27.02.2024

Бизнес план для малого бизнеса в казахстане: Как составить бизнес-план в Казахстане?

Как составить бизнес-план в Казахстане?

Фото: UGC

Если хотите организовать предпринимательское дело, реализовать план, предполагающий получение дохода, то без предварительного расчета не обойтись. Потребуется разобраться, как составить бизнес-план в Казахстане, поскольку без него не найти источник финансирования и не просчитать траты.

Как составить бизнес-план для малого бизнеса самому

Что такое бизнес-план? Это документ, в котором исследуются слабые и сильные стороны бизнес-идеи.

В нем описываются конкурентные преимущества и существующие риски. Самое важное в нем — карта предполагаемой бизнес-деятельности, то есть цели и пути их реализации.

Чтобы самостоятельно справиться с этой задачей, узнайте, как составить бизнес-план в Казахстане.

Разделите этот документ на блоки:

  1. Опишите бизнес-идею, определите цели и задачи.
  2. Опишите себя как хозяйствующий субъект.
  3. Раскройте преимущества продукции, которую планируете производить, либо услуги, которые будете оказывать.
  4. Укажите, какие потребуются инструменты, сырье и оборудование для достижения результатов деятельности, что в наличии и какие материалы потребуется приобрести. Приведите перечень возможных поставщиков.
  5. Уделите внимание маркетингу — раскройте рынок сбыта продукции/услуг. Оцените спрос и предложения, раскройте целевую аудиторию, подсчитайте долю на рынке, которую вы сможете занять.
  6. Проанализируйте все возможные риски (технические, финансовые, производственные, торговые и прочие).
  7. Просчитайте все затраты, которые возникнут при реализации проекта.
  8. Укажите на модель ценообразования.
  9. Опишите штат сотрудников (количество, фонд оплаты труда).
  10. Составьте производственную программу на 3–5 (7, 10) лет с указанием динамики.
  11. Составьте нацеленную на перспективу программу продаж.
  12. Составьте финансовый план: проанализируйте денежные потоки, напишите программу капитальных вложений, перечислите все источники финансирования, рассчитайте налоговую нагрузку, укажите сроки погашения заемных средств. Сделайте прогнозный баланс и отчет о финрезультатах.
  13. Рассчитайте экономическую эффективность проекта в бизнес-плане. Пример такого расчета — определите показатель точки безубыточности, рентабельности, дайте оценку устойчивости.
  14. Заключительные выводы по проекту.
Фото: batteredmeaghan.blogspot.com: UGC

Читайте также: Что такое смета и как ее составлять

Как написать бизнес-план для получения гранта

Перед тем как составить бизнес-план, выясните, какие источники финансирования у вас есть и какие сможете привлечь. Так, вы можете использовать для реализации своей бизнес-идеи собственные средства или привлеченные.

К привлеченным источникам относятся заемные средства и гранты, предоставляемые на безвозвратной основе с жесткими согласованными условиями по реализации плана.

В Казахстане есть возможность привлечь грант на развитие семейного бизнеса. Например, реализуемый банком «Хоум Кредит» проект по повышению финансовой грамотности «Династия» предполагает выделение трех грантов.

В рамках реализации госпрограммы «Дорожная карта бизнеса 2020» предоставляются гранты «Даму» в размере до 3 млн тенге. Гранты распределяют акиматы городов и областей, исходя из места расположения бизнеса. Заявку на получение гранта необходимо подавать по месту прописки.

Фото: business.gov.kz: UGC

Бизнес-план можно заказать. Но велика вероятность, что тот, кто будет его для вас составлять, не учтет всех нюансов, отнесется без должной ответственности. В итоге вы не получите ожидаемых результатов.

Лучше узнайте, как написать бизнес-план для получения гранта, чтобы сделать его самому. Этот документ необходимо предоставить вместе с заявкой для участия в конкурсном отборе.

Чтобы составить этот важный документ:

  1. Определите основную цель своей деятельности в рамках этого бизнес-проекта.
  2. Поставьте задачи, которые потребуется выполнить для достижения цели. Укажите сроки реализации каждого этапа.
  3. Определите целевую аудиторию и просчитайте, сможете ли вы гарантировать поставки потребителям. Высчитайте долю на рынке и конкурентные преимущества вашего продукта.
  4. Проанализируйте конкурентов.
  5. Составьте производственную программу на перспективу с учетом условий предоставления гранта.
  6. Составьте прогнозный финансовый план.
  7. Учтите риски и непредвиденные расходы.
  8. Спрогнозируйте доходы.
  9. Сделайте выводы.

Если вы подаете документы на получение гранта «Даму», ознакомьтесь с тем образцом бизнес-плана, на котором настаивает администрация. Учтите указанные там ограничения и условия, когда будете разрабатывать свой документ.

Перед реализацией любой своей идеи обязательно составьте бизнес-план. Четкое планирование необходимо как в начале хозяйственной деятельности, так и для расширения бизнеса или для выхода на новый рынок.

Подойдите к планированию ответственно. Помните: ваш бизнес-план будет учитываться при принятии решения о предоставлении финансирования.

Читайте также: Как писать автобиографию при поступлении на работу

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1730783-kak-sostavit-biznes-plan-v-kazahstane/

Женское предпринимательство на селе: каков процент успешности открытия собственного бизнеса — 08.06.2021 | Strategy2050.kz

В Казахстане 40% населения проживает в селах. Из них 4 млн – женщины. Развитие сельского хозяйства и женского предпринимательства – это два тренда на сегодняшний день. В этой связи ОФ «Социальная динамика» при поддержке Международного фонда Coca-Cola проводят серию тренингов онлайн-тренинг «Coca-Cola Белестері» как открыть бизнес на селе на площадке онлайн-школы «Личные подсобные хозяйства» farmerschool.kz.

По данным преподавателя онлайн-школы Рауан Ерулан за 8 лет существования проекта «Coca-Cola Белестері» обучение прошли 35 тысяч человек.

«Из них, к сожалению, только 10% решаются подавать на конкурс на получение гранта в 4 тысячи долларов на открытие своего бизнеса. Я хочу сказать, что за 8 лет существования проекта 81 женщина получила грант на общую сумму в 304 тысячи долларов и успешно реализует свой бизнес. Кроме того, эти женщины создали 200 рабочих мест. То есть они обеспечили не только себя, но и предоставили возможность обеспечивать себя другим в своем родном регионе», — сказала бизнес-тренер в ходе онлайн-обучения для жительниц города Лисаковск, Житикаринск Костанайской области, которое состоялось 8 июня текущего года.

Она отметила, что первым этапом к получению безвозмездных средств на открытие бизнеса – это обучение. Организаторам, заседателям итоговой комиссии по присуждению гранта необходимо быть уверенным, что женщины будут обладать необходимыми навыками для ведения бизнеса и не свернут со своего пути.

В ходе тренинга женщин обучают создать бизнес-план.

«Бизнес-план – это не какой-то талмуд с непонятными цифрами. Это ваша настольная книга. Здесь пишут миссию, цель, задачи, определяют рентабельность, контроль за задачами. Написать бизнес-план – это прежде всего передать суть вашего бизнеса – для чего и для кого он нужен. Емкий и содержательный бизнес-план можно написать за 1-2 дня», — пояснила тренер.

Отметим, в этом году 16 победительниц получат гранты на реализацию проекта.

За восемь лет существования проекта организаторы провели более 300 обучающих тренингов по основам бизнеса с использованием «зеленых» технологий в Акмолинской, Алматинской, Карагандинской и Костанайской областях.

«Хочу отметить, что мысли и мечты так и могут остаться мечтами. А можно прослушать обучение, сдать тест и сразу приступить к написанию бизнес-плана, отправить его на конкурс и получить безвозмездные средства на реализацию своей идеи», — заключила спикер.

На тренинге были представлены успешные истории женщин, которые открыли ферму по производству молочной продукции с годовым оборотом в 35 млн тенге и созданием 12-ти рабочих мест, фермы перепелиных яиц с оборотом в 5 млн тенге в год, теплицы по выращиванию огурцов с годовым оборотом в 8 млн в год и так далее.

Отметим, основная цель образовательного проекта — раскрытие и усиление предпринимательского и общественного потенциала сельских женщин, предоставление реальных возможностей женщинам для быстрого стартапа собственного малого бизнеса, который будет приносить доход не только женщине и ее семье, но и всему местному сообществу, повышая таким образом качество жизни сельского населения.

Концепцию развития малого и среднего предпринимательства разработали в Казахстане

Проект концепции развития малого и среднего предпринимательства в Казахстане до 2030 года появился на сайте «Открытые НПА».

Документ, разработанный министерством национальной экономики, доступен для публичного обсуждения до 11 ноября, передает Sputnik.

Концепция определяет видение и цели развития малого и среднего предпринимательства Казахстана до 2030 года. Отмечается, что концепция будет учитывать наличие ограничений по объему государственных ресурсов, находить взаимоприемлемые компромиссы при конфликтах с другими государственными политиками и влиять на все национальные проекты в части создания условий для развития МСП.

«Цель Концепции – определить необходимые для развития МСП изменения в государственных политиках, установить «правила игры», сигнализирующие предпринимателям об изменении парадигмы государственной политики, от приоритета поддержки к приоритету развития, роста и повышения конкурентоспособности с прекращением поддержки неконкурентоспособных субъектов МСП», — говорится в документе.

Проект предусматривает создание целостной государственной политики развития МСП, синхронизированной с другими государственными политиками, прямо или косвенно влияющими на МСП, и интегрированной в общую экономическую политику страны.

Анализ изменений проводился за период с 2015 по 2019 год. По данным министерства, доля МСП в ВВП выросла на 6,8 п.п. и достигла 31,7%, общее количество субъектов МСП выросло на 7% и достигло 1,33 миллиона субъектов, общая численность занятых в МСП выросла на 8% и достигла 3,4 миллиона человек. При этом основная масса субъектов МСП приходится на индивидуальных предпринимателей – 64% и крестьянские и фермерские хозяйства (КФХ) – 16%, данные по которым носят ограниченный и непрозрачный характер.

«В целом результаты анализа приводят к выводу о том, что, несмотря на положительную динамику общих количественных показателей, качественных изменений в МСП не наблюдается. Как следствие, количественный рост МСП имеет ограниченное положительное влияние на диверсификацию экономики, реализацию экспортного потенциала и обеспечение устойчивости долгосрочного экономического роста страны», – говорится в документе.

Министерство предоставило видение развития малого и среднего предпринимательства к 2030 году. В нем указывается, что миссия государства в развитии предпринимательства и МСП – создать социальную группу, наиболее заинтересованную в политических реформах, подотчетном и прозрачном правительстве.

«Ключевой индикатор успешности реализации государственной политики стимулирования развития МСП – устойчивая доля МСП в ВВП страны на уровне 35%, в том числе доля среднего бизнеса – не менее 15% от ВВП, в 2025 году», — подчеркнули в документе.

Основными принципами и подходами к развитию МСП являются: свобода предпринимательства и конкуренции, индивидуальная ответственность, преобладание качества результата над количеством, зависимость фискальных стимулов от фискальной добропорядочности.

Политика развития МСП должна быть интегрирована в общий план развития страны и учитывать принципиальные изменения в рамках других Общенациональных приоритетов НПР до 2025 года, которые будут оказывать прямое воздействие при ее реализации, – говорится в документе.

Также разработан план действий по реализации концепции развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года. Он предусматривает мероприятия:

устранение административных барьеров бизнеса;

контроль цен;

устранение нетарифных барьеров в торговле;

защита прав собственности;

честность правительства;

эффективность судов;

налоговая нагрузка;

вход в бизнес и выход из бизнеса, развитие бизнеса и другие.
Всего план предусматривает порядка 80 различных мероприятий, в том числе принятие ряда законов.

Основными конечными результатами реализации Концепции должны стать такие индикаторы — к 2030 году доля МСП в ВВП должна достигнуть 40%, доля средних компаний в ВВП — 20%.

 

Разработка бизнес плана грамотное составление по выгодным ценам

Для развития успешного бизнеса компании необходимо правильно и четко разработать план и стратегию. Это поможет сделать анализ предприятия, оценить все возможные риски, а так же необходимые вложения и реальную прибыль. Для этого необходимо внести корректировки, провести анализ конкурентов и найти ту сферу, которая поможет окупить все вложения и получить прибыль как можно скорее. Как известно успех любой компании зависит от грамотно разработанного бизнес плана. Именно поэтому в услуги нашей компании входит профессиональная разработка бизнес плана. Это достаточно обширная, многоэтапная работа, которая требует знаний ключевых моментов, а так же всех нюансов современного рынка. И мы умеем делать ее профессионально и качественно.

Зачем нужен бизнес план?

Он поможет оценить ваши конкурентные преимущества и построить стратегию развития. Профессионально составленный бизнес план для компании это ваш путь к успеху, который поможет рассчитать все на несколько шагов вперед.

Грамотный алгоритм разработки маркетингового раздела бизнес плана компании даст возможность: 

  • заинтересовать инвесторов и аргументировать перспективность проекта;
  • получить кредит на развитие в банке;
  • прогнозировать риски развивающегося бизнеса и минимизировать убытки;
  • определить конкурентные преимущества с учетом реалий рынка Казахстана;
  • укрепить положение и эффективно использовать инновации и так далее.

Мы можем разработать бизнес план предприятия для выхода на рынок, развития предприятия, расширения сферы деятельности, поиска новых партнеров, реорганизации или изменения ключевых принципов стратегии компании. Заказав бизнес план в компании «Бизнес Партнер Консалт», Ваш бизнес будет работать на Вас, и приносить отличную прибыль. Плюс цены на разработку бизнес плана весьма приемлемые!

Что вам даст разработка бизнес плана проекта.

Мы выполним и предоставим вам действенный инструмент для развития деятельности предприятия, сокращения издержек и увеличения дохода. В него может входить бизнес план для внутренних потребностей, план развития для инвесторов и кредиторов, стратегия для увеличения прибыли. Мы составим бизнес план профессионально и быстро, а так же поможем разработать бизнес планы для малого бизнеса в Казахстане.

Почему именно мы?

У нас большой опыт работы, именно поэтому разработка бизнес плана инвестиционного проекта будет работать и приносить хорошую прибыль. Мы нацелены на успех, у нас достаточно много современных, действенных идей. Мы можем подобрать порядок разработки бизнес плана, справедливо и честно оценить ваши возможности и найти для вас самые оптимальные решения, которые помогут вам стать сильным управленцем и грамотным хозяйственником. Мы имеем за плечами богатый опыт собственных наработок, эффективность которых неоднократно доказана на практике.

Поможем вам реализовать проект как для крупного холдинга, так и для небольшого предприятия. Бизнес будет работать на вас!

Независимая оценочная компания Алматы «Бизнес Партнер Консалт» осуществит квалифицированную оценку авто после ДТП, поможет в оценке квартиры, а так же окажет бесплатную юридическую консультацию быстро и качественно!

За 2019 год малый и средний бизнес произвел продукции на 31,2 трлн тенге — МНЭ РК

На заседании Правительства под председательством Премьер-Министра Аскара Мамина министр национальной экономики Руслан Даленов доложил о принимаемых мерах по улучшению бизнес-климата.

Как отметил Р. Даленов, вопрос развития предпринимательства является одним из основных приоритетов.

«Развитие малого и среднего бизнеса – главный фактор диверсификации экономики, обеспечения занятости, макроэкономической стабильности, а также производства товаров и услуг для населения», — сказал он.

В текущей ситуации особую актуальность приобретает поддержка малого и среднего бизнеса. Поэтому для поддержки малого и среднего бизнеса предоставлены налоговые стимулы, расширяется кредитование и принимаются меры по дальнейшему облегчению условий ведения бизнеса.

В 2019 году доля малого и среднего бизнеса в экономике составила 30,8%. За прошлый год малый и средний бизнес произвел продукции на 31,2 трлн тенге. По республике 3,4 млн человек работают в сфере малого и среднего бизнеса.

«Принимаемые реформы по улучшению бизнес-климата позволили подняться Казахстану на 25 место в рейтинге Doing Business. Для поддержки и развития предпринимательства уже принят ряд мер по улучшению бизнес-климата. Это налоговое стимулирование, сокращение проверок и расширение кредитования. Также приняты Комплексный план по восстановлению экономического роста до конца года и дополнительные меры по поддержке бизнеса. Действует специальная Государственная комиссия», — отметил министр.

В среднесрочной перспективе будет разработана «новая повестка» развития предпринимательской деятельности. Дальнейший курс развития малого и среднего бизнеса будет предусмотрен в новом Стратегическом плане Казахстана до 2025 года.

Принятые меры налогового стимулирования

По поручению Главы государства с 1 января 2020 года на три года освобождены от налогов на доходы субъекты микро и малого бизнеса, применяющие специальные налоговые режимы.

В различных отраслях экономики до 1 октября 2020 года обнулены ставки по налогам, социальным платежам с фонда оплаты труда и имущественному налогу.

По землям сельскохозяйственного назначения до конца года ставка земельного налога снижена до нуля. Также предоставлена возможность уплаты НДС методом зачета для импорта в сфере племенного животноводства.

До 1 октября 2020 года снижена ставка НДС с 12% до 8% для социально значимых продовольственных товаров.

Также до 1 июня были приостановлены меры налогового администрирования и контроля. Для всех субъектов малого и среднего бизнеса введена отсрочка на уплату всех налогов и социальных платежей.

Принятые меры по сокращению проверок

По поручению Главы государства с 1 января текущего года на три года введен мораторий на проведение проверок и профилактического контроля малого и микропредпринимательства. Вместе с тем, до конца года не будут проводиться новые плановые налоговые проверки для субъектов всех категорий бизнеса.

Для защиты прав предпринимателей действует презумпция «добросовестности» предпринимателей. Это позволит трактовать разночтения в законодательстве в пользу добросовестных предпринимателей.

Принятые меры по расширению льготного кредитования

Конечная стоимость заемных средств для предпринимателей по программам «Дорожная карта бизнеса-2025» и «Экономика простых вещей» сейчас составляет 6%.

В программе «Дорожная карта бизнеса-2025» размер кредита увеличен до 7 млрд тенге. Срок субсидирования составляет 5 лет.

По «Экономике простых вещей» сумма кредита не ограничена, а срок субсидирования — 10 лет.

Улучшен инструмент гарантирования. По «Дорожной карте бизнеса-2025» гарантии могут составлять 85% от суммы займа. По «Экономике простых вещей» гарантия составляет 50% от суммы кредита.

В программе «Дорожная карта бизнеса-2025» сняты отраслевые ограничения. Это позволяет малому и среднему бизнесу вне зависимости от рода деятельности стать участником программы и получить льготное финансирование.

По программе «Экономика простых вещей» значительно расширен перечень товаров и услуг. Общий объем возможного кредитования по данной программе увеличен до 1 трлн тенге.

Наряду с этим, Национальный банк запустил программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса, без отраслевых ограничений, в том числе для индивидуальных предпринимателей.

Кредиты выдаются на 1 год под 8% на пополнение оборотных средств. На эту программу выделено 600 млрд тенге. В целом для увеличения кредитования сняты многие ограничения, упрощены механизмы и увеличены суммы. Кредитный портфель по всем программам на сегодня составил 1,1 трлн тенге. Профинансировано порядка 16 тыс. проектов.

В рамках программы «Дорожная карта бизнеса-2025» по поручению Главы государства будет запущено новое направление. Это микрокредитование микро и малого предпринимательства. Для данной категории бизнеса кредиты за счет субсидирования будут доступны по ставке 6%.

Кредиты будут предоставляться на пополнение оборотных средств до 5 млн тенге, на производственные нужды — до 20 млн тенге. По видам деятельности ограничений не будет.

«Государством также будет обеспечено гарантирование до 85% от суммы кредита. Кредиты будут выдаваться коммерческими банками и микрофинансовыми организациями. Будут максимально упрощены процедуры субсидирования и гарантирования кредитов. Основная цель программы обеспечить максимальный охват льготным кредитованием микро и малого бизнеса. Новым импульсом для развития предпринимательства станут принятые Комплексный план по восстановлению экономического роста и дополнительные меры по поддержке бизнеса», — сказал Р. Даленов.

Комплексный план принят 20 мая текущего года. Он предусматривает налоговое стимулирование и упрощение администрирования, продвижение экспорта и импортозамещение, создание Фонда развития промышленности и другое.

В дополнение Комплексному плану по предложениям бизнеса разработаны дополнительные меры по поддержке бизнеса. Они приняты 18 июня текущего года решением Государственной комиссии по восстановлению экономического роста.

Были систематизированы поступившие предложения от представителей бизнеса всех регионов страны по актуальным вопросам.

Дополнительные меры предусматривают закупки, казахстанское содержание, лизинг сельхозтехники, возможности по рефинансированию кредитов, продвижение товаров на экспорт и упрощение процедур. В целом меры направлены на решение текущих вопросов предпринимательства. По всем мерам определены ответственные государственные органы и организации, установлены сроки.     

«18 июня 2020 года Парламентом принят новый пакет законодательных инициатив по улучшению бизнес климата. Это уже 8 пакет реформ. Новый закон направлен на повышение безопасности сделок с недвижимостью и ускорение регистрации предприятий», — отметил министр.

Также законом предусмотрен перевод в электронный формат ряда услуг, сокращение процедур при подключении к электросетям и строительстве технически несложных объектов.

Данной работе предшествовало принятие семи пакетов реформ. Это позволило сократить вдвое количество лицензий, ввести саморегулирование и в два раза сократить перечень оснований для проверок бизнеса.

В настоящее время ведется работа по формированию новой редакции Стратегического плана развития до 2025 года. Будут определены основные ориентиры нового экономического курса.

Важнейшим направлением дальнейшего экономического курса станет «новая повестка» развития предпринимательства. Это:

  • Внедрение института регуляторной апелляции. Предлагается внедрить механизм отмены либо приостановления актов центральных и местных исполнительных органов в апелляционном порядке по жалобе предпринимателей и бизнес-ассоциаций. То есть решения, мешающие бизнесу, могут быть быстро отменены и исправлены.
  • Снижение нагрузки от контроля и надзора. Это переход на «диагностику предприятий» от плановых проверок. Такая диагностика бизнеса будет проводиться без привлечения к ответственности и позволит снизить число плановых проверок.

Для упрощения входа на рынок будет проведена работа по максимальному сокращению лицензий и разрешений.

В рамках цифровизации услуг предлагается обеспечить полный охват всех услуг для бизнеса в электронной форме.

Будет продолжена работа по совершенствованию финансовых мер государственной поддержки. Будет усилено точечное взаимодействие с «проводниками» мнения МСБ.

Реализация новых среднесрочных мер обеспечит качественное и устойчивое развитие предпринимательства. Принимаемые меры по поддержке предпринимательства помогут укрепить малый и средний бизнес. Развитие конкуренции и сокращение вмешательства государства в предпринимательскую деятельность значительно улучшат бизнес среду.

Инструменты льготного финансирования будут важным подспорьем для новых предпринимательских инициатив.

«Все это позволит обеспечить достижение стратегической задачи — увеличение доли малого и среднего бизнеса в экономике до 35% к 2025 году», — резюмировал Р. Даленов.

Оставайтесь в курсе событий Премьер-Министра и Правительства Казахстана — подписывайтесь на официальный Telegram-бот

Подписаться

Microsoft 365 для бизнеса | Малый бизнес

Included

Included

Included

Пользуйтесь веб-версиями Outlook, Word, Excel, PowerPoint и OneNote

Included

Included

Included

Используйте всегда актуальные версии Outlook, Word, Excel, PowerPoint и OneNote для устройств с iOS и Android®4 для пяти телефонов и пяти планшетов1

Included

Included

Included

Работайте над документами вместе с коллегами в режиме реального времени

Included

Included

Included

Included

Included

Included

Получите почтовые ящики размером 50 ГБ

Included

Included

Included

Используйте собственное доменное имя (например, ваше_имя@ваша_компания. com)

Included

Included

Included

Пользуйтесь корпоративной почтой на телефонах, планшетах, компьютерах и в браузере с приложением Exchange

Included

Included

Included

Управляйте своим календарем, планируйте собрания на основе сведений об удобном для сотрудников времени, настраивайте напоминания

Included

Included

Included

Легко назначайте собрания и отвечайте на приглашения с помощью общих календарей

Included

Included

Included

Настраивайте новые адреса электронной почты, восстанавливайте недавно удаленные учетные записи, создавайте пользовательские сценарии и делайте многое другое, где бы вы ни находились

Included

Included

Included

Included

Included

Included

Храните файлы в облачном хранилище OneDrive размером 1 ТБ и предоставляйте к ним общий доступ

Included

Included

Included

Работайте с файлами и сохраняйте их в OneDrive или SharePoint — ваши изменения будут отражаться на всех синхронизируемых устройствах

Included

Included

Included

Делитесь файлами с внешними пользователями с помощью ссылок для доступа и гостевых ссылок

Included

Included

Included

Безопасные средства для предоставления общего доступа к документам и отправки сообщений (информация будет доступна только пользователю с соответствующими правами)

Included

Included

Included

Работайте с файлами и синхронизируйте их на компьютерах с Windows или macOS и мобильных устройствах

Included

Included

Included

Эта функция или возможность поддерживается частично

Included

Included

Проводите онлайн-собрания и осуществляйте видеозвонки с участием до 300 пользователей в Microsoft Teams2

Included

Included

Included

Беседуйте со своими коллегами в чате Microsoft Teams, даже если вы не за компьютером, а в пути

Included

Included

Included

Общайтесь и сотрудничайте легко и непринужденно — Microsoft Teams обеспечит вам и вашей команде единую централизованную платформу для бесед в чате, проведения собраний, работы с файлами и приложениями

Included

Included

Included

Используйте SharePoint, чтобы создавать сайты групп и обмениваться информацией, контентом и файлами в интрасети

Included

Included

Included

Присоединяйтесь к собраниям в пути по номеру телефонного подключения с помощью службы аудиоконференций5

Проводите вебинары: используйте страницы регистрации участников, подтверждения по электронной почте и отчеты

Included

Included

included

Included

Included

Защитите свою электронную почту от спама, вредоносных программ и известных угроз с помощью Exchange Online Protection

included

Included

Included

Более тысячи инструментов для управления безопасностью и конфиденциальностью помогут вам обеспечить соответствие требованиям международных, региональных и отраслевых нормативов и стандартов

included

Included

Included

Группы безопасности и настраиваемые разрешения позволяют контролировать доступ к бизнес-информации — именно вы будете определять, кто и когда может пользоваться вашими файлами

included

Included

Included

Создавайте политики паролей, чтобы обязать пользователей менять пароли через определенные промежутки времени

included

Included

Included

included

Included

Included

Пользуйтесь услугами круглосуточной поддержки по телефону и через Интернет

included

Included

Included

Доступность в течение 99,9 % времени, подкрепленная финансовыми гарантиями, не оставит вам причин для беспокойства.

included

Included

Included

Максимальное число пользователей

Лицензии для коммерческого использования

Included

Included

Included

Эта функция или возможность поддерживается частично

Included

Included

Microsoft Teams — приложение для управления расписаниями и координации повседневных задач

Included

Included

Included

Microsoft Lists позволяет отслеживать информацию и контролировать задачи, наиболее важные для вашей команды

Included

Included

Included

Microsoft Forms позволит собирать отзывы и предложения от клиентов и сотрудников

Included

Included

Included

Microsoft Bookings поможет вашим клиентам назначать встречи с представителями компании и управлять ими

Included

Included

Included

Included

Используйте полностью установленные и всегда актуальные версии Outlook, Word, Excel, PowerPoint, OneNote для ПК с Windows и компьютеров Mac (а также Access и Publisher только для ПК с Windows)

Included

Included

Устанавливайте приложения Office на пять ПК с Windows или компьютеров Mac для каждого пользователя1

Included

Included

Included

Защититесь от сложных угроз, скрытых во вложениях электронной почты и ссылках, и получите доступ к передовым средствам защиты от угроз нулевого дня, программ-шантажистов и других изощренных атак вредоносного ПО с Microsoft Defender для Office 365

Included

Дистанционно удаляйте корпоративные данные с потерянных и украденных устройств с помощью функции Selective Wipe в Intune

Included

Ограничьте копирование и сохранение корпоративной информации в посторонних приложениях и местах с помощью функции защиты мобильных приложений Office

Included

Контролируйте корпоративную информацию с помощью ограничений типа «Не копировать» и «Не пересылать» на базе технологии управления правами на доступ к данным

Included

Применяйте политики, которые обеспечивают устойчивость к угрозам до взлома в Windows 11 и Windows 10, используя сокращение направлений атак и возможности защиты от эксплойтов

Included

Организуйте защиту своих устройств на базе Windows 11 и Windows 10 от вирусов, шпионского и другого вредоносного ПО с помощью антивирусной программы в Microsoft Defender

Included

С помощью службы Exchange Online Archiving получите доступ к неограниченному облачному хранилищу для архивирования и долгосрочным политикам сохранения, чтобы не потерять ни одного электронного письма

Included

Included

В удобном мастере настройки изменяйте функции и параметры безопасности на компьютерах с Windows 11 и Windows 10, а также мобильных устройствах с iOS или Android®

Included

Используйте упрощенные средства управления, чтобы контролировать политики на компьютерах с Windows 11 и Windows 10

Included

Автоматически развертывайте приложения Office на компьютерах с Windows 11 и Windows 10

Included

Настройте свои компьютеры для автоматической установки обновлений Office, Windows 11 и Windows 10

Included

Применяйте политики безопасности для защиты бизнес-данных на всех устройствах, включая платформы iOS, Android® и Windows, с помощью средств управления мобильными устройствами от Intune

Included

Получение субсидии на создание бизнеса в Казахстане

Предприимчивый человек не имеет преград. Даже если он никогда не занимался частным бизнесом и не знает, что к чему на этом поприще, он всё равно добьется своего, сумеет преодолеть все преграды на пути к цели.

Для этого нужно лишь осмысленное желание стать успешным свободным человеком, а также четко очерченная идея для бизнеса.

Но вернемся всё же к преградам. Так, самые сложные препятствия – это, как известно, простые формальности, которые за внешней легкостью прячут иногда недюжинные шансы на то, чтобы помешать человеку достичь какой-либо цели. Так и в вопросах открытия бизнеса попадаются несколько формальных пунктов, преодолеть которые достаточно сложно. Почти все они направлены лишь на то, чтобы уладить возможные проблемы с государством, задокументировать бизнес. Но одна из этих формальностей реально помогает предпринимателю – это субсидия. Конечно, получение субсидии для открытия бизнеса не такое уж и легкое дело, для этого нужно будет пройти по меньшей мере половину кругов бюрократического ада, но зато она того точно стоит. Так, государство сегодня может выплатить начинающему мелкому предпринимателю примерно две тысячи долларов одним платежом, а может разбить эту сумму на ежемесячные выплаты в течение одного года. Согласитесь, данной суммы вполне может хватить на развитие небольшого бизнеса до тех пор, пока он начнет приносить доход, покрывающий расходы.

Получить субсидию на открытие бизнеса достаточно несложно. Для этого нужно в первую очередь, уволиться с работы или иметь в трудовой книжке соответствующую запись. Потом необходимо подать заявление на выдачу пособия безработного и в течении двух недель получить соответствующий статус, после чего перейти к следующему этапу получения субсидии – составлению бизнес-плана. Сроки реализации при этом желательно указывать в диапазоне выше одного-двух лет. Ведь комиссия, которая будет решать судьбу заявки, должна поверить в то, что у предпринимателя действительно серьезные намерения. Лишь с готовым бизнес-планом на руках можно подать заявку на получение субсидии, снабдив ее пакетом соответствующих документов. В случае ее одобрения предприниматель будет извещен и вызван для подписания договора.

Важно: не стоит создавать юридическое лицо ранее, чем будет подписан договор. А после регистрации оного подписанный документ нужно предъявить в Центр занятости, где на сберкнижку предпринимателя будут перечислены деньги, предусмотренные субсидией. Не стоит также пытаться обмануть государство, потратив субсидию не на бизнес, а на личные нужды. Ведь очень скоро придет время отчетности, и той же комиссии нужно будет предоставить чеки и накладные, которые подтвердят расходы на создание юридического лица. Ну и, конечно, стоит помнить, что получить субсидию гораздо легче, имея на руках хотя бы половину ее суммы в качестве собственных сбережений.

ПОДПИШИТЕСЬ НА МОЙ INSTAGRAM!

Реклама инстаграм | Комплексное Продвижение Инстаграм | Раскрутка Инстаграм

 

Казахстан — Стратегия выхода на рынок

Пандемия COVID-19 оказала беспрецедентное влияние на путешествия по всему миру, и Казахстан не является исключением. Пожалуйста, обратитесь к разделу «Деловые поездки» далее в этом отчете для получения последней информации о посещении страны. Для тех, кто не может приехать лично, Коммерческий отдел Представительства США в Казахстане может помочь компаниям с виртуальным знакомством с потенциальными партнерами и потенциальными покупателями в Казахстане. В то время как личные встречи являются ключом к развитию прочных деловых отношений, виртуальные знакомства могут иметь большое значение для успеха вашей компании на рынке.Коммерческая секция также может помочь фирмам провести комплексную проверку потенциальных партнеров. Фирмы могут обращаться по адресу [email protected] по вопросам об услугах, доступных американским компаниям.

Американские фирмы, отвечающие одному или нескольким из следующих критериев, будут иметь преимущество на казахстанском рынке:

  • Экспортные продажи и развивающиеся рынки являются важной частью вашего бизнеса;
  • Ваша фирма имеет опыт работы в Восточной Европе, на Кавказе, в России или Украине;
  • Вы готовы инвестировать свое время, усилия и ресурсы в долгосрочной перспективе;
  • Вы работаете с местными партнерами над расширением возможностей на зарубежных рынках.

Большинство экспортеров считают использование местных дистрибьюторов или представителей продукции легким первым шагом для выхода на казахстанский рынок. Местный дистрибьютор обычно отвечает за таможенное оформление, работу с известными оптовиками/розничными торговцами, маркетинг продукта напрямую крупным корпорациям или правительству, распространение и послепродажное обслуживание, если это необходимо. Нередко партнерство с фирмой, которая работает в нескольких несвязанных секторах. Другие полезные советы включают в себя:

  • проведение подробного исследования рынка для определения возможностей конкретного сектора;
  • проведение надлежащей комплексной проверки потенциальных партнеров;
  • опасается эксклюзивных дистрибьюторских соглашений с местными партнерами.Имейте в виду, что в Казахстане небольшое население рассредоточено по большой территории, и ваши каналы сбыта должны быть в состоянии представлять ваши потребности по всей стране;
  • сохранение долгосрочных сроков для реализации планов и достижения положительных результатов. Не ожидайте, что это будет недорогой рынок, на который можно быстро выйти;
  • поддержка вашего местного партнера и при необходимости;
  • помощь вашим покупателям в получении финансирования;
  • перевод рекламных и маркетинговых материалов на русский язык; локализованные веб-сайты также могут помочь найти потенциальных партнеров/покупателей на рынке;
  • консультирование юристов по составлению соответствующих контрактов и соглашений и рассмотрению возможности разрешения споров и/или арбитража в третьих странах.

Дорожная карта бизнеса 2025 Государственная программа поддержки и развития бизнеса

В первом направлении:

Максимальная сумма кредитной/лизинговой сделки, подлежащей субсидированию без отраслевых ограничений, не должна превышать 750,0 млн тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются только по кредитам/договорам финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 50% номинальная ставка будет субсидироваться государством, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется при номинальной процентной ставке не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

Во втором направлении:

Максимальная сумма кредита, подлежащего субсидированию, не должна превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

В приоритетных отраслях экономики программа предусматривает субсидирование только по кредитам/договорам финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентов баллов, из которых 40% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу доплачивает предприниматель.

Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется при номинальной процентной ставке не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Субсидирование ставки вознаграждения по договорам финансового лизинга Банком развития осуществляется при номинальной ставке вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсирует государство, а разницу доплачивает предприниматель.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидирования.Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

В третьем направлении:

Максимальная сумма субсидируемого кредита не может превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются по банковским кредитам с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенной на 5 (пять) процентных пунктов, из которых компенсируется 30% номинальной ставки государством, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидируется процентная ставка по кредитам банка в иностранной валюте с номинальной процентной ставкой не более 12%, из которых до 5% компенсируется государством, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидии также предоставляются по договорам финансового лизинга лизинговых компаний/банков/банков развития с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.
Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития может осуществляться по кредитам с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 5% компенсирует государство, а разницу доплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения может осуществляться по валютным кредитам Банка развития, по которым Банк развития снижает ставку вознаграждения до 11%, из которых 4% компенсирует государство, а разницу доплачивает предприниматель.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

Пандемия COVID-19: меры господдержки бизнеса

KPMG опубликовала исследование, посвященное анализу эффективности государственной поддержки бизнеса в Казахстане в период пандемии COVID-19.

Мы опросили более 60 директоров малого и среднего бизнеса, ряда банков, институтов развития и бизнес-ассоциаций Казахстана.

Основной целью нашего анализа было попытаться понять, достаточны ли меры государственной поддержки, связанные с COVID-19, насколько они эффективны (с точки зрения бизнеса) и есть ли у бизнеса конструктивные предложения по совершенствованию этой системы?
Чрезвычайное положение и карантинные меры по COVID-19 негативно сказались на казахстанском бизнесе:

  • Около 300 тыс. организаций приостановили свою деятельность
  • Непосредственно от пандемии пострадало 1 млн субъектов хозяйствования, в основном в сфере услуг и торговли
  • Более 1.6 млн человек отправили в отпуск без содержания
  • Около 14-15 тысяч МСП с банковскими кредитами запросили отсрочку
  • 4,5 млн человек получили социальное пособие на сумму 42 500 тенге

Бизнес оказался в ситуации, когда было невозможно планировать свою операционную деятельность. В таком случае поддержка может быть адресной только со стороны государства. В целом респонденты оценили качество государственной поддержки бизнеса как «ниже среднего»


Резюме

  • Прогноз МВФ по реальному сокращению ВВП в 2020 году был пересмотрен в сторону понижения с 2.от 5% до 2,7%.
  • Падение доходов от нефти и консолидация в налогово-бюджетном секторе привели к ухудшению финансового положения. Экономическая диверсификация (более низкая зависимость от нефти) имеет важное значение.
  • Государственные расходы в 2020 году почти в два раза превысят доходы бюджета (без учета трансфертов из Национального фонда).
  • Только 30% малых и средних предприятий, пострадавших от пандемии коронавируса, могут получить государственную поддержку. Для остальных помощь была недоступна.
  • Среди объявленных правительством мер нет ни одной, направленной на поддержку крупного бизнеса, хотя на крупный бизнес приходится 80% налоговых поступлений страны и более 60% рабочих мест.
  • Большинство респондентов считают отсутствие единого информационного портала господдержки и единого оператора по каждой программе одним из ключевых барьеров для участия в программах господдержки.
  • Около 90% респондентов считают необходимым расширить отраслевые критерии и перестроить программы государственной поддержки бизнеса.
  • Грядущая «вторая волна» заражений и вероятное продолжение уже объявленного второго карантина негативно скажется на ВВП Казахстана, платежеспособном спросе и сроках выхода бизнеса из рецессии.
  • Повышение эффективности действующих и вновь объявляемых мер господдержки позволит улучшить ситуацию в бизнесе даже при текущем уровне финансирования (однако потребуется и дополнительная поддержка).
  • Власти и бизнесу нужна единая площадка для конструктивного и прозрачного диалога: только прямая дискуссия экспертов и своевременная, достаточная поддержка бизнеса помогут стране выйти из кризиса и заложат основу для устойчивого долгосрочного роста.

Бережливое бизнес-планирование с Тимом Берри [ВИДЕО]

Недавно Тим Берри, основатель Palo Alto Software и эксперт по бизнес-планированию, представил аудитории Bplans свой последний совет по бережливому бизнес-планированию.Он является известным гуру в бизнес-планировании, особенно для малого бизнеса, стартапов и предпринимателей, хотя он также работал с компаниями из списка Fortune 100 и Fortune 500.

Бережливое бизнес-планирование предлагает простой, мощный и эффективный способ организовать свой бизнес на основе того, что важнее всего, установить правильные приоритеты, отслеживать результаты и добиваться нужных результатов.

Все дело в том, чтобы облегчить вашу деловую жизнь, делать то, что работает лучше всего, получать наилучшие результаты, отслеживая то, что работает, и постоянно совершенствуясь.

Узнайте больше о бережливом бизнес-планировании с Питером, Джонатаном и Тимом в девятом выпуске официального подкаста Bcast:
Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast в iTunes »

Прочитать стенограмму:

Тим: Спасибо, Сабрина. Я начну с того, что такое бережливый бизнес-план. Как ты это делаешь? Что он содержит? Затем я перейду к тому, как вы регулярно используете это для развития своего бизнеса с помощью бережливого бизнес-планирования.Оттуда я хочу отвечать на вопросы по мере их поступления, и у нас есть модераторы. Оттуда я расскажу, как вы общаетесь с другими, когда вам нужно, что будет делать ваш бизнес. Приступаю непосредственно к материалу. Я не буду вдаваться в предысторию, преимущества, принципы, что такое бережливое производство и как оно зародилось в 1930-х и 40-х годах, бережливый стартап и все такое. Я собираюсь просто рассказать о том, что мы делаем, что вы видите здесь, на этом изображении.

Он состоит из четырех компонентов, и я расскажу о каждом из них последовательно.Мы смотрим, как наше бережливое бизнес-планирование касается стратегии, тактики, конкретных особенностей, включая вехи, показатели, задачи и расписание, а также необходимые цифры для ведения бизнеса, и все это ведет к управлению денежным потоком. Это прогноз продаж, прогноз расходов и денежный поток.

Это бережливый бизнес-план. Это не документ. Не обязательно распечатывать. Это не то, что вы пишете для посторонних, чтобы понять ваш бизнес. Его цель — внутреннее управление.Его цель — сохранить стратегию и согласование с тактикой, а также иметь особенности, которыми вы можете управлять, чтобы управлять изменениями. Ваш бизнес быстро меняется, и управление, конечно же, основами бизнес-планирования и управления — это управление деньгами.

Я просто говорю, что вы не можете оптимизировать, не имея какого-либо плана, но это бережливый бизнес-план в процессе бережливого бизнес-планирования. Начнем со стратегии.

Стратегия для меня, у меня Стэнфордский диплом MBA.У меня были годы после этого. Мы все можем получить докторскую степень. тезис, связанный со стратегией, но мы этого не делаем, не так ли? Я говорю с владельцами бизнеса как владелец бизнеса. Стратегия — это действительно фокус, и почти каждая полезная работающая стратегия, которую я видел, кажется очевидной, если говорить о ней со стороны.

Ну, конечно, мы фокусируемся на том и этом, и вы можете много раз заниматься фреймворками или чем-то еще, я говорю, что это не имеет значения. Вы работаете в малом бизнесе, в стартапах, вы выживаете, сосредоточившись, и мой короткий путь к стратегии, который мне нравится, — это думать об идентификации, рынке и бизнес-предложении.

Идентичность — это то, кем вы являетесь как бизнес, что вы делаете лучше всего, в чем ваша основная компетенция. Какие слоганы вы используете, чтобы выделить себя среди других людей, других компаний, которые могут быть похожими. Рынок для меня, кто является вашим ключевым целевым рынком? Какова ваша основная цель?

Ресторан, его отличительная черта, например, в том, что это тайская еда, а его шеф-повар особенный, она была на Iron Chef, что бы там ни было, это личность. Рынок, хорошо, мы ищем студентов из университета, пары, мы ищем high end, это дорогая еда, которая занимает два часа, это быстрый фаст-фуд? Это рынок, за которым мы следим.

Подношение, вы заметите, даже когда я говорю, они все запутались, и это замечательно. Это стратегически. Предложение тогда, если мы идем на элитный рынок с тайским рестораном, говорит нам о том, какие блюда у нас есть в меню, в какие часы мы открываемся. Это бизнес, предлагающий части этого. Они объединяются в бережливом бизнес-плане, это всего лишь пункты, которые вы используете, чтобы напомнить себе. Они там, потому что мы все признаем это явление, верно?

Мы хотим сделать все для всех.У нас элитный тайский ресторан, и кто-то говорит: «О, почему бы не заехать на машине?» и наш первый инстинкт как предпринимателей и владельцев бизнеса — да, давайте проедем.

Напоминание об использовании компонента стратегии в бережливом бизнес-планировании. «О да, мы не можем на самом деле делать фаст-фуд и иметь действительно хороший ресторан». Сейчас я не владелец ресторана, так что простите меня, если аналогия не работает, но работает фокус. Фокус работает очень хорошо.

Пока вы смотрите на бизнес-стратегию, я разработал этот список идей.Что такое личность? Что такое маркетинг? Что предлагает? Я не буду вам это читать, но сват, основная компетенция и так далее, это идеи, а цель — фокус, и мне абсолютно все равно, какой фреймворк.

Я использовал много фреймворков. Как я уже сказал, я работал в McKinsey. Я видел много разных фреймворков. Если вы применяете его последовательно, и это работает для вас, это действительно хорошо. Вот пример из LivePlan, подача — это, по сути, стратегия, и здесь вы видите, что магазин велосипедов предлагает высококачественную велосипедную экипировку для семей и обычных людей, а не только шестерни.

Обратите внимание, как это определяет определение рынка и бизнес-предложения. Затем есть еще кое-что о решении и есть стратегия. Стратегия должна быть простой, иначе она не сработает. В бизнес-планировании ваша стратегия — это маркеры, которые вы будете использовать в качестве напоминаний.

Сабрина: Тим, могу я задать тебе короткий вопрос, я знаю, что это полезная информация для всех. Какова концепция всего этого, о чем вы говорите, а затем о финансировании? Есть много людей, которые хотят знать, можете ли вы использовать план бережливого производства, чтобы получить финансирование, получить кредит, или план бережливого производства не подходит для этого? Я просто подумал, что это хороший вопрос, чтобы установить контекст бережливого планирования и когда кто-то должен его использовать, потому что многие из участников нашего вебинара находятся в процессе получения финансирования.

Тим: Хорошо, и спасибо за это, и я скажу, что это то место, где я жил последние несколько месяцев. Я уже седьмой год в качестве лидера и инвестиционной группы бизнес-ангелов, где мы только что объявили об инвестициях в прошлый четверг, и я очень хорошо знаком с тем, как это работает для бизнес-ангелов.

Для всей группы я хочу поместить это в контекст. Мы владельцы бизнеса, мы не все получаем ангельские инвестиции, поэтому один из принципов бережливого бизнес-плана заключается в том, что вы делаете то, что собираетесь использовать.Вы не собираетесь делать бизнес-план, ориентированный на ангельские инвестиции, если вы не ищете ангельских инвестиций.

Сказав это, если да, то, что я вижу в нашей группе, это то, что план бережливого производства изначально находится на заднем плане, это ваш сценарий для вашего фильма. Это ваш план, к которому вы следуете, когда разрабатываете резюме и презентацию, и, что наиболее важно, я вижу сотню презентаций в год, потому что я сужу для некоторых других ангельских групп и так далее.

В этом нет догмы. Здесь нет правил, но то, что я вижу, работает, если вы начинаете с истории.Это мы говорим о резюме и подаче. Расскажите своим ангелам-инвесторам историю о необходимости. Ваши инвесторы-ангелы будут оценивать вашу историю, опираясь на собственное воображение. Вы хотите сказать им то, что вам нужно сказать, чтобы они были вдохновлены возможностями.

Они не поверят вашим цифрам. В какой-то момент им понадобятся цифры, но вы не собираетесь управлять этим с помощью цифр. Вы собираетесь вести его с рассказом о необходимости. Это проблема, решение, почему мы и призыв к действию, как здесь.Это еще не ваш бизнес-план.

Одно из самых больших заблуждений в отношении ангельских инвестиций заключается в том, что никто из тех, кого я знаю, никогда не будет делать ангельские инвестиции, а я имею в виду, что в нашей группе сорок пять человек, никто никогда не будет делать инвестиции, не ознакомившись с бизнес-планом. Бизнес-план не является коммерческим документом. К тому времени, когда мы видим бизнес-план, мы уже заинтересованы, потому что нам понравились люди, предыстория, резюме и презентация.

Вы составляете свой план бережливого производства и добавляете историю в презентацию или резюме, добавляете анализ рынка, который я говорю здесь по мере необходимости, потому что, если ваша история поражает воображение ангелов-инвесторов, вам нужен менее формальный анализ рынка. В зависимости от того, кто является инвестором, кто-то хочет больше, кто-то меньше. Это будет зависеть от контекста. Вы добавляете, что теперь, когда они заинтересованы, вы рассказали им историю, они видят рынок, вы демонстрируете продукт, демонстрируете привлекательность, и они это понимают. Затем вы представляете им свой бережливый бизнес-план, в котором показаны стратегия, тактика и конкретные особенности. Инвесторы любят тягу. Они любят вехи.

Вы хотите показать это, и инвесторы должны видеть масштабы бизнеса, связанные с вашим прогнозом продаж.Сначала они будут смотреть на прогноз продаж. Они захотят сильного, но надежного роста, а затем оценят расходы, показав, знаете ли вы бизнес больше, чем то, что вы на самом деле собираетесь потратить.

По мере прохождения процесса вы будете добавлять описания, которых нет в бережливом бизнес-плане, потому что они вам там не нужны. Вы добавите команду. Вы добавите рынок. Вы добавите выход. Инвесторы должны иметь выход в какой-то момент.

Если вы находитесь в контексте банка, что не было вопросом, но там у вас будет кредитная история для банков, все это добавлено. Ваш бережливый бизнес-план с самого начала является бережливым, и вы расширяете его по мере необходимости, чтобы удовлетворить потребности бизнеса.

С этим одним вопросом я собираюсь вернуться туда, где мы были. Шаг второй, тактика. Подумайте о стратегии и тактике. Доктора философии, без обид, могут вечно говорить о том, что есть что и так далее, но мы владельцы бизнеса. То, что вы считаете стратегией и тактикой, является правильным.Вы владелец. Вы ответственны. Стратегия находится в центре внимания. Тактика заключается в исполнении. Вы видите цены, продукт …

Сабрина: Извините. Здравствуйте, извините, у нас была проблема со звуком, и я думаю, что у нас проблемы со звуком. Сейчас Тима только что выгнали отсюда, но, надеюсь, вы меня слышите. Я знаю, что многие люди говорят, что не слышат меня. Это Сабрина. Я генеральный директор Palo Alto Software. Извините, если вы меня не слышите. Пока Тим снова набирает номер, я собираюсь немного рассказать о некоторых других вопросах, которые задают люди.

Есть много вопросов о том, что вам на самом деле нужно с точки зрения информации, если вы собираетесь делать прогнозы, и как составить прогноз доходов, если вы никогда не начинали свой бизнес или ваш бизнес совсем новый . Это очень трудное предложение.

Если у вас есть действующий бизнес, применение бережливого планирования является обязательным. Вы определенно хотите применить это, но это намного проще, если ваш бизнес уже работает, потому что у вас есть что-то, от чего вы можете отталкиваться.Если вы начинаете с нуля, это может быть очень и очень сложно. План бережливого производства поможет вам не сбиться с пути, сосредоточиться и делать именно то, что вам нужно.

Одна из вещей, которую люди не видят и не сопоставляют друг с другом, заключается в том, что если вы знаете, кто ваши клиенты, если вы знаете, кто является вашей целью, и когда вы думаете об этой бизнес-тактике мозгового штурма, которую Тим использует здесь на своих слайдах, если вы можете определить маркетинг и предложения, если вы действительно понимаете, кому вы продаете, прогнозирование доходов становится намного проще.

Если я знаю, что я — Garrett’s Bike Shop, и Тим показал вам эту страницу презентации для Garrett’s Bike Shop, страница презентации взята с сайта liveplan.com. Это наше приложение для планирования. Многие люди спрашивали о программном обеспечении. Если вы действительно войдете и доберетесь до велосипедного магазина Гарретта и увидите, что делает Гарретт, Гаррет продает семьям, а он продает семьям, которые знакомы с модными магазинами велосипедов.

Он живет в маленьком городке в штате Айдахо, поэтому на сайте Census.gov он может узнать, сколько семей проживает в его городе.Он может узнать демографический состав этих семей и узнать, сколько из них зарабатывают определенную сумму денег. Внезапно у него появляется ряд потенциальных клиентов, которым он продает, и тогда он может сделать некоторые обоснованные предположения, когда составит этот прогноз.

Мы знаем, что это действительно пугающая вещь, а числа могут быть пугающими, если вы не увлекаетесь числами и не любите электронные таблицы. Тогда неизвестность пугает всех нас. Каждый раз, когда нам приходится иметь дело с предсказанием будущего, это может быть пугающей вещью.Если вы подумаете о том, кто ваши клиенты, где они живут и сколько их, тогда вы сможете проработать и начать с простых вещей, например, что произойдет, если пять процентов из них придут в мой магазин, и вы получаете число и вставляете его в свой прогноз, а затем видите, как это происходит с вашим доходом.

Теперь мы починили наш звук, и я собираюсь вернуться к Тиму, чтобы продолжить.

Тим: Я хотел бы продолжить, потому что я думаю, что это важный вопрос.При бережливом бизнес-планировании и любом другом бизнес-планировании, как я часто говорил, если вы составляете прогноз продаж и сопоставляете план с фактическим, вы планируете. Я собираюсь пропустить то, где я был в тактике, и перейти прямо к примеру того, что Сабрина говорит здесь. Это Магда. Она открывает небольшой гастроном в офисном парке в Силиконовой долине. Она как наемный работник знает свое дело досконально, а сейчас занимается им сама, поэтому мучается, точно так же, как и этот вопрос, как мне это предсказать?

Я сказал: «Магда, давай возьмем какие-нибудь цифры, которые мы сможем получить», потому что я никогда этого не делал, у меня нет данных. Как я узнаю? Ищите что-то в своем бизнесе. Через минуту я покажу вам версию для электронного маркетинга или веб-версию, но это простой ресторан.

В ресторане шесть столов, по четыре места за столом. В нем есть кофе, а внизу указано, сколько в среднем она может продать с семи до восьми утра, с восьми до девяти утра и так далее, и поэтому она просто преодолевает нервозность: «Откуда я узнаю» и ломается. она записывает, сколько напитков за обедом, сколько напитков осталось, и она начинает делать предположения, и как только у нее есть эти предположения, тогда она может генерировать, хорошо, воскресенье, понедельник, вторник, среду, четверг.

Некоторые люди ненавидят и боятся такого рода раскладок чисел, но думают о них как о своих друзьях, потому что они разбивают большую неопределенность на маленькую, так что вот второй шаг Магды, и этот пример — ее способность двадцать четыре в любое время, плюс идти , и поэтому она вычисляет дни недели и то, каким, по ее мнению, должен быть нормальный месяц, а затем переходит к следующему: «Я начинаю, поэтому я не собираюсь работать с максимальной нагрузкой в ​​самом начале». », но потом летом люди в отпуске.Она переходит от стандартного месяца к процентам и в конечном итоге приходит к этому, представляющему собой набор обоснованных догадок.

Ранее мы говорили, что цель прогноза не в том, чтобы точно предсказать будущее, потому что мы не можем, а в том, чтобы связать эти вещи вместе, чтобы со временем она могла управлять этими числами, и она видела, что эти единицы будут это, это и это на этот месяц, но поскольку она занимается планированием бережливого бизнеса, она сможет просмотреть, что они на самом деле были, и изменить этот план, и управлять этим планом по мере продвижения.

Она делает несколько простых оценок. Откуда вы знаете эти вещи? Магда, новый владелец бизнеса, знакома с этим бизнесом в офисном парке гастрономов, поэтому она более или менее знает, сколько ей будет стоить каждая чашка кофе, каждый обед. Обратите внимание, что она тоже усредняет. Когда мы смотрим на категории, она не ест сэндвичи с ветчиной и сэндвичи с индейкой.

Она не ест латте против капучино, она усредняет, потому что это будущее. Это не календарь. Это планирование.Она делает эти оценки, и что должно быть действительно полезно для людей, так это осознание того, что вы не застряли на этом. Это не похоже на: «Боже мой, через восемь месяцев оказывается, что я угадал неправильно».

Вы просматриваете это каждый месяц. Это настоящий менеджмент. Это управление бизнесом, а не составление какого-то бизнес-плана для бизнес-профессора. Это то, что вы собираетесь использовать. Это повредило ее прогнозу продаж гастронома. Если вы делаете что-то, что касается, например, электронной почты, хорошо выложите основные цифры.

Сколько писем вы собираетесь отправить? Сколько будет открыто? Сколько из открытых перейдут по ссылке? Сколько будет переходить на сайт? Из тех, сколько будут покупать, и не тратя на это много времени, вы видите, что здесь у нас штучные продажи от гипотетической емейл-кампании.

Если вы в стартапе, то это ответ: «Ну откуда мне знать? Это новый бизнес? Как я узнаю?» Вы разбиваете его на предположения. Последний в этом контексте веб-прогноз. Сколько посещений сайта вы можете получить? Можно надеяться, и это относится к тому, что Сабрина говорила ранее, планирование заключается в том, что вы должны знать, чтобы планировать, но вам не нужно объяснять и описывать, чтобы иметь план, вам просто нужно знать.

Я не говорю, что вы не знаете и просто предполагаете, но я говорю, что вы размещаете здесь свои обоснованные предположения, чтобы вы могли отслеживать результаты. У вас есть посещения, которые вы предполагаете с помощью органической поисковой оптимизации. У вас есть посещения, которые вы предполагаете по кликам в социальных сетях. У вас есть посещения, которые вы предполагаете с оплатой за клик, и это дает вам общее представление о посещениях в месяц.

Тогда у вас есть предполагаемый коэффициент конверсии. Помните, что для запуска, по мере того, как вы продвигаетесь в своем бизнесе, вы постоянно уточняете эти цифры, чтобы прогнозы становились все более и более точными. Мы все живем в мире черного лебедя. Вы никогда не сможете точно предсказать будущее. Это не цель.

Цель — отследить, что пошло не так, а что пошло правильно. Затем у вас есть бюджет, а ваши продажи посередине: тринадцать, пятнадцать и девятнадцать. Это прогноз продаж. Это очень важно для планирования. Я гарантирую вам, что если вы делаете только это, вы занимаетесь бизнес-планированием, потому что так мы работаем.

Как сказала Сабрина, я занимаюсь бизнесом уже много лет и участвовал в нескольких стартапах.Наш разум работает следующим образом: если мы собираемся каждый месяц и сопоставляем план с фактической продажей, мы, просто люди, будем думать о более крупных проблемах, о том, что нам нужно делать дальше, что работает, а что нет.

Теперь я собираюсь вернуться к тому, с чего я начал, к тактике, и я собираюсь предположить, что тактика — это то, что вы найдете в традиционном бизнес-плане, заключенном в подмножествах, таких как ваш маркетинговый план, ваш план продукта или ваш финансовый план. план или ваш план управления.Мы владельцы бизнеса. Мы делаем это для деловых целей управления, поэтому мы не описываем все это для себя.

Мы, по пунктам, принимаем, каковы наши цены? Мы высокие, низкие или средние? Насколько важна для нас упаковка? Каков наш план для социальных сетей? Насколько это важно? Какой дистрибутив, мы используем гемы или мы веб? В бизнес-предложениях, функциях и преимуществах, запусках, версиях, источниках, стоимости, администрировании и финансах, собираем ли мы деньги?

Делаем ли мы бизнес-кредит? Мы просто останавливаемся? Планы финансирования, банковское дело, какова наша политика трудоустройства? Мы набираем? Кого мы набираем? Все это тактика, и нам нужно что-то, где мы можем отслеживать прогресс и показатели, чтобы мы могли управлять.Наличие их в бережливом бизнес-плане означает согласование стратегии и тактики, поэтому мы обязательно выполняем их.

Вот список тактик в одном типовом кейсе, который у нас нет времени проходить, но вот так это будет выглядеть в вашем плане. Это не большой документ. Это отслеживание для себя. Вот некоторые тактики продукта из примера плана. Внедрите онлайн-курсы как можно скорее. Завершите электронную книгу. Это продуктовая тактика. Это подводит нас к третьему пункту, когда мы рассматриваем бизнес-план бережливого производства, к конкретным особенностям.

Это моя любимая часть бизнес-плана, и всего пару недель назад я опубликовал в блоге B-plans статью о вехах, озаглавленную примерно так: «Что делает ваш бизнес-план реальным?» Вы не можете просто быть в курсе стратегии и тактики. Вы должны выполнять, а планирование заключается в отслеживании результатов и управлении изменениями, корректировке курса. Вам нужны эти подробности, которые начинаются с вопроса, который у нас был ранее: я говорю, что первое, что нужно сделать с вашим бизнес-планом, — это установить график проверки.

Я упоминал ранее, что это третий четверг каждого месяца, все члены нашей команды знали, что они должны быть на этой встрече, и если у них была выставка или что-то, чего они не могли, все это было известно заранее и через все те лет в Palo Alto Software вплоть до этой даты руководство знало, что в третий четверг каждого месяца около обеда будет собрание. Нам редко требовалось более двух часов, иногда всего час, чтобы проанализировать, что происходит, что произошло, наши предположения и то, что нужно изменить.Это часть твоего плана.

Тогда ваши пропущенные предположения, и я не буду здесь останавливаться на тексте, я просто хочу, чтобы вы получили визуальное представление. Вы перечисляете свои предположения на каждом обзорном совещании, потому что суть обзорного совещания заключается в том, держимся ли мы курса или меняем план? Один из способов, с помощью которого вы оцениваете это важное стратегическое решение, заключается в том, верны ли наши предположения?

Изменились ли предположения, когда нам, вероятно, нужно изменить план? Предположения все еще верны, но у нас разные результаты? Ну а дальше казнь.Хорошее исполнение означает хорошие новости, плохие новости означают, вероятно, плохое исполнение, а затем мы анализируем проблемы и справляемся.

Еще одна вещь, действительно важная в конкретной специфике, — это то, как люди работают. Имейте несколько важных вех. Когда новый запуск? Когда новая версия? Когда акция? Когда мы наймем этого нового человека? Когда мы выйдем на этот другой рынок? Когда мы запустим эту новую локацию?

Мы люди, и нам нужна конкретика, над которой мы можем работать, и вся группа должна иметь возможность видеть конкретику, потому что тогда есть давление со стороны сверстников, и то, что мы получаем от конкретных вех, является более высокой вероятностью исполнения, поэтому мы получить лучший бизнес.

Вот пример вех, он требует оценки. Это человек, а не компьютер. Вам нужно иметь достаточно вех, чтобы управлять бизнесом, но если вы слишком углубитесь в детали, у всех потускнеют глаза.

С практической точки зрения, по мере того, как наша компания росла с пяти до десяти, двадцати, тридцати, сорока сотрудников, у некоторых групп появились свои вехи отдельно от основного собрания, так что есть каскад вниз, но нужен критический математика и здравое человеческое суждение и лидерство, откровенно говоря, от людей, ответственных за то, чтобы выяснить, насколько толстыми, насколько гранулированными являются наши вехи. Вам нужны показатели, потому что мы люди.

Я люблю эту книгу, это было то, что у Патрика Ленсиони было кое-что, три способа сделать ваших сотрудников несчастными, и один из них заключался в том, чтобы не давать людям в руководстве их собственные показатели, которые они могли видеть.

Частично это расходы или продажи в долларах, но также это телефонные звонки, лиды, семинары, твиты, лайки в Facebook, вовлеченность, ретвиты — столько, сколько вы можете дать владельцам бизнеса в своем плане бережливого бизнеса. люди показывают, что они могут видеть людей в своей команде, люди, естественно, хотят иметь свои собственные оценки, которые они могут видеть каждый день, чтобы они могли ими управлять, и это создает вовлеченность внутри команды.

Это порождает то, что я называю собственностью, то есть не доли и акции, а заботу о своей части бизнеса, своих функциях, своих задачах. Это происходит из показателей, которые люди потребляют, и это имеет решающее значение для бережливого бизнес-плана. Вот мы видим, опять же, я не хочу, чтобы вы это читали. Это визуал.

Я не говорю о большом деле. Я говорю о том, что если вы знаете свой бизнес, вы можете написать свой бережливый бизнес-план. Знание бесконечно. Вы можете потратить вечность на знание, но на написание и подготовку первого бизнес-плана по бережливому производству может уйти, я не знаю, самое большее несколько часов.Это не подробный текст; это просто отслеживание. На этом я сделаю паузу, прежде чем перейти к четвертому шагу, чтобы убедиться, что мы…

Сабрина: Да, спасибо, Тим. У нас много вопросов. Есть пара вопросов, которые, я думаю, вы затронули по стратегии и для существующего бизнеса. Я думаю, одна из вещей, о которой стоит поговорить, это то, как кто-то может сначала использовать канву бизнес-модели, а затем план бережливого производства. Кажется, что вопросов много.

Кто-то сказал, что думал, что речь пойдет об этом, и я знаю, что вы знаете, что мы используем наряду с канвой бизнес-модели и множеством акселераторов, канва бизнес-модели является первым шагом к какой-то стратегии высокого уровня, LivePlan, методология бережливого планирования, больше похожа на фактический план реализации, как только вы поймете, каким должен быть ваш бизнес.

Может быть, вы можете помочь людям понять, потому что они так много слышат на рынке о бережливом стартапе и канве бизнес-модели и не составляют бизнес-план, но реальность такова, что мы работали с парнями из канвы бизнес-модели и бережливым ребята из стартапа, но они говорят, что разберитесь со своим бизнесом, прежде чем переходить к точке планирования. Не делайте бизнес-план. Может быть, вы можете немного поговорить об этом в контексте бережливого планирования.

Тим: Конечно. Это разные виды информации, это разные виды ценностей.Скудный холст — действительно отличный способ решить большую картину.

Мне нравится аналогия с поездкой, отпуском. Тощий холст — это то, что мы хотим пойти куда-нибудь в теплое место, мы хотим на пляж или мы хотим пойти в горы, и мы хотим совершить действительно хороший поход или что-то среднее. Тогда, может быть, мы хотим, чтобы это было летом, или мы хотим, чтобы это было зимой. Это хорошо, эта концепция, эта основа бережливого холста. Ранее в стратегии я сказал, что вот фреймворк, который мне нравится, но фреймворки не имеют значения, если вы применяете их последовательно.

Бережливый бизнес-план поглощает после этого, после того, как вы решили, что хотите поехать в Европу, или вы хотите пойти на пляж или в какое-нибудь теплое место, тогда вы приступаете к реализации. Начальная часть бережливого бизнес-плана связана с канвой бережливого производства и очень совместима с ней.

Это общий обзор, а затем то, что делает для вас бережливый бизнес-план, движется к специфике, которую вы можете отслеживать. В модели отпуска это должно было быть, как мы собираемся летать? Какова цель? В каком отеле мы собираемся остановиться? В чем будет заключаться наша деятельность? Если мы в круизе, то какие туры? Мы все это настроили, и отпуск потом течет, а в бизнесе потом идет управление и каковы результаты? Что идет хорошо? Что не получается.

Подумайте о тонком холсте. Это ничего не дает вам с точки зрения последующего отслеживания результатов управления. Бережливая канва приводит к тому, что бережливый бизнес-план действительно вникает в детали. Специфика — вехи, отслеживание прогресса, цифры. Делаем ли мы наши продажи? Почему нет? Наши цены работают? Правильно ли мы тратим? Были ли мы недорасходованы, и это здорово, так что мы более прибыльны, или мы недорасходовали, потому что не смогли провести запланированные маркетинговые акции? Что идет хорошо? Что не так?

Тощий холст ничего не говорит вам об исполнении.Это полностью стратегия, и она очень ценна, и полностью вписывается в мою концепцию бережливого бизнес-планирования стратегии, поэтому вы расставляете пункты и затем продолжаете.

Затем вы продолжаете, а затем каждый месяц вы просматриваете результаты, потому что владельцы бизнеса теряют от несоблюдения бизнес-плана отслеживание, корректировку курса, пересмотры, управление изменениями. Lean canvas не делает ничего из этого. На этом я сейчас пойду, я не показывал этот слайд, но я просто отодвину нас назад.

Мы говорили о четырех ключевых компонентах. Есть стратегия, извините, тактика, конкретные детали, и теперь я перешел к четырем, основным числам, которые начинаются с прогноза продаж, и мы говорили о прогнозе продаж, поэтому я пройдусь по приведенному Сабриной примеру. магазина велосипедов. Вот где я показываю, как это выглядит на деле.

Для тех из вас, кто является пользователем LivePlan, LivePlan делает это намного проще просто для записи. Мы разговариваем со всеми, поэтому в электронной таблице будет много людей. Для вас, пользователей LivePlan, у вас есть лучший интерфейс для этого.В конечном счете, это изложение ваших предположений. Там магазин велосипедов. Эти я прошел, и мы добираемся до прямых затрат.

Прогноз продаж должен включать прямые затраты в тех предприятиях, которые имеют значительные прямые затраты, например, связанные с производством продукции. Прямые затраты многих сервисных компаний очень малы по сравнению с продажами, так что это не имеет большого значения. Это еще один пример. Это наши прямые затраты, и мы делаем эти оценки, и мы не слишком потеем над этими оценками, потому что мы собираемся пересматривать их каждый месяц и отслеживать результаты, а затем я прошел через это.

Затем мы начинаем планировать затраты, расходы. Вот пример того, что я делаю с расходами на персонал. Это снова тот велосипедный магазин, в нем несколько человек, и вы можете указать свою приблизительную брутто-зарплату в месяц, и дело здесь в том, что это концептуально просто. Вам не нужен CPA. Вам не нужна степень MBA, чтобы делать эти простые оценки. Вам нужны эти простые оценки, чтобы иметь возможность хорошо управлять своим бизнесом. Если вы думаете, что прогнозировать сложно, без прогноза управлять денежными потоками в десять раз сложнее.Вы захотите быть реактивным.

Есть часть расходов. Вот еще расход. Опять же, дело здесь в концептуальных простых списках, и вы видите электронную таблицу, потому что мы пытаемся поговорить со всеми, а не только с пользователями LivePlan. Для справки, интерфейс LivePlan намного проще. В конечном счете, вы угадываете расходы по строкам: арендованное оборудование, коммунальные услуги, аренда, налоги на заработную плату.

Мы делаем небольшой алгоритм, чтобы налоги с заработной платы зависели от вашей заработной платы и тому подобного. Затем другие расходы, опять же, помимо ваших расходов, определенных налоговым кодексом, есть эти другие расходы, покупка инвентаря, покупка активов, погашение долгов, которые стоят наличных денег, но они не входят в ваши прибыли и убытки.

План бережливого производства должен учитывать это, потому что мы хотим улучшить управление вашим бизнесом. Мы можем сделать вид, что, называя это бережливым бизнес-планом, вы не собираетесь отслеживать расходы на продажу и денежные потоки. Мы не рекомендуем это. Вы ведете бизнес, вам нужно управлять своими деньгами.План бережливого производства включает в себя эти важные цифры. Есть денежный поток, и я не буду вдаваться в подробности, это представление в виде электронной таблицы. Представление LivePlan лучше.

Тогда мы получаем, у меня было четыре шага, стратегия, тактика, конкретная специфика и основные бизнес-номера. Вот план всегда. Планируйте, запускайте, анализируйте, пересматривайте. Суть в управлении. В этом нет ничего, что касалось бы резюме, анализа рынка, подтверждения вашего рынка, описания вашей управленческой команды, потому что это мы, означает, что речь идет о лучшем управлении вашим бизнесом.

Здесь я прервусь на логистику.

Сабрина: Тим делает паузу для логистики. Чтобы все знали, у нас осталось около двадцати минут вебинара. На самом деле, Тим, было несколько действительно отличных вопросов, а также несколько замечательных комментариев людей, говорящих, что это придает им большую уверенность в том, что они действительно могут начать работу и вести свой бизнес. Я хочу убедиться, что все вы знаете, что мы здесь не для того, чтобы продавать вам LivePlan.

В этой ссылке на вебинар, которую мы отправим, мы предоставим вам 30 дней бесплатного использования LivePlan, чтобы вы могли его проверить.Если вы думаете, что это фантастика, то вы можете решить купить ее, но тридцати дней вполне достаточно, чтобы попасть туда, действительно заплатить за нее и делать с ней все, что вы хотите. Если вы войдете в LivePlan и сделаете с ним какие-то действия и решите, что вам нужна ваша информация, мы также не будем держать вашу информацию в заложниках.

Вы сможете экспортировать его в Word или распечатать в формате PDF. Мы в это не верим. Мы верим в создание отличных продуктов, которые люди действительно хотят, в которых нуждаются и которые могут использовать. Если вы с нами не согласны, мы не хотим брать ваши деньги, поэтому я хочу убедиться, что вы это знаете.В самом деле, прими то, что говорит тебе Тим, и прыгай со скалы.

Если вы пытались, думали и хотели сделать это, методология бережливого планирования, которую разработал Тим, и мы предоставим вам доступ к его книге бесплатно, или вы получите копию LivePlan на тридцать дней, прыгайте и начинайте вычислять вне возможности вашего бизнеса.

Один из замечательных вопросов, Тим, и я передам его вам за последние двадцать минут, которые у нас есть, от предпринимателя из Казахстана, и это здорово, что на этом вебинаре так много людей из разных стран, — говорит она. «Спасибо за это.Мне нравится этот вебинар. Я так отчаянно хочу начать свой бизнес, но я не знаю, с чего начать, и я боюсь, что я не могу быть хорошим предпринимателем. Как я могу преодолеть эти пагубные мысли и стать реальностью? Я из Казахстана, но думаю, бизнес есть бизнес везде. Спасибо.»

Мне это просто нравится, потому что бизнес есть бизнес везде, и ты не одинок. Это страх, который есть у многих людей, страх того, что я этого не знаю. Я не уверен.

Вам просто нужно доверять себе и быть этим экспертом, и я передам это Тиму, потому что у него есть отличное понимание всего этого.

Тим: Да, спасибо за вопрос. Вы знаете, именно так я начал заниматься бизнес-планированием тридцать с лишним лет назад. После того, как я получил степень MBA, я работал в области исследования рынка и помогал крупным компаниям делать подобные вещи, и для меня привлекательность бизнес-планирования была именно тем затруднительным положением, в котором вы оказываетесь перед тем, как начать.

Ты так полон сомнений. Все. Это совершенно по-человечески. Я не знаю, верно ли это для всех.Я подозреваю, что да, но я знаю, что в тот момент сомнений мне было чрезвычайно полезно разбить неопределенность на более мелкие части и начать составлять бизнес-план.

В наши дни бережливый бизнес-план делает его еще проще, поэтому я начинаю думать, как узнать, осуществимо ли это, и по привычке сначала делаю цифры. Я задаюсь вопросом, ну подождите минутку, сколько единиц я могу реально продать и сколько мне будет стоить сделать единицу. Как это выглядит для валовой прибыли, продаж меньше, чем прямых затрат.

Тогда каковы будут мои расходы, и я начинаю подсчитывать, где я собираюсь потратить столько денег на офис и сколько людей мне потребуется для начала? Хорошо, мне нужно два или три человека. Сколько стоит каждый?

Я начинаю задавать много конкретных вопросов, которые помогают мне с этой глобальной неопределенностью, это сработает? Могу ли я это сделать? Я думаю, что способ ответить на него состоит в том, чтобы углубиться в детали. Я начинаю с цифр. Я знаю многих людей. Я работал со многими стартапами на протяжении многих лет, которые предпочитают сначала разрабатывать концепции.

Какая миссия? Кто это первый? Какая потребность? Некоторые люди будут делать это. Здесь нет правил о том, что вы делаете в первую очередь. Ты закатываешь рукава, втягиваешься и начинаешь идти. Начните с любого места. Просто начните двигаться в этом направлении.

Ваш план бережливого производства будет расти органично по мере необходимости. Это мой комментарий к этому вопросу, и я пойду, теперь всегда в ногу, у вас есть план бережливого производства, и вы работаете, и вы собираетесь каждый месяц, и вы находите, планируете, выполняете, анализируете, пересматриваете .Это, кстати, отражается на бережливом стартапе, бережливом производстве и бережливом бизнесе.

Концептуальная идея бережливого производства, описанная в Википедии и в бережливых стартапах, заключается в том, что вы делаете маленькие шаги, и, по крайней мере, автор бережливого стартапа говорит о минимально жизнеспособном продукте как о маленьком шаге, а затем вы видите, что происходит, а именно последовательное, что происходит, бережливое производство подразумевает небольшие шаги и частые проверки. Вы не определяете, что произойдет в ближайшие три года. Вы определяете, что произойдет дальше, делаете это возможным, а затем анализируете.

Моя интерпретация этого бережливого и бережливого бизнес-планирования, это маленький шаг в этом бережливом бизнес-плане. MVP — это минимально жизнеспособный продукт в бережливом стартапе, но я считаю его минимально жизнеспособным планом. Это то, что вам нужно, чтобы решить сомнения последнего вопроса. Каков ваш минимально жизнеспособный.

Вам необходимо иметь прогноз продаж и бюджет расходов, а также несколько этапов и показателей, а также иметь представление о стратегии и тактике. Это план, а затем вы позволяете ему работать.Вы идете вперед. Вы движетесь к вехам. Вы отслеживаете результаты. Вы смотрите на метрики, и они рассматриваются в третьей стрелке, а затем вы пересматриваете.

Одна из самых больших функций управления/собственности, я говорю как владелец бизнеса владельцам бизнеса, это вечный вопрос: придерживаться плана или пересматривать его? Я обещаю вам, я так уверен, что нет ничего хорошего в том, чтобы придерживаться плана только потому, что вы придерживаетесь плана. Это было в 80-х и начале 90-х, сейчас 2015 год.

Нет, вы не придерживаетесь плана только для того, чтобы придерживаться плана. Вы придерживаетесь плана, когда он работает. У вас есть план бережливого производства и планирование бережливого производства, поэтому вы можете проверить, что работает, и пересмотреть план. Если это работает, вы подчеркиваете то, что работает, чтобы это работало еще лучше, а если это не работает, вы меняете это. Это то, что всегда происходит. Это управление бережливым бизнес-планом.

Подумай об этом. Это не документ. Это не тот бизнес-план, от которого у вас вспотеют ладони, как от курсовой работы на третьем курсе старшей школы у госпожи Кевин.Эллиота, который поставит вам пятерку, если вы сделаете орфографическую ошибку. Это то, что вы собираетесь использовать для управления своим бизнесом. «План против факта» означает, что вы будете смотреть на то, что мы запланировали, что произошло, и это не просто какая-то бухгалтерская функция. Вы видите эту занудную таблицу MBA прямо здесь, она не в таблице, не в цифрах, а в том, что произошло.

Мы продали Магду, гастроном, она обнаружила, что продала меньше напитков, чем думала. Теперь она думает: «Подожди, я не слишком завышала цену? Я только что угадал?» Это приводит к управлению.Дело в том, что я ненавижу, насколько это похоже на жаргон, модные словечки и так далее. Суть в том, что было другим и почему и что мы меняем?

Вот где вы начинаете получать реальную пользу. Есть много разных взглядов на план и факт. Помните, что если вы сделали метрики, это не просто продажи. Это также, например, если бы я хотел, чтобы количество моих подписчиков в Твиттере увеличилось с семнадцати тысяч восьмисот до восемнадцати тысяч в прошлом месяце, сделал я это или нет? Это метрики.В бухгалтерии его нет.

Гипотетически мы проводим семинарские акции. Мы их делали? Этот вебинар тому пример. В команде Palo Alto Software есть люди, отвечающие за управление вебинарами. У них есть вехи для того, сколько вебинаров в какой период времени. Они сделали это? Не так ли? Какие были показатели? У нас было достаточно людей? Какие были конверсии? Именно поэтому вам нужно бережливое бизнес-планирование. Вы лучше управляете своим бизнесом.

Я просто показываю здесь соотношение плана и факта, расходов, постоянных затрат, денежного потока.Вы даже можете сделать, как мы запланировали для наших дней сбора, дни сбора дебиторской задолженности бизнеса для бизнеса. Если вы не знаете этих терминов, вздохните с огромным облегчением. У вас есть наличный бизнес, вам не нужно иметь с ними дело.

Если вы занимаетесь бизнесом, вы, вероятно, знаете эти термины, и в этом случае они имеют решающее значение для вашего денежного потока. Управляйте и этим. Какие у нас дни сбора? Какова наша дебиторская задолженность? Все это противопоставляется плану фактическому управлению, и именно здесь мы собираем усилия по бережливому бизнес-планированию.Должно быть меньше усилий, чем традиционный бизнес-план, но урожай в управлении, если только, и здесь я собираюсь в наши последние десять минут.

Глядя на то, что есть причина, что бизнес-планирование является то, что это такое. Я уже говорил, что я ангел-инвестор. Я инвестирую в инвестиционную группу бизнес-ангелов. Я много с этим сталкиваюсь. Мы бы никогда, никогда не стали бы инвестировать, не увидев бизнес-план.

Давайте поговорим о том, помимо бережливого бизнес-планирования, о котором я говорил, которое мы, владельцы, используем для выполнения нашего бизнес-плана, улучшения бизнеса, что произойдет, если у нас будет мероприятие по бизнес-плану, и здесь вы видите некоторые из них.Вы стартап, вам нужно финансирование. Это один. Вам нужны инвестиции, вам нужны кредиты. Вы продаете бизнес.

Развод, урегулирование спора, наследство, есть причины, по которым общество, банки, инвесторы SBA говорят, что мне нужен бизнес-план, и когда они говорят, что они не имеют в виду просто ваш план бережливого ведения вашего бизнеса, они имеют в виду, что мне нужно что-то, что говорит мне о вашем бизнесе, и они посторонние. Если вы реализуете свой бизнес-план по бережливому производству, вы уже многого достигли.

Вот как я это вижу.Бережливый план есть всегда. Стратегия, тактика, особенности и важные бизнес-номера постоянно пересматриваются и пересматриваются, и когда вы добираетесь до бизнес-плана, ваш план бережливого производства становится сценарием презентации. Вы используете это, и я упоминал ранее, но я углублюсь в это, ваша питч-презентация посвящена истории.

План бережливого производства имеет фоновые цифры, которые вы будете использовать. Если у вас есть свой бизнес-план по бережливому производству, я снова и снова видел в бизнес-ангелах, что люди не имеют бизнес-плана на заднем плане, они делают презентацию, и мы начинаем просить пример.Я видел это.

В течение последних трех недель я видел это. Мы только что сделали инвестиции на прошлой неделе. Презентация проходит отлично, а потом мы начинаем спрашивать: «А как насчет численности? Сколько человек вам понадобится через год?» Предприниматели, у которых есть бизнес-план, вы можете видеть в их голове, он основан на пяти, а мы думаем о пятнадцати в следующем году, а затем мы спрашиваем: «А что, если мы удвоим вашу численность? Не могли бы вы ехать в два раза быстрее?»

Те, у кого есть бизнес-план, уже его готовят. Тех, кому презента было как раз достаточно, все, что им было нужно, это питч, по их глазам видно, что они не знают. Есть вопросы, которые зададут инвесторы. Они исходят из плана.

Вы не путайте план с документом продажи. Вы добавляете в него этот материал. Возможно, вам нужна речь в лифте, вам определенно нужна сводная записка. Что касается нашей группы ангелов, мы рассмотрим ваши резюме, чтобы решить, нужна ли вам презентация. Я сказал это неправильно.

Мы прочитаем ваши конспекты, а из тридцати рефератов попросим человек десять подать, и они придут, и будут презентовать.После презентации мы попросим их предоставить бизнес-план, а затем воспользуемся бизнес-планом для проведения комплексной проверки. Мы не будем видеть бизнес-план, чтобы решить, хотим ли мы знать больше. Если мы хотим узнать больше, а у них нет бизнес-плана, мы очень разочарованы, и вы не хотите разочаровывать своих бизнес-ангелов.

Тим: Первый вопрос, который мне задали мои модераторы: почему бережливый бизнес-план? В чем разница между бизнес-планом и бережливым бизнес-планом, и есть так много разных фраз, которые они используют. Есть одностраничный бизнес-план, стратегический план, план операций и все такое.

Когда я добираюсь до классификации различных бизнес-планов, я имею в виду, что сейчас 2015 год. Сейчас мы уделяем внимание меньшему количеству людей, темпы изменений убыстряются, и я беспокоюсь, что люди связывают фраза бизнес-план с документом, используемым для поддержки банковского кредита или для поддержки поиска ангельских инвестиций или какого-либо другого вида инвестиций.

Принимая во внимание, что для меня все владельцы бизнеса должны иметь и заслуживать преимущества хорошего бизнес-планирования, которое помогает им разработать и укрепить стратегию, тактику, соответствующую этой стратегии, конкретные особенности, о которых мы собираемся говорить, а затем важные бизнес-номера, чтобы они лучше управляли своим бизнесом.

Это не обязательно документ. Чтобы ответить на этот вопрос, позвольте мне перейти к преимуществам. Это начинается с этого. Вы делаете только то, что вам нужно для бизнес-плана, а затем, когда вы видите это изображение здесь, потому что у вас есть бизнес-мероприятие, вам нужно что-то большее? Вот этот ромб посередине — это индикатор блок-схемы точки принятия решения. У меня есть своя стратегия, тактика, вехи. У меня есть план бережливого бизнеса. Я пересматриваю его каждый месяц. Я меняю его каждый месяц, он свежий.И вдруг у меня есть бизнес-план мероприятия.

Сабрина: Тим, у нас есть еще пара отличных вопросов, которые, я думаю, будут по-прежнему актуальны в контексте бережливого планирования.

Я хотел передать вам этот вопрос, почему кто-то не хочет делать бизнес-план старой школы. Вы вскочили и начали бережливое планирование. Почему важно не хотеть бизнес-планы старой школы? Почему людей должно волновать бережливое планирование?

Тим: Спасибо за это, кто бы ни спросил об этом.Это идет прямо к бизнес-принципу форма следует за функцией. Если у нас есть функция бизнес-плана, которая поддерживает заявку на получение кредита или поддерживает поиск ангельских инвестиций, тогда вам нужна форма этого бизнес-плана, чтобы включить больше информации.

Если функция лучше управляет вашим бизнесом, функция фокусируется на ключевых моментах стратегии, разрабатывает тактику, которая соответствует и реализует стратегию, и развивает подотчетность и ответственность в рамках структуры задач с этапами и предположениями и тому подобное, а также управление денежными средствами. поток, эти функции могут управляться бережливым бизнес-планом, который легче сделать, быстрее, лучше, и это просто об управлении.Тогда форма следует за функцией.

Если вы хотите лучше управлять своим бизнесом, то вам не нужно делать все эти другие вещи, объясняя себе свой рынок, объясняя себе свою команду менеджеров. Вы просто хотите сосредоточиться на том, что вам нужно для лучшего управления бизнесом.

Еще одним преимуществом этого является то, что если план прост, прост и быстр, то вы с гораздо большей вероятностью сможете использовать его для управления изменениями. Изменения приходят быстро. У вас есть этот небольшой план бережливого производства, по крайней мере раз в месяц вы берете его и смотрите на то, что произошло, сравниваете его с тем, что, по вашему мнению, должно было произойти, и пересматриваете.Вы меняетесь. Это как смотреть на горизонт и смотреть себе под ноги одновременно.

Был еще вопрос?

Сабрина: Да, абсолютно. В контексте методологии бережливого планирования и почему кто-то может захотеть действительно сосредоточиться на бережливом планировании, возникает вопрос о том, есть ли большая разница в исследованиях, когда вы составляли бизнес-план старой школы и бережливый план, означает ли бережливый план? Вам не нужно делать много исследований? Есть довольно много вопросов об исследованиях и о том, сколько исследований и означает ли это меньше исследований для бережливого бизнес-плана?

Тим: Да, спасибо за это.Бережливое планирование касается того, что должно произойти. В традиционных обсуждениях бизнес-плана мы обычно упоминали, что вам нужно знать все эти вещи, и вы все еще это делаете. Давайте будем честными, вы занимаетесь бизнесом. Вы должны знать свой рынок.

Бизнес-план, если он является бережливым бизнес-планом, не включает дополнительных усилий по записи информации, чтобы третья сторона также знала ее. За годы моей предпринимательской деятельности я так часто имел дело с людьми, которые управляют бизнесом, знают свой рынок, они погружены в свой рынок, и в этом случае, если вы собираетесь просто сделать это, как я сделал, когда Пало Alto Software росла, вы не обязаны, имея какое-то видение плана, проводить целую кучу исследований.

Если вы собираетесь принимать решения и добиваться их в любом случае, используйте бережливый бизнес-план, чтобы помочь совместить план с фактическим и согласовать свою стратегию с вашей тактикой, вы должны знать свой бизнес и свой рынок, чтобы управлять своим бизнесом. Вам не обязательно описывать его посторонним, что является ключевым отличием бережливого бизнес-планирования. Это то, что вы собираетесь использовать. Пока у вас не будет того, что мы называем событием бизнес-плана, которое требует добавления описаний для посторонних, вы этого не сделаете.Вы держите это легко. Вы держите его под контролем и управляете своей компанией без каких-либо дополнительных затрат.

Сабрина: Тим, есть еще один отличный вопрос. Это от кого-то, кто говорит: «Меня беспокоит реклама бережливых процессов как альтернативы традиционным бизнес-планам. Процессы бережливого производства требуют меньше времени для подготовки, например, выполнение плана бережливого производства занимает двадцать минут, но я скептически отношусь к тому, что у кого-то есть готовая информация для создания бизнес-плана или бизнес-модели за двадцать минут, даже не за целый час.

Тим: На что, спасибо за это, и заметьте, что разошлись. Планирование — это то, что должно произойти, что произошло, что нужно изменить и что нужно контролировать. В бережливом бизнес-планировании мы отделяем планирование от знаний и исследований.

Никто не говорит, что знать не важно; что кто-то говорит, в основном я, так это то, что записывать и объяснять посторонним — это дополнительная функция, это сложная задача, которую вы берете только тогда, когда у вас есть деловая потребность в этом, например, эти мероприятия бизнес-плана.

Я полностью поддерживаю идею о том, что нет, вы не можете предполагать это только потому, что план краток и эффективен, и это просто пункты, которые вам каким-то образом не нужны для понимания вашего бизнеса. Конечно, да, но вам не нужно описывать это для посторонних в рамках вашего бизнес-планирования.

Сабрина: Хорошо, спасибо, Тим. Теперь мы собираемся перейти к следующему вопросу. Тим, кто-то еще хочет знать, есть ли у бережливого бизнес-планирования какие-то потенциальные риски, которые не были раскрыты и которые могут оказать ключевое влияние на успех бизнеса? Например, цены, конкуренты и так далее.

Тим: Думайте о плане, как если бы это был план отпуска, в ведении бизнеса есть риски. Есть риски в ведении бизнеса. Рейс отменяют, отель оказывается не таким хорошим, как на фото на их сайте. В бизнесе всегда есть риски.

План и планирование помогают управлять этими рисками, продумывая, как точки связаны, что к чему относится. Например, в бережливом бизнес-плане ценообразование будет включено в вашу тактику, и по мере того, как вы применяете свою тактику, вы будете помнить о своей стратегии, которая связана с вашей идентификацией как компании, что вы делаете по-другому, что рынок и так далее, так что ценообразование и другие факторы, которые являются факторами риска.

План управляет рисками. Он признает риск. При бережливом бизнес-планировании мы делаем управление рисками кратким, простым и эффективным и часто пересматриваем его, потому что предполагаем, что планирование должно управлять изменениями.

Планирование не аннулируется изменением; планирование управляет изменениями, поэтому вы устанавливаете свои предположения, устанавливаете способ соединения точек, а затем все начинает двигаться, и вы постоянно возвращаетесь и пересматриваете, и это способ помочь рискам на заднем плане. Вы хотите быть линией, а не точкой. Вы управляете временем, а для этого требуется бережливый эффективный план и много управления. Я действительно подчеркиваю «ing» в конце.

Это не просто бережливый бизнес-план. Это бережливое бизнес-планирование. Это эффективный менеджмент.

Сабрина: Отлично. Тим, у нас есть еще один действительно хороший вопрос от кого-то, поскольку вы описываете контекст бережливого планирования и почему это более интересно для людей, кто-то хочет знать, каковы хорошие временные рамки для бережливого планирования? Планируют каждый месяц, квартал, год? Это только для стартапов? Каков контекст временной шкалы и временных рамок для бережливого планирования? Есть несколько человек с подобными вопросами.

Тим: Да, спасибо за это. Я основываюсь на идее бережливого бизнес-планирования, что не реже одного раза в месяц вы будете пересматривать план. Вы рассмотрите предположения, посмотрите на фактические результаты и сравните их с плановыми результатами в контексте управления, а также пересмотрите и пересмотрите этот план. Я могу сказать, что сейчас я проповедую то, что мы практиковали в двух поколениях Palo Alto Software, рост продаж с нуля до более чем 6 миллионов долларов без каких-либо внешних инвестиций.

В третий четверг каждого месяца в течение двадцати с лишним лет этот третий четверг давал нам время закрыть бухгалтерские книги за предыдущий месяц. Мы собирали управленческую команду, приносили обед и занимали всего час или два. Это редко проходило через два часа, но каждый месяц мы находили время, чтобы посмотреть, что работает, что не работает, каковы были наши предположения. Неужели мы провалились в исполнении и, следовательно, дела плохи? Мы были хороши в исполнении, так давайте сделаем больше? Измените наши предположения, чтобы каждый месяц мы проверяли, держимся ли мы курса и продолжаем идти, или что-то изменилось до такой степени, что нам нужно изменить план и ключевые предположения, каждый месяц на пару часов.

Сабрина: Отлично, спасибо, Тим. Следующий вопрос — это вопрос о финансах, конкретных доходах и насколько далеко в будущем следует прогнозировать доходы и все финансовые показатели в бережливом бизнес-плане? Отличается ли он от традиционного плана и какой оптимален?

Есть много вопросов о финансах, и некоторые из них, я думаю, вы затронете во время презентации, но я думаю, что это лучший вопрос.

Тим: Да, спасибо за это.Это один из классических деловых вопросов, который необходимо решать в каждом конкретном случае. Никогда не позволяйте эксперту по бизнес-плану диктовать вам, что вам нужно. Если у вас есть банк, говорящий, что вам нужен этот период времени, или инвесторы, говорящие об этом, это нечто другое. Для вашего собственного управления, мы здесь владельцы бизнеса. Я, ты.

Мы собираемся определить, что нам нужно, и это зависит от того, что мы собираемся использовать. Я скажу за себя, я всегда придерживался одного и того же, создавая множество стартапов, управляя и строя бизнес.Я всегда хочу смотреть на ежемесячный денежный поток в течение следующих двенадцати месяцев ежемесячно, а затем я хочу посмотреть на второй и третий год только ежегодно.

Чтобы рассчитать денежный поток, это означает, что мне нужно иметь прогноз моих продаж и прогноз моих расходов, а также некоторые корректировки для той части продаж и расходов, которые не появляются в то же время, что и вы, например. , бизнес-продажи вам платят через пару месяцев. Некоторые корректировки для денежного потока, я хочу иметь это всегда на двенадцать месяцев вперед, и что я собираюсь сделать, так это сделать свой прогноз, и я рекомендую прогнозировать.Дело не в точном угадывании будущего, потому что вы этого не делаете. Никто из нас этого не делает. Мы люди. Мы не можем точно предсказать будущее.

Что мы делаем, так это устанавливаем наши предположения, я продолжаю говорить, соединяя точки, чтобы наши расходы были привязаны к нашим продажам, например, и мы имели представление о предстоящем движении денежных средств и следили за изменениями.

Вот почему мы собираемся каждый месяц, чтобы рассмотреть его, чтобы мы могли уловить изменения, и если продажи вырастут из-за того, что какая-то маркетинговая программа была очень успешной, тогда у нас будет больше денег, и мы увидим это раньше, чтобы мы могли вложить больше денег в приоритеты или что работает.Не дай бог, если дела обстоят хуже, чем ожидалось, мы это видим и связываем точки расходов с точками доходов. Это цель этих финансовых прогнозов. Это не предсказание будущего. Это управление компанией, управление вашими денежными потоками.

Сабрина: Тим, у меня действительно отличный вопрос, и осталось всего семь минут, и я очень хочу, чтобы ты ответил на него. Сначала я собираюсь ответить на вопрос, который занимает две секунды. Кто-то спрашивает, можете ли вы использовать бережливый план и методологию бережливого планирования для некоммерческих организаций? Абсолютно, никаких проблем.На самом деле, я состою в совете примерно пяти некоммерческих организаций. Все они используют LivePlan. Любой, кто участвует в некоммерческой деятельности, знает, что вы, как 501C3, должны вести процесс составления бюджета с вашим советом директоров. LivePlan идеально подходит для этого. Проверьте это в течение тех тридцати дней бесплатно, которые вы получаете, но да, вы можете использовать его для некоммерческой деятельности.

Более сложный вопрос, который я хочу, чтобы вы задали Тиму, потому что вы пережили это, и я чувствую, что между печально известной Силиконовой долиной и всеми инвестициями, которые вкладывают во все эти компании и всю шумиху, иногда у людей создается впечатление, что единственный способ, которым они могут начать бизнес, — это получить все это финансирование. Что, если они не могут получить ангельское финансирование или финансирование венчурного капитала, они не могут начать бизнес. Здесь есть вопрос, который говорит о том, разумно ли получать финансирование, чтобы начать свой бизнес, или вы должны работать с тем, что у вас есть, и позволить ему расти оттуда? У меня так много всего, что я хочу выложить, чтобы начать свой бизнес, но у меня проблемы с финансированием, поэтому мне интересно, с чего мне начать? Получу ли я финансирование? Нужен ли мне венчурный капитал?

Это отличный вопрос, и я знаю, Тим, что у тебя есть отличные ответы на него, поэтому я передам его тебе.

Тим: Да, мне нравится этот вопрос. Я сделал пять тысяч сообщений в блоге за последние семь лет. Если вы погуглите Тима Берри «Десять причин не искать инвесторов», вы начнете видеть мою позицию по этому вопросу. Я решительно поддерживаю начальную загрузку и скажу вам, что говорю по своему опыту. Я основал Palo Alto Software и увеличил годовой объем продаж до более чем 5 миллионов долларов, без долгов, с прибылью и тридцатью пятью сотрудниками без каких-либо внешних инвестиций. Я возражаю против почти мифического статуса того, что дает сейчас.Если вы знакомы с Quora, Q-U-O-R-A, я там много бываю. Я также получаю много вопросов по электронной почте. Я возражаю против идеи, что мы, кажется, заселили в настоящее время среди блогов и так далее, что стартап нуждается в финансировании.

Вот статистика. Сейчас он старый, ему восемь лет, но Wells Fargo провел исследование, Wells Fargo — банк. Средняя стоимость стартапа в США девять лет назад составляла 10 000 долларов. Все они были самофинансируемыми. Инвестиции ангела — это верхушка айсберга только в том, с чего начинается бизнес, и, кроме того, в том, что люди не понимают, и это я вижу из-за моей деятельности в сфере ангельских инвестиций и в группах, люди, кажется, не понимают, что вы’ Вы не готовы к ангельским инвестициям, пока не сделаете что-то.

Вы должны выполнять работу, и эта работа почти всегда оплачивается самостоятельно. бизнес-ангелы не хотят вкладывать деньги в идею. Они хотят видеть тягу. Если вы не получите поддержку, пока не соберете двух или трех человек, не сделаете прототип и не проведете некоторое тестирование. Вы не можете предполагать, что стартапы требуют финансирования.

У нас так мало времени, что я не буду искать свои слайды, у меня есть статистика, и в последующем электронном письме мы включим ее, которая показывает эти инвестиции, они всего лишь верхушка айсберга.Есть несколько тысяч компаний в год из сотен тысяч, сотни тысяч, почти миллион только в США стартапов, и, по оценкам, снова всего несколько тысяч, риск поступать так, как я. Вы идете, вы получаете что-то, что вы можете продать. Самое главное для вас, важнее бизнес-плана – это первый клиент.

Ваш бизнес-план — это бережливый бизнес-план для вашего собственного управления, но вы не ждете ни бизнес-плана, ни финансирования.Вы начинаете или, к сожалению, вы вряд ли получите финансирование. Никто не инвестирует в идеи. Они инвестируют в прогресс. Они вкладывают в работу. Они инвестируют в возможность. Они инвестируют в команды. Они инвестируют в тягу, а это означает, что у вас есть пользователи.

Перейти на Кикстартер. Вы должны просто начать это, основываясь на выполнении работы и поиске нескольких других людей и выполнении работы, и если у вас есть сбережения, ну, да поможет вам Бог, вы можете их потерять. Если вы готовы поставить на кон сбережения, я скажу, что сделал это я, моя жена и я сделали это, потому что она также должна была подписать залог.У нас было три ипотечных кредита и 65 000 долларов долга по кредитной карте в какой-то момент, когда мы занимались этой начальной загрузкой. Я не рекомендую это. Делай, как я говорю, а не как я. Многое из этого продолжается. Это реальный мир. Это рискованно? да. Можете ли вы потерпеть неудачу? Да, и это ад, когда ты терпишь неудачу. По крайней мере, уменьшите риск, сначала занимаясь бизнес-планированием. Это бесплатно.

С этим я прошел через это. Если вы говорите об инвесторах-ангелах, я собираюсь пройтись, рассказать вашу историю, провести анализ рынка, добавить описания, составить резюме, формализовать финансовые показатели. Здесь, в качестве заключения, потому что мы подходим к заключению, пункт номер один, настоящие бизнес-планы никогда не выполняются.

Palo Alto Software, например, была запущена в конце 80-х. Бизнес-план еще не готов. Мы просматриваем его и пересматриваем каждый месяц. Теперь за это отвечает Сабрина. Она управляет им. Это все еще продолжается. Еще третий четверг. Это больше двадцати лет. Мы не закончили бизнес-план, потому что знаете что? Если вы закончите бизнес-план, ваш бизнес мертв.Вы не хотите заканчивать бизнес-план.

Подумайте об этом моменте, когда вам нужно составить «бизнес-план» для постороннего, вы делаете снимок и добавляете детали и описания, но ваш основной бизнес-план остается скудным и постоянно пересматривается. Кроме того, все бизнес-планы ошибочны. Дело не в том, чтобы правильно угадать будущее, а в том, чтобы установить связь между различными предположениями, чтобы вы могли быстро измениться. При составлении бизнес-плана вы создаете информационную панель, которую будете использовать для управления своим бизнесом. Наша цитата здесь, чтобы закончить это, и затем я буду продолжать столько, сколько потребуется, исходит от бывшего президента Дуайта Д. Эйзенхауэра, который руководил вторжением союзников во Второй мировой войне в день «Д», и да, это было до моего рождения. . «План бесполезен, но планирование необходимо».

Это моя теория бережливого бизнес-планирования: мы понимаем, делаем его кратким, делаем его простым. Будем пересматривать и пересматривать. У него срок годности несколько недель, но он нам поможет. Это становится повседневным инструментом для лучшего управления вашим бизнесом.Слоган этой книги, которую мы вышлем вам бесплатно, звучит так: «Получайте от своего бизнеса то, что хотите». Вот почему мы занимаемся бережливым бизнес-планированием, чтобы получить то, что вы хотите от своего бизнеса. Это может быть рост и прибыль. Это может быть свобода тренировать футбольную команду для детей во второй половине дня. Вы получаете то, что хотите от своего бизнеса, и бережливое бизнес-планирование должно помочь вам в этом.

Сабрина: Хорошо, Тим. Это было здорово. Мы отправим запись всем вам.Посещение вебинара или получение записи бесплатно. В полученном электронном письме вы также получите ссылку на книгу Тима, чтобы вы могли ее скачать. Книга Тима Берри «Планирование бережливого бизнеса» будет включена в ссылку. Вы получите полную запись. Мы включим слайды Тима в формате PDF, потому что у него есть много хороших новых слайдов, и он не просмотрел их все, и многие из вас спрашивали, можем ли мы получить копию слайдов, чтобы мы могли составить наш бизнес-план. и просмотрите слайды.

Чтобы вы все знали, вы получите запись, ссылку для загрузки книги, ссылку для загрузки слайдов и бесплатную пробную версию LivePlan на 30 дней. У нас нет тридцатидневных бесплатных пробных версий по всему Интернету, так что воспользуйтесь этим. Использовать его с умом. Иди туда и используй это.

Мы не похожи на одну из тех SaaS-компаний, которые бесплатно предоставляют всем тридцать дней. Мы действительно верим в наш инструмент, поэтому люди платят за него. Это большое предложение, которое мы делаем для вас, ребята, потому что мы не хотим, чтобы вы думали, что мы продаем наш продукт.Мы хотим, чтобы вы приняли участие, поняли, почему бережливое планирование полезно для вашего бизнеса, бесплатно прочитали книгу, бесплатно получили доступ к слайдам, и мы думаем, что вам понравится наш продукт. Если нет, не платите нам ни копейки. Пожалуйста, мы хотим, чтобы вы преуспели в бизнесе. Вот о чем все это.

Мы также будем следить за ответами на часто задаваемые вопросы. Было задано много отличных вопросов и дано много отличных ответов, но мы не ответили на все ваши вопросы, поэтому мы включим их в часто задаваемые вопросы.Для тех из вас, кто спрашивал, если у вас есть действующий бизнес, LivePlan работает с Quickbooks, как с онлайн-версией Quickbooks, так и с настольной версией Quickbooks. Он также работает с бухгалтерским решением Xero.

Это не бухгалтерское решение. Он не будет вести ваш бухгалтерский учет, но одним нажатием кнопки предоставит вам красивые информационные панели со всеми вашими цифрами и поможет вам добиться большего успеха в бизнесе. Если нет, вы можете перейти на bplans.com, он сейчас на слайде. Бесплатные ресурсы. Бесплатные шаблоны бережливого планирования.Бесплатные образцы бизнес-планов. Мы хотим, чтобы вы делали все возможное в бизнесе. Мы хотим, чтобы вы преуспели, и мы хотим дать вам как можно больше бесплатных ресурсов.

Мы очень ценим, что вы присоединились к нам. Большое спасибо, и я подпишусь. Надеюсь, вы отлично проведете остаток недели, и большое спасибо, Тим Берри.

Джонатан — менеджер по маркетингу в компании Palo Alto Software. Последние 9 лет он занимается разработкой и внедрением стратегий цифрового маркетинга.За это время он понял, что эмпатия и искренность — это сильные стороны, благодаря которым компании могут эффективно взаимодействовать с людьми на каждом этапе пути клиента.

После беспорядков в Казахстане родные ждут освобождения задержанных

Полиция перекрывает дорогу, чтобы контролировать движение в Алматы, Казахстан, среда, январь.12 октября 2022 г. Власти Казахстана заявили в среду, что за последние 24 часа они задержали еще 1678 человек в связи с их предполагаемым участием в насильственных беспорядках, которые потрясли бывшую советскую страну на прошлой неделе, худших с момента обретения Казахстаном независимости три десятилетия назад. (Фото АП) АП АЛМАТЫ, Казахстан

Около 12 000 человек были арестованы после антиправительственных протестов в Казахстане на прошлой неделе, друзья и родственники задержанных полицией в среду ждали возле тюрьмы, надеясь узнать об их судьбе.Некоторые даже ходили в морги, чтобы узнать, есть ли среди десятков погибших в результате беспрецедентного насилия в этой центральноазиатской стране любимый человек.

Власти отказывают родственникам или адвокатам в свиданиях с задержанными, сообщая о них мало информации, по словам правозащитников.

Демонстрации начались 2 января в западной части Казахстана из-за резкого роста цен на топливо и распространились по всей стране, видимо, отражая более широкое недовольство правительством, объявившим чрезвычайное положение для всей страны и обратившимся с просьбой к России- возглавил военный союз, чтобы отправить войска, чтобы помочь восстановить порядок.

За минувшие сутки в Алматы, крупнейшем городе, наиболее пострадавшем от беспорядков, арестовано еще 1678 человек, возбуждено более 300 уголовных дел. Президент Касым-Жомарт Токаев обвинил в беспорядках поддерживаемых из-за рубежа «террористов», но не представил никаких доказательств и отдал силам безопасности приказ стрелять на поражение для подавления беспорядков.

Возле отделения ОВД, в котором располагался крупный следственный изолятор, мужчина, назвавшийся только Ренатом, сказал, что почти неделю ждал встречи или получения какой-либо информации о близком друге Жандосе Накиповиче.Он сказал, что Накипович, которого он назвал для себя «братом», был взят под стражу 4 января во время мирной акции протеста.

«Его сначала держали в участке, потом нам сказали, что он в ОВД, — рассказал Ренат Associated Press. — С 6 января мы здесь и не знаем, действительно ли он жив или нет».

Военные блокпосты не позволяли никому приближаться к зданию.

«Ни адвокатов, ни родственников — никого внутрь не пускают.На допросе должны присутствовать адвокаты, но, как видите, никто не может пройти», — сказал ожидавший у баррикады руководитель правозащитной группы «Свобода» Галым Агелеуов.

«Блокпост перекрывает доступ адвокатам и родственникам, чтобы посмотреть, что там происходит. У нас нет даже списка задержанных», — сказал Агелеуов.

Более десятка мужчин и женщин в темной зимней одежде собрались у одного из алматинских моргов, некоторые из них ждали, чтобы забрать тела погибших в ходе беспорядков родственников.Сбившись в небольшие группы, они стояли у ворот учреждения, тихо болтая друг с другом, но отказывались разговаривать с репортером.

Хотя официальное число погибших составляет 164 человека, Токаев заявил, что сотни мирных жителей и силовиков были убиты и ранены.

Жизнь в Алматы начала возвращаться в нормальное русло после нескольких дней беспорядков, сопровождавшихся поджогами автомобилей и автобусов, штурмом и поджогами правительственных зданий, захватом аэропорта и грохотом выстрелов.К минувшим выходным беспорядки в основном прекратились.

Общественный транспорт возобновил работу, торговые центры снова открылись, и единственным напоминанием о насилии были случайные военные блокпосты и обугленный фасад мэрии, который был подожжен в разгар беспорядков.

Власти богатой энергоносителями страны с населением 19 миллионов человек попытались смягчить гнев правительства, ограничив цены на топливо на 180 дней. Кабинет ушел в отставку, а многолетний бывший лидер Нурсултан Назарбаев был смещен со своего влиятельного поста главы Совета национальной безопасности.Назарбаев ушел с поста президента в 2019 году после почти трех десятилетий пребывания у власти, но сохранил влияние в силовых структурах.

Токаев обратился за помощью к Организации Договора о коллективной безопасности, или ОДКБ, возглавляемому Россией военному союзу шести бывших советских республик. Блок направил в Казахстан более 2000 военнослужащих, и Токаев сказал, что войска начнут вывод в четверг.

Пандемические предприниматели открыли много новых малых предприятий

Когда наступают тяжелые времена, люди становятся предприимчивыми.Это правда — рецессии в Соединенных Штатах обычно сопровождаются ростом предпринимательской активности. Тем не менее, прошлый год был особенным. Когда COVID-19 вызвал увольнения, увольнения и закрытие предприятий, люди отреагировали массовым открытием малого бизнеса.

По данным Бюро переписи населения, в 2020 году в США было создано более 4,4 млн новых предприятий — это самый высокий показатель за всю историю наблюдений. Для справки, это на 24,3% больше, чем в 2019 году, и на 51,0% больше, чем в среднем за 2010–2019 годы.Только в январе 2021 года было открыто полмиллиона новых предприятий. Данные нашего последнего исследования B2B показывают, как и почему новые владельцы малого бизнеса совершили скачок в прошлом году и почему многие могут пожинать плоды.

В апреле 2021 года мы опросили предпринимателей, чтобы узнать, каково это — быть предпринимателем во время пандемии. То, что они сказали, указывает на оптимизм, уверенность в себе и цифровое мышление.

В январе 2021 года было запущено полмиллиона новых предприятий

Пятьдесят семь процентов опрошенных открыли бизнес, потому что хотели проявить свои творческие способности.Посмотрите, что стоит за этими данными и другими ответами на вопросы нашего опроса.

Скачать отчет

Шесть фактов о всплеске стартапов

1. Творчество имеет решающее значение

Мы попросили респондентов назвать три самых важных качества, которые нужны предпринимателю в условиях пандемии. Креативность заняла первое место с большим отрывом, на что указали 57% опрошенных. Легко понять, почему: рабочие места были закрыты, а личные дела приостановлены, и людям пришлось проявить творческий подход.Терапевты предлагали виртуальные сеансы и запускали подкасты. Прикованные к дому родители начали продавать выпечку прямо на кухне. Предприимчивые люди нашли способы сократить свою работу, чтобы соответствовать времени, или начать подработку, чтобы удовлетворить внезапную потребность в закрытой экономике.

2. Быть самому себе начальником — это высшее вдохновение

Хотя страсть к своему продукту или услуге и использование потребностей рынка всегда мотивируют предпринимателей, возможно, нет лучшего преимущества в владении бизнесом, чем быть самому себе начальником.Это было верно и во время пандемии, поскольку более половины (57%) опрошенных назвали ответственность главным источником вдохновения для открытия бизнеса.

3. Пандемия ускорила планы

Хотя чуть более четверти (25,1%) опрошенных нами предпринимателей заявили, что были уволены или уволены в связи с пандемией и нуждались в заработке, большинство из них начали свой бизнес по другим причинам. А именно, они либо планировали предпринимательский шаг до COVID, либо увидели возможность, возникшую в беспрецедентных обстоятельствах, связанных с прошлым годом.Экономисты предположили, что сочетание легкодоступных новых технологий, домашнего заточения и, да, свободного времени могло стать катализатором запуска стольких новых предприятий.

4. Прямая поставка потребителю — предпочтительная модель

Прошлогодний урожай новых малых предприятий в подавляющем большинстве случаев ориентирован на потребителей (B2C). По нашим данным, примерно 80% этих предприятий продают напрямую потребителям. Что они продают? Почти все, что вы можете себе представить, благодаря глобальной цифровой инфраструктуре, которая поддерживает все, от продажи рекламы в подкастах до прямой доставки товаров, продаваемых через витрину Amazon или Shopify.Среди наших респондентов физические продукты (думаю, розничные товары, маски для лица и другие поделки и одежда в стиле Etsy), программное обеспечение (приложения) и услуги (как лично, так и удаленно) возглавляли список того, что предлагается от этих новых предприниматели.

5. Вам не нужна куча денег, чтобы начать подработку

В старой пословице все еще есть доля правды: «Чтобы делать деньги, нужны деньги». Но это может занять не так много, как раньше. Более половины (52%) наших новых владельцев малого бизнеса открыли свои новые компании с финансированием менее 10 000 долларов США, и почти у половины из этой группы в день открытия было менее 5 000 долларов США.Подавляющее большинство (почти 80%) основателей использовали свои собственные банковские счета, чтобы добиться успеха, в то время как примерно треть получила инвестиции друзей и семьи.

6. Новые предприятия «сначала цифровизируются»

Одна из причин, по которой так много новых предприятий может быть рождено с небольшими бюджетами, заключается в том, что они малы — в 59% опрошенных предприятий работает пять или меньше человек. Другой причиной? Они в первую очередь цифровые, в основном не требующие ничего в плане физического пространства или оборудования, кроме компьютера или даже просто телефона.Семьдесят процентов опрошенных сказали, что их новый бизнес родился из технологий или ориентирован на технологии с первого дня. Сюда входят все: от профессионалов в области фитнеса, предлагающих тренировки с помощью видеозвонка, до работников гиг-экономики, которые находят работу на платформах на основе приложений. Фактически, более четверти предпринимателей, с которыми мы разговаривали, заявили, что их бизнес — это чисто «цифровой бизнес» (например, разработка приложений).

Почти трое из четырех опрошенных новых владельцев бизнеса заявили, что у них уже есть клиенты.

Независимо от того, были ли они мотивированы необходимостью после увольнений, необходимостью заботиться о семье или, наконец, у них появилось время заняться этой подработкой, американцы открыли новые малые предприятия в рекордных количествах во время пандемии COVID-19.Как скажет вам любой предприниматель, открытие собственного дела — это что угодно, только не гарантированный успех. Но по мере того, как все больше людей получают прививки и ослабевают ограничения на собрания, у этой последней группы предпринимателей есть веские причины для оптимизма. Почти трое из четырех опрошенных новых владельцев бизнеса заявили, что у них уже есть клиенты. С приближением лета дела владельцев малого бизнеса во всем мире улучшаются.

Прочтите весь наш исследовательский отчет об этих новых предпринимателях: «Как пандемия вдохновила новое поколение предпринимателей.

Подавляющее большинство (почти 80%) учредителей самостоятельно финансировали бизнес, который они открыли во время пандемии. Посмотрите эту и другую статистику.

Скачать отчет

Краткий обзор – «Все как обычно» с Казахстаном? – EURACTIV.com

Новый год начался с беспорядков в Казахстане, которые, вероятно, повлияют на более широкую картину мировой геополитики.

Волнения были неожиданными, потому что среднеазиатская страна была символом стабильности, и этот имидж помог привлечь сотни миллиардов иностранных инвестиций.

Эта стабильность была прежде всего результатом внешней политики, в рамках которой Казахстан выстраивал дружественные отношения с крупными игроками – и со всеми странами в целом.

Десять лет назад в стране были проблемы с исламским фундаментализмом, который, как сообщается, с тех пор держится под контролем. Что касается внутренней стабильности, режим в Нурсултане экспериментировал с управляемой демократизацией, в которой, как оказалось, было больше контроля, чем демократизации.

Уровень жизни за 30 лет независимости от СССР улучшился, но явно недостаточно.Коррупция и кумовство усугубляли ситуацию. Особенно трудно согласиться с повышением цен со стороны компании, принадлежащей семье бывшего президента.

Для страны, столь богатой энергоресурсами, быть дестабилизированным из-за цен на энергоносители — это не что иное, как сумасшествие.

С точки зрения Запада протесты были против авторитарного правления и низкого уровня жизни.

Потрепанный режим в Нурсултане заявляет, что мирные акции протеста были организованы террористическими, экстремистскими и криминальными группировками, прошедшими подготовку за границей и имеющими боевой опыт исламистских группировок.Однако они не объяснили, кто они, откуда и кто их финансирует.

Следя за развитием событий, также полезно помнить, что у казахстанского режима есть политические оппоненты, живущие в изгнании во Франции и Бельгии.

Россия, со своей стороны, быстро отправила войска на условиях Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ), добровольно подписавшего который Казахстан.

Чтобы выжить, режим в Нурсултане явно нуждался в помощи России.Внутреннее инакомыслие было очевидно на всех уровнях, судя по увольнениям различных высокопоставленных чиновников. В целом влияние России, которое и раньше было сильным в Казахстане, теперь будет только усиливаться.

Однако это не означает, что Россия рада развитию. Беспорядки возникают, когда Кремль сильно сосредоточен на кризисе вокруг Украины, и это отвлечение не помогает.

Более того, события в Казахстане могут быть восприняты российской общественностью как сигнал о том, что нечто подобное может произойти и в самой России.Воспринимаемая стабильность авторитарных стран коварна.

Это плохая новость для Владимира Путина, который, возможно, думал, что путь Назарбаева — уйти от власти, но остаться уважаемым лидером — является для него образцом для подражания.

Китаю такие волнения тоже не нравятся. Стабильность Казахстана, который иногда называют «пряжкой пояса и пути», жизненно важна для Китая.

Беспорядки в Казахстане вызвали сдержанную реакцию Вашингтона. В настоящее время США не заинтересованы в том, чтобы их видели или обвиняли в разжигании новых цветных революций в бывшей советской республике.

ЕС, который в совокупности является крупнейшим инвестором в Казахстане, поднял шум, предполагая, что он может рассмотреть некоторые меры в ответ на насильственное подавление мирных демонстрантов.

Но именно из-за экономических ставок карательные меры маловероятны. ЕС любит посредничать — но в данном случае непонятно с кем, особенно если беспорядки будут использованы для того, чтобы посадить в тюрьму противников режима.

Волнения в Казахстане в основном коснутся региона, в котором страна играла стабилизирующую роль и возглавляла региональное сотрудничество.

Обладает ли нынешнее руководство Казахстана, отдавшее приказ стрелять на поражение, полномочиями играть международную роль?

Казахстан также является связующим звеном со Средней Азией. Что бы ни случилось, события в Казахстане, скорее всего, вдохновят лидеров других стран Центральной Азии на усиление контроля над своим населением, а не на демократизацию.

Бизнес с Казахстаном продолжится. Другое дело, будет ли это «обычное дело».


Обзор новостей

Министр Brexit Лиз Трасс в воскресенье (9 января) возобновила бряцание оружием правительства Великобритании с Брюсселем, предупредив, что она готова приостановить действие протокола Северной Ирландии и потенциально разрушить торговый договор Великобритании с ЕС. «Я хочу решения путем переговоров, но если нам придется использовать законные положения, включая статью 16, я готов это сделать», — написал Трасс в правой Daily Telegraph.

Таксономия «зеленых» финансов ЕС — это больше, чем финансирование борьбы с изменением климата, это также возможность улучшить наше здоровье и благополучие путем поэтапного отказа от загрязняющих химических веществ, пишут Тимоти Сульяда и Шарлотта Вагнер.

Европейский союз должен будет инвестировать 500 миллиардов евро в атомные электростанции нового поколения до 2050 года, заявил комиссар ЕС по внутреннему рынку в интервью, опубликованном в выходные. «Только для существующих АЭС до 2030 года потребуется 50 миллиардов евро инвестиций. А для нового поколения потребуется 500 миллиардов евро!» Об этом сообщил Тьерри Бретон газете Journal du Dimanche.

Системы здравоохранения Европы снова испытывают нагрузку из-за быстрого распространения варианта коронавируса Omicron в период праздников, когда большое количество ключевых сотрудников больны или находятся в самоизоляции, а эксперты предсказывают, что пик инфекций еще впереди.Несмотря на ранние исследования, показавшие более низкий риск тяжелого заболевания или госпитализации при использовании Omicron по сравнению с преобладавшим ранее вариантом Delta, сети здравоохранения в Испании, Великобритании, Италии и других странах оказались во все более отчаянных обстоятельствах.

Министр иностранных дел Кипра Никос Христодулидес заявил в воскресенье (9 января), что подал в отставку в результате внутренней борьбы за власть внутри правящих правых консерваторов против их кандидата на президентских выборах в 2023 году.Христодулидес, назначенный в марте 2018 года, долгое время считался вынашивающим президентские амбиции, вызывающим трения внутри его собственной партии «Демократическое объединение». В пятницу лидер партии Авероф Неохиту, который добивается выдвижения своей партии в президентской гонке, призвал Христодулидеса прояснить свои намерения.

Отказ правительства связать углеродный рынок с рынком ЕС привел к увеличению затрат для британского бизнеса, сообщает медиа-партнер EURACTIV, The Guardian. Британские компании платят за производство углекислого газа значительно больше, чем их конкуренты из ЕС, из-за отказа правительства связать углеродный рынок Великобритании с более крупным европейским рынком после Brexit.

Возглавляемая Германией G7 может ускорить декарбонизацию вместе с климатической справедливостью, пишут Андреас Гольдтау и Симона Тальяпьетра. Наука совершенно ясно показала, что, чтобы избежать наиболее драматических последствий изменения климата, человечеству необходимо удерживать повышение глобальной температуры в пределах 1,5°C. Но в то время как COP26 повысила климатические амбиции, мир остается на пути к повышению на 2,4 ° C.

Несколько тысяч протестующих прошли в воскресенье (9 января) в Брюсселе, чтобы выступить против антикоронавирусных правил, поскольку европейские правительства обдумывают ужесточение правил перед лицом омикронной волны.Насилие, омрачавшее предыдущие, более крупные демонстрации в бельгийской столице, не повторилось, хотя полиция вмешалась и окружила небольшую группу, подошедшую к штаб-квартире ЕС.

Конференция о будущем Европы (CoFoE), привлекающая граждан к участию в разработке политики ЕС, находится в середине своего пути. Уже сейчас можно оценить успехи и пределы таких экспериментов с совещательной демократией и задаться вопросом, могут ли они быть воспроизведены в будущем.

США больше не поддерживают проект строительства газопровода EastMed, поскольку интерес Вашингтона теперь переключается на возобновляемые источники энергии, говорится в заявлении Госдепартамента. По данным греческих СМИ, этот шаг выгоден Турции.

Обратите внимание на…

  • Уполномоченный по бюджету Йоханнес Хан посещает Объединенные Арабские Эмираты и Королевство Саудовская Аравия для встреч с представителями правительства и инвесторами, чтобы представить Стратегию финансирования ЕС NextGeneration.
  • Комиссар юстиции Дидье Рейндерс проводит видеоконференцию с Ником Клеггом, вице-президентом Meta.
  • Начальники обороны НАТО / Совет Россия-НАТО (12 января)

Просмотры принадлежат автору.

[Отредактировано Элис Тейлор / Зоран Радосавлевич]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *