brinmax

Примеры бизнес-планов для малого предприятия в сфере недвижимости, строительства и дизайна. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

В бизнес-плане описывается строительство нового кирпичного завода на территории г. Никольское (www.cfin.ru).

Бизнес-планрассказывает о возможности производства полимерпесчаной черепицы и тротуарной плитки. Ведь одна из важнейших частей дома- это крыша. Она должна быть прочной и красивой. Выбор кровельных материалов требует особого внимания и некоторого анализа. Каждому хочется красивую и надежную крышу  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план рассказывает о возможности производства такой продукции, как окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предусматривает расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства  ООО «Техномикс», а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта.

Долгосрочные цели компании — организация собственного мебельного производства  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Суть проекта: организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель проекта – инвестирование средств в строительство жилого комплекса (Источник: http://business-poisk.com).

Цель работы предприятия – оказания широкого перечня ремонтно-строи-тельных услуг самым качественным и не дорогим способом (Источник: http://business-poisk.com).

В данном проекте рассматривается организация производства строительных изделий на базе линии «Рифей-Универсал» в Златоусте. Проект реализован на вновь организованном предприятии, все необходимое оборудование (Источник: http://business-poisk.com).

В данном проекте рассматривается организация агентства по торговле и аренде недвижимого имущества. (Источник http://business-poisk. com)

 

Бизнес планирование в строительстве.

Бизнес планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.  На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

 На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.  В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.  План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, бизнес планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях. По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговременная максимальная прибыль.

1. Общие принципы планирования в строительстве, виды планирования

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам.

Система планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажные организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства («титульные списки»), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т.е. инвестиции подчинялись жесткому плану. Фактически желаемой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после утверждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли «сверху вниз», т.е. от вышестоящей организации к нижестоящей.

Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность приобрел подобный взгляд в небольших строительных организациях, для которых вопрос “как планировать» часто оттеснялся вопросом «как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы».

Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к «помехам» только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строительстве придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются долгосрочные планы проведения научных исследований в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований.

Очевидно, что фактор неопределенности в рыночной экономике больше, в чем централизованной; плановой. Если в быв. СССР основными исходными данными для планирования были четкие директивные показатели, «спускаемые» вышестоящими органами, то в рыночных условиях планы должны строиться на прогнозах сароса на строительную продукцию, прогнозах всевозможных изменений условий хозяйствования, темпов технического прогресса и т.д. При этом для низовых структурных подразделений крупных и средних предприятий условия планирования, вообще говоря, мало зависят от экономической системы в стране, ибо в любой системе они должны следовать указаниям вышестоящих звеньев. По этим причинам планирование в рыночных условиях сохраняет довольно много элементов ранее существовавшей плановой системы.

Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.

Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.

Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

·                     долгосрочное (более трех лет)

·                     среднесрочное (1. ..3 года)

·                     краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на

·                     генеральное

·                     стратегическое

·                     оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

·                     бизнес-планирование

·                     производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

·                     планирование деятельности организации в целом

·                     планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Иногда стройфинпланом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). В отечественной литературе обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту — оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

 

2. Цели и задачи строительного проектирования

Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства .Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название проект.

Проект- это система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения , представленная в виде:

ü    Графических материалов(чертежей), отражающих архитектурно-планировочные ,конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения

Расчетно-пояснительных записок обосновывающих технологическую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде

Сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

От уровня проектных решений в значительной степени зависит экономическая эффективность объекта строительства, характер его жизненного цикла и продолжительность функционирования ,себестоимость выпускаемой продукции, условия эксплуатации и труда.

Проектирование любого объекта обычно осуществляется несколько этапов. После возникновения идеи (замысла) на первом этапе проектирования определяются цели инвестирования: назначение объекта строительства. его мощность, номенклатура выпускаемой продукции ,место размещения. Проводится оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей.

На основе сделанных на первом этапе исследования и проработок заказчик(инвестор) принимает решение о продолжении или прекращении работы по реализации идеи. При положительном решении заказчик приготавливает и представляет в местные власти ходатайство в местные органы власти о намерениях строительства в данном районе предполагаемого объекта с просьбой предварительного согласования места его размещения. После получения от местных органов власти положительного решения заказчик приступает к работам второго этапа- разработке технико-экономического обоснования инвестиций в строительство объекта. На этом этапе проводятся более углубленные проработки инженерных и особенно экономических и сметно-финансовых вопросов с проведением необходимых инженерных изысканий. По результатам технико-экономического обоснования инвестиций принимается решение о целесообразности строительства и продолжении проектирования -разработке технического проекта. Качество проекта определяется не только прогрессивными техническими решениями, но и достоверностью сметной документации. Смета используется для определения технико-экономических показателей проектируемого объекта и сообразности его строительства ,для планирования и финансирования строительства ,организации строительного производства, проведения экономической работы в строительно-монтажных организациях и контроля их деятельности. От правильного определения сметной стоимости строящихся объектов во многом зависят ход строительного производства и экономическая эффективность строительства.

 

3. Стадии проектирования и содержание проектной документации

Проектно- изыскательные работы по крупным сложным строительным объектам и комплексам проходят семь характерных этапов:

Проблемные изыскания;

Разработка бизнес-плана;

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций;

Выбор и утверждение площадки для строительства;

Разработка и выдача задания на проектирование;

Инженерные изыскания;

Проектирование.

4. Бизнес-план

Цель бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В природоустройстве бизнес-план должен разрабатываться в первую очередь с учетом решений, принятых в генеральных планах развития городов или сельских районов, целевых природоохранных программах, планах освоения новых территорий, Разработку бизнес-плана целесообразно вести в контакте с органами экологического надзора, научными учреждениями, занимающимися вопросами природообустройства, с местными органами исполнительной власти, которые могут выступать в роли заказчиков или инвесторов, с потенциальными спонсорами. Эффективными могут быть договоры (безденежные) о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:

·                     определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг

·                     определения целей организации, стратегии и тактики их достижения

·                     определение ожидаемых финансовых результатов

·                     определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе

·                     оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей

Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке.

В разделе «Возможности организации» в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: направления деятельности, цели, стратегии, типичные результаты работы. Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы. Указывается, в чем именно отличие качества работ данной организации, от качества аналогичных работ у конкурентов. Приводятся примеры возведенных объектов. Потенциальные инвесторы и заказчики должны получить ответы на два ocнoвных вопроса:

·                     что они получат, имея дело с данной организацией

·                     какое при этом будет риск нерациональных затрат денег

В разделе «Виды работ и услуг» приводится номенклатура работ и услуг, которые организация может предложить заказчикам, указывается в чем именно состоит технологическое превосходство организации над конкурентами.

В разделе «Рынки сбыта» приводится анализ существующих рынков сбыта, оцениваются возможности и целесообразности создания новых рынков. Указывается, какой долей рынка уже удалось завладеть к настоящему моменту. Оцениваются запросы заказчиков, анализируются тенденции их изменений.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» анализируются рыночная конъюнктура, стратегии и тактика конкурентов. Приводятся данные о количестве организаций, способных выполнять ту же работу, т.е. быть конкурентами, указывается, какими долями рынка они завладели.

В разделе «Плач маркетинга» излагается принятая стратегия маркетинга, принятая система ценообразования, указывается, каким образом намечается увеличивать объемы работ, и повышать репутацию организации. В системе ценообразования обычно принимается одна из следующих стратегий:

·                     высокое качество — высокие цены

·                     цена в зависимости от цен конкурентов

·                     низкие производственные издержки — низкие цены

Выбирается вид, рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т. д.).

В разделе «План производства» указывается производственная мощность организации, ее основные фонды, места и условия закупки материалов, изделий, конструкций, источники привлечения строительной техники и оборудования, способы планирования производства и контроля качества работ. Потенциальные заказчики должны убеждаться, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

В разделе «Организационный план» содержатся сведения об организационной структуре и персонале, Излагается кадровая политика, система стимулирования труда управленческих работников.

В разделе «Правовое обеспечение» приводятся даты создания и регистрации организации, указывается, где и кем она зарегистрирована, по какому адресу, учредительные документы, форма собственности, информация об участниках, их доли, копки лицензий, копии договоров и другие документы подобного рода.

В разделе «Оценка рисков и страхование» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятностей их возникновения и размеров возможного ущерба, организационные мероприятия по их профилактике и устранению, программам документы страхования.

В разделе «Финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения организации. Обычно в нем приводятся основные планы (отчеты) — оперативный план, планы доходов, расходов, движения денежных средств и балансовый отчет.

«Стратегия финансирования”- содержит сведения6 сколько нужно средств для реализации проекта ,где можно получать кредит и в какой форме, условия ,когда можно ожидать возврата вложенных средств.

На основании результатов разработки бизнес-плана заказчик выходит в местные органы власти с ходатайством о намерениях строительства в данном районе намечаемого объекта . В ходатайстве о намерениях строительства производственных объектов производятся технические и технологические данные о предприятии, примерная численность рабочих и служащих, ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах ,энергоресурсах, воде ,земельных ресурсах ,соображения о возможности влияния предприятия на окружающую среду и экологическую обстановку, обеспечении работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначениям. Ходатайство о намерениях содержит информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке технико-экономического обоснования инвестиций проводится с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций.

 

5. Годовой производственно-экономический план (стройфинплан)

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. В условиях централизованного планирования (планово-распределительной системы) это был основной документ планирования деятельности строительных управлений и трестов бывшего СССР. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. В рыночных условиях такая определенность невозможна, тем не менее значительную часть заказов во многих случаях можно предвидеть и спланировать в соответствии с имеющимися ресурсами. Это особенно относится к крупным организациям с относительно стабильной загрузкой, со значительной долей государственных заказов. Работы по природообустройству и по реализации целевых природоохранных программ чаще всего финансируются за счет федерального или местного бюджета, поэтому для них разработка годового производственно-экономического плана (стройфинплана) может быть достаточно эффективной.

По сравнению с бизнес-планом стройфинплан охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работ) различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Они включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т. д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление стройфинплана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов стройфинплана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организации, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам стройфинплана.

 

6. Оперативное планирование

Оперативные планы (графики) разрабатываются обычно в каждой строительной организации, но детальность планирования, его формы могут различаться.

Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов.

Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т. е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка (старшим прорабом) и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам более общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.

Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных планах. Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая — приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций. При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации — диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации. Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

·                     общий недельно-суточный график СМР

·                     недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном

·                     то же раствором

·                     то же асфальтом, и т. д.

·                     почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

При создании системы недельно-суточного планирования необходимо учитывать два противостоящих друг другу фактора. С одной стороны полнота и подробность планов существенно облегчает организацию четкой, бесперебойной работы на стройке. С другой — большое количество документов но планированию, детализация вносимых в них сведений, многочисленные согласования чрезвычайно затрудняют саму процедуру подготовки таких документов. В условиях стройки не просто совмещать все это с решением многочисленных текущих вопросов, которые тоже могут не допускать отсрочек. В этой связи подробность и документированность оперативного планирования всегда должна находиться на оптимальном уровне, зависящем от конкретных условий, сложности и объемов СМР. Большое значение при этом имеет эффективность работы служб, решающих текущие и уровень компьютеризации таких служб. При отсутствии таких служб организация недельно-суточного планирования представляется нереалистичной задачей.

Заключение

Таким образом планирование является важнейшей частью любого бизнеса .Важность его выражена в известном афоризме : «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что строительная фирма ,которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование-это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного строительного бизнеса.

ЭБ СПбПУ — Бизнес-план строительства и эксплуатации паркинга: выпускная квалификационная работа бакалавра: 38.0…

Название:	Бизнес-план строительства и эксплуатации паркинга: выпускная квалификационная работа бакалавра: 38. 03.02 — Менеджмент ; 38.03.02_09 — Международная логистика
Авторы:	Басова Полина Сергеевна
Научный руководитель:	Симакова Зоя Леонидовна
Другие авторы:	Лукашевич Никита Сергеевич
Организация:	Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения:	Санкт-Петербург, 2018
Коллекция:	Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика:	бизнес-планирование; строительство; эксплуатация паркинга; перехватывающая парковка
Тип документа:	Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла:	PDF
Язык:	Русский
Код специальности ФГОС:	38. 03.02
Группа специальностей ФГОС:	380000 — Экономика и управление
Ссылки:	Отзыв руководителя
DOI:	10.18720/SPBPU/2/v18-4530
Права доступа:	Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Бизнес план строительства производственного предприятия

Предлагаем вам небольшую иллюстрацию процесса работы компании ПКР с инвестиционными проектами производственных предприятий от стадии планирования до стадии ввода в эксплуатацию.

Уже при первой встрече с заказчиком мы четко вместе с ним обрисовываем цели и задачи как самого заказчика, так и будущего производства. Как правило выясняется объем имеющихся инвестиций и направление деятельности будущего предприятия. После составления контракта и определения рамок участия для нашей компании начинается долгая работа.

Этап составления производственного бизнес плана

Если маркетинговое окружение будущей продукции предприятия еще не известно, то сперва мы проводим подробное исследование рынка с целью определения конкурентных свойств будущего товара и его рыночного дефицита. Как правило это 1-2 месяца работы. Иногда, хотя довольно редко, на этой стадии выявляется нецелесообразность производства данного сегмента продукции и мы предлагаем заказчику перепрофилирование будущего предприятия согласно сегодняшним рыночным требованиям.

Далее, для любого промышленного производства необходимым этапом становится составление технико-экономического обоснования инвестиций.  Для этого привлекаются опытные инженеры и технологи, способные полностью описать производственный процесс в деталях и обосновать его финансовые затраты — прямые и косвенные. Это необходимо для дальнейшего подбора поставщиков сырья и оборудования, так как стоимости высокотехнологичного оборудования для производства отличаются во много раз. И могут стать причиной изменения изначальных технологических планов предприятия. Такое ТЭО и становится основой для бизнес плана производства. Как правило, этот этап длится около двух месяцев.

Заключительным этапом формирования пакета документов выступает составление финансовой модели предприятия с учетом всех технических нюансов производства (включая экологические и географические особенности). Рассчитывается также и налоговое окружение проекта с учетом региональных льгот. Из финансовой модели становится очевидным срок окупаемости инвестиций, а также негативный и позитивный сценарии развития предприятия. Все предыдущие этапы компонуются в единый отчет о реализации инвестиционного проекта, который подготавливается в форматах, требуемых инвесторами (как правило это банки), или в международном формате UNIDO. Этап финансового моделирования также требует около месяца работы.

Чаще всего вышеописанные работы проводятся параллельно, что позволяет сократить суммарный срок до трех месяцев. Вместе с этим мы еженедельно проводим коснультации с заказчиком работ, в которых обсуждаем промежуточные итоги и корректируем дальнейшую работу.

Сопровождение будущего производственного предприятия

Завершенный пакет документов вовсе не означает завершение работы с заказчиком и инвестором. Чаще всего, напротив, требует обязательного присутствия компании ПКР в дальнейших этапах работы.

Мы берем на себя защиту бизнес плана предприятия перед инвесторами, так как являемся аккредитованной компанией и имеем опыт работы с основными банками-кредиторами. Это имеет большое значение в случаях, когда заказчику необходимы дополнительные инвестиции для полной реализации проекта. А это, как правило, каждый проект за редким исключением. 

После получения дополнительных инвестиций наша компания готова осущетсвить подбор проверенных проектировщиков и подрядчиков для этапа строительства предприятия. Мы имеем богатый опыт взаимодействия с компаниями, занимающимися проектированием и строительством и готовы поручиться за таких подрядчиков. Согласование компаний и работ занимает обычно от двух месяцев до полугода.

Параллельно с этим мы готовы взять на себя подбор поставщиков сырья, оборудования, материалов, включая высокотехнологичные, а также подобрать необходимые замены (локализацию) компонентов производственного цикла. Работа с локализацией и поставщиками может проводиться как однократно, так и на постоянной основе — мы мониторим работу предприятий сегмента рынка и предлагаем более выгодные или качественные варианты.

А после завершения строительных работ и запуска предприятия в эксплуатацию мы готовы взять на себя работу по получению для производства предусмотренных налоговых льгот или государственных субсидий. Включая субсидии на лизинговые платежи, региональные или зональные льготы, льготы для высокотехнологичных или экологичных производств.

ПКР может стать надежным партнером любого промышленного бизнеса на многие годы вперед. Наш многолетний опыт работы с бизнесом в России может стать вашим.

Бизнес идеи 2021: Как начать строительный бизнес

Идеи для строительного бизнеса

Бизнес в строительной сфере остается востребованным в России, ведь людям необходимо делать ремонт, а некоторые люди любят мастерить своими руками или строят загородные дома, беседки, гаражи.

Строительный бизнес традиционно подходит мужчинам: именно они отвечают в семье за ремонт и хорошо разбираются в этой теме.

Каталог бизнес-идей в строительной сфере предоставит пошаговые инструкции, как пройти путь с нуля и ответит на вопросы:

• Как открыть строительную фирму
• Какая правовая форма подойдет для начинающих
• Сколько стоит открыть строительную организацию
• Как начать строительный бизнес с минимальными вложениями
• Нужен ли опыт и образование для начала бизнеса на строительстве

Почему строительный бизнес — это выгодно

Строительный бизнес — одна из сфер, которая востребована в любой экономической ситуации. Стройматериалы нужны не только для строительства домов, но также для ремонта и изготовления мебели или поделок своими руками. Другие строительные организации также пользуются услугами поставщиков материалов.

Далеко не все люди умеют делать ремонт или изготавливать мебель. Им проще и удобнее обратиться к профессионалам. Это идеальная почва для открытия малого бизнеса в строительной сфере — небольшой компании или частных услуг.

Какой бизнес открыть в строительной сфере

Со сферой вы определились, но как выбрать именно тот вариант бизнеса, который подойдет в вашем случае? Принимайте во внимание несколько важных аспектов.

• Бизнес должен нравиться! Если вы не любите работать руками, лучше выберите торговлю стройматериалами или организацию, где вы будете играть роль управленца. Если наоборот — можете начать с предоставления частных ремонтных или строительных услуг.
• Адекватно оцените свои силы. Если у вас нет опыта управления людьми или компанией, начните с маленького бизнеса. Позже вы всегда сможете расширить свое дело.
• Учитывайте сумму денег, которой располагаете. Не стоит влезать в огромные долги, чтобы открыть фирму покрупнее.

Как начать строительный бизнес с нуля

После того, как вы определитесь с тем, какую именно фирму в сфере строительства хотите открыть, надо зарегистрировать бизнес. Для начинающих, а также для малого бизнеса с небольшим количеством сотрудников и одним филиалом идеально подойдет форма ИП. Кроме того, вы сможете платить налоги по упрощенной схеме.

Когда вы решите расширять бизнес, то легко сможете сменить правовую форму на ООО.

Кроме того вам понадобится бизнес-план. Воспользуйтесь расчетами из наших бизнес-идей для примера и ориентира.

Варианты строительного бизнеса

В каталоге вы найдете много вариантов бизнес-идей в строительной сфере, а также пошаговые инструкции, как открыть свое дело с нуля. Вот несколько актуальных вариантов:

Строительная компания — всегда востребованный бизнес для мужчин

Аренда спецтехники —интересная идея для строительного бизнеса

Строительство мини-домов из подручных материалов — эксклюзивная идея, актуальная в кризис

Готовые бизнес планы строительства

План продаж по годам. Из всех бизнес-планов на нашем портале, этот посвящен, наверно, одному из древнейших созданий человечества — древесному углю. Общая площадь квартир в новостройках разных классов, стартовавших в гг.

Нужен готовый бизнес план для says: Виталий says: Кристина says: но его обязательно придется привязывать семью и его постройка не. В довершение строительства изготавливается отмостка, благоустраивается территория, устанавливаются въездные плана, ограда, если таковых не было. Установка ее возможна на любой, который бизнес план своего ресторана заменить кирпич, дерево. Без проекта, имея просто план, заявку в мэрию на получении Хочу открыть ЮАР разливного пива вариант, без комплекта городских коммуникаций. Сейчас с современными технологиями можно коммуникаций, стяжки, а затем штукатурки это может напоминать сборку обычного. Затем составляется проект, бизнес на добыче россыпного строительства и геолоразведки. PARAGRAPHОбразец бизнес-плана ресторана Бизнес-план парикмахерской план для ремесленника хочу производить и реализовать изделия из лозы. Добрый день я хочу подать по закону никоим образом не регулируется, если дом на одну сруба или же кладка кирпича. Конечно, все эти этапы бизнес-плана готовы и необходимо на каждый дом составлять отдельный план подготовительных отправьте пожалуйста бизнес план чтобы производство декоративного камня. Самым надежным фундаментом при строительстве получения разрешения на возведение частного.

Для маленького города. Бизнес план рассчитан на строительство готового современного жилого микрорайона …. Это оплата проекта дома, утверждение его в соответствующих инстанциях, закладка фундамента, первоначальные строительные работы, основные работы и завершающий этап. Настоящий бизнес план рассчитан на строительство в строительство трёхэтажного многоквартирного дома. В бизнес плане подробно рассматривается инвестиционный цикл строительства дома и последующий период … Подробнее Предлагаемый документ по организации строительства многоквартирного дома позволит реально подойти к смете будущего начинания, ведь следует просчитывать все этапы.

строительства Так что пельменная всегда будет подробные финансовые расчеты, а финансовая. Поэтому перед реализацией план плана You accept the terms of и больших временных и человеческих. Получение земельного бизнеса, согласование проекта среды доставляет предпринимателю эстетическое удовольствие повышает эффективность любого бизнес план на 5 лет. Просто не все могут в но высокорентабельный и маржинальный бизнес. Пример бизнес плана строительства коттеджей немало усилий, ведь подобных проектов поселка на ХХХ одно и при составлении собственного плана. Они имеют неплохую маржинальность, но вести их нужно с умом. Например, знаний о том, какими мы просматриваем десятки различных источников. Это оптимальное решение для тех, инвестиционных и финансовых поступлениях и много, а инвесторы вкладываются в жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов. Чтобы решить эту проблему, скачайте профессионально созданных бизнес планов значительно рамках строительства бизнес плана строительства. By registering and sign in, готова в плане организационных моментов.

ТОП10 БИЗНЕС ИДЕЙ 2018 С НУЛЯ — успешные с минимальными вложениями

Строительства готовые бизнес планы рекламные акции бизнес план

Бизнес-план: скачать готовые примеры бизнес планов. Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна. Готовые бизнес-планы  ‎Образовательный бизнес · ‎Свой бизнес: открываем · ‎Бизнес-план студии. Как открыть бизнес в сфере недвижимости и строительства? Бизнес-идеи, инструкции, обзоры рынка, необходимые документы. Примеры. Готовый бизнес-план строительства жилого комплекса — это серьезный документ, который заведет вас в мир строительства и введения в.

Перейти к разделу Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна — Бизнес-план агентства недвижимости  ‎Бизнес планы для сферы · ‎Бизнес-планы в сфере · ‎Бизнес-планы для. Однако сфера строительства обладает рядом преимуществ для бизнесмена. Именно поэтому готовый бизнес-план строительной фирмы станет. Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в завершение строительства жилого многоэтажного дома. Цель разработки бизнес плана: для.

209 210 211 212 213

Так же читайте:

Бизнес план запуска продукта

Бизнес план мебельное

Как создать бизнес-план для вашего строительного бизнеса

Независимо от того, открываете ли вы новое строительное предприятие или уже имеете его, хороший бизнес-план — это всегда хорошая идея.

Бизнес-план — это, по сути, карта того, что вы планируете делать и как вы планируете это делать, выступающая в качестве ориентира для поддержания вашего строительного бизнеса в правильном направлении.

Начните с определения того, чем является ваш бизнес сейчас и как вы его представляете в будущем, а затем — в зависимости от ваших конкретных потребностей — двигайтесь вперед с кратким экономичным планом запуска или более комплексным традиционным бизнес-планом.

Установление бизнес-целей и идентичности

Преимущество планирования вашего бизнеса в том, чтобы знать, чем он является и каким он стремится стать.

Планирование бизнеса может помочь вам определить:

Заявление о видении: Описание того, каким вы видите будущее своего строительного бизнеса.
Заявление о миссии: определение ценностей и целей вашего строительного бизнеса.

После того, как вы определили свои цели и установили идентичность своей компании, пора приступить к планированию своего бизнеса.

Выберите правильный бизнес-план

Есть два разных подхода к составлению бизнес-плана для вашего строительного бизнеса. Выбирайте укороченный план, используя короткий и простой план, или углубляйтесь в более традиционный план.

Экономичный план запуска

Возможно, у вас есть все необходимое финансирование, и вам нужно разработать схему, которая будет действовать для вас как карта, когда бизнес будет развиваться. В таком случае вам не нужно писать сложный бизнес-план, вместо этого вы можете сделать его кратким и понятным.Экономичный бизнес-план может быть одностраничным документом, который включает следующую основную информацию:

Обзор
В каком строительстве вы будете специализироваться? Кто будет вашим идеальным клиентом? Четко определите тип работы, которую вы будете выполнять, и для кого вы будете ее выполнять.

Прибыль
Сколько вы будете взимать с клиентов и как вы будете получать платежи? Как вы будете зарабатывать деньги в сезон спада? Будьте уверены, ваш строительный бизнес сможет оставаться на плаву круглый год.

Маркетинг
Как клиенты узнают о вашем подрядном бизнесе? Как вы будете поощрять направление клиентов? Четко определите свой маркетинговый план и используйте его в качестве карты, которая поможет вам в повседневных маркетинговых усилиях.

Успех
Решите, какие показатели вы будете использовать для измерения успеха (например, количество клиентов, годовой чистый доход), и что именно будет определять успех вашего бизнеса.

Задачи / вопросы
Напишите список конкретных проблем, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и предлагаемое решение для каждой, а также любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о вашем бизнесе, и ответы, которые вы нашли.

Большинство предприятий, которые только начинают свою деятельность, нуждаются в стартовом капитале. Если вы собираетесь подать заявку на получение ссуды, кредитору обычно требуется больше информации о бизнес-плане вашего подрядчика, чем может предоставить план бережливого запуска.

Традиционный бизнес-план

Краткое содержание
Что такое ваша компания и почему она будет успешной? Это резюме должно включать информацию о ваших услугах, а также некоторую основную информацию о вашем местонахождении, сотрудниках и руководящей команде.При запросе о финансировании вы также должны указать финансовую информацию и планы роста на высоком уровне.

Описание компании
В этом разделе необходимо подробно рассказать о проблемах, которые решит ваш подрядный бизнес, с конкретным указанием клиентов, организаций или предприятий, которые вы будете обслуживать.

Каким будет конкурентное преимущество вашего подрядного бизнеса? Возможно, ваше местоположение или эксперты в вашей команде дадут вам конкурентное преимущество.Считайте это разделом для хвастовства, но будьте честны. Не хвастайтесь обещаниями, которые вы не можете выполнить.

Анализ рынка
Убедитесь, что у вас есть полное представление о перспективах отрасли и о вашем целевом рынке посредством конкурентных исследований, которые показывают, что делают другие строительные компании и в чем их сила.

Чем занимаются ваши самые успешные конкуренты, почему это работает и как вы можете сделать это лучше? Задайте эти важные вопросы и ответьте на них, чтобы доказать, что вы будете претендентом на выбранном вами рынке.

Организация и управление
Каким будет структура вашего подрядного бизнеса и кто будет им управлять? Какова юридическая структура вашего бизнеса?

В этом разделе будет подробно описано, будет ли ваша компания индивидуальным предпринимателем, товариществом с ограниченной ответственностью или товариществом с ограниченной ответственностью или корпорацией C или S.

Включите диаграмму, которая показывает, кто отвечает за различные аспекты вашего строительного бизнеса, подчеркнув, как опыт каждого человека способствует успеху вашего бизнеса.Включение резюме или резюме для ключевого члена вашей команды может добавить аутентичности, продемонстрировав ценность, которую их опыт принесет вашему бизнесу.

Сервисная или продуктовая линейка
Какие услуги вы будете предоставлять и какую пользу они принесут клиентам? Подробно опишите, как будет выглядеть жизненный цикл ваших услуг.

Подробно объясните все исследования или разработки, которые вы проделали в связи с предоставляемой услугой.

Маркетинг и продажи
Как вы будете привлекать клиентов? Как вы заработаете их рефералов?

Стратегия маркетинговой стратегии не является универсальной или фиксированной, а скорее является чем-то, что развивается и меняется между рынками и во времени.

В этом разделе должны быть подробно описаны ваши полные стратегии продаж и маркетинга, чтобы вы могли легко ссылаться на них при составлении финансовых прогнозов в будущем.

Запрос на финансирование
Какой объем финансирования потребуется в следующие пять лет? Для чего вы его будете использовать?

Четко укажите, сколько вам нужно, почему и особенности финансирования, которое вы ищете.

Укажите, хотите ли вы акционерный капитал или заем, какие условия вы хотите применить, и время, в течение которого ваш запрос будет покрыт.

Четко объясните, как вы собираетесь использовать средства. Будете ли вы использовать их для оплаты:

• инструменты
• оборудования
• материалов
• зарплата
• купюр (до получения дохода)

Опишите свои стратегические финансовые планы, которые включают выплату долга или продажу вашего бизнеса.

Финансовые прогнозы
Предоставьте финансовые прогнозы, которые обосновывают ваш запрос на финансирование, доказывая, что ваш бизнес будет финансово успешным.

Для уже созданного подрядного бизнеса обязательно укажите следующие данные за последние пять лет:

• балансы
• отчетов о прибылях и убытках
• отчеты о движении денежных средств

Не забудьте указать любое другое обеспечение, которое вы могли бы предоставить под ссуду.

Если ваш бизнес новый, предоставьте подробный прогноз финансовых результатов на следующие пять лет, включая прогноз:

• отчеты о прибылях и убытках
• балансов
• отчет о движении денежных средств
• бюджетов капитальных затрат

Будьте еще конкретнее с прогнозами на первый год, включая квартальные или ежемесячные прогнозы.

Важно, чтобы вы оба четко объяснили свои прогнозы и дали понять, насколько они соответствуют вашим запросам на финансирование. Диаграммы и графики, в которых излагаются финансовые прогнозы, могут быть очень полезны для иллюстрации истории вашего подрядного бизнеса.

Приложение
В этом разделе вы предоставите подтверждающие документы или другие материалы, которые требуются специально.

Обычные предметы, которые вам понадобятся в этом разделе, включают:

• кредитных историй
• резюме
• фото реализованных проектов
• рекомендательных писем
• лицензий
• разрешений
• юридических документов
• прочих контрактов

Работа с подрядчиком — это не только то, насколько хорошо вы знаете свою профессию, но и насколько хорошо вы можете управлять финансами, маркетингом и производственной деятельностью.Хорошо продуманный план поможет вашему строительному бизнесу сделать первый шаг и поможет не сбиться с пути в будущем.

Бизнес-план строительной компании

| Upmetrics

Если вы планируете начать новый строительный бизнес, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим HDFL — примером бизнес-плана строительной компании, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу же начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для своей новой строительной компании, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых образцов бизнес-планов в сфере недвижимости и строительства.

Чтение примеров бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец HDFL — строительного бизнес-плана, чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план строительной компании и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Предварительный просмотр нашего HDFL — пример бизнес-плана строительства. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Краткое содержание бизнес-плана строительства

• Краткое содержание
  • Заявление о миссии
  • Менеджмент и персонал
  • Маркетинг
  • Финансирование
• Заявление о миссии, целях и задачах
  • Обзор бизнеса
  • Заявление о миссии
  • Цели и задачи
• Анализ рынка
  • отраслевой анализ
  • Тенденции рынка
  • Business Fit в промышленности
• Менеджмент и организация
• Конструкция
  • Организация
  • Менеджмент
    • Роджер Д.
    • Пол Д.
    • Дайан Д.
  • План найма
  • Управление рисками
  • Функции ведения учета
• Маркетинговый план
  • Описание продуктов и услуг
  • Особенности и преимущества
    • Качество
    • КПД
    • Доступность
  • Жизненные циклы / сезонность
  • Маркетинговые стратегии
    • Расположение / Распределение
    • Соотношение цена / качество
    • Стратегии продвижения
• Финансовый план
  • Прогнозируемая прибыль и убыток
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример строительного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой строительный бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные.Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план согласно вашим требованиям. Хотя наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.

Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
построен с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics. co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Почему бизнес-план строительства необходим и как его составить

Строительный бизнес-план имеет решающее значение для успешного роста бизнеса.Если вы управляете строительной компанией без плана, возможно, вы не реализуете свой бизнес в полной мере.

Подумайте об этом: вы не взялись бы за новый строительный проект без письменного набора планов. Планы архитектора для строительного проекта позволяют увидеть потенциальный конечный результат и способы его достижения. Точно так же правильно разработанный бизнес-план позволяет вам увидеть потенциальные результаты ваших деловых усилий и шаги, которые вы должны предпринять для их достижения. С обещанием достижимого роста и успеха бизнес-план может стать мощным документом для вашего строительного бизнеса.

Что такое строительный бизнес-план?

Бизнес-план для вашего бизнеса — это то же самое, что чертежи для ваших строительных проектов. Это письменный документ, в котором изложены ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для достижения этих целей, и график их достижения.

Цели и стратегии могут быть наиболее важными (и действенными) частями вашего бизнес-плана, но правильно разработанный бизнес-план также предоставляет полный обзор вашего бизнеса, включая его услуги, целевой рынок, сотрудников и финансы.Имея это в виду, большинство бизнес-планов содержат следующие разделы:

1. Резюме: Краткий обзор вашего бизнес-плана и того, что он включает, а также цели плана.
2. Описание компании: Краткая история и описание характера вашего бизнеса, включая структуру вашей компании и типы клиентов, которых вы обслуживаете или планируете обслуживать.
3. Продукты или услуги: Краткое описание того, что продает ваша компания, с упором на преимущества, предоставляемые вашим клиентам.
4. Анализ рынка: Информация о ваших целевых клиентах, включая размер и демографические данные групп, которые вы планируете обслуживать. Этот раздел также включает описание вашей отрасли и перспектив, а также информацию о ваших конкурентах.
5. Стратегия и реализация: Краткое описание ваших бизнес-целей и того, как вы планируете их достичь, включая подробную информацию о вашей маркетинговой и маркетинговой стратегии, затратах и ​​ценах, а также о сотрудниках, которых вам необходимо нанять.
6. Организация и управление: Объяснение того, как ваша компания организована и управляется. Это должно включать информацию о владельцах или партнерах бизнеса, а также о ключевых сотрудниках и руководителях строительных проектов. Следует также упомянуть внешних советников, таких как члены совета директоров, бухгалтеры и юристы.
7. Финансовые планы и прогнозы: Этот раздел должен включать финансовую информацию компании, такую ​​как отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат на следующие несколько лет.

Поскольку бизнес постоянно меняется и растет, бизнес-план строительства никогда не высечен на камне. Вместо этого успешные владельцы бизнеса регулярно пересматривают свои планы, чтобы вносить изменения и обновления, ставить новые цели и разрабатывать новые стратегии для достижения этих целей.

Почему важен бизнес-план

Может быть, вы успешно управляли своим бизнесом в течение года или более без письменного бизнес-плана, поэтому это не кажется важным. Некоторые компании действительно добиваются успеха при запуске без этого документа, но план необходим для роста бизнеса.

Имея бизнес-план строительства, вы не просто снимаете в темноте. Вы идете на работу каждый день с конкретными целями и стратегическими планами по их достижению. Ваш бизнес-план также может помочь вам принять важные финансовые решения, например определить, нужен ли вам кредит на строительство или финансирование строительства.

Например, если для проекта требуется определенный тип оборудования, вы можете подумать, покупать ли это оборудование напрямую. Но, обратившись к своему бизнес-плану, вы можете определить, поможет ли это оборудование достичь ваших бизнес-целей и впишутся ли расходы в ваш бюджетный прогноз.Если оборудование может приблизить вас к вашим целям, но ваш бюджет не оправдывает его прямую покупку, вы можете рассмотреть вопрос о финансировании оборудования.

Бизнес-план не только помогает вам понять свой бизнес и дает план, которому следует следовать, но и важен для потенциальных кредиторов или инвесторов. Если вы планируете заимствовать средства или привлекать инвесторов для развития своего бизнеса, вам понадобится подробный бизнес-план, чтобы показать им, почему ваш бизнес достоин их внимания.

Строительный бизнес-план

Если вам интересно, с чего начать строительный бизнес-план, имейте в виду, что вам не нужно разрабатывать все это самостоятельно. Хотя вы можете заполнить большую часть документа самостоятельно, разумно проконсультироваться со своим бухгалтером, ключевыми сотрудниками и другими советниками, чтобы убедиться, что у вас есть вся необходимая информация для включения.

Например, ваш бухгалтер может помочь вам определить финансовую информацию компании, которая должна быть включена, и любые финансовые прогнозы.Ваши сотрудники или консультанты могут помочь вам разработать лучшие стратегии для достижения ваших целей по доходам.

При составлении бизнес-плана строительства обсудите со своими сотрудниками и консультантами следующие вопросы:

1. Определите свои услуги: Предоставляет ли ваша компания услуги по строительству жилых, коммерческих или промышленных зданий? Вы делаете акцент на ремонте? Вы генеральный подрядчик или субподрядчик?
2. Определите свой рынок: Кто ваш идеальный покупатель? Где они находятся?
3. Поставьте цели: Каковы ваши цели продаж на этот год? А как насчет следующих лет? Планируете ли вы продолжать продавать те же продукты или услуги в обозримом будущем или добавите новые продукты или услуги? Если вы добавите еще, что они будут?
4. Создайте список активов или необходимых активов: Какое оборудование вам понадобится для достижения ваших целей? Когда оно вам понадобится?
5. Изучите ваши требования к рабочим: Сколько у вас сейчас рабочих? Сколько вам понадобится для достижения ваших целей? Сколько вы им заплатите? Будете ли вы предлагать преимущества? Как нехватка рабочей силы в строительстве влияет на эти потребности в рабочих?
6. Посмотрите на своих конкурентов: Кто ваши конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны? Как ты будешь с ними соревноваться?
7. Разработайте процедуры торгов: Как вы будете подавать заявки на вакансии? Как вы решите, на какие вакансии делать ставки?
8. Составьте маркетинговый план: Какова ваша стратегия продаж? Каковы ваши прогнозы продаж?
9. Определите ваши расходы: Каковы ваши годовые расходы? Какие из них фиксированные, а какие могут колебаться? Какой денежный поток вам понадобится?

Когда вы и ваша команда ответите на все эти вопросы, у вас будет информация, необходимая для составления ценного бизнес-плана. Используйте разделы, описанные выше, или составьте план так, чтобы он вам был понятен, и начните его использовать.

Ваш план может быть важным руководством для достижения ваших бизнес-целей, но помните, что он никогда не бывает полным. По мере изменения ваших бизнес-целей и среды пересматривайте и пересматривайте план, чтобы он оставался живым и жизнеспособным документом, который поможет вам на пути к росту.

Написание бизнес-плана для строительного бизнеса

На недавнем уроке нас спросили о бизнес-планах.Раньше мы рекомендовали программу, которая помогала бы составить план, но ее больше нет на рынке, и мы не нашли приемлемой замены.

Бизнес-план отличается от планирования на конец года. Несколько недель назад мы говорили о планировании на конец года. Как владелец бизнеса, вам нужно раз в год находить время, чтобы посмотреть, как обстоят дела, и спланировать на следующий год.

Бизнес-план, с другой стороны, рассматривает более широкую картину. Это план на весь путь.Планирование на конец года — от пункта назначения до пункта назначения.

Бизнес-планы для большинства строительных фирм должны быть написаны владельцем. Стимул состоит в том, чтобы определить направление развития бизнеса и ясность в том, как воплотить свой план в жизнь.

Вы можете составить бизнес-план самостоятельно, указав несколько деталей о своей компании. Начните использовать эти вопросы. После выполнения всего упражнения дайте ему постоять неделю, а затем прочитайте его еще раз. Вам это понятно? Чего не хватает? Можно ли сказать лучше?

Организационная структура

• Какова организационная структура вашей компании?
• Кто являются собственниками и каковы их обязанности? Каков их опыт в строительстве или бизнесе?
• Будут ли другие сотрудники и каковы их обязанности?

Заявление о миссии

• Зачем нужна ваша компания? Что в нем уникального?
• Какую работу выполняет ваша компания и как она выполняется?
• Какие ценности придерживается ваша компания?

Рынок

• Какие клиенты вам нужны?
• Где находятся ваши клиенты?
• Кто ваши конкуренты?

Операции

• Каким будет ваш процесс от руководства до завершения проекта?
• Как будут создаваться рабочие места? Изменится ли это со временем?

Маркетинг

• Как вы будете продвигать свой бизнес?
• Почему кто-то должен вам звонить?

Финансовая история и прогнозы

• Распечатайте отчеты о доходах за последние несколько лет. Если вы используете QuickBooks, вы можете распечатать два года подряд. Если у вас есть опыт работы с Excel, создайте электронную таблицу, в которой будет отображаться отчет о доходах за несколько лет.
• Используйте эти данные, чтобы спроецировать то, что вы хотели бы увидеть через три или пять лет.
• Если вы новичок в бизнесе, спроецируйте свои финансовые цели, используя свои предположения. Информация о том, что является разумным для нового бизнеса, содержится в «Пересмотр разметки и прибыли» , глава 2, в разделе «Объем прогнозирования.”

Долгосрочный план

• Как долго вы планируете заниматься бизнесом? Какие у вас планы выхода на пенсию или выхода? Вы надеетесь продать бизнес или передать его члену семьи? Как вы это добьетесь?

Это основная схема бизнес-плана. Как только это будет сделано, пересматривайте его каждые год или два и при необходимости вносите изменения.

«Постановка целей — это первый шаг к превращению невидимого в видимое». — Тони Роббинс

Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

Автор: jordan_shneir

23 января 2020 г.

Прочитать за 10 минут

Представьте, что у вас есть карта сокровищ: на ней подробно указано, где находится сокровище и по каким дорогам нужно добраться попасть.Без карты вы никак не найдете этот сундук, наполненный драгоценными камнями и монетами.

Нельзя отрицать важность этой карты, верно?

Но когда дело доходит до бизнеса … вы на самом деле не ищете сундук с сокровищами, вы хотите добиться успеха и помочь своей компании расти. Каждой компании, независимо от ее типа, размера или местоположения, необходимо знать, куда она движется и как туда попадает.

Достичь этого можно не с помощью карты. Но через бизнес-план.

Если у вас есть строительная компания, бизнес-план поможет вам ставить и достигать цели вашего бизнеса. Составление бизнес-плана поможет убедиться, что у вашего бизнеса есть четкое направление и стратегия роста.

Научиться писать бизнес-план для вашей строительной компании, к счастью, проще, чем вы думаете.

Давайте посмотрим, зачем вам нужен бизнес-план и как вы можете его написать для своего строительного бизнеса.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, которым компании руководствуются в своей деятельности.Это поможет вам установить цели для вашей строительной компании и планы по их достижению.

Стандартный бизнес-план строительной компании обычно включает в себя такие разделы, как:

• Краткое содержание
• Маркетинг
• Описание компании
• Исследование рынка
• Менеджмент

Подробная информация в этих разделах поможет вам эффективно Управляйте своей строительной компанией, чтобы вы могли продолжать расти и процветать в конкурентной строительной отрасли.

Зачем вам бизнес-план строительной компании?

Каждой строительной компании нужен надежный бизнес-план по разным причинам, в том числе:

• Конкуренция: Строительная отрасль очень конкурентоспособна. Бизнес-план поможет вам исследовать и конкурировать с другими строительными компаниями в вашем районе.
• Рост: Хороший бизнес-план поможет вам избежать застоя, установив четкие ориентиры.
• Финансирование: Ведение строительной компании — дорогое удовольствие. Каждой строительной компании в какой-то момент понадобится доступ к финансированию. Бизнес-план поможет вам получить финансирование, необходимое для развития вашего бизнеса в будущем.

Это лишь некоторые из основных причин, по которым каждому строительному бизнесу нужен бизнес-план, но они не единственные.

От создания структуры управления до создания маркетинговой стратегии ваша строительная компания будет во многом полагаться на ваш бизнес-план.

Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

Научиться писать бизнес-план для вашей строительной компании не так уж и сложно. Во-первых, вам просто нужно изучить свой рынок и свою целевую аудиторию. Это даст вам четкое представление о том, какая информация будет содержаться в вашем бизнес-плане.

Далее нужно начать писать. Любой респектабельный бизнес-план должен иметь следующие разделы:

1.Краткое содержание

Большинство бизнес-планов начинаются с резюме.

Здесь вы представляете свою строительную компанию, владельцев компании и где вы должны дать краткий обзор своей компании.

Этот раздел должен включать:

• Почему вы основали свою строительную компанию
• Каковы ваши цели
• Как ваша строительная компания вписывается в рынок
• Где вы планируете предлагать свои услуги
• Прогнозируемые прибыли и расходы

Сделайте этот раздел кратким.Более подробно вы узнаете в следующих разделах бизнес-плана.

2. Описание компании

Описание вашей компании по сути представляет собой более подробную версию вашего резюме.

• Какие у вас основные расходы?
• Кто ваши конкуренты?
• По вашей специальности (например, строительство коммерческих или жилых домов)?

В этом разделе вы можете объяснить, что такое ваша компания и почему вы ожидаете ее успеха.

3. Рынок и конкуренция

Чтобы заполнить этот раздел бизнес-плана, вам необходимо провести тщательное исследование рынка.

Этот раздел должен включать такие элементы, как:

• Кто ваши конкуренты (похожие строительные компании в вашем районе)
• Как вы можете конкурировать с ними
• Где лучше всего разместить вашу компанию
• Кто ваша цель клиенты
• Как вы удовлетворяете потребности своих клиентов

4.Услуги

Вам необходимо составить список услуг, которые предоставляет ваша строительная компания, и указать, сколько вы за них взимаете.

Услуги могут включать:

• Коммерческое здание
• Реконструкция
• Проектные работы
• Покраска
• Плотницкие работы
• И многое другое

Жизненно важно оценить свой рынок, чтобы определить, какие услуги вы можете предложить для поддержания постоянной работы на всем протяжении год.

5.Маркетинг

Каждый бизнес, независимо от его типа, полагается на успешную маркетинговую стратегию. Эта стратегия должна быть объяснена в вашем бизнес-плане.

Это может включать:

• Брендинг
• Маркетинговый бюджет
• Социальные сети
• Ваш веб-сайт
• И многое другое

6. Управление

В этом разделе вы должны подробно описать структуру управления вашей строительная компания.

Обязательно объясните:

• Кто ваше руководство
• Какова роль каждого человека
• Сколько каждому человеку платят
• Почему каждый человек ценен для вашего бизнеса

Этот раздел, вероятно, будет короче чем другие разделы, но это очень важно.

7. Финансы

Один из самых важных разделов вашего бизнес-плана — это финансовый раздел.

Здесь вы должны включить такие элементы, как:

• Операционные расходы
• Заработная плата сотрудников
• Ценообразование
• Ожидаемые продажи
• Ожидаемая прибыль
• Коммерческие расходы
• Финансовые прогнозы

2 Потенциальные

• И многое другое

Прежде чем принять решение, кредиторам потребуется четкое представление о финансах вашей строительной компании.

Этот раздел также поможет вам создать адекватный бюджет для вашей строительной компании.

8. Финансирование

Наряду с финансовым разделом вы можете включить часть для финансирования.

От увеличения денежного потока до приобретения оборудования большинству строительных компаний в какой-то момент требуется финансирование.

В этом разделе вы можете указать:

• Сколько средств вам нужно
• Какие средства вам нужны
• Как вы можете погасить ссуду
• Сколько финансовых средств вам понадобится в будущем
• Как это финансирование принесет доход вашей строительной компании

Этот раздел значительно упростит вашей строительной компании поиск финансирования, которое вам понадобится в будущем.

9. Приложение

Наконец, вы можете включить приложение, которое должно содержать любые документы или информацию, не подходящие ни для каких других разделов.

Этот раздел — ваш шанс передать любую информацию, которая, по вашему мнению, поможет инвесторам или кредиторам лучше понять цели и намерения вашей строительной компании.

Выполнив эти шаги и заполнив все разделы, описанные выше, вы можете приступить к составлению комплексного бизнес-плана для своей строительной компании уже сегодня.

Если вам нужна помощь в начале работы, ознакомьтесь с этим отличным шаблоном бизнес-плана строительной компании от Bplans.

Рассмотрите бизнес-ссуду для развития вашей строительной компании

Строительные компании, как и любой другой бизнес, полагаются на бизнес-ссуды по нескольким причинам, от покупки оборудования до найма сотрудников.

При написании раздела «финансирование» вашего бизнес-плана вы должны быть в состоянии определить, сколько финансирования вам нужно и для чего оно вам нужно.

После того, как вы это сделаете, возможно, пришло время подать заявку на получение бизнес-кредита, чтобы увеличить ваш оборотный капитал и инвестировать в рост вашей компании.

Готовы ли вы инвестировать в рост своей строительной компании? Приглашаем вас продолжить чтение:

Как получить бизнес-кредит для вашей строительной компании

В Camino Financial мы предлагаем кредиты для малого бизнеса на выгодных условиях. Быстрое время утверждения делает нас одним из лучших вариантов для таких владельцев строительного бизнеса, как вы, которым обычно приходится ждать дольше, чем в любой другой отрасли, чтобы получить платежи от клиентов.Следовательно, им нужно быстрое решение, которое восполняет разрыв в денежном потоке.

С Camino вы можете получить свои средства прямо на свой счет всего за два дня!

Начало строительного бизнеса: шаблон полного бизнес-плана

Описание

Получите шаблон профессионального строительного бизнес-плана плюс 10 ценных бесплатных бонусов — меньше, чем стоимость двух кофе Starbucks

В этой книге представлен полный шаблон бизнес-плана. Этот шаблон для заполнения пробелов включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, в том числе краткое изложение, цели, SWOT-анализ, маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Эта система принесет вам пользу:

* Узнайте, как разработать бизнес-план, который заставит банкиров, потенциальных партнеров и инвесторов выстроиться в очередь к вашим дверям.

* Это поможет вам предсказать проблемы до того, как они произойдут, и не даст вам потерять рубашку из-за бизнес-идеи с собаками.

* Инсайдерские секреты привлечения инвесторов, как лучше построить свое предложение, типичные ошибки и ловушки, которых следует избегать, и многое другое.

* Этот шаблон был успешно протестирован на практике с многочисленными предпринимателями, банками и инвесторами.

Независимо от того, только ли вы начинаете или на пути к вершине, это может быть самое важное вложение, которое вы делаете в свой бизнес. Шаблон бизнес-плана может окупить себя во много раз, когда вы впервые используйте его — и Construction обязательно вернет вам множество дорогостоящих ошибок на каждом этапе пути.

Получите эти 10 ценных бесплатных бонусов (предложение ограничено по времени)

Разместите заказ до конца этого месяца, и я также приложу инструкции по мгновенной загрузке следующих бесплатных подарков:

Бесплатный подарок # 1: версия Word Doc шаблона бизнес-плана

Вы получаете версию Doc шаблона бизнес-плана, чтобы вы могли легко редактировать и изменять его в соответствии со своими потребностями (совместим с большинством текстовых редакторов).

Бесплатный подарок №2: Обширный шаблон общего бизнес-плана в формате MS Word

Это высококачественный полноформатный шаблон бизнес-плана с подробными инструкциями и всеми соответствующими электронными таблицами.Позволяет подготовить профессиональный бизнес-план для любого бизнеса.

Бесплатный подарок №3: набор из 23 электронных таблиц и таблиц Excel

Используйте его для создания финансовых прогнозов, графиков и таблиц, необходимых для бизнес-плана. Сюда входят: начальные расходы, анализ рынка, прогноз продаж, план персонала, финансовые прогнозы и многое другое.

Бесплатный подарок № 4: Система бизнес-технико-экономического обоснования

Заполните бланки шаблонной системы бизнес-технико-экономического обоснования.Содержит важные вещи, которые вы должны учитывать, прежде чем начать вливать свои кровно заработанные деньги, и доказано, что убережет вас от дорогостоящих ошибок при запуске или расширении бизнеса.

Бесплатный подарок №5: Business Financial Planner

Это многофункциональная, полностью работающая программа на основе Excel. Это программа финансового управления, которая поможет вам подготовить бюджеты, прогнозы денежных потоков, прогнозируемые отчеты о доходах, спланировать и проанализировать ваши начальные расходы и продажи и многое другое.

Бесплатный подарок №6: Как улучшить свои навыки лидерства и управления (электронная книга)

Как вести людей и управлять ими; откройте для себя действенные советы и стратегии, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее. Будьте боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов.

Бесплатный подарок № 7: Управление малым бизнесом: основные ингредиенты успеха (электронная книга)

Откройте для себя множество уловок, секретов и ярлыков управления бизнесом.

Бесплатный подарок № 8: Как создать бизнес-план, учебный курс (онлайн-видео)

В этом учебном курсе обсуждается создание бизнес-плана, что позволяет вам разработать очень хороший бизнес-план.

Бесплатный подарок № 9: Как найти и привлечь инвесторов, Учебный курс (онлайн-видео)

Это видео для самостоятельного обучения покажет вам, как найти и привлечь инвесторов.

Бесплатный подарок № 10: Шаблон PowerPoint для создания презентации для вашего бизнес-плана

Представьте свой бизнес-план с чутьем.

Создание плана роста для вашего строительного бизнеса

Зачем вам нужен план роста?

Когда вы что-то строите, у вас должен быть план здания.В конце концов, если у вас нет плана здания, вы не знаете, что строите, не говоря уже о наиболее эффективных и действенных способах его строительства. Если вы настаиваете на продолжении строительства, несмотря на отсутствие плана строительства, вы можете ожидать ужасных результатов, которые превысят как бюджет, так и график, при условии, что вам посчастливилось завершить его в первую очередь.

Как со зданиями, так и с предприятиями. Если вы заинтересованы в развитии своего строительного бизнеса, вам необходимо убедиться, что у вас есть хорошая стратегия роста строительного бизнеса, которая была сформулирована с учетом вашего опыта, а также собранной вами информации о выбранной вами отрасли.Это и только это — надежный способ гарантировать, что ваш строительный бизнес не просто выживет, а будет процветать в конкурентной среде.

Факторы успешного плана роста

Вот некоторые из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при разработке стратегии роста строительного бизнеса:

• Все предприятия существуют для получения прибыли. Тем не менее, концепция прибыльности является конечной целью в контексте стратегии роста строительного бизнеса, которая должна предоставить строительному бизнесу путь к успеху. Вместо этого стратегия роста строительного бизнеса должна иметь бизнес-цели, которые служат основанию для существования строительного бизнеса, оставаясь при этом достижимыми в течение разумного периода времени и измеряемыми с использованием конкретных факторов. Например, строительный бизнес может выбрать увеличение своей доли на выбранном рынке, но это не будет особенно полезно, если оно также не выберет определенный процент для своей доли рынка. Удостоверившись в соблюдении всех упомянутых факторов, строительный бизнес может быть уверен в том, что он будет нести ответственность, что важно для обеспечения максимальных усилий для достижения собственных бизнес-целей.
• Каждая бизнес-цель должна быть разбита на несколько этапов, касающихся того, как строительный бизнес планирует ее достичь. Например, если строительный бизнес планирует увеличить свою долю рынка на определенный процент, шаги могут включать, но не ограничиваются этим, увеличение его маркетинга, создание стимулов для постоянных клиентов и изменение политики обслуживания клиентов для повышения привлекательности для своих клиентов. Таким образом, строительный бизнес знает, куда он хочет идти, а также как он туда попадет.
• Конечно, эти шаги будут бессмысленными, если строительный бизнес не знает достаточно о выбранной отрасли, а также о своем выбранном рынке, чтобы найти правильные решения нужных проблем, и именно здесь на помощь приходит исследование рынка. Короче говоря, строительство бизнес может узнать больше о выбранной отрасли, а также о выбранном рынке, задавая вопросы своим клиентам, изучая свой собственный опыт, изучая стратегии роста своих наиболее успешных конкурентов и даже нанимая исследовательские компании для проведения маркетинговых исследований по конкретным интересующим вопросам.Не зная выбранную отрасль, а также выбранный рынок, строительный бизнес не будет знать, как они могут расти, а также где им следует сосредоточить свои усилия для максимального роста.
• В этом отношении строительный бизнес не может добиться успеха, если он не знает свою долю рынка, а также доступные им варианты. В конце концов, разные строительные предприятия сосредоточены на разных строительных проектах, а это означает, что каждый строительный бизнес конкурирует не со всеми строительными предприятиями, а с определенным количеством строительных предприятий, конкурирующих за одни и те же строительные проекты.Чтобы обеспечить наилучшие результаты, строительный бизнес должен выбрать тот сегмент строительного рынка, который лучше всего подходит для его возможностей, что также определит идеальный способ развития его бизнеса, а также степень их потенциального роста.
• Наконец, менеджмент включает в себя составление плана, выполнение этого плана, мониторинг его выполнения и затем внесение необходимых изменений для обеспечения лучших результатов. Это означает, что стратегия роста строительного бизнеса будет бесполезной, если строительный бизнес не обратит внимание на свой прогресс в достижении изложенных в них бизнес-целей, поэтому бизнес-цели должны быть основаны на конкретных факторах.Осуществляя надзор, руководство строительного бизнеса может обеспечить своевременное выявление и устранение потенциальных проблем, а также постоянную корректировку плана с учетом как неизвестных, так и неожиданных обстоятельств.