01.12.2020

Крок это: крок — Викисловарь

крок — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

крок

Существительное, неодушевлённое, мужской род (тип склонения ?? по классификации А. А. Зализняка).

Корень: .

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. спец. план местности, сделанный на основе глазомерной съёмки; набросок, предварительный рисунок, чертёж ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
  1. кроки
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Морфологические и синтаксические свойства[править]

крок

Существительное, неодушевлённое, мужской род.

Корень: .

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. шаг ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
  1. шаг
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

крок

Существительное, неодушевлённое, мужской род.

Корень: .

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. шаг ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Гиперонимы[править]
  1. рух, пересування
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Библиография[править]

КРОК — это… Что такое КРОК?

  • КРОК — КРОК: «КРОК инкорпорейтед»  системный интегратор. «КРОК»  международный мультфестиваль. Крок 1, Крок 2, Крок 3, Крок М, Крок Б (от укр. крок  шаг)  государственный лицензионный экзамен тестирование в ВУЗах Украины «Крок»… …   Википедия

  • Крок — Крок  многозначный термин. Фамилия Известные носители: Крок, Карл Эдуардович (? 1887)  генерал майор, герой русско турецкой войны 1877 1878 годов. Крок, Рэй (1902 1984)  предприниматель США, владелец корпорации McDonald’s. Топоним… …   Википедия

  • крок — сущ., кол во синонимов: 1 • набросок (16) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • крок — іменник чоловічого роду …   Орфографічний словник української мови

  • крокі — іменник середнього роду …   Орфографічний словник української мови

  • крокіс — іменник чоловічого роду …   Орфографічний словник української мови

  • Крок (Крёз) — Коммуна Крок Crocq Страна ФранцияФранция …   Википедия

  • крок — у, ч. 1) Рух ногою вперед, убік або назад, що його робить людина або тварина, ідучи або біжачи; ступінь (див. ступінь II). || тільки мн. Звуки від такого руху. •• Крок за кро/ком а) дуже повільно; повагом, помалу; б) поступово, у певній… …   Український тлумачний словник

  • крокі — невідм., с., спец. 1) Нашвидку зроблений малюнок, кресленик, що лише загально окреслює задуману композицію або архітектурну споруду; ескіз. 2) План місцевості, накреслений на око, без попереднього вимірювання …   Український тлумачний словник

  • крокіс — ко/су, ч. 1) Багаторічна декоративна трав яниста рослина з яскравими жовтогарячими квітками, зібраними в кошикоподібні суцвіття; дикий шафран. 2) Медунка м якенька …   Український тлумачний словник

  • КРОК — это… Что такое КРОК?

  • Крок — Крок  многозначный термин. Фамилия Известные носители: Крок, Карл Эдуардович (? 1887)  генерал майор, герой русско турецкой войны 1877 1878 годов. Крок, Рэй (1902 1984)  предприниматель США, владелец корпорации McDonald’s. Топоним… …   Википедия

  • КРОК — Корпорация развития образования и кадров Институт экономики и права «КРОК» http://krok.edu.ua Киев, образование и наука, организация, фин. КРОК Конгресс русских общин Крыма http://kro krim.narod.ru/​ Крым …   Словарь сокращений и аббревиатур

  • крок — сущ., кол во синонимов: 1 • набросок (16) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • крок — іменник чоловічого роду …   Орфографічний словник української мови

  • крокі — іменник середнього роду …   Орфографічний словник української мови

  • крокіс — іменник чоловічого роду …   Орфографічний словник української мови

  • Крок (Крёз) — Коммуна Крок Crocq Страна ФранцияФранция …   Википедия

  • крок — у, ч. 1) Рух ногою вперед, убік або назад, що його робить людина або тварина, ідучи або біжачи; ступінь (див. ступінь II). || тільки мн. Звуки від такого руху. •• Крок за кро/ком а) дуже повільно; повагом, помалу; б) поступово, у певній… …   Український тлумачний словник

  • крокі — невідм., с., спец. 1) Нашвидку зроблений малюнок, кресленик, що лише загально окреслює задуману композицію або архітектурну споруду; ескіз. 2) План місцевості, накреслений на око, без попереднього вимірювання …   Український тлумачний словник

  • крокіс

    — ко/су, ч. 1) Багаторічна декоративна трав яниста рослина з яскравими жовтогарячими квітками, зібраними в кошикоподібні суцвіття; дикий шафран. 2) Медунка м якенька …   Український тлумачний словник

  • крок — это… Что такое крок?

  • КРОК — КРОК: «КРОК инкорпорейтед»  системный интегратор. «КРОК»  международный мультфестиваль. Крок 1, Крок 2, Крок 3, Крок М, Крок Б (от укр. крок  шаг)  государственный лицензионный экзамен тестирование в ВУЗах Украины «Крок»… …   Википедия

  • Крок — Крок  многозначный термин. Фамилия Известные носители: Крок, Карл Эдуардович (? 1887)  генерал майор, герой русско турецкой войны 1877 1878 годов. Крок, Рэй (1902 1984)  предприниматель США, владелец корпорации McDonald’s. Топоним… …   Википедия

  • КРОК — Корпорация развития образования и кадров Институт экономики и права «КРОК» http://krok.edu.ua Киев, образование и наука, организация, фин. КРОК Конгресс русских общин Крыма http://kro krim.narod.ru/​ Крым …   Словарь сокращений и аббревиатур

  • крок — іменник чоловічого роду …   Орфографічний словник української мови

  • крокі — іменник середнього роду …   Орфографічний словник української мови

  • крокіс — іменник чоловічого роду …   Орфографічний словник української мови

  • Крок (Крёз) — Коммуна Крок Crocq Страна ФранцияФранция …   Википедия

  • крок — у, ч. 1) Рух ногою вперед, убік або назад, що його робить людина або тварина, ідучи або біжачи; ступінь (див. ступінь II). || тільки мн. Звуки від такого руху. •• Крок за кро/ком а) дуже повільно; повагом, помалу; б) поступово, у певній… …   Український тлумачний словник

  • крокі — невідм., с., спец. 1) Нашвидку зроблений малюнок, кресленик, що лише загально окреслює задуману композицію або архітектурну споруду; ескіз. 2) План місцевості, накреслений на око, без попереднього вимірювання …   Український тлумачний словник

  • крокіс — ко/су, ч. 1) Багаторічна декоративна трав яниста рослина з яскравими жовтогарячими квітками, зібраними в кошикоподібні суцвіття; дикий шафран. 2) Медунка м якенька …   Український тлумачний словник

  • люди, утки и много работы / Блог компании КРОК / Хабр

    Привет, Хабр!

    Разработка в интеграторе обычно довольно сильно отличается от работы в стартапе или студии разработки программного обеспечения. Из плюсов – куда более глобальные задачи, над решением некоторых из них работают сотни специалистов одновременно, так что заскучать не получится. А еще — возможность оперативно прокачать собственные навыки и вырасти внутри команды.

    Из минусов – такая работа не всегда видна конечному пользователю, ну и из-за некоторых NDA размером с тостер не обо всем можно рассказывать.


    Когда хотел рассказать про занятный проект, но там опять NDA

    Меня зовут Иван, я технический менеджер (Java) в КРОКе. И сегодня я постараюсь немного приоткрыть завесу тайны и рассказать о том, как у нас в целом работается разработчикам, которых около 350 человек, а также о текущих вакансиях (Java, PHP и фронтенд). Подробности – под катом.

    Сам я попал в КРОК случайно, пришёл в 2012 на второе занятие курса по Java, которые тут проводились. Мне сразу понравился и сам курс (полезность и подача материала), и компания в принципе. В тот момент я еще был в одном НИИ (работал там техником, получил диплом, стал инженером и проработал 4 года в общей сложности), и у меня на руках был оффер от другой компании. Что поставило меня перед вот таким выбором:

    – идти в некую компанию на C++ в качестве регуляра, потому что C++ я знал неплохо;
    – идти в КРОК на Java, но на позицию джуниора и изучать все практически с нуля.

    После недолгих терзаний и курса, о котором говорил выше, пошел ва-банк – выбрал КРОК.

    Самым первым проектом, над которым мне довелось поработать, была автоматизация документооборота для одного крупного государственного проекта (и – да, близкое знакомство с NDA). Это немного поражало – приходишь такой из НИИ с гордым знанием адресной арифметики и венгерской нотацией, а тут тебе сразу java, CamelCase, BPM, ECM и прочие приятные уху названия, которые после ржавого* мира С кажутся чем-то волшебным.

    Над самим проектом мы работали довольно долго, потому что количество итераций было, прямо скажем, неслабым.

    Первое время задавал очень много вопросов коллегам — как тут вообще принято работать, чтобы впитать в себя не только сами знания, но и принципы работы со стеком именно в КРОК. Коллеги шли на встречу и помогали советами, выделяя мне целые часы. Я довольно быстро абсорбирую знания, поэтому уже через год проапгрейдился с джуниора до регуляра, а еще через год пришел новый level up — до ведущего разработчика. Компания позволила побыть и архитектором, и тим лидом, и техническим пресейлом. Сейчас – технический менеджер.

    В принципе, сами треки развития у нас выглядят примерно так – можно стать менеджером проекта, техническим экспертом или техническим менеджером. Роль технического менеджера – координация всех людей и ресурсов на конкретном проекте. Своего рода гуру. Это подразумевает высокую ответственность и компетенцию: в случае чего, такой специалист должен суметь заменить собой любого члена команды.

    Я выбрал третий вариант, сейчас управляю командой разработки из 7 человек. Проведя тут несколько лет и сравнив карьерные пути других ребят, могу сказать, что это не исключение из правил — вот так вырасти за пару лет, а скорее, нормальная для КРОК ситуация. Кто-то выбирает горизонтальное перемещение между командами – сменить back-end и front-end и наоборот, – без проблем.

    Есть люди, которые готовы лет 10 работать над одним крупным проектом (а такие масштабируемые проекты тут есть, и немало) и развиваться внутри него. Есть те, кто предпочитает расти на разных проектах, постоянно расширяя экспертизу. Оба подхода приветствуются.

    Что интересного мы делаем в КРОК


    Недавно был большой проект «Электронное правосудие» – он включал в себя работу с Мосгорсудом и 35 районными судами Москвы. Масштабы задач – мое почтение. Над проектом одновременно работали около 400 человек.

    Пару лет назад мы начали работать над автоматизацией документооборота компании СИБУР.

    Если кому-то хочется попробовать себя в блокчейн-проектах в реальных областях экономики – такие у нас тоже есть. Например, сейчас я работаю в проектах от цифрового договорооборота до использования блокчейна в социальной сфере. Все под NDA, разумеется, поэтому привести примеры, к сожалению, не могу.

    Кстати, еще была интересная штука с одним межгосударственным проектом. В КРОКе давно разработан и успешно применяется собственный фреймворк, для «быстрой разработки» на основе описания модели предметной области. Он, кстати, зарегистрирован в каталоге российского ПО и может применяться для разработки в т.ч. и для госорганов. В рамках проекта на его основе был создан новый вариант, который дает возможность формировать приложения в разных государствах на основе единой информационной модели. В таком случае базовая версия приложений создавалась кодогенерацией, а остальная кастомизация уже оставалась на разработчиках.

    Другой случай – проект, связанный с электронной подписью. В ряде государств ГОСТы на ЭП имеют одни и те же номера, но при этом реализации настолько разные, что де-факто становятся несовместимыми. Если в РФ поставщик решений криптографии — это компания КриптоПро, то в Беларуси – поставщик иной.

    Требовалось сделать так, чтобы документ, сформированный в одной комиссии, можно было подписать принятой в его стране электронной подписью, но при этом во всех остальных странах при проверке этого документа его валидность определялась в соответствии уже с местными решениями.

    Мое рабочее место и коллеги


    Вместо больших привычных опенспейсов на 100 человек у нас кабинеты на 5-10 человек. Поэтому мое рабочее место выглядит так:


    Один из главных помощников

    Познакомлю вас с коллегами. Вот, например, Женя, технический менеджер (Java, фронтенд).

    Кстати, о фронтенде. Для крупных проектов мы используем CROC WebClient. Это фреймворк, который применяется для создания эффективных и эргономичных интерфейсов для клиентских приложений, которые работают по принципу «тонкого» клиента в современных браузерах. Функции системы позволяют поддерживать работу на рабочих станциях и мобильных устройствах, работать в различных разрешениях браузеров и с touch-интерфейсом.

    Слово Жене:

    Наличие фреймворка существенно упрощает работу разработчика. Разрабы обычно делятся на направления: джава, дотнет, фронт. Но далеко не во всех ИТ-компаниях есть такое деление. Честно говоря, у нас тоже оно появилось не сразу. Например, есть стереотипы, мол, если знаешь дотнет – то знаешь веб.

    Тем не менее далеко не все разрабы любят заниматься вебом. Для менеджеров это проблема. Веб-клиент отчасти решает ее — закрывает кучу рутинных задач и немного упрощает жизнь.

    В большинстве продуктов у нас свой дизайн и свои компоненты, и для их поддержки и доработки нужны люди. Джависты не очень хотят в этом развиваться, поэтому тут нужны именно люди под чистый фронтенд. Тем не менее, кому интересно быть full-stack, то это приветствуется.

    Например, сейчас мы апдейтим дизайн пользовательского интерфейса к одной судебной системе, которая была давным-давно разработана на прошлой версии нашего фреймворка и имеет долгую историю. За годы использования она успела хорошо устареть и выглядит, скорее, как система складского учета, нежели какая-то дружелюбная система для современного человека.

    Работаем по двухнедельным спринтам, разработчики физически находятся в 8 разных регионах РФ. В начале каждого спринта ребята ставят общие цели, набрасывают задачки и распределяют их по разработчикам, отдельный день – на оценку и планирование. Потом состав спринта корректируется при необходимости. Каждый день по 15 минут небольшие собрания по webeх, в конце спринта — ретроспективы. Все всплывающие организационные трудности обсуждаем и лечим уже в следующем спринте, ничего не копим. Почему по webex – на Хабре уже как-то был пост о том, что у нас целый набор офисов разработки по стране. Например, в этом проекте у меня задействованы целых 7 офисов – от Краснодара до Иркутска. К слову, в компании есть возможность раз в год переместиться на пару недель в другой офис и поработать оттуда.

    Раз в месяц — общее демо, где вся команда может посмотреть, чего добились и куда дальше двигаться.

    Работ по фронтенду достаточно – можно прийти конкретно на этот проект, но можно в любое время перевестись на любой другой. Фреймворк у нас один и тот же, поэтому каких-то сложностей с межпроектыми переходами нет.

    Это, кстати, одно из отличий работ по фронту в КРОК и в других компаниях – обычно стараются использовать что-то готовое в качестве фреймворков, мы же – пилим свой. В этом есть и свои сложности, особенно на начальном этапе, но на перспективу плюсов все же больше.



    А вот Андрей, эксперт направления разработки ПО. Эксперт, как упоминал выше – это название должности, пару лет назад он стал первым в департаменте, кто решил развивать карьеру не в управлении разработкой, а в наращивании экспертизы в технологиях. Когда я только пришел в КРОК, мне посчастливилось поработать в команде Андрея, который занят в основном в R’n’D проектах и в которой нечасто появляются вакансии для начинающих разработчиков. Тем ценнее, что один из двух его значков наставника достался Андрею от меня, а мне полученные в процессе рекомендации позволили динамично развиваться в качестве разработчика в дальнейшем.

    Кстати, если присмотреться, на столе у Андрея лежит кепка с лого подкаста «Разбор Полётов» — известного подкаста для настоящих IT-шников. Самые внимательные заметят, что это не простая кепка, а раритетная, и логотип на ней — винтажный. Андрей участвует в разборе с 2013 года, когда его впервые записали на JavaOne в Сан-Франциско.

    Плюс Андрей – постоянный участник и член программного комитета всех трех ведущих Java-конференций в стране: Joker в Санкт-Петербурге, JPoint в Москве и JBreak в Новосибирске, поэтому у него сразу несколько уточек в помощниках. В этом году он сам выступил с докладом на JPoint.

    Ну и конечно, многим джавистам он наверняка знаком как лидер московского сообщества java – разработчиков. Десятки участников сообщества примерно раз в месяц собираются на встречу с ведущими экспертами из мира джава послушать доклады и пообщаться в неформальной обстановке. Если еще не бывали на Московском JUG, приходите на одну из ближайших встреч. Ниже приведу ссылку на группу с анонсами встреч.


    Фото с одной из встреч в офисе КРОК

    Идем дальше. Вот место техмена Алексея, который работает с PHP-разработчиками.

    Его команда занималась разработкой портала судов общей юрисдикции Москвы, в состав которого вошел личный кабинет граждан. Команда формировалась долго и в настоящее время представляет собой сложившуюся проектную команду сильных знаниями и опытом специалистов.

    При разработке интернет-портала было необходимо учитывать тот факт, что пользователи в принципе сталкиваются с судебной системой не в самые позитивные моменты своей жизни, поэтому и личный кабинет для граждан мы старались реализовать максимально комфортным и удобным в пользовании.

    Довольно быстро мы поняли, что в работе над этим проектом необходимо применять гибкие методологии разработки. Внешняя площадка является, по сути, лицом судебной системы, поэтому было особенно важно демонстрировать промежуточные версии портала заинтересованным лицам. В итоге процесс удалось выстроить так, что можно было отпустить часть команды в отпуск и не переживать, что кто-то что-то не сделает.

    Первоначально портал создавали с учетом того, что им будут пользоваться граждане РФ. Но со временем на портале стали работать еще и нерезиденты. И если ты, например, гражданин Беларуси, то при работе с электронной площадкой уже сложности – русского паспорта и СНИЛС нет. Поэтому в рамках сопровождения проекта портал был доработан с учетом интересов иностранных граждан.


    О выгорании


    Мне кажется, наша модель организации работы устроена так, чтобы выгореть было очень сложно. Когда ты ведущий разработчик, ты можешь брать себе один проект, два, три. Кроме самих проектов обычно есть какие-то побочные активности, которые в общем-то небольшие, но помогают переключиться и развеяться.

    Мы взяли и начали свою Java-школу в рамках таких активностей. Кто-то делает видеоролики с уроками, которые может посмотреть любой из КРОКовцев в рамках Корпоративного университета (просто подписываешься на интересную лекцию и смотришь прямо с рабочего места). Например, я недавно записал лекцию по лучшим практикам в ведении java кода.

    Оказывается, запись видеолекции – не самая быстрая и тривиальная задача, как я изначально предполагал.

    Также у нас есть школа тренеров (наращиваем навыки сотрудников по самостоятельной презентации своих знаний), есть технический факультет (обмен опытом между департаментами).

    Плюс, помимо уже упомянутых корпоративных блокчейн-проектов, а также занимаюсь созданием инструмента для быстрой интеграции на Java. По сути это продуктовая разработка.
    И тут нам очень помогает опыт внутрикорпоративного акселератора – навыки, связанные с тем, как вообще подходить к разработке продукта, customer development и прочее – все это было получено именно в акселераторе и успешно применяется сейчас на многих проектах.

    Речь идет о трехмесячной интенсивной программе, своего рода встряске продукта, который ты выносишь на акселератор, и мозгов команды, которая над ним работает. На протяжении всей встряски за командой закреплены два трекера – один от КРОК и один от внешней команды профессиональных продуктологов. Акселератор позволяет воспитывать внутри компании продуктовые команды, которые в дальнейшем могут работать либо над своими продуктами, либо над продуктами компании. Например, мы с моей командой работали над проектом химчисток для тренажерных залов. Спойлер – тема не взлетела, но опыт все получили знатный.

    Agile


    Обычно, когда пытаешься написать, как тебе круто работается там, где работается, надо обязательно упомянуть agile. Упомянем и тут.

    «Слово в слово»: по agile не работаем.

    Да, мы собираемся, рисуем план на пару недель, что будем делать и как, когда будут поставки – и, в общем, на этом все. Мы не следуем догмам в этом плане, просто берем те инструменты, которые востребованы. Работаем короткими итерациями, обсуждаем скоуп, проводим синхронизационные митинги, общее владение кодом и прочее – это естественно.

    Planning poker вот не прижился вообще. Есть просто опытные люди, которые могут понять, сколько займет тот или иной проект. Ну и оценка – это ответственность самого исполнителя. Кто берется делать задачу, тот и ставит сроки. И отвечает за них.

    Что еще. Стек у нас самый свежий. Если кто-то замечает, что какое-то используемое решение устаревает, можно прийти и предложить альтернативу. Это тоже нормально. Думаю, нам тут повезло еще в плане бюрократии и принятия решений – все директора департаментов, ресурс-менеджеры, руководители направлений открыты к нововведениям. Хочешь применить новую технологию – предложи.

    Вакансии


    Я обещал в самом начале поста рассказать о некоторых наших вакансиях – вот они. Сразу отмечу, что все вакансии не ограничены только Москвой – таких людей ищут и в регионах.

    Инженер-разработчик Java


    Про то, что интеграция у нас на Java, я писал. Вакансия на это направление подразумевает работу с интеграционными решениями, а также разработку ПО под заказ.
    Если вам интересно поучаствовать в проектах по разработке коммерческого ПО, систем документооборота, интеграционных решений или поразвивать фреймворк (и у вас высшее техническое + опыт в разработке ПО от 1 года) – подробности здесь.

    PHP-разработчик


    Основные задачи – разработка и проектирование веб-служб, а также модулей и подсистем веб приложений. Подробные задачи и требования – на странице вакансии.

    Frontend Developer


    Делать интерфейсы с учетом того, что использовать их будут в корпоративных и публичных системах на десятки тысяч пользователей. Можно приходить как с готовым высшим, так и будучи студентом, главное – практический опыт от 2 лет и знание указанных технологий.

    Если есть вопросы насчет каких-то из этих вакансий или условий работы у нас в целом – пишите в комментариях, буду рад на них ответить.

    Ссылки:


    Прошлый пост про наши офисы разработки по стране.
    Подкаст с участием Андрея про жизнь разработчиков в КРОК, записанный в Иркутске, в гостях у @golodnyj.
    Группа jug.msk.ru ВКонтакте.
    Анонсы встреч в полном объеме тут .
    Моя почта для вопросов – [email protected]

    место, где живут системные интеграторы / Блог компании КРОК / Хабр

    Привет! Меня зовут Алина, и я работаю в офисе где много-много необычного железа, защищённый дата-центр прямо на месте, ещё ЦОД на подземном уровне под парковкой и разные интересные инженерные системы.

    Мы уже 20 лет создаем и внедряем ИТ-системы для крупных корпоративных заказчиков, и часто обкатываем новые технологии на себе до внедрения. Поэтому в офисе стоят системы, которые через некоторое время будут внедряться в банковской, промышленной и других сферах по всей стране.

    Для гостей у нас есть много зрелищных штук, но специально для Хабра я договорилась с нашими инженерами о показе тех вещй, которые могут увидеть даже не все сотрудники компании.

    Осторожно, трафик! Внутри очень много картинок.

    Здание офиса выглядит вот так. Мы в 15 минутах ходьбы от станции метро Площадь Ильича, и к зданию регулярно ходят шаттлы, плюс есть огромная парковка для гостей и сотрудников. На въезде на территорию, который видно вот здесь, стоит система распознавания госномеров, которая сканирует номера машин (система умеет отличать настоящий номер от бумажного, например), сравнивает их с базой и пишет всё в лог. Если номер сотрудника зарегистрирован в базе, поднимает шлагбаум без RFID-меток, пультов или необходимости показывать документы охраннику. Впрочем, в случае очень-очень грязного номера (как это бывает зимой) сотрудник все-таки может проехать и по RFID-метке.

    На первом этаже расположен пост охраны (секьюрити просили их не снимать), потом турникеты и гардероб. Турникеты открываются или стандартной NFC-картой сотрудника либо гостя, или же просто по сканированию лица (дальняя стойка) для тех, кто зарегистрировался базе.

    Вот мой коллега Вадим проходит через турникет с подарками от EMC. Камера фиксирует лицо, сравнивает с шаблоном в базе и пускает его дальше. Он мог бы быть в очках или шапке – сканер всё равно бы опознал его и пропустил.

    Вот сама система. Распознавание занимает секунду, если идти спокойным шагом, то даже останавливаться не надо.

    Подробности про эту систему есть вот тут в топике. Если коротко — через турникет нельзя пройти с отрезанной головой (потому что мышцы обмякнут и профиль лица изменится – ну и охрана остановит), и он прекрасно отличает близнецов (у них по-разному развиваются мимические мышцы).

    Я ловлю Вадима за руку, и мы идём на первый объект с серверами – Центр решений КРОК на базе технологий EMC. Поначалу он выглядит как вот такая переговорка:

    Тут есть стандартные флипчарты, мониторы, проектор, розетки в столе для ноутбуков и другие устройства комнаты для общения за обычным столом. Правда, за шумоизоляционной стеной стоит серверная, где в каждой стойке могут размещаться сверхзащищённые медиатеки на 1 петабайт каждая (а с новой памятью можно и на 2 петабайта).

    Но пока вернёмся к переговорке. В столе скрывается такая удобная штука:

    К Вадиму приходят заказчики с крупными ИТ-задачами, например, сделать бэкап всех банковских баз данных (а это ОЧЕНЬ большие объёмы) или цифровые «страховочные» копии огромной библиотеки (книжной). Вадим рассказывает о решениях, показывает графики, в какой-то момент технический специалист заказчика задаёт вопрос… и Вадим просто предлагает посмотреть как это работает на практике.

    Открывается вот такая дверь:

    И за ней обнаруживается сначала монитор с клавиатурой для прямого доступа (хотя всё равно доступ сделан через наше облако – но всё же многим привычно стоять около стойки, а не в соседней комнате)

    Оттуда можно посмотреть все возможности системы, что часто вызывает настоящий восторг. Рядом стоит само железо, вот оно:


    Системы EMC VPLEX и isilon, о которых мы рассказывали на недавнем вебинаре


    Коммутаторы CISCO MDS и дисковая полочка с 1Тб дисками.


    А это не просто серверы, это часть системы EMC RecoverPoint, хоть и прошлого поколения.


    EMC Isilon c внутренней шиной Infiniband для еще большей производительности при обработке медиаданных.


    EMC VNX – классическая «хранилка», только умная.

    Однажды один крупный банк решил не просто посмотреть на железо и потрогать консоль, но и проверить, как всё будет работать после аварии. Речь шла о бекап-системе Avamar.

    Заказчик спросил:
    — Правда, если в стойке в ЦОДе вырубить питание, здесь всё нормально будет?
    Вадим сразу же ответил:
    — Да, конечно.
    Сисадмин заказчика медленно расплылся в улыбке и предложил:
    — Давайте вы с моим коллегой спуститесь в ЦОД и физически вырубите стойку, а мы посидим тут и посмотрим как всё отработает. Если без сбоев – берём систему.

    Вадим спустился и вырубил стойку. Система отработала, и банк стал нашим заказчиком.

    Вообще, солюшн-центр очень нужен в тех случаях, когда решение принимается не для освоения бюджета, а для оптимального разруливания конкретной задачи. Поэтому там всё можно трогать, пробовать и вообще получать настоящую живую конкретику прямо на работающей системе.

    В окно видно парковку:

    Рядом с ней стоит дизель-генератор, вот он:

    Хочется позавтракать, поэтому заглядываю в столовую. Тут пока пусто.

    Здесь можно в любое время съесть завтрак, обед и ужин. Сотрудники могут получить еду без денег, по карточке: завтрак (бесплатный до 10 утра), обед с 12:30. Ужин тоже бесплатный, но он поздно, поэтому остаются не все.

    На каждом этаже есть кофемашины, можно брать сколько угодно кофе и чая.

    В коридоре второго этажа расположен музей, где мы храним награды, архивные фотографии, памятные подарки и так далее.: это один из самых популярных по трафику гостей коридор, поэтому выставку мы сделали именно там.

    Тут у нас новогодний антураж.

    Продолжение музея:

    Теперь пора отправиться в царство Аида – заглянуть в инженерные системы офиса. На лифте еду на другой этаж.

    У нас в офисе дистанционное управление инженеркой и хороший мониторинг. Вот так выглядит комната, где пара специалистов следит за всем сразу.

    Вот экраны, где сейчас видно статусы всех инженерных систем на объекте.

    Тут, например, этаж с инженерными системами:

    А тут – динамический ИБП для ЦОДа под парковкой (вычислительные системы мониторятся из других комнат в защищённых зонах).

    Хоть я и «своя», мне проводят инструктаж по технике безопасности. Рядом лежат положенные для прогулок по объектам вещи:

    Автоматическая установка пожаротушения

    Сначала заглядываем к распредщитам. Обратите внимание на кабель-каналы здесь и дальше: кое-где есть медные одножильные провода в мою руку толщиной.

    По дороге на инженерный этаж в окно около лифта видно наружные блоки кондиционеров одной из серверных комнат (они снаружи здания):

    Вот коридор инженерного этажа. Обратите внимание на лотки: мы как-то начали ставить обычные – и они не выдерживали нагрузки. С тех пор на объектах такого уровня мы ставим усиленные, потому что проверили это на себе.

    Автоматика отопления и вентиляции:

    Тут настоящее царство стимпанка, очень красиво, но, правда, шумно:

    Сюда заходит горячая и холодная вода из города.

    Помещение с системами водного пожаротушения:

    Вот ещё лотки, тут их лучше видно:

    Хладоцентр, чиллерная:

    Насосная станция:

    А здесь у нас хранятся резервные кресла на замену офисных:

    Движемся к первому ЦОДу, который в офисе. Он, собственно, в специальной пристройке на уровне третьего этажа:

    Немного юмора:

    На переходе к ЦОДу повышается уровень пола. Это фальшпол для инженерных коммуникаций, но по желанию клиента туда можно добавить что угодно, например, как-то раз один банк хотел установить сейсмодатчики.

    В сам ЦОД мы не пойдём, нельзя, охрана не пустит. Саппорт и диспетчерский пункт тоже нельзя, с этим строго. А вот бахилы – можно.

    Зато посмотрим, что рядом. Вот лифт, в котором приезжают сервера. Рядом – площадка для температурного выравнивания после улицы. Здесь железо в хардбоксах стоит и ждёт, пока температура не станет нормальной. Кстати, сам лифт позволяет загрузить сервер любой массы (а бывают под пару тонн) без крена и толчков. Многие железки не допускают при транспортировке крен больше 10-15 градусов и толчки – сразу внутри срабатывает стресс-датчик или датчик крена, и гарантия в несколько сотен тысяч долларов снимается.

    Вот так эта часть здания выглядит со стороны и сверху.

    Второй ЦОД находится на цокольном этаже парковки, там снимать тоже нельзя. Зато по третьему дата-центру «Компрессор» есть пост с экскурсией, и в офисе стоит его макет:

    Теперь заглянем в тренажерный зал. IT-офису он просто необходим, а то сидеть согнувшись перед компьютером постоянно — не самый здоровый образ жизни.

    Ещё рядом с залом есть медпункт, там кроме всего прочего можно взять что-нибудь от головной боли, если очень надо.

    Почти на каждом этаже недалеко от лифтов (в начале этажа) есть три вот такие штуки: МФУ для тех, кто хочет копию-скан-печать (очень удобно: скан можно отправить прямо с устройства на почту. В кабинетах принтеры, конечно, тоже есть), шреддер и специальный бак для мусора, который проповедует экологичный подход к жизни.

    Рядом – стойки со всякими описаниями решений, чтобы гостям было что почитать, пока их встречают.

    Место, где те, кто пришел на собеседование, ждут специалистов. Тут есть журналы…

    … большой тач-стол (мы запускаем на нём Angry Birds):

    Плюс чай и всё такое.

    Возле лифтов висят панели с важной информацией, управление контентом происходит автоматически с помощью системы Digital Signage. Например, на первом этаже – вот такое расписание внутренних курсов:

    А ещё – данные с новых проектах и информер с погодой и пробками.

    Теперь мы пойдём в комнату телеприсутствия. Для начала мне надо взять ключ. Мы посчитали, что электронные замки на каждом кабинете – это совершенно излишняя роскошь, которая, к тому же, часто создает неудобства, поэтому используем специальные ключницы. Я подношу свою карту к пульту (или набираю свой пароль, но карта у меня с собой):

    Ключница открывается, и подсвечиваются отсеки, доступ к которым у меня есть (если нет доступа ни к одному ключу, она не отроется вообще). В каждом отсеке – ключ, который можно вытащить (другие зафиксированы в своих слотах).

    Если ключ надо повесить обратно, пустой слот под него тоже подсвечивается, чтобы было удобно:

    Теперь идём в комнату телеприсутствия. Вот так выглядят экраны, когда выключены:

    Это плазменные панели, и у них довольно интересное заднее пространство:

    Мы подключаем коллег, которые сидят на своих местах, к сеансу многоточечной видеоконференцсвязии смотрим, что происходит в соседнем отделе. Там стоят камеры, которые умеют сами отслеживать человека и поворачиваться за ним, даже если он ходит по комнате.

    А вот так может выглядеть совещание: если у ваших коллег такая же система, стол как бы достраивается до круглого, и вы все сидите вместе. Сейчас я говорю сама с собой, плюс на экранах странный цвет из-за того, что плазму не получается сфотографировать в естественных цветах.

    Заглянем в переговорку. Конкретно эта – для топов.

    И поменьше

    В каждом кабинете есть климат-контроль:

    На этаже – автомат с едой (там есть даже йогурты):

    И кухня с кофе-машиной, «самоваром» и микроволновкой.

    Посуда:

    Рядом туалет. В мужском продают презервативы, а в женском — ещё кое-что.

    Бумага у нас с RSS:

    Теперь – в конференц-зал. Так он выглядит для спикера.

    Если надо, из стола медленно и кайфно выезжает экран:

    А теперь – пойдём на крышу!

    Это – завод. Сотрудники-старожилы с нежностью вспоминают, как туда по рельсам раз в неделю ходила цистерна со спиртом.

    В плоскости крыши:

    Кондиционеры – они в «домиках», чтобы работали и зимой тоже:

    «Домики» с автоматическими клапанами — сами закрываются и открываются когда надо. Этот открылся, соседний закрыт.

    Ответная часть от чиллеров – сухие градирни. Трубы к ним идут из подвала:

    Электрощит градирни:

    Градирня стоит вот на таких штуках, потому что иногда нехило так прыгает при запуске:

    Видно крышу части офиса. Справа видны трубы – для системы кондиционирования ЦОДа, который находится на цокольном этаже.

    На крыше мы как-то написали «КРОК» и нарисовали крокодила, дальше осталось дождаться обновления карт геоинформационных сервисов и …

    Оказалось, что из космоса зелёным по чёрному видно не очень хорошо, поэтому летом ещё обведём белым.

    Мы самые высокие в районе, поэтому у нас на крыше стоят БС операторов.

    Если зайти на «чердак» можно увидеть много-много теплоизоляции – это вентиляция, и здесь можно снимать сцены фильмов про космические корабли:

    Теперь снова идём перекусывать, на этот раз – греться чаем в кафе внутри офиса.

    Ещё одна комната с обкаткой новых технологий. Здесь – управление домом или офисом:

    На планшете видно схему комнаты. Если коснуться лампы, например, можно её включить или выключить, плюс управлять вообще всем остальным:

    Сами лампы. Гаснут или включаются по команде почти мгновенно. Кстати, насчёт ламп – у нас на разных этажах был разный свет (синий, желтый и т.п. из нормальных гамм) – в итоге везде остановились на желтом, хотя много кто считает, что синий даёт естественные цвета. Привычный желтый комфортнее.

    Теперь идём на этаж, где сидят проектировщики. Кстати, на этаже всё в датчиках – свет включается и выключается просто по факту наличия людей и нужному уровню освещенности. Удобно и экономит энергию. Вот их часть офиса:

    Вот кабинеты:

    Ещё рабочие места (иногда пустуют, когда сотрудники в разъездах):

    Это стол для проектной документации. Он большой и прочный.

    А такие штуки часто приходится разгребать. Это ещё маленькие образцы планов, которые читают тут, часто бывают здоровенные листы во всю столешницу:

    Кто-то с выезда: подключил ноутбук и смотрит данные на большом экране.

    Ну и теперь мы снова идём вниз, на выход: я забыла сфотографировать наш беспилотник, на котором обкатываются новые идеи робототехники.

    Вот и всё. Надеюсь, вам было интересно у нас в гостях 🙂

    История бренда КРОК | Brandpedia

    «КРОК инкорпорейтед» (ЗАО)— международная ИТ-компания. Занимается предоставлением услуг в области системной интеграции, консалтинга, тиражируемых продуктов, управляемых B2B-сервисов, перспективных сквозных технологий — Big Data, блокчейн, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, интернет вещей, роботизация, машинное обучение. Владея собственной сетью дата-центров, компания работает на рынке облачных сервисов и услуг ЦОД.

    Компания КРОК была создана в 1992 году в Москве. С начала деятельности компания стала партнером американской компьютерной фирмы Compaq Computers, и занималась поставками и обслуживанием компьютерного, периферийного и сетевого оборудования из США в Россию. Первым крупным заказчиком стала редакции газеты «Московские новости».

    В 1994 году КРОК создала региональную сеть из 20 Сервисных центров, авторизованных Compaq. В том же году реализовала проект по автоматизации архива Государственного Исторического музея.

    В 1995 году основным направлением деятельности КРОК стала системная интеграция. Также компания начинает вести проектную работу и взаимодействовать с заказчиками-представителями западных компаний, открывавшихся в России.

    С 1996-1998 год компания начинает деятельность в сфере вычислительных и структурированных кабельных систем, сетей, корпоративной телефонии и систем хранения, а также работает в государственном, банковском и электроэнергетическом секторе. В середине 1998 года, в связи с экономическим кризисом развитие компании замедлилось, но в 1999 году показатели деятельности превысили объемы 1997 года.

    С 2000-2001 год компания активно сотрудничает с государственными структурами, в частности осуществляет поддержку выборов Президента России. В это же время компания расширила сеть региональных сервисных центров Compaq в таких регионах, как Архангельск, Барнаул, Иркутск и Братск. Также в 2001 году компания открывает филиал «КРОК Северо-Запад» в Санкт-Петербурге.

    В 2002 году объем продаж КРОК на 54% превысил годовую выручку предыдущего года. Рост был обусловлен увеличением количества проектов по созданию мультисервисных сетей, систем безопасности и IP-телефонии, видеоконференцсвязи, автоматизированных инженерных систем, систем хранения и обработки данных. В том же году в Новосибирске компания открыла филиал «КРОК Сибирь».

    По итогу 2004 года на обслуживании техподдержки продуктов компании находились 3900 локальных офисов. Также в Екатеринбурге был открыт филиал «КРОК Урал».

    В период с 2005-2007 компания реализовывала около 300 проектов в год и активно развивала направление создания и поддержки систем обработки и хранения данных.

    В начале 2009 года КРОК открывает новый офис в Москве на Волочаевской улице, в который переезжают сотрудники 4 офисов компании.

    В 2010 году компания запустила первую разработанную в России облачную платформу.

    В 2011 году начала реализацию проектов по использованию альтернативных источников энергии.

    В 2012 году инновационное подразделение КРОК начало реализацию проектов виртуальной реальности (VR) для заказчиков в таких областях, как обучение, научные исследования, проектирование.

    К 2014 году КРОК довела долю компаний-заказчиков до 900 в год, а количество проектов достигло 2 тысяч в год.

    В 2014 году, в связи с проведением Олимпийских игр в Сочи, компания занималась организацией и поддержкой спортивных и социально-направленных мероприятий, в частности 11-х Параолимпийских игр в Сочи и собственного фестиваля.

    В начале 2015 года компания запустила собственную корпоративную социальную сеть для внутрикорпоративных и внешних коммуникаций с заказчиками. Проект деловой социальной сети стал призером премии INTERCOMM-2014 в области внутрикорпоративных коммуникаций и корпоративной культуры.

    В 2015 году компания вошла в международный альянс поставщиков и системных интеграторов аудиовизуальных систем Global Presence Alliance. КРОК стала первой российской компанией, принятой в данный альянс.

    В 2016 году компания запустила сервис «КРОК Диск», для безопасного корпоративного обмена файлами. Также к концу 2016 года компания подписала партнерское соглашение совместно с VR-Консорциумом по реализации совместной деятельности в области разработок VR-технологий. Компанией был реализован проект по внедрению системы безопасности, телетрансляции, телекоммуникаций, мультимедиа, а также автоматизации и диспетчеризации инженерных систем на стадионе ФК «Краснодар». Проект одержал победу в номинации «Лучший региональный проект» конкурса «Проект года-2016», организованный интернет-порталом Global CIO.

    В 2017 году компания провела ревизию портфеля продуктов, отказалась от низкомаржинальных поставок оборудования, лицензий и перепродаж услуг ряда вендоров. Параллельно с этим компания начала продажу управляемых и облачных сервисов. В том же году КРОК стала первой российской компанией, получившей статус Service Advantage Partner по направлению «Специализация по внедрению» выдаваемый компанией Commvault.

    В 2017 году был завершен проект по созданию современных коммуникационных решений Avaya для Группы «Черкизово».

    Также компания завершила участие в трехлетнем проекте по созданию сейсмоустойчивого ЦОД в Турции.

    В 2018 году компания внедрила интеллектуальную систему управления зданием и мультимедийную инфраструктуру в московский офис компании СИБУР, за что была награждена IХ национальной премией ProIntegration Awards.

    В ноябре 2018 года КРОК и международная блокчейн-компания Bitfury Group объявили о создании центра блокчейн компетенций в России.

    В мае 2018 года компания вошла в комитет по информационным технологиям Ассоциации «Аэропорт» гражданской авиации, для участия в решении вопросов по модернизации инфраструктуры аэропортов, формированию их политики безопасности.

    В 2019 году КРОК внедрила робота с искусственным интеллектом для группы компаний «М.Видео-Эльдорадо». Робот-помощник предназначен для контроля и оптимизации работы первой линии технической поддержки пользователей.

    на месте. КРОК

    Полина Хабарова

    HR-директор

    «КРОК — это команда профессионалов, любящих свое дело, готовых искать решения, экспериментировать, нестандартровать новые проекты и показывать высокие результаты»

    Кроковцы — люди, увлеченные общим делом. Это касается не только работы. Сотрудники компании ежегодно уделяют обучению 10% рабочего времени. У компании есть собственный корпоративный университет с разноплановыми курсами, от семинаров известных бизнес-тренеров до комплексных программ подготовки: сертификация PMI, CROC MBA, магистратура по направлению «Бизнес-информатика», разработанная совместно с НИУ ВШЭ, и многое другое.

    Философия КРОК гласит, что получать полезные для бизнеса можно из разных источников, поэтому в компании проходит большое количество корпоративных мероприятий. Самые масштабные праздники — день рождения основателя и генерального директора компании Бориса Бобровникова, день рождения КРОК, Новый год. Кроковцы активно вовлекаются в подготовку каждого из них, учатся чему-то новому и лучше узнают коллег из других проектных команд.

    По инициативе сотрудников появились команды по хоккею, футболу и волейболу, беговой клуб, йогой и регулярные чемпионаты по настольному теннису.Спорт учит работать в команде, а корпоративный театр КРОК — это не только творчество, но и отличная школа публичных выступлений и техники речи. Мероприятие столько, что каждый сотрудник обязательно находит себе дополнительное занятие по душе и проводит с коллегами много времени вне работы. Это помогает поддерживать особую атмосферу, а основатели до сих пор называют КРОК «семейной компанией», несмотря на то, что в ней работает уже больше 2000 человек. Бывших кроковцев не бывает. Даже те, кто покидает компанию, остаются частью «кроковской тусовки», как ее называют сами сотрудники, и продолжают поддерживать отношения с людьми, с которыми познакомились в КРОК.

    .

    место, где живут интеграторы / Блог компании КРОК / Хабр

    Привет! Меня зовут Алина, и я работаю в офисе, где много-много необычного железа, защищённый дата-центр прямо на месте, ещё ЦОД на подземном уровне под парковкой и разные интересные инженерные системы.

    Мы уже 20 лет создаем внедряем ИТ-системы для крупных корпоративных заказчиков, и часто обкатываем новые технологии на себе до внедрения. Поэтому в офисе стоят системы, которые через некоторое время будут внедряться в банковской, промышленной и других сферах по всей стране.

    Для гостей у нас есть много зрелищных штук, но специально для Хабра я договорилась с нашими инженерами о показе тех вещй, которые могут увидеть даже не все сотрудники компании.

    Осторожно, трафик! Внутри очень много картинок.

    Здание офиса выглядит вот так. Мы в 15 минутах ходьбы от станции метро Площадь Ильича, и к зданию регулярно ходят шаттлы, плюс есть огромная парковка для гостей и сотрудников. На въезде на территорию, которая видно вот здесь, стоит система распознавания госномеров, которая сканирует номера машин (система умеет отличать настоящий номер от бумажного, например), сравнивает их с базой и пишет всё в лог.Если номер сотрудника зарегистрирован в базе, поднимает шлагбаум без RFID-меток, пультов или необходимости показывать документы охраннику. Впрочем, в случае очень-очень грязного номера (как это бывает зимой) сотрудник все-таки может проехать и по RFID-метке.

    На первом этаже расположен пост охраны (секьюрити просили их не снимать), потом турникеты и гардероб. Турникеты открываются или стандартной NFC-картой сотрудника либо гостя, либо просто по сканированию лица (дальняя стойка) для тех, кто зарегистрировался на базе.

    Вот мой коллега Вадим проходит через турникет с подарками от EMC. Камера фиксирует лицо, сравнивает с шаблоном в базе и пускает его дальше. Он мог бы быть в очках или шапке — сканер всё равно бы опознал его и пропустил.

    Вот сама система. Распознавание занимает секунду, если идти спокойным шагом, то даже останавливаться не надо.

    Подробности про эту систему есть вот тут в топике. Если коротко — через турникет нельзя пройти с отрезанной головой (потому что мышцы обмякнут и профиль лица изменится — ну и охрана остановит), и он прекрасно отличает близнецов (у них по-разному развиваются мимические мышцы).

    Я ловлю Вадима за руку, и мы идём на первый объект с серверами — Центр решений КРОК на базе технологий EMC. Поначалу он выглядит как вот такая переговорка:

    Тут есть стандартные флипчарты, мониторы, проектор, розетки в настольных компьютерах и другие устройства для общения за обычным столом. Правда, за шумоизоляционной стеной стоит серверная, где в каждой стойке может размещаться сверхзащищённые медиатеки на 1 петабайт каждую (а с новой памятью можно и на 2 петабайта).

    Но пока вернёмся к переговорке. В таблице скрывается такая удобная штука:

    К Вадиму приходят заказчики с крупными ИТ-задачами, например, сделать бэкап всех банковских баз данных (а это ОЧЕНЬ большие объёмы) или цифровые «страховочные» копии огромной библиотеки (книжной). Вадим показывает решения, графики, в какой-то технический специалист задаёт вопрос… и Вадим просто предлагает посмотреть как это работает на практике.

    Открывается вот такая дверь:

    И за ней обнаруживается сначала монитор с клавиатурой для прямого доступа (хотя всё равно доступ сделан через наше облако — но всё же многим привычно стоять около стойки, а не в соседней комнате)

    Оттуда можно посмотреть все возможности системы, что часто вызывает настоящий восторг.Рядом стоит само железо, вот оно:


    Системы EMC VPLEX и isilon, о которых рассказывали на недавнем вебинаре


    Коммутаторы CISCO MDS и дисковая полочка с 1Тб дисками.


    А это не просто сервер, это часть системы EMC RecoverPoint, хоть и прошлого поколения.


    EMC Isilon c внутренней шиной Infiniband для еще большей производительности при обработке медиаданных.


    EMC VNX — классическая «хранилка», только умная.

    Однажды один крупный банк решил не просто посмотреть на железо и потрогать консоль, но и проверить, как всё будет работать после аварии. Речь шла о бекап-системе Avamar.

    Заказчик спросил:
    — Правда, если в стойке в ЦОДе вырубить питание, здесь всё нормально будет?
    Вадим сразу же ответил:
    — Да, конечно.
    Сисадмин заказчика медленно расплылся в улыбке и приветствовал:
    — Давайте вы моим коллегой спуститесь в ЦОД и физически вырубите стойку, а мы посидим тут и посмотрим как всё отработает.Если без сбоев — берём система.

    Вадим спустился и вырубил стойку. Система отработала, и банк стал нашим заказчиком.

    Вообще, солюшн-центр очень нужен в тех случаях, когда принимается решение не для освоения бюджета, а для оптимального разруливания специальных задач. Поэтому там всё можно трогать, пробовать и вообще получать настоящую живую конкретику прямо на работающей системе.

    В окне видно парковку:

    Рядом с ней стоит дизель-генератор, вот он:

    Хочется позавтракать, поэтому заглядываю в столовую.Тут пока пусто.

    Здесь можно в любое время съесть завтрак, обед и ужин. Сотрудники могут получить еду без денег, по карточке: завтрак (бесплатный до 10 утра), обед с 12:30. Ужин тоже бесплатный, но он поздно, поэтому остается не все.

    На каждом этаже есть кофемашины, можно брать сколько угодно кофе и чая.

    В коридоре второго расположен музей, где мы храним награды, архивные фотографии, памятные подарки и так далее.: это один из самых популярных по трафику гостей коридор, поэтому выставку мы сделали именно там.

    Тут у нас новогодний антураж.

    Продолжение музея:

    Теперь пора отправиться в царство Аида — заглянуть в инженерные системы офиса. На лифте еду на другой этаж.

    У нас в офисе дистанционное управление инженеркой и хороший мониторинг. Вот так выглядит комната, где пара специалистов следит за всем сразу.

    Вот экраны, где сейчас видно статусы всех инженерных систем на объекте.

    Тут, например, этаж с инженерными системами:

    А тут — динамический ИБП для ЦОДа под парковкой (вычислительные системы мониторятся из других комнат в защищенной данным).

    Хоть я и «своя», мне инструктаж по технике безопасности. Рядом лежат положенные для прогулок по объектм вещи:

    Автоматическая установка пожаротушения

    Сначала заглядываем к распредщитам.Обратите внимание на кабель-каналы здесь и дальше: кое-где есть медные одножильные провода в мою руку толщиной.

    По дороге на инженерный этаж в окне около лифта видно наружные блоки кондиционеров одной из серверных комнат (они снаружи):

    Вот коридор инженерного этажа. Обратите внимание на лотки: мы как-то начали ставить обычные — и они не выдерживали нагрузки внимание. С тех пор на объектах такого уровня мы ставим усиленные, потому что проверили это на себе.

    Автоматика отопления и вентиляции:

    Тут настоящее царство стимпанка, очень красиво, но, правда, шумно:

    Сюда за горячая и холодная вода из города.

    Помещение с системами водного пожаротушения:

    Вот ещё лотки, тут их лучше видно:

    Хладоцентр, чиллерная:

    000

    здесь

    Насосная станция у нас хранятся резервные кресла на замену офисных:

    Движемся к первому ЦОДу, который в офисе.Он, собственно, в специальной пристройке на третьем уровне этажа:

    Немного юмора:

    На переходе к ЦОДу повышается уровень пола. Это фальшпол для инженерных коммуникаций, но по желанию клиента туда можно добавить что угодно, например, как-то раз один банк хотел установить сейсмодатчики.

    В сам ЦОД мы не пойдём, нельзя, охрана не пустит. Саппорт и диспетчерский пункт тоже нельзя, с этим строго. А вот бахилы — можно.

    Зато посмотрим, что рядом.Вот лифт, в котором приезжают сервера. Рядом — площадка для температурного выравнивания после улицы. Здесь железо в хардбоксах стоит и ждёт, пока температура не станет нормальной. Кстати, сам лифт позволяет загрузить сервер любой массы (а бывают под пару тонн) без крена и толчков. Многие железки не допускают при транспортировке крен больше 10-15 градусов и толчки — сразу срабатывает стресс-датчик или датчик крена, и гарантия в несколько сотен тысяч долларов снимается.

    Вот так эта часть здания выглядит со стороны и сверху.

    Второй ЦОД находится на цокольном этаже парковки, там снимать тоже нельзя. Зато по третьему дате-центру «Компрессор» есть пост с экскурсией, и в офисе стоит его макет:

    Теперь заглянем в тренажерный зал. IT-офису он просто необходим, а то сидеть согнувшись перед постоянно компьютером — не самый здоровый образ жизни.

    Ещё рядом с залом есть медпункт, там кроме всего прочего можно взять что-нибудь от головной боли, если очень надо.

    Почти на каждом этаже недалеко от лифтов (в начале этажа) есть три вот такие штуки: МФУ для тех, кто хочет копию-скан-печать (очень удобно: скан можно отправить прямо с устройства на почту. конечно, тоже есть), шреддер и специальный бак для мусора, который проповедует экологичный подход к жизни.

    Рядом — стойки со всякими описаниями решений, чтобы было что почитать, пока их встречают.

    Место, где те, кто пришел на собеседование, ждут специалистов.Тут есть журналы…

    … большой тач-стол (мы запускаем на нём Angry Birds):

    Плюс чай и всё такое.

    Возле лифтов висят панели с информацией, управление контентом автоматически с помощью системы Digital Signage. Например, на первом этаже — вот такое расписание внутренних курсов:

    А ещё — данные с новыми проектами и информер с погодой и пробками.

    Теперь мы пойдём в комнату телеприсутствия.Для начала мне надо взять ключ. Мы посчитали, что электронные замки на каждом кабинете — это совершенно излишняя роскошь, которая использует специальные ключи. Я подношу свою карту к пульту (или набираю свой пароль, но карта у меня с собой):

    Ключница открывается, и открывается отсеки, доступ к которому у меня есть (если нет доступа ни к одному ключу, она не открывается вообще ). В каждом отсеке — ключ, который можно вытащить (другие зафиксированы в своих слотах).

    Если ключ надо повесить обратно, пустой слот под него тоже подсвечивается, чтобы было удобно:

    Теперь идём в комнату телеприсутствия. Вот так выглядят экраны, когда выключены:

    Это плазменные панели, и у них довольно интересное заднее пространство:

    Мы подключаем коллег, которые сидят на своих местах, к сеансу многоточечной видеоконференцсвязи смотрим, что происходит в соседнем отделе. Там стоят камеры, которые умеют сами смотреть человека и поворачиваться за ним, даже если он ходит по комнате.

    А вот так может выглядеть совещание: если у ваших коллег такая же система, стол как бы достраивается до круглого, и вы все сидите вместе. Сейчас я говорю сама с собой, плюс на экранех странный цвет из-за того, что плазму не получается сфотографировать в естественных цветах.

    Заглянем в переговорку. Конкретно эта — для топов.

    И поменьше

    В каждой кабинете есть климат-контроль:

    На этаже — автомат с едой (там есть даже йогурты):

    И кухня с кофе-машиной, «самоваром» и микроволновкой.

    Посуда:

    Рядом туалет. В мужском продают презервативы, а в женском — ещё кое-что.

    Бумага у нас с RSS:

    Теперь — в конференц-зал. Так он выглядит для спикера.

    Если надо, с стола медленно и кайфно выезжает экран:

    А теперь — пойдём на крышу!

    Это — завод. Сотрудники-старожилы с нежностью вспоминают, как туда по рельсам раз в неделю ходила цистерна со спиртом.

    В плоскости крыши:

    Кондиционеры — они в «домиках», чтобы работали и зимой тоже:

    «Домики» с автоматическими клапанами — сами закрываются и открываются когда надо. Этот открылся, соседний закрыт.

    Ответная часть от чиллеров — сухие градирни. Трубы к ним идут из подвала:

    Электрощит градирни:

    Градирня стоит вот на таких штуках, потому что иногда нехило так прыгает при запуске:

    Видно крышу части офиса.Справа видны трубы — для системы кондиционирования ЦОДа, который находится на цокольном этаже.

    На крыше мы как-то написали «КРОК» и нарисовали крокодила, дальше осталось дождаться обновления карт геоинформационных сервисов и…

    Оказалось, что из космоса зелёным по чёрному видно не очень хорошо, поэтому летом ещё обведём белым.

    Мы самые высокие в районе, поэтому у нас на крыше стоят БС операторов.

    Если зайти на «чердак» можно увидеть много-много теплоизоляции — это вентиляция, и здесь можно снимать сцены фильмов про космические корабли:

    Теперь снова идём перекусывать, на этот раз — греться чаем в кафе внутри офиса.

    Ещё одна комната с обкаткой новых технологий. Здесь — управление домом или офисом:

    На планшете видно схему комнаты. Если коснуться лампы, например, можно её включить или выключить, плюс управлять вообще всем остальным:

    Сами лампы. Гаснут или включаются по команде почти мгновенно. Кстати, насчёт ламп — у нас на разных этажах был разный свет (синий, желтый и т.п. из нормальных гамм) — в итоге вездеились на желтом, хотя много кто считает, что синий даёт естественные цвета.Привычный желтый комфортнее.

    Теперь идём на этаж, где сидят проектировщики. Кстати, на этаже всё в датчикх — свет включается и выключается просто по факту наличия людей и нужного уровня освещенности. Удобно и экономит энергию. Вот их часть офиса:

    Вот кабинеты:

    Ещё рабочие места (иногда пустуют, когда сотрудники в разъездах):

    Это стол для проектной документации. Он большой и прочный.

    А такие штуки часто приходится разгребать.Это ещё маленькие образцы планов, которые читают тут, часто бывают здоровые листы во всюешницу:

    Кто-то с выезда: подключил ноутбук и смотрит данные на большом экране.

    Ну и теперь мы снова идём вниз, на выход: я забыла сфотографировать наш беспилотник, на котором обкатываются новые идеи робототехники.

    Вот и всё. Надеюсь, вам было интересно у нас в гостях 🙂

    .

    люди, утки и много работы / Блог компании КРОК / Хабр

    Привет, Хабр!

    Разработка в интеграторе обычно довольно сильно отличается от работы в стартапе или студии разработки программного обеспечения. Из плюсов — куда более глобальные задачи работают некоторые из них работают специалистов одновременно, так что заскучать не получится. А еще — возможность оперативно прокачать собственные навыки и вырасти внутри команды.

    Из минусов — такая работа не всегда видна конечному пользователю, ну и из-за некоторых NDA размером с тостер не обо всем можно рассказывать.


    Когда хотел рассказать о занятном проекте, но там опять NDA

    Меня зовут Иван, я технический менеджер (Java) в КРОКе. И сегодня я постараюсь немного приоткрыть завесу тайны и рассказать о том, как у нас в целом работается разработчикам, которых насчитывается около 350 человек, включая текущие вакансии (Java, PHP и фронтенд). Подробности — под катом.

    Сам я попал в КРОК случайно, пришёл в 2012 на второе занятие курса по Java, которые тут проводились.Мне сразу понравился и сам курс (полезность и подача материала), и компания в принципе. В тот момент я еще был в одном НИИ (работал там техником, получил диплом, стал инженером и проработал 4 года в общей сложности), и у меня на руках был оффер от другой компании. Что поставило меня перед таким выбором:

    — идти в некую компанию на C ++ в качестве регуляра, потому что C ++ я знал неплохо;
    — идти в КРОК на Java, но на позицию джуниора и изучать все практически с нуля.

    После недолгих терзаний и курса, о котором говорил выше, пошел ва-банк — выбрал КРОК.

    Самым первым проектом, которым мне довелось поработать, была автоматизация документооборота для одного крупного государственного проекта (и — да, близкое знакомство с NDA). Это немного поражало — приходишь такой из НИИ с гордым знанием адресной арифметики и венгерской нотацией, а тут тебе сразу java, CamelCase, BPM, ECM и прочие приятные уху названия, которые после ржавого * мира С кажутся чем-то волшебным.

    Над самим проектом мы работали довольно долго, потому что итераций было, прямо скажем, неслабым.

    Первое время задавал очень много вопросов коллегам — как тут вообще принято работать, чтобы впитать в себя не только сами знания, но и принципы работы со стеком именно в КРОК. Коллеги шли на встречу и помогали советами, выделяя мне целые часы. Я довольно быстро абсорбирую знания, поэтому уже через год проапгрейдился с джуниора до регуляра, а еще через год пришел новый уровень — до ведущего разработчика. Компания позволила побыть и архитектором, и тим лидом, и техническим пресейлом.Сейчас — технический менеджер.

    В принципе, сами треки развития у нас выглядят примерно так — можно стать менеджером проекта, техническим экспертом или техническим менеджером. Роль технического менеджера — координация всех людей и ресурсов на конкретном проекте. Своего рода гуру. Это подразумевает ответственность и компетенцию: в случае чего, такой специалист должен суметь заменить собой любого члена команды.

    Я выбрал вариант третий, сейчас управляю командой разработку из 7 человек.Проведя тут несколько лет и сравнив карьерные пути других ребят, могу сказать, что это не исключение из правил — вот так вырасти за пару лет, а скорее, нормальная для КРОК ситуация. Кто-то выбирает горизонтальное перемещение между командами — сменить бэкенд и интерфейс и наоборот, — без проблем.

    Есть люди, которые готовы работать над одним проектом (такие масштабируемые проекты тут, и немало) и развиваться внутри. Есть те, кто предпочитает расти на разных проектах, постоянно расширяя экспертизу.Оба подходят приветствуются.

    Что интересного мы делаем в КРОК


    Недавно был большой проект «Электронное правосудие» — он включил в себя работу с Мосгорсудом и 35 районными судами Москвы. Масштабы задач — мое почтение. Над проектом работали одновременно около 400 человек.

    Пару лет назад мы начали работать над автоматизацией документооборота компании СИБУР.

    Если кому-то хочется попробовать в блокчейн-проекты себя в реальных областях экономики — такие у нас тоже есть.Например, сейчас я работаю в сфере от цифрового договорооборота до использования блокчейна в социальной сфере. Все под NDA, разумеется, привести примеры, к сожалению, не могу.

    Кстати, еще была интересная штука с одним межгосударственным проектом. В КРОКе давно разработан и успешно используется собственный фреймворк, для «быстрой разработки» на основе описания модели предметной области. Он, кстати, зарегистрирован в каталоге российского ПО и может работать для разработки в т.ч. и для госорганов. В рамках его проекта был создан новый, который дает возможность формировать приложения в разных государствах на основе единой версии информационной модели. В таком случае базовая версия приложений создавалась кодогенерацией, а остальная кастомизация уже оставалась на разработчиках.

    Другой случай — проект, связанный с электронной подписью. В некоторых государствах ГОСТы на ЭП имеют одни и те же номера, но при этом действуют разные государства, которые де-факто становятся несовместимыми.Если в РФ поставщик решений криптографии — это компания КриптоПро, то в Беларуси — поставщик иной.

    Требовалось сделать так, чтобы документ, сформированный в одной комиссии, можно было подписать в его стране электронной подписью, но при этом во всех остальных странах при проверке этого документа его валидность определялась в соответствии с местными решениями.

    Мое рабочее место и коллеги


    Вместо больших привычных опенспейсов на 100 человек у нас кабинеты на 5-10 человек.Поэтому мое рабочее место выглядит так:


    Один из главных помощников

    Познакомлю вас с коллегами. Вот, например, Женя, технический менеджер (Java, фронтенд).

    Кстати, о фронтенде. Для крупных проектов мы используем CROC WebClient. Это фреймворк, используемый для создания эффективных и эргономичных интерфейсов для клиентских приложений, которые работают по принципу «тонкого» клиента в современных браузерах.Функции системы поддерживать работу на рабочих станциях и мобильных устройствах, работать в различных разрешениях браузеров и с сенсорным интерфейсом.

    Слово Жене:

    Наличие фреймворка упрощает работу разработчика. Разрабы обычно делятся на направления: джава, дотнет, фронт. Но далеко не во всех ИТ-компаниях есть такое деление. Честно говоря, у нас тоже оно появилось не сразу. Например, есть стереотипы, мол, если знаешь дотнет — то знаешь веб.

    Тем не менее, все разрабы любят заниматься вебом. Для менеджеров это проблема. Веб-клиент отчасти решает ее — закрывает кучу рутинных задач и немного упрощает жизнь.

    В большинстве продуктов у нас свой дизайн и свои компоненты, и для их поддержки и доработки нужны люди. Джависты не очень хотят в этом развиваться, поэтому тут нужны именно люди под чистый фронтенд. Тем не менее, кому интересно быть полным стеком, то это приветствуется.

    Например, сейчас мы апдейтим пользовательского интерфейса к одной судебной системе, которая была давным-давно бюджетным на прошлой версии нашего фреймворка и долгую историю.За использование она успела хорошо устареть и выглядит, скорее, как система складского учета, нежели какая-то дружелюбная система для современного человека.

    Работаем по двухнедельным спринтам, разработчики физически находятся в 8 разных регионах РФ. В начале каждого спринта ребята ставят общие цели, набрасывают задачи и распределяют их по разработчикам, отдельный день — на оценку и планирование. Потом состав спринта корректируется при необходимости. Каждый день по 15 минут небольшие собрания по webeх, в конце спринта — ретроспективы.Все всплывающие организационные трудности обсуждаем и лечим уже в следующем спринте, ничего не копим. Почему по Webex — на Хабре уже как-то был пост о том, что у нас целый набор офисов разработки по стране. Например, в этом проекте у меня задействованы целых 7 офисов — от Краснодара до Иркутска. К слову, в компании есть возможность раз в год переместиться на пару недель в другой офис и поработать оттуда.

    Раз в месяц — общее демо, где вся команда может посмотреть, чего добились и куда дальше двигаться.

    Работы по фронтенду достаточно — можно конкретно на этот проект, но можно в любое время перевестись на любой другой другой. Фреймворк у нас один и тот же, поэтому каких-то сложностей с межпроектными переходами нет.

    Это, кстати, одно из отличных работ по фронту в КРОК и в других компаниях — обычно стараются использовать что-то готовое в качестве фреймворков, мы же — пилим свой. В этом есть и свои сложности, особенно на начальном этапе, но на перспективу плюсов все же больше.



    А вот Андрей , эксперт направления разработки ПО. Эксперт, как указано выше, он стал первым в департаменте, кто решил использовать карьеру в управлении разработкой, а в наращивании экспертизы в технологиях. Когда я только пришел в КРОК, мне посчастливилось поработать в команде Андрея, который занят в основном в рамках проекта и в которой нечасто появляются вакансии для начинающих разработчиков. Как ценнее, что один из двух значков наставника достался Андрею от меня, и в процессе были использованы возможности динамического развиваться в разработке в дальнейшем.

    Кстати, если присмотреться, на столе у ​​Андрея лежит кепка с лого подкаста «Разбор Полётов» — известного подкаста для настоящих IT-шников. Самые внимательные заметят, что это не простая кепка, а раритетная, и логотип на ней — винтажный. Андрей участвует в разборе с 2013 года, когда его впервые записали на JavaOne в Сан-Франциско.

    Плюс Андрей — постоянный участник и член программного комитета всех трех ведущих Java-конференций в стране: Joker в Санкт-Петербурге, JPoint в Москве и JBreak в Новосибирске, поэтому у него сразу несколько уточек в помощниках.В этом году он сам выступил с докладом на JPoint.

    Ну и конечно, многим джавистам он наверняка знаком как лидер московского сообщества java — разработчиков. Десятки участников сообщества примерно раз в месяц собираются встречу с ведущими экспертами из мира джава послушать доклады и пообщаться в неформальной обстановке. Если еще не бывали на Московском JUG, приходите на одну из ближайших встреч. Ниже приведу ссылку в группу с анонсами встреч.


    Фото с одной из встреч в офисе КРОК

    Идем дальше.Вот место техмена Алексея , который работает с PHP-разработчиками.

    Его команда занималась разработкой портала общей юрисдикции Москвы, в составе которого вошел личный кабинет граждан. Команда формируется долго и в настоящее время представляет собой сложившуюся проектную команду сильных знаний и опыта специалистов.

    При разработке интернет-портала было необходимо, чтобы пользователи в принципе сталкивались с судебной системой, не в самые позитивные моменты своей жизни, поэтому и личный кабинет для граждан мы старались реализовать максимально комфортным и в пользовании.

    Довольно быстро мы поняли, что в работе над этим проектом необходимо применить гибкие методологии разработки. Внешняя площадка является, по сути, лицом судебной системы, поэтому было особенно важно демонстрировать промежуточные версии портала заинтересованным лицам. В итоге процесс удалось выстроить так, что можно было отпустить часть команды в отпуск и не переживать, что кто-то что-то не сделает.

    Первоначально портал создавали с учетом того, что им будут пользоваться граждане РФ.Но со временем на портале стали работать еще и нерезиденты. И если ты, например, гражданин Беларуси, то при работе с электронной площадкой уже сложности — русского паспорта и СНИЛС нет. Поэтому в сопровождение проекта портал был доработан с учетом интересов иностранных граждан.


    О выгорании


    Кажется, наша модель организации работы устроена так, чтобы выгореть было очень сложно. Когда ты брать ведущий разработчик, ты можешь себе брать один проект, два, три.Кроме проектов обычно есть какие-то побочные активности, в общем-то небольшие, но позволяют переключиться и развеяться.

    Мы взяли и начали свою Java-школу в рамках таких активностей. Кто-то делает видеоролики с уроками, которые могут посмотреть любой из КРОКовцев в рамках Корпоративного университета (просто подписываешься на интересную лекцию и смотришь прямо с рабочего места). Например, я недавно записал лекцию по эффективной практике в ведении java кода.

    Оказывается, запись видеолекции — не самая быстрая и тривиальная задача, как я изначально предполагал.

    Также у нас есть школа тренеров (наращиваем навыки сотрудников по самостоятельной презентации своих знаний), есть технический факультет (обмен опытом между департаментами).

    Плюс, помимо уже упомянутых корпоративных блокчейн-проектов, а также занимаюсь созданием инструмента для быстрой интеграции на Java. По сути продуктовая разработка.
    И тут нам очень помогает опыт внутрикорпоративного акселератора — навыки, связанные с тем, как общий подход к разработке продукта, разработка продукта и прочее — все это было получено именно в акселераторе и успешно применяется сейчас на многих проектах.

    Речь идет о трехмесячной интенсивной программе, своего рода производственной продукции, которая выносит на акселератор, и мозговые команды, которая над ним работает. На всей встряски за командой закреплены два трекера — один от КРОК и один от внешней команды профессиональных продуктологов. Акселератор позволяет воспитывать внутри компании продуктовые команды, которые могут работать либо над своими продуктами, либо над продуктами компании. Например, мы с моей командой работали над проектом химчисток для тренажерных залов.Спойлер — тема не взлетела, но опыт все получили знатный.

    Гибкая


    Обычно, когда пытаешься написать, как тебе круто работается там, где работается, надо обязательно надеть проворное. Упомянем и тут.

    «Слово в слово»: по agile не работаем.

    Да, мы собираемся, рисуем план на пару недель, что будем делать и как, когда будут поставки — и, в общем, на этом все. Мы не следуем догмам в этом плане, просто берем те инструменты, которые востребованы. Работаем короткими итерациями, обсуждаем скоуп, проводим синхронизационные митинги, общее владение кодом и прочее — это естественно.

    Планирование покера вот не прижился вообще. Есть просто опытные люди, которые могут понять, сколько займет тот или иной проект. Ну и оценка — это ответственность самого исполнителя. Кто берется делать задачу, тот и ставит сроки. И отвечает за них.

    Что еще. Стек у нас самый свежий. Какое-то используемое решение устаревает, можно прийти и альтернативу. Это тоже нормально. Думаю, нам тут повезло еще в плане бюрократии и принятия решений — все директора департаментов, ресурс-менеджеры, планируют открыты к нововведениям.Хочешь применить новую технологию — предложи.

    Вакансии


    Я обещал в самом начале поста рассказать о некоторых наших вакансиях — вот они. Сразу отмечу, что все вакансии не ограничены только Москвой — таких людей ищут и в регионах.

    Инженер-разработчик Java


    Про то, что интеграция у нас на Java, я писал. Вакансия на это решение подразумевает работу с интеграционнымими, а также приложение ПО под заказ.
    Если вам интересно поучаствовать в проектах по разработке коммерческого ПО, систем документооборота, интеграционных решений или поразвивать фреймворк (и у вас высшее техническое + опыт в разработке ПО от 1 года) — подробности здесь.

    PHP-разработчик


    Основные задачи — разработка и проектирование веб-служб, а также модулей и подсистем веб приложений. Подробные задачи и требования — на странице вакансии.

    Пользовательский интерфейс


    Делать интерфейсы с учетом того, что использовать их будут в корпоративных и публичных системах на десятки тысяч пользователей. Можно приходить как с готовым высшим, так и быть студентом, главное — практический опыт от 2 лет и знание указанных технологий.

    Если есть вопросы насчет каких-то из этих вакансий или условий работы у нас в целом — пишите в комментариях, буду рад на них ответить.

    Ссылки:


    Прошлый пост про наши офисы разработки по стране.
    Подкаст с участием Андрея про жизнь разработчиков в КРОК, записанный в Иркутске, в гостях у @golodnyj.
    Группа jug.msk.ru ВКонтакте.
    Анонсы встреч в полном объеме тут.
    Моя почта для вопросов — [email protected] .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *