21.02.2024

Что такое рокфеллер: Ротшильды и Рокфеллеры. Истории без гнева и пристрастия

Рокфеллеры


XPOHOC
ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТ
ФОРУМ ХРОНОСА
НОВОСТИ ХРОНОСА
БИБЛИОТЕКА ХРОНОСА
ИСТОРИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ
БИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
ГЕНЕАЛОГИЧЕСКИЕ ТАБЛИЦЫ
СТРАНЫ И ГОСУДАРСТВА
ЭТНОНИМЫ
РЕЛИГИИ МИРА
СТАТЬИ НА ИСТОРИЧЕСКИЕ ТЕМЫ
МЕТОДИКА ПРЕПОДАВАНИЯ
КАРТА САЙТА
АВТОРЫ ХРОНОСА

Родственные проекты:
РУМЯНЦЕВСКИЙ МУЗЕЙ
ДОКУМЕНТЫ XX ВЕКА
ИСТОРИЧЕСКАЯ ГЕОГРАФИЯ
ПРАВИТЕЛИ МИРА
ВОЙНА 1812 ГОДА
ПЕРВАЯ МИРОВАЯ
СЛАВЯНСТВО
ЭТНОЦИКЛОПЕДИЯ
АПСУАРА
РУССКОЕ ПОЛЕ

Рокфеллеры

Рокфеллеры (Rockefellers) — финансовая группа США, одна из крупнейших в истории монополий. Ее основатель — Джон Дейвисон Рокфеллер (1839-1937), учредивший в 1870 году нефтяную фирму «Стандард ойл» с капиталом 1 млн. долл., которая в 1879 году стала 1-м в США трестом. С 1911 года трестом руководил Джон Дейвисон Рокфеллер-младший (р. 1874), разделивший его на основании «антитрестовских законов» на 33 компании, фактически образовавших единую группу, перешедшую в собственность его детей. Во время 1-й мировой войны развились экспансионистские устремления Рокфеллеров, увеличивших инвестиции за границей (особенно в слаборазвитых странах). В это же время были установлены картельные соглашения Рокфеллеров с германским трестом «ИГ Фарбениндустри». С ростом богатства Рокфеллеров, проникших, кроме нефтяной, в другие отрасли промышленности, расширилась их финансовая база. Не удовлетворившись связями с «Сити банк» (ныне «Фёрст нэшонал сити банк»), где было велико влияние Морганов, они после 1-й мировой войны приобрели контрольные пакеты ряда страховых компаний и других финансовых учреждений, включая «Чейз нэшонал банк».

Положение Рокфеллеров еще более упрочилось после слияния этого банка с «Банк оф Манхаттан компани», на основе чего возник в 1955 году 2-й по величине в США «Чейз Манхаттан банк» — финансовое ядро группы.

2-я мировая война, послевоенный нефтяной бум и милитаризация экономики США способствовали тому, что активы всей группы в 1965 году превысили 115 млрд. долл., а чистая прибыль, по неполным данным, — 2,3 млрд. долл. Рокфеллеры контролируют более 30% добычи и 1/2 перегонки нефти в США, а также участвуют в атомной промышленности, электронике и др. Управление группой братья Рокфеллеры осуществляют путем разделения труда по функциональному и географическому признаку. Однако при этом они руководствуются совместно выработанной единой стратегической линией. Рокфеллеры активно участвуют в политической жизни США. До 2-й мировой войны Рокфеллеры влияли на политику правительства, действуя через подставных лиц. Позднее они стали действовать более откровенно: Нелсон Олдрич Рокфеллер (р.

1908) является губернатором штата Нью-Йорк, Джон Дейвисон Рокфеллер-третий участвовал в разработке мирного договора с Японией на Сан-Францисской конференции 1951 года. С помощью различных фондов «попечительства» Рокфеллеры контролируют многочисленные научные учреждения. В послевоенные годы Рокфеллеры сталкиваются с усиленной конкуренцией со стороны Техасской, Калифорнийской группировок, Дюпонов и других, а также западноевропейских нефтяных монополий.

А. А. Пушкин. Москва.

Советская историческая энциклопедия. В 16 томах. — М.: Советская энциклопедия. 1973—1982. Том 12. РЕПАРАЦИИ — СЛАВЯНЕ. 1969.

 

Ещё со времен небывалого возвышения рода Рокфеллеров во второй половины девятнадцатого столетия сложился этот конфликт интересов: вроде бы правильные эффективные инвестиции свидетельствуют о хватке и расчётливости предпринимателя. Однако в публикации по адресу http://www. rosbalt.ru/russia/2018/06/26/1713039.html вы прочитаете о том, что не всё так однозначно. Например, если выгодные (или сверх-выгодные) инвестиции осуществляются в результате утечки конфиденциальной информации, то такую успешность и эффективность принято считать уже нарушением закона. Однако где же проходит грань между успешностью и преступностью? В этом читателю придётся разбираться самостоятельно.

 

Далее читайте:

Рокфеллер Джон Дэвидсон (1839-1937), американский миллиардер.

Рокфеллер Нельсон Олдрич, внук Дж. Д. Рокфеллера-старшего, основавшего нефтяную компанию «Стандард Ойл», и сын Джона Д. Рокфеллера-II-младшего, видный политик. В момент визита Н.С.Хрущева в США был губернатором штата Нью-Йорк, а его братья специализировались в иных сферах: Джон Д. Рокфеллер-III контролировал благотворительные организации, Уинтроп занимался сельскохозяйственным бизнесом, Лоуренс — промышленным бизнесом, Дэвид — банковскими делами, а вместе они ведали семейным капиталом в рамках компании «Рокфеллер бразерс инкорпорэйтед».

Рокфеллер и Хрущев встретились. Их беседа проходила на 35-м этаже здания, в котором остановился Хрущев, в его резиденции.

Литература:

Ленин В. И., Империализм, как высшая стадия капитализма, Полн. собр. соч., 5 изд., т. 27, стр. 318, 336, 367-70; Блар Д., Хаугтон X. и Роуз М., Экономическая концентрация и Вторая мировая война, пер. с англ., М., 1948; Перло В., Империя финансовых магнатов, пер. с англ., М., 1958; Меньшиков С. M., Миллионеры и менеджеры, М., 1965.

 

 

 

«Осторожно, люди!»: жизнь и смерть Майкла Рокфеллера

  • Сева Новгородцев
  • Би-би-си, Лондон

Известнейшая американская либреттистка и поэтесса-песенница Дороти Филдз была дочерью эмигранта из Польши Лу Филдза, урожденного Моисея Шоенфельда, актера и комедианта.

Перу Дороти Филдз принадлежат популярные песни, ставшие джазовыми стандартами — «I can’t give you anything but love», «The way you look tonight» и «On the sunny side of the street». В ней есть такие строки:

If I never had a cent I’d be rich as Rockefeller

Первым эту песню записал Луи Армстронг в 1933 году, с тех пор более пяти десятков артистов создали свои версии. Другими словами, богатство Рокфеллеров вошло не только в американское, но и во всемирное популярное сознание.

Молодым людям из очень богатых семей живется нелегко. Они должны не посрамить славного наследственного имени, оставить свой след.

В 1961 году молодой выпускник Гарварда антрополог Майкл Рокфеллер покинул огни Манхэттена и отправился в тропическую глушь Новой Гвинеи.

Отец Майкла, Нельсон Рокфеллер, губернатор штата Нью-Йорк (позже вице-президент США при Джеральде Форде), к тому времени основал музей «примитивного искусства». Майкл хотел помочь отцу найти достойные экспонаты, незамутненные тлетворным влиянием цивилизации.

В голландской колонии Новой Гвинее на площади в десятки тысяч квадратных километров жили племена асматов, охотников за головами. Искусство асматов славилось великолепными деревянными скульптурами, натертыми и пропитанными кровью убитых ими жертв, а также затейливо украшенными черепами добытых в бою и съеденных врагов.

Асматы жили по ветхозаветным правилам «око за око, зуб за зуб». За каждого убитого члена племени надлежало поймать и скушать обидчика и неприятеля. Белые люди были в безопасности, во-первых, потому что никого не убивали, а во-вторых, потому что у них есть особая колдовская сила.

Майкл Рокфеллер писал отцу восторженные письма, сообщал, что его уникальная коллекция растет и пополняется.

17 ноября 1961 года Майкл Рокфеллер в сопровождении голландского антрополога и двух гидов шел на небольшом катамаране вдоль морского побережья. Дул штормовой ветер, яхту перевернуло.

Гиды поплыли к берегу за помощью. Майкл соорудил себе плавсредство из пустых канистр и тоже решил добираться до земли. «Думаю, я доплыву», — сказал он голландскому коллеге.

Это были его последние слова. Голландца спасли на следующий день, но Майкл Рокфеллер пропал бесследно.

Прилетел влиятельный отец на чартерном «Боинге-707», он привез полный самолет журналистов и телевизионщиков. Тысячи местных жителей приняли участие в поисках. Задействовали суда, самолеты, вертолеты, но все напрасно.

Таинственное исчезновение Майкла Рокфеллера годами оставалось загадкой и не давало покоя пишущей братии. Семь лет спустя редактор журнала «Нью-Йорк Магазин» Милт Мачлин вылетел в страну папуасов.

После месячного поиска он нашел бывшего голландского миссионера Корнелиуса Ван Кесселя, который жил среди асматов во время пропажи Майкла Рокфеллера.

Бывший миссионер рассказал, что незадолго до пропажи Майкла, голландская полиция наводила порядок в деревне асматов. Страсти накалились, полиция открыла огонь и убила пятерых папуасов.

По священному кодексу чести, за смерть членов племени белые должны были заплатить головой — такой, как у полицейских.

И вот, группа рыбаков возвращалась на своих каноэ домой и наткнулась на голого, изможденного и, главное, невооруженного белого человека. Один из папуасов пронзил его трехметровым копьем. На берегу его разделали, поджарили и съели.

Редактор журнала решил расследовать этот рассказ более подробно, но он не имел права появляться на территории племени асматов. Такое разрешение получил фотограф и кинооператор Мальколм Кэрк.

Отснятого Кэрком материала было недостаточно для документального фильма. Пленки положили на склад, и там их недавно обнаружил Фрейзер Хестон, сын знаменитого киноактера Чарльза Хестона.

Просматривая пленки, всего 15 бобин, Хестон увидел, что в одном из каноэ, вместе с рыбаками племени асматов, веслом орудует белый, совершенно голый человек с лицом, заросшим бородой.

Сходство с Майклом Рокфеллером сразу бросалось в глаза.

О смерти Майкла Рокфеллера написаны книги, сняты фильмы, поставлены пьесы. Материал драматический — заокеанский богач в четвертом поколении кончает жизнь на людоедском костре.

Теперь появилась надежда, что антрополог все же остался жив, перешел в папуасскую веру и, быть может, закончил свои дни деревенским старейшиной.

Другие материалы в этом блоге:

Возглавить мощнейшую империю США может Дэвид Рокфеллер-младший

Финансовая империя Рокфеллеров лишилась своего главы — Дэвида Рокфеллера. Старейший миллиардер в мире не дожил два с половиной месяца до своего 102-го дня рождения. В мартовском рейтинге мировых богачей от Forbes он занимал скромное 581-е место. Хотя влияние семьи Рокфеллеров в Америке, да и в мире трудно переоценить. Что контролирует этот клан, и чем владеет?

Династия Рокфеллеров — одна из самых богатых и влиятельных семей в мире. На сегодняшний день она владеет более чем четырьмя десятками американских компаний с общегодовым доходом больше триллиона долларов, а это почти 10% ВВП Соединенных Штатов. Дэвид Рокфеллер встал во главе клана в 2004 году. Как отмечает Forbes, на 20 марта его личное состояние составляло 3,3 миллиарда долларов. Он — внук нефтяного магната и первого в истории долларового миллиардера Джона Рокфеллера, основателя Standard Oil. Первый представитель династии, достигший столетия.

Его место во главе династии может занять сын — Дэвид Рокфеллер-младший, и, по мнению экспертов, он может оказать поддержку республиканцам, которые сейчас у власти. «Рокфеллеры всегда имели политические интересы, — отмечает профессор политологии Университета штата Теннесси, эксперт РСМД Нешвилл, США Андрей Коробков. — Я не удивлюсь, если он будет финансировать республиканцев».

Среди компаний, находящихся под контролем Рокфеллеров, — такие гиганты бизнеса как JPMorgan Chase, Exxon Mobil, Chevron Texaco, Xerox, Boeing, Hewlett-Packard, Pfizer и Motorola. Банки Рокфеллера контролируют 25% всех активов 50 крупнейших американских коммерческих банков и 30% крупнейших страховых компаний.

А, по сути, контролирует всю финансовую систему Соединенных Штатов, имея непосредственное влияние на федеральный резерв.

«Федеральная резервная система США только на первый взгляд является федеральной структурой, — говорит главный научный сотрудник института США и Канады РАН Владимир Васильев. — На самом деле за этой системой стоят именно крупнейшие основные кланы финансовые, которые сложились в Америке еще в первой половине XX века. Это семейство Морганов, это Рокфеллеры и это Меллоны».

