Журнал «Бизнес-журнал» декабрь 2014
Журнал «Бизнес-журнал» декабрь 2014
/03.04.2015/
Смотрим в будущее уверенно
Меняющаяся экономическая ситуация нас не беспокоит. Так говорит о настроении в компании первый заместитель генерального директора ОАО «Запсибгазпром» Андрей Яснев. Что придает уверенности строителям и, какие перспективы их ждут?
«Запсибгазпром» известен тюменцам строительством первого и второго Заречных микрорайонов, а также развитием восточной части города: возведением Ямальский и Ямальский-2. Знают компанию и далеко за пределами нашего региона. Масштабы географии и объемы работ впечатляют. Олимпийский микрорайон в Надыме, туристско-рекреационная зона «Байкальская гавань» в Бурятии, газопровод на острове Русский – это лишь некоторые проекты «Запсибгазпрома». И на достигнутом предприятие останавливаться не намерено, несмотря на все экономические вызовы.
– Андрей Николаевич, расскажите, каким для «Запсибгазпрома» был 2014 год, что удалось сделать вашей компании?
– Год был достаточно сложным, но мы справились с задачами, которые перед нами ставило руководство Ямало-Ненецкого автономного округа, Тюменской области, Российской Федерации. Сегодня основная деятельность компании — строительство. Уже четвертый год «Запсибгазпром» взаимодействует с Фондом жилищного строительства ЯНАО по программе переселения северян на юг области и, мы считаем это одной из самых почетных задач. Мои родители геологи, я жил на Ямале, поэтому знаю: люди своим трудом заслужили получить достойное жилье. В 2014-м мы ввели в эксплуатацию семь домов микрорайона Ямальский-2 в Тюмени. Это 2700 квартир для реализации программы и 1200 – для свободной продажи. Там уже живут люди, работает продуктовый магазин, ходит общественный транспорт. Скоро откроется стоматология, салон красоты, магазин ямальских товаров.
– Знаю, что вы не бросаете свои объекты после ввода в эксплуатацию.
– У нас взаимная любовь с жителями. Хорошо, что существует обратная связь. Такая мелочь, как скамейки со спинками вместо лавочек, для пожилых людей важный момент. Или беседки, в которых жители микрорайона могут общаться по вечерам, укрывшись от дождя. Их удовольствие – наш имидж. Мы об этом заботимся и в последнее время активно сотрудничаем с исследовательскими компаниями, чтобы учитывать общественное мнение в дальнейшей работе. В последние годы благодаря проектам Ямальский и Ямальский-2 «Запсибгазпром» ассоциируют с северянами.
– Планируете ли вы увеличивать жилищное строительство в Тюмени?
– Обязательно! Территория, где возведен Ямальский-2, будет застроена. Причем с сохранением лесного массива. Совместно с АИЖК по Тюменской области и группой компаний «ЭНКО» мы планируем создать ноу-хау — город в городе с единой инфраструктурой. Людям необходимо будет выезжать из микрорайона только на работу, в госучреждения или театр, например. Все остальное у них будет под рукой: магазины, учреждения спорта, образовательные центры для детей. Поэтому при реализации нежилых площадей в Ямальском-2 мы внимательно отслеживали, для каких целей приобретается помещение.
– Совместно с Фондом жилищного строительства ЯНАО вы реализуете проекты только в Тюмени?
– Не только, в 2014 году мы приступили к строительству микрорайона Олимпийский в Надыме.
Местные жители говорят, что таких больших строек давно не было в городе. Проект планировки микрорайона предусматривает строительство 120 тыс. кв. м. Мы уже закончили конструктив двух первых домов площадью 25 тыс. кв. м и заложили еще четыре дома. Это первый этап, где общая площадь построенных квартир будет равна 62 тыс. кв. м. В наступившем году приступим к реализации второго этапа.
– Жилищное строительство – не единственное направление деятельности вашей компании. Расскажите об итогах в других сферах.
– Также как и взаимодействие с Фондом ЯНАО, мы считаем социальным проектом строительство газопровода Иевлево-Сетово. Приступив к работам в феврале, уже в августе мы ввели объект в эксплуатацию. Это довольно рекордные сроки. Газопровод протяженностью 130 км проходит через болота, под речками, многое было сделано методом горизонтально направленного бурения. Особое внимание мы уделили безопасности: под Тоболом сделано две нитки газопровода, чтобы можно было переключиться с одной на другую без ущерба газоснабжению и экологии.
– Андрей Николаевич, география проектов, над которыми работает «Запсибгазпром», довольно широка. Где компания отметилась в 2014-м?
– В прошлом году мы приступили к работам в Арктике. Это сейчас актуальное направление развития для нашего государства.
Кроме того, в 2014 году «Запсибгазпром» выступил генеральным подрядчиком в строительстве инфраструктуры на берегу озера Байкал, где создается особая экономическая зона туристско-рекреационного типа «Байкальская гавань». Теперь резиденты проекта смогут построить там свои объекты: яхт-клуб, торгово-развлекательный центр, туристско-рекреационный комплекс, горнолыжный курорт, центр семейного отдыха, СПА-курорт. Региональные власти рассчитывают, что после создания «Байкальской гавани» турпоток в Бурятию увеличится в 2015 году до 2 миллионов человек.
Успели мы поработать и во вновь обретенном регионе – Крыму. Понимая всю ответственность и важность поставленной задачи, мы изготовили котельную на нашем предприятии «Тюмень — Дизель», доставили ее и установили в Крыму. Еще одну модернизировали.
– В связи со сложной экономической ситуацией, каким вы видите будущее «Запсибгазпрома»?
– Перед компанией стоят большие производственные задачи, которые приводят не только к тому, что расширяется наша география, но и значительно растет коллектив. За прошедший год число сотрудников «Запсибгазпрома» увеличилось в четыре раза. Мы достаточно уверенно себя чувствуем, но это не значит, что у нас легкая жизнь. Жизнь будет трудная. Впереди – ответственная работа, проектов будет еще больше. С каждым годом мы становимся сильнее, мудрее, приобретаем новый опыт: строим там, где до этого такие объекты никто не строил. Мы хорошо работали в 2014 году и, поэтому смотрим в будущее уверенно.
Пользуясь случаем, я хотел бы поздравить весь наш коллектив, сотрудники которого работают в разных частях России, с наступившим Новым годом и Рождеством. Поблагодарить их за качественную работу. Мы с вами делаем важное дело. Результат нашей работы сможем с гордостью показать своим детям и внукам. Хочу пожелать добиваться совместных успехов с компанией, а компания, в свою очередь, сделает все, чтобы вы чувствовали уверенность в завтрашнем дне. Также хочется поздравить жителей Тюмени, области и ЯНАО с наступившим Новым годом и пожелать, чтобы все загаданные желания сбылись.
Комментарий
Нам повезло с подрядной организацией в Тюмени. Такое колоссальное количество квартир в такой короткий срок не каждый может построить. Несмотря на то, что у компании «Запсибгазпром» огромный объем работы, помимо наших проектов, темпы строительства объектов не снижаются.
А Ямальский построили даже раньше срока. Только и остается, что удивляться, как они все успевают. И самое главное, что мы продолжаем совместно обслуживать объекты после ввода в эксплуатацию. Фонд следит за порядком, а подрядчик никогда не отказывается что-либо исправить или улучшить в микрорайоне. Любой вопрос решается быстро. На Ямале мы сотрудничаем с более 50 компаний, нам есть с чем сравнивать. Наверное, «Запсибгазпром» занимает первое место по отклику: никогда не оставляет пожелания жителей без внимания.
Виктор Калашников, директор НО «Фонд жилищного строительства ЯНАО»
Беседовала Татьяна Криницкая
Журнал «Бизнес Пищевых Ингредиентов»
Содержание 6-2021
АКТУАЛЬНО
Валерий Красильников
Фосфолипиды и пищевая инженерия
Важную роль в этом процессе играют пищевые технологии, представляющие широкое поле исследований, на котором успешно взаимодействуют различные науки и научные направления.
Междисциплинарный характер исследований в области пищевых технологий в перспективе будет усиливаться.
ТРЕНД
Яна Петыш
Мировые тренды на российском рынке кондитерских изделий: роль и значение ингредиентов
Предпочтения потребителей определяют вектор развития любого насыщенного рыка. И кондитерский рынок в данном случае – не исключение. Востребованность нового продукта может обеспечить только постоянное отслеживание рыночных трендов, а производителю для выпуска конкурентоспособной продукции нужно вовремя заметить те веяния, которые позволят спрогнозировать будущий спрос.
ИННОВАЦИИ
Мария Рекун
Дрожжевой белок: выбор вегетарианцев и почитателей ЗОЖ
Сегодня в мире наблюдается рост использования дрожжей в качестве белкового ингредиента при изготовлении продуктов питания, прежде всего, продуктов на растительной основе. Дрожжевой белок может применяться в различных категориях растительных продуктов – от заменителей мяса, молочных продуктов, рыбы и яиц до обогащения зерновых, макаронных изделий, выпечки, снеков и др.
По мнению экспертов, дрожжевой белок может стать неотъемлемой частью вегетарианских продуктов.
МИРОВОЙ ОПЫТ
Екатерина Калачева
Вкус «вкусной еды»: баланс умами и кокуми
Благодаря глобализации, пересечения и смешивания национальных кухонь разных стран, мировая концепция вкусов меняется. Так, популярность вкусов умами и кокуми, пришедших на мировой пищевой рынок из Японии, растет год от года. По мнению экспертов, сложные, насыщенные и сочные вкусовые ощущения пикантного продукта являются результатом хорошо сбалансированных вкусов умами и кокуми.
ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ
«Продэкспо-2022» состоится в привычные сроки: 7–11 февраля
29-я международная выставка продуктов питания, напитков и сырья для их производства «Продэкспо-2022» состоится в привычные сроки – 7–11 февраля 2022 года в «ЭКСПОЦЕНТРЕ» на Красной Пресне.
Форум «Грэйнтек-2021»: глубокая переработка зерна и промышленная биотехнология
Международный форум, выставка «Грэйнтек» и семинар «ГрэйнЭксперт», посвященные глубокой переработке зерна, прошли 17–18 ноября в Москве.
Организатор форума – Российская Биотопливная Ассоциация (РБА), объединяющая участников отрасли топлив и продуктов из возобновляемого сырья.
—————————————————
Специальное приложение
Бизнес индустрии напитков
ИННОВАЦИИ
Овсяные напитки: очевидные преимущества для потребителей
Потребители во всем мире все чаще переходят на альтернативные напитки из растительного сырья, поэтому четкое представление о тенденциях потребительских предпочтений показывает преимущества этих видов напитков.
Анна Абабкова, Анлрей Невский, Алла Новокшанова
Применение сухого глюкозного сиропа «MultyDex®» в технологии функциональных молочных напитков для спортивного питания
Большие перспективы, как источник углеводов, в составе продуктов для спортсменов имеют модифицированные путем гидролиза крахмалы, которые завоевывают все большую популярность и среди пищевых технологов, поскольку открывают широкие возможности использования в производстве разных продуктов.
Комплексное решение для зерновых напитков: ферментные комплексы SternEnsyme, витаминные и минеральные премиксы SternVitamin, стабилизаторы Hydrosol
Ферментные препараты катализируют рост рынка напитков. Зерновые напитки набирают популярность у потребителей, занимающихся спортом и придерживающихся здорового питания. Они отличаются от обычных безалкогольных напитков мягким, сбалансированным вкусом с приятной сладостью, получаемой за счёт содержащихся в зерне сахаров. К тому же зёрна злаковых культур являются превосходным источником антиоксидантов, витаминов и других полезных веществ.
ТРЕНД
Тенденции сокращения потребления алкоголя: поколение Z приветствует новые идеи рынка
В последние годы отказ от алкоголя быстро становится нормой определенной категории потребителей во многих странах, конечно, это пока небольшая часть населения, но это растущее меньшинство. Хотя эта тенденция проявляется во всех возрастных группах, она наиболее очевидна у потребителей поколения Z, причем, согласно новому исследованию компании Innova Market Insights, треть потребителей в возрасте 18–25 лет в настоящее время утверждает, что они никогда не употребляют алкоголь.
Говард Телфорд
Функциональные напитки: перспективные направления
Сегмент функциональных напитков остается основным источником роста стоимости мирового рынка безалкогольных напитков. Euromonitor International прогнозирует в 2022 году восстановление мировой индустрии безалкогольных напитков именно за счет данного сегмента.
Анна Уорд, Илария Абаньяле
Расширение спектра растительных ингредиентов в функциональных напитках
Продажи функциональных напитков в мире восстанавливаются после замедления в начале пандемии. Это отражает возросшую мобильность потребителей, растущий интерес к напиткам как к средству для решения определенных проблем со здоровьем и улучшения физического благополучия. Современные инновации в области напитков резонируют с запросами потребителями, ориентированных на здоровье.
Мидл-плюс продуктовый аналитик в Т—Ж
Предстоит отстроить систему метрик в медиа- и образовательной платформах Тинькофф-журнала, взять на себя помощь бизнесу в выборе и проверке гипотез и помогать командам делать продукт, который решает задачи пользователей.
Тинькофф-журнал — главное русскоязычное издание про деньги. Нас читают 16 миллионов человек в месяц. Наша миссия — сделать читателей образованными и смелыми в отношении всего, что касается денег. Для этого мы выпускаем статьи, интерактивы и учебные курсы.
С 2019 года мы выпустили 17 курсов, четыре из них платные. У нас учится более полмиллиона человек. Есть приложение для Андроида и Ай-ос.
У нас небольшая и сильная команда, нет проблем с коммуникацией, бюрократии, странных ритуалов и карго-культа. Мы полностью автономны: нам не нужно думать о выживании, важно искать мажорные точки роста и драйвить бизнес.
Что по аналитике
Есть готовая инфраструктура данных, с нуля ничего строить не нужно. Налажена работа с данными, собрана информация о пользователях и их обучении. Настроена поставка бизнесовых отчетов и дашбордов в команды.
За действиями читателей на сайте следим с помощью «Гугл-аналитики», для аналитики мобильного приложения используем «Амплитуду» и «Апсфлаер».
Есть уже готовые витрины, сырые данные и «Табло» для их визуализации. Ограничений по инструментам и работе с данными у нас нет, их выбор будет зависеть от задач и ваших предпочтений.
Чем предлагаем заняться
Ждем, что продуктовый аналитик возьмет на себя:
- Продуктовую и учебную аналитику.
- Формирование систем метрик для журнала и учебника.
- Поиск инсайтов в данных.
- Формирование гипотез, их проверку и интерпретацию результатов.
- Наглядное представление выводов и результатов.
А конкретно
Цели на 3 месяца:
- Собрать систему метрик для платных и бесплатных учебных курсов.
- Настроить регулярную отчетность и мониторинг этих метрик.
- Провести исследования с целью поиска точек роста, отдать командам рекомендации и конкретный продуктовый план действий.
Бонусы
Можете рассчитывать на:
- Белую зарплату раз в месяц по договору. По возможности переведем в штат с соцпакетом.
- Гибкий график. Главное — побольше времени пересекаться с остальной командой.
- Удаленную работу. По желанию можно приезжать в наш офис в семи минутах от «Динамо» или в другие офисы Тинькофф.
- Модную лимитированную худи с логотипом Т—Ж с очередного тиража.
- Добровольное участие в материалах о сотрудниках журнала.
Дополнительные инструкции
Как откликнуться- Расскажите о себе: где работали, что сделали и какие у вас суперсилы.
- Пару слов о том, почему хотите работать у нас.
- Приложите резюме — можно ссылкой.
Для отклика и со всеми вопросами пишите мне — [email protected]. Укажите тему письма: «Аналитик в Т—Ж».
как использовать продуктовый ритейл для инвестиций уже сейчас
#WORLDCOVID-19 Есть ли бизнес после COVID-19: как использовать продуктовый ритейл для инвестиций уже сейчас
Ученые говорят, что жизни «после» не будет – вирус с нами навсегда.
Но прогресс не стоит на месте, и через два-три года все вернется в норму, хотя наверняка и преобразится. Пандемия принесла много бед бизнесу, но преподала ценные уроки. Важно ими воспользоваться. Генеральный директор краудфандинговой платформы AKTIVO Егор Клименко – о том, как продуктовый ритейл зарекомендовал себя в период кризиса и карантина и почему стоит иметь его в виду и для «мирного времени».
Ревью
Традиционно экономическая ситуация в России характеризуется двумя важными индикаторами: ценами на нефть и курсом национальной валюты. Небольшие скачки в начале года – явление не слишком редкое. Но 2020-й начался с резкого падения рубля. Аналитики сразу заговорили о разных сценариях, которые укрепят валюту к осени этого года, а отказ от сделки с ОПЕК даже поможет рублю. В перспективе. Но вскоре стало ясно, что мировой рынок сильно меняется и «болеет» под воздействием той же причины, что и люди – новый тип коронавируса, который парализовал социальную и экономическую жизнь.
Мы не путешествуем, не посещаем стоматологов и салоны красоты, парикмахерские, развлекательные заведения – все замерло. И такого никто никогда не брал в расчет, открывая бизнес или инвестируя.
Но свет в конце тоннеля есть: экономика восстановится. Нескоро и небыстро. Возможно, появится новая «нефть». Но пока экономика ищет свой путь для восстановления, а ученые усиленно подбирают антитела и создают вакцины, бизнес продолжает нуждаться в доходах здесь и сейчас. И на наших глазах разворачивается эксперимент, который позволяет увидеть, какой сегмент наиболее жизнеспособен. И это все, что связано с товарами первой необходимости, в том числе продуктовый ритейл.
Почему продуктовый ритейл спасает владельцев торговых центров от банкротства
Экспертиза объектов коммерческой и жилой недвижимости и прежде давала основания считать, что торговая недвижимость с главным арендатором – продуктовым ритейлом – залог стабильного потока посетителей и, как следствие, выручки.
Важный фактор, который эксперты принимали в расчет: экономический кризис, который ведет к снижению покупательской способности. Однако специалисты опирались на то, что товары первой необходимости будут покупать при любой экономической ситуации.
Действительно, продуктовый ритейл – единственная сфера, которая не только не потеряла, но и нарастила доход в сложном миксе условий – падении рубля и запрета на ведение бизнеса. По оценке платформы ОФД, в середине апреля средний чек москвичей в магазинах у дома увеличился на 44–56%.
Продуктовый ритейл позволил остаться частично открытыми даже большим торговым центрам и сохранить доходность арендаторам, которые продают товары первой необходимости, в т.ч. аптекам.
Как правильно использовать продуктовый ритейл для инвестиций
Инвесторы получили важную информацию о том, что в экономически нестабильной ситуации может происходить с бизнесом. Офисы пустеют, складские помещения тоже, но для них верно и обратное – из-за перехода в онлайн-торговлю требуются новые складские мощности.
Торговая недвижимость без якорного арендатора – продуктового магазина – может потерять посетителей. Продуктовый ритейл – константа, которая сохраняет покупательский интерес.
На что обратить внимание при инвестициях
1. Выбирая в нынешних условиях объект торговой недвижимости для финансовых вложений, важно в первую очередь оценить долю площади, занимаемую продуктовым ритейлом и продавцами товаров первой необходимости. Вы должны также понимать, что ритейлу придется адаптироваться под эпидемиологические нормы. Магазины, которые нарушают правила, попадают под внимание Роспотребнадзора и теряют часть покупателей, которые осознают, – магазин небезопасен для них. Понятия этичности и эмпатии бизнеса, как никогда, выходят сегодня на первый план. И таких аспектов впереди будет очень много. Заранее обратите на это внимание и лучше поручите выбор профессиональной краудфандинговой площадке.
2. Вкладываясь или покупая долевое участие в торговой недвижимости с продуктовым ритейлом, присмотритесь к конкурентному окружению, к количеству жителей в радиусе пешей доступности, к транспортной доступности объекта.
Как показал карантин, покупательский интерес тяготеет к районным торговым центрам, где можно купить продукты и широкий ассортимент товаров первой необходимости.
Рассчитывайте бизнес-план любого проекта с учетом новых данных. Первая волна пандемии, видимо, близка к плато. Но ВОЗ говорит о второй и даже третьей волне, которая приведет к возвращению к режиму самоизоляции.
Источник: retail-loyalty.org
Воронежский Бизнес-журнал // Экономикой правит выбор
Наш собеседник в своей трудовой биографии прошел все ступени карьерной лестницы. Но работа в антимонопольных органах для него уже 20 лет — вне конкуренции.
Двадцать лет — это не только трудовой стаж Владимира Рохмистрова, руководителя УФАС по Воронежской области в «антимонополии». Именно столько — и самой истории ведомства в России. Стоять у истоков сферы, которой посвятил не один десяток лет, — редкая удача. И конечно, круглая дата провоцирует на вопросы об итогах.
— Перед вновь создаваемым ведомством тогда ставилась задача перевести экономику из административно-командной системы в рыночную плоскость, — вспоминает Владимир Рохмистров.
— От людей в новой структуре требовалось масштабно мыслить, избавляться от штампов «народного контроля» — пришел, увидел, запретил, и способствовать разгосударствлению экономики. Что же до итогов… Решение такой задачи не фиксируется во времени — она должна выполняться постоянно, ежедневно. Американскому антитрестовскому законодательству, например, более ста лет, и у министерства юстиции США до сих пор есть работа. Но думаю, что по большому счету своей главной цели мы достигли — у потребителей появилась возможность выбора, а это важнейший критерий рыночной экономики. Экономикой правит выбор. И никакие законы ручного управления в ней не работают — только регулирование спросом и предложением. Более того, любое административное вмешательство может привести лишь к нарушению рыночного равновесия и дисбалансу системы. Единственное исключение, пожалуй, — это стратегически важные для государства отрасли, которые должны управляться и контролироваться. В остальных сферах потребитель — главный регулятор.
Ведь самое простое определение рынка — это создание конкурентной среды при приоритете потребителя.
— Какими мерами вы поддерживаете этот приоритет, что изменилось в методике работы УФАС за последнее время?
— Отвечу простым примером. Не так давно в Воронеже состоялся семинар федеральной антимонопольной службы, на котором, в числе прочих, обсуждали и деятельность торговых сетей. Не секрет, что жалоб на отказы во вхождение в сеть, особенно от небольших производителей, у нас хватает. Так вот, ответом на них стала история, рассказанная одним из таких производителей, о том, какие колоссальные усилия он затратил на вхождение в сеть и… как скоро из нее вышел по причине большого возврата. Ведь на самом деле вопрос не в том, как попасть на прилавок сети, а в том, чтобы на нем продаваться. Каждый производитель должен определить для себя, на какую нишу он может рассчитывать — супермаркет, магазин шаговой доступности, продуктовый рынок. И поверьте, что, заработав себе имя в небольшой нише, вам уже не нужно будет обивать пороги сетей — сами придут и позовут, потому что они очень внимательно следят за конъюнктурой.
А нам приходится это объяснять. В этом подходе, пожалуй, и есть главное новшество — мы не арбитры с красной карточкой, мы партнеры для всех участников рынка и адвокаты конкуренции.
— Как вы оцениваете уровень конкуренции на воронежском рынке?
— В целом плотность конкуренции почти в каждом сегменте рынка достаточно высока. Во многом благодаря этому, кстати, Воронежская область относительно безболезненно прошла через все кризисные ситуации последнего времени — и продовольственные, и топливные.
Кроме того, и субъекты рынка активизировались в поддержании конкурентной среды — мы констатируем, что с каждым годом растет число обоснованных обращений по фактам нарушения антимонопольного законодательства. Да, подчас приходится применять меры прямого воздействия, чтобы «привести в чувство» некоторых игроков, как было, например, с рынком авиаперевозок. Но еще раз подчеркну — мы сторонники превентивных мер. И для решения многих проблем достаточно просто развивать конкурентную среду.
— Что, на ваш взгляд, можно сделать в Воронежской области в этом направлении?
— Чуть больше года назад все субъекты федерации приняли региональные программы развития конкуренции. Воронежская программа отмечена нашим ведомством в числе лучших — она содержит анализ 14 рынков, от их нынешнего состояния до прогнозного положения в результате мер, которые будут приняты. Уникальность этой программы в том, что она не подразумевает никакого финансирования и содержит только управленческие решения. Какие? Искать точки роста, приглашать инвесторов, снимать барьеры.
— Кстати, о барьерах. Одну из последних новаций в сфере «анти-монополии» — нашумевший 94-й закон — многие обвиняли как раз в отсутствии барьеров недобросовестным участникам торгов…
— Да, закон подвергся жесткой критике. Но если объективно — то, что у любого субъекта рынка появилась возможность получить заказ от власти, — это очень хорошо. Да, в законе есть перегибы, из-за которых можно за шапку сухарей получить подряд на серьезный заказ.
Эти вопросы требуют определенного «дерегулирования». Ведь на биржевых площадках, например, в случае обвальной ситуации торги останавливаются. Я полагаю, что электронные торги тоже необходимо фиксировать на определенной отметке, потому что для некоторых рынков серьезное падение в цене — это вопрос не экономики, а безопасности. И второе дополнение — убежден, что претенденты на крупные заказы должны проходить предварительную квалификацию. Впрочем, думаю, что правоприменительная практика устранит эти нестыковки.
— Достаточно ли у вас ресурсов и полномочий для решения всех поставленных задач?
— Наш главный ресурс — это команда из 38 высокопрофессиональных специалистов. На их плечах — огромная нагрузка по соблюдению законности в сфере антимонопольного законодательства, закона о естественных монополиях, госзаказе, рекламе, торговле, электроэнергетике и еще в массе законодательных актов. А еще — преподавательская работа в вузах с целью подготовки кадрового резерва.
Что же касается полномочий — не секрет, что в наш адрес иногда звучат обвинения в бездействии при очевидных, как многим представляется, картельных сговорах. Это — одно из самых труднораскрываемых преступлений в сфере антимонополизма, ведь многие необходимые для этого доказательства можно получить только на основе санкционированных действий. В связи с этим УФАС по Воронежской области достигнута принципиальная договоренность с ГУВД о сотрудничестве в целях противодействия Картельным сговорам. Так что с уверенностью могу сказать — играм в монополию на воронежском рынке не будет места.
Персональное дело
Владимир Рохмистров, руководитель УФАС по Воронежской области
— Родился 6 ноября 1956 года в Липецкой области.
— В 1978 году, окончив Воронежский технологический институт, три года отработал в Липецке по специальности.
— В 1981 году переехал в Ставрополь, где работал и занимался научной деятельностью в должности старшего научного сотрудника, начальника научно-исследовательского центра, проректора по научной работе Ставропольского политехнического института.
— С января 1992 года — начальник Ставропольского территориального управления Государственного комитета РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур (ГКАП России).
— С августа 2009 года — руководитель УФАС по Воронежской области.
Лариса Милохина
Воронежский Бизнес-журнал, №6, 2011 г.
Новости супермаркета
AfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCaribbean NetherlandsCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo (Браззавиль) Конго (Киншаса) Кук IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный остров TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard и McDonald IslandsHondurasHong Конг, С.1.jpg)
А.Р., ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacau, S.A.R., ChinaMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoryPanamaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Китса и NevisSaint LuciaSaint Мартина (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSo малияЮжная АфрикаЮжная Грузия и Южные Сандвичевы островаЮжная КореяЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирияТайвань, КитайТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанОстрова Теркс и КайкосТувалуУ.
Южные Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыОтдаленные малые острова СШАУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве
Бакалейная бизнес-информация | Профиль продуктового бизнеса
Мы установили стандарт поиска электронных писем
Нам доверяют более 10,2 миллиона пользователей и 95% участников S&P 500.
Нам не с чего было начинать.
Прочесывание сети в любое время ночи не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Наш рабочий процесс теперь имеет четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромным списком контактов для нашей команды продаж. Это, вероятно, экономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора лидов. Теперь мы можем отвлечь наше внимание на то, чтобы на самом деле преследовать клиента!
Отлично подходит для создания списка лидов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который касался связей с общественностью, партнерства и информационно-разъяснительной работы, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил оптимизировать мой подход к поиску на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нас раздражало то, что нам приходилось ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их принимали), а отправка обходится слишком дорого. огромное количество контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая система электронной почты, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.
Как по объему поиска, так и по количеству найденных электронных писем я считаю, что он превосходит другие. Мне также нравится макет, который удобен для глаз, более привлекателен и эффективен. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, направленной на руководство.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или поиска в LinkedIn.Больше всего разочаровывало то, сколько времени все это занимало. Впервые я воспользовался RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск электронных писем для контактов превратился в разовый процесс, а не в недельный процесс.
Поиск электронных писем для целевого охвата был ручным и отнимал очень много времени.
Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды в простом и беспроблемном процессе, я попался на крючок! Инструмент сократил время установления контакта с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
7 лучших мест для получения новостей бакалейной отрасли в 2019 году
В 2019 году специалистам супермаркетов как никогда необходимо быть в курсе новостей, исследований и передового опыта в быстро меняющемся мире.
Мы собрали лучшие отраслевые публикации для профессионалов бакалейной отрасли и перечислили их здесь в одном месте, с некоторыми полезными примечаниями к каждой из них и ссылкой для подписки, чтобы помочь вам получать нужные новости.
Progressive Grocer публикует около 25 новостных статей о бакалейной отрасли в неделю.Большинство статей посвящены продуктовому бизнесу, включая финансы, отраслевую политику, руководство компании и последние новости крупнейших игроков отрасли.
На сайте также иногда публикуются специальные отчеты, исследования и образовательный контент, хотя обычно он отходит на второй план по сравнению с новостями дня.
Progressive Grocer начинался как бумажный журнал, который издается до сих пор.
Корпоративная линия:
Являясь голосом розничной пищевой промышленности с 1922 года, Progressive Grocer нацелена на высшее руководство в штаб-квартире и ключевых лиц, принимающих решения на уровне магазина.От сетевых супермаркетов до региональных и местных независимых бакалейных лавок, суперцентров, оптовых дистрибьюторов, производителей и других торговых партнеров по цепочке поставок читатели полагаются на PG за авторитетный, всеобъемлющий, актуальный, основанный на исследованиях редакционный контент и важные новости. Предвидя, сообщая и интерпретируя основные тенденции и информацию в продуктовой индустрии, Progressive Grocer выполняет свою миссию, чтобы оставаться впереди того, что будет дальше.
Как подписаться
По электронной почте или в распечатанном виде.
Аналогично Progressive Grocer , Новости супермаркетов освещает индустрию супермаркетов с точки зрения того, кто что делает, показывая последние финансовые и кадровые новости крупных бакалейных лавок, а также последние тенденции и результаты исследований.
Новости супермаркетов публикует в среднем 16 статей в неделю, а также обзор доступных для покупки свежих продуктов и ежегодный рейтинг 75 крупнейших розничных и оптовых продавцов (плюс 50 крупнейших небольших сетей и независимых компаний).
Линия компании
Новости супермаркета — это тавровая еда — профессионалы розничной торговли рассчитывают на конкурентную разведку, новости и информацию для принятия умных бизнес-решений. Розничные продавцы, производители, брокеры, аналитики, руководители ассоциаций и другие лица, связанные с отраслью, считают Новости супермаркетов своим основным источником информации, поскольку мы продолжаем лидировать с самой опытной командой штатных редакторов, приверженных поддержанию честности и объективности.
востребованы нашей аудиторией.Как подписаться
По электронной почте.
Winsight Grocery — еще одно отраслевое новостное издание, которое публикуется как в Интернете, так и в ежемесячном печатном журнале. Это 22 статьи в неделю, обычно посвященные событиям в крупных бакалейных магазинах по всей стране, а также выводы из последних отраслевых исследований.
Хотя содержание Winsight Grocery не полностью отличается от перечисленных выше публикаций, в целом кажется, что оно в большей степени сосредоточено на «почему» историй, а не, например, на приходах и уходах различных руководителей крупных игроков отрасли.
Линия компании
Winsight — ведущая компания по предоставлению информационных услуг в сфере B2B, специализирующаяся на производстве продуктов питания и напитков. Она предоставляет информацию и информацию о рынке лидерам бизнеса по всем каналам, через которые потребители покупают продукты питания и напитки — в магазинах шаговой доступности, розничной торговле продуктами питания, ресторанах и некоммерческих предприятиях общественного питания — через средства массовой информации, события, информационные продукты, консультационные услуги и торговые выставки.
Как подписаться
По электронной почте.
The Shelby Report , вероятно, наиболее известен своими ежемесячными региональными печатными и цифровыми информационными бюллетенями, но сайт также производит массу веб-контента: в среднем более 38 статей в неделю.
Используя массовый подход к новостям и отчетам о супермаркетах, Отчет Шелби охватывает все: от кадровых перестановок в крупных розничных сетях до анализа последних отраслевых исследований и отчетов.
Линия компании
Shelby Report предоставляет полные отраслевые новости и информацию о розничной торговле продуктами питания по всей стране посредством распределения пяти ежемесячных региональных печатных и цифровых изданий.
The Shelby Report направлен на обучение и информирование всей цепочки поставок продуктов питания — от производителей и оптовиков до независимых и сетевых магазинов — для помощи в построении, поддержании и улучшении их бизнеса.
Актуальная и своевременная информация публикуется на нашем веб-сайте www.theshelbyreport.com и ежедневно доставляется через электронные информационные бюллетени Shelby Report. Обслуживание розничной торговли продуктами питания с 1967 года, Отчет Шелби «Региональный подход. По всей стране!»Как подписаться
По электронной почте.
Ассоциация по защите интересов индустрии супермаркетов Food Marketing Institute не является традиционным источником новостей, но они регулярно публикуют отраслевые отчеты (доступные для участников без дополнительных затрат) и тонну вспомогательного контента.
Вспомогательный контент представлен в виде обучающих сообщений в блогах, вебинаров, видеороликов и другого контента, созданного для того, чтобы бакалейщики могли учиться друг у друга и продавать свою продукцию. Он также отсортирован по категориям, поэтому легко найти то, что наиболее важно для вас и вашей роли.
Линия компании
FMI представляет розничных и оптовых продавцов продуктов питания, а также разрабатывает и продвигает политики, программы и форумы, поддерживающие своих членов, их клиентов и партнеров-поставщиков, а также других заинтересованных сторон в сфере отношений с государственными органами, безопасности и защиты пищевых продуктов и продуктов, образования, отраслевого сотрудничества и создания сетей.
Осуществляя эту деятельность, FMI обеспечивает лидерство и защиту интересов пищевой и потребительской промышленности во всем мире, поскольку отрасль внедряет инновации для удовлетворения меняющихся потребностей своих клиентов.
, исследования, здоровье и благополучие, социальные, экологические программы и программы устойчивого развития, а также коммуникации.Как подписаться
По электронной почте.
Today’s Grocer немного отличается от других изданий тем, что публикует только печатную и цифровую версии своего журнала — о другом вспомогательном контенте говорить не приходится.
Тем не менее, каждый выпуск содержит отличный контент, выходящий далеко за рамки последних новостных статей крупных сетей, которые часто размещаются на его первой полосе, включая приглашенные редакционные статьи, полные советов по передовому опыту, новостей о продуктах, отчетов о тенденциях в национальном и международном масштабе, и выводы из отраслевых исследований.
Линия компании
За более чем 60 лет публикации TODAY’S GROCER Publications превратились в одну из самых уважаемых и актуальных информационных служб для розничной торговли продуктами питания и лекарствами. Мы предлагаем беспрецедентное понимание современного бизнеса розничной торговли продуктами питания и лекарствами.
Уникальный контент этого сайта создается и поступает благодаря нашей специальной команде по подготовке отчетов и редакторов, а также нашей сети корреспондентов и отраслевому анализу по всему миру. Подробные материалы, подготовленные нашим опытным штатом редакторов и писателей, помогут вам получить представление об отраслевых тенденциях, разработках, технологиях, маркетинге, логистике, международной розничной торговле, человеческих ресурсах и потребительских покупках.
Как подписаться
По электронной почте или по почте.
Здесь, в блоге Date Check Pro, мы сосредоточены на том, чтобы поделиться передовым опытом и наиболее важными выводами исследований в мире супермаркетов, особенно когда речь идет о защите активов и предотвращении потерь.
Date Check Pro ежемесячно публикует несколько обучающих сообщений в блогах, а наша ежеквартальная серия электронных книг посвящена проблемам, с которыми сталкиваются специалисты по защите активов и предотвращению потерь в супермаркетах.
Как подписаться
По электронной почте вверху этой страницы. Вы также можете бесплатно скачать любую из нашей серии обучающих электронных книг, перейдя по ссылкам ниже.
Пандемия меняет то, как американцы делают покупки — Бизнес-журнал округа Освего
Дебора Джин Сержант
Помните, как вы блуждали по продуктовым рядам в поисках новых идей для блюд, охотились за любимыми закусками или находили интересные специи?
Сегодняшние способы получения продуктов сильно изменились по сравнению с тем, что было всего несколько месяцев назад.
В связи с пандемией многие потребители обратились к доставке продуктов. По данным Rakuten Intelligence, среди продуктовых магазинов, торгующих через Интернет, продажи выросли на 210,1% в период с 12 по 15 марта 2020 года по сравнению с 12-15 марта 2019 года.
в магазине Save A Lot в Фултоне помогли повысить уровень комфорта клиентов. По словам Триши Вудворд, управляющей магазином, помогла установка щитов из плексигласа на каждой кассе и ношение масок.
«Около 99,9% входящих людей носят маски», — сказала она.
Персонал магазина также протирает тележки, полки касс, бирки и другие поверхности. Дополнительная работа требует, чтобы магазин каждый вечер закрывался на час раньше; однако продажи по-прежнему высоки.
Price Chopper, как и многие другие продуктовые магазины, уже много лет предлагает Instacart для доставки продуктов. Мона Голуб, вице-президент по связям с общественностью и обслуживанию потребителей, сказала, что Instacart резко вырос с начала пандемии.
Бизнес Instacart вырос более чем на 400% по всей компании.
Price Chopper также обеспечивает обслуживание у тротуара. Голуб сказал, что сотрудники магазина делают заказы для клиентов, а клиенты звонят с тротуара, как только они прибыли.
В целом продажи продуктовых магазинов резко выросли.
«На данный момент, когда школы закрыты, а рестораны открыты только на вынос, люди едят дома больше, чем обычно, и осознают экономическую выгоду покупки еды в супермаркете для покупки дома», — сказал Голуб. «Это напоминает нам о том, насколько это экономично.
Голуб считает, что доставка продуктов и самовывоз могут оставаться популярными вариантами, «но не такими, как на пике пандемии».
Доставка Instacart стала более популярной в ALDI. Сеть добавила Instacart в сентябре 2018 года, и в настоящее время он доступен почти во всех магазинах ALDI.
«Клиенты отреагировали на доставку продуктов в подавляющем большинстве случаев положительно, и с помощью этого онлайн-предложения мы смогли привлечь новых клиентов, которые раньше не делали покупок в ALDI, предлагая дополнительные удобства нашим существующим клиентам», — сказал Аарон Сумида, ALDI. Вице-президент отдела Талли.
ALDI недавно начала расширять свою услугу самовывоза с тротуара примерно до 600 магазинов по всей стране, включая магазины в Camillus, Cicero, Clay и East Syracuse.
Изменения коснулись и Топов Дружественных Рынков.
«Это было беспрецедентное время для всех, и особенно для продуктовой индустрии», — сказала Кэти Соттер, менеджер Tops по связям с общественностью и СМИ. «Как вы можете себе представить, спрос на продуктовые услуги, такие как самовывоз и доставка, вырос, что привело к увеличению времени ожидания, чем обычно, в ходе этой пандемии, но на протяжении всего времени мы значительно улучшили эти проблемы, тесно сотрудничая с нашим партнером Instacart, чтобы внимательно следить за ситуацию и увеличить количество вариантов для наших клиентов.
Такие стратегии, как увеличение времени, в течение которого покупатели Instacart могут искать товары клиентов, помогли оправдать ожидания клиентов.
Tops также запустила пилотную программу, в рамках которой сотрудники Instacart дополняются сотрудниками их собственных магазинов.
В Wegmans онлайн-покупки «определенно растут», — говорит Марси Ривера, специалист по связям со СМИ в Wegmans.
Магазин предлагает Instacart уже несколько лет.
«У нас были люди, у которых были проблемы с размещением заказов из-за очень высокого спроса», — сказал Ривера.«Мы сообщаем нашим покупателям, что, несмотря на высокие требования, мы призываем их продолжать проверять».
Она добавила, что запросы на обслуживание у тротуара также увеличились и, вероятно, будут продолжаться после того, как пандемия утихнет.
Служба у обочины помогает магазину Camillus
Магазины, предлагающие обслуживание и доставку на обочине, увеличили количество этих услуг.
В магазине Witty Wicks Candles and Gift Shop в Камилле продаются продукты питания, что позволило магазину стать важным розничным бизнесом.
ВладелецОбри Панек сказал, что онлайн-продажи выросли. Продвижение продаж через Facebook оказалось полезным.
«У нас есть живые торговые мероприятия», — сказал Панек. «Мы называем это «Дурацкая среда». Мы показываем определенные товары или разделы магазина.
По субботам у нас «Коктейли с Кэти», и она представляет новую свечу на неделю. У нас также есть виртуальные покупки, в течение часа мы покупаем весь магазин, и они могут написать нам напрямую».
Она сказала, что магазин всегда поддерживал сильное присутствие в социальных сетях, и это помогло увеличить его онлайн-продажи.Сумасшедшие личности тоже не помешают.
«Наши клиенты привыкли к тому, что мы распаковываем их вживую, — сказал Панек. «Кэти и я постоянно делаем глупости в Интернете. Для нас это было естественным прогрессом. Мы будем продолжать это делать. Однако я не знаю, нужно ли будет проводить живые торговые мероприятия.
«Что было приятно, так это то, что клиенты дома, и они все еще хотят дарить подарки людям и иметь что-то новое в своем доме. Им нужны предметы комфорта. Было весело сидеть дома и чувствовать, что они делают покупки в магазине.
Журналы о продуктовых магазинах | Продукты и поставщики
Миннеаполис, Миннесота.
SUPERVALU была названа Чемпионом разнообразия 2007 года по версии журнала Supermarket News, специализирующегося на продуктовой индустрии, за усилия компании по разнообразию.
Популярный национальный журнал, обслуживающий розничную торговлю продуктами питания, несколько лет руководил отделом под названием «Вот как я развлекался». шандис .
153 Ритейл Мир, 46 место Годовой отчет «Общение с покупателями продуктов в Интернете» (Retailmedia Trade Magazine Publishing, том 65, № 23, декабрь 2012 г.) с. 27.
50 от 11 декабря 1998 г., 50. Jg., S. 6 o. V. {1998d): продукты питания вперед, в: Видный торговый журнал, 09/1998, 43.
Jg., S. 6 o. V. {1998e): цена и марка в клинче?, в: Выдающийся торговый журнал, 03/1998, 43.
Для сбора мнений спец. этически мотивированные потребители, Шоу подписчики журнала The Ethical Consumer и сосредоточился на покупке продуктовых линий Fair Trade.
76/PDF
В поддержку кампании реклама в журналах размещается в прессе продуктовой и ресторанной торговли.
http://www.markenartikel-magazin.de/fileadmin/user_upload/medien/Grafiken_Tabellen/LEH_ Top_30_nach_Food-Umsatz.pdf. Получил 30 продовольственных компаний торговли продуктами питания 2012. 2013 г.) ТОП: 22 июня 2014 г. нижний куст B (2011 г.) устойчивость в направлении знака: последствия для национального пожара, частной торговой марки и розничного пожара.
Сотрудничество было положительно воспринято многочисленными печатными изданиями (ежедневные газеты, купе-журналы) и распространено через использование рекламы в проспектах продуктового ритейла.
На изображении 3 показан дисплей Campari Germany GmbH для его марки Licor 43 в этой газете о продуктах питания, журнале купе и другом для крупного и розничного магазина, который даже продвигается с предложением «Massive TV …
138 http://www.markenartikel-magazin.de/no_cache/handel/artikel/details/1001113-lebensmittel trade-top-5-develops-marktanteil/, [24.03.2013] 139 Вгл.
Winsight Grocery Business выполняет обещание по содержанию
«В каждом выпуске — и каждый день на нашем новом веб-сайте — читатели смогут рассчитывать на получение значимой ценности благодаря своевременному содержанию, качественному повествованию, проницательным интервью и расширенным выводам», — говорит вице-президент по контенту продуктового магазина Мег Мейджор.
«Эстетика нашего дизайна представляет бизнес-аналитику и подробные профили с помощью упрощенных повествований и анализа, визуально привлекательной графики и кратких точек данных, чтобы создать ощущение перелистывания страниц. Многие из наших постоянных функций и отделов мгновенно узнаваемы для торговых партнеров, которые могут теперь быстро оставайтесь в курсе и будьте готовы к продолжающейся волне изменений на горизонте».
Основные проблемы запуска
В главной статье обложки нового выпуска нового бренда рассказывается о журнале Most Trusted U.Исследование S. Food Retailers, первое в своем роде исследование рынка, которое направлено на то, чтобы понять, какие розничные продавцы зарабатывают высокие оценки американских покупателей продуктов питания и как складываются их общие результаты. Winsight Grocery Business привлекла исследовательскую фирму BrandSpark International для проведения исследования, в ходе которого в сентябре 2017 года было изучено мнение почти 2500 покупателей продуктовых магазинов.
Wal-Mart Stores Inc. и The Kroger Co. стали двумя главными претендентами на звание самого надежного Таблица лидеров продовольственных ритейлеров США.
Анализ исследования BrandSpark сопровождается несколькими основными моментами содержания, в том числе:
Команда Winsight Grocery Business под руководством исполнительного вице-президента по продуктовым магазинам Джеффа Фридмана (Jeff Friedman) предоставит эффективные решения для всех сегментов динамично развивающейся розничной пищевой промышленности.
«Мы чрезвычайно удовлетворены огромным откликом и импульсом, который мы создаем для розничной пищевой медиа-экосистемы», — говорит Фридман.
«Мы стремимся к привлечению и установлению контактов с лидерами категорий во всех разделах не только традиционных продуктовых магазинов, но и в расширяющемся мире форматов массовой, лекарственной, клубной и электронной коммерции».
Ноябрьский номер журнала Winsight Grocery Business доступен для просмотра в Интернете здесь.
Чтобы запросить подписку, зарегистрируйтесь здесь.
Для получения дополнительной информации о Winsight и ее брендах посетите веб-сайты winsightmedia.com или technomic.com.
КОНТАКТЫ
Джефф Фридман
Исполнительный вице-президент, бакалейная лавка
Winsight, LLC
312-506-3907
[адрес электронной почты защищен]
ИСТОЧНИК Winsight LLC
Winsight LLC приобретает штаб-квартиру журнала B2B Grocery у Macfadden Comm. | Говоря о новых медиа
Это издание стало одним из первых отраслевых журналов, выпустивших издание для интерактивных планшетов, когда в начале 2013 года его приложение на основе Mag+ было запущено в газетном киоске
Журнал B2B Grocery Headquarters был приобретен чикагской компанией Winsight, LLC, издателем Restaurant Business и FoodService Director .
Крупное приобретение произошло через несколько месяцев после того, как компания объявила об инвестициях от инвестиционной компании Pamlico Capital из Шарлотты.
С продажей Macfadden Communications (которая, что интересно, не упоминается в релизе ниже) новые владельцы обещают «полный редизайн печатного журнала, веб-сайта и соответствующих цифровых предложений, а также значительное обновление более надежной стратегии контента. ”
Что касается Macfadden, на его веб-сайте теперь перечислены только Pet Business и Pet Product News .В прошлом году Macfadden продала свою группу Dance Media дилеру с Уолл-стрит Фредерику Сигалу и в том же месяце продала Beverage World компании BNP, издателю Beverage Industry (которая затем объединила названия). В 2015 году Macfadden продал Pizza Today и свою международную выставку Pizza Expo компании Emerald Expositions.
В 2012 году компания Macfadden стала пионером среди издателей B2B, запустив серию интерактивных приложений для цифровых изданий с использованием цифровой издательской платформы Mag+.
Первое выпущенное приложение было для Pizza Today . В январе 2013 года было выпущено второе приложение Beverage World.
Месяц спустя аналогичное приложение было запущено для Бакалейной лавки .
«Сейчас важно то, что у нас было достаточно людей, которые сказали нам, что им нужен журнал на iPad, и мы отвечаем на это», — сказал Сет Мендельсон, издатель и главный редактор TNM в феврале 2013 года. « Как и все остальные в этом бизнесе, мы чувствуем, что в какой-то степени — я бы сказал, в значительной степени — в цифровом мире.
Вот объявление о приобретении компанией Winsight LLC штаб-квартиры продуктового магазина :
ЧИКАГО, Иллинойс — 1 июня 2017 г. — В тандеме со своей давней целью стать ведущей глобальной информационной платформой для предприятий общественного питания и розничной торговли, Winsight, LLC вошла в сегмент бакалейных товаров стоимостью 669 миллиардов долларов, приобретя Grocery Headquarters.
. Приобретение Grocery Headquarters , признанного медиа-бренда в розничной пищевой промышленности, дополняет портфолио продуктов питания и напитков Winsight и добавляет солидный уровень влияния к его медиа-портфолио B2B, которое включает публикации, события, исследования рынка и информацию.
«Эти инвестиции необходимы для достижения нашей цели — стать глобальной информационной платформой для предприятий общественного питания и розничной торговли, — сказал Уорд Даунинг, президент Winsight Media. «Бакалея — крупнейший канал для розничной торговли продуктами питания в Соединенных Штатах, — продолжил Даунинг, — и поскольку все больше потребителей выбирают розничных продавцов для своих мероприятий в сфере общественного питания, границы между сегментами продолжают стираться, что делает приобретение продуктового торгового издания идеальным для наше текущее портфолио.
Готовясь к выходу на рынок, Winsight наняла звездную команду опытных профессионалов B2B в индустрии супермаркетов, в том числе Джеффа Фридмана, который будет руководить общим брендом, и Мег Мейджор, которая возглавит работу с редакционным контентом.
Совсем недавно в Progressive Grocer к Фридману и Мейджору присоединились в Winsight их бывшие коллеги по PG Джанет Блейни и Шари Левенсон. «Я очень рад присоединиться к Winsight, чтобы возглавить продуктовую платформу B2B, которая предложит нашим клиентам всестороннюю аналитику и беспрецедентные точки взаимодействия через наши существующие бренды: CSP, продукты круглосуточного магазина, ресторанный бизнес, директор службы общественного питания и Technomic», — отметил Фридман. EVP бакалейной лавки.
Фридман, Мейджор, Блейни и Левенсон присоединяются к лидерам по контенту и продажам в Winsight Media, в которую в настоящее время входят Сара Локьер, Крис Китинг и Ричард Прайс, все из которых занимали руководящие должности в Supermarket News.
«В ближайшие месяцы мы заново изобретем Бакалейная штаб-квартира , полностью изменив дизайн печатного журнала, веб-сайта и соответствующих цифровых предложений, а также значительно обновив более надежную стратегию контента, ориентированную на убедительные и привлекательные отраслевые идеи, анализ и комментарии.