21.04.2024

Бизнес план архитектурного бюро: Как открыть архитектурное бюро

Бизнес план архитектурного бюро / профессиональные идеи бизнеса


Идея бизнеса: изготовление ключей

Преступность по всему миру еще не уходит в далекое прошлое. Как бы наши высшие органы не пытались бороться с преступностью, ее рост не уменьшится. И это позволяет нам воплотить в жизнь такую идею для бизнеса, как бизнес план архитектурного бюро изготовление ключей. Это одна из скачать бизнес-план рекрутинговая фирма и неплохих и бизнес план архитектурного бюро а так же прибыльных идей малого бизнеса. Ведь ключи не бывают вечными: они ломаются и теряются. А это значит, что бизнес план архитектурного бюро и бизнес на изготовлении ключей имею преимущество: постоянные клиенты.

Бизнес идея: Как открыть футбольный паб

Футбол популярен во всем мире. После побед на чемпионатах к российской сборной по футболу вернулась былая слава. В каждом городе в дни прохождения игр выручка спортивных баров зашкаливала, била рекорды. Пиво и образец бизнес-плана продажа а так же водка лились рекой, хозяева только бизнес план архитектурного бюро и успевали подсчитывать прибыль.

Паб — заведение общественного питания, небольшое кафе для любителей спортивных игр. Его отличительная особенность — огромный монитор в центре зала, который постоянно транслирует футбольные матчи. В европейских странах, имеющих свои известные сборные, такие пабы есть практически на каждой улице, в них всегда много посетителей. Люди не просто отдыхают, они болеют за любимую команду.

Инвестиции в пенсию, обеспечь себе старость

Мы все живем сегодняшним днем, мало заботясь о финансово экономический анализ бизнес плана и будущем и бизнес план архитектурного бюро а так же стараясь не думать о проблемах того времени, когда нам будет, мягко говоря, не двадцать пять, и бизнес план архитектурного бюро а так же когда пенсия будет едва ли не единственным источником вашего дохода… Пенсия – это альтернатива бедности для людей в возрасте, когда они не имеют ни физических, ни моральных сил зарабатывать, как частный детский сад бизнес план прежде. И главное при этом – вовремя, то есть уже сейчас сделать правильный выбор в распределении денежных средств, уже сейчас формировать будущие пенсионные накопления, иначе говоря, инвестировать на старость.

По своей сути инвестиции в пенсию – это финансовая основа стабильности, обеспечивающая достойное проведение старости. На сегодняшний день нельзя рассчитывать на государство как бизнес план архитектурного бюро на гарант платежеспособности и бизнес план по выращиванию грибов а так же достойного социального обеспечения. Государственная система себя неоднократно компрометировала: пенсия урезалась в размере, несвоевременно выплачивалась, и бизнес план архитектурного бюро а так же даже ее увеличение не было пропорционально росту цен в стране. Это та бюджетная часть расходов, которую постоянно стремятся свести к минимуму, к сожалению, не всегда сопоставимому даже с прожиточным.

практика командной работы в Archicad / Хабр

Карантинные ограничения и вынужденная необходимость удаленной работы поставили перед всей архитектурно-строительной отраслью и пользователями Archicad, в частности, новые задачи и непредвиденные трудности.

В этой статье мы постарались взглянуть на проблематику удаленной работы с точки зрения большого архитектурного бюро и относительно небольшой проектной мастерской. Для этого мы попросили двух архитекторов-практиков ответить на серию вопросов и поделиться своим опытом работы на удаленке:

  • Ивана Воронежского, технического директора московского архитектурного бюро «Остоженка»;

  • Николая Карпова, главного инженера проекта архангельской компании АрхКуб.

Более подробно о вызовах и трудностях совместного проектирования вдали от офиса и о потенциале Archicad можно узнать из вебинара «Практика совместной удаленной работы в Archicad», прошедшего 21 января 2021 г. 

Иван Воронежский, технический директор московского архитектурного бюро «Остоженка»

Какие программы наиболее часто используете в работе совместно с Archicad?

Archicad – основной и центральный инструмент в нашей работе: все остальные программные продукты так или иначе завязаны на нем. Наши проекты находятся в нескольких версиях – начиная с Archicad 19 и заканчивая Archicad 23. Такой разброс связан с тем, что проекты долгие: некоторые длятся десятилетиями. Дополнительно к Archicad мы используем Rhino, Grasshopper, QGIS, SketchUp. Но не думаю, что подобный функционал нужно внедрять еще и в Archicad – это и так достаточно мощная программа.

Как ваше бюро перестроилось на удаленку?

Незадолго до карантина мы, чтобы уместить большее количество сотрудников, меняли планировку бюро. Но буквально за неделю оно опустело. За это время мы настроили всю технику и раздали ее сотрудникам: они разъехались по домам со своими рабочими компьютерами, на которых уже было установлено необходимое программное обеспечение. Единственное, что им было нужно, – это VPN и более-менее устойчивый Интернет.

Схема удаленной работы бюро

Пока сотрудники настраивали Интернет-соединение из дома, нам очень помогли экстренные лицензии Archicad. Для совместной работы над проектами мы использовали VPN-соединение, потому что это решает сразу все проблемы: и с ключами, и с доступом к файловому серверу и самому проекту. Сотрудники, у которых не было ресурсов, но был хороший монитор, использовали удаленный рабочий стол, оставив свой компьютер в бюро. Но в основном все работали через VPN. Пока нам хватает нашего BIM-сервера. Но, наверное, скоро мы созреем и до полного BIMcloud.

Какие проекты разрабатывались на удаленке?

В 2020 году мы параллельно вели около 30-ти проектов на разных стадиях. Вот некоторые из них:

  • Концепция реновации микрорайонов в Южно-Сахалинске. Archicad стал базой для сбора информации, снятия различных показателей, приема данных из QGIS. Этот большой проект был разработан в короткие сроки полностью удаленно.      

Концепция реновации микрорайонов в Южно-Сахалинске
  • Комплекс апартаментов на улице Казакова. Сейчас проект находится на стадии строительства. По ходу работ мы создали BIM-модель, но заказчику она пока не нужна. Это сборная модель архитектуры и смежных разделов. Для быстрого просмотра IFC-файлов мы использовали BIMcollab.  

Комплекс апартаментов на улице Казакова
  • Жилые дома на улицах Павлова, Тимошенко. Это совсем небольшой проект – два 10-этажных дома. Мы получили хороший опыт: построили очень качественную архитектурную BIM-модель. Данные регулярно передавались через IFC. Мы использовали графическую замену для визуализации инженерных систем, настроили интерактивные каталоги для проверки своей модели и модели конструкторов, отслеживания ошибок и подсчетов, просмотра и назначения правильных атрибутов модели, конструктивных функций.

Жилые дома на улицах Павлова, Тимошенко

Объект небольшой, поэтому мы смогли сделать хороший файл BIMx. Все листы, ссылки на этажи, разрезы, фасады и экспликации интерактивные: из экспликации каталога можно уйти в описываемое помещение в модели. Также у нас была модель с уже внедренными инженерными системами – сейчас BIMx серьезно продвинулся в отношении производительности и возможности загрузки больших моделей. На этом проекте мы упражнялись и с EcoDesigner Star: он помог нам и до сих пор помогает проверить решения узлов.  

Жилые дома на улицах Павлова, Тимошенко
  • Жилой комплекс на Причальном проезде. Файл очень тяжелый, порядка 3 Гб: нужно было сохранить в нем вариативность, чтобы можно было вернуться и скомпилировать разные варианты одной и той же модели. Среди задач, стоявших перед нами, была и проверка видимости реки из окон. Для этого мы сделали упрощенные «болванки» модели в Archicad, перевели их в Rhino, где и произвели необходимые расчеты. Затем снова переносили в Archicad и там уже пытались определить, какие квартиры имеют нулевую видимость.

Жилой комплекс на Причальном проезде

Какие плюсы предоставляет Archicad при удаленной работе?

Archicad довольно экономно использует ресурсы: сложные проекты могли работать на компьютерах, которым больше пяти лет. Важно отметить безопасное хранение и многократное резервное копирование данных, сохранность локальных данных в Teamwork. Конечно, бывали и сбои, но в целом Teamwork показал довольно надежную работу. Отметим и хорошую интеграцию Archicad с другим программным обеспечением, особенно это касается Archicad 24, который позволяет загружать элементы из файлов Revit. Да и техническая поддержка в такое сложное время была организована гораздо лучше, чем у какого-либо другого ПО.

Как бюро будет работать сейчас?

В работе на удаленке были свои психологические сложности: обстановка не меняется, и это может негативно повлиять на человека, хотя первоначально продуктивность повышается. Сотрудники, которые занимаются рабочей документацией и инженерным проектированием, довольно хорошо «прижились» на удаленке, им там даже лучше: меньше отвлекающих факторов и проще сосредоточиться. Но на стадии концепции тесная связь в команде очень важна: Zoom-совещания очень выматывают. Вряд ли мы вернемся в прежнее состояние: будем трансформироваться и искать какой-то смешанный вариант.

 

Николай Карпов, главный инженер проекта архангельской компании АрхКуб

Используете ли вы в своей работе технологию Teamwork?

АрхКуб – единственная проектная организация в Архангельске, которая использует командную работу (Teamwork) в Archicad на всех этапах проектирования: архитекторы разрабатывают эскиз объекта, затем подключаются конструкторы и смежные специалисты, ведется формирование проектной документации. Параллельно и конструкторы начинают создание рабочей документации. Таким образом, и архитекторы, и конструкторы, и смежники задействованы на протяжении всего процесса проектирования. Все это позволяет оперативно редактировать объемы планировочных решений и кардинально сократить сроки выполнения задания.

Сейчас у нас работают 15 человек, из которых лишь восемь постоянно присутствуют в офисе. Дома сотрудники подключаются к серверу и подкладывают сетевую лицензию через удаленное соединение.

Какие проекты были реализованы на удаленке?

Благодаря использованию Teamwork результаты удаленки сопоставимы с результатами, получаемыми в офисе. Командная работа в Archicad значительно сокращает сроки проектирования: все участники процесса работают в одном пространстве и видят действия друг друга.

  • Жилой комплекс в Северодвинске. Эскизный проект жилого комплекса в Северодвинске с общей концепцией, визуализацией и видео выполнен нашими архитекторами за три недели. Проект включал в себя застройку участка площадью около 9 тыс. м2 жилым комплексом и реновацию привокзальной площади города. Каждый разрабатывал свою часть, находясь в одном пространстве с остальными. С проектировщиками заранее оговаривались поле деятельности и задачи: один проверял уровень изоляции, меняя планировки, другой выстраивал материал стен и декоративные составляющие фасада, третий занимался разработкой генерального плана и элементов благоустройства. Конструкторы и смежники также не оставались без дела: уже на этапе эскиза велись споры и обсуждения конструктивной схемы, возможности применения архитектурных элементов, типов системы отопления и водоснабжения.

Жилой комплекс в г. Северодвинске с реновацией привокзальной площади
  • Культурно-досуговый центр в поселке Пинега Архангельской области. За период пандемии параллельно с другими объектами наши конструкторы выполнили альбомы АС и КМ, а смежники – альбомы ОВ и ВК культурно-досугового центра в поселке Пинега. Конструкторы в проекте культурно-досугового центра заранее предусмотрели дополнительные балки каркаса в местах прохода вентиляционных коробов. Специалист системы теплоснабжения вовремя замечал препятствия на своем пути в виде фундаментных балок. Такое взаимодействие проектировщиков позволило избежать ошибок и необходимости внесения изменений в уже выполненную проектную документацию. Подробнее узнать о проекте вы можете из статьи Алексея Калиненкова «Инструмент зодчего: Опыт Проектной мастерской АрхКуб».  

Культурно-досуговый центр в поселке Пинега

Какие плюсы предоставляет Archicad при удаленной работе?

Средства коммуникации Archicad ускоряют взаимодействие между проектировщиками: если кто-то заменяет элемент, то в мессенджере можно отправить запрос, который сотрудник сразу увидит. Другой плюс при оперативной работе – отправка 2D- и 3D-видов любому участнику проекта с возможностью комментирования и обсуждения.

Наглядное отображение конструкций и сетей в формате BIMx помогает в удаленной работе и при встрече с согласующими органами. Мы всегда предоставляем возможность интерактивно просмотреть проект. В первую очередь, это нужно строителям для определения объемов и конструкций, хорошего 3D-отображения и понимания будущих сложностей в работе. Комплект рабочей документации, из которого можно перейти в 3D-режим, доступен и на компьютере, и на мобильных устройствах через приложение BIMx. Даже человек, который не разбирается в чертежах, поймет, что и как здесь расположено.

Пример работы в Teamwork

Оптимизировать нашу работу помогает настроенный BIM-сервер с разграничениями прав пользователей и распределением ролей проектирования, а также система резервирования и функция синхронизации проектов. Подключение большего числа специалистов к Teamwork позволило нам выйти на новый уровень: количество разрабатываемых проектов год от года увеличивается, а их качество при этом не снижается. Использование командной работы в Archicad позволяет проектировать продуктивно, быстро и без ошибок.

Как компания будет работать сейчас?

Мы растущая организация, однако за время удаленки возникли трудности с подготовкой новых сотрудников: за год пришло несколько человек, но обучить их нашим стандартам было достаточно сложно. Сейчас мы практически вернулись к прежнему режиму: две трети специалистов уже работают в офисе. Это привычнее для всех нас.

Материал подготовлен пресс-службой ГК CSoft,
золотого партнёра GRAPHISOFT

Получите выгодное предложение по Archicad от золотого партнера GRAPHISOFT.
Пишите на почту
[email protected] или переходите на сайт archuser.ru

Разработка бизнес-плана дизайн-агентства «RedGrаy» — презентация онлайн

АКАДЕМИЯ АРХИТЕКТУРЫ И ИСКУССТВ ЮФУ
Разработка бизнес-плана дизайн-агентства
«RedGrаy»
Выполнили: ст-ки гр. ИИ-41
• Гугуева Ирина
• Погребная Анастасия
• Теркунова Елена
Преподаватель: доц. Терехова Е. В.
Ростов-на-Дону
2016
Содержание:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Резюме
Маркетинговый раздел
Организационный раздел
Производственный раздел
Финансовый раздел
Анализ рисков
Список используемой литература
Резюме
Резюме:
СТУДИЯ ДИЗАЙНА ИНТЕРЬЕРА «RedGray»
всегда стремится применять в своих
проектах новейшие достижения мировой
архитектуры и дизайна. Проектируя для
конкретных людей, мы материализуем их
собственное видение идеального
пространства, их мечты и желания. Проекты
нашей студии — это итог творческого союза
дизайнеров с заказчиком, итог совместного
размышления. И поэтому среди наших работ
Вы не найдете двух одинаковых. Проектируя
для людей, мы меняем их жизнь к лучшему.
Маркетинговый раздел
• Потребительский опрос
60% предпочли бы молодого, амбициозного, креативного
дизайнера с небольшим опытом работы и небольшой стоимостью
услуг, то есть нас. 35% выбрали бы опытного дизайнера, но с
большой стоимостью услуг, остальные 5% выбрали бы известного
дизайнера, чтобы хвастаться им перед знакомыми.
50 % людей считают основополагающим фактором
в работе дизайнера креативный подход к работе,
что является нашим главным преимуществом.
Студии дизайна интерьеров в Ростове-на-Дону
— 79 мест, здесь представлен список из наиболее конкурентоспособных.
Мы лучше, потому что предлагаем наиболее широкий спектр услуг!
1.Студия дизайна и архитектурное бюро AnArchi
Дизайн интерьера
Архитектурные проекты
Проектирование мебели
2. Архитектурная студия Чадо занимается архитектурным проектированием и разработкой дизайна интерьера «под ключ».
3. ООО КОНСТЕК торгово-монтажная компания
входные двери, дизайн интерьеров, жилищное строительство,изготовление рекламных конструкций, интерьерные лестницы и
ограждения, комплектующие для дверей, комплектующие для окон,конструкторские бюро, магазины строительных
материалов,межкомнатные двери, металлоконструкции, окна, остекление балконов и лоджий, ремонт и отделка помещений, системы
перегородок, стекло и зеркала, строительные и отделочные материалы, сэндвич-панели, тонирование стекол зданий и
конструкций, фасадные материалы и конструкции
4. Компания по ремонту и отделке помещений Лига Ремонта дизайн интерьеров, ремонт и отделка помещений
5. Компания AURUM TECHNOLOGY архитектурно-строительное проектирование, дизайн интерьеров
6. Дизайн студия Модерн дизайн интерьеров
7. Строительная компания Мидов быстровозводимые
здания и сооружения, дизайн
интерьеров,ландшафтная архитектура, строительство
дач и коттеджей,фасадные работы
8. Архитектурное бюро Новая Р.А.С.А. архитектурностроительное проектирование, дизайн интерьеров
9. Дизайн-студия Ekswaizi дизайн интерьеров
10. Ремонтно-отделочная компания
ГарантСтройКомплекс дизайн
интерьеров, ландшафтная архитектура, ремонт и
отделка помещений
11. Салон интерьеров D & D дизайн интерьеров
12. Дизайн-студия PROстиль дизайн интерьеров
13. Студия дизайна интерьеров АСОН дизайн
интерьеров
14. М 1:1 — АРХИТЕКТУРНО-ДИЗАЙНЕРСКАЯ
МАСТЕРСКАЯ
Строительство, Недвижимость, Проектирование
Ремонт: Архитектура
Дизайн: Архитектурно-строительное проектирование,
Дизайн интерьеров
15. Дизайн-студия Арт-Синтез
дизайн интерьеров, интерьерные лестницы и
ограждения
Организационный раздел
• Гугуева Ирина Валерьевна — дизайнер
визуализатор. Работает над постановкой сцены:
расстановкой оборудования, подбор декора и
текстур, выставление освещения и камер и
настройка итогового рендера, постобработка.
• Теркунова Елена Олеговна чертежник-проектировщик.
Выполнение чертежных работ в
программе AutoCAD, ArchiCad по
эскизным документам с
соблюдением правил черчения.
• Погребная Анастасия — дизайнер по 3д моделированию и
анимации. Выполняет все виды моделирования и скульптинга в
3ds Max, Maya, Zbrush. Работает со всеми этапами построения
объекта/персонажа под экспорт в Unity и другие платформы
для создания игр и приложений.
Перечень наших услуг:
Архитектурное проектирование частных домов и
коттеджей
Дизайн-проектирование интерьера
Моделирование и анимация персонажей игры
Техническое моделирование объектов под станки
ЧПУ
Моделирование мебели и предметов быта
Моделирование и анимация 3д объектов для Вебдизайна
Архитектурное проектирование частных домов и
коттеджей
Дизайн-проектирование интерьера
Программы: 3Ds MAX, ArchiCAD, Photoshop
Моделирование и анимация персонажей игры
От эскиза до 3д моделирования
Моделирование и анимация персонажей игры
Программа ZBrush
Программа Maya
Техническое моделирование объектов под станки ЧПУ
Программа Компас -3D
Моделирование мебели и предметов быта
Программа 3Ds MAX (Corona Render)
Моделирование и анимация 3д объектов для Веб-дизайна
Программа Maya
Программа 3Ds MAX
Производственный раздел
Помещение для офиса
Аренда офиса в р-не Западный
г. Ростов-на-Дону
S=15 м2, 20тыс/месяц + коммун.
Подбор оборудования для офиса
Итого :
83 889 = 84 000
Подбор техники и электроники
Наименование
LGA 1151 Процессор Intel Core i7-6700K
LGA 1151 Материнская плата ASUS MAXIMUS VIII
GENE
Кол-во
Цена
Сумма
1
26 000
26 000
1
13 800
13 800
1
33 500
33 500
2
1
10 000
12 300
20 000
12 300
1
8 600
8 600
1
10 000
10 000
1 Тб Жесткий диск WD RE (обязательно 2 ибо
зеркальный RAID для хранения рабочего материала)
2
6 500
13 000
Корпус Thermaltake Core X2 черный
1
7 000
7 000
1
48 000
48 000
Видеокарта GIGABYTE GeForce GTX 1070 G1 GAMING
Оперативная память DDR4 Crucial Ballistix Elite 16 Гб
(32Гб в сумме)
Блок питания Corsair RMi 850W
Система водяного охлаждения процессора Corsair
h200i v2
256 Гб SSD-накопитель Samsung 850 Pro (системный)
Мониторы оптимизированные под профили Adobe
27″ Монитор Dell UltraSharp P2715Q (4K монитор)
Итог: 192 200 х3 = 576 600
Подбор программного обеспечения
Наименование
Кол-во
Цена
Сумма
S Windows 10 Pro
3
13 900
41 700
3Ds MAX 2017
3
50 500
151 500
Graphisoft archicad 20
3
249 000
827 600
Adobe creative cloud
3
14 000
42 000
Итог: 1 639 400
Финансовый раздел
Стоимость проекта:
• Аренда помещения за год
= 360 000
• Покупка оборудования
= 84 000
• Покупка техники и электроники
= 576 600
• Покупка программного обеспечения
= 1 639 400
• Реклама за год
= 145 000
• Зарплата сотрудникам
= мин. 360 000
Итого = 3 165 200
• Реклама в браузерах
• Реклама в социальных сетях
Вконтакте
Инстаграм
Твиттер
Фейсбук
Анализ рисков
Список используемой литературы
www.ikea.com
dns-shop.ru
stupeni61.ru
hhdon.ru
rostov-na-donu.rtservis.ru
greenmax-azov.ru
aironkom.ru
largoprint.ru
noretec.ru

Тонкости выбора архитектурного бюро

Возведение любого объекта требует обращения к профессионалам. В настоящее время на рынке присутствует немало таких компаний. Только профессиональное архитектурное бюро план составит с учетом существующих требований и пожеланий заказчика, что позволит рассчитывать на качественный результат.

Архитектурное бюро INK Architects (ИНК Архитектс) занимается проектированием жилых и многофункциональных комплексов, бизнес-центров, спортивных и культурных объектов, выполняет дизайн общественных зон и интерьеров, разрабатывает градостроительные концепции большой площади.

Благодаря профессиональному коллективу дизайнеров, архитекторов, инженеров и других специалистов можно рассчитывать на создание современных, привлекательных и актуальных объектов. Многолетняя командная работа позволила реализовать немало жилых и коммерческих проектов в Казахстане и за его приделами.

Что учитывать при выборе архитектурного бюро?

При подборе компании, осуществляющей разработку проекту, нужно выполнить анализ рынка, а также произвести анализ деталей, которые некоторые организации пытаются скрыть. Чтобы в этом разобраться, достаточно прочесть отзывы о бюро.

Важно помнить о том, что каждая такая фирма должно иметь действующую лицензию, подтверждающую её деятельность.

После выбора определенного бюро, необходимо ознакомиться с каталогом предлагаемых работ. Объем портфолио указывает на опыт компании и большое количество клиентов, которые пользовались её услугами. Как правило, в портфолио собраны самые разные проекты, позволяющие определить уровень и качество работы бюро

Конечно, не все организации могут похвастаться «толстым» портфолио. Особенно это касается новичков. Очень часто такие фирмы привлекают клиентов более низкой стоимостью предлагаемых услуг. Поэтому некоторые молодые организации заслуживают внимание. Только при выборе нужно быть крайне внимательными. Чтобы не подвергнуться риску, стоит вернуться к опытным архитектурным бюро с налаженной работой, хорошей репутацией, положительными отзывами и довольными клиентами.

Выбор архитектурного бюро требует особого подхода и внимания к мелочам. Только так можно подобрать достойного исполнителя, не потратить зря время и деньги. 

На правах рекламы

Проектируй: Бизнес. Интенсив | Рекламное агентство План Б

Серия интенсивов «Проектируй себя» разработана специально для архитекторов, дизайнеров, руководителей бюро, специалистов по коммуникациям компаний, ведущих архитектурную или смежную деятельность.

Среди огромного количества программ по маркетингу почти нет пособий, предназначенных для архитекторов. Между тем, маркетинг архитектуры заметно отличается от продвижения товаров или банковских услуг. Интенсивный курс «Проектируй себя» поможет выстроить бренд своего бюро и разработать стратегию его продвижения, масштабировать бизнес.

Про курс

Архитектору нужно уметь делать бизнес! На занятиях по проектированию бизнеса слушателям расскажут о финансовых и экономических аспектах архитектурного бизнеса, научат строить управленческую и бизнес-модели, объяснят, что такое персональная эффективность и как мотивировать персонал в креативном секторе. Участников ждут лекции по маркетингу, сервису и продажам.

Структура курса

День 1 | Бизнес-моделирование

Предпринимательская позиция;

Бизнес-стратегия и видение будущего;

Бизнес-моделирование по Остервальдеру;

Бизнес-процессы.

Преподаватели: Катерина Гувакова, Екатерина Панова.

День 2 | Финансы и правовые аспекты

Финмодель компании

Юнит-экономика

Юридические аспекты архитектурного бизнеса

Преподаватели: Александр Обермейстер, Дмитрий Гриц

День 3 | Управление компанией

Оргструктура;

Мотивация в креативном секторе;

Командообразование;

Персональная эффективность.

Преподаватели: Катерина Гувакова, Наталья Першина, Анна Ищенко.

День 4 | Маркетинг

Конкурентный анализ

Карта построения бренда

Маркетинговая стратегия: построение + работающие инструменты в архитектуре.

Преподаватели: Екатерина Панова, Антонина Зазовская

День 5 | Сервис и продажи

Продажи через партнерство

Сервис как основа успешного бизнеса в сфере услуг

Преподаватели: Борис Шпирт, Ольга Леденева, Денис Кусенков.

В финале курса состоится защита бизнес-модели своей компании.

Архитектурное бюро SPEECH: крупный план [ARCHiPEOPLE]

В этот раз в рамках рубрики «Крупный план» команда ARCHiPEOPLE побывала в бюро Сергея Чобана SPEECH, чтобы узнать из первых рук о правилах и методах работы его мастерской, принципах проектной работы и взаимоотношений с заказчиками. 

01.06.2015, 01:31



На сегодняшний день SPEECH — одно из ведущих архитектурных бюро России. Сейчас в мастерской работают более 200 сотрудников — архитекторы, конструкторы, инженеры, менеджеры, разрабатывающие десятки проектов для Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России, стран СНГ и мира. И ARCHiPEOPLE постарался подробно узнать, каково это — работать в SPEECH?

Сергей Чобан, руководитель и главный архитектор SPEECH

Как устроено бюро SPEECH, и как сложилась его нынешняя структура?

Мы с Сергеем Кузнецовым создали бюро в 2006 году путем слияния двух наших компаний («СП-проект» и «Чобан и партнеры» — ред. ), и поскольку штат SPEECH  изначально был довольно большим, оно сразу получило вертикальную структуру. Иными словами, есть руководитель бюро, есть руководители мастерских и есть ГАПы и архитекторы этих мастерских. Я бы и рад работать со всеми сотрудниками напрямую, но управлять офисом в «ручном режиме» можно лишь при условии, что его штат не превышает 25-30 человек. Я это точно знаю по опыту управления своим берлинским офисом (Сергей Чобан также является главой берлинского офиса известного немецкого бюро nps tchoban voss —  ред.), который в своем развитии в определенный момент также преодолел отметку в 30 человек, и для эффективного менеджмента потребовалось создать систему мастерских, во главе которых стоят опытные сотрудники, разделяющие мои взгляды на творчество и профессию, и которым я доверяю. В SPEECH структура та же: сегодня, работая над тем или иным проектом, я обсуждаю его, в первую очередь, именно с руководителями мастерских, которые затем транслируют наше общее видение процесса своим сотрудникам.

У каждой мастерской своя специализация?

Конечно, в процессе работы у каждого коллектива вырабатываются определенные пристрастия – в том числе и к тем или иным типологиям, — но мы всегда ставим перед мастерскими задачу двигаться в сторону многофункциональности. Узкая специализация в нашей профессии попросту опасна: конъюнктура рынка постоянно меняется, равно как и функциональное насыщение отдельно взятых проектов. Поэтому мы всячески поощряем стремление сотрудников осваивать новые области профессии.

А руководители мастерских и ГАПы в массе своей пришли в бюро именно в этом качестве или были, что называется, выращены в коллективе?

Как правило, второе. Это, конечно, очень длительный и в чем-то рискованный процесс, поскольку далеко не из каждого толкового сотрудника может вырасти ГАП или хороший руководитель мастерской. Но нам повезло, в рядах SPEECH созрели несколько очень ответственных, и главное, талантливых – не только с точки зрения архитектуры, но и с точки зрения управления коллективом – ГАПов, которые на следующем этапе развития офиса и возглавили мастерские.

Есть ли у бюро филиалы в других городах?

Мы не пытались создавать филиалы, потому что управление ими чрезвычайно усложняет логистику офиса. Опять же, могу сказать на опыте управления своим немецким офисом: филиалы необходимы и оправданны лишь в том случае, когда деятельность компании равномерно распределена по разным городам страны. Ради одного-двух проектов постоянно находиться в том или ином городе с экономической точки зрения просто бессмысленно. Мы всегда рады возможности поработать в каком-то новом для нас городе, но управление проектом в этом случае осуществляется централизованно из Москвы. Кроме того, в Санкт-Петербурге у нас есть постоянный партнер – Евгений Герасимов, с которым выполняются все проекты в этом городе. Сейчас большинство из них уже находятся в завершающей стадии реализации.

Взаимодействует ли SPEECH как-то с вашим немецким офисом?

На начальной стадии существования  SPEECH это сотрудничество было очень тесным. Мы с Сергеем всегда делали ставку на самое высокое качество проектирования и реализации объектов, поэтому сотрудничество с немецкими архитекторами использовали, в первую очередь, как возможность обучения их московских коллег. И должен сказать, эта модель оказалась очень успешной: сегодня сотрудники SPEECH и сами нередко подсказывают немцам какие-то интересные решения. Так что сегодня контакт между офисами происходит на уровне равноценного обмена информацией. Поскольку я делаю проекты и там, и здесь, я часто говорю своим архитекторам: «Посмотрите, как решена эта деталь там», — одинаково часто подразумевая и Германию, и Россию. Уровень проектирования в московском офисе достиг немецкого, особенно в том, что касается проектирования фасадов и деталей. И, кстати, отдельные новые материалы возникают и применяются в Москве иногда даже быстрее, чем это происходит в Германии.

А сейчас, через три года после того, как Сергей Кузнецов стал главным архитектором Москвы и вышел из состава компании, как бы вы оценили изменения, произошедшие в структуре SPEECH после ухода одного из руководящих партнеров?

Самым главным в нашей совместной работе с Сергеем был наш постоянный творческий диалог, очень насыщенный и плодотворный. После его ухода изменилась сама структура творческого диалога: раньше мы все новые проекты проговаривали в первую очередь именно с Сергеем, тогда как теперь моими основными собеседниками и соавторами стали руководители мастерских. Я глубоко убежден в том, что любой проект рождается именно в диалоге, совместном брейнсторме.

То есть вы очень сильно вовлечены в проектирование любого объекта на начальной стадии? А насколько пристально отслеживаете все последующие этапы проектирования?

Я не зря сказал вначале о том, что нашему бюро очень повезло с талантливыми и ответственными ГАПами: с руководителями мастерских мы абсолютно совпадаем в понимании того, что в проекте является важным и какие именно моменты необходимо отслеживать. Без лишнего напоминания и без лишних вопросов с моей стороны. На начальных стадиях работы – и в Москве, и в Берлине – я составлял для себя и своих сотрудников бесконечные списки вопросов по проекту и постоянно дергал руководителей проектов. И тем самым постепенно научил их, что называется, «думать за углом», думать в материале, видеть любую деталь в трехмерном изображении. Когда-то я буквально бегал по стройкам и без конца спрашивал: «А этот момент решил? Не решил? Давай вместе решать!» Теперь руководители мастерских уже сами отслеживают все спорные моменты и приходят ко мне обсудить их. И я уже не задаюсь вопросом, является ли их список вопросов по проекту исчерпывающим, – по тем реализациям, которые получаются, мне совершенно очевидно, что они ничего не упускают из вида. 

Антон Павлов, управляющий бюро

Какие обязанности вы выполняете?

Архитектор не может существовать сам по себе. Ему нужна некая сервис-служба, которая будет создавать благоприятные условия для занятий зодчеством. Я управляющий архитектурного бюро, и моя задача – общение с заказчиками, управление персоналом, планирование и распределение заданий, контроль за документооборотом и финансами. Иначе говоря, в моем ведении все, что не связано с творчеством.

Какова Ваша роль в подборе персонала?

Мне необходимо определять, кто нужен бюро в каждый отдельный момент. Ведь я смотрю на архитектурную мастерскую не как на место для творчества, а как на бизнес. SPEECH — организация коммерческая, мы хотим создавать красоту вокруг нас, но при этом зарабатывать. Для меня важно, чтобы количество архитекторов было оптимальным. Если в какой-то мастерской не хватает людей, мы через отдел кадров ведем подбор. Непосредственно я никого не собеседую, это делают главные архитекторы проектов и руководители мастерских.

Что вас привело в бюро?

У меня техническое образование. Я закончил авиационно-технологический университет. Небесная стихия даже сейчас для меня много значит, и когда есть свободное время, я частично отдаю его авиации. После окончания вуза я работал в области далекой от архитектуры, в то время уже был знаком с основателями SPEECH, они-то и пригласили меня. Сначала я отказался, архитектура казалась другой планетой, а потом подумал — почему бы и нет?

Вы тесно работаете и с заказчиками. С какими из них работать проще?

Сказать, что все заказчики простые и приятные в общении люди, наверно, будет немного лукавством. Но нам повезло, наши заказчики – это люди очень целеустремленные, обладающие поразительным кругозором и глубокими знаниями. Они выбирают нас из-за определенного набора присущих нам профессиональных качеств. Плюс, надеюсь, им нравится наша архитектура. Приятно, когда заказчик «дышит с нами одним воздухом», и для него во главе угла стоит не столько экономия бюджета, сколько здоровый компромисс между затратами и эстетикой, функциональностью будущего объекта. В таких случаях трудности, связанные с договорными, управленческими вопросами, уходят на второй план.

 

 

Как вы относитесь к участию бюро в архитектурных конкурсах?

Приятно, когда к нам приходят безальтернативно: вот проект – делайте его. Количество проектов, за которые нужно побороться, впрочем, доминирует. Отношение к ним двоякое. С одной стороны, это здорово, когда на начальном этапе можешь одержать маленькую победу. С другой стороны, с точки зрения бизнеса, это не самый эффективный этап проектного процесса. Требования к объему предоставляемых на конкурс материалов очень серьезные. Времени дается не очень много. Работать не на стопроцентный результат мы не умеем, поэтому конкурсы отнимают много ресурсов бюро.

Можете ли вы пойти на уступки ради воплощения отдельного проекта?

Мы стараемся не заваливать заказчиков ультиматумами. Позиция очень простая – мы не говорим, почему нельзя что-либо сделать, мы говорим, что нужно для получения желаемого результата. Повторюсь, нам везет на заказчиков, которые хотят застраивать Москву интересными зданиями, они любят город и относятся к нему и к себе с уважением. А у нас в портфолио нет безликих построек. Есть один заказчик, который имеет собственный комбинат по производству железобетонных панелей и строит массовое бюджетное жилье. Но он руководствуется правилом: панельные дома не должны быть похожи на панельные. Этого же он ждет от нас, и мы отвечаем ему стильными фасадами и продуманными планировками. Причем, поиск вариантов идет до тех пор, пока обе стороны не будут полностью уверенны в правильности окончательного решения.

Как кризис повлиял на бюро?

Наше бюро – одно из самых крупных в России, специализирующееся только на архитектуре. У нас нет своих конструкторов или инженеров, они привлекаются на субподряд. До конца 2014 года в бюро работало порядка 300 человек. Сейчас мы потеряли часть контрактов: где-то инвесторы решили отложить проект, где-то ведут переговоры с городскими властями об изменении функционала. Наша основная задача в такой ситуации – сохранить коллектив. Очень хочется под ветрами перемен не сломаться, а выстоять и сохранить персонал, лучших людей, которые верят в нас и в общее дело. Все, что сделал SPEECH, сделано их руками. Поэтому мы ищем новые проекты, создаем условия, чтобы заказчик выбрал именно нас, чтобы мы могли обеспечить коллектив работой.

Что заставляет архитекторов из разных бюро создавать совместные проекты? Перед моими глазами стоит проект комплекса «Садовые кварталы».

Мир архитектуры тем и прекрасен, что люди, которые работают в этой области отчасти альтруисты, а еще – безумные перфекционисты. То, что другим может показаться странным, для них естественно. Это естественно — поделиться работой для того, чтобы твой коллега, который формально является твоим конкурентом, мог воплотить в жизнь идеи, которые тебе тоже нравятся. Я не представляю, чтобы такое могло случиться в других отраслях! Архитекторы умеют объединяться. Почему так?.. Потому что они такие! Это что-то из нематериального мира и не поддается простому описанию. Кстати, SPEECH был одним из пионеров самостоятельного, а не по условиям заказчика, привлечения к совместной работе других архитектурных бюро. 

Алексей Ильин, руководитель мастерской №1

Как Вы стали архитектором?

Я учился в художественной школе, где моим основным преподавателем был архитектор. И уже тогда мне показалось, что эта профессия хорошо совмещает и художественную составляющую, и возможности для реализации построек, что она позволяет делать вещи, которые останутся на века. Выбор был для меня простым.

Над какими проектами сейчас работаете?

Достраиваем вторую очередь микрогорода «В лесу». Это большой жилой квартал на Пятницком шоссе, в котором будут школы, детские сады, офисы и даже театр. Еще интересные проекты – многофункциональные комплексы «Лотос» на Одесской улице и «Сердце столицы» на Шелепихинской набережной.

Какие ограничения приходится накладывать на свое творчество?

Мы организация коммерческая, несмотря на то, что делаем авторский дизайн. Мы не выполняем просто художественную функцию рисования красивых фасадов, а внимательно относимся к пожеланиям заказчика, планировкам, техническим аспектам. Это и накладывает определенные ограничения, но в рамках нормы.

 

 

«Сердце Столицы». Иллюстрации — SPEECH.

 

 

 

Микрогород «В лесу». Фотографии — SPEECH.

Тяжело управлять мастерской?

При разумной организации – а я надеюсь, что у нас именно такая, – все работает отлично. В моей мастерской три главных архитектора, за которыми закреплено определенное количество проектов.

После перехода Сергея Кузнецова на новую работу жизнь бюро изменилась?

Для меня она сильно не изменилась. Кузнецов выстроил хорошую структуру, которая продолжает отлаженно работать. Системой менеджмента сейчас занимается Антон Павлов. Он не архитектор, и это позитивный момент, потому что он абстрагируется от творческих вопросов и решает только управленческие. Архитектура, конечно, остается приоритетом в любом случае.

Как изменился архитектурный мир Москвы за последние 20 лет?

Я помню, что происходило еще в 90-е, тогда я работал в «Группе АБВ». С тех пор в архитектурном деле произошел гигантский скачок, и ситуация улучшается с каждым годом. Стало проще и понятней работать. Показателем может служить и работа «Архитектурного совета города Москвы», в котором решают вопросы хорошие специалисты. 

Каково ваше отношение к конкурсам?

Благодаря им у самых разных архитекторов появилась возможность реализовывать свои проекты. Конкурсы всегда были, но сейчас они носят более прозрачный характер. Конечно, большая их часть с экономической точки зрения выгодней для молодых бюро, что все-таки тоже хорошо. 

Игорь Членов, руководитель мастерской №2

Чем занимается ваша мастерская?

Мы проектируем, в основном, жилье разного класса: от эконом- до премиум-класса. Хотя, в работе есть и офисные проекты, гостиницы, культурные сооружения. Среди проектов эконом-жилья могу выделить комплекс «Новый Зеленоград» и застройку микрорайона в Солнцево на территории завода «Взлет». Из бизнес-класса — очень интересный проект на территории завода ЗИЛ. Из жилья классом повыше можно вспомнить жилой комплекс Wine House на Садовнической улице, проектируемый совместно с ТПО «Резерв». 

Ваша специализация на жилой архитектуре была осознанным выбором?

Скорее, это было естественным запросом рынка. До 2008 года была почти стопроцентная загрузка со стороны заказчиков на офисную застройку, и мы делали только офисы. После этого переломного момента офисное строительство стало замораживаться, но начала развиваться тема апартаментов, жилья. С течением времени так сложилось, что главными объектами стали именно жилые. Впоследствии получилось, что одна мастерская сконцентрировалась на спортивных объектах, а остальные, в принципе, «всеядны».

Какими принципами руководствуетесь в разработке проектов?

Они одинаковы для всех архитекторов. С одной стороны, мы должны выполнить требования заказчиков. С другой стороны, мы должны сделать качественную архитектуру. Совмещение этих двух составляющих является наиболее сложной и интересной задачей при проектировании любого объекта.

Какие новые требования появились к жилью? Как в эконом-классе создать нетиповой вариант?

Основные требования плавно эволюционируют вместе с рынком на протяжении уже лет двадцати. Все идет к тому, что заказчик просит делать максимально эффективные проекты со всех точек зрения: выхода площадей, инженерных, конструктивных и, безусловно, архитектурных решений. Все должно быть сбалансировано, но довольно жестко в плане «неперерасхода» средств, скажем так. Сейчас почти все заказчики проверяют проекты на предмет оптимальности используемых решений, правильности выбора того или иного алгоритма проектирования. При этом они стали больше думать о людях. Если раньше продавали просто площади, и было не важно, что и кто там будет размещаться, то сейчас просят делать качественные планировки. Покупатели научились сразу видеть, насколько удобно или неудобно будет жить или работать им в этом помещении.

 

 

Wine House. Иллюстрации — SPEECH.

 

 

 

 

«Новый Зеленоград». Иллюстрации — SPEECH.

Какой проект вам наиболее близок?

Это провокационный вопрос. Все архитекторы отвечают на него, что любят все свои проекты. С одной стороны, это банально, с другой стороны, так оно и есть. Но больший интерес всегда вызывает тот проект, которым ты занимаешься в настоящий момент. Потому что уже сделанное остается само по себе, а ты не стоишь на месте, развиваешься, идешь вперед, имея и позитивный, и негативный опыт. И чем на более ранней стадии новый проект находится, тем больше влюбленность в него. Ты бросаешь все усилия, чтобы сделать концепцию, когда же принципиальная история придумана, дальше идет уже техническая разработка, и тебе хочется новых чувств и ощущений. И нужен новый проект.

Каким образом Вы выстраивает свою работу, чтобы можно было эффективно следить за всеми проектами?

Структура у нас традиционная, вертикальная. Внутри мастерской есть несколько главных архитекторов, у каждого из них – своя команда, занимающаяся одним-двумя проектами. Работают они в большей степени автономно. На старте проекта мы договариваемся все вместе о концепции, о направлениях, дальше идет разработка, в ключевых временных точках мы обсуждаем ход проекта, вносим изменения, если необходимо.

Архитекторы переходят из одной мастерской в другую?

Это не приветствуется. Каждый руководитель набирает людей «под себя». Броуновского движения здесь нет, да это и не полезно, потому что у всех определенные способности. Всегда удобней работать в системе выстроенных отношений, а не подстраиваться каждый раз заново под определенный стиль или ритм работы.

Как вы стали архитектором?

После школы, где система обучения довольно жесткая, мне показалось, что в архитектурном вузе есть невероятный простор для самореализации: можно рисовать, придумывать новое. Сначала я поступил в архитектурный техникум, а потом — в МАрхИ. Работать начал еще в начале учебы в техникуме. Тогда я бегал по разным конторам, искал, где будет лучше.

И как оказались в SPEECH?

Я оказался здесь еще до того, как SPEECH появился. Я познакомился с Сергеем Кузнецовым в институте, после, с 2001 года, мы с ним работали в небольшой студии.

То есть вы тоже отец-основатель SPEECH?

Это громко сказано, но рядом я был, все видел.

Марина Кузнецкая, главный архитектор проектов мастерской №1

Марина, как начался ваш путь в архитектуре?

У меня с детства сформировалось мнение, что человека формирует окружающая среда, поэтому решила ею и заниматься. А училась я в МАрхИ.

А как пришли в SPEECH?

Я рано начала работать, еще в институте. В какой-то момент поняла, что надо идти в мастерскую, где можно получить хороший опыт. Чобан тогда совсем недавно открыл свое бюро. Я пришла, казалось, ненадолго и осталась… Сама не ожидала, что останусь.

Почему решили остаться?

Когда идешь в большую компанию за опытом, не знаешь, как все сложится. В России несколько ведущих архитектурных бюро. Они делают примерно одного уровня значимости проекты, в них работает много опытных людей. При этом, в каждой компании свой принцип формирования архитектурного образа проекта, своя система работы. Это зависит, прежде всего, от руководства. Контакт с авторами идей очень сильно влияет на желание работать в компании. У меня с Сергеем Чобаном хорошее взаимопонимание. Это человек, который все время развивается в своем творчестве и «заражает» развитием всех окружающих. Поэтому у меня не складывается ощущения, что я сижу и работаю в одном месте много лет, скучно не бывает. В мастерской Алексея Ильина мы постоянно привносим в наш рабочий процесс что-то новое. Этому движению очень способствуют новые люди, приходящие к нам работать.

И над чем вы сейчас работаете?

Мы проектируем комплекс «Сердце столицы», участок 17-18 в Москва-Сити. В начале мая открыли павильон в Милане для EXPO 2015.

 

 

Павильон России на EXPO 2015. Фотографии — SPEECH.

Как прошло открытие?

Эффект, которого мы хотели добиться, удался. Для нас важно создать яркий запоминающийся образ, на который будут реагировать и который будут запоминать. У павильона есть тридцатиметровая зеркальная консоль, куда каждый рефлекторно смотрит. Концепция, которую мы задумали, подтвердилась на деле. Это здорово.

Что будет с павильоном потом?

Выставка продлится до 31 октября, после чего все павильоны, кроме итальянского, будут разобраны. Насколько я знаю, у Сергея Кузнецова есть идея привезти наш павильон в Москву и поставить на ВДНХ. Насколько эта идея осуществима, пока не ясно.  Вот, например, мы воссоздали один из павильонов, разработанных для XIII Венецианской биеннале (2012 г): зал-купол с поверхностью из QR-кодов, содержащих актуальную информацию о ходе реализации проекта «Парк Зарядье». Сейчас он размещен на временной площадке, рядом с будущим парком Зарядье, и открыт для всех.

Над какими проектами интересней работать?

Над самыми разными! Над выставочными интересно работать, потому что знаешь, что достигнешь результата в короткие сроки, в то время как большие проекты часто растягиваются на несколько лет. С другой стороны, эти же большие проекты останутся навсегда, а выставочные – временны. Я люблю разнообразить свою работу.

А как у вас отношения с конкурсами складываются?

Это возможность придумать что-то эффектное. Делая прямой заказ, мы учитываем потребности клиентов, а в конкурсе можно выйти «за рамки».


Официальный сайт архитектурного бюро SPEECH.

Фотографии: Александра Голикова, Александр Плахин.


Еще по теме:
архбюро: крупный план

Просмотров: 24624

Оставить комментарий
Шаблон бизнес-плана архитектурной фирмы

на 2022 год — Bplans

NW Architecture будет архитектурной фирмой, специализирующейся на жилой, коммерческой и промышленной архитектуре на внутреннем и международном рынках, расположенной в районе залива недалеко от Сан-Франциско, Калифорния. Фирма будет предоставлять архитектурные услуги, используя технологически совершенные процессы, обеспечивая большую ценность для клиентов и улучшая дизайн и строительство.

Целевой клиент разделен на четыре категории; домовладельцы, застройщики, правительство и подрядчики.Конкурентным преимуществом NW Architecture будет знание цифровых ресурсов проектирования. Превосходное обслуживание клиентов также станет отличительной чертой компании.

Ожидается, что продажи за первый год достигнут 102 000 долларов США и увеличатся до 500 000 долларов США к третьему году эксплуатации. Мы будем прибыльными в течение трех лет после запуска.

Наиболее важные предстоящие задачи включают в себя поиск подходящего местоположения, создание первоначальной клиентской базы и, в конечном итоге, позиционирование фирмы для присутствия на более крупном глобальном рынке.

В этом бизнес-плане изложены цель, направленность и реализация этой начинающей фирмы.

1.1 Миссия

NW Architecture предлагает новый тип цифровых интерактивных медиа как для клиента, так и для строителя. Этот носитель четко покажет клиенту и строителю, как именно будет выглядеть проект и метод строительства.

С этой новой формой медиа клиенту не нужно ничего знать об архитектурной графике или терминологии (планы этажей, разрезы, фасады и строительные документы), чтобы иметь четкое представление о том, как будет выглядеть конечный результат. Это возможно благодаря использованию компьютерных изображений и интерактивного видео.

Этот носитель будет сделан еще на один шаг вперед благодаря использованию его также и в конструкторской документации. Застройщику будет предоставлена ​​интерактивная видео-рендеринг всего здания, содержащая как визуальные изображения фотографического качества, так и строительные спецификации. Каждая деталь будет проработана в трех измерениях таким образом, что любой, кто умеет пользоваться компьютером, сможет получить доступ и понять эти новые средства архитектурного представления.

1.2 Ключи к успеху

  1. Предоставить услугу, которая технологически превосходит конкурентов.
  2. Использование разнообразного штата архитекторов для создания самых разных стилей продуктов.
  3. Большой массив глобальных подключений.

1.3 Цели

  1. Продажи на сумму 500 000 долларов США в 3 году и 700 000 долларов США к 4-му году.
  2. Расширение рынка на 20 % в год через Интернет.
  3. Создание новой ниши на рынке трехмерной строительной документации и интерактивных цифровых презентаций для клиентов к 4 году.

Как составить бизнес-план

10 000 долларов и ноутбук. Это была Кэтрин Дарнштадт, случайный бизнес-план AIA. Недавно получившая лицензию, только что забеременевшая и недавно уволенная в разгар рецессии, у нее было мало вариантов, кроме как основать собственную архитектурную фирму. Обстоятельства, признает она, были далеко не идеальными.

«Когда все говорят о том, каков был ваш маркетинговый план? Сколько у вас было? Какова была ваша стратегия? Не было никакой стратегии», — говорит она.«Это действительно был план Б».

Теперь, четыре года спустя, Plan B Дарнштадта превратился в чикагскую фирму Latent Design, состоящую из четырех человек. Она также является одним из шести финалистов первого конкурса архитектурных бизнес-планов, который вдохновляет фирмы более стратегически подходить к своему бизнесу. Первый приз составляет 10 000 долларов США, а фирма-победитель будет объявлена ​​на конференции AIA 2014.

Для Дарнштадта конкуренция связана не столько с призом, сколько с процессом. «Это был толчок и катализатор, чтобы составить бизнес-план, который, как мне казалось, должен был быть у нас с самого первого дня», — говорит она.

И в этом суть, по словам Мэтта Останика, AIA, основателя конкурса. Зарегистрированный архитектор, который перешел к разработке программного обеспечения для отрасли, он на собственном опыте убедился в преимуществах наличия четкой бизнес-стратегии. Выиграв несколько конкурсов бизнес-планов со своей технологической компанией, Останик понял, что архитекторам действительно нужен план. «Архитекторы должны так же вдумчиво относиться к проектированию собственного бизнеса, как и к проектированию здания», — говорит он.«И все же во многих случаях, когда они строят свою фирму, они натыкаются на нее, и это просто происходит без этого вдумчивого процесса проектирования».

Хотя конкурсы бизнес-планов довольно распространены в других областях, Останик никогда не видел их в архитектуре. В итоге он получил 134 заявки. Победители будут объявлены 26 июня. А пока ознакомьтесь с четырьмя советами от Останик и других профессионалов отрасли о том, как составить собственный план.

Совет 1
Рена М.Кляйн, FAIA, бизнес-консультант по архитектуре и руководитель RM Klein Consulting, говорит, что больше архитекторов должны уделять время написанию бизнес-планов, даже самых простых: «Вам не обязательно нужен большой документ, который лежит в ящике стола. , но вы должны мыслить и планировать стратегически». Она говорит, что бизнес-план должен быть «средством самоанализа». Это может помочь архитекторам оценить, как работают их фирмы и куда они идут.

Совет 2
По словам Марка Р., лучшие бизнес-планы состоят всего из нескольких простых элементов.LePage, AIA, который управляет веб-сайтом бизнес-советов по архитектуре Entrepreneur Architect. «Первый бизнес-план, который я составил, был бизнес-планом на одну страницу, — говорит он. «В основном у него было мое видение, моя миссия, у него были цели и действия для достижения этих целей. У целей есть сроки, а у действий есть специфика. ” Он говорит, что одностраничный подход поможет сделать процесс менее пугающим и поможет создать основу для добавления дополнительных деталей по мере развития бизнеса. Сегодня его бизнес-план составляет около 12 страниц.

Совет 3
Останик говорит, что хороший бизнес-план должен охватывать маркетинг, привлечение клиентов, предоставление услуг, финансирование, ориентацию на рынок и создание видения будущего фирмы. «У вас должно быть видение того, что вы хотите создать и что побуждает вас к этому, но вы также должны в какой-то степени иметь представление о том, где найти доход и как вы собираетесь выполнить очень важно», — говорит Останик. «Хороший бизнес-план начинается с того, что у вас в голове, но потом нужно добавить эти гайки и болты.

Совет 4
Этот процесс не должен останавливаться. Останик утверждает, что бизнес-план устаревает, как только он написан, и следует регулярно обновлять, чтобы отражать изменения на рынке, — в практике и стремлениях фирмы. Это никогда не будет точным документом, а скорее путеводителем по тому, как должна работать фирма и куда она движется. Имея хороший план, архитекторы могут выйти в дебри делового мира хотя бы с небольшой уверенностью.Бизнес-план может стать вашим навигатором по неизведанным территориям, даже если все, что у вас есть, — это горстка наличных и ноутбук.

Хотите больше советов, которые помогут вам начать и управлять своей фирмой? Ознакомьтесь со всеми историями из этой серии статей Up and Running здесь.

Шаблон бизнес-плана архитектурной фирмы

[2021]

Бизнес-план архитектурной фирмы для начала вашего бизнеса

Хотите открыть архитектурную фирму? Архитектурная фирма предоставляет услуги по дизайну интерьера и экстерьера, начиная от небольших работ, таких как проектирование комнаты, и заканчивая более крупными проектами, такими как проектирование сложной конструкции. Принимая во внимание, что для некоторых задач также может потребоваться опыт работы с новейшим архитектурным программным обеспечением.
Итак, если вы решили заняться этим предприятием, вам необходимо составить бизнес-план для архитектурной фирмы . Поступая таким образом, вы можете избежать определенных проблем, которые могут возникнуть при инициации.
Если вы не знаете, как начать архитектурный бизнес , прочтите следующий пример бизнес-плана для стартапа Michael Architects из Нью-Йорка.

Резюме

Чтобы дать вам общее представление о том, как создать бизнес-архитектуру и принять соответствующие решения, мы делимся подробностями о стартапе Michael Architects.Итак, если вы хотите узнать , как эффективно управлять архитектурной фирмой , вы можете получить здесь большую помощь.

2.1 Бизнес

Начните свой бизнес-план сейчас

Начать мой бизнес-план

Michael Architects будет зарегистрированной и застрахованной архитектурной фирмой, базирующейся в Буффало, штат Нью-Йорк. Компания будет работать над улучшением и расширением структур и сообществ, в которых мы живем, используя надлежащий технический подход к планированию и проектированию больших и малых сооружений

.

2.2 Управление архитектурной фирмы

Michael Architects будет принадлежать Майклу Крейгу. Крейг сам будет управлять фирмой. Крейг хочет использовать свои навыки для ведения своего бизнеса, поскольку он признает, что создать архитектурную фирму гораздо проще, чем управлять ею.

2.3 Заказчики архитектурного бюро

Целевыми клиентами Michael Architects будут домовладельцы, государственные учреждения, строительные компании и подрядчики. Зная важность маркетинга для архитектурных фирм для привлечения желаемого сообщества, наша компания будет предпринимать эффективные шаги для привлечения этих целевых групп.

2.4 Бизнес-цель

Прежде чем вы даже подумаете о том, как открыть архитектурную фирму , определите цели своего бизнеса, так как это может сильно помочь вам в принятии важных решений.
Michael Architects стремится предоставить лучший опыт как своим клиентам, так и работникам. Более того, стать известной компанией и окупить инвестиции в течение одного года после запуска — главная цель компании.

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Резюме компании

3.1 Владелец компании

Майкл Крейг станет владельцем Michael Architects. Крейг имеет степень MBA Стэнфордского университета. Помимо диплома, Крейг обладает исключительными управленческими навыками, а также 6-летним опытом работы менеджером в известном архитектурном агентстве , Perkins and Will.

3.2 Почему начинается бизнес архитектурной фирмы

Основываясь на своем опыте работы в архитектурной фирме, Крейг понял, что архитектурный бизнес — это бизнес с бесконечным размахом.От небольшой задачи по оформлению коридора до более крупной, такой как планирование дороги, люди всегда будут нуждаться в услугах архитекторов.
Итак, чтобы вложить свою энергию и энергию своих сотрудников в работу, в которой мир часто нуждается, и получить прибыль в этой области, Крейг решил начать бизнес в области архитектуры.

3.3 Как будет начинаться бизнес архитектурной фирмы

Здание, принадлежащее самому Крейгу в Буффало, городе Нью-Йорк, должно было быть украшено изнутри и спроектировано таким образом, чтобы превратить его в чрезвычайно красивый артефакт.Здание послужит образцом для привлечения целевых клиентов. Более того, Крейг решил нанять необходимую команду за 2 месяца до запуска, чтобы он мог поручить работу по проектированию здания своей фирмы профессионалам своей собственной компании.
Michael Architects будет финансироваться самим владельцем. Фирма будет обеспечивать сильное присутствие в Интернете, чтобы продемонстрировать свою работу и опыт более широкой аудитории. Кроме того, будут предприняты эффективные шаги для создания влиятельного плана по маркетингу архитектуры .

Подробная информация о запуске приведена ниже:

 

Начальные расходы
Юридический $143 200
Консультанты $0
Страхование $54 000
Аренда $54 000
Исследования и разработки $32 000
Расходуемое оборудование $35 000
Знаки $5 300
ВСЕГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ 323 500 $
Стартовые активы $322 000
Требуются наличные $344 000
Начальный инвентарь $54 000
Прочие текущие активы $376 000
Долгосрочные активы 412 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ $1 508 000
Всего требований $1 831 500
ФИНАНСИРОВАНИЕ НА СТАРТ
Начальные расходы в фонд $310 000
Начальные активы в фонд $1 342 000
ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $1 652 000
Активы
Неденежные активы от запуска 653 000 $
Денежные потребности от запуска 423 000 $
Дополнительные денежные средства $38 000
Остаток денежных средств на дату начала $42 000
ИТОГО АКТИВЫ $1 156 000
Обязательства и капитал
Обязательства $37 000
Текущие займы $0
Долгосрочные обязательства $0
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) 46 000 долларов США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $83 000
Капитал
Планируемые инвестиции $1 652 000
Инвестор 1 $0
Инвестор 2 $0
Прочее $0
Потребность в дополнительных инвестициях $0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ $1 652 000
Убытки при запуске (затраты на запуск) ($579 000)
ОБЩИЙ КАПИТАЛ $1 073 000
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $1 156 000
Всего финансирования $1 652 000

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Прежде чем начать собственное архитектурное бюро , необходимо знать , как работает архитектурная фирма . Принятие решения о ваших услугах еще до запуска может помочь вам изучить способы, с помощью которых вы можете помочь своим клиентам. Кроме того, это может помочь вам в разработке эффективного плана маркетинга архитектуры для маркетинговых архитектурных услуг .
Чтобы дать вам представление об услугах, предоставляемых архитектурной фирмой, мы приводим некоторые из планов Michael Architects.

  • Дизайн интерьера: Наши архитекторы будут использовать свои идеи мозгового штурма, чтобы добавить красоты и ценности вашим крышам, полам, дверям, окнам, коридорам и любому другому дизайну интерьера вашего здания.
  • Реставрация старых зданий: Наши рабочие устранят дефекты и сделают больше, чем просто «реставрация». Мы знаем, какие антикварные конструкции, двери и окна необходимо заменить, чтобы модернизировать существующую недвижимость.
  • Современная архитектура Дизайн: Мы будем использовать инновационные методы для проектирования ваших зданий в соответствии с современным миром. Используя высококачественное стекло, сталь, дерево и железобетон, мы можем придать вашей собственности вид, который вы только могли себе представить.
  • Ландшафтный дизайн: Чтобы придать вашей собственности завершенный, естественный вид, наши архитекторы будут работать над любой открытой территорией. Наши работники могут преобразовать любой участок земли в экологических или эстетических целях.

Примечание

Наряду с этими услугами мы также откроем небольшой магазин по продаже товаров для домашних животных, таких как шампуни, корма, лекарства, галстуки, цепочки и одежда для собак.

Маркетинговый анализ бизнеса архитектурной фирмы

Общим компонентом всех успешных бизнес-планов для архитекторов является точный маркетинговый анализ.Анализ вашего рынка перед фактическим запуском может помочь вам в принятии важных решений, таких как качество, которое вы должны предоставить своим клиентам, чтобы они вернулись снова, и какие идеи архитектурного дизайна вы должны предложить, чтобы идти в ногу с требованиями рынка. ваше сообщество.
Хотя для свежего стартапа с архитектурой трудно распознать вещи, которые необходимо учитывать для правильного анализа рынка. Итак, чтобы дать вам представление о том, что должно быть под вашим неусыпным наблюдением, мы предоставляем подробный образец маркетингового плана Michael Architects.

5.1 Тенденции рынка

Согласно отчету IBISWorld, в настоящее время в США работает более 71 тысячи архитектурных фирм. Издание также опубликовало точную статистику, показывающую годовой доход, полученный архитектурными фирмами в Соединенных Штатах в этом году, который составляет 46 миллиардов долларов. Сумма, без сомнения, больше, чем можно было бы ожидать, потому что это тот вид бизнеса, который может принести большую прибыль даже от одного проекта, если все сделано правильно
Хотя в архитектурных бюро обслуживается более 233 тысяч человек, спрос на многие.IBISWorld сообщил о 4,1-процентном росте бизнеса архитектурных фирм в этом году, что означает, что больше людей все еще могут войти в эту область. Эти удовлетворительные статистические данные и цифры показывают, что никто не может быть в убытке, если он хорошо подготовится перед открытием своей фирмы.

Стратегический/операционный бизнес-план

5.2 Маркетинговая сегментация

Как предприниматель, самый большой вопрос, который у вас на уме, как найти клиентов в области архитектуры ? В этом легко разберетесь вы сами, если разделите широкий круг людей на три и четыре группы.Такая сегментация поможет вам распознать их потребности и разработать маркетинговую стратегию в соответствии с ними.
Группы, которые могут стать нашими потенциальными клиентами:

Подробная маркетинговая сегментация, включающая целевую аудиторию компании, выглядит следующим образом:

5.2.1 Владельцы недвижимости

Нашей главной целью будут люди, владеющие зданиями любого типа для общественного и личного пользования. Например, владельцу ресторана потребуются наши постоянные услуги, чтобы сделать его место привлекательным для клиентов. Некоторым домовладельцам также требуются услуги архитектурных фирм для установки новой лестницы или установки современных полов.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами
5.2.2 Подрядчики и строительные компании

Вторая группа наших целевых клиентов будет состоять из строительных компаний и подрядчиков, которые будут нуждаться в наших услугах всякий раз, когда они получат какой-либо проект. Конструктор просто реализует идею архитектора, поэтому в сотрудничестве с нашей архитектурной фирмой они могут создавать проекты, которые удивят любого.

5.2.3 Государственные учреждения

Для поддержания и сохранения произведений искусства в старых исторических зданиях государственным учреждениям потребуются наши услуги по реставрации. Более того, наши услуги будут постоянным требованием для них, чтобы городские структуры выглядели как поддерживаемые архитектурные модели.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Владельцы недвижимости 36% 13 491 15 746 19 533 22 119 24 243 12,43%
Подрядчики и строительные компании 42% 26 354 38 166 51 525 62 002 78 390 12,00%
Государственные учреждения 22% 15 183 17 031 18 879 20 727 22 575 13,32%
Итого 100% 55 028 70 943 89 936 104 848 125 207 10%

5.

3 Бизнес-цель

Michael Architects стремится предоставлять лучшие услуги своим клиентам и создавать лучшие условия для своих сотрудников. В течение следующих трех лет мы хотим стать известной фигурой в мире архитектурных фирм.

Наши финансовые цели:

  • Чтобы сбалансировать начальные затраты с полученной прибылью к концу первого года
  • Получить чистую прибыль в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу первого года, 15 тысяч долларов в месяц к концу второго года и 25 тысяч долларов в месяц к концу третьего года

5.4 Цены на продукцию

Несмотря на то, что рыночный спрос на новые архитектурные фирмы высок, мы по-прежнему установили низкие цены на наши услуги в течение первых восьми месяцев после запуска. Наше ценообразование также будет использоваться в качестве тактики для маркетинговой архитектурной фирмы, а также поможет нашему стартапу познакомиться с людьми, которые могут стать нашими потенциальными клиентами в будущем.

Есть вопросы? Связаться!

Маркетинговая стратегия архитектуры

Если вы увлечены созданием архитектурной фирмы, вам следует сосредоточиться на стратегии продаж.При определении стратегического плана вы должны искать идеи архитектурного маркетинга и решать, какие из них больше всего подходят для вашего стартапа.

Из этого примера плана развития бизнеса для архитектурной фирмы вы можете получить представление о том, как другие рекламируют свои архитектурные услуги.

6.1 Конкурентный анализ

Благодаря большому опыту наших сотрудников и архитекторов, а также управленческим навыкам владельца нашей фирмы, мы обеспечим высокое качество работы даже при ограниченных ресурсах.

Наши сотрудники готовы к сотрудничеству и будут поддерживать связь с вами во время проекта, чтобы вы могли получить именно ту работу, которую хотите. Кроме того, используя программное обеспечение для проектирования, такое как AutoCAD, Revit и т. д., мы можем дать вам представление перед реализацией вашей идеи, чтобы вы могли внести любые изменения.

Наконец, наши цены очень низкие в первый год, что дает вам прекрасную возможность попробовать наши услуги, даже если вам требуются небольшие работы, такие как модернизация коридора или балкона.

6.2 Стратегия продаж

Чтобы познакомиться с нашими целевыми клиентами, мы:

  • Сохранение низких цен в первый год
  • Рекламируйте наши услуги в местных газетах, журналах и социальных сетях
  • Демонстрация различных видов нашей собственной фирмы в качестве доказательства нашего опыта и навыков
  • Используйте методы SEO, чтобы обеспечить сильное присутствие в Интернете

6.3 Ежемесячные продажи

6.4 Продажи Ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Единичные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Дизайн интерьера 1 914 2 716 3 784
Реставрация старых зданий 774 834 830
Современный архитектурный дизайн 576 660 518
Ландшафтное проектирование 440 522 756
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 3 704 4 732 5 888
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Дизайн интерьера $1 000,00 $1 200,00 $1 450,00
Реставрация старых зданий $1 430,00 $1 560,00 $1 650,00
Современный архитектурный дизайн $2 000,00 $2 200,00 $2 400,00
Ландшафтное проектирование $1 200,00 $1 300,00 $1 400,00
Продажа
Дизайн интерьера $1 914 000,00 $3 259 200,00 $5 486 800,00
Реставрация старых зданий $1 106 820,00 $1 301 040,00 $1 369 500,00
Современный архитектурный дизайн $1 152 000,00 $1 452 000,00 $1 243 200,00
Ландшафтное проектирование $528 000,00 678 600,00 $ $1 058 400,00
ИТОГО ПРОДАЖИ $4 700 820,00 $6 690 840,00 $9 157 900,00
Прямые затраты на единицу продукции Год 1 Год 2 Год 3
Дизайн интерьера $750,00 $1 050,00 $1 100,00
Реставрация старых зданий $860,00 $1 050,00 $1 150,00
Современный архитектурный дизайн $950,00 $1 200,00 $1 250,00
Ландшафтное проектирование $770,00 $850,00 $1 000,00
Прямая себестоимость продаж
Дизайн интерьера $1 435 500,00 $2 851 800,00 $4 162 400,00
Реставрация старых зданий 665 640,00 $ 875 700,00 $ 954 500,00 $
Современный архитектурный дизайн 547 200,00 $ $792 000,00 647 500,00 $
Ландшафтное проектирование 338 800,00 $ 443 700,00 $ 756 000,00 $
Промежуточная сумма прямых затрат на продажу $2 987 140,00 $4 963 200,00 $6 520 400,00

Примечание

Если вы думаете о том, как организовать архитектурную практику, которая не потерпит неудачу, вы должны сосредоточиться на персонале, которого вы нанимаете.

Штатное расписание

Ведь именно кадры решили будущее стартапа.

То же самое можно применить, если вы беспокоитесь о том, как управлять архитектурным бизнесом, потому что бизнес по управлению строительством может быть эффективным только в том случае, если вы нанимаете правильного человека для правильной работы.

7.1 Персонал компании

Майкл сам будет владельцем и менеджером, однако он наймет следующих людей:

  • 1 Бухгалтер для ведения финансовой отчетности
  • 3 архитектора для работы над проектами
  • 5 полевых сотрудников для работы в качестве разнорабочих
  • 1 Техник по обслуживанию оборудования
  • 1 Инженер-конструктор для помощи в разработке устойчивых решений
  • 2 Водители на транспортные работы
  • 1 ИТ-специалист для управления онлайн-записью компании, веб-сайтом и социальными сайтами

7.2 Средняя заработная плата работников

Штатное расписание
Год 1 Год 2 Год 3
Бухгалтер $35 000 $38 500 42 350 $
Архитекторы $30 000 $33 000 $36 300
Полевые сотрудники $65 000 $71 500 $78 650
Техник $25 000 27 500 долларов США $30 250
Инженер-строитель 40 000 долларов США $44 000 $48 400
Драйверы $30 500 $33 550 36 $ 905
Специалисты по информационным технологиям $29 500 $32 450 $35 695
Общая заработная плата 255 000 долларов 280 500 $ 308 550 $

Есть вопросы? Связаться!

Финансовый план

Заключительной частью разработки бизнес-плана архитектурной фирмы является составление финансового плана. Финансовый план должен содержать подробную информацию о том, сколько денег вы потратите в определенных ситуациях и на какую часть вашего стартапа вы потратите больше всего. Он также должен содержать подробную информацию о ваших планах сбалансировать ваши инвестиции с полученной прибылью.

Хотя сам Майкл был человеком этой сферы, все же он решил доверить эту задачу человеку, который был профессиональным финансовым экспертом и имел гораздо больший опыт, чем он. Образец финансового плана Michael Architects приведен здесь для справки.

8.1 Важные предположения

Общие предположения
Год 1 Год 2 Год 3
Месяц плана 1 2 3
Текущая процентная ставка 9,00% 10,00% 11,00%
Долгосрочная процентная ставка 8,50% 9,50% 11,00%
Налоговая ставка 27,43% 28,54% 29,65%
Прочее 0 0 0

8.

2 Анализ безотказной работы

Анализ безотказной работы
Ежемесячные единицы Безубыточность 4300
Ежемесячный доход Безубыточность $165 030
Предположения:
Средний доход на единицу продукции 287,50 $
Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,84 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 189 $ 950

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

$
Проформа прибылей и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи $4 700 820 6 690 840 $9 157 900
Прямая себестоимость продаж $2 987 140 4 963 200 долларов 6 520 400 долларов
Прочее $0 $0 $0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ $2 987 140 4 963 200 долларов 6 520 400 долларов
Валовая прибыль $1 713 680 $1 727 640 2 637 500 долл. США
Валовая прибыль, % 36,45% 25,82% 28,80%
Расходы
Расчет заработной платы 255 000 долларов США 280 500 $ $308 550
Продажи и маркетинг и прочие расходы $90 000 105 000 долларов США $145 000
Амортизация 2 300 долл. США $2 540 2 750 долл. США
Арендованное оборудование $0 $0 $0
Коммунальные услуги $3 500 $3 800 4 000 долларов США
Страхование $2 000 2 200 долл. США 2 400 долл. США
Аренда 4 800 долл. США $5 000 5 400 долларов США
Налоги на заработную плату $35 000 40 000 долларов США 45 000 долларов США
Прочее $0 $0 $0
Итого операционные расходы 392 600 $ 439 040 $ 513 $ 100
Прибыль до вычета процентов и налогов $1 321 080 $1 288 600 $2 124 400
EBITDA $1 321 080 $1 288 600 $2 124 400
Процентные расходы $0 $0 $0
Уплаченные налоги 264 $ 216 257 $ 720 424 $ 880
Чистая прибыль $1 056 864 1 030 880 $1 699 520
Чистая прибыль/продажи 22,48% 15,41% 18,56%
8.
3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Проформа денежного потока
Полученные денежные средства Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличные 45 000 долларов США 50 долларов 210 $54 390
Денежные средства от дебиторской задолженности $6 500 $7 030 8 700 $
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ 47 143 $ $53 651 59 359 $
Дополнительные полученные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено $0 $0 $0
Новое Текущее заимствование $0 $0 $0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $0 $0 $0
Новые долгосрочные обязательства $0 $0 $0
Продажа прочих оборотных активов $0 $0 $0
Продажа долгосрочных активов $0 $0 $0
Получены новые инвестиции $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 47 143 $ $53 651 55 359 долларов
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Расходы от операций
Денежные расходы 33 200 $ $35 000 $36 500
Оплата счетов $15 430 $17 400 $18 340
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ПОТРАЧЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ 35 296 долларов 39 549 $ 43 582 $
Дополнительные потраченные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST/GST Выплачено $0 $0 $0
Погашение основной суммы текущего займа $0 $0 $0
Прочие обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Покупка прочих оборотных активов $0 $0 $0
Покупка долгосрочных активов $0 $0 $0
Дивиденды $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА 35 296 долларов 35 489 $ 43 882
Чистый денежный поток $12 430 $13 760 $14 330
Остаток денежных средств 20 550 долларов США $21 550 25 640 $

8.

5 Планируемый балансовый отчет
Бухгалтерский баланс
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Текущие активы
Наличные $176 200 $198 000 221$ 100
Дебиторская задолженность $15 400 $17 600 $19 800
Инвентарь $2 670 $2 980 $3 550
Прочие текущие активы 1 000 долларов США 1 000 долларов США 1 000 долларов США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 $ 237 468 $ 273 677 $
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долларов США 10 000 долларов США 10 000 долларов США
Накопленная амортизация $12 350 $13 760 $14 860
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 980 $ 610 $ 240 долларов
ИТОГО АКТИВЫ 198 839 $ 232 978 267 $ 117
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность $10 870 $11 500 $14 950
Текущие займы $0 $0 $0
Прочие краткосрочные обязательства $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $9 482 10 792 $ 12 102 $
Долгосрочные обязательства $0 $0 $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $9 482 10 792 $ 12 102 $
Оплаченный капитал $30 000 $30 000 $30 000
Нераспределенная прибыль $56 000 $65 000 $87 000
Доход 112 300 $ $134 000 $156 000
ОБЩИЙ КАПИТАЛ 189 360 $ 222 $ 190 255 020 $
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 198 839 $ 232 978 267 $ 117
Чистая стоимость $189 000 213 000 $ 245 000 долларов США

8.

6 бизнес-коэффициентов

 

Соотношение Анализ
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рост продаж 5,65% 5,65% 6,43% 3,00%
Процент от общих активов
Дебиторская задолженность 6,43% 7,54% 8,54% 9,70%
Инвентарь 2,33% 3,20% 4,32% 9,80%
Прочие текущие активы 1,98% 2,32% 2,45% 24,54%
Итого оборотные активы 129,40% 135,60% 140,60% 65,33%
Долгосрочные активы -8,51% -9,12% -10,21% 12,20%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 3,75% 3,98% 4,23% 24,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 28,30%
Общая сумма обязательств 4,86% 3,86% 5,42% 45,30%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент от продаж
Продажа 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 95,42% 96,40% 97,43% 0,00%
Коммерческие, общие и административные расходы 86,20% 87,64% 89,30% 76,40%
Расходы на рекламу 1,60% 1,70% 1,80% 1,50%
Прибыль до вычета процентов и налогов 30,43% 34,33% 38,43% 34,50%
Главные передаточные числа
Текущий 32,32 34,54 36,54 2,3
Быстрый 29,43 30,53 32,32 0,76
Общая задолженность к общей сумме активов 2,68% 1,04% 0,76% 56,32%
Доходность чистой стоимости активов до налогообложения 65,30% 68,53% 72,32% 4,64%
Доходность активов до налогообложения 67,42% 63,32% 76,32% 9,87%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 20,32% 29,32% 32,23% Н. А.
Рентабельность собственного капитала 56,32% 57,32% 58,32% Н/Д
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,54 5,32 6,4 Н/Д
Дни сбора 100 100 100 Н/Д
Оборачиваемость запасов 34,3 35,4 36,5 Н.А.
Кредиторская задолженность Оборот 12,31 13,41 14,32 Н/Д
Платежные дни 27 27 27 Н/Д
Общий оборот активов 2,3 2,4 2,5 Н/Д
Коэффициенты долга
Долг к собственному капиталу 0 -0,02 -0,03 Н. А.
Текущая ответственность. к Лиаб. 1 1 1 Н/Д
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал $176 000 $187 000 $196 000 Н/Д
Покрытие процентов 0 0 0 Н/Д
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам 0,56 0,67 0,76 Н.А.
Текущая задолженность/общие активы 4% 4% 3% Н/Д
Кислотный тест 24,31 26,64 28,32 Н/Д
Продажи/собственный капитал 1,8 1,9 2 Н/Д
Выплата дивидендов 0 0 0 Н/Д

Скачать образец бизнес-плана архитектурной фирмы в pdf

Бизнес-план архитектурной фирмы [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь создать архитектурную фирму? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана архитектурной фирмы и технико-экономическое обоснование, которое вы можете БЕСПЛАТНО использовать для сбора денег . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия архитектурной фирмы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана маркетинга архитектурных услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для архитектурных фирм. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Во всем мире операции с недвижимостью так преуспели в плане покровительства, и не новость, что те, кто занимается архитектурой, являются одними из тех, кто делает возведение зданий возможным.Именно по этой причине известно, что многие люди стекаются в торговлю со всех концов мира. Это действительно отличный бизнес, в который можно вникать, а также жить.

Один из первых шагов, которые необходимо предпринять при открытии бизнеса, — это, прежде всего, убедиться, что вы разбираетесь в торговле. Возможно, вы захотите изучить курс, связанный с архитектурой, в школе, чтобы вы могли изучить все основные веревки, которые необходимо изучить.

После этого вам потребуются другие исследования. Провести технико-экономическое обоснование отрасли в целом; поговорите со специалистами и что у вас есть. Поскольку вы планируете начать торговлю, вам также необходимо будет написать хороший и подробный бизнес-план.

Это может представлять угрозу, особенно если вы ничего не знаете о составлении плана. Вот где вступает в игру работа с шаблоном. Вот пример архитектурного бизнес-плана для вашего использования:

Образец шаблона бизнес-плана архитектурной фирмы

1. Обзор отрасли

Архитекторы играют важную роль в строительной отрасли, Фактически, архитекторы несут ответственность за планирование и проектирование жилых, институциональных, рекреационных, коммерческих и промышленных зданий и сооружений, применяя свои знания в области проектирования, строительных процедур, правил зонирования, строительных норм и строительных материалов и др.

Таким образом, индустрия архитектурных услуг состоит из фирм, которые в основном занимаются планированием и проектированием жилых, административных, развлекательных, коммерческих и промышленных зданий и сооружений, применяя знания в области проектирования, строительных процедур, правил зонирования, строительных норм и строительных материалов.

Внимательное наблюдение показывает, что индустрия архитектурных услуг, наконец, начала устойчиво восстанавливаться после экономического спада, хотя доходы остаются ниже пика отрасли в 2007 году из-за затянувшихся последствий рыночного краха в сфере недвижимости.

С другой стороны, строительный рынок в последнее время продемонстрировал признаки восстановления, при этом стоимость как жилого, так и нежилого строительства выросла за последние пять лет. Кроме того, усилия компаний по сокращению затрат во время экономического спада позволили повысить размер прибыли, даже несмотря на то, что численность рабочей силы в отрасли снова начала увеличиваться.

В будущем экологически чистый дизайн будет приобретать все большее значение для архитектурных фирм по мере того, как строительные рынки продолжают улучшаться, а отрасль продолжает восстанавливаться.Отрасль архитектурных услуг действительно является крупной отраслью и довольно активна в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Великобритания, Франция, Италия, Голландия, Швейцария, Япония, Китай, Германия и Канада и др.

Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 80 948 зарегистрированных и лицензированных фирм по архитектурным услугам, в которых занято около 217 640 человек, а индустрия ежегодно зарабатывает колоссальную сумму в 38 миллиардов долларов. Прогнозируется, что отрасль получит 2.9-процентный годовой рост. Важно констатировать, что в этой отрасли нет предприятий, которые занимают львиную долю рынка.

Кроме того, индустрия архитектурных услуг характеризуется наличием множества мелких консультантов, часто индивидуальных владельцев и партнеров, которые работают на узких географических рынках. Хотя большинство отраслевых предприятий не имеют фонда заработной платы, лица, не являющиеся работодателями, генерируют лишь около 10,0% доходов отрасли. Фрагментарный характер этой отрасли очевиден и при сравнении размеров предприятий, на которых работают работники.

IBISWORLD прогнозирует, что в 2016 году примерно 67,4% фирм с фондом заработной платы имеют менее пяти сотрудников, и только 1,0% фирм имеют более 100 сотрудников. Низкий уровень концентрации отрасли означает, что ни одна фирма не занимает доминирующее положение на рынке. Также было подсчитано, что на четырех крупнейших игроков в этой отрасли приходится менее 5,0 процентов от общего дохода, который будет получен в отрасли в 2016 г. исследований и технико-экономических обоснований, вы, скорее всего, не будете бороться за привлечение клиентов, потому что всегда найдутся частные лица, строительные компании и корпоративные организации, которые время от времени будут хотеть пользоваться вашими услугами.

Наконец, как архитектурная фирма, вы можете позволить себе сотрудничать с другими фирмами, которые занимаются строительством и строительными услугами. Вы можете сотрудничать со строительными компаниями, вы можете сотрудничать с фирмами по недвижимости, вы можете сотрудничать с правительством и др. Суть в том, что, если у вас есть надежная сеть и вы хорошо позиционируетесь, вы действительно можете максимизировать свой бизнес архитектурных услуг.

2. Резюме

Kent De Clark® Architectural Firm, LLP является зарегистрированной и лицензированной архитектурной фирмой, которая будет базироваться в Нью-Йорке – Нью-Йорке.Фирма будет заниматься всеми аспектами услуг, связанных с архитектурным дизайном; такие услуги, как планирование и проектирование жилых, институциональных, развлекательных, коммерческих и промышленных зданий и сооружений с применением знаний в области проектирования, строительных процедур, правил зонирования, строительных норм и строительных материалов, а также другие сопутствующие услуги по подготовке налоговых деклараций.

Мы понимаем, что управление фирмой, предоставляющей стандартные архитектурные услуги, может быть требовательной, поэтому мы хорошо обучены, сертифицированы и оснащены для отличной работы.Kent De Clark® Architectural Firm, LLP — это ориентированная на клиента и ориентированная на результат фирма, оказывающая архитектурные услуги, которая предоставляет комплексные услуги по доступной цене, которая никоим образом не пробьет дыру в карманах наших клиентов.

Мы предлагаем стандартные и профессиональные услуги архитектурного проектирования всем нашим индивидуальным клиентам и корпоративным клиентам на местном, государственном, национальном и международном уровнях. Мы позаботимся о том, чтобы усердно работать, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших клиентов всякий раз, когда они пользуются нашими услугами.

В Kent De Clark® Architectural Firm, LLP интересы наших клиентов всегда стоят на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессионалов, имеющих большой опыт работы в сфере архитектурных услуг.

Kent De Clark® Architectural Firm, LLP всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как фирма, активно участвуя в наших сообществах и внедрение устойчивых методов ведения бизнеса везде, где это возможно.

Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую человеческий, устойчивый подход к заработку и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы сделать бизнес ведущим брендом в индустрии архитектурных услуг во всем Нью-Йорке, а также войти в число 20 ведущих архитектурных фирм, оказывающих услуги в Соединенных Штатах Америки в рамках первые 10 лет работы.

Это может показаться слишком несбыточной мечтой, но мы с оптимизмом смотрим на то, что это обязательно будет реализовано, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Нью-Йорк — Нью-Йорк — подходящее место для запуска наших архитектурных услуг. фирмы перед поиском клиентов из других городов Соединенных Штатов Америки.

Kent De Clark® Architectural Firm, LLP основана Кентом Де Кларком и Вилли Брайаном, его многолетним деловым партнером.Организацией будут управлять они оба, так как у них есть достаточный опыт работы для управления таким бизнесом. Кент Де Кларк имеет более чем 5-летний опыт работы на различных должностях в сфере архитектурных услуг в Соединенных Штатах Америки.

Кент Де Кларк является выпускником Колумбийской высшей школы архитектуры, планирования и охраны природы Колумбийского университета, а Вилли Брейн окончил Йельскую школу архитектуры Йельского университета. Они оба обладают необходимым опытом и квалификацией для создания архитектурной фирмы мирового класса.

3. Наши продукты и услуги

Kent De Clark® Architectural Firm, LLP собирается предлагать разнообразные услуги в сфере архитектурных услуг в Соединенных Штатах Америки. Мы намерены создать нашу фирму по архитектурным услугам, чтобы выгодно конкурировать с ведущими игроками в индустрии архитектурных услуг как в Соединенных Штатах Америки, так и в мире в целом.

Мы хорошо подготовлены к получению прибыли от отрасли, и мы будем делать все, что разрешено законом в Соединенных Штатах, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций. Наши деловые предложения перечислены ниже;

  • Архитектурные услуги по новому проекту
  • Архитектурные услуги по ремонту и реконструкции
  • Базовое проектирование
  • Предоставление услуг на этапе строительства
  • Планирование и предоставление предварительно спроектированных услуг
  • Дизайн интерьера и предоставление услуг по отделке здания
  • 3 и предварительно спроектированные
  • ТЭО
  • Ландшафтный и градостроительный дизайн
  • Реставрация зданий и сооружений
  • Услуги по архитектурному проектированию зданий
  • Прочие услуги по архитектурному проектированию консультационные и сопутствующие консультационные услуги
4.Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение заключается в создании бренда архитектурных услуг, который станет выбором номер один как для малых предприятий, так и для корпоративных клиентов во всем Нью-Йорке — Нью-Йорке. Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командная работа.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы сделать нашу фирму, предоставляющую архитектурные услуги, ведущим брендом в индустрии архитектурных услуг во всем Нью-Йорке, а также войти в число 20 лучших фирм, предоставляющих архитектурные услуги в Соединенных Штатах Америки в рамках первые 10 лет работы.

Наша бизнес-структура

Обычно мы бы согласились на двух или трех сотрудников, но в рамках нашего плана по созданию стандартной архитектурной фирмы в Нью-Йорке — Нью-Йорк, мы усовершенствовали планы по ее получению. с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы у нас были компетентные, честные и трудолюбивые сотрудники, чтобы занять все доступные должности в нашей фирме.

Представление о бизнесе в области архитектурных услуг, который мы собираемся построить, и о бизнес-целях, которых мы хотим достичь, определяет сумму, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в Нью-Йорке и его окрестностях. Нью-Йорк, если они хотят и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Kent De Clark® Architectural Firm, LLP;

  • Генеральный директор
  • Architects
  • Admin and Hr Manager
  • Marketing и Salies Exection
  • Accountance
  • Уход за обслуживанием клиентов / офицер на стойке регистрации

5. Рабочие роли и обязанности

главный исполнительный офис :

  • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, обучения, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

Архитекторы

  • Отвечает за создание проектов зданий и высокодетализированных чертежей как вручную, так и с помощью специализированного автоматизированного проектирования (CAD) приложения
  • Отвечает за взаимодействие со строительными специалистами по вопросам осуществимости потенциальных проектов
  • Отвечает за работу с сдерживающими факторами, такими как градостроительное законодательство, воздействие на окружающую среду и бюджет проекта
  • Тесно сотрудничает с командой других специалистов, таких как строительные инженеры по обслуживанию, менеджеры по строительству, геодезисты и архитектурные технологи
  • Обращаются за разрешением на планировку и консультацией в правительственный отдел нового строительства и юридический отдел
  • Отвечает за написание и представление отчетов, предложений, заявок и контрактов
  • В c ответственность за выбор материалов, которые будут использоваться, и определение требований к проекту
  • Адаптация планов в соответствии с обстоятельствами и решение любых проблем, которые могут возникнуть во время строительства
  • Отвечает за обеспечение выполнения проекта в соответствии с графиком и бюджетом
  • Играет участие в управлении проектом и командой
  • Регулярные поездки на строительные площадки, предлагаемые места и встречи с клиентами

Администратор и менеджер по персоналу

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Разработка должностных инструкций с KPI для управления эффективностью работы клиентов
  • Регулярно проводить встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для анализа эффективности кадровой политики, процедур и процессов
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определяет должности для найма и управления процессом собеседования
  • Проводит вводное обучение для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, совещаний и встреч образовательные возможности; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Надзор за бесперебойной работой офиса.

Менеджер по маркетингу и продажам

  • Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми партнерами, деловыми возможностями и др.
  • Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение соответствующих проектов.
  • Пишет документы-победители, согласовывает комиссионные и ставки в соответствии с политикой компании
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров маркеров и технико-экономических обоснований для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, защищает потребности клиентов и общается с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
  • Документирует все контакты и информацию о клиентах
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

  • Ответственный за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
  • создавать отчеты на основе информации о финансовых операциях, зарегистрированных бухгалтером
  • Готовит отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет, используя пробный баланс и бухгалтерские книги, подготовленные бухгалтером.
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджет развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за управление платежными ведомостями
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции компании
  • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

2 5 Сотрудник стойки регистрации

  • Приветствует гостей и клиентов лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные менеджером
  • Постоянно в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам
  • Получает посылки/документы для компании
  • Распространяет почту в организации
  • Выполняет любые другие обязанности, возложенные на моего непосредственного руководителя

6. SWOT-анализ

Кент Де Кларк ® Architectural Firm, LLP привлекла к услугам основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании хорошо структурированной фирмы, предоставляющей архитектурные услуги, которая может выгодно конкурировать в высококонкурентной отрасли архитектурных услуг.

Команда бизнес-консультантов частично работала с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для Kent De Clark® Architectural Firm, LLP. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Kent De Clark® Architectural Firm, LLP

Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты ценили свои деньги; команда, которая обучена, квалифицирована и оснащена, чтобы обращать внимание на детали и создавать превосходные архитектурные проекты. У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня, когда откроем свои двери для бизнеса.

Как новой фирме, предоставляющей архитектурные услуги, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны крупных корпоративных клиентов в уже насыщенной отрасли архитектурных услуг; это, пожалуй, наша главная слабость. Таким образом, у нас также может не быть необходимых денег, чтобы дать нашему бизнесу ту рекламу, которую мы хотели бы получить.

Возможности в индустрии архитектурных услуг огромны, учитывая количество строительных компаний и компаний, занимающихся недвижимостью, которые не могут обойтись с ключевыми услугами, предоставляемыми только архитектурной индустрией. Как стандартная и хорошо зарекомендовавшая себя архитектурная фирма, мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

Некоторыми из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как фирма, предоставляющая архитектурные услуги, работающая в Соединенных Штатах, являются неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в месте нашей деятельности и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную / покупательную способность. Вряд ли мы можем что-то сделать в отношении этих угроз, кроме как с оптимизмом смотреть на то, что все будет продолжать работать на наше благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Индустрия архитектурных услуг действительно является очень крупной отраслью, и, конечно же, это одна из отраслей, которая работает на предприятия, в основном относящиеся к сфере недвижимости и строительной отрасли. Это означает, что для того, чтобы выжить в качестве архитектурной фирмы, вам нужно будет взаимодействовать с крупными игроками в вышеупомянутых отраслях и не игнорировать правительство, потому что в большинстве стран мира правительство на всех уровнях является основными игроками в строительной отрасли.

Прийти в эту отрасль новичку непросто; Основным препятствием для входа на рынок нового предприятия являются жесткие регистрационные требования, действующие в большинстве стран, а не только в Соединенных Штатах Америки.

На самом деле, архитектурные фирмы, включая архитекторов, должны соответствовать местным критериям лицензирования, установленным регистрационными советами и профессиональными ассоциациями, чтобы получить регистрацию в своей стране или штате, в котором они хотят работать. Обычно для этого требуется, чтобы кандидаты имели аккредитованную высшую квалификацию, прежде чем они смогут пройти письменные тесты навыков, знаний и способностей; и часто для получения практического опыта работы с местным архитектурным бюро.

Внимательное наблюдение за событиями в индустрии архитектурных услуг показывает, что за последние пять лет глобальные инвестиции в развитие коммерческих зданий рухнули, что привело к падению спроса на отраслевые услуги, особенно в Соединенных Штатах, Европе и Японии.

Однако рост в странах с развивающейся экономикой несколько смягчил спад в отрасли. В ближайшие годы растущие деловые настроения будут стимулировать инвестиции в строительство зданий и услуги архитектурного проектирования.Кроме того, растущий спрос на экологически чистое строительство предоставит операторам возможности роста.

8. Наш целевой рынок

Демографический и психографический состав тех, кто нуждается в услугах поставщиков архитектурных услуг, относится как к малым предприятиям, так и к крупным корпорациям.

Kent De Clark® Architectural Firm, LLP первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до хорошо зарекомендовавших себя предприятий и индивидуальных клиентов, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими архитектурными сервисных фирм в США.

Как стандартная и лицензированная архитектурная фирма, Kent De Clark® Architectural Firm, LLP предлагает широкий спектр финансовых консультационных услуг, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания широкого круга клиентской базы.

Наш целевой рынок охватывает предприятия различных размеров как в сфере строительства, так и в сфере недвижимости. Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с малыми предприятиями и крупными корпорациями в Нью-Йорке и его окрестностях — Нью-Йорке и других городах Соединенных Штатов Америки.

Ниже приведен список предприятий и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

  • Строительные компании
  • компании
  • Фирмы недвижимости
  • люди
  • домохозяйств
  • Blue Chips
  • Blue Chips Companies
  • религиозные организации
  • Отели и рестораны
  • Правительство (государственный сектор)
  • 6

    наше конкурентное преимущество

    Уровень конкурсов в сфере архитектурных услуг во многом зависит от местонахождения бизнеса и, конечно же, бизнес-модели. Если вы сможете успешно создать уникальный бренд для своей фирмы, предоставляющей архитектурные услуги, или выделить уникальный рынок, вы, скорее всего, столкнетесь с меньшей конкуренцией.

    Например, если вы являетесь одной из немногих архитектурных фирм в вашем регионе, в которой работают наиболее квалифицированные и опытные архитекторы, вы, вероятно, получите конкурентное преимущество перед своими конкурентами.

    Мы хорошо понимаем, что высокая конкурентоспособность в сфере архитектурных услуг означает, что мы должны быть в состоянии предоставлять неизменно качественные проекты и услуги, наши клиенты должны иметь возможность платить за наши услуги, и мы должны быть в состоянии оправдать ожидания клиенты.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP может быть новым участником индустрии архитектурных услуг в Соединенных Штатах Америки, но управленческий персонал и владельцы бизнеса считаются гуру. Это люди, которые являются основными профессионалами, лицензированными и высококвалифицированными архитекторами и экспертами в области дизайна в Соединенных Штатах. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

    Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (старт-ап архитектурных услуг) в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами. и помочь достичь поставленных целей и достичь всех наших целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP создана с целью максимизации прибыли в сфере архитектурных услуг, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное привлекать клиентов на регулярной основе и подписывать контракты с большинством наших клиентов, особенно с государственными заказчиками.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP будет получать доход, предлагая следующие архитектурные услуги строительным компаниям, фирмам по недвижимости, правительству, а также корпоративным организациям и др.;

    • Архитектурные услуги по новому проекту
    • Архитектурные услуги по ремонту и реконструкции
    • Базовое проектирование
    • Предоставление услуг на этапе строительства
    • Планирование и предоставление предварительно спроектированных услуг
    • Дизайн интерьера и предоставление услуг по отделке здания
    • 3 и предварительно спроектированные
    • ТЭО
    • Ландшафтный и градостроительный дизайн
    • Реставрация зданий и сооружений
    • Услуги по архитектурному проектированию зданий
    • Прочие услуги по архитектурному проектированию консультационные и сопутствующие консультационные услуги
    10. Прогноз продаж

    Одно можно сказать наверняка, всегда будут строительные компании, фирмы по недвижимости, правительство, корпоративные организации и др., которым потребуются услуги профессиональных поставщиков архитектурных услуг.

    У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Нью-Йорке — Нью-Йорке и других ключевых городах Соединенных Штатов Америки, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели получения достаточного дохода / прибыли с первого раза. шесть месяцев работы и расширить бизнес и нашу клиентскую базу за пределы Нью-Йорка в другие города Нью-Йорка и другие штаты США.S.

    Мы смогли критически изучить рынок архитектурных услуг, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Нью-Йорке — Нью-Йорке.

    Ниже представлен прогноз продаж архитектурной фирмы Kent De Clark® Architectural Firm, LLP. Он основан на местоположении нашего бизнеса и широком спектре архитектурных услуг, которые мы будем предлагать нашим клиентам;

    • Первый финансовый год -: $ 250,000
    • $ 250,000
    • Второй финансовый год -: $ 450 000
    • Третий финансовый год -: $ 1 млн.

    N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в указанный выше период не произойдет каких-либо крупных экономических кризисов и стихийных бедствий. Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Мы помним о более жесткой конкуренции между архитекторами и поставщиками архитектурных услуг, а также другими поставщиками соответствующих услуг по проектированию зданий в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять одного из лучших бизнес-разработчиков для управления нашими продажами и маркетингом.

    Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей цели организации. Мы также позаботимся о том, чтобы наши превосходные проекты и выполнение работ говорили за нас на рынке; мы хотим создать стандартную и первоклассную архитектурную фирму, которая будет использовать рекламу из уст в уста от довольных клиентов (как частных лиц, так и корпоративных организаций).

    Наша цель состоит в том, чтобы наша фирма, оказывающая архитектурные услуги, стала одной из 20 ведущих фирм, предоставляющих архитектурные услуги, в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и стать крупная сила, с которой приходится считаться не только в Нью-Йорке — Нью-Йорке, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

    Kent De Clark® Architectural Firm, LLP намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

    • Расскажите о нашем бизнесе в сфере архитектурных услуг, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой строительным компаниям, фирмам по недвижимости, корпоративным организациям, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Нью-Йорке и других городах Нью-Йорка.
    • Оперативность в торгах на получение контрактов на архитектурное проектирование от правительства, строительных компаний, фирм по недвижимости и других сотрудничающих организаций
    • Рекламируйте наш бизнес в соответствующих журналах, связанных со строительством и недвижимостью, газетах, телевизионных и радиостанциях.
    • Разместите информацию о нашей фирме, предоставляющей архитектурные услуги, в объявлениях на желтых страницах (в местных справочниках)
    • Посещайте соответствующие международные и местные финансовые и деловые выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др. признанных корпоративных организаций) для того, чтобы работать со своими бюджетами и по-прежнему предоставлять им качественные услуги по архитектурному проектированию и проектированию
    • Использование в Интернете для продвижения нашей фирмы, предоставляющей архитектурные услуги
    • Участие в прямом маркетинге
    • довольные клиенты
    11.Стратегия рекламы и рекламы

    Любой бизнес, который хочет выйти за пределы улицы или города, в котором он работает, должен быть готов использовать все доступные средства (как традиционные, так и нетрадиционные) для рекламы и продвижения своей продукции. бизнес. Мы намерены развивать наш бизнес, поэтому мы усовершенствовали планы по созданию нашего бренда всеми доступными способами.

    Мы знаем, что важно разработать стратегии, которые помогут нам повысить узнаваемость нашего бренда и создать фирменный стиль для нашей фирмы, предоставляющей архитектурные услуги.Ниже приведены платформы, которые мы будем использовать для продвижения нашего бренда, а также для продвижения и рекламы нашего бизнеса.

    • Размещайте рекламу в местных газетах, на радиостанциях и телеканалах.
    • Поощряйте использование устной рекламы наших постоянных клиентов
    • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса.
    • Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Нью-Йорку – Нью-Йорк
    • Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах нашего района и вокруг него
    • Свяжитесь со строительными компаниями, фирмами по недвижимости, а также с правительством и корпоративных организаций и др. , позвонив им и сообщив об архитектурной фирме Kent De Clark® Architectural Firm, LLP и услугах, которые мы предлагаем
    • Рекламируйте наш бизнес на нашем официальном веб-сайте и применяйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт
    • Brand all наши официальные легковые и грузовые автомобили, а также следите за тем, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носили нашу фирменную рубашку или кепку.
    12. Наша стратегия ценообразования

    Оплата за дизайн, проект и почасовая оплата за услуги архитектурного дизайна — давняя традиция в отрасли. Однако для некоторых видов услуг по архитектурному проектированию фиксированная плата имеет больше смысла, поскольку позволяет клиентам лучше прогнозировать стоимость услуг. В результате этого Kent De Clark® Architectural Firm, LLP будет взимать с наших клиентов фиксированную плату за многие основные услуги по архитектурному проектированию и др.

    В архитектурной фирме Kent De Clark® Architectural Firm, LLP мы будем поддерживать наши гонорары ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, удерживая наши накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату. Кроме того, мы также предложим специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.

    Мы понимаем, что некоторым клиентам потребуется регулярный доступ к архитектурным консультациям и консультационным услугам и помощи, мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких клиентов. Кроме того, мы знаем о государственных контрактах, мы обеспечим соблюдение требований к торгам для таких контрактов.

    Платежная политика, принятая Kent De Clark® Architectural Firm, LLP, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил. и регулирование Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Kent De Clark® Architectural Firm, LLP предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата банковским переводом онлайн
    • Оплата чеком
    • Оплата банковским переводом оплата фермы производит покупку без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для наших услуг.

      13. Начальные расходы (бюджет)

      Когда дело доходит до расчета стоимости создания архитектурной фирмы, есть несколько ключевых факторов, которые должны служить ориентиром. Такой фактор, как наличие необходимой печатной машины в доме или передача заданий на печать другим поставщикам услуг.

      Кроме того, при создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять.Если вы намерены добиться больших успехов, арендовав / арендовав большое помещение, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет обеспечить, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились, и чтобы ваше помещение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники могли проявлять творческий подход. и продуктивно.

      Это означает, что стартовый капитал может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений в отношении вашего бизнеса.

      Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, стоят почти везде одинаково, и любая разница в ценах будет минимальной и ею можно будет пренебречь.Что касается подробного анализа затрат на открытие бизнеса фирмы по оказанию архитектурных услуг; в других странах это может отличаться из-за стоимости их денег.

      Ниже приведены некоторые из основных областей, на которые мы потратим наш стартовый капитал при создании нашей фирмы, предоставляющей архитектурные услуги;

      • Общая стоимость найма бизнес-консультанта – 2500 долларов США
      • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) – 40000 долларов США
      • Общая стоимость оплата страховых полисов (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) покрытие с общей премией – 9 400 долларов
      • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов.
      • Стоимость оборудования офиса (компьютеры, программное обеспечение, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотечные шкафы, устройства безопасности и электроника и др.) – 5000 долларов США
      • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия Kent De Clark® Architectural Firm, LLP на сумму 3500 долларов США , а также печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
      • Стоимость приобретения необходимых программных приложений (программное обеспечение САПР, архитектурное программное обеспечение, программное обеспечение CRM, программное обеспечение для бухгалтерского учета и др.) – 10 500 долларов США
      • Стоимость запуска вашего официального веб-сайта – 600 долларов США
      • Бюджет для оплаты не менее трех сотрудников на 3 месяца плюс счета за коммунальные услуги – 10 000 долларов
      • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и акции и др. ) – 2 500 долларов
      • Прочее: 1000 долларов
      • 90 и проведены ТЭО, нам потребуется более ста пятидесяти тысяч ( 150 000 ) у.долларов США, чтобы успешно создать небольшую, но стандартную фирму, предоставляющую архитектурные услуги, в Соединенных Штатах Америки.

        Создание финансирования / стартового капитала для архитектурной фирмы Kent De Clark®, LLP

        Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать реальность. Без сомнения, привлечение стартового капитала для бизнеса может быть недешевым, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

        Kent De Clark® Architectural Firm, LLP — это бизнес, которым будут владеть и управлять Кент Де Кларк и его деловой партнер Вилли Брейн. Они являются единственным финансистом фирмы, но, вероятно, могут приветствовать партнеров позже, поэтому они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

        Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

        • Создание части стартового капитала из личных сбережений
        • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
        • Подать заявку на кредит в моем банке

        Н.B: Нам удалось получить около 50 000 долларов (Личные сбережения 40 000 долларов и льготный кредит от членов семьи 10 000 долларов ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредитной линии в размере 100 000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

        14. Стратегия устойчивого развития и расширения

        Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, способности и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

        Одной из основных целей создания Kent De Clark® Architectural Firm, LLP является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши услуги по архитектурному проектированию немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

        Kent De Clark® Architectural Firm, LLP позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании предназначена для того, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на первом месте в нашей бизнес-стратегии.

        На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более, как это определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

        Проверить / Milestone

        9

        9

      • Наличие бизнесменов Наличие: Завершено
      • Бизнес Регистрация: Завершено
      • Открытие корпоративных банковских счетов Различные банки в Соединенных Штатах: Завершено
      • Открытие платформ онлайн-платформы : Завершено
      • Заявление и получение идентификационного номера налогоплательщика: Выполняется.
      • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
      • Охрана стандартного офисного помещения (включая реконструкцию объекта): Завершено
      • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
      • 4 Проведение хозяйственной деятельности Исследования: Завершено
      • Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
      • Заявки на получение кредита от наших банкиров: В процессе.
      • Составление бизнес-плана: Завершено
      • Составление справочника сотрудника: Завершено
      • Составление контрактной документации: Выполняется.
      • Дизайн логотипа компании: Завершено
      • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: Завершено
      • Набор сотрудников: В процессе.
      • Приобретение необходимых программных продуктов, мебели, оргтехники, электроники и косметического ремонта помещений: В процессе.
      • Создание официального сайта компании: В процессе.
      • Создание осведомленности для бизнеса (деловой PR): В процессе.
      • Меры по охране труда и пожарной безопасности: В процессе.
      • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками отрасли: В процессе.

      Основатель/издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

      Аджаэро Тони Мартинс – предприниматель, девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

      Последние сообщения Аджаэро Тони Мартинс (см. все)

      Как архитектурные фирмы могут научиться применять общесистемный подход к бизнес-планированию?

      Как архитектурные фирмы могут научиться применять общесистемный подход к бизнес-планированию?

      Любовь | Schack Architecture почти в четыре раза увеличила свою прибыль за четыре года благодаря совместному бизнес-планированию с Charrette Venture Group (CVG).На фото проект The Cobblecrest, совместно разработанный Love | Schack Architecture совместно с McDstudio в Бетесде, штат Мэриленд. Изображение © Фотография Дэвида Агнелло. Предоставлено Любовью | Шак Архитекторы ShareShare
      • Facebook

      • Twitter

      • Pinterest

      • Whatsapp

      • Почта

      Или https://www.archdaily.com/965398 /how-can-architecture-firms-learn-to-adopt-a-whole-systems-approach-to-business-planning

      Бизнес-планирование аналогично созданию итераций проекта и составлению чертежей перед началом строительства в том смысле, что оно план будущего успеха фирмы. Наличие стратегического плана обеспечивает основу для оценки того, что происходит в режиме реального времени, по сравнению с ожидаемым, внесения необходимых корректировок и руководства, помогающего принимать более эффективные бизнес-решения. Как без плана вы сможете скоординировать все элементы и сроки, необходимые для достижения желаемого результата? Как ориентироваться в непредсказуемой бизнес-среде?

      Давайте рассмотрим, как бизнес-план с общесистемным подходом может привести нас к успешным результатам, разработанный Charrette Venture Group (CVG).

      Наличие видения и целостного представления о том, как все части сочетаются друг с другом, может помочь предвидеть проблемы, избежать ошибок и с большей вероятностью привести к результату, который будет работать, независимо от того, что строится. Рассмотрение бизнес-плана с помощью комплексного подхода помогает руководителям архитектурных фирм понять, как каждый компонент их практики взаимосвязан и, следовательно, одинаково важен.

      Линдси Шак, AIA, и Линдси Лав, AIA, основатели любви | Schack Architecture с офисами в Бозмане, штат Монтана, и Дригсе, штат Айдахо, почти в четыре раза увеличила свою прибыль за четырехлетний период благодаря совместному бизнес-планированию с Charrette Venture Group (CVG).Фирма стала финалистом конкурса архитектурных бизнес-планов CVG 2016 года. Изображение © Лорен Браун

      «Слишком часто мы сосредотачиваемся на том, что нам нравится или в чем мы хороши, игнорируя проблемные области. При общесистемном подходе слабое звено наносит ущерб здоровью всей фирмы», — отмечает Рена М. Кляйн, FAIA, вице-президент по инвестиционному партнерству в Charrette Venture Group, бизнес-консалтинговой компании, которая занимается архитектурой малого и среднего бизнеса. рост фирм.

      Что в плане?

      Основными элементами стратегического бизнес-плана являются цель, финансы, маркетинг, развитие бизнеса и операции.

      Цель: «Почему существует моя фирма?»

      Цель фирмы выражается в миссии, видении и основных ценностях. Это помогает определить отличительные черты и позиции на рынке.

      Мэр + Архитекторы Кеннеди. Изображение © Салли Маккей. Предоставлено Mayor + Kennedy Architects За четыре года сотрудничества в области бизнес-планирования с Charrette Venture Group компания Mayor + Kennedy Architects в Ганновере, штат Нью-Гэмпшир, почти утроила свой доход и увеличила рентабельность с 11% до 24%.Mayor + Kennedy — это компания из восьми человек, специализирующаяся на устойчивой коммерческой, институциональной и жилой архитектуре. Изображение © Студия Риджлайт. Предоставлено Mayor + Kennedy Architects

      Создание четкого заявления о миссии требует от руководителей подумать о том, почему они занимаются бизнесом, кто их клиенты и какие уникальные таланты и навыки они привносят, чтобы служить им. Видение касается желаемого качества и представления о том, что фирма представляет собой сейчас, а также о том, какой она может быть в будущем.Основные ценности говорят о том, что наиболее важно для культуры фирмы, что имеет решающее значение для подлинной формулировки миссии, видения, целей, стратегий и планов действий.

      Финансы: «Как моя фирма будет получать доход и прибыль?»

      «Несмотря на то, что многие архитекторы не беспокоятся о прибыльности, предприятиям необходимо зарабатывать деньги, помимо оплаты счетов и обеспечения заработной платы владельцев и персонала по рыночным ценам. Прибыль позволяет фирме воспользоваться новыми возможностями и технологиями, участвовать в инициативах по маркетингу и продажам, планировать рост и стабильность фирмы, а также создавать «фонд на черный день» для защиты от нехватки денежных средств в будущем», — говорит генеральный директор Charrette Venture Group Тодд Рединг. .

      Бизнес-план должен включать финансовую проформу, обычно рассчитанную примерно на пять лет. Эти финансовые планы могут стать основой годовых финансовых целей и должны ежегодно пересматриваться и пересматриваться. Проформы — это, по сути, бюджеты, в которых излагаются ожидаемые доходы, расходы и прибыль за определенный период времени. Пятилетняя проформа для дизайнерских фирм часто основана на росте числа людей, работающих в фирме, в сочетании с предположениями о доходах и расходах на человека.

      За четыре года сотрудничества в области бизнес-планирования с Charrette Venture Group компания Mayor + Kennedy Architects в Ганновере, штат Нью-Гемпшир, почти утроила свой доход и увеличила рентабельность с 11% до 24%. Mayor + Kennedy — это компания из восьми человек, специализирующаяся на устойчивой коммерческой, институциональной и жилой архитектуре. Изображение © Студия Риджлайт. Предоставлено Mayor + Kennedy Architects

      Например, за четыре года сотрудничества в области бизнес-планирования с Charrette Venture Group компания Mayor + Kennedy Architects в Ганновере, штат Нью-Гэмпшир, почти утроила свой доход и увеличила рентабельность с 11% до 24%.Mayor + Kennedy — это компания из восьми человек, специализирующаяся на устойчивой коммерческой, институциональной и жилой архитектуре.

      Линдси Шак, AIA, и Линдси Лав, AIA, основатели Love | Schack Architects с офисами в Бозмане, штат Монтана, и Дригсе, штат Айдахо, почти в четыре раза увеличила свою прибыль за четырехлетний период благодаря совместному бизнес-планированию с Charrette Venture Group (CVG). Фирма стала финалистом конкурса архитектурных бизнес-планов CVG 2016 года.

      Маркетинг и развитие бизнеса: «Как ваша фирма будет работать?»

      Аспекты стратегического маркетингового планирования включают постановку целей, понимание потребностей целевой аудитории, мозговой штурм способов их достижения, составление плана реализации маркетинговой тактики, а затем измерение эффективности.

      Дополнительной деятельностью по планированию является структурирование процесса развития бизнеса.

      «Как вы будете конвертировать потенциальных клиентов в клиентов?» — говорит Эмили Холл, вице-президент по маркетингу Charrette Venture Group. «Равное внимание следует уделять двум вещам: информированию целевой аудитории о том, что вы существуете и какую ценность вы приносите на рынок, посредством маркетинговых усилий, а также установлению и развитию отношений, которые приводят к новым проектам. Успешные фирмы имеют взаимосвязанные планы для каждой из них. »

      Операции: «Как ваша фирма будет выполнять работу?»

      Это включает в себя размышления об организационной структуре Кто отвечает за что ? Кто имеет полномочия принимать какие решения? • Операционные планы часто включают схему организационной структуры и описание ролей руководства и руководства фирмы, а также четкое распределение полномочий и ответственности.

      В проектной среде операции также включают системы управления проектами. Как проекты отслеживаются по бюджету и графику? Как осуществляется управление клиентами? Как можно привить культуру внимания к прибыльности проекта, а также к превосходному дизайну?

      Как взаимосвязаны эти элементы? Основные элементы стратегического бизнес-плана включают цели, финансы, маркетинг и развитие бизнеса, а также операции. Общесистемный подход признает взаимосвязанные аспекты каждой области внимания.Изображение предоставлено Charrette Venture Group (CVG) При планировании с использованием общесистемного подхода изучите, как каждая сфера деятельности включает в себя элементы четырех основных компонентов планирования: цель, финансы, маркетинг и развитие бизнеса, а также операции. Изображение предоставлено Charrette Venture Group (CVG)

      Хотя эти компоненты бизнес-плана могут показаться отдельными и разными, все они явно взаимосвязаны. Каждый аспект является частью целостной системы фирмы, и поэтому они постоянно влияют друг на друга.Например, маркетинговые усилия должны быть тесно связаны с устремлениями, которые часто определяют оперативный выбор; операционная эффективность повлияет на финансовый рост, а положение на рынке может определить финансовые возможности.

      Дизайнерские фирмы могут извлечь выгоду из рассмотрения элементов цели, финансов, маркетинга и операций, которые находятся в каждой основной области принятия решений. Эффективное бизнес-планирование уравновешивает внимание, уделяемое всем аспектам.

      Владельцы фирм могут использовать приведенную выше диаграмму для планирования и отслеживания своей деятельности по развитию фирмы с течением времени, гарантируя, что они рассматривают свою фирму через призму целостной системы.

      Заключение

      Независимо от того, насколько формально или неформально представлен окончательный план, цель состоит в том, чтобы создать живой документ, который может развиваться по мере появления новых возможностей и проблем. Чтобы процесс планирования оставался динамичным (в отличие от создания документа, который лежит на полке), также необходима разработка краткосрочного плана действий наряду с постоянной проверкой прогресса в достижении поставленных целей. Это может происходить ежеквартально или в течение годового процесса стратегического планирования.

      Бизнес-планирование является важным инструментом, независимо от того, стоит ли задача создания фирмы, роста или стабилизации существующей фирмы или обдумывания перехода к новому руководству. Бизнес-планирование должно быть регулярной частью практики. Это требует слияния стратегического мышления с творчеством и прагматичными планами действий. В конце концов, ни один жизнеспособный архитектор или дизайнер не порекомендует строить что-либо без плана. Применение подобного мышления к бизнес-практике может стать большим секретом успеха.

      Узнайте больше о бизнес-планировании дизайнерской фирмы и о том, как эффективно управлять ростом вашей фирмы.

      Бесплатный бизнес-план архитектурной фирмы

      Бесплатный бизнес-план архитектурной фирмы Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
      Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

      Вернуться к Страница образцов

      Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

      • Краткий обзор
      • Резюме компании и финансирования
      • Обзор продуктов и услуг
      • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
      • Маркетинговый план
      • План персонала
      • Расширенный финансовый план на 3 года
      • Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
      • Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
      • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

      1.0 Резюме

      Цель этого бизнес-плана — собрать 100 000 долларов на развитие архитектурно-дизайнерской фирмы, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. The Architecture Firm, Inc. («Компания») — корпорация со штаб-квартирой в Нью-Йорке, которая будет обеспечивать проектирование новых объектов, услуги по проектированию реконструкции существующих объектов и управление проектами для клиентов на целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

      1.1 Продукты и услуги

      Как указывалось выше, основной функцией Компании будет предоставление услуг по архитектурному проектированию и разработке чертежей для новых и существующих структур, подвергающихся реконструкции. На момент начала деятельности Компания намеревается иметь в штате трех лицензированных архитекторов (включая владельца), а также трех сотрудников по составлению чертежей. Компания получит значительную валовую прибыль от услуг, предоставляемых Архитектурной фирмой.В ограниченной степени Компания также будет предоставлять услуги по управлению проектами, связанными с развитием и реконструкцией объектов недвижимости и зданий. Это будет важным источником вторичного дохода для фирмы. В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые архитектурной фирмой.

      1.2 Финансирование

      Мистер Доу пытается получить 100 000 долларов в виде банковского кредита.Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.

      1.3 Заявление о миссии

      Миссия архитектурной фирмы — стать признанным лидером на целевом рынке услуг по архитектурному проектированию и управлению проектами.

      1.4 Группа управления

      Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы архитектором. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

      1. 5 Прогнозы продаж

      Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

      1.6 План расширения

      Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на частных лиц, подрядчиков и застройщиков на целевом рынке.

      2.0 Сводка о компании и финансировании

      2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

      Архитектурная фирма, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

      2.2 Требуемые средства

      В настоящее время архитектурной фирме требуется 100 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

      2. 3 Инвесторский капитал

      В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций у третьих лиц.

      2.4 Управленческий капитал

      Джон Доу владеет 100% архитектурной фирмы, Inc.

      2.5 Стратегия выхода

      Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне со значительным мультипликатором прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Архитектурной фирмы. Основываясь на исторических данных, бизнес может получить надбавку от продаж до 4 раз больше прибыли.

      3.0 Продукты и услуги

      Ниже приводится описание архитектурных услуг и услуг по управлению проектами, предлагаемых Компанией.

      3.1 Услуги по архитектурному дизайну

      Основным направлением услуг компании является обеспечение проектирования и разработки архитектурных планов для новых построек и зданий/объектов, находящихся в процессе реконструкции. Архитектурная фирма будет тесно сотрудничать как с отдельными клиентами, так и с застройщиками, чтобы убедиться, что у них есть надлежащие планы (с эстетической привлекательностью) для их объектов и застроек. Бизнес также будет тесно сотрудничать с фирмами, занимающимися структурным проектированием, чтобы гарантировать, что все чертежи и планы проектирования, разработанные Компанией, осуществимы и структурно обоснованы.Архитектурная фирма будет получать значительную валовую прибыль от сборов, взимаемых с клиентов за эти услуги.

      3.2 Услуги по управлению проектами

      На ограниченной основе Компания также будет действовать в качестве руководителя проекта во время развития недвижимости и реконструкции. Бизнес будет взимать фиксированную плату за эти услуги, которые в основном будут состоять из контроля за проектированием и реализацией совместно с генеральными подрядчиками и застройщиками.

      4. 0 Стратегический и рыночный анализ

      4.1 Экономический прогноз

      В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, архитектурная отрасль, профиль клиентов и конкуренция, с которой бизнес столкнется по мере продвижения своей коммерческой деятельности. В настоящее время экономическое состояние рынка в Соединенных Штатах находится в рецессии. Это замедление экономики также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые упали до исторического минимума.Многие экономисты ожидают, что этот спад продлится до середины 2010 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Это может способствовать тому, что у бизнеса возникнут некоторые трудности с получением нового бизнеса в начале работы, поскольку спрос на новое жилье и ремонт жилья замедлился. Тем не менее, Компания получит значительную валовую прибыль от своих услуг, и, как таковая, Архитектурная фирма сможет поддерживать прибыльность, несмотря на текущие недостатки в совокупной экономике.

      4.2 Анализ отрасли

      За последние десять лет архитектурная индустрия претерпела серьезные изменения. С появлением и распространением онлайн-коммуникаций все больше архитекторов разработали свои собственные частные практики вместо того, чтобы работать напрямую на бизнес. С увеличением коммуникационного охвата небольшие архитектурные фирмы могут быстро и легко получить клиентуру национального и международного уровня с помощью интернет-рекламы и коммуникаций.Ожидается, что эта тенденция сохранится, поскольку достижения в области телекоммуникаций позволяют предприятиям и инженерам общаться быстрее и эффективнее. В совокупности 23 000 архитектурных фирм в Соединенных Штатах генерируют более 25 миллиардов долларов валовой выручки и обеспечивают работой более 200 000 человек. Среднегодовой фонд заработной платы превысил 10 миллиардов долларов за каждый из последних пяти лет. Темпы роста этой отрасли значительно превысили рост экономики в целом. Среднегодовые темпы роста числа учреждений, занимающихся архитектурным проектированием, превышали 6% в год, а выручка от этих предприятий увеличивалась на 8% в год. Одной из наиболее распространенных тенденций в этой отрасли является разработка конструкций, которые являются экологически чистыми и оказывают минимальное воздействие на окружающую среду.

      4.3 Профиль клиента

      Архитектурная фирма будет иметь две основные клиентские базы: частные лица и застройщики.В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого хотите привлечь. Эти черты включают размер дохода, тип бизнеса/занятия; насколько далеко ваш бизнес находится от вашего клиента и что он ищет. В этом разделе вы также можете указать демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая численность населения, демографические данные по доходам, уровень образования и т. д.

      4.4 Конкурентный анализ

      Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах». Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов

      5.0 Маркетинговый план

      Архитектурная фирма намерена провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей архитектурной фирмы.

      5.1 Маркетинговые цели

      • • Установление отношений с застройщиками и генеральными подрядчиками на целевом рынке.

      • • Развивать присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив название и контактную информацию Компании в онлайн-каталогах.

      5.2 маркетинговые стратегии

      Г-н Доу намерен использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят архитектурной фирме легко ориентироваться на отдельных лиц и застройщиков/подрядчиков на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике и компаниям, занимающимся девелопментом недвижимости.Прежде всего, Компания намерена развивать отношения с генеральными подрядчиками и застройщиками, которые будут обращаться к фирме за составлением чертежей, дизайном и ограниченными услугами по управлению проектами. Г-н Доу предполагает, что 75% доходов компании будет поступать непосредственно от этой группы, и поэтому крайне важно, чтобы архитектурная фирма развивала эти отношения с самого начала своей деятельности. Архитектурная фирма также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как архитекторы, теперь в Интернете проводят свои предварительные поиски.Г-н Доу зарегистрирует архитектурную фирму на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает свой собственный веб-сайт в Интернете, чтобы продемонстрировать историю фирмы, ее сотрудников-архитекторов и соответствующую контактную информацию. Компания также будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения архитектурных услуг, которые продает Компания.

      5.3 Цена

      В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

      6.0 Организационный план и кадровая сводка

      6.1 Корпоративная организация

      6.2 Организационный бюджет

      6.3 Биографии руководителей

      В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

      7.0 Финансовый план

      7. 1 Основные предположения

      • • Годовой доход архитектурной фирмы будет расти на 16% в год.

      • • Владелец получит $100 000 заемных средств для развития бизнеса.

      • • Кредит предоставляется сроком на 10 лет с процентной ставкой 9%.

      7.2 Анализ чувствительности

      В случае экономического спада доходы бизнеса могут снизиться.Поскольку спрос на жилье за ​​последние два года снизился, спрос на соответствующие услуги по проектированию, составлению чертежей, управлению проектами и другим архитектурным услугам также снизился. Тем не менее, высокий маржинальный доход, полученный от доходов Компании, гарантирует, что бизнес будет поддерживать прибыльность и сможет обслуживать долг, запрашиваемый по этому кредиту, несмотря на текущий пагубный рынок жилья.

      7.3 Источник финансирования


      7.4 общих предположения

      7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

      7.6 Анализ денежных потоков

      7.7 Бухгалтерский баланс

      .

      7.8 Общие предположения

      7.9 Деловые коэффициенты

      Расширенный отчет о прибылях и убытках

      Расширенный анализ денежных потоков

      4 шага к созданию чрезвычайно успешной архитектурной фирмы

      Вы много лет работали архитектором и обладаете навыками и опытом, необходимыми для владения собственной фирмой. Не позволяйте своему страху перед деловыми терминами и требованиями помешать вам достичь ваших целей. Как только вы поймете основы своей компании и способы ее роста, вы сможете открыть успешную архитектурную фирму.

      Ниже приведены 4 шага для создания собственной архитектурной фирмы:

      Разработка бизнес-плана

      Прежде чем вы сможете начать новый бизнес, вы должны создать конкретный и стратегический бизнес-план. Ваш бизнес-план должен содержать всесторонний обзор целей вашей архитектурной фирмы и последующих шагов.Принимая во внимание эти важные решения на раннем этапе, вы можете быть уверены, что начнете свой бизнес на правильном пути.

      &nbsp

      Определите свои цели

      Как только ваша мечта о собственном бизнесе станет реальностью, у вас должны быть конкретные цели, которые будут поддерживать вашу компанию в бизнесе. Подумайте, где вы хотели бы быть в следующем году, 5 лет или даже 10 лет.

      Чего вы хотите достичь с помощью вашей фирмы? Сколько клиентов вы хотели бы получить? Сколько проектов вы хотели бы выполнять в месяц/год? Как вы будете активно работать над расширением своего бизнеса?

      Это вопросы, которые вы захотите задать себе, поскольку они относятся к вашей архитектурной фирме, и создание целей может ответить на эти вопросы и помочь вашей фирме оставаться на пути к успеху.

      Обдумайте необходимые шаги для начала работы

      Создание архитектурной фирмы требует понимания ваших финансовых, юридических и налоговых обязательств. Вы должны убедиться, что ваш бизнес полностью покрыт, прежде чем вы сможете начать работу. Обратитесь к профессионалам или другим архитектурным фирмам, чтобы узнать, какие требования вы должны выполнить, прежде чем сможете открыть свой бизнес. Вы также захотите взглянуть на некоторые из лучших программных решений , которые также понадобятся каждой архитектурной фирме.

      Фокус на нетворкинге и продвижении

      Зарабатывание проектов и клиентов означает получение и поддержание связей. Нетворкинг — неотъемлемая часть любого бизнеса. Встреча и общение с профессионалами своего дела, поставщиками и потенциальными клиентами — ключевой компонент открытия компании. Чем больше у вас знакомых и контактов, тем успешнее будет ваш архитектурный бизнес.

      Благодаря этим связям вы можете активно продвигать свой новый бизнес. Методы продвижения вашего бизнеса включают:

      • Создание целевого рынка
      • Активность в социальных сетях
      • Участие в жизни вашего сообщества
      • Предоставление вашего бренда и логотипа другим

      разными методами, и важно постоянно практиковать продвижение, чтобы ваша компания росла и расширялась. Вам также может быть полезно узнать, что архитектурные конкурсы — это также отличный способ получить в известности, которую вы хотите для своей фирмы … Кроме того, это расширяет ваше портфолио и является отличным способом наработать свой опыт.

      Принимайте все проекты

      Когда ваша архитектурная фирма только откроется, примите все возможные проекты. Сначала вы не можете позволить себе быть разборчивым в выборе работы. Вы должны быть готовы работать над любым проектом, который приходит в вашем направлении.

      Хотя некоторые проекты могут не быть вашей страстью, они помогут вам получить разнообразный опыт, который будет интересен будущим клиентам. Кроме того, этот процесс поможет вам расширить портфолио вашей компании.

      В будущем вы сможете отказаться от некоторых проектов, которые вас не интересуют, но пока ваш бизнес не станет популярным, важно принимать проекты, которые вам предлагаются.

      Будьте готовы

      Как только ваша компания откроется и вы начнете получать клиентов и проекты, вы должны убедиться, что вы готовы. Отсутствие подготовки выглядит непрофессионально и лениво, что может привести к тому, что ваша компания потеряет работу. Убедитесь, что у вас есть подходящие инструменты для работы над любым проектом, который появится на вашем пути.

      Открытие нового бизнеса может обойтись дорого, поэтому на этом этапе обдумайте способы экономии денег. Например, вам понадобится транспорт для вас и ваших сотрудников. Вместо того, чтобы покупать дорогой автомобиль, подумайте об аренде грузовика, который сможет перевезти вашу команду и оборудование когда и куда вам это нужно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *