21.10.2021

Epub семь навыков высокоэффективных людей: Книги Стивен Кови читать онлайн бесплатно

Читать 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности — Кови Стивен Р. — Страница 1

7 навыков высокоэффективных людей

Стивен Р. Кови

ЧАСТЬ 1. ПАРАДИГМЫ И ПРИНЦИПЫ

Изнутри — наружу

Все, что есть в этом мире выдающегося, непременно

проистекает от правильного образа жизни.

Дэвид Старр Джордан

За более чем двадцатипятилетний период работы с представителями бизнеса и научного мира, а также с теми, кто интересуется проблемами семьи и брака, я встретился с большим количеством людей, которые, по внешним признакам, достигли огромного успеха, но в то же время постоянно испытывали сильную потребность в обретении внутреннего равновесия, в повышении персональной эффективности и развитии здоровых отношений с другими людьми.

Подозреваю, что многие из проблем, которыми они со мной поделились, знакомы и вам.

Я достиг всех целей, которые перед собой поставил, и добился огромного профессионального успеха. Однако за это я поплатился своей личной и семейной жизнью. Теперь я уже не знаю своей жены и своих детей. Я уже не уверен, понимаю ли я самого себя и знаю ли, что для меня важно. Теперь я спрашиваю себя – а стоила ли игра свеч?

Я принялась за новую диету – вот уже в пятый раз за этот год. Я знаю, что излишне полна, и очень хочу изменить свой облик. Я читаю все новые публикации. Я ставлю перед собой цель. Я даю себе позитивную установку. Говорю себе, что могу сделать это… И ничего не получается. Больше, чем на пару недель, меня не хватает. Похоже, что я не могу сдержать обещания, данного самой себе.

Я прошел столько курсов обучения эффективному руководству кадрами. Я хочу, чтобы мои подчиненные работали с высокой отдачей, и изо всех сил стараюсь вести себя по отношению к ним дружелюбно и обращаться с ними правильно. Однако с их стороны я не чувствую никакой лояльности. По-моему, стоит мне заболеть и остаться на день дома, они попросту будут бить баклуши. Почему мне не удается научить их быть самостоятельными и ответственными? Или, может, стоит подыскать других, которые обладают такими качествами?

Мой сын-подросток стал неуправляем, употребляет наркотики. Что ни пытаюсь предпринять, он даже слушать меня не желает. Что делать?

Так много нужно сделать дел, а времени вечно в обрез. Я спешу и ощущаю прессинг времени весь день. Каждый день. Семь дней в неделю. Я посещал семинары по управлению временем и перепробовал с полдюжины всяких систем планирования. Кое в чем они мне помогли, но, все же, я не могу сказать, что живу счастливой, плодотворной и спокойной жизнью, как мне бы того хотелось.

Я хочу научить своих детей ценить труд. Но чтобы заставить их хоть что-нибудь сделать, приходится все время их понукать… и то и дело на каждом шагу слышать жалобы. Легче сделать самой. Отчего дети не выполняют свои обязанности легко и без напоминания?

Я – человек очень занятой. Но порой я спрашиваю себя, так ли уж важно в конечном счете все то, чем я занимаюсь, По-честному, мне бы хотелось думать, что мое существование не бессмысленно, что и я внес какую-то лепту в эту жизнь.

Когда я вижу, что мои друзья или близкие достигли какого-то успеха или добились определенного признания окружающих, я улыбаюсь и горячо поздравляю их. Но в глубине души меня что-то грызет. Почему так происходит?

Я – сильная личность. Я уверен, что, общаясь почти с кем-угодно, могу повести беседу в нужном мне направлении. Зачастую мне даже удается побуждать других приходить к решению, которое угодно мне. Продумывая каждую ситуацию, я убеждаюсь, что предлагаемые мной идеи являются для всех наиболее предпочтительными. Но все же полного удовлетворения нет. Мне всегда хочется знать, что на самом деле думают обо мне и моих взглядах другие.

Наш брак стал не в радость. Не могу сказать, чтобы мы скандалили; просто мы больше не любим друг друга. Мы обращались к консультанту, перепробовали разные рецепты, но, наверное, просто уже не способны оживить прежние чувства.

Все эта проблемы глубоки и болезненны. С наскока их не решить.

Пару лет назад мы с моей женой Сандрой столкнулись с подобной проблемой. У одного из наших сыновей никак не ладилось со школой. Он был хроническим отстающим; не понимал даже условий задачи, не говоря уже о решении. В социальном плане он был незрелым, вечно стеснялся разговаривать даже с близкими. Он был физически слабым, низкорослым, щуплым, с плохо скоординированными движениями, например, он взмахивал бейсбольной битой еще до того, как мяч оказывался в воздухе. Вызывал насмешки окружающих.

Мы с Сандрой были преисполнены желанием помочь мальчику. Мы чувствовали, что достижение успеха, важное в любой сфере жизни, приобретает особое значение при вы­полнении нами нашей родительской роли. Поэтому мы принялись работать над своими установками и поведением в отношении его, одновременно пытаясь повлиять и на его поведение. Мы стремились подзарядить его психологически, используя технику позитивного мышления:

– Давай-давай, сынок! Ты можешь сделать это! Мы знаем, что ты можешь! Возьмись за биту чуть-чуть повыше и смотри на мяч. Не замахивайся, пока он не подлетит поближе.

И если у сына получалось чуточку лучше, мы что есть силы подбадривали его:

– Вот молодец, сынок, так и продолжай!

Если кто-то смеялся над ним, мы набрасывались на насмешника:

– Оставьте его в покое! Не мешайте! Он ведь только учится!

При этом наш сын заливался слезами и кричал, что у него никогда ничего не получится и что он терпеть не может этот бейсбол.

Как мы ни старались, наши усилия ни к чему не приводили. И мы видели, насколько болезненно это сказывается на самолюбии ребенка. Мы пытались подбадривать его, помогать ему, вселять в него уверенность, однако после многократных фиаско мы решили взглянуть на всю ситуацию под другим углом.

В ту пору я проводил большую работу по «развитию руководства» с различными клиентами по всей стране. В частности, мне приходилось каждые два месяца готовить презентации на тему о коммуникации и восприятии для участников программы развития административного персонала IВМ.

Проводя необходимые исследования и готовя соответствующие материалы, я чрезвычайно заинтересовался тем, как формируется восприятие, как оно воздействует на наши взгляды и как наши взгляды воздействуют на наше поведение. Это привело меня к изучению теории вероятности и самореализующихся предсказаний, или «эффекта Пигмалиона», а также к осознанию того, насколько глубоко коренится в нас наше восприятие. Я понял, что мы должны внимательно смотреть не только на мир вокруг нас, но еще и на «призму», сквозь которую смотрим, и что сама эта «призма» определяет наше восприятие мира.

Беседуя с Сандрой о тех концепциях, которым я обучал сотрудников IВМ, мы постепенно осознали, что все, чем мы стремились помочь нашему сыну, не гармонировало с тем, как мы на самом деле воспринимали, видели его. Когда мы честно признались себе в наших глубоко скрытых чувствах, мы осознали, что на самом деле в глубине души мы воспринимали нашего сына как «отсталого» ребенка с неадекватным развитием. Поэтому, сколько бы мы ни трудились над своими установками и поведением, что бы ни делали и что бы мы ни говорили, наши действия оставались малоэффективными, так как он неизменно читал в них: «Ты не способен на это. Ты нуждаешься в помощи».

7 навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови)

Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – дорожная карта.

Название: 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности
Автор: Стивен Кови
Жанр: книги о личной эффективности

Скачать или читать 7 навыков высокоэффективных людей fb2

 

скачать книгу    /   читать онлайн

На нашем портале вы можете скачать книги в формате fb2 или rtf. Либо воспользоваться нашим ридером для чтения онлайн, который подстроится под экран и разрешение вашего устройства.

О книге

Очень популярная книга американского преподавателя Стивена Кови, занимающегося консультированием в вопросах руководства и управления жизнью. Программа, которую автор предложил в своей книге несмотря на то, что изначально была рассчитана на бизнес, оказалась столь универсальна в самосовершенствовании и личностном росте, что оказалась применимой практически для любого человека. Она оказала огромное влияние как на множество руководителей крупнейших компаний, так и на огромное количество самых разных читателей по всему миру.

«Семь навыков» помогут вам не только достичь желаемой цели, но и определиться с ее выбором. Комплексный подход в определении и ранжировании главных человеческих желаний и устремлений, позволяет указать наиболее эффективное направление в достижении результата. Кроме того, это произведение способно помочь самосовершенствоваться и изменяться исключительно в положительную сторону.

Перед написанием книги Кови провел колоссальное исследование по изучению множества литературных трудов по тайм-менеджменту, мотивации и лидерству. Он также изучил жизненный и карьерный путь самых известных и успешных людей в самых разных профессиях, которые добились колоссальных успехов на своем поприще и в жизни. Результатом этого исследования стал ряд фундаментальных вечных принципов, которые в любых ситуациях остаются истинными и неколебимыми.

Именно эти принципы и легли в основу семи навыков высокоэффективных людей. Они представляют собой следующее: человек должен стремиться к проактивности; четко видеть конечный результат, к которому стремится; в первую очередь делать только самое важное; придерживаться позиции «выиграл-выиграл»; прежде всего слышать, а уже потом стараться быть услышанным; ставить творческое взаимодействие в приоритет; никогда не останавливать самосовершенствование.

Можно сказать, что Кови исповедует те же ценности, что и все основные мировые религии. Своего рода современные «Десять заповедей», в основе которых лежит свобода воли и выбора. Автор настаивает, что в какой бы ситуации вы не оказались, всегда останется выбор поступить так или иначе. Каждый человек сам вершитель своей судьбы, а значит может изменить жизнь по своему усмотрению и желанию.

«Семь навыков – это не волшебная палочка, которая по чудесному мановению изменит вашу жизнь к лучшему. Нет. Это инструмент, с помощью которого вы сможете мотивировать себя для достижения поставленной цели. Книга укажет вам путь и даст советы, как его преодолеть, но не забывайте, что пройти его вам придется самим, а для этого придется приложить не мало усилий. Зато в конце вас будет ждать поставленная цель, а может быть даже мечта.

Избранные отзывы

Среди множества литературы подобного направления эта книга производит наибольшее впечатление, при том, что читается простым и понятным языком. Она действительно мотивирует и дает толчок к движению вперед. Прочитав ее, хочется добиться гораздо большего, чем есть сейчас, и попросту стать лучше.

Появляется осознание, что ты на это способен.

Отзыв оставлен пользователем: HellGirl


Мощные инструменты развития личности читать книгу онлайн бесплатно

Стивен Р. Кови

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности

© FranklinCovey Company, 2004.

© ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.

© Электронное издание. ООО «Альпина», 2011

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. 

Предисловие к русскому изданию

В ваших руках уникальная книга, изданная в 73 странах мира на 38 языках тиражом более 15 миллионов экземпляров. Газета New York Times назвала ее «международным бестселлером №1», а бывший президент США Билл Клинтон – настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху. Чем же «Семь навыков» Стивена Кови сумели завоевать сердца западных и восточных читателей, избалованных огромным разнообразием литературы, посвященной вопросам психологии, эффективности и управления?

Все, о чем говорит Кови, рождено и проверено практикой. О полезности и эффективности его теории свидетельствует интерес, проявляемый к ней деловыми людьми. Ежегодно по программе «Семь навыков высокоэффективных людей», проводимой сотрудниками и партнерами компании FranklinCovey, во всем мире обучается около полумиллиона человек. Половина участников рейтинга Furtune 500 и тысячи средних и малых компаний из разных стран мира считают необходимым ознакомить своих сотрудников с философией эффективности от Кови.

Семь навыков, о которых рассказывается в книге, объединены в систему. Благодаря этому семь инструментов, чрезвычайно мощных даже по отдельности, приобретают дополнительную силу и становятся более удобными в использовании.

Читая «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови, вы овладеваете философией эффективности. Книжные прилавки сегодня изобилуют изданиями, которые учат приемам влияния на людей, правилам разговора по телефону, методам ведения переговоров, техникам продаж и т.д. Но для истинного успеха этого мало. Не хватает цемента, который бы закреплял все эти умения, не хватает плодородной почвы, в которую эти методы могли бы пустить корни, чтобы стать нашим продолжением, а не чем-то чужеродным и искусственным. Философия «Семи навыков» – это и есть так необходимые нам цемент и плодородная почва.

Рекомендации Стивена Кови универсальны, поскольку основаны на том, что он называет «естественными законами» – на принципах и правилах, действующих везде и всегда. «Семь навыков» могут одинаково успешно использоваться в любой сфере жизни и бизнеса, в любой стране и в условиях любой национальной культуры.

В 1992 году мы – двое редакторов русской версии этой книги – прошли специальное обучение и получили право преподавать семь навыков в России. С тех пор нам и компании MTI (Management Training International) удалось познакомить с учением Стивена Кови тысячи человек. Многие из них свое отношение к тому, что узнали, выражали словами: «Вы изменили мою жизнь», «Теперь я понимаю, что должен делать», «Я сожалею, что не знал этого раньше».

Сегодня, когда с «Семью навыками высокоэффективных людей» можно ознакомиться на русском языке, овладение ими зависит только от вас.

Желаем успеха и эффективности!

Максим Ильин,Елена Кириллова

Благодарности

Взаимозависимость – ценность более высокая, чем независимость.

Эта книга является синергетическим результатом интеллектуальных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине 1970-х годов, когда я, готовя докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за последние двести лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.

Я также благодарен своим студентам, друзьям и коллегам из Университета Бригэма Янга и компании Covey Leadership Center. Я благодарен тысячам зрелых и молодых людей, родителям и учителям, руководителям организаций и другим своим клиентам, которые, ознакомившись с материалами этой книги, поделились со мной своими соображениями и вдохновили на дальнейшую работу.

Постепенно развиваясь, содержание и структура книги привели всех, кто был вовлечен в работу над ней, к глубокому убеждению, что «семь навыков» представляют собой интегрированный подход к повышению личной и межличностной эффективности и что ключом к достижению этой цели являются не столько сами навыки по отдельности, сколько их взаимосвязь и последовательность в единой системе.

Читать дальше

Все книги Кови С.

Книги Кови С.

   В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций.
Однако, чтобы выживать и преуспевать, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться дальше. Нам нужно научиться раскрывать свои способности, с энтузиазмом добиваться стоящих перед нами целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Для этого необходим новый образ мышления, новый набор умений и инструментов — другими словами, совершенно новый навык, навык достижения истинного величия человека. Овладеть этим навыком и помогает книга Стивена Кови «Восьмой навык». Эта книга — краткая версия популярного бестселлера.
   «Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках». О чем эта книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании, по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта. Эта книга — учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем, с женой, с детьми и друзьями.
Но самое главное — Вы научитесь эффективно управлять самим собой.»
   Вы ищете не просто работу, вы ищете отличную работу? Тогда эта книга написана именно для вас! Гуру менеджмента Стивен Кови расскажет, какую информацию стоит включать в резюме, а чего в нем категорически быть не должно, посоветует, как нужно вести себя на собеседовании, чтобы работодатель предпочел именно вас, а также заставит задуматься о том, какой смысл вы вкладываете в понятия «прекрасная работа» и «блестящая карьера». Вы узнаете, как сделать так, чтобы ваши таланты, навыки и убеждения помогли вам построить прекрасную карьеру, а компании — получить великолепного сотрудника.
   Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.
   Эта книга о том, как избавиться от постоянного цейтнота, заботиться обо всем заранее, грамотно планировать, определять свои приоритеты, фокусироваться на них и воплощать желаемое в жизнь. Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные; не срочные и важные; срочные, но не важные и, наконец, не срочные и не важные.
На какой же группе дел следует концентрировать свои усилия? Как правило, большинство людей сразу же отвечают: на первой, т.е. на «важном и срочном», однако это неверный выбор. Автор доказывает, что если человек сосредоточивается только на таких делах, то его ждут стрессы, истощение жизненных сил и вечный аврал.
   «Правила выдающейся карьеры» — одна из последних и лучших книг Стивена Кови. Вместе со своей помощницей Дженнифер Колосимо, руководителем по обучению в компании FranklinCovey, он создал настоящую инструкцию для каждого, кто хочет выделиться из толпы, получить работу своей мечты и наслаждаться ею. Эта книга научит вас: — создавать новые возможности для продвижения и превратить любую выбранную вами работу в выдающуюся, — выявлять свои преимущества и понимать, какой рыночной потребности они соответствуют, — строить отношения с ключевыми людьми, — создать резюме, которое будет работать на вас, а не валяться где-то в куче.
   «Восьмой навык — это не просто дополнение семи навыков еще одним, о котором почему-то позабыли. Восьмой навык связан с пониманием значения третьего измерения, которое является ответом на самый главный вызов новой Эпохи работника интеллектуального труда, и с приданием семи навыкам энергии этого измерения. Восьмой навык заключается в том, чтобы обрести свой голос и Вдохновить на это других». Стивен Кови Книга о том, что достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов — другими словами, совершенно новый навык.»
   Многие из нас в спорных ситуациях привыкли мыслить меж двух альтернатив: если я выиграю, ты проиграешь, и наоборот. Стивен Кови предлагает третью альтернативу — революционный подход к урегулированию конфликтов, основанный на синергии. Автор приводит убедительные примеры из самых разных сфер жизни — политики, здравоохранения, образования, семьи, показывая, как выстраивать прочные отношения с самыми разными партнерами. Причем среди его героев нет ни одной знаменитости с огромными деньгами и властью.
   О чем книга «Главное внимание главным вещам: Жить, любить, учиться и оставить наследие»: О том, почему возникает разрыв между тем, на что мы тратим время, и тем, что для нас действительно важно, и почему стремление к продуктивности не приносит удовлетворенности. Книга отрицает традиционный подход к организации времени: работать как можно больше, быстрее и изобретательнее. Вместо очередных часов она предлагает компас, потому что то, куда вы держите путь, гораздо важнее, чем то, насколько быстро вы идете.
   Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами — естественными законами, которые работают всегда и везде. Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как обнаружить золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей? Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели. Книга предназначена для широкой аудитории.
   «Все мы сталкиваемся в жизни с испытаниями и хотим найти путь к их преодолению. Подходы, изложенные Стивеном Кови в супербестселлере «Семь навыков высокоэффективных людей», помогли огромному количеству людей изменить свою жизнь к лучшему. Эта книга о тех, кто на практике внедрил принципы «7 навыков» в своей жизни. Истории преодоления, рассказанные от первого лица и прокомментированные автором, истории личных, семейных и организационных побед — вдохновляют читателя жить и совершенствоваться, меняя себя и наш мир к лучшему.»
   Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы. Предлагаемый здесь материал призван направить вас по новому пути, дать вам новый образ мышления, новый набор умений и новый инструментарий — все необходимое для того, чтобы стать по-настоящему успешным лидером и помочь вашей команде достичь приоритетных целей.
   Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках». О чем эта книга? Во-первых, она излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга объясняет, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.
   Эта книга — сборник цитат, которые вдохновляли одного из самых влиятельных экспертов XX века — Стивена Кови, чьи книги и советы изменили жизнь миллионов людей по всему миру. Цитаты, которые собрал в своей книге Стивен Кови, принадлежат великим мыслителям — Сократу, Платону, Аристотелю, Ницше, Фрэнсису Бэкону; общественным и политическим деятелям — Теодору Рузвельту, Маргарет Тэтчер, Махатме Ганди; лучшим бизнес-лидерам — Биллу Гейтсу, Генри Форду, Мэри Кэй Эш и другим выдающимся людям.
   Многие из нас в спорных ситуациях привыкли мыслить меж двух альтернатив: если я выиграю, ты проиграешь, и наоборот. Стивен Кови предлагает Третью альтернативу — революционный подход к урегулированию конфликтов, основанный на синергии. Как сплав прочнее каждого из составляющих его металлов, так и синергия — не компромисс, а нечто новое, соединение таланта и творческих способностей противоборствующих сторон, благодаря чему принятое ими креативное решение превосходит те, что каждая из них предлагала по отдельности. Автор приводит убедительные примеры из самых разных сфер жизни — политики, здравоохранения, образования, семьи, показывая, как выстраивать прочные отношения с самыми разными партнерами. Причем среди его героев нет ни одной знаменитости с огромными деньгами и властью. Все они — обычные люди, успешно применяющие этот высший принцип для решения своих проблем. Третья альтернатива открывает радикально новый и творческий стиль мышления, позволяющий подняться и над конфликтами, и над компромиссами.
   О чем книга «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности»: Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта. Почему книга «Семь навыков высокоэффективных людей» достойна прочтения: Книга входит в рейтинг ТОП 25 самых значимых книг по менеджменту по версии журнала Time. Эта книга — «международный бестселлер №1» по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. В мире продано более 15 млн ее экземпляров. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках» . Автор книги входит в число 25 самых влиятельных людей США. Для кого эта книга: Для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере.
   «Неопубликованные ранее мысли и идеи Стивена Кови, автора легендарной книги «7 навыков высокоэффективных людей». Сколь многие из нас предпочитают выдвигать на первый план то, что на самом деле ничего не значит? Сколь многие из нас позволяют собственным скрытым интересам брать верх над теми, за кого мы отвечаем? И не бываем ли мы более сердечными и справедливыми по отношению к чужим, чем к самым нашим близким — тем людям, которые значат для нас куда больше, нежели чужаки? Не приносим ли мы успех долговременный в жертву сиюминутному успеху? И неужели мы на самом деле ценим внешний блеск, мишуру успеха превыше мира в душе и удовлетворенности реальной пользой, которую можем принести?»

«7 навыков высокоэффективных людей» за 24 минуты.

Краткое содержание книги Кови

Парадигмы и принципы

В последние пятьдесят лет литература, посвященная достижению успеха, носила поверхностный характер. В ней описывались техники создания имиджа, специальные приемы быстрого действия — своеобразный «социальный аспирин и пластырь», которые предлагались для решения острейших проблем.

Существуют основопо­лагающие принципы эффективной жизни, и подлинного успеха и счастья можно добиться, лишь научившись следовать этим принципам.

Семь навыков высокоэф­фективных людей включают в себя многие из фундамен­тальных принципов человеческой эффективности. Эти навыки основопо­лагающие; они обладают первичной значимостью. Они представляют собой систему принципов, на которых основаны счастье и успех.

Однако, прежде чем усвоить эти семь навыков, необходимо понять, каковы наши собственные «парадигмы» и как осуществляется «сдвиг парадигмы».

Парадигму можно представить себе в виде карты местности. Понятно, что карта местности — это не сама местность. Именно это и есть парадигма. Это теория, объяснение или же модель чего-либо. Из подобных предположений проистекают наши установки и наше поведение. То, как мы воспринимаем определенные вещи, становится источником того, как мы думаем и как мы действуем.

Помню мини-сдвиг парадигмы, испытанный мною одним воскресным утром в нью-йоркском метро. Пассажиры спокойно сидели на своих местах — кто-то читал газету, кто-то думал о чем-то своем, кто-то, прикрыв глаза, отдыхал. Все вокруг было тихо и спокойно.

Вдруг в вагон вошел мужчина с детьми. Дети так громко кричали, так безобразничали, что атмосфера в вагоне немедленно изменилась. Мужчина опустился на сиденье рядом со мной и прикрыл глаза, явно не обращая внимания на то, что происходит вокруг. Дети орали, носились взад-вперед, чем-то кидались, даже хватались за газеты пассажиров. Это было возмутительно. Однако мужчина, сидевший рядом со мной, ничего не предпринимал.

Я почувствовал раздражение. Трудно было поверить, что можно быть настолько бесчувственным, чтобы позволять своим детям хулиганить, никак на это не реагируя и делая вид, словно ничего не происходит. Нетрудно было заметить, что все пассажиры вагона испытывали такое же раздражение. Словом, в конце концов я повернулся к этому человеку и сказал, как мне казалось, необычайно спокойно и сдержанно:

— Сэр, послушайте, ваши дети доставляют беспокойство стольким людям! Не могли бы вы призвать их к порядку?

Человек посмотрел на меня, словно только что очнулся от сна и не понимает, что происходит, и сказал тихо:

— Ах да, вы правы! Наверное, надо что-то сделать… Мы только что из больницы, где час назад умерла их мать. У меня путаются мысли, и, наверное, они тоже не в себе после всего этого.

Карта местности — это не сама местность

Представляете, что я почувствовал в этот момент? Моя парадигма сдвинулась. Внезапно я увидел все в совсем ином свете и, как следствие, стал иначе думать, иначе чувствовать, иначе себя вести. Раздражения как не бывало. Теперь уже не было нужды контролировать свое отношение к этому человеку или свое поведение: мое сердце было преисполнено глубоким сочувствием.

Становится очевидным, что для того, чтобы произвести в жизни относительно небольшие перемены, достаточно заняться собственными установками и поведением. Если же необходимо значительное, качественное изменение, тогда придется поработать над нашими основными парадигмами.

Семь навыков — это не набор отдельных психоло­гических приемов или формул. Находясь в гармонии с естественными законами развития, эта методика предлагает последо­ва­тельный и интегри­рованный подход к развитию персональной и межличностной эффективности.

То, как мы воспринимаем определенные вещи, становится источником того, как мы думаем и как мы действуем

Семь навыков — это навыки эффективности. Эффективность заключается в равновесии — в том, что я называю «Р/РС-балансом», где Р — желаемый результат, а РС — ресурсы и средства, позволяющие этот результат получать.

Навык 1. Будьте проактивны

Каждая из наших «карт местности» основывается на теории «раздражитель — реакция», которая чаще всего ассоциируется с опытами, поставленными Павловым на собаках. Основная идея состоит в том, что мы запрограм­мированы определенным образом реагировать на тот или иной раздражитель.

Однако фундамен­тальный принцип человеческой природы гласит: между раздражителем и реакцией у человека остается свобода выбора.

Для того чтобы произвести в жизни относительно небольшие перемены, достаточно заняться собственными установками и поведением

Первый и самый важный навык человека, высокоэф­фек­тивного в любых обстоятельствах, — навык проактивности.

Оно означает нечто большее, чем просто активность. Оно означает, что мы несем ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение зависит от наших решений, а не от нашего окружения.

Способность подчинять импульсивную реакцию своим ценностям составляет сущность проактивной личности. Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и своим окружением. Проактивные люди движимы ценностями — тщательно отобранными и принятыми.

На проактивных людей также воздействуют внешние факторы: физические, социальные или психоло­гические. Но их реакция на этот раздражитель, сознательная или нет, является выбором, основанным на ценностях.

Наше поведение зависит от наших решений, а не от нашего окружения

Еще один прекрасный способ определить степень нашей проактивности — это посмотреть, на что мы тратим большую часть своего времени и энергии. Каждого из нас волнует или заботит широкий спектр вопросов и явлений: здоровье, дети, служебные проблемы, проблема национального долга, угроза ядерной войны.

Все эти вещи мы можем отделить от того, что не оказывает на нас особого эмоционального или интеллек­ту­ального влияния, поместив их в круг забот.

Если мы присмотримся к нашему кругу забот, то увидим, что некоторые из входящих в него вещей мы контролировать не можем, в то время как другие подвластны нашему влиянию. Эту последнюю группу забот мы можем объединить, поместив их в меньший по размеру круг влияния.

Способность подчинять импульсивную реакцию своим ценностям составляет сущность проактивной личности

Проактивные люди фокусируют свои усилия на круге влияния. Они направляют свою энергию на то, что подвластно их влиянию. Природа их энергии позитивна, она расширяет, увеличивает круг влияния.

Реактивные люди, напротив, растрачивают свои усилия в круге забот. Они фокусируют внимание на слабостях других людей, на проблемах внешней среды и обстоятельствах, на которые они не в силах повлиять.

Проблемы, находящиеся под нашим прямым контролем, можно решить, совершенствуя наши навыки. Очевидно, что они находятся в нашем круге влияния. Это «личные победы» (навыки 1, 2 и 3).

Для решения проблем, находящихся под нашим косвенным контролем, можно прибегнуть к изменению наших методов влияния. Это «общие победы» (навыки 4, 5 и 6).

Проблемы, находящиеся вне нашего контроля, требуют от нас лишь того, чтобы мы спокойно приняли эти проблемы такими, каковы они есть, и научились жить с ними, даже если это нам не нравится.

Необходимо отдельно рассмотреть две вещи из нашего круга забот, которые заслуживают серьезного внимания. Это последствия и ошибки.

Несмотря на свободу выбора своих действий, мы не обладаем свободой выбора последствий этих действий. Последствия подчиняются естественному закону. Они находятся в круге забот.

Мы можем принять решение и встать на пути мчащегося поезда, но мы не можем принять решения относительно того, что произойдет, когда он налетит на нас.

Если последствие нашего выбора нас не устраивает, мы называем этот выбор ошибкой. Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока. Такой подход превращает неудачу в успех. «Успех — это обратная сторона неудачи».

Наибольший вред нам приносят не ошибки — чужие или даже свои собственные, — а наша реакция на них.

Успех — это обратная сторона неудачи

Практическое задание. Выберите какую-нибудь особенно угнетающую вас проблему в своей личной или профессио­нальной жизни. Определите, к какой категории она относится — к проблемам, находящимся под вашим прямым контролем, под косвенным контролем или вне контроля. Определите первый шаг, который вы можете предпринять для решения этой проблемы в своем круге влияния, и сделайте этот шаг.

Продолжение — на Smart Reading

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 600 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Пример озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности

Этот текст – сокращенная версия книги Джейсона Фрайда, Дэвида Хайнемайера Хенссона «Rework. Бизнес без предрассудков». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Джейсона Фрайда «Rework. Бизнес без предрассудков» – это мотиватор для фрилансеров, творческих личностей, которым надоело голодать, для жертв сокращения и тех, кто мечтает бросить ненавистную работу. Джейсон Фрайд делится наилучшим способом добиться успеха в собственном бизнесе. Для начала нужно освободиться от самообмана. Чтобы начать новое дело, вам не нужно сначала составлять подробные планы, искать инвесторов и бояться конкурентов. Вам также не нужно быть трудоголиком, или набирать персонал, или тратить время на бюрократию. Все это лишь отговорки, чтобы оттянуть момент прыжка в неизвестность. Сконцентрируйтесь на главном и прекратите ждать, когда сложатся идеальные условия. Книга показывает прямой эффективный путь, дает инструкцию, как преодолеть прокрастинацию и начать работать.

Зачем читать

• Преодолеть страх перед неизвестностью, прокрастинацию и лень.

• Сконцентрироваться на главной цели, не разбрасываясь на частности.

• Двигаться вперед, попутно исправляя ошибки.

Об авторах

Джейсон Фрайд – американский разработчик прикладного программного обеспечения, один из создателей известной платформы Ruby on Rails, а также инструмента управления проектами Basecamp, которым пользуются миллионы бизнесменов и фрилансеров по всему миру. В 1999 году с компаньонами организовал компанию 37Signals, в 2014 году она была переименована по названию самого популярного продукта – Basecamp. Соавтор Дэвида Хенссона в создании бестселлеров Rework и Remote.

Дэвид Хенссон – разработчик программного обеспечения, один из создателей платформы Ruby on Rails, на базе которой был запущен Twitter и более миллиона других веб-приложений. Родом из Дании, переехал в Чикаго в 2005 году. Активный пользователь Twitter, автогонщик-любитель. Соавтор Джейсона Фрайда в создании бестселлеров Rework и Remote.

Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей» — Читать онлайн

На сайте bookcityclub.ru вы можете прочитать онлайн и скачать Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей» Автор книги Ольга Шуравина . Жанр: Новые, год издания 2016, город неизвестен, издатель ЛитагентАктион, isbn: нет данных.

Этот текст – сокращенная версия книги «7 навыков высокоэффективных людей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Книга Стивена Р. Кови на протяжении десятилетий остается супербестселлером. Она оказала влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках». Президент Сбербанка Герман Греф включил эту книгу в корпоративную библиотеку банка. Семь навыков – это мощные инструменты для личного развития. Они помогают двигаться вперед – от зависимости к независимости и потом взаимозависимости. Зависимость выражается ты-парадигмой: ты обо мне заботишься, ты не справился, в неудаче я обвиняю тебя. Независимость выражена я-парадигмой: я могу это сделать, я несу ответственность, я полагаюсь на самого себя. Взаимозависимость выражена мы-парадигмой: мы можем это сделать, мы можем взаимодействовать, мы можем объединить возможности и создать вместе нечто значительное. Многие концепцию «взаимозависимости» ассоциируют с зависимостью. Однако это не так. Будучи взаимозависимой личностью, вы можете осмысленно делиться с другими всем, чем обладаете сами, и получаете доступ к ресурсам других людей. Взаимозависимость – выбор, который способен сделать лишь независимый человек. Из этого следует: прежде, чем стать взаимозависимым, человек должен обрести личную независимость. Общей победе предшествует победа личная. Обрести личную победу помогают навыки 1, 2 и 3. Овладев ими, зависимая личность становится независимой. Это процесс «изнутри наружу». Освоив первые три навыка, человек может начать работать над «общими победами». К ним ведут навыки 4, 5 и 6. Однако это не означает, что прежде чем работать над навыками 4, 5 и 6, надо достичь совершенства в навыках 1, 2 и 3. Понимание их последовательности поможет вам более эффективно управлять своим развитием. Навык 7 – навык обновления, который обязателен, чтобы были силы на первые шесть навыков. В нашем обзоре мы расскажем, в чем суть каждого навыка и как их освоить. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Авторский обзор по материалам книги

«7 навыков высокоэффективных людей». Стивен Р. Кови

Автор обзора: Ольга Шуравина

7 мощных инструментов развития личности по Стивену Кови

Книга Стивена Р. Кови на протяжении десятилетий остается супербестселлером. Она оказала влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».

Сдвиг парадигмы: изнутри наружу

Прежде, чем изучить семь навыков, Стивен Кови предлагает разобраться, что такое этика личности и этика характера, парадигма и привычки.

Стивен рассказал историю сына. Тот отставал в учебе, стеснялся общаться с другими, даже с близкими. Кроме того, сын был физически слабым, когда играл в бейсбол, то не мог координировать движения. Над ним смеялись окружающие. Стивен вместе с женой Сандрой решили помочь сыну и стали использовать технику позитивного мышления:

– Давай, сынок! Ты можешь! Держи биту чуть повыше и смотри на мяч. Не замахивайся, пока он не подлетит поближе.

И если у сына получалось, изо всех сил подбадривали его:

– Вот молодец, сынок, так и продолжай!

Однако, как родители не старались, усилия не давали результата, что еще сильнее било по самолюбию ребенка. После многократных фиаско Стивен понял ошибку. Дело в том, что всё, чем они стремились помочь сыну, не гармонировало с тем, как они его воспринимали. Родители честно признались, что считали ребенка отстающим в развитии. Поэтому, что бы они ни говорили, сын это воспринимал так: «Ты не способен на это. Ты нуждаешься в помощи». Стивен понял, если они хотят изменить жизнь сына, то начинать надо с себя.

В чем разница между этикой характера и этикой личности

Стивен Кови изучил сотни книг и статей в таких областях, как популярная психология, помощь самому себе, самосовершенствование, которые были изданы в США, начиная с 1776 года. Литература, вышедшая до 20-х годов ХХ века, в основном посвящена теме «Этика характера как основа успеха», и рассказывает истории людей, которые добились успеха, работая над собой. Эти люди развивали такие качества: целостность личности, верность, мужество, справедливость, терпеливость, трудолюбие.

После окончания Второй мировой войны представление об успехе переместилось с этики характера на этику личности. Успешными стали считать тех, кто по поведению и внешне соответствует определенному социальному образу. Подобная философия видна в изречениях: «У улыбки больше друзей, чем у хмурости», «Человек может достичь всего, что понял и во что поверил». Авторы этики личности предлагали людям своеобразный «социальный аспирин». Благодаря ему некоторые проблемы на время теряли остроту, однако хронические очаги болезни давали о себе знать. Стивен Кови цитирует американского психолога и социолога Эриха Фромма, который разглядел следствия применения этики личности:

«Сегодня мы имеем дело с индивидуумом, ведущим себя подобно автомату, который не знает и не понимает самого себя. Знает он лишь человека, которого ожидают в нем видеть. Человека, который язык общения заменил бессмысленным лепетом, живой смех – синтетической улыбкой, чья истинная боль сменилась чувством тупого отчаяния».

Стивен Кови понял: пытаясь изменить сына, они с женой использовали этику личности. Хорошее поведение детей было для них источником социального удовлетворения. Младший сын удовлетворения не приносил. Представление о себе как о заботливых родителях оказалось весомее, чем представление о сыне. Родители в итоге осознали, что их сын – неповторимая личность. Они больше не пытались изменить его, перестали волноваться, позволили проявиться индивидуальности сына без вмешательства. Теперь они радовались за ребенка, а не сравнивали его с другими. Приученный к опеке, сын поначалу испытывал трудности. Родители слушали его, но не всегда реагировали. «Тебя не нужно защищать, – говорило их молчаливое послание. – У тебя все в порядке».

Сын начал развиваться в своем ритме. Проходили недели и месяцы, он обретал уверенность в себе, добивался успехов в учебе, общении, спорте. Шли годы, сына выбирали на руководящие должности в студенческие организации, он стал чемпионом штата по легкой атлетике, приносил домой отличные отметки. Он вырос обаятельным, открытым парнем, доброжелательно относящимся ко всем окружающим.

Что такое парадигмы и почему важен «сдвиг парадигмы»

Слово «парадигма» пришло из греческого языка. В наше время термин означает «представление», «понятие» или «система взглядов». То есть парадигма – это то, как мы «видим» мир, как его воспринимаем, толкуем. Стивен Кови призывает читателей понять собственные «парадигмы», а также призывает освоить такое понятие как «сдвиг парадигмы».

Ниже представлены три картинки – женщину какого возраста вы видите на центральном изображении? Одни видят элегантную девушку, другие – старуху. Правда в том, что и те и другие правы – это их парадигмы. Сдвиг парадигмы происходит, когда тот, кто видит, например, девушку, вдруг начинает видеть старуху.

Пример из жизни Стивена Кови – мини-сдвиг парадигмы. Воскресным утром Стивен ехал в метро. В вагон вошел мужчина с детьми. Мужчина опустился на сиденье рядом со Стивеном и прикрыл глаза. Дети начали орать и носиться по вагону, но их отец не реагировал. Стивен был раздражен, он повернулся к мужчине и сказал:

– Сэр, послушайте, ваши дети доставляют беспокойство стольким людям! Не могли бы вы призвать их к порядку?

Мужчина посмотрел так, словно очнулся ото сна и сказал тихо:

– Да, вы правы! Наверное, надо что-то сделать… Мы только что из больницы, где час назад умерла их мать. У меня путаются мысли, и, наверное, они тоже не в себе после всего этого.

Вот как Стивен Кови описывает свои чувства: «Представляете, что я почувствовал в этот момент? Моя парадигма сдвинулась. Внезапно я увидел все в ином свете и стал иначе думать и чувствовать. Раздражения как не бывало. Теперь не было нужды контролировать отношение к этому человеку: мое сердце было преисполнено глубоким сочувствием. Все изменилось в один миг».

Разумеется, не всегда сдвиг парадигмы происходит быстро. В отличие от мгновенного прозрения в метро, сдвиг парадигмы, который произошел у Стивена Кови с женой по отношению к сыну, был медленным и сложным процессом. Чтобы по-другому взглянуть на сына, родителям пришлось самим измениться.

Что еще надо узнать, прежде чем освоить семь навыков

Разница между зависимостью и взаимозависимостью. Семь навыков помогают двигаться вперед – от зависимости к независимости и потом взаимозависимости.

Зависимость выражается ты-парадигмой: ты обо мне заботишься, ты не справился, в неудаче я обвиняю тебя. Независимость выражена я-парадигмой: я могу это сделать, я несу ответственность, я полагаюсь на самого себя. Взаимозависимость выражена мы-парадигмой: мы можем это сделать, мы можем взаимодействовать, мы можем объединить возможности и создать вместе нечто значительное.

Многие концепцию «взаимозависимости» ассоциируют с зависимостью. Однако это не так. Будучи взаимозависимой личностью, вы можете осмысленно делиться с другими всем, чем обладаете сами, и получаете доступ к ресурсам других людей. Взаимозависимость – выбор, который способен сделать лишь независимый человек. Из этого следует: прежде, чем стать взаимозависимым, человек должен обрести личную независимость. Общей победе предшествует победа личная. Обрести личную победу помогают навыки 1, 2 и 3. Овладев ими, зависимая личность становится независимой. Это процесс «изнутри наружу».

Освоив первые три навыка, человек может начать работать над «общими победами». К ним ведут навыки 4, 5 и 6. Однако это не означает, что прежде чем работать над навыками 4, 5 и 6, надо достичь совершенства в навыках 1, 2 и 3. Понимание их последовательности поможет вам более эффективно управлять своим развитием.

Навык 7 – навык обновления.

Почему нельзя торопиться. Чтобы стать эффективной личностью надо прилагать усилия день изо дня. Однако часто люди ищут короткий путь, перескакивая через несколько ступенек. Представьте, что вы средне играете в теннис, однако решили поразить окружающих и выступить на соревнованиях с мастерами. К чему это приведет? Ответ очевиден. Невозможно сокращать естественный процесс развития. Стивен также приводит в пример фермера. Скажем, фермер забыл провести сев весной, все лето прогулял, а затем осенью активно готовится к уборке урожая.

Навык 1. Будьте проактивны

Людям свойственно оправдывать свои действия. Они опираются на одну из трех теорий детерминизма.

1. Теория генетического детерминизма утверждает, что все в вас заложено предками.

2. Теория психического детерминизма утверждает, что таким вас сделали родители.

3. Теория детерминизма окружающей среды обвиняет во всем начальника, жену, сложившую финансовую ситуацию и т. п.

В основе каждой теории лежит зависимость – «раздражитель – реакция». То есть люди запрограммированы определенным образом реагировать на раздражитель, считая, что от них самих мало что зависит. Это удобно, поскольку можно оправдать любые свои действия. Однако, пишет Стивен Кови, это реактивная модель поведения.

Между раздражителем и реакцией: история Виктора Франкла

Стивен Кови рассказывает историю психиатра Виктора Франкла. Он был узником нацистского лагеря, лишился семьи, пережил пытки и унижения. Однажды, сидя нагишом в камере, он открыл для себя то, что назвал «последней человеческой свободой» – свободой, которую никто из нацистов не мог отнять. Да, они имели власть над всем, что его окружало, могли причинить боль. Однако Виктор понял, что его внутренняя сущность им недоступна, он сам может решать, как реагировать на происходящее. У него была свобода выбора реакции на происходящее.

Виктор Франкл стал представлять себя в различных ситуациях, например, читающим лекции студентам после освобождения. Он взращивал в себе свободу, пока та не выросла и не сделала его более свободным, чем охранявшие тюремщики. Франкл стал вдохновляющим примером для всех, кто окружал его, даже для надсмотрщиков. Он помог людям увидеть смысл жизни и сохранить достоинство.

Находясь в тяжелых обстоятельствах, Франкл открыл фундаментальный принцип человеческой природы: между раздражителем и реакцией у человека остается свобода выбора.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

7 навыков высокоэффективных людей [PDF] [Epub] [Mobi]

7 навыков высокоэффективных людей PDF — это книга самопомощи в бизнесе и менеджменте, написанная Стивеном Кови. Впервые он был опубликован в 1989 году Free Press. С тех пор по всему миру было продано более 15 миллионов копий книги. Эта 381-страничная книга содержит важные уроки о том, как изменить себя, чтобы стать лучше.

Чтобы прочитать эти удивительные идеи и привычки, которые изменят вашу жизнь, скачайте 7 привычек высокоэффективных людей epub и PDF, нажав кнопку загрузки ниже

7 привычек высокоэффективных людей PDF, Epub: сюжет и обзор:

7 привычек высокоэффективных людей PDF в основном рассказывает о семи продуктивных привычках.Первый — проявлять инициативу и постоянно работать над расширением своего влияния. Всегда помните о цели и постоянно напоминайте себе о своей миссии. Научитесь расставлять приоритеты и всегда ставить главное на первое место, чтобы разложить все по порядку. Работая с другими, всегда разрабатывайте план, который одинаково выгоден для обеих сторон. Всегда сначала слушайте другого человека, прежде чем заставлять его слушать и всегда сопереживать. Объедините усилия и мозги всех людей в группе, чтобы создать что-то лучше и больше.

7 навыков высокоэффективных людей По понятным причинам было продано более 25 миллионов копий Epub . Эта книга — образец успеха в бизнесе и повседневной жизни. Он не только говорит о том, что вам нужно, чтобы расти только в себе, но и учит, как изменить свой образ действий при общении или работе с другими людьми. Это чрезвычайно важно в работе и в других жизненных вопросах.

Рекомендация. Помимо этого удивительного романа, сегодня мы рекомендуем новый роман Эрнеста Клайна «Готово первому игроку».

Об авторе (Стивен Кови):

Стивен Ричардс Кови — американский писатель, бизнесмен и учитель. Он был педагогом в Государственном университете Юты. Кови получил степень бакалавра наук в области делового администрирования в Университете штата Юта, степень магистра делового администрирования в Гарвардском университете и степень доктора религиозного образования (DRE) в Университете Бригама Янга. В молодости он занимался спортом, но из-за травмы ему пришлось переключить свое внимание на учебу.

7 привычек высокоэффективных людей PDF, Epub, Mobi Сейчас:

Скачать Epub Скачать PDF Скачать Mobi Индекс

оф.co.uk/

 Название Размер
 ASP / -
 AdSense / -
 Эддисон-Уэсли / -
 Adobe / -
 Agile / -
 Алгоритмы / -
 Android / -
 Анимация / -
 Арт-форжеры / -
 Искусственный интеллект/        -
 Сборка / -
 Астрономия / -
 Аудио / -
 Big-Data-Technologies / -
 Биоинформатика / -
 Black-Hole-Exploit-Kit / -
 Черная шляпа/                       -
 C ++ / -
 Casa / -
 Шпаргалка / -
 CheatSheets-QuickRefs / -
 Cisco / -
 Кликджекинг / -
 Книги по облачным вычислениям / -
 Облачные технологии / -
 Компилятор / -
 Компьютерная лингвистика / -
 Компьютерная безопасность/              -
 Компьютерные технологии/            -
 Параллельное программирование / -
 Печенье-начинка / -
 Криптография / -
 Криптология / -
 DG-LIBRE / -
 DLink-маршрутизатор / -
 DSP-Коллекция / -
 Сбор данных/                    -
 Структуры данных / -
 База данных/                       -
 Диджитал-Дизайн / -
 Цифровое телевидение/                     -
 Обнаружение-Статистика / -
 Дистрос-GNU-LINUX / -
 Документы / -
 Dominios-expirados / -
 DotNET / -
 Электронные книги / -
 Египетология / -
 Электроника / -
 Инжиниринг / -
 Английский/                        -
 Так далее/                            -
 Ес-правда / -
 Эксплойт / -
 Фейк-Фарма / -
 Судебная экспертиза / -
 Электронные книги о свободной энергии / -
 Галерея / -
 Разработка игр / -
 Ганар-динеро / -
 Google / -
 Графический дизайн/                 -
 Графика / -
 Гиды / -
 HTML-CSS-AJAX-Javascript / -
 Hack_X_Crack / -
 Хакеры / -
 Взлом-Coleccion / -
 Взлом / -
 Хаки / -
 Оборудование / -
 INFOSEC / -
 IT-менеджмент / -
 ЭТО/                             -
 Поиск информации/          -
 Информация-Теория / -
 Интервью/                      -
 JBoss / -
 Ява/                           -
 JavaScript / -
 Джон-Уайли / -
 Joomla / -
 Лаборатория / -
 Лекции / -
 Уроки для жизни / -
 Linux / -
 Журналы / -
 Вредоносное ПО / -
 Математика/                    -
 МакГроу-Хилл / -
 Медицинский / -
 Микропроцессоры / -
 Microsoft-Compiled-HTML-Help / -
 Microsoft-Windows-Электронные книги / -
 Разное / -
 Блок управления двигателем/                  -
 Msca / -
 Музеи / -
 MySQL / -
 Сеть / -
 OFIMATICA / -
 OReilly / -
 Операционные системы/              -
 PHP / -
 Пентестинг / -
 Фишинг / -
 Телефоны / -
 Photoshop / -
 Физика / -
 Пингоматика / -
 Библиотека программирования / -
 Программирование / -
 Управление проектом/             -
 Психология-общение / -
 Публичное выступление/                -
 Python / -
 КРАСНЫЕ / -
 Обратный инжиниринг/            -
 Обращение-Эксплуатация / -
 Riparazione-Siemens / -
 Руткит / -
 SE / -
 SEO / -
 СЕН / -
 СЕРВИДОРЫ / -
 СИСТЕМАС-ОПЕРАТИВЫ / -
 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / -
 SQL / -
 SWE / -
 Наука/                        -
 Безопасность/                       -
 Segreteria-Digitale / -
 Смартфон / -
 Социальные взаимодействия/            -
 Программная инженерия / -
 Программное обеспечение-тестирование / -
 Som_pdf / -
 Спам/                           -
 Sslstrip / -
 Стегосплоит / -
 Выживание / -
 Syngress / -
 TDS / -
 Tghy / -
 Теория вычислений / -
 Tmp / -
 Учебники / -
 UPS/                            -
 USB/                            -
 Uml / -
 Различный/                        -
 Видеообучение / -
 WCAG 2. 0 / -
 Акварели / -
 Веб приложение/                -
 Обнаружение веб-спама / -
 Webshell / -
 Winasm-studio-tutorial / -
 Окна / -
 Беспроводная сеть/                   -
 WordPress / -
 XML / -
 презентация / -
 чтения / -
 

[Скачать бесплатно] !! Электронная книга ~ PDF » (7 навыков высокоэффективных людей: издание к 30-летию) 2020 г. ‘Стивен Р.Кови [Полная книга] | пользователя Batef T | Семь навыков высокоэффективных людей: издание к 30-летию | электронные книги

“================ ๑ ۩ ๑ ================
Читайте онлайн здесь 🔴 ▶ ️ ▶ https: // freebooks.utekmu.com/1982137274
Скачать PDF здесь 🔴 ▶ ️ ▶ https://freebooks.utekmu.com/1982137274
================ ๑ ۩ ๑ ===== ===========
>>> Счастливого чтения и наслаждайтесь <<<
Отметьте PDF
— 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови Электронная книга PDF
— 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р.Кови Скачать PDF
— 7 навыков высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови EPUB
— 7 навыков высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови EBOOK
— 7 навыков высокоэффективных людей: 30-е Юбилейное издание Стивена Р. Кови PDF Online
— 7 навыков высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови Электронная книга онлайн
— 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р.Covey PDF Free
— 7 навыков высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови Библиотека электронных книг
— 7 навыков высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови pdf-документ
— 7 привычек высокоэффективных людей : 30th Anniversary Edition Стивен Р. Кови pdf reader
— 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови Создатель электронной книги
— 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р.Электронная книга Кови:
— 7 привычек высокоэффективных людей: издание к 30-летию Стивена Р. Кови электронная книга kindle
Скачать бесплатные электронные книги 7 привычек высокоэффективных людей: издание к 30-летию Стивена Р. Кови — 7 привычек высокоэффективных людей: 30th Anniversary Edition Лучшая коллекция электронных книг на английском языке — скачать бесплатно 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови — 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Публикация книг — 7 привычек высокоэффективных людей: 30-летие Стивена Р.Кови Бесплатные электронные книги для всех устройств — бесплатные книги в формате pdf 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия Стивена Р. Кови — 7 привычек высокоэффективных людей: издание 30-летия бесплатных книг в формате PDF — бестселлеры — 7 привычек высокоэффективных людей: 30th Anniversary Edition pdf books world — 7 привычек высокоэффективных людей: 30-летие издание бесплатно онлайн-книги скачать — лучшие книги pdf скачать 7 привычек высокоэффективных людей: 30-летие издание Стивен Р.Кови
================================================== ====================
Когда я был молодым писателем, моя наивность в отношении издательского процесса чуть не привела меня к финансовому краху. Вот как я могу избежать ошибок.
Первое, что я говорю авторам дебюта: ничего не предполагайте.
Если бы только один человек усадил меня, когда я подписывал свой первый контракт на книгу, и объяснил, как работает публикация, что ничего не гарантируется и как часто это похоже на игру в русскую рулетку на словах, я бы принял гораздо более разумные финансовые и творческие решения.Я бы заложил основу для здоровой жизни как артиста, заложив основу для процветания в условиях неопределенности, чтобы избежать отчаяния, паники и неправильных решений, которые будут влиять на меня на долгие годы.
Как бы изменилась моя жизнь, если бы коллега-писатель или кто-то из представителей отрасли сказал мне, что деньги, которые я буду получать за свои авансы, абсолютно не указывают на то, что я могу заработать на будущих книжных сделках? Какой боли я мог бы избежать, если бы они посоветовали мне не тратить эти деньги, как будто их будет больше? Я подозреваю, что, возможно, я избежал почти нервного срыва и не подошел так опасно близко к финансовому краху и творческому выгоранию. Но никто не вышел.
Позвольте мне вернуться. Одно из самых уважаемых издательств в мире дало мне 100 000 долларов на написание двух книг, одна из которых была уже закончена, и я чувствовал себя… ну, вообразить.
Когда я был ребенком, который когда-то стоял в очереди со своей матерью, чтобы получить талоны на питание, я не мог поверить цифрам на моем банковском счете.
Теперь я хочу признать врожденную привилегию, которой я обладаю как белый, образованный американец из среднего класса. Проблемы, о которых я пишу здесь, — это «борьба», которую многие люди хотели бы иметь.Это хорошие проблемы. Даже повезло. То, что я рос с недостаточной финансовой грамотностью, не означало, что у меня не было никаких возможностей из-за моего положения в мире. Я держал ногу вверх, даже когда казалось, что я в окопе. Доступ — это привилегия, и я это понимаю. Я изо всех сил стараюсь признать свою привилегию и не участвовать в проблеме, но не сделал этого явно в исходной версии этой статьи. Редактирование — моя любимая часть писательского процесса и, безусловно, большая часть моей личной жизни. На самом деле, мне хотелось бы вернуться назад и пересмотреть последние шесть лет.
Но я поступил разумно: я не бросил свою дневную работу и выписал чек на более крупную сумму, чем обычно, в мою студенческую ссуду, когда поступил аванс. Я не знала, было это разовое дело или нет.
Каждая новая книга — это как выходные в Вегасе: может быть, мне повезет, а может, и нет.
Но когда я продал трилогию другому издателю в следующем году за более чем 250 000 долларов (даже сейчас я не могу поверить, что написал это предложение и, более того, что это правда), я действительно думал, что сделал это — навсегда, а не только на момент.Не за эту сделку с одной книгой. Навсегда. Иначе, рассудил я, они бы никогда не заплатили мне такие огромные суммы. Эти издатели должны инвестировать в меня в долгосрочной перспективе. Я был одним из них.
Это случилось дважды подряд, эти шестизначные числа: Конечно, я каким-то образом стал одним из немногих избранных. После долгих лет исследований и борьбы за прорыв в столь жестко конкурентной отрасли я каким-то образом вырвался вперед.
Но в этом процессе я как-то упустил несколько важных аспектов бизнеса, и это было на мне (в некоторой степени).Конечно, были писатели, которые получили памятку о том, как работают достижения, и о тонкостях публикации. Но так много в жизни начинающего писателя — и так много доступных ему ресурсов — сосредоточено на получении первой книжной сделки. То, что было после, не имело значения.
Было бы также справедливо сказать, что та же энергия и драйв, которые привели меня к сделке с книгой, в первую очередь, направляли большую часть моего процесса принятия решений способами, которые не всегда были полезны. Я рассудил, что если однажды я достиг невозможного, почему бы не снова? Кто-то должен быть в списке бестселлеров, выиграть Национальную книжную премию, иметь крупную сделку с фильмом.
Кто-нибудь, работавший со мной — агентство, издательская группа — сказал мне, что роскошный аванс — это не то, на что я должен полагаться или к чему я должен привыкать? Или что на самом деле в издательской индустрии необычайно распространено, что непроверенным авторам дебютов платят большие суммы, которые они, возможно, никогда больше не увидят? Нет. Кто-нибудь в издательстве взял меня под свое крыло и объяснил мне, как компания принимала решения о будущих сделках с книгами? Нет. Выбрал ли издатель в своем списке более опытного автора, чтобы он наставлял меня, как многие крупные корпорации используют «» & C2 & »») в своих компаниях? Нет.Обладает ли МИД при написании программы, частью которой я являюсь, каким-либо образом, вооружил меня знаниями, чтобы защитить и отстаивать себя в издательском мире? №
После этого второго аванса я вступил в жизнь своей мечты: я бросил свою дневную работу, чтобы писать полный рабочий день, переехал в Нью-Йорк, купил коктейли за 15 долларов и научился (с поразительной скоростью) не беспокоиться о ценах. при заказе в ресторане. Я согласился на поездки (часто заказываю исследования, за которые мне не платили), билеты на концерты, новую обувь и, наконец, возможность покупать людям такие подарки, которые, как мне казалось, они заслуживали.Я жертвовал большие суммы денег организациям, которые мне небезразличны, и радовался ощущению, что я действительно что-то изменил.
Я выплатил свои студенческие ссуды? Нет, хотя я сделал несколько крупных платежей. Я откладывал деньги на пенсию? Нет. Я считал, что после следующей проданной мной книги обо всем позабочусь. Прямо сейчас мне пришлось высосать из жизни все до мелочей — и вложить значительные средства в попытки создать свой авторский бренд. С этой целью: дорогой веб-сайт, о котором мне никто не говорил, что я не нуждаюсь в нем, и сувениры, которые можно раздавать на мероприятиях, которые вообще не повлияли на мое присутствие в социальных сетях или продажи книг.
Как оказалось, на самом деле это была не моя жизнь мечты: когда я не писал как сумасшедший, чтобы уложиться в сроки, придумывать новые книги для продажи и оставаться актуальным в отрасли, я суетился, как никто другой, пытаясь чтобы построить свой бренд в надежде попасть в этот желанный список. Навсегда.
Мой издатель не сказал мне, что мне нужно открыть этот сайт. И никто не сказал, что я должен покупать модные коктейли. Это был весь мой выбор, сочетание почти безумного стремления к жизнерадостности (Фицджеральд бы понял!) И попытки не отставать от успешных авторов, которые, казалось, знали, что они делают. Я подумал, что они взломали код — сувениры, веб-сайт — и мне просто нужно было последовать их примеру.
Несмотря на то, что я сделал несколько неудачных решений, я очень старался оправдать это неожиданное изменение судьбы. В школе, где преподавал мой муж, был специалист по финансовому планированию, который предлагал услуги учителям, поэтому мы встретились с ним и его партнером, но было очевидно, что они хотели только продать нам страхование жизни. Наш налоговик сказал нам, что списывать со счетов, но мы понятия не имели, что делаем. Я знал, что ни у одного писателя не было кого-то, кому можно было бы доверять за советом по финансам, а наши нетрадиционные доходы затрудняли получение четких советов.
Сумма в 375 000 долларов (сумма двух моих больших авансов), за вычетом комиссионных моего агента в размере 15% и налогов, — это сумма, которую учитель в системе государственных школ Нью-Йорка зарабатывает в течение, скажем, четырех лет. Я жил в Бруклине, районе одного из самых дорогих городов мира. Хотя меня воодушевляла очень небольшая, очень редкая сделка с иностранными книгами, это продолжалось до тех пор, пока не появилось больше книг.
Сделаем паузу. Что я мог сделать по-другому? Разумеется, я мог бы переехать в менее дорогой город.(Но я художник, так что бросьте мне кость! Я хотел жить в Нью-Йорке всю свою жизнь, так что это всегда было планом, даже до того, как я получу свою книгу.)
Я мог бы выбрать не бросить свою повседневную работу, но это было бы тяжело. По контракту у меня было сразу пять книг, плюс огромная задача по созданию и поддержанию авторского бренда. Я начал двухгодичную программу MFA через две недели после того, как получил свой первый контракт с книгой — программу, в которую я вошел в надежде гарантировать, что у меня всегда будет работа профессором, даже если количество книг было низким или медленно появлялось.Я понятия не имел (и мне не сказали при поступлении на программу), насколько практически невозможно найти работу преподавателем в любом колледже или университете, независимо от того, насколько вы квалифицированы.
Я мог (и теперь желаю больше всего, что у меня есть) выплатил свои студенческие ссуды.
Я мог бы поставить себе строгий бюджет — такой, который предполагал, что я больше никогда не получу больших выплат как писатель.
Я мог бы накопить первый взнос на дом.
И я мог бы каждый год откладывать деньги на пенсию.
Но я ничего из этого не делал.
Когда поступили заявления о гонорарах и контракт с иностранной книгой был расторгнут из-за низких продаж, мое беспокойство стало расти. Я начал замечать, что мои издатели, по большому счету, не продвигали мои книги. Один послал меня в тур, который для автора настолько роскошен, насколько это возможно для автора, но на мероприятиях было очень мало людей, и все.
Паника началась, когда моя первая книга не была выпущена в мягкой обложке — никогда не было хорошим знаком. Когда вышла третья книга моей трилогии, через два дня после ее выпуска мне позвонил издатель и сказал, как они сожалеют, что трилогия не сработала, как они надеялись.
Я не мог закрепиться в литературных социальных сетях, и количество моих подписчиков пошло на убыль, как бы я ни переделывал свои подходы.
Перенесемся в мою третью книжную сделку для современного романа. Это было после того, как я уже получил премию PEN за свой дебютный роман (премия Susan P. Bloom Discovery Award), получил несколько обзоров со звездами, внес несколько книг в важные списки и много работал над брендингом авторов и социальными сетями. Я ожидал, что мой аванс будет соизмерим с последним, которое издатель, которому я отправил эту новую книгу, дал мне: 50 000 долларов за книгу; это большое дебютное дело с двумя книгами.
На какой другой работе вы бы понизили зарплату после таких хороших отзывов? Но к тому времени я услышал среди авторов несколько остроумных разговоров о том, что если ваши показатели продаж невелики, это может повлиять на ваш следующий успех. Но никто не сообщает вам ваши числа, поэтому я действительно понятия не имел, где я стоял.
Когда бы я ни спрашивал, я либо не получал ответа, либо расплывчато: «О, я уверен, что у книги все отлично, просто продолжай писать». Писателей часто держат в неведении до такой степени, что мы даже не знаем дату выхода нашей книги, пока не появится предупреждение Google, что наша книга — за которую нам, возможно, еще даже не заплатили (правдивая история) — появилась. на Amazon.
После собрания по приобретению этого последнего романа мой агент сказал мне, что новости не очень хорошие, поскольку мои первые два названия не «заработали». Этот термин просто означает, что вы продали достаточно книг, чтобы покрыть свой аванс, и теперь можете начать получать гонорары. Издатель по-прежнему хотел работать со мной — за что я был благодарен — но они были готовы предложить мне только то, что принесла моя последняя книга: чуть более 17000 долларов. Неважно, что книгу хвалили критики и она попала в некоторые из этих хороших списков.Это не приносило денег.
В конце концов, это бизнес. Какими бы теплыми ни были пушинки из-за того, что мы любим читать, все же есть результаты. Что справедливо … в определенной степени.
Мой редактор, настоящая жемчужина, которая верит в мою работу и в настоящее время редактирует мой самый амбициозный художественный проект на сегодняшний день, активно меня защищал, и группа по сбору заказов согласилась увеличить сумму моего аванса до 35 000 долларов. Это, конечно, меньше 15% комиссионных моего агента и доли дяди Сэма. Когда все было сказано и сделано, аванса не хватило даже на жизнь, по крайней мере, в Бруклине.На самом деле они платили мне меньше половины зарплаты учителя местной государственной школы.
Я занимаюсь маркетингом больше, чем большинство специалистов по маркетингу, включая множество рекламных работ, таких как интервью, гостевые посты и выступления в подкастах. Мои издатели никогда не делали для меня даже закладок (хотя дважды они соглашались разработать их, если я заплатил за печать). Если я хотел поехать на книжный фестиваль или важную отраслевую конференцию за город, я должен был заплатить, если только организатор фестиваля не покрыл расходы, что они редко делают.Я не мог себе этого позволить, а это означало, что у меня не было возможности связаться с библиотекарями, продавцами книг и профессионалами отрасли, чтобы увеличить объем моих книг и, следовательно, моих продаж. В следующем году у меня выходит книга, которая уже привлекает больше внимания со стороны маркетинга, но я знаю, что лучше не надеяться. Каждая новая книга — это как выходные в Вегасе: может быть, мне повезет, а может, и нет.
Когда я получил аванс в 35000 долларов, воцарилось отчаяние. Мне предложили сделку на две книги, но я решил подписать только одну, в надежде, что я смогу как-то увеличить продажи и попытаться получить более высокий аванс в следующий раз. .Никто из присутствующих в комнате (так сказать) не предупреждал, что в следующий раз аванс может быть ниже. Возможно, моя команда в агентстве и издательстве так же сильно верила, как и я, в книгу, и искренне верила, что это будет билет, поскольку они часто говорили о том, что хотели, чтобы я «вырвался». Или, может быть, люди, которые заключали эту сделку, знали, как и я, что мы кидаем монеты в колодец желаний. В конце концов, я решил, что эта сделка с книгой лучше, чем ее отсутствие. Мы подписали бумаги и загадали желание.
Эта книга тоже не принесла прибыли, поэтому аванс за мою следующую книгу с этим издателем составил всего 25 000 долларов — половину того, что они дали мне по моей первой сделке, и на 10 000 долларов меньше, чем при следующей сделке годом ранее. Оглядываясь назад, я должен был заключить сделку с двумя книгами.
Я убеждаюсь, что [начинающие писатели] усвоили, что их судьба в этой индустрии не находится полностью в их руках, независимо от того, насколько они хороши или сколько они суетятся.
Чем меньше был прогресс, тем большее напряжение я испытывал.Внезапно кредитная карта не могла быть погашена, и я отправил электронное письмо помощнику своего агента, чтобы узнать, какие авансы я еще не получил по крошечным иностранным сделкам — мне очень понадобились 2 тысячи долларов, которые мне задолжали восточноевропейцы.
Хотя никакое наставничество не могло повлиять на результат продаж моих книг, оно помогло бы мне принимать более обоснованные решения о книгах, которые я действительно продал, и о том, как я трачу заработанные деньги. Вместо этого я зарылся в яму, жонглируя несколькими проектами, которые продал в отчаянии, надеясь, что этот будет поворотным моментом, который изменит ход моих продаж.Я обнаружил, что у меня больше дедлайнов, чем когда-либо, но еще меньше времени на то, чтобы писать, так как мне приходилось становиться все более зависимым от побочных дел.
К финансовому отчаянию добавились стыд, депрессия и страх. Все, что я мог думать, это то, что я упустил единственную возможность, которую дала мне вселенная, написать свой выход. Вместо этого я записал себя обратно в тюрьму почти всех людей, которых я знал: от зарплаты до зарплаты; без надежной медицинской страховки; мало откладывают на пенсию; нет собственности; и одна большая авария вдали от полного разрушения.Это как автор, опубликованный издательствами Большой пятерки, с несколькими выпущенными книгами, еще больше по контракту, наградой PEN и признанием критиков.
Я развернулся, создав новые проекты, которые бросали мне вызов и находились далеко за пределами моей зоны комфорта. Хотя я был искренне взволнован ими, я также всеми силами боролся за то, чтобы остаться в игре, чтобы моя мечта стать профессиональным писателем на всю жизнь не ускользнула из моих рук после короткого флирта с большим временем.
Конечно, мне также нужно было, чтобы деньги поступали, при этом я очень старался писать то, что мне было небезразлично, и улучшать свое мастерство с каждым проектом. Возможно, у меня слишком хорошее лицо. Такой плодовитый! Так продуктивно! Может, она родилась с этим, может, это… Мэйбеллин?
Диапазон моих авансов увеличился от 75 000 долларов за книгу (мой самый высокий аванс) до 20 000 долларов за книгу (самый низкий) в течение пяти лет. Уровень работы был одинаковым независимо от аванса, может быть, даже выше. Ожидание, которое возлагалось на меня — и которое я возлагал на себя — написания этих книг, росло, но у меня было слабое подозрение, что я нахожусь на грани того, чтобы стать изгоем приобретений, финансовым обязательством.
Перенесемся прямо сейчас: я переехал из Нью-Йорка в Дарем, Северная Каролина, город гораздо более доступный. Я принял мантру Friday Night Lights как свою собственную: ясные глаза, полные сердца, я не могу проиграть. Хотя у меня еще есть четыре книги по контракту, и я надеюсь, что они пойдут хорошо, мое чувство призвания расширилось.
Сейчас большая часть моей страсти направлена ​​на то, чтобы помогать другим писателям избегать ошибок, которые я сделал; такие статьи, которые проливают свет на проблемы, токсичность и опасности издательской индустрии. Нам нужно больше писателей, которые готовы наставлять дебютных авторов, подобных тому, которым когда-то был я, а также начинающих писателей.
Существует такой сильный акцент на том, как проникнуть в отрасль, но очень мало рекомендаций, когда писатель обнаруживает, что проходит мимо этих привратников. Вот мои выводы:
Если вы писатель, не бойтесь задавать вопросы. Не бойтесь показаться слишком зеленым или наивным. Вы не делаете себе одолжений, когда извиняетесь за себя. Вы садитесь за стол. Копайся. Проси секунды.
Всегда защищайте себя. Желать ответов и стремиться к ответственности — это не требует, это хороший бизнес. Знайте, чего вы хотите, цените то, что вы предлагаете, и просите о том, что вам нужно, — у своих издателей, вашего агентства и всех остальных членов вашей команды.
Ищите качественного наставничества у писателей, которые опережают вас на пути и имеют такую ​​карьеру и авторское присутствие, к которому вы стремитесь. Не участвуйте в сеансах жалоб на кулер. Будьте активным персонажем в своей истории и когда-нибудь, когда вы станете опытным автором, заплатите вперед.
В некотором смысле я так же увлечен пропагандой и образованием художников, как и писательством. Я говорю своим ученикам и клиентам, чтобы они ни о чем не предполагали. Я рассказываю им об индустрии. Я говорю им, что они заслуживают места за столом, и пытаюсь поделиться с ними навыками и инструментами рассказа, которые им понадобятся для этого. И я убеждаюсь, что они усвоили, что их судьба в этой индустрии не полностью в их руках, независимо от того, насколько они хороши или как много суетятся.
В моем повествовании произошел неожиданный поворот сюжета, но я обнаружил, что наставничество писателей похоже на письмо: слова действуют как лампы в темноте, помогая читателю найти путь, который приведет их туда, куда они хотят идти.
Эта статья изначально была опубликована в Page Count, издании Medium, посвященном издательскому делу и средствам к существованию писателя ».

© Предоставлено CNBCTV18 ЗАКЛАДКА: От глубокой работы до чуда осознанности, 5 книг, которые сформировали жизнь Раджив Таккара PPFAS

В серии «Закладка» ведущие представители мира финансов и бизнеса рассказывают о книгах, которые повлияли на них. профессиональное путешествие, а в некоторых случаях также коснулось их на личном уровне.

В этом выпуске Раджив Таккар, главный инвестиционный директор и директор PPFAS Asset Management Pvt Ltd, делится списком книг, которые оказали большое влияние на улучшение его жизни.

Есть некоторые фильмы или телешоу, которые можно посмотреть один раз, и этого достаточно, а есть другие, которые смотрят много раз. Точно так же есть книги, которые интересны или дают новые идеи, но их можно прочитать только один раз. С другой стороны, есть книги, которые требуют не только многократного чтения, но и реализации на практике.

Я перечислил некоторые книги, которые оказали большое влияние на улучшение моей жизни.

Семь навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови

В то время, когда популярная культура отмечает успех в одном измерении, скажем, в том, чтобы разбогатеть или стать могущественным, или быть красивой или талантливой в определенной области, эта книга направляет читателей в жизни сбалансированной и целостной жизни.

Глубокая работа, Кэл Ньюпорт

В мире смартфонов, Интернета, планшетов и ноутбуков способность сосредоточиться на одном и только на одном — утраченное искусство. Офисы также приняли открытую планировку, чтобы стимулировать сотрудничество и преодолевать информационные барьеры. Это имело побочный эффект в виде увеличения отвлекающих факторов.

Deep Work — это отпор в отвлеченном мире. Книга не только проповедует, но также содержит множество действенных идей о том, как выполнять глубокую работу в современном мире.

7 привычек высокоэффективных людей epub

7 привычек высокоэффективных людей

7 привычек высокоэффективных людей Стивен Р. Кови

Об авторе Стивен Р. Кови
СТИВЕН КОВИ — соучредитель и вице-председатель Franklin Covey, международной фирмы, предоставляющей профессиональные услуги. Признанный журналом Time Magazine одним из 25 самых влиятельных американцев, доктор Кови является автором семи книг, включая «7 навыков высокоэффективных людей», «Главное в первую очередь» и лидерство, ориентированное на принципы. Доктор Кови имеет степень бакалавра Университета Юты, степень магистра делового администрирования Гарварда и докторскую степень Университета Бригама Янга. Он получил множество наград и недавно основал Центр лидерства Кови.

Семь навыков, показанных в книге:

Будьте активны.

Начни с конечной цели.

Ставьте первое место на первое место.

Думай Win / Win.

Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым.

Synergize.

Заточка пилы TM.

Семь навыков… и что они будут делать, чтобы помочь вашей группе (Резюме)

  • Проактивность Прививает смелость идти на риск и принимать новые вызовы для достижения целей
  • Начинайте с конца в уме Завершает проекты и объединяет команды и организации под общим видением, миссией и целью
  • Ставьте первое место в первую очередь Способствует выполнению самых важных дел в первую очередь и способствует прямой эффективности
  • Think WinWin Поощряет разрешение конфликтов и помогает людям искать взаимную выгоду, увеличивая групповой импульс
  • Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым Помогает людям понять проблемы, что приводит к целевым решениям; и способствует лучшему общению, ведущему к успешному решению проблем
  • Synergize Обеспечивает большую заинтересованность членов команды и использует разнообразие людей для повышения уровня успеха
  • Заточка пилы Обеспечивает постоянные улучшения и защищает от «выгорания» и последующего снижения производительности

Привычка 1: проявлять инициативу или личное видение
Привычка 2: начинать с конца в уме или личном лидерстве
Привычка 3: ставить в первую очередь принципы или личное управление
Привычка 4: думать беспроигрышно
Привычка 5: стремиться к первому Понять, затем быть понятым
Привычка 6: Синергия — Принципы творческого сотрудничества
Привычка 7: Принципы сбалансированного самообновления

Скачайте также The Magic Rhonda Byrne Скачать бесплатно PDF

Ссылка на PaperBOOK с Amazon:

7 навыков высокоэффективных людей (английский)

Ati Prabhavkari Logon ki 7 Aadtein

PDF-электронная книга Стивена Р. «Семь навыков высокоэффективных людей».Кови

Скачать

7 навыков высокоэффективных людей HD PDF, EPUB, AZW3, MOBI

Эта статья вместе со всеми заголовками и тегами является исходным содержанием AppNee. Все права защищены. Для репоста или воспроизведения вы должны добавить явную сноску вместе с URL-адресом к этой статье!
Любые ручные или автоматические действия по сбору / сканированию всего веб-сайта строго запрещены.
Любые ресурсы, опубликованные на AppNee, предназначены только для личного изучения и исследования, любые формы коммерческого поведения строго запрещены. В противном случае вы можете получить множество жалоб на нарушение авторских прав, и вам придется разбираться с ними самостоятельно.
Прежде чем использовать (особенно загружать) какие-либо ресурсы, предоставленные AppNee, сначала прочтите наш F. A.Q. страница более-менее. В противном случае, пожалуйста, понесите все последствия самостоятельно.
Это произведение находится под международной лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0.

Во-первых, вы должны знать, что это всемирно известный бестселлер по саморазвитию. Он был написан Стивеном Кови, чьи интеллектуальные достижения пользуются такой же популярностью, как и Дейл Карнеги, Питер Друкер и Джек Уэлч, впервые опубликованный в 1989 году, переведенный на 40+ языков по всему миру.

«7 навыков высокоэффективных людей» — одна из самых классических и известных в настоящее время книг и учебных курсов по самопомощи, настоятельно рекомендованная многочисленными властями, предприятиями, учреждениями и СМИ.AppNee не интересует бизнес, он просто хочет, чтобы у большего числа целеустремленных людей была возможность узнать его и прочитать, чтобы тем самым повысить свою самооценку и способности. Без преувеличения можно сказать, что его можно даже рассматривать как один из обязательных учебных материалов в жизни для каждого из нас.

Наконец, лучше рассматривать эту книгу как руководство, которое научит вас быть мужчиной, а не просто как руководство, демонстрирующее некоторые полезные привычки от высокоэффективных людей. Вы, вероятно, прочитали много книг о науке об успехе или самопомощи и получили пренебрежительное отношение, но «7 навыков высокоэффективных людей» на самом деле совсем другие, а не незначительные.Чем больше раз вы его прочтете, тем больше преимуществ вы откроете для себя.

// Ссылки по теме //

// URL загрузки //

(Домашняя страница)

Если какая-то ссылка для загрузки отсутствует, а она вам действительно нужна, просто отправьте электронное письмо (вместе со ссылкой для публикации и отсутствующей ссылкой), чтобы напомнить нам о необходимости повторно загрузить недостающий файл для вас. И дайте нам время ответить.
Если есть пароль для архива, он должен быть «appnee.com ».
Большинство зарезервированных загрузок (включая 32-разрядную версию) можно запросить для повторной загрузки по электронной почте.
AZW3бестселлеркласс эффективностипоощрениеPubhabithandbookHD PDFMOBImotivationalpsychologyself-helpStephen Coveysuccesssuccess sciencetraining

Семь привычек высокоэффективных людей: переработанные и обновленные (электронная книга, ePUB) фон Стивена Р. Кови

Бестселлер New York Times — продано более 25 миллионов экземпляров. Самая влиятельная бизнес-книга двадцатого столетия №1 »[Тридцать] лет после того, как она впервые появилась, мудрость« 7 привычек »актуальна как никогда.На индивидуальном уровне люди выгорают, а на коллективном уровне мы сжигаем планету. Так что акцент доктора Кови на самообновлении и его понимание того, что лидерство и творчество требуют от нас использования наших собственных физических, умственных и духовных ресурсов, — это именно то, что нам нужно сейчас ». Арианна Хаффингтон Одна из самых вдохновляющих и впечатляющих книг, когда-либо написанных «Семь навыков высокоэффективных людей» привлекали читателей почти три десятилетия, изменив жизнь президентов и генеральных директоров, учителей и родителей — миллионов людей всех возрастов и профессий.Теперь это 30-летнее издание вневременной классики увековечивает мудрость семи привычек с современными дополнениями от Шона Кови. Эти 7 привычек стали известными и интегрированы в повседневное мышление миллионов и миллионов людей. Зачем? Потому что они работают! С дополнительными выводами Шона Кови о том, как эти привычки можно использовать в наше время, мудрость семи привычек будет обновлена ​​для нового поколения лидеров. К ним относятся: Привычка 1: Проактивность Привычка 2: Начинайте с конца Привычка 3: Ставьте первое место в первую очередь Привычка 4: Думайте о победе / победе Привычка 5: Сначала ищите, чтобы понять, а потом быть понятым Привычка 6: Синергизируйте привычку 7: Заточите пилу Эта любимая классика представляет собой принципиальный подход к решению как личных, так и профессиональных проблем. С помощью проницательных идей и практических анекдотов Стивен Р. Кови показывает пошаговый путь к жизни в условиях справедливости, порядочности, честности и человеческого достоинства — принципов, которые дают нам уверенность в адаптации к изменениям, а также мудрость и силу, чтобы воспользоваться преимуществами. возможностей, которые создают изменения. Стивен Р. Кови посвятил свою жизнь демонстрации того, как человек может по-настоящему управлять своей судьбой под глубоким, но прямым руководством. Как всемирно уважаемый авторитет в области руководства, семейный эксперт, учитель, консультант по организационным вопросам и автор, его советы дают понимание миллионов.Он продал более 20 миллионов книг (на 40 языках), и «7 привычек высокоэффективных людей» была названа самой влиятельной деловой книгой двадцатого века. Он был автором книг «Третья альтернатива», «Восьмая привычка», «Лидер во мне», «Перво-наперво», «Лидерство, ориентированное на принципы» и многих других. Он получил степень магистра делового администрирования в Гарварде и докторскую степень в Университете Бригама Янга, США. Он был соучредителем FranklinCovey, ведущей мировой образовательной и обучающей компании с офисами в 147 странах.Шон Кови является президентом FranklinCovey Education и курирует все международные партнерства Франклина Кови, которые охватывают более 140 стран. Он является автором бестселлеров New York Times и написал несколько книг, в том числе «6 самых важных решений, которые вы когда-либо принимали», «7 привычек счастливых детей» и «7 привычек высокоэффективных подростков», которые были переведены на 20 книг. языках и продано более 4 миллионов копий по всему миру.

Dieser Загрузить kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse в A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Семь навыков высокоэффективных людей; Эффективные уроки личных изменений

www.ajbms.org Азиатский журнал бизнеса и управления

ISSN: 2047-2528 Vol. 1 No. 4 [01-06]

© Общество содействия бизнес-исследованиям | 2

Наизнанку

Наизнанку означает проверку своей позиции и выявление внутреннего «я». Другими словами, сначала посмотрите на

свой личный характер, парадигмы и объект.Эта ситуация развивает внутри себя необыкновенный дух

. Он называет это «национальной комбинацией». Он противопоставляет эту ситуацию

внешнему внутреннему, индивидуальной ситуации. Щедрость изнутри наружу и

даст синергетические результаты с «более глубоким пониманием и отношениями». Он считает, что

реальные изменения происходят изнутри. Он не одобряет отношение и поведение механизма фиксации

.Чтобы найти окончательное решение моральных недугов, нужно устранить первопричину

, которая формирует наш характер и формирует линзу, через которую мы видим мир. Автор

, кажется, озабочен ценностью характера и принципов.

Автор говорит о необходимости смены позитивной парадигмы от этики характера к этике личности

в обществе США. По словам автора, наша парадигма вращается вокруг нашего отношения

, поведения и формирует наши отношения с другими. Человеческое общество всегда нуждается в парадигме mini

для улучшения поведения. Здесь парадигма лежит в глазах смотрящего. Это

относится к восприятию мира. То, что мы видим, мы получаем в уме. Он приводит

многих примеров менеджеров / свидетельств, чтобы передать понимание явления.

Часть вторая ЧАСТНАЯ ПОБЕДА

Частная победа означает личную независимость и эффективность. Автор описывает три привычки

, отнесенных к независимой фазе.

Habit 1 Pro Active

Жизнь впереди. Вам нужно его спроектировать.

Ваши решения выберут образ жизни, который вы выберете для себя. Вы можете выбрать успех, неудачу, удовлетворение, уныние, доблесть или страх.

Каждый шаг в жизни открывает перед вами новые возможности. Если вы хотите добиться желаемых результатов

, делайте все по-другому и будьте готовы задолго до того, как встретить жизненные вызовы. Жизнь

происходит.В любом случае несправедливо обвинять старшее поколение и генетику

в их вредных привычках, скорее, пора взять на себя ответственность держать в руках бразды правления

времени и прокладывать путь будущим поколениям. Проактивизм — это своего рода инициатива, которая блокирует теорию обвинения. Если человеческая инициатива и чувство ответственности сочетаются вместе,

приведет к лучшему принятию решений. На человеческую природу влияют условия, тогда как на нее

должны влиять решения, а не условия.

Привычка 2 «Начни с конца в уме»

«Начни с мыслей» означает визуализировать конец с самого начала в принципах.

До конца жизни надо сохранить. Визуализируйте свою сцену смерти. Это хорошее упражнение для проверки

силы вашего разума. Он основан на том принципе, что все

создаются дважды. Первое творение происходит в уме, а другое становится видимым физически.Этот принцип

можно обобщить на семейную жизнь, рабочую жизнь, мирские потребности, радостные моменты, сверстников, религиозные

мысли, самоуважение и спутника жизни. Он руководит каждым телом, чтобы выработать свою миссию

заявление на повседневной основе жизни. Автор подчеркивает важность и использование времени с точки зрения

ценности и результатов. Если вы организуете и спланируете хотя бы один час своей жизни,

улучшит качество и эффективность каждого второго часа дня.Автор считает это «ежедневной личной победой».

Развивая такое качество, можно неустрашимо противостоять жизненным трудностям.

Философ Кови говорит, что не позволяйте своему разуму отвлекаться, сосредоточьтесь на задаче, будьте продуктивны и

выполнит задачу. Автор цитирует слова Филлипса Брукса о формировании характера. Автор

эффективно приводит примеры из практической жизни. Мы создаем отчеты / черновики в нашей рабочей жизни

ежедневно, редактируем, переписываем и получаем окончательный черновик.Автор рассматривает руководство как первое творение, а руководство

— как второе создание. Лидерство начинается с момента возникновения межличностных зависимостей.

Привычка 3: главное — прежде всего

Привычка 1 дает понять, что вы находитесь за рулем и полностью контролируете ситуацию. Будучи

лучшим творением Всевышнего, вы создаете много повседневной жизни, но не жизни.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *