brinmax

Домашний стадион ФК «Уфа» переименован в «BetBoom Арена»

BetBoom стала первой букмекерской компанией в России, нейминг которой интегрировали в название стадиона. Теперь уфимский стадион «Нефтяник», на котором базируется и играет наша команда, называется «BetBoom Арена».

На первой домашней игре сезона с ФК «Динамо» букмекер, совместно с ФК «Уфа», организует день футбола и аллею славы местного футбола.

Шамиль Газизов, генеральный директор ФК «Уфа:

— Мы не раз заявляли, что футбол не только игра номер один во всем мире, но и большой бизнес. Наш клуб не стоит на месте, мы не только стараемся найти новых инвесторов, но и прорабатываем современные пути взаимодействия с имеющимися партнёрами. Нам очень приятно находить и осуществлять совместные рекламные проекты со столь солидной компанией, каковой безусловно является BetBoom. Хочу подчеркнуть, что наш клуб стал пионером в Башкортостане, кто смог договориться об интеграции нейминга спонсора в название домашней спортивной арены.

Я уверен, что наше сотрудничество с компанией BetBoom будет продолжительным и продуктивным для обеих сторон.

Константин Макаров, президент компании BetBoom:

 — Мы довольны продолжительным сотрудничеством с ФК «Уфа» и рады, что оно с каждым годом приобретает все новые формы. Со следующего футбольного сезона в Уфе появится BetBoom Арена. Стоит понимать, что это не просто смена названия стадиона, но и полноценное обновление городской инфраструктуры. Возле стадиона появится аллея славы местного футбола, будет обновлена навигация, организованы многочисленные мероприятия для болельщиков.

ФК «Уфа» и BetBoom сотрудничают с 2018 года. С 2020 года букмекерская компания является титульным спонсором клуба. За время сотрудничества было проведено множество акций: разработка третьего комплекта — «медовой формы», благотворительный проект во время пандемии, большой интерактив в Instagram к 10-летию «Уфы», стенды с защитными масками, розыгрыши ценных подарков и горячие напитки для болельщиков в холодное время года на каждом матче.

Обращение руководителя футбольного клуба Динамика

Друзья, всем привет
Периодически знакомые и не очень знакомые мне люди интересуются на какой стадии находится вопрос с манежем.
К сожалению, реальность развернулась таким образом, что на данный момент мы откатились в самое начало и у проекта нет инвестора. Это вполне ожидаемо, учитывая сложившуюся сложную экономическую ситуацию не только в стране, но и в мире.

Хочу отметить, что до начала эпидемии нам удалось провести несколько продуктивных встреч с Администрацией нашего города. В частности в начале этого года на приёме у главы г.о.Балашиха Юрова С.Г. мною были озвучены шаги реализации проекта, которые были поддержаны и делегированы для дальнейшей проработки с заместителем Главы Администрации Городского округа Балашиха по
вопросам экономического развития Божухиной А.В.
В начале марта мы провели рабочую встречу с Анной Владимировной, на которой обсудили дальнейший вектор взаимодействия. Основным требованием, которое предъявлялось к нам на первом шаге было подтверждение финансового обеспечения для реализации проекта, с учетом того, что под проект также планировалось частичное привлечение кредитных средств, был необходим бизнес план проекта согласованный и утвержденный банком под кредитование. Согласившись с обоснованностью и адекватностью таких требований мы приступили к дальнейшей работе.
Но в середине марта российская экономика остановилась, эпидемия сильно ударила по многим отраслям, в частности на ресторанный бизнес, владельцем которого является наш инвестор.
Вот такой расклад на данный момент.
Я написал данный пост для того, что бы показать, что мы не останавливались в решении данного вопроса, но к сожалению на данный момент проект остановлен вот таким образом.
Возможно кому-то из вашего окружения известны люди или структуры заинтересованные развитием спорта и социальными проектами и их бизнес не сильно пострадал во время пандемии.
Буду благодарен за рекомендации и репосты
На картинках визуализация проекта. Более подробные сведения о существующей на данный момент информации по проекту готов предоставить при личном обращении. Нам очень нужен манеж 

Интервью президента футбольного клуба Рубин Радика Шаймиева — Реальное время

Первое интервью нового президента футбольного клуба «Рубин»

Фото: Олег Тихонов

На прошлой неделе на заседании Попечительского совета футбольного клуба «Рубин», проходившем под руководством президента Татарстана Рустама Минниханова, был принят ряд стратегических решений. Одно из них — переход управления и финансирования клуба к ГК «ТАИФ». Второе — смена президента клуба: Ильсур Раисович Метшин по решению Совета уступил почетное место Радику Минтимеровичу Шаймиеву. О первых планах и задачах ТАИФа в новом качестве «Реальному времени» сразу после Совета рассказал генеральный директор компании Альберт Шигабутдинов. Сегодня вниманию читателей мы предлагаем первое интервью Радика Шаймиева в качестве президента клуба «Рубин».

— Радик Минтимерович, давайте начнем с вашего личного отношения к футболу. Писали, что вы очень любите эту игру и сами не прочь погонять мяч.

— В этом смысле моя история похожа на историю многих мальчишек — в детстве играл неплохо. Сначала, как и все, всем двором гоняли мяч до ночи. В общем, это было наше общее «эсэсэсэровское» детство, в котором мы все были футболистами. Я, конечно, любил футбол, но больше был занят другими вещами — учебой, саморазвитием.

— Знаю, вы стали чемпионом Европы по автокроссу.

— Да, и это далось непросто, есть что вспомнить.

— Хорошо, тогда вопрос от спортивной редакции «Реального времени»: какой футбол вы сами предпочитаете: атакующий или от обороны?

— Давайте сразу договоримся. Стратегически, я в этом уверен, развивать футбол как искусство должен в первую очередь главный тренер. Я, конечно, должен тоже принимать в этом участие. Но моя главная задача как президента клуба — это та самая философия семьи и тепла, которую я хочу привить в футбольном клубе. Нужно в первую очередь сплотить всех, настроить на победу, тогда и результат будет.

— Радик Минтимерович, не можем не задать самый актуальный и для некоторых — главный вопрос на сегодняшний день — принято ли решение о назначении главного тренера «Рубина»?

— Это главный вопрос? Главный вопрос — это то, что ТАИФ взял в управление футбольный клуб (улыбается).

«На встрече с Курбаном Бекиевичем мы нашли общие точки соприкосновения. Его намерение вернуться в Казань совпало с нашим видением». Фото fc-rostov.ru

— Дальше будут вопросы и про стратегию, но начать хотелось бы с самого обсуждаемого и ожидаемого назначения Курбана Бекиевича Бердыева главным тренером.

— Согласен. Скажу так: предварительно с ним были проведены переговоры. На встрече с Курбаном Бекиевичем мы нашли общие точки соприкосновения. Его намерение вернуться в Казань совпало с нашим видением.

— Значит, он возвращается?

— На сегодняшний день невозможно говорить, что он вернется, потому что на данный момент у нас не расторгнут договор с испанским тренером Хавьером Грасией. Я надеюсь, что это произойдет в ближайший срок. Мы ждем его решения.

— То есть вы не будете принимать участия в этом разговоре?

— Нет, от ТАИФа будет кто-то, но я думаю, что это вопрос и договоренности прежнего руководства.

— А с Курбаном Бекиевичем на какой срок вы планируете заключать контракт, и оговаривались ли уже условия?

— Условия контракта пока не оговаривали.

В таких вопросах, я считаю, самое главное — найти человеческое понимание. Для меня в жизни большое значение имеет джентльменский договор: честь и совесть всегда должны присутствовать. Он высказал свое согласие — для меня этого достаточно. А все нюансы мы обсудим потом, внутренне я уже готов к тому, что он придет.

— Выдвигал ли он какие-то свои условия? В частности, всем известно, что Курбан Бердыев мечтает о создании своей футбольной школы.

— Не условия, а пожелания. В этом наше видение совпало.

«Мы ждем предложений от игроков, они имеют право расторгнуть контракты сами. Но в любом случае эту прерогативу я отдал бы тренеру — ему работать с этим коллективом, ему выбирать. С моей точки зрения, всех убирать нельзя, есть талантливые игроки. Вопрос в тренере, который, возможно, неправильно расставил приоритеты». Фото rubin-kazan.ru

«Мы должны с мэрией продолжить совместную работу»

— У меня есть вопрос как раз по оптимизации расходов. В день того самого исторического уже теперь Попечительского совета Альберт Кашафович Шигабутдинов прокомментировал нашей газете, что в планах есть сокращение расходов на содержание клуба. Уже известно, что будет оптимизировано в первую очередь?

— Я за то, чтобы мы спокойно это решили, пока взяли паузу, хочу обсудить это с руководством. Да оптимизировать будем. Расходы необоснованно высокие, как мы считаем, поэтому мы в управление и зашли. Будем вести к тому, чтобы сделать их соответствующими. Сегодняшние объемы финансирования и сегодняшнее положение «Рубина» — это без комментариев. И партнерское финансирование будем привлекать — сейчас выстраиваем планы.

— Наверное, одна из основных статей расходов — это игроки. Учитывая ваши планы по подготовке своих кадров и планы по оптимизации расходов, наверное, будете менять политику привлечения игроков в следующем сезоне? И что вы планируете делать с теми игроками, которых уже пригласил в состав Грасия?

— Контракты подписаны на четыре года, прошло года полтора, но три года все равно тащить нам это все. Мы говорим о том, что будем менять вектор финансирования, оптимизировать будем. Кому-то, безусловно, это может не понравиться, и мы ждем предложений от игроков. Они имеют право расторгнуть контракты сами. Но в любом случае прерогативу я отдал бы тренеру — ему работать с этим коллективом, ему выбирать. С моей точки зрения, всех убирать нельзя, есть талантливые игроки. Вопрос в тренере, который, возможно, неправильно расставил приоритеты. Все игроки по-своему талантливы.

— А была ли уже реакция действующих игроков на новости о возможной смене тренера?

— В данный момент они сейчас в отпуске. Прилетают 9-го, проходят медкомиссию и улетают 10-го на сборы. Поэтому 9 июня, наверное, будет назван уже список.

— Вопрос по новой форме управления. Вы планируете перевести клуб из МАУ в акционерное общество в ближайшее время?

— Да, это тоже обсуждается, сейчас вопрос только в привлечении партнеров. На мой взгляд, у «Рубина» есть история, и она связана с Казанью и ее жителями. Мы считаем обязательным участие города в этом акционерном обществе. История футбольного клуба «Рубин» с 1958 года — это история казанского футбола, это казанский клуб. Когда-то он назывался «Искра» и начинался с команды авиационного завода имени Горбунова. Моя личная точка зрения, мы должны с мэрией продолжить совместную работу! Посмотрите, на бренде «Рубина» стоит «Казань» и 1958 год. Кто историю свою не знает, тот, извините, и будущего не будет иметь.

«Одна из моих главных задач как президента клуба — строительство новой базы «Рубина». Будем строить базу мирового уровня с нуля на новом месте, недалеко от Казани». Фото Максима Платонова

— В какие сроки вы планируете провести эти изменения?

— В ближайшее время.

— Не могу не спросить: город все-таки будет принимать управленческие решения в этом статусе?

— Мы в хороших отношениях с Ильсуром Раисовичем, он с удовольствием будет принимать участие в обсуждениях. Но он говорит, что ваше стопроцентное финансирование морально не позволяет мне указывать.

Одно могу сказать, Ильсур Раисович — талантливая личность, очень креативный, к нему всегда надо прислушиваться. Если он делится своими идеями, я всегда этому только рад.

«Будем строить базу мирового уровня с нуля»

— Вы уже сказали, что не будете подменять функции главного тренера, но все же хочется узнать ваше мнение: есть ли смысл делать ставку на легионеров или лучше готовить своих игроков?

— Президент Российской Федерации Владимир Путин говорит, что нужно поднимать свой, российский футбол. Я не считаю, что мы легионеров должны полностью исключить в данный момент, но заниматься детским и юношеским футболом мы обязаны. Это часть моей стратегии, моего видения.

— В свое время я брал интервью у Курбана Бекиевича Бердыева, он мне тогда рассказал, что его главная мечта — создать в Казани детско-юношескую академию футбола, которая будет способна готовить классных футболистов мирового уровня. По его замыслу, они должны были жить и профессионально расти рядом с мастерами, перенимая их бесценный опыт. Но для такой академии нужно, безусловно, создавать условия. Вы уже познакомились с базой «Рубина», оценили условия жизни спортсменов?

— Одна из моих главных задач как президента клуба — строительство новой базы «Рубина». Будем строить базу мирового уровня с нуля на новом месте, недалеко от Казани. С нынешней базой «Рубина» я познакомился на прошлой неделе. Я не люблю, когда меня встречают, заводят в кабинет президента клуба и рассказывают байки. Мы с генеральным директором клуба Рустемом Хамитовичем Саяховым прошли пешком всю территорию, посмотрели все изнутри, и последнее помещение, в которое я зашел на этой базе, — это был кабинет президента клуба.

Моя идеология такая: я люблю, чтобы все было по-семейному. Главная задача — создать коллективный дух. Меня еще в армии учили, что завоевывать победы можно, только обладая коллективным духом

— И каковы ваши впечатления от увиденного?

— Если на все это смотреть изнутри, там много проблем, но их можно и нужно решать. Моя идеология такая: я люблю, чтобы все было по-семейному. Главная задача — создать коллективный дух. Меня еще в армии учили, что завоевывать победы можно, только обладая коллективным духом. В армии, если один сачкует, то отжимаются все!

Мы по базе «Рубина» четыре часа ходили. Я познакомился с дворниками, поварами, залез в щитовую, бойлерную, осмотрел тепловые узлы. Это необходимо, чтобы не питать иллюзий.

«Новая база — новая идеология»

— Новая стратегия, даже новая философия клуба — очень трудную вы поставили перед собой задачу.

— Безусловно, первый год будет сложно. Работы много, оптимизировать многие вещи нужно. Но я не буду торопиться с выводами. Чтобы построить новую современную базу футбольного клуба, нужно изучить мировой и российский опыт.

— Кто будет финансировать строительство этой базы, уже известно?

— ТАИФ, а «Рубин» будет в дальнейшем управлять. Рустам Нургалиевич, спасибо ему, обещал помочь с решением организационных вопросов, выделением земли, я просил недалеко от Казани, в районе аэропорта. Хотелось бы уже сейчас это все начать, не тянуть. Как говорится, куй железо, пока горячо. Если нам помогут в приобретении земли по инвестпрограмме, я был бы благодарен. Это снизит и наши расходы тоже.

— База будет на балансе «Рубина»?

— Рассмотрим варианты позже.

— Планы амбициозные, есть ли кроме плана действий план ожидаемых результатов?

— Если браться, надо браться по-настоящему, по совести, я бы так сказал. Сегодня я не хочу давать никому оценок. Есть высказывание у Максима Аверина «О любви», и там есть мысль: «Что копаться в прошлом — его не изменить, что смотреть в будущее — оно призрачно. Давайте жить здесь и сейчас». Поэтому оценивать, что было, — я не буду, планы строить… Я рассказал, что мне хотелось бы сделать. Говорить о каких-то победах… Безусловно, в спорт мы идем, чтобы побеждать, другого не дано. Когда я шлем гонщика надевал, мне некоторые говорили: возраст уже — для себя прокатись. Я понимал, если ты спортсмен, у тебя одна задача — быть первым! Я никогда не забуду то ощущение, когда ты стоишь на пьедестале и играет гимн Советского Союза. А это 2003 год! Они тогда постоянно путали наши гимны. Но я со слезами на глазах стоял и гордился. Конечно, нужно побеждать! Не все так просто. Какой получится результат, посмотрим в конце сезона. Ничего не буду обещать.

«Надо что-то одно хорошо делать. Поэтому с 1 июня я не автогонщик, на крючочек повесил свой легендарный шлем, в котором побеждал на многих соревнованиях. Костюм обязательно оставлю для легкой ностальгии — она должна быть». Фото fia.com

«С 1 июня я не автогонщик, на крючочек повесил свой шлем»

— Как вы воспринимаете этот поворот в вашей жизни? Это новый вызов?

— Могу признать, не то чтобы с большим сожалением, но грусть у меня такая — хорошая грусть. Потому что сказал, что если я начну что-то делать, то обязательно перестану участвовать в гонках. Надо что-то одно хорошо делать. Поэтому с 1 июня я не автогонщик, на крючочек повесил свой легендарный шлем, в котором побеждал на многих соревнованиях. Костюм обязательно оставлю для легкой ностальгии — она должна быть. А вызов? Да, наверное. Еще с того времени, как я служил на флоте, мною движет девиз морпехов: «Там, где мы, там — победа!» Да и любой человек, если он спортсмен в душе, должен видеть перед собой новые вершины и стремиться их достигать. Как у Высоцкого: «И только немного завидуешь тем, другим — у которых вершины еще впереди…»

— Говорят, вам уже несколько лет назад предлагали возглавить «Рубин»?

— Было предложение два года назад от президента республики Рустама Минниханова, чтобы мы его взяли. Тогда я все взвесил и сказал, что спонтанно ничего в этой жизни не делаю, дайте мне два года, я должен спокойно, взвешенно обдумать и сначала, как командующий, набрать войска. Я сказал, что через два года обязательно дам ответ. Он сказал: «Хорошо». Два года прошло — и ситуация созрела. Честь имеем, называется, сказал — значит, сделай. Пришел и сказал — я готов, только есть несколько пожеланий. Озвучил — и он пошел навстречу. Так это случилось.

— Для вас спорт — это про бизнес? Как вы считаете, в современных российских условиях футбольный клуб может существовать как бизнес-модель?

— Конечно, очень хотелось бы, но реальность такова. Надо понимать, мы эти деньги не тратим впустую. Это наше наследие, это наша сила во благо, это то, что мы делаем для республики, имиджевые вещи надо возглавлять. В ситуации с «Рубином» в стороне остаться мы уже не смогли. Так получилось, что у семи нянек дитя было без глазу, поэтому пришлось взяться самим. Полной бизнес-модели, конечно, не будет. Да, если мы сможем чуть-чуть подойти к рентабельности — было бы классно. Но в наших условиях я пока этого не вижу, только если что-то изменится, появятся новые возможности, тогда посмотрим. А пока нет. Поэтому я не буду это как чистый бизнес рассматривать, это хороший задел на будущее. Пока так.

— Но вы же фактически свои деньги будете тратить?

— А что значит свои?

— Я имел в виду — это деньги акционеров, которые можно было бы потратить и на другие цели.

— А сколько человеку надо? Ведь много не надо. Все наши акционеры понимают, что это необходимо для дальнейшего развития ТАИФа и в целом для республики. Не хочу дальше раскрывать эту тему, но футбол — это нужная вещь, он объединяет миллионы болельщиков по всей планете, он объединяет страны и континенты. Ты говоришь, свои деньги… Но не все можно измерить деньгами. Великий полководец Александр Македонский, когда умирал, сказал своим людям: у меня одна просьба — поверните мои ладони кверху. Положите меня таким образом, чтобы все видели, что мои ладони пустые, что я с собой ничего не взял.

«Это уникальные люди. Я на них смотрю — настоящие бойцы. Реально борются вместе с командой, болеют, ездят, живут футболом. Вот где дух настоящий! Будем с ними обязательно сотрудничать и взаимодействовать». Фото rubin-kazan.ru

Болельщики — вот где настоящий дух

— Вернемся к футболу. У «Рубина» есть преданные болельщики, фанаты, которые не бросают команду в самые трудные времена, с ними тоже будете выстраивать работу?

— Это уникальные люди. Я на них смотрю — настоящие бойцы. Реально борются вместе с командой, болеют, ездят, живут футболом. Вот где дух настоящий! Будем с ними обязательно сотрудничать и взаимодействовать.

— Радик Минтимерович, я в ваших ответах чувствую огромное желание добиться результата.

А не случится такое, что в перерывах футбольного матча вы будете заходить в раздевалку и давать советы — кого поменять, как играть! Скажем честно, это же не редкость в нашем спорте, когда владелец команды вмешивается и пытается учить тренера как вести игру.

— У меня глубочайшее убеждение, что каждый в этом мире должен заниматься своим делом. Как только я побегу в раздевалку схему игры менять, игроков расставлять — конец всему будет. Этим должен заниматься только человек, который этим живет, который досконально знает, что делать. На то он и тренер. Это талантливые люди, с особым даром.

— Известно, что Курбан Бердыев долгое время работал в одной команде с Рустемом Саймановым. Есть ли планы по его привлечению к работе в «Рубине»?

— Была просьба Курбана Бекиевича о Рустеме Фидаевиче Сайманове как о спортивном директоре. Я не против. Рустем в этом смысле — спортивный директор от бога. Об этом человеке я много слышал от футбольных специалистов, я с ним познакомился, когда он работал в «Рубине», и мы недавно снова встретились. Я сказал о своих планах. А он мне: «Радик, зачем тебе это нужно, можно я в стороне останусь, ты же знаешь мое прошлое». Он меня задел этим. Я ему ответил: «Рустем, у тебя есть супруга, дети и внуки. И моя просьба заключается в том, чтобы ты дал им возможность гордиться тобой. Воспользуйся этим шансом. Начни с нового листа. И я хочу, чтобы вы с Бекиевичем чемпионами стали. Чтобы твои дочки и внучки, и особенно твоя супруга — гордились тобой как победителем. Что может быть лучше?»

— Знаю, что он еще специалист хороший.

— Если в истории Рубина они в связке вдвоем с Бекиевичем два раза стали чемпионами, какие еще нужны доказательства? Я знаю, что они делали это когда-то и сейчас смогут, я в это верю.

— А вы не боитесь, что «дружественная» пресса будет бесконечно жевать эту тему — футбол, криминал и так далее.

— Я знаю и не боюсь этого. Еще раз повторю: хочу, чтобы его семья, его дети и внуки гордились им. Должно быть так. Пусть пишут. Но человек получил наказание, он вышел, он имеет право на нормальную жизнь и любимую работу. Это ключевая вещь для меня. Я понимаю, что беру на себя этот удар. Я с ним один раз поговорил и увидел — дух в человеке есть. Для меня это очень важно.

Не хочу слишком политизировать, но футбольный клуб «Рубин» — это наше общее достояние, достояние республики, часть командного духа Татарстана, привыкшего побеждать. Поэтому я сказал: «Ребята, давайте наш девиз «Сила во благо» реализуем и в этом направлении»

— «Рубин» для ТАИФа, безусловно, тяжелая ноша, огромные расходы даже для такой мощной и успешной компании. Многие все равно не понимают, зачем это все ТАИФу нужно?

— Это, конечно, тяжелая ноша! Это даже не ноша, а социальный вопрос. Не хочу слишком политизировать, но футбольный клуб «Рубин» — это наше общее достояние, достояние республики, часть командного духа Татарстана, привыкшего побеждать. Поэтому я сказал: «Ребята, давайте наш девиз «Сила во благо» реализуем и в этом направлении». Задача не из легких, по большому счету все это уже есть! ТАИФ уже делает прекрасные, великие дела, это связано с развитием производств, со многими социальными проектами на благо жителей республики. И в футболе мы уже не можем опускаться ниже заданной планки. И впустую тратить деньги не хотим. Если взялись, то нужно сделать хорошо. Как у Сухомлинского: «Патриотизм — чувство самое стыдливое и деликатное… Побереги святые слова, не кричи о любви к Родине на всех перекрестках. Лучше молча трудись во имя ее блага и могущества».

— Хорошо сказано.

— В любом деле это должно быть основой. И в этом деле будет закладываться патриотизм. Поэтому надо меньше обещать, больше делать. Чтобы всегда с гордостью и достоинством можно было сказать: да были, да сделали. Пойдем дальше.

P.S. Когда смотрел 3 июня финал Лиги чемпионов «Реал-Мадрид» — «Ювентус», показывали игроков до выхода на поле, и в это время стоял гул трибун. Это такая мощь! Такая невероятная вибрация, энергия. Мне это так близко. Я спросил свою супругу: «Что это тебе напоминает?» Она ответила: «Это же фильм «Гладиатор», момент перед выходом на бой в Колизее». Да, это был именно тот момент — момент истины! Тысячи людей, которым нужны зрелища, — и ты перед боем. Мы будем побеждать!

Ильшат Аминов, Анна Саушина, фото Олега Тихонова

Справка

Шаймиев Радик Минтимерович

Родился 14.11.1964 г. в г. Мензелинске, Республика Татарстан.

1982—1989 гг. — учеба в Казанском инженерно-строительном институте по специальности «инженер-строитель».

1983—1985 гг. — служба в рядах КТОФ.

1989 — 1990 гг. — инженер в Архитектурно-планировочной мастерской №2, «Казгражданпроект».

1990—1992 гг. — заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Научно-производственного центра внешнеторгового объединения «Казань».

1992 г. — по настоящий момент — генеральный директор ООО «НИРА – Экспорт».

1996 г. — по настоящий момент — главный советник генерального директора ОАО «ТАИФ».

С мая 2017 г. — президент ФК «Рубин».

Метшин Ильсур Раисович

ПЛАН SMM ПУБЛИКАЦИЙ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ФУТБОЛЬНОМ КЛУБЕ | Прямые трансляции Футбол

Для роста популярности социальной группы ВКонтакте спортивного клуба «Чугаль» мною был разработан медийный бизнес-план. С  его помощью кол-во подписчиков группы ВКонтакте будет планомерно увеличиваться. Реализация плана назначена на период 15.06.2020 — 15.11.2020 гг. Планируется достижение отметки с 1 подписчика до 30 тыс. за 6 месяцев работы.

 Внедрение такого SMM-планирования возможно как в профессиональных спортивных клубах, так и в маленьких организациях любительского уровня. По такому принципу работают сверх популярные социальные медиа-группы ВК; группа ВКонтакте футбольного клуба «ЦСКА» Москва; группа ВКонтакте футбольного клуба «Зенит» Санкт-Петербург», группа ВКонтакте футбольного клуба «Спартак» Москва. Точно такая же ситуация у московского «Динамо». В популярной группе German El Classico футбольного клуба «Амкал» точно такой же принцип публикации материалов. Абсолютно по другому SMM-принципу выкладываются посты в московском «Локомотиве».

 Весь видео, фото, новостной контент клуба должен готовится под разработанный медиа план и публиковаться согласно выбранному плану. Все сотрудники пресс-службы и работники отвечающие за продвижение клуба в медиа, должны готовить свои сюжетные материалы подстраиваясь под цели SMM-контента. В таком случае ваш клуб будет постоянно набирать популярность, у клуба будет хорошая репутация, ваши подписчики будут к вам лояльны.

План SMM-публикаций футбольного клуба равен количеству в 90 постов.

У вас есть 30 дней месяца.  Для успешной группы ВК, Вы обязаны публиковать по три поста в день. 15* дней сразу отдаём под полезные статьи (а лучше — больше). 4 раза в месяц — развлекательный контент (раз в неделю), 4* раза публикуем новости, 4–8* раз — коммуникативный контент (пару раз в неделю опросы, но зависит от активности аудитории. Иногда достаточно и одного раза в неделю. Точно так же, около 8* раз в месяц (по два в неделю), можно публиковать репутационный контент. И 4 раза продающий. 

• Полезный контент, должен идти каждый день.
• Коммуникативный контент, должен  идти за день до матча, в день матча, на следующий день после матча. Иногда достаточно и двух раз в неделю
• Продающий контент, всегда идет за три дня до начала матча.
• Развлекательный контент идет за два дня до матча.
• Информационный контент идет через день после матча.
• Репутационный контент идет за два дня до матча, и на следующий день после информационного контента.

Виды контента представлены ниже:

Бизнес-план ФК

Бесплатный бизнес-план Футбольного Клуба

Цель бизнес-плана — экономическая оценка проекта футбольного клуба, анализ его уровня рентабельности и рентабельности, а также — предоставление потенциальных кредиторов или инвесторов. В плане изучается рыночная конъюнктура и уровень спроса на выбранный вид деятельности, проводятся финансовые расчеты и создается эффективная маркетинговая стратегия. Также были оценены возможные риски данного вида бизнеса и рассмотрены возможные источники финансирования проекта.

Общая информация о проекте

Срок создания и реализации проекта — 2 года. За этот период необходимо достичь нескольких основных целей:

1. – создание предприятия с высоким уровнем рентабельности;
2. – получение высокого и стабильного заработка;
3. – удовлетворение спроса потенциальных потребителей в выбранном сегменте рынка, которые являются как профессионалами футбольной индустрии, так и любителями игры.

Подробные финансовые расчеты предприятия представляются в специальном пункте документа.Основные параметры, лежащие в основе бизнес-плана, следующие:

1. – срок с момента основания клуба до получения стабильной прибыли – 24 месяца. Именно на этот период в банке выдается коммерческий кредит;
2. – дополнительные источники финансирования проекта – помощь инвесторам и спонсорам, учредителю собственного;
3. – Общая стоимость проекта (и ориентировочный размер коммерческого кредита) – 73,5 млн руб. ;
4. – при процентной ставке, заложенной в плане, в размере 17,5 % платежи по ипотеке (доход инвестора) составят от 5 млн рублей и более;
5. – выплаты по кредиту будут производиться с первых месяцев деятельности клуба;
6. – срок окупаемости – около 11 месяцев;
7. – общий экономический эффект проекта в пределах указанного жизненного цикла – от 50 миллионов 85 тысяч.

Таким образом, характер предприятия можно определить как организацию по предоставлению услуг в сфере развлечений путем организации спортивных мероприятий. Для расширения сферы деятельности и увеличения уровня дохода вы можете ввести дополнительные услуги.

Футбольный клуб как бизнес

Футбольный клуб относится к компании спортивно-развлекательной. Его основная цель — организация спортивно-оздоровительных мероприятий, предназначенных для участников и любителей этого вида спорта.Востребованность компаний данного вида деятельности обусловлена ​​огромной популярностью футбола среди людей всех возрастов и социальных групп.

Футбольный клуб

— дорогой проект, поэтому, несмотря на значительные перспективы и высокий уровень дохода, не многие предприниматели выбирают для себя стартап. Это приводит к относительной незанятости ниш, что, в свою очередь, увеличивает шансы новых организаций занять лидирующие позиции. Тем не менее, ближайшим этапом будет изучение соответствующего сектора рынка и уровня конкуренции.Далее обязательно оцените уровень затрат на оснащение стадиона. В том числе стоит рассмотреть вариант аренды стадиона и готовы сопоставить расходы с предстоящими расходами, необходимыми для строительства комплекса с нуля. Второй вариант однозначно дороже на старте, но дает больше свободы в дизайне и техническом оснащении, и со временем начинает приносить более высокий чистый доход.

В целом срок окупаемости футбольного комплекса 1 год, но более точные расчеты представлены в финансовой части документа.

Основные аспекты создания футбольной школы с нуля – видео:

Сцены футбольного клуба

Начинающим предпринимателям представляется множество возможностей для строительства спортивного комплекса, его оснащения и продвижения. Чтобы правильно рассчитать временные и финансовые вопросы, убедительная просьба расписывать все этапы создания и развития бизнеса.

Основные этапы создания футбольного клуба, истекшие за первые 24 месяца, включают:

ступени	Условия испытаний	Сроки
Домашний проект		1–2 года
Заключение инвестиционного договора	1 проект месяца	первые 30 банковских дней
Получение кредита	Наличие обязательного комплекта документов	1 месяц
Внесение в государственный реестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключить инвестиционный договор	от 1 до 30 дней
выбор места, оформление документов	предварительная работа	1 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	До 30 календарных дней
Установка оборудования	Получение инвестиционных средств	До 1 месяца
набор	производственная деятельность	До 30 дней
Обучение	Конечная стадия производственного процесса	До 30 дней
маркетинг, рекламная кампания	30 календарных дней	До 360 дней
Конец проекта		12 – 24 месяца

срок 24 месяца не случаен — по результатам специальных исследований даже при наличии неблагоприятных условий и при высоком спросе при правильной маркетинговой кампании футбольный клуб станет самоокупаемым и станет прибыльным.

Подготовка материально-технической базы

Планируя создание футбольного клуба, следует сразу продумать все возможные пути развития в будущем и сосредоточиться на проведении серьезных матчей и подготовке будущих спортсменов. Для этого важно подготовить современную материально-техническую базу. Для этого в описание проекта включают план оборудования стадиона, зрительских трибун и других необходимых атрибутов любого футбольного клуба.

Основные организационные шаги:

– разработка и создание стадиона. Его арена должна быть оборудована в соответствии с требованиями УЕФА, то есть соответствовать международным стандартам по размеру, а также быть легкой и динамичной;

– подготовка футбольного поля. В соответствии с теми же международными стандартами, поле должно иметь установленные по регламенту УЕФА размеры, оборудовано натуральным газоном и боковыми дорожками установленных параметров.Для поддержания высокого качества газона, над трибунами с установленными солнцезащитными козырьками полупрозрачного покрытия и свежего воздуха можно добиться, разместив специальные вентиляционные коридоры на уровне покрытия поля. Кроме того, по стандартам футбольное поле может состоять из искусственной травы специального состава. Обычно в стоимость создания газона входит весь комплекс, в том числе укладка и сборка покрытия с использованием специальных материалов, засыпка песком и резиновым гранулятом, подготовка разметки;

– создание и дизайн стендов.Стандартные параметры арены рассчитаны на 2-х ярусные зрительские трибуны, которые в сумме рассчитаны на 42 тысячи мест. Лучше, если форма трибуны будет овальной – так всем зрителям будет обеспечена хорошая обзорность. Трибуну планируется разделить на 4 сектора, один из которых предоставлен болельщикам команды гостей. Отдельно стоит разместить элитный сектор для конкретной аудитории и прессы. Обычно эта зона должна располагаться в западной части, где обзор считается лучшим. Это также обеспечит большее расстояние между рядами (90-100 см против 80 см у остальных рядов).Верхние ряды западной трибуны подготовить для размещения прессы и комментаторов, для чего создать необходимые технические условия. На стадионе должны быть размещены две видеостены для трансляции матча;

– создание дистрибьюторских галерей. На высоте 8 м над землей должна быть оборудована распределительная галерея, по которой зрители смогут перейти на нижний ярус. Важно следить, чтобы Галерея соответствовала требованиям безопасности, в том числе должна быть предусмотрена возможность эвакуации посетителей.Именно в распределительной галерее удобно открыта поликлиника, туалеты, точка продажи продуктов питания и сувенирной продукции. Кроме того, для болельщиков выездной команды следует подготовить не только отдельный вход на сектор, но и отдельные туалеты, столовые и другие помещения, а также отдельную распределительную галерею;

– многоуровневая Западная трибуна. Наверху — четвертое, расположено место для прессы, на третьем — закрытая и более удобная президентская ложа, рассчитанная на 36 мест, на один-два уровня ниже — другие помещения для прессы и VIP-ложи.На втором уровне следует планировать бизнес-лоджи, которые отличаются меньшим уровнем комфорта по сравнению с Президентскими, но представлены одновременно в нескольких секторах. На первом уровне можно построить бизнес-клуб, в котором и дальше проводить тематические мероприятия.

Для торжественных случаев желательно дополнительно оборудовать спортивно-концертный зал. Стадион элитного формата, желательно на уровне -1 для обустройства подземной парковки на 110 мест с перспективой расширения. На этом же уровне могут быть раздевалки для спортсменов и официальных лиц, пресс-центр и другие помещения технического назначения.

Наличие спортивно-концертного зала дает возможность проведения ряда мероприятий, в том числе пресс-конференций и концертов, а также обустройство отдельных площадок для занятий другими видами спорта – турнирами по теннису или волейболу.

оборудовать стадион, предусмотреть отдельные площади для размещения офисных помещений, в которых будет работать управленческий и административный персонал.

Следует уделить должное внимание зоне вокруг стадиона — должно быть достаточно места для парковки на 3500 машиномест.Географическое расположение комплекса важно еще и потому, что многие зрители и участники приезжают на собственном транспорте, а значит, каждому автомобилю необходим удобный подъезд и возможность быстрой парковки. Не менее важна и удобная транспортная развязка. Чтобы матчей было как можно больше, желательно открыть ближайший к центру города стадион или, если комплекс будет находиться за городом, обеспечить удобный транспорт.

Бизнес-план ФК

Подводя итог перечню оборудования, которое будет закуплено для открытия футбольного клуба и стадионного оборудования, список выглядит следующим образом

1. – непосредственно на стадион и оборудование для него;
2. – видеостены и сопутствующее оборудование для обслуживания.Выбор видеостены и другой электроники и коммуникаций должен производиться с учетом современных тенденций – качество изображения будет зависеть от того состояния техники, которое видят зрители. Обычно рекомендуют приобретать видеостены известных фирм, среди них — японская фирма NEC;
3. – футбольное поле и его оборудование. Качество поля во многом определяет уровень стадиона и клуба в целом. Поэтому необходимо поручить создание специализированных компаний;
4. – ворота, мячи и другое оборудование;
5. – спортивная одежда и обувь для футболистов;
6. – автобус для перевозки спортсменов.

Вся экипировка, одежда, обувь и снаряжение должны соответствовать элементарным требованиям безопасности – без наличия профессионального оборудования спортсмены не смогут добиться успеха.

Следующий важный этап – подбор квалифицированного персонала. Основа коллектива – талантливые и опытные игроки и тренер. Но успех компании зависит и от информированности и инициативы управленческого сегмента персонала. А значит, именно от качества администрации организации матчей будет зависеть общее впечатление, которое примут спортсмены и гости.И то, насколько профессионально проведена маркетинговая кампания, напрямую влияет на количество проданных билетов, а значит — и на уровень доходов.

Регистрация бизнеса Бизнес-план ФК

Футбольный клуб не может функционировать без ряда учредительных документов и разрешений. первое, что нужно сделать перед открытием фирмы — регистрация в налоговой инспекции. Оптимальным решением будет открытие юридического лица – лучше оформить компанию в формате открытого акционерного общества, или ООО.

Создание ООО предусматривает подготовку ряда учредительных документов. Среди них — устав, решение об учреждении организации и назначении руководителя, протокол собрания учредителей (нужен, только если учредителей будет несколько) и ряд других, перечень которых можно получить в Департамент Федеральной налоговой службы. Подготовив необходимые документы, необходимо заполнить регистрационное заявление по специальной форме и, внеся уставный капитал и уплатив установленный сбор, обратиться к специалистам налоговой службы.При заполнении заявки должен быть указан код Классификатора ОКВЭД. Для выбора подходящей профессии необходимо ознакомиться с актуальным документом: ОКВЭД2_10052018.

Если перечень документов полный, а также все требования, полностью оформленное ООО будет рассматриваться позже, 2 – 3 недели, когда заявителю будут выданы готовые учредительные документы. начало бизнеса не может быть до этого момента.

Второй важный аспект – оформление футбольного клуба в специализированную футбольную ассоциацию, которая должна продемонстрировать соответствие новой структуры действующим нормам. Если клуб не открывается в столице, можно получить разрешение местной футбольной организации.

При оборудовании и открытии стадиона любого размера и формата требуется получение специального разрешения контролирующих органов — пожарно-санитарной службы. Особенно это касается комплексов, включающих не только непосредственно стадион с несколькими техническими помещениями, но и с точки зрения общепита и других функциональных зон. Если на стадионе будет продаваться алкоголь, обязательно перед началом деятельности получите специальную лицензию.

Маркетинговый план Бизнес-план FC

В основе маркетинговой кампании будет лежать предварительное изучение конъюнктуры рынка, его текущего состояния, динамики и перспектив. Одним из факторов, влияющих на развитие спорта в стране, в том числе и футбола, является кризис, который имел место в 2008 – 2009 годах соответственно, а затем возобновился в 2014 году. В настоящее время кризис пошел на убыль, тогда как основные направления экономики продолжают развиваться. То же самое относится и к футболу. Это спортивно-развлекательное направление не теряет популярности среди населения, поэтому, согласно статистике, переживает новый этап подъема.Несмотря на то, что наша страна не входит в число лидеров футбола, темпы развития игрового вида спорта показывают хорошие результаты. Однако лидирующее положение даже среди отечественных спорткомплексов дает высокий и стабильный доход.

Успешная маркетинговая стратегия предполагает развитие спортивного рынка в четырех основных сегментах – продажа билетов на мероприятия, право на трансляцию матчей, спонсорство и мерчандайзинг. Чем более развит футбол в стране и чем престижнее конкретный спортивный клуб, тем больший доход приносит спонсорство.Размещение рекламных баннеров на стадионе во время игры — одна из важнейших статей дохода, поэтому эту функцию следует развивать с момента открытия объекта.

Важнейшим способом увеличения доходов традиционно является продажа билетов на матчи. Чтобы увеличить объем продаж билетов, следует приложить усилия для расширения целевой аудитории. В этом направлении эффективно работает интернет-реклама, СМИ, распространение листовок и флаеров, а также акции и скидки на билеты.

по статистике, самыми эффективными методами рекламы признаны:

• – реклама в специализированных СМИ, для максимального охвата целевой аудитории;
• – разработка и продажа продукции с символикой клуба – футболки, аксессуары, чашки и полиграфия;
• – размещение спонсорской информации на стадионе и видеостене;
• – разработка сайта с дальнейшим активным продвижением и созданием форума для болельщиков, что обеспечивает дополнительное вовлечение целевой аудитории;
• – трансляция игр на телевидении и радио;
• – сопутствующая инфраструктура.

Особое внимание в рекламе клуба следует уделить онлайн-продвижению, трансляции матча по телевидению, а также налаженной работе со спонсорами.

Разрабатывая маркетинговую стратегию, необходимо указать конкретное количество и количество потенциальной аудитории. Учитывая, что общая численность населения страны составляет около 143 млн человек, а примерное количество действующих в настоящее время футбольных клубов – около 1200 единиц, можно сделать выводы относительно высоких перспектив и наличия относительно свободной ниши.Так, исследование рынка показывает, что мировой рост этой отрасли в размере 4,7%, в России этот же показатель несколько ниже – 3,5%. По результатам того же исследования, данный сервис стал социально значимым, количество пользователей ожидается на уровне 1% от общей численности населения и более. Таким образом, потенциальная аудитория в нашей стране составляет более 780 тысяч человек. Эти данные показывают, что успех футбольного клуба во многом будет зависеть от качества маркетинговой кампании и правильно построенной репутации на рынке.

Одним из благоприятных направлений может стать развитие детско-юношеского футбола, в том числе открытие детской футбольной школы. На эту тему – видео ниже:

Финансовый план Бизнес-план футбольного клуба

Финансовая часть несколько важных моментов считаются бизнес-планом:

• — ценообразование в отрасли и предсказуемый уровень доходов;
• – начать и продолжить инвестиции в бизнес;
• – уровень рентабельности, срок окупаемости предприятия и общая рентабельность бизнеса.

Первый изучит основное состояние рынка и основы деятельности основных конкурентов. В том числе — действующая ценовая политика. Большинство футбольных клубов придерживаются следующей ценовой политики:

трибуна	сектор	цена, руб
		Артикул клуба	Не член клуба
Д, С	Д3	900	Не для продажи
С	С2, С3	2 500	4 500
С	С1	1 200	2 500
А	VIP4	21 500
А	VIP3 (семейный)	Взрослый + ребенок до 14 с = 1 600
А	А3, А4	2 взрослых + ребенок до 14 лет = 26 000
С	Бизнес-домики (30 мест)	110 000 – 1 место
С	Бизнес-домики (15 мест)	110 000 – 1 место

Прогнозируемая структура доходов будет рассчитываться исходя из нескольких факторов, оказывающих наибольшее влияние на уровень спроса и прибыли:

• – анализ динамики и уровня популярности футбола как вида спорта и массовых зрелищных игр;
• – анализ текущего рынка;
• – общая информация о состоянии рынка в стране.

При составлении плана реализации услуг и расчете контрольных показателей выручки будет учитываться нижний порог рентабельности с учетом возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств. С учетом данных особенностей тарифный план услуг на расчетный период (1 – 24 число месяца) следующий:

Период	введите имя службы	Объем продаж в месяц (шт.)	цена, руб.	Выручка от продаж, руб.
1–12 ежемесячных инвестиций	Реализация билетов на матчи	— Места на стадионе; – количество голов; – Процент заполнения стадиона (42 тыс. мест)	1 700 – 10 000	1,7 – 10 миллионов.
1–12 ежемесячных инвестиций	Продажа клубных карт	Регулярные взносы членов клуба	900 – 120 тысяч	900 тысяч.– 1,2 млн.
1–12 ежемесячных инвестиций	Спонсорские и рекламные товары	Единовременные взносы спонсоров и меценатов	Согласно прейскуранту на спонсорские услуги	55 миллионов.
Срок службы 13–24 месяца	Реализация билетов на матчи	— Места на стадионе; – количество голов; – Процент заполнения стадиона (42 тыс. мест)	1 900 – 120 000	от 5,5 млн.
Срок службы 13–24 месяца	Продажа клубных карт	Регулярные взносы членов клуба	1 000 – 144 000	1,2 млн. руб.
Срок службы 13–24 месяца	Спонсорские и рекламные товары	Единовременные взносы спонсоров и меценатов	Согласно прейскуранту на спонсорские услуги	55 миллионов.

План предусматривал условие, что данный сегмент рынка сохранит свою активность и высокий уровень спроса и доходности в течение 2-летнего срока реализации проекта.При этом темпы популярности футбола и скорость покупки билетов останутся действительными показателями от 3,7 до 6,7 % в год, что приведет к ежегодному увеличению объема продаж в размере 805 млн. . и больше. Именно с учетом таких факторов, не забывая о влиянии внешних и внутренних негативных факторов, можно прийти к основным выводам бизнес-плана.

Разработать бизнес-план и предусмотреть основные затраты на открытие и продвижение футбольного клуба на рынке на начальном этапе, а также в первый месяц и год.

Общая стоимость проекта, в рублях:

статья расходов	1 месяц	1 год	Единовременные затраты, руб.	Всего за год, руб.
аренда, покупка земли, помещений			1,5 миллиона.
Устройство футбольного поля с искусственным покрытием (размер М 100×70)			6 миллионов. 790 тысяч
Приобретение оборудования для футбольного поля			192,4 тыс.
Покупка формы и спортивного инвентаря (10 шт.)			159,5 тыс.
Приобретение автобусного транспорта для команды (1)			3,3 миллиона.
Создание сайта, оплата хостинга			120 тысяч	120 тысяч
Постоянные расходы на рекламу	50 тысяч	600 тысяч	100 тысяч	600 тысяч
Заработная плата (за 12 месяцев)	до 60 миллионов.	719,5 млн.		719,5 млн.
налоги (12 месяцев)	Более 18 миллионов.	216,3 млн. руб.		216,3 млн. руб.
Непредвиденные расходы			1 миллион. 216 тысяч	1 миллион. 216 тысяч
Всего	Больше 60 миллионов.	Еще 72 миллиона.	13 миллионов. 378 тысяч	733 миллиона.346 тысяч

Общий финансовый вывод требует инвестиций на сумму более 60 млн в первый месяц организации и свыше 733 млн — в первый год. Именно в это время необходимо максимально реализовать потенциал компании и усилить интерес потенциальной аудитории к новому проекту, в свою очередь, предлагая качественные конкурентоспособные услуги.

Налог будет не основной, а важной частью общего плана проекта.Вне зависимости от специфики и сферы деятельности уплата налогов обязательна для каждого частного предприятия. Налоговый период начинается в январе каждого года, и с этого момента начинается удержание положенного платежа по таким статьям:

Имя	база	Период	налоговая ставка
Налог на прибыль	полученная прибыль	1 месяц	20%
НБД	добавленная стоимость	1 месяц	18%
Налог на имущество	стоимость имущества	По графику	2,2%
Подоходный налог	фонд оплаты труда	1 месяц	13%
Взносы на социальное обеспечение	фонд оплаты труда	1 месяц	30%

Подводя итог исследованиям выбранной вами отрасли и перспектив такого вида деятельности как футбольный клуб, несколько выводов. Эта компания относится к высокорисковым и требует значительных финансовых вложений для стартапов. Но в то же время при грамотной и грамотной маркетинговой кампании Футбольный клуб уже через год после начала полной окупаемости инвестиций и окончания двухлетнего периода, в рамках проекта, станет высокорентабельным и высокорентабельным предприятием. На всех этапах, от подготовки до активного развития бизнеса, следует быть в курсе динамики спроса и предложения, что позволяет своевременно реагировать на изменения рынка.

Создание небольшого футбольного поля с искусственным покрытием – видео:

Бесплатный бизнес-план футбольного клуба

Бесплатный бизнес-план футбольного клуба Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!

Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Демонстрация этого бесплатного бизнес-плана только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

• Краткий обзор
• Компания и финансовая сводка
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• План персонала
• Расширенный финансовый план на 3 года
• Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
• Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1. 0 Резюме

Цель этого бизнес-плана — собрать 50 000 долларов на развитие футбольного клуба, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Soccer Club, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая будет предоставлять своим клиентам на целевом рынке услуги по обучению футболу и управлению играми. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Как указывалось выше, бизнес будет активно участвовать в обеспечении молодежи (особенно среднего и старшего школьного возраста) широким спектром обучения, связанного с улучшением их навыков в футболе. Футбольный клуб будет работать круглогодично. Летом бизнес будет предлагать более интенсивные ежедневные тренировочные курсы, направленные на улучшение способностей человека играть в футбол. В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые футбольным клубом.

1.2 Финансирование

Мистер Доу пытается получить 50 000 долларов в виде банковского кредита. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%. Финансирование будет использовано для следующих целей: • Финансирование развития офиса Компании. • Финансирование на первые шесть месяцев работы. • Капитал для покупки тренажерного зала и фитнес-оборудования. Мистер Доу внесет в это предприятие 10 000 долларов.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Soccer Club, Inc. — стать признанным местным лидером на целевом рынке футбольных тренировок и услуг по управлению играми.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии физической подготовки.Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы.Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на лиц с детьми на целевом рынке.

2.0 Сводка о компании и финансировании

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Soccer Club, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время футбольному клубу требуется 50 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2. 3 Собственный капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций у третьих лиц.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% акций Soccer Club, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне со значительным мультипликатором прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Soccer Club, Inc. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж до 4-кратной прибыли.

3.0 Товары и услуги

Как указано в резюме, бизнес будет активно заниматься предоставлением услуг, связанных с повышением способности отдельных лиц (особенно учащихся) играть в футбол. Эти услуги также гарантируют, что игроки средней школы высокого уровня смогут продолжать совершенствовать свои навыки, стремясь получить спортивные стипендии. Летом бизнес будет работать ежедневно, чтобы обеспечить обучение (особенно для старшеклассников) с возможностью эффективно улучшить свои способности на корте.В начале операций руководство намеревается иметь от трех до четырех инструкторов, хорошо разбирающихся в футбольных тренерах, доступных в любое время. Бизнес также будет заниматься предоставлением услуг, связанных с управлением любительской футбольной командой, которая будет путешествовать по целевому рынку, чтобы играть в других футбольных клубах. Бизнес будет получать умеренную валовую прибыль от предоставления этих услуг членам футбольного клуба.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, индустрия спортивных тренировок, профиль клиентов и конкуренция, с которой столкнется бизнес по мере продвижения своей коммерческой деятельности. В настоящее время экономическое состояние рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии вялого роста. Это замедление экономики также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые упали до исторического минимума.Многие экономисты ожидают, что этот вялый рост будет продолжаться в течение значительного периода времени, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Однако это должно иметь лишь скромное влияние на способность футбольного клуба получать доходы.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 2500 предприятий, которые управляют одним или несколькими спортивными тренировочными и игровыми комплексами.Каждый год эти предприятия в совокупности приносят более 3 миллиардов долларов дохода и обеспечивают сезонной работой 40 000 человек. Годовой фонд заработной платы в каждый из последних пяти лет превышал 400 миллионов долларов. Ожидается, что темпы роста этого бизнеса будут соответствовать темпам роста экономики и населения. В Соединенных Штатах насчитывается около 2500 компаний, специализирующихся на спортивных тренировках (включая футбольные клубы).

4.3 Профиль клиента

Средний клиент Soccer Club, Inc. будет представителем среднего и выше среднего класса, проживающим на целевом рынке Компании. Общие черты среди клиентов будут включать: • Имеет семью с двумя детьми (один из которых будет поступать в колледж в течение следующих одного-двух лет и претендует на получение спортивной стипендии). • Годовой доход семьи превышает 50 000 долларов США в год. • Будут тратить от 1 000 до 2 000 долларов США в год на Soccer Club, Inc.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах». Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Soccer Club намерен провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Soccer Club, Inc.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения со школами и футбольными тренерами.

• • Проведите местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, объявлений в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

• • Развивать присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив название и контактную информацию Компании в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намерен использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Soccer Club, Inc. легко ориентироваться на демографические показатели, указанные в предыдущем разделе бизнес-плана, на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как бизнес намерен продавать свои услуги широкой публике.Soccer Club, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как футбольные клубы, теперь используют Интернет для проведения предварительных поисков. Г-н Доу зарегистрирует футбольный клуб на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до компании. Компания также разработает свой собственный онлайн-сайт, на котором будут представлены услуги, предлагаемые Soccer Club, Inc, его тренерами, предварительная информация о ценах и соответствующая контактная информация. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг футбольного клуба, которые продает Компания.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям.Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и кадровая сводка

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Годовой доход Soccer Club, Inc. будет расти на 16% в год.

• • Владелец получит $50 000 заемных средств для развития бизнеса.

• • Кредит предоставляется сроком на 10 лет с процентной ставкой 9%.

7.2 Анализ чувствительности

Выручка Компании умеренно чувствительна к изменениям в экономике в целом. Для многих людей коучинг и обучение футбольных клубов являются абсолютной необходимостью, и только более серьезный экономический спад приведет к снижению базы доходов для бизнеса. Кроме того, г-н Доу будет стремиться удерживать стоимость услуг своей компании на низком уровне, и поэтому бизнес сможет процветать, несмотря на текущие неблагоприятные экономические условия.

7.3 Источник средств

7.4 общих предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7. 8 Общие предположения

7.9 Деловые коэффициенты

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Бизнес-план для футбольного клуба — запуск малого бизнеса в Великобритании и финансирование

Начать собственный малый бизнес в Великобритании непросто, но наличие правильно разработанного бизнес-плана поможет вам добиться успеха.

Чтобы начать бизнес футбольного клуба в Великобритании, найдите время и объясните идею с помощью бизнес-плана.

Понимание всех аспектов бизнес-идеи станет ключом к тому, чтобы бизнес футбольного клуба работал как хорошо смазанная машина. Разработанный вами бизнес-план поможет вам организовать необходимые элементы в стратегию, которую вы действительно можете использовать для запуска, проложив четкую дорожную карту того, что вам нужно следовать на протяжении всей жизни вашего бизнеса.

Начать бизнес футбольного клуба непросто, но если все сделать правильно, это может привести к большому успеху.

Чтобы помочь вам начать работу, вы можете использовать бесплатный инструмент для создания бизнес-планов, чтобы разработать собственный бизнес-план футбольного клуба.

Шаблон бизнес-плана очень прост в использовании, интерактивен и поможет вам быстро и легко создать бизнес-план, просто ответив на необходимые вопросы о вашей идее малого бизнеса.

Создайте свой собственный бизнес-план футбольного клуба бесплатно с помощью конструктора бизнес-планов

Бесплатный конструктор шаблонов бизнес-планов разделен на несколько простых шагов.

Бесплатный шаблон конструктора бизнес-планов предоставляется UKStartups.org, чтобы помочь вам разработать собственный бизнес-план. Для пошагового руководства см. 5 шагов ниже.

После завершения вы получите четкий профессиональный план, который поможет вам начать собственный малый бизнес футбольного клуба в Великобритании.

После того, как вы составили бизнес-план футбольного клуба, следующим шагом будет поиск доступного финансирования, которое поможет, или разговор с консультантом по финансированию, который поможет вам на каждом этапе пути к получению необходимых средств для создания вашего футбольного клуба. запуск бизнеса.

Если вы хотите ограничить свои начальные затраты при открытии малого бизнеса футбольного клуба в Великобритании, этот бесплатный инструмент для создания бизнес-планов подойдет именно вам.

Открытие бизнеса футбольного клуба — это лишь один из способов использования этого бесплатного инструмента для составления бизнес-планов. Есть сотни различных идей, которые вы можете воплотить в жизнь, и если вам нужно руководство, обратитесь к эксперту UKStartups, чтобы получить необходимую помощь и руководство.

Шаг 1. Информация о вашей компании

Чтобы разработать правильный бизнес-план футбольного клуба с помощью бесплатного шаблона конструктора бизнес-планов, важно ответить на каждый из вопросов о вашем бизнесе в меру своих возможностей.

Чем ты занимаешься? Какие продукты/услуги вы предоставляете? Кто ваши клиенты? Каковы ваши цели… и т.д.?

Наличие четкого объяснения поможет вам составить подробный бизнес-план, который вы сможете использовать для начала бизнеса футбольного клуба и подачи заявки на необходимое финансирование для покрытия ваших начальных расходов.

Шаг 2. Прогнозирование доходов/дохода

Индустрия футбольных клубов может принести отличные результаты. Планирование и прогнозирование финансовых показателей, чтобы приблизить то, что вы будете делать каждый год, имеет решающее значение для создания надежного бизнес-плана.

Как вы думаете, сколько ваш бизнес будет получать от каждого из своих продуктов/услуг? Просто перечислите свои продукты/услуги, введите соответствующие финансовые показатели (затраты и расходы).

Если у вас нет цифр, во многих случаях рекомендуется провести дополнительное исследование других предприятий футбольных клубов на местном уровне и в вашем регионе, чтобы получить представление о потенциальном доходе. Вы можете сделать все возможное, чтобы оценить цифры и потенциал роста.

Если вам нужна помощь в проектировании, вы всегда можете обратиться за помощью к экспертам по финансированию UK Startups.

Шаг 3. Рынок вашего бизнеса

Являясь бизнесом футбольного клуба, четкое представление о рынке и отрасли, в которой вы работаете, поможет вам спланировать цифру и гарантирует, что вы сможете вывести бизнес на новый уровень.

Объясните местонахождение вашего бизнеса, расскажите о своих клиентах, продемонстрируйте своих конкурентов и расскажите о своих преимуществах перед конкурентами.

Шаг 4. План на будущее

Для вас важно начать собственный бизнес футбольного клуба и начать его с нуля.

Независимо от того, планируете ли вы подать заявку на получение государственного финансирования для своего бизнеса в футбольном клубе или нет, важно спланировать будущее и объяснить, как вы будете развивать свой бизнес. Это означает объяснение вашего маркетингового плана, вашей стратегии продаж и четкое изложение плана роста на следующие несколько лет.

Не забудьте разобрать это шаг за шагом, чтобы показать, как вы намерены обеспечить рост своего бизнеса футбольного клуба с каждым годом.

Имейте в виду, что часто бизнес-планы ориентированы на ключевых людей.Обязательно обсудите себя, свою роль и любые другие ключевые фигуры в бизнесе.

Шаг 5.

Финансы

В конце концов, все упирается в финансы. Независимо от того, ищете вы финансирование или нет, разрабатываемый вами бизнес-план должен иметь четко определенные финансовые показатели или прогнозы. Инструмент для создания бизнес-планов позволяет легко разрабатывать финансовые диаграммы, просто вводя ожидаемые доходы за месяц и год. Если у вас нет цифр, поскольку это новый бизнес, обязательно спроецируйте цифры на основе ваших ожиданий.Если вам нужна помощь в этом, обратитесь к экспертам UK Startups.

Также рекомендуется четко разбить ваши потребности в финансировании, если вы ищете финансирование, и этот бесплатный шаблон бизнес-плана поможет вам именно в этом. При разработке бизнес-плана футбольного клуба с использованием этого бесплатного шаблона рекомендуется выполнить 5 шагов, чтобы добиться успеха. Хотя есть и другие ключевые моменты, которые помогут вам начать свой бизнес, найти финансирование и т. д., бесплатный шаблон поможет вам выбрать правильный путь

Обязательно попросите профессионала просмотреть ваш бизнес-план, ответить на любые ваши вопросы и помочь вам с поиском финансирования после того, как вы сделаете первоначальный бесплатный шаблон. Вы можете запросить это напрямую через UKStartups.org и через Платформу для стартапов малого бизнеса в качестве члена.

Если создание футбольного клуба — это только одна из ваших идей, возможно, вы рассматриваете другие варианты, вот некоторые популярные малые предприятия, которые другие выбрали для запуска

Бесплатный бизнес-план О маркетинговом плане: Футбольный клуб Манчестер Юнайтед — 4310 слов

Введение

Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» или MUFC основан английский профессиональный клуб.Он основан на Олд Траффорд, Большой Манчестер, который играет в Высшей лиге. Он был основан в 1878 году под названием Newton Heath LYR Football Club (Northcroft, 2006). В 1902 году он изменил свое название на «Манчестер Юнайтед». С 1920 года он базируется в Большом Манчестере (Cass, 2007). Свой первый трофей клуб выиграл во время Кубка Манчестера в 1886 году. Клуб выиграл этот титул под своим старым названием Newton Heath LYR. Он получил свой первый чемпионский титул в 1908 году. Через год он выиграл FACup (Норткрофт, 2006).
MUFC считается одним из самых популярных футбольных брендов в мире, несмотря на определенные разногласия по поводу его собственности. Это также крупнейший клуб английской премьер-лиги, обладатель различных титулов. В 1990-е годы MUCF стал самым успешным английским футбольным клубом (White, 2008). С момента основания Премьер-лиги в 1992 году эта футбольная команда выиграла четыре из шести титулов и заняла второе место в двух других турнирах (London Business School, 2013). Он дважды выигрывал Кубок Англии и в одном турнире занимал второе место.
«Манчестер Юнайтед» также был самым успешным в финансовом отношении клубом. С 1992 по 1997 год клуб получил доход в размере 249 миллионов фунтов стерлингов, из которых 69 миллионов фунтов стерлингов были потрачены на его заработную плату, а 66 миллионов фунтов стерлингов были признаны прибылью (London Business School, 2013). Самое интригующее в MUCF — это его способность зарабатывать деньги, выигрывая на поле.
В 1999 году MUFC победил «Палмейрас» и стал первым британским клубом, ставшим чемпионом мира (Cass, 2007). 1998-99 год был самым историческим в его истории, поскольку он стал первой английской командой, выигравшей требл — лигу, Кубок Англии и Лигу чемпионов в одном сезоне (Cass, 2007).С момента своего основания MUFC обыгрывал премьер-лигу не менее 15 раз (Cass, 2007).
Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» является третьим самым богатым футбольным клубом в мире в 2011–2012 годах по размеру дохода. Его последний годовой доход составил 395,9 млн евро. MUFC также является вторым по значимости клубом в 2013 году, поскольку его стоимость оценивается в 3,16 миллиарда долларов (Rushe, 2012). Это одна из самых популярных футбольных команд в мире. Это связано с миллионами поклонников со всего мира. Компания была размещена на Лондонской фондовой бирже в 1991 году.Он был куплен Малкольмом Глейзером в 2005 году, по сделке стоимость клуба оценивалась почти в 800 миллионов фунтов стерлингов (Rushe, 2012). В августе 2012 года «Манчестер Юнайтед» был зарегистрирован на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Анализ окружающей среды

Согласно Kilbourn (2011), футбольная индустрия состоит из следующих элементов: клубы, персонал и профессионалы, местные предприятия, болельщики, продажа товаров, спонсорство и доходы от продажи билетов. На деятельность клуба и общее управление влияют такие макросредовые факторы, как следующие: налоговые изменения, новые законы, демографические изменения, а также правительственные реформы и изменения в политике.
Большое влияние на деятельность клуба оказали проблемы с выплатой долга, которые составили 1,5 миллиарда долларов (Marshal, 2013). Утверждается, что эта цифра была незаконно присвоена владельцами. Говорят, что болельщики «Манчестер Юнайтед» из Англии лоббируют общую задолженность, которую не выплатили жадные владельцы.
MUFC оказывает положительное влияние на мировую экономику, так как в нем работают лучшие игроки со всего мира. Клуб также считается катализатором развития европейского региона, поскольку он генерирует финансовые потоки через своих глобальных сторонников. Они тратят часть своего дохода на посещение одного матча, и эта сумма идет на покупку клубных товаров, продуктов питания, напитков и т. д. (Rice, 2010). Международные фанаты генерируют иностранную валюту, которая улучшает платежный баланс страны.
Технологические достижения также еще больше расширили покровительство и интерес к MUFC по следующим причинам. Изначально он позволяет игрокам играть ночью. Это также помогло разным людям из разных уголков мира смотреть футбол в режиме реального времени.Они могут даже смотреть игры удаленно (веб-сайт «Манчестер Юнайтед», 2013 г.). Технологии также помогли футбольным болельщикам укрепить свой интерес к клубу и игрокам клуба.
Игры MUFC помогли людям разного происхождения объединиться во имя игры. Они также взаимодействовали из-за футбола. Это потому, что футбол укоренился как социальная деятельность современного мира. Это положительно повлияло на общество, то есть на экономические преимущества, которые положительно влияют на региональную экономику. Место проведения чемпионата мира принесет дополнительные доходы стране-организатору в виде налогов, продажи билетов и любой другой деятельности, облагаемой налогом. Это скорее косвенное влияние игры на глобальное общество (Мерфи, 2006). «Манчестер Юнайтед» значительно добавился в глобальное общество в контексте социокультурных факторов. В первую очередь они набирают стартовых игроков из разных лиг и нанимают их в качестве своих игроков. Он также предлагает солидный пакет оплаты всем своим сотрудникам (Мерфи, 2006).Что еще более важно, они объединяют людей, поскольку все они поддерживают команду, независимо от их расовой, этнической, религиозной, социальной и экономической принадлежности.

SWOT-анализ

Сила
Одной из главных сильных сторон «Манчестер Юнайтед» является его глобальный брендинг. Это был очень уважаемый футбольный клуб, в котором родились такие футбольные легенды, как Кантона, сэр Фергюсон, Кин и сэр Бобби (Хамиль, 2008). Эти игроки стали нарицательными в Великобритании. Сила его бренда может быть классифицирована следующим образом:

Внутренние:

Доступность мерчендайзинга в других футбольных клубах
Установленная доступность во всех лондонских магазинах
Международные
Поиск рыночных возможностей в Северной Америке и Азии The New Jersey Jets
Маркетинговый контракт, подписанный с Nike
Медиа-партнерство
Доходы от платного телевидения с MUTV
Расширение присутствия в Интернете и поддержка электронной коммерции
Персонализированный контент, доставляемый фанатам
Брендинг активно поддерживается огромной базой поклонников.На стороне MUFC целый арсенал фанатов. Помимо того, что это просто футбольный клуб, MUFC представляет собой полноценный развлекательный центр с четырьмя секциями: футбол, мерчандайзинг, кейтеринг и интерактивные услуги. Он предлагает все необходимое для футбольного матча, начиная от сетей отелей и пабов и заканчивая встречами, а также от одежды и других товаров до финансовых услуг, таких как кредиты и другие (Hamil, 2008).
MUFC добился этого отличного футбольного бренда благодаря активной рекламе в Интернете и во всех других средствах массовой информации (Эндрюс, 2004).Его массированная реклама порождает спонсоров клуба. Короче говоря, MUFC имеет самый превосходный маркетинг, глобальное присутствие бренда и высококачественный мерчандайзинг. Он был связан с такими спонсорами, как Audi, Nike, AON, AIG, Sharp, Vodafone, Airtel, Turkish Airlines, Thomas Cook и т. д. (Kanterman, 2013).
Еще одним важным преимуществом являются хорошо налаженные каналы сбыта MUFC, которые позволяют ей поставлять новые продукты, представленные на рынке. Он использует эти каналы для получения отзывов с рынка об их продуктах и ​​характеристиках.Таким образом, нынешняя сделка с «Манчестер Юнайтед» фактически представляет собой 13-летний контракт, оцениваемый в 35,9 млн долларов в год, что в сумме составляет 466,62 млн долларов до распределения прибыли (Kanterman, 2013). Например, за последние пять лет продажи футболок MUFC составили в среднем 1,4 миллиона. Это было связано исключительно с Мадридом, отражая годовую стоимость контракта на футболку, проданную в течение периода на уровне 25,64 доллара (Kanterman, 2013). По сути, сила его продаж основывается на его сильной фан-базе, причем заядлые фанаты покупают почти все новые товары их компании.
Другие сильные стороны включают высокую лояльность к бренду. Поскольку MUFC имеет широкую базу фанатов (оценивается в 659 миллионов человек), продажа билетов также является одной из его сильных сторон. Согласно опросу Премьер-лиги 2007 года, его болельщики были самыми большими болельщиками, которые поддерживали команду около 25 лет (Slater, 2010). Это означает, что они посещали большинство матчей команды во все времена. В большинстве случаев на каждый матч существует очередь на получение пропусков. Следовательно, продажи билетов постоянно растут.Расширенная арена также усиливает это. Стадион «Олд Траффорд» вмещает более 75 000 зрителей (Джеймс, 2008 г.). MUFC также является одной из самых богатых спортивных команд в мире.

Слабые стороны

Как видно из веб-сайта футбольной компании, основной слабостью клуба являются его продукты и их разновидности. Очевидно, что футбольная компания представляет множество разнообразных продуктов в разных случаях. Все эти различные продукты были представлены зрелому футбольному рынку.Таким образом, MUFC предложила майку для кредитных карт, что показывает, что компания использовала доступный поток доходов внутри страны. Это действие должно быть проанализировано и изучено как можно скорее, поскольку футбольной компании необходимо контекстуализировать и оценить свою продукцию. Он должен быть в состоянии изменить использование эффективных инструментов, таких как Бостонская матрица, которая поможет ему определить, хорошо ли работают продукты на мировом футбольном рынке.
Еще одним недостатком является то, что некоторые продукты или товары компании уже находятся на зрелой стадии жизненного цикла продукта.Следовательно, компания должна разрабатывать новые продукты, которые могут оживить ее продажи и не отставать от ее финансовых показателей.
Другим серьезным недостатком является то, что футбольная компания была настолько финансово преследуемой, и она также работает на очень высоком уровне. В руководстве MUFC есть сомнения, что он потеряет свое происхождение. Это плохо повлияет на его клиентскую базу, так как фанаты будут опустошены таким поворотом событий. MUFC был куплен семьей Глейзеров в мае 2005 года с инвестициями в размере 800 миллионов фунтов стерлингов и огромными долгами (Solar Navigator, 2011).После того, как семья перешла к власти, MUFC оказалась в таком большом долгу и еще больше залезла в долги.

Возможности

Одной из многообещающих перспектив «Манчестер Юнайтед» является выход на рынок США. В ближайшем будущем футбольная компания структурирует свой клуб, вступив в коалицию с New York Yankees, еще одной всемирно успешной футбольной командой. Это поможет компании обеспечить развитие эксклюзивных каналов сбыта в США. Таким образом, MUFC получит больше возможностей для расширения своих товаров на новом рынке (Rushe, 2012).
На стадионе тоже есть отличная возможность. Если это будет израсходовано, это привлечет больше болельщиков, что приведет к увеличению продаж билетов и увеличению доходов за счет мероприятий, не связанных с матчем. В настоящее время существуют местные отделения Клуба болельщиков «Манчестер Юнайтед», которые являются лучшим способом укрепить болельщиков. Имея более 200 официально признанных отделений этого фан-клуба не менее чем в 24 разных странах, у него самые широкие перспективы увеличения продаж билетов и товаров.
Прекрасная возможность есть и в том, что футбольное соревнование недостаточно сбалансировано. MUCF имеет хорошо зарекомендовавшие себя производственные линии и каналы сбыта, которые очень выгодны для компании. Еще одна прекрасная возможность — возможность футбольной команды выйти на другие футбольные регионы мира, такие как Североамериканский и Дальневосточный регионы. Их конкуренты практически не контактируют с этими возможными рынками. Компания доминирует на футбольных рынках этих направлений и по-разному подходит к каждому из своих рыночных сегментов/областей.

Угрозы

«Манчестер Юнайтед» находится под угрозой из-за того, что крупные команды, такие как «Манчестер Сити» и «Арсенал», продолжают улучшаться. Эти команды являются серьезными конкурентами MUFC. Также футбольная компания сталкивается и с внутренними угрозами. Во-первых, в руководстве компании происходит обычная смена руководства. Таким образом, в деятельности и работе MUFC наблюдается сбой, что, в свою очередь, влияет на продажу товаров компании. Также еще одной угрозой является нехватка финансов для финансовой поддержки академий и детско-юношеского футбола.Эти институты помогают клубу обеспечить беспрепятственную смену будущих игроков.
Грядущая угроза — масштабная сделка по мерчендайзингу футбольного клуба «Челси». Это означало бы значительное усиление конкуренции между товарами Манчестера и продуктами других футбольных команд. Также известно, что «Манчестер Юнайтед» в настоящее время приближается к заключению 13-летнего контракта с Nike. «Челси» только что заключил новую сделку с Adidas на сумму 46,2 млн долларов в год в течение 10 лет (Rushe, 2012).

Целевые рынки/Поведение потребителей в отрасли

Общая доля «Манчестер Юнайтед» на футбольном рынке составляет около 10% (Northcroft, 2006). Сильная поддержка болельщиков, чья лояльность проистекает из истории и репутации клуба, позволяет компании собирать ресурсы для поддержания своей качественной команды. Одной из основных причин, позволивших футбольной компании так сильно вырасти, был культурный фон Великобритании, которая по своей сути является футбольной нацией.Компания активно использует свои целевые рынки и потребительскую базу для продвижения своих товаров и розыгрышей призов.
Его целевой рынок каким-то образом ограничен географическим охватом. Таким образом, некоторые заядлые фанаты будут путешествовать повсюду, чтобы реалистично наблюдать за игрой своей команды. Однако на самом деле основным сегментом будут потребители или болельщики, которые живут в пределах 90 минут от стадиона (Rice, 2010). И так, в непосредственной близости от стадиона достаточно людей, которые могут заполнить землю в 50 раз.
Несмотря на рост стоимости посещения, футбольные поля заполнены как никогда, а доходы от футбольных матчей удвоились за несколько лет. Однако вскоре ожидается, что плата за права на трансляцию будет составлять большую часть дохода, и молодые потребители, похоже, не унаследуют клубные связи, в которых родились болельщики старшего возраста.
Согласно исследованию Mintel, привлекательность футбола для брендов зависит от его постоянной способности охватить массовую основную аудиторию, а не от ценности его основной аудитории, которая в основном безразлична к спонсорам и их товарам (James, 2008).Футбол не сильно пострадал от рецессии из-за многолетнего характера его СМИ и коммерческих контрактов. Это также изолировано тем фактом, что до половины всех мест покупаются до того, как мяч будет запущен через продажу сезонных билетов (Джеймс, 2008).

Предыдущие стратегии маркетингового комплекса

Успех футбольной компании в поддержании надежного маркетингового комплекса в значительной степени способствовал ее брендингу как признанной в мире профессиональной спортивной команды. «Манчестер Юнайтед» настойчиво предлагал отличную линейку товаров очень успешной футбольной команде.Ее успех на поле и за его пределами помог компании сохранить свою конкурентоспособность. Непрерывный маркетинг качественной продукции привел к большим объемам продаж товаров, что, в свою очередь, привело к дальнейшему развитию бренда с поклонниками, которые покровительствуют всему, например, репликам футболок, одежды, брелоков и кружек (Ресурс Плана Сети Ресурсов CTAE в Джорджии, без даты) .
Ключом к верной поддержке поклонников стало успешное развитие ценовой категории. Футбольная компания позиционирует себя как премиальный продукт с более высокой ценой на билеты.Фундаментальный принцип закона спроса и предложения, безусловно, эффективно отразился в стратегиях ценообразования, как и в случае продажи компанией большинства своих домашних игр. Его членство ограничивает его доступ к своим местам.
Это место также очень важно для маркетинговой стратегии компании. Привлекательности «Манчестер Юнайтед» добавляет стадион, на котором они выступают. Имея историческую традицию, на которой очень мало спортивных стадионов, стадион «Олд Траффорд» является жемчужиной для компании.Ежегодно он принимает более 200 000 иностранных посетителей только в рамках туров. На сайте компании подробно рассказывается о стадионе. Он также выделяет онлайн-видео-зал, интервью с игроками, новости команды и несколько других достопримечательностей, которые привлекают больше трафика. С тысячами посетителей сайта MUCF имеет наилучшие возможности сделать свои продукты, такие как билеты и товары, готовыми для потребителей. Болельщики также имеют возможность смотреть игры в прямом эфире на MUTV, телеканале, посвященном «Манчестер Юнайтед».MUTV принадлежит франшизе. Это позволяет команде управлять своими правами на трансляцию. Также болельщики могут послушать на радио и в Интернете прямую трансляцию.
Еще одним важным элементом комплекса маркетинга компании являются все ее продукты. В том числе и отличная футбольная команда, которая отлично играет и выигрывает несколько кубков. Ассортимент товаров также увеличивает продажи товаров. Они варьируются от рубашек, колец для ключей до различных памятных вещей. Продукт компании также связан с телевизионными правами и собственным телеканалом (Hamil, 2008).Ее продукция продается по всему миру через веб-сайт компании и различные другие торговые точки.
Будучи глобальным брендом, MUCF также участвует в различных совместных рекламных акциях. Например, он сотрудничает с компанией мобильной связи Vodafone (Hamil, 2008). «Манчестер Юнайтед» позиционирует себя на рынке более высокого уровня. Следовательно, он может взимать премиальные цены, поскольку его абонементы относительно дороже, что делает просмотр домашних игр лиги более дорогим для болельщиков (Hamil, 2008).
«Манчестер Юнайтед» также создал мощную торговую марку, связанную с производительностью и великими традициями.Обычно MUCF легко узнать по цветам (красный и белый) и логотипу. Таким образом, команда может более эффективно использовать свою торговую марку для продажи одного основного продукта «футбол» через различные продукты (футболки, кредитные карты и т. д.) (Hamil, 2008).
MUCF также использует различные рекламные возможности, включая различные партнерские отношения со спонсорами. Общая всемирная привлекательность франшизы дает исключительные маркетинговые возможности для спонсоров. Компания успешно превратила это спонсорство в специальные акции для фанатов.К ним относятся предложение кредитной карты «Манчестер Юнайтед» (MasterCard) и страховые скидки (Hamil, 2008). Футбольный клуб также имеет серьезных спонсоров в лице Nike, Vodaphone и популярной в Европе мобильной компании PepsiCo и Anheuser-Busch (Hamil, 2008).
Еще одна маркетинговая стратегия, которую использует «Манчестер Юнайтед», — это превращение болельщиков в бизнес-клиентов. Футбольный клуб также повышает ценность для клиентов за счет внедрения CRM-инструментов. Таким образом, он связался со спонсорами технологий, такими как Dimension Data.
Другие важные стратегии включают в себя: поиск собственных путей выхода на рынок прав на СМИ; предоставление фирменных услуг клиентам через MU TV, MU Now и т. д.; наличие хорошего сочетания отечественных и импортных игроков; подготовка штатных игроков, таких как Уэс Браун и Джон О’Ши; и привлечение иностранных игроков в случае необходимости (включая Рио Фердинанда и Луи Саа) (Хамиль, 2008).
Большая часть дохода MUCF поступает от еженедельного посещения матчей. Другие источники дохода включают спонсорство, рекламную деятельность, поддержку богатых местных бизнесменов и выигрыши в кубковых соревнованиях.Его бизнес-операции включают следующее:

• Футбольная команда

• Кабельная сеть (MUTV)
• Финансово-банковское учреждение
• Сувенирные магазины
• Музей
• Конференц-связь и общественное питание
• Популярная бесплатная служба электронной почты
MUCF также стратегически сотрудничает со своими верными спонсорами, такими как Budweiser. Чтобы повысить узнаваемость своего бренда во всем мире и увеличить доходы, «Манчестер Юнайтед» использует 4 канала: аутлет-магазины; вещание; предсезонные игры; и Интернет
. На других рынках футбольная компания реализует определенные стратегии. Его предполагаемое партнерство с New York Yankees повысит узнаваемость бренда и разработает предсезонный тур «Манчестер Юнайтед» по Северной Америке в тесном сотрудничестве с Yankees.
MUCF — это не только футбольный клуб, но и хорошо организованный бизнес (Clayton, 2002). Он обслуживает различных клиентов через свой глобальный бренд. Он использует различные маркетинговые стратегии в зависимости от географического положения и рыночной базы. Он также получает больший доход от своих торговых точек, вещания и других услуг, таких как кредитные карты, предсезонные игры и Интернет.MUCF также имеет сильные партнерские отношения с ведущими компаниями в различных областях рынка.

Стратегическая рекомендация

Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» — один из самых успешных клубов в истории футбола во всем мире. Средняя посещаемость у нее выше, чем у любой другой команды в Великобритании, и компания уделяет большое внимание бренду. MUCF использует свое имя в качестве бренда, и его основная маркетинговая стратегия основана на продвижении бренда, охватывающего все другие виды деятельности, помимо футбола (в основном, продажу товаров и билетов).Футбольная компания должна попытаться сосредоточиться на своих нижестоящих направлениях деятельности, таких как глобальные маркетинговые стратегии.
Являясь ведущей командой футбольной индустрии, MUCF старается сохранить свои позиции, сосредоточившись на своих целевых рынках и потребностях своих клиентов и болельщиков. Футбольная компания усовершенствовала свой продукт с помощью исследований. Их улучшения привели к успеху компании и дальнейшей поддержке команды. Вместе со своей финансовой стабильностью (среди различных долгов), силой команды высшего руководства (среди постоянной текучести кадров) и проверенной способностью обслуживать различные каналы маркетинга и продаж, «Манчестер Юнайтед» уверенно движется по пути разработки и реализации выигрышной стратегии в футбольное поле.
Большинство бизнес-монополий становятся успешными. Тем не менее, самое важное, что нужно узнать о MUCF, — это его способность процветать в очень конкурентной среде. Футбольная индустрия является полезной иллюстрацией для этого маркетингового анализа, поскольку можно четко показать соревновательный процесс. В случае с «Манчестер Юнайтед» кажется совершенно очевидным, что его поразительный характер является следствием его «имиджа бренда», чего его конкуренты пока не могут достичь.
Основная стратегическая рекомендация заключается в сохранении в компании лучших руководителей и менеджеров (Wallace, 2007).Это гарантирует, что всегда будет надлежащий оборот и что финансовые и операционные аспекты футбольной компании будут хорошо заботиться. Добросовестность владельцев, прозрачность, надежность и компетентность ее менеджеров будут способствовать дальнейшему продвижению бренда компании. В настоящее время компания не может в полной мере рассматриваться как имеющая надлежащее управление и совет по принятию решений. Лучше всего сказать, что компания должна набирать отличных менеджеров, чем когда-либо прежде.
На сегодняшний день его совет директоров также пытался нанять лучших игроков для представления футбольного клуба «Манчестер Юнайтед».Это очень стратегически. Результативность и репутация команды не меньше, чем повышается благодаря результатам футбольных игр команды. Болельщики, которые являются основной стратегией и активом футбольной компании, должны быть полностью удовлетворены игрой игроков.
Компания по-прежнему может повышать цены на билеты, так как на нее не повлияло экономическое развитие региона (и даже всего мира). Следовательно, он все еще может повысить цены на абонементы. Увеличение потоков доходов необходимо разумно использовать для рефинансирования своих доходов.Нельзя полагаться на то, что команда имеет широкую базу лояльности среди своих сторонников по всему миру и что у нее есть хорошо отлаженные каналы сбыта и товарные предложения. Компания должна быть в состоянии показать, что она может выйти из своих финансовых разногласий и начать с чистого финансового листа и лучшего управления. Ведь долговая проблема компании сильно задевает ее преданных поклонников. Лучше всего показать, что грамотное управление финансами также является отличительной чертой футбольной компании, а не только ее успешных выступлений на поле.
«Манчестер Юнайтед» в настоящее время находится в очень тесном контакте, поскольку это самый богатый и самый ценный клуб в любом виде спорта и самая посещаемая английская футбольная команда. Тем не менее, MUCF должен быть осторожным. Им необходимо заново изучить свою рыночную базу и сосредоточиться на своих географических рынках. Другие важные рекомендации включают следующее: 1.) повышение узнаваемости бренда; 2.) партнерство со скандинавскими клубами; 3.) хорошие результаты; 4.) улучшенный медиа-имидж.
Другие рекомендации: 1.) уменьшение фиксированной заработной платы игроков компании; 2.) смена руководства; 3.) доходы от имущественных активов; 4.) увеличены средства на трансферы игроков; 5.) энтузиазм или мотивация игроков команды; 6.) конверсия большего количества поклонников в клиентов; 7. ) Больше спонсорства; 8.) разработка
программ перекрестного продвижения; и 9.) обмен спортивными знаниями
. Все эти рекомендации будут способствовать дальнейшему развитию глобального бренда футбольного клуба «Манчестер Юнайтед».

Ссылки:

Эндрюс, Д.Л. (2004). «Манчестер Юнайтед»: тематическое исследование. Рутледж: Великобритания. Бартольд, Д. 2009. Бизнес европейского футбола. ГРИН Верлаг, (3). P. 36-38 Masterman, G. 2009. Стратегическое управление спортивными мероприятиями: олимпийское издание, серия «Гостеприимство, отдых и туризм». Баттерворт-Хайнеманн, (2). С. 65-67 Манчестер Юнайтед. 2008. Официальный ежегодник «Манчестер Юнайтед» за 2009 год. Официальный Манчестер.
Касс, Боб. (15 декабря 2007 г.). «Юнайтед движется на юг, так как число фанатов достигает 333 миллионов». Ежедневная почта. Лондон: Associated Newspapers.
Клейтон, Дэвид (2002). Все под голубой луной. Основное издательство. ISBN 1-84018-687-9.
Ресурс плана подразделения сети ресурсов CTAE в Грузии. БЛОК СЭМ 3-3. «Анализ компонентов индустрии спорта и развлечений.
Хэмил, Шон. (2008). «Кейс 9: «Манчестер Юнайтед»: коммерческое развитие глобального футбольного бренда». В Чедвике, Саймон; Арт, Дэйв. Международные дела в бизнесе спорта. Оксфорд: Баттерворт-Хайнеманн.
Джеймс, Гэри. (2008). Манчестер: история футбола.Галифакс: Джеймс Уорд.
Кантерман, Мэтью. (2013). «Манчестер Юнайтед» только что получил лучшие новости о том, что его соперник только что разбогател (MANU). Получено 18 октября 2013 г. с http://www.benzinga.com/analyst-ratings/analyst-color/13/06/3699743/manchester-united-just-got-the-best-news-that-its-. соперник-.
Килборн, Лиза. (2011). «Манчестер Юнайтед»: уроки бренда от мирового племени Фергюсона. Веб-сайт MarketingTech. Получено 18 октября 2013 г. с http://www.marketingtechnews.net/news/2013/may/16/manchester-united-brand-lessons-fergusons-global-tribe/.
Лондонская школа бизнеса. (2013). Почему «Манчестер Юнайтед» так успешен? Получено 18 октября 2013 г. с http://bsr.london.edu/lbs-article/644/index.html.
Сайт Манчестер Юнайтед. (2013). Получено 18 октября 2013 г. с http://www.manutd.com/.
Маршалл, Адам. (17 августа 2013 г.). «Джонстон присоединяется к Йовилу на правах аренды». ManUtd.com (Манчестер Юнайтед).
Мерфи, Алекс. (2006). Официальная иллюстрированная история «Манчестер Юнайтед». Лондон: Книги Ориона.
Норткрофт, Джонатан.(5 ноября 2006 г.). «20 славных лет, 20 ключевых решений». Сандей Таймс. Лондон: газеты Times.
Райс, Саймон. (20 мая 2010 г.). «Требл-требл: Команды, выигравшие требл». Независимый. Лондон: Независимая печать.
Раше, Доминик. (10 августа 2012 г.). «IPO «Манчестер Юнайтед»: цены на акции снижаются перед размещением акций на фондовом рынке США». Хранитель. Новости и СМИ Гардиан.
Скоулз, К. и Уиттингтон, Р. (2005). Изучение корпоративной стратегии: текст и примеры, 7-е издание. Financial Times: Прентис Холл.
Слейтер, М. (август 2010 г.). «Премьер-лига по-прежнему хранит золотой билет для болельщиков». Би-би-си Спорт. Британская радиовещательная корпорация.
Солнечный навигатор. (2011). Манчестер Юнайтед. Получено 18 октября 2013 г. с http://www.solarnavigator.net/sport/british_football_clubs/manchester_united.htm.
Уоллес, Дэйв (2007). Сенчури Сити — футбольный клуб «Манчестер Сити» 1957/58. Ли: Король киппаксов.
Уайт, Джим. (2008). Манчестер Юнайтед: Биография. Лондон: Сфера.

Откройте собственный футбольный стадион

• Настройка и запуск в течение нескольких недель, практически без опыта работы
• Получите максимальную отдачу и использование от небольшой недвижимости
• Создать надежный регулярный поток доходов, который легко предсказуем
• Получите высокий уровень поддержки сообщества, бесплатный PR и органический рост

Если вы подумываете об открытии футбольного клуба, вам нужно многое обдумать: управление накладными расходами, создание привлекательной среды и понимание вашего клиента — все это важные факторы для предпринимателя в этой области. Наша миссия в Urban Soccer Park — дать владельцам и операторам возможность развивать собственное процветающее футбольное сообщество, поэтому мы глубоко изучили все аспекты планирования, строительства и эксплуатации успешного спортивного объекта.

За последнее десятилетие США прошли долгий путь от переоборудованных хоккейных площадок и полуразрушенных складов 80-х и 90-х годов как в плане наших знаний об игре, так и в отношении того, как клиенты хотят испытать этот вид спорта. Наша философия, лежащая в основе дизайна USP, заключается в том, чтобы позволить владельцам создавать захватывающий опыт как для игрока, так и для зрителя.Таким образом, наши настраиваемые поля поставляются со встроенными сиденьями, стеклянными панелями и дополнительными надстройками, такими как энергосберегающие светодиодные фонари, закусочные, комнаты отдыха, раздевалки и офисные помещения. Мы создаем макеты, которые эффективно управляют потоком трафика и позволяют зрителям легко смотреть и наслаждаться. На наш взгляд, современный объект может и должен быть привлекательным, функциональным и эстетичным.

Чтобы достичь этого, мы потратили годы, прочесывая земной шар и исследуя, как производить идеальные материалы, отвечающие нашим стандартам.Результатом является предложение, не похожее ни на какое другое: мини-поля USP являются модульными и мобильными, не требуют заливки, проходки или фундамента, могут быть установлены практически в любом месте (на крышах, складах, школьных дворах, спортзалах), но при этом построены на века и долговечны. достаточно безопасно даже для самых юных футболистов.

Здесь на первый план выходит непревзойденное внимание USP к деталям. Наш охлаждающий газон специально разработан для футбола с небольшими размерами, а наше запатентованное напольное покрытие Pro Futsal — единственное доступное в настоящее время решение для любых условий — влажных и сухих, в помещении и на улице.Все наши поля оснащены противоударными стенами и защитной сеткой, поэтому вам больше никогда не придется гоняться за мячом. От трубчатых ворот до проходов и направления открывания дверей, каждая мельчайшая деталь объекта USP предназначена для улучшения впечатления игрока и зрителя.

Создавая многогранный парк, мы сделали объекты USP идеальными для круглогодичного программирования и очень привлекательными для спонсоров и партнеров. Наши стены полностью подходят для размещения логотипа и рекламы, а поскольку наши поля настолько универсальны, они подходят для самых разных возрастных групп и уровней квалификации.Поля USP идеально подходят для соревновательных турниров 5 на 5, активации брендов, лиг совместного обучения и отдыха взрослых, а также клубных и академических тренировок. Поскольку пандемия Covid-19 продолжается, наши мини-площадки удовлетворяют особенно высокий спрос на индивидуальные занятия и занятия в небольших группах, как это рекомендовано CDC.

Поля

USP также позволяют разместить больше игроков на квадратный фут, чем традиционная модель, что увеличивает доход в два раза. Например, на площади, необходимой для размещения одного футбольного поля, вы можете установить два мини-поля USP, вмещающих 20 игроков вместо их 12 и предлагающих 6000 часов в прайм-тайм в год вместо их 3000. Это основной принцип Urban Soccer Park: вы даете клиентам больше игрового времени в лучшей среде, используя меньше недвижимости. Это низкая стоимость, высокая ценность.

В USP мы верим, что наша компания олицетворяет культурный сдвиг в том, как играют в футбол и воспринимают его. На наших полях мы хотим создать связь, зная, что расширение доступа и качества игры хорошо для наших сообществ, нашего бизнеса и спорта. Игра в пять человек — это формат, которым пользуются миллионы людей во всем мире из всех слоев общества, потому что это весело и может похвастаться неоспоримыми преимуществами для развития.На самом деле, вы вполне можете помочь воспитать следующего Кристиана Пулишича или Джио Рейну на поле USP! Как родители, игроки и организаторы футбола, мы надеемся, что каждый городской футбольный парк будет способствовать росту культуры, а также уровня и любви к спорту прямо здесь, в США. Начните планировать футбольное сооружение своей мечты и присоединяйтесь к нам сегодня. .

Бизнес-план | Доверие игрового поля Уитли

Бизнес-план Wheatley Playing Field Trust на 2015–2016 гг. (обновлено в сентябре 2016 г.)

Краткий обзор

В течение 40 лет поля в Холтоне, принадлежащие приходскому совету Уитли, находились в ведении комитета, представляющего как совет графства Оксфордшир (образование), так и совет прихода Уитли, чтобы обеспечить спортивные сооружения для местных жителей и учащихся.

Эта схема совместного использования закончилась в августе 2015 года без возможности продления или продления. Доверительный фонд спортивной площадки был создан для того, чтобы арендовать территорию у приходского совета Уитли и, таким образом, управлять объектом как независимым органом.

Wheatley Playing Field Trust преследует четыре основные цели; они должны вдохновлять на занятия спортом, способствовать взаимодействию с общественностью, предоставлять спортивные и раздевалки для школы Wheatley Park и действовать экологически ответственным образом.

Доверие было сформировано с правилами, позволяющими предлагать и избирать доверенных лиц из числа существующих пользователей для предоставления экспертных услуг по предоставлению спортивных возможностей в регби, футболе, теннисе и крикете, а также для обслуживания объектов для легкой атлетики, лапты, нетбола и хоккея.

Wheatley Playing Field Trust представляет собой отличное место для проведения общественных мероприятий для местных жителей, оно будет проводить множество общественных мероприятий и предоставляет местным жителям возможность стать волонтерами, а также помочь и принять участие в спортивных мероприятиях в Уитли.

The Playing Field Trust поможет совету прихода Уитли модернизировать и расширить инфраструктуру, в частности, раздевалки, необходимые для поддержки возросшей активности.

The Playing Field Trust потратит значительное время и усилия на установление и поддержание своих позиций в приходском совете Уитли, окружном совете Южного Оксфордшира и в местных компаниях, чтобы гарантировать, что он сможет продолжать оставаться основным поставщиком спортивных и общественных объектов для Уитли и округа. окружающее пространство.

Наши цели

1 Вдохновляющее участие в спорте

  Целью траста является содействие участию населения в здоровом отдыхе и развитие образования на благо жителей округа Уитли и соседнего сообщества путем предоставления помещений, включая павильон и раздевалки, для играть в регби, футбол, крикет и теннис в первую очередь и развивать возможности для других видов спорта и времяпрепровождения и, таким образом:

1. Предоставить доступное игровое поле и возможности для занятий фитнесом местным жителям всех возрастов и способностей
2. Поощряйте более активное участие в спорте.
3. Предоставлять возможности для проведения местных, окружных, региональных и национальных мероприятий, чтобы местные жители могли участвовать и просматривать конкурентоспособные и качественные спортивные мероприятия
4. Обеспечение защиты несовершеннолетних имеет основополагающее значение для политики пользователей спортивных организаций.

2 Содействие взаимодействию с сообществом

1. Предоставлять возможности для общественной деятельности, связанной как со спортом, так и для неигровых участников.
2. Предоставить место для общественного пользования.
3. Продвижение возможностей для общественных волонтеров
4. Сосредоточьтесь на участии сообщества и идеях

3 Обеспечение спортивными сооружениями школы Уитли Парк

Обеспечить такие условия, как того требует школьная программа физического воспитания

4 Экологическая ответственность

Обеспечить заботу нашей деятельности об окружающей среде и устойчивое функционирование

Наша организация

Wheatley Playing Field Trust — благотворительная организация. В настоящее время у нас есть 7 попечителей, которые будут работать в качестве управляющего комитета.

Четверо попечителей будут назначены из членов ассоциаций и организаций.

Заявление о позиции – обзор 2015/16

Доверительный фонд был создан для работы с сентября 2015 года для управления территорией и объектами, которые ранее находились в ведении комитета по совместному использованию, состоящего из назначенных членов, представляющих Совет графства Оксфордшир и Совет округа Уитли.У этого органа не было мандата на разработку каких-либо объектов, и поэтому он действовал под управлением органа по уходу и ремонту. Трест будет иметь автономное управление не только для обслуживания существующих объектов, но и для помощи в их развитии в будущем. Первые годы также будут посвящены получению рекомендаций от профессиональных организаций относительно долгосрочных и краткосрочных улучшений для соответствия национальным стандартам и руководящим принципам, а также разработке денежно-кредитной политики для финансирования таких необходимых работ.

Вдохновляющее участие в спорте
Целью Playing Field Trust является создание среды, условий и поддержки, в которых каждый из входящих в его состав клубов и общественных мероприятий может процветать.Клубы, которые действительно процветают, это те, у которых есть сильные юношеские секции, особенно когда эта сила может быть передана взрослым командам.

В клубе регби Уитли есть 2 старшие команды, и он остается клубом с самой большой юношеской секцией, в которой много мини и юниоров.

Футбольные клубы Уитли управляют тремя командами, и есть процветающая юношеская секция, которая в настоящее время играет за пределами Холтона. Доверительный фонд будет стремиться предоставить футбольным командам всех возрастов условия для игры в Холтоне.

Крикетный клуб Уитли и Холтона в настоящее время играет в Университете Оксфорд Брукс, но вскоре это помещение может быть закрыто. Развивая калитку в Холтоне, фонд надеется побудить местный крикет играть на своей территории.

Теннисный клуб Уитли в настоящее время играет в университете Оксфорд Брукс, но выразил заинтересованность в игре в Холтоне при условии модернизации трех теннисных кортов. Попечители уже подготовили отчеты о затратах и ​​жизнеспособности в поддержку этого шага.

ФК «Оксфордшир Футбол Девелопмент» начал тренироваться и проводить матчи до 12 и 15 лет в Холтоне в 2016 году. Многие игроки учатся в школе Уитли Парк. Они играют с противниками даже с острова Уайт. Одним из преимуществ Holton является возможность подать послематчевую еду в недавно отремонтированном здании клуба.

Oxford Ladies American Football начал тренироваться в Холтоне в 2016 году.

Содействие взаимодействию с общественностью

Павильон является одним из мест в Уитли, которое можно использовать для проведения мероприятий, вечеринок и торжеств, он удачно расположен, чтобы мероприятия не доставляли неудобств, и у нас есть парковка на территории и дополнительные большие парковочные места в школе Уитли Парк. противоположный.

 Эко-инициативы
Мы провели комплексную проверку наших зданий и операций, чтобы минимизировать потребление энергии. Эта работа включала замену дверей и окон, изоляцию, эффективный котел, энергосберегающее освещение. В наших новых строительных проектах мы будем исследовать возможность производства электроэнергии на месте.

Трест займется заменой старых систем отопления на высокоэффективные.

Соревнования
Несмотря на то, что Playing Field Trust официально создан как благотворительная организация, фактически он конкурирует за услуги, которые он предлагает, особенно если его целью является предоставление доступных спортивных и общественных мероприятий.Это будет достигнуто за счет:
• мониторинга структуры ценообразования отдельных клубов.
• мониторинг цен на бар и кухню, чтобы убедиться, что они конкурентоспособны с ценами в деревне
• поощрение режима сдачи помещений в аренду в павильоне, который также контролируется по сравнению с местными альтернативами

The Trust не будет конкурировать с объектами, предлагаемыми спортивным центром Wheatley Park.

Инициативы по доверительному управлению игровым полем

  Доверительный фонд будет стремиться к развитию игровой базы для всех местных футбольных клубов, созданию регулярной команды по крикету, развитию теннисных кортов в соответствии со стандартами и поощрению участия в тех видах спорта, которые регулярно используют эти объекты.

Улучшение игрового поля в парке

В последние годы комитету совместного пользования приходилось дополнительно заниматься работами, которые окажут остаточное влияние на деятельность треста.
В 2013/14 г. тополя вдоль поля для регби были снесены из-за повреждения ветром, и эти работы должны означать отсрочку дополнительных работ по озеленению на 20 лет.

Запрашиваются расценки на разуплотнение основных площадок для зимних видов спорта для обеспечения дренажа и стимулирования роста корней.

Действия бизнес-плана на 2015/16 год
Разработать программу развития объектов общего пользования, где это возможно,

Менеджмент
Повседневное управление будет нести ответственность группы управления, состоящей из активных членов и возглавляемой попечителями, как указано в правилах, составленных попечителями. Не предполагается, что оплата будет производиться какому-либо члену правления.

 Бюджет и цели на 2015–2016 годы

На основе исторических данных, предоставленных существующим комитетом по совместному использованию, траст будет составлять бюджет для поддержания расходов по отношению к доходам за восемь месяцев до апреля 2016 года, работая в соответствии с существующими затратами, не связанными с заработной платой.

Некоторые члены существующего комитета по совместному использованию также будут доверенными лицами, а подробности о существующих контрактах на техническое обслуживание, поставщиках коммунальных услуг, страховании здания и оценочной стоимости будут легко доступны трасту.

В течение первого года траст попытается пересмотреть доход, а также постарается сократить исходящие платежи.

Приложение 1 Список капитальных проектов

Доверительный фонд будет работать с приходским советом Уитли над надзором за строительством новых раздевалок, планы которых в настоящее время составляются архитектором, назначенным приходским советом. Доверительный фонд будет стремиться получить финансирование для этих объектов от спортивных организаций и других организаций, предоставляющих гранты.

Будущие проекты (финансирование еще не определено)

  Доверительный фонд определит улучшения доступа и удобств для людей с ограниченными возможностями.

Долгосрочные планы будут включать в себя освещение теннисных кортов, модернизацию площадки для игры в крикет, перемещение полей для уменьшения их чрезмерного использования и развитие объектов для инвалидов.

Вызовы и угрозы, возникающие в результате наследования структуры управления предыдущего органа

• Отсутствует доступ для инвалидов или возможность участия инвалидов
• защита корпусов газовых счетчиков отсутствует
• противопожарные меры отсутствуют, поэтому необходимо провести полную оценку пожарного риска
• должен быть реестр асбеста для существующих зданий. Это должно быть доступно при передаче
• должны быть переданы записи о техническом обслуживании котлов и, возможно, получен отчет о функционировании
• известно, что моторизованное управление системами отопления и душа в настоящее время не работает должным образом, и для устранения этих дефектов необходимо получить стоимость
• следует проверить адекватность существующих мер предосторожности для предотвращения заболевания легионеллой, чтобы убедиться, что они соответствуют действующему законодательству
• Температура воды в бассейнах должна быть проверена как безопасная для предотвращения бактериальной инфекции и наличие достаточного количества предупреждающих знаков
• следует проверить безопасность зданий и реестры держателей ключей с целью замены замков для будущего использования
• договоры и условия использования земли должны быть проверены и переданы
• состояние ворот и аварийного доступа должно быть принято как полностью рабочее
• новый указатель на парковку Академии Уитли Парк и спортивного центра блокирует один из ворот аварийного доступа
• целостность приспособлений i. е. стойки для регби, футбольные стойки, футбольные сетки, теннисные сетки должны быть проверены на предмет безопасности и ожидаемой продолжительности жизни
• ограждения и сетки по периметру должны быть проверены на безопасность
• живые изгороди и деревья должны быть проверены на предмет потенциальных проблем и краткосрочной ответственности
• перекладины должны быть проверены на доступ и безопасность
• треугольник земли, принадлежащий приходскому совету Уитли, хотя и не является частью соглашения о совместном использовании, может быть отнесен к доверительному управлению, и в этом случае исторические колодцы, септиктенки, водотоки и деревья или ограждающие изгороди должны быть проверены на предмет потенциальной ответственности в будущем.
• записи о страховании ответственности перед третьими лицами, имеющиеся у клубов пользователей и других пользователей, должны быть проверены перед передачей
• существующие оценки риска для использования объектов должны быть переданы
• есть проблемы с техническим обслуживанием, из-за которых водосточные желоба сливаются на землю и вызывают затопление зданий
• Сертификаты электрических испытаний должны быть переданы
• позиции водомеров и подробная информация должны быть доступны
• все счетчики должны быть считаны при передаче
• необходимо принять меры для уведомления поставщиков коммунальных услуг газа, воды, электричества
• Спецификации для существующих контрактов на наземное обслуживание должны быть подготовлены
• определение любых контрактов на наземное обслуживание должно быть в силе на 31 ^st августа
• Оценка работ до 31 ^ст август
• договоренности о новых контрактах на техническое обслуживание от 1 ^st Сентябрь должен быть в силе – нужен ли новый тендер для уточнения платежей и объема работ
• Участки должны быть в хорошем состоянии (разуплотнение/засев/прополка и т. д.)

Real Team Football Club: бизнес и маркетинговый план — 1151 слов

Резюме

Реал тайм — футбольный клуб, занимающийся обучением талантливых людей и выводом их на реальное поле для участия в соревнованиях и турнирах.Он расположен в Огайо, США, и возглавляется сэром Джонстоном Брауном в качестве президента. Мы продаем футбольные майки, и болельщики являются нашим основным рынком сбыта. Нашими конкурентами являются все остальные футбольные клубы мира. Наша миссия: «Благодаря приверженности, инновациям и творчеству поднимать и поддерживать бренд футбольного успеха на поле, оказывая моральную, физическую и психологическую поддержку и обеспечивая финансовую стабильность группы, и видение состоит в том, чтобы быть динамичным, инклюзивным и конкурентоспособным. центр футбольного мастерства в обучении, игре и поддержке».В следующие пять лет мы хотим быть самым популярным клубом и лучшим в Европейской федерации.

Введение

Спорт — ключевой инструмент для поддержания физической формы и баланса. Занимаясь спортом, человек прибавляет в жизни больше ценности, чем сидя дома или работая. Real Team стремится удовлетворить эмоциональную и физическую форму всех наших игроков и болельщиков.

Заявления об организационной миссии/видении

Миссия

Благодаря приверженности, инновациям и творчеству поднять и поддерживать бренд футбольного успеха на поле, оказывая моральную, физическую и психологическую поддержку и обеспечивая финансовую стабильность группы.

Заявление о видении

Быть динамичным, инклюзивным и конкурентоспособным центром футбольного мастерства в обучении, игре и поддержке

Организационные цели и задачи

зрение.

SWOT-анализ

Сильные стороны

Одной из сильных сторон Real Team является мировое признание нашего бренда. Бренд хорошо известен на рынке поклонниками по всему миру; поэтому проблем с продажей нет.Другая сила — это большая мировая сеть поклонников и сторонников. Они вносят большой вклад в команду, покупая билеты.

Слабые стороны

Помимо сильных сторон, которыми мы наслаждаемся, есть и слабые стороны. Например, мы не сохранили наши записи результатов, которые, кажется, регулярно колеблются. Еще одна слабость заключается в том, что мы не изучили все возможности на рынке для продажи нашей продукции.

Opportunities

Мы работаем над партнерством с Африканским союзом, чтобы продвигать футбол на континенте и представлять нашу продукцию на африканском рынке.

Угрозы

Мы сталкиваемся с конкуренцией со стороны многих других клубов, предлагающих те же услуги и продукты. Поэтому мы не гарантируем быстрого успеха в бизнесе.

Африканские команды также продвигают и продают продукты на своем рынке. Это может сильно повлиять на нас, поскольку многие люди предпочли бы продвигать свои команды.

Прогноз на будущее

Будущее Real Team многообещающе благодаря большому количеству поклонников, которые у нас есть, и нашему положению на рынке. Мы работаем над тем, чтобы привлечь наших поклонников к реальным активам, покупая и продвигая наши товары.

Нам необходимо перестроить нашу работу на местах, чтобы быть последовательными и работать над производством большего количества товаров.

Процесс планирования

Предложение по маркетинговому исследованию

Постановка задачи

Из-за нестабильности результатов Real Team на соревнованиях EUEFA мы теряем болельщиков. Это привело к потерям в продажах футболок. Мы запускаем акцию, чтобы привлечь больше поклонников и увеличить продажи.

Цели исследования

«Определить популярность Real Team и использовать ее товары в штатах». Этот девиз разбит на следующие подцели:

• изучить отношение людей к Real Team;
• определить, какие продукты Real Team предпочитают болельщики;
• определить рекламные площадки для запуска новых продуктов.

Методология

Кабинетное исследование

Мы будем искать вторичные источники для сбора информации о влиянии футбольных клубов и соревнований за последние пять лет и использовании клубной продукции. Мы создадим список торговых марок и их информацию, чтобы помочь узнать наше место на рынке.

Качественное исследование

Мы будем искать подробную качественную информацию, чтобы установить отношение клиентов к команде и брендам.

Мы проведем 50 интервью в каждом районе, чтобы дать развернутые ответы и выявить различия в интересах.

Количественное исследование

Мы будем использовать анкеты, чтобы выяснить приблизительное количество людей, использующих наши продукты.Мы выберем несколько человек, как мужчин (25), так и женщин (25), всего по 50 человек на район.

Инструмент для сбора данных

Как упоминалось выше в двух методологиях, мы будем использовать анкеты для сбора данных, записи телефонных звонков и отправки анкет по электронной почте.

Решения по выбору рынка

Сегментация

Мы рассмотрим три категории людей на рынке.

• Молодежь.
• Средний возраст.
• Пожилые люди.

Целевой маркетинг

Наша целевая аудитория – молодежь и люди среднего возраста. Это потому, что у них отличные сети и они могут легко продвигать наши продукты и бренд.

Позиционирование

Мы будем использовать Всемирную паутину. Наш веб-сайт содержит фотографии и изображения наших помещений, тренировочных площадок и продуктов, где зрители могут их найти. Также у нас будут агенты, которые будут брать пробы у данных групп людей во всех районах.

Marketing MIX Decisions

Проблемы с продукцией

Мы будем популяризировать «Настоящую команду» и ее футболки.Наша цель — иметь много болельщиков, которые покупают больше футболок.

Товар должен быть высокого качества. В настоящее время мы занимаем 3-е место в лиге EUEFA, а наши футболки долговечны и не линяют.

Каждому покупателю, купившему полную майку, мы предложим одну футболку бесплатно.

Цель состоит в том, чтобы продать как минимум:

• 50 футболок и
• 25 ботинок в каждом районе.

Вопросы продвижения

Цель состоит в том, чтобы не менее 100 человек в каждом районе имели доступ к нашей рекламе.

Мы будем:

• Размещать рекламу на телевидении два раза в день.
• Распространение листовок и баннеров.
• Будьте доступны через Интернет в Google, Facebook, Twitter и на нашем веб-сайте.

Вопросы ценообразования

Стоимость членства составляет всего 1000 долларов США. Футболка будет стоить 250 долларов, короткая — 200 долларов, ботинки — 150 долларов, а полный трикотаж — 500 долларов.Регистрационные формы и продукты будут доступны во всех наших торговых точках во всех районах. Агенты будут доставлять продукт клиентам по мере регистрации участников.

Процесс внедрения

Внедрение маркетинга означает претворение планов маркетинга в жизнь и обеспечение того, чтобы действия по внедрению соответствовали поставленным целям.

Наша исследовательская группа сделает звонки, соберет, проанализирует и представит данные. Агенты будут рекламировать и представлять регистрационные формы и продукты потенциальным членам и клиентам.