23.10.2021

План банка: Бизнес-план для банка — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Готовые бизнес планы для получения кредита в банке

Бизнес план разработан на открытие предприятия по производству тушенки объемом до 20 000 банок в сутки. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Открывать данное предприятие имеет смысл в крупном сельскохозяйственном регионе, где можно приобрести говядину, свинину и крупы в достаточном количестве и по приемлемой цене. Для организации производства тушенки будет приобретена простаивающая производственная база с площадью помещений в 1 100 кв. м. Эту производственную базу планируется оснастить следующим оборудованием: морозильник для хранения сырьевой продукции; камеры для …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство стационарного холодильного склада для оказания услуг по ответственному хранению и дальнейшей реализации продуктов питания. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита банка; Объем работы: 71 страница; Горизонт бизнес планирования: 5 лет.

Для развития бизнеса планируется произвести строительство 2 новых холодильников и административного здания. Холодильная  установка оснащена системой регулирования производительности, всеми необходимыми средствами автоматики и защиты, позволяющими защитить компрессоры от недопустимых режимов работы и нарушений в системе электропитания. В состав установки входит конденсатор воздушного охлаждения, при этом холодильная …

Подробнее…

Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в открытие деревообрабатывающего производства. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 90 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан под строительство деревообрабатывающего предприятия полного цикла с логистическим центром для глубокой переработки круглого леса, приема, хранения, сортировки и отправки готовой продукции из древесины. На строящемся предприятии планируется организовать производство доски обрезной, плиты ДВП, плиты ДСП, русского сруба; этилового спирта, древесного угля, европаллет (поддонов), наполнителя туалетов для животных и древесных топливных гранул.

Строительство планируется развернуть на земельном …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие кинотеатра на 280 зрительных мест. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 109 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес планом предполагается осуществить выкуп двухэтажного нежилого помещения, провести его реконструкцию и установить оборудование современного кинотеатра на 280 зрительных мест. По итогам реализации проекта в городе появится современный однозальный кинотеатр на 280 зрительных мест, отвечающий современным требованиям по качеству отделочных материалов, классу звуко- и кинооборудования. Отличительными характеристиками кинотеатра будут являться: современный архитектурный проект, стильный дизайн, большая …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в реконструкцию торгового центра общей площадью 30 000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. На сегодня торговый центр является стабильно работающим объектом, но для его усовершенствования планируется провести в нем реконструкцию, что позволит поднять его статус и повысить привлекательность для посетителей. В рамках бизнес плана согласно смете реконструкции торгового центра планируется произвести следующие строительные работы: Демонтажные работы; Реконструкция полов; Реконструкция электрощитовых; Ремонт санузлов; Реконструкция системы отопления; Замена входных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-развлекательного комплекса общей площадью 18000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В настоящее время завершен монтаж здания, выполнено водоотведение с кровли, остеклен фасад. Также выполнены внешние сети: выкуплены мощности электроснабжения, построена трансформаторная подстанция, проложены электрические кабели, выкуплены мощности водоснабжения, проложен водопровод, построена канализация.

За счет средств банковского кредита планируется завершить строительство комплекса, сделать его полную отделку и благоустроить прилегающую территорию. Строящийся торгово-развлекательный комплекс имеет следующие конкурентные …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство завода по переработке молока производительностью 1 тн/сутки. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 86 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. При строительстве завода планируется сделать следующие инвестиции: строительство помещений завода; приобретение, доставка и монтаж технологического оборудования; приобретение молоковоза; приобретение рефрижератора для готовой продукции. Планируется производить следующие виды продукции: молоко 2,5%, 900 гр.; молоко 3,2%, 900 гр.; кефир 1%, 1 л.; сметана 20%, 200 гр.; сметана 30%, 200 гр. Для производства молочной продукции будут использоваться …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство базы отдыха. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 116 страниц; Горизонт бизнес планирования: 8 лет. Инициатор проекта планирует взять в аренду с последующим правом выкупа территорию под строительство базы отдыха, включающую зеркало пруда площадью 2,5 га и прилегающую землю площадью 6 га. В рамках проекта будет облагорожена территория под размещение базы отдыха, построены помещения под размещение гостей и под обеспечение объектов развлечений. Территория комплекса непосредственно прилегает к озеру и течению реки, однако сами помещения …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию магазина тканей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 64 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для организации магазина по торговле текстильной и галантерейной продукцией планируется сделать следующие инвестиционные расходы: приобретение витрин торговых — 5 ед., стеллажей торговых стеклянных — 3 ед., стеллажей с вращающими полками — 5 ед.

, стеллажей консольных подставка «Елочка» — 4 ед., прилавка алюминиевого — 2 ед., манекен-кукол — 3 ед. и осуществить первоначальную закупка товара на сумму 1,5 млн. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию комбикормового завода и производство комбикорма для КРС и свиней. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 107 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В регионе имеется потребность в высококачественных комбикормах для КФХ и комплексов по откорму КРС и свиней. Имеются потребители и за пределами области. На момент старта проекта уже имеется большая половина оборудования, необходимого для полной модернизации завода, в составе: линии гранулирования, системы аспирации, кабельно-проводниковой продукции, норий, дробилок, бункеров и металлоконструкций производственного корпуса. …

Подробнее…

Разработка бизнес-плана для банка | Кредит под бизнес-план

 

Бизнес-план для банка. Залог положительного решения по кредитной заявке

Бизнес-план банк рассматривает в первую очередь, как одно из оснований на выдачу кредита. Документ имеет решающее значение при рассмотрении заявки.

Формальный подход к составлению документа чреват для инициатора проекта отказом в выдаче кредитных средств, потерей собственных вложений и времени.

Оптимальное решение — создание бизнес-плана для проекта, в которой детально отражены управленческие особенности предприятия и обоснованный график выплат.

Бизнес-план ВЭБ формата обязательно должен соответствовать требованиям финансово-кредитного учреждения (банка). Стандарты у кредитных организаций разные, общим остается одно — необходимость доказать ликвидность предприятия.

Компания «Инвестиционные решения» специализируется на составлении бизнес-планов, ТЭО и финансовых моделей для ведущих российских и региональных банков. Благодаря нашему сопровождению более 500 предпринимателей получили одобрение кредита.

 

Бизнес-план для получения кредита. Что важно учесть в финансовой модели?

       Финансовый поток — понятие, встающее во главу угла при рассмотрении заявки. Так, в бизнес-плане должны быть изложены конкретные перспективы развития проекта и сроки его реализации.

В документ необходимо включить сведения о том, какие инструменты будут применяться для возврата полученного кредита. Не менее важно, чтобы бизнес-план содержал информацию об активах компании, которые могут обеспечить исполнение обязательств в случае форс-мажора.

Эти показатели дают возможность оценить рентабельность бизнеса и экономическую целесообразность проекта. Важно помнить, что грамотно составленная финансовая модель — лучшая демонстрация компетентности инициатора проекта и заемщика.

       Наша компания составляет финансовые модели, которые помогают решить клиентам следующие задачи:

  1. Привести достаточные доказательства, что прибыли хватит на погашение кредита;
  2. Продемонстрировать компетентность инициатора и управляющего персонала, реализующего проект;
  3. Снизить до минимума вероятность отказа.

 

Кредит под бизнес-план. Преимущества составления документа профессионалами

       Кредит-консалтинг — одно из направлений работы компании «Инвестиционные решения». Мы предоставляем консультационную помощь, в рамках услуги по бизнес-планированию. После комплексного анализа целей проекта, рисков и базовых допущений разрабатывается бизнес-план.

       Мы специализируемся на разработке финансовых моделей для малого, среднего и крупного бизнеса согласно стандартам выбранного клиентом банка. Для заказа доступны следующие виды документации:

  1. Бизнес-план для «ВТБ»;
  2. Бизнес-план для «Сбербанк»;
  3. Финансовую модель, соответствующую требованиям «Внешэкономбанк»;
  4. Бизнес-план для АО «Россельхозбанк»;
  5. Других организаций, выдающих кредиты на развитие бизнеса.

Не тратьте время на обращение в банки без предварительной подготовки. Сотрудничество с компанией «Инвестиционные решения» позволит устранить риск отказа и ускорить получение кредитных средств на реализацию проекта.

Хотите привлечь финансирование путем получения кредита? Закажите услугу посредством оставления заявки или по телефону.

 

Костин сообщил об отсутствии у ВТБ планов по покупке Тинькофф Банка :: Финансы :: РБК

Покупка Тинькофф Банка не обсуждалась в ВТБ, хотя «год-полтора» назад о желании Олега Тинькова продать актив глава госбанка Андрей Костин слышал. В середине октября сорвалась сделка по продаже Тинькофф Банка «Яндексу»

Андрей Костин (Фото: Alexey Nikolsky / Kremlin / Reuters)

ВТБ никогда не рассматривал всерьез идею купить Тинькофф Банк. Об этом во время брифинга на инвестиционном форуме «Россия зовет!» сообщил глава госбанка Андрей Костин, передает корреспондент РБК.

По словам Костина, он примерно полтора года назад слышал, что Тинькофф Банк продается, однако сама идея всерьез никогда с ним не обсуждалась.

«Ко мне Тиньков не обращался. Могу только сказать, что год-полтора назад на среднем уровне мне мои коллеги докладывали, что Тинькофф [Банк] продается. Я никогда интереса к этому не проявлял, никогда эту тему не разрабатывал», — сказал Костин.

«В последнее время [Олег] Тиньков не обращался, и смысла комментировать сделку, которая не состоялась, нет. Никогда серьезно не рассматривали эту возможность», — подтвердил первый заместитель президента — председателя правления ВТБ Юрий Соловьев.

В конце сентября основанная Олегом Тиньковым TCS Group, чьим основным активом является российский Тинькофф Банк, объявила, что может быть продана «Яндексу», который затем подтвердил эту информацию. Потенциальная сделка оценивалась в $5,5 млрд. После объявления о готовящейся сделке акции «Яндекса» и группы TCS активно росли, общая капитализация двух компаний выросла более чем на $2 млрд.

Однако 16 октября стало известно, что «Яндекс» не будет покупать банк, основанный Тиньковым, при этом обе стороны дали разные объяснения причинам разрыва. Тиньков в письме для сотрудников сообщил, что переговоры велись об объединении компаний и «поиске синергий», в то время как «Яндекс» настаивал на покупке банка.

Как Тиньков и топ-менеджер «Яндекса» объяснили срыв сделки. Письма

Читайте на РБК Pro

По словам управляющего директора «Яндекса» Тиграна Худавердяна, в ходе переговоров Тиньков выдвигал все новые и новые требования. Компания шла навстречу банкиру, согласилась допустить его к управлению банком даже после продажи, однако тот не останавливался.

Так что, когда Тиньков сообщил об отмене сделки, в компании не удивились. После срыва сделки акции обеих компаний пошли вниз, а ЦБ также организовал проверку на признаки инсайдерской торговли ценными бумагами.

«Ко мне Тиньков не обращался. Могу только сказать, что год- полтора назад на среднем уровне мне мои коллеги докладывали, что Тинькофф [банк] продается. Я никогда интереса к этому не проявлял, никогда эту тему не разрабатывал», — сказал Костин.

Авторы

Павел Казарновский, Наталья Демченко

Проекты нормативных актов Банка России

Публичное обсуждение

Проекты нормативных документов Банка России для публичного обсуждения

Проект указания Банка России «О порядке, форме и сроках передачи в Банк России сведений, содержащихся в реестре членов кредитного потребительского кооператива (пайщиков)»

Проект инструкции Банка России «О допустимых сочетаниях банковских операций расчетных небанковских кредитных организаций, об обязательных нормативах расчетных небанковских кредитных организаций и об осуществлении Банком России надзора за их соблюдением»

Проект указания Банка России «Об обязательных для профессиональных участников рынка ценных бумаг требованиях, направленных на выявление конфликта интересов, управление им и предотвращение его реализации, в том числе требованиях к внутренним документам, а также о запретах в отношении отдельных действий, осуществление которых свидетельствует о реализации конфликта интересов»

Проект указания Банка России «Об установлении форм документов, применяемых при казначейском обеспечении обязательств при банковском сопровождении государственных контрактов, и порядка их заполнения»

Проект указания Банка России «О внесении изменения в пункт 3. 2 Указания Банка России от 30 мая 2016 года № 4027-У «О перечне обязательных для разработки саморегулируемыми организациями в сфере финансового рынка, объединяющими микрофинансовые организации, кредитные потребительские кооперативы, базовых стандартов и требованиях к их содержанию, а также перечне операций (содержании видов деятельности) на финансовом рынке, подлежащих стандартизации в зависимости от вида деятельности финансовых организаций»

Проект указания Банка России «О перечне угроз безопасности, актуальных при обработке биометрических персональных данных, их проверке и передаче информации о степени их соответствия предоставленным биометрическим персональным данным физического лица в информационных системах организаций финансового рынка, осуществляющих идентификацию и (или) аутентификацию с использованием биометрических персональных данных физических лиц, за исключением единой биометрической системы, а также актуальных при взаимодействии организаций финансового рынка, иных организаций, индивидуальных предпринимателей с указанными информационными системами, с учетом оценки возможного вреда, проведенной в соответствии с законодательством Российской Федерации о персональных данных»

Проект указания Банка России «О перечне угроз безопасности, актуальных при обработке биометрических персональных данных, их проверке и передаче информации о степени их соответствия предоставленным биометрическим персональным данным физического лица, при взаимодействии организаций финансового рынка с единой биометрической системой с учетом оценки возможного вреда, проведенной в соответствии с законодательством Российской Федерации о персональных данных»

Проект указания Банка России «О минимальных (стандартных) требованиях к условиям и порядку осуществления отдельных видов добровольного страхования в части предоставления информации об условиях добровольного страхования»

Проект указания Банка России «О внесении изменения в Указание Банка России от 20 ноября 2015 года № 3854-У «О минимальных (стандартных) требованиях к условиям и порядку осуществления отдельных видов добровольного страхования»

Проект указания Банка России «О признании утратившим силу Указания Банка России от 3 июля 2018 года № 4846-У «О порядке и сроках направления Банком России банку уведомления о принятии решения, указанного в абзаце первом пункта 511 статьи 7 Федерального закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» и об отмене Указания Банка России от 30 ноября 2020 года № 5639-У «О порядке и сроках направления Банком России оператору финансовой платформы уведомления о принятии решения, указанного в абзаце первом пункта 511 статьи 7 Федерального закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»

Проект указания Банка России «О внесении изменений в Указание Банка России от 11 января 2019 года № 5055-У «О минимальных (стандартных) требованиях к условиям и порядку осуществления добровольного страхования жизни с условием периодических страховых выплат (ренты, аннуитетов) и (или) с участием страхователя в инвестиционном доходе страховщика»

Проект указания Банка России «О внесении изменений в Указание Банка России от 17 ноября 2016 года № 4203-У «О признаках возможной связанности лица (лиц) с кредитной организацией»

Страница была полезной?

Да Нет

Последнее обновление страницы: 02. 02.2021

Тарифный план «Услуги сопровождения ЦФТ-Банк в ЦОД Банка»

Базовая услуга сопровождения Лимит Описание Услуги Дни недели и часы предоставления услуги (по часовому поясу расположения головного офиса ЗАКАЗЧИКА)
1Эксплуатация СИСТЕМЫ

 

 Поддержка Пользователей СИСТЕМЫ (сотрудников ЗАКАЗЧИКА, выполнение регламентных процедур, настройка для Пользователей прав доступа к ресурсам СИСТЕМЫ, настройка функционала СИСТЕМЫ по Заявкам/Запросам ЗАКАЗЧИКА ИСПОЛНИТЕЛЕМ.  понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
1.1 Администрирование прав доступа:НетИСПОЛНИТЕЛЬ обеспечивает  администрирование прав доступа Пользователей СИСТЕМЫ – сотрудников ЗАКАЗЧИКА в соответствии с политикой распределения доступа по заявкам ЗАКАЗЧИКА на лицензированных ЗАКАЗЧИКОМ схемах (копиях) СИСТЕМЫ, размещенных на АПК в ЦОД ЗАКАЗЧИКА.

 

Администрирование учетной записи Пользователя. 
Предоставление Пользователю доступа к схемам СИСТЕМЫ (через предоставление доступа к терминальным серверам). 
Блокирование прав доступа Пользователя. 
Передача прав доступа Пользователя другому Пользователю. 
Настройка доступов Пользователей для работы в архивных днях. 
1.2 Настройка, запуск Продукта (Финансовый Продукт (Продукт) – реализованный по стандарту ИСПОЛНИТЕЛЯ в дистрибутиве СИСТЕМЫ бизнес-процесс ЗАКАЗЧИКА) на базе установленных Приложений в СИСТЕМЕ:Да

 

Настройка функционала СИСТЕМЫ путем заполнения/изменения соответствующих справочников в рамках существующих функциональных возможностей, описанных в документации к Основному выпуску СИСТЕМЫ.

 

понедельник-пятница с 9.00 до 18. 00, не включая государственные праздники
Настройка логики работы Продукта, включая настройку соответствующих счетов, в рамках функциональности версии СИСТЕМЫ, используемой ЗАКАЗЧИКОМ.Да
Настройка тарифов, налогов и комиссий, включая все необходимые для этой настройки действия в СИСТЕМЕ.Да
Настройка схем начисления процентов, включая счета учета процентов для работы нового Продукта.Да
Настройка печатных форм для работы нового Продукта.Да
Первоначальная настройка справочников ОНСИ.Да
Настройка системных справочников. Да
1.3Настройки в СИСТЕМЕ при открытии филиала/отделения/дополнительного офиса ЗАКАЗЧИКА в СИСТЕМЕ по запросу ЗАКАЗЧИКА:Дапонедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
Настройка логики работы Продуктов, счетов для работы Продукта в рамках функциональности версии СИСТЕМЫ, используемой ЗАКАЗЧИКОМ. Да
Настройка схем начисления процентов, включая счета учета процентов для работы Продукта в рамках функциональности версии СИСТЕМЫ, используемой ЗАКАЗЧИКОМ.Да
Настройка тарифов, налогов и комиссий включающие счета учета, создание тарифной сетки для работы Продукта в рамках функциональности версии СИСТЕМЫ, используемой ЗАКАЗЧИКОМ.Да
Базовая настройка Продуктов в рамках функциональности версии СИСТЕМЫ, используемой ЗАКАЗЧИКОМ.Да
1.4 Поддержка Пользователей СИСТЕМЫ (сотрудников ЗАКАЗЧИКА) в объеме 30 часов в месяц:НетИСПОЛНИТЕЛЬ обеспечивает  оперативное дистанционное консультирование Пользователей  — сотрудников ЗАКАЗЧИКА по вопросам использования СИСТЕМЫ и Локальных Объектов, принятых на сопровождение.

Каналы оказания услуги — многоканальный телефон, сайт сопровождения ИСПОЛНИТЕЛЯ.

понедельник-пятница с 8. 00 до 20.00, не включая государственные праздники
Оказание консультаций по работе Приложений. 
Оказание консультаций по работе Локальных Объектов, принятых на сопровождение ИСПОЛНИТЕЛЯ. 
1.5 Обеспечение корректности данных в СИСТЕМЕ: Восстановление работоспособности и целостности данных Рабочей схемы СИСТЕМЫ. понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
Устранение ошибок Пользователей, повлекших за собой нарушение целостности данных в СИСТЕМЕ.Да
Восстановление работоспособности Рабочей схемы СИСТЕМЫ и целостности данных в случае аварий и сбоев Рабочей схемы СИСТЕМЫ:  24х7
— произошедших по вине Исполнителя,Нет
— произошедших по вине ЗАКАЗЧИКА.Дапонедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
1. 6Загрузка и актуализация справочников с общесистемной нормативно-справочной информацией из внешних систем и источников данных на Рабочей схеме СИСТЕМЫ.НетИСПОЛНИТЕЛЬ обеспечивает обновление перечисленной ниже общесистемной  нормативно-справочной информации (ОНСИ) на лицензированных ЗАКАЗЧИКОМ схемах (копиях) СИСТЕМЫ,  в соответствии с регламентом процедуры обновления, согласованным с ЗАКАЗЧИКОМ:
  • Федеральная информационная адресная система (ФИАС)
  • Коды бюджетной классификации (КБК)
  • Общероссийский классификатор валют (ОКВ)
  • Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД)
  • Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления (ОКАТО)
  • организационно-правовых форм (ОКОПФ)
  • Общероссийский классификатор органов государственной власти и управления (ОКОГУ)
  • Общероссийский классификатор стран мира (ОКСМ)
  • Общероссийский классификатор форм собственности (ОКФС)
Перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их участии в экстремистской деятельности.
понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
2Сопровождение СИСТЕМЫ
2.1Выявление и устранение Несоответствий на Рабочей схеме СИСТЕМЫ.НетСпециалисты ЗАКАЗЧИКА получают возможность регистрировать на сайте сопровождения ИСПОЛНИТЕЛЯ заявки в случае неспособности СИСТЕМЫ выполнять функции, описанные в документации, которые выявлены в процессе использования СИСТЕМЫ (Несоответствия), и получить исправления в гарантированные ИСПОЛНИТЕЛЕМ сроки.понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
2.2Сопровождение Локальных Объектов (ЛО).НетСпециалисты ЗАКАЗЧИКА получают возможность регистрировать на сайте сопровождения ИСПОЛНИТЕЛЯ заявки в случае неспособности ЛО выполнять функции, которые в ЛО были предусмотрены, (Несоответствия), и получить исправления в гарантированные ИСПОЛНИТЕЛЕМ сроки. *понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
2.3   Установка Обновлений на Рабочей схеме СИСТЕМЫ, согласно изложенному ниже порядку.НетИСПОЛНИТЕЛЬ обеспечивает на АПК в ЦОД ЗАКАЗЧИКА, где установлена Рабочая схема СИСТЕМЫ, установку новых версий   СИСТЕМЫ после установки таких новых версий на Тестовой схеме (копии) СИСТЕМЫ и проведения функционального тестирования ЗАКАЗЧИКОМ.

 

В согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
Установка ИСПОЛНИТЕЛЕМ Обновлений на Тестовой схеме СИСТЕМЫ. 
Проверка ИСПОЛНИТЕЛЕМ Тестовой схемы СИСТЕМЫ на отсутствие не валидных (разрушенных) объектов. Их устранение. 
Адаптация ИСПОЛНИТЕЛЕМ Локальных Объектов к устанавливаемой версии СИСТЕМЫ. 
Функциональное тестирование ЗАКАЗЧИКОМ Тестовой схемы СИСТЕМЫ с установленными Обновлениями.  
Принятие решения ЗАКАЗЧИКОМ об установке Обновлений на Рабочей схеме СИСТЕМЫ. 
Установка ИСПОЛНИТЕЛЕМ Обновлений на Рабочей схеме СИСТЕМЫ.  
Проверка ИСПОЛНИТЕЛЕМ Рабочей схемы СИСТЕМЫ на отсутствие не валидных (разрушенных) объектов Приложений СИСТЕМЫ и Локальных Объектов. 
3Модификация СИСТЕМЫДаРазработка, модификация согласованных с ЗАКАЗЧИКОМ функциональных компонентов/Приложений СИСТЕМЫ под бизнес-требования ЗАКАЗЧИКА и/или разработка Локальных Объектов/модификация существующих Локальных Объектов.   понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
3.1Классификация и предварительный анализ работ по заявкам на модификацию функционала СИСТЕМЫ.Да
3.2Планирование работ по зарегистрированным заявкам на модификацию и согласование планов с ЗАКАЗЧИКОМ. Да
3.3Разработка Спецификации требований пользователей (СТП) и согласование с ЗАКАЗЧИКОМ/Согласование уточнённых требований.Да
3.4Выполнение модификаций в соответствии с утвержденным СТП или уточнёнными требованиями. Да
3.5Проведение тестирования СИСТЕМЫ на корректность работы выполненных модификаций ИСПОЛНИТЕЛЕМ (при необходимости и дополнительному согласованию с ЗАКАЗЧИКОМ).Да
3.6Функциональное тестирование СИСТЕМЫ на корректность работы выполненных модификаций. Да
3.7Подготовка документации, инструкций, описывающей/их модификацию СИСТЕМЫ (при необходимости).Да
3.8Сертификация/Подготовка установочных комплектов с модифицированным фрагментом СИСТЕМЫ для установки на схемы ЗАКАЗЧИКА.Да
3.9Адаптация выполненных модификаций ИСПОЛНИТЕЛЕМ к текущей версии СИСТЕМЫ, используемой ЗАКАЗЧИКОМ. Да
3.10Прием на сопровождение Локальных Объектов, выполненных ЗАКАЗЧИКОМ до подключения к настоящему Тарифному плану.Да
4Сопровождение ИТ-компонент ТИЗ  Сопровождение согласованного перечня ИТ-компонент Технической Инфраструктуры ЗАКАЗЧИКА (ТИЗ). Перечень ИТ-компонент и объектов инфраструктуры ТИЗ согласуется с ЗАКАЗЧИКОМ и фиксируется в Договоре и Дополнительных соглашениях к нему.  
4.1Администрирование Баз Данных.  Действия в рамках компетенции Администратора Баз Данных (БД): ИСПОЛНИТЕЛЬ проводит установку, настройку, обслуживание и обновление СУБД. 
4.1.1Обработка событий от систем мониторинга БД. Нет 24х7
4.1.2Решение инцидентов, относящихся к БД.
4.1.3Выполнение системных настроек и тюнинга БД.понедельник-пятница с 9. 00 до 18.00, не включая государственные праздники, работы требующие технологи-ческого перерыва – в согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
4.1.4Резервирование: 
4.1.4.1Резервирование Рабочей схемы СИСТЕМЫ средствами Oracle EE / Oracle SE.24х7
4.1.4.2Резервное копирование файлов копий Рабочей схемы СИСТЕМЫ на отчуждаемые внешние накопители.24х7
4.1.3Выполнение плановых восстановлений БД для создания целевых схем, а также внеплановые восстановления по запросам.понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
4.1.4Предоставление сотрудникам ЗАКАЗЧИКА доступов на уровне БД.понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
4.1.5Патч-менеджмент. Получение обновлений, установка обновлений СУБД на Тестовые и Рабочую схемы СИСТЕМЫ. В согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
4.1.6Сопровождение процессов установки новых версий СУБД.В согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
4.2Системное администрирование ТИЗ. Действия в рамках компетенции Системное Администрирование: ИСПОЛНИТЕЛЬ проводит установку, настройку, обслуживание и обновление системного ПО  ИТ-компонент ТИЗ.

 

 
4.2.1Инсталляция Операционной Системы.Нетпонедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
4.2.2Выполнение системных настроек и тюнинга ИТ-компонент и ПО на уровне системного ПО.В согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
4.2.3Патч-менеджмент. Получение обновлений, установка обновлений системного ПО на ИТ-компоненты.В согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
4.2.4Обработка событий от систем мониторинга ИТ-компонент. 24х7
4.2.5Разрешение инцидентов, относящихся к Системному Администрированию ИТ-компонент.24х7
4.2.6Оповещение ответственных сотрудников ЗАКАЗЧИКА и ИСПОЛНИТЕЛЯ о критических событиях, связанных с АПК СИСТЕМЫ.24х7
4.3Прикладное администрирование ИТ-компонент ТИЗ. ИСПОЛНИТЕЛЬ проводит установку, настройку, обслуживание и обновление прикладного ПО  ИТ-компонент ТИЗ.

 

 
4.3.1Выполнение настроек ПО ИТ-компонент.Нетпонедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
4.3.2Патч-менеджмент. Получение обновлений ПО, их установка на ИТ-компоненты.В согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
4.3.3Обработка событий от систем мониторинга ИТ-компонент. 24х7
4.3.4Разрешение инцидентов, относящихся к Прикладному Администрированию ИТ-компонент. 24х7
4.3.5Оповещение ответственных сотрудников ЗАКАЗЧИКА и ИСПОЛНИТЕЛЯ о критических событиях, связанных с АПК СИСТЕМЫ.24х7
4.4Администрирование системы мониторинга ИТ-компонент ТИЗ1, НетИСПОЛНИТЕЛЬ выполняет установку, настройку, обслуживание системы мониторинга процессов и сервисов для ИТ-компонент ТИЗ на базе существующей системы мониторинга ИСПОЛНИТЕЛЯ. 
4.4.1Первичная настройка системы мониторинга.понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
4.4.2Техническая поддержка системы мониторинга.24х7
4.5Консультационные услуги по модификации/замене ЗАКАЗЧИКОМ АПК СИСТЕМЫ.НетИСПОЛНИТЕЛЬ по запросу ЗАКАЗЧИКА предоставляет консультационные услуги, связанные с вопросами модификации, инсталляции, замене ИТ-компонент, входящих в состав ТИЗ. понедельник-пятница с 9.00 до 18.00, не включая государственные праздники
5 Сопровождение ИТ-компонент ТИЗ (не входящих в согласованный перечень ИТ-компонент ТИЗ, зафиксированный в Договоре либо в Дополнительных соглашениях к нему)  Сопровождение ИТ-компонент ТИЗ, не входящих в согласованный перечень ИТ-компонент, зафиксированный в Договоре либо в Дополнительных соглашениях к нему.В согласованное время с ЗАКАЗЧИКОМ
5.1Выполнение п.п. 4.1-4.4 для ИТ-компонент Заказчика, не входящих в согласованный перечень ИТ-компонент ТИЗ, зафиксированный в Договоре либо в Дополнительных соглашениях к немуДа
6Управление УслугамиНетИСПОЛНИТЕЛЬ назначает уполномоченного(ых) представителя(ей), ответственного(ых) за обработку Запросов, связанных с Услугами, оказываемых ЗАКАЗЧИКУ; обеспечивает решение вопросов взаимодействия ИСПОЛНИТЕЛЯ с представителями ЗАКАЗЧИКА.

 

6.1Согласование объемов и стоимости Дополнительных услуг сопровождения. 
6.2Уведомление ЗАКАЗЧИКА о каждом случае простоя и сбоях в работе СИСТЕМЫ. 
6.3Планирование и согласование с ЗАКАЗЧИКОМ плановых Остановок работы СИСТЕМЫ для выполнения Обновлений, для обслуживания ТИЗ. 
6.4Согласование квартального плана работ по модификации/адаптации/настройки СИСТЕМЫ. 

Банк ВТБ реализует амбициозный план найма персонала по Программе «600 дней»

Банк ВТБ продолжает активный набор сотрудников на вакансии в рамках Программы «600 дней», которая была запущена в конце 2019 года в целях поддержки реализации стратегии развития банка до 2022 года в глобальных бизнес-линиях: «Розница» и «Средний и малый бизнес». Основные задачи Программы — цифровизация клиентского опыта и ускоренное развитие продуктов и каналов. Всего в рамках Программы «600 дней» планируется привлечь более 800 специалистов.

Максимальную эффективность выполнения Программы и тесные связи между всеми элементами цикла разработки — от гипотезы до готового решения — обеспечивают кросс-функциональные команды с участием представителей глобальных бизнес-линий, ИТ- разработчиков и других функций поддержки и контроля. Команды структурируются по бизнес-направлениям с передачей лидерам направлений полной ответственности за бизнес-результат перед руководством и клиентами.

Программа предполагает формирование более 300 кросс-функциональных команд. Спектр их задач очень широк: от обновления мобильного банка для розничных клиентов и создания новых инструментов развития продаж до оптимизации бизнес-процессов и актуализации программ лояльности банка.

Руководитель департамента по работе с персоналом — старший вице-президент Банка ВТБ Глеб Ермаков отметил: «Новая модель работы потребовала от нас провести ряд существенных изменений в организационной структуре банка. В частности, в глобальных бизнес-линиях „Розничный бизнес“ и „Средний и малый бизнес“ мы сформировали несколько десятков новых структурных подразделений, которые призваны обеспечить постоянное повышение качества клиентского обслуживания и быстрый вывод новых продуктов и приложений. Абсолютное большинство сотрудников этих подразделений составляют привлеченные с рынка руководители и профессионалы. Однако нам еще предстоит много интересной работы по дальнейшей трансформации нашей бизнес-модели для достижения поставленных в стратегии амбициозных целей. Для этого мы должны обеспечить дальнейший приток в банк специалистов с необходимыми компетенциями. Например, в банке открыт набор на такие вакансии, как UX/UI дизайнер, продуктолог (CJE), владелец продукта (PO) и другие. Усиление команды данными специалистами поможет усовершенствовать процесс разработки и запуска новых конкурентоспособных продуктов».

Разработка профессиональных бизнес-планов

Принципы разработки бизнес-плана Росконсалтинг

Принцип №1. Максимальная обоснованность фактических результатов и планов развития.

— Предпринимателя, как правило, смущает большое количество стандартов, которые есть на рынке относительно требований к бизнес-плану. Действительно ли так строги и страшны правила написания и сама подготовка бизнес плана?

На рынке есть стандарты по бизнес-планированию, но все они носят рекомендательный характер — утвержденных стандартов не существует. Даже самый распространенный международный стандарт бизнес-планирования под эгидой ООН «UNIDO» — это набор рекомендаций. Самое главное условие, которое должен выполнять документ – быть максимально информативным и обоснованным.

На нашей практике не было случая, чтобы бизнес-план не рассматривали потенциальные партнеры из-за несоответствия каким-то стандартам. Надо понимать, что они пишутся специалистами, а решения принимаются руководителями, инвесторами. Эти люди, в первую очередь, смотрят на суть вопроса. Если проект заинтересует потенциального партнера, то стандарты – дело вторичное.

По большому счету, заинтересованная сторона либо принимает, либо не принимает проект изначально. В первом случае, могут попросить при необходимости доработать, прояснить или уточнить какие-то нюансы. Тогда начинается индивидуальная работа с конкретным адресатом. Но если суть проекта не интересна или потенциально заинтересованная сторона видит в проекте существенные для себя риски, то никакое соответствие стандартам и соблюдение правил написания не заставит инвестора принять решение о дальнейшем рассмотрении участия в проекте.

Во-первых, должна быть раскрыта основная суть проекта, во-вторых, должны быть выявлены основные риски и правильно максимально объективно оценена экономическая и инвестиционная привлекательность проекта. Если эти условия достигнуты, то такой бизнес-план можно представлять в любые организации, потому что в нем отражено самое главное, что волнует его «потребителя».

Принцип №2. Универсальность для любого типа инвесторов и партнеров.

— Получается, что такой бизнес-план не будет отличаться в случаях, написан ли он под задачу получения инвестиций, развития франчайзинговой сети или получения банковского кредита?
Мы всегда принимаем во внимание те заинтересованные стороны, которые есть в проекте, но для нас эта информация, все же, вторична. Допустим, к нам обращается компания, которая уже имеет какие-то предварительные договоренности о партнерстве. Но, как показывает практика: сегодня партнер хочет вложится, а завтра он может передумать. А бизнес-план при этом должен нести универсальную устойчивую ценность. Это масштабный и сложный документ, нецелесообразно «затачивать» его под одного читателя. Если проект перспективный, то партнеры так или иначе обязательно будут. Поэтому мы делаем бизнес-планирован максимально обоснованным, чтобы он мог ответить на вопросы любого интересанта – банка, инвестора, партнера, госорганов или самого инициатора проекта.

Принцип №3. Практичность, а не теоретизированность.

— Бизнес-план – это больше разовый документ из серии «написать и забыть» или компании с ним работают регулярно в течение всей своей деятельности?
Бизнес-план — это сложносочиненный документ, в который входит:

  1. Маркетинговая стратегия.
  2. Финансовая модель.
  3. Инвестиционная презентация.
  4. Анализ рынка и многое другое.
Все эти составляющие могут быть взяты за основу при формировании системы управления в организации на стадии реализации инвестиционного проекта. Часто, финансовая модель, которую мы готовим для компании, используется в последующем как база для принятия решений, с помощью которой осуществляется план-фактный анализ отклонения от запланированных результатов деятельности компании. Таким образом бизнес-план выполняет роль бюджетирования. То же самое с маркетинговой стратегией – при тщательной проработке ее детализация в бизнес-плане может быть проработана до уровня медиаплана, который становится документом для принятия решения об инвестициях в маркетинг, а затем и инструментом для анализа эффективности маркетинговых затрат.

Поэтому, хоть бизнес-план и является по сути неким срезом положения дел на текущую дату, но он становится основополагающим документом, к которому компания обращается на протяжении всего времени реализации инвестиционного проекта.

Принцип №4. Командная работа.

— Разработка бизнес плана (создание бизнеса) – это масштабная работа. Сколько времени она занимает и как проходит?
Разработка занимает довольно много времени. Так, в среднем на составление бизнес-плана уходит от 6 до 12 недель. Важно отметить, что разработка происходит обязательно с вовлечением заказчика.

Нам очень важно понимать, чего организация уже добилась и какова ее жизнь изнутри. Поэтому на первом этапе мы проводим сбор требований и информации о компании, проводим интервью с инициатором проекта и ключевыми внутренними экспертами — такими сотрудниками как финансовый директор, руководитель маркетинга, руководители бизнес-подразделений. Сначала они предоставляют устную информацию о внутренней и внешней специфике проекта, свое видение и бизнес-требования инвестиционному проекту.
Также мы собираем формализованную информацию, такую как прибыль и выручка, финансовая статистика, оценку конкурентной среды и рынка, презентационные материалы и коммерческие предложения. Все это мы получаем и обрабатываем после подписания соглашения о неразглашении.

Взаимодействие с заказчиком требуется также по каждому этапу составления бизнес-плана. Допустим, после проведенного исследования, мы вместе обсуждаем результаты, делаем выводы, ставим дополнительные вопросы, чтобы провести уточняющий анализ. Все эти два-три месяца у нас идет активная совместная деятельность. Например, выстраивая маркетинговую и бизнес-стратегию, мы вместе прорабатываем сценарии выхода на рынок, смотрим какие для этого ресурсы нужны, какая из стратегий более правильная, где можно завоевать большую долю рынка, какие риски и какие барьеры при этом имеются.

— Насколько я понимаю, и команда в такую деятельность вовлечена очень большая?
Внутри нашей организации на каждом этапе работают разные специалисты – в зависимости от специфики проекта участвует 5-8 человек: руководитель проекта, бизнес-консультант, маркетолог, финансист, бизнес-аналитик администратор. При необходимости подключаются отраслевые эксперты и юрист, если необходима правовая проработка.

Принцип №5. Пессимистичный подход.

— Часто ли бывает так, что развитие событий начинает отклонятся от описанных в бизнес-плане вариантов?
Почти всегда реальность отличается от ожиданий. Не бывает так, что все идеально соответствует планируемому, но основные позиции, которые задаются в бизнес-плане должны соблюдаться.

— Как вы понимаете, что разработали достойный бизнес-план?
Это очень хороший вопрос. Мы это понимаем, когда наш прогноз по тому, что представлено в документе, реализуется. Дело в том, что мы всегда корректируем оптимистический прогноз собственника на наш пессимистический прогноз. Для нас не является мерилом величина привлеченного финансирования и есть ли оно вообще. Нет. Результат — это то, что бизнес-план предприятия реализуется по тому сценарию, который мы отразили.

— К вам обращаются компании, которые еще сами не знают, по какому сценарию хотели бы, чтобы развивался их бизнес?
В основном так и бывает, ведь бизнес-план и нужен для того, чтобы понять, в каком направлении развивать проект, где искать поддержку и какие заинтересованные в нем стороны существуют.

Из недавних примеров — не так давно к нам обратился владелец гостиничной сети. С учетом ужесточения конкуренции по его сегменту рынка, изменения законодательства, предпочтений населения относительно того, что такое хорошая гостиница, то для него встал вопрос, что делать сетью гостиниц? Он думал о том, что надо либо поменять концепцию, либо перепрофилировать, либо вообще продать эту сеть. Ответить на эти основные вопросы, выбрать один из путей и правильные средства для достижения цели как раз и предстояло за счет бизнес-планирования. В таких случаях мы максимально описываем варианты развития событий, выбираем самый оптимальный из них и просчитываем его с точки зрения рисков, денег и эффектов, которые можно получить. Для нас важно, чтобы все его параметры были взвешены и максимально обоснованы. Чтобы, когда заказчик пошел по намеченному нами пути, то он с максимальной эффективностью достиг желаемой цели.

Bank plan — определение банковского плана Free Dictionary

plan

(plăn) n.

1. Упорядоченная или пошаговая концепция или предложение для достижения цели: план улучшения преподавания математики.

2. Предлагаемый или предполагаемый план действий: не было планов на вечер.

3. Систематическое расположение элементов или важных частей; конфигурация или план: план рассадки; план рассказа.

4. Чертеж или диаграмма в масштабе, показывающая структуру или расположение чего-либо.

5. При рендеринге в перспективе — одна из нескольких воображаемых плоскостей, перпендикулярных линии обзора между зрителем и изображаемым объектом.

6. Программа или политика, предусматривающая услугу или льготу: пенсионный план.

v. планируется , планирование , планы

v. тр.

1. Чтобы сформулировать схему или программу для выполнения, введения в действие или достижения: спланировать кампанию.

2. Иметь конкретную цель или цель; намерены: они планируют купить дом.

3. Для рисования или графического изображения.


[французский язык, изменение (под влиянием плана, плоская поверхность ) растения, план земли, карта , от плантатора, до растения , от латинского plantāre, от planta, подошва стопы ; см. плат- в индоевропейских корнях.]

планировщик н.

Синонимы: план , план , дизайн , проект , схема , стратегия
Эти существительные обозначают метод или программу, в соответствии с которыми что-то должно быть сделано или выполнено: амбициозный план по достижению энергетической независимости; план реорганизации компании; дизайн для прекращения конфликта; проект обновления города; грандиозный план, направленный на искоренение неграмотности; стратегия восстановления экономики.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторское право © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

plan

(plæn) n

1. подробная схема, метод и т. Д. Для достижения цели

2. ( иногда во множественном числе) предлагаемая, обычно предварительная идея для чего-либо

3. (Гражданское строительство) чертеж в масштабе горизонтального сечения здания на заданном уровне; вид сверху на объект или область в ортогональной проекции. Сравните план земли 1 , отметка 5

4. контур, эскиз и т. Д.

5. (Художественные термины) (на перспективном чертеже) любую из нескольких воображаемых плоскостей, перпендикулярных линии обзора и между ними. изображенный глаз и объект

vb , планы , планы или планы

6., чтобы сформировать план (для) или составить планы (для)

7. (Гражданское строительство) ( tr ), чтобы составить план (здания)

8. ( tr; занимает предложение как объект или инфинитив ) иметь в виду как цель; intend

[C18: через французский с латинского plānus flat; сравните самолет 1 , простой 1 ]

Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное издание, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

план

(plæn)

н., v. плановая, • плановая. н.

1. схема или метод действий, действий и т. Д., Разработанные заранее: план боя.

2. конструкция или расположение: план рассадки.

3. конкретный проект или конкретная цель: планы на будущее.

4. чертеж, выполненный в масштабе для представления вида сверху или горизонтального сечения конструкции или машины в качестве плана этажа здания.

5. план, схема или эскиз.

6. (на чертеже в перспективе) одна из нескольких плоскостей перед изображаемым объектом.

7. программа для определенных льгот, потребностей и т.д .: пенсионный план.

в.т.

8. для разработки плана или схемы: для планирования нового парка.

9. планировать: планировать отпуск.

10. , чтобы нарисовать или составить план, как здание.

11. иметь в виду как намерение.

в.и.

12. составлять планы: планировать выход на пенсию.

планировщик, н.

Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991 принадлежат Random House, Inc. Все права защищены.

план


Причастие прошедшего времени: запланированное
Герундий: планирование

ИмперативноеПредставленноеПретеритеПрисутствующее НепрерывноеПредставленное совершенноеПрошедшее НепрерывноеПрошедшее совершенноеБудущееБудущее СовершенноеБудущее НепрерывноеПрисутствующее совершенное Непрерывное

  • 24249 249249 902 49 он / она / оно планирует мы планируем вы планируете они планируют вы планировали он / она / оно запланировали
    претерит
    мы запланировали
    вы запланировали
    они запланировали
    90 242
    Настоящее время Непрерывно
    Я планирую
    вы планируете
    он / она / оно планирует
    мы планируем
    вы планируете
    они планируют
    Present Perfect запланировали
    вы запланировали
    он / она / она запланировали
    мы запланировали
    вы запланировали
    они запланировали
    Past242
    Я планировал
    вы планировали
    он / она планировали
    мы планировали
    вы планировали
    они планировали
    Прошлое совершенное
    Я планировал
    вы планировали
    он / она / она планировали
    мы планировали
    вы планировали
    они планировали
    вы будете планировать
    он / она / она будет планировать
    мы будем планировать
    вы будете планировать
    они будут планировать
    I будет 9024 запланировано
    Future Perfect
    у вас будет запланировано
    он / она / она будет планировать
    мы будем планировать
    у вас будет запланировано
    они будут запланированы
    Непрерывное будущее Я буду планировать вы будете планировать 902 42 он / она / она будет планировать мы будем планировать вы будете планировать они будут планировать он / она планировал
    Present Perfect Continuous
    I were планирование
    вы планировали
    мы планировали
    вы планировали
    они планировали
    Future Perfect Continuous Я буду планировать вы планировали он / она / она планировал мы планировали вы планировали планировали они планировали
    Прошлое P erfect Непрерывный
    Я планировал
    вы планировали
    он / она / это планировали
    мы планировали
    вы планировали
    Условно
    Я бы спланировал
    вы бы спланировали
    он / она / это будет планировать
    мы будем планировать
    они будут планировать
    запланировано
    Прошлые условные
    Я бы спланировал
    вы бы спланировали
    он / она бы спланировали
    вы бы запланировали
    они бы запланировали

    Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011

    Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства

    Подготовьте, подготовьте, подготовьте

    Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею больше эффективно. Это может быть мощный инструмент для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

    Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме создаст исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

    • Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как попасть туда через 3-5 лет?
    • Ценностное предложение. Что особенного в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
    • Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
    • Финансы. Подумайте о сумме денежного потока, которая вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) от какой степени контроля вы готовы отказаться, чтобы добиться успеха.
    • Персонал. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

    Также доступны полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания вашего плана.

    Что включить в бизнес-план

    Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

    1. Краткое содержание
    2. Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

      Возможно, вы захотите написать этот раздел в последнюю очередь, после того как определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

    3. Описание компании
    4. Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите историю своей компании и свой опыт, а также загляните в будущее. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

      Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше их.

      В описании вашей компании вы перечисляете причины, по которым вы верите в успех своего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

    5. Конкурентный анализ
    6. Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и ​​дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

    • Доля рынка
    • Возраст бизнеса
    • Демографические данные, которые они обслуживают
    • Как они позиционируют себя
    • Типы продуктов, которые они предлагают и сколько они продают
    • Что отличает их от других компании на вашем рынке
    • Сильные и слабые стороны

    Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса. Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

  • Лидерство и организация
  • Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, которые вносят свой опыт, энтузиазм и авторитет.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

    • Профили членов вашего совета директоров и руководства. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем. У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
    • Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
    • Правовая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с соответствующими структурными описаниями.
  • Линия продуктов или услуга
  • Опишите, что представляет собой ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она будет соответствовать потребностям клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.

  • Маркетинговый план
  • Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

    • Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
    • Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
    • Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
    • Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.
  • Стратегия продаж
  • Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

    • Отдел продаж. Если вы используете отдел продаж, он будет внутренним или независимым? Сколько голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
    • Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
    • Электронная коммерция. Если вы решили продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым содержанием и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
    • Цены. Следуйте этим основным рекомендациям
      • Убедитесь, что цена покрывает расходы
      • Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
      • Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
    • Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.
  • Запрос на финансирование
  • Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация, которую следует включить в запрос:

    • Запрошенная сумма
    • Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, долевой или заемный
    • Условия, которые вы требуется
    • Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в ближайшие 3-5 лет
    • Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
    • Возможные стратегии в будущем, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

    Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если от вас не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

  • Финансовые прогнозы
  • Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

    Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

    • Денежный поток. Создайте комплексное представление о том, как деньги приходят и уходят изо дня в день. Это предоставит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые напрямую влияют на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
    • Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая показывает, когда именно происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
    • Бухгалтерский баланс. Это обеспечивает моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела
      • Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
      • Обязательства. Любая задолженность.
      • Собственный капитал. Разница между 2 (активы — обязательства = капитал).

    Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

    Приведите свой бизнес-план в действие

    После того, как вы изложите план на бумаге, пропустите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

    Когда вы будете уверены в себе, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

    Открыть онлайн-план комплексного банковского счета TD

    1 Для получения дополнительной информации о транзакциях и полного списка комиссий за учетную запись щелкните здесь, чтобы просмотреть сборы за учетную запись и другие связанные услуги.Для получения информации о наших общих услугах, пожалуйста, просмотрите наш Общий список услуг.

    2 Вы не платите ежемесячную плату, если в конце каждого дня месяца на вашем счете указан минимальный ежемесячный остаток или больше.

    3 При условии утверждения кредита. Ежегодная скидка на комиссию применяется только для Основного держателя одной из следующих новых (для вас) кредитных карт TD — TD ® Aeroplan ® Visa Infinite * Card, TD® Aeroplan ® Visa Platinum * Card, TD Путешествие первого класса Карта Visa Infinite *, карта TD Platinum Travel Карта Visa * или карта TD Cash Back Карта Visa Infinite * и для одной карты авторизованного пользователя для той же учетной записи кредитной карты TD в течение всего срока действия Все включено счет остается открытым и с хорошей репутацией. Все остальные сборы и сборы, применимые к выбранному и утвержденному Счету кредитной карты TD, продолжают применяться.

    4 Вы можете заплатить комиссию поставщику банкомата, а при снятии иностранной валюты в банкомате за пределами Канады вы будете платить комиссию, связанную с обменом валюты.

    5 Стоимость 60,00 долларов в год при наличии.

    6 Заказывается онлайн через EasyWeb; любой стиль, включая премиальные чеки.

    7 Чеки должны быть выписаны на канадское финансовое учреждение.Чеки, подлежащие оплате в канадской валюте, должны быть депонированы на приемлемый счет в канадских долларах, а чеки, подлежащие оплате в валюте США, должны быть переведены на приемлемый счет в долларах США.

    8 При условии утверждения. Все овердрафты должны быть оплачены в течение 89 дней, процентная ставка составляет 21% годовых (может быть изменена) на сумму овердрафта, и последующие депозиты на ваш счет будут автоматически применяться для погашения овердрафта. Процентная ставка овердрафта может быть изменена.

    9 Вы несете ответственность за то, чтобы номер мобильного телефона, который мы указали, был точным, и за уведомление нас о любых изменениях. Мы немедленно отправим текстовое сообщение TD Fraud Alert при обнаружении подозрительной активности; однако получение текстового сообщения может быть отложено или предотвращено из-за множества факторов, таких как технологические сбои, перебои в обслуживании, участие нескольких третьих сторон. Текстовые сообщения TD Fraud Alert будут отправляться только клиентам, у которых есть канадский номер мобильного телефона и канадский почтовый адрес в профиле клиента TD

    .

    План Морриса определен банком

    Что такое банк плана Морриса?

    Термин «банк плана Морриса» относится к типу банка, который был создан для ссуды физическим лицам, которые иначе не могли бы получить ссуды от основных банков.Их имя происходит от юриста из Вирджинии Артура Морриса, основавшего Fidelity Savings & Trust Corporation в 1910 году.

    К 1931 году через компанию Morris Plan Co. of America действовало 109 банков плана Морриса. Однако это число уменьшилось после того, как экономика оправилась от Великой депрессии, и коммерческие банки начали предлагать аналогичные кредиты.

    Ключевые выводы

    • Morris Plan Banks были банком, ориентированным на нужды бедных клиентов и клиентов из рабочего класса.
    • Их имя произошло от Артура Морриса, который основал первый такой банк в 1910 году.
    • Morris Plan Banks были новаторскими в том смысле, что они сосредоточили внимание на положении в обществе и личном характере соискателей кредита, а не на их залоговых активах.

    Разберитесь в планах Морриса

    Ключевой особенностью Morris Plan Banks был их так называемый подход к кредитованию «План Морриса», который был разработан в интересах бедных и заемщиков из рабочего класса. Morris Plan Banks не требовал обеспечения для ссуд, но вместо этого они учитывали характер и общественное положение заявителей, требуя от заявителя представить две рекомендации от коллег с аналогичным характером и финансовым статусом. От всех троих требовалось заполнить анкету с указанием характера, финансовой истории, занятости и заработной платы; справки также необходимы, чтобы говорить о кредитоспособности соискателя кредита.

    Если ссуда была предоставлена, заемщик выплачивал проценты и комиссионные из основной суммы ссуды, а затем брал на себя обязательство приобретать сертификаты сбережения в рассрочку класса C на еженедельной основе для выплаты ссуды.

    Morris Plan Banks были одними из первых банков, которые предложили потребителям автофинансирование в рамках партнерства со Studebaker Corp.Они также были одними из первых банков, которые предложили кредитное страхование жизни, позволяющее выплатить ссуду в случае смерти заемщика в течение срока ссуды. Эти полисы предлагались через Страховое общество плана Морриса.

    В то время, когда начали работать первые банки плана Морриса, потребительские кредиты для бедных и заемщиков из рабочего класса были недоступны в других банках. К 1924 году, однако, другие коммерческие банки начали предлагать небольшие ссуды бедным клиентам и клиентам из рабочего класса. А когда экономика начала постепенно восстанавливаться после Великой депрессии, большинство коммерческих банков начали предлагать потребительские кредитные продукты. Растущая популярность и доступность кредитных карт с рассрочкой платежа и кредитных карт в послевоенный период сделали банки плана Морриса устаревшими.

    Реальный пример банка плана Морриса

    Для иллюстрации предположим, что заемщик берет ссуду по плану Морриса на 150 долларов под 6% годовых с комиссией в 1 доллар. Затем клиент будет платить проценты в размере 9 долларов и комиссию в размере 1 доллара из начального остатка ссуды.Таким образом, они первоначально получат 140 долларов из кредита.

    Затем клиент будет покупать сертификат класса C каждую неделю в течение срока ссуды. В конце периода ссуды заемщик выкупит свои сертификаты класса C на наличные, которые они будут использовать для погашения ссуды.

    Сравните свои планы медицинского страхования — HSA Bank

    Посмотрите, как увеличение вашего годового взноса HSA
    может повлиять на ваши сбережения:

    Напоминание: на 2020 год лимиты взносов составляют 3550 долларов для одного плана и 7 100 долларов для семейного плана. На 2021 год лимиты взносов составляют 3600 долларов для одного плана и 7200 долларов для семейного плана. Если вам 55 лет или больше, вы имеете право внести дополнительный взнос в размере 1000 долларов США.

    () Визиты к врачу ($ каждый) $
    () Рецепты ($ каждый) $
    () Доплаты за посещение врача ($ каждый) $ (не распространяется на франшизу)
    () Доплаты по рецепту ($ каждый) $ (не распространяется на франшизу)
    Дополнительные медицинские расходы $
    Стоимость посещений врача, рецепты,
    и дополнительные медицинские расходы
    $ ()
    Подать заявку на совместное страхование (% после выплаты франшизы) $
    Сумма доплаты $
    Общая стоимость медицинских расходов
    (включая совместное страхование и доплаты)
    $
    Годовая премия $
    Экономия на налогах на HSA $
    ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ $

    План Норт-Бэнк — город Спокан, Вашингтон

    План Северного берега

    Введение

    По мере того, как Kendall Yards продолжает застраиваться, реконструкция Riverfront Park близится к завершению и начинается строительство Spokane SportsPlex, потенциал для увеличения городского развития открывает новые потребности и возможности для North Bank. Несколько текущих усилий по планированию и недавние предложения по развитию подчеркивают потенциал Северного берега как крупного центра роста для центра города.

    Просмотрите карту среды развития Северного берега, чтобы изучить различные уровни инфраструктуры, стимулы и стандарты, которые в настоящее время определяют развитие на Северном берегу.

    Что сейчас происходит

    Команда консультантов Community Attributes, Inc.(CAI) и MAKERS Architecture & Urban Design завершили пересмотренный проект плана развития подрайона для Северного берега. Персонал будет работать с заинтересованными сторонами подрайона и Комиссией по планированию для разработки рекомендованного пакета кода разработки и обновлений карт для внедрения. В настоящее время общественные собрания и другие формы личного участия в сообществе ограничены в соответствии с действующими политиками по ограничению распространения COVID-19. А пока отправляйте вопросы и комментарии по электронной почте на адрес northbankplan @ talkanecity.org, или чтобы убедиться, что ваш адрес электронной почты есть в нашем списке для будущих обновлений проекта.

    Процесс

    «Планирование Северного берега» — это скоординированные усилия сотрудников города, местных заинтересованных сторон, ключевых представителей общественности и технического персонала партнерских агентств. Вовлеченность сообщества является ключом к процессу планирования.

    Планирование подрайона Северного берега разрабатывается в координации с обновленным планом развития центра 2020 года, а также планом подрайона Южного университета.Рабочие продукты из других проектов, таких как Исследование парковок в центре города и существующая программа Shoreline Master Program, используются во всех трех процессах планирования. Планирование субрайона Северного берега не изменит Мастер-программу береговой линии.

    Процесс планирования на Северном берегу был запущен в 2019 году с осмотра объекта, ознакомительной встречи и интервью в фокус-группах. Серия семинаров по плану Северного берега была проведена в течение трех дней с участием представителей города, местных заинтересованных сторон, ключевых представителей общественности, партнерских агентств и общественности.Кроме того, был доступен онлайн-опрос, и ответы на него были использованы, чтобы помочь сформировать видение местности и направить процесс планирования.

    Связанные документы

    Архив:

    Презентации:

    Эскизные материалы от 5-7 марта 2019 г. шаррет:

    Предыдущие планы, в которых подчеркивалась важность Северного берега:

    План роста

    U. S. Wealth Management — U.S. Bank и U.S. Bancorp Investments — это маркетинговый логотип U.S. Bank и его дочерней компании U.S. Bancorp Investments.

    Предоставленная информация отражает мнение U.S. Bank и U.S. Bancorp Investments и не предназначена для прогноза будущих событий или гарантии будущих результатов. Он не предназначен для предоставления конкретных рекомендаций по инвестициям и не должен толковаться как предложение ценных бумаг или рекомендация инвестировать. Не для использования в качестве основной основы инвестиционных решений.Не следует толковать как удовлетворение потребностей какого-либо конкретного инвестора. Не представительство, ходатайство или предложение продать / купить какую-либо ценную бумагу. Инвесторы должны проконсультироваться со своим специалистом по инвестициям для получения совета относительно их конкретной ситуации.

    U.S. Bank, U.S. Bancorp Investments и их представители не предоставляют налоговых или юридических консультаций. Ваша налоговая и финансовая ситуация уникальна. Вам следует проконсультироваться со своим налоговым и / или юридическим консультантом за советом и информацией относительно вашей конкретной ситуации.

    Для банка США:
    Equal Housing Lender.

    Депозитные продукты предлагает Национальная ассоциация банков США. Член FDIC. Ипотека, собственный капитал и кредитные продукты, предлагаемые Национальной ассоциацией банков США. Утверждение ссуды зависит от утверждения кредита и руководящих принципов программы. Не все кредитные программы доступны во всех штатах для всех сумм кредита. Процентные ставки и условия программы могут быть изменены без предварительного уведомления.

    U.S. Bank не несет ответственности и не гарантирует продукты, услуги или производительность U.S. Bancorp Investments, Inc.

    Для US Bancorp Investments:
    Инвестиционные и страховые продукты и услуги, включая аннуитеты, доступны через US Bancorp Investments, маркетинговое название US Bancorp Investments, Inc. , члена FINRA и SIPC, инвестиционного консультанта и брокерской дочерней компании US Bancorp и филиал банка США.

    U.S. Bancorp Investments зарегистрирован Комиссией по ценным бумагам и биржам как брокер-дилер и инвестиционный консультант. Чтобы понять, чем отличаются брокерские и инвестиционные консультационные услуги и комиссии, вы можете ознакомиться с Кратким изложением взаимоотношений с клиентами и Положением о наилучших интересах.

    Страховые продукты

    доступны через различные аффилированные небанковские страховые агентства, которые являются дочерними компаниями Bancorp в США.Продукты могут быть доступны не во всех штатах. Страховая лицензия Калифорнии № OE24641.

    В соответствии с Законом о фондовых биржах 1934 года, U.S. Bancorp Investments обязана предоставлять клиентам определенную финансовую информацию. Отчет об инвестициях банка США о финансовом состоянии доступен для просмотра, распечатки и загрузки.

    Правило 2267 Регулирующего органа финансовой индустрии (FINRA) предусматривает, что BrokerCheck позволяет инвесторам узнать о профессиональном опыте, деловой практике и поведении фирм-членов FINRA или их брокеров.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *