Электронная библиотека MyBook — читайте книги в онлайн библиотеке. Новинки и бестселлеры литературы в библиотеке электронных книг.
© Covadonga O’Shea & LID Publishing Ltd. 2012
© Перевод. Агеев В. С., 2015
© ООО «Издательство «Эксмо», 2015
TOP BUSINESS AWARDS. Истории успеха всемирно известных компаний
«Alibaba. История мирового восхождения от первого лица»
Абсолютный бестселлер! Книга о создателе AliExpress и Alibaba.
Откровение о том, как один человек построил мировую корпорацию, способную противостоять таким гигантам как Walmart и Amazon. Всего за десять лет Джек Ма, бывший преподаватель английского, основал и построил Alibaba Group, в которую сегодня входят: AliExpress.com, Taobao.com и другие.
«Продавец обуви»
Nike – один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании – Фил Найт – один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.
Эта книга – исповедь о создании бренда, которому удалось подарить мечту миллионам людей. Сотни поучительных и невероятно откровенных рассказов из жизни компании, покорившей мир.
«Решайся! Заряд на создание великого от основателя Twitter»
Настала ваша очередь вершить великие дела! Эта книга покажет, как делать то, что нравится. 7 принципов успеха от креативного директора компании Twitter научат вас не бояться рисковать и наконец-то реализовать то, что многие годы будоражит ваше воображение.
«Как работает Google»
Перестаньте бояться изменений и совершите прорыв в своей области. Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации и решают неразрешимые задачи.
Предисловие
Ковадонга О’Шеа вошла в мой кабинет в школе моды Parsons в Нью-Йорке, излучая неповторимый стиль и проницательность.
Шикарная, элегантная и непростая – сразу стало ясно, что это именно та женщина, которая нужна команде Parsons. С тех пор мы много раз встречались, включая и тот случай, когда она пригласила меня провести занятие для ее студентов MBA в Мадриде. С каждой нашей встречей росло мое уважение к ней и к ее взглядам на удивительную международную индустрию моды. Поэтому мне кажется очень естественным, что закрытый до этого времени мир Zara открывается теперь перед нами в ее хронике.
За много лет до этого, когда я работал дизайнером одежды в Лондоне, важной частью наших исследовательских поездок по Парижу всегда были остановки в магазине Zara, расположенном рядом с L’Opera в Париже. Мы изучали, как компания интерпретирует ведущие тренды в мире моды. К тому моменту мы уже обычно успевали оценить все предложения на следующий сезон в других магазинах, но Zara всегда удивляла. Наши коллеги, посещая магазин пару недель спустя, видели там уже абсолютно другой ассортимент. Мы были поражены тем, насколько быстро меняется магазин.
Многие люди удивляются быстрой смене цветов, силуэтов или кроя. Но благодаря непостоянной природе модных трендов инспекторы по тканям в Индии, консультанты в магазинах в Англии, технические дизайнеры в США, декораторы витрин в Испании, вязальщики в Таиланде, операторы швейных машин в Мексике и десяток миллионов других рабочих мест и профессий, связанных с модой, существует в мире.
Конечно же, мода во многом связана с развлечением, весельем. И для покупательницы, выбирающей новое великолепное платье для вечеринки, и для дизайнера, создающего необычный look, мода позволяет удовлетворить базовую социальную потребность – выглядеть и чувствовать себя хорошо.
В этой книге Ковадонга О’Шеа добирается до самых оснований Zara, рассказывая, как компания превратилась в сильнейшего игрока на глобальном рынке моды, какой мы знаем ее сегодня, и как ей удается так быстро реагировать на смену трендов по всему миру. И пока вопрос о быстрых сменах модных тенденций остается в силе, все же нужно отдать должное и поблагодарить такие компании, как Zara, за то, что миллионы людей, которые не могут позволить себе моду от-кутюр, все же могут выглядеть и чувствовать себя превосходно.
На истории Zara можно многому научиться, и Ковадонга О’Шеа показывает отличное знание темы.
Саймон Коллинс,
декан школы моды,
новая школа дизайна Parsons
Нью-Йорк
Благодарности
Я в долгу перед огромным количеством людей за помощь с публикацией этой книги.
Во-первых, конечно же, перед главным героем, Амансио Ортега, который в течение долгих лет шаг за шагом раскрывал потаенные уголки своей личности и работы и который все же разрешил воспроизвести свои убеждения на этих страницах.
За ним следует длинный список людей, которые работают или работали в Inditex, чьи взгляды и истории помогли мне составить портрет этого человека и его компании с максимальной точностью. Мои теплейшие благодарности всем и каждому из этих людей. Невозможно упомянуть здесь все имена, но уверяю вас – я не забыла ни одного.
И множество благодарностей нынешнему президенту Inditex Пабло Исле, который оказал мне всю возможную поддержку, чтобы помочь показать миру, что за человек Амансио Ортега, основатель этой организации. Он всегда побуждал меня двигаться дальше и потратил много времени, читая эту рукопись, что сейчас позволяет мне не нервничать, так как я знаю – все правильно.
И последними, что не значит, что их вклад менее ценен, я хочу поблагодарить LID Publishing за то, что они вывели эту долгожданную и настолько нужную книгу на англоязычный рынок.
Мадрид, ноябрь 2011-го
Введение
У меня никогда и мысли не было создать эту книгу, пока однажды я не только осознала, что хочу написать ее, но какое-то необъяснимое влечение усадило меня за компьютер, чтобы я рассказала миру об удивительном деле Амансио Ортеги.
О нем рассказывают бесконечные истории, все без какого-либо правдоподобного основания, а его настоящая личность тем временем остается неизвестной. Ведущие бизнес-школы мечтают быть экспертами в оценке карьеры Ортеги, а те, кто, поговорил с ним всего один раз, ведут себя так, будто они – старые знакомые. Но самое большее, чем они могут похвастаться, – что однажды пожали ему руку.
Я не буду делать никаких абсурдных заявлений вроде того, что вхожу в круг ближайших друзей Амансио или коллег, с которыми он взаимодействует каждый день. Но я на самом деле считаю, что нахожусь в довольно привилегированном положении, потому что за годы знакомства мы достаточно много контактировали.
Объединяет ли нас общее видение будущего и практически слепая вера в то, что мы имеем? Отбрасывая все различия, я уверена, что что-то особенное возникло в тот первый момент доверия, который породил четверть века отношений, выдержавших все испытания и не потерявших близости и чистоты.
Я встретилась с Амансио Ортегой 1 декабря 1990 года, когда меня пригласили посетить Inditex (Industries in Design in Textiles), большую текстильную компанию, расположенную в предместье Ла-Коруньи, провинции на северо-западе Испании. В то время название небольшой индустриальной зоны в Финистерре, Артейхо (предместье Ла-Коруньи), еще совсем не было известно.
Я никак не ожидала, что эта встреча станет отправной точкой в том, что я решила сделать позже: выяснить, что скрыто за этими четырьмя буквами – Zara, флагманом экстраординарной компании Inditex. Эта организация находится в мировом топе компаний-ритейлеров и возглавляет рейтинг испанских компаний согласно отчету Merco за 2008 год (бизнес-мониторинг совокупного рейтинга корпораций). Эта бизнес-модель стала революционной в сложном и захватывающем мире моды.
Благодаря неустанным трудам Амансио Ортеги и сотен людей, сотрудничающих с ним, с годами, на стыке 20-го и 21-го веков, произошел переворот в области женской одежды.
Находясь рядом с Амансио и его коллегами, я наблюдала, как работает этот бизнес, находилась в самом сердце этого мотора, лежащего за мегафигурами, о которых мы читаем в СМИ. Я была свидетелем того, как он Zaraбатывает состояние, а также смотрела на миллионы километров тканей, использующихся для изготовления одежды, поступающей затем в тысячи магазинов под разными брендами по всему миру в рекордные сроки. Я видела, как и чем живут сотрудники компании и многое-многое другое.
Уверяю вас, что, несмотря на наши дружеские отношения с Амансио и многочасовые разговоры, которыми мы оба наслаждались, он никогда не давал мне ни малейшего повода думать, что я могу получить разрешение на создание книги. Если бы я так сказала, это означало бы предательство или нарушение его права на личную жизнь. Мои усилия, граничащие с полной безбашенностью, раскрыть личные и человеческие качества этого человека, во многом основаны на словах его ближайщих коллег: замечательного Хосе Мариа Кастеллано (бывший CEO и заместитель председателя правления в Inditex Group), а также его удивительного преемника Пабло Исла (действующий председатель правления и CEO Inditex с июля 2011 года).
Они оба много раз слышали, как я предлагала свою идею Амансио: «Вы должны понимать, что это будет просто нечестно – не объяснить миру, что вы за человек. Вы должны принять тот факт, что то, что вы находитесь на вершине списка богатейших людей Испании и мира, не говорит о вас ничего фундаментального. Да, это говорит о том, что вы сделали состояние, но, как это ни парадоксально, этот факт мало рассказывает о том, что вы за человек. Очень важно, чтобы вы поделились своими взглядами на значимые для вас темы. Кто такой Амансио Ортега на самом деле? Откуда он? Куда он направляется? Что заставило его мечтать об империи, которая сейчас превратилась в видимую и измеримую реальность?»
Меня никогда не останавливали его беспощадные отказы. Я была уверена, что однажды моя убежденность и сила моих аргументов победят его и он осознает, что я была права. На самом же деле много лет спустя произошло вот что – не могу сказать, что я получила полную его поддержку этого проекта, который заставил бы его отказаться от своих самых сокровенных принципов, но он прислал мне сообщение, которое было невероятно приятным подарком: «Вы должны делать то, что хотите, в конце концов, я не могу не дать вам написать эту книгу.
Я вам доверяю». Он предложил: «И пишите не только лишь о хорошем, и не надо говорить, что я в одиночку построил компанию. Нас сегодня 80 000, и это не считая всех тех людей, которые уже больше не работают в компании».
Именно так появилась эта книга – книга, о которой я мечтала с тех пор, как встретилась с человеком в рубашке с короткими рукавами, который спрятался где-то в глубине магазина в Артейхо. Он улыбнулся мне этой своеобразной улыбкой и сказал: «Я Ортега, а вы, должно быть, Ковадонга. Я вас ждал». Чего не ожидал никто из нас, так это того, сколько мы узнаем друг о друге за время совместного путешествия по жизни. Мы оба понимали, что у нас нет права хранить секреты, какими бы незначительными они ни казались. Мне очень приятно написать эту историю о мальчике, родившемся в городке Леона (провинции Северо-Западной Испании) 75 лет назад, и его вручную созданной империи – чтобы все могли ее прочитать.
Как Zaмотивировать себя на успех – обзор книги «Феномен ZARA»
Мотивация – дело тонкое.
Особенно, когда это касается тебя лично. Ведь быть постоянно в состоянии воодушевления вряд ли возможно. Однако, книги-мотиваторы могут помочь обрести вдохновение в нужный момент.
{«id»:145931,»url»:»https:\/\/vc.ru\/books\/145931-kak-zamotivirovat-sebya-na-uspeh-obzor-knigi-fenomen-zara»,»title»:»\u041a\u0430\u043a Za\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445 \u2013 \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0424\u0435\u043d\u043e\u043c\u0435\u043d ZARA\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/books\/145931-kak-zamotivirovat-sebya-na-uspeh-obzor-knigi-fenomen-zara»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.
com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/books\/145931-kak-zamotivirovat-sebya-na-uspeh-obzor-knigi-fenomen-zara&title=\u041a\u0430\u043a Za\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445 \u2013 \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0424\u0435\u043d\u043e\u043c\u0435\u043d ZARA\u00bb»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/books\/145931-kak-zamotivirovat-sebya-na-uspeh-obzor-knigi-fenomen-zara&text=\u041a\u0430\u043a Za\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445 \u2013 \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0424\u0435\u043d\u043e\u043c\u0435\u043d ZARA\u00bb»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.
ru\/books\/145931-kak-zamotivirovat-sebya-na-uspeh-obzor-knigi-fenomen-zara&text=\u041a\u0430\u043a Za\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445 \u2013 \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0424\u0435\u043d\u043e\u043c\u0435\u043d ZARA\u00bb»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/books\/145931-kak-zamotivirovat-sebya-na-uspeh-obzor-knigi-fenomen-zara»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a Za\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u0435\u0431\u044f \u043d\u0430 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445 \u2013 \u043e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0424\u0435\u043d\u043e\u043c\u0435\u043d ZARA\u00bb&body=https:\/\/vc.
ru\/books\/145931-kak-zamotivirovat-sebya-na-uspeh-obzor-knigi-fenomen-zara»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
Знаете ли Вы, что бренды ZARA, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho принадлежат одному человеку? Я не знала, пока не прочитала книгу «Феномен Zara». После чего мне нестерпимо захотелось новое платье, и я, конечно, отправилась за ним в «Европейский». И тут мой мир перевернулся. Я шла мимо витрин этих брендов и неожиданно для себя осознала, что они занимают половину этажа. Причем эти магазины есть не только в Москве или России, а в 88 странах мира. Владеет ими — Амансио Ортега.
Биографическая справка: Амансио Ортега, 84 года, испанский миллиардер, входит в список Forbes, его компании принадлежит 6750 магазинов в 88 странах мира.
Его личное состояние оценивают в $85 млрд.
Внимание вопрос: каким образом человек, который начинал обычным продавцом одежды и не имел образования, смог построить империю? Что в нем было особенного?
Книга «Феномен ZARA» — не дает прямые ответы на эти вопросы, потому что Амансио Ортега отказался писать автобиографию или выпускать сборник советов для начинающих бизнесменов. Он всячески боролся за то, чтобы его НЕ узнавали на улицах и только, когда стал миллиардером – позволил опубликовать свою фотографию в целях безопасности бизнеса. Поэтому книга «Феномен ZARA» не о его словах, а о делах, точнее о главном деле жизни – компании Inditex.
Компания Inditex включает 8 самых популярных марок одежды и товаров для дома.
Флагманский бренд — Zara – она приносит около 70% от общей выручки (всего 26 миллиардов евро в год!). Так почему ZARA называют феноменом? Почему именно этот кейс до сих пор изучают во всех ведущих бизнес-школах мира, включая Гарвард?
Вот несколько уникальных характеристик:
1. Zara – первая сетевая компания в мире, которая cделала доступной качественную одежду. В основе философии – мода для всех. Основная задача – давать клиентам то, что они хотят. В коллекциях универсальные вещи, которые каждый может скомпоновать на свой вкус и получить собственный, оригинальный стиль. Для справки, первый магазин был открыт в 1975 году, в Испании.
2.
Zara – единственная компания в мире, которая меняет коллекции, каждые 2 недели (по крайне мере, так написано в книге). Хотя всем остальным брендам нужно 6 месяцев, чтобы выпустить в продажу новые модели (конечно, тут возникнут вопросы у тех, кто выступает за осознанное потребление, но это не тема моей статьи).
3. Zara – большую часть денег тратит на открытие собственных торговых точек и усовершенствование производства, а не на рекламу.
4. Zara – это собственное производство от идеи до продажи продукции. В этой цепочке минимальное количество посредников, что позволяет держать умеренную цену.
5.
Головной офис компании Inditex занимает площадь равную – 47 футбольным полям. В компании работают 176 711 сотрудников (данные с Википедии).
В книге сказано, что если хорошо работать продавцом-консультантом, то не составит труда вырасти до менеджера магазина – если у Вас есть личный опыт – поделитесь, пожалуйста, в комментариях. Очень интересно узнать, на сколько описание в книге совпадает с реальностью!
Основатель компании Амансио Ортега начал работать с 13 лет, потому что у его семьи не было денег на еду, у него не было возможности получить образование. Он работал каждый день, без поблажек: приходил первым, уходил последним.
Амансио Ортега 84 года, он до сих пор продолжает ходить на работу и открывать новые магазины: «Если компания не растет, она умирает.
Компания должна поддерживать жизнь… никто не может разрушить эту компанию, потому что люди, с которыми мы здесь работаем великолепны и полностью преданы».
Его сила личности и преданность делу — вдохновляют. Происходит психологический перенос: ты начинаешь чувствовать, что раз он смог, то и я смогу. И вот тут мы переходим к главной мысли всей моей статьи. Зачем я пересказываю Вам эту книгу?
Для себя я открыла метод «осознанного чтения»: каждый раз, когда я готовлюсь к какому-то важному шагу в моей жизни — читаю разные книги. Зависит от того, что мне предстоит сделать. Особое место на моей книжной полке занимают биографии великих людей и истории успеха различных компании. Вместе с Уинстоном Черчиллем, я готовила речь для защиты красного диплома, а под пристальным руководством Теодора Рузвельта и Дональда Трампа на последнем месте работы увеличила выручку в два раза.
Бегу за книгами-мотиваторами сразу же, как начинаю чувствовать состояние, которое описал один из поэтов современности: «А я стою на правильном пути. Стою. А надо бы идти». Они меня вдохновляют и подталкивают к активным действиям.
Если Вам интересно, как работают другие жанры книг, и зачем читать художественную литературу и фантастику – подписывайтесь на мой канал в телеграмме @книжныймарафон. Там я постоянно делюсь своими наблюдениями. Посмотрим куда приведет меня эта книга!
Рождение легенды Амансио Ортега — рецензия на книгу «Феномен ZARA»
«Феномен ZARA» от издательства BookChef — это биографическая книга об Амансио Ортега, основателе огромной империи Inditex Group, которая владеет такими известными брендами, как Bershka, Massimo Dutti, Pull&Bear и ZARA.
Амансио Ортега — особый пример для всех бизнесменов. Господин Ортега, несмотря на титул одного из самых богатых людей Европы, всегда стремился быть меньше на публике и избегать нежелательных вопросов. Но делал он это совсем не из скрытности, а для того, чтобы ему никто не мешал создавать империю с пятью тысячами магазинов в семидесяти семи странах мира. Если же говорить о книге, то она является первым сборником мыслей Амансио Ортега, который получилось создать благодаря многолетней тесной дружбе между Ортега и О’ши.
В своей книге О’ши предлагает познакомиться с биографией гениальнейшего бизнесмена и проследить всю историю развития его текстильного бизнеса, который начинался с пошива однообразных стеганых халатов.
Попало ли имя создателя модного масс-маркет бренда в список Forbes? Правда ли, что коллекции обновляются каждые две недели? Кто стоит за группой брендов Inditex? Эти и другие вопросы долго не давали покоя исследователям и редакторам журналов. Чтобы ответить на все сразу, была написана эта книга.
В «Феномене ZARA» рассказывается о том, как Амансио Ортега долгое время работал просто продавцом одежды, но однажды решил поменять свою жизнь. Он основал текстильную фабрику Confecciones GOA и мечтал, чтобы его одежда продавалась в любом уголке земного шара. В 1975 году открылся первый магазин ZARA. Однако Ортега не стал останавливаться на достигнутом, он внимательно следит за предложениями дизайнеров, контролирует производство и налаживает связи для открытия новых магазинов.
Так в чем же заключается секрет успеха ZARA? Компании, которая произвела революцию в области fashion-ритейла, покорив миллионы модников и модниц по всему миру своим дизайном, доступностью и оригинальностью.
Благодаря вертикально-интегрированной структуре, решения в компании принимаются достаточно быстро. Сегодня Zara выпускает около 12 000 новых моделей в год, и от начала разработки новой модели до ее появления в магазинах проходит 1-2 недели. Вот почему новинки с подиумов появляются у них так быстро.
Это настоящий fast-fashion!
Бренд Zara очень мало тратит на рекламу. Вместо этого он инвестирует средства в открытие новых магазинов неподалеку от бутиков высокой моды.
Трудно представить масштаб, которого достигла компания, ведь в мире насчитывается свыше 2 000 магазинов Zara в 88 странах, а центральный товарный склад Zara имеет площадь свыше 460 тыс. квадратных метров. На нем уместилось бы 64 футбольных поля.
Феномен Zara состоит в том, что аналоги моделей с подиума появляются в магазинах Zara раньше, чем в магазинах самих люксовых марок, которые их показали. Невероятно, но факт!
Автор книги постаралась максимально точно передать личные ощущения Амансио Ортега, его взгляды на мир моды, построение бизнеса, поэтому даже со страниц этой книги чувствуется, насколько важно для Ортега было его дело и насколько он им был увлечен.
Привлекает внимание и оформление книги — красивая черная обложка и ручки, как на пакете ZARA, делают ее узнаваемой.
Итоги книги «Феномен ZARA» #15
Книга «Феномен
ZARA» прочитана
и пора подводить итоги.
Рассказ об
Амансио Ортеге и его корпорации Inditex
произвел на меня очень
большое впечатление. Перед глазами
отчетливо предстает мальчик 13 лет,
стоящий в магазине, и слышащий слова
продавца в адрес его матери, о том что
им больше не будут отпускаться продукты
в кредит. Он понимает, что им не хватает
денег на еду и в голове ребенка созревает
решение пойди работать, чтобы прокормить
семью. Это решение повлияло на всю жизнь
Амансио. Начав работать помощником
продавца в магазине одежды, он с самого
начала проявлял усердие и настойчивость
в работе, жадно всему учился. Впоследствии
эти качества очень помогли ему в создании
своей компании. Пройдя школу продаж в
магазине, Амансио понимает, что надо
работать на себя, это откроет ему
больше возможностей. Он много и тяжело
работает, месяц за месяцем, год за годом,
он строит свой бизнес. Ортега привлекает
в свою команду новых людей, единомышленников, заражает
их своим энтузиазмом и целеустремленностью,
он планомерно движется к своей цели —
объединить производство и магазины в
одну корпорацию, в этом он видит залог
успеха и дальнейшую перспективу.
Открывая
магазины в Испании и наблюдая успешные
плоды своего труда, Амансио Ортега
начинает экспансию по всему миру. Его
магазины предлагают покупателям товар
хорошего качества по оптимальной цене,
для удовлетворения спроса покупателя
по всему миру. Структура его компании
выстроена так, что от момента производства
товара, до момента его поступления в
магазин, проходит минимальное количество
времени, от 2 до 3 недель. Все это результат
кропотливой и успешной работы слаженного
коллектива дизайнеров, менеджеров всех
уровней под руководством гениального
человека Амансио Ортеги. Благодаря
вертикальной интеграции в компании,
применении IT-технологий,
постоянному обучению персонала, магазины
ZARA и магазины
других брендов корпорации Inditex
постоянно полны покупателей,
которые не просто смотрят, а делают
покупки. Коллекции постоянно меняются
и это стимулирует людей увидев
понравившуюся вещь, приобретать ее,
потому что завтра ее может не быть.
Грамотная логистика, постоянный диалог
между магазинами и головным офисом,
всегда внимательное отношение к
покупателям — все это слагающие успеха
Inditex.
Продавец
зависит от покупателя, а не наоборот
считает Амансио Ортега.
Этот человек, создавший такую успешную компанию, строг в работе, но внимателен к людям, к их нуждам, и всегда подчеркивает, что людей нужно любить, и тогда они сделаю больше, чем нужно. Он безоговорочно доверяет своим подчиненным, давая им свободу в принятии решений, щедро вознаграждает за результаты. В его компании можно построить карьеру начиная с продавца и дойдя до ведущих менеджеров. Принцип команды для него один из важных, он сам фанатично предан своему делу и требует этого от других. Он мотивирует сотрудников, говорит, что не нужно останавливаться на достигнутом, все подвергать критике, считая что из этого складывается успех в работе. Ортега в то же время очень скромен, деньги не испортили его, он очень оберегает себя и свою семью от публичности, наверное это и сохранило его, как человека, человека дела, безо всякой шелухи.
Он
принимает правильные решения, у него
есть особый дар предвидения, что будет
востребовано покупателем, повсюду он
черпает вдохновение и делится идеями
со своей командой.
Пройдя через череду
испытаний и трудностей, Ортега стал
больше понимать социальную ответственность
своего бизнеса, ему не нравится социальное
неравенство и он делает много положительных шагов в этой
сфере. У его компании тысячи магазинов в десятках стран мира, десятки тысяч сотрудников работают на фабриках, мастерских, офисах и магазинах. Его успешную модель бизнеса преподают в ведущих университетах мира, это ли не доказательство его гениальности.
В
этой книге автор постоянно говорит об
Амансио Ортеге всегда в превосходной
степени, тем ценнее нам услышать оценку основателя корпорации от человека, который является
вице-президентом компании Inditex
Пабло Исла: «Его щедрость,
его невероятный талант и его видение
компании… он не просто гений, он
великолепный стратег… он опирается на
интуицию и здравый смысл». Еще
одна характеристика Амансио Ортеги,
как мне кажется самая важная: «Он умудряется
совмещать твердость и умение нажать на
человека с уважением к каждому».
«Отличительные
черты компании — свежесть, дух
предпринимательства, гибкость и
самокритика. Чтобы превратиться в эталон
нужно работать каждый день, день за
днем, как будто каждый день — последний».
Участвуя
в проекте #ТотальнаяЧитка
и прочитав эту книгу я пересмотрел свое
отношение к жизни в целом. Повествование
автора о создателе корпорации Inditex
заставляет задуматься
над своими поступками, над своим видением
мира, над своими планами и ценностями,
понять, что мы живем в чересчур удобной
для нас среде, не покидая зону своего
комфорта зачастую хотим достичь чего
то, а когда это не получается, виним всех
и вся, но только не себя в отсутствии
результата. Строим новые планы, делаем
видимость прикладываемых усилий, да,
да именно так, и вы читающие этот конспект,
именно такие же, как и все мы, но пример
великих людей, которые несмотря ни на
что, проложили свой путь в жизни, работая
без устали, самоотверженно, всю жизнь
посвятив достижению поставленной цели,
заставляет задуматься, восхититься их гением и …
кому то, вернуться обратно в зону
комфорта, а кому то начать прокладывать
свою дорогу в жизни.
Я свой выбор сделал, Ваш выбор за Вами!
Феномен ZARA — Журнал «Читаем Вместе. Навигатор в мире книг»
Когда директора компании Inditex Амансио Ортега в этом году назвали самым богатым человеком в мире, это, несомненно, вызвало у некоторых людей зависть и подозрение. Как, дескать, он мог честно нажить такое состояние? Автор книги ведет свое расследование. Ковадонга О’Шеа проанализировала жизненный путь бизнесмена с его детства и до нынешнего момента, чтобы показать пример формирования гениального управленца.
Автор книги, Ковадонга О’Шеа, была директором испанского модного журнала Telva и видела много влиятельных персон в мире модной торговли. Но Амансио Ортега, директор торговой корпорации, поразил ее особенно, поэтому она убедила бизнесмена в необходимости написать подробную биографию. Скоро Амансио Ортега отметит 80-летний юбилей, и ему пора подводить итоги предпринимательства.
Он создал Inditex Group, которой принадлежит более 6000 магазинов в 77 странах мира, в том числе сеть Zara. Фирма также контролирует бренды Bershka, Massimo Dutti и Pull and Bear.
Амансио Ортега для Испании – фигура легендарная. Первый решительный шаг он совершил в двенадцатилетнем возрасте, когда лавочник отказал его матери давать в долг продукты. Мальчик бросил школу и устроился работать в магазин-ателье. Свои университеты он прошел в разного рода торговых предприятиях и быстро продвигался по службе. Но в 1963 году он бросил службу, чтобы открыть свое дело на небольшие сбережения. Недавно Forbes оценил его состояние в 80,3 млрд долларов. В этом году энергичный испанец обогнал даже Билла Гейтса, который владеет 78,1 млрд долларов.
Из домашней мастерской для шитья стеганых халатов Ортега вошел в мир розничной продажи модной одежды. Сейчас в штате числятся 141 192 сотрудника в разных странах.
Компания Zara появилась в России всего лишь 12 лет назад, но успела стать популярной.
Впрочем, вы не найдете в книге подробностей о российском опыте развития сети. Ковадонга О’Шеа приезжала на презентацию своей книги в Москву, но в книге обошлась без рассказа о появлении Zara в разных странах. Фокус ее внимания – на главу фирмы. Впрочем, «Феномен ZARA» посвящен не только биографии Амансио Ортега, но и бизнес-процессам его компании. Точнее сказать, это исследование того, как одному человеку удалось создать и постоянно увеличивать огромную торговую империю.
В начале чтения «Феномена Zara» появляется ощущение того, что в книге нет структуры, что это случайный набор записок, своего рода мозаика – обрывки интервью, описание эпизодов, размышления, куски маркетинговых отчетов. Но в конце концов информация складывается в целостный портрет мудрого и достойного управленца.
Один из принципов Амансио Ортега – «Рост – это механизм выживания» – применим и к компаниям, и к профессионалам. Если хочешь быть на плаву в бизнесе – расти! Миллиардер, сколотивший свое состояние без диплома (и в этом он похож на Билла Гейтса), подчеркивает важность саморазвития, как он называет «естественного образования», полученного не за партой, а в ходе работы.
Встречи Амансио Ортега с автором книги были редки, поэтому его цитат немного. Книга написана как пересказ разговоров с героем и его подчиненными, наблюдения за его работой и анализ деятельности Inditex. C репортерским усердием Ковадонга О’Шеа заглядывает в разные уголки огромной компании в поиске фактов, которые более точно охарактеризуют главного персонажа. Никаких драматических откровений, «скелетов в шкафу» она не находит. Миллиардное состояние наросло благодаря безошибочному угадыванию покупательских предпочтений, налаженным технологиям и постоянному масштабированию торговой сети. Подчиненные и партнеры считают, что бизнес во многом зависит от характера Амансио Ортега, поэтому в книге есть попытка психоанализа его характера. Он любит общаться, заботлив, трудолюбив, инициативен. «Он требователен, давит на тебя, заставляя работать лучшим способом», – признается его подчиненная. Впрочем, то же самое можно сказать о многих предпринимателях. В книге описаны и уникальные черты, например, фантастическая память, уникальная наблюдательность, умение очаровывать и предугадывать (а может быть, тайно формировать) тенденции торговли модной одежды.
Он ничего не записывает. У него нет личного кабинета, а его рабочее место находится в огромном офисе, где работают разные специалисты, что помогает ему все время дирижировать процессом.
Амансио Ортега отличает позитивный настрой. Он не обозлился в детстве на жадного лавочника, а подошел конструктивно к решению проблемы, чтобы это принесло выгоду всем. Автор книги показывает, как он верен всю жизнь этому принципу.
К финалу книги у вас появляется чувство знакомства с исключительной личностью. Кое-кто пожалеет, что в книге нет пикантных деталей личной жизни героя. Читатель с удовольствием принял бы еще полсотни дополнительных страниц на эту тему. О первой (уже умершей) жене упоминается лишь потому, что Амансио Ортега познакомился с ней на работе, и она помогала ему создавать фирму. Несмотря на то, что Ковадонга О’Шеа долго проработала в модном журнале, она обошлась без углубления в его жизнь за пределами офиса. Но есть ли у такого предпринимателя жизнь, которая так или иначе не касается его фирмы?! Он посвятил ей более полувека.
И даже его биография вышла из типографии с уникальным оформлением, с ручками, которые делают издание издали похожим на пакет из модного магазина его торговой сети.
как основатель Zara стал богатейшим человеком в мире :: Бизнес :: РБК
Атмосфера, царившая в этом ателье, сформировала его отношение к работе как к деятельности, смысл которой состоит далеко не только в генерировании прибыли. «Я храню, как сокровище, первый контракт от Gala», — говорил он.
Магазин все еще работает. «Кажется, он застыл во времени, — делился наблюдениями автор биографической книги «От нуля до Zara» Ксабье Бланко. — Рубашки в клетку, кепки для рыбалки и шерстяные свитера — они до сих пор продают одни и те же вещи, а Амансио — мистер Мир».
Читайте на РБК Pro
15-летний управленец
Поработав в Gala год, Ортега устроился ассистентом в магазин более высокого класса — La Maja, где на тот момент работали его старшие брат и сестра.
Его быстро повысили до менеджера, а на его место пришла 16-летняя Розалия Мера Гойенчена, на которой он женился спустя два года.
Получив достаточно опыта, Амансио уволился, и к 17 годам, в 1953 году, основал свою первую компанию — GOA Confessoines (инициалы Ортеги задом наперед). Стартовый капитал составил 2,5 тыс. песет (меньше €20 на сегодняшний день).
В небольшой мастерской шили женские стеганые халаты. Как пишет О’Ши, халаты очень хорошо продавались. Реинвестируя большую часть зарабатываемых денег, Амансио поставил мастерскую на ноги и нашел посредника, который выкупал у него весь произведенный товар. Целью Ортеги было большое производство. Как пояснял Бланко в своей книге, в Галиции в связи с небольшим выбором работы тысячи мужчин работали в море, тогда как их жены сидели дома. «За небольшую плату они очень хорошо шили», — рассказывал ему Ортега. Он начал организовывать тысячи женщин в швейные кооперативы. Это оказалось несложно. «Мы хорошо знали Амансио. Он был очень близок к рабочим», — описывала одна из участниц кооператива свои впечатления от работы на Ортегу.
За десять лет работы Ортега наладил связи с каталонскими текстильщиками, которые продавали ему ткани, минуя посредников, нарастил производственную мощь и собрал крупную базу клиентов. В начале 1970-х годов он занялся распространением и нанял команду дизайнеров, а в 1975 году открыл в центре Ла-Коруньи свой первый розничный магазин. Он хотел назвать его Zorba, в честь персонажа фильма «Грек Зорба», которого сыграл Энтони Куинн, но получить права на использование имени персонажа не удалось. Магазин получил название Zara.
Магазин Zara в Барселоне, Испания (Фото: Reuters/Pixstream)
«Быстрая» мода
Zara — основной и самый узнаваемый актив группы Inditex — была создана в 1985 году на базе GOA и на сегодня является крупнейшей группой компаний в индустрии моды.
Успех принесла стратегия, противоречащая большинству принципов, по которым на рынке создаются цепочки поставок. Zara работает без посредников и агентов. В отличие от многих поставщиков одежды, использующих аутсорсинг, изготавливает свою одежду по большей части самостоятельно. Компания сама занимается закупкой материалов, дизайном, хранением, распространением и логистикой. «Наша бизнес-формула построена на очень маленькой накрутке. Мы предпочитаем заработать меньше на каждой вещи, но продать их намного больше», — объяснял Ортега.
Главное — скорость: на выпуск новой модели, включая дизайн, производство и доставку в магазины, заложено не более двух недель. В Zara работают свыше сотни дизайнеров. Другим компаниям сложно выдержать такую гонку: на разработку только дизайна порой уходят месяцы, появление новых коллекций на полках возможно два-три раза в год. Для розничных продавцов установлены жесткие графики размещения заказов и получения продукции, на доставку в магазины должно уходить не больше 48 часов.
Zara не стремится максимально наращивать объемы выпуска: компания распространяет новые модели ограниченными партиями и дважды в месяц обновляет. Даже самые популярные модели не задерживаются на полках больше месяца, а значительные площади в магазинах Zara сознательно оставляются незаполненными. Таким образом подогревается интерес клиентов: как говорится в книге «Гений бизнеса: более вдохновляющий подход к предпринимательскому росту», тогда как другие магазины одежды клиенты посещают в среднем четыре раза в год, в магазинах Inditex они бывают почти 17 раз в год. Zara фактически стала синонимом используемого ретейлерами понятия «быстрая мода».
Благодаря высокой посещаемости у Zara нет необходимости закладывать существенные средства на рекламу. В результате Zara стабильно опережает конкурентов по чистой прибыли. В 2015 году чистая прибыль Inditex увеличилась в годовом исчислении на 14,8%, до $3,2 млрд. Для сравнения: чистая прибыль H&M в 2015 году составила $2,5 млрд (рост с $2,4 млрд годом ранее), GAP — $920 млн ($1,3 млрд годом ранее).
В целом группа Inditex последние десять лет подряд только увеличивает прибыль и выручку. В 2015 году выручка составила $22,8 млрд.
«Испанцы перевернули насчитывающий сотню лет двухсезонный цикл в индустрии моды, — говорит редактор лондонского журнала о моде Tank Масуд Голсорхи, которого цитирует New York Times. — Теперь примерно половина компаний сегмента высокой моды, например Prada и Louis Vuitton, выпускают от четырех до шести коллекций в год. Именно из-за Zara».
Взаимодействие и контроль
Разрабатывая цепочку поставок, Ортега сделал ставку на вертикальную интеграцию — непопулярную и в целом трудновыполнимую модель для индустрии моды. Он выстроил цепочку со сверхоперативной реакцией и распространил свой контроль почти на все ее звенья.
Система строится на трех основополагающих принципах, пишет Harvard Business Review (HBR). Первый — в выстроенной в Zara системе коммуникации предусмотрено отслеживание продуктов на всех этапах производства и продаж в режиме реального времени.
У Zara единый дизайнерско-производственный центр [расположен при штаб-квартире в Ла-Корунье]. Обычно после начала очередного сезона производители одежды позволяют ретейлерам корректировать не более 20% объема заказов, но система коммуникации в Zara позволяет корректировать до 40–50% изначальных заказов. Это помогает избежать перепроизводства и распродаж.
Кроме того, Zara является владельцем почти всех магазинов, где продается ее продукция. Конкуренты работают, как правило, по системе франшизы, которая ограничивает влияние производителя на состояние складских запасов в рознице. Руководство Zara само задает необходимый ритм движения информации и продукции.
Наконец, компания в отличие от многих конкурентов владеет собственными фабриками по производству одежды (в 2015 году их насчитывалось 6,3 тыс. по всему миру), самостоятельно обеспечивает себя текстилем и красителями. Это позволяет контролировать объемы и сроки выпуска и сохранять независимость от сторонних поставщиков, отмечает HBR.
Нелюдимый энтузиаст
Все время, пока Ортега находился в должности главы компании (он покинул ее в 2011 году в возрасте 75 лет), он предпочитал контролировать все происходящие в ней процессы. Даже праздники, включая Новый год и дни своего рождения, он проводил на работе. «Если я хочу, чтобы все продолжало функционировать, я должен стоять на своем посту, как обычно», — объяснял он О’Ши.
Больше всего, вспоминал он, ему нравилось проводить время в дизайнерском отделе — огромной комнате, заваленной чертежами и разнообразной одеждой, в том числе известных брендов. «Мы должны черпать вдохновение в том, что нравится и что люди ищут на международном рынке! Здесь мы изучаем предметы одежды, разбираем их, рисуем эскизы, собираем снова, адаптируем к нашему собственному стилю, выпускаем и отправляем в рынок», — объяснял О’Ши Ортега. У него не было собственного офиса. «Моя работа — это не бумажная работа, а работа на фабрике», — объяснял бизнесмен.
До 1999 года единственной фотографией с его изображением была фотография на удостоверение личности.
«Я пытаюсь жить тихо, быть простым человеком, чтобы иметь возможность пойти туда, куда я хочу, выпить
кофе на веранде на площади Мариа-Пита, самом традиционном месте в Ла-Корунье, или прогуляться с коктейлем по улице, где никто не знает, кто я», — говорит он.
Великий фальсификатор
В Zara есть специальный отдел из нескольких десятков человек, которые рассредоточены в нью-йоркских клубах, бизнес-районах Парижа, барах и модных улицах Испании. «Мы называем процедуру по анализу трендов проверкой в рыночных условиях на целевой аудитории», — говорил Ортега.
Представители Zara присутствовали на модных показах и копировали модели одежды, а затем чуть видоизмененные модели люксовых брендов появлялись на полках магазинов испанской компании. Компанию неоднократно упрекали в плагиате, но каждый раз Zara утверждала, что не копирует, а улавливают модные тенденции. В частности, в 2008 году с Zara безуспешно судился французский модный дом Christian Louboutin, который утверждал, что испанская компания нарушила его товарный знак, выпустив туфли на очень высоком каблуке с красной подошвой (называемые в народе лабутенами).
Туфли Zara на тот момент стоили не больше $100, тогда как стоимость пары туфель Christian Louboutin зачастую превышала $1 тыс.
В июле 2016 года испанскую компанию обвинила в плагиате американская иллюстратор Тьюсдэй Бассен, по утверждению которой, модный бренд скопировал ее иллюстрации. Zara инициировала внутреннее расследование по этому делу и приостановила продажу вещей с иллюстрациями, похожими на работы Бассен.
Как писал журнал Fortune, с аналогичными жалобами выступили еще 11 дизайнеров. Один из них, Адам Куртц, выложил в интернет результаты сравнительного анализа своих работ и работ Zara. Имена остальных дизайнеров журнал не называл.
Постоянный рост
В 2001 году Inditex вышла на IPO на Мадридской фондовой бирже. Компания была оценена в $9,7 млрд. С тех пор ее капитализация фактически постоянно росла, и на 15 сентября 2016 года стоимость группы составляла $111,5 млрд. Как отмечает Forbes, компании удалось не только пережить глобальный финансовый кризис, но продолжать улучшать финансовые показатели.
С 2009 по 2014 год, по данным журнала, Ортега заработал $45 млрд на принадлежащих ему акциях. По данным Inditex и терминала Bloomberg, по состоянию на конец 2015 года Ортеге принадлежало 59,3% ее акций на общую сумму $66 млрд.
«Даже когда я был никем и у меня практически ничего не было, я мечтал о развитии и росте. Рост — это механизм выживания. И теперь, когда мне 72, я чувствую то же», — говорит Ортега.
В 1988 году Zara совершила экспансию за рубеж, открыв первый магазин в Португалии, в 1989-м — в Нью-Йорке, в 1990-м — в Париже, а в 2003-м — в России.
Сегодня сеть Zara насчитывает свыше 2,1 тыс. магазинов в 88 странах мира. В России — 91 магазин Zara. Это один из ключевых для Inditex рынков. Даже в кризис 2014–2015 годов в стране появилось несколько новых магазинов Zara. По итогам 2015 года Россия стала для Inditex третьим рынком по числу магазинов (после Испании и Китая).
«Трудно достичь цели без страсти»
Быстрая мода Zara
В разговоре с El Pais Исла вспоминал, как в конце 1970-х они с сестрой ходили на открытие первого магазина Zara в Мадриде: «Мы еще не знали, что произошло важное изменение в том, как преподносится мода, что в итоге привело к демократизации в этой области.
Этот феномен был развит и модернизирован, сейчас в нашей группе более 600 дизайнеров (по мне, так лучших в мире), решающих одну задачу: адаптироваться к запросам клиентов и сделать моду доступной каждому».
Zara сделала ставку на «быструю моду». Она поставляет то, что хотят сейчас покупатели, и делает это быстрее конкурентов, объясняет Fortune. Ее дизайнеры повторяют модные модели, только используют более доступные материалы, подхватывает The Village. В комментариях читатели шутили, что Zara фактически осуществила то, чем занимаются китайцы, но раньше. Дизайнеры Zara скорее копируют, чем творят, – видимо, поэтому и остаются анонимными, вторит The New York Times.
Сотрудники штудируют журналы мод, следят за показами на подиумах, отслеживают, в чем появляются на публике звезды, рассказывается в книге «Феномен ZARA». Из магазинов в разных частях света приходит информация, что носят посетители и что ищут на прилавках, какие цвета и материалы доминируют в уличной толпе. На основе всего этого создается новая коллекция, которая как можно скорее выпускается в продажу.
Самые-самые хиты ради этого производятся как можно ближе к месту продажи. В Европе, например, на фабриках Артейхо, в мастерских Галисии, на заводах Португалии – хотя это куда дороже, чем разместить заказ в Азии. Зато, ориентируясь на реакцию покупателей, можно оперативно менять цвет, крой, увеличить партию товара или снять непопулярные модели.
Новые коллекции завозят в магазины не реже раза в неделю, а в Европе – дважды в неделю. Люди знают, что, если вещь понравилась, ее надо купить сейчас же, иначе через семь дней рискуешь не найти ни в одном магазине. Благодаря этому среднестатистический клиент заходит в магазин 17 раз в год вместо стандартных для других магазинов одежды 3,5 раза.
5 секретов успеха от Zara миллиардера Амансио Ортеги
Амансио Ортега
Ксурхо Лобато | Getty Images
Уоррен Баффет и Билл Гейтс широко известны, но один из людей, борющихся с ними за первое место в глобальном списке миллиардеров, возможно, ускользнул от вашего внимания.
Самостоятельный розничный магнат, запустивший испанский бренд Zara, Амансио Ортега на прошлой неделе ненадолго обогнал основателя Microsoft и стал самым богатым человеком в мире.
Акции розничного конгломерата Ортеги с тех пор колеблются, но в любом случае резервы испанского магната розничной торговли — более интересный способ приблизиться к нему, чем то, является ли он номером один.1, 2 или 3 среди самых богатых в мире.
Баффет — специалист по связям с общественностью и СМИ; Гейтс публикует списки своих любимых книг, которые можно прочитать по делам. С другой стороны, испанский миллиардер годами избегал СМИ, в то время как его личный капитал составлял более 77 миллиардов долларов (по состоянию на четверг). Его империя построена на базе 7000 магазинов почти в 100 странах под такими брендами, как Zara, Massimo Dutti и Pull & Bear, которые собрали выручку в 20 миллиардов долларов в прошлом финансовом году для Inditex, розничного конгломерата, основанного Ортега.
Начинающие предприниматели могут попытаться разгадать некоторые принципы работы Ортеги и секреты его успеха из прошлых профилей, официальной биографии, написанной другом, и случайных интервью, которые он давал.
Вот пять уроков от робкого в прессе человека с бюджетом в 77 миллиардов долларов, которые помогут вам начать работу.
Урок 1: Скорость — это все.
Когда Ортега основал Zara в 1975 году, он перевернул мир розничной торговли, введя агрессивный график, чтобы новая одежда появлялась на прилавках быстрее, чем кто-либо другой на рынке.Стратегия Ортеги, получившая название «быстрой моды», заключалась в обновлении запасов в магазинах Zara два раза в неделю и получении заказов в течение 48 часов, согласно отчету CNBC.
Такая скорость стала визитной карточкой бизнеса Ортеги и болезненным местом для его конкурентов. В то время как платье, смоделированное во время Недели моды, может занять несколько месяцев, чтобы попасть в универмаг, аналогичный дизайн можно найти в Zara всего через несколько недель, отмечает Business Insider .
Урок 2: Зацикливайтесь на том, чего хотят ваши клиенты.
«Заказчик всегда руководил бизнес-моделью», — написал Ортега в годовом отчете Inditex за 2009 год.
Он неизменно придерживается этого девиза. В годовом отчете за 2010 год, последнем перед тем, как Ортега ушел с поста председателя, он писал: «Покупатель должен и впредь оставаться в центре нашего внимания как при создании наших модных коллекций, так и при оформлении наших магазинов. нашей логистической системы и любой другой деятельности «.
Сообразительность Ортеги в моде происходит от того, что он наблюдает за тем, что люди носят, и слушает то, что они хотят.Он не основывает свой инвентарь на показах мод, как сообщило агентство Fortune в 2013 году. Вместо этого компания отслеживает блоггеров и прислушивается к клиентам. Это позволяет ему быть податливым, всегда подстраиваясь под тенденции текущего сезона.
В этом отношении Ортега работает в хорошей компании-миллиардере, разделяя одержимость основателем и генеральным директором Amazon Джеффом Безосом, который сказал, что технологические компании одержимы конкурентами, когда им следует сосредоточиться на клиентах.
В письме Amazon к акционерам в 2015 году Безос написал: «Многие компании называют себя ориентированными на клиентов, но мало кто идет пешком.Большинство крупных технологических компаний ориентированы на конкурентов. Они видят, что делают другие, и затем работают, чтобы быстро следовать ».
Урок 3: Контроль цепочки поставок.
В то время как другие модные фирмы производят свою одежду в Китае из-за низкой стоимости рабочей силы, Inditex получает большую часть его продукты из Испании, Португалии и Марокко, The Economist сообщил в 2012 году. Дизайны Ортеги вырезаны из материалов, обработанных и обработанных на его фабриках, а затем сшиты в сети местных магазинов.Такая укороченная цепочка поставок позволяет компании быстро реагировать на новые тенденции. Таким образом, в магазинах будет храниться то, что покупатели на самом деле покупают, и не останется ненужных запасов.
Урок 4: Оставайтесь верными своим корням.
Жизнь Ортеги — настоящая сказка из грязи в богатство.
Ортега родился в семье отца, который работал на железной дороге, и матери, которая была горничной, бросила школу в возрасте 14 лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Его друг и биограф Ковадонга О’Ши сказал аудитории в 2012 году, когда была выпущена английская версия ее книги «Человек из Зары», его опозорила лавочница, которая отказала его матери в кредите на покупку продуктов для семьи.
Ортега остался верен своему скромному началу. Согласно The Telegraph , у него никогда не было офиса. Он сидит за столом в штаб-квартире Inditex в своем родном городе Ла-Корунья, разговаривает с дизайнерами фабрики, экспертами по тканям и покупателями.
«Он любит работать со всеми своими сотрудниками», — сказал О’Ши.
Даже в 80 лет Ортега почти всегда ходит в офис. Он не устает работать и слышать новые идеи.
Урок 5: Никогда не прекращайте вводить новшества.
Худшее, что можно сделать, — это стать самодовольным, сказал Ортега группе бизнес-профессоров в 2007 году.
«Успех никогда не гарантирован», — сказал он Cinco Dias , испанской деловой и финансовой газете, которая сообщила о мероприятие.
«Самодовольство хуже всего, — сказал он профессорам. «Я никогда не позволяю себе довольствоваться тем, что я сделал, и я всегда пытался внушить это всем вокруг».
Когда он действительно говорит, Ортега иногда может повторить тупую манеру управления, которая в более широком смысле соответствует образцу миллиардера.
«Расти или умри», — сказал он по-испански. «Если вы хотите вводить новшества, не сосредотачивайтесь на результатах».
— Анери Паттани, специально для CNBC.com
[ Примечание редактора: CNBC перевела некоторые цитаты из интервью и статей на испанский язык. ]
Индекс миллиардеров Bloomberg — Амансио Ортега
Большая часть состояния Ортеги состоит из 59,3% акций Inditex, крупнейшего в мире розничного продавца одежды.Согласно годовому отчету Inditex за 2019 год, он контролирует свою долю через холдинговые компании Arteixo, испанские холдинги Pontegadea Inversiones и Partler 2006.
С момента первичного публичного размещения акций компании в 2001 году Ортега получил более 9 миллиардов евро (10 миллиардов долларов) в виде дивидендов, согласно анализу документов компании и данных Bloomberg. Большая часть этих денег была потрачена на коммерческую недвижимость через закрытые компании, Pontegadea и Partler. Его активы в сфере недвижимости оцениваются с использованием средних значений, кратных балансовой стоимости трех публично торгуемых компаний: Fonciere Lyonnaise, Eurocommercial Properties и Realty Income.
По сообщениям местных СМИ, он приобрел недвижимость в Великобритании через Понтегади в 2020 году примерно за 260 миллионов долларов. Этот анализ предполагает, что он заплатил за инвестиции наличными, которые включены в качестве отдельного актива, поскольку их стоимость не отражена в результатах за 2019 год.
Он контролирует 27% A Coruna, испанской компании Grilse, которая владеет конным центром в Испании и другой собственностью.
Остальная часть компании принадлежит его жене Флоре и дочери Марте. Согласно отчетам частных компаний, Grilse оценивается с использованием всех активов за 2019 год.
Он также контролирует около 5% испанской энергетической компании Enagas и приобрел миноритарный пакет акций Telefonica SA за 440 миллионов долларов в 2018 году.
В июле 2020 года El Grupo Pontegadea заявила, что является материнской компанией для активов Ortega и поглотила компании, включая Pontegadea Inversiones и Grilse, в рамках корпоративной реструктуризации.
Обязательство включено для отражения покупки активов и анализа дивидендов, инсайдерских операций, налогов и показателей рынка.
Человек, знакомый с состоянием Ортеги, который попросил не называть его имени, потому что его финансы являются частными, сказал, что подсчет собственного капитала Bloomberg соответствовал активам миллиардера.
Основатель Zara зарегистрировал активы недвижимости на 15 миллиардов евро в 2019 году
МАДРИД (Reuters) — Инвестиционный инструмент Амансио Ортеги — основателя модной империи Inditex и одного из самых богатых людей Европы — сообщил во вторник, что у него есть активы в сфере недвижимости с рыночной стоимостью из 15.
16 миллиардов евро (17,15 миллиарда долларов) на конец 2019 года.
ФОТО ФАЙЛА: Женщина смотрит в окно магазина ZARA на фоне распространения коронавирусной болезни (COVID-19) в Лондоне, Великобритания, 14 июня 2020 г. REUTERS / Hannah McKay
Pontegadea группирует 59,29% акций Ортеги. Zara владеет Inditex и купила на дивиденды Inditex первоклассную коммерческую недвижимость на миллиарды евро — например, лондонский офисный блок The Post Building, в котором находится штаб-квартира McKinsey в Великобритании.
Другие объекты недвижимости включают участок главной торговой улицы Лондона, Оксфорд-стрит, и историческую улицу E.Здание В. Хауаута в Сохо, Нью-Йорк. Он также владеет пакетами акций испанской телекоммуникационной компании Telxius и оператора газовых сетей Enagas ENAG.MC.
В течение года компания совершила покупки недвижимости на сумму более 2 миллиардов евро, в том числе два офисных блока в Сиэтле в США, сданные в аренду Amazon.
Pontegadea получила огромные дивиденды Inditex в размере 1,63 миллиарда евро в 2019 году.
Доход от бизнеса в сфере недвижимости составил 621 миллион евро, что на 19% больше, чем в предыдущем году.
Необходимо выплатить дивиденды в размере 646 миллионов евро — менее половины — за 2020 год после того, как Inditex сократила выплаты инвесторам, чтобы сэкономить деньги для борьбы с последствиями закрытия магазинов и падением продаж, связанным с пандемией коронавируса.
Pontegadea сказал, что пандемия может повлиять на арендную плату и дивиденды, не представив дополнительных деталей.
Вспышка болезни сильно ударила по мировому бизнесу в сфере торговой и офисной недвижимости, и многие находящиеся в затруднительном положении ритейлеры пересматривают договоры аренды с арендодателями.
Многим офисным работникам в США и Европе еще предстоит вернуться за свои рабочие места в зданиях в центре города после нескольких месяцев работы из дома.
Ортега, 84 года, стал миллиардером и самым богатым человеком Испании в свои 65 лет, когда Inditex был зарегистрирован в 2001 году.
Средства от размещения были использованы для создания Pontegadea, которая имеет структуру частной компании с ограниченной ответственностью.
Отчетность Сони Доусетт; Редакция Джайлза Элгуда и Инти Ландауро
Амансио Ортега | Биография, изображения и факты
Амансио Ортега — руководитель отдела моды, основатель и председатель модной группы Inditex.По данным Forbes, в 2013 году он был третьим самым богатым человеком в мире с оценкой состояния в 57 миллиардов долларов. Индекс миллиардеров Bloomberg поставил его на четвертое место в списке самых богатых людей с активами на сумму 54,3 миллиарда долларов.
Ортега родился 28 марта 1936 года в Леоне, Испания. Амансио Ортега, сын железнодорожника, принадлежал к семье среднего достатка. Подростком он работал помощником в местной фабрике по пошиву рубашек Гала. К 1972 году он основал «Confecciones Goa», который продавал стеганые банные халаты, сшитые местными женщинами.Ортега наиболее популярен благодаря своей сети магазинов одежды и аксессуаров Zara, которую он начал со своей первой женой Розалией.
Он открыл свой первый магазин Zara в 1975 году, сегодня Zara является частью группы Inditex, 59,29% которой принадлежит Ortega. У него более 6000 магазинов, включая бренды Massimo Dutti, Zara, Zara Home, Tempe, Kiddy’s Class, Stradivarius, Bershka и Pull and Bear. В Ортеге работает более 92 000 сотрудников. Однако он любит вести себя сдержанно, и никто не видел его фото до 1999 года.Он не ведет себя, как крупный предприниматель, вместо этого его обычно видят одетым очень просто: в синий пиджак, белую рубашку, серые брюки и без галстука. Удивительно, но это даже не наряды от его бренда Zara. Он каждый день берет кофе в одном и том же месте и ест вместе со своими сотрудниками в кафе компании.
Он появился перед камерой в 2000 году, прежде чем его компания стала публичной в 2001 году, что сделало заголовки в испанских СМИ. Он дал всего три интервью в своей жизни, что показывает, насколько строго он охраняет свою конфиденциальность.Он был героем таких книг, как « Амансио Ортега: de cero a Zara », что означает «От нуля к заре».
Амансио Ортега ушел из Inditex в 2011 году, однако говорят, что он продолжит играть важную роль в бизнесе. В свободное время увлекается верховой ездой. Ему принадлежит Башня Пикассо в Мадриде, самое высокое здание в Испании. Небоскреб имеет высоту 515 футов и стоит 535 миллионов долларов. Он также является владельцем «The Epic Residences & Hotel» в Майами, Флорида.Эти отели считаются одними из самых роскошных отелей страны. Он водит Audi A8, но также владеет частным самолетом Global Express BD-700 стоимостью 45 миллионов долларов, произведенным Bombardier. Скандально известный бизнесмен настолько любит работать, что редко берет отпуск.
В 1986 году он развелся со своей первой женой и женился на Флоре Перес Марко в 2001 году. У него трое детей, но, по слухам, его наследницей станет его дочь от второго брака. Амансио Ортега владеет роскошными апартаментами в Майами, а также недвижимостью в Париже, Лиссабоне, Лондоне и Мадриде.Он также инвестировал в туризм, банки и газовые компании.
Магнату-самодельному есть чем гордиться.
As es Amancio Ortega, el hombre que cre ZARA by Covadonga O Shea: Muy Bueno / Very Good
Изображение запасаОпубликовано ESFERA DE LOS LIBROS
Состояние: Muy Bueno / очень хорошее
Библиографические данные
Название: As es Amancio Ortega, el hombre que cre…
Издатель: ESFERA DE LOS LIBROS
Состояние книги: Muy Bueno / Очень хорошее
Об этом заголовке
Сводка: Мадрид.
25 см. 277 с. [32] с. de lm. col. да н. гр., карта. Encuadernacin en tapa dura de editorial con sobrecubierta ilustrada.ndice. Ортега Гаона, Амансио. 1936-. Inditex. Historia .. Este libro es de segunda mano y tiene o puede tener marcas y seales de su anterior propietario. ISBN: 9788497347679
«Об этом заголовке» может принадлежать другой редакции этого заголовка.
Описание магазина
Libros usados importados desde USA y Latinoamrica, usados, raros, agotados y descatalogados, tcnicos, varios idiomasПосетить витрину продавца
Условия продажи:VENTA NICA Y EXCLUSIVAMENTE A TRAVS DE INTERNET.Aceptamos pago por tarjeta de crdito.
Условия доставки:
Список книг продавца
Способы оплаты
принимаются продавцом
Тайная жизнь самого богатого человека в мире
Мало что известно об Ортеге даже сегодня | CC0 Pixabay
Если имя для вас ничего не значит, неудивительно.
В то время как Амансио Ортега — основатель крупного уличного гиганта Zara, по данным на 2016 год, имел собственный капитал в 77,2 миллиарда долларов, он давал интервью только трем журналистам и не появлялся на фотографиях до 1999 года. как этот испанский миллиардер добился успеха и как, несмотря на свое состояние, продолжает вести скромную жизнь.
Хотя сегодня Амансио Ортега может считаться одним из самых богатых в мире, он родился не с серебряной ложкой во рту: его отец был железнодорожным рабочим, который часто возил семью по Испании по работе.Младший из четырех детей Ортега бросил школу в возрасте 14 лет и вскоре устроился работать в местный магазин одежды в своем родном городе Ла-Корунья. Влюбленный в промышленность с юных лет, он научился шить одежду вручную и увлекся ремеслом, которое впоследствии принесло ему состояние. Мало что известно о частной жизни Ортеги за десятилетия до создания Зары, за исключением того, что он женился на своей первой жене Розалии Мера, которая позже сыграла важную роль в успехе Зары, и родил от нее двоих детей, Сандру и Маркос.
Ортега с юных лет изучал ремесло портного | CC0 Pixabay
В 1963 году Ортега основал собственную компанию по производству одежды под названием GOA (его инициалы перевернуты), которая специализировалась на создании халатов. С самого начала его стратегия всегда заключалась в том, чтобы контролировать создание одежды от дизайна до производства и распространения. Не менее важным для него была опора на местных рабочих, и одна из его первых фабрик состояла в основном из женщин из местного сообщества, которые создали кооператив.
Успешно открыв свой первый бизнес по производству халатов, Ортега решил заняться производством мужской, женской и детской одежды, а в 1975 году он оставил имя Zara и открыл свой первый магазин в центре Ла-Корунья. Магазин вскоре оказался успешным, и в течение следующего десятилетия Ортега открыл новые магазины по всему региону и всей Испании.
Магазин Zara на Майорке | © Gpccurro
Столкнувшись с растущим успехом магазинов Zara по всей Испании, Ортега в 1985 году открыл материнскую компанию Inditex, а всего несколько лет спустя, в 1988 году, он открыл первый магазин Zara за рубежом, в португальском городе Порту.
Это было только начало расширения, и в течение 1990-х годов магазины Zara были открыты в Европе, Азии, на Ближнем Востоке, в Африке и Америке.
В то время как Zara остается сердцем компании Inditex, группа расширила и основала магазины-близнецы Oysho и Pull & Bear, а также приобрела Massimo Dutti в 1991 году и Stradivarius в 1995 году из Барселоны. -street в Испании, а в 2011 году Ортега запустил Inditex на фондовой бирже — хотя до сих пор ему принадлежит 60% акций компании.
Ортега всегда стремился сохранить конфиденциальность своей семейной жизни, и до 1999 года в средствах массовой информации ни разу не публиковались фотографии его самого или его семьи. Он дал интервью только трем журналистам, и, несмотря на то, что о нем опубликовано несколько книг и неофициальных биографий, очень мало из его истории было официально подтверждено. В 2001 году он женился на своей второй жене, Флоре Перес Маркот (с которой у него уже была дочь в 1984 году), и примерно в то же время объявил, что собирается уйти в отставку с поста генерального директора Inditex.
В 2015 году Ортега был назван самым богатым человеком в мире, обогнав Билла Гейтса в верхней части списка богатых Forbes, но, тем не менее, по многим оценкам, он живет относительно сдержанной и скромной жизнью. Он живет в тихом районе Ла-Корунья со своей женой, а в свободное время, по слухам, любит верховую езду (его младшая дочь вышла замуж за лучшего конного спортсмена Серхио Альвареса). Еще будучи главой Inditex, он каждый день носил на работе один и тот же простой костюм (без галстука) и, как говорят, каждый день обедал со своими сотрудниками в кафетерии компании.
Он считается самым успешным бизнесменом Испании всех времен и был источником вдохновения для страны, которая временами боролась с экономическими кризисами и беспорядками.
Амансио Ортега Биография, дом, автомобили, состояние, вики, книги, цитаты
Амансио Ортега Биография
Одна из самых вдохновляющих историй успеха в Европе.
Амансио Ортега — успешный предприниматель, который поднялся из недр нищеты и поднялся в престижный список 5 лучших миллиардеров мира.Названный пятым богатейшим человеком в мире, г-н Ортега в настоящее время является самым богатым человеком в Испании и вторым в списке самых богатых людей в Европе после генерального директора LVMH Бернара Арно. Амансио Ортега родился в 1936 году в испанской семье, где его отец был железнодорожным рабочим, а мать служила горничной. Миллиардер Амансио Ортега начал свою профессиональную жизнь в возрасте 14 лет, когда семья переехала в Ла-Коруньа, Испания, где он начал работать посыльным в различных текстильных фирмах.Именно в этот период Амансио начал изучать торговлю и начал планировать собственное текстильное предприятие. Затем в 1972 году г-н Ортега основал Confecciones Goa, свое первое предпринимательское предприятие, в котором компания в основном занималась производством ванных комнат. Три года спустя Амансио Ортега открыл миру моды Zara — модный магазин, который за короткое время превратился в один из крупнейших и передовых люксовых брендов в мире.
Продолжающийся успех Zara и последующие расширения привели к формированию группы Inditex с многомиллиардной империей Амансио, под знаменем которой несколько люксовых брендов приобрели известность, такие как Zara, Massimo Dutti, Oysho, Zara Home, Kiddy’s Class, Tempe, Stradivarius, Pull and Bear / Часто и Bershka.
В личном плане Амансио Ортега — один из самых неуловимых миллиардеров в мире, который не только стесняется огласки, но также известен тем, что никогда не давал интервью ни одному из средств массовой информации. Г-н Ортега — гордый отец троих детей и дважды был женат. Его дочь Марта Ортега Перес от второго брака считается наследницей испанского миллиардера. Мария, которая в настоящее время работает в Inditex, вышла замуж за испанскую звезду конного спорта Серхио Альварес Мойя в феврале 2012 года.В 2000 году Амансио Ортега, наконец, публично выступил с продвижением своей компании, прежде чем она стала котироваться на фондовых рынках в 2001 году. Это внезапное появление сделало заголовки в испанских СМИ и даже привело к публикации бестселлера под названием: «Амансио Ортега: DE CERO A ZARA».
В июле 2011 года г-н Ортега ушел с поста генерального директора Inditex, при этом ему по-прежнему принадлежало 59,29% акций компании. Известно, что помимо своей обширной империи роскошной одежды Амансио Ортега вложил значительные средства в другие отрасли, такие как газ, туризм и банковское дело.Г-н Ортега — известный трудоголик и проводит большую часть своего времени, заботясь о своих деловых начинаниях. Тем не менее, он уделяет время своим хобби, включая вождение и верховую езду. Для достижения последнего Амансио даже купил конный центр в Финистерре, Галисия, Испания.
Амансио Ортега
Текущая должность: Генеральный директор, Inditex (на пенсии)
Возраст: 76
Гражданство: Испания
Источник богатства: Inditex
Состояние: 37 долларов.5 миллиардов
Образование: недоступно
Статус: женат
Детей: 3
Поместья Амансио Ортеги:
Для мужчин, перешедших от «ничего» ко всему, простота часто становится модным словом, как это было подчеркнуто в случае с несколькими ведущими миллиардерами, такими как Уоррен Баффет, Карлос Слим и т.
Д. можно сказать об Амансио Ортеге, человеке, который поднялся из грязи и богатства и занял пятое место в мировом рейтинге миллиардеров.Когда дело доходит до роскошных особняков и вилл, г-н Ортега предпочитает обычную квартиру для простых людей и поэтому владеет скромной квартирой в Испании, где он живет со своей первой женой. Есть также вторая квартира, приобретенная г-ном Ортега в Залете, Орзан-Бич, где он живет со своей второй женой Флорой и дочерью Марией, которая также является наследницей миллиардера. Помимо двух скромных жилищ, самый богатый человек Испании также известен тем, что вложил значительные средства в коммерческую недвижимость, купив две высококлассные собственности, о которых мы подробно упомянули ниже.
1. Торре Пикассо
Расположение: Мадрид, Испания
Цена: 536 миллионов долларов
Торре Пикассо — высотой в 515 футов — это небоскреб в Мадриде, Испания, который недавно был приобретен испанским миллиардером Амансио Ортега за колоссальные 536 миллионов долларов.
Торре Пикассо сохранил за собой титул «самого высокого здания в Испании» с 1988 по 2007 год. Он был спроектирован известным архитектором. Этот дорогой небоскреб был частью обширного плана расширения региона северного Мадрида в 1970 году, а затем В 1980 году был окончательно утвержден дизайн Торре Пикассо и выдана лицензия на строительство.Строительство того, что должно было стать самым высоким офисным комплексом в Мадриде, началось в 1982 году, а комплекс башни был окончательно завершен в 1988 году. Вся Торре Пикассо состоит примерно из 43 этажей, не считая пяти дополнительных этажей, которые составляют Подвал башни. По строгим соображениям безопасности, фотосъемка в комплексе башни в окрестностях строго запрещена.
2. Эпические резиденции и отель
Расположение: Майами, США.S
Цена: НЕТ
Расположенный в живописном городе Майами, Epic Residences & Hotel — это роскошный отель, принадлежащий Амансио Ортеге, который считается одним из лучших роскошных отелей в США.
Весь комплекс состоит из роскошных домов на продажу, а также роскошный отель, который предлагает своим гостям безупречный сервис и незабываемый роскошный отдых. В уравнении резидентности представлены одно-, двух- и трехкомнатные квартиры, доступные в виде пентхаусов и таунхаусов.Весь комплекс башни был спроектирован известным архитектором Луисом Ревуэльтом и состоит из 54 этажей, на которых расположены роскошные резиденции и отель. Epic Residences предлагает жильцам индивидуальную роскошь и широкий спектр привилегированных услуг, таких как круглосуточная стойка регистрации, современная безопасность, беспроводной Интернет в общих зонах башни, а также эксклюзивный доступ к различным Epic Hotel услуги и удобства.
The Epic Hotel предлагает своим гостям множество роскошно обставленных номеров, от обычных номеров до роскошных люксов и люксов Премьер.Во всех номерах этого роскошного отеля есть высокоскоростной беспроводной доступ в Интернет, а гостям подают бесплатный утренний чай и кофе в холле.
Кроме того, гостям предлагаются услуги круглосуточного камердинера и круглосуточное обслуживание в доме. Помимо роскошных номеров, Epic Hotel предлагает своим гостям воспользоваться множеством внутренних услуг, таких как современный фитнес-центр, круглосуточный бизнес-центр и даже Exhale Spa. По запросу предоставляются услуги консьержа. Во всех номерах есть сейф.
Амансио Ортега Автомобиль:
Audi A8
Производитель: Audi AG
Так же, как миллиардеры, представленные в вашем списке до Амансио Ортеги, за исключением Билла Гейтса, этот испанский миллиардер также не слишком разбирается в роскошных автомобилях и спортивных автомобилях. С состоянием в 37,5 миллиардов долларов Амансио имеет в качестве личного транспорта роскошный седан Audi A8, которого, как говорят, более чем достаточно, чтобы удовлетворить потребности г-на Ортеги как в роскоши, так и в комфорте. Audi A8 класса high-end приводится в движение 4,2-литровым двигателем FSI Quattro, который соединен с шестиступенчатой автоматической коробкой передач tiptronic, которая позволяет роскошному седану развивать максимальную скорость 155 миль в час, разгоняясь от 0 до 62 миль в час всего за несколько минут.
5.7 секунд. Представленный в 2009 году Audi A8 спроектирован и разработан на платформе MLB Volkswagen Group, а шасси состоит в основном из алюминия с пространственной рамой. A8 имеет довольно много улучшений, включая систему полного привода Quattro, светодиодные фары и даже чрезвычайно мощную аудиосистему Bang & Olufsen мощностью 1400 Вт. В дополнение к этим системам также присутствует ультрасовременная система управления водителем, называемая мультимедийным интерфейсом (MMI), которая, по сути, выходит за рамки управления различными функциями в автомобиле на кончиках рук водителя, MMI также способен распознавать рукописный ввод и может даже помочь с 3D-навигацией на базе Google Earth.. Audi A8 поставляется с дополнительной системой ассистента ночного видения, а также с мобильным широкополосным доступом в Интернет, который использует преимущества технологии Long Term Evolution (LTE) для обеспечения скорости мобильной передачи данных более 100 Мбит / с. Наряду с этими роскошными характеристиками Audi A8 также поставляется с кожаной обивкой, великолепной комбинацией приборов и рядом других роскошных удобств, которые действительно делают A8 поездкой безмерного комфорта и гордости.
Частные самолеты Амансио Ортеги:
1.Глобал Экспресс BD-700
Производитель: Bombardier
Цена: 45 миллионов долларов
Спроектированный и разработанный компанией Bombardier, одним из ведущих производителей роскошных частных самолетов, Global Express BD-700 — это частный роскошный частный самолет, принадлежащий испанскому миллиардеру Амансио Ортега. BD-700 — это высокопроизводительный корпоративный самолет малой дальности, который имеет свою цену. стоимостью 45 миллионов долларов и считается идеальным сочетанием новейшей авиационной техники в сочетании с роскошными удобствами.Global Express BD-700 приводится в движение двумя турбовентиляторными двигателями BMW Rolls Royce BR-710A-220, которые развивают поразительную тягу в 14 750 фунтов. Роскошный бизнес-джет способен развивать максимальную скорость 0,86 Маха (935 км / ч), при этом максимальная дальность полета на крейсерской скорости составляет 12 400 км. Bombardier Global Express BD-700, рассчитанный на 18 пассажиров и экипаж из четырех человек, действительно предназначен для тех, кто хочет приобрести самолет с технологическим превосходством и роскошным интерьером.
Амансио Ортега Филантропия:
1.Фонд Амансио Ортеги,
Фонд Амансио Ортеги (Fundacion Amancio Ortega), основанный в 2001 году, представляет собой крупную благотворительную инициативу, предпринятую Амансио Ортегой, вторым по величине человеком в Европе. Сам фонд был создан с целью решения некоторых из наиболее серьезных проблем общества в целом, используя новаторский подход к их решениям. Фонд Амансио Ортгеа был основан на первоначальные инвестиции в размере 60 миллионов долларов от самого миллиардера, и за десять лет организация превратилась в одно из самых известных благотворительных учреждений в мире.Основная цель Fundacion Amancio Ortega — распространять информацию и открывать новые площадки для талантливых людей в областях культуры, образования, исследований, социальной деятельности, ухода за больными и науки. Фонд Амансио Ортеги со штаб-квартирой в Артейхо, Ла-Коруньа, был основан для удовлетворения потребностей автономного сообщества Галисия, Испания, но с тех пор расширил свои усилия и проекты по всему миру.
В настоящее время фонд возглавляет сам господин Ортега, а его вторая жена госпожа А.Флора Парез Маркот является ее вице-президентом.
2.
  PAIDEIA Galiza Fundacion Основанная в 1986 году, Fundacion PAIDEIA — всемирно известная благотворительная организация, основанная испанским миллиардером Амансио Ортега с целью повышения стандартов образования в регионе Галисия в Испании. Основная цель этой организации — способствовать междисциплинарному и многостороннему обучению и образованию, а также уделять внимание улучшению гуманитарных и социальных наук.Основная цель Fundacion PAIDEIA в значительной степени связана с реформами образования, в то время как истеблишмент также стремится к улучшению общества в целом. Для достижения этой цели г-н Ортега сосредоточил свое внимание на распространении информации о важнейших социальных проблемах, а также на продвижении гражданской и социальной солидарности. Одним из самых почитаемых достижений Fundacion PAIDEIA стало создание Mans Business Center.
Этот проект поддержали г-н Ортега вместе с Галицким институтом экономического развития.Конечным результатом этой амбициозной инициативы стал бизнес-центр Mans площадью 3500 квадратных метров, состоящий из нескольких отдельных офисных помещений разных размеров. Бизнес-центр, по сути, предоставляет предпринимателям столь необходимые офисные помещения, чтобы они могли начать свои новые предприятия. В бизнес-центре Mans даже есть современная студия звукозаписи под названием Mans-Padeia Studio, которая была спроектирована и разработана, чтобы помочь начать музыкальное производство, финансируемое за счет государственного финансирования.Mars_Padeia Studio считается достойной по сравнению с другими известными музыкальными студиями в Европе, такими как, например, в Праге, Лондоне и Братиславе.