27.01.2023

Бизнес план частной гостиницы: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Бизнес-план гостиницы

Гостиничный бизнес стремительно развивается как в крупных центрах, так и в небольших городах. Инвесторы оценивают данный бизнес, как перспективный и выгодный. Вопрос остается лишь в грамотной организации дела, персонале и правильном подходе. И, безусловно, не маловажную роль играет составление адекватного и реально выполнимого бизнес плана гостиницы.

Суть бизнеса

Срок окупаемости гостиницы небольших или средних размеров составляет приблизительно два года. Для этого нужно правильно подойти к выбору ее расположения. Критерии, которые необходимо учитывать, это: город, близлежащие достопримечательности или бизнес центры. Кроме того необходимо тщательно спланировать систему маркетинга и обслуживание.

 

 

Крупные гостиницы организовать по силам не каждому, но в последнее время развиваются и маленькие гостиницы. Стоимость услуг в них конечно ниже, именно этот обстоятельство и является решающим для путешествующих пар.

Организация бизнеса

Конечно при разработке бизнес плана гостиницы, следует учитывать, что строительство такого масштабного проекта, как гостиница требует немалых средств и времени. Основные сложности связаны с получением необходимых документов, со строительством здания и вводом объекта в эксплуатацию. Поэтому специалисты рекомендуют перед тем, как приступить к составлению бизнес плана, необходимо провести подробное маркетинговое исследование. Если сэкономить свое время и упустить этот важный этап, то впоследствии ваш грандиозный проект закончится таким же грандиозным провалом.

Особенность бизнес плана гостиницы

Разница между, бизнес- планом маленькой частной гостиницы или большого отеля состоит лишь в размере вложений и масштабе строительства. Что касается общего строения бизнес-плана, они в основном похожи.

Классический бизнес план гостиницы составляется на базе маркетинговых исследований рынка и потенциальных клиентов. Важно четко понимать, что вы стоите и для кого. От этого будет зависеть размер вложений и в будущем расценки за номер в сутки. Понятно, что строить дорогой отель в маленьком городке не рентабельно. Поэтому и нужно для начала определиться, кто будет вашими посетителями, какие сезоны будут приносить больше прибыли, и какая стоимость номера будет наиболее оптимальна для данного города. Ответ на эти вопросы вам дадут маркетинговые исследования гостиничного и туристического рынков.
Составление бизнес плана должно осуществляться по стандартной схеме: резюме и цели вашего проекта, рассматривая все вопросы, касающиеся строительства. Кроме того не следует забывать о выводах, в которых указываются показатели рентабельности и эффективности проекта.
Составляя бизнес- план все время думайте, для каких целей будет использоваться готовый бизнес план, как правило, для привлечения инвестора. Бизнес план должен быть написан простым и понятным языком, что бы он четко воспринимался на слух и давал представление о готовом бизнесе.
Постарайтесь в резюме проекта и в завершающем его разделе указать показатели перспективности и выгодности вашего проекта, его отличие от конкурирующих гостиниц и сроки окупаемости вложений инвестора.
Это самая важная информация, которая повлияет на его решение. Лучшим вариантом будет доверить такое важное дело, как составление бизнес плана гостиницы, специалистам или скачать бесплатно готовый бизнес план.

Автор: admin

Поделиться ссылкой:

Строительство | SkyscraperCity Forum

В зале заседаний городской Думы Краснодара состоялось выездное заседание общественного градостроительного совета при главе администрации края. В повестке дня был лишь один пункт — обсуждение концепции реконструкции центральной части города.

Бизнес вместо «муравейника»
В зале гордумы яблоку негде было упасть: вокруг внушительных макетов новостроек, выставленных на обозрение, собрались архитекторы, представители строительных организаций, депутаты гордумы практически в полном составе, их коллеги из профильных комитетов ЗСК, а также представители общественности — общественный градостроительный совет при губернаторе специально создавался с целью, чтобы все реализуемые в крае крупномасштабные строительные проекты обсуждались не только узким кругом специалистов.
Значимость повода, по которому в этот раз собрался общественный совет, стала понятна уже по составу президиума: губернатор Александр Ткачев, его замы Александр Ремезков, Галина Золина, Александр Иванов, глава Краснодара Владимир Евланов и председатель городской Думы Николай Котляров.
Наивно полагать, что реконструкцию старой части краевого центра на столь высоком уровне собрались обсуждать впервые: почти год работает совместная комиссия специалистов краевой и городской администраций по проработке всех аспектов этого проекта.
Результаты ее работы впечатляют, отмечают «Краснодарские известия». Проведена детальная инвентаризация почти сотни кварталов в центре города, разработан план отселения более 50 тысяч человек в более комфортные жилища, а самое главное — найдены крупные инвесторы, готовые на месте бывшего «шанхая» возвести современные офисные, торговые и жилые комплексы с зеленой зоной, скверами и столь необходимыми задыхающемуся от транспорта городу подземными парковками.
— Нельзя допустить, чтобы в XXI веке в столице одного из ведущих регионов страны люди жили, не имея элементарных бытовых условий, — сказал, открывая заседание, Александр Ткачев. — Пришло время кардинально менять облик Краснодара: моральный ущерб, наносимый имиджу нашего столичного города как делового центра юга России так называемыми «муравейниками», даже не поддается оценке. Без скорейшей модернизации город начнет умирать, задыхаться в дорожных пробках и ливневых потоках.
«Болезнью роста», по словам губернатора, уже переболели многие российские города, в том числе и столица Татарстана Казань, где не так давно побывала делегация Краснодарского края. Успешный опыт этого города в деле переустройства побудил кубанское руководство привлечь к разработке проекта реконструкции Краснодара в том числе и казанских специалистов.
— Нужно понимать, что два года, отведенные на реконструкцию центра Краснодара, горожане будут испытывать большие неудобства, но речь идет о будущем города, наших детей и внуков, и мы обязаны выполнить эту работу, — отметил Ткачев.

Пробки останутся в прошлом
Честь презентовать концепцию реконструкции, облаченную в великолепный пластиковый макет, выпала главе города Владимиру Евланову. Словно заправский архитектор, руководитель Краснодара объяснял смысл размещения тех или иных зданий, их функциональную взаимосвязь и фасадные решения.
Впрочем, сначала хотелось бы остановиться на второй части его доклада — концепции транспортного развития города, так как именно она преподнесла главную сенсацию: железную дорогу северного направления было решено вынести за черту города. Но обо всем по порядку.
Строить в центре города офисные «небоскребы» было бы бессмысленно, если попутно не решать транспортную проблему, а она заключается прежде всего в недостаточной пропускной способности основных городских магистралей. Посему генпланом развития города предусматривается создание нескольких сквозных проездов. Работа в этом направлении уже активно ведется: реконструируются улицы, параллельные Северной, прежде всего Калинина и Кузнечная. Работы на этих объектах, включая расширение проезжей части и асфальтирование, будут завершены уже в ближайшие месяцы, и начнется второй этап работ — соединение ранее не сообщавшихся улиц.
Улицу Калинина предполагается связать с Елизаветинской трассой и с улицей Кузнечной, для чего потребуются точечные сносы строений на участке улиц Красной — Красноармейской.
Новокузнечную планируется соединить с Тихорецкой, что позволит въезжающему в город транспорту миновать улицу Северную. Таким образом, по крайней мере частично, будет решена проблема сквозных проездов в направлении запад — восток.
Сквозная магистраль север — юг потребует более радикального решения, а именно переноса железной дороги на участке Ростовское шоссе — Краснодар-II за пределы города и строительства на месте бывших путей высокопропускной магистрали.
Уже подписан протокол о намерениях с руководством СКЖД о переносе полотна — кроме устройства автомагистрали это даст возможность использовать под жилищную застройку почти 100 гектаров, занимаемых ныне полосами отчуждения.

Площадь в три яруса
Впрочем, перенос железной дороги — вопрос не сегодняшнего дня, слишком многое еще нужно решить: маршрут обходной ветки, начиная от 9-го километра Ростовского шоссе, отчуждение земель и прочее. Зато реконструкция некоторых кварталов города начнется уже в марте. Два квартала, прилегающих к драмтеатру слева и справа от него, между улицами Красноармейской и Коммунаров, будут полностью расчищены от индивидуальных строений, а на их месте вырастет комплекс офисных зданий и гостиница класса «пять звезд».
Кстати, этими участками заинтересовались сразу несколько компаний, и, как заверил Владимир Евланов, путем конкурса будет определена фирма, предлагающая свои услуги на самых выгодных условиях.
Параллельно начнутся работы по другую сторону площади Октябрьской революции — на территории 1-й городской больницы, которая станет компактнее, на ней будет создан городской музей-заповедник, включающий храм и мемориальный комплекс, а на освободившейся площади будет возведен бизнес-центр, который органично впишется в другой архитектурный ансамбль — трехъярусную площадь, новое обличие главной городской площади.
Предполагается, что ее первый ярус займет музей градостроительства, выполненный с учетом самых современных технологий музейного дела. Второй ярус — крытая парковка для автотранспорта, а на третьем, представляющем собой прозрачный свод, разместятся торговые комплексы. Проект краснодарского «манежа» будет реализовываться фирмой «Кескоч».

40 «маяков»
Кроме комплексной поквартальной застройки (в общей сложности будет изменен облик 94 кварталов, и не только в центре) предполагается в разных частях города начать строительство объектов, способных стать визитной карточкой краевого центра и точками притяжения для последующего преобразования его облика.
Таковыми станут торгово-развлекательный «Сити-парк», который вырастет на месте бывшего рынка «Октябрь» на участке улиц Красной — Северной и Рашпилевской. Этот проект тем более актуален, что улица Северная, изрядно изуродованная разномастной частной застройкой, давно требует продуманных архитектурных решений. Как заверил Владимир Евланов, на значительном протяжении улицы Северной будет производиться так называемая фоновая застройка — высотные здания, выдержанные в едином архитектурном стиле, которая компенсирует фасадный разнобой магазинов и развлекательных комплексов.
Призыв «Развернем город к реке!» в концепции реконструкции краевого центра приобретает особую значимость. На одном из въездов в город — в районе Тургеневского моста — вырастет комплекс офисных высотных зданий с благоустроенной современной набережной.
Архитектурные изыски появятся и на Кубанонабережной: на берегу Затона, занимаемом ныне бараками, взметнется ввысь элитный жилой комплекс «Бригантина». Однако облик города будут составлять не только новостройки. Предполагается капитально отреставрировать и уже имеющиеся здания. Один из наиболее значимых для города проектов — реконструкция гостиницы «Центральной».
В общей сложности по периметру города и в его центре появится более 40 архитектурных «маяков».

Главное — люди
Вопрос номер один — расселение жителей из сносимого жилья. Поэтому ни одному проекту не будет дана окончательная отмашка, пока все до единого обитателя сносимых домов не окажутся обеспеченными жильем.
Только для отселения людей из двух кварталов, прилегающих к драмтеатру, потребуется почти три с половиной тысячи квартир. Уже разработан поэтапный план расселения жильцов в новые 16-этажные дома, которые предполагается сдать в начале ноября, и покупки для них дополнительных квартир на вторичном рынке. Начиная с апреля из ветхого жилья будет отселяться по 100 — 120 семей ежемесячно.
Для переселенцев из других частей города вообще планируется отвести целый микрорайон: в районе улицы Восточно-Кругликовской вырастет целый мини-город.
Работы по сносу ветхого жилья на некоторых площадках начнутся уже в начале марта, а на весь комплекс работ по реконструкции отводится только два года. За столь короткий срок не преобразовывался еще ни один город, поэтому в случае успешной реализации проекта опыт Краснодара послужит не только городам края, но и всей стране.

Международная мафия WADA — Великие тени истории — 13 февраля — 43855149397

Англосаксонский русофобский суд CAS (Спортивный арбитражный суд) в настояшее время решает судьбу девочки из Росии. Обжаловать вердикт невозможно.

Главный судья — американский арбитр Джеффри Бенц – бывший фигурист, выступавший за основную сборную США. После завершения карьеры с 1988-го по 1996-й работал в Федерации фигурного катания США, с 1997 по 2006 год – в Национальном олимпийском комитете (НОК) США. Он кровно заинтересован в дисквалификации российской сборной и аннулирования золотых медалей, ибо следующие за ними – спортсмены США. Он уже разбирал дела «этих русских варваров» и не пустил российских легкоатлетов на Олимпиаду в Рио-де-Жанейро В состав панели Спортивного арбитражного суда входят также итальянец Фабио Иудика и словенка Весна Бергант Ракочевич. Стоит ли России ждать благосклонности и положительного решения от этих арбитров и вообще от системы, которой РФ вручила меч спортивного правосудия?

WADA – это частная контора, решения которой стоят выше национального законодательства тех стран, которые так решили. Штаб-квартира – канадский Монреаль. Орган управления — Совет учредителей, который включает 38 членов, в подавляющем большинстве – представители стран-членов НАТО. Россия ни в каких органах управления не представлена и не имеет даже права совещательного голоса.

То есть дело России – «раз – лежать, и два – тихо». Президент ВАДА избирается Советом учредителей из числа своих членов сроком на три года. Текущий президент организации — Витольд Банька, поляк, квалифицированный патентованный русофоб. Под стать ему – все остальные управленческие структуры. НАТО рулит. Русофоб на русофобе сидит и русофобом погоняет.

WADA – одна из колониальных структур, во множестве созданных англосаксами для контроля колонизированных стран и извлечения дивидендов из туземцев. Дивиденды извлекаются не обязательно деньгами или другими материальными ресурсами. Не менее важны нематериальные дивиденды, в частности – демонстрация покорности и готовности следовать распоряжениям англосаксов, какие бы абсурдные и произвольные они ни были.

WADA – это коллективный йацелоп из «Кин-дза-дза», зорко наблюдающий, чтобы «пацаки» не баловали, прилежно носили «цак» и вовремя делали «ку» перед чатланами (Англосаксами Великими).

Вопреки декларированному виду деятельности, никакими допингами WADA никогда не занималась, не занимается и заниматься не планирует. Не для того «батюшка-гегемон» растил-пестовал свой «цветочек». Гораздо выгоднее трясти, как яблоньку варваров и затем публично унижать их, тайно подмешивая в забираемые пробы биоматериала любую химию.

Откройте поисковик, попытайтесь найти «Правила хранения допинг-проб в лабораториях WADA» — вы будете крайне удивлены полным отсутствием хоть каких-то регламентов, защищающих спортсменов от махинаций с их биоматериалами после того, как они сданы служащим этой бандитской структуры. В WADA не существует даже намёка на какую-то транспарентность, то есть «джентльменам из WADA” полагается верить на слово. Они же честнейший люди! Органически не в состоянии подменить пробы, подмешать в них что-либо, потерять, в конце концов. Они же, как жена Цезаря, вне подозрений. Вам что-то не нравится? Ну, извините, «нравится-не-нравится – терпи, моя красавица»….

«Французский журналист, чье имя по его требованию пока не может быть названо по понятным причинам, выполняя редакционное задание, несколько месяцев под чужим именем проработал в одной из лабораторий WADA в качестве лаборанта. После того, как его секрет был почти раскрыт, он был вынужден уехать в одну из третьих стран, где и рассказал шокирующие подробности о работе этой организации:

— Первое, что меня чрезвычайно шокировало… Когда меня принимали на работу, лишь вскользь ознакомились с документами, которые я представил. Никто и не подумал проверить в реальности уровень и качество моих знаний. Зато сразу предупредили, что я должен уметь держать язык за зубами, и всегда выполнять указания, отданные мне в индивидуальном порядке, в абсолютной тайне.Всего существует 34 аккредитованных WADA лабораторий. Все они финансируются из центрального офиса в Монреале. Но это финансирование идет только на содержание лабораторий и заработную плату сотрудников.

В реальности же руководители лабораторий, по крайней мере, той, где я работал, едва ли не ежемесячно получают так называемые «вознаграждения» на свои личные счета.

И это факт известен не всем сотрудникам лабораторий, а только тем, кто умеет держать язык за зубами и выполняет, не задавая лишних вопросов, задачи, которые обычно ставятся руководителем лаборатории в обстановке строгой конфиденциальности, обычно где-то в сельской местности, чтобы исключить возможность наблюдения и прослушивания.

Картина прояснилась, когда мне в первый раз было поручено выполнить такое задание. В лаборатории проводится анализ в течение десяти дней. Он анонимный, на пробе и в протоколах есть только номера. Оказалось, нужно было просто заменить определённую пробу на допинг под указанным номером на другую, с той же самой идентификацией.

Разумеется, уже с положительным результатом на допинг-пробу. За выполнение одного такого задания мне обычно выплачивалось 10 тысяч евро.Для каких целей это делается, думается, объяснять не надо. Меня весьма заинтересовало, кто же финансирует такие «мероприятия»: после нескольких месяцев расследования удалось выяснить, что есть два основных направления.

Первое – абсолютно предсказуемое. Непосредственно на руководителя лаборатории выходит некий мистер N, который предлагает некую сумму за положительный результат допинг-пробы определённого спортсмена. Разумеется, в доле обязательно должен быть допинг-офицер, забиравший эту пробу и, собственно, сотрудник лаборатории, который и произведёт подмену. Деньги получает шеф, какую именно сумму, конечно, сами исполнители не знают. Могу предположить, что её солидная часть уходит в центральный офис WADA в Монреаль, часть остаётся у шефа, а мизер попадает исполнителям.Заказчиком в этом случае являются те, кто очень хочет «выбить» с предстоящих соревнований наиболее сильных конкурентов. Судя по той информации, которую мне удалось раздобыть, в случае с Олимпийскими играми речь идёт о миллионах евро.

Кстати, должен сказать, что на самом деле подменить пробы проще простого: хотя в лабораториях есть охрана и системы видеонаблюдения, охранники выполняют обязанности кое-как, видеонаблюдение вывести из строя очень просто, а исключить возможность видеозаписи вообще не представляет собой трудности. Все это я проделывал ради эксперимента не один раз. Работу видеокамер восстанавливали только через сутки, а один раз через двое, видеозапись же не велась вообще больше недели. Кроме этого, по регламенту, сами видеозаписи хранятся не более 2-х недель, что сразу же возбуждает серьёзные подозрения.

Второе направление – гораздо более интересное. Это когда указание о необходимости получения положительного результата на допинг приходят непосредственно из Монреаля, причём обстановка сильно накаляется, если эту манипуляцию необходимо произвести очень срочно. В этом случае исполнителям, как это было со мной, платят даже 20 тысяч евро. Конечно, вам не терпится узнать, кто же стоит за этими махинациями во втором случае? Это Центральное Разведывательное Управление Соединённых Штатов.

Имеются записи десятков переговоров шефа моей лаборатории с Ричардом Маклареном, в которых неоднократно упоминались имена и фамилии действующих сотрудников ЦРУ, а также суммы, которые перечислялись за отстранение тех или иных спортсменов от соревнований. Теперь вам понятно, почему я должен скрываться в целях своей безопасности и безопасности своей семьи.

Но самые вопиющие факты о Ричарде Макларене выяснились во время его визита в нашу лабораторию. После переговоров и окончания рабочего дня, когда все сотрудники уже ушли домой, шеф и Макларен направились в гостиницу, где остановился высокий гость. Конечно, я направился вслед за ними, и вот что удалось выяснить у персонала гостиницы на небольшую сумму: каждую ночь номер Макларена посещали лица, которые приводили, а утром уводили молодых мальчиков в возрасте 12-13 лет.

Затем я я, снова за вознаграждение, был допущен к осмотру номера до уборки, и нашел там то, что искал, а именно: следы кокаина высшего качества. Не успокоившись на этом, я снова заплатил, на этот раз гостиничному сантехнику, то подключился для меня к унитазу в номере Макларена, и добыл несколько образцов мочи. Анализ подтвердил, что Ричард Макларен — хронический кокаинист.

Таким образом, совершенно объяснимо, почему Ричард Макларен столь рьяно выполняет указания по дискредитации спортсменов: он просто полностью находится под контролем ЦРУ, которое держит этого человека на коротком поводке.

Кстати, спустя несколько дней выяснился еще один факт: Ричард Макларен во время своего визита к нам был с позором выгнан из одного дома, где был уличен в нечестной игре в покер. » (Источник)

Никакой презумпции невиновности для этих пиратов от спорта нети быть не может! Соглсаен с политологом Сергеем Марковым;

«ВАДА подбрасывают какие-то запрещенные вещества в пробы российских спортсменов.ВАДА попала под влияние спецслужб ведущих стран и дискредитирует мировой спорт. ВАДА выполняет политический заказ по травле российских спортсменов. И закрывает глаза на массовое использование допинга спортсменами западных стран, прежде всего США. ВАДА стала не символом честности, а символом лжи. В будущем аферы и махинации ВАДА будут разоблачены. А пока…»

На России отрабатывается сразу весь спектр колониальных технологий. Начнем с того, что Россия сама оплачивает собственную порку. Ежегодный взнос РФ в WADA превышает миллион долларов (В 2022 году Россия заплатила 1 177 557 долларов, в 2021 году — 1 177 557 долларов), из которых только 750 000 – уставной взнос, а все остальное – добровольные пожертвования – то есть некие верноподданнические дары, признание права повелевать и готовность подчиняться.

Размер взноса США гораздо больше, но США в обмен на выплату всей суммы взноса требуют от агентства реформирования антидопинговой системы. США всегда и везде ставят свои условия, не минула сей участи и ВАДА – ей запрещено даже близко приближаться к американским спортсменам. Максимум – верноподданнически просить предоставить какие-либо данные или устранить совсем уж вопиющие несоответствия уставу. США же регулярно посылает ВАДу в пешие эротические прогулки. И что самое интересное – ВАДА безропотно идёт и даже не пытается возражать. С хозяином не поспоришь.

«Мы всегда сотрудничали с США по вопросам антидопинга. И продолжим работать. Наша реформа управления уже идет, рабочая группа создана и готовит свои предложения. Как я говорил, мы открыты к сотрудничеству с США, но не забывайте, что около 90% американских спортсменов вне юрисдикции WADA.» — потупив глаза, признаётся глава этой бандитской конторы Витольд Банька.

«22 июля 2020, США заявили о решении выплатить WADA половину своего ежегодного взноса ($1,6 млн из планировавшихся $2,9 млн), судьба оставшейся части суммы будет зависеть от ПОВЕДЕНИЯ этой организации,» — писала AFP. Об этом рассказал координатор Белого дома по допингу в спорте Ричард Баум.

Таже как американцы, ВАДу активно вертит на нефритовом стержне Мелкобритания. Ещё в конце 2019 года WADA затребовало у британской стороны пробы подданных королевы для перепроверки, и сразу же получило жёсткий отказ. То же самое повторилось, когда Всемирное антидопинговое агентство снова попыталось заполучить образцы крови и мочи атлетов из Великобритании, в том числе, и Мо Фара. Об этом сообщал «Рамблер»

WADA, помятуя о том, что Гегемон может не только срезать финансирование, но и посадить в реальную тюрьму на реальный срок, ведет себя хорошо. Англосаксов не трогает, сосредоточившись на унижении российского присутствия в Большом спорте.

WADA в своей работе реализует на практике максиму Бжезинского: «Существовать за счет России, против России и на обломках России». Это видно из её практической деятельности – никто, кроме России, не подвергается репрессиями с стороны этой нечистоплотной организации, ничьи гимны и флаги не запрещаются, ничьи спортсмены не третируются.

Лишение ВАДой, частной структурой международных англосаксонских гангстеров!, официальной делегации суверенного государства национальных символов сопровождалось надменным требованием оплатить собственное унижение — Россия возместила WADA все расходы на расследование и 100 тысяч долларов штрафа. Общая сумма колониального взноса за покорность составила 5 (пять) миллионов долларов.

Полтора года назад INFORUSS написал:

«Любая возня и игра в поддавки с WADA — это бесконечный тупик. Есть один аргумент, который на них всегда действует, – деньги. Один серьёзный дядька как-то сказал — «у них нет никаких причин для отстранения, кроме принадлежности наших спортсменов к сборной России. А раз так, налицо все признаки дискриминации. Дискриминация по национальному признаку – преступление, в современном мире неприемлемое. Соответственно, мы имеем все основания для того, чтобы возбудить против МОК уголовное дело, выиграть дело в Басманном суде Москвы и объявить эту организацию запрещенной на территории РФ.

И это не шутки. Финансирование МОК приравнять к финансированию терроризма, то есть буквально изгнать из РФ компании, которые попробуют проигнорировать или обойти наш запрет. А на следующем этапе — аналогичный процесс в отношении WADA. Дальше – запреты на контакты с этой организацией, запреты на участие в турнирах, контролируемых WADA, запреты на спонсорство этой организации.

А главное – запрет на контакты со спортивными организациями, сотрудничающими с WADA. В том числе и с МОК. Ввести против функционеров WADA столь любимые на Западе персональные санкции. Также придется запретить на территории РФ деятельность РусАДА, конфисковать имущество данной организации и выслать её функционеров . Если МОК не поймет намека, то санкции распространить уже и на компании, спонсирующие эту спортивную организацию. А это в том числе главный спонсор МОК, компания «Coca-Cola», а также «Intel», «Samsung», «Visa», «Toyota», «Panasonic», «Alibaba» и другие. Для многих из перечисленных компаний российский рынок является весьма важным. Только у «Coca-Cola» тут несколько заводов, огромные инвестиции в раскрутку многих дочерних брендов, в частности, «Fanta» и «Sprite», и якобы «русские» торговые марки, вроде марок «Моя семья» и «Добрый». И это, поверьте, ещё не все, чем рискует «Coca-Cola» в случае игнорирования законных российских требований». Может, «Проктер энд Гэмбл» хочет вылететь с российского рынка? Или мечтает его потерять «Alibaba», который через «AliExpress» выкачивает из России миллиарды долларов ежегодно?

Нужно ввязаться в драку и постараться нанести нашим противникам такие увечья, которые станут примером для их преемников на десятилетия вперед. Поэтому никаких компромиссов! Взвинчивать ставки до предела! Требовать, например, чтобы всех знаменитых норвежских «астматиков» лишили спортивных наград, чтобы аналогичным образом поступили и с американскими допинг-чемпионами. Кто ответит за поломанные судьбы сотен спортсменов в России из-за дискриминации МОК и WADA? Ответ нашел у одного специалиста по этой теме — «Сейчас много разговоров о том, что эти проклятые русские отнимали медали у «чистых» спортсменов, ломали им карьеры, а кому-то и судьбы. Но раз так, тем большего презрения и безжалостности заслуживает Оле-Эйнар Бьорндален, который с 2002 года «косил» медали и своих соперников, накачавшись допингом под завязку. Сколько раз мы видели, как он, отвратительно стреляя на рубежах, с бешеной скоростью отыгрывает все на лыжне, и поначалу, наверное, даже восхищались им и завидовали сборной Норвегии. Или самая титулованная современная биатлонистка Тура Бергер, официально «страдающая астмой». Или шестикратная олимпийская чемпионка, восемнадцатикратная чемпионка мира Марит Бьорген, «страдающая астмой в тяжелой форме». Сколько медалей украли они? Сколько карьер и судеб сломали?»

Чем не план? Мы долго ещё будем читать этим шакалам сонеты Шекспира на ночь? Долго мы ещё будем жевать сопли, молчать и позволять себя иметь где им только вздумается? Пора действовать!!! У кого-то есть сомнения, что на следующую олимпиаду пустят только тех российских спортсменов, кто, например, «действенно и однозначно докажет свою лояльность к МОК и WADA»? Спорт — это такая же война, и наш «41-й год» уже затянулся. Может, пора прекратить отступать?

Бесплатный шаблон бизнес-плана отеля

Резюме

Первым шагом в создании бизнес-плана отеля является создание резюме, состоящего из нескольких абзацев, которые дают общее представление о вашем бизнесе. Вы хотите начать его с представления идеи, как она была задумана и кем, где вы планируете открыть свой отель, и компании, стоящей за этим. Цель состоит в том, чтобы создать повествование, и ваш начальный абзац должен служить введением этого повествования.

Поскольку для отеля очень важно местоположение, следующим шагом будет более подробное изучение района, в котором он строится. Есть ли поблизости туристические достопримечательности? Почему этот район соответствует вашему видению? Это дает читателю много контекста в отношении обстановки, в которой будет расположен ваш отель. Фактические удобства отеля очень важны для вашего резюме. Какой высоты будет ваш отель? Будет ли вид на набережную? Опять же, мы пытаемся на самом деле нарисовать картину в Резюме, которую можно дополнить деталями, содержащимися в остальной части плана. У вас может быть другая информация, относящаяся к вашему видению, и все, что вы считаете важным для воплощения этого видения, может быть включено в Резюме. Кроме того, если вы ищете финансирование, вы можете разместить что-то похожее на следующее внизу:

Чтобы реализовать наше видение, нам потребуется [Сумма] в капитале, который будет распределен примерно в соответствии со следующей таблицей. :

Если мы полностью капитализированы, мы надеемся стать прибыльными к ММ / ДД / ГГГГ

Далее вы хотите описать достаточно подробно допущения, которые вы делаете, чтобы прийти к выводу, что вы будете прибыльными к тому времени, когда вы описывают.Вам не нужно вдаваться в подробности анализа прибылей и убытков (это может быть позже), но убедитесь, что вы настраиваете читателя на понимание того, почему ваши прогнозы имеют смысл.

Маркетинговый план

Наша клиентура

Целевая клиентура отеля очень важна и широко варьируется от низкого до высокого уровня. Целевая клиентура будет зависеть от ряда факторов, включая местоположение, роскошь ваших помещений и близлежащие достопримечательности. Обязательно вернитесь к картине, которую вы ранее нарисовали, чтобы она соответствовала вашей заявленной демографической группе.

Наши конкуренты

В гостиничном бизнесе легко определить, кто является вашим конкурентом, поскольку вы будете находиться в прямой конкуренции с другими местными отелями, и в зависимости от того, где вы позиционируете себя на рынке, возможно, с общежитиями, мотелями и т. кровать и завтрак. Анализ этой конкуренции, чтобы точно понять, каковы их сильные и слабые стороны, жизненно важен для разработки вашего маркетингового плана.

Наш конкретный маркетинговый план

Учитывая все, что вы описали в отношении вашей демографической ситуации и конкуренции, вы должны объяснить читателю, почему ваш маркетинговый план дает вам преимущество на рынке, созданном вами в предыдущих абзацах.Будьте изобретательны и не бойтесь исследовать стратегические партнерские отношения с туристическими агентствами и другими предприятиями, которые могут направлять клиентов в ваш отель. Помните, что большая часть вашей клиентуры будет прибывать из мест за пределами вашего местоположения, поэтому большая часть вашего маркетинга должна быть направлена ​​​​вовне.

Помещения/услуги

Если ваша гостиница еще не построена, вам придется описать читателю, как будет выглядеть ваша гостиница. Это то, что вы уже должны были начать описывать в своем резюме, но здесь вы углубитесь в детали.Если у вас есть макеты объектов, которые будут построены, и комнат, в которых будут проживать ваши гости, обязательно включите их сюда. Вы хотите, чтобы они увидели ваше видение, поэтому будьте как можно более подробными — это большое преимущество в индустрии гостеприимства. Вы также можете воспользоваться другими услугами, которые ваш отель будет предоставлять на месте. Кейтеринг, организация мероприятий и тому подобное. Кроме того, вы можете описать обычные услуги питания, которые вы будете предлагать, например, ресторан на территории, бар или обслуживание номеров.

Оперативный план

При составлении оперативного плана вы должны быть готовы вникнуть в настоящие закулисные детали. Если у вас есть еда на месте, расскажите о своих поставщиках. Здесь также можно описать персонал, лицензии и общие расходы.

Наши поставщики

При обсуждении имеющихся у вас договоренностей о поставках продуктов питания, мебели или чего-либо еще, что вам необходимо приобрести, вы должны сначала обсудить заключенные вами соглашения и основные условия соглашений.Вашему читателю не нужны все подробности, их достаточно, чтобы получить представление о договоренностях, к которым вы пришли. Кроме того, вы должны обсудить любые меры, которые вы будете искать, что вам нужно.

Наш персонал

Персонал отеля жизненно важен для его работы. Здесь вы хотите обсудить, сколько персонала на месте у вас будет в основном в часы работы (и в ночное время, конечно), а также ваш персонал по уборке и любой персонал общественного питания.

Лицензии

Предприятиям гостиничного бизнеса всегда необходимо получать определенные лицензии, которые могут различаться в зависимости от местоположения. Это относится к этой части плана, и ваши требования должны быть подробно описаны здесь.

Прогноз расходов

Опишите свои периодические расходы, которых у вас будет много, если вы управляете отелем.

Мы ожидаем, что наши ежемесячные расходы составят примерно следующее:

Менеджмент

В этом разделе вы хотите описать ключевые фигуры в вашей компании – Президент, Генеральный директор, Совет директоров. Для каждого человека создайте исчерпывающую биографию и профиль.Иногда инвесторы больше заботятся о команде и ее опыте, чем о чем-либо еще. Не бойтесь также указывать личные данные. Инвесторы любят вкладывать свои деньги в людей, которые им нравятся, и в людей, которым они доверяют, а такие детали, как хобби, семья и тому подобное, могут вызвать у читателя симпатию к этим ключевым сторонам.

Опишите здесь

(PDF) Бизнес-план — Hotel Beach Resort & Spa в Панаме.

1.0 Резюме

Группа «Бизнес-отели мира» является третьей по величине гостиничной сетью в

Соединенных Штатах, насчитывающей более 300 отелей, находящихся в полной собственности и под управлением. Группа

специализируется на размещении стратегических объектов в центре города и обслуживании в основном корпоративных

клиентов. Объекты варьируются от трех до пяти звезд и включают следующие бренды

: The Palms Inns (3*), The Palms Houses (4*) и The Palms Hotels

(5*+). У группы много повторных сделок со всеми ее брендами, особенно с объектами

The Palms Hotels, на долю которых приходится 68% общего дохода группы.

Текущий рынок находится в некоторой депрессии из-за экономического спада и

ограничений на корпоративные поездки в США. Эта угроза для критического

корпоративного сектора может рассматриваться как краткосрочная или среднесрочная, как признаки возвращения

в командировках соблюдаются. Поэтому группа

решила расширить свою деятельность на международном рынке и по-прежнему сосредоточиться на предоставлении образцовых услуг для бизнеса

по доступным ценам, чтобы развивать отношения с клиентами за пределами США. С.

борд. Изучив различные сценарии, руководство группы

решило нацелиться на Панаму в Центральной Америке для развития своего первого международного бизнеса, который будет называться

The Palms Resort & SPA.

The Palms Resort & SPA будет партнерством с ограниченной ответственностью

, в котором основной владелец будет нести неограниченную ответственность. Компания предоставит

помещений для запуска отеля (15-20 номеров), конференц-залов, ресторана и СПА среди

других услуг, таких как бизнес-центр, прачечная и другие.Отель будет удобно расположен по адресу

, чтобы иметь прямой доступ к пляжу рядом с операционными объектами Панамского канала в

Панама-Сити, Панама. Отличие вида предлагаемых услуг от

Бесплатный бизнес-план для отелей и курортов

Бесплатный бизнес-план отеля и курорта Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Это бесплатный бизнес-план демонстрация только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

  • Краткий обзор
  • Компания и финансовая сводка
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • План персонала
  • Расширенный финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
  • Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1. 0 Резюме

Цель этого бизнес-плана — собрать 20 000 000 долларов США для развития обширного отеля и курорта, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. The Hotel and Resort, Inc. («Компания») — корпорация со штаб-квартирой в Нью-Йорке, которая предоставит клиентам выдающийся отдых на курорте, который будет состоять из проживания в отеле премиум-класса, 18-луночного поля для гольфа, ресторана на территории и полного обслуживания. дневной спа.Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Hotel and Resort, Inc. стремится стать ведущим курортом, который будет включать 200 номеров, 18-луночное поле для гольфа, дневной спа-салон и 5-звездочный ресторан. В это время мистер Доу обдумывает потенциальное место для отеля и курорта. Он ожидает, что для объектов в совокупности потребуется около 20 акров собственности.У бизнеса будет несколько потоков доходов, что позволит ему достичь максимальной прибыльности, предоставляя все услуги для отдыха, которые клиент может захотеть, из одного места.

В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые отелем и курортом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 20 000 000 долларов США от инвестора (ов). Г-н Доу рассчитывает продать 50% акций предприятия в обмен на необходимый капитал.Предварительные условия этого соглашения можно найти во втором разделе бизнес-плана.

1.3 Программное заявление

Миссия отеля и курорта состоит в том, чтобы стать признанным лидером на национальном уровне благодаря своим обширным и роскошным курортным объектам.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере гостиничного менеджмента. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1. 5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на отдельных лиц на целевом рынке внутри страны и за рубежом. Компания может стремиться развивать дополнительные курортные объекты после третьего года работы.

2.0 Сводка о компании и финансировании

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Hotel and Resort, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время гостинице и курорту требуется 20 000 000 долларов в виде акционерного капитала. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.3 Инвесторский капитал

В настоящее время Компания пытается продать 50% акций предприятия за необходимый капитал, указанный в этом бизнес-плане. Инвестор(ы) также получит место в совете директоров и регулярный поток дивидендов, начиная с первого года работы. Пожалуйста, обратитесь к меморандуму о частном размещении компании для получения дополнительной информации об особенностях этой инвестиции.

2.4 Управленческий капитал

После того, как необходимый капитал будет собран, г-н Доу сохранит за собой 50% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Руководство запланировало три возможных стратегии выхода. Первая стратегия заключалась бы в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией. Поскольку гостиничная и курортная индустрия сохраняет умеренный профиль риска после создания бизнеса; Руководство считает, что Компания может быть продана по цене, в десять-пятнадцать раз превышающей прибыль.Второй сценарий выхода предполагает продажу части компании посредством первичного публичного предложения (или «IPO»). После детального анализа было обнаружено, что Компания может продать на открытом рынке в двадцать раз больше прибыли в зависимости от годового темпа роста бизнеса и силы прибыли. Тем не менее, вывод компании на биржу связан со значительной юридической волокитой. Компания Hotel and Resort, Inc. будет связана существенной правовой базой Закона Сарбейнса-Оксли в дополнение к юридическим требованиям, изложенным в форме S1 Комиссии по ценным бумагам и биржам.Компания также должна будет соблюдать Закон о ценных бумагах 1933 года и Закон о биржах 1934 года. Последний сценарий выхода предполагает использование меморандума о частном размещении для привлечения капитала из частных источников. Это также довольно дорогостоящий процесс, требующий помощи как опытной юридической фирмы по ценным бумагам, так и инвестиционного банка. Средства будут привлечены из источников прямых инвестиций и торговых банков в обмен на процент акций компании.

3.0 Товары и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых отелем и курортом.

3.1 Аренда гостиничных номеров

Объект Hotel and Resort намерен работать как четырех- или пятизвездочный объект, который будет иметь ряд удобств, обычно встречающихся на курортах с сопоставимой ценой. Как указано в кратком изложении, Компания ожидает, что в конечном объекте будет 200 номеров в стиле люкс.В каждом номере будет кровать размера «king-size» или две полноразмерные кровати, доступ к высокоскоростному Интернету, роскошная ванная комната, полный кабельный доступ, письменный стол и другие качественные удобства.

3.2 Поле для гольфа

В отеле и курорте будет 18-луночное поле для гольфа, которое будет соответствовать уровню чемпионата PGA. В настоящее время руководство ищет нескольких архитекторов, которые предоставят бизнесу ряд потенциальных макетов, которые создадут умеренно сложный маршрут, который одновременно обеспечит прекрасный вид на районы, окружающие курортный объект.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, гостиничная и курортная индустрия, профиль клиентов и конкуренция, с которой столкнется бизнес в ходе своей коммерческой деятельности. В настоящее время экономическое состояние рынка в Соединенных Штатах является умеренным. Кризис рынка субстандартной ипотеки в сочетании с ростом цен на газ заставил многих людей поверить в то, что США находятся на пороге двойного экономического спада. Это замедление экономики также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые упали до исторического минимума.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 48 000 предприятий, которые владеют и управляют одним или несколькими отелями/курортами. В совокупности эти предприятия приносят 90 миллиардов долларов дохода в год и обеспечивают работой 1,3 миллиона человек. Совокупный фонд заработной платы за последние пять лет превысил 24 миллиарда долларов.Гостиничный бизнес развит. Ожидается, что будущие темпы роста отрасли будут соответствовать росту экономики в целом. Руководство считает, что ключом к тому, чтобы оставаться конкурентоспособными в этой области, является постоянное обновление и повышение уровня обслуживания, предлагаемого отелем и курортом, одновременно продвигая имя Компании среди частых отдыхающих. Маркетинговые стратегии, которые Компания намерена использовать для брендинга своего имиджа и имени, будут обсуждаться в следующем разделе бизнес-плана.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого хотите привлечь. Эти черты включают размер дохода, тип бизнеса/занятия; насколько далеко ваш бизнес находится от вашего клиента и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая численность населения, демографические данные по доходам, уровень образования и т. д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах». Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Отель и Курорт намерены провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную узнаваемость бизнеса на целевом рынке. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Привлеките крупную фирму по связям с общественностью, ориентированную на высококачественные публикации о путешествиях.

  • • Установить отношения с туристическими агентами как внутри страны, так и за рубежом.

  • • Развивать присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив название и контактную информацию Компании в онлайн-каталогах.

5. 2 маркетинговые стратегии

Руководство намерено использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь отелю и курорту охватить целевую аудиторию посетителей курорта. Эта кампания будет включать использование традиционной печатной и медийной рекламы, а также Интернета. Прямые рекламные кампании будут иметь большое значение для Компании, поскольку бизнес предлагает свои курортные услуги определенной группе людей с доходом выше среднего и выше.Своевременное освещение Компании и ее курорта будет и далее направлено через постоянные связи с прессой, выпуски новостей и очерки, предназначенные для ключевых профессиональных и курортных сообществ и других средств массовой информации. Рекламные мероприятия будут направлены на постоянное освещение отеля и курорта в целевых средствах массовой информации путем предоставления авторам и редакторам заслуживающих внимания выпусков, статей, историй, кратких сведений и визуальных материалов для их колонок и статей. Подробное освещение компании можно также получить, организовав внутренние интервью, которые проведет представитель нашей компании Джон Доу.Кроме того, съезды, выставки по развитию курортов и недвижимости, онлайн-реклама, развитие продаж и вирусные маркетинговые кампании будут следовать тщательно продуманным стратегиям, разработанным маркетинговым персоналом совместно с экспертами по маркетингу. Компания также может использовать ряд теле- и радиоведущих для посещения и ознакомления с местом, чтобы они могли «подключить» объект к колонкам о стиле жизни и путешествиях во время своих соответствующих интервью. Бизнес также будет поддерживать рекламу в журналах о стиле жизни / путешествиях и других публикациях, ориентированных на целевой рынок Компании.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

  • • Годовой доход отеля и курорта будет расти на 16% в год.

  • • Учредитель приобретет 20 000 000 долларов США в виде акционерного капитала для развития объекта.

  • • Курортная недвижимость будет иметь годовой прирост в размере 6% в год.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доходы бизнеса могут снизиться.Путешествия — это роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходом. Тем не менее, компания ориентирует свои услуги на путешественников высокого класса, которые менее подвержены влиянию сложных экономических условий. Кроме того, высокая маржа, генерируемая бизнесом, обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые коэффициенты

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

7 элементов бизнес-плана

Если вы не занимаетесь самофинансированием своего продовольственного бизнеса, вам необходимо найти инвесторов. Чтобы привлечь инвесторов, вам понадобится бизнес-план, в котором изложены основные принципы вашего пищевого бизнеса. Время, потраченное на создание вашего бизнес-плана, с лихвой окупается, делая вашу идею понятной людям, которые могут помочь вам осуществить вашу мечту.

Вот что вам нужно знать о создании бизнес-плана продуктов питания.

7 элементов бизнес-плана

Бизнес-планы следуют шаблону, что означает, что вам не нужно изобретать велосипед, чтобы придумать свой бизнес-план для концепции продуктов питания.Все, что вам нужно сделать, это понять, что ожидается в каждом аспекте бизнес-плана, а затем собрать воедино информацию, которая поможет вам правильно заполнить раздел.

Несмотря на то, что вы можете включить в свой план больше элементов, пока ваш план охватывает эти семь тем, вы в хорошей форме.

1. Дайте обзор в виде резюме

Суть резюме состоит в том, чтобы дать контекст остальной части вашего бизнес-плана с общим обзором — по сути, презентацией. Предприниматели часто заполняют резюме в последнюю очередь, потому что оно суммирует остальную часть бизнес-плана.

Владельцы бизнеса часто рассказывают о миссии своей бизнес-идеи, а также об истории основателей бизнеса. Ценностное предложение обычно также содержится в резюме, которое объясняет, чем новая бизнес-идея отличается от других компаний на рынке, которые могут конкурировать за ту же аудиторию.

Например, кто-то, кто хочет открыть кофейню, может рассказать о своем опыте работы бариста, своих связях с фермерами, выращивающими кофе в данном регионе, и о том, что отличает их кофейню от других, например линейка веганских кондитерских изделий для завтрака или запланированный кофейный образовательный компонент для клиентов.

2. Помогите разобраться в деле через описание бизнеса

В то время как вы хотите рассказать о своем бизнесе в кратком изложении, раздел «Описание бизнеса» позволяет подробно описать концепцию вашего бизнеса в сфере продуктов питания.

Нет двух абсолютно одинаковых бизнес-описаний, поскольку нет абсолютно одинаковых бизнесов. Вопросы, которые помогут вам при написании этого раздела, включают:

  • Где вы находитесь?
  • Какие товары вы будете продавать?
  • Кто ваши целевые клиенты?
  • Каков ваш прогнозируемый рост?
  • Какие возможности есть у вашего бизнеса?
  • Кто является основными партнерами в вашем бизнесе?
  • Какие факторы дают вам конкурентное преимущество по сравнению с вашей концепцией?

Описание бизнеса может стать мощным мотиватором для вас, когда вы спешите открыть свой бизнес.Перечитывайте ее в любое время, когда вам нужно вспомнить конечную цель всей вашей тяжелой работы!

3. Определение рынков с помощью анализа рынка

Чтобы преуспеть в бизнесе, вам нужно знать, кто ваши конкуренты и какое место вы занимаете на рынке. В анализе рынка вам нужно будет указать, какое место ваш бизнес занимает на рынке, например, ориентирована ли ваша кофейня на студентов колледжа, которым нужно ночное учебное время, или на утреннюю толпу пассажиров, которые хотят здоровые продукты для завтрака и крепкий кофе. .

Когда вы описываете свой целевой рынок, вы можете включить профили или портреты ваших идеальных клиентов.

  • Кто они?
  • что еще они любят делать?
  • почему они предпочли бы вашу новую кофейню другим в том же районе?

Вы также можете включить SWOT-анализ, в котором вы обсуждаете сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, влияющие на ваш бизнес. Возможностью может быть популярное место в районе, где нет других кофеен, а угрозой может быть район, насыщенный кафе.Сильной стороной может быть ваше кофейное образование; слабостью может быть отсутствие кофейного образования, которое можно преодолеть с помощью грамотного найма.

Углубляясь таким образом, вы покажете инвесторам, что вы понимаете своих клиентов и предугадываете их потребности в рамках своей бизнес-модели. Если у вас есть отзывы клиентов — например, если вы проверили свою концепцию с кофейной тележкой и получили последователей — вы можете включить эту информацию здесь.

Последний раздел анализа рынка включает исследование, в котором рассматриваются основные тенденции в отрасли и географическом регионе.Например, кофе третьей волны является основной тенденцией, поэтому новая кофейня должна предлагать высококачественные зерна, полученные непосредственно от фермеров, выращивающих кофе. Велнес-продукты — еще одна важная тенденция, поэтому веганская выпечка с суперпродуктами может стать хитом.

4. Покажите свою собственную организацию и структуру управления

Вы не начинаете свой бизнес в одиночку. Этот раздел бизнес-плана позволяет вам продемонстрировать талант суперзвезды, который поможет вам запустить ваше новое кафе.

Возможно, вы слышали поговорку «важно не то, что ты знаешь, а то, кого ты знаешь».

Что ж, это верно во многих комнатах для презентаций, потому что спонсоры ценят ваши связи с руководством и руководством больше, чем, скажем, ваши связи с лучшими никарагуанскими фермерами, выращивающими кофе (хотя они тоже захотят услышать об этом).

Спонсоры придают такое большое значение управлению, потому что они знают, что эффективная команда менеджеров имеет опыт, чтобы выдержать сильные бури.Хороший менеджер может помочь вам изменить вашу концепцию, если что-то не работает — например, ваша веганская выпечка не пользуется успехом.

Поговорите о различных игроках в вашей команде, подчеркнув квалификацию, опыт и образование всех, кто играет роль в вашем предприятии.

5. Определите четкую стратегию продаж и маркетинга

Ваша идея не станет хитом, если вы не достигнете поставленных целей по продажам и маркетингу. Это означает, что спонсоры не будут кусаться, если вы не покажете им, как у вас есть креативные идеи для продвижения вашего продукта.

Начните с обсуждения вашей цены.

  • Сколько будут стоить ваши напитки и еда?
  • Как цена соотносится со всем остальным, что вы делаете?
  • Как это связано с конкуренцией?

Если ваши кофейные напитки стоят дороже, чем другие в вашем районе, будьте готовы объяснить, почему вы берете больше денег.

После того, как вы представите свои продукты на рынке, вы должны рассказать о стратегиях продвижения, которые вы используете при запуске бизнеса, и о любых замечательных идеях, которые вы хотите опробовать позже.Пока вы еще не открылись, возможно, вы дразните свою кофейную компанию в социальных сетях или пишете пресс-релиз, чтобы объявить, что вы нашли место. Детализируйте эти стратегии вместе со всем, что вы планируете для своего торжественного открытия и далее.

Не забудьте рассказать о своем корпоративном веб-сайте, в том числе о своей стратегии SEO (поисковая оптимизация) или любых стратегиях лояльности клиентов, например о скидках для студентов.

6. Отобразите свое финансирование

Наконец, в игру вступают деньги, необходимые для открытия своего дела.В этом разделе вы говорите о том, сколько денег вам нужно, чтобы открыть свой бизнес.

Этот раздел может вызвать стресс у владельцев бизнеса, но если вы будете реалистами и подкрепите свой запрос данными, вы будете в хорошей форме. Ищите данные о финансировании того типа бизнеса, который вы хотите открыть, чтобы направить свои мысли. Открытие кофеен стоит от 200 000 до 500 000 долларов, а прибыль может достигать 25 процентов. После трех лет работы успешная кофейня может получать годовой доход в размере 1 миллиона долларов.

Если вы не уверены на 100 процентов, сколько денег вам нужно, диапазон допустим. Если вы указываете диапазон, а не точную цифру, не забудьте указать наилучший и наихудший сценарии, которые объясняют, почему ваши максимум и минимум установлены там, где они есть.

Наряду с финансами вы захотите включить временную шкалу, чтобы любой, кто инвестирует, понимал, когда вы планируете открыться, и что должно произойти между этим и потом. На временной шкале вы можете рассказать о своем местонахождении, строительстве, лицензиях и разрешениях, страховании бизнеса, поиске запасов, найме, обучении сотрудников и многом другом.

Чем больше подробностей вы укажете в этом разделе, тем большее впечатление произведут на спонсоров. Когда они увидят, что вы знаете свое дело и продумали все, что должно произойти, они с большей вероятностью подпишутся.

7. Дайте прогноз через финансовые прогнозы

Возможно, вы думали, что последний раздел охватывает все ваши финансы, но есть еще одна вещь, которую вам нужно охватить: прогнозы на будущее.

Используйте рыночные тенденции и прогнозируемый рост доходов, чтобы рассказать о том, насколько прибыльным будет ваш бизнес.Укажите, когда инвесторы будут возвращены. Поговорите о денежном потоке, который вы создадите, а затем нарисуйте картину того, как этот денежный поток поможет вам расти.

Чтобы справиться с этим разделом, вам нужно соединить точки между всей остальной информацией в вашем бизнес-плане, от ваших стратегий продаж до тенденций на рынке и роста доходов. Если у вас были какие-либо более ранние успехи, такие как хорошо принятый пробный запуск кофейной тележки, опишите их здесь.

Если у вас есть небольшой продовольственный бизнес и вы ищете средства для расширения, вы также захотите остановиться на своем успешном послужном списке, указав на такие вещи, как прибыльность, постоянные клиенты, внимание средств массовой информации и многое другое.

 

10 стратегий, которые владельцы или операторы отелей могут использовать для восстановления после Covid-19

Гостиничный бизнес был одной из первых отраслей, пострадавших от пандемии, и, вероятно, восстановится одной из последних. Поскольку деловые и международные поездки практически приостановлены, а поездки на отдых значительно ограничены, в 2020 году отрасль испытала наихудшие показатели со времен Великой депрессии.

Хотя заполняемость улучшилась по сравнению с уровнем марта 2020 года, она далека от уровня производительности 2019 года.Рынки, на которые особенно негативно повлияло отсутствие деловых и групповых поездок, включают Орландо, Майами, Сан-Франциско, Чикаго и Нью-Йорк. По состоянию на декабрь 2020 года 18 гостиничных объектов на Манхэттене, состоящих из 5976 номеров, были закрыты навсегда.

В связи с тем, что десятки тысяч номеров были временно закрыты, доход в четвертом квартале от доступного номера (RevPAR) снизился по сравнению с прошлым годом на 85,2%. С другой стороны, отели для длительного проживания и аренды на время отпуска, расположенные на рынках, где можно добраться до автомобилей, показали лучшие результаты, особенно те объекты, которые расположены в непосредственной близости от национальных парков и пляжей.

Американская ассоциация отелей и жилья (AHLA) прогнозирует, что деловые поездки сократятся на 85% до апреля 2021 года по сравнению с 2019 годом, а затем начнут расти лишь незначительно. Ожидается, что масштабные мероприятия и международные поездки восстановятся в третьем квартале 2021 года. Ожидается, что туристические поездки будут восстанавливаться быстрее. SmithTravel Research прогнозирует полное восстановление спроса в США к 2023 году, а восстановление RevPAR прогнозируется к 2024 году. Прогнозируется, что заполняемость в 2021 году увеличится на 16,6%, а затем на 24%.Рост на 2% к 2022 г.

Понятно, что большинство владельцев/операторов были в режиме экстренного реагирования, делая все возможное, чтобы привлечь спрос, сократить расходы и добиваться отсрочки погашения кредита. Но теперь должны быть реализованы долгосрочные стратегии, которые сделают отели прибыльными, когда спрос вернется.

С ростом распространения вакцины в США и во всем мире растет и желание потребителей путешествовать. Учитывая эту экономическую ситуацию, вот краткосрочные и долгосрочные стратегии, которые владельцы/операторы отелей должны рассмотреть для повышения своей операционной эффективности и денежного потока.

1. Сообщить необходимую информацию

Информация — сила. Будь то банк, арендодатель или продавец, требующий оплаты, понимание финансовой ситуации заемщика, арендатора или клиента имеет решающее значение. Больше общения никогда не бывает лишним. Быть отзывчивым и давать ответы, хорошие или плохие, лучше, чем не делать этого. Открытое, отзывчивое общение приводит к пониманию и, что наиболее важно, вызывает доверие.

2. Понимание юридических обязательств

Владельцам/операторам отелей следует перечитать все соглашения, в том числе об управлении, франшизе, кредите, партнерстве, аренде и страховых полисах. Они должны знать свои права и обязанности, требования к уведомлению и отчетности, определения невыполнения обязательств и средства правовой защиты, пороговые значения производительности и покрытие перерывов в работе. Неполное понимание их правового положения может снизить их способность разрабатывать и реализовывать успешные бизнес-стратегии.

При просмотре всех договоров и документов владельцы/операторы должны собирать выписки об аренде и договорах и отмечать даты расторжения. Им следует пересмотреть цены на все контракты и договоры аренды и отметить те из них, которые выше рыночных, чтобы определить основные цели для пересмотра.

3. Контроль наличности

Хотя спрогнозировать доход в этой непредсказуемой среде сложно, владельцам/операторам следует создать модель движения денежных средств с альтернативными сценариями доходов и расходов не реже одного раза в месяц в течение трех лет. По возможности первые 10-20 недель движения денежных средств следует моделировать еженедельно.

Оценки денежных потоков должны быть тщательно задокументированы и основаны на предположениях о заполняемости, стоимости номеров, расходах на еду и напитки, а также на отделных и нераспределенных операционных расходах.Эта модель позволяет инвесторам и руководству контролировать бизнес и быть готовыми к обсуждениям с поставщиками долгового и акционерного капитала. Модель должна обновляться в режиме реального времени по мере получения рыночной информации и изменения показателей работы отеля.

4. Будьте избирательны в снижении затрат

Большинство владельцев/операторов уже наперегонки сокращают операционные расходы в своих отелях. Теперь пришло время сделать шаг назад и определить, были ли сокращения оптимально распределены. Ключ в том, чтобы не сокращать расходы за счет потенциального дохода по мере улучшения спроса.

Владельцы/операторы должны определить те статьи расходов, которые остаются за кадром и не повлияют на качество обслуживания гостей. Помимо типичных эксплуатационных расходов, они должны учитывать более долгосрочную экономию, например, апелляции по налогу на имущество и исследования по разделению затрат, если это уместно. Несмотря на то, что сегодня для определения стоимости недостаточно данных о ценах, мало кто сомневается в том, что на данный момент стоимость большинства отелей снизилась.

Владельцы/операторы должны проконсультироваться с консультантом, чтобы убедиться, что они используют все преимущества федеральных программ помощи, на которые они имеют право, включая ссуды в рамках Программы защиты зарплаты (PPP), налоговые льготы для сотрудников и изменения в налоговом законодательстве, которые были разработаны для предоставить финансовую помощь.Им также следует пересмотреть условия со своими поставщиками, поставщиками услуг и страховыми компаниями.

Несмотря на то, что сокращение операционных расходов необходимо для выживания в условиях экономического спада, владельцы/операторы должны быть избирательны при оценке своих маркетинговых бюджетов. Им следует тщательно оценить конкретные затраты с точки зрения окупаемости инвестиций (ROI), а также возврата на рынок, учитывая прогнозируемый повышенный спрос, описанный ранее.

Владельцы/операторы должны обратить внимание на профессиональное членство, подписки и расходы на мероприятия, прежде чем сокращать команду продаж, особенно если члены команды продуктивны.Настало время сохранить и даже увеличить долю рынка, активно привлекая корпоративные и групповые клиенты, пока конкуренты отвлекаются. Владельцы/операторы должны поощрять творческий подход своих отделов продаж, используя социальные сети и другие недорогие средства связи.

5. Использование технологий

Хотя индустрия гостеприимства традиционно медленно адаптировалась к технологическим тенденциям, одним из положительных последствий пандемии стала готовность отелей осваивать новые технологии и адаптироваться к новой бесконтактной среде.Отели, которые инвестировали в технологии до пандемии, были вознаграждены.

Новые разработки в области методологии платежей, голосового управления, искусственного интеллекта, виртуальной реальности и кибербезопасности более распространены. Хотя баланс между технологическими интерфейсами и личным опытом важен, владельцам/операторам отелей следует применять более творческий и инновационный подход к использованию технологий в отдельных отелях и компаниях. Идти в ногу с последними тенденциями гостиничных технологий имеет первостепенное значение не только для улучшения качества обслуживания клиентов, но и для улучшения внутренних процессов.

6. Реструктуризация долга

Чтобы справиться с кризисом ликвидности, многие владельцы/операторы уже обратились к своим кредиторам с просьбой об отсрочке погашения кредита. Это временное освобождение может скоро истечь. Учитывая бедственное положение гостиничного сектора, крайне сложно рефинансировать у нового кредитора, даже для отелей с положительным денежным потоком. Изменение текущего долга, скорее всего, будет успешным.

Владельцам/операторам следует продолжать переговоры со своим нынешним кредитором о постоянной реструктуризации финансирования их отеля.У них должно быть хорошо продуманное предложение, включающее трехлетнюю модель денежных потоков с конкретными идеями по оптимизации прибыли. Они также должны быть готовы внести дополнительный вклад, чтобы продемонстрировать свою приверженность.

Большинство кредитов уже имеют низкие процентные ставки, поэтому на этом фронте может быть не так много места для переговоров. В зависимости от обстоятельств, владельцы/операторы должны вместо этого сосредоточиться на продлении срока погашения с более низким общим платежом, помня о ковенантах в их первоначальном соглашении, которые могут быть нарушены даже при новых условиях кредита.Бухгалтерские и налоговые последствия любой модификации кредита также должны быть рассмотрены.

7. Мониторинг внутреннего контроля и обеспечение соблюдения стандартных операционных процедур

Самые опасные бизнес-риски — это те, которые никогда не предвидятся. Финансовые, операционные и репутационные риски существуют на каждом шагу — от непредвиденных, таких как несоблюдение законов и правил, до преднамеренных, таких как неправомерные действия сотрудников и мошенничество.

Гостиницам необходимо выявлять риски и управлять ими, чтобы свести к минимуму риск и его последствия — от подрыва репутации до юридических последствий.Доступ к критической и проницательной экспертизе имеет решающее значение в сегодняшних условиях. Если происходят необъяснимые финансовые и бухгалтерские аномалии, должностные преступления, ненадлежащее поведение, контрактные споры и убытки в результате незапланированных событий, их нельзя игнорировать. Владельцам/операторам следует проконсультироваться с консультантом, специализирующимся на индустрии гостеприимства, чтобы получить помощь, когда они сталкиваются с информационными сообщениями, расследованиями, запросами регулирующих органов или судебными разбирательствами.

8. Найти новую столицу

Длительная нехватка ликвидности в ожидании восстановления спроса вынудила многих владельцев/операторов отелей искать дополнительный капитал. Хорошие новости: среди инвесторов в недвижимость есть достаточный капитал для правильной сделки. Плохая новость: такой капитал, как правило, стоит дорого, и вести переговоры о стоимости недвижимости сложно без сопоставимых продаж на рынке.

Источники капитала будут сильно различаться в зависимости от обстоятельств, включая рынок, масштаб сети, а также текущий уровень бедствия и время восстановления. Хотя этот процесс может быть трудным, он позволяет владельцу/оператору стать финансово сильным, чтобы конкурировать в новой рыночной реальности.

9. Переосмысление планов улучшения имущества (PIP)

Владельцам/операторам следует беречь свои денежные средства и рассматривать возможность осуществления только тех проектов, которые необходимы для поддержания хорошей репутации лицензий и соглашений, а также тех, которые обеспечивают рентабельность инвестиций. Они должны вести переговоры с брендом о сроках и объеме проектов, санкционированных брендом, и запрашивать пересмотренные предложения от своих поставщиков. В связи с сокращением проектов по развитию новых отелей и откладыванием проектов капитального ремонта подрядчики и поставщики могут быть более склонны к сокращению своих затрат.

Владельцы/операторы должны убедиться, что их текущий PIP отражает мир после COVID в отношении чистоты, социального дистанцирования и акцента на здоровье. Места общего пользования, предназначенные для гибкости и многоцелевого использования, высокопроизводительные системы вентиляции и антимикробная отделка для повышения благополучия и безопасности гостей, а также большее доверие к удобствам самообслуживания станут важными.

Подрядчики гостиничного бизнеса предлагают пакеты модернизации отелей различных уровней в связи с коронавирусом.Эти пакеты могут включать полы в коридорах и общественных местах, замену столешниц и встроенных элементов антимикробной и антибактериальной отделкой, а также добавление высокотехнологичных фильтров в системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха. Материалы, которые обычно используются в медицинских учреждениях и коммерческих кухнях — нержавеющая сталь, фарфор, твердые поверхности, стекло — станут более распространенными в отелях. По данным AHLA, чистота является основным фактором при выборе отеля после COVID-19. Владелец/оператор не должен стесняться публиковать повышенные протоколы чистоты и безопасности отеля.

10. Перепрофилирование недвижимости

По разным причинам некоторые отели не восстановятся, поэтому необходимо рассмотреть альтернативные стратегии. Гостиницы легче всего преобразовать в многоквартирные дома, дома для престарелых и студенческие дома. Во многих местах муниципалитеты ослабляют зональные ограничения на разрешенное использование коммерческой недвижимости в связи с изменением потребительских тенденций.

Например, в январе 2021 года губернатор Эндрю Куомо предложил временное правило о внесении поправок в Закон штата Нью-Йорк о многоквартирных домах (MDL), применимый к законным разрешениям на строительство, выданным до 31 декабря 2026 года, с заявленным намерением «разрешить гибкость в зонировании». для решения проблемы высокого уровня коммерческих вакансий и недоиспользования гостиничной недвижимости, расположенной в определенных районах Нью-Йорка, особенно в ответ на пандемию COVID-19.

Здания, которые планируется переоборудовать в жилые помещения в соответствии с поправкой, должны располагаться в определенных районах Нью-Йорка. Чтобы соответствовать требованиям, отели должны иметь менее 150 номеров и могут быть расположены в любом районе за пределами Манхэттена или в районе Манхэттена примерно между Чемберс-стрит и 110-й улицей. Переоборудованные офисные здания должны быть расположены в районе Манхэттена между Девятой авеню, 60-й улицей, Парк-авеню и 14-й улицей.

Владелец/оператор, рассматривающий возможность преобразования в другое использование, должен рассмотреть возможность проведения исследования наиболее эффективного использования, в котором оцениваются местоположение и физические характеристики существующей конструкции, предложение и спрос на предполагаемые альтернативные типы недвижимости на местном рынке, а также доходность на расходы, связанные со значительным ремонтом и изменением положения собственности.Преобразование труднофинансируемой недвижимости с высокой капитализацией в легкофинансируемую недвижимость с низкой капитализацией может оказаться хорошим арбитражным решением для владельцев/операторов, обладающих ноу-хау, гибкостью и капиталом для реализации этого. стратегия.

Заключение

Учитывая общепринятые оценки, согласно которым отрасль не вернется к уровням 2019 года в течение еще двух-трех лет, владельцы/операторы отелей должны искать долгосрочные решения для поддержания жизнеспособной бизнес-модели. Двигаясь вперед, будут развиваться новые модели деловых и туристических поездок, и рынок гостеприимства должен быть гибким и творческим, чтобы удовлетворить неудовлетворенный спрос на путешествия и впечатления.

Анализ конкретных обстоятельств каждого свойства необходим для разработки индивидуальной и работоспособной стратегии, которая наилучшим образом подготовит актив к началу нового цикла и новой нормальности. Работа с управляющим активами или консультантом по гостиничному бизнесу, который имеет опыт работы, но не слишком вовлечен в повседневную работу отеля, может работать с менеджментом отеля, чтобы повысить прибыльность и максимизировать стоимость актива.

По данным СШАБюро экономического анализа, уровень личных сбережений в США по состоянию на январь 2021 года составлял 20,5% по сравнению с 7,6% в то же время в прошлом году. В прошлом году многие отложили отпуск и командировку. Значительный объем неудовлетворенного спроса на путешествия как со стороны потребителей, так и со стороны предприятий, которые хотят опередить своих клиентов (в сочетании с потенциальной дополнительной экономией), может означать, что возвращение к путешествиям произойдет раньше и сильнее, чем предсказывает большинство.

Скачать образец бизнес-плана бутик-отеля с финансовыми показателями

Скачать образец бизнес-плана бутик-отеля с финансовыми показателями

Просмотры сообщений: 709

Ищете бутик-отель Бизнес-план в Нигерии для вашего нового или существующего предприятия?

Загрузите этот образец бизнес-плана бутик-отеля, который вы можете загрузить, чтобы представить NIRSAL, BOI, BOA и другим инвесторам.

 

Как открыть бизнес-план бутик-отеля в Нигерии

Бутик-отель отличается от традиционного отеля, традиционный отель предлагает размещение и роскошь, в отличие от традиционного отеля, бутик-отели обеспечивают индивидуальный подход, предоставляя размещение и роскошь, они гарантируют, что они обеспечивают клиентам атмосферу личного гостя в частном доме а не просто постояльцем отеля.

Бутик-отель характеризуется интимностью, роскошью и изысканным вкусом в своем уникальном архитектурном и внутреннем дизайне.Отелю вместимостью от 10 до 100 номеров предоставляется возможность обеспечить максимально персонализированный опыт, который будет совершенно невозможен, если количество клиентов, которых отель может одновременно обслуживать, велико, иногда у них есть рестораны, спа-салоны, салоны и другие центры релаксации на территории. То, как работают модели бутик-отелей, объясняет, почему они являются капиталоемкими и в большинстве случаев принадлежат группе крупных инвесторов. Модель также повышает уровень близости и доверия к клиентам, которые стремятся получить такое обращение в любом другом месте, где они находятся, поэтому бизнес действительно процветает и поддерживает активное присутствие в других местах, помимо места, где бизнес был изначально. учредил.

Гостиничный бизнес вряд ли обанкротится из-за необходимости искать место для проживания, когда он не в своей базе, а ведение бизнеса в бутик-отеле более выгодно, поскольку клиенты высокого класса и с высоким вкусом будут готовы платить за опыт, который будет предлагать бизнес.

Без сомнения, вам понадобится бизнес-план для начала этого бизнеса, вы можете написать его самостоятельно или воспользоваться услугами опытных бизнес-консультантов, что лучше для этого вида бизнеса из-за многих технических областей, в которых вы можете не иметь знание или представление о.

 

 

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА БУТИК-ОТЕЛЯ В НИГЕРИИ

 

1.0. Резюме

Бутик-отель Jannah будет расположен в Лекки, одном из престижных районов Лагоса. Этот район был выбран из-за безопасности, которую он обещает, а также он в основном населен элитой и людьми с высокими доходами, и хотя он не очень близко к аэропорту, расстояние не очень большое. Все эти факторы сделали район лучшим выбором для бизнеса.

Мы страстно стремимся к совершенству и финансовому успеху, не ставя под угрозу качество и честность, которыми должны быть отмечены наши услуги. Это позволило нам проникнуть в индустрию гостеприимства, и мы уверены, что наши ценности помогут нам вывести бизнес на высокие высоты и привлечь лучших клиентов, благодаря которым наш персонал и руководство будут работать круглый год.

Наши клиенты могут быть уверены, что они получат максимальную отдачу, поскольку мы предоставим лучшие и качественные услуги по доступным и разумным ценам, что продемонстрирует компетентность нашего отеля и укрепит нашу честность.

Хотя эта модель для отелей на самом деле не применяется в этой стране, мы не будем обескуражены, чтобы установить стандарт, и после того, как мы проложим путь, мы не успокоимся и не уступим в предоставлении более качественных и превосходных услуг.

 

2.0. Товары и услуги

Созданная с целью получения и экспоненциального увеличения прибыли в отрасли, мы гарантируем, что выполняем и превосходим ожидания наших клиентов.

Услуги, которые будут оказываться в нашем гостиничном заведении, перечислены ниже;

  • Жилье
  • Услуги для медового месяца и отдыха
  • Спа, сауна, салон и велнес-услуги
  • Питание
  • Трансфер
  • марта
  • Банкеты
  • Конференц-залы и залы

 

3. 0. Наша бизнес-структура

Мы работаем в отрасли, чтобы предоставлять превосходные услуги, и мы стремимся достичь этого, привлекая к работе лучших и опытных специалистов.Мы гарантируем, что наймем квалифицированных, трудолюбивых и творческих людей. Следующие позиции будут доступны для занятия в нашем учреждении;

  • Генеральный директор
  • Менеджер отеля
  • Менеджер администратора
  • Управляющий объектами
  • Кухонный персонал
  • Бухгалтер

 

4.0. SWOT-анализ

Jannah Boutique Hotels стремится стать ведущим бутик-отелем во всем Лагосе и Нигерии, а также стать одним из ведущих отелей в Африке, и мы полностью осознаем, что для этого потребуется правильная бизнес-концепция, управление и организационная структура. достичь нашей цели.

Присутствие других нескольких компаний, которые работают в той же отрасли, что и мы, и также могут похвастаться безупречным и уникальным мастерством, присутствуют по всей Африке, поэтому мы следуем надлежащему процессу создания бизнеса. Это краткое изложение проведенного SWOT-анализа;

Сильные стороны

Одной из сильных сторон, на которую мы будем полагаться, является сильное управление, и это лучшее, что мы можем получить, поскольку оно исходит изнутри, и это поможет обеспечить постоянное качество во всем, что мы делаем.

Кроме того, расположение, которое мы выбрали для размещения отеля, является огромным преимуществом, хотя есть несколько отелей в тех же географических отелях, что и мы, но некоторые из них предлагают тип услуг, которые мы предлагаем, а не в то же самое время. качество, которое мы намерены.

Слабые стороны

Тот факт, что мы являемся новым бутик-отелем, нам потребуется время, чтобы завоевать позиции, завоевать доверие и иметь возможность хорошо конкурировать с нашими конкурентами. Кроме того, большая часть капитала будет направлена ​​на приобретение обширной земли и строительных конструкций, а также многих других коммунальных услуг, которые будут иметь решающее значение для ведения бизнеса, что не позволит нам направить много денег на маркетинг.

Возможности

Нам предоставляется множество возможностей, во-первых, мы присутствуем в городе, где люди проводят много времени, чтобы расслабиться и отдохнуть даже в неважные дни.

Угроза

Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную или покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — появление нового бутик-отеля в том же месте, где находится наш.Кроме того, неблагоприятная государственная политика также может представлять угрозу для таких предприятий, как наш.

 

5.0. Целевой рынок

От семей, которым нужен отпуск, до молодоженов, которые хотят провести первые дни своего союза в компании самих себя, до организаций, которые хотят отправить своих руководителей в командировки и нуждаются в жилье для них. Пока мы обеспечиваем лучшее качество гостеприимства, наш отель будет первым и лучшим выбором для всех, кто ищет тот тип услуг, который мы предоставляем.Мы сузили наш целевой рынок до следующего;

  • Руководители корпораций
  • Спортивные мужчины и женщины
  • Государственные служащие
  • Студенты университета
  • Туристы и путешественники
  • Туристические агентства
  • Организаторы мероприятий

 

 

Как скачать шаблон бизнес-плана банка бутик-отеля PDF и документ (с финансовым анализом)

 

Оплатите сумму N5000 (только пять тысяч найр) на реквизиты счета ниже:
Банк: GTBank
Имя: Oyewole Abidemi (я указываю свое имя, а не счет нашей компании, чтобы вы знали Я настоящий, и вы можете мне доверять и отслеживать меня)
Ac/No: 0238933625

стр. СУБЪЕКТ: Мы также можем адаптировать бизнес-план бутик-отеля к вашему имени, размеру бизнеса, требованиям к капиталу и другим параметрам, чтобы удовлетворить ваши непосредственные потребности. Позвоните или напишите +234 701 754 2853 для запросов.

Родственные

Планирование гостиничного бизнеса — 10 ключей к безошибочному успеху.

Планирование гостиничного бизнеса – 10 ключей к успеху Surefire