31.01.2023

Развитие малого бизнеса за рубежом: Ошибка: 404 Категория не найдена

Организации по поддержке субъектов малого предпринимательства ⁄ Администрация Куяновского сельского поселения

На территории муниципального образования Куяновское сельское поселение отсутствуют организации, образующие инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего препринимательства. На территории муниципального образования «Превомайский район» организацией, образующей инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства является НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «ПЕРВОМАЙСКИЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР».
Реестр организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Первомайском районе

Полное
наименование

Юридический
адрес

Адрес
места
нахождения
(почтовый адрес)

Адрес электронной почты

ФИО
руководителя

Контактные
телефоны, факсы

Виды
оказываемых
услуг
(выполняемых работ)

Некоммерческое
партнерство
«Первомайский
бизнес-центр»

636930, Томская область,
Первомайский район,
с. Первомайское,
ул. Коммунистическая,
д. 2, оф. 2

636930, Томская область,
Первомайский район,
с. Первомайское,
ул. Коммунистическая, д. 2, оф. 2

[email protected]

skype: Biznes-сentr245

Кубарева Юлия Петровна

т/ф. (38245) 2-10-91

Информационно-консультационные
услуги, разработка бизнес-планов,
бухгалтерское и налоговое сопровождение,
правовое сопровождение
субъектов малого и среднего предпринимательства

Перечень мер поддержки МСП в связи с пандемией

Некоммерческое партнерство «Первомайский Бизнес-центр»

Некоммерческое партнерство «Первомайский Бизнес-центр» ( далее – Бизнес-центр) создано в 2006 г. Бизнес-центр включен в состав инфраструктуры поддержки предпринимательства Томской области и имеет статус муниципального центра поддержки предпринимательства.


В 2019 году в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» Бизнес-центр был присоединен к системе центров «Мой бизнес».

Основное направление Бизнес-центра – содействие в реализации отдельных направлений Государственной программы «Развитие предпринимательства и повышение эффективности государственного управления социально-экономическим развитием Томской области», и муниципальной программы «Развитие предпринимательства в Первомайском районе».

Партнеры Бизнес-центра:

— НО «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области »;

— Томская торгово-промышленная палата;

— Центр развития экспорта;

— Гарантийный фонд;

— Муниципальные центры поддержки предпринимательства;

— Бизнес-инкубаторы;

— Образовательные организации (ВУЗы, СУЗы, школы, организации дополнительного образования детей).

На сегодняшний день в Бизнес-центре оказывается консультационная и информационная поддержка бизнесменов на высшем уровне. Кроме того, сотрудники Бизнес-центра при поддержке партнеров оказывают содействие в поиске партнеров, в подборе свободных помещений для ведения бизнеса, а также оказывают услуги по бухгалтерскому, налоговому и правовому сопровождению бизнеса. Также в Бизнес-центре можно бесплатно получить консультацию по любому вопросу, узнать о формах государственной поддержки бизнеса, подобрать в индивидуальном порядке мероприятия госпрограммы, участие в которых позволит масштабировать бизнес или вывести на другие рынки, принять участие в образовательных мероприятиях.

Бизнес-центр является организатором целого ряда проектов и мероприятий, направленных на вовлечение молодежи Томской области в предпринимательскую деятельность:

— консультирование молодежи и молодых предпринимателей по вопросам организации бизнеса и формам государственной поддержки;

— информационное и методическое обеспечение молодежи в сфере малого и среднего предпринимательства;

— организация образовательных мероприятий, направленных на формирование и подготовку молодежных бизнес-команд;

— содействие в организации стажировок молодежи и молодых предпринимателей в успешных предприятиях в регионах России и за рубежом;

— содействие в организации региональных форумах, конференций, конкурсов для молодых предпринимателей.

Директор НП «Первомайский Бизнес – центр» — Кубарева Юлия Петровна

Адрес нахождения: 636930, с. Первомайское, ул. Коммунистическая , 2, ОФ. 2

Телефон: 8(38245) 2-10-91

Первомайский сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Колос»

Первомайский сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Колос» предлагает свои услуги для начинающих и для действующих предпринимателей в виде займов на развитие личного подсобного хозяйства, фермерского хозяйства, а так же на развитие предпринимательской деятельности на выгодных условиях. К каждому клиенту подход индивидуальный. Процентная ставка вирируется от 17% до 46% (в зависимости от суммы и срока займа).

Основные преимущества СКПК «Колос»:

Быстрое оформление

Индивидуальный подход к каждому клиенту

Простые условия

Гибкий график гашения

Право досрочного гашения без ограничений

Преимущество при последующем оформление займа

Адрес: 636930, с. Первомайское, пер.Первомайский, д.24 (2 этаж)

Телефон для справок: 8-953-917-93-49; 8-905-992-69-97, 8-952-177-62-98

Первомайский Союз Предпринимателей

В марте 2015 года был создан Первомайский Союз Предпринимателей

Что такое ПЕРВОМАЙСКИЙ СОЮЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!?

Союз предпринимателей – это свободно созданная общественная организация, объединяющая бизнесменов.

Цель ПЕРВОМАЙСКОГО СОЮЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!

Получение дополнительных возможностей для ведения бизнеса и одновременно с этим содействие процессам модернизации экономики и повышение статуса бизнеса Первомайского района.

Почему выгодно вступление в ПЕРВОМАЙСКИЙ СОЮЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!?

-Возможность при поддержке и поручительстве членов союза получить средства на развитие и модернизацию собственного бизнеса, зачастую на более выгодных условиях;

-Взаимовыгодное сотрудничество с отдельными представителями союза предпринимателей, налаживание новых деловых контактов;

-Выработка единой, выгодной для всех членов союза, линии развития предприятий в той или иной отрасли бизнеса.

Какие мероприятия проводятся:

-Участие в работе молодежной Думы

-Проведение встреч с учащимися в рамках профессиональной ориентации

-Проведение личных встреч с предпринимателями с целью выявления проблем и вовлечение в общественную деятельность

-Работа с обращениями и жалобами предпринимателей

-Разработка и реализация проектов по развитию района

Президент Первомайского Союза Предпринимателей – Шемерянкина Мария Анатольевна

тел. 8-909-538-62-22

Общественный представитель уполномоченного по защите прав предпринимателей Томской области

Функции, которыми наделены общественные представители:

— информирование и первичное консультирование предпринимателей о деятельности Уполномоченного, его основных полномочиях и функциях;

— оказание помощи субъектам предпринимательской деятельности при составлении обращений к региональному Уполномоченному и Уполномоченному при Президенте РФ по защите прав предпринимателей;

— направление обращений, заявлений, жалоб и ходатайств, а также другой информации, материалов и документов в аппарат Уполномоченного;

— выявление системных проблем, негативно влияющих на бизнесклимат, формирование предложений по их устранению;

— внесение предложений региональному Уполномоченному по организации и проведению семинаров, круглых столов, встреч с предпринимательским сообществом и иных мероприятий по вопросам защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности.

Общественный представитель Первомайского района — Шемерянкина Мария Анатольевна

тел. 8-909-538-62-22

Базовая кафедра Международных финансов и экономики развития малого бизнеса Йоркского Института Развития Предпринимательства (Канада)

Базовая кафедра Международных финансов, права и экономики развития малого бизнеса создана в 2019 году в партнерстве с Йоркским Институтом Развития Предпринимательства (York Entrepreneurship Development Institute).

Йоркский Институт Развития Предпринимательства — это канадская благотворительная организация и академический институт, чья миссия заключается в предоставлении первоклассного бизнес-образования и поддержке инновационных предпринимателей из различных секторов и отраслей экономики. YEDI осуществляет помощь в создании и ускорении развития бизнесов и некоммерческих организаций. YEDI стремится к тому, чтобы важные идеи не были утеряны из-за недостатка знаний в процессе запуска. YEDI помогает новаторам совершенствовать свои идеи и создавать проверенные бизнес-концепции, которые привлекательны для инвесторов и принесут пользу обществу. После того, как UBI Global признал YEDI лучшим в мире университетским бизнес-акселератором, к YEDI обратились несколько ведущих канадских и международных университетов, выразившие заинтересованность в применении методик YEDI в своих учебных программах. Так, в Российском Экономическом Университете им. Плеханова, была создана «Базовая кафедра Международных финансов и экономики развития малого бизнеса Йоркского Института Развития Предпринимательства (Канада)» для предоставления программ YEDI как российским, так и зарубежным предпринимателям. YEDI считает, что наука не имеет границ, и с гордостью представляет будущее, в котором бизнес-лидеры из Канады и России, получившие образование в YEDI, будут лучше понимать друг друга и создавать эффективные партнерские связи в глобальной экономике.

Президент YEDI и заведующий Базовой кафедрой – Рессин Марат Григорьевич.

Кафедра участвует в реализации образовательных программ в Университете и организует дополнительное образование на английском языке по программе «Международный стартап».  

                   

Как малый бизнес перенес нашествие коронавируса — Российская газета

Основной экономический удар пандемии приняли на себя представители малого и среднего бизнеса — владельцы небольших магазинов, мастерских, кафе. Многие из них — так называемые «вынужденные предприниматели». Люди, которых жизнь вытолкнула в бизнес и которые не имеют иных источников существования. С середины весны 2020 года государство стало оказывать малому бизнесу экстренную поддержку.

Достаточно ли эффективной оказалась эта поддержка и насколько она помогла? Как перенес малый бизнес нашествие коронавируса? Эти вопросы стали предметом крупномасштабного исследования малого бизнеса во время пандемии («Проект СМБиз»), реализуемого Институтом Фонда Общественное мнение (ФОМ). Обсудим тему с одним из участников исследования, научным руководителем департамента социологии НИУ ВШЭ, доктором экономических наук Александром Чепуренко.

Некоторые гипотезы были опровергнуты

В прессе и социальных сетях, особенно в период пандемии, появляется много данных разных опросов, в том числе малых предпринимателей. Иногда они противоречат друг другу. Одни пишут, что малый бизнес выкарабкивается из ямы пандемии, другие — что он уже почти умер. Можно ли доверять таким данным? Не вызывает ли их обилие и противоречивость скорее сумятицу в головах?

Александр Чепуренко: Действительно, данных много, и они, кажется, иногда противоречат друг другу. Во-первых, в последние годы активность на этом поле проявляют коммерческие банки, среди получателей кредитов которых есть субъекты малого предпринимательства. Собирая информацию о самочувствии своих клиентов, банки иногда затем публикуют соответствующие данные. Но основаны они, скорее всего, только на информации, которую банки получают от этих своих клиентов. И ни один банк, за исключением нескольких крупнейших, не работает во всех регионах и во всех типах населенных пунктов. Кроме того, значительная часть российского малого бизнеса банковскими кредитами не пользуется, только держит в банках расчетные счета. Поэтому картина получается несколько смещенной.

Собирая данные о самочувствии малых предпринимателей, по какому принципу отбирали респондентов в тех исследованиях, о которых мы будем дальше говорить?

Александр Чепуренко: Обычно социологи следуют строгим правилам, по которым формируется выборка для исследования — так, чтобы она отражала, как в капле воды, структуру соответствующей группы, сообщества, населения и т.д. Ровно таким образом Фонд Общественное мнение формирует выборки опросов населения. Среди взрослого населения, участвующего в регулярных опросах ФОМ, обязательно встречаются лица, которые являются владельцами или совладельцами малого бизнеса, а также самозанятыми. Они и составили базу, или Панель малого бизнеса (ПМБ), которая стала основой для проведения систематических опросов предпринимателей малого бизнеса. По состоянию на середину весны 2021 года она включала в себя 2927 представителей малого бизнеса. Из этой панели формировалась выборка для нескольких опросов, проведенных весной, летом и осенью 2021 года, на материалы которых я далее буду опираться. В выборках этих опросов были представлены основные виды деятельности, регионы и типы поселений (от столичных городов до сельской местности), размерные группы российского малого бизнеса (микробизнес, малый бизнес, средний бизнес).

С какой гипотезой вы приступали к исследованию?

Александр Чепуренко: Гипотез было довольно много, исходя из опыта многолетних наблюдений за российским малым бизнесом и данных уже появившихся зарубежных исследований о состоянии и поведении малого предпринимательства в период пандемии. Некоторые из них, как и фактические результаты, я далее прокомментирую.

В каких видах деятельности последствия пандемии оказались наиболее губительными для малого и среднего предпринимательства, а в каких — наименее?

Александр Чепуренко: Предполагалось, что самым негативным было влияние пандемии на малый бизнес в таких видах деятельности, которые связаны с необходимостью физического контакта с клиентом, неограниченной мобильностью клиентов, массовым спросом. Напротив, на строительство, промышленное производство, оказание интеллектуальных услуг юридическим и физическим лицам, а также на сферы связи и ИТ пандемия могла оказать либо минимальное негативное, либо даже положительное воздействие.

Действительно, по данным опроса, проведенного весной 2021 года, доля МСП, на которых пандемия сказалась очень негативно, оказалась самой высокой в сфере культуры, спорта, организации досуга и развлечений (56%), в сфере туризма (55%), в сфере общественного питания и ресторанного бизнеса (от примерно 40% до более чем половины таких предприятий против 26% в среднем по выборке). В ряде же видов деятельности ситуация отличается в лучшую сторону. Так, доля сильно пострадавших МСП в сельском, лесном и рыболовном хозяйстве, в сфере информационных технологий, связи и интернета, в сфере торговли и ремонта автотранспортных средств составила всего лишь от 13 до 18%. Далее, высока доля вообще не испытавших негативного влияния пандемии МСП в сферах строительства, ЖКХ, промышленности, транспорта и складского хозяйства (таких там от четверти и выше).

Как повлияла пандемия на бизнес с точки зрения его возраста?

Александр Чепуренко: Принимая во внимание то, что на старт бизнеса в условиях пандемии могли пойти только лица, обладающие высоким человеческим и социальным капиталом и готовые использовать ниши, которые открылись в этот период, мы полагали, что они расценивают влияние пандемии на их бизнес как менее негативное, чем владельцы молодого или уже устоявшегося бизнеса. Но оказалось, что это не так: наиболее устойчивыми к пандемии оказались владельцы молодых бизнесов (1-2 года), а вот владельцы бизнеса с более длительной историей и новички оказались менее устойчивыми к новым шокам и рискам.

В период пандемии охват малого бизнеса различными мерами поддержки значительно возрос

Малый бизнес, ориентированный на крупных заказчиков, в период пандемии проявил себя более жизнестойким, чем малый бизнес, работающий с конечным потребителем?

Александр Чепуренко: Да, среди малых предприятий, продающих товары и услуги населению, доля тех, на которые пандемия повлияла негативно или очень негативно, оказалась значимо выше (60%), чем среди владельцев МСП, работающих в основном с крупным бизнесом и государством (53-54%). Население, испытавшее множественные ограничения и столкнувшееся с сокращением доходов или боязнью их скорого сокращения, оказалось «ненадежным клиентом».

Где малый бизнес больше пострадал от пандемии — в мегаполисах или небольших городах?

Александр Чепуренко: Выяснилось, что больше всего, по самооценке, пострадал малый бизнес в крупнейших городах с населением от полумиллиона жителей и больше, а также в городах с числом жителей от 50 до 100 тысяч. А вот в малых городах (с населением до 50 тыс. чел.) таковых оказалось чуть больше половины, при 57% в выборке в целом. Вероятно, сказалось то обстоятельство, что в малых городах и на селе малый бизнес изначально приучен работать с клиентами со сравнительно ограниченной покупательной способностью. Но и половина — тоже много!

Оптовая торговля ощутила влияние пандемии в меньшей мере, чем розница

Какая торговля — оптовая или розничная — оказалась более «иммунноустойчивой» к коронавирусу?

Александр Чепуренко: В целом оптовая торговля, хотя и ощутила влияние пандемии, все же в меньшей мере, чем розница. Ведь у оптовиков более разнообразный состав клиентов, а у розничной торговли — только население.

Как повлияла пандемия на рынок труда в сфере малого и среднего предпринимательства?

Александр Чепуренко: Очень многие малые предприниматели в качестве серьезной проблемы в период пандемии называли дефицит кадров. Особенно острой проблема оказалась для строительства: массовый отток неквалифицированных мигрантов из МСП этой сферы, по-видимому, не смогли компенсировать привлечением работников из числа коренного населения, которое зачастую не готово к тяжелому и при этом низкооплачиваемому труду.

В качестве одной из мер поддержки бизнеса правительство ввело мораторий на проведение проверок с 1 апреля по 31 декабря 2020 года, который был продлен до конца 2021 года. Но маховик проверок не может работать на холостом ходу, он должен кого-то затягивать в свои жернова, так устроена система. Явствует ли из вашего исследования, что в отношении малого и среднего бизнеса этот маховик хотя бы чуть-чуть сбавил обороты?

Александр Чепуренко: Проверки обычно заканчиваются для малого бизнеса каким-либо предписанием или штрафом. Ожидалось, что в период пандемии — в соответствии с поручениями правительства — контрольно-надзорные органы несколько ослабят свою хватку. Но этого, судя по всему, не произошло. Об этом говорит тот факт, что почти 90% респондентов августовского (2021 г.) опроса объявленный правительством мораторий на взыскание долгов и штрафов вообще не коснулся, а среди примерно 10% воспользовавшихся мораторием полезной эту меры считают лишь четверть. Таким образом, данная мера даже в период пандемии практически не сработала. Почему? Об этом, наверное, должно подумать правительство.

Малый бизнес восстанавливается — и по численности, и по оборотам

Как ваши респонденты оценивают действия властей в период пандемии? Удовлетворены ли они поддержкой государства?

Александр Чепуренко: Данные августовского (2021 г.) опроса показали, что участие в государственных мерах поддержки до или во время пандемии положительно повлияло на оценку взаимоотношений между государством и малым бизнесом. Наиболее широкими по охвату оказались две меры — субсидия на выплату заработной платы и отсрочка уплаты налогов (каждой из них воспользовались около 15% соответственно), тогда как охват сектора прочими мерами колебался в диапазоне от 0,7% до 7%. По эффективности явным лидером является субсидия на выплату заработной платы — половина предпринимателей отметили, что эта мера принесла пользу их бизнесу. Таким образом, в период пандемии охват малого бизнеса различными мерами поддержки значительно возрос. Ведь раньше ни в одном опросе малых предпринимателей не удавалось выявить более 1% бенефициаров господдержки.

И все-таки… Уцелел малый бизнес или нет?

Александр Чепуренко: Малый бизнес уцелел, данные статистики говорят, что в 2021 году он восстанавливается — и по численности, и по оборотам. Но стратегические документы правительства нацеливают не просто на восстановление, а на активный рост сектора. Который зависит от многих обстоятельств — спада пандемии, общей экономической динамики в стране, адекватности макроэкономической политики и мер содействия малому бизнесу.

Визитная карточка

Фото: Валерий Выжутович

Александр Чепуренко — доктор экономических наук, научный руководитель департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ. Родился в 1954 году в Москве. Окончил экономический факультет МГУ в 1977 г. С 1991 по 2004 г. — один из руководителей Российского независимого института социальных и национальных проблем, с 2004 г. — профессор в Высшей школе экономики и одновременно главный научный сотрудник в Институте социологии РАН. Один из ведущих отечественных специалистов в области исследований предпринимательства и малого бизнеса, неоднократно выступал в массовой печати по проблемам российского предпринимательства и политики в отношении малого бизнеса. Считает, что современное Российское государство задвинуло развитие малого бизнеса на обочину, и связывает это с особенностями социально-экономической модели развития в России. Много публикуется в России и за рубежом по проблемам трансформации постсоветских обществ и роли в ней предпринимательства.

Образовательные проекты

Регион: Курская область

Сегмент: Малый бизнес

Вид деятельности: Информационно-консультационные и обучающие услуги

Формирование благоприятных условий для устойчивого функционирования и развития малого и среднего предпринимательства на территории Курской области является приоритетным направлением развития экономики региона.

В связи с этим в настоящее время действует подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства в Курской области» государственной программы «Развитие экономики и внешних связей Курской области», которой предусмотрен перечень направлений и форм государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Курской области.

В 2006 году по инициативе комитета потребительского рынка, развития малого предпринимательства и лицензирования Курской области в регионе была создана Ассоциация «Центр поддержки предпринимательства – микрофинансовая организация Курской области». Организация призвана содействовать созданию благоприятных условий для деятельности и развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

Одно из направлений работы Ассоциации – обучение предпринимателей по программам профессиональной подготовки, переподготовки и повышения уровня профессиональных знаний руководителей и специалистов, занятых в предпринимательстве. С этой целью Ассоциация осуществляет оказание информационно-консультационных и обучающих услуг субъектам МСП.

С 2015 года в Ассоциации реализуется проект «Школа предпринимателя». В рамках проекта проводится обучение действующих субъектов малого и среднего предпринимательства, а также граждан без опыта предпринимательской деятельности, только планирующих начало собственного бизнеса. Обучение в «Школе предпринимателя» выстроено по модульной системе и включает в себя изучение следующих тем: основы предпринимательской деятельности, основы кадрового делопроизводства, бухгалтерский учет у малого и среднего бизнеса, менеджмент и маркетинг в предпринимательстве.

Традиционной формой обучения в «Школе предпринимателя» являются семинары, на которых специалистами из государственных структур, бизнес-тренерами и преподавателями вузов даются знания из сферы менеджмента, экономики, права. По итогам освоения экспресс-курса предпринимателям выдается сертификат участника проекта. В 2016 году обучение в «Школе предпринимателя» прошли свыше 1300 слушателей. Обучение предпринимателей и лиц, начинающих свой бизнес, осуществляется на безвозмездной основе.

Тематика обучающих программ может корректироваться по запросу целевой аудитории. Так, в апреле и ноябре текущего года в Ассоциации прошли семинары на тему, предложенную предпринимателями – производителями пищевой продукции: «Внедрение системы ХАССП на малых предприятиях». На обучение были приглашены специалисты предприятий, находящихся в процессе создания системы на основе принципов ХАССП, а также специалисты, которые будут заниматься деятельностью, связанной с поддержанием системы ХАССП. Цель обучения – разъяснение требований стандарта ГОСТ Р 51705.1-2001 «Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП»; ознакомление с требованиями к планированию и выполнению работ в процессе создания и внутренней проверки системы ХАССП. По итогам обучения знаниями в сфере управления качеством пищевых продуктов вооружились 40 предпринимателей.

В практике работы Ассоциации есть и такая востребованная форма обучения, как курсы повышения квалификации. В 2015 году для предпринимателей были проведены курсы повышения квалификации по программе «Специфика организации и ведения социального бизнеса» для руководителей и сотрудников детских развивающих центров. Программа курсов предполагает освоение слушателями основ психолого-педагогического сопровождения детей дошкольного возраста с особыми образовательными потребностями в условиях инклюзии. Курс рассчитан на 72 часа. На протяжении двух лет реализуется программа повышения квалификации «Эффективное управление малым предприятием». Курсы направлены на повышение квалификационного и профессионального уровня предпринимателей – руководителей, менеджеров малого и среднего бизнеса с разным практическим опытом. Помимо традиционных тем в программу курсов включены актуальные разделы – стратегия стартапа, управленческое мастерство, психология деловых отношений, селфменеджмент. Курс рассчитан на 116 часов. В 2016 году реализована новая обучающая программа повышения квалификации «Социальное предпринимательство в сфере социального обслуживания населения». Курс специально разработан для предпринимателей, занимающихся социальным обслуживанием населения, – руководителей патронажных служб, медико-реабилитационных и психологических центров. В программе обучения – знакомство с практиками социального обслуживания населения за рубежом и в России, освоение правовых и психологических основ социального предпринимательства, технологий частно-государственного партнерства. Курс рассчитан на 72 часа. Количество предпринимателей, обучившихся по программам повышения квалификации в 2015 и 2016 годах, составило более 100 человек.

Применение на практике знаний, полученных в ходе семинаров и курсов повышения квалификации, будет способствовать повышению качества продукции, производимой малыми компаниями, стимулированию спроса и развитию добросовестной конкуренции на потребительском рынке региона.

Полезные ссылки для развития малого и среднего предпринимательства

ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ государственной поддержки предпринимательства 8 (846) 250-12-21

АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»

— Продвижение проектов и инициатив быстрорастущего среднего бизнеса и в социальной сфере.
— Развитие и увеличение количества лидеров из среднего бизнеса и социального сектора.
— Улучшение предпринимательского климата, создание позитивного имиджа предпринимателя и предпринимательства в российском обществе.
— Содействие развитию профессиональных компетенций.
— Формирование и поддержка «нового» молодежного менеджмента в социальных учреждениях.
— Развитие НКО в секторе социальных услуг, прежде всего бюджетных.

Государственное учреждение «Информационно-консалтинговое агентство Самарской области»

— Бесплатные консультации для предпринимателей по вопросам ведения бизнеса в сфере экономики, финансов и права.
— Подготовка, переподготовка и повышение квалификации предпринимателей и их работников.
— Специалисты агентства выезжают с консультационными мероприятиями во все районы и города Самарской области. На консультациях рассматриваются темы, связанные с налогообложением, проверками, вопросами энергетики, экологии, заключением договоров аренды, продвижением продукции на рынке, и другие волнующие предпринимателей проблемы.

Проект «Неотложная правовая помощь малому предпринимательству Самарской области» (схема процесса оказания услуги в рамках Проекта)
Обеспечение предпринимателей правовой помощью по вопросам проведения проверок органами государственного и муниципального контроля (надзора):

1.      Организация оперативной и безвозмездной правовой помощи предпринимателям.
2.     Минимизация затрат предпринимателя, связанных с выплатой штрафов, пени, и других расходов на осуществление действий по защите своих законных прав и интересов.

Снижение количества незаконно проводимых проверок:

1.     Информирование органов контроля (надзора) о правовой поддержке субъектов предпринимательской деятельности.
2.     Помощь предпринимателям в обжаловании незаконных действий сотрудников органов контроля (надзора) и обжаловании незаконных актов по результатам проверки.

Содействие в борьбе с коррупцией среди сотрудников органов контроля (надзора):

1.     Повышение уровня правовой грамотности среди предпринимателей.
2.     Контроль за ходом проверки специалистом (представителем) ИКАСО в ходе выездной консультации.
3.     Информирование предпринимателей о нормах и регламентах деятельности органов контроля (надзора).
4.     Устранение необоснованных административных барьеров путем оперативного вмешательства в разрешение возникшего спора.

Линия успеха

Единый портал поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Самарской области.
На сайте размещена интерактивная карта Самарской области с контактными данными структурных подразделений, курирующих вопросы предпринимателей и защиты их прав

Фонд «Региональный центр развития предпринимательства Самарской области»
Помощь предпринимателям:

— Курсы повышения квалификации и программы обучения.
— Семинары и тренинги от практикующих специалистов.
— Помощь — сопровождение (консультации специалистов — практиков из различных областей бизнеса).

Помощь экспортерам
Специалисты нашего центра и компании – партнеры:
— Помогут найти партнеров за рубежом
— Проконсультируют в области таможенного оформления продукции.
— Помогут в подготовке и переводе внешнеэкономических контрактов.
— Организуем обучение по Внешнеэкономической деятельности.

Стартап

Оказание информационно-консалтинговых услуг инновационно-активным, высокотехнологичным малым и средним предприятиям и физическим лицам Самарской области, развитие межрегиональных и межгосударственных связей в области продвижения бизнеса, трансфера технологий и выполнения научно-практических исследований.

Региональный благотворительный фонд «Самарская губерния»

Является членом Партнерства Фондов местных сообществ. Сегодня фонды местных сообществ, объединенные в Партнерство, одна из немногих общественных структур, действующих на основе открытых и понятных стандартов деятельности и отчетности, закрепленных  в документах Партнерства.  Миссия Партнерства – развитие гражданского общества через улучшение качества жизни местных сообществ на основе развития и продвижения технологий социальной стабильности.

Городской благотворительный фонд «Фонд Тольятти»

Миссия фонда – улучшение качества жизни городского сообщества через:

— выполнение роли катализатора благотворительной деятельности в обществе;
— реализацию благотворительных программ в соответствии с изменяющимися потребностями общества;
— создание механизма предоставления донорам различных услуг по воплощению их благотворительной деятельности;
— создание неприкосновенного источника финансирования благотворительных программ фонда.

Основной целью фонда является предоставление на конкурсной основе целевых безвозмездных пожертвований на осуществление социально значимых проектов.

Основной формой поддержки Фондом гражданских инициатив является проведение разных видов конкурсов проектов. Мы стремимся, чтобы основная доля денежных средств благотворителей распределялась через конкурсные процедуры. Открытость и прозрачность конкурсов повышает степень доверия городского сообщества к социально ответственному бизнесу, сотрудничающему с фондом.

Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области, микрокредитная компания

Фонд «Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области, микрокредитная компания»

Фонд «Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области, микрокредитная компания» создан в соответствии с Распоряжением Губернатора Ленинградской области № 446-рг от 06 августа 2018 года. Учредителями компании являются Комитет экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области и Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области.

Фонд призван стать единым органом управления организациями, образующими инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Ленинградской области и в целях создания благоприятных условий для развития малого и среднего предпринимательства в Ленинградской области осуществляет следующие функции:

— предоставление микрозаймов субъектам МСП и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов МСП;

— предоставление поручительств (гарантий) по обязательствам субъектов МСП и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП перед кредиторами;

— предоставление льготного заемного финансирования на проекты, направленные на импортозамещение и производство конкурентоспособной продукции, по программам федерального Фонда развития промышленности;

— информационная, консультационная, методическая и организационная поддержка субъектов малого, среднего предпринимательства и организаций муниципальной инфраструктуры поддержки предпринимательства;

— предоставление консультаций по вопросам создания, ведения бизнеса и получения государственной поддержки;

— предоставление субъектам МСП консультационных услуг в рамках государственной поддержки проектов модернизации, внедрения новых технологий, выпуска и продвижения инновационной продукции, проектов в сфере импортозамещения и несырьевого экспорта;

— предоставление консультационных, образовательных и информационных услуг в направлении поддержки проектов в области социального предпринимательства;

— проведение обучающих программ, семинаров, тренингов, мастер-классов для субъектов МСП и организаций поддержки субъектов МСП;

— оказание содействия в популяризации предпринимательской деятельности и продвижении товаров и услуг предприятий, организация региональных конкурсов среди предприятий малого, среднего бизнеса;

— изучение и распространение положительного опыта развития 
и поддержки малого и среднего предпринимательства в других регионах Российской Федерации и за рубежом;

— организация проведения форумов, конференций, симпозиумов, семинаров, информационных, просветительских и культурно-массовых и других коммуникативных мероприятий;

— обеспечение информирования о событиях в бизнес-среде и мерах поддержки предпринимателей в СМИ и на интернет-ресурсах, сопровождение и развитие портала www. 813.ru и групп Фонда в социальных сетях.

На базе Фонда поддержки предпринимательства создается Центр «Мой бизнес». На единой площадке консультации и услуги предпринимателям будут предоставлять:

— Центр поддержки предпринимательства;

— Региональная гарантийная и региональная микрокредитная организации;

— Фонд развития промышленности;

— Региональный центр инжиниринга;

— Центр инноваций социальной сферы;

— Представительство МФЦ;

— Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ленинградской области

и другие организации.

 

Контакты Фонда поддержки предпринимательства в настоящее время:

Тел. 8 (812) 309-46-88

email: [email protected]

сайт www.813.ru

Руководитель Фонда – Береснев Валерий Андреевич.

 

Как стать волонтером за границей в сфере развития малого бизнеса

Предпринимательство может быть одним из модных словечек 21-го века, но самодостаточность — это концепция, общая для всех культур, которая существовала веками. Есть причина, по которой трудно определить происхождение знаменитой пословицы «научи человека ловить рыбу, и ты накормишь его на всю жизнь». Это попадает в самую точку, и это именно то, что касается волонтерских программ развития малого бизнеса за рубежом.

Многие сообщества в развивающихся странах уже осознали ценность собственного бизнеса.Это может повысить финансовую независимость женщин в сообществах, где женщины в первую очередь рассматриваются как роженицы, а не кормильцы. Это может позволить пострадавшей от экономического кризиса стране найти альтернативные и законные способы встать на ноги. Он может стать мирным оружием против коррупции и преступности.

Приняв участие в волонтерской программе развития малого бизнеса за рубежом, вы станете одним из винтиков в глобальном колесе перемен.

Где стать волонтером в развитии малого бизнеса

Где бы вы ни решили работать волонтером за границей, развитие малого бизнеса в своей основе не сильно изменится. Вам все равно придется решать основные бизнес-задачи, такие как бухгалтерский учет, маркетинг или, в некоторых случаях, привлечение первоначального финансирования. Отправляясь для этого за границу, вы также получите практические знания о местной культуре и о том, как ведется бизнес в зарубежных странах. Это информация из первых рук, которую вы сможете использовать позже в учебе или карьере. Существуют ли разные подходы к маркетингу? Что эти будущие предприниматели называют ростом? Как они относятся к богатству?

Аргентина

После экономического кризиса, обрушившегося на страну в 2001 году, волонтерство в Аргентине для помощи в развитии малого бизнеса означает, что вы будете использовать свои навыки, чтобы помочь местному сообществу стать самодостаточным.Это больше, чем просто обучение тому, как обрабатывать числа; ваше влияние будет длительным.

Волонтерство в этой южноамериканской стране — это также возможность выучить или освоить испанский язык и погрузиться в яркую культуру.

Бразилия

Бразилия – страна с одним из самых разнообразных культурных наследий. Это место контрастов, иногда даже внутри одного города. Тяжелая жизнь бедняков, живущих в фавелах (городских трущобах), например, является сложной и хорошо известной проблемой.

Здесь вы можете научить местных жителей начать свой бизнес и стать менее зависимыми от социального обеспечения, особенно если вы начнете с подростков, которые более склонны к переменам. Вы можете дать городу шанс попасть в другие положительные международные заголовки помимо Carnaval в феврале.

Камбоджа

Эта очаровательная страна в Юго-Восточной Азии, в основном известная благодаря объекту Всемирного наследия ЮНЕСКО Ангкор-Ват, ежегодно привлекает миллионы туристов. Туризм быстро превратился в одну из самых прибыльных отраслей в стране с его изрядной долей мошенничества (наиболее известными из которых являются поддельные детские дома, где иностранные гости могут поработать волонтером всего за пару часов).

Волонтерство в Камбодже, несмотря на трудности, даст вам возможность помочь изменить менталитет. Добровольцы могут помочь местным жителям развивать свой малый бизнес и получать прибыль от туризма устойчивым и прозрачным способом.

Нужно больше вдохновения? Вот другие места по всему миру, где можно добровольно участвовать в развитии малого бизнеса.

Детали регистрации волонтера за границей

Информация о путешествиях и вдохновение, доставленные прямо на ваш почтовый ящик ✈️🌎👋

Типы возможностей для волонтеров малого бизнеса

У малого бизнеса много потребностей, и если вы работаете волонтером, вы можете столкнуться с тем, что в рамках своей работы вам придется выполнять несколько неожиданных задач.Поскольку ваша цель состоит в том, чтобы поддерживать малые предприятия, развивающиеся в странах с экономикой, отличной от вашей, это, вероятно, будет полезным опытом как для вас, так и для предприятий, которым вы помогаете.

Образовательные программы

Образовательная программа, в рамках которой вы будете обучать практическим навыкам на разных уровнях, обычно лучше всего подходит для ситуаций, когда сообщество уже осознает важность развития малого бизнеса, но не знает, как предпринять следующие шаги.

Эти навыки могут быть как базовой настройкой страницы Facebook для их бизнеса, так и более продвинутыми маркетинговыми инструментами, такими как построение плана коммуникации.

Развитие сообщества

Программы развития сообщества приобретают решающее значение после экономического кризиса или стихийного бедствия. Это сложно, но невероятно полезно. Вы будете помогать местному сообществу начинать с нуля, и это может включать в себя что угодно, от международного сбора средств до обучения местных жителей навыкам управления проектами.

Эти типы программ включают в себя широкий спектр задач, и приветствуются все уровни знаний. Даже если вы новичок, ваша помощь будет очень признательна.

Сервисное обучение

Этот тип программы требует, чтобы у вас был предыдущий опыт развития бизнеса, даже если он только теоретический. Здесь приветствуются базовые навыки, так как вы будете проверять их в полевых условиях с помощью местных НПО и поставщиков программ.

Вероятно, это будет скорее закулисная работа, чем практическая, но она столь же важна и ценна.

Пожертвование своего времени, энергии и знаний для развития малого бизнеса за границей будет таким же полезным, как и ваша приверженность этому делу.Какими бы сложными ни были многие ситуации, ваши небольшие действия повлияют на жизнь других. Спланируйте поездку так, чтобы она была успешной для обеих сторон.

Как выбрать волонтерскую программу развития малого бизнеса

Оцените, что вы можете сделать для местного сообщества, прежде чем решить, куда вы хотите отправиться. Перечислите все навыки, необходимые для развития малого бизнеса, и оцените их в соответствии с вашим уровнем знаний. Будьте очень ясны и конкретны в том, что вы можете и не можете делать.

Узнайте, как отличить авторитетную организацию от сомнительной. Например, заслуживающие доверия местные неправительственные организации и поставщики волонтерских программ согласуют уровень ваших навыков с потребностями местного сообщества. Они также будут открытыми и прозрачными в отношении своего влияния на это сообщество и того, как используются их деньги.

Другие детали, такие как сроки проекта, размер и возрастные ограничения волонтерской группы, также помогут вам принять окончательное решение. Некоторые программы работают круглый год, что очень удобно, если вам нужны гибкие даты, в то время как другие устанавливают минимальный и максимальный недельный лимит.Как правило, волонтерские программы доступны только для людей в возрасте 18 лет и старше, без установленного максимального возрастного ограничения.

Если вы считаете, что ваш вклад в программу будет более ценным в сплоченном волонтерском сообществе, ищите программы с небольшими группами (1–15 человек). Размер группы может варьироваться от 16-30 (средний) до 31+ (большой).

Если вы готовы начать поддерживать развитие малого бизнеса по всему миру, сейчас самое время! Предприниматели в каждой стране нуждаются в дополнительной поддержке, и вы можете помочь им вывести свой бизнес на новый уровень.

Почему вы должны работать в сфере развития бизнеса за рубежом

Вы решили поехать за границу, но не знаете, с чего начать? Если вы похожи на большинство потенциальных эмигрантов, вы, вероятно, не уверены, будет ли ваш домашний опыт актуален в выбранной вами стране. Возможно, у вас хорошие языковые навыки, но вы не можете читать баланс или составлять финансовые отчеты для совета директоров на этом языке. Не позволяйте этому помешать вам следовать за своей мечтой.В каждой стране есть работа, в которой экспаты, особенно носители английского языка, имеют явное преимущество. Это не значит, что местный язык не важен, но, скорее всего, вы будете полезны, потому что сможете общаться с потенциальными клиентами на их родном языке на другом уровне, чем тот, кто говорит на английском как на втором языке.

К счастью, большинство крупных компаний в каждой стране, вероятно, ведут бизнес на международном уровне, и это дает прекрасную возможность носителям английского языка поделиться своим опытом на собеседовании при приеме на работу, который они могут недооценить.Развитие бизнеса — один из лучших вариантов работы для эмигрантов практически в любой стране мира. Почему это? Ну, как было сказано выше, многие крупные отечественные компании стремятся продвигать свой продукт на международных рынках и для этого им нужны люди, которые разбираются в рынках, имеющих стратегическое значение. Соединенные Штаты и большая часть Западной Европы представляют собой очень развитые рынки с огромной покупательной способностью среднего класса. Это означает огромные возможности для любой тайской, российской, аргентинской, кенийской или любой другой национальной компании, исчерпавшей внутренний рынок.

Надеюсь, эта статья даст вам хорошее представление о том, каково это работать в сфере развития бизнеса за рубежом. Если вас интересуют дополнительные стратегии поиска работы в сфере развития бизнеса за границей, ознакомьтесь с этими статьями.

Что такое развитие бизнеса?

Самое главное, вы должны хорошо понимать, что такое развитие бизнеса и как оно взаимодействует с другими бизнес-функциями в компании. По своей сути развитие бизнеса – это разработка стратегических возможностей для роста бизнеса.Он рассматривает основные компетенции компании и определяет, куда распределять ресурсы для продаж и маркетинга. Это означает, что вы будете тесно сотрудничать с отделами продаж и маркетинга, и, к сожалению, иногда развитие бизнеса может быть просто прославленной функцией продаж. В любой работе по развитию бизнеса, безусловно, будут аспекты, связанные с продажами, но хорошая организация знает, что разделение этих двух функций даст команде по развитию бизнеса время, чтобы сосредоточиться на стратегии в дополнение к продажам.Хороший бизнес-разработчик сможет увидеть общую картину, сосредоточиться на возможностях на рынке и предложить действенные идеи для продаж и маркетинга, обычно помогая обеим командам в той или иной степени.

В зависимости от компании или фирмы развитие бизнеса может также означать отношения с клиентами или управление счетами. Это может означать визиты к клиентам или посещение отраслевых мероприятий, чтобы познакомить новых потенциальных клиентов с вашей компанией или фирмой. Поэтому вам нужно будет наслаждаться профессиональным общением и, как правило, быть общительным человеком.Если все это кажется вам интересным, то карьера в сфере развития бизнеса за границей может быть для вас. Навыки развития бизнеса очень актуальны, если вы собираетесь работать в нескольких странах или вернуться домой.

Почему развитие бизнеса является хорошим вариантом карьеры за границей?

Развитие бизнеса за границей — отличный вариант карьеры по многим причинам. Если вы пришли с глобального целевого рынка (например, из США или Германии), скорее всего, у вас будут отраслевые связи и знания, которые будут ценны для крупной иностранной компании, ведущей бизнес на вашем внутреннем рынке. Например, если вы находитесь в Таиланде и понимаете, что местные юридические фирмы нацеливаются на потенциальных клиентов из США, чтобы помочь американским дочерним компаниям в России, вы, вероятно, гораздо лучше сможете научить юристов тому, как связаться с интересующими вас компаниями.

На какие отрасли и компании лучше всего ориентироваться?

Пожалуй, самая легкая отрасль — это профессиональные услуги. Эта отрасль очень сильно ориентирована на личные связи и трансграничную консультационную работу. Многие юридические фирмы, бухгалтерские фирмы, управляющие консалтинговые фирмы и другие различные бизнес-консалтинговые фирмы были бы весьма заинтересованы в найме американца или европейца для помощи в развитии отношений с рекомендательными фирмами в США, Великобритании, Германии, Франции и т. д.Во многих странах вы найдете консалтинговые фирмы, которые предоставляют услуги исключительно иностранным компаниям, стремящимся выйти на местный рынок. Это, вероятно, лучший тип фирмы, на которую можно ориентироваться, если вы приехали из страны, которая вкладывает значительные средства в страну, где вы живете.

Все крупнейшие юридические фирмы мира и бухгалтерские фирмы Большой четверки представлены в большинстве городов мира. Обычно там работает несколько менеджеров-эмигрантов, которые могут дать вам некоторое представление о том, как получить работу в их компании.Если вы познакомитесь с крупными игроками на внешнем рынке, дома вы сможете начать налаживать связи еще до отъезда. Часто, если вы связались с людьми в другой стране на LinkedIn, вы даже можете найти связи в своей стране, которые провели время в другой стране, на которую вы ориентируетесь.

Если вы думаете о поступлении в юридическую школу, поездка в другую страну и общение с юридическими фирмами о помощи в развитии бизнеса даст вам опыт, которого не будет ни у кого из ваших однокурсников.Скорее всего, вы будете единственным носителем языка в офисе, и хотя ваша работа может заключаться в развитии бизнеса, вы, вероятно, время от времени будете вовлечены в дела, чтобы помогать. По крайней мере, вы получите отличное представление о том, как юридические фирмы работают на международном уровне. То же самое касается «Большой четверки» или любой глобальной консалтинговой фирмы.

Индустрия гостеприимства — еще один отличный вариант. В развивающихся странах вы обнаружите, что многие сети роскошных отелей имеют команду по развитию бизнеса, которой либо управляют эмигранты, либо, по крайней мере, в команду входит эмигрант.Если у вас есть опыт работы в гостиничном или гостиничном бизнесе, работа в сфере развития бизнеса была бы фантастической возможностью. Если у вас нет опыта работы в этой отрасли, но вам кажется интересным помочь сети роскошных отелей найти клиентов и разработать свою стратегию в другой стране, лучше всего начать с LinkedIn. Вы можете найти людей, которые занимаются развитием бизнеса в вашей стране, в лучших отелях страны, куда вы планируете переехать в будущем. Возможно, вы даже узнаете, что некоторые из этих людей сами имеют международный опыт, что очень поможет вам в поиске.

Технологические компании также представляют собой фантастическую возможность для работы за границей. Большинство крупных технологических компаний почти наверняка ведут бизнес на развитых рынках мира. Если у вас есть технический опыт в развитии бизнеса, у вас будет значительное преимущество при поиске работы за границей. Местная стартап-сцена во многих небольших странах Восточной Европы и Азии находится в огне. Многие из этих компаний ищут инвесторов и клиентов в США и Европе. Если вам кажется интересным разработать стратегию для начинающих технологических стартапов за границей, это отличная возможность.Вы, вероятно, будете помогать в привлечении клиентов, продажах, отношениях с клиентами и маркетинге, если вы работаете в сфере развития бизнеса за границей. Сцена стартапа не для всех, но она, безусловно, может быть прибыльной, если вы окажетесь в компании, которая станет популярной во всем мире.

Где найти работу

Здесь, в Expatriant, мы верим в нетворкинг, лично и в LinkedIn. Да, вы можете найти работу в сфере развития бизнеса, подав заявку онлайн, но ключевым навыком отличного разработчика бизнеса является способность налаживать связи и знакомиться с новыми людьми. Вы даже можете обнаружить, что юридические фирмы никогда даже не думали о найме иностранца, чтобы помочь им развивать бизнес и реферальные сети за границей. Помните, что если компания никогда не рассматривала возможность найма экспата, это отличная возможность продемонстрировать свою потенциальную ценность для компании.

Взгляните на наши путеводители по странам, чтобы получить более подробную информацию о местных ресурсах для поиска работы в сфере развития бизнеса.

Заключение

 

Как вы, надеюсь, смогли убедиться, развитие бизнеса — это очень разнообразная работа, но это важная функция для любой компании в любой отрасли или стране.Хотя вам, вероятно, нужно будет находиться на месте, чтобы начать собеседование на любую должность по развитию бизнеса, вы можете заложить отличную основу, прежде чем уйти, используя LinkedIn. Взгляните на наши статьи о нетворкинге за границей и использовании LinkedIn. Проявив немного настойчивости и решимости, у вас не должно возникнуть проблем с поиском работы в сфере развития бизнеса, если вы сосредоточитесь на трех отраслях, на которых мы сосредоточились здесь.

Центр развития малого бизнеса — Центр развития бизнеса

Центр развития малого бизнеса

Мичиганский центр развития малого бизнеса™ (MI-SBDC™)
предоставляет консультации, обучение и исследования, чтобы помочь малому бизнесу в запуске, росте, переходе и инновациях.

Посетите MI-SBDC

Услуги для каждого этапа бизнеса

Предварительный проект

Вы находитесь на начальной стадии открытия бизнеса? Присоединяйтесь к другим предпринимателям, чтобы узнать об имеющихся ресурсах и оценить рыночный потенциал вашего продукта/услуги на нашем ежемесячном семинаре Jump Start Your Business  . Чтобы ознакомиться с описанием курса и регистрационной информацией, посетите нашу страницу мероприятий.

Учрежден

Первые два года нового бизнеса могут быть трудными.Свяжитесь с другими лидерами малого бизнеса, чтобы узнать, что нужно молодой компании для роста и успеха. В серию входят:

Чтобы ознакомиться с описанием курса и регистрационной информацией, посетите нашу страницу мероприятий.

Для получения полного списка семинаров, предлагаемых MI-SBDC по всему Мичигану, посетите: https://clients.sbdcmichigan.org/events.aspx.

Консалтинг

Доступны встречи один на один с опытными бизнес-консультантами, чтобы помочь владельцам малого бизнеса в процессе построения жизнеспособных бизнес-планов, разработки стратегий роста и выживания, разработки практических маркетинговых подходов, решения непредвиденных проблем и постановки реалистичных финансовых целей. и многое другое.Чтобы запросить консультацию, отправьте наш онлайн-запрос на консультацию.

Исследования

В основе успеха предприятий любого размера лежит информация, включая размер и характеристики отраслей, рынок, конкуренцию, внешнюю торговлю и демографические данные клиентов. Если вы заинтересованы в получении информации об исследовании рынка, заполните наш онлайн-запрос на консультацию.

Электронный информационный бюллетень

Если вы заинтересованы в получении нашего ежемесячного информационного бюллетеня SBDC, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] с пометкой «Ежемесячный информационный бюллетень» в строке темы.

Ведущий центр Мичиганского центра развития малого бизнеса (SBDC) расположен в Государственном университете Гранд-Вэлли в Гранд-Рапидс. Имея 11 региональных офисов и более 20 дополнительных офисов, мы предоставляем предпринимателям и владельцам бизнеса удобный доступ к консультациям и обучению по всему Мичигану.

Мичиганский центр развития малого бизнеса — это сеть в масштабе штата, частично финансируемая за счет соглашений о сотрудничестве с США.S. Администрация малого бизнеса, Мичиганская корпорация экономического развития и региональные хосты. Все программы, финансируемые SBA, распространяются на общественность на недискриминационной основе и доступны для лиц с ограниченными возможностями. Разумные приспособления для лиц с ограниченными возможностями будут предоставлены по запросу не позднее, чем за две недели, по телефону Schoolcraft College: (734) 462-4438.

Центр развития малого бизнеса — Развитие экономики и рабочей силы


Помощь бизнесу на каждом этапе

SBDC предоставляет высококачественные консультации по вопросам бизнеса и экономического развития по низкой цене. обучение малого бизнеса и предпринимателей.Помогая местным предпринимателям с созданием рабочих мест за счет вливания капитала, ресурсов развития и создания уверены, что они могут поддерживать себя и развивать рынок, SBDC стремится создать жизнеспособную карьерные пути, гарантируя, что рабочая сила, созданная PCC, будет иметь место для работы реальный мир.


 Запуск предприятия

Инновационная программа, которая позволяет начинающим предпринимателям испытать то, что они чувствуют нравится строить настоящую бизнес-модель, проверять ее жизнеспособность и превращать в блестящих идею в настоящий стартап. Сочетая теорию с научно обоснованной практической практикой, Venture Launch создает платформу для тестирования бизнес-моделей, воссоздавая реальный мир давление и требования в классе и вне его.

Получить дополнительную информацию


Запуск

От стадии идеи до создания практической структуры, обеспечения финансирования и всего остального в промежутке наши услуги предлагаются бесплатно в долине Сан-Габриэль и индивидуально в соответствии с вашими индивидуальными потребностями, включая бизнес-планирование, финансовую защиту и т.  д.

Узнать больше


Новый бизнес

В бизнесе 1-3 года? Мы готовы помочь вам изучить различные возможности роста, поработать над ценностью бренда, организационная структура и многое другое.Наши услуги включают финансовую упаковку, договор переговоры, управление денежными потоками и т.д.

Получить дополнительную информацию


Растущий бизнес

В бизнесе более 3 лет? Мы готовы помочь вам в оперативном и стратегическом планировании, управлении и финансировании рост. Вот перечень услуг, которые мы предлагаем растущему бизнесу: ребрендинг и идентификация рынка, продвинутая веб-разработка, SEO, сегментация электронной почты и т. д.

Узнать больше

Центр развития малого бизнеса | Университет Западной Алабамы

Миссия Центра развития малого бизнеса при Университете Западной Алабамы – способствовать развитию экономики в западном регионе Алабамы, известном как Черный пояс, путем предоставления предпринимателям образования, информации и инструментов, необходимых для построения успешного бизнеса.Услуги Центра ориентированы на округа Чокто, Кларк, Маренго, Самтер и Уилкокс.

Услуги, которые мы предоставляем

SBDC в UWA предоставляет консультационные услуги и образовательные программы для предпринимателей, желающих начать или развивать малый бизнес. От помощи начинающим предпринимателям в превращении идей в бизнес до помощи в расширении малых фирм — SBDC — это ресурс, к которому могут обратиться предприниматели во всех отраслях за помощью — помощь, которая может определить разницу между успехом и неудачей.Любые консультации будут бесплатными и конфиденциальными.

Сотрудники центра и преподаватели университета имеют квалификацию для предоставления экспертных консультаций по следующим направлениям:

  • Разработка бизнес-плана

  • Финансовый анализ

  • Предварительное консультирование

  • Помощь в исследованиях и разработках

  • Помощь в планировании рынка

  • Бизнес-правила и лицензии

  • Бухгалтерия/Бухгалтерский учет

  • Финансовая и кредитная помощь

  • Управленческий консалтинг

  • Оперативное планирование

  • Меньшинства и женский бизнес

  • Обучение и семинары

  • Помощь в закупках 

Учебные мероприятия

SBDC в UWA стремится удовлетворить потребности предпринимателей, проводя бесплатные или недорогие высококачественные семинары в удобное время и в удобном месте. Темы обучения варьируются от начальных операций для тех, кто планирует начать бизнес, до продвинутых семинаров, ориентированных на потребности опытного владельца бизнеса. Для получения списка предстоящих учебных мероприятий, пожалуйста, свяжитесь с центром.

 

SBDC в UWA частично финансируется Управлением по делам малого бизнеса США. Финансирование SBA не является одобрением каких-либо продуктов, мнений или услуг. Все программы, финансируемые SBA, распространяются на общественность на недискриминационной основе.

 

15 Кодекс США § 648 — Авторизация программы центра развития малого бизнеса | Кодекс США | Закон США

Ссылки в тексте

Раздел 1841(a) Закона о государственной обороне на 2017 финансовый год, упомянутый в пп. (a)(1) и (c)(2)(G) — раздел 1841(a) Pub. Л. 114–328, разд. A, раздел XVIII, 23 декабря 2016 г., 130 Stat. 2662, который не относится к Кодексу.

Раздел 20(а), упомянутый в подразд. (a)(4)(C)(i)(I), (v), означает раздел 2[20(a)] Pub. L. 85–536 с поправками, изложенными в виде примечания к статье 631 настоящего раздела.

Раздел 312(a) Закона о справедливости в сфере регулирования малого бизнеса от 1996 г., упомянутый в подразд. (c)(3)(R), вероятно, означает раздел 212(a) Pub. L. 104–121, который изложен в примечании к разделу 601 Раздела 5, Государственная организация и служащие, поскольку Pub. Л. 104–121 не содержит раздела 312.

Общее расписание, указанное в пп. (h)(1) и (i)(2), изложено в разделе 5332 Раздела 5.

Кодификация

от 22 октября 1994 г., упомянутый в пп. (k)(1), в оригинале было «датой вступления в силу этого подраздела», что было переведено как означающее дату вступления в силу Pub. L. 103–403, в который внесены изменения в пп. (k) в целом, чтобы отразить вероятное намерение Конгресса.

Поправки

2021 — Подразд. (а)(1). Паб. L. 116–283, §867(1)(A), добавлено: «Предыдущее предложение не применяется к заявителю, главный офис которого находится в Содружестве Северных Марианских островов. » перед «Администрация требует».

Подразд. (а)(4)(С)(ix). Паб. L. 116–283, §867(1)(B), «Американское Самоа и Содружество Северных Марианских островов» заменено на «и Американское Самоа».

2018 — Подразд. (а)(8)(Б). Паб. L. 115–278 заменил «раздел 659 (a) раздела 6» на «раздел 148 (a) раздела 6».

Подразд. (с)(3)(У). Паб. L. 115–259 добавлен пп. (U) относительно обучения совместно с Ведомством по патентам и товарным знакам.

Паб.L. 115–232 добавлен пп. (U) в отношении планирования преемственности для предприятий малого бизнеса с упором на переход к кооперативам.

2016 — Подразд. (а)(1). Паб. L. 114–328, §1842(1), заменено «предоставлением доступа к бизнес-аналитикам, которые могут направлять проблемы малого бизнеса к имеющимся экспертам; и, насколько это практически возможно, оказание помощи в продвижении киберстратегии Центра развития малого бизнеса, разработанной в соответствии с разделом 1841 (a) Закона о государственной обороне на 2017 финансовый год: «и предоставление доступа к бизнес-аналитикам, которые могут направить малые дело касается имеющихся специалистов:».

Подразд. (а)(8). Паб. L. 114–328, §1843, добавлен пар. (8).

Подразд. (с)(2)(Ж). Паб. L. 114–328, §1842(2), добавлен пп. (Г).

2015 — Подразд. (б)(3). Паб. L. 114–88 добавлен пар. заголовок, обозначил действующие положения как пп. (A) и вставленный пп. заголовок и добавлен пп. (Б).

2014 — Подразд. (с)(1). Паб. L. 113–291 добавлен в конце «Заявители, получающие гранты в соответствии с этим разделом, могут также помогать малым предприятиям, предоставляя, где это уместно, обучение требованиям, применимым к малым предприятиям в соответствии с положениями, изданными в соответствии с разделом 2778 раздела 22, и соблюдением этих требований. .

2010 — Подразд. (а)(2). Паб. L. 111–240 обозначил существующие положения как подп. (А), вставлен пар. (2) и пп. (А) заголовки, заменены «Центры развития малого бизнеса» на «Центры развития малого бизнеса», вставлено «(включая государственные торговые агентства)» после «местных агентств» и добавлены подпункты. (Б) и (С).

2008 г. — Подразд. (н). Паб. Л. 110–186 добавлен пп. (н).

2004 — Подразд. (а)(4)(С)(vii)-(ix). Паб. L. 108–447, §122(b), добавлены кл. (vii) и (viii), переименованные в бывший п.п.(viii) как (ix), а заголовок и текст прежнего ст. (VII). Текст гласил: «На выполнение этого подпункта разрешается выделить 125 000 000 долларов на каждый финансовый год 2001, 2002 и 2003».

Подразд. (а)(7). Паб. L. 108–447, §142(a), добавлен пар. (7).

Подразд. (с)(3)(Т). Паб. L. 108–447, §122(a), «1 октября 2006 г.» заменено на «1 октября 2003 г.».

Подразд. (к). Паб. Законодательство L. 108–447, §142(b) заменило «аккредитация» на «сертификацию» и «аккредитацию» на «сертификацию» везде, где это встречается в заголовках и тексте.

2001 — Подразд. (а)(4)(С)(v)(II). Паб. L. 107–20 добавлено «или сопутствующая формулировка отчета» после «в законах об ассигнованиях».

2000 — Подразд. (а)(4)(С). Паб. L. 106–554, §1(a)(9) [раздел VIII, §804(b)], измененный заголовок и текст пп. (C) как правило, замена настоящих положений положениями, предусматривающими, что сумма гранта, полученного штатом в соответствии с настоящим разделом, будет равна большей из двух величин: 500 000 долларов США или сумма пропорциональной доли штата в национальной программе плюс 300 000 долларов США в 1998 финансовый год, 400 000 долларов США в 1999 финансовом году и 500 000 долларов США в каждом последующем финансовом году, положения, касающиеся пропорционального сокращения, соответствующего требования и исключения для грантов, предоставляемых центру развития малого бизнеса для выполнения положений подраздела (c) ( 3)(G), а также положения, устанавливающие ассигнования в размере 85 000 000 долларов США на 1998 финансовый год, 90 000 000 долларов США на 1999 финансовый год и 95 000 000 долларов США на 2000 финансовый год и каждый последующий финансовый год.

Подразд. (с)(3)(Т). Паб. L. 106–554, §1(a)(9) [заголовок V, §503(e)], «2000» заменено на «2003».

1998 г. — Подразд. (с)(3)(Т). Паб. L. 105–277 добавлен пп. (Т).

1997 — Подразд. (а)(1). Паб. L. 105–135, §502(a)(1), добавлено «любой женский бизнес-центр, действующий в соответствии с разделом 656 настоящего титула», после слов «кредитная или финансовая корпорация», «или женский бизнес-центр, действующий в соответствии с разделом 656 настоящего раздела» после «кроме высших учебных заведений» и «и женских бизнес-центров, действующих в соответствии со статьей 656 настоящего раздела» после «использующих высшие учебные заведения».

Подразд. (а)(3). Паб. L. 105–135, §502(a)(2)(A), заменено «предоставлением программ и услуг сообществу малого бизнеса. Такие программы и услуги должны совместно разрабатываться, обсуждаться и согласовываться при полном участии обеих сторон в соответствии с заключенным соглашением о сотрудничестве между заявителем Центра развития малого бизнеса и Администрацией «для», но с признанием того, что партнерство существует в соответствии с настоящего раздела между Администрацией и заявителем на оказание помощи малому бизнес-сообществу. Услуги предоставляются в соответствии с заключенным соглашением о сотрудничестве при полном участии обеих сторон».

Подразд. (а)(3)(С). Паб. L. 105–135, §502 (a) (2) (B), добавлен пп. (С).

Подразд. (а)(4)(С)(i). Паб. L. 105–135, §502(a)(3)(A), добавлен кл. (i) и вычеркнул заголовок и текст бывшего п.п. (я). Текст гласил: «За исключением случаев, предусмотренных в пункте (ii), ни одно государство, получающее средства в соответствии с настоящим разделом, не должно получать грант, превышающий —

«(I) за 1995 финансовый год сумма пропорциональной доли такого штата в национальной программе, основанной на населении штата по сравнению с общей численностью населения в Соединенных Штатах, и 125 000 долларов США; или

«(II) в каждом последующем финансовом году сумма пропорциональной доли такого штата в национальной программе, основанной на численности населения штата по сравнению с общей численностью населения в Соединенных Штатах, и 200 000 долларов США.

Подразд. (а)(4)(С)(iii). Паб. L. 105–135, §502(a)(3)(B), добавлен кл. (iii) и вычеркнул прежний п.п. (iii) следующего содержания:

«(iii) Сумма.— Сумма национальной программы составляет—

«(I) 70 000 000 долларов до 30 сентября 1996 г.;

«(II) 77 500 000 долларов с 1 октября 1996 г. по 30 сентября 1997 г.; и

«(III) 85 000 000 долларов США с 1 октября 1997 года».

Подразд. (а)(6)(С). Паб. L. 105–135, §502(a)(4), добавлен пп. (С).

Подразд. (с)(3). Паб. L. 105–135, §502 (b) (4), изменено определение заключительных положений в пар. (4). Бывший пар. (4) переименовано (5).

Подразд. (с)(3)(А). Паб. Законодательство L. 105–135, §502(b)(1)(A), слово «предприятия» заменено на «предприятия, в том числе—»; во вводных положениях и дополнены пп. (i) — (iv).

Подразд. (с)(3)(Б). Паб. L. 105–135, §502(b)(1)(B), выровнены поля.

Подразд. (с)(3)(С). Паб. L. 105–135, §502(b)(1)(B), (C), изменено выравнивание полей и добавлено «и администрация» после «Центр развития малого бизнеса».

Подразд. (c)(3)(D) в (G), (M) в (O), (Q), (R). Паб. L. 105–135, §502(b)(1)(B), выровнены поля.

Подразд. (с)(3)(С). Паб. L. 105–135, §506(a), добавлен пп. (С).

Подразд. (с)(4). Паб. L. 105–135, §502 (b) (4), изменены заключительные положения пар. (3) как (4). Бывший пар. (4) переименовано (5).

Подразд. (с)(5). Паб. L. 105–135, §502(b)(3), переименованный пункт. (4) как (5). Бывший пар. (5) переименовано (6).

Паб. Законодательство L. 105–135, §502(b)(2), изменено выравнивание полей, заменено «подраздел (a)(1)» на «параграф (a)(1)» и «в зависимости от того, какая дата наступит позже» на «какая бы ни была дата». дата наступает последней, »,.

Подразд. (с)(6)-(8). Паб. L. 105–135, §502(b)(3), измененное обозначение пп. (5)-(7) как (6)-(8) соответственно.

Подразд. (л). Паб. L. 105–135, §502(c), вставленный в конце: «Если какой-либо договор или соглашение о сотрудничестве в соответствии с настоящим разделом с организацией, на которую распространяется действие настоящего раздела, не продлевается или не продлевается, любое заключение последующего договора или соглашения о сотрудничестве в соответствии с этот раздел другому юридическому лицу осуществляется на конкурсной основе».

Подразд. (м). Паб. Л.105–135, §502(d), добавлен пп. (м).

1996 г. — Подразд. (в)(3)(Q), (R). Паб. L. 104–121 добавлены подпункты. (В) и (Р).

Подразд. (с)(7). Паб. Законодательство L. 104–208, §106(a)(2)(A) заменило «Заместитель администратора центров развития малого бизнеса» на «Заместитель помощника администратора программы Центра развития малого бизнеса».

Подразд. (час). Паб. L. 104–208, §106(a)(1), с поправками в пп. (з) вообще. До внесения поправок в пп. (з) читать следующим образом:

«(h)(1) Администратор назначает помощника администратора центров развития малого бизнеса, который должен подчиняться должностному лицу, которое находится не более чем на один уровень ниже офиса администратора и который должен работать без учета положений титула. 5, регулирующих назначения на конкурсную службу, и без учета главы 51 и подглавы III главы 53 такого титула, касающихся классификации и ставок заработной платы Общего расписания, но по ставке не ниже ставки GS-17 Общего расписания. .

«(2) Исключительной обязанностью помощника администратора центров развития малого бизнеса является администрирование программы центров развития малого бизнеса. Обязанности должности должны включать, но не ограничиваться, рекомендацию бюджета годовой программы, рассмотрение годового бюджета, представленного каждым кандидатом, установление соответствующего уровня финансирования, отбор кандидатов для участия в этой программе, выполнение положений этого раздела, поддержание информационный центр для обеспечения распространения и обмена информацией между центрами развития малого бизнеса и проведения проверок получателей грантов в соответствии с этим разделом.Заместитель администратора центров развития малого бизнеса должен консультироваться и обращаться за советом и советом к Совету при выполнении обязанностей, описанных в этом подразделе».

Подразд. (и) (2). Паб. Законодательство L. 104–208, §106(a)(2)(B) заменило «Заместитель администратора центров развития малого бизнеса» на «Заместитель помощника администратора по оказанию помощи в управлении».

Подразд. (к)(3). Паб. L. 104–208, §106(b), измененный заголовок и текст абз. (3) в целом.До внесения изменений текст гласил: «При продлении или возобновлении договора о сотрудничестве центра развития малого бизнеса Администрация учитывает результаты программы проверки и сертификации, проведенной в соответствии с пунктами (1) и (2)».

Подразд. (л). Паб. L. 104–208, §106(c), измененный заголовок и текст пп. (л) в целом. До внесения поправок текст гласил следующее: «Полномочия на заключение контрактов действуют в течение каждого финансового года только в той мере или в размерах, которые заранее предусмотрены в Законах об ассигнованиях.После того как Администрация заключила контракт в виде соглашения о гранте или сотрудничестве с любым заявителем в соответствии с настоящим разделом, она не может приостанавливать, прекращать или не продлевать или продлевать любой такой контракт, если только Администрация не направит заявителю письменное уведомление с изложением причины этого и предоставление заявителю возможности для слушания, обжалования или другого административного разбирательства в соответствии с положениями Закона об административных процедурах».

1995 г. — Подразд.(г). Паб. L. 104–66 с поправками в пп. (г) в целом. До внесения поправок в пп. (g) гласит следующее: «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства и центры промышленных приложений, поддерживаемые Национальным управлением по аэронавтике и исследованию космического пространства, уполномочены и обязаны сотрудничать с центрами развития малого бизнеса, участвующими в этой программе. Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства должно ежегодно отчитываться о работе таких промышленных прикладных центров с рекомендациями для Администрации и Конгресса о том, как можно укрепить и расширить такие промышленные прикладные центры.Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства должно включить в свой отчет Конгрессу информацию о способности центров промышленных приложений взаимодействовать с национальным сообществом малого бизнеса и рекомендации для администрации относительно дальнейшего финансирования».

1994 — Подразд. (а)(4). Паб. L. 103–403, §402, с поправками в абз. (4) в целом. До внесения поправок в абз. (4) гласит следующее: «За исключением случаев, предусмотренных в пункте (4), Администрация требует в качестве условия любой субсидии (или ее изменения или модификации), предоставляемой заявителю в соответствии с настоящим разделом, чтобы дополнительная сумма (исключая любые сборы полученная от получателей такой помощи), равная сумме такого гранта, должна быть предоставлена ​​из источников, отличных от федерального правительства: при условии, что дополнительная сумма не должна включать какую-либо сумму косвенных затрат или взносов в натуральной форме, уплаченных в рамках какой-либо федеральной программы, такие косвенные расходы или взносы в натуральной форме не должны превышать 50 процентов от нефедеральной дополнительной суммы: населения, которое будет обслуживаться Центром развития малого бизнеса, по сравнению с общей численностью населения Соединенных Штатов, плюс 100 000 долларов США за каждый штат, но ни один штат не должен получать менее 200 000.

Подразд. (а)(5). Паб. L. 103–403, §403, с поправками в абз. (5) как правило, заменяя настоящие положения прежними положениями, которые требовали соответствующей суммы из нефедеральных источников, равной сумме федерального гранта.

Подразд. (к). Паб. L. 103–403, §404, с поправками в пп. (к) в целом. До внесения поправок в пп. (k) гласит следующее: «В течение шести месяцев с 21 августа 1984 г. Администрация должна разработать и реализовать предложение по программе оценки на месте каждого Центра развития малого бизнеса.Такая оценка проводится не реже одного раза в два года и предусматривает участие на возмездной основе представителя не менее одного другого Центра развития малого предпринимательства».

1993 — Подразд. (с)(7). Паб. Л. 103–81 заменил «система. В зависимости от сумм, утвержденных заранее в Законах об ассигнованиях, Администрация может предоставлять гранты или заключать соглашения о сотрудничестве с одним или несколькими центрами для выполнения положений настоящего параграфа. Указанные гранты или соглашения о сотрудничестве должны предоставляться на срок не более пяти лет.Положения о соответствующих фондах подраздела (а) не применяются к грантам или соглашениям о сотрудничестве в соответствии с настоящим параграфом. Система должна» вместо «система, которая будет» во вводных положениях.

1992 г. — Подразд. (а)(3)(А), (Б). Паб. L. 102–366, §223(a), добавлены пп. (А) и (Б).

Подразд. (c)(3)(D) — (G). Паб. L. 102–366, §212, прежние подпункты переименованы. от (E) до (G) и от (D) до (F), соответственно, добавлен пп. (G), и вычеркнул бывший пп. (D) следующего содержания: «помощь малым предприятиям в разработке и реализации маркетинговых и производственных стратегий, которые позволят им лучше конкурировать на внутреннем рынке;».

1990 — Подразд. (а)(1). Паб. L. 101–515, §6, точка в конце первого предложения вычеркнута и добавлено: «При условии, что после 31 декабря 1990 г. Центр развития бизнеса, если заявитель не получал грант (включая контракт или соглашение о сотрудничестве) на эту дату. Администрация требует, чтобы любой заявитель на получение гранта центра развития малого бизнеса, деятельность которого начинается 1 января 1992 года или после этой даты, имел свой собственный бюджет и в первую очередь использовал высшие учебные заведения для предоставления услуг сообществу малого бизнеса.

Подразд. (а)(4). Паб. L. 101–515, §5(a) и Pub. L. 101–574, §201(a)(1), с поправками в абз. (4) идентично, заменив «При условии, что ни один получатель средств в соответствии с настоящим разделом не получит грант, который превысит его пропорциональную долю в программе в размере 70 000 000 долларов США в зависимости от населения, которое будет обслуживаться Центром развития малого бизнеса по сравнению с общая численность населения Соединенных Штатов плюс 100 000 долларов за каждый штат, но ни один штат не должен получать менее 200 000 долларов». для «При условии, что ни один получатель средств в соответствии с этим разделом не получит грант, который превысит его пропорциональную долю в программе в размере 65 000 000 долларов США в зависимости от населения, которое будет обслуживаться Центром развития малого бизнеса, по сравнению с общей численностью населения в Соединенных Штатах». США или 200 000 долларов США, в зависимости от того, что больше.

Подразд. (c)(3)(M) — (P). Паб. L. 101–574, §303, добавлены пп. (M) в (O) и изменено обозначение бывшего пп. (М) как (П).

1988 г. — Подразд. (а)(1). Паб. L. 100–418, §8006(b)(1), добавлено положение, касающееся управления и технической помощи в отношении участия малого бизнеса на международных рынках, продвижения экспорта и передачи технологий.

Подразд. (а)(2)-(6). Паб. L. 100–418, §8006(b)(2), (3), добавлен пар. (2), переименованные бывшие пп. с (2) по (4) как с (3) по (5) соответственно, и добавлен пар.(6).

Подразд. (c)(3)(B) — (M). Паб. L. 100–418, §8006(b)(4), (5), добавлены пп. (B) — (G), переименованные бывшие подпункты. от (C) до (H) как от (H) до (M) соответственно, и вычеркнул прежний пп. (B), который читается следующим образом: «содействие в передаче технологий, исследованиях и объединении существующих источников с малым бизнесом;».

Подразд. (с)(5). Паб. L. 100–590, §135(3), добавлено «или дата, когда Администрация уведомляет грантополучателя, финансируемого в соответствии с подразделом (a)(1), о том, что средства доступны для заявок на гранты в соответствии с подразделом (a)(6), в зависимости от того, что когда-либо дата наступает последней», после «такой центр».

Паб. L. 100–418, §8006(b)(6), добавлен пар. (5).

Подразд. (в) (6), (7). Паб. L. 100–418, §8006(b)(6), добавлены пп. (6) и (7).

подсек. (г) — (ж). Паб. L. 100–418, §8006(b)(7), добавлен пп. (d) и переименованные бывшие подпункты. от (d) до (f) как от (e) до (g) соответственно. Бывший пп. (g) переназначен (h).

Подразд. (час). Паб. L. 100–590, §134 (1), (2), которым предписывалось, что подразд. (g) изменить, заменив «Заместитель администратора центров развития малого бизнеса» на «Заместитель помощника администратора по оказанию управленческой помощи» в трех местах, а также в абз.(1) заменив «должностное лицо, которое находится не более чем на один уровень ниже офиса администратора» на «заместителя администратора по оказанию помощи в управлении», был выполнен в пп. (h) отразить вероятное намерение Конгресса и промежуточное изменение определения подпункта. (g) как (h) согласно разделу 8006(b)(7) Pub. Л. 100–418.

Паб. L. 100–418, §8006 (b) (7), переименованный в прежний подраздел. (г) как (з). Бывший пп. (h) переименован в (i).

Подсек. (i) — (k). Паб. L. 100–418, §8006 (b) (7), переименованные бывшие подпункты.от (h) до (j) как от (i) до (k) соответственно. Бывший пп. (k) переименован в (l).

Подразд. (л) Паб. L. 100–590, §134(3), которым предписывалось, что подразд. (k) быть дополнены положениями, запрещающими Администрации приостанавливать, прекращать или не продлевать или продлевать любой контракт без письменного уведомления и возможности для слушания, апелляции или другого административного разбирательства, были выполнены в подраздел. (l) отразить вероятное намерение Конгресса и промежуточное изменение определения подпункта.(k) как (l) согласно разделу 8006(b)(7) Pub. Л. 100–418.

Паб. L. 100–418, §8006 (b) (7), переименованный в прежний подраздел. (к) как (л).

1984 — Подразд. (а)(1). Паб. L. 98–395, §2(1), добавлено: «Срок таких грантов должен быть установлен на основе календарного года или совпадать с федеральным финансовым годом».

Подразд. (а)(2)-(4). Паб. L. 98–395, §2(2), добавлены абз. (2) — (4). Бывший пар. (2), который содержал положения, аналогичные пар. (3), был вычеркнут.

Подразд.(б)(1). Паб. L. 98–395, §2(3), заменил «Финансовый» на «В течение 1981, 1982 и 1983 финансовых годов, финансовый».

Подразд. (с)(2). Паб. L. 98–395, §2(4), вставленный в положения, предшествующие пп. (A) «Помещения и персонал каждого Центра развития малого бизнеса должны быть расположены в таких местах, чтобы обеспечить максимальную доступность и преимущества для малого бизнеса, для обслуживания которого предназначен центр».

Подразд. (с)(2)(А). Паб. L. 98–395, §2(5), заменено «включая штатного директора, который имеет право производить расходы в рамках бюджета центра и руководит программной деятельностью»; для «включая директора по персоналу для управления программной деятельностью.

Подразд. (е). Паб. L. 98–395, §2(6), заменил положения, разрешающие Национальному научному фонду сотрудничать с администрацией и с центрами развития малого бизнеса в разработке и создании программ поддержки центров, на прежние положения, касающиеся Национального научного фонда. и инновационные центры, а также отчеты для администрации и Конгресса.

Подразд. (ч)(2). Паб. L. 98–395, §2(7), заменить «не реже одного раза в полгода» на «не реже одного раза в квартал».

Подразд. (и) (1). Паб. L. 98–395, §2(8), слово «может быть» заменено на «должен».

Подразд. (к). Паб. Законодательство L. 98–395, §2(9), заменило положения, обязывающие Администрацию разрабатывать и реализовывать программные предложения для оценки на местах каждого Центра развития малого бизнеса, положениями, касающимися составления планов оценки программ и их представления в комитеты Конгресса.

Шиппенсбургский университет — Центр развития малого бизнеса

Университет Шиппенсбурга SBDC
405 Grove Hall, 1871 Old Main Drive, Shippensburg, PA 17257

Направления

Телефон:  (717) 477-1935
Факс:  (717) 477-4010
Электронная почта:  [email protected]образование

Присоединяйтесь к нашему списку рассылки.

Все услуги предоставляются нашим штатом высококвалифицированных консультантов. Университет Шиппенсбурга SBDC также использует опыт отраслевых экспертов, успешных предпринимателей и других специалистов в области бизнеса для реализации своих образовательных программ.

Робин Бертнер , директор
[email protected]

Робин имеет степень магистра делового администрирования и степень магистра управления высшим образованием. Робин работает в центре с момента его открытия в январе 2007 года.

Джорджина Крэнстон , бизнес-консультант
[email protected]

Джорджина получила степень бакалавра в Университете Индианы и степень магистра делового администрирования в Пенсильванском университете. Ее карьерный путь включает в себя работу педагогом и репетитором в частной школе-интернате, владение собственной репетиторской компанией, специализирующейся на стандартизированной подготовке к экзаменам, а совсем недавно она руководила местной торговой палатой. Ее опыт работы педагогом, владельцем малого бизнеса и руководителем торговой палаты сделал ее чемпионом малого бизнеса.

Чарльз Дж. Хейни , консультант EMAP
[email protected]

Чарльз Хейни имеет степень бакалавра в области управления природными ресурсами и степень магистра в области экологических наук и управления. В качестве консультанта по вопросам окружающей среды в его обязанности входит оказание помощи предприятиям в вопросах соблюдения экологических норм и энергоэффективности.

Джен Хорнинг , бизнес-консультант
jjodo[email protected]

Джен получила степень бакалавра по маркетингу в Университете Шиппенсбурга и степень магистра делового администрирования в Университете штата Пенсильвания.Джен обладает уникальным сочетанием опыта работы с персоналом, маркетингом, связями с общественностью и управлением бизнесом в розничной торговле, производстве, страховании и некоммерческом секторе. Ее страстью является предоставление исключительного обслуживания клиентов для малого бизнеса.

Брюс Крелл , бизнес-консультант — COVID-19
[email protected]

Брюс получил степень бакалавра делового администрирования и магистра делового администрирования в области финансов и международного бизнеса в Школе бизнеса лидерства Джея С. Сидху при Университете Уилкса.Совсем недавно Брюс работал полевым представителем члена Палаты представителей Соединенных Штатов, выступая в качестве связующего звена с различными уровнями правительства, малого бизнеса и сообществ.

Лу Лаветан , бизнес-консультант — COVID — 19
[email protected]

Лу получил образование в области бизнеса, владея 4 франчайзинговыми предприятиями за 32 года. Он носил много шляп как франчайзи. Он имеет опыт работы с лицензиями на развитие территорий, договорами купли-продажи и проводил тренинги и обучающие семинары по продажам.Его страсть заключается в том, чтобы помочь новым предпринимателям изучить франчайзинг как вариант, а существующим франчайзи разобраться в сценарии, предоставленном франчайзерами.

Кейт Нейдерер , Центр операций/образовательных программ/координатор бюджета/специалист по связям с кредиторами
[email protected]

Кэти имеет степень бакалавра в Университете Маунт-Сент-Мэри. Имеет опыт управления проектами, банковского дела и недвижимости. В своей роли Кэти управляет контентом веб-сайта, координирует образовательные программы, координирует бюджет, составляет отчетность и оказывает поддержку в предоставлении бизнес-консультаций и технической помощи.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *