бакалавра наук в области управления и инженерии.

    Майк Кригер (соучредитель)

    Майк Кригер (@mikeyk) стал соучредителем Instagram и в течение 8 лет занимал должность технического руководителя Instagram, а затем покинул компанию в сентябре 2018 года для изучения новых проектов. Майк сосредоточился на создании широкого спектра творческих продуктов, чтобы дать сообществу в Instagram возможность общаться со своими интересами и увлечениями. Кроме того, Майк расширил инженерную организацию до более чем 400 сотрудников в офисах Instagram, расположенных в Менло-Парке, Нью-Йорке и Сан-Франциско.

    Уроженец Сан-Паулу, Бразилия, Майк имеет степень магистра в области символических систем Стэнфордского университета. До основания Instagram он работал в Meebo дизайнером пользовательского интерфейса и фронтенд-инженером.

    Николь Систром — Энергетический фонд

    Как основатель Sutro Energy Group, Николь Систром сотрудничает с филантропами, инвесторами и предпринимателями в поиске инновационных решений для борьбы с изменением климата. Она твердо убеждена в необходимости использования всех имеющихся в наличии инструментов — от общественной защиты до финансового капитала — для обращения вспять кризиса, связанного с изменением климата.В течение последних нескольких лет Николь работала над расширением возможностей благотворительности и оказанием влияния на инвестиционное сообщество, направляя миллионы новых инвестиционных долларов на развитие прорывных технологий.

    Николь повезло работать со многими организациями, работающими на переднем крае науки и инженерных инноваций. Она является постоянным консультантом Prime Coalition, где поддерживает филантропов, стремящихся стимулировать рост технологических стартапов, ориентированных на приложения, связанные с изменением климата.В ходе предыдущего сотрудничества с Cyclotron Road Николь консультировала по вопросам ранней разработки программ и бизнес-стратегии, предлагая новую модель для поддержки новаторов в области науки и оказания им влияния на общество. Другие проекты Sutro Energy Group включали запуск обучающей серии для инвесторов «Инвестиции в новый климат» с Центром энергетической политики и финансов Стэнфордского университета Стейера-Тейлора и консультирование ведущих климатических благотворительных организаций по новому направлению программы. В настоящее время она входит в совет директоров Prime Coalition, Activate, а также Energy Foundation.Она также является членом Совета президента Цереры.

    Работа Николь в Sutro Energy Group — кульминация всей карьеры, посвященной решениям в области изменения климата. Она поддержала разработку методов количественной оценки углерода, хранящегося в рабочих лесах, в качестве сборщика средств в некоммерческой организации Pacific Forest Trust. В TerraPass, стартапе с венчурным капиталом, она лично управляла портфелем проектов, который сократил выбросы парниковых газов на 250 000 тонн в США. Она также опубликовала работы по аспектам чистой энергии, начиная от пробелов в экосистеме экологически чистых инноваций и заканчивая инструментами благотворительности. инвестируя в климатические решения, в государственную энергетическую политику.

    Просмотреть все Совет директоров .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *