brinmax

Договор лизинга персонала: особенности

Для начала давайте разберемся, что же это вообще такое – лизинг?

Лизинг представляет собой некую финансовую операцию, посредством  которой лизингодатель приобретает для  лизингополучателя за счет собственных средств  на время или в аренду оборудование, здания, сооружения, транспорт и прочее. Это выгодно для покупателя услуги, поскольку он экономит собственные средства, на тратясь на покупке, тем самым приобретая то, что ему необходимо за счет чужих средств.

Итак лизинг является по сути формой кредитования, но бывает различным :

• Предмет лизинга можно выкупить по итогу, это называется финансовым лизингом
• Если оборудование не выкупается, то это операционный лизинг

Для многих компаний это является спасением, поскольку значительно экономит их средства.

Читайте также статью ⇒  Установление неполного рабочего времени в 2020.

В чем заключается лизинг персонала

Как правило лизинг персонала можно встретить, когда столкнешься с некой организацией, у которой возникли проблемы с финансами.

1.В первую очередь работодатель попытается сократить расходы, оптимизировать свою работу

2.Затем пойдет в ход сокращение штата, но всех уволить невозможно, поскольку кому-то необходимо работать, поэтому и возникает необходимость в привлечении рабочей силы со стороны.

Так, например, для компании, которая осталась без главного бухгалтера в отчетный период, когда свалился шквал работы, а найти быстро нового не получается, придется как раз и воспользоваться лизингом персонала в агентстве. Как правило такие сотрудники нанимаются на время, так скажем до улучшения условий.

Виды лизинга персонала

На рынке услуг существует три разновидности аренды персонала:

• Сам лизинг
• Вывод персонала за штат – аутстаффинг
• Подбор временного персонала

Непосредственно в наше время используется смешение лизинга с аутстаффингом, которое в понимании означает постоянное использование внештатного персонала. Временный же персонал берется в аренду на небольшой период, ориентировочно на 1-3 месяца.

Договор лизинга с  персоналом

Если компания принимает на работу сотрудников, она обязана отчислять страховые взносы с каждой заработной платы, предоставлять социальные гарантии, заботиться об охране труда. Чтобы сэкономить на все этом и появился лизинг персонала, путем заключения договора с профильными организациями на аренду рабочей силы.

Важно!!Смысл лизинга персонала в том, что работникам платит и отчисляет налоги их работодатель, а покупатель-лизингополучатель лишь пользуется из услугами.

Компания, которая является заказчиком заключает договор лизинга  с компанией, которая представляет персонал.

Сторонами договора лизинга персонала являются:

1.Компания, которая оформляет работника себе в штат. т.е наниматель

2.Непосредственно работник

3.Потльзователь, на чьем объекте выполняется трудовая функция

Важно!!Данные обязательства оформляются путем заключения двух договоров:

• Договор по поиску и подбору персонала
• Трудовой договор

Что же должно быть отражено в договоре?

• Наименование организации, которая предоставляет услугу, на основании чего действует и кто представляет интересы
• Предмет договора, т.е на кого он распространяется
• Какие права и обязательства есть у каждой стороны, такие как зачисление сотрудников в штат, начисление заработной платы, отчисления в налоговую и Пенсионный фонд
• Условия, на которых сотрудники будут работать у лизингополучателя
• Плата за работу, как и когда будет начисляться
• Урегулирование споров и проблемных ситуаций между сторонами
• Неразглашение тайны
• Условия по продлению либо прекращению договора
• Подписи и реквизиты сторон

Плюсы и минусы лизинговых отношений

Плюсы	Минусы
Сокращение расходов по оплате заработной платы каждому сотруднику	Поскольку работа носит временный характер, некоторые специалисты могут некачественно и безответственно выполнять свои функции
Экономия времени на кадровой документации	Оплата агенству зачастую завышена
Удешевление затрат на выплату компенсаций и пособий работникам
Возможность выбрать и посмотреть в работе каждого, а затем принять при необходимости к себе на предприятие
В случае форс мажора есть преимущество по замене
Снижение безработицы
Дополнительный заработок для студентов
Сокращение затрат на налоги и страховые взносы

Таким образом из таблицы видно, что заключение договора лизинга персонала выгодно обеим сторонам. Покупатель значительно экономит время и деньги, поэтому в России эта отрасль все больше  набирает популярность.

На что обратить внимание при оформлении договора лизинга

Для того, чтобы сделка была законной и Налоговая инспекция не имела возможности выставить вам претензии, необходимо соблюсти ряд условий:

1.Подберите такую фирму либо агенство, у которого  непосредственно основным видом деятельности является лизинг персонала

2.Договор составьте максимально подробно,с точным указанием требований, задач и количества персонала

3.Стоимость услуг лизинговой компании должна быть средне-рыночной

4.Обязательно на своем предприятии прежде чем нанимать персонал через лизинг издайте указ о необходимости найма данной организации

5.Все операции должны быть документально подтверждены

6.А также должны быть соблюдены все требования по охране труда, трудового законодательства, а также персональных данных

Важно!!Если же фирма перадает часть своих работников агентству, а потом их же и арендует, то есть меняется только лишь работодатель, а целью будет служить уход от налогов, то лучше воздержаться, поскольку устанете доказывать свою правоту в суде.

Ответы на распространенные вопросы

Вопрос №1: Чем отличается лизинг от аутстаффинга и аутсортинга?

Ответ: Если обобщить, то все три термина несут похожий смысл, а именно – рычаги управления персоналом или схемы кадрового регулирования.

Аутстаффинг  представляет собой прекращение трудового договора с последующей передачей их со штата предприятия в штат компании, которая подбирает непосредственно персонал.

Аутсортинг же в свою очередь наоборот передает некоторые функции сторонней компании , у которой есть штат сотрудников для исполнения их задач.

Вопрос №2: На какой срок может заключаться договор лизинга персонала?

Ответ: Как правило это краткосрочные договора от одного до шести месяцев, но все зависит от потребности компании и ее целей, если фирма целенаправленно не хочет нанимать сотрудников себе в штат, то такой договор может быть и год и два и пять. А если частный случай, например ,нужен программист для настройки компьютеров, подключения принтеров и установки программного обеспечения, то тогда понятно, что это будет недолго, по мере его занятости и как только он свою работу выполнит, договор можно будет расторгнуть.

Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:

плюсы и минусы. Кадровый лизинг — особенности и отличия от аутстаффинга и аутсорсинга

# Нюансы бизнеса

Что такое лизинг персонала

Защита прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга, осуществляется на основании Федерального закона 116-ФЗ.

• Что такое лизинг персонала
• Когда и зачем применяется
• Законодательная база
• Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга
• Что такое аутсорсинг
• Аутстаффинг
• Краткие выводы

Трудовые ресурсы служат источником прибыли, и следовательно, являются активом любого предприятия. Можно ли брать или сдавать работников в аренду? Вопрос кажется странным, но только на первый взгляд. Лизинг персонала становится все более популярным во всем мире. О нем и об особенностях «предоставления временных сотрудников» в отечественных условиях будет рассказано в статье.

Что такое лизинг персонала

К обычному временному оформлению по срочному трудовому договору это явление не имеет отношения. Работник, самостоятельно заключающий ТД с предприятием, не может быть субъектом или объектом лизинга (подробнее здесь) – он участвует в совершенно иных отношениях, возникающих между ним и работодателем.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества двух хозяйствующих субъектов, при которой один из них поручает своему штатному сотруднику выполнение работы на другом предприятии в течение определенного срока.

Лизингодателем может выступать специализированное кадровое агентство или другая компания, заключившая с контрагентом договор соответствующего содержания.

Когда и зачем применяется

Российские компании в своем большинстве настороженно относятся к временным сотрудникам. На каждой фирме есть свои коммерческие тайны, в которые посвящать посторонних людей руководство не желает. Тем не менее, возникают ситуации, при которых без привлечения работников извне не обойтись. Например:

• Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. Фирма может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю. Проиллюстрировать подобную ситуацию можно на примере авиазавода, от которого требуется изготовить какой-то специфический узел для космического корабля. Основную проектную документацию способны разработать собственные инженеры, но у конструкций спутников и ракет есть особенности, требующие привлечения временных квалифицированных консультантов.
• Временный кадровый голод. Такое случается в определенные сезоны или при организации каких-то специальных акций. Во время конференции, выставки или пикового наплыва туристов (особенно в курортных городах) увеличивается потребность в трудовых ресурсах. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.
• Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей некоторых предприятия идти на уловки: переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

В результате этого сотрудничества предприятие-лизингополучатель пользуется следующими преимуществами:

• сокращенная численность персонала без потери производственных мощностей;
• возможность реализации разнообразных проектов силами временных работников, не оформленных в штат;
• упрощение и удешевление делопроизводства и бухучета;
• снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных обязательств, предусмотренных законодательством РФ.

Функции кадрового агентства, осуществляющего лизинг персонала:

• принятие сотрудников в свой штат по трудовому договору со всеми вытекающими правовыми последствиями;
• оплата труда и налоговых отчислений на зарплату;
• выполнение законодательных требований по социальным гарантиям;
• обязательное медицинское страхование;
• предоставление справок с места трудоустройства;
• взаимодействие с органами обеспечения занятости населения;
• документальное и прочее сопровождение производственно-трудовой деятельности своих сотрудников, независимо от их реального места работы.

Законодательная база

В 2016 году начал действовать Федеральный закон 116-ФЗ, регулирующий отношения, возникающие в процессе предоставления (лизинга) временного персонала. Его основные положения, о которых необходимо знать:

• Предоставлять услугу могут только компании, аккредитованные службой занятости и работающие по основной системе налогообложения (не УСН).
• Продолжительность срока договора трудоустройства работника на условиях лизинга не может превышать девяти месяцев.
• Труд такого работника оплачивается по тарифам, принятым на предприятии-лизингополучателе для основного персонала.
• На вредных и опасных производствах обязательно выплачиваются компенсации, предусмотренные законодательством.

Федеральный закон 116-ФЗ направлен на защиту прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга. В частности, их запрещено привлекать на производства третьей и четвертой степени вредности.

Юридическая норма устанавливает следующие ограничения:

• лизинговые агентства в стадии банкротства лишаются права осуществления деятельности;
• наемные работники, трудоустроенные на других предприятиях, не могут входить в экипажи судов морского и речного транспорта;
• применение лизинга во время забастовок (в качестве штрейкбрехеров) или производственных простоев запрещено;
• лизинговые операции с персоналом нельзя производить при наличии свободных или не в полной мере загруженных собственных кадров;
• привлечение сторонних трудовых ресурсов неприемлемо, если очевидно, что такое действие может повлечь вынужденное увольнение штатных сотрудников.

Выявление несоблюдения ограничений и запретов, установленных законом 116-ФЗ, служит основанием для принятия к предприятию административных санкций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга

Кроме лизинга персонала существуют другие формы решения производственных задач, сопряженные с привлечением сторонних ресурсов. В первую очередь это аутсорсинг и аутстаффинг. Для начала следует дать определения этих понятий.

Что такое аутсорсинг

Под аутсорсингом понимается выполнение части необходимых производственных функций сторонней организацией. На практике это означает, что некоторые операции поручаются фирме, специализирующейся на конкретном виде деятельности.

Аутсорсинг с начала 60-х годов XX века широко применяется в японской автомобильной и электротехнической промышленности. Многие, как правило не очень сложные в технологическом аспекте узлы и комплектующие, крупными фирмами заказываются у мелких производителей. Эта мера позволяет в кризисные периоды «сбрасывать баланс», уменьшая заказы, распределяемые среди внешних исполнителей, и сохранить крупным «дзайбацу» (корпорациям) профессиональный кадровый костяк.

В настоящее время аутсорсинг во всем мире широко практикуется для обеспечения чистоты в производственных и офисных помещениях («клининг»), стирки постельного белья в отелях, питания и выполнения многих других услуг, требующих отвлечения ресурсов на организацию этих процессов.

На собственную кадровую политику предприятия аутсорсинг оказывает опосредованное влияние, выраженное в уменьшении численности персонала и упрощении организационной структуры.

Аутстаффинг

Суть этого англоязычного термина выражена дословным переводом его названия, состоящего из двух корней:

• out – «вне», «снаружи»;
• staff – «штат» (компании).

В совокупности получается что-то вроде нашего «внештатного сотрудника». На практике аутстаффинг означает эксплуатацию труда наемного работника без предоставления ему обязательных социальных гарантий и прав, предусмотренных российским законодательством.

Такую услугу до недавнего времени предлагали специализированные фирмы, оформлявшие сотрудников в свой штат, заключавшие с ним трудовой договор и формально игравшие роль официального работодателя. Часто клиентами этих компаний были предприятия, использовавшие с целью экономии дешевый трудовой ресурс (иностранных мигрантов) низкой квалификации.

Одних лишь этих причин, вероятно, было бы достаточно, чтобы категорически запретить аутстаффинг. Так, скорее всего бы и случилось, если не учитывать два обстоятельства:

• Такого понятия в российской юриспруденции не существует. Вместо него употребляется выражение «заемный труд», и он действительно запрещен Федеральным законом 116-ФЗ, вошедшим в силу в 2014 году. В текст документа многократно вносились поправки и дополнения (последние – в 2018 году).
• Само по себе привлечение сотрудников сторонних организаций не является правонарушением, а во многих случаях оно признается оправданной мерой. Ведение «деятельности по предоставлению персонала» вполне легально и разрешено.

По своей сути это та же самая аренда персонала, и найти ее различия от кадрового лизинга, уже описанного выше, человеку не имеющему юридической подготовки непросто. Для удобства все три вида привлечения сторонних ресурсов для решения производственных задач предприятия сведены в таблицу.

Критерий различия / форма привлечения внешних ресурсов	Аутстаффинг	Аутсорсинг	Лизинг персонала
Предмет договора	Аренда персонала без зачисления в штат фирмы-заказчика	Выполнение конкретных специализированных работ (функций)	Аренда персонала по официальному договору лизинга. Работник числится в штате подрядчика
Максимальный срок действия договора	9 месяцев	Неограничен	9 месяцев
Размер оплаты услуги	Договорной	Согласно штатному расписанию	Договорной
Место официального трудоустройства	Аутстаффинговая фирма	Предприятие, выполняющее работы по договору	Посредническая или просто другая организация
Фактическое место работы сотрудников	Предприятие, нуждающееся в трудовых ресурсах	Та же компания, в которой оформлен сотрудник.	Фирма-посредник или другое предприятие, временно передающее работника по договору лизинга
Характер трудоустройства	Постоянное или временное	Постоянное	Временное
Подчиненность сотрудника	Руководителю фирмы- аутстаффера	Руководителю аутсорсинговой компании	Двойное: своему руководителю и начальству фирмы-лизингополучателя
Кто предоставляет социальные гарантии	Фирма-аутстаффер	Аутсорсинговая компания	Фирма-посредник или предприятие, привлекающее сотрудника для выполнения работ

Из этой таблицы ясно, что запрет заемного труда (аутстаффинга) не исключает деятельности по лизингу персонала и аутсорсинга.

Краткие выводы

Процесс предоставления в лизинг временного персонала регламентирован Гражданским кодексом и Федеральным законом 116-ФЗ, как и другие формы привлечения сторонних трудовых ресурсов.

Последние изменения в этот правовой акт существенно ограничивают возможности злоупотребления в сфере занятости населения.

Лизинг персонала имеет свои особенности и отличается от аутсорсинга и аутстаффинга.

Поделись в соц.сетях

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

определение, схема работы, особенности лизинга сотрудников, отличия лизинга рабочей силы и аутстаффинга персонала.

В этой статье мы постараемся подробно рассмотреть все основные аспекты такого явления, как лизинг персонала, его основные особенности, плюсы и минусы, а также отличия лизинга персонала от аутстаффинга. 

Лизинг персонала 

С юридической точки зрения термин лизинг персонала не совсем корректен и в России используется чаще всего в профессиональной среде работниками кадровых агентств и их клиентами, которые называют лизингом аренду персонала.

По большому счету кадровый лизинг персонала представляет собой правоотношения, возникающие тогда, когда между кадровым агентством и работником заключается трудовой договор с последующим направлением данного лица на работу в другую организацию на относительно длительный срок, обычно от одного-двух месяцев до нескольких лет. 

Схема предоставления персонала на условиях лизинга 

Для начала работы в направлении лизинга временного персонала кадровое агентство производит поиск необходимых специалистов, знакомит их со всеми тонкостями предстоящих трудовых отношений и принимает их в свой штат на особых условиях.

Далее схема предоставления рабочих на условиях лизинга состоит из нескольких основных этапов: 

1. Выявление проблемных сторон в кадровом вопросе заказчика услуги лизинга персонала и определение наиболее оптимального пути их решения, то есть какие именно специалисты, в каком количестве и на каких условиях будут предоставлены агентством. 
2. Согласование договора лизинга персонала: размер оклада работника; размер комиссионных выплат в пользу агентства, составляющих обычно 10-20% от оклада работника; сроки и объем выполняемых работ, критерии их качества и так далее. 
3. Подбор специалистов для выполнения определенных в договоре работ. 
4. Оформление всей необходимой документации для вступления в силу трехсторонних лизинговых отношений между кадровым агентством, заказчиком услуги и предоставляемыми работниками.
5. Контроль качества, объема и соответствия оговоренных договором работ со стороны кадрового агентства.

Особенности лизинга рабочей силы

Лизинг, в том числе сотрудников, имеет некоторые особенности, среди которых можно выделить следующие: 

• Лизинговые отношения в области предоставления рабочей силы регулируются законом о заемном труде. 
• К лизингу рабочего персонала прибегают в основном в тех случаях, когда услуги определённых работников необходимы периодически, не на постоянной основе. 
• Срок действия договора лизинга персонала относительно длительный. 
• Правовые отношения в рамках лизинга сотрудников формируются посредством нескольких независимых договоров: договора предоставления персонала, договора по поиску и подбору персонала и трудовых договоров.
• Фактически лизинг персонала является разновидностью договора аутсорсинга персонала.

Преимущества и недостатки лизинга персонала  

Преимущества лизинга персонала 

Лизинг персонала имеет множество плюсов, таких как:

• Значительное сокращение расходов на ведение кадрового и бухгалтерского учета, формирование различной отчетности, особенно если дело касается иностранных работников.
• Быстрое привлечение необходимого персонала в сжатые сроки. 
• Право осуществлять замену работников неограниченное количество раз. 
• Возможность взять к себе в штат положительно проявивших себя сотрудников. 
• Помогает избежать убытков и простоев в случае отсутствия по каким-либо причинам работников на своих рабочих местах. 
• В случае возникшей необходимости сокращает затраты на привлечение высококвалифицированных, узкоспециализированных и других специалистов. 

Недостатки лизинга рабочего персонала

Также лизинг персонала имеет некоторые минусы: 

• Возможны варианты, когда сотрудник, предоставленный по договору лизинга, будет обходиться заказчику услуги несколько дороже, нежели штатный работник, так как кадровые агентства взимают комиссию в размере 10-20% от размера оплаты труда работника. 
• На всю сумму комиссии обычно начисляется НДС. 
• Заказчик услуги может столкнуться с нелояльностью предоставляемого персонала.

Определенные преимущества и недостатки лизинга персонала зависят от сферы деятельности заказчика услуги, применяемой в конкретном случае лизинговой схемы и других факторов.

Отличия лизинга персонала от аутстаффинга 

Неискушенному заказчику порой не так просто сразу понять, в чем отличие одного вида или схемы предоставления персонала от другой, существует множество терминов, которые люди часто путают из-за бесконечного количества неточной или совершенно неверной информации в сети.

К примеру: в чем отличие лизинга персонала от аутстаффинга?

Аутстаффинг персонала – это выведение уже имеющихся сотрудников за штат организации заказчика с последующим их ведением (кадровым, налоговым, миграционным).  

То есть сотрудники организации-заказчика оформляются в аутстаффинговую компанию и становятся её официальными работниками, которые продолжают работать на прежних местах, но уже по договору предоставления персонала. 

При этом такого рода отношения обычно носят продолжительный характер. Таким образом, организация-заказчик сокращает расходы на ведение своих сотрудников; снимает с себя ответственность за возможные ошибки при взаимодействии с различными государственными службами, которые влекут крупные штрафы; при возможных проверках все вопросы переадресовываются к аутстаффинговой компании и еще множество плюсов, с которыми вы можете ознакомиться в других наших статьях или на главной странице нашего сайта. 

Кадровый лизинг персонала – это временное привлечение специалистов для работы в организации заказчика, которые находятся в штате кадрового агентства. 

Лизинг рабочего персонала очень удобен для осуществления определенных проектов, когда нужен редкий специалист на определенное время, и в дальнейшем его услуги не будут нужны организации. 

Также эта услуга незаменима при налаживании производства, выхода компаний на новые рынки или проведении рекламных акций, опросов и других краткосрочных работ.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что лизинг рабочей силы актуален для организаций-заказчиков только в определённых случаях и в отличие от аутстаффинга не является универсальным способом решения кадровых вопросов.

Договор аутстаффинга и лизинга персонала

Исполнитель с одной стороны и клиент с другой стороны заключили настоящий договор. Исполнитель принимает на себя обязательство оказывать по заявке клиента услуги по предоставлению клиенту работников исполнителя для участия в производственном процессе.

 

Договор аутстаффинга и лизинга персонала

г. ___________ «___»__________ _____ г.

ООО «__________», именуемый в дальнейшем «Исполнитель», в лице генерального директора ________________, действующего на основании Устава, с одной стороны,
ЗАО «__________________», именуемый в дальнейшем «Клиент», в лице Генерального директора __________, действующего на основании Устава, с другой стороны, далее по тексту договора именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Исполнитель принимает на себя обязательство оказывать по заявке Клиента услуги по предоставлению Клиенту работников (далее по тексту договора — работники) Исполнителя для участия в производственном процессе.
1.2. Квалификационные требования к сотрудникам определяются Клиентом в заявке, направляемой им в адрес Исполнителя.

2. ОБЯЗАННОСТИ И ПРАВА СТОРОН

2.1. Исполнитель принимает на себя следующие обязательства:
2.1.1. На основании письменной заявки Клиента Исполнитель предоставляет в распоряжение Клиента квалифицированных работников.
2.1.2. Исполнитель несет полную ответственность за выплату предоставленным работникам заработной платы и иных вознаграждений, а также за обеспечение работникам предусмотренных действующим трудовым законодательством социальных и трудовых гарантий и льгот, в том числе за компенсацию ущерба в случае трудового увечья и иного повреждения здоровья по вине работодателя, за выплату пособий по государственному, социальному страхованию, за сохранение средней заработной платы на период обучения. Расчет, начисление и уплату налогов.
2.1.3. При поступлении от Клиента требования о замене работника в соответствии с п. 2.4.2 настоящего Договора, Исполнитель производит такую замену в течение 3 (трех) рабочих дней с момента поступления требования.
2.1.4. Исполнитель обязуется надлежащим образом вести кадровый учет по всем работникам. Обязанность по надлежащему оформлению трудовых договоров с работниками полностью лежит на Исполнителе.
2.1.5. В случае выявления факта причинения ущерба имуществу Клиента действиями работника, Исполнитель на основании надлежащим образом оформленного акта о причинении ущерба имуществу Клиента и акта об оценке причиненного ущерба возмещает Клиенту причиненный ущерб. При этом к Исполнителю переходит право требования к работнику в порядке регресса.
2.2. Исполнитель вправе:
2.2.1. Заменить конкретное физическое лицо из списка предоставленных работников в случаях, если подобная замена соответствует предъявленным квалификационным требованиям, то есть не оказывает существенного воздействия на качество выполняемой работы предоставленных работников.
2.2.2. Осуществлять контроль над исполнением Клиентом условий настоящего Договора, включая обязательство Клиента по созданию безопасных условий труда для предоставляемых работников, в том числе в форме непосредственного присутствия представителя Исполнителя на территории Клиента.
2.2.3. Устанавливать заработную плату работникам и размер иных выплат работникам по своему усмотрению.
2.2.4. Требовать от работников, направленных Клиенту, исполнения условий трудовых договоров, должностных инструкций и локальных нормативных правовых актов, действующих у Исполнителя.
2.2.5. Привлекать работников к дисциплинарной, материальной ответственности в случаях, предусмотренных законодательством, трудовыми договорами, локальными нормативными правовыми актами, действующими у Исполнителя.
2.3. Клиент принимает на себя следующие обязательства:
2.3.1. Ознакомить предоставленных сотрудников и провести первичный инструктаж по соблюдению требований техники безопасности и охраны труда с указанием норм и правил, действующих на территории Клиента.
2.3.2. Клиент самостоятельно, за свой счет обеспечивает работников всеми необходимыми документами, материалами, средствами и орудиями труда, помещением и всем необходимым, связанным с осуществлением работниками профессиональной деятельности в интересах Клиента.
2.3.3. Оплатить оказанные Исполнителем услуги по предоставлению работников в полном объеме и в сроки, предусмотренные настоящим Договором.
2.3.4. Ознакомить работников с локальными нормативными правовыми актами, действующими у Клиента в случае, если такие акты затрагивают вопросы по организации работ, охране труда, пожарной безопасности и иные требования, необходимые для безопасного и качественного выполнения работ.
2.4. Клиент вправе:
2.4.1. Рекомендовать Исполнителю конкретные кандидатуры для заключения с ними трудовых договоров и направления их Клиенту в порядке и на условиях настоящего Договора.
2.4.2. В любой момент потребовать от Исполнителя замены конкретного работника без объяснения причин.
2.4.3. Обратиться к Исполнителю с предложением поощрить кого-либо из предоставленных работников, добросовестно исполняющего возложенные на него обязанности.
2.4.4. В случае увольнения кого-либо из работников Исполнителя — потребовать от Исполнителя предоставить ему другого работника взамен того, трудовой договор с которым был расторгнут.
2.4.5. В случае нарушения дисциплины кем-либо из работников надлежащим образом оформлять нарушения дисциплины и обращаться к исполнителю с предложением применения к Работнику-нарушителю соответствующих мер дисциплинарного взыскания.
2.4.6. В случае нарушения дисциплины кем-либо из работников либо отсутствия на рабочем месте по причине болезни, нахождения в отпуске и/или иным причинам вознаграждение Исполнителя, указанное в п. 4.1 настоящего Договора, уменьшить. Размер уменьшения вознаграждения определяется по согласованию Сторон.
2.4.7. Требовать замены работника, несоответствующего заявленной квалификации. Для этого Клиент обращается к Исполнителю с мотивированным требованием о замене работника.

3. УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ

3.1. Предоставленные работники не оказывают какие-либо услуги и не осуществляют какие-либо действия от имени Исполнителя. Ни один из работников, предоставленных Исполнителем, не является работником Клиента и не состоит с последним в гражданско-правовых и/или трудовых отношениях в связи с заключением настоящего Договора.
3.2. Предоставленные работники состоят в трудовых отношениях с Исполнителем, в связи с чем подчиняются правилам внутреннего трудового распорядка и всем распоряжениям Исполнителя. Однако предоставленные работники обязаны соблюдать требования Клиента к организации работ, охране труда, пожарной безопасности и иные требования, необходимые для безопасного и качественного выполнения работ и работником может быть предусмотрена обязанность работника подчиняться правилами внутреннего трудового распорядка, действующим у Клиента, а также соответствующей должностной инструкции, действующей у Клиента.
В случае противоречия локального нормативного акта, должностной инструкции, действующих у Исполнителя, и локального нормативного акта, должностной инструкции, действующих у Клиента, в целях настоящего пункта применению подлежит локальный нормативный акт, должностная инструкция, действующие у Исполнителя.
3.3. Исполнитель не создает на территории Клиента стационарных рабочих мест (собственных или арендованных). Работники, предоставленные Клиенту по настоящему Договору, считаются направленными в командировку с временным размещением в помещениях, предоставленных Клиентом в рамках выполнения настоящего Договора.
3.4. Стороны составляют дополнительное соглашение к настоящему Договору о порядке передачи, возврата, ответственности за недостачу и порядке возмещения утраченного имущества.
4. СУММА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

4.1. Сумма вознаграждения Исполнителя по настоящему Договору согласовывается индивидуально.
4.2. Клиент ежемесячно оплачивает причитающуюся Исполнителю сумму вознаграждения за услуги по предоставлению работников не позднее ___________ числа текущего месяца.
4.3. Сумма вознаграждения может быть изменена Сторонами путем заключения дополнительного соглашения к настоящему Договору.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПО НАСТОЯЩЕМУ ДОГОВОРУ

5.1. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения по данному договору стороны пытаются урегулировать вопросы путем переговоров.
5.2. В остальных случаях стороны руководствуются действующим законодательством.

6. ФОРС-МАЖОР

6.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, которые возникли после заключения настоящего договора и которые Стороны не могли предвидеть или предотвратить.
6.2. При наступлении обстоятельств, указанных в п. 6.1 настоящего Договора, каждая Сторона должна без промедления известить о них в письменном виде другую Сторону. Извещение должно содержать данные о характере обстоятельств, а также официальные документы, удостоверяющие наличие этих обстоятельств и, по возможности, дающие оценку их влияния на возможность исполнения Стороной своих обязательств по данному договору.
6.3. В случаях наступления обстоятельств, предусмотренных в п. 6.1 настоящего Договора, срок выполнения Стороной обязательств по настоящему договору отодвигается соразмерно времени, в течение которого действуют эти обстоятельства и их последствия.

7. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

7.1. Условия настоящего договора и соглашений (протоколов и т.п.) к нему конфиденциальны и не подлежат разглашению.
7.2. Стороны принимают все необходимые меры для того, чтобы их сотрудники, агенты, правопреемники без предварительного согласия другой Стороны не информировали третьих лиц о деталях данного договора и приложений к нему.

8. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

8.1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между Сторонами по вопросам, не нашедшим своего разрешения в тексте данного договора, будут разрешаться путем переговоров.
8.2. При не урегулировании в процессе переговоров спорных вопросов споры разрешаются в порядке, установленном действующим законодательством.

9. ИЗМЕНЕНИЕ И ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА

9.1. Настоящий договор может быть изменен или прекращен по письменному соглашению сторон, а также в других случаях, предусмотренных законодательством и настоящим договором.

10. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
10.1. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, Стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации.
10.2. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны надлежаще уполномоченными на то представителями Сторон.
10.3. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания Сторонами и действует до «___»__________ ____ г.
10.4. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из Сторон.

11. РЕКВИЗИТЫ И ПОДПИСИ СТОРОН:

13.1. Заказчик: _ЗАО «______________»
Почтовый адрес и индекс: ________________________________________
Телефон: _______________
e-mail: ____________________
Расчетный счет __________________________
Корреспондентский счет ___________________
БИК ______________
ИНН _____________

13.2. Исполнитель: ООО «____________»
Почтовый адрес и индекс:____________
____________________________________________
Телефон ___________________________________________
e-mail ______________________________________________
Расчетный счет №______________________
__________________________________Корреспондентский счет______________________________
______________________________________________
БИК_________________________________________
ИНН_________________________________________

Подписи сторон:

Заказчик Исполнитель
_____________/____________ ________________/____________

 

выгодно ли брать работника в аренду и когда это целесообразно?

Быстро подобрать работников без труда и лишних затрат можно, воспользовавшись услугой лизинга персонала.

Узнать больше…

Чаще всего услугой лизинга пользуются при подборе персонала в сферах:

• производства;
• гостиничного бизнеса;
• предприятий общественного питания;
• торговых сетей;
• складов и распределительных центров.

Подробнее о предложениях…
Услуги лизинга незаменимы для поиска временных сотрудников и клинингового персонала.

Подробнее о лизинге…

Первое, что стремится сделать бизнес в тяжелой или плохо предсказуемой ситуации, – сократить издержки. В том числе эта цель достигается за счет уменьшения числа работников. Но это не решит всех проблем, ведь предприятие не может функционировать без сотрудников. Поэтому компании начинают нанимать персонал «со стороны».

Сотрудник в аренду

Лизинг персонала сейчас популярен как никогда. Давайте разберемся, что же это за инструмент и почему сейчас его многим стоит взять на «вооружение». Использование термина лизинг в применении к человеческим ресурсам вошло в употребление совместно с таким понятием, как интеллектуальный капитал, под которым подразумевают знания, умения и навыки, способствующие повышению производительности труда, а как следствие, прибыли.

Чаще всего аренда работников необходима на ограниченный срок. Если организации для разовой работы потребовался квалифицированный специалист, которого непросто подобрать, скажем, переводчик с редкого языка, то проще обратиться в лизинговое агентство, чем самостоятельно искать его на рынке.

Временный персонал может потребоваться на время отпуска или болезни штатного сотрудника. Для предприятий с высоко выраженной сезонностью производства или услуг аренда работников стала «спасательным кругом», позволяющим моментально реагировать на малейшие колебания своих потребностей в рабочей силе.

История развития и перспективы направления

Впервые практика аренды работников получила широкое распространение в развитых странах во время мирового экономического кризиса. Лизинг персонала быстро завоевывал популярность, поскольку избавлял от финансовых и временных затрат по подбору и оформлению сотрудников. В России аренда работников тоже появилась на кризисной волне 1998 года. Первыми практику внедряли иностранные компании, присутствовавшие на нашем рынке, а от них перенимали опыт и отечественные фирмы, стремившиеся пережить черную полосу. Но и в последующие «тучные» годы предоставление персонала в аренду сохраняло свою популярность, поскольку работодатели успели убедиться, что большой штат не обязателен для эффективного функционирования бизнеса. Теперь же, в очередной период повышенной волатильности, востребованность подобных услуг, скорее всего, вырастет с новой силой.

Сегодня в этой сфере наиболее востребованы торговые работники (51%) и специалисты на различные позиции в общепите (23%). Достаточно быстро повышается спрос на временных сотрудников со стороны производственных предприятий, в ближайшие годы этот сегмент тоже может выйти в лидеры. По данным опроса Исследовательского центра портала Superjob.ru, услуги по подбору временного персонала предоставляют 54% российских кадровых агентств. 31% российских компаний пользуются временным персоналом. Общий объем российского рынка услуг по подбору временных сотрудников оценивается специалистами в 120 миллионов долларов.

О перспективах же мирового рынка трудового лизинга можно судить по статистике. В развитых странах более 90% компаний периодически или постоянно пользуются этой услугой, а количество агентств в этой сфере ежегодно растет в 1,5 раза, их совокупный годовой оборот уже превысил 60 миллиардов долларов.

Преимущества подхода

Аренда персонала несет в себе целый ряд преимуществ. Одна из наиболее очевидных выгод в том, что организация может привлекать квалифицированных специалистов только на время решения конкретной задачи. Возьмем довольно распространенный пример, когда в небольшой фирме системного администратора вызывают лишь тогда, когда что-то из офисной техники работает неправильно. В зависимости от ситуации разница в оплате одной и той же работы может достигать от 30% до 90%. Причем экономия достигается как за счет отсутствия простоев, так и путем уменьшения налогооблагаемой базы, если фирма с обычной системой налогообложения арендует сотрудников в работающей на «упрощенке» компании.

Кроме того, снижается нагрузка на бухгалтерию и отдел кадров путем исключения затрат на расчет зарплаты и уменьшения кадрового делопроизводства. Для временных сотрудников не предусматривают компенсационные пакеты. Устраняются риски, выплаты компенсаций в случае сокращения штата. Отсутствуют простои по причине болезни или отпуска сотрудника (лизингодатель обязан его на это время заменить).

Можно оперативно реагировать на сезонность бизнеса, открывать представительства или региональные филиалы, набирая в лизинг всех необходимых для этого сотрудников. Нередко наиболее эффективных сотрудников со временем берут в постоянный штат, что по сути исключает затраты на подбор высококачественного персонала.

Это подводит нас к тому, что и для сотрудников лизинг несет ряд преимуществ. Он дает шанс получить хорошо оплачиваемую постоянную работу (по статистике 10% временных сотрудников получают предложение трудоустройства) плюс непрерывный стаж и гарантированную оплата отпусков и больничных.

Область интересов

Услуга лизинга персонала популярна в различных отраслях. Это розничные торговые сети, общепит, банки, а также строительные, производственные и торговые компании.

Количество заявок на подбор временных сотрудников постоянно растет, меняются приоритеты и спрос. Если изначально по лизинговой схеме преимущественно привлекались высококвалифицированные специалисты, то впоследствии значительная часть спроса перетекла на сотрудников рабочих специальностей: кассиры, продавцы, мерчендайзеры, официанты и другие подобные. Например, в России подобными услугами сегодня пользуется большинство крупных сетей: «Ашан», «Леруа Мерлен», «Метро» и так далее. Часто арендуют персонал и строительные компании, на их долю приходится порядка 10% рынка. Наиболее востребованными для них являются сотрудники без специального образования, такие как грузчики, асфальтоукладчики и разнорабочие.

Виды лизинга персонала

Существует три вида аренды персонала. Это собственно лизинг (staff leasing), вывод персонала за штат (outstaffing) и подбор временного персонала (temporary staffing).

Первый термин изначально был связан с временным использованием сотрудников не принятых в штат, но предполагает дальнейшее их трудоустройство на постоянной основе. Однако, исходя из сложившейся на отечественном рынке труда практики, прием в штат происходит сравнительно редко, ограничиваясь лишь арендой. Из-за этого на нашем рынке происходит постепенное смешение лизинга с аутстаффингом, который, являясь термином, производным от английских слов «out» и «stuff», подразумевает постоянное использование внештатного персонала.

Наконец, последний термин – temporary staffing – используется тогда, когда необходим временный персонал на небольшой срок от 1 до 3 месяцев, например, при отпуске или болезни штатного сотрудника.

Во всех трех случаях внешние специалисты работают внутри компании, лизинговое агентство не берет на себя ответственность за ведение бизнес-процессов. Поэтому не стоить путать аренду сотрудников с аутсорсингом, ведь он подразумевает полную передачу части бизнес-задач на внешнее обслуживание. В этом случае за результат отвечают сотрудники компании аутсорсера.

Закон не писан

Основными факторами, сдерживающими рост рынка, являются неосведомленность руководящего состава многих предприятий об услуге и определенные пробелы в законодательной базе. Хотя концепция законопроекта о заемном труде уже разработана, и его текст готовится к внесению в Госдуму, все еще неизвестно, когда в этом вопросе будет поставлена «последняя точка». Поэтому на практике отношения по аренде персонала регулируются с помощью смешанного договора, соединяющего в себе элементы гражданско-правовых трудовых договоров.

Чаще всего используется договор возмездного оказания услуг по предоставлению персонала. Для заказчика важно указать в нем все необходимые характеристики и количество сотрудников, их оклады, срок временного трудоустройства и уровень комиссионных, ключевые критерии выполнения работ или услуг. Не менее важно прописать, что агентство берет на себя все трудовые споры, которые могут возникнуть между заказчиком и наемными сотрудниками.

Предоставление персонала в аутсорсинг и аустаффинг: как оформить

То есть без вины виноватый должен тратить свои нервы, время …

Подскажите еще, знатоки всего. Нам в офис завезли СИЗы-экран…

интересно, а где в бум. ТК отмечаются записи об отпусках по …

Затем, что не всем нравятся монополисты и истины в последней…

> Налоговыми агентами по НДФЛ признаются российские орган…

Или кто-то решит уменьшить свои начисления и «удалит&qu…

https://www.nalog.ru/rn37/news/tax_doc_news/6765757/

Вы о каких пониженных ставках? О ставке 0% или о ставке 15% …

Господи, зачем Вы так?

Здравствуйте! у меня никак не хочет принимать расчет по стр…

УСН в запасе надо было бы и при ЕНВД иметь. А уж при ПСН тем…

А дайте совет, кто в курсе про «страховку» в виде УСН. С буд…

Платите нормально бухам и проблем не будет

А в больницах врачи с сёстрами совсем не могут бессимптомно …

На днях столкнулась с ИП на патенте и ЕНВД с оборотом 100 мл…

Для мАсквичей: многие миллионы людей работают за з/п 25 и м…

Самое простое — менять законы, а не соблюдать их(((( Особен…

«Еще один плюс — достаточно высокая заработная плата. Н…

Могли бы вы мне помочь пожалуйста тоже ответом.Добрый день.Я…

По вопросам реинкарнации призраков следует обращаться к пара…

А в ноябре праздник падает на четверг. Вы хотите выйти на ра…

Я тоже за майские праздники. Кому картошка, кому шашлыки, ко…

ну попробуй сейчас продай номиналу

«В результате все переводят стрелки друг на друга и про…

Киевский князь Игорь ходил за налогами к древлянам в г. Иско…

Как похорошела торговля при Мантурове!

Снеговик придумали трУсы! ©И никакие облака этого факта не и…

Пока фирма 1С «готовилась выпустить решения», реше…

А как внести изменения в устав ООО у которого нет участников…

По-моему, автор несколько запоздал со своими советами… Эда…

Целлофановые пакетики с собой спасут отца русской демократии…

Что это было?В дурке день открытых дверей?Особенно впечатлил…

водители такси не использовали средства индивидуальной защит…

«нулевки» чистят, нам сначала юрадрес признали нед…

Кстати, совсем недавно состоялась встреча Грефа и Тинькова…..

Особенности договора лизинга персонала

Юридические вопросы найма (увольнения) персонала
Г.А.Корнийчук
Издательство «Альфа-Пресс», 2006

Возникает вопрос: какой по характеру договор должен заключаться между двумя юридическими лицами?

Поскольку содержанием договора является использование труда «заемных» работников, именуемое лизингом рабочей силы (персонала), то такой договор, видимо, должен относиться к категории трудовых. Трудовой кодекс допускает регулирование разнообразных отношений в сфере труда с участием работников, работодателей и их представителей, закрепляет возможность существования «иных непосредственно связанных» с трудовыми правоотношений, особо выделяя отношения по «организации труда и управлению трудом» (ст. 1).

Работники, нанимаемые кадровыми агентствами, имеют, как правило, двух нанимателей, а возникшее правоотношение носит трехсторонний характер. При этом возникает комплекс отношений, регламентация которых необходима нормами трудового права в сочетании с гражданско-правовыми нормами. Это объясняется наличием двух предметов регулирования: имущественных отношений и трудовых отношений.

Гражданско-правовые отношения между кадровым агентством и заказчиком складываются в ходе заключения и исполнения гражданско-правового договора по возмездному оказанию услуг — подбору, подготовке и передаче в лизинг рабочей силы. Кадровое агентство (работодатель) извлекает из этого прибыль. Конкретные условия, сроки и порядок оплаты определяются сторонами в соответствии с нормами гл. 39 ГК РФ. Что касается трудовых отношений, то они включают широкий круг вопросов: от трудоустройства и организации труда до увольнения работников, где должны применяться нормы трудового права.

Так, ГК РФ закрепил в качестве новеллы договорное регулирование аренды транспортного средства с экипажем. Члены экипажа являются работниками арендодателя, заключают с последним трудовой договор. Однако подчиняются они распоряжениям не только арендодателя, но и арендатора, который вправе сдавать транспортное средство с экипажем в субаренду (п. 2 ст. 635, п. 1 ст. 638).

При заключении договоров аутсорсинга рекомендуется учитывать следующее: в договор необходимо включить все существенные условия, а предмет договора должен быть четко указан. Кроме того, необходимо детально прописать обязанности сторон, определить конкретный перечень операций, которые будет выполнять сторонняя организация, разработать и утвердить график документооборота и установить сроки выполнения обязательств. Не стоит забывать о соблюдении конфиденциальности и ответственности за его нарушение. Особенно в договоре следует оговорить ответственность сторонней организации за ошибки, допущенные при ведении учета или составлении отчетности.

В тексте договора надо дословно использовать терминологию НК РФ. Операции по оказанию аутсорсинговых услуг должны быть правильно оформлены, подтверждены документами (договор; если необходимо — копия лицензии; счет-фактура; акт об оказании услуг, подписанный обеими сторонами договора).

Подбор персонала

В практической деятельности любой организации возникают ситуации, связанные с необходимостью поиска и приема на работу новых сотрудников. Осуществлять подбор кадров организация может либо собственными силами либо с помощью специализированных (рекрутинговых) компаний. Как правило, к услугам сторонних организаций прибегают по той причине, что эти организации имеют в своем штате специалистов, предоставляющих высококачественные услуги по подбору персонала с использованием самых современных технологий (проведение консультаций, специальных тренингов, тестирования и пр.).

Соглашения о предоставлении персонала следует отличать от соглашений по оказанию услуг или подбору персонала. По соглашениям о предоставлении персонала одна организация предоставляет в распоряжение другой организации специалистов необходимой квалификации для осуществления определенных функций в интересах этой другой организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не принимает на себя обязательств по оказанию каких-либо услуг. Единственной ее обязанностью является предоставление квалифицированного персонала.

Оплата за предоставленный персонал устанавливается в заранее определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема услуг.

Услуги по ведению бухгалтерского

И налогового учета аутсорсером

Одним из направлений аутсорсинга бизнес-процессов является аутсорсинг кадров, который включает не только сотрудничество с кадровым агентством в области подбора персонала. Здесь имеется в виду, что предприятие-аутсорсер оформляет сотрудника у себя и становится его фактическим работодателем (начисляет ему заработную плату, рассчитывает налоги, оформляет больничные, компенсации, следит за выполнением трудового законодательства, соблюдением норм охраны труда), то есть берет на себя функции кадровой службы и бухгалтерии предприятия.

Наиболее востребована такая разновидность аутсорсинга, как аутсорсинг в сфере финансов и бухгалтерского учета. Аутсорсеры предлагают свои услуги в области постановки, ведения, восстановления бухгалтерского и налогового учета, составления отчетности, ведения дел с налоговыми инспекциями вплоть до судебных разбирательств с привлечением юристов-аутсорсеров.

Как правило, ведение учета специализированной организацией ведется по следующей схеме. В штате организации имеется специалист, который ведет первичную учетную документацию, которая затем передается в специализированную организацию для отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете.

Преимущества данного вида аутсорсинга очевидны: не каждая организация может содержать высококвалифицированного специалиста, оплата труда которого достаточно высока. Кроме того, сокращаются затраты организации на оборудование рабочих мест для бухгалтерии (на приобретение компьютеров, программного обеспечения, справочно-правовых систем, бухгалтерских программ, периодических изданий и т. п.).

Передача бухгалтерского учета специализированной организации фиксируется в приказе об учетной политике на соответствующий финансовый год.

В налоговом учете расходы на аудиторские услуги (пп. 17 п. 1 ст. 264 НК РФ), а также на услуги по ведению бухгалтерского учета сторонними организациями или индивидуальными предпринимателями (пп. 36 п. 1 ст. 264 НК РФ) являются прочими расходами, связанными с производством и (или) реализацией. Таким образом, для целей исчисления налога на прибыль расходы по ведению бухгалтерского и налогового учета аутсорсерами признаются в полном объеме в качестве прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, при условии соблюдения норм ст. 252 НК РФ (расходы должны быть обоснованы, документально подтверждены и произведены для деятельности, направленной на получение дохода).

Вместе с тем необходимо обратить внимание на содержание формулировок заключаемого с кадровым агентством договора. Так, например, возможно, что специализированная фирма предложит типовую форму договора, один из пунктов которого предусматривает обязанность кадрового агентства произвести бесплатную замену работника, не выдержавшего испытательный срок. Фактически это не бесплатно, так как стоимость услуг по договору включает и эти дополнительные затраты агентства. Тем не менее, следуя формулировке данного пункта, предприятие может понести дополнительные расходы. Связано это с тем, что согласно п. 8 ст. 250 НК РФ безвозмездно полученные услуги являются внереализационным доходом. Налоговый инспектор в ходе проверки доначислит недоимку с рыночной стоимости услуг по подбору персонала, пени и штраф по налогу на прибыль. Лучше сформулировать этот пункт таким образом: специализированная компания обязуется произвести замену работника, не прошедшего испытательный срок, при этом договорная стоимость услуг включает и расходы на его замену.

Что касается налоговой отчетности, то именно организация, доверившая учет сторонней фирме, несет ответственность в соответствии с НК РФ и именно ей в случае обнаружения нарушений придется платить недоимки, штрафы и пени. Поэтому в договоре следует предусмотреть степень ответственности специализированной организации, чтобы иметь возможность возместить суммы уплаченных штрафных санкций за ее счет (хотя бы частично). Однако следует помнить, что уголовная и административная ответственность за выявленные нарушения все равно лежит на руководителе и главном бухгалтере предприятия (если такая должность предусмотрена в штате).

ECTS-Часто задаваемые вопросы

Learning Agreement переводится на русский язык как соглашение об учебе. ECTS Соглашение об учебе (Соглашение) было введено для мобильных студентов, проводящих ограниченный промежуток времени в университете в другой стране. Соглашение содержит список модулей или модулей, которые студент взять. Для каждой единицы или модуля курса указываются название, номер кода и кредит ECTS. Соглашение быть подписано студентом, уполномоченным представителем государства-представителя.

Соглашение гарантирует передачу кредита по курсам, которые успешно пройдены студентом. Компетентное лицо направляющего института признания программы обучения по возвращению студента. Студент не должен договориться о признании программы с индивидуальными профессорами. Соглашения, вместе с Отчетом (выпиской), предназначены для того, чтобы вызвать полное признание.

Если программа изучения должна быть изменена после мобильного студента, то Соглашение должно быть исправлено и снова подписано тремя заинтересованными сторонами.

Рекомендуется, чтобы, непрерывно с Соглашением, учреждения одобрили «Лист Признания» для каждого отбывающего студента, устанавливающего от каких-либо периодов он или она будут установлены в направляющем учреждении после успешного завершения обучения за границей. Таким образом, обучение за границей заменяет сопоставимый период изучения в направляющем университете. Учреждения свободны использовать собственную версию Соглашения при условии, что оно содержит элементы и за последовательностью, предложенной в стандартной форме ECTS.Однако рекомендуется использовать стандартную формулу. Использование соглашения, обязательного в системе ECTS для получения университетского символического символа ECTS.

Автор: Т. Данько
Доцент НТУ «ХПИ»

.

OLA (Соглашение об онлайн-обучении) | Таллиннский университет

Перейти к основному содержанию

Меню

• Главная
• Контакты

• Эстонский
• Английский
• русский

Sotsiaalmeedia меню

• Facebook
• Twitter
• Instagram
• Flickr
• YouTube
• Virtuaaltuur

Войти

• Эл. почта
• ÕIS
• ÕIS 2 (для студентов)
• ASIO — система планирования и бронирования номеров
• Moodle
• Академическая библиотека
• Intraweb
• Сайт TLU
• Календарь тренировок
• Интернет-магазин

Таллиннский университет

• Выборы ректора
• О нас Переключить подменю
  • Таллиннский университет Переключить подменю
    • Университет в цифрах
    • Фонды и фонды Таллиннского университета
    • Профсоюз Таллиннского университета
    • Контакты
    • Комитет по этике Таллиннского университета
  • Организация и управление Переключить подменю
    • Структура
    • План развития 2020-2022 гг.
    • Управление
    • Внешняя оценка
    • Позиции в рейтинге
    • Документы и правила
  • История Переключить подменю
    • Почетные профессора
    • Ректоры
    • Музей Таллиннского университета
  • Наши люди Переключить подменю
    • Выпускники века
    • Национальные награды
    • Награды университета
    • Почетные члены
    • Работай в Таллиннском университете!
    • Студенческий союз
  • Пресс-центр Переключить подменю
    • Одноминутные лекции
    • Подписаться на новостную рассылку
  • Кампус Переключить подменю
    • Виртуальный тур
    • Как добраться
    • Кафетерии
  • Международное сотрудничество Переключить подменю
    • Партнерские университеты
    • Сети
    • Мобильность
    • Сотрудничество в исследованиях
  • Спорт и Культура Переключить подменю
    • Виды спорта
    • симфонический оркестр
    • Ансамбль народного танца «Совелдайя»
    • Женский хор
    • Мужской хор
  • Школы и колледжи Переключить подменю
    • Балтийская школа кино, медиа, искусства и коммуникации
    • Школа цифровых технологий
    • Школа педагогических наук
    • Школа гуманитарных наук
    • Школа естественных наук и здоровья
    • Школа управления, права и общества
    • Хаапсалуский колледж
  • Подразделения поддержки Переключить подменю
    • Офис по академическим вопросам
    • Центр карьеры и консультирования
    • Центр электронного обучения
    • Офис поддержки управления
    • Отдел кадров
    • Музей Таллиннского университета
    • Репозиторий Семиотики Юрия Лотмана
    • Офис информационных технологий
    • Офис маркетинга и коммуникаций
    • Финансовый офис
    • Офис управления недвижимостью
    • Офис управления исследованиями
  • Доступные услуги Переключить подменю
    • Академическая библиотека
    • Конференц-центр
    • Открытая Академия
    • Студенческий союз
    • Издательство Таллиннского университета
    • Общежитие
    • Институт Конфуция
  • Концерт, посвященный 15-летию Таллиннского университета — Церемония «Мои люди»
  Закрыть меню
• Прием Переключить подменю
  • Дипломные программы Переключить подменю
    • Бакалавриат
    • Магистратура
    • Докторантура
    • Гарантия качества в Таллиннском университете
  • Порядок применения Переключить подменю
    • Пошаговое руководство для иностранных кандидатов
    • Сроки подачи заявок
    • Плата за подачу заявления
    • Требования для конкретной страны
    • Часто задаваемые вопросы
    • Подтверждение владения английским языком
    • Стоимость обучения 2020/2021
  • Узнать больше Переключить подменю
    • Спросите наших студентов и выпускников!
    • День открытых дверей 2021
    • Встреть нас!
    • Приходите к нам
  • Практические вопросы
  • Учеба и стипендии
  • Поступление
  • Подпишитесь на информационный бюллетень о приеме в TLU!
  • Виртуальный тур
  • Советник по цифровой карьере
  • Связаться с нами!
  • Почему Таллиннский университет?
  Закрыть меню
• Исследования Переключить подменю
  • Студенческий шлюз Переключить подменю
    • Академический календарь
    • Учеба и стипендии
    • Консультации
    • COVID-19
    • Внешние исследования
  • Входящие исследования обмена Переключить подменю
    • Подача заявки на обучение по обмену
    • Обмен

.