brinmax

Как создать прибыльный центр раннего развития детей

Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.

Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.

Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.

«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.

Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.

«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».

А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения. В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.

«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.

Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.

«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.

Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.

«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе. Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.

Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.

«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.

Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.

«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.

По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.

На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.

На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.

В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Частный детский клуб в Беларуси: бизнес, утопия или дорого обходящееся хобби?

Любовь Дьякова, учредитель частного детского клуба «Маячок» рассказывает о родителях новой формации, ошибках в развитии детей, понтах и парковках, а также о том, чем ее бизнес отличается от открытия ларька с шаурмой и почему умение ребенка читать к 3−4 годам — это глупость, а не достижение.

Как педагог, я всегда четко видела, что в дошкольных учреждениях устроено для детей, а где — понты для родителей. Оба моих ребенка никогда не ходили в садик. Мы могли себе позволить няню, но на все кружки детей возили сами. И вот, живя в Уручье и мотаясь каждый день по разным концам города, я всякий раз думала: Господи, ну хоть бы кто придумал сделать это все в одном месте…

Сейчас дети выросли, но родилась внучка, и проблема стала актуальной снова. И тогда я решила, что самое время действовать. Как итог — мы создали клуб, в который на 4 часа три раза в неделю ты привел ребенка — и голова не болит, куда его везти дальше. Клуб начал работать с 1 июня этого года, рекламы не давали, сработало сарафанное радио — теперь к нам детей везут со всего города, а это уже о многом говорит.

«Делали как для себя»

Все делали как для себя. Сами вырезали из дерева, шили, декорировали, красили… Во всем стремились достичь максимальной экологичности — натуральные полы, отдельное отопление в межсезонье, бумажные стаканчики, деревянные игрушки, пескография, йога.

В помещениях клуба нет разукрашенных стен, как это часто бывает в дошкольных учреждениях, — ребенку здесь находиться 4 часа, и яркие рисунки его раздражают и утомляют. Интерьер делали таким, чтобы было уютно, спокойно и обволакивающе, как в гостях у бабушки.

Разработали и составили такие программы, на которые я бы сама с удовольствием водила своих детей.

Так, например, пескография прекрасно развивает сенсорику и моторику, а еще для ребенка это замечательная расслабляющая терапия. Каждый день обязательно предусмотрено что-то активное — либо йога, либо танцы. На кукольном театре работает дефектолог, и это не только развитие речи, но и проигрывание реальных ситуаций из жизни ребенка, моделирование конструктивных вариантов поведения, проработка конфликтных ситуаций.

Детей распределяем в группы строго по возрастам, каждый уровень имеет свою методическую базу, и каждое направление ведет отдельный педагог.

Мы не работаем по авторским образовательным программам, а берем из каждой системы лучшее и делаем акцент на развитии у ребенка самостоятельности, внимания, памяти, мышления и речи. И еще, что крайне важно, учим его работать в команде, сохраняя при этом свою индивидуальность. Придя в школу, ребенок уже будет личностью со своим внутренним стержнем, а не мягким пластилином, из которого школа будет лепить очередного «как все».

Горе от ума

Многие родители сейчас очень амбициозные: хотят, чтобы ребенок в три года умел читать. А когда спрашиваешь: «Зачем?», внятно ответить никто не может. А ведь это как медведя учить танцевать — ребенок не понимает, о чем он читает, и просто механически складывает буквы.

Умение читать к 3−4 годам — это глупость, а не достижение. Не мучайте ребенка, лучше читайте ему на ночь сами: привить в этом возрасте любовь к книгам гораздо важнее, чем научить читать.

Сейчас многие дети, приходя в первый класс, не способны пересказать даже маленькую сказку, не говоря уже о составлении рассказа по картинкам. 75% детей имеют проблемы с речью, остальные — просто не диагностированы, это проблема поколения.

К сожалению, некоторые родители к детям относятся по принципу «посмотрим, как у других, догоним и перегоним». А то, что ребенок просто в силу возраста не готов какие-то знания воспринимать, их не волнует. Органичное развитие должно идти по ступенькам, и прежде всего в малыше нужно зародить интерес — к чтению ли, танцам ли, творчеству или языку. Развивать его самостоятельность и будить любопытство, а не заставлять быть механически повторяющей аморфной обезьянкой. Нельзя форсировать развитие ребенка — он тогда или замыкается, или чувствует себя неумехой, что, соответственно, напрочь отбивает всякое желание учиться дальше.

Вот, например, домашние задания для детей в центрах дошкольного образования — кто вообще это придумал? Не дети их делают, а родители, да еще потом между собой соревнуются, кто лучше справился. Принуждением в этом возрасте очень легко отбить у ребенка желание учиться в дальнейшем и развить у него не интеллект, а хитрость — он начнет изобретать способы, как увильнуть от этой непонятной ему обязаловки и вернуться к игре.

Фатальная ошибка родителей: для убыстрения процесса начинать помогать ребенку и делать задания за него. Так делать нельзя! Пусть криво, пусть косо, но он должен сделать это сам — иначе не надо потом удивляться, что многие шестилетки не способны сегодня даже колбаску скатать из пластилина — а ведь это навык малыша 3-х лет…

Одна из наших мам с благодарностью рассказывала, что когда ее ребенок пошел в первый класс, то оказался единственным, кто умел работать ножницами и клеить кисточкой. Мама с ним этим не занималась дома — всему этому он научился у нас.

В последний год перед школой мы поставим ребенку руку для письма — и, придя в школу, ему это будет легко, но в то же время интересно. Это же беда, когда ребенок в первом классе знает, что такое атомы и молекулы, но не может правильно держать карандаш!

«Никто не хочет быть мамой-такси!»

Быть мамой-такси и возить детей по городу из кружка в кружок, ожидая под дверью, сегодня никто не хочет. Поверьте, мама всегда найдет, чем заняться, особенно работающая. Отдавать своего ребенка в садик «чисто на досмотр» сегодня тоже не вариант — родителям гораздо спокойнее, когда они видят, что тот осваивает мир вокруг, развивает определенные навыки, не боится других детей и успешно адаптируется в незнакомой ситуации. Больше всего они хотят быть уверенными, что ничего не упускают в его развитии, а ведь далеко не у всех хватает ресурсов, сил, необходимых знаний и навыков, чтобы контролировать этот процесс и суметь заметить неладное вовремя.

Наши мамы — это ни в коем случае не цыпы-домохозяйки, которые ездят между маникюром, педикюром и спа-салоном, и для которых ребенок на уровне любимой болонки. Они прекрасно разбираются в детских развивающих методиках, но понимают, что слепое следование какой-то одной — губительно, поскольку, придя в школу, ребенку придется заново переучиваться.

Мы учим детей не бояться «большого мира»

На воспитателей в садиках, которым приходится справляться с 30 детьми в группе, молиться надо — спасибо, что в конце дня живыми и здоровыми вернули. О каком внимании и индивидуальном подходе может идти речь? Например, у нас в клубе группы рассчитаны максимально на 6 человек, потому что при введении в группу седьмого малыша индивидуальная работа заканчивается. Шесть детей — оптимальное количество: они друг за другом тянутся, стараются помочь — и социализируются таким образом по полной программе.

Наш клуб — не альтернатива садику и не его замена. Основная цель садика — досмотр: покормили, спать уложили, поиграли. Мы же максимально готовим детей к тому, что потом они будут оставаться большую часть дня в этом мире одни, без нас и родителей, и в этом большом мире им должно быть комфортно. Они должны быть в нем своими.

Решаем вопрос продленки

В силу постоянных запросов организовали во вторую смену продленку для детей 1−2 классов. Вообще проблема продленки сегодня стоит как никогда остро: любой родитель боится оставлять ребенка 7−8 лет после школы дома одного, поскольку переживает за его безопасность.

К тому же, делать уроки после 6 часов вечера ребенку реально тяжело — он теряет внимание и концентрацию. Водить его по вечерам на дополнительные развивающие занятия, которые заканчиваются порой в 20. 00, а то и в 20.30, также не лучший вариант, поскольку это не позволяет соблюдать оптимальный детский режим отдыха и труда и часто вызывает у ребенка накопление усталости и раздражения.

При этом чаще всего родители водят детей на факультативы по английскому языку, в театральные и танцевальные кружки, на занятия творческого характера — все эти программы имеются и у нас плюс многое другое, очень полезное в обычной жизни: школа этикета и внимания, пескография, крафт-студия, а также огромное количество качественных настольных и дидактических игр, призванных помочь ребенку раскрыть творческий потенциал и понять свои интересы. Выполнение школьных заданий и закрепление полученных знаний происходит в увлекательной и интересной форме.

От долгого и неправильного сидения за столом у детей часто развивается нарушение осанки — именно поэтому в нашем клубе в обязательном порядке предусмотрены ежедневные активные занятия (в течение недели — 3 раза йога и 2 раза танцы).

Важно: наполняемость в группах продленки в нашем клубе не более 8 человек, что позволяет уделить максимум внимания каждому. Но главный плюс все же в том, что родителям не нужно после работы контролировать выполнение ребенком школьных заданий и куда-то везти своих чад на дополнительные занятия — они могут просто отдохнуть и побыть дома вместе!

«Сегодня родители не хотят растить «правильных и послушных»

Особенность нашего бизнеса в том, что мы решаем острую проблему развития детей. Многие ее даже не осознают, считая, что раз им самим как-то удалось вырасти под присмотром бабушек и соседок, значит, и ребенок справится. Они даже не представляют, что может и должно быть по-другому — что уже с самых ранних лет нужно воспитывать в ребенке личность и учить его жить и быть в социуме, иначе потом ему придется плыть по жизни вместе со всеми остальными, а не туда, куда нужно именно ему.

Родители, которые приводят своих детей к нам в клуб, важность этой проблемы прекрасно осознают. Среди них и владельцы собственного бизнеса, и выходцы из IT-среды, есть и педагоги, то есть это люди, которые раньше всех реагируют на требования времени и тонко чувствуют, «куда ветер дует». Они сами постоянно учатся и развиваются и по-хорошему «больные идеями». Они не перекладывают развитие собственных детей не чужие плечи, а участвуют в этом процессе совместно с педагогами клуба и приезжают сюда за внешней экспертизой и теми вещами, которые невозможно реализовать в условиях дома.

Ну согласитесь: аккредитованных специалистов по детской йоге можно по пальцам пересчитать в городе! Ни одна няня (и ни один педагог!) не может быть настолько экспертна, чтобы одновременно и образовательные уроки вести, и учить ребенка танцевать, и проводить творческие занятия. А если нанимать этих специалистов по отдельности, то в итоге это выльется в такую сумму, что ни один родительский кошелек не выдержит.

Радостно наблюдать, как родители наших детей постепенно образуют своеобразное комьюнити — это люди одного — продвинутого — уровня и типа мышления, которым интересно и в удовольствие друг с другом общаться. И здесь речь вовсе не про понты и деньги — они все прекрасно умеют их считать и знают им цену.

Частные сады и обманутые ожидания родителей

Пожалуй, самый частый вопрос, который мы слышим в числе первых, это: «Вы что-то вроде частного детского сада?» Нет, мы даже не «вроде» — мы вообще анти-детсад. Во всем: подходе, педагогах, даже интерьере. Ведь детские сады в первую очередь «занимают» детей по логике «живы-здоровы-накормлены — и на том спасибо». Мы же первостепенной задачей ставим индивидуальное развитие каждого ребенка.

Логику родителей, отдающих детей в частный детский сад, понять можно: они заплатили за это «удовольствие» большие деньги и поэтому считают себя вправе думать, что развитие ребенка в данном «пакете услуг» подразумевается само собой. Но это не так! Частные садики подчиняются министерству образования и обязаны работать ровно по тем же программам, что и обычные садики на окраине города, разве что здесь досмотр будет лучше и игрушки дороже. Однако здесь ровно те же самые занятия по 20−30 минут, из которых половина уходит на то, чтобы просто успокоить группу детей, численность которых в силу дефицита (даже частных садов!) может доходить до двух десятков.

В нашем клубе 4 занятия ежедневно, они значительно больше по времени, составляют около 50 минут каждое. Многие не верят, что ребенка на это время можно вообще удержать за каким-то занятием. Однако надо понимать, это не занятия в традиционном смысле, а познавательно-игровая деятельность, в которой ребенок не ученик, а главный герой игры.

«Организовать такой бизнес — не ларек с шаурмой открыть»

Я конкуренции не боюсь: ни один «здравый» бизнесмен не рискнет повторить подобный «бизнес» — слишком хлопотно. Вы только представьте окупаемость такого внушительного помещения в «Маяке», как у нас (только тематических зон — 6 штук) — это даже не сорок лет, это никогда! К тому же здесь уже после трех лет работы с детьми нужно будет делать новый ремонт — мы не строим иллюзий по этому поводу. Плюс надо понимать: если подобное делает не педагог, то это не образование — это чистый бизнес. Организовать детский развивающий клуб — не ларек с шаурмой открыть. Здесь нужно не только разбираться в бизнес-процессах, но и «болеть» этим.

Считать наш клуб бизнесом, на котором можно разбогатеть, значит, ошибаться. Мы мониторили цены, знаем: в арендуемых развивающими центрами помещениях школ с покрашенными дешевой краской стенами часовое занятие с детьми стоит от 94 до 205 тысяч. У нас час стоит 114 тысяч. А теперь учтите расположение клуба, уровень ремонта и оснащения. Это бизнес?!

Если хотите, я сделала себе дорого обходящееся любимое хобби, а не источник основного дохода. Но когда я вижу лица детей, которые радостно машут тебе в окно рукой еще на улице и не хотят уходить домой после занятий, все становится по своим местам: я делаю то, что мне нравится. Я счастлива.

«Мы растим не гениев, а уверенных в себе детей»

Мы не растим гениев — но мы растим самодостаточных детей, уверенных в себе, которые не проведут потом два первых класса в кабинете школьного психолога. Так, бывали случаи, когда дети приходили с уже сформированными садиком комплексами, и какое счастье, когда через несколько месяцев родители могли наблюдать, что их ребенок на глазах менялся — становился свободнее в самовыражении, легче в общении, уходили дефектологические проблемы и телесная скованность.

«Да — родителям важна парковка!»

Огромное внимание мы также уделяем спокойствию и комфорту родителей. Клуб находится на первой линии от проспекта, поэтому сюда удобно добираться как на метро, так и на машине. К тому же, у нас парковка прямо возле крыльца, и никому из родителей не нужно мучительно искать, где же оставить автомобиль, и волноваться, не поцарапают ли ему машину за то, что он кого-то «подпер». Да, это важно! Особенно в нашем городе, где иногда 5 минут едешь, а потом 30 минут крутишься в поисках места для парковки.

Также у нас установлено видеонаблюдение, чтобы контролировать все происходящее в клубе и исключить возможность любых неприятных ситуаций; все помещения оснащены кварцевыми лампами, ежедневно проводится ионизация воздуха. Простые важные мелочи, которые, собственно, и отличают обычный клуб от клуба уровня выше среднего.

О правилах

Критериев набора в наш клуб нет, но есть определенные правила для родителей под роспись, в которых оговорено, что больных детей мы на занятия не берем, а переносим деньги за пропуски по болезни на следующий месяц. Считаем, что это честно.

Для новичков предусмотрен один день бесплатного пробного занятия, и надо сказать, что еще ни разу не было, чтобы ребенок не захотел прийти повторно.

Покупая абонемент на месяц (мы не продаем занятия по дням), родители получают членство в клубе и услугу, которую мы называем «с 17 до 21.00 родители ушли в кино»: четвертую субботу каждого месяца они могут оставить нам ребенка и посвятить время только себе. Также в любое воскресенье с 10.00 до 14.00 они могут воспользоваться «няней на час» и быть уверенными, что их ребенок в это время отлично проводит время и досмотрен. Данные услуги оплачиваются по минимальной стоимости (дешевле, чем час занятий). Два раза в месяц устраиваем детские мастер-классы. Да много чего делаем, на самом деле — смотрите расписание в нашей группе на Facebook, там все подробно написано.

Отдельно о скидках

Так как жажда халявы и скидок будто генетически «зашита» в человеческий геном, не обойдя стороной и наш, белорусский (на то есть множество причин, включая и не всегда добросовестный бизнес в том числе), то сразу отмечу — скидок мы не делаем. Вообще никаких! Наличие скидки часто предполагает элемент дешевого маркетинга и обмана — будто мы «докинули» к стоимости какую-то сумму, чтобы на радость клиента ее потом «снять». Для нас это дико, мы уважаем родителей наших детей и изначально честно формируем стоимость занятий. И да — мы гордимся тем, что нам удается держать уровень «Бентли» в сегменте детского развития, будем делать это и дальше. Если кому интересно — стоимость обучения моей внучки тоже в полном размере ежемесячно вносится в кассу, в вопросе оплаты «избранных» нет.

Тем более, что я в начале беседы упоминала о том, какой это «бизнес». К нам идут за качеством, сэкономить можно в других местах. К счастью или сожалению, взять на обучение всех детей мы не можем — закон о 6 малышах в группе не прикасаем. Пока еще есть места почти в каждой возрастной группе, но не думаю, что это продлится долго.

О любви

Что лежит в основе всего, что мы делаем? Любовь. Любовь к детям. Любовь к своему делу. Любовь ведь вообще правит миром! Это невероятное счастье — видеть, как наши малыши растут и развиваются, становятся лучше, как формируется их характер. Это новые дети нового времени, и думаем, что главная наша цель — укрепить здоровье, раскрыть возможности ребенка, воспитать самостоятельность, самодостаточность и уверенность в себе. Это именно то, что здОрово поможет в жизни — а остальному научит сама жизнь (под чутким присмотром родителей, конечно).

Детский клуб «Маячок»

Минск, ул.  Мстиславца, 22

+375 (29) 150−80−15

+375 (29) 660−38−10, Любовь Дьякова

+375 (17) 221−70−98

Группа в Facebook

УНП 192 484 943

Пошаговое руководство по открытию детского сада

Вы заботитесь о детях, сколько себя помните. Здоровые закуски, обучающие игры и режимы дневного сна — вот и все. Но теперь вы готовы сделать следующий шаг. Вы хотите открыть детский сад, и, наконец, кажется, что время подходящее.

Менее 1 из 3 детей ясельного возраста остается дома с одним из родителей в течение дня, поскольку количество неполных домов продолжает расти, а все больше семей с двумя родителями требуют двойной заработной платы.Этим семьям нужны заботливые, уверенные и компетентные специалисты по уходу за детьми, и это то, к чему вы подходите. Но если вы ищете свой собственный кусочек американской мечты, открыв детский сад на дому, вам нужно многое получить. разобрались — первая и самая важная задача — это выяснить все шаги, необходимые для открытия собственного детского сада.

Чтобы помочь вам начать работу, мы привлекли некоторых профессионалов, которые помогли нам создать простое пошаговое руководство по открытию детского сада. Продолжайте читать, чтобы узнать, как открыть собственный детский сад.

9 шагов (часто упускаемых из виду) для открытия детского сада

Даниэль Линднер, основатель и генеральный директор Лондонской дневной школы, раньше преподавала в детском саду. Когда она поняла, как скучно ее детям в детском саду, она получила откровение: «Эй, я учитель, я могла бы создать для них что-то получше!»

Она говорит, что исследования, подготовка и соблюдение государственного регулирования — самые большие различия между дневным уходом, который процветает, и уходом, который закрывается. Выполните следующие действия, чтобы не попасть во вторую категорию.

Шаг 1. Получите образование

Это ценный шаг для любого начинающего владельца малого бизнеса. Если вы открываете детский сад, диплом о дошкольном образовании — отличное место для начала.

Диплом — это больше, чем проходные оценки и подписанный лист бумаги. Речь идет о том, чтобы выделиться среди конкурентов. Речь идет о получении знаний и опыта от профессионалов, которые работали до вас. Речь идет о том, чтобы узнать мнение сверстников, идущих рядом с вами.

Это душевное спокойствие, зная, что вы принимаете решения, которые принесут пользу вашему бизнесу в будущем и привлечут тех, кто ищет то, что вы можете предложить. Начав свой путь к открытию детского сада, не позволяйте этому первому шагу упустить из виду.

Шаг 2. Изучите лицензирование

Может быть, вы начали с малого — иногда наблюдали за соседским ребенком или присматривали за своей племянницей и племянником. Но теперь вы думаете о расширении. Прежде чем что-либо делать, убедитесь, что у вас есть правильная лицензия.

Линднер говорит, что ее первым шагом было обращение в Департамент по делам детей и семьи ее штата (DCFS), чтобы узнать правила для поставщиков услуг по уходу за детьми. «Делайте все, что им нужно, и не срезайте углы», — говорит она. «Вы можете подумать, что экономите деньги заранее, но в конечном итоге это будет стоить вам».

Еще один ресурс — веб-сайт местного агентства по лицензированию ухода за детьми. Чтобы получить права, вам может потребоваться действующий сертификат CPR, безупречная водительская запись и другие документы, подтверждающие вашу приверженность детям.Сбор всей необходимой документации может занять много времени, поэтому обязательно планируйте это заранее.

«Я использовала своих лицензиаров в качестве ресурсов», — говорит Алис МакГрегор, владелица центров дошкольного образования Little Newtons. Задавайте как можно больше вопросов, когда вы берете на себя лицензирование или изучаете правила ухода за детьми. Люди на другом конце провода могут оказать огромную помощь.

Шаг 3. Создание финансовых целей

Это необходимо для всех, кто хочет открыть малый бизнес.Важно помнить, что вам не платят икотой и объятиями. Изложение финансовых целей поможет вам сосредоточиться и вести бизнес в нужном русле.

«Составьте бюджет и бизнес-план», — говорит Линднер. Она рекомендует по возможности полагаться на опыт друзей и по крайней мере скачать бесплатный шаблон, чтобы заполнить все, что вы можете. Она также предлагает добавить к вашему бюджету дополнительные 20-30 процентов в качестве буфера на всякий случай.

Чтобы обеспечить прибыльность, вам необходимо точно знать, куда идут деньги.Рассмотрим эти основные вопросы:

• Планируете ли вы нанять сотрудника?
• Вам нужно расширить комнату в вашем доме?
• Вы арендуете место в здании?
• Вам необходимо приобрести постельное белье? Дополнительные игрушки? Спасательное оборудование?

Также не стоит недооценивать стоимость лицензирования, проверки и зонирования. Буфер, который вы заложили в свой бюджет, пригодится, когда вы обнаружите, что вам нужно установить ворота или добавить огнетушитель. Получение контроля над финансами на ранней стадии является ключом к пониманию приливов и отливов вашего бизнеса.

«Я не понимаю ни одной части бизнеса, — говорит Макгрегор. «Это очень важно для ведения любого бизнеса».

Шаг 4. Изучите налоговые льготы

Если вы планируете открыть детский сад на дому, вы можете потребовать налоговый вычет за помещения, используемые для коммерческих целей. Это может быть так, даже если пространство удваивается как ваша семейная комната, когда ваши крошечные клиенты уходят домой на ночь.Это простой, но замечательный способ сократить расходы.

Шаг 5: Ищите гранты

Даже если вы начнете с малого, открытие детского сада всегда сопряжено с начальными расходами. Но есть несколько грантов, которые помогут вам компенсировать эти расходы. Некоторые из этих грантов также предоставляют дополнительное образование в областях, связанных с развитием детей. Это еще один способ выделиться среди других поставщиков услуг по уходу за детьми.

Шаг 6: выделитесь среди конкурентов

«То, что за детьми нужно присматривать семь часов в день, не означает, что это присмотр за детьми», — говорит Линднер.«Такой менталитет вреден для детей и поставщиков медицинских услуг. Предложите больше, чем просто поддержите их жизнь ».

Как вы думаете, в чем нуждаются дети в детских садах? Что отличает вас от других поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе? Проведите небольшое исследование, чтобы просмотреть конкурентов и выяснить, как удовлетворить ваши потребности. Например, было бы полезно предложить необычные часы для вашего детского сада? Что дало бы вам преимущество органическое, веганское или кошерное меню?

Для Линднера все сводилось к учебной программе.«Мне очень нужна была образовательная среда, и я не мог найти такого места в моем районе. Я решил сосредоточиться на STEM ». Проведите исследование и убедитесь, что что-то — местоположение, часы работы, меню или предоставляемые услуги — выделяет вас среди других.

Шаг 7: Создайте договор

После того, как вы определитесь с деталями, составьте контракт, в котором четко излагается, что вы будете (и не будете) предоставлять, а также ваши ожидания от клиентов. Вот несколько важных вопросов для начала:

• Во сколько родителям нужно забрать детей?
• Есть ли последствия за опоздание?
• Какие услуги вы будете предоставлять и за что несут ответственность родители? (е.g., вы предоставите смесь, но они предоставят подгузники.)
• Какова ваша политика в отношении больных детей?
• Сколько выходных вы возьмете? Те дни оплачены?
• Как вы будете обрабатывать просроченные платежи?

Вы можете найти несколько онлайн-ресурсов, которые помогут вам составить собственный договор по уходу за ребенком. Кроме того, адвокат по уходу за детьми может проконсультировать вас по элементам вашего контракта. Независимо от того, обращаетесь ли вы за юридической консультацией или пишете сами, ваш договор должен быть заполнен на до , ищущих клиентов.

Шаг 8: Продвигайте себя

Это простая, но упускаемая из виду часть открытия детского сада. Линднер подчеркивает важность того, чтобы вещи были локальными и ориентированными на ваших потенциальных клиентов.

«Создайте страницу Facebook, на которой будет написано, что ваш бизнес скоро появится. Расскажи всем, кого знаешь. Создайте веб-сайт и разместите на нем несколько фотографий », — предлагает Линднер. Она рекламировала свой бизнес в местном семейном журнале и написала пресс-релиз для некоторых местных газет.

Разместите листовки о своем бизнесе в местных библиотеках, общественных центрах, кафе и продуктовых магазинах.Воспользуйтесь недорогими преимуществами, которые могут предложить сайты социальных сетей, и сделайте все возможное, чтобы ваш бизнес выглядел профессионально и готово.

Когда люди приходили посмотреть на пространство Линднера, их встречали стены, покрытые детскими рисунками. «Я использовала все, что когда-либо делали мои дети, — смеется Линднер. «Но это сработало. Клиенты могли это визуализировать ». Проявите творческий подход при распространении информации!

Шаг 9: Пригласите людей в дверь

Хотя это может показаться нелогичным, Линднер рекомендует дать несколько месяцев бесплатного обучения некоторым родителям, которых вы знаете.«Никто не хочет, чтобы их ребенок был первым ребенком в новом детском саду», — объясняет она. «Приглашайте людей к двери, поощряйте клиентов распространять информацию и благодарите людей за каждую ссылку, которую они дают вам».

МакГрегор узнала из трех своих центров, что молва довольных клиентов — это настоящий ключ к успеху. Если в прошлом вы заботились о детях, попросите родителей дать им отзывы и разместите их в Интернете или в других маркетинговых материалах. Выделите свой опыт и покажите свои лицензии. Делайте все, что в ваших силах, чтобы эти первые клиенты вышли за дверь.Чтобы построить прибыльный бизнес, нужно заранее пожертвовать некоторой прибылью.

Сделайте первый шаг к открытию детского сада

Открытие детского сада может быть страшным. Плана к успеху не существует, но следующие простые шаги помогут вам хорошо начать. Главное — сохранять мотивацию и помнить, зачем вы это делаете.

«Вы будете делать ошибки, и некоторые из них будут вам стоить», — признает Линднер. «Есть великие взлеты и падения, но вы оживляете свое видение!»

Если вы готовы сделать первый шаг сейчас, когда знаете, как начать работу с услугами по уходу за детьми на дому, посетите нашу страницу со степенью дошкольного образования, чтобы узнать, как учебная программа может помочь вам добиться успеха в качестве поставщика услуг по уходу за детьми.

Примечание редактора: хотя термин «дневной уход» широко используется, многие педагоги дошкольного образования предпочитают использовать другие термины, чтобы лучше отразить профессионализм в этой области. Наша статья «Уход за детьми или детский сад: в чем разница? (И почему это важно) »объясняет это более подробно.

Как начать бизнес по уходу за детьми

По мере того, как все больше семей с маленькими детьми имеют как мать, так и отца, работающих полный рабочий день, возрастает потребность в высококачественных детских садах и центрах по уходу за детьми.Начало собственного бизнеса по уходу за детьми может быть полезной и прибыльной карьерой, но для этого требуются как навыки ухода за детьми, так и деловая хватка.

Если вы любите детей, и идея открыть собственный детский сад звучит как работа вашей мечты, не расстраивайтесь, когда начинаете работать над собой. С некоторым планированием и напряженной работой, ваша мечта может стать реальностью.

Вот несколько советов по началу работы:

Совет №1: думайте как родитель

Когда вы начинаете бизнес по уходу за детьми, естественно сосредоточиться на том, чтобы предлагать детям самый лучший уход.Это хорошая вещь! Но помните, что дети на самом деле не ваши клиенты, а их родители.

Создавая свой бизнес, постарайтесь поставить себя на место родителей. Примените эту логику к физическому пространству, часам работы центра и философии центра. Как бы вы хотели, чтобы детский сад вашего ребенка выглядел? Что бы вам было удобно? Какой стиль ухода за детьми вы предпочитаете — учебный или игровой? Какую политику вы хотели бы видеть, чтобы защитить своих детей и способствовать их росту? Речь идет не только о создании среды, которая нравится детям.Речь идет о создании среды, которая подходит их родителям.

Совет № 2: забота о детях — это дети, но это все еще бизнес

Это предприятие о детях и их заботе, но вы не можете упускать из виду тот факт, что вы ведете бизнес. Чтобы оставаться на плаву, вам потребуются серьезные деловые навыки.

Если вы не знакомы с основами бухгалтерского учета, маркетинга, менеджмента, налогов, операций и другими навыками, необходимыми для ведения успешного бизнеса, вы можете подумать о прохождении базового бизнес-курса, чтобы быстро освоиться. Как и в любом другом бизнесе, вам нужно будет начать с тщательного бизнес-плана и бюджета, чтобы встать на правильный путь.

Совет № 3: Получите аккредитацию

Прежде чем открывать свой центр, вы должны получить CDA (аккредитацию ассоциации развития детей). Эта национальная квалификация широко признана в индустрии ухода за детьми как маркер компетентности в дошкольном образовании.

Этот курс профессионального развития учит, как правильно обучать детей на разных этапах развития.Помимо образования, аттестат CDA открывает двери в сети для более чем 370 000 преподавателей, которые также получили эту награду.

Подробнее о процессе CDA и часто задаваемых вопросах можно узнать здесь.

Совет № 4: Получите лицензию

Каждый штат требует, чтобы у вас была лицензия для того, чтобы на законных основаниях управлять детским садом. Конкретные требования меняются от штата к штату. Прежде чем приступить к выполнению своего бизнес-плана, убедитесь, что вы можете получить соответствующую лицензию по уходу за детьми.

Чтобы просмотреть интерактивный список лицензионных требований в вашем штате в режиме реального времени, посетите этот ресурс.

Совет № 5: Безопасность — ключ к успеху

Одной из наиболее важных частей процесса лицензирования ухода за детьми является проверка безопасности вашего учреждения и проверка данных ваших сотрудников.

Вам понадобится защитное оборудование, такое как огнетушители, детекторы дыма и пункты первой помощи. В зависимости от возраста детей, о которых вы будете заботиться, вам также может потребоваться специальное оборудование для защиты детей, такое как детские замки и шлагбаумы.

Ваш персонал должен быть обучен основам оказания первой помощи и педиатрической СЛР — убедитесь, что вы держите их сертификаты в актуальном состоянии! Некоторые более крупные центры также будут нанимать медсестру для приема лекарств и лечения любых неотложных травм.

Совет № 6: Вопросы учебной программы

Родителям нравится, когда их дети процветают и учатся. Подготовка учебной программы даже для самых маленьких детей структурирует их время и дает родителям уверенность в том, что их дети растут и развиваются во время пребывания в вашем центре.

Совет № 7: Будьте профессионалом

Даже если ваш бизнес требует, чтобы вы были на ногах, вы все равно должны стремиться быть профессионалом, когда имеете дело с семьями. Несмотря на то, что ваша одежда может быть повседневной (никто не ожидает, что вы будете заниматься присмотром за детьми в костюме-тройке и на каблуках!), Убедитесь, что ваш бизнес создает атмосферу профессионализма.

Профессионально разработанные вывески, визитки и деловые материалы имеют большое значение для установления авторитета и доверия у ваших клиентов.

Совет № 8: Инвестируйте в веб-сайт

В 2016 году ни один родитель не собирается выбирать детский сад без предварительного исследования. Это означает, что они будут проверять ваш сайт. Это может быть первое впечатление о вас и вашем бизнесе у потенциального клиента, поэтому вам стоит начать с правильного пути.

Если у вас есть бюджет, стоит заплатить дизайнеру, чтобы он сделал ваш веб-сайт наилучшим. Ваша страница должна быть привлекательной, хорошо продуманной и удобной для мобильных устройств.Сделайте так, чтобы родителям было проще связаться с вами и договориться о встрече или посещении. Вы также можете использовать данные, которые собирает ваш веб-сайт, для нацеливания ваших маркетинговых усилий.

Совет № 9: Распространяйте слово

Помимо традиционной рекламы, платформы социальных сетей могут помочь вам поделиться новостями о своем детском центре и познакомиться с будущими семьями. Создайте учетные записи в социальных сетях для своего бизнеса и используйте их для общения с людьми в сообществе. Также существует ряд веб-сайтов, например Care.com, которые собирают списки поставщиков услуг по уходу за детьми, поэтому убедитесь, что ваша компания включена в эти каталоги.

Совет № 10: подходящая цена

Создание и содержание качественного детского сада стоит дорого. Вы хотите, чтобы ваше внимание было сосредоточено на качестве, а не на цене. Когда вы устанавливаете цены для своего центра, постарайтесь определить справедливую рыночную стоимость местных конкурентов. Родители готовы платить за качество, поэтому не думайте, что вам нужен самый дешевый вариант, даже если вы новичок в этой отрасли.

Заключение

Создание детского сада может быть работой мечты, если вы любите детей, но это все еще бизнес. Обязательно изучите основные бизнес-навыки и тщательно изучите лицензирование, требования безопасности и цены, чтобы обеспечить как качественный уход за детьми, так и высококачественный бизнес для их родителей.

центров развития ребенка | WBDG

Обзор

Пока их родители работают, семь из десяти американских детей в возрасте до шести лет получают какую-либо помощь вне дома.Поскольку многие из них проводят в центре развития детей до 12 500 часов — большую часть времени своего бодрствования, — центр должен быть спроектирован таким образом, чтобы обеспечивать безопасную, благоприятную и стимулирующую среду, необходимую для здорового развития наших детей.

WBDG принимает мнение большинства о том, что все центры развития детей должны уделять особое внимание качеству ухода, а также росту и развитию ребенка. С этой целью все центры развития детей поощряются к созданию хорошо освещенных, активных и пассивных областей деятельности, которые подходят для различных игр и организованного обучения, а также служат потребностям взрослого персонала и родителей и способствуют построению отношений между сотрудниками и детьми.

Существуют признанные на национальном уровне агентства по аккредитации, такие как Национальная ассоциация образования детей младшего возраста (NAEYC), которые определяют требования к качественным программам развития детей и условиям в учреждениях, включая безопасность, санитарию, естественное освещение и размер класса.

Строительные атрибуты

Хотя центры развития детей могут принимать разные формы — они могут быть автономными или частью более крупной структуры; они могут быть городскими или сельскими; они могут быть большими или маленькими.

А. Типы помещений

Центры развития детей будут содержать различные типы помещений в зависимости от часов, в которых они используются, возраста детей, которые посещают, количества детей, которые посещают, и обстановки в центре. Основные типы пространств могут включать, помимо прочего, следующее:

Коридор с нишей для чтения в центре развития ребенка в Де-Мойне, штат Айова.
Автор фотографии: Architects Wells, Kastner, Schipper

• Классы, удобные для детей
• Помещение для встреч или общего пользования для детей и взрослых
• Детские и взрослые туалеты
• Открытые и закрытые игровые площадки
• Офисные помещения для персонала
• Конференц-зал для взрослых
• Клиника
• Помещение общественного питания
• Склад
• См. Также WBDG Space Type Уход за детьми

Все центры развития детей должны обращаться:

Б.Будьте как дома

Как и дом, качественный центр развития ребенка — это место, где дети могут:

• Расслабься и будь собой
• Обеспечьте достаточное естественное освещение во всех помещениях, где дети будут проводить время, особенно в классах.
• При входе в центр почувствуйте себя прибывшим и желанным гостем для детей и родителей
• Используйте непрямое освещение в качестве основного окружающего освещения, чтобы избежать «коммерческого» привкуса.
• Почувствуйте себя в безопасности
• Найдите разные места для разных видов обучения
• Работа и отдых с использованием разной мебели и разного освещения
• Избегайте институциональной, неестественной отделки и текстуры.По возможности используйте натуральную отделку, подчеркивая внешний вид «ручной работы».
• Не имеют острых краев: ½ дюйма на всех внешних углах на уровне детей, гипс и типичная отделка. Рекомендуются встроенные угловые выступы с выпуклым носиком.
• См. Также WBDG Обеспечение комфортной среды

C. Детский размер

В детских помещениях желательно:

• Обслуживается детская мебель, соответствующая возрастной группе
• Высота потолка должна быть разной: достаточно низкой для интимной близости и достаточно высокой, чтобы избежать монотонного пространственного восприятия
• Окна на детский уровень
• Двери, раковины, туалеты и фонтаны, удобные для детей и установленные на соответствующей высоте
• См. Также WBDG Functional / Operational

Д.Поощрять автономию

Центры развития детей должны быть спроектированы таким образом, чтобы дети могли:

• Самостоятельное удовлетворение телесных потребностей, таких как голод, жажда, пользование туалетом и сон
• Самостоятельный темп
• Выберите занятия и игрушки
• Выбери себе друзей и товарищей — или будь один
• Будьте активны или не двигайтесь
• Создавайте трехмерные проекты, защищенные от разрушения повседневным движением через пространство аудитории
• См. Также WBDG «Содействие здоровью и благополучию»

E.Приглашайте к самовыражению

К таким объектам относятся:

• Сдержанность цвета и обстановки (например, нейтральные тона для фона и потолка, с теплыми цветами для акцентов)
• Пространство для детского творчества на уровне глаз детей с продуманным и безопасным способом развешивания произведений искусства и демонстрации трехмерных проектов
• Место для предметов, которыми дети могут поделиться или которые имеют особое значение
• Изменение дисплеев больше, чем постоянная графика

F. Обеспечьте свободное пространство, физические нагрузки в помещении и на открытом воздухе

В детских развивающих центрах должна быть игровая площадка и многоцелевое игровое пространство для ненастной погоды. В этих областях должно быть разрешено:

• Работает
• Игровой мяч
• Восхождение, качание, скольжение и балансировка
• Хранение игровых предметов, например, трехколесных велосипедов
• Доступ к ближайшим туалетам
• Контролируемый доступ для обслуживания

Игровые площадки в центре развития детей в Гонолулу, Гавайи, позволяют детям общаться со своими сверстниками и исследовать свое окружение.
Фото: ландшафтные дизайнеры и дизайнеры детских площадок Мур Якофано Гольцман (МИГ)

G. Иметь открытое и внутреннее пространство для природы

По возможности, они должны содержать места для:

• Закопаться в грязи или песке
• Играть с водой
• Выращивать семена, цветы и овощи
• Изучить жизнь животных
• Собрать камни, листья и другие образцы
• Содержат различные природные элементы, такие как деревья, цветы и кустарники
• Проводите время в тишине, вдали от «толпы», оставаясь при этом под присмотром
• Места для большой двигательной активности, например лазания и катания на игрушечных колесах
• Навес (и) для хранения уличного оборудования
• Иметь (обычно) забор высотой 6 футов 0 дюймов, полностью окружающий игровую площадку.

H.Будьте структурированными, но гибкими

Это означает, что разные помещения на объекте:

• Дети узнают
• Для тихой и активной игры
• Дети могут переставлять для собственных занятий
• Обеспечьте адекватные складские помещения, чтобы избежать хаоса
• См. Также WBDG Beyond Access to Universal Design

I. Предусмотреть подходящее место для родителей и учителей

Сюда входят места до:

Персонал может контролировать и контролировать доступ к центру развития ребенка со столов, расположенных у входа, таких как тот, что показан на фотографии.
Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия

J. Будьте в безопасности, надежно и здоровы

Сюда входят положения и стратегии, обеспечивающие:

По мере увеличения числа центров развития детей все больше и больше агентств, штатов и муниципалитетов требуют, чтобы центры развития детей в пределах их юрисдикции соответствовали минимальным стандартам учреждений и стандартам работы. Однако в большинстве штатов требования к оборудованию ограничиваются относительно небольшим количеством и минимальными проблемами со здоровьем и безопасностью, такими как адекватность ванных комнат, выхода и освещения.Наиболее полные стандарты, доступные в настоящее время, иногда упоминаемые в кодексах штатов и муниципалитетов, — это стандарты, принятые федеральными агентствами. К числу организаций, которые проложили путь к определению всеобъемлющих критериев центров развития детей, относятся Управление общих служб США, Министерство здравоохранения и социальных служб и Министерство обороны.

Федеральные мандаты и критерии

Стандарты и инструкции

Дополнительные ресурсы

WBDG

Типы зданий

Молодежные центры, учебные заведения

Типы пространств

Присмотр за детьми

Задачи проектирования

Функциональный / оперативный, продуктивный, надежный / безопасный, устойчивый

Ввод в эксплуатацию

Ввод здания в эксплуатацию

Организации

Публикации

• BIPS 07 / FEMA 428 Primer для разработки безопасных школьных проектов на случай террористических атак и стрельбы в школах
• Уход за нашими детьми, Национальные стандарты здоровья и безопасности: Руководство по программам ухода за детьми вне дома , 3-е издание Американская академия педиатрии, Американская ассоциация общественного здравоохранения, Национальный ресурсный центр по охране здоровья и безопасности в сфере ухода за детьми и Раннее образование. 2011.
• Руководство по дизайну ухода за детьми Аниты Руи Олдс. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2000.
• Создание среды для обучения: от рождения до восьми лет , 3-е издание Джули Буллард. Pearson Education, 2017.
.
• Озеленение центров для детей младшего возраста Майк Линдстром и Эми Гиллман. Корпорация поддержки местных инициатив / Детское инвестиционное партнерство Коннектикута, 2010 г.
• Play and Playscapes Джо Фроста.Олбани, Нью-Йорк: Delmar Publications, Inc., 1992.

Другое

Процесс лицензирования для поставщиков услуг по уходу за детьми

Существует три типа программ по уходу за детьми:

• Центры развития ребенка;
• Дома развития ребенка, также называемые семейными домами по уходу за детьми, которые обеспечивают уход до шести детей в доме воспитателя; и
• Расширенные детские дома развития, в которых находятся от шести до 12 детей.

Почти все программы по уходу за детьми в округе Колумбия должны иметь лицензию.(Есть некоторые исключения. Вот список программ, которым не нужна лицензия.)

Процесс лицензирования

Чтобы получить лицензию впервые, поставщик услуг по уходу за детьми должен пройти следующую процедуру:

1. Провайдер посещает инструктаж по лицензированию, на котором ему или ей предоставляется информация и инструкции по подаче заявления.
2. Провайдер подает заявку, регистрационный взнос и другие необходимые материалы. Чтобы узнать больше о заявке на лицензирование и требованиях, просмотрите ориентацию центра развития детей [PDF] или ориентацию домашнего обучения детей [PDF].
3. Провайдер и персонал, если применимо, должны взять отпечатки пальцев для проверки биографических данных. Узнайте больше о проверке судимости.
4. Заявление передано специалисту по лицензированию. Специалист по лицензированию планирует инспекционный визит.
5. Специалист по лицензированию осматривает детский центр развития или дом. Узнайте, что происходит во время инспекционного визита.
6. Если провайдер не проходит проверку, специалист по лицензированию дает ему или ей список того, что нужно изменить или улучшить.Это называется «ведомостью недостатков».
7. У провайдера есть 60 дней на внесение изменений. При необходимости специалист по лицензированию предоставит рекомендации и рекомендации.
8. Специалист по лицензированию планирует повторный визит. Во время этого визита он или она проверяет, были ли сделаны все улучшения. Если да, провайдер проходит проверку.
9. Специалист по лицензированию и инспектор по лицензированию проводят заключительный визит. Этот визит называется проверочным.
10. Провайдер получает лицензию.Лицензия действительна в течение одного года и должна ежегодно продлеваться.

Просмотрите процесс лицензирования. [PDF]

Процесс продления лицензии

Лицензии по уходу за детьми необходимо продлевать ежегодно. Процесс продления лицензии очень похож на процесс получения новой лицензии:

1. За шесть месяцев до истечения срока лицензии провайдер получает пакет продления. Этот пакет включает заявку на продление и другую информацию.
2. Провайдер подает заявку на продление не менее чем за 90 дней до истечения срока действия лицензии.
3. Заявление на продление передается специалисту по лицензированию. Специалист по лицензированию планирует инспекционный визит для обновления.
4. Специалист по лицензированию осматривает детский центр развития или дом. Если поставщик не проходит проверку, у него есть 30 дней на внесение изменений или меньше для более серьезных нарушений.
5. Специалист по лицензированию планирует повторный визит для проверки внесения всех улучшений.Если да, провайдер проходит проверку.
6. Провайдер получает обновленную лицензию сроком на один год с даты выдачи.

Развитие ребенка и семьи — Город Альбукерке

Центр развития ребенка Аламоса	6900 Gonzales SW, 87121	3-5
Центр развития ребенка «Барелас»	1440 Утюг SW, 87102	3-5
Центр развития ребенка Карлоса Рей	1310 Delgado SW, 87105	3-5
Центр развития ребенка Duranes	2436 Zickert NW, 87104	3-5
Центр развития ребенка Emerson	620 Georgia SE, 87108	3-5
Центр развития ребенка Губернатора Бента	5700 Hendrix NE, 87110	4-5
Центр развития ребенка Хоторн	445 Erbbe NE, 87123	3-5
Центр развития ребенка Германа Санчеса	1830 Уильям С. Е., 87102	3-5
Центр развития ребенка Ла-Луз	225 Григос Северо-Запад, 87107	4-5
Центр развития ребенка Ла Меса	7500 Медь NE, 87108	0–5
Центр развития ребенка Лонгфелло	400 Edith Blvd.NE, 87102	4-5
Центр развития ребенка Los Volcanes	6500 Los Volcanes NW, 87121	3-5
Центр развития ребенка Лоуэлла	1700 Sunshine Terrace SE, 87106	3-5
Центр развития ребенка МакАртура	1100 Дуглас Макартур Северо-Запад, 87107	0–5
Центр развития ребенка Манзано Меса	801 Элизабет С.Е., 87123	3-5
Центр развития ребенка McKinley	3401 Монро, штат Нью-Йорк, 87110	3-5
Центр развития ребенка Plaza Feliz	517 San Pablo SE, Building K, 87108	0–5
Школа на колесах Центр развития ребенка	129 Hartline SW, 87105	0–3
Центр развития ребенка Singing Arrow	13001 Singing Arrow SE, 87123	0–5
Центр развития ребенка Томасита	701 Tomasita NE, 87123	3-5
Центр развития ребенка Трес Манос	823 Buena Vista SE, 87106	3-5
Центр развития ребенка Трамбулл	419 Пенсильвания SE, 87108	0–3
Центр развития ребенка Винсента Гриего	1812 Candelaria NW, 87107	3-5
Центр развития детей Western Trail	6440 Western Trail NW, 87120	0–3

Как начать свой детский сад

Любите ли вы заботиться о детях? Проводит ли свой день рисование пальцами, читая доктора?Сьюз, а играть в розовую розу — это похоже на то, что вам нравится делать? Тогда открытие детского сада может быть как раз для вас, и это руководство покажет вам, как это сделать.

Чтобы понять, как начать бизнес по уходу за детьми, мы поговорили с Линдси Ремен, владельцем детского сада Линдси в Ларчвуде, штат Айова, и Шалоной Оуэнс, владелицей Учебного центра Fruitful Trees в Колумбусе, штат Огайо, об их опыте работы в детских садах .

Линдси говорит, что работа из дома и возможность оставаться дома со своими детьми — большие преимущества для детского сада, но для этого также нужен особенный человек.«Вы не можете пойти в детский сад только для того, чтобы оставаться дома со своими детьми», — говорит она. «Вы должны быть добрым, терпеливым человеком».

Перспективы детских садов

По данным Бюро статистики труда США, до 2020 года в детских садах будет наблюдаться самый быстрый рост занятости среди всех отраслей.

Это означает, что сейчас отличное время для открытия детского сада. Детский сад на дому предлагает очевидные преимущества работы из дома и проведения времени со своими детьми, но даже если у вас нет своих детей, детский сад на дому может быть интересным делом для всех, кто любит детей. .Работающим родителям всегда будет нужен кто-то, кто будет присматривать за их детьми, а это значит, что детский сад никогда не устареет.

См. Также: Образец бизнес-плана дневного ухода

Стоит ли использовать франшизу?

Вы можете пропустить многие этапы создания детского сада, купив франшизу детского сада. Но для большинства людей этот вариант является непомерно дорогим: самые дешевые франшизы начинаются с 59000 долларов и могут стоить до 3 миллионов долларов.

В этом руководстве основное внимание будет уделено тому, как открыть детский сад у себя дома, который имеет множество преимуществ: меньшие расходы, более гибкий график и удобство.Читайте дальше, чтобы узнать, как открыть детский сад.

Шаг 1. Узнайте о лицензировании

Первым шагом к открытию детского сада является обращение в ваше государственное агентство по лицензированию детских садов. «Вы должны позвонить в свой штат и узнать, что от вас требуется», — говорит Линдси Ремен. «Каждый штат индивидуален и имеет свои правила. Вы должны взвесить все за и против и посмотреть, сможете ли вы заставить это работать у себя дома ».

Не во всех штатах требуются лицензии, но вам почти всегда необходимо пройти регистрацию, в зависимости от количества детей, за которыми вы будете ухаживать.Daycare.com дает исчерпывающий обзор лицензионных требований каждого штата, поэтому одной из ваших первых задач будет определение того, какого типа лицензирование требуется в вашем штате и о скольких детях вы планируете заботиться одновременно. Во многих штатах лицензирование требуется только в том случае, если вы воспитываете пятерых и более детей, поэтому, возможно, вы решите избежать процесса лицензирования и сохранить низкий уровень регистрации.

«Есть много людей, которые бросили детский сад или снизили свои показатели, потому что не хотели регистрироваться», — говорит Линдси.Когда вы лучше поймете, чего требует ваш штат, это поможет вам составить собственный бизнес-план.

Еще одно соображение — это ассоциация домовладельцев, если вы состоите в ней. Число зачисленных в детский сад Шалонды Оуэнс, Учебный центр Fruitful Trees, было ограничено ее ТСЖ. «Там, где я живу, моя ТСЖ не позволяет мне иметь более шести детей одновременно», — говорит она.

Вот несколько примеров возможных лицензионных требований:

• Физическое пространство: минимальная площадь в квадратных футах на ребенка, как в помещении, так и на улице, в зависимости от возраста.
• Медицинские требования: ежегодные медицинские осмотры персонала и / или детей; записи прививок.
• Правила пожарной безопасности: вывешенный план эвакуации в каждой комнате и регулярные, задокументированные пожарные учения.
• Требования к образованию или обучению: сертификаты по дошкольному образованию, непрерывное повышение квалификации сотрудников. Линдси требовалось иметь степень дошкольного образования или несколько лет опыта работы в сфере ухода за детьми (она получила второе образование).

После того, как вы внимательно прочитали лицензионные требования, вы можете назначить встречу со специалистами по лицензированию, чтобы задать вопросы и изучить процедуру получения лицензии (если она вам нужна). Им также может быть полезно посетить ваш дом.

Шаг 2: Определите существующие услуги

Теперь, когда вы ознакомились с правилами лицензирования в вашем штате и определили, является ли организация дневного ухода за вами приемлемым вариантом, пора взглянуть на другие детские сады в вашем районе.Это будут ваши конкуренты и коллеги.

Составьте список детских садов в вашем районе, указав следующую информацию:

• Номера учащихся (сколько детей они воспитывают?)
• Возраст зачисления
• Часы
• Стоимость обучения
• Расположение

Эта информация поможет вам решить эти вопросы при открытии детского сада на дому.

Спросите себя: где разрыв между потребностями сообщества и существующими услугами? Какие потребности не удовлетворяются? Если в вашем районе много учреждений, предлагающих постоянный уход за детьми в возрасте от двух до пяти лет в традиционные будние часы, то, возможно, ваш детский сад на дому мог бы предлагать уход очень рано утром, ночью, в выходные или вечером, или специально заботиться о младенцах до двух лет. Определив существующие в вашем районе детские сады, вы сможете определить, что нужно вашему сообществу и что сделает ваш бизнес успешным.

Где разрыв между потребностями сообщества и существующими услугами? Какие потребности не удовлетворяются? Если в вашем районе много учреждений, предлагающих постоянный уход за детьми в возрасте от двух до пяти лет в традиционные будние часы, то, возможно, ваш детский сад на дому мог бы предлагать уход очень рано утром, ночью, в выходные или вечером, или специально заботиться о младенцах до двух лет.Определив существующие детские сады в вашем районе, вы сможете определить, что нужно вашему сообществу и что сделает ваш бизнес успешным.

Помимо знания конкурентов, знание других детских садов в вашем районе дает и другие преимущества. В Ларчвуде, штат Айова, есть шесть детских садов на дому, включая Lindsey’s, а также детский сад. Когда Линдси перенесла операцию, все домашние работники помогли ей прикрыть и забрать детей, пока она выздоравливает. «Мы поддерживаем друг друга», — говорит Линдси.«Мы собираемся раз в две недели и обсуждаем, что делаем».

Чтобы получить информацию о других центрах в вашем районе, вы можете обратиться в офис лицензирования вашего округа, потратить некоторое время на поиск в Интернете или даже просто просмотреть желтые страницы.

См. Также: Практические рыночные ресурсы для предпринимателей

Шаг 3. Создайте бизнес-план

У вас есть бизнес-идея, и теперь пора воплотить ее в план. Это требует принятия определенных решений и исследования, чтобы подробно описать ваш детский сад.

См. Также: Руководство по бизнес-планированию

1. Проработаем логистику

Вот несколько вопросов по логистике для начала:

Сколько детей вы будете заботиться? Во многих штатах действуют строгие правила в отношении максимального числа детей определенного возраста, разрешенного для ухода за детьми на дому. «Начните с малого, — говорит Линдси. «Я думаю, важно привыкнуть к этому. Если вы начнете с меньшего, вы добьетесь большего успеха ».

Каков минимальный и максимальный возраст для зачисления в ваш детский сад? В семейном детском саду Линдси младшему ребенку восемь недель, а самому старшему — девять лет.«Кажется, что обычно родители в возрасте около 10 лет начинают возлагать на них больше ответственности и позволяют им оставаться дома», — говорит Линдси.

В какое время вы распахнете свои двери и в какое время нужно забрать детей? Есть много вариантов выбора времени, и рекомендуется проверить своих конкурентов, прежде чем принимать это решение. Некоторые нетрадиционные варианты включают внеклассный уход (это также открывает возраст детей, которых вы можете разместить, включая детей школьного возраста), уход за детьми или уход по требованию или неполный рабочий день.

Будете ли вы приносить еду или детям нужно приносить закуски и обеды? Если вы будете обеспечивать питание, ознакомьтесь с программой питания для детей и взрослых (CACFP) — программой возмещения затрат на питание, доступной для детских садов на дому.

Будете ли вы нанимать больше сотрудников? А как насчет бухгалтера или бухгалтера? Shalonda поощряет привлечение владельцев детских садов к аутсорсингу, когда это возможно. «Вам нужны сильные административные навыки», — говорит она. «Я из тех, кто использует свою слабость. У меня есть друг, который помогает мне с информационными бюллетенями и тому подобным.”

Многие из этих ответов будут предоставлены вам вашими правилами, но некоторые из них будут полностью зависеть от ваших личных предпочтений и ограничений вашего пространства.

2. Придумайте свое имя и философию

Название вашего детского сада станет вашим брендом. Вы можете указать свое личное имя, как это сделала Линдси в «Семейном детском саду Линдси», или выбрать что-то совершенно другое, например, «Учебный центр Fruitful Trees» Шалонды Оуэнс.”

Выбор образовательной философии может помочь вам создать имя для вашего детского сада. Есть множество философий на выбор — Монтессори, Вальдорф, Реджио Эмилия и многие другие. Если у вас еще нет опыта работы с ними, поищите в Интернете, что вам нравится. Линдси использует игровую философию в Lindsey’s Family Daycare. «Я структурирована, когда мы завтракаем, обедаем, перекусываем», — говорит она. «Но я твердо верю в бесплатные услуги по уходу за детьми и позволяю им быть самими собой благодаря свободной игре.”

После того, как вы определились с философией и названием, составьте программу: время для приема пищи, игр на свежем воздухе и дневного сна, а также подготовленные мероприятия и уроки в соответствии с вашей учебной программой.

3. Разработать план охраны труда и техники безопасности

У вас должны быть планы действий по экстренной эвакуации, профилактике заболеваний и несчастным случаям. Многие отделы лицензирования требуют, чтобы вы регулярно проводили учения по пожарной безопасности и / или торнадо.

4. Составить договор

Создайте договор, который родители должны просмотреть и подписать, когда зачисляют своего ребенка.

Там будет информация для них об оплате, любых дополнительных сборах за расходные материалы или поздний вывоз, а также о политике в отношении болезни и ненастной погоды.

Он также запросит у них информацию, такую ​​как аллергия или состояние здоровья ребенка, номера телефонов для экстренной помощи, записи о вакцинации и список людей, которые могут их забрать.

Этот веб-сайт 211 Childcare предоставляет инструкции по заключению контракта, а также предлагает образец PDF-файла.

5. Создайте бюджет

Основная часть любого бизнес-плана — это хорошо продуманный и хорошо продуманный бюджет.«Вы должны уметь составлять бюджет самостоятельно, — говорит Линдси. «Это может уйти от вас. Вы должны быть готовы относиться к этому как к работе ».

Стоимость запуска

При открытии детского сада важно иметь достаточно денег, чтобы покрыть начальные и эксплуатационные расходы как минимум на первые 90 дней. Помните, маловероятно, что ваш детский сад начнется с полной регистрации, поэтому не полагайтесь на плату за регистрацию для детей, если они еще не зарегистрированы.

«У вас должен быть начальный бюджет, но вы можете начать с самого минимума», — говорит Линдси.

Вот несколько примеров начальных затрат при открытии детского сада:

• Персонал (включая вашу зарплату)
• Оборудование (учебное, кухонное, дачное, офисное)
• Расходные материалы (учебные, хозяйственные, офисные)
• Реклама (печать, онлайн, рекламное пространство)
• Еда
• Лицензионные сборы
• Страхование

6. Установите плату за обучение

Еще одно соображение в вашем бюджете — это то, сколько вы будете брать с клиентов.

Один из способов узнать, сколько вы будете платить, — обратиться к информации, которую вы собрали о детских садах в вашем районе. Ваши ставки будут во многом зависеть от вашего местоположения; в Айове Линдси Ремен взимает фиксированную ставку в размере 25 долларов за ребенка в день со скидкой 17 долларов в день для братьев и сестер. Она и ее коллеги по дневному уходу на дому в этом районе стараются сохранить свои ставки на прежнем уровне.

У Шалонды Оуэнс более сложная система оплаты в своем дневном уходе на дому в Огайо.Еженедельная ставка составляет 160 долларов для младенцев (от шести недель до 12 месяцев), 150 долларов для детей раннего возраста (от 13 месяцев до 23 месяцев), 145 долларов для двухлетних детей и 135 долларов для дошкольников (от трех до пяти лет). Уход до и после школы составляет 7 долларов в час.

Еще один фактор, который следует учитывать, — это то, как и когда вы примете платеж. Вам также необходимо установить крайний срок оплаты и штрафы за просрочку платежа. Клиенты Линдси выписывают ей чек каждый четверг при получении, а клиенты Оуэна платят каждый понедельник при высадке.В дополнение к обучению многие детские сады взимают единовременный вступительный взнос, чтобы покрыть дополнительное время и документы, которые вам понадобятся для каждого нового ребенка.

Включите ожидаемую плату за обучение в прогнозируемый доход вашего бюджета, но не полагайтесь на него сильно. «Вы должны разумно расходовать средства», — говорит Шалонда. «Бывают случаи, когда ваш набор может уменьшиться, и вам нужно иметь возможность управлять вещами в течение длительного периода времени».

7. Определите, где вы получите финансирование

К счастью, для детского сада на дому, вероятно, ваши начальные затраты будут низкими.Но если вам понадобятся деньги для запуска, вот ваши варианты:

Частный: В идеале ваши начальные расходы могут быть покрыты за счет ваших собственных средств или средств друга или члена семьи. Это сокращает время, которое вы тратите на поиск дополнительных источников финансирования, и не требует финансовых затрат.

Коммерческий: Коммерческие банки предлагают краткосрочные и долгосрочные бизнес-ссуды по существующим процентным ставкам.

Государственные учреждения: Свяжитесь с вашим офисом Управления малого бизнеса для получения информации о федеральных кредитных программах или в офисе экономического развития вашего штата для получения информации о государственных займах и программах грантов.

Налоговые льготы: Есть несколько списаний налогов для домашнего бизнеса, которые могут компенсировать ваши расходы, когда вы ведете детский сад из дома. Сюда входят 100-процентные вычитаемые расходы, такие как еда, игрушки и оборудование, а также частично вычитаемые расходы, такие как страхование жилья и коммунальные услуги. У IRS есть руководство для расчета и запроса налогового вычета при использовании вашего дома в коммерческих целях.

См. Также: Образец бизнес-плана по уходу за детьми

Шаг 4. Настройка

Теперь, когда у вас есть план, пора пустить колеса в ход.

Выберите ваше местоположение

Выбор места для детского сада может потребоваться, если вы не планируете размещать его вне дома. Для получения дополнительной информации о выборе местоположения вашего бизнеса ознакомьтесь с нашей статьей Как выбрать местоположение вашего бизнеса.

Закупка оборудования

Купите все необходимое для вашего детского сада оборудование. Помимо игрушек, вам могут понадобиться простыни, циновки, одеяла, детская посуда, тарелки и чашки, стульчики для кормления, табуреты и детские сиденья.