22.10.2021

Шерил сэндберг не бойся действовать читать онлайн: Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерствуТекст

читать, слушать онлайн на Smart Reading

О книге

Женщины часто переживают, что, если они будут много работать, их семье и детям не хватит заботы и внимания. Но исследования показывают, что во многих семьях, где оба родителя уделяют время любимой работе и самореализации:

  • отношения между супругами прочнее;
  • финансовое состояние более стабильно;
  • дети развиваются даже более гармонично, чем в семьях, где работает только один отец.

Зачем читать

  • проанализировать барьеры, стоящие на пути у работающих женщин, и пути их устранения;
  • увидеть, почему карьерный успех женщин полезен для всего общества;
  • вдохновиться на новые карьерные свершения или помочь своим близким женщинам реализовать себя.

Об авторе

Шерил Сэндберг (Sheryl Sandberg) — операционный директор Facebook, мама двоих детей, в 2011 году заняла пятое место в списке ста самых влиятельных женщин мира по версии Forbes.


В 2010 году Шерил выступила на конференции TED, где рассуждала о том, почему в мире так мало женщин-лидеров и что сами женщины могут сделать, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Выступление и многочисленные реакции людей на него вдохновили ее на написание этой книги.
В 2015 году, через два года после выхода книги, неожиданно умер любимый муж Шерил. Спустя некоторое время Шерил смогла прийти в себя и даже написала вторую книгу, в которой откровенно рассказала о своей жизни и переживаниях после потери и о том, как у нее получилось собраться с силами и снова начать жить.
Муж Шерил был для нее идеальным партнером, который поддерживал ее во всех начинаниях и стремлениях. В книге «Не бойся действовать» Шерил много пишет о важности поддержки со стороны мужчин для женщин, пытающихся сочетать карьеру и семейную жизнь, и рассуждает о значении гендерных ролей в современном обществе.

Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству

Этот текст – сокращенная версия книги Дона Тапскотта и Энтони Уильямса «Викиномика.

Как массовое сотрудничество меняет все». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Дона Тапскотта и Энтони Уильямса «Викиномика. Как массовое сотрудничество меняет все» повествует о новой экономической модели, построенной на феномене самоорганизующихся и взаимодействующих сообществ. Руководствуясь принципами викиномики, непримиримые конкуренты объединяются для создания новых лекарств, гигантские самолеты Boeing собираются за три дня, словно наборы Lego, бесплатные операционные системы покоряют мир информационных технологий, а юные рэперы конкурируют с крупными музыкальными лейблами. Авторы детально разбирают новые форматы массового сотрудничества, рассказывают о важности политики открытости, разумной щедрости и равноправного партнерства. Они уверены – мир становится сложнее, но предлагает и больше возможностей, которыми непременно надо воспользоваться!

Зачем читать

• Выгодно использовать внешние ресурсы и стать более открытыми к сотрудничеству.

• Организовывать эффективные и полезные сообщества, вступать в них и даже возглавлять.

• При помощи силы сообществ уменьшать издержки, оптимизировать производственные процессы и создавать более качественные продукты.

Об авторах

Дон Тапскотт – американский писатель и бизнес-аналитик, автор 16 книг о менеджменте, технологиях и обществе, в числе которых и бестселлеры о викиномике, переведенные на 25 языков. Второй по влиятельности мыслитель в сфере управления по версии ресурса Thinkers50. Адъюнкт-профессор Школы менеджмента в Университете Торонто, ректор Университета Трента, адъюнкт-профессор INSEAD. С 2017 года – сооснователь и генеральный директор Blockchain Research Institute.

Энтони Уильямс – соавтор двух книг о викиномике, исследователь, аналитик и консультант. Вице-президент и исполнительный редактор аналитического центра New Paradigm.

Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству. Шерил Сэндберг. 2013. (Зарубежная деловая литература)

Пожаловаться на книгу

Автор: Шерил Сэндберг

Жанр: Зарубежная деловая литература

Серия: Отсутствует

Год: 2013

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры.

Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее – карьера или семья, из-за патологической нехватки времени.

В результате сегодня лишь 4 % руководителей ведущих мировых компаний – женщины. Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути.

Эта книга – манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализацию в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства.

Метки: Как достичь успеха Современная женщина Работа над собой

Предлагаем Вам скачать фрагмент для ознакомления книги «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» автора Шерил Сэндберг в электронном виде в форматах FB2 а также TXT. Также есть возможность скачать книгу в других форматах, таких как RTF и EPUB (электронные книги). Советуем выбирать для скачивания формат FB2 или TXT, которые в настоящее время поддерживаются практически любым мобильным устроиством (в том числе телефонами / смартфонами / читалками электронных книг под управлением ОС Андроид и IOS (iPhone, iPad)) и настольными компьютерами. Эта книга вышла в 2013 году. Полную версию книги можно купить в интернет магазине с быстрой доставкой в течение двух-трех дней или же сразу загрузить, если выбрать недорогую электронную версию.

Сохранить страничку в социалках/поделиться ссылкой: Скачать ознакомительный фрагмент в разных форматах (текст предоставлен ООО «ЛитРес»)
FB2TXTRTFEPUBЧитать книгу «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» онлайн
Читать онлайнЗакрыть читалкуЛегально скачать полную версию произведения в элетронном виде (а так же заказать печатную книгу) «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» можно в книжном интернет магазине Литрес
Купить и скачать

Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству

Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл

 

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры. Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее – карьера или семья, из-за патологической нехватки времени.

В результате сегодня лишь 4 % руководителей ведущих мировых компаний – женщины.

Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Эта книга – манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализацию в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства.

Отзыв

Мотивирующая и очень поддерживающая книга о том, что нужно не бояться быть собой. Действовать и лидировать, если именно этого хочется. Или остаться дома и воспитывать детей, если именно этого хочется. Главное — не переживать по поводу того, что ты женщина и не оглядываться на мнения злопыхателей.

Для меня особенно актуальны были главы о совмещении материнства и карьеры. Как и автор, я не собираюсь в декрет, поэтому ее опыт был мне так интересен. И ее выводы и ссылки на исследования ученых о том, что дети, воспитанные няней, ничуть не хуже/ недоразвитее/ психованнее, чем дети, воспитанные мамой стали серьезным психологическим подспорьем. Очень правильно автор пишет о том, что женщину будет преследовать чувство вины в любом случае: либо это будет вина перед ребенком, если ты выйдешь на работу, либо вина перед собой, если похоронишь свою карьеру и будешь сидеть дома. Весь секрет в том, чтоб отказаться от перфекционизма и позволить себе не стремиться к идеалу. Ну и сразу выбирать надежного мужа 🙂 🙂

Хорошая книга для всех женщин, кто хочет развиваться и преуспеть на работе, но не потерять при этом семью.

Купить на Литрес

Читать онлайн Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл
Скачать Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл

Черный список читать онлайн — Чандлер Бейкер (Страница 4)

Глава 3

20 марта

Мы читаем книгу Шерил Сэндберг «Не бойся действовать». Пусть только кто-нибудь попробует забрать ее у нас! В женских профессиональных кругах нашего города книга стала почти обязательной. Если нашим подругам требовался какой-нибудь совет, то для нас было делом чести сказать им искренне, мудро, умоляюще: «Все, что тебе нужно, это лишь наклониться поближе и выслушать».

И вот мы все время читали ее, все двести сорок страниц. Когда сводили финансовые показатели, когда слушали аудиокнигу или когда мчались по шоссе в своих «Лендроверах». Нам был нужен тот, кто в нужный момент осадит нас и скажет, что мы что-то делаем не так, и посоветует, как это исправить. Чтобы напомнить, что мы еще не заработали достаточно денег, что не покорили все карьерные вершины и не истрепали все нервы. Мы фантазировали о наших карьерах, посещали различные мероприятия для женщин. Мы последовали рецепту и установили таймер на восемнадцать месяцев. А к тому времени поняли, что под напором всех женщин, которые готовы действовать, невидимый «стеклянный потолок», служащий барьером для штурма карьерных высот, наверняка рухнет.

Когда именно мы осознали, что это не работает? Может, на выборах? Или раньше? Очень трудно выявить какие-то различия в статусе кво. Это все равно что попытаться измерить небольшие падения температуры без термометра. Но мисс Сэндберг кое в чем все-таки права. Нам нужно действовать…

Это был единственный способ узнать, о чем шепчут вокруг.

* * *

Каждые три минуты автоматический освежитель воздуха распылял цитрусовый ароматизатор, и Грейс, вздрогнув, возвращалась к реальности. В общественном туалете. Прямо на унитазе. Во время бессмысленного пролистывания фоток в «Инстаграме». Со спущенными трусиками…

Вот до чего довело ее материнство! Вечные недосыпания. Все обещали, что это пройдет. Что скоро она опять почувствует себя нормально, как раньше.

Ей так хотелось поскорее обрести свое прежнее «я»…

Дверь в туалет распахнулась, и появились две пары каблуков.

Грейс, возможно, могла бы заявить о себе, надорвав туалетную бумагу или резко встав. Но прежде чем она смогла пошевелиться, пара каблуков остановилась перед зеркалом, и их хозяйка сказала:

— Даниэль отправила мне вот эту электронную таблицу. Боже, кто же знал, что в Далласе столько скользких типов?

Грейс оторвала усталый взгляд от экрана телефона. Потом искоса посмотрела снова. Наклонила голову, чтобы рассмотреть обувь в зеркале: розовая, симпатичная, но не супермодная. Возможно, из коллекции Стива Мэддена.

Молодая женщина на розовых шпильках, должно быть, подкрашивалась у зеркала. Другая — на кожаных каблуках — вошла в одну из кабинок и закрылась в ней.

— Ты должна была сказать мне. Я получила это дня три назад.

Грейс испытывала затруднения с постановкой собственного голоса (вообще, наши голоса представляли собой не более чем хитроумное изобретение. Мы жили в эпоху скрипучих голосов и словесного всплеска. И ненавидели себя за это). Беседа в туалете объединила два действия, между которыми не было, казалось, ничего общего. Но Грейс не забыла, что, когда сама была помоложе, совместное посещение туалетной комнаты и поочередная болтовня на отвратительном сиденье унитаза считалась символом корпоративного сближения. Она ощутила легкую тоску по тому времени…

— Сумасшедшая штука, — продолжала Мисс Кожаные Каблуки, — а ведь один из тех парней — лучший приятель моего папаши.

— Надо же, — буркнула стоящая у раковины Мисс Розовые Каблуки. Грейс услышала хлопок косметички. — И что же, он никогда к тебе не подваливал?

Грейс прекрасно отдавала себе отчет, что ее собственные «Феррагамос» хорошо заметны под дверцей кабинки, если кто-нибудь из незнакомок захочет посмотреть. Может, следовало их снять? Или это было бы слишком?

Она никак не могла решить, как поступить дальше, поэтому ничего не стала делать.

— Нет, он всегда был замечательным. Абсолютно нормальный парень, я просто уверена. В прошлом месяце кое-кто из моих родственников обедал с ним.

— А можешь представить, что это, например, твой отец? — спросила Розовые Каблуки. — Ведь в этом все и дело. В них. Они ведь чьи-то папы, вот что я хочу тебе сказать. Подумай только, что получишь нечто подобное в своем электронном ящике и увидишь имя своего отца, а рядом — какую-нибудь мерзость. Разве ты смогла бы потом еще раз взглянуть на него?

Грейс решила про себя, что Розовые Каблуки — скорее всего, студентка первого курса юрфака, которая пару дней в неделю стажируется в «Трувив». Не из самой лучшей школы. Ее зовут Оливия? София? Как-то так.

— Ну, ладно, тебе простительно, — заметила Кожаные Каблуки. — Марк Соулс — благородный человек. И это не тот имидж, который мне нужен.

В самом деле, голос принадлежал Александре Соулс, одной из молодых адвокатов, которых Слоун наняла в прошлом году. Грейс понравилась Александра. Она и эта то ли Оливия, то ли София были подругами из колледжа, не так ли?..

Интересная штука: Грейс не слышала, чтобы кто-нибудь сегодня говорил о смерти Бэнкоула. Возможно, эти девчонки слишком молоды или слишком далеки от вершины карьерной лестницы, чтобы беспокоиться о таких вещах… Или, может быть, просто считали, что то, что они сейчас обсуждают, намного круче…

Им и в самом деле следовало заглянуть под дверь ее кабинки.

— Думаешь, что все так и есть? — спросила Оливия-София, и в голосе ее чувствовалось скорее приятное возбуждение, а не шок.

Александра просто рассмеялась.

Кончики туфель Оливии-Софии повернулись к кабинкам.

— Ты добавила чье-нибудь имя? — спросила она.

Грейс услышала шум спускаемой в унитаз воды.

— Да нет… — проговорила Александра. Ее реакция выглядела, как у заряженного пистолета. Раздался скрип петель, потом стук дверцы, и она вышла из кабинки. — А что?

Судя по звуку льющейся воды, Александра принялась мыть руки. Потом кран был закрыт, и заработала сушилка для рук.

Грейс помассировала виски. Она попыталась соединить все вместе. То есть появилась некая электронная таблица, которую получили Александра и Оливия-София. И в ней — какой-то список. Список «скользких» типов, как они выразились. Теперь дамочки передавали его между собой. Обсуждали. (Грейс лишь наверстывала упущенное, но многие из нас уже видели тот список. И кое-что в него добавляли. Мы использовали фиктивные адреса электронной почты и поддельные имена пользователей, словно боялись, что они выйдут из моды быстрее, чем ромперы и трехшовные рукава.)

Шум воды в раковине внезапно прекратился.

— Не имеет значения, — сказала Александра. — Тот парень, очевидно, что-то натворил. Поэтому я уверена, что он заслуживает этого. Они все должны лишиться своей работы.

Грейс вздрогнула. А как же надлежащая правовая процедура, подумала она, хотя тут же почувствовала себя выпускницей-«ботаном» из юридической школы. Кем, собственно, и являлась…

Александра и Оливия-София вышли из туалета, и Грейс уже не могла расслышать их голоса. Хлопнула дверь, и наступила неловкая тишина. Лишь она одна могла сейчас составить компанию Грейс.

Хотя вообще-то, если задуматься, такое с ней уже случалось…

Лучшие книги, которые стоит прочесть начинающим специалистам

Когда человек находится в самом начале карьерного пути, основные знания, которыми он обладает — это теория, полученная в университете, а может быть даже в школе, а она, увы, не всегда соответствует реалиям современного мира. Поэтому молодым специалистам важно впитывать как можно больше информации, будь то опыт коллег по работе, тренинги или книги, которые могут дать ответы на многие вопросы или полезную информацию для размышления. Своими рекомендациями по подбору книг для молодых специалистов поделилась Полина Иммель, координатор по продвижению бренда работодателя компании Schneider Electric..

— Первая книга, которую хотелось бы порекомендовать для прочтения — «99 франков» Фредерика Бегбедера. Это сатирический роман, показывающий внутренний мир рекламного бизнеса. Книга описывает то, как устроены коммерческие организации изнутри, а это довольно сильно отличается от того, что видят посторонние люди. Конечно, в данном романе многое возведено в абсолют, однако мне кажется важным, чтобы молодые люди понимали и были готовы к тому, что основная цель коммерческой структуры — это получение прибыли.

Читайте также: Лучшие практики в деле развития своей личности

Также интересно произведение Питера Тиля, создателя PayPal и инвестора Facebook — «От нуля к единице». В книге автор на примере современных компаний рассказывает о том, как начать свой стартап и преуспеть в нем. Основным лейтмотивом книги является идея о том, что нужно всегда смотреть на все по-новому и развивать уникальные идеи.

Следующая книга — «Умри, но сделай. Важные дела каждый день» Тодда Генри. В ней говорится о том, что нужно следовать своим желаниям и стараться не упускать возможности. Все мы много мечтаем, хотим пробовать что-то новое, но часто у нас не хватает времени, денег или сил, мы увязаем в рутине. Автор говорит о том, что не нужно откладывать свои мечты и планы в долгий ящик, потому что наше время и правда ограничено, а бесконечное прокручивание мыслей об упущенных возможностях — далеко не самое полезное занятие.

«Rework. Бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона — книга о предпринимательстве в современном мире, когда для начала своего бизнеса часто достаточно только яркой идеи, светлой головы и компьютера.

Книга Ричарда Боллса «Какого цвета ваш парашют?» поможет тем, кто еще находится в поиске своей идеальной работы. Автор рассказывает о том, как правильно составить резюме, показать себя на собеседовании и понять, какая компания, да и работа в целом идеально подходят тебе.

Книга «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта, поможет читателю научиться концентрации. В современном мире с его необъятным количеством возможностей, мы ежедневно сталкиваемся с десятками ситуаций, сбивающих нас с намеченной цели. Было ли у вас такое, когда сообщение в WhatsApp отвлекло вас от работы, казалось бы, буквально на пару секунд, и вот вы уже 30 минут скроллите ленту Instagram? Или, когда вы зашли в Википедию, чтобы прочитать о термине, с которым только что столкнулись на работе, а через минуту вы уже читаете про Александра Гамильтона, государственного деятеля США времен войны за независимость. Вы полезли читать, кто это, прямо сейчас? Что ж, тогда эта книга для вас.

Следующая в списке — книга о нетворкинге «Никогда не ешьте в одиночку». Ее автор Кейт Ферацци говорит о том, как важно умение выстраивать отношения с другими людьми. Если у вас есть проблемы с коммуникациями, и если их нет — эта работа в любом случае будет вам полезна.

Чет Холмс в своей книге «Совершенная машина продаж» рассказывает о том, как приоритизировать и более эффективно использовать свое время. Автор описывает 12 стратегий, который помогут увеличить производительность компании/команды в 2 раза!

Книга Даниеля Канимена «Думай медленно… решай быстро» описывает два типа мышления: «быстрое», инстинктивное и эмоциональное, и «медленное», рациональное и логичное. Приводя в пример различные эксперименты с двумя типами мышления, автор пишет о том, как принимать более эффективные решения в профессиональной и личной жизни.

Интересной для молодого специалиста может быть и книга «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству». Ее автор Шерил Сэндберг — операционный директор Facebook, женщина, которая была кумиром огромного количества людей, и кого эти же люди теперь обвиняют в скандалах, связанных с утечкой персональных данных самой популярной социальной сети. Книга «Не бойся действовать» была написана, когда Шерил находилась на пике своей популярности. Она рассказывает о том, каково быть женщиной, матерью и топ-менеджером, и может быть очень полезна не только молодым женщинам, но и мужчинам.

Книгу «Корпорация Гениев. Как управлять командой творческих людей», написанную Эдом Кэтмеллом, президентом Pixar и Walt Disney Animation Studios, рекомендует к прочтению Марк Цукерберг. Она рассказывает о том, что наши детские мечты — это мощный стимул, опираясь на который, можно не только достичь успеха в любимой профессии, но и стать президентом компании.

Смотрите также: 5 лайфхаков по искусству публичного выступления

Ну и, конечно, всем молодым специалистам нужно читать художественную литературу, не связанную с бизнесом, предпринимательством и карьерой для того, чтобы переключать свои мысли.   Это может быть любой жанр — от научной фантастики до детективов. На моей тумбочке сейчас лежит «Песнь Льда и Пламени» Джорджа Мартина. Я отношусь к тем фанатам, у которых остался ряд вопросов после просмотра сериала, и надеюсь, что найду ответы в книгах автора… когда он их закончит.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 06 ноября 2019

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Что читать на каникулах: книги о карьере, которые рекомендуют российские издательства

Мы попросили издательства МИФ, «Альпина Паблишер» и «Эксмо» порекомендовать книги о карьере и развитии личности, которые стоит прочитать каждому. В эту подборку вошли самые свежие и интересные.

Что читать на каникулах: книги о карьере, которые рекомендуют российские издательства

Светлана Зыкова

Управлять людьми сложно. Чтобы стать выдающимся лидером, который постоянно демонстрирует внушительные показатели, помогает команде справиться с трудностями и развивает себя, необходимо приложить огромное количество усилий, преодолеть подводные камни и научиться наслаждаться результатом.

И если читая зарубежных авторов приходится адаптировать советы из их книг под отечественные реалии, то здесь совершенно другая история. Автор книги — Максим Батырев — известный российский менеджер, обладатель премии «Коммерческий директор года» и «Менеджер года». В своей книге Максим делится собственным опытом управления. Читайте, анализируйте и применяйте!

Я далеко не первый, кто утверждает: корпоративное командообразование типа веревочных курсов в нашей стране не нужны. Раздать всем сотрудникам краски и кисточки и покрасить всем вместе двухсотметровый забор — гораздо эффективнее для создания команды, чем поиграть всем вместе в боулинг.

Еще одна книга Максима Батырева, и на этот раз автор сосредоточился на вопросе продаж. В очередной раз автор делится своим опытом и рассказывает, как он учился продавать, какие ошибки совершил и какие выводы из этих ошибок сделал. Практическая книга для тех, кто готов совершенствоваться в искусстве продаж.

Все, чего я достиг в своей профессиональной деятельности, я добился благодаря работе в продажах. Я научился защищать свои интересы, выступать публично, вести переговоры с Клиентами, делать своими руками презентации, формулировать внятно мысли и много чему еще благодаря тому, что последние пятнадцать лет я учился и продолжаю учиться продавать.

Почему одни компании выигрывают и много лет остаются на плаву, а другие нет? Всё дело в подходе. Автор этой книги уверен, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд. Главное — начать.

Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе. И это не лжескромность. Те, кто писал о таких руководителях, постоянно использовали такие эпитеты, как «спокойный», «простой», «скромный», «сдержанный», «застенчивый», «приятный», «незаметный».

Какова ваша цель? Если ваша цель – высокая менеджерская позиция, работа над интересными проектами, решение нестандартных задач и, наконец, служебный автомобиль премиум-класса с водителем, то эта книга для вас.

Самая большая карьерная удача для любого менеджера – встретить умного, успешного, умудренного жизнью наставника. В меру циничного, разумного эгоиста, прекрасно понимающего законы жизни в большой компании. Он объяснит, что карьера – это стратегия и тактика. И поделится этими знаниями. Увы, встретить подобных людей удается единицам. Для остальных написана книга Ричарда Темплара «Правила карьеры» – 100 правил, необходимых для успешного служебного роста.

Правила не предназначены для халтурщиков и позеров, шарлатанов, трепачей и лентяев. Думаете, вы уже работаете в поте лица? Этого мало — для того, чтобы Правила принесли успех, вам действительно придется поработать.

Карьера каждого человека, по сути, мало чем отличается от стартапа, уверены авторы книги – Рид Хоффман, основатель сети LinkedIn, и Бен Касноча. Успешные стартапы умеют быстро адаптироваться к обстоятельствам. Они не зацикливаются на однажды выработанной стратегии, а постоянно находятся в поиске новой идеи, нового рынка, новой возможности. Самые успешные люди действуют так же.

Каждый, кто хочет добиться успеха, может разбудить свои предпринимательские инстинкты и использовать бизнес-модели компаний Кремниевой долины для построения личной карьеры. Авторы раскрывают секреты успеха таких стартапов, как Intel, Apple, Google, eBay, Yahoo, PayPal, Facebook, YouTube, Twitter, LinkedIn, и показывают, как их опыт применить к своей карьере.

По сути, каждый человек или живет, или умирает. Если мы не растем, то начинаем засыхать. А если не движемся вперед, нас тут же отбрасывает назад.

Если вы мечтаете о продвижении по службе, эта книга для вас. Если хотите понять, почему везет менее достойным, чем вы, эта книга для вас. Если вы встречаетесь с бесчестностью коллег и не знаете, как следует поступить в сложной ситуации, книга поможет и в этом.

На основе почти сорокалетнего практического опыта работы в самых разных организациях Саймон Вайн, топ-менеджер «Альфа-Банка», сформулировал 49 советов, которые сильно повысят ваши шансы на успех в карьере и жизни.

Заблуждение в том, что можно «мирно» продвинуться в карьере, — например, за счет демонстрации высоких результатов, — происходит из-за непонимания природы того, что скрывает в себе фраза «стабильный источник средств существования». Суть ее ближе к идеологии, которая двигала людьми бо́льшую часть истории, когда в борьбе за пропитание уничтожались целые племена. Человеческое сознание по большому счету не изменилось. В наше время карьера — та же война за победу, но без кровавых жертв. Современные жертвы — ваши бывшие коллеги, так и оставшиеся прозябать на нижних ступенях карьерной лестницы.

Поиск работы — занятие непростое, а тем более если речь о поиске работы «вашей мечты». Автор нескольких бестселлеров, мастер оригинальной мысли Джеффри Дж. Фокс, предлагает новый, нестандарт­ный способ ее поиска. По его мнению, недостаточно обратиться в службу занятости или разослать резюме. Нужен план и комплекс маркетинговых мероприятий, включающий изучение компаний, выяснение круга лиц, принимающих решение о найме, написание писем, подготовку к собеседованию. Но главное — это умение выделиться из общей массы соискателей и продавать себя так, как это делают лучшие специалисты по продажам.

Рекомендации автора отражают ценность творческого подхода и упорства в достижении своей цели — качеств, благодаря которым сам Фокс приобрел популярность в Америке.

Любую работу можно оценить в долларах. И всякая работа имеет ценность. Вы должны тщательно обдумать, каким образом ваша работа создает экономические ценности. В ходе собеседований задавайте вопросы и отвечайте так, чтобы ваша «долларизированная» полезность стала очевидна для нанимателя.

Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Эта книга — манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализацию в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства.

Как ни парадоксально это звучит, карьерные успехи в долгосрочной перспективе зависят от нашего умения не прилагать слишком много усилий, выполняя все, что нам поручают. Лучший способ совместить карьеру и личную жизнь — уметь сделать обдуманный выбор, обозначить собственные правила игры и придерживаться их.

Если вы разочаровались в работе, не получаете удовольствие от того, чем занимаетесь и хотите в корне поменять свою жизнь, то эта книга точно для вас.

Популярный блогер и мотивационный спикер Джон Эйкаф, на своем примере доказывает: даже если вы достигли карьерного потолка или потерпели крах в карьере, то никогда не поздно развернуть свою жизнь на 180 градусов и сделать свою карьеру захватывающим приключением!

Если связи – это те, кого вы знаете, навыки – то, что вы делаете, характер – вы сами, то энергичная деятельность – это то, как вы работаете над каждой составляющей.

Приятного чтения!

В подготовке участвовала Елена Брызгалова.


Материалы по теме: 

женщин, работа и стремление к руководству: Сандберг, Шерил: 8601401249603: Amazon.com: Книги

Похвала за Lean In (национальный бестселлер №1)

«Честный и смелый. . . Новый манифест для женщин на рабочем месте ».
—Oprah Winfrey

Lean In — это открытие, больше, чем последнее слово, и повод для празднования. . . Многие, многие женщины, молодые и старые, представители элиты и не только, сочтут это предписывающим, освежающим и, возможно, даже революционным.
—Анна Холмс, The New Yorker

«Знаковый манифест. . . Пятьдесят лет после The Feminine Mystique. . . Sandberg обращается к проблемам 21 века, которые никогда не входили в самые смелые мечты Бетти Фридан. . . Lean In будет влиятельной книгой. Это откроет глаза женщинам, которые выросли, думая, что феминизм был древней историей, которые отшатываются от этого слова, но беспечно проходят через открытые им двери. И это воодушевит этих женщин на упорство в профессиональной жизни.
— Джанет Маслин, The New York Times

« Lean In ставит перед женщинами ряд амбициозных задач: создавать жизнь, которую мы хотим, быть лидерами в своей работе, быть партнерами в наших домах и быть чемпионами других женщин. Шерил дает прагматические советы о том, как женщины в двадцать первом веке могут справиться с этими проблемами. Я надеюсь, что женщины — и мужчины — моего поколения прочитают эту книгу, чтобы помочь нам построить жизнь, которую мы хотим вести, и мир, в котором мы хотим жить.
—Челси Клинтон

«Я подошла к ней в двух шляпах — одна как генеральный директор [и] другая как родитель девятилетней дочери. В обоих случаях я считаю, что Lean In просто необходимо прочитать ».
—Мохамед Эль-Эриан, генеральный директор PIMCO, в Fortune

«Вдохновляюще. . . Сандберг предлагает конкретные предложения, как сделать нашу работу и домашнюю жизнь более удовлетворительной и успешной ».
—Каре Андерсон, Forbes

«Сандберг предлагает точку зрения, которая показывает 20-летним, что выбор и компромиссы, несомненно, существуют, но что« старая норма »притупления амбиций, позволяющая вписаться в ту или иную категорию, действительно не должно быть так, как есть. И что каждый из нас имеет право голоса в том, что будет дальше. И это включает мужчин ».
—Гэйл Цемах Леммон, The Atlantic

«Шерил Сэндберг оказала огромную услугу в этой работе. Он предлагает жизненно важное и острое послание для женщин и мужчин. Нам нужны великие лидеры, занимающие ключевые места во всех слоях общества, и мы просто не можем позволить себе потерять 50 процентов самых умных и способных людей, борющихся за эти места. Провокационно, практично и вдохновенно! »
— Джим Коллинз, автор книги От хорошего к великому

«Сандберг очень честно рассказывает о своем собственном опыте и дилеммах, что позволяет женщинам из разных культур и географических регионов идентифицировать себя с ней.Она объясняет многое из того, что хорошо известно о проблемах, с которыми сталкиваются работающие женщины, но редко озвучивает. . . В каждом написанном ею слове просвечивает подлинность Сандберг ».
—Швета Пундж, Business Today

«Живо, интересно, срочно и, да, даже смело. . . Lean In — это одновременно радикальное чтение и невероятная доступность. . . Хотя очевидно, что женщины могут многое выиграть от чтения книги Сандберг, мужчины тоже — возможно, даже больше. . . Lean In — это начало важного и давно назревшего разговора в Соединенных Штатах, но это будет только общенациональный разговор, который продолжится, если мужчины тоже сделают свою часть работы и примут участие ».
—Майкл Коэн, Хранитель

“Уровень: A. . . призыв к работающим женщинам. . . Lean In — это самая убедительная статья, с которой я столкнулся, которая говорит о внутренних и институциональных силах, которые могут сбить с толку амбициозную женщину, независимо от того, есть ли у нее ребенок на борту или нет.. . Мудрость, которой она делится здесь, — это дар, который все женщины (и все партнеры, которые их поддерживают, на работе или дома) должны сделать сами ».
—Мита Агравал, Entertainment Weekly

«Если вам понравился невероятный TEDTalk Шерил Сэндберг о том, почему у нас слишком мало женщин-лидеров, или вы просто верите, как и я, что нам нужно равенство в совете директоров, то эта книга для вас. Как главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг не понаслышке знает, почему наличие большего числа женщин на руководящих должностях полезно как для бизнеса, так и для общества. Lean In — важная литература для всех, кто заинтересован в устранении несправедливости этого неравенства ».
— Сэр Ричард Брэнсон, председатель Virgin Group

«Послание Сандберга имеет огромное значение: оно имеет шанс вызвать культурные изменения, которые улучшат жизнь всех женщин».
—Джудит Уорнер, TIME

«Мускулистый манифест о гендерном неравенстве в профессиональном мире. . . Сэндберг делает подрывное, важное наблюдение, которое во многом сближает ее с Фриданом: все не только в гендерном мире, и мы должны срочно поговорить о том, как сделать его лучше.
— Ребекка Трейстер, Los Angeles Times

«Ни один, кто прочитает эту книгу, никогда не усомнится в том, что у самой Сандберг есть воля к руководству, не говоря уже о необходимой приверженности, интеллекте и жестокой трудовой этике. . . Однако Сандберг не просто крутой. Она также производит впечатление отзывчивой, веселой, честной и симпатичной. . . Самое главное, она готова отдернуть занавес над собственной неуверенностью. . . Lean In полон драгоценных камней, лозунгов, которые амбициозные женщины неплохо бы повесили на стену.. . Я кивнул в знак признания многих из того, что рассказывает Сандберг, страница за страницей ».
—Энн-Мари Слотер, The New York Times Book Review (обзор обложки)

«Pivotal. . . Вероятно, не будет преувеличением сказать, что Сандберг приступила к самой амбициозной миссии по перезагрузке феминизма и переосмыслению гендерных вопросов с момента выпуска журнала Ms. в 1971 году. Дело в том, что у нее довольно хорошие возможности для этого. ”
—Белинда Ласкомб, TIME

«Важно.. . Это прекрасный момент для всех нас — женщин и мужчин — признать, что нынешняя модель успеха, в которой доминируют мужчины, не работает для женщин и не работает и для мужчин. . . Миру нужны женщины, чтобы переосмыслить успех помимо денег и власти. Нам нужен третий показатель, основанный на нашем благополучии, нашем здоровье, нашей способности отключаться, заряжаться и обновляться, а также находить радость как в нашей работе, так и в остальной части нашей жизни ».
— Арианна Хаффингтон, Forbes

«Готов поспорить, большинство [женщин] будут в восторге от Lean In .Я подозреваю, что по крайней мере несколько человек прочитают эту книгу и подумают: О нет, они начинают понимать. »
— Майкл Льюис, Vanity Fair

« Прозрачно написанный, аргументированный и откровенно феминистский взгляд на женщин и работу, изобилующий примерами из жизни автора ».
—Джулия Кляйн, USA Today

«Прочитав Lean In Шерил Сандберг, я могу засвидетельствовать, что он направлен на внутреннее угнетение, противостоит внешним барьерам, которые его создают, и призывает женщин поддерживать друг друга в борьбе обе. В нем говорится не только о равенстве женщин на рабочем месте, но и о равенстве мужчин в сфере домашнего ухода и воспитания детей. Даже его критики делают глубокий, хотя и непреднамеренный вывод: только у женщин успех рассматривается как препятствие для советов ».
—Gloria Steinem

Lean In — это место, где феминистки и все женщины могут аплодировать и учиться. . . Я рада, что говорит Сандберг. Я рада, что она использует свою платформу, чтобы дать женщинам инструменты для достижения успеха и побудить всех нас выйти и получить то, что мы хотим.Настоящая сила Lean In заключается в сообщении Рози Клепальщицы 2.0: «Вы можете это сделать! Вот как.’ . . . Важный призыв к действию ».
—Джилл Филипович, The Guardian

«Призыв к бесстрашной жизни. . . Lean In — это мемуары, книга самопомощи, руководство по управлению карьерой и феминистский манифест. . . Будем надеяться, что эту книгу столько же читают, сколько говорят ».
—Marion Winik, Newsday

«Равенство — это проект, над которым все должны работать вместе. Слишком долго достижение равенства считалось бременем женщин. . . Узнав эту историю, мужчины станут более искушенными мыслителями и актерами, когда дело доходит до пола. . . Lean In содержит массу вещей, о которых мужчинам стоит серьезно задуматься. . . Мужчинам просто нужно это прочитать ».
—Патрик Тибодо, CIO Magazine

«Без извинений. . . Сандберг использует свою силу и влияние, чтобы попытаться улучшить мир. . . Самый мощный риторический прием Сандберга в книге — это насыщение статистических данных, которые иногда шокируют, а иногда вызывают резонанс, но всегда такого рода, что заставляет переоценить то, что происходит вокруг нас.
—Николас Карлсон, Business Insider

«Голос Сандберга скромный, юмористический, теплый и полный энтузиазма. . . Необязательно подниматься по служебной лестнице — или, как сказала бы Сандберг, в спортзал в джунглях, — чтобы ее послание оказалось полезным. Не выходить замуж за неэгалитарного человека? Хороший план! Будьте увереннее? Отличный совет. . . Я покупаю копию Lean In для своей дочери и еще одну для своей падчерицы ».
—Ката Поллитт, The Nation

«Тонкая, убедительная и смелая.. . Всем нам — мужчинам и женщинам — кто заботится о создании более справедливой Америки, следует принять ее послание близко к сердцу ».
— Джейн Эйснер, The Forward

«Прочитав Lean In и послушав Шерил, я понимаю, что, хотя я считаю, что я относительно просвещен, я не всегда придерживался мнения. . . Я считаю, что нам — вместе — необходимо добиться фундаментальных изменений в культуре, и мы, как лидеры, должны сделать так, чтобы это изменение произошло. То, что мы делали, не сработало, и пора приспосабливаться.. . У нас есть возможность добиться огромных изменений и тем самым принести пользу нашим людям, нашей культуре, нашей компании и, возможно, всему миру ».
—Джон Чемберс, генеральный директор Cisco

«Чрезвычайно актуален. . . необходимо . . . Lean In — это больше о смелости, чем о женщинах. . . Сэндберг может выйти за рамки возраста, уровня успеха и пола, чтобы включить всех тех, кто имеет привилегию играть в тренажерном зале в джунглях корпораций, академических кругов и правительства.
— Шарон Почтер, Forbes

«Сплоченный призыв представителей обоих полов продолжить тяжелую работу предыдущих поколений в направлении более справедливого разделения голоса, власти и лидерства. . . Сказанное откровенно и наполненное смесью анекдотов и аннотированных фактов, Lean In вдохновляет женщин находить свою страсть, стремиться к ней с энтузиазмом и «опираться» на руководящие роли на рабочем месте и в мире ».
—Линда Станкард, BookPage

«Я планирую купить Lean In для наших трех взрослых дочерей и невестки.. . Да начнутся разговоры в нашей семье и в семьях по всей стране ».
—Конни Шульц, Washington Post

«Я предполагаю, что в среднем зале заседаний совета директоров не намного лучше гендерное равенство, чем в группе пещерных охотников, напавших на шерстистого мамонта 30 000 лет назад. Так что же дает? Провокационный ответ исходит от Шерил Сэндберг, написавшей умную книгу, в которой гендерный разрыв отчасти объясняется шовинизмом и корпоративными препятствиями, а отчасти — женщинами, которые не ищут возможности активно.. . в том, что она говорит, есть что-то реальное и важное ».
—Николас Кристоф, The New York Times

«Предоставление женщинам инструментов и навыков, которые им необходимы, чтобы вывести себя и общество — во всем мире — на новый уровень».
—Лесли Л. Коссофф, Technorati.com

«Убедительно. . . Сандберг пишет изысканно и вдумчиво. . . книга, в которой есть мощное послание, но она также полна личных уязвимостей и анекдотов из первых рук, наполнена статистикой и исследованиями с примечаниями, подтверждающими ее точку зрения.
— Сьюзан Адамс, Forbes

«Ее идеи разумны, продуманны и необходимы».
—Мишель Голдберг, The Daily Beast

«Когда в последний раз кто-то так много говорил о месте женщины в мире, точка? Модель Lean In Сандберг открывает диалог — и, в истинном стиле Кремниевой долины, она сделала его масштабируемым. . . Он выразил словами то, что мы давно чувствовали, но не могли четко сформулировать; неуверенность, неуверенность в себе, страх, который заставляет нас опускать руки.Потому что, признали мы это или нет, каждый из нас. . . боролся именно с тем, к чему стремится Сандберг. . . Ей также удалось преодолеть разрыв, который озадачил многих активистов до нее: охват женщин, которые идентифицируют себя как феминистки, и тех, кто этого не делает ».
—Джессика Беннетт, NYMag.com

«Эта книга нужна каждой молодой женщине. . . Я вижу в ней вдохновение ».
— Коллин Лихи, Fortune

«Прозрачно написанный, аргументированный и откровенно феминистский взгляд на женщин и работу, изобилующий примерами из жизни автора.Он основан на идеях не меньшей иконы, чем Глория Стейнем, подруга Сандберга, и на недавнем исследовании, подчеркивающем двойную связь, с которой сталкиваются женщины, когда они идут по коридорам власти ».
— Джулия М. Кляйн, USA Today

«Чтобы понять, как я отреагировала на новую книгу главного операционного директора Facebook Шерил Сандберг, взгляните на звездочки и восклицательные знаки на полях моего обзора. . . Среди его достоинств — то, как Сандберг не уклоняется от описания своих собственных попыток рискнуть на работе, просить того, чего она хочет, вести переговоры и находить равного партнера.
—Александра Чанг, Wired

«Шерил дает практические советы по управлению и преодолению проблем, возникающих в« спортзале джунглей »карьерного роста. Я согласно кивнул и громко рассмеялся, читая эти страницы. Lean In — это превосходное, остроумное, откровенное и содержательное чтение для женщин (и мужчин) всех поколений ».
—Кондолиза Райс, бывший госсекретарь США

«Чтобы решить самые насущные проблемы общества, нам необходимо высвободить лидерство как женщин, так и мужчин. Lean In показывает нам путь и является абсолютно бесценным ресурсом для следующего поколения лидеров и тех, кто их поддерживает ».
— Венди Копп, основатель и генеральный директор Teach for America

«Последние пять лет я сидела за столом рядом с Шерил и узнавала что-то от нее почти каждый день. Она обладает замечательным интеллектом, способным преодолевать сложные процессы и находить решения самых сложных проблем. Lean In сочетает в себе способность Шерил синтезировать информацию с ее пониманием того, как добиться от людей максимума.Книга умная, честная и забавная. Ее слова помогут всем читателям, особенно мужчинам, стать лучшими и эффективными лидерами ».
—Марк Цукерберг, основатель и генеральный директор Facebook

«Шерил — уникальный бизнес-лидер благодаря своей универсальности и разносторонности. У нее есть две черты, присущие каждому успешному лидеру, которого я знаю: любопытство и решительность. Шерил делится своими мыслями в книге Lean In , новой важной книге, которую компании могут использовать, чтобы максимально использовать свой талант.Своими идеями и действиями Шерил поможет определить лидерство в ближайшие годы ».
— Джефф Иммельт, генеральный директор General Electric

«Ключ к открытию некоторых из самых трудных дверей в жизни уже находится в наших руках. Книга Шерил напоминает нам, что мы можем достичь величия внутри самих себя ».
— Алисия Киз

Секретов успеха Шерил Сандберг — отрывок из книги

24 марта 2008 года я отправился на свой первый день работы в качестве главного операционного директора небольшой компании под названием Facebook.Когда я выезжал с подъездной дорожки, я помню, как был взволнован. Я также немного нервничал … немного волновался … ладно, может быть, даже немного боялся этого нового испытания. Ничего особенного меня не волновало. Я хорошо знал технологический бизнес, проработав более шести лет в Google. Я много обедал с генеральным директором Марком Цукербергом, прежде чем он предложил мне эту работу, и я знал, что мы синхронизировались в отношении важности миссии Facebook. Мой страх был скорее общим беспокойством, которое вы испытываете по поводу рисков, связанных с новой работой, и беспокойством о том, что у вас ничего не получится.

Я припарковал машину и подошел к производственному офису открытой планировки. Мой стол был напротив Марка Марка и находился рядом с очень популярной Радужной комнатой, которая была забита диванами и видеоиграми. В то время стены офиса были голыми. Сегодня на этих стенах развешаны плакаты, отражающие философию компании и побуждающие сотрудников идти на риск. «Действуйте и будьте смелыми», — заявляет один из них. «Двигайся быстрее и ломай вещи», — советует другой. Но тот, который помог бы мне в то первое утро, ничего не говорит; задается вопрос: «Что бы вы делали, если бы не боялись?»

Этот вопрос касается всех, но я думаю, что он имеет особое значение для женщин.Страх лежит в основе многих препятствий, с которыми сталкиваются женщины. Страх не понравиться. Страх принять неправильное решение. Страх привлечь к себе негативное внимание. Страх переоценить. Страх быть осужденным. Боязнь провала. А для тех, кто хочет иметь детей, страх, что мы не можем быть одновременно хорошими сотрудниками и хорошими матерями.

Я знаю, что бессмысленно говорить кому-то быть бесстрашным. Мне регулярно не удается убедить даже себя. Но это действительно помогает сказать себе бороться со своими страхами на каждом этапе нашей жизни.В школе не бойтесь поднять руку. На встрече не бойтесь сидеть за столом. Не бойтесь высказывать свое мнение. Не бойтесь ждать, чтобы найти спутника жизни, который поддержит вас в достижении вашей мечты. И не бойтесь полностью заниматься своей карьерой, даже если вы планируете создать семью. Борясь с этими страхами, женщины могут добиваться профессионального успеха и самореализации — и свободно выбирать то или другое … или и то, и другое.

Пять лет назад я как мог безбоязненно занялся своей новой работой в Facebook.И хотя в то время многие люди задавались вопросом, почему я хочу работать с 23-летним парнем, мне больше никто не задает этот вопрос.

Теперь ваша очередь. Спросите себя: Что бы я делал, если бы не боялся? А потом сделай это.

СЕКРЕТ УСПЕХА 1. Сядьте за стол

Несколько лет назад я организовал встречу министра финансов Тима Гейтнера в Facebook. Мы пригласили 15 руководителей со всей Кремниевой долины на завтрак и обсуждение экономики.Секретарь Гайтнер прибыл с четырьмя сотрудниками, двумя старшими и еще двумя младшими, и мы все собрались в нашем красивом конференц-зале. После обычного шатания я призвал всех сесть. Приглашенные гости, в основном мужчины, сели за большой стол для переговоров. Команда секретаря Гейтнер, все женщины, взяли пищу в последнюю очередь и сели на стулья в стороне от комнаты. Я жестом пригласил женщин сесть за стол, публично размахивая ими, чтобы они чувствовали себя желанными гостями. Они возразили и остались на своих местах.

Четыре женщины имели полное право присутствовать на этом собрании, но из-за выбора места они казались зрителями, а не участниками. Я знал, что должен что-то сказать. Поэтому после встречи я отвел их в сторону, чтобы поговорить. Я указал, что они должны были сесть за стол даже без приглашения, но когда их приветствовали публично, они, безусловно, должны были присоединиться. Сначала они казались удивленными, потом согласились.

Это был переломный момент для меня. Момент, когда я стал свидетелем внутреннего барьера, изменяющего поведение женщин.Момент, когда я осознал, что помимо институциональных препятствий женщинам приходится сражаться изнутри. Мы постоянно себя недооцениваем. Многочисленные исследования в различных отраслях показывают, что женщины часто оценивают свои собственные результаты как худшие, чем они есть на самом деле, в то время как мужчины оценивают свои собственные результаты как более высокие, чем они есть на самом деле.

Мы сдерживаем себя, как в большом, так и в маленьком, из-за неуверенности в себе, из-за того, что не поднимаем руки и отстраняемся, когда нам следует наклониться.Мы усваиваем негативные сообщения, которые получаем на протяжении всей нашей жизни — сообщения, в которых говорится, что нельзя говорить откровенно, агрессивно или быть сильнее мужчин. Мы снижаем наши собственные ожидания относительно того, чего мы можем достичь. Мы продолжаем делать большую часть работы по дому и ухода за детьми. Мы идем на компромисс в наших карьерных целях, чтобы освободить место для партнеров и детей, которых, возможно, еще не существует. По сравнению с нашими коллегами-мужчинами, меньше из нас претендует на руководящие должности.

Внутренние препятствия редко обсуждаются и часто недооцениваются.На протяжении всей моей жизни мне снова и снова говорили о неравенстве на рабочем месте и о том, как трудно иметь карьеру и семью. Однако я редко слышал что-нибудь о способах сдерживания себя. Эти внутренние препятствия заслуживают гораздо большего внимания, потому что они находятся под нашим контролем. Мы не можем изменить то, о чем не подозреваем, а когда мы осознаем, мы не можем не измениться.

Я знаю, что для того, чтобы продолжать расти и бросать вызов самому себе, я должен верить в свои способности.Я все еще сталкиваюсь с ситуациями, которые, как я боюсь, выходят за рамки моей квалификации. И я до сих пор иногда замечаю, что меня обсуждают и обесценивают, в то время как мужчин, сидящих рядом со мной, нет. Но теперь я знаю, как сделать глубокий вдох и держать руку вверх. Я научился сидеть за столом.

СЕКРЕТ УСПЕХА 2: сделайте своего партнера настоящим партнером

Я искренне верю, что самое важное карьерное решение, которое принимает женщина, — это будет ли у нее спутник жизни и кто этот партнер.Женщина, которая может найти кого-то, кто готов разделить тяготы и радости семейной жизни, продвинется дальше в своей трудовой жизни. Я не знаю ни одной женщины на руководящей должности, чей спутник жизни не полностью — и я имею в виду полностью — поддерживает ее карьеру. Без исключений. И вопреки распространенному мнению, что только незамужние женщины могут подняться на вершину, большинство наиболее успешных женщин-руководителей бизнеса имеют партнеров.

За последние тридцать лет женщины добились большего прогресса в сфере труда, чем дома.Когда муж и жена работают полный рабочий день, мать заботится о ребенке на 40 процентов больше и примерно на 30 процентов больше по дому, чем отец. Поэтому, хотя мужчины берут на себя все больше домашних обязанностей, этот рост происходит очень медленно, и мы все еще далеки от паритета. (Возможно, неудивительно, что однополые пары распределяют обязанности по дому гораздо более равномерно.)

Это должно измениться. Точно так же, как нам нужно побуждать женщин полагаться на свою карьеру, мы должны побуждать мужчин полагаться на свои семьи.Если мы ожидаем и позволим им делать больше, они сделают больше. И всем будет от этого польза.

Когда мужья больше выполняют домашнюю работу, жены менее подавлены, семейные конфликты уменьшаются, а удовлетворенность возрастает. Когда женщины работают вне дома и разделяют кормильские обязанности, пары с большей вероятностью будут оставаться вместе. Фактически, риск развода снижается примерно наполовину, когда жена получает половину дохода, а муж выполняет половину работы по дому. Для мужчин участие в воспитании детей способствует развитию терпения, сочувствия и приспособляемости — качеств, которые приносят им пользу во всех их отношениях. Для женщин зарабатывание денег увеличивает их способность принимать решения в доме, защищает их в случае развода и может быть важной безопасностью в более поздние годы, поскольку женщины часто переживают своих мужей. Кроме того — и многие могут посчитать это наиболее мотивирующим фактором — пары, которые разделяют домашние обязанности, чаще занимаются сексом. Это может показаться нелогичным, но лучший способ для мужчины помешать жене — помыть посуду.

Я не могла бы делать то, что делаю, без моего мужа, Дэйва. Тем не менее, как и все браки, наш брак еще не закончен.У нас с Дэйвом были трудности на нашем пути к достижению примерно 50/50. После огромных усилий и, казалось бы, бесконечных дискуссий мы стали настоящими партнерами.

Хорошая новость заключается в том, что мужчины в более молодом поколении, похоже, более стремятся стать настоящими партнерами, чем предыдущие поколения. Опрос, в ходе которого участников просили оценить важность различных характеристик работы, показал, что мужчины в возрасте 40 лет чаще всего выбирали «работу, которая бросает мне вызов» как очень важную, в то время как мужчины в возрасте от 20 до 30 лет чаще всего выбирали работу с графиком, который » позволяет мне проводить время с семьей. «Если эти тенденции сохранятся по мере старения этой группы, это может означать многообещающий сдвиг в сторону большего равенства.

Замечательные, чуткие мужчины всех возрастов. И чем больше женщины ценят доброту и поддержку в своих парнях, тем больше мужчин это продемонстрируют.

Итак, ища спутницу жизни, я советую женщинам встречаться со всеми: плохими парнями, крутыми парнями, парнями, страдающими преданностью, сумасшедшими парнями. Но не выходи за них замуж. То, что делает плохих парней сексуальными, не делает их хорошими мужьями.Когда придет время остепениться, найдите человека, которому нужен равный партнер. Тот, кто считает, что женщины должны быть умными, самоуверенными и амбициозными. Тот, кто ценит справедливость и ожидает или, что еще лучше, хочет делать свою долю в доме. И в начале романа, даже если у вас может возникнуть соблазн показать более классическую сторону девушки, готовя еду и выполняя поручения, воздержитесь от этого слишком много. Если отношения начинаются в неравном месте, они могут стать еще более несбалансированными, если и когда в уравнение будут добавлены дети. Вместо этого используйте начало отношений, чтобы установить планку разделения труда. (Подробнее о том, как это сделать, см. На стр. 24 «50/50: настоящий способ получить все».)

СЕКРЕТ УСПЕХА 3: Не уходи, пока не уйдешь

Классический сценарий разворачивается следующим образом: амбициозная и успешная женщина выбирает сложный карьерный путь с мыслью о детях в глубине души. В какой-то момент эта мысль приходит ей в голову, обычно после того, как она находит партнера.Женщина считает, насколько усердно она работает, и объясняет, что, чтобы освободить место для ребенка, ей придется урезать. Юрист может решить не сниматься для партнера, потому что когда-нибудь она надеется завести семью. Учитель может передать руководство разработкой учебной программы для своей школы. Торговый представитель может занять меньшую территорию или не претендовать на роль руководителя. Часто, даже не осознавая этого, женщина перестает тянуться к новым возможностям. Если ей что-то представят, она, скорее всего, откажется или предложит нерешительное «да», из-за которого проект поручается кому-то другому. Проблема в том, что даже если бы она забеременела немедленно, у нее еще есть девять месяцев до того, как ей придется ухаживать за настоящим ребенком. А поскольку женщины обычно начинают эту психологическую подготовку задолго до попытки зачать ребенка, часто между мыслью и зачатием проходит несколько лет, не говоря уже о рождении. К тому времени, когда родится ребенок, женщина, вероятно, окажется в совершенно другом месте в своей карьере, чем было бы, если бы она не откинулась назад. Раньше она была лучшим исполнителем наравне со своими сверстниками по ответственности, возможностям и оплате.Не найдя способов растянуть себя в годы, предшествующие материнству, она отстала. Когда она возвращается на работу после рождения ребенка, она, вероятно, будет чувствовать себя менее удовлетворенной, недоиспользуемой или недооцененной. Она может задаться вопросом, почему она работает на кого-то (часто на мужчину), у которого меньше опыта, чем у нее. Или она может удивиться, почему у нее нет нового захватывающего проекта или углового офиса. На этом этапе она, вероятно, еще больше снижает свои амбиции, поскольку больше не верит, что сможет добраться до вершины.И если у нее есть финансовые ресурсы, чтобы бросить работу, она с большей вероятностью это сделает.

У некоторых женщин беременность совсем не тормозит. Для других, таких как я, беременность связана с реальными проблемами со здоровьем, что делает невозможным быть таким же эффективным, как обычно. Поэтому, учитывая жизненные переменные, я бы никогда не рекомендовал каждой женщине полагаться на свою карьеру независимо от обстоятельств. Но когда дело доходит до интеграции карьеры и семьи, слишком заблаговременное планирование может закрыть двери, а не открыть их.Время сокращаться — это когда нужен перерыв или когда рождается ребенок, а не на годы вперед. Годы, предшествующие рождению детей, — это не время для отдыха, а, скорее, критическое время, чтобы расслабиться.

Любой, кому посчастливилось иметь варианты, должен держать их открытыми как можно дольше. Не входите в рабочую силу, которая уже ищет выхода. Не тормози. Продолжайте ускоряться. Держите ногу на педали газа, пока не будет принято решение. Это единственный способ гарантировать, что когда наступит этот день, будет принято реальное решение.

Из книги Шерил Сандберг «« Приклоняйся к делу: женщины, работа и воля к руководству ». Авторские права 2013 принадлежат LI Org, LLC. Опубликовано по договоренности с Альфредом А. Кнопфом.

Чтобы получить дополнительные советы от Шерил, возьмите апрельский номер Cosmopolitan в газетных киосках. Закажите копию модели Lean In здесь.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

«Наклонитесь» Шерил Сандберг — The New York Times

Не говоря уже о неизбежных вопросах привилегий, многие родители подумают, как и я, что это книга для молодой женщины. В самом деле, я кивнул в знак признания многих из того, что Сандберг рассказывает, страницу за страницей, вспоминая свой ранний профессиональный опыт и оглядываясь на те дни, когда моим детям было 5 и 3 года (возраст, когда они жалуются, что видят недостаточно. из вас, вместо того, чтобы желать, чтобы вы убирались с их лица).Это также книга человека, который никогда не сталкивался с проблемой, которую она не могла бы преодолеть, усердно работая и веря в себя. Но для 229 пропавших без вести женщин-лидеров из списка Fortune 500, а также для сотен тысяч женщин, которые должны занимать руководящие должности более низкого уровня, но не занимают их, проблема не в том, чтобы откинуться назад, а в том, что они столкнулись с переломным моментом, когда-то был управляемым и приятным балансом работы и семьи, который больше не может поддерживаться — независимо от амбиций, уверенности или даже равноправного партнера.Сэндберг права в том, что с конфликтами между работой и семьей легче справляться с максимально высокого положения на карьерной лестнице, но если на самом деле это переломные моменты, которые вытесняют женщин из рабочей силы или, по крайней мере, мешают им поднимаясь, то никакое психологическое обучение не изменит ситуацию.

Это настоящая дискуссия, и она важна. Сандберг указывает на это, когда пишет: «На протяжении десятилетий мы сосредоточились на том, чтобы дать женщинам возможность работать внутри или вне дома.. . . Но мы должны спросить себя, не стали ли мы настолько сосредоточены на поддержке личного выбора, что нам не удается побудить женщин стремиться к лидерству ». Эта точка зрения согласуется с некоторыми выводами Руководящего комитета Принстона по вопросам лидерства женщин-студенток, который в мартовском отчете 2011 года пришел к выводу, что молодые женщины в Принстоне часто не выдвигали себя на руководящие должности, а иногда их активно обескураживали. Принстонский комитет также обнаружил, что «начало имеет значение», что означает, что первые несколько недель в кампусе имеют решающее значение для женщин: ранняя готовность выступить в качестве лидера заложит основу для будущих возможностей.

Тем не менее, после старта следует очень долгий путь с множеством ухабов и тем, что профессор права Джоан Уильямс называет «материнской стеной» посередине. Подход Сандберга, каким бы важным он ни был, в лучшем случае — пол буханки. Более того, учитывая ее позиции сначала в Google, а теперь и в Facebook, трудно не заметить, что ее рассказ — это то, что корпоративная Америка хочет услышать. Как для женщин, которые сделали это, так и для мужчин, которые работают с ними, дешевле и удобнее полагать, что им нужно просто побуждать молодых женщин быть более похожими на них, иначе мыслить и вести переговоры более эффективно, скорее чем внести серьезные изменения в методы работы своих компаний.Молодые женщины, возможно, были бы гораздо более склонны опереться, если бы увидели лучшие модели и возможности сочетания работы и жизни: способы на некоторое время замедлиться, но все же оставаться на пути долгосрочного продвижения по службе; выполнять работу в свободное время, а не по установленному графику; ежедневно утверждаются в своей роли родителей и профессионалов.

Некоторые рабочие места начинают вносить эти изменения. Boston Consulting Group, например, открыла для себя ценность предсказуемого отпуска каждую неделю, что побуждает членов команды работать в гораздо более тесном сотрудничестве, поддерживая потребности друг друга. Как описано в книге «Sleeping With Your Smartphone» профессора Гарвардской школы бизнеса Лесли Перлоу, этот подход потребовал глубоких культурных изменений для консультантов, привыкших к работе в режиме 24/7, а также приверженности руководства. Но бизнес-преимущества доказали свою финансовую и психологическую ценность. Другие примеры включают принятие рабочей среды только по результатам, которая дает сотрудникам полную гибкость в отношении того, когда, где и как они работают, при условии, что они выполняют свою работу.

Итак, нехватка женщин на руководящих должностях связана с отсутствием амбиций или отсутствием поддержки? И то, и другое, как утверждает сама Сандберг, предлагая женщинам «вести сражения на обоих фронтах». И все же она предпочитает концентрироваться только на «внутренних препятствиях», на том, как женщины сдерживают себя. Это прискорбно. Как феминистка и корпоративный лидер, Сандберг кажется идеальным местом для того, чтобы задать вопрос, который слишком часто теряется в суматохе разговоров о том, что женщины должны делать, чего им следует хотеть и как им следует себя вести. Когда дело доходит до обеспечения того, чтобы у опекунов по-прежнему был доступ в угловой офис, как бизнес может на это рассчитывать?

10 вещей, которые Шерил Сандберг получает в точности в «Lean In»

Прежде чем прочитать Lean In: Women, Work and the Will to Lead , я не думала, что согласна с Facebook Главный операционный директор Шерил Сэндберг пытается найти баланс между работой и семейной жизнью. Как сама работающая мама, я с гораздо большим сочувствием восприняла аргументы Анны Мари Слотер в ее читаемой статье из журнала Atlantic «Почему женщины все еще не могут иметь всего этого».«По моему собственному опыту, я и мои друзья работающие матери были ужасно раздосадованы из-за того, что требования работы вступали в противоречие с суровостью и желаниями материнства. Слотер кратко сформулировал это в подзаголовке своей истории: «[Те] женщины, которые сумели быть одновременно матерями и первоклассными профессионалами, являются сверхчеловеческими, богатыми или самозанятыми».

Я предполагал, что Сандберг хотела, чтобы женщины выдержали это и продолжили карьеру, пока их дети были маленькими, и чтобы успех в офисе был выше трудоемких, энергозатратных, но, в конечном итоге, очень полезных требований воспитания.Я подумал о своей подруге Эстер, которая работала на Би-би-си, когда у нее родился ребенок, Ник, и которая должна была каждый месяц летать из Нью-Йорка в Лондон, чтобы встретиться со своим боссом. Когда Нику было всего пять месяцев, поездка за границу означала, что у Эстер закончилось молоко, и ей пришлось бросить кормление задолго до того, как она планировала. «Это была низкая точка», — напомнила она мне на днях.

По моему собственному опыту, таскать сына каждый день в метро, ​​чтобы он мог пойти в детский сад, который находился в половине квартала от моего офиса, и я мог подбежать и ухаживать за ним, когда он проголодался, было утомительно и приятно.Я хотел этим заниматься, но у меня не было возможности работать изо всех сил и продвигаться по карьерной лестнице, пока я придерживался этого графика. К счастью, Forbes продолжал меня, пока я держал свои часы под контролем. Когда мой сын был младенцем, я и представить себе не могла, что «наклоняюсь», и не хотела пытаться.

Но теперь, когда я прочитал книгу Сандберг, я вижу, что она гораздо более чувствительна к материнской заботе и к тому, как она противоречит требованиям работы. Безусловно, в ней есть нечто большее, чем то, что Слотер называет сверхчеловеком.И она определенно богата (она не попала в список миллиардеров Forbes 2013 года, но в октябре мой коллега Райан Мак оценил ее собственный капитал в 500 миллионов долларов, и с тех пор акции Facebook выросли). С другой стороны, она чувствительна к тому, насколько трудно может быть воспитание детей во время тяжелой работы, и она пишет на эту тему с изысканностью и вдумчиво размышляет о своем собственном опыте.

Но в основном Lean In — это не столько баланс между родительскими обязанностями и работой, сколько проблемы, с которыми женщины сталкиваются в попытках добиться успеха. Сэндберг посвящает только три из 11 глав книги балансу работы и семьи. Остальное — о том, как женщины могут взять на себя ответственность за свою карьеру и продвигаться вперед в то время, когда гендерные предубеждения более живы и здоровы, чем большинство из нас может хотеть признать. Хотя ее критиковали за то, что она возлагает на женщин бремя самостоятельного продвижения вперед, я обнаружил, что ее книга полна тщательных исследований о том, насколько сексизм все еще распространен на рабочем месте. Еще одна сильная сторона книги — ее готовность признать собственные ошибки и неуверенность в себе.

Вот то, что, я думаю, она совершенно правильно понимает, говоря о том, как стать успешной женщиной-лидером:

1. Еще до родов невероятно сложно управлять карьерой и материнством.

В первом анекдоте книги Сандберг описывает, какие тяжелые времена она пережила, будучи беременной первым ребенком. Она набрала 70 фунтов, ее ступни опухли на два размера обуви, и ее рвало каждый день в течение девяти месяцев. Я прочитал это и сразу подумал, она это понимает.

2. Она считает себя феминисткой, которая извлекает выгоду из борьбы активисток, борющихся за права женщин.

«Мы стоим на плечах женщин, которые были до нас, женщин, которые должны были бороться за права, которые мы теперь принимаем как должное», — пишет она. Истинный.

3. Она отмечает, что мужчины по-прежнему правят миром.

Сандберг приводит множество статистических данных, подтверждающих этот факт. Пример: «Из 197 глав государств только 22 женщины.Еще один факт: из 500 крупнейших компаний по доходам только 21 возглавляют женщины. В политике женщины занимают всего 18% постов в Конгрессе.

4. Она узнала о компенсации женщинам.

Хотя раньше было хуже — в 1970 году американские женщины зарабатывали 59 центов на каждый доллар, заработанный мужчинами, — все равно плохо. В 2010 году женщины зарабатывали всего 77 центов на каждый доллар, заработанный мужчинами. Ее решение: вести переговоры как мужчина. Когда она говорила с Марком Цукербергом о присоединении к Facebook, она сказала, что была склонна принять его первое предложение.Но после того, как муж убедил ее сделать встречное предложение, она сделала это, и Цукерберг вернулся к ней с гораздо более выгодным предложением.

5. Она считает, что феминистская революция остановилась.

Сэндберг много пишет о препятствиях, с которыми женщины все еще сталкиваются на рабочем месте, включая «вопиющий и скрытый сексизм, дискриминацию и сексуальные домогательства». Несмотря на мое впечатление, что она проигнорировала эту тему, она подчеркивает важность гибкости рабочего места и необходимость доступных правил ухода за детьми и отпусков по уходу за ребенком.Она также отмечает исследование McKinsey 2011 года, показывающее, что, хотя мужчин продвигают по службе на основе потенциала, женщины получают преимущество на основе прошлых достижений.

6. Она убедительно доказывает, что женщин сдерживают внутренние препятствия.

Это главная и самая противоречивая часть книги Сандберг, которая вызвала критику среди других феминисток. Она говорит, что женщины не растут, потому что у них нет такой уверенности в себе и стремления, как у мужчин.«Мы снижаем наши собственные ожидания относительно того, чего мы можем достичь», — пишет она. Действительно, это та часть книги, которая до сих пор заставляет меня задуматься. Я считаю, что личная мотивация — это невероятно сложная вещь, сформированная нашей внутренней волей, но также находящаяся под сильным влиянием воспитания, которое мы получаем, группы сверстников, которые окружают нас по мере нашего роста, возможностей получения образования, связей, которые мы устанавливаем, а также ожидания и предубеждения окружающих.

Сандберг соглашается, по крайней мере частично.Она цитирует более десятка исследований, в которых подчеркиваются препятствия, с которыми сталкиваются женщины. Один из самых привлекательных, хотя ему и 10 лет, все еще звучит правдоподобно. Она называет это исследованием Говарда / Хайди. Два профессора написали тематическое исследование о реальной предпринимательнице по имени Хайди Ройзен, описав, как она стала успешным венчурным капиталистом, полагаясь на свою общительную личность и обширные личные и профессиональные связи. Профессора попросили группу студентов прочитать рассказ Ройзен с прикрепленным ее настоящим именем, а другая группа прочитала рассказ с именем, измененным на «Ховард.Затем студенты оценили Ховарда и Хайди по их достижениям и по тому, насколько привлекательными они выглядели как коллеги. Хотя студенты одинаково оценивали их успехи, они думали, что Ховард был симпатичным, в то время как Хайди казалась эгоистичной, а не «тем человеком, на которого вы хотели бы нанять или работать». Вывод Сандберга: когда мужчина успешен, его любят. Когда у женщины все хорошо, она меньше нравится людям.

Сандберг пишет о головоломке, которую это представляет для женщин. Большинство из нас хотят нравиться.Но если наш успех означает, что мы не нравимся другим, насколько мы мотивированы на успех? Сэндберг признает, что она подорвала свои достижения из страха, что другие будут отвергнуты. Затем она призывает женщин преодолеть стереотип Ховарда / Хайди и выступить от своего имени. Она рассказывает краткую историю, чтобы проиллюстрировать свою точку зрения: во время ее первого обзора результатов работы с Цукербергом за шесть месяцев работы в Facebook он сказал ей, что ее желание нравиться всем сдерживало ее. Если вы всем нравитесь, сказал он, вы ничего не измените.«Марк был прав, — пишет она. «Всем нужно чувствовать себя комфортнее с женщинами-лидерами, — настаивает она, — включая самих женщин-лидеров».

7. Она резко возражает против наставников.

«Не просите никого быть вашим наставником» — так называется одна из глав Сандберга. Вместо этого она рекомендует просить людей старшего и младшего возраста дать вам конкретный совет для решения проблемы. Это порождает гораздо более продуктивные отношения, чем простая общая просьба о наставничестве.

8. Женщины должны просить своих партнеров выполнять по крайней мере половину родительской работы.

Сэндберг высказывает неоднозначную позицию по этому поводу. Она говорит, что женщины должны перестать быть «материнскими привратниками», и обе они настаивают на том, чтобы их партнеры больше выполняли родительские обязанности и выполняли домашнюю работу, и прекратили попытки контролировать то, как их партнеры выполняют эту работу. Она признает, что это сложно, но приводит убедительные доказательства того, насколько это необходимо, если женщины собираются сделать сложную карьеру.Она также пишет о «мифе о том, чтобы делать все это». Несмотря на мое впечатление, что Сандберг верила, что женщины могут быть корпоративными титанами и в то же время каким-то волшебным образом идеально воспитывать своих детей, она эмоционально пишет о том, как трудно ей было найти баланс, который работал — ограничивая свое время в офисе с 9 до 5:30 каждый день, ужинает с детьми, когда она не путешествует, и работает из дома, когда они ложатся спать.

9. Очень важно завязать этот разговор.

Сандберг понимает, что многие женщины не хотят и карьеры, и семьи, а других не волнует восхождение к власти. Она понимает, что большинству работающих женщин приходится изо всех сил стараться покрывать ежемесячные расходы и готовить еду. Она признает, что проповедует избранным, у которых есть образование и связи, необходимые для того, чтобы занять руководящие должности. Но она настаивает на том, что увеличение числа женщин на руководящих должностях поможет статусу и возможностям всех женщин.Она хочет, чтобы женщины говорили о том, как продвигаться вперед и что значит искать руководящие должности.

10. Сандберг написал интересную, читаемую книгу.

Хотя она могла бы сделать этот том более проповедническим и менее содержательным, Сэндберг добилась противоположного: книга, в которой есть мощное послание, но также полна личных уязвимостей и анекдотов из первых рук, наполнена статистикой и сносками, подтверждающими ее исследования. точки. Она пишет о своем разводе, когда ей было 20, и о том, что, по ее мнению, это означает личную неудачу, о том, как, будучи девушкой, ей было стыдно, когда люди называли ее «властной», и как ее мучила неуверенность в себе, когда она была студенткой колледжа. хотя она была одной из лучших в своем классе в Гарварде.Наряду с исследованием Ховарда / Хайди она пишет об опросе 2002 года студентов-медиков, чередующихся хирургов, показывающем, что женщины ставили себе более низкие оценки, чем мужчины, хотя оценки преподавателей давали женщинам более высокие оценки. Исследование тысяч политических кандидатов в 2012 году показало, что мужчины на 60% чаще говорили, что они «очень квалифицированы», чтобы баллотироваться на посты. Оценка студентов-юристов Гарварда в 2004 году показала, что в навыках, связанных с юридической практикой, женщины получают более низкие оценки, чем мужчины.Это лишь некоторые из многих примеров.

Как редактор Forbes, меня больше всего очаровал анекдот, которым поделилась Сандберг о том, как она отреагировала на список 100 самых влиятельных женщин мира по версии Forbes за август 2011 года. В том году мы поставили Сэндберг № 5 в списке, опередив первую леди Мишель Обаму и индийского политика Соню Ганди. «Я не чувствовала себя сильной, я чувствовала себя смущенной и уязвимой», — пишет она, добавляя, что сказала коллегам, что считает этот список «нелепым». До тех пор, пока ее давний исполнительный помощник Камилла Харт не отвела Сандберг в сторону и не предположила, что Сандберг плохо справляется с рекламой.

Этим анекдотом Сандберг еще раз показывает свою уязвимость и подчеркивает, как трудно женщине принимать похвалу. Совет ее помощника: прислушивайтесь к рейтингу и, когда люди делают ей комплимент, просто говорите «спасибо». В этом году Сандберг опустилась на 10-е место в списке, хотя она по-прежнему выше президента Аргентины и генеральных директоров Xerox, Hewlett-Packard и IBM. К настоящему времени я предполагаю, что она чувствует себя комфортно рядом с вершиной.

Примечание: книга выходит в свет на следующей неделе, 11 марта.Я прочитал исправленное доказательство, которое может быть изменено.

Также в Forbes:

Галерея: 20 самых могущественных мам мира

21 фото

Главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг и ее некоммерческая организация Lean In хотят, чтобы мужчины стали наставниками большего числа женщин — Quartz at Work

Мужчины, наконец, начинают нести ответственность за сексуальные домогательства. И (сюрприз, удивление) многие из них не очень хорошо реагируют.

Конечно, если вы мужчина, смотреть, как другие мужчины теряют свою силу, может быть страшно. Может быть, вы не мастурбировали перед ней или не использовали секретную кнопку, чтобы заманить ее в ловушку в своем офисе, но вы слишком долго смотрели? Этот комплимент прозвучал слишком сильно? Обдумать эти вопросы необходимо, и, как скажет вам большинство женщин, это совершенно нормально.

Что не нужно или удаленно нормально? Реагировать на #MeToo, изолировав себя от женщин, с которыми вы работаете, — склонность, которая стала слишком распространенной, согласно новому исследованию, проведенному некоммерческой организацией LeanIn по расширению прав и возможностей женщин, основанной Шерил Сандберг.Org и Survey Monkey.

«После #MeToo, когда несколько влиятельных мужчин потеряли работу (хорошо!) Из-за домогательств над женщинами, некоторые мужчины решили отреагировать, приняв то, что называется правилом Майка Пенса — никогда не обедать наедине с женщиной, кроме ваша жена », — написала Сандберг в недавнем посте на Facebook, где она является главным операционным директором. «Если мужчины думают, что способ справиться с сексуальными домогательствами на рабочем месте — избегать встреч один на один с коллегами-женщинами, включая встречи, перерывы на кофе и все взаимодействия, которые помогают нам эффективно работать вместе, — это будет огромной неудачей для женщин. .

Бесчисленные исследования показали, что у белых мужчин больше шансов получить наставничество, чем у женщин, цветных людей и геев — закономерность, которая явно предшествует #MeToo. Как отмечалось в этой статье в Harvard Business Review еще в 2010 году, им также удалось найти наставников с большим организационным влиянием. Но негативная реакция на #MeToo угрожает еще больше усугубить неравенство в игре.

LeanIn.Org и SurveyMonkey исследовали влияние #MeToo на рабочем месте, опросив национально репрезентативную выборку из почти 9000 взрослых, работающих в США, с помощью двух онлайн-опросов.

Результаты были тревожными: согласно опросам, почти 50% менеджеров-мужчин в разных отраслях говорят, что им сейчас неудобно участвовать в одной или нескольких общих рабочих делах с женщинами, например, работать вместе один на один или общаться вместе. А процент менеджеров-мужчин, которые считают, что им неудобно наставлять женщин, вырос с 5% до 16% — это означает, что каждому шестому руководителю-мужчине неудобно руководить коллегой-женщиной.

Более того, старшие сотрудники — те, кто обычно имеет наибольшие возможности спонсировать и продвигать младших сотрудников, — сказали, что им 3 года.В 5 раз больше шансов пообедать на рабочем ужине с младшей женщиной, чем с младшим мужчиной, и в пять раз больше вероятность того, что поехать на работу с младшей женщиной.

«Последнее, что сейчас нужно женщинам, это еще большая изоляция», — написала Сандберг в ответ на полученные данные. «Мужчины значительно превосходят женщин в качестве менеджеров и руководителей высшего звена, поэтому, когда они избегают, замораживают или исключают женщин, мы платим цену».

LeanIn.org в ответ запустил новую кампанию под названием #MentorHer, чтобы побудить руководителей публично пообещать наставлять женщин и развивать лидерские таланты женщин.Среди тех, кто взял на себя обязательства до сих пор: генеральный директор Oath Тим Армстронг, генеральный директор Netflix Рид Хастингс, соучредитель LinkedIn Рид Хоффман, генеральный директор LinkedIn Джефф Вайнер, генеральный директор Airbnb Брайан Чески, генеральный директор Coca-Cola Джеймс Куинси, генеральный директор Disney Боб Айгер и другие. . В список также входят несколько женщин-руководителей, например, генеральный директор GM Мэри Барра и главный контент-директор Hearst Джоанна Коулз.

Кампанию #MentorHer можно рассматривать как форму наставничества для руководителей, которые сейчас настороженно относятся к своим рабочим отношениям с женщинами.Совет Сандберга? «Мужчинам, которые хотят быть правыми в этом вопросе, не следует избегать женщин. Они должны наставлять их ».

Что касается мужчин, которым все еще неудобно обедать наедине с коллегой-женщиной, Сандберг говорит: «Хорошо. Но сделайте доступ равным: никаких обедов наедине ни с кем. Завтрак или обед для всех. Или только групповые ужины, ничего один на один. Что бы вы ни выбрали, относитесь к мужчинам и женщинам одинаково ».

Эта история является частью проекта How We’ll Win, посвященного борьбе за гендерное равенство на работе.Прочтите больше историй здесь.

Мои любимые цитаты из книги Шерил Сандберг «Опирайтесь: женщины, работа и воля к лидерству» | Тоня Ткачук

Недавно я прочитал эту удивительную книгу, которую мой друг с нетерпением рекомендовал — «Опирайтесь: женщины, работа и воля к лидерству» Шерил Сэндберг — активистка, технический директор и главный операционный директор Facebook. В своей книге Шерил говорит о равенстве, о том, что мы иногда даже не замечаем ситуаций, когда женщины отступают, вместо того чтобы наклоняться.Стереотипы работающей мамы, которая пренебрегает своими детьми, или преуспевающего мужчины, не умеющего заботиться о доме, может быть трудно уловить, но их определенно стоит исключить из нашего сообщества.

Каждого человека следует оценивать по его или ее достижениям и потенциалу роста без какой-либо привязки к полу. Наши решения, независимо от того, насколько они отличаются от общих норм, всегда следует уважать. Сейчас мы далеки от этих идеалов, что не означает, что мы не можем что-то изменить.Давайте начнем с того, что будем ценить друг друга и замечать и, что наиболее важно, поднимать наши заботы и страхи, чтобы с ними можно было бороться вместе.

[источник — https: //www.audible.com/pd/Business/Lean-In-Audiobook/B00B3YURD2 \]

Ниже приведены мои любимые цитаты (хотя я бы рекомендовал прочитать всю книгу, чтобы понять каждый контекст 🙂

  • «Условия для всех женщин улучшатся, когда на руководящих должностях будет больше женщин, которые решительно и решительно будут озвучивать их потребности и проблемы.»
  • «… мужчин продвигают на основе потенциала, а женщин продвигают на основе прошлых достижений ».
  • « Что бы я делал, если бы не боялся? А потом сделай это. »
  • « Трудно представить кого-то лидером, если он всегда ждет, чтобы ему сказали, что делать ».
  • «неуверенность в себе становится формой самозащиты». Мы подавляем себя раньше других ».
  • «… когда ты хочешь что-то изменить, ты не можешь угодить всем. Если вы всем нравитесь, вы не добиваетесь достаточного прогресса. »
  • « Я рекомендую ставить перед собой две цели одновременно: долгосрочную мечту и восемнадцатимесячный план ».
  • «… при выборе работы имел значение только один критерий — быстрый рост. Когда компании быстро растут, дел больше, чем людей. Когда компании растут медленнее или перестают расти, остается меньше дел и слишком много людей, чтобы их не делать ».
  • «Самые прочные отношения возникают из реальной и часто заслуженной связи, которую ощущают обе стороны.»
  • « Подлинное общение не всегда легко, но оно является основой успешных отношений дома и реальной эффективности на работе. Тем не менее, люди постоянно отказываются от честности, чтобы защитить себя и других. Эта сдержанность вызывает и увековечивает всевозможные проблемы: неудобные проблемы, которые никогда не решаются, накапливающееся негодование, неподходящие менеджеры, которых продвигают, а не увольняют, и так далее. Часто эти ситуации не улучшаются, потому что никто никому не рассказывает, что происходит на самом деле. У нас так редко бывает достаточно храбрости, чтобы сказать правду. »
  • « Как мне стать лучше? » «Что я делаю, чего не знаю?» «Что я, , не делаю, , чего не вижу?»
  • «… быть открытым к правде означает брать на себя ответственность за ошибки».
  • «Разделение эмоций способствует укреплению отношений. Мотивация приходит от работы над тем, что нам небезразлично. Это также связано с работой с людьми, которые нам небезразличны. Чтобы действительно заботиться о других, мы должны понимать их — что им нравится и что не нравится, что они чувствуют, а также думают.
  • «Любой, кому посчастливилось иметь возможности, должен держать их открытыми. Не входите в рабочую силу, уже ищущую выход. Не тормози. Ускоряться. Держите ногу на педали газа, пока не будет принято решение. Это единственный способ гарантировать, что, когда настанет этот день, будет принято реальное решение ».
  • «Любой, кто хочет, чтобы ее партнер был настоящим партнером, должен относиться к нему как к равному и одинаково способному партнеру. И если этого недостаточно, имейте в виду, что исследование показало, что жены, которые ведут себя охранниками, выполняют на пять часов больше семейной работы в неделю, чем жены, которые придерживаются более коллективного подхода.
  • «… неважно, что у кого-то из нас есть — и насколько мы благодарны за то, что у нас есть — ни у кого нет всего этого».
  • « Вместо того, чтобы размышлять над вопросом« Можем ли мы получить все это », мы должны задать более практический вопрос« Сможем ли мы все это сделать? » »
  • « Исключительная материнская забота не была связана с лучшими или худшими результатами для детей. Таким образом, у матерей нет причин думать, что они причиняют вред своим детям, если они решают работать ».
  • «… как и большинство людей, у которых есть выбор, я не совсем доволен своим.»
  • « Управление чувством вины может быть так же важно для матерей, как управление временем ».
  • «… успех — это сделать лучший выбор, который мы можем… и принять его».
  • «Каждая работа требует жертв. Главное — избегать ненужных жертв ».
  • «Один из конфликтов, связанных с наличием выбора, состоит в том, что мы все делаем разные. Всегда есть альтернативные издержки, и я не знаю ни одной женщины, которая бы чувствовала себя комфортно со всеми своими решениями. В результате мы непреднамеренно относим этот дискомфорт к тем, кто напоминает нам о неизведанном пути.Вина и неуверенность заставляют нас сомневаться в себе и, в свою очередь, обижаться друг на друга ».

Интервью: Шерил Сандберг, автор книги «Lean In»

Наклонение

Женщины, работа и желание вести за собой

Шерил Сандберг

Из всех плакатов, расклеенных вокруг штаб-квартиры Facebook в Кремниевой долине — «Двигайся быстрее и ломай», «Сделано лучше, чем идеально» и «Проваливайся сильнее» — у главного операционного директора Шерил Сандберг есть любимый: «Что бы ты сделал, если бы ты был? не боишься? »

«[Это] то, что я считаю действительно важным и очень мотивирующим», — говорит Сандберг Рене Монтань из NPR.«… Я написала в своей книге, что если бы я не боялась, я бы больше говорила от имени женщин».

Эта книга — Lean In: Women, Work, and the Will to Lead — что-то вроде призыва феминисток к оружию. В нем Сандберг, 43-летняя бывшая руководительница Google с двумя дипломами Гарварда, призывает других женщин, как она выражается, «опираться» и стремиться к успеху. И это задело за живое. В течение нескольких недель, предшествовавших публикации книги в понедельник, Сэндберг, который ранее не был известен в судах, подвергался критическим комментариям и критическим комментариям.

Сандберг не привыкать к успеху. Еще в 2011 году она была названа Forbes Magazine пятой по величине женщиной в мире (после канцлера Германии Ангелы Меркель №1, Хиллари Клинтон №2, президента Бразилии Дилмы Руссефф №3 и генерального директора №4 компании PepsiCo Indira Nooyi).

«Я думал, что это абсурд», — говорит Сандберг. «Моя мать даже позвонила, чтобы сказать:« Ну, дорогая, я действительно думаю, что ты очень могуществен, но я не уверен, что ты могущественнее Мишель Обамы », и я думаю:« Конечно, я не могущественнее Мишель Обамы! » «(Обама был No.8, упав с места №1 в 2010 году.)

«Мне было очень неловко, — говорит Сандберг. «Люди поздравляли меня в холлах Facebook, и я буквально рассказывал им, почему это было глупо. Люди публиковали это на Facebook, и я звонил им и просил их:« Вы можете снять это? » действительно не чувствую себя комфортно ».

«Мой ассистент затащил меня в конференц-зал и закрыл дверь. И она сказала: «Ты очень плохо с этим справляешься. Перестаньте говорить всем, кто поздравляет, насколько этот список глуп, потому что вы выглядите неуверенно.Вы показываете всем, насколько вам некомфортно с собственными силами, а это нехорошо, так что просто начните говорить спасибо ».

В Lean In проходят две линии аргументации. Одна из них связана с тем, как общество изменилось в результате нескольких поколений феминизма. Другая связана с тем, как общество относится к женщинам — и как это влияет на то, как женщины посмотреть на себя.

Мальчики, по ее словам, социализированы, чтобы быть напористыми, агрессивными и брать на себя лидерство.Девушки? «Мы называем наших маленьких девочек властными», — говорит Сандберг. «Сходите на игровую площадку: маленьких девочек все время называют« властными », это слово почти никогда не используется для мальчиков. И это напрямую ведет к проблемам, с которыми женщины сталкиваются на рабочем месте. Когда мужчина хорошо выполняет свою работу, все говорят: ‘Замечательно.’ Когда женщина делает то же самое, она получает обратную связь, в которой говорится: «Ваши результаты хорошие, но ваши сверстники просто не так сильно вас любят» или «может быть, вы были немного агрессивны». «

Я хочу внести ясность: я не говорю, что мужчины слишком самоуверенны.Проблема не в этом. Проблема в том, что женщины недостаточно уверены в себе.

Это не просто наблюдение Сандберга. Она приводит данные, показывающие положительную корреляцию между успехом и симпатией для мужчин и отрицательную корреляцию между успехом и симпатией для женщин. «Это означает, что по мере того, как мужчина становится более успешным, он больше нравится мужчинам и женщинам, а по мере того, как женщина становится более успешной, ее все меньше любят мужчины и женщины», — объясняет Сандберг. «Но я хочу внести ясность: я не говорю, что мужчины слишком самоуверенны.Проблема не в этом. Проблема в том, что женщины недостаточно уверены в себе ».

In Lean In, Сэндберг указывает на эксперимент, проведенный профессорами Колумбийской школы бизнеса и Нью-Йоркского университета. Они представили студентам тематическое исследование из Гарвардской школы бизнеса. об успешном предпринимателе, Хайди Ройзен. Но половина студентов получили тематическое исследование с одним отличием. «Хайди» было изменено на «Ховард».

«Ховард произвел впечатление более привлекательного коллеги», — пишет Сандберг.«Хейди, с другой стороны, считалась эгоисткой, а не« человеком, на которого вы хотели бы нанять или работать ». Одни и те же данные с простой разницей — пол — создали совершенно разные впечатления «.

Книга

Сэндберг полна статистических данных, которые показывают, что даже в 2013 году женщины просто не добиваются успеха.

«Мы больше не занимаем лидирующие позиции в любой отрасли в мире», — говорит она. «В Соединенных Штатах женщины занимали 14 процентов руководящих должностей в компаниях и 17 процентов мест в совете директоров в течение 10 лет.Десять лет без прогресса. За те же 10 лет женщины получают все больше и больше ученых степеней, все больше и больше ученых степеней, и это приводит к увеличению числа женщин на должностях начального уровня и еще большего числа женщин на руководящих должностях более низкого уровня. Но наверху абсолютно никакого прогресса. Вы не можете объяснить 10 лет. Десять лет без прогресса — это отсутствие прогресса ».

Гендерный разрыв особенно очевиден в собственной отрасли Сэндберга: женщины составляют менее 18 процентов среди выпускников компьютерных специальностей.

«То, что удерживает женщин в информатике, — это то же самое … что удерживает женщин на лидерских позициях», — говорит Сандберг. Это то, что социологи называют «угрозой стереотипов».

«Угроза стереотипа означает, что чем больше мы осознаем стереотип, тем больше мы действуем в соответствии с ним», — объясняет Сандберг. «Итак, стереотипно мы считаем, что девочки не очень хороши в математике. Поэтому девочки не преуспевают в математике, и это постоянно сохраняется. Если вы попросите девушку прямо перед тем, как она сдаст тест по математике, поставить отметку« M »или« » F ‘для мужчины или женщины, она хуже на этом тесте.Причина, по которой женщин в компьютерных науках не так много, состоит в том, что женщин в компьютерных науках не хватает ».

В ответ на вопрос, чувствовала ли Сандберг когда-либо« избранность »- как одной из немногих женщин, достаточно одаренных, чтобы пройти через вверху — она ​​говорит: «Раньше было так, что … было место только на одного или двоих. Женщины смотрели друг на друга в комнате и знали, что, поскольку они были жетонами, только одна из них получила повышение. … И они соревновались друг с другом, по крайней мере, так мне сказали.«

Но Сандберг считает, что ситуация изменилась и что сегодняшние компании и советы директоров стремятся привлечь больше женщин за свой стол».

«Есть причина, по которой мужчины хотят понимать проблемы, с которыми сталкиваются женщины, — говорит она, — … потому что тогда они станут лучшими наймитами, аттракционами и слугами женщин. Уоррен Баффет очень щедро сказал, что одна из причин его успеха в том, что он конкурировал только с половиной населения. Компании, которые используют все таланты всех, — те компании, которые работают лучше.«

Я хочу, чтобы мы могли выбирать, не ограничиваясь выбором пола за нас.

Некоторые критики Сандберг задаются вопросом, может ли кто-то, кто уже добился богатства и власти — кто больше не обязательно привязан к домашним обязанностям, — может разумно предложить другим женщинам следовать по ее пути.

«Я не верю, что все должны делать один и тот же выбор — что все должны хотеть быть генеральным директором или все должны хотеть быть матерью, работающей на дому», — отвечает Сандберг.«Я хочу, чтобы каждый имел право выбора, но я хочу, чтобы мы могли выбирать, не обремененные гендерным выбором за нас.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *