15.07.2024

Бизнес план дневной стационар: Бизнес-план Многопрофильного медицинского центра с дневным стационаром с готовой финансовой моделью :: РБК Магазин исследований

Клиника СВФУ открыла первый круглосуточный стационар для больных гепатитами

Стационар, где могут получить плановое специализированное лечение люди с хроническими вирусными гепатитами, открылся в Клинике Северо-Восточного федерального университета, сообщает пресс-служба вуза. Обратиться могут все желающие вне зависимости от прописки и факта прикрепления к медицинской организации.

В стационаре предусмотрено 15 коек, работают два врача. Функционирует также дневной стационар на три койки. Чтобы попасть в число пациентов, нужно принести от участкового терапевта направление на госпитализацию по форме 057/у или направить документ на электронную почту Клиники СВФУ. При госпитализации необходимо предоставить результат ПЦР на Covid-19 в течение трех дней и, при наличии выписки, результаты инструментальных и лабораторных исследований. 

Это первый в Клинике СВФУ станционар, куда может обратиться любой страдающий хроническими вирусными гепатитами.

Сейчас клиника начала получать заявки также от районов республики. Услугами стационара с июля воспользовались уже 18 человек. До конца года планируется предоставить услуги в круглосуточном стационаре 80 пациентам, в дневном – 60 человек. Все услуги бесплатны – они получают плановое лечение за счет государства раз в год.

Возможность открыть собственный круглосуточный стационар по этому медицинскому профилю появилась у Клиники СВФУ благодаря изменениям в структуре организации специализированной медицинской помощи, рассказывает заместитель директора клиники Гаврил Эбиль. «Федеральные лечебные учреждения напрямую финансируются с федерального фонда обязательного медицинского страхования. В прошлом году мы решили открыть стационар в связи с тем, что в республике распространены хронические вирусные гепатиты, и составили заявку. До конца года университет планирует завершить ремонт в стационаре, наладить работу и в дальнейшем увеличить число пациентов», – делится Гаврил Эбиль. 

Также текущим летом в Клинике СВФУ начал работать стационар общетерапевтического профиля – правда, услуги пока доступны только для студентов и сотрудников университета. Здесь лечение уже получили 65 пациентов – обращаются с такими диагнозами, как гипертония, болезни пищевода, желудка, двенадцатиперстной кишки, гипертонической болезни. Кроме того, ранее в университетской клинике начал работу дневной стационар по эндокринологическому профилю. В 2021 году спецлечение здесь получили 42 человека с сахарным диабетом и еще 12 человек с другими эндокринологическими заболеваниями.

Дневной стационар в Нижнем Новгороде

Теперь всем своим знакомым рекомендую клинику «Свет»)) Действительно лечат, а не делают вид. Если надо — собирают целый «консилиум», как было в моем случае. Причем все это без длительных согласований и бесконечных походов к ним. Цены вполне доступные, ничего лишнего не навязывают

мне понравилось, как в Клинике Свет организовано обследование и лечение, начиная с записи на прием. Анализы все делают тут же, ехать никуда не надо. На удивление щадящие цены, ожидала, что придется больше заплатить. Хорошее оборудование, персонал внимательнейший. А главное — мне лечение помогает ))

в медицинский центр «Свет» записала маму на прием, потому что у них есть специализированное отделение по лечению диабета и его осложнений. Здесь все вопросы решаются очень оперативно, в том числе и по сдаче анализов и прохождению обследований. Есть уже явные улучшения в состоянии мамы.

В клинике Свет помогли решить давние проблемы с сердцем. Конечно, не вылечили совсем, но значительно облегчили состояние и теперь поддерживают на уже достигнутом уровне. Надеюсь, что удастся избежать операции благодаря правильной постановке диагноза и верно подобранного лечения. Безмерная благодарность врачам!

Я лет 5 никак не могла забеременеть. Обошла множество врачей, больниц, соблюдала прописанные планы лечения, но все это не дало результата! В следующий раз записалась в клинику Свет.

Спасибо большое Ирине Владимировне за поддержку и правильно назначенное лечение, теперь я мама двух прекрасных девочек!

У меня сахарный диабет. Несмотря на лечение, становилось только хуже, появились осложнения. Был риск ампутации ноги. Благодаря врачам клиники Свет этого удалось избежать. Конечно, лечение было тяжелым: море разных процедур, уколов, капельниц. Но зато сейчас риск остаться в инвалидном кресле минимизирован.

Работа офисная, поэтому боль в спине и голове уже постоянные проблемы. В какой-то момент уже сил не было терпеть. Обратился в клинику Свет к Сараевой Елене Николаевне. Очень вежливая, компетентная. Сдал анализы, сходил на УЗИ. Мне назначили курс лечения, а так же иглорефлексотерапию. Сейчас чувствую себя лучше.

Была в клинике Свет на приеме у хирурга. Обращалась с артрозом коленного сустава. Каждый шаг причинял дикую боль… Мне назначили курс ударно-волновой терапии.

Лечение дало результат. Двигаюсь уже без боли, постепенно начинаю заниматься спортом.

Мучала постоянная головная боль и еще резко сковало все с левой стороны шеи и до лопатки. Обратилась в Свет к неврологу. Назначили ряд обследований. Недешево, конечно, но зато попала на акцию. Обнаружили проблемы с сосудами и лордоз. Начала лечение, немного уже полегчало.

прошла курс LPG массажа в центре свет. Подруги пугали, что может быть больно и синяки останутся. Но я очень довольна процедурой. Да, небольшая болезненность есть, но вполне терпимо. Мне кажется, это показатель того, что специалист работает аккуратно! Кстати, попрощалась с 4 см в талии)

У меня хронический панкреатит, когда случаются обострения, хоть на стенку лезь! Решил проконсультироваться со специалистом из центра Свет (сюда раньше не обращался).

Конечно, пришлось заново обследоваться. Зато выявили подробности, о которых мне раньше никто не говорил. Теперь курс лечения у меня новый.

Обращался в Свет с отитом. Надуло ухо, когда на балконе разбирался. Приняли в тот же день после звонка — повезло, кто-то от записи отказался. Так, конечно, запись у них позже. Врач выписал капли и дал рекомендации. Лечусь, уже не стреляет, но курс бросать нельзя

С этого года начала ходить к гастроэнтерологу в медцентр Свет. До этого в муниципальной клинике меня девушка пыталась упорно «лечить» пакреатином в ударных дозах от проблем с поджелудочной))) Теперь подобрали что-то более адекватное. По крайней мере по моим внутренним ощущениям стало лучше

Хороший медицинский центр с грамотными специалистами. Мне нравится, что «Свет» предлагает адекватные цены на услуги. Например УЗИ брюшной полости я у них сделал по акции, отдал всего 900 р, при этом врач мне в процессе обследования еще и рассказал, что там да как.

В центре Свет лечилась у трихолога. Волосы начали сыпаться к концу беременности, без преувеличения потеряла половину, наверное. Решила без самолечения, сразу к врачу. После обследования назначили процедуры, 10 сеансов. Да, недешево, но я перестала клоки волос собирать с расчески, и это невероятное облегчение. Появился пушок у корней, то есть новые волосы растут, и очень надеюсь вернуть свою гриву))

Несколько раз посещал терапевта, а затем невролога в медцентре «Свет», искали причину комка в горле. В итоге все прошло, как снизил уровень стресса и нормализовал сон, ну и лекарства свою роль сыграли. Врачи действительно старались разобраться в проблеме и помочь, а не просто говорили проверить щитовидку (с которой все в порядке)

Про медцентр «Свет» я узнала от коллеги. Обратилась к гинекологу на осмотр, так как у меня был раньше эндометриоз, теперь вот наблюдаться нужно. Доктор внимательная, вежливая. Прошла тут еще и УЗИ. Все быстро, без очередей и цены на услуги приятно удивили

Обращалась на консультацию к хирургу в этот медцентр. Беспокоил растущий жировик на спине. Врач внимательно осмотрел меня, расспросил как давно образование, есть ли дискомфорт, направил на анализы. После этого порекомендовал хирургическое удаление, которое я делала в этом же центре. Рекомендую.

Наверное, никого не удивлю диагнозом простатит. С возрастом это болезнь многих мужчин. Я наблюдаюсь с моей проблемой у уролога в медцентре «Свет». Уже прошел курс лечения, сделал повторное узи и сдал анализы. Результаты радуют, врач видит улучшение, значит лечение пошло на пользу. Спасибо.

Посещала гинеколога в медицинском центре Свет по поводу миомы. Получилось так, что попала по акции. Врач понравился, ответил на все вопросы, которые у меня были и на которые не могли ответить в гос. поликлинике. сейчас сдала анализы, жду результаты и лечения

В мои молодые годы (к слову, мне 22) частенько беспокоит высокое АД. Не хотелось себя сразу пичкать лекарствами, поэтому обратился в Свет за консультацией. Прошел обследования (патологий не выявлено), кардиолог рекомендовал наладить режим дня и снизить на время физ нагрузку. Потихоньку прихожу в норму.

В последнее время появилась дневная сонливость, хотя ночью я сплю хорошо. Поняла, что это не норма, обратилась в мой любимый медцентр «Свет». Врач назначил обследование и сразу попал в точку. Проблема найдена, ее решение мне подробно расписано, состояние меняется на глазах.

Работаю водителем, и у меня сильно отекают ноги. Я уже наблюдался с этой проблемой и лечился, но лучше не становилось. Решил послушать врачей из центра Свет, оказалось, мне лечили не то, что надо и проблема была в другом. Сейчас все стало намного лучше. Буду продолжать лечение.

Дневной стационар 69-й поликлиники признан лучшим в Санкт‑Петербурге

Этот факт на отчете о деятельности администрации Курортного района  озвучил заведующий поликлиникой № 68 Александр Коробко. Тема его выступления – развитие районной амбулаторно-поликлинической сети. С конца 2012 года, когда закрылась на ремонт поликлиника № 68 в Сестрорецке, именно зеленогорская поликлиника взяла на себя основную часть работ по обеспечению доступности и качества медицинской помощи жителям Курортного района.

— Эффективно работает дневной стационар поликлиники №69 в Зеленогорске. В прошлом году в нем получили квалифицированную медицинскую помощь 563 человека, план по пребыванию в стационаре выполнен на 101,2%, из них 65% — граждане пенсионного возраста, — отметил Александр Коробко.

Не первый год в зеленогорской поликлинике работает районный Центр здоровья, занимающийся профилактикой и популяризацией здорового образа жизни. Только за 2013 год в Центр обратилось 977 человек.

В настоящее время проходят необходимые согласования документы на строительство нового детского отделения 69-й поликлиники, планируется включение в адресную программу финансирования ремонт и реконструкцию поликлиники № 70 в Песочном.

В детском поликлиническом отделении поликлиники №68 в Сестрорецке был проведен ремонт рентгенкабинета, установлен новый рентгеновский аппарат, цифровые технологии позволяют врачу-травматологу знакомиться с результатами исследования в режиме он-лайн. Для лечения детей с патологией опорно-двигательного аппарата установлены гидромассажная ванна и роликовый массажный стол.

Отличным нововведением стали записи на прием к врачу в инфоматах и через Интернет. Не отменили и традиционные — по телефону районного центра записи, в регистратурах поликлиник. За год было зарегистрировано около 50 тысяч обращений.

Всей амбулаторно-поликлинической службой Курортного района была проведена диспансеризация взрослого населения с целью раннего выявления хронических заболеваний — 7 279 пациентов получили паспорта здоровья.

— Сейчас продолжается реконструкция сестрорецкой взрослой поликлиники. Это современное четырех этажное здание  площадью около 4000 квадратных метров. Вход в поликлинику оборудован пандусом для лиц с ограниченными возможностями, — добавил Александр Коробко.

На первом этаже реконструированной поликлинике расположена регистратура, справочная служба, процедурная для сдачи анализов, отделение лучевой диагностики, а также лифты. На втором этаже располагается женская консультация со своим отдельным входом и подъемником, отделение гемодиализа, оснащенное семью аппаратами искусственной почки.

На верхних этажах будут осуществлять прием участковые врачи. Кабинет каждого специалиста в поликлинике будет оснащен персональным компьютером с созданием автоматизированного рабочего места, соединенного с сетью всей больницы. Это, в свою очередь, ускорит диагностический процесс и избавит пациентов и врачей от бумажных носителей информации.

Для привлечения кадров прорабатывается вопрос строительства жилого дома  медицинских работников.


 

Дневной стационар

В ООО «Медицинский центр «Акрон» мы предлагаем эффективную диагностику и комплексное лечение различных заболеваний в условиях дневного стационара. 

Пребывание в дневном стационаре имеет целый ряд преимуществ, как на этапе диагностики, так и в процессе лечения. 

В плане диагностики дневной стационар — это идеальное решение, для тех кому необходимо пройти комплексное обследование. Вместо того, чтобы тратить время на поездки в клиники, обход разных врачей для получения направлений, ожидание в очередях, вы можете быстро и в комфортных условиях пройти все необходимые процедуры в нашем дневном стационаре. 

Если у вас мало времени, но есть настоятельная необходимость пройти комплексное обследование, то дневной стационар ООО «Медицинского центра «Акрон» — это оптимальное решение стоящей перед вами задачи. Для пожилых людей, которым тяжело ежедневно ходить в клинику для сдачи анализов и получения 2-3 консультаций, обследование в дневном стационаре — это возможность избежать лишней нагрузки. 

Лечение в дневном стационаре более эффективно, по сравнению с привычным домашним лечением. Схема лечения разрабатывается индивидуально для каждого пациента его лечащим врачом, который отслеживает все изменения в состоянии больного и при необходимости корректирует терапию. 

Лекарственные препараты могут вводиться внутривенно, внутривенно- капельно, внутримышечно что не только обеспечивает их максимальную усвояемость, но также позволяет избежать негативного влияния на желудочно-кишечный тракт. Помимо лечения основного заболевания, в схему лечения мы включаем препараты нормализующие работу всего организма в целом. В процессе лечения воздействие осуществляется не только на болезненный процесс, но и происходит улучшение обменных процессов, очищение  организма, улучшение кровоснабжения и питания всех органов и тканей, а так же активизация работы иммунной системы.

Подобный комплексный подход к лечению возможен только в рамках медицинского учреждения, он обеспечивает улучшение самочувствия и скорейшее выздоровление пациента. По окончании лечения проводится контроль анализов, заключительная консультация , даются рекомендации по диете, дальнейшему лечению и наблюдению. 

Как видите, теперь не обязательно ложиться в больницу, а получить квалифицированную медицинскую помощь можно в рамках дневного стационара ООО «Медицинский центр «Акрон» — в современных комфортных условиях!

Одним днем. Как работает дневной стационар и кто может в нем лечиться? | Здоровая жизнь | Здоровье

Дневной стационар — словосочетание, знакомое многим. И о том, чем он занимается, многие также примерно слышали. Однако в полной мере представить себе, кто может обратиться туда для лечения, какие документы требуются при поступлении и сколько времени может занимать лечение, могут не все. О том, в чем польза дневного стационара и какие функции он берет на себя, АиФ. ru рассказал заведующий дневным стационаром ЦКБ РАН Павел Плетнер.

Мобильность и удобство

АиФ.ru: Павел Дмитриевич, зачем вообще нужен дневной стационар и в чем его преимущество?

Павел Плетнер: Дневной стационар отличается от обычных отделений больницы своей мобильностью. Тут все в организационном плане устроено так, что можно скомпоновать все исследования и процедуры в короткие сроки. Пациенты, обращающиеся в дневной стационар, не требуют круглосуточного наблюдения. Для больницы это дополнительный вид деятельности, позволяющий привлечь наиболее активную часть общества, не имеющую возможности долго находиться на лечении в больнице. 

— Кому интересен такой вариант лечения? 

— Жизнь в мегаполисе очень скоротечна, и в своих рабочих графиках людям сложно высвободить много времени, даже на лечение. Плюс ко всему сейчас очень сложно с работой, и многие пациенты боятся ее потерять, выбирая отгулы или больничные. К нам часто обращаются те люди, которые уже неоднократно обращались к нам и проходили исследования. Им удобно получить скомпонованный вариант обследований, позвонив в отделение — без очередей, без нервотрепки.

— Какие виды услуг можно получить в дневном стационаре? И как долго приходится лечиться? 

— Решение, где проходить лечение пациенту, принимает его лечащий врач. Если состояние человека требует круглосуточного наблюдения, то лучше терапию проходить в стационарном отделении. В нашем отделении пациенты могут получить весь многопрофильный спектр исследований в кратчайшие сроки. Иногда набор услуг, выполняемый за один день, они могли проходить в поликлинике 2-3 недели, а у нас на это уходит 1-2 дня. Все исследования и их очередность подбираются нашими лечащими врачами по согласованию со смежными службами.

— Какие заболевания можно лечить, приходя в больницу только днем? Насколько высока эффективность подобной терапии?

— Эффективность терапии, проводимой пациентам в условиях дневного стационара, не хуже, чем при лечении в круглосуточном стационаре. Плюс ко всему человек, поступивший на лечение, не испытывает психологических и физических неудобств, так как вечером возвращается в свою привычную жизнь. На современном этапе медицина достигла определенного уровня и продолжает его повышать, внедряя все новые и новые малоинвазивные методы вмешательств, поэтому мы используем и применяем большое количество операций, уменьшающих риск послеоперационных болей и других осложнений, позволяющих отпускать пациента домой в день обращения.

Документальное оформление

— Какие документы требуются при оформлении в дневной стационар? Нужно ли проходить предварительную подготовку, как например, ту, что проходят перед госпитализацией в обычный стационар? 

— Если речь идет об операции, то требуется весь перечень лабораторных и инструментальных исследований, которые необходимы и при обычной госпитализации. Это клинический анализ крови, биохимическое исследование крови, определение группы крови и резус-фактора, анализы на ВИЧ, сифилис и гепатит, общий анализ мочи и т. д. Нередко, как, например, это организовано у нас, все эти исследования выполняются по согласованию со смежными отделениями более оперативно. Поэтому через час после поступления пациента в стационар результаты всех необходимых исследований уже есть в карте пациента и позволяют приступать к следующему этапу — оперативному лечению.

— Что пациенту нужно иметь при себе при поступлении и какие правила внутреннего распорядка действуют здесь? 

— Наше отделение начинает работать с восьми утра, и это самое напряженное время, так как надо спланировать маршрутный лист всем вновь поступающим пациентам и построить рабочий день специалистов. Пациенту при поступлении необходим паспорт и направление для госпитализации в дневной стационар. Окончание рабочего дня не всегда совпадает с установленным режимом, так как человек — непредсказуемое создание, и если одного пациента можно отпустить через 3 часа после поступления, то другой может потребовать наблюдения до 5-6 часов вечера.

Профилактика и работа в выходные

— Проводят ли в дневном стационаре профилактические мероприятия? 

— Все виды лечения и проводимые исследования направлены на профилактику и выявление скрытых заболеваний. Поэтому нередки ситуации, когда в ходе обследований могут быть диагностированы различные заболевания, требующие в будущем госпитализации в круглосуточный стационар по тяжести дальнейших исследований и их рисков. Бывает и так, что состояние пациента может ухудшиться в ходе каких-нибудь манипуляций, что потребует экстренного перевода в круглосуточный стационар. 

— Дневной стационар выходного дня — что это такое? 

— Выходные дни ничем не отличаются от будней, поэтому все, что можно проводить в обычные дни — можно проводить и в выходные. Эффективность этих исследований ничем не хуже. А вот для занятых пациентов такой вариант лечения лучше, так как позволяет позаботиться о своем здоровье без отрыва от работы.

Смотрите также:

Как написать бизнес-план для амбулаторной медицинской практики

Итак, вы думаете о том, чтобы открыть собственную амбулаторную медицинскую практику.

Вероятно, у вас есть много веских причин открыть частную практику. Частная практика может быть прибыльной, хотя она требует, чтобы вы тратили время на налаживание отношений с пациентами, а также уделяли внимание всем бизнес-процессам, которые являются частью вашей практики.

Возможно, вы хотите больше самостоятельности в своей практике и рабочем процессе.Или, может быть, вы надеетесь расширить свои услуги на недостаточно обслуживаемые районы или определенные группы населения, основываясь на своем опыте.

Если вы думаете о том, чтобы начать амбулаторную медицинскую практику, первое, что вам нужно сделать, это написать бизнес-план. Даже если вы можете самостоятельно финансировать свою практику и не нуждаетесь во внешних инвестициях, ваш бизнес-план — отличный инструмент для продумывания всех различных аспектов построения прибыльной и устойчивой практики.

Существует несколько различных типов бизнес-планов, в зависимости от того, как вы собираетесь их использовать. Если вы ищете инвестиции или бизнес-кредиты, вам понадобится традиционный бизнес-план. Они имеют тенденцию быть более длинными и более подробными. Бережливый бизнес-план может быть лучше, если вам просто нужно продумать все аспекты вашего бизнеса. Бережливый план будет короче, и его можно быстро пересматривать, но оба типа следуют одной и той же общей схеме.

В медицинской сфере эту идею бережливого плана также иногда называют проформой, хотя проформа иногда относится конкретно к финансовой части плана.

В конечном счете, независимо от того, какой тип бизнес-плана лучше всего соответствует потребностям вашей практики, помните: будьте краткими, знайте свою аудиторию и не пугайтесь.

Как только вы учтете эти факторы, самое время сесть и написать свой бизнес-план. Вы должны думать о своем бизнес-плане как о живом документе, а не о чем-то, что вы делаете один раз, а затем храните в файле навсегда. Используйте его как инструмент, особенно в отношении ваших финансов. Пересматривайте и регулярно обновляйте его, сравнивая свои прогнозы с фактическими данными и корректируя их по мере необходимости.

Чтобы помочь вам начать работу, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон традиционного бизнес-плана или наш шаблон плана бережливого производства. Если вы никогда раньше не писали бизнес-план, Bplans также предлагает библиотеку образцов медицинских бизнес-планов, которые вы можете просмотреть или даже загрузить для использования в качестве модели.

Резюме

Первый раздел, который появится в вашем бизнес-плане, — это резюме. Но прежде чем вы приступите к делу, этот раздел вашего плана вы должны написать последним.Это резюме и обзор вашей амбулаторной медицинской практики и ваших планов, поэтому его будет легко составить после того, как вы напишете остальную часть своего плана.

Резюме краткое — не более одной-двух страниц. Имейте в виду, что если вы используете свой план для получения финансирования, инвесторы и банки, как правило, читают ваше резюме, чтобы понять, стоит ли читать дальше и рассматривать ваш запрос. Не пренебрегайте этим; просто напишите это последним.

Ваше резюме будет включать следующие разделы:

  • Кто вы: Название вашей компании, местонахождение и контактная информация.
  • Что вы предлагаете и какую проблему решает ваш бизнес: Что предлагает ваша практика и зачем она нужна? Это ваше ценностное предложение.
  • Целевой рынок: Кто ваш идеальный пациент? Они платят сами или используют страховку? Быть конкретными.
  • Конкурс: Кто еще предлагает подобные услуги?
  • Команда: Кто входит в вашу управленческую команду?
  • Финансовая сводка: Объясните свою бизнес-модель, начальные затраты, доходы и обязательства перед компанией.Упомяните о своих потребностях в финансировании.
  • Вехи и успехи: Как вы убедились, что в вашем регионе есть потребность в вашей практике?

Разместите бизнес-возможности вашей практики

Теперь, когда вы знакомы с тем, что включено в ваше резюме, уберите эту информацию и приступайте к работе над остальной частью вашего плана.

Воспринимайте следующие несколько разделов своего плана как всеобъемлющее описание деловых возможностей вашей практики.Вы рассмотрите проблему , которую вы определили, и решение , которое предлагает ваша практика. Затем вы обдумаете своего идеального клиента , своих конкурентов и свои возможности роста . В этом разделе должны быть описаны услуги, которые вы предоставляете, и то, какую пользу они приносят вашим пациентам.

Проблема и решение

Во-первых, опишите проблему, которую вы определили, и то, как ваша практика решает эту проблему. Вот краткий пример:

Проблема : В прибрежных районах округа Лейн, штат Орегон, не хватает доступной педиатрической и гинекологической помощи.Многим пациентам приходится преодолевать километры до ближайшей клиники.

Решение : Д-р Гарднер планирует открыть амбулаторную помощь Ocean Lane для обслуживания небольших прибрежных сообществ Орегона, разбросанных за пределами крупных городов с крупными больницами. Благодаря тому, что она уделяет особое внимание педиатрической и гинекологической помощи, особые услуги доктора Гарднер особенно ценны в этом месте из-за отсутствия доступных поставщиков услуг в этом районе. Практика доктора Гарднера будет принимать частную страховку и Medicaid, а также скользящую шкалу для пациентов с определенным доходом.

Услуги

В разделе услуг указано, какую медицинскую практику вы открываете. Еще раз укажите, для кого работает ваша практика и на каких услугах вы специализируетесь. Расскажите о том, как ваша практика подходит к лечению и какие цели вы ставите перед собой помимо обеспечения качественного ухода. Вот пример из образца бизнес-плана для медицинской практики.

Включите разбивку всех услуг, предоставляемых клиникой, как можно более детализированную. Например:

Гинекология:

  • Пап-тесты
  • Ежегодный осмотр женского здоровья

Педиатрия:

  • Прививки
  • Лечение расстройств пищевого поведения у молодежи

Целевой рынок

Затем расскажите о своих идеальных пациентах. Если вы находитесь на самых ранних стадиях, вам нужно провести исследование, которое подтвердит ваши гипотезы.

Например, д-ру Гарднеру нужно было проверить свое предположение о том, что люди в прибрежных городах штата Орегон нуждаются в педиатрических и гинекологических услугах — потребности, которая в настоящее время не удовлетворяется имеющимися ресурсами.

Формальный анализ рынка может помочь убедиться, что в вашем конкретном месте есть потребность в вашей практике.

Раздел вашего целевого рынка должен включать:

  • TAM, SAM и SOM: Общий доступный рынок (TAM), Сегмент доступного рынка (SAM), Доля рынка (SOM).Здесь вы видите разницу между таргетингом на всех: ТАМ (всех людей, нуждающихся в медицинской помощи, то есть всех людей в вашем районе) и вашими идеальными клиентами: САМ (возможно, это те, у кого есть определенная страховка или возможность самостоятельно платить). , по сравнению с количеством новых пациентов, которых, по вашему мнению, вы реально можете охватить: SOM, особенно в течение первых нескольких лет. Идея состоит в том, что не каждый будет идеальным пациентом. Это важно, потому что вы можете потратить много денег на маркетинг для всех, вместо того, чтобы ориентироваться на конкретную группу населения, которая с большей вероятностью будет искать ваши услуги.
  • Персона покупателя : Представьте, что есть один конкретный пациент, который представляет вашего идеального пациента. Быть конкретными. Может быть, ей 34 года, у нее есть частная страховка, она относительно здорова, но нуждается в более регулярном медицинском уходе и консультациях.
  • Конкуренция и Матрица конкуренции : Перечислите конкурентов и проанализируйте, что делает их конкурентоспособными. Например, вашими конкурентами могут быть крупные больницы из-за широкого спектра предлагаемых ими услуг. Вы также можете конкурировать с местными хиропрактиками или другими практиками альтернативной медицины, которые уже закрепились в местных сообществах.
  • Будущие продукты и услуги : Назовите продукты/услуги, которые вы будете предлагать по мере того, как ваша практика будет расти и зарабатывать больше денег, а также по мере того, как у ваших пациентов возникнут новые потребности. Может быть, вы захотите открыть второе отделение, когда соберете достаточное количество пациентов. Или, может быть, вы захотите продлить часы работы вашей практики.

Идеальный профиль пациента

Ваш идеальный профиль пациента определяет тип пациента, которого вы надеетесь привлечь и удержать. Чтобы уточнить, это не означает, что вы обслуживаете только своего идеального типа пациентов.Скорее, сосредоточив свои усилия на привлечении вашего идеального пациента, вы сможете более эффективно развивать свою практику, чем нацеливаться на большое количество пациентов, которые могут быть или не быть на рынке для специальности вашей практики.

При разработке вашего идеального профиля пациента учтите:
  • С кем вам нравится работать
  • Кому нужны предоставляемые вами услуги
  • Кто может и будет платить по вашей цене (или имеет план страхования, который вы хотите принять)

Например, потому что Dr.Гарднер специализируется на профилактической и лечебной помощи, пациент, нуждающийся в паллиативном лечении неизлечимого рака, не является идеальным пациентом. Этот пациент не получит наилучшего ухода за своими потребностями от услуг доктора Гарднера.

Приобретение нового пациента обходится в шесть-семь раз дороже, чем удержание существующего пациента. Чтобы поддерживать и удерживать нынешних пациентов, разработайте стратегию активного удовлетворения их потребностей и установите ориентиры для измерения успеха вашей стратегии.

Исполнение: как ваша практика отреагирует на эту возможность

Во-первых, в вашем бизнес-плане изложены имеющиеся возможности.Теперь остальная часть вашего плана будет сосредоточена на том, как воспользоваться этой возможностью. Настало время рассказать, что вы будете делать, чтобы привлечь пациентов и создать жизнеспособную бизнес-модель со здоровыми финансами.

Компоненты этой секции включают:

  • Ваш план маркетинга и продаж
  • Стратегические партнерства или альянсы
  • Ваш оперативный план
  • Информация о вашей команде и компании
  • Финансовый план
  • Вехи и показатели, которые вам необходимо достичь, чтобы быть жизнеспособным
  • Ваши ключевые предположения и риски
  • Ваша стратегия запроса финансирования и выхода, если применимо

План маркетинга и продаж

Компонент маркетинга и продаж вашего плана должен включать в себя то, как вы планируете охватить пациентов на вашем целевом рынке, как вы будете выставлять счета за свои услуги и что вам нужно сделать, чтобы привлечь нужное количество и тип пациентов.

  • Позиционирование : Опишите, как вы представите свою компанию своим клиентам в своем заявлении о позиционировании. Подумайте об ответах на следующие вопросы: что вы предлагаете своим пациентам, чего они не могут получить в другом месте? Почему они должны выбрать вас, а не другую практику? Где вы видите себя в конкурентной среде? Используйте эту модель, чтобы помочь:

«Для [описание целевого рынка], кто [потребность целевого рынка], [как наше деловое предложение удовлетворяет потребность].В отличие от [ключевой конкуренции], это [наиболее отличительная черта]».

Для [членов прибрежного сообщества], которые [требуют гинекологической помощи], амбулаторная помощь Ocean Lane [предоставляет как педиатрические, так и женские медицинские услуги]. В отличие от [других медицинских практик в этом районе], амбулаторная помощь Ocean Lane [удобно расположена рядом с сообществами, которые она обслуживает, и может заполнить пробел между чисто педиатрической помощью и полноценным уходом за молодыми женщинами для взрослых].

  • Ценообразование и выставление счетов : Медицинское ценообразование сложно, особенно если вы планируете работать со страховыми компаниями.В Practice Builders говорится, что «10-процентное повышение цены может привести к гораздо большей отдаче, чем 10-процентное снижение затрат или даже 10-процентное увеличение количества пациентов».

Убедитесь, что вы оцениваете свои услуги так, как они того стоят, и объясните ваши цены своим пациентам. При выборе ценообразования учитывайте демографические показатели, которые обслуживает ваша практика. Изучите другие практики в этом районе и узнайте больше о том, как выбрать лучшие цены для своих пациентов и вашей клиники.Кроме того, подумайте, как вы будете добиваться того, чтобы пациенты продолжали возвращаться в вашу клинику. Иногда вы можете увеличить продажи за счет дополнительных и перекрестных продаж или предложения дополнительных услуг.

Если вы принимаете страховку, контракты, которые вы заключаете со страховыми компаниями для возмещения расходов, вероятно, будут определять ваши цены, поэтому это также хорошее место для обсуждения вашей стратегии переговоров.

  • Продвижение : Как люди узнают о вашей практике? Будете ли вы проводить прямые почтовые кампании? Какую информацию вы будете размещать на своем веб-сайте? Какие виды рекламы вам понадобятся, чтобы выйти на целевой рынок? Подумайте, что вы можете сделать до открытия практики, чтобы сделать местонахождение и услуги общеизвестными и сделать имя узнаваемым.Обязательно:
    • Часто обновляйте свой веб-сайт и социальные сети и убедитесь, что ваш веб-сайт оптимизирован для мобильных устройств, а также добавлены надежные ссылки.
    • Убедитесь, что все коммуникации с пациентами и о пациентах соответствуют требованиям HIPAA. Загрузите руководство по соблюдению требований HIPAA, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила.
    • Поддержание положительной онлайн-репутации вашей практики в качестве ключевого метода управления. Вы можете сделать это, заявив о своем профиле на любых сторонних сайтах, где он указан.Поощряйте своих пациентов также оставлять отзывы о вас в Интернете.
  • Стратегические альянсы : Перечислите всех людей или организации, с которыми вы работаете. Скорее всего, вам придется сотрудничать с региональной лабораторией для проведения медицинских анализов. Открытие лаборатории на месте может быть дорогостоящим для небольшой практики. Вам, скорее всего, потребуется сотрудничать с ближайшей больницей в рамках системы направления или поделиться некоторыми услугами и оборудованием.

Операции

Раздел вашего бизнес-плана, посвященный операциям, описывает, как работает ваш бизнес, от логистики до технологий.

  • Технология: Опишите, как работает ваша технология, но не вдавайтесь в подробности. Инвесторы могут запросить дополнительную информацию, если захотят. Будете ли вы арендовать или купить оборудование? Технологии, которые вам нужны, варьируются от простых элементов, таких как термометры, до более сложных элементов, таких как центрифуги.
  • Выставление счетов и хранение информации: Предоставьте краткий обзор того, как вы будете управлять информационными технологиями и записями пациентов для обеспечения безопасности, эффективности и соблюдения правил HIPPA и отраслевых стандартов. В этом разделе объясните, как вы используете программное обеспечение для электронных медицинских карт (EMR).
  • Типы платежей , которые вы принимаете: Рассмотрите такие типы платежей, как частные выплаты, частное страхование, Medicaid/Medicare и т. д. Какие направления вы можете предложить незастрахованным или тем, кто не может позволить себе ваши услуги?

Вехи и показатели

В этой части вашего плана вы устанавливаете измеримые и достижимые контрольные показатели, такие как количество новых пациентов, добавляемых в месяц в течение первого года работы.Вехи могут касаться любого аспекта вашей медицинской практики, если они подчеркивают рост. Что касается показателей, решите, какие цифры следует регулярно проверять, чтобы отслеживать состояние вашей компании. Эта область также должна включать информацию о тяге (прошлые успехи) и рисках:

  • Тяга: Оглянитесь назад на основные вехи, которых вы достигли. Надеюсь, они продемонстрируют, что ваша бизнес-модель работает и что вы удовлетворяете потребности своего рынка. Если вы хотите привлечь частных спонсоров, этот раздел важен, поскольку он показывает ваш первоначальный успех.
  • Ключевые допущения и риски : Признайте допущения, на которых основывается ваш бизнес. Постарайтесь доказать их правоту, если сможете. Кроме того, обсудите риски, чтобы инвесторы знали, что вы обдумали, что может пойти не так, и что у вас есть план решения проблем. Иски о злоупотреблениях служебным положением и изменение правил здравоохранения представляют собой риски, характерные для сферы здравоохранения. Страхование от злоупотребления служебным положением является обязательным для решения первого. Изменение правил здравоохранения может повлиять на количество пациентов, которые могут позволить себе ваши услуги.

Команда

Ваша команда может быть важнее, чем ваш продукт или услуга. Опишите здесь свою команду, даже если это только вы и секретарь, отвечающий на телефонные звонки в вашем офисном здании.

  • Руководство и квалификация: Обратитесь к тем, кто работает на вас, чем они занимаются и сколько вы им платите. Соберите подробную информацию об их соответствующем опыте и образовании.
  • Планы найма : Объясните, кого вам нужно нанять, чтобы заполнить пробелы в навыках в вашей управленческой команде, и сколько вы планируете им платить.

Обзор компании

Обзор компании рассказывает о вас и ваших сотрудниках и привлекает потенциальных инвесторов. Будьте краткими — это должна быть самая короткая глава вашего бизнес-плана, но она все же очень важна.

Он должен включать следующие элементы:

  • Заявление о миссии : Заявление о миссии формулирует цели того, что ваша компания делает для своих клиентов, сотрудников и владельцев. Это будет выглядеть примерно так: «Наша миссия — предоставлять X (услуги) для Y (клиентов) с помощью Z (методов).«Например, амбулаторное лечение в Оушен-Лейн призвано оказывать качественную помощь всем жителям прибрежного округа Лейн, предоставляя доступные и разнообразные услуги».
  • Интеллектуальная собственность : Перечислите все патенты, которые у вас есть или находятся на рассмотрении, и упомяните все основные технологии, которые вы лицензируете у другой компании.
  • Юридическая структура и форма собственности : Объясните структуру вашего бизнеса и укажите, кто в какой его части владеет. Подробнее о соображениях для врачей и юридической структуре здесь.
  • Местонахождение предприятия : Опишите местонахождение компании и все объекты, которыми она владеет.
  • История компании если это существующая компания

Финансовый план

Наличие надежного финансового плана имеет решающее значение, независимо от того, ищете ли вы финансирование или нет. Типичный финансовый план включает прогнозы по месяцам на первый год и годовой прогноз на следующие три-пять лет.

Включите следующие ключевые элементы:

  • Отчет о прибылях и убытках : поясняет, как ваш бизнес получил прибыль или понес убытки за определенный период времени (обычно три месяца), перечисляя все доходы и расходы, а затем документируя общую сумму чистой прибыли или потеря.
  • Отчет о движении денежных средств: документация о том, сколько денежных средств принесло предприятие, сколько оно выплатило, а также сумму его конечного остатка денежных средств (ежемесячно).
  • Балансовый отчет : моментальные снимки того, как ваша компания работает в данный момент, включая то, сколько денег у вас есть в банке, сколько ваши клиенты должны вам и сколько вы должны своим поставщикам.
  • Прогноз продаж : прогноз того, что, по вашему мнению, вы будете продавать в определенный период времени (от одного до трех лет).
  • Деловые коэффициенты : Сравнение финансовых показателей вашей компании с цифрами из отраслевого профиля.
  • План персонала : обосновывает необходимость каждого члена для бизнеса.
    • Будьте кратки. Например, доктор Гарднер будет нанимать административных помощников и медсестер.
  • Использование средств : Требуется, если вы ищете инвестиции или кредит. В этом разделе объясняется, как вы будете использовать деньги инвесторов.
  • Стратегия выхода : вам это нужно, только если вы ищете внешние инвестиции.Стратегия выхода — это метод, с помощью которого предприниматели и инвесторы, особенно те, которые вложили большие суммы денег, передают право собственности на свой бизнес третьей стороне, чтобы вернуть деньги, вложенные в бизнес. Общие стратегии выхода включают приобретение другой компанией, продажу акций или выкуп руководства или сотрудников.

При составлении финансового плана обязательно учитывайте первоначальные затраты. Для медицинской практики средние начальные затраты могут включать первоначальные взносы, страхование от злоупотреблений служебным положением, стоимость аренды или аренды офисных помещений, а также стоимость любых юридических или налоговых консультантов.

Подумайте о том, чтобы представить свой план как минимум в 5–10 банков, если вам нужна помощь в финансировании ваших начальных расходов. Во многих банках есть подразделения, предназначенные для предоставления кредитов новым стоматологическим и медицинским учреждениям, поэтому, если можете, отправьте свой план в это подразделение. Затраты на запуск в медицинской сфере могут быть высокими, поэтому не стоит их недооценивать.

Приложение

Наконец, ваше приложение является хранилищем любой вспомогательной информации, такой как диаграммы, изображения, графики и многое другое. Если вам нужно включить большие наборы данных или страницы информации, поместите это здесь.Таким образом, он доступен, но не отвлекает от наиболее важных частей плана.

Например, вы можете дополнить свой кадровый план диаграммами годовых расходов на страхование каждого сотрудника. Вы также можете включить версии своих отчетов о прибылях и убытках и других финансовых показателей, которые распространяются на будущее.

Заключение

Не забудьте вернуться к резюме! Не забудьте сделать его кратким и написать его на основе того, что вы уже написали.

Когда вы будете готовы написать свой бизнес-план, вам будет доступно множество ресурсов. Загрузите наш бесплатный контрольный список для запуска бизнеса, чтобы подумать о следующих шагах. Кроме того, ознакомьтесь с нашим бесплатным шаблоном бизнес-плана. Просмотр образцов бизнес-планов в области медицины может помочь вам лучше понять процесс и информацию, которую вы предоставите. Это для клиники семейной медицины, вероятно, будет наиболее полезным, если вы создаете практику первичной медико-санитарной помощи.

Помните, что этот план — живой документ.Запланируйте регулярную встречу по рассмотрению бизнес-плана. Вы должны часто пересматривать свою траекторию и сравнивать свои финансовые прогнозы с фактическими, чтобы не отставать от своей практики.

Сара Ховет — старший специалист по английскому языку и журналистике, а также второстепенный писательский факультет Университета Орегона с отличием Кларка. В настоящее время она работает стажером по контент-маркетингу в Palo Alto Software, где пишет статьи с SEO-исследованиями для Bplans. Вы можете узнать больше о ее исследованиях и навыках на сайте sarahhovet.weebly.com.

Бизнес-план больницы [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть больницу/медицинский центр? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана больницы и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .Итак, мы рассмотрели все требования для открытия больницы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив пример шаблона плана маркетинга медицинских услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для больниц. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Возможно, для вас уже не новость, что здоровье — это действительно богатство. Все мы узнали этот афоризм без особых хлопот. Поэтому уместно сказать, что когда у человека крепкое здоровье, он может иметь оптимальное значение для общества.Это одна из причин, по которой те, кто работает в сфере медицины, решают эту проблему с помощью различных предприятий здравоохранения. Одним из направлений деятельности в области здравоохранения, на котором здесь сосредоточено внимание, является больничный бизнес.

Зачем открывать больницу или медицинский центр?

Открытие больницы — это один из тех видов бизнеса, который требует, чтобы вы сначала ознакомились с существующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем приложить все усилия, чтобы начать бизнес. Это так, потому что вряд ли есть страна, которая не уделяет серьезного внимания своему сектору здравоохранения.Индустрия здравоохранения обычно жестко регулируется, чтобы предотвратить проникновение шарлатанов или некачественных больниц или медицинских учреждений.

Если вы заинтересованы в открытии собственного больничного бизнеса, вам необходимо посетить регулирующий орган в области здравоохранения и медицины в вашей стране ( департамент/министерство здравоохранения и медицинских услуг ), чтобы получить всю необходимую информацию. это необходимо, прежде чем вы сможете легально начать свой собственный больничный бизнес в своем городе.

Кроме того, бизнес-план — это то, с чем вы должны разобраться, прежде чем начинать бизнес. Очень важная информация, такая как видение, миссия, маркетинговые планы, юридические документы, а также многое другое, будет рассмотрена в бизнес-плане.

Вот образец бизнес-плана больницы, который поможет вам пройти весь путь;

Образец шаблона бизнес-плана больницы

1. Обзор отрасли

Без сомнения, здравоохранение вместе с медицинской отраслью, частью которой является больничный бизнес, возможно, является одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире; это так, потому что богатство любой нации зависит от здоровья нации.

Очевидно, что едва ли найдется страна, где к индустрии здравоохранения не относятся со всей серьезностью. На самом деле известно, что индустрия здравоохранения потребляет более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

Как правило, поставщик медицинских услуг — это медицинский работник, такой как медсестра, врач и др., или учреждение, такое как больница или медицинская клиника, или медицинский центр/учреждение, которое предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские/медицинские услуги на систематической основе отдельным лицам, семьям или сообществам.

Больничная отрасль включает в себя операторов, имеющих лицензии на деятельность больниц общего профиля и хирургических больниц, которые проводят хирургическую и нехирургическую диагностику и лечение стационарных пациентов с заболеваниями. Как правило, в больницах имеются стационарные койки и обычно предоставляются другие услуги, такие как амбулаторное обслуживание, операционные и аптечные услуги.

В Соединенных Штатах и, конечно же, в большинстве частей мира действительно существует очень большой рынок поставщиков больничных (медицинских услуг).

Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), насчитывается около 9,2 миллиона врачей, 19,4 миллиона медсестер и акушерок, 1,9 миллиона стоматологов и другого стоматологического персонала, 2,6 миллиона фармацевтов и другого фармацевтического персонала, а также более 1,3 миллиона работников общественного здравоохранения. Мировой. Это говорит о том, что отрасль здравоохранения действительно является одним из крупнейших сегментов рабочей силы любой страны.

Зарегистрировано, что в 2011 году расходы на здравоохранение, выплаченные больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям, аптекам, производителям медицинского оборудования и другим участникам производственно-сбытовой цепочки системы здравоохранения, составили оценочную стоимость 17.9 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) США; это действительно самая большая из всех стран мира.

На самом деле, по прогнозам экспертов, доля здравоохранения в ВВП США будет продолжать расти и к 2016 году достигнет 19,6 процента ВВП. Это означает, что больничная индустрия в Соединенных Штатах Америки стоит 986 миллиардов долларов с расчетным темпом роста 3.4 процента.

В Соединенных Штатах насчитывается около 3 184 зарегистрированных и лицензированных больничных предприятий, на которых занято около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, стоматологов, офтальмологов, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. Важно констатировать, что в Соединенных Штатах нет больницы с львиной долей доступного рынка.

Если вы планируете открыть собственную больницу в Соединенных Штатах, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.Правда в том, что барьеры для входа в индустрию больниц высоки, и это связано со значительными нормативными требованиями, а также с опытом и силой действующих лиц. Например, медицинская лицензия создает барьер для входа в сектор здравоохранения.

На самом деле абсолютно обязательно для любого инвестора, который хочет открыть больницу, соблюдать обширные федеральные, государственные и местные законы и правила. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционной политики и процедур.

Правила также включают в себя ведение соответствующих записей, предотвращение пожаров, установление ставок и соблюдение строительных норм и законов об охране окружающей среды. Эти правила затрудняют и удорожают вход в отрасль для начинающих предпринимателей.

Кроме того, если вы полны решимости и готовы идти до конца, вы обязательно добьетесь успеха в создании своей больницы в Соединенных Штатах Америки, и вы будете рады, что сделали это, потому что это действительно прибыльное направление бизнеса. .

2. Краткий обзор

Joan & Phil® Hospital, LLC является стандартным, лицензированным и сертифицированным поставщиком больничных услуг, который будет расположен в самом сердце Майами-Бич, штат Флорида, Соединенные Штаты Америки. Нам удалось приобрести стандартное помещение, которое отлично подходит для того вида больничного бизнеса, которым мы хотим управлять.

Joan & Phil® Hospital, LLC занимается оказанием медицинских услуг, таких как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, услуги диагностической рентгенографии, услуги клинической лаборатории, услуги операционной и другие медицинские услуги.Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги.

Мы занимаемся больничным бизнесом, чтобы предоставлять превосходные медицинские услуги всем, кто пользуется нашими услугами. Мы также позаботимся о том, чтобы при выполнении наших обязанностей мы соблюдали законы и санитарные нормы Флориды и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

Больница Joan & Phil® Hospital, LLC будет оказывать медицинские услуги круглосуточно и без выходных; наша больница будет открыта круглосуточно для обслуживания клиентов (пациентов).У нас есть стандартный медицинский колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники.

Наша рабочая сила будет хорошо обучена для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших клиентов. Joan & Phil® Hospital, LLC позаботится о том, чтобы все наши пациенты и клиенты получали первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу больницу.

У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять отношениями один на один с нашими клиентами, независимо от того, насколько сильно растет число наших клиентов. Joan & Phil® Hospital, LLC — это семейный бизнес, которым владеют и управляют доктор Марвин Кларксон и его жена Джоан Кларксон (медсестра). Доктор Фил Кларксон станет медицинским директором (главным исполнительным директором) больницы;

Он является квалифицированным и хорошо подготовленным врачом с более чем 15-летним опытом работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве США. Его будет умело поддерживать его жена Джоан Кларксон, которая выросла в своей карьере и стала одной из самых уважаемых старших медсестер в Майами, штат Флорида.

3. Наши продукты и услуги

Компания Joan & Phil® Hospital, LLC занимается обеспечением хорошего лечения и ухода за нашими пациентами/клиентами, а наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными врачами, стоматологи, хирурги, окулисты, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, мануальные терапевты, консультанты по управлению лекарствами, физиотерапевты и другие работники здравоохранения и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые клиенты (пациенты) ценили свои деньги. .

Это медицинские услуги, которые будет предлагать Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Уход
    • Уход
    • Authient Care
    • Anatomical Pathology Services
    • Диагностические услуги рентгеновских услуг
    • Клинические лабораторные услуги
    • Услуги по эксплуатации
    • Профессиональные, физические и речевые терапии
    • Управление личностными травмами
    4. Заявление о нашей миссии и видении
    • Наше видение состоит в том, чтобы стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также войти в число 20 лучших ( больница ) поставщиков медицинских услуг в США в ближайшие 10 лет.
    • Компания Joan & Phil® Hospital, LLC занимается созданием первоклассной больницы, которая будет обслуживать как высокопоставленных, так и низкопоставленных клиентов, пока они могут позволить себе наши услуги.
    • Мы хотим стать одним из лидеров индустрии больничных услуг во Флориде и Соединенных Штатах Америки.

    Наша бизнес-структура

    Joan & Phil® Hospital, LLC — это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте.С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, хиропрактиков, консультантов по медикаментозному лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников) для заполнения различных должностей в нашей компании. организация.

    Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих работу больниц и здравоохранения, поэтому мы решили набирать только опытных и квалифицированных сотрудников в качестве основного персонала организации.Мы надеемся использовать их опыт для создания бренда нашей больницы, который будет хорошо принят во Флориде и во всех Соединенных Штатах.

    При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не только квалифицированы и опытны, но и честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам ( владельцам, рабочей силе, и клиенты ).

    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет.Это должности, которые будут доступны в Joan & Phil® Hospital, LLC;

    • Главный Медицинский директор / Генеральный директор
    • Доктор / Хирург / Стоматолог
    • Фармацевт
    • AdiDes
    • Медсестры / медсестры
    • Информационный технолог (контракт)
    • Admin and Management Manager
    • Продажа и маркетинг Executive
    • Бухгалтер Кассир
    • Менеджер по работе с клиентами
    • Уборщики

    5.Должностные обязанности и обязанности

    Главный медицинский директор/главный исполнительный директор:

    • Отвечает за обеспечение руководства бизнесом
    • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т.е. реализации общей стратегии организации.
    • Посещение высокопоставленных клиентов и тяжелых медицинских случаев
    • Ответственный за установление цен и подписание деловых сделок
    • Ответственный за набор
    • Ответственный за выплату заработной платы
    • Ответственный за подписание чеков и документов от имени компании
    • успех организации

    Врачи

    • Отвечают за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
    • Отвечают за профессиональную, физическую и логопедическую терапию
    • Отвечают за оказание неотложной медицинской помощи.

    Фармацевт:

    • Отвечает за управление повседневной деятельностью в компании (аптека)
    • Консультирует по вопросам здоровья, симптомам и лекарствам в ответ на запросы клиентов
    • Отвечает за набор, обучение и34 управление персоналом
    • Отвечает за обработку рецептов и выдачу лекарств
    • Отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и других запасов
    • Отвечает за встречи с медицинскими представителями
    • Отвечает за управление бюджетом организации
    • Отвечает за ведение статистической и финансовой отчетности
    • 4
    • 4
    • подготовка рекламных материалов и демонстраций
    • Предоставление маркетинговых услуг
    • Взаимодействие со сторонними поставщиками (поставщиками)
    • Выполнение любых других обязанностей, назначенных Директором по медицинским вопросам.

0 медсестры / медсестра AIDE

  • , ответственный за управление нашими пациентами
  • ручки личностных травм Управление случаями
  • Ответственный за предоставление услуг по управлению препаратами
  • Содействие врачам в лечении пациентов

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управление внешними исследованиями и координация всех внутренних источников информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых клиентами
  • Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Написание документов с выигрышным предложением, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
  • Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, защиту потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Разработка, выполнение и оценка новых планов по увеличению продаж
  • Создание новых рынков и предприятий для организации
  • Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

Информационный технолог

  • Управление веб-сайтом организации
  • Занимается аспектами электронной коммерции
  • Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
  • Управление программным обеспечением для логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением для электронной коммерции и системами POS (точки продаж)
  • Управление оргой Программное приложение CRM компании nization
  • Выполняет любые другие технологические и ИТ-обязанности.

Бухгалтер/кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты разработки и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование заработной платы
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для Joan & Phil® Hospital, LLC
  • Выполняет функции внутреннего аудитора для Joan & Phil® Hospital , ООО.

Менеджер по работе с клиентами

  • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором
  • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.обеспечивать точную и полезную информацию, предоставляемую клиентам, когда они делают запросы

Уборщики:

  • Отвечают за постоянную уборку больничного учреждения
  • Следят за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
  • Уборка как внутри, так и снаружи больничного учреждения
  • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу.

6. SWOT-анализ

Больница Joan & Phil® Hospital, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков медицинских услуг во Флориде, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы перечеркнуть каждую букву «Т» и расставить все точки над каждой. «Есть» в отношении нашего бизнеса.Мы хотим, чтобы наша больница была выбором номер один среди всех жителей Майами и других городов Флориды.

Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, то мы должны убедиться, что мы строим наш бизнес на прочном фундаменте. Мы должны убедиться, что мы соблюдаем надлежащую процедуру при создании бизнеса.

Несмотря на то, что наш главный медицинский директор (владелец) имеет большой опыт работы в области управления здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все же наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации проводить подробный SWOT-анализ, а также оказать профессиональную поддержку, помогая нам структурировать наш бизнес, чтобы действительно стать лидером в сфере больниц / здравоохранения.

Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для больницы Joan & Phil® Hospital, LLC;

Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов, занимающих различные должности в нашей больнице. На самом деле, это одни из лучших рук во всей Майами, штат Флорида.

Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, открытие 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться нашей сильной стороной.

Наша кажущаяся слабость заключается в том, что мы только начинаем и у нас может не быть необходимых финансовых средств для поддержания той рекламы, которую мы намерены дать бизнесу, а также финансовых средств, необходимых для приобретения некоторых из новейших медицинских и хирургических оборудование и др.

Возможности, которые доступны больницам и поставщикам медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что больница предназначена не только для тех, кто болен и нуждается в лечении; людям, которые не больны, может потребоваться время от времени проводить плановые медицинские осмотры, и мы собираемся расположить нашу больницу так, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам во Флориде.

Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад и неблагоприятная политика правительства (реформа здравоохранения). Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — это появление новой и более крупной / хорошо зарекомендовавшей себя больницы или бренда здравоохранения в том же месте, где находится наша больница.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Больничная сфера здравоохранения действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, контролировать и излечивать некоторые заболевания, с которыми раньше было нелегко справиться.Несомненно, в эту меняющуюся эпоху существует множество способов предоставления медицинских услуг, поскольку место их оказания может быть в доме пациента, в сообществе, на рабочем месте или в медицинских учреждениях.

Больничная индустрия недавно начала консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда в том, что спрос на больничные и медицинские услуги неуклонно рос за последние пять лет, поскольку законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие, а резко падающий уровень безработицы увеличил располагаемый доход.

Как инвестор в индустрию здравоохранения и больниц, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вы должны найти наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения. Одна вещь в этой отрасли заключается в том, что стоимость рабочей силы находится на высокой стороне. Однако больницы также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались набрать квалифицированный персонал.

Рентабельность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.Без сомнения, индустрия домашнего здравоохранения будет продолжать расти и становиться все более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать растущий спрос на медицинские услуги.

8. Наш целевой рынок

Больница Joan & Phil®, LCC занимается обслуживанием широкого круга клиентов в Майами-Бич, Флорида — Соединенные Штаты Америки и других городах, таких как Грин — акров Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Норт-Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Дельтона, Орландо, Палм-Бей и Панама-Сити и др.

Мы позаботимся о том, чтобы ориентироваться не только на клиентов, оплачивающих услуги самостоятельно (у которых нет медицинской страховки), но и на тех, у кого есть медицинская страховка. Как правило, каждый живой человек, будь то старый или молодой, в какой-то момент или по порядку должен посетить больницу.

Тот факт, что мы собираемся открыть наши двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и положения, регулирующие деятельность больниц и здравоохранения в Соединенных Штатах. Наши сотрудники хорошо обучены эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги.

Наших клиентов можно разделить на следующие категории:

  • Все жители района, где находится наша больница
  • Будущие матери
  • Спортсмены и женщины, получившие травму
  • Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, производственные компании, нефтегазовые компании и др.
  • Школы
  • Организации управления здравоохранением (HMO)

Наше конкурентное преимущество

Помимо конкуренции между различными больницами, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и общественные клиники и др.

Чтобы быть высококонкурентным в сфере больниц и здравоохранения, вы должны быть в состоянии предоставлять стабильное качество обслуживания пациентов и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; их здоровье должно улучшаться, когда они посещают вашу больницу.

Больница Joan & Phil®, LCC выходит на рынок хорошо подготовленной, чтобы успешно конкурировать в отрасли. Наше больничное учреждение удобно расположено ( в центре, ) и хорошо видно, у нас достаточно парковочных мест с хорошей охраной.

Наш персонал хорошо подготовлен во всех аспектах предоставления медицинских услуг, и все наши сотрудники обучены предоставлять индивидуальное обслуживание всем нашим клиентам (пациентам).

Наши услуги будут оказывать высококвалифицированные специалисты (врачи , стоматологи, хирурги, окулисты, медсестры, помощники медсестер, хиропрактики, консультанты по медикаментозному лечению, физиотерапевты и другие работники здравоохранения и немедицинские работники ), которые знают, что для этого нужно чтобы дать нашим уважаемым клиентам ценность за свои деньги.

Мы собираемся стать одной из немногих больниц и поставщиков медицинских услуг во всей Флориде, в которой будет работать стандартный медицинский колл-центр, работающий 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. У нас достаточно обученных медицинских работников, готовых работать посменно.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, больницы и поставщики медицинских услуг в США) в отрасли.Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Joan & Phil® Hospital LLC гарантирует, что мы делаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных способов в рамках нашей отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Joan & Phil® Hospital, LLC;

  • Уход
    • Уход
    • Authient Care
    • Anatomical Pathology Services
    • Диагностические услуги рентгеновских услуг
    • Клинические лабораторные услуги
    • Услуги по эксплуатации
    • Профессиональные, физические и речевые терапии
    • Управление личностными травмами
    10. Прогноз продаж

    Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах. Мы смогли критически изучить рынок здравоохранения, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

    Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для аналогичных стартапов в Майами — Флорида.Ниже представлен прогноз продаж для больницы Joan & Phil® Hospital, LLC. Он основан на местоположении нашей больницы и, конечно же, широком спектре наших услуг и целевом рынке;

      • Первый год -: $ 100 000 ( от самодельных клиентов / пациентов / пациентов ): $ 250 000 ( от медицинских страховых компаний )
      • Второй год -: $ 250 000 ( от Self — Pay Clients / пациентов ): 500 000 долларов США ( От компаний медицинского страхования )
      • Третий год: 500 000 долларов США ( От клиентов/пациентов, оплачивающих самостоятельно) ): 1 500 000 долларов США ( От компаний медицинского страхования ) 9020
      • 2
      • . B : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не произойдет каких-либо крупных экономических кризисов и стихийных бедствий. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

        • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

        Маркетинговая и коммерческая стратегия Joan & Phil® Hospital, LLC будет основана на создании долгосрочных персонализированных отношений с клиентами.Чтобы достичь этого, мы позаботимся о том, чтобы предлагать первоклассные всесторонние медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что можно получить во Флориде.

        Все наши сотрудники будут хорошо обучены и оснащены для предоставления высококачественных и компетентных медицинских услуг и обслуживания клиентов. Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим число наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

        Прежде чем выбрать место для нашей больницы, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы мы могли выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Майами-Бич, Флорида, США. Америка и другие города, такие как Грин-акр-Сити, Майами, Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Норт-Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Дельтона, Орландо, Палм-Бей и Панама-Сити и др., где будут доступны наши услуги.

        У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

        Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в больницах и здравоохранении, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка во Флориде.

        Таким образом, Joan & Phil® Hospital, LLC Services примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;

        • Расскажите о нашем бизнесе, отправив вступительные письма по месту жительства, владельцам бизнеса и корпоративным организациям
        • Рекламируйте нашу больницу в местных газетах, на местном телевидении и местных радиостанциях
        • Зарегистрируйте нашу больницу в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
        • Кредитное плечо в Интернете для продвижения нашей больницы
        • Участие в прямом маркетинге
        • Использование сарафанного радио (рекомендации)
        • Вступление в деловое партнерство с организациями по управлению здравоохранением, государственными учреждениями и компаниями медицинского страхования.
        • Посещение выставок/выставок, связанных со здравоохранением.
        11. Стратегия рекламы и рекламы

        Мы занимаемся больничным бизнесом, чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные традиционные и нетрадиционные средства для продвижения нашей больницы. . У Joan & Phil® Hospital, LLC есть долгосрочный план открытия больниц в ключевых городах Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами-Бич, прежде чем рисковать.

        На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное представление нашего бренда широкой публике. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы больницы Joan & Phil® Hospital, LCC;

        • Размещайте рекламу как в печатных изданиях (общественных газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
        • Спонсируйте соответствующие общественные программы здравоохранения
        • Используйте ресурсы Интернета и социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
        • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, штат Флорида.
        • Время от времени участвовать в роуд-шоу
        • Распространять наши листовки и рекламные листовки в целевых районах
        • Следить за тем, чтобы все наши работники носили наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи были хорошо промаркированы логотипом нашей компании и др.
        12. Наша стратегия ценообразования

        Joan & Phil® Hospital, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с ценами, доступными в Соединенных Штатах Америки.

        В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят за обслуживание из своего кармана; частные страховые компании, Medicare и Medicaid несут ответственность за оплату. Ввиду этого больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по своему усмотрению.

        Однако в некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также используют метод почасовой оплаты за посещение.Например, для больниц и поставщиков медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по ведению случаев телесных повреждений по часам, а не по фиксированной цене.

        Наша политика оплаты в больнице Joan & Phil® Hospital, LLC является всеобъемлющей, поскольку мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших торговых точек;

        • Оплата наличными
        • Оплата через POS-терминал
        • Оплата онлайн-банковским переводом (портал онлайн-платежей)
        • Оплата мобильными деньгами
        • Чек (только от постоянных клиентов)

        Ввиду выше, мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам без проблем реализовать наши планы платежей.

        13. Начальные расходы (бюджет)

        Если вы хотите открыть больницу, то вы должны быть готовы сделать все возможное, чтобы собрать достаточно капитала для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь нести. Правда в том, что начать этот вид бизнеса недешево.

        Вам потребуются деньги для обеспечения стандартного больничного учреждения, вам понадобятся деньги для приобретения медицинского оборудования и расходных материалов, а также вам потребуются деньги для оплаты труда вашей рабочей силы и оплаты счетов до тех пор, пока доход, который вы получаете от бизнеса, не станет достаточным для оплаты их.Кроме того, обзавестись стандартной, хорошо оборудованной машиной скорой помощи дорого.

        Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей больницы в Соединенных Штатах, хотя стоимость может немного отличаться;

        • Общий сбор за регистрацию бизнеса в США – 750 долларов США.
        • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 1500 долларов США.
        • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия больницы Joan & Phil® Hospital, LLC в размере 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по цене 0 долларов США). 04 за копию) на общую сумму – 3580 долларов США.
        • Стоимость найма бизнес-консультанта – 2500 долларов США.
        • Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с лекарственными средствами, справочное программное обеспечение для врачей) – 7 000 долл. США
        • общая премия – $3,400.
        • Стоимость арендной платы за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов США.
        • Стоимость реконструкции больницы (строительство стеллажей и полок) – 20 000 долларов США.
        • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), телефон и коммунальные платежи (2500 долларов США).
        • Операционные затраты в течение первых 3 месяцев (зарплата сотрудников, оплата счетов и др. ) – 300 000 долл. США
        • Стоимость начального запаса (складирование широкого ассортимента продукции) – 150 000 долл. США
        • Складское оборудование (контейнеры, стеллажи)
        • Стоимость медицинского оборудования – 300 000 долларов США
        • Стоимость приобретения машины скорой помощи и других транспортных средств: 100 000 долларов США
        • на покупку мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, столы и стулья и др.): 4000 долларов.
        • Стоимость запуска веб-сайта: 700 долларов США
        • Разное: 10 000 долларов США

        Нам потребуется смета в размере 1,2 миллиона долларов США, чтобы успешно открыть нашу больницу в Майами-Бич, штат Флорида. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы.

        Создание финансирования / стартового капитала для больницы Джоан и Фил®, ООО

        Больница Джоан и Фил®, ООО — это частный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно доктором Джонсом. Фил Кларксон и его жена Джоан Кларксон (медсестра). Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить источники стартового капитала тремя основными источниками.

        Это районы больницы Joan & Phil®; LLC намеревается создать наш стартовый капитал;

        • Создание части стартового капитала из личных сбережений
        • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
        • Подать заявку на кредит в моем банке

        Н.B: Нам удалось получить около 200 000 долларов США ( Личные сбережения 150 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 1 миллиона долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

        14. Стратегия устойчивого развития и расширения

        Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, способности и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

        Одной из наших основных целей при открытии больницы Joan & Phil® Hospital, LLC является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

        Joan & Phil® Hospital, LLC позаботится о том, чтобы была заложена правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие нашего персонала. Корпоративная культура наших организаций призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.

        На самом деле, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

        Проверка чекового списка / Milestone

        • Наличие бизнес-названия Проверить: Завершено
        • Бизнес Бизнес Регистрация: Завершено
        • Открытие корпоративных банковских счетов:
        • 70 Завершено
        • Обеспечение коммунации продаж (POS) Машины: Завершено
        • Открытие мобильных денег Счета:
        • Завершено
        • Открытие онлайн платформ платформ: Завершено
        • Приложение и получение Налогового плательщика ID: В прогрессе
        • Приложение для бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
        • Покупка Страхование бизнеса: Завершено
        • Аренда объекта и реконструкция объекта: В процессе
        • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
        • Получение капитала от членов семьи: Завершено

          банк:

          Выполняется
        • Составление бизнес-плана: Завершено
        • Составление справочника сотрудника: Завершено
        • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: Выполняется

          4 Дизайн компании
        • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: В процессе
        • Набор сотрудников: В процессе
        • Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др. : В процессе Закупка необходимой мебели
        • 4 , стеллажи, полки, компьютеры, электронная техника, офисная техника и видеонаблюдение: В процессе
        • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
        • Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
        • Охрана труда и пожарная безопасность Ar Диапазон (Лицензия): Защищено
        • Открытие / планирование вечеринки: В процессе
        • Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем аптечном магазине: Завершено
        • Установление деловых отношений с поставщиками (оптовая продажа) фармацевтические компании): В работе .

        Основатель/издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

        Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

        Наша команда предоставит комплексные терапевтические услуги для пациентов, находящихся в больнице, и предложит лечение и терапию, которые направят пациента на индивидуальный путь к хорошему самочувствию.Независимо от того, направляются ли они из больницы после плановой операции или нуждаются в реабилитации после инсульта или несчастного случая, мы адаптируем наши методы лечения и терапии в соответствии с индивидуальными потребностями пациента.

        Предлагаемые методы лечения

        Африканский медицинский центр будет использовать весь спектр различных терапевтических методов и использовать все возможные средства в области двигательной реабилитации и когнитивной терапии, чтобы наши пациенты могли вернуться к самостоятельной жизни. жизни как можно быстрее.

        Во время когнитивных, сенсомоторных и социальных тренингов наши междисциплинарные терапевты будут тесно сотрудничать для достижения наилучших результатов. Мы также привлекаем семью пациента и вовлекаем ее в процесс терапии.

        Ежедневно в больнице будет кипеть активность: в спортзалах будет как минимум три занятия. Они могут варьироваться от аэробики низкого уровня до занятий с более высокой ударной нагрузкой, которые предназначены для того, чтобы бросить вызов нашим более способным пациентам.

        Наше физиотерапевтическое и амбулаторное отделение предлагает следующие услуги:
        • Амбулаторная физиотерапия
        • Обучение и консультации по мануальному обращению и осанке
        • Обучение лиц, осуществляющих уход за пациентами, по улучшению ухода за пациентами
        • 1 Гидротерапевтические процедуры 900 улучшить здоровье

        Терапевтов будут поддерживать наши помощники по терапии, которые будут помогать пациентам с приятными и полезными занятиями, такими как вязание, игра в карты и другие занятия, которые им нравятся.

        Мы предложим следующие методы лечения стационарных и амбулаторных органов:

        9

        • Гидротерапия
        • Абстративная физиотерапия
        • Профессиональная терапия
        • Производительность и языковая терапия
        • Питание
      Гидротерапия

      Гидротерапия включает использование воды для лечения различных состояний, включая ревматические заболевания и артрит. Используя наш специально адаптированный бассейн, мы предоставим ряд услуг гидротерапии, призванных помочь увеличить силу и диапазон движений.Каждое занятие будет включать в себя специально адаптированные упражнения с учетом индивидуальных потребностей.

      Амбулаторная физиотерапия

      Наше физиотерапевтическое отделение лечит широкий спектр заболеваний опорно-двигательного аппарата, таких как боли в суставах, боли в спине, боли в шее и другие травмы, полученные в результате травм.

      Мы также предлагаем послеоперационную физиотерапевтическую помощь.

      Наши обученные физиотерапевты будут иметь доступ к ряду вариантов и областей лечения, и наши услуги будут включать:
      • Предписывающие упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям
      • Групповые занятия физкультурой
      • Манипуляции или мобилизация мягких тканей и суставов
      • Акупунктура
      • Консультации по изменению осанки, ритма и образа жизни при необходимости
      • Консультации по возвращению к работе и нормальной жизни
      Трудотерапия

      Наши услуги трудотерапии помогут нашим пациентам избавиться от проблем со здоровьем вещи, которые имеют для них значение. Наши обученные и опытные эрготерапевты будут тесно сотрудничать с пациентами, чтобы определить трудности, с которыми они сталкиваются, такие как одевание, покупки и выполнение повседневных дел. Мы будем разрабатывать практические решения, определять цели и использовать различные методы, чтобы помочь нашим пациентам вести как можно более независимую и приятную жизнь.

      Речевая и языковая терапия

      Наши услуги логопедической и языковой терапии обеспечат поддержку и лечение для взрослых и детей, которые испытывают трудности с общением, а также питьем, едой и глотанием.Наши обученные логопеды будут тесно сотрудничать с пациентами, родителями и опекунами, чтобы предоставить индивидуальное лечение, соответствующее индивидуальным проблемам пациента.

      Питание

      Диетотерапия предлагает индивидуальное лечение, адаптированное к уникальным потребностям каждого пациента. Эти методы лечения будут зависеть от ряда факторов, на которые влияют диета, образ жизни и окружающая среда. Наши специалисты по питанию будут работать с людьми, чтобы предотвратить и облегчить заболевания, давая рекомендации относительно диеты и питания.

      Направления пациентов на лечение

      У инвесторов возникает один вопрос: как пациенты попадают в больницу. Наша цель – быть предпочтительным центром направления для больниц в ближайшем регионе и за его пределами. Мы также будем обращаться к страховым компаниям, частным терапевтам и другим источникам направления для продвижения наших услуг. Пациенты также могут обращаться к нам по собственному желанию. Консультанты, связанные с больницей и бронирующие наши помещения, также помогут привлечь клиентов.

      Бизнес-план больницы

      Индустрия здравоохранения является одним из самых быстрорастущих секторов в Индии, и комплексный бизнес-план больницы может помочь опытным в бизнесе людям извлечь выгоду из широких перспектив и рисков, связанных с индустрией зарабатывания денег. Подготовка привлекательного бизнес-плана больницы требует интенсивных исследований, сбора знаний как о больницах, так и о секторе здравоохранения. Это помогает в сборе средств или просто оптимизации финансовых отчетов для текущего бизнеса.Написание бизнес-плана больницы должно быть эффективно выполнено в соответствии со стандартным форматом.

      Бизнес-план для больницы – что следует учитывать

      Во многом подготовка бизнес-плана больницы аналогична подготовке коммерческих стратегий для других секторов. Однако промышленных предприятий немного. Больничная отрасль является строго контролируемым сектором, и регулирование от провинциальной администрации до центрального правительства и правительства штата доминирует во многих мелких объяснениях больничного сектора.

      Следовательно, бизнес-план должен решать несколько конкретных вопросов и помогать в разрешении любых вопросов потенциальных инвесторов, если таковые имеются. Существует ряд предприятий, связанных с больницами и медицинским обслуживанием, от поставщиков медицинских услуг до служб охраны входа, поэтому важно, чтобы бизнес-план больницы касался всех без исключения связанных отраслей.

      Как подготовить бизнес-план больницы?

      Есть несколько простых шагов, следуя которым вы сможете подготовить комплексный и удобный бизнес-план больницы.К ним относятся:
      1. Выделите области эксклюзивных услуг, предлагаемых больницей, тип больницы, будь то для детей, беременных женщин или для специального лечения, такого как рак и т. д.
      2. Изучите требования общества. Оцените, выполняются ли требования больницы или нет, помимо исследования возможностей, предоставляемых конкурирующей больницей в конкретной области. Опишите, чем ваши медицинские учреждения будут отличаться от конкурентов.
      3. Соберите информацию от руководителей других больниц, предоставляющих такие же медицинские услуги.Это поможет вам понять области, которые ваша больница упустила. Включите недостающие средства и найдите виды инструментов, которые вам нужно установить в вашей больнице. Это косвенно поможет определить первоначальные затраты и функциональные цены на строительство и эксплуатацию больничного предприятия
      4. .
      5. Посоветуйтесь с агентом по недвижимости, чтобы определить вероятный участок земли, на котором вы можете построить здание больницы. Обратитесь за советом к архитектору, чтобы уточнить стоимость строительства.Это поможет узнать диапазон и возможности вашей больницы, а также темпы строительства.
      6. Распознайте точные типы инструментов и продуктов, которые вам потребуются для ведения вашего бизнеса, в соответствии с запланированным размером и масштабом. Изучите существующие затраты для каждого элемента, которые в конечном итоге дадут вам окончательные расходы для вашей оценки затрат на установку.
      7. Составьте план продвижения и рекламный бюджет для вашего бизнеса. Выберите виды рекламных каналов, которые вы будете использовать для распространения вашего сообщения.Желательно подготовить два разных раздела для вашего рекламного плана; один для первоначальной рекламы и второй для ежегодных маркетинговых усилий.
      8. Определите требования к персоналу и гарантиям в соответствии с размером и масштабом предлагаемого больничного бизнеса. Определите вознаграждение и спланируйте стоимость любых преимуществ, которые вы предоставите своим сотрудникам. Это поможет определить функциональные расходы, такие как оргтехника, мебель, альтернативное оборудование, пополнение продуктов и т. д.эти оценки в сочетании с маркетинговыми оценками дадут представление о функциональных затратах.
      9. Обобщите свой бизнес-план. Включите в свой план всю информацию о ваших потребностях и целях. Кратко расскажите о своем маркетинговом плане, методах работы, конкурентах, прогнозируемом балансе и другую денежную информацию.

      Бизнес-план больницы — Формат

      1. Резюме
      2. Назначение
      3. Миссия госпиталя
      4. Видение больницы
        • Служба поддержки клиентов
        • Качество
        • Безопасность
        • Компетентность
      5. Бизнес-план
      6. Стратегический план
      7. Операционный план — услуги, сборы, стратегия приема, стратегическая политика и сотрудник
      8. Оснащение больницы — койки, персонал, набор студентов-медиков, операционные, отделения интенсивной терапии (ОИТ) и т. д.
      9. Различные отделения больницы, такие как радиология, ортопедия, акушерство, общая медицина и т. д.
      10. Планы расширения гостиницы
      11. Кратко об особенностях расширения
      12. Гостиничные стяжки
      13. Расходы на различное медицинское оборудование и лечение
      14. Операционные расходы
      15. Доходы
      16. Сильные и слабые стороны
      17. перспективы
        • Географический
        • Демографический
        • Поведенческий
      18. Рыночные конкуренты
      19. Доход
      20. Роль и обязанности исполнительного директора по операциям и персоналу
      21. Управленческий формат
      22. Вознаграждение
      23. План улучшения персонала / Обучение на рабочем месте
      24. Анализ фискальной модели — повторяющиеся цены, первоначальные расходы и т. д.
      25. Финансовые оценки
      26. Рекламный план
      27. SWOT-анализ
      28. Хронология
      29. План на случай непредвиденных обстоятельств и поддержки
      30. Заключение

      Как написать бизнес-план для здравоохранения | Малый бизнес

      Автор: Тара Дагган Обновлено 9 апреля 2019 г.

      Написание бизнес-плана для здравоохранения включает в себя подготовку документа, в котором описываются услуги, которые вы планируете предоставлять, и то, как вы собираетесь управлять своей компанией.Предприятия здравоохранения обычно имеют дело с возмещением расходов, графиками платежей, системами выставления счетов, контрактами на управляемое медицинское обслуживание и операционными вопросами. Описывая, как ваша компания справляется с этими проблемами, вы можете доказать потенциальным инвесторам, что ваша бизнес-стратегия надежна и достойна их инвестиций.

      Доступные интернет-ресурсы

      Используйте ресурсы, предоставляемые веб-сайтами, такими как Business.gov и веб-сайты Small Business Administration Small Business Planner, чтобы приступить к написанию своего бизнес-плана медицинского обслуживания.Используйте инструмент самооценки, предоставляемый веб-сайтом Администрации малого бизнеса, а также другие ресурсы, такие как бесплатные онлайн-курсы, доступ к онлайн-наставничеству и шаблонам.

      Описание вашего медицинского бизнеса

      Напишите описание вашего медицинского бизнеса. Например, перечислите, как ваша служба предлагает пожилым клиентам или клиентам с ограниченными возможностями немедицинскую поддержку на дому. Если вы планируете приобрести и запустить франшизу, материнская компания обычно предоставляет информацию и обучение, описывающие бизнес.

      Например, центры неотложной медицинской помощи обычно предоставляют помощь сертифицированного врача, лабораторные услуги на месте, рецептурные услуги и дополнительные часы. Опишите навыки и опыт ваших сотрудников, например техников.

      Маркетинговая стратегия и конкурентный анализ

      Используйте ресурсы, такие как веб-сайт Plunkett Research, для определения отраслевых перспектив и тенденций в отрасли здравоохранения. Определите своих конкурентов. Проанализируйте их сильные и слабые стороны. Подготовьте свои собственные рекламные кампании, что может означать описание ваших планов по разработке веб-сайта для рекламы ваших услуг или проведению маркетинговой кампании по электронной почте для привлечения новых клиентов.

      Опишите свое сообщество и то, как вы собираетесь получать направления, например, устанавливать связи с врачами и административным персоналом больницы. Эти медицинские работники часто направляют пациентов, нуждающихся в медицинском обслуживании на дому, в местные авторитетные агентства, предоставляющие качественные услуги выписанным пациентам.

      Организация и управление 

      Добавьте раздел, описывающий, как вы собираетесь организовать свой медицинский бизнес. Перечислите программы, которые вы собираетесь использовать для составления графиков и выставления счетов. Установить механизм приема оплаты и получения возмещения за услуги. Перечислите лицензии, необходимые для ведения бизнеса в области здравоохранения в вашем штате, используя ресурсы, предоставленные веб-сайтом Business. gov.

      Убедитесь, что вы соблюдаете рекомендации по предоставлению медицинских услуг и что ваши услуги могут быть возмещены Medicare, Medicaid и частным страхованием.

      Финансовые и стратегические цели

      Опишите, как вы планируете финансировать свою компанию, и определите многолетний план. Например, укажите количество пациентов, которых вы надеетесь обслужить к концу первого года. Классифицируйте этих пациентов по типу, например, при оказании медицинской помощи на дому или при травмах. Установите критерии успеха, такие как 80-процентная удовлетворенность клиентов, о чем свидетельствуют последующие опросы, которые вы проводите с клиентами.

      Используйте ресурсы, предоставляемые веб-сайтом Business.gov, для уплаты налогов и соблюдения всех необходимых правил.

      Бизнес-план больницы в Нигерии

      Бизнес-план больницы в Нигерии

      БИЗНЕС-ПЛАН БОЛЬНИЦЫ В НИГЕРИИ

      Этот образец бизнес-плана больницы в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских ссуд, написания предложений, бизнес-концепции, конкурсов и т. д. Бизнес-план больницы — это прибыльный бизнес, для начала которого требуется много стратегического планирования и бизнес-тренер, такой как Дайо. Adetiloye, чтобы помочь вам начать реализацию.

      Бизнес-описание бизнес-плана больницы в Нигерии

      Бизнес: БОЛЬНИЦА
      Отрасль: Здравоохранение (Бизнес-план больницы в Нигерии)

      Бизнес-план больницы в Нигерии

      Больница

      PATILAD занимается оказанием медицинских услуг, таких как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, услуги диагностической рентгенографии, услуги клинической лаборатории, услуги операционной и другие медицинские услуги.Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги.

      Бизнес будет базироваться в Абудже, Нигерия.

      Абуджа — столица Нигерии, расположенная в центре страны. На горизонте города, который был построен в основном в 1980-х годах, доминирует скала Асо, огромный монолит. Он возвышается за Президентским комплексом, в котором расположены резиденция и офисы президента Нигерии в зоне трех рукавов на восточной окраине города.Рядом находятся Национальная ассамблея и Верховный суд Нигерии.

      Мы занимаемся больничным бизнесом, чтобы предоставлять превосходные медицинские услуги всем тем, кто будет покровительствовать нашим услугам. Мы также позаботимся о том, чтобы при выполнении наших обязанностей мы соблюдали законы и правила здравоохранения в FCT, Нигерия. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

      Больница

      Патилад будет оказывать медицинские услуги круглосуточно и без выходных; наша больница будет открыта круглосуточно для обслуживания клиентов (пациентов).У нас есть стандартный медицинский колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники.

      Мы должным образом заботимся о предоставлении нашим клиентам самых лучших и профессиональных медицинских услуг. Мы позаботимся о том, чтобы нанимать только квалифицированных и опытных специалистов, которые полностью соответствуют нашим строгим требованиям.

      Это делается для того, чтобы мы могли предоставлять нашим клиентам самые лучшие медицинские услуги. Наша рабочая сила будет хорошо обучена для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших клиентов.Больница Патилад позаботится о том, чтобы все наши пациенты и клиенты получали первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу больницу.

      Бизнес-план больницы в Нигерии

      Наши услуги

      Больница

      Патилад занимается уходом за пациентами, у нас есть профессиональные врачи, стоматологи, хирурги, окулисты, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, хиропрактики, консультанты по медикаментозному лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые клиенты (пациенты) ценили свои деньги.

      Это медицинские услуги, которые будет предлагать больница Патилад;

      Стационарная помощь, амбулаторная помощь, услуги анатомической патологии, услуги диагностической рентгенографии, услуги клинической лаборатории, услуги операционной, трудотерапия, физиотерапия и логопедия, ведение случаев телесных повреждений

       

      Преимущества наших продуктов и услуг:
      – Предоставление стандартной и высококачественной больницы

      – Доступность различных медицинских услуг

      – Оперативная доставка
      – Отличное обслуживание клиентов
      – Справедливые и самые низкие цены

      Цель бизнес-плана больницы в Нигерии

      • Стать первоклассной больницей, которая будет заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопоставленных клиентах, пока они могут позволить себе наши услуги.
      • Активно расширяться в течение первых трех лет работы.
      • Чтобы удовлетворить требования нашего сегмента рынка, требующего продукции более высокого качества, и поддерживать устойчивый рост объема продаж, который будет поддерживать компанию в будущем
      • Достичь чистой прибыли в первый год, увеличив ее во второй год за счет сдерживания затрат и достижения целей по продажам.
      • Предоставлять качественные услуги по справедливым и оптимальным ценам.

      Цель Больница Бизнес-план в Нигерии
      Стать ведущей больничной отраслью в Нигерии и субрегионе Западной Африки через десять (10) лет благодаря предоставлению первоклассных услуг.

      Видение больницы Бизнес-план в Нигерии
      Наше видение состоит в том, чтобы произвести революцию в отрасли, предоставляя диагностические и медицинские услуги на уровне мировых стандартов, доступные и недорогие для всех.

       

      Миссия по бизнес-плану больницы в Нигерии

      • Быть воплощением ведущего поставщика медицинских услуг в Нигерии и за ее пределами.
      • Быть организационным выбором для всех, в каждой части города и каждого слоя общества, с которым мы взаимодействуем
      • Обеспечить превосходную, первоклассную, благоприятную и безопасную среду для наших больничных служб.

      Бизнес-план больницы в Нигерии

      Руководящая группа бизнес-плана больниц в Нигерии
      Адетунджи Мэтью – хорошо разбирается в больничном бизнесе. Он окончил медицинский факультет Ибаданского университета. Имеет более 8 лет опыта работы в отрасли.

      Г-н Агунбиаде Фолуншо – (B. Agric., MBA и PMP): Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса.Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панафриканского университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

      Мэтинс Уильямс: У него большой опыт работы в больничной индустрии. Он работает консультантом более 4 лет в некоторых известных больничных компаниях. Изучал медицину в Бенинском университете. Он также является медицинским исследователем при министре здравоохранения Нигерии.

      Бизнес-план больницы в Нигерии

      Мы привнесли в бизнес:
      – Образовательные навыки и практический опыт в больничном бизнесе.
      – Способность постоянно обеспечивать высокое качество, уникальность Больницы круглый год.
      – Качественный продукт и хорошее понимание тенденций рынка.
      — Наши сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

       

      Читайте также: Уборка-Бизнес-план-Нигерия

      Обладая более чем 15-летним опытом работы в больничном бизнесе в качестве врача и многочисленным знакомством как с научными, так и с практическими аспектами больничного бизнеса, я смог, среди прочего, освоить технические требования, финансовый менеджмент, набор персонала и организационные навыки. необходимо дать отрасли хорошую оценку от наших клиентов.
      Мои управленческие навыки также помогли мне собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.
      Я генеральный директор компании, отвечаю за повседневную деятельность компании.

      МАТЕРИАЛЫ И МАШИНЫ ДЛЯ БОЛЬНИЦЫ БИЗНЕС-ПЛАН В НИГЕРИИ .

      Материалы включают в себя больничные носилки, дефибрилляторы, наркозные аппараты, мониторы пациента, стерилизаторы, аппараты ЭКГ/ЭКГ, операционные столы, подогреватели одеял и жидкостей, электрохирургические установки, аппарат ВР, аварийную лампу, хирургические светильники, систему безопасности (видеонаблюдение), адекватную очистку. запасы.

      Бизнес-план больницы в Нигерии

      АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА БОЛЬНИЦЫ В НИГЕРИИ
      Люди обращаются в нашу больницу по следующим причинам:
      – Высокое качество, уникальные больничные услуги
      – Эффективные и высоконадежные медицинские услуги
      – Отличное обслуживание клиентов
      – Справедливо и лучшие цены и предложения скидок

      Три наших основных конкурентных преимущества:

      1. Высококачественные уникальные услуги Больницы.
      2. Эффективные и высоконадежные медицинские услуги
      3. Справедливые и оптимальные цены и скидки

       

      Для остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните мне по телефону 081056359735, 08113205312 или отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected] 9
      Мы помогаем учреждениям и организациям разрабатывать концепции и реализовывать бизнес-планы, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.

      Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.
      Позвоните мне по телефону: 08105636015, 08076359735, 08113205312
      или отправьте мне письмо по адресу: [email protected]

      Нажмите здесь, чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии, а также о других деловых возможностях и информации, которые помогут вам открывать, развивать и реализовывать свой бизнес-потенциал https://app. getresponse.com/site2/consultdayo?u=SuQl&webforms_id=4057602

       

       

       

       

      Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на местах с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

      Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

      Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и многолетнем опыте, накопленном за годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

      Благодаря нашим услугам и бизнес-деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

      Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, личный брендинг и т. д.

      Наше видение:
      Стать ведущим центром массового бизнеса, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
      в глобальном онлайн-сообществе возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения своего бизнеса с помощью тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
      — Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

      Бизнес-цели и задачи

      — Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
      — Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
      — Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
      — Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

      Основные ценности:
      Целостность
      Максимальное использование возможностей
      Цифровизация
      Личное развитие (наращивание потенциала)
      Превосходная удовлетворенность клиентов
      Своевременность

      Последние публикации Dayo Adetiloye Business Hub (посмотреть все)

      Бизнес-план медицинской клиники

      1. 0 Резюме

      НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это начинающая организация, которая предоставляет чрезвычайно ценные и востребованные услуги медицинской помощи растущему населению пожилых людей и людей с ограниченными физическими возможностями в 8 различных округах штата [ШТАТ]. COMPANY NAME добьется успеха, обеспечив душевное спокойствие клиентам и их семьям в трудное время их жизни. Что бы ни нужно было сделать, чтобы служить интересам человека/нуждающегося, COMPANY NAME координирует и управляет этим и доступна 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

      Рынок

      Тип услуги, которую предоставляет ИМЯ КОМПАНИИ, почти не существует в частном секторе в регионе, где работает компания. На уровне округов и штатов есть правительственные учреждения, которые предоставляют те же услуги, что и ИМЯ КОМПАНИИ. Длительные задержки, недостаток личного внимания и качество услуг, предоставляемых этими агентствами, делают рынок широко открытым для частного участия.

      НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет использовать множество стратегий, чтобы выделиться на существующем рынке. Самым большим из этих отличий будет искренняя забота о благополучии клиента на всех уровнях. Сравнительный анализ обслуживания клиентов — это способ, с помощью которого ИМЯ КОМПАНИИ захватит рынок отрасли, которая остро нуждается в их услугах.

      Клиенты

      COMPANY NAME будет концентрироваться на двух разных целевых сегментах клиентов. В первую очередь это пожилые люди. По прогнозам, на эту группу будет приходиться 95% бизнеса. Группа растет, так как доля бэби-бумеров продолжает расти с возрастом.Вторая группа клиентов – больные или физически неполноценные. Этой группе трудно предполагать рост, но она всегда будет постоянным источником новых клиентов.

      Группа управления

      НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ возглавит ветеран отрасли, владелец и президент ВСТАВЬТЕ ИМЯ. INSERT NAME имеет многолетний опыт работы во всех аспектах отрасли: от оказания помощи, консультаций до выставления счетов и планирования выписки. Во время своего пребывания в центре [COMPANY] она координировала все аспекты тестирования и приемов врачей и медсестер, а также вела отслеживание и статистику управления трансплантацией костного мозга. Это делает ее и назначенных ею сотрудников лучшими кандидатами для создания компании.

      НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это захватывающая возможность, которая предоставляет крайне необходимую услугу сообществам в 8 разных округах в [ШТАТ]. COMPANY NAME выйдет на устойчивую прибыльность ко второму году своей деятельности. Благодаря сочетанию недорогих услуг и непревзойденного обслуживания клиентов, а также опытной управленческой команды, COMPANY NAME быстро завоюет долю рынка и репутацию первоклассной фирмы, предоставляющей консультации и услуги в области здравоохранения.

      Начальное финансирование

      В следующих разделах бизнес-плана будут изложены потребности в финансировании НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ для открытия в январе 2011 года. Арендная плата за первые два месяца вместе со всеми платежами за коммунальные услуги; 4500 долларов. Профессиональные гонорары за страхование, юридические услуги, бухгалтерский учет, ИТ-консалтинг и услуги консультанта по маркетингу на первом этапе рекламной кампании в размере 49 500 долларов США; расходы на строительство, компьютеры, факс, принтер, ксерокс, стартовые канцелярские товары на 18 000 долларов; офисная мебель за 5000 долларов; фургон для инвалидов и автомобиль для персонала за 80 000 долларов; начальный баланс денежных средств 40 000 долларов США с дополнительными средствами, привлеченными в размере 203 000 долларов США. Общий объем финансирования стартапа составляет 400 000 долларов.

      1.1 Цели

      НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ преследует четыре цели сообщества:

      1. Помогите нуждающимся остаться дома, а не в дорогостоящих учреждениях.

      2. Оптимизация услуг и коммуникаций в сфере здравоохранения/медицины путем предоставления специалистам, таким как врачи, медсестры, терапевты, реабилитационные центры и дома престарелых, лучших альтернатив ухода и услуг по управлению уходом.

      3. Предоставлять сообществу возможности служить отдельным лицам и их семьям для максимального улучшения психического, эмоционального, физического и духовного здоровья.

      4. Сэкономьте деньги налогоплательщиков от расточительных расходов на дублирование здравоохранения и медицинского обслуживания, обеспечив комплексное управление здравоохранением.

      1.2 Миссия

      Миссия КОМПАНИИ ИМЯ состоит в том, чтобы предоставлять качественные, всесторонние и любящие медицинские услуги по координации и управлению медицинским уходом для пожилых людей и/или больных.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *