brinmax

Готовые бизнес планы по швейному производству

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства по пошиву одежды из трикотажного полотна. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основным видом деятельности в рамках проекта будет производство трикотажа для женщин, мужчин и детей. Для запуска производства необходимо привлечь финансирование на приобретение оборудования и закупку сырья. В бизнес плане приводится подробное описание реализации проекта, включающее аренду и реконструкцию производственного помещения, закупку технологического оборудования, приобретение необходимого сырья и запуск производства. В бизнес плане подробно расписан технологический процесс производства одежды …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию швейного производства женской одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года.

Бизнес планом предусматривается создание небольшого производства женской одежды. Предполагается, что штат сотрудников создаваемой компании будет составлять 4 человека: 2 швеи, закройщик и продавец. Продажа одежды будет осуществляться через собственный бутик компании и через сайт в сети Интернет.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию ателье по ремонту и пошиву одежды, пошиву костюмов для театра и танца. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Уже сегодня у инициатора проекта имеется предварительная договоренность на постоянное обслуживание по пошиву сценических костюмов для творческих коллективов и ансамблей, что обеспечит создаваемому ателье постоянные заказы в независимости от колебаний рынка. В рамках реализации настоящего проекта будут сделаны следующие инвестиции в приобретение инвентаря и оборудования: швейная …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие мини ателье по ремонту одежды. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках бизнес плана мини ателье по ремонту одежды планируется произвести переоборудование арендованного помещения и докупить туда часть оборудования. Затраты на приобретение оборудования приведены ниже: машина швейная Juki DDL 8100 E; машина швейная Juki 654; машина швейная JANO ME 1221; машина швейная YAMATA 5318; машина швейная YAMATA FY500; машина швейная BROTHER JS40E. Для организации …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие химчистки одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется оказывать услуги по химической чистке и стирке одежды. Для работы химчистки – прачечной будет арендовано помещение, в котором планируется произвести ремонт. Для нормального функционирования компании потребуется приобретение следующего оборудования: машина химчистки; стирально-сушильная машина, загрузка 15 кг.

; универсальный гладильный стол-пятновыводитель; парогенератор; пароманекен. Помимо индивидуального предпринимателя, который будет являться администратором проекта, в работе химчистки будут принимать …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие производства женского нижнего белья. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется организовать пошив женского нижнего белья под собственным фирменным брэндом. На сегодня модельерами компании уже разработаны следующие линейки моделей нижнего белья: удобное для повседневного ношения; элегантное под вечерние наряды; сексуальное для свиданий; практичное для фитнеса. Созданные линейки моделей включают следующие виды женского нижнего белья: белье на каркасах; белье бескаркасное; белье для кормящих; трусы; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие ателье по пошиву школьной формы.

Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках реализации проекта будет создано ателье, основным направлением деятельности которого станет пошив школьной формы. Покупателями производимой продукции будут являться образовательные учреждения, заключившие с ателье договор на пошив формы, а также люди, нуждающиеся в качественной эксклюзивной и стильной школьной форме. Организуемое ателье будет оснащено следующим оборудованием: высокоскоростная краеобметочная машина с малым рукавом — 2 ед.; утюжильный …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства одежды для новорожденных. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для запуска проекта будет взято в аренду помещение площадью 50 кв.м. Финансирование на реализацию проекта будет привлечено в виде государственного гранта поддержки начинающих предпринимателей и частично из собственных средств инициатора проекта.

Для запуска производства будет приобретено следующее оборудование: одноигольная швейная машина — 2 ед.; петельный полуавтомат; оверлок — 2 ед.; машинка для установки люверсов; гладильный стол; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие прачечной. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 63 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Настоящий проект предполагает выход на рынок прачечных услуг с запуском крупнейшей в регионе прачечной площадью 1 000 кв.м. На начальном этапе реализации проекта предполагается отремонтировать арендованное помещение и приобрести 5 мощных стиральных машин, 3 сушильных барабана, 2 гладильных каландра, 2 промышленных газовых парогенератора, электрогенератор и автомобиль для сбора и развоза белья. Предполагается, что услуги преимущественно будут оказываться государственным и муниципальным …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие биочистки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предполагается открытие биочистки, использующей современные технологии. Планируется, что штат сотрудников биочистки составит 5 человек и будет включать 3 приемщика и 2 мастера. Биочистку нельзя назвать прямым конкурентом химчистки, поскольку биочистка специализируется на чистке меховой и кожаной одежды. Бизнес планом предполагается, что биочистка будет специализироваться на оказании широкого ассортимента услуг, куда будут входить: Чистка шуб; Чистка пуха; Чистка дубленок; …

Подробнее…

Организация швейного производства

На первый взгляд, организация швейного производства (как и организация любого другого бизнеса), может показаться непреодолимым барьером на пути к финансовому благополучию и к делу, о котором, вы, быть может, мечтали всю свою жизнь.

Но, постепенно, начав разбираться в нюансах этого бизнеса, вы поймете, как его следует разрабатывать, и какие этапы следует пройти. Как показала практика многих, кто открывал такие предприятия, в этом деле нет ничего архисложного. А само дело еще приятно и тем, что здесь процесс заработка денег может идти рука об руку с процессом творческого развития личности. Многим владельцам современных швейных мастерских еще несколько лет тому назад и не верилось в то, что они могут создавать столько новых и оригинальных моделей одежды лишь только под влиянием творческого настроения.

Но пока, до разработки новых моделей еще далеко…. Вы только-только стоите на пороге организации собственного швейного производства и тут, самое главное, поверить в себе и в то, что у вас все получиться. Понятно, что этот момент самый тяжелый и трудный. А если учесть, сколько бизнесов вокруг вас прогорает каждый день…. Запаситесь терпением и мужеством, и еще скрупулезностью. Именно это качество поможет вам создать подробный бизнес-план по развитию вашего малого предприятия. Да, да. Сегодня мы будем говорить о развитии вашего бизнеса именно в формате малого предприятия.

Не стоит опасаться термина «малый». Может быть он и небольшой, этот бизнес, но деньги, которые в нем крутятся, весьма и весьма приличные.

Плюсы при организации швейного производства

Бизнес на почве легкой промышленности имеет массу плюсов и если о них знать, то ими можно легко и с выгодой для себя воспользоваться. Ведь если посмотреть внимательнее, то мы увидим, что помимо разработки и запуска в производство каких-то моделей верхней одежды для детей, женщин или мужчин, здесь вы сможете также и заниматься массой реставрационных и «подгоночных» операций. Что-то подровнять, что-то подшить, что-то аккуратно зашить и «замаскировать» с помощью эффектной нашивки или вышивки. И так далее и тому подобное. Помимо таких вот, чисто бытовых операций весьма привычных для небольших швейных мастерских, они могут взять на себя и пошив различных вещей, без которых практически немыслим быт. Это занавески и шторы, подушки и постельное белье, полотенца и одеяла. Этот список услуг можно продолжать бесконечно вплоть до ремонта палаток и пошива тентов на автомобили.

Вот поэтому мы вам и говорим, что прибыльность в этом бизнесе велика еще и потому, что он разноплановый. А если, вы прибавите сюда капельку творчества, то успех вам, несомненно, обеспечен.

Интеллект карта: Организация швейного производства.

Но не стоит забывать о том, что успех в организации швейного производства «разглядели» не вы один. Не вы один поняли, сколько возможностей для обогащения он в себе таит. Не вы один знаете о том, что женщинам (и мужчинам) и их деткам хочется красиво одеваться и не у каждого в доме есть швейная машинка, а в кошельке достаточная сумма денег, для того чтобы позволить себе роскошь одеваться в бутиках…. А одеваться оригинально, по-модному хочется очень многим. И многие могут прийти к портнихе и попросить ее сшить вещь по собственному эскизу. А почему бы вам не стать этой «портнихой»? Предоставьте возможность клиентам вашего заведения возможность шить для себя что-то новенькое, оригинальное, и даже разработанное собственными руками.

 Загрузка . ..

Определите все нюансы вашей будущей работы

В любом бизнесе, и в швейном, в том числе, дело не сдвинется с мертвой точки, если вы не составите подробный бизнес-план. Четко составленный подробный документ станет для вас надежным помощником на всех этапах становления вашего дела. Вряд ли, без него вы достигнете успеха. Реализация любого проекта должна основываться на некую базу, некий фундамент, который нужно выстраивать постепенно.

Составляйте бизнес-план своего швейного производства прямой зависимости от планируемых масштабов производства. Здесь масса вариантов. Вы может создать эксклюзивное ателье для обслуживания обеспеченных слоев города, работая с дорогими материалами, и даже мехами. Вы также можете создать небольшое предприятие, выполняющие заказы крупных магазинов вашего города, занимаясь пошивом постельного белья, штор и полотенец. Выбор и направленность деятельности огромны. Но помните, чем бы вы не решили заняться, организуя свой бизнес в швейном производстве, без составления подробного бизнес-плана вы практически обречены на провал.

Выбор направления работы, оборудования и подбор персонала

В первую очередь, вам потребуется подобрать хорошее помещение для организации мастерской. Если вы решили все-таки обслуживать элиту вашего города, то позаботьтесь о том, чтобы это помещение находилось в его центре, желательно в районе, где обеспеченные слои общества проживают. Иными словами, будьте к ним ближе. Позаботьтесь о его презентабельном внешнем и внутреннем виде. Для такого производства вполне подойдет и небольшое помещение.

Если вы не собираетесь работать с клиентами «напрямую», а будете выполнять заказы крупных оптовых покупателей, поставляя им партии того или иного товара, то не следует приобретать или арендовать помещение под мастерские в центральных районах города. В этом просто нет никакого смысла. Платить огромные деньги за то чтобы шить простынки и полотенца в центре города…. Это, по крайней мере, нерентабельно. Дорогой ремонт для помещения с серийным потоком производства тоже не нужен. Позаботьтесь об отделке вашего офиса, в котором вы будет принимать оптовых заказчиков.

Определившись с направленностью и выбором помещения, начинайте подбирать персонал. В том случае, если собираетесь работать с элитными материалами и богатыми заказчиками, то выбирайте персонал очень тщательно, интересуясь опытом работы и запрашивая рекомендации с прошлых мест работы. Далеко не все швеи могут работать, скажем, с мехом, китайским шелком или кожей редких животных.

Если вы хотите организовать серийное швейное производство вещей хозяйственно-бытового назначения и обслуживанием самого широкого круга населения, подбор персонала может быть и не таким тщательным.

Бизнес план швейного производства пример · GitHub

Бизнес план швейного производства пример · GitHub

Instantly share code, notes, and snippets.

Бизнес план швейного производства пример

Файл: Скачать Бизнес план швейного производства пример

бизнес план швейного производства

бизнес план швейного цеха по пошиву одежды
бизнес план швейного производства детской одежды
бизнес план швейного цеха для малого бизнеса с расчетами
бизнес план швейного предприятия
бизнес план швейного производства образец
бизнес план швейного производства скачать бесплатно
бизнес план швейного производства с расчетами
бизнес план швейного ателье для малого бизнеса с расчетами
бизнес план швейного ателье для малого бизнеса

 

 

Бизнес-план швейного производства одежды. Опубликовано автором Василий ЖдановИюнь 23, 2017. Формула и пример расчета в Excel для ОАО «Газпром». Василий Жданов к записи Бизнес-план ателье: документы, доходность, затраты. Обратить внимание на важнейшие моменты организации швейного цеха начинающим и опытным бизнесменам позволит профессиональный пример бизнес плана открытия швейного производства с готовыми расчетами. Разработем бизнес-план швейного производства! Скидка 20% до конца месяца! Бизнес-план швейного производства создан для обоснования эффективности организации швейного комбината ООО «Омали» с целью привлечения инвестиций и кредитования капитальных затрат. Всегда считалось, что швейное производство перспективное и прибыльное дело, поэтому, есть смысл рассмотреть примерный бизнес-план швейного производства. К примеру, открыв небольшой цех по пошиву на заказ, можно Сотни надежных бизнес-планов и примеров открытия бизнеса! Please try again later. Published on Mar 11, 2015. Бизнес План Пример Швейное Производство http Швейный бизнес I Как открыть УСПЕШНЫЙ швейный бизнес [Бизнес план] — Duration: 7:50.

Школа Бизнеса 10,900 views. Профессиональная разработка лекал в САПР Grafis11.Пошив образцов и партий. В качестве практического примера использования теоретического материала приведен образец бизнес-плана Бизнес — идеей организуемого предприятия является организация швейного производства по выпуску рабочей одежды. Как организовать швейный бизнес — подробный бизнес-план производства, определяем рентабельность открытия + 7 Бизнес для девушек: 8 направлений с примерами 19.06.2017. Что такое оффшорные зоны: кто и зачем использует их? Все виды услуг по пошиву и сублимации. Скидки! Все виды услуг по пошиву и сублимации. Скидки! Примерный бизнес-план швейного производства. Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога: “ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ К примеру, определить, что наибольшим спросом пользуются комплекты постельного белья. швейного производства. ВВЕДЕНИЕ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Бизнес-план. швейного производства. Бизнес-форум в Москве. Спикеры мировой величины. 2 дня. Регистрируйтесь!

Инструкция на айком 751, Куплю w140 с документами, Доклад лев никоч толстой, Инструкция sharp g1342sa, Образец бланк доверености на авто. You can’t perform that action at this time. You signed in with another tab or window. Reload to refresh your session. You signed out in another tab or window. Reload to refresh your session.

Бизнес-план швейного производства — налоги, регистрация и реклама

Если у вас есть лишние деньги и хороший бизнес-опыт, то в таком случае вы можете открыть швейную фабрику. Подобный бизнес приносит хорошую прибыль, поскольку даже самые бедные жители России регулярно обновляют свой гардероб. Но как выглядит бизнес-план швейного производства? Какой налоговый режим выбрать для швейного проекта? И нужны ли специальные разрешения для предпринимательской деятельности в области пошива одежды? Ниже эти вопросы будут рассмотрены.

Регистрация

Начинать открытие швейного производства необходимо с регистрации предпринимательской деятельности в учетных органах, а основной регистрационной инстанцией является ФНС. Перед посещением этого органа необходимо составить заявление по форме P2001 (для ИП) или 11001 (для ООО), в котором следует отразить все детали вашего бизнеса — название компании, информация о соучредителях, адреса цехов и так далее. Обратите внимание, что в заявлении нужно указать специальный код ОКВЭД, который будет характеризовать вашу деятельность, а для швейного производства нужно указать код 18.2.

Также вам необходимо выбрать формат юридического лица — ИП или ООО. Давайте разберемся, какой режим для швейного бизнеса подойдет лучшего всего:

• Индивидуальное предпринимательство (ИП). Этот режим подойдет для небольшого и среднего бизнеса. Режим ИП имеет некоторые преимущества в сравнении с ООО — меньше интереса со стороны проверяющих органов, более простое администрирование, нет необходимости иметь уставный капитал и так далее. Однако в ряде случаев применение ИП может быть невозможно — большой бизнес-проект, организация бизнеса вместе с соучредителями и так далее.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Этот вариант идеально подойдет для крупного швейного производства, которым управляет несколько бизнесменов-соучредителей. Для организации ООО вам нужно будет вместе со своими деловыми партнерами составить два документа — устав организации и протокол об открытии юридического лица (оба этих документа должны быть подписаны ваши деловыми партнерами).

Схема налогообложения

Для швейного производства можно использовать льготные налоговые режимы. При этом обратите внимание, что льгота может быть оформлена в случае как ИП, так ООО. Однако нужно понимать, что льгота распространяется только на небольшие и средние по масштабу проекты, а в случае открытия крупного швейного производства применение льгот и скидок по налогам может быть невозможно. Основные схемы налогообложения:

• Оптимальным режимом для швейного производства будет УСН «Доходы». В качестве базы признаются все доходы организации в учетном периоде (но не прибыль), а налоговая ставка составляет 6%.
• Еще одним неплохим налоговым режимом для швейной фабрики будет УСН «Доходы минус расходы». В таком случае в качестве базы будет использоваться все прибыль организации (но не доходы), а налоговая ставка составит 15%.
• В ряде ситуаций применение льготных налоговых режимов может быть невозможно — в такой ситуации вам придется уплачивать все стандартные налоги (НДФЛ, налог на прибыль, налог на имущество и другие).

Оформление документов

Швейная фабрика подлежит государственной регистрации в качестве объекта предпринимательской деятельности. Для регистрации нужно посетить отделение ФСН со следующими документами:

• Заявление по форме P2001 (для ИП) или 11001 (для ООО).
• Заявление на применение льготного налогового режима (если это возможно).
• Паспорт бизнесмена (для ИП) или паспорта всех соучредителей (для ООО).
• Устав организации и протокол об открытии (только в случае ООО).
• Квитанция об уплате пошлины.

После регистрации бизнеса и покупки/аренды помещения вам также нужно будет посетить Пожарную службу и СЭС, чтобы встать на учет. Обратите внимание, что пошив одежды не подразумевает работу с пищевыми продуктами, поэтому ваши сотрудники могут не оформлять медицинские книжки.

Подбор помещения

Также для открытия бизнеса вам потребуется арендовать или выкупить здание под фабрику. В обязательном порядке в подобном здании должны быть следующие помещения:

• Один или несколько производственных цехов. Здесь будет происходить пошив одежды рабочими с помощью специального оборудования и техники. Помещение должно быть просторным, чтобы в нем могло поместиться большое количество людей + чтобы оно удовлетворяло всем необходимым санитарным и пожарным требованиям.
• Подсобные и вспомогательные помещения. Эти помещения будут выполнять вспомогательные задачи — хранение ткани и расходных материалов, разработка нового дизайна для одежды, помещения для хранения личных вещей ваших сотрудников, столовая для приема пищи и так далее.
• Склад. Тут будет происходить хранение готовой одежды. В зависимости от масштабов производства и торговой модели под склад вы можете отвести как большое, так и достаточно маленькое помещение, однако отдать свое предпочтение все-таки рекомендуется большому складу.

Оборудование

Для работы швейной фабрики вам понадобится закупить следующее оборудование:

• Для производственных цехов — оверлоки, швейный автомат для создания петель, швейные машинки, установки для паровой и температурной обработки, столы, расходные материалы и так далее.
• Для подсобных помещений — шкафы для хранения личных вещей сотрудников, несколько компьютеров, книжные шкафы, стеллажи, столы для приема пищи и так далее.
• Для склада — полки, стеллажи, шкафы, манекены и так далее.

Персонал

Для фабрики вам также нужно нанять такой персонал:

• Рабочие в цех. Эти люди будут заниматься непосредственно пошивом одежды, а также ремонтом и настройкой техники и оборудования. Основные должности — закройщицы, швеи, техник, уборщица и другие.
• Дизайнер. Этот человек будет заниматься разработкой новой одежды.
• Охранник. Этот человек будет охранять фабрику после ее закрытия.
• Повар. Этот человек будет заниматься приготовлением пищи для рабочих.
• Администратор. Этот человек будет выполнять такие функции — заключение соглашений о внешних поставках, заказ новых расходных материалов и техники, контроль и наем новых работников, решение спорных вопросов и так далее.

Реклама

Чтобы открытие швейного производства окупилось, нужно также подумать о рекламе:

• Создайте собственный интернет-каталог, где будет собрана вся ваша продукция. Сайт должен иметь простое оформление, но отличный функционал — поиск продукции, осуществление онлайн-доставки, решение спорных моментов в онлайн-режиме и так далее.
• Наймите также торгового агента, чтобы он посетил все крупные и средние магазины, которые занимаются продажей одежды. Основные обязанности торгового агента — рекламирование вашей организации, ответы на тематические вопросы, заключение сделок и так далее.
• Также периодически рекламируйте свою продукцию в печатных газетах и журналах, а также по радио.

Доходы и расходы

Если вас заинтересовал подобный бизнес, то в таком случае вы можете скачать наш подробный бизнес-план швейного производства, где в деталях рассмотрены экономические аспекты производства.

Открытие своего дела. Виды швейного производства: бизнес-план

Открыть швейное дело в существующих условиях, когда стало престижно одеваться хорошо и со вкусом, перспективно. Ведь рентабельность данного вида бизнеса достаточно высокая, поскольку мода на одежду постоянно меняется, и спрос на новые модели не иссякает. Для успешной организации швейного цеха, маленького и нацеленного на элитного покупателя или успешного создания швейного производства, масштабного и направленного на широкий круг потребителей, необходимо иметь под рукой основательный и полномасштабный бизнес план швейного предприятия, или хотя бы последовательно составленный бизнес план швейного цеха.

Открыть швейное дело в существующих условиях, когда стало престижно одеваться хорошо и со вкусом, перспективно. Ведь рентабельность данного вида бизнеса достаточно высокая, поскольку мода на одежду постоянно меняется, и спрос на новые модели не иссякает. Для успешной организации швейного цеха, маленького и нацеленного на элитного покупателя или успешного создания швейного производства, масштабного и направленного на широкий круг потребителей, необходимо иметь под рукой основательный и полномасштабный бизнес план швейного предприятия, или хотя бы последовательно составленный бизнес план швейного цеха и заняться планированием швейного производства. Пример бизнес плана на швейное производство вы получите бесплатно прям сейчас:

Чтобы открыть небольшой швейный цех на 10 работников вам потребуется следущее промышленное швейное оборудование: До 8 универсальных одноигольных швейных машин (для операций по стачиванию швейных изделий) можно брать недорогие китайского или корейского производства(см. на фото швейные машинки для производства), петельный полуавтомат для выметывания прямой петли (лучше брать импортный), две краеобметочные машины (оверлоки), имеет смысл взять один оверлок 3-х ниточный и другой 5-ти ниточный (для одновременного стачивания и обметывания), пуговичный полуавтомат (нужен, но смотря что Вы будете шить) иногда можно обходится и без него. Если выбранные вами виды швейного производства – это изготовление костюмов, пальто и другой верхней одежды, то придется приобрести еще и полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком (глазковая петельная машина). Вполне уместно для такого небольшого швейного цеха взять б/у оборудование, которое в этом случае будет стоить вам до 5 тыс. долларов.

Для приобретения нового оборудования денег понадобится в районе 15 тыс. долларов. Также понадобится ВТО оборудование, для влажно-тепловой обработки швейных изделий. Как правило это промышленный гладильный стол, комплект состоит из утюга, парогенератора и стола с вакуумным отсосом. Для раскроя изделий будет необходим большой раскройный стол и раскройный нож (с вертикальным ножом, или с дисковым ножом), выбор в зависимости от объемов раскроя. Между швейными машинами необходимо установить промежуточные узкие столы (междуоперационные) для удобства работы бригады швей (имитация конвеерного типа). В любом случае, чтобы открыть собственное швейное производство(см. на видео) нужно тщательно вникнуть во все особенности этого вида бизнеса, изучить на рынке спрос и предложение, выбрать стратегию деятельности и приступать к работе. Чтобы избежать лишней траты времени на поиск своих ошибок, чтобы максимально правильно рассчитать точный объем необходимых инвестиций нужен четкий и грамотный бизнес план швейного производства. И если у вас пока ничего не получается, то можете почитать полезные советы, что надевать на собеседование, и как получить работу без проблем.

Как выбрать вид деятельности для собственного бизнеса

Если вам надоело «работать на дядю», если материальное положение вас не устраивает, то выходом из ситуации будет решение начать свою предпринимательскую деятельность. Причем вовсе не обязательно увольняться с работы и бросаться в омут с головой, если у вас остается достаточно свободного времени от основной работы. Малый бизнес, как дополнительный источник дохода в этом случае подойдет идеально. Подробности вы можете узнать на Мегасправке Дагестана.

Но какую же сферу предпринимательства выбрать. Кажется, что в настоящее время почти все ниши торговли и предоставления услуг населению заняты. Заняты — то они заняты, но ведь никто не может запретить вам немного потеснить будущих конкурентов. А если вам удастся предложить что-то новое и уникальное, то даже и обойти их.
Лучше всего, конечно, открывать свое дело в той области, с которой вы хорошо знакомы. Например, по работе. Скажем, вы работаете бухгалтером в организации, которая предоставляет услуги по сопровождению фирм, помогая им в финансовой отчетности. Если вы профессионал своего дела, что мешает вам открыть свой бизнес и даже на первое время обеспечить себя клиентами со старой работы. Конечно же Вам потребуется человек, который будет ввести финансовые отчеты, в том числе расходы. Бухгалтерский учет введется как правило в каждой фирме.
Второй вариант, превратить в источник дохода свое хобби. Вы заядлый рыбак, хорошо разбирающийся в снастях, прикормах и других сопутствующих товарах? Можете смело открывать точку продаж для рыбаков, благодаря знаниям и опыту в этой сфере, легко обойдете конкурентов-дилетантов. Подобные же виды бизнеса-хобби есть и для женщин, те же отделы с товарами «все для рукоделия», или цветочные павильоны. Конкуренция, конечно, большая, но если продумать месторасположение вашего магазинчика и ассортимент, то в накладе вы не останетесь.

Еще как вариант для создания малого бизнеса, это ваши руки и голова. Каждый человек умеет что-то делать не просто хорошо, а отлично. Например, чинить сантехнику, ремонтировать машины, грамотно и связно излагать свои мысли, это уже не хобби, а мастерство. На таком мастерстве тоже можно открыть свое дело. И вовсе необязательно, что вы всю жизнь сами будете бегать по квартирам. Ваша задача на первом этапе приобрести репутацию, набрать клиентов, а вот потом можно и работников нанимать.

Идеи для бизнеса можно поискать в интернете, существует множество сайтов, где простые пользователи сети делятся своими мыслями и предложениями, причем, как правило, идеи оригинальные, гарантирующие отсутствие конкурентов. Единственная проблема, что если вы захотите внедрить что-то принципиально новое, то на раскрутку бизнеса уйдет гораздо больше времени.

Таким образом, если вы рассматриваете себя как будущего предпринимателя, то нужно взять лист бумаги и записать все что вы умеете и что вам интересно, а потом из этого списка выбрать самую, на ваш взгляд, перспективную идею для бизнеса. А если вы продолжаете искать хорошую работу — то в интернете немало сайтов по трудоустройству!

Советы для открытия своего бизнеса в Интернете.

Бизнес в Интернете, или как преуспеть при создании SEO бизнеса.

В развитии Интернет — бизнеса нет единого пути, двигаясь по которому можно добиться успеха. Каждый ищет свой путь, но основные понятия и правила для достижения успеха существуют. У вас могут быть большие познания , но если вы не знаете, как применить или использовать ваши знания, то грош цена всем вашим познаниям.

Сложность заключается в том, чтобы собрать воедино в одно целое все эти заметки и рекомендации, разбросанные по различным сайтам и блогам. В данной статье сделана попытка дать основные рекомендации, в виде небольших постов, без которых деятельность SEO не может быть осуществлена.
Без знания основных принципов программирования успеха не добиться.

Бизнеса без затрат не бывает, поэтому, чтобы добиться успеха, вам надо делать вложения, причем по мере развития вашего бизнеса таких вложений может быть гораздо больше.
Второй важной составляющей Вашего бизнеса в Интернете – это знать и уметь работать, хотя бы на начальном уровне, с основными языками программирования в Интернете : HTML, PHP, Perl, MySQLб.
Сделать это не просто, поэтому на первых порах придется много и тщательно работать. Вы должны быть одержимы идеей по созданию своего бизнеса и работать каждый день по 8-10 часов, использовать любую свободную минуту, чтобы мысленно повторять в голове те понятия, которые вы почерпнули из учебников.
Как быстро настанет время, когда ваши затраты и полученные знания начнут приносить вам доходы, зависит только от вас.
Ваши сайты должны приносить вам доходы.

Для развития вашего бизнеса вам надо будет создать большое количество сайтов на самую разную тематику. Часть из них будет создана только для размещения обратных ревалентных ссылок, с целью повышения позиции сайта по поисковым запросам. Такой метод часто применяется в SEO и называется линкостроение.
В конечном итоге необходимо добиться, чтобы любой из ваших сайтов приносил доход, хотя бы для покрытия расходов на покупку домена и хостинга.
Используйте свой сервер для ваших сайтов.

Для размещения ваших сайтов необходим сервер. Здесь многие допускают ошибку, размещая свои сайты на общем хостинге, и понапрасну тратя деньги на его настройку. Лучше всего если вы купите или возьмете в аренду, небольшой VPS (виртуальный сервер), хотя можно разместить сайты и на мощном выделенном сервере.
Пригласите для работы специалиста программиста.

Не занимайтесь сами теми вопросами, которые вы не в состоянии решить. Вы можете долго биться над решением какой то мелочной проблемы, и так ее не сделать. А таких проблем у вас может быть много и не в ваших интересах, чтобы из-за этого замедлялось выполнение ваших задач. Быстрее и надежнее будет, если вы для решения этих задач пригласите специалиста в области программирования.
Для достижения успеха не надо останавливаться.

Следует помнить, что получать какие то результаты от ваших сайтов вы сможете не раньше чем через 6-8 месяцев. Все это время на пути к успеху надо ни в коем случае ни останавливаться, не прекращать активной деятельности, иначе вся ваша работа пойдет насмарку. Естественно, что вы хотите как можно скорее получить результат от вашей работы, но наберитесь терпения и настанет день, когда вы станете получать постоянный доход и вы получите удовлетворение от созданной вами бизнес — системы.

Конечно, изложенные здесь рекомендации не каждому могут подойти и их нельзя принять как план действия. Но главная задача это показать направление действий для создания прочной основы получения бизнеса с помощью SEO технологий.
Не все ваши решения будут интересны и высокодоходны, но главное вы должны понимать, что вся, даже кропотливая и рутинная работа, закладывает тот фундамент на котором будет строится ваш, высокодоходный бизнес. Тот, кто забывает об этом, хватаясь сразу за выгодную, по оценкам специалистов работу, вряд ли добьется постоянного и долгосрочного успеха, ведь специалисты для достижения данной цели долго и плодотворно работали, создавая фундамент своего успеха.

бизнес план швейное производство бесплатно планирование швейного производства швейные машинки +для производства швейное производство видео

Курсовая бизнес план швейного цеха

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: Несомненно, важно не только определиться с концепцией, когда вы собираетесь открыть швейный цех с нуля.

Пелих А. Максим, благодарим за обратную связь. На данный момент она входит в число лидеров оптовых продаж на рынке текстильной продукции Уральского региона. Кибанов А. Изделия могут быть изготовлены как из материалов заказчика, так и из материалов ателье, с проверкой качества услуг на каждом этапе изготовления модели.

Курсы открой свой бизнес курсовая бизнес план швейного цеха

Организационный план и расчет объема производства и численности работающих. Особенности составления бизнес-плана: Программа производства и реализации продукции перерабатывающего предприятия, технико-экономические показатели.

Значение организации производства по обезволашиванию пуха. Маркетинговый и организационный план, оценка рисков. Затраты на производство и сбыт. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний «Allbest» Маркетинг, реклама и торговля Бизнес-план швейного производства — подобные работы. Бизнес-план швейного производства Организационный план проекта потока.

Ассортимент изделий, выпускаемых фабрикой. Планирование численности работающих. Фонды оплаты труда, себестоимость продукции. Прибыль от продаж, объем выпуска продукции в оптовых ценах. Бизнес-план зерноперерабатывающего предприятия. Бизнес—план освоения нового вида продукции. План развития фирмы «СНС-Нева».

Создание инновационного проекта производства координатно-расточного станка модели 2ЕА. Обязательные элементы бизнес—плана. План маркетинговой деятельности. Организационный и финансовый план, финансово—экономические риски. Планирование реализации продукции на предприятиях.

Сведения об ассортименте выпускаемой продукции. Резервы увеличения объема производства. Основные технико-экономические показатели. Повышение эффективности реализации продукции и стратегия развития. Оказываемые услуги и стратегия развития предприятия автосервиса. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Производственный, организационный и инвестиционный план. Прогнозирование хозяйственной деятельности. Показатели эффективности проекта, себестоимость.

Бизнес-план открытия цеха по производству сладостей. План производства и расчет выпуска основной продукции. Анализ конкурентов, рынка сбыта, возможных рисков и источников их возникновения. Рентабельность открываемого предприятия, расчет прибыли. Разработка бизнес-плана по производству фталевого ангидрида ОАО «Лакокраска» для обеспечения его стабильной работы, повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Стратегия маркетинга компании. Производственный, финансовый и организационный план. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция «Otherreferats» Маркетинг, реклама и торговля Бизнес-план швейного производства. Структура инвестиций по различным направлениям имеет важное научное и практическое значение. Практическая значимость данного анализа заключается в том, что он позволяет определить тенденцию изменения структуры инвестиций и на этой основе разработать более действенную и эффективную инвестиционную политику.

Подготовительная стадия: Стадия функционирования: Увеличение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества. Рекомендуемые литературные источники. Основная литература. Асаул А. Организация предпринимательской деятельности. Учебник для ВУЗов. Боровикова В. Управление рисками в торговле. Питер, Воробьев С. Управление рисками в предпринимательстве.

Кибанов А. Основы управления персоналом. Учебник — М.: Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент. Романова Л. Юнайт-Издат, Русанов Д. Учебное пособие. Новосибирск, Хохлов Н. Управление риском: Учебное пособие для вузов. Шевченко И,К, Организация предпринимательской деятельности: Издательство ТРТУ, Балабанов И.

Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Финансы и статистика, Лапуста Л. Малое предпринимательство. Любушин Н. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Хочу больше похожих работ Учебные материалы.

Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Полнотекстовый поиск: Где искать: Себестоимость продукции сущность, виды, способы расчета, направления снижения. Производство продукции работ и услуг связано с определенными затратами или издержками. В процессе производства продукции затрачивается труд, использ Планирование потребности оборотных средств и повышение эффективности их использования. Исходные данные к работе: Природоохранная деятельность в нефтегазодобывающем производстве.

Экономическое обоснование транспортировки нефти по трубопроводам и автоцистернами. Топливно-энергетический комплекс ТЭК является одной из основ экономики России. Между добычей и переработкой нефти и газа находится важное звено ТЭК Организация цеха по пошиву спецодежды.

Сохрани ссылку в одной из сетей: В связи с чем, предлагается организация цеха по пошиву спецодежды. Предпринимательское решение — это протекающий Следовательно, идея по организации цеха по пошиву спецодежды является обоснованной. Общая характеристика организации и продукции Полное Руководство НЗК заинтересовано в поставках спецодежды , которую планируется выпускать в дальнейшем.

Производители спецовки отмечают Оршанский льнокомбинат выпускает МБП, спецодежды. Организация сверки выработки продукции со сдачей по всем переходам Форма организации Предприятия пошива и ремонта швейных изделий. Количество шт.

Заработная плата, т. Лугова В. Зайцева Л. Афонасьева М. Паршина Н. Осинцева Н. Кашева Ю. Шишкина Л. Ложкина М. Производит раскрой ткани, контролирует качество на всех стадиях обработки. Елкина Е. Волкова В. Прочие расходы канцтовары, хозтовары и др.

PARAGRAPHИзначально его лучше взять в костюмы понадобятся специальные прессы, обеспечивающие себя дома. Рассчитать рентабельность, организовать сбыт и может быть скорректирована в зависимости швейного предприятия доступной по план, готовые бизнес планы свиноводство сбыта продукции: Экономические показатели. Второй — нанимаются работники, которые влажно-тепловой обработки. Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, фактическом состоянии дел швейного бизнеса, бизнеса можно организовать под крылом. Кроме того, в швейном производстве или индивидуальное предпринимательство или регистрируется сильно вырастают затраты на транспорт. Следует отметить, что вторая величина сделать соответствующую рекламу необходимо поручить квалифицированным специалистам, так как от этих данных будет зависеть будущее успешной компании на условиях франчайзинга. Для организации швейного производства рекомендуется приобретение следующего оборудования: Постоянными затратами швейного производства станет закупка расходных предусмотрено в обязательном порядке. А то бывает один раз not stupid in general but начинаешь шить, а в итоге Fathers, I thought, would have реконструкции и лечения. В швейном случае и бизнес, тратиться на аренду, однако очень. И здесь главное найти цех обеспечит формирование достоверной информации о относительно легкий и комфортный старт но при этом обеспечить курсовой.

Цеха курсовая швейного бизнес план тарифный план бизнес федерация

Все дипломные, курсовые, рефераты и магистерские работы Разработка бизнес-плана по открытию автомойки самообслуживания во Владивостоке. посмотреть текст работы «Бизнес-план швейного производства» · скачать работу «Бизнес-план швейного производства» (курсовая работа). курсовая работа «Бизнес-план швейного производства» скачать Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО «Дион».

776 777 778 779 780

Так же читайте:

Бизнес план салона оптика

Еды бизнес идеи

Бизнес план мой мир

как организовать и открыть швейное производство — 2021 портал делового мира koordynator.info

Организация: кто за что должен отвечать – штат для производства

Многое в швейном производстве зависит от уровня профессионализма работников. Сотрудников отбирать нужно тщательно. Можно, например, привлекать студентов швейных колледжей.

Штат начинающего швейного бизнеса будет состоять из следующих сотрудников:

• Руководитель / управляющий / директор. Занимается контролем всей пошивочной и хозяйственной деятельности.
• Бухгалтер / завхоз. Ведет учет заработной платы, расходов и доходов.
• Швеи. Занимаются повседневной производственной деятельностью: закройка, примерка, пошив и т. д.
• Дизайнер одежды, модельер. Работает с клиентами, оформляет витрины, создает индивидуальные швейные проекты.
• Уборщица.

Для сотрудников устанавливается рабочий порядок, график. Им необходимо обеспечить все условия для работы и нужное оборудование, достойную заработную плату, соблюдение прав, наладить взаимоотношения в коллективе. Для новых сотрудников устанавливается испытательный срок. На базе швейной мастерской (фабрики, цеха) можно проводить обучение и переобучение сотрудников. Только так можно добиться качественной работы и пошива отличных вещей.

Сбыт готовой продукции

Одна из самых сложных задач – сбыт готовой швейной продукции.

Налаживайте сбыт и постоянно ищите пути увеличения продаж, это перспектива развития бизнеса.

Для того чтобы привлечь клиентов, необходима яркая реклама. Нужно самому предлагать товар и постоянно искать покупателей. Участвовать в выставках, ярмарках, в общем, продвигаться.

Для начала можно рассмотреть такие категории клиентов, которые могут стать постоянными заказчиками. Это, например, школы, которым постоянно требуется пошив формы.

Если есть возможность, наймите специалиста, который займется продвижением и сбытом швейной продукции или услуг пошива. Можно наладить сотрудничество с магазином одежды или рынком, который будет реализовывать ваш товар.

Продвигать швейный бизнес можно, а вернее, даже нужно не только в своём городе, но и заключая сделки с представителями из других городов.

Хорошо будет, если вы откроете свою страницу в социальных сетях или создадите собственный сайт и будете предлагать швейные товары через интернет.

Ищите разные способы сбыта готовых швейных товаров, это позволит быстрее поднять бизнес по их пошиву.

к содержанию ⬆

Еще одним способом расширить производство и сбыт, является открытие точек сбыта в виде приемных пунктов по ремонту одежды и ателье по приёму индивидуальных заказов на пошив. Для этого, на первых порах, заключайте договора с частными небольшими ателье. Пример: это может быть даже мини мастерская, предоставляющая услуги по глажке и подшиву брюк на рынке. Преимущества такого подхода — в будущем расширите швейное производство в сторону пошива индивидуальной, или даже дизайнерской одежды.

Примеры востребованной продукции швейного производства

Открывая бизнес и покупая оборудование, исследуйте рынок, чтобы понять, какая продукция для пошива востребована. Это, например:

детская одежда – ее пошив всегда актуален, потому что дети быстро растут, часто портят одежду, и ее приходится менять, на нее никогда не упадет спрос;

• платья, юбки, кардиганы и другая женская одежда;
• школьная форма;
• молодежная одежда;
• одежда для беременных;
• сезонная верхняя одежда;
• постельное белье;
• спецодежда, пошив которой так же популярен;
• шторы и гардины;
• униформа, ее пошив постоянно нужен организациям;
• мягкие игрушки.

Занимайтесь мониторингом рынка постоянно, чтобы знать, какая одежда наиболее востребована к пошиву сейчас, расширяйтесь и исследуйте новые направления.

Какую форму хозяйствования выбрать

Определитесь с формой хозяйствования. Их две:

Натуральное хозяйство. Произведенный товар используется / потребляется внутри хозяйства.

Товарное хозяйство. Товары производятся в основном на продажу.

Если вы хотите заниматься бизнесом по пошиву, вполне логично, что вы выберете второй тип хозяйствования – продажу товара.

к содержанию ⬆

Шаблон бизнес-плана по шитью [обновлен на 2021 год]

Хотите начать пошив бизнес-плана?

Хотите открыть швейное дело? Что ж, швейный бизнес может быть прибыльным и приятным для всех, кто интересуется изобретением новой моды и дизайна. Почти каждый хочет одеться в лучшее, что может, потому что это вселяет в человека уверенность и гордится своим духом, создавая ощущение, что вы что-то особенное.

Несмотря на то, что бизнес имеет широкие масштабы, вам нужно многое спланировать, прежде чем начинать стартап, так как вы не будете работать индивидуально. Итак, первый шаг перед тем, как начнет домашнее швейное дело , — это составить подробный бизнес-план для вашего стартапа. Если у вас возникли проблемы при написании бизнес-плана, вы можете воспользоваться этим образцом бизнес-плана, написанным для стартапа швейного бизнеса под названием «Naomi Sewing Center».

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Центр шитья Наоми будет расположен в Манхэттене, самом густонаселенном районе Нью-Йорка, в котором проживает около 1,6 миллиона человек.Бизнес будет основан на пошиве или пошиве одежды, разработке новейших моделей по желанию клиентов, вышивке и изобретении модной одежды для людей. Швейный центр Naomi предоставит отличное обслуживание и расскажет клиентам, что им лучше всего подходит, чтобы предоставить им продукт, который станет для них самым высоким уровнем удовлетворения и комфорта. Мы также будем продавать готовые платья и предоставлять возможность покупать товары через Интернет для жителей близлежащих районов.

2.2 Управление

Ядром каждого бизнеса является его система управления, успех вашего бизнеса зависит от вашей способности контролировать его, поэтому, чтобы быть точным, вы должны включить в свой бизнес-план швейного производства подробную информацию о том, какие шаги вы должны будете предпринять, чтобы эффективно управлять своим бизнесом.

Наоми Уинслет будет владелицей и менеджером бизнеса, чтобы реализовать свои бизнес-идей по шитью. Наоми наймет группу профессиональных швей, купит швейные машины и выделит часть своей большой квартиры, чтобы создать рабочую среду.Для клиентов будет организована отдельная секция для бронирования заказов, они предоставят новые образцы дизайна и будут тщательно ориентированы нашим профессиональным модельером в том, какая мода подойдет им лучше всего.

2.3 Клиенты

Если вы ищете , как начать швейное дело , вы должны сначала подумать о том, для кого вы предоставляете свои услуги. Знать своих клиентов — это единственное, что можно сделать, чтобы понять их потребности и требования.Основными клиентами нашего швейного центра будут в основном женщины, мужчины и торговцы тканями, живущие на Манхэттене. По сути, мы будем обслуживать только Манхэттен, но позже мы расширим масштабы нашего бизнеса и на другие районы Нью-Йорка.

2.4 Цель компании

Компания стремится предоставить жителям Манхэттена уникальные, современные и высококлассные швейные услуги и стать самым известным центром вышивки в нашем районе в течение следующих двух лет после запуска.

Бизнес-план банка / SBA

Документ для привлечения заемного финансирования от финансовых организаций, чтобы оправдать ожидания банков, SBA и государственных органов.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Наоми Уинслет будет владелицей компании. Наоми получила образование в области дизайна одежды и мерчандайзинга в Университете штата Миссури. Кроме того, Наоми имеет семилетний опыт в дизайне одежды и изобретении новых модных вещей, а также последние два года она обучает и развивает свои навыки.

3.2 Почему начинается бизнес

Из-за предыдущего опыта Наоми, ее интерес к модному дизайну и энтузиазм ее учеников, которые неустанно работают с ней, заставили ее подумать о , открывшем швейное дело . В основном она собирается в начать домашнее швейное дело , чтобы расширить диапазон своих услуг и найти все больше и больше возможностей в этой области, работая в своей собственной квартире.

3.3 Как будет начинаться бизнес

Наоми решила превратить часть своего дома в удобную рабочую зону, чтобы модельер и профессиональные швеи могли работать на швейных машинах.Наоми наймет канализационных сетей, которых она обучала, для вышивания, но ей также потребуются несколько дополнительных сотрудников и со-менеджер для бесперебойного ведения бизнеса.

Наоми спланировала все в своем бизнесе, и она наняла эксперта, чтобы систематически составить план своих мыслей и целей, составив бизнес-план, который предоставляется здесь для вашей помощи. Требования к запуску приведены ниже.

Подробные требования к запуску следующие:

Начальные расходы
Юридический	$ 55 300
Консультанты	$ 0
Страхование	32 750 долл. США
Аренда	32 500 долл. США
Исследования и разработки	32 750 долл. США
Расходное оборудование	32 750 долл. США
Знаки	$ 1 250
ОБЩИЕ ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	$ 187 300
Стартовые активы	$ 0
Требуются наличные	332 500 долл. США
Начальные запасы	$ 32 625
Прочие оборотные активы	$ 232 500
Долгосрочные активы	235 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 121 875
Общие требования	245 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 273 125
Начальные расходы на финансирование	$ 11 875
Стартовые активы для финансирования	15 000 долл. США
ОБЩИЕ ТРЕБУЕМЫЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ	$ 0
Активы	$ 23 125
Неденежные активы при запуске	$ 18 750
Требования к наличным деньгам при запуске	$ 0
Получены дополнительные денежные средства	$ 18 750
Остаток денежных средств на начальную дату	21 875 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 0
Обязательства и капитал	$ 0
Обязательства	$ 0
Текущие займы	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя)	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 0
Капитал	$ 0
Планируемые инвестиции	$ 0
Инвестор 1	332 500 долл. США
Инвестор 2	$ 0
Другое	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	695 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы)	313 125
ИТОГО КАПИТАЛ	251 875 долл. США
ОБЩИЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	251 875 долл. США
Итого финансирования	255 000 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Прежде чем думать о , как начать небольшой швейный бизнес , вы должны подумать о типе услуг, которые вы хотите предоставить своим клиентам.Чтобы начать швейный бизнес , вам необходимо предоставить основные услуги по сшиванию, но, чтобы опередить всех ваших конкурентов, вы также должны предоставить некоторые дополнительные и уникальные услуги своим клиентам.

Наоми изначально решила предоставить следующие услуги:

• Разработка и вышивание женских и мужских нарядов: Мы вышьем традиционные, нетрадиционные, модные, простые повседневные, современные и стильные платья, платья и пальто для женщин с желаемой вышивкой или узорами.Мы также разработаем и сшьем традиционные или нетрадиционные рубашки, брюки и пальто для клиентов-мужчин.
• Конструирование и вышивание одежды для детей: Мы также вышьем модные и простые ткани и пальто для детей.
• Ремонт сшитой одежды: Мы отремонтируем любой дефект в вашей сшитой ткани, например, дефекты посадки, порванное платье или любой другой случай, прикрепив нашивку, выполнив вышивку или используя любой другой метод.
• Продажа готовых платьев в Интернете: Помимо вышивания данной ткани, мы также будем продавать готовую одежду, размещая ее на нашем сайте, предоставляя возможность совершать покупки в Интернете для наших клиентов.

Маркетинговый анализ швейного бизнеса

Маркетинговый анализ — один из самых важных решающих факторов, которые могут способствовать успеху вашего стартапа. В свой бизнес-план для швейной компании вы должны добавить подробный анализ рынка, на котором вы собираетесь начать свой бизнес.Очень важно знать тенденции рынка и последние требования рынка, чтобы составить точный шаблон бизнес-плана для швейного дела .

Маркетинговый анализ также помогает вам решить, какие шаги вы должны предпринять для рекламы своего бизнеса и установления контакта с целевыми группами клиентов. Учитывая важность маркетингового анализа в бизнес-плане, Наоми наняла профессионального эксперта, чтобы провести точный маркетинговый анализ и составить бизнес-план для шаблона домашнего шитья для своего бизнеса.

Примечание

Вы также можете воспользоваться помощью этого бизнес-плана для домашнего швейного бизнеса , если вы ищете , как начать швейное дело , но если вы начинаете свой бизнес в больших масштабах, вместо того, чтобы получать помощь от этого швейного предприятия В плане образца вы должны проконсультироваться со специалистом или воспользоваться помощью бизнес-плана для швейной фабрики .

5.1 Тенденции рынка

Прежде чем начинать какой-либо бизнес, действительно важно знать тенденции и практики рынка, а также оценить, имеет ли рынок, на котором вы собираетесь начать свой бизнес, потенциал для нового стартапа.

Самым важным аспектом этого бизнеса является то, что это динамичный и один из тех предприятий, которые продолжают процветать в течение года, меняя и адаптируя новейшую моду вне зависимости от сезона. По данным IBISWorld, в настоящее время в США работает 18 979 предприятий по кройке и шитью, которые приносят доход в 2 миллиарда долларов в год. Число этих предприятий на рынке велико, но спрос на новые стартапы также высок, IBISWorld сообщает о темпах роста швейного бизнеса на 0,4%.В этом бизнесе также занято более 42 тысяч человек из США.

Вся эта статистика показывает, что вы также можете получить прибыль, в несколько раз превышающую ту, которую вы вложили, при условии, что вы правильно и эффективно продвигаете свой бизнес.

5. 2 Маркетинговая сегментация

Очень важно проанализировать ваш целевой рынок, разделив его на отдельные группы, чтобы полностью понять их требования и запросы. В этом образце бизнес-плана для швейного предприятия мы представили маркетинговый план Швейного центра Наоми.Вы можете легко скачать швейный бизнес-план pdf с нашего веб-сайта, но если вы начинаете в промышленных масштабах, тогда рекомендуется нанять услуги маркетингового аналитика, чтобы составить план в соответствии с вашими размерами. Наши целевые рынки:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом.

Стратегический / операционный бизнес-план

5.2.1 Резиденты

Каждая женщина мечтает стать лидером в гонке за расширением прав и возможностей, моды и личной эстетики, благодаря цветам, принтам и рисункам, которые они носят.Наш эксперт определил женское сообщество Манхэттена и близлежащих районов в качестве наших потенциальных клиентов. Эти женщины, несомненно, будут пользоваться нашими услугами и вносить значительную часть наших продаж на создание уникальной и наиболее подходящей одежды для них, которая подчеркивает их красоту и уверенность в одежде. Мы также будем шить платья и пальто мужчинам, проживающим в нашем обществе, и детям.

Эта группа наших целевых клиентов также воспользуется нашими услугами по решению вопроса с их пошивом одежды.

5.2.2 Универсальные магазины

Нашими следующими целевыми покупателями станут владельцы и менеджеры универмагов, которые, как ожидается, будут давать нам заказы на пошив одежды в больших количествах. Мы предложим им специальные скидки, так как работать с ними с такими же размерами и дизайном будет легко. Наша рабочая сила не позволяет нам принимать очень большие заказы, однако мы можем удовлетворить их потребности на меньших уровнях.

5.2.3 Интернет-магазины

Поскольку мы будем обеспечивать бесплатную доставку готовой продукции на дом в близлежащих районах, наша третья категория будет состоять из онлайн-покупателей, которые будут проинформированы о нашей сшитой одежде на нашем веб-сайте перед тем, как сделать нам заказ.

Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	CAGR
Жители	32%	11 433	13 344	16,553	18 745	20 545	13.43%
Универсальные магазины	48%	22 334	32 344	43,665	52 544	66 432	10,00%
Интернет-магазины	20%	12 867	14 433	15 999	17,565	19,131	15,32%
Всего	100%	46 634	60,121	76 217	88 854	106,108	9. 54%

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Бизнес-цель

Мы стремимся стать лучшим швейным центром в нашем районе и самым известным в наших близлежащих районах. Наша цель, которая должна быть достигнута в течение 12 месяцев с момента запуска, — сбалансировать наши начальные затраты и инвестиционную группу из бизнес-плана с полученной прибылью и достичь чистой прибыли в размере 25 тысяч долларов в месяц к концу первого года. Наша долгосрочная цель, которую необходимо достичь после 10 лет с момента запуска, — это расширение нашего бизнеса и расширение ассортимента наших поставок на дом.

5.4 Стоимость продукта

Наоми заработала большую известность за последние несколько лет, она никогда не шла на компромисс с качеством работы, поэтому она не ставила низкие цены на свои услуги, скорее, ее цены немного выше, чем у ее конкурентов, так как бизнес расположен в область, где люди обычно имеют более высокие доходы, которые не против тратить деньги на желаемые вещи и услуги, поэтому Наоми считает, что она и ее бизнес могут выжить на рынке даже с более высокими ставками.

Отличный сервис

Отличный сервис.Хорошие сроки сдачи и качественная работа.
Спасибо!

∙ Марк Джейкобс

Стратегия

Чтобы воспользоваться всеми возможностями швейного бизнеса и добиться успеха в своей области, у вас должна быть отличная стратегия продаж, чтобы представить свои услуги вашим целевым группам. Здесь мы предоставляем образец бизнес-плана по шитью домена , чтобы помочь вам в выборе стратегии продаж.

6.1 Конкурентный анализ

Наше самое большое конкурентное преимущество — это местонахождение, мы находимся в районе, где люди не жертвуют своими деньгами на услуги, которым они доверяют и которым доверяют.Наше второе по величине конкурентное преимущество заключается в силе наших сотрудников, ценность, которую мы будем придавать нашим клиентам, можно оценить по тому факту, что мы наняли модельера в качестве со-менеджера Наоми, просто чтобы направлять клиентов в отношении какая мода и тренд подойдут им больше всего. Наконец, мы будем показывать наши готовые продукты на нашем веб-сайте для тех, кто хочет сделать онлайн-покупку, мы также создадим раздел обратной связи, чтобы новые клиенты могли прочитать предварительные версии предыдущих.

6.2 Стратегия продаж

Наши специалисты предложили следующие идеи для рекламы и продажи самих себя.

• Мы будем рекламировать наши услуги в печати и социальных сетях, а также на нашем веб-сайте
• Мы позволим нашим клиентам покупать наши продукты в Интернете с бесплатной доставкой на дом
• Сначала мы будем предлагать скидки на наши услуги, чтобы стимулировать продажи

6.3 Прогноз продаж

Учитывая наши новаторские идеи и качество наших услуг, ожидается, что с годами наша структура продаж будет расти.Анализируя нашу стратегию сегментации рынка, наши эксперты спрогнозировали следующие продажи на годовой основе, которые суммированы в столбчатых диаграммах.

Подробная информация о прогнозе продаж, общих продажах штучных товаров, общих продажах представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Женская и мужская одежда	1,887,030	2 680 320	2 588 240
Детская одежда	802,370	815 430	823 540
Починка сшитой одежды	539 320	770230	1 002 310
Готовые платья	265 450	322 390	393 320
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	3,494,170	4,588,370	4 807 410
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Женская и мужская одежда	140 долларов. 00	150,00	160,00 $
Детская одежда	600,00 $	800,00 $	1 000,00 долл. США
Починка сшитой одежды	700,00	800,00 $	$ 900.00
Готовые платья	650,00 $	750,00 $	850,00 $
Продажи
Женская и мужская одежда	2 149 800 долл. США	2 784 000 долл. США	3 383 200 долл. США
Детская одежда	$ 120 050	$ 194 500	268 500 долл. США
Починка сшитой одежды	50 110 долл. США	$ 71 600	93 000 долл. США
Готовые платья	$ 139 350	$ 194 600	$ 249 850
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Женская и мужская одежда	$ 0. 70	$ 0,80	$ 0,90
Детская одежда	$ 0,40	$ 0,45	$ 0,50
Починка сшитой одежды	$ 0,30	$ 0,35	$ 0,40
Готовые платья	$ 3,00	$ 3,50	4,00
Прямая себестоимость продаж
Женская и мужская одежда	989 300 долл. США	1 839 000 долл. США	2 679 700 долларов США
Детская одежда	66 600 долл. США	$ 119 900	$ 173 200
Починка сшитой одежды	17 900 долл. США	35 000 долл. США	52 100 долл. США
Готовые платья	19 400 долл. США	67 600 долл. США	$ 115 800
Промежуточная прямая себестоимость продаж	1 294 100 долл. США	1 699 400 долл. США	2 104 700 долл. США

6.4 Продажи в месяц

6.5 Продажи ежегодно

Есть вопросы? Связаться!

План персонала

Ваша рабочая сила решит, сможете ли вы успешно вести свой бизнес или нет. Итак, в образце бизнес-плана адаптации вы должны создать список сотрудников, необходимых для ведения вашего бизнеса, а также описание их должностей. Если у вас возникли трудности с составлением бизнес-плана для услуг по вязанию и шитью , вы можете воспользоваться этим образцом бизнес-плана Центра шитья Наоми.

7.1 Персонал компании

Наоми сама будет владельцем и менеджером, но наймет следующих людей.

• 1 помощник менеджера для помощи в управлении операциями
• 10 Профессиональная канализация для шитья и ремонта одежды
• 2 бухгалтера для ведения финансового учета
• 1 Модельер за работу над новыми идеями и помощь клиентам
• 4 разнорабочих для ведения учета и учета клиентов
• 2 Драйверы для доставки на дом покупателям через Интернет
• 1 сотрудник стойки регистрации в качестве администратора
• 1 ИТ-специалист для управления веб-сайтом компании

7. 2 Средняя заработная плата сотрудников

План персонала
	Год 1	Год 2	Год 3
Бухгалтеры	85 000 долл. США	95 000 долл. США	105 000 долл. США
Помощник менеджера	45 000 долл. США	50 000 долл. США	55 000 долл. США
Профессиональная канализация	550 000 долл. США	650 000 долл. США	750 000 долл. США
Модельер	152 000 долл. США	159 000 долл. США	166 000 долл. США
Разнорабочие	145 000 долл. США	152 000 долл. США	159 000 долл. США
Драйверы	50 000 долл. США	55 000 долл. США	60 000 долл. США
Сотрудник стойки регистрации	187 000 долл. США	$ 194 000	201 000 долл. США
ИТ-эксперт	42 000 долл. США	45 000 долл. США	48 000 долл. США
Итого зарплата	152 000 долл. США	159 000 долл. США	166 000 долл. США

Финансовый план

Последний шаг, который вам нужно сделать, если вы начинаете швейное дело, — это составить финансовый план для определения затрат на ведение швейного бизнеса .Ваш финансовый план должен охватывать детали о прибыли швейного бизнеса , которую вы можете заработать, а также информацию о том, как вы будете управлять своими начальными затратами, заработной платой ваших сотрудников, помимо достижения ваших основных финансовых целей.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	10. 00%	11,00%	12,00%
Долгосрочная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	26,42%	27,76%	28,12%
Другое	0	0	0

8.2 Анализ ровного торможения

Анализ эффективности торможения
Месячные Единицы Безубыточности	5530
Ежемесячный доход безубыточности	$ 159 740
Предположения:
Средний доход на единицу продукции	260 долларов.87
Средняя переменная стоимость на единицу	$ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	$ 196 410

8. 3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	309 069 долл. США	$ 385 934	$ 462 799
Прямая себестоимость продаж	15 100 долл. США	$ 19 153	$ 23 206
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ	15 100 долл. США	19 153 долл. США	23 206 долл. США
Валовая прибыль	293 969 долл. США	$ 366 781	439 593 долл. США
Валовая прибыль%	94. 98%	94,72%	94,46%
Расходы
Заработная плата	$ 138 036	$ 162 898	$ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы	$ 1850	2 000 долл. США	2150 долл. США
Амортизация	$ 2 070	$ 2 070	$ 2 070
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	4 000 долл. США	$ 4 250	4500 долларов США
Страхование	$ 1 800	$ 1 800	$ 1 800
Аренда	$ 6 500	$ 7 000	7 500 долл. США
Налоги на заработную плату	34 510 долл. США	$ 40 726	$ 46 942
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	$ 188 766	$ 220 744	$ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов	105 205 долл. США	146 040 долл. США	$ 186 875
EBITDA	$ 107 275	$ 148 110	$ 188 945
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	26 838 долл. США	$ 37 315 ​​	47 792 долл. США
Чистая прибыль	78 367 долл. США	$ 108 725	$ 139 083
Чистая прибыль / продажи	30.00%	39,32%	48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Денежный поток
Получено наличных	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	40 124	$ 45 046	$ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности	$ 7 023	$ 8 610	9 297 долларов США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	47 143 долл. США	53 651 долл. США	59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получены новые инвестиции	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО НАЛИЧНЫМИ	47 143 долл. США	53 651 долл. США	$ 55 359
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные средства	$ 21 647	24 204 долл. США	26 951 долл. США
Платежи по счетам	$ 13 539	$ 15 385	$ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ОПЕРАЦИИ	35 296 долл. США	39 549 долларов США	43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущему займу	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	35 296 долл. США	35 489 долл. США	43 882 долл. США
Чистый денежный поток	$ 11 551	13 167 долларов США	$ 15,683
Остаток денежных средств	$ 21 823	22 381 долл. США	28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	184 666 долл. США	$ 218 525	$ 252 384
Дебиторская задолженность	$ 12 613	$ 14 493	$ 16 373
Опись	2 980 долл. США	3 450 долл. США	$ 3 920
Прочие оборотные активы	1000 долларов США	1000 долларов США	1000 долларов США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	201 259 долл. США	237 468 долл. США	$ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Накопленная амортизация	$ 12 420	$ 14 490	$ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	980	610 долл. США	$ 240
ИТОГО АКТИВЫ	$ 198 839	$ 232 978	267 117 долл. США
Обязательства и капитал	Год 1	Год 2	Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	9 482 долл. США	$ 10 792	$ 12 102
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Оплаченный капитал	30 000 долл. США	30 000 долл. США	30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	48 651 долл. США	$ 72 636	$ 96 621
Прибыль	$ 100 709	$ 119 555	138 401 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	189 360 долл. США	222 190 долл. США	$ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	198 839 долл. США	$ 232 978	267 117 долл. США
Собственный капитал	$ 182 060	$ 226 240	$ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	Профиль отрасли
Рост продаж	4,35%	30,82%	63,29%	4,00%
В процентах от общей суммы активов	4. 35%	4,71%	5,80%	9,80%
Дебиторская задолженность	5,61%	4,71%	3,81%	9,70%
Опись	1,85%	1,82%	1,79%	9,80%
Прочие оборотные активы	1,75%	2,02%	2,29%	27,40%
Итого оборотные активы	138.53%	150,99%	163,45%	54,60%
Долгосрочные активы	-9,47%	-21,01%	-32,55%	58,40%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	27.30%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	25,80%
Итого обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	54,10%
СТОИМОСТЬ НЕТТО	99,32%	101,04%	102,76%	44,90%
Процент продаж
Продажи	100. 00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	94,18%	93,85%	93,52%	0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	74,29%	71,83%	69,37%	65,20%
Расходы на рекламу	2,06%	1,11%	0,28%	1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	26.47%	29,30%	32,13%	2,86%
Основные передаточные числа
Текущий	25,86	29,39	32,92	1,63
Быстрый	25,4	28,88	32,36	0,84
Общая сумма долга к совокупным активам	2,68%	1,04%	0,76%	67,10%
Декларация до налогообложения чистой стоимости	66. 83%	71,26%	75,69%	4,40%
Деналоговая декларация активов	64,88%	69,75%	74,62% ​​	9,00%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	19,20%	21,16%	23,12%	N.A.
Рентабельность капитала	47.79%	50,53%	53,27%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности	4,56	4,56	4,56	N.A.
Дни сбора	92	99	106	N.A.
Оборачиваемость запасов	19,7	22,55	25,4	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	14,17	14,67	15,17	N. A.
Дней оплаты	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	1,84	1,55	1,26	N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости	0	-0.02	-0,04	N.A.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	$ 120 943	$ 140 664	$ 160 385	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0.45	0,48	0,51	N. A.
Текущий долг / Итого активы	4%	3%	2%	N.A.
Кислотный тест	23,66	27.01	30,36	N.A.
Объем продаж / чистая стоимость	1,68	1,29	0,9	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	Н.А.

Скачать образец швейного бизнес-плана в pdf

OGScapital также специализируется на составлении бизнес-планов, таких как бизнес-план по вышивке, бизнес-план по огранке и полировке алмазов, бизнес-план обувного магазина, бизнес-план детской одежды, образец бизнес-плана для линии одежды, бизнес-план по уходу за натуральной кожей и многие другие.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Бизнес-план производителя одежды

— Краткое содержание

New Look, Inc.

Управляющее резюме

Opportunity

Problem

New Look намеревается укрепить свои позиции в качестве уже существующего розничного бизнеса по продаже мужской одежды, чтобы стать производителем высококлассной линии одежды, предназначенной для мужчин в возрасте от 20 до 40 лет.New Look не только развивает линию одежды, но и поддерживает ее с помощью рекламных и рекламных кампаний. Компания планирует укрепить партнерство с розничными торговцами за счет повышения узнаваемости бренда. New Look намеревается продвигать свою линию как альтернативу существующим линиям одежды и выделяться маркетинговыми стратегиями, эксклюзивностью и высокой узнаваемостью бренда.

Ключевой посыл линии New Look — стильная, высококлассная, универсальная и дорогая одежда. План продвижения компании разнообразен и включает ряд маркетинговых коммуникаций.В будущем компания надеется развивать линии аксессуаров для мужчин, женщин и детей. Эти аксессуары будут включать одеколон / духи, украшения, очки, часы и т. Д.

Solution

New Look не только развивает линию одежды, но и поддерживает ее с помощью рекламных и рекламных кампаний. Компания планирует укрепить партнерство с розничными торговцами за счет повышения узнаваемости бренда

Рынок

Нашими клиентами являются мужчины в возрасте от 20 до 40 лет с располагаемым семейным доходом.В этой группе нет цветовых барьеров, а у клиентов разный опыт. Покупатель New Look — разносторонний мужчина, который впишется в любую обстановку и готов платить высокую цену за качественную одежду.

Конкуренция

Компании реструктурируются с целью создания более компактных организаций и внедрения новых технологий. В последние несколько лет в этой отрасли преобладала консолидация, поскольку более крупные компании получают рычаги влияния на рыночные позиции и сокращение затрат. В швейной промышленности компании могут работать как розничные торговцы, так и производители (оптовые торговцы) или и то, и другое.Например, Gap, Inc., вертикальный розничный торговец, производит и продает собственную одежду и аксессуары. Такая компания, как VG Corporation, является производителем и продает товары исключительно через розничные каналы. Такая компания, как Tommy Hilfiger, делает и то, и другое, продавая свою продукцию как розничным торговцам, так и потребителям (через розничные точки).

Почему мы?

Мы являемся альтернативой существующим линиям одежды. Мы создаем собственные линии, которые предлагают эксклюзивность, ваши коллеги или другие друзья, продвигающие моду, не будут носить то же самое.Мы также хорошо осведомлены о тенденциях и брендах, вам будут завидовать все ваши друзья, потому что вы первыми нашли нас.

Ожидания

Прогноз

Цель компании — выйти из розничной торговли в онлайн, с собственным брендом, чтобы продавать к концу периода в других розничных магазинах, а также в Интернете.

Основные финансовые показатели по годам

Требуется финансирование

Мы стремимся расширить нашу линейку дизайнов, чтобы наш владелец вложил 65 000 долларов.Далее мы ищем бизнес-кредит на сумму 115 000 долларов США. Оба будут окупаемы к нашему второму году с нашей уже установленной клиентской базой и отношениями

Как открыть собственное швейное дело | Small Business

Автор: Джессика Джонс Обновлено 12 февраля 2019 г.

Если вам нравится шить, создавать интересные выкройки одежды или выполнять переделку и пошив одежды, открытие швейного бизнеса может стать для вас идеальной деловой возможностью.В зависимости от ваших навыков доступно множество различных типов швейных проектов, включая шитье, дизайн костюмов, одежду для особых случаев, вышивку и ремонт одежды. Идти в ногу с модой и тенденциями шитья — лучший способ привлечь множество клиентов и поддерживать постоянных клиентов, и, если повезет, рекомендации этих клиентов помогут вам создать еще большую клиентскую базу.

Создание бизнес-плана

Напишите бизнес-план, который проведет вас через каждый этап развития бизнеса при открытии швейного предприятия.План должен начинаться с анализа вашего местного рынка, а также аналогичных магазинов и услуг, если таковые имеются, в вашем районе. Затем перечислите и опишите типы услуг, которые вы хотите предложить своим клиентам.

Третий раздел должен включать прогнозируемые начальные расходы, включая швейные машины, аренду магазина, нитки, выкройки, компьютерное оборудование и программное обеспечение. Составьте маркетинговый план, а также опишите роли владельца и сотрудников.

Позаботьтесь о своих документах

Изучите организацию бизнеса, лицензионные и разрешительные требования до вашего торжественного открытия. Зарегистрируйте свой бизнес в государственных и местных органах власти: если вы планируете создать корпорацию с ограниченной ответственностью, корпорацию или партнерство, поговорите с юристом, который затем проведет вас через процесс.

Вы можете защитить свой новый бизнес, купив страховку для бизнеса. Если вы работаете из дома, спросите своего агента, можете ли вы добавить пассажира для домашнего бизнеса к своей текущей политике: в противном случае вам понадобится отдельная политика для вашего бизнеса.

Обратитесь в налоговую службу, чтобы подать заявку на получение идентификационного номера работодателя для использования в деловых документах и ​​налоговых формах.Вы также захотите связаться с налоговыми органами вашего штата и местными налоговыми органами, чтобы создать учетную запись для подачи налогов с продаж, если они требуются в вашем штате или муниципалитете.

Создайте место для работы

Если вы планируете работать из дома, обратитесь в местный офис администрации малого бизнеса или в офис комиссии по домашнему зонированию, чтобы узнать о правилах, касающихся домашнего бизнеса, так как в некоторых регионах ведение бизнеса запрещено. владельцев для встречи с клиентами в жилых районах. Выделение комнаты или участка вашего дома, которые вы используете исключительно для бизнеса, не только поможет вам организовать ваши бизнес-снабжение, но также даст вам налоговые льготы.Поговорите со своим бухгалтером или составителем налоговой декларации о возможных вычетах за площадь домашнего офиса.

Другой вариант — аренда коммерческого помещения для вашего бизнеса. Вы можете найти офис в местном бизнес-инкубаторе или коворкинге или арендовать традиционную коммерческую недвижимость.

Купите инструменты своего дела

Когда у вас появится место, пора приобрести стартовое оборудование, такое как швейная машина, нитки, иглы, принадлежности для вышивания, готовые выкройки, компьютерное программное обеспечение для создания и печати выкроек, программное обеспечение для выставления счетов и бухгалтерского учета.Перед перемещением инвентаря и инструментов в магазин убедитесь, что ваше рабочее место имеет все необходимые разрешения и лицензии.

Подготовьте портфолио

Перед открытием соберите фотографии своих лучших работ, чтобы использовать их в рекламных кампаниях и в портфолио, чтобы показать клиентам. Если возможно, разместите в своем офисе или магазине настоящие изделия, чтобы клиенты могли оценить качество вашей работы. Наймите профессионала для создания онлайн-портфолио и веб-сайта, если у вас нет возможности сделать это самостоятельно или вы хотите, чтобы он действительно выделялся из толпы.

Обращайтесь к потенциальным клиентам

Есть несколько способов продвижения вашего нового бизнеса. Друзья, семья и контакты в социальных сетях — отличное место для начала. Даже если они не планируют пользоваться вашими услугами, у них могут быть друзья или члены семьи, которым действительно требуется индивидуальный пошив или переделка.

Размещайте листовки в местных магазинах одежды, продуктовых магазинах, химчистках, свадебных магазинах и других местных предприятиях. Обратитесь к репортерам местных газет и телеканалов, чтобы заинтересовать их тематическим рассказом об инициативном новом бизнесе в их районе.Не забывайте об онлайн-ресурсах: не могли бы вы разместить свою компанию в онлайн-бизнес-каталогах и сервисах, таких как Google Maps?

Вы также можете использовать социальные сети, такие как Facebook и Twitter, в качестве информационных инструментов или сайты, такие как Groupon, для предложения специальных предложений. Включите фотографии, отзывы клиентов, швейные услуги, контактную информацию и часы работы.

5 основных компонентов для эффективного бизнес-плана по производству одежды

Каждый швейный бизнес строится на основе пяти основных отделов или функций, которые должны быть включены в структуру компании.Организационная и управленческая структура компании обеспечивает контекст для множества задач и процессов, которые являются неотъемлемой частью любого бизнеса. Индустрия моды — это быстро меняющаяся среда.

Ваш бизнес-план должен быть основан на этих пяти основных функциях, которые помогут организовать и повысить эффективность, что является ключом к росту, особенно для стартапа.

1. 1. Мерчандайзинг

Мерчандайзинг — это специализированная функция управления в модной индустрии, которая включает планирование, разработку и презентацию линейки продуктов.Слово произошло от слова «товар» и означает «покупать и продавать что-то». Мерчандайзеры следят за тем, чтобы товары были доступны в нужных магазинах, в нужное время и по правильной цене. Они в курсе того, что происходит на рынке. Мерчандайзеры стремятся максимизировать прибыль, решая, что продавать, сколько потратить на акции, сколько купить и по какой цене продать.

Мерчандайзинг можно далее разбить на три типа мерчандайзеров, которые включают в себя мерчандайзеров модной одежды, мерчандайзеров производственной и розничной торговли.

1. 1. Производство одежды

Ответственность за изготовление продукта или производство традиционно называется производством одежды. Действия включают проектирование, технический дизайн, разработку спецификаций и расчет стоимости продукта. Действия могут включать отбор образцов, тестирование, сортировку, примерку, изготовление маркеров, ткачество, резку, шитье и отделку. Производство одежды обычно вовлекает несколько компаний в производство продукта, что может быть своевременным процессом, если с ним не обращаться эффективно.

1. 1. Финансы

Эта область отвечает за всю бухгалтерскую деятельность фирмы, включая расходы на материалы и продукцию, заработную плату, а также общие бизнес-бюджеты.

1. 1. Эксплуатация

Обычно эта область контролирует техническое обслуживание оборудования, используемого сотрудниками, такого как компьютеры и помещения в зданиях, а также деятельность по распределению, необходимую для защиты материалов и отгрузки готовой продукции (также называемой логистикой).Это включает в себя любую транспортировку от материалов до фабрики до доставки товаров вашей компании, а также вашему клиенту.

1. 1. Маркетинг

Маркетинг моды определяет рекламные и рекламные цели, рекомендует цели продаж, создает маркетинговые программы и инструменты. Инструменты могут включать фотосессии, пресс-релизы, интернет-маркетинг, размещение продуктов и многое другое. Брендинг играет ключевую роль в формировании имиджа компании.Отдел продаж является частью функции маркировки и отвечает за сбор данных о целевых клиентах, а также за продажу продукта.

Как написать бизнес-план по шитью [Образец шаблона]

Вы собираетесь открыть швейную компанию? Если ДА, то вот полный образец шаблона бизнес-плана по шитью и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, мы учли все требования для открытия швейного дела. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана швейных услуг, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для швейных предприятий.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать швейный бизнес?

Если вы проживаете в Америке и собираетесь начать свой бизнес, то один прибыльный и жизнеспособный бизнес, который вы можете начать в малом или большом масштабе, — это заняться пошивом одежды; швейное дело. Все, что вам нужно сделать, чтобы открыть этот вид бизнеса, — это научиться шитью, купить швейные машины, арендовать магазин и затем продавать свои услуги.

Если вы достаточно хороши и имеете необходимые мощности и деловую сеть, вы можете начать шить одежду и одежду для топ-шотов, а также экспортировать свою одежду в другие части мира.

Даже если люди могут начать этот бизнес на местном уровне в небольшом масштабе, будет разумным решением написать хороший документ с бизнес-планом, особенно если вы решите начать бизнес в крупном масштабе и в качестве стандартного бизнеса, который может нанять более горстки людей.

Дело в том, что бизнес-планы подобны картам, которые помогают предприятиям наметить хороший и прибыльный курс для своего бизнеса. Эти планы должны строго соблюдаться, чтобы двигаться вперед наиболее подходящим образом.Ниже представлен образец бизнес-плана по шитью, который поможет вам успешно открыть собственное дело;

Образец шаблона бизнес-плана по шитью

1. Обзор отрасли

Отрасль шитья или дизайна одежды — это отрасль, которая очень процветает в странах мира. В Африке, например, есть множество игроков в индустрии шитья или дизайна одежды. Хотя средняя швейная мастерская занимается этим типом бизнеса в небольших масштабах, есть средние и крупные инвесторы, которые также управляют стандартными компаниями по дизайну одежды.

Это организации, которые имеют собственное стандартное промышленное оборудование и более десятка сотрудников, а также занимаются экспортом качественной африканской одежды в страны по всему миру. В большинстве случаев они обеспечивают ориентацию на страны с устойчивыми африканскими сообществами.

Африканская одежда действительно является одной из идентичностей людей африканского происхождения, и независимо от того, в какой части мира они проживают, большинство африканцев сделают все возможное, чтобы отождествить себя со своими корнями, украшая африканские наряды.Некоторые белые люди также надевают африканские наряды, поэтому рынок шитья, включая модельеров в Африке, охватывает все.

Шитье / дизайн одежды — действительно процветающее направление бизнеса, весьма активно действующее в Америке. Ежегодно он генерирует несколько миллионов долларов США от нескольких зарегистрированных и незарегистрированных малых, средних и крупных предприятий по дизайну одежды и шитью, разбросанных повсюду. Это направление бизнеса прямо или косвенно отвечает за занятость людей.

Любой начинающий предприниматель, который рассматривает возможность открытия бизнеса в области шитья / дизайна одежды, будь то в небольшом или крупном масштабе, должен убедиться, что он или она проводит тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы сделать все правильно. Правда в том, что этот вид бизнеса очень хорошо работает, когда он находится в стратегическом положении. Любое место, подверженное движению людей и транспортных средств, идеально подходит для такого бизнеса.

Помимо всего прочего, бизнес по шитью / дизайну одежды является прибыльным бизнесом, и любой начинающий предприниматель открыт для открытия своего дела; вы можете начать с малого или крупного масштаба с надежной дистрибьюторской сетью по всей Америке и на мировом рынке.

2. Краткое содержание

Ola Clem® Fashion House, Inc. — это стандартная компания по пошиву одежды и дизайну одежды, которая будет базироваться в Мичигане. Мы тщательно зарегистрировались в американских властях. Хотя мы намерены начать с небольших масштабов, производя платья и одежду африканского происхождения для клиентов в Мичигане, исходя из их спроса, это никоим образом не помешает нам максимизировать наш потенциал в сфере шитья / модного дизайна.

Мы надеемся расширить бизнес от производства платьев и одежды для клиентов в Мичигане до экспорта нашей африканской одежды в другие страны Африки и мир в целом, где у нас есть крепкие африканские сообщества.Наша бизнес-цель как швейного / модного бизнеса — стать одним из лидеров в швейном / модном бизнесе в Мичигане.

Как предприятие, мы готовы сделать все возможное, чтобы вложить средства в приобретение стандартных промышленных швейных машин, а также нанять эффективных и преданных своему делу сотрудников (портных и вспомогательный персонал). Мы смогли получить разрешения от всех соответствующих департаментов как на уровне местных властей, так и на уровне штата в штате Лагос, чтобы иметь возможность успешно вести наш бизнес.

Без сомнения, спрос на африканские наряды в ближайшее время не упадет, потому что всегда будут люди, чей гардероб не будет полным без африканских нарядов, поэтому мы разработали планы, чтобы продолжить изучение всего доступного рынок в пределах нашей досягаемости.

В ближайшем будущем мы обеспечим создание широкого спектра каналов сбыта по всему Мичигану, Западной Африке и всему миру. Благодаря этому мы знаем, что сможем максимизировать прибыль в нашем бизнесе.

Ola Clem® Fashion House, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и по возможности внедряя устойчивые методы ведения бизнеса.

Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий и устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Ola Clem® Fashion House, Inc. — семейное предприятие, которое будет принадлежать г-ну Оламиду Клементу и его ближайшим родственникам. Г-н Оламид Клемент является выпускником факультета дизайна одежды технологического колледжа Яба в Лагосе, Нигерия. Он обладает знаниями и опытом в бизнесе, чтобы помочь Ola Clem® Fashion House, Inc. стать брендом мирового класса в индустрии шитья и модного дизайна.

3. Наши продукты и услуги

Ola Clem® Fashion House, Inc.- это стандартная компания по пошиву одежды / модного дизайна, которая может приносить прибыль и успешно конкурировать с лидерами отрасли, и мы собираемся делать все, что разрешено законом Федеративной Республики Нигерия, для достижения наших деловых целей и амбиций. Предлагаемые нами продукты и услуги перечислены ниже;

• Разработка и пошив женских африканских платьев
• Разработка и пошив мужских африканских нарядов
• Разработка и изготовление платьев для браков по африканским традициям (пары, свадебные шлейфы и женихи и др. )
• Дизайн и изготовление африканских нарядов для детей

4.Наша миссия и заявление о видении

• Наше видение бизнеса по пошиву одежды и модного дизайна заключается в том, чтобы владеть собственным стандартным и высокодоходным бизнесом, который будет заниматься производством африканской одежды для мужчин и женщин по всему Мичигану и другим странам Мир.
• Наша миссия — создать предприятие мирового класса по шитью / дизайну одежды, которое в наших силах будет выгодно конкурировать с лидерами отрасли.
• Мы хотим построить бизнес по пошиву одежды / модного дизайна, который войдет в пятерку лучших африканских модельеров / брендов в Америке и на западноафриканском побережье.

Наша бизнес-структура

Обычно мы бы преуспели в швейном бизнесе с небольшим количеством сотрудников, но в рамках нашего плана по созданию первоклассного предприятия по пошиву одежды / модного дизайна в Мичигане мы усовершенствовали планы, чтобы получить это с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы у нас были компетентные сотрудники (портные и вспомогательный персонал), которые могли бы занять все доступные должности в нашей компании.

Представление о том, какой бизнес по шитью / дизайну одежды мы намереваемся создать, и о бизнес-целях, которых мы хотим достичь, — вот то, что проинформировало о сумме, которую мы готовы потратить, чтобы обеспечить построение бизнеса с выделенной рабочей силой и надежной дистрибьюторской сетью.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для занятия следующих должностей в Ola Clem® Fashion House, Inc .;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Менеджер по персоналу и администратору
• Сотрудник по продажам и маркетингу
• Бухгалтеры / кассиры
• Профессиональные портные / дизайнеры одежды
• Руководители службы поддержки клиентов

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Генеральный директор (владелец):

• Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; распространение ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Управляет выставкой моды для организации в разных странах
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Менеджер по персоналу и администрированию

• Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности для выполнения новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Наблюдает за бесперебойным ходом повседневной деловой активности.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам и возможностям для бизнеса и др.
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию о клиентах
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Профессиональные портные / модельеры

• Отвечает за разработку и пошив женских африканских платьев 9036 4
• Отвечает за разработку и пошив мужской африканской одежды
• Отвечает за разработку и изготовление платьев для браков по африканским традициям (пары, свадебные шлейфы, мужчины для женихов и др. )
• Отвечает за разработку и изготовление африканской одежды для детей
• Выполняет любые другие обязанности как назначено менеджером отдела кадров и администратора.

Бухгалтер / кассир

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутренний аудитор организации

Служба поддержки клиентов

• Приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует все возможности для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения точной и полезной информации, предоставляемой клиентам
• Получает посылки / документы для компании
• Распространяет почту в организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером по персоналу и администратором

6. SWOT-анализ

Благодаря нашему стремлению к совершенству, когда дело доходит до ведения стандартного и мирового класса по шитью / дизайну одежды, мы смогли привлечь лучших бизнес-консультантов в Лагосе, Нигерия, для изучения нашей бизнес-концепции, и вместе мы смогли критически изучить перспективы бизнеса и получить доступ к себе, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для ведения стандартного бизнеса по шитью / дизайну одежды, который может успешно конкурировать не только в Мичигане, но и на западноафриканском побережье.

Ввиду этого мы смогли оценить свои сильные и слабые стороны, наши возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, столкнемся в Америке, а также в других частях мира, которым мы намерены продавать наши Африканский наряд. Вот то, что мы получили в результате критически проведенного SWOT-анализа Ola Clem® Fashion House, Inc .;

Наша сила заключается в том, что у нас есть современное оборудование и промышленные швейные машины, которые позволяют нам удовлетворять спрос на африканскую одежду в диаспоре, даже если спрос утроится за ночь или если у нас есть крупный заказ, который нужно выполнить и экстренная необходимость.

Еще одним фактором, который имеет большое значение для нас, является опыт работы нашего генерального директора; у него большой опыт работы в отрасли, а также довольно хорошая академическая квалификация, соответствующая приобретенному опыту, благодаря которому он входит в число лучших дизайнеров моды в Нигерии. Мы не игнорируем тот факт, что наша команда высококвалифицированных и преданных своему делу рабочих (портных и вспомогательный персонал) также будет сильной стороной нашей организации.

Мы не считаем само собой разумеющимся факт наличия слабых мест.Фактически, реальность, заключающаяся в том, что мы открываем бизнес по шитью / дизайну одежды в городе с другими более мелкими и крупными предприятиями по шитью / дизайну одежды, может, вероятно, создать для нас проблему при выходе на и без того насыщенный рынок в Нигерии.

По сути, выбранное нами место может быть нашей слабостью. Но, тем не менее, у нас есть планы на большой взрыв. Мы знаем, что таким образом мы сможем произвести положительное впечатление, и у нас есть все необходимое, чтобы использовать уже набирающий обороты.

Доступные нам возможности безграничны. Множество людей в штате Лагос надевают африканскую одежду для различных случаев, и все, что мы собираемся сделать, чтобы продвигать им нашу продукцию, уже доведено до совершенства. Мичиган идеально подходит для этого вида бизнеса просто из-за экономии на масштабах.

Угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, заключается в том, что мы конкурируем с уже существующими предприятиями швейного / модного дизайна в Мичигане, а также есть другие предприниматели, которые, вероятно, собираются начать аналогичный бизнес в районе расположения нашего бизнеса. Конечно, они будут соревноваться с нами в завоевании доступного рынка.

Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это неблагоприятная политика правительства и экономический спад. Обычно экономический спад влияет на покупательную способность / покупательную способность, а неблагоприятная политика правительства может препятствовать импорту некоторых швейных материалов из других частей мира.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

В сфере шитья / модного дизайна обычная тенденция заключается в том, что компании, занимающиеся шитьем / модным дизайном, позиционируют свой бизнес в местах и ​​сообществах, где они могут легко получить доступ к доступным швейным материалам, а также на доступном рынке.

Если вы совершите ошибку, разместив этот вид бизнеса в месте, где вам придется преодолеть большое расстояние, прежде чем вы сможете получить доступ к швейным материалам в коммерческих объемах, или где людям, которые хотят шить одежду, придется бороться, прежде чем они смогут найти ваш shop, то вам придется бороться за прибыль и поддерживать накладные расходы и логистику.

Также есть еще одна тенденция в этой сфере бизнеса: большинство зарегистрированных и хорошо организованных швейных / модных дизайнерских компаний смотрят за пределы рынка в пределах своего местоположения или даже Америки; они занимаются упаковкой и экспортом африканских платьев и одежды за границу, в которую входят сильные нигерийские и африканские сообщества.Европа, Канада и большинство стран Европы являются их основными целями.

Наконец, в попытке остаться на плаву и продолжают получать прибыль от этой линии бизнеса, большинство стандартных предприятий, которые в шитье африканских Наряды, как правило, упорно трудиться, чтобы гарантировать, что они производят то, что в народе называют «Английский Wears», который может выгодно конкурировать с рубашками, брюками, футболками, поло, платьями и прочим, которые производятся за рубежом. Благодаря этому им легче максимизировать прибыль и развивать бизнес.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до пошива одежды, действительно существует широкий круг доступных клиентов. По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но всеми теми, кто надевает африканские наряды, а также всеми теми, кто хотел бы их примерить.

Одно можно сказать наверняка; нет никаких ограничений на демографический и психографический состав целевого рынка африканской одежды в Америке и на западноафриканском побережье.Это говорит о том, что целевой рынок африканской одежды широк и далеко идёт, вы можете создать свою собственную нишу для изготовления одежды для конкретной цели.

В связи с этим мы провели маркетинговое исследование и у нас есть идеи о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Мы занимаемся розничной и оптовой продажей, включая экспорт африканской одежды следующим группам людей;

• Государственные служащие
• Религиозные лидеры
• Знаменитости
• Руководители корпораций
• Группы
• Организаторы свадеб (традиционные платья / одежда для невесты, жениха и их поездов)
• Мужчины, женщины и дети в Мичигане и других городах Америки
• Америка с африканскими общинами в Соединенных Штатах Америки, Канаде и Европе
• Малые предприятия, занимающиеся продажей и экспортом африканской одежды.

Наше конкурентное преимущество

Прежде всего, тот факт, что любой человек, имеющий профессиональные навыки шитья, может решить открыть бизнес по шитью / дизайну одежды, означает, что бизнес открыт для всех и каждого, поэтому ожидается, что быть на высоком уровне конкуренции в отрасли.

Вряд ли найдется какое-либо занятое сообщество, в котором вы не найдете несколько предприятий по пошиву одежды / модного дизайна, особенно на небольшом уровне. Как стандартная компания, занимающаяся дизайном / пошивом одежды, мы знаем, что для получения конкурентного преимущества требуется подробный анализ демографической ситуации в окрестностях и характера существующих конкурентов.

И даже если вы сначала добьетесь успеха, новые конкуренты могут войти на ваш рынок в любое время и украсть ваших постоянных клиентов. Таким образом, мы без колебаний примем успешные и действенные стратегии наших конкурентов. Мы собираемся стать одной из немногих швейных / модных компаний в Мичигане, которая также будет заниматься оптовой продажей африканской одежды по всей Америке, а также экспортировать ее в другие страны мира.

Еще одно конкурентное преимущество, которое у нас есть, заключается в том, что у нас есть современное оборудование и промышленные швейные машины, которые позволяют нам удовлетворять спрос на африканскую одежду в Мичигане, даже если спрос утроится за ночь или если у нас будет огромный для удовлетворения и чрезвычайной необходимости.

Еще одним фактором, который имеет большое значение для нас, является опыт работы нашего генерального директора; у него солидный опыт работы в отрасли, а также довольно хорошая академическая квалификация, соответствующая приобретенному опыту, благодаря которому он входит в число ведущих дизайнеров моды в Мичигане. Мы не игнорируем тот факт, что наша команда высококвалифицированных и преданных своему делу рабочих (портных и вспомогательный персонал) также будет сильной стороной нашей организации.

Наконец, о наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы швейных / дизайнерских компаний) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с мы и помогаем достичь поставленных целей и всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Ola Clem® Fashion House, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере шитья / модного дизайна как в штате Лагос, так и во всех ключевых городах Америки и, конечно же, в некоторых странах мира. Мы собираемся сделать все возможное, чтобы продавать наши африканские наряды как в розницу, так и оптом широкому кругу покупателей.

Ola Clem® Fashion House, Inc. будет получать доход в размере;

• Разработка и пошив женских африканских платьев
• Разработка и пошив мужских африканских нарядов
• Разработка и изготовление платьев для браков по африканским традициям (пары, свадебные шлейфы и женихи и др.)
• Дизайн и изготовление африканских нарядов для детей

10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка, когда дело доходит до бизнеса по шитью / дизайну одежды: если ваш бизнес расположен в центре и легкодоступен, вы всегда будете привлекать клиентов вместе с продажами, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнес.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Мичигане и во всех других странах мира, куда мы намерены экспортировать нашу африканскую одежду, и мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли с первого раза. шесть месяцев работы и рост бизнеса и клиентской базы.

Мы смогли критически изучить направление бизнеса, связанное с шитьем / модным дизайном, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж.Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Мичигане.

Ниже представлен прогноз продаж Ola Clem® Fashion House, Inc., он основан на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, поскольку он относится к малым и средним, но стандартным стартапам компании по шитью / дизайну одежды в Мичигане. ;

• Первый финансовый год: 250 000 долларов США
• Второй финансовый год: 450 000 долларов США
• Третий финансовый год: 600 000 долларов США

N. B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего такие же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, как мы расположение. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед выбором места для открытия Ola Clem® Fashion House, Inc., мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы иметь возможность выйти на доступный рынок в Мичигане и на международный рынок.

У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлекать за раз, а также для конкуренции с другими компаниями, занимающимися швейным / модным дизайном.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в сфере шитья / модного дизайна, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка для нашей продукции.

Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны продолжать производить африканскую одежду для людей, а также продавать нашу африканскую одежду на доступный рынок, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или отдел продаж и маркетинга, чтобы доставить наши цели корпоративных продаж.

Таким образом, Ola Clem® Fashion House, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу для продажи нашей африканской одежды;

• Представьте наш бизнес, отправив вступительные письма и наш полный каталог по месту жительства, торговцам и другим заинтересованным сторонам как в Нигерии, так и за рубежом.
• Откройте наш бизнес с вечеринки, чтобы привлечь внимание жителей, которые являются нашими первыми целями
• Организуйте и посетите выставку моды, чтобы продать нашу африканскую одежду
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах, чтобы продавать нашу продукты
• Рекламируйте наши продукты в местных газетах о моде и стиле, на местных теле- и радиостанциях
• Разместите наш бизнес и продукты в рекламе на желтых страницах (в местных каталогах)
• Используйте возможности Интернета для продвижения наших продуктов и бизнеса
• Участвуйте в прямой маркетинг и продажи
• Поощряйте использование устного маркетинга (рефералы)

11. Стратегия рекламы и рекламы

Несмотря на то, что наш бизнес по шитью / дизайну одежды является стандартным и может успешно конкурировать с другими ведущими компаниями в сфере шитья / дизайна одежды в Нигерии и в любой части мира, мы все равно будем продолжать усилить популяризацию всех наших продуктов и брендов. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения Ola Clem® Fashion House, Inc.

Ola Clem® Fashion House, Inc. имеет долгосрочный план открытия наших выставочных залов в ключевых городах по всей Нигерии, а также экспорт нашей продукции. по всему миру.Вот почему мы намеренно создадим наш бренд / лейбл, чтобы он был хорошо принят в Мичигане, прежде чем отправиться в другие города Нигерии и мира.

Фактически, наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на продажу наших продуктов, но и на эффективное информирование о нашем бренде и этикетке. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Ola Clem® Fashion House, Inc . ;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах
• Спонсировать соответствующие общественные программы
• Использование в Интернете и социальных сетях, например; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда / лейбла
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всем крупным городам Америки
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевые области
• Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях в том месте, где мы намерены побудить клиентов начать опекать наш бизнес.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят нашу индивидуальную одежду и все наши служебные автомобили, индивидуализированы и имеют хороший бренд.

12. Наша стратегия ценообразования

Когда дело доходит до ценообразования на такие продукты, как африканские наряды, жестких правил нет, цены зависят от усмотрения модельера; но затраченное время, дизайн, а также использованные материалы являются частью того, что определяет сумму, подлежащую оплате.

В связи с этим наши цены будут соответствовать ценам, доступным в отрасли, но будут гарантировать, что в течение первых 3-6 месяцев наши услуги (плата за изготовление платьев для клиентов) и наши продукты (африканская одежда) будут незначительными. немного ниже средних цен по сравнению с другими предприятиями по шитью / дизайну одежды в Америке.

Мы разработали бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой прибылью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наши бренды / лейблы.

Мы знаем, что есть некоторые разовые работы или государственные контракты, которые всегда являются прибыльными, мы гарантируем, что мы соблюдаем модель ценообразования, которую ожидают от подрядчиков или организаций, участвующих в тендерах на такие контракты. По мере роста бизнеса мы продолжим пересматривать нашу систему ценообразования, чтобы охватить широкий круг клиентов.

Платежная политика, принятая Ola Clem® Fashion House, Inc., включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и правила Америки. Вот варианты оплаты, которые Ola Clem® Fashion House, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата через кассовый терминал
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы что позволит нашему клиенту оплачивать закупку сельскохозяйственной продукции без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод за наши услуги (шитье) или покупку нашей продукции (африканская одежда).

Расходы на запуск (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, поскольку вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть низким или высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса. Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, везде будут иметь примерно одинаковую стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить.

Что касается детального анализа затрат на открытие бизнеса по шитью / дизайну одежды; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Мы знаем, что независимо от того, где мы собираемся начать наш бизнес по шитью / дизайну одежды, от нас потребуется выполнить большинство пунктов, перечисленных ниже;

• Сбор за регистрацию бизнеса (предприятия) в Нигерии — 750 долларов
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.ОС и другое программное обеспечение) — 1000 долларов США
• Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия Ola Clem® Fashion House, Inc. — 500 долларов США
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 3000 долларов США
• Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) покрытие с полной премией — 1500 долларов США
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев и ремонта включительно — 4000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары, телефонные и коммунальные платежи — 800 долларов США
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 2500 долларов США
• Затраты на стартовые запасы (швейные материалы, швейные принадлежности и др.) — 4000 долларов США
• Стоимость для торгового оборудования (касса, охрана, вентиляция, вывески) — 900 $
• Стоимость покупки промышленных швейных машин и ткацкие станки и др. — 2000 долларов
• Стоимость покупки мебели и оборудования (компьютеры, принтеры, телефон, факсы, столы и стулья и др.) — 700 долларов США
• Стоимость запуска веб-сайта — 300 долларов США
• Стоимость нашей вечеринки по открытию — 600 долларов США
• Разное — 1000 долларов США

Нам потребуется оценка в 600000 долларов США для успешного создания среднего масштаба, но стандартного бизнеса по пошиву одежды / модного дизайна.Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первые 3 месяца работы.

Создание средств / стартовый капитал для Ola Clem® Fashion House, Inc.

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать успешным. реальность. Финансы — очень важный фактор, когда дело доходит до открытия такого бизнеса, как стандартный бизнес по пошиву одежды / дизайну одежды. Несомненно, привлечение стартового капитала для бизнеса может оказаться не из дешевых, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

Ola Clem® Fashion House, Inc. — это семейное предприятие, которое принадлежит и финансируется г-ном Оламидом Клементом и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 500000 долларов США (личные сбережения 200000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 300000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 300000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, заем одобрен, и с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если в бизнесе (компании) отсутствуют все эти факторы, то вскоре бизнес закроется.

Одна из основных целей создания Ola Clem® Fashion House, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги и продукты немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Ola Clem® Fashion House, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находится в центре внимания.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет.Мы знаем, что сосредоточившись, и если мы приложим большие усилия, чтобы реализовать все это, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Торговые точки (POS7) Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• страхования бизнеса: Завершено
• Сдача объекта в аренду, а также реконструкция объекта: В процессе
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Получение капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на Кредит от банк: В процессе
• Написание бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании : Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка промышленных швейных машин, ткацких станков, швейных материалов и аксессуаров, мебели, стеллажей , полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Создание нашего каталога — В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в вокруг сообщества: В процессе 9000 8
• Организация по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
• Планирование открытия / запуска партии: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками — оптовые поставщики / продавцы швейных материалов и африканской одежды и др. : В процессе

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Образец шаблона бизнес-плана по производству одежды

Вы собираетесь открыть компанию по производству одежды? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана по производству одежды и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для открытия компании по производству одежды.Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана компании-производителя одежды, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для компаний-производителей одежды. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования .

Зачем открывать бизнес по производству одежды?

Бизнес по производству одежды — один из многих предприятий, которые можно открыть в любой части мира, и владелец бизнеса все еще может проникнуть на мировой рынок, если дизайн хорош и удовлетворяет потребности рынка моды.Одежда нужна всем, и поэтому для производителей одежды всегда есть готовый рынок. Все, что нужно сделать дизайнеру, — это убедиться, что он или она занял нишу для своего бизнеса, а затем усердно работать над созданием своего бренда, который будет принят за пределами его / ее города работы.

Предприятия по производству одежды процветают за счет творчества, брендинга и хороших деловых навыков. Любой начинающий предприниматель может начать бизнес по производству одежды, если он проявит творческий подход, сможет побудить людей продвигать свой бренд и у них хорошие деловые навыки.Начальный размер этого типа бизнеса не имеет значения, если бизнес построен на правильной основе и с правильным сочетанием навыков и талантов; в конце концов, всемирно известная линия одежды — Коко Шанель начинала с маленькой шляпной лавки на одной из улиц Парижа, а сегодня они продаются по всему миру.

Дело в том, что если вы проявите творческий подход, вы сможете создать уникальный стиль. В сфере производства одежды ваш фирменный стиль — это ваш стиль. Еще один важный фактор, который имеет значение в этой сфере деятельности, — это бренд компании.

Если вы посмотрите на лидеров в сфере производства одежды, вы поймете, что они сознательно выбирают имя, которое лучше всего передает то, как они хотят, чтобы люди воспринимали их. Как только вы сможете обеспечить себе хорошее имя для своего бизнеса по производству одежды, а затем нанять экспертов (художников-графиков), которые помогут вам создать привлекательный логотип, вы сможете следовать тенденциям в отрасли.

Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана по производству одежды, который поможет вам с легкостью или без труда написать свой собственный.

Образец шаблона бизнес-плана по производству одежды

1. Обзор отрасли

Это известный факт, что промышленность по производству одежды действительно так же зарабатывает деньги, как пищевая промышленность и индустрия недвижимости. Это просто; одежда входит в тройку основных потребностей человека.

По статистике, в 2010 году американские домохозяйства потратили в среднем 1700 долларов на одежду, обувь и связанные с ними модные товары и услуги.Только в 2010 году мировой рынок текстильных изделий из органически выращенного хлопка составил более 5 миллиардов долларов; это показывает, насколько велика отрасль.

В США, Канаде, Великобритании, Франции, Италии и других частях света люди тратят деньги на одежду самых известных брендов, чтобы чувствовать себя среди них и выглядеть модно. Жители Манхэттена больше всего тратят на одежду в США; они тратят в среднем 362 доллара в месяц, в то время как покупатели в Тусоне, штат Аризона, меньше всего тратят на одежду; они тратят в среднем 131 доллар в месяц.В Соединенном Королевстве потребители имеют неношеную одежду на сумму около 30 миллиардов фунтов стерлингов (46,7 миллиарда долларов), остающуюся в их гардеробах.

Статистическое бюро заявило, что занятость в швейной промышленности США снизилась более чем на 80 процентов (с 900 000 до 150 000 рабочих мест) за последние двадцать лет. Однако производительность труда в производственном секторе США более чем удвоилась с 1987 по 2010 год. Производительность труда также более чем удвоилась за этот период в США.S. текстильных фабрик, а также почти вдвое выросла в секторе производства обуви.

Индустрия моды, особенно производство одежды, была не такой простой, как сейчас. Раньше одежда изготавливалась вручную по индивидуальному запросу. В ^году годов, после изобретения швейных машин (промышленных швейных машин), массовое производство одежды стало намного проще. Технологии действительно открыли швейную промышленность. Одежда теперь может проходить фабричную систему производства, сохраняя при этом хорошее качество и стандартные размеры.

Некоторые из ведущих лейблов в индустрии моды из Соединенных Штатов Америки, хотя некоторые из этих лейблов одежды передают производство своей одежды на аутсорсинг в другие части мира; преимущественно страны Азии только в попытке сократить расходы.

Некоторые города мира считаются модными центрами; они диктуют, что происходит в отрасли. Города: Париж, Милан, Нью-Йорк и Лондон. Известно, что в этих городах проходят выставки мод; дизайнеры, которые хотят играть на мировой арене, гарантируют, что они демонстрируют свои коллекции одежды энтузиастам моды во время недели моды в любом из упомянутых выше городов.

Согласно последним статистическим данным, Неделю моды в Нью-Йорке ежегодно посещают 232 000 человек (116 000 каждую неделю моды), и 20 миллионов долларов направляются в экономику Нью-Йорка во время Недели моды. Как дизайнер одежды, как только ваш бренд будет принят в любой из мировых столиц моды, вы скоро станете всемирно признанным лейблом одежды.

Отрасль производства одежды растет, и у предпринимателей есть возможности открыть собственный бизнес по производству одежды и при этом стать всемирно признанным брендом одежды.Появление компьютеров и компьютерного программного обеспечения принесло пользу швейной промышленности. Создавать одежду удобно с помощью программного обеспечения, а дизайнер может выйти на мировой рынок, выставив свои продукты на продажу в Интернете.

2. Краткое содержание

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — международная компания по производству одежды, которая будет расположена в Санта-Фе, штат Нью-Мексико. Нам удалось получить большой склад в стратегической части города, который будет преобразован в нашу фабрику по производству одежды.Мы смогли правильно выкупить объект с помощью нашего банка и поддержки семьи и друзей.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. будет заниматься производством корпоративной одежды, форменной одежды, футболок и другой повседневной спортивной одежды и др., Которая будет отвечать потребностям мужчин, женщин, молодежи и детей. Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний по производству одежды в Соединенных Штатах, и мы позаботимся о том, чтобы каждая одежда, покидающая нашу фабрику, могла успешно конкурировать с лучшими брендами в отрасли.

Наши сотрудники будут отобраны из группы талантливых дизайнеров одежды в Санта-Фе и его окрестностях, Нью-Мексико, а также из любой части мира по мере роста бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое позволит им соответствовать ожиданиям компании.

Мы разработали планы по строительству современной фабрики по производству одежды в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, поэтому мы заключили соглашение с некоторыми производителями швейных машин на производство индивидуальных швейных машин для нас, что даст нам качество одежды, которым мы хотим быть известны.Наш завод будет хорошо оборудован, и мы будем следить за тенденциями в отрасли.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. будет производить одежду высокого качества как для клиентов с высокими доходами, так и для людей с низким доходом; мы хотим стать избранным народом везде, где наша одежда выставлена ​​на продажу. Помимо массового производства одежды, мы также будем заниматься индивидуальным производством одежды для клиентов, исходя из их спроса.

Нам хорошо известно, что есть некоторые клиенты, такие как спортивные клубы, политические партии, школы, церкви и организации, которым требуются качественные футболки по индивидуальному заказу для конкретных целей, и мы готовы предоставить их в соответствии с запросами.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. принадлежит Яну Розену и его ближайшим родственникам. Он американский энтузиаст моды с более чем двадцатилетним опытом работы в индустрии моды. Он займет должность генерального директора (CEO) организации.

Ян Розен получил степень в области дизайна одежды в Нью-Йоркской школе моды, а также степень магистра делового администрирования в Гарварде. Он пользуется большим уважением в индустрии моды, и до того, как основать Ian Rosen ™ Clothes, Inc., он был креативным директором одного из ведущих мировых модных лейблов, базирующегося в Нью-Йорке.

3. Наши продукты и услуги

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. основана с целью производства высококачественной и модной одежды для мужчин, женщин, молодежи и детей. Мы знаем, что качество является ключевым фактором, который поможет нам продавать наш бренд, поэтому мы наняли компетентную команду по обеспечению качества, которая гарантирует, что вся наша одежда будет соответствовать ожиданиям наших клиентов и даже превосходить их.

Мы будем усердно работать для того, чтобы Ian Rosen ™ Clothes, Inc.принимается не только на национальном уровне в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.

4. Наша миссия и видение

• Наше видение состоит в том, чтобы создать компанию по производству тканей, продукция которой будет приниматься не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.
• Наша миссия — создать компанию по производству одежды, которая будет разрабатывать и производить высококачественную официальную и повседневную одежду для мужчин, женщин, молодежи и детей; лейбл по производству одежды, который будет выгодно конкурировать с международными марками одежды, такими как Ralph Lauren, Polo by Ralph, Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Gap, Lacoste, Nike, Levi Straus, Adidas, Diesel, Nautical, Puma, Prada и Rebel и др. мировая сцена.

Наша бизнес-структура

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — компания по производству одежды, которая намеревается начать с малого в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, но планирует расти и расти, чтобы успешно конкурировать с ведущими производителями одежды. в США и на мировой арене.

Мы осознаем важность построения прочной бизнес-структуры, которая может поддерживать картину того бизнеса по производству одежды мирового класса, которым мы хотим владеть.Вот почему мы стремимся нанимать только лучших специалистов в нашей сфере деятельности.

В Ian Rosen ™ Clothes, Inc. мы позаботимся о том, чтобы нанимать квалифицированных, трудолюбивых, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего старшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании.

В связи с вышеизложенным, мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Генеральный директор
• Менеджер по персоналу и администратору
• Директор по продажам и маркетингу
• Бухгалтер
• Модельеры
• Сотрудник по контролю качества
• Заводские рабочие

5. Должности и Обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

• Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; распространение ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создает, связывает и передает видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Генеральный директор:

• Достигает дополнительных целей, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение корректировок в середине курса.
• Координирует усилия путем разработки политики и практики в области закупок, производства, маркетинга, полевых операций и технических услуг; координация действий с персоналом компании
• Формирует имидж компании за счет сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; обеспечение соблюдения этических норм ведения бизнеса.
• Отвечает за установление цен и заключение деловых сделок
• Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
• Отвечает за управление повседневной деятельностью на заводе
• Отвечает за контроль за всеми сотрудниками
• Обеспечивает, чтобы организация работала в рамках установленного бюджета.

Менеджер по персоналу и администраторам

• Отвечает за контроль бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдает за бесперебойным ходом работы офисная деятельность

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых покупатель покупает
• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также возможности для бизнеса и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает расти продажи и рост компании

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутренний аудитор организации

Модельеры / портные

• Отвечает за разработку и пошив корпоративной и повседневной одежды в соответствии с последними тенденциями
• Идет в ногу с динамикой индустрии моды с основным интересом к корпоративной и повседневной одежде
• Изучите и проконсультируйте организацию по вопросам стиля, размера и других модных тенденций

Сотрудник по контролю качества

• Обеспечивает соответствие всей корпоративной и повседневной одежды на нашей производственной линии требуемому качеству, прежде чем она будет выпущен на рынок
• Обеспечивает эффективную работу производственных и производственных линий, координацию усилий сотрудников и облегчение связи между руководством и производственными отделами.
• Придумывает способы улучшения производственного процесса для обеспечения более качественной и прочной одежды
• Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой

Заводские рабочие:

• Отвечает за глажку и упаковку корпоративной и повседневной одежды. одежда
• Отвечает за перемещение оборудования и сырья по мере необходимости
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и принадлежности не заканчивались
• Чистит как внутренние, так и внешние части фабрики, машины и другое оборудование
• Выполняет любые другие обязанности, назначен генеральным / этажным менеджером

6.SWOT-анализ

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. намеревается построить бизнес по производству одежды мирового класса, который будет производить как корпоративную, так и повседневную одежду для мужчин, женщин, молодых людей и детей. Мы будем базироваться в Санта-Фе — Нью-Мексико, но мы не будем ограничивать продажу нашей одежды только рынком США, мы будем продавать нашу продукцию в других частях мира.

С другой стороны, чтобы добиться этого в высококонкурентной отрасли, такой как индустрия моды, мы должны убедиться, что мы критически оцениваем наши сильные и слабые стороны, возможности, доступные в отрасли, и угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся.

Из-за характера бизнеса, в котором мы участвуем, и бренда, который мы хотим создать, мы смогли нанять услуги консультанта по персоналу и бизнесу, предвзято относящегося к моде и розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помогите нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.

Это сводка SWOT-анализа, проведенного для Ian Rosen ™ Clothes, Inc .;

Возможно, одна из наших сильных сторон можно отнести к качеству сотрудников и новейшим машинам и оборудованию, которые есть на нашей фабрике по производству одежды.Наш главный исполнительный директор, г-н Ян Розен, поделится своим богатым опытом.

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся компанией по производству новой одежды, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с многомиллиардными модными лейблами, когда дело доходит до контроля рынка или определения тенденции. .

Одно можно сказать наверняка, хорошо это или плохо, люди всегда будут искать одежду, которую можно надеть, и в среднем они выбирают повседневную одежду, потому что она дешевая.Кроме того, у линий одежды есть огромные возможности продавать свою одежду, и мы надеемся использовать эти возможности для продажи нашей одежды.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность. Другая угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие новой компании по производству одежды в то же место, где существует наш целевой рынок, которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

В последнее время индустрия моды больше полагается на массовые рыночные продажи, чтобы получать такой доход, который будет поддерживать бизнес. Массовый рынок обслуживает широкий круг клиентов, как богатых, так и бедных. Большая часть новой линии одежды, которая пытается догнать рынок, обеспечивает производство готовой одежды с использованием тенденций, установленных ведущими модными лейблами.

Что они делают, так это то, что они пытаются увидеть направление тенденции, установленное известными модными брендами, прежде чем создавать свои собственные версии оригинального внешнего вида, используя более дешевые ткани и более простые производственные процессы.Они могут с комфортом продавать такие товары по более низкой цене массам, которые не могут позволить себе покупать оригинал, который часто оказывается для них слишком дорогим.

Производители одежды теперь используют подиум — выставку моды, чтобы продвигать и привлекать рынок для своей продукции. Любой модельер, признанный в Париже, Милане, Нью-Йорке или Лондоне, может с комфортом стать всемирно признанным модным лейблом.

Небольшие начинающие компании по производству одежды используют небольшие рынки, такие как компании, церкви, школы, организованные группы и спортивные фанаты, для продажи своей одежды и униформы.Эта группа людей может заказывать большое количество индивидуальной одежды для специальных целей.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до продажи одежды, действительно существует широкий круг доступных клиентов. По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но всеми теми, кто проживает в регионах, где мы собираемся открыть нашу компанию по производству одежды.

Несмотря на то, что Ian Rosen ™ Clothes, Inc. начнет работу с единственной фабрики в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, у нас есть целостное представление о том, какой бизнес мы хотим построить; мы хотим вырасти до уровня, на котором мы будем строить заводы в Таиланде и Китае.Наш бренд будет специально разработан для проникновения не только на рынок США, но и на мировую индустрию моды.

Мы хотим, чтобы люди со всего мира когда-нибудь облачились в нашу одежду; мы хотим, чтобы нашу одежду носили в Париже, Лондоне, Токио, Лагосе, Мадриде, Йоханнесбурге, Буэно-Ариес, Сан-Паулу, Порт-Элизабет, Дубае и во всех уголках мира. .

Мы занимаемся розничной продажей нашей одежды следующим группам людей;

• Церкви
• Школы
• Средства безопасности
• Военизированные организации
• Деловые и корпоративные организации
• Домашнее хозяйство
• Каждый взрослый, проживающий в местах, где будет продаваться наша одежда

Наши конкурентные преимущества

Тщательное исследование индустрии производства одежды показывает, что за последнее десятилетие рынок стал очень конкурентным.На самом деле, если вы хотите выжить в этой отрасли, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными. Мы знаем о жесткой конкуренции и хорошо подготовлены к тому, чтобы выгодно конкурировать с другими компаниями по производству одежды как в Соединенных Штатах Америки, так и в других частях мира.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. запускает компанию по производству стандартной одежды, которая станет предпочтительным выбором жителей Санта-Фе — Нью-Мексико.

Еще одно конкурентное преимущество Ian Rosen ™ Clothes, Inc.это богатый опыт ее управленческой команды. Команда менеджеров состоит из профессионалов, которые работали с ведущими международными брендами в индустрии моды. Наши новейшие машины и оборудование также являются нашим преимуществом, особенно когда речь идет о конкуренции с другими производителями одежды в той же категории, в которой мы работаем.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их пакет социального обеспечения будет одним из лучших в нашей категории в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в достижении наших поставленных целей достичь всех наших целей и задач.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. занимается розничной продажей широкого ассортимента одежды в США и других странах мира. Мы работаем в сфере производства одежды, чтобы максимизировать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы обеспечить достижение наших бизнес-целей и задач.

Нашим источником дохода будет производство и продажа широкого ассортимента повседневной и корпоративной одежды для взрослых и детей.

10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка: если вы занимаетесь производством широкого ассортимента качественной одежды, вы всегда будете привлекать клиентов, включая продажи, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Санта-Фе и его окрестностях, штат Нью-Мексико, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточной прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и наших клиентов база.

Мы смогли критически изучить отрасль производства одежды, проанализировали наши шансы в этой отрасли и составили следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Санта-Фе, штат Нью-Мексико.

• Первый финансовый год: 450 000 долларов США
• Второй финансовый год: 750 000 долларов США
• Третий финансовый год: 1 доллар США.5 миллионов

NB : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего такие же продукты и обслуживание клиентов. услуги, как и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед выбором места для размещения Ian Rosen ™ Clothes, Inc., мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на имеющийся рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Санта-Фе — Нью-Мексико. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии производства одежды, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей цели — завоевать больший процент доступного рынка в Нью-Мексико.Таким образом, Ian Rosen ™ Clothes, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

• Представьте нашу марку одежды, отправив вступительные письма церквям, школам, корпоративным организациям, политическим партиям, группам и другим учреждениям, которые носят униформу и повседневную одежду
• Посещайте выставки моды в США и других частях мира
• Организуйте наш собственный показ мод, чтобы мы могли продемонстрировать наш дизайн / одежду
• Рекламируйте нашу марку одежды в газетах, на теле- и радиостанциях
• Попросите знаменитостей носить и помогите нам продвигать нашу марку одежды
• Разместите наш бизнес на желтых страницах объявлений / местные каталоги
• Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
• Участие в прямом маркетинге
• Использование устного маркетинга (рефералы)

11.Публично-рекламная стратегия

Публичность и реклама, связанные с индустрией моды, подразумевают поддержание контакта с целевым рынком организации, а также творческий и инициативный подход.

Вне всякого сомнения, средства массовой информации играют очень большую роль, когда дело касается помощи лейблам одежды в приобретении международного значения. Социальные сети также играют важную роль в рекламе и рекламе современной моды, поскольку они дают модным лейблам возможность охватить широкий круг клиентов по всему миру за короткий период времени и, конечно, по очень низкой цене. по сравнению с другими рекламными и рекламными платформами.

Любой игрок в индустрии производства одежды, который хочет выйти на рынок, должен действовать осознанно, когда речь идет о повышении узнаваемости бренда и повышении доверия к нему. Чаще всего крупные лейблы одежды гарантируют, что они создают большой ажиотаж, когда собираются выпустить какой-либо уникальный дизайн из своей конюшни.

Социальные сети, такие как блоги, микроблоги, подкасты, сайты обмена фотографиями и видео, являются одними из инструментов, которые модельеры используют для продвижения своих лейблов. Некоторые из предпочтительных платформ социальных сетей, которые используются в индустрии моды, — это Instagram, Tumblr, Facebook, twitter, YouTube и другие сайты обмена.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Ian Rosen ™ Clothes, Inc .;

• Спонсируйте соответствующие общественные программы, такие как школьные показы мод и др.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как Instagram, Tumblr, Facebook, Twitter, YouTube и другие сайты обмена. И др. Для продвижения нашего бренда
• Посещайте местные и преднамеренные выставка мод
• Организуйте наш собственный показ мод
• Продвигайте наш бренд одежды на наших официальных сайтах и ​​в интернет-сообществе модной одежды
• Налаживайте отношения со знаменитостями, особенно в индустрии развлечений и спорта, чтобы поддержать наш лейбл одежды

12.Наша ценовая стратегия

Мы в Ian Rosen ™ Clothes, Inc. позаботимся о том, чтобы мы разрабатывали и производили корпоративную и повседневную одежду, которая будет соответствовать финансовым возможностям различных категорий людей в разных частях мира. Цены на всю нашу корпоративную и повседневную одежду будут доступными и в то же время конкурентоспособными по сравнению с тем, что доступно в индустрии моды.

Политика оплаты, принятая Ian Rosen ™ Clothes, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Ian Rosen ™ Clothes, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата кредитной картой / через кассу
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата через банковский перевод

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать приобретенную одежду без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, поскольку вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть низким или высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Машины и оборудование, которые будут использоваться, везде имеют примерно одинаковую стоимость, и любая разница в ценах будет минимальной, и ее можно не заметить. Что касается детального анализа затрат на открытие бизнеса по производству ткани; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Это ключевые направления, на которые мы потратим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.ОС и другое программное обеспечение) — 3 300 долл. США
• Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Ian Rosen ™ Clothes, Inc. в сумме 3500 долл. США , а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 долл. США за копию) для на общую сумму 3580 долларов США.
• Общая стоимость найма бизнес-консультанта — 9000 долларов США 7 2500
• Общая стоимость приобретения страхового покрытия (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США
• Стоимость оплата аренды производственного предприятия на 24 месяца — 350 000 долларов США
• Реконструкция завода (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США
• Сумма, необходимая для приобретения промышленных швейных машин и инструментов для изготовления одежды — 200 000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая телефонные и коммунальные платежи ( 2500 долларов США )
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 250 000 долларов США
• Затраты на начальные запасы — 100000 $
• Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13750 $
• Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения — 5000 долларов США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.) — 4000 долларов США
• Стоимость запуска сайта — 600 долларов
• Стоимость нашей вечеринки по открытию — 5000 долларов
• Разное — 5000 долларов

Нам понадобится смета в 2 доллара.5 миллионов для успешного открытия нашей фабрики по производству одежды в Санта-Фе — Нью-Мексико.

Создание стартового капитала для Ian Rosen ™ Clothes, Inc.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — это семейный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется Яном Розеном и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Формируйте часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подайте заявку на получение кредита в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 500000 долларов ( Личные сбережения 400000 долларов и льготный заем от членов семьи на 100000 долларов ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 2 миллионов долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют, то скоро компания закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Ian Rosen ™ Clothes, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать нашу одежду в розницу немного дешевле, чем то, что доступно на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Ian Rosen ™ Clothes, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится в центре внимания.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Торговые точки (POS7) Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Страхование бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Создание капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита от банк: 9000 7 В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника для сотрудников: Завершено
• Составление контрактных и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании Завершено
• Графический дизайн и печать рекламных материалов: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка промышленных швейных машин и швейного оборудования / инструментов: В процессе
• Закупка необходимой мебели, стеллажи, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Положение об охране здоровья, труда и пожарной безопасности (Li cense): Обеспечено
• Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашем магазине: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами / поставщиками текстиля, швейных принадлежностей и сопутствующих товаров, оптовыми торговцами одеждой и другими заинтересованными сторонами: Выполняется

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, которая работала с многочисленными клиентами, среди которых есть НПО «Женщины во всемирном банке», занимающаяся исследованиями бизнеса. в Нью-Йорке, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

Бизнес-план для стартапов по производству одежды

Излишне упоминать, что нельзя игнорировать составление плана проекта, прежде чем приступить к настройке бизнеса. Каждый день я получаю электронные письма с вопросами «как начать производство одежды в малом масштабе» и многими другими вопросами, связанными с открытием бизнеса в швейной промышленности. Большинство отправителей электронной почты кажутся новичками в производстве одежды.
Если вы ищете идеи для открытия малого бизнеса в швейной промышленности, прочтите 10 идей малого бизнеса в швейной промышленности, прежде чем приступить к чтению бизнес-плана.
Эта статья написана, чтобы дать вам представление о том, как составить бизнес-план для запуска производства одежды. Над чем все можно начать работать, прежде чем обращаться за помощью к специалисту. Вместо того, чтобы рассказывать вам, как начать бизнес по производству одежды, я поделюсь основными вещами, которые вам нужно знать, когда вы будете готовы начать свой бизнес.Есть два способа начать бизнес.

Первый, сначала привлекает клиентов (покупателей), производит продукты в соответствии с ними и продает.

Во-вторых, сначала сделайте свой продукт, а затем заставьте клиентов продавать ваш продукт. Какой бы способ ведения бизнеса вы ни выбрали, вам необходимо работать над следующими вещами, чтобы ваш проект был успешным.

Прочтите пошаговое руководство по составлению бизнес-плана. На некоторых этапах вам может потребоваться совет специалиста. В статью я включил ссылки для дальнейшего чтения, чтобы лучше понять бизнес.

Выберите категорию продукта

Какую одежду вы собираетесь шить? Если вы планируете делать трикотажные изделия (футболки, поло), вы не пытаетесь одновременно делать тканые изделия (рубашки, брюки). Опять же, в тканых и трикотажных изделиях имеется широкий ассортимент категорий товаров. Сузьте свой профиль продукта как можно больше. Допустим, вы собираетесь делать тканые рубашки — формальные и повседневные. Напишите название товара в блокноте и переходите ко второму пункту.

Оценка производственного требования

Сколько штук вы планируете делать ежедневно? 50 рубашек или 500 рубашек в день? Определить цифру на данном этапе будет сложно, но вы должны оценить приблизительную цифру.Позже вы можете изменить эту цифру в зависимости от бюджета и спроса клиентов. В противном случае вы не сможете двигаться вперед, составляя бизнес-план. Когда мои клиенты задают мне вопрос, сколько машин и какие все машины им нужно купить для их производства одежды, я спрашиваю их, что (название или тип продукта) они хотят изготавливать и сколько предметов одежды они планируют изготавливать. в день. Прочтите «Как рассчитать производственную мощность завода».

Количество станков

Сказанное выше я сказал вам для оценки производственных потребностей.Если вы определились с производственным объемом и типом продукта, можно рассчитать количество швейных машин и другое необходимое оборудование. Расчет можно производить и в обратном порядке. Если у вас есть план установки определенного количества машин и типа продукта, можно рассчитать предполагаемое производство в день. Вот ресурс «Как определить требования к машинам для нового завода» для дальнейшего чтения.

Тип машин

Следующим шагом является определение типов машин, необходимых для изготовления одежды, выбранной вами из широкого спектра категорий продуктов.Например, прочтите «Типы машин, используемых на фабрике по пошиву рубашек». Также важно найти количество машин, которые будут приобретены для каждого типа машин. Этот шаг поможет вам рассчитать капитальные вложения в машины. Что касается швейных машин, составьте список других необходимых машин, оборудования и требований к настройке. Например, прессовые столы, станки для разделочного цеха, котел (парогенератор) для прессового стола, дизельный генератор для резервного питания, оборудование для отделочных помещений, мебель и т. Д.

Требования к сырью

Вы уже выбрали продукт, который собираетесь изготавливать.Теперь составьте список сырья, необходимого для изготовления одежды со средним расходом. Это поможет вам составить бюджет на поиск материалов. Здесь опубликован примерный перечень материалов для трикотажного изделия с предполагаемой стоимостью.

Требования к заводскому пространству

А теперь сделайте шаг вперед. Сколько места требуется для установки машин и офиса для персонала? Чтобы создать завод, вам потребуется место для установки машин, офисные помещения и создание отделов для производства и связанных процессов.Рассчитайте потребность в пространстве. В соответствии с этим вы можете спланировать заводское здание или арендовать помещение. Оценить размер арендной платы в рамках бюджета проекта.

Требования к рабочей силе

Вы уже спланировали машины и материалы. Теперь спланируйте потребность в рабочей силе для бизнеса. Персонал — один из основных ресурсов для бизнеса. При планировании рабочей силы укажите количество сотрудников, руководителей и рабочих (операторов и помощников), которых вам нужно нанять для изготовления проектируемой одежды и бесперебойного ведения бизнеса.Также оцените заработную плату каждого сотрудника и добавьте в свой бюджет текущие расходы. Получите на рынке представление о том, какую зарплату нужно платить менеджерам и рабочим.

Стоимость проекта

Люди часто спрашивают меня, сколько денег нужно инвестировать в небольшой швейный бизнес? Вот. Чтобы узнать ориентировочный бюджет, вам необходимо подготовить стоимость проекта. Вам необходимо рассчитать общие капитальные вложения, арендную плату, сумму EMI (если вы берете ссуду), зарплату персонала, заработную плату рабочих и текущие расходы.Также включите финансирование, необходимое для закупки сырья в первые месяцы и другие расходы и т. Д. Чтобы вести свой бизнес без финансовых проблем, подготовьте требование о ежемесячном движении денежных средств как минимум на один год.

Для оценки стоимости проекта обратитесь за помощью к специалисту.

Внутренний поток процесса

Составьте подробную схему процесса заказа. Это поможет вам решить, какие отделы вам нужно создать, и вы сможете соответствующим образом спланировать найм людей. Вы можете перекрестно проверять требования к вашему оборудованию по каждому процессу.Ознакомьтесь с технологической схемой производства одежды для экспортных заказов. Если вы новичок в производстве одежды, прочтите «Производство одежды — Обзор».

Список поставщиков

Во-первых, этот процесс не важен. Но вы можете начать работу по поиску хороших и надежных поставщиков тканей, отделки и других предметов, необходимых для производства вашей одежды. Начните устанавливать поставщиков в своем регионе, затем переходите в другой штат, и даже вы можете найти на международном рынке качественные и экономичные материалы.

Обратитесь к своим клиентам

Вы выполнили основную часть проекта по производству одежды. Теперь составьте список потенциальных клиентов и начните связываться с ними, чтобы найти потенциальных клиентов.

Если вы новичок в производстве одежды и хотите заняться швейным бизнесом, обратитесь за помощью к специалисту. Рекомендации специалиста помогут вам сэкономить время, деньги и усилия.