brinmax

Названы лидирующие отрасли по закрытию малого бизнеса в 2020 году

Сферы такси, грузоперевозок и ремонта лидируют в России по числу прекративших существование индивидуальных предпринимателей. К такому выводу пришли эксперты базы «Картотека», проанализировав статистику исключения ИП из реестра по инициативе налоговых органов. Снижение выручки у малого бизнеса доходит до 70% по отношению к прошлому году, в такой ситуации он просто не может выживать, говорят аналитики.

Индустрия сервиса пострадала от пандемии сильнее всего. К такому выводу пришла база «Картотека» в своем исследовании (есть у «Газеты.Ru») отраслей-лидеров по исключению индивидуальных предпринимателей из единого государственного реестра (ЕГРИП) в 2020 году. Так, по данным сервиса, чаще всего закрывались ИП, занятые в области розничной торговли в нестационарных торговых объектах и на рынках. По ситуации на начало декабря налоговая ликвидировала 14,7 тыс. таких предпринимателей.

Второе место по числу ликвидаций — такси (12,9 тыс.

), на третьей строчке «антирейтинга» деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (10,5 тыс.), четвертое место у розничной торговли преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия в неспециализированных магазинах (8,9 тыс.).

На пятой позиции по количеству исключения из ЕГРП — техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств (6,7 тыс.), на шестой — торговля розничной одеждой в специализированных магазинах (5,7 тыс.), седьмой — деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания (5,2 тыс.). Замыкает «рейтинг» отраслей-лидеров по исключению из ЕГРП сфера строительства строительства жилых и нежилых зданий (4,9 тыс.).

«Статистику довольно сложно обмануть, когда речь заходит о цифрах в масштабе целой страны.

Вот и в данном случае выкладки подтверждают ранее наметившиеся тенденции. По количеству прекративших существование индивидуальных предпринимателей с небольшим отрывом от сферы розничной торговли лидирует транспорт — такси, грузоперевозки и ремонт», — сообщают в своем исследовании аналитики «Картотеки».

С 1 сентября этого года ФНС может прекращать регистрацию индивидуальных предпринимателей в принудительном порядке. Налоговики признают ИП фактически прекратившим свою деятельность, если одновременно соблюдаются следующие условия: истекло 15 месяцев с даты окончания действия патента; ИП в течение последних 15 месяцев не представлял в налоговую документы отчетность; ИП имеет недоимку или задолженность по налогам и сборам.

Ситуация стала особенно тяжелой для малого бизнеса с наступлением второй волны пандемии, отмечает бренд-шеф кафе «Миска и Чашка» Александр Мухоротов. По словам собеседника «Газеты.Ru», принудительное выведение властями большого числа офисного персонала компаний на удаленный режим работы сыграло недобрую службу для маленьких кафе, кофеен навынос и баров.

«У нас есть точка в фуд-корте в «Москва-Сити», оформленная на ИП, но мы сейчас вынуждены были ее просто закрыть.

Как началась вторая волна коронавируса, выручка упала вдвое.

Поэтому мы приняли решение просто временно переждать, пока ситуация не придет в норму. Если говорить о помощи от государства, то мы не заметили на себе какой-либо эффект от нее», — рассказывает Александр Мухортов.

Падение доходов вынуждает таксистов отказываться от официальной регистрации и переходить в серую зону, поясняет «Газете.Ru» председатель «Московского профсоюза таксистов» Николай Кодолов. Водители оформляют свою работу с агрегаторами через подставные компании, а доходы обналичивают по «серым» схемам. Аналогичная ситуация с переходом в теневой бизнес и в сегменте грузовых перевозок, только дальнобойщики-предприниматели оказались более уязвимы в пандемию, говорит председатель Межрегионального профсоюза водителей-профессионалов Александр Котов.

«Из-за ограничения перевозок водителям фактически невозможно было зарабатывать. Это только кажется, что, если машина стоит, она не просит денег. На самом деле за стоянку и обслуживания грузовика нужно все время платить», — сетует Котов.

В уходящем году настроения у микропредпринимателей в сфере ритейла, индустрии развлечений и туризма, общественного питания, автоперевозчиков и сферы культуры были достаточно пессимистичные, констатирует топ-менеджер ИАЦ «Альпари» Андрей Лобода.

Многие из них лишились половины годовой выручки, а в сфере туризма и общественного питания

снижение выручки у бизнесменов в крупных городах доходило до 70%,

указывает эксперт.

В экономически неблагополучных регионах страны индивидуальные предприниматели и сегмент малого бизнеса в этих отраслях и вовсе почти стагнировали, здесь никакие меры федеральной и региональной поддержки не могли их спасти. Но не только они стали жертвами обстоятельств, с российского рынка автоперевозок и туристических услуг были вынуждены уйти крупные игроки, подчеркивает Андрей Лобода.

«Очевидно, что первыми ликвидировались ИП с относительно давней историей убыточности и высокой долговой нагрузкой. На фоне девальвации рубля к концу третьего квартала текущего года почти на 30-35% к ведущим резервным мировым валютам ситуация для предпринимателей казалась уже безвыходной, многие из них и приняли решение о ликвидации бизнеса именно осенью, во время второй волны пандемии в России», — рассуждает Андрей Лобода.

В то же время экономист убежден, что чем меньше в стране убыточных компаний и юрлиц, тем лучше: малому бизнесу легче будет перерегистрироваться и возродиться. В прошлом году доля малого и среднего бизнеса оценивалась в ВВП России в размере 22,9% и была хорошо заметна в экономике, но по итогам этого года она может просесть на 2-3%, полагают в «Альпари».

Стратегия разошлась с реальностью – Коммерсантъ Пермь

Количество субъектов малого и среднего бизнеса в Пермском крае сокращается. Принятая в конце прошлого года стратегия развития МСП в регионе пока к ожидаемому росту числа МСП не привела. Причины очевидны: бизнес не справляется с новыми барьерами, связанными с пандемией. Эксперты отмечают явные плюсы стратегии, однако считают, что есть и серьезные недоработки, не позволяющие эффективно действовать в направлении поддержки бизнеса.

Перед регионами стоят амбициозные задачи по увеличению количества субъектов МСП, снятию барьеров, созданию системы поддержки предприятий малого и среднего бизнеса.

Для решения поставленных перед регионом задач в конце прошлого года правительство Пермского края поддержало стратегию развития малого и среднего предпринимательства в регионе до 2030 года. Программа включает в себя реализацию нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство», при этом учитывает особенности региональной экономики и потребности бизнеса. Цель стратегии — увеличить количество работающих в сфере малого и среднего бизнеса с нынешних 340 тыс. до 435 тыс. человек.

Над разработкой программы трудилось Агентство по развитию малого и среднего предпринимательства Пермского края при взаимодействии с общественными организациями, представляющими интересы предпринимательского сообщества. «Главной целью стратегии является повышение конкурентоспособности экономики, обеспечение социальной устойчивости и роста занятости населения за счет развития малого и среднего предпринимательства в Пермском крае. Основным индикатором достижения указанной цели в 2030 году является численность занятых в сфере малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей»,— рассказали в агентстве МСП. Как поясняли разработчики стратегии, среди основных направлений развития предпринимательства на ближайшее десятилетие акцент сделан на формировании благоприятных условий ведения бизнеса, в частности — на дальнейшем создании инфраструктуры поддержки, снижении административных барьеров, развитии конкуренции, выявлении перспективных ниш и создании там новых бизнесов.

В рамках реализации стратегии, летом в Перми был открыт дом предпринимателя «Мой бизнес». Эта площадка объединила на своей территории Агентство по развитию МСП Пермского края, МСП Банк и Центр «Мой бизнес», в который входят Центр поддержки предпринимательства, Микрофинансовая компания, Корпорация развития МСП, Центр поддержки экспорта, Пермский фонд поддержки предпринимательства, Центр инноваций в социальной сфере. «Такой формат позволяет предпринимателю в режиме единого окна получить самую разнообразную поддержку в зависимости от потребности, а Агентство МСП служит предпринимателю точкой входа для решения всех возникающих вопросов»,— пояснили в агентстве МСП.

Также в рамках стратегии разработан каталог «готовых решений» для развития отдельных ниш предпринимательской деятельности, в том числе для бизнеса, ориентированного на экспортную деятельность.

Стоит отметить, что задача по увеличению количества занятых в МСП была поставлена всем регионам из федерального центра еще в «доковидные» времена. Целью федеральной стратегии является развитие сферы малого и среднего предпринимательства как одного из факторов инновационного развития и улучшения отраслевой структуры экономики, а также социального развития и обеспечения стабильно высокого уровня занятости.

Между тем, несмотря на предпринимаемые попытки реанимировать малый бизнес, в России он ежегодно сокращается. Так, с начала 2021 года, по данным Федеральной налоговой службы, количество юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства в Пермском крае сократилось с 95,2 тыс. до 93,8 тыс. по состоянию на 10 октября 2021 года. Количество работающих в МСП также сократилось с 280 тыс. до 265 тыс. человек.

Аналогичная тенденция наблюдается в целом по России. Количество субъектов МСП сократилось с 5,9 млн на начало года до 5,7 млн к октябрю 2021 года. Количество занятых в МСП уменьшилось с 15,5 тыс. до 14,7 тыс. человек.

Коронавирус внес свои коррективы Представители деловых сообществ, помимо очевидных экономических проблем во время пандемии, называют несколько причин текущей ситуации. «Есть большое количество пострадавших отраслей, где в основном работает малый и средний бизнес. Конечно, это сказывается и не дает развиваться,— отмечает председатель регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Теплов.— Проблем достаточно. Есть что обсуждать и совершенствовать».

Большую роль в сокращении числа МСП сыграл переток многих предпринимателей в разряд «самозанятых», число которых в крае с начала года увеличилось вдвое. «Это была классная находка для легализации доходов, например, от сдачи в аренду недвижимости или так называемых совместителей, тех же репетиторов. Но эта форма была распространена на очень большое количество сфер, что поставило самозанятых в конкуренцию с действующим бизнесом. Некоторые даже приняли решение о закрытии юрлиц. Мы говорим много об этом применительно, например, к индустрии красоты. Над самозанятыми нет, по сути, контроля, низкая налоговая ставка, простой учет. Бизнес мы здесь теряем»,— говорит президент Пермской торгово-промышленной палаты Олег Жданов. Также среди причин, повлиявших на МСП, господин Жданов называет огосударствление экономики. «Создаются МУПы, ГУПы, которые вытесняют бизнес там, где он мог бы комфортно работать и развиваться. За примером далеко ходить не надо: сколько в крае было частных перевозчиков на старте транспортной реформы и сколько осталось?» — отметил президент Пермской ТПП.

В то же время специалисты сходятся во мнении, что пока рано делать выводы об эффективности стратегии. «Стратегия принята до 2030-го, и, конечно, получить эффект от ее реализации в течение первого года невозможно. Важен сам факт того, что в настоящее время есть ориентиры, прописаны мероприятия в части развития малого и среднего предпринимательства на территории Пермского края»,— считает Дмитрий Теплов.

«Прошлый год был особенным из-за начала пандемии. Почти половина жалоб в прошлом году была так или иначе связана с вводимыми ограничениями и мерами поддержки. В этом году таких жалоб значительно меньше, но они все-таки есть»,— говорит уполномоченный по правам предпринимателей в Пермском крае Павел Новоселов. Он не связывает уменьшение количества жалоб с принятием стратегии, но отмечает улучшение в целом бизнес-климата в регионе. «Это и снижение уровня административного давления, и предоставление мер поддержки через центр „Мой бизнес“, и различные программы развития МСП. Программа только начала реализовываться, и выводы пока делать рано, но то, что начало ее реализации пришлось на самый разгар пандемии, тоже вносит свои коррективы. И планы по увеличению количества субъектов предпринимательской деятельности, конечно, в этом году будут сорваны. Все-таки не так много желающих начинать бизнес в такое непростое и непредсказуемое время, но они есть»,— пояснил господин Новоселов.

Специалисты отмечают и положительную динамику в отношении малого бизнеса в крае. Дмитрий Теплов заметил, что в 2020 и 2021 годах было внесено много изменений и в налоговое законодательство. «Благодаря взаимодействию общественных организаций и правительства, особенно в период пандемии, было принято много изменений в региональном налоговом законодательстве, которые смягчили удар для малого и среднего бизнеса»,— говорит господин Теплов.

В ближайшем будущем будет принято много новаций в сфере налогового законодательства именно в отношении малого и среднего предпринимательства. Об этом было объявлено 19 октября на совете по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата в Пермском крае. Новые региональные меры поддержки бизнеса включат введение максимально пониженных налоговых ставок в первые три года деятельности индивидуального предпринимателя или организации. Планируется, что предлагаемые меры поддержки вступят в силу с 1 января 2022 года.

Льготные налоговые ставки распространят на предпринимателей, которые будут зарегистрированы с начала следующего года и выберут налоговый режим «Упрощенная система налогообложения». Новые меры поддержки будут действовать до 2026 года включительно. Соответствующий законопроект будет рассмотрен депутатами Законодательного собрания Пермского края на ближайшем заседании. «В настоящее время мы ожидаем с 1 января 2022 года принятия новых мер поддержки для вновь зарегистрированных предпринимателей, которые планируют применять упрощенную систему налогообложения. Уверены, что столь мощная мера поддержки, которая пока существует только в Пермском крае, позволит упрочить репутацию региона как территории очень комфортной и дружелюбной для бизнеса»,— прогнозируют в агентстве МСП.

Стратегический план Представители бизнес-объединений считают, что для более эффективной работы одних льгот недостаточно и стратегия развития МСП нуждается в более серьезной доработке. «Что касается мер поддержки, то их, конечно, никогда не бывает много с точки зрения предпринимателей. Есть, на мой взгляд, явные недоработки со стороны Минэка по мерам поддержки тех отраслей, которые находятся под полным запретом деятельности. Федеральными мерами поддержки они не смогли воспользоваться. Нужно срочно их принимать на региональном уровне либо добиваться, чтобы наши предприниматели могли воспользоваться федеральными»,— говорит Павел Новоселов.

«Когда разработкой стратегии занимается одно агентство, то этого недостаточно. Это должна быть стратегическая задача для всех отраслей. Потому что агентство может сколько угодно биться, но если отрасль, неважно какая: транспортная, образование, здравоохранение или какая-то другая,— будет финансировать исключительно свои учреждения, не поддержит развитие малых форм, то и не будет результата»,— убежден Олег Жданов. По его мнению, для того чтобы стратегия была рабочим документом, ее необходимо постоянно актуализировать в соответствии с запросами определенных отраслей. «При разработке стратегии было важно проанализировать сектора экономики, где мы видим, что малый бизнес может появляться и развиваться. Традиционные направления, как торговля, общепит, но с учетом тенденции на укрупнение игроков, приход федеральных операторов. А где еще могут быть созданы места для малого бизнеса? Промышленность — непростая история, IT — да. Если желаемую цифру примерно декомпозировать на отрасли, в которых, по нашему мнению, малый бизнес будет работать, тогда поймем, куда направлять усилия. В документе правильно написано о необходимости развития перспективных рыночных сегментов. И услуги, и частная медицина, и частное образование, детские сады, спортивные секции — перспективные ниши для малого бизнеса. Начинаем поддерживать приоритетные сектора, понимая, чего им не хватает для собственного развития. Мы предлагаем им кредиты, а они их не берут. Может, им нужны совершенно другие формы поддержки?» — уточняет господин Жданов.

Дмитрий Теплов также отмечает необходимость анализа адресных льгот для бизнеса. Кроме того, необходимо усилить работу с МСП в территориях. Председатель реготделения «Деловой России» уверен, что необходимо провести инвентаризацию инфраструктуры для бизнеса в муниципалитетах. По его словам, работа с МСП сегодня налажена в Перми, в то же время в некоторых муниципалитетах программы поддержки отсутствуют или имеют лишь формальный характер. «Нет понимания, что развивать, не расписаны приоритеты»,— сетует господин Теплов.

Олег Жданов считает, что вдобавок к стратегии должен появиться прогноз, который будет опираться на базовые социальные показатели: рождаемость и миграцию. «У нас населения сколько будет, и чем оно будет заниматься? Параллельно необходимо учитывать и другие стратегии развития, они должны взаимно дополнять друг друга. Считаю, что стратегия может и должна заработать при условии жесткого администрирования. Надо использовать право вето на решения, которые идут вразрез с общей идеологией приоритетов развития региона»,— подытожил президент Пермской ТПП.

В агентстве МСП заявили, что базовые принципы стратегии останутся неизменными. «Однако в то же время направления поддержки и мероприятия будут корректироваться в зависимости от внешних условий, внутренних драйверов экономики края и стратегических ориентиров всей государственной политики на федеральном и региональном уровнях. Кроме этого, в случае отклонения от плановых показателей предусмотрено уточнение положений для достижения целей стратегии. По результатам реализации мероприятий стратегии первого года можно будет подвести промежуточный итог проделанной работы, оценить ее эффективность для принятия управленческих решений о продолжении реализации мероприятий, их корректировке либо включении новых направлений в стратегию»,— уточнили в агентстве МСП.

ИРИНА СУХАНОВА

Государственная программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2025»

В рамках первого направления:

Максимальная сумма кредита/лизинговой сделки подлежащая субсидированию без отраслевых ограничений не может превышать 750,0 млн. тенге для одного предпринимателя.

Субсидирование осуществляется только по кредитам/договорам финансового лизинга с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 50% от номинальной ставки будет субсидироваться государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам банка развития осуществляется с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 6% оплачиваются субъектом частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права пролонгации срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права пролонгации срока субсидирования.

В рамках второго направления:

Максимальная сумма кредита, подлежащая субсидированию, не может превышать 2,5 млрд. тенге для одного предпринимателя.

В приоритетных секторах экономики в рамках Программы субсидирование осуществляется только по кредитам/договорам финансового лизинга с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам банка развития осуществляется с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 6% оплачиваются субъектом частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Субсидирование ставки вознаграждения по договорам финансового лизинга банка развития осуществляется с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права пролонгации срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права пролонгации срока субсидирования.

В рамках третьего направления:

Максимальная сумма кредита, подлежащая субсидированию, не может превышать 2,5 млрд. тенге для одного предпринимателя.

Субсидирование осуществляется по кредитам банка с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 30% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения осуществляется по валютным кредитам банка с номинальной ставкой вознаграждения не более 12%, из которых до 5% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование также осуществляется по договорам финансового лизинга лизинговых компаний/банка/банка развития с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам банка развития может осуществляться по кредитам с номинальной ставкой вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидирование ставки вознаграждения может осуществляться по валютным кредитам банка развития, по которым банк развития снижает ставку вознаграждения до 11%, из которых 4% компенсирует государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Срок субсидирования по кредитам/договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права пролонгации срока субсидирования. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права пролонгации срока субсидирования.

Развитие малого и среднего предпринимательства в России в контексте реализации национального проекта

47

2. У    

В упомянутых выше Основных направлениях акцентируется

такая перспективная мера, как отмена обязанности индивиду-

альных предпринимателей, применяющих УСН иуплачиваю-

щих единый налог сдоходов, представлять налоговые деклара-

ции. Реализация данной меры возможна благодаря внедрению

впрактику налогового администрирования информационных

технологий ипозволит существенно снизить административ-

ную нагрузку на малый бизнес, особенно если учесть, что, по

данным ФНС России за 2018 г. , почти половина лиц, применя-

ющих УСН, представлена индивидуальными предпринимате-

лями, которые исчисляют иуплачивают единый налог именно

сдоходов. Равновыгодность объектов налогообложения будет

определяться не только соотношением доходов ирасходов, но

иуровнем административной нагрузки, что сделает налого-

вый режим более гибким, а значит, комфортным для налого-

плательщиков иэффективным для государства.

Среди других инициатив, касающихся упрощенной систе-

мы налогообложения, но не нашедших отражения вналоговой

части Основных направлений, следует упомянуть предложе-

ние «ОПОРЫ России» предусмотреть вглаве 26.2 НК РФ «ми-

нимальный размер площади помещения, не облагаемого на-

логом на имущество от кадастровой стоимости, вразмере не

менее 500 кв. м»¹. Это предложение разумно, поскольку с1ян-

варя 2015 г. переход на УСН не освобождает от обязанности по

уплате налога на имущество собъектов недвижимого имуще-

ства, налоговая база по которым определяется как их кадастро-

вая стоимость. Вто же время экономический смысл единого

налога заключается не только в особом порядке определения

элементов налогообложения, но ивтом, что его уплата заме-

няет собой уплату ряда налогов, предусмотренных общим на-

логовым режимом. Но, как показывает практика, единый налог

постепенно утрачивает свое ключевое свойство быть единым,

поскольку с1января 2010 г. он более не заменяет отчисления

на социальные нужды (всвязи сотменой единого социально-

го налога иустановлением страховых взносов), атеперь не за-

меняет иналог на имущество, исчисляемый скадастровой сто-

1 https://www.kommersant.ru/doc/4117539.

восстановление от шока — НАФИ

Из-за пандемии и сопутствующих ограничений предприниматели столкнулись со множеством проблем. Большинство представителей бизнеса ожидают, что возврат к докризисным показателям произойдет не ранее, чем через год. При этом многие предприниматели отметили, что пандемия не повлияла на их планы по развитию, а некоторые отметили, что из-за сложившейся ситуации у них появились новые идеи по ведению бизнеса. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ совместно с Forbes*.

Более половины предпринимателей (54%) отметили, что их компания смогла продолжать работу в той или иной форме в период самоизоляции. 46% предпринимателей перевели сотрудников на дистанционный формат: 26% компаний работали в основном дистанционно, изредка посещая офис, 20% полностью перешли на «удаленку».

Многие предприниматели отметили негативные последствия от пандемии: 76% сообщили о снижении выручки, 66% – о сокращении спроса на товары или услуги, 36% – о сокращении числа поставщиков, 24% – об уменьшении числа филиалов/точек продаж. Каждый третий предприниматель (34%) отправлял сотрудников в отпуск за свой счет, а каждому пятому (18%) пришлось прибегнуть к увольнению сотрудников.

Большинство предпринимателей не рассчитывают на возврат к докризисным показателям в краткосрочной  перспективе: 36% ожидают, что выйдут на прежний уровень не ранее, чем через год, 21% – через 2-3 года. Треть предпринимателей придерживаются более оптимистичных настроений: 35% рассчитывают вернуться к докризисным показателям через несколько месяцев или раньше, а 8% отмечают, что коронавирус не сказался на их работе.

Большинство представителей бизнеса (70%) предприняли меры для адаптации к кризисной ситуации. В ТОП-3 таких мер входят сокращение бюджетов на текущие траты, переход в онлайн и коррекция цен/тарифов. Большая часть тех, кто перевел бизнес в онлайн (60%), считают, что это помогло компании стать эффективнее.

Несмотря на сложности, многие предприниматели не изменили свои стратегические планы на будущее: 52% сообщили, что карантин не повлиял на их бизнес-планы, а 8% отметили, что благодаря самоизоляции нашли новые идеи, форматы ведения бизнеса. 40% предпринимателей сообщили, что планы все-таки пришлось поменять.

В конце марта большинство предпринимателей (73%) отмечали, что нуждаются в господдержке**. По состоянию на июнь 33% обращались за господдержкой в период пандемии, 67% – не обращались. 16% получили господдержку, 17% сообщили о проблемах при ее получении. 61% не обращались и не планируют обращаться за господдержкой (в т.ч. из-за того, что не проходят по определенным критериям).

Мнения предпринимателей в оценке эффективности господдержки разделились. Почти половина (45%) считают, что реализуемые государством меры имеют положительный эффект: эти меры поддерживают экономику в целом, наиболее пострадавшие отрасли или отдельные компании. При этом 40% предпринимателей отметили, что меры господдержки не имеют эффекта, а 15% затруднились с ответом.

Большинство предприятий (78%) при возобновлении работы стараются следовать рекомендациям Роспотребнадзора по снижению риска распространения коронавируса.

«Что предпринимало Ваше предприятие в период карантина?»*, в % от всех опрошенных предпринимателей

	% предпринимателей
Сократили бюджеты (например, на маркетинг, ИТ, НИОКР или разработку продуктов и т. д.)	22
Перевели бизнес в онлайн	20
Скорректировали цены, изменили тарифы	17
Сфокусировались на главных направлениях своего бизнеса	14
Изменили систему закупок (например, поменяли поставщиков, сократили объемы закупок)	11
Перепрофилировали бизнес, стали предлагать новые продукты и услуги	10
Оптимизировали логистику	9
Перестали работать / закрылись	5
Другое	6
Ничего не меняли	30

*Сумма ответов превышает 100%, т. к. респонденты могли дать несколько вариантов ответа

чего опасается малый бизнес в 2021 году

Снижение спроса и ограничения: чего опасается малый бизнес в 2021 году

Предприниматели назвали снижение доходов населения и потребительского спроса главным риском 2021 года. Также каждый третий владелец малого бизнеса опасается жестких ограничений, связанных с распространением коронавируса, показало исследование Райффайзенбанка “Антихрупкость 2021: как строить бизнес, когда всё рушится”. При этом цифровизация и способность автоматизировать бизнес-процессы стала ключевым фактором для непрерывной работы.

Ключевые риски: чего ждут предприниматели в 2021 году

С весны 2020 года малый бизнес работает в условиях высокой неопределенности – за это время экономическая среда существенно изменилась. Однако 40% предпринимателей рассчитывают восстановить обороты до докризисного уровня уже в 2021 году.

Однако все признают существенные риски, и главный – снижение доходов населения и, как следствие, падение потребительского спроса. На втором месте – страх перед возможными ограничениями на работу предприятий, как это было весной 2020 года. При этом снижение курса рубля или появление новых налогов волнует бизнес существенно меньше.

Обычно кризис затрагивает большинство секторов одновременно. Текущая ситуация пандемии и изоляции четко разделила тех, кто достиг успеха в цифровизации и автоматизации, и тех, кто меньше был готов к ситуации, считает Виталий Полехин, президент международной организации инвесторов INVESTORO, ведущий преподаватель инвестиционного режима Стартап Академии СКОЛКОВО. Кто-то случайно оказался подготовлен, так как вкладывал в цифровизацию и автоматизацию для повышения эффективности и снижения затрат в долгосрочной перспективе. Кто-то быстро адаптировался, не стал надеяться на то, что все скоро закончится, и смог быстрее восстановиться и сейчас пожинает плоды своих решений в момент новой волны пандемии и связанных с ней ограничений, пояснил эксперт.

Экономия и поддержка: как бизнес сокращал издержки

Весной 2020 года автоматизация процессов стала также способом сократить издержки. Как показало исследование, активнее всего с помощью цифровых каналов экономили компании из таких сегментов, как медицина, образование, туризм и ИТ. Меньше все это помогло кафе и ресторанам, а также туристическим и спортивным организациям.

По данным исследования Райффайзенбанка, каждый пятый предприниматель воспользовался мерами господдержки. Еще 25% планировали, но по разным причинам не смогли этого сделать, и большинство из них работали в отраслях, которым поддержка не полагалась. Активнее всего программы помощи использовали рестораны, кафе и другие предприятия общепита, а также спорт, туризм и медицина.

 

“На наш взгляд, больше всего бизнес нуждается в кредитной поддержке. Это и отсрочки по платежам, и льготное финансирование для восстановления деятельности, и кредиты на дальнейшее развитие.  Мы участвуем в госпрограммах — в федеральных, и региональных. И мы обсуждали сложившуюся ситуацию с клиентами, изучали их планы по восстановлению работы. Для многих крайне важно было сохранить команду, внедрить цифровые решения в повседневный бизнес”, — пояснил Денис Скоков, руководитель управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка.

Самыми популярными продуктами из государственного пакета поддержки для бизнеса стали отсрочка по налогам, кредитные каникулы и займы на восстановление деятельности после карантина.

При этом многие предприниматели вернулись к привычному графику платежей после отсрочки, показало исследование. Так ответили 60% опрошенных владельцев бизнеса. Еще 30% пока пользуются каникулами. Проблемы с платежами есть примерно у 6%, и столько же компаний смогли вернуться в график досрочно. При этом предприниматели говорят, что при появлении трудностей стараются договориться с банком.

Источник: Райффайзенбанк

Новая норма и направления на будущее

Все продолжают говорить о новом нормальном. Что такое новая норма и как мы приспосабливаемся к ней как бизнес?

Ответ не так прост, как хотелось бы. Это может быть простой вопрос, но ответ нельзя обобщить, чтобы он подходил для всех предприятий. То, что могут сделать отдельные предприятия, во многом зависит от того, где они находятся, и от их текущих реалий.

Эта пандемия затронула предприятия всех размеров во всех отраслях.Многие предприятия поставлены на жизнеобеспечение. Мы видели пандемии и раньше, но не в таких масштабах в новейшей истории. Большинство предприятий плохо оснащены, чтобы справиться с потрясениями и разрушениями. Реагирование на что-то такого масштаба требует идей и ресурсов. Crowe Maldives постоянно работает от вашего имени, чтобы объединить ресурсы, чтобы вы могли получить четкую информацию и рекомендации, чтобы ориентироваться в эти неопределенные времена. Вы можете найти некоторые из этих идей здесь.

По словам местных эпидемиологов, вполне вероятно, что нынешние ограничения на передвижение могут действовать еще 3 месяца, поскольку мы наблюдаем больше случаев заражения в районе Большого Мале.Теоретически сглаживание кривой означает, что вирус может оставаться в популяции дольше. К сожалению, у большинства малых и средних предприятий нет средств и ресурсов, чтобы выжить в течение длительного времени, ведя бизнес в обычном режиме. Им нужны новые подходы, новые идеи и новые стратегии. Нелегко решить, с чего начать, но ниже приведен список из 5 вещей, на которые малый бизнес может обратить внимание, чтобы прояснить направление и следующие шаги в своей стратегии управления человеческими ресурсами.

1.Общайтесь четко

Коммуникация в кризисной ситуации непроста. Спонтанные решения, о которых четко не сообщается, в конечном итоге наносят компании больше вреда, чем пользы. Мы все хотим участвовать в принятии решений, которые влияют на нас. Владельцы руководства, которые честны и искренни, обнаружат, что сотрудники более понимающие и их легче убедить. Негативные сообщения, скорее всего, вызовут нежелательную реакцию, но то, как эти сообщения оформлены и переданы, имеет большое значение для обеспечения взаимной доброжелательности и уважения.

2. Использовать существующие/доступные технологии

Видеоконференцсвязь — одно из лучших технологических достижений, которое предприятия просто отказывались использовать в течение последних нескольких десятилетий. Эта технология экономит время и достигает многого в более короткие сроки при разумном использовании. Большинству компаний не требуется для этого никаких дополнительных ресурсов или инвестиций. Программное обеспечение для совместной работы — еще один ресурс, к которому могут подключиться компании. Это будет хорошее время, чтобы побудить команды обучаться онлайн, а также посещать вебинары и живые чаты с участием экспертов по темам, относящимся к основной деятельности компании.

3. Сосредоточьтесь на поддержании отношений

Многие из этих вещей взаимосвязаны — поддержание нормального подобия рабочей среды требует технологий. Руководство должно сосредоточиться как на внутренних, так и на внешних отношениях. Попытки сохранить рутину и культуру помогают командам сохранять концентрацию и сохранять позитивный настрой. Внешние отношения требуют более тонких подходов. Старайтесь не раздражать клиентов, которые уже могут быть в стрессе и беспокойстве. Будьте тактичны и уверенны в общении с внешними клиентами.

4. Пусть сотрудники выдвигают идеи

Когда все обеспокоены и напряжены, трудно ясно «видеть» идеи. Люди вообще хотят, чтобы их ценили и к ним прислушивались. Руководители должны прислушиваться к членам команды и способствовать процессу, позволяющему командам находить решения в сложных ситуациях. Новая нормальность требует новых идей. Иногда лучшие идеи приходят из самых неожиданных источников. Компании, в которых есть команды, работающие с клиентами, гораздо лучше чувствуют пульс клиентов, чем руководство.

5. Сохраняйте надежду и позитивный настрой

Владельцы малого бизнеса и бизнес-лидеры должны поощрять позитивный настрой и давать людям надежду на общее будущее. Команды должны иметь чувство единства и не чувствовать себя «обреченными». Мы все хотим вернуться к нормальной жизни как можно скорее, но для того, чтобы сделать все возможное в этой сложной ситуации, требуется прагматичное руководство. Как указывалось ранее, сохранение рутины помогает людям оставаться более позитивными и полными надежды.

Это трудное время.Мы не можем продолжать работу в обычном режиме. Некоторые из проблем, с которыми мы сталкиваемся, можно преодолеть, руководствуясь элементарным здравым смыслом. Давайте оставаться сосредоточенными и искать разные способы ведения дел. В Crowe Maldives наша команда HR-консультантов будет рада участвовать в онлайн-чате и выслушивать ваши проблемы, чтобы помочь вам пережить эти трудные времена.

 

 

Хассан Саид — профессиональный отельер с более чем 25-летним опытом работы в сфере туризма и курортов на Мальдивах.Его специализация включает стратегическое управление персоналом, обучение и развитие, сервисные операции и постоянное совершенствование. Он увлечен поведенческой экономикой и тем, как такие концепции, как «подталкивание», могут применяться в условиях предоставления услуг. Хассан считает себя учителем на протяжении всей жизни. В настоящее время он занимает должность управляющего курортом в Dhigali Maldives.

Слияния и поглощения выводят бизнес в новые направления

Возможно, вы похожи на многих владельцев бизнеса в Джорджии, которые столкнулись с некоторыми неопровержимыми фактами о современной экономике.С другой стороны, вы можете быть среди тех, кому удалось продвинуться вперед, несмотря на недавние беспрецедентные события, которые привели к закрытию многих других предприятий. Независимо от ваших обстоятельств, вы можете согласиться с тем, что объединение ваших ресурсов — это один из способов оставаться жизнеспособным в любой экономике. Многие компании считают, что слияния и поглощения предлагают такие преимущества.

Приобретение или слияние с другой компанией имеет свои преимущества, но у обоих есть общие недостатки. Это сложные и деликатные вопросы, и в конце процесса не всегда можно быть уверенным, что вы достигнете своей цели, сохранив свои активы.Вот почему так важно узнать как можно больше о необходимых шагах и получить качественные юридические консультации и рекомендации на этом пути.

Какая разница?

Слияния и поглощения — это два разных действия, и любое действие может включать сопротивление и другие проблемы. Слияние происходит, когда две компании объединяются в совершенно новую организацию. Как правило, обе стороны согласны на слияние, и каждая из них становится равноправным партнером в новой компании. Вы можете подумать о присоединении к другой компании, которая предлагает аналогичные продукты или услуги, или вы можете воспользоваться возможностью расширить сферу деятельности своей компании, объединившись с компанией, которая предлагает что-то новое.

Приобретения не всегда бывают такими дружелюбными. На самом деле в деловом мире поглощения часто называют «поглощениями». Как правило, более крупная и финансово стабильная компания покупает меньшую, возможно, испытывающую трудности компанию. Иногда это предполагает покупку значительной части акций меньшей компании, но это также может происходить путем переговоров с акционерами.

На что обратить внимание

Слияния и поглощения также могут быть действиями, которые борющаяся компания может предпринять, чтобы избежать банкротства или других финансовых неудач. Слияние или поглощение может быть привлекательным для прибыльной компании из-за потенциальных налоговых преимуществ, поскольку убытки от испытывающей трудности компании могут компенсировать прибыль от более крупной. Если у вас есть бизнес, который рассматривает возможность слияния, вы можете надеяться на это и другие преимущества, такие как оптимизация некоторых отделов.

Однако, стремясь получить выгоду от слияния или поглощения, легко упустить из виду риски. У вас может быть много денег на кону и, возможно, значительные активы, которые нужно защитить.Слияния и поглощения связаны со сложными областями права, включая недвижимость, финансы и права интеллектуальной собственности. Наличие квалифицированного и опытного адвоката на вашей стороне на протяжении всего процесса может быть мудрым решением.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен.Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d763748db4c359b

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d76375a7ad71697

Коллекция: New Directions Publishing Corp.

записывает

Описываемые здесь записи взяты из домашнего офиса Джеймса Лафлина в Норфолке, штат Коннектикут.Здесь Лафлин хранил свои бумаги, а также материалы, присланные ему из нью-йоркского офиса. Например, когда письмо по редакционному вопросу было написано в нью-йоркском офисе, копия делалась для документов Лафлина в Норфолке. Кроме того, есть меморандумы, переписка и заметки между Лафлином и сотрудниками нью-йоркского офиса.

Серия I: Переписка, содержит переписку между Лафлином и авторами, литературными агентами, издателями, небольшими издательствами, университетскими библиотеками, книготорговцами, сотрудниками ND и его личными друзьями.Существует также переписка между авторами ND и сотрудниками New Directions Publishing Corp., включая Барбару Эплер, Пегги Л. Фокс, Питера Глассголда, Роберта МакГрегора и Гризельду Оганнесян, среди прочих. Также включены межведомственные сообщения, такие как меморандумы и заметки, корреспонденция, однодневки и вырезки о корреспонденте, а иногда и фотографии. Если Лафлин накапливал большое количество второстепенного материала, он создавал дополнительный файл для своего корреспондента.Эти файлы находятся в серии Заголовок и тематические файлы. Подсерия «Международное письмо» представляет собой небольшой раздел переписки с писателями, переводчиками, литературными агентами, печатниками, издательскими компаниями и книжными магазинами, которые Лафлин сгруппировал по национальностям.

Серия II: Заголовки и тематические файлы касаются авторов в целом и конкретных заголовков, опубликованных ND, а также других тем, представляющих интерес для Laughlin. Они содержат корреспонденцию, межведомственное общение, такое как меморандумы и заметки, однодневки и вырезки о человеке или теме.Ведется переписка с другими издательствами, литературными агентами, типографами, учеными, изучающими автора, семьей автора, а также с другими авторами, причастными к созданию книги «Нового направления», т. е. с переводчиком или автором предисловия. Файлы заголовков содержат материалы, относящиеся к выпуску и/или продвижению книги.

Серия III: Сочинения, содержит стихи, эссе, рецензии на книги, художественную литературу, рисунки и другие произведения. Большинство элементов этой серии были удалены из серии «Переписка», «Заголовок» и «Тематические файлы».Большинство этих произведений не были опубликованы New Directions. Однако Лафлин часто собирал материалы для книг «Новые направления», и эти сборники включены в эту серию. Есть также отдельные стихи, эссе и другие произведения, собранные Лафлином в его файлах, которые являются вариантами опубликованных в книгах «Новые направления».

Серия IV: Деловые записи, содержит записи, касающиеся нередакционных аспектов New Directions. Большинство этих записей касаются корпоративной деятельности Лафлина, но часто его личные и корпоративные интересы были взаимосвязаны; следовательно, здесь также есть личные финансовые записи.

Серия V: Контракты включают контракты между авторами и Издательской корпорацией «Новые направления» на книги (как опубликованные, так и предлагаемые), а также на другие права и разрешения.

Серия VI: Литературные агентства содержит переписку и сопутствующие материалы, которыми обмениваются «Новые направления» и ученые, издатели, библиотеки, юристы и правообладатели в отношении авторских прав, находящихся в ведении «Новых направлений». Включены заявки на использование оригинальных материалов, хранящихся в библиотеках; сочинения, поданные с заявками и для публикации; межведомственные меморандумы и записки; законные документы; обзоры; вырезки; а также фотографии, слайды, диапозитивы и негативы.

Новые направления условного налога в Уганде

Вмененный налог, окончательный налог на доход от бизнеса, был введен в Уганде в 1997 году. С момента его создания он несколько раз реформировался. Последняя реформа, проведенная в июле 2020 года, была направлена ​​на то, чтобы сделать предполагаемый режим более прогрессивным, простым и справедливым по отношению к малым фирмам. Однако пересмотренные ставки вызвали новые опасения по поводу более низких доходов и сложности, включая отсутствие ясности в отношении того, что представляет собой приемлемое ведение учета.

Многие страны Африки разработали упрощенные налоговые режимы для малого бизнеса, включая вмененный налог, форму подоходного налога, взимаемого с оборота

.

В Уганде последняя предполагаемая налоговая реформа, проведенная в июле 2020 года, была направлена ​​на решение прошлых проблем, связанных со сложностью, регрессивностью и высокими налоговыми ставками

.

Хотя новая реформа упрощает предполагаемый налоговый режим, она также страдает от проблем с правоприменением и имеет низкий потенциал поступлений

Альтернативные реформы, представленные в этом обзоре, в том числе система фиксированного налога с низкой ставкой, предлагают способы дальнейшего упрощения предполагаемого режима с потенциалом поддержки долгосрочного соблюдения требований и получения доходов

.

В этом аналитическом обзоре представлена ​​оценка воздействия реформы на предполагаемые налоговые поступления.В кратком изложении также представлены дальнейшие поправки к режиму предполагаемого налогообложения для решения текущих проблем, связанных с низким уровнем соблюдения требований и сложностью. Анализ основан на моделировании с использованием UGAMOD, модели микромоделирования налогов и пособий для Уганды, и интервью с сотрудниками Налогового управления Уганды (URA).

Реформа 2020 года снижает предполагаемые налоговые поступления

Реформа 2020 года содержит четыре полосы оборота. Компании несут ответственность, если их оборот составляет от 10 до 150 миллионов угандийских шиллингов (UGX) в год.Ежегодные налоговые обязательства также зависят от того, ведет ли фирма учет или нет.

Моделирование UGAMOD предполагает, что при условии полного соблюдения налоговые поступления уменьшатся на 48% (при условии, что налогоплательщики не ведут учет) и 72% (при условии, что они это делают) по сравнению со сценарием, в котором правила 2019 года все еще действуют в 2020 году.

Фирмы без записей также сталкиваются с регрессивной налоговой шкалой.

Нынешний режим оставляет несколько проблем на столе

Важно отметить, что приведенные выше оценки воздействия реформы 2020 г. носят гипотетический характер.Хотя реформа должна была быть реализована и вступить в силу с 1 июля 2020 года, соответствующие изменения в государственной электронной налоговой системе были внесены только год спустя. Таким образом, в течение 2020/21 года предполагаемые налогоплательщики уплачивали налоги в соответствии со старым режимом.

Интервью с сотрудниками URA показали, что, независимо от того, как налоговая схема выглядит на бумаге, было трудно обеспечить соблюдение требований из-за ограниченных ресурсов для проверок и мер по блокировке на ранних стадиях пандемии COVID-19.

Сотрудники URA рекомендовали скорректировать налоговые ставки для увеличения потенциала получения доходов и дальнейшего упрощения системы. В частности, было сочтено крайне непрактичным разграничение между ведением учета и его отсутствием, поскольку у плательщиков отсутствует ясность в отношении того, как определяется «ведение учета».

Альтернативные реформы увеличат доходы и, возможно, соответствие 90 163

Эти проблемы легли в основу ряда альтернативных предложений по реформе, которые были разработаны для удовлетворения четырех руководящих принципов:

1) Простые и прозрачные налоговые правила. Самостоятельная отчетность о том, ведутся записи или нет, должна быть исключена.
2) Достаточная прогрессивность. Эффективные налоговые ставки и абсолютная ответственность должны увеличиваться с оборотом.
3) Потенциал долгосрочного дохода. Система не должна приводить к существенному сокращению налоговых поступлений.
4) Согласование с остальной налоговой системой.

Итоговые альтернативные реформы, представленные в Таблице 1, направлены на повышение морального духа налогоплательщиков и участие малых компаний в налоговой системе.

Примечания: в таблице представлены оценки влияния трех альтернативных реформ на предполагаемые налоговые поступления, где базовый уровень основан на режиме 2020 года (с записями). Столбец (A) показывает доходы на основе стратегии масштабирования, учитывающей текущие уровни соответствия. Это включает в себя случайный выбор подмножества потенциальных налогоплательщиков, которые будут генерировать уровень дохода, полученного URA в 2020/21 финансовом году (6,5 млрд тенге), и удержание этих плательщиков во всех сценариях. Оценки доходов в столбце (C) основаны на анонимных административных данных о предполагаемых налогоплательщиках за 2020/21 финансовый год. Фактический доход, полученный от предполагаемого налога в 2020/21 году, представлен в нижней строке. Цифры в столбцах (A) и (C) указаны в миллиардах угандийских шиллингов, а столбцы (B) и (D) относятся к процентным изменениям доходов по сравнению с базовым сценарием.
Источник: разработка авторов с использованием UGAMOD v.1.6, Национального обследования домохозяйств Уганды (UNHS, 2016–2017) и анализа анонимных предполагаемых налогоплательщиков (URA).

Реформа № 1 представляет собой упрощенный четырехдиапазонный режим: налог в размере 1% на оборот в диапазоне от 10 до 30 миллионов гонконгских долларов; 0,2 миллиона гонконгских долларов плюс 1,5% на оборот от 30 до 60 миллионов гонконгских долларов; 0,65 млн UGX плюс 2% от оборота в диапазоне от 60 до 100 млн UGX; и 1,45 млн UGX плюс 3% на оборот в диапазоне от 100 до 150 млн UGX.

Реформы № 2 и № 3 включают фиксированный налог в размере 1% или 1,5% на оборот в размере от 10 до 150 миллионов гонконгских долларов.

Согласно анализу, каждая альтернативная реформа привела бы к меньшим потенциальным потерям доходов в 2020 году, чем фактическая реформа, при условии полного соблюдения.

Реформы также показывают хорошие результаты при использовании более реалистичных предположений о соблюдении требований.

В таблице 1 сравниваются предполагаемые налоговые поступления по альтернативным сценариям с правилами 2020 года (где предполагается, что фирмы ведут учет) с учетом текущих уровней соблюдения. В столбце (A) выбрано только подмножество потенциальных налогоплательщиков, которые будут генерировать уровень фактического дохода, полученного в 2020/21 году. Доходы в столбце (C) основаны на полном наборе анонимных административных записей о предполагаемых налогоплательщиках за 2020/21 год.

При частичном соблюдении налоговая реформа в размере 1,5% более чем в три раза превысит потенциальный доход, полученный в результате режима 2020 года. Единый налог в размере 1% удвоит потенциальные доходы схемы 2020 года.

Поскольку системы фиксированных налогов более просты, чем режим 2020 года (и реформа № 1), они могут повысить уровень соблюдения в долгосрочной перспективе. Однако первая реформа является более прогрессивной, чем предложения по единой ставке, поскольку те, у кого более высокий оборот, платят налог по более высоким предельным и эффективным налоговым ставкам.

Наконец, правила 2020 года принесли бы меньший доход, чем фактически было получено URA в 2020/21 году (столбец C). Это связано с тем, что оцифрованные порталы URA не были обновлены для отражения новых правил 2020 года до конца этого налогового года.

Переосмысление предполагаемого налога

Альтернативные предложения по реформе предлагают способы упростить предполагаемый налоговый режим, чтобы помочь улучшить соблюдение требований в долгосрочной перспективе.

Предложения по единому налогу, в частности, удовлетворяют руководящим принципам, изложенным выше. В дополнение к своей простоте и прогрессивности выбранные ставки, вероятно, принесут больше дохода, чем текущий режим, основанный на всех оценках микромоделирования. Они также могут стимулировать вхождение новых компаний в налоговую систему с течением времени, увеличивая долгосрочный потенциал получения доходов от условного налога.

Во-вторых, схема условного налогообложения не работает изолированно. Фирма может рассмотреть вопрос об уплате корпоративного налога, если в соответствии с этой схемой эффективные налоговые ставки ниже. Кроме того, предполагаемый налог сочетается с различными другими платежами правительству, которые могут быть вынуждены платить фирмы, что создает дополнительное (финансовое) бремя.Низкая фиксированная ставка (например, 1% в реформе № 2) была бы благоприятной при рассмотрении общего согласования условного налога с другими налогами и платежами.

Будущие реформы условного налога должны повысить моральный дух налогоплательщиков, чтобы стимулировать большее количество малых фирм платить определенный налог, начиная с

Правила должны быть простыми, прозрачными и в достаточной степени увязанными с другими налогами и платежами в бюджет

Низкая единая налоговая ставка удовлетворит призывы к дальнейшему упрощению, по оценкам, она принесет больше краткосрочных доходов, чем действующий режим, и со временем может привлечь больше предполагаемых налогоплательщиков

Наконец, соблюдение требований не будет повышено только за счет смоделированных изменений реформы. Соответствующее налоговое образование и сохранение текущих инициатив по соблюдению и регистрации, предпринимаемых в Уганде, имеют решающее значение для реализации всего потенциала любой будущей реформы условного налога.

Life at New Directions — ND Recruitment Services

Необходимые файлы cookie помогают сделать веб-сайт удобным для использования, обеспечивая основные функции, такие как навигация по страницам и доступ к защищенным областям веб-сайта. Веб-сайт не может функционировать должным образом без этих файлов cookie.

Мы не используем файлы cookie этого типа.

Маркетинговые файлы cookie используются для отслеживания посетителей на веб-сайтах. Цель состоит в том, чтобы показывать релевантную и привлекательную рекламу для отдельного пользователя и, следовательно, более ценную для издателей и сторонних рекламодателей.

Мы не используем файлы cookie этого типа.

Аналитические файлы cookie помогают владельцам веб-сайтов понять, как посетители взаимодействуют с веб-сайтами, собирая и сообщая информацию анонимно.

6-ga 4ga 4gaco.uk

Имя	Домен	Назначение	Срок действия	Тип
Уникальный идентификатор пользователя для отслеживания Google Universal Analytics.	2 года	HTTP
_gid	new-directions.co.uk	Кратковременный уникальный идентификатор отслеживания пользователей Google Universal Analytics.	1 дни	HTTP	HTTP
_GAT_UA-398957-25	New-directions.co.uk	—	сессия	—

Привисменты Cookies позволяют веб-сайту запоминать информация, которая меняет поведение или внешний вид веб-сайта, например предпочитаемый вами язык или регион, в котором вы находитесь.