23.10.2021

Бизнес обоснование бизнес плана: Срок регистрации домена закончился

Бизнес-планирование и обоснование инвестиций — nedraproektplus

Бизнес-планирование направлено на точное определение направления деятельности фирмы, сбор необходимой информации и подготовку почвы для открытия бизнеса. Бизнес-план является важнейшим документом, который регламентирует принципы управления бизнесом, определяет краткосрочные и долговременные цели. Чтобы деятельность была успешной и приносила стабильный доход, важно доверить бизнес-планирование опытным специалистам.

Именно такие специалисты – компетентные, грамотные и внимательные – работают в нашей компании.

Мы оказываем полный комплекс услуг по бизнес-планированию и обоснованию инвестиций, в числе которых:

  • Оценка возможностей и перспектив конкретного направления деятельности.
  • Оценка возможных рисков и анализ способов обезопасить бизнес.
  • Прогноз возможных результатов для различных сценариев реализации проекта.
  • Объективная оценка перспективности бизнеса и затрат на его открытие.

Составление грамотного бизнес-плана особенно важно для горнодобывающих и обогатительных мероприятий, поскольку правильная оценка перспектив и рисков напрямую влияет на окупаемость и экономическую эффективность деятельности.

Наша компания имеет большой опыт составления подобных документов, что дает нам возможность гарантировать выполнение бизнес-планирования любой сложности в кратчайшие сроки. Наши специалисты внимательно изучают предполагаемую сферу деятельности компании, выслушивают и учитывают все пожелания клиента, учитывают личный опыт составления бизнес-планов в этой сфере, собирают всю доступную информацию.

Бизнес-планы, составленные нашими специалистами, отличаются краткостью, емкостью и точностью, они позволяют эффективно и просто управлять всеми процессами на предприятии и грамотно использовать ресурсы, что позволит вам быстро вывести свой бизнес на новый уровень прибыльности.

Кроме того, по желанию клиента, мы проводим обоснование инвестиций – оценку оправданности вложения капитала в тот или иной проект. Мы объективно оценим перспективы и риски начинания, что позволит вам инвестировать ваши средства максимально выгодно.

Обращаясь в компанию «Недрапроектплюс», вы можете быть уверены в оперативном и качественном выполнении любого вашего задания.

Наши телефоны: +7 (391) 295-09-52+7 (913) 035-22-33

Разработка обоснования инвестиций

Для любой деятельности, направленной на получение прибыли, необходим грамотно составленный бизнес-план и всестороннее обоснование инвестиционных вложений. Реальная оценка перспектив развития и возможных рисков оказывает прямое влияние на экономическую эффективность работы и окупаемость. Поэтому всякая организация, независимо от ее размеров и направления, в той или иной мере ведет инвестиционную деятельность. Для того чтобы избежать неоправданных рисков, повысить эффективность работы и получить максимальную прибыль, необходим всесторонний анализ и планирование.

Целью таких разработок является принятие окончательного решения о социальной, финансовой, коммерческой привлекательности проекта и целесообразности вложения средств.

Причин, обуславливающих необходимость скрупулезно просчитанных и экономически обоснованных проектов, может быть сколько угодно. Как правило, обоснование инвестиционных вложений требуется в случае увеличения объемов производства, обновления материально-технической базы, освоения новых сегментов рынка для реализации продукции или оказания услуг и т.п.

Проект-обоснование в обязательном порядке должен содержать следующие разделы:

  • цель инвестиций и условия вложения средств;
  • основные технико-экономические оценки, полученные на основании проведенных исследований и имеющихся данных;
  • определение потребности рынка в продукции или услуге;
  • адекватную оценку выпуска и потребления подобных товаров, оказания услуг;
  • описание конъюнктуры и прогнозирование развития рынка;
  • обоснование сбытовой политики;
  • расчет оптимального уровня производственных мощностей;
  • обоснование основополагающих решений в области технологий и главенствующих строительных решений;
  • возможный и реальный уровень обеспеченности ресурсами;
  • оценку кадрового состава;
  • социальную сферу и воздействие на природную среду;
  • расчет эффективности инвестиционных вложений с учетом всех перечисленных факторов.

На окончательное решение о рациональности или нецелесообразности того или иного инвестиционного проекта влияют несколько факторов, которые также должны приниматься во внимание. К ним относятся:

  1. стоимость проекта и вид предполагаемых инвестиций;
  2. количество аналогичных или схожих проектов;
  3. ограничение денежных средств, доступных для инвестиционных вложений;
  4. возможные риски, связанные с принятием руководящих решений.

Экономическое обоснование инвестиций

Цена подобного проекта колеблется в пределах 1-10% от объема планируемых инвестиций. Уровень ответственности за инвестиционный проект и его принятие также может быть различным. Он зависит от направления деятельности предприятия и цели вложений. Принятие решения об инвестировании в замещение морально устаревших производственных мощностей, как правило, всегда целесообразно и принимается безболезненно, так как потенциальные возможности нового оборудования, его характеристики, стоимость и сроки окупаемости всегда известны.

Если же речь идет о расширении бизнеса или освоении совершенно нового направления, в таком случае уровень риска намного возрастает, и решение об инвестициях необходимо принимать обдуманно и взвешенно, опираясь на точные расчеты и адекватные прогнозы. Нужно принять во внимание ситуацию на рынке, тенденции изменений, финансовые возможности, трудовые ресурсы, положение компании в данных условиях, потенциал развития при тех или иных обстоятельствах, а также возможность освоения новых рынков сбыта продукции или услуги.

Очевидно, что чем выше стоимость инвестиционного проекта, тем выше степень риска и, значит, предполагается большая ответственность за принятие решения. Глубина анализа и экономического обоснования проектов различного уровня сильно разнятся. Дорогостоящие проекты требуют доскональной проработки, на основании результатов которой и будет приниматься решение о вложении денежных средств.

При разработке бизнес-плана и обосновании инвестирования необходимо выполнить ряд обязательных процедур:

  • совместно с главными профильными специалистами заказчика провести анализ состояния бизнеса по основным направлениям деятельности;
  • рассмотреть финансовые возможности, направления реализации предложенного проекта, его структуру.
    Основополагающий момент — какой капитал планируется использовать: заемный или собственный;
  • наметить четкий план действий по внедрению предложенной инвестиционной схемы.

На основании подготовленного обоснования руководство организации-заказчика, а в случае частного бизнеса — его владелец, принимают решение о принятии проекта или его отклонении.

Если планируется использовать привлеченный капитал, то кредитору необходимо будет предоставить просчитанный и подробный бизнес-план, ведь в жестких условиях рынка красивых слов, радужных обещаний и отличных идей недостаточно. Любой банк или партнер должен воочию убедиться в обоснованности и объективности расчетов. Потенциальный заемщик обязан доказать, что вложенные в его проект деньги будут возвращены в оговоренный срок и принесут кредитору прибыль.

После того как выбрана стратегия развития бизнеса и разработан поэтапный финансовый план, рассматриваются схемы для привлечения инвестиционных средств. В обязательном порядке проводятся многовариантные и всесторонние расчеты для определения устойчивости проекта:

  • рассматривается наиболее вероятная ситуация, пессимистическое или оптимистическое развитие событий;
  • анализируются риски по возврату инвестиционных средств;
  • определяются наиболее подходящие источники и выбирается оптимальная схема финансирования проекта (лизинговые операции, кредит, привлечение акционерного капитала и т.
    д.).

Результаты проведенной работы должны быть оформлены по определенным правилам с учетом требований заказчика или организации-кредитора в виде технико-экономического обоснования.

Как оценить экономический потенциал коммерческого проекта

Планируя открывать собственный бизнес, необходимо тщательно продумать каждую деталь — какая организационно-правовая форма будет использована, какой стартовый капитал нужен для запуска предприятия, каким видом деятельности лучше заниматься, чтобы получить желаемый объем прибыли и так далее. Одним словом, необходимо осуществить обоснование инвестиций, которое покажет экономическую целесообразность реализации проекта и покажет правильное направление для развития бизнеса.

Чтобы коммерческий проект гарантированно стал прибыльным и рентабельным, лучше доверить бизнес-планирование и обоснование инвестиций опытным специалистам, которые в совершенстве знают свою работу и имеют за плечами сотни успешно реализованных проектов. Обратившись в специализированную компанию, где работает квалифицированный персонал, следует заказать расчёт технико экономических показателей предприятия, которые лягут в основу бизнес планирования. Для чего вообще нужно осуществлять расчёт технико экономических показателей? Они демонстрируют прогнозные значения основных параметров работы предприятия, а также условия, которые нужно соблюсти, чтобы достигнуть данного запланированного уровня деловой активности. Важно, чтобы расчёт технико экономических показателей предприятия осуществлялся профессионалами, которые учитывают все существенные аспекты работы конкретного хозяйствующего субъекта и используют индивидуальный подход к бизнес планированию.

Составление бизнес плана и расчёт технико экономических показателей являются важнейшими условиями эффективного ведения коммерческой деятельности и достижения запланированного уровня прибыльности и рентабельности. Экономическое обоснование инвестиционного проекта демонстрирует основные направления развития предприятия, какие этапы на пути к становлению бизнеса нужно пройти, а также какие затраты и выгоды с этим сопряжены. Если экономическим обоснованием проекта занимались профессионалы высокого уровня, то оно в максимальной степени отражает действительность и все прогнозы, при условии неотступного следования бизнес плану, непременно оправдаются. В ходе работы предприятия может возникнуть необходимость скорректировать бизнес план. В таких ситуациях лучше всего обращаться к тем же специалистам, силами которых был составлен базовый вариант.

Как заказать бизнес-план

Если вы хотите заказать бизнес-план, обоснование инвестиций или получить консультацию, позвоните нам: +7 (391) 295-09-52, +7 (913) 035-22-33, мы ответим на все ваши вопросы. Или приезжайте в наш офис, который находится по адресу: г. Красноярск, ул. Грунтовая, д.19, оф. 212.

 

Другие наши услуги: Подсчёт запасов месторождений, Разработка проектной и рабочей документации, Горный аудит, Экспертиза и согласование, Маркшейдерские работы, Авторский надзор, Обеспечение экологической и промышленной безопасности

Чем технико-экономическое обоснование (ТЭО) отличается от бизнес-плана?

Бизнес-план – это наиболее полный документ, описывающий все аспекты бизнес-проекта. Он состоит из четырёх основных информационных блоков:

Маркетинговый блок. В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все значимые детали и обстоятельства, связанные с воздействием на рынок и реакцией рынка в связи с реализацией бизнес-проекта. В этом блоке описывается, какая будет выбрана конкурентная стратегия и почему она приведёт к успеху, какие компания получит конкурентные преимущества, и каким образом из этих преимущества будет извлечена польза, какую предполагается производить продукцию (продавать товары, оказывать услуги), как будет сформирован необходимый спрос на продукцию (услуги) в пределах планируемых цен реализации, ассортимента, сервиса.  Другими словами, кому, как и с помощью каких методов и на каких условиях предполагается продавать продукцию (товары, услуги).

Производственно-технологический блок. В производственно-технологическом блоке бизнес-плана описывается технология производства товара (услуги), организация производственных процессов, а также другие важные параметры для достижения основных производственных показателей – ассортимента, себестоимости, сроков и качества. В этом блоке описывается, как будет организовано производство продукции (услуги) и обеспечение необходимым сырьём, материалами, комплектующими, товарами. 

Управленческий блок. В управленческом блоке бизнес-плана описывается система управления предприятием, план освоения инвестиций, а также все необходимые параметры, связанные с привлечением, обучением и управлением трудовыми ресурсами. В этом блоке описывается, как будет организовано управление (управленческая структура компании, основные менеджеры и ключевые специалисты, наличие и стоимость трудовых ресурсов, система мотивации персонала, система непрерывного обеспечения человеческими ресурсами необходимого количества и качества). 

Финансово-экономический блок. В финансово-экономическом блоке бизнес-плана описываются результаты финансовых и экономических расчётов по выбранному маркетинговому, производственному и управленческому сценарию, анализируются денежные потоки, прибыли и убытки, коэффициенты эффективности с учётом стоимости денег во времени, факторы финансового риска  и т. д. В этом блоке рассчитывается экономика проекта (способы и графики финансирования проекта, доходы и расходы, положительные и отрицательные денежные потоки, система налогообложения, экспортно-импортные операции, используемые валюты, изменение их курса во времени и многое другое). Расчёты и формат отображения данных осуществляются в соответствии с общепринятой практикой в бухгалтерском учёте и финансовом менеджменте.

На конечном этапе осуществляется расчёт и анализ экономических и финансовых характеристик проекта, учитывающих выбранные маркетинговую, производственно-технологическую, управленческую и финансово-экономическую модель, а также учитывая различные сценарии. 

 

В отличие от «Бизнес-плана» ТЭО не содержит маркетингового блока, но в производственно-технологическом блоке приводится более расширенное обоснования выбора технологии и способов организации производства. При разработке ТЭО делается допущение о том, что рыночные (маркетинговые) параметры заранее известны и не требуют дополнительного описания и обоснования. Управленческий блок описывается в основном по отношению к управлению производственными ресурсами.

Другими словами, если Вам не нужно обосновывать (самим себе или внешнему инвестору), почему вся произведенная продукция будет успешно продаваться по заявленным ценам и так будет продолжаться в рамках всего периода планирования, то смело можете составлять или заказывать ТЭО вместо бизнес-плана.

 

По этой ссылке вы можете скачать Пример интерактивной финансовой модели 

 

← перейти к другим вопросам

 

 

 

 

Формы бизнес-планов для предприятий маого и среднего бизнеса в Московском регионе.

В самом общем смысле бизнес-план представляет собой результат планирования предпринимательской деятельности, изложенный в письменном виде и содержащий информацию и расчеты, призванные обосновать перспективность планируемого бизнеса и его основные экономические параметры.

Вместе с тем в зависимости от целей подготовки бизнес-плана, его конечных пользователей, глубины проработки материала, в практике сформировались определенные виды документов, которые возникают в результате работ по бизнес-планированию:

— Классический бизнес-план проекта. Бизнес-план — это документ, представляющий собой развернутое описание проекта, обоснование и оценку эффективности всех планируемых мероприятий проекта, выгодность вложения денежных средств в его реализацию. Создание бизнес-плана включает в себя проработку следующих основных разделов, которые могут быть изменены в зависимости от индивидуальности проекта:

1. Резюме проекта.

2. Анализ рынка.

3. Описание бизнеса.

4. Описание продукции и услуг.

5. Организационный план

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Источники финансирования.

9. Финансовый план.

10. Показатели финансовой эффективности проекта.

11. Анализ рисков.

Приложение №1: Прогноз прибылей и убытков.

Приложение №2: Прогноз движения денежных средств.

 

— Технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это документ, позволяющий определить целесообразность или нецелесообразность реализации предполагаемого проекта (в основном промышленных объектов) и позволяет определить его привлекательность для потенциальных инвесторов.

Основное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что бизнес-план содержит обоснование существования бизнеса в целом, а ТЭО представляет собой лишь обоснование проекта, как части бизнеса. При этом, ТЭО может в дальнейшем служить основой для составления бизнес-плана малого бизнеса.

Содержание ТЭО включает в себя следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Общие сведения о проекте.

3. Анализ рынка.

4. Обоснование и риски.

5. Расчеты потребностей для производства (финансовые, сырьевые, трудовые, энергетические).  

6. Экономическое обоснование (расчеты, которые показывают результат деятельности предприятия после изменений).

7. Заключение.

 

— Инвестиционный меморандум (ИМ). Инвестиционный меморандум – это документ, который направлен на привлечение интереса инвестора к проекту и содержит минимум информации, необходимой для определения соответствия проекта интересам и критериям инвестора. Как правило, разработка ИМ ведется на основании бизнес-плана и отличается от него именно тем, что разработка бизнес-плана, в первую очередь, необходима для менеджеров, которые будут заниматься реализацией проекта, а инвесторам достаточно меморандума.

Примерное содержание инвестиционного меморандума:

1. Резюме.

2. Деловая репутация организации.

3. Прогноз спроса на продукцию/ услуги организации.

4. Уровень менеджмента, квалификация персонала.

5. Текущее финансовое состояние организации.

6. Обоснованность и достоверность затрат по проекту.

7. Прогнозируемый уровень доходности проекта.

8. Риски проекта, степень чувствительности проекта к внешним факторам.

9. Экономических показателей эффективности проекта. 

 

 

Бизнес обоснование проекта в Москве, заказать услугу по разработке технико-экономического обоснования проекта

Как мы работаем:

  • Максимально эффективно, юридически грамотно составляем ТЭО, для того чтобы вы добились поставленных целей.
  • Оперативно оказываем консультационные услуги на самом высоком профессиональном уровне.
  • Обеспечиваем безопасность, проводим полный юридический анализ и прогнозирование возможных последствий выбранной стратегии.
  • Не только организуем высочайшее качество выполняемой услуги, но и всесторонне, комплексно и углубленно решаем любые задачи.
  • Гарантируем строгую конфиденциальность и защиту представленной информации.
  • Используем нестандартные и оригинальные методики вместо шаблонных подходов.

Бизнес-план описывает основные аспекты развития компании на конкурентном рынке и содержит информацию о собственных и заемных источниках финансирования, материальных и кадровых ресурсах и возможных рисках при реализации проекта. Суть бизнес-плана – достоверная информация о том, стоит ли инвестировать денежные средства в проект и будет ли он рентабельным.

Каждый раздел бизнес-плана должен быть экономически обоснованным. Этот аналитический документ станет ориентиром для инвесторов, кредиторов и партнеров, подтверждением финансовой устойчивости инициатора проекта.

ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ОБОСНОВАННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН

Составление обоснованного бизнес-плана необходимо в первую очередь для получения кредита в банке. Но это нужно и самой компании, которая начинает проект.

БИЗНЕС-ПЛАН ПОМОГАЕТ:

  • Четко определить цели проекта.
  • Выработать стратегию и тактику ведения бизнеса.
  • Создать систему измерения результатов.
  • Создать систему контроля и управления.
  • Оценить преимущества и слабые стороны бизнеса, выработать альтернативные стратегии.

ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМО ВКЛЮЧАТЬ ВО ВСЕ ЧАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

  1. Резюме – краткое описание проекта и выводы из всего содержания документа. Оно должно носить убедительный характер, дать краткую выжимку из преимуществ проекта.
  2. Описание проекта. Здесь размещается подробное описание сути проекта: сроки реализации, стадии, особенности стратегии. Это ценная информация для инвестора и банковского учреждения.
  3. Описание продукции. В этом разделе обоснованием послужит аргументированное изложение конкурентных свойств предлагаемой продукции, товаров и услуг, отличие их от остальных, представленных на рынке.
  4. Организационный план. Оргструктура проекта, график работ и сроки реализации должны быть грамотно подготовлены и изложены.
  5. Анализ рынка сбыта и целевой аудитории. Этот раздел должен содержать маркетинговую информацию: потребность в данном товаре, насыщенность им рынка и преимущества, которые возникнут в результате реализации данного проекта. Необходимо также включить предполагаемый объем продаж.
  6. Стратегия маркетинга: описание мероприятий по продвижению продукции (реклама, паблик релейшнз, акции, скидки, льготы), затраты на их проведение и предполагаемая прибыль.
  7. Материалы и сырье. В разделе обосновывается выбор местоположения проекта, потребность во всех видах ресурсов, применение тех или иных технологий.
  8. Производственный план описывает технологическую часть проекта. Он помогает убедить инвестора, что компания будет использовать современные и эффективные технологии.
  9. Финансовый раздел включает:
  • Необходимый объем инвестиций.
  • Перечень и обоснование источников финансирования.
  • Расчеты себестоимости продукции.
  • Показатели ее рентабельности.
  • Сроки окупаемости.
  • Расчет простой ставки дохода.
  • Расчет внутренней ставки дохода.
  • Расчет чистой дисконтированной стоимости.

Этот раздел должен быть разработан и составлен особенно внимательно и точно, так как инвесторы и кредиторы черпают информацию именно отсюда.

  1. Раздел, посвященный рискам. Сюда следует включить достоверный анализ возможных рисков и методы их сведения к минимуму.

Грамотно составленный, убедительно обоснованный бизнес-план должен подчеркнуть достоинства и преимущества проекта, его конкурентоспособность. Эту работу целесообразно передать аутсорсинговой компании, которая сделает документ полезным и привлекательным для банков и инвесторов.

НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

  • Разработка бизнес-планов с нуля.
  • Корректировка бизнес-планов с грамотным обоснованием каждого его раздела.

НАШИ ПРИНЦИПЫ:

  • ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД.
    Для нас каждый клиент является особенным, мы не приемлем шаблонные подходы.
  • ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.
    Мы – команда профессионалов высокого класса с многолетним опытом экспертов в различных областях консалтинга.
  • УНИКАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ.
    Методология концепции оказания консультационных услуг базируется на соответствующем организационно-правовом и юридическом обеспечении, что позволяет добиваться оперативного результата, максимально удовлетворяющего требованиям Заказчика.
  • КОМПЛЕКСНЫЙ (СИСТЕМНЫЙ) ПОДХОД.
    Комплекс профессиональных знаний наших специалистов, а также безграничные возможности широкой сети наших партнеров дают возможность всесторонне и правильно провести анализ ситуации и оперативно разработать алгоритм ее разрешения.
  • ОПЕРАТИВНОСТЬ.
    Заказчик получит квалифицированное выполнение ТЭО в любой сложной ситуации в максимально короткие сроки. Мы экономим время и деньги наших Заказчиков.
  • БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ.
    Мы дорожим своей репутацией, а значитзаинтересованы в долгосрочных партнерских отношениях. Многие наши Заказчики, обратившись к нам однажды, продолжают регулярно пользоваться услугами наших консультантов.
  • ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ.
    Безопасность и конфиденциальность – это не просто слова, а один из основных принципов оказания консалтинговых услуг. Обо всех нюансах и подробностях Вашего дела будете знать только Вы и Ваш консультант. Мы гарантируем сохранность и конфиденциальность представленной Вами информации, а также придерживаемся высоких стандартов в области профессиональной и деловой этики.
  • ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО.
    В компании работают высококвалифицированные и опытные консультанты — практики, способные решать консалтинговые задачи любой степени сложности, предупреждать, выявлять правовые риски и связанные с ними негативные последствия, создавать эффективную юридическую защиту и осуществлять полное правовое обеспечение деятельности, учитывая наиболее актуальные тенденции законодательства и судебной практики.
Заказать консультацию

Разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов

Разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов

Разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований, инвестиционных меморандумов для инвестиционных проектов