Бизнес с нуля осуществимо: Как открыть свой бизнес с нуля: поиск идеи и достижение успеха

Как открыть свой бизнес с нуля: поиск идеи и достижение успеха

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса
Часть 2. Разработайте бизнес-план
Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса
Часть 4. Найдите источники финансирования
Часть 5. Создайте инфраструктуру
Часть 6. Сформируйте клиентскую базу
Часть 7. Получайте плату за свою работу

Основание своего дела — сложная задача, которая требует полной концентрации и отдачи. Но с другой стороны, такой опыт может оказаться очень полезным как в профессиональном, так и в личном плане.

Ниже приведены несколько полезных советов для тех, кто спрашивает себя “какой бизнес открыть?”. Но прежде чем приступать к этой теме, мы бы хотели обратить ваше внимание на одну вещь.

Когда вы будете запускать свой бизнес, вам понадобится логотип и фирменный стиль. Поэтому обязательно воспользуйтесь Логастером — онлайн-сервисом для создания логотипов и элементов фирменного стиля. Он позволит быстро и, главное, недорого создать вам все необходимые дизайны для вашего сайта.

Теперь перейдем к советам о том, как начать свой бизнес.

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса

Бизнес идея

С чего начать свой бизнес? Бизнес начинается с идеи!

Чтобы сориентироваться в ситуации, изучите рынок. Ваш бизнес будет требовать больших временных и денежных вложений, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вам нравилось то, чем вы занимаетесь.

Прорабатывая идею для своего будущего малого бизнеса, сконцентрируйтесь на тех благах, за которые люди готовы платить. Это могут быть товары или услуги, которые пока недоступны в вашем регионе. Или которые вы можете производить лучше, чем конкуренты.

Если вы еще не решили, чем хотите заниматься, можно провести небольшой мозговой штурм, в ходе которого вы и несколько ваших друзей набросаете на бумаге интересные идеи, поговорите о своих амбициях и интересах или просто поищите вдохновение в Интернете.

Оптимальным вариантом для старта вашего бизнеса может быть заработок на партнерских программах. Как выбрать лучшую партнерскую программу читайте в нашей статье здесь.

Совет «заниматься тем, что тебе нравится» был дан нами неспроста, ведь намного легче вести дело, которое вызывает у вас искренний интерес или в котором вы хорошо разбираетесь. Если вам нравится возиться с игрушечными поездами, не стоит браться за торговлю принадлежностями для гольфа лишь потому, что это прибыльно!

После мозгового штурма проведите небольшое исследование в Интернете и узнайте, какие компании уже работают в рыночной нише, к которой вы планируете присоединиться. Так вы познакомитесь со своими возможными конкурентами и узнаете, какие товары и услуги присутствуют на рынке.

Проведя такое исследование, сократите список идей и попытайтесь определиться с окончательным вариантом. Помните, что в своем выборе вы можете ориентироваться не только на ассортимент товаров и услуг, которые вы планируете предлагать, но и на местоположение, цену или комбинацию этих и других факторов.

Смотрите также Топ 40 бизнес-идей для запуска бизнеса 2020 года.

Расскажите об идее своей семье и друзьям

Ваши самые близкие люди будут честны с вами, как никто другой. Поэтому обязательно выслушайте их советы и предложения. Но не всегда стоит делать так, как они говорят! Слушайте, но вывод делайте сами.

Подумайте о том, осуществима ли ваша идея

Прежде чем двигаться дальше, подумайте о том, насколько осуществима ваша идея. Готовы ли люди платить за нее? Получите ли вы достаточно прибыли, чтобы тратить на это свое время? Также необходимо удостовериться, что вашу идею действительно можно воплотить в жизнь. Было бы отлично иметь компьютер, который бы магическим образом создавал еду из воздуха, но это невозможно (если только вы не Патрик Стюарт из фильма “Люди Х”).

Убедитесь, что ваша идея уникальна

На какой бы идее вы ни остановили свой выбор, убедитесь, что у нее нет аналогов. Так вы сможете устранить или обойти конкурентов, что положительным образом скажется на вашем бизнесе. Добавить незначительное изменение к уже существующему продукту обычно недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Так что проявите фантазию и не бойтесь выйти за рамки привычного!
Если у вашей идеи будет конкурентное преимущество, вы сможете обойти соперников по рынку!

Подберите название для своего бизнеса

Выберите название, которое наилучшим образом подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте доступность доменного имени в Интернете, а также возможность его использования в вашем округе, штате или стране. Подробнее о том, как придумать название компании читайте в этой статье.

Часть 2. Разработайте бизнес-план

Оцените свои операционные расходы

Вам понадобится подробный бизнес-план, который вы бы могли предоставить потенциальным инвесторам. Лучше всего начать с оценки своих операционных расходов. Так вы сможете спрогнозировать, во сколько вам обойдется производство товара или оказание услуги, включая производственные издержки, транспортировку, налоги, фонд заработной платы, арендную плату и т.д.

Зная свои операционные расходы, вы сможете определить, будет ли ваш бизнес успешным, ведь чтобы остаться на плаву ваши доходы должны превышать ваши издержки.

Конечно, вам будет сложно написать все расходы в точности до копейки, но чем более детально вы подойдете к этому вопросу, тем меньше шансов, что потом появятся различные сюрпризы!

Определите свой рынок

Будьте реалистичны. Сколько людей будет покупать ваш товар или услугу? Сколько они будут платить? Если одна из этих цифр намного меньше по сравнению с вашими прогнозируемыми издержками, вам следует пересмотреть свой бизнес-план.

Сделайте небольшой расчет. Например, количество посетителей в день, которые будут заходить в ваше кафе, умножьте на средний чек. Так вы получите приблизительный расчет доходов.

Определите круг возможных проблем

Необходимо заранее обдумать все проблемы, с которыми вы можете столкнуться, развивая свой бизнес.

Оцените своих конкурентов: если их рыночная доля велика или их продукт очень популярен, вам будет очень сложно войти на рынок. Если на рынке уже существует хороший товар или услуга, люди не будут покупать аналогичный товар или услугу по такой же или более высокой цене.

Также вам следует изучить законодательство, особенно в сфере налогообложения. Обратитесь за информацией в местные органы власти, а также в Налоговое управление.

Убедитесь, что ваш бизнес не связан с слишком большими затратами (очень дорогое оборудование и т.д.). Например, Генри Форд запустил производство автомобилей только после того, как было построено более эффективное оборудование, которое позволило сократить издержки производства.

Более подробную инструкцию по написанию бизнес-плана вы можете найти здесь.

Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса

Спланируйте бюджет

Имея представление о том, сколько денежных средств вам потребуется на развитие бизнеса, спланируйте маркетинговый бюджет, т.е. расходы на рекламу и продвижение.

Придумайте идеи, соответствующие вашему бюджету

Зная свой бюджет, выясните стоимость различных методов маркетингового продвижения и разработайте идеи, которые подходят для этих методов и являются эффективными при данном бюджете. Если у вас достаточно большой бюджет, вы можете снять рекламный ролик. Если же вы стеснены в средствах, подумайте о том, как эффективно задействовать социальные сети для продвижения вашего товара или услуги.

Определите время и место проведения своей маркетинговой кампании

Определившись с методами маркетингового продвижения, подумайте о том, где и когда лучше взаимодействовать с вашей целевой аудиторией.
Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия подходит людям, которых, по вашему мнению, заинтересует ваш товар или услуга. Например, социальные сети нельзя назвать самым удачным местом для продвижения круизного тура для людей старше 55 лет, а реклама нового танцевального клуба в печатной газете обречена на провал. Также стоит учитывать географический фактор: не стоит рассказывать жителям Омска о магазине, расположенном в Москве.

Если ваши услуги носят сезонный характер, определите, в какое время года их рекламирование будет наиболее эффективным.

Смотрите также 77 каналов продвижения в интернете.

Часть 4. Найдите источники финансирования

Вы можете использовать как личные сбережения (самый лучший вариант), так и банковские кредиты. Узнайте, какие ссуды для стартапов предлагает ваш банк и какие преимущества он может предоставить вашему бизнесу. Банк, который уже работал с вами, сможет беспрепятственно изучить вашу кредитную историю, чтобы убедиться в вашей платежеспособности, и предоставить вам очередную ссуду.

Найдите местных инвесторов

Если банковских ссуд недостаточно, попытайтесь найти местных инвесторов или партнеров. Вполне возможно, что ваше дело заинтересует влиятельного бизнесмена или просто человека со средствами. Постарайтесь найти человека, у которого есть деньги и желание помочь вам.

Обратите внимание на компании и крупных бизнесменов, занимающихся инвестированием в рискованные проекты в обмен на долю собственности (партнерство). Более того, такие люди часто обладают большим опытом ведения бизнеса и полезными знакомствами. Обычно они входят в состав сети или ассоциации.

Обратитесь за помощью к друзьям и родственникам

Первыми, кто поверит в ваши силы, будут люди, которые давно вас знают. Это те, кто поможет вам, если вы столкнетесь с проблемами и будете нуждаться в дополнительных средствах. Но занимая деньги у своих друзей или родственников, объясните им, что это рисковый капитал и что они могут потерять свои вложения или же увидеть их очень нескоро.

Воспользуйтесь возможностями краудфандинга

Если у вас все же не получается собрать нужную сумму стартового капитала, обратите внимание на вебсайты для сбора средств. Они обладают рядом преимуществ. Во-первых, вам не придется платить процент по полученной сумме. Во-вторых, вы сможете не только оценить интерес людей к вашему бизнесу, но и сформировать клиентскую базу. Вы начнете свой бизнес, имея поддержку сотен или даже тысяч клиентов, которые, в свою очередь, расскажут о вас другим людям.

Определитесь с юридической формой собственности

Определите, какая форма собственности наилучшим образом отвечает требованиям и целям вашего бизнеса: индивидуальный предприниматель, партнерство, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, некоммерческая организация или кооператив. Но делать это нужно уже тогда, когда ваш бизнес начнет работать, когда появятся первые клиенты и вы будете уверены, что ваш бизнес будет жить.

Зарегистрируйте название своего бизнеса

Open laptop with a log in on it, glasses, office supplies, mug and a piece of pie on the plate. Business concept, lay flat

Если выбранное вами название свободно, поспешите зарегистрировать его в окружных органах. Зарегистрируйте свой товарный знак, выберите доменное имя.

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

В Интернете можно найти множество бесплатных ресурсов, которые предлагают советы, помощь и возможности обучения. Вот список из более 300 полезных ресурсов для предпринимателей и стартапов.

Проявляйте гибкость

Не исключено, что вам придется внести изменения в свою первоначальную идею. От вашей способности меняться и подстраиваться под требования клиентов зависит успех вашего бизнеса.

Предоставляйте отчеты

Вне зависимости от источника финансирования вам необходимо систематически (обычно дважды в год) предоставлять своим партнерам, инвесторам основную информацию по текущей деятельности бизнеса, его стратегическом развитии и бухгалтерской деятельности. В идеале, следует проводить собрания. Если не все участники могут физически присутствовать на собрании, организуйте телеконференцию. Для себя лучше делать отчеты каждую неделю, месяц, чтобы лучше понимать, как обстоят дела с вашими финансами.

Часть 5. Создайте инфраструктуру

Найдите офисное помещение

Если ваш бизнес пока не приносит прибыли, то думать об офисе или складе еще рано.

Но впоследствии вам все же потребуется помещение для работы. Если вам не нужно много места и у вас нет сотрудников, вы можете работать из дома. В противном случае, придется подыскивать целую мастерскую или склад. Не гонитесь за дорогими помещениями. Присмотритесь к более бюджетным районам или бизнес-инкубаторам. Некоторые университеты недорого сдают помещения инновационным стартапам. Ваш выбор зависит от характера и размера вашего бизнеса. В любом случае, назначение помещения должно соответствовать тому, как вы собираетесь его использовать, а арендная плата – вашему бюджету.

Купите оборудование

Позаботьтесь о приобретении всего, что понадобится вам для работы. В зависимости от характера вашей деятельности, это может быть механическое оборудование, компьютеры, телефон или поделочные материалы. Обратитесь к компаниям-поставщикам, поскольку они предоставляют значительные скидки. Если вам не хватает средств, вы можете арендовать необходимое оборудование или взять его в лизинг.

Создайте систему документации

Также вам не обойтись без эффективной системы документации. При наличии такой системы вы сможете не только без труда рассчитывать налоги, но и отслеживать свои расходы и оплату счетов клиентами. Вам понадобятся шкафы для хранения документов, наклейки и компьютерные программы для ведения документооборота.

Часть 6. Сформируйте клиентскую базу

Используйте маркетинг и пиар

Ваша задача состоит в том, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов к своему бизнесу и заинтересовать их. Это особенно важно для компаний-новичков, у которых еще нет сформировавшейся клиентской базы.

Запустите рекламу, которая привлечет внимание клиентов и пробудит их воображение. Проявите фантазию и подчеркните те качества бизнеса, которые ценят ваши потенциальные клиенты.

Распространите бесплатные образцы продукции среди своей целевой аудитории. После этого люди наверняка расскажут о вас своим друзьям и знакомым, а сарафанное радио (т.е. хороший пиар) — это лучший способ привлечения новых клиентов. Если вы получили отрицательные отзывы, реагируйте в позитивном ключе и попытайтесь решить проблему, которая вызвала недовольство потребителей. Люди будут менее строго относиться к вашим ошибкам, если вы готовы исправлять их.

Используйте традиционный метод налаживания связей

Посещайте конференции, выставки, а также мероприятия компаний, которые производят сопряженные с вашими товары или услуги. Иными словами, бывайте там, где бывают ваши потенциальные клиенты. Попросите своих друзей познакомить вас с людьми, которые могут быть полезны бизнесу. Для стартапов такое взаимодействие очень важно, ведь ваш бизнес не может развиваться в вакууме.

Уделите внимание качеству обслуживания клиентов

Осваивайте искусство взаимодействия с людьми. Общаясь с клиентами, «читайте между строк» и учитесь удовлетворять те их потребности, о существовании которых они даже не подозревают. Учитесь доставлять людям радость. Будьте учтивы и обходительны. Но, что самое важное, не забывайте о скромности. Возможно, клиенты не всегда правы, но вы должны подкреплять их убежденность в обратном. Работайте над лояльностью с первого клиента. Когда клиент будет доволен вами, он расскажет о вас друзьям, которые в будущем также могут стать вашими клиентами.

Не откладывайте запуск товара или услуги

Ваш бизнес только развивается, и чем быстрее вы выпустите на рынок свой товар или услугу, тем быстрее получите отзывы от своих клиентов. Это, в свою очередь, поможет вам улучшить качество вашего товара или услуги. Как сказал основатель LinkedIn Рид Хоффман, «если вам не стыдно за первую версию своего продукта, вы запускаете его слишком поздно». Это правило работает больше для Saas компаний.

Создайте вебсайт

Сегодня в Интернете можно найти абсолютно все. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес продержался как минимум ближайшее десятилетие, без вебсайта вам не обойтись. Через вебсайт люди смогут связаться с вами, узнать ваше месторасположение, задать интересующие их вопросы, внести предложение или приобрести ваши товары или услуги, которые станут доступными не только в определенном городе, но и во всем регионе или даже мире.

Список лучших плагинов для WordPress вы можете найти здесь.

Создайте логотип

Создание нового вебсайта или блога обычно сопровождается созданием логотипа для этого вебсайта. В зависимости от ваших художественных способностей, создание логотипа может стать для вас либо приятной задачей, либо сущим кошмаром. Чтобы создать логотип, фавикон, визитную карточку, бланк и многое другое используйте сервис Logaster. Он сделает это быстро и позволит сэкономить деньги на дизайнере. Введите название своей компании и укажите свою область деятельности. Logaster предложит вам различные варианты логотипов. Выбирайте любой и используйте его для создания своего фирменного стиля!

Примеры креативных логотипов вы можете найти здесь.

Ведите блог

Не стыдитесь ни своих успехов, ни проблем. Делитесь ими со своими клиентами — они оценят вашу искренность.

Подберите хороших сотрудников

Наймите надежных людей. Вы не сможете уделять внимание всем задачам, поэтому вам понадобятся квалифицированные сотрудники.

Наймите копирайтера

Если писательское дело — это не ваш конек, найдите профессионального копирайтера для составления писем важным клиентам, текстов для сайта. Также копирайтер поможет вам составлять пресс-релизы и другие тексты для продвижения вашего бизнеса и обновления информации о вашей деятельности.

Не бойтесь конкурентов

Общаясь с инвесторами или клиентами, не отзывайтесь о своих конкурентах в негативном ключе. Не становитесь объектом для жалости. Более того, такое поведение может привести к тому, что клиент предпочтет вашего конкурента, предлагающего товар или услугу, которых нет у вас. Помните, что пока существует конкуренция, для вашего бизнеса найдется место на рынке. Пусть эта мысль послужит для вас вдохновением, которое поможет вам превзойти своих конкурентов.

Пользуйтесь преимуществами сарафанного радио

Когда речь заходит о маркетинге, вряд ли что-нибудь может быть лучше сарафанного радио. Позаботьтесь о том, чтобы друзья, родственники и влиятельные люди в вашей сфере деятельности рассказали окружающим о вашем товаре или услуге.

Попрощайтесь с отдыхом

Собственный бизнес требует очень много времени. Даже если вы запланировали вечер в кругу семьи и друзей, приготовьтесь к тому, что вам придется уходить с него первым. Надеемся, что ваши близкие отнесутся к этому с пониманием.

Часть 7. Получайте плату за свою работу

Требуйте оплату

Не позволяйте людям садиться вам на шею. Требуйте оплату в строго определенные сроки. Не тяните с выставлением счета. Если клиент задерживает оплату, обратите на это его внимание. Если вы будете игнорировать такие проблемы в надежде, что они волшебным образом исчезнут, ваша работа станет бесплатной, а бизнес пойдет под откос.

Принимайте кредитные карты

Сегодня все больше людей переходит на безналичную оплату. Если вы будете принимать кредитные и дебетовые карты, вам будет намного проще вести документы и бухгалтерию.

Выберите платежную онлайн-систему

Если вы планируете продавать товары или услуги через Интернет, вам необходимо наладить работу платежной онлайн-системы. С такими сервисами, как Яндекс.Касса, PayPal это стало очень просто. Определите, какой вариант подойдет именно вам. Убедитесь, что выбранная вами система отличается надежностью и безопасностью, чтобы избежать незаконного использования персональных данных ваших клиентов.

И наконец…

Наберитесь терпения

Помните, что успех не приходит за один день. Прежде, чем вы получите свою первую прибыль, пройдет некоторое время.

Будьте готовы к тому, чтобы двигаться дальше

От неудач не застрахован никто. Если вы сделали все возможное, но бизнес не идет, лучше забыть о гордости и закрыть этот проект. Такое решение принять непросто, но это наиболее разумный шаг в подобной ситуации.

Как начать свой бизнес с нуля без денег: Идеи в домашних условиях

Содержание статьи:

По прогнозам финансовых аналитиков, особенных экономических катаклизмов, в 2021 году не предвидится. Но кризис будет продолжаться и примет вялотекущий процесс. Население все больше будут интересовать способы, как начать свой бизнес с нуля без денег. Рассмотрим несколько примеров деятельности малого предпринимательства. Одновременно проанализировав потребительский сектор экономики, так как основной удар кризиса приходится на него. Из нашей статьи вы узнаете, как советы и идеи начинания своего бизнеса с нуля без денег, работают в жизни.

Бизнес-услуги

Сейчас речь пойдет о возможности подработать и в дальнейшем, открыть мини-бизнес:

Автомастерская. Идея начать свой бизнес с нуля подходит тем, кто имеет гараж или подобное помещение. Организовываем небольшую мастерскую. Все необходимое уже имеется под рукой, а за аренду помещения платить не нужно;
Услуги по ремонту техники и мелкий квартирный ремонт. Подобный вид деятельности под силу любому мужчине. Это подходящий вариант для тех, кто задается вопросом: как начать бизнес с нуля без денег. Дав объявление в газету или интернет, ремонт мелкой бытовой техники можно делать у себя дома. Для ремонтных работ в квартирах и офисах потребуется инструмент, который всегда имеется в наличии;

Транспортные услуги. Это может быть доставка продуктов, перевозка малогабаритных предметов или работа такси. Автоуслуги, как идея малого бизнеса, начинающим с нуля подходят идеально. Машина в семье, которая служит только для удовольствия — это непростительная роскошь в кризис. Постепенно, расширяя базу клиентов и услуг, сможете выйти на прибыль через три месяца. Автомобиль поможет начать свой бизнес с нуля.

Эти идеи начала своего бизнеса 2021 с нуля для мужчин, требуют постоянного анализа уже имеющих место услуг в интересующем экономическом секторе.

Торговый бизнес

Многие начинали торговать, но вскоре продавали взятый под реализацию товар почти даром или по закупочной цене. Малое предпринимательство часто разбивается о незнания азов налоговой и законодательной нормативных баз. Давайте разберемся, с чего начать свой бизнес с нуля в торговле, чтобы выйти на прибыль:

Изучить рынок сбыта. Выяснить уровень спроса на виды товаров, которые вы собираетесь реализовывать;
Определившись с видом продаж, изучите требования к организации торговой точки и к оборудованию;

Если собираетесь продавать детскую одежду и игрушки, то помните то, что они должны быть сертифицированы;
В магазине должна присутствовать в свободном доступе документация, которая требуется согласно «Правил торговли продтоварами»;
Вы должны быть зарегистрированы, как малый предприниматель.

Есть способ, как начать свой бизнес с нуля на продажах продуктов, одежды или косметики, не бегая в поисках оптовых баз. Подключайте себе в помощь интернет. Многие оптовики имеют свои сайты, где можно заказать необходимый ассортимент товара. Доставка партий от 80$ практически всегда бесплатна, также предусмотрена функция сравнения цен.

Интернет поможет заработать

Вы хорошо учились в школе и с отличием окончили институт? Это работает! Как идеи бизнеса с нуля без вложений начинать воплощать в жизнь с помощью своего интеллекта?

Услуги переводчика и юриста. Создавайте группы и страницы в социальных сетях, рекламируя себя. Расширив базу потенциальных клиентов, переходите к созданию собственного сайта. Пробные версии бесплатны. Вы ничего не теряете. Можно пользоваться доской объявлений. Ваши знания подскажут, как начать свой бизнес с нуля без денег в интернете;
Копирайтинг. Если вы неплохо справлялись со школьными сочинениями, любознательны и усидчивы, то этот бизнес для вас;
Оформление и раскрутка сайтов под ключ, написание программ. Специалист ІТ никогда не будет без работы;

Покупка сайтов. Сайт должен быть посещаемым. Здесь потребуется сумма от 1000$. Бизнес рентабельный. Окупится примерно через год;
Ставки на бирже. Тут не нужен большой первоначальный капитал. Главное, быть в курсе экономических событий и иметь соответствующее образование;
Открытие интернет-магазина. Стоит только разобраться с сайтами. Первое время можно брать товар под процент от реализации. Он будет виртуальным, так как множество оптовых продавцов в сети предлагает сотрудничество. Собрав необходимый стартовый капитал, сможете закупить собственный товар.

Можно также заняться дропшиппингом, то есть посредничеством между оптовыми поставщиками и продавцами.

Пошаговая схема проста:

Покупатель заказал у вас товар и заплатил за него;
Получив свой процент от сделки, вы оформляете заказ на адрес клиента;
Поставщик отправляет продукцию заказчику.

Это, безусловно, интересные идеи для начала бизнеса с нуля, но они приносят незначительную прибыль. Скорее подработка в финансово нестабильных жизненных ситуациях.

Зарабатываем с помощью вендинга

Совет для тех, кто нацелен расширять свое производство: в 2021 году самым прибыльным бизнесом с минимальными вложениями будет вендинг. Любые автоматы по продаже кофе, пиццы, пирожков, шоколада, горячих сосисок, пополнение счетов, карточек, телефонов, прохладительные напитки — все будет востребовано. Этот вид предпринимательства очень быстро набирает популярность, но ниша еще не полностью заполнена. Несколько основных рекомендаций относительно того, как правильно начать свой бизнес с нуля в мире вендинговых услуг:

Определитесь — что будут продавать ваши автоматы или какую услугу оказывать населению.

Рассчитайте необходимую сумму для старта:

Один автомат стоит от 1500$ до 5000$;
Товар, который будет продаваться — от 150$ до 300$;

Аренда торговой точки до 100$.

Сразу возникает новый вопрос, где и как найти инвестора для малого бизнеса с нуля, который профинансирует сумму от 2500$. Первое, что приходит в голову – это занять деньги у знакомы. Дешевле, чем кредит, но не всегда осуществимо. Поэтому идем в банк. Как организовать свой бизнес с нуля и не пустить его под откос с первых дней, поможет четкое представление о банковских продуктах. Если вы не ориентируетесь в сфере кредитования, то получите профессиональную консультацию. Это сбережет не одну сотню зеленых.

За месяц один вендинговый автомат дает прибыль до 200$. Окупаемость самой дешевой кофе-машины составит до девяти месяцев.

Заработок для милых домохозяек

Сейчас нечасто встретишь женщину, которая похожа на домохозяйку прошлого столетия. Попытаемся разобраться, как женщине начать свой бизнес с нуля в домашних условиях. Сложно развивать эту деятельность в провинции, но попытаться стоит. Вот несколько бизнес идей 2021 с минимальными вложениями в маленьком городе:

Превратить обычную услугу в уникальную. Так как желающих выпекать тортики и пирожки на заказ много, то следует придумать изюминку. Необычное кондитерское украшение, рецепт, который знает только ваша семья или дополнительный бонус к заказу (открытка со стихами, воздушные шарики, скидка на следующий заказ или ваша оригинальная упаковка). Клиенту приятно, вам не слишком затратно и индивидуально;

Изготовление макарон. Машинки для их производства есть в продаже, и место занимают в квартире немного. Деньги на муку и яйца найти не составит труда. Вот тут, точно не прогадаете. Производство макарон, как начальная идея своего бизнеса с нуля, способна привести к рентабельному обширному предпринимательству;
Предоставлять услуги, которых нет в вашем городе. Например, вы находитесь в отпуске по уходу за ребенком. Можете брать детей тех мам, которым необходимо выходить на работу. Если у вас педагогическое образование или в доме имеется музыкальный инструмент, то это уникальная возможность совмещения двух видов услуг — репетиторство и няня. Получатся мини-ясли. Тем более, что детей до трех лет неохотно берут в государственные садики;

Мини-салон на дому. Стрижки, укладки, маникюр и педикюр. Если последние два требуют покупки специального инструмента и набора лаков, то для парикмахерских услуг достаточно ножниц, расчески и фена. Этот бизнес должен привлекать клиентов, так как стоит дешевле салонного. Главное — не забывайте о качестве работы;
Вязание и шитье. Избитый вариант, но работающий. Можно выставлять свои работы в интернете. Со временем будут заказы;
Сельскохозяйственный бизнес. Выращивание на дачном участке овощей и ягод с последующей заморозкой. Продажи домашних заготовок и консервации популярны и затрат особых не требуют. Более серьезный бизнес в сельском хозяйстве требует вложений и помощи семьи. Необходимо приобрести технику для обработки земли и оснастку к ней. Также потребуются средства для оплаты аренды дополнительного участка. Придется брать кредиты. Предпринимательство в сельскохозяйственной сфере имеет быстрый оборот. Его недостаток заключается в зависимости от погодных условий.

Правило для дам таково — необходимо начинать свой бизнес с нуля с чего-то неординарного.

Выводы

Какое начинание бизнес идеи с нуля приведет вас к успеху, спрогнозировать сложно. Но всегда стоит помнить основное:

Начинайте заниматься тем делом, в котором хорошо разбираетесь;
Выполняйте работу качественно;
Ищите креативный подход. Особенно важно в бизнесе, где ниша почти заполнена;
Любой бизнес начинается с малого. Не пытайтесь сразу создать корпорацию;
Экономический риск должен быть просчитан на шаг вперед, а получение прибыли не эфемерным будущим;
Освойте кредитную систему. В бизнесе с нуля – это необходимость;
Имейте четкий ответ на вопрос: «Какие будут потери в случае провала?».

Жестко, но таков бизнес, пусть даже малый. Удачи!

Я нищеброд. Хочу свой бизнес. У кого есть предложения? — Вопросы на vc.ru

Семинары «а-ля БМ», работу агентом табуреточной фабрики и вызов санитаров не предлагать. У меня есть актив, который я хочу на определенных условиях монетизировать: связи.

{«id»:84961,»url»:»https:\/\/vc.ru\/ask\/84961-ya-nishchebrod-hochu-svoy-biznes-u-kogo-est-predlozheniya»,»title»:»\u042f \u043d\u0438\u0449\u0435\u0431\u0440\u043e\u0434. \u0425\u043e\u0447\u0443 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441. \u0423 \u043a\u043e\u0433\u043e \u0435\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/ask\/84961-ya-nishchebrod-hochu-svoy-biznes-u-kogo-est-predlozheniya»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/ask\/84961-ya-nishchebrod-hochu-svoy-biznes-u-kogo-est-predlozheniya&title=\u042f \u043d\u0438\u0449\u0435\u0431\u0440\u043e\u0434. \u0425\u043e\u0447\u0443 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441. \u0423 \u043a\u043e\u0433\u043e \u0435\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/ask\/84961-ya-nishchebrod-hochu-svoy-biznes-u-kogo-est-predlozheniya&text=\u042f \u043d\u0438\u0449\u0435\u0431\u0440\u043e\u0434. \u0425\u043e\u0447\u0443 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441. \u0423 \u043a\u043e\u0433\u043e \u0435\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/ask\/84961-ya-nishchebrod-hochu-svoy-biznes-u-kogo-est-predlozheniya&text=\u042f \u043d\u0438\u0449\u0435\u0431\u0440\u043e\u0434. \u0425\u043e\u0447\u0443 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441. \u0423 \u043a\u043e\u0433\u043e \u0435\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/ask\/84961-ya-nishchebrod-hochu-svoy-biznes-u-kogo-est-predlozheniya»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u042f \u043d\u0438\u0449\u0435\u0431\u0440\u043e\u0434. \u0425\u043e\u0447\u0443 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441. \u0423 \u043a\u043e\u0433\u043e \u0435\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f?&body=https:\/\/vc.ru\/ask\/84961-ya-nishchebrod-hochu-svoy-biznes-u-kogo-est-predlozheniya»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

19 640 просмотров

Это совсем не смешно. Сколько у нас в стране таких, как я, нищебродов? Я много лет проработал в оптовых продажах и закупках. Сейчас целый коммерческий директор. Но я нищеброд.

— Денег для инвестирования в свое дело;

— Финансовой подушки, позволяющей мне прожить какое-то время без работы;

— Желания бросать свою работу – она мне нравится.

+ Желание создать свой бизнес;

+ Связи. Производители и оптовые поставщики различных строительных материалов. По всей стране. Много.

= Найти способ монетизации единственного актива, который у меня есть.

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

= Найти тех, у кого есть то, чего нет у меня, и кто нуждается в том, что есть у меня.

1. И моей компании, и компаниям моих партнеров это должно принести только пользу: win-win only.

2. Этот бизнес в течение определенного времени должен быть совместим с моей основной работой.

Я хоть и нищеброд, но вполне здравомыслящий человек. Я понимаю, насколько трудно сложить слово «СЧАСТЬЕ» с из букв «А», «П», «О», «Ж».

Вместе с тем, я много лет работаю на конкурентном рынке. Я понимаю, что самый ценный актив, который есть у компании, это не помещения, не товар, не технологии. Это постоянные клиенты. Значит, не может не быть win-win стратегии, основанной на этом непреложном факте.

И думаю, что аудитория VC, как и я, понимает: если такая идея есть, то сама по себе она, как и любая другая идея, не стоит ничего. Ее даже нельзя запатентовать. Ценность имеет лишь реализация идеи.

Поэтому рассчитываю, что вам ничто не помешает высказаться на эту тему.

PS. Краткие итоги, спустя 3600 просмотров и 246 комментариев.

Удалось выловить в комментариях три момента:

1. Пожелание развивать личный бренд. Согласен, это в любом случае пригодится. Автор:

2. Предложение партнерской программы от b2b-портала Opto.Market — возможность любому менеджеру по продажам или закупкам зарабатывать, просто рекомендуя этот сервис. Условиям задачи соответствует: все это происходит между делом, без отрыва от основной работы; используются свои деловые контакты; и для всех сторон выигрышная ситуация: win-win. Плюс, есть перспектива из подработки превратить это в бизнес, используя их технологическую платформу в качестве инфраструктуры.

3. Похожее предложение поступило в личку Кирилла Зорина: дистрибьюция различного программного обеспечения для строителей, например, для контроля объектов «Бригадир». Тоже соответствует условиям задачи. Автор:

К сожалению, в остальных комментариях, в основном:

— предложения построить точно такой же бизнес, как тот, где я уже работаю. Но это — проигрышный вариант для всех сторон: и для работодателя; и для того, кто в этих условиях начнет работать на себя; и в перспективе — для всех контрагентов;

— предложения, которые могут потянуть лишь консорциум Сбера с Яндексом;

— комментарии, в которых авторы пытаются доказать, что мой актив активом не является, что я глуп, психически нездоров и прочее. Ну, это — как обычно.

Друзья, спасибо за обсуждения. Opto.Market и Кирилл Зорин — спасибо за конкретные предложения по делу. Кирилл Дутов, спасибо за пожелание про личный бренд. Попробую следующую статью предварить заголовком, который лучше влияет на имидж, чем этот 🙂

Будут ли прививать пожилых людей от коронавируса на дому – эксперты

Прививать пожилых людей от коронавируса на дому, чтобы избавить их от необходимости посещать медицинские учреждения, не лучшая идея, поскольку дома невозможно провести необходимую перед вакцинацией проверку состояния здоровья и обеспечить в течение первых 30 минут после прививки наблюдение за пациентом с возможностью оказания экстренной реанимационной помощи в случае необходимости, считают некоторые эксперты.

Как отметил кандидат медицинских наук, доцент кафедры инфекционных болезней РУДН Сергей Вознесенский, преклонные годы не являются противопоказанием для вакцинации, сделать прививку от коронавируса можно в любом возрасте. Однако с возрастом у человека возникает большее количество хронических заболеваний, а их агрессивное течение противопоказанием уже является, сообщает inbusiness.kz со ссылкой со ссылкой на РИА Новости.

«Второй момент — после вакцинации в обязательном порядке должно быть обеспечено 30-минутное врачебное наблюдение в том случае, если после вакцинации, хоть минимален, но есть риск развития аллергических реакций, вплоть до анафилактического шока… Оно должно быть обеспечено в том числе с возможностью экстренных реанимационных мероприятий. Я не уверен, что в домашних условиях все это осуществимо», — сказал он.

Директор Университетской клиники МГУ имени Ломоносова, врач-уролог Армаис Камалов также не поддержал предложение вакцинировать пожилых людей на дому. По его словам, любая вакцинация — это серьезное мероприятие, которое нельзя проводить дома или в торговом центре.

«Это не совсем правильный путь. Выявить определенные заболевания, которые могут явиться противопоказанием к вакцинации, в домашних условиях, я думаю, что это очень сложно сделать, тем более не все пациенты могут понимать и знать о своих внутренних каких-то проблемах, которые так или иначе могут быть противопоказанием для вакцинации», — отметил эксперт.

Камалов настаивает, что отбор пациентов для вакцинации должен происходить в медицинском учреждении.

Поделиться публикацией в соцсетях:

Почему Джеф Безос – самый опасный политикан на планете / Хабр

Вы не сможете стать супербогатым, если будете соблюдать общепринятые правила…

Шесть способов стать богатым

Несколько лет назад я прочитал книгу – что-то типа — Как стать миллиардером.

Автор проанализировал 400 самых богатых людей из списка Форбс и обнаружил что есть только несколько способов для того чтобы попасть в этот список сверхбогачей.

Первый и самый популярный способ – это получить наследство и избежать налога на него.
Примеры – Уолтоны (владельцы Walmart), семья Басс, братья Кох, семейство Барклис.

Остальные способы:

создание конгломератов в индустрии
монопольное владение технологией
эксплуатация природных ресурсов
использование дешевой рабочей силы
кронизм (клановость, кумовство и т.д.) — манипулирование чиновниками и юридической системой для получения особых преимуществ.

Если этот перечень вызвал у вас печаль и депрессию – то вы не одиноки.

Большинство из нас – идеалисты и хотели бы жить в обществе где правит меритократия – где лучшие представители достойно вознаграждаются, а не перебиваются с хлеба на воду, но факт остается фактом – чтобы достичь сверхбогатства вы просто вынуждены использовать любые способы в том числе и те, которые вредят другим людям.

Экстремальное богатство просто не может быть честно заработанным – 80 миллиардеров имеют столько же, сколько 3.5. миллиарда людей – т.е. почти половина населения планеты.

И так было во все времена – компания Джона Рокфеллера была на пути к банкротству до тех пор пока он не начал давать откаты железной дороге.
Томас Эдисон обманул и практически уничтожил Николу Теслу, Эндрю Карнеги буквально убивал своих работников если они просили повышения зарплаты.

Какую стратегию использовал Безос?

Джеф Безос использовал практически все вышеописанные стратегии за исключением наследства (его родители, которые еще живы, дали ему 243 573 доллара на старт его компании).

Большинство поклонников Безоса верят что он разбогател потому что Амазон имеет якобы “инновационную бизнес модель”, но на самом деле это очень далеко от правды.

В действительности Джеф Безос стал одним из богатейших людей потому что он был первым человеком в IT, который перевооружил свою финансиализацию для того чтобы истребить своих конкурентов и уничтожить демократические принципы.

Общеизвестный факт что Амазон не является и никогда не был чем-то значительно лучше других интернет магазинов в прошлом и настоящем, он просто имел доступ к большему, чем имели другие, капиталу, который аккуратно использовал для удушения конкурентов и для усиления своей позиции по извлечению дополнительной прибыли от простых покупателей.

Эта модель, которую сейчас используют многие IT компании для очень быстрого роста.

Как монополизировать индустрию

Джеф Безос был первым, кто действительно преуспел в коварном искусстве финансиализации.
Смертельный гамбит прост:

Находим способ “задистраптить” (коренным образом усовершенствовать) какой-нибудь реальный сектор экономики.
(Например, Амазон конкурировал с книжными ритейлерами, Uber/Lyft – с водителями такси, Airbnb – с владельцами недвижимости, Фейсбук конкурировал с создателями контента и т.д.)
Создаем красивый сайт/приложение, тем самым как бы вбивая огромный клин между уже существующими сервисами и их пользователями.
Затем опять соединяем работников в этом же секторе и теми же пользователями, но уже через сайт или приложение, не забывая брать свой жирный процент.
Создаем огромный хайп в медиа, привлекая колоссальное количество денег от различных инвесторов через раунды финансирования.
Вместо выплаты дивидендов, используем деньги инвесторов на расширение команды и удушение конкурентов.
Также не забываем о том что быстрая экспансия позволит скрыть огромные убытки.
5. После уничтожения конкурентов и начала получения прибыли начинаем скупать небольшие новые стартапы которые могут быть конкурентами и сдерживаем демократию получая преимущества которые не могут получить маленькие компаниии.

Это ровно то что делал Амазон.

В течении 58 кварталов (14 лет!), начиная с их IPO – Амазон терял деньги каждый год, тратя их на уничтожение бизнесов в реальном секторе экономики.

Airbnb – еще один пример экстремально хищнической компании.
Они потеряли 135 миллионов долларов в 2015 году, 136 миллионов в 2016, 70 миллионов в 2017, 16 миллионов в 2018, 674 миллионов в 2019 и 696 миллионов в 2020.

Всего, с 2008 года, убытки Airbnb составили 2.8 миллиарда долларов.

Среди предыдущих поколений бизнесменов, такой антирекорд в убытках сделал бы компанию никому не нужной и инвесторы бы ее избегали.

Но в сегодняшнем “сказочном” мире (на самом деле кошмарном) деструктивной финансиализации, вкупе с огромным хайпом — Airbnb показывается нам как бриллиант и как компанию в которую непременно нужно инвестировать, публичная “стоимость” компании – около 100 млрд. долларов.

В случае Амазона – “стоимость” компании сейчас 1.5+ триллиона долларов.

Амазон и Airbnb – это не аномалии.
Lyft потерял более 1 млрд долларов за год до выхода на IPO и сейчас “стоит” 15+ миллиардов.

По оценкам специалистов – в 2018 году, 81 % американских компаний были убыточны в течении года до выхода на IPO.

Давайте будем честны – это не те компании, которые обладают какими-либо впечатляющими патентами на изобретения которые могут перевернуть мир.

Все их инновации – привлечь деньги от инвесторов для того чтобы выжечь все поле конкуренции.

Джон Рокфеллер стал первым делать то, в чем сейчас преуспел Джефф Безос:

“ Один из его любимых методов борьбы с конкурентами назывался “хорошо попотеть”.
Метод заключался в демпинге на выбранных рынках, которые вели или к банкротству конкурентов или продаже бизнеса компании Рокфеллера Standard Oil или принуждение следовать правилам, которые задавал Standard Oil.”

Если это выглядит как чудовищное аморальное мошенничество, то только потому что это таким и является.

И теперь все становится еще хуже

Сейчас Амазон – публичная компания и Безос не имеет больших прав чтобы привлекать финансы для прямой войны с менее крупными компаниями.

Но на самом деле неэтичных способов много:

Он может продолжать скупать прибыльные компании вроде Whole Foods, IMDB, Zappos, Goodreads, Audible и массу других чтобы использовать их прибыль для бесконечной экспансии.
Он может продолжать заниматься деградацией гражданского общества, продолжая уходить от налогов и скрывать огромные прибыли в оффшорах. (Амазон признан самым крупным неплательщиком налогов в мире).
Он может поступить как Илон Маск, размывая доли инвесторов через различные раунды и вторичные предложения.

Но это еще не все.

Несмотря на фактический контроль над оставшимся онлайн ритейл маркетом и рынком гроссери и рынком вебсервисов – Амазон уже несколько лет предоставляет свою инфраструктуру для серверов ЦРУ – Безос обратился к очень старой, но новой для него стратегии:

Кронизм (кумовство).

Величие

Ida Tarbell, отважной журналистке из начала 1900х, надоело наблюдать за тем как монополия Рокфеллера Standard Oil уничтожает тысячи малых бизнесов, устраняет конкурентов с помощью финансиализации, секретных нелегальных преимуществ, избегает уплаты налогов, как накапливается богатство за счет чужого труда и подрываются основы демократии, лоббированием политиков и проталкиванием своих марионеток в суды, сенат и конгресс.

Тарбел решила предать огласке все теневые стороны компании.

Атака Рокфеллера на демократию была исторической – сенаторы, зависящие от него, пролоббировали перед президентом право на добычу нефти в индейских поселениях.
Рокфеллер помог своему бизнес партнеру Johnson Camden избраться в Сенат – официально он покинул компанию, но сохранил долю в ней.

Рокфеллер также помог с избранием в сенат Пейна, хотя его сын также имел долю в Стандарт Ойл.

В конце концов Ида Тарбел сумела разоблачить схему и администрация Рузвельта начала долгий судебный процесс над монополией Рокфеллера.

Как Рокфеллер, Джефф Безос знает как использовать политику для уничтожения его конкурентов, бороться с публичностью, выигрывать суды, нанимать политиков и медленно но верно разрушать демократические принципы с размахом, который и не мог себе представить Рокфеллер:

Он купил такие издания как Washington Post и Business Insider, точно также как и делал Рокфеллер.
Он переехал в Вашингтон, для присоединения к сильным мира сего, также как Рокфеллер в свое время переехал из Кливленда в Нью-Йорк.
У него лучшие в мире юристы, которые легко выигрывают все иски, точно также как это делал Рокфеллер, когда нанял легендарных юристов типа Samuel Calvin Tate Dodd и Joseph Hodges Choate.
Помимо того что на Амазоне работают сервера ЦРУ, Амазон контролирует 40% мирового облачного хостинга — Apple, Netflix, Facebook, Pinterest, Slack, и еще более 1 млн. других компаний.
Амазон буквально наводнил Вашингтон деньгами, установив мировой рекорд среди лоббистов – не менее 104 лоббистов борются за преимущества для Амазона в 28 разных случаях.

И это Безос только начал свою работу.

Лоббирование Амазона растет по экспоненте:

Ida Tarbell, надо отдать ей должное, вовремя поняла гениальность планов Рокфеллера.
Она отмечала что компания Рокфеллера стала легитимно выдающейся, но также и нелигитимно выдающейся

То же самое можно сказать и об Амазоне.

Амазон – стала законным образом великой компанией.

Но в то же время она и незаконно великая.

А что с Джеффом Безосом?

Сначала он был выдающимся инноватором.

Затем он стал успешным капиталистом.

Потом стал хищным корпоратом.

И теперь он становится антидемократическим государственным деятелем.

Джеф Безос, вне всяких сомнений – самый опасный политик в наше время.
Почему?

Потому что, как и Рокфеллер, он стал применять грязные правила игры.

Если мы посмотрим на картину сегодняшнего мира, то мы увидим что миром правят корпорации.

Так называемые “демократии” захвачены корпорациями, большинство законодательной, исполнительной и судебных властей оккупированы хорошо оплачиваемыми политиками-марионетками корпоративного государства.

Никто не может сделать такого лучше без помощи IT компаний и здесь Безос – король.

Безос блестяще овладел искусством финансиализации как способа убить конкурентов в IT и теперь он делает тоже самое с демократией – ровно то же самое что и делал Рокфеллер в свое время.

И сотни других компаний также следуют его примеру.

Джеф Безос построил замечательную компанию, но теперь он перешел черту – перешел на темную сторону если хотите – когда он решил заняться угрозой экономике и демократическим принципам.

Когда остановится Джеф Безос?

Авре́лий Августи́н сказал однажды – человеческое сердце может быть удовлетворено только одной вещью – всем.
Всем сексом, всеми деньгами, всей силой, всеми владениями.
Нужно поиметь все без остатка.
Только часть всего не сможет насытить человеческое сердце.
Мы так созданы – мы хотим все больше и больше.

К сожалению, люди вроде Джефа Безоса просто никогда не остановятся, если их не остановить.

Существуют только три способа остановить политиков типа Джефа Безоса

Первый способ – изменение законодательства.

Практически невозможный способ во времена Рокфеллера, но именно его использовали независимые политики типа Рузвельта и Тафта, которые все-таки смогли разрушить монополию Стандарт ойл.

Но давайте не будем притворяться что современные лидеры демократов или республиканцев способны хотя хотя бы на половину того что было сделано в то время.

Широко известен случай что Рузвельт вернул чек на 100 тыс долларов от компании Рокфеллера.

Для сравнения – предвыборную компанию Дональда Трампа финансировали 99 миллиардеров, Джо Байдена – 131.

Эта двухпартийная система не оставит нас в безопасности – Джо Байден кажется честным человеком, но он на 100% за корпорации.

Пока Америка не проснется и не найдет третью сторону (кроме республиканцев и демократов), которая сможет запретить принимать деньги от корпораций политикам, эта дорога будет наглухо закрыта.

Второй способ – но он скорее всего никогда не будет реализован – силовое противостояние.

Во времена Рокфеллера потерявшие работу нефтяники жгли НПЗ, громили нефтяные терминалы, пускали под откос вагоны с нефтью и даже пытались взрывать особняки членов совета директоров.

Насилие, конечно, не способ борьбы сегодня – не только потому что это глубоко аморально, но и потому что сейчас корпорации контролируют полицию, вооруженные силы и службы охраны и они будут продолжать использовать их для подавления насильственных действий.

Третий способ – который почти провалился – лишать финансирования крупные корпорации.
Тяжело осуществимый способ — крупные корпорации банкротят или выкупают другие компании.
На самом деле большинство из нас – невольные сообщники в расцвете Джефа Безоса и олигархов вроде него – точно также как раньше американцы вынуждены были отапливать свои дома с помощью Стандарт Ойл, потому что Рокфеллер контролировал 90% рынка.
Именно поэтому будущее должно быть в руках локальных компаний.

Возможно всего одна вещь позволит низложить главенство корпоратократии, которая на самом деле чувствительна к радикальному сопротивлению масс:

повсеместное использование криптовалют (может быть поэтому Илон Маск недавно вложил 1.5 млрд в биткоин? — прим. переводчика)
применение кооперативных бизнес моделей
глобальный бойкот хищнических транснациональных компаний
законы уровня штатов и городов которые бы защищали малый бизнес и локальную демократию от мультинациональных конгломераторв
массовая налоговая забастовка.

По всей вероятности, у нас еще есть шанс – иначе уже не будет способа остановить Безоса и всю корпоратократию от желания уничтожить демократию и купить всю планету.
Фактически, это почти точное описание одной части стратегического плана Безоса.

Но одно можно сказать наверняка – если компании вроде Амазона и политики вроде Джефа Безоса будут продолжать использовать свой капитал и технологии для банкротства миллиардов людей, то не будет силы на земле которая бы защитила их от надвигающейся катастрофы.

Змеи как правило начинают кусаться если наступить им на шею.

Наш первый шаг – помочь миру понять как стали опасны Джеф Безос и его последователи.
Тогда мы будем знать проблему и сможем изменить траекторию движения.

Газета которую купил Безос, говорит – Демократия умирает в темноте.
Это правда – и он это наверняка знает – потому что именно он и держит нож у ее горла.

Но верно и другое.

Коррупция умирает при свете.

Бизнес-план

Quick-Start — жизнеспособна ли ваша бизнес-идея?

Вы придумали то, что, по вашему мнению, является отличной идеей для нового бизнеса, но жизнеспособна ли ваша бизнес-идея? По общему мнению, лучший способ выяснить это — разработать бизнес-план, который из-за проведенных исследований может оказаться долгим.

Но не отчаивайтесь. Может быть, вам не нужно писать полный бизнес-план. Если основная причина, по которой вы хотите создать бизнес-план на данном этапе, заключается в том, чтобы увидеть, можно ли превратить предложенную бизнес-идею в жизнеспособный бизнес, вам не нужно выполнять всю работу по созданию полномасштабной версии. .Вместо этого используйте этот бизнес-план для быстрого старта. Он подойдет вам независимо от того, начинаете ли вы бизнес с нуля или думаете о покупке уже существующего. Просто ответьте на эти пять вопросов как можно лучше, и вы поймете, стоит ли реализовывать свою бизнес-идею.

Вопросы по бизнес-плану для быстрого старта

1. Есть ли на это рынок?

Многие люди хотят начать свой бизнес по продаже товаров или оказанию услуг только потому, что они всегда этого хотели.Но первое правило открытия бизнеса заключается в том, что другие люди должны захотеть купить соответствующий продукт или услугу. В противном случае вы пытаетесь продавать рожки мороженого в холодный день — нет смысла продвигаться дальше с этим бизнес-планом.

Проверьте свою бизнес-идею, начав с малого (например, пытаясь продавать свои продукты на eBay, Etsy или на местных рынках / ярмарках) и проведя небольшое исследование рынка. Ведите записи. Если результаты плохие, переходите к другой бизнес-идее.

Покупка бизнеса: У вас есть преимущество, если вы покупаете уже существующий бизнес с проверенным рынком.Хитрость заключается в том, чтобы удостовериться в правдивости информации, которую вам дают.

2. Каков потенциал прибыли у этого бизнеса?

Другими словами, есть ли в нем какие-то деньги — или, по крайней мере, достаточно денег, чтобы оно того стоило? У вас может быть пламенное желание вязать скатерти крючком, но если никто не хочет покупать изделия, которые вы производите, от этого нет никакой выгоды.

Точно так же, если процесс отнимает столько времени, что вы можете производить только один продукт в месяц, вы не получите достаточной прибыли, чтобы даже сделать это жизнеспособным бизнесом с частичной занятостью. Ваш бизнес-план для этой бизнес-идеи заканчивается прямо здесь.

Покупка бизнеса: Проверить финансы. Сколько денег приносил этот бизнес в прошлом? Каковы прогнозы будущих доходов? См. Раздел «3 метода оценки бизнеса».

3. Рынок насыщен?

Для продукта или услуги, которые вы имеете в виду для своего бизнес-плана, может существовать рынок сбыта, а для тех, кто уже этим занимается, может быть много потенциальной прибыли. Иногда конкуренция слишком высока, чтобы любой новый бизнес в том же бизнесе мог процветать.

Например, однажды мы с мужем думали открыть магазин подержанных книг в нашем маленьком городке. Один уже был, и как раз в тот момент, когда мы составляли наш бизнес-план, открылся другой. Глядя на потенциальный размер нашего рынка, мы закрыли бизнес-план, полагая, что не будет рыночного пространства для третьего местного магазина подержанных книг. (Позже третий такой книжный магазин действительно открылся, но закрылся в течение шести месяцев. )

Внимательно изучите конкурентов в свете своих идей для вашего нового бизнеса.Что именно они предлагают и что вы предложите? Как вы будете отличать свои продукты и / или услуги от их? Какую долю рынка вы сможете получить?

Покупка бизнеса: Тот факт, что бизнес был прибыльным в прошлом, не является гарантией того, что этот бизнес будет продолжать оставаться прибыльным. Внимательно изучите конкуренцию. Возможно, именно изменение доли рынка или трудности конкуренции являются причиной того, что владелец хочет продать бизнес.

4.Какие препятствия на пути моего бизнес-плана и можно ли их преодолеть?

Иногда у вас есть бизнес-идея, которая кажется верной. Вы знаете, что для этого есть рынок, вы знаете, что у вас есть преимущество перед конкурентами, и вы знаете, что это будет приносить прибыль, но есть серьезные проблемы, которые вы просто не можете решить.

Например, вы можете захотеть открыть прокат лимузинов, но обнаружите, что не можете получить необходимую лицензию. Или вы хотите улучшить существующий курорт, но обнаружите, что необходимое изменение зонирования невозможно.Или вы хотите начать домашний бизнес у себя дома только для того, чтобы обнаружить, что домашний бизнес запрещен в вашем районе. Видеть:

Найдите время, чтобы полностью изучить все муниципальные, провинциальные и федеральные подзаконные акты, постановления и законы, которые повлияют на ваш бизнес-план. В некоторых местах можно преодолевать различные препятствия, если знаешь нужных людей. Но может случиться так, что вы просто не можете делать то, что хотите, там, где вы есть. На этом этапе у вас есть выбор: отказаться от бизнес-плана, отложить его до тех пор, пока не установится более благоприятный климат, или найти другое, более подходящее место для этого.

Покупка бизнеса: Правовые вопросы (того или иного рода) являются частой причиной попытки продать бизнес. Убедитесь, что вы провели поиск, чтобы узнать, есть ли какие-либо нерешенные или уже вынесенные судебные дела, связанные с бизнесом, который вы собираетесь купить.

5. Есть ли у меня то, что мне нужно для этого?

Начать бизнес изнурительно. Я не могу сказать это яснее. Вы, вероятно, будете работать больше часов, чем когда-либо раньше, и, возможно, вам придется продолжать работать дольше, чем вы думали, возможно, даже если вы купите существующий бизнес.Если вы не готовы взять на себя личное обязательство, которое возьмет на себя ваш бизнес-план, или физически не готовы к этой задаче, отложите свой бизнес-план на время.

Денежный поток также является проблемой для многих, кто начинает бизнес. У вас должны быть не только деньги, чтобы начать свой бизнес, но и деньги, чтобы поддерживать себя до тех пор, пока ваш бизнес не начнет расти. Хотя некоторые решают эту проблему, открывая бизнес с неполной занятостью, работа во время открытия бизнеса действительно может проверить вашу выносливость.

Если вам не хватает денег, то нужно просто найти нужные деньги. 8 источников денег для запуска бизнеса подскажет, где искать.

Если вы ответили на пятый вопрос этого бизнес-плана для быстрого старта, поздравляем! У вас есть жизнеспособная бизнес-идея!

Куда отсюда? Если вы представляете свой бизнес как предприятие с частичной занятостью, и оно не требует вложения средств, превышающих ваш уровень комфорта, вы можете решить окунуться в него, начать бизнес и посмотреть, как все пойдет.

Если вы планируете, чтобы этот бизнес был постоянным или он требует финансирования, вам следует разработать полный бизнес-план. Краткое изложение бизнес-плана проведет вас через весь процесс. Время и усилия, которые вы потратите на разработку бизнес-плана, значительно увеличат ваши шансы на начало успешного бизнеса.

Почему открытие франчайзингового бизнеса лучше, чем открытие собственного

Развивайте свой бизнес, а не почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

марш 26, 2017 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Вы читаете «Предприниматель на Ближнем Востоке», международную франшизу Entrepreneur Media.

Думаете о том, чтобы окунуться в мир предпринимательства, открыв бизнес по франшизе? В том, чтобы пойти по этому пути при открытии бизнеса, определенно есть свои преимущества. Вот некоторые из них, которые я понял, когда привез в ОАЭ калифорнийский ресторан zpizza с непринужденной атмосферой:

1. Работая по франшизе, вы получить удовольствие от системы поддержки с самого начала

Открытие zpizza было для меня фантастической и стоящей возможностью, поскольку это позволило мне найти идеальный баланс между независимостью и получением рекомендаций.Обладая большим ценным предыдущим опытом, франчайзер предоставил мне сильную систему поддержки, в то же время позволив мне вести собственный бизнес. Во время подготовки открытия zpizza они поделились своими обширными знаниями и опытом в отношении продуктов. Кроме того, поскольку бизнес-модель уже была создана, я чувствовал себя в безопасности, зная о доступных ресурсах.

2. Ваш фактор риска при открытии бизнеса по франшизе значительно меньше

Хотя, по общему признанию, существует еще ряд рисков, открытие новой торговой точки в целом было менее рискованным, чем создание бизнеса с нуля.Мне посчастливилось начать проект, имеющий проверенную бизнес-модель, и, благодаря мощи Интернета, у меня была возможность провести поиск в истории zpizza, прежде чем подписывать какие-либо контракты. Одно большое преимущество открытия zpizza по сравнению с новым бизнесом в том, что я потратил меньше времени и инвестиций в свой бизнес. Кроме того, до инвестирования я имел привилегию получать финансовые данные от франчайзеров и, в свою очередь, с самого начала знал, чего ожидать.

3. Вы можете изучить жизнеспособность бизнеса до того, как начнете его

Я смог применить свои аналитические навыки перед открытием zpizza, проведя исследование жизнеспособности бизнеса. Одна важная информация, которую франчайзи надеются получить, — это уверенность в том, что новое вложение будет успешным. Как владелец бизнеса, мой предыдущий опыт позволил мне в достаточной степени подключаться к сети, а также использовать свои связи, чтобы открывать двери, которые, возможно, не были открыты заранее.

Аутлет zpizza в Дубае
Источник: zpizza

4. Франчайзинговые компании имеют более высокие показатели успеха

Доказано, что франшизы имеют более высокий уровень успеха по сравнению с начинающим бизнесом. Поскольку франчайзер уже проделал значительный объем работы, высокая узнаваемость и отзыв бренда были успешно достигнуты. Поскольку моя цель — победить, я в первую очередь определил, сколько мне нужно инвестировать, насколько я готов рискнуть, и должен был получить глубокое понимание необходимых начальных инвестиций.

Прежде чем вскочить на ноги и внести изменения в существующие продукты, для меня важно сохранить бренд. Я постоянно стремлюсь сохранять энтузиазм по поводу zpizza в надежде, что это проявится в моих сотрудниках. Набор отличной команды обеспечит успех zpizza — уважительно относясь к сотрудникам, предлагая достойное обучение и интересный персонал, они тоже проявят свою страсть к бренду.

5. Вы строите бизнес на основе хорошо зарекомендовавшей себя модели

zpizza пожинает плоды того, что вас опробовали.Открытие новой торговой точки обеспечило соблюдение уже успешных идей, операционных методов и процедур. Модель франчайзинга дала мне доступ к этим системам и процедурам, и мне нужно было только внести некоторые изменения в зависимости от имеющихся у меня настроек. Кроме того, поскольку бренды обычно имеют франшизы по всему миру, они извлекают выгоду из всемирно признанного бренда. Имея более 100 филиалов на двух континентах, включая США, Южную Корею, Вьетнам, Бахрейн и ОАЭ, zpizza имеет сразу узнаваемую торговую марку и безупречную репутацию.

6. Деловые отношения

Поскольку франчайзер ранее создавал сильные предприятия, я смог извлечь выгоду из этих уже существующих отношений. Как правило, компании и предприятия всегда более склонны сотрудничать с всемирно признанными брендами, поскольку франчайзи, представляющие международный бренд, часто пользуются большим доверием. Это, в свою очередь, упрощает установление рабочих отношений для цепочки поставок, а также помогает получить доступ к лучшим местам.

Связано: Пять советов для стартапов, ожидающих расширения своей деятельности за счет франчайзинга

Превратите ваше решение Covid-19 в жизнеспособный бизнес

Многие предприниматели воспользовались этим моментом как возможностью запустить социальное предприятие — бизнес, который выполняет двойную миссию: социальное воздействие и финансовый рост. Но как эти предприниматели могут гарантировать, что их краткосрочные инновации останутся жизнеспособными и долгосрочными? Автор, основатель компании, преследующей цель, и профессор социальных предприятий и глобального здравоохранения в Университете Эмори, предлагает четыре шага вперед.

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

По мере нарастания проблем, связанных с пандемией коронавируса, нет недостатка в инновационных предпринимателях, которые готовы помочь. Только в течение марта и апреля 2020 года виртуальные конкурсы инноваций Covid-19 (также известные как хакатоны) собрали десятки тысяч участников из 175 стран.

Дополнительная литература

От старшеклассника Атланты, который основал организацию по доставке бесплатных обедов для передовых медицинских работников, до группы колумбийских инженеров, создающих недорогие аппараты ИВЛ с нуля, новаторы по всему миру создают новые решения проблем, вызванных пандемией. И многие стремятся превратить свои инновации, вдохновленные Covid-19, в устойчивый бизнес, который продолжится и после ближайшего кризиса.

Как предприниматель, который стал соучредителем, построил и продал компанию, движимую миссией, и профессор социальных предприятий и глобального здравоохранения в Университете Эмори, я бы посоветовал сегодняшним новаторам, вдохновленным Covid-19, сделать четыре ключевых шага, если они хотите превратить этот проект в жизнеспособный бизнес в долгосрочной перспективе.

1. Определите, решает ли ваша инновация долгосрочную проблему.

Лучшие инновации создаются в ответ на конкретные, срочные и масштабные проблемы. В некотором смысле кризис Covid-19 сделал наши самые неотложные проблемы и их возможные решения более очевидными. Например: работникам здравоохранения потребовались маски; производственные мощности простаивали; рабочие были уволены и нуждались в работе. Социальное предприятие могло бы решить все три эти неотложные проблемы одновременно: обучить работников изготовлению масок на недостаточно используемых производственных объектах для медицинских работников.

Но понадобится ли вам решение для этой группы проблем через три-пять лет?

Некоторые предприниматели, вдохновленные коронавирусом, опираются на существующие тенденции, которые были усилены и ускорены пандемией, такие как взрывной рост телездравоохранения, удаленного мониторинга пациентов и использования ИИ в здравоохранении. Например, один победитель конкурса MIT Covid-19 Challenge создал модель для отслеживания национального распределения критически важных медицинских материалов для наиболее нуждающихся больниц. Очевидно, что эффективное распределение медицинских материалов сегодня является неотложной проблемой, но даже после нынешнего кризиса будет иметь значение для систем здравоохранения, которым необходимо сократить отходы и снизить затраты. С другой стороны, некоторые организации, вдохновленные Covid-19, были созданы в ответ на проблемы, которые являются актуальными и важными сегодня, но вряд ли станут столь же критическими после изменения обстоятельств. Службы бесплатной доставки еды, которые были созданы для помощи медицинским работникам, могут попасть во вторую категорию.

Чтобы определить, решает ли ваш новый продукт или услуга долгосрочную или краткосрочную проблему, я рекомендую предпринимателям начать с обращения к прошлому. Постройте анализ рыночных возможностей, используя данные за 2019 год и ранее. Была ли проблема, которую вы решаете сейчас, проблемой? И если да, то насколько он был большим? Затем перечислите, что конкретно изменилось с появлением Covid-19, которое создало или усугубило эту проблему, и необходимость ваших инноваций.

Например, необходимость заботиться о пациентах на расстоянии, проблема, решаемая с помощью телемедицины и удаленного мониторинга пациентов, безусловно, существовала до 2020 года.Что изменилось с Covid-19, так это повсеместные заказы на то, чтобы оставаться дома, более широко доступные видео и домашние технологии, а также, в случае телемедицины, изменения в правилах и компенсации, которые вместе привели к огромному спросу на эти услуги.

2. Определите свой долгосрочный рынок.

Следующим шагом является прогнозирование того, будет ли в пост-Covid будущем большой, увлеченный рынок для ваших продуктов или услуг. Исследование, проведенное CB Insights до пандемии, показало, что отсутствие рыночного спроса было наиболее частой причиной гибели неудавшихся стартапов, причем 42% компаний назвали это одной из причин.

Я сам был близок к тому, чтобы стать членом «клуба основателей неудачных стартапов» 20 лет назад, когда отказался от работы в лучшем университете, чтобы стать соучредителем одной из первых компаний в области цифрового здравоохранения. Наша миссия состояла в том, чтобы создать онлайн-ресурс о здоровье для Латинской Америки. Однако вскоре после регистрации мы поняли, что в то время в сети было всего несколько миллионов испаноязычных потребителей — рынок слишком мал, чтобы построить на нем жизнеспособный бизнес. Вдобавок к этому мы совершили еще одну ошибку, типичную для начинающих предпринимателей: мы слишком сосредоточились на технологии и недостаточно на клиентской .

Дизайн, ориентированный на пользователя, научил нас тому, что ключом к построению долгосрочного бизнеса является глубокое понимание того, кто ваши клиенты и как ваш продукт или услуга вписываются в их мир.

Как предприниматель, вдохновленный Covid-19, задайте себе два вопроса: предлагаете ли вы инновации, которыми увлечены ваши клиенты? И будет ли достаточно много этих страстных клиентов, чтобы развивать бизнес, когда коронавирус будет под контролем?

3.Если нужно, сделайте предварительный поворот.

Если вы определили, что ваш текущий целевой рынок может быть недостаточно большим в будущем после коронавируса, вам может потребоваться развернуться, как это сделали мы.

В течение первых пяти лет работы нашей компании мы продолжали светиться, продавая услуги перевода и маркетинга больницам США, обслуживающим латиноамериканских пациентов, и выигрывали время, пока рынок испаноязычных, увлеченных медицинской информацией, в конечном итоге не вырос до полумиллиарда люди.

Если настала ваша очередь для стратегического поворота, сделайте все возможное, чтобы повернуть его как можно раньше, проактивно и вдумчиво.В наши дни в средствах массовой информации появляется множество историй о стартапах, которые меняются, но делают это реактивно в неистовой борьбе за выживание.

4. Составьте карту своей бизнес-модели.

Многие из сегодняшних инноваций, вдохновленных Covid-19, раздаются бесплатно или поддерживаются пожертвованиями, что уместно во время чрезвычайной ситуации. Руководители этих стартапов должны знать, что взносы в некоммерческие организации, не ориентированные на Covid-19, значительно уменьшаются. В современных экономических условиях, вероятно, будет сложно поддерживать организацию, занимающуюся исключительно пожертвованиями, в долгосрочной перспективе.

Новаторам, вдохновленным коронавирусом Covid-19, следует подумать о моделях дохода, присущих сфере социального предпринимательства. Социальные предприятия выполняют двойную миссию: социальное воздействие и финансовый рост, и они разработали ряд бизнес-моделей для достижения этих параллельных целей. Например, новатор в Великобритании, вдохновленный коронавирусом Covid-19, использует модель продаж «купи, отдай» для распространения недавно изобретенного «гигиенического крючка».

Сегодняшние предприниматели, которые работают над составлением схемы своей бизнес-модели, также должны смотреть в прошлое, когда другие экономические потрясения аналогичным образом заставили многие компании пересмотреть свой бизнес.Например, во время «великой рецессии» 2008 года Марк Джонсон, Клейтон Кристенсен и Хеннинг Кагерманн представили основу для переосмысления вашей бизнес-модели, которая сегодня так же актуальна, как и тогда. Я предлагаю сегодняшним предпринимателям использовать эту структуру для определения предложения ценности для клиентов (CVP) своей компании, формулы прибыли, а также ключевых ресурсов и процессов, необходимых для предоставления предложения, поскольку они ориентируются в будущем, которое, вероятно, потребует новых решений в течение некоторого времени.

Пандемия Covid-19 четко подтвердила утверждение о том, что кризис порождает инновации и возможности.Нам напомнили, что Вторая мировая война принесла первые программируемые цифровые компьютеры, а также неожиданные открытия, такие как суперклей.
В настоящее время неясно, какие из десятков тысяч предпринимателей, вдохновленных Covid-19, создают продукты и услуги, которые будут успешными в долгосрочной перспективе, но, пройдя эти шаги, большее количество сегодняшних инноваций будет тем, что люди используют годы и десятилетия.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR.Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Как начать бизнес во время COVID-19

Пандемии, такие как COVID-19, вынуждают нынешних и начинающих владельцев бизнеса пересмотреть свои планы — от бизнес-модели и типа до методологии. — Getty Images / BongkarnThanyakij

В различных отраслях компаниям пришлось адаптировать свою деятельность в соответствии с протоколами социального дистанцирования и оставаться на плаву во время экономического спада. Эти условия усложнили выживание многим существующим предприятиям и еще больше затруднили открытие новых.

Запуск стартапа — сложный подвиг в лучших условиях, и это особенно сложный процесс, который нужно решать во время COVID-19. Многие люди могут подумать, что заниматься предпринимательством в такие нестабильные времена невозможно, но это может быть не такой уж плохой идеей. Фактически, у бизнеса есть потенциал выжить и даже процветать во время глобальной пандемии.

«Несмотря на то, что сейчас, безусловно, возникают невероятные проблемы с запуском любого бизнеса, также назрела возможность начать новый бизнес», — сказал Джереми Шойхет, основавший в мае службу доставки SuperFast в Нью-Йорке. «Сбои, вызванные COVID, побудили людей переосмыслить всю свою жизнь, предоставив уникальную возможность предлагать потребителям новые и интересные бренды и услуги».

Вот несколько возможностей и советов по открытию бизнеса во время пандемии.

[Читать: Как начать бизнес после COVID-19 ]

Типы предприятий, которые процветают во время COVID-19

Некоторые предприятия лучше подходят для нынешнего климата, чем другие. Вот несколько типов предприятий, на которые наблюдается высокий спрос во время пандемии коронавируса:

Услуги по уборке. Многие люди и предприятия обращаются к профессиональным услугам по уборке, которые могут безопасно и эффективно продезинфицировать дома, офисы и рестораны.
Службы доставки. Поскольку многие остаются дома и избегают несущественных выходов на улицу, люди все больше полагаются на роды. Розничная доставка, а также доставка еды, продуктов и готовых блюд пользуются особенно высоким спросом.
Тренажеры и онлайн-занятия фитнесом. Большинство тренажерных залов и фитнес-студий сейчас имеют ограниченные возможности для личного присутствия, поэтому потребители обращаются к компаниям по производству оборудования для фитнеса и виртуальным классам, чтобы оставаться в форме, не выходя из дома.
Ландшафтные / садовые компании. Вместо того, чтобы уезжать или в отпуск, люди проводят больше времени дома с семьей или устраивают небольшие встречи на свежем воздухе. В результате компании, занимающиеся ландшафтным дизайном и уходом за двором, видят даже больше, чем обычно.
Изготовители масок. Поскольку ношение масок становится обязательным требованием в определенных условиях, несколько компаний неожиданно открыли или успешно изменили свою деятельность, чтобы создать высококачественные, эстетичные маски.
Услуги телемедицины. Люди опасались посещать кабинеты врачей, где они могли бы легче заразиться коронавирусом. В результате услуги телемедицины становятся все более популярными.

Я рекомендую убедиться, что ваш бизнес защищен от COVID, то есть это то, чем кто-то сможет насладиться в мире COVID, в котором мы сейчас живем.

Александр Дузе, основатель, Pumpkin Pet Insurance

Советы по открытию бизнеса во время пандемии

Если вы думаете о предпринимательстве прямо сейчас, вот несколько вещей, о которых следует помнить:

Подумайте о том, что сейчас нужно потребителям.

Потребительские привычки значительно изменились во время пандемии. поэтому подумайте, как ваши предложения вписываются в текущий образ жизни ваших клиентов.Например, с прошлого года количество усыновлений домашних животных выросло на 700%, так как люди стали искать компанию с домашними животными, проводя больше времени дома. Александр Дузе увидел возможность помочь этому притоку новых владельцев домашних животных в своем бизнесе Pumpkin Pet Insurance, который был запущен в апреле.

Хотя пандемия позволила Дузе удовлетворить потребности рынка, ему все же нужно было сосредоточиться на том, что влияет на потребителей в их повседневной жизни.

«Ключевой задачей во время COVID было достижение баланса между сочувствием к тому, что происходит в мире, и в то же время не сбрасывать ногу с педали газа», — сказал Дузе.«Когда вы открываете компанию, у вас нет возможности тратить время на какие-либо посторонние отвлечения, но в это время весь внешний мир отвлекал вас».

[Читать: Бизнес-идеи, которые выйдут из пандемии ]

Разработайте хорошую стратегию цифрового маркетинга

Сильная стратегия цифрового маркетинга может помочь поддержать ваш новый бизнес в трудные времена. Прозрачная коммуникация и сохранение верности своему бренду в Интернете — два ключевых способа повышения лояльности клиентов во время пандемии и за ее пределами.

«COVID значительно усложнил маркетинг, так как многие обычные способы продвижения потребительского бренда, а именно мероприятия, сейчас невозможны», — сказал Шойхет CO-. «Мы в первую очередь обращаемся к цифровой рекламе и рефералам клиентов как к нашим основным источникам трафика. Мы также провели несколько социально удаленных мероприятий на открытом воздухе, таких как аренда грузовика с мороженым и бесплатная раздача мороженого».

Общайтесь с потребителями в социальных сетях

Социальные сети — отличный способ привлечь новых клиентов и поделиться обновлениями с уже имеющимися.Конечно, вы хотите продвигать свой бизнес и любые (виртуальные) мероприятия, которые у вас есть, но вы не должны просто продавать, продавать, продавать. Используйте свои учетные записи в социальных сетях, чтобы искренне взаимодействовать со своими клиентами и вдохновлять их своим брендом.

«На сегодняшний день [наш] маркетинг в основном носит органический характер», — сказала Саманта Лансия, открывшая свой онлайн-бутик домашней одежды Shop Simplicity LLC после того, как в марте потеряла работу из-за COVID-19. «У меня есть очень поддерживающие меня друзья и семья, которые поделились моим материалом, чтобы помочь мне увеличить число моих первых подписчиков.Следующий этап маркетинга будет включать в себя поиск послов, сотрудничество с другими брендами и рекламу в социальных сетях ».

Создание долгосрочного бизнес-плана, устойчивого к рецессии

Бизнес-ландшафт сейчас выглядит совсем иначе, чем несколько месяцев назад. и это вполне может измениться снова. Разработка долгосрочного, устойчивого к рецессии бизнес-плана с хорошим финансовым планированием поможет гарантировать, что ваш стартап выдержит любую бурю.

«Я рекомендую убедиться, что ваш бизнес защищен от COVID, то есть то, чем кто-то сможет насладиться в мире COVID, в котором мы сейчас живем, — сказал Дузе. «В противном случае вы рискуете понести расходы, на которых не сможете получить прибыль».

Будьте гибкими и оставайтесь позитивными

Адаптивность — ключ к успеху для любого предпринимателя и его бизнеса. Имейте план, но будьте гибкими перед лицом перемен.

Прежде всего, оставайтесь позитивными. Хотя запуск стартапа прямо сейчас имеет свои уникальные проблемы, это далеко не невозможно.

«Если у вас есть привод, не ждите ни секунды», — сказала Lancia. «У нас под рукой миллионы ресурсов, включая YouTube, онлайн-семинары, статьи и книги.Самое главное, не бойтесь просить о помощи. Вы можете быть удивлены тем, сколько людей протягивают руку помощи, когда вы просто спрашиваете «.

[Читать: 8 франшиз, которые процветают во время пандемии]

Для получения дополнительных ресурсов от Торговой палаты США:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который проконсультирует вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram, чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Готовы создать свой бренд?

Присоединяйтесь к нам в четверг, 18 февраля, в 12:00 по восточному времени для CO — Круглый стол по дорожной карте: Создание бренда с нуля, углубленное обсуждение, посвященное брендингу для предпринимателей, желающих начать новый бизнес.

Опубликовано 25 августа 2020 г.

Как создать реальную бизнес-модель

Итак, вы решили реализовать свои бизнес-идеи после нескольких месяцев или лет подготовки. Тот факт, что у вас есть все ресурсы и целеустремленность, означает, что успех гарантирован, верно? К сожалению, нет! Начать бизнес с нуля довольно увлекательно, но не утоняйте в своем волнении. Во-первых, осуществима ли ваша идея?

Прежде чем углубляться в тему, важно сначала определить, что такое осуществимость. Он описывает простоту успешного завершения проекта с учетом технических, эксплуатационных и экономических факторов. Чтобы ваша бизнес-идея была осуществима, она должна соответствовать требованиям всех трех категорий, упомянутых выше.Однако помните, что место и время года также играют роль. Поэтому важно всегда проводить учебу именно с того места, где вы хотите открыть свой бизнес. Эта статья проведет вас через возможные инновации бизнес-модели.

1.

Создайте бизнес-план

Лучший способ реализовать ваши идеи — это иметь письменный план. Бизнес-план поможет вам систематизировать свои идеи и упорядочить их на практике. Кроме того, у вас будет представление о том, что вы уже рассмотрели, а что еще не сделано. Таким образом, ваши шансы на успех будут намного выше, поскольку вы все еще можете обновлять свой план по мере роста бизнеса.

Создать бизнес-план несложно, но не следует воспринимать его как должное, поскольку это может означать разницу между успехом и неудачей. При написании этого конкретного документа следует помнить о нескольких вещах. Используйте холст бизнес-модели, если хотите, чтобы ваша работа была проще и организованнее. В плане убедитесь, что у вас есть четкая цель для вашего бизнеса, перечислите цели, определите целевой рынок и проясните бизнес-модель.

2. Изучите и постарайтесь преодолеть конкуренцию

Еще одна вещь, которая обеспечит успех вашего бизнеса, — это то, насколько вы понимаете своих конкурентов. Независимо от местоположения или отрасли, в которой вы работаете, всегда будут соперники, работающие над привлечением одной потребительской базы. Реальная бизнес-модель должна учитывать этот фактор и предлагать решение. Прежде чем вы сможете противостоять конкуренции и добиться успеха, необходимо учесть несколько вещей.

Во-первых, создайте уникальный и сильный бренд, который поможет выделить ваш бизнес среди остальных. Название вашей компании должно быть уникальным, чтобы избежать конфликтов с уже существующими. Кроме того, чтобы противостоять тактике ваших конкурентов, вы должны знать, что они предлагают и как делают. Изучив их стратегии, попробуйте найти способы преодолеть конкуренцию.

3. Бюджет как единовременных, так и текущих расходов

Само собой разумеется, что вам нужно будет тратить деньги на себя, чтобы получать прибыль.Часть денег будет использована на начальных этапах вашего бизнеса, а другая — для текущих платежей. Прежде чем вы сможете даже подумать о воплощении своих идей в жизнь, убедитесь, что вы учли эти затраты. Сколько вам потребуется, чтобы ваш бизнес заработал?

Единовременные расходы включают деньги, которые вы потратите на покупку машин, мебели и прочего необходимого имущества. Текущие расходы, с одной стороны, включают арендную плату и другие ежемесячные счета, которые будут производиться в течение года. Конечно, вам понадобится капитал, чтобы покрыть эти расходы. Что вы можете сделать, так это поместить все свои опции на виртуальные весы и посмотреть, стоит ли попробовать какие-либо из них. Возможная бизнес-модель — это такая, стартовый капитал которой может быть возмещен в течение определенного периода времени. Таким образом, даже если вы возьмете ссуду, вы будете уверены, что она будет возвращена в течение определенного периода времени.

4. Не забывайте о потребителях

Потребители также должны быть важным фактором при создании осуществимой бизнес-модели.Помните, что без них весь проект будет бесполезен. Прежде чем вы даже начнете оценивать своих конкурентов, посмотрите, что нравится потребителям. После этого вы можете найти баланс между конкуренцией и потребностями потребителей, не упуская при этом своих основных целей. Никогда не предполагайте, что определенный сегмент положительно отреагирует на вашу продукцию. Изучите и узнайте, чего именно хотят потребители, а также чего им не хватает у текущих поставщиков. После того, как вы сузили целевой рынок, теперь вы можете работать над удовлетворением потребностей клиентов.

Заключение

Технико-экономическое обоснование — один из важнейших шагов на пути к созданию успешного проекта. Это влечет за собой множество вещей, но в первую очередь оно вращается вокруг потребителей, конкурентов и продуктов или услуг, которые вы хотите продать. Как только вы заметили пробел на рынке, оцените ситуацию и составьте бизнес-план. Еще одна вещь, которую следует учитывать при создании осуществимой бизнес-модели, — это сильные и слабые стороны ваших конкурентов. Но по мере того, как вы проводите свое исследование, обязательно учитывайте потребности ваших потенциальных клиентов.

Лучшие бизнес-идеи для защиты от пандемии

Пандемия вызвала у потребителей несколько потребностей, от цифрового маркетинга до онлайн-служб доставки. — Getty Images / PeopleImages

Начало бизнеса во время пандемии может показаться не идеальным делом, но на самом деле это может быть отличным предпринимательским решением. Несмотря на то, что сегодня в деловом мире появляется много бизнес-идей, вдохновленных COVID, существует множество способов адаптации «традиционных» предприятий во время COVID-19.Если вы как предприниматель поймете свои проблемы и приспособитесь к ним, вы сможете начать процветающий бизнес во время этой пандемии.

Вот 11 бизнес-идей, благоприятных для пандемии.

[Прочтите: Руководство по малому бизнесу по коронавирусу ]

Консультационный онлайн-бизнес

Независимо от вашего профессионального опыта, у вас есть знания и опыт, которые вы можете передать другим. От профессиональных навыков, таких как управление цепочкой поставок или финансы, до навыков образа жизни, таких как уроки музыки или консультации диетолога, вы можете посоветовать другим практически любые навыки, в которых вы знаете.

Начните онлайн-консалтинговый бизнес, где вы сможете связаться с клиентами и предложить им понимание того, как они могут масштабировать и улучшать свой бизнес. Станьте экспертом в том, как COVID-19 меняет бизнес-тенденции в вашей отрасли, и ознакомьтесь с новыми налоговыми изменениями и законодательством. Помня об этой информации, вы можете помочь другим предприятиям преодолеть пандемию, чтобы обеспечить их стабильность. В сочетании с вашей профессиональной проницательностью они быстро добьются успеха.

Агентство цифрового маркетинга

Благодаря постоянно появляющимся и появляющимся приложениям и веб-сайтам, знание того, как продвигать клиента в цифровом формате, является невероятно ценным активом.Компании постоянно ищут агентства, которые могут помочь им преодолеть шум и выделиться среди конкурентов в Интернете. Создайте агентство цифрового маркетинга, которое предлагает клиентам контент-маркетинг, социальные сети, услуги SEO, платную и таргетированную рекламу, аналитику, веб-дизайн и консультации. Наличие надежного агентства, которое включает в себя некоторые или все эти услуги, очень привлекательно для клиентов, и чем больше у вас успеха, тем больше у вас клиентов.

Фирма графического дизайна

Графический дизайн — актуальный товар для любого бизнеса.Большинство компаний хотят выделяться своей графикой, но у них нет для этого внутренних возможностей. Будь то логотип, графика мероприятий или профессиональные материалы, компаниям нужен элегантный и профессиональный дизайн. А поскольку социальные сети становятся такой важной частью маркетинга, брендам постоянно нужна новая привлекательная графика в своих лентах, чтобы оставаться актуальными. Иногда у вас будут постоянные клиенты, а иногда это будет всего лишь один проект-фрилансер. Вне зависимости от загруженности графический дизайн постоянно нужен.

[Чтение: Начинается заново? 7 ресурсов для восстановления вашего бизнеса с нуля ]

Разработчик приложений

Коронавирус застал многие компании врасплох, не имея возможности вести свой бизнес в Интернете. Сейчас многие изо всех сил пытаются найти эффективный способ связи с клиентами на цифровой платформе. Как разработчик приложений вы можете помочь предприятиям адаптироваться к коронавирусу и его отключениям, создав приложения, которые помогут им связаться со своими клиентами.Компаниям не только нужно приложение или присутствие в Интернете, чтобы выжить во время пандемии, но и приложения, чтобы продолжать расти в эпоху цифровых технологий.

Прямая доставка

Поскольку людям безопаснее оставаться в помещении, услуги онлайн-доставки находятся на рекордно высоком уровне. Эти услуги в основном включают питание, бакалейные товары и фармацевтические товары, но существует рынок услуг по доставке различных товаров. Сосредоточьтесь на открытии бизнеса, который сосредоточен на товарах, которые недоступны через эти услуги.Работайте со своими местными предприятиями, чтобы доставить их товары прямо из магазина или поставщика напрямую покупателю.

Вы также можете сосредоточиться на запуске гиперлокальной системы доставки, которая более эффективна и дешевле, чем обычные услуги. Работая только с определенной областью, вы можете понять стоимость ведения бизнеса в ней, а также узнать о своих клиентах и их покупательских привычках, чтобы лучше информировать свой бизнес.

Фитнес и оздоровительные программы

Из-за коронавируса люди вынуждены работать дома и оставаться дома большую часть дня.Это в сочетании с тревогой, вызванной пандемией, привело к нарушению распорядка дня: люди больше не занимаются спортом, пьют больше алкоголя и в целом меньше заботятся о себе. Сейчас как никогда людям нужна дополнительная мотивация. Здесь нет тренажерных залов, в которых вы могли бы выйти из дома и поработать над своим телом, а пребывание в помещении весь день может вызвать у вас чувство изоляции и стресса.

Материалы о фитнесе и велнесе становятся все более популярными во время пандемии, поскольку людям нужна дополнительная поддержка и вдохновение, чтобы помочь им начать работу.Если у вас есть опыт в области здоровья, физических упражнений и хорошего самочувствия, начните создавать контент, чтобы помочь людям улучшить себя и избавиться от фанка. Блоги и статьи — отличный способ поделиться рецептами и разработать распорядок дня, который люди могут легко выполнять из дома, практически не имея опыта. Начните снимать, как вы расслабляетесь, будь то готовка, упражнения, медитация, растяжка или просто поговорите о привычках для здоровья в целом. Когда у вас будет готовое видео, отредактируйте его, добавьте музыку и загрузите на YouTube и IGTV, чтобы поделиться с аудиторией.Если у вас есть преданные поклонники, вы можете работать со своей аудиторией, чтобы создавать для них индивидуальные тренировки и диеты за определенную плату.

Большинство компаний хотят выделяться своей графикой, но у них нет для этого внутренних возможностей.

Коммерческая уборка

С самого начала пандемии коронавируса профессиональные клининговые услуги пользовались более высоким спросом, чем в предыдущие годы. Фактически, ожидается, что рынок промышленных клининговых услуг продолжит значительно расти в период с 2020 по 2025 год из-за продолжающихся разветвлений COVID-19. Офисные здания, медицинские учреждения и общественные предприятия по всей стране полагаются на профессиональные услуги по уборке, чтобы постоянно дезинфицировать свои помещения.

Подрядчик по ремонту дома

Ремонт дома — еще один пример отрасли, которая значительно выросла из-за пандемии. Как только по всей стране были приняты приказы о домоседах, люди начали заниматься проектами по благоустройству дома, такими как строительство пристройки, ремонт свободной комнаты под офис или даже создание игровых наборов для детей.

Однако многие домовладельцы не обладают навыками или ноу-хау для реализации этих проектов и нуждаются в помощи местного подрядчика. Сейчас отличное время для продвижения новых и крупных удаленных сотрудников, которым необходимо выделить личное место в своем доме, чтобы работать без перерывов, особенно с учетом того, что более холодная погода заставит детей выбраться из двора в дом.

Бухгалтерские услуги

Многие предприятия и частные лица испытали трудности в течение 2020 года из-за пандемии коронавируса.В то время как состояние некоторых людей улучшилось с начала года, другим нужны творческие решения, чтобы поддерживать свой малый бизнес на плаву или поддерживать свои личные финансы в порядке.

Если вы сертифицированный бухгалтер и умеете находить неиспользованные ресурсы в условиях ограниченного бюджета, многие люди нуждаются в вашем опыте. В частности, малые предприятия ищут способы сократить расходы, сохранив как можно больше сотрудников.

[Читать: Как 5 малых предприятий направляют творчество во время COVID-19 ]

Виртуальное репетиторское агентство

По мере того, как все больше и больше школ становятся виртуальными в обозримом будущем, рынок виртуального обучения, вероятно, будет расти.Хотя многим родителям нужна помощь, чтобы их дети выполнили домашнее задание и закончили уроки, существует также большой рынок для старших учеников, которым нужна дополнительная поддержка, чтобы оставаться сосредоточенными и понимать материал своего предмета.

Создайте виртуальное репетиторское агентство, определив свой опыт в различных предметах и выбрав возрастную группу для продвижения. Подумайте, хотите ли вы работать с родителями с маленькими детьми, старшеклассниками, готовящимися к SAT или ACT, или студентами колледжа, которым нужен дополнительный толчок, чтобы пройти через финальную неделю.

Компании по коробочной подписке

В связи с ростом их популярности в эпоху COVID-19, сейчас самое лучшее время для создания компании по коробочной подписке. Эти предприятия могут принимать различные формы, такие как наборы для приготовления еды или косметических товаров, головоломки или рассказы историй, а также вечерние свидания или наборы для семейного отдыха. Главное — определить рыночную нишу и предложить конкретные продукты и опыт для этой аудитории. Принимая решение о том, какой тип компании по подписке создать, предприниматели должны помнить, что люди, вероятно, ищут продукты, которые помогут им адаптироваться к домашним заказам.

[Читать: 10 бесплатных ресурсов, которые ваш малый бизнес должен использовать сейчас ]

Следуйте за нами в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Готовы создать свой бренд?

Опубликовано 28 сентября 2020 г.

Зачем начинать мобильный кофейный бизнес?

Зачем начинать мобильный кофейный бизнес?

Возможно, это лучшее решение, которое вы примете при открытии кофейного бизнеса.

Зачем начинать мобильный кофейный бизнес?

Огромные выгоды, гибкость, низкие затраты на стартап — одни из главных преимуществ

Создание мобильного кофейного бизнеса — жизнеспособный вариант для тех, кто хочет открыть кофейню, но хочет для начала чего-то более управляемого, доступного и осуществимого.

Обладая множеством возможностей, мобильный кофейный бизнес — отличный способ войти в розничную кофейную индустрию, уменьшая при этом неотъемлемый риск и финансовое бремя — а также беспокойство — при открытии обычного кофейного бизнеса.

Открытие мобильного кофейного бизнеса дает невероятные преимущества.

Вот лишь несколько вариантов мобильного кофейного бизнеса для начала:

Бизнес-трейлер для кофе

Любой тип кофейного бизнеса, о котором вы только можете подумать, включая стойку для перевозки кофе, которую можно перемещать с одного места на другое, может обеспечить несколько важных преимуществ, которые мы намерены обсудить ниже.

Обратите внимание: если вам интересно, мы много писали о стойках для кофеен в нашем бизнес-блоге кофейни. Мы также написали о бизнес-идеях, связанных с недорогим кофе, которые вы захотите прочитать.

Стенды для эспрессо

Drive-thru могут стать еще одной захватывающей возможностью, не требующей вложений и других ресурсов, необходимых для запуска полноценного кофейного магазина.

Кофейни и мобильные кофейни в равной степени требуют финансовых вложений.Чтобы решить, какой из них лучше всего подходит для вас, вам нужно будет определить свой собственный бюджет кофейного бизнеса и оценку ресурсов для вашего кофейного стартапа и посмотреть, что лучше всего подходит для вашей конкретной ситуации.

Двигаясь вперед, давайте рассмотрим некоторые из причин, по которым вы можете просто отложить (или двигаться вперед) с открытием традиционной кофейни и вместо этого создать мобильный кофейный бизнес.

Преимущества открытия мобильного кофейного бизнеса

Создайте прибыльный кофейный бизнес с меньшими затратами на запуск

При типичном сценарии затраты на запуск мобильного кофейного бизнеса будут ниже, чем у традиционного кофейного бизнеса.Чтобы изучить затраты на запуск кофейни в традиционном обычном кофейном бизнесе, полезно понимать, что многие другие затраты на кофейный бизнес будут сопоставимы.

Такие затраты включают потребность в кофеварке эспрессо и другом кофейном оборудовании, установке водопровода и электропроводки, разрешениях, лицензиях и т. Д.

Как и все остальное, затраты на запуск мобильного кофейного бизнеса могут сильно различаться в зависимости от нескольких факторов, включая размер, объем и оборудование, необходимое для доставки вашего кофе.

Более мелкие и более ориентированные на кофе предприятия снизят свои затраты, которые включают как постоянные, так и переменные затраты.

Низкий барьер затрат является значительным и действительно может стать стимулом для развития мобильного кофейного бизнеса. При меньшем финансовом риске это кажется более достижимым для многих потенциальных предпринимателей в области кофе.

Однако, несмотря на затраты, вы можете потерять деньги, если не спланируете все тщательно.

Например, составление бизнес-плана кафе может помочь вам определить, какой бизнес вам нужен и как туда попасть.Разработка мобильной концепции кофе и кофейного меню по-прежнему важна.

Если вы потратите время на исследование и планирование своего кофейного бизнеса, это поможет вам еще больше снизить затраты. Таким образом, исследование и планирование должны быть на первом месте в вашем списке дел. Составление бюджета кофейни и бизнес-плана кофейни поможет вам выяснить, сколько денег вы будете зарабатывать как владелец кофейного бизнеса.

Избегайте высоких договоров аренды, связанных с арендой торговых площадей

Если вы еще не заметили, арендная плата растет — везде.

В то время как в некоторых общинах существует контроль за арендной платой за жилье, этого нельзя сказать о коммерческих помещениях. Одна из самых больших проблем для обычных кофеен — найти доступное место, которое подходит для их кофейного бизнеса.

В коммерческих помещениях вас могут запереть на несколько лет и заплатить огромную сумму денег и другие сборы … и все это за привилегию подать кофе.

Ежемесячно платить тысячи долларов за аренду перед тем, как официально открыть свой бизнес, — это верный способ зарыться в большую финансовую яму.

Не поймите меня неправильно, я верю в обычные кофейни, но не заблуждайтесь, вам действительно нужно подготовиться к эффективному ведению переговоров по аренде собственности.

Многие кофейни испытывают финансовые трудности из-за высоких арендных платежей за недвижимость.

Существуют различные контрольные показатели, которые специалисты по финансовому планированию любят указывать для определения размера вашей арендной платы. Например, в среднем стоимость вашей аренды или аренды не должна превышать 15–20% вашего расчетного дохода в вашей кофейне.

Это кажется хорошим эталоном для работы, но как это возможно, если арендная плата увеличивается на 10–15% каждый год почти во всех крупных городах?

Реальность на местах часто сложнее увязать с теоретическими ориентирами. Из-за того, что ваша недвижимость перегружена арендой, и плохое управление ведут к краху кофейни.

Чтобы поддерживать эти уровни, вам, возможно, придется ежегодно увеличивать свой доход на 20%, просто чтобы опережать рост арендной платы, налогов, запасов и затрат на рабочую силу.Не хотите ли вы, чтобы эти дополнительные 20% были в вашем собственном кармане? Если «отличное» заведение стоит от 4000 до 10 000 долларов в месяц (или больше!), Сколько кофе вам придется продать, чтобы покрыть арендную плату?

Наличие мобильного кофейного бизнеса значительно снижает эти затраты .

Да, возможно, вам все равно придется оплачивать первоначальные расходы на кофейный трейлер, кофейный грузовик или кофейный киоск, но вы можете быть уверены, что расходы вашего мобильного кофейного бизнеса не будут расти каждый год!

Независимо от того, собираете ли вы свой кофейный грузовик по мере использования, или берете ссуду и покупаете весь мобильный кофейный бизнес, когда он ваш, то он и ваш!

Теперь, чтобы быть справедливым и реалистичным в отношении стоимости аренды, вам, возможно, придется заплатить «арендную плату» или некоторые сборы за парковку в определенных местах, чтобы вести свой кофейный бизнес с городом, департаментом парков или другими управляющими недвижимостью.Однако эти затраты часто могут быть значительно ниже, чем традиционные затраты в кофейне.

Кроме того, если вам не нравится стоимость аренды, вы всегда можете изменить местоположение, верно?

Избегание высокой стоимости аренды недвижимости во многих городах по всей стране означает, что вы экономите невероятную сумму денег каждый месяц, особенно если сравнивать затраты с традиционными кофейнями.

Уже сама по себе эта причина достаточно важна, чтобы побудить многих начать бизнес по продаже мобильного кофе!

Ваш мобильный кофейный бизнес создает бизнес стиля жизни

Начав бизнес по производству мобильных кофеварок, вы также создаете для себя образ жизни.То есть вы создаете бизнес вокруг того образа жизни, который вам нужен.

Независимость. Выгода. Мобильность.

Все это естественным образом будет вращать ваш мобильный кофейный бизнес. Мобильный кофейный бизнес позволяет вам создать работу или карьеру, которые соответствуют вашему графику и образу жизни — что бы это ни было. Будь то переход от одного места к другому и обслуживание разных типов клиентов на различных мероприятиях и собраниях, или просто работа, когда вам хочется зарабатывать деньги в разное время года.

Хотите побывать на местном фестивале? Возьми свой грузовик с кофе! Хотите поработать на местном марафонском забеге? Возьми свой кофейный трейлер.

Наличие мобильного кофейного бизнеса позволяет вам путешествовать в физическое место, которое вы хотите посетить и работать, или, возможно, в место, где вам нужно быть.

Конечно, создание мобильного кофейного бизнеса требует такого же внимания, планирования и администрирования, которые необходимы для начала любого кофейного бизнеса. Тем не менее, мобильный кофейный бизнес предоставляет вам гораздо больше возможностей и гибкости, которые хотелось бы иметь владельцу кофейни.

Позвольте себе расти в вашем собственном темпе

Начать кофейный бизнес может быть непросто. Полноценное кафе с несколькими сотрудниками и полным меню, работающее от 6 до 7 дней в неделю, может стать серьезным препятствием для создания, запуска и успешного управления.

Открытие кофейни требует работы. На это нужны деньги. Запуск мобильного кофейного бизнеса также требует денег. Но степень операционной и финансовой пропускной способности может сильно отличаться. Запуск мобильного кофейного бизнеса может дать вам больше контроля, чтобы ускорить или замедлить процесс развития вашего бизнеса.

Наличие мобильного кофейного бизнеса может дать вам возможность и пространство для развития вашего бизнеса — в вашем собственном темпе! Кроме того, мы говорим о личном и профессиональном росте с удобной скоростью. Вы контролируете, сколько вы можете справиться — сколько времени, денег и усилий — а также свои собственные способности и способность справиться.

Слишком много всего происходит в вашей жизни? Просто уменьшите количество мероприятий, над которыми вы планируете работать в своем мобильном кофейном бизнесе.Нужно время, чтобы разобраться в своем маркетинге, бухгалтерии или поставщиках? Вы можете притормозить.

Думаете, вы справитесь больше, чем делаете сейчас? Просто добавьте больше событий в свое расписание. С вашим бизнесом по продаже мобильных трейлеров для кофе у вас есть полный контроль. И разве не так должно быть и ?

Развивайте свой бизнес-бренд в кофейнях

Развитие бренда кофейного бизнеса — важный аспект оценки вашего кофейного бизнеса. Где была бы Starbucks без бренда?

Торговая марка вашего мобильного кофейного бизнеса — ваша деловая идентичность — играет важную роль в успехе вашего кофейного бизнеса. То, как ваши клиенты видят вас, важно — на многих уровнях (и за пределами этой статьи).

В мобильном кофейном бизнесе обычно бывает два типа клиентов: первый тип — это обычный человек или покупатель, который подходит к вашему мобильному кофейному бизнесу и покупает чашку кофе.

Второй тип клиентов — это люди или организации, которые будут нанимать или приглашать вас и из вашего мобильного кофейного бизнеса на свое мероприятие или мероприятие. Другими словами, ваш второй тип клиентов — это организаторы мероприятий.

Их решения будут основаны на вашей доступности, способности подавать кофе и вашей торговой марке.

В конце концов, бренд вашего кофейного бизнеса будет играть роль в том, будут ли ваши клиенты покупать у вас или нет. Таким образом, независимо от того, прибыльны вы или нет.

Наличие небольшого кофейного бизнеса, такого как кофейный грузовик или кофейный трейлер, может помочь вам в развитии вашего местного бренда кофе.

По мере роста вашего кофейного бизнеса вы начнете конкретизировать свою личность. Бренд вашего кофейного бизнеса может пройти различные стадии эволюции, пока вы не придете к наиболее подходящему.

Мобильный кофейный бизнес дает вам больше возможностей для экспериментов с вашим брендом кофе. Масштаб, объем и ваша оценка реакции ваших клиентов.

Мобильные кофеварки — это весело!
Иметь мобильный кофейный грузовик или прицеп для кофе — это весело!
При обсуждении важных бизнес-шагов в кофейне, которые вы должны рассмотреть, большая часть удовольствия может быть потеряна.
Налоги… Аренда… Разрешения и соответствие кодексу… не обязательно захватывающий , верно?
Хотя решение важных вопросов при открытии кофейного бизнеса крайне важно, давайте не будем забывать обо всех развлечениях, которые вы можете получить с мобильным кофейным бизнесом.
Взаимодействие с публикой в различных местах может быть очень интересным и полезным. Посещение мероприятий, концертов, фестивалей и ощущение себя частью сообщества может быть действительно привлекательным и новым.
Выбор мобильного кофейного бизнеса, который вы хотите
Мне нравится мобильный кофейный бизнес, потому что он увеличивает творческий потенциал каждого владельца кофейного бизнеса. Мобильные кофейные компании предлагают простоту.Чистота. Минимализм. Каждое утро вы берете только то, что вам нужно для подачи кофе. В конце дня вы все собираете.
Конечно, как и в любом другом бизнесе, всегда можно усложнить задачу. Например, вы можете добавить в свое кофейное меню и услуги, чтобы удовлетворить более широкий круг клиентов, что может быть средством повышения прибыльности.
Однако, как правило, мобильный кофейный бизнес часто склоняется к четкому и оптимизированному сервису: подаче кофе и легких закусок. С учетом сказанного, вам нужно настроить несколько разных типов мобильного кофейного бизнеса. От небольших операций до более надежных кофейных сервисов — вы должны решить, какой из них соответствует вашему стартовому бюджету мобильного кофе.
Общие типы «Мобильный кофейный бизнес»:
Грузовик с кофе работает так же, как грузовик с едой. Это автономное мобильное транспортное средство, которое не отделено от двигателя или водителя. Кофейный фургон (или любое другое подобное транспортное средство) также можно отнести к категории мобильных грузовиков для кофе.
Кофеварка привлекательна тем, что она чрезвычайно мобильна — просто подъезжайте, подключайтесь и подавайте кофе. Когда пора уходить, можно уйти без следа.
Бизнес-трейлер для кофе
Прицеп для кофе (или кемпер) построен для подачи кофе и других продуктов. Его тянет другой автомобиль с зацепкой, поскольку у него нет собственного двигателя. Это различие может повлиять на вашу общую и коммерческую автомобильную политику.
Прицепы для кофе
могут быть отличным вариантом для подачи кофе, поскольку его можно вытащить и оставить практически в любом месте, где есть доступ к дороге. Прицеп для кофе имеет преимущества по сравнению с грузовиком для кофе. Хотя оба одинаково мобильны, прицеп для кофе может поместиться в меньшее пространство, когда он отсоединен от тягача. Однако снимать прицеп каждый день может быть неудобно.
Переносной кофейный киоск (установка)
Есть кофейные и концессионные киоски, которые можно установить и разбить в любом месте.От закрытых офисных зданий, фермерских рынков до парков и фестивалей. В зависимости от размера кофейного киоска вам может потребоваться пригнать его на трейлере или грузовике.
Если ваш кофейный киоск или установка крошечные, вам, вероятно, не понадобится большой трейлер или грузовик. Все, что может потребоваться для такого мобильного кофейного бизнеса, — это стол, палатка, вода и источник питания.
Однако вам может потребоваться достаточно места для транспортировки кофейного оборудования (кофемашина, кофемолка), резервуаров для воды, инвентаря и расходных материалов.
Портативный кофейный киоск — это недорогая альтернатива кофейному бизнесу, позволяющая начать свой кофейный бизнес с нуля.
Торговля кофейными велосипедами / трайками (моторизованными или педальными)
Некоторые автомобили или велосипеды с педальным приводом могут перевозить вашу эспрессо-машину (или кофеварку), кофемолку и воду. Транспортные средства с педальным приводом могут быть забавой, и это еще одна идея для недорогого кофейного бизнеса, популярная в некоторых местах.
Некоторые автомобили с педальным приводом могут также иметь небольшой мотор, который может значительно упростить управление вашим кофейным оборудованием.Однако, чтобы проехать через город или даже на несколько миль, вам может понадобиться способ перевозки своего велосипедного кофейного бизнеса на фургоне, прицепе или более крупном транспортном средстве.
Подставка для эспрессо с проездом
Несмотря на то, что, как правило, они расположены в постоянных местах, проходные кофейные стойки также могут быть мобильными (хотя и не такими мобильными, как транспортное средство) и, следовательно, могут быть упомянуты здесь.
Некоторые кофейные стойки могут быть оснащены колесами и осью, и их можно буксировать или перевозить на трейлере в другие места.Часто их нужно будет погрузить на трейлер и перевезти. Это требует усилий, времени и денег.
Эти мобильные кофейные предприятия по самой своей природе требуют автономности. Это означает, что он должен обеспечивать все, что им нужно, без подключения к розетке с водой или электричеством.
Кофейные стойки
Drive-thru можно подключить к электросети, но, как правило, большинство мобильных предприятий по производству кофе требуют, чтобы все было автономным. То есть водопровод, электричество и газ должны быть обеспечены некоторыми средствами, например, через резервуары для воды, электрогенератор или баллон с пропаном.
Выбор бизнес-концепции мобильного кофе
Какой бизнес в мобильной кофейне вы хотите начать?
Часто это может зависеть от бюджета вашего кофейного бизнеса. Это также может зависеть от существующей конкуренции в кофейных киосках в вашем районе, вариантов вашего физического местоположения, предполагаемой клиентской базы, а также наличия или доступа к трейлеру, грузовику или велосипеду.
Итак, если вы хотите начать бизнес по продаже мобильного кофе, вы либо работаете с тем, что у вас есть, либо искали в другом месте, чтобы найти подходящий автомобиль или место.
Часто поиск в Интернете позволяет найти подходящий вариант по лучшей цене. Как вы уже знаете, выбор вашего мобильного кофейного бизнеса может зависеть от того, где вы живете или что вам доступно. Однако самым ограничивающим фактором при выборе лучшего мобильного кофейного бизнеса, который подходит вам, является ваш бюджет кофейного бизнеса.
Какую бы концепцию мобильного кофейного бизнеса вы ни выбрали, она по-разному повлияет на ваш общий бюджет кофейного бизнеса. Сядьте и разбейте расходы на мобильный кофе.Подумайте, с какими транспортными средствами вам уже приходится работать. Например, у вас уже может быть прицеп, конструкция кофейной стойки и т. Д.
Определите ваши постоянные и переменные затраты, включая ваше кофейное оборудование, кофейное меню, административные и маркетинговые расходы и т. Д. Для получения более подробной информации о вашем бюджете прочитайте нашу статью о затратах на открытие кофейни.
У каждого из этих вариантов мобильного кофейного бизнеса есть свои плюсы и минусы.
Давайте проиллюстрируем некоторые плюсы и минусы каждого из вариантов мобильного кофейного бизнеса, которые вы можете рассмотреть ниже…
Плюсы и минусы мобильного кофейного бизнеса
Мобильные кофеварки
Плюсы — С кофеваркой можно легко добраться до любого места и быстро вернуться домой.Ваша мобильность — это ваш жизненный путь в самые разные места и базы клиентов. Вы можете легко путешествовать на большие расстояния и посещать любое количество мероприятий или мероприятий, чтобы продать свой кофе. Кофеварки предлагают более низкие эксплуатационные расходы по сравнению с традиционными обычными помещениями. Это огромное преимущество, особенно на более дорогих рынках недвижимости.
Минусы — Иногда у всех нас бывают проблемы с автомобилем. Если у вас возникнут проблемы с мобильной кофеваркой, ваш бизнес может быть приостановлен до тех пор, пока она не будет устранена.Это означает, что вместо того, чтобы зарабатывать деньги на продаже кофе, ваш мобильный кофейный грузовик проводит неделю в гараже автомеханика. Кофейники не так дешевы, как вы думаете. Решите ли вы купить, построить или отремонтировать (у всех есть свои плюсы и минусы), будьте готовы вложить немного денег.
Мобильный прицеп для кофе
Плюсы — Вы можете путешествовать куда угодно, как прицеп, и принимать меры, чтобы избежать простоев, если ваш тягач сломается. Хотя трейлеры для кофе бывают всех форм и размеров, некоторые из них могут быть меньше и, следовательно, поместиться в различные торговые помещения. Как и грузовики для кофе, прицеп для кофе предлагает низкие эксплуатационные расходы и накладные расходы. Не нужно платить тысячи долларов за ежемесячную аренду мобильного кофейного прицепа!
Минусы — Прицеп для кофе может быть столь же дорогостоящим, как и грузовик для кофе, для «наращивания». Однако вам понадобится дополнительный тягач (с цилиндровым двигателем V6 или V8), например фургон или грузовик, оборудованный сцепкой для буксировки вашего прицепа.Это дополнительное транспортное средство может увеличить ваши расходы, лицензионные сборы и т. Д. Кроме того, вам необходимо транспортировать источник питания, воду, инвентарь, знаки, сиденья и т. Д. Для этого может потребоваться покупка тягача, достаточно большого, чтобы перевозить эти предметы в качестве Что ж.
Портативный кофейный киоск
Плюсы — Безусловно, портативный кофейный киоск предлагает вам более дешевый вариант кофейного бизнеса. Это означает меньше времени и хлопот, чтобы с нуля заработать деньги.Кроме того, наличие кофейного киоска позволяет вам находиться где угодно: от вестибюля офисного здания до частного мероприятия, фермерского рынка и фуд-корта.
Минусы — Небольшой кофейный киоск может ограничить вашу способность подавать более широкий выбор кофе и других продуктов. Кроме того, нецелесообразно носить с собой кофемашину большего размера, например кофемашину или кофемолку. Вам также понадобится более крупный автомобиль для перевозки оборудования, воды и электроэнергии. Если у вас нет автономной силы, вы будете ограничены теми местами, в которых вы можете получить власть.
Кофейный трайк / велосипед / педали
Плюсы — Низкая стоимость кофейного мобильного бизнеса с педалями очень привлекательна. Вы можете пойти куда угодно и быть очень мобильным. Это означает, что вы можете напрямую обращаться к своим клиентам и двигаться так же быстро, как поток трафика.
Минусы — Вы можете служить только тому, что можете унести. Это означает, что ваше пивоваренное оборудование, кофемолку, кофе, чашки, молоко, воду и электроэнергию необходимо доставить к месту назначения.Конечно, вы можете обойти это, перевозя свой велосипед на фургоне или грузовике вместе с кофейным оборудованием и другими принадлежностями.
Проходная кофейная стойка
Плюсы — Drive-thru кофейные стойки предлагают вам более дешевую альтернативу, чем традиционные обычные. Он неохотно полумобильный. Хотя переместить и установить стойку для эспрессо, проходящую через дорогу, может быть сложнее, она все же технически мобильна, что дает вам возможность подавать кофе в более удобном месте, если возникнет такая необходимость.Он предлагает некоторые из преимуществ обычного кирпичного дома, позволяя клиентам легко найти вас.
Минусы — В зависимости от размера и настройки некоторые стенды могут быть почти такими же дорогими, как обычные магазины, часто включая аренду. Стойку для кофе непросто переместить и унести, особенно по сравнению с другими мобильными кофейными предприятиями.
Выбор подходящего мобильного кофейного бизнеса для вас
Каждый тип мобильного кофейного бизнеса, описанный выше, предлагает свой собственный набор преимуществ, которые могут сработать для вас.Выбор правильного мобильного кофейного бизнеса на основе ваших конкурентов, вашего местоположения, ваших клиентов и вашего бюджета будет играть важную роль в вашем окончательном решении.
Потратьте время на то, чтобы спланировать свой кофейный бизнес до того, как вы начнете, в конечном итоге сэкономит ваше время и деньги. Наш полный комплект для запуска кофейни содержит бизнес-план кофейни, который поможет вам спланировать свой кофейный бизнес и бюджет.
Наши аудиоинтервью с настоящими владельцами кофеен и экспертами также могут помочь вам понять вашу собственную концепцию и видение кофейного бизнеса.
Составление бюджета для вашего мобильного кофейного бизнеса
Честно взгляните на свой бюджет кофейного бизнеса. Он поможет вам в процессе принятия решений, в которых мобильный кофейный бизнес подходит именно вам.
Для многих людей найти деньги может быть непросто. Сколько вы можете себе позволить и какие деньги вы можете получить, чтобы покрыть все свои расходы, пока ваш кофейный бизнес не заработает (или даже не станет прибыльным), — важный вопрос.
Легко поймать волнение, если у вас будет грузовик с кофе или прицеп для кофе. На самом деле любой стоящий бизнес требует планирования, стартовых денег и преданности делу. Чем больше вы планируете, тем меньше вы тратите.
Чтобы помочь вам в планировании, мы написали подробные статьи о бюджетах при открытии кофейни. В нашем бизнес-блоге кофейни много полезных тем и информации для начинающего владельца кофейного бизнеса. Ниже приведены несколько примеров статей, наполненных информацией, которые вы найдете в нашем блоге.
Как начать мобильный кофейный бизнес?
В чем главное отличие традиционной кофейни от мобильного кофейного бизнеса? Ответ: как правило, ваш мобильный кофейный бизнес идет на ходу. Вам все равно нужно рассчитать точку безубыточности. Дополнительно нужно разобраться с кадровыми вопросами, подобрать подходящее оборудование, поработать с отделом здравоохранения и т. Д.
Как и в любой кофейне, вам все равно необходимо:
Готовы ли вы к следующему шагу в планировании кофейного бизнеса?
Начните свою кофейню с нашим полным комплектом для запуска кофейни
На данный момент наш полный комплект для запуска кофейни ориентирован на обычные кофейные предприятия, и , проходные кофейные стойки.Посетите первую страницу нашего веб-сайта Coffee Shop Startups, чтобы получить подробный список того, что находится в комплекте.
Скоро мы предложим специальный набор для мобильных кофеен. Мы считаем, что наш текущий Complete Coffee Shop Startup Kit предоставляет исключительную информацию, которую вы захотите знать, в том числе:
Работа с отделом здравоохранения
Выбор кофейного оборудования
Увеличение бюджета кофейного бизнеса
Как управлять кофейным бизнесом
Увеличьте прибыль
Продвигайте свой кофейный бизнес
Бизнес-планирование и прогноз продаж
Ценовые стратегии
Система выбора точки продаж (POS)

.