brinmax

Концепция бизнеса. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

Концепция GSV

Концепция GSV Очень полезной для интуитивного трейдера идеей является концепция GSV из книги Ларри Вильямса «Долгосрочные секреты краткосрочной торговли».GSV (greatest swing value) означает «величина наибольшего колебания».GSV равна разности между ценой открытия и минимальной ценой

Концепция базисных цен

Концепция базисных цен Большинство торговых концепций и ценовых моделей ориентированы на поиск сильных направленных движений, и для трейдера большой удачей будет открытие позиции в самом начале этого движения.Базисные точки определяют потенциальное начало сильного

14. Концепция маркетинга

14.  Концепция маркетинга Маркетинг – это концепция ориентации любой деятельности на потребителя. Согласно международным стандартам это первая стадия жизненного цикла объекта, а также первая общая функция управления. Ориентация деятельности на потребителя выражается в

Концепция маркетинга

Концепция маркетинга Ориентация на потребителя однозначно требует удовлетворения потребности покупателя. Кому нужна усовершенствованная мышеловка, если у вас нет мышей? Концепция маркетинга, предполагающая, что основной целью корпорации является получение прибыли

Концепция

Концепция Во-первых, управление вниманием. Для этого, по Беннису, необходимо уметь формулировать концепцию. Беннис определяет лидерство как «способность создать убедительную концепцию, воплотить ее в действие и не дать действию прекратиться». Преуспевающие лидеры

3.

3. Концепция организационного потенциала

3.3. Концепция организационного потенциала Как уже упоминалось в предыдущей главе, на ранней стадии стратегического планирования новая стратегия вырабатывалась с учётом традиционных преимуществ фирмы. В сегодняшних быстро изменяющихся условиях «плюсы» прошлой

5.1 Концепция «triage»

5.1 Концепция «triage» Слово «triage» происходит от старого французского «trier», что означает «сортировать, классифицировать». AmericanHeritageDictionary (3-е издание) определяет его следующим образом:triage – существительное1) Процесс распределения раненых по группам в зависимости от их

7.4 Концепция «военных игр»

7.4 Концепция «военных игр» Хотя такие формы обучения выглядят разумными и рациональными, во многих небольших организациях они игнорируются; обучение проводится непосредственно во время работы, разработчикам приходится вникать в тонкости процессов и средств по ходу

1.

3. Начало бизнеса. Страшная правда бизнеса

1.3. Начало бизнеса. Страшная правда бизнеса По статистике, до пяти лет не доживает 80 % компаний, а до десяти лет доживает только 4 %. Уровень новичков оценить сложно, это покажет время. У каждого предпринимателя в начале пути свой хаос.Большинство бизнесов начинается так: мы

Концепция новой экономики

Концепция новой экономики Термином «новая экономика», возникшим в конце 1990-х годов, обозначают переход развитых стран от промышленной/ производственной экономики, стремящейся к накоплению богатств, к экономике сектора услуг, основанной на активах, которая

Концепция CRM

Концепция CRM CRM, или управление взаимоотношениями с клиентами – комплексная модель ведения бизнеса, ориентированная на потребности клиентов. Эта модель представляет собой совокупность стратегических, организационных и технических действий, в ходе которых компания

Концепция

Концепция Основываясь на том, что мне известно, я стал искать истинную тенденцию – какое-нибудь относительно новое дело, в успехе которого можно быть уверенным. Таких дел нашлось несколько сотен. Я решил заняться созданием приложений для смартфонов.Опираясь на то, что

3. Получать прибыль от бизнеса, работающего в сфере услуг, или включить услуги в практику вашего бизнеса

3. Получать прибыль от бизнеса, работающего в сфере услуг, или включить услуги в практику вашего бизнеса • Мыслите широко! (Сфера услуг не требует, чтобы вы оставались в рамках малого бизнеса.)• Предлагать такие услуги, которые помогали бы людям утрясать самые

Концепция обмена

Концепция обмена Маркетинг помогает осуществлению обмена, т.  е. действия, обеспечивающего получение желаемого товара или услуги взамен предоставления чего-то другого, имеющего определенную ценность. Компания производит товар и предлагает его к продаже по конкретной

Концепция брендинга

Концепция брендинга Бренд «Harley-Davidson» вызывает различные ассоциации. Мы знаем, что «Harley» является любимым мотоциклом байкеров и что этот бренд ориентирован на людей, которые не придерживаются традиционных условностей и ценностей общества.Брендинг представляет собой

Концепция апертуры

Концепция апертуры Для каждого потенциального потребителя продукта или услуги существуют идеальные время и пространство, когда он может получить рекламное сообщение. Например, когда идет дождь, вы думаете о зонте, а когда светит солнце, вы думаете о солнцезащитных

Концепция готовых бизнес идей и ее роль в создании малого бизнеса

Многие путают создание концепции бизнеса с составлением бизнес-плана.

Действительно рассматривая издали данные вопросы можно сразу прийти к выводу, что концепция бизнеса и бизнес-план практически идентичны, но вместе с тем существует ряд принципиальных отличий, которые оказывают существенное влияние на весь процесс создание своего дела с нуля. И так, что такое бизнес-план, (согласно определению данному в Википедии) .

«Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.»

Как с моей точки зрения реально и самое главное точно описывает сам процесс создания и работы составленного бизнес-плана.

Важно понимать, что бизнес-план это в первую очередь руководство по действию и главный документ, который дает ответ на вопрос «как начать бизнес?». Многие начинающие бизнесмены используя готовые бизнес идеи зачастую забывают не только о самом бизнес планировании, но и естественно концепции бизнес проекта.

Чем важна концепция бизнеса используя даже готовые бизнес идеи, тем, что именно она подсказывает в каком ракурсе будет развиваться сам бизнес проект. На живом примере это выглядит следующим образом.

Возьмем в качестве примера готовую бизнес идею в виде парикмахерской, по большому счету идея не нова и данное направление давно и с успехом работает во всех регионах страны. Рассматривая пути создания бизнес-плана парикмахерской то вроде бы как все ясно и понятно, но ровно до той стадии, когда столкнетесь с проблемой, а какую именно парикмахерскую собираетесь открывать. То есть в готовой бизнес идеи парикмахерской существует как минимум три концепции:

• первая парикмахерская, условно назовем, общего пользования. Что подразумевает за собой недорогую стрижку преимущественно для не особо состоятельных людей, что само собой подразумевает, что будет очень недорого, быстро и без творческого начала. Примеров таких мастерских множество, если принято решение использования такой концепции то как следствие прибыльность проекта достигается путем максимального сокращения затрат, в том числе и на покупку оборудование и аренду помещения. Минимальный набор дает возможность открыть свое дело без больших затрат, но так же подразумевает и ряд ограничений в дальнейшем. Грубо говоря, использование такой концепции не даст возможность из парикмахерской такого уровня сделать элитный салон красоты в последующем даже при наличии денег. Увы, репутация сделает свое дело.
• вторая парикмахерская, средний уровень, что подразумевает изначально, что при использовании готовой бизнес идеи нацеливание на средний класс. То есть работа с людьми со средним достатком и уже с четким пониманием, что нужно предоставить услуги по соотношению цена качество на достаточно высоком уровне. Уже при планировании заведения такого класса необходимо и выбрать и помещение получше и обязательно сделать косметический ремонт, также значительно увеличиваются требования к оборудованию и т.д.
• третьей концепцией является, готовая бизнес идея в организации элитной парикмахерской как базовой составляющей салона красоты. Как сами понимаете, сумма капиталовложений и все требования к оборудованию и помещению и мастерам вырастают в прямом смысле до небес.

Итак, рассматривая одну готовую бизнес идею, можно потратить как 500-600 долларов для реализации первой концепции, так и все 100 тысяч долларов для реализации последней, при этом могу заметить, что идея малого бизнеса одна. Стоит отметить, что при рассмотрении абсолютно ничего не добавляли в саму идею просто стандартная парикмахерская, процесс один, суть одна, а вот подходы абсолютно разные. Надеюсь на примере более ярко можно понять зачем же все-таки нужна именно разработка концепции создания бизнеса, а только потом составление самого бизнес-плана. Ведь, исходя из разработанной концепции, будет более понятно с кем будете работать и на какого покупателя нацеливается бизнес. Именно это во многом определяет, где же можно сэкономить, а где стоит вкладывать по максимуму.

Подобные схему в той или иной вариации можно применить практически ко всем идеям малого бизнеса (стоит отметить, что существуют исключения, но их очень мало). Так, к примеру, такая же схема будет применима и к идея клинингового бизнеса, изготовления металлических конструкций и к таким свежим идеям как горизонтальное бурения, да и множества других идей малого бизнеса.

Стоит всегда помнить старую поговорку «Семь раз отмерь и один раз отрежь» в создании собственного бизнеса с нуля даже при применении готовых бизнес идей, она очень актуальна.

Концепция бизнес-клуба Kelia | Kelia

С началом работы бизнес-клуба Kelia в Москве у предпринимателей появилось место не только для деловых встреч и переговоров, но и для общения с единомышленниками. Расположенный в самом сердце столицы, клуб приятно удивляет разнообразием полезных услуг и оригинальным оформлением.

 

Правильное окружение, уютная атмосфера

 

В разработке концепции бизнес-клуба Kelia лично принимал участие его основатель – французский предприниматель Александр Рене Гарез*. А над созданием бренда работала команда специалистов Brandson. В результате получилось уютное и современное бизнес-пространство премиум-класса.

Для посетителей создан высокий уровень комфорта и безопасности. Здесь исключена возможность контакта с нежелательными людьми, а общение с бизнес-партнерами и единомышленниками проходит в грамотно организованной обстановке.

В Kelia есть места и для работы, и для отдыха и беседы в неформальных условиях. Членам клуба доступны переговорные комнаты и гостиные, конференц-залы и библиотека. В стенах Kelia можно провести бизнес-завтрак или деловой ужин, пообщаться с гостями за бокалом вина или продегустировать сигары в специально отведенной комнате.  

Закрытый формат общения не только повышает уровень конфиденциальности, но увеличивает эффективность делового общения.

 

Экономия времени и бизнес-ресурсов

 

По словам директора клуба Татьяны Ефименко, клиенты ценят Kelia не только за качественный сервис, но и за экономию времени, ведь в клубе прекрасное техническое оснащение, позволяющее организовать мероприятие любого уровня — совещаний, переговоров, форумов.

В библиотеке можно уединиться для работы с документами или важных переговоров, для перерыва на обед идеально подойдёт ресторан, где шеф-повар лично создаст меню с учетом количества гостей, гастрономических предпочтений и масштаба мероприятия.

К услугам членов клуба бар и винотека с редкими винами; коллекция раритетных виниловых пластинок; помощь специалистов – секретаря, переводчика, юриста; офисная техника.

 

Клиентоориентированность на первом месте

 

Kelia создана как для переговоров, так и для непринужденной беседы в располагающей обстановке. Отличительная черта заведения – особая среда, где встречаются и общаются люди, работающие в разных отраслях, но занимающие высокие посты – владельцы бизнесов, топ-менеджеры, политики, общественные деятели и деятели культуры.

Ориентированность на потребности клиентов способствует высокому рейтингу Kelia. Ведь деловой клуб не только помогает в решении бизнес-задач, но способствует развитию, появлению новых идей, приобретению полезных связей.

 

 

 

 

* Александр Гарез (фр. Alexandre Garese) – французский бизнесмен и инвестор, основатель сети кафе-пекарен «Волконский» и Юридического Бюро «Гарез и Партнеры». Среди его интересов – проекты в различных отраслях, ориентированные на социальную ответственность бизнеса, сохранение природных ресурсов, улучшение экологии жизни. Сегодня Александр Гарез инвестирует в разработки в сфере энергетики, работает над созданием экологических агроферм.

 

Концепция бизнес-центра

Концепция бизнес-центра (или делового центра) – это документ, определяющий каким будет деловой центр, сколько в нем будет офисов, какой площади, какая инфраструктура будет в здании, как наиболее правильно и быстро привлечь арендаторов и многое другое.

Строительство современного бизнес-центра вряд ли возможно без разработки концепции, однако в отличие от торговых центров, где в основе концепции лежит выявление целевой аудитории потребителей, определение необходимого состава арендаторов и их расположения в здании, для бизнес-центра ключевую роль будет играть определение всей необходимой инфраструктуры, правильная «нарезка» офисных площадей, правильно подобранная внутренняя и внешняя отделка здания.

Проведенные нами исследования показывают, что для потенциальных арендаторов наиболее важными факторам, определяющими выбор офиса являются:

• местоположение в городе
• удобство подъезда к зданию и наличие парковки
• возможность подобрать оптимальную площадь офиса
• адекватная арендная ставка
• современный внешний вид здания
• наличие всей необходимой инфраструктуры
• качественная отделка офиса

Все из вышеперечисленных факторов за исключением местоположения в городе, полностью зависят от концепции бизнес-центра и детально прорабатываются в ней.

Также помимо факторов важных для потенциальных арендаторов, концепция играет значимую роль для собственника делового центра. Так как грамотно разработанная концепция позволит провести разбивку площадей здания на офисы таким образом, что процесс сдачи в аренду будет значительно более быстрым и простым, а доходность объекта будут на максимальном уровне.

Концепция

1. Главная
2. О нас
3. org/ListItem»> Миссия
4. Концепция

Основу концепции внедрения К2 Консалт составляет создание единой централизованной системы управления предприятием, удовлетворяющей требованиям международной системы управления и аудиторским стандартам. Решение объединяет все подразделения компании в единое информационное пространство, предоставить возможности контроля и коррекции ключевых бизнес-процессов, создать инструменты анализа и планирования взаимодействия с клиентами и поставщиками.

Ключевым компонентом концепции является внедрение совокупности строго регламентированных бизнес-процессов на базе передовой технологической платформы. В единую систему интегрированы все ключевые процессы управления предприятием: продажи, послепродажное обслуживание, бухгалтерия, все аспекты управления отношений с клиентами (CRM), финансы, маркетинг и управление персоналом.

Итогом разработки концепции стало формирование единого шаблона внедрения, включающего пакет эталонных бизнес-процессов, а также пакета готовых программных продуктов для успешной их реализации. Это позволяет быстро и эффективно решить следующие задачи для Компании-Заказчика:

• Унифицировать методы ведения бизнеса на всех подразделениях Компании-Заказчика
• Внедрить эффективные и «прозрачные» бизнес-процессы
• Радикально повысить производительность труда, снизить долю непродуктивного персонала
• Наладить единую унифицированную систему сбора и анализа финансовой и управленческой отчетности
• Разработать и внедрить систему согласованных ключевых показателей ведения бизнеса
• Устранить дублирующие функции различных подразделений Компании: продажи, сервис, финансы, бухгалтерия, планирование, логистика, HR, ИТ-служба
• Внедрить систему показателей эффективности работы персонала
• Снизить прямые и косвенные затраты на ИТ. Обеспечить возможность управление рисками ИТ в соответствии с современными стандартами в области ИТ

Для автоматизации всех бизнес-процессов потребовался широкий спектр решений SAP: основой послужила платформа SAP ERP. Для задач маркетинга и CRM – SAP CRM, для автоматизации работы центрального контакт-центра и интеграции системы телефонии использовано решение SAP BCM. Подготовка финансовой и управленческой отчетности, бизнес-планирование реализовано в комплексе модулей SAP ERP и SAP BI.

Непрерывность как концепция бизнеса — ISO27000.ru

Владеющая крупнейшей в России сетью официальных дилерских центров по продаже и техническому обслуживанию автомобилей Toyota и Lexus компания «СП Бизнес Кар», как и многие другие российские продавцы иномарок, в последние годы демонстрирует высокие темпы роста. Численность персонала удваивается каждые два года и, как ожидается, к концу 2007 года составит около 2 тыс. человек. К этому времени появится пять новых центров по продаже и техническому обслуживанию автомобилей Toyota и Lexus (на сегодняшний день в состав компании входит четыре торгово-технических центра). Крупнейшие из них строятся на Рублевском и Каширском шоссе.

Информационные технологии в «СП Бизнес Кар» развиваются одновременно с ростом бизнеса, и каждый виток в этом развитии ставит перед департаментом ИТ новые задачи.

В качестве партнера по созданию и развитию системы выступает компания TopS BI (ее сотрудничество с «СП Бизнес Кар» началось в 1998 году). Служащие департамента ИТ отмечают, что формирование совместных рабочих групп, в состав которых входят хорошо им известные «внешние» специалисты, существенно уменьшает время внедрения и упрощает освоение новых решений.

Архитектура системы

Информационная система предприятия состоит из трех уровней: базового, операционного и финансово-учетного. Базовый (инфраструктурный) уровень охватывает корпоративную сеть, объединяющую филиалы компании, серверы, инженерные системы, коммуникационное оборудование, рабочие станции и сервисы офисного назначения (в их числе — электронная почта, доступ в Internet, корпоративная система антивирусной защиты и т. д.).

Операционный уровень автоматизирует текущую деятельность коммерческих подразделений. «С самого начала разработки корпоративной системы мы решили для себя, что все процессы, связанные с обслуживанием клиентов, будем автоматизировать самостоятельно, чтобы максимально полно учесть подходы и стандарты, которые имеются у нашей компании и у Toyota», — поясняет директор департамента информационных технологий Андрей Семенчук. Силами специалистов ИТ была разработана и успешно эксплуатируется система ТОСИС (от английского Toyota Center Information System, TOCIS). Система автоматизирует ключевые бизнес-процессы торгово-технических центров, включая розничные и оптовые продажи автомобилей, запасных частей и аксессуаров, учет складских запасов и технологию сервисного обслуживания автомобилей.

«Создавая ТОСИС, мы отразили в ней специфику работы нашей компании, к которой можно отнести централизованное использование информационных ресурсов при условии территориальной удаленности пользователей. Единые для всей компании справочники, каталоги, базы данных о складских запасах, о клиентах позволяют нам обеспечить оперативное и эффективное обслуживание. ТОСИС обладает рядом важных функций, — это многовалютность, параметризация ставки НДС, гибкая система ценообразования, полная интеграция с фирменным каталогом запчастей, а также поддерживает интерфейсы для взаимодействия с информационной системой дистрибьютора и многое другое, — поясняет Семенчук. — Нам очень важно обеспечить устойчивую и непрерывную работу ТОСИС, поскольку ее остановка приводит к задержкам в обслуживании, росту числа неудовлетворенных клиентов, а, следовательно, и к финансовым потерям компании».

ТОСИС является источником первичной информации для третьего уровня информационной системы компании — финансово-учетного, который представляет собой вершину информационной «пирамиды» компании. Он состоит из бухгалтерских, финансовых систем и системы бюджетного управления. Последняя реализована на основе продукта Oracle Financial Analyzer. Для того чтобы полностью охватить бизнес-процесс бюджетного управления в компании, начат проект по переходу на программный комплекс следующего поколения — Oracle Enterprise Planning and Budgeting.

Проблема интеграции информационных ресурсов в компании решается как за счет разработки прямых интерфейсов между системами, так и посредством организационных мер — регламентов заполнения справочников, назначения ответственных за достоверность информации и т. д. Особенно пристальное внимание уделяется качеству данных, которые используются для формирования бухгалтерской и финансовой отчетностей.

Информация в компании циркулирует от нижнего уровня приложений к верхнему и от верхнего к нижнему. В частности, система операционного уровня ТОСИС передает информацию на финансово-учетный уровень. После обработки и агрегации данные возвращаются на операционный уровень в виде конкретных планов и бюджетов для всех подразделений компании. Эта схема стабильно работает и является важным элементом в цепи мер, обеспечивающих непрерывность бизнеса.

Реорганизация ИТ

Как отмечает Семенчук, заранее просчитать и спрогнозировать темпы и направление роста бизнеса невозможно, это затрудняет разработку ИТ-стратегии. «Однако благодаря тому, что руководство компании в полной мере осознает степень влияния ИТ на бизнес, мы всегда имеем доступ к самой свежей информации о планах развития бизнеса. Это позволяет соответствующим образом корректировать планы в области ИТ», — подчеркивает он.

Сегодня одной из самых актуальных задач является обеспечение непрерывности бизнеса в условиях динамичного роста организации. Оперативная деятельность компании напрямую зависит от стабильности работы ИТ, поэтому вопросы отказоустойчивости и масштабируемости сейчас выходят на первый план.

Как показал проведенный в 2004 году анализ информационной системы компании, самым уязвимым звеном с точки зрения обеспечения непрерывности бизнеса является инфраструктурный уровень. Он оказался не готов к прогнозируемому росту, поэтому в середине того же 2004 года был начат проект по модернизации ИТ-инфраструктуры. Среди его основных задач — разработка и внедрение масштабируемой архитектуры корпоративной сети, консолидация общекорпоративных сервисов в едином центре обработки данных, а также повышение производительности и отказоустойчивости ТОСИС. На текущий момент большая часть этих задач успешно реализована.

Модернизация корпоративной сети

Проект по реорганизации корпоративной сети «СП Бизнес Кар» определил архитектуру построения отказоустойчивой информационной системы.

Значительному обновлению подверглась территориально-распределенная мультисервисная корпоративная сеть, обеспечивающая передачу данных между 350 рабочими станциями пользователей и корпоративными приложениями. Сеть была построена в конце 90-х годов на базе технологии ATM и проектировалась в расчете на децентрализацию ресурсов. Со временем децентрализованная транспортная структура перестала соответствовать особенностям бизнеса компании.

На смену ей пришла единая централизованная IP-инфраструктура, осуществляющая передачу данных, видео и корпоративного телефонного трафика. Она построена по топологии «звезда». Взаимодействие с удаленными подразделениями осуществляется посредством выделенных каналов.

Применение резервных каналов передачи данных вполне актуально. Это подтвердил случай, когда в коллекторе вырезали волоконно-оптический кабель, содержащий, как, вероятно, думали злоумышленники, цветные металлы, что привело к перерыву в работе двух центров. На устранение аварии ушло 12 часов напряженной работы специалистов.

В данный момент компания не использует резервные каналы связи, поскольку для обеспечения эффективного резервирования телекоммуникаций необходимо построить дублирующую сеть, основанную на инфраструктуре еще одного поставщика телекоммуникационных услуг и имеющую минимум пересечений с сетью основного провайдера. В Москве это реализовать достаточно сложно, тем не менее работы в этом направлении ведутся. В ближайшие несколько лет планируется разработать приемлемое решение и развернуть резервную транспортную сеть.

Телефонная сеть компании также подверглась модернизации. Обновленные АТС Siemens семейства HiPath обеспечивают передачу межстанционного телефонного трафика через корпоративные каналы связи, используя технологию VoIP. Такое решение позволяет оптимальным образом распределить нагрузку между шестью АТС компании и максимально эффективно использовать городские линии связи, обрабатывая до 25 тыс. звонков в день.

Обеспечение торгово-технических центров телефонной связью является очень важной задачей. Для того чтобы свести к минимуму последствия возможных сбоев, каждый филиал, обслуживающий более ста телефонных абонентов, имеет собственный телефонный узел. Малые и средние филиалы используют ресурсы центральной телефонной станции. После того как будет построена резервная сеть передачи данных, компания «автоматически» получит отказоустойчивую телефонную сеть: на переключение маршрута прохождения телефонных звонков потребуется всего 10-15 минут.

В модернизируемой информационной инфраструктуре используются различные решения для защиты от вирусных, хакерских атак и для предотвращения сбоев оборудования. Эти решения рассматриваются в качестве инструментов обеспечения непрерывности бизнеса, поскольку сбои и атаки могут нарушить нормальную деятельность предприятия. К таким инструментам относятся межсетевой экран компании CheckPoint, применяемый для организации безопасного корпоративного доступа в Internet, и комплекс многоуровневой антивирусной защиты, построенный на основе программных продуктов семейства Symantec Antivirus Enterprise Edition, обеспечивающего автоматическое обновление антивирусных баз вычислительных систем во всей организации всего за десять минут. Мониторинг состояния сетевых устройств и серверов осуществляется посредством системы WhatsUP Gold компании Ipswitch.

Для предотвращения несанкционированных действий пользователей предусмотрено ограничение конфигураций вновь подключаемых и уже работающих в сети пользовательских компьютеров: отсутствие накопителей CD-ROM, блокировка USB-портов и т. п.

Центр обработки данных

Анализ информационных потоков компании выявил необходимость организации единого центра обработки данных, в котором сосредоточены общекорпоративные сервисы. Структурными компонентами нового ядра ИТ-инфраструктуры являются серверный пул и средства резервного копирования, коммутаторы магистрального сегмента корпоративной сети, центральная АТС, системы гарантированного электропитания и кондиционирования. В состав основных функций входят поддержка ключевых бизнес-приложений, единая служба каталога и ее сервисы, обеспечение безопасного выхода пользователей в Internet, коммутация корпоративных телефонных потоков.

Согласно намеченным планам, в 2006 году центральное ядро информационной системы должно быть переведено из Лосиного Острова в торгово-технический центр компании на Рублевском шоссе. Такое унифицированное ядро создано в виде функционально завершенного логического решения, не зависящего от конкретного места расположения в сети торгово-технических центров. Физический перенос оборудования центрального ядра и коммутация каналов связи могут быть осуществлены в течение двух выходных дней.

Позже, когда аналогичное ядро появится в комплексе, расположенном в районе Каширского шоссе, будут предусмотрены все необходимые средства для взаимодействия основного и резервного центров обработки данных и организована связь каждого из них с вычислительными и коммуникационными комплексами всех торгово-технических центров компании.

Совершенствование систем операционного уровня

Одна из важнейших задач заключалась в подготовке системы ТОСИС к двукратному росту числа пользователей. В середине рабочего дня регистрировалось более 850 одновременных подключений к СУБД, и постоянный рост числа сессий стал снижать эффективность работы данной системы. Дальнейший рост компании мог лишь усугубить сложившуюся ситуацию.

В результате анализа работы СУБД (в компании использовалась Oracle 9) и связанных с ней приложений было принято решение о переходе с 4-процессорного Intel-сервера Hewlett-Packard DL-580 c 8 Гбайт памяти на более производительную и устойчивую 64-разрядную платформу HP-UX на базе серверов с процессорами Itanium 2. Одновременно с этим осуществлен переход с СУБД на Oracle 10g. Сегодня для работы СУБД используются два сервера HP Integrity rx4640, причем один из них в режиме «горячего» резерва. Через оптическую сеть SAN серверы связаны с рабочим дисковым массивом HP Virtual Array 7110 и предназначенной для регулярного резервного копирования данных на ленточную библиотеку HP MSL6030.

«Если раньше в случае выхода из строя основного сервера передача управления на резервный требовала от двух до четырех часов, то теперь — менее часа», — комментирует Семенчук.

К настоящему времени удалось достичь повышения производительности и надежности функционирования ТОСИС, а также организовать управление резервным копированием и восстановлением данных на всех площадках, где установлены ленточные библиотеки (для этого используется единая консоль HP OpenView Data Protector).

В дальнейшем для обеспечения поддержки всех жизненно важных приложений, включая ТОСИС, компания планирует внедрить технологию Oracle Real Application Cluster.

Бизнес и его непрерывность

Торгово-технические центры компании сейчас обслуживают около 70 тыс. машин в год. К 2007 году, с открытием новых центров, эти показатели должны существенно возрасти.

Проектирование новых серверных площадок осуществляется с соблюдением всех строительных норм и правил для помещений такого типа. Создание оптимальных климатических условий обеспечивается автономными прецизионными кондиционерами, связанными с централизованной системой энергоснабжения. В компании особое внимание уделяется инженерным системам, обеспечивающим необходимые условия для функционирования оборудования.

«Нас не раз выручали системы бесперебойного питания APC Symetra RM 6000, способные поддерживать работу серверов в течение 40 минут, а АТС — до полутора часов после отключения электричества. ИБП этой компании мы рассматриваем в качестве корпоративного стандарта, — поясняет Семенчук. — Во вновь создаваемых центрах обработки данных будут установлены комплексы InfraStruXure ISX type B c дублированными батареями и силовыми модулями. Там же появятся и резервирующие их дизельные электрогенераторы».

С учетом высоких темпов развития автомобильного бизнеса, намечается не только открытие новых торгово-технических центров, но также организация круглосуточного обслуживания автомобилей. Реализация всех этих планов потребует дополнительных усилий со стороны департамента ИТ.

Для поддержки собственной деятельности и установления эффективных взаимоотношений с пользователями специалисты ИТ-департамента намерены применять методологию ITIL.

Семенчук подчеркивает, что в компании не планируют ограничиваться только техническими мерами повышения отказоустойчивости информационных систем. В плане работ — составление комплексного перечня мер по обеспечению непрерывности функционирования бизнес-приложений компании, включая и организационные мероприятия. Для всех подразделений и специалистов, деятельность которых связана с работой ИС, предусматриваются подробные инструкции, регламентирующие их действия в случае недоступности информационного обслуживания. После устранения чрезвычайной ситуации данные из предназначенных для подобных случаев систем или бумажных форм дополнят недостающую информацию соответствующих приложений.

Алексей Чернобровцев — обозреватель еженедельника Computerworld Россия, [email protected]

Источник: osp.ru

Концепция бизнеса, восточные узелки и альтернативная энергетика > СахГУ

Профори­ен­та­ци­он­ный про­ект «Шко­ла буду­ще­го сту­ден­та» впер­вые стар­то­вал в октяб­ре 2020 года. На нем побы­ва­ли школь­ни­ки из несколь­ких рай­о­нов Саха­лин­ской обла­сти.

Сам про­ект под­ра­зу­ме­ва­ет профори­ен­та­ци­он­ную рабо­ту с уча­щи­ми­ся стар­ших клас­сов. Его цель – помочь им опре­де­лить­ся с буду­щей про­фес­си­ей.

РАСПИСАНИЕ НАШИХ ЗАНЯТИЙ НА 7 НОЯБРЯ 2020. СТАРТ ВСЕХ ЗАНЯТИЙ В 15:00

«Шко­ла пра­ва и кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния»

Дело­вая игра «Эффек­тив­ные кон­цеп­ции биз­не­са»

В любой сфе­ре биз­не­са суще­ству­ет один вер­ный путь, один вер­ный кон­цепт, кото­рый может при­не­сти успех ком­па­нии. Опыт боль­ших кор­по­ра­ций дока­зы­ва­ет, что сосре­до­то­чить­ся луч­ше на нем.

В ходе игры вы узна­е­те, какие биз­нес кон­цеп­ции суще­ству­ют, а так­же почув­ству­е­те себя в роли мене­дже­ра круп­ной ком­па­нии – попро­бу­е­те выбрать един­ствен­но вер­ную кон­цеп­цию для все­мир­но извест­ной орга­ни­за­ции и убе­дить совет дирек­то­ров, что имен­но она при­не­сёт успех.

Заня­тие про­ве­дет: кан­ди­дат социо­ло­ги­че­ских наук, доцент 

Сала­то­ва Алек­сандра Алек­сан­дров­на

Лени­на 290, ауд. 14

«Шко­ла восто­ко­ве­де­ния»

Лек­ция: Корей­ские кар­ти­ны чеккадо/чеккори (책가도/책거리)

Чек­ка­до – кар­ти­ны книг (шир­мы) при коро­лев­ском дво­ре, чек­ко­ри – кар­ти­ны книг в домах сред­не­го клас­са. На кар­ти­нах обыч­но изоб­ра­же­ны кни­ги, раз­лич­ные укра­ше­ния уче­ных, фрук­ты, выстав­лен­ные на книж­ных пол­ках. Кар­ти­ны чек­ко­ри были обя­за­тель­ным эле­мен­том в ком­на­те кон­фу­ци­ан­ско­го уче­но­го как при­знак обра­зо­ван­но­сти.

Заня­тие про­ве­дет: кан­ди­дат педа­го­ги­че­ских наук, доцент

Лим Эль­ви­ра Хам­мо­ков­на

ул. Лени­на, 290

Мастер-класс «Пле­те­ние узлов (매듭): сим­во­лы сча­стья»

Корей­ские узлы мэдып («узел») родом из Китая. Каж­дый узел име­ет свою леген­ду, а назва­ние узла отра­жа­ет его фор­му и зна­че­ние. Узлы зача­стую исполь­зу­ют для выра­же­ния доб­рых поже­ла­ний (сча­стья, про­цве­та­ния, люб­ви, уда­чи). Маги­че­ский талис­ман из узлов спо­со­бен гар­мо­ни­зи­ро­вать энер­гию в доме, ней­тра­ли­зо­вать нега­тив­ное воз­дей­ствие углов и дру­гих пред­ме­тов. Суще­ству­ет мно­го типов узлов: «бабоч­ка», «свер­чок», «стре­ко­за», «хри­зан­те­ма» и т.д. Узел­ко­вое пле­те­ние мэдып объ­яв­ле­но в Рес­пуб­ли­ке Корея «наци­о­наль­ным досто­я­ни­ем №22».

Заня­тие про­ве­дет: стар­ший пре­по­да­ва­тель Че Инна Алек­сан­дров­на

ул. Лени­на, 290

«Шко­ла педа­го­ги­ки»

Мастер-класс «Педа­го­ги­че­ский театр»

Слу­ша­те­ли осво­ят совре­мен­ные прак­ти­че­ские направ­ле­ния пси­хо­ло­гии и педа­го­ги­ки искус­ства.

Заня­тие про­ве­дет: заве­ду­ю­щая кафед­рой, кан­ди­дат педа­го­ги­че­ских наук,

Ско­ро­бач Ири­на Робер­тов­на

Ул. Лени­на 296

«Шко­ла есте­ствен­ных наук» и «Инже­нер­ная шко­ла»

Место про­ве­де­ния: Дет­ский тех­но­парк «Кван­то­ри­ум» ИРОСО (ул. Погра­нич­ная, 42)

Мастер-класс «Аль­тер­на­тив­ная энер­ге­ти­ка»

На мастер-клас­се школь­ни­ков позна­ко­мят с аль­тер­на­тив­ны­ми мето­да­ми полу­че­ния энер­гии, кото­рые поз­во­ля­ют береж­нее отно­сить­ся к эко­ло­гии.

Мастер-класс «Гео­ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии и их при­ме­не­ние»

Слу­ша­те­ли позна­ко­мят­ся с совре­мен­ны­ми инфор­ма­ци­он­ны­ми тех­но­ло­ги­я­ми и узна­ют, как их при­ме­нять на прак­ти­ке.

Мастер-класс «Экс­плу­а­та­ция БАС»

Слу­ша­те­ли узна­ют про бес­пи­лот­ные авто­ма­ти­че­ские систе­мы и позна­ко­мят­ся с их устрой­ством.

Мастер-класс «Про­мыш­лен­ный дизайн»

В рам­ках мастер – клас­са ребя­та узна­ют, поче­му дизайн – это акту­аль­но и что про­мыш­лен­ный дизай­нер может скон­стру­и­ро­вать.

На сего­дняш­ний день суще­ству­ет огром­ное коли­че­ство про­грамм, поз­во­ля­ю­щих сде­лать рису­нок и создать 3D модель объ­ек­та. Навы­ки про­мыш­лен­но­го дизай­не­ра поз­во­ля­ют спро­ек­ти­ро­вать все: от игол­ки до само­ле­та. 

Под­пи­сы­вай­ся на наш Instagram : Sakhgu и Instagram Цен­тра карье­ры и кор­по­ра­тив­но­го сотруд­ни­че­ства: career_center_sakh.gu

Акту­аль­ное РАСПИСАНИЕ

8 типов бизнес-концепций

1. Руководство по развитию карьеры
2. Карьерный рост
3. 8 типов бизнес-концепций

Состав редакции Indeed

27 мая 2021 г. аспект их жизни более эффективным. Эти идеи и решения становятся бизнес-концепциями, которые фокусируют бизнес-идею и определяют ее практическое назначение. Изучение различных типов бизнес-концепций поможет вам лучше понять, как создавать свои собственные.В этой статье мы обсудим, что такое бизнес-концепции, и рассмотрим восемь различных их типов с примерами.

Связанный: «У меня есть бизнес-идея»: с чего начать

Что такое бизнес-концепция?

Бизнес-концепция описывает и четко определяет новую идею для бизнес-инициативы, будь то создание новой компании или производство нового продукта для потребительского рынка. Успешная бизнес-концепция закладывает основу для того, почему вы создали эту идею, что она может решить, кто такая демографическая группа и достаточно ли выгодно инвестировать в нее.

Важным компонентом бизнес-концепции является бизнес-модель, в которой подробно описываются финансы концепции и то, как сделать ее прибыльной. Независимо от бизнес-концепции важно наметить основу для роста доходов, например, сколько может стоить продукт или услуга, и необходимые ресурсы для обеспечения его финансового успеха.

Подробнее: 6 шагов для проведения оценки бизнес-идеи

8 примеров бизнес-концепций

Вот восемь бизнес-концепций для рассмотрения:

Концепция инфраструктуры

Концепция инфраструктуры — это бизнес-идея, которая включает сооружение, сооружение или здание.Этот тип бизнес-концепции определяет потребность в новой инфраструктуре и то, какую пользу она может принести людям, например, строительство новой автомагистрали, чтобы помочь уменьшить проблемы с дорожным движением. Затем необходимо определить техническую осуществимость инфраструктуры. Это определяет, является ли структура практичной для реализации и доступны ли необходимые ресурсы, такие как материалы и рабочая сила, для ее создания в течение определенного периода времени и бюджета.

Концепция «бизнес для бизнеса»

Концепция «бизнес для бизнеса» предполагает создание идеи, которая предоставляет услуги и продукты другим предприятиям, а не потребителям.Многие из этих типов идей направлены на удовлетворение потребностей бизнеса, будь то продажа им определенного продукта или предложение им услуги, которая может сделать их операционные процессы более эффективными. Например, производитель автомобилей может покупать роботизированные машины у производителя робототехники, потому что это может помочь повысить их производительность. Эта концепция призвана определить возможность, в которой компания может извлечь выгоду из этой идеи.

Подробнее: Вопросы и ответы: что означает B2B? Определение и популярные роли в бизнес-бизнесе

Концепция потребительских товаров

Концепция потребительских товаров — это идея нового продукта для представления на потребительском рынке. Эта концепция определяет то, что покупатели могут захотеть, и определяет, чем этот продукт отличается от всего остального на рынке или, по крайней мере, почему он лучше, чем у конкурентов. Бренд этого типа бизнес-концепции действительно важен, потому что он помогает потребителям легко определить, кто продает продукт. Потребительский товар четко определяет потребность потребителя и объясняет, почему он должен его покупать. Он также учитывает риски, связанные с продуктом.

Подробнее: Что такое потребительские товары? (с примерами)

Концепция малого бизнеса

Концепция малого бизнеса включает в себя идею создания малого бизнеса, часто для предоставления основного продукта или услуги потребителям.Эти бизнес-концепции должны определять, для кого предназначен продукт или услуга и достаточно ли они желательны, чтобы потребители действительно захотели их купить. Если это концепция, которая показывает потенциал, то финансирование и финансирование в порядке. Концепция решает потребности потребителя и выявляет любые проблемы с бизнес-идеей.

Связанный: 50 лучших идей для малого бизнеса для вас

Концепция «потребитель-потребитель»

Концепция «потребитель-потребитель» включает в себя идею продажи одним потребителем продукта или услуги другому потребителю.В этой концепции потребитель обычно выступает в качестве единственного поставщика товара и может напрямую переписываться с покупающим потребителем. Интернет-аукционы служат примером этой концепции. В этой концепции один потребитель идентифицирует продукт или услугу для предоставления и определяет потребности потребителей, которым они могут понадобиться, включая то, как они могут заплатить за это.

Подробнее: Полное руководство по C2C: значения и примеры

Концепция электронной коммерции

Концепция электронной коммерции — это идея, которая предполагает продажу продукта или услуги в электронном виде.Многие концепции электронной коммерции превращаются в интернет-магазины, которые продают специализированный продукт, набор продуктов или предлагают уникальную услугу. Эта концепция должна определить наилучший способ увеличить посещаемость веб-сайта и предоставить продукты, которые заставят потребителей захотеть вернуться в магазин. Компании, использующие этот тип концепции, также должны определить, где будут производиться их продукты и какие транзакционные услуги использовать для потребителей.

Подробнее: Что такое электронная коммерция? Определение, типы и значение

Мобильная концепция

Мобильная концепция — это идея, связанная с услугами или продуктами, предоставляемыми с помощью мобильных устройств, таких как телефоны и планшеты.Эта идея обычно приходит в виде какого-то загружаемого приложения, которое может иметь или не иметь дополнительные покупки в приложении для потребителей. Такая концепция определяет тип создаваемого приложения, функциональные возможности приложения и то, захотят ли его купить потребители. Для тех, кто использует эту концепцию, важно определить похожих конкурентов, платформу, на которой они доступны, и сколько стоит потребителям их загрузка.

Концепция потребительского обслуживания

Потребительское обслуживание — это идея, которая выводит на потребительский рынок новую и инновационную услугу.Эта служба выявляет проблемы и пытается их решить. Система совместных поездок является примером инновационной концепции потребительского обслуживания, поскольку она помогла решить проблему высоких затрат на такси. Этот тип концепции определяет, кто является основной демографической группой для услуги, насколько практично ее реализовать, является ли это полезной услугой и сколько потребители должны платить, чтобы воспользоваться ею. Он также определяет любых потенциальных конкурентов, которые предоставляют аналогичную услугу.

37 бизнес-концепций, которые должен знать каждый дизайнер.Чтобы отпраздновать это событие, в течение следующих нескольких недель мы будем публиковать выдержки, которые, по нашему мнению,

читатели сочтут особенно полезными. Здесь автор Райан Рамси знакомит дизайнеров с самыми ценными деловыми терминами:

.

Весной 2011 года я воспользовался возможностью создать новую организацию и возглавить команду UX-дизайнеров, программных менеджеров и фронтенд-разработчиков. Это была работа моей мечты, и я был очень мотивирован для решения этой задачи. Я ожидал, что преуспею с первого дня, но в течение первой недели я был ошеломлен.В три месяца мне было очень тяжело. Через шесть месяцев я усомнился в своих способностях сыграть эту роль.

Как дизайнер, я был уверен в своей работе, когда мог предвидеть, что делают пользователи, и у меня были методы и инструменты для ознакомления с моделями поведения пользователей. Но когда бизнес-лидеры впервые начали приглашать меня на встречи, я не мог предположить, что они сделают. В результате меня пугали люди в комнате и их разговоры. Я предположил, что все это очень важные и сложные вещи, и моя уверенность была подорвана.

Я думал о том, чтобы бросить работу и найти другую работу, но в конечном итоге это показалось мне неправильным. Я пошел на большой личный риск, покинув свою предыдущую компанию, и чувствовал, что обязан заставить ее работать. Поэтому я обратился к замечательному наставнику, с которым я болтал во время серии частых прогулок. Во время одной из таких прогулок он напомнил мне, что деловые люди на этих встречах были «просто людьми». Я был экспертом в изучении людей, не так ли? Именно в этот момент я понял, что знаю больше, чем думал.

Чем больше я был свидетелем обновлений статуса, делегирования задач и похлопываний по плечу, тем больше я узнавал модели поведения и мог предвидеть, что будут делать люди в комнате. Я понял, что похожие модели поведения существуют в большинстве организаций и отраслей, и вопросы, которые бизнес-лидеры задают руководителям дизайнеров, в значительной степени совпадают с теми, которые руководители дизайнеров задают своим командам. Методы и инструменты, которые я использовал в качестве дизайнера для ознакомления с моделями поведения пользователей, можно было легко применить к новой структуре: обучению бизнесу.

Размышляя над этим опытом, я понимаю, что мне просто не хватало слов, чтобы вовлечь других в свои идеи. Я говорил о дизайне, а мои коллеги говорили о бизнесе. Я не стал тратить время на то, чтобы узнать их уникальные потребности и цели, прежде чем я предложил, как я мог бы улучшить ситуацию. Но когда я начал понимать основные бизнес-концепции, мое отношение к дизайну изменилось. Я знал, как дизайн влияет на жизнь клиентов, но вдруг начал понимать, как он влияет и на способность деловых партнеров принимать решения.Я понял, что рассмотрение только одной точки зрения на ценность затрудняет достижение консенсуса по моим рекомендациям.

Как оказалось, решение выстоять оказалось лучшим профессиональным решением, которое я когда-либо принимал. Будучи неудобным, но преданным, я открыл себя для изучения нового способа добиться успеха. Мне пришлось приспосабливаться, чтобы выжить, а это означало развитие навыков в области, которую я раньше доверял другим. И за последние 10 лет я смог расширить и усовершенствовать эти навыки, руководя дизайном и стратегией в таких компаниях, как EA, Nestlé и USAA.Я понял, что если вы понимаете основы бизнес-модели и стратегий, с которыми вы работаете, вы сможете тратить меньше времени на объяснение ценности дизайна и больше времени на сам дизайн. Это также повысит ваш авторитет. Развитие этого понимания может быть проще, чем вы думаете.

Доступно в форматах epub, PDF и аудиокниг.

Привнесите бизнес-мышление в дизайн и измените свою карьеру и компанию с помощью этой бесплатной книги ветерана дизайна Apple и Electronic Arts Райана Рамси.Внутри он делится основным словарным запасом и стратегиями эффективного общения с вашими деловыми партнерами, а также инструментами, советами и схемами, которые вы можете использовать в работе.

Скачать бесплатно книгу

Чтобы помочь вам избежать моих ошибок, вот несколько основных понятий, которые вы можете ввести в свой словарный запас, чтобы помочь вам лучше ладить со своими коллегами.

Как и при изучении любого языка, важен словарный запас. Здесь мы рассмотрим термины и концепции, которые вам понадобятся для эффективного общения с лидерами в бизнесе.Скорее всего, у вас уже есть приблизительное представление о том, что они означают. Но давайте закрепим их:

Конкурентное преимущество: Условие или обстоятельство, которое ставит организацию в более выгодное деловое положение по сравнению с конкурентами. Например, Apple использует дизайн как конкурентное преимущество. Geico использует низкие цены.

Прибыль: Разница между стоимостью изготовления или покупки чего-либо и ценой, по которой это продается.

Маржа прибыли: Сумма прибыли, которую компания удерживает по отношению к цене продажи.Обычно называемые высокими или низкими, компании используют маржу прибыли, чтобы определить, нужно ли им продавать много или мало чего-либо для достижения целевых показателей дохода. Apple получает высокую прибыль от своих iPhone, поэтому им не нужно продавать их много, чтобы заработать деньги. Тот факт, что они продают много, является основной причиной того, что у них более 200 миллиардов долларов наличными. Geico имеет низкую норму прибыли по своей политике. Таким образом, они должны продать много полисов, чтобы получить значительную прибыль.

Компромиссы: Решения, которые компании принимают, чтобы уменьшить что-то в обмен на увеличение чего-то другого.Распространенным компромиссом является сценарий «хорошо-быстро-дешево», в котором вы можете иметь только две из трех характеристик. Например, вы должны выбрать между качеством (хорошо) и скоростью (быстро).

Спрос и предложение: Обратная зависимость между количеством продуктов или услуг, которые может предоставить рынок, и спросом на них. Компании могут влиять на спрос, контролируя предложение. Например, бриллианты, хотите верьте, хотите нет, не редкость. Они стали редкостью на рынке из-за того, что поставляют меньше, чем доступно.Это помогло создать повышенный спрос за последние 80 лет.

Рыночные силы: Давление, которое изменяет спрос и предложение продуктов на свободном рынке. К ним относятся угроза появления новых конкурентов или продуктов-заменителей, рыночная власть клиентов или поставщиков и уровень конкуренции, с которой сталкивается компания.

Это было не так уж сложно, правда? Большинство из нас уже знают о бизнесе больше, чем мы думаем. Теперь давайте поднимем его на уровень выше.

Бизнес-модели

Бизнес-модель представляет собой схему того, как компания намерена создавать и присваивать ценность.Он описывает, что будет ценным для клиентов, как эта ценность будет производиться и доставляться, и почему она будет приносить доход компании. Этот план является не только основой, на которой принимаются бизнес-решения, но и эффективным описанием ценностей, которые должны быть реализованы дизайнерами, поэтому важно понимать модель, в которой вы работаете.

Продажа товаров через Интернет — также известная как электронная коммерция — популярная модель в цифровом мире. Обычно они попадают в одну из трех категорий с соответствующими аббревиатурами. B2C предприятия продают напрямую «2» потребителей. B2B указывает на продажу другим предприятиям. И B2G — это когда вы продаете правительствам. В последние годы также был добавлен C2C , в котором потребители продают друг другу через такие платформы, как eBay или Indiegogo.

В рамках этих категорий электронной коммерции бизнес-модели значительно различаются, поскольку предприниматели адаптировали успешные офлайн-модели для работы в Интернете. Примеры включают:

• Freemium:  Предоставление продукта или услуги бесплатно с последующим взиманием платы, когда клиентам потребуются дополнительные функции или услуги, чтобы максимально использовать возможности продукта.Примеры включают Mailchimp, Slack или Skype.
• Торговая площадка:  Платформа, на которой взимается комиссия или процент от продажи без управления инвентарем, обмениваемым при продаже. Airbnb и Etsy — это торговые площадки для электронной коммерции, которые можно сравнить с фермерским рынком или блошиным рынком в реальном мире.
• Подписка: В обмен на регулярную плату клиенты получают постоянный доступ к продукту или услуге. Вспомните Netflix, Spotify, Orangetheory или вашу местную газету.
• Устранение посредников (также известное как устранение посредников): продажа напрямую покупателям, отказавшись от розничных партнеров. Это позволяет производителю снизить затраты и поддерживать полноценные отношения с покупателем. Успешные примеры включают Casper, Warby Parker и Dell.
• Франчайзинг: Компания лицензирует использование своей бизнес-модели, торговой марки и прав на продажу своей продукции или услуг. McDonald’s, Allstate и H&R Block — все это франшизы.
• Low Touch: Продажа товаров и услуг с минимальным взаимодействием между компанией и клиентом.IKEA и EasyJet делают это. Как и SurveyMonkey.
• Лезвие бритвы: Продукт с низкой прибылью, требующий дорогостоящих или часто встречающихся сопутствующих товаров. Эта модель используется для одноразовых бритвенных лезвий, струйных принтеров и Amazon Kindle.
• Reverse Razor Blade : Продукт с высокой прибылью, который поставляется с недорогими сопутствующими продуктами. Apple iPhone является примером, который позволяет получить доступ к множеству недорогой музыки, фильмов и телепередач.
• Реклама: Вместо того, чтобы продавать напрямую потребителям, предприятия продают доступ к аудитории для продвижения или продажи продуктов, услуг или идей.Этим занимается Google, а также сетевое телевидение и радио.

Как вы можете себе представить, некоторые компании используют несколько бизнес-моделей одновременно. Apple одновременно включает модели обратного лезвия, электронной коммерции и подписки в свое портфолио.

Бизнес-стратегии

В то время как бизнес-модель описывает, как организация создает и получает ценность, бизнес-стратегии показывают, как организация стремится делать эти вещи лучше, чем ее конкуренты.Как правило, на рынке существует несколько жизнеспособных бизнес-моделей, а это означает, что в конечном итоге именно стратегии приведут к успеху или неудаче.

Чтобы получить конкурентное преимущество, компании используют три общие стратегии:

• Станьте стоимостью лидером, или сосредоточьтесь на продажах по самым низким ценам
• Создайте дифференциацию, или сосредоточьтесь на продаже отдельного продукта или опыта.
• Нацельтесь на нишевую клиентскую базу , или сосредоточьтесь на том, чтобы быть единственным доступным поставщиком для определенной потребности.

Эти общие стратегии были популяризированы Майклом Портером в его книге 1985 года « Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности ».

Давайте посмотрим, как две компании в одной отрасли используют схожие модели, но имеют совершенно разные стратегии для получения конкурентного преимущества. И Dell, и Apple используют модель отказа от посредников для предоставления компьютерных продуктов непосредственно потребителю. Dell выбрала стратегию лидерства по затратам, быстро поставляя недорогие персонализированные компьютеры через хорошо отлаженную цепочку поставок.

На том же рынке Apple использует дифференциацию, сосредоточив внимание на премиальных, простых в использовании продуктах с высококачественным покупательским опытом, первоклассным дизайном и интегрированными продуктами и услугами.

Хотя стратегии Dell и Apple существенно различаются, обе компании приходят к своим стратегиям, отвечая на два основных вопроса:

• Где играет компания? – На каких клиентов, территории и каналы (например, магазины, интернет, телефон и т. д.) будет ориентироваться компания?
• Как компания выигрывает? – Что будет делать компания, чтобы создать себе конкурентное преимущество?

Когда Dell и Apple определили свои соответствующие стратегии, они выбрали разные типы клиентов, каналы и методы, чтобы завоевать свою долю рынка. Ответы на эти два стратегических вопроса также сообщают о том, ориентированы ли компания или продукт на рост или прибыль.

Фокус на росте : Когда бизнес стремится завоевать долю рынка или диверсифицировать предлагаемые продукты или услуги, иногда за счет краткосрочной прибыли.

Фокус на прибыли : Когда бизнес стремится сохранить прибыль, а не реинвестировать в производство новых продуктов.

Работа тех «за столом» состоит в том, чтобы знать, как принимать решения, поддерживающие стратегический фокус.Вы стремитесь создавать новые продукты в то время, когда ваша компания сосредоточена на прибыли? Если да, то вы не в ногу с организацией. Вы показываете, как улучшения доступности могут помочь увеличить долю рынка для вашего стартапа? Если это так, вам, вероятно, будет легче получить поддержку. Уделите несколько минут тому, чтобы подумать, соответствует ли ваш подход к дизайну текущей деятельности вашей компании.

Перспективы здоровья компании

Чтобы понять, какие стратегии работают, бизнес-лидеры создают множество целей, показателей и задач для продуктов и команд.Чтобы оценить общее состояние компании , эти цели, меры и задачи устанавливаются с разных точек зрения, каждая из которых фокусируется на различных аспектах компании.

Хотя эти аспекты могут варьироваться от компании к компании, многие рассматривают общее состояние здоровья с четырех основных точек зрения:

Финансовый: Это традиционный и совокупный взгляд на успех компании. Он смотрит на денежные результаты прошлых решений.

Клиент: Эта точка зрения фокусируется на людях, которые покупают продукцию компании, и на предоставляемой им ценности.

Эксплуатация: Эффективность находится в центре внимания этой точки зрения, а также того, насколько гладко работают процессы и команды.

Обучение и рост: Этот взгляд касается сотрудников. Какие ключевые навыки необходимо развивать, основные процессы, необходимые для создания продуктов и услуг, и культурная среда, необходимая для успеха?

Компании с долгосрочными жизнеспособными бизнес-моделями эффективно расставляют приоритеты в этих перспективах, чтобы создавать ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон.При этом они также определяют культуру своей компании.

По мере того, как дизайнеры будут лучше понимать, как цели, показатели и задачи связаны с расстановкой приоритетов этих точек зрения, мы сможем лучше оценить влияние наших решений на бизнес. Мы также лучше подготовлены для оценки культуры самой организации.

Принятие решений на основе ценности

Предприятия выживают, когда создают ценность для клиентов. Компании процветают, когда они создают больше ценности для клиентов, чем их конкуренты.

Во многих организациях бытует мнение, что для создания ценности для бизнеса и принятия бизнес-решений необходимо пройти обучение в бизнес-школе. Но реальность такова, что не вся стоимость создается методами, которым обучают в бизнес-школе.

Вот пример, который вы, скорее всего, не найдете в программе бизнес-школ: Знаете ли вы, что для здоровья ребенка с лихорадкой родители должны следить за тем, какое лекарство было использовано последним? Эта простая задача может создать чрезмерный стресс для родителей в то время, когда уровень стресса уже высок.Снятие этого стресса имело бы огромную эмоциональную ценность.

Хотя финансовые соображения часто влияют на деловые решения, субъективные факторы также должны играть важную роль в принятии решений. Неосязаемые аспекты, такие как этика, мораль или эмоции, должны влиять на решения по всем вопросам, от дорожных карт проекта до брендинга. Дизайнеры обладают уникальной квалификацией для отстаивания этих ценностей.

Чтобы различать эффекты этих различных типов значений, давайте определим их как «фактические» или «воспринимаемые».

Фактическое значение:  При использовании математики учитываются фактические значения. Это числа, используемые для расчета затрат на производство чего-либо, цен, по которым приобретаются продукты, заработной платы сотрудников, часов, необходимых для разработки инструмента, и т. д. Когда EA решила инвестировать в новое программное обеспечение для агентов службы поддержки в 2011 году. , затраты на лицензирование и обслуживание этого программного обеспечения вступили в игру. Хотя фактические значения рассчитать относительно просто, не все компании принимают компромиссные решения, используя математику.

Воспринимаемая ценность: Несмотря на сложность расчета, воспринимаемые ценности имеют такое же, если не большее, значение, что и фактические ценности. Когда клиенты или руководители используют такие термины, как совершенство, простота в использовании или красота, все это примеры воспринимаемых ценностей. Эти значения менее липкие и требуют много разъяснений для понимания. На протяжении многих лет я работал со многими заинтересованными сторонами, которые хотели «просто спроектировать его, как это делает Apple», потому что они считают его самым красивым.

В совокупности эти две категории отражают то, как клиенты и предприятия ожидают получить общую ценность от продуктов или услуг. Исторически сложилось так, что дизайнеры сосредоточились в первую очередь на воспринимаемой ценности. Тем не менее, наши деловые партнеры также нуждаются в нас, чтобы мы сосредоточились на реальной ценности.

Моя подруга Кара ДеФриас поделилась примером совместного внимания в подкасте Hacking the Red Circle. Работая в Intuit, она провела внутреннее мероприятие TEDx для сотрудников. Хотя она была сосредоточена на предоставлении опыта мирового уровня, чтобы обеспечить необходимое финансирование от своей руководящей команды, она связала мероприятие с основными ценностями компании и создала рабочий лист для отслеживания каждой минуты мероприятия, чтобы контролировать расходы.Этот подход сработал и, в свою очередь, привел к созданию единственного в своем роде мероприятия для компании под названием TEDxIntuit.

Включение поддающейся количественной оценке метрики , вроде поминутного расчета расходов Кары, может помочь нам лучше предвидеть результаты нашей работы над воспринимаемыми ценностями. Это важно, потому что каждая компания имеет разные уровни зрелости для измерения ценности. Плохое измерение означает, что люди с благими намерениями могут принимать решения, которые негативно влияют на бизнес. Важным аспектом нашей работы является повышение зрелости вокруг нас, и это начинается с большей способности измерять ценность. Когда мы оцениваем нашу работу, клиенты, сотрудники, партнеры и другие заинтересованные стороны могут лучше понять преимущества подхода к проектированию.

Этот отрывок был отредактирован для большей длины и ясности. Чтобы прочитать полную главу без сокращений, загрузите Business Thinking for Designers.

24 понятия о бизнесе, которые должен знать каждый молодой человек

Определение предпринимательства, данное Колледжем Бэбсона, звучит так: «Способ мышления и действия, основанный на возможности, целостный подход и сбалансированное лидерство.»

В честь саммита по городскому предпринимательству, который проводится сегодня в бизнес-школе Rutgers в Ньюарке, я хотел изложить свои мысли о том, что нужно знать молодому поколению о предпринимательстве. страны, дает трамплин для моей важной мысли: каждый человек должен научиться, как начать, финансировать и управлять малым бизнесом. Это даст миллионам людей навыки, необходимые для обеспечения средств к существованию, в случае, если им придется оставить работу или не могут найти ни одного. Это также позволит им воспользоваться пониманием рынка и превратить его в возможность для бизнеса. Кроме того, они станут лучшими сотрудниками благодаря пониманию того, как работает бизнес.

После 30 лет преподавания предпринимательства как способа побудить учащихся из групп риска научиться быть экономически независимыми и продолжать учебу в школе, я уверен, что этот эмпирический подход поможет борющейся молодежи остаться в школе и освоить основные навыки .

Одной из основных причин бедности является неудача в бизнесе, часто из-за отсутствия опыта.Я считаю, что изучение основ предпринимательства и владения бизнесом значительно снизит уровень глобальной бедности. Я встречал тысячи молодых людей, у которых есть стремление сделать свои семьи гордыми, построить хорошие сообщества, поступить в колледж и вырваться из бедности с помощью предпринимательства. Изучение того, как начать бизнес, должно быть частью учебной программы каждой школы. Ниже я перечислил 24 концепции, которые должен усвоить каждый молодой человек перед окончанием средней школы:

1. Важность психического и физического здоровья

Это означает правильное питание, достаточное количество сна, физические упражнения, установление прочных связей с друзьями, семьей. , и сообщество, и, по возможности, минимизировать стресс! Самые важные отношения, которые у вас будут в жизни, — это отношения с самим собой, поэтому относитесь к себе хорошо, чтобы жизнь была стоящей.

Бизнес — это весело. Предприниматели координируют ресурсы — землю, труд, капитал и идеи — и посредством предпринимательского ремесла организуют их таким образом, чтобы обеспечить продукт или услугу для населения с прибылью. Если заниматься бизнесом не доставляет удовольствия, эта профессия не для вас.

3. Распознавание возможностей

Есть два способа найти возможности: внешний метод, когда вы видите возможности там, где другие видят препятствия и проблемы, и внутренний метод.Чтобы воспользоваться этим, составьте список своих увлечений, интересов и навыков в одном столбце и бизнес-возможностей, которые они могут создать, в другом. Всякий раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, подумайте, как ее можно решить.

4. Экономика одной единицы

Это краеугольный камень бизнес-плана. Многие молодые люди мечтают о том, как они заработают миллионы. Вместо этого подумайте о том, как вы будете разрабатывать и продавать один продукт или один час обслуживания и получать прибыль; все будет строиться из этого. Экономика одной единицы будет иметь три числа: цена одной единицы, стоимость проданных товаров (которая вычитается из цены, остается «маржа вклада» — или валовая прибыль).Это число является ключевым, так как оно будет добавлено к постоянным затратам на единицу продукции. Полученное число и будет вашей прибылью (до вычета налогов).

5. Законы спроса и предложения

Закон спроса и предложения — самая важная экономическая концепция! Открытый Альфредом Маршаллом, доном Кембриджского университета, в 1890 году, внутренний метод: составьте список своих увлечений, интересов и навыков в одной колонке, а в другой перечислите все деловые возможности, вытекающие из списка.

Законы спроса и предложения взаимодействуют для определения цен, которые сообщают предпринимателям и потребителям информацию о наилучшем способе распределения ресурсов.

6. Видение, миссия, стратегия и тактика

Найдите свое видение мира, который хотите создать. Разработайте четкую миссию для вашего бизнеса. Получите точную и простую экономическую оценку одной единицы. Запишите свои стратегические цели, чтобы их можно было измерить с помощью цифр и графика времени. Ваша стратегия может заключаться в представлении продукта по более низкой цене, чем у вашего конкурента, в большей ориентации на потребительский рынок или в его дифференциации на рынке.Ваша тактика будет использовать ваши ресурсы для достижения ваших стратегических целей.

7. Не соревнуйтесь, создайте конкурентное преимущество

Как вы будете конкурировать? В чем будет преимущество вашего бизнеса? Как создать выигрышную бизнес-модель с преимуществом? Как и в случае с Grateful Dead, секрет заключается в том, чтобы найти нишу, в которой вы можете быть не обязательно лучшим, но единственным. Узнайте, что делают все остальные, а затем сделайте что-то другое. Ваше конкурентное преимущество может быть основано на уникальных навыках, интеллектуальном преимуществе или продаже в необычное время или в необычном месте.Альтернатива уникальности — быть обычным и продавать тот же продукт по той же цене, что и все остальные, получая минимальную прибыль, если вообще получая ее.

8. Создание богатства, риск и неопределенность

Большая часть богатства создается за счет деловых возможностей в сочетании с собственностью. В предпринимательской деятельности богатство создается путем создания бизнеса, который приносит прибыль и может быть продан по цене, кратной прибыли. И умственное, и денежное богатство является конечным результатом успешной предпринимательской карьеры.Быть предпринимателем без собственности может быть кошмаром — другие люди получают прибыль от ваших идей. Чем раньше человек поймет разницу между зарплатой и прибылью, тем лучше. Право собственности на будущую прибыль может быть продано за сумму, кратную прибыли. Зарплата и заработная плата являются компенсацией за работу в настоящем и, следовательно, стоят меньше, чем прибыль, которая прогнозируется в будущем. Все инвестиции происходят в неопределенном мире с риском. Вложение ресурсов в создание бизнеса должно быть разумно сбалансировано с сопутствующим риском.

9. Маркетинг. Поставьте себя на место покупателя

Если вы слушаете своих клиентов и задаете им честные вопросы, они скажут вам, что им нужно и чего они хотят. Люди очаровательны, и вы можете так много узнать об их проблемах, если поставите себя на их место, задавая правильные вопросы, а затем занимаясь «активным слушанием». Из этого вы получите бизнес-идеи, которые помогут вам найти свою рыночную нишу. Не забудьте назвать свой бизнес просто и точно.Всегда развивайте свой бренд с помощью отличных продуктов, обслуживания клиентов и хороших коммуникаций. Маркетинг – это процесс создания продукта или услуги, которые удовлетворяют потребности потребителя с выгодой для себя.

Самый важный ресурс — это время. Время драгоценно. Однажды потраченный, вы никогда не сможете вернуть его. Не трать это. Планируя, как вы проведете свое время на предстоящий день, неделю, месяц и год, вы с большей вероятностью достигнете своих целей и будете жить продуктивной и позитивной жизнью.

11. Лидерство и отдача

Каждый великий бизнес-лидер осознает окружающее его сообщество и старается удовлетворить потребности сообщества. Благотворительность — хороший бизнес, и если вы известны как человек, который заботится о своем сообществе, больше людей захотят иметь с вами дело.

Уинстон Черчилль сказал: «Мы зарабатываем на жизнь тем, что получаем; мы зарабатываем на жизнь тем, что отдаем». Вполне вероятно, что каждому придется решать какую-то проблему, на которую невозможно ответить с чисто финансовой точки зрения.Решение такого рода проблем доставляет массу удовольствия, а «психический» доход помогает создавать сообщества. Этическое и филантропическое поведение всегда будет способствовать карьере и бизнесу.

12. Финансовая грамотность: финансовые отчеты, окупаемость инвестиций и безубыточность

Финансовая грамотность является составной частью обучения предпринимательству. Важно понимать, что вклад времени, энергии и денег в ваш бизнес — это инвестиции, которые помогут вам достичь ваших целей.Использование инструментов сложных процентов и временной стоимости денег необходимо для создания богатства. Крайне важно, чтобы каждый молодой человек научился основам ведения учета и тому, как читать отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств. Возврат инвестиций (ROI) рассчитывается путем деления прибыли от предприятия на сумму инвестиций. То, каким будет ROI, должно помочь вам в ваших инвестициях. И «безубыточность» важна, потому что она говорит вам, можете ли вы позволить себе свой маркетинговый план.Понимание того, как сберегать и инвестировать свои деньги, жизненно важно для создания и поддержания богатства.

С самого раннего возраста каждый должен быть знаком с идеей владения активами. Лучший способ научить этому — открыто обсудить эту концепцию. Следует также обсудить обязанности собственника как хорошего гражданина.

Без понимания и понимания концепции собственности вы с меньшей вероятностью поймете, кто обладает финансовой властью в сообществе, и у вас будет меньше шансов владеть результатами того, что вы производите.Это то, что упускают из виду многие лидеры, обсуждающие важность навыков математики, чтения и письма: кто владеет результатами навыков людей, так же важен, как и сами навыки. Самые успешные предприниматели, такие как Мадонна и Рассел Симмонс, владеют собственной экономикой единицы.

14. Удлинение предпочтения во времени

Возможно, наиболее важной характеристикой успеха для молодого человека является способность ждать удовлетворения — экономить деньги и планировать заранее, чтобы контролировать будущее время.Помимо постановки целей, этому лучше всего научить на стандартном уроке по оптовой и розничной торговле. Прежде чем отправиться к оптовику, нарисуйте схему и подумайте, как будет происходить это событие. Успех в жизни во многом зависит от размышлений о том, что нужно сделать сейчас, чтобы ваши цели осуществились в будущем. Предпринимательство и весь бизнес — это инвестирование идей, денег и времени в настоящее, чтобы получить выгоду в будущем. Я бы сказал, что работа над удлинением временных предпочтений — один из самых важных навыков, которые вы могли бы развить.

Подготовка соответствующих рекламных материалов так же важна, как и умение быть активным слушателем. Какие проблемы решает ваш продукт? Кто ваша аудитория? Ответить на эти вопросы очень важно. Относитесь к продажам как к обучению и обучению. Определив потребность потребителя, вы можете рассказать ему о преимуществах вашего продукта или услуги.

Звонок по продажам в день может помочь развить навык, который можно использовать в любой точке мира в любое время. Практикуйтесь в телефонных звонках, чтобы четко сообщать о преимуществах вашего продукта. Хорошая процедура телефонного звонка даст вам обратную связь о вашем продукте и поможет продолжать его улучшать.

Каждый молодой человек должен практиковать постановку целей каждую неделю. Наличие долгосрочных целей (десять лет), среднесрочных (пять лет), краткосрочных (один год) и немедленных (следующий месяц) абсолютно необходимо для успеха. Обязательно сделайте их визуальными, чтобы вы их видели. Всегда ставьте цели, которые должны быть числовыми и измеримыми, например: я хочу иметь пять новых клиентов к следующему месяцу или похудеть на десять фунтов к апрелю.

17. Связи с общественностью, средства массовой информации и коммуникации

Коммуникационная стратегия является ключевым активом для понимания молодым предпринимателем. Научиться общаться с другими людьми, освещаясь в СМИ, очень ценно. Ключевой концепцией здесь является изучение ремесла развития истории. История полезна, если люди могут ее понять, и она мотивирует их покупать ваш продукт или услугу. Хорошая история покажет, как ваш продукт оказал на кого-то положительное влияние. Помните, однако, что это должно быть на 100% точным.

В конечном счете, любой успех основан на командной работе. Научиться выбирать людей, с которыми вы можете успешно работать, обучать их и предоставлять им стимулы, абсолютно необходимо для успеха. Занятия спортом или участие в любой другой деятельности, связанной с командной работой, помогут развить эти навыки.

19. Мыслить глобально

Мир стал намного меньше, и даже молодым предпринимателям необходимо мыслить глобально, принимая во внимание рынки и поставщиков по всему миру.Уважительное отношение и осведомленность о различных культурах будут иметь решающее значение для успеха. Путешествия для молодежи также важны для развития международной перспективы и знаний о зарубежных рынках.

Богатство создается за счет взаимосвязанности Интернета и прогрессивного использования технологий. Следите за технологиями, чтобы ваш бизнес развивался и развивался. Совершенная технология опирается на интеллектуальные навыки предпринимательства и собственности.

21.Изучите экономическую теорию и историю

Изучите основы макроэкономики, особенно теорию торговых циклов. Открытие бизнеса во время рецессии может быть огромным преимуществом, потому что стоимость земли, материалов и рабочей силы дешевле. Во многих неудачах бизнеса возлагают вину на предпринимателей, но на самом деле они являются результатом создания или расширения компаний в период бума торгового цикла. Бизнес лучше начинать, когда ресурсы и цены ниже. Экономьте деньги во время экономического подъема, чтобы выжить, и будьте готовы максимально использовать возможности, доступные, когда другие уходят из бизнеса.Существуют три основные теории торговых циклов: монетаристская, австрийская и кейнсианская — изучите их все.

22. Будьте готовы к неудачам и успехам

Многие начинания не удаются, часто не по вине предпринимателей. Ваш успех или неудача в бизнесе не будут отражением вашей самооценки. Будьте готовы к неудачам в любом начинании, за которое вы беретесь. Будь всегда сильным духом и позитивным. Планируйте возможность закрытия бизнеса и извлечения уроков из неудачи.Получите опыт в какой-либо сфере, прежде чем начинать в ней бизнес. Неконтролируемый рост также может привести к ошибкам и неудачам в бизнесе.

23. Как составить бизнес-план

Есть поговорка: «Неумение планировать — значит планировать поражение». У многих молодых людей есть видения и мечты. Если вы изложите свое видение и цели в письменном виде, ваши шансы на успех увеличатся. Формат, разработанный NFTE, подходит для молодежи, и его можно найти в наших книгах «Предпринимательство: владение своим будущим» (Стив Мариотти и Тони Таул) и «Предпринимательство» (Стив Мариотти и Кэролайн Глакин).Посетите сайт www.nfte.com для получения дополнительной информации.

Относясь к другим так, как вы бы хотели, чтобы они относились к вам, вы сможете добиться успеха в жизни, как в личной, так и в финансовой сфере.

Концепция бизнес-модели | Малый бизнес

Бизнес-модель — это четкий и лаконичный способ представить, как работает бизнес. Команда менеджеров должна уметь описать бизнес-модель в нескольких предложениях. Все компании стремятся приносить пользу своим клиентам. Чем сильнее это ценностное предложение, особенно по сравнению с предложениями конкурентов, тем больше вероятность того, что большое количество клиентов купят у компании.Бизнес-модель — это средство преобразования ценностного предложения в возможность быстрого роста доходов и прибыльности.

Компоненты

Бизнес-модель описывает методы, которые компания будет использовать для получения дохода. Это может быть продажа продуктов или услуг, взимание платы за подписку, продажа контрактов на обслуживание продуктов — любые способы создания возможностей для получения дохода. Модель также показывает факторы функционирования бизнеса, которые сделают его прибыльным.Компания может иметь более высокую маржу, чем конкуренты, из-за более дешевых источников поставок. Бизнес, который извлекает выгоду из устных рекомендаций существующих клиентов потенциальным клиентам, может быть более прибыльным, потому что этот тип маркетинга значительно дешевле, чем другие средства, такие как реклама.

Важность

Для начинающей компании бизнес-модель разрабатывается в первую очередь, часто до завершения разработки продукта или формирования управленческой команды.Модель демонстрирует осуществимость предприятия. Команда менеджеров должна быть убеждена, что модель дает компании разумные шансы на успех, чтобы быть готовыми пойти на риск, начиная предприятие. Компания может адаптировать бизнес-модель, успешно используемую другими компаниями в других отраслях. В интернет-компаниях маркетинг из уст в уста называется «вирусным маркетингом», потому что общение в Интернете происходит очень быстро. Но эта концепция оказалась столь же успешной и для низкотехнологичных предприятий, таких как рестораны и бары.

Сравнение с бизнес-планом

Бизнес-модель иногда путают с бизнес-планом. Бизнес-модель должна быть частью бизнес-плана. План гораздо более подробный. В нем представлены стратегии, которые будут использоваться для реализации модели, необходимые ресурсы, включая людей и капитал, а также подробные прогнозы ожидаемых результатов от реализации модели.

Взгляд инвестора

Бизнес-модели тщательно изучаются потенциальными инвесторами.Одна из причин, по которой инвесторы отказываются от участия в венчурном предприятии, заключается в том, что они видят недостатки в модели, которые значительно снижают шансы на успех. Интернет-сайт, который будет взимать членские взносы в качестве своей бизнес-модели, может столкнуться с сопротивлением инвесторов, если они посчитают, что потребители не захотят платить ежемесячную плату за использование сайта.

Эволюция

Бизнес-модель не обязательно статична, она создается при создании компании и никогда не меняется. По мере развития компании часто появляются возможности для новых потоков доходов.Радикальные изменения в бизнес-модели часто вызваны действиями конкурентов, выходящих на рынок с другой, лучшей моделью, на которую положительно реагируют покупатели. Компания сотовой связи, которая видит, что ее конкуренты отдают телефон клиентам, подписавшим двухлетний контракт на обслуживание, может отказаться от своей прежней модели взимания аванса за телефонное оборудование.

Идея против концепции — объяснение различий

Я хотел бы сообщить вам об этом как можно раньше:

Иметь хорошую идею для бизнеса недостаточно, чтобы добиться ошеломительного успеха.Вам нужно создать краткую бизнес-концепцию, если вы хотите, чтобы она сдвинулась с мертвой точки.

Есть отличная новая идея?

Рискованно начинать сразу, основываясь только на идее. Бизнес строится не только на идеях, но и на четко определенных концепциях и планах. Поэтому вместо этого поработайте над превращением своих идей в осязаемые концепции, которые вы сможете включить в свой бизнес-план.

Что такое бизнес-концепция?

Концепцию можно рассматривать как четко определенную идею, проверенную на достоверность.

Бизнес-концепция — это идея для бизнеса, содержащая такую ​​информацию, как услуга/продукт, целевая аудитория и уникальное ценностное предложение, которое дает компании преимущество перед конкурентами.

Когда речь идет о бизнесе, существует четкое различие между идеей и концепцией.

Разница между идеей и концепцией

Идею можно назвать «умственной конструкцией» бизнес-возможности/возможности, которую вы придумали.

Концепцию можно рассматривать как форму идеи, которая прошла процесс тонкой настройки и стала менее непоследовательной.

Бизнес-концепция обычно представляет собой одно или два утверждения, отражающих суть вашего продукта или услуги.

Вот пример.

Бизнес-идея : Я хотел бы открыть фитнес-центр.

Бизнес-концепция : Я планирую открыть фитнес-центр, который будет заниматься зумбой для работающих женщин.

Поскольку вы поняли, что в вашем районе не хватает центров Zumba, вы сосредоточили свое внимание на Zumba как на своей бизнес-концепции, а не на открытии универсального фитнес-центра. Более того, вы провели исследование и выяснили, что эти центры предпочитают работающие женщины, поэтому вы решили, что они будут вашей целевой аудиторией. Эта концепция может быть уточнена при дальнейшем анализе и поможет в создании надежной бизнес-модели.

Вот еще один пример:

Бизнес-идея : Я хотел бы открыть сеть отелей.

Бизнес-концепция : Линия недорогих отелей, которые удовлетворяют потребности широкого круга клиентов, включая семьи, пожилых людей и владельцев домашних животных.

У вас есть определенная целевая аудитория, и вы планируете сосредоточиться на предоставлении недорогих номеров. Вы могли бы, после дальнейших исследований, добавить другие вещи, такие как семейные отели, игровые площадки для детей и так далее.

Пришло время превратить ваши идеи в концепции. Вот как вы это делаете –

Шаги для превращения ваших идей в концепции

Первый способ действий – прояснить вашу идею, предприняв следующие шаги, а также ответив на обычные вопросы, такие как «Что вы предлагаете?» и «Что делает ваш продукт/услуга?».

Найдите свой целевой рынок

Узнайте сегмент обслуживаемого бизнеса рынка. Определите свой целевой рынок. Узнайте, где и кому вы хотели бы продавать свои товары и услуги, и направьте свои маркетинговые усилия.

Когда вы приступите к поиску и определению своего целевого рынка, убедитесь, что вы:

• Проанализировали свою клиентскую базу: Если вы уже занимаетесь бизнесом, лучший способ определить ваш целевой рынок — это собрать данные о ваших клиентах и чтобы проанализировать его.
• Определите своих конкурентов: Если ваша идея не является революционной или новаторской, в вашей области интересов будут действовать существующие предприятия. Убедитесь, что вы определили своих конкурентов и их маркетинговую тактику как можно раньше.
• Анализ клиентской базы ваших конкурентов: Анализ клиентской базы ваших конкурентов; На кого они ориентируются в своих маркетинговых усилиях? Где они продают свою продукцию?

Идентификация рынка

После того, как вы определились со своим целевым рынком и аудиторией, пришло время для базовой проверки жизнеспособности вашей бизнес-идеи на целевом рынке.

Проще говоря, это процесс определения того, представляет ли ваша бизнес-идея какой-либо интерес для вашей целевой аудитории.

Это поможет вам лучше понять целевой рынок и то, что ему точно нужно. Вы можете узнать, попадает ли ваш продукт в ту же категорию, к которой вы его предназначали, или нет.

Если все сделано правильно, вы можете двигаться вперед и начать работать над своей идеей с ясным видением.

Найдите ценностное предложение вашей идеи

Вы можете думать о ценностном предложении как о ощутимых выгодах, которые клиент получит от потребления или использования вашего предложения.

Ценностное предложение – это четкое заявление, которое –

• объясняет преимущества
• объясняет, как предложение решает проблемы клиентов
• отличает предложение от ваших конкурентов

Создайте ценностное предложение, которое уходит своими корнями в ваш бизнес. Убедитесь, что вы помните о своем целевом рынке. Ваше ценностное предложение должно быть сосредоточено на преимуществах, которые предлагает ваша идея, а не на том, что в нее входит.

Это поможет вам конкретизировать вашу идею, помогая вам собрать все вместе, чтобы сформировать вашу бизнес-концепцию.

Вы еще не закончили.

Сделай лучше

Вы начали с идеи и создали на ее основе концепцию, но все это не имеет значения, если вы не можете воспользоваться своими отзывами и проверить их на себе. Продолжайте стремиться к лучшему, пока не останется ничего другого.

Теперь можно похлопать себя по спине! Вы превратили свою идею в осязаемую бизнес-концепцию.

После четкого определения бизнес-концепции можно приступить к более детальной работе по созданию бизнес-модели и реализации.

Продолжайте, расскажите нам, что вы думаете!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о Idea vs Concept в разделе комментариев.

Начинал как разработчик, но чувствовал себя как дома в доме стартапов. Путешествие началось с одного романа. Предприниматель со школьной скамьи. Интересуется программированием, чтением и фильмами.

Шаг 9 Бизнес-концепция

В этом разделе бизнес-плана необходимо:

• Укажите цель вашего бизнеса
• Разработка правильной бизнес-модели
• Объясните читателю, в каком направлении вы движетесь

Можете ли вы в своем бизнес-плане представить четкую формулировку миссии с изложением как начать этот бизнес будет здорово? На самом деле очень немногие предприниматели могут на самом деле сделать это.

Ваша миссия

Миссия или философия компании — это основа, на которой компания будет построена. Можете ли вы найти хорошую миссию, которая может показать вам путь и придаст вам сил, когда повседневные проблемы овладеют вами после долгого способ.

Ваша миссия — ваша путеводная звезда

Когда вы немного устали от своей предпринимательской жизни, вы можете обратиться к свою путеводную звезду и сказать: «Да, именно поэтому я это делаю». Это даст вам энергия, необходимая, чтобы пережить трудные времена.

Примеры путеводных звезд

• Люблю делать женщин красивыми ( косметолог )
• Мы изменим способ совершения микроплатежей в Интернете (программист)
• Идеальный перевод делает меня счастливым (бюро переводов)
• Получите максимальную отдачу от существующих ветряных турбин (инженерная фирма, которая оптимизирует производительность ветряной турбины)

Социальное предприятие

В тех случаях, когда перед предпринимателями обычно стоит задача «заставить бизнес работать хорошо и заработать немного денег», у социальных предпринимателей всегда есть миссия.

Социальный предприятия работают для продвижения социальных, медицинских или экологических целей. Этот тип бизнеса начинает формулировать миссию, а затем должен найти решение сделать из этого бизнес. Читать о бизнес-план социального предприятия.

Примеры миссии для социальных предприятий

• Мы производим высококачественные продукты питания и создаем рабочие места для глухих.
• Наша миссия — финансировать уход за осиротевшими и брошенными детьми. вокруг света.
• Code Club World хочет дать каждому ребенку в мире возможность научиться кодировать.
• DNA Digest обеспечивает открытый доступ к геномным данным для исследований и позволяет исследователям обмениваться огромными объемами данных.

SWOT-код

Чтобы помочь вам определить, в чем вы и ваша компания хороши, а чего вам не хватает, Вы можете сделать SWOT-анализ. Это хороший инструмент в этом разделе, где у вас есть найти миссию компании и основу работы.

Бизнес-модель

Вышеприведенные размышления можно резюмировать как ваше Бизнес модель. Бизнес-модель — это описание того, «как вы получаете доход в своей компании». я продавать точилки для бритвенных лезвий онлайн мужчинам, которые, например. использовать дорогой Gillette лезвие бритвы. Ваша бизнес-модель является отправной точкой вашего бизнес-плана.

Вопрос бизнес-плана

В Шаблон бизнес-плана вы должны относиться к следующим вопросам:

Миссия компании

Миссия компании — это немного больше, чем просто продажа «хорошей еды» или «хорошо работающие реляционные базы данных». Мы должны подняться выше к небу, чтобы найти цель и миссию компании.

Важно работать по-своему помимо непосредственного продукта или услуги, чтобы увидеть человеческий, коммерческий или социальный потребности ценности, которую поставляет ваш бизнес.

Какова ваша бизнес-миссия?

Измеримые цели

Важно знать миссию вашей компании, но также поможет вам построить свой бизнес, если у вас есть четкие измеримые цели. Они толкают тебя вперед.

Может быть много измеримых целей для настройки:

• К концу в год должно быть пять основных клиентов, которые обеспечивают 60% выручки.
• Ежегодно разрабатывается не менее одного нового продукта.
• Доход через два года должен быть один миллион долларов.
• Владелец должен иметь как минимум двухмесячный отпуск раз в год.
• Пробиваемость мин. 80%.
• Прибыль в течение трех лет должно быть 15% от выручки.

Какие цели вы ставили перед собой?

Скачать шаблон бизнес-плана

Перейти в Центр загрузок и найти шаблон, в котором Вы можете написать свой собственный бизнес-план.

Вы знаете, что занимаетесь любимым делом, когда вечера воскресенья кажутся такими же, как вечера пятницы.
— Донни Дойч, ведущий ток-шоу

Общие бизнес-концепции | Колледж бизнеса

Dynamic Major

Пожалуйста, выберите…Бухгалтерский учет MajorAdvanced Leadership Techniques MinorРеклама и цифровые медиа MajorAir Quality MinorAnthropology MajorAnthropology MinorArt EducationArt History MajorArt History MinorArtArtist Diploma CertificateAstronomy MinorAthletic Training & Rehabilitation Studies MinorAthletic Training and Rehabilitation Studies MajorBiochemistry MajorBiology Honors Research Major Bianology Major , Б.S.Biology MinorBiology: BA/BSBiology: BiomedicalBiology: EEOBBiology: TeachingBiology: Teaching MinorBrassBusiness Analytics MajorBusiness Communication MinorBusiness of Healthcare CertificateMajor Learning BusinessChemistry MajorChemistry Learning MajorChiropractical 3+1Chiropractic 3+1 MajorCoaching MinorCommunication and Media Media НезначительноеОбучение в театре общения ОсновноеОбучение в театре общения НезначительноеОбщественное питаниеСертификат Studio Theory StudioComposition/Theory, B. M.Comprehensive Science Teaching MajorComplete Secondary Science Teaching MajorCertificate of Computer Science CertificateCertificate Computer Science Education CertificateComputer Science MajorComputer Science Major, BSНезначительная информатикаСтудия дирижирования Сертификат разрешения конфликтовУправление строительствомCorporate Fitness CertificateCreative Writing MinorCertificate Mapping & Analyst Criminology & Criminal Justice MajorCriminology & Criminal Justice MajorCriminology MinorData Science MinorDigital Journalism MinorDigital Media Journalism MajorDigital Media Leadership СпециальностьЛидерство в цифровых медиа НезначительнаяПроизводство цифровых медиаОсновнаяДрама и театр для молодежи СпециальностьДвойная степень/Медицинские лабораторные науки 3+1 СпециальностьДошкольное образование ОсновноеДошкольное образование НезначительнаяНаука о ЗемлеОсновнаяНаука о Земле НезначительнаяПреподавание наук о Земле НезначительнаяЭкология, эволюция и биология организмаОсновнаяОсновная экономикаНезначительная экономикаНезначительная педагогикаЭлектротехника и электроника Инженер-электрик g Основные технологииОсновное начальное образованиеОсновное начальное преподавание естественных наукНесовершеннолетний английскийПреподавание английского языкаПредпринимательствоСертификат предпринимательстваНезначительная оценка окружающей средыНауки о Земле, несовершеннолетняяСвидетельство о гигиене окружающей средыУправление экологическими ресурсами, специальностьУправление экологическими ресурсами, специальностьОсновная наука об окружающей среде, специальность наук об окружающей среде, B. Одобрение S.ESLНезначительный уровень этикиОсновной уровень семейных услугОсновной уровень семейных исследованийНезначительный уровень финансовНезначительный уровень финансовПродажа финансов и недвижимостиОсновной французский язык 2+2Сертификат изучения французского языкаОбщие бизнес-концепцииОсновной курс географии и информатикиОсновной уровень географииНезначительный уровень географииНезначительный уровень геологииСертификат изучения немецкого языкаОсновной уровень геронтологииМалый сертификат геронтологииСертификат ГИС и картографииСертификат глобального здравоохранения и гуманитарной помощиСпециальный специалист по глобальным исследованиямОсновной уровень графического дизайнаОсновной уровень графических технологийГрафические технологии НесовершеннолетнийМедицинское образование НесовершеннолетнийСертификат латиноамериканских культурИстория — Преподавание. rНациональный сертификат по бизнесу, языку и культуреМеждународный коммерческий сертификатМеждународный сертификат мира и безопасностиНезначительное изучение джазаJazz StudioK-12 Одобрение компьютерных наукK-8 Незначительное изучение математикиКлавиатураНезначительное юридическое изучениеСертификат лингвистических исследованийНезначительное образование грамотностиПодтверждение грамотностиЛитературное издательское делоУправление информационными системами. Музыкальная программаМатериаловедение и технологии несовершеннолетнегоМатематика MajorМатематика несовершеннолетнегоПреподавание математики MajorПреподавание математики несовершеннолетнегоПреподавание математики: Community College Emphasis, M.A. Преподавание математики: Акцент в средних классах 4-8, MAMedical Lab Sciences 3+1 MajorМентальное здоровье MinorMiddle Level Education Dual MajorMiddle Level Science Education MajorСертификат военной психологииMIS: Бизнес-аналитика с акцентомНаука о движении и физических упражнениях MajorСвидетельство музейного обученияСтудия музыкального образованияМузыкальное образование, BMMСтудия истории музыкиМузыка MinorMusic, BANanascience MinorСетевое и системное администрирование MajorNonprofit Management CertificateCursing DecidingMursing 3+1: Biology TrackОрганизационное лидерство MajorOutdoor Recreation CertificatePercussionPerformance, B.M.Философия MajorPhilosophy MinorПреподавание физкультуры MajorPhysics and Engineering 3+2 Dual Degree MajorPhysics B. A. Data Science MajorPhysics B.S. MajorPhysics Custom Degree, BAPPhysics MinorPhysics Teaching MajorPolitical Communication MajorPolitical Science MajorPolith Science MinorPost-Colonial and Multicultural Literature Studies CertificatePre-Audiology MajorPre-Chiropractic MajorPre-DantistryPre-LawPre-MedicalPre-Occupational TherapyPre-OptometryPre-PharmacyPre-Physical TherapyPre-Physicians AssistantPre-PharmacyPre-Pre-Physical TherapyPre-Pharmacy Патология речи MajorPre-VeterinaryProfessional Writing Психология MajorPublicology Major Public Administration Major Public Health Minor Public History Certificate Public History Minor Public Personner & Human Resources Certificate Public Relations Major Public Relations Minor Real Estate Major Real Estate Major Major Recreation, Tourism & Nonprofit Leadership Major Recreation, Tourism and Nonprofit Leadership Minor Religions & Public Education Sales Management Major Sexuality, Women & Gender MinorСексуальность, женские и гендерные исследования MinorПреподавание социальных наук MajorSocial Studies MinorSocial Welfare Незначительное Специальность Социальная работаСпециальная социологияНезначительная социологияСертификат по социологии семьи и жизненного путиСертификат по социологии пола и культурыСертификат по социологии здоровья и развитияСертификат по социологии неравенства и инклюзивностиСертификат по социологии расы/этничности и иммиграцииСертификат по испанскому языку для специальных целейСертификат по изучению испанского языкаОсновной по испанскому языкуНесовершеннолетний по испанскому языкуСпециальный по обучению испанскому языкуНезначительный по переводу испанского/английского языкаОдобрение специального образованияСпециальный Образование НесовершеннолетниеСпортивное управление НесовершеннолетнийСертификат штата и органов местного самоуправленияСтатистические и актуарные науки НесовершеннолетиеСтатистика и актуарные науки НесовершеннолетиеSTEM Преподавание НесовершеннолетиеСила и кондиционирование НесовершеннолетиеСтруныСтудийное искусство: СкульптураСтудийное искусство: B.