Семья владеет 30 конференц-центрами Rockefeller Plaza, где каждый год зажигаются национальные рождественские елки, и «Рокфеллер-центром». Само семейство обитает в жилом комплексе, расположенном неподалеку от Нью-Йорка. Они также владеют 32-комнатной двухэтажной квартирой на Пятой авеню в Манхэттене, особняком в Вашингтоне, ранчо в Венесуэле и кофейными плантациями в Эквадоре. Им также принадлежит несколько хозяйств в Бразилии, недвижимостью в Seal Harbor, штат Мэн, и курорты на Карибском море, Гавайях, а также в Пуэрто-Рико.

Дэвид Рокфеллер известен как меценат. Его фонд имеет тесные финансовые связи c Фондами Форда и Карнеги. В ноябре 2006 года газета The New York Times оценила общий размер сделанных им пожертвований в сумму более 900 миллионов долларов. Рокфеллер сыграл важную роль в строительстве башен Всемирного торгового центра. А в 2008-м пожертвовал 100 миллионов долларов своей альма-матер — Гарвардскому университету, что стало одним из крупнейших частных пожертвований за всю его историю.

При поддержке Рокфеллера создан Рокфеллеровский институт медицинских исследований, университет и Общий совет по образованию, а также Университет Чикаго, который в большом количестве выпускает экономистов-либералов, выступающих за господство международного капитала. Сам он известен как один из первых идеологов глобализма. Ему приписывают высказывание, что наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения.

Уроки Джона Рокфеллера: как стать миллиардером с нуля

Джон Рокфеллер — первый в мире долларовый миллиардер. В стартовый капитал своего первого бизнеса Рокфеллер внёс 2 000 долларов. Из них 1 200 долларов занял у отца. А в 1937 году, когда Рокфеллера не стало, его капитал оценивался в 1,4 миллиарда долларов. В сегодняшних ценах это 318 миллиардов. Для сравнения: состояние самого богатого в мире человека — основателя Amazon Джеффа Безоса — оценивается в 149,8 миллиарда.

Путь в нефтяном бизнесе, в котором Рокфеллер сделал основной капитал, он начал с мелкой фирмы, оптом продававшей керосин. А когда в 55 лет Рокфеллер отошёл от дел, принадлежавшая ему Standard Oil Company контролировала до 95% нефтяной отрасли США, 70% разведанных нефтяных месторождений в мире и всю производственную цепочку — от добычи нефти до доставки керосина розничным покупателям — почти по всему миру.

Разберёмся, что помогло Рокфеллеру сколотить миллиарды.

Урок 1. Следить за движением денег

В семь лет Рокфеллер заработал первые деньги на ферме у соседа, которому помогал собирать картошку и выращивать кроликов. Тогда же по совету матери он сделал первую запись в бухгалтерской книге, где отражал до последнего цента, сколько и за что получил и на что потратил. Эти аналоги современного отчёта о движении денежных средств (ДДС), одного из инструментов, которые используются для учёта финансов бизнеса, он вёл до самой смерти, а прожил 97 лет.

Биографы Рокфеллера любят упоминать, что он рос в небогатой семье. Информацию, сколько зарабатывал его отец, найти не удалось. Точно известно: папа будущего миллиардера был коммивояжёром, много ездил по стране. А пока глава семьи отсутствовал, маме Рокфеллера приходилось экономить. Отсюда и привычка считать каждый цент, которую она прививала и детям.

Джон с детства видел, как учёт денег помогает их преумножать. Родители хотели, чтобы он поступил в университет, но Рокфеллер предпочёл коммерческий колледж и курсы бухгалтеров. А когда после учёбы устроился помощником бухгалтера, его любовь к цифрам быстро заметило и оценило начальство. Никто из коллег Рокфеллера не любил возиться с учётом завершённых периодов и проектов. А у него от таких задач глаза горели.

Стартовая зарплата Рокфеллера — 17 долларов в месяц. Со второго месяца — уже 25 долларов. А через год он был управляющим с окладом 800 долларов в год.

Традицию с раннего детства учитывать каждый цент наследники Рокфеллера хранят и поныне. Рокфеллер научил этому собственных детей, те — своих и так далее.

У меня тоже есть домашняя версия ДДС, но уже в виде электронной таблички. Начал вести в 40 с лишним, в детстве некому было подсказать. Но лучше поздно, чем никогда. Это рутина, но реально помогает распоряжаться деньгами с умом.

Урок 2. Не бояться брать взаймы

Предприниматели относятся к заёмным деньгам как к злу, от которого лучше держаться подальше. Пример Рокфеллера показывает — напрасно.

Не возьми Рокфеллер недостающую для вхождения в бизнес сумму у отца — скорее всего, так и работал бы всю жизнь по найму.

Заёмные средства были постоянным спутником бизнеса Рокфеллера. Он предпочитал продать акции очередному инвестору, даже когда хватало и собственных средств. Свои деньги тоже вкладывал, но и держал как резерв. И уж если инвесторы не находились, брал финансирование очередного проекта целиком на себя.

Первым бизнесом Рокфеллера была небольшая логистическая компания. Рокфеллер в первый год набрал заказов на 0,5 миллиона долларов. Денег на их обеспечение скоро стало не хватать. Будучи уже должным немалые деньги отцу, который дал не просто взаймы, а под 10% годовых, Рокфеллер занимал недостающие суммы, где мог. Было нелегко, но он справился.

Считается, что кредитов не боятся только финансово неграмотные люди. И то — до первого звонка от коллекторов. Разница между ними и Рокфеллером в том, что он брал кредиты с умом.

Урок 3. Исполнять обязательства

Рокфеллер всегда был аккуратен в исполнении обязательств, в том числе и финансовых. Как бы ни было трудно, а в первые годы ведения бизнеса эти трудности были постоянными, нужную сумму к нужной дате всегда находил.

В мемуарах «Как я нажил 500 000 000 долларов» Рокфеллер вспоминает, как отец приходил в его офис за очередной выплатой по займу в самое неподходящее время и настаивал — деньги очень нужны прямо сейчас. Сам Рокфеллер затрудняется сказать, случайно так получалось или отец специально подгадывал из воспитательных соображений. В любом случае каждый кредитор, включая родного отца, получал от него сколько положено и когда положено.

Со временем по одному слову Рокфеллера банкиры безбоязненно выгребали для него всё содержимое сейфов. Его репутация в финансовых вопросах была лучшей гарантией.

Урок 4. Знать цену каждого управленческого решения

Безбоязненно брать взаймы и исправно выполнять обязательства Рокфеллеру удавалось потому, что он действовал не наобум. Каждое решение скрупулёзно рассчитывал наперёд. Если занимал деньги, то с учётом, когда и сколько должен будет отдать, за счёт чего сможет их вернуть и сколько сам заработает на заёмных средствах. Если вкладывал собственные деньги, то подсчитывал, когда и насколько их приумножит.

В свои предприятия Рокфеллер инвестировал миллионы долларов. Если инвестиция показывала увеличение объёмов производства и/или сокращение издержек, что конвертировалось в рост прибыли, Рокфеллер не скупился.

Первым в США Рокфеллер перестал возить нефть в деревянных бочках на лошадях и начал перевозки в цистернах по железной дороге, гоняя по всей стране целые поезда. Первым перестал экономить на безопасности нефтеперегонных заводов, когда оценил, какой ущерб приносят постоянные пожары. А первые американские нефтезаводы представляли собой буквально сараи. Нефтяники считали: нефть — дело выгодное, но скоро её всю выкачают. И поэтому не видели смысла вкладываться в инфраструктуру.

Один из нефтяных заводов Рокфеллера в США

Когда Рокфеллер стал отправлять нефть на экспорт, понадобились устройства для её быстрой перекачки из цистерн в танкеры. Рокфеллер за свой счёт оснастил ими нужные ж/д станции. На первый взгляд — подарил железнодорожникам. Но это, в дополнение к объёмам перевозок, стало аргументом за снижение тарифа и позволило Рокфеллеру возить нефть по рельсам втрое дешевле, чем конкуренты.

Рокфеллеру принадлежали и несколько железных рудников. Когда он понял, что на судах перевозить руду к домнам и в порты выгоднее, чем на поездах, с нуля построил собственный флот.

Партнёры Рокфеллера считали его очередные новации слишком рискованными и не хотели в них вкладываться. Он в таких случаях говорил: «Окей! Я вложу деньги в одиночку, но и вся прибыль будет моя». После этого партнёры сразу становились сговорчивыми. Все знали — раз Рокфеллер готов вложиться один, прибыль точно будет.

Урок 5. Привлекать профессионалов

В жизни и бизнесе Рокфеллеру помогало, что он любил возиться с цифрами. Но можно и не любить — ничего страшного. Достаточно привлечь в команду или на аутсорс человека, который любит.

Британский миллионер Ричард Бренсон любил то, что сегодня принято называть хайпом, а цифры ненавидел. Но в молодости у него был бизнес-партнёр, который возиться с цифрами любил. К тому времени, когда бизнес Бренсона достаточно вырос, собственник, понимая важность управленческого учёта, вспомнил о бывшем партнёре и именно ему поручил взять цифры на себя.

Основатель империи McDonald’s Рей Крок всю жизнь занимался продажами и разбирался только в них. Это позволило ему увидеть в маленькой придорожной закусочной перспективный продукт в виде франшизы и сделать этот продукт символом Америки. А вот человек из его команды, который шарил в финансах, разглядел и подсказал ему ещё одно перспективное направление: не продавать голую франшизу, а сперва арендовать и впоследствии выкупать участки земли с помещениями под ресторан и сдавать их франчайзи в аренду. Это решение одновременно в разы увеличило выручку, прибыль и капитализацию McDonald’s. В 1974 году сам Крок на встрече со студентами сказал: «Мой бизнес — это не гамбургеры. Мой бизнес — это недвижимость».

Сам Рокфеллер предпочитал не вникать в то, в чём не разбирается, а послушать профессионалов. Иногда этот подход давал сбой. Так было с акциями железных рудников, которые он купил в начале 1890-х: специалисты обещали золотое дно, а рудники оказались убыточными и были на грани банкротства.

Чтобы выяснить, что идёт не так, Рокфеллер нашёл специалиста, разбиравшегося в финансах. Звали его Фредерик Гэтс. Гэтс представил отчётность, благодаря которой Рокфеллер понял, в чём дело и как спасать положение. Гэтсу он и поручил навести на рудниках порядок, и вскоре они начали приносить прибыль. Позже Гэтс стал правой рукой Рокфеллера.

Когда Рокфеллер решил строить собственный флот, он обратился за помощью к владельцу пароходной компании. Тот возил руду сам и не был заинтересован помогать конкуренту. Речь Рокфеллера звучала примерно так: «Я вас понимаю. Но буду возить руду только на своих судах. Я всё равно их построю, вы ничего не заработаете на перевозке моей руды. Но я предлагаю вам заработать на комиссионных за то, что суда для меня построят под вашим контролем. Я обратился к вам, потому что вы профессионал и честный человек. А на комиссионные я не поскуплюсь». Из дома Рокфеллера судовладелец вышел с контрактом на 3 миллиона долларов.

Урок 6. Не бояться негатива в отчётах

Когда Рокфеллер ещё работал бухгалтером, он как-то зашёл в офис бизнес-партнёра своего босса. А тому как раз принесли огромный счёт от поставщика со множеством позиций. Партнёр босса с тоской поглядел на колонки чисел и обречённо бросил бумагу бухгалтеру: «Оплати».

«А я бы сказал бухгалтеру: „Проверь и скажи мне, всё ли правильно, и только потом оплачивай“», — решил Рокфеллер.

В мемуарах Рокфеллер удивляется, что американские бизнесмены, люди неглупые и здравомыслящие, боялись заглянуть лишний раз в отчётность. Особо панический страх перед ней предприниматели испытывали, когда у бизнеса были проблемы. Рокфеллер же считал: именно когда в бизнесе что-то не так, отчётность надо изучать ещё пристальнее.

Урок 7. Не жадничать

Рокфеллер не жалел денег не только на инвестиции. Его компания Standard Oil четырежды в год выплачивала дивиденды. Общая их сумма составляла 40 миллионов долларов — ровно 40% уставного капитала компании. Рокфеллеру из этих денег доставалось 3 миллиона.

Собственникам нефтяных компаний, которые покупал, Рокфеллер предлагал рассчитываться акциями частично или полностью. С согласия рабочих выдавал им акциями зарплату. Акции компании получали все инвесторы. Стабильный и высокий доход его акционерам был гарантирован.


Вот такой набор правил, следуя которым Рокфеллер добился успеха. Как легко убедиться, ничего сверхъестественного в них нет.

Читайте также 🧐

Совет Рокфеллеров, как воспитывать детей, чтобы они стали богаче » BigPicture.ru

В ряду знаменитых семей Рокфеллеры занимают особое место, фамилия стала ассоциироваться с богатством. Однако мало кто знает, что именно лежало в основе финансовой империи. Глава компании Rockefeller & Co. Дэвид Рокфеллер-младший рассказал про систему ценностей и традиций, которая помогла его семье правильно воспитать детей и приумножить их богатство.

Дэвид Рокфеллер-младший, один из потомков первого долларового миллиардера в истории Джона Рокфеллера и председатель компании Rockefeller & Co. , раскрыл секрет, как вырастить детей богатыми. По его мнению, эти советы будут полезны и для людей со средним материальным достатком.

Дэвид Рокфеллер-младший выступает на заседании клуба филантропов в Вашингтоне в 2013 году

Джон Рокфеллер основал компанию Standard Oil, обогатившую его семью, в 1870 году. Прошло почти полтора столетия, и потомки Рокфеллера сумели сохранить свой капитал. Наследниками этой семьи сегодня считаются 170 человек, чье состояние Forbes оценивает в 11 миллиардов долларов.

Семья Рокфеллеров в самом начале XX века

По словам Дэвида Рокфеллера-младшего, это стало возможным благодаря соблюдению в семье нескольких принципов.

1. Семейные встречи

Регулярные встречи Рокфеллеров — одно из обязательных правил, которых придерживаются и старые, и молодые представители огромной семьи.

«Мы проводим семейные встречи дважды в год. Часто более 100 членов семьи находятся в одной комнате, например, на рождественском ужине», — сказал Рокфеллер.

Он также пояснил, что у Рокфеллеров есть традиция проведения так называемых форумов, в которых участвуют все члены семьи старше 21 года. На этих мероприятиях обсуждаются значимые вопросы, в том числе из сферы бизнеса.

2. Семейная история

Дэвид Рокфеллер говорит, как важно поддерживать семейную историю. По его словам, он и сейчас может поехать в усадьбу, где жил его прадед с детьми.

«Это знакомые места, которые передавались из поколения в поколение», — признается Дэвид Рокфеллер.

3. Отсутствие единой семейной монополии

Важным фактором успеха Рокфеллер назвал отсутствие такого явления, как семейная компания. В 1911 году правительство США потребовало разделить нефтяную монополию на более мелкие фирмы. Решение не только способствовало росту благосостояния Рокфеллеров, но и позволило семье не рассориться из-за бизнеса.

«Я думаю, нам повезло, что у нас не было одного бизнеса, который бы внес раздор в семью», — отметил Рокфеллер.

4.

Благотворительность

По словам Дэвида Рокфеллера-младшего, ключевым фактором успеха семьи стало то, что детям с малых лет объясняли важность филантропии. Сам он сделал свое первое пожертвование в возрасте 10 лет. В распоряжении различных благотворительных фондов семьи, таких как Rockefeller Foundation, Rockefeller Brothers Fund и David Rockefeller Fund, находятся в общей сложности пять миллиардов долларов.

Смотрите также: Джон Рокфеллер и Лаура Спелман: миллиарды, строгая экономия и 50 лет семейной идиллии

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Джон Дэвисон Рокфеллер

Джон Дэвисон Рокфеллер

Джон Дэвисон Рокфеллер — американский предприниматель, филантроп, первый «долларовый» миллиардер в истории человечества. В 1870 году он основал компанию Standard Oil и управлял ею до своего официального выхода на пенсию в 1897 году. Standard Oil была основана в штате Огайо, как партнерство Джона Рокфеллера, его брата Вильяма Рокфеллера, Генри Флагера, Джабеза Боствика, химика Самуила Андреуса и одного неголосующего партнера, Стефана Харкенса. Поскольку спрос на керосин и бензин резко вырос, богатство Рокфеллеров также возросло, и он стал самым богатым человеком в мире в свое время. Его состояние на момент смерти составляло 1,4 млрд долларов США (номинал 1937г.) или 1.54% ВВП США. С учетом инфляции, NYTimes оценивает его богатство около 192 миллиардов долларов США в эквиваленте 2006 года. Рокфеллер был одним из величайших филантропов США, основателем Фонда Рокфеллера, жертвовавшим большие суммы на медицинские исследования, образование, в частности, на борьбу с жёлтой лихорадкой. Он также основал Чикагский университет и Университет имени Рокфеллера. Рокфеллер был верующим баптистом и жертвовал часть своих доходов на поддержку церковных заведений в течение всей жизни. Он всегда проповедовал здоровый образ жизни и полный отказ от алкоголя и табакокурения. Он имел четырёх дочерей и одного сына, который и унаследовал в управление Фонд Рокфеллера.
Пятеро внуков Джона Рокфеллера-старшего продолжили традицию филантропии и участия в политике. Самым известным из них был Нельсон Рокфеллер, вице-президент США в 1974—1977 годах. Младший сын Джона Рокфеллера-младшего, Дэвид Рокфеллер, был главой «Манхэттен банка» в 1969—1980 годах.

Биография

Ранние годы

Рокфеллер был вторым ребенком из шести детей в семье немецких протестантов Вильяма Авера Рокфеллера и Элизы Дависон. Родился он в городе Ричфорд, штат Нью-Йорк. Его отец был сначала лесорубом, а потом странствующим торговцем, называвшим себя «ботаническим доктором» и продававшим различные эликсиры и редко бывавшим дома. По воспоминаниям соседей, отца Джона считали странным человеком, старающимся уклониться от тяжелого физического труда, хотя и имеющим хорошее чувство юмора. По натуре Уильям был рисковым человеком, что помогло ему нарастить тот небольшой капитал, который позволил ему купить земельный участок за 3100$. Однако склонность к риску соседствовала с предусмотрительностью, поэтому часть капиталов была вложена в различные предприятия. Элиза, мать Джона, держала на себе хозяйство, была очень набожной баптисткой, и часто бедствовала, поскольку муж постоянно отсутствовал на продолжительные периоды времени и ей постоянно приходилось экономить на всем. Она старалась не обращать внимание на сообщения о странностях и супружеских изменах мужа. Джон Рокфеллер вспоминал, что отец с ранних лет рассказывал ему о предприятиях, в которых участвовал, объяснял принципы ведения дел. Джон писал об отце: «Он часто торговался со мной и покупал у меня различные услуги. Он научил меня, как нужно покупать и продавать. Мой отец просто «натаскивал» меня на обогащение!» Когда Джону исполнилось семь лет, он начал выкармливать на продажу индюшек, подрабатывал, копая для соседей картофель. Все результаты коммерческой деятельности он фиксировал в своей маленькой книжечке. Все заработанные деньги он вкладывал в фарфоровую копилку, и уже в 13 лет ссудил знакомому фермеру 50$ из расчета 7,5% годовых. Отцовское воспитание продолжала мать, у которой он научился трудолюбию и дисциплинированности. Так, как семья была большая, а предприятия Уильяма Рокфеллера не всегда заканчивались удачно, ей часто приходилось экономить. «Я был воспитан на принципе: работай и экономь», – говорил Джон Рокфеллер.
В 13 лет Джон пошёл в школу в городе Ричфорд. В автобиографии он писал: «Учиться мне было трудно, чтобы приготовить уроки, приходилось усердно заниматься». Рокфеллер успешно окончил школу и поступил в колледж Кливленда, где преподавали бухгалтерию и основы коммерции, но вскоре пришёл к выводу, что трёхмесячные бухгалтерские курсы и жажда деятельности принесут намного больше, чем годы обучения в колледже. Он оставляет колледж и с головой уходит в практику.

Карьера

Рокфеллер был трудолюбивым, целеустремлённым и набожным христианином, за что партнёры прозвали его «Дьяконом».
В 1853 году семья Рокфеллеров перебралась в Кливленд. Так как Джон Рокфеллер был старшим ребенком в семье, то уже в возрасте 16 лет он отправился искать работу. К тому времени он уже достаточно неплохо знал математику, и даже закончил трехмесячные курсы по бухгалтерии в Кливленде. Однако найти работу оказалось не так просто. Шесть недель поисков прошли впустую. Пока Джона, наконец, не взяли ассистентом бухгалтера в компанию «Хьют Таттл». «Хьют Таттл» занималась недвижимостью и морскими перевозками. Стоит отметить, что это было такое время, что первые три месяца Рокфеллер скорее учился, чем работал. Т.е. делал все совершенно бесплатно. Благодаря способностям к математике, он дослужился до должности бухгалтера. Однако учёба приносила Рокфеллеру истинное удовольствие. Он начинал рабочий день в 6:30 утра, а заканчивал уже позднее 10 вечера. Учёба в Hewitt and Tuttle многое дала будущему нефтяному магнату. Джон Рокфеллер, в целом, достаточно быстро смог зарекомендовать себя, как грамотный профессионал. И как только управляющий компании Hewitt and Tuttle покинул свой пост, на его место сразу же назначили Джона. Правда, при этом ему установили жалованье в 600 долларов. Это сильно обидело Рокфеллера, так как его предшественник получал 2000. Джон покинул компанию. Это была его первая и последняя работа по найму. Как раз в это время английский предприниматель Джон Морис Кларк искал компаньона с капиталом в 2000$ для создания совместного дела. На тот момент у Рокфеллера было скоплено 800$, недостающую сумму он занимает у отца под 10% годовых и 27 апреля 1857 года становится младшим партнёром «Кларк и Рочестер». Торговый дом «Кларк и Рочестер» торговал сеном, зерном, мясом и другими товарами.
Рокфеллеру повезло — южные штаты объявили о выходе из Союза и началась гражданская война. Федеральному правительству потребовались сотни тысяч мундиров и винтовок, миллионы патронов, тонны мяса, сахара, табака и галет. Стартового капитала в 4000$ не хватало, чтобы выполнить эти заказы, необходим был кредит. Однако фирма была молодая, и банки предпочитали не рисковать. Рокфеллер взял на себя необходимость договориться с банком, но был уверен на 90% в отказе. Джон все равно пришёл к директору банка и откровенно, ни о чём не утаивая, рассказал в чём дело. Искренность коммерсанта произвела впечатление на директора банка, и тот согласился дать кредит. В итоге Рокфеллер сделал неплохие деньги и мог позволить себе обзавестись семьёй. Он женился на Лоре Селестине Спелман, с которой познакомился, ещё будучи студентом. Набожная, как и её муж, учительница Лора Спелман вместе с тем обладала практическим складом ума. Рокфеллер как-то заметил: «Без её советов я бы так и остался бедняком». Через какое-то время Рокфеллер наткнулся на настоящую золотую жилу: вечером во всех домах, от дворцов Вандербильтов и Карнеги до лачуг китайских эмигрантов, загорались керосиновые лампы, а керосин, как известно, делают из нефти. Компаньон Рокфеллера Морис Кларк говорил: «Джон верил только в две вещи на земле – в баптистское вероучение и нефть». В 1870 году году Джон Рокфеллер знакомится с химиком, который рассказывает тому про керосин. Так была основана компания Standard Oil. Рокфеллер занялся поисками нефти. В начале своей деятельности будущий миллиардер заметил, что весь нефтяной бизнес представляет собой какую-то сумбурную машину. Он понимал, что, только наведя порядок в работе, можно будет думать о каком-то коммерческом успехе. Этим он и занялся с партнером. Был создан устав фирмы. Для того, чтобы мотивировать сотрудников, Рокфеллер на первых порах решил отказаться от заработной платы, премируя их акциями. Он считал, что благодаря этому они будут активнее работать, ведь будут считать себя частью компании. Да и их конечный доход будет зависеть от успешности бизнеса.
Бизнес стал приносить доходы, а Рокфеллер стал медленно скупать другие нефтяные компании. По одному, небольшие предприятия, которые не могли стоить слишком дорого. Такая стратегия не нравилась многим американцам. Рокфеллер договаривался с железнодорожными компаниями о регулировании транспортных цен, таким образом «Стандарт ойл» получила более низкие цены, чем у конкурентов: за перевозку бочки нефти она платила 10 центов, тогда как конкуренты — 35 центов, причем разница в 25 центов с каждой бочки шла в карман Рокфеллеру. Конкуренты не могли ему противостоять, Рокфеллер поставил их перед выбором: объединение с ним, либо разорение. Большинство из них предпочло войти в состав «Стандарт ойл» в обмен на долю акций.
Как бы там ни было, а уже к 1880 году, благодаря многочисленным мелким и средним слияниям в руках Рокфеллера оказалось 95 % нефтедобычи Америки. Став монополистом, он поступил по правилу «монополисту легче поднять цены, чем увеличить продажи». Standard Oil становится в это время крупнейшей компанией в мире. Правда, ненадолго. Уже через 10 лет выйдет знаменитый закон Шермана против монополий. Рокфеллер отреагирует на него, разбив Standard Oil на 34 мелких компании (во всех у него будет контрольный пакет акций). Благодаря этому закону Джон Рокфеллер становится ещё богаче, чем прежде. Кстати, стоит заметить, что почти все текущие крупные нефтяные компании пошли именно от Standard Oil. Например, это можно сказать про таких гигантов, как Mobil, Exxon, Chevron и других. С возрастом разум не изменил Рокфеллеру. Он железной рукой правил своей империей: одна только «Стандарт ойл» приносила три миллиона долларов ежегодно (сегодня они равнялись бы пятидесяти миллионам). Он владел шестнадцатью железнодорожными и шестью сталелитейными компаниями, девятью фирмами, торгующими недвижимостью, шестью пароходствами, девятью банками и тремя апельсиновыми рощами – и всё это давало обильный денежный урожай.
Имя Рокфеллера стало символом богатства, оно стало именем нарицательным. Рокфеллер жил с большим комфортом, но не выставлял своих богатств напоказ, как другие миллионеры с нью-йоркской 5-й авеню. У него была вилла и земельный участок в 283 га на окраине Кливленда, а также дома в штатах Нью-Йорк, Флорида и личная площадка для игры в гольф в Нью-Джерси. Но больше всего он любил виллу «Покантико хиллз» неподалёку от Нью-Йоркa. Добившись всего, о чём мечтал, теперь он хотел дожить до ста лет: заветная дата была близка, и задача казалась выполнимой. В 1935 году Рокфеллер отпраздновал свой девяносто шестой день рождения, и страховая компания прислала ему чек на пять миллионов долларов. Это был первый случай за всю историю фирмы — по статистике до такого возраста доживает только один человек из ста тысяч. До ста лет Джон Дэвисон Рокфеллер недотянул совсем немного. 23 мая 1937 года он умер от сердечного приступа в возрасте 97 лет.

Рокфеллер гордился своей щедростью. Считая себя бизнесменом-христианином, он с детских лет отсчитывал 10 % своих доходов Баптистской церкви. В 1905 году эта «десятина» составила 100 млн долларов США. Характер, по признанию его ближайшего друга и партнера Чарльза Шваба, был у него неуёмный.

Благотворительная деятельность

Начиная с 1897 года Рокфеллер постепенно передаёт функции управления «Стандарт ойл» наиболее способным партнёрам, а сам всё более занимается благотворительностью. Благодаря ему в 1892 году был основан Чикагский университет, в 1901 году — Медицинский институт имени Рокфеллера (позднее Университет имени Рокфеллера), годом позже — Всеобщий образовательный совет и в 1913 году — Фонд Рокфеллера. Под конец жизни Рокфеллер раздал до полумиллиарда долларов, и всё же его единственный сын Джон Рокфеллер-младший унаследовал 460,000,000 $. Он тоже потратил около половины миллиарда на благотворительность, а кроме того дал деньги на строительство Центра Рокфеллера для индустрии связи в Нью-Йорке и пожертвовал 9,000,000 $ на строительство здания ООН (именно благодаря его помощи штаб-квартира ООН была построена в Нью-Йорке, а не в каком-либо другом городе мира). При всём этом шестерым детям он оставил 240,000,000 $. Рокфеллер-младший построил также знаменитый небоскрёб Эмпайр-стейт-билдинг. Будучи набожным человеком Рокфеллер пожертвовал часть своего состояния на церковь, особенно на нужды общины Северных Баптистов, членом которой он был. Именем Джона Д. Рокфеллера, финансировавшего экспедицию США под начальством Ричарда Бэрда, названо открытое в 1934 году «Рокфеллер плато» («Rockefeller Plateau») — ледниковое плато в западной части Земли Мэри Бэрд (Западная Антарктида). На сегодняшний день Джон Рокфеллер является самым богатым человеком за всю историю. Состояние Джона Рокфеллера было оценено в 318 миллиардов $ по курсу доллара на конец 2007 года (журнал Forbes). К сведению, состояние Билла Гейтса около 50 млрд. долларов.

«Сотрудничество и взаимодействие всегда были и всегда будут более продуктивными шагами на пути к финансовой вершине, чем самостоятельная работа!»

Джон Д. Рокефеллер

10 правил от Рокфеллера, как получить и приумножить доход

Рокфеллеры – одна из самых богатых семей в мире, хотя точная сумма их капитала никогда нигде не озвучивалась. История этой семьи интересна не только размерами капитала, но тем, что они смогли его приумножить через поколения.

Джон Рокфеллер, правила богатства которого все хотят знать, – первый, с кого началась история и популярность семьи. Он родился в 1839 году в Нью-Йорке в многодетной семье. Из-за того, что семья была бедной, Джон пошел работать в семь лет, а учиться в школе он начал только в 12. В 16 лет Джон устроился помощником бухгалтера, а в 18 он стал управляющим компании, которая занималась недвижимостью. В 1870 году Джон основал свою нефтяную компанию Standard Oil и стал первым долларовым миллионером в мире.

Рокфеллер говорил: если ваша единственная цель – стать богатым, вы никогда не достигнете ее. Редакция MC.today составила список советов первого миллионера в истории человечества. 


1. Выполняйте обещания

Рон Черноу, биограф Джона Рокфеллера упоминает, что миллионер всегда гордился тем, что строго соблюдал контракты и вовремя выплачивал свои долги. В своих мемуарах «Как я нажил 500 000 000» Джон Рокфеллер упоминает, что все его кредиторы всегда получали все нужные выплаты в срок. Родной отец Джона иногда просил выплату по займу в неподходящее время, но даже для него Джон не делал исключений.

Источник

2. Ведите учет денег

Рокфеллер работал с семи лет. По разным версиям, он помогал соседу на ферме ухаживать за огородом и животными или сам вырастил индеек и продал соседям. Когда Джон получил первые деньги, мама посоветовала завести ему бухгалтерскую книгу, чтобы записывать, сколько он заработал и сколько потратил. Отец Рокфеллера работал коммивояжером и часто был в отъезде, матери приходилось на всем экономить. Именно поэтому она прививала детям привычку вести учет денег.

Кстати, Рокфеллер гордился своими первыми работами и даже каждый год отмечал Job Day (англ. «День работы». – Прим. ред.) 26 сентября. В этот день в 1855 году он устроился в компанию Hewitt and Tuttle. Рокфеллер считал этот день важнее собственного дня рождения и говорил: «Все мое будущее, казалось, зависело от этого дня, и я вздрагиваю, когда задаю себе вопрос: “Что, если бы я не получил работу?”»

Источник

3. Будьте щедрыми

Джон Рокфеллер всегда выплачивал дивиденды акционерам своей компании. Он гарантировал им стабильных доход, а еще часто расплачивался акциями компании и платил сотрудникам зарплату акциями с их согласия.

При жизни Джон Рокфеллер потратил больше $500 млн на благотворительность. Вся семья Рокфеллеров на протяжении своей истории постоянно занималась благотворительностью, а Рокфеллер-младший основал центр Rockefeller Foundation в 1913 году.

Топ спецпроектов MC.today

Источник

4. Выстраивайте доверительные отношения

Рокфеллер говорил, что обязан своим жизненным успехом уверенности в людях и своей способности вселять в них уверенность в себе. Рокфеллер считал свою способность доверять людям и завоевывать доверие одной из ключевых в собственном успехе. 

Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.

Поэтому одно из его правил богатства – выстраивать честные доверительные отношения с людьми.

Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку, чтобы не пропустить ничего важного из новостей украинского IT 🙂

5. Найдите свою страсть

Одно из самых популярных высказываний Джона Рокфеллера: «Я не знаю ничего более презренного и жалкого, чем человек, который посвящает все свое время тому, чтобы делать деньги ради самих денег». Джон считал, что если единственная цель – стать богатым, человек ее не достигнет.

В бизнесе важно найти то, что вы действительно любите, а не строить бизнес только ради денег. В идеале бизнес должен быть инструментом для того, чтобы достигнуть цели, которая вас «зажигает».

6. Планируйте и будьте настойчивы

Рокфеллер говорил, что настойчивость может преодолеть все. В бизнесе всегда случаются форс-мажоры, даже если вы все спланировали и оценили все риски. Рокфеллер часто был первым в чем-то. Например, до него нефть возили только с помощью лошадей и в деревянных бочках. Джон Рокфеллер решил возить ее в специальных цистернах по железной дороге.

Я не думаю, что есть другое качество, столь же необходимое для успеха любого рода, как настойчивость. Настойчивость может преодолеть всё, даже законы природы.

Когда его партнеры считали действия Джона рискованными и не хотели вкладываться, он говорил, что тогда он вложится сам и вся прибыль достанется ему. Но первый миллионер не работал только на энтузиазме, он всегда просчитывал наперед свои шаги и вычислял, что будет выгоднее. Именно поэтому инвесторы и бизнес-партнеры знали, что, если Рокфеллер готов вложиться в дело один, скорее всего, это принесет прибыль.

7. Уважайте людей

Рокфеллер старался сделать так, чтобы его сотрудники чувствовали себя частью семьи Standard Oil. Поэтому он не торопился ругать работников, хвалил их и даже выходил работать вместе с ними.

Я скорее найму человека с энтузиазмом, чем того, который все знает.

Часть историков считают, что, наоборот, Рокфеллер плохо обращался с рабочими. Но большинство все-таки подтверждают, что у первого миллионера была хорошая репутация работодателя. 

Источник

8. Учитесь финансовой грамотности

В своей семье Джон Рокфеллер вывел такие правила: часть дохода нужно потратить на благотворительность, часть – положить на счет в банке и часть можно потратить. Возможно, именно это привело к тому, что семья до сих пор сохраняет и приумножает свое богатство.

Дети в семье Рокфеллера учатся зарабатывать и распоряжаться деньгами с раннего возраста, что дает им возможность вырастать грамотными управляющими и сохранять капитал семьи.

Каждый день в нашем Telegram-канале мы публикуем подборки главных новостей дня и ключевое из статей. Самое интересное и важное, коротко и четко, каждый день 🙂

Внук Джона, Нельсон Рокфеллер, вспоминал, что в детстве самостоятельно выращивал овощи и кроликов, чтобы заработать, потому что родители выдавали только 25 центов в неделю.

9. Изучайте отчеты по доходам и расходам

В своих мемуарах Рокфеллер удивлялся, что американские бизнесмены не любят разбираться с отчетами. Он вспоминал, что, когда работал по найму, его начальнику принесли пачку отчетов и он не глядя сказал: «Оплати». Сам же Рокфеллер предпочел бы все проверить и только потом оплачивать.

Первый миллионер считал, что не нужно бояться негатива в отчетах по доходам и расходам компании. Наоборот, если в бизнесе что-то пошло не по плану, нужно изучать отчеты максимально внимательно.

10. Ищите выгоды

Джон Рокфеллер говорил: «Я никогда не догадывался, кем окажусь в этой жизни, но я всегда знал, что рожден для чего-то большего».

Он всегда искал способы сделать что-то лучше и выгоднее. Например, у него было несколько железных рудников. Однажды Рокфеллер провел расчеты и понял, что перевозить руду выгоднее на судах, а не на поездах. Так он с нуля построил собственный флот, чтобы транспортировать руду. Это позволило транспортировать не только руду, но и 50 тыс. баррелей нефти в день только в Европу.

темных секретов семьи Рокфеллеров, которых вы не знали

Когда Джон Д. Рокфеллер умер в 1937 году, его активы составляли 1,5% экономического производства США. По мере роста наследия Джона его семья стала одной из самых могущественных в мире. Конечно, в долгой истории семьи Рокфеллеров есть много реликвий, в том числе печально известный Рокфеллеровский центр в Нью-Йорке, где, среди прочего, находится рождественская елка Рокфеллеровского центра.

Возможно, мы никогда не узнаем точную стоимость Рокфеллеров, но мы можем объяснить другие секреты и трагедии семьи.Это темные секреты одной из самых богатых семей Америки.

Дело Нельсона Рокфеллера было раскрыто после его смерти

Президент Ричард Никсон с Нельсоном Рокфеллером | Corbis через Getty Images

Губернатор Нью-Йорка и вице-президент США пережили необычную смерть. В 1979 году у Нельсона А. Рокфеллера случился сердечный приступ. В ранних сообщениях говорилось, что служба безопасности Рокфеллеровского центра нашла «либерального республиканца» мертвым за своим столом. Но в более поздних отчетах были внесены исправления; 70-летний мужчина фактически умер от сердечного приступа в таунхаусе, где занимался сексом с 25-летней помощницей.Жена Нельсона оспаривала это, но его давний помощник подтвердил интрижку.

Уильям А. Рокфеллер был двоеженцем и мошенником

Уильям Эйвери Рокфеллер, отец Джона Д., выдавал себя за «глухонемого торговца», чтобы продавать чудодейственные зелья и лечебные травы, согласно Истории. По прозвищу «Дьявол Билл», он также выдавал себя за врача-офтальмолога по имени доктор Уильям Левингстон. У него были дети как от жены, так и от любовницы, последняя женщина жила с семьей в качестве домработницы.

Доктор Ричард Рокфеллер погиб в авиакатастрофе в тумане

Сьюзан Кон Рокфеллер и доктор Ричард Рокфеллер | Эмбер Де Вос/Патрик Макмаллан через Getty Images

Сын Дэвида Рокфеллера и племянник губернатора Нельсона Рокфеллера посвятил свою жизнь благотворительности, а не банковскому делу или политике. По сообщению The Journal News, доктор Ричард Рокфеллер трагически погиб в возрасте 65 лет, когда его самолет попал в туман и разбился недалеко от Харрисона, штат Нью-Йорк. Рейс 2014 года вылетел из близлежащего поместья Рокфеллеров, и не ожидалось, что он уйдет надолго.

Уинстон Черчилль почти написал биографию Рокфеллера

Будущий премьер-министр Великобритании произносил воодушевляющие речи и написал более 40 книг, получив в 1953 году Нобелевскую премию по литературе. Согласно History, в 30-х годах Рокфеллеры попросили Черчилля написать авторизованную биографию Джона Д. Но оратор хотел аванс в размере 250 000 долларов. Даже самая богатая семья в мире не хотела платить, поэтому они наняли Аллана Невинса, историка Колумбийского университета.

Майкл С.Рокфеллера, вероятно, съели каннибалы

Майкл Рокфеллер (справа) со своим старшим братом Родманом | Robert W. Kelley/The LIFE Picture Collection/Getty Images

В 1961 году пятый сын Нельсона Рокфеллера отправился в Новую Гвинею. 23-летний фотограф и попечитель Музея первобытного искусства надеялся привезти в Нью-Йорк коллекцию произведений искусства коренных народов. Однако, когда лодка Майкла перевернулась, он попытался доплыть до берега и позвать на помощь, сообщает Смитсоновский институт. Несмотря на двухнедельные поиски, его так и не нашли.

Хотя официальной причиной смерти Майкла является утопление, многие считают, что его съел крокодил или акула. Некоторые считают, что он добрался до берега и столкнулся с каннибалами. Месяц спустя голландский священник разговаривал с мужчинами из племени Оцжанеп, ​​которые признались, что убили человека, который соответствовал описанию Майкла. Они даже показали священнику несколько костей.

Их раннее семейное богатство было связано с секретной сделкой Вандербильтов

Железнодорожный и судоходный магнат Корнелиус Вандербильт заключил сделку с Джоном Д.Рокфеллер, чтобы помочь им обоим получить прибыль. Вандербильт получил эксклюзивные права на доставку нефти Рокфеллера на своих поездах по более низкой цене. Однако Standard Oil росла так быстро, что Вандербильт попытался отменить скидки. Проницательно Рокфеллер заработал достаточно, чтобы построить собственный трубопровод, что привело к снижению прибыли Вандербильта. Вандербильт скончался несколько лет спустя, в 1877 году.

Джон Д. Рокфеллер заплатил за выход из Гражданской войны

На Пятой авеню Джон Д. Рокфеллер-старший и Джон Д. Рокфеллер-младший.| Bettmann/Getty Images

СВЯЗАННЫЕ С: Не только Дональд Трамп, эти известные американцы также получили отсрочку от призыва

Состоятельные американцы уклонились от службы в армии, заплатив 300 долларов «заместителю», который участвовал в Гражданской войне от их имени. Этот процесс, известный как Закон о зачислении 1863 года, просуществовал недолго, сообщает Национальный архив. Но это удержало здорового Джона Д. от армии.

Уинифред Рокфеллер совершила двойное убийство/самоубийство

Джон Д.Внучатой ​​племяннице Рокфеллера-старшего было 46 лет, когда она покончила с собой и двумя своими дочерьми. В 1951 году Уинифред Рокфеллер Эмени завела две машины в своем гараже в Гринвиче, штат Коннектикут. Светская львица посадила своих 12-летнюю и 6-летнюю в одну машину, а затем уложила на землю рядом. Горничная обнаружила их мертвыми от удушья, сообщает The Journal News. Это была одна из многих трагедий, которые Рокфеллеры пережили за эти годы.

Мошенник годами выдавал себя за Рокфеллера, пока его не поймали

«Кларк Рокфеллер» в тюрьме | John Tlumacki/The Boston Globe via Getty Images

Рокфеллеры — занятые люди, поэтому они не заметили, когда «Кларк Рокфеллер» начал использовать фамилию, чтобы участвовать в громких мероприятиях, принимать предложения о работе и даже жениться на богатой женщине. , сообщает The Boston Globe.На самом деле по имени Кристиан Герхартсрайтер, немец был арестован в 2008 году и приговорен к 27 годам тюремного заключения в связи с убийством, не имеющим отношения к делу. «Крокфеллер» занял первое место в списке 10 лучших самозванцев журнала Time.

Джон Д. Рокфеллер пережил свою страховку жизни

Вдобавок ко всему, Джон Д. прожил так долго, что его страховая компания была обязана выплатить ему 5 миллионов долларов стоимости его полиса. Родившийся 8 июля 1839 года, Джон Д. умер от атеросклероза, за два месяца до своего 98-летия.

Джон Д. Рокфеллер незаметно поддержал Сухой закон

Джон Д. и Лаура Рокфеллер в Кливленде | Bettmann/Getty Images

Да, Джон Д. Рокфеллер помог установить Сухой закон. Но не по причинам, бродящим по интернету. Многие думают, что он финансировал сухой закон, чтобы исключить использование этанола в качестве автомобильного топлива, сообщает Хеммингс. Однако это не имело ничего общего с его отношением к воздержанию. Джон Д. никогда не употреблял алкоголь, а его жена Лаура была одним из основателей Союза женщин-христиан за воздержание.WCTU использовал его огромное пожертвование для принятия 18-й поправки и последующего закона Волстеда.

Колледж для чернокожих назван в честь Лоры Спелман Рокфеллер

В 1882 году Джон Д. и Лора Рокфеллеры начали жертвовать деньги Баптистской женской семинарии в Атланте, школе для чернокожих женщин. После двух лет щедрых пожертвований колледж изменил свое название на Семинарию Спелмана, а затем на Колледж Спелмана в честь Лоры и ее родителей, которые всю жизнь были сторонниками отмены смертной казни.

Джон Д.У Рокфеллера была алопеция

Крупный план Джона Д. Рокфеллера-старшего в день его 94-летия | Bettmann/Getty Images

Это заболевание заставляет иммунную систему атаковать волосяные фолликулы, вызывая сильное выпадение волос. Джон Д. Рокфеллер, один из 200 000 ежегодно диагностируемых американцев, потерял все волосы на голове и теле, включая брови, к тому времени, когда ему исполнилось 40 лет. Вскоре он стал носить парики разной длины, чтобы было похоже, будто он стрижется.

Джон Д. Рокфеллер давал по десять центов каждому человеку, которого встречал

По совету PR-консультанта Джона Д.носил с собой сумку свежих десятицентовиков, раздавая по одной каждому встречному, от детей до владельца шин Firestone (и такого же миллионера) Сэмюэля Файрстоуна. Десять центов в 1920-х годах равнялась примерно 1,30-1,50 доллара в наши дни. Подсчитано, что Джон Д. за свою жизнь раздал около 35 000 долларов десятицентовыми монетами.

Рокфеллеры начинались в Кливленде, а не в Нью-Йорке

Дом детства Джона Д. Рокфеллера | Библиотека Конгресса/Corbis/VCG через Getty Images

Многие помнят Рокфеллеров из Нью-Йорка.Ведь семья сдала в эксплуатацию 19-этажный Рокфеллер-центр, занимающий 22 акра Манхэттена. Внук Джона Д., Нельсон А. Рокфеллер, даже занимал пост губернатора Нью-Йорка с 1959 по 1973 год. Но семейное состояние берет начало в Кливленде, где Джон Д. основал Standard Oil в 1870 году. Он переехал в Нью-Йорк только через 10 лет.

Рокфеллеры помогли уничтожить анкилостомоз

В начале 20-го века анкилостомы заразили более 40% южан, которые страдали анемией, истощением и задержкой роста.Однако в 1910 году Джон Д. Рокфеллер выделил 1 миллион долларов Санитарной комиссии Рокфеллера, которая наносила на карту районы высокого риска и лечила инфицированных людей. Группа также улучшила санитарию в пострадавших районах. Теперь анкилостомоз под контролем; он встречается только в небольших районах Глубокого Юга.

Устриц Рокфеллер Рецепт

Устрицы Рокфеллера, изобретенные Антуаном в Новом Орлеане в 1889 году, были названы в честь Джона Д. Рокфеллера, одного из самых богатых американцев того времени, за насыщенный соус.Antoine’s держит в секрете оригинальный рецепт, но в основном он включает сливочный соус со шпинатом и другой зеленью, приправленный перно или анисовой эссенцией. В этой версии отсутствует сливочный соус, но она по-прежнему полна вкуса.

Ингредиенты

  • 24 маленькие и средние устрицы
  • 6 чашек нежно упакованного молодого шпината
  • 4 чашки мягко упакованного кресс-салата, без жестких стеблей или больше шпината
  • 1 чашка аккуратно упакованных листьев сельдерея или петрушки
  • 2 столовые ложки сливочного масла
  • 2 зеленых лука, мелко нарезанных
  • 3 унции Pernod или другого ликера со вкусом лакрицы (около 6 столовых ложек)
  • 1 столовая ложка лимонного сока
  • 1 чайная ложка острого соуса
  • 1/3 чашки свеженатертого сыра пармезан

Инструкции

  1. Очистите устрицы, выбрасывая раковины с плоским верхом.Вылейте мясо устрицы и жидкость, оставшуюся в каждой нижней раковине (устричный «ликер»), в миску. Затем процедить через мелкое сито, перелить жидкость и мясо устриц в отдельные контейнеры и поставить в холодильник до готовности. Промойте глубокие нижние раковины, чтобы удалить песок, и отложите в сторону.
  2. Вскипятите большую кастрюлю с водой. Добавьте шпинат, кресс-салат (или дополнительный шпинат) и листья сельдерея (или петрушки) и готовьте, пока они не завянут, около 30 секунд. Слейте воду и тщательно промойте холодной водой, чтобы остановить приготовление и установить ярко-зеленый цвет.Выжмите лишнюю воду. Очень мелко нарежьте зелень.
  3. Растопить сливочное масло в большой сковороде на среднем огне. Добавьте нарезанную зелень и зеленый лук и готовьте, помешивая, пока зеленый лук не станет мягким и не испарится вся жидкость, около 2 минут. Добавьте процеженный устричный ликер, Pernod (или другой лакричный ликер), лимонный сок и острый соус и готовьте, помешивая, пока жидкость не впитается, около 5 минут. Снимите с огня.
  4. Тем временем разогрейте духовку до 450°F. Выстелите неглубокую форму для выпечки или противень примерно на 1/2 дюйма каменной соли (или крупной соли) или слегка скомканной фольгой, чтобы сделать основу для раковин устриц.
  5. Поместите каждую зарезервированную оболочку в подготовленное основание так, чтобы она оставалась ровной. Поместите по одной устрице в каждую раковину, равномерно распределите зеленый соус между устрицами и посыпьте пармезаном. Запекайте, пока соус не запузырится, а сыр слегка не подрумянится, от 8 до 12 минут.

 

© Корпорация Мередит.Все права защищены. Используется с разрешения. Больше рецептов смотрите на EatingWell.com.

других организаций Рокфеллера — Фонд Дэвида Рокфеллера

Джон Д. Рокфеллер основал Фонд в 1913 году «для содействия благополучию человечества во всем мире». С первых лет своего существования Фонд был одновременно учреждением, предоставляющим гранты, и учреждением прямого действия. Основные программы включали Китайский медицинский совет (1913–1929) и Международный совет здравоохранения (1913–1951). В 1950-х и 1960-х годах Фонд оказывал значительную поддержку развитию сельского хозяйства, помогая продвигать то, что стало известно как Зеленая революция в Латинской Америке и Азии. В декабре 1999 года фонд принял новую глобальную миссию, чтобы сосредоточиться на бедных людях во всем мире, которые были исключены из преимуществ глобализации. Сегодня Фонд продвигает «умную глобализацию», сосредоточив свои ресурсы на пяти связанных областях: основные гарантии выживания, глобальное здравоохранение, климат и окружающая среда, урбанизация и социальная и экономическая безопасность, а также финансирует портфель инициатив, которые работают в этих областях, связывая и взаимосвязанные, для достижения значимого и измеримого воздействия.

больше… меньше…

Фонд братьев Рокфеллеров (RBF) был основан в 1940 году сыновьями Джона Д. Рокфеллера-младшего – Джоном III, Нельсоном, Уинтропом, Лорансом и Дэвидом (позднее к ним присоединилась их сестра Эбби) – в качестве средства где они могли бы делиться советами и исследованиями в области благотворительной деятельности и координировать свои благотворительные усилия для достижения большего эффекта. Фонд продвигает социальные изменения, которые способствуют более справедливому, устойчивому и мирному миру. Предоставление грантов RBF организовано по трем темам: демократическая практика,

, устойчивое развитие и миростроительство.Хотя Фонд реализует свои три программные интересы в различных географических контекстах, он определил несколько конкретных мест, на которых следует сосредоточить межпрограммное внимание. Фонд называет их «ключевыми точками РБФ»: субнациональные территории, национальные государства или трансграничные регионы, которые имеют особое значение с точки зрения основных интересов Фонда и чье будущее будет иметь несоразмерное значение для будущего окружающего региона. экосистема или мир. В настоящее время Фонд работает в трех ключевых местах: в Нью-Йорке, на Западных Балканах и в Южном Китае.

больше… меньше…

Семейный фонд Рокфеллеров был основан в 1967 году Мартой, Джоном, Лорансом, Нельсоном и Дэвидом Рокфеллерами для охвата, согласно его первому годовому отчету, благотворительных интересов третьего и четвертого поколений семьи Джона Д. Рокфеллеров — братьев. и поколения кузенов. На протяжении почти сорока лет Семейный фонд Рокфеллеров работал на переднем крае защиты в таких областях, как защита окружающей среды, продвижение экономических прав женщин,

и помощь гражданам в привлечении государственных и частных учреждений к ответственности за их действия.Фонд наиболее известен своим творческим подходом к предоставлению грантов с привлечением заемных средств, своей ролью катализатора в некоммерческих, а также финансирующих сообществах, а также своим послужным списком инноваций в области государственной политики. Попечительский совет состоит из членов семьи Рокфеллеров.

больше… меньше…

Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) — некоммерческая организация, которая в настоящее время консультирует и управляет ежегодными пожертвованиями на сумму более 250 миллионов долларов от отдельных лиц, семей, корпораций и крупных фондов. Штаб-квартира в Нью-Йорке, офисы в Лос-Анджелесе, Сан-Франциско и Чикаго, ведет свою историю от Джона Д. Рокфеллер-старший, который в 1891 году начал профессионально управлять своей благотворительностью, «как если бы это был бизнес». С продуманной и эффективной благотворительностью

в качестве своей единственной миссии Rockefeller Philanthropy Advisors превратилась в одну из крупнейших в мире благотворительных организаций и в целом способствовала предоставлению грантов на сумму более 3 миллиардов долларов почти 70 странам. Разнообразный персонал RPA из 37 человек возглавляют опытные грантодатели, обладающие значительными знаниями в различных областях.

больше… меньше…

Университет Рокфеллера был основан в 1901 году Джоном Д. Рокфеллером-старшим как Рокфеллеровский институт медицинских исследований. Это было первое учреждение в Соединенных Штатах, посвященное исключительно применению научных исследований для лучшего понимания основных причин болезней и разработки новых методов лечения. Сегодня университет является одним из ведущих мировых центров биомедицинских исследований и последипломного образования в области наук о жизни. В состав университета входят 70 лабораторий и сообщество из

человек, в которое входят 2000 преподавателей, клиницистов, докторов наук.D. студенты, постдокторанты и сотрудники, все работают в кампусе площадью 14 акров в Верхнем Ист-Сайде Манхэттена. Университетская больница Рокфеллера, основанная в 1910 году, служит важным связующим звеном между лабораторными исследованиями и прикроватным наблюдением, при этом пациенты участвуют в клинических исследованиях, основанных на фундаментальных исследованиях, проводимых в университете. Ученые Рокфеллера внесли плодотворный вклад в биологию и медицину, в том числе сделали важное открытие о том, что ДНК является субстанцией наследственности.За прошедшие годы 23 ученых, связанных с университетом, получили Нобелевские премии, а 21 — премию Альберта Ласкера за медицинские исследования.

больше… меньше…

Архивный центр Рокфеллеров был создан в 1974 году для сбора, обработки и предоставления для научных исследований документов семьи Рокфеллеров и записей различных благотворительных и образовательных учреждений, основанных этой семьей. В 1984 году Центр начал собирать не Рокфеллеровские благотворительные записи, которые в настоящее время включают архивы Фонда Содружества, Фонда Калпепера, Фонда Рассела Сейджа, Фонда Джона и Мэри Маркл и Совета по исследованиям в области социальных наук.

10 привычек Рокфеллера — единственная основа, необходимая для масштабирования вашего бизнеса СЕЙЧАС

В 2014 году Essilor International приобрела канадскую компанию по производству очков Coastal.com за 430 млн канадских долларов , что стало крупнейшей инвестицией в компанию электронной коммерции в истории Канады .

Coastal.com продолжает удивлять клиентов, вовлекать сотрудников и приносить результаты акционерам благодаря внедренным процессам для безупречного исполнения.А именно:

  • Прислушиваться к клиентам и сотрудникам
  • Ритм встреч для обсуждения и применения полученных знаний
  • И установка приоритетов на основе этого ввода

Основатель и генеральный директор Coastal. com Роджер Харди приписывает эти блестящие результаты дисциплинированному выполнению Привычек Рокфеллера .

Когда дело доходит до наилучшей основы для реализации стратегии вашей компании, я с гордостью поддерживаю наш контрольный список привычек Рокфеллера. Этот простой набор привычек уже помог более чем 70 000 компаний масштабировать , сократив при этом время, необходимое для ведения бизнеса, многие из которых выросли до 10 миллионов долларов, 100 миллионов долларов, а некоторые — до миллиарда и более.Это мечта, не так ли?

10 привычек, составляющих этот контрольный список, не менялись более 100 лет с тех пор, как Джон Д. Рокфеллер внедрил их в свой бизнес, в результате чего он стал самым богатым человеком в истории, даже по сегодняшним меркам.

Почему дисциплина (рутина) имеет значение

«Цели без рутины — это желания; рутины без целей бесцельны».

Конечно, это важно. Теоретически мы это знаем, но я хотел бы подчеркнуть, насколько важен режим дня для достижения ваших целей. Моя мантра в Gazelles, «Рутина делает вас свободными» , является ключевым фактором в наших методологиях и инструментах.

 

Ясное видение (Цели) + Дисциплина (Рутина) = Успех

Вы можете захотеть взять в руки гитару, но если вы не будете брать уроки и не будете дисциплинированы (рутиной) практиковаться, вы ничего не добьетесь. Точно так же бизнес-лидеры, которые постоянно реализуют свое видение, также имеют четкие цели и установленный порядок действий.

Имея это в виду, давайте сразу приступим.

Вот небольшая предыстория привычек Рокфеллера, рассказанная в этом коротком видео:

Каковы 10 привычек Рокфеллера?

  1. Исполнительная команда здорова и слажена
  2. Все согласны с задачей № 1, которую необходимо выполнить в этом квартале, чтобы продвинуть компанию вперед
  3. Установлен ритм коммуникации, и информация быстро перемещается по организации
  4. В каждом аспекте организации есть человек, ответственный за обеспечение достижения целей
  5. Текущий вклад сотрудников собирается для выявления препятствий и возможностей
  6. Отчетность и анализ данных отзывов клиентов так же часты и точны, как и финансовые данные
  7. Основные ценности и цель «живы» в организации
  8. Сотрудники могут точно сформулировать ключевые компоненты стратегии компании
  9. Все сотрудники могут количественно ответить, был ли у них хороший день или неделя
  10. Планы и результаты деятельности компании видны всем 

Привычка Рокфеллера #1

Исполнительная команда здорова и слажена
  • Члены команды понимают различия, приоритеты и стили друг друга.
  • Команда часто встречается (лучше всего еженедельно) для стратегического обдумывания.
  • Команда участвует в постоянном обучении руководителей (рекомендуется ежемесячно).
  • Команда может участвовать в конструктивных дебатах, и все члены чувствуют себя комфортно, участвуя в них.

Самая первая привычка подчеркивает наличие здоровой исполнительной команды, которая соответствует основному видению компании.

В своей книге Пять пороков команды: басня о лидерстве, Патрик М.Ленсиони подробно описывает нездоровые организационные ситуации, которые подрывают команду лидеров:

  • Отсутствие доверия
  • Страх конфликта
  • Отсутствие обязательств
  • Уход от ответственности
  • Невнимание к результатам

Я предлагаю разобраться с этими проблемами — если таковые существуют в вашей организации — прежде чем переходить к любой другой привычке из списка. Крайне важно, чтобы в вашей команде был уровень доверия, позволяющий вести здоровые дебаты и конструктивные конфликты.

Они должны иметь возможность обсуждать жестокие факты и бросать вызов друг другу, не опасаясь задеть чувства или офисной политики. Это, в свою очередь, позволит каждому оставаться сосредоточенным на одном приоритете, создавая ясность и силу во всей организации.

С этим за поясом вы готовы взять на себя другие привычки.

 

Привычка Рокфеллера #2

Все согласны с делом №1, которое необходимо выполнить
В этом квартале для продвижения компании вперед
  • Критическое число определено, чтобы продвинуть компанию вперед в этом квартале.
  • 3-5 Приоритеты (Камни), поддерживающие Критическое число, определены и ранжированы на квартал.
  • Квартальная тема и празднование/вознаграждение объявляются всем сотрудникам, которые воплощают в жизнь Критическое число.
  • Ежеквартальная тема/критический номер, размещенный по всей компании, и сотрудники узнают о прогрессе каждую неделю.

» Это было похоже на путешествие на Луну и обратно: либо мы собирались это сделать, работая вместе для достижения этой единственной цели [как Аполлон-13], либо умереть, пытаясь .— Бен Годси, президент ProService Hawaii.

Заманчиво иметь несколько «основных» приоритетов, но это просто означает, что ваше внимание будет смещено в разные стороны, и вы не достигнете ничего значимого. Чтобы добиться истинной масштабируемости, я призываю вас расставить приоритеты одной цели и убедиться, что все готовы к ее достижению .

Масштабирование компании требует времени — все дело в том, чтобы сделать шаг вперед, проверить и внести соответствующие коррективы.Это может произойти только в том случае, если есть регулярные проверки и цели. Одной из таких целей является ежеквартальная цель, которая позволяет добиваться небольших успехов, что приводит к вашему приоритету № 1 в центре внимания вашей компании.


Практический пример — The City Bin Co.

В 2009 году, когда Ирландия переживала глубокую рецессию, Основатель City Bin Co. Джин Браун нуждался в способе выбраться из затруднительного положения, в котором оказался его бизнес. Первоначально он воспользовался идеями из «Овладение привычками Рокфеллера». по мере того, как он развивал свой бизнес, глобальный экономический кризис все еще сильно ударил по нему.

На двухдневном семинаре «Овладение привычками Рокфеллера» он понял, что недостаточно обдумывал ежеквартальные темы/цели, чтобы привести своих быстрорастущих сотрудников в соответствие. Поэтому он и его команда задали себе вопрос: «Что самое важное произойдет в бизнесе
в ближайшие 90 дней?»

Одной из тем/целей, которые они придумали, была «Жизнь начинается в 40 лет», чтобы повысить прибыльность при восстановлении после рецессии. Цель состояла в том, чтобы увеличить ежемесячный доход компании на 40 000 евро в месяц либо за счет регулярного дохода, либо за счет ежегодных сбережений. Сотрудники могли предлагать идеи по сбору наличных или сокращению бюджета.

«Экономика сократилась настолько, что многие компании в Ирландии закрывались», — говорит Браун. ««Жизнь начинается в 40» говорила о том, что если мы сможем добраться до этой волшебной цифры, это гарантирует, что мы сможем пережить этот экономический шторм».

Компании удалось достичь своей цели.

Привычка Рокфеллера #3

Устанавливается ритм общения, и информация
движется по организации точно и быстро
  • Все сотрудники участвуют в ежедневном совещании, которое длится менее 15 минут.
  • Все команды проводят еженедельную встречу.
  • Каждый месяц руководители высшего и среднего звена встречаются для обучения, решения серьезных проблем и передачи ДНК.
  • Ежеквартально и ежегодно руководители и менеджеры среднего звена встречаются вне офиса, чтобы принять 4 решения (стратегия, исполнение, люди, денежные средства).

«Чтобы двигаться быстрее, пульсируйте быстрее»

У совещаний плохая репутация, некоторые уголки сторонятся преимуществ совещаний. Тем не менее, Я верю, что ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные «Ритмы встреч» помогают решить проблему номер один, с которой люди сталкиваются при совместной работе: общение.

Такое количество совещаний может показаться нелогичным, но при правильном выполнении это экономит всем много времени в долгосрочной перспективе. Общение станет намного более открытым и плавным, а ваша команда получит ясность и обратную связь, необходимые им для того, чтобы сосредоточиться на Приоритете № 1 компании.

Вот разбивка продолжительности каждой встречи:

  • Ежедневная встреча : 5–15 минут
  • Еженедельное собрание : 60–90 минут
  • Ежемесячное совещание руководства : от половины до полного дня
  • Ежеквартальное и ежегодное совещание по планированию : выездное совещание продолжительностью от одного до трех дней

Привычка Рокфеллера #4

В каждом подразделении организации назначен человек
, ответственный за обеспечение достижения целей
  • Таблица функциональной ответственности (FACe) заполнена (правильные люди, правильные действия, правильные действия).
  • Финансовые отчеты имеют лицо, назначенное для каждой позиции.
  • За каждый из 4–9 процессов в Таблице подотчетности процессов (PACe) отвечает кто-то другой.
  • У каждого ключевого направления/возможности, рассчитанного на 3–5 лет, есть соответствующий эксперт в Консультативном совете, если отсутствует внутренняя экспертиза.

«Если ответственность несет более одного человека, то никто не несет ответственности, и тогда все рушится».  

Четкое определение ответственности во всей организации имеет решающее значение. В каждой ячейке организации должно быть назначено одно ответственное лицо, и это должно быть ясно во всей организации. Конечно, это не означает, что этот человек является боссом или принимает все решения.

Привычка Рокфеллера #5

Текущий вклад сотрудников собирается для выявления препятствий и возможностей
  • Все руководители (и менеджеры среднего звена) раз в неделю проводят беседу «Начать/Остановить/Продолжить» хотя бы с одним сотрудником.
  • Выводы из разговоров с сотрудниками обсуждаются на еженедельных собраниях руководящего состава.
  • Еженедельно собирается информация о препятствиях и возможностях сотрудников.
  • Команда среднего звена отвечает за устранение всех препятствий и возможностей.

Ах да, данные — как измеримые, так и неизмеримые данные — способствуют принятию четких решений. Это первый ключевой компонент качественных данных, который вам понадобится для управления бизнесом. Крайне важно, чтобы высшее руководство и менеджеры среднего звена привлекали своих сотрудников к сбору данных внутри компании. Другими словами, засучите рукава и приготовьтесь делать заметки.

Вот некоторые рекомендации, которые мы рекомендуем:

  • Собирайте данные от ваших сотрудников, особенно от ваших каналов продаж и тех, кто находится на передовой, поскольку они находятся ближе всего к действию.
  • Старшие руководители должны разговаривать с одним сотрудником в неделю. Вот вопрос, который они должны задать: « Что компания должна начать/остановить/продолжить делать? »
  • Обратите внимание на «Остановки», так как это даст вам представление о блокпостах, с которыми сталкиваются ваши люди, и о том, что нужно устранить.

Привычка Рокфеллера #6

Отчетность и анализ данных отзывов клиентов
так же часто и точно, как финансовые данные
  • Все руководители (и менеджеры среднего звена) еженедельно проводят беседу 4Q как минимум с одним конечным пользователем.
  • Выводы из бесед с клиентами обсуждаются на еженедельных собраниях руководящего состава.
  • Все сотрудники участвуют в сборе данных о клиентах.
  • Команда среднего звена отвечает за процесс замыкания цикла по всем отзывам клиентов.

Далее мы рассмотрим данные, которые будут поступать от клиентов. С нашим методом выполнения я советую всем сотрудникам разговаривать с клиентами, поскольку после сотрудников клиенты являются следующим по величине источником данных, который вы можете использовать для управления ростом вашей организации.

На самом деле, Я бы предложил старшему руководству формально разговаривать с одним клиентом в неделю для сбора данных о рынке и конкурентах.

 

Привычка Рокфеллера #7

Основные ценности и цель «живы» в организации
  • Основные ценности раскрыты, цель сформулирована, и обе известны всем сотрудникам.
  • Все руководители и менеджеры среднего звена ссылаются на Основные ценности и цель, когда хвалят или выговаривают.
  • HR-процессы и деятельность соответствуют основным ценностям и цели (наем, ориентация, оценка, признание и т. д.).
  • Действия определяются и осуществляются каждый квартал для укрепления основных ценностей и цели в организации.

Эта привычка даст вам основу для текущих и будущих решений, в том числе при приеме на работу, похвале и конструктивной критике.Мне нравится думать об основных ценностях и целях как о «живых» в организации.

Наличие цели (которую, по-моему, лучше сказать «миссии») дает вашей компании критическое «почему» для всего, что она делает. Ваша цель должна быть больше, чем просто зарабатывание денег.

 

Привычка Рокфеллера #8

Сотрудники могут точно сформулировать ключевые компоненты
стратегии компании

Все ли в вашей организации знают стратегию вашего бренда, включая три основных обещания бренда? Если все в вашей команде не могут поделиться «лифтовой подачей» вашей фирмы, когда вас об этом спрашивают, вам, возможно, придется поработать над согласованностью вашей команды.

Привычка Рокфеллера № 9 

Все сотрудники могут количественно ответить, был ли у них хороший день или неделя (столбец 7 одностраничного стратегического плана или OPSP)
  • 1 или 2 ключевых показателя эффективности (KPI) публикуются еженедельно для каждой роли/лица.
  • У каждого сотрудника есть 1 критическое число, которое совпадает с критическим числом компании за квартал (прямая видимость).
  • У каждого человека/команды есть 3-5 квартальных приоритетов/камней, которые совпадают с приоритетами компании.
  • У всех руководителей и менеджеров среднего звена есть тренер (или равный тренер), который возлагает на них ответственность за изменения в поведении.

Каждый член вашей команды (включая вас) должен уметь ответить на вопрос
«Хороший ли у меня был день или неделя?»

Если они не могут, это может означать, что они не знают своих приоритетов и своих ключевых показателей эффективности. Чтобы двигаться вперед вместе, все должны быть согласованы. Думайте о своей организации, как если бы она была машиной.Для того чтобы машина работала безупречно, все части должны работать хорошо и работать вместе.

 


Привычка Рокфеллера #10

Планы и результаты компании видны всем
  • Для еженедельных совещаний (физических или виртуальных) создается «ситуационная комната».
  • Основные ценности, цели и приоритеты размещены по всей компании.
  • Повсюду установлены табло, отображающие текущий прогресс по ключевым показателям эффективности и критическим числам.
  • Существует система отслеживания и управления каскадными приоритетами и ключевыми показателями эффективности.

Эта привычка в основном сводится к тому, чтобы везде иметь табло ! Мы рекомендуем вам иметь свои цели, показатели и планы в компании, чтобы все могли их видеть, отслеживать и поддерживать связь. Точно так же убедитесь, что ваши основные ценности и цели также размещены в вашей фирме, чтобы каждый имел к ним доступ.

 

Тематическое исследование — Гун Хо! Пицца

В Гун Хо! Соучредители Pizza Джейд Грей и Джон О’Логлен поняли, что, поскольку их магазины расположены в разных местах, не все сотрудники доберутся до штаб-квартиры, чтобы увидеть одну и ту же информацию (основные ценности компании, приоритеты, цели и т. д.).), к которым причастны сотрудники головного офиса.

Теперь в каждом из их офисов также есть та же информация, что и в головном офисе , на стене в их магазине, что позволяет всем, от уборщика до менеджера магазина, оставаться в курсе того, что происходит. в компании.

«Каждый, от уборщицы до директора магазина, может смотреть на стену в начале каждой ежедневной встречи. Это гарантирует, что мы выровнены. Я могу зайти в магазин и поговорить с уборщиком, и в девяти случаях из 10 он или она может рассказать мне, какова цель компании, объяснить мне ее смысл и почему мы занимаемся бизнесом.Как объединить всю команду — это главное, чему меня научила эта методология», — говорит Грей.

Как внедрить привычки Рокфеллера?

Хотя привычки перечислены в произвольном порядке, и вы можете начать с любой из них, мы даем нашим клиентам одно правило: они должны начинать с Привычка Рокфеллера № 1 : Руководящая команда здорова и настроена .

Практически невозможно внедрить какую-либо другую привычку, не отметив сначала Привычку №1.Как только это будет осознано и ваша команда будет готова к работе (то есть они смогут сражаться, не убивая друг друга), выбирайте одну или две привычки каждый квартал и работайте над ними.

Начните с привычек, которые принесут наибольшую пользу, и в течение следующих 24–36 месяцев вы сможете избавиться от всех 10 привычек. Если не считать привычки №1 Рокфеллера, порядок зависит от вас.

Это не одноразовая вещь, а процесс, который облегчит ваше путешествие. По мере роста компании вы можете продолжать обновлять привычки.

 

Кто должен использовать эти привычки?

Во что бы то ни стало, эти привычки — не единственный способ построить долгосрочную организацию. Однако, если ваш бизнес:

  • Тратил огромные суммы денег и времени;
  • Имеет отличную стратегию, но ваша команда должна работать по 18 часов в день, чтобы компенсировать небрежное исполнение и отсутствие дисциплины;

…тогда этот список выполнения для вашей организации. Следуйте приведенным выше рекомендациям по внедрению и увидите разницу, которую это изменит.Дайте мне знать, когда он начнет работать 😉

Где находится ваша компания?

Как видите, формула на самом деле проста.

  • Убедитесь, что все чувствуют себя в безопасности и могут свободно участвовать
  • Расставьте приоритеты прямо
  • Собрать данные
  • И убедитесь, что все и все работает как хорошо смазанный механизм.

Знать формулу несложно, а успешное ее применение — вот где все становится сложнее. Добавьте к этому большую организацию с множеством разных людей и частей, и все может выйти из-под контроля.Вот тут-то и появляются эти привычки. Это руль, который поможет вам направить корабль компании к масштабированию.


Чтобы получить практический способ научиться применять эти привычки в своем текущем бизнесе, получая при этом наставничество, обратную связь от коллег и индивидуальную поддержку по мере внедрения, ознакомьтесь с моим курсом Scaling Up Master Business Course здесь .

 

Скачать контрольный список 10 привычек Рокфеллера

Теперь я добавляю контрольный список сюда бесплатно — скачайте его и потратьте несколько минут на изучение.  

Сколько из этих привычек вы можете отметить? Не беспокойтесь слишком сильно, если вы не можете проверить слишком много или вообще ничего. Большинство компаний, о которых я упоминал выше, поначалу тоже не могли. Важно то, что вы начинаете прямо сейчас.

Уже внедрили в свой бизнес одну или все 10 привычек Рокфеллера?

Оставьте комментарий и сообщите нам, как это помогло вам масштабироваться.

Рекомендуемые книги:

    • Великий выбор: неуверенность, хаос и удача — почему некоторые процветают, несмотря ни на что Джим Коллинз и Мортен Т.Хансен.
    • Патрик М. Ленсиони.
    • Большая игра в бизнес: единственный разумный способ управлять компанией, Джек Стэк.
    • Конкуренция за интернет-время: уроки Netscape и ее битвы с Microsoft, Майкл А. Кусумано и Дэвид Б. Йоффи.

Институт правительства Рокфеллера | Тщательный. Цель. Актуальны.

Институт правительства Рокфеллера | Тщательный. Цель. Актуально. Рокфеллеровский институт государственного управления | Тщательный. Цель. Актуальны.

Раннее вмешательство для нуждающихся детей и семей

Мелоди Бейкер присоединяется к
Policy Outsider , чтобы обсудить, как использование местных стратегий коллективного воздействия может повысить уровень образования и доступ к здравоохранению для нуждающихся детей и семей. Прослушать эпизод

Распад деревни в Огайо и Нью-Йорке

Сравнительный анализ ликвидации деревень в штатах Огайо и Нью-Йорк дает представление о том, как политика на уровне штата может лучше способствовать муниципальной реорганизации.
Читать отчет

Спонсируемые детские инвестиционные счета

В новом отчете представлена ​​структура 14 спонсируемых государством детских инвестиционных счетов и четырех дополнительных программ поощрения сбережений в колледжах на уровне штата.
Читать отчет

Отслеживание отказа от марихуаны

Просмотрите, какие муниципалитеты приняли решение отказаться от диспансеров по употреблению марихуаны для взрослых и / или залов для употребления на месте в своей юрисдикции.
Просмотр трекера

SUD Workforce в Нью-Йорке

Опрос консультантов и администраторов указывает на потребности в рабочей силе, связанной с расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ (SUD).
Читать отчет

Карта хранилища огнестрельного оружия в Нью-Йорке

Просмотрите более 180 пунктов временного добровольного хранения огнестрельного оружия в штате на нашей интерактивной карте.
Посмотреть карту

Студенческий долг в штате Нью-Йорк

Сборник результатов нашего исследования задолженности по студенческим кредитам, доступа к колледжам и их доступности, а также вариантов политики по снижению бремени задолженности по студенческим кредитам в штате Нью-Йорк.
Читать компендиум

Отчет о платежном балансе

В нашем отчете о платежном балансе за 2021 г. рассматриваются последние доступные данные (2019 г.), показывающие разницу между тем, сколько штаты отдали федеральному правительству, и тем, сколько они получили в виде расходов.
Читать отчет

От наших исследователей

За фискальным занавесом: забытые уроки финансового кризиса в Нью-Йорке 1970-х годов

14 февраля 2022 г.

В этом блоге представлены основные моменты вебинара Института «За фискальным занавесом: забытые уроки финансового кризиса в Нью-Йорке 1970-х годов».»

Больше информации

При поступлении миллиардов долларов на широкополосный доступ, как правительства штатов и местные органы власти расширили высокоскоростной доступ в Интернет?

25 января 2022 г.

В этом анализе исследуется ряд политик и практик, которые правительства штатов и местные органы власти внедрили в последние годы для расширения доступа, повышения доступности и расширения внедрения широкополосной связи, особенно в сельских и других недостаточно обслуживаемых районах.

Больше информации

Рекомендуемые данные

Платежный баланс между штатами и федеральным правительством

Панель данных о смертности от передозировки

Насилие с применением огнестрельного оружия в США


Посмотреть больше визуализаций данных >

Заповедник дикой природы Рокфеллер | Департамент дикой природы и рыболовства Луизианы

Рокфеллеровский заповедник дикой природы известен на национальном и международном уровнях своими новаторскими исследованиями дикой природы, рыболовства и водно-болотных угодий.

Деятельность и удобства

Отлов:  В убежище запрещена охота, но разрешен отлов пушных зверей, которые потенциально могут нанести ущерб болоту, если их популяция не контролируется. Допускается также некоторая добыча аллигаторов.

Рыбалка и катание на лодках:  Обильные популяции рыбы и моллюсков открывают возможности для отдыха рыбакам, ищущим, среди прочего, креветок, крабов, красных барабанов, крапчатую форель, черных барабанов и большеротых окуней.

Есть два общественных катера: катер в Ист-Энде находится примерно в 3,25 мили к востоку от штаб-квартиры на южной стороне шоссе 82 (восточная сторона канала север-юг), а катер в гавани Джозефа находится примерно в 3,1 милях к востоку от штаб-квартиры на южной стороне. шоссе 82 (западная сторона канала север-юг). Запуск в Ист-Энде закрыт с 1 декабря по 1 марта, чтобы ограничить беспокойство зимующих водоплавающих птиц в убежище. Спуск на воду в гавани Джозефа зависит от приливов и отливов, поэтому спуск лодки может быть невозможен из-за экстремально низких приливов и/или постоянных северных ветров. Катание на каноэ и каяках запрещено по соображениям безопасности (возможность взаимодействия с крупными аллигаторами).

В 2020 году открыты три новых рыбацких пирса/лодочных причала, в том числе два приспособленных для инвалидов.

Наблюдение за птицами   и наблюдение за дикой природой:  Заповедник дикой природы Рокфеллера является одним из самых биологически разнообразных районов дикой природы в стране. Убежище расположено на конечной остановке обширного пролетного пути Миссисипи. Недавние исследования показывают, что в убежище зимуют около 160 000 водоплавающих птиц.Многочисленные береговые и болотные птицы либо мигрируют, либо зимуют в убежище. Неотропические перелетные воробьиные птицы также используют кустарники и деревья на дамбах и других возвышенных участках убежища в качестве остановки для отдыха во время своих путешествий в Центральную и Южную Америку и обратно. Хотя канадские гуси больше не мигрируют в убежище из районов размножения на севере, в начале 1960-х годов была создана постоянная стая гигантских канадских гусей.

Список птиц Rockefeller Wildlife REfuge

Обычные местные животные включают пестрых уток, нутрий, ондатр, пастушков, енотов, норок, выдр, опоссумов, белохвостых оленей и аллигаторов.

Образование и исследования: Классы колледжей, другие студенческие группы, природоохранные организации, правительственные учреждения и аспиранты могут использовать жилье и лабораторные помещения приюта для обучения и исследований в области охраны дикой природы.

 

Рокфеллеры и эпоха Америки

Рокфеллеры сыграли важную роль в обеспечении процветания, которое сделало США ведущей мировой державой, и они проложили путь к сохранению природного и культурного наследия нации.

Только легендарная Америка с ее новаторскими промышленниками, отчаянно независимыми женщинами и огромными природными ресурсами могла послужить фоном для семейной саги Рокфеллеров, в которой амбициозный молодой человек добился беспрецедентного успеха благодаря вере и силе духа.

Этот семейный патриарх, Джон Д. Рокфеллер-старший, стал известен чуть менее 150 лет назад с основанием Standard Oil. Тем не менее, такова сила мифической американской мечты, что «Рокфеллер» из поколения в поколение стал символом стойкого, уникального американского бренда успеха.

В 1927 году композитор Ирвинг Берлин пригласил зрителей на «микс, где Рокфеллеры ходят с палками»; почти 70 лет спустя рэпер Jay-Z основал Roc-a-Fella Records, намекая на это окончательное видение достижений.

«Их гражданское покровительство было поистине делом нескольких поколений, охватывающим весь американский опыт»

Помимо места Рокфеллеров в народном воображении есть монументальный вклад, который семья внесла в Соединенные Штаты; вклад, который, в сочетании с их всеамериканской историей успеха, привлек к ним внимание общественности.

Их гражданское покровительство было поистине делом нескольких поколений, охватывающим весь американский опыт: от сохранения национального наследия до обретения независимости в колониальном Вильямсбурге до национальных парков, таких как Йеллоустоун и Гранд-Титон, и проектов обновления городов в Нью-Йорке. Йорк и не только. От скромных корней Джона Д. Рокфеллера исходила непоколебимая приверженность более широкому сообществу, которая существует и по сей день.

Др. ВОЙНА. Гудвин (слева) и Джон Д. Рокфеллер-младший обсуждают планы реставрации Вильямсбурга, 1928 год. Фото: Колониальный фонд Вильямсбурга. Предоставлено Рокфеллеровским архивным центром.

С юных лет Дэвид Рокфеллер был свидетелем того, как эти благотворительные предприятия распространялись по всей стране.Он был там в 1926 году, когда семья путешествовала по «сонной деревне» Вильямсбург, штат Вирджиния, колониальной столице штата, где находится поразительное количество исторически значимых зданий. Местный защитник природы W.A.R. Гудвин провел родителей Дэвида, Джона Д. Рокфеллера-младшего и Эбби Олдрич Рокфеллер, по историческим улицам Вильямсбурга, демонстрируя потенциал восстановления города в его ярком колониальном прошлом. Вильямсбург, заявил Гудвин, был «возможностью создать святыню, которая будет свидетельствовать о вере, преданности и самопожертвовании [американских] национальных строителей».

Джон Д.Рокфеллер-младший и Эбби Олдрич Рокфеллер в походе в Монтане, 1926 год. Фото: Лоранс С. Рокфеллер, предоставлено Рокфеллеровским архивным центром.

Под покровительством Джуниора город стал колониальным Вильямсбургом, одним из важнейших исторических мест США. Как позже писал Дэвид в своих мемуарах, преобразование колониального Вильямсбурга доставило его отцу — человеку, чьи инициативы в области наследия включали раскопки в Луксоре и реставрацию Версаля, — «такое же удовольствие, как и все, что он делал в области филантропии при жизни».

Принятие Рокфеллерами американской истории сильно повлияло на их коллекционирование.Склонность Пегги и Дэвида к мебели и декоративному искусству 18-го века — эстетика, которая доминировала в их резиденциях на Манхэттене и в Покантико-Хиллз, Нью-Йорк, — проявилась, когда Дэвид помогал своим родителям приобретать важные исторические предметы для колониального Вильямсбурга.

Эдвард Хоппер (1882-1967), Гранит Кейп-Энн , 1928.29 х 40¼ дюймов (71,1 х 102,2 см). Эстимейт: $6 000 000–8 000 000. Этот лот предлагается в коллекции Дэвида и Пегги Рокфеллер: Искусство Америки, вечерняя распродажа 9 мая на аукционе Christie’s в Нью-Йорке © Наследники Жозефины Н. Хоппер, по лицензии Музея американского искусства Уитни

Эбби Олдрич Рокфеллер была новаторским, разносторонним коллекционером, который черпал вдохновение в таких широко распространенных областях, как буддийская скульптура, японский текстиль и современная европейская живопись и скульптура. В конце 1920-х она обратила свой взор ближе к дому, собрав то, что впоследствии станет главной коллекцией народного искусства в США.

«Немногие из многочисленных увлечений моей матери доставляли ей больше удовольствия, чем ее коллекция американского народного искусства, — заметил сын Эбби Уинтроп Рокфеллер, — и ни одного…. более ясно демонстрирует ее глубокую гордость за культурную жизнь американского народа». Приобретенная с помощью известного нью-йоркского галериста Эдит Халперт и впервые выставленная в Музее современного искусства в 1932 году, эта группа продемонстрировала интуитивное понимание Эбби красоты.

По мнению Эбби, металлический флюгер работы анонимного американского мастера мог бы гордиться самыми смелыми международными картинами МоМА.В 1940 году она завещала произведения из своей оригинальной фольклорной коллекции колониальному Вильямсбургу, где сегодня продолжает расширяться Музей народного искусства Эбби Олдрич Рокфеллер.

Уинслоу Гомер (1836-1910), Где лодки? , 1883. Лист, 14 x 20⅛ дюймов (35,6 x 51,1 см). Эстимейт: 1 500 000–2 500 000 долларов. Этот лот выставлен на вечернюю распродажу «Коллекция Дэвида и Пегги Рокфеллер: Искусство Америки» 9 мая на аукционе Christie’s в Нью-Йорке

.

Пегги и Дэвид собрали собственную коллекцию американских работ, которые наряду с их известными образцами импрессионизма и современного искусства иллюстрируют многовековую жизнеспособность культурного производства США.Многие из американских произведений в коллекции, в том числе народное искусство и картины художников 20-го века, были подарком Эбби. Супруги были очарованы тем, что Дэвид назвал «прекрасными талантами американских мастеров и художников» — фигурами, чье творчество охватывало весь национальный художественно-исторический канон.

Среди них были не только современные американские художники, которых любила Эбби, в том числе Эдвард Хоппер, Джорджия О’Киф и Артур Дэвис, но и маститые художники, такие как Гилберт Стюарт, Джордж Иннесс и Джон Сингер Сарджент.Связи Сарджента с Рокфеллерами начались, когда художник нарисовал портрет «Сеньора»; Сарджент был так увлечен своей темой — «Дедушка напомнил ему средневекового святого», — заметил Дэвид, — что художник настоял на том, чтобы написать вторую картину прославленного основателя Standard Oil.

Коллекция американского искусства Пегги и Дэвида включала такие разнообразные работы, как культовый портрет Джорджа Вашингтона Стюарта, подарок Джуниора, который висел на видном месте в столовой пары; деревянные охотничьи манки ручной работы; пейзажи таких художников, как Фэрфилд Портер; и латиноамериканские картины, изображающие, по словам Дэвида, «огромные таланты»… художников на юг».

Фэрфилд Портер (1907-1975), Шхуна II , 1965. 37⅛ x 54⅛ дюйма (94,2 x 137,5 см). Эстимейт: $1 000 000–1 500 000. Этот лот предлагается в коллекции Дэвида и Пегги Рокфеллер: Искусство Америки, вечерняя распродажа 9 мая на Christie’s в Нью-Йорке © 2018 The Estate of Fairfield Porter / Artists Rights Society (ARS), New York

В течение своей жизни Джуниор был одним из самых видных защитников природы Америки и выделил миллионы долларов национальным паркам и археологическим исследованиям США.В 1926 году он взял свою семью в путешествие по пересеченной местности на борту частного вагона поезда Pullman. В таких местах, как Санта-Фе, Таос и Меса-Верде, Дэвид и его родители приобрели работы художников-индейцев, в том числе знаменитого гончара из Пуэбло Марии Мартинес, которую семья позже попросила заложить краеугольный камень в Рокфеллер-центре.

В Калифорнии 11-летний Дэвид стоял под прибрежными секвойями, защищенными значительной (и анонимной) финансовой поддержкой своего отца; в Йеллоустоне, еще одном месте покровительства Рокфеллера, Дэвид поехал в Old Faithful верхом.После второго года обучения в Гарварде Дэвид присоединился к энтомологической экспедиции в Гранд-Каньон; Младший удивил своего сына недельным визитом в Аризону, где пара посетила Долину Монументов, руины анасази в Каньоне де Шелли и деревни хопи в Нарисованной пустыне.

«В те дни в той части Аризоны не было асфальтированных дорог, и посетителей было мало, — вспоминал Дэвид.«Это завораживающе красивая и дикая часть нашей страны, и для меня очень много значило то, что я смог провести там неделю наедине с моим отцом». были вместе».

Джуниор сыграл важную роль в создании и расширении национальных парков Америки, покупая и даря огромные участки земли в ныне ценных местах, таких как Акадия, Грейт-Смоки-Маунтинс, Гранд-Тетон и Йосемити.

В последующие годы Пегги и Дэвид продолжили эту семейную традицию Рокфеллеров посредством таких инициатив, как Центр продовольствия и сельского хозяйства Stone Barns и сохранения земель в Нью-Йорке и Мэне.Именно на острове Маунт-Дезерт в штате Мэн Джуниор построил большой летний дом для своей семьи, Орлиное гнездо, и где он и его семья ездили на старинных каретах по Акадии, национальному парку, сохранение которого он финансировал. «Это были чудеса инженерной мысли и тщательного планирования, — сказал Дэвид о дорожках для экипажей своего отца, — и с них открывался захватывающий вид на океан, горы, озера и леса».

Дэвид и Пегги Рокфеллеры на ранчо в Техасе.Фото: предоставлено Рокфеллеровским архивным центром.

Влияние Рокфеллеров на городской ландшафт было не менее впечатляющим: только в Нью-Йорке семья отвечала за такие проекты, как Монастыри и парк Форт-Трион, церковь Риверсайд и, что наиболее известно, знаменитый Рокфеллеровский центр.

Природные богатства Америки в сочетании с идеалами трудолюбия и изобретательности позволили Рокфеллерам заняться благотворительностью. Немногие семьи извлекли такую ​​большую пользу из Соединенных Штатов и внесли такой большой вклад в их развитие. На протяжении 20-го века Дэвид и его братья и сестры расширили сферу влияния семьи в политике, бизнесе, искусстве и благотворительности. Имя Рокфеллера, синоним американского лидерства со времен Джона Д. Рокфеллера-старшего., теперь резонирует во всем мире.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